País : Perú Región : Junín Provincia : Huancayo Distrito : Chilca

Transcripción

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITO DE CHILCA 2011 – 2021
CAPITULO I
DIAGNOSTICO GENERAL
1. INFORMACION GENERAL
1.1 Ubicación Política y Geográfica
País
Región
Provincia
Distrito
Latitud S
Longitud W
: Perú
: Junín
: Huancayo
: Chilca
: 12º04’24.37” / 12º06’25.40”
: 75º07’08.08” / 75º13’59.02”
El Distrito de Chilca, esta ubicada en la depresión interandina de las cordilleras
occidental, oriental y sub andina de los Andes Centrales del Perú. Forma parte de la
Cuenca Intermedia del Río Mantaro (Margen Izquierda). Ocupando el lado Sur del Valle
del Mantaro, con pendientes hacia el lado Oeste.
1.2 Creación Política
Nombre y categoría
Fecha
Fuente
Presidente del Perú 1957
: Chilca, Distrito
: 2 de mayo de 1957
: Ley Nº 12829 (El Peruano)
: Manuel Ignacio Prado Ugarteche
1.3 Extensión y Altitud
Superficie
Perímetro
Altitud de capital del distrito
Punto más bajo
Punto más alto
: 28.04 Km2 (*)
: 35.54 Km. (*)
: 3,229.10 m.s.n.m. Estación ferroviaria Chilca
: 3,172 m.s.n.m. Río Mantaro al W
: 4,411 m.s.n.m. Cerro Tanquiscancha NE–IGN
MAPA Nº 01: UBICACIÓN DE CHILCA EN CARTA NACIONAL 1/100000 Hoja 25 m IGN
(*) Demarcación Territorial – CTAR JUNIN 2002
1
MAPA Nº 02 PROVINCIA DE HUANCAYO
Chilca
Mapa Nº 02
Provincia de
Huancayo
MAPA Nº 03 DISTRITO DE CHILCA – HUANCAYO
Extensión
Chilca
2804 ha
2
1.4 Limites
CUADRO Nº 01 LÍMITES DEL DISTRITO DE CHILCA
LADO
DISTRITO
DESCRIPCION
PROVINCIA
Norte
Huancayo
Huancayo
Este
Huancayo
Sur
Sapallanga
Huancán
Oeste
3 Diciembre
Huamancaca
Chico
Desembocadura del riachuelo Chilca en el río Mantaro sigue, aguas
arriba, por el cauce de este riachuelo y por el arroyo de Ocopilla
hasta sus nacientes en el ramal de los Andes Centrales
Cumbres de la Cordillera Central entre Huinchos y el origen de la
torrentera de Huicho Cruz
Lindero que desciende por la torrentera de Huicho Cruz hasta el
lugar donde corta el camino de Huayllaspanca, sigue por el borde
occidental de esta ruta a Tontochaca, desde donde continúa en
línea recta, hasta la bifurcación de la Carretera Central y el camino a
Auray, bajando hasta el río Mantaro por el Yerba Buenayoc y
Llamus Pampa
Cauce del río Mantaro entre Llamus Pampa y la desembocadura del
riachuelo Chilca
Fuente:
Huancayo
Huancayo
Chupaca
Ley Nº 12829 (1957)
Demarcación Territorial – CTAR JUNIN 2002
1.5 Accesos
CUADRO Nº 02 PRINCIPALES ACCESOS AL CENTRO DE CHILCA
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
Desde MDCH hasta:
Huancayo (Plaza Constitución)
El Tambo (UNCP)
Huancán
Tanquiscancha
Sitio Arqueológico Wariwillka
Sapallanga
Huayucachi
Víquez
Chupuro
Santiago León de Chongos
Tres de Diciembre
Huamancaca
Chupaca
Pilcomayo
Sicaya
Orcotuna
San Jerónimo
Concepción
Matahuasi
Apata
El Mantaro
San Lorenzo
Huamali
Ataura
Jauja
La Oroya
Lima
Cerro de Pasco
Huánuco
Pucallpa
Tarma
San Ramón
Chanchamayo
Satipo
Oxapampa
Huancavelica
Pasos
Pampas
Churcampa
Izcuchaca
Ayacucho
Distancia
20 cuadras
7.0 Km
3.5 Km
35.25 Km
3.0 Km
14.8 Km
10.2 Km
11.8 Km
13.0 Km
15.5 Km
18.0 Km
20.0 Km
15.0 Km
12 Km
15 Km
20 Km
17 Km
22 Km
27 Km
29 Km
31 Km
33 Km
34 Km
38 Km
48 Km
182 Km
312 Km
252 Km
350 Km
650 Km
109 Km
160 Km
185 Km
235 km
265 Km
148 Km
28 Km
61 Km
116 Km
70 Km
316 Km
Transporte
Variado
Variado
Variado
Variado
Variado
Variado
Auto, camioneta rural
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Ómnibus
Tiempo
6 min.
15 min.
8 min.
60 Min
5 min.
20 min.
15 min.
18 min.
20 min.
25 min.
28 min.
30 min.
25 min.
20 min.
25 min.
30 min.
20 min.
25 min.
30 min.
40 min.
45 min.
50 min.
55 min.
60 min.
75 min.
120 min.
7.0 Hs.
4.0 Hs.
6.0 Hs.
9.0 Hs.
2.0 Hs.
3.0 Hs.
2 min.
5.0 Hs.
5.30 Hs.
4.00 Hs
45 Min.
2.00 Hs.
4.00 Hs.
1.30 Hs
9.00 Hs
Tipo acceso
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada/afirmada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada
Asfaltada/afirmada
Asfaltada/afirmada
Asfaltada/afirmada
Asfaltada
Asfaltada/afirmada
Estado
Regular
Regular
Regular
Malo
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
FUENTE: Recopilación de campo
Elaborado: ET PDC CHILCA 2011-2021
3
CUADRO Nº 03 ACCESOS POR FERROCARRIL
Nº
ESTACIÓN
ALTITUD
01
02
03
04
05
06
07
08
Huancayo
Chilca
Manuel Tellería
Izcuchaca
Mariscal Cáceres
Acoria
Yauli
Huancavelica
3,261.20 msnm
3,229.10 msnm
3,008.23 msnm
2,889.74 msnm
2,820.43 msnm
3,182.57 msnm
3,385.00 msnm
3,673.00 msnm
FUENTE: FERROCARRIL HUANCAYO - HUANCAVELICA
DISTANCIA
0,00 Km
1,30 Km
44,30 Km
67.60 Km
75,70Km
94,70 Km
112,46 Km
128,20 Km
ESTACION CHILCA, la vía esta
asfaltada y tiene protectores
metálicos que permiten mantener
alejada a los transeúntes y
vehículos que transitan por la
doble vía Ferrocarril de Chilca.
2. BREVE RESEÑA HISTORICA
El Diccionario de la Real Academia Española define la voz CHILCA “por
alusión a Chilca”. (Del quechua chillca, arbusto de hojas pegajosas). f.
Bol., Col., Ecuad., Guat. y Hond. Arbusto resinoso de la familia de las
Compuestas, que crece en las faldas de las montañas de todo el
continente americano.
Desde tiempos inmemoriales en el que pequeñas tribus asentadas en las partes
altas del lado Este del Valle del Mantaro empezaron a descender a las planicies,
de la actual jurisdicción del Distrito, existía una planta medicinal que los
lugareños lo identificaban como “Chilcas” o “Chilcos”. Por la abundancia de este vegetal este territorio
adquiere el nombre de CHILCA, que es el actual nombre del distrito.
Este territorio formo parte de los dominios de los Huancas, que por los años 1460, fuera conquistado
por el ejército de los Incas. Durante los años de dominio español este territorio no fue enteramente
avasallado; los Caciques del lugar conservaron privilegios políticos y económicos gracias a su efectiva
y decidida colaboración con los españoles en el proceso de invasión y desarticulación de los Incas.
No obstante, este territorio participó decididamente en la independencia del sometimiento de los
españoles a fines del mandato del último Virrey. Ejemplo de ello es la Batalla de Azapampa del 29 de
diciembre del año 1820, en la cual los patriotas huancaínos lucharon con singular heroísmo; razón por
la cual, en honor a esta batalla, se le confirió a Huancayo el título de Ciudad Incontrastable.
Asimismo, años más tarde participó de manera sostenible en la resistencia a los soldados chilenos en
la guerra del Pacífico.
En la época republicana, tal como lo señalan los archivos de fundación de la Incontrastable, este
territorio constituyó parte de la jurisdicción del distrito de Huancayo.
Recién a partir del año 1944 se hacen evidentes los deseos de los vecinos para elevarlo a la categoría
de Distrito. Pero sólo trece años después, gracias al esfuerzo de los ciudadanos: Aparicio Hospinal,
Eugenio Orellana, Hilario Mendoza, Agustín Porras, Flavio Llerena y Pedro Marticorena, integrantes
del Comité Pro - Distritalización, que se consigue la Ley Nº 12829 de fecha dos de mayo de 1957; esta
Ley le otorga la categoría de Distrito a esta localidad, teniendo como anexos: Azapampa, Auquimarca,
Ocopilla, Auray y Tanquiscancha. (Tomado del PDC 2006-2015)
4
2.1. Resumen Histórico
a) Mitos
LA CREACION DEL MUNDO “El hacedor del mundo Apu Kon Ticsi Wayra Cocha 1, creó
la tierra y los seres que la poblaron e hicieron brotar un manantial en wariwilka, de donde
salió la primera pareja wanca: el varón Atay Imapuramcapia, y la mujer Uruchumpy”; EL
AMARU “…Debido a las conmociones, las contenciones de la parte sur del lago se
rompieron y las aguas corrieron torrentosamente. Sólo en Paca y en Ñawinpuquio
quedaron residuos de este gran lago”; LA LAGUNA DE PACA “…ya bajo el dominio del
Imperio Inca… en los llanos los Caciques Xauxas, por desengaño y relajo moral,
organizaban grandes orgías. … Al poco tiempo se sintió un ruido ensordecedor. La tinya
empezó a sonar y sonar y sus ecos resonaban en los cerros… Entonces, vieron que la
tinya rodaba hacia el llano y vertía en chorros gran cantidad de agua. Todo el pueblo de
los Xauxas se inundó. Así se formó la Laguna de Paca….”2
Concordancia con el Cronista Pedro Cieza de León: El Valle de Jauja y los naturales “Los
indios wankas… afirman que su origen y nacimiento proceden de varón de cuyo nombre
no me acuerdo y de una mujer que se llama Urochombe, que salieron de una fuente a la
que llaman Guaribilca. Este valle de Jauja está cercado de sierras de nieve; por las mas
partes de él hay valles, donde los guancas tienen sus sementeras. La ciudad de los
Reyes estuvo en este valle asentada antes de que se poblase en el lugar que está
ahora, y hallaron en él cantidad de oro y plata….”
b) Época Pre Inca
Según las evidencias encontradas, la vida humana en el Valle del Mantaro tiene por lo
menos 10 mil años de antigüedad….2 “se conoce que este espacio fue habitado por
diferentes grupos autóctonos, durante el periodo lítico, aproximadamente 5,000 A.C.,
donde se ubica una probable ocupación temprana en el abrigo rocoso Tuntaya cerca de
la Jauja actual. … En San Juan de Pata, campamento estacional a campo abierto sobre
una colina cercana a Jauja, se han ubicado artefactos líticos especialmente puntas de
proyectil de clara tradición Lauricocha con edad aproximada de 3,000 años A.C.” 3. “(En
el valle de Jauja (hoy provincias Jauja, Concepción, Huancayo), se asentó un pueblo
guerrero cuyas poblaciones estuvieron edificadas en las cimas de los cerros a lo largo
del valle que formaba el Jatunmayo o Huancamayo, como entonces se le conocía al río
Mantaro. Durante el periodo de la expansión Wari (600 D.C.-900 D.C.) –construyen un
templo y centro de almacenaje denominado Huari Vilca– e incorporan elementos
importantes a la cultura local como: la agricultura, el culto al Dios Apu Kon Ticse
Wiiracocha y la arquitectura.”4. Así, en la época Pre-Inca, al despuntar el año mil
después de Cristo, los Wankas, pobladores antiguos del Valle, consolidaron su
personalidad cultural. Las rencillas con otros pueblos se acrecentaron por el control de
las tierras del Valle.2
c) Época Inca
“Hacia el año 1200 D.C. surge Wajlasmarca y Tunanmarca. Se da inicio a la nación
Wanka (palabra compuesta por tres palabras: Wa, An
Ka, que significa “el que vive” “El que mora en las
alturas”4. “En 1460, cuando los Wankas estaban en
su máximo apogeo, fueron invadidos por los Incas,
quienes conquistaron el Valle del Mantaro y
construyeron la capital de su administración en Hatun
Xauxa (Jauja)”2. “Una vez conquistado el «reino»,
Yupanqui convirtió este «reino» -aclarando Llacjta4-,
José Sahua, “La Doctrina Secreta de los Incas” p.16, CAESAN. Comentario.- La Palabra APU KON TICSI WAYRA COCHA representa la totalidad armónica
del universo y significa unión de los elementos: tierra, fuego, éter, aire y agua. 2007.
2 Almanaque de Junín 2001-2002 - INEI, y PDRC Plan de Desarrollo Regional Concertado Junín 2008-2015 - Región Junín
3 Plan de Desarrollo del Distrito de Jauja al 2013- MIMDES Oficina de Cooperación Popular, p.5, citado de la obra del Centro de Estudios Históricos Sociales,
Julio Espejo, Historia Prewanca, Agosto 1989.
1
5
en Huamani o Provincia del «Imperio» dividiendo en tres grandes parcialidades: Jatun
Sausa (Jauja), Lurín Huanca (Concepción-Huancayo) y Hanan Huanca (Chupaca)”4.
“Atun Xauxa fue el centro estratégico de gravitación demográfico-militar-económico y de
reputación en la orfebrería. Esta ciudad ocupaba 3 km de longitud y 15 km de ancho” 3
d) Época del Virreinato
La Conquista
Cuando los Wankas se informaron de la llegada de extranjeros a Cajamarca en plan de
conquista, prepararon el envío de una comitiva con la intención de lograr el apoyo de
Pizarro para liberarse del yugo inca. Un informe dice que de Jauja llevaron valiosas
joyas, "4 llamas de oro tamaño natural", 260 cargueros y 60 Wankas en calidad de
yanaconas para el servicio a Pizarro, la comitiva estuvo presidida por los curacas Diego
Raupari, Surichaqui y Guacrapáucar. El 16 de marzo de 1533 arribó Hernando Pizarro a
Jatunsausa, siendo recibido con danzas y alegría. Para los Wankas era el inicio de la
libertad. El 25 de marzo estuvo de retorno a Cajamarca con 27 cargas de oro y dos mil
marcos de plata.
El Virreinato
En la época del Virrey Toledo (1570 - 1572) se establecieron repartimientos, que incluían
veintiocho reducciones o pueblos en lo que es hoy el departamento de Junín. 1.Anan
Wankas, 2.Lurin Wankas, 3.Chinchaycocha y 4.Jatunjauja. Jatunjauja, a su vez estaba
compuesto por: San Miguel de Huaripampa, Santa Fe de Jatunjauja Taima, Santa Ana
de la Ribera de Tarma, Santa Cruz de Tapo, San Miguel de Acobamba, San Cristóbal de
Palcamayo, San Jerónimo de Pichui y San Pedro de Cajas.
e) Época Republicana
La Independencia
Los hijos de los Pumpus, Wankas, Tarumas y
otras tribus, que no inclinaron la cabeza ante
los Incas, tampoco cedieron fácilmente ante la
dominación española. La Independencia fue
un proceso a nivel local y regional. Por una
parte, el 20 de noviembre de 1820 con fervor
patriótico se llevó a cabo la ceremonia de la
independencia en Huancayo.
BATALLA DE AZAPAMPA:
La batalla se inició a las 3 de la tarde del 29 de diciembre de 1820, Huancayo estaba
totalmente desguarnecido, los comuneros huancas, dirigidos por Aldao, hicieron
frente a sus enemigos españoles a diferencia de sus rivales en armamentos. La
batalla fue desigual, la masacre criminal terminó con 700 campesinos acuchillados al
cierre del día, los sobrevivientes huyeron hacia Jauja y las alturas de Huancayo.
TRASCENDENCIA: El 29 de diciembre de 1820, se escribe una de las páginas más
hermosas de la historia peruana. Los huancas demostraron al mundo su anhelo
libertario al enfrentarse en condiciones de inferioridad a un ejército profesional
español, pero el pueblo huanca rindió en esta oportunidad un heroico tributo a
nuestra patria, que venía soportando cerca de tres siglos de cruel opresión, los
huancas resistieron, en aras de libertad y la justicia.
4
Proyecto Educativo Regional al 2021 – Región Junín, p.57
6
Por estas razones la batalla de Azapampa, valió para
que Huancayo recibiera el título de CIUDAD
INCONTRASTABLE, gracias a un decreto supremo
otorgado por el presidente Torre Tagle el 19 de
marzo de 1822, confirmado por el congreso
constituyente del 30 de enero de 1828, ratificado
además por el presidente José de la Mar el 5 de
febrero de 1828.
Actualmente en homenaje a los aguerridos
combatientes huancas que nos dejaron ejemplo de
patriotismo, se ha levantado un hermoso obelisco
que perenniza la memoria de cientos de héroes
anónimos que ofrendaron sin vacilar su vida, en aras
de conseguir una patria liberada.
(Tomado del Diario Primicia – Pedro Lizárraga Manchego)
Con la elevación de Huancayo a capital de Departamento de Junín en el año 1931,
se sello la imposibilidad de que Jauja siga siendo una de las ciudades más
importantes del valle y la capital política del Departamento.
Entre 1940-1950 el avance de la construcción de la carretera central y la bondad
climática del Valle del Mantaro hizo necesario la dotación de infraestructura,
equipamiento y servicios públicos.
2.2. Cosmovisión
La cosmovisión es la manera de ver e interpretar el mundo. El hombre andino tiene
antecedentes inmemoriales que se fundamentan en sus mitos y leyendas, entre ellos
del Apu Kon Ticse Waira Cocha o simplemente “Apu”, que representa a la naturaleza
y la armonía de sus leyes, actualmente explicada mediante la física cuántica, la
cosmobiología y otras ciencias síntesis. El ceremonial con ofrenda* de coca, caña,
cigarro, frutas, dulces y otros elementos de la zona consiste en agradecer* a la
tierra, al agua y a la naturaleza, para pedir un clima favorable sin heladas, ni
granizos, ni sequias y enfermedades (plagas) y así obtener beneficiosas cosechas.
El poblador del Valle del Mantaro, especialmente rural, aún mantiene la creencia de
que la madre tierra siente el afecto y respeto que se le profesa.
Asimismo, mantiene sus prácticas de medicina folklórica cuando son afectados por
el susto, mal aire o viento helado, brusco, influencias desconocidas o negativas
como el «chacho» y malos espíritus. Lo hacen a través del «jubeo» con cuy, huevos,
flores, avecillas o batracios, para lograr recuperar el equilibrio de la salud, tanto en
niños como en adultos. Esto es realizado por personas que de generación en
generación trasmiten su enseñanza. Conocen el valor curativo de las plantas, a nivel
digestivo, respiratorio, dérmico y otros, utilizando para ello la coca, muña, culén,
orégano, paico, ortiga, retama, ajo, entre otras.
5 Obra “Teoría Científica de la Cosmobiología”, FERRÍZ, David 1976 , Lima Perú: Grafica Producciones SCR Ltda. Con
fundamentos del Dr. Serge Raynaud de la Ferriere. Desde la metafísica aportan Deepak Chopra, Alfred North Whitehead, Max
Planck, Cyndy Dale, Sigmund Freud, Barbara Ann Brenan. Esta última trabajó como científica en la NASA.
7
3. DIAGNOSTICO GENERAL
3.1. Dimensión Ambiental Territorial
1.
Recursos Naturales
Mapa Nº 04 Chilca - Valle del Mantaro
a) Agua Potable
La captación de agua potable proviene de la micro cuenca del Rio Shullcas y de la
microcuenca del Río Chilca, y de otras fuentes de manantiales. Asimismo SEDAM
HUANCAYO S.A. sostiene en su Estudio determinación de la formula tarifaria,
estructura tarifaria y metas de gestión aplicable a la empresa de servicios de agua
potable y alcantarillado municipal de Huancayo Sociedad Anónima, SEDAM
Huancayo S.A. SUNASS (PMO diciembre 2008)
Abastecimiento de fuentes de agua superficial y subterránea. El río Shullcas
representa la principal fuente de abastecimiento de agua para el consumo humano
de la ciudad. Su caudal promedio en épocas de avenida alcanza los 5 m3/s y en
estiaje su caudal baja hasta 1.5 m3/s. El recurso superficial de agua de este río es
compartido con la agricultura.
Dentro del ámbito geográfico de esta sub cuenca del río Shullcas, identificamos 43
lagunas, todas emplazadas sobre los 4000 msnm, de los cuales la de mayor longitud
son: Lazo Huntay 33 Has. Aproximadamente y Chuspicocha con 22.5 Has.
En época de sequía, se realiza la regulación del caudal con el agua almacenada en
6 lagunas ubicadas en la parte alta de la cuenca, que en total pueden almacenar
hasta 5.8 millones de metros cúbicos.
El personal de SEDAM HUANCAYO S.A. realiza el control del almacenamiento, así
como el mantenimiento de los canales de conducción a las lagunas y el camino de
acceso a la zona.
LINEA CERRITO DE LIBERTAD: Constituido por tuberías AC. de 14” (400 mm)
abastece a la zona alta del distrito de Huancayo en cotas mayores al reservorio vía
una desviación de tubería PVC 10” (250 mm) ubicada en la Av. Palian a la altura del
8
colegio C.E. “La Asunción” alimenta a su vez al reservorio Cerrito de La Libertad y
mediante by pass al reservorio Leoncio Prado para abastecer la parte Sur Oeste del
distrito de Huancayo y distrito de Chilca.
CUADRO Nº 04 PRODUCCIÓN DE LAS FUENTES SUBTERRÁNEAS
NOMBRE
HORAS DE
FUNCIONAMIENTO
RENDIMIENTO (l//s)
Yanama
San Antonio
Pozo Nº 18
Urpaycancha
La Florida
La Esperanza
Colegio Castilla
Estadio Castilla
Parque Túpac Amaru
Umuto
Chilca
Agua de las Vírgenes
TOTAL
65,0
40,0
45,0
40,0
67,0
80,0
50,0
60,0
50,0
51,0
30,0
85,0
PRODUCCIÓN
PROMEDIO
ACTUAL (l/s)
29,8
20,0
13,1
19,2
27,4
40,0
31,9
33,0
29,2
29,5
11,3
34,7
319,1
11,0
12,0
7,0
11,5
9,8
12,0
15,3
13,2
14,0
13,9
9,0
9,8
Fuente: Estructura tarifaria SEDAM S.A. 2008
CUADRO Nº 05 CARACTERÍSTICAS DE LOS RESERVORIOS EXISTENTES
NOMBRE
Urpaycancha
San Antonio
Leoncio Prado
Cerrito
Belén
Aza
Azapampa
TOTAL
VOLUMEN
M3
4.000
3.000
2.500
1.370
150
2.000
2.000
15,020
ANTIGÜEDAD
(AÑOS)
32
31
28
38
18
1
1
COTA
msnm
3.293
3.297
3.266
3.295
ESTADO
OBSERVACIÓN
Bueno
Bueno
Bueno
Malo
Regular
Bueno
Bueno
Presenta filtraciones
Ubicada en Chilca
Presenta filtraciones
Ubicada en Chilca
Fuente: Estructura tarifaria SEDAM S.A. 2008
CUADRO Nº 06 REGISTROS DE LA CALIDAD DEL AGUA DISTRIBUIDA
INDICADORES
I
Cloro residual libre
Nº de muestras totales cloro residual Libre
Nº de muestras satisfactorias> ó =0.5 ppm
Turbidez
Nº de muestras turbidez
Nº de muestras satisfactorias< ó = 5 UNT
Trimestres Acumulados
II
III
%
IV
1570
1399
3316
3102
4625
4325
5613
5261
93.7
1570
1426
3316
3134
4625
4408
5613
5256
93.6
Fuente: PMO SEDAM HUANCAYO S.A. 2008
CUADRO Nº 07 LÍNEAS DE IMPULSIÓN DE AGUA
Línea
Estado
Físico
Tipo de
tubería
30
30
6
30
10
8
8
Regular
Regular
Bueno
Regular
Regular
Regular
Regular
A.C.
A.C.
PVC
A-C
PVC
PVC
PVC
32,00
19,00
24,00
22,00
35,00
41,00
30,00
63,00
38,00
45,00
45,00
65,00
82,00
65,00
Presión
Max
m.c.a.
30,00
0,00
10,00
0,00
40,00
5,00
10,00
200
9
Regular
PVC
32,00
60,00
10,00
10
200
9
Regular
PVC
44,00
85,00
50,00
PARQUE TUPAC
AMARU
8
1.200
1
Bueno
PVC
25,00
50,00
20,00
UMUTO
CHILCA*
8
6
300
400
9.050
10
6
Regular
Regular
PVC
A.C
30,00
15,00
349
70,00
30,00
698
10,00
5,00
YANAMA*
SAN ANTONIO
POZO N°18
URPAYCANCHA
LA FLORIDA*
LA ESPERANZA*
COLEGIO
CASTILLA*
ESTADIO
CASTILLA*
AGUA DE LAS
VIRGENES*
Diámetr
o
(Pulg)
8
8
10
10
8
10
8
Longitud
(ml)
Antigüedad
(Años)
4.000
150
400
100
1.200
400
500
10
TOTAL
Capacidad (Lps.)
Actual
Máxima
(*) Líneas que van directamente a la red
Fuente: PMO SEDAM HUANCAYO S.A.
El barrio San Francisco de Asís al lado Este del Distrito de Chilca, tiene su JASS
para atender a 150 pobladores (Chilca y Huancayo), con un reservorio en mal
9
estado de 8M3, y que se alimenta de un manante en la parte superior, de donde
también se surte para el reservorio del Cerrito de la Libertad, tiene autorización de
explotación del Distrito de Riego Mantaro (Dirección Regional de Agricultura).
b)
Aire
La atmósfera es contaminada. Sin embargo, es latente el riesgo de contaminación
severa por el incremento del parque automotor que actualmente supera más de
12000 vehículos, sin contar los vehículos menores ni de los ómnibus que proliferan
por la ciudad de Chilca.
Sus riachuelos, canales de riego, sequias y diversos espacios libres con basurales y
elementos en descomposición, ocasionan hedores nauseabundos que no permiten
una respiración normal. Urge tratar este aspecto en Chilca por ser parte de una
pérdida de calidad de vida para sus habitantes y para los visitantes.
c)
Flora
En el distrito de Chilca se encuentran diversas especies de la flora nativa, entre las
principales tenemos:
CUADRO Nº 08 RELACION DE ESPECIES PRINCIPALES DE FLORA
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
NOMBRE VULGAR
Alverja
Alfalfa
Berro
Calabaza
Cebada
Culantro
Diente de León,
Achicoria
Habas
Huacatay, Chicho
NOMBRE CIENTÍFICO
Pisum sativum
Medicago Sativa
Mimulus glabratus
Cucuribita pepo L.
Hordeum Vulgare
Coriandrum sativum
Taraxacum officinalis
FAMILIA
Leguminosas
Labiadas
Escrofulariaceae
Cucurbitáceas
Graminae
Umbelíferas
Asteraceae
USOS
9
2, 6
1
9
11, 9
9
1
Vicia faba L.
Tagetes elíptica Smith.
Papilonaceas
Asteraceae
9
9
Ichu
Ichu, Ocsha
Maíz
Calamagrostisampliflora Tovar.
Poaceae
Poaceae
11
11, 12
9
Ortiga de sierra
Orégano
Pasto
Papa, patata
Perejil
Poro
Rabanito
Rocoto
Romero
Salvia Huarmata
Totora
Trigo
Verbena
Zanahoria
Stipa ichu. K.
Zea mays
Loasa urens Jacq.
Origanum
Calamagrostis ampliflora Tovar
Solanum Tuberosum
Petroselinum crispun (Mill)
Nym
Allium ampeloprasum
Raphanus sativus L.
Capsicum pubescens Ruiz
Calceolaria lineris R&P
Savia sigatata R&P
Typha latifolia
Aegilops ovata
Verbena sp.
Apium graveolens
Gramíneas
Loasaceae
lamiaceae
Poaceae
Solanacea
Umbeliferas
alliceae
Cruciferae
Solaceae
Escrofulariaceae
Lamiaceae
Typhaceas.
Graminae
Verbenaceae
Cruciferae
1
9
11
1,9
9
9
9
9
1, 3
1
4, 12
11, 9
1, 2, 3, 4, 5
1,9
Fuente: recopilación de campo
Elaboración: Equipo Técnico PDC CHILCA 2011 - 2021
CLAVE DE LOS USOS
Nº
APLICACIONES
Nº
1
2
3
4
5
6
Medicinal
Agroforestería
Leña
Protección ribereña
Protección de canales y acequias
Mejoramiento y fertilización de suelos
7
8
9
10
11
12
APLICACIONES
Taninos
Maderas
Comestible (Frutos, etc.)
Flora apícola
Forrajera
Artesanía, Decorativo,
10
d)
Fauna
Nº
01
02
03
04
05
06
07
08
CUADRO Nº 09 CLASIFICACION DE PRINCIPALES AVES ALTOANDINAS
Nombre Vulgar
Nombre Científico
Utilidad
Gaviota andina
Larus serranus
Regulador
Gavilán
Falco rufigularis
Regulador
Golondrina
Notiochelidon sp
Regulador
Gorrión
Passer domesticus
Regulador
Paloma
Columba fascista
Regulador
Pato de los torrentes
Merganetta armata
Regulador
Picaflor Cordillerano
Oreotrochilus estella
Regulador
Yanavico
Plegadis ridgwayi
Regulador
Elaboración: Equipo Técnico PDC CHILCA 2011 – 2021
e)
Forestal
Nº
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
CUADRO Nº 10 RELACION DE PRINCIPALES ESPECIES FORESTALES
NOMBRE VULGAR
NOMBRE CIENTÍFICO
FAMILIA
Artemisa, Marco, Malco Ambrosía americana L.
Asteraceae
Cabuya, Maguey
Agave americana L.
Agavaceae
Cantuta
Cantua buxifolia
polinoniaceas
Capulí
Physalis peruviana
Solanaceae
Ciprés
Cupressus macrocarpa H. Cupresaceae
Chilca
Baccharis saliczorrinoifolia Asteraceae
Eucalipto
EucalyptusglobulusL.
Myrtaceae
Prunus serótina, subesp capuli
Guinda
Rosaceae
Pino
Populus
pináceas
Quinual
Polypsis racemosa
Rosaecease
Quishuar
Buddleia incana R&P.
Buddlejaceae
Retama
Spartium junceum
Leguminosacae
USOS
1
1, 2, 7
10, 12
1, 9
3, 8
1,2,4,5,7, 12
2, 3, 4, 8, 10
2, 3, 4, 9, 10
2,3,12
3, 9
1, 2, 3, 4, 5
1, 2, 3, 4, 5, 6
Elaboración: Equipo Técnico PDC CHILCA 2011 - 2021
CLAVE DE LOS USOS
APLICACIONES
1
2
3
4
5
6
f)
Medicinal
Agroforestería
Leña
Protección ribereña
Protección de canales y acequias
Mejoramiento y fertilización de suelos
Nº
7
8
9
10
11
12
APLICACIONES
Taninos
Maderas
Comestible (Frutos, etc.)
Flora apícola
Forrajera
Artesanía, Decorativo,
Mineral
En el territorio distrital de Chilca no se encuentra la explotación de recursos mineros
metálicos; tampoco, recursos mineros no metálicos. Se exploto en las riveras del Rio
Mantaro la extracción de agregados para la construcción, a la fecha no existe esta
actividad.
Existen reservas de yacimientos de carbón, de piedra caliza y sílice dentro del
territorio chilquense.
En definitiva no se tienen pasivos mineros dentro del territorio.
11
2. Recursos Ambientales
a) Superficie
El Distrito de Chilca tiene una superficie de 28.04 Km2, que representa el 0.79% de
la provincia de Huancayo y 0.063% de la región Junín. La Provincia de Huancayo
tiene 3,558.10 Km2 y la Región Junín alcanza 44,197.23 Km2.
Fuente: CTAR JUNIN 2002 – Demarcación Territorial
b) Topografía
El relieve en la parte baja es plana con ligera pendiente, pero en la parte nor
occidental es parte de una cadena montañosa con abruptas pendientes. Dicho
relieve presenta pendientes que varía 1278 metros, desde los 3,172 msnm en orillas
del Río Mantaro hasta el Cerro Tanquiscancha 4,450 msnm, al lado NE del distrito
de Chilca.
Fuente: IGN Carta Nacional.
c) Morfología
La forma del territorio distrital es irregular, el que se prolonga en una especie de
punta triangulada, para luego bruscamente ser parte de las vías enderezadas y
terminar en el rio Mantaro, recorriendo cerros angulados en la parte Este, y tiene la
forma de un cuchillo lítico rudimentario con mango corto.
d) Geomorfología
Destacan terrazas fluviales, conos de deyección de los tributarios, colinas. En sus
laderas se identifican colinas detríticas y rocosas, depósitos de vertiente, modelado
fluvial y glacial. Chilca pertenece a la depresión interandina relleno glacio – aluvial
(Cio B3 d’) en la parte urbana, y la parte rural pertenece al Control Estructural de la
cordillera occidental y oriental Sub húmedo y frio (Cio D’d y Cio C’d).
e) Capacidad de Uso de los Suelos
Suelo apto para cultivo en limpio
De los 28.04 Km2 de terreno físico que representan 2804 ha, aproximadamente
500.00 ha. 17.86% tienen capacidad de uso agrícola, teniendo el 35% en
condición de habitadas por la expansión urbana del distrito y el restante 65%
corresponde a las cadenas montañosas donde solo crece el Ichu, Eucaliptus,
Molles, Retamales y Cactus.
Suelo apto para pastos
En la parte alta del distrito se tiene cerros con vegetación natural del Ichu,
aproximadamente 1500 Ha. Que es apta para la ganadería, pertenece a las
comunidades de Azapampa y Tanquiscancha; allí también están pequeños
humedales.
En la parte baja del Distrito de Chilca no es significativo por la expansión de
construcciones que tiene Chilca y por el incremento de la migración desde la
zona sur (Huancavelica) y otros lugares.
Suelo para la producción forestal
CUADRO Nº 11 CLASIFICACION DE SUELOS APTOS PARA FORESTAR
Nº
1
Descripción
Tierras aptas para producción forestal
Ha
215.00
%
7.68
Elaboración: ET PDC CHILCA 2011 - 2021
En la comunidad de Azapampa y Comunidad de Tanquiscancha, existen
espacios forestados, que son adecuadas para reforestar con fines paisajísticos, y
también por las riberas de los riachuelos Chilca, Alata, Llocllachaca y Ali.
12
Suelos misceláneos
Nº
1
2
3
CUADRO Nº 12 CLASIFICACION DE SUELOS PARA USO COMBINADO
Descripción
Ha
%
Tierras de protección cerros empinados
1000.00
35.66
Tierras no agrícolas
400.00
14.27
Tierras con cultivo en limpio y pastos
250.00
8.92
La extensión territorial de Chilca en la parte plana, presenta espacios
densamente poblados con canales de riego cortados por la construcción
permanente de viviendas que no permiten su explotación agrícola ni ganadera.
f) Pisos Ecológicos
El territorio del distrito de Chilca abarca tres pisos ecológicos, de acuerdo a la
clasificación dada por el ilustre peruano Dr. Javier Pulgar Vidal, en su tesis sobre las
ocho regiones naturales del Perú (1943):
Nº
1
2
3
CUADRO Nº 13 CLASIFICACION DE LOS PISOS ECOLÓGICOS DE CHILCA
REGION
DESDE
HASTA
Quechua “tierra de climas templados”
2,300 msnm
3,500 msnm
Suni o Jalca “silvestre, salvaje, tierra desierta”
3,501 msnm
4,000 msnm
Puna “Región del soroche”
4,000 msnm
4800 msnm
Fuente: Ocho Regiones Naturales del Perú 1943 - Dr. Javier Pulgar Vidal/
g) Clima
El distrito de Chilca tiene la característica Sub Húmedo y Semifrío (Cio B3’ d’) de
3000 a 3500 msnm, con temperaturas 11º - 12º, Sub Húmedo y Frio (Cio C’d’) de
3500 a 4000 msnm, con temperaturas de 7º - 8º; Sub Húmedo y Semi Frígido (Cio
D’d`) de 4000 a 4400 msnm, con temperaturas de 4º - 6º, propia del valle
interandino.
MAPA Nº 05 JUNIN CLASIFICACION CLIMATICA
Clima Frío o Boreal
Conocida también como clima de montaña alta, se extiende desde los 3,000 msnm
hasta los 4,000 msnm, donde las precipitaciones pluviales llegan hasta los 750 mm y
13
las temperaturas mensuales fluctúan entre 6ºC - 12 ºC. Comprende parte baja del rio
Mantaro, donde esta Chilca. La distribución de la lluvia a lo largo del año permite
identificar fácilmente los meses de máximas precipitaciones en los meses de enero,
febrero, y marzo; y los meses de mínima precipitación durante el invierno (meses de
junio, julio y agosto), durante las cuales la disminución de temperaturas llega a
valores inferiores a cero, produciéndose las heladas, en la zona del Valle del
Mantaro.
Clima Frígido o de Tundra
A este tipo de clima se conoce también como clima de "puna o páramo" y se
extiende desde los 4,000 msnm hasta los 5,000 msnm, abarcando la mayor parte
del área de la micro cuenca del río Chilca, en esta zona se ubican los pueblos de
Tanquiscancha y Azapampa (parte alta). La precipitación anual está alrededor de
750 mm, dando la sensación de mayor humedad debido a que las temperaturas son
menores que en el caso anterior, es decir que éstas fluctúan entre 6ºC - 1.5 ºC,
llegando eventualmente en las partes más altas a puntos de congelamiento.
Comprende colinas, mesetas y cumbres andinas. Durante los meses de verano se
presentan la mayor cantidad de la precipitación anual, y en los meses de invierno,
éstos disminuyen considerablemente. La ocurrencia de heladas es frecuente a lo
largo del año, siendo mayores en los meses de junio, julio y agosto.
En estas altitudes, la condición térmica imposibilita el desarrollo de los cultivos
agrícolas, desarrollándose mayormente pastizales, estepa matorral ralo y pajonal.
h) Hidrografía
Cuenca y microcuenca
El Distrito de Chilca forma parte de la Cuenca del Rio Mantaro, que a su vez se
subdivide en cuenca superior, cuenca intermedia y cuenca inferior. En este caso,
forma parte de la denominada “Cuenca Intermedia del río Mantaro o Valle del
Mantaro”.
La Micro Cuenca del rio Chilca bordea el lado noreste (NE), con un recorrido de
14.5 Km hacia el lado Oeste (W) colindando con el distrito de Huancayo y el
14
riachuelo Ali colindante con el distrito de Huancán en el lado Sur que es la parte
intermedia y baja, hasta el Río Mantaro.
Lagunas
La principal laguna de Tontopato o Quillishcocha de aproximadamente 13,500
M2, tiene diversa vegetación acuática destacando el totoral y es el hábitat de las
gaviotas por el nombre de la misma ave. Ubicada en la parte alta (NE) del
distrito. No tiene salida ni da origen a un manante.
El Distrito de Chilca tiene otra lagunilla de Pichas con una extensión aproximada
de 12,300 M2, donde habitan patos silvestres y crecen diferentes plantas
silvestres. Es cerrada sin salida externa, pero tiene filtraciones.
Ríos
Margen izquierda del rio Mantaro, limite con el distrito Tres de Diciembre y
Huamancaca Chico (Chupaca) en lado Oeste aproximadamente 1.2 km.
CUADRO Nº 14 CAUDALES PROMEDIO DEL RIO MANTARO (M3/s)
(Estación La Mejorada)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
1995
129.9
147.3
281.6
178.4
83.7
79.4
81.0
83.4
72.8
69.6
79.2
81.7
1996
178.2
308.4
255.6
233.0
93.3
78.9
78.8
81.2
81.4
76.1
72.4
91.2
1997
176.9
355.3
241.7
90.2
69.8
70.1
69.4
74.0
70.5
76.1
97.2
136.9
1998
252.3
330.0
290.9
222.3
81.3
80.2
80.1
85.6
86.5
82.4
87.6
100.9
1999
128.0
407.3
342.1
253.4
143.8
88.7
89.7
91.3
95.0
100.2
93.2
122.1
2000
258.5
506.9
543.9
300.5
149.0
102.8
97.8
104.1
98.9
116.6
98.0
120.0
2001
424.0
413.2
574.1
265.0
120.6
101.7
96.8
95.6
96.0
100.7
101.9
145.3
2002
102.7
273.0
352.2
221.5
114.6
95.8
94.6
93.0
94.3
96.7
132.3
203.2
2003
212.3
360.3
492.7
265.8
141.5
107.2
98.9
100.0
99.0
93.0
89.2
133.2
2004
109.7
231.1
178.7
117.4
77.8
80.8
75.9
86.8
76.0
83.6
110.3
168.8
(*) Elaborado con información anual de 1994 a 2004
El río Mantaro en la unión con el rio Chilca,
presenta indicios de alta contaminación, a la
que se une el colector de SEDAM HUANCAYO
SA que descarga sus aguas servidas,
ocasionado un nauseabundo hedor.
El Río Chilca tiene un recorrido con dirección del lado Este a Oeste en el límite
norte de Chilca con Huancayo, de aproximadamente 14.5 Km., y finalmente
desemboca en el río Mantaro. Tiene un caudal de 10 M3/s. en temporada de
lluvias y 40 l/s. en temporada de estiaje.
En el cauce del rio Chilca
a una distancia de dos
kilómetros rio arriba del
Puente Ocopilla existe
una Toma de Agua de
SEDAM HUANCAYO S.A.
que capta directamente
el fluido del agua
transparente.
15
A una cuadra de la Avenida Huancavelica, se toma de las aguas de la parte
Oeste del territorio de Chilca para regar terrenos de labranza con sustancias
contaminadas, siendo un factor altamente riesgoso para la salud a través de la
alimentación de forrajes para la ganadería y productos de consumo humano.
Puente Ocopilla, el río Chilca esta
contaminada por efectos de la gente que
arroja sus desperdicios al cauce, y es
también contaminada por la presencia de
perros muertos en el lecho. Peligroso foco
de contaminación ambiental que puede
acarrear desde enfermedades cutáneas
hasta gastrointestinales.
El Rio Ali viene a ser el colector del riachuelo
Llocllachaca y riachuelo Áncala que en épocas
de invierno (Diciembre Abril) tiene un aforo de
3 M3/s. Y en temporada de estío sólo traslada
10 l/s. Desembocando en el río Mantaro, este
riachuelo esta altamente contaminado que
hasta se puede percibir el hedor en sus
aproximaciones. No apto para el riego.
i) Precipitación pluvial
En el distrito de Chilca se tiene una precipitación de 70 mm. en promedio;
registrando un máximo hasta 133.9 mm, y un mínimo de 3.2 mm. Según la
temporada de lluvias que suele ocurrir en los meses de Diciembre a Abril.
j) Temperatura
La temperatura media anual de Chilca es de 11.25°C sus variaciones van desde
2.1º a 20.4ºC
MESES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
CUADRO Nº 15 JUNÍN CLIMA - ESTACIÓN JAUJA
Temperatura Máxima °C
Temperatura Mínima °C
Precipitación (mm)
2007
2006
2005
2007
2006
2005
2007 2006 2005
18.9
18.9
18.9
6.7
6.7
6.7 133.9 133.9 133.9
18.4
18.4
18.4
6.6
6.6
6.6 124.9 124.9 124.9
18.3
18.3
18.3
6.4
6.4
6.4 133.3 133.3 133.3
19.1
19.1
19.1
5.4
5.4
5.4 53.7 53.7 53.7
19.4
19.4
19.4
3.7
3.7
3.7 11.5 11.5 11.5
19.2
19.2
19.2
2.3
2.3
2.3
3.2
3.2
3.2
19.1
19.1
19.1
2.1
2.1
2.1
4.0
4.0
4.0
19.8
19.8
19.1
3.2
3.2
2.1 10.0 10.0
4.0
19.9
19.9
19.9
5.0
5.0
5.0 31.4 31.4 31.4
20.3
20.3
20.3
5.9
5.9
5.9 71.6 71.6 71.6
20.4
20.4
20.4
6.0
6.0
6.0 72.8 72.8 72.8
19.6
--19.6
6.5
--6.5 106.6
--- 106.6
Fuente: Ministerio de Agricultura - "Boletín Estadístico Mensual del Sector Agrario", diciembre 2007.
16
CAPITAL FISICO
3.
Demarcación y ordenamiento territorial
Existen en el Distrito de Chilca 2 sectores Urbano 94.80% y Rural 5.20%, debidamente
reconocidos, que participan por su desarrollo.
CUADRO Nº 16 RECONOCIMIENTO DE SECTORES DEL DISTRITO CHILCA
SECTOR
CLASIFICACIÓN VIVIENDAS
CHILCA
URBANO
AZAPAMPA
RURAL
246
952
AURAY
RURAL
245
TANQUISCANCHA
RURAL
280
LLAMUS
RURAL
214
760
POBLACION
DISPERSA
RURAL
TOTAL
POBLACIÓN
16,492
ORIENTACIÓN COLINDANCIA
73,371 NORTE/OESTE HUANCAYO
ESTE
SAPALLANGA
HUANCÁN
1,042
SUR
HUANCÁN
1,188
NOR/ESTE
51
79
17,528
77,392
HUANCÁYO
SUR
HUANCÁN
ESTE
SAPALLANGA
FUENTE: CENSOS INEI 2007
ELABORACION: ET PDC CHILCA 2011 – 2021
El Gobierno Regional de Junín tiene programada su intervención para el año 2013 la
ejecución del Proyecto de Demarcación Territorial de Huancayo, del que se espera su
participación para definir problemas limítrofes con el vecino distrito de Huancán.
4.
Red Vial
a) Vías Afirmadas
CUADRO Nº 17 RELACION DE PRINCIPALES VIAS AFIRMADAS
N°
1
2
3
4
5
6
7
DE CHILCA A:
Tanquiscancha
Riveras del Rio Mantaro
(Av. Leoncio Prado)
Riveras del Rio Mantaro
(Av. 9 de Diciembre)
Huancán
Barrio Ocopilla
Azapampa ( vía Jacinto
Ibarra)
Vías secundarias del
Distrito de Chilca
DESCRIPCION
Carretera no afirmada rural
Carretera asfaltada y afirmada
DISTANCIA
28.0 Km
3.0 Km
DEMORA
45 Minutos
10 Minutos
3.0 Km
10 minutos
Caminos del Inca afirmado
Carretera afirmada
5.0 Km
0.5 Km
2.0 Km.
20 Minutos
10 Minutos
15 Minutos
Calles abiertas sin tratamiento
asfaltico ni pavimento
Sin información
Sin información
FUENTE: RECOPILACION DE CAMPO
b) Vías asfaltadas
N°
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
CUADRO Nº 18 DISTANCIAS RESPECTO AL DISTRITO CHILCA
DE CHILCA A:
Huancayo
Mercado Modelo
Plaza Vea
UNCP
Lima
La Merced (vía Lomo largo)
La Oroya
Tarma
Huancavelica
Jauja
Chupaca
Circuito Sur I (Margen Izquierda y Derecha rio
Mantaro): Huayucachi, Viques, Chupuro, 3 de
Diciembre, Pilcomayo, Huancayo
Circuito Sur II (Margen Izquierda y Derecha rio
Mantaro): Huayucachi, Viques, Chupuro,
Santiago León de Chongos, Iscos, Chupaca,
Pilcomayo, Huancayo
Huancán
Sapallanga
DESCRIPCION
Carretera Central
Vías asfaltadas
Vías asfaltadas
Vía asfaltada
Carretera Central
Carretera asfaltada
Carretera asfaltada
Carretera asfaltada
Carretera Asfaltada
Carretera Asfaltada
Carretera Asfaltada
Carretera Asfaltada
DISTANCIA
1.3 Km
7.5 Km
7.5 Km
6.0 Km
300.0 Km
190.0 Km
180.0 Km
110 Km
184.5 Km
48.0 Km
15.0 Km
25.0 Km
DEMORA
5 Minutos
15 - 20 Minutos
10 –15 Minutos
10–15 Minutos
7 Hrs
2 Hrs
2.5 Hrs
2.0 Hrs
3.5 Hs
1 Hora
15 minutos
25 Minutos
Carretera asfaltada
32.0 Km
30 minutos
Carretera Asfaltada
Carretera Asfaltada
7.0 Km
14.2 Km
10 minutos
15 Minutos
FUENTE: RECOPILACION DE CAMPO
17
5.
Irrigación
Chilca, al lado Nor Este tiene irrigación por gravedad, mediante canales de riego del
CIMIRM, con ductos artesanales y ello desemboca inundaciones a cada parcela de los
usuarios, de este modo no se hace un uso técnico adecuado del riego.
Canal de Riego CIMIRM (Canal de Irrigación de la Margen
Izquierda del Río Mantaro), tiene un diseño especial en la
bocatoma, con capacidad para conducir hasta 11 M3/seg., en
época de estío conduce sólo 9 M3/seg., (72.72% de esa
capacidad); fue inaugurado en el año 1944, luego de más de
una década consecutiva de construcción; capta aguas en
Ciclachaca a la altura del Puente Stuart - Jauja, del río
Mantaro que recorre mas de 70 Km., sigue con destino hacia
el Sur hasta llegar a Huancayo, es el Canal de irrigación más
grande del Centro del País, traspasa las Provincias de Jauja,
Concepción y Huancayo en la Margen Izquierda del río Mantaro. Atendiendo a 15,000
usuarios.
CUADRO Nº 19 PROYECCIÓN DE METALES QUE PASAN POR EL CANAL CIMIRM
Metales
Cantidad (g/M3)
Kg/Seg
Kg/hora
Kg/Día
Kg/mes
Kg/año
TM/año
Cu
Fe
Pb
As
0.035994092
0.915117486
0.034584881
0.028957613
0.0004
0.0101
0.0004
0.0003
1.425366
36.23865
1.369561
1.146721
34.20879
869.7277
32.86947
27.52132
1026.264
26091.83
986.0841
825.6395
12315.163
313101.96
11833.01
9907.6736
12.3152
313.102
11.833
9.90767
Fuente: Conclusiones del monitoreo ambiental - Proyecto Mantaro Revive 2007
Pero, en Chilca el canal CIMIRM solo cruza en la parte alta aproximadamente 3.0 Km,
por su importancia para la agricultura en Chilca es mínima aproximadamente 20 Has.
Canal de evacuación de aguas pluviales
El rio Chilca capta agua desde las alturas del sector Ocopilla, sirve de colector de aguas
pluviales. Atraviesa Chilca del lado Nor Este con dirección al Oeste, lindero con
Huancayo, aproximadamente 8.5 kilómetros de recorrido cuya conducción de agua
alcanza 10 M3 /s en temporadas de lluvia, desembocando en el Rio Mantaro.
El rio Ali viene desde las alturas del sector Ocopilla y
Azapampa, sirve de colector de aguas pluviales, recibe dos
riachuelos de Alata y Llocllachaca que atraviesa Chilca del
lado Nor Este con dirección al Oeste aproximadamente 8.5
kilómetros de recorrido cuya conducción de agua alcanza 6
M3/s en temporadas de lluvia, desembocando en el Rio
Mantaro y sirve de límite al distrito de Chilca con Huancán.
6.
Energía
La electricidad en Chilca es suministrada mediante la red energética de Electrocentro,
proveniente de la Central Hidroeléctrica Santiago Antúnez de Mayolo, que provee
energía limpia y se distribuye a nivel rural y urbano ininterrumpidamente.
CUADRO Nº 20 CHILCA SERVICIOS DE ELECTRIFICACION
1
2
3
4
DESCRIPCIÓN
Servicios monofásico
Servicios trifásico
TOTAL
Puntos de alumbrado público
Solicitud nuevos suministros
USUARIOS
PORCENTAJE
11,965
96.73
405
3.27
12,370
100.00
1,993
95
0.77
FUENTE: ELECTROCENTRO S.A. HUANCAYO 2005
18
En el área urbana de Chilca el 2007 el acceso de las viviendas a la energía eléctrica, fue
13,907 usuarios, se estima que el 2011 sea 15,673 usuarios y se proyecta que para el
2021 serán 20,087; con déficit de 687 para el año 2021; y en el área rural entre los años
1993 y 2011, se ha pasado de 613 viviendas a 671 viviendas con acceso a electricidad,
se estima que para el 2021 tendrá cobertura total de 703 viviendas. Fuente: PEI MDCH
El Distrito de Chilca tiene alumbrado público en sus principales Sectores, a partir de las
18:00 hs hasta las 6:00 hs.
7.
Comunicaciones
Telefonía
La empresa Telefónica del Perú tiene articulada a una troncal de comunicación para
telefonía fija urbana; asimismo gran parte de los habitantes tienen teléfonos
celulares de Movistar, Claro, RPC y RPM. La mayoría de las Instituciones públicas
que están establecidas en el distrito de Chilca cuentan con teléfono fijo.
Internet
El Sistema de la red Internet va creciendo con inversión privada de los propios
pobladores que se adecuan a las facilidades, modernizando de esta manera las
comunicaciones e informaciones de carácter educativo. Falta integrar este Sistema
a los diferentes Centros Educativos que ya cuenta con soporte informático.
Televisión
Chilca al igual que Huancayo, Capta los canales de señal abierta normalmente, en
todo el distrito, así mismo hay familias y negocios con televisión por cable.
Emisoras
Chilca no tiene emisoras, Radio Andina (Privada) y Radio Cumbre (Arzobispado)
han sido trasladadas a distritos vecinos de El Tambo y Huancayo.
8.
Infraestructura Preventiva de Desastres
El río Chilca y el río Ali cumplen un rol preventivo en épocas de invierno, por ser ductos
importantes que cruzan la ciudad, no se tienen defensas ribereñas ni obras de arte en
las colinas, que causan aniegos, afectando viviendas y calles.
No se practica la Agroforestería para proteger sus diversos caminos, en los taludes que
sufren erosiones constantes por el agua y el viento, ni de sus canales de irrigación, lo
que hace suponer que hay descuido y negligencia compartidos de autoridades y
pobladores.
El Rio Mantaro soporta , descarga de residuos tóxicos en suspensión de la minería, y el
desagüe sanitario de aguas servidas por la zona con dirección Nor Este al Nor Oeste
del distrito de Chilca, en épocas de invierno se atoran y el rebalse afecta terrenos de la
parte baja contaminándolos con heces. Requiere tratamiento urgente.
9.
Infraestructura sociocultural
19
CUADRO Nº 21 PLAZAS, PARQUES Y ÁREAS VERDES EN CHILCA
Nº
DENOMINACION
ILUMINACION
AREA
VERDE
1
PARQUE DE LOS HEROES
SI
DEFICIENTE
2
PARQUE DE LOS ENAMORADOS
SI
DEFICIENTE
RIEGO
LOSA
DEPORTIVA
OBSERVACIONES
SI
SOLO
CAÑOS
NO
OPERATIVO
SI
NO
NO
ESPACIO REDUCIDO
NO
FALTA MANTENIMIENTO
NO
SI
POSTES DISTORSIONAN SU
IMPORTANCIA HISTÓRICA
CON MANTENIMIENTO
NUEVO
NO
RECUPERADO
3
OBELISCO AZAPAMPA
SI
4
5
SI
SI
SI
NO
NO
SI
SI
NO
NO
NO
NO
SI
SI
NO
NO
SI
NO
NO
SI
NO
DOS CAMPOS
ESTADIO
LIBRE SIN CERCAS
SI
NO
NO
SI
FALTA MANTENIMIENTO
SI
NO
NO
SI
FALTA MANTENIMIENTO
SI
NO
NO
SI
FALTA ANTENIMIENTO
15
16
17
OBELISCO COTO COTO
PARQUE ECOLÓGICO LLAMUS
PARQUE ECOLÓGICO
AUQUIMARCA
PLAZA CIVICA ABEL MARTINEZ
COMPLEJO JOSE CASTILLO
COMPLEJO DEPORTIVO COTO
COTO
ESTADIO
PASAJE NARCISO POMA
ESTADIO EN LA RIBERA DEL RIO
MANTARO
COMPLEJO DEPORTIVO BAUDILIO
FERNÁNDEZ
LOSA DEPORTIVA COZ POMA
COMPLEJO DEPORTIVO AMADEO
UGARTE
LOSA DEPORTIVA HUICHO CRUZ
LOSA DEPORTIVA 3 DE OCTUBRE
LOSA DEPORTIVA PISHUPYACU
NO
OPERATIVO
SI
SI
SI
SI
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
SI
SI
18
LOSA SAN FRANCISCO DE ASIS
NO
NO
NO
SI
19
LOSA HUALAS HUATA
NO
NO
NO
SI
FALTA MANTENIMIENTO
FALTA MANTENIMIENTO
FALTA MANTENIMIENTO
FALTA CERCAR Y
GRADERIAS
FALTA CERCAR
6
7
8
9
10
11
12
13
14
NO
NO
SI
2 ESTADIOS
6 LOSAS
ESTADIO
FALTA MANTENIMIENTO
NUEVO
FALTA CERCAR Y
MANTENIMIENTO
LIBRE SIN CERCADO
ELABORACION: VISITA DE CAMPO
FUENTE: MDCH SG SERVICIOS MUNICIPALES
De la relación de Plazas, parques y áreas verdes que se encuentran en el Distrito
chilquense, la mayoría de ellas esta descuidada y es afectada por la carencia de
mantenimiento.
El cementerio corresponde a infraestructura de ámbito comunal de Azapampa.
La población demanda parques ecológicos, geriátricos e históricos, los cuales se han
incorporado al Programa de Inversiones en el eje respectivo.
10. Infraestructura Productiva
Irrigación:
Cuenta con aproximadamente 3 Km., del canal de irrigación CIMIRM, que reparten en
canales laterales y acequias naturales para distribución del agua de riego. Pero las
diferentes Juntas Administradoras de riego no están reconocidos por el Distrito de Riego
Mantaro a nivel Regional, por incumplimiento de pagos de los usuarios.
Al Costado izquierdo del Puente sobre el rio Chilca, en la Avenida los Incas (Chilca) y
Avenida Yanama (Huancayo), existe una toma para un canal de irrigación de la parte
Oeste del Distrito, cuyo recorrido y reparto es aproximadamente de 10 km. Lleva aguas
contaminadas del rio Chilca, siendo un potencial riesgo para la salud.
Red Vial:
Asimismo cumple esta función la red vial con carreteras rurales en una distancia de
aproximadamente de 25 Km., que facilita la accesibilidad a los diferentes terrenos
cultivados y zonas de producción agropecuaria, de donde se transportan semovientes y
productos agrícolas.
Superficie de Producción agrícola, en Chilca se encuentra constituida por pequeñas
parcelas ubicadas en los lados Norte, Oeste, Sur y Este, observándose que en todas
las áreas existen terrenos de rotación y descanso.
20
La comercialización en Chilca esta difundido, por tener conectividad mediante
carreteras asfaltadas y servicios de ómnibus, taxis y moto taxis que atienden desde los
diferentes paraderos en el distrito chilquense, durante las 24 horas. Con empresas de
Taxis que atienden las llamadas telefónicas.
Industrial:
Cuenta con 252 Industrias manufactureras, 01 EPS suministro de agua y alcantarillado,
8 empresas constructoras, 1748 comercios al por mayor y menor,
1012
establecimientos de comercialización y repuestos de vehículos, 319 establecimientos de
alojamiento y servicios de comida, 51 empresas de transporte y almacenamiento, 237
negocios dedicados a información y comunicación, 14 empresas inmobiliarias y 12 de
alquiler de inmobiliaris, 47 centros de enseñanza privada, 41 servicios sociales
relacionados con la salud humana, 28 empresas de profesionales, 11 negocios
dedicados a la artes, entretenimiento y recreación y 53 establecimientos dedicadas a
otras actividades de servicios.
Fuente: Plan Estratégico Institucional MDCH 2011-2014
Artesanal:
Artesanía de productos pirotécnicos en la Parte Oeste del distrito cerca al rio Mantaro.
Producción de tejidos a palitos de madres de familia en diferentes direcciones con
apoyo de ONGs que trabajan en Chilca.
Existen dos camales en Auray y en Puzo, ambas son privadas.
Mercados:
El Distrito de
Chilca tiene un
mercadillo en la
quinta cuadra
de la Calle
Real con 130
asociados, es un espacio de aproximadamente 2500 m2, es reducido que no satisface la
demanda de la población. Asimismo en la cuadra 6 de la Avenida Jacinto Ibarra
funciona un mercadillo de 30 vendedores que no están adecuadamente instalados con
las comodidades que se requiere, para manipular los productos perecibles (pescados,
frutas, verduras).
En La Calle Manco Cápac esquina con el Jr. Pumacahua, hay una infraestructura de
aproximadamente de 5000 m2 que pertenece a los Mercados del Pueblo, que esta
siendo utilizado por una
institución educativa inicial
de manera provisional,
Este Mercado fue hecho en
los años 1988 mediante un
programa de inversiones
que hizo en total 5
infraestructuras en la
Provincia de Huancayo, (1 en San Jerónimo, 2 en El Tambo, 1 en Huancayo y 1 en
Chilca) que nunca funcionó en ninguno de los distritos, al contrario fue desmantelado
sus frigoríficos, panaderías y las instalaciones eléctricas. Chilca no tiene mercado
mayorista, la Mayoría de la Población chilquense va a Huancayo.
21
11. Articulación Territorial con el Entorno
El Distrito de Chilca se encuentra en posición geopolítica estratégica, limitando con
Huancayo y con 2 distritos menores (Huancán y Sapallanga). Teniendo fluida
articulación metropolitana de acuerdo a sus respectivas actividades:
 Red Vial Nacional, Articulación Mayor Carretera Central asfaltada (margen
izquierda, distancia promedio a 1.5 Km) se articula con Huancayo y a través de ella
con otras partes del Perú, en especial con Lima, Selva Central y Huancavelica.
 Red Vial Vecinal, Articulación por vías asfaltadas con Huancayo, desde Azapampa,
Ocopilla, Auquimarca y Auray, mediante Av. Calle Real, Av. Jacinto Ibarra, Av.
Huancavelica, Av. Los Incas, Av. Panamericana y Av. Ferrocarril.
Próximamente estará integrada mediante el Puente Comuneros sobre el río Mantaro
prolongación de Av. Leoncio Prado con el distrito Tres de Diciembre que dinamizara
intercambios con la provincia de Chupaca y Chongos Bajo.
 Red Vial Vecinal, Articulación Principal, mediante la carretera central asfaltada (Vía
Panamericana) con Huancán – Huayucachi – Viques – Cullhuas – Izcuchaca –
Huancavelica y Carretera Central asfaltada y afirmada con Ayacucho.
 Red Vial Vecinal, Articulación Principal con Sapallanga, Pucara (vía asfaltada);
Pazos, Pampas, Cobriza, Churcampa, Huanta, (carreteras afirmadas).
 La Articulación vía Férrea, Chilca tiene infraestructura de la Estación Ferroviaria
vinculadas con Huancayo-Huancavelica hacia el Sur y Hacia el Oeste con Lima,
principalmente transporte de carga de minerales y tiene periódicas prestaciones de
servicio para turistas.
El dinámico distrito de Chilca se articula a diario con todos los distritos de la
Provincia de Huancayo, por el flujo de pasajeros y carga.
CUADRO Nº 22 DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
1
2
3
DISTRITO
Huancayo
Carhuacallanga
Chacapampa
KM2
237.55
13.78
120.72
11
12
13
DISTRITO
Huacrapuquio
Hualhuas
Huancán
KM2
24.10
24.10
7.47
21
22
23
4
5
6
7
Chicche
Chilca
Chongos Alto
Chupuro
43.43
28. 04
701.75
13.15
14
15
16
17
Huasicancha
Huayucachi
Ingenio
Pariahuanca
47.61
13.13
53.29
617.50
24
25
26
27
8
9
10
Colca
Cullhuas
El Tambo
113.06
108.01
73.56
18
19
20
Pilcomayo
Pucara
Quichuay
20.50
110.49
34.59
28
DISTRITO
Quilcas
San Agustín
San Jerónimo
de Tunán
Saño
Sapallanga
Sicaya
Santo Domingo
de Acobamba
Viques
TOTAL HUANCAYO
KM2
167.98
23.09
20.99
11.59
119.02
42.30
778.02
3.57
3,558.10
Elaboración: Equipo Técnico del PDC-CHILCA 2011 – 2021
Existe otra dimensión de articulaciones, por variados motivos, como son:
 Educación: La existencia de Universidades e Institutos Superiores en
Huancayo, El Tambo y Lima hace que muchos jóvenes y niños acudan a esos
Centros de Estudios, afectando la población escolar del distrito; del mismo modo
hay población estudiantil que sale a Huancayo y Lima por estudios de nivel
primario, secundario y superior universitario y Técnico.
22
 Trabajo: Por razones de empleo, mayormente salen a Huancayo, Chilca, El
Tambo, y también están dirigidas hacia Lima y Selva Central de manera muy
frecuente y creando lazos comerciales
 Comercio: Esta actividad dinamiza al distrito los días domingo, se tiene:
Feria ganadera en Coto Coto de animales mayores, desde las 5:00 a.m. hasta el
medio día, vienen de diferentes puntos del Valle del Mantaro y Huancavelica.
Feria Dominical en la Av. Huancavelica – Leoncio Prado – Ferrocarril,
Comercialización de productos repotenciados de segunda mano, que salen a
comprar y vender productos desde las 6:30 hs hasta 18:00 hs, concurren
habitantes de Huancayo, El Tambo y Valle del Mantaro, el intercambio comercial
es muy importante para la población de Chilca. Se integra al Corredor Central del
Perú en lo económico con destino a Lima – Callao y de ahí con el exterior, para
productos de exportación.
Existen industrias manufactureras, madereras, ferreterías, grifos de
combustibles, gas y lubricantes, talleres de mecánica, venta de agregados de
construcción, bodegas y tiendas dispersas por diferentes calles de Chilca.
 Financieras: El Distrito de Chilca Sucursal del Banco de la Nación que atiende
ininterrumpidamente, a gran cantidad de usuarios en horarios normales de 8:00 a
18:00 hs.
Hay entidades financieras en Chilca como la Caja Municipal Huancayo,
Financiera Mi Banco, Edypime Confianza, Caja Municipal Arequipa, Cajeros BCP
y Multired.
 Salud: para atender desequilibrios de la salud o enfermedades que no se
pueden atender en el Centro de Salud de Chilca o en las Postas de Salud
Ocopilla (La Esperanza), Posta de Salud Auquimarca y Posta de Salud
Azapampa; se acuden a los Hospitales Daniel A. Carrión y El Carmen en
Huancayo, cuando lo ameriten sus necesidades para acudir a hospitales y
clínicas particulares, para intervenciones quirúrgicas de carácter complejo,
llegando en muchos casos hasta Lima.
En la Zona tiene una unidad básica de atención primaria la Red ESSALUD para
atender a los asegurados de la zona sur de Huancayo, y la complejidad lo deriva
23
a ESSALUD El Tambo. El Centro Médico parroquial de la Santísima Cruz de
Chilca, dentro de sus instalaciones tiene la atención especializada de Medicina
general, ginecología, neurología, reumatología y psicología; tiene farmacia
básica.

Producción: Agrícola, Ganadera y servicios diversos, se reparten hacia
diferentes puntos del Valle del Mantaro, siendo una actividad principal el
comercio para la población chilquense.

Turismo: Azapampa – Chilca (Calle Real
cuadras 12 a la 17) todos los días hay
venta de Pachamanca y Platos típicos de
la región; conocida por ser pionera en este
tipo de negocios, durante todo el año se
han consolidado mas de 7 grandes
complejos
gastronómicos
y
va
incrementado otros nuevos. Es el mejor
servicio que Chilca puede ofrecer a los
visitantes de todo el territorio nacional y extranjeros.
12. Corredor Conservacionista
En su área distrital, cuya extensión es 28. 04 Km2 posee una pequeña biodiversidad,
flora y fauna, conscientes del riesgo ambiental consideran la posibilidad de lograr
salvaguarda como reservas naturales, para proteger, preservar y conservar especies en
extinción; por el momento no tienen «pasivos mineros» por la zona, pero la
contaminación del Rio Mantaro a través del CIMIRM afecta
las parcelas agrícolas.
Las tendencias de la demanda
por consumo de productos
orgánicos, se hace cada vez
más fuerte, de manera que el
mercado internacional exige que no se usen productos
químicos contaminantes y cancerígenos, en especial irrigar
con aguas frescas y limpias (En este aspecto Chilca tiene
que trabajar arduamente para descontaminar los suelos y el
agua de sus cauces principales del rio Chilca y río Ali).
Tanquiscancha es un poblado rural de Chilca distante a 14
km por carretera no afirmada que demora la travesía, tiene
atractivos naturales y donde puede funcionar un mirador
turístico, para proteger y conservar su biodiversidad se
recomienda declarar su intangibilidad y dar tratamiento
ecoturistico.
24
Biodiversidad del Distrito de Chilca
25
3.2. Dimensión Social Cultural
1. Ser Humano
El Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas – PNUD cataloga con índice
ALTO cuando un distrito supera los 0.6011 de Índice de Desarrollo Humano - IDH.
El 2007–ver cuadro 05- Chilca Distrito alcanza 0.6146 de IDH y el IDH provincial
alcanza 0.6209 –ver cuadro 63-. En ambos casos el Distrito cataloga como ALTO ya
que sus indicadores logran alcanzar una esperanza de vida al nacer de 72,16 años,
un alfabetismo al 94,09%, la matriculación secundaria al 98,1%, el logro educativo al
92,59% y un ingreso familiar per cápita de 307,6 nuevos soles al mes.
Por otro lado, de acuerdo a la Unidad Estadística Red Chilca 2007, se tiene el
siguiente diagnóstico:

Entre los 0-9 años de edad prevalecen en 3º y 5º lugar las enfermedades
bucales y la desnutrición.

Entre los 10-19 años de edad prevalecen en 2º y 3º lugar las enfermedades
bucales y las intestinales.

Entre los 20-64 años de edad prevalecen en 1º, 3º, 4º, 6º, 7º, 8º y 10º las
enfermedades bucales, pélvicos femeninos, urinarias, digestivas, intestinales,
genitales femeninos y trastornos maternos relacionados principalmente con el
embarazo.

En el caso de Educación, se sabe que un gran número de alumnos no
entienden lo que leen a pesar de estar cursando altos grados de primaria o
secundaria.
Estos indicadores de salud y educación conllevó ha levantar información primaria en
talleres, resultando que los chilquenses –con sana autocrítica– por consenso
aspiran construir un estilo de vida saludable y reconocen al hombre
multidimensional: física, mental y social-espiritual; concluyendo que el “Desarrollo
del Ser Humano” en sí se sustenta en valores.
A continuación, algunos factores determinantes causales (valores) identificados por
los propios actores:
a)
DIMENSION FISICA:
CUADRO Nº 23 FACTORES GENÉTICOS, SEXO, EDAD Y ETÉREOS
EJE TEMATICO
ALIMENTACIÓN
INOCUA
HIGIENE
DEPORTES
REPRODUCCIÓN
DON DE GENTES
POTENCIALIDADES
Programa integral nutritivo para mejorar el rendimiento
escolar y deportivo
Programa de fortalecimiento de los hábitos de higiene
personal y familiar
Mejorar servicios recolección de basuras con programación
puntual
Existencia de campos deportivos
Promoción de actividades deportivas
Creación de escuela municipal de artes marciales
Implementar programas educativos de salud reproductiva
sexual
Programa de actividades orientadas al respeto social
LIMITACIONES
Consumo de comida pobre en
vitaminas y calorías en horas
variadas
Costumbre de tener hábitos
inadecuados de higiene cotidiano
Paisaje contaminado afecta la salud
de los chilquenses
El sedentarismo origina obesidad, por
poca promoción de deportes
Periodistas con falta cumplimiento de
roles de comunicación educativa de
manera ética
Proliferación de jergas y aberración
del lenguaje por internet
26
b)
DIMENSION MENTAL:
CUADRO Nº 24 FACTORES DEL ESTILO DE VIDA
EJE TEMATICO
POTENCIALIDADES
Programas de desarrollo social y psicológico con
AUTOESTIMA
charlas de motivación y realización personal
Programas de socialización de afectos para
TERNURA
humanizar la sociedad
REFLEXIÓN
Programa de cultura analítica de los TIC empleados
Promoción de competencia cultural artística por
ARTE
MDCH
Programa de respeto a la propiedad privada
HONRADEZ
Fortalecer lazos familiares y sociales con agenda
bien organizada
Programa de cumplimiento y eficiencia de acciones
ORDEN
institucionales
VERDAD
Promoción de investigación socio económica
Fortalecer la identidad cultural de Chilca, ser uno
AUTENTICIDAD
mismo
TOLERANCIA
Participación ciudadana concertación de criterios
RESPONSABILIDAD Fortalecer redes de transparencia
Programa de estimulación de la puntualidad en el
PUNTUALIDAD
trabajo
PLANEAMIENTO
c)
Fortalecer el optimismo para el desarrollo distrital
COHESIÓN SOCIAL Programa de participación del capital humano
JUSTICIA
Programa lucha contra la corrupción
Programa del control del daño al medio ambiente
PROTECCIÓN
SOLIDARIDAD
RECIPROCIDAD
COMPROMISO
Promoción de costumbres ancestrales
Programa empatía con faenas comunales
Fomentar el voluntariado social
FELICIDAD
Programa de terapia de la risa
PAZ INTERNA
Promoción de los valores personales y sociales
SOCIO ESPIRITUAL Programa de educación axiológica
Programa de integral del binomio salud / educación
FÍSICO MENTAL
CORREDOR DEL
DESARROLLO
HUMANO
Desunión y resentimiento social
Incumplimientos y no pasa nada
Hora peruana u hora Cabana
DIMENSIÓN SOCIAL / ESPIRITUAL:
CUADRO Nº 25 REDES SOCIALES Y CULTURALES
EJE TEMATICO
POTENCIALIDADES
Programa de promoción, capacitación de pymes
TRABAJO
ESPERANZA
LIMITACIONES
Programa televisivo y titulares de
sangre, sexo y chismes
Personas inafectivas son peligro
constante
Practica del empirismo irreflexivo
Desperdicio de talentos en
jóvenes y niños de chilca
Corrientes políticas con fines
corruptos
Desunión de vecinos por afanes
personales
Frustraciones acumuladas por
desorden
La mentira es un deporte nacional
Perdida de identidad cultural
Fortalecer identidad pluricultural
LIMITACIONES
Capacidades para el trabajo son
limitadas
Personas abandonadas y
resentidas
Indiferencia por participación
Barbarie judicial y discriminación
Débil capa ozono y
desglaciamiento
Deshumanización traumática
Desinterés por participar
colectivamente
Asistencialismo perjudica labores
sociales
Bajo nivel de autoestima
Inconsciencia de pobladores
Sociedad con afanes personales
Marginación de actores
necesitados
Globalización del sistema debilita
identidad
2. Población
La Población del distrito de Chilca según Censo INEI 2007, alcanza 77,392
habitantes, presenta un crecimiento de 1,92% anual, (Periodo 1993-2007)
siendo 94.89% Urbana y 5.11% rural; predominando el sexo femenino con
51.89%; con una densidad de 2,760 habitantes/Km2.
27
CUADRO Nº 26 POBLACION DE CHILCA
DESCRIPCION
Censo poblacional 2007 INEI
Población 2011 (Proyección)
Densidad poblacional 2011
Crecimiento poblacional 1993 - 2007
Familias 2011
Población masculina 2011
Población femenina 2011
Población Rural
Población Urbana
Población de 0 – 4 años
Población de 30 a 34 años
Total familias permanentes y temporales Chilca
PEA ocupada
PEA desocupada
no PEA
Ingreso Familiar
Fuente: Censo de población y Vivienda INEI 2007
INDICADOR
UNIDAD MEDIDA
Habitantes
Habitantes
Hab/Km2
Tasa anual
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
%
%
%
%
Prom. Mensual
CANTIDAD
77,392,00
83,498,00
2,760.00
1,92%
20,875,00
39,335.00
44,163,00
4,344,00
79,154,00
7,775,00
8,294,00
9,291,00
9,039,00
8,140,00
6,544,00
5,387,00
4,935,00
4,309,00
3,522,00
2,815,00
2,145,00
1,588,00
3,608,00
92,00
54,29
2,44
43,27
S/. 377,20
3. Grupos Vulnerables
En diferentes partes del Distrito de Chilca, se asentaron migrantes desplazados de
la zona sur de Huancayo (Chongos Alto, Huancavelica y Ayacucho) en condiciones
precarias, son parte de Ocopilla, Azapampa, Auray, Llamus, Puzo, Auquimarca,
desplazados de sus comunidades producto de la violencia de los años ’80, y nunca
más volvieron a sus zonas de origen, con lo que se integró al crecimiento del distrito.
Se tienen invasiones de terrenos agrícolas en Azapampa (Echadero), Ocopilla,
Puzo, Auray que lentamente están alcanzando los servicios básicos de agua,
desagüe, electrificación, comunicaciones, recojo de residuos sólidos.
Los programas de vaso de leche para la niñez chilquense, atiende a muchas madres
de familia que no tienen hogar formalizado, por lo que se observa que no hay
paternidad responsable, asimismo se esta atendiendo en la Municipalidad Distrital
de Chilca con DNI a niños, reforzando el programa de identidad con la RENIEC.
La Sociedad de Beneficencia de Huancayo atiende el Asilo “San Vicente de Paúl”
hogar del Adulto mayor, alberga una población de 70 ancianos (37 varones y 33
mujeres) en estado de abandono con apoyo del MIMDES, procedentes de
Huancayo, El Tambo y Chilca.
Dado al incremento de la población infantil en situación de extrema pobreza, riesgo y
abandono, se construyó en el terreno de Coto Coto el actual Hogar Transitorio de
Niños y Adolescentes “Domingo Savio”, ubicado en la Av. Huancavelica N° 1110 del
Distrito de Chilca, el mismo que viene funcionando desde el mes de octubre de
1999, para acoger a setenta (70) niños y adolescentes, cuyas edades fluctúan entre
cero (0) a dieciocho (18) años de edad, brindándoles atención integral que garantice
28
su bienestar psicosocial, con los servicios de vivienda, alimentación, salud,
educación, vestido, recreación, formación moral y religiosa, con un ambiente de
Hogar para su desarrollo integral, además, se les brinda capacitación de formación
técnica para que logren su reinserción en la sociedad; actualmente se alberga a 47
niños y adolescentes divididos en 4 módulos:
En el Parque Peñaloza funciona un PRITE con profesionales especializados que
atienden a 70 niños con discapacidad de Huancayo, El Tambo y Chilca; en un
espacio temporal; tienen un terreno y proyecto que esta aprobado en el Presupuesto
del GRJ para ser cercado y levantado una infraestructura adecuada.
4. Vivienda, agua y Saneamiento
El distrito de Chilca con una población en rápido crecimiento (1.92% anual), bordea
los cien mil habitantes, tiene urgencias de viviendas dignas, que no esta avanzando
en la misma proporción. Se tienen en 22,000 viviendas en la actualidad, creando
brechas de insatisfacción habitacional.
El saneamiento del distrito se complementa con el recojo de los residuos sólidos
(basura) mediante camiones y furgonetas motorizadas, para llevar a la Planta de
tratamiento de estos desechos que no tiene Chilca. No hay horarios establecidos
para el recojo de estos desperdicios, Chilca produce diariamente 50 TM de
desechos sólidos.
CUADRO Nº 27 VIVIENDAS DE CHILCA URBANO Y RURAL
NOMBRE
CHILCA
AZAPAMPA
AURAY
TANQUISCANCHA
LLAMUS
POBLACION DISPERSA
TOTAL
CLASIFICACI
ÓN
URBANO
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
VIVIENDAS
2007
16,492
246
245
280
214
51
17,528
POBLACIÓN
2007
73,371
952
1,042
1,188
760
79
77392
POBLACIÓN
2011*
79,160
1,027
1,124
1,281
820
85
83,498
Fuente: INEI CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA 2007
*PROYECTADO ELABORACION: ET PDCDCH
29
Materiales
La característica principal de las construcciones en las nuevas viviendas
predomina el material noble 48.11%.
CUADRO Nº 28 CHILCA CARACTERÍSTICAS DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS
CARACTERÍSTICAS
Tierra
Cemento
Losetas, terrazos, cerámicos o similares
Parquet o madera pulida
Madera (pona, tornillo, etc.)
Laminas asfálticas, vinilicos o similares
Otro material
CANTIDAD
%
7,042
7,662
451
246
486
17
22
44,22
48,11
2,83
1,54
3,05
0,11
0,14
Fuente: Línea de Base Ecodep - MDCH 2011
También hay gran cantidad de viviendas con material de adobe y tierra 44.22%
que paulatinamente van renovando con el fierro y cemento sus moradas, en
especial las que se encuentran en la zona central, con fines comerciales.
Nº de habitaciones
En la parte urbana de Chilca la distribución de habitaciones por lo general son
mayores a tres habitaciones, con más espacios libres.
Hacinamiento
Si la mayoría de viviendas cuentan con más de tres habitaciones y la cantidad de
hijos es un promedio es 3.7 por hogar, significa que el hacinamiento es alto.
Propiedad y Tenencia
Prevalece la propiedad privada en la zona urbana de Chilca. Actualmente los
propietarios están lotizando para negociar, por la demanda creciente, sin contar
con un Plan de Ordenamiento Urbano. Y en la Parte rural existen dos
comunidades campesinas de Azapampa y Tanquiscancha. Están acogiéndose al
programa de Titulación de tierras que auspicia el Municipio con el Estado.
Equipamiento
El equipamiento de las viviendas por lo general es con instalaciones de agua
potable y alcantarillado que atiende SEDAM Huancayo SA, el suministro de
energía eléctrica que brinda Electrocentro y teléfonos línea fija que atiende
Telefónica, se ha difundido el uso masivo de red telefónica móvil (Claro,
Movistar, Telmex).
Aglomeración de las Viviendas
En el Distrito de Chilca las viviendas urbanas están aglomeradas de manera que
se han constituido en cuatro zonas, que facilitan la implementación de sistemas
de agua, desagüe, teléfonos y energía eléctrica.
La zona Rural de
Tanquiscancha y
Azapampa están
en
la
parte
urbana marginal,
que son los
cerros a donde
no
se
30
implementan el servicios de agua, desagüe y recojo de residuos sólidos
Alumbrado público
Todas las calles urbanas del distrito cuentan con alumbrado público, no ocurre lo
mismo con el área rural.
Energía eléctrica
El acceso de las viviendas urbanas a la energía eléctrica, ha mejorado
considerablemente. Entre los años 1993 y 2007, se ha pasado de 7,727
viviendas a 13,907 viviendas con acceso a electricidad, para este año se estima
que el acceso a electricidad a aumentado a 15,673 viviendas del área urbana y
se proyecta para el 2021 a 20,087 viviendas que cuenten con este servicio
reduciendo la cantidad de viviendas que no cuentan con alumbrado eléctrico de
1745 viviendas para el año 1993 a 687 para el año 2021.
Fuente: Línea de Base Ecodep-MDCH
Limpieza pública
En el Distrito de Chilca la recolección de residuos sólidos (>50 TM/día) es
precaria, no hay atención permanente (Ni horarios establecidos para el recojo)
hay un camión compactador, otro camión mediano y 03 pequeñas furgonetas,
afecta el paisaje urbanístico y crea disconformidad de sus pobladores.
Inundando las riberas de los riachuelos y espacios libres con basuras y estos
ocasionan malos olores. No se tiene planta de tratamiento de la basura; es
competencia de la municipalidad provincial y local.
CUADRO Nº 29 CHILCA DEFICIT DE AGUA Y SANEAMIENTO
AREA DE RESIDENCIA
RANKING
TOTAL
AREA URBANA
AREA RURAL
Total
% Déficit Total
% Déficit Total
% Déficit
15,926
18.9
15123
16.7
803
61.1
116
FUENTE: INEI CENSO 2007
De acuerdo al cuadro, chilca tiene el año 2007 un déficit de 18.9% en saneamiento
básico de las viviendas por áreas de residencia, siendo mayor este déficit en el área
rural que alcanza 61.1%; en cuanto al área urbana es de 16.7%.
SEDAM HUANCAYO S.A. informa al 2011, que atiende en Chilca los servicios de
alcantarillado a 11,693 conexiones, suministra de agua potable a 13,263 conexiones
domiciliarias, y complementando con servicios de agua potable a través de 24
conexiones instaladas en piletas publicas de diferentes zonas alejadas, donde no
alcanza la cobertura de distribución de agua potable. En resumen hay carencia de
servicios de SEDAM a la población por la falta de ampliación de servicios básicos.
5. Educación e Investigación
a. Nivel inicial
El nivel formativo del ser humano, se inicia en las primeras etapas de la vida, y es un
factor importante que atiende el estado, mediante la estimulación temprana y
adecuación de los currículos hacia el Desarrollo Humano.
En el distrito de Chilca se tienen 29 instituciones educativas a nivel inicial, de las
cuales 41.4% son de carácter público y 58.6% pertenecen al sector privado.
31
CUADRO Nº 30 CHILCA I.E. NIVEL INICIAL PUBLICOS
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
INSTITUCIÓN EDUCATIVA
SECTOR
I.E. Nº 30012 - Ex 518
I.E. Nº 301
I.E. Nº 30152
I.E. Nº 30153 María Salazar Aguilar
I.E. Nº 336
I.E. Nº 398
I.E. Nº 413
I.E. Nº 430
I.E. Nº 435 José Gálvez
I.E. Nº 484
I.E. Nº 592
I.E. Fe y Alegría
Ocopilla
Chilca
Auquimarca
Chilca
Ocopilla
Auquimarca
27 de Mayo
Azapampa
José Gálvez
Puzo
Coz Poma
Azapampa
DIRECCIÓN
Mariscal castilla 617 - 619
Leoncio Prado 1159
Plaza Principal s/n
Augusto B. Leguía 1433
Los Álamos s/n
Auquimarca s/n
Alfonso Ugarte s/n
Héroes 9 de Diciembre s/n
José Balta s/n
Auquimarca 137
Garcilaso de la Vega s/n
Calle Arequipa Cuadra 15
Fuente: UGEL – Huancayo 2010/P
CUADRO Nº 31 CHILCA I.E. NIVEL INICIAL PRIVADOS
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Pacifico
Angelitos
Antioquia
Bertolt Brecht
Cesar Vallejo
Divino Niño Jesús
Friedrich Frobel
Jerusalén
Las Abejitas
Mater Ángelus
Palmas del Éxito
Reyna De América
Santa Bárbara
Santa María de Jesús
Santa María Mazzarello
Santísima Virgen de Guadalupe
Unicornio
SECTOR
Chilca
Chilca
Chilca
Chilca
Chilca
Chilca
Chilca
Chilca
Chilca
Ocopilla
Auquimarca
Chilca
Santa María
Chilca
Chilca
Chilca
Chilca
DIRECCIÓN
Calle Real 1200
28 de Julio 867
Calle Real 887
Calle Real 862
Av. Arterial 635
Calle Real 238
Calle José Santos Chocano 168
Gral. Córdova 727
Avenida Arequipa 914
Jirón Independencia 122
Jirón Las Palmas 233
Av. Arterial 453
Calle Humboldt 565
Av. 9 De Diciembre 592
Mariscal Castilla 350
Jirón Tacna 162
Av. Mariscal Cáceres 265
b. Nivel Primario
El distrito de Chilca tiene 25 Instituciones educativas del nivel primario, de los cuales
el 38.5% atiende el estado, mientras que 61.5% se ha privatizado la educación.
La tendencia educativa en el distrito, es seguir incrementando la inversión privada
en la educación.
CUADRO Nº 32 CHILCA I.E. NIVEL PRIMARIO PÚBLICO
Nº
1
2
3
4
5
I.E. Nº 30012 Ex 518
I.E. Nº 30035
I.E. Nº 30152 Medalla Milagrosa
I.E. Nº 30153 María Salazar Aguilar
I.E. Nº 30154 Inmaculada
Concepción
6 I.E. Nº 30155 Francisco Bolognesi
7 I.E. Nº 30170
8 I.E. Nº 31301
9 I.E. Nº 31543 Túpac Amaru
10 I.E. Fe y Alegría
CENTRO
POBLADO
Ocopilla
Tanquiscancha
Auquimarca
Chilca
Chilca
DIRECCIÓN
Puzo
Auray
Chilca
Azapampa
Azapampa
Arterial 899
Plaza Principal
Plaza Sofía María 149
Túpac Amaru s/n
Calle Arequipa cuadra 15
Mariscal Castilla 617 - 619
Plaza Principal s/n
Plaza Principal s/n
Augusto B. Leguía 1433
Arequipa 530
32
CUADRO Nº 33 CHILCA I.E. NIVEL PRIMARIO PRIVADO
Nº
INSTITUCION EDUCATIVA
ZONA
1
2
3
4
5
6
7
Abejitas
Antioquia
Bertolt Brecht
Centro Pacifico
Cesar Vallejo
El Horizonte
Friedrich Fröbel
Chilca
Chilca
Chilca
Chilca
Chilca
Azapampa
Chilca
8
9
10
11
12
13
14
Jerusalén
Latino
Palmas del Éxito
Santa Bárbara
Santa María de Jesús
Santísima Virgen de
Guadalupe
15 Unicornio
DIRECCIÓN
Av. Arequipa 914
Calle Real 887
Calle Real 862
Calle Real 1242
Av. Arterial 635
Calle Real 1817
Jr. José Santos Chocano
168
Chilca
Av. General Córdova 727
Chilca
Calle Real 336
Auquimarca Calle Las Palmas 221 – 223
Santa María Calle Humboldt 565
Chilca
Av. 9 De Diciembre 592
Chilca
Av. Mariscal Castilla 350
Chilca
Jirón Tacna 162
Chilca
Av. Mariscal Cáceres 265
c. Nivel Secundario
El Distrito de Chilca cuenta con nueve Instituciones educativas de nivel secundario,
de los cuales la tercera parte (33.33%) corresponde al Estado, y las dos terceras
partes restantes (66.67%) son de carácter privado. El Colegio Fe y Alegría de
carácter público va en su tercer año de desarrollo, siendo una red educativa a nivel
nacional.
CUADRO Nº 34 CHILCA I.E. NIVEL SECUNDARIO PÚBLICO
Nº INSTITUCIÓN EDUCATIVA SECTOR
1
2
3
José María Arguedas
Politécnico Túpac Amaru
Colegio Fe y Alegría
DIRECCIÓN
Llamus
Jirón Túpac Amaru s/n
Azapampa Calle Real 1600
Azapampa Calle Arequipa Cdra. 16
CUADRO Nº 35 CHILCA I.E. NIVEL SECUNDARIO PRIVADO
Nº CENTRO EDUCATIVO
ZONA
DIRECCION
1
2
3
4
5
6
Chilca
Chilca
Chilca
Chilca
Azapampa
Chilca
Calle Real 887
Calle Real 862
Calle Real 1240
Avenida Huancavelica 428
Calle Real 1817
Avenida Mariscal Castilla 350
Antioquia
Bertold Brecht
Centro Pacifico
Cesar Vallejo
Horizonte
33
d. Nivel Ocupacional
El distrito de Chilca tiene 3 centros educativos ocupacionales, de los cuales 1
corresponde al Estado y 2 son de carácter privado.
El Centro de Educación Técnico Productivo (CETPRO) “Santa Rosa de Lima”, con
R.D. Nº 01336 – DREJ, declarado en emergencia en Abril 2011, tiene 16 ambientes,
19 profesores y 5 administrativos, 50 años de existencia, aproximadamente 450 m2.
Atiende las especialidades: computación e informática, confección textil, confección
industrial, carpintería de madera y ebanistería, construcciones metálicas, electricidad
y electrónica, panadería y pastelería, sastrería, peluquería y cosmetología,
El Gobierno Regional de Junín en el Presupuesto Participativo 2012 prioriza el
proyecto Mejoramiento integral de la infraestructura educativa del CETPRO Santa
Rosa de Lima. Chilca Huancayo, con un monto de S/. 4’020,372.00.
Nº
CUADRO Nº 36 CHILCA CENTRO EDUCATIVO OCUPACIONAL PÚBLICO
SECTOR
DIRECCIÓN
1
CETPRO “Santa Rosa de Lima”
Chilca
Calle Real 457
Elaboración: ET del PDC Chilca 2011-2021
Lo que implica que su equipamiento informático, equipo electrónico y otros, serán
modernizadas de acuerdo a las tendencias tecnológicas del momento.
CUADRO Nº 37 CHILCA CENTRO EDUCATIVO OCUPACIONAL PRIVADO
Nº
1
2
CENTRO EDUCATIVO
Centro Pacifico
Betel
SECTOR
Chilca
Chilca
DIRECCION
Calle Real 1240
Avenida los Próceres 242
e. Educación Especial
En el distrito de Chilca funciona el Programa de
Intervención Temprana (PRITE) con apoyo del
Ministerio de Educación y del MIMDES, se
caracteriza por atender niños menores de 7 años
con diferentes discapacidades, su infraestructura
en el Parque de los Enamorados o Parque Peñaloza, es inadecuada y su labor muy
humana, por la que ha sido favorecido con un proyecto de construcción de su local,
por parte del Gobierno Regional de Junín Periodo 2012.
CUADRO Nº 38 CHILCA CENTRO EDUCATIVOS EDUCACIÓN ESPECIAL PÚBLICO
Nº
INSTITUCIÓN
EDUCATIVA
ESPECIAL
DIRECCIÓN
1
PRITE
Parque
Peñaloza
Nº
ALUMNOS
SECCIONE
S
AULAS
76
04
04
PERSONAL DOCENTE.
ADMINISTRATIVO Y AUXILIAR
04
34
INDICADORES EDUCATIVOS DEL DISTRITO DE CHILCA
CUADRO Nº 39 CHILCA: MATRÍCULA SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA
GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/
ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL
EDUCATIVO
GESTIÓN
TOTAL
Pública
ÁREA
Privada
Urbana
SEXO
Rural
Masculino
Femenino
Total
13 344
9 456
3 888
12 683
661
6 851
6 493
Básica Regular
12 544
8 796
3 748
11 883
661
6 445
6 099
Inicial
2 365
1 531
834
1 790
575
1 232
1 133
Primaria
7 110
5 368
1 742
7 024
86
3 693
3 417
Secundaria
3 069
1 897
1 172
3 069
-
1 520
1 549
513
373
140
513
-
340
173
-
-
-
-
-
-
-
287
287
-
287
-
66
221
-
-
-
-
-
-
-
Básica Alternativa 1/
Básica Especial
Técnico-Productiva 2/
Superior No Universitaria
Elaboración: ET del PDC Chilca 2011-2021 - 1/ Incluye Educación de Adultos.
Referente a la Educación Básica Regular el 18.85% de la población escolar del
Distrito de Chilca esta en el nivel inicial, el 56.68% cursa el nivel primario y el 24.47%
corresponde al nivel secundario.
El Sector Público atiende al 70.12% de la población estudiantil del distrito de Chilca
en el año 2010/P, (Inicial 12,21%, primaria 42.79% y secundaria 15.12%) mientras que el
Sector Privado atiende a 29.88%, (Inicial 6.65%, primaria 13.89% y secundaria 9.34%)
CUADRO Nº 40 CHILCA: CUADRO ESTADISTICO PORCENTUAL DE ESTUDIANTES POR NIVEL
NIVEL
PUBLICO
PRIVADO
TOTAL
INICIAL
12.21
6.65
18.86
PRIMARIA
42.79
13.89
56.68
SECUNDARIA
15.12
9.34
24.47
TOTAL
70.12
29.88
100.00
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - PADRÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
CUADRO Nº 41 CHILCA: DOCENTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE
GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO,
2010 P/
Gestión
Etapa, modalidad y nivel educativo
Área
Total
Pública Privada Urbana Rural
Total
782
397
385
764
18
Básica Regular
732
356
376
714
18
Inicial 1/
123
41
82
119
4
Primaria
381
221
160
367
14
Secundaria
228
94
134
228
-
29
20
9
29
-
-
-
-
-
-
21
21
-
21
-
-
-
-
-
-
Básica Especial
35
Nota: Corresponde a la suma del número de personas que desempeñan labor docente, directiva o en el aula, en
cada institución educativa, sin diferenciar si la jornada es de tiempo completo o parcial.
1/ Exluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.
2/ Incluye Educación de Adultos.
3/ Incluye Educación Ocupacional.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Estadística Básica.
CUADRO Nº 42 CHILCA: PERSONAL NO DOCENTE EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR
TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL
EDUCATIVO, 2010 P/
Gestión
ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL
EDUCATIVO
Área
Total
Total
144
92
52
107
37
Básica Regular
137
88
49
100
37
Inicial 1/
59
42
17
24
35
Primaria
46
29
17
44
2
Secundaria
32
17
15
32
-
5
2
3
5
-
Básica Especial
-
-
-
-
-
2
2
-
2
-
-
-
-
-
-
1/ Incluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.
CUADRO Nº 43 CHILCA: NÚMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y PROGRAMAS
DEL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN
ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/
Etapa, modalidad y nivel
educativo
Gestión
Área
Total
Total
128
63
65
91
37
Básica Regular
123
60
63
86
37
Inicial
77
47
30
42
35
Primaria
33
10
23
31
2
Secundaria
13
3
10
13
-
4
2
2
4
-
Básica Especial
-
-
-
-
-
1
1
-
1
-
-
-
-
-
-
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Padrón de Instituciones Educativas
36
CUADRO Nº 44 CHILCA: NÚMERO DE LOCALES ESCOLARES POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA
GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO OFRECIDO, 2010 P/
Gestión
Etapa, modalidad y nivel de las IIEE
que funcionan en el local
Área
Total
Total
55
22
33
53
2
Básica Regular 1/
52
20
32
50
2
Sólo Inicial
17
8
9
17
-
Sólo Primaria
7
6
1
5
2
Sólo Secundaria
2
2
-
2
-
Inicial y Primaria
15
3
12
15
-
Primaria y Secundaria
1
-
1
1
-
Inicial y Secundaria
-
-
-
-
-
10
1
9
10
-
Sólo Básica Alternativa
2
1
1
2
-
Sólo Básica Especial 2/
-
-
-
-
-
Sólo Técnico-Productiva
1
1
-
1
-
Sólo Sup. No Universitaria 3/
-
-
-
-
-
Inicial, Primaria y Secundaria
Nota: Excluye locales en que funcionan programas no escolarizados de educación inicial. La categoría gestión pública comprende locales
escolares en que funciona al menos una institución educativa pública.
1/ Incluye locales en los que se ofrece además otra modalidad de la educación básica o técnico-productiva.
2/ Incluye locales en los que se ofrece además educación básica o técnico-productiva.
3/ Incluye locales en los que se ofrece además algún nivel de la educación básica o técnico-productiva, u otra modalidad de la educación superior.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Padrón de Instituciones Educativas.
CUADRO Nº 45 CHILCA: MATRÍCULA EBR POR TIPO DE GESTIÓN, ÁREA GEOGRÁFICA Y SEXO,
SEGÚN NIVEL EDUCATIVO Y ESTRATEGIA O FORMA DE ATENCIÓN, 2010 P/
Nivel educativo y
estrategia/característica
Total Básica Regular
Gestión
Área
Sexo
Total
Pública
Privada
Urbana
Rural
Masculino
Femenino
12 544
8 796
3 748
11 883
661
6 445
6 099
428
402
26
62
366
206
222
Cuna Jardín 2/
62
36
26
62
-
26
36
SET
64
64
-
-
64
37
27
302
302
-
-
302
143
159
Inicial ciclo II (3-5 años)
1 937
1 129
808
1 728
209
1 026
911
Jardín 3/
1 529
828
701
1 529
-
815
714
Cuna-jardín 4/
199
92
107
199
-
110
89
PRONOEI
209
209
-
-
209
101
108
Primaria
7 110
5 368
1 742
7 024
86
3 693
3 417
Polidocente Completo
6 820
5 342
1 478
6 760
60
3 546
3 274
Polidocente Multigrado
270
26
244
244
26
138
132
Unidocente Multigrado
20
-
20
20
-
9
11
Secundaria
3 069
1 897
1 172
3 069
-
1 520
1 549
Presencial
3 069
1 897
1 172
3 069
-
1 520
1 549
Inicial ciclo I (0-2 años) 1/
PIETBAF
Nota: La matrícula en Educación Inicial excluye a los participantes en Ludotecas y PAIGRUMA.
1/ Incluye niños con edades mayores a dos años matriculados en programas de inicial ciclo I.
2/ Comprende matrícula de 0-2 años en cuna-jardín.
37
3/ Incluye matrícula en aula de articulación.
4/ Comprende matrícula de 3-5 años en cuna-jardín..
CUADRO Nº 46 CHILCA: PARTICIPANTES EN PROGRAMAS NO ESCOLARIZADOS DE
EDUCACIÓN INICIAL NO CONTABILIZADOS EN LA MATRÍCULA DEL NIVEL, POR TIPO DE
GESTIÓN, ÁREA GEOGRÁFICA Y SEXO, 2010 P/
Gestión
Área
Sexo
Estrategia de educación inicial Total
Pública Privada Urbana Rural Masculino Femenino
Ludoteca 1/
-
-
-
-
-
-
-
PAIGRUMA 2/
-
-
-
-
-
-
-
1/ Los participantes en Ludotecas pueden participar en otros programas de educación inicial.
2/ Los participantes en PAIGRUMA son familiares de niños menores de 3 años de edad.
No hay atención en Chilca Programas no escolarizados de educación inicial.
CUADRO Nº 47 CHILCA: NÚMERO DE DOCENTES EBR POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA
GEOGRÁFICA, SEGÚN NIVEL EDUCATIVO Y ESTRATEGIA O FORMA DE ATENCION, 2010 P/
Nivel educativo y
Gestión
Área
Total
732
356
376
714
18
Inicial
123
41
82
119
4
Jardín 1/
105
31
74
105
-
14
6
8
14
-
4
4
-
-
4
Primaria
381
221
160
367
14
Polidocente completo
359
219
140
347
12
Polidocente multigrado
20
2
18
18
2
Unidocente multigrado
2
-
2
2
-
Secundaria
228
94
134
228
-
Presencial
228
94
134
228
-
Cuna-jardín
Programa de inicial 2/
Nota: Corresponde a la suma del número de personas que desempeñan labor docente, directiva o en el aula, en cada institución
educativa, sin diferenciar si la jornada es de tiempo completo o parcial.
1/ Incluye docentes de aulas de articulación.
2/ Comprende profesoras coordinadoras de SET, PIET, PIETBAF, PRONOEI, Ludoteca, y PAIGRUMA. Excluye promotoras
educativas comunitarias.
38
CUADRO Nº 48 CHILCA: NÚMERO DE DOCENTES EBR QUE SÓLO EJERCEN FUNCIÓN
DIRECTIVA POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN NIVEL EDUCATIVO
Y FORMA DE ATENCIÓN, 2010 P/
Gestión
Área
Nivel educativo y estrategia/característica Total
68
24
44
64
4
Inicial
25
6
19
21
4
Jardín
20
2
18
20
-
Cuna-jardín
1
-
1
1
-
Programa de Inicial 1/
4
4
-
-
4
Primaria
29
13
16
29
-
27
13
14
27
-
2
-
2
2
-
Secundaria
14
5
9
14
-
Presencial
14
5
9
14
-
Nota: Comprende directores, sub-directores y jefes, coordinadores y asesores sin sección a cargo o sin horas de clase.
1/ Comprende profesoras coordinadoras de SET, PIET, PIETBAF, PRONOEI, Ludoteca, y PAIGRUMA.
CUADRO Nº 49 CHILCA: NÚMERO DE DOCENTES EBR QUE EJERCEN FUNCIÓN EN LAS AULAS
POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN NIVEL EDUCATIVO Y FORMA DE
ATENCIÓN, 2010 P/
Nivel educativo y
Gestión
Área
Total
Pública Privada Urbana
Rural
664
332
332
650
14
Inicial
98
35
63
98
-
Jardín
85
29
56
85
-
Cuna-jardín
13
6
7
13
-
Primaria
352
208
144
338
14
332
206
126
320
12
18
2
16
16
2
2
-
2
2
-
Secundaria
214
89
125
214
-
Presencial
214
89
125
214
-
Nota: Comprende a directores, sub-directores y jefes, coordinadores y asesores con sección a cargo o con horas de
clase, así como docentes de aula sin cargo directivo y docentes especiales.
1/ Los programas de inicial son atendidos a través de promotoras educativas comunitarias.
39
CUADRO Nº 50 CHILCA: NÚMERO DE AUXILIARES DE EDUCACIÓN EBR POR TIPO DE GESTIÓN
Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN NIVEL EDUCATIVO Y ESTRATEGIA O FORMA DE ATENCIÓN,
2010 P/
Gestión
Área
23
13
10
22
1
Inicial
9
7
2
9
-
Jardín 1/
7
5
2
7
-
Cuna-jardín
2
2
-
2
-
Primaria
3
-
3
2
1
3
-
3
2
1
Secundaria
11
6
5
11
-
Presencial
11
6
5
11
-
1/ Incluye aulas de articulación
CUADRO Nº 51 CHILCA: NÚMERO DE PROMOTORAS EDUCATIVAS COMUNITARIAS POR TIPO
DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ESTRATEGIA DE ATENCIÓN, 2010 P/
Gestión
Área
Total Inicial No Escolarizado
35
35
-
-
35
SET
4
4
-
-
4
PIET
-
-
-
-
-
PIETBAF
22
22
-
-
22
PRONOEI
9
9
-
-
9
1/ Programa excluido del reporte de matrícula.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Padrón de Instituciones Educativas y Programas, y Listado de PRONOEI.
CUADRO Nº 52 CHILCA: NÚMERO DE CENTROS EDUCATIVOS Y PROGRAMAS DE
EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA,
SEGÚN NIVEL EDUCATIVO Y ESTRATEGIA O CARACTERÍSTICA, 2010 P/
Nivel educativo y estrategia/característica
Gestión
Total
Pública
Área
Privada
Urbana
Rural
123
60
63
86
37
Inicial
77
47
30
42
35
Jardín 1/
38
11
27
38
-
Cuna-jardín
4
1
3
4
-
SET
4
4
-
-
4
PIETBAF
22
22
-
-
22
PRONOEI
9
9
-
-
9
Primaria
33
10
23
31
2
26
9
17
25
1
40
Nivel educativo y estrategia/característica
Gestión
Total
Pública
Área
Privada
Urbana
Rural
5
1
4
4
1
2
-
2
2
-
Secundaria
13
3
10
13
-
Presencial
13
3
10
13
-
1/ Incluye aula de articulación.
2/ Programa excluido del reporte de matrícula. Ver número de participantes en cuadro Nº 7.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Padrón de Instituciones Educativas y Programas, y Listado de PRONOEI.
CUADRO Nº 53 CHILCA: MATRÍCULA DE EDUCACIÓN INICIAL POR TIPO DE GESTIÓN, ÁREA
GEOGRÁFICA Y SEXO, SEGÚN ESTRATEGIA Y EDAD ATENDIDA, 2010 P/
Nivel educativo y
estrategia/característic
a
Gestión
Total
Área
Sexo
Pública
Privad
a
Urbana
Rural
Masculin
o
Femenin
o
428
402
26
62
36
6
206
222
0 años
92
92
-
-
92
51
41
1 año
91
82
9
21
70
47
44
2 años
245
228
17
41
20
4
108
137
62
36
26
62
-
26
36
-
-
-
-
-
-
-
1 año
21
12
9
21
-
9
12
2 años
41
24
17
41
-
17
24
SET
64
64
-
-
64
37
27
0 años
37
37
-
-
37
21
16
1 año
27
27
-
-
27
16
11
-
-
-
-
-
-
-
302
302
-
-
30
2
143
159
0 años
55
55
-
-
55
30
25
1 año
43
43
-
-
43
22
21
2 años
204
204
-
-
20
4
91
113
Total Inicial ciclo II
1 93
7
1 12
9
808
1 72
8
20
9
1 026
911
3 años
252
128
124
203
49
145
107
4 años
672
327
345
556
11
6
351
321
5 años
1 01
3
674
339
969
44
530
483
Jardín 2/
1 52
9
828
701
1 52
9
-
815
714
Total Inicial ciclo I
Cuna-jardín 1/
0 años
2 años
PIETBAF
41
Nivel educativo y
estrategia/característic
a
Gestión
Total
Área
Sexo
Pública
Privad
a
Urbana
Rural
Masculin
o
Femenin
o
3 años
131
49
82
131
-
74
57
4 años
494
180
314
494
-
268
226
5 años
904
599
305
904
-
473
431
Cuna-jardín 3/
199
92
107
199
-
110
89
3 años
72
30
42
72
-
43
29
4 años
62
31
31
62
-
31
31
5 años
65
31
34
65
-
36
29
209
209
-
-
20
9
101
108
3 años
49
49
-
-
49
28
21
4 años
116
116
-
-
11
6
52
64
5 años
44
44
-
-
44
21
23
PRONOEI
Nota: La matrícula en Educación Inicial excluye a los participantes en Ludotecas y PAIGRUMA.
1/ Comprende la matrícula con edades de 0-2 años en cuna-jardín.
2/ Comprende la matrícula en aula de articulación.
3/ Comprende la matrícula con edades de 3-5 años en cuna-jardín.
CUADRO Nº 54 CHILCA: MATRÍCULA DE EDUCACIÓN PRIMARIA POR TIPO DE GESTIÓN, ÁREA
GEOGRÁFICA Y SEXO, SEGÚN FORMA DE ATENCIÓN Y GRADO, 2010 P/
Gestión
Concepto
Área
Sexo
Total
Pública
Privada
Urbana Rural Masculino Femenino
Total Primaria
7 110
5 368
1 742
7 024
86
3 693
3 417
Primer grado
1 114
760
354
1 101
13
567
547
Segundo grado
1 132
816
316
1 122
10
581
551
Tercer grado
1 156
887
269
1 138
18
621
535
Cuarto grado
1 255
972
283
1 240
15
674
581
Quinto grado
1 212
930
282
1 197
15
613
599
Sexto grado
1 241
1 003
238
1 226
15
637
604
6 820
5 342
1 478
6 760
60
3 546
3 274
Primer grado
1 046
756
290
1 037
9
540
506
Segundo grado
1 081
814
267
1 073
8
555
526
Tercer grado
1 097
878
219
1 088
9
587
510
Cuarto grado
1 216
969
247
1 204
12
650
566
Quinto grado
1 176
927
249
1 164
12
593
583
Sexto grado
1 204
998
206
1 194
10
621
583
270
26
244
244
26
138
132
Primer grado
59
4
55
55
4
24
35
Segundo grado
49
2
47
47
2
25
24
42
Gestión
Concepto
Área
Sexo
Total
Pública
Privada
Tercer grado
56
9
47
47
9
32
24
Cuarto grado
37
3
34
34
3
23
14
Quinto grado
34
3
31
31
3
19
15
Sexto grado
35
5
30
30
5
15
20
20
-
20
20
-
9
11
Primer grado
9
-
9
9
-
3
6
Segundo grado
2
-
2
2
-
1
1
Tercer grado
3
-
3
3
-
2
1
Cuarto grado
2
-
2
2
-
1
1
Quinto grado
2
-
2
2
-
1
1
Sexto grado
2
-
2
2
-
1
1
CUADRO Nº 55 CHILCA: MATRÍCULA DE EDUCACIÓN SECUNDARIA POR TIPO DE
GESTIÓN, ÁREA GEOGRÁFICA Y SEXO, SEGÚN FORMA DE ATENCIÓN Y GRADO,
2010 P/
Gestión
Concepto
Área
Sexo
Total
Pública
Privada
3 069
1 897
1 172
3 069
-
1 520
1 549
Primer grado
786
527
259
786
-
386
400
Segundo grado
669
417
252
669
-
312
357
Tercer grado
626
380
246
626
-
330
296
Cuarto grado
549
327
222
549
-
277
272
Quinto grado
439
246
193
439
-
215
224
Total Secundaria
6. Salud y Nutrición
Acceso y Cobertura de Servicios de Salud
Desde
1948,
la
Organización Mundial de la
Salud (OMS), define el
término salud, como el:
Bienestar físico, mental y
social y no sólo ausencia
de
dolencias
o
enfermedades.
La morbilidad distrital es
atendida por un Centro de
Salud que a su vez es
MICRO RED CHILCA que
43
atiende a la parte sur de la provincia de Huancayo, que comprende 5 Centros de
Salud y 23 Puestos de salud distribuidos en la parte sur de Huancayo, atendiendo a
una población de 137,018 personas. Existe otra RED ESSALUD que atiende
también la parte sur de la provincia de Huancayo a los diferentes asegurados.
El distrito de Chilca a la fecha mantiene un bajo nivel de bienestar mental y social
debido al medio ambiente afectado por desechos desperdigados por calles, canales,
riachuelos y ambientes abandonados en que viven y fueron afectados duramente
por la violencia social.
a) Establecimientos
Chilca ostenta la Sede de la Micro RED CHILCA creado el año 1982, categoría
de establecimiento es Centro de Salud I – 4, atiende a 10 Distritos de Huancayo,
23 Puestos de Salud y 5 Centros de Salud.
CUADRO Nº 56 CHILCA ATENCION DE SALUD
Nº
1
2
3
4
ESTABLECIMIENTO DE SALUD
CENTRO DE SALUD CHILCA
PUESTO DE SALUD AZAPAMPA
PUESTO DE SALUD AUQUIMARCA
PUESTO DE SALUD LA ESPERANZA
TOTAL
CATEGORÍA
POBLACION
I–4
I–2
I–3
I–2
49,994
8,823
10,166
11,004
79,987
FUENTE: MINSA JUNIN 2010
CUADRO Nº 57 ATENCION DE SALUD POR LA MICRORED CHILCA
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
DISTRITO
CHILCA
CHUPURO
LARIA
CULLHUAS
HUACRAPUQUIO
HUANCAN
HUAYUCACHI
PUCARA
SAPALLANGA
VIQUEZ
TOTAL
POBLACION 2010 Centro Salud
83227
1
1943
0
536
0
2476
0
1383
0
18012
0
8538
1
5493
1
13200
1
2210
1
137018
5
Puesto Salud
3
3
1
3
1
2
1
4
5
0
23
FUENTE: OFICINA ESTADÍSTICA INFORMÁTICA RED CHILCA - 2010
b) Equipamiento
El CS Chilca cuenta con Laboratorio de análisis Clínico, laboratorio de Rayos X,
Laboratorio de Ecografía, Farmacia, Camas de hospitalización, Sala de Partos
equipado, Sala de Esterilización, Sala de operaciones menores, Equipos de
Odontología, Servicios Higiénicos, Residencia Médica, Microscopios,
Refrigeradoras, Grupo Electrógeno, Resucitador, Oxígeno, Computadoras,
Ambulancia, Motos, etc. Los PS están es inferioridad de condiciones, tanto de
espacio como de equipamiento técnico y personal especializado.
44
c) Infraestructura
El Centro de Salud Chilca cuenta con infraestructura de material noble, sanitaria
estrecha en su extensión de 2500 m2 paulatinamente remodelada, que garantiza
el cuidado de los instrumentos y equipos; cuenta en sus ambientes con campo
deportivo, auditorio y patios. El Puesto de Salud de Azapampa es la más
reducida en solo 400 m2 que es inadecuada y estrecha. El Puesto de Salud de
“La Esperanza” es moderna pero insuficiente para atender pacientes del lado de
Ocopilla, sus ambientes están en un área de 600 m2; y el PS Auquimarca en un
área de 1800 m2, es amplio con nuevos módulos diseñados para maternidad, a
través del GRJ, el sector salud de Chilca mejora la oferta de los servicios de
salud en la PS Auquimarca (Llamus) con un nuevo módulo equipado.
PS I - 2 “La Esperanza” Ocopilla y PS I - 3 Auquimarca (Llamus)
d) Estado del Servicio
Hay turnos de atención, las 24 horas en el Centro de Salud, pero en los Postas
de Salud solo se atiende de día, lo que pone de manifiesto el descontento de la
población, que solicita ampliación del horario de atención a dos turnos.
Periódicamente realiza campañas de salud itinerante en cada Anexo y Centros
Poblados del área rural de la Provincia de Huancayo en la zona sur. Atienden
Medicina General, Obstetricia, Farmacia, Asistencia Social, Odontología,
Enfermería y Tópico
e) Personal
El personal esta a cargo de la Dirección Regional de Salud JUNIN - DIRESA que
pertenece al MINSA.
Se tiene en el Centro de Salud Chilca y sus 3 Postas de Salud:
05 Médicos, 13 Enfermeras, 07 Obstetrices, 02 Odontólogos, 01 Químico
Farmacéutico, 01 Asistenta Social, 11 Técnicos Enfermeras, 03 Técnicos
Sanitarios, 10 Otros Técnicos, 07 Administrativos; que atienden a la población
chilquense; en total tiene 60 profesionales de diferentes áreas, trabajadores
nombrados y contratados.
En Chilca la población siente que necesita de mayor cantidad de personal
calificado por especialidades y un nuevo Hospital debidamente equipado para
atender a sus aproximadamente 100,000 pobladores que representa el 61% de
atención que efectúa la Red Chilca.
f) Principales Enfermedades
Prevalece en todos los ciclos el daño ocasionado por el fríaje, que ocasiona
neumonías, bronquitis hasta acarrear el deceso en muchos casos.
45
CUADRO Nº 58 CHILCA PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD
MORBILIDAD GENERAL POR CATEGORIA (Periodo: 1-Enero al 31-Diciembre 2010)
Nº
DESCRIPCIÓN
1 J03 AMIGDALITIS AGUDA
2 J02 FARINGITIS AGUDA
3 K04 ENFERMEDADES DE LA PULPA Y DE LOS TEJID
4 J06 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRAT
5 E34 OTROS TRASTORNOS ENDOCRINOS
6 A09 DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO
7 K03 OTRAS ENFERMEDADES DE LOS TEJIDOS DUO
8 J00 RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN
9 J20 BRONQUITIS AGUDA
10 E46 DESNUTRICION PROTEICOCALORICA, NO ES
11 A64 ENFERMEDAD DE TRANSMISION SEXUAL NO
12 R50 FIEBRE DE ORIGEN DESCONOCIDO
13 O23 INFECCION DE LAS VIAS GENITOURINARIA
14 N37 TRASTORNOS DE LA URETRA EN ENFERMEDA
15 R49 ALTERACIONES DE LA VOZ
16 E66 OBESIDAD
17 K29 GASTRITIS Y DUODENITIS
18 R10 DOLOR ABDOMINAL Y PELVICO
19 O75 OTRAS COMPLICACIONES DEL TRABAJO DE
20 O25 DESNUTRICION EN EL EMBARAZO
21 J04 LARINGITIS Y TRAQUEITIS AGUDAS
22 N29 OTROS TRASTORNOS DEL RINON Y DEL URE
23 N30 CISTITIS
24 J21 BRONQUIOLITIS AGUDA
25 J39 OTRAS ENFERMEDADES DE LAS VIAS RESPI
26 B82 PARASITOSIS INTESTINALES, SIN OTRA E
27 S00 TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE LA CABEZA
28 K05 GINGIVITIS Y ENFERMEDADES PERIODONTA
29 K08 OTROS TRASTORNOS DE LOS DIENTES Y DE
30 H10 CONJUNTIVITIS
31 B77 ASCARIASIS
32 N75 ENFERMEDADES DE LA GLANDULA DE BARTH
33 M54 DORSALGIA
34 O47 FALSO TRABAJO DE PARTO
35 S01 HERIDA DE LA CABEZA
36 N77 ULCERACION E INFLAMACION VULVOVAGINA
37 L30 OTRAS DERMATITIS
38 M25 OTROS TRASTORNOS ARTICULARES, NO CLA
39 A15 TUBERCULOSIS RESPIRATORIA, CONFIRMAD
40 D50 ANEMIAS POR DEFICIENCIA DE HIERRO
41 A04 OTRAS INFECCIONES INTESTINALES BACTE
42 T14 TRAUMATISMO DE REGIONES NO ESPECIFIC
43 O22 COMPLICACIONES VENOSAS EN EL EMBARAZ
44 L23 DERMATITIS ALERGICA DE CONTACTO
45 J45 ASMA
46 K01 DIENTES INCLUIDOS E IMPACTADOS
47 B37 CANDIDIASIS
48 L03 CELULITIS
49 J96 INSUFICIENCIA RESPIRATORIA, NO CLASI
50 F33 TRASTORNO DEPRESIVO RECURRENTE
Fuente: CS Chilca – Red Chilca 2011
MASCULINO
645
465
477
313
346
239
293
194
185
186
309
152
261
178
99
140
137
127
131
118
51
81
69
42
46
40
13
32
34
35
38
55
21
51
11
44
23
28
19
23
22
11
35
20
20
21
29
17
20
20
FEMENINO
491
415
287
299
241
261
181
178
164
137
4
126
0
40
111
66
65
51
0
0
49
15
19
41
36
26
51
31
27
26
18
0
31
0
35
0
20
13
21
16
17
26
TOTAL
1136
880
764
612
587
500
474
372
349
323
313
278
261
218
210
206
202
178
131
118
100
96
88
83
82
66
64
63
61
61
56
55
52
51
46
44
43
41
40
39
39
37
35
34
34
33
31
30
29
28
14
14
12
2
13
9
8
La mortalidad registrada en el distrito de Chilca es baja de acuerdo a las estadísticas
correspondientes al año 2010, tiene una tasa de mortalidad infantil de 21.5 por mil,
debajo del promedio nacional 22.7 por mil. (Censo 2007 – INEI)
CUADRO Nº 59 MORTALIDAD INFANTIL 2010
MORTALIDAD INFANTIL (0 A 9 AÑOS)
MASCULINO
FEMENINO
TOTAL
BRONCONEUMONIA
NEUMONIA
EDEMA CEREBRAL
ASFIXIA
ENCEFALOPATIA
SEPTICEMIA
TRAUMATISMO ENCEFALO CRANEANO
DEGENERACION DEL SISTEMA MULTIPLE
TOTAL
2
0
0
0
1
1
1
1
6
1
1
1
1
0
0
0
0
4
3
1
1
1
1
1
1
1
10
MASCULINO
FEMENINO
TOTAL
0
1
0
1
1
0
1
2
1
1
1
3
CUADRO Nº 60 CHILCA MORTALIDAD ADOLESCENTE
MORTALIDAD ADOLESCENTE DE 10 A 19 AÑOS
INSUFICIENCIA RENAL
PARO CARDIO RESPIRATORIO
ASFIXIA
TOTAL
46
CUADRO Nº 61 CHILCA MORTALIDAD ADULTA
MORTALIDAD ADULTA DE 20 A 59 AÑOS
CARCINOMA EN SITU NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO ENCEFALO CRANEANO
POLITRAUMATISMO MULTIPLE (ACCIDENTE)
NEUMONIA
BONCONEUMONIA
CARCINOMA CERVIX
CARCINOMA EN CUELLO UTERINO
EDEMA CEREBRAL
INSUFICIENCIA CARDIACA
PANCREATITIS
OTROS
TOTAL
MASCULINO
1
3
4
2
2
0
0
1
0
1
5
19
FEMENINO
4
2
0
1
0
2
2
1
2
1
3
18
TOTAL
5
5
4
3
2
2
2
2
2
2
8
37
CUADRO Nº 62 CHILCA MORTALIDAD ADULTO MAYOR
ADULTO MAYOR (>60 AÑOS DE EDAD)
PARO CARDIO RESPIRATORIO
NEUMONIA
CARCINOMA EN SITU NO ESPECIFICADO
BRONCONEUMONIA
INSUFICIENCIA RENAL
INFARTO AGUDO DEL MIOCARDIO
CARCINOMA GASTRICO
CARCINOMA AL ESTOMAGO
CARCINOMA AL HIGADO
INSUFICIENCIA RESPIRATORIA
OTROS
TOTAL
MASCULINO
5
1
5
2
2
3
0
0
1
0
10
29
FEMENINO
11
9
4
5
3
0
3
2
1
2
15
55
TOTAL
16
10
9
7
5
3
3
2
2
2
25
84
CUADRO Nº 63 MORTALIDAD EN EL CENTRO DE SALUD CHILCA 2010
GRUPO ETAREO
NIÑOS DE 0 A 9 AÑOS
ADOLESCENTES DE 10 A 19 AÑOS
ADULTO DE 20 A 59 AÑOS
ADULTO MAYOR (>60 AÑOS DE EDAD)
TOTAL
TOTAL
MASCULINO
%
FEMENINO
%
10
3
37
84
6
1
19
29
60,00
33,33
51,35
34,52
4
2
18
55
40,00
66,67
48,65
65,48
134
55
41,04
79
58,96
g. Aspectos Nutricionales
Hábitos alimentarios
Los hábitos alimenticios tienen limitaciones, mayormente por desconocimiento,
ocasionando un desbalance nutricional cuyos efectos es la desnutrición. No se
tiene información sobre la implementación de algún programa global que adiestre
a las amas de casa en nutrición y dieta balanceada.
Programas Alimentarios
Existe el Programa de Apoyo Alimentario PRONAA, que el Estado peruano pone
en acción, para familias en condición de pobreza. Los pobladores necesitados
vienen recibiendo asistencia social, mediante los programas de vaso de leche,
papillas, desayunos escolares y comedores populares.
Principales alimentos de la canasta de consumo y costo
Los principales alimentos de la canasta de consumo son: Maíz, papa, habas,
trigo, cebada, olluco, fideos, arroz, zanahoria, cebolla, ajo, col chino, aceites, sal
y azúcar, carnes de diferente tipo, leche, huevo.
El costo promedio de la canasta de consumo para una familia de 5 miembros es
entre S/. 10.00 a S/ 15.00 nuevos soles por día y el ingreso promedio mensual
más significativo está entre los S/. 250 – 450 nuevos soles; entonces, el per
47
cápita mensual promedio por miembro es de S/. 56.30 nuevos soles para una
familia compuesta 04 miembros y de S/. 45.00 nuevos soles para una familia
compuesta por 05 miembros. Este promedio de costos de la canasta familiar es
preocupante por no garantizar una alimentación adecuada.
Deficiencias Alimentarias
Al no tener balanceado la dieta alimentaria de las familias, ocurren deficiencias
de los nutrientes, proteínas y grasas que conllevan a un inadecuado hábito
alimentario, ocasionando desequilibrios en su Materia/Energía.
Desnutrición
Producto de la pobreza existente en familias no constituidas formalmente y el
despertar sexual irresponsable de jóvenes, procrean hijos no deseados y dejan
desamparados a niños que no son atendidos con una alimentación adecuada,
que alcanza una tasa de 12.7% de la población en promedio.
Desnutrición Infantil
La desnutrición crónica infantil se da con mayor intensidad, en niños con madres
con bajo nivel educativo, de igual modo en hijos de madres analfabetas tienen el
mismo problema y finalmente las madres que tienen de 5 a más hijos también
padecen de desnutrición crónica.
La tasa de desnutrición infantil alcanza el 42,2% en niños menores de 3 años, y
la tasa de desnutrición infantil es 36% en niños de 6 a 9 años según fuentes del
INEI – CENSO 2007. Este Indicador muestra un nivel alto de desnutrición de la
población infantil de Chilca.
Tasa de Natalidad
Tiene un incremento anual que alcanza 1.92%, para el periodo intercensal 1993
– 2007, que significa un promedio de 1600 nacimientos por año, para una
población 2011 que bordea 83,498 habitantes.
Tasa de Mortalidad Materna Infantil
Durante el 2010 Alcanza un 0.11 x 100000 en Chilca
Fuente: Centro de Salud RED Chilca
Tasa de mortalidad materna
Chilca tiene una elevada mortalidad materna de 4 por mil. La mayoría de la
población tiene un déficit de consumo de calorías y proteínas con un 18% de
población sub alimentada. Las principales causas de mortalidad son
enfermedades a las vías respiratorias, bronquitis, infecciones intestinales entre
otras.
Tasa de Mortalidad Infantil (por mil)
De acuerdo a información de la Dirección Técnica Demográfica e indicadores
sociales- Lima 2009, El distrito de Chilca alcanza 21,5.
Fuente: INEI - periodo 1993-2007 Perú Mortalidad infantil y sus diferenciales, por departamentos,
Provincias y Distritos 2007.
7. Deporte y Recreación
La población de Chilca como deporte
principal practica el futbol y fulbito por
cual cuenta con su respectiva liga; en
segundo orden, se encuentran el
voleibol y el basquetbol.
lo
48
Como actividad deportiva frecuente practican el fulbito, y en menor proporción el
atletismo, natación y otros. Para ello, cuentan con campos deportivos y lozas
deportivas, los que necesitan el respectivo mantenimiento por los vecinos con el
apoyo de la municipalidad.
No existen zonas de recreación diseñadas
específicamente para los niños, jóvenes, mujeres
ni para los adultos mayores. Compensando esta
deficiencia, existen parques en algunos barrios,
pero la falta de mantenimiento permanente es su
limitante para prestar un buen servicio.
El complejo deportivo de la Municipalidad de Chilca
en Coto Coto, es muy frecuentado cotidianamente por diferentes instituciones y
pobladores de la zona, cuenta con dos estadios, tres campos de fulbito y básquet, 2
campos de voleibol, cuenta con servicios higiénicos, riego, malla olímpica y
mantenimiento de grass.
Existe en Azapampa en la cuadra 25 de la
calle Arequipa un estadio libre en la que
practican futbol, este espacio no cuenta con
mantenimiento, esta precariamente con Baños
provisionales (3 silos).
En la Orilla del Rio Mantaro al final de la
avenida Leoncio Prado hay dos estadios libres,
en las que se cuentan con arcos metálicos, y allí se
reúnen los clubes que organizan campeonatos, este
espacio requiere un cerco para evitar que las
pelotas lleguen al río Mantaro. También se requiere
tratamiento del desagüe que bordea el campo
deportivo y que es eminente peligro para niños que
acuden con sus padres.
La juventud deportista de Chilca, concurre al
complejo deportivo de tres de octubre que esta en la Avenida Huancavelica
(Huancayo a 1 cuadra del límite con Chilca), donde hay gran concurrencia de
deportistas, asisten para mejorar su nivel competitivo.
La mayoría de las escuelas tienen losas deportivas y algunos cuentan con estadios
como es el caso de Colegio Túpac Amaru y la escuela Nº 30021 conocido como Ex
518.
8. Seguridad Ciudadana
La tranquilidad de la ciudad de Chilca, se ve reforzada por la presencia activa de la
Comisaría de la PNP, atienden a Chilca y Huancán, en Chilca se tiene 20 efectivos
PNP, 23 serenos natos de la MDCH, 2 vehículos mayores y 6 vehículos menores
(motos) y en coordinación con la Municipalidad, funciona el Serenazgo, la cual
cuenta con unidades motorizadas, abastece para dar la seguridad a la población y
los visitantes.
Se hacen 8 operativos en promedio mensual de transito, bloqueo y saturación,
resultado 784 intervenidos (526 hombres y 258 mujeres), siendo detenidos 13 (12
hombres y 1 mujer); se desarticulan bandas de delincuentes
49
Los indicadores de violencia son continuos, promedio mensual de 16 problemas
conyugales, 4 problemas familiares, 13 por incompatibilidad de carácter, se reportan
3 asaltos y robo a personas cada mes, asimismo el patrullaje y control de la
delincuencia en una ciudad grande como Chilca es insuficiente.
La Comisaria de Chilca ha sido premiada en el año 2010, por su Institución PNP por
haber realizado sobresalientemente acciones para la seguridad ciudadana, pese a
sus limitaciones en equipos y recursos que dispone el personal destacado.
Los sectores de mayor alteración social son en la parte de colindancia con el Estadio
Huancayo y hacia el barrio Ocopilla, además existen bares clandestinos en diferentes puntos
como Parque Peñaloza, Azapampa, Auquimarca, Llamus que expenden licores a los
estudiantes. Por las noches hay peligro por las partes periféricas del distrito.
Se cuenta con infraestructura del Escuadrón de Emergencia para todo la Región
Junín a mando del Comandante de la PNP.
La seguridad ciudadana del distrito de Chilca, cuenta con una veintena de policías y
con el voluntariado de 54 coordinadores que a través del Municipio tienen un
responsable que atiende las batidas constantes tanto nocturnas como diurnas por
todo el ámbito del distrito, en coordinación con la PNP distrital.
9. Cultura
Se cuenta con la “Casa de la Cultura del Municipio de Chilca” que atiende todos
los días útiles en horarios de mañana, tarde y noche. Su ubicación es estratégica, en
la primera cuadra de la Avenida Real y coincide con la mayoría de rutas del distrito.
Es la encargada de programar, organizar y dirigir el desarrollo artístico, cultural y
deportivo, para informar y gestionar ante las entidades gubernamentales de las
bondades culturales del distrito, así como incentivar y promover las diferentes
disciplinas deportivas
Programar y coordinar las actividades, culturales, educativas y artísticas.
 Coordinar y organizar eventos de índole cultural y deportivo.
 Elaborar proyectos de cultura y deporte.
 Coordinar con los Centros Educativos sobre los eventos culturales y
calendario cívico distrital, provincial y nacional.
 Organizar concursos y talleres de diversas actividades culturales.
 Mantener buenas relaciones con los círculos de intelectuales, literatos,
poetas, músicos y otros para su participación de las actividades culturales y
artísticas.
Es un espacio para realizar actividades de sensibilización y educación,
también sirve para realizar diferentes tipos de talleres. Promociona la
50
cultura y en reciente ceremonia por aniversario político del 2 de Mayo,
otorgó distinciones a diferentes actores culturales, destacando poetas.
Idiomas y Dialectos
La mayoría domina el idioma oficial castellano o español, pero se tiene una
población migrante quechua hablante de la zona Sur.
Tradiciones/Costumbres
Desde el 24 de Julio hasta mediados de Agosto es la fiesta más grande de Chilca,
se baila el Santiago. Esta estampa folklórica, también es conocida con el nombre de
"Shakatan". Para los festejos andinos, todo Chilca se engalana con sus vestimentas
multicolores. La "postura" de la mujer comprende: la pollera bordada, blusas de
colores, manta corta multicolor, las fajas, sombrero Huanca, pañuelo y medias finas,
zapatos de taco, pendientes de oro. El varón lleva un pantalón de color oscuro,
camisa blanca, faja de colores tejida artesalmente, manta cruzada sobre el pecho,
con un collar de frutas, zapatos oscuros con medias negras o blancas. Un poncho
de color vicuña con finas rayas negras, verdes o marrón en los bordes. Y la parte
central, cubre el terno. y un sombrero de paja blanco, adornado con una cinta y la
flores de Lima Lima, traídas desde el Huaytapallana, con una orquesta vernácula
que interpreta melodías para el zapateo.
CUADRO Nº 64 CHILCA PRINCIPALES FESTEJOS
FECHA
Enero 1
Enero 6 – 15
Febrero y
Marzo
Febrero/calendario
Febrero 14
Abril Todo el mes
Abril 8 -15
Abril (Movible)
Abril 28 – Mayo 2
Mayo 1 – 3
Julio 9
Mayo 2
Julio 25 – 29
Julio 27-29
Agosto 6
Agosto 29, 31 Septiembre 1, 2
Septiembre 7 – 12
Noviembre 1 - 2
Diciembre 8 - 11
Diciembre 9
Diciembre 25
Diciembre 29
FESTIVIDADES
Niño Jesús de Azapampa
Bajada de Reyes
Fiesta de Carnavales en el mundo
andino
Carnavales
San Valentín
Concurso interdistrital Huaylarsh
Semana Santa
Jueves Santo
Viernes Santo
Feria Cuasimodo
Fiesta de las cruces
Campaña de la Breña
Aniversario Político
Fiesta de Santiago
Fiestas Patrias
Batalla de Junín
Festividad Religiosa en Honor de
Santa Rosa de Lima
Nuestra Señora de la Natividad
Virgen de Cocharcas
Todos los Santos
Fiesta religiosa de la Inmaculada
Batalla de Ayacucho
Pascua de Navidad
Batalla de Azapampa
INFLUENCIA
Chilca
Chilca - Nacional
Chilca – Valle del Mantaro
Valle del Mantaro
Chilca - Valle del Mantaro
Valle del Mantaro
Valle del Mantaro
Valle del Mantaro
Valle del Mantaro
Chilca
Valle del Mantaro
Valle del Mantaro y todo Perú
Efeméride Nacional
Valle del Mantaro
Valle del Mantaro
Valle del Mantaro
Concepción
Efeméride Nacional
Regional y nacional
Fuente: Recopilación de Campo / Elaboración: ET PDCCH 2011-2021
El Huaylarsh es otra de las costumbres
folklóricas de Chilca, tradicionalmente se baila el
Huaylarsh antiguo y el Huaylarsh moderno;
desde abril comienzan los concursos de la parte
sur de Huancayo, para lo cual coincide con las
ferias de cuasimodo en Mayo. El vestuario es
51
similar al del Santiago agregando el chaleco. Lo que cambia es el ritmo y cadencia del
zapateo.
Sitio Arqueológico
Chilca posee en su
territorio un Sitio Arqueológico
Coto Coto declarado zona
intangible de aproximadamente
10 Ha, que no ha sido atendido
nunca por el actual Ministerio
de Cultura, siendo destruido
por el crecimiento urbano del
distrito, esta en total abandono
y se han efectuado muchas construcciones dentro
de la zona como es el albergue Domingo Sabio que
administra la Beneficencia Pública de Huancayo, y
el Complejo Deportivo Coto Coto que pertenece a
la Municipalidad Distrital de Chilca, conteniendo
entre sus espacios montículos de basurales y
hedores propios de la corrupción de elementos
esparcidos. Es un foco de contaminación que debe
ser atendido por el Centro de Salud Chilca, que se encuentra próximo, Ministerio del
Ambiente, SENASA del Ministerio de Agricultura.
Religión
Prevalece la religión Católica con la presencia de la Parroquia Santísima
Cruz de Mayo en la Calle Ancash 5ta cuadra, Capilla de Manco Cápac - Augusto B.
Leguía, Capilla del Colegio Túpac Amaru, Capilla de Auquimarca y la Capilla de
Tanquiscancha.
Respecto a las otras religiones evangélicas tienen cultos y templos en
diferentes calles de Chilca, va en incremento ya son cerca a medio centenar y tienen
gran acogida de los pobladores, que acuden a ella.
Están distribuidas por todo el territorio del distrito, algunas tienen templos y
otras funcionan en diferentes hogares de sus feligreses o pastores que proceden de
diversas congregaciones religiosas.
52
10. Corredor Cultural
Chilca requiere reinsertarse a su cultura ancestral “Huanca”, manejando con
sentido de integración la cultura huancavelicana y ayacuchana. Los ejes
temáticos y sus proyectos claves priorizados deben impulsar la construcción de
un corredor cultural propio que permita rescatar y encontrar su identidad, una
identidad que permita dejar ser y dejar crecer desde la diversidad.
Asimismo, es notable el aporte cultural que los huancavelicanos y ayacuchanos
han aportado al Valle del Mantaro, fortalecido principalmente por los profesores,
artistas, músicos, literatos, poetas y escritores.
3.3. Dimensión Económica - Financiera
1. Sector Primario

Actividad Agrícola
Escasa producción agrícola por el crecimiento de la urbanización de la
ciudad y por la parcelización del terreno. El reducido espacio y la carencia
de agua de riego limpia no permiten desarrollar esta actividad de manera
intensiva, pero si para el autoconsumo de productos orgánicos.

Actividad Pecuaria
En la Zona urbana de Chilca no hay espacios apropiados para pastar
animales mayores, sin embargo hay pobladores que mantienen su
costumbre de criar animales mayores o menores, pero en mínima escala.
La parte de la comunidad de Tanquiscancha tiene espacios para criar
animales menores en los cerros y espacios de la quebrada. Por la
dimensión no muy grande tampoco se puede masificar.

Actividad Forestal
Chilca tiene espacios forestados en las lomadas de Azapampa, Ocopilla,
Tanquiscancha y en Llamus, en los alrededores de los cauces de
riachuelos, canales lo que significa en conjunto regular cantidad de
especies como eucalipto, molle, retamas, cactus y otros.
CUADRO Nº 65 CHILCA ESTABLECIMIENTOS SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
ACTIVIDAD ECONÓMICA 1/
Industrias manufactureras
Suministro de agua, alcantarillado
Construcción
Comercio al por mayor y al por menor
Transporte y almacenamiento
Alojamiento y servicio de comida
Información y comunicación
Actividades inmobiliarias
Actividades profesionales, científicas y técnicas
Actividades administrativas y servicios de apoyo
Enseñanza privada
Servicios sociales y relacionados con la salud humana
Artes, entretenimiento y recreación
Otras actividades de servicios
TOTAL
TOTAL %
252
8,36
3
0,10
8
0,27
1748 58,02
51
1,69
319 10,59
237
7,87
14
0,46
28
0,93
38
1,26
47
1,56
41
1,36
11
0,37
216
7,17
3013 100,00
Fuente: INEI CENSO NACIONAL ECONÓMICO - 2008
53
2. Sector Secundario

Actividad Agroindustrial
Se tienen empresas madereras en Chilca que van depredando
paulatinamente pequeños bosques, pero lo más importante es que también
transforman en carbón. Los madereros traen productos de otros lugares
cercanos y también de la Selva Central.
La elaboración productos lácteos, tales como yogurt, quesos, quesillos, que
se venden a diario, siendo una actividad secundaria muy alentadora que
genera ingresos para algunos pobladores.

Actividad Industrial
Este sector ocupa el 15 % de las actividades principales, el sector industrial
se caracteriza por tener pequeños establecimientos con bajos niveles de
inversión, no existen inversiones privadas de mediana magnitud por la falta
de condiciones favorables. La actitud artesanal se reduce al 6,4% de
centros artesanales, quienes cuentan con instrumentos caseros poco
tecnificados y generalmente es a través del trabajo manual. El Turismo se
desarrolla en lo gastronómico, pese a contar con una riqueza turística poco
explotada, como Sitio arqueológico de Coto Coto, la Feria Dominical
Ganadera de Coto Coto y anual de Feria Regional Cuasimodo, el mirador
natural de Tanquiscancha, los Bosques de Ocopilla, el monumento
histórico de Azapampa, el Mirador de Auquimarca y la riqueza folklórica
muy variada de los residentes sureños, yauyinos y otros.

Actividad Artesanal
Sobresalen los pirotécnicos que están en los límites de Huancayo avenida
Huancavelica, y los que tienen sus talleres en la parte baja de Chilca en la
zona de Puzo y Auquimarca.
3. Sector Terciario

Actividad Financiera
Este distrito tiene una gran dinámica comercial y financiera y se están
recién instalando cajas municipales por la parte de la Calle Real, y 9 de
Diciembre.
Chilca tiene Banco de la Nación que atiende todos los días.
Caja Municipal Huancayo, Financiera Mi Banco, EDYPIME Confianza, Caja
Municipal Arequipa, Cajeros BCP y Cajeros Multired.

Actividad Turística
La población y los líderes de Chilca, en diversos eventos, talleres,
encuentros, reuniones han identificado que el futuro de Chilca dependerá
mucho del rol turístico que desarrolle, por ello le han dado énfasis en los
proyectos y en la visión.
Sin embargo, a la fecha existe limitado desarrollo turístico, relacionado con
las ofertas de servicios que demanda el turismo, como son transportes de
54
pasajeros, restaurantes, alojamientos, guías, información, mercados,
tiendas, bodegas, boticas, hospitales y otros.
Respecto a la Infraestructura turística, el Distrito de Chilca no cuenta con
recursos calificados, por su proximidad y accesibilidad con carreteras en
buen estado, y el carácter hospitalario de su población, puede emerger.
Servicios Turísticos
Hay Transporte de pasajeros por vía férrea con trenes desde Chilca a
Huancavelica y visiversa, que demandan los turistas extranjeros y
nacionales.
Chilca tiene terminales terrestres clandestinos que brindan servicios
mediante comité de automóviles a diferentes lugares de Huancavelica
como ejemplo: Pampas, Cobriza, Izcuchaca.
Para la movilidad local existen taxis, moto taxis y/o colectivos de paso,
ómnibus.
Gastronomía: En Chilca hay 07 Centros Gastronómicos especializados en
la preparación y venta de pachamancas y platos típicos, que tiene gran
demanda todos los días; para el consumo local se tiene 106 restaurantes,
11 pollerías y 5 marisquerías, 9 chifas, 7 cafeterías, 1 Chicharronería; que
están mejorando y preparándose para atender al turismo.
Hospedaje: Se tiene 43 hospedajes de bajo nivel competitivo, solo a nivel
básico, con 425 camas / día.
Guías de turismo especializado: No existe, salvo de acompañamiento o
aficionados que requieren capacitación.
Posibilidades Futuras
Mejorar e invertir en infraestructura hotelera, restaurantes, complejos
turísticos y negocios complementarios.
La innovación de medios de transporte interprovincial con autos y ómnibus
es paulatina, según la demanda se ve competencias y se necesita la
señalización turística en las vías principales.
Promocionar mediante folletos, revistas, boletines los principales atractivos
del lugar con información detallada de ubicación, mapas, fotos, videos y
fechas de actividades folclóricas.
Construcción definitiva de un terminal terrestre, para promocionar los
atractivos turísticos con banners, videos, fotos y mapas de lugares
relevantes.
En gastronomía iniciar ferias con pachamancas, truchas, picantes de
cuyes, caldos de gallina de corral (abundan en la zona), patasca, patachi,
picante de yuyos, y acompañar con pucheros, panqueques, picarones,
chicharrones entre otros.
Preparar la página web del distrito que contenga calendarios y paquetes de
promoción, con respaldo de empresas dedicadas e este rubro, es decir
55
creando enlaces y alianzas estratégicas, para adiestrar a personas
vinculadas a este negocio.
Ver página siguiente la oferta turística del Centro del Perú, relacionado con
Chilca

Actividad de Servicios
Metropolitano (Chilca, Huancayo, El Tambo)
Existen 30 líneas que alcanzan una flota de 1659 unidades.
CUADRO Nº 66 EMPRESAS DE TRANSPORTE AUTORIZADOS MODALIDAD: CAMIONETAS
RURALES
Nro
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
COD EMP
TR-0012
TR-0012
TR-0018
TR-0018
TR-0024
TR-0025
TR-0029
TR-0029
TR-0030
TR-0030
TR-0033
TR-0038
TR-0044
TR-0052
TR-0060
TR-0063
TR-0065
TR-0067
TR-0071
TR-0073
TR-0074
TR-0074
TR-0074
TR-0074
TR-0081
TR-0083
TR-0086
TR-0091
TR-0099
TR-0102
TR-0110
TR-0113
TR-0114
TR-0116
TR-0126
TR-0130
TR-0130
TR-0130
TR-0136
TR-0136
EMPRESA
E.T. Asociación Regional S.A.C. (ETARSAC)
E.T. Asociación Regional S.A.C. (ETARSAC)
E.T.S.M. Chasqui y Servicios Múltiples
E.T.S.M. Chasqui y Servicios Múltiples
Coop.T. Virgen del Carmen Ltda Nro 6
E.T.S.M. Corazon de Jesus S.A.
E.T. El Triunfo S.A.
E.T. El Triunfo S.A.
E.S.G.T. Huancayo S.R.L. (EMSERGETH)
E.S.G.T. Huancayo S.R.L. (EMSERGETH)
E.T. Espiritu Santo S.A.C.
E.T. Expreso Chupaca S.A.
E.T. Huracan S.A.
E.T. Jorge Basadre S.A.C.
E.T. Municipal Cajas S.A.
E.T. Municipal Quilcas S.A.C.
E.T. Municipal Saño S.A.C.
E.T.S.M. Niño Jesús S.A.
E.T. Padre Eterno S.A.C.
E.T. Picaflor S.A.C.
E.T. Pio Pata S.A.
E.T. Pio Pata S.A.
E.T. Pio Pata S.A.
E.T. Pio Pata S.A.
E.T. San Jerónimo
E.T. San Juan de Chupaca S.A.C.
E.T. Santa Barbara S.A.
E.T. Saños Grande S.A.
E.T.S.M. Sr. De Los Milagros S.A.
E.T. Sr. Justo Juez S.A.
E.T. Teodoro Peñaloza S.R.L.
E.T.S.M. Tours Peru S.A.
E.T. Tours Regional S.R.L.
E.T. Parraga S.R.L. (TRANSPARR)
E.T. Unión Wanka S.A.
E.T. Victoria Metropolitano S.A.
E.T. Integración Huanca S.A.C. (ETIHSAC)
T. Integración Huanca S.A.C. (ETIHSAC)
TOTAL UNIDADES VEHICULARES
Fuente: MPH – 2011 Gerencia de Transito y Transporte
TIPO
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
RUTA
TC-04
TC.07
TC-06
TC-E3
TC-02
TCN-01
TC-18
TC-14
TCE-06
TC-09
TC-29
TC-19
TC-10
TC-31
TCN-04
TC-13
TC-34
TCS-06
TCS-04
TC-35
TC-20
TC-15
TCE-05
TCE-07
TCN-03
TC-25
TCN-08
TC-05
TC-26
TC-33
TC-27
TC-28
TC-12
TCS-03
TC-30
TC-01
TC-03
TC-17
TC-38
TC-07
FLOTA
122
89
72
53
97
86
44
43
29
36
46
33
30
20
25
33
107
71
63
63
67
31
43
42
41
36
29
19
59
130
1659
56
CUADRO Nº 67 EMPRESAS DE TRANSPORTE AUTORIZADOS
MODALIDAD: AUTOS COLECTIVOS
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
CÓDIGO EMPRESARIAL NOMBRE DE LA EMPRESA
TR-0002
E.T. 22 de Marzo S.A.
TR-0007
E.T.S.M. Andorinha S.A.
TR-0010
E.T.S.M. Los Conquistadores S.A.C.
TR-0014
E.T. Auquimarca S.A.
TR-0017
E.T. Orcotuna S.R.L.
TR-0019
E.T.S.M. Cinco S.A.
TR-0024
Coop. T. Virgen del Carmen Ltda. Nº 6
TR-0026
E.T.S.M. Cruz de Mayo S.A.
TR-0050
E.T. Jehová Nisse S.R.L.
TR-0072
E.T.S.M. Señor de Muruhuay Nº 1 S.A.
TR-0087
E.T.S.M. Santa Rosa S.A.
TR-0101
E.T. Señor de Muruhuay Grupo Eturismo
TR-0108
E.T.S.M. Tecni Tours 1 Huancayo S.R.L.
TR-0118
E.T.S. Trece S.A.
TR-0120
E.T. Turismo Cerrito S.A.C.
TR-0138
E.T.S.M. Turismo Acostambo S.R.L.
TR-0140
Expreso Municipal Chupuro
TR-0144
Tours Panamericana Central
TR-0151
Heroica de Concepción S.A.C.
a) Interdistrital
Asimismo, 19 empresas de autos colectivos, 30 empresas con
camionetas rurales (combis) y ómnibus que suman 1659
unidades formales que prestan servicios diarios a diferentes
distritos de la provincia de Huancayo, Chupaca y Concepción.
b) Interprovincial
Terminal de la Empresa de Transportes de pasajeros Gutarra
- “Carmelitas” con destino a Lima, para el transporte de
pasajeros y Carga. El Terminal terrestre de Huancayo en el
Parque Industrial y el terminal terrestre de Los Andes atienden
la demanda interprovincial de pasajeros. Y existen empresas
de transporte de pasajeros que tienen sus propios terminales.
CUADRO Nº 68 RESUMEN TRANSPORTE PÚBLICO – 2011
Nº
01
02
03
04
05
06
07
MODALIDADES
FLOTA VEHICULAR
MASIVOS
515
CANIONETAS RURALES
1712
AUTOS COLECTIVOS
1441
TAXI EMPRESA
5230
TAXI INDEPENDIENTE
754
CARGA DESCARGA
220
MOVILIDAD ESCOLAR
39
TOTAL
9,911
EMPRESAS
13
30
19
38
100
Transporte Terrestre
En total en el distrito de Chilca existe un parque automotor que
supera los 5000 vehículos motorizados a diario, con recorridos
desde diferentes puntos de Chilca. Este rubro esta desarrollado al
igual que Huancayo y El Tambo.
De acuerdo al siguiente cuadro, Junín tiene el tercer parque
automotor más grande del Perú, lo que indica que hay gran fluides
de transporte de carga y de pasajeros.
57
CUADRO Nº 69 JUNIN PARQUE AUTOMOTOR SEGUN CLASE DE VEHÍCULO
Clase de Vehículo
2008
Total
90 899
Automóviles
19 362
Station Wagon
11 886
Camioneta Pick Up
10 605
Camioneta Rural
7 728
Camioneta Panel
390
Ómnibus
3 656
Camión
14 843
Remolcador
1 385
Remolque y Semi Remolque
1 452
Veh. Menor Automotor
19 592
Fuente: Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Junín - Oficina de Planificación y Presupuesto
CUADRO Nº 70 TRANSPORTE MASIVO
ÍTEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
CÓDIGO
NOMBRE DE LA EMPRESA
TR-0006
E.T.S.M. Alfa S.A. (TRANSALFA)
TR-0021
E.T. Cochas Chico S.A.
TR-0036
E.T.S.G. Sol de Oro S.A. (ETRANSSOL)
TR-0078
E.T.S.M. San Antonio de Padua S.A. (ETSA)
TR-0080
E.T. San Carlos S.A.
TR-0084
E.T. San Luis S.R.L.
TR-0088
E.T. Santiago León S.A.C.
TR-0106
E.T. Tambo Azapampa S.A. (ETTAZSA)
TR-0124
E.T. Unión Perú S.A. (ETUPSA)
TR-0137
E.T. Petra S.R.L.
TR-0139
E.T. 9 de Julio E.I.R.L.
TR-0147
Servicios Múltiples Raymundo
TR-0152
Expreso Huaribamba
FLOTA VEHICULAR
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
5230
1712 1441
515
754
220 39
FLOTA VEHICULAR
Transporte Ferroviario
Hace tres años empezó la remodelación de la vía férrea desde Chilca hasta
Huancavelica con Trocha Estándar, para dar servicio turístico por tren que
pasa por Huancayo y viene desde Lima con destino a Huancavelica. El
pasaje adulto cuesta S/. 80.00 que incluye servicios de información
turística, alimentación y un pisco sour. El viaje desde Lima hasta
Huancavelica dura 12 horas aproximadamente. Cuenta con coche bar panorámico.
58

Actividad Comercial (incluye Ferias)
Chilca esta lleno de negocios, 3 carpinterías de madera, 5 aserraderos, 12
grifos de combustibles y lubricantes, 3 carpinterías metálicas, 3 talleres de
soldadura, 3 cerrajerías, 2 talleres de reparación de baterías, 5 talleres de
planchado y pintado de vehículos, 8 talleres de reparación automotriz, 6
talleres de reparación de motos, 5 vulcanizadoras, 3 talleres de reparación
de bicicletas, 1 industria molinera, 1 lavandería, 3 tiendas de alquiler de
ternos y vestidos, 2 tiendas de venta de repuestos para motos, 3 saunas, 5
salones de recepción, 5 fotocopiadoras, 1 taller de confección de tolderías,
2 vidrierías, 1 tienda de venta de productos naturales, 2 tiendas de
artesanías, 3 empresas de materiales de construcción, 2 tiendas de venta
de dulces, 1 distribuidor de cerveza, 6 tiendas de ventas de gaseosas, 1
depósito de guano, 1 negocio de pimboll, 1 taller de gasfitería, 26
locutorios, 24 tiendas de ventas de repuestos automotriz, 21 talleres
mecánicos, 13 servicios de lavado de vehículos, 12 tiendas de lubricantes,
10 distribuidores de gas propano, 6 Centros de salud particulares, 5
librerías, 5 fábricas, 111 cabinas de internet, 109 bodegas, 37 boticas, 31
ferreterías, 29 salones de belleza.
Chilca tiene 1 mercado con 130 socios, 1 mercadillo de 35 vendedores, la
feria ganadera dominical en espacios de Sito Arqueológico de Coto Coto
(Chilca), con asistencia de aproximadamente de 100 propietarios /
vendedores de animales mayores (reses), 40 transportistas con sus
camiones, y 35 vendedores ambulantes de productos diversos.
Mediante Ordenanza Municipal N° 120-2010-MDCH/SM se autoriza la
realización de la Feria de Artículos Repotenciados de Segunda Mano, en el
tramo comprendido entre primeras cuadras de la Avenida Huancavelica y la
Av. Ferrocarril hasta la Av. Leoncio Prado y Av. Nueve de Diciembre (carril
este) del distrito de Chilca, conforme al empadronamiento elaborado por la
MDCH.
Donde hay mas de 1350 vendedores de diferentes productos, con gran
acogida de los demandantes de Huancayo, el Tambo y de todo el Valle del
Mantaro, han cumplido un año en Julio 2011, y fueron expulsados de las
calles de Huancayo aledañas a la Feria Dominical en la Avenida
Huancavelica.
Por ahora ocupan un carril de las dos primeras cuadras de la Avenida
Huancavelica y doblando por un carril de la Avenida Ferrocarril mas de diez
cuadras.

Actividades Pro-Exportación
Chilca no tiene productos sostenibles para exportar, pero tiene
infraestructura para trasladarse vía ferroviaria y/o vía carretera; lo que le da
dinámica como ciudad emergente.
59
4. Corredor Económico
a) Corredor Centro Sur
El corredor parte desde Lima, mediante la Carretera Central bastante
estrecho para el flujo vehicular, con destinos hacia el Nor-Este
comunicando La Oroya a 180 Km. y siguiendo la ruta Sur Este enlaza con
Huancayo, Huancavelica y Ayacucho con un recorrido total de 560 Km. En
el caso de Chilca, el principal y permanente nexo cotidiano es Lima –
Huancayo 300 Km. La presencia del segundo parque automotor del país,
facilita la accesibilidad durante las 24 horas del día.
b) Corredor Económico Huancayo
Fue identificado por el proyecto PRA y se encuentra conformado por la
mayor parte de distritos ubicados en las provincias de Huancayo,
Concepción, Jauja, Yauli, Junín, Tarma, Chanchamayo, Oxapampa, Satipo.
Forma una unidad geográfica que se articula por la Carretera Central.
c) Sub Corredor del Valle del Mantaro
Articula las actividades económicas de distintos distritos del Valle del
Mantaro, a través de una vía principal que comprende las márgenes
derecha e izquierda del río Mantaro, haciendo un circuito de 120 Km., de
asfalto, desde el Puente Stuart (Jauja) hasta el Puente Chupuro
(Huancayo), integrando pueblos de las cuatro provincias Huancayo,
Chupaca, Concepción y Jauja.
d) Micro Corredor Chilca – Huancayo
La dinámica comercial histórica y actual define un micro corredor principal:
Chilca – Huancayo, distinguiéndose la ciudad intermedia de Chilca como
mercado emergente.
e) Corredor Huancayo – Huancavelica
Desde el mes de noviembre del año 2007, año que se termino de construir
el asfaltado de la carretera Izcuchaca – Huancavelica y a su vez integrar el
corredor mas importante de la zona central del Perú, que enlaza Huancayo
y Huancavelica en cuatro horas (157Km), se ha constituido en una ruta muy
demandada y a su vez cuenta con servicios de transportes de carga y de
pasajeros en horarios continuos que permite un flujo vehicular regular.
60
DIAGRAMA Nº 01 ARTICULACIONES VIALES DE HUANCAYO, CHILCA







Articulación Económica con el Entorno
Chilca limita con 05 distritos, al Norte (Huancayo), hacia el Sur (Huancán),
hacia el Este (Sapallanga), y hacia el Oeste (3 de Diciembre y
Huamancaca chico), la importancia de la articulación es de acuerdo a sus
respectivas actividades:
La articulación mayor se dinamiza con Huancayo y El Tambo todos los días
que salen a comprar y vender productos y servicios, el intercambio
comercial es muy importante para la población de Chilca, factor que la
dinamiza e integra.
3.4. Dimensión Político - Institucional
1. La Municipalidad
Gobernabilidad Local
La Municipalidad
Las Municipalidades disponen de ingresos provenientes de diversas fuentes que el
Estado les asigna, para cumplir con sus roles y funciones durante los periodos
anuales, que son fiscalizadas por la Contraloría General de la República y por el
Sistema Nacional de Administración Financiera (SIAF), del mismo modo los
municipios dan informes a cada uno de sus Comités de Vigilancia del Presupuesto
Participativo, y también están obligados a informar en Cabildos Abiertos y/o
Rendiciones de Cuentas, de los manejos financieros y del avance de obras
planeadas, demostrando transparencia y capacidad de gasto institucional.
61
INGRESOS 2012 PIA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA
- Ingresos Corrientes
Impuestos municipales
Recursos directamente recaudados
Canon, sobre canon y regalías
2’161,800.00
1’813,800.00
1’861,562.00
- Transferencias
Fondo de compensación Municipal
5’465,411.00
TOTAL
5’837,162.00
5’465,411.00
S/. 11’302,573.00
CUADRO Nº 71 CHILCA AUTORIDADES ELEGIDAS 2010-2014
N°
1
CARGO
ALCALDE
REGIDOR
2
3
4
5
6
7
8
REGIDOR
REGIDOR
REGIDOR
REGIDOR
REGIDOR
REGIDOR
REGIDOR
9
REGIDOR
NOMBRES Y APELLIDOS
Abraham Carrasco Talavera
Julio Constantino Montero
Carrasco
Juan Francisco Uchuipoma Ore
Brony Erik Aparco Gala
Gabriela Ávila Escalante
Miguel Oliver Safora Ruiz
Sarita Taquia De La Cruz
Wilde Usco Rutti
Ricardo Félix Campos Huamán
Ivonne Marlene Cristóbal
Bernaola
ORGANIZACIÓN POLÍTCA
Fuerza 2011
Fuerza 2011
Fuerza 2011
Fuerza 2011
Fuerza 2011
Fuerza 2011
Fuerza 2011
Alianza Regional Junín Sostenible
Movimiento Independiente Fuerza
Constructora
Movimiento Político Regional Perú
Libre
FUENTE. ONPE ELECCIONES MUNICIPALES Y REGIONALES 2010
2. La Comunidad Campesina

Comunidad campesina de Tanquiscancha se ubica al Noreste del distrito
de Chilca, colinda con Sapallanga y Huancayo en la parte superior.
También está reconocida por el Ministerio de Agricultura y la Oficina
Regional de Registros Públicos. Su superficie supera los límites del distrito
de Chilca: 919.44 Ha. Es la Comunidad con mayor potencial forestal.

Comunidad Campesina de Azapampa ubicada en la parte Sur Este del
distrito de Chilca, tiene zonas rurales y zonas urbanas, siendo estas últimas
las mayores y desplazando los terrenos agrícolas por nuevas
construcciones de viviendas. En esta parte del territorio se tiene gran
cantidad de desplazados por la violencia, de manera que hay invasiones y
compra de terrenos en todo la zona, representan a 74 comuneros activos,
tienen un local Comunal en Litigio judicial, por lo que su dirigencia esta
afectada. Colindan con La Punta, Huayllaspanca del distrito de Sapallanga
y con Huancán.
Cuenta con 1618.75 Ha. reconocido por el Ministerio de Agricultura y
consta de Catastro Rural, inscrita en los Registros Públicos de Junín. Su
superficie sobrepasa los límites del distrito de Chilca. Actualmente es
considerado como una de las Comunidades Campesinas en proceso de
urbanización. Esta Comunidad, según la Dirección de Comunidades
Campesinas y Nativas de la Dirección Regional de Agricultura, cuenta con
instalaciones para la fábrica de zapatos (Maquicentro); así mismo tiene a su
cargo la administración del Cementerio de Wichucrúz. La Comunidad
Campesina de Azapampa tiene. Su Junta Directiva es elegida por un
periodo de dos años.
62
3. Los Partidos Políticos
CUADRO Nº 72 CHILCA PARTIDOS POLITICOS 2010
ORDEN
8,539
7,202
7,185
18.896 %
4
5
6
FUERZA 2011
ALIANZA REGIONAL JUNIN SOSTENIBLE
MOVIMIENTO INDEPENDIENTE FUERZA
CONSTRUCTORA
MOVIMIENTO POLITICO REGIONAL PERU LIBRE
CONVERGENCIA REGIONAL DESCENTRALISTA
ACCION POPULAR
%VOTOS
VÁLIDOS
22.457 %
18.941 %
5,265
4,565
1,179
13.847 %
12.006 %
3.101 %
7
PARTIDO APRISTA PERUANO
1,034
2.719 %
8
9
PERU POSIBLE
BLOQUE POPULAR JUNIN
MOVIMIENTO INDEPENDIENTE REGIONAL LA
CARITA FELIZ
FRENTE PATRIOTA PERUANO
ALIANZA PARA EL PROGRESO
MOVIMIENTO INDEPENDIENTE UNIDOS POR
JUNIN, SIERRA Y SELVA
CAMBIO 90
609
572
1.602 %
1.504 %
568
1.494 %
454
371
1.194 %
0.976 %
257
0.676 %
224
0.589 %
100.000
%
1
2
3
10
11
12
13
14
ORGANIZACIÓN POLÍTICA
SIMBOLO
VOTOS
TOTAL DE VOTOS VÁLIDOS
38,024
TOTAL DE VOTOS EMITIDOS
44,625
FUENTE: ONPE ELECCIONES MUNICIPALES 2010
En el Perú los Partidos Políticos son ínfimos por haber perdido la confianza
del ciudadano, lo que abundan son movimientos políticos que postulan al
poder, sin tener los cuadros necesarios para la gobernanza; el caso de
Chilca es así que tiene 14 agrupaciones, de los cuales solo tres alcanzan
ser Partidos Políticos.
4. Gremios



SUTRAMUN
SUTEP
CGTP
5. Organizaciones Sociales de Base















Clubes de Madres
Comités de Vaso de Leche,
Comedor Popular
Asociación de Productores
Organizaciones Religiosas
Iglesia Católica
Iglesia Evangélica
Iglesia de los Mormones
Organizaciones de Jóvenes
Elenco de danzas
Organizaciones Educativas
Organización de Regantes
Comités de Seguridad Ciudadana
Instituciones deportivas
Asociación de comerciantes de segunda mano
63
6. Instituciones Públicas
CUADRO Nº 73 PRINCIPALES INSTITUCIONES PÚBLICAS
Nº
ENTIDAD
DIRECCION
1
Banco de la Nación
Avenida 9 de Diciembre 590 y Pasaje Virú
2
Dirección Regional de Transportes y
Comunicaciones
Avenida Arterial 376
3
Comisaria PNP
Pasaje San Andrés 1ra cuadra
4
Empresa Ferroviaria ChilcaHuancavelica
Avenida Ferrocarril 461
5
Hogar Transitorio Domingo Sabio
Avenida Huancavelica cdra. 15
6
Cajero MULTIRED
Avenida Huancavelica Cdra. 8
7
Ministerio de Agricultura
Pasaje los Incas s/n – Parque Peñaloza
8
Red Centro de Salud Chilca
Humboldt Cuadra 7ma
9
Posta de Salud Azapampa
Calle Real Cuadra 12
10
Posta de Salud La Esperanza
II Etapa la Esperanza
11
Posta de Salud Auquimarca
Jirón Túpac Amaru s/n
12
13
Escuadrón de Emergencia PNP
DEMUNA
General Córdova /Jirón Los Próceres
Municipalidad Distrital de Chilca
14
OMAPED
15
RENIEC
16
Hogar del Adulto Mayor San Vicente de Avenida Huancavelica cdra. 15
Paul
17
Cuartel Militar 9 de Diciembre
Fuente: Visita de Campo
7. Instituciones Privadas
CUADRO Nº 74 PRINCIPALES INSTITUCIONES PRIVADAS
Nº
ENTIDAD
DIRECCION
1
Mi Banco
Calle Real Cdra. 6
2
Edypime CONFIANZA
Calle Real Cuadra 6
3
Caja Municipal Huancayo
Parque de los Héroes y Calle Real Cdra. 5
4
5
Caja Municipal Arequipa
Financiera CRECER
Calle Real cuadra 631
Calle Real Cuadra 5
6
RED ESS.A.L.UD
7
Cajero BCP
Calle Real 564
8
Parroquia Santísima Cruz de Chilca
Jirón Ancash 555
9
Consultorio Externo Salud Especializada
Jirón Ancash 555
Fuente: Visita de Campo
Mapa de Actores
64
CUADRO Nº 75 MAPA DE ACTORES DE CHILCA 2011
CERCANOS
MUNICIPIO
DISTRITAL DE
CHILCA
GOBIERNO REGIONAL DE JUNIN
PODER MEDIO
PODER ALTO
DIRECCION REGIONAL DE EDUCACION
PODER
BAJO
DIRECCION REGIONAL DE SALUD JUNIN
DIRECCION REGIONAL DEL INTERIOR
EPS SEDAM HUANCAYO S.A.
ELECTROCENTRO S.A.
MIMDES
BANCO DE LA NACION
CAJAS DE AHORRO Y CRÉDITO
MINISTERIO DE AGRICULTURA
DIRECCION REGIONAL DE
TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
FERROCARRIL HUANCAYO
HUANCAVELICA
JUNTAS VECINALES
INSTITUCION EDUCATIVA TUPAC
AMARU
MESA DE CONCERTACION DE
HUANCAYO
IGLESIA CATOLICA
GOBERNACION
INSTITUCION EDUCATIVA FE Y ALEGRIA
ASOCIACION DE COMERCIANTES
COLEGIOS PROFESIONALES
ONG CARITAS
ONG INSTITUTO REDES
ANG ANPONFURC
MUNICIPIOS ESCOLARES
IGLESIAS EVANGELICAS
CERCANOS
INDIFERENTES
OPOSICION
ASOCIACION DE
TRANSPORTISTAS
MUNICIPIO
PROVINCIAL DE
HUANCAYO
MUNICIPIO DISTRITAL
DE HUANCAN
ASOCIACION DE
FERIANTES
REPOTENCIADOS
FISCALIA DE LA
NACION
ASOCIACION DEL
MERCADO CHILCA
INSTITUTO NACIONAL
DEL DEPORTE
DIRECCION REGIONAL
DE CULTURA
PODER JUDICIAL
UGEL HUANCAYO
MEDIO ESCRITA DE
COMUNICACIÓN
LOCUTORES DE
RADIO
VASO DE LECHE
LIDERES DE OPINION
APAFAS
LIGA DEPORTIVA
INVASORES
ASOCIACION DE
LOCUTORES
PARTIDOS POLITICOS
CLUB DE MADRES
SUTEP
GRUPOS JUVENILES
INSTITUCIONES
CULTURALES
INDIFERENTES
ASOCIACIONES
POLITICAS
MOVIMIENTOS
POLITICOS
OPOSICIÓN
8. Instancias de Concertación, Gestión y Vigilancia
a) No existe conformada la Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza de
Chilca, por tener cerca la Mesa Provincial en la cual si participan.
b) Asimismo, se encuentra juramentada el Consejo de Coordinación Local Distrital
de Chilca periodo 2011-2012.
9. Corredor Político
A nivel Local
En las últimas elecciones municipales para el periodo 2010-2014, la
Organización Política FUERZA 2011 logró el primer lugar con el 22.460%
de votos válidos. En segundo lugar quedó Alianza Regional Junín
Sostenible con 18.94% de votos válidos. Y, en el tercer lugar quedó el
Movimiento independiente Fuerza Constructora con el 18.89%.
65
A nivel provincial
La Municipalidad Provincial de Huancayo, esta a cargo del Movimiento
político Junín Sostenible, que representa el Lic. Dimas Aliaga Castro.
A nivel Regional
El Gobierno Regional esta a cargo del Movimiento político Regional Perú
Libre que es la plataforma política que gobierna Junín.
A nivel Nacional
En Segunda Vuelta de los comicios nacionales en el Perú, gano el Partido
Nacionalista Gana Perú, con su líder el Cmdt. Ollanta Humala Tasso con un
resultado de 51.45% para el periodo 2011-2016.
3.5. Caracterización Distrital
3.5.1 Línea Basal del Desarrollo Distrital
CUADRO Nº 76 PRINCIPALES INDICADORES DEL DISTRITO DE CHILCA
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Nº
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
INFORMACIÓN GENERAL
Coordenada Geográfica Chilca
Nombre y Categoría
Fecha
Fuente
Extensión
Altitud Capital del Distrito
Punto mas bajo (Rio Mantaro al W)
Punto más alto (Cerro Tanquiscancha al NE)
Limite Norte
Limite Sur
Limite Este
Limite Oeste
Limite Oeste
a)
INDICE DE POBREZA DISTRITAL
Incidencia de pobreza total INEI 2007
Incidencia de pobreza total INEI 2007
Incidencia pobreza extrema INEI 2007
Incidencia pobreza extrema INEI 2007
Brecha de Pobreza Total INEI 2007
Severidad de pobreza total INEI 2007
Coeficiente de Gini INEI 2007
Gasto per cápita en nuevos soles INEI 2007
Gasto per cápita a precios de Lima Metropolitana INEI 2007
Con al menos una NBI INEI2007
Con al menos una NBI INEI2007
Con 2 o mas NBI INEI2007
Con 2 o mas NBI INEI2007
Con una NBI INEI2007
Con una NBI INEI2007
Con dos NBI INEI2007
Con dos NBI INEI2007
Con tres NBI INEI2007
Con tres NBI INEI2007
Con cuatro NBI INEI2007
Con cuatro NBI INEI2007
Con cinco NBI INEI2007
Con cinco NBI INEI2007
Esperanza de vida al nacer
Índice de Desarrollo Humano 2007 PNUD
Ranking
Intensidad de Pobreza INEI 2007
Intensidad de Pobreza INEI 2007
INDICADOR
Norte
12º04'24.37"
Sur
12º06’25.40”
Este
75º07'08.08"
Oeste
75º13’59.02”
Chilca
Distrito
2 de Mayo
1957
Ley Nº
12829
Km2
28.04
msnm
3229.10
msnm
3172
msnm
4550
Huancayo
Huancayo
Sapallanga Huancán
Huancayo
Huancayo
Huancayo
3 de Diciembre
Chupaca
Huamancaca Chico
Chupaca
INDICADOR
población
31243
%
42,6
población
6368
%
7,9
%
12,2
%
4,9
%
0,31
S/.
307,6
S/.
377,2
población
25605
%
33,2
población
4666
%
6,1
población
20939
%
27,2
población
4197
%
5,4
población
460
%
0,6
población
9
%
0
población
0
%
0
Años
72,16
Coeficiente
0,6146
Puesto
454
Pobreza total
12,2
Pobreza extrema
4,9
66
Nº
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
Nº
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
Nº
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
b)
RECURSOS NATURALES
Superficie territorial distrital
Superficie provincial
Superficie Departamental y/o regional
Pisos Ecológicos o región
Tierras de protección
Tierras no agrícolas
Tierras con cultivo en limpio y pastos
Altitud promedio
Precipitación pluvial mínimo
Precipitación pluvial promedio
Precipitación pluvial máximo
Temperatura mínimo
Temperatura promedio
Temperatura Máximo
Humedad mínima
Humedad promedio
Humedad Máxima
Recurso Suelo para Agricultura
Recurso Suelo para cultivo permanente
Recurso Hídrico
Recurso Suelo Forestal
Recurso Flora
Laguna Pichas
Laguna Quilliscocha
Riachuelo Chilca
Recurso Forestal
Recurso aves
c)
POBLACION
Censo poblacional 2007 INEI
Población 2011
Densidad poblacional
Crecimiento poblacional
Familias 2008
Poblacion masculina
Población femenina
Población Rural
Población Urbana
Población de 30 a 34 años
Total familias permanentes y temporales Chilca
PEA ocupada
PEA desocupada
no PEA
Ingreso Familiar
d)
EDUCACION
Analfabetismo Provincial 2006
Inicial 2010/P
Primaria 2010/P
Secundaria 2010/P
Básica alternativa 2010/P
Superior técnico productiva 2010/P
Nivel Inicial 2010/P
Nivel Primario 2010/P
Nivel Secundario 2010/P
Nivel Superior 2010/P
Docentes Inicial 2010/P
Docentes Primaria 2010/P
Docentes Secundaria 2010/P
Docentes Básica alternativa 2010/P
INDICADOR
Km2
Km2
Km2
Suni Quechua Puna
Ha
Ha
Ha
msnm
mm
mm
mm
ºC
ºC
ºC
%
%
%
Ha
Ha
Ríos
Has.
Especies
M3
M3
Km
Especies
Especies
INDICADOR
habitantes
Proyección
Hab/Km2
Tasa anual
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
%
%
%
%
Promedio mensual
INDICADOR
%
I:E
I:E
I:E
I:E
I:E
Alumnos
Alumnos
Alumnos
Alumnos
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
28.04
3749,10
44197,23
3,00
1000,00
400.00
250.00
3329,00
3,20
70,00
133,90
2,10
11,25
20,40
57,00
64,00
75,00
1000,00
400,00
3,00
300,00
26,00
12,300.00
13,500.00
14.50
12,00
8,00
77,392,00
94,361,00
11,649,00
2,36%
4.287,00
44.452,00
49.909,00
4,909,00
89,452,86
7,775,00
8,294,00
9,291,00
9,039,00
8,140,00
6,544,00
5,387,00
4,935,00
4,309,00
3,522,00
2,815,00
2,145,00
1,588,00
3,,608,00
92,00
54,29
2,44
43,27
S/. 377,20
22,00
77,00
33,00
13,00
4,00
1,00
2,365,00
3,952,00
7,110,00
287,00
123,00
381,00
228,00
29,00
67
114
115
116
117
118
119
Nº
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
Docentes Superior Técnica productiva 2010/P
Personal no docente Inicial 2010/P
Personal no docente primaria 2010/P
Personal no docente Secundaria 2010/P
Personal no docente básica alternativa 2010/P
Personal no docente Técnico productiva 2010/P
e)
SALUD
Centro de Salud RED CHILCA I-4
Personal profesional de diferentes áreas
Personal Técnico
Personal Profesional
Ambulancia
Campañas de salud por todo la RED CHILCA
J03 amigdalitis aguda 2010
J02 faringitis aguda 2010
K04 enfermedades de la pulpa y de los te 2010
J06 infecciones agudas de las vías respiratorias 2010
E34 otros trastornos endocrinos 2010
A09 diarrea y gastroenteritis de presunta 2010
K03 otras enfermedades de los tejidos duodenales 2010
J00 rinofaringitis aguda [resfriado común) 2010
J20 bronquitis aguda 2010
E46 desnutrición proteico calórica, no especial 2010
A64 enfermedad de transmisión sexual no 2010
R50 fiebre de origen desconocido 2010
O23 infección de las vías genitourinaria 2010
N37 trastornos de la uretra en enfermedad 2010
R49 alteraciones de la voz 2010
E66 obesidad 2010
K29 gastritis y duodenitis 2010
R10 dolor abdominal y pélvico 2010
O75 otras complicaciones del trabajo de 2010
O25 desnutrición en el embarazo 2010
J04 laringitis y traqueítis agudas 2010
N29 otros trastornos del riñón y del uretra 2010
N30 cistitis 2010
J21 bronquiolitis aguda 2010
J39 otras enfermedades de las vías respiratorias 2010
B82 parasitosis intestinales, sin otra e 2010
S00 traumatismo superficial de la cabeza 2010
K05 gingivitis y enfermedades periodontal 2010
K08 otros trastornos de los dientes y de la boca 2010
H10 conjuntivitis 2010
B77 ascariasis 2010
N75 enfermedades de la glándula de barth 2010
M54 dorsalgia 2010
O47 falso trabajo de parto 2010
S01 herida de la cabeza 2010
N77 ulceración e inflamación vulvovagina 2010
L30 otras dermatitis 2010
M25 otros trastornos articulares, no clasificados 2010
A15 tuberculosis respiratoria, confirmado 2010
D50 anemias por deficiencia de hierro 2010
A04 otras infecciones intestinales bacteriales 2010
T14 traumatismo de regiones no específicos 2010
O22 complicaciones venosas en el embarazo 2010
L23 dermatitis alérgica de contacto 2010
J45 asma 2010
K01 dientes incluidos e impactados 2010
B37 candidiasis 2010
L03 celulitis 2010
J96 insuficiencia respiratoria, no clasificada 2010
F33 trastorno depresivo recurrente 2010
S91 herida del tobillo y del pie 2010
H65 otitis media no supurativa 2010
I10 hipertensión esencial (primaria) 2010
D64 otras anemias 2010
F41 otros trastornos de ansiedad 2010
R99 otras causas mal definidas y las no 2010
K80 colelitiasis 2010
B35 dermatofitosis 2010
K58 síndrome del colon irritable 2010
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
21,00
59,00
46,00
32,00
5,00
2,00
INDICADOR
Sede
personas
personas
personas
Vehículo
Anual
1136
880
764
612
587
500
474
372
349
323
313
278
261
218
210
206
202
178
131
118
100
96
88
83
82
66
64
63
61
61
56
55
52
51
46
44
43
41
40
39
39
37
35
34
34
33
31
30
29
28
27
27
26
26
24
24
23
22
22
1,00
60,00
11,00
29,00
1,00
2,00
10,11
7,83
6,80
5,44
5,22
4,45
4,22
3,31
3,10
2,87
2,78
2,47
2,32
1,94
1,87
1,83
1,80
1,58
1,17
1,05
0,89
0,85
0,78
0,74
0,73
0,59
0,57
0,56
0,54
0,54
0,50
0,49
0,46
0,45
0,41
0,39
0,38
0,36
0,36
0,35
0,35
0,33
0,31
0,30
0,30
0,29
0,28
0,27
0,26
0,25
0,24
0,24
0,23
0,23
0,21
0,21
0,20
0,20
0,20
68
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
Nº
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
B86 escabiosis 2010
S61 herida de la muñeca y de la mano 2010
Q65 deformidades congénitas de la cadera 2010
N46 esterilidad en el varón 2010
S60 traumatismo superficial de la muñeca 2010
M62 otros trastornos de los músculos 2010
L20 dermatitis atópica 2010
M19 otras artrosis 2010
K00 trastornos del desarrollo y de la er 2010
T74 síndromes del maltrato 2010
L00 síndrome estafilocócico de la piel e 2010
B01 varicela 2010
L59 otros trastornos de la piel y del te 2010
O14 hipertensión gestacional [inducida p 2010
D53 otras anemias nutricionales 2010
M79 otros trastornos de los tejidos blandos 2010
L21 dermatitis seborreica 2010
S81 herida de la pierna 2010
H66 otitis media supurativa y la no especial 2010
L08 otras infecciones locales de la piel 2010
N10 nefritis tubulointersticial aguda 2010
K81 colecistitis 2010
O16 hipertensión materna, no especificad 2010
B36 otras micosis superficiales 2010
S02 fractura de huesos del cráneo y de l 2010
Q64 otras malformaciones congénitas del 2010
G44 otros síndromes de cefalea 2010
N73 otras enfermedades pélvicas inflamatorias 2010
R09 otros síntomas y signos que involucran 2010
L02 absceso cutáneo, furúnculo y carbúnculo 2010
E86 depleción del volumen 2010
T78 efectos adversos, no clasificados en 2010
F32 episodio depresivo 2010
L50 urticaria 2010
F06 otros trastornos mentales debidos a 2010
K42 hernia umbilical 2010
R03 lectura de presión sanguínea anormal 2010
B00 infecciones herpéticas [herpes simples 2010
A07 otras enfermedades intestinales débiles 2010
O40 polihidramnios 2010
A05 otras intoxicaciones alimentarias 2010
Esperanza de Vida al nacer de la Provincia 2010
Tasa de Natalidad 2010
Causas de Morbilidad Materno infantil 2010
Mortalidad Infantil INEI 2007
f)
SERVICIOS DE LA VIVIENDA
Población en viviendas con características físicas inadecuadas INEI 007
Población en viviendas con características físicas inadecuadas INEI 007
Población en viviendas con hacinamiento INEI 007
Población en viviendas con hacinamiento INEI 007
Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo INEI 007
Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo INEI 007
Población en hogares con niños que no asisten a la escuela INEI 007
Población en hogares con niños que no asisten a la escuela INEI 007
Población en hogares con alta dependencia económica INEI 007
Población en hogares con alta dependencia económica INEI 007
Con al menos una NBI INEI 007
Con al menos una NBI INEI 007
Con 2 o mas NBI INEI 007
Con 2 o mas NBI INEI 007
Con una NBI INEI 007
Con una NBI INEI 007
Con dos NBI INEI 007
Con dos NBI INEI 007
Con tres NBI INEI 007
Con tres NBI INEI 007
Con cuatro NBI INEI 007
Con cuatro NBI INEI 007
Con cinco NBI INEI 007
Con cinco NBI INEI 007
Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas INEI 007
Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas INEI 007
21
20
20
20
19
19
19
19
18
18
17
17
16
16
16
15
15
15
14
13
13
13
13
12
12
12
12
11
11
11
11
11
10
10
10
9
9
9
9
9
9
Años
%
º/0000
º/000
INDICADOR
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
0,19
0,18
0,18
0,18
0,17
0,17
0,17
0,17
0,16
0,16
0,15
0,15
0,14
0,14
0,14
0,13
0,13
0,13
0,12
0,12
0,12
0,12
0,12
0,11
0,11
0,11
0,11
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,09
0,09
0,09
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
71,70
0,21
59,10
21,5
565
0,7
16217
21.0
7910
10,3
1948
4,4
4109
5,3
5167
28,5
805
4,4
4362
24
733
4
70
0,4
2
0
0
0
154
0,8
69
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
Nº
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
308
309
310
311
Nº
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
Hogares en viviendas con hacinamiento INEI 007
Hogares en viviendas con hacinamiento INEI 007
Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo INEI 007
Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo INEI 007
Hogares con niños que no asisten a la escuela INEI 007
Hogares con niños que no asisten a la escuela INEI 007
Hogares con alta dependencia económica INEI 007
Hogares con alta dependencia económica INEI 007
Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes INEI 007
Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico INEI 007
Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico INEI 007
Sin agua, ni desagüe de red INEI 007
Sin agua, ni desagüe de red INEI 007
Sin agua de red o pozo INEI 007
Sin agua de red o pozo INEI 007
Sin agua de red INEI 007
Sin agua de red INEI 007
Sin alumbrado eléctrico INEI 007
Sin alumbrado eléctrico INEI 007
Con piso de tierra INEI 007
Con piso de tierra INEI 007
Con una habitación INEI 007
Con una habitación INEI 007
Sin artefactos electrodomésticos INEI 007
Sin artefactos electrodomésticos INEI 007
Sin servicio de información ni comunicación INEI 007
Sin servicio de información ni comunicación INEI 007
Que cocinan con , leña, bosta/estiércol y otros INEI 007
Que cocinan con , leña, bosta/estiércol y otros INEI 007
Que cocinan con leña, bosta/estiércol y otros sin chimenea en cocina INEI 007
Que cocinan con leña, bosta/estiércol y otros sin chimenea en cocina INEI 007
Que cocinan con leña, bosta/estiércol sin chimenea en la cocina
Que cocinan con leña, bosta/estiércol sin chimenea en la cocina INEI 007
Agua potable 2007 conexión domiciliaria
Agua potable 2007 sin conexión domiciliaria
Agua potable
Desagüe 2007 conexión domiciliaria
Desagüé 2007 sin conexión domiciliaria
Con Servicio eléctrico 2007
Sin Servicio eléctrico 2007
Hacinamiento 2007
g)
ACTIVIDAD AGRICOLA
Recurso Suelo para agricultura 2007
Recurso forestales
Recurso Chacra integral
Recurso suelo utilizado 2006-2007
Superficie bajo riego 2007
Superficie cultivada Distrito
Cultivos transitorios
Cultivo permanente
Cultivos asociados
Producción destinada para autoconsumo
Producción destinada para venta
Productores que venden su producción en Coto Coto semanal
Promedio per cápita de comercialización anual
Productores que reciben apoyo de Instituciones Públicas y ONGs
Productores que financian su Capacitación y Asistencia Técnica
h)
ACTIVIDAD PECUARIA
Recurso suelo aptas para pastura
Recurso suelo utilizado 2007
Recurso suelo para pastos – Potencial
Población pecuaria
Población destinada a saca
Saca de carne
Vacas ordeñadas
Producción de leche
Población pecuaria
Carne de oveja
Lana
Población pecuaria
Carne de cerdo
Población pecuaria
población
%
población
%
población
%
población
%
población
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
población
%
%
%
Reservorio
%
%
%
%
%
3044
16,8
1842
10,2
334
4
672
3,7
18143
362
2
1139
6,3
996
5,5
1887
10,4
1467
8,1
7935
43,7
3412
18,8
1753
9,7
8216
45,3
5386
29,7
3839
21,2
3480
19,2
73,42
26,58
2,00
83,28
16,72
95,86
4,14
10,00
INDICADOR
Has.
450,00
Viveros
1,00
Has
35,00
Has.
300,00
%
50,00
Has.
1300,00
Has.
25,00
Has.
200,00
Has.
85,00
%
25,00
%
75,00
%
90,00
Nuevos soles
1200,00
%
0,00
%
2,00
INDICADOR
Has.
250,00
Has.
75,00
Has.
35,00
Vacunos
458,00
Vacunos
85,00
TM
7,13
Vacas
196,00
TM
30,12
Ovejas
85,00
TM
1,10
Libras
50,00
Porcinos
300,00
TM
3,14
Aves
24.455,00
70
326 Carne de aves de corral
327 Aves de postura
Nº
k)
ACTIVIDAD COMERCIAL
328 Banco de la Nación
329 Cajas municipales
330 Financieras
331 Mercados
332 Ferias repotenciados
333 Feria Coto Coto
334 Bodegas
335 Restaurantes
336 Cabinas de Internet
337 Salón de belleza
338 Locutorio
339 Boticas
340 Hospedajes
341 Venta repuestos Autos y motos
342 Estación de Tren Chilca - Huancavelica
343 Librerías
344 Centros de salud privadas
345 Centros educativos privados
346 Ferretería
347 Talleres diversos
348 Venta de Gas
349 Venta de lubricantes
350 Venta de abarrotes
351 Varios
352 Empresas registradas en Cámara de Comercio
353 Mototaxistas
354 Mototaxis
355 Agencias de Viaje interprovincial
356 Juegos V - TV
357 Operadores turísticos
358 Cabinas de telefonía móvil y fijo
Nº
l)
CORREDORES ECONOMICOS
359 Corredor Central (Lima – Chilca - Huancayo)
360 Corredor Central Huancayo Huancavelica
361 Sub Corredor Central (Chilca–Selva Central: Chanchamayo-VillarricaOxapampa-Pozuzo-Ucayali)
362 Sub Corredor Nor oriental (La Oroya-Pasco- Huánuco-San Martín-Ucayali)
363 Micro corredor (Valle del Mantaro: Huancayo – Jauja – Concepción) Margen
Izquierda y derecha del río Mantaro
Nº
m)
RED VIAL Y TRANSPORTE
364 Carretera primer nivel Nacional Asfaltada (2 rutas)
365 Carretera Asfaltada (Accesos principales)
366 Carretera 3er nivel Afirmada
367 Carretera 4to nivel Trocha carrozable
368 Caminos de herradura utilizados
369 Puentes y pontones
370 Puentes
371 Servicios diario de pasajeros autos
372 Servicios diario de pasajeros camionetas rurales
373 Mototaxis
374 Servicios diarios de trasporte de carga (Intermediarios, depredadores
forestales)
Nº
n)
SERVICIOS DE ENERGIA ELECTRICA
375 Centros poblados coberturados parcialmente
376 Sistemas convencionales (Telefonía fija)
377 Costo del servicio promedio (Consumo eléctrico mensual)
Nº
o)
SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
378 Canal de riego CIMIRM
379 Acequias de riego
380 Caudal Promedio en tiempo de estiaje
381 Costo anual por usuario de riego
382 Riego tradicional
383 Riego por aspersión
384 Reservorios con Geotextiles
Nº
p)
SERVICIOS DE COMUNICACION
385 Telefonía fija
386 Telefonía móvil Celulares
387 Internet
388 Señal televisiva canal abierto
TM
Gallinas
18,38
4.836,00
INDICADOR
Sucursal
Agencia
Negocios
Negocios
Negocios
Negocios
Negocios
Negocios
Negocios
Negocios
Negocios
Negocios
Negocios
Agencia
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Comités
Unidades
Negocios
Negocios
Individual
Negocias
1,00
3,00
2,00
3,00
1,00
1,00
138,00
147,00
111,00
31,00
27,00
37,00
43,00
24,00
1,00
5,00
6,00
9,00
31,00
28,00
10,00
12,00
378,00
46,00
16,00
4,00
200,00
6,00
5,00
2,00
6,00
INDICADOR
Impacto
Impacto
Impacto
Nacional
Regional
Regional
Impacto
Impacto
Regional
Valle del
Mantaro
INDICADOR
Kilómetros
Kilómetros
Kilómetros
Kilómetros
Kilómetros
Cantidad
ML
Comités
Empresas
Empresas
Unidades
INDICADOR
%
Cantidad
Nuevos Soles
INDICADOR
Kilómetros
Kilómetros
L/Seg.
Nuevos soles
usuarios
modulo
M3
INDICADOR
Servicios
Servicios
Cabinas
Canales
11,00
12,00
60,00
28,00
15,00
12,00
180,00
19,00
30,00
6,00
5,00
98,00
1,00
35,00
3,00
22,00
150,00
60,00
350,00
0,00
0,00
Sí
Sí
150,00
6,00
71
389
390
391
392
Sistema TV - Cable
Retrasmisora
Correos
Periódicos
q)
ASPECTOS CULTURALES
393 Hablantes lengua castellano
394 Hablantes lengua quechua
395 Hablan castellano y quechua
396 Estadios Reglamentarios
397 Coliseos deportivo
398 Complejos deportivos
399 Lozas deportivas
400 Mini Complejos Recreativos
401 Locales Barriales
402 Iglesias evangélicas
403 Capillas religiosas
Nº
r)
ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
404 Personal del municipio
401 Personal
402 Gerencias
403 Infraestructura propia
404 Computadoras
405 Vehículos de servicios
406 Fotocopiadora
407 Proyector multimedia
408 Motos de Seguridad Ciudadana
409 Vehículos de seguridad ciudadana (Serenazgo)
410 Equipos de mecánica diversos
411 Maquinaria pesada
416 Maquinarias
417 Vehículos
418 Vehículos
419 Vehículos
420 Vehículos
421 Vehículos
422 Vehículos
423 Vehículos
Nº
s)
ORGANIZACIÓN COMUNAL
424 Comité de defensa civil
425 Organización local
426 Comité de Seguridad Ciudadana
Nº
t)
ORGANIZACIONES DE BASE
427 Comités del Vaso de Leche
428 Beneficiarios del Vaso de Leche
429 Iglesia Católica
430 Miembros de la Iglesia Mormones
431 Iglesias evangélicas
432 Organizaciones Juveniles
433 APAFAS
434 Organizaciones deportivas
435 Comité conservacionista
436 Organización Gremial (SUTRAMUN)
437 Instituciones Públicas
438 Instituciones Privadas
Nº
u)
INSTANCIAS DE CONCERTACION
439 Junta de Delegados Barriales
440 Organizaciones políticas
441 Concejo de Coordinación Local
442 Capacidad Institucional Implementada
443 Vigilancia del Presupuesto Participativo 2012
444 Alianzas de carácter distrital
445 Alianzas de carácter interdistritales
446 Alianzas de Carácter Provincial
447 Alianzas de carácter Regional
448 Alianzas Intersectoriales
449 Alianzas carácter Internacional (Embajadas, ONGs, Hermandad, etc.,)
450 Mancomunidad de Municipios zona sur Valle del Mantaro
FUENTE: Diversa y recopilación de campo
Canales
Servicios
Servicios
Quiosco
INDICADOR
%
%
%
Infraestructura
Infraestructura
Infraestructura
Infraestructura
Infraestructura
Infraestructura
Infraestructura
Infraestructura
INDICADOR
Cantidad
Asesor
personal
M2
Equipos
Cantidad
Equipo
Equipo
Cantidad
Cantidad
cantidad
Cargador frontal
Comp. vibratorio
Mescladora
Moto niveladora
Retroexcavadora
Diversas
Automóvil
Compactador basura
Camión cisterna
Volquete
Camionetas
Moto furgón
Motocicletas
INDICADOR
Cantidad
Comités
Cantidad
INDICADOR
Organización
Organización
Organización
organización
Organización
Organización
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Negocios
INDICADOR
Directivas
agrupaciones
Miembros
PDCD
Comité
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Convenio
2,00
1,00
1,00
20,00
100,00
65,00
80,00
1,00
0,00
1,00
12,00
2,00
2,00
17,00
2,00
179,00
3,00
25,00
220,00
60,00
3,00
3,00
2,00
6,00
2.00
16.00
1.00
7.00
3.00
2.00
1.00
23.00
1.00
6.00
1.00
3.00
5.00
7,00
6.00
1,00
30,00
1,00
25,00
2500,00
1,00
1,00
17,00
6,00
75,00
12,00
0,00
1,00
6,00
200,00
4,00
9,00
9,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
3,00
2,00
1,00
72
2. Identificación y priorización de problemas determinantes
CUADRO Nº 77 PROBLEMAS MÁS NOTORIOS DEL DISTRITO
AMBIENTAL
TERRITORIAL
SOCIAL CULTURAL
ECONÓMICO
FINANCIERO
POLÍTICO
INSTITUCIONAL
Delimitación distrital con
vecinos del lado Sur
Deficiente recolección de
basura (sin horarios)
Falta eficiencia de la
administración pública
Contaminación en todo el
distrito (agua, suelo y aire)
Mal estado de Calles
angostas y polvorientas
Desnutrición infantil y
anemia en el distrito
Delincuencia y conductas
negativas de población
joven
Desocupación de
ciudadanos
Migración del Campo a la
Ciudad
Producción agrícola
contaminada por aguas
servidas
Limitada producción
ganadera
Bajo nivel de calidad de
industria textil y
confecciones
Promoción artesanal débil
(Tejidos y bordados)
Carencia de organización
adecuada y normatividad
legal
Deficiente infraestructura
de empresas productivas,
Agroindustriales y de
servicios
Carencia de zonificación
del comercio distrital
No hay circuitos turísticos
trabajados
Apatía socio espiritual de las
autoridades (desinterés)
Incumplimiento de
promesas electorales
Deforestación de zonas
vulnerables
Desorganización para
emergencias
Paraderos informales en
terminales del lado Sur
Desorden del crecimiento
Urbano de Chilca
Deterioro de las micro
cuencas utilizados como
basureros
Instituciones educativas
con bajo nivel educativo y
no atiende nivel superior
técnico. (pobres logros
educativos)
No hay atención del adulto
mayor
Atención medica limitada
en Centro de Salud y
Postas
Carencia de áreas verdes
en el distrito
Disposición de efluentes
urbanos sin tratamiento
Migración de desplazados
por terrorismo
Debilidad identidad
cultural
Falta de liderazgo
Municipalidad aislada de la
población
Local institucional
inadecuado
Inestabilidad del personal en
actividad
Limitado presupuesto
Autoridades con interés
personal y no social
Falta de un circulo de
calidad
3. Condición de pobreza e índice de desarrollo humano
El Distrito de Chilca, se encuentra catalogado por el PNUD con índice de
desarrollo Humano BAJO
CUADRO Nº 78 COMPARATIVO DE LOS ÍNDICES DE POBREZA A NIVEL NACIONAL, REGIONAL,
PROVINCIAL Y LOCAL
VARIABLE / INDICADOR
POBLACION
1 Población Censada
2 Población en viviendas particulares con ocupantes presentes
POBREZA MONETARIA
3 Incidencia de pobreza total
4 Incidencia de pobreza extrema
Indicadores de intensidad de la pobreza
5 Brecha de pobreza total
6 Severidad de pobreza total
Indicador de desigualdad
7 Coeficiente de Gini
Gasto per cápita
8 Gasto per cápita en nuevos soles
9 Gasto per cápita a precios de Lima Metropolitana
POBREZA NO MONETARIA
Población en hogares por Nº Necesidades Básicas Insatisfechas
(NBI)
10 Con al menos una NBI
11 Con 2 o mas NBI
12 Con una NBI
PERÚ
Cifras
Absolutas
%
27412157
27057199
10770967
3764688
1225474
1209821
39,3
13,7
538824
171373
Prov. HYO
Cifras
%
Absolut
466346
461978
43
13,4
166259
38463
Distrito CHILCA
Cifras
%
Absolut
as
77392
77110
37,6
8
31243
6368
42,6
7,9
12,8
5,8
13,1
5,5
10,7
4,2
12,2
4,9
0,42
0,36
0,33
0,31
374,6
438,9
11014827
3866975
7147852
Dpto. de JUNIN
Cifras
%
Absolut
281,2
374,3
40,7
14,3
26,4
591271
217062
374209
340,9
423,6
48,9
17,9
30,9
142379
25380
116999
307,6
377,2
30,8
5,5
25,3
25605
4666
20939
73
33,2
6,1
27,2
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
Con dos NBI
Con tres NBI
Con cuatro NBI
Con cinco NBI
Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha
(NBI)
Población en viviendas con características físicas inadecuadas
Población en viviendas con hacinamiento
Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo
Población en hogares con niños que no asisten a la escuela
Población en hogares con alta dependencia económica
Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)
Con al menos una NBI
Con 2 o mas NBI
Con una NBI
Con dos NBI
Con tres NBI
Con cuatro NBI
Con cinco NBI
Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)
Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas
Hogares en viviendas con hacinamiento
Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo
Hogares con niños que no asisten a la escuela
Hogares con alta dependencia económica
HOGAR
Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes
Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico
Sin agua, ni desagüe de red
Sin agua de red o pozo
Sin agua de red
Sin alumbrado eléctrico
Con piso de tierra
Con una habitación
Sin artefactos electrodomésticos
Sin servicio de información ni comunicación
Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiércol y otros
Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiércol y otros sin
chimenea en la cocina
Que cocinan con carbón, leña, bosta/estiércol sin chimenea en la cocina
EMPLEO
PEA ocupada sin seguro de salud
PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo más educación
secundaria
Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI)
Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE)
Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA)
EDUCACION
Población en edad escolar (6 a 16 años) que no asiste a la escuela y es
analfabeta
Edad promedio de los que asisten al sexto grado de educación primaria
Edad promedio de los que asisten a quinto año de secundaria
Población analfabeta de 6 a 11 años que tiene 2º a 6º grado de
educación primaria
Tasa de analfabetismo
Total
Femenino
SALUD
Población que no tiene ningún seguro de salud
Población con Seguro Integral de Salud (SIS)
IDENTIDAD
Población de 0 a 17 años de edad que no tiene partida de nacimiento
Población de 18 a más años de edad que no tiene DNI
Población de 18 y mas años que no tienen DNI ni partida de nacimiento
2837722
849708
163009
16536
10,5
3,1
0,6
0,1
155342
49962
10513
1245
12,8
4,1
0,9
0,1
22180
3007
193
0
4,8
0,7
0
0
4197
460
9
0
5,4
0,6
0
0
3206790
5402065
4640798
993744
1863739
11,9
20
17,2
7
6,9
204010
288466
258591
49271
82718
16,9
23,8
21,4
7,2
6,8
3133
71910
63315
11318
21476
0,7
15,6
13,7
4,6
4,6
565
16217
7910
1948
4109
0,7
21.0
10,3
4,4
5,3
2531284
772439
1758845
602986
142220
24857
2376
37,5
11,4
26
8,9
2,1
0,4
0
136756
41707
95049
31782
8148
1601
176
45,1
13,8
31,3
10,5
2,7
0,5
0,1
31264
4459
26805
3961
468
30
0
27,4
3,9
23,5
3,5
0,4
0
0
5167
805
4362
733
70
2
0
28,5
4,4
24,0
4,0
0,4
0
0
824383
957825
1243565
169934
307078
12,2
14,2
18,4
6,3
4,5
48010
50649
69817
8337
13528
15,8
16,7
23
6,4
4,5
893
13306
16474
2002
3576
0,8
11,6
14,4
4,2
3,1
154
3044
1842
334
672
0,8
16,8
10,2
4,0
3,7
6754074
611862
977650
1844284
2121976
1674556
2857155
1507231
995743
3151343
2702481
9,1
14,5
27,3
31,4
24,8
42,3
22,3
14,7
46,7
40
303218
26397
54496
105676
113417
77384
157953
75157
54068
183243
166879
8,7
18
34,9
37,4
25,5
52,1
24,8
17,8
60,4
55
114259
3811
8626
10898
14337
13664
44821
17599
12916
48485
40069
3,3
7,5
9,5
12,5
12
39,2
15,4
11,3
42,4
35,1
18143
362
1139
996
1887
1467
7935
3412
1753
8216
5386
2,0
6,3
5,5
10,4
8,1
43,7
18,8
9,7
45,3
29,7
2231786
2057551
33
30,5
106919
103570
35,3
34,2
25795
24028
22,6
21
3839
3480
21,2
19,2
6607936
65
341770
77,9
125066
73,4
22081
80,0
3003698
29,6
63,5
26,2
4,2
155606
35,5
74
29,8
4,9
51059
30
64,7
19,5
3,4
10015
36,3
70,1
21,2
3,4
98609
1,6
12,5
16,8
5020
1,6
12,3
16,6
857
0,8
11,9
16,3
131
0,7
12,2
16,4
24709
0,7
741
0,4
141
0,2
26
0,3
1359558
1023288
7,1
10,6
62217
48555
7,6
11,7
18762
15869
5,8
9,1
3073
2668
5,9
9,6
15813459
5051559
57,7
18,4
858288
160121
70
13,1
323976
35971
69,5
7,7
59099
4848
76,4
6,3
209644
564487
67952
2,1
3,2
0,4
7077
29111
3415
1,5
3,9
0,5
2001
8652
1103
1,2
2,9
0,4
392
1376
135
1,3
3,0
0,3
FUENTE: CENSO INEI PERÚ 2007
ELABORACION: EQUIPO TECNICO PDC CHILCA 2011-2021
74
CUADRO Nº 79 PERÚ: ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO, A NIVEL NACIONAL, DEPARTAMENTAL,
PROVINCIAL Y DISTRITAL 2007
DEPARTAMENTO
Provincia
Distrito
PERÚ a/
JUNÍN
Huancayo
1
Huancayo
5
Chilca
Índice de
Desarrollo
Humano
Población
habitantes
ranking
27 428 615
IDH
Esperanza de vida
al nacer
ranking
0,6234
años
ranking
73,07
Alfabetismo
Escolaridad
%
%
ranking
92,86
Logro
Educativo
ranking
85,71
%
Ingreso familiar per
cápita
ranking
90,48
N.S.
mes
374,1
ranking
1 225 474
466 346
112 054
6
8
43
0,6004
0,6209
0,6347
11
37
201
71,80
72,16
72,31
14
83
669
92,42
94,22
96,06
11
42
249
86,22
90,09
90,56
12
17
283
90,35
92,84
94,23
9
25
164
278,1
341,0
392,7
14
39
131
77 392
60
0,6146
342
72,16
731
94,09
428
89,58
430
92,59
311
307,6
321
Valores de referencia para el cálculo del IDH distrital 2007
Indicador
Valor máximo
Valor mínimo
Esperanza de vida al nacer (años)
85
25
Tasa de alfabetismo de adultos (%)
100
0
Tasa de escolaridad de 5 a 18 años (%)
100
0
2100
35
Ingreso familiar per cápita (S/. Mes)
CUADRO Nº 04 MAPA DE POBREZA DE JUNIN 2007
El Distrito de Chilca
Se encuentra clasificado en el Quintil medio del Índice de desarrollo Humano
0,6146 que representa el puesto Nº 342, distante del puesto Nº 201 que ocupa la
provincia de Huancayo.
75
CUADRO Nº 80 PERÚ: ÍNDICE DE DENSIDAD DEL ESTADO DEPARTAMENTAL Y PROVINCIAL. 2007
VALORES RELATIVOS
NACIONAL
Ubigeo
DEPARTAMENTO
Población
1/
Provincia
120000
120100
120200
120300
120400
120500
120600
120700
120800
PERU
JUNÍN
Junín
Junín
Junín
Junín
Junín
Junín
Junín
Junín
120900
Junín
Huancayo
Concepción
Chanchamayo
Jauja
Junín
Satipo
Tarma
Yauli
Chupaca
Índice de
desarrollo
humano
Índice de
densidad
del Estado
IDH
0,6234
0,6004
0,6209
0,5806
0,5989
0,5939
0,5699
0,5605
0,5985
0,6435
Ranking
27 412 157
1 225 474
466 346
60 121
168 949
92 053
30 187
193 872
112 230
49 838
Ranking
11
37
87
60
67
99
120
61
20
IDE
0,7118
0,6670
0,8088
0,6013
0,5659
0,6477
0,5465
0,4692
0,6587
0,7171
51 878
0,5915
68
0,6201
55
10
8
59
79
48
94
154
43
26
Identidad
%
población
% Población con
menor de
acta de
18 años
nacimiento o DNI
con acta
de
%
Ranking
nacimiento
96,83
96,96
96,65
13
97,53
97,37
65
97,90
96,34
113
98,29
96,07
122
96,87
96,53
107
98,09
97,42
60
98,33
94,65
161
96,13
97,35
66
98,24
98,56
3
98,61
96,34
111
98,18
Salud
%
población
de 18 a
más años
con DNI
Educación
Tasa de
asistencia
neta a secundaria
de 12 a 16 años
Médicos por
cada 10 mil
habitantes
Razón
16,6
11,39
18,8
4,7
7,2
7,8
8,0
5,0
9,3
8,8
Ranking
96,76
96,08
97,06
94,98
95,48
95,52
96,85
93,40
96,83
98,53
95,23
5,4
Saneamiento 2/
Electrificación
% Viviendas con
acceso a agua y
desagüe
% Viviendas con
electricidad
Ranking
Ranking
11
10
82
84
89
193
137
64
26
%
74,09
73,35
87,40
73,41
56,07
83,51
74,58
38,80
83,68
85,46
80
72,31
51
Ranking
13
12
133
76
68
64
123
48
54
%
73,74
77,57
84,94
77,08
69,86
81,88
77,96
63,67
74,31
83,79
8
10
44
91
27
40
124
70
16
%
61,94
53,50
78,28
43,04
42,12
40,95
1,90
25,73
48,42
66,52
112
84,97
9
43,25
8
8
49
101
17
43
154
16
12
CUADRO Nº 81 PERÚ: ÍNDICE DE BRECHAS DE LA DENSIDAD DEL ESTADO DEPARTAMENTAL Y PROVINCIAL. 2007
VALORES ABSOLUTOS
NACIONAL
Ubigeo
DEPARTAMENTO
Identidad
Población
1/
Índice de
brechas
IDH
Provincia
120000
120100
120200
120300
120400
120500
120600
120700
120800
PERU
JUNÍN
Junín
Junín
Junín
Junín
Junín
Junín
Junín
Junín
120900
Junín
Huancayo
Concepción
Chanchamayo
Jauja
Junín
Satipo
Tarma
Yauli
Chupaca
Población sin acta de
nacimiento o DNI
IBDE
Ranking
Habitantes
Ranking
población
menor de
18 años
sin acta de
nacimiento
población
de 18 a
más
años
sin DNI
Salud
Déficit de
Médicos por cada
10 mil
habitantes
Razón
27 412 157
1 225 474
466 346
60 121
168 949
92 053
30 187
193 872
112 230
49 838
0,6234
0,6004
0,6209
0,5806
0,5989
0,5939
0,5699
0,5605
0,5985
0,6435
0,2882
0,3330
0,1912
0,3987
0,4341
0,3523
0,4535
0,5308
0,3413
0,2829
15
188
137
117
148
102
42
153
170
868 436
41 045
12 268
2 203
6 638
3 198
780
10 367
2 974
717
6
9
94
34
68
159
11
73
164
303 949
11 934
3 616
420
2 248
686
192
3 442
725
251
564 487
29 111
8 652
1 783
4 390
2 512
588
6 925
2 249
466
51 878
0,5915
0,3799
141
1 900
106
354
1 546
0,0
0,0
0,0
5,3
2,8
2,2
2,0
5,0
0,7
1,2
4,6
Educación
Saneamiento 2/
Electrificación
Alumnos que no
asisten a secundaria
de 12 a 16 años
Viviendas sin
acceso a agua y
desagüe
Viviendas sin
electricidad
Ranking
Habitantes
Ranking
viviendas
Ranking
viviendas
Ranking
12
160
63
120
128
132
73
148
142
765 078
31 702
7 863
1 639
6 082
2 052
838
8 118
3 358
860
11
19
128
28
108
165
17
69
163
435 982
133 473
22 823
8 049
24 273
13 641
8 625
30 650
13 920
4 495
7
23
107
19
56
102
10
53
156
1 658 401
76 491
13 240
3 757
18 421
3 810
2 235
25 257
4 405
1 952
9
33
139
21
135
169
6
129
175
84
892
161
6 997
117
3 414
148
76
CAPITULO II
PROPUESTA DE DESARROLLO
2.1. MODELO DE DESARROLLO
El Capítulo I desarrolla el diagnostico integral y el análisis estratégico del Distrito de Chilca, en
los ejes 1. Ambiental territorial, 2. Social cultural, 3. Económico financiero y 4. Político
institucional. La secuencia es de forma y responde a una metodología de planeamiento. ¿Y qué
es lo que necesita planificar? La respuesta es: un Estado de Bien Estar, un Nuevo Modelo de
Desarrollo, a través del Plan de Desarrollo Concertado, por cuanto, la manera como
tradicionalmente lo viene haciendo no responde a las verdaderas aspiraciones de la población.
El Distrito de Chilca necesita construir un nuevo modelo de desarrollo con un sistema social
armónico donde las personas, instituciones y estado mejoran, cambien y mantienen el más alto
Estado de bienestar de su ser físico, mental y social-espiritual.
Necesita restablecer la relación hombre, sociedad, estado y naturaleza, inspirados en la herencia
cultural Huanca y en la decisión de su gente. Esto, exige una planificación de fondo, donde el
orden de los ejes estratégicos sea el siguiente: 1. Ambiental Territorial, 2. Social Cultural, 3.
Económico Financiero, y 4. Político Institucional, los cuales deberán articular a su vez a los
determinantes causales de la pobreza, en el Marco de la Política Pública Local. Para ello, se
requiere de un marco metodológico e instrumentos guía. Y, finalmente orientarlo a una gestión
por resultados.
A través de talleres consecutivos se llegó al consenso de adoptar el Modelo Comunitario,
respetando la diversidad. Su abordaje es multidimensional y desarrolla:
1º Al Ser Humano, en su dimensión física, mental y social/espiritual. (Estilos de vida).
2º Al Estado, en su dimensión ambiental, social, económica y política. (Condiciones de vida).
3º Al Sistema, en su dimensión macro y micro-macro (Modelo de vida).
2.2. MARCO CONCEPTUAL
El diagrama demuestra el flujo a seguir para desarrollar el Modelo Comunitario y agrega
elementos al marco de los determinantes sociales del Equipo de Equidad de la OMS y propone
organizar en un solo marco integral las categorías principales de determinantes sociales de la
salud y desarrollo, en el marco de la Descentralización y Modernización del Estado.
Abordar la exposición y vulnerabilidad diferencial de nuestro sistema de vida, a través de
problemas, es muy costoso y el impacto es cuestionado. En cambio, intervenir por un lado
atendiendo los efectos y por el otro, abordando las potencialidades y oportunidades (promoción
de las causas) genera probabilidades de un cambio verdadero en el hombre al construir un
nuevo modelo de vida, de desarrollo, de estado de bien estar.
El reto político es abordar los determinantes estructurales: educación, ingresos, género, etnia,
cosmovisión. Pasar de la estratificación social a la posición social, con indicadores del Desarrollo
Humano Ampliado, en base a valores. El crecimiento, la evolución del hombre es el fin del
Desarrollo y del Bien-estar. El “estar” como realización y el “bien” como bien común. Entonces, el
Estado de Bienestar aspirado se estandariza, desde la diversidad, en función de la realización
individual pero en base al bien común: verdadera construcción de ciudadanía comunitaria.
2.3. MARCO DE FORMULACION DE POLITICAS DE DESARROLLO Y BIENESTAR
A continuación se define la propuesta del modelo de Formulación de Política Local11, que esta
directamente interrelacionado con el diagnóstico y análisis desarrollado en los primeros
capítulos.
77
El Marco de Formulación de Política Comunitaria desarrolla niveles de intervención potencial en
sus determinantes sociales del bienestar y desarrollo (como una rejilla científica
para el
diagnóstico Certero) y los entrecruza con los principios de política: 1.contexto sociopolítico,
2.participación comunitaria, 3.acción intersectorial y 4.intervención eficaz (como una rejilla
política
para una prescripción eficaz).
Luego, también los entrecruza con las vías filosóficas (conocer, hacer y ser) y con el modelo de
desarrollo de Estado de Bien Estar (enfoque de derechos). El resultado es un marco integral que
analiza las fuentes reales de problemas y potencialidades al nivel social (causas de causas de la
pobreza) y ayuda a determinar las soluciones políticamente operables.
Es así que este Marco, previamente concadenado con un modelo causal y marco conceptual,
metodológicamente contribuye a articular los 35 ejes temáticos y sus objetivos específicos del
PDC Distrital con los 7 determinantes sociales del bienestar y desarrollo o causas de causas
macro de la pobreza, que son: 1.físico, mental y social/espiritual, 2.social cultural, 3.económico
financiero, 4.ambiental territorial, 5.político institucional, 6.macro y 7.micro-macro.
El resultado, de la formulación será la Política Publica de Promoción del Desarrollo y Bien Estar
del Distrito, que se encuentra desarrollado en el Diagrama.
Es importante para todo poblador y autoridad reconozca “la relatividad de las cosas”, de manera
que la causa o efecto de algo no es estático, sino que a la vez retroalimenta otro proceso y/o a si
mismo por juicio de simultaneidad. Esto nos ayudará a comprender mejor porque no siempre
obtenemos resultados de impacto en muchos proyectos de nuestro Plan de Desarrollo, aunque
le dediquemos los mejores esfuerzos.
Reconocer que es mejor operar en las causas que en los efectos.
Existe evidencia del proceso de formulación de políticas públicas con este marco entrecruzado.
LA NUEVA ACCIÓN: EN LAS VIAS
LA NUEVA ACCIÓN: EN LAS POLÍTICAS
La participación
La acción
de la
comunidad en intersectorial
las decisiones
La
intervención
eficaz
Fortalecimiento de los individuos
Fortalecimiento de las Comunidades
Acceso mejorado a los medios esenciales y servicios
Alentar el cambio macroeconómico y cultural
Adapted model Whitehead and Benzebal
El contexto
socio-político
Main policies level
Main policies level
El contexto
socio-político
Principios para la acción de los Determinantes Sociales y asir la falta de
equidad de salud
La participación La acción
de la
intersectorial
comunidad en
las decisiones
La
intervención
eficaz
Disminuir la exposición diferencial
Disminuir la vulnerabilidad diferencial
El acceso mejorado incluye la exposición diferencial
Disminuir las consecuencias diferenciales
Disminuir la estratificación social
Adapted model Whitehead and Benzebal
World Health Organization
World Health Organization
Adaptado del Modelo de Whitehead y Benzebal
2.4 ARTICULACIÓN TERRITORIAL VERTICAL Y HORIZONTAL
2.4.1. Articulación del Planeamiento y Presupuestación
Analizado las limitaciones del planeamiento y presupuestación en la realidad local y nacional es
imprescindible contar con una propuesta para que el Plan de Desarrollo Concertado Distrital
articule los objetivos interinstitucionales del ámbito de Chilca (horizontal), como a los del nivel
provincial, regional y nacional (vertical).
a) Articulación del Planeamiento y Presupuestación – PDC y PEI
78
DIAGRAMA Nº 02
MARCO DE ARTICULACION DE PROCESOS PRESUPUESTARIO Y PARTICIPATIVO REGIONAL Y LOCAL
P
L
A
Z
O
SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACION, PRESUPUESTACION E INVERSION PUBLICA
MEDIANO Y LARGO PLAZO
PLANEAMIENTO (8 fases)
ARTICULACION DE PLANES Y PRESUPUESTOS
DIMENSION
SECTORIAL
DIMENSION
TERRITORIAL
PLANES
ESTRATEGICOS
SECTORIALES
MULTIANUALES PESEM
PDC REGIONAL
PDC - DISTRITAL
LINEAMIENTOS DE
POLITICA
VISION
MISION
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
1.Territorial
2. Social
3. Económico
4. Institucional
CORTO PLAZO
ACT. Y PROYECTOS
PRESUPUESTACION
(6 fases)
PDC - PROVINCIAL
PRESUPUESTO.
INSTITUCIONAL
LINEAMIENTOS DE
POLITICA
VISION
ARTICULACION DE
OBJETIVOS
DEL PROCESO
PRESUPUESTARIO
DIMENSION ECONOMICA
SOCIAL
(SOCIEDAD CIVIL)
PLANES ESTRATEGICOS RED
DE REDES
PLANES ESTRATEGICOS RED
DIMENSION INSTITUCIONAL
PLANES ESTRATEGICOS
COMUNITARIOS
PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL - PDI
LINEAMIENTOS DE POLITICA
MISION
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
1.Territorial
2. Social
3. Económico
4. Institucional
ACT. PROYECTOS
1
PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
.Territorial
2. Social
3. Económico
4. Institucional
ACTIVIDADES Y PROYECTOS
PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL - PDI
POLITICAS DE GESTION
MISION
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1.Territorial
2. Social
3. Económico
4. Institucional
ACTIVIDADES Y
PROYECTOS
DIMENSION FUNCIONAL
PROGRAMATICA
PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL
OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
ANUALES
DIMENSION OPERATIVA
INSTITUCIONAL
1. PROGRAMACION
2. FORMULACION
3.PREPARACION
4.CONVOCATORIA Y
SENSIBILIZACION
5. IDENTIFICACIÓN DE
AGENTES
PARTICIPANTES
6. CAPACITACION DE
AGENTES
PARTICIPANTES:
7. DESARROLLO DE
LOS TALLERES DE
TRABAJO:
8. EVALUACION
TECNICA
9. FORMALIZACION DE
ACUERDOS
10. APROBACION
11. EJECUCION
12. CONTROL
13. EVALUACION
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO PARCIAL
OBJETIVO ESPECIFICO
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
TAREAS, CRONOGRAMAS
b. Operativización de la Articulación
La puesta en marcha esta articulación requiere mínimamente que se cuente con un Plan de
Desarrollo Distrital, Plan de Desarrollo Provincial y Plan de Desarrollo Institucional, bajo una
misma visión.
2.4.2. Los Planes de Desarrollo Concertado y los Planes Estratégicos Institucionales
Plan Perú 2021
CUADRO Nº 82 DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PLAN PERU 2021
Núm. Eje Estratégico Plan Perú 2021/
Descripción
Objetivo Nacional / Nombre de los
Resultados Finales
Eje 1: Derechos Fundamentales y dignidad de las personas
Objetivo Nacional : Plena vigencia de los derechos fundamentales y de la dignidad de las personas
1 Acceso y ejercicio de la ciudadanía
Incluye el incremento del nivel de identificación y de la capacidad registral de los
ciudadano así como la difusión y mejora en el ejercicio de sus derechos
2 Grupos vulnerables con protección
social garantizada
3 Mejora del estado de derecho en
relación a personas naturales
4 Mejora de las actitudes de la sociedad
para el ejercicio de los derechos y
libertades fundamentales
Implica garantizar la cobertura de necesidades básicas a la población
VULNERABLE
Implica la difusión del conocimiento de derechos y deberes ciudadanos, promoción
del acceso a la justicia, y mejora de la protección de los derechos de propiedad.
Implica la mejora de las actitudes de la sociedad sobre sus derechos tanto en el
entorno familiar como social.
79
14. RENDICION DE CUENTAS
P
R
O
C
E
S
O
5 Promoción de la cultura, el deporte y el Comprende la protección y difusión del patrimonio cultural, y la mejora de la
entretenimiento
infraestructura para su aprovechamiento.
6 Eliminación de toda forma de
Lucha contra la discriminación por sexo, etnia, discapacidad entre otros.
discriminación
7 Fortalecimiento de la participación
Difusión y promoción de la participación política en procesos democráticos
política en procesos democráticos
electorales y de otros ámbitos
Eje 2: Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios básicos
Objetivo Nacional: Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios básicos
8 Mejora del acceso y seguridad
Incremento del acceso a vivienda adecuada.
habitacional
9 Mejora de condiciones del entorno
Comprende la mejora de pistas, veredas, lozas deportivas, áreas verdes.
urbano
10 Acceso y uso del servicio de agua
potable y disposición sanitaria de
excretas
11 Incremento de acceso, uso y calidad del
servicio de comunicaciones
12 Incremento del acceso, uso y calidad de
la provisión de energía
13 Reducción de la desnutrición crónica
14 Seguridad alimentaria garantizada
15 Reducción de la morbimortalidad
materna‐neonatal
16 Reducción de la morbimortalidad por
enfermedades transmisibles
enfermedades no trasmisibles
eventos fortuitos
19 Mejora de los logros de aprendizaje en
educación básica
20 Mejora de las competencias laborales
21 Mejora de la seguridad individual
Incluye acceso y calidad de los servicios de agua segura con frecuencia regular y a
mecanismos de disposición sanitaria de excretas
Busca el incremento de acceso, uso y calidad de servicios de comunicaciones de
distinto tipo.
Busca el incremento de acceso, uso y calidad de los servicios de provisión de
energía
Implica la reducción de la desnutrición en menores de 5 años, así como la
disminución de la anemia en menores de 3 años.
Mejora de las condiciones alimentarias y cumplimiento de estándares sanitarios de
los alimentos.
Comprende la reducción de la morbilidad y mortalidad neonatal y materna.
Comprende la reducción de la prevalencia de enfermedades transmisibles (VIH,
TBC, dengue, entre otras) y la reducción de la mortalidad por estas enfermedades.
Comprende la reducción de la prevalencia de enfermedades no transmisibles
(cáncer, diabetes, presión arterial, entre otras) y la reducción de la mortalidad por
enfermedades no trasmisibles
Comprende la reducción de la morbilidad por accidentes y de la mortalidad por
accidentes.
Mejora de las competencias en comunicación y matemáticas, entre otras.
Mejora de las competencias profesionales y técnicas.
Comprende las políticas de reducción de la delincuencia, la reducción de la
violencia familiar, entre otros
Comprende la lucha contra el terrorismo y narcotráfico, entre otros.
Comprende el manejo adecuado de protestas y huelgas, entre otros
22 Mejora del orden interno
23 Mejora del orden público
Eje 3: Estado y gobernabilidad
Objetivo Nacional: Estado democrático y descentralizado que funciona con eficiencia al servicio de la ciudadana y del
desarrollo, y garantiza la seguridad ciudadana
24 Mejora de la calidad de la
Mejora de los procesos de eficiencia de los servicios gubernamentales.
administración pública
25 Ciudadanos participan equitativamente Promoción de la difusión de la información de gestión pública y la rendición de
en las decisiones públicas
cuentas hacia la ciudadanía.
26 Promoción de la paz, integración y
Comprende la mejora de las relaciones internacionales y de cooperación fronteriza
cooperación internacional
27 Garantizar/mejorar la seguridad y
Incremento de la capacidad disuasoria de las fuerzas armadas.
defensa nacional
28 Gestión de riesgo de desastres
Mejora en el manejo del riesgo de desastres
Eje 4: Economía, competitividad y empleo
Objetivo Nacional: Economía competitiva con alto nivel de empleo y productividad
29 Incremento de la productividad y mejora Incluye la gestión, innovación y calidad de la producción, reducción de los costos de
de condiciones para la competitividad
producción, rendimiento, acceso y uso de tecnologías.
empresarial
30 Mantenimiento de la estabilidad
Comprende la gestión de indicadores macroeconómicos (déficit fiscal, balance en
macroeconómica
cuenta corriente y endeudamiento externo, meta de inflación, estabilidad de la
moneda)
31 Mayor desarrollo del mercado financiero Implica la mejora del acceso al crédito y el desarrollo de instrumentos financieros.
32 Incremento de ingresos por la actividad Promoción de las exportaciones sobre la base de ampliación de mercados externos
exportadora y el turismo receptivo
y del servicio de turismo receptivo
33 Mejora del estado de derecho para
Mejora de las condiciones jurídicas para las empresas
personas jurídicas
34 Mercado de bienes y servicios eficiente Mejora de políticas regulatorias, de competencia y derechos del consumidor
35 Producción en condiciones sanitarias
Mejora de las condiciones sanitarias de la producción nacional
adecuadas
80
36 Incremento del acceso a seguridad
Incremento de la cobertura de los sistemas de seguridad social para los
social
trabajadores.
37 Mejora de la eficiencia del mercado
Comprende las actividades de mejora de la interacción entre los demandantes y
laboral
ofertantes de trabajo (por ejemplo, intermediación laboral).
Eje 5: Desarrollo Regional e Infraestructura
Objetivo Nacional: Desarrollo regional equilibrado e infraestructura adecuada
38 Desarrollo y mejora de la infraestructura Comprende el desarrollo de infraestructura básica que permita un mayor acceso a
descentralizada de soporte para la
servicios y oportunidades de mercado
accesibilidad a servicios y
oportunidades de mercado
39 Ordenamiento y gestión del territorio
Implica fortalecer las capacidades de manejo del territorio y promoción del
para el desarrollo socioeconómico
desarrollo de corredores económicos.
equilibrado
40 Dinamización de la inversión en
Mejora en la interacción de las economías regionales y locales entre si a través de
economías regionales y locales
corredores económicos
Eje 6: Recursos Naturales y Ambiente
Objetivo Nacional: Conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y biodiversidad, con un enfoque
integrado y ecosistémico y un ambiente que permita una buena calidad de vida para las personas y la existencia de
ecosistemas saludables, viables y funcionales a largo plazo
41 Conservación y aprovechamiento
Se refiere a la sostenibilidad de los recursos naturales renovables incluyendo las
sostenible de los recursos naturales y
especies protegidas
de la diversidad biológica
42 Mejora de la gestión de la calidad
Se refiere a la calidad del agua, suelo y aire, e implica la gestión de los residuos
ambiental
sólidos y de aguas servidas.
43 Mejora de la gestión de los recursos
hídricos
44 Mejora de la adaptación al cambio
climático
Se refiere al manejo sostenible del agua como recurso natural.
Comprende la reducción del riesgo de afectación por condiciones generadas por el
cambio climático.
Fuente: R.D. Nº 002-2011-EF/76.01
2.4.3. La Programación Multianual de Inversión Pública
a. Programas Estratégicos del Presupuesto por Resultados (PpR)
Durante el 2011 es clave priorizar proyectos articulados a los siguientes programas
estratégicos del Presupuesto por Resultados (PpR): 1. Programa Articulado Nutricional,
2. Salud Materno Neonatal, 3.Logros de aprendizaje al finalizar el III ciclo, 4 Acceso a la
población a la identidad y 5. Acceso a servicios sociales básicos y a oportunidades de
mercado. Para el 2009 debe priorizarse proyectos y actividades en: 1. Saneamiento, 2.
Electrificación, 3. Telecomunicaciones y 4. Medio Ambiente.
Indicadores de Resultado 2008
Prevalencia de desnutrición en menores de 5 años
Razón de mortalidad materna por 100 mil nacidos
vivos
Tasa de mortalidad neonatal por mil nacidos vivos
Logros de Aprendizaje al Finalizar Desempeño suficiente en Comprensión lectora de
el III Ciclo
los alumnos que concluyen el III Ciclo de la EBR
Desempeño suficiente en matemáticas de los
alumnos que concluyen el III Ciclo de la EBR
Programa Articulado Nutricional
Salud Materna neonatal
Línea de Base
25%
185
Meta al 2011
16%
120
17,4
15%
14,6
35%
10%
30%
La “Directiva para la programación y formulación del presupuesto de los programas
estratégicos en el marco del presupuesto por resultados” establece que todo programa
estratégico responde a un modelo causal6 para lograr resultados. Más adelante señala
que se debe precisar que entre el resultado intermedio y el resultado final existe un
vínculo de causalidad sustentado en evidencias7.
Coherente con ella, el diseño del PDC Jauja responde a un avance de modelo causal.
La explicación de los vínculos de causalidad hacia el mejoramiento de la política local
se sustenta en una investigación8.
Y, concordante con el “Ciclo de Vida” 9 se propone que la visión del PDC sea al 2028, en
su 1º Etapa.
81
DIAGRAMA 03 CICLO DE VIDA
6 “…entendido como las relaciones de causa y efecto que existe entre un conjunto de intervenciones y el resultado que este prevé generar en una población
objetivo en un determinado periodo…” Ver texto completo en Normas Legales “El Peruano”, pág.348321 del 04.07.2007, Proceso Pr esupuestario del Sector
Público Resolución Nº 027-2007-EF/76.01 “Directiva para la programación y formulación del presupuesto de los programas estratégicos en el marco del
presupuesto por resultados” Directiva 010-2007-EF/76.01.
7 “… se refiere a estudios o investigaciones que aplicando el método científico demuestran relaciones de causalidad…” Ídem a la Nota 6, ver “El Peruano” de
fecha 04.07.2007.
8El Estudio Corto de Investigación “Sistematización Metodológica Multidimensional de los Determinantes Sociales: Mejoramiento de la Política de Promoción de
la Salud Comunitaria y Local” auspiciado por el CIES-FOROSALUD-FORD, Perú 2006-2007, se adjunta como Anexo al PDC Distrital de Jauja para demostrar
relaciones de causalidad como experiencia en la Región Junín. Dicho avance de la Experiencia fue expuesta en una Reunión Continental en Brasilia el 2007
organizado por la OEA-OPS-OMS Comisión de los Determinantes Sociales.
9 Exposición de Motivos: Proyecto de Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2008, 123 páginas.
82
A continuación un ejemplo de Modelos cómo se debe abordar los programas estratégicos10.
DIAGRAMA 04:
10 El material bibliográfico en digital “Exposición de Motivos: Proyecto de Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2008, 123 páginas” fue proporcionado en el Encuentro
Macroregional de Talleres de Gestión por Resultado organizado por la Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza. Ayacucho, Abril 2008.
83
DIAGRAMA 05:
DIAGRAMA Nº 06
84
DIAGRAMA Nº 07
2.4.4. Los Instrumentos para la Promoción del Bienestar y Desarrollo
En un Estado de Derecho es imprescindible articular el amparo legal de la propuesta. Al
final del documento Plan, en el Grupo Anexo 06: Resolución Ejecutiva Regional Nº 1152007-GRJ/PR, se visualiza los instrumentos/diagramas siguientes:
- ANEXO 01 de la Resolución Ejecutiva Regional Nº 115-2007-GRJ/PR:
1. Cuadro 07: Marco Legal Internacional, Nacional, Regional “Derecho al disfrute del
más alto nivel posible de salud”, entendido como “El Derecho de todos al más alto
estándar alcanzable de bienestar y desarrollo físico, mental, social-espiritual del ser”
2. Cuadro 24: Esquema Sistematizado de las Fases 1 al 9 del Proceso Presupuestario y
Participativo.
3. Cuadro 10-B: Marco del Registro de Agentes Participantes Distritales y Provinciales:
Articulado a los Ejes de Bienestar y Desarrollo.
4. Cuadro 11: Estándares de la Matriz de Capacidades para la Acreditación del Estado
de Bien - Estar con Enfoque de los Determinantes Sociales.
- ANEXO 02 de la Resolución Ejecutiva Regional Nº 115-2007-GRJ/PR:
1. Guía para la Certificación de Estándares Mínimos Regionales de Municipios
Saludables
- Escenario Distrito
- Escenario Comunidades / Barrios
- Escenario Instituciones Educativas
- Escenario Centros Laborales
- Escenario Familias
85
CAPITULO III
LA ESTRATEGIA DEL DESARROLLO
3.1. Construcción de la Visión de Futuro del Gobierno
Visión Resumida:
“CHILCA CIUDAD ORDENADA Y PROMOTORA DEL
DESARROLLO URBANO COMERCIAL Y TURISTICO”
Visión deseable:
“CHILCA CIUDAD PROGRESISTA, ORDENADA Y SEGURA CON DESARROLLO HUMANO, IDENTIDAD
CULTURAL Y CONCIENCIA AMBIENTAL, CON INFRAESTRUCTURA MODERNA Y CAPACIDAD OPERATIVA,
PROMOTOR DEL DESARROLLO URBANO Y ECONÓMICO CON EFICIENTE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y
SERVICIOS DE CALIDAD”
DIAGRAMA 08:
ARTICULACIÓN METODOLÓGICA DE LA VISIÓN CON LA ESTRUCTURA DE UN PDC OPTIMIZADO
Enfoques
Transversales
Determinantes
sociales
Visión Síntesis
Visión Realizable
Distrital al 2021
Dimensiones / Ejes
Estratégicos
Cód.
ET
Ejes temáticos
Componentes de
Ejes Temáticos
Componentes del
PDC
Componentes
de la Política
Componentes del
Modelo
Formación de
capacidades en
Estilos de Vida
físico, mental y
social-espiritual
Determinantes
estructurales individualescomunitarios
Estilos de Vida
Determinantes
intermediarios
y estructurales
proximales institucionales
Condiciones de
vida
Formación de
capacidades de
articulación socioeconómica cultural
macro
Determinantes
estructurales e
intermediarios
distales institucionales
Estilos y
condiciones de
vida
Evaluación de
capacidades y
talento
Determinantes
sociales
comunitarios e
institucionales
Modo de vida
Promoción
FISICO, MENTAL Y
SOCIAL ESPIRITUAL
1
Desarrollo del Ser Humano
Desarrollo Humano
y Social
Organización
Capacitación
Infraestructura
Equipamiento
Asistencia técnica
Fortalecimiento
Gestión
AMBIENTAL
TERRITORIAL (capital
natural y capital físico)
Ecológico
Género
Capacidades
Derechos Humanos
Interculturalidad
“Chilca distrito
ordenado y
promotor del
desarrollo
urbano,
comercial y
turístico”
"Chilca Distrito
progresista,
ordenado y
seguro con
desarrollo
humano,
identidad cultural
y conciencia
ambiental, con
infraestructura
moderna y
capacidad
operativa,
promotor del
desarrollo
urbano y
económico con
eficiente
participación
ciudadana y
servicios de
calidad”
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
13
14
15
16
17
Recursos ambientales
Recursos Naturales
Demarcación y ordenamiento
Infraestructura Preventiva
Infraestructura Sociocultural
Infraestructura Productiva
Red Vial
Irrigación
Energía
Comunicaciones
Población y Grupos
Vulnerables
Salud y Nutrición
Vivienda Agua y Saneamiento
Educación e Investigación
Deporte y recreación
Seguridad Ciudadana
18
Cultura
19
Actividad Primaria
20
Actividad Secundaria
21
Actividad Terciaria
22
23
24
Gobernabilidad local
Gobernabilidad regional
Organizaciones Comunales
Organizaciones sociales y
gremios
Cooperación Internacional y
ONGs
Instituciones Públicas
Empresa Privada
Instancias de Concertación
Corredor de desarrollo
humano
12
SOCIAL CULTURAL
(capital humano)
ECONOMICO
FINANCIERO (capital
financiero)
Territorial
POLITICO
INSTITUCIONAL
25
26
27
28
29
30
Prospectivo
31
Corredor ambiental
32
Corredor socio cultural
33
34
Corredor económico
Corredor político
35
Monitoreo, vigilancia y
evaluación
MACRO
MICRO-MACRO
Promoción
Organización
Capacitación
Infraestructura
Equipamiento
Asistencia técnica
Fortalecimiento
Formación de
capacidades en
condiciones de
vida ambiental
territorial
Gestión
Promoción
Organización
Capacitación
Infraestructura
Equipamiento
Asistencia técnica
Fortalecimiento
Gestión
Promoción
Organización
Capacitación
Infraestructura
Equipamiento
Asistencia técnica
Fortalecimiento
Gestión
Promoción
Organización
Capacitación
Infraestructura
Equipamiento
Asistencia técnica
Fortalecimiento
Gestión
Promoción
Organización
Capacitación
Infraestructura
Equipamiento
Asistencia técnica
Fortalecimiento
Gestión
Formación de
capacidades en
condiciones de
vida socio cultural
Formación de
capacidades en
condiciones de
vida económico
financiero
Formación de
capacidades en
condiciones de
vida político
institucional
86
1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LARGO PLAZO AL 2021
Objetivo estratégico 01: Ambiental Territorial
Proteger y conservar el ecosistema metropolitano (Integrado)
Objetivo estratégico 02: Social Cultural
“Desarrollar niñas y niños talentosos y ciudadanía con alto estándar de
bienestar físico, mental y social-espiritual en condiciones sociales
saludables e identidad que revalora la cultura Huanca y reduce su
pobreza.”
Objetivo estratégico 03: Económico Financiero
“Consolidar el desarrollo ecoturístico, comercial y de exportación, con
valor agregado y responsabilidad social.”
Objetivo estratégico 04: Político Institucional
“Fortalecer el proceso de descentralización implantando políticas públicas
que aborden los determinantes estructurales del desarrollo humano -desde
la diversidad- y articulen un sistema social hacia el Estado de Bienestar”
2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE MEDIANO PLAZO AL 2014
Objetivo estratégico 01: Ambiental Territorial
“Promover la implementación de un territorio ordenado, limpio y sostenible,
con el manejo adecuado de los recursos naturales y medios productivos
suficientes”
“vecinos con áreas verdes en sus Sectores”
Objetivo estratégico 02: Social Cultural
“Mejorar la Calidad de vida del poblador de Chilca; con igualdad de
oportunidades, combinando sus Estilos de Vida con servicios básicos de
calidad, educación, salud, seguridad ciudadana y recreación”
Objetivo estratégico 03: Económico Financiero
“Promover la competitividad en condiciones favorables y el fortalecimiento
de capacidades para dinamizar el turismo interno, el comercio con cultura
tributaria de la micro y pequeña empresa”
Objetivo estratégico 04: Político Institucional
“Promover la eficiencia del Estado y Sociedad Civil, para consolidar el
desarrollo sostenible con enfoque por resultados articulado a nivel
provincial, regional y nacional”
87
3.2. La Visión y su Articulación con las Prioridades Regionales y Nacionales
DIAGRAMA Nº 09 ARTICULACIÓN CON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, REGIONALES CON LOS
ESPECÍFICOS Y CON LAS DIMENSIONES DETERMINANTES
Obj. Estratégicos Generales y
Específicos Regionales – PDRC
Junín
1. AMBIENTAL
a. Proteger y conservar la
biodiversidad y los recursos
naturales.
-------a.1 Impulsar el ordenamiento
territorial y ambiental, para
reducir desastres.
a.2 Fortalecer mecanismos para
reducir la destrucción ambiental.
b.1.Establecer condiciones
favorables, para incentivar la
inversión privada.
2. SOCIAL
a. Mejorar las condiciones
sociales de la población para
reducir la pobreza. -----a.1.Rescatar la identidad y
diversidad pluricultural.
a.2.Fortalecer espacios de
participación y concertación... en
el marco de políticas sociales.
a.3.Mejorar y ampliar la
infraestructura social de la
región
3. ECONOMICO
b. Consolidar el desarrollo
productivo con valor agregado
-----b.1.Establecer condiciones
favorables, para incentivar la
inversión privada.
b.2.Fortalecer las capacidades
productivas
4. INSTITUCIONAL
d. Fortalecer el proceso de
descentralización y las
instituciones para elevar el nivel
de eficiencia y eficacia.
-------d.1.Mejorar... la articulación y
coordinación... entre...
entidades públicas
d.2.Fortalecer los órganos de
control institucional y la
vigilancia ciudadana
(anticorrupción)...
d.4.Fortalecer las capacidades
humanas en las instituciones
para mejorar los servicios que
prestan.
c.2 Fortalecer mecanismos...
para reducir...la... destrucción
ambiental.
b.2.Fortalecer las capacidades
productivas
Obj. Estrat.Grales. de largo
plazo 2021 PDCD Chilca
AMBIENTAL Proteger y
conservar el ecosistema
metropolitano (Integrado)
* Se articula con el objetivo
específico regional b,1
SOCIAL
Desarrollar
niñas y niños talentosos y
ciudadanía con alto estándar
de bienestar físico, mental y
social-espiritual en
condiciones sociales
saludables e identidad que
revalora la cultura Huanca y
reduce su pobreza.
ECONOMICO Consolidar el
desarrollo ecoturístico,
comercial y de exportación,
con valor agregado y
responsabilidad social.
POLITICO
Fortalecer el
proceso de descentralización
implantando políticas
públicas que aborden los
determinantes estructurales
del desarrollo humano -desde
la diversidad- y articulen un
sistema social hacia el
Estado de Bien-Estar
* Se articula con los objetivos
específicos regionales: c.2 y
b.2
Obj. Estrat. Grales. de
mediano plazo 2014
PDCD Chilca
AMBIENTAL
Promover la
implementación de un
territorio ordenado
limpio y sostenible, con
el manejo adecuado de
los recursos naturales y
medios productivos
suficientes:
“vecinos con áreas
verdes en sus
Sectores”
* Se articula con el
objetivo específico
regional b,1
SOCIAL
Mejorar la calidad de
vida del poblador de
Chilca, con igualdad de
oportunidades,
combinando sus Estilos
de Vida con servicios
básicos de calidad,
educación, salud,
seguridad ciudadana y
recreación
ECONOMICO
Promover la
competitividad en
condiciones favorables
y el fortalecimiento de
capacidades para
dinamizar el turismo
interno, comercio con
cultura tributaria de la
micro y pequeña
empresa
POLITICO
Promover la eficiencia
del Estado y Sociedad
Civil, para consolidar el
desarrollo sostenible
con enfoque por
resultados, articulado a
nivel provincial,
regional y nacional”
* Se articula con los
objetivos específicos
regionales: c.2 y b.2
Cód.
ET
Ejes temáticos del PDC
1
Recursos Naturales
2
Recursos ambientales
3
Demarcación y
ordenamiento
4
6*
Infraestructura
Sociocultural
7*
Red Vial
8*
Irrigación
9*
Energía
10
Comunicaciones
11
Ser Humano
12
Población y Grupos
Vulnerables
13
Salud y Nutrición
14
Vivienda Agua y
Saneamiento
15
16
17
Seguridad ciudadana
18
Cultura
19
Actividad primaria
20
Actividad secundaria
21
Actividad Terciaria
22
Gobierno regional
23
Gobierno local
5
24
25
Organizaciones
Comunales
Organizaciones sociales y
gremios
26
Cooperación internacional
27
28
Empresa Privada
29
Instancias de concertación
30
Corredor de desarrollo
humano
31*
Corredor ambiental
32
Corredor socio cultural
33*
Corredor económico
34
Corredor político
35
Monitoreo, vigilancia y
evaluación
Objetivos Específicos
PDCD Chilca 2011-2021
Dimensiones /
Determinantes
Promover el aprovechamiento sostenible de las
micro cuencas Chilca y Ali, con eficiencia y
equidad
Fomentar entornos saludables con limpieza,
reforestación y tratamiento paisajístico
Actualizar el Plan de Desarrollo Urbano / catastro
urbano y rural
Prevenir desastres en inmuebles de alto riesgo y
atender obras de emergencia y coyunturales
Construir espacios ecológicos que generen
cohesión social y bienestar de la población
Potenciar terminales terrestres, ferias y mercados
Mejorar fluidez de la articulación vecinal del
tránsito vial
Limpiar y mejorar los sistemas de riego distrital
Ampliar la cobertura de atención de redes
secundarias y la iluminación de calles
Mejorar la comunicación vecinal oportuna
AMBIENTAL
TERRITORIAL
(capital natural y
capital físico)
Promover Estilos de Vida Saludable con
fortalecimiento de capacidades e identidad cultural
acorde a los derechos fundamentales
FISICO, MENTAL
Y SOCIAL
ESPIRITUAL
(capital humano)
Apoyar la lucha contra la pobreza y el maltrato
familiar
Contribuir con el establecimiento de Hospital III-1
en el distrito de Chilca
Coordinar y mejorar el sistema de saneamiento
básico distrital, agua y alcantarillado
Apoyar con la construcción de locales educativos,
equipamiento y formación de capacidades en
alianzas interinstitucionales
Promocionar el deporte, construir áreas deportivas
y parques recreacionales
Fortalecer Serenazgo Municipal en coordinación
con la Policía Nacional del Perú y comités
sectoriales
Fortalecer la integración cultural Huanca
Promoción de la agricultura orgánica con
certificación de salubridad
Fortalecer la inversión privada descentralizada,
generadora de empleo
Fomentar la competitividad del turismo
gastronómico y el comercio con ordenamiento
ferial y promoción del distrito de Chilca
Fortalecer la integración metropolitana y regional
para coadyuvar programas de impacto nacional
Fortalecer la planificación, Presupuestación e
implementación del desarrollo local con políticas
públicas participativas
Potenciar la infraestructura vecinal/comunal para
contribuir con proyectos locales
Fomentar la seguridad alimentaria y el liderazgo
juvenil
Orientar proyectos especiales a programas de
cooperación internacional
Capacitar a los servidores públicos en articulación
de competencias de desarrollo local
Contribuir al fortalecimiento de las micro y
pequeñas empresas para integrarse al corredor
económico regional
Fortalecer los órganos de concertación y vigilancia
social
Promover la expansión multidimensional de las
capacidades de las niñas y niños de Chilca
Promover un territorio metropolitano
conservacionista de la biodiversidad
Promover la cohesión social con gente saludable
y competitiva
Promover el posicionamiento comercial y turístico
de Chilca
Promover la articulación del sistema social con
empoderamiento ciudadano
Prever mecanismos e instrumentos de control del
desarrollo
88
SOCIAL
CULTURAL
(capital social,
capital cognitivo,
capital cultural)
ECONOMICO
FINANCIERO
(capital financiero,
capital
económico)
POLITICO
INSTITUCIONAL
(capital cívico,
capital simbólico)
MACRO
(capital
institucional)
MICRO-MACRO
3.3. Los proyectos / programas ineludibles del plan para ser articulados el 2012 de acuerdo al
presupuesto por resultados









Logros de aprendizaje al finalizar el III ciclo
Programa articulado Nutricional
Salud materno neonatal
Acceso de la población a la identidad
Acceso a servicios sociales básicos y a oportunidades de mercado
Electrificación rural
Telecomunicación rural
Saneamiento Rural
Conservación del medio ambiente en zonas rurales y urbanas altamente
contaminadas
3.4. Acciones propuestas de competencia del PDC distrital, PDC provincial y PDR Región Junín
Ver páginas siguientes
89
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE CHILCA 2011 - 2021
ACCIONES PROPUESTAS PARA LA PROGRAMACION MULTIANUAL DEL PDC DISTRITAL
EJE ESTRATÉGICO 01: DETERMINANTE AMBIENTAL TERRITORIAL
ET
1
ET
2
EJE
TEMATICO
RECURSOS
NATURALES
EJE
TEMATICO
RECURSOS
AMBIENTALES
COMP
Nº
Py
ASIST
1
ASIST
2
ASIST
3
ASIST
4
ASIST
5
COMP
Nº
Py
NOMBRE DEL PROYECTO/ACTIVIDAD
AFIANZAMIENTO HÍDRICO SUB-CUENCA DEL RÍO SHULLCAS PARA
ABASTECIMIENTO HUMANO
FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD FORESTAL E INSTALACIÓN
DE VIVERO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE AZAPAMPA ,
DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN
YACU TARPUY - CAPTURA E INFILTRACIÓN DE LAS AGUAS DE
LLUVIA EN LAS CABECERAS DE LAS CUENCAS HIDROGRÁFICAS
ALTO ANDINAS DEL PAÍS
CREACION DE LA DECLARACION DE ZONA INTANGIBLE PARA
PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LAS LAGUNAS TONTO PATO,
PUCUSH UCLO Y HUMEDAL DE AZAPAMPA EN AVENIDA LOS
HÉROES.
RECUPERACION Y MANTENIMIENTO DEL HUMEDAL DE AZAPAMPA
EN AVENIDA LOS HÉROES Y RIBERAS DEL RIO MANTARO.
TOTAL
USO DE LOS DESECHOS SÓLIDOS EN HUMUS DE LOMBRIZ, BAJO
LOS PARÁMETROS DE UN ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL EN
EL CAMAL LOS ANDES DE AIMIHCADE
MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL CAUSE Y ORNATO DEL RIO
CHILCA, EN EL ÁREA URBANA, COLINDANTE ENTRE LOS
DISTRITOS DE CHILCA Y HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO JUNÍN
CREACION DEL PROGRAMA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DEL
RIEGO POR ASPERSIÓN TERRENOS FÉRTILES DE CHILCA
INSTALACION DE FORESTACIÓN DE ÁREAS CERCANAS A LOS RÍOS
Y QUEBRADAS ZONAS ALTAS DEL DISTRITO DE CHILCA
MEJORAMIENTO Y REFORESTACIÓN DE COLINAS DE SAN
CRISTÓBAL Y OCOPILLA
CREACION DE PROMOCIÓN Y MANTENIMIENTO DE AREAS VERDES
(JARDINES) Y REFORESTACIÓN DE PARQUES PRINCIPALES
TRATAMIENTO PAISAJÍSTICO DE LA AVENIDA LOS HÉROES LIMITE
HUANCAN – CERRO AZAPAMPA
SNIP
AMBITO
U.M
COSTO
REGION
Global
51.627.490
51.627.490
156745
Distrital
Global
286.960
286.960
84527
Nacional
Global
182.223.886
182.223.886
Distrital
Global
25.000
Distrital
Global
2012
35.000
COSTO
234.138.336
SNIP
AMBITO
U.M
46676
Nacional
Global
37.516
37.516
13068
REGIONAL
Global
51.254.568
51.254.568
Distrital
Global
750.000
250.000
Distrital
Global
25.000
25.000
Distrital
Global
75.000
Distrital
Global
125.000
Distrital
Global
55.000
6
ASIST
7
ASIST
8
ASIST
9
ASIST
10
ASIST
11
ASIST
12
ASIST
13
TRATAMIENTO PAISAJÍSTICO DE LA AVENIDA JACINTO IBARRA
Distrital
Global
35.000
ASIST
14
TRATAMIENTO PAISAJISTICO AVENIDA LEONCIO PRADO
Distrital
Global
50.000
52.407.084
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
15.000
10.000
10.000
40.000
10.000
10.000
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
250.000
250.000
25.000
25.000
25.000
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
37.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
25.000
234.198.336
ASIST
TOTAL
2011
2011
2012
12.500
55.000
35.000
50.000
51.579.584
372.500
342.500
90
ET
EJE TEMATICO
3
DEMARCACIÓN
Y
ORDENAMIENT
O
4
5
6
INFRAESTRUCT
URA
PREVENTIVA
INFRAESTRUCT
URA
PRODUCTIVA
INFRAESTRUCT
URA SOCIAL
COMP
ASIST
15
GEST
16
GEST
17
GEST
18
INF
19
INF
20
INF
21
GEST
22
ORG
23
INF
24
INF
25
GEST
GEST
26
27
GEST
28
INF
29
INF
30
INF
31
INF
32
FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD URBANA, SEGÚN SITUACIÓN DE
POBREZA, EN LOS DEPARTAMENTOS DE HUÁNUCO, JUNÍN Y PASCO
COORDINACIONES Y GESTIÓN PARA DEFINIR LIMITES DISTRITALES Y DE
LOS PREDIOS
SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE PREDIOS DEL DISTRITO DE CHILCA
COFOPRI - SUNARP
SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE LOS PREDIOS DE LA MUNICIPALIDAD
COFOPRI - SUNARP
Total
INSTALACION DE ALCANTARILLADO PLUVIAL AV. PRÓCERES TRAMO: JR.
HUMBOLDT - JR. FCO. TOLEDO, JR. FCO. TOLEDO TRAMO: AV. PRÓCERES RIO ALI, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO PLUVIAL DE LA AV. MCAL.
CASTILLA CDRA. 5, 17 Y 18 JR. HUMBOLDT CDRA. 1, 2 Y 3 PJE. RAIMONDI
CDRA. 1 Y 2 PJE. DURAND C-1, PJE. VIRÚ C-1 Y PJE. CASTILLA C-1 DEL ,,
CREACION DE INFRAESTRUCTURA PARA ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA
RIBEREÑA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO MANTARO TRAMO
BOTADERO DE RESIDUOS SOLIDOS DEL ANEXO DE AUQUIMARCA,
DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
CREACION DE PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE ALIANZAS
ESTRATÉGICAS PARA DESASTRES NATURALES
CREACION DE PROGRAMA DE FAENAS DE LIMPIEZA EN CANALES,
RIACHUELOS Y OTROS
CREACION DE PROGRAMA DE LIMPIEZA Y CONSTRUCCIÓN DE DEFENSAS
RIBEREÑAS DE LOS RIACHUELOS CHILCA, ALI, LLOJLLACHACA,
INSTALACION Y CANALIZACIÓN DE DEFENSA RIBEREÑA RIO
LLOJLLACHACA (RIO ALI)
TOTAL
PROMOVER LA MEJORA DEL MERCADO DE ABASTOS
PROMOVER FERIA DE PRODUCTORES EN EL DISTRITO DE CHILCA
CREACION DE FUENTES DE TRABAJO POR TURISMO EN EL DISTRITO CON
LA RECUPERACION DEL CERRO SAN CRISTOBAL COMO MIRADOR
TURISTICO
TOTAL
INSTALACION PROGRAMA DE ILUMINACIÓN NOCTURNA DE COMPLEJOS
DEPORTIVOS, PARQUES, JARDINES, LOSAS DEPORTIVAS, ETC DEL
DISTRITO DE CHILCA
REHABILITACION CON TRATAMIENTO INTEGRAL DEL PARQUE PEÑALOZA O
PARQUE DE LOS ENAMORADOS
CREACION DE PARQUES ZONALES CON SERVICIOS HIGIÉNICOS PÚBLICOS
EN EL DISTRITO DE CHILCA
CREACION E INSTALACION DE UN CAMPO SANTO ECOLÓGICO EN CHILCA
TOTAL
SNIP
AMBITO
114797
Regional
U.M
COSTO
5.995.000
Distrital
Global
15.000
Distrital
Global
50.000
Distrital
Global
160081
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
5.995.000
15.000
5.000
15.000
15.000
6.075.000
6.015.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
20.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
10.000
10.000
10.000
916.698
916.698
189.818
88848
Distrital
Global
189.818
181123
Distrital
Global
1.415.722
200,000
500,000
715,722
Distrital
Global
15.000
3.000
3.000
3.000
3.000
3.000
Distrital
Global
100.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
Distrital
Global
35.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
Distrital
Global
125.000
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
1.446.222
30.500
30.500
27.500
27.500
22.500
22.500
22.500
Global
Global
1.137.016
5.000
5.000
30.500
Distrital
Distrital
2.797.238
5.000
5.000
Distrital
Global
250.000
150.000
100.000
260.000
160.000
100.000
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
Distrital
Global
75.000
Distrital
Global
1.200.000
Distrital
Global
180.000
180.000
Distrital
Glob
120.000
120.000
1.575.000
7.500
1.200.000
7.500
1.207.500
307.500
91
ET
EJE
TEMATICO
COMP
7
RED VIAL
INF
33
7
RED VIAL
INF
34
7
RED VIAL
INF
35
7
RED VIAL
INF
36
7
RED VIAL
INF
37
7
RED VIAL
INF
38
7
RED VIAL
INF
39
7
RED VIAL
INF
40
7
RED VIAL
INF
41
7
RED VIAL
INF
42
7
RED VIAL
INF
43
7
RED VIAL
INF
44
7
RED VIAL
INF
45
CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE EL RIO MANTARO,
DISTRITOS DE CHILCA Y TRES DE DICIEMBRE, PROVINCIAS DE
HUANCAYO Y CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNÍN
CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA VÍA EXPRESA DE LA
CIUDAD DE HUANCAYO (TRAMO: QUEBRADA HONDA - TERMINAL
TERRESTRE - CRUCE RIO SHULLCAS - CRUCE RIO CHILCA CRUCE RIO ALI - BORDE RÍO CHANCHAS - PANAMERICANA SUR,
PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNÍN
APERTURA Y MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. LOS HÉROES,
TRAMO CALLE REAL, PROLONGACIÓN SUCRE, CAMINO A
HUAYLLASPANCA DISTRITO DE CHILCA
MEJORAMIENTO Y ENSANCHE DE VÍA AV. LOS HÉROES
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS A NIVEL DE ASFALTADO
DEL JR. SAN MARTIN TRAMO AV. GRAL. CÓRDOVA - JR.
HUMBOLDT, PJE. ORELLANA CDRA. 1 Y JR. FCO. TOLEDO
TRAMO JR. QUINUA - JR. SAN MARTIN ,, DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNÍN
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DE LA AV. AURAY,
TRAMO: AV. PANAMERICANA SUR - AV. PROGRESO, DISTRITO
DE CHILCA, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNÍN
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. TÚPAC AMARU
TRAMO RIO CHILCA - AV. LEONCIO PRADO, DEL SECTOR SD10 PUZO, DISTRITO DE CHILCA, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNÍN
MEJORAMIENTO DE VÍAS DEL BARRIO PISHUPYACUN, JR.
SANTA ROSA, JR. LA MAR, JR GARCILASO DE LA VEGA, JR.
PUMACAHUA Y PSJES. TORRES, SAN ANTONIO, ANCALA, DIEGO
FERRER, ELÍAS AGUIRRE Y GUIDO ., DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNÍN
MEJORAMIENTO VIAL Y ALINEAMIENTO DEL JR AREQUIPA
TRAMO AV. FERROCARRIL - MARISCAL CÁCERES, DISTRITO DE
CHILCA- PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNÍN.
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. LOS INCAS TRAMO AV.
LEONCIO PRADO - RIO CHILCA, DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNÍN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. ANCASH, JR. AMAZONAS, JR. LA
FLORIDA TRAMOS JR. 14 DE JULIO - JR. LA UNIÓN Y PSJE. 6 DE
AGOSTO TRAMO CALLE REAL - JR. AMAZONAS ., DISTRITO DE
CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. AUQUIMARCA, JR. LAS ROSAS, JR.
SANTA CECILIA TRAMOS AV. FERROCARRIL - JR. TÚPAC AMARU
Y PSJE. LOS CLAVELES Y PSJE. TOVAR DEL BARRIO PUZO .,
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. LAS PALMAS TRAMO AV. LOS
INCAS - JR. LOS ALISOS Y PSJE. LOS ÁNGELES, PSJE. LOS
ARCÁNGELES Y PSJE. ARROYO ., DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNÍN
SNIP
ÁMBITO
U.M
COSTO
113902
Región
Global
51.046,187
87486
Región
Global
127.752.238
Provincial
Global
1.300.000
Provincial
Global
1.200.000
86203
Provincial
Global
1.268.302
138183
Provincial
Global
1.570.240
167848
Provincial
Global
1.303.405
162325
Región
Global
2.952.433
Provincial
Global
1.200.000
108918
Provincial
Global
2.087.135
135825
Provincial
Global
1.089.826
162774
Provincial
Global
1.171.200
155613
Provincial
Global
1.160.698
2011
1,000.000
2012
15,000,000
2013
2014
30,000,000
5,046,187
27.752.238
80,000,000
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
1.300.000
1.200.000
382,490
1.570.240
1.303.405
1,500,000
1,452,433.
1.200.000
2.087.135
1.089.826
1.171.200
1.160.698
92
7
RED VIAL
INF
46
7
RED VIAL
INF
47
7
RED VIAL
INF
48
7
RED VIAL
INF
49
7
RED VIAL
INF
50
7
RED VIAL
INF
51
7
RED VIAL
INF
52
7
RED VIAL
INF
53
7
RED VIAL
INF
54
7
RED VIAL
INF
55
7
RED VIAL
INF
56
7
RED VIAL
INF
57
7
RED VIAL
INF
58
7
RED VIAL
INF
59
7
RED VIAL
INF
60
7
RED VIAL
INF
61
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. TORRE TAGLE Y JR. CIRO
ALEGRÍA, TRAMO AV.LOS PRÓCERES - JR. SAN MARTIN Y JR.
TORRE TAGLE - CALLE REAL CERCADO, DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNÍN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. PUMACAHUA TRAMO AV.
LEONCIO PRADO -JR. 2 DE MAYO, JR. AMAZONAS, JR. LA
FLORIDA TRAMOS AV.MCAL. CASTILLA-JR. MCAL. CÁCERES Y
PSJES.MEJIA-VILCAHUAMAN, DEL BARRIO SANTÍSIMA CRUZ DE
CHILCA ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNÍN
MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN VIAL DE LA AV. GRAL.
CÓRDOVA TRAMO AV. MCAL. CASTILLA - RIO ALI Y
CONSTRUCCIÓN DEL DRENAJE PLUVIAL AV. LOS PRÓCERES
TRAMO AV. GRAL. CÓRDOVA - AV. PANAMERICANA SUR .,
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA DE PASO SOBRE EL RIO
ANCALA EN EL JR. ANCASH - AZAPAMPA , DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNIN
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA DE PASO VEHICULAR
SOBRE EL RIO ANCALA EN EL PSJE. ANCALA DEL BARRIO
NUEVA ESPERANZA , DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
CONSTRUCCION DE ESCALINATAS EN EL BARRIO LA
ESPERANZA DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. 2 DE MAYO
CUADRAS 5,6 Y 7 TRAMO AV. JACINTO IBARRA - JR. SANTA
ROSA DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. 28 DE JULIO,
TRAMO AV. FERROCARRIL - JR. MANCO CAPAC DEL ,, DISTRITO
DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. ANCASH,
TRAMO AV. MARISCAL CASTILLA - JR. RICARDO PALMA ,,
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. AUGUSTO B.
LEGUIA , TRAMO AV. FERROCARRIL - JR. MANCO CAPAC DEL ,,
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. BOLOGNESI
TRAMO AV. MARISCAL CASTILLA - AV. LEONCIO PRADO.
DISTRITO DE CHILCA
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. JORGE
BASADRE CDRAS. 5,6 Y 7 TRAMO JR. SUCRE - PJE. ESMERALDA
, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR.BOLOGNESI
TRAMO RIO CHILCA-AV.LEONCIO PRADO DEL ,, DISTRITO DE
CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL PJE. ESMERALDA
CUADRAS 1 Y 2 TRAMO AV. 9 DE DICIEMBRE - FIN DEL PJE.
ESMERALDA ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
CONSTRUCCION DE PONTON EN EL PSJE. LLERENA DEL
BARRIO DE OCOPILLA , DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO JUNIN
CONSTRUCCION DE PONTON SOBRE EL CANAL CIMIRM EN EL
BARRIO VILLA RETAMA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO JUNIN
76714
Provincial
Global
1.164.632
1.164.632
139395
Provincial
Global
1.796.806
141510
Provincial
Global
2.297.589
168896
Distrital
Global
585.609
165569
Distrital
Global
287.209
287.209
92653
Distrital
Global
174.825
174.825
115610
Distrital
Global
535.976
110786
Distrital
Global
81.273
111044
Distrital
Global
161.899
110389
Distrital
Global
100.532
75582
Distrital
Global
248694
89950
Distrital
Global
704.053
88881
Distrital
Global
339.934
102308
Distrital
Global
163.824
163343
Distrital
Global
86.267
164124
Distrital
Global
72.882
1.796.806
2.297.589
585.609
535.976
81.273
161.899
100.532
248.694
704.053
339.934
163.824
85,110
72.882
93
7
RED VIAL
INF
62
7
RED VIAL
INF
63
7
RED VIAL
INF
64
7
RED VIAL
INF
65
7
RED VIAL
INF
66
7
RED VIAL
INF
67
7
RED VIAL
INF
68
7
RED VIAL
INF
69
7
RED VIAL
INF
70
7
RED VIAL
INF
71
7
RED VIAL
INF
72
7
RED VIAL
INF
73
7
RED VIAL
INF
74
7
RED VIAL
INF
75
7
RED VIAL
INF
76
7
RED VIAL
INF
77
7
RED VIAL
INF
78
7
RED VIAL
INF
79
CONSTRUCCION DE VEREDAS ADOQUINADAS PSJE. COTO
COTO, GUINDO, PINO, LAS LOMAS DEL ,, DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNIN
CONSTRUCCION DE VEREDAS PEATONALES EN LOS BARRIOS
SAN FERNANDO I Y II ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO JUNIN
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DE LOS PASAJES SAN
CARLOS Y AGUSTIN PORRAS, BARRIO 9 DE OCTUBRE ,,
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. 9 DE OCTUBRE
RIO CHILCA - AV. LEONCIO PRADO SUBSECTOR 13, DISTRITO DE
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. GENERAL
GAMARRA TRAMO AV. JACINTO IBARRA - AV. CIRCUNVALACION
DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. GRAU, TRAMO,
AV. FERROCARRIL-RIO CHILCA, Y PSJE. LOS GIRASOLES ,,
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL PASAJE. SERPA,
SECTOR ANCALA ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO INTEGRAL Y TRATAMIENTO PAISAJISTICO DE
LA AV.REAL TRAMO JR. PEDRO PERALTA - JR. TUPAC AMARU ,,
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV 9 DE DICIEMBRE TRAMO
AV.RIVA AGUERO - AV. FERROCARRIL DEL ,, DISTRITO DE
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. ARTERIAL CDRAS. 10,11 Y
PSJES. BERNAOLA, HUAMAN Y VILCAHUAMAN, DEL BARRIO
JOSE GALVEZ ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. ARTERIAL TRAMO AV.
HUANCAVELICA - AV. GRAL. CORDOVA Y PSJE. JOSE GALVEZ .,
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. HUSARES DE JUNIN CDRA. 3 Y
EL JR. GRAL. GAMARRA TRAMO JR. INCLAN - AV. HUSARES DE
JUNIN DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. MARISCAL CASTILLA, TRAMO
JR. INCLAN - PJE. SANTA ELENA DEL ,, DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LOS PASAJES TUMI, PEREZ Y CARRION
DEL , DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LOS PJES. LOS CLAVELES, LOS
GLADIOLOS, LOS GERANIOS Y VICTOR MENDOZA DEL DISTRITO
MEJORAMIENTO VIAL DE LOS PSJES. ELEAZAR, RUMICHACA,
SAN JORGE Y MENDOZA ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. AMAZONAS TRAMO JR. MARISCAL
CACERES -JR. MANCO CAPAC- CHILCA, PROVINCIA DE
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. ANCASH TRAMO JR. MCAL.
CACERES - AV. LEONCIO PRADO DEL ., DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNIN
93166
Distrital
Global
148.397
172173
Distrital
Global
260.233
105553
Distrital
Global
200.132
99702
Distrital
Global
537.533
91482
Distrital
Global
640.256
108588
Distrital
Global
628.392
112546
Distrital
Global
90.720
87569
Distrital
Global
5.935.828
86990
Distrital
Global
794.224
146665
Distrital
Global
521.443
149570
Distrital
Global
451.365
128289
Distrital
Global
705.824
124892
Distrital
Global
351.712
151060
Distrital
Global
295.605
126340
Distrital
Global
296.851
149604
Distrital
Global
445.038
61737
Distrital
Global
417.807
132292
Distrital
Global
234.680
148.397
260.233
200.132
537.533
243.592
628.392
90,720
5.935.828
794.224
521443
451365
705.824
351.712
295.605
296.851
445.038
417.807
234.680
94
7
RED VIAL
INF
80
7
RED VIAL
INF
81
7
RED VIAL
INF
82
7
RED VIAL
INF
83
7
RED VIAL
INF
84
7
RED VIAL
INF
85
7
RED VIAL
INF
86
7
RED VIAL
INF
87
7
RED VIAL
INF
88
7
RED VIAL
INF
89
7
RED VIAL
INF
90
7
RED VIAL
INF
91
7
RED VIAL
INF
92
7
RED VIAL
INF
93
7
RED VIAL
INF
94
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. ANTONIO DE ZELA TRAMO CALLE
REAL - AV. JACINTO IBARRA Y PJE. ANTONIO DE ZELA CUADRA 2
,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. FCO. TOLEDO CUADRA 1 PJES.
HIPOLITO UNANUE, CESAR VALLEJO, SANTA ROSA, PEDRO
CASTELLANOS Y PJE. SANTOS HUAMANI ,, DISTRITO DE CHILCA
- HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. FCO. TOLEDO TRAMO JR. SAN
MARTIN - RIO ALI ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. GARCIA CALDERON TRAMO AV.
GRAL. CORDOVA - JR. HUMBOLT Y PJES. FILOMENA TORRES,
ROJAS, QUISPE, LAZARO, CHAMORRO Y PJE. OLIMPIA ,,
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. GARCILAZO DE LA VEGA TRAMO
AV. MARISCAL CASTILLA - JR. DOS DE MAYO Y PASAJES ELIAS
AGUIRRE , DIEGO FERRER, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. JOSE OLAYA TRAMO JR. LA UNION
- JR. PUEBLO UNIDO, BARRIO ANCALA-AZAPAMPA DEL ,,
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. JOSE OLAYA TRAMO JR. PUEBLO
UNIDO - AV. JACINTO IBARRA ., DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. JOSÉ OLAYA TRAMO: AV.
LEONCIO PRADO -RÍO CHILCA, DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. MARISCAL CASTILLA, TRAMO JR
28 DE JULIO - JR. AUGUSTO B. LEGUIA Y PSJE. SANTA TERESA ,
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. NICOLAS DE PIEROLA TRAMO JR.
JOSE PARDO-PSJE. PORRAS, PSJE. MENDOZA TRAMO JR. N. DE
PIEROLA-AV. ARTERIAL, PSJE. SANTA CRUZ TRAMO JR. N. DE
PIEROLA-AV. ARTERIAL Y PSJE. DIAMANTE ., DISTRITO DE
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. NICOLAS DE PIEROLA TRAMO: AV.
9 DE DICIEMBRE - JR. JOSE PARDO; JR. JOSE PARDO TRAMO:
AV. ARTERIAL - AV. RIVA AGUERO Y PSJE. DIAMANTE, DISTRITO
DE CHILCA - HUANCAYO – JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. SAUL MUÑOZ MENACHO TRAMO
JR. TUPAC AMARU - AV LOS INCAS, JR. PACHACUTEC TRAMO
JR. SAUL MUÑOZ M. - AV. LEONCIO PRADO Y PJE. SANTA INES PJE. AGUIRRE ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR.LA MAR TRAMO AV. JACINTO
IBARRA-JR. SANTA ROSA, JR. GARCILAZO DE LA VEGA TRAMO
JR.2 DE MAYO-JR. LA MAR, JR. PUMACAHUA TRAMO JR. 2 DE
MAYO-JR. LAMAR, PSJES. ANCALA Y SAN ANTONIO DEL ,,
MEJORAMIENTO VIAL DEL PASAJE NUÑEZ TRAMO JR. RICARDO
PALMA - FIN DEL PASAJE, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL PSJE. ALFA TRAMO AV.
FERROCARRIL - FIN DEL PASAJE ., DISTRITO DE CHILCA -
89685
Distrital
Global
820.632
474,249
91474
Distrital
Global
501.848
501,848
117969
Distrital
Global
789.950
118814
Distrital
Global
842.412
175181
Distrital
Global
369.750
122999
Distrital
Global
181.075
157433
Distrital
Global
732.719
144064
Distrital
Global
409.954
117148
Distrital
Global
236.836
164667
Distrital
Global
400.229
354,927.
115228
Distrital
Global
543.394
1457,652
140908
Distrital
Global
820.915
117998
Distrital
Global
936.000
175714
Distrital
Global
63.879
164677
Distrital
Global
57.379
346,383
789.950
468,960
369.750
181.075
732.719
409.954
236.836
820.915
936.000
63.879
57.379
95
7
RED VIAL
INF
95
7
RED VIAL
INF
96
7
RED VIAL
INF
97
7
RED VIAL
INF
98
7
RED VIAL
INF
99
7
RED VIAL
INF
100
7
RED VIAL
INF
101
7
RED VIAL
INF
102
7
RED VIAL
INF
103
7
RED VIAL
INF
104
7
7
RED VIAL
RED VIAL
INF
INF
105
106
7
RED VIAL
INF
107
7
RED VIAL
INF
108
7
7
RED VIAL
RED VIAL
INF
INF
109
110
7
RED VIAL
INF
111
7
RED VIAL
INF
112
7
RED VIAL
INF
113
7
RED VIAL
INF
114
7
RED VIAL
INF
115
7
RED VIAL
INF
116
7
RED VIAL
INF
117
7
RED VIAL
INF
118
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL PSJE. AZUCENAS Y DEL PSJE.
JAZMINES ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL PSJE. SALAVERRY, TRAMO CALLE
REAL - JR. AUGUSTO B. LEGUIA ., DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL PSJE. SAN ANDRES TRAMO AV.
HUANCAVELICA - AV. GENERAL CORDOVA DEL DISTRITO DE
MEJORAMIENTO VIAL JR. AREQUIPA TRAMO AV. FERROCARRIL MARISCAL CACERES, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE VIAS CIRCUNDANTES AL
OVALO DE COTO COTO, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. GARCILAZO DE LA VEGA TRAMO
AV. LEONCIO PRADO - JR. DOS DE MAYO Y PJES. GUIDO, ELIAS
AGUIRRE, DIEGO FERRER ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO JUNI
CREACION DE ESCALINATAS EN LOS PASAJES LOS LAURELES,
VIOLETAS, EUCALIPTOS, PEÑALOZA, L. PRADO TRAMO PSJ. LAS
FLORES PSJ. SN DEL BARRIO PICHCANA, DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNIN
CREACION DE PUENTE CARROZABLE EN EL BARRIO
HUALASHUATA NUEVA GENERACION, DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO Y ALINEAMIENTO VIAL JR. AURAY
INSTALACION DEL ASFALTADO DE LAS CALLES ADYACENTES AL
CENTRO DE SALUD DE CHILCA; CIRO ALEGRIA, PASAJE JOSE
CARLOS MAREATEGUI, PAJ. QUINO Y PSJ. SAN MARCOS.
ASFALTADO JR. PUEBLO UNIDO Y PSJ. SANTA ROSA
CREACION DE ESCALINATAS BARRIO LOS ANGELES
CONSTRUCCIÓN DE RAMPAS Y REDUCTORES DE VELOCIDAD
AV. FERROCARRIL ALTA INTENSIDAD VEHICULAR
CREACION DEL PUENTE SOBRE EL RIO CHILCA BARRIO
AUQUIMARCA
CREACION DE UN PONTON EN AUGUSTO B. LEGUIA.
CONSTRUCCION DE PONTON EN AV. JOSE OLAYA - OCOPILLA
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. GRAU, TRAMO
AV. FERROCARRIL-RIO CHILCA Y PASAJE LOS GIRASOLES
MEJORAMIENTO VIAL DE PISTAS Y VEREDAS PASAJE SN
TRAMO AV. MARISCAL GAMARRA - MARISCAL CASTILLA
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. ANCASH CUADRAS 11, 12, 13
TRAMO AV. PRÓCERES - JR. 14 DE JULIO
MEJORAMIENTO VIAL DEL PASAJE NÚÑEZ TRAMO JR. RICARDO
PALMA - FIN DEL PASAJE, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO JUNÍN
MEJORAMIENTO VIAL DEL PASAJE. ANDAMAYO
MEJORAMIENTO VIAL JR. AMAZONAS TRAMO : AV. PRÓCERES JR. ANTONIO DE ZELA
MEJORAMIENTO VIAL JR. MANUEL ESCORZA - JR. MARISCAL
CÁCERES - PSJE LOS INCAS DEL DISTRITO DE CHILCA
INSTALACION DE PAVIMENTACIÓN DE LA AVENIDA LEONCIO
119984
Distrital
Global
149.799
149.799
159746
Distrital
Global
180.812
180.812
115249
Distrital
Global
85.172
174718
Distrital
Global
253.541
173648
Distrital
Global
369.244
117985
Distrital
Global
896.781
173432
Distrital
Global
375.812
190220
Distrital
Global
337.957
Distrital
Global
250.000
Distrital
Global
650.000
Distrital
Distrital
Global
Global
300.000
65.000
Distrital
Global
12.000
Distrital
Global
750.000
Distrital
Distrital
Global
Global
5.000
5.000
Distrital
Global
514.392
Distrital
Global
350.000
Distrital
Global
506.722
Distrital
Global
73.434
Distrital
Global
12.000
Distrital
Global
35.000
Distrital
Global
35.000
Distrital
Global
1.250.000
85.172
253.541
369.244
896.781
375.812
337.957
250.000
650.000
300.000
65.000
12.000
750.000
5.000
5.000
514.392
350.000
506.722
73.434
12.000
35.000
35.000
1.250.000
96
7
RED VIAL
INF
119
7
RED VIAL
INF
120
7
RED VIAL
INF
121
7
RED VIAL
INF
122
7
RED VIAL
INF
123
7
RED VIAL
GEST
124
7
RED VIAL
INF
125
7
RED VIAL
INF
126
PRADO HASTA EL RIO MANTARO 10 CUADRAS
INSTALACION DE PAVIMENTACIÓN FLEXIBLE PASAJE KERO
TRAMO JR. RIVA AGÜERO - AV, FERROCARRIL
CREACION DE PROGRAMA DE SEMAFORIZACIÓN Y
REDUCTORES DE VELOCIDAD EN PRINCIPALES VÍAS
PROMOCION DE VÍA DE EVITAMIENTO PARA TRAFICO CARGAS
PESADAS
INSTALACION DE TERMINAL TERRESTRE PARA LA ZONA SUR DE
HUANCAYO EN EL DISTRITO DE CHILCA
INSTALACION DE VEREDAS Y PISTAS DEL SAN BERNARDO Y
SAN FERNANDO
GESTIONAR SEÑALIZACION VIAL EN PRINCIPALES
CORREDORES DEL DISTRITO DE CHILCA MEDIANTE PANELES
LUMINOSOS
MEJORAMIENTO VIA JR. AREQUIPA TRAMO: JR. LA UNION AVENIDA LOS HEROES
MEJORAMIENTO DE ALINEAMIENTO VIAL Y TRATAMIENTO
PAISAJISTICO DE LA CALLE REAL TRAMO: AV. FERROCARRIL AV. 9 DE DICIEMBRE
TOTAL
Distrital
Global
350.000
Distrital
Global
35.000
20.000
15.000
Distrital
Global
15.000
1.500
1.500
Distrital
Global
62.000
62.000
Distrital
Global
75.000
Distrital
Global
20.000
2.000
Distrital
Global
500.000
500.000
Distrital
Global
600.000
233,686,346
350.000
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
23,397,469
5,351,829
1,848,397
5,597,931
3,952,782
1,396,558
2,340,917
75000
2.000
2.000
600.000
4,801,515
21,356,895
63,413,051
97,748,340
97
ET
8
EJE TEMATICO
IRRIGACIÓN Y
DRENAJE
COMP
SNIP
AMBITO
U.M
79552
provincial
Global
63.632
Distrital
Global
15.000
INF
127
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO DEL BARRIO LOS ANGELES Y SAN FERNADO
DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
GEST
128
PROGRAMACIÓN DE FAENAS DE LIMPIEZA DE CAUSES DE MICROCUENCAS
TOTAL
9
ENERGÍA
78.632
COMUNICACIONES
2011
2012
2013
2014
2015
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
2016
2017
2018
2019
2020
2021
63.632
63.632
GEST
129
AMPLIACION DE PROGRAMA DE INSTALACIONES TRIFÁSICAS EN TALLERES DEL
DISTRITO DE CHILCA
Distrital
Global
22.000
GEST
130
MEJORAMIENTO DE ALUMBRADO PUBLICO EN VIAS PÚBLICA DE TODO EL DISTRITO
DE CHILCA
Distrital
Global
500.000
500.000
GEST
131
CREACION DE PROGRAMA PILOTO PARA OBTENCIÓN DE ALTERNATIVAS
ENERGÉTICAS (PANELES SOLARES)
Distrital
Global
200.000
200.000
722.000
700.000
22.000
50.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
50.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
TOTAL
10
COSTO
GEST
132
CREACION DE PROGRAMA DE CONVENIOS PARA USO EDUCATIVO VIRTUAL CON
TELEFÓNICA RED INTERNET EN PRINCIPALES INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL
DISTRITO DE CHILCA
TOTAL
Distrital
Global
22.000
98
EJE ESTRATÉGICO 02: DETERMINANTE SOCIAL CULTURAL
ET
EJE TEMATICO
1
SER HUMANO
2
POBLACION Y
GRUPOS
VULNERABLES
COMP
ASIST
133
ASIST
134
INF
135
ASIST
136
ASIST
137
INF
138
ASIST
139
ASIST
140
ASIST
141
ASIST
142
ASIST
143
GEST
144
INF
145
ASIST
146
ORG
147
INF
148
CREACION DE PROGRAMA PARA FOMENTAR PRACTICA DE VALORES Y
DEPORTES DESDE NIÑOS CON PUNTUALIDAD, HONESTIDAD Y
RESPONSABILIDAD
CREACION DE PROGRAMA DE EDUCACIÓN AXIOLÓGICA (VALORES
HUMANOS) EN INSTIRUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE CHILCA
TOTAL
CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE ESTIMULACIÓN
TEMPRANA PARA NIÑOS Y NIÑAS DE 0 A 3 AÑOS DE EDAD Y ESTIMULACIÓN
PRE NATAL PARA MADRES GESTANTES DEL DISTRITO DE CHILCA
FORTALECIMIENTO DEL PROCESO DE ALFABETIZACIÓN Y POST
ALFABETIZACIÓN VINCULADOS AL DESARROLLO EN EL VALLE DEL
MANTARO REGIÓN JUNÍN
FORTALECIMIENTO Y PROMOCION DE LA EQUIDAD DE GENERO EN EL ,,
AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA PARA LA ASISTENCIA TECNICA DE
JOVENES EN RIESGO SOCIAL DEL PROGRAMA DE PATRULLAJE JUVENIL DE
LA POLICIA ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN CONFECCION DE PRENDAS DE
VESTIR DE LOS DESPLAZADOS POR LA VIOLENCIA POLITICA ASENTADOS EN
AZAPAMPA ESTE DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LA CONFECCION DE PRENDAS DE
VESTIR DE LOS DESPLAZADOS POR LA VIOLENCIA POLITICA ASENTADOS EN
LA ESPERANZA DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LA ELABORACION DE TEJIDOS A
TELAR DEL CENTRO ASOCIACION HIJOS DESPLAZADOS DE ANCCAPA HUANCAVELICA - ASENTADOS EN EL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO JUNIN
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LA ELABORACION DE TEJIDOS DE
PUNTO EN ANCALA ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN METAL MECANICA DE LOS
DESPLAZADOS POR LA VIOLENCIA POLITICA ASENTADOS EN EL ,, DISTRITO
GESTIONAR CONVENIOS PARA APOYAR PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN
EL DISTRITO DE CHILCA
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PARA CENTRO DE ATENCIÓN AL
ADULTO MAYOR DE CHILCA
CREACION DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN MANUALIDADES Y
NUTRICIÓN PARA MADRES DEL DISTRITO DE CHILCA
FORTALECIMIENTO DE LA DEMUNA Y DEFENSORÍA DEL PUEBLO EN EL
DISTRITO DE CHILCA
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE LOCAL "PRITE" PARA ATENCION DE
NIÑOS DISCAPACITADOS MENORES DE SEIS AÑOS EN EL DISTRITO DE
CHILCA
TOTAL
SNIP
AMBITO
U.M
DISTRITAL
GLOBAL
DISTRITAL
GLOBAL
COSTO
2011
200.000
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
50.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
250.000
25.000
25.000
25.000
25.000
25.000
25.000
25.000
25.000
25.000
25.000
151021
REGIONAL
GLOBAL
700.449
700.449
175885
REGIONAL
GLOBAL
5.975.000
5.975.000
88816
DISTRITAL
GLOBAL
261.500
97048
DISTRITAL
GLOBAL
77.901
77.901
92204
DISTRITAL
GLOBAL
28.918
28.918
88522
DISTRITAL
GLOBAL
71.832
71.832
104993
DISTRITAL
GLOBAL
82.248
82.248
92193
DISTRITAL
GLOBAL
62.775
62.775
88566
DISTRITAL
GLOBAL
66.449
66.449
DISTRITAL
GLOBAL
12.000
12.000
DISTRITAL
GLOBAL
125.000
125.000
DISTRITAL
GLOBAL
56.000
5.600
5.600
5.600
5.600
5.600
5.600
5.600
5.600
5.600
5.600
DISTRITAL
GLOBAL
15.000
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
PROVINCIAL
GLOBAL
125.000
125.000
397.223
7.100
7.100
7.100
7.100
7.100
7.100
7.100
7.100
7.660.072
261.500
6.675.449
530.600
99
ET
3
EJE TEMATICO
SALUD Y
ALIMENTACON
COMP
SNIP
AMBITO
U.M
COSTO
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
INF
149
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS
DE SALUD MATERNO NEO NATAL DE LAS MICROREDES DE CHILCA,
LIBERTAD, HUASAHUASI, MAZAMARI Y ULCUMAYO DE LA GERENCIA
DE SALUD REGIÓN JUNÍN
167327
REGION
GLOBAL
5.982.713
ASIST
150
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL PUESTO DE SALUD
AZAPAMPA, MICRORED CHILCA, RED VALLE DEL MANTARO
AZAPAMPA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
83046
REGIONAL
GLOBAL
1.051.376
1.051.376
ASIST
151
156591
OCOPILLA
GLOBAL
129.737
129.737
ASIST
152
156679
REGIONAL
GLOBAL
129.687
129.687
CAP
153
CREACION DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN SALUD, HIGIENE
Y NUTRICIÓN A NIVEL DISTRITAL
DISTRITAL
GLOBAL
75.000
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
GEST
154
PROMOVER CAMPAÑAS DE SALUD PREVENTIVA EN EL DISTRITO
DISTRITAL
GLOBAL
35.000
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
DISTRITAL
GLOBAL
25.000
13.000
12.000
REGIONAL
GLOBAL
150.000.000
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN SEGURIDAD
ALIMENTARIA CON INSTALACION DE BIOHUERTO EN EL BARRIO LA
ESPERANZA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
FOTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN SEGURIDAD ALIMENTARIA
CON INSTALACION DE BIOHUERTO EN EL ANEXO DE AUQUIMARCA ,
PROMOVER EL ASEGURAMIENTO SIS DE POBLACIÓN POBRE DE
CHILCA
CREACIÓN DE UN HOSPITAL DEL NIVEL III-1 EN EL DISTRITO DE
CHILCA
5.982.713
PROM
155
INF
156
ASIST
157
CREACION DE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A MADRES EN
NUTRICIÓN SALUDABLE DEL DISTRITO DE CHILCA
DISTRITAL
GLOBAL
100.000
PROM
158
PROGRAMA DE CAMPAÑAS DE NUTRICIÓN SALUDABLE
DISTRITAL
GLOBAL
100.000
INF
159
AMPLIACION DEL PUESTO DE SALUD, DEL BARRIO LA ESPERANZA
DISTRITAL
GLOBAL
250.000
ASIST
160
IMPLEMENTACION DE PROGRAMA DE ALIMENTOS POR TRABAJO
CON COMITES DE VASO DE LECHE PARA LA LIMPIEZA PÚBLICA
DISTRITAL
GLOBAL
20.000
20.000
GEST
161
DISTRITAL
GLOBAL
300.000
300.000
ASIST
162
DISTRITAL
GLOBAL
500.000
50.000
50.000
ASIST
163
DISTRITAL
GLOBAL
50.000
10.000
1,414,800
CREACION E IMPLEMENTACION DEL CENTRO DE ESTIMULACION
TEMPRANA, PARA NIÑOS Y NIÑAS DE 0 A 3 AÑOS Y ESTIMULACION
PRENATAL PARA MADRES GESTANTES DEL DISTRITO
CREACION DE PROGRAMA INTEGRAL DE ALIMENTACIÓN
BALANCEADA PARA MEJOR RENDIMIENTO ESCOLAR DEL DISTRITO
DE CHILCA
CREACION DEL PROGRAMA DE CRUZADA POR LA EDUCACIÓN
TEMPRANA ASISTIDA CON NUTRICIÓN PARA FAMILIAS POBRES
TOTAL
158,748,513
80.000.000
70.000.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
10.000
10.000
10.000
10.000
80,423,000
70,341,000
91,000
91,000
81,000
81,000
81,000
81,000
81,000
250.000
5,982,713
100
ET
EJE TEMATICO
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
164
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
INF
165
EDUCACION E
INVESTIGACION
INF
4
COMP
166
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
EQ
167
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
INF
168
EDUCACION E
INVESTIGACION
INF
EDUCACION E
INVESTIGACION
INF
EDUCACION E
INVESTIGACION
INF
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
INF
172
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ACT
173
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
INF
174
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
INF
175
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
EQ
176
EDUCACION E
INVESTIGACION
INF
4
4
4
4
169
170
171
177
ESTUDIO DE DENSIFICACION DE PUNTOS DE CONTROL
GEODESICOS PROVINCIAS HUANCAYO Y CONCEPCION
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE LA INSTITUCION
EDUCATIVA DE NIVEL INICIAL 336 DEL BARRIO SAN CRISTOBAL OCOPILLA , DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
REHABILITACIÓN DE AULAS, SUSTITUCIÓN DE SS.HH., NIVELACIÓN
DEL PATIO DE RECREACIÓN, CONSTRUCCIÓN DE CERCO
PERIMETRICO Y MURO DE CONTENCIÓN, DEL J.E.N.N°336-SAN
CRISTOBAL DE OCOPILLA - CHILCA.
IMPLEMENTACIÓN DE TALLERES Y LABORATORIOS DE LA I.E.
TUPAC AMARU AZAPAMPA - CHILCA - HUANCAYO JUNÍN
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
DE LA I.E. FE Y ALEGRIA Nº 66 BUEN SOCORRO" CHILCA HUANCAYO
MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
DEL CENTRO DE EDUCACIÓN TÉCNICO PRODUCTIVO: CETPRO
SANTA ROSA DE LIMA, CHILCA, HUANCAYO, JUNÍN
SNIP
AMBITO
35013
NACIONAL
169753
NACIONAL
GLOBAL
COSTO
2011
2012
2013
35.000
35.000
529.576
529.576
97.382
97.382
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
GLOBAL
19919
REGION
GLOBAL
173339
REGION
94705
REGION
GLOBAL
278.081
278.081
736.654
736.654
GLOBAL
82381
REGION
4.020.372
4.020.372
1.621.508
1.621.508
2.134.967
2.134.967
3.313.485
3.313.485
GLOBAL
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y
EQUIPAMIENTO DE LA I.E.N 31543 - TUPAC AMARU DEL C.P.
AZAPAMPA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
176825
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE
LA I.E. JOSE MARIA ARGUEDAS DEL ANEXO DE AUQUIMARCA DEL,
90796
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE INFRAESTRUCTURA DE
LA I.E. 30012 ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL DE LA
I.E. N 592 EN LA URBANIZACION COZ POMA, DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNIN
CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS DE LA INSTITUCION
EDUCATIVA 30154 INMACULADO CORAZON DE MARIA ., DISTRITO
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO DE LA IE. 30012 ,,
REHABILITACION E IMPLEMENTACION DE LA I.E. Nº 30155,
FRANCISCO BOLOGNESI, DISTRITO DE CHILCA, PROVINCIA DE
HUANCAYO - JUNIN
CONSTRUCCION IMPLEMENTACIÓN DE LA INSTITUCIÓN
EDUCATIVA DE NIVEL PRIMARIA N° 30035 - SAN FRANCISCO DEL
ANEXO TANQUISCANCHA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO JUNIN
U.M
REGION
GLOBAL
REGION
GLOBAL
113486
REGION
191201
DISTRITAL
166443
DISTRITAL
GLOBAL
473,416
473,416
48.401
48.401
135.339
135.339
225.026
225.026
870.355
870.355
GLOBAL
92833
DISTRITAL
142503
DISTRITAL
GLOBAL
GLOBAL
136343
DISTRITAL
GLOBAL
101
2021
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
INF
178
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
EQ
179
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
GEST
180
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
GEST
181
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
GEST
182
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
183
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
4
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
EDUCACION E
INVESTIGACION
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTORA DE SERVICIO
EDUCATIVO DE LA I.E. 30152 - LA MEDALLA MILAGROSA DEL
ANEXO DE AUQUIMARCA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO JUNIN
ACONDICIONAMIENTO E IMPLEMENTACION DE BIBLIOTECAS Y
VIDEOTECAS ESCOLARES EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
DEL ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
GESTIONAR CONVENIOS CON INSTITUTOS SUPERIORES Y
UNIVERSIDADES PARA BECAS DE ALUMNOS DESTACADOS DE
FAMILIAS POBRES A NIVEL NACIONAL
GESTIONAR CAMBIO DE NIVEL DEL CETPRO SANTA ROSA A
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR PÚBLICO
GESTIONAR CONVENIOS CON CENTROS DE ESTUDIOS
SUPERIORES TÉCNICOS PARA ESPECIALIZAR Y CAPACITAR
JOVENES
DISTRITAL
GLOBAL
995.234
995.234
DISTRITAL
GLOBAL
266.058
266.058
DISTRITAL
GLOBAL
50.000
25.000
25.000
PROVINCIAL
GLOBAL
100.000
50.000
50.000
Rreg/prov/dist
GLOBAL
200.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
CREACION DE PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN A LA POBLACIÓN
EN EDUCACIÓN AMBIENTAL DENTRO DE INSTITUCIONES
EDUCATIVAS Y ORGANISMOS PUBLICOS
DISTRITAL
GLOBAL
15.000
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
184
CREACION DE PROGRAMA DE PROMOCIÓN PUNTUALIDAD EN EL
TRABAJO, ESTUDIO Y VIDA COTIDIANA
DISTRITAL
GLOBAL
25.000
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
ASIST
185
CREACION DE PROGRAMA DE PROMOCIÓN Y CAPACITACIÓN DE
MYPES EN EL DISTRITO DE CHILCA
DISTRITAL
GLOBAL
25.000
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
ASIST
186
DISTRITAL
GLOBAL
25.000
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
ASIST
187
DISTRITAL
GLOBAL
25.000
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
CREACION DEL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DEL
OPTIMISMO PARA EL DESARROLLO DISTRITAL
CREACION DEL PROGRAMA DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
EN LA JUSTICIA
108949
94280
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
188
CREACION DE PROGRAMA PARA RESCATE DE COSTUMBRES
ANCESTRALES DELK DISTRITO DE CHILCA
DISTRITAL
GLOBAL
25.000
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
189
CREACION DE PROGRAMA DE EMPATÍA CON FAENAS COMUNALES
DISTRITO DE CHILCA
DISTRITAL
GLOBAL
25.000
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
190
CREACION DE PROGRAMA DE PROMOCIÓN DE LOS VALORES
RELIGIOSOS EN EL DISTRITO DE CHILCA
DISTRITAL
GLOBAL
25.000
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
191
DISTRITAL
GLOBAL
35.000
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
192
DISTRITAL
GLOBAL
35.000
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
193
DISTRITAL
GLOBAL
35.000
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
194
CREACION DE PROGRAMA DE PROMOCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
SOCIO ECONÓMICA DEL DISTRITO DE CHILCA
DISTRITAL
GLOBAL
35.000
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
195
PROGRAMA DE PROMOCIÓN DEL CUIDADO, PROTECCIÓN Y
PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE DEL DISTRITO DE CHILCA
DISTRITAL
GLOBAL
35.000
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
196
CREACION DEL PROGRAMA PARA FOMENTAR EL VOLUNTARIADO
SOCIAL EN EL DISTRITO DE CHILCA
DISTRITAL
GLOBAL
35.000
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
CREACION DE PROGRAMAS EDUCATIVOS ORIENTADAS AL
RESPETO SOCIAL DEL DISTRITO DE CHILCA
CREACION DEL PROGRAMA EDUCATIVO DE REVALORACIÓN
MORAL DE LA HONRADEZ, PUNTUALIDAD Y RESPONSABILIDAD
DEL DISTRITO DE CHILCA
CREACION DE PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LAZOS
FAMILIARES Y SOCIALES CON AGENDA PERMANENTE DEL
DISTRITO DE CHILCA
102
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
197
CREACION DE PROGRAMA DE TERAPIA DE LA RISA Y BUEN
HUMOR EN EL DISTRITO DE CHILCA
DISTRITAL
GLOBAL
35.000
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
198
CREACION DE PROGRAMA DE PROMOCIÓN DEL ORDEN EN LAS
INSTITUCIONES Y PERSONAS DEL DISTRITO DE CHILCA
DISTRITAL
GLOBAL
45.000
4.500
4.500
4.500
4.500
4.500
4.500
4.500
4.500
4.500
4.500
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
199
DISTRITAL
GLOBAL
50.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
200
DISTRITAL
GLOBAL
50.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
201
DISTRITAL
GLOBAL
50.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
ASIST
202
DISTRITAL
GLOBAL
75.000
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
INF
203
DISTRITAL
GLOBAL
250.000
ASIST
204
DISTRITAL
GLOBAL
300.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
ASIST
205
DISTRITAL
GLOBAL
350.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
ASIST
206
DISTRITAL
GLOBAL
500.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
ASIST
207
DISTRITAL
GLOBAL
120.000
12.000
12.000
12.000
12.000
12.000
12.000
12.000
12.000
12.000
12.000
ASIST
208
DISTRITAL
GLOBAL
280.000
217.500
217.500
217.500
217.500
217.500
217.500
217.500
217.500
4
4
4
4
4
4
EDUCACION E
INVESTIGACION
EDUCACION E
INVESTIGACION
EDUCACION E
INVESTIGACION
EDUCACION E
INVESTIGACION
EDUCACION E
INVESTIGACION
EDUCACION E
INVESTIGACION
GESTION DE CONVENIOS PARA PROGRAMAS DE DESARROLLO DE
LA AUTOESTIMA SOCIAL Y PSICOLÓGICA CON CHARLAS DE
MOTIVACIÓN
CREACION DE PROGRAMAS DE SOCIALIZACIÓN DE AFECTOS
FAMILIARES, SOCIALES Y ESPIRITUALES EN EL DISTRITO DE
CHILCA
CREACION DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ORIENTADA AL
CAMBIO DE ACTITUDES EN EL DISTRITO DE CHILCA
CREACION DEL PROGRAMA INTEGRAL DEL BINOMIO SALUD /
EDUCACIÓN EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE
CHILCA
MEJORAMIENTO DE LA I.E 30153 MARIA N.SALAZAR AGUILAR,
DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO
CREACION DE LA PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE CHILCA
CREACION DE PROGRAMAS EDUCATIVOS PARA NIÑOS Y
ADOLESCENTES EN TEMAS ESPECÍFICOS DE REPRODUCCIÓN
HUMANA DEL DISTRITO DE CHILCA
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE HÁBITOS DE HIGIENE
PERSONAL Y SOCIAL EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
PROGRAMA DE PASANTÍAS DE ESCOLARES A INSTITUCIONES
PUBLICAS EFICIENTES A NIVEL DISTRITAL
ELABORACION DE ESTUDIOS PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA
PARA LA BIBLIOTECA MUNICIPAL DISTRITAL
TOTAL
24.017.030
250.000
280.000
330.854
1.029.154
20.917.022
103
ET
5
EJE TEMATICO
VIVIENDA AGUA
Y
SANEAMIENTO
COMP
Nº Py
AMPLIACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN
LA AV. LOS HEROES TRAMO CALLE REAL - JR. BOLIVAR DEL
ANEXO DE AZAPAMPA, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO JUNIN
AMPLIACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN
LOS SECTORES, VISTA ALEGRE, SAN CRISTOBAL ALTO Y SR. DE
QUINUAPATA DEL BARRIO LA ESPERANZA ., DISTRITO DE
CONSTRUCCION DE LETRINAS SANITARIAS EN EL BARRIO DE
ANCALAHUATA - VILLA RETAMA, DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNIN
ADQUISICION DE COMPACTADORAS DE BASURA PARA EL
DISTRITO DE CHILCA
SNIP
AMBITO
U.M
COSTO
2011
2012
2013
2014
189972
DISTRITAL
GLOBAL
282.258
282.258
172155
DISTRITAL
GLOBAL
516.459
516.459
153181
AUQUIMARCA
GLOBAL
201.567
DISTRITAL
GLOBAL
300.000
100.000
100.000
100.000
3.500
3.500
INF
209
INF
210
INF
211
FORT
212
GEST
213
CREACION DE PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE
DE PROPIEDADES COFOPRI Y SUNARP DEL DISTRITO DE CHILCA
DISTRITAL
GLOBAL
35.000
INF
214
INSTALACION DE SERVICIOS HIGIENICOS DE LA INSTITUCION
EDUCATIVA 30154 INMACULADO CORAZON DE MARIA ., DISTRITO
DISTRITAL
GLOBAL
48.401
INF
215
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y ACANTARILLADO DEL BARRIO SAN FRANCISCO
SECTOR 3
DISTRITAL
GLOBAL
37.500
37.500
INF
216
MEJORAMIENTO DE DESAGÜE DEL PASAJE LEONCIO PRADO
DISTRITAL
GLOBAL
45,000
45,000
DISTRITAL
GLOBAL
65.000
65.000
Provincial
GLOBAL
6.250.000
3.000.000
INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE PARA LOS PASAJES 8 DE
OCTUBRE , CONDOR, JR, HUMBOLT Y SAN JOSE , DISTRITO DE
CHILCA
CREACION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE BASURA Y PLAN
DE RECOJO DE RESIDUOS DEL DISTRITO DE CHILCA
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
201.567
48.401
INF
217
ASIST
218
ASIST
219
ELABORAR PLAN INTEGRAL DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA
DISTRITAL
GLOBAL
25.000
25.000
ASIST
220
DISEÑAR UN PROGRAMA DE RECOJO DE BASURA CON
PUNTUALIDAD DEL DISTRITO DE CHILCA
DISTRITAL
GLOBAL
40.000
4.000
4.000
4.000
4.000
4.000
4.000
4.000
4.000
4.000
4.000
4.045.717
3.357.500
107.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
TOTAL
8.513.185
949.968
3.250.000
104
ET
6
EJE TEMATICO
DEPORTE Y
RECREACION
COMP
Nº Py
INF
221
INF
222
INF
223
INF
224
INF
225
INF
226
INF
227
INF
228
INF
229
INF
230
ASIST
231
ASIST
232
INF
233
INF
234
INF
235
GEST
236
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO RECREACIONAL
COTO-COTO DE LA ZONA SUR DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO
- JUNIN
CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA DE USOS MULTIPLES DEL
BARRIO CAHUIDE- ANEXO DE AUQUIMARCA DEL ,, DISTRITO DE
CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA DE USOS MULTIPLES EN EL
BARRIO DE HUALASHUATA NUEVA GENERACION ., DISTRITO DE
MEJORAMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA GUTARRA AGUIRRE DEL
BARRIO EL TREBOL, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA RECREATIVA - DEPORTIVA
(PISCINA SEMI OLIMPICA) EN LA I.E. TUPAC AMARU DEL C.P. DE
AZAPAMPA DISTRITO DE CHILCA
CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA MULTIFUNCIONAL DE COTO COTO ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA MULTIFUNCIONAL EN EL
BARRIO PISHUPYACUN ., DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE LOSA DEPORTIVA ROMANCOTO ,, DISTRITO DE
MEJORAMIENTO DE LOSA DEPORTIVA SAN CRISTOBAL ALTO ,,
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LOSA DEPORTIVA 3 DE
OCTUBRE, DEL BARRIO LA ESPERANZA ,, DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNIN
CREACION DEL PROGRAMA DE ACADEMIAS DEPORTIVAS PARA LA
JUVENTUD DEL DISTRITO DE CHILCA
CREACION DEL PROGRAMA DE PROMOCIÓN DEPORTIVA EN ESTADIO
COTO COTO
MEJORAMIENTO DE LOSA DEPORTIVA CON TRIBUNAS Y SERVICIOS
HIGIENICOS BARRIO SAN FRANCISCO
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE COMPLEJOS DEPORTIVOS EN EL
DISTRITO DE CHILCA
INSTALACION DE COMPLEJO POLIDEPORTIVO DEL DISTRITO DE
CHILCA
GESTIONAR CONVENIOS PARA FOMENTAR EL DEPORTE EN EL
DISTRITO DE CHILCA
SNIP
AMBITO
U.M
COSTO
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
87970
REGIONAL
GLOBAL
5.331.083
5.331.083
82808
PROVINCIAL
GLOBAL
78.716
78.716
195970
PROVINCIAL
GLOBAL
202.855
202.855
79455
PROVINCIAL
GLOBAL
64.889
186210
DISTRITAL
GP
404.383
157077
DISTRITAL
GLOBAL
171.463
170277
DISTRITAL
GLOBAL
134.473
134.473
123920
DISTRITAL
GLOBAL
222.744
222.744
120223
DISTRITAL
GLOBAL
119.679
119.679
117309
DISTRITAL
GLOBAL
96.041
DISTRITAL
GLOBAL
75.000
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
DISTRITAL
GLOBAL
25.000
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
DISTRITAL
GLOBAL
15.000
15.000
DISTRITAL
GLOBAL
105.000
35.000
35.000
35.000
DISTRITAL
GLOBAL
120.000
120.000
DISTRITAL
GLOBAL
30.000
10.000
10.000
10.000
7.196.326
20.000
6.378.500
596.785
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
64.889
150,000
254,383
171.463
96.041
141.041
105
ET
7
8
9
10
EJE TEMATICO
TRABAJO Y
EMPLEO
COMP
Nº Py
ASIST
237
ASIST
238
ASIST
239
INF
240
INF
241
PROM
242
INF
243
PROM
244
FORT
245
FORT
246
ASIST
247
CULTURA
SEGURIDAD
CIUDADANA
CORREDOR
SOCIO
CULTURAL
INF
248
GEST
249
INF
250
GEST
251
GEST
252
PROM
253
CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN LABORAL CON ESPECIALIZACIÓN
DIVERSIFICADA PARA JÓVENES DE ESCASOS RECURSOS
CAPACITACION EN MATERIA LABORAL PARA COMITES DEL MADRES DEL
VASO DE LECHE
CREACION DEL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL
HUMANO PARA TRABAJO EN EQUIPO A NIVEL DISTRITAL
TOTAL
CONSTRUCCION DEL LOCAL MULTIFUNCIONAL PARA LA INTEGRACION
CULTURAL "CHILCA HUASI" EN LOS ANEXOS DE AURAY.
CONSTRUCCION DEL LOCAL MULTIFUNCIONAL PARA LA INTEGRACION
CULTURAL "CHILCA HUASI" EN LOS ANEXOS DE PUZO .
PROMOCIÓN DE LAS ACTIVIDADES FOLKLÓRICAS DEL DISTRITO DE
CHILCA
CREACIÓN DEL INSTITUTO DE LA JUVENTUD Y CULTURA EN EL DISTRITO
DE CHILCA
PROMOCIÓN CULTURAL DEL LEGADO CULTURAL INMATERIAL DEL
DISTRITO DE CHILCA
CREACION DEL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD
PLURICULTURAL DEL DISTRITO DE CHILCA
CREACION DE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ORIENTADA A LA CALIDAD
FORMATIVA EN CENTROS EDUCATIVOS DE CHILCA
CREACION DE PROGRAMA PARA PROMOCIONAR COMPETENCIA DE LA
CULTURA ARTÍSTICA POR MDCH
TOTAL
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL
,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
BATIDAS NOCTURNAS A INFRACTORES EN ACCIONES COORDINADAS
CON PNP
INSTALACION DE AMBIENTES MULTIFUNCIONALES PARA LA SEGURIDAD
CIUDADANA ZONALES DEL DISTRITO DE CHILCA
CONVENIO INTERINSTITUCIONAL PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA CON
LA POLICIA NACIONAL DEL PERU
CREAR UNIDAD DE VOLUNTARIADO DE MADRES VIGILANTES CON
ALIMENTOS POR TRABAJO
TOTAL
PROMOCION DE ACTIVIDADES CULTURALES DE TEATRO, CINE,
TELEVISIÓN Y REVALIDACION DEL QUECHUA
SNIP
AMBITO
U.M
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
DISTRITAL
GLOBAL
100.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
DISTRITAL
GLOBAL
6.000
2000
2000
2000
DISTRITAL
GLOBAL
75.000
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
181.000
19.500
19.500
19.500
17.500
17.500
17.500
17.500
17.500
17.500
10.000
183841
DISTRITAL
GLOBAL
562.000
562.000
185161
DISTRITAL
GLOBAL
421.000
421.000
DISTRITAL
GLOBAL
25.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
DISTRITAL
GLOBAL
960.000
DISTRITAL
GLOBAL
35.000
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
DISTRITAL
GLOBAL
60.000
6.000
6.000
6.000
6.000
6.000
6.000
6.000
6.000
6.000
6.000
DISTRITAL
GLOBAL
75.000
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
DISTRITAL
GLOBAL
92436
COSTO
2011
2012
960.000
50.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
2.188.000
1.010.000
987.000
27.000
27.000
27.000
22.000
22.000
22.000
22.000
22.000
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
2.000
2.000
DISTRITAL
GLOBAL
256.408
256.408
DISTRITAL
GLOBAL
75.000
7.500
DISTRITAL
GLOBAL
35.000
35.000
DISTRITAL
GLOBAL
6.000
2.000
DISTRITAL
GLOBAL
DISTRITAL
GLOBAL
2.000
2.000
2.000
378.408
6.000
263.908
46.500
11.500
11.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
200.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
200.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
106
EJE ESTRATÉGICO 03: DETERMINANTE ECONÓMICO FINANCIERO
ET
1
EJE TEMATICO
ACTIVIDAD
PRIMARIA
COMP
Nº Py
PROM
254
ASIST
SNIP
AMBITO
U.M
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
CREACION DE PROMOCIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS CON
MININSTERIO DE AGRICULTURA
DISTRITAL
Global
300.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
255
INSTALACION DE PROGRAMA DE APOYO AL ACCESO A ENTIDADES
FINANCIERAS PARA PEQUEÑOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS
DISTRITAL
Global
ASIST
256
CREACION DE PROGRAMA DE CAPTACIÓN DE FONDOS
CONCURSABLES ASOCIACION PERUANA DE COOPERACION
INTERNACIONAL DEL DISTRITO DE CHILCA
35.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
DISTRITAL
Global
60.000
15.000
15.000
15.000
15.000
PROM
257
MEJORAMIENTO DEL USO DE INSUMOS Y NUTRIENTES NATURALES
DE LA CADENA PRODUCTIVA PARA OBTENER PRODUCTOS
ORGANICOS O ECOLÓGICOS EN EL DISTRITO DE CHILCA
DISTRITAL
Global
25.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
420.000
55.000
55.000
55.000
55.000
40.000
35.000
35.000
30.000
30.000
30.000
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
5.000
5.000
5.000
5.000
TOTAL
ET
2
EJE TEMATICO
SECUNDARIA
COMP
Nº Py
PROM
259
PROM
2011
2011
2012
AMBITO
U.M
COSTO
CREACIÓN DE MARCA DE PRODUCTOS IDENTIFICANDO CHILCA
DISTRITAL
Global
35.000
5.000
5.000
5.000
260
MEJORAMIENTO Y PROMOCIÓN DE USO DE TECNOLOGÍAS EN LOS
PROCESOS PRODUCTIVOS
DISTRITAL
Global
27.000
9.000
9.000
9.000
ASIST
261
CREACION DE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PRODUCTIVA Y DE
MERCADO A MYPES
DISTRITAL
Global
35.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
GEST
262
GESTIONAR CONVENIOS DE ESPECIALIZACIÓN CON SENATI Y
UNIVERSIDADES PARA JOVENES CHILQUENSES DE ESCASOS
RECURSOS
DISTRITAL
Global
200.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
297.000
39.000
39.000
39.000
30.000
30.000
30.000
30.000
20.000
20.000
20.000
TOTAL
SNIP
COSTO
107
EJE ESTRATÉGICO 03: DETERMINANTE ECONÓMICO FINANCIERO
ET
3
EJE TEMATICO
ACTIVIDAD
TERCIARIA
COMP
ASIST
Nº Py
263
ASIST
264
ASIST
265
PROM
266
ACT
267
ACT
268
ACT
269
PROM
270
ASIST
271
PROM
272
PROM
273
PROM
274
ASIST
275
ASIST
276
GEST
277
ASIST
278
ASIST
279
PRO SIERRA - OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN LA SIERRA
FORTALECIMIENTO Y PROMOCION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA
DEL BORDADO ARTESANAL E INDUSTRIAL EN EL ,, DISTRITO DE
PUESTA EN VALOR Y PROMOCION DEL RECURSO TURISTICO DEL ,,
FORTALECIMIENTO Y PROMOCION DE LA ACTIVIDAD
GASTRONOMICA ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAR LA PROMOCION DEL COMERCIO EN EL DISTRITO DE
CHILCA
MEJORAR LA PROMOCION DEL TURISMO INTERNO EN EL DISTRITO
DE CHILCA
MEJORAR PROMOCION E INCENTIVO DE LAS ACTIVIDADES
ARTISTICAS Y CULTURALES DEL DISTRITO DE CHILCA
MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD PARA ATRAER INVERSIONES
PARA EL DISTRITO DE CHILCA
CREACION DE PROGRAMA DE CAPACITACIONES PARA ATENCIÓN
DE CALIDAD A LOS NEGOCIOS DEL DISTRITO DE CHILCA
MEJORAR PRESENTACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE STANDS DE FERIAS
EN EL DISTRITO DE CHILCA
INSTALACION Y SECTORIZACIÓN POR ESPECIALIZACIÓN DE
NEGOCIOS EN UN LUGAR DETERMINADO DE PRINCIPALES
ACTIVIDADES DEL DISTRITO DE CHILCA
INTALACION Y ORGANIZACIÓN DE ESPACIOS PARA ZONA
TURÍSTICO ARTESANAL
CREACION DEL PARQUE INDUSTRIAL , COMERCIAL DENTRO DEL
DISTRITO DE CHILCA
RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE UN BULEVAR EN ORILLAS
DEL RIO MANTARO PARA ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN
PROVINCIAL Y REGIONAL EN UN ESPACIO DE 30,000 M2
CONVENIOS PARA ABARATAR TASAS NOTARIALES PARA LOS
RESIDENTES
PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO MODERNO DE
ABASTOS EQUIPADO (SECTOR PRIVADO CON RESPALDO DE LA
MDCH)
CREACIÓN DE CONDICIONES FISICO AMBIENTALES PARA EL
DESARROLLO TURISTICO DE CHILCA (EMBELLECIMIENTO DE
ATRACTIVOS)
TOTAL
SNIP
51487
AMBITO
NACIONAL
U.M
Global
COSTO
72.304.090
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
98864
DISTRITAL
Global
45.000
45.000
110755
DISTRITAL
Global
155.900
155.900
97350
DISTRITAL
Global
75.915
75.915
DISTRITAL
Global
114.672
114.672
DISTRITAL
Global
25.000
25.000
DISTRITAL
Global
46.392
46.392
DISTRITAL
Global
50.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
DISTRITAL
Global
3.600
1.200
1.200
1.200
DISTRITAL
Global
250.000
25.000
25.000
25.000
25.000
25.000
25.000
25.000
25.000
25.000
25.000
DISTRITAL
Global
5.000
2.500
2.500
DISTRITAL
Global
7.000
3.500
3.500
DISTRITAL
Global
35.000
35.000
REGION
Global
5.600.000
5.600.000
DISTRITAL
Global
2.850
500
500
500
350
DISTRITAL
Global
25.000
DISTRITAL
Global
120.000
30.500
30.500
30.350
30.000
30.000
30.000
30.000
78.865.419
2011
2012
500
2013
72.304.090
500
25.000
120.000
186.064
37.700
78.278.605
151.700
108
EJE ESTRATÉGICO 04: DETERMINANTE POLITICO INSTITUCIONAL
E
T
EJE
TEMATICO
COM
P
Nº Py
SNIP
1
GOBIERNO
REGIONAL
EQ
280
E
T
EJE
TEMATICO
COM
P
Nº Py
INF
281
EQ
282
ASIST
283
EQ
284
ACTUALIZACION DEL SISTEMA CATASTRAL DEL DISTRITO DE CHILCA
EQ
285
CAP
286
EQ
287
ASIST
288
ORG
289
FORT
290
INF
291
INF
292
GEST
293
PROM
294
ASIST
295
ASIST
296
ASIST
297
ASIST
298
IMPLEMENTACION E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA ADMINISTRATIVA INTRANET
CAPACITACIÓN ADMINISTRATIVA TÉCNICO A SUS FUNCIONARIOS DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA
EQUIPAMIENTO CON AUDIOVISUALES PARA SENSIBILIZACIÓN VECINAL
CONVOCATORIA DE PROFESIONALES IDÓNEOS RESIDENTES EN CHILCA PARA
FORMAR EQUIPOS PROFESIONALES ESPECIALZADOS
CREACIÓN DE OFICINA DE PROYECTOS ESPECIALES Y CTI DEL MUNICIPIO
DISTRITAL DE CHILCA
MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA ACREDITACIÓN
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA
CONSTRUCCION DEL LOCAL MULTIFUNCIONAL CENTRO DE EMERGENCIA MUJER
NIÑO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA
CONTRUCCION DEL TALLER DE MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAS Y ALMACEN
GENERAL
CREACION DE ORDENANZA MUNICIPAL PARA CONTAR CON TACHO DE BASURA
OBLIGATORIO
PROMOVER LA FORMALIZACION DE NEGOCIOS Y COMERCIOS EN EL DISTRITO DE
CHILCA
PROMOVER LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO EN GIROS ESPECIALES PARA
NEGOCIOS EN EL DISTRITO DE CHILCA
CREACION DE PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE REDES DE TRANSPARENCIA
PÚBLICA EN EL DISTRITO DE CHILCA
PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
ELABORACION DEL PLAN ZONIFICACION ECOLOGICA ECONÓMICA DEL DISTRITO
DE CHILCA - ZEE
AMBITO
U.M
COSTO
2011
29.446.113
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA UNIDAD DE EQUIPO MECÁNICO DE LA
GERENCIA REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES, VIVIENDA,
CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO, GRJ PARA EL MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL
DEPARTAMENTAL
TOTAL
REGION
Global
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
29.446.113
29.446.113
29.446.113
SNIP
AMBITO
U.M
COSTO
AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PALACIO
MUNICIPAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS A LA POBLACION,
FORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACION DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL POOL
DE MAQUINARIAS DE LA MUNICIPALIDAD DE CHILCA, DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO - JUNIN
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE
DESARROLLO URBANO DEL DISTRITO DE CHILCA
17551
2
DISTRITAL
GLOBAL
2.563.456
2.563.456
17551
1
DISTRITAL
GLOBAL
1.526.361
1.526.361
DISTRITAL
GLOBAL
206.493
206.493
DISTRITAL
GLOBAL
533.717
50,000
483.717
DISTRITAL
GLOBAL
85.000
30.000
30.000
DISTRITAL
GLOBAL
25.000
12.500
12.500
DISTRITAL
GLOBAL
25.000
25.000
DISTRITAL
GLOBAL
250.000
125.000
125.000
DISTRITAL
GLOBAL
250.000
125.000
125.000
DISTRITAL
GLOBAL
500.000
300.000
200.000
DISTRITAL
GLOBAL
100.000
100.000
DISTRITAL
GLOBAL
300.000
300.000
DISTRITAL
GLOBAL
2.500
2.500
DISTRITAL
GLOBAL
1.200
1.200
DISTRITAL
GLOBAL
5.000
DISTRITAL
GLOBAL
25.000
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
DISTRITAL
GLOBAL
50.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
DISTRITAL
GLOBAL
120.000
120.000
18640
8
18640
3
2011
2012
25.000
5.000
109
TOTAL
3
INSTITUCIO
NES
PÚBLICAS
ASIST
299
CREACION DE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE DOCENTES CON CALIDAD
EDUCATIVA EN EL DISTRITO DE CHILCA
TOTAL
DISTRITAL
Global
16.723.175
5.903.148
10.735.027
32.500
7.500
7.500
25.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
25.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
7.500
7.500
7.500
7.500
110
7.500
EJE ESTRATÉGICO 04: DETERMINANTE POLITICO INSTITUCIONAL
ET
EJE TEMATICO
COMP
Nº Py
4
ORGANIZACIONES
COMUNALES
ASIST
300
INF
301
ASIST
302
5
6
7
8
PARTIDOS
POLÍTICOS
ORGANIZACIONES
SOCIALES
GREMIOS
COOPERACION
INTERNACIONAL
& ONGs
9
EMPRESAS
PRIVADAS
10
INSTANCIAS DE
CONCERTACIÓN
11
CORREDOR
POLÍTICO
INF
303
INF
304
ASIST
305
INF
306
FORT
307
ASIST
308
FORT
309
INF
310
INF
311
INF
312
FORT
313
FORT
ORG
314
315
FORT
316
GEST
317
GEST
318
CREACION DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN PARA MEJORAR PRODUCCIÓN
AGRÍCOLA DE CHILCA
CREACION DEL COMPLEJO EDUCATIVO COMUNAL EN EL DISTRITO DE CHILCA
TOTAL
CREACION DE PROGRAMA PARA CAPACITAR POLÍTICOS JÓVENES PARA EL
EJERCICIO DE LA CIUDADANÍA EN EL DISTRITO DE CHILCA
TOTAL
CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOCAL COMUNAL MULTISERVICIO DE
ATENCIÓN MADRE NIÑO EN LA LOCALIDAD DE CHILCA, DISTRITO DE LA
CHILCA-HUANCAYO-JUNÍN
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LA CASA MUNICIPAL DE BIENESTAR
SOCIAL EN EL BARRIO DE ÁNCALA - AZAPAMPA, DISTRITO DE CHILCA FORTALECIMIENTO Y GENERACIÓN DE CAPACIDADES DE LAS
ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE DEL ,, DISTRITO DE CHILCA - HUANCAYO
CONSTRUCCIÓN DEL LOCAL MULTIFUNCIONAL PARA LA INTEGRACIÓN
CULTURAL "CHILCA HUASI" EN LOS ANEXOS DE COZ POMA.
IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE OFICINAS DE OMAPED, VASO DE
LECHE, DESPLAZADOS Y SEGURIDAD CIUDADANA
PROGRAMA MUNICIPAL BARRIO PROGRESISTA
TOTAL
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA CONCERTACIÓN INTERINSTITUCIONAL
TOTAL
ADQUISICIÓN DE TERRENOS 4 HAS. PARA HOSPITAL III-1 COMO
CONTRAPARTIDA
ADQUISICIÓN DE 3 TERRENOS DE 1,000 M2 C/U COMO CONTRAPARTIDA PARA
CREACIÓN DE TRES INSTITUCIONES EDUCATIVAS INICIALES CON AYUDA
EXTERNA EN EL DISTRITO DE CHILCA
CREACION DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS- CON ONGS EDUCATIVAS
CREACION DE BANCO DE PROYECTOS ORIENTADA A AGENCIA PERUANA DE
COOPERACION INTERNACIONAL DEL MUNICIPIO DISTRITAL DE CHILCA
TOTAL
ESTABLECER POLÍTICA QUE GENERE INVERSION PRIVADA EN EL DISTRITO
PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA RED DE SERVICIOS EMPRESARIALES
TOTAL
DOTACION DE INFRAESTRUCTURA PARA INSTALACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LA
MESA DE CONCERTACIÓN DE LUCHA CONTRA LA POBREZA Y CONSOLIDACIÓN
DEL CONCEJO DE COORDINACION LOCAL
TOTAL
MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LA
MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS PARA PROMOVER PROYECTOS DE IMPACTO
PARA EL DISTRITO DE CHILCA
GESTIONAR LA TRANSFERENCIA DE TERRENO DEL COMPLEJO
ARQUEOLÓGICO DE COTO COTO A LA MUNCIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA
TRANSFORMAR MERCADO DEL PUEBLO EN PROYECTO DE IMPACTO SOCIAL
TOTAL
SNIP
154053
AMBITO
Distrital
U.M
Global
COSTO
Distrital
Global
150.000
185.000
Distrital
Global
Distrital
Distrital
Global
88596
Distrital
Global
185590
Distrital
Global
Distrital
Global
Distrital
Global
Distrital
Global
Distrital
Global
Distrital
Global
Global
Global
Distrital
Global
Distrital
Global
Distrital
2012
2013
2014
100.000
100.000
50.000
50.000
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
28.000
2.800
2.800
2.800
2.800
2.800
2.800
2.800
2.800
2.800
2.800
28.000
2.800
2.800
2.800
2.800
2.800
2.800
2.800
2.800
2.800
2.800
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
598.083
1.500
1.500
250.000
251.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
Global
79518
INTERNACIONAL
Distrital
2011
35.000
447.727
447.727
65.896
65.896
82.960
82.960
652.391
652.391
15.000
250.000
1.513.974
15.000
15.000
1.500
652.391
1.500
1.500
1.500
1.250.000
1.250.000
135.000
45.000
45.000
45.000
2.700.000
900.000
900.000
900.000
945.000
35.000
35.000
4.120.000
2.230.000
945.000
3.000
1.500
1.500
3.000
1.500
1.500
10.000
4.000
3.000
3.000
10.000
4.000
3.000
3.000
75.000
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
225.000
225.000
1.400.000
1.700.000
232.500
400.000
407.500
1.000.000
1.007.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
Global
Distrital
Global
Distrital
Global
111
RESUMEN PRESUPUESTAL
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
EJE TEMÁTICO
RECURSOS NATURALES
RECURSOS AMBIENTALES
DEMARCACIÓN Y ORDENAMIENTO
INFRAESTRUCTURA PREVENTIVA
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
INFRAESTRUCTURA SOCIAL
RED VIAL
IRRIGACIÓN Y DRENAJE
ENERGÍA
COMUNICACIONES
TOTAL EJE AMBIENTAL TERRITORIAL
EJE TEMÁTICO
SER HUMANO
POBLACIÓN Y GRUPOS VULNERABLES
SALUD Y ALIMENTACIÓN
EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN
VIVIENDA AGUA Y SANEAMIENTO
DEPORTE Y RECREACIÓN
TRABAJO Y EMPLEO
CULTURA
SEGURIDAD CIUDADANA
CORREDOR CULTURAL
COSTO
234,198,336
52,407,084
6,075,000
2,797,238
260,000
1,575,000
233,686,346
78,632
722,000
50,000
531,849,636
COSTO
250,000
7,660,072
158,748,513
24,017,030
8,513,185
7,196,326
181,000
2,188,000
378,408
200,000
TOTAL EJE SOCIAL CULTURAL
209,332,534
COSTO
420,000
297,000
78,865,419
EJE TEMÁTICO
ACTIVIDAD PRIMARIA
ACTIVIDAD SECUNDARIA
ACTIVIDAD TERCIARIA
TOTAL EJE ECONÓMICO FINANCIERO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
EJE TEMÁTICO
GOBIERNO REGIONAL
GOBIERNO LOCAL
INSTITUCIONES PÚBLICAS
ORGANIZACIONES COMUNALES
PARTIDOS POLÍTICOS
ORGANIZACIONES SOCIALES
GREMIOS SINDICATOS
CI & ONGS
EMPRESAS PRIVADAS
INST. DE CONCERTACIÓN
CORREDOR POLÍTICO
TOTAL EJE POLÍTICO FINANCIERO
TOTAL DE INVERSIONES DISTRITO DE
CHILCA 2011-2021
79,582,419
COSTO
29,446,113
16,723,175
25,000
185,000
28,000
1,513,974
15,000
4,120,000
3,000
10,000
1,700,000
53,769,262
874,533,851
2011
4,801,515
4,801,515
2011
6,675,449
5,982,713
330,854
949,968
13,938,984
2011
186,064
186,064
2011
2012
234,138,336
51,579,584
6,015,000
1,446,222
2014
10,000
342,500
5,000
30,500
100,000
307,500
97,748,340
5,000
2015
10,000
37,500
5,000
30,500
2016
12,500
5,000
30,500
12,500
5,000
27,500
12,500
5,000
27,500
12,500
5,000
22,500
12,500
5,000
22,500
12,500
5,000
22,500
7,500
21,356,895
63,632
700,000
5,000
315,312,169
2012
25,000
530,600
1,414,800
1,029,154
4,045,717
20,000
19,500
1,010,000
263,908
20,000
2013
40,000
372,500
20,000
1,137,016
160,000
1,207,500
63,413,051
5,000
22,000
5,000
66,382,067
2013
25,000
397,223
80,423,000
20,917,022
3,357,500
6,378,500
19,500
987,000
46,500
20,000
7,500
23,397,469
5,000
7,500
5,351,829
7,500
1,848,397
7,500
5,597,931
7,500
3,952,782
7,500
1,396,558
7,500
2,340,917
5,000
98,553,840
2014
25,000
7,100
70,341,000
217,500
107,500
596,785
19,500
27,000
11,500
20,000
5,000
23,497,969
2015
25,000
7,100
91,000
217,500
7,500
141,041
17,500
27,000
11,500
20,000
5,000
5,412,329
2016
25,000
7,100
91,000
217,500
7,500
10,000
17,500
27,000
7,500
20,000
5,000
1,905,897
2017
25,000
7,100
81,000
217,500
7,500
10,000
17,500
22,000
7,500
20,000
5,000
5,655,431
2018
25,000
7,100
81,000
217,500
7,500
10,000
17,500
22,000
7,500
20,000
5,000
4,005,282
2019
25,000
7,100
81,000
217,500
7,500
10,000
17,500
22,000
7,500
20,000
5,000
1,449,058
2020
25,000
7,100
81,000
217,500
7,500
10,000
17,500
22,000
7,500
20,000
5,000
2,393,417
2021
25,000
7,100
81,000
217,500
7,500
10,000
10,000
22,000
7,500
20,000
8,378,679
2012
55,000
39,000
37,700
112,571,245
2013
55,000
39,000
78,278,605
71,372,885
2014
55,000
39,000
151,700
565,141
2015
55,000
30,000
30,500
430,100
2016
40,000
30,000
30,500
415,100
2017
35,000
30,000
30,350
415,100
2018
35,000
30,000
30,000
415,100
2019
30,000
20,000
30,000
415,100
2020
30,000
20,000
30,000
407,600
2021
30,000
20,000
30,000
131,700
78,372,605
2012
29,446,113
5,903,148
5,000
2013
652,391
2,800
1,500
1,500
2,230,000
1,500
4,000
232,500
37,828,061
10,735,027
5,000
100,000
2,800
598,083
1,500
945,000
1,500
3,000
407,500
12,799,410
19,578,954
361,650,609
270,125,327
652,391
245,700
2014
32,500
5,000
50,000
2,800
251,500
1,500
945,000
115,500
2015
100,500
2016
2017
95,350
2017
2018
95,000
2018
2019
80,000
2019
2020
80,000
2020
2021
80,000
2021
7,500
5,000
5,000
2,800
1,500
1,500
7,500
5,000
5,000
2,800
1,500
1,500
7,500
7,500
7,500
7,500
7,500
5,000
2,800
1,500
1,500
5,000
2,800
1,500
1,500
5,000
2,800
1,500
1,500
5,000
2,800
1,500
1,500
5,000
2,800
1,500
1,500
3,000
1,007,500
2,298,800
7,500
30,800
7,500
30,800
7,500
25,800
7,500
25,800
7,500
25,800
7,500
25,800
7,500
25,800
172,471,225
24,209,410
5,973,729
2,442,147
6,191,331
4,526,182
1,969,958
2,906,817
112
RESUMEN POR EJES TEMÁTICOS
EJE TEMÁTICO
AMBIENTAL TERRITORIAL
SOCIAL CULTURAL
ECONÓMICO FINANCIERO
POLÍTICO FINANCIERO
TOTAL DE INVERSIONES
COSTO
531,849,636
209,332,534
79,582,419
53,769,262
874,533,851
2011
2012
2013
2014
2015
4,801,515
315,312,169
66,382,067
98,553,840
23,497,969
13,938,984
8,378,679
112,571,245
71,372,885
186,064
131,700
78,372,605
245,700
652,391
37,828,061
12,799,410
19,578,954
361,650,609
270,125,327
2016
5,412,329
2017
2018
2019
2020
1,905,897
5,655,431
4,005,282
1,449,058
415,100
415,100
415,100
415,100
95,350
95,000
80,000
80,000
565,141
430,100
115,500
100,500
2,298,800
30,800
30,800
25,800
25,800
25,800
25,800
172,471,225
24,209,410
5,973,729
2,442,147
6,191,331
4,526,182
1,969,958
2021
2,393,417
407,600
80,000
25,800
2,906,817
INVERSIONES
EJE TEMÁTICO
AMBIENTAL TERRITORIAL
SOCIAL CULTURAL
ECONÓMICO FINANCIERO
POLÍTICO FINANCIERO
TOTAL
MONTO
531,849,636
209,332,534
79,582,419
53,769,262
874,533,851
%
60.82
23.94
9.10
6.15
100
113
3.6. Las Líneas Estratégicas
3.6.1. Dimensión Ambiental Territorial
Objetivo estratégico
Largo plazo
Proteger y conservar el ecosistema metropolitano (Integrado)
Corto plazo
Promover la implementación de un territorio ordenado limpio y sostenible, con el manejo
adecuado de los recursos naturales y medios productivos suficientes:
“vecinos con áreas verdes en sus Sectores”
EJES TEMÁTICOS DEL PDC
Recursos Naturales
Recursos Ambientales
Demarcación y ordenamiento
Infraestructura Sociocultural
Red Vial
Irrigación
Energía
Comunicaciones
OBJETIVOS ESPECÍFICOS PDCD CHILCA 2011-2021
Promover el aprovechamiento sostenible de la micro cuenca rio Chilca y riachuelo
Ali, con eficiencia y equidad
Fomentar entornos saludables con limpieza, reforestación y tratamiento paisajístico
Actualizar el Plan de Desarrollo Urbano / catastro urbano y rural
Prevenir desastres en inmuebles de alto riesgo y atender obras de emergencia y
coyunturales
Construir espacios ecológicos que generen cohesión social y bienestar de la
población
Potenciar terminales terrestres, ferias y mercados
Mejorar fluidez de la articulación vecinal del tránsito vial
Limpiar y mejorar los sistemas de riego distrital
Ampliar la cobertura de atención de redes secundarias y la iluminación de calles
Mejorar la comunicación vecinal oportuna
3.6.2. Dimensión Social Cultural
Largo plazo
Desarrollar niñas y niños talentosos y ciudadanía con alto estándar de
bienestar físico, mental y social-espiritual en condiciones sociales
saludables e identidad que revalora su cultura Huanca y reduce su
pobreza.
Corto Plazo
“Mejorar la Calidad de vida del poblador de Chilca; con igualdad de
oportunidades, combinando sus Estilos de Vida con servicios básicos de
calidad, educación, salud, seguridad ciudadana y recreación”
Promover Estilos de Vida Saludable con fortalecimiento de capacidades e identidad
Ser Humano
cultural acorde a los derechos fundamentales
Población y Grupos
Apoyar la lucha contra la pobreza y el maltrato familiar, Inclusión de grupos
Vulnerables
vulnerables
Salud y Nutrición
Contribuir con la creación de un Hospital III – 1 en el distrito de Chilca
Vivienda Agua y Saneamiento Coordinar y mejorar el sistema de saneamiento básico distrital, agua y alcantarillado
Apoyar con la construcción de locales educativos, equipamiento y formación de
capacidades en alianzas interinstitucionales
Promocionar el deporte, construir áreas deportivas y parques recreacionales
Fortalecer Serenazgo Municipal en coordinación con la Policía Nacional del Perú y
Seguridad ciudadana
comités sectoriales
Cultura
Fortalecer la integración cultural Huanca
114
3.6.3. Dimensión Económica Financiera
Largo plazo
Consolidar el desarrollo ecoturístico, comercial y de exportación, con valor
agregado y responsabilidad social
Corto plazo
“Promover la competitividad en condiciones favorables y el fortalecimiento
de capacidades para dinamizar el turismo interno, el comercio con cultura
tributaria de la micro y pequeña empresa”
Actividad Primaria
Promover la agricultura orgánica con certificación de salubridad
Actividad Secundaria
Fortalecer la inversión privada descentralizada, generadora de empleo
Fomentar la competitividad del turismo gastronómico y el comercio con
Actividad Terciaria
ordenamiento ferial y promoción del distrito de Chilca
3.3.4. Dimensión Político Institucional
Largo Plazo
Fortalecer el proceso de descentralización implantando políticas públicas
que aborden los determinantes estructurales del desarrollo humano -desde
la diversidad- y articulen un sistema social hacia el Estado de Bien-Estar.
Corto Plazo
“Promover la eficiencia y eficacia del Estado y la Sociedad Civil, para
consolidar el desarrollo sostenible con enfoque por resultados articulado a
nivel provincial, regional y nacional”
Gobierno Regional
Gobierno Local
Organizaciones Comunales
Organizaciones Sociales y
Gremios
Cooperación Internacional
Fortalecer la integración metropolitana y regional para coadyuvar programas de
impacto nacional
Fortalecer la planificación, presupuestación e implementación del desarrollo
local con Políticas Públicas participativas
Potenciar la infraestructura vecinal/comunal para contribuir con la democracia y
civismo participativo
Fomentar la seguridad alimentaria y el liderazgo juvenil
Orientar los Proyectos Especiales a programas de Cooperación Internacional
Capacitar a los servidores públicos en articulación de competencias de
desarrollo local
Contribuir al fortalecimiento de las micro y pequeñas empresas para integrarse
Empresa Privada
al corredor económico regional
Instancias de Concertación
Fortalecer los órganos de concertación y vigilancia social
Promover la expansión multidimensional de las capacidades de las niñas y niños
Corredor de Desarrollo Humano
de Chilca
Corredor Conservacionista
Promover un territorio metropolitano conservacionista de la biodiversidad
Corredor Cultural
Promover la cohesión social con gente saludable y competitiva
Corredor Económico
Promover el posicionamiento comercial y turístico de Chilca
Corredor Político
Promover la articulación del sistema social con empoderamiento ciudadano
Monitoreo, vigilancia y evaluación Prever mecanismos e instrumentos de control del desarrollo
115
3.7. Roles y Tendencias
3.7.1. Roles




Prestador de servicios para todo el Distrito Metropolitano, que integran los
Distritos de Huancayo, El Tambo y Chilca.
Articulador vial, de los 12 distritos de las Provincias de Huancayo y
provincias de Huancavelica (Mariscal Cáceres y Tayacaja) y tres
regiones (Lima, Junín y Huancavelica).
Mercado emergente en turismo, comercio y ferias.
Integrador de las culturas andinas Huanca (Huancayo) – Chopja
(Huancavelica)
3.7.2. Tendencias
Tendencias Globales
En lo socio cultural la humanidad ha ingresado a la era del conocimiento y la velocidad.
Estamos ante una gran revolución que está convirtiendo a la educación y la información
en los ejes fundamentales del desarrollo humano. La capacidad de aprendizaje de los
países va ser un indicador igual o más importante que el indicador económico.
Las nociones occidentales del bienestar y el desarrollo están cuestionadas desde sus
bases conceptuales y consecuentemente en su pretensión de obrar como referente
global. Se abre un debate nuevo sobre el sentido del desarrollo y su capacidad de
responder a la diversidad cultural del planeta.
La persistencia de sistemas político sociales y jurídicos que no corresponden con los
avances de la revolución científica y tecnológica, están llevando al ampliación de las
brechas entre la pobreza y riqueza. Continentes, países y amplios contingentes
humanos sufren la exclusión.
El Calentamiento de Planeta, la destrucción de la Capa Ozono trae como
consecuencias el irracional efecto del retroceso glacial, que vaticina escases de agua y
desertificación de los terrenos, y la aparición de fenómenos climáticos adversos a la
producción de alimentos.
Pasadas las identidades ideológicas, es creciente la tendencia a recuperar las
identidades étnicas culturales. Su combinación con la identidad religiosa tiende a
expresarse en fundamentalismo y muchas veces en violencia.
Crecimiento de las relaciones comerciales entre los países de América del Sur, del
Norte, Unión Europea y sobre todo del Asia, como los Tratados de Libre Comercio.
El desarrollo acelerado de la informática, expresado por el Internet, páginas web y el
comercio electrónico.
La creciente demanda de productos alimenticios agrícolas naturales u orgánicas en los
mercados externos.
El crecimiento de la demanda mundial de turismo ecológico, étnico, vivencial, de
aventura y arqueológico (Cultural).
116
El crecimiento de demanda de productos hechos a mano. La artesanía, tejidos,
suvenires, textiles, cerámica, orfebrería, etc.
Tendencias Nacionales
Eje Ambiental - Territorial:
Ambiental:
Creciente valoración del medio ambiente, acuerdos globales y normatividad asociada,
con implicancias en gestión de proyectos y empresas. Nuevo Ministerio del Ambiente
creado en el Perú.
Sistema Vial:
Es probable que la principal red vial del país (Carretera Central) sea ampliada al doble y
expandiéndose, mejorando con actividades de mantenimiento. La tendencia a la
priorización y extensión de las vías asfaltadas como estrategia para articularse a los
ejes viales que aproximan a los mercados emergentes.
Energía:
El precio del petróleo probablemente seguirá inestable. Las operaciones del proyecto
Gas de Camisea, incrementará la producción de Energía eléctrica Nacional. Hay
proyectos en marcha para la construcción de nuevas hidroeléctricas en el Rio Ene y Rio
Tambo (Satipo - Junín), con lo que se obtendría mejor canon hidroenergético.
Telecomunicaciones:
La tendencia es tener acceso a una alta competitividad del mercado de las
telecomunicaciones, los cuales tienden a abrirse y bajar las tarifas telefónicas.
Ampliando la oportunidad de cobertura de la red telefonía celular e Internet.
Eje Social - Cultural:
Salud:
Los problemas de la salud en el Perú tienen énfasis en lo materno infantil, saneamiento
básico, violencia familiar, enfermedades de trasmisión sexual. Surge el enfoque de los
Determinantes Sociales. La tendencia es prestar un servicio integral, con enfoque
intercultural, priorizando las actividades de promoción de la salud y prevención.
Educación
Mejoramiento gradual de las coberturas educativas y evidencias crecientes sobre las
limitaciones en su calidad de la prestación del servicio. La calidad de educación básica
mejorará lentamente, por la mayor diversificación profesional de los docentes, la
calidad de materiales educativos, el acceso de profesores y niños a Internet y el
enfoque constructivista. Existe una nueva voluntad política nacional orientada a
abordarla con prioridad.
Cultura, Identidad y Género.
La afirmación de lo local como espacio de gestión del desarrollo participativo,
posibilitará mayor protagonismo de los grupos étnicos en la formulación de planes
Concertados, y priorización de proyectos. Creciente reconocimiento del rol de la mujer y
de la juventud. Su rol en la política será mayor.
Eje Económico - Financiero:
117
Desarrollo Económico
La economía peruana crecerá hacia el mediano plazo, principalmente en los siguientes
sectores: Minería y energía, turismo y agro exportación. Búsqueda de mercados
dirigidos para potenciar las PYMEs y empresas familiares como el abastecimiento
estatal y los bienes, servicios e insumos requeridos por las medianas y grandes
empresas.
Agricultura
Creciente demanda de productos orgánicos, plantas aromáticas y medicinales y tintes
naturales.
Pecuario:
Fortalecimiento del rol de cría y recría de vacunos en la Sierra y en la Selva.
Artesanía:
Tendencia a la ampliación de las redes de producción y comercialización de la
artesanía principalmente de origen andino, seguidos por los de la costa y selva. Refleja
la diversidad cultural y el potencial artístico del país.
Comercial:
En el Perú, dada su débil integración espacial y económica, la dinamización de estos
mercados, depende en gran medida de la calidad del sistema vial y dado su estructura
centralista depende en gran medida del mercado concentrado en Lima metropolitana. El
desarrollo de las regiones y localidades requiere aprovechar dicho mercado para crecer
y retroalimentar sus propios procesos. Oportunidad Creciente de los pueblos por su
aprovechamiento particularmente en explotación de los circuitos turísticos
Eje Político - Institucional:
Desarrollo Institucional
Tendencia de trabajos articulados entre Instituciones Estatales, ONG y Cooperación
Internacional en las tareas de promoción del desarrollo Nacional, Regional y Local. Se
afirma la tendencia de los gobiernos locales, las instituciones públicas y privadas, la
cooperación y los actores sociales por trabajar sobre la base de visiones compartidas y
esfuerzos complementarios. Se viene transitando desde una tradicional estrategia por
proyectos y programas hacia una estrategia de acción sobre la base de Planes de
Desarrollo Concertado. Mayor claridad y esfuerzos sobre la necesidad de desarrollar
capacidades de gestión, tanto en el sector público como no estatal.
Tendencias Regionales
Positiva
 Pequeño incremento de la superficie reforestada.
 Incremento de Áreas Naturales Protegidas.
 Trabajo de definición de fronteras y límites territoriales.
 Conciencia del daño ecológico por la contaminación.
Negativa
118
 Incremento de la superficie deforestada.
 Incremento de los niveles de contaminación atmosférica.
 Incremento de los casos de emergencia a nivel del Departamento de Junín.
 Incremento de las tierras de cultivo afectadas por desastres naturales.
 Mantenimiento de los conflictos territoriales
Positiva
 Reducción lenta de la tasa de mortalidad infantil.
 Incremento de la Esperanza de Vida al nacer.
 Leve descenso de la tasa de desnutrición infantil.
 Lenta reducción de los niveles de pobreza.
 Lenta reducción de la tasa de analfabetismo.
 Incremento del número de docentes.
 Mejora en los niveles de educación alcanzados.
 Reducción del déficit de saneamiento básico en viviendas.
Negativa
 Deficiente calidad de los servicios educativos.
 Reducción de alumnos matriculados.
 Deficiente calidad de los servicios de salud.
 Insuficiente número de camas en hospitales.
 Incremento de centros y puestos de salud.
 Reducción del número de profesionales de la salud.
 Incremento de los casos de morbilidad general.
 Incremento de los casos de VIH.
 Incremento de los casos de violencia sexual.
 Incremento de conflictos familiares.
 Incremento de delincuencia juvenil en pandillas.
Eje Económico - Financiero:
Positiva
 Incremento de la producción pecuaria.
 Incremento de la producción de truchas a nivel regional.
 Incremento en la producción de piedra caliza.
 Leve crecimiento del coeficiente de electrificación.
 Crecimiento en la producción de cemento.
 Crecimiento del servicio de telefonía fija básica.
 Recuperación del flujo turístico nacional en la Región Junín.
 Leve recuperación del flujo turístico internacional en la Región Junín.
 Incremento de establecimientos de hospedajes en la Región Junín.
 Incremento de los créditos directos de las Cajas Municipales y Rurales.
 Incremento de la recaudación tributaria en el Departamento de Junín.
Negativa
119
 Estancamiento de los niveles de producción de los principales productos agrícolas.
 Descenso del rendimiento promedio de los principales productos agrícolas.
 Creciente parcelación de las tierras agrícolas.
 Reducción de la producción maderera en la región Junín.
 Descenso en la producción de cobre.
 Estancamiento en la producción de plata.
 Descenso en la producción de plomo.
 Estancamiento en la producción de zinc.
 Incremento del déficit de colocaciones de la banca privada.
 Descenso del PBI regional entre los años 1994
Positiva
 Creciente transferencia de recursos a los gobiernos regionales y locales.
 Intención política de transferir las funciones y competencias de las OPDs Nacionales a
los gobiernos Regionales y Locales.
 Adopción de políticas de Desarrollo Comunitario en el Gobierno Regional.
 Incremento de la participación ciudadana en las decisiones del gobierno regional y
local.
Negativa
 Creciente descoordinación y superposición de funciones y competencias entre los
niveles de gobierno.
 Creciente desconfianza entre los representantes de las organizaciones sociales y sus
bases.
 Creciente lentitud en la implementación de los proyectos y programas a nivel regional
y local.
Tendencias Provinciales
Positiva
 Incremento de la superficie forestada en el ámbito provincial.
 Lucha contra la contaminación de lagunas y residuos sólidos.
 Corriente ecológica de vanguardia para la protección y conservación de los recursos
naturales.
Negativa
 Incremento de los niveles de contaminación atmosférica.
 Mantenimiento de los conflictos territoriales.
Positiva
120
 Incremento de la esperanza de vida al nacer.
 Leve descenso de la tasa de desnutrición infantil.
 Incremento de número de profesionales de la salud con enfoque integral.
 Lenta reducción de la tasa de analfabetismo.
 Leve incremento de los niveles de educación alcanzados.
 Cobertura de la prestación de servicio de Saneamiento básico en viviendas
Negativa
 Lenta reducción de la tasa de mortalidad infantil.
 Incremento de los casos de morbilidad general.
 Incremento de los casos de enfermedades Infecto Contagiosas.
 Alta incidencia de las IRAs y EDAs.
Eje Económico – Financiero
Positiva
 Incremento en la producción de minerales no metálicos.
 Crecimiento del servicio de telefonía fija básica.
 Interés de población en promocionar y fomentar el turismo provincial.
 Incremento de número de establecimientos de hospedajes y restaurante turísticos.
 Incremento de los créditos directos de las Cajas Municipales para empresas
familiares.
 Reactivación de la producción agrícola de auto consumo.
Negativa
 Nuevo desequilibrio financiero mundial, caída del dólar
 Sistema neo liberal por excesos de gastos colapsa
 Altas tasas de Interés bancario y financiero.
 Descenso en la producción de cobre.
 Estancamiento en la producción de plata.
 Descenso en la producción de plomo.
 Estancamiento en la producción de zinc.
Positiva
 Implementación de nuevos Modelos de Desarrollo.
 CEPLAN define estrategias para la superación de la pobreza
 Definición de Políticas Saludables.
 Creciente transferencia de recursos a los gobiernos Provinciales.
 Los proyectos de Promoción de la Producción, Promoción de la Salud y proyectos de
agua y saneamiento son considerados prioritarios.
 Formar alianzas estratégicas entre municipalidades distritales para tener acceso a
financiamientos internacionales.
 Participación Ciudadana en las decisiones del gobierno Provinciales.
121
Negativa
 Creciente desconfianza entre los representantes de Organizaciones Sociales y sus
bases.
 Lentitud en la implementación de los proyectos y programas a nivel regional y local.
 Marcado protagonismo de ciertos ciudadanos que buscan notoriedad.
3.8. El Análisis Estratégico
A. ESTILOS DE VIDA
a. Dimensión física: Factores genéticos (Sexo, Edad y Etéreo).
EJE TEMATICO
ALIMENTACION
INOCUA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
POTENCIALIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
LIMITACIONES
Tenencia de tierras
agrícolas rurales
Dietistas fomentan
cultura alimentaria
inocua
Programa integral
nutritivo para mejorar el
rendimiento escolar y
deportivo
Carencia de cultura
alimentaria
Desnutrición y
enfermedades
Consumo comida
pobre en
vitaminas y
calorías
Suficiente cantidad
de H2O
Ampliar disponibilidad
de H2O con mayor
cobertura
Programa fortalecimiento
de los hábitos de higiene
personal y familiar
Falta cultura
higiénica en
hogares
Enfermedades
contagiosas
Hábitos
inadecuados de
higiene personal
Recolección de
basura empírica
Mejorar recolección con
plan de recojo de
basura
Mejorar de servicios con
programación puntual
Calles sucias y
malolientes
Pestilencias en
todo lugar
Descontento y
fastidio social
Voluntad juvenil
para la practica
deportivas
Variedad de deportes,
juegos y esparcimiento
Promoción de
actividades deportivas
Falta de centros de
esparcimiento
Enfermedades
físico mentales
Proliferación del
sedentarismo
Incremento
demográfico
Coordinar con centros
educativos y ONGS
Programas educativos de
salud reproductiva
sexual
El sexo es tabú
entre las familias
Estimulación
temprana al sexo
Periodistas con
falta ética
Respeto mutuo
dentro de nuestra
comunidad y familia
Coordinar con centros
educativos, instituciones
publicas y ONGS
Programas educativos
orientadas al respeto
social
Juventud con
abuso del
conchamadreo, y el
puteo a la madre
Uso de lisuras y
juramentos
inadecuados
Proliferación de
jergas y
aberración del
lenguaje internet
Hay personas
carismáticos
susceptibles al
cambio
Mejorar la calidad de
vida con dignidad
personal y social
Programas de desarrollo
social y psicológico con
charlas de motivación y
realización personal
Falta de amor a
uno mismo y a su
entorno familiar y
social
Discriminación y
mal trato en las
instituciones
públicas
Programa
televisivo y
titulares de
sangre, sexo y
chismes
Lazos familiares
fortalecidos
Humanizar con
ideología a lo material e
inmaterial
Programas de
socialización de afectos
Familias
monoparentales
Crímenes, delitos,
violaciones, etc.
Personas
inafectivas
peligro constante
HIGIENE
DEPORTES
REPRODUCCION
DON DE GENTES
AUTOESTIMA
TERNURA
122
b. Dimensión Mental: Factores del estilo de Vida (Pensamiento y Sentimiento).
EJE TEMÁTICO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
POTENCIALIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
LIMITACIONES
REFLEXION
Reconocer nuestros
errores y pensar
mejor
Meditación profunda del
comportamiento social
Programa de cultura
analítica de los TIC
empleados
Soberbios los
pobladores
pudientes
Conflictos por
nimiedades
Practica del
empirismo
irreflexivo
ARTE
Don de
convencimiento y
habilidades propias
Captar y fortalecer
talentos infantiles y
juveniles
Promoción competencia
cultural artística por
MDCH
Carencia de
espacios culturales
(arte)
Desaprovechar el
arte en formación
integral
Desperdicio de
talentos jóvenes y
niños
HONRADEZ
Mejora la dignidad
de personas
Genera oportunidades
laborales
Programa de respeto de
la propiedad privada
Crisis o perdida de
valores
Corrupción
generalizada
Corrientes
políticas con fines
corruptos
PLANEAMIENTO
Existen normas de
convivencia social
Disciplinar el trato
humano en I.E. de
Chilca
Fortalecer lazos
familiares y sociales con
agenda
Carencia de
normas de
convivencia
Desintegración
familiar
Desunión de
vecinos por
intereses
ORDEN
Personas con reglas
urbanas y cívicas
Obligar a colocar cada
cosa en su lugar
Programa de
cumplimiento y eficiencia
de acciones
institucionales
Desorden
generalizado
Afecta a las
personas, familias
y sociedad
Frustraciones por
desorden
VERDAD
Conciencia cívica,
social, etc.
Convivencia armónica
con confianza en las
personas
Promoción de la
investigación socio
económica
Sistema social con
falsedad e
hipocresía
Engaño social por
los políticos
La mentira es un
deporte nacional
AUTENTICIDAD
Chilca tiene
identidad cultural
Conservar, proteger y
cuidar identidad cultural
Fortalecer identidad
cultural de Chilca ser uno
mismo
Copia fiel de otros
países
Alienación de niños
y jóvenes
chilquenses
Perdida de
identidad cultural
TOLERANCIA
Vivencia pluricultural
en clima de paz
Fortalecer
Interculturalidad
regional y nacional
Participación ciudadana
concertación de criterios
Dogmatismo y
fanatismo
Desintegración
social de
asociatividad
Desunión y
resentimiento
social
RESPONSABILIDAD
Ejemplos de
compromiso
cumplido
Cumplimiento de ofertas
da mayor credibilidad
Fortalecer redes de
transparencia pública
Irresponsables son
políticos
Generar corrientes
de desconfianza
social
Incumplimientos y
no pasa nada
PUNTUALIDAD
Firme convicción de
las personas
puntuales
Lograr objetivos
oportunos y efectivos
Promover la estimulación
de la puntualidad en el
trabajo
Personas con
cultura de
impuntualidad
Desorganización
de las personas
Hora peruana u
hora Cabana
123
c. Dimensión social/espiritual: Redes sociales y Culturales (Cristalización,
iluminación y realización).
EJE TEMÁTICO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
POTENCIALIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
LIMITACIONES
TRABAJO
Existencia de pymes
familiares y en
equipos
Mejorar la
competitividad micro
empresarial
Programa de promoción,
capacitación de pymes
Desempleo o sub
empleo masificado
Crisis económica
crea desprestigio
Capacidades para
el trabajo son
limitadas
ESPERANZA
Creencias
personales de auto
realización
Logro de metas y
objetivos por esfuerzo
personal
Fortalecer el optimismo
para el desarrollo distrital
El fracaso y retraso
de la sociedad
peruana
Conformismo e
indiferencia
Personas
resentidas y
abandonadas
COHESIÓN
SOCIAL
Liderazgo de
pobladores
Toma de soluciones en
concertación
Programa de
participación del capital
humano
Perdida de
asociatividad
Vulnerabilidad de
los derechos
ciudadanos
Indiferencia por
participación
JUSTICIA
Existencia de la
justicia divina
Tolerancia cero contra
la injusticia
Programa lucha contra la
corrupción
Madre de la
corrupción social
Incremento de la
injusticia
Barbarie judicial y
discriminación
PROTECCION
Conciencia
ambiental limitada
Aseguramiento de la
vida y la salud
Promoción del control del
daño del medio ambiente
Carencia de
consciencia
ambiental
Destrucción del
medio ambiente
Débil capa ozono
y desglaciamiento
SOLIDARIDAD
Tradiciones
ancestrales (faenas)
Mejora de las relaciones
socioeconómicas
Programa de costumbres
ancestrales
Indiferencia social
y cultural
Desintegración
social y
deshumanización
Deshumanización
traumática
RECIPROCIDAD
Faenas comunales
de limpieza
Aprovechar costumbres
para descolmatar
canales
Programa de empatía
con faenas comunales
Indiferencia
colectiva a su
entorno
Poder ambicioso
de los
individualistas
Desinterés por
participar
COMPROMISO
Asumir
responsabilidades
Cumplir oportunamente
actividades
Fomentar el voluntariado
social
Demagogia de los
pseudo políticos
Decepción de las
personas
Asistencialismo
perjudica
FELICIDAD
La unión familiar
pese a dificultades
Alcanzar metas
familiares y sociales
Programa de terapia de
la risa
Desunión familiar
desgracia a los
hijos
Violencia familiar
afecta hijos
Bajo nivel de
autoestima
PAZ INTERNA
Tranquilidad de
conciencia
Existencia de diversidad
de iglesias
Programa de promoción
de los valores religiosos
Intranquilidad
personal y
resentimiento
Frustraciones por
conflictos internos
Proliferación de
iglesias
evangélicas
SOCIO
ESPIRITUAL
Valores trasmitidos
de padres a hijos
Participación de
profesionales éticos
Programa de educación
axiológica
Padres no
colaboran en
educación de hijos
Influencia de
personas de
conducta dudosa
Sociedad egoísta
materializada
FISICO MENTAL
Salud y nutrición
para mejorar
aprendizaje
Apoyo alimentario con
alto valor nutricional
Programa integral del
binomio salud /
educación en I.E.
Consumo
alimentos de valor
nutricional
Instituciones de
apoyo practican la
corrupción
Marginación de
actores
necesitados
CORREDOR DEL
DD HH
Herencia cultural
Huanca y peruana
Enraizar identidad
cultural propia
Programa de
Fortalecimiento identidad
pluricultural
Influencia cultural
sureña
Perdida de
identidad cultural
Globalización del
sistema social
124
B. CONDICIONES DE VIDA
a. DIMENSIÓN AMBIENTAL TERRITORIAL
EJE TEMATICO
RECURSOS
NATURALES
RECURSOS
AMBIENTALES
DEMARCACIÓN Y
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
POTENCIALIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Terrenos fértiles,
con forestación
Generar trabajo para
agricultores
Programa de innovación
tecnológica del riego
Agua contaminada
sin tratamiento
adecuado
Contaminación
ambiental
Extinción de
especies de la
biodiversidad
Se cuenta con oro
azul
Aprovechamiento del
agua para fines
productivos
Forestación de áreas
cercanas a los ríos
Extensiones de
terreno no
aprovechado
Urbanización
desplaza suelos
agrícolas
Espacio
desordenado sin
alineación adecuada
Existencia de dos
riachuelos y un rio
Lideres con interés por
cuidado ambiental
Concientización ambiental Contaminación de
Aire contaminado
a la población en general los ríos y riachuelos
Parque automotor
obsoleto
Clima favorable
para la salud
Cuidar y conservar el
medio ambiente
Sensibilización a la
población en educación
ambiental
Tala indiscriminada, Calentamiento
global,
arrojo de basura
contaminación del
aire
Proliferación de
perros vagos
Limpieza publica de
calles y hogares
Establecer horarios
estables para recojo de
basura
Plan de recojo de
residuos y planta de
tratamientos
No hay limpieza
con carretillas
Cunetas de jirones
con tierra atascada
Mala imagen de las
calles
Áreas verdes del
distrito
Participación de
campesinos de
Azapampa y Ocopilla
Reforestación de colinas
de San Cristóbal y
Ocopilla
Cerros invadidos
afean paisaje
chilquense
Desorden urbano
es urinario publico
Cinturón de miseria
afecta distrito
Bermas centrales y
laterales verdes
Organización vecinal en
cuidado de plantas
Mantenimiento de
avenidas y jirones donde
hay plantas
Falta uniformidad
de alineación de
calles
Contaminación
visual
Innumerables
canales de riego
clausurados
Tres parques
importantes en
Chilca
Capacitar para el
mantenimiento de
parques
Programa de reforestar
parques principales
Carencia de
parques y áreas
verdes en Chilca
Limita el turismo de
Huancayo y El
Tambo
Espacios
aprovechados por
delincuencia
Voluntad para
mejorar las calles
Pobladores quieren
mejorar sus calles
Coordinaciones y gestión
para definir limites
distritales
Huancán atrae a
vecinos de Chilca
Carencia de
catastro urbano y
rural
Falta coordinar con
gobierno regional
Voluntad para
sanear delimitación
Definir la delimitación del Saneamiento físico legal
Distrito de Chilca
del distrito de Chilca
No existe
delimitación zona
urbana y rural
Conflicto social por
invasiones
Caos territorial por
falta de hitos
limítrofes
Organizar a la población
para emergencias
Fortalecer alianza
estratégica para
desastres naturales
No hay desagüe
pluvial en el Distrito
de Chilca
Inundaciones de
viviendas rusticas
Descontrol de los
desastres naturales
Pendientes
moderadas en la
zona
Fomentar cultura
preventiva en centros
educativos
Faenas de limpieza en
canales, riachuelos y
otros
Carencia de áreas
de seguridad
Desorganización de Botadero de basura
son los canales
pobladores
cerrados
Riachuelo chilca
lindero con
Huancayo
Trabajar con municipio
Huancayo y GRJ
Limpieza y construcción
de defensas ribereñas
Inundación de
viviendas precarias
Damnificados los
vecinos de chilca
Focos infecciosos
los causes y canales
Riachuelo
Llojllachaca en
zona de recreos
Mejorar zona de
atracción turística
distrital
Canalización y relleno rio
Llojllachaca
Desalienta visita de
turistas
Mal olor de los
canales con agua
contaminada
Pestilencia en todo
el trayecto afecta a
visitas
Jirones concurridos
Arequipa y 28 de
Julio
Notificación y multa a
dueños de zona de alto
riesgo
Construcción de pared de
resguardo por
propietarios
Convertidos en
letrinas y deposito
de basuras
Olores
nauseabundos y
moscas
Zona vector
trasmisión de
enfermedades
Desorden de
feriantes en Coto
Coto
Más enfermedades
gastrointestinales
Venta de productos
contaminados
INFRAESTRUCTURA Existencia de
PREVENTIVA
Defensa Civil
INFRAESTRUCTURA Campos feriales y
Contamos con el
Promover la mejora del
PRODUCTIVA
Avenidas asfaltadas CETPRO Santa Rosa de mercado de abastos
Lima
LIMITACIONES
125
INFRAESTRUCTURA Parques, jardines,
losas deportivas,
SOCIAL
etc.
Contar con un coliseo
polideportivo
Iluminación nocturna de
complejos deportivos
Falta parques en el
Distrito de Chilca
Parcelización de
terrenos agrícolas
Relación pobre
84,000 habitantes /
6 parques
Terreno del Parque
Peñaloza
Accesibilidad
permanente para
visitantes
Remodelación del Parque
Peñaloza
Fama de presencia
de delincuencia
Riesgos de vida de
los visitantes
Flujo negativo a esta
zona
Parque de los
enamorados
Mantenimiento del
parque Peñaloza
Arreglo de SSHH,
barandas, y monumentos
Mejor Parque de
Chilca descuidado
Peligroso de noche
Ausencia de
visitantes
Vías principales
asfaltadas
Integrar red Vía de
Evitamiento
Proyecto Puente
comunero Huancayo Chupaca
Deterioro
pavimento por
unidades pesadas
Calles deterioradas
intransitables
Alta intensidad de
vehículos pesados
Estación ferroviaria
Chilca Huancavelica
Línea férrea con trocha
estandarizada
Ubicación Terminal
terrestre para la zona sur
de Huancayo
Precarios
paraderos
informales
Zona deleznable
ocasiona
interrupción
Servicios de
transporte de trenes
sin estabilidad
Pistas de zona
urbana para poca
intensidad
Calles asfaltadas
protegidas de cargas
mayores
Promover Vía de
Evitamiento para trafico
cargas pesadas
No esta preparado
para carga pesada
intensa
Deteriora red vial
vehículos mayores
Mal estado de vías
sin mantenimiento
Principal vía de
chilca con intenso
transito
Atención de avenida
principal de enlace con
Sapallanga
Mejoramiento de calle
real hasta limites con
Sapallanga
Principal vía de
Chilca descuidada
Impacto al visitante
de la vía
contaminada
Impacto paisajístico
deteriorado
Av. Ferrocarril alta
intensidad vehicular
Coordinación con
ferrovías para colocar
reductores
Construcción de rampas y Alta velocidad para
reductores de velocidad
ganar pasajeros
Choques y atropello Caos vehicular en
a transeúntes
horas punta
Intenso flujo
vehicular
principales vías
Sensibilización para
evitar accidentes de
transito
Programa de
semaforización y
reductores de velocidad
Conductores
apurados no
respetan a
peatones
Accidentes de
transito y peatones
lisiados
Irresponsabilidad de
conductores
Intenso flujo
Romper obstáculo en
vehicular Calle Real tercera cuadra A.B
Leguía
Demolición de propiedad
que afecta la vía
No hay voluntad de
sacrificar propiedad
Indiferencia de
propietarios
Obstáculos por
interés personal
Irrigación y drenaje
Ayuda de los ríos al
drenaje
Organizar faenas
comunales de limpieza
de causes
Programación de faenas
de limpieza de causes
Inadecuados
sistemas de
alcantarillado
Lluvias torrenciales
ocasionan daños
Negligencia y apatía
del poblador
Energía
Permanente 24
horas cada día
Instalación de industrias
y negocios comerciales
Programa de
Instalaciones trifásicas en
Talleres
Energía
desperdiciada
Obsoletísimo de
equipos
No hay innovaciones
para ahorro de
energía
Comunicaciones
Teléfonos móvil, fija
e internet
Competencia para tener
mayor cobertura de
usuarios
Programa de convenios
para uso educativo virtual
Perdida de
información a
eventos relevantes
Perdida de eventos
virtuales gratuitos
Egoísmo y fomento
de lo individual
material
Corredor
conservacionista
Jóvenes y niños
ecologistas
APCI apoya iniciativas
ecológicas y humanas
Promover liderar
integración regional
ecológica
Influencias externas contenidos pobres
en Radio y
aliena a jóvenes
televisión
RED VIAL
Influencia negativa
fomenta corrupción
126
b. DIMENSIÓN SOCIAL CULTURAL
EJE TEMATICO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Trabajador, solidario, Superar capacidades de
responsable, amable comerciantes y lideres
Juventud sana y Alentar organización y
educada en chilca
participación social
Crecimiento rápida de Formación innovada a los
la población
niños de Chilca
Población con niños Apoyo a las familias
amados por sus padres desplazadas
SER HUMANO
POBLACION
GRUPOS
VULNERABLES
Y
SALUD
NUTRICION
Y
EDUCACION
INVESTIGACION
E
VIVIENDA AGUA Y
SANEAMIENTO
DEPORTE
RECREACION
Y
TRABAJO
EMPLEO
Y
CULTURA
SEGURIDAD
CIUDADANA
CORREDOR SOCIO
CULTURAL
CORREDOR DEL
DD.HH.
POTENCIALIDADES
Promocionar puntualidad, honestidad y
responsabilidad
Fomentar practica de deportes y
valores desde niños
Programa formativo con prioridad en
Salud y Educación
Promoción Integral de la educación de
calidad
DEBILIDADES
AMENAZAS
LIMITACIONES
Puestos de trabajo
direccionado
Pocos espacios
deportivos
Niños desnutridos por
la pobreza
Niños marginados y
madres solteras
Migración de la
Cultura arraigada de la
población
impuntualidad
Alejamiento de la
No hay quien defienda la
practica deportiva
camiseta de Chilca
Ayudas desviadas a
No se aplican las
personas inadecuadas Innovaciones en educación
Falta de seguridad y
Arraigo de practica de
pornografía en
antivalores
internet
Programa de Vaso de Capacitarlos en costura,
Programas de capacitación en
Mala gestión y
Asistencialismo no
Incremento de niños
Leche y comedores
bordados y tejidos
manualidades y nutrición
desorganizado
logra impactos
desnutridos
Programas de atención Defensa de la niñez y la
Fortalecimiento de la DEMUNA y
Falta endeñar técnicas Descuido de padres
Bajo nivel cultural de la
al niño y al adolescente adolescencia
Defensoría del Pueblo
de estudio
en educación de sus población
hijos
Profesionales de la
Mejorar atención de la
Ampliación de Albergue para niños
Instituciones no dan
Personas
Vagabundeo de personas
salud y educación
beneficencia de Huancayo
abandonados
protección infantil
desadaptadas
con retraso mental
PRITE atiende niños Mejorar atención a niñez
Construcción y equipamiento de local Malas practicas de
Incremento de niños
Población desplazada sin
menores de seis años desvalida
adecuado
alumbramiento
especiales
calidad de vida
DIRESA controla el
Control eficaz de alimentos y Programas de capacitación en salud, Carencia de
Enfermedades
Gastos imprevistos por
agua y alimentos
el agua
higiene y nutrición
especialistas en salud contagiosas
avance de enfermedades
Ministerio del Ambiente Capacitar a los recicladores Elaborar Plan de recojo de residuos
Desconocimiento de la Comercialización de la a estadios crónicos
protege naturaleza
en manejo de basura
sólidos MDCH
medicina alternativa
salud
DIRESA dispone de Ampliar cobertura de
Promover campañas de salud
Carencia de atención
Enfermedades
Inaccesibilidad a
especialistas
tratamiento sanitario básico preventiva en el distrito
descentralizada
terminales
sistemas de salud publica
por carencia económicas
SIS integral a nivel
Promover empleo de
Promover el aseguramiento de
Consumo de alimentos Bajas defensas
nacional
medicinas básicas y naturales población pobre de Chilca
inadecuados
orgánicas
Terrenos disponibles Gestionar al Gobierno
Construcción en chilca de un Hospital Servicios de pésima
Proliferación de
La salud es un negocio
en Chilca <4 hectáreas Regional Junín
del nivel III-1
calidad zona rural
servicios particulares no un derecho
Alimentos sanos con Crianza de animales menores Programa de capacitación a madres
Alimentos con bajo
Incremento de
Altos niveles de
valor nutricional
y bio huertos
en nutrición saludable
valor nutritivo
Tuberculosis
desnutrición infantil
Alimentos sanos de
Fomentar los bio huertos
Programa de campañas de nutrición
Mala alimentación en
Raquitismo, talla baja, Vulnerabilidad sanitaria
nuestra zona
familiares
saludable
primeros años
defensas pobres
de población pobre
Especialistas en
Crear centro de educación
Fortalecimiento de centros de estudios Deficiente sistema
Falta de respuesta de Corrupción en el sistema
pedagogía
superior público
superiores técnicos
educativo
profesores
educativo
Alumnos y alumnas
Otorgar becas integrales a
Fortalecer convenios con
Carencia de
Perdida paulatina de Frustración social y baja
destacados
niños que sobresale
universidades e institutos
presupuesto
talentos
autoestima
Centros educativos
Profesionales de educación Fortalecimiento institucional para
Currículo educativo no Deserción escolar y
Enseñanza no
de prestigio
acreditados
actualizar currículo educativo
acorde a la realidad
alcoholismo
implementada
Juventud busca
Coordinación con el MINED Creación de un instituto tecnológico
Mano de obra no
Bajos niveles de
Bajo nivel formativo para
educación tecnológica para atender juventud
superior publico
calificada barata
ingresos
el trabajo
Educación en el centro Elevar nivel educativo de los Programas de cruzada por la
Bajo nivel de calidad de No hay obsesión por Los chinos, surcoreanos,
de nuestra agenda
niños menores
educación temprana asistida con
desempeño escolar
la educación
India, están sedientos de
nutrición para familias pobres
educación
EPS SEDAM
Exigir mejora en la calidad de Fortalecimiento Institucional de SEDAM No hay tratamiento
Si no se moderniza
El agua es escaso y su
HUANCAYO S.A.
prestación de servicio de agua HUANCAYO innovación del tratamiento adecuado del agua
EPS seguirá ineficiente consumo crece
Red de alcantarillado Exigir construcción de Planta Fortalecimiento Institucional de SEDAM No alcanza a zonas
Colapso de red de
Imagen de pobreza por
distrital
tratamiento de aguas servidas HUANCAYO Invertir en obras
alejadas alcantarillado desagüe en lluvias
suciedad en calles
Recolección de
Exigir Planta de tratamiento Fortalecimiento Institucional para
Falta horarios
Calles sucias por
Carencia de Plan de recojo
residuos sólidos
de residuos sólidos
adquirir compactadoras
establecidos
abundancia de residuos de basura
Se tiene comités de
Aprovechar que COFOPRI Programa de Saneamiento legal de
Descuido de titulación de Tramites onerosos y
Normas legales
desarrollo de obras
opera a nivel nacional
documentos de propiedad
tierras
tediosos
contradictorias
JASS del barrio San Mejorar almacén de agua de Construcción de reservorio de 5 M3 150 Altos costos de cloración Enfermedades
Zona discriminada de
Francisco
manantial Tastayo
familias de Chilca y Ocopilla
de agua
diarreicas y escases de servicios básicos
agua
Juventud con futbol, Coordinar con el IPD para
Programa academias deportivas para la No hay entrenadores de Aparición de pandillaje Bajo nivel deportivo en
voleibol y atletismo
asesoría técnica y deportiva juventud del distrito
calidad
insano
Chilca
Ligas deportivas futbol, Fortalecer ligas deportivas
Programa de promoción deportiva en Insuficiencia de lozas
Incremento de
Chilca no tiene
básquet, vóley
con participación de juventud estadio Coto Coto
deportivas
delincuencia
representación deportiva
Comité de desarrollo Promoción del deporte en
Construir tribunas y SSHH pequeña losa Cercanía al rio Chilca
Desanimo para practica Chilca no tiene referentes
barrio San Francisco zona Nor Este de chilca
deportiva del distrito
pierden pelotas
deportiva
deportivos
Existencia de MdO
Coordinación e información de Capacitación y actualización con
Conformismo de
Agudización del
Frustraciones y
calificada /no calificada solicitudes de empleo
especialización diversificada
profesionales
desempleo
resentimientos
Existencia de Huasi
Rescatar solidaridad de
Programa para fortalecer cultura de
Falta de reciprocidad y Perdida de la practica Irresponsabilidad de
Ishpi o Safa Casa
familias y vecinos
ayuda mutua
devolución
de ayuda mutua
beneficiarios mata cultura
Practica de Palpay o Capital semilla de familias
Programa para fortalecer cultura de
Falta de reciprocidad y Perdida de la
Reducción de costumbres
palpa
jóvenes
ayuda mutua
devolución
costumbres solidarias ancestrales
Practica ancestral del Construcción de mas
Capacitación para mejorar edificación Conocimiento empírico Poca duración de las No hay tecnología
Ayni
viviendas bajo esta modalidad de viviendas
de construcción
viviendas
antisísmica
Folklore distrital
Difundir en centros educativos Promoción de las actividades folklóricas Transculturización y
Peligro de extinción
Alienación de niñez y
su practica
perdida de identidad
cultural
juventud
Local en Augusto B. Emplear planos existentes de Construir 2do nivel para biblioteca
desplazar bibliotecas por Falta lectura hace que Juventud prefiere lo fácil no
Leguía para biblioteca biblioteca distrital
virtual con cabinas equipadas
la informática
no sepan redactar
se esmera
textos
Existencia de artistas y Organizar actividades
Construcción del Instituto de la juventud Falta de orientación a Desconocimiento y falta Perdida de talentosos
artesanos en el distrito culturales y artísticas
y cultura
nuevas figuras
ubicación de artistas jóvenes
El distrito cuenta con Sensibilizar población para Incrementar logística de intervención de Incremento de niveles de Pandillaje juvenil para Prolifera el alcoholismo en
seguridad ciudadana respetar el orden
SS.CC.
delincuencia
delinquir
jóvenes estudiantes
Comisaría de PNP en Coordinación presidentes de Batidas nocturnas a infractores en
Presencia esporádica e Delincuencia nocturna y Tierra de nadie por las
Chilca es distinguido juntas vecinales y serenos
acciones coordinadas con PNP
inoportuna delitos
males sociales
noches alto riesgo
Tecnologías de
Implementar sistema de
Programa de Instalación de cámaras de Calles difíciles de
Tener descaro de los Poder Judicial benévolo
vigilancia
vigilancia digital
seguridad en principales vías
controlar delitos
delincuentes
con infractores
Existencia diversificada Asesoría, difusión y
Promoción cultural del legado cultural Discriminación del
Perdida paulatina del Perdida de identidad
de costumbres y ritos conocimiento de su practica inmaterial
legado ancestral
bagaje cultural
paulatina
Dinámica del desarrollo Accesibilidad C&T a centros Programa de Capacitación orientada a No se explota la
Profesores desfasados Brechas de inequidad
Ciencia y Tecnología educativos de todo nivel
la calidad formativa Centros educativos informática
en uso de tecnología agudizan pobreza
127
c.
EJE TEMATICO
ACTIVIDAD
AGROPECUARIO,
AGRICOLA Y
GANADERO
DIMENSIÓN ECONOMICO FINANCIERO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Accesibilidad a los
Aprovechar llegada de
productos orgánicos productos variados
Terrenos agrícolas,
ganaderos y
forestales
Nichos de mercado
a productos de la
zona
Red de canales de
irrigación
Autoconsumo de
productos
Agricultura
tradicional
ACTIVIDAD
INDUSTRIAL
Existencia de
molineras de
granos
Confeccionistas
textiles de prendas
de vestir
Carpinterías y
madereras en la
zona
Plantas lecheras
artesanales
Incremento de
carpinterías
metálicas
Empresas formales
y bien constituidas
ACTIVIDAD
COMERCIAL
Demanda de productos
agrícolas y ganaderos
Programa de apoyo al
acceso a entidades
financieras
Experiencia productiva
Programa de captación de
con certificación
fondos concursables
APCI
Mejorar sistema de riego Mejoramiento del sistema
tecnificado con agua
de riego del distrito de
limpia
Chilca
Mejorar dieta familiar con Programa de asistencia
productos andinos
de nutrición balanceada
Aprovechar clima
adecuado para
diversificar dietas
Aprovechar
proximidades a
mercados emergentes
Zona frígida demanda
chompas y otros
Gran demanda local de
materiales de
construcción
Transformación de
productos lácteos
Adquisición de terrenos
con fines de capacitación
Inversiones privadas en
infraestructura comercial
Banco de la Nación
y Cajas financieras
Aprovechar créditos de
financieras en Chilca
Diversificación de
actividades
múltiples
Azapampa reino de
la pachamanca
Regulación del comercio
formal
Negocios de chifas,
restaurantes
pollerías
Variedad de
hospedajes
POTENCIALIDADES
Promoción de cadenas
productivas con MINAG
Demanda de
pachamanca durante
todo el año
Mejorar calidad de
atención al público
Mejorar calidad de los
hoteles
Alta desnutrición
familiar de zonas
rurales
Uso y abuso de
químicos prohibidos
Programa de capacitación Tala indiscriminada
productiva y mercado
de pequeños
bosques
Programa de capacitación Poca producción de
productiva y mercado
leche fresca
Gestionar programa de
Chilca tiene
especialización con
terrenos libres
SENATI
Programa de orientación
Competencia
comercial MDCH
desleal de
informales
Promover la seguridad
Altas tasa de interés
para atraer mas
para préstamo
financieras
Mejorar sistema de
Falta de facilidades
facilitación en licencias de y promoción de
negocios
licencias
Promoción y
Zonas afectadas por
posicionamiento de
suciedad y mal olor
servicios gastronómicos
Programa de
No impactan
capacitaciones para
negocios por avisos
atención de calidad
inadecuados
Recategorización de
No hay alojamiento
hospedajes
de dos estrellas
No hay reposición
de lo explotado
Paisaje deteriorado
sin pulmones verdes
Muchos perros
infectan terrenos
Descuido de
compra con fines
de cesión
No tributan al erario
municipal
Desconocimiento
de Chilca mapa de
rutas
Contaminación
visual y temores
Empleo de la vía
publica
Huacchillaje
preponderante
SENATI se va a
otros lados a
construir local
Informalidad
reinante elude
tributos
Bajo nivel de
ahorros de las
familias
Informalidad
creciente e
inconsciente
Huancayo y El
Tambo tienen fama
turística
Ahuyentar a los
consumidores
exigentes
Capacidad ociosa
desalienta
inversiones
Aislamiento de
zonas urbano
marginales
Demostración de
pobreza
Contaminación con
aceites quemados
Adulteración de
productos
Estafas en cantidad
y calidad
Enfermedad
crónica por
descuido
Delincuencia y
violencia en las
calles
Niños acceden a la
pornografía
Estado desatiende
obligaciones
enriquecimiento
con engaño
educativo
Direccionar
atención desde CS
y PS
Incumplimiento de
contratos
Aprovechan del bajo
nivel educativo
Incremento de tasa
de servicios
Desanimo para la
legalidad
Miedo a visitar a
Débil justicia para
Integrar Chilca a
corredores viales
principales
Miles de visitantes por la Mejorar presentación y
feria dominical de chilca organización de stands
Incremento de unidades Ubicación y
vehiculares pesados y
especialización en un
ligeros
lugar determinado
Demanda por
Innovaciones de
incremento de vehículos surtidores de gasolina,
petróleo y gas
Aprovechar el SIS para
Promoción de la salud
familias pobres de Chilca multisectorialmente
Demanda por
Promover
acontecimientos sociales establecimientos
jerarquizados
Modernizar equipo
Promoción de la
informáticos
información y el
conocimiento
Completar los niveles
Mejorar calidad educativa
superiores educativos
en la Institución
Zonas alejadas del
centro descuidadas
Desorden e
improvisación
Mucha
improvisación de
talleres
Inestabilidad de
precios de
combustibles
Desnutrición en
niños y
adolescentes
Inseguridad fuera
de establecimiento
Adicción a los
juegos informáticos
Pensiones caras
para rendimiento
pobre
Consultas caras e
innecesarias
Practicar la deontología
hipocrática
Promover servicios de
calidad con especialistas
Diversificar servicios en
el distrito de Chilca
Mejorar el nivel del distrito Poco aporte al
con eficiencia profesional distrito de
profesionales
Convenios para abaratar Monopolio notarial
tasas notariales para los
en la zona
residentes
Construcción de
Falta limpieza y
Gran demanda para
legalizar contratos
Seguridad y limpieza de
Minifundios carentes
de tecnología
adecuada
Situación de
Micro parcelas no
pobreza se acentúa son rentables
Crecimiento
agrícola
desordenado
Promover productos
Consumo de
orgánicos en la zona
productos sin
control sanitario
Marca de productos
Informalidad laboral
identificando Chilca
sin seguros de
salud
Promoción de
Falta zonificación de Ingresos de nuevos
innovaciones tecnológicas industrias
competidores
Salones de
esparcimiento
Mercados y ferias
Micro productores
sin recursos
financieros
Carencia de
capacitación
LIMITACIONES
Capital financiero
escaso y caro
Desperdicio de
oportunidades
Vías troncales de chilca
es dinámica y articulada
Instituciones
educativos
particulares
Clínicas y
Consultorios
Médicos privados
Estudios o
consultorios de
Profesionales
Notaria pública en
Chilca
AMENAZAS
Cambio climático y
plagas de
productos
Desconocimiento de Precios de
tecnología agrícola productos baratos
Carencia de
protección al
agricultor
Deterioro de salud
por consumo
contaminado
Consumir
productos
contaminados
Contaminación
ambiental de calles
Servicios de
transporte local
variado
Extensión de la
feria dominical
Existencia de
mecánica
automotriz
Grifos de
combustibles y
vulcanizadores
Centros de Salud,
Boticas y farmacias
Cabinas de internet
DEBILIDADES
Contaminación de
aguas de riego
Proliferación de
prestamos
informales
Falta seguridad
ciudadana
Disminución de
interés por visitar
chilca
consumidores
pitean por falta de
calidad
Desanimo para
pernoctar en chilca
Informalidad para
evitar pago de
tributos
Marca débil de
productos
Fama negativa del
Distrito y zona
Desviación de la
conducta
Aprovechamiento de
la condición humilde
Operar sin licencias
de funcionamiento
128
semanales
Estación ferroviaria,
riberas del rio
Mantaro
Metropolitana
Chilca, Huancayo y
El Tambo
TURISMO
CORREDOR
ECONÓMICO
infraestructura comercial
Adecuar paisaje para
atraer vecinos Tambo y
Huancayo
Especializar en
gastronomía, servicio
automotriz y turismo
infraestructura adecuada
Tratamiento paisajístico
de espacios de
esparcimiento
Mejorar seguridad y
limpieza para dinamizar
el comercio
seguridad
Mucha suciedad en
calles de Chilca
Chilca
Deficiente calidad
de servicios
turísticos
Visitantes se
Visitantes van a
quedan poco tiempo otros sitios: Ocopa
en Chilca
y Jauja
malhechores
Desagradable
paisaje por suciedad
Encarecimiento de
los servicios y
comidas
d. DIMENSIÓN POLÍTICO INSTITUCIONAL
ET
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
POTENCIALIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
LIMITACIONES
Fortalecimiento Institucional
GOBIERNO LOCAL
INSTITUCIONES
PÚBLICAS
Informática integral a
nivel municipal
Explotar informática para
dar eficiencia municipal
Innovación tecnológica
Administrativa INTRANET
Carencia de recursos
humanos calificados
Ineficiencia institucional
visible
Descoordinación entre
órganos administrativos
Sistemas de control
administrativo
Mejorar información y
comunicación MDCH
Programa de capacitación
Admin. técnico y funcionarios
Falta planificación en la
administración publica
Falta racionalización de
recursos humanos
Gestión deficiente y abuso
contratistas
PDU del MPH culmina
2011
Hacer PDU MDCH con
especialistas de la Zona
Actualización PDU con
Carencia de planificación
microzonificación equipamiento urbana propia
Chilca con crecimiento
desordenado
No hay desarrollo urbano
armónico de la ciudad
Pequeña sede
institucional propia
Reubicación con vías de
accesibilidad fácil
Construcción de centro cívico
acorde a Ciudad
Hacinamiento de
personal y estrechez
Carencia de terrenos y
determinación en el PDU
Equipos y maquinaria
pesada del MDCH
Optimizar servicios de
ejecución de obras
Fortalecimiento Unid. Obras con Falta de mantenimiento
pool de maq. y equipos pesados de maquinaria pesada
Alquiler caro maquinarias y Incumplimiento de
equipos particulares
programa de obras
Oficina de imagen
institucional MDCH
Dar oportuno avance
informativo de gestión
Equipamiento audiovisuales
para sensibilización vecinal
Periodistas no elegidos
enemigos de la gestión
Libertad de prensa no se
puede acallar resentidos
Catastros de SEDAM,
Electrocentro, MINAG
Utilizar catastros para
determinar rentas
Mejorar sistema informático de Catastro Urbano
tributos con catastro urbano
desfasado
Pérdida de
contribuyentes
Cultura de evasión de
impuestos
Profesionales idóneos
en el medio
Trabajar articulados en
equipo
Selección de profesionales
idóneos residentes en chilca
Personal no capacitado y
forzado a una línea
funciones invitados
político
Bajos niveles
remunerativos
Chilca es sujeto de
ayuda internacional
Realizar proyectos para
APCI
Creación de oficina de
proyectos especiales y CTI
Grado de pobreza es
notorio
Desperdiciar líneas
financieras de ayuda
Pensar que otros deben
hacerlo
Ley Nº 28273 Sistema
Acreditación municipal
Elaborar Instrumentos
para buena gestión edil
Fortalecimiento para
Acreditación del MDCH
Chilca tiene limitadas
capacidades y recursos
Se trabaja sin
indicadores de resultados
Perdida de ventajas que
esta ley otorga
Instit. educativas
estatales y privadas
Instrucción de calidad
para los niños y jóvenes
Programa de capacitación de
Analfabetismo
docentes con calidad educativa disfuncional
Deserción de estudiantes
por padres prematuros
Prensa local promotora de
lo malo
ONGs extranjeras
donan escuelas inicial
Adquirir terrenos c/u de
Construcción de Instituciones
1000 M2 Educación Inicial educativas- ONGs educativas
Estado sin recursos para
demanda educativa
Terrenos abandonados
por todo chilca
No se aprende de los
países desarrollados
Red de salud Chilca
atiende zona sur Hyo.
Adquirir Terreno 30,000
M2 para Hospital III-1
Construcción de Hospital nivel
III-1 en Chilca - GRJ
Por pobreza se descuida
alimentación adecuada
Tuberculosis, raquitismo,
desnutrición infantil
Niveles de pobreza afecta
población migrante
Infraestructura
inadecuada
Costos de medios de
comunicación elevados
ORGANIZACIONES
COMUNALES
Juntas vecinales y
Organizar jóvenes para
Comunidad Campesina mejorar capacidades
Capacitación para mejorar
producción agrícola
Carentes de recursos y
capacitación
Los emigrantes jóvenes
no tienen apoyo laboral
Escases de terrenos y
proyectos
PARTIDOS
POLÍTICOS
14 lideres de
movimientos políticos
Proteger la democracia y
los derechos humanos
Capacitar políticos jóvenes
para el ejercicio de ciudadanía
Fraccionamiento de votos
en elecciones
Propicia la corrupción de
personas
Carencia de liderazgo en
la comunidad
ORGANIZACIONES
SOCIALES DE BASE
Participación
ciudadana
Mejorar mecanismos de
participación ciudadana
Fortalec. Inst. Omaped, Vaso de Politización de
Leche, Desplazados y SS.CC intervenciones
Políticos buscan dialogo
de sordos
Incremento del
descontento ciudadano
GREMIOS –
SINDICATOS
Representación
gremial
Organización social de
trabajadores
Programa de Capacitación para Desintegración de comités Intereses políticos para
Concertación interinstitucional y organizaciones
beneficio propio
Intereses personales
antes que los sociales
COOP.INTERN. y ONG Presencia de ONGs
en Chilca
Atender minorías
Fort. Inst. para crear banco de
desplazadas por violencia proyectos orientada a APCI
pérdida de oportunidades
para hacer obras grandes
Autoridades sin vínculos
a fuentes cooperantes
Avergüenza el nivel de
pobreza de Chilca
EMPRESAS
PRIVADAS
Contribución de
tributación económica
Pagar tributos para el
desarrollo de Chilca
Fortalecimiento de la red de
servicios empresariales
Informalidad y evasión
tributaria
Falta de promoción micro
empresarial
Desconocimiento para
obtener licencias
INSTANCIAS DE
CONCERTACION,
GESTION Y VIGILANCIA
Organizaciones
vecinales
Corporativa para
negociar
Instalación de MCLCP y
consolidación del CCL MDCH
Desinterés en el
desarrollo local
Intereses de políticos por
proyectos de corto plazo
Falta de organización
institucional
CORREDOR
POLITICO
LEY Nº 29029
Mancomunidades
municipales - 2007
Soporte institucional del
GRJ y Gobierno Central
Fortalecimiento de capacidades Débil articulación
Mancomunidad de municipios p/ interinstitucional
promover proyectos de impacto
Incapacidad de gestión
institucional
Gestión inadecuada e
inoportuna
129
e. CORREDORES
EJE TEMATICO
FORTALEZAS
Herencia cultural
Huanca y
peruana
CORREDOR DEL
DD.HH.
OPORTUNIDADES
Enraizar identidad
cultural propia
POTENCIALIDADES
DEBILIDADES
Programa de
Fortalecimiento
identidad pluricultural
Influencia
cultural sureña
Perdida de
identidad
cultural
Globalización
del sistema
social
No se explota la
informática
Profesores
desfasados en
uso de
tecnología
Brechas de
inequidad
agudizan
pobreza
Dinámica del
Accesibilidad C&T a Programa de
desarrollo Ciencia centros educativos Capacitación
orientada a la calidad
y Tecnología
de todo nivel
formativa Centros
educativos
Jóvenes y niños
CORREDOR
ecologistas
CONSERVACIONISTA
LIMITACIONES
APCI apoya
iniciativas
ecológicas y
humanas
Promover liderar
integración regional
ecológica
Influencias
externas aliena
a jóvenes
contenidos
pobres en
Radio y
televisión
Influencia
negativa
fomenta
corrupción
Asesoría, difusión y
conocimiento de su
practica
Promoción cultural del
legado cultural
inmaterial
Discriminación
del legado
ancestral
Perdida
paulatina del
bagaje cultural
Perdida de
identidad
paulatina
Visitantes se
Visitantes van
quedan poco
a otros sitios:
tiempo en Chilca Ocopa y Jauja
CORREDOR
CULTURAL
Existencia
diversificada de
costumbres y
ritos
CORREDOR
ECONÓMICO
Metropolitana
Especializar en
Chilca, Huancayo gastronomía,
servicio automotriz
y El Tambo
y turismo
Mejorar seguridad y
limpieza para
dinamizar el comercio
LEY Nº 29029
Soporte institucional
Mancomunidades del GRJ y Gobierno
municipales Central
2007
Fortalecimiento de
Débil
capacidades
articulación
Mancomunidad de
interinstitucional
municipios p/ promover
proyectos de impacto
CORREDOR
POLITICO
AMENAZAS
Encarecimiento
de los servicios
y comidas
Incapacidad de Gestión
gestión
inadecuada e
institucional
inoportuna
130
CAPITULO IV
IMPLEMENTACIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN
4.1. Sostenibilidad institucional, organización y gestión
El Seguimiento del PDC es de carácter permanente, consiste en la observación, registro y
análisis periódico de los avances en términos de logros alcanzados respecto a lo programado.
Este ejercicio permitirá realizar las correcciones en el curso de acción cuando a juzgar por lo
avanzado se considere necesario tomar medidas adicionales a fin de garantizar el logro de los
objetivos.
La Evaluación consiste en determinar los resultados del plan en base al análisis y medición
económica, empleando para ello los indicadores de resultado e impacto. La evaluación genera
elementos para concertar, asumir y medir responsabilidades y compromisos frente al
cumplimiento de los objetivos del plan de desarrollo.
a) Organización para la gestión del Plan
- Pre Operación
Para la Organización de la Gestión del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de
Chilca 2011-2021, se debe tomar en cuenta las recomendaciones técnicas del Sistema
Nacional de Inversión Pública – SNIP, por tratarse de un conglomerado de
intervenciones estratégicas; es decir, tener en cuenta las fases de pre operación y post
operación. Asimismo, emitirse las Ordenanzas correspondientes, principalmente de
aprobación de la Política Pública de Promoción del Bienestar y Desarrollo y realizar una
fuerte publicidad.
- Operación
Implementar el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Chilca 2011-2021.
Construir capacidad institucional municipal. Contar con un banco de proyectos o
expedientes técnicos del Programa de Inversiones 2011-2021 para lograr el
Financiamiento por el Estado y/o Agencias de Cooperación Internacional. Si no es el
caso, el municipio evaluará en forma interna y financiará en forma directa. También
debe celebrar convenios y alianzas estratégicas con Instituciones públicas y privadas,
nacionales e internacionales.
Para implementar totalmente el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Chilca
2011 – 2021, se requiere un presupuesto estimado de S/. 235’663,128.00 en 296
proyectos y de S/. 57’953.250 en 56 actividades, haciendo un total general de S/. 293,
616,378 nuevos soles. Podrá ser realizable en gran medida, siempre que se realice una
agresiva gestión a partir del año 2012, replanteando especialmente el gasto de
Actividades.
- Post Operación
Organizar y capacitar a la población para el mantenimiento de los Proyectos. Fortalecer
la capacidad Institucional de la Municipalidad Distrital y de los productores. Prever el
financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.
b) Arreglos Organizativos de la Municipalidad
Es la capacidad de gestión de la Municipalidad Distrital de Chilca, quien deberá ser la
encargada del seguimiento y evaluación del Plan en su etapa de inversión y operación.
Básicamente, de acuerdo a la Nueva Ley de Municipalidades, requiere que se incorpore
dentro de la organización municipal al Consejo de Coordinación Local Distrital y se
131
cumplan las normas que vienen emitiéndose para llevar adelante el Proceso
Participativo.
Entre los arreglos organizativos necesarios en una primera etapa, se recomiendan:
 Sensibilizar y Capacitar a los Agentes Participativos y Equipo Municipal.
 Dotar de Institucionalidad y Presupuesto para el funcionamiento del CCL.
 Incluir en el Presupuesto Participativo anual una partida mínimo del 10% para
la elaboración de Proyectos o Expedientes Priorizados para el 1er y 2do. Año.
 Disponer de Contactos, Representantes, Especialistas, Proveedores de Bienes
y Servicios, en Huancayo, Lima y del Exterior.
 Presentar los Proyectos disponibles a la brevedad del caso ante las
Instituciones correspondientes, solicitando su aprobación.
 Contratar la elaboración de proyectos priorizados, que se encuentren
articulados a los objetivos institucionales locales, provinciales, regionales.
 Concertar con los sectores para incluir en sus presupuestos nuevos proyectos
para el futuro.
 Capacitar a las organizaciones sociales para la operación y mantenimiento de
los proyectos.
c) Consejo de Coordinación Local
CCL DISTRITAL
El Consejo de Coordinación Local distrital es un órgano de coordinación y
concertación de las Municipalidades Distritales. Está integrado por el Alcalde que lo
preside, pudiendo delegar tal función en el Teniente Alcalde, y los regidores; y por
los representantes de las organizaciones sociales de base, comunidades
campesinas y nativas, asociaciones, organizaciones de productores, gremios
empresariales, profesionales, universidades, juntas vecinales y cualquier otra forma
de organización de nivel provincial, con las funciones y atribuciones que le señala
la presente Ley.
Una misma organización o componente de ella no puede acreditarse
simultáneamente a nivel provincial y distrital.
De la Instalación y Sesiones
Para la instalación y funcionamiento del Consejo de Coordinación Local Distrital se
requiere de la asistencia de la mitad más uno de sus miembros. La ausencia de
acuerdos por consenso no impide al Concejo Municipal distrital decidir lo pertinente.
La asistencia del alcaldes es obligatoria e indelegable.
El Consejo de Coordinación Local Distrital se reúne ordinariamente dos veces al
año y en forma extraordinaria cuando lo convoque el Alcalde. En sesión ordinaria,
una vez al año, se reúne para integrar los planes distritales y coordinar, concertar y
proponer el Plan de Desarrollo Municipal distrital Concertado y el Presupuesto
Participativo.
De las Funciones
Corresponde al Consejo de Coordinación Local Distrital:
1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el
Presupuesto Participativo Distrital.
2. Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura
provincial y regional.
3. Proponer proyectos de cofinanciación de obras de infraestructura y de servicios
públicos locales.
4. Promover la formación de Fondos de Inversión como estímulo a la inversión
privada en apoyo del desarrollo económico local sostenible.
132
5. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial.
El Consejo de Coordinación Local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno.
Del Reglamento del Consejo
El Consejo de Coordinación Local distrital se rige por Reglamento aprobado por
Ordenanza Distrital, durante el primer semestre de su funcionamiento, a propuesta
del Consejo de Coordinación Local distrital.
d) Extensión de Funciones del CCL como Mesa de Concertación Distrital
En la Formulación del Plan
- Participar activamente en todas las etapas de formulación del Plan de
Desarrollo Concertado Distrital.
En la Gestión de Financiamiento del Plan
- Apoyar y respaldar al Alcalde Provincial en las gestiones que realice en busca
de financiamiento del Plan de Desarrollo del Distrito de Chilca.
- Mantener informados a las Juntas Vecinales sobre los avances en la Gestión
de financiamiento.
- Realizar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos que
exijan las instituciones de financiamiento.
En la Ejecución del Plan
- Impulsar la participación de las Juntas Vecinales y demás organizaciones
locales en la ejecución de las actividades previstas en el Plan.
En la Sostenibilidad de los Resultados del Plan
- Promover a través de las Juntas Vecinales la participación de la población y
sus organizaciones en la operación y mantenimiento de los servicios e
infraestructura existente en el Distrito y los que surjan de la ejecución del Plan.
- Promover y Organizar Comités para la administración, operación y
mantenimiento, o Comités de Apoyo a los servicios o acciones que así lo
requieran.
En la Evaluación y Monitoreo del Plan
- Apoyar el seguimiento de la ejecución del Plan.
- Participar en la evaluación periódica del Plan.
- Participar en la actualización y Programación Anual del Plan.
En Cada Eje de Desarrollo
Se conformará una Comisión que estará a Cargo de un Coordinador
e) De la Junta de Delegados Vecinales Comunales
La junta de delegados vecinales comunales es el órgano de coordinación integrado
por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el
distrito dentro de su jurisdicción y que están organizadas, principalmente, como
juntas vecinales.
Asimismo, está integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o
comunales, las comunidades nativas, respetando su autonomía y evitando
cualquier injerencia que pudiera influir en sus decisiones, y por los vecinos que
representan a las organizaciones sociales de la jurisdicción que promueven el
desarrollo local y la participación vecinal, para cuyo efecto las municipalidades
133
regulan su participación, de conformidad con el artículo 197° de la Constitución
Política del Estado.
De las funciones
La Junta de Delegados Vecinales Comunales tiene entre sus funciones:
1. Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del distrito y los
centros poblados.
2. Proponer las políticas de salubridad.
3. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito.
4. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la
ejecución de obras municipales.
5. Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el
ámbito deportivo y en el cultural.
6. Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
7. Las demás que le delegue la municipalidad distrital.
El primer regidor de la municipalidad distrital la convoca y preside. El alcalde podrá
asistir a las sesiones, en cuyo caso la presidirá.
De las Sesiones
La Junta de Delegados Vecinales Comunales se reunirá, en forma ordinaria, cuatro
veces al año. Podrá ser convocada en forma extraordinaria por el primer regidor del
distrito o por no menos del 25% (veinticinco por ciento) de los delegados vecinales.
Del Delgado Vecinal
El delegado vecinal comunal es elegido, en forma directa, por los vecinos del área
urbana o rural a la que representan. Tiene como función representar a su
comunidad ante la Junta de Delegados Vecinales por el período de un año y velar
por el cumplimiento de los acuerdos que se adopten en ella.
Para ser elegido delegado vecinal comunal se requiere ser ciudadano en ejercicio y
tener su residencia en el área urbana o rural a la que representa.
Su ejercicio no constituye función pública, ni genera incompatibilidad alguna.
De la Regulación
La constitución y delimitación de las Juntas Vecinales Comunales, el número de
sus delegados, así como la forma de su elección y revocatoria, serán establecidos
mediante ordenanza de la respectiva municipal distrital.
f) Sistema de seguimiento y Evaluación del plan
La ausencia de sistemas de monitoreo y evaluación en las intervenciones
realizadas por el Estado y Cooperación Internacional en el Perú ha
determinado que muchos procesos queden truncos o se hayan invertido
ingentes recursos sin lograr efectos e impactos esperados.
4.2. Procedimientos a Implementar
a) Implementación del Proceso Participativo
De conformidad a lo dispuesto en el Instructivo No. 002-2008EF/76.01 emitido por el Ministerio de Economía y Finanzas para el
Proceso del Presupuesto Participativo, se debe cumplir el siguiente
proceso:
134
CUADRO Nº 83 IMPLEMENTACION DEL PROCESO PARTICIPATIVO- DISTRITO CHILCA
Nº
1
2
3
4
FASES
Preparación
1.1 Comunicación
1.2 Sensibilización
1.3 Convocatoria
1.4 Identificación y registro de Agentes Participantes
1.5 Capacitación de los Agentes Participantes
Concertación
2.1 Desarrollo de talleres de trabajo
2.1.1 Taller de Rendición de Cuentas y Planes de Desarrollo Concertado
Paso 1
Rendición de Cuentas
Paso 2
Plan de Desarrollo Concertado
2.1.2 Taller de Diagnóstico, identificación y priorización de problemas, definición de
criterios de priorización e identificación de proyectos
Paso 1
Diagnóstico e identificación y priorización de problemas
Paso 2
Identificación de criterios de priorización de las alternativas de
solución
Paso 3
Identificación de proyectos
Paso 4
Evaluación Técnica
Paso 5
Taller de Priorización de Proyectos
2.2 Formulación de Acuerdos y Compromisos
Coordinación
3.1 Articulación de Políticas y Proyectos GR – GLP – GLD
Formalización
4.1
Coordinación para la inclusión del PIP en el PIA
4.2
Rendición de Cuentas
b) Diseño de Implementación del Plan
Es necesario construir un segundo paso global, serio y técnico.
CUADRO Nº 84 IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO- DISTRITO CHILCA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PASOS
Sistematización del Plan Concertado
de Desarrollo Distrital de Chilca 2011 2021
Preparación de la Estrategia de
Implementación, Concertación y
Articulación
Diseño del Plan de Intervención
Estratégica
Convenio con ONGs o Instituciones
Públicas que trabajan temas de
Planes y Proyectos
Preparación de la Estrategia
Comunicacionales
Inventario Institucional y del Potencial
Humano
Habilitación del Local Central y
Equipamiento Básico de la Oficina del
CCL
Taller de Sensibilización y
Capacitación de Autoridades Locales
en Proyectos SNIP, Árboles de
Problemas y Objetivos, Marco Lógico,
CCL, SIAF y Financiamiento.
Preparación de Estrategia de
Socialización
Aprobación del Diseño de
Implementación del Plan
OBJETIVOS
Sistematizar el Plan de Desarrollo Concertado y Elaborar un
Documento Conceptual Interno, respecto de sus Ejes Estratégicos y
Ejes Temáticos. Pertinencia, consistencia, contraste y sostenibilidad.
RESUMEN EJECUTIVO, versión técnica y versión amigable
Contar con una herramienta que oriente el ¿Cómo? ¿Con quienes?
¿Dónde? ¿Cuándo? y ¿Cuánto? Incluye presupuestación de
actividades y proyectos en reingeniería institucional
Articular conceptos, disposiciones legales, estudios y planes
Contar con personal seleccionado disponible para iniciar el Proceso
de Capacitación y Convenio con Instituciones.
Elaborar una estrategia comunicacional para garantizar la máxima
participación de los agentes participantes
Identificar instituciones y personas que apoyen los programas de
formación y elaboración de Perfiles, Expedientes Técnicos y Planes.
Instalar al Personal Técnico y a los miembros del CCL en ambientes
equipados con capacidad mínima
Lideres, autoridades y técnicos se familiaricen con proyectos
simples y complejos, para ser gestores del cambio por reflexión y no
por emoción. Conocer los trámites y requisitos de fuentes
cooperantes. Tolerancia, persistencia y colaboración.
Articular la participación ciudadana con los procesos de la
reingeniería institucional municipal y sectorial, ante la exigencia de
los tiempos modernos.
Disponer de un instrumento para la toma de decisiones con claro
conocimiento de los procesos, tiempos y costos y de las limitaciones
y riesgos.
135
c) Operativización de la Capacidad Institucional
La Municipalidad y el Consejo de Coordinación Local Distrital necesitan fortalecer sus capacidades
Instaladas, para una eficiente gestión, caso, contrario se frustraran las esperanzas de los pobladores,
ocasionando el retraso de los objetivos estratégicos definidos en el Plan de Desarrollo.
CUADRO Nº 85 CAPACIDAD INSTALADA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA
Nº
1
2
3
4
CAPACIDADES / REQUISITOS
Estructura Orgánica, Representativa y Democrática
Representantes con calificación básica y tiempo disponible
Secretario y Personal Técnico
Instrumentos de gestión actualizados: MOF, ROF, PP, PIA
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Instrumentos de gestión Plan de Desarrollo Urbano
Instrumentos de gestión Plan de Competitividad
Instrumento de Gestión institucional PEI
Sistema de Ingresos Propios para Operación y Mantenimiento
Sistema de Incentivos para continuar con sus Fines y Objetivos
Sistemas de Organización, Dirección, Control y Evaluación
Sistemas de Monitoreo y Evaluación de Proyectos
Equipamiento (Mobiliario, Computadora, teléfono e Internet comunal)
Útiles de Escritorio y Caja Chica para intervención inmediata
Capacitación de sus miembros
Asistencia Técnica especializada
Local asignado con fines Administrativos y Reuniones
Convenios o Alianzas Estratégicas Locales
Convenios o Alianzas Estratégicas Regionales
Convenios o Alianzas Estratégicas Nacionales
Asesoría Jurídica y Asesoría Económica para que se respete los derechos de propiedad sobre las
operaciones de compra-venta de productos a nivel Distrital, Provincial o de Micro cuenca
INDICADORES
Si tiene
Si tiene
Si tiene
En Proceso de
actualización
Caduco
No tiene
En proceso
Si tiene
No tiene
Si tiene
Si tiene
Si tiene
Si tiene
Si tiene
Si tiene
Si tiene
Si tiene
Si tiene
En proceso
Si tiene
4.3. Instrumentos Básicos
a) Instrumentos Normativos
Ley Orgánica de Municipalidades
Instructivo para el Proceso del Presupuesto Participativo para el año fiscal 2012
b) Instrumentos de Planificación
CEPLAN
Plan Perú Bicentenario 2021
Plan Estratégico Nacional (PEN)
Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM)
Plan de Desarrollo Concertado Regional (PDCR)
Plan de Desarrollo Concertado Provincial (PDCP)
Plan de Desarrollo Concertado del Distrital de Chilca 2011 - 2021 (PDCD)
Plan de Desarrollo Institucional (PDI) o PEI
Plan de Desarrollo de Capacidades
Lineamientos de Política Local
Plan de Acondicionamiento Territorial (provincia)
Plan de Desarrollo Urbano
Plan de Desarrollo Rural
Plan de Desarrollo de AA.HH.
Plan de Desarrollo Social
Plan / Proyecto Educativo Local
Plan de Desarrollo de Capacidades Comunitarias
Plan de Desarrollo Económico o Competitividad
Plan de Desarrollo de Capacidades Institucionales
Plan de Participación Ciudadana
Plan de Zonificación Ecológica Económica y Organización Territorial del distrito de
Chilca (ZEE y OT)
136
c) Instrumentos Administrativos
Manual de Operación y Funciones MOF
Reglamento de Organización y Funciones ROF, acorde a competencias planeadas
Cuadro de Asignación de Personal CAP
Texto Único de Procedimiento Administrativo TUPA
Presupuesto Analítico de Personal PAP
Acta de instalación y de sesiones del CCL
Presupuesto de inversiones superior al 50% del FONCOMUN
Ejecución presupuestal superior al 80% del PIM
Audiencia de Rendición de Cuentas
d) Instrumentos Presupuestales
Plan de Operaciones Institucionales POI
Presupuesto Institucional de Apertura PIA
Presupuesto Institucional Modificado PIM
Presupuesto Participativo PP
Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF
Plan Operativo Anual y Plan Anual de Adquisiciones
e) Instrumentos de Información y Participación Ciudadana:
Plan de Participación Ciudadana
Programa de participación ciudadana en vigilancia y transparencia del estado
Estadísticas, Actas y otros.
4.4 Indicadores de monitoreo y evaluación
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137
CUADRO Nº 86 MARCO DE INDICADORES DE MONITOREO Y EVALUACION DEL PDC - DISTRITO CHILCA
OBJ.
ESTRA
T
PDC OBJ. LARGO PLAZO
2021
FIN
PDC OBJ. MEDIANO
PLAZO 2014
DETERMINANTES
LINEAM.
PROGRAMATICOS DE
POLITICA DE ESTADO
INDICADORES
CUANTITATIVOS
INDICADORES DE
LAS VIAS
INDICADORES DE BIENESTAR &
DESARROLLO
AJUSTE VISION PDC 20112021
Multidimensional
Promover el
desarrollo humano
local, provincial,
nacional y mundial
hacia el mas alto nivel
de bienestar posible
Reducir la pobreza y la
inequidad Lograr
objetivos del milenio y
Acuerdo Nacional
Estándares de la
matriz marco para
la acreditación del
Bien Estar:
Modelo de Desarrollo del
Estado de Bien Estar
Incrementar el índice de
desarrollo humano
ampliado (IDHA) en
base a la práctica de
valores
Incrementar la posición
social (equilibrio
identidad globalización)
Reestructurar la
estratificación social y
abordar todo el
gradiente sanitario
Crecimiento del ser
físico, mental y
social/espiritual
Estándares
generales para la
acreditación del
estándar de
bienestar
Modelo de sistema social
articulado
Incrementar la
potencialidad diferencial
Disminuir la
vulnerabilidad
diferencial
Estándares para la
certificación de
estilos de vida
saludables
Control de la buena voluntad,
reflexión, sutilidad de espíritu,
percepción de la realidad
Disminuir la exposición
diferencial
Estándares para la
acreditación de
condiciones de vida
saludables
VISION PDC 2021
PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO 2016
PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO 2015
PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO 2014
PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO 2013
PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO 2012
PROP
O
SITO
COMP
O
NENT
ES
SOCIAL CULTURAL
Desarrollar niñas y
niños talentosos y
ciudadanía con alto
estándar de bienestar
físico, mental y social
espiritual en
condiciones sociales
saludables e identidad
que revalora su cultura
Huanca y reduce su
pobreza.
SOCIAL CULTURAL
Promover estilos de
vida saludable e
identidad, elevando las
capacidades y las
buenas costumbres de
la niñez con mejores
condiciones en
educación, agua,
saneamiento, salud y
recreación.
Ciudadanía y
gobierno local
abordan los
determinantes
sociales mediante la
promoción del
bienestar comunitario
y local
Físico, Mental y
Social Espiritual
Social Cultural
ECONOMICO
FINANCIERO
Consolidar el desarrollo
ecoturístico, industrial,
comercial y de
exportación, con valor
agregado y
responsabilidad social
AMBIENTAL
TERRITORIAL
ECONOMICO
FINANCIERO
Promover condiciones
favorables y
fortalecimiento de
capacidades para
dinamizar el
ecoturismo, industria,
comercio y cultura
tributaria de la micro y
pequeña empresa.
AMBIENTAL
TERRITORIAL
Proteger y conservar el
ecosistema
metropolitano (clima) y
sus Micro cuencas
Impulsar un territorio
ordenado, limpio, y
mecanismos
descontaminantes
POLITICO
INSTITUCIONAL
Fortalecer el proceso
de descentralización
implantando políticas
públicas que aborden
los determinantes
estructurales del
desarrollo humano desde la diversidad- y
articulen un sistema
social hacia el Estado
de Bien-Estar.
POLITICO
INSTITUCIONAL
Fortalecer las
capacidades de
gobernabilidad
participativa,
intersectorial y
reingeniería
institucional con modelo
de desarrollo local
articulando la política
provincial, regional y
nacional y la vigilancia
social
Económico
Financiero
Ambiental
Territorial
ACCIO
NES
Presupuesto para 318
py. Vinculados al PDC
Provincial y GRJ S/.
847,868,676, incluyen
los 296 py. e ideas del
PDC Distrital).
Presupuesto para el
PDC Distrital 2011–
2021 S/. 235, 663,128.
y S/. 30, 372,260 con
56 actividades; en 35
ejes.
Presupuesto 2011 del
Gobierno local
S/.12’00,000 articulado
al PDC Provincial
P1 FORMAR
CAPACIDADES
INDIVIDUALES
COMUNITARIAS:
A. Determinante
físico, mental y socialespiritual
B. Capacidades en
salud, conocimiento,
trabajo, creación y
descanso
A+B= ESTILOS DE
VIDA
P2 FORMAR
CAPACIDADES
INSTITUCIONALES:
A. Determinantes
1.sociocultural,
2.económico
financiero,
3.ambiental territorial
y 4.político
institucional.
B. Capacidades en
salud, conocimiento,
trabajo, creación y
descanso.
*Ciudadanía ejerce autonomía
total
Ciudadanía ejerce autonomía
incipiente
Control de la alimentación, del
sentimiento y del pensamiento
Control social (por ejes)
Control económico (por ejes)
Control ambiental (por ejes)
Incrementar el control
de la inversión y
reorientación de la
producción de bienes y
de la prestación de
servicios
Control político (por ejes)
Incrementar la
oportunidad diferencial
A+B= CONDICIONES
DE VIDA
Incrementar el control
de la inversión y
reorientación de la
producción de bienes y
de la prestación de
servicios
Político
Institucional
Macro
P3 FORMAR
CAPACIDADES
DE ARTICULACIÓN
MACRO
Económica cultural
Incrementar los
impactos diferenciales
Disminuir la exposición
y vulnerabilidad
diferencial
Estándares para la
acreditación de la
sinergia inter
jurisdiccional
Control de la reeducación,
mantenimiento de la salud,
competitividad, creatividad y
descanso (analfabetismo ineptitud, enfermedad discapacidad, desempleo pobreza)
Estándares para la
acreditación del
modo de vida
saludable
Control de los conocimientos,
valores y realización del ser
humano y de la trascendencia
de las instituciones
Estándares de
Municipios y
Escenarios
Saludables
Modelos desde la diversidad
hacia la equidad (proceso de
descentralización y
modernización)
Incrementar la
potencialidad y
oportunidad diferencial
Micro-Macro
P4 EVALUAR LAS
CAPACIDADES Y EL
TALENTO
(supervisión y
vigilancia social)
Determinantes
intermediarios y
estructurales
(causas de causas)
Ejecutar Py
priorizados con fondo
de color en el PDC.
Toda obra se
implementa con 3
componentes o
acciones
complementarias:
1ºInfraestructura,
2ºSocial y 3ºGestión
Disminuir las
consecuencias
diferenciales
Disminuir la
estratificación social
(gradiente sanitario)
Todo proyecto o
actividad local requiere
abordar las
potencialidades (causa
de causas para el
crecimiento del ser) y/o
los factores
determinantes (causa
de causas
de su pobreza).
138
El Monitoreo del PDC es de carácter permanente. Este ejercicio permitirá realizar las
correcciones en el curso de acción a fin de garantizar el logro de los objetivos. La Evaluación del
PDC consiste en determinar los resultados del plan empleando para ello indicadores de metas,
efectos e impactos. La síntesis de la Política Publica para la Promoción del Desarrollo y Bien
Estar, que optimiza al PDC, se desarrolla en el Cuadro 79. Y, una gran parte de los indicadores
específicos son concordantes con los anexos de la Resolución Ejecutiva Regional Nº 115-2007GRJ/PR, que se adjuntan al final del documento.
139
BIBLIOGRAFÍA
1. Instructivo para el proceso del presupuesto participativo, instructivo nº 002-2008- EF/76.01
2. Plan de desarrollo concertado de la región Junín 2008-2015, sub gerencia de planificación.
3. Plan de desarrollo concertado de salud 2005-2012
4. Proyecto educativo de la región Junín al 2021
5. Plan de desarrollo de la provincia de Huancayo, 2003-2013
6. Plan de desarrollo concertado del distrito de chilca 2006-2015
7. Guía operativa para la formulación participativa de planes de desarrollo distrital, ministerio de
la mujer y desarrollo social –MIMDES 2003
8. Anexo de guía metodológica para la preparación de planes locales y distritales de acciones
prioritarias / OXFAM, CRS PERÚ, 1998.
9. Sistematización metodológica multidimensional de los determinantes sociales: mejoramiento
de la política de promoción de la salud comunitaria y local, Huanca, Baldeón, Orihuela y otros,
FOROSALUD, CIES- FORD, PERÚ 2007
10. Estrategia nacional «crecer»
11. Programa nacional de apoyo directo a los más pobres
12. Programa de capacitación básica en planificación y gestión / USAID – agencia para el
desarrollo internacional (AID) y PACT – proyecto de apoyo a ONGs, 1999.
13. Plan operativo, unidad de gestión educativa de Churcampa dirección de gestión institucional,
2003.
14. Anexo de guía metodológica para la preparación de planes locales y distritales de acciones
prioritarias / OXFAM, CRS PERÚ, 1998.
15. Bases para la estrategia de superación de la pobreza y oportunidades económicas para los
pobres / el peruano.
16. Informe sobre desarrollo humano Perú 2002 PNUD-PERU
17. Informe sobre desarrollo humano Perú 2005 PNUD-PERU
18. Ley nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades
19. Ley nº 27680 Ley de Reforma de la Constitución
20. Ley nº 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública
21. Ley nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización
22. Ley nº 27658 Ley Marco de Modernización del Estado
23. Ley nº 27209 Ley de Gestión Presupuestaria del Estado
24. Ley nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales
25. Ley nº 28056 Ley Marco del Presupuesto Participativo
26. Ley nº 27795 Ley De Demarcación y Organización Territorial
27. Ley nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades
28. Planes nacionales del MIMDES
29. Constitución política del Perú 1993
30. Acuerdo nacional 2000
31. Acuerdo regional 2001
32. Planes nacionales del MIMDES 2000
33. Programa nacional de asistencia alimentaria «PRONAA»
34. Plan nacional para la superación de la pobreza 2004-2006
35. Estrategia nacional de seguridad alimentaria 2004-2015
36. Plan estratégico nacional que consolida los planes estratégicos multianuales para el periodo
2002-2006
37 Plan bicentenario del Perú CEPLAN 2021
140
ANEXOS
141

País : Perú Región : Junín Provincia : Huancayo Distrito : Chilca

Transcripción

Documentos relacionados

El Sur Californiano