María Manzano y Sara Navarro en WOBA - Líder-haz-GO

María Manzano y Sara Navarro en WOBA - Líder-haz-GO

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WOBA
WOBA
Sara Navarro,
Diseñadora, y
María Manzano,
Socia fundadora de Lider-haz-go!
Redacción Observatorio RH.
Sara Navarro
¿Creen que verdaderamente existe un estilo de gestión femenino?
S.N.: Creo que existe un estilo femenino
algo diferente al masculino y que tiene que
ver con la gestión de las emociones y el
trabajo participativo y de equipo, más que el
competitivo. La dirección femenina aporta y
completa la opción masculina y ambas pueden
convivir, sumando para ganar. En estos tiempos
de cambio la dirección de la mujer podría ser
clave para superar situaciones de crisis en las
empresas.
M.M.: No pienso que haya un estilo
femenino pero sí que las mujeres damos más
importancia a temas tan necesarios como la
conciliación entre la vida personal y profesional.
Aunque afortunadamente cada vez más esta es
una preocupación compartida por los hombres.
E
l campo del diseño y de la cultura en
general guarda innegables paralelismos
con el ámbito gerencial. En ambos la
moda es un concepto condicionante,
si bien de forma opuesta, ya que en
el caso del primero es el genio creativo el que
“crea” moda mientras que en este último inspira
los estilos de liderazgo. Para hablar de los dos
mundos contamos con Sara Navarro, diseñadora
española de calzado y complementos, y con
María Manzano, coach, Socia fundadora de Liderhaz-go! y miembro de Top Ten Coaching Spain.
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¿Cómo gestionan en el día a día la gestión
con sus equipos? ¿Sobre qué pilares se fundamenta
“su estilo” de liderazgo?
S.N.: En mi caso esos pilares tienen que
ver más con los afectos y con la atención
personalizada de cada colaborador que con
la normas rígidas, con la gestión de equipos,
la motivación y el desarrollo de las propias
habilidades.
M.M.: En el mío intento adaptarme a las
necesidades de las personas y del momento del
negocio, a veces doy pautas concretas con la
intención de que se aprendan e incorporen, a
veces soy más coach, facilitando el desarrollo
de las personas, incluso el aprendizaje de
los errores, a veces comparto el estudio de la
OBSERVATORIO
de recursos
humanos
y relaciones laborales
Wo m a n B u s i n e s s A c t i o n
que la estupidez es intentar tener resultados
diferentes haciendo las mismas cosas… y yo
estoy de acuerdo.
María Manzano
situación y la toma de decisiones, a veces dejo
hacer y reconozco los resultados…
Se dice que ya está todo inventado: se repiten los modelos de gestión del clasicismo, la moda es
cíclica…
S.N.: Es cierto que la moda es cíclica y que
ciertos patrones se repiten y vuelven, pero
siempre hay otros diferentes, reinterpretaciones
nuevas, innovación en la versión, y todo ello
no es incompatible con la creatividad sino
que la provoca para reinventarse. Y no sólo
en los objetos creados sino en su utilización y
función, en la manera de comunicarlos y en la
de proponerlos.
M.M.: Efectivamente las situaciones son
cíclicas pero vamos aprendiendo, y aunque
a veces parezca que vuelven modas de otros
tiempos es desde una nueva perspectiva,
experiencia y aprendizaje de la etapa anterior.
¿Esto está reñido con la necesaria innovación de la que debemos hacer uso en los negocios?
S.N.: La pasión y la emoción son
fundamentales en el proceso creativo y en la
energía que hay que poner en marcha para
dirigir los negocios. “La pasión es el motor de
la evolución” es mi frase fetiche. Pero también
es fundamental medir y valorar los riesgos con
un criterio racional pero sin abandonar nunca la
emoción, que es lo que mueve el mundo.
Ustedes se relacionan directamente con la
pasión y emoción, tanto en la creación y transformación de un objeto como en la dirección de personas y
proyectos. ¿Cómo se traduce esto en sus modelos de
gestión?
S.N.: Por un lado nos apoyamos en un
grupo de colaboradores externos especialistas
y profesionales con una trayectoria profesional
consolidada, y por otro lado los equipos internos
se seleccionan en base a su formación y aptitudes
junto a una importante valoración humana de la
personalidad y el carácter. La faceta humana es
fundamental en nuestra empresa.
M.M.: No sólo me implico sino que dirijo y
participo en los procesos de selección y acogida
de cada persona que se ha incorporado en la
organización, y miro más las actitudes -sobre todo
la de aprendizaje-, que el cv, la experiencia que el
conocimiento; en definitiva, me fijo más en lo que
puede llegar a ser que en lo que ha sido.
Estos tiempos convulsos de cambios, crisis
y nuevas oportunidades en los mercados, empresas
y personas, ¿Cómo afectan a los procesos creativos?
¿Se adaptan y transforman las emociones para conseguir resultados?
S.N.: En los tiempos difíciles son decisivos
los cambios de rumbo. La palabra crisis en
realidad significa cambio, y yo diría que cambio
necesario. No valen las antiguas pautas y todo se
da la vuelta, lo cual nos lleva a buscar soluciones
para estos cambios que enlacen con los nuevos
valores de la sociedad. Si se entiende esto y se
desarrollan proyectos o productos adaptados
a estos valores las crisis pueden convertirse
también en grandes oportunidades de mercado
y de nuevos productos. Nunca utilizo la palabra
crisis, ¡prefiero hablar de cambios!
M.M.: Las emociones se producen a partir de
las gafas con las que miramos lo que nos sucede
y podemos aprender a limpiar estas gafas, a
cambiarlas el color e incluso a cambiar las gafas. )
Información realizada en colaboración con:
M.M.: El aprendizaje del que hablaba antes
sólo se da cuando salimos de lo conocido
porque ya no nos vale e intentamos crear
estrategias y conductas nuevas. Einstein dijo
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y relaciones laborales
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