IV.1 Participación de utilidades

Unidad IV
Incentivos
A dministr ación de s a l a r ios y pr e stacione s
Esquema conceptual: Unidad IV
Compensación con base en
las utilidades
Bonos de productividad
Comisiones
Sistemas de participación
de utilidades
Principales características
1.Participación de utilidades
2. Participación en la producción
UNIDAD IV
Incentivos
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4.Por conocimientos especializados
Importancia de la formación
de los empleados
3.Por méritos
Incremento por méritos
Semana 4
Unida d IV. Incentivos
Presentación
E
n esta unidad vamos a revisar los conceptos y los tipos de incentivos como una
forma de mantener a los empleados satisfechos y justamente remunerados.
Objetivos específicos
• El alumno analizará los incentivos que se aplican en las empresas e identificará
los más adecuados de acuerdo con el tipo de organización y el objetivo de dicho
incentivo.
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Tema y subtemas
I. Incentivos
IV
IV.1
Participación de utilidades
IV.2
Participación en la producción
IV.3
Por méritos
IV.4
Por conocimientos especializados
A dministr ación de s a l a r ios y pr e stacione s
IV.1 Participación de utilidades
Sistemas de
participación de
utilidades
Los sistemas de incentivos vinculan la compensación directamente con el desempeño, pagan a los empleados por obtener resultados. Existen incentivos de
muchos tipos, uno de los más comunes es el de participación de utilidades.
Características de
la participación de
utilidades
Según Werther (2008) la participación de utilidades establece una relación
entre el desempeño de la organización y la distribución de las ganancias entre los
empleados, es decir, los empleados reciben parte de las utilidades de la empresa
de acuerdo con su desempeño.
Uno de los planes más extremos, de la participación de las utilidades como
incentivo, es convertir a la organización en propiedad de los empleados, esto sucede cuando muchas compañías definen la opción de “compra de acciones”, la cual
permite a sus empleados adquirir acciones de la empresa.
Mediante los planes de participación de utilidades, las empresas comparten
las ganancias de sus actividades con los trabajadores, sin embargo, este sistema
de incentivo no siempre está relacionado con el desempeño y en una situación
económica de crisis, se reducen las utilidades.
¿De qué manera se motiva al empleado a través de
la participación de utilidades?
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IV.2 Participación en la producción
Compensación basada
en unidades
Los planes de participación en la producción consisten en el otorgamiento de incentivos cuando el empleado supera un determinado nivel de producción.
Compensación con base
en las utilidades
Una de las formas de conceder incentivos por producción es la compensación
con base en el número de unidades, la cual retribuye al trabajador por el volumen
de su rendimiento.
Bonos de productividad
Otra forma de incentivo por producción son los bonos de productividad,
los cuales son estímulos que se pagan a los empleados por exceder el nivel de
productividad.
Comisiones
Las comisiones son otra forma de incentivar a los empleados por su rendimiento productivo. Éste se emplea fundamentalmente en las ventas, en las que el
vendedor puede recibir un porcentaje del precio fijado a cada artículo que venda.
Unida d IV. Incentivos
IV.3 Por méritos
Uno de los incentivos más difundidos actualmente es conceder aumentos a los
empleados con base en sus méritos. Estos constituyen un incremento en el nivel
de compensación basado en los resultados de una evaluación de desempeño. Por
lo general, estos aumentos los decide el supervisor inmediato del empleado.
Incremento por méritos
IV.4 Por conocimientos especializados
Cuando los empleados se esfuerzan en adquirir conocimientos y destrezas relacionados con el puesto que desempeñan, se ven incentivados por parte de la empresa. Es decir, este estímulo no se basa en lo que el empleado hace sino en lo que
puede hacer con las capacitaciones y nuevos conocimientos que adquiere. Este
tipo de incentivos permite reducir el ausentismo y la rotación de personal.
Formación de los
empleados
¿Qué tipo de incentivos utilizarías para mantener motivados
a los empleados?
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A dministr ación de s a l a r ios y pr e stacione s
Lecturas complementarias
Concepto de incentivo
Definición de incentivo
Según Chiavenato (2007), los incentivos son estímulos o pagos realizados por la organización a sus empleados a través de premios, beneficios sociales, oportunidades
de crecimiento, seguridad en el empleo, elogios, etcétera.
Definición de equilibrio
organizacional
Los incentivos deben contribuir a un equilibrio organizacional, ya que la organización es un sistema de comportamientos sociales interrelacionados, conformado
por los integrantes de la organización. Cada uno recibe incentivos a cambio de sus
contribuciones a la institución.
El equilibrio organizacional es el resultado de la empresa al remunerar a sus integrantes con incentivos adecuados y motivarlos para continuar con sus contribuciones a la organización, garantizando su supervivencia y eficacia.
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Unida d IV. Incentivos
Reactivos de autoevaluación
Instrucciones: Completa las siguientes frases utilizando las palabras que se encuentran en el recuadro.
incentivos por méritos
incentivos por conocimientos
participación en la producción
objetivo de los incentivos
participación en las utilidades
1. El _______________________ es crear un sistema de recompensas equitativas para la organización
y los trabajadores, para su implementación.
2. Los _____________________ constituyen aumentos en el nivel de la compensación otorgado a las
personas con base en su evaluación de su desempeño.
3. Los ____________________ reconocen el esfuerzo que realiza al adquirir destrezas o conocimientos
relacionados con el puesto que desempeña o con el ramo de la empresa.
4. Se le llama __________________________ cuando se conceden incentivos con base en el número
de unidades producidas.
5. La __________________________ permite que las empresas compartan las ganancias de sus actividades con los trabajadores.
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A dministr ación de s a l a r ios y pr e stacione s
Glosario
Incentivar: Estimular para que algo se acreciente o aumente.
Fuentes de información
Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México: McGraw-Hill.
Werther, W. y Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos. México:
McGraw-Hill.
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