MEMORIA 2014 ACLUNAGA

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MEMORIA 2014 ACLUNAGA
MEMORIA 2014
Asociación Cluster del Naval Gallego
Memoria Anual de Actividades
Contenido
Mensaje del Presidente
4
Resumen Ejecutivo
6
Misión y Objetivos de Aclunaga
Representatividad
Proyectos
7
8
13
Política Regional de Clusters
15
Comités de Trabajo
17
Industria Naval presente en Aclunaga
18
Indicadores Productivos
19
Tax Lease
22
Listado de Asociados a diciembre 2014
XV Aniversario de la Fundación de Aclunaga
Listado de Presidentes
23
25
27
Memoria Anual de Actividades
Mensaje del Presidente
Estimados asociados y amigos, ante todo agradecer el apoyo para que hayamos conseguido
celebrar nuestro XV aniversario. Por ello queremos dedicárselo, además de a todos y cada uno de
vosotros que sois el sentido de su existencia, en especial a todas aquellas empresas que han
mantenido su fidelidad y confianza durante todos estos años hasta hoy, viviendo las épocas de
bonanza del Sector y continuando en tiempos difíciles como los actuales. Vosotros sois el ejemplo
vivo de que la existencia de una Asociación fuerte que canalice, aúne y promocione nuestro
conocimiento, profesionalidad y buen saber hacer es una de las vías esenciales para superar estos
malos momentos.
Cuando hace cuatro años fui elegido Presidente por todos vosotros, mi compromiso fue recuperar
la estabilidad y fortalecer la presencia y visibilidad de nuestra Asociación, tarea que confío haber
logrado a pesar de las dificultades vividas y gracias, sobre todo, a vuestro apoyo. Han coincidido
quizá la época con los peores años para nuestro Sector, porque a la materialización del problema
de la denuncia holandesa contra nuestro Tax-Lease, -lo que obligó a dedicar mucho esfuerzo en
tiempo y dinero a la defensa de lo que continuamos creyendo como nuestros derechos y la
legalidad de aquel sistema-, se unió la gran crisis mundial que ha afectado gravemente al
transporte y la actividad marítima mundial, repercutiendo de forma directa en una bajada en
caída libre del mercado de las nuevas construcciones y de las grandes reparaciones y
transformaciones, abocando a la mayoría de nuestras empresas a entrar en una grave crisis o,
desgraciadamente en muchos más casos de lo que se podría prever, a la desaparición. Y con ellas
la pérdida de nuestro capital humano, lo que significó un daño casi irreparable.
Pero ahora que parece que la situación está estabilizada y se atisba una ligera tendencia que nos
hace albergar tibias esperanzas gracias al regreso de los Armadores en depositar su confianza en
nuestros astilleros para realizar sus consultas para nuevas construcciones, algunas de las cuales
desembocan en la puesta en vigor de los contratos que estamos negociando y ahora que nuestra
industria auxiliar empieza a tener cierta carga de trabajo y posibilidades de venta de sus
productos, maquinaria y servicios, debemos enfocar nuestra mirada hacia los nuevos escenarios,
los nuevos horizontes y los nuevos retos que han aparecido. Modernizar y optimizar nuestros
procesos productivos y avanzar en la innovación de nuestros productos junto con la búsqueda de
nuevos mercados son los máximos retos que se nos plantean. Por ello, una vez alcanzada la
estabilidad en el seno de la Asociación se hace cada vez más necesaria su utilización como entidad
aglutinadora de nuestras nuevas necesidades y de promoción de nuestras empresas por todo el
mundo. A tales efectos se han ido planteando nuevas líneas de trabajo, sobre todo desde el
cambio de Gerencia producido el verano pasado. Hemos introducido nuevos contenidos,
incrementado enormemente la presencia en nuevos proyectos europeos, nacionales y
autonómicos, y planteamos ahora la mayor participación de los asociados en proyectos de I+D e
innovación por medio de la interrelación entre todos nosotros, lo que permitirá que salgamos
adelante en beneficio de las empresas asociadas, volviendo al espíritu que fue el objetivo original
de Aclunaga. La colaboración con la Administración Autonómica para el desarrollo del plan de la
Industria 4.0 y el desarrollo de mecanismos que lo faciliten es uno de los nuevos y grandes retos.
Finalmente y en cumplimiento de nuestros estatutos ha de producirse la renovación y la elección
de la nueva Junta Directiva, regresando, como fue otro de mis compromisos, a una composición
de 15 miembros. Todos hemos sido convidados a participar y presentar candidaturas y por ello os
pido todo el apoyo para esta nueva Junta Directiva así como para su Presidencia y para el equipo
humano que trabaja duro día a día en Aclunaga. Os pido apoyo, también, mediante vuestra
participación en los proyectos, jornadas, viajes, y todo tipo de iniciativas que con toda ilusión y
profesionalidad se están elaborando para movernos en este nuevo escenario en el que nos vemos
obligados a navegar. Vuelvo a invitaros a colaborar fuertemente entre nosotros pues parte de
nuestro éxito está en nuestras manos.
.
Fernando Alcalde García
Presidente
Memoria Anual de Actividades
Resumen Ejecutivo
Ante los difíciles momentos que vive el Sector de la
Construcción y Reparación Naval desde el año 2009,
el Cluster no es ajeno a la problemática y en los
objetivos marcados en sus líneas de actuación, la
intención primera ha sido ayudar a las empresas en
su aumento de competitividad y actividad
contractual, llevando a cabo diversas tareas con el
fin último de alcanzar nuevos nichos de mercado y mercados internacionales.
En éste año 2014 Aclunaga celebra su XV Aniversario, y con mayor motivo la visión optimista del
sector debe ser transmitida y diseminada entre el conjunto de sus empresas, considerando las
posibilidades reales de nuestro sector de la construcción y reparación naval gallega.
Aclunaga ha estado presente en la entidad europea SeaEurope defendiendo los intereses gallegos
en Europa, y mejorando la percepción que de nuestro mercado se tiene en los principales países
europeos.
También de la mano de la Xunta de Galicia se ha profundizado en el mercado brasileño sentando
las bases de un convenio de colaboración con Sinaval y Abenav, las dos organizaciones
empresariales de construcción naval más representativas de Brasil, potenciando los contactos y
trabajos comenzados por Aclunaga con sus astilleros en el año 2012 con la primera misión
organizada al país carioca.
Además, en el marco de los diferentes proyectos europeos en los que el Cluster ha estado
vinculado, se han llevado a cabo acciones de potenciación de nuestra industria auxiliar y astilleros,
con dos misiones internacionales en las que han participado industrias auxiliares y han llevado a
cabo presentaciones de sus capacidades frente a potenciales socios y clientes europeos. Así, el
Auxnavalia Plus y el Refresh han constituido una herramienta básica para la visibilidad gallega en
el exterior y han permitido establecer relaciones duraderas y de colaboración mutua con países
como Irlanda, Reino Unido, Portugal, Francia, llevando a cabo informes de mercado mundial del
máximo interés para nuestros asociados.
La política de Clusters de Galicia ha supuesto un empuje a los diferentes clusters regionales para
posicionarse y lograr visibilidad e interlocución, como la desarrollada con la participación de
Aclunaga en la estrategia RIS3 y de Política Industrial de la Xunta de Galicia.
Cerramos la edición con la conmemoración del XV Aniversario de nuestra entidad.
Misión y Objetivos de Aclunaga
La misión del Clúster del Sector Naval Gallego (ACLUNAGA), creado a iniciativa de la Consellería
de Innovación e Industria de la Xunta de Galicia, es la de mejorar la competitividad e impulsar el
desarrollo del conjunto de empresas que integran el sector naval gallego, estableciendo un
consenso entre los protagonistas sobre:
•
•
•
Los retos a los que se enfrentan
Los objetivos y estrategias para superarlos
Las actuaciones prioritarias a llevar a cabo por las empresas y el Clúster propiamente dicho, con
el apoyo y la involucración del resto de agentes que inciden el en sector (Administración,
Universidad, Sindicatos, Asociaciones Sectoriales, etc)
En la actualidad en el Clúster participan 108 empresas cuyos productos y servicios cubren todos
los segmentos de la cadena de valor de la construcción naval , desde astilleros e ingenierías hasta
sociedades de clasificación y certificadoras, pasando por empresas proveedoras de bienes de
equipo y suministros, empresas habilitadoras, instaladores o empresas del metal. De esta manera
el primer objetivo de ACLUNAGA, consistente en convertirse en la institución que más fielmente
refleja y representa al sector naval gallego está conseguido.
Las líneas de trabajo fundamentales de ACLUNAGA se centran en:
∗
∗
∗
Fomentar el diálogo horizontal y transversal entre las empresas a través de foros, comités
y mesas de trabajo que aborden todos aquellos temas prioritarios que afectan al sector
Participar en todas aquellas iniciativas y foros de debate de los que se deriven
consecuencias para el sector naval gallego
Identificar necesidades comunes y complementarias de las empresas del sector naval
gallego y coordinar la búsqueda de los recursos necesarios para realizar los proyectos o
inversiones necesarias para cubrirlas. Dichas necesidades pueden abarcar todos los
ámbitos de la gestión empresarial:
Recursos humanos y Formación
Tecnologías de la Información
Calidad, Medio Ambiente y Seguridad Laboral
Comercio y Promoción Exterior
Excelencia y Operaciones industriales
Logística
I+D+I
Ser el centro de información estratégica fundamental del sector y contribuir a una mejor
vertebración del mismo, facilitando la creación de nuevas empresas y la integración,
transformación y colaboración entre las existentes.
Conseguir una mayor amplitud y profundidad a través del intercambio de información y
colaboración con otros sectores e instituciones.
Memoria Anual de Actividades
Representatividad
A lo largo del año 2014, se han llevado a cabo las habituales participaciones de Aclunaga en Europa
tanto de representación conjunta con el Foro Marítimo Vasco en SEAEUROPE bajo el paraguas
AEDIMAR (que tanto Aclunaga como Foro Marítimo Vasco gestionan), como de participación
directa de Aclunaga en Foros Internacionales con representación institucional y sin ella.
Así, momentos clave del año han sido la visita conjunta con el Igape y el Cluster de la Automoción
de Galicia (CEAGA) a las instalaciones del considerado cluster de excelencia en Europa y localizado
en Kristiansand (Noruega), el Offshore GCE NODE donde ha quedado patente la necesidad e
impulso que un cluster puede proporcionar a una región determinada, provocando el cambio en
la mentalidad de un nicho de mercado y alentando la cooperación entre las empresas del grupo
y de éstas con el exterior.
Mediante la petición de la Consellería de Economía e Industria y de Igape, Aclunaga ha abierto de
nuevo el frente brasileño con la visita organizada en octubre de 2014 a las organizaciones Sinaval,
Abenav y ONIP, con las que se llevaron a cabo dos trabajos importantes:
∗
La presentación de las capacidades del sector naval gallego ante una audiencia
privada de 15 astilleros de Río de Janeiro
∗
La preparación de unos futuros convenios de colaboración de las entidades brasileñas
con Aclunaga para el impulso y dinamización de las relaciones comerciales entre
ambos puntos.
Catálogo Sectorial de Galicia
En el año 2014 se han
finalizado los trabajos
para presentar el catálogo
de capacidades del sector
naval gallego, habiendo
visto la luz en los días
previos a la visita a Río de
Janeiro, y que sigue viva
desde
entonces
perfeccionando
y
ampliando información
de nuestras empresas. Se
trata de poseer una
herramienta de alcance
que pueda ser empleada
por las instituciones, por
Aclunaga y por los
astilleros para aumentar
las ventas del sector, y
asimismo para demostrar
la capacidad de la región,
capacidad de entorno.
www.sectornavalgallego.com
Memoria Anual de Actividades
SeaEurope
A raíz de la fusión entre EMEC y CESA en el año 2011, ambas instituciones han dado paso a la
común SeaEurope en donde tanto astilleros como industria auxiliar, considerada aquí como
Fabricante de Bienes de Equipo, colaboran y definen los retos y estrategias frente a amenazas y
oportunidades con las que el sector interactúa.
Las áreas de trabajo de SeaEurope son
Commercial Maritime Manufacturing & Engineering
• Incl. Construcción, mantenimiento, reparación y conversión así como
fabricantes de bienes
NAVAL
• Incl. Seguridad y Defensa Marítima
OFFSHORE INDUSTRIES
• Incl. Gas, Petróleo y Energías Renovables
Los grupos de trabajo con actividad dentro de SeaEurope son los siguientes, en donde indicamos
nuestra presencia activa y trabajos realizados.
Market Monitoring & Forecast
WG
Análisis de mercados internos y externos
Presencia
a
HC
PRESIDENCIA
Gestión del diálogo social, Formación y Relaciones Laborales
RDi
Gestión de la PLataforma Waterborne, Promoción y análisis de necesidades del sector
IPR
Derechos de propiedad Intelectual
TC
Comité Técnico
Presencia
a
CLASS
Clasificación
IE
Ferias Internacionales
OFF
Offshore
Presencia
a
REUNIONES
Aclunaga ha participado como es habitual
en los grupos de trabajo de nuestra
asociación europea, así como en los
diferentes Board of Directors y General
Assembly que han sido organizados. Los
trabajos llevados a cabo en SeaEurope y
las actas de las reuniones mantenidas se
encuentran en la parte privada de
asociados de nuestra web.
PRESENCIA
Cabe destacar el grupo o comité de HC
(Capital Humano) en donde Aclunaga
ostenta la Presidencia desde finales del
año 2013 hasta el momento, y donde se
forma parte del Comité del Diálogo Social
de la Unión Europea para el sector de la
construcción y reparación naval y
tecnologías marítimas en calidad de
vicepresidentes.
PROYECTO SKILLS COUNCIL
Financiado por la Unión Europea a SeaEurope y a los sindicatos (denominados IndustriAll)
en el marco del diálogo social de la DG Employment, éste proyecto de Sea Europe
pretende sentar las bases de la adecuada creación y funcionamiento de los perfiles
profesionales. El proyecto tiene dos fases, la primera definir la estructura, objetivos y
difusión y establecer un plan de trabajo a tres años para los perfiles. Por otro lado, el
proyecto analizará la evolución del empleo y las tendencias del sector, los perfiles
necesarios y las formas de resolver los conflictos entre ellos.
Aclunaga, como Chairman del grupo de trabajo de capital humano, dirige las reuniones
de proyecto.
En el año 2014 se ha llevado a cabo la reunión de lanzamiento en noviembre, contando
con nuestra presencia.
Memoria Anual de Actividades
En Clave Interna
NAVANTIA
Durante el año 2014 se han mantenido reuniones con el
Presidente de Navantia y su Director Industrial en Madrid para
trasladarles nuestro interés en conocer las expectativas de trabajo
del astillero público de Ferrol-Fene, así como para interesarnos
por las condiciones de contratación de los futuros encargos
En nuevas reuniones en Ferrol con la dirección del astillero se
recibieron sus aclaraciones sobre la política contractual y la
organización futura de los paquetes de subcontratación
NAVALIA
Aclunaga ha participado de nuevo en la Feria Internacional del
Sector, contando con stand en el cual se celebraron las reuniones
de los dos proyectos europeos en curso y se recibió a nuestros
socios europeos y a la Ministra de Trabajo, Dª Fátima Báñez
acompañada del Presidente de la Xunta de Galicia D. Alberto
Núñez Feijoo.
SOERMAR
Soermar, el Centro
Tecnológico nacional de
los astilleros españoles y
del que nuestros
astilleros forman parte
del consejo de
administración, ha
firmado con Aclunaga un
convenio de colaboración
para el establecimiento
de informes en materia
de I+D+i , promoviendo
mejoras en los procesos
productivos de los
astilleros gallegos
FORO ENRIQUE PEINADOR
Continuando con la labor de difusión y
empleo del gallego en todas las áreas de la
empresa, Aclunaga participa activamente en
los actos y reuniones que el Foro Peinador
lleva a cabo a lo largo del año. Durante el
2014, se han llevado a cabo dos actos
públicos y dos reuniones de trabajo
IBEROAVAL
Aclunaga ha entrado a formar parte del
Patronato de Iberoaval, entidad de
garantías recíprocas, con el ánimo de
aumentar las vías de financiación
disponibles para nuestras empresas de la
industria auxiliar
Proyectos
A lo largo del año 2014 se han llevado a cabo las
actividades de finalización de los proyectos europeos
que se encontraban en marcha en años anteriores.
Se trata en primer lugar del proyecto europeo REFRESH,
encuadrado en el séptimo programa marco de la UE para
apoyo a la I+D+i, y basado en la búsqueda de soluciones
para la mejora de la eficiencia energética en buques ya
existentes mediante el empleo de medidas de gestión de
los recursos y de los consumos generados tanto en
puerto como en operación.
Aclunaga ha formado parte de un consorcio de 17 entidades europeas y en el que nos
acompañaba Metalships & DocKs como socio gallego.
Dentro del proyecto se han llevado a cabo tres reuniones a lo largo del año 2014, siendo la más
destacada la celebrada en el marco de la Feria Navalia 2014, contando con la presencia de
nuestros socios en el stand de Aclunaga.
En la otra línea de financiación europea en la que Aclunaga se encontraba, el Espacio Atlántico, el
proyecto Auxnavalia Plus celebraba su tercer año de andadura y se han llevado a cabo actividades
de intercambio de conocimientos técnicos entre empresas de los diferentes países integrantes
del proyecto – Irlanda, Francia, Reino Unido, Portugal y España- en el marco de diferentes
jornadas de demostración tecnológica que cada socio ha llevado a cabo en sus sedes.
Así, durante 2014 se han llevado a cabo cuatro destacadas, como la primera celebrada en Cork
(Irlanda) los días 30 y 31 de marzo ,en Southampton (UK) los días 10 y 11 de junio, en Nantes
(Francia) los días 29 y 30 de noviembre y en Vigo durante la feria Navalia en mayo de 2014.
Memoria Anual de Actividades
Han participado industrias auxiliares de los países miembro, acompañando al cluster y dando a
conocer sus productos y servicios en las diferentes jornadas de demostración.
En las visitas se han realizado también misiones técnicas a las instalaciones de tres astilleros, Cork
Dockyard , UK Docks y STX Saint Nazaire.
Los productos resultantes de ambos proyectos se encuentran a disposición de los asociados a
través de la zona privada de asociados de Aclunaga.
ACRÓNIMOS DE NUESTROS PROYECTOS
AUXNAVALIA PLUS
www.auxnavaliaplus.org
REFRESH
www.refreshproject.eu
Política Regional de Clusters
A raíz de la presentación de la Ley 5/2010 de Fomento del Sector Naval de Galicia, publicada
en el DOGA de 5 julio de 2010, el Gobierno gallego ha establecido entre sus bases operativas el
fomento de una política activa de clusters con el apoyo y fortalecimiento de los clusters más
significativos y estratégicos de Galicia.
Así, de la mano de IGAPE, organismo dependiente de la Consellería de Economía e Industria que
en el año 2012 se hace cargo de la política de clusters que anteriormente dependían de la
Dirección Xeral de Industria, los clusters más importantes de Galicia obtienen la certificación
europea de BRONCE LABEL, con la idea de posicionar a sus clusters en el más alto nivel de
excelencia en Europa. Nace así el grupo de clusters gallegos integrados en ATCLUSTERS, que nos
lleva no sólo a compartir espacios comunes en la sede de FEUGA sino a colaborar activamente
tanto en reuniones de diseño de las estrategias autonómicas como es la Estrategia de
Especialización Inteligente de Galicia (denominada RIS3) como en la definición de líneas de
actuación conjunta. Todo ello se plasmará en el año 2015 en el establecimiento de una imagen
corporativa común y una estrategia de comunicación común.
IG209
Resolución de 22 de septiembre de 2014 (DOG del 30/09/2014) que ofrece una línea de avales
para facilitar el acceso a la financiación adicional de Pequeñas y Medianas Empresas Auxiliares del
Sector Naval para unos costes financiables de entre 100.000 € y 300.000 € para otorgar un aval
por el 50% con una vigencia de tres años, cuyo plazo de vigencia dura hasta el 15 de noviembre
de 2015. Se trata de la línea de avales de ayuda para facilitar el acceso a la financiación operativa
adicional por parte de las Pymes auxiliares del naval, desarrollada conjuntamente entre la
administración y los agentes sectoriales, con un papel destacado de Aclunaga.
IG193
Mediante esta línea de apoyo a clusters, el IGAPE ha querido relanzar y fortalecer a los clusters
gallegos antes mencionados, y promover la financiación de los gastos de los clusters con
intensidades decrecientes a lo largo de tres años de periodo de ejecución (100% primer año, 75%
segundo año y 50% último año).
Aclunaga desarrolla para la consecución y cumplimiento de los objetivos descritos en la línea de
apoyo a clusters las siguientes actividades:
Memoria Anual de Actividades
A través de la RIS3 y de las aportaciones de nuestro sector a la misma, se han definido en la
estrategia de especialización de nuestro sector unos ejes de
actuación que darán cabida a las líneas de apoyo a la I+D+i para
INDUSTRIA NAVAL 4.0
nuestras empresas de aquí al 2020.
Como resultado de los grupos de trabajo y enmiendas elaboradas
por Aclunaga y demás agentes industriales, las líneas estratégicas de
apoyo a la industria gallega se contemplan en los siguientes
programas marco:
Desde la publicación del
programa
RIS3
Galicia,
Aclunaga mantiene abierta la
línea de trabajo directa con la
Axencia Galega de Innovación
- GAIN, para el desarrollo y
puesta en marcha de un plan
de choque que permita a las
empresas tractoras y líderes
en nuestro sector llevar a
cabo un intenso programa de
mejora de los procesos
productivos
que
se
denominará INDUSTRIA NAVAL
4.0
Comités de Trabajo
Autorizados por la Junta Directiva de noviembre de 2014, constituyen la recuperación de la
participación ACTIVA dentro de Aclunaga, gestionándose íntegramente por los protagonistas del
naval, las empresas.
Tenemos depositada toda la ilusión en las actuaciones que los comités determinen para ampliar
la gama de servicios y productos que el cluster puede aportar a cada socio, pero yendo un paso
más allá, con la retroalimentación continua de las empresas.
Cuentan con la figura de un coordinador acordado entre los miembros participantes, y se
encargarán de dinamizar la gestión colaborativa en el cluster.
MARKETING
Tratará los temas de
internacionalización,
imagen y visibilidad del
Clúster y sus empresas
frente a terceros,
orientándose a posibles
clientes, incluyendo la
participación en ferias
FINANCIACIÓN
Necesidades de
financiación para ser
trasladados a la
administración, y como
tareas que pueden
redundar en la
financiación de
operaciones comerciales
RRHH Y FORMACIÓN
Abordará temas como las
necesidades en materia
de contrataciones,
control y requerimientos
de acceso, formación,
desarrollo profesional, así
como diversificación
INGENIERÍA
Abordará temas tales
como la soldadura,
procesos productivos y
gestión y control de
procesos. Diseño y
prototipado y oficina
técnica conjunta
INDUSTRIA 4.0
Abordará la gestión del
Convenio con GAIN, así
como la dinamización de la
Innovación del sector, y la
revisión de los sistemas
productivos vinculados a la
mejora de la productividad
Memoria Anual de Actividades
Industria Naval Presente en Aclunaga
Actualmente Aclunaga se encuentra representado por un número similar de empresas de la
provincia de A Coruña y de Pontevedra, siendo Lugo y Resto de España un número mucho menor,
que no menos importante.
Distribución Geográfica
44
54
3 2
A Coruña
Lugo
Resto
Pontevedra
Por actividades, y como resultado del trabajo de segmentación llevado a cabo en el cluster,en el
proyecto Re-acciona financiado por el IGAPE, la distribución de empresas y sus actividades
principales son las siguientes:
Distribución de Actividades
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Indicadores Productivos
El año 2014 parece que se enmarca dentro de la esperanzadora tónica del resto de países de la
Unión Europea y de la línea de mejoría española del año 2013, aumentando la actividad
productiva y asomando la línea de nuevas carteras de pedidos con posibilidades de ser cerradas
en los próximos meses.
Cartera de pedidos por trimestre
Cartera de pedidos por astillero y trimestre
Memoria Anual de Actividades
Nuevos contratos por trimestre
Nuevos contratos por astillero y trimestre
Y finalmente los datos más relevantes en Galicia sobre la actividad productiva desarrollados a lo
largo del año 2014, resultando la exportación como punto fuerte de nuestro sector.
Entregas por trimestre
Entregas por astillero y trimestre
Memoria Anual de Actividades
Tax Lease
Como telón de fondo a una creciente capacidad productiva, Aclunaga y sus diez astilleros han
tenido que lidiar con uno de los problemas más graves con los que se ha encontrado el sector
naval español en los últimos 25 años de historia, la denuncia interpuesta por Holanda contra el
sistema de amortización anticipada de buques español, el Tax Lease y la Resolución de
Competencia de julio de 2013, cuya consecución está todavía en trámites de finalización toda vez
que esa misma Comisaría Europea no ha dado por definitiva la cantidad valorada por la
Administración Española para ser devuelta por los inversores porque los mismos denunciantes
holandeses la han impugnado. Paralelamente, la Administración Española, PYMAR y diferentes
bufetes de abogados representando a los inversores involucrados han presentado recursos contra
tal Resolución. Confiamos en que el final de este proceso se produzca durante este año y de
forma favorable para nuestros intereses.
Tras la denuncia holandesa, Aclunaga y el Foro Marítimo Vasco interponen denuncia contra el
sistema de financiación holandés por entender que el sistema que ellos aplican sí es incorrecto y
perjudicial para la libre competencia, pues la denuncia demuestra que la combinación de distintas
medidas fiscales en aquel país en el marco de operaciones de financiación de buques constituye
un “Régimen de Ayudas de Estado” en beneficio de los astilleros holandeses. En fecha 3 de
diciembre de 2012 se interpone la denuncia y se abre un largo periodo de tiempo sin respuestas
y con la incertidumbre de no saber si iba a ser aceptada.
En ese lapso, representantes de Aclunaga y Foro Marítimo Vasco colaboran y se reúnen con los
máximos representantes del Ministerio y de Pymar para canalizar la información de forma
ordenada y con una única voz, a la espera de las reacciones de la Dirección General de la
Competencia.
Ya entrado el año 2014 se intensifica el trabajo por obtener respuestas por parte de la Comisión
lo más rápido posible, con la dificultad añadida de los relevos llevados a cabo por la Comisión en
las diferentes áreas parlamentarias y ejecutivas, lo que supone de nuevo dirigirse a los nuevos
representantes para lograr que los procesos no caigan en el olvido. En tal sentido informar de que
nuestro proceso continúa su curso y que hay abierto por Competencia un estudio específico del
sistema holandés de medidas fiscales denunciado cuyos resultados estamos pendientes de
conocer.
Desconocemos el resultado final de nuestra reclamación, si bien se entiende desde Aclunaga que
una resolución favorable no nos devolverá la cartera de pedidos perdida, pero sin embargo
aumentará la credibilidad en nuestro sector ya que ha quedado demostrado que la pérdida de la
Seguridad Jurídica derivada de la mencionada Resolución de Competencia de Julio de 2013 nos
llevó a la paralización de la contratación durante estos últimos 4 años. No obstante, el nuevo
sistema de tax lease español, debidamente aprobado por Bruselas, va de manera más lenta de lo
que se pudiera desear, aumentado el nivel de convencimiento y seguridad de todos los actores
que intervienen en los esquemas de financiación (inversores, estructuradores, entidades
financieras, etc.).
Listado de Asociados a diciembre de 2014
AISLAMIENTOS TERMICOS DE GALICIA, S.A. (AISTER)
ASCENSORES ENOR, S.A.
ASOC. DE INVESTIGACIÓN METALÚRGICA DEL NOROESTE (AIMEN)
ASOCIACIÓN GALEGA DE ACTIVIDADES NÁUTICAS (AGAN)
ASTILLEROS ARMON VIGO S.A.
ASTILLEROS JOSE VALIÑA, S.A.
ASTILLEROS Y VARADEROS LAGO ABEIJON, S.L.
BAITRA S.L.
BALIÑO, S.A.
BCV MONTAJES, SL.
BILFINGER BERGER INDUSTRIAL SPAIN, S.A
BOTEROS AMARRADORES DEL NOROESTE, S.L.
BRIGO, S.L.
BULBO, S.L.
BUQUELAND EMPRESA EUROPEA DE LA INGENIERÍA, S.R.L.
BUREAU VERITAS S.A.F.
CALDEREROS Y SOLDADORES DEL NOROESTE, S.L.
CAMUYDE S.L.
CETNAGA
CHORRO NAVAL, S.L.
CINGAL, S.L.
COGALSO FERROLTERRA SOC. COOP.
COLEGIO OFICIAL INGENIEROS NAVALES Y OCEÁNICOS
CONSTANTINO MOREIRA, S.A.
CONSTRUCCIONES NAVALES P. FREIRE, S.A.
CT INGENIEROS DE GALICIA NAVALES, A.A.I.S.L.
DIMEF INGENIERIA, S.L.
DINAIN S.L.
DMI DESARROLLOS Y MAQUINARIA INDUSTRIAL, S.L.
ELECTRO RAYMA S.L.
ELECTROMECANICA NAVAL E INDUSTRIAL, S.A. (EMENASA)
ELINCO CONSTRUCCIONES ELÉCTRICAS, S.L.
ENOGA (ENXEÑEIROS NAVAIS E OCEÁNICOS DE GALICIA)
FACTORIAS VULCANO, S.A.
FAUSTINO CARCELLER, S.L.
FLUIDMECANICA, S.A.
FRANCISCO CARDAMA, S.A.
FREIRE HERMANOS, S.A.
FUNDICIONES ADRIO, S.L.
Memoria Anual de Actividades
FUNDIVISA
GABADI, S.L.
GAMA APLICACIONES INDUSTRIALES, S.L.
GAMELSA, S.A. (GALLEGA DE MECANIZADOS ELECTRÓNICOS, S.A.)
GEA REFRIGERATION IBERICA, SA.
GEFICO ENTERPRISE, S.L.
GHENOVA INGENIERIA,S.L.U.
HEREDEROS C. MOREREIRA, S.L.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN AVANZADAS, S.L.
HIDROFERSA FÁBRICA DE CHAVÍN, S.L.
HIERROS ARTETA, S.A.
HIJOS DE J. BARRERAS, S.A.
IBER COMERCIO E INDUSTRIAS, S.A (IBERCISA)
INAVAL INGENIERÍA Y HABILITACION, S.L.
INDICADE, S.L.
INDUSTRIAL DE ACABADOS, S.A. (INDASA)
INDUSTRIAL MULTICOLOR EQUIPOS Y HERRAMIENTAS, S.L. (IMEH)
INDUSTRIAS FERRI S.A.
INDUSTRIAS Y TALLERES FRANCO, S.L. (INTAF)
INSDER, S.L.
INSENAVAL, S.L.
INTEGA FERROL, S.L.
ISOLUX INGENIERÍA,S.A.
KAEFER SERVICIOS INDUSTRIALES, S.A.
M. BLANCO S.L.
MAESSA,S.A.
MAGA-VIGO, S.L.
MAISVENTO, S.L.
MANT. Y SERVICIOS TECMAN S.L. (TECMAN)
MANTENIMIENTOS INTEGRALES DE FERROL, S.L.
MANTENIMIENTOS MAFER, S.L.
MAR SERVICIOS SUBMARINOS, S.L.
MECANICA NAVAL S.A (MECANASA)
MECANIZADOS TECNOLÓGICOS VIGO, S.L.
MENAGA, S.L.
METALSHIPS & DOCKS S.A.
MONCINA S.L.
MONTAJES CANCELAS, S.L.
MONTAJES HNOS. RAMALLO, S.L.
MONTAJES LESACA,S.L.
MONTAJES TUBACER, S.L.
NEODYN, S.L.
NERVIÓN MONTAJES Y MANTENIMIENTOS S.L.
NEUWALME S.L.
NODOSA, S.L.
NORINVER MONTAJES E INGENIERÍA, S.L.
PANELFA S.L.
PECOFACET IBERICA, S.A.
PIPEWORKS, S.L.
REGENASA,S.A.
SEGANOSA (SEGURIDAD GALLEGA NOSA TERRA, S.A.)
SERFRIMEC,S.L.
SERMARINE, S.L.
SINCRO MECÁNICA, S.L.
SOCIEDAD INDUSTRIAL DE APLICACIONES, S. A. (SIASA)
SUMYFER CABANAS, S.L.
SVENSKA BEARING ESPAÑOLA S.L.
T Y M GANAIN, S.L.
TALLERES CARPER VIGO,S .L.
TALLERES MAIZTEGUI, S.L.
TALLERES MECANICOS GALICIA, S.L.
TALLERES Y MONTAJES MOREIRA S.L.
TAPREGA PREVENCIÓN DE RIESGOS SL
TERMOGAL, S.L.
TESOL S.L.
TUNE EUREKA, S.A.
VICUS DESARROLLOS TECNOLÓGICOS, S.L.
VIGUESA DE CARPINTERIA Y POLIURETANO S.L. (VICARPO)
VIGUESA DE LIMPIEZAS ALMI,S.L.
Memoria Anual de Actividades
XV Aniversario de la Fundación de Aclunaga
El día 21 de septiembre de 1999, y a propuesta de la Xunta de Galicia, ve la luz el primer cluster
industrial del sector de la construcción y reparación naval de España, ACLUNAGA.
Con el desconocimiento propio de los pioneros, 95 empresas gallegas deciden emprender una
acción de mejora de su competitividad y representatividad por medio de un cluster de empresas
del sector naval que dé respuesta a las necesidades e inquietudes del por aquel entonces
desavenido sector. Muchos han sido los logros y muchas las asperezas que limar, pero hoy en día
se continúa con una iniciativa que todos ellos consideraban importante para situar al naval gallego
entre los más importantes del mundo.
En este año 2014 celebramos y rememoramos los acontecimientos agradeciendo a las 42
empresas que permanecen en Aclunaga desde el momento de su fundación, y a todos aquellos
que se han ido sumando a la iniciativa a lo largo de los años.
Para todos ellos, nuestro más sincero agradecimiento y reconocimiento, acordándonos
especialmente de aquellos que nos han dejado y que a buen seguro han dejado grato recuerdo
entre el colectivo.
Reproducimos para vosotros aquí los documentos originales de la firma de los acuerdos y sus
integrantes.
Memoria Anual de Actividades
Presidentes de Aclunaga
Nos cabe el honor de haber estado representados por directivos de gran prestigio y capacidad al
servicio del colectivo, pero lo más importante de todo, por su entrega al cluster, y desde éstas
líneas queremos expresarles a ellos y a los componentes de sus respectivas juntas directivas
nuestro más sincero agradecimiento.
D. José Francisco González Viñas H.J. Barreras
octubre 1999 a octubre 2001
D. Carlos Paz Lamas
Indunor
octubre 2001 a abril
2002
D. Luis Fernández Fernández
Dinain
abril
2002 a junio
2003
D. Jesús Freire Pichín
C.N.P. Freire
junio
2003 a septiembre 2005
D. Isidro Silveira Cameselle
Indasa
septiembre 2005 a julio 2007
D. José Domínguez Álvarez
Factorías Vulcano
julio 2007 a julio 2011
D. Fernando Alcalde García
José Valiña
Julio 2011
Elaboración Propia
Asociación Cluster del Naval Gallego
Rúa Lope Gómez de Marzoa, s/n.
Edificio Feuga. Of 9-10
15705. Santiago de Compostela
España
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