Las relaciones entre España y Marruecos han

Las relaciones entre España y Marruecos han

MARRUECOS
LUNES 18 DE NOVIEMBRE DE 2013
También en
worldfolio.co.uk
Socio económico
y aliado estratégico
Poco más de 14 kilómetros, los que hay
entre la española punta de Oliveros y la
marroquí punta Cires, es la distancia
que, en la parte más angosta del estrecho de Gibraltar, separa a España y Marruecos, dos
países cuyas relaciones a lo largo de la historia han
tenido tradicionalmente una complicada dinámica
y que han sufrido altibajos. En cualquier caso, siempre han sido tan estrechas como intensas, tal y como corresponde a dos vecinos convencidos de la
importancia que tiene la colaboración entre ambos
para lograr un objetivo común: construir un futuro
presidido por un cada vez mayor grado de progreso y desarrollo económico.
Si bien es cierto que ésta es la más desigual
de las fronteras de la Unión Europea –según
Las relaciones entre España y Marruecos han estado en
ocasiones marcadas por una complicada dinámica,
pero actualmente atraviesan un momento dulce que
debe redundar en el mutuo beneficio de ambos países
el índice de desarrollo humano de la ONU
España figura en el puesto 23 y Marruecos en
el 130–, también lo es la necesidad de trascender tal división para ahondar en todos aquellos aspectos comunes que propician el
encuentro y la colaboración de dos países, dos
pueblos, íntimamente relacionados por siglos
de historia común que hoy comparten desafíos e intereses.
Unos intereses que necesariamente pasan por
el hecho de la pertenencia de España a la zona
euro y el papel de socio privilegiado que con la
Unión Europea mantiene el Reino alauita, cuya
economía durante los últimos años ha venido caracterizándose por la estabilidad macroeconómica y la baja inflación.
Si bien es cierto que la demanda en Europa
–principal mercado marroquí– ha descendido a
causa de la crisis económica y que esto ha hecho que durante 2012 se ralentizara su crecimiento (que fue del 2,7%), también lo es que la
recuperación de Marruecos durante 2013 es ya
manifiesta y los analistas pronostican un crecimiento del 4,8% para el presente ejercicio.
Tres son los objetivos prioritarios en el Marruecos
del siglo XXI: la implantación de reformas estructurales que mejoren la gobernanza del país;
el reforzamiento de una competitividad empresarial que permita afianzar los equilibrios macroeconómicos y la mejora de las condiciones de
vida de la población, sobre todo en las zonas rurales. Tres objetivos que Marruecos es consciente de poder alcanzar y en cuya consecución
España puede y debe jugar un papel fundamental, empujado por esa histórica vecindad que debe llevar a ambos países a consolidar unas
relaciones que sólo pueden redundar en el mutuo beneficio de ambos pueblos.
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MARRUECOS
3
Una visita histórica que
afianza un futuro común
El pasado mes de julio Don Juan Carlos visitó Marruecos al frente de una delegación en la que a cinco ministros y nueve ex ministros se unieron un
nutrido grupo de empresarios españoles justo después de que España lograse desbancar a Francia como primer socio comercial del reino alauita
En su visita del pasado mes de julio,
Don Juan Carlos I, acompañado por primera vez en la historia de las relaciones con Marruecos por cinco ministros
y nueve ex ministros de Asuntos Exteriores, asistió a la apertura del foro empresarial hispano-marroquí y puso al país vecino como ejemplo de
apertura y estabilidad. Para el monarca español, “el
Reino de Marruecos es hoy, tras las reformas emprendidas bajo las orientaciones de Su Majestad
(Mohamed VI) y la aprobación de la nueva
Constitución, un ejemplo muy valioso de apertura
y de estabilidad que redundan de manera positiva en el contexto regional y en el de nuestras relaciones bilaterales”.
El monarca animó entonces a los empresarios
a “crear juntos un espacio de prosperidad compartida” y a explotar “la posibilidad de generar crecimiento y empleo” aprovechando “el potencial de
nuestra asociación estratégica, afrontando los desafíos, forzando nuestro diálogo en el ámbito económico y dando respuesta a las oportunidades
que la globalización nos ofrece”.
Y tras recordar que nuestras empresas son líderes
en infraestructuras de transporte viario (cuarto
puesto mundial), en potencia eólica instalada (segundo) y en construcción de plantas de tratamiento
de aguas y desalinizacion, así como en tráfico aéreo, en el sector textil, en transporte, energía y
agua, animó a Marruecos a contar con España como “aliado de confianza”.
Si bien “los últimos años han puesto a prueba la
resistencia de nuestro tejido económico y social”,
tanto España como Marruecos tienen “la firme determinación de tomar medidas en un contexto muy
difícil”, declaró el Rey antes de explicar cómo nuestro país “está impulsando un modelo de crecimiento y de creación de empleo que pone gran
énfasis en la proyección internacional de nuestras
empresas. Nuestros empresarios trabajan con éxito fuera de nuestras fronteras. Y Marruecos tiende hacia el “desarrollo hacia sus socios
internacionales”.
El momento que atraviesan las relaciones hispano-marroquíes es muy bueno después de que
en 2012 España desbancase a Francia para convertirse en el primer socio comercial de Marruecos.
Durante el pasado ejercicio, las exportaciones
crecieron en un 28,7% para alcanzar la cifra de
5.295 millones de euros, lo que significó un su-
Don Juan Carlos destacó en su visita cómo gracias a las reformas impulsadas por Mohamed VI “Marruecos es un ejemplo de apertura y estabilidad”
LAS EXPORTACIONES
ESPAÑOLAS EN
MARRUECOS,
INCLUYENDO LAS DE CASI
19.000 PYMES, CRECIERON
DURANTE EL PASADO
EJERCICIO UN 28,7% HASTA
ALCANZAR LOS 5.295
MILLONES DE EUROS
perávit comercial de 2.350 millones. Unas exportaciones que en su mayor parte se debieron
a las 18.839 pymes españolas que trabajan con
el país vecino y que han conseguido que esta
tendencia se mantenga durante el primer trimestre de 2013 en el que el incremento de las exportaciones ha aumentado un 24,6% con respecto
al mismo periodo del ejercicio anterior. Unas pymes que el pasado año progresaron en todos los
sectores, con representativos incrementos en el
textil (+50%), recambios de automóviles (+40%)
y siderurgia (+29%).
En lo que a la inversión se refiere, España es, con
un 17%, el segundo país inversor en Marruecos
después de Francia, que acumula el 49% en este
campo. También aquí es fundamental la aportación de nuestras pymes puesto que son más de
700 las ya instaladas en el reino alauita. Además,
la inversión española se apoya de manera muy
importante en dos polígonos dirigidos por empresas españolas que ofrecen importantes ventajas
a las compañías instaladas en ellos.
En este sentido, cabe destacar el reciente contrato firmado para la construcción de una planta solar en Ouarzazate y las conversaciones en curso para
la instalación de una planta desalinizadora en Agadir
y otra de tratamiento de aguas para Rabat.
No en vano Nizar Baraka, el entonces ministro
marroquí de Finanzas, asegura que “las condiciones económicas que ofrece Marruecos y la complementariedad en sectores como el de las
renovables, en los que España puede ofrecer toda
su experiencia, son grandes alicientes para estrechar los lazos comerciales entre los dos países”.
MARRUECOS
4
Dos países con unas
excelentes relaciones
Para Alberto Navarro, antiguo embajador de España en Marruecos, las
relaciones entre ambos países atraviesan “un momento excelente”, como
demuestra que casi 19.000 pymes españolas operen actualmente en el país
“Las relaciones de España y Marruecos
viven un momento excelente. Somos
dos países con mucha historia detrás
y que debemos aprovechar junto las
oportunidades que se nos ofrecen”, explica el antiguo embajador de España en Marruecos, Alberto
Navarro, antes de recordar que “el único reino vecino del reino de España es el de Marruecos, y el
único reino vecino del reino de Marruecos es
España”. Según Navarro “parece una obviedad, pero es muy importante porque en el mundo de hoy
las monarquías son más estables. Lo vemos con
las primaveras árabes: hay problemas en Libia,
Túnez, Egipto, Siria o Yemen, pero no en Jordania
ni en Marruecos”.
Se trata de dos pueblos con “muchos siglos de
historia detrás y con una gran amistad , espe-
cialmente remarcable en el caso de Don Juan
Carlos y Mohamed VI o su padrino Hassan II. Todos
los marroquíes recuerdan a nuestro rey llorando
en el entierro de Hassan II”. Navarro subraya la
estratégica situación de ambos países. “Por el
estrecho de Gibraltar pasa el 25% del comercio
marítimo mundial y España es la puerta de Europa
para Marruecos, pero también su puerta hacia el
mundo iberoamericano”. No hay que olvidar que
en Marruecos hay 6 millones de hispanohablantes y el país tiene también interés en acercarse
a Iberoamérica. Para España, Marruecos es la
puerta natural de entrada al mundo árabe.
“Mantenemos unas relaciones muy especiales
porque España fue árabe durante muchos siglos
y ahora tenemos 1,5 millones de musulmanes y
más de 1.000 mezquitas en nuestro suelo. Casi
un millón de marroquíes viven y trabajan en España. Además, Marruecos
es también la puerta de entrada de
nuestras empresas en África, un continente en constante crecimiento”,
comenta el ex embajador.
Como prueba de la hermandad entre ambos pueblos y de la presencia
cotidiana de lo español en Marruecos,
basta recordar que éste es el segundo país, después de Brasil, con
mayor presencia del Instituto
Cervantes. “Existen sedes del
Cervantes en Tánger, Tetuán, Rabat,
Casablanca, Fez y Marrakech”, recuerda Navarro.
Dentro de este excelente marco
de relaciones entre España y
Marruecos destaca también el papel
de uno de los principales consejeros
de Mohamed VI, Fadel Benyaich, enFadel Benyaich, en el Moussem de Tan-Tan, es sin duda uno cargado de misiones del Gabinete
de los mayores conocedores de España en Marruecos
Real. Es un hombre de la absoluta
“ES IMPORTANTE
INFORMARSE BIEN ANTES
DE INVERTIR EN
MARRUECOS PORQUE
AUNQUE HAY SEGURIDAD
JURÍDICA ES UN PAÍS
DISTINTO CON UN
DERECHO TAMBIÉN
DISTINTO”
ALBERTO NAVARRO
Antiguo embajador de España
en Marruecos
confianza de Mohamed VI (estudiaron juntos y su
amistad es antigua y profunda) que tiene, además, fuertes lazos con España, ya que su madre
es española, de Granada.
Hijo del médico de Hassan II, muerto durante
el frustrado golpe de Estado de Sjirat, en 1971,
Benyaich se ha convertido en un eficaz embajador del Reino de Marruecos. Así fue, por ejemplo,
cuando el pasado mes de marzo pronunció un
aplaudida conferencia en el Waldorf Astoria de
Nueva York. Benyaich habló ante los miembros del
prestigioso 'Club explorers' del “Marruecos en movimiento” y subrayó las numerosas reformas llevadas a cabo en el reino alauí bajo el liderazgo de
Mohamed VI.
En su discurso, Fadel Benyaich destacó, ante
una nutrida representación de la élite neoyorquina, “las iniciativas pioneras que han permitido al reino de Marruecos plantar cara a diferentes
déficits con serenidad y sabiduría”. Y se refirió
asimismo a los significativos proyectos de alcance cultural que se están llevando a cabo en
Marruecos, como la recuperación del Moussem TanTan, un proyecto en el que también destaca la
participación de otro español, Kitín Muñoz.
También en lo económico las relaciones son
cada vez más estrechas porque, como explica
Alberto Navarro, “una de las armas para superar
la crisis es la internacionalización de nuestra economía”. Hoy muchas empresas comercian con
Marruecos. Con 19.000 pymes, Marruecos es el
país del mundo donde más pequeñas y medianas empresas españolas existen. “Faltan grandes
empresas”, matiza el antiguo embajador. Aunque
hay excepciones. “Acciona va a construir la mayor central termo-solar del mundo en Ouarzazate,
empresas españolas van a montar una central depuradora de aguas en Rabat, Abengoa está a punto de adjudicarse una desaladora en Agadir y el
Santander tiene presencia en Attijariwafa Bank,
el primer banco de Marruecos”.
Son muchos los sectores de la economía marroquí en los que encajarían nuestras empresas.
Navarro cita varios ejemplos. “Las energías renovables, el campo agroalimentario y de agroindustria, la acuicultura o el sector de la automoción”,
enumera. “Lo estamos viendo ya en Tánger, donde hay muchas empresas españolas instaladas
al hilo de la inversión de Renault, Nissan o
Volkswagen”. No hay que olvidar la logística, el
transporte marítimo y por carretera, la gestión de
aguas y residuos y el turismo, según apunta
Alberto Navarro.
No hay duda de que para el antiguo embajador
es muy recomendable invertir en Marruecos, aunque con un cierto grado de cautela. “Las empresas deben informarse bien”, aconseja. “Por ello
existen las oficinas comerciales de Rabat y
Casablanca y las cámaras de comercio de
Casablanca y Tánger, además de la embajada, para que los españoles dispongan de información
antes de entrar en un mundo distinto. Es un país muy diferente, musulmán, con un derecho distinto, donde, aunque hay niveles aceptables de
seguridad jurídica, siempre es conveniente informarse y estar bien asesorado”.
En diez años Marruecos ha doblado
su PIB y la renta per cápita
Para el ministro de Asuntos Exteriores marroquí, Salaheddine Mezouar,
el país atraviesa una nueva etapa de madurez democrática
“Para comprender el presente de
Marruecos hay que saber que es un país que ha elegido la democracia, las libertades. Son aspectos importantes de
la vida de una sociedad. También hemos optado por
la apertura al mundo y todo esto nos ha llevado a la
elaboración de un ambicioso plan económico”, asegura el ministro de Asuntos Exteriores marroquí
Salaheddine Mezouar.
Las inversiones en infraestructuras y la reforma
política han hecho que “en diez años Marruecos haya podido doblar su PIB y la renta per cápita”, explica Salaheddine Mezouar. Además, destaca el
importante papel de Marruecos como puerta de entrada hacia África, “un continente que va a ser el lugar del crecimiento del mañana: el crecimiento
mundial en los próximos 25 años va a estar en África, allí están las oportunidades. Marruecos tiene la
ambición de jugar este papel entre Europa y África
y entre Oriente Medio y África. Esa es la base de
nuestra estrategia, de visión de nuestro desarrollo
económico”, explica Mezouar.
Las perspectivas, cuenta el ministro, son hala-
güeñas y ambiciosas: “Marruecos debe aumentar su
PIB: en los próximos siete años es necesario que doblemos la renta per cápita. Es lo que permitirá a
Marruecos pasar de ser un país en vías de desarrollo a ingresar en el grupo de países emergentes”.
“La financiación sólo llega cuando hay confianza
en un país, de ahí que lo primero en Marruecos haya sido la estabilidad política”, destaca Mezouar. Y
para lograr esa estabilidad es necesario garantizar
la prosperidad en todo el territorio del reino: “Las desigualdades sociales provienen de las desigualdades territoriales”, afirma el ministro, para quien “la
prioridad es la lucha contra la pobreza y eso pasa
por llevar a cabo buenas políticas públicas que estén orientadas hacia el desarrollo territorial”.
Marruecos atraviesa una nueva etapa de madurez democrática, con una nueva Constitución. El país ha demostrado su capacidad de superar contextos
de crisis, tanto económicos como de política regional. Según Mezouar, “lo que ha salvado a Marruecos
es que hace más de 20 años que apostamos por la
alternancia política y que apostamos por los valores
democráticos . La alternancia política ha permitido a
menta Mezouar. Por eso es tan
Marruecos tener una sociedad
importante para Europa el tener
civil dinámica y consciente y paruna visión de futuro respecto a
tidos políticos e instituciones
África. Y ahí España y Marruecos
que trabajan con normalidad, al
juegan un importante papel porcontrario de lo que ha sucedido
que según Mezouar “pueden conen otros países donde había una
vertirse en los motores de una
dictadura”.
integración euro-mediterránea”.
Marruecos ha llevado a cabo
A todas luces, es una relación
una evolución política basada
vecinal crucial que hay que poen la democracia parlamentatenciar. “Hay unas perspectivas
ria, con una Constitución más
prometedoras que se abren a las
sólida, la repartición de papeles
empresas de ambos países”, coen las instituciones, de la somenta Ahmadou Souilem, emciedad civil, de los partidos pobajador de Marruecos en España.
líticos... “Es una evolución, no
Salaheddine Mezouar, ministro
“El Rey Mohammed VI está trauna revolución, y es el resultade Asuntos Exteriores marroquí
bajando para promover nuevas
do de elecciones políticas y ecocondiciones económicas propinómicas realizadas en el pasado.
Las reglas de la democracia deben funcionar con cias para la creación de riquezas conjuntas”.
Las relaciones con España están bien encamitransparencia y responsabilidad”, explica Mezouar.
“Si Europa quiere continuar siendo un espacio com- nadas, subraya el ministro: “La mayoría de las empetitivo y sólido, es crucial la apertura hacia el Sur y presas españolas que han invertido en Marruecos
hacia el Este. Las cifras van a ser muy importantes: han tenido éxito porque Marruecos es un país en el
China tiene 3.000 millones de habitantes, India ten- que se pueden hacer buenos negocios: los márgedrá 1.500 millones en 2040 y África va a doblar su nes son mejores que en España. Claro que los inpoblación, mientras Europa, con 500 millones de ha- versores que vienen a Marruecos deben hacer un
bitantes, se convertirá en un espacio medio”, argu- esfuerzo de adaptación”, concluye Mezouar.
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MARRUECOS
5
CDG, la inversión en
solidaridad y desarrollo
Desde comienzos de la década de
2000 la Caisse de Dépòt et de
Gestion se ha convertido en uno de
los principales ejes del auge que está
viviendo Marruecos y ha impulsado
importantes programas de sanidad,
escolarización, igualdad, vivienda
social y desarrollo humano
Desde su creación en 1959, la Caisse
de Dépòt et de Gestion (CDG) tiene
como objetivo prioritario contribuir al
desarrollo económico y social de
Marruecos. Hoy es ya uno de los ejes que está sosteniendo el auge económico que está viviendo el
país. Su estrategia se centra en el desarrollo de
actividades en el mercado financiero, la promoción del ahorro, la mejora del la cobertura social
a través de la gestión de fondos de pensiones, la
diversificación de capitales de inversión y la promoción de infraestructuras.
Su consolidación ha sido fundamental en la buena marcha del país. Así lo destaca Anass Houir Alami,
director general de CDG: “Marruecos ha podido soportar
“MARRUECOS HA
PROPICIADO
PROGRAMAS
ECONÓMICOS QUE NOS
HAN DADO UNA BASE
SÓLIDA PARA NUESTROS
PROGRAMAS SOCIALES”
ANASS HOUIR ALAMI
Director general de CDG
la crisis financiera internacional de una manera más
sólida y ha podido resistir las perturbaciones que
han padecido otros países del mundo árabe, lo que
hace que podamos continuar nuestro camino de una
manera más estable y serena”.
Laprophan, la labor
social de la medicina
Estos laboratorios, que experimentan un crecimiento anual del 10 al 15%,
participan activamente en el desarrollo de programas humanitarios
Laprophan se fundó hace ya 64 años para poder ofrecer los mejores productos al mejor precio
El Pacto Nacional para la Energía Industrial, firmado
por el Estado y el sector privado para el periodo
2009-2015, ha hecho posible la consolidación
de un sector farmacéutico fuerte y con optimistas perspectivas de crecimiento. De hecho, hoy
existen en Marruecos empresas punteras como
los laboratorios Laprophan, propietarios desde
2004 de un Centro de Distribución Inteligente dotado con la más moderna tecnología. Unas grandes instalaciones de 13.000 metros cuadrados
con las que Laprophan garantiza la distribución
de productos farmacéuticos a nivel nacional e internacional.
Hassan Bennis, vicepresidente y director general de la empresa –e hijo del fundador–, destaca la proyección de futuro de un sector que está
viviendo en Marruecos cambios significativos.
“Acabamos de comprar un terreno de 90.000 metros cuadrados para crear una segunda sede industrial importante”, que se sumará a la primera
gran sede de 23.000 metros cuadrados enclavada en Casablanca, anuncia Bennis.
Laprophan lleva a cabo desde hace años una
estrategia de expansión que “demuestra el compromiso de las empresas marroquíes con la investigación, el desarrollo y la innovación, sin las
que no se pueden hacer grandes cosas”, sostiene Hassan Bennis. “Laprophan fue fundada hace
64 años por mi padre con la idea de ofrecer a los
marroquíes los mejores productos al mejor precio. La calidad ha sido siempre nuestro credo”.
Ese espíritu emprendedor y a la vez enfocado al
bien social continúa vivo hoy en día y les ha llevado a convertirse en el primer laboratorio de
Marruecos.
Actualmente, Laprophan experimenta un crecimiento anual que oscila entre el 10 y el 15%, trabaja con grandes laboratorios internacionales,
fabrica cerca de 200 medicamentos, es propietaria
de un Centro de Investigación y Desarrollo puntero y no descuida su compromiso social participando en caravanas médicas por todo el territorio
marroquí, colaborando con la Fundación Mohamed
V en la lucha contra enfermedades endémicas
como la tuberculosis o el paludismo y con la
Fundación ONA en la ayuda a niños diabéticos.
Además, los laboratorios Laprophan han desarrollado una red exterior dirigida hacia África y
el resto del mundo árabe. Siempre, según destaca Hassan Bennis, sin perder el espíritu del fundador de la compañía: “ofrecer los productos de
la mejor calidad al mejor precio”.
En los últimos 12 años la inflación ha sido baja, Marruecos ha tenido un nivel de deuda que no
ha superado el 60% y un sistema financiero estable, con un sector bancario controlado por el Banco
Central. “Eso nos ha permitido hacer grandes inversiones y proyectos que han sido el motor del
crecimiento económico”, subraya Houri Alami, que
el pasado año fue nombrado vicepresidente del
Consejo de directores de WSBI, una organización
no gubernamental radicada en Bélgica que representa a más de 6.000 bancos y cajas de ahorro.
Aún quedan desafíos como la balanza de pagos o el déficit presupuestario, pero las expectativas son optimistas gracias a noticias como el
crecimiento de las exportaciones en sectores como el del automóvil y la electrónica así como la
buena marcha del sector aeronáutico y el textil.
Estos indicadores, junto a la estabilidad del país
y el crecimiento del sector turístico, “proporcionan un dinamismo que hace que podamos ver el
futuro de una manera optimista”, afirma Anass
Houir Alami.
Gracias a esta bonanza, CDG ha impulsado importantes programas sociales como la promoción de 250.000 viviendas sociales, el programa
Tyssir de escolarización, el de cobertura médica
Ramed, o el programa de igualdad y desarrollo
humano INDH, que, según explica Anass Houir
Alami “combina los esfuerzos de las micro finanzas y las micro empresas y ha fomentado el
autoempleo en el mundo rural”.
Pero para el presidente de la CDG, el ahorro a
largo plazo es también un objetivo fundamental. Para fomentarlo se han creado cuentas de
ahorro subvencionadas por el Estado con incentivos fiscales, una iniciativa que “favorece
la transformación de este ahorro en proyectos
de inversión a largo plazo con consecuencias
muy positivas sobre la comunidad. Así el Estado
por un lado subvenciona y por el otro encuentra socios que le acompañan en sus proyectos”, explica Anass Houir Alami antes de recordar
cómo un ejemplo del éxito de las iniciativas auspicias por la CDG es el puerto Tánger Med. “Se
nos puede considerar un catalizador de este
proyecto que ahora se financia de forma completamente independiente en los mercados de
capital con una rentabilidad interesante y es
una de nuestras mejores participaciones. Y es
que en los últimos años Marruecos ha propiciado muchos programas económicos y sociales que nos ha permitido tener una base
económica y financiera sólida para financiar
nuestros programas sociales”, concluye Anass
Houir Alami .
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MARRUECOS
Marruecos, liderada por su capital, Rabat, ha conseguido establecer las bases de la estabilidad y la prosperidad económica
Economía en
crecimiento
sostenido
Baraka, un
gran amigo
de España
Las previsiones del FMI para el presente ejercicio en lo que a tasa de
crecimiento se refiere apuntan a que el país conseguirá alcanzar el 5,5%
Para el ex ministro de Economía y Finanzas marroquí, las oportunidades
económicas y de negocio que existen en Marruecos “son enormes”
En los últimos años, la economía productos de primera necesidad, y otras medimarroquí ha acelerado considera- das de carácter social como la subida de los gasblemente su ritmo de crecimiento, lo tos de la masa salarial junto a medidas fiscales
que está consolidando claramente como la suspensión de los derechos fiscales
una estabilidad macroeconómica que permite sobre la importación de trigo y de cebada. No obsal país afrontar con garantías el actual proceso tante, el Gobierno ha asegurado que el déficit presupuestario caerá hasta el 4,8% en 2013 gracias
de liberalización y apertura al exterior.
No obstante, Marruecos terminó el año 2012 a medidas como la reducción de los gastos de
con una tasa de crecimiento del 2,7% y un dé- funcionamiento, la subida de los ingresos fiscales
ficit presupuestario anual del 7,1%, lo que según y el incremento del precio de los hidrocarburos.
En el apartado de la inflación, Marruecos se
el entonces ministro marroquí de Economía y
mantuvo en 2012 un niFinanzas, Nizar Baraka,
vel controlado del 1,3% y
se debió a la confluencia
con respecto a los interde factores como los pocambios comerciales. El
bres resultados del secpaís registró durante el
tor agrario a causa de la
pasado ejercicio un défisequía y el impacto que
cit comercial del 8,6% deen el país magrebí tuvo
bido en buena parte a un
la recesión económica
aumento de las importaen la Unión Europea, su
ciones del 6,7%, sensiprincipal socio econóblemente mayor que el
mico y comercial. Este
4,7% de las exportaciohecho afectó a la denes, si bien las reservas
manda exterior, los inde divisas se sitúan en
gresos por turismo y la
los 12.519 millones de eureducción de las remeros, lo que garantiza cusas de los marroquíes
EL PAÍS MAGREBÍ
brir más de cuatro meses
residentes en el eximportaciones. El comtranjero.
PRESENTA UN PIB DE 171 de
promiso del gobierno es
Sin embargo, a pesar
de la difícil coyuntura
BILLONES DE DÓLARES mantenerlo a este nivel.
Con una renta per caeconómica que se atraCON UNA RENTA PER
pita que asciende a los
viesa a nivel mundial,
dólares y una tasa
Marruecos ha logrado un
CÁPITA DE 5.300 Y UNA 5.300
de desempleo que ha descrecimiento del 4,6% de
del 9,9% regislas actividades no agríTASA DE PARO DEL 9,4% cendido
trado en el primer
colas debido, entre otras
trimestre de 2012 hasta
cosas, a la buena contribución de nuevos sectores en auge en el pa- el 9,4% en el mismo trimestre de este año –y
ís magrebí como la industria automovilística que afecta especialmente a la franja de edad
tras la puesta en marcha de la planta de mon- comprendida entre los 15 y los 24 años y a los
taje de Dacia, subsidiaria de Renault, en Tánger. jóvenes titulados–, el PIB marroquí del pasado
Las previsiones del FMI en lo que a la tasa de cre- ejercicio se situó en los 171 billones de dólares
cimiento se refiere son de que Marruecos llegará de los que, desglosado por sectores, corresa alcanzar el 5,5% a lo largo de 2013 gracias a ponde un 52,6% a los servicios, el 32,7% a la inuna mejor campaña agraria y también a la leve dustria y el 14,7% restante a la agricultura. Éste
mejoría experimentada en la economía en la último es, dada la riqueza del suelo marroquí, el
sector predominante en el país. En tareas agríUnión Europea.
Por su parte, el déficit presupuestario regis- colas trabaja el 40% de la población activa, printrado se explica, según Baraka, por la carga de cipalmente en el cultivo de cereales, frutas y
la Caja de Compensación que subvenciona los verduras.
Nizar Baraka, presidente del Consejo
Económico Social y Medioambiental
tras haber sido ministro de Economía
y Finanzas de Marruecos, es un experto conocedor de la situación económica de
su país. Además, es un amante de España, territorio que conoce bien y con el que también está relacionado porque es miembro del comité
Averroes para el acercamiento entre los pueblos marroquí y español.
“Marruecos es una economía emergente, tiene mucho potencial”, afirma Baraka. “Es importante que España tenga una nueva mirada sobre
su vecino. Es bueno que nos conozca la sociedad
civil española, porque Marruecos no es ahora el
de hace 15 ó 20 años, en esta última década se
han realizado enormes avances en el plano democrático, en el respeto de los derechos humanos y en el terreno social”.
Marruecos ha consolidado sus finanzas públicas, ha dinamizado su crecimiento y para ello
han sido cruciales las reformas estructurales que
han hecho posible que las agencias internacionales hayan mejorado el rating del país.
Además, Marruecos es un socio clave para
Occidente al ser un puente entre Europa y África. Su estabilidad política y su buen contexto
económico lo convierten objetivo óptimo para
la inversión. “Marruecos es un modelo para los
países árabes, el rey Mohamed VI es comendador de los creyentes”, recuerda Nizar Baraka,
quien se apresura a incluir entre los logros de
su nación la mejora de la situación social: “Con
el programa Iniciativa Nacional para el Desarrollo
Humano, Marruecos ha construido un modelo
participativo único con proyectos orientados
hacia la población”, puntualiza.
El optimismo con el que Baraka ve la situación económica marroquí se asienta en factores como la juventud de la población, los recursos
naturales del país , su posición geoestratégica
y su vasto mercado regional. Son ventajas que
han dado fruto. “Hemos tenido un ritmo de crecimiento medio de un 4,7% y para 2013 esperamos que esté alrededor del 4,5% y el 5%”, explica.
El optimismo no se queda ahí, sino que se
expande hacia el exterior. “Con un reforzamiento de la logística y del transporte, sobre todo el
marítimo, Marruecos, puede convertirse en un
hub regional para África y los países de Oriente
Medio”, comenta el ex ministro.
Nizar Baraka es actualmente presidente del
Consejo Económico Social y Medioambiental
Otra ventaja es su situación financiera. El sector bancario marroquí se ha salvado de la crisis
financiera mundial y se está internacionalizando. De hecho, está presente en más de una veintena de países. Y la situación mejorará aún más,
en opinión de Nizar Baraka, con la nueva Ley
Bancaria en la que está trabajando el Gobierno
y “que reforzará la concesión de créditos y abrirá la vía a los bancos participativos que serán
herramientas de movilización de ahorro y de financiación”,
“Hay muchas oportunidades de negocio en
Marruecos”, afirma Baraka en referencia a las
energías renovables, la agricultura, el transporte o el turismo como demuestra la central de
Ouarzazate, o como Acwa, que es una sociedad
saudí que funciona con tecnología española, de
Acciona. “No estoy hablando de un sueño, sino
de algo que ya se ha concretado”, proclama antes de concluir que ve posible y deseable que
se fomente la competitividad compartida entre
Marruecos y España. Esta realidad “permitirá a
España penetrar mejor en los mercados gracias
a la mejora de su competitividad”.
Las posibilidades de cooperación entre España
y Marruecos son muchas, comenta Nizar Baraka,
para quien “las oportunidades económicas en
Marruecos son enormes”.
MARRUECOS
7
Attijariwafa Bank, motor
financiero de Marruecos
El primer grupo bancario y financiero de todo el Magreb cuenta con 6,4
millones de clientes, tiene presencia en 22 países de Europa y África y
desarrolla una importante política de responsabilidad social corporativa
El sector financiero marroquí figura entre los más sólidos y los más saneados
de África. Esta realidad está confirmada por el Fondo Monetario Internacional
(FMI), que liga la solidez financiera del país y la fortaleza de sus fundamentos macroeconómicos a la
puesta en marcha de reformas por parte del Gobierno
marroquí. La unión de estas actuaciones ha favorecido una expansión destacable en los principales
bancos marroquíes a escala internacional, y en particular en el continente africano.
En efecto, los bancos marroquíes no cesan de
ganar terreno gracias al éxito de su modelo de negocios y a la importancia de su potencial de crecimiento. Desde 2005, instituciones como Attijariwafa
Bank, el Banco Central Popular (BCP), BMCE Bank
y el grupo Saham han abierto sucursales o han adquirido instituciones financieras locales en varios
países de África occidental y central. Entre las razones de este entusiasmo se encuentra el fuerte
crecimiento de su PIB. Gracias a esta estrategia comenzada desde hace sólo una década, el sector financiero marroquí continúa tejiendo su tela en el
continente y favoreciendo una verdadera dinámica de integración de los mercados.
En este contexto, el recorrido del Grupo Attijariwafa
Bank ilustra perfectamente el éxito de esta estrategia de crecimiento. Primer grupo bancario y financiero del Magreb y de la región UEMOA (Unión
Económica y Monetaria del Oeste de África) y también un actor de referencia de la CEMAC (Comunidad
Económica y Monetaria del África Central). Así,
Attijariwafa Bank se sitúa como una empresa mul-
tinacional panafricana con una cartera de 6,4 millones de clientes, una red de 3.037 agencias y
15.578 colaboradores. Además de su liderazgo en
los campos de la banca, el grupo opera, a través de
sus filiales especializadas, en todos los campos financieros: seguros, crédito inmobiliario, crédito al
consumo, leasing, gestión de activos, intermediación bursátil, etc. Con sede en Casablanca,
Attijariwafa Bank, está presente en 22 países, en
África, Europa, y Oriente Medio.
Designado ‘Banco del año en Marruecos’ durante
cinco años consecutivos por la revista The Banker,
Attijariwafa Bank es una de las empresas clave que
contribuye activamente a la financiación de grandes proyectos estructurales de Marruecos y a la
colaboración con empresas para la realización de
sus proyectos. Attijariwafa Bank es el primer banco marroquí en términos de activos bancarios globales. Sucede lo mismo en el sector de seguros y
en de la gestión de activos bursátiles.
Mohamed El Kettani, presidente y director general del Grupo Attijariwafa Bank desde 2007, tiene un largo recorrido en el grupo a través de diversas
responsabilidades en diferentes servicios del banco. En 2013, Mohamed El Kettani mereció el prestigioso Premio SEDAR, que le distingue como
‘Hombre del año 2012’ por su compromiso con su
país y con el continente.
Con el fin de conocer el contexto económico marroquí y regional, Mohamed El Kettani recuerda que
“Marruecos es hoy en día, gracias a su reforma del
sector económico, bancario y financiero, líder en
actividad internacional en África”.
Mohamed El Kettani es presidente y director general del grupo Attijariwafa Bank desde 2007
Mohamed El Kettani recuerda que “África es hoy
en día un continente muy atractivo para las inversiones extranjeras, incluso si se tienen en cuenta la
prudencia y el pragmatismo, porque nosotros hemos
pasado de un periodo de afropesimismo a un periodo
en el que África es buscada por todo el mundo, como un El Dorado. Hay que permanecer prudentes,
incluso aunque estoy convencido de que el continente africano presenta un enorme potencial de crecimiento económico para las próximas décadas”.
El presidente del Grupo Attijariwafa Bank apoya esta convicción en cuatro factores fundamentales. “En
primer lugar, a nivel demográfico somos 1,1 millardos
de consumidores. Según las previsiones, en 2025 seremos 1.4 millardos. Por otra parte, hoy en día 300
millones personas forman parte de la clase media. En
30 años esta clase aglutinará a 600 millones de personas, superando a la clase media europea. Además,
en África la juventud domina la pirámide de edad y la
población está cada vez más urbanizada”.
En segundo lugar, la manera de gobernar en los
países de la región ha evolucionado sensiblemente durante los diez últimos años. Sus exitosos proyectos democráticos han favorecido un crecimiento
anual del 5% durante la última década. En tercer lugar, se estima en 100 millardos de dólares el montante de las inversiones que se harán con vistas a
2020 en infraestructura (energía eléctrica, construcción de carreteras, de vías ferroviarias, de telecomunicaciones, de puertos y aeropuertos).
En cuarto y último lugar, hay una toma de conciencia entre los políticos, los inversores, empresarios
y también entre los ciudadanos africanos: África no
puede continuar siendo un enorme exportador de
materias primas e importador de bienes de consumo. África quiere poner en valor sus recursos e industrias. Los africanos exigen cada vez más una
industrialización del continente africano”.
En cuanto a Marruecos, el presidente de
Attijariwafa Bank cree que presenta perspectivas
muy interesantes debido a la estabilidad política y
macroeconómica del país. El Reino se distingue
por su singularidad dentro del panorama de la primavera árabe”. Mohamed El Kettani no se olvida
de recordar “el papel importante del Estado, que ha
escuchado a los operadores y ha profundizado para medir los puntos fuertes y los débiles de nuestro sistema económico antes de frenar una hoja
de ruta con vistas a mejorar la oferta marroquí”.
8
MARRUECOS
Banco Al-Maghrib, el valor
de la gestión independiente
La acertada política económica llevada a cabo por el Banco Central de Marruecos, que ha tratado exactamente igual a la banca pública y a la privada,
ha resultado fundamental para conseguir que en tan sólo una década la tasa de crecimiento del país magrebí haya pasado del 3,5% al 5%
Abdellatif Jouahri, gobernador del Banco
Central de Marruecos, el banco AlMaghrib, se refiere a un importante rosario de factores cuando se le pregunta
por el buen momento que vive la economía marroquí y cuáles son en su opinión las perspectivas.
“Las reformas políticas han sido esenciales, el ascenso al trono del Rey Mohamed VI ha proporcionado
al país una orientación, un nuevo rumbo que ha sido clave, y gracias a eso se ha propiciado el crecimiento y el consiguiente reparto de los frutos de ese
crecimiento. Los aspectos democráticos, los económicos, la atención y el respeto a los derechos humanos, a la reconciliación y la equidad, todo es
importante. Todo eso nos rodea de confianza, porque sin confianza no se puede hablar de desarrollo económico y financiero”, explica.
Para Jouahri, la buena conjunción entre política y economía es la clave del ascenso económico marroquí: “No se puede hacer buena economía
sin haber hecho buena política. Como Banco Central
nosotros siempre instamos a los políticos a arreglar sus problemas en el marco de las normas democráticas”, insiste.
Las cifras favorables han acompañado a
Marruecos durante la última década. Si en la década de los 90 la tasa de crecimiento era del 3,5%,
a partir del año 2000 la cifra ascendió hasta el 5%.
“Hemos apreciado además un factor de tremenda importancia, que el sector no agrícola ha comenzado a progresar y este hecho ha impactado
sobre este crecimiento mucho menos dependiente
de la volatilidad”, apunta el gobernador del Banco
Banco Al-Maghrib.
“HEMOS PUESTO EN
MARCHA LOS
DISPOSITIVOS PARA
IMPULSAR AL SECTOR
BANCARIO A QUE
FINANCIE A LA PEQUEÑA Y
MEDIANA EMPRESA”
ABDELLATIF JOUAHRI
Gobernador del Banco Central
de Marruecos
Esos son, en opinión de Abdellatif Jouahri, los dos
elementos más sobresalientes: un crecimiento sostenido y la pujanza del sector no agrícola que ha permitido dar a la economía una visibilidad a largo plazo.
Sin embargo, aún quedan cosas por hacer y puntualiza: “El Estado ha hecho un gran esfuerzo en las
reformas estructurales, pero es urgente que tanto
la productividad, como la competitividad del Reino
se refuercen a la vez para mejorar el equilibro de la
balanza de pagos y de las finanzas públicas”.
Sin duda, en este proceso también han sido
muy importantes los cambios vividos dentro del
propio Banco Central. “Hemos tratado a los bancos públicos exactamente igual que a los privados
y hemos exigido que el Estado, en tanto que es accionista, haga un esfuerzo por los bancos públicos igual que nosotros se los hemos exigido al
accionariado privado. Desde 2007 han desaparecido todas las exenciones fiscales que beneficiaban a los bancos públicos y ahora esos bancos son
tratados de la misma manera que los privados”,
explica el gobernador del Banco Central Marroquí.
Independencia y transparencia son dos virtudes que, en su opinión, deben ir asociadas a
un Banco Central. Tras los cambios acometidos,
Jouahri cree que “hemos ganado en credibilidad
y al mismo tiempo hemos preparado a nuestro
sistema bancario para ser a la vez rentable y flexible, y eso es lo que nos ha permitido atravesar al crisis económica sin dificultades. Para
empezar, creo que la batalla que hemos ganado, como todas las batallas que han sido ganadas por los bancos centrales, es la de conservar
la independencia sobre el poder político. Desde
2006 ha habido un cambio total en la composición del Consejo del banco. Ahora ya no hay
representantes de la Administración. Sí están
personalidades unánimemente reconocidas en
el país por su experiencia, por su saber hacer
en el campo económico, financiero y monetario; tenemos con nosotros al director del Tesoro,
que da su punto de vista, que opina, pero que
no tiene voto en la política monetaria”, explica
el gobernador del Banco Central marroquí,
Abdellatif Jouahri.
No obstante, el gobernador muestra su interés
por aclarar que el hecho de que el Banco Central
apueste por la independencia no significa que
quiera mantenerse al margen de los operadores
económicos. Le preocupa el aliento a los pequeños empresarios. “Hemos puesto en marcha un
dispositivo para impulsar al sector bancario a alimentar y financiar de una manera prioritaria a la
pequeña y mediana empresa, sobre todo en el
sector industrial y en la exportación. De este modo nosotros, el Banco Central, hemos puesto en
marcha lo que llamamos la política no convencional”, concluye Abdellatif Jouahri.
Grupo Saham,
El sector de los
trabajando por
seguros cotiza al alza
Marruecos y por África en Marruecos
Para Moulay Hafid Elalamy, presidente director general del grupo Saham y
recientemente nombrado ministro de Industria, “hacer negocios en un ambiente de
desigualdad es catastrófico. Nosotros hacemos negocios con una contribución social”
Gracias a compañías como el Grupo Holmarcom, el mercado marroquí de
seguros y reaseguros es ya el segundo en África y el tercero de todo el mundo
árabe con un crecimiento anual del 9,2%
tinente”, sostiene el presidente diPara Moulay Hafid
rector general del grupo Saham,
Elalamy, presidente diuno de los grupos empresariales
rector general del grupo
más importantes del país. Es líder
Saham y nombrado repanafricano en seguros, está precientemente ministro de Industria
sente en 19 países con 35 compade Marruecos, han sido decisivos
ñías y goza de una fuerte posición
en el despegue de su país la adopen el sector. Además, Moulay Hafid
ción de planes específicos para imElalamy creó en 1990 Phone Group,
pulsar la economía del país. “Hemos
el primer centro de llamadas de Áfriestudiado los sectores en los que
ca. Y planean su expansión hacia
Marruecos podría tener una ventaCosta de Marfil y Senegal con el proja, una actividad creativa. Hay una Moulay Hafid Elalamy
pósito de crear empleo allá donde
transformación de la actitud, de
nuestro modo de pensar y enfocar el futuro, y ha vayan. De hecho, en los centros de llamadas de
dado sus frutos. Tiene sus límites, no todo es co- Marruecos ya trabajan 4.000 personas.
Saham también tiene una rama en la sanidad.
lor de rosa, pero ha habido un cambio radical en
Marruecos. El rey Mohamed VI ha insuflado esta nue- Han comprado el laboratorio de Glaxo, GSK Marruecos
va actitud. Tanger-Med es un proyecto que él ha pi- para el desarrollo de medicamentos genéricos.
lotado, por ejemplo. Son cosas que antes eran Pero no le gustan a Elalamy los extremos. Es cauprácticamente imposibles. Ha cambiado nuestra ma- to y reflexivo en sus opiniones respecto al futuro
nera de afrontar los retos y ha comenzado a dar de África: “Es un continente con sus capacidades
y sus defectos, sus límites, sus riquezas y su pofrutos”, afirma.
Moulay Hafid Elalamy se muestra optimista y a tencial”, puntualiza. Para tener éxito en los negola vez realista. Respecto a África, por ejemplo, su- cios en este continente lo ideal en su opinión es
braya que “ha sido arrinconada durante mucho tener una actitud totalmente local. “Mi grupo intiempo. A nivel político las democracias no se han tenta construir con capitales marroquíes, pero es
instalado en el conjunto del continente. Y occidente panafricano. Hay africanos en todo el mundo piloha mirado mal a África, la ha visto como una fuen- tando y siendo presidentes de grandes empresas
te de reservas de minerales, después de petróleo, de seguros, gente muy capaz que ha hecho cosas
pero nunca como un potencial humano, una re- maravillosas en otros países, ¿por qué no en Áfriserva importante de clientes para el mañana. Este ca? Por eso yo he elegido mi fórmula, y funciona.
maltrato de África por parte de africanos y no afri- Estoy muy contento de trabajar en África con africanos ha hecho que nadie se interese por este con- canos”, afirma el actual ministro de Industria.
(5,6%) y Atlanta (5,4%). Todos
No sólo el turismo o
ellos pertenecientes a FMSAR,
el sector inmobiliario
creada en 1958 para la promestán viviendo en
coión del sector.
Marruecos un periodo
Especial peso específico tienen
de expansión, también sucede
en este campo los grupos
esto con el sector servicios. En los
Holamrcon y Saham. Mohamed
seguros por ejemplo, hay en el
Hassan Bensalah, presidente dipaís 18 compañías, agrupadas
rector general del Grupo
en la Federación Marroquí de
Holmarcom, empresa fundada
Sociedades de Seguros y
por su padre., enumera los loReaseguros (FMSAR) , encabezada por su director general Mohamed Hassan Bensalah gros de su grupo en los últimos
años: “El valor del grupo se he
Bachir Baddou. El mercado marroquí de seguros es el segundo de África con multiplicado por treinta y la cifra de negocios su2.080 millones de euros de primas emitidas en pera los 3.000 millones de dirhams. Nuestro gru2011 para una población de casi 32 millones de po interviene en diferentes actividades porque
habitantes. Las buenas cifras acompañan al la diversificación ha sido una elección estratésector: su industria supone el 3% del PIB de gica que hemos tomado desde el principio”. Un
Marruecos y su crecimiento es del de 9,2% anual, ejemplo de esta diversificación es el proyecto
un ritmo excelente y superior al del resto de de construcción de 5.000 viviendas en Dakar.
Mohamed Hassan Bensalah está convencisectores económicos.
Este crecimiento ha provocado un notable do de que el buen momento que vive Marruecos
ascenso de Marruecos en el ranking interna- convencerá a inversores extranjeros para acucional del sector. El país ocupa ya el puesto 53 dir al país en busca de buenos negocios.
del mundo; es el segundo en África, tras Sudáfrica, “Nuestro país será la encrucijada mediterránea
y el tercero en el mundo árabe, tras Emiratos Ára- que abrirá la mayoría de proyectos extranjeros”, añade el máximo ejecutivo del grupo
bes Unidos y Arabia Saudí.
El sector seguros, en Marruecos está lidera- Holmarcom y uno de los países con los que acdos por Wafa Seguros, filial de Attijariwafa (con tivar la inversión es, por supuesto, España. “La
un 20,6% de mercado), y por RMA Watanaba, fi- realidad es que somos dos países próximos en
lial del grupo industrial y financiero Finance Com lo cultural, que hemos y aliados a lo largo de la
(2,3 % del mercado). Les sigue CNIA Saada Historia y que además somos vecinos, así que
(13,6%), Axa Assurance Maroc (13,6%), Sanad es lógico que construyamos juntos”, opina.
MARRUECOS
9
BMCE Bank,
la solidez
del sistema
bancario
El producto neto de la entidad, implantada en cerca de 30 países y con
más de 11.000 colaboradores, supera los 800 millones de euros con un
resultado de explotación cercano a los 320 millones
Los cambios estructurales de la economía marroquí en los últimos años hacen
entrever grandes perspectivas para el
futuro. Los planes sectoriales han colaborado en esta transformación y el éxito es reconocido a nivel internacional. De hecho, el ex ministro
marroquí de Economía, Nizar Baraka, fue nombrado
en 2012 ‘mejor ministro de finanzas del año en la zona de Oriente Medio y norte de África’ por la revista
The Banker, del Grupo Financial Times.
“El reconocimiento viene consagrado por el
descenso de la inflación, el crecimiento medio
anual, en los últimos diez años superior al 4,5%,
y el mantenimiento de la deuda pública por debajo del 60%”, explica Othman Benjelloun, presidente director general de BMCE Bank.
“Hay un consenso general, en Marruecos y en el
extranjero, en cuanto a nesalzar la solidez del sistema bancario marroquí en un contexto internacional marcado por las turbulencias y un clima de
desconfianza en el extranjero”, subraya el presidente de BMCE.
En este panorama tan alentador para Marruecos
ha sido fundamental el papel impulsor de planes
como el proyecto Casablanca Ciudad Financiera
(CFC), que “representa una de las iniciativas más
importantes para gestionar el fenómeno de la globalización y afrontar los retos de Marruecos, África y la región mediterránea”, afirma Benjelloun.
BMCE está muy implicado en este proyecto.
Forma parte de la MFB, que estructura el pilotaje del plan, y ha decidido instalarse en el enclave
financiero de Casablanca porque tiene total confianza en que “CFC se convertirá en un hub financiero internacional de referencia”.
CFC implica también la entrada del grupo BMCE en África. Está en curso la constitución de dos
proyectos, Insurance of Africa, dedicado a los se-
guros, y BOA capital, banco de negocios del grupo en África. “El Reino de Marruecos es una plataforma natural hacia el África subsahariana con
la que mantiene lazos espirituales y culturales ancestrales”, señala el presidente de BMCE.
BMCE y el sistema bancario marroquí están
implantados en cerca de 25 países africanos. “Los
bancos marroquíes representan más de una cuarta parte del mercado en más de diez países, lo que
significa una presencia cualitativa muy importante”, sostiene Benjelloun. El objetivo para los próximos 10-15 años –añade– es estar presente en
54 países del continente.
El Grupo BMCE Bank está implantado en cerca
de una treintena de países; cuenta con más de
11.000 colaboradores; su producto neto bancario está en constante crecimiento y sobrepasa los
800 millones de euros y el resultado de explotación es cercano a los 320 millones de euros. Las
cifras demuestran sus excelentes perspectivas.
Además, “entre los primeros frutos del proceso de regionalización se encuentra una bancarización creciente y cada vez más eficaz, la
adaptación de los diferentes servicios y productos a las características específicas locales y el
reforzamiento del grupo BMCE Bank como uno
de los más importantes contribuyentes a la competitividad nacional”, explica Benjelloun.
Todo ello sin olvidar el compromiso social del
grupo: el 4% de los beneficios van a la Fundación
BMCE Bank, al servicio de la educación y sobre
todo a la escuela. BMCE Bank mantiene un compromiso serio y profundo con distintos programas como Medersat.com, que reagrupa a cerca
de 200 centros escolares y preescolares encargados de la formación de cerca de 15.000 alumnos. Además, Medersat.com ha llevado la
electricidad y el agua potable a numerosos pue-
Othman Benjelloun es presidente y director general de BMCE Bank, un banco que une a su
esfuerzo financiero su compromiso social al destinar el 4% de sus beneficios al sector educativo
blos, gracias a las sinergias con otros colaboradores.
Medersat.com es una fuente de satisfacción
porque más del 99% de los alumnos de sus escuelas han superado el examen de acceso a la enseñanza secundaria. Otro logro es el programa ‘Mil
y una escuelas’ que se enorgullece de tener más
de 190 centros escolares y preescolares que acogen a cerca de 14.000 alumnos y a más de 380
profesores.
Othman Benjelloum hace hincapié en el compromiso del banco con África, también en la “lucha contra el analfabetismo y la pobreza y en favor
del desarrollo”. De ahí que la Fundación BMCE
Bank esté ya presente en Senegal y en Congo
Brazaville y que tenga proyectos para Kenia, Benin,
Malí y Níger.
Otro de los principales objetivos del grupo es
reforzar su relación con España. BMCE Bank es
el único banco marroquí con licencia bancaria en
España desde 1994. “Es un banco profundamente
enraizado en tierra española” subraya Othman
Benljelloun que está en posesión de la medalla
de la Orden de Isabel la Católica, la más alta condecoración española.
Para el presidente de BMCE Bank es importante
destacar la favorable situación actual para reforzar
las relaciones entre Marruecos y España y habla de
una importante mejora del clima de negocios: “Cerca
de 20.000 empresas españolas han podido exportar sus productos a Marruecos en los sectores de
energía, electricidad, textil o componentes del automóvil, entre otros”, explica Benjelloun.
"HAY UN CONSENSO
INTERNACIONAL EN
CUANTO A LA SOLIDEZ DE
LAS INFRAESTRUCTURAS
MARROQUÍES, Y SOBRE
TODO, LA DE SUS
BANCOS”.
"MARRUECOS ES UNA
PLATAFORMA NATURAL
HACIA EL ÁFRICA
SUBSAHARIANA CON LA
QUE MANTIENE
ANCESTRALES LAZOS
ESPIRITUALES Y
CULTURALES"
OTHMAN BENJELLOUN,
Presidente y director general
de BMCE Bank
Uno de los principales compromisos de BCME Bank, es, según su presidente, reforzar sus lazos con España
10
MARRUECOS
Casablanca es ya una capital
financiera internacional
El sector financiero marroquí
demuestra en Casablanca Ciudad
Financiera su solidez ante la crisis
La creación de Casablanca Ciudad
Financiera (CFC) se enmarca dentro
de un contexto mundial caracterizado por los profundos cambios propiciados por la crisis económica y financiera que
se inició en 2008 y que, sin embargo, ha supuesto
para Marruecos un aumento en su nivel de inversión y en su rating de las agencias internacionales. Un crecimiento nacido en un contexto
político y macroeconómico estable, asociado a
una dinámica positiva del sector financiero puede convertir a CFC en un hub regional.
Las ventajas de Marruecos para alcanzar este
objetivo son múltiples: tiene una red bancaria sólida, potente y bien implantada en África, una capitalización bursátil bien clasificada en el
continente y una posición geográfica estratégica, además de una gran capacidad de conexión
aérea con 14 aeropuertos internacionales y una
importante red de carreteras por todo el país.
Además, CFC posibilita la diversificación geográfica de los socios, la conexión con asentamientos financieros de referencia en todos los
“MARRUECOS ES HOY
POR HOY UNA ECONOMÍA
ABIERTA QUE OFRECE
UNA ESTABILIDAD Y UNAS
ELEVADAS EXPECTATIVAS
DE CRECIMIENTO”
SAID IBRAHIMI
Director general de Moroccan
Financial Board
continentes y la diversificación de ejes de cooperación estratégica. De hecho, en 2011 CFC ha
hecho sólida su colaboración con Singapur y se
han firmado otras tres colaboraciones con grandes emplazamientos financieros.
Said Ibrahimi, desde 2010 director general
de Moroccan Financial Board –sociedad encargada de la promoción institucional de CFC–, asegura que “Marruecos es hoy por hoy una
economía abierta que ofrece una estabilidad y
unas elevadas expectativas de crecimiento. De
hecho, entre 2007 y 2012 hemos conseguido
doblar el nivel de inversión pública. Marruecos
puede ayudar a España a salir de la crisis. El país ha llevado a cabo reformas presupuestarias
importantes que han dado sus frutos y han salvaguardado la viabilidad de las finanzas públicas. El sector financiero marroquí ha demostrado
Un socio privilegiado del
desarrollo económico
y social de Marruecos
La empresa es pionera en el sector
turístico y también está presente en los
campos del offshoring, la industria, el
comercio y la logística
Filial del grupo CGD, MEDZ se creó en
2002 para impulsar la visión turística 2010 de Marruecos. En este sentido se encuentra en el origen de las
primeras infraestructuras de este sector destinadas a los inversores nacionales e internacionales. En 2005 MEDZ ensanchó su cartera de
actividades en offshoring, la industria, el comercio y la logística para acompañar a otras actividades sectoriales puestas en marcha por el
Estado (Plan Emergencia, Plan Marruecos Verde,
Laieitus, Rawaj y Estrategia Nacional para las
Energías Renovables).
Omar Elyazghi, presidente de MEDZ, constata
que “Marruecos tiene una oportunidad de tener
las hojas de ruta para cada uno de los sectores
de actividad del país: turismo, industria agrícolas,
pesca, sector automovilístico, aeronáutica, energías renovables, etc”. Y añade que “hoy en día,
MEDZ es en Marruecos la primera estructura de
apoyo a las diferentes estrategias sectoriales”.
“HOY EN DÍA, MEDZ
ES EN MARRUECOS
LA PRIMERA ESTRUCTURA
DE APOYO A LAS
DIFERENTES
ESTRATEGIAS
SECTORIALES”
OMAR ELYAZGHI
Presidente de MEDZ
Después de diez años de existencia, MEDZ ha
pasado de ser una sociedad de proyectos a convertirse en un holding que comprende a una quincena de filiales. En términos de realizaciones ha
lanzado más de una veintena de proyectos repartidos por todo Marruecos. Se trata del offshoring Casanearshore Park en Casablanca y Tenópolis
en Rabat, que han permitido contribuir a la creación de cerca del 50% de los 50.000 empleos generados en este sector. En este momento MEDZ
tiene un total de cerca de 270.000 metros cua-
ya su solidez de cara a la crisis global que atravesamos”.
Un emplazamiento financiero es un lugar de encuentro, nacional e internacional. Normalmente se
centra en actividades de gestión de activos, operaciones de asesoramiento y financiación operados
sobre todo por los bancos de inversión. También se
ejercen en estos emplazamientos financieros actividades de aseguradoras y servicios profesionales
prestados a los operadores que allí trabajan.
CFC tiene como objetivo prioritario que
Casablanca, un hubb aeroportuario en África, se
convierta además en un centro financiero que incremente sus perspectivas de desarrollo y su modernización. La idea es hacer de Casablanca un
hub regional que servirá para priorizar internacionalmente el Magreb y el África Occidental y es,
además, un programa que contribuye a la creación de oportunidades de empleo.
CFC es un atractivo proyecto para empresas financieras, en particular bancos de negocios e inversión y es asimismo interesante para empresas
dedicadas a los mercados de capital, la gestión
de activos, los seguros, sociedades de servicios
profesionales, auditoras y de asesoramiento estratégico, jurídico o fiscal y para sociedades de
servicios financieros especializados en sectores
como la información o la investigación.
drados de oficinas en sus parques de negocios
si se tienen en cuenta Fez Shore y Oujda Shore.
Por otra parte, MEDZ ha puesto en marcha plataformas industriales integradas en otros sectores: industria agrícola, química, metalurgia, energía,
valorización de productos del mar, sector automovilístico y aeronáutico. Respecto a este último
sector, Elyazghi destaca el hecho de que
“Marruecos se sitúe en el mapa de países que
tienen una producción de equipamientos aeronáuticos, sector en el que hay procesos complejos. Son pocos los países que están en condiciones
de fabricar ciertas piezas”.
El sector automovilístico es, junto al de la aeronáutica, uno de los sectores emergentes a nivel mundial presentes en Marruecos. En los
últimos años está viviendo un gran dinamismo
sobre todo después de la implantación de Renault
en Tánger. Y la implantación de varios equipos
en la zona franca de Kenitra, dedicada al automóvil, es un buen signo del atractivo de
Marruecos y del éxito de MEDZ y de su socio español Edonia.
Con doce zonas industriales y logísticas, cinco zonas turísticas y cuatro zonas de offshoring,
que integran cerca de 1.700 hectáreas de superficie, representa hoy en día la creación de cerca de 200.000 empleos así como una inversión
inducida potencial del orden de 50.000 millones
de dirhams (4.470 millones de euros) a nivel del
sector industrial, con lo cual MEDZ se han convertido en un actor principal para el desarrollo territorial de Marruecos.
Para concluir, Elyazghi precisa que “Marruecos
ofrece varias ventajas para las empresa que allí
se instalan. Su localización estratégica, su economía en crecimiento, sus infraestructuras, la
calidad y la disponibilidad de sus recursos humanos así como los numerosos acuerdos de libre comercio hacen de Marruecos una plataforma
privilegiada para la inversión”. Elyazghi confía en
que haya una gran cooperación con España en el
campo de los servicios, la industria agrícola y el
turismo, y que ce construya una cooperación basada en el desarrollo y en la utilización de las capacidades de cada país.
MARRUECOS
11
Marruecos constituye una gran oportunidad de negocio e inversión para las empresas españolas, que atesoran gran experiencia en el desarrollo de infraestructuras
36.000 millones para
las infraestructuras
Aziz Rabbah, ministro de Transportes, ve grandes posibilidades para las sinergias entre España y Marruecos
Marruecos dispone de la red de carreteras más grande del Magreb y la
segunda de África después de
Sudáfrica, con 1.416 kilómetros construidos, que serán 1.800 en 2015. A esta red hay
que sumar la ferroviaria, una de las más desarrolladas del continente, y los transportes marítimos, fundamentales en un país en el que la
mayoría de importaciones y exportaciones se
hacen por mar.
El Gobierno marroquí es consciente de que
unas buenas infraestructuras son esenciales para el crecimiento económico y el desarrollo de
un país y por eso el transporte es una de sus
prioridades. El Tanger Med, el puerto más grande de África, tiene previsto doblar su capacidad.
Además, en 2012, Marruecos ha subido, de rango (ahora está en el puesto 50) en el índice de
logística del Banco Mundial, donde ha avanzado 44 puestos en sólo cinco años.
Aziz Rabbah, ministro de Equipamiento y
Transporte, explica la importancia del transporte aéreo, por ejemplo en la consolidación del
potencial turístico de Marruecos. “Hay grandes
posibilidades de crear sinergias entre puertos,
zonas logísticas y compañías marítimas españolas y marroquíes”, comenta. Las sinergias y
la colaboración se extienden también a otros
campos. “Ustedes cuentan con la tecnología
más avanzada en desalinización, en tratamiento
de aguas residuales y en riego inteligente, y
África y Marruecos lo necesitan. Ustedes han desarrollado un sistema de transporte que necesitamos en Marruecos porque estamos inmersos
en grandes reformas de nuestro sistema de
transporte por carretera, tren, mar y aire.
Además, muchos africanos están mirando hacia Marruecos. Son países que están descubriendo minas de oro, fósforo, magnesio, hierro
y les falta infraestructura. El modelo de estos
países no es Europa porque está lejos y el modelo asiático es demasiado avanzado, por eso
buscan un modelo más cercano y accesible.
Ven que Marruecos les encaja porque tiene estabilidad política basada en un consenso entre
los partidos, la monarquía y las organizaciones
sociales. Además, tenemos un contexto cultural similar al de los africanos, sobre todo con los
países francófonos y los musulmanes. Así que
Marruecos es un modelo. Lo que ofrecemos es
una ventana hacia otros países africanos”, explica el ministro marroquí.
Además de ser una gran puerta para la entrada
en países africanos, Marruecos se ha convertido en un país interesante para los inversores
españoles, comenta Aziz Rabbah.
“Queremos desarrollar la industria aeronáutica y la del transporte terrestre. Aquí hay grandes oportunidades para los inversores
españoles. Tenemos grandes planes, tenemos
preparado un plan de puertos y otro para los
aeropuertos, así como una estrategia de desarrollo del transporte marítimo”, anuncia Aziz
Rabbah, que también aporta cifras: se necesitan casi 4.500 millones de euros en carreteras,
Somagec,
el triunfo del
trabajo en
familia
La empresa, una de las
principales constructoras de
Marruecos, es además un
referente de la obra civil en
países como Guinea Ecuatorial,
Senegal o Mauritania
“EN MARRUECOS HAY
GRANDES
OPORTUNIDADES
PARA LOS INVERSORES
ESPAÑOLES”
““SOMOS VECINOS,
INCLUSO SI CAMBIAN
NUESTROS POLÍTICOS Y
NOS TOPAMOS CON
CONFLICTOS ENTRE
NOSOTROS O CON
DIFERENTES PUNTOS DE
VISTA, DEBEMOS
MANTENER LOS LAZOS Y
LA COOPERACIÓN”
AZIZ RABBAH
Ministro de Equipamiento
y Transporte
2.900 millones para la red ferroviaria, y para
los puertos se calculan 5.400 en 2030. El montante total en el sector de transporte e infraestructuras que se baraja es de casi 36.000
millones de euros, lo que supone que “
Marruecos es un gran mercado”, explica Aziz
Rabbah y lo demuestran cada día compañías
como Somagec, un ejemplo de compañía marroquí de ingeniería en infraestructuras con
expansión internacional.
Las perspectivas son buenas, sobre todo gracias a la estabilidad política que vive el país.
“Estamos trabajando en una democracia ideal
para Marruecos, contamos con nuestra monarquía como institución fundamental, es lo
que une el sistema político, lo que, junto a la religión, aglutina a un país con diversidad como
Marruecos. Contamos con partidos políticos y
con una nueva Constitución y hoy en día nos
movemos en el camino que se dirige hacia el beneficio del pueblo de Marruecos”, explica el ministro antes de lanzar un mensaje a quienes
denomina “nuestros amigos” españoles: “Somos
vecinos, incluso si cambian nuestros políticos
y nos topamos con conflictos entre nosotros o
con diferentes puntos de vista, debemos mantener los lazos y la cooperación. Estamos en
contra del choque de civilizaciones, apostamos
por el diálogo, porque si hay un choque, los países del sur de Europa, los norteafricanos y los
mediterráneos pagarían las consecuencias.
Nosotros queremos la prosperidad de todo el
mundo y, sobre todo, de nuestros vecinos”,
asegura el ministro marroquí.
La Sociedad Magrebí de Ingeniería Civil (Somagec)
ha participado en la construcción de los principales puertos del Reino alauí (como Tánger Med
o la Marina de Casablanca) y de numerosas carreteras, aeropuertos, embalses e infraestructuras, como el Valle del Bouregreg entre Rabat
y Salé o la Mezquita de Hassán II en Casablanca.
Es además pionera en la expansión empresarial de Marruecos en el África subsahariana y ha
realizado importantes trabajos en Guinea
Ecuatorial, donde su prestigio es muy grande,
y tiene proyectos en Benin, Togo y Mauritania.
Roger Sahyoun, presidente de Somagec desde hace 25 años, es uno de los responsables
del impulso de la empresa en Guinea Ecuatorial.
Su filial, creada en 2005, se ha convertido en una
de las empresas protagonistas principales del
desarrollo de ese país de África Central.
Somagec GE es responsable de importantes
proyectos. Además del puerto de Malabo, se ha
ocupado de la pista de aterrizaje del aeropuerto de Annobón, o de la ampliación del puerto de
Bata, además de ocuparse de la puesta en marcha de infraestructuras portuarias en Kogo, en
la frontera con Gabón.
“En Marruecos nos presentamos a proyectos
bastantes técnicos. En África subsahariana, sin
embargo, no nos fijamos ningún límite”, afirma
Roger Sahyoun. El presidente de Somagec es un
gran conocedor del continente africano. Tanto
es así que en 2003 fue nombrado por el presidente de Senegal, Abdoulaya Wade, como consejero técnico en el marco de la cooperación
entre Rabat y Dakar.
En 2006 Somagec fue la empresa elegida
para ocuparse de la ampliación del puerto de
Dakar. Roger Sahyoun se lanzó de lleno a la
aventura ecuatoguineana. Ha sido un autentico pionero. “Somagec estaba en pleno apogeo en Marruecos –explica–. En lugar de
esperar a una coyuntura menos favorable,
preferí aprovechar ese periodo de euforia para investigar nuevos mercados”, explica el presidente de Somagec.
Esta empresa se ocupa de proyectos de ingeniería civil desde los años 80, cuando el sector en Marruecos estaba en manos extranjeras:
“Preferimos sustituir a las empresas extranjeras en lugar de batallar contra las empresas nacionales, entonces en pleno desarrollo”, cuenta
Sahyoun.
Desde entonces el trabajo duro y el saber hacer han dado sus frutos, y también ha llegado
el reconocimiento. En 1999 Mohamed VI condecoró a Sahyoun con las insignias de Wisamm
Alauita, una de las distinciones más importantes de reino.
12
MARRUECOS
La estrategia energética
como clave del desarrollo
El ministro marroquí de Energía
explica cómo su país tiene como
objetivo garantizar su suministro
energético, disminuir su
dependencia y diversificar sus
fuentes de energía, sobre todo
en el terreno de las renovables
En 2009 Marruecos puso en marcha
una estrategia energética global con
tres grandes ejes, garantizar el aprovisionamiento energético en las mejores condiciones, disminuir la dependencia
energética y diversificar las fuentes de energía,
sobre todo con el desarrollo de energías renovables. Y hay un cuarto objetivo, desarrollar la cooperación internacional y la integración regional.
Para garantizar estos objetivos, el país ha
puesto en marcha dos grandes planes de acción, el solar y el eólico. Para atenderlos se han
creado organismos como la Oficina Nacional de
Electricidad, un operador público que tiene el
monopolio del transporte de la electricidad y que
garantiza una parte de la producción; MASEN, que
es la agencia marroquí de energía solar o ADEREE, agencia de desarrollo de las energías renovables y de la eficacia energética.
Hay una estrategia, unos objetivos y unas herramientas. Y además, en paralelo, se han llevado
a cabo importantes cambios legislativos. “El objetivo es reducir nuestra dependencia energética, mejorar la seguridad de aprovisionamiento
y optimizar los costes de producción, pero igualmente no olvidamos algo muy importante para
nosotros que es apostar por el desarrollo dura-
“MARRUECOS IMPORTA
ENERGÍA DE ESPAÑA Y
ESO ES BUENO PARA LOS
DOS PAÍSES. PERMITE A
LOS PRODUCTORES
ESPAÑOLES EXPORTAR
SU PRODUCCIÓN Y A
MARRUECOS CUBRIR SUS
NECESIDADES”
M. ABDELKADER AAMARA
Ministro de Energía, Minas,
Agua y Medioambiente
dero y proteger el medio ambiente”, explica M.
Abdelkader Aamara, ministro de Energía, Minas,
Agua y Medioambiente.
Para exponer las iniciativas públicas y privadas relacionadas con la energía, el ministro se
remite al programa de la Unión por el
Mediterráneo.
Una muestra de la actitud receptiva y de apuesta por el futuro que se está viviendo en Marruecos
es la aprobación de nuevos reglamentos relacionados con la energía. Como el nuevo código
de hidrocarburos, “una reglamentación que anima a la inversión extranjera en el campo de la
investigación y la prospección petrolera. Además,
ONHYM va a comercializar la oferta marroquí a
nivel internacional, y a partir de estudios geológicos, técnicos y jurídicos, va a presentar en
el mundo el potencial del mercado marroquí”,
explica M. Abdelkader Aamara.
Gracias a una ley nueva y moderna y al trabajo de ONHYM hay ahora en Marruecos 27 empresas internacionales haciendo prospecciones.
“En 2013 prevemos una inversión de casi 270
millones de euros. Estamos en una fase ascendente, con crecimiento de la inversión y la exploración. Eso quiere decir que las empresas
que han venido aquí ven un potencial”, afirma
el ministro de Energía marroquí.
La minería también está en franco desarrollo
y con buenas perspectivas de futuro. La empresa pública OCP es el primer exportador del
mundo en fosfatos. Es la empresa más grande
de Marruecos y su volumen de inversión en esta década casi ha alcanzado los 9.000 millones
de euros.
Destaca siempre el ministro marroquí la importante colaboración con empresas españolas. Abengoa, por ejemplo, ya está en Aïn Beni
Mathar, una central que combina energía solar
y gas. Además, también hay presencia española en la central de gas Sahbat y en la central solar de Ouarzazate.
“Marruecos importa mucha energía de España,
y eso es bueno para España y para Marruecos
porque permite a los productores españoles
exportar una parte de su producción y permite a Marruecos afrontar necesidades muy importantes de electricidad porque nuestro
consumo aumenta muy rápido”, comenta
Aamara, para quien la presencia extranjera en
el campo energético es notable. “A la última
oferta de energía eólica se han presentado 16
grupos internacionales; y en la última oferta
de energía solar han pujado 19 grupos. Eso
quiere decir que los proyectos energéticos marroquíes son importantes, innovadores y seguros. Estos grupos internacionales saben que
en Marruecos trabajarán en un marco de transparencia y profesionalidad”.
MARRUECOS
13
Samir, un
ejemplo para
el sector
ONHYM,
administrando
la energía
La refinería de Mohammedia, propiedad de Samir, tiene una capacidad de
producción de 6,2 millones de toneladas anuales y una unidad de hidrocraking
Marruecos depende de las modernas fuentes de energía para satisfacer el
crecimiento que conlleva su despegue económico y progreso demográfico
A diferencia de lo que sucede en su país vecino, Argelia, un país rico en recursos petroleros, Marruecos está
obligado a ser un exportador sin reservas propias y según ha hecho público el
Departamento de Información de Energía de
Estados Unidos, el Reino alauí importa unos
201.000 barriles de petróleo cada día.
Sin embargo, desde hace un tiempo Marruecos
está empezando a jugar un papel de importancia en el sector gracias a su capacidad de refinar
200.000 barriles al día. Una tarea que recae en
una sola refinería: Mohammedia. Cerca del 80%
de lo que se produce en Mohammedia (lubricantes, gasolina sin plomo, fuel para aviones,
diesel...) es para uso doméstico, pero también
se exporta la producción excedente, principalmente a África Occidental y Europa.
La planta de Mohammedia, propiedad de Samir
“TENEMOS UNA DE LAS
MEJORES REFINERÍAS DEL
NOROESTE DE ÁFRICA Y
DEL SUR DE EUROPA”
“NUESTRA EMPRESA
HERMANA, PREEM
PETROLEUM, TIENE EN
SUECIA LAS EXIGENCIAS
MEDIOAMBIENTALES MÁS
ALTAS DE EUROPA Y
ESTAMOS TRASLADANDO
ESA EXPERIENCIA A
MARRUECOS”
JAMAL BA-AMER
CEO de SAMIR
(Sociedad Anónima Marroquí de la Industria del
Refinamiento), tiene una capacidad de producción que ronda ya las 6,2 millones de toneladas
al año, y tiene previsto aumentar esa cantidad
hasta llega a las 8,2 toneladas anuales. Además,
gracias a inversiones realizadas por Samir, la refinería tiene una unidad de Hidrocraking que permite optimizar productos y centrarse en una
destilación con mayor valor añadido.
“Tenemos una de las mejores refinerías del
noroeste de África y del sur de Europa”, afirma
Jamal Ba-Amer, CEO de Samir. Y lo cierto es que
la compañía está viviendo un momento muy interesante. En abril del pasado año, por ejemplo,
la sociedad firmó un acuerdo por valor de 180 millones de dólares con The International Islamic
Trade Finance Corporation, del Grupo Islamic
Development Bank.
Samir, nacida en 1953 y auspiciada por el
Gobierno de Marruecos y la italiana EPI, fue nacionalizada en 1973 y 23 años después, Corral
Petroleum Company se hizo con el 30% de la empresa. Hoy en día es una subsidiaria de Corral,
que es propiedad de la saudí Sheikh Mohammed
Hussein Al Amoudi.
Corral tiene otra subsidiaria, el gigante sueco
Preem Petroleum, lo cual permite a Samir trabajar mano a mano e intercambiar tecnología y programas con sus colegas de Preem Petroleum.
“Creo que ser parte de una organización internacional, el tener acceso a la experiencia de
Europa a través de nuestra refinería Preem
Petroleum en Suecia, es muy importante. Tenemos
un programa de intercambio con ellos por el que
nosotros enviamos a nuestros ingenieros y ejecutivos a Suecia en busca de conocer lo último
en tecnología y seguridad”, explica Jamal Ba-Amer.
Las muchas ventajas de la relación que se
mantiene con Preem Petroleum se hacen evidentes también en todo lo que se refiere al cuidado del medio ambiente. Debido a sus lazos con
Suecia, una de las naciones mas comprometidas con el medio ambiente y el desarrollo sostenible, la refinería Mohammedia es única en el
mundo árabe en términos de respeto ecológico.
De hecho, “nos centramos en el cuidado del medio ambiente quitando azufre al combustible diesel”, explica Ba-Amer.
Antes de que Mohammedia tomara esta medida, el combustible diésel en Marruecos contenía un 1% de azufre, lo que significa una cantidad
de 10.000 partes por millón. “Ahora nuestra cifra de azufre en el diesel es de 50 partes por millón. Es una reducción inmensa”, apunta Ba-Amer
antes de subrayar la “importancia de esta cifra”,
que ningún otro país árabe es capaz de alcanzar. “Esto demuestra la sincera voluntad del
Gobierno marroquí y también del sector privado
de avanzar hacia la elaboración de productos
más comprometidos con el medio ambiente.
Marruecos es líder en este aspecto”, sostiene el
CEO de Samir.
“Hay que tener en cuenta que nuestra empresa hermana está en Suecia, y Suecia tiene las exigencias medioambientales más altas de Europa,
así que estamos aprendiendo de ellos y reflejando esa experiencia en Marruecos”, añade BaAmer. Buena muestra de ello es que sus niveles
de azufre en diésel son los mismos que en 2005
exigió la Unión Europea.
Además de su compromiso medioambiental y
sus aspiraciones de incrementar su producción,
Samir tiene el objetivo de expandirse y más de
dos billones de dólares han sido destinados a este fin con la empresa española Técnicas Reunidas.
Ambas compañías han firmado un contrato de
20 millones de euros por el que Técnicas Reunidas
se ocupará de los estudios de ingeniería y diseño para dos antiguas unidades de destilación
con el fin de obtener una capacidad de producción anual de cuatro millones de toneladas.
La Oficina Nacional de Hidrocarburos
y Minas (ONHYM) nació en 2005 con
la misión de promover el potencial
minero y de hidrocarburos y las inversiones en el sector. Amina Benkhadra, directora general de ONHYM, destaca que las
recientes reformas acometidas en Marruecos
se han traducido en resultados visibles sobre
el sector. “Por ejemplo, el norte ha sido totalmente transformado con carreteras, puertos, aeropuertos y programas que han dado un enorme
impulso al crecimiento interno”.
Debido a este crecimiento se han generado
nuevas necesidades. “Marruecos, poco dotado en
recursos energéticos convencionales, depende
en buena parte de fuentes de energía renovables
para satisfacer el crecimiento inherente a su despegue económico y su progresión demográfica.
Sin embargo, esta dependencia energética, que
fue de un 98% en 2008 –debido al impulso de las
energías renovables– ha acusado una sensible
reducción a partir de 2011, y ha pasado a ser del
94%. Nuestras necesidades de energía primaria
se van a doblar en 2020 y ha triplicar en 2030”,
explica Amina Benkhadra.
De ahí las medidas adoptadas para afrontar
estas necesidades y conseguir un aprovisionamiento energético que además sea, en palabras de Benkhadra,“aceptable desde el punto
social y medioambiental, y a unos precios asequibles”. Su objetivo es “racionalizar el uso y la
explotación de las fuentes energéticas dentro
del respeto al medio ambiente”.
La meta es que el 42% de la potencia eléctrica sea de origen renovable y la energía solar, eólica e hidráulica ocupen cada una el 14% del
parque eléctrico instalado. Otro objetivo es la eficacia energética, “porque ambicionamos economizar un 12% en 2020 y un 15% en 2030”,
explica la directora general de ONHYM.
Respecto a los hidrocarburos y el petróleo,
asegura que Marruecos “apoya al sector con
condiciones muy favorables como la exoneración de impuestos y la inversión en la explotación de nuestros recursos”. Gracias a esta política
hay en Marruecos una treintena de empresas
“QUEREMOS
RACIONALIZAR EL USO
DE FUENTES
ENERGÉTICAS DENTRO
DEL RESPETO AL
MEDIO AMBIENTE”
AMINA BENKHADRA
Directora general de ONHYM
españolas dedicadas a la explotación, entre
ellas Repsol. “Las compañías españolas están
implicadas en proyectos de producción como
Abengoa y Gamesa, en Ain Beni Mthar y
Tahaddart. España tiene una posición ventajosa, por su situación geográfica, las interconexiones de gas y electricidad y la experiencia de
sus grandes empresas en el campo de la producción energética”, concluye Benkhadra.
14
MARRUECOS
Marruecos recibió el 8,3%
de la IDE total de África
El país alauí está considerado como
el segundo más atractivo para la
inversión de todo el continente
La Agencia Marroquí de Desarrollo de
Inversiones (AMDI) acaba de ser elegida por la revista británica The
European, del grupo Chase Publishing,
como mejor agencia de promoción de Inversiones
Directas Extranjeras (IDE) de la región MENA en
el año 2013. El premio ‘MENA Awards 2013’ ha sido otorgado a la AMDI gracias a la votación de todos los abonados de la revista. Por otra parte, la
AMDI también ha recibido en Roma el premio
‘Euromediterraneo 2013’ que ha reconocido su
campaña de comunicación ‘Morocco, more
Business’ para televisión, prensa escrita y medios
digitales. Este galardón, apadrinado por
Confindustria Assafrica & Méditerraneo y la
Asociación Italiana de los Sectores Público e
Institucional, más allá de la calidad y la pertinencia de la campaña publicitaria, reconoce el
excelente trabajo realizado por la oficina de representación de la AMDI en Roma, en colaboración
con la embajada de Marruecos, con los prescriptores institucionales italianos.
Más reconocimientos. El pasado mes de marzo, FDI Intelligence, perteneciente al grupo Financial
Times, premió a la AMDI en el marco de sus Digital
Marketing Awards, clasificándola en quinto lugar
a nivel mundial gracias a sus campañas de marketing digital. Asimismo, FDI Intelligence ha publicado un informe sobre los países africanos
más atractivos desde el punto de vista económico para el bienio 2013-2014 con el título ‘African
Countries of the Future 2013/14’ (‘Países africanos del futuro 2013/2014’), en el que se consa-
Ahmed Fassi-Fihri, director
general de la Agencia
Marroquí de Desarrollo de
Inversiones
gra a Marruecos como el segundo país más atractivo en términos de Inversiones Directas
Extranjeras (IDE) en el continente africano, después de Sudáfrica.
De hecho, las cifras hablan por sí mismas.
Durante el pasado año, Marruecos recibió 2.840
millones de dólares de IDE, con lo que recuperó
su nivel anterior a la crisis mundial. Además, el
Reino alauí acaparó el 8,3% de las IDE recibidas
en toda África durante el pasado ejercicio y concentró el 25% de las IDE destinadas a los países
del norte de África durante el mismo período, a lo
largo del cual fueron 70 los proyectos marroquíes que atrajeron a capitales extranjeros. Esto permite al país mostrar un crecimiento total de las
IDE del 10% con respecto al año anterior.
Para la elaboración de su informe, FDI
Intelligence analizó diversos factores como el po-
tencial económico, el ambiente de trabajo y las
condiciones salariales, la competitividad, las infraestructuras o las facilidades de negocio.
Las posibilidades de inversión en Marruecos son
una realidad incontestable. De hecho, en el marco de la visita que realizó el Rey de España al país alauí el pasado mes de julio, la Confederación
Regional de Empresas de Marruecos (CGEM) organizó un foro económico al que asistió el monarca
sobre el tema ‘Marruecos-España: un espacio de
prosperidad compartida’, centrado sobre el desarrollo internacional conjunto, el crecimiento
compartido a través de las PYMES, la colaboración
tecnológica, la conectividad, las infraestructuras
y las relaciones locales.
Este encuentro reunió a varios ministros de
los dos países y a 130 directores de empresas,
directivos de las compañías públicas y privadas
españolas y marroquíes más importantes, así
como numerosas pymes, la CGEM y la
Confederación Española de Organizaciones
Empresariales (CEOE). Allí se firmó un acuerdo de
cooperación con el objetivo de apoyar y reforzar
el nuevo Consejo Económico Hispano-Marroquí.
“Se trata de trabajar sobre la competitividad compartida y sobre las diferentes sinergias con el fin
de constituir un nuevo bloque entre Europa, África y América Latina”, subrayó entonces la presidente de la CGEM, Meriem Bensalah-Chaqroun.
Por su parte, el presidente de la CEOE, Juan
Rosell, indicó que este convenio es “un acuerdo
económico muy importante destinado a mejorar
las relaciones de cooperación tanto bilaterales
como del conjunto de los países del Mediterráneo”.
Un convenio cuyo objetivo es “promover los intercambios no solo bilaterales sino también entre América Latina y Europa, en beneficio de ambos
países”, según explicó Rosell.
MARRUECOS
15
El líder de la vivienda
con corazón
El Grupo Jamai construye en Marruecos cerca de 7.000 viviendas sociales cada año para que cada marroquí pueda tener la suya
El grupo Jamai está presente en el
mercado inmobiliario de Marruecos
desde hace más de 40 años. Es líder
del sector y ha demostrado su saber
hacer en la ejecución de proyectos de viviendas
sociales como de alto standing. Gracias al despegue que vive el sector inmobiliario marroquí,
el grupo se está renovando para seguir participando activamente en el desarrollo del país.
Desde 1968 Jamai se ocupa de construir viviendas sociales, y en los próximos diez años tiene el objetivo de construir un total de 100.000.
Pero no es ése su único campo de trabajo; también ha proyectado balnearios, grupos residenciales e infraestructuras sociales, culturales y
educativas.
Su labor es fundamental dentro del plan de acción para 2012-2016 anunciado por el ministro
de Urbanismo, Nabil Benabdellah. En Marruecos
se necesitan 840.000 nuevas viviendas y la meta de este plan es construir la mitad de ellas en
un periodo de cinco años. La idea es que 170.000
familias se beneficien del programa ‘Villes sans
bidonvilles’ (‘Pueblos sin suburbios’) y promocionar 20.000 viviendas para realojar a los ocupantes de edificaciones que están en ruinas.
Además, se quieren construir 500.000 viviendas sociales y otras 100.000 destinadas a la
clase media.
En estas aspiraciones juega un papel decisivo la entrada en vigor de la Ley de Finanzas de
2012, que busca reforzar la profesionalización
de la construcción de viviendas y prevé la consolidación de fondos de garantía; el aumento de
recursos de los fondos de solidaridad y un nuevo papel para las agencias urbanas.
El sector inmobiliario representa el 6,8% del PIB de Marruecos.
El plan de vivienda marroquí es ambicioso y
necesario porque se calcula que el 30% de la población urbana vive en barrios pobres en los que
faltan servicios y equipamientos, y el 12% de las
familias urbanas habitan en condiciones insalubres. El plan 2012-2016 quiere por lo tanto instaurar una política de vivienda urbana que
garantice el reequilibrio espacial y social.
Dentro de esta idea, el plan prevé proponer una
Ley que teche el precio de las viviendas dedicadas
a propietarios de clase media en poco más de
70.000 euros.
El sector inmobiliario representa en Marruecos
un 6,8% del PIB y un 9% en materia de empleo.
Entre las principales iniciativas del sector del
lujo destaca la construcción de seis nuevos re-
sorts costeros. Dos de ellos, Mazagan y Saiia,
abrieron en 2009 y otro, en Mogador, lo hizo en
2011. Pero el plan 2012-2016 tiene también como prioridad el impulso de la vivienda social propiciado por el crecimiento demográfico (de casi
un 50% en los últimos 20 años), la migración rural hacia la ciudad (cada año hay 60.000 nuevos habitantes en las ciudades marroquíes) y el
creciente PIB que hacen de la vivienda social un
proyecto prioritario.
En 2010, el Gobierno puso en marcha programas para incrementar el social housing y estimular el sector inmobiliario marroquí. Esto incluye
beneficios fiscales, facilidades en las hipotecas
y oferta de suelo público. El objetivo es construir,
comercializar y financiar la compra de al menos
200.000 viviendas cada año.
Un millón de viviendas para 2020 son las
previsiones que maneja el Gobierno marroquí,
que está trabajando también en su expansión
turística por lo que en los próximos años los
constructores españoles podrán entrar con
fuerza en la construcción de complejos turísticos en las ciudades más importantes del país. Actualmente, existe otro ambicioso programa
gubernamental para la utilización de 5.000
hectáreas para construir cuatro nuevas ciudades que acogerán a cerca de un millón de
habitantes.
Es un proyecto colosal, con un coste de inversión estimado en casi 9.000 millones de euros. Una excelente oportunidad para las
constructoras e inmobiliarias españolas,profundamente afectadas por la crisis y también
una muestra de las grandes perspectivas de
empresas inmobiliarias como el Grupo Jamai.
El mayor puerto de
todo el Mediterráneo
La segunda mayor
red viaria de África
Junto al puerto de Tánger Med, la renovación de las líneas férreas y los
proyectos de alta velocidad demuestran el desarrollo económico marroquí
Los 1.800 kilómetros de carreteras de los que dispondrá Marruecos en el
año 2015 sólo serán superados en todo el continente por la red sudafricana
Tánger Med es el mayor puerto de África. En 2015,
una vez terminada la ampliación de las instalaciones actuales, denominadas Tánger Med II, la
infraestructura tendrá una capacidad total de 8,5
millones de TEU (contenedor normalizado de aproximadamente 38.5 metros cúbicos) y se convertirá también en el mayor puerto del
Mediterráneo.
Su importancia se multiplica por su excelente
situación geográfica. Está situado a 45 kilómetros de la ciudad de Tánger y tan sólo a 20 kilómetros de distancia de Ceuta, enclavado por tanto
en pleno estrecho de Gibraltar, en el lugar estratégico para el paso de las rutas marítimas que conectan Europa, África y América.
Además del magnífico enclave, el estar rodeado por una zona franca de actividades industriales y logísticas convierten a Tánger Med en un pilar
fundamental para la prosperidad económica que
Marruecos está experimentando en estos últimos años.
La red de transportes marroquí se completa
además con el ambicioso proyecto de modernizar su red ferroviaria, un objetivo en el que hay
una significativa participación española gracias
a la presencia del consorcio español formado por
ADIF, entidad empresarial dependiente del
Ministerio de Fomento, e Indra, al resultar adjudicatario del concurso internacional convocado por
ONCF (Ferrocarriles de Marruecos) para la instalación de una solución informática de gestión integral del tráfico ferroviario.
Otro gran proyecto en curso es la implantación
de líneas de alta velocidad. Con los futuros 1.500
kilómetros de este tipo de líneas ferroviarias que
están ya planificados, ONCF prevé tener 133 millones de viajeros en 2030, un ascenso importante ya que actualmente los usuarios de los
trenes marroquíes son 26,1 millones.
Con sus 1.416 kilómetros de carreteras, que
llegarán a convertirse en 1.800 el año 2015,
Marruecos se ha convertido ya en el titular de
la segunda mayor red de carreteras de toda África, solamente superada por Sudáfrica, y la primera de los países del Magreb.
Para conseguir alcanzar esta importante
red de transportes y comunicaciones, han
sido fundamentales los Fondos Hassan II
para el Desarrollo Económico y Social. De
estos fondos procede casi el 62% del capital de la Sociedad Nacional de Carreteras de
Marruecos (ADM).
El apoyo institucional del monarca alauíta es
fundamental para ADM, y ADM a su vez es imprescindible para el mantenimiento de la red
de carreteras de Marruecos.
ADM se constituye como una sociedad anónima de derecho privado en la que el accionariado es mayoritariamente público. Su principal
función es la de garantizar el servicio de mantenimiento de la red de carreteras del país.
Pero su tarea no se limita exclusivamente a
las labores de mantenimiento, porque ADM es
también la empresa responsable de la gestión
de los proyectos de construcción y también de
El puerto de Tánger Med es un lugar estratégico
para conectar Europa, África y América.
El proyecto de alta velocidad, 1.500 kilómetros
para el año 2030, beneficiará al principio a los habitantes del norte del país. Ya hay fechas y trayectos: en 2015, la línea Tánger-Casablanca permitirá
conectar los dos polos económicos del país en solo 2 horas y 10 minutos en lugar de las 5 horas y
45 minutos que hoy se necesitan y la cuantía de
la inversión correspondiente rondará los 1.800 millones de euros.
Además de la alta velocidad, ONCF está desarrollando otros ambiciosos proyectos. En
2009 el Rey Mohamed VI inauguró la nueva
estación de Nador y la línea que une esta ciudad con Taourit.
Un puerto moderno, colosal, y una red ferroviaria
en plena renovación son dos muestras del progreso económico marroquí.
la recaudación de los peajes de la extensa red
de carreteras de Marruecos.
El buen momento económico que vive el país se ha traducido en una notable mejora de sus
infraestructuras y su red de comunicaciones
y transportes y ADM, en su calidad de gestora de las carreteras que surcan el territorio de
Marruecos, también es beneficiaria de esta
expansión
Una buena prueba de ello es la adhesión de
la gestora de las carreteras marroquíes a la
Asociación Profesional de Concesionarias de
Carreteras y Autopistas de Peaje de Europa
(ASECAP).
LOS FONDOS HASSAN II,
CON LA APORTACIÓN DEL
REY MOHAMED VI,
SUPONEN EL 62% DEL
CAPITAL DE ADM
16
MARRUECOS
SNI, inversor comprometido
con el desarrollo
Incubador de nuevos proyectos innovadores, SNI es un eje esencial del desarrollo económico de Marruecos
Teniendo como antecedente el Omnium
Nord Africain creado en 1919, la Société
Nationale d’Investissement (SNI) es una
sociedad de cartera –que cuenta con la
familia real marroquí como accionista de referencia–
con inversiones a largo plazo en las principales empresas marroquíes y en proyectos estructurales para la economía de Marruecos.
La SNI juega un papel determinante en la introducción y dinamización de diferentes sectores productivos en Marruecos, especialmente en la gran
distribución, el sector agroalimentario, las telecomunicaciones y las energías renovables.
Desde marzo de 2010, la SNI se ha especializado
en la actividad de inversores profesionales, impulsores
de nuevos proyectos, sosteniendo el desarrollo de sus
participaciones a largo plazo. Al término de ese ciclo,
la SNI se compromete a ceder el control de sus filiales después de haber alcanzado una situación de
crecimiento permanente.
Desde su matriz, el holding proporciona a sus clientes una gestión duradera y responsable de las participaciones y permite homogeneizar las normas
ambientales, sociales y de dirección a los estándares de las grandes empresas internacionales.
Al servicio de la economía marroquí
Acompañar, desarrollar y estructurar la economía
marroquí a largo plazo es la misión principal que se
ha fijado la SNI. La sociedad dispone de 4.000 millones de euros de fondos propios al servicio del inversor profesional. La SNI invierte en empresas con gran
potencial y en proyectos innovadores que aportan
valor añadido a la economía marroquí.
Con este fin, SNI pone sus recursos financieros y sus competencias al servicio de Attijariwafa
Bank, situándolo en la primera línea de la banca
marroquí. Siguiendo una estrategia de desarrollo
socioeconómico en Marruecos y África, Attijariwafa
Bank facilita el acceso de las clases populares a
servicios financieros y promueve la bancarización de las zonas rurales en gran parte del continente.
La SNI juega también un importante papel como incubadora de nuevos proyectos de alto valor añadido para la economía marroquí. Ha sido
pionera, a través de sus sociedades Marjane y
Acima, en el sector de la gran distribución y ha
impulsado el desarrollo de la clase media marroquí a través de la modernización de los hábitos
de consumo. Asimismo, sus compañías Bayn y
Inwi han promovido la democratización de la telefonía móvil en Marruecos con el lanzamiento de
ofertas competitivas que han permitido un fuerte aumento de la utilización de esta tecnología en
todo el país. La SNI persigue además un ambicioso
plan para dotar a Marruecos de energías limpias,
como principal inversor en granjas eólicas a través de su filial Nareva.
Numerosas asociaciones fructíferas con líderes mundiales
La SNI ha consumado numerosas asociaciones con compañías internacionales interesadas en desarrollar sus actividades en Marruecos: Lafarge, Arcelor
Mittal, GDF Suez, Wilmar, Danone, etc.
El Banco Santander es socio de SNI en Attijariwafa Bank, donde posee
una participación del 5%. Esa asociación ha permitido estrechar las relaciones económicas entre los dos países, acercando a los respectivos clientes de ambos bancos.
AHMED NAKKOUCH, CEO DE NAREVA
"El reto es ser el actor
de referencia del sector privado
en el campo de la energía"
Marruecos apunta hacia el desarrollo de energía
renovable como una de sus grandes prioridades.
¿Cómo valora este nuevo panorama?
Primero, es importante saber que Marruecos figura como uno de los grandes importadores de energía del norte de África. El país está desprovisto hasta
el momento de recursos fósiles, por lo que importamos cerca del 95% de nuestras necesidades energéticas del extranjero. Para reducir esta dependencia,
dado que además el contexto mundial se caracteriza por una fuerte volatilidad de los precios de la energía, Marruecos –gracias al impulso de Su Majestad
el Rey Mohammed VI– ha puesto en marcha una nueva estrategia que concede una parte importante a
las energías renovables en su política energética. Esta
estrategia, que responde al doble objetivo de movilización de recursos nacionales y de desarrollo sostenible, se ha traducido en los hechos en un ambicioso
plan para que esta fuente alcance el 42% de la energía producida (el equivalente a 6000 MW) en el horizonte de 2020. Esto permitirá economizar
anualmente el equivalente a 2,5 millones de toneladas de petróleo en combustión fósil y evitar la
emisión de cerca de 9 millones de toneladas de CO2
a la atmósfera, favoreciendo además el desarrollo
integral de la industria. De hecho, el plan prevé la generación de 2000 MW de energía solar, 2000 MW
de energía eólica y 2000 MW de energía hidráulica
en este plazo.
En Marruecos tenemos zonas de viento perfectas para la industria eólica, y ahora contamos
además con las infraestructuras necesarias. El
programa eólico avanza muy bien. Desde finales de junio del 2013, 480 MW están operativos,
de los que 200 MW son desarrollados y operados por la filial EEM de Nareva Holding, y 400
MW están en proceso de realización en el parque de Tarfaya. La Oficina Nacional de Electricidad
(ONEE) se prepara para lanzar una licitación
para el desarrollo, la concepción, la financiación, la construcción, la explotación y el mantenimiento de un proyecto eólico compuesto
por cinco parques eólicos, con una potencia total instalada de 800 MW. Esta operación deberá marcar otro giro en la puesta en marcha del
plan eólico nacional.
Ahmed Nakkouch, un hombre resolutivo al
frente del futuro energético de Marruecos
El sector eólico parece marchar viento en popa y las grandes instalaciones ya son una realidad. ¿En que fase se encuentra el plan de
energía eólica en Marruecos?
¿Cuáles son las pretensiones de Nareva dentro del programa nacional eólico?
Nuestra ambición es triunfar en nuestra misión.
El reto que estamos a punto de afrontar es el de
ser un actor nacional privado de referencia en el
sector de la energía. Hoy trabajamos todavía
más para acrecentar nuestra competitividad de
cara a las próximas licitaciones. De hecho, Nareva
Holding figura, encuadrada en un consorcio, entre las seis compañías precalificadas para la licitación de la ONEE de 850 MW.
Mentor de futuros agentes económicos
con sello regional
La misión de la SNI es situar a las empresas y los proyectos en los que invierte en un estado perenne de
desarrollo, permitiéndoles ampliar su campo de influencia. Con ese afán, la SNI apoya intensamente el desarrollo de las actividades de la sociedad
minera Managem en Gabón, Sudán, Congo y
República Democrática del Congo; al igual que ha
hecho realidad la exitosa experiencia de bancarización que lleva a cabo Attijariwafa Bank en una
docena de países africanos.
La SNI escoge a sus socios entre un selecto grupo de empresas a los que abre su capital. En
2012, la compañía internacional del yogurt Danone
anunció su ingreso en el capital de Centrale
Laitière, líder marroquí de productos lácteos, gracias a la participación de la SNI, que le ha permitido abrirse un hueco en el mercado de África
Occidental. Para Danone, se trata de un giro radical en su estrategia, ya que a partir de ahora
cifra el 50% de su volumen de negocio en países
emergentes.
En 2013, la SNI abrió además su capital a la
sociedad azucarera Cosumar y al líder agroalimentario asiático Wilmar International, que ha
anunciado su intención de aprovechar la asociación con Consumar para ampliar su actividad
de exportación de azúcar en África Occidental y
el sur de Europa. Cosumar servirá así de puente para las actividades azucareras de Wilmar
International en el hemisferio oeste.
JOSÉ ANDRES REIG,
DIRECTOR GENERAL ADJUNTO
DEL BANCO SANTANDER
"Marruecos
juega un papel
esencial como
eje de la inversión
en el continente
africano"
¿Cuál es el estado de las relaciones económicas entre España y Marruecos
La visita del Rey Juan Carlos a Marruecos el pasado mes de julio y sus reuniones con su Majestad
Mohammed VI indican una fuerte relación entre
los dos países. Marruecos es un socio indispensable de España y viceversa. Nuestros dos países y nuestras dos economías comparten
objetivos claros de competitividad. Las relaciones económicas se forman todos los días, y las
empresas españolas han encontrado oportunidad
de negocio en el crecimiento de Marruecos.
¿Por qué fomentar hoy las inversiones a
Marruecos?
El mercado marroquí es muy atractivo para los inversores españoles, porque es un país que goza
de una dinámica de crecimiento sostenible y es
políticamente estable dentro de un entorno muy
propenso a la inestabilidad política y social. Las
empresas europeas, y particularmente las españolas, pueden impulsar su crecimiento abriendo
sus miras hacia el continente africano. En cualquier inversión, por supuesto, existe un riesgo, pero son apuestas seguras en mercados cada vez
más sólidos.
¿Qué papel juega Marruecos como vía de entrada a África?
Pretendemos desarrollar nuestras actividades en
la región y también en todo el continente. Las
oportunidades de negocio son de hecho más
cuantitativas y prometedoras en África. Marruecos
juega un papel esencial como eje de la inversión
africana y es importante que todo inversor europeo sea consciente de ello.
MARRUECOS
17
NAREVA,
Pionera en energías renovables
A las puertas de una nueva era, Marruecos intensifica la innovación en el sector de la energía
Vista parcial del Parque Akhfenir
Nareva Holding es una compañía que
desarrolla diferentes proyectos estructurales para la economía marroquí en el terreno de la energía. Una vez
finalizado, con éxito y en el plazo previsto, su proyecto de 200 MW, la filial del grupo SNI ultima los
preparativos para la entrada en servicio del parque de Tarfaya, un ambicioso proyecto desarrollado en asociación con el gigante francés GDF Suez.
El proyecto de 200 MW, desarrollado por la filial EEM ( Energie Eolienne Du Maroc) y dotado de
una inversión de 270 millones de euros, consagra
el posicionamiento del holding como actor principal del sector. Esta instalación se compone de tres
parques eólicos: Akhfennir (100 MW, situado a
100 km al noroeste de Tarfaya), Foum El Oued (50
MW, 20 km al sureste de Laayoune ) y Haouma
(50 Kw, en el norte del país, a 30 km de Tanger).
Entre ocho y diez meses después de su lanzamiento, todos los parques eólicos han entrado en
funcionamiento, consiguiendo generar los primeros electrones verdes a partir de enero 2013.
“Gracias a este proyecto, podemos estar orgullosos de ser los pioneros de la primera instalación
en el marco de la ley 13-09 que ha liberalizado la
producción y la comercialización de la electricidad
producida a partir de energías renovables”, recalca el presidente del grupo Nareva, Ahmed Nakkouch.
La energía producida por estos tres parques y
comercializada para clientes industriales de primer orden, como Lafarge Maroc, Samir, Managem,
Air Liquide Maroc, OCP o Sonacid, constituye una
alternativa limpia, duradera y respetuosa con el
entorno. Por otra parte, permite una disminución
Vista parcial del Parque Haouma
substancial de la factura energética de Marruecos
del orden de 100 millones de dólares al año; “es
decir, un total de dos billones de dólares durante
los 20 años de vida del proyecto”, explica Mohamed
Sebti, director del Polo de Energía de Nareva.
El parque de Tarfaya, cuya puesta integral de servicio está prevista para finales del 2014, necesitará una inversión total de 450 millones de euros.
Con una capacidad instalada de 300 MW y un factor de planta estimado en un 45%, el parque de
Tarfaya será, al término de su construcción, el
más importante proyecto eólico jamás realizado
Socios de Nareva
Amiantite, BRL, Mitsui, GDF Suez. La lista de
socios de renombre de Nareva Holding no cesa de alargarse. Obsesionada con la calidad y
sometida un peritaje exhaustivo, la filial de SNI
aplica unos exigentes parámetros en la elección de sus socios, uniéndose en todos sus
proyectos a compañías de referencia mundial
en su sector. Con este rigor se rige también la
elección de sus proveedores y técnicos aso-
ciados. Así, por ejemplo, para la realización de
su proyecto de 300 MW, su filial EEM ha cerrado un consorcio con dos líderes mundiales.
El primero, Siemens Wind Power, provee a los
parques eólicos de Aouma, Foum El Oued y
de Tarfaya. El segundo es el grupo francés
Alstom, que se encarga del suministro, instalación, pruebas y la puesta en servicio de los
parques eólicos de Akhfennir.
en África. Marcará, además, un referente en la
puesta en marcha de la estrategia de desarrollo
de energías renovables iniciada en el Reino alauí.
Para su realización fue esencial el trabajo realizado por las compañías locales. Siemens Maroc se
ocupó de los trabajos eléctricos, Somagec de la ingenería civil y Delattre Levivier Maroc levantó la mayoría de las torres. “En nuestros proyectos nos
comprometemos a conceder un lugar importante
a nuestros proveedores locales, cuya tasa de integración se aproxima al 40% a nivel global”, recuerda
Ahmed Nakkouch, presidente de Nareva.
La fuerza de esos parques eólicos constituye
un importante motor para la industria marroquí,
y un verdadero proyecto estructural para el conjunto de la economía de Marruecos, ya que permiten diversificar la matriz energética moderando
los costes de la electricidad.
Gracias a estos proyectos renovadores, el grupo Nareva se posiciona firmemente en el mercado
marroquí como empresa privada de referencia en
el sector energético. Así lo atestigua la presencia
de la filial de la SNI en un consorcio de seis compañías precalificadas en la licitación anunciada por
la Oficina Nacional de la Electricidad de Marruecos
(l’ONEE, en sus siglas en francés), para un proyecto eólico integral de 850 MW. Este consorcio está constituido por Nareva Holding (Maroc), Taqa
UAE-Enel Green Power (Italia) y Siemens (Alemania).
Creada en 2005, Nareva ha permitido asegurar la presencia de capital marroquí en el sector
de la energía y del medio ambiente, así como
afianzar su posición en otros ámbitos de la energía. Asimismo, la compañía desarrolla en colaboración de socios internacionales (GDF Suez y
Mitsui) el proyecto de la central térmica de carbón en Safi. El consorcio se encuentra en estos
momentos a punto de cerrar la financiación de este gran proyecto (1320 MW) con bancos e instituciones de crédito nacionales e internacionales.
El plazo de construcción de la central y del puerto será de 48 meses, y su entrada en funcionamiento está prevista para el 2017. La consecución
de esté proyecto supondrá la consagración definitiva de Nareva como principal actor energético
en Marruecos.
MARRUECOS
18
Masen, una apuesta
por las renovables
Abengoa, Gamesa, Acciona, Isofotón y REE realizan algunos de los más importantes proyectos energéticos de Marruecos
Grandes empresas como Abengoa,
Gamesa o Acciona pueden calificar
sus experiencias en Marruecos como
historias de éxito. Abengoa obtuvo un
contrato para la construcción de la central termosolar de ciclo combinado de Ain Béni Mathar,
en la frontera con Argelia; Acciona se ha adjudicado el contrato de construcción de la central solar de Ouarzazate; y Gamesa construyó el parque
eólico de Essaouira y suministra turbinas eólicas
para el de Tánger.
Otros casos destacados son los de Isofotón,
que ganó una licitación internacional dentro del
Programa de Electrificación Rural Global (PERG)
para la instalación de 34.500 sistemas fotovoltaicas en diferentes pueblos marroquíes donde
la energía solar es una opción viable y Red Eléctrica
Española (REE), que ha realizado en el reino alauí
varios estudios de viabilidad.
REE, junto con Abengoa, forma parte del consorcio de empresas Desertec y Transgreen, que
pretenden producir energía solar en el norte de
África y Oriente Medio y exportar la electricidad
generada a Europa. Además, Acciona, en asociación con la saudí Acwa Power, ha logrado el mayor contrato jamás obtenido por una compañía
española en Marruecos: la construcción de una
planta de energía termosolar de 160 megawatios
(MW) en la provincia de Ouarzazate por un importe
que rebasa los 700 millones de euros.
Esta sintonía con empresas españolas demuestra, en opinión de Mustapha Bakkoury, presidente de la Agencia Marroquí para la Energía
Solar (Masen), “que las energías renovables se-
rán en el futuro un factor de integración entre
Europa y África del Norte, y que España y Marruecos
pueden jugar un papel muy importante en la promoción de esta integración”.
Acciona y sus socios saudíes y españoles (Aries
IS y TSK EE) realizarán la primera fase de un proyecto solar de 500 MW que las autoridades marroquíes han decidido instalar, de aquí a 2015, en
el sureste del país. El potencial de esta zona para la energía solar es magnífico, es un territorio
en el que el número de horas de sol supera las
3.000 anuales, 500 más que en el sur de España.
“Nuestra meta no es sólo el proyecto Horizon
2020, es más ambiciosa y extensa. Queremos
que las renovables sean el eje de nuestra estrategia energética de forma duradera, más allá de
2020”, explica Mustapha Bakkoury.
Mustapha Bakkoury, presidente de la Agencia
Marroquí para la Energía Solar (MASEN)
La minería, un sector
a tener muy en cuenta
El Grupo Managem, dedicado desde hace más de 80 años ha trabajar en este
campo, reinvierte anualmente en investigación el 10% de su cifra de negocio
La diversificación de la actividad minera es clave para el éxito de Managem
Las reformas estructurales que ha vivido Marruecos en los últimos años, su
apertura económica y su estabilidad
política y social, en la que ha tenido un
papel fundamental el Rey Mohamed VI, han hecho
posible que grupos industriales como Managem se
hayan consolidado dentro de su país y se planteen “salir a conquistar otros mercados”.
Así lo explica Abdelaziz Abarro, director general
del grupo Managem, dedicado desde hace más de
80 años a la minería. “El clima actual en Marruecos
es favorable a la inversión, en particular a la inversión extranjera”, asegura Abarro, para quien el momento también es favorable para que las empresas
marroquíes como Managem, que ya está instalada en diversos países africanos, se lancen a la expansión. “Estamos abiertos al desarrollo
internacional. África ofrece una oportunidad interesante en términos de desarrollo minero. Nosotros
tenemos una larga experiencia, un saber hacer, que
nos permite estar tranquilos en cuanto al futuro de
nuestros proyectos”, explica.
Por supuesto Abarro es consciente de que la
actividad minera es fluctuante. Pero hay varios
factores que apuntalan su optimismo. Uno es la
diversificación. “Trabajamos con más de una decena de sustancias minerales: metales preciosos;
metales de base, como el cobre, zinc y plomo; también el cobalto, y sobre todo la fluorita. Esta diversificación nos permite atenuar los riesgos y
nos ofrece más posibilidades en nuestro desarrollo exterior”, apunta.
El precio de la energía es un factor primordial en
la industria minera porque supone alrededor del
20% de los costes de explotación. “Es para nosotros
un elemento de competitividad extremadamente
importante”, comenta Abdelaziz Abarrro. No hay
problemas en cuanto a suministro –“hay una estabilidad muy importante para nuestra actividad”–,
y los costes energéticos que existen hoy en
Marruecos son óptimos.
Del grupo industrial Managem su director general destaca además varios aspectos importantes de
la compañía. En primer lugar, su participación en
proyectos relacionados con las energías renovables. “Somos socios de una gran compañía en
el campo de la energía eólica. Más de la mitad de
nuestra energía provendrá de la energía eólica”.
Otro aspecto es el de la investigación, un campo en el que Managem invierte el 10% de su cifra
de negocio, una inversión que se hace claramente visible en el centro que la empresa mantiene en Marrakech, donde trabajan dedicados por
completo a investigar más de un centenar de
personas.
Además, y como elemento esencial en la filosofía de la compañía, Abdelaziz Abarro habla de
su compromiso social. “Como saben, los yacimientos mineros se enclavan en zonas apartadas y con pocos recursos. Para nosotros es por
tanto primordial contribuir al desarrollo social de
esas zonas en las que estamos presentes”.
Abdelaziz Abarro insiste en subrayar la importancia que para el grupo Managem tiene este compromiso social y explica: “Para nosotros
los objetivos de rentabilidad financiera y de progreso social están íntimamente ligados, no puede existir el uno sin el otro. Creemos que no nos
podemos desarrollar de una manera estable y perenne sobre el plan económico y crear un valor
a largo plazo sin integrar la responsabilidad social en el seno de nuestro grupo”.
Dentro de los planes de Managem, España ocupa un lugar destacado. Llevan más de treinta
EL GRUPO MANAGEM
LLEVA MÁS DE 30 AÑOS
DE MAGNÍFICAS
RELACIONES CON OTROS
IMPORTANTES GRUPOS
ESPAÑOLES DEL SECTOR
años de magníficas relaciones con otros grupos
españoles importantes dedicados al tratamiento de metales. “Nuestra relación con España es
excelente, por eso es tan antigua”, explica Abarro.
La proximidad geográfica es además un aliciente añadido en este aspecto porque abarata
los costes de transporte “y favorece unas tarifas muy competitivas”, subraya el máximo responsable del grupo Managem. “España es un país
desarrollado, integrado en el seno de la Unión
Europea; Marruecos es un país en pleno desarrollo
que está abierto a la economía mundial con una
voluntad de avanzar más y más hacia África y también hacia otros mercados”, afirma Abdelaziz
Abarro, para quien la estrecha colaboración en este campo es muy beneficiosa para los inversores de ambos países.
MARRUECOS
19
Una televisión democrática
volcada en la educación
El ministro de Comunicación y el
presidente de la televisión pública
apuestan por respetar la pluralidad
El portavoz del Gobierno y ministro de
Comunicación marroquí, Mustapha El
Khalfi, el miembro más joven del gabinete presidido por Abdelilah
Benkinare, asegura que “la intención de la nación
es poner en marcha un sistema democrático fundado con transparencia y buen gobierno”. Se refiere así el ministro a la reforma constitucional
recientemente acometida por Marruecos.
En este camino de mejora y democratización
hay también referencias a España. “El modelo español, que ha vivido una transición hacia la monarquía parlamentaria, nos ha hecho reflexionar”,
afirma. “También nos inspiramos en las constituciones de África del Sur, India y Canadá para las
cuestiones lingüísticas. Y en la de Estados Unidos
para la soberanía. Hemos hecho 80 propuestas
para cambiar el modelo de gobierno político, de
las que 20 están pensadas para reforzar el papel
del Parlamento”, explica el portavoz del Gobierno.
Dentro de la política de comunicación, es fundamental el papel de la televisión pública, que
también ha vivido importantes cambios en los últimos años. La Sociedad Nacional de Radiodifusión
y Televisión (SNRT) está financiada por el Estado,
por publicidad y por el impuesto para la Promoción
del Paisaje Audiovisual Nacional. Es, desde 2005,
la sucesora de la antigua Radio Televisión de
Marruecos y ha vivido en los últimos años un proceso de modernización con la creación de canales temáticos, el lanzamiento de un portal en
Internet y con la TNT y la Televisión Móvil Personal.
Su objetivo es asegurar las emisiones de servi-
“EMITIMOS UN GRAN
NÚMERO DE
PROGRAMAS
CULTURALES Y
EJERCEMOS UN ROL
EDUCATIVO”
FAÏÇAL LARAÏCHI
Presidente de SNRT
cio público para satisfacer las necesidades de in- una cadena de películas y series, tenemos la obliformación, cultura, educación y entretenimiento. gación de ejercer un rol educativo. Y también teFaïçal Laraïchi, presidente de SNRT, hace hin- nemos emisiones educativas en el canal de
capié en el momento de expansión y democrati- deporte. El deporte es un elemento fundamental
zación que está viviendo el país. “Lo que se ha para la educación de la juventud donde se aprenhecho y lo que se va a hacer se inscribe dentro den valores muy positivos”.
del juego democrático que respeta las opiniones,
Además, “tenemos emisiones de alfabetizalos individuos, los partidos y la pluralidad, tan po- ción en diferentes cadenas como en la cadena
sitivo en el actual contexto marroquí”, subraya. Amazigue Y también un programa de tele-realiPero esto no significa que la SNRT descuide otros dad en el que acompañamos y apoyamos a seis
aspectos fundamentales en su razón de ser. “Cada candidatos para que superen la Selectividad.
año rendimos cuentas a la Alta Autoridad de la Mientras ellos participan, el programa es un curComunicación Audiovisual sobre todo lo que hemos so para todos los estudiantes en su misma sihecho. El Gobierno fija los objetivos de nuestros pro- tuación. La televisión e Internet son dos ejes
gramas en materia de diferenciación de programas, fundamentales para dar apoyo escolar los niños”,
cantidad, calidad, etc. Sin embargo, SNRT es el pri- explica Laraïchi.
mer grupo público de medios de comunicación del país y por eso tiene un papel
más marcado en términos de participación en la educación. Tenemos una cadena
que se llama Arrabia, una cadena cultural y educativa que, por ejemplo, el año
pasado ha producido más de 600 horas
de programas educativos de ayuda a la
escolaridad. Hay una aportación directa
para los tramos de edad específicos donde damos un apoyo escolar, un apoyo
cultural que se inscribe dentro del marco del Programa de Educación Nacional”,
explica Faïçal Laraïchi.
Recuerda el presidente de SNRT que
en la cadena “se emiten un gran número de programas culturales, documentales y debates para jóvenes, niños
y adultos. Aunque eso no quiere decir
que nuestra labor cultural se limite a una
sola cadena. En todas las cadenas, ex- El papel de la televisión pública es fundamental en la
cepto quizás en la de ficción que es política de comunicación del Gobierno
20
MARRUECOS
El Rey de Marruecos inauguró el pasado mes de abril el Salón Internacional de Agricultura de Marruecos, que tuvo lugar en la ciudad de Meknes, al norte del país
La optimización de los
recursos agrícolas
El Gobierno fomenta la financiación
del sector agrícola para lograr la
modernización del modelo productivo
El sector agrícola tiene un gran peso
en la economía de Marruecos –supone el 19% del PIB– y sobre el empleo, ya que trabajan en él más de
cuatro millones de marroquíes. Es pues un pilar
importante que también está viviendo estos años
transformaciones y mejoras puesto que el
Gobierno está implantando el Plan Marruecos
Verde, con medidas que afectan al modelo agrícola, a su financiación y a las ayudas del Estado.
Se trata de un plan ambicioso y realista. Antes
de implantarlo se han tenido en cuenta las características del sector agrícola marroquí, sus
referencias y sus ventajas. La estrategia nacional agrícola se enfrenta una serie de problemas
que limitan la producción. Uno de ellos es el uso
insuficiente de fertilizantes (cuatro veces menos
que en Francia), la pobre mecanización, la escasa
financiación bancaria a proyectos agrícolas, la poco desarrollada infraestructura industrial dedicada a la agricultura y el déficit de subvenciones,
que sólo percibe un 8% de los agricultores, una
cantidad mínima si se tiene en cuenta que en otros
países la cifra va del 30 al 70%.
A estos problemas se suma la carestía del
agua, la excesiva parcelación de la propiedad y
la preponderancia del cultivo de cereales, que
ocupa el 75% de las áreas cultivables.
Frente a estas dificultades, la agricultura en
Marruecos presenta también una serie de ventajas como su privilegiada situación geográfica
que le sitúa cerca del mercado europeo, con las
ventajas logísticas que ello implica. Otras ventajas
son su creciente mercado doméstico propulsado por el constante crecimiento demográfico y
la competitividad de los trabajadores y de varios
productos como las frutas y verduras.
El Plan Marruecos Verde incluye una serie de
medidas encaminadas a la mejora y optimización
de la producción. Una de ellas es la apuesta por
la colaboración y la asociación de los pequeños
El Plan
Marruecos
Verde
Se trata de la mayor estrategia
agraria puesta en marcha por el
Gobierno marroquí con el objetivo
de lograr la modernización y el
desarrollo integral de este sector
productores, ya que en Marruecos el 70% de los
pequeños agricultores trabaja en menos de cinco hectáreas. El objetivo es que éstos se unan
para obtener medios financieros con los que invertir en la modernización de su sistema de producción. El modelo propuesto es de la agregación,
una asociación voluntaria en la que es crucial el
papel de un agregador, alguien con experiencia
se benefician por la revalorización de sus tierras
gracias a las mejoras introducidas por la agregación.
Por su parte, el agregador también tiene sus ventajas y recibe sus réditos, pues desarrolla su capacidad comercial de cara a mercados mayores
y optimiza los costes logísticos entre la producción y el mercado final ahorrándose la interven-
Dentro del Plan Marruecos Verde hay diferentes estrategias y campos de trabajo. Uno de ellos
es Pillar, una estrategia que se centra en proyectos que generalmente dependen de financiación privada, están vinculados a la agricultura
de alta producción (como la leche, la carne blanca y roja o los cereales) y se lleva a cabo sobre
todo en zonas de regadío.
La estrategia Pillar se expresa a través de 961
proyectos de agregación con la inclusión de
562.000 agricultores y la inversión de casi 7 millones de euros.
Otra de las metas perseguidas con los proyectos de conversión es la encaminada a la transformación de sistemas de producción dedicados
esencialmente a la producción de cereales, en
cosechas de alto valor añadido, como sucede en
el caso de las aceitunas o las almendra. El objetivo en este campo es el de replantar 400.000
hectáreas divididas en 200.000 pequeñas propiedades.
Finalmente, el Gobierno espera también poder impulsar de manera sustancial a la agricultura marroquí con otra serie de medidas entre las
que se cuentan la promoción de la inversión privada o la política para un mejor aprovechamiento del agua. Todo ello
encaminado a lograr la optimización de los recursos agrícolas del país magrebí.
El sector agrícola tiene su propio peso específico dentro de la economía marroquí,
a la que en el último año aportó el 19% del PIB nacional, una cifra que sin duda
seguirá creciendo gracias a la implantación del Plan Marruecos Verde
financiera y técnica que facilita la optimización
del proceso productivo.
Las ventajas para quien se acoge a esta fórmula son evidentes puesto que gracias a la moderna tecnología aportada por el agregador, los
agregados tienen la oportunidad de mejorar su
producción en términos de calidad y cantidad.
La agregación también constituye una solución para facilitar el acceso a la financiación de
los agricultores a pequeña escala que también
ción de intermediarios.
La agregación es supervisada e impulsada por el
Ministerio de Agricultura, el ADA
y los supervisores regionales. El
papel de apoyo del Estado consiste en la preparación de 1.500
proyectos de agregación que se
extienden por todas las regiones
y sectores agrícolas del país.
La estrategia del Plan Marruecos Verde concierne a un sector que contribuye con el 19% del PIB,
del que un 15% procede de la agricultura y un 4%
de la industria agrícola.
Este mismo sector da trabajo a más de cuatro
millones de personas dentro del mundo rural y
también ha creado aproximadamente 100.000
puestos de trabajo para el sector de la industria
agroalimentaria. Juega, por lo tanto, un papel de
especial importancia en el balance macroeconómico de un país en el que el 80% de los 14 millones de habitantes del mundo rural dependen
del sector de la agricultura.
Además, no hay que olvidar que el sector agrícola es el responsable de la seguridad alimentaría de 30 millones de consumidores. Así que su
importancia se complementa además por el es-
pecial papel que desarrolla en la estabilidad social y económica del país.
Tras analizar la situación del sector, el Plan
Marruecos Verde ha adoptado un modelo de éxito, inversión y organización para trazar una estrategia que busca la mejora del sector. Así, se
ha establecido una directiva nacional basada en
estudios de cada región y se han diseñado proyectos para la implementación del Plan a nivel
regional, apoyados, por supuesto, por la
Administración central.
La estrategia tiene varios ejes fundamentales. El primer bloque de medidas busca hacer de
la agricultura una palanca para el crecimiento
durante los próximos 10 a 15 años. Para ello se
procurará aumentar el papel de la agricultura en
el Producto Nacional Bruto.
Por otra parte, también se busca la creación
de 600.000 nuevos puestos de trabajo; la lucha
contra la pobreza y el fomento de mejoras en las
rentas agrarias en beneficio de los casi tres millones de habitantes del mundo rural; el aumento de la exportaciones en los sectores en los que
Marruecos es más competitivo (cítricos, aceitunas, frutas y verduras); y el lanzamiento de una
batería de inversiones estimadas en cerca de
900 millones de euros anuales con la puesta en
marcha de un total de 1.506 proyectos.
Por último, el segundo bloque de medidas adoptadas en el Plan está encaminado a la promoción del agrupamiento como modelo de
producción agrícola y a la creación de asociaciones que conecten los sectores de la producción con los de la fase comercial e industrial.
MARRUECOS
21
Banco de Crédito Agrícola,
el gran apoyo del sector
La entidad está plenamente comprometida con el Plan Marruecos Verde y ha firmado un acuerdo con el Estado por un total de 1.800 millones de euros
destinados a la promoción y desarrollo del medio rural y de la agricultura que es, asegura su presidente, “una prioridad absoluta para el banco”
El sector bancario marroquí es uno de
los más avanzados y resistentes de
África. El FMI asegura que la solidez financiera el país, gracias a las reformas
y políticas puestas en marcha por el Gobierno en
los últimos años, ha generado unos sólidos resultados macroeconómicos.
Por otra parte, la agricultura en Marruecos es
un sector económico muy importante del que vive el 40% de la población. Para propulsarlo, modernizarlo y optimizarlo, el Gobierno marroquí ha
puesto en marcha el Plan Marruecos Verde, una
estrategia de amplio espectro en la que el Banco
de Crédito Agrícola de Marruecos (CAM) juega un
importante papel después de haber firmado un
acuerdo con el Estado por un total de 1.800 millones de euros. De hecho, CAM, banco de capital
público, es la entidad más involucrada con el Plan.
Orientada en el pasado exclusivamente a la agricultura, esta red bancaria se diversificó desde
1990 a la industria agroalimentaria, la artesanía
y la conexión de otros sectores económicos.
Tariq Sijilmassi, presidente de CAM, destaca la
importancia de la economía marroquí y sus relaciones con España. “Nuestra economía tiene como socios esencialmente a países europeos.
España es ahora el primer socio comercial de
Marruecos y además, Francia es un socio tradicional. La Unión Europea es uno de nuestros principales socios y no podemos ignorar que Europa
vive una crisis que naturalmente tiene repercusiones sobre nosotros”.
En opinión de Tariq Sijilmassi, el fin de la crisis
llegará durante el segundo semestre de 2014 o los
“SI HAY UN CAMPO
EN EL QUE ESPAÑA Y
MARRUECOS PUEDEN
COLABORAR
ESTRECHAMENTE,
ES EN AGRICULTURA. LA
ALIANZA NATURAL DE
ESPAÑA ES LA ALIANZA
CON MARRUECOS”
TARIQ SIJILMASSI
Presidente de CAM
primeros meses de 2015. Faltan menos de dos
años, y en ese tiempo, el presidente de CAM cree
que “vamos a tener que ser rigurosos en la gestión
de las finanzas públicas y tendremos que hacer
una serie de sacrificios en el tren de vida del Estado,
en un cierto número de inversiones. Pero en
Marruecos no hay debate entre crecimiento y austeridad. Tenemos una perspectiva que quizás nos
lleve a reducir un poco el volumen de inversiones
y el tren de vida global, a hacer ciertas correcciones
para mejorar la balanza de pagos de manera que
podamos pasar estos dos años dentro de un relativo confort y seguridad financiera”, si bien, pun-
tualiza, en estas reducciones no entra el Plan
Marruecos Verde “porque no depende tanto de la situación internacional ya que los productos que nosotros exportamos son demandados porque hay una
verdadera necesidad de ellos. Además, la mejora, la
subida de nivel de nuestra agricultura es una prioridad absoluta”.
Tampoco se han tocado el Plan Emergencia, ni
el de Energías Renovables, “que no se ha visto afectado por la crisis porque sus rendimientos, su
rentabilidad, serán evidentes a largo plazo”, explica Tariq Silimassi, que es también presidente
de la Federación Nacional de Asociaciones de
Microcréditos de Marruecos . Asegura que “las
microfinanzas juegan un papel importante en
Marruecos y hay que destacar la puesta en marcha de toda una red de iniciativas. En CAM tenemos la Fundación ARDI para la micro financiación,
tenemos una red solidaria y también una estructura nueva, Tamwil El Fellah, destinada a financiar a los que no entran ni en la financiación
clásica ni en la de las microfinanzas”.
Para el presidente de CAM, estas estructuras
tienen una triple filosofía: luchar contra la exclusión financiera de la población económicamente
más débil, contribuir a la bancarización de la población y lograr la estabilización de las poblaciones rurales para evitar la emigración hacia la
ciudad.
“La filosofía de este banco_–explica el presidente de CAM– no está orientada exclusivamente hacia el beneficio, porque si así fuera un cierto
número de nuestras sucursales tendrían que haber sido cerradas y no habríamos llevado a cabo
algunos de los proyectos que tenemos como el
micro crédito, que, como es sabido, no es una actividad lucrativa”.
Aunque, por supuesto también buscan la rentabilidad. “Tenemos varios polos: uno se dedica a
la banca tradicional universal y el otro tiene un
carácter de servicio público”, explica Tariq Sijilmassi
que, con respecto a las relaciones con España
cree que “si hay un campo en el que Marruecos
y España puedan colaborar de una manera estrecha ése es la agricultura. Creo que en cuanto
a agricultura la alianza natural de España es la
alianza con Marruecos”.
22
MARRUECOS
Fomentar la educación
como pilar del desarrollo
Consciente de la importancia que la formación y la investigación tienen para el progreso de Marruecos, el Gobierno se ha propuesto hacer del país un hub
universitario en cooperación con Europa y ha iniciado su apertura a las grandes universidades internacionales para que investiguen en suelo marroquí
El sistema educativo marroquí tiene
aún carencias, pero también en este
sector las perspectivas de futuro son esperanzadoras. A partir del año 2000 por
ejemplo, la tasa bruta de escolarización no ha dejado de crecer regularmente a todos los niveles.
En primaria esta tasa ha pasado de un 57,4% en
2004 a un 61,7% en 2006. A pesar de esta mejora,
el sistema debe afrontar la diferenciación entre sexos a todos los niveles, las tasas de abandono y de
alumnos que repiten curso, sobre todo en la enseñanza primaria y en la secundaria, y la presión sobre la enseñanza superior, que debe absorber el
número creciente de alumnos que han superado la
secundaria. En Marruecos hay una veintena de universidades públicas y privadas y la tasa de escolarización a nivel universitario es del 11%. Queda pues
mucho por hacer.
“El analfabetismo es lo más detestable. El derecho a acceder a la escuela es un derecho inalienable. Desgraciadamente en esta región ha sido un
derecho reservado a los privilegiados pero hoy en
día no podemos gestionar un país con analfabetismo”, afirma Lahcen Daoudi, ministro de Educación
Superior, Investigación Científica y Gestión de la
Formación.
El objetivo del Gobierno es la escolarización del
cien por cien de la población, pero no es fácil, sobre
todo con la población nómada. Para conseguir la escolarización total se están llevando a cabo una serie de medidas, entre ellas la distribución de un
millón de carteras escolares con libros y material.
“El Gobierno está haciendo un esfuerzo enorme para empujar a la gente a que lleve a sus hijos a la es-
“LA INVESTIGACIÓN
ALIMENTA EL
DESARROLLO Y EN ESTE
CAMPO MARRUECOS ES
UNA OPORTUNIDAD PARA
LOS MARROQUÍES Y
PARA LOS EUROPEOS”
LAHCEN DAOUDI
Ministro de Educación Superior,
Investigación Científica y Gestión
de la Formación
cuela porque a través de la educación es como podemos hacernos competitivos a nivel internacional”, explica Lahcen Daoudi, que respecto a la
enseñanza universitaria destaca que “si reuniéramos las grandes escuelas de ingeniería de Rabat,
tendríamos la mayor escuela de ingeniería de África”. En Rabat hay universidades, pero “cuando tienes entre 30 y 40.000 estudiantes la enseñanza
es más difícil”.
Daoudi también habla de proyectos. “Tenemos que
crear una gran universidad en Rabat, una gran universidad en Casablanca y unificar las grandes escuelas de ingeniería para hacer investigación
científica”, comenta. La investigación “es la que alimenta el desarrollo y la innovación, y Marruecos representa una oportunidad no sólo para los
marroquíes sino también para los europeos. Hemos
iniciado una apertura hacia las grandes universidades
internacionales, entre ellas las españolas. Hemos
comenzado con la Politécnica de Barcelona, para que
haya centros españoles que investiguen aquí”, explica.
De este modo, Marruecos puede convertirse en
centro de formación para la región al que acudan
estudiantes de países como Mali, Chad o Mauritania.
“El objetivo es hacer de Marruecos un hub univer-
sitario en cooperación con Europa”, añade el ministro, para quien la integración de Marruecos debe llevarse a cabo a través de la ciencia. “Los intereses
de Marruecos y los de Europa ahora son los mismos. Pero un ordenador dirigido al Chad estará mejor fabricado en Marruecos porque las necesidades
son similares a las de Marruecos, un marroquí puede entender mejor como fabricar un ordenador dirigido a África, no será el mismo que se produzaca
en Europa o incluso en China. Por fin los europeos
se han convencido de ello aunque desgraciadamente ahora, con la crisis, carecen de dinero para
invertir. Pero nuestra filosofía es prepararnos para
cuando la crisis termine. Si queremos convertir a
Marruecos en un hub es necesario que se desarrolle, que tenga el bagaje empresarial necesario y
ahí están comprendidas las escuelas de comercio
y de gestión. Pero hay que hacerlo poco a poco”.
Respecto a los nexos de unión entre España y
Marruecos, el ministro destaca la importancia del
idioma español. Marruecos es, tras Brasil, el país
con más centros del Instituto Cervantes (seis), y
además hay otras cuatro aulas Cervantes con lo que
su presencia está ya en diez ciudades. Se calcula
que son de cuatro a siete millones los marroquíes
que hablan o entienden español, sobre todo en
Alhucemas y en Tánger.
Otro nexo entre ambos países es la convalidación
de títulos de educación superior obtenidos en
Marruecos que pueden ser homologados a los correspondientes españoles de diplomado, ingeniero técnico, arquitecto técnico, licenciado o doctor
si guardan la suficiente equivalencia con un título
oficial español vigente.
Universidad Al Akhawayn,
la excelencia educativa
Este centro, cuyo nombre árabe alude a la hermandad entre los reyes Hassan II de Marruecos y Fahd de Arabia Saudí, se ha convertido en un punto de
referencia educacional y cuenta entre sus socios académicos con las universidades de Georgetown y Washington y el Instituto de Estudios Políticos de París
Su nombre, Al Akhawayn, significa en
árabe ‘los dos hermanos’ y se refiere
al rey Fahd de Arabia Saudí y al rey de
Marruecos Hassan II. Es una universidad situada en Ifrane, localidad a 70 kilómetros de
Fez, en medio de las montañas del Atlas.
La universidad nació con un real decreto de
1993 y fue oficialmente inaugurada por Hassan
II en 1995. Al Akhawayn es una entidad independiente, pública y de carácter no lucrativo cuyo
objetivo es educar a los futuros líderes de
Marruecos y del mundo a través de un currículum basado en el sistema americano y con una
enseñanza impartida en inglés.
Entre su ideario y sus objetivos destacan “los
programas de investigación, la búsqueda de los
más altos niveles académicos y éticos y la promoción de la equidad y la responsabilidad social”.
Driss Ouaouicha, su presidente, proclama que “a
través de la creación y el desarrollo del conocimiento, a través de la educación y su asociación
cercana con la sociedad, ahora más que nunca es
el momento de que la Universidad Al Akhawayn
lleve a cabo su responsabilidad con el futuro de
Marruecos y el mundo. Ahora es cuando debemos expandir la educación hacia el norte de África para continuar construyendo la universidad
global que está en el punto de mira de los fundadores de esta institución”.
En sus casi dos décadas de vida son notables
los éxitos alcanzados por esta universidad. La lista de sus logros es larga: la presencia en sus aulas de un 10% de estudiantes extranjeros; la
realización de alrededor de 90 acuerdos internacionales para la investigación y la educación; la
La universidad dispone de todas las comodidades para acoger a sus 1.800 alumnos
red wifi en todo el campus y sus laboratorios informáticos; su biblioteca con miles de referencias en papel y electrónicas; la ayuda financiera
que recibe el 30% de sus estudiantes (a través
de becas y préstamos); el cerca de 40% de programas de intercambio para estudiar en el extranjero; las 21 residencias para estudiantes de
su campus; los muchos viajes que organizan para que sus estudiantes descubran la diversidad
del Reino de Marruecos; su muy activa asociación de estudiantes; los cerca de 40 clubes es-
tudiantiles y las decenas de actividades extracurriculares que se programan de forma semanal o sus equipos de deportes que compiten a
nivel nacional e internacional.
Con aproximadamente 1.800 estudiantes a
tiempo completo estudiando y conviviendo en un
cómodo campus residencial, la Universidad Al
Akhawayn ofrece numerosos programas de
Humanidades y Ciencias Sociales, Ingeniería y
Business Administration.
Todos los cursos se imparten en inglés, pero
la Universidad Al Akhawayn presta también especial atención a la enseñanza del árabe y francés en todos los niveles y ramas de la educación.
Las perspectivas de este importante centro
educativo son muy buenas. Actualmente la cifra
de estudiantes extranjeros es del 10%, pero se quiere aumentar este dato hasta el 25% en los próximos cinco años. Cada semestre, entre 60 y 70 de
sus estudiantes cursan estudios en el extranjero gracias a los programas de intercambio.
Por otra parte, el programa de estudios de veranos árabes y del norte de África atrae a cerca
de cien estudiantes de Estados Unidos y hay cada vez una mayor presencia de estudiantes procedentes de Europa.
Otro valor añadido es su campus, con una arquitectura típica de la zona de Ifrane, con sus característicos chalés de montaña y sus tejados
inclinados, pensados para dejar caer la nieve, visitante invernal habitual en esta zona de
Marruecos. El campus, de aproximadamente 80
hectáreas de extensión, contiene un total de 38
edificios entre los que hay residencias, dependencias académicas y centros deportivos. Además
la Universidad cuenta con cuatro restaurantes y
una cafetería regentada por empresas de catering
internacional.
La universidad de Al Akhawayn tiene alrededor
de 80 socios académicos e institucionales en el
mundo entre los que destacan Georgetown
University, la Universidad de Washington, el
Instituto de Estudios Políticos de París, el programa de desarrollo de las Naciones Unidas, o el
Banco Mundial. Una muestra más del grado de excelencia de este centro universitario.
MARRUECOS
CMKD,
trabajando
por el
desarrollo
El holding YNNA opera en los principales sectores de actividad económica de Marruecos
YNNA, crecimiento y
compromiso social
Partiendo de una pequeña empresa familiar, el holding es hoy una multinacional con cerca de 20.000 colaboradores
El holding YNNA es una sociedad privada en la que el accionariado está
compuesto exclusivamente por los
miembros de la familia Chaabi y opera en los principales sectores de actividad económica del país de acuerdo con la evolución del
mercado marroquí: industria pesada, promoción
inmobiliaria y hotelera, gran distribución, industria agroalimentaria y energías renovables.
YNNA ha contribuido al desarrollo de viviendas
sociales y ha invertido tanto en la construcción
como en los materiales, las redes de abastecimiento de agua y de saneamiento. Partiendo de
una pequeña empresa familiar dedicada en principio a la promoción inmobiliaria y a las obras públicas, YNNA Holding es hoy en día una
multinacional con cerca de 20.000 colaboradores,
lo que la sitúa como una de las mayores empresas generadoras de empleo de Marruecos.
La empresa fue fundada por Miloud Chaabi cuando tenía 21 años y se convirtió en un holding en
1986. Fue entonces cuando el fundador decidió
cambiar el nombre del grupo por el de YNNA, que
significa ‘madre’ en bereber, un nombre escogido para reflejar el tipo de relación que YNNA quiere mantener con sus colaboradores, con un espíritu
matriarcal, de colaboración y cariño, lo opuesto
al espíritu patriarcal en su sentido de dominación
de uno sobre otros.
Hoy YNNA cuenta con una notoria solidez tanto dentro como fuera de Marruecos, y a pesar de
que la coyuntura mundial es poco favorable, el grupo ha sabido continuar con su desarrollo como lleva haciendo desde hace más de 60 años.
“Lo que hoy aporta un valor añadido es la capacidad de reinventarse”, proclama Omar Chaabi.
“Nuestro credo es ser el número uno; sino, nada”,
explica antes de añadir que “con diez hoteles somos los más grandes inversores nacionales en
hostelería de Marruecos y en la gran distribución
tenemos siete centros y vamos a tener diez”.
“Respecto a las energías renovables tenemos
un gran proyecto de 70 megawatts para alimentar con energía eólica todas nuestras filiales industriales. En este proyecto está incluida una
cementera que está en proceso de construcción
y ya hemos firmado un acuerdo con Volkswind,
una empresa alemana pionera en este campo”,
explica Omar Chaabi.
El Holding YNNA tiene una manera especial de
trabajar, una filosofía que Chaabi define así: “Se
puede decir que hace falta tener el espíritu capitalista y el corazón socialista. Prestamos especial atención a nuestros colaboradores, al medio
ambiente y a la comunidad en general. Por ejemplo la Sociedad Nacional de Electrolisis y de
Petroquímica (SNEP), una filial del grupo YNNA,
“LAS ACTUACIONES
ECONÓMICAS Y LA
PROTECCIÓN DEL MEDIO
AMBIENTE SON
COMPATIBLES E
INDISPENSABLES”
FAOUZI CHAABI
Vicepresidente de YNNA Holding
23
ha sido una de las pioneras en materia de protección del medio ambiente con una inversión de
20 millones de euros para rehabilitar todo el sistema de producción. Trabajamos siguiendo la normativa europea”.
De hecho, la SNEP ha merecido el premio del medio ambiente concedido por la GTZ (Cooperación
alemana). “Todo ello se traduce en las actividades de la Fundación Miloud Chaabi en el sector de
la educación y estamos también asociados con
la Universidad del Estado de Indiana para abrir
una universidad americana en Marruecos de aquí
a dos años”, apunta Chaabi.
Cuando se inició la andadura de YNNA, el fundador de esta empresa familiar fijó el espíritu a
la vez emprendedor y solidario de este grupo empresarial socio del Gobierno en el desarrollo socioeconómico de Marruecos. “A pesar de la
coyuntura mundial poco favorable nuestro grupo ha sabido continuar avanzando con voluntad
y coraje. Nos mantenemos fieles a la filosofía de
adaptación al medio ambiente, de invertir e innovar
en diversos sectores siempre con el objetivo de
continuar ofreciendo productos competitivos a
la gran mayoría de los marroquíes. Hace ya más
de 45 años que YNNA colabora en el desarrollo social, ayudando a la educación y la solidaridad social y continúa trabajando por mejorar este apoyo”,
explica Faouzi Chaabi, vicepresidente de YNNA
Holding, sobre el ideario de la compañía.
“Estamos absolutamente convencidos, tanto
mis colaboradores como yo mismo, de que las actuaciones económicas y la protección del medio
ambiente son compatibles y además, son indispensables hoy en día”, declara Faouzi Chaabi.
“Nuestro país vive actualmente un periodo repleto de grandes promesas gracias al dinamismo
que estamos viviendo a lo largo de estos últimos
diez años y nosotros estamos comprometidos
con este dinamismo con una convicción absoluta. Sigo convencido de que la voluntad, el coraje,
la libertad de elección y el compromiso social, sean las circunstancias que sean, son determinantes en la evolución y el éxito de los proyectos
emprendidos por YNNA Holding. Y por tanto, continuaremos trabajando y avanzando con esta
energía positiva”, concluye Chaabi.
El consorcio marroquí-kuwaití
creado en 1976 para reforzar los
lazos entre ambos países invierte
en los sectores claves de la pujante
economía de Marruecos
El Consorcio Marroquí-Kuwaití para el
Desarrollo (CMKD) está llevando a cabo un
destacado papel en este campo. Este consorcio invierte en sectores claves de la economía marroquí desde hace más tres
décadas. Creado en 1976 con un capital inicial de 20 millones de euros, CMKD es el resultado de un acuerdo bilateral entre el
Estado de Kuwait y el reino de Marruecos
con el objetivo de reforzar los lazos económicos entre los dos países. Desde hace más
de 30 años CMKD acompaña y contribuye al
desarrollo económico y social de Marruecos
a través de numerosos proyectos en sectores como el inmobiliario, el turismo, y las finanzas.
Los excelentes resultados así como las
perspectivas de crecimiento económico de
Marruecos han llevado a los accionistas kuwaitíes a tomar la decisión de aumentar su
participación en el consorcio.
El buen momento que está viviendo el
sector turístico es una muestra más del crecimiento económico marroquí, y CMKD
muestra también su compromiso en el sector del turismo, sus proyectos e inversiones.
Su objetivo es construir varios establecimientos hoteleros. “El mercado marroquí
presenta numerosas oportunidades para
generar beneficios con compañías sólidas”,
destaca Walid Fayçal El-Fahaid, PDG de
CMKD. “Marruecos tiene todavía un enorme
potencial de crecimiento, sobre todo gracias
a numerosos acuerdos de libre intercambio
firmados con países como EE.UU., Turquía y
los Emiratos Árabes Unidos. Y tiene la ventaja de su estratégica posición geográfica que
le permite comercializar productos hacia diferente mercados locales, africanos, europeos y americanos”, añade El-Fahaid.
En sintonía con el proyecto de modernización de la hostelería marroquí, CMKD ha
lanzado un vasto programa de renovación
de sus instalaciones y ha firmado un contrato de gestión con la prestigiosa cadena internacional de gestión hotelera Golden Tulip.
Muestra de la atención que el Gobierno
presta atención al sector es el Plan gubernamental Biladi destinado a promover el turismo interior. Además, está prevista la
creación de ocho nuevos complejos turísticos. CMKD ha firmado asimismo dos acuerdos con el Gobierno marroquí con el fin de
crear y gestionar dos complejos en Ifrane y
Sidi Abed.
24
MARRUECOS
Rabat
La capital de las
oportunidades
La capital política, administrativa y diplomática de Marruecos es tan árabe como africana, pero históricamente defiende los valores europeos y quiere
darse a conocer por su cuidado a los profesionales cualificados, su desarrollo en sectores como el inmobiliario y el turístico y por su calidad de vida
Rabat es la capital administrativa, política y diplomática de Marruecos. Una
gran capital cultural que también cada vez está más posiconada como
centro de tecnología, innovación, educación, y
valor añadido.
“Somos africanos, y árabes, pero defendemos
los valores europeos. No es algo nuevo, proviene
de la historia común que nos une”, explica Hassan
Amrani, wali (gobernador civil) de la región de
Rabat-Salé-Zemmour-Zaer. “Cuando Marruecos
consiguió su independencia en 1956, el rey
Mohamed V tomó tres decisiones fundamentales:
que la economía marroquí fuera de mercado, liberal, que el partido único y el sindicato único quedaban prohibidos y que los inversores privados
marroquíes e internacionales serían tratados de
la misma manera”, añade.
“Marruecos no es un país muy rico. Tenemos
recursos, pero nuestra fuerza proviene de la diversificación de nuestra economía. Cuando se observa nuestro PIB se comprueba que está
relativamente equilibrado: entre el 18% y el 20% procede de la agricultura y la pesca; alrededor del 35%
de la industria y un 45% aproximadamente del sector servicios, del turismo y el comercio. En el futuro creemos que una ciudad como Rabat, que no
es una ciudad industrial, se debe especializar más
en el desarrollo de las profesiones cualificadas,
las actividades terciarias, el turismo, el sector inmobiliario y la calidad de vida. Las autoridades de
esta región se implican en ese proceso para que
atraiga inversiones a través de una marca, de un
sello de calidad. Esta marca debe ser la de una ciudad limpia, verde, en la que la densidad no sea
Rabat es la capital administrativa, política, diplomática y también cultural de Marruecos
muy importante, en la que no haya edificios de 80
plantas. Queremos mantener una ciudad humana
porque es una ciudad cargada de historia, como
Sevilla, por ejemplo”, explica el wali de Rabat.
Para conseguir esta meta, uno de los objetivos
es abrir Rabat al Atlántico. “Esta fachada marítima será nuestra prioridad durante los años 20132018. Los cinco próximos años se consagrarán
a la apertura de esta cornisa de Rabat sobre el
océano Atlántico porque es un gran factor de
prosperidad y va a atraer inversores del campo
de la hostelería, va a atraer nuevos habitantes y
hará crecer la actividad comercial de la ciudad. Y
en este contexto le hemos tendido la mano a
España”, explica Hassan Amrani.
Rabat es también una capital cultural en la que
se celebran muchos festivales. Hay centros culturales, entre ellos el Instituto Cervantes, con una
intensa actividad. Incluso es la sede del festival de
música Jazz au Chellah. Es también la sede del
festival Mawazine, “que toma el pulso a las músicas del mundo”, explica en español el wali de Rabat.
Un festival que reúne músicas de todos los rincones del planeta y en le que han participado, entre
otros, Elton John, Shakira o Rihanna.
También es Rabat una capital universitaria, sede de tres universidades con 40 facultades, escuelas de ingeniería e institutos de investigación.
Cada año acuden a la capital muchos profesionales
procedentes de Europa y Estados Unidos. ¿Por
qué eligen Rabat? “Principalmente por tres razones”, apunta Hassan Amrani. “Una es la calidad
de vida: aquí no hay industria, no hay contaminación, es un sitio agradable para vivir; además
los precios son bajos, y también cuenta la proximidad de los mercados”. Por otra parte, la capital es la región más importante de Marruecos en
la producción textil destinada a los países árabes y Europa. Las principales fábricas de Inditex
están en Tánger y Larache. “La marca Zara se fabrica aquí”, recuerda Hasan Amrani.
Marruecos es una plataforma para las grandes marcas. “Nuestro país es un mercado de 35
millones de habitantes que aumenta constantemente. Así que es un mercado muy interesante
para las marcas. Lo que necesitamos son inversores y tecnología. España dispone del conocimiento científico y podemos desarrollar juntos las
inversiones en agricultura, industria del automóvil, química, industria alimentaría y telecomunicaciones para la zona de Oriente Medio y el
Norte de África. Nuestras puertas están abiertas”, concluye el wali de Rabat.
Valle de Bouregreg,
más vida para Rabat
CIR de Rabat, un
apoyo a la inversión
Las 6.000 hectáreas del valle que separa Rabat de Salé se rehabilitarán
respetando el medio ambiente y las muchas huellas históricas que alberga
El Centro regional de Inversión de Rabat-Sale-Zemmour-Zäer fue creado
para facilitar los trámites a las empresas que se instalan en la región
El rió Bouregreg, que separa Rabat y Salé, está cargado de historia y belleza. Sus meandros
serpentean por un magnífico valle de 6.000 hectáreas y por su curso se reparten huellas de
la historia de Marruecos como la Torre Hassan,
la Kasbah de Oudayas, los vestigios de Chellah,
las siluetas de las medinas o los minaretes de
Jam’Al Atiq.
El valle del Bouregreg es también el lugar elegido para el emplazamiento de un ambicioso
proyecto para las muy pobladas ciudades de
Rabat y Salé. Lo que se pretende es rehabilitar
la zona y ofrecer un lugar de vida limpio, bien comunicado, respetuoso con las huellas históricas y con el medio ambiente. Es un proyecto
colosal con habilitación de líneas de transporte
público, obras para el abastecimiento hidráulico y creación de nuevos espacios urbanos para
que el Valle no se convierta sólo en un lugar de
tránsito, sino que sea toda una auténtica ciudad.
Tras cuatro años de estudios, el rey Mohamed
VI dio en 2006 el pistoletazo de salida para los
trabajos de un plan digno de la capital del Reino,
un proyecto respetuoso con el prestigio de un
lugar que está cargado de historia. Su supervisión y gestión ha sido encargada a la Agencia para la Ordenación del Valle de Bouregreg, un
organismo público dotado de autonomía financiera y bajo la tutela del Estado. Sus objetivos son
la elaboración de estudios y planes técnicos, económicos y financieros para la gestión del Valle
del Bouregreg. La agencia también se ocupa de
la investigación, búsqueda de financiación y supervisión del puntual cumplimento de la ley.
Después del lanzamiento oficial del proyecto,
los trabajos de abastecimiento del Valle han comenzado con dos fases denominadas Bab Al
Bahr y Al Saha Al Kabira a las que le seguirán
otras cuatro.
La región de Rabat Salé Zemmour Zaer ocupa en
Marruecos un lugar estratégico, no sólo por el hecho de albergar la capital del Reino, sino también por acoger las grandes instituciones
nacionales e internacionales, así como todas las
representaciones diplomáticas, lo que ofrece un
marco de infraestructuras modernas y una gobernanza favorable para los negocios. Atractiva
tanto por sus ventajas económicas como por la
la riqueza de su patrimonio cultural y de sus gentes, la región trabaja día a día para posicionarse plenamente en la economía del siglo XXI.
Como recuerda Hassan Amrani, wali (gobernador civil) de la región de Rabat-Salé-ZemmourZaër, contribuyendo con el 14 % en la creación
de riqueza al nivel nacional, la región se distingue así por la diversidad de su tejido económico, donde sectores particularmente innovadores
como la microelectrónica, el offshoring o la aeronáutica cohabitan con sectores más tradicionales como el textil, el cuero y la industria
agroalimentaria.
El Centro Regional de Inversión de Rabat-SaléZemmour-Zaër tiene por objeto poner de manifiesto las ventajas y potencial de la región y
acompañar a los inversores y creadores de empresas en la realización de sus proyectos. Con
el objetivo de consolidar la atracción de la región en materia de inversión, el Centro pone a la
disposición de los operadores dos ventanillas,
la de Ayuda a la Creación de Empresas y la de
Ayuda a los Inversores.
Atención, rapidez y apoyo son las claves que
caracterizan la ventanilla de Ayuda a la Creación
de Empresas, que orienta a los emprendedores
en el cumplimiento de sus trámites administrativos con vistas a permitirles crear su empresa
en un plazo que no sobrepasa las 48 horas.
Consejo, ayuda y seguimiento son, por su par-
El valle del Bouregreg formará parte de un
gran proyecto de rehabilitación
Este gran proyecto, sobre todo ciudadano, es
también una empresa que atiende especial y
prioritariamente al medio ambiente y la salvaguarda de la riqueza natural, la fauna y la flora
de la zona. También destaca por su carga simbólica, que tiene como meta preservar los monumentos históricos que allí se encuentran.
Tiene además otro importante propósito: asegurar la fluidez y la accesibilidad a los medios
de transporte entre Rabat y Salé, dos ciudades
que tienen hoy en día problemas de aglomeración. Por eso, el proyecto del Valle del Bouregreg
tiene prevista la puesta en marcha de varias
obras cuyo fin es la mejora del transporte.
El Valle del Bouregreg dota, en definitiva, de
un aire de modernidad y sofisticación a la capital de Marruecos, Rabat.
te, lo que ofrece la ventanilla de Ayuda a los
Inversores, que asiste a los empresarios en la
realización de sus proyectos e incentiva el desarrollo socioeconómico de la región.
El Centro Regional de Inversión de Rabat-SaléZemmour-Zaër, verdadero promotor de la inversión en este lugar, colabora estrechamente con
el resto de actores institucionales y económicos
de la zona con el objetivo de estimular el desarrollo socioeconómico. De hecho, desde su creación, el Centro ha realizado ya una inversión
próxima a los 4.200 millones de euros y ha acompañado en su gestión más de 19.400 proyectos
empresariales.
“EL CENTRO HA
AYUDADO YA A LA
GESTIÓN DE MÁS
DE 19.400 PROYECTOS
EMPRESARIALES
EN LA REGIÓN”
Inane Benyaich, directora del Centro Regional
de Inversión de la Región de Rabat-Salé-ZemmourZaër, explica, en un perfecto castellano, cuál es
la misión del Centro: “ser el interlocutor de los
creadores de empresa y de los inversores, tanto nacionales como extranjeros”. Según su directora, “se trata de que sea el interfaz entre el
creador del proyecto y las administraciones con
el fin de facilitar todas las necesarias gestiones
administrativas que se encuentran vinculadas
al hecho de realizar una inversión”.
MARRUECOS
25
Un país preocupado
por cuidar su cultura
El ministro del sector quiere ‘cuidar y dar a conocer’ su patrimonio cultural
Ruinas de la antigua ciudad romana de Volubilis
Como ministro de Cultura, Mohamed Amine
Sbihi tiene bajo su cargo el patrimonio cultural y artístico del Reino de Marruecos, y en
consecuencia su misión prioritaria consiste
en promover la investigación, estimular la
creación, elaborar los textos legislativos relativos al campo de la cultura y vigilar su aplicación, así como establecer relaciones de
cooperación con instituciones y asociaciones
culturales de Marruecos y del extranjero.Una
tarea tan ardua como diversa si se tiene en
cuenta que Marruecos es un país con una
grandísima riqueza cultural y un importante
y valioso patrimonio histórico que debe ser
preservado.
Por lo que al terreno de la cultura se refiere,
Marruecos es uno de los primeros países beneficiarios de la ayuda y la cooperación española. La colaboración es constante. De
hecho, durante el pasado año la embajada
española organizó en Marruecos nada menos
que 800 actividades culturales.
Esta cooperación cuenta también con la participación del Comité Averroes, que pronto contará con la ayuda de una nueva fundación para
colaborar a su impulso.
La actividad cultural en Marruecos es rica y
diversa. En Casablanca, por ejemplo, se celebra
una feria de arte contemporáneo; en
Marrakech, un festival internacional de cine y
en Rabat el festival Mawazine de Ritmos del
Mundo. Todas ellas citas imprescindibles de
prestigio internacional.
En opinión del ministro de Cultura, que mantiene estrechos contactos con su homólogo español, “el patrimonio cultural marroquí debe ser
no sólo cuidado sino también dado a conocer.
Existe una tendencia (que no es una tendencia
sino una evolución) que es el turismo cultural.
Millones de personas optan por un destino turístico en función de su legado cultural.
Marruecos tiene esta ventaja, a la que hay que
sumar su proximidad con Europa. Por eso se ha
convertido en destino del turismo de calidad”.
Mawazine Festival,
la música que nos une
El certamen musical, único en el mundo árabe, ha cumplido 12 ediciones
Espectacular puesta en escena del festival Mawazine celebrado este año en Rabat
Desde su nacimiento, en 2002, el Festival
Mawazine Ritmos del Mundo ha estado promocionando constantemente la diversidad cultural
de Marruecos y la música de todo el planeta. Se
ha convertido en un centro de estímulo de la
creación, en un lugar de encuentro para distintas culturas y en una plataforma de descubrimiento permanente de nuevos talentos.
El festival, una celebración única en África y en
todo el mundo árabe, es también una demostración del saber hacer de Marruecos en la organización de grandes eventos.
Este año se ha celebrado la duodécima edición del Festival Mawazine Ritmos del Mundo y
el apoyo del público ha sido masivo. En esta
ocasión, el Festival arrancó con la espectacular
actuación de Rihanna, que logró congregar a
nada menos que 150.000 espectadores.
A Rihanna le siguieron en el escenario primeras figuras de la música como Jessie J, Mika,
The Jacksons, David Guetta, Deep Purple, El
Gusto, Enrique Iglesias, Loreen, Taio Cruz, así
como la estrella marroquí Abdelouahab
Doukkali.
Fueron nueve días repletos de actuaciones
en siete escenarios diferentes, cada uno dedicado a un estilo particular de música. Nueve días de ritmos constantes y de todo tipo,
modernos y tradicionales, que mostraron no
sólo la cara generosa y abierta de Marruecos,
sino también su capacidad de convocatoria y
gestión de acontecimientos de masas.
Pero el Mawazine es también un festival reivindicativo que en la edición de este año no olvidó programar, como no podía ser de otro
modo, música magrebí y sonidos orientales.
Así, aparte de contar con la gran estrella marroquí Abdelouahab Doukkali como gran referente
de la música local, entre los más de 125 espectáculos del festival tuvieron cabida artistas marroquíes como Najat Atabou, Abdesslam Sefiani
y Fattah Ngadi.
Una puerta abierta al
mejor cine del mundo
El Festival de Cine de Marrakech reúne a cineastas de todo el mundo
Varios premiados posan sonrientes durante el Festival Internacional de Cine de Marrakech
Desde su inauguración en 2000, el Festival
Internacional de Cine de Marrakech (FIFM), presidido por el príncipe Moulay Rachid, se ha convertido en cita obligada para los amantes del
séptimo arte. En él participan como miembros
del jurado escritores, actores y personalidades
del ámbito internacional que premian a los mejores largometrajes y cortometrajes marroquíes y extranjeros.
El año pasado se mostraron en este festival
celebrado en la emblemática ciudad marroquí
cerca de 120 películas procedentes de una docena de países. La cita se ha convertido en un
punto de encuentro cultural y además ha convertido a Marrakech en localización de importantes producciones internacionales.
En el Festival de Marrakech se congregan directores, productores, actores, distribuidores,
personalidades y periodistas de todo el mundo.
Además de ser una fuente de entretenimiento
popular, las películas que allí se exhiben se han
convertido en una poderosa herramienta para
la educación al mostrar al resto del mundo la
cultura y la idiosincrasia marroquí.
Hoy en día la industria del cine es muy importante en Marruecos y sus producciones han
alcanzado el máximo nivel. Los paisajes de
Marruecos atraen a productores y directores de
todo el mundo. No en vano, el país magrebí ha
albergado los rodajes de películas como
Lawrence de Arabia, de David Lynch, y Otelo, de
Orson Welles.
El FIFM, que en su pasada edición rindió
un más que merecido homenaje Karim
Abouobayd, productor de películas como ‘El
reino de los cielos’ o ‘Camino a la libertad’ y
primer marroquí en su campo que recibe tal
reconocimiento, también se ha convertido en
un medio para mostrar Marruecos al mundo,
y ha supuesto una grata invitación a los viajeros para que se adentren en el país tras haber visto en pantalla películas que muestran
la vida, a menudo poco conocida, en sus aldeas y pueblos.
26
MARRUECOS
MARRUECOS
27
Las ancestrales tradiciones
de todas las regiones que
componen el Reino de
Marruecos suelen
expresarse a través de sus
ricas artesanías que
generan una espectacular
explosión de colorido en los
zocos del país magrebí
Vista del mausoleo de Mohamed V, situado en Rabat
El turismo:
la gran baza
de Marruecos
La variedad de destinos en Marruecos va desde sus playas atlánticas y mediterráneas a las legendarias
montañas de Átlas, pasando por sus ciudades sembradas de monumentos y la eterna belleza del desierto
Sofitel: Una etapa
ineludible de lujo y
refinamiento en las 4
esquinas de Marruecos
La riqueza natural y cultural del reino alauita atrae cada vez más a
turistas procedentes de España, el segundo emisor de visitantes al país
Nadie duda de que el sector turísti- un sector, el turístico, en el que España es líder
co en Marruecos es uno de los sec- a nivel mundial y sin duda puede ofrecer a
tores que más importancia está Marruecos su enorme saber hacer. Asimismo, escobrando en el país en los últimos ta proximidad debería impulsar la inversión en el
años en los que se ha convertido en uno de los sector por parte de empresas españolas y pograndes motores responsables del crecimiento tenciar el sector inmobiliario marroquí. De hede la economía del país alauita y que también con- cho, tener una segunda residencia en Marruecos
tinúa presentando un importantísimo potencial es una práctica bastante común en Francia y podría llegar a serlo también en nuestro país, que
de crecimiento y desarrollo.
Marruecos es un país con una espectacular ri- sigue estando seducido por su historia y su culqueza natural y cultural, aspectos ambos fun- tura, así como por la belleza de sus paisajes.
damentales para el desarrollo del sector turístico. Muchos son ya los españoles que compran una
Su diversidad natural y su buena meteorología vivienda vacacional en el norte de Marruecos.
El turismo es hoy uno de los mejores escapadurante casi todo el año son más que importantes bazas a favor de un país que ofrece al visi- rates que Marruecos tiene para mostrar su motante destinos de sol y playa, montaña y deportes dernidad, su desarrollo y su apertura al mundo,
lo que unido al actual boom
de aventura, desierto y grandes ciudades sembradas de
inmobiliario abre grandes
majestuosos monumentos.
oportunidades de inversión
Conscientes de este potanto a los clientes particutencial, las autoridades malares como a los instituciorroquíes han desarrollado
nales.
desde hace una década una
El objetivo de Marruecos,
serie de políticas gubernaexplica el ministro de Turismo,
mentales enmarcadas en el
es el de alcanzar en 2015 el
Plan Vision 2015 para el demillón de turistas españoles.
sarrollo del sector, haciendo
“El mercado ibérico es prioriénfasis sobre todo en divertario para Marruecos”, susificar la oferta y ofreciendo
braya Lahcen Haddah,
más destinos de playa, meconsciente de la importancia
jorando las condiciones de
que para lograrlo tiene posisus establecimientos hotelecionar a Marruecos su marca,
ros y atrayendo un mayor núsu branding.
mero de turistas. Gracias a
Lahcen Haddah, ministro
ello, desde 2001 Marruecos
de Turismo de Marruecos desha conseguido la apertura del
de enero de 2012, sabe que
sector, que antiguamente se Para Lahcen Haddah, ministro
el trabajo de su departamenencontraba anclado en el tu- marroquí de Turismo, “el mercado
to es fundamental para el
rismo tradicional de visita a las ibérico es prioritario para Marruecos”
cumplimiento de estos objeciudades imperiales.
tivos en base a la planificaLos turistas que visitan el país, cada vez más ción, estructuración y apoyo de la inversión,
numerosos, siguen siendo de origen europeo, reforzando la calidad de los servicios turísticos
aunque cada año aumenta el número de turistas y el empleo de las nuevas tecnologías de la inprocedentes de mercados no tradicionales como formación y la comunicación, además de la conEstados Unidos, países asiáticos y países en de- certación de acuerdos con el sector privado.
sarrollo. Igualmente, en los últimos años se han
Todo ello con el objetivo prioritario de elaborar,
creado nuevos destinos turísticos de carácter poner en macha y evaluar la estrategia de desabalneario y se están potenciando los deportes rrollo turístico, llevar a cabo los estudios necesaacuáticos y de montaña, además de la oferta en- rios para el desarrollo del turismo a nivel nacional
focada a los negocios y a la empresa.
e internacional, asegurar el apoyo a los profesioPor razones obvias de proximidad geográfica nales y a las actividades turísticas, pilotar la esy cultural, España es ya el segundo emisor de trategia de formación hotelera y turística y promover
turistas a Marruecos. De esa cercanía entre am- las relaciones en el marco de la cooperación bilabos reinos se pueden crear enormes sinergias en teral con organizaciones especializadas.
Un destino en el que se habla español
El año pasado 800.000 turistas viajaron desde España al reino alauí y el
objetivo de la Oficina de Turismo es lograr alcanzar el millón de visitantes
Los objetivos del Plan Visión 2020 son la creación de 470.000 puestos de trabajo, doblar el
número de visitantes hasta llegar a los 18 millones de turistas, aumentar las inversiones en
infraestructuras turísticas, triplicar el turismo
interno, hacer que el turismo sea el principal contribuyente del PIB con un 20% y crear cerca de
200.000 nuevas camas.
La Oficina Nacional Marroquí de Turismo (ONMT)
juega un papel muy importante en la consecución
de estos ambiciosos objetivos. Abderrafie Zouitene,
el director general de la ONMT, destaca que
Marruecos “ha continuado progresando en cuanto al número de turistas a pesar de la crisis económica que está padeciendo Europa. Este avance
se explica por lo variada que es nuestra oferta: turismo de playa, cultural, familiar, de golf, de artesanía... Y además nuestra oferta turística está
reforzada por la seguridad y la estabilidad que
reinan en Marruecos”.
Dentro de las labores de la ONMT, su director
general, Abderrafie Zouitene, subraya “su esfuerzo
por hacer descubrir las diferentes facetas turísticas del país. La ONMT tiene como misión dar a
conocer Marruecos, su riqueza, su variedad, y su
historia a través todo tipo de medios de comuni-
cación y de eventos culturales”.
La ONMT participa en importantes acontecimientos culturales y deportivos como el Trofeo
Hassan II de golf, el Festival de Cine de Marrakech,
el Festival de Música Sacra de Fez, el Festival
Músicas del Mundo de Essaouira o el Concierto
por la Tolerancia de Agadir. Pero la participación
en grandes salones internacionales de turismo también forma parte de su estrategia. “Fitur
es importante para nosotros y nuestra presencia en el mercado español es una de nuestras prioridades” –subraya el director general
de ONMT– “por su dimensión económica, su
historia y su proximidad geográfica”.
En 2012, 800.000 españoles visitaron
Marruecos. La cifra es importante, pero la ONMT
se ha propuesto que en 2015 sean un millón. Y
una de las herramientas para lograrlo es asegurarse de que los españoles que quieran viajar dispongan de una gran oferta de vuelos.
Actualmente se puede viajar al reino alauí a
bordo de Royal Air Maroc, Iberia, Air Nostrum,
Vueling, EasyJet y Ryanair. Hay vuelos desde
Málaga, Valencia, Barcelona y Madrid, y pronto
desde Sevilla y Bilbao, anuncia el director general de ONMT.
“EN MARRUECOS
LOS ESPAÑOLES
DESCUBRIRÁN UN PAÍS
AUTÉNTICO, CON
VARIADAS REGIONES Y
UNA NATURALEZA BIEN
CONSERVADA”
ABDERRAFIE ZOUITENE
Director general de ONMT
Abderrafie Zouitene enumera las muchas bazas con las que cuenta Marruecos para atraer
al turismo español: la existencia de hoteles de
enorme prestigio y distinción como Royal
Mansour, Mamounia, Sofitel, Selman o Namaskar,
establecimientos reconocidos a escala internacional; el idioma, ya que en Marruecos hablan español más de cinco millones de personas
y el aumento de plazas hoteleras de turismo de
balneario en lugares como Saïdia, Taghazout,
Agadir o Mazagan. “Nuestros amigos se sienten
como en casa cuando vienen a Marruecos porque es un lugar familiar, un destino seguro y son
bien acogidos porque compartimos muchos valores, por nuestra historia común, la riqueza de
nuestras tradiciones, nuestro arte de vivir, nuestra cultura, nuestra gastronomía...Viniendo a
Marruecos, los españoles descubrirán un país
auténtico, con regiones ricas y variadas en las
que la naturaleza está bien conservada y respetada. Amigos españoles: sed bienvenidos a
Marruecos”, concluye Zouitene.
Con cinco destinos de excepción a través de
Marruecos, Sofitel Luxury Hotels invita a sus clientes a descubrir la autenticidad, la riqueza, la diversidad y el refinamiento de una cultura que comparte
una historia común con España. A tres horas de las
grandes capitales europeas y a sólo una hora en coche de Málaga, la evasión está garantizada.
Hamid Bentahar, vicepresidente de Sofitel África, se
alegra “de ser la única marca de hostelería internacional de lujo presente en las más bellas ciudades del
reino”. Añade que su misión es “ofrecer a sus clientes una experiencia que une el saber hacer francés
con el Marruecos más elegante y refinado”.
El desarrollo de la cadena hotelera en Marruecos
se inscribe dentro de la estrategia mundial del grupo.
Hoy en día Sofitel es dueño de un parque hotelero presente en cuarenta países con 120 hoteles y
30.000 habitaciones y el objetivo para 2015 es engrandecer su red con 50 nuevos hoteles.
El sello Sofitel está presente en cada uno de sus
establecimientos en Marruecos: en el Sofitel Agadir
Thalassa Sea& Spa, situado junto a una playa privada;
en el Sofitel Casablanca Tour Blanche, frente a la
mezquita de Hassan II, en el corazón de la ciudad;
en el Sofitel Essaouira Mogador Golf&Spa, con sus
maravillosas vistas al mar; en el Sofitel Rabat Jardin
des Roses, muy cerca del Palacio Real; en el Sofitel
Agadir Royal Bay Resort, enclavado en una espléndida playa de rena dorada; en el Sofitel Fez Palais
Jamal, en el corazón de la ciudad imperial; en Sofitel
Marraquech Lounge & Spa con sus suntuosos jardines o en el Sofitel Marraquech Palais Imperial, que
ocupa un lujoso palacio morisco.
El próximo Sofitel en Maruecos abrirá en el Norte,
en Tamuda Bay, Tetuán, para acercarse al mercado
español que es a la vez importante y extremadamente
estratégico a los ojos de Hamid Bentahar gracias a
sus ventajas de proximidad.
Atrévanse a empujar las puertas del Palais Jamai
en Fez, una de las joyas incontestables de esta ciudad, o las de Sofitel Rabat Jardin des Roses, un remanso de paz y de verdor situado en el corazón de
la ciudad, con sus jardines andaluces y su bosque
de eucaliptos. A menos que usted prefiera descubrir
al borde del mar el Sofitel Casablanca Tor Blanche,
Sofitel Rabat
Jardin des Roses
Sofitel Casablanca
Tour Blanche
un homenaje a la ‘ciudad blanca’, con una arquitectura purificada de cristal y transparencia y una decoración morisca que hacen de este lugar una joya
de la ciudad.
En cada uno de estos hoteles ustedes serán conquistados, sin ninguna duda, por el lujo auténtico,
por el saber hacer de los artesanos marroquíes y por
una gastronomía de lo más refinada y variada.
Cada lugar es una experiencia única. “Cada ciudad tiene una historia, una identidad diferente que
compartir, un arte de vivir que descubrir acompañado además de artistas de excepción”, añade
Hamid Bentahar. La cadena hotelera se enorgullece de ser socia de los mejores acontecimientos
culturales del reino y de ser también la vitrina del
Marruecos creativo.
No tarde en venir a explorar o a redescubrir un país que está en perpetua evolución. Quizás usted se
convierta en uno de esos numerosos visitantes que
han elegido Marruecos como un destino para vivir.
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MARRUECOS
MARRUECOS
27
Las ancestrales tradiciones
de todas las regiones que
componen el Reino de
Marruecos suelen
expresarse a través de sus
ricas artesanías que
generan una espectacular
explosión de colorido en los
zocos del país magrebí
Vista del mausoleo de Mohamed V, situado en Rabat
El turismo:
la gran baza
de Marruecos
La variedad de destinos en Marruecos va desde sus playas atlánticas y mediterráneas a las legendarias
montañas de Átlas, pasando por sus ciudades sembradas de monumentos y la eterna belleza del desierto
Sofitel: Una etapa
ineludible de lujo y
refinamiento en las 4
esquinas de Marruecos
La riqueza natural y cultural del reino alauita atrae cada vez más a
turistas procedentes de España, el segundo emisor de visitantes al país
Nadie duda de que el sector turísti- un sector, el turístico, en el que España es líder
co en Marruecos es uno de los sec- a nivel mundial y sin duda puede ofrecer a
tores que más importancia está Marruecos su enorme saber hacer. Asimismo, escobrando en el país en los últimos ta proximidad debería impulsar la inversión en el
años en los que se ha convertido en uno de los sector por parte de empresas españolas y pograndes motores responsables del crecimiento tenciar el sector inmobiliario marroquí. De hede la economía del país alauita y que también con- cho, tener una segunda residencia en Marruecos
tinúa presentando un importantísimo potencial es una práctica bastante común en Francia y podría llegar a serlo también en nuestro país, que
de crecimiento y desarrollo.
Marruecos es un país con una espectacular ri- sigue estando seducido por su historia y su culqueza natural y cultural, aspectos ambos fun- tura, así como por la belleza de sus paisajes.
damentales para el desarrollo del sector turístico. Muchos son ya los españoles que compran una
Su diversidad natural y su buena meteorología vivienda vacacional en el norte de Marruecos.
El turismo es hoy uno de los mejores escapadurante casi todo el año son más que importantes bazas a favor de un país que ofrece al visi- rates que Marruecos tiene para mostrar su motante destinos de sol y playa, montaña y deportes dernidad, su desarrollo y su apertura al mundo,
lo que unido al actual boom
de aventura, desierto y grandes ciudades sembradas de
inmobiliario abre grandes
majestuosos monumentos.
oportunidades de inversión
Conscientes de este potanto a los clientes particutencial, las autoridades malares como a los instituciorroquíes han desarrollado
nales.
desde hace una década una
El objetivo de Marruecos,
serie de políticas gubernaexplica el ministro de Turismo,
mentales enmarcadas en el
es el de alcanzar en 2015 el
Plan Vision 2015 para el demillón de turistas españoles.
sarrollo del sector, haciendo
“El mercado ibérico es prioriénfasis sobre todo en divertario para Marruecos”, susificar la oferta y ofreciendo
braya Lahcen Haddah,
más destinos de playa, meconsciente de la importancia
jorando las condiciones de
que para lograrlo tiene posisus establecimientos hotelecionar a Marruecos su marca,
ros y atrayendo un mayor núsu branding.
mero de turistas. Gracias a
Lahcen Haddah, ministro
ello, desde 2001 Marruecos
de Turismo de Marruecos desha conseguido la apertura del
de enero de 2012, sabe que
sector, que antiguamente se Para Lahcen Haddah, ministro
el trabajo de su departamenencontraba anclado en el tu- marroquí de Turismo, “el mercado
to es fundamental para el
rismo tradicional de visita a las ibérico es prioritario para Marruecos”
cumplimiento de estos objeciudades imperiales.
tivos en base a la planificaLos turistas que visitan el país, cada vez más ción, estructuración y apoyo de la inversión,
numerosos, siguen siendo de origen europeo, reforzando la calidad de los servicios turísticos
aunque cada año aumenta el número de turistas y el empleo de las nuevas tecnologías de la inprocedentes de mercados no tradicionales como formación y la comunicación, además de la conEstados Unidos, países asiáticos y países en de- certación de acuerdos con el sector privado.
sarrollo. Igualmente, en los últimos años se han
Todo ello con el objetivo prioritario de elaborar,
creado nuevos destinos turísticos de carácter poner en macha y evaluar la estrategia de desabalneario y se están potenciando los deportes rrollo turístico, llevar a cabo los estudios necesaacuáticos y de montaña, además de la oferta en- rios para el desarrollo del turismo a nivel nacional
focada a los negocios y a la empresa.
e internacional, asegurar el apoyo a los profesioPor razones obvias de proximidad geográfica nales y a las actividades turísticas, pilotar la esy cultural, España es ya el segundo emisor de trategia de formación hotelera y turística y promover
turistas a Marruecos. De esa cercanía entre am- las relaciones en el marco de la cooperación bilabos reinos se pueden crear enormes sinergias en teral con organizaciones especializadas.
Un destino en el que se habla español
El año pasado 800.000 turistas viajaron desde España al reino alauí y el
objetivo de la Oficina de Turismo es lograr alcanzar el millón de visitantes
Los objetivos del Plan Visión 2020 son la creación de 470.000 puestos de trabajo, doblar el
número de visitantes hasta llegar a los 18 millones de turistas, aumentar las inversiones en
infraestructuras turísticas, triplicar el turismo
interno, hacer que el turismo sea el principal contribuyente del PIB con un 20% y crear cerca de
200.000 nuevas camas.
La Oficina Nacional Marroquí de Turismo (ONMT)
juega un papel muy importante en la consecución
de estos ambiciosos objetivos. Abderrafie Zouitene,
el director general de la ONMT, destaca que
Marruecos “ha continuado progresando en cuanto al número de turistas a pesar de la crisis económica que está padeciendo Europa. Este avance
se explica por lo variada que es nuestra oferta: turismo de playa, cultural, familiar, de golf, de artesanía... Y además nuestra oferta turística está
reforzada por la seguridad y la estabilidad que
reinan en Marruecos”.
Dentro de las labores de la ONMT, su director
general, Abderrafie Zouitene, subraya “su esfuerzo
por hacer descubrir las diferentes facetas turísticas del país. La ONMT tiene como misión dar a
conocer Marruecos, su riqueza, su variedad, y su
historia a través todo tipo de medios de comuni-
cación y de eventos culturales”.
La ONMT participa en importantes acontecimientos culturales y deportivos como el Trofeo
Hassan II de golf, el Festival de Cine de Marrakech,
el Festival de Música Sacra de Fez, el Festival
Músicas del Mundo de Essaouira o el Concierto
por la Tolerancia de Agadir. Pero la participación
en grandes salones internacionales de turismo también forma parte de su estrategia. “Fitur
es importante para nosotros y nuestra presencia en el mercado español es una de nuestras prioridades” –subraya el director general
de ONMT– “por su dimensión económica, su
historia y su proximidad geográfica”.
En 2012, 800.000 españoles visitaron
Marruecos. La cifra es importante, pero la ONMT
se ha propuesto que en 2015 sean un millón. Y
una de las herramientas para lograrlo es asegurarse de que los españoles que quieran viajar dispongan de una gran oferta de vuelos.
Actualmente se puede viajar al reino alauí a
bordo de Royal Air Maroc, Iberia, Air Nostrum,
Vueling, EasyJet y Ryanair. Hay vuelos desde
Málaga, Valencia, Barcelona y Madrid, y pronto
desde Sevilla y Bilbao, anuncia el director general de ONMT.
“EN MARRUECOS
LOS ESPAÑOLES
DESCUBRIRÁN UN PAÍS
AUTÉNTICO, CON
VARIADAS REGIONES Y
UNA NATURALEZA BIEN
CONSERVADA”
ABDERRAFIE ZOUITENE
Director general de ONMT
Abderrafie Zouitene enumera las muchas bazas con las que cuenta Marruecos para atraer
al turismo español: la existencia de hoteles de
enorme prestigio y distinción como Royal
Mansour, Mamounia, Sofitel, Selman o Namaskar,
establecimientos reconocidos a escala internacional; el idioma, ya que en Marruecos hablan español más de cinco millones de personas
y el aumento de plazas hoteleras de turismo de
balneario en lugares como Saïdia, Taghazout,
Agadir o Mazagan. “Nuestros amigos se sienten
como en casa cuando vienen a Marruecos porque es un lugar familiar, un destino seguro y son
bien acogidos porque compartimos muchos valores, por nuestra historia común, la riqueza de
nuestras tradiciones, nuestro arte de vivir, nuestra cultura, nuestra gastronomía...Viniendo a
Marruecos, los españoles descubrirán un país
auténtico, con regiones ricas y variadas en las
que la naturaleza está bien conservada y respetada. Amigos españoles: sed bienvenidos a
Marruecos”, concluye Zouitene.
Con cinco destinos de excepción a través de
Marruecos, Sofitel Luxury Hotels invita a sus clientes a descubrir la autenticidad, la riqueza, la diversidad y el refinamiento de una cultura que comparte
una historia común con España. A tres horas de las
grandes capitales europeas y a sólo una hora en coche de Málaga, la evasión está garantizada.
Hamid Bentahar, vicepresidente de Sofitel África, se
alegra “de ser la única marca de hostelería internacional de lujo presente en las más bellas ciudades del
reino”. Añade que su misión es “ofrecer a sus clientes una experiencia que une el saber hacer francés
con el Marruecos más elegante y refinado”.
El desarrollo de la cadena hotelera en Marruecos
se inscribe dentro de la estrategia mundial del grupo.
Hoy en día Sofitel es dueño de un parque hotelero presente en cuarenta países con 120 hoteles y
30.000 habitaciones y el objetivo para 2015 es engrandecer su red con 50 nuevos hoteles.
El sello Sofitel está presente en cada uno de sus
establecimientos en Marruecos: en el Sofitel Agadir
Thalassa Sea& Spa, situado junto a una playa privada;
en el Sofitel Casablanca Tour Blanche, frente a la
mezquita de Hassan II, en el corazón de la ciudad;
en el Sofitel Essaouira Mogador Golf&Spa, con sus
maravillosas vistas al mar; en el Sofitel Rabat Jardin
des Roses, muy cerca del Palacio Real; en el Sofitel
Agadir Royal Bay Resort, enclavado en una espléndida playa de rena dorada; en el Sofitel Fez Palais
Jamal, en el corazón de la ciudad imperial; en Sofitel
Marraquech Lounge & Spa con sus suntuosos jardines o en el Sofitel Marraquech Palais Imperial, que
ocupa un lujoso palacio morisco.
El próximo Sofitel en Maruecos abrirá en el Norte,
en Tamuda Bay, Tetuán, para acercarse al mercado
español que es a la vez importante y extremadamente
estratégico a los ojos de Hamid Bentahar gracias a
sus ventajas de proximidad.
Atrévanse a empujar las puertas del Palais Jamai
en Fez, una de las joyas incontestables de esta ciudad, o las de Sofitel Rabat Jardin des Roses, un remanso de paz y de verdor situado en el corazón de
la ciudad, con sus jardines andaluces y su bosque
de eucaliptos. A menos que usted prefiera descubrir
al borde del mar el Sofitel Casablanca Tor Blanche,
Sofitel Rabat
Jardin des Roses
Sofitel Casablanca
Tour Blanche
un homenaje a la ‘ciudad blanca’, con una arquitectura purificada de cristal y transparencia y una decoración morisca que hacen de este lugar una joya
de la ciudad.
En cada uno de estos hoteles ustedes serán conquistados, sin ninguna duda, por el lujo auténtico,
por el saber hacer de los artesanos marroquíes y por
una gastronomía de lo más refinada y variada.
Cada lugar es una experiencia única. “Cada ciudad tiene una historia, una identidad diferente que
compartir, un arte de vivir que descubrir acompañado además de artistas de excepción”, añade
Hamid Bentahar. La cadena hotelera se enorgullece de ser socia de los mejores acontecimientos
culturales del reino y de ser también la vitrina del
Marruecos creativo.
No tarde en venir a explorar o a redescubrir un país que está en perpetua evolución. Quizás usted se
convierta en uno de esos numerosos visitantes que
han elegido Marruecos como un destino para vivir.
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MARRUECOS
El esplendor de la naturaleza y la rica cultura marroquí es uno de los mayores atractivos para el turismo
Un mosaico fascinante
Tanto las costas bañadas por el Atlántico y Mediterráneo, como las cadenas del Gran Atlas y Anti Atlas, sus valles y su desierto, hacen de Marruecos un
destino turístico de primer orden que ofrece joyas tan incontestables como Marrakech, Fez, Essaouira, Tánger o las dunas rosadas de Erg Chebbi
En el noroeste de África, a tan sólo
14,4 kilómetros de España, Marruecos,
Al Magherb al Aksa, ofrece al visitante que se adentre por sus diferentes
regiones una constante diversidad de contrastes, paisajes, gentes y tradiciones. Ya sea recorriendo sus dos fachadas marítimas, sus cuatro
grandes cadenas montañosas, sus valles o su
desierto, las diversidad de las regiones de
Marruecos nunca deja a uno indiferente.
Bañado por las aguas del Atlántico al oeste y
del Mediterráneo al norte, el país disfruta de 3.500
kilómetros de costa cuyas playas, en el norte,
son las características mediterráneas, mientras
que las atlánticas del oeste, en muchas ocasiones vírgenes e interminables, se alternan con pequeños acantilados de arenisca dotados de una
belleza espectacular.
La costa atlántica marroquí, que durante siglos
fue considerada como el fin del mundo, la última tierra conocida más allá del antiguo mundo mediterráneo, es hoy una de las regiones más prósperas y
desarrolladas del país, en la que se levantan su capital, Rabat, y algunos de los puntos de mayor interés para el viajero como la cosmopolita Casablanca;
Essaouira, con las murallas y el puerto que presiden
su inacabable playa; la bahía en forma de media luna de Oualidia, famosa por sus deliciosos mariscos;
Azemmour y su antigua medina, a medio camino entre el océano y el río Oum ar-Rabia; o el Parque nacional de Merdja Zerga, con sus flamencos rosados
y sus increíble variedad de mariposas.
Por contraste, la otra costa, la del Mediterráneo,
se ofrece al visitante con sus playas de arena alternando con otras más agrestes y rocosas, con
sus seculares fortificaciones medievales y sus espectaculares tesoros arquitectónicos. Presidida
por la eterna belleza de Tánger, la ciudad en que
aún pueden encontrarse escenas que parecen
arrancadas de un cuento de 'Las mil y una noches',
cuenta también esta región con dos espléndidos
–y relativamente poco conocidos– parques nacionales en Al-Hoceima y los montes de Beni-
La playa de Legzira, al sur de Marruecos, y sus característicos arcos rojos
MARRUECOS OFRECE
AL VISITANTE QUE SE
ADENTRE POR SUS
REGIONES UNA
CONSTANTE DIVERSIDAD
DE CONTRASTES,
PAISAJES, GENTES Y
TRADICIONES
Snassen. Además, supone la puerta natural hacia el interior del país, hacia la montañosa
Chefchaouen, que se abre al visitante con el espectacular telón de fondo de las escarpaduras
del Riff, milenario hogar del pueblo bereber.
Cuatro son las cadenas montañosas que atraviesan el país. En primer lugar, la del Rif, que ciñe el litoral mediterráneo. En el centro, el Atlas, la
verdadera columna que vertebra la zona atlántica y la sahariana. Por un lado, el Alto Atlas y su
espectacular cumbre del Toukal a más de 4.000
metros de altura. En algunos picos del Gran Atlas
se pueden admirar las nieves perpetuas al lado
mismo del desierto. En paralelo al Alto Atlas, el Anti
Atlas, que esconde fascinantes formaciones rocosas y los grandes bosques de arganes, una de
las irrenunciables señas de la identidad de
Marruecos. Y, cómo no, el Medio Atlas, con sus
bosques de cedros y hermosas cascadas además de puerta abierta a la ruta de las ciudades
imperiales que reúne algunas de las más preciosas joyas del país: Fez, Patrimonio Mundial de la
Unesco; las ruinas romanas de Volúbils, cuyo recorrido hace viajar en el tiempo; Mequínez con su
colosal arquitectura imperial; la ciudad santa de
Mulay Idris; o las peculiarísimas cuevas trogloditas
de Gouffre du Frouato.
Tras esto, el Marruecos central con el Valle
de Aït Bou Goumez, la Gargantas del Dadés y
del Todra, las arenas del desierto que se deslizan por las dunas rosas de Erg Chebbi y las
de Erg Chigaga y, sobre todo con Marrakech,
la eterna Marrakech, la meta de millones y millones de viajeros a lo largo de siglos y siglos
de historia. Suele decirse que quien no conoce la medina de Marrakech y su gigantesca
plaza de Djemaa el-Fna no conoce Marruecos,
pero hay quien asegura que sería más acertado decir que no conoce la vida.
Ya dentro del sur, las regiones de Marruecos no
cesan de sorprender. Las fértiles llanuras y las cristalinas playas de la región del Sus, con sus murallas rojas, y el Anti Atlas, con las ondulantes
laderas del Yebel Bani, ofrecen, además de su irreprochable belleza, la inmaculada y legendaria hospitalidad de sus gentes.
En la costa, Agadir, el mayor centro vacacional
de Marruecos, desde donde la línea de costa se
encamina hacia el sur a lo largo de cientos de kilómetros y atravesando las reservas naturales hasta alcanzar la pequeña y recoleta Tarfaya. Aquí,
Antoine de Saint-Exupéry encontró la inspiración
para escribir su inmortal ‘El Principito’.
Todas ellas unidas, las diferentes regiones del
país magrebí, conforman un espectacular mosaico, un escenario único en el mundo y un paraíso para el viajero: Marruecos.
MARRUECOS
29
FNT, trabajando por
el turismo de Marruecos
La Federación Nacional de Turismo de Marruecos tiene como objetivo el
desarrollo integral de este sector, clave para el desarrollo del país
La Federación Nacional de Turismo canía cultural entre España y Marruecos se pue(FNT), creada en 1995, se dedica a tra- den crear enormes sinergias por la experiencia de
bajar para reagrupar en su seno a las España en este sector”.
En el mismo sentido, también hacen especial
empresas dedicadas al turismo y a contribuir a la instauración de las condiciones ade- hincapié en el hecho de que el Consorcio Marroquícuadas para asegurar el desarrollo del turismo en Kuwaití para el Desarrollo “es un modelo de aproel marco del proyecto de impulso integral al Turismo ximación exitoso entre dos naciones, Marruecos
Visión 2015. Su presidente es Ali Ghannam, que a y Kuwait, que puede servir como ejemplo de cola vez es el director del Consorcio Marroquí-Kuwaití operación para futuras alianzas empresariales
entre España y Marruecos”.
para el Desarrollo (CMKD) y
Este consorcio está involucrado
presidente de la Federación
en la construcción de numerosas
Nacional de la Industria
cadenas hoteleras y de acuerdo con
Hotelera (FNIH), creada a prinel Plan Visión 2015, dedicado a imcipios de los años 60 y conspulsar la modernización de la hostituida por quince asociaciones
telería marroquí. De hecho, CMKD
regionales de la industria hocomenzó en 2002 un vasto protelera y por siete cadenas que
grama de renovación de las cerca
suman un total de 1.500 esde 900 plazas hoteleras de la catablecimientos hoteleros redena Farah. Una muestra del compartidos por todo el país.
promiso de los organismos
Asimismo, Ali Ghanham
vinculados con el sector del turistambién forma parte del
mo en Marruecos.
Consejo de Desarrollo y
“Es imposible mostrar la moderSolidaridad, un espacio indenidad, el desarrollo y la apertura de
pendiente de reflexión y deMarruecos sin hablar del turismo,
bate del que forman parte
un sector que además abre graneminentes personalidades Ali Ghannam, presidente de la
nacionales y extranjeras y cu- Federación Nacional de Turismo des oportunidades de inversión
dentro del sector inmobiliario”, coyo objetivo es definir una ho- de Marruecos
mentan desde el organismo.
ja de ruta para hacer crecer la
Otro de los proyectos ideados para el impulso
productividad global de la economía y asegurar
del turismo es el Plan Biladi. Destinado a la prosu adaptación al ámbito internacional.
Dentro del esquema dibujado por las autorida- moción del turismo interior, este plan gubernades del sector turístico marroquí, su relación con mental tiene prevista la creación de ocho nuevos
España, en su posición de segundo emisor de tu- complejos turísticos.
Por su parte, CMKD ha firmado dos convenios
ristas a Marruecos, es especialmente relevante,
más aún si se tiene en cuenta la presencia de va- con el Gobierno marroquí con el fin de crear y
rias cadenas hoteleras españolas de prestigio co- gestionar dos nuevos complejos turísticos.
mo Meliá, NH o Riu. Por eso, los responsables del Estas nuevas instalaciones, unidas a los estaturismo en Marruecos resaltan que “dada la cer- blecimientos que se reparten por todo el país,
La oferta turística marroquí presenta muchísimas opciones y es de primer orden
algunas de gran exquisitez y refinamiento como es el caso de los hoteles de la cadena Sofitel
o el Royal Mansour Marraquech, hacen que la
oferta turística marroquí sea realmenete de
primer orden. Todo ello impulsa ya la consolidación internacional de Marruecos como mul-
tidestino turístico capaz de combinar turismo
cultural, familiar, de lujo o de playa, entre otras
opciones. Y convierte a este sector económico en uno de los más pujantes para su desarrollo, tal y como se apunta desde la Federación
Nacional de Turismo.
Siglos de aroma y sabor
Siglos de convivencia entre diferentes culturas han dado lugar a platos
característicos y exquisitos como el cuscús, los tajines o la pastilla.
Pasear por un zoco o un mercado tradicional de alimentos en Marruecos
ya anticipa como es la cocina marroquí rica, colorida, decorativa, variada
y muy aromática. La marroquí es una cocina delicada forjada por siglos de convivencia. Los bereberes aportaron el tajine y el cuscús, los beduinos
nómadas del desierto los dátiles. Los moros expulsados de España llevaron sus aceitunas y el
pimentón y los judíos sefardíes las conservas y
las salazones. La tradición culinaria del país se
completa con la influencia otomana y las finas elaboraciones francesas.
No existe un rincón en Marruecos donde no se
pueda degustar un delicioso cuscús, su verdadero activo gastronómico. El alma de este plato
es la sémola de trigo, cocida al vapor con caldo
aromático. Los hay con siete hortalizas, con cordero y verduras, con pescado, tomate y finas hierbas, con marisco o con cebolla confitada y pasas.
El tajine, que recibe el nombre del recipiente
donde se prepara, es otra de las delicias características de Marruecos. Es una cazuela de barro
redonda y poco profunda con una característica
tapa cónica, diseñada para conservar la jugosidad y los sabores de los alimentos que da lugar
a guisos aromáticos y suculentos. Los más clásicos son los tajines de cordero con ciruelas pasas u orejones de albaricoque, de pollo con limón
en conserva y aceitunas verdes, de pescado con
lima y cilantro o de pato con dátiles y miel.
La cocina marroquí cuenta con una gran cantidad de sopas, conocidas como chorba. De todas, la que ocupa un capítulo aparte del patrimonio
gastronómico del país es la harira, una sopa contundente que se consume durante todo el año y
a diario durante el Ramadán. En los 30 días que
dura el mes sagrado, al anochecer, las calles se
llenan del poderoso perfume de la harira, preparada en todos los hogares. Es una sopa elaborada a partir de legumbres, garbanzos, lentejas o
ambos, carne, tomates, apio, y perfumada con cilantro y perejil. Se sirve con huevo cocido, y con
algún elemento dulce, como dátiles.
Ensaladas variadas, pastas brick rellenas como pastillas completan la gastronomía de un país que siempre termina del modo más dulce. La
pastelería marroquí es tan variada como sublime. Y siempre dulce, muy dulce. Briouats de miel
y almendras, pastas con sésamo... Pero el dulce
que mejor define la repostería marroquí es el ‘cuerno de gacela’, animal que representa belleza, finura y elegancia.
LA PASTELERÍA
MARROQUÍ ES TAN
VARIADA COMO SUBLIME,
Y SIEMPRE DULCE, MUY
DULCE, CON MIEL,
SÉSAMO Y ALMENDRAS
Siglos de convivencia entre culturas forjan una cocina, la marroquí, única en el mundo
30
MARRUECOS
Moussem Tan-Tan, la luz de
la cultura nómada del Sahara
Cada año miles de personas procedentes de Marruecos, Mauritania, Niger y Malí se reúnen en este festival Patrimonio Inmaterial de la Humanidad
El Moussem o Festival de Tan-Tan fue,
durante siglos, una importante reunión social, comercial y cultural de las
tribus del Sáhara y otros nómadas
de África Occidental. Desaparecido en los años
60, el Gobierno marroquí lo recuperó en 2004,
convirtiéndolo en un acontecimiento de renombre internacional en el que participan numerosas personalidades, marroquíes y extranjeras,
y fue declarado Patrimonio Cultural Inmaterial de
la Humanidad por la Unesco en 2005
Cada año se reúnen en el mes de septiembre
miles de nómadas, miembros de tribus de todo
el Sáhara. Durante este encuentro comercian,
acuerdan matrimonios, se relacionan, celebran
competiciones tribales, bodas y disfrutan de
sus ricos rituales culturales.
Debido a tensiones políticas en la región, el
Moussem de Tan-Tan dejó de celebrarse entre
1979 y 2003. Ya en 2004, el Rey Mohamed VI
y el español Kitín Muñoz, embajador de buena voluntad de la UNESCO, impulsaron su reinstauración.
El Moussem de Tan-Tan es una clara muestra
de los ricos elementos que componen el patrimonio inmaterial de Marruecos. Esta impresionante reunión en la que se dan cita más de 30
tribus era originalmente un encuentro espontáneo celebrado durante una semana del mes
de mayo en que los nómadas realizaban intercambios de mercancías, para organizar carreras
de camellos y de caballos, actuaciones musicales, recitales poéticos y juegos. La cita se con-
virtió en un Moussem (feria anual económica,
social y cultural) a partir de 1963 para promocionar las tradiciones locales y fijar un lugar de
intercambio y celebración.
Es una manera de conocer la ancestral cultura
nómada, cada vez más difícil de preservar.
Muchas tribus se han visto obligadas a asentarse y cambiar su modus vivendi. El éxodo rural también ha influido en su cambio de vida
porque con el abandono de las aldeas se han
perdido muchos aspectos de la cultura tradicio-
nal como la transmisión de los relatos orales y
muchos oficios artesanos. La atmósfera que se
crea es impactante y llegan a montarse hasta
800 tiendas en las que se cobijan nómadas, en
su mayoría bereberes, procedentes de Marruecos,
Mauritania, Mali y Níger, llegando a concentrarse hasta 2.400 dromedarios. Los nómadas tienen cada día más difícil el mantener su estilo de
vida, por eso el Moussem de Tan-Tan tiene el valor añadido de ser un medio que asegura la supervivencia de sus conocimientos y tradiciones.
“DESAPARECIDO EN LOS
AÑOS SESENTA, EL REY
MOHAMED VI Y EL
ESPAÑOL KITÍN MUÑOZ
IMPULSARON SU
REINSTAURACIÓN EN 2004”
Las carreras de caballos son algunos de los eventos más espectaculares que pueden verse en el Moussem de Tan-Tan
Palais Namaskar de
Marrakech, el hotel del año
Designado como el mejor hotel por la revista Harpers Bazaar, cuenta con unas instalaciones de lujo repartidas a lo largo cinco hectáreas de jardines
El Palais Namaskar tiene todos los detalles para hacer inolvidable la estancia en Marruecos
Es el hotel del año según la revista
Harpers Bazaar. No está nada mal para
un establecimiento que abrió sus puertas en abril de 2012. Y no es extraño, ya
que este complejo de lujo no es un hotel, es el paraíso. No se ha descuidado un sólo detalle.
Empecemos por la ubicación. Se alza entre las montañas del Atlas y las colinas de Djebilet. Continuemos
por la situación de los dormitorios. Las camas, los
restaurantes y las demás estancias se han hecho
según los principios del Feng Shui.
Imaad Rahmouni, un diseñador franco alemán
de renombre, asociado de Philippe Starck, y Philippe
Soulier, propietario del Palais Namaskar,
son los ideólogos de esta maravilla en
la que se mezclan la arquitectura
oriental, lo contemporáneo, lo morisco y lo andaluz.
El Palais Namaskar se extiende por cinco hectáreas de
jardines perfumados que están inspirados en la decoración balinesa, con sus cascadas
y sus lagos. Da la impresión de
que uno se encuentra en un lugar mágico en el que se desconecta absolutamente del mundo
exterior y en el que se disfrutan de momentos en los que se respira perfección. Hay
suites inmensas con jacuzzi y piscina privada y
también hay pequeñas villas, íntimas, minimalistas, de una comodidad infinita, con jardines privados y piscinas calientes.
Gracias a la labor del Director General del Hotel,
Laurent Branover, con experiencia en los mejores
hoteles del mundo, el establecimiento ofrece también un restaurante que, en sí mismo, es una obra
de arte digna de visitar. El salón de té ‘Espacio T’ ofrece la maravillosa y completísima selección de tés
de la célebre casa parisina Hermanos Mariage. Las
puestas de sol desde el No Mad Bar, con las montañas del Atlas y las colinas de Djebilet al fondo, son
sobrecogedoras. El spa dispone de dos suites exclusivas dotadas de un auténtico Hammam, y de
cuatro cabinas de tratamiento con terrazas privadas. Si se prefiere una actividad más cardiovascular, está el impresionante gimnasio con un circuito
de jogging de un kilómetro alrededor del hotel y un
entrenador personal y un profesor de yoga a disposición de los clientes.
Si uno quiere salir del hotel puede enrolarse en
una excursión en camello, a caballo o en quad, o jugar al golf, montar en bicicleta, o hacer una
escapada al desierto en helicóptero.
El lujo y la excelencia son marca
de la casa. Hay servicio de jet privado, decorado con el mismo estilo que el Palais Namaskar y
preparado para transportar a los
clientes con el resto de establecimientos de la Collection
Oetker, cadena a la que pertenece Palais Namaskar, o preparado también para llevarlo a
uno a Nueva York, Moscú o Dubai
sin escalas... No falta detalle, por eso
es el hotel del año.
“EL HOTEL CUENTA CON
UN SERVICIO DE JET
PRIVADO QUE CONECTA
CON LOS
ESTABLECIMIENTOS DE
LA COLECCTION OETKER”
MARRUECOS
31
RAM, cómo
volar cada
vez más alto
Royal
Mansour
Marrakech
Royal Air Maroc se ha convertido ya en la segunda mayor compañía aérea
africana y es uno de los principales soportes del sector turístico marroquí
Es éste uno de los pocos hoteles en el mundo que realmente dejan huella
en sus huéspedes, un hotel digno de alojar a la mismísima Sherezade
Royal Air Maroc (RAM) nació en 1957
fruto de la fusión entre Air Atlas y Air
Maroc, con un 68% de capital del
Estado. Su progreso en el mercado internacional ha sido notable desde entonces. En
2005, por ejemplo, su cifra de negocios en el mercado africano fue de 950 millones de euros,
con un aumento de más de un 68% en relación
con el año anterior. En 2006 su crecimiento en
el continente continuó, con lo que RAM decidió
asociarse con otras compañías aéreas como
Air Senegal International y Air Gabon
International. En África, Royal Air Maroc es una
de las grandes compañías, es la que más Boeing
737 posee y en 2009 se convirtió en la segunda compañía africana (tras South African
Airways). Además, su filial, Atlas Blue, ocupa el
octavo lugar en el ranking de compañías aéreas que operan en África.
Pero Royal Air Maroc no se ha quedado ahí.
Sus objetivos de crecimiento y expansión se fijan también en el mercado marroquí y en otros
países no africanos. Entre esos objetivos España
ocupa un lugar destacado. RAM ha firmado un
acuerdo con la Fundación Real Madrid, y también abrirá nuevas conexiones aéreas entre
Tánger y Madrid, Sevilla y Casablanca y Las
Palmas y Casablanca. La meta es atender a un
millón de pasajeros para 2020.
A pesar de la dura crisis económica, la compañía aérea marroquí no ha dejado de aspirar
al crecimiento y la expansión. Su propósito es,
además, promover la imagen de una compañía
realmente moderna, experimentada, que ofrece un alto nivel de servicios, incluyendo las comidas gratis a bordo, la posibilidad de reservar
asiento... Y todo a un precio atractivo, capaz de
seducir a los usuarios de líneas low cost.
Royal Air Maroc es uno de los principales soportes de la industria turística marroquí y para impulsarlo ha establecido recientemente
nuevas conexiones aéreas en Moscú, Berlín, y
Valencia el año pasado, y con Gatwick (Londres),
Copenhague y Estocolmo próximamente.
Además, Royal Air Maroc ha puesto en práctica otras medidas que afianzan su prestigio
Uno nunca sabe a ciencia cierta cuando termina su estancia en un hotel.
Hay ocasiones en que el check out
marca de forma contundente la salida y en otras, las menos, intuimos que el hotel
formará parte de nuestras vidas por un periodo
de tiempo imposible de determinar. El Royal
Mansour, en Marrakech, es una de esas raras
avis que dejan una huella profunda y deliciosa
que quisiéramos no se borrara jamás. El gusto
y el amor al detalle separan a este hotel de cualquier otro de África.
A medio camino entre un palacio, una pequeña ciudad encantada y el sueño de un rey, el Royal
Mansour es probablemente el hotel concebido
con mejor gusto y más amor al detalle de toda
África y uno de los pocos del mundo realizado enteramente a mano. Podría decirse que es un hotel de alta costura hecho a puntadas siguiendo
la exquisita tradición ornamental del arte islámico. En él han trabajado durante cuatro años 400
artesanos y parece obvio que ajustarse a un presupuesto concreto no era la prioridad de un proyecto tan majestuoso encargado directamente
por la familia real alauí.
Como ocurre en algunos antiguos palacios de
Venecia reconvertidos en lujosos hoteles, la sensación al flanquear sus imponentes puertas es
que se accede a otra dimensión que trastoca
nuestras referencias temporales. Durante su estancia se convertirá en el huésped de un sultán,
de un visir, de un personaje sacado de Las Mil y
una noches. Exquisito escenario.
Si en el clásico de la literatura oriental, un cuento lleva a otro cuento, aquí cada objeto parece conducirnos a otro y éste a una historia cuyos
entresijos quisiéramos averiguar. Uno podría
quedarse embobado mirando hasta los tiradores
de las puertas, las agarraderas de las cortinas o
esa pequeña caja de cuero repujado que esconde el mando a distancia de la televisión.
Un hotel con tantas pequeñas historias tenía
que partir de un gran relato. El Rey Ahdmed Ben
Abdallah regaló a uno de sus hijos, Aderrahamane
Mamoun, un fabuloso jardín donde hoy se levanta el espléndido Hotel La Mamounia, del que
y su importancia. Se han aumentado los vuelos hacia España, se han promocionado ofertas de paquetes de vuelo más hotel en
colaboración con agencias marroquíes, para potenciar el turismo interior, y se han aumentado las conexiones con otros países africanos.
Desde febrero, Casablanca está conectada con
Guinea Bissau con tres vuelos semanales, igual
que con Angola, la República Centroafricana y
Cabo Verde.
Plantando cara a un contexto particularmente
difícil, con un coste del petróleo muy alto, RAM
se ha lanzado a una reorganización de sus estructuras y su oferta. A pesar de una compresión de las horas de vuelo y con cerca de un tercio
de efectivos menos, la compañía ha evolucionado al alza. Una de las medidas llevadas a cabo ha sido la reducción de más de 14.000 horas
de vuelo inútiles o mal empleadas, lo que significa un ahorro de 80 millones de euros.
También se ha mejorado la calidad del servicio
con una tasa de un 83% de puntualidad, lo que
supone un ahorro en penalizaciones de alrededor de casi 2 millones de euros y se ha colocado entre las diez compañías más puntuales
del mundo.
RAM y la Fundación Real Madrid han firmado un acuerdo que beneficia a ambas partes.
A la Fundación por facilitar el desplazamiento de sus miembros por África con tarifas muy
interesantes, y a Marruecos porque la
Fundación aporta su experiencia y saber hacer en la organización de escuelas de fútbol
para niños y proyectos de carácter social.Este
acuerdo confirma las aspiraciones de RAM en
el mercado ibérico. El objetivo de la compañía es atender a medio millón de pasajeros en
2016 y a un millón en 2020. Además, está ya
proyectada la apertura de nuevas líneas con
España y pronto se abrirán la línea SevillaCasablanca y Las Palmas-Casablanca y RAM
tendrá también un representante en Málaga,
desde donde prestará atención a Andalucía,
que acoge a una importante comunidad marroquí, y a españoles con inversiones en
Marruecos.
toma el nombre. A pocos metros hizo construir
otro para su hijo Al Mansour, un príncipe ciego con
especial sensibilidad para las artes, cuyo espíritu parece haber inspirado este lugar tan especial.
El primer acierto del proyecto es huir de las edificaciones occidentales y concebirlo como una
medina, con la construcción típica de Marrakech,
el riad, como protagonista. No hay habitaciones,
ni suites. 53 riads se reparten en esta medina
que ocupa 3,5 hectáreas de jardines con fuentes, olivos centenarios y limoneros a un paso de
la plaza de Jamaa el Fna.
Cada cliente tiene su propio y fabuloso riad de
tres alturas, con un patio, un salón con chimenea, vestidores, al menos un dormitorio y una terraza en la parte superior con una pequeña piscina
con vistas al Atlas o la Koutoubia.
Aunque los espacios comunes son soberbios,
la vida se hace sobre todo de puertas para adentro. En este reino de la privacidad, el servicio se
mueve además por una ciudad subterránea construida en paralelo, lo que aumenta esta sensación de no estar en un hotel al uso. A veces se
les ve en los jardines, con trajes típicos de Fez y
de otras ciudades imperiales, y siempre solícitos
en las zonas de entrada. Bienvenidos al reino de
la discreción.
Al mando de este equipo se encuentra el veterano hotelero francés Jean Pierre Chaumard,
un histórico del mundo de la hostelería que ha
conseguido imprimir al Royal Mansour un nivel
de servicio excepcional que atrae discretamente a los happy few llegados de todos los rincones desde que abrió sus puertas hace dos años.
En su libro de honor se pueden ver las firmas de
unos cuantos royals árabes, europeos y españoles y nombres como los de Sarzoky y Bruni,
Jean Paul Belmondo o Sigourney Weber.
La guinda gastronómica de ese hotel al alcance de muy pocos bolsillos la pone el triestrellado
chef Yannick Alléno, con sendos restaurantes de
comida francesa y marroquí. Por si fuera poco, el
spa es un mundo aparte dentro de este mundo
aparte. ¿Sería aquí donde se recuperaba Sherezade
de sus largas noches insomnes para retomar de
nuevo sus fabulosos relatos?