4.1.3. Desarrollo continuo de los recursos humanos municipales

4.1.3. Desarrollo continuo de los recursos humanos municipales

Eje Estratégico: 4. Modernización municipal y participación
Programa: 4.1. Gobierno Municipal moderno y estratégico
Proyecto:
4.1.3. Desarrollo continuo de los recursos humanos
municipales
Objetivos:
Organizar e implantar recursos humanos municipales con competencias sólidas para la respuesta a las
demandas ciudadanas, de manera eficaz y eficiente.
Descripción:
El desarrollo de competencias técnicas, de capacidades de innovación y aprendizaje en el personal
municipal, son condiciones necesarias para una gestión exitosa. Proyecto destinado a promover nuevas
capacidades en los Recursos Humanos municipales de todos los niveles, a través de la planificación
y dictado de cursos continuos, aprovechando la oferta pública y privada local existente y/o creando nuevos
cursos de acuerdo a los distintos roles y las nuevas capacidades institucionalmente necesarias. También se
apunta a desarrollar la masa crítica que lidere una gestión modernizada, con lógicas de intervención comunes
y lenguajes compartidos.
El nuevo estilo del Municipio requiere líderes con un perfil estratégico, proactivo y movilizador.
El presente proyecto apunta a la capacitación de dos niveles: Capacitación General (Nuevas y mejores
capacidades de gestión) y Capacitación para altos mandos (Nuevos Liderazgos). El primero se dirige a todos
los agentes municipales buscando mejor calidad y eficiencia de gestión, mientras que el segundo
promueve a una actuación estratégica, proactiva y movilizadora por parte de los directivos municipales.
Actividades:
• Identificar los perfiles de puestos y competencias necesarios en el Municipio
• Realizar el relevamiento de competencias de personal actual.
• Diseñar el Plan de Desarrollo del Personal Municipal que incluya un sistema de promoción y sanciones.
• Ampliar las competencias del Área de Recursos Humanos para la gestión del desarrollo del personal.
• Firma de convenios con instituciones oficiales y/o privados que trabajen en la temática.
Actores Involucrados:
Secretaría de Gobierno, Secretaría de Hacienda, Secretaría de Obras y Servicios Públicos, Secretaría de
Calidad de Vida, Secretaría General de Intendencia, Secretaría de Planificación Estratégica y Territorial,
Secretaría de Promoción del Desarrollo, Unidad de Coordinación y Control de Gestión, Instituto de Formación
para la Gestión Pública – INFOGEP, Subsecretaria de Asuntos Municipales, UNAM - Facultad de Ciencias
Económicas, Universidad "Gastón Dachary".