Memoria de Actividades

Memoria de acividades
Enero - Diciembre 2015
Fàbrica del sol. Pg. Salvat Papasseit, 1 08003 Barcelona.
Tel. 93 446 32 32 / Fax: 93 446 32 37
e-mail: [email protected]
www.seba.es
Memoria de Actividades 2015
SEBA es una asociación sin ánimo de lucro, inscrita en el registro de asociaciones de la
Generalidad de Cataluña, nº 11252. Sección 1ª. Barcelona. CIF: G 58847344, en el Registro
Nacional de Asociaciones nº 90997 de Madrid.
Su Junta Directiva actual está compuesta por las siguientes personas:
Presidente: Josep Maria Carreras Puigdengolas
Secretario: Màrius Flaquer Molina
Tesorero: Josep Maria Carreras Puigdengolas
Vocal de Cooperación Internacional: Xavier Vallvé Miquel
Vocals: Jaume Serrassolses Domènech, Jaume Solsona Escudé, Josep Salleres, Jordi
Serrano, Frederic Noguera.
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DATOS GENERALES
SEBA reúne a 31 de diciembre de 2015, un total de 420 socios de los cuales,
•
355
•
24 socios simpatizantes / protectores
•
41
socios
socios
con
con
servicio
una
eléctrico
instalación
mediante
FV
una
instalación
conectada
a
la
FVA
red
Durante este año 2015 ha habido:

Altas: 6 socios numerarios (3 obra nueva, 2 servicio de mantenimiento, 1 cambios de

Bajas: 6
titularidad)
o 1 socios simpatizantes
o 5 socios numerarios
o 2 por terminación del contrato de servicio (los últimos años),
o 3 rescisión de contrato anticipada y pactada.
Equipo de trabajo
A finales del mes de febrero se re-organizó el equipo de trabajo de la Asociación, lo que
supuso el despido de Sonia Blasco, responsable de la coordinación con los socios, y la
redistribución de sus tareas entre el resto del personal laboral. En este sentido, Jorge
Portero, Responsable del Servicio técnico, asumió la coordinación con los socios en todo lo
relativo al servicio eléctrico (mantenimientos, resolución de averías, coordinación de
instaladores, etc .); Francy Rendón asumió tareas administrativas que gestionaba Sonia, así
como la facturación del servicio eléctrico; Marc Romera asumió las tareas más propias de
una asociación: comunicaciones internas y externas, ayudas y subvenciones, apoyo al resto
de compañeros, etc. y Josep María Ruiz, ha asumido directamente las tareas contractuales
que antes gestionaba indirectamente.
Ha sido un año de adaptación, en el que todos hemos dado el máximo para intentar suplir
con éxito la reducción de personal. El 2016 será el año de consolidación de la nueva
estructura.
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SEGUIMIENTO DE LAS INSTALACIONES AUTÓNOMAS
Mantenimiento correctivo
Durante este periodo se han registrado 151 incidencias, de las cuales 32 (21%) no
implicaban una avería de la instalación, 109 ya están resueltas, y a 31 de diciembre de 2015
quedan por resolver 10, todas ellas de prioridad baja. Hay que remarcar que 58 de las
averías registradas ocurrieron en instalaciones en las que previamente, ese mismo año, ya
se había hecho una o más de una intervención, y que, por tanto, las averías se concentran
en 49 de las 277 instalaciones autónomas aisladas que gestiona la asociación actualmente
(18%).
Si analizamos la tipología de las averías, cabe destacar el incremento de averías de los
cargadores de baterías, que este 2015 han supuesto casi el mismo porcentaje que las
averías en baterías. Las averías más frecuentes, sin embargo, se siguen concentrando en
los inversores (Control de Ondulador y Etapas de Potencia), que suponen un 39% de las
averías.
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Mantenimiento preventivo
En este periodo se han realizado 119 vistas de mantenimientos preventivos, que sumados a
los 98 mantenimientos preventivos realizados en 2014 hacen un total de 217
mantenimientos preventivos en 2 años. El primer trimestre de 2016 se ha realizado casi la
totalidad de los mantenimientos previstos para el 2015. A 31 de marzo de 2016 hay sólo 7
instalaciones
que
no
tenían
el
mantenimiento
al
día.
Cabe recordar que el objetivo de la Asociación es realizar el mantenimiento preventivo de
las instalaciones una vez cada 2 años.
Evolución mantenimiento
Sinistros
En este 2015 sólo hemos sufrido 2 sinistros, y ambos de pequeñas dimensiones, hasta el
punto de que no han sido declarados debido a que el importe de la indemnización era
inferior al importe de la franquicia a pagar por el socio.
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Gestión de la morosidad
Durante este 2015 se han cerrado 11 expedientes de morosidad, 5 de los cuales
recuperando toda la deuda (o casi todo), y 6 de los cuales dando las deudas pendientes
como deudas incobrables. Hay que remarcar el hecho de que se hayan recuperado más de
15.000 € durante el pasado curso, lo que recompensa el trabajo de hormiguita y de picar
piedra del servicio jurídico en los últimos años. De los expedientes que se derivaron a
servicios jurídicos para su gestión, quedan 13 expedientes abiertos, con una deuda
acumulada a 31 de diciembre de 2015 de € 34.040.
Denominació
Deute
Recuperat 2015
ES COMELLAR
3.518 €
2.826 €
CASES ALTES DE POSADA
994 €
150 €
EL PLA DE BORRÀS
12.472 €
17 €
MAS CAULÈS
2.788 €
200 €
CAN BARRIS
1.606 €
- €
MAS VELL
1.397 €
346 €
CAN MALAIRE
2.084 €
252 €
LA TRIOLA
2.349 €
600 €
LA PEDROSA
1.337 €
Reconeix. Deute
CA L'AULINA
681 €
- €
CAN COLL
1.875 €
- €
CASA "SERGIO" (CANETO)
2.493 €
- €
CASA Y TALLER PALOMAR (RAFA ROSALES
915
- ARTOSILLA)
€
100 €
LA TEULARIA DE LA MIANA
499 €
845 €
CAN JAILE
3.242 €
3.027 €
MINAIRONS
5.090 €
3.000 €
CAN FURRIOL
254 €
254 €
EL PUTXOT
586 €
586 €
CAN VERNENCH
537 €
- €
EL MOLINOT_MASIA LA SERRA
1.123 €
400 €
EL COS
2.551 €
1.174 €
LA VIÑUELA
79 €
- €
MAS ARIMELLS
94 €
- €
ES BUFADOR
1.855 €
1.855 €
RESUM 2015
50.418 €
15.632,09 €
Deute pendent
692 €
- €
12.455 €
2.588 €
1.606 €
333 €
1.832 €
1.749 €
1.806 €
681 €
1.875 €
2.493 €
815 €
- €
216 €
2.090 €
- €
- €
537 €
723 €
1.377 €
79 €
94 €
- €
34.040,64 €
Estat 31/12/15'
TANCAT
TANCAT
OBERT
TANCAT
OBERT
OBERT
OBERT
OBERT
OBERT
TANCAT
TANCAT
OBERT
OBERT
TANCAT
OBERT
TANCAT
TANCAT
TANCAT
OBERT
OBERT
OBERT
TANCAT
OBERT
TANCAT
Observació
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
Observació 1. El deute inicial s'ha incrementat amb el venciment de noves quotes.
Observació 2. El recuperat inclou noves quotes vençudes.
De las subvenciones otorgadas a la asociación durante la campaña del PERC 2010, a 31 de
diciembre sólo quedaba pendiente de cobrar la subvención del Consejo Comarcal de Osona
(€ 5800).
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PROYECTOSS DE ELECTRIFICACIÓN CON ENERGÍAS
RENOVABLES
Este 2015 se ha realizado la primera instalación fotovoltaica para Autoconsumo instantáneo,
de acuerdo con el nuevo marco normativo aprobado el 9 de octubre. La instalación de
20kWn y 24kWp de placa se realizó en el nuevo edificio de la sede de Cruz Roja en
Barcelona, con quien SEBA ya gestionaba una pequeña instalación de venta de energía a la
compañía.
También se han realizado 3 instalaciones FV Autónomas nuevas, 1 de ellas de primera
residencia, 1 en una empresa de servicios, y la última en el sector agrícola. Paralelamente
se han realizado mejoras en el parque de instalaciones de la Asociación:

9 renovaciones de las baterías

8 renovaciones de tecnología


13 ampliaciones de campo fotovoltaico
3 mejoras de la instalación (cargadores, telegestión)
Entre estas actuaciones cabe destacar un proyecto concreto como es la renovación de las
baterías de La Canova, en la que el usuario ha querido instalar baterías de Níquel-Hierro
una tecnología muy antigua que no es muy extendida pero que, acuerdo con el fabricante,
tiene unas garantías de funcionamiento y una relación núm. de ciclos vs coste favorable
respecto la tecnología tradicional de plomo-ácido. Las baterías de Niquel-Hierro trabajan con
un voltaje de 1,2V, y hacen falta 40 vasos para obtener una bancada de 48V, compatible
con los equipos electrónicos convencionales.
Renovació Camp Fotovoltaic – Can Toni
Moreno (Mallorca)
Obra nova – La Cellera de Ter – 1ª Residència
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Obra nova – Llerona (Vallès Oriental)
Instal·lació d’Autoconsum per a bombeig solar, amb
aprofitament d’excedents per a 1ª residència
SEGUIMIENTO INSTALACIONES CONECTADAS A LA RED
SEBA realiza la explotación de 40 instalaciones conectadas a la red con un total de
123.951Wp. instalados
Funcionamiento y productividad:
Durante 2015 las instalaciones gestionadas por SEBA han producido 111.278kWh y hemos
facturado un total 107.513kWh.
De las 40 instalaciones explotadas durante el año 2015, 20 instalaciones han funcionado
correctamente, mientras que las otras 20 han funcionado por debajo del rendimiento
esperado:
• 2 instalaciones han sufrido avería en el ondulador,
• 4 con baja productividad debido a incidencias ajenas al inversor,
• 1 desconectada desde febrero, por obras en el edificio.
• 2 por deficiencias en el diseño original (EIP Canigó y Casa Suárez).
• 11 con baja productividad
• 20 han funcionado correctamente, sin incidencias.
Averías:
Se han estropeado los inversores de 3 instalaciones, y ha habido hasta 7 incidencias
producidas por sobrecargas que han hecho saltar las protecciones. Debido a que las
instalaciones no están monitorizadas, entre la detección de las averías e incidencias pasa
un periodo de tiempo que se traduce en un menor rendimiento de las instalaciones. A finales
de 2015 se desconectó el inversor de la Asociación Naturalistas de Girona para obras en el
tejado, al igual que la instalación de la Cruz Roja que estuvo desconectada todo el año para
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obras en el edificio.
Mantenimiento Preventivo y correctivo:
Durante el verano de 2015, SEBA hizo una campaña de mantenimiento para detectar y
solucionar posibles averías en las instalaciones conectadas a la red, realizando las visitas a
17 de las 40 instalaciones.
Gestión fiscal y contable: Hemos presentado a Hacienda:
• Liquidación del impuesto sobre el valor de la producción de la energía eléctrica facturada
(7%), del año 2014, por valor total de € 3,934.07.
• Liquidación y pago del impuesto sobre el valor de la producción de la energía de enero a
septiembre de 2015 por un total de € 4,646.91 los cuales € 1.004,73 corresponden a
instalaciones para concesión.
Información relativa a la retribución de la energía
De acuerdo con los parámetros retributivos, las instalaciones que no han superado las horas
equivalentes mínimas establecidas para cada instalación tipo, pero si las horas umbral, los
ingresos procedentes de la Retribución Específica (Retribución a la inversión Ri +
Retribución la operación Ro), han sido reducidos en proporción al coeficiente "D". Este es el
caso de las siguientes 12 instalaciones:
• ANG 49%
• C / Cobalto 80%
• AJ-L'H C / Medio 75%
• C.P. Jaime Borras 49%
• Can Bofill 37%
• Can titus 33%
• CEIP Canigó 47%
• IES Arnau Cadell 40%
• Mas El Risco 52%
• Molino de Surroca 17%
• Polideportivo Sergi Manzano 45%
• Villa Adelina 47%
Los ingresos anuales procedentes del régimen retributivo específico de una instalación
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serán nulos si su número de horas equivalentes de funcionamiento al año este por debajo
de las horas umbral, percibiendo exclusivamente la retribución de mercado calculada para
las horas reales de funcionamiento. Este es el caso de las siguientes instalaciones: es el
Año, Can Cepas, Casa Suarez, Cruz Roja y Sersall 1.
Cambio de contadores
Para cumplir con la normativa (RD413 de junio que modifica el RD 1110/2007 de 24 de
agosto), las compañías Distribuidoras iniciaron el plan de sustitución de todos los equipos de
medida instalados hasta ese momento, los equipos con discriminación horaria y integrados
en el sistema de tele-gestión. La instalación de estos nuevos equipos se ha hecho en la
modalidad de alquiler. A 31 de diciembre, faltan para sustituir los contadores de las
siguientes instalaciones: Can Oliver, Can Planes, Casa Suárez, Cruz Roja, Mas Casa de
Abajo, Moli de Surroca, Sersall.
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PROYECTOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
TERRITORIOS OCUPADOS PALESTINOS (TOPs)
AECID – 2013. Proyecto de Mejora de los sistemas de producción agrícola y
ganadera en la comunidad beduina de Brin, distrito de Hebrón, tops, mediante
electrificación y bombeo solar.



Importe solicitado: € 328.440.
Inicio real del Proyecto: 1/7/2014 , cuando se incorporó el nuevo Coordinador de
Cooperación de la Asociación
A 31 de diciembre de 2015 se había ejecutado € 104.028, lo que supone un 30% del
presupuesto. En este periodo se ha realizado gran parte del proyecto: diseño de las
instalaciones fotovoltaicas, compra y recepción de los equipos, infraestructuras
eléctricas y de riego, ... A pesar de ello, el pago de muchas de estas actividades se


hará el 2016.
Se han incorporado nuevos elementos en el proyecto, respecto a los proyectos
anteriores, como la telegestión del funcionamiento de la instalación, directamente
desde la contraparte local ( ERC).
La coordinación del Proyecto con dos contra-partes (se ha incorporado a la UAWC)
no ha sido nada fácil y plantea la necesidad de reconsiderar este formato de cara a
proyectos futuros.
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