Presentación de PowerPoint - Teexmicron Industrial Group

Presentación de PowerPoint - Teexmicron Industrial Group

PGH
Property Green Hotels
RENTAL - SALE
H O T E L E S
S O S T E N I B L E S
DE
Ú L T I M A
G E N E R A C I Ó N
INTRODUCCION
Actualmente nuestra sociedad se enfrenta a una serie de crisis que no tienen precedente en la historia moderna: crisis financiera, crisis
económica, crisis industrial y crisis medioambiental. Todas ellas son el resultado de un modelo de desarrollo insostenible que está
basado en el mal uso de los recursos sociales y naturales. Sin lugar a dudas, la amenaza más compleja y peligrosa de todas es el cambio
climático. La temperatura del planeta Tierra va en aumento debido a la combustión de combustibles fósiles, el uso irresponsable del
suelo y la deforestación a gran escala, que contribuyen a hacer aumentar las emisiones de gas invernadero. Si no se adoptan medidas
adecuadas para frenar este fenómeno, el cambio climático podría provocar desastres ecológicos de grandes proporciones, conflictos
sociales y la incapacidad de las empresas para seguir manteniendo sus actividades económicas. No obstante, las crisis suelen venir
acompañadas de oportunidades. Las empresas que muestran una visión acertada y una capacidad de liderazgo, tienen la oportunidad
de cambiar sus modelos de negocio para trabajar por un futuro más sostenible, basado en la eficiencia en el uso de la energía y de los
recursos naturales, el desarrollo de la eco-innovación y la implicación de los empleados y otros grupos de interés. Aquellas empresas
que se comprometan con la nueva “economía verde” obtendrán una ventaja competitiva estratégica y serán reconocidas como líderes
en su sector.
Animamos a la industria Hotelera e Inmobiliaria a iniciar esta transformación, con el fin de estimular a otras para que sigan su ejemplo.
PGH (Property Green Hotels) brinda a la industria Hotelera un servicio integral de financiación y construcción (“turnkey”) para la venta o
alquiler de Hoteles así como un soporte de control y gestión especializada en la administración de Hoteles “Green”.
La sostenibilidad es rentable. La triple cuenta de resultados de la sostenibilidad está integrada por las personas, el planeta y los
beneficios. Las medidas positivas adoptadas en el plano ambiental deben ser rentables para que resulten del todo sostenibles. En PGH,
con nuestros Hoteles verdes, defendemos la idea de que incorporando los requisitos de orden económico en las medidas ambientales
se alivia la presión que supone innovar, lo cual es un factor clave de éxito que debe mantenerse. La integración es fundamental. La
sostenibilidad debería estar plenamente integrada en la organización y no ser la prioridad de un único departamento. Es más, cada uno
de los empleados y equipos deben participar tanto en el diseño de las estrategias sostenibles como en su puesta en marcha. Si estas no
son integradas en el conjunto de la organización, los resultados serán escasos y estarán limitados a aquellos departamentos en los que
se tome en consideración todo lo relativo al medio ambiente.
La construcción sostenible es una oportunidad de corto plazo que implica una serie de criterios y compromisos de largo plazo que han
sido pensados y fundamentados en el diseño. Nuestros edificios Water Tower y Water Building Resort utilizan los recursos naturales
que influyen en una adecuada elección de materiales en los procesos constructivos, como también al entorno urbano y al desarrollo del
mismo. Promueven un adecuado uso de recursos naturales y diversificación energética.
Es fundamental el comportamiento social, sus hábitos de conducta y ser flexibles a cambios en el uso de los edificios con el objeto de
incrementar su vida útil.
Desde hace poco tiempo la industria hotelera ha detectado la existencia de un target (mercado objetivo) que va en aumento:
huéspedes que demandan tecnología y diseño inteligente. Esto ha creado la necesidad de modernizar el sector introduciendo un
nuevo concepto en la construcción Hotelera.
PGH nace con el objeto de crear un “nicho” en el negocio hotelero muy poco conocido, modernizando y optimizando no solo la
industria Hotelera hasta limites insospechados, sino también aportando al sector integral de la construcción inmobiliaria una
construcción sin precedentes en el sector. Construcciones responsables con el medio ambiente, hoteles económicamente
rentables, auto-sostenibles, adecuando el uso de los recursos naturales, selección de materiales y uso de procesos constructivos de
alta tecnología.
PGH minimiza el uso de recursos materiales y energéticos mediante prácticas de ahorro y eficiencia. Nuestros edificios consumen
menos recursos. Los paneles solares fotovoltaicos normalmente ahorran hasta un 70% de energía en electricidad y agua caliente,
pero PGH ha logrado optimizar mediante la combinación de energías renovables y obtener energía “NETZERO” (producir mas
energía que la que se consume).
Las habitaciones suelen estar amuebladas con materiales típicos de la región donde se encuentra el hotel. Además, utilizan jabones
y champús orgánicos altamente biodegradables de una altísima calidad. Los productos ecológicos reducen costos. El personal, al
cumplir con las buenas prácticas ambientales, se compromete con los principios de la empresa (trabajadores comprometidos)
mejorando la imagen que el hotel ofrece a clientes, proveedores y trabajadores.
Los hoteles sostenibles tienen beneficios económicos y ambientales que son respaldados por estándares, clasificaciones y
certificaciones. PHG cuenta con la certificación LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) para edificios sostenibles
desarrollados por el Consejo de la Construcción Verde de los Estados Unidos, que respalda a nuestros Hoteles como una instalación
legalmente sostenible.
Diez ventajas de nuestros Edificios auto-sostenibles Water Building Resort/ Water Tower (Teexmicron Water Sysytem).
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Menores costos de funcionamiento y mantenimiento (ahorro en energía y agua)
Mayor valoración en la construcción debido a una mayor ganancia, gracias a los ahorros
Aumento de la renta y de ocupación
Productividad y beneficios para la salud de clientes y empleados
Mercado de gestión de riesgos (económicos, financieros, jurídicos, otros)
Diferenciación en Marketing y Relaciones públicas
Incremento en la reputación de las empresas públicas y privadas
Contratación y retención de personal clave
Acceso al capital de la parte responsable de invertir los fondos
Posibles pagos de incentivos del gobierno y de los servicios públicos (caso de estar disponibles).
Water Building Resort – Water Tower como su nombre indica son edificios verdes
que producen agua de la atmosfera. Edificios auto-sostenibles y singulares, basados en
tres pilares fundamentales:
1. S o s t e n i b i l i d a d m e d i o a m b i e n t a l:
Water Buiding Resort ha de provocar la menor alteración del ecosistema en el que se
inserta: causar el menor impacto posible sobre el medio ambiente y el territorio,
consumir la menor cantidad de recursos y energía y generar la menor cantidad posible
de residuos y emisiones.
2. S o s t e n i b i l i d a d e c o n ó m i c a:
Water Buiding Resort es económicamente viable para no comprometer más recursos
económicos que los estrictamente necesarios, puesto que éstos son siempre limitados,
y las necesidades de la sociedad son siempre superiores a los recursos disponibles.
3. S o s t e n i b i l i d a d s o c i a l:
Water Buiding Resort responde a las demandas sociales de su entorno, mejorando la
calidad de vida de la población marcando un antes y un después en el sector de la
construcción inmobiliaria. Es un prototipo proyectado para resolver los problemas
energéticos y el suministro de agua potable sin necesidad de cisternas, tuberías
exteriores y traídas municipales.
El edificio puede funcionar con energía 100% solar y/o Geotérmica, generando mas
energía eléctrica que la que consume (NET ZERO).
El sistema constructivo Teexmicron Water Sysytem lleva certificación LEED y está
basado en una nueva tecnología que puede ser utilizada en edificios de cualquier
tipología, obra nueva o rehabilitaciones.
Water Building Resort - Water Tower obtienen AGUA POTABLE por condensación de la
humedad del aire de la atmosfera. Un cambio de fase de la materia que se encuentra en
forma gaseosa y pasa a forma líquida. Es el proceso inverso a la vaporización. De esta
forma se hace posible el milagro de obtener un agua pura potable del aire que
respiramos libre de bacterias, virus o partículas volátiles. Nuestros edificios pueden
ubicarse en cualquier lugar del mundo sin necesidad de recursos hídricos en el
subsuelo. Se trata de la combinación de la tecnología y la propia naturaleza al servicio
de la comunidad y de la industria de la construcción.
PGH
Property Green Hotels
Water Building Resort
Water Building Resort
Water Building Resort
Water Building Resort
W a t e r Tower
W a t e r Tower
W a t e r Tower
W a t e r Tower
W a t e r Tower
Ejemplo practico HOTEL GREEN (cadena hotelera Scandic Hotels)
Empresa
SCANDISC HOTELES
Sector Industria
Hotelera. Sede Estocolmo (Suecia)
Número de empleados
6.496
Número de hoteles
138
Facturación
661 millones Usd
Países en los que está presente
Suecia, Dinamarca, Finlandia, Noruega, Estonia, Lituania, Alemania, Países Bajos,
Bélgica y Polonia
Certificaciones / Certificación
Nordic Swan o EU Flower
Política energética
100% de energías renovables
Política en materia de residuos
Minimizar el uso del plástico procedente de combustibles fósiles tanto en las
infraestructuras como en el consumo
Política en materia de emisiones
de CO2
Reducción de las emisiones de CO2 en un 72% desde 1996, con el objetivo de
ser una empresa neutra en emisiones (carbón neutral) para el 2025
Política hídrica
En los hoteles no se vende agua embotellada; se emplean grifos eficaces y
cisternas de baja descarga. SCANDIC HOTELES., aun NO utilizan Teexmicron
Water System. Sistema patentado por Teexmicron Tecnologies (Made in Spain)
para generar agua potable de gran pureza extraída de la atmosfera, sin
necesidad de conexión a la red de agua municipal (costos cero).
La historia de SCANDIC desde los inicios hasta la actualidad
Creada por Exxon en 1963 como cadena de hoteles de carretera, Scandic se convirtió
rápidamente en la mayor Compañía hotelera sueca e inició una expansión por Escandinavia. La
recesión debida a la Guerra del Golfo supuso un fuerte revés para el sector turístico y la cadena
sufrió tres años de pérdidas consecutivas. En 1994 se contrató a un nuevo equipo directivo con
la finalidad de sanear la situación de la empresa. El nuevo equipo vio rápidamente que la
calidad no sería motivo suficiente para diferenciarse de sus competidores, en un momento en el
que todas las cadenas estaban mejorando sus equipamientos y habitaciones. Decidieron
entonces que había una manera mejor de lograr una ventaja competitiva, y era creando valores
con los que pudieran identificarse los huéspedes y que, además, pudieran guiar a los empleados
en sus tareas técnicas. Contrataron la asociación recién creada The Natural Step para orientarse
en el proceso de incorporación de valores sostenibles, partiendo de que “no hay empresa que
pueda evitar asumir la responsabilidad medioambiental que le corresponde”. Los cambios de
estrategia sobrevivieron a los cambios de propiedad y siguieron formando parte esencial de la
identidad de la compañía después de ser sucesivamente adquirida por Hilton en el 2001 y por
EQT en el 2007. Quince años después, Scandic ha conseguido una ventaja competitiva
substancial a través de la nueva estrategia sostenible:
• Ha generado un cambio cultural a través de la sinergia de valores. En 1994, el nuevo
equipo gestor desarrolló la marca en torno a una visión de sostenibilidad. Esta visión positiva
del futuro permitió a la cadena encontrar una serie de principios comunes con los que
armonizar el trabajo de todos los empleados y aclarar los valores de la marca.
• Ha logrado un claro posicionamiento en el mercado. Fue una de las primeras cadenas
hoteleras en empezar a trabajar activamente por la triple cuenta de (económica, social y
ambiental); en este sentido ha creado una verdadera ventaja competitiva y se ha forjado una
reputación al posicionarse como cadena “verde”. Resulta difícil valorar en qué grado influye
este posicionamiento en la elección de los clientes: algunos se muestran realmente
comprometidos y manifiestan estar identificados con los valores ambientales de la marca; sin
embargo, la mayoría no expresan cuál es su interés por las políticas medioambientales. La
verdadera posición en el mercado le ha venido dada por clientes corporativos. De hecho, el
interés de estos por la estrategia ambiental de Scandic ha aumentado en los últimos años a
medida que sus políticas ambientales en materia de desplazamientos han ido tomando cuerpo.
Actualmente, y de modo sistemático, dichos clientes verifican el comportamiento de los hoteles
antes de firmar contratos..
Scandic también ha mejorado de forma espectacular
su huella de carbono. Se trata, este, de un concepto
hoy en día muy popular que, sin embargo, en 1996 no
resultaba tan familiar.
En 1996 Scandic empezó a calcular su huella de
carbono con el objetivo de reducir las emisiones
fósiles. Y eso fue justamente lo que hizo al disminuir
en un 72% las emisiones de CO2 por huésped y noche
en 13 años.
La estrategia de sostenibilidad añadió un importante
valor a la Compañía. De hecho, el interés que tanto
Hilton como EQT mostraron en Scandic se vio
reforzado por el posicionamiento que la cadena
hotelera mantenía en el tema ambiental. Ambas
compañías estaban convencidas de que ese
posicionamiento
comportaría
una
ventaja
competitiva, y las dos trabajaron por mantener en
primer plano la cultura de la sostenibilidad.
Software
PGH dispone de un innovador y preciso software de gestión hotelera para cualquier tamaño
de negocio, desde pequeños establecimientos hasta grandes complejos hoteleros.
PMS completo para una gestión global
Nuestros edificios Water Building Resort y Water Tower, poseen el Software Greenhotel Advanced,
un programa Software de gestión integral, especialmente diseñado para garantizar un control total
de la administración de los Hoteles verdes. A través de sus módulos y enlaces puede controlar
cualquier área de explotación en las instalaciones. Desarrolla, implementa, forma y da soporte de
soluciones PMS (Property Management System) optimizando la gestión diaria del Hotel atendiendo
las demandas concretas orientadas a mejorar la eficiencia y la rentabilidad hotelera.
Listados e Informes
CRM Clientes
Yield & Revenue Management
Gestión de Salones y Eventos
Control de Almacén
Gobernanta y Mantenimiento
Auditoría Interna
Administración
Informes de Producción
Enlaces e Interfaces
Recepción
Facturación
Certificado LEED
España es pionera e innovadora en construcción de edificios sostenibles como lo demuestran los siguientes hitos:
• En 1998 se traduce la versión LEEDv1.0 Piloto al Español.
• En 2000 el Parque Empresarial ALVENTO de Madrid por METROVACESA se registra en el Programa comercial, siendo el primero que lo hace en España y Europa.
• En 2006 ALVENTO es el primer edificio LEED certificado en Europa y en España.
• La implantación de interiores de la Planta 24 de Torre Picasso en Madrid de CBRE es la primera Certificación LEED-CI Oro de España y Europa.
• El Campus Palmas Altas de ABENGOA es la primera Pre-Certificación LEED-CS PLATINO, núcleo y envoltorio, de España y Europa.
90 Edificios Certificados LEED que hay en España, que se distribuyen en las siguientes tipologías:
50
15
6
4
4
3
3
2
1
1
1
Oficinas
Retail
Industriales
Edificios Municipales
Centros de Procesos de Datos
Militares
Universidades
Hoteles *
Residencial
Salud
Formación
* En PGH nos hemos propuesto implementar, a nivel internacional, la construcción de 16 Hoteles Green
en el periodo: 2016-2020
Por provincias Españolas; Madrid con 100 edificios
Registrados LEED lidera claramente con en torno al
doble de edificios LEED registrados que en
Barcelona, que es la que le sigue y Vizcaya en
tercer lugar, con una décima parte de los de
Madrid. Hay edificios LEED en 26 de las 50
provincias Españolas.
En Europa somos el primer país en registrar un
edificio en el Programa LEED en el año 2000 y el
primero en certificarlo en 2006, en 2008 nos
supera el Reino Unido en edificios certificados. El
2014 lo hemos cerrado siendo los terceros de
Europa en número de edificios Certificados LEED,
después de Alemania y Suecia y seguidos de cerca
por Finlandia, Italia y Reino Unido. El Reino Unido
perdió campo debido a la crisis, al igual que España
que ha sido fuertemente afectada por ella. El resto
de países Europeos se encuentran muy por detrás
de España.
En Iberoamérica somos también los primeros en
registrar un edificio en el programa LEED (año
2000), pero es México el que certifica el primer
edificio LEED un año antes que nosotros, en 2005.
Brasil sale con fuerza en 2008 manteniendo el
liderazgo. España mantiene la segunda posición
hasta el 2011. En 2014 ocupamos la tercera
posición después de Brasil y México y por delante
de Chile, Colombia y Filipinas.
A nivel mundial y fuera de Estados Unidos, somos actualmente el 10º país de mundo con más edificios certificados LEED. China que certificó su primer edificio en 2005 lidera el grupo con
gran diferencia, seguido por Canadá que certificó su primer edificio en 2002, India en 2003, Brasil en 2005, luego en un grupo más pequeño están Alemania, México, Emiratos, Suecia, Hong
Kong y España. En edificios registrados en el Programa LEED ocupamos el puesto 11 a nivel mundial.
El 'boom' de hoteles en Oriente Medio
Alrededor de 493 hoteles con 122.942 habitaciones están previstos en la región de Oriente Medio. En 2012, 75 hoteles han abierto con 18.072 habitaciones.
Los Emiratos Árabes Unidos tiene el mayor número de hoteles en construcción de la región, con un total de 70 establecimientos y 21.238 habitaciones. También cuenta con la mayor
cartera de proyectos planificados con más de 36.000 habitaciones en 92 hoteles adicionales. Varios importantes contratos de construcción de hoteles ya han sido premiados en Dubái en
los últimos años.
Oriente Medio se prepara para un aumento en el número de hoteles ubicados en centros comerciales. La tendencia pretende adaptarse a los consumidores ricos del Golfo y del sur de
Asia, que tienen grandes rentas disponibles y amor por las compras en mega complejos que también están en auge. Se trata de una modalidad que está siendo clave en la recuperación del
turismo en la zona. La previsión apunta a un aumento en el número de visitantes.
Otro aspecto interesante es que marcas de lujo en sectores como el motor y la moda que están tratando de entrar en el mercado hotelero. Sin ir más lejos, el ultimo ha sido Lamborghini,
con planes para abrir 40 hoteles de cinco estrellas en los próximos años.
PGH aspira a convertirse en líder en la región MENA (Norte de África y Oriente Medio) en la construcción sostenible de nuestros edificios Water Building – Water Tower, así como aplicar a
otros hoteles la modernización de sus instalaciones, incorporando nuestro sistema constructivo «Teexmicron Water System».
El caso de Arabia Saudita, por su lado, es especial. Con el turismo religioso como factor clave es uno de los mercados hoteleros emergentes con obras de
construcción en curso de 27.818 habitaciones. En 2012, las tasas de ocupación subieron un 24% más que el año anterior.
Qatar es uno de los principales mercados y el tercero en cartera de hoteles en la región, con 19 establecimientos y 5.544 habitaciones en construcción. Pero su
cartera de construcción de hoteles se espera que crezca rápidamente para ofrecer más de 60.000 nuevas habitaciones con el fin de atender a tiempo las
necesidades del Mundial de Fútbol de 2022. Las inversiones previstas suman 17.000 millones de dólares en proyectos de infraestructura relacionados con el
turismo en los próximos cinco años. En la actualidad, cuenta con 70 hoteles y 10.642 habitaciones, un gran número de proyectos de aparthotel y residencial que
se construirá en la próxima década.
El creciente sector hotelero de Omán, a pesar de ser un mercado pequeño en comparación con otros, tiene un potencial significativo y una perspectiva muy
sólida con 1.636 habitaciones en construcción y 20 hoteles están en planificación. Sólo en Mascat, se construirán 5.000 habitaciones de hotel en los próximos 4
años. Por su parte, Bahréin, que sintió la fuerza de la inestabilidad política , parece que a finales de 2012 empieza a tener una cierta recuperación pero la
continua incertidumbre ponen en duda el futuro de 2.100 habitaciones de hoteles que están en construcción.
El norte de África es un mercado con un gran potencial en la industria hotelera internacional. Los datos lo demuestran con más de 24.125 habitaciones en
construcción o en planificación. Egipto tiene la mayor cartera con más de 11.695 habitaciones de hotel en proyecto o en construcción. Los disturbios afectaron la
llegada de turistas en Egipto, que se vio reducida en el 36% en 2012. Pese a las protestas, los hoteleros siguen siendo optimistas sobre el medio y largo plazo
puesto que Egipto es un mercado que suele recuperarse rápidamente. Por su parte, Libia también espera un impulso con nuevos proyectos hoteleros con 2.604
habitaciones actualmente en proyecto o en construcción (datos de 2013). Del mismo modo, Marruecos genera la construcción de 4.732 habitaciones de hotel,
además de 2.954 en construcción.
Esta cartera de proyectos hoteleros en la región ofrecerá atractivas oportunidades en los próximos años. Pero su éxito dependerá de la estabilidad política sobre
todo en los países llamados de la primavera árabe.
Triple cuenta de resultados
El triple resultado es un término de
negocios sustentables que hace
referencia al desempeño de una
empresa expresado en tres
dimensiones:
Económica
Social - Ambiental
La empresa sostenible es la que, además de ganar dinero, cuida la forma en que lo hace. Tiene una visión a largo plazo en la que tiene presente no sólo a sus accionistas y empleados,
sino también el entorno en el que ejerce su actividad. Esta realidad se traduce en una triple cuenta de resultados, en la que deben incluirse no sólo magnitudes económicas, sino
también medioambientales y sociales.
Dichos resultados se presentan en los balances corporativos de las empresas comprometidas con el desarrollo sostenible (balances de sostenibilidad) y son de carácter voluntario.
Surgieron inicialmente en Europa y luego se adoptaron en Estados Unidos. Actualmente en Europa Occidental el 68% de las multinacionales considera la elaboración de esta clase de
reportes y en Estados Unidos, si bien el porcentaje es menor (41%), el crecimiento es vertiginoso. Además, existe una iniciativa mundial (la Guía de Global Reporting Initiative), que
desde 1998 emite guías sobre cómo deben informar las empresas sobre sus compromisos medioambientales y sociales. Unas 150 empresas de todo el mundo se sumaron a este
proyecto en el periodo 1998-2000 y elaboraron balances de sostenibilidad en función de esta guía.
En todos los casos, las empresas que presentan esta triple cuenta de resultados se han dado cuenta antes que otras que en el futuro inmediato el consumidor se volverá cada vez
más responsable y exigirá saber cuál es el impacto económico, ambiental y social que generan los productos que premia con su compra.
Dirección Ejecutiva
Víctor M. Fernández
Chairman
Ivan Moro
Hotels Advisor
PGH Property Green Hotels
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German R. Inclán Méndez
Lawyer
Monet Al-Timimi
International relations
Daniel Moro
CEO Office Madrid
Josel Luis Casado
Communication Network
Ariel García
Business Development
PGH
Property Green Hotels
Oficina: C/ Francisco Giralte, 2. CP. 28002 – MADRID - Tlf. +34 917 883 066 - + 34 685 576 356 - +34 678 591 089 – Email: [email protected] - [email protected]