Resumen de Trayectoria Profesional

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Resumen de Trayectoria Profesional
Nombre:
Educación:
Idiomas:
José Francisco Albarrán Núñez
Ingeniero Mecánico Electricista
Facultad de Ingeniería, UNAM
Ph.D. Electrical Engineering and Computer Sciences
University of California, Berkeley
Inglés, dominio absoluto
Resumen de Experiencia
47 años de experiencia en la dirección de equipos multidisciplinarios para la elaboración
de propuestas y ejecución de proyectos con alto contenido tecnológico, desde estudios
de factibilidad o preinversión, el diseño conceptual, preliminar y detallado; fabricación y
montaje; puesta en operación; servicio de garantía.
AREAS DE EXPERIENCIA ESPECÍFICA:
• En el campo de la Gerencia de Proyectos, ha cubierto los diversos aspectos, tales
como:
− Planeación, ejecución, control;
− Coordinación, comunicación, manejo de conflictos;
− Estudios de Factibilidad o Preinversión, Diseño Conceptual, Diseño Preliminar;
Diseño de Detalle; Supervisión de Montaje y Fabricación; Puesta en Servicio;
Servicio de Garantía.
− Relaciones con clientes (sectores público y privado), proveedores y
subcontratistas.
− Preparación de ofertas, así como solicitudes de cambios de alcance para
proyectos en ejecución.
− Negociación de contratos con clientes y proveedores de equipos y servicios,
tanto mexicanos como extranjeros.
• En el campo de la Transferencia de Tecnología, ha desempeñado papeles
preponderantes tanto en la asimilación de nuevas tecnologías, como en la
transmisión de tecnología propia a terceros. Así mismo, ha negociado contratos de
transferencia de tecnología.
• Durante su carrera, se ha visto frecuentemente encargado de proyectos que
requieren un alto grado de Innovación, implicando el desarrollo de nuevas técnicas,
sistemas y productos. Varias veces, la especificación de los resultados finales fue
Actualizado a Septiembre, 2015
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Curriculum
José F. Albarrán N.
desarrollada en conjunto con el cliente. En el mismo sentido, le fue otorgada una
patente por la US Patent Office (nº 4103186)
• Su experiencia ha sido particularmente fuerte en Proyectos de Ingeniería y
Construcción de plantas y sistemas de energía (eléctrica, petróleo y gas), desde su
conceptualización y diseño, hasta su puesta en servicio, documentación y
capacitación de usuarios.
• Desde 1986, se ha visto involucrado en el desarrollo de sistemas de aseguramiento
de Calidad, liderando el desarrollo e implantación de sistemas de aseguramiento de
calidad en base a ISO-9001, en dos versiones (1994 y 2000); aprendiendo y
transmitiendo conceptos y prácticas de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, tales
como: trabajo en equipo, dirección de equipos de mejora, definición de objetivos,
medición del desempeño, entre otras.
• En toda su trayectoria profesional se ha visto envuelto en el Desarrollo de Personal,
tanto por su experiencia académica, como profesor fundador de la Maestría en
Electrónica de la División de Estudios de Postgrado y miembro fundador del Comité
Asesor Externo de la Facultad de Ingeniería, como por el diseño e implantación de
planes de desarrollo y evaluación del desempeño de personal en empresas. En este
campo, fue responsable de diseñar e implantar el modelo de Administración por
Competencias en Ingenieros Civiles Asociados y en la Gerencia de Control de
Proyectos de ICA Fluor.
• Ha publicado su trabajo y conceptos en seis (6) libros, más de 40 artículos
nacionales e internacionales, y un gran número de conferencias.
• Ha mantenido una activa participación en asociaciones gremiales como la AIUME,
IEEE, PMI y la Academia de Ingeniería. En esta última ha sido miembro del Consejo
Directivo, como Secretario (2010-2012) y Tesorero (2012-2014), Presidente de la
Comisión de Especialidad en Comunicaciones y Electrónica, así como Coordinador
del Programa de Ingeniería y Desarrollo.
• Fue el iniciador del Simposio en Ingeniería de Proyectos, auspiciado por la Academia
de Ingeniería, que se llevó a cabo por primera vez en 2009, habiéndose realizado ya
en cuatro ocasiones, la más reciente en Marzo 2015.
• Por los últimos tres años ha promovido la investigación aplicada en el desarrollo y
ejecución de proyectos de infraestructura. Como parte de esta iniciativa, diseñó el
primer Diplomado en Ingeniería de Proyectos en México, a través del Instituto de
Ingeniería y la División de Educación Continua de la facultad de Ingeniería, UNAM,
que ha preparado a más de 40 ingenieros para esta importante función.
Actividad Actual:
Consultor independiente
Asociaciones:
Desde 1983 es miembro titular de la Academia de Ingeniería, de la que ha sido
Secretario y Tesorero del Consejo Directivo, Presidente y Secretario de la Comisión de
Especialidad en Comunicaciones y Electrónica y Coordinador del Programa Ingeniería y
Desarrollo.
Libros
Albarrán Núñez, J. F., & Guarda A., A. (1975). Análisis de circuitos electrónicos con
computadora digital. En M. A. Murray Lasso, & E. Chicurel V., Aplicaciones de la
Computación a la Ingeniería. México, D. F.: LIMUSA.
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Curriculum
Albarrán Núñez, J. F. Notas para Ingenieros de Proyecto. Volumen 1: Procesos de
Ingeniería en Proyectos de Infraestructura. ISBN- 978-607-00-6287-2.
Albarrán Núñez, J. F. y Roque Domínguez Gala M. Notas para Ingenieros de Proyecto.
Volumen 2: Planeación de Proyectos de Ingeniería. ISBN- 978-607-00-6981-9.
Albarrán Núñez, J. F. Notas para Ingenieros de Proyecto. Volumen 3: Reportes,
Comunicación y Negociación. ISBN: 978-150-78-0869-6.
Albarrán Núñez, J. F. Notas para Ingenieros de Proyecto. Volumen 4: Ingeniería en el
Contexto de los Proyectos de Infraestructura. ISBN: 978-151-70-1545-9.
Albarrán Núñez, J. F. y Roque Domínguez Gala M. Notas para Ingenieros de Proyecto.
Volumen 5: Administración y Control de Proyectos. ISBN- 978-150-84-6269-9.
Albarrán Núñez, J. F. Notas para Ingenieros de Proyecto. Volumen 6: Organización
Personal y Liderazgo de Equipos. ISBN: 978-153-09-1119-6.
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Curriculum
Experiencia Profesional
Empresa, período, puesto
Consultor Independiente
Junio 2010-a la fecha
Actualizado a Septiembre, 2015
Responsabilidades y Logros Principales
Preparación del Módulo Presentaciones Ejecutivas y Código de
Vestimenta del Diplomado a Distancia de Habilidades Directivas,
para la División de Educación Continua y a Distancia de la Facultad
de Ingeniería, UNAM.
Consultor principal con la firma Grupo México Servicios de
Ingeniería, para evaluar algunas de sus características
competitivas.
Impartición del 2º Diplomado para Ingenieros de Proyecto en la
División de Educación Continua y a Distancia de la Facultad de
Ingeniería, UNAM, consistente en seis módulos para un total de
240 horas.
Consultor asociado con la firma CONIISA para el estudio de
factibilidad de opciones de almacenamiento y transporte de
polietileno para Pemex Petroquímica.
Consultor para Pemex Refinación para elaborar la justificación de
la contratación a Libro Abierto Convertible de los proyectos de
desulfurización de Diesel en las diversas refinerías de la República
Mexicana.
Consultor (Ejecutivo Asociado) con la firma Pathfinder International,
para una firma contratista (nombre confidencial), para el desarrollo
de una estrategia de expansión comercial al ámbito internacional.
Asesoría a la Dirección de Sistemas Mecánicos del Instituto de
Investigaciones Eléctricas en la implantación de la planeación,
control y administración de dos proyectos de Ingeniería Básica
Extendida para Plantas de Cogeneración en los complejos
petroquímicos Cangrejera y Morelos.
Testigo Social para el proceso de contratación del Túnel Emisor
Poniente II, para la Comisión Nacional del Agua.
Consultor (Ejecutivo Asociado) con la firma Pathfinder International,
para Pemex Refinación, para el desarrollo de una guía para la
contratación de proyectos mediante el proceso de Libro Abierto
Convertible.
Testigo Social para el proceso de contratación de la obra
electromecánica para la extensión de la Línea 12 del Metro, para la
Dirección de Obras del GDF.
Testigo Social para el proceso de contratación de de asociacion
publico privada para la prestación del servicio de entrega de agua
en bloque del acueducto Monterrey VI con gasto de extracción de 5
3
m /s a la zona conurbada de Monterrey, Nuevo León, México, que
incluye la captación y conducción de agua, bajo la modalidad de
precio fijo, para el Sistema de Agua y Drenaje de Monterrey.
Testigo Social para el proceso de contratación de: “Arrendamiento
sin opción a compra, de plataforma de perforación marina tipo
semisumergible, con capacidad mínima nominal para operar en
tirante de agua de al menos 1,000 pies, y capacidad de perforación
mínima de 25,000 pies de profundidad, incluyendo tripulación para
su operación y mantenimiento integral, para operar en aguas
mexicanas del Golfo de México (S/S “A1”)”, para Pemex
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Julio 2010
Eploración y Producción.
Asesoría a Schrader Camargo México en el arranque de su
proyecto planta de cogeneración Cosoleacaque.
er
Coordinación e impartición del 1 Diplomado para Ingenieros de
Proyecto en la División de Educación Continua y a Distancia de la
Facultad de Ingeniería, UNAM, consistente en seis módulos para
un total de 270 horas.
Diseño del primer Diplomado en Ingeniería de Proyectos, en
colaaboración con el Instituto de Ingeniería y la Facultad de
Ingeniería (División de Educación Continua), ambos de la UNAM.
Testigo Social para el proceso de contratación de la presa
derivadora El Purgatorio, para la Comisión Estatal del Agua,
Jalisco.
Consultor, con la firma FOA Consulting, para definir el contenido de
los Manifiestos de Impacto Petrolero y sus documentos de soporte,
para la Comisión Nacional de Hidrocarburos
Asesoría a la División de Infraestructura de Grupo Xignux, para
definir una estartegia de penetración de mercado en el área de
energía.
Asesoría a la Gerencia de Control de Proyectos de ICA Fluor, para
el diseño de un sistema de desarrollo de personal con base en
competencias.
Asesoría a la Dirección General de Ingenieros Civiles Asociados
(ICA), para establecer el plan de desarrollo de una nueva Unidad
de Negocios enfocada a servicios de ingeniería civil.
Desarrollo de los documentos relativos a Ingeniería de Proyectos
en el Estudio del Estado del Arte de la Ingeniería en México y el
Mundo, que lleva a cabo la Academia de Ingeniería.
Elaboración del plan de implantación de una nueva línea de
investigación en el Instituto de Ingeniería, UNAM, enfocada al
Desarrollo y Ejecución de Proyectos de Infraestructura.
PEMEX
Dirección Corporativa de
Ingeniería y Desarrollo de
Proyectos
Diciembre 2008-Mayo 2010
Subdirector de
Operaciones de Proyectos
Responsable de definir la estrategia y operación de la organización
funcional encargada de proveer a los proyectos a cargo de la
DCIDP, los recursos y servicios necesarios en supervisión de
ingeniería, construcción, calidad, seguridad, protección ambiental,
estimados de costo, concursos, contratos y normatividad técnica.
Encargado de la realización de licitaciones de más de 10 proyectos
de estudios, ingeniería y/o construcción, que en su conjunto
representan una inversión superior a 2,000 millones de dólares.
Encargado de dirigir la contratación y supervisión de la ingeniería
básica y/o básica-extrendida (FEED) de 11 proyectos que en su
conjunto representan una inversión superior a 4,000 millones de
dólares.
Encargado de la elaboración del Plan de Desarrollo de la nueva
Refinería Bicentenario durante su etepa FEL-II, requisito necesario
para la acreditación del cumplimiento de su etapa FEL-I (primer
proyecto en lograrlo en PEMEX).
Promotor y director del primer Simposio de Ingeniería de Proyectos
en México, bajo el auspicio de la Academia de Ingeniería.
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Julio 2010
Promotor del desarrollo del Sistema de Información de Firmas de
Ingeniería, que sería desarrollado por el Instituto de Investigaciones
Eléctricas durante el año 2010.
Mayo 2008-Diciembre 2008
E. D. Subdirector de
Ingeniería
Responsable de la estrategia y operación de la organización
responsable de definir y supervisar la ejecución de la ingeniería y
estudios para los proyectos de inversión en los Organismos
Subsidiarios (Refinación, Petroquímica y Gas) de Pemex.
2008 (Enero-Mayo)
Asesor de la Dirección
Apoyo a las inciativas de la Dirección Corporativa de Ingeniería y
Desarrollo de Proyectos, tales como:
§ Evaluación de la capacidad intalada de ingeniería y
administración de proyectos.
§ Elaboración del Plan Estratégico de la Dirección y las iniciativas
que la desdoblarían en la organización.
§ Diseño de una organización major enfocada al desarrollo y
ejecución efectiva de proyectos.
§ Utilización del índice PDRI para la evaluación del grado de
definición de los proyectos
ICA Fluor
2003-2008
Gerente de Proyecto
Responsable de la propuesta, negociación del contrato y ejecución
de los siguientes proyectos:
§ Sistema de Inyección de Nitrógeno para la Terminal de Gas
Natural Licuado para Sempra Energy en Ensenada, BC.
§ Estudio de pre-factibilidad de un Sistema de Transporte y
Embarque Marítimo de Material de Fierro en Bruto (AHMSA),
en Oaxaca, México.
§ Estudio de pre-factibilidad de un Sistema de Transporte de Gas
LP (Grupo Zeta), Colima-Jalisco, México.
§ FEED de un Sistema de Transporte de Nafta Ligera (Valero
LP), en Reynosa, Tamaulipas, México.
§ IPC del Sistema de Transporte de Nafta Ligera (Valero LP), en
Reynosa, Tamaulipas, México.
§ Diagnóstico de terminación del proyecto Ducto Gas LP BurgosMonterrey, para El Paso Energy (México).
Responsable del desarrollo de distintas propuestas, que a la fecha
de este resumen han sido:
§ IPC del Sistema de Transporte de Gas LP (El Paso Energy), en
Tamaulipas-Nuevo León, México.
§ IPC del Sistema de Atraque y Descarga de Gas LP (Grupo
Zeta), en Manzanillo, Colima, México.
§ IPC de la Ampliación a 5ª Unidad de Generación de Nitrógeno
en Planta Cantarell (Linde), en Atasta, Campeche, México.
§ IPC de la Planta Cementera Tula (Lafarge), en Tula, Hidalgo,
México.
§ IPC de la Ampliación de Capacidad de Conducción de
Gasoducto Mayakan (Gaz de France), en Campeche-Yucatán,
México.
§ Validación de Estudio de Ruta de Gasoducto (Repsol),
Michoacán-Colima, México.
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§
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§
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§
IPC del Sistema de Atraque, Descarga, Almacenamiento y
Transporte de Gas LP (Termigas), en Veracruz-Hidalgo,
México.
IPC del Sistema de Transporte de Gas Natural Alterantivo
(Green Energy), en Quertétaro, México.
IPC de la Estación de Compresión de Gas Natural (Sempra
Energy), en Baja California, México.
IPC de la Estación de Compresión de Gas Natural (Iberdrola),
en Durango, México.
Ingeniería Conceptual de la Terminal Marina y Ducto de
Gasolinas (PMI), en Tuxpan, Veracruz, México.
Adicionalmente, fue responsable de la dirección técnica de la
iniciativa: Desarrollo de Proyectos de Infraestructura en México,
auspiciada por ICA como parte de los eventos conmemorativos de
su 60 aniversario, bajo la dirección del Ing. Jorge Borja N.
Ingenieros Civiles
Asociados,
Construcción Civil
1999-2001, 2002
Director de Operaciones
Responsable de la integración e implantación de los planes
estratégico y operacional, los sistemas de operación y desarrollo de
la empresa. Parte importante de su misión durante este tiempo fue
la transformación de los sistemas y cultura de trabajo en proyectos
de la empresa.
A su cargo reportaban la siguientes Gerencias:
•
Planeación
•
Recursos Humanos
•
Desarrollo Organizacional
•
Control de Proyectos
•
Procuración
•
Ingeniería
• Calidad, Seguridad y Medio Ambiente
Durante su gestión se desarrollaron sistemas para planeación y
control de proyectos, sistemas de reporte y evaluación de
proyectos, el nuevo Sistema de Administración por Calidad
(certificado ISO-9001:2000) y un sistema de administración de los
recursos humanos por Competencias, incluyendo un novedoso
proceso de evaluación del desempeño.
Durante 8 meses del año 2001 se hizo cargo de la reorganización
de la Dirección de Ofertas, regresando a la Dirección de
Operaciones a fines de ese mismo año.
2001
Director de Ofertas
Responsable de la reorganización de la estructura y sistemas
operativos de ofertas, y de la integración de ofertas por un período
de 8 meses. Como resultado, se afinaron los procesos de análisis
de alcance, económico, programático y de riesgos, y se mejoró
notablemente la competitividad de las ofertas realizadas, a pesar
de reducir significativamente el costo de dicha área.
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2000
Gerente de Proyecto
Simultáneamente a su función como Director de Operaciones,
durante 6 meses dirigió las negociaciones finales y la elaboración
del Plan de Ejecución del Proyecto Hidroeléctrico Estí, en Panamá,
para la empresa AES.
Este proyecto tenía la particularidad de ser EPC a precio alzado, lo
que era una nueva experiencia para ICA y requería una planeación
muy sólida para poder controlar adecuadamente su ejecución.
La relación contractual entre AES e ICA fue terminada por iniciativa
de AES antes de iniciarse el proyecto, indemnizando a ICA CC.
ICA Fluor Daniel
1998-1999
Gerente de Desarrollo de
Negocios: Energía.
En esta posición le ha sido encomendada la promoción de
proyectos en el área de generación de energía eléctrica. A la fecha
de este documento, dicha promoción había resultado en tres
ofertas específicas y un estudio de factibilidad:
§ Planta Termoeléctrica del Golfo, para un consorcio (General
Power, Foster Wheeler, Tomen) que cotizó dicha planta BOOT
a Cemex, en Tamuín, S.L.P.
§ Construcción de tres unidades turbogeneradoras para
Westinghouse International Services en Huinalá, N.L.,
Hermosillo, Son. y El Sauz, Qro.
§ Construcción de una planta de ciclo combinado en República
Dominicana, para DSD.
§ Estudio de factibilidad de cogeneración para Pemex Gas y
Petroquímica Básica.
1995-98
Gerente del Proyecto
Planta de Cogeneración
Enertek.
Preparación de la oferta, negociación del contrato y ejecución del
proyecto IPC, a precio fijo y llave en mano, ubicado en Altamira,
Tamaulipas, para la empresa Enertek (asociación de CSWI y
Alpek).
Este fue el primer proyecto IPC a precio alzado de una planta de
energía para ICA Fluor Daniel.
El proyecto se completó en 20 meses, terminando de acuerdo con
el Plan de Ejecución (programa y costo). El Cliente entregó sendas
constancias de su satisfacción por la ejecución de dicho proyecto.
Responsable del desarrollo de distintas propuestas:
§ IPC de la Planta de Ácido Tereftálico (Petrotemex), en Altamira,
Tamps., México.
§ IPC de la Planta de Oxígeno (AHMSA), en Monclova, Coah.,
México.
§ Ingeniería y Construcción de la Ampliación de Planta
Farmacéutica (Boehringer Ingelheim), en Xochimilco, D.F.,
México.
§ Servicios de Validación para la Planta Farmacéutica de Bayer
en Lerma, EdoMex, México.
§ Ingeniería y Construcción de la Modernización del Tren de
Lubricantes (Mobil), en Vallejo, D.F., México.
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Julio 2010
1994-95
Gerente de Mejora
Continua
Responsable de establecer una estrategia de cambio cultural de
ICA Fluor Daniel hacia la Mejora Continua. Esta misión le permitió
desarrollar los principios de una cultura enfocada al cliente, a los
procesos y al personal de la empresa, con resultados medibles en
las tres áreas de enfoque.
1993
Gerente de Recursos
Humanos
Responsable de establecer una filosofía de Recursos Humanos
que considerara adecuadamente la simbiosis de dos culturas: la
de ICA y la de Fluor Daniel.
Esta misión le permitió establecer los procedimientos de Recursos
Humanos y el sistema de Evaluación del Desempeño y Plan de
Mejora. Así mismo, le permitió hacer una evaluación y
capacitación en técnicas gerenciales a los cuadros medios y altos
de la empresa.
Simex Integración de
Sistemas (Grupo ICA)
1991-92
Gerente de Desarrollo de
Negocios
Responsable de la promoción y venta de los servicios de
Integración de Sistemas Industriales y Simuladores para
Capacitación de la empresa.
Esta misión le permitió desarrollar importantes ligas con los
clientes, desarrollando en conjunto especificaciones o aclaraciones
a los productos a la medida.
1985-90
Gerente de Ingeniería
Responsable del desarrollo de los sistemas de supervisión y
control, así como de los proyectos especiales.
Esta misión le permitió colaborar en el diseño, montaje y puesta en
servicio de importantes proyectos de integración de sistemas, tales
como los Sistemas de Adquisición de Datos y Registro de Eventos
para la C.F.E., los Sistemas de Inventario de Energéticos para
C.F.E. y Pemex, el Simulador para Capacitación de Operadores de
Centrales Termoeléctricas Normalizadas para la C.F.E. o los
Sistemas de Diagnóstico de Centrales Telefónicas para Telmex.
Así mismo, le permitió establecer los sistemas de aseguramiento
de calidad del diseño y los planes y programas de desarrollo de su
personal.
Centro de Estudios y
Proyectos, SEMIP
1984
Gerente de Proyecto
Co-responsable del desarrollo del estudio de prefactibilidad para la
creación de empresas de alto contenido tecnológico en el ramo de
Integración de Sistemas Industriales y Simuladores para
Capacitación.
Esta misión le permitió desarrollar un modelo viable y negociar la
transferencia de tecnología para crear las empresas: Simex
Integración de Sistemas, Sintec Electrónica y Sidetec Electrónica,
bajo la asociación de Grupo ICA con FISOMEX, con tecnología
desarrollada en el Instituto de Investigaciones Eléctricas.
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Instituto de
Investigaciones
Eléctricas
1978-83
Jefe del Departamento de
Electrónica y
Automatización
Responsable del desarrollo y transferencia de tecnología en
equipos y sistemas electrónicos para la adquisición de datos y
control.
Esta misión le permitió integrar personal de distintas disciplinas
para desarrollar tanto equipos como software y sistemas que, una
vez probados en instalaciones industriales y adecuadamente
documentados, eran transferidos a empresas mexicanas para su
producción y comercialización. Estas actividades se desarrollaban
con la misión de sustituir exportaciones, en una época de fronteras
comerciales semi-cerradas.
Instituto de Investigación
en Matemáticas
Aplicadas y Sistemas
1976-78
Investigador Titular
Responsable del diseño de nuevos sistemas para instrumentación
y comunicaciones, con aplicaciones de telemetría.
Esta misión le permitió desarrollar un pequeño grupo dedicado a la
innovación de sistemas electrónicos, así como la publicación de
varios artículos técnicos.
Nacional Semiconductors
1974
Junior Designer
Este trabajo durante las vacaciones de verano, durante los estudios
de doctorado, culminó con el diseño de un multiplexor analógico
que fue parte de la línea de productos de Nacional
Semiconductors, se produjo un artículo técnico para el Journal of
Solid State Circuits y una ponencia en el Internacional Solid State
Circuits Conference. Incluyó también una patente (4103186 USA)
en el ramo de circuitos integrados.
Electronics Research
Laboratories, Univ. of
California, Berkeley
1973-76
Research Assistant
Responsable del desarrollo de simulaciones y experimentos para
evaluar diferentes teorías sobre el comportamiento de circuitos
electrónicos digitales y de conversión analógica-digital.
Esta misión, complementaria al desarrollo de sus estudios de
doctorado, le permitió desarrollar la habilidad de someter a prueba
algunas teorías innovadoras, obtener y asimilar información técnica
de punta, así como la oportunidad de escribir algunos artículos
técnicos.
División de Ingeniería
Mecánica-Eléctrica y
División de Estudios de
Postgrado, Facultad de
Ingeniería, UNAM
1971-73
Profesor Titular y
Jefe del Departamento de
Electrónica
Responsable del desarrollo y mantenimiento de planes de estudio,
desarrollo e impartición de cátedras, administración del personal
docente y los recursos del Departamento.
En este período tuvo oportunidad de integrar un grupo de
profesores de medio tiempo y tiempo completo que elaboraron un
importante acervo de notas académicas, prácticas de laboratorio y
dirección de tésis.
En este período tuvo la oportunidad de liderar el diseño de la
Maestría en Electrónica de la Facultad de Ingeniería, UNAM,
misma que se fundó en 1973.
En este período dirigió dos tésis de Licenciatura:
• 001-01126-H1-1972-97, Filtros Activos: análisis comparativo
de sensitividad, elaborada por: Arturo Haro Ruiz, Jaime
Hernández Ribí y Gabriel López Cervantes.
• 001-01126-S5-1973-106, Simulación digital de circuitos
digitales considerando el retraso de cada componente,
elaborada por: Jorge Sianez Gutiérrez y Luis Manuel
Medina Vaillard.
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Resumen Profesional
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