Programa Especial IPADE-XXX

“Programa Especial de Formación Directiva”
Diseñado por el
Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa
IPADE
para
COPARMEX
Junio 2013
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I. Programa Especial
Objetivo
Perfeccionar las competencias de los
directivos que toman decisiones clave y
manejan los recursos de la empresa.
Diseño
Realizado a fin de buscar la profundidad y el
enfoque necesarios para incidir de manera
práctica y efectiva.
Formato
Miércoles y jueves 1 vez al mes a partir del
mes de febrero.
45 sesiones de 1 hora 30 min cada una
Contenido
Las áreas académicas del IPADE que
pueden participar en un programa especial
son:
Dirección Comercial
Control e Información Directiva
Dirección Financiera
Dirección de Operaciones
Dirección de Personal
Política de Empresa
Formación Humana Integral
Entorno Económico
Factor Humano
Entorno Político y Social
Ética y Valores de la Empresa
Desayuno y comida en el IPADE, para sus
sesiones de equipo
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II. Antecedentes
COPARMEX es un Sindicato Patronal, una asociación de empresarios, de participación libre y
democrática, que defienden y promueven sus legítimos intereses, así como la libre empresa, el libre
mercado con responsabilidad social y las condiciones que hagan posible la prosperidad de todos los
mexicanos.
COPARMEX tiene como Misión el contribuir al establecimiento de condiciones para la prosperidad de
todos los mexicanos que propicie una creciente cohesión social, para que las empresas se desarrollen,
multipliquen y cumplan con su función creadora de empleo y de riqueza con responsabilidad social.
La COPARMEX es una organización que aspira ejercer la representación empresarial, es decir, ser
escucha y resonancia de las necesidades, valores e intereses de los empresarios dentro de la sociedad
mexicana: ser voz de los que no saben o no pueden tenerla.
Asimismo aspira representar, los principios y valores que los han inspirado y guiado durante 82 años, y
que constituyen un Bien Común, un legado que quieren preservar y enriquecer para crear las
“condiciones que hagan posible la prosperidad de todos los mexicanos”.
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III. Objetivo del Programa
Objetivo General:
El objetivo general del Programa estará centrado en el desarrollo y perfeccionamiento de habilidades
directivas, en donde los Directores profundizarán y perfeccionarán conocimientos, habilidades,
comportamientos y actitudes relacionados en sentido amplio con los siguientes aspectos:
•
Desarrollarán una visión estratégica, mejorando su proceso de análisis y toma de decisiones
fundamentándolas en principios de dirección de empresa que les permitan detectar oportunidades y
amenazas para anticipar cambios y contribuir al éxito organizacional.
•
Potenciarán su capacidad de liderazgo lo que les permitirá dirigir y desarrollar a sus colaboradores,
encaminándolos y comprometiéndolos hacia el logro de los objetivos definidos.
•
Desarrollarán la capacidad de trabajo en equipo.
•
Adquirirán una perspectiva de síntesis así como una visión amplia y de conjunto de los elementos y
áreas organizacionales.
•
Incorporarán conocimientos y herramientas de dirección y administración para contribuir al
desarrollo de su organización, agregando verdadero valor desde su función.
•
Con consultoría especializada se aplicarán dos diagnósticos de nivel de competitividad a cada una
de la empresas, antes del inicio del programa y al finalizarlo, a fin de identificar las mejoras
realizadas en cada una de las empresas participantes,
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IV. Contenido académico por eje temático
OBJETIVO
Planeación y
visión a largo
plazo
Brindar al participante una visión estratégica de largo plazo para mejorar el proceso de
planeación y toma de decisiones.
DESCRIPCIÓN
En este eje temático se abordarán aspectos relacionados a la generación de una visión
estratégica de largo plazo, que permitan mejorar la planeación y la toma de decisiones.
Durante este recorrido también consideraremos conceptos relativos al análisis estratégico de
la economía, la política, la organización y la dirección. A través de la aplicación de los dos
diagnósticos de competitividad, podremos identificar el avance y conocimiento aplicados en
la propia empresa.
Temas propuestos a desarrollar

Diagnóstico para identificar el nivel de
competitividad

Un método para la toma de decisiones
con sentido económico

¿Qué es la estrategia de una empresa?


El proceso de formulación y planeación
estratégica. Elementos en la elaboración
de un plan estratégico.
El funcionamiento del Mercado y la
Empresa


El director como estratega, constructor
y operador.
El sentido económico en la
organización de los sectores
económicos


Liderazgo nivel 5
Perspectivas del Entorno Político y
Social de México
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IV. Contenido académico por eje temático
OBJETIVO
Formar y perfeccionar las habilidades de dirección. Así como desarrollar un liderazgo
proactivo que considere de forma holística a la organización.
Liderazgo y
Dirección
DESCRIPCIÓN
A lo largo de este eje se desarrollarán las habilidades de liderazgo y dirección necesarias
para mejorar la comunicación entre las diversas áreas que integran la empresa, de manera
que se homologue el lenguaje en la misma y se formen equipos de trabajo eficientes. De esta
manera se analizarán las funciones de la dirección, de la delegación, del coaching, mando y
liderazgo, que permitan dirigir al grupo humano que conforma la organización.
Temas propuestos a desarrollar:

El director en acción.

La motivación en las personas.

Estilos de liderazgo en la organización.

El liderazgo afectivo y efectivo.

Coaching y desarrollo de
colaboradores.

La relación Jefe – Colaborador. El
manejo del conflicto.

Continuidad en Empresas Familiares

El individuo: roles en el grupo y en la
organización.

Virtudes y éxito profesional

Ética y liderazgo.

La acción directiva y sus implicaciones
éticas.

Acción de gobierno y responsabilidad
social. Ejercicio de análisis sobre los
factores culturales, humanos y sociales
que deben considerarse en la dirección
de empresas
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IV. Contenido académico por eje temático
OBJETIVO
Reforzar las habilidades en las áreas estratégicas alineando los procesos para
generar valor al cliente.
Valor al
cliente
DESCRIPCIÓN
En este eje temático se definirá la creación y entrega de valor que promueva la eficiencia y
competitividad de la empresa, redituando en un mejor servicio, experiencia y satisfacción
para el cliente, y la generación de utilidades para el accionista.
Temas propuestos a desarrollar:

El valor de la marca en la empresa.

Valor desde las operaciones

Relación con el cliente y visión de
servicio

Calidad, valor y satisfacción

Cadena de valor

Nuevas estrategias comerciales
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IV. Contenido académico por eje temático
OBJETIVO
Herramientas
de Dirección
Brindar al participante las herramientas esenciales para desarrollar sus
funciones y habilidades directivas.
DESCRIPCIÓN
En este eje temático se brindará al participante las herramientas esenciales para el
desarrollo de sus funciones directivas, en relación al control y a la información financiera,
ayudando a la generación de un equipo directivo sólido. Enfatizando la evaluación del
desempeño y su relación con incentivos.
Temas propuestos a desarrollar:


Interpretación de estados financieros y
principales índices.
La rentabilidad y la liquidez como
instrumentos básicos del crecimiento.

La creación de valor.

Introducción al Tablero de Control

Estrategia y sistemas de control

Sistemas de control estratégico: limites y
valores

Sistemas de control estratégico:
Diagnostico

Medición del desempeño e incentivos

Sistemas de control estratégico:
Interactivo
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IV. Contenido académico por eje temático
OBJETIVO
Entorno
económico y
político de
los negocios
Dar elementos al participante para entender el entorno económico y político de México y el
mundo y su relación con la toma de decisiones en sus empresas.
DESCRIPCIÓN
En este eje temático se brinda al participante los elementos que le permitan analizar los
impactos y los retos que presenta la economía global así como el sentido, la justificación y la
responsabilidad social de la empresa buscando elaborar escenarios de futuro que lleven al
director a lograr un sano equilibrio entre el entorno y empresa
Temas propuestos a desarrollar:

Modelos Económicos y Gestión de los
recursos (La experiencia mexicana)

Competitividad en el entorno
internacional y México

Modelos de Crisis, Cambio Estructural y
desarrollo y de crecimiento


Entornos Nacionales de Gran Crecimiento
y Entornos de Crisis
La empresa y su entorno.
Confrontando los valores de la
sociedad contemporánea

Acción de gobierno y responsabilidad
social. Empresa y sociedad: La
comunicación en la empresa

Los casos de China, Estados Unidos y
Unión Europea

La transición hacia la democracia en el
mundo y México.
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V. Formato del programa
El formato que se propone son módulos de dos días una vez al mes durante cinco meses. La distribución
de las sesiones sería de la siguiente manera:
Día 1
Día 2
8:00 – 9:30
Desayuno y Trabajo en Equipo
Desayuno y Trabajo en Equipo
9:30 – 10:50
Sesión 1
Sesión 1
11:05 – 12:25
Sesión 2
Sesión 2
12:40 – 14:00
Sesión 3
Sesión 3
14:00 – 15:30
Comida y Trabajo en Equipo
15:30 – 16:50
Sesión 4
17:05 – 18:25
Sesión 5
18:40 – 20:00
Sesión 6
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VI. Beneficios del Programa Especial
Contempla los siguientes :
Diseño
Incrementa la motivación y el compromiso
Alineado a estrategias y objetivos
Potencia la capacidad emprendedora de la
organización
Impacto veloz y enfocado, se forma a más
directivos en menos tiempo
Considera un contexto de negocios global y
nacional
Acelerará el Perfeccionamiento Directivo y
los procesos de innovación y cambio
organizacional
Crea espacios para la reflexión conjunta
Beneficios de escala (valor/inversión)
Incorpora un lenguaje común de negocios
Fortalece vínculos entre participantes
Propicia sinergias formales e informales
Incorpora una metodología uniforme para la
toma de decisiones
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VII. Metodología, profesores y dedicación
Metodología
Profesores
 Las sesiones se basan fundamentalmente en
el método del caso. En cada una se analizan
situaciones reales de empresa en las que se
busca primero un diagnóstico y luego el
planteamiento de alternativas viables de
solución o mejora.
 Este Programa será impartido por profesores del
IPADE, los cuales están en contacto permanente
con organizaciones líderes en diversos sectores y
muchos forman parte de sus Consejos de
Administración.
 El análisis y discusión dirigida de casos permite
que los participantes incorporen un método
eficaz para tomar decisiones, así como una
nueva visión y cultura empresarial.
 El método del caso es una eficiente técnica
pedagógica de aprendizaje por analogía,
desarrollada originalmente por la Harvard
Business School e incorporada desde 1967 en
los programas de Alta Dirección del IPADE.
 Como en todos los programas del IPADE el
método del caso incluye 3 etapas: 1) estudio
individual de los casos, 2) reuniones de trabajo
en equipo para la solución de los casos y 3)
discusiones grupales en sesiones plenarias.
 Además de dedicarse a la docencia y la
investigación, son autores de diversos artículos y
colaboran
como
consultores
en
diversas
organizaciones.
Dedicación
 Debe considerarse indispensable destinar un
mínimo de 1 hora de estudio individual previo para
cada uno de los casos que se asignan en cada
módulo con el fin de lograr un óptimo rendimiento
del Programa.
 El participante deberá cumplir con un mínimo del
80% de asistencia. Asimismo, se requerirá una
participación activa por parte de cada uno de los
asistentes, tanto en las discusiones del trabajo en
equipo como en las sesiones plenarias.
 Para lograr el mayor aprovechamiento del
Programa es importante que los participantes
puedan tener dedicación exclusiva durante los días
asignados a cada módulo.
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IX. Resumen ejecutivo
Duración
• Agosto 2013 a Febrero 2014
Propuesta
inicial y
formato
• 45 sesiones por grupo.
• 5 módulos de 9 sesiones, periodicidad mensual para cada grupo.
Áreas
Académicas*
• Dirección Comercial
• Factor Humano
• Dirección de Operaciones
• Política de Empresa
• Dirección de Personal
• Entorno Económico
• Control e Información
Directiva
• Entorno Político y social
• Dirección Financiera
Costos y
Plazos
Participantes
Lugar y
fechas
•
•
•
•
El costo por un programa regular es de $150,000 más IVA por participante.
El costo para SOCIOS COPARMEX es de $60,320 con impuestos incluidos.
El monto del programa debe ser liquidado antes del inicio del mismo.
El programa incluye materiales, servicio de alimentos e impartición del programa por
profesores del Claustro del IPADE, impartido dentro de las instalaciones del IPADE
• Directivos de Coparmex. Cada grupo de hasta 80 personas
• IPADE Ciudad de México
*Más detalle en el apartado de Contenido académico del Programa
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X. El IPADE
Fundado en 1967, el Instituto Panamericano
de Alta Dirección de Empresa se ha
consolidado como la mejor escuela de
negocios de México y Latinoamérica según los
distintos rankings de escuelas de negocios a
nivel mundial.
Es la primera institución en el país que asumió
la responsabilidad central de potenciar la
dirección de las empresas teniendo como
punto de partida la experiencia en el ejercicio
de esta función, la visión global de los
negocios y la dimensión ética y trascendente
de la persona.
A lo largo de más de cuarenta años, cerca de
25,000 directivos han egresado de sus
distintos programas.
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X. El IPADE en los Rankings
El IPADE se ha posicionado como la
escuela de negocios líder en Latinoamérica
y como una de las más destacadas a nivel
global. Así lo han demostrado los distintos
rankings internacionales de escuelas de
negocios que realizan
medios de
comunicación prestigiosos, como The Wall
Street Journal, Forbes o el Financial
Times.
Por lo que respecta a los programas de
Educación Ejecutiva, el IPADE ha
destacado entre los mejores del mundo
durante varios años consecutivos, dentro
del ranking que al respecto lleva a cabo el
periódico londinense Financial Times.
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X. El IPADE en los Rankings
Dentro del Ranking del Financial Times publicado en el mes de mayo del 2010, los Programas Directivos
del IPADE destacaron de manera particular, tanto en lo que respecta a las habilidades prácticas que se
desarrollan en ellos, como en el retorno a la inversión que representan para los participantes de los
mismos.
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XI. Testimonial
“Los Programas Especiales del IPADE han sido de mucha ayuda en aspectos
fundamentales para nuestra institución, al incorporar un conjunto de herramientas,
técnicas y conocimientos relevantes, con los que hemos podido realizar de forma
más eficiente y eficaz el quehacer directivo en la organización. Los Programas
desarrollados con el IPADE, no sólo han sido excelentemente valorados por
nuestros ejecutivos, sino también por la dirección local de nuestro grupo e incluso
globalmente. Su dinámica y diseño logran que los participantes, además de
aprender, encuentren momentos de reflexión profunda sobre su papel en la
organización y la posición de liderazgo directivo que ejercen. El IPADE se ha
vuelto un socio estratégico que aporta valor real al Grupo Financiero BBVA
Bancomer al identificar nuestras necesidades y apoyarnos en el desarrollo
continuo de nuestros directivos.”
Juan Pablo Ávila Palafox
Grupo Financiero BBVA Bancomer
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