Resident Survey - California Endowment

Resident Survey - California Endowment

Oakland Speaks for
Healthy Development
Resident
Survey
As East Oakland changes, residents must play an active role in shaping its future by influencing the political and
economic decision-making processes that impact their families and neighbors.
In Spring 2014, East Oakland Building Healthy Communities (BHC) resident leaders and organizational partners launched
a process to collect accurate and current information from a broad array of Oaklanders. The goal was to surface and
document expectations that residents have for how policy-makers incorporate a broad range of health considerations
into decisions that will impact the future of Oakland. Accordingly, the inquiry focused on identifying policy opportunities
that will lead to improved health and wellness in East Oakland, and other neighborhoods.
This is the story of how residents led, organized, and ultimately, defined actions to influence long-lasting positive change
for their city.
Our Beliefs
East Oakland BHC aims to change the conversation about what health is. We believe health happens everywhere, not
just at the doctor’s office. This means where we live, work and play has a long-term effect on both our individual health
and the health of our neighbors. It also means the air we breathe, the foods we have access to and our ability to find
jobs, impacts the health of everyone in our communities.
Our broad definition of health is shaped by an equity lens, at the center of which, is the sense of safety and security
generated by accessible and affordable housing, healthy food, living wage jobs, environmental justice, and reliable
transportation.
East Oakland Building Healthy Communities | 1
Beliefs in Action
In six sessions during March and April 2013, more than 50
East Oakland residents came together in our
Community Planner Leadership Academy to learn about
the built environment’s impact on our health. Studying land
use, and related housing, transit and food justice issues,
leaders shared their experiences and a vision for a better
future. At end of the academy, leaders identified affordable
and healthy food, affordable housing, jobs, clean air, and
transportation as priorities.
Throughout 2013, academy graduates were at the
forefront of efforts including the ongoing “No
Crematorium” campaign and the passing of a new
ordinance regulating zoning of crematoria. They also
continue to be in the middle of the conversation that is
shaping the City of Oakland’s Transit Oriented
Development investment along International Blvd. Now,
many leaders are preparing to engage in conversation
related to the promised investment in Coliseum City.
“I am responsible for working to build a
healthier community by improving conditions
for my family, neighbors and community.”
–– East Oakland BHC Leader
higher income community members, and newly eligible
voters, reliable voters and those who do not regularly vote.
Through this process, leaders confirmed there are many
who agree with East Oakland BHC’s definition of health.
They also found that Oaklanders are likely to agree with
policy efforts and programming that make affordable
housing, food, good jobs, clean air, and quality transit
available in every neighborhood.
These findings confirm that leaders took the right initial
steps to begin broadening how all Oaklanders think about
individual and community health.
Furthering Our Reach
Next Steps
In July 2014, we brought together more than 30 resident
leaders including some of the same resident leaders from
the initial Community Planner Leadership Academy. In
addition to our REaL (Resident Engagement and
Leadership) Team, leaders affiliated with East Bay Housing
Organization, Causa Justa::Just Cause, HOPE
Collaborative, and Communities for a Better Environment
joined together to continue the intensive work started at
the 2013 academy.
With our support, leaders will continue to convene and
participate in a number of local campaigns (International
Blvd. Transit Oriented Development, Coliseum City, a
proposed Crematorium, tenant protections, a higher
minimum wage).
Leaders decided the best way to advance was to conduct
in-depth conversations with as many Oaklanders as
possible. They did this through three methods: in-person
and phone interviews (using predictive dialer equipment),
and paper surveys. After receiving training on survey
administration and using questions informed by the 2013
academy experience, the leaders implemented a 10-day
data collection period.
Results
Using voter records as a primary contact list, leaders
interviewed more than 550 Oakland residents. In addition
to ensuring geographic variety, leaders recognized the
importance of surveying a diverse spectrum of residents.
Interviews and surveys were administered in English,
Spanish, Vietnamese, and Bhutanese to youth, adults and
older residents, as well as low-income, working class and
2 | East Oakland Building Healthy Communities
Leaders are also anticipating the election of a mayor in the
coming weeks. As the key leader in the City of Oakland,
the mayor must be an active ally, work to adopt a broad
health definition, and advocate for policy that aligns with
this perspective.
Closing
We prioritize participation and leadership from residents
because of their personal lived experiences. Their stories
are easily translated into expertise, enabling residents to
diagnose community challenges, while simultaneously
identifying solutions.
The ongoing Leadership Academy, and its associated
training and activities, deepens residents’ abilities to make
connections with one another while expanding their
knowledge of the issues and possible related solutions. All
of this is in recognition of the fact that resident
leaders have the most to gain—and to lose—in advocacy
and policy efforts that impact them day-by-day and blockby-block.
What Oaklanders Said . . .
Six of 10 residents say the health of their family,
neighbors and community has been “greatly” impacted by
jobs, housing, transportation, and food access issues.
Housing &
Displacement
61%
Food, Community
Gardens & Urban Farms
64%
Half of all residents live with someone who receives
regular care from a doctor for chronic health issues.
Environment &
Transportation
Economic Development
& Safety
68%
54%
61% know someone who
moved out of Oakland
because housing became too
expensive.
64% said bringing healthier
foods to neighborhood stores
should be a top priority for city
leaders.
68% said improving the
environment in neighborhoods
should be a top priority for
city leaders.
54% said getting better
paying jobs vs. jobs of any
kind should be a top priority
for city leaders.
75%
84%
58%
52%
75% said developers of luxury
housing should be required to
contribute funds for affordable
housing for seniors, the
disabled and working class
families.
84% said increasing gardens
and urban farms should be a
top or medium priority for city
leaders.
58% support charging fees
to developers for transit
improvements.
52% said helping formerly
incarcerated residents get
good jobs should be a top
priority for city leaders.
Number of respondents varied by question. Average total respondents for all questions = 530.
East Oakland Building Healthy Communities | 3
About East Oakland Building Healthy Communities
East Oakland Building Healthy Communities brings together residents, community-based organizations, businesses,
health care providers, and government agencies to work towards improved community and individual health. The
ultimate goal: a thriving East Oakland.
We are one of 14 sites selected by The California Endowment to participate in the statewide Building Healthy
Communities initiative, a 10-year plan to improve health in underserved, geographically and ethnically diverse
communities throughout California.
Our work is accomplished by convening collaborative work groups to address health access, land use, peace promotion,
economic opportunity, youth development, and resident leadership.
Contact Us
East Oakland Building Healthy Communities
1000 Broadway, 5th Fl
Oakland, CA 94607
www.eastoaklandbhc.org
Resident Leaders
Participating Organizations
Jordan Aberra
Paula Beal
Ronnesha Cato
Leon Davis
Aaron Davis Jr.
Mercedes Dela Torre
Cesar Fragoso
Kim Frazier
Esther Goolsby
Diana Jauvegui
Redanna Johnson
Joevonte Kelly
Kelton King Jr.
Jose Lopez
Kasandra Macias
Terrance McClellan Jr.
Sandra Muniz
Marina Munoz
Assata Olugowla
Johnnie Parker
Luis Ramirez
Anita Schools
Demaria Shapiro
Towanda Sherry
Karen Smulevitz
Bernadette Tatom
Rhonda Walters
Azuri Whitlock
Beverly Williams
Alliance of Californians for
Community Empowerment
Alameda County Public Health
Department
Acta Non Verba
Allen Temple Baptist Church
Prophetic Justice Ministries
Causa Justa::Just Cause
Community Health for Asian
Americans
Communities for a Better
Environment
East Bay Alliance for a Sustainable
Economy
East Bay Housing Organizations
Ella Baker Center
Full Harvest Urban Farm
HOPE Collaborative
Oakland Community Organizations
Oakland Food Policy Council
PUEBLO
REaL Team
TransForm
Urban Strategies Council
4 | East Oakland Building Healthy Communities
Oakland Habla
para el Desarrollo Saludable
Encuesta de
Residentes
Conforme cambia el este de Oakland, los residentes deben jugar un papel más activo en determinar el futuro de la ciudad usando
su influencia en los procesos de toma de decisiones políticas y económicas.
En la primavera de 2014, los residentes líderes y colaboradores organizativos de East Oakland Building Healthy Communities
(BHC, siglas en inglés) [El Este de Oakland Construyendo Comunidades Saludables], lanzaron un proceso para recolectar
información precisa y actualizada de una gran variedad de residentes de Oakland. La meta fue revelar y documentar las
expectativas que tienen los residentes sobre como los creadores de políticas pueden incorporar una gama amplia de
consideraciones relacionadas con la salud en las decisiones que afectan el futuro de Oakland. Por lo tanto, la investigación se
enfocó en identificar las oportunidades de política que resultaran en mejor salud y bienestar en el este de Oakland, y otros barrios.
Esta es la historia de cómo los residentes dirigieron, organizaron, y al final, definieron las acciones para influir cambio positivo a
largo plazo para su ciudad.
Nuestras Creencias
East Oakland BHC tiene el objetivo de cambiar la conversación sobre cómo se define la salud. Creemos que la salud sucede en
todas partes, no solamente en la oficina de un doctor. Esto significa que donde vivimos, trabajamos y jugamos tiene un efecto
a largo plazo en nuestra salud individual tanto como la salud de nuestros vecinos. También significa que el aire que respiramos,
las comidas a las cuales tenemos acceso, y nuestra capacidad de encontrar trabajos, tiene un impacto en la salud de todos en
nuestras comunidades.
Nuestra definición amplia de la salud está determinada por una perspectiva de equidad, la cual tiene en el centro el sentido de
seguridad que genera el acceso a viviendas asequibles, alimentación saludable, trabajos con un salario mínimo vital, justicia
medioambiental, y transporte fiable.
East Oakland Building Healthy Communities | 1
Creencias en Acción
En seis sesiones durante marzo y abril de 2013, más de 50
residentes del este de Oakland se reunieron en nuestra
Academia de Liderazgo de Planificadores Comunitarios para
aprender acerca del impacto que tiene el ambiente construido
sobre nuestra salud. Estudiando el uso del suelo, y otros temas
relacionados con viviendas, transporte y justicia alimenticia,
los líderes compartieron sus experiencias y una visión para un
futuro mejor. Al final de la academia, los líderes identificaron
como prioridades la alimentación asequible y saludable, las
viviendas asequibles, los trabajos, el aire limpio y el transporte
como prioridades.
Durante todo 2013, los graduados de la academia estuvieron
al frente de muchos esfuerzos incluyendo la campaña en curso
de “No al Crematorio” y la aprobación de una nueva ordenanza
regulando la zonificación de crematorios. También siguen
estando al centro de la conversación que está dando forma
a la inversión de Transit Oriented Development [Desarrollo
Orientado al Transporte] de la ciudad de Oakland por la calle
International Blvd. Ahora mismo, muchos de los líderes están
preparándose para entrar en conversaciones relacionadas con
la inversión prometida en Coliseum City.
Extendiendo Nuestro Alcance
En julio de 2014, reunimos a más de 30 líderes residentes
incluyendo algunos de los mismos líderes residentes de la
Academia de Liderazgo de Planificadores Comunitarios.
Además de nuestro Equipo REal (Resident Engagement and
Leadership) [Participación y Liderazgo de Residentes], lideres
afiliados a East Bay Housing Organization [Organización de
Viviendas del Este de la Bahía], Causa Justa:: Just Cause,
HOPE Collaborative, y Communities for a Better Environment
[Comunidades Para un Medioambiente Mejor] se unieron para
seguir el trabajo intensivo que comenzaron en la academia de
2013.
Los líderes decidieron que la mejor manera de avanzar el
trabajo seria tener conversaciones a fondo con tantos
residentes de Oakland como fuera posible. Lo hicieron
utilizando tres métodos: entrevistas en persona y por teléfono
(usando equipo de marcación predictivo), y encuestas en
papel. Después de recibir entrenamiento en cómo realizar la
encuesta y usando preguntas informadas por la experiencia de
la academia de 2013, los líderes implementaron un periodo de
recolección de datos.
Resultados
Usando archivos de votantes como la lista de contactos
principal, los líderes entrevistaron a más de 550 residentes de
Oakland. Además de asegurar que había diversidad
geográfica, los líderes reconocieron la importancia de encuestar
a un espectro de residentes con experiencias de vida diversas.
Las entrevistas y encuestas se realizaron en inglés,
2 | East Oakland Building Healthy Communities
“Yo soy responsable de trabajar para construir un
comunidad más saludable mediante la mejora de las
condiciones de mi familia, vecinos y comunidad.”
--East Oakland BHC Líder
español, vietnamita, y butanés, a jóvenes, adultos y
residentes mayores, tanto como a miembros de comunidad
de bajos recursos, de clase obrera y de ingresos más altos, y
votantes recientemente elegibles, votantes fiables, y aquellos
que no votan con regularidad.
A través de este proceso, los líderes confirmaron que hay
muchos que están de acuerdo con la definición de salud de
East Oakland BHC. También encontraron que los residentes de
Oakland tienen una alta probabilidad de estar de acuerdo con
esfuerzos de política y programación que proveen viviendas
asequibles, comida, buenos trabajos, aire limpio, y transporte
de buena calidad a todos los barrios.
Estos resultados confirman que los líderes tomaron los pasos
iniciales correctos para comenzar a ampliar la manera en que
todos los residentes de Oakland piensan sobre la salud
individual y comunitaria.
Próximos Pasos
Con nuestro apoyo, los líderes seguirán reuniéndose y
participando en unas cuantas campañas (Desarrollo Orientado
al Transporte de International Blvd., Coliseum City, un
propuesto Crematorio, protecciones de inquilinos, aumentar el
sueldo mínimo).
Los líderes también están anticipando la elección del alcalde in
las semanas que vienen. Como un líder clave en la ciudad de
Oakland, el alcalde deber ser un aliado activo y trabajar para
absorber una definición amplia de la salud y abogar por política
que se alinea con este valor.
Conclusión
Nosotros ponemos prioridad en la participación y liderazgo
de los residentes por las experiencias personales de vida que
tienen. Sus historias son fácilmente traducidas en pericia,
haciendo posible que los residentes diagnostiquen los retos de
la comunidad, mientras a la vez identifican las soluciones.
La Academia de Liderazgo en curso y las actividades y los
entrenamientos asociados con la misma, profundizan la
capacidad de los residentes de crear conexiones directas unos
con los otros y de expandir su conocimiento sobre los temas, y
sobre las posibles soluciones. Todo esto es en reconocimiento
de que los líderes residentes son los que más ganan y también
pierden, en los esfuerzos de política y abogacía que les afecta
día a día, cuadra por cuadra.
Lo que dijeron los residentes de Oakland . . .
Seis de 10 residentes dicen que la salud de su familia, vecinos y
comunidad ha sido afectada “enormemente” por los trabajos, la
vivienda, el transporte, y los temas de acceso a la comida.
Vivienda &
Desplazamiento
Alimentación,
Huertos Comunitarios &
Granjas Urbanas
61%
64%
61% conocen alguien que se
mudó fuera de Oakland porque
la vivienda se volvió demasiada
cara.
64% dijeron que debería de ser
una prioridad alta para los líderes
de la ciudad traer alimentos
saludables a las tiendas de barrio.
75%
84%
75% dijeron que los
desarrolladores de viviendas de
lujo deberían de tener la
obligación de contribuir fondos
para viviendas asequibles para
personas de la tercera edad,
personas con discapacidades y
familias de clase obrera.
Mitad de todos los residentes viven con alguien que recibe
cuidado de un doctor con regularidad para problemas crónicos
de salud.
Medioambiente &
Transporte
Desarrollo Económico &
Seguridad
68%
54%
68% dijeron que debería de ser
una prioridad alta mejorar el
medioambiente en los barrios.
58%
84% dijeron que debería de ser
una prioridad media para los
líderes de la ciudad aumentar
el número de huertos y granjas
urbanas.
58% apoyan el cobrar tarifas a
los desarrolladores para
mejorías en el transporte.
54% dijeron que conseguir
trabajos que pagan mejor vs.
cualquier clase de trabajo
debería de ser una alta prioridad
para los líderes de la ciudad.
52%
52% dijeron que ayudar a los
residentes que han estado
anteriormente en la cárcel a
conseguir buenos trabajos
debería de ser una alta prioridad
para los líderes de la ciudad.
Hubo variación en el número de personas que respondieron dependiendo de la pregunta.
El promedio de personas que respondieron a todas las preguntas fue = 530.
East Oakland Building Healthy Communities | 3
Sobre East Oakland Building Healthy Communities
East Oakland Building Healthy Communities reúne residentes, organizaciones comunitarias, negocios, proveedores de médica,
y agencias gubernamentales para trabajar por una mejor salud individual y comunitaria. La meta principal: un este de Oakland
floreciente y próspero.
Somos uno de 14 sitios seleccionados por The California Endowment para participar en una iniciativa estatal Building Healthy
Communities.
Nuestro trabajo se logra a través de la reunión de grupos de trabajo colaborativos para abordar el acceso a servicios de atención
médica, uso del suelo, promoción de paz, oportunidades económicas, desarrollo de jóvenes, y liderazgo de residentes.
Comuníquese con Nosotros
East Oakland Building Healthy Communities
1000 Broadway, 5th Fl
Oakland, CA 94607
www.eastoaklandbhc.org
Líderes Residentes
Jordan Aberra
Paula Beal
Ronnesha Cato
Leon Davis
Aaron Davis Jr.
Mercedes Dela Torre
Cesar Fragoso
Kim Frazier
Esther Goolsby
Diana Jauvegui
Redanna Johnson
Joevonte Kelly
Kelton King Jr.
Jose Lopez
Kasandra Macias
Terrance McClellan Jr.
Sandra Muniz
Marina Munoz
Assata Olugowla
Johnnie Parker
Luis Ramirez
Anita Schools
Demaria Shapiro
Towanda Sherry
Karen Smulevitz
Bernadette Tatom
Rhonda Walters
Azuri Whitlock
Beverly Williams
Organizaciones que Participan
Alliance of Californians for
Community Empowerment
Alameda County Public Health
Department
Acta Non Verba
Allen Temple Baptist Church
Prophetic Justice Ministries
Causa Justa::Just Cause
Community Health for Asian
Americans
Communities for a Better
Environment
East Bay Alliance for a Sustainable
Economy
East Bay Housing Organizations
Ella Baker Center
Full Harvest Urban Farm
HOPE Collaborative
Oakland Community Organizations
Oakland Food Policy Council
PUEBLO
REaL Team
TransForm
Urban Strategies Council
4 | East Oakland Building Healthy Communities