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Q.L. Blanca Juárez Mora
PRESIDENTA MUNICIPAL
PRIMER
INFORME DE GOBIERNO
Huasca de Ocampo
Hidalgo.
ACER
[Escribir el nombre de la compañía]
[Seleccionar fecha]
1er. Informe de Gobierno
“Trabajando de la mano contigo”
Con el honor y el privilegio que tengo de representar a la sociedad Huasquense, el día de hoy
cumplo con la responsabilidad de entregar el Primer Informe sobre el estado que guarda la
Administración y la Hacienda Pública Municipal de Huasca de Ocampo, en cumplimiento al
mandato del artículo 52, fracción IV de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo.
Y con la humildad, fuerza y entusiasmo con la que inicié esta gran encomienda de representar
orgullosamente los intereses de este bello municipio, hoy rindo cuentas y doy respuesta a la
confianza que la ciudadanía Huasquense depositó en mi para afrontar los retos y desafíos que hoy
en día demandan trabajo, decisión y creatividad para ofertar una forma distinta de hacer gobierno.
Y bajo esta visión, hoy estamos atendiendo las necesidades prioritarias de las comunidades y
grupos vulnerables de nuestra sociedad, teniendo claro que nuestra encomienda como gobierno
también es la de fomentar e incentivar el desarrollo de nuestro municipio y porque basado en la
premisa de servir a través de un Gobierno que está Trabajando de la mano contigo, nuestro
empeño es satisfacer los más altos anhelos de bienestar social siendo eficientes y eficaces a la
ciudadanía sin eludir la realidad ni el compromiso de transparentar las cuentas públicas.
En el camino estamos y todos nuestros esfuerzos van direccionados hacia la gestión continua y la
realización de un buen gobierno, y más allá del cumplimiento de mi compromiso legal, mi propósito
fundamental es desempeñar el cargo que hoy orgullosamente ostento con honestidad y sentido
humano, compromiso personal que el día de mi formal protesta juré cumplir en beneficio de mi
querido municipio y su gente a la cual me debo. Cierta estoy de la vital importancia que tiene la
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
valiosa participación de la sociedad para lograr las metas trazadas, por que sin el esfuerzo
conjunto difícilmente tendremos resultados que garanticen certeza en el futuro.
En los años por venir, redoblaremos esfuerzos, gobierno y sociedad habremos de tomar decisiones
conjuntas, guiadas en función de lo que más convenga a los intereses colectivos de la ciudadanía,
por que sé que cuento con el respaldo y confianza de los Huasquenses y por qué sé que juntos
lograremos alcanzar lo anhelado.
Q.L. Blanca Juárez Mora
Ayuntamiento de Huasca de Ocampo, Hidalgo.
2012 - 2016
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
CONTENIDO
1.- GOBIERNO Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
Asamblea Municipal.
Secretaría General Municipal.
Dirección Jurídica.
Oficina Conciliadora Municipal.
Contraloría Interna Municipal.
Instituto de Acceso a la Información e Informática.
Junta Municipal de Reclutamiento y Correos.
2.- FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN
2.1 Tesorería y Fortalecimiento Municipal.
2.2 Oficialía Mayor.
3.- SEGURIDAD, ORDEN Y RESPETO
3.1 Dirección de Seguridad Pública y Transito Municipal.
3.2 Dirección de Protección Civil.
4.- DESARROLLO AGROPECUARIO
4.1 Dirección de Desarrollo Agropecuario.
5.- DESARROLLO URBANO, RURAL Y OBRA PÚBLICA
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
Dirección de Obras Públicas.
Dirección de Catastro, Reglamentos y Abasto
Dirección de Planeación y Desarrollo Municipal
Dirección de Rehabilitación y Mantenimiento de Caminos.
Dirección de Servicios Generales.
6.- DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
Dirección de Desarrollo Social.
Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia.
Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres
Registro del Estado Familiar.
Dirección de Electrificación.
7.- PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
7.1 Dirección de Ecología.
7.2 Dirección de Limpias y Jardinería.
8.- EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE
8.1 Dirección de Turismo y Cultura.
8.2 Dirección de apoyo al Deporte y Salud.
9.- AGUA POTABLE
9.1 Organismo Operador de Agua Potable de Huasca
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1.- GOBIERNO Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA
1.1 Asamblea Municipal.
A lo largo de estos primeros meses de gobierno, hemos enarbolado la bandera del diálogo, el
acuerdo y la negociación, donde el derecho a decir y a expresar libremente las ideas ha imperado
y ha sido respetado.
La presente administración Pública Municipal cuenta con un cabildo plural, donde sus actores
participativos y propositivos, buscan siempre trabajar en beneficio de los intereses de la comunidad
Huasquense. Es por ello que en estricto apego a lo establecido por la Ley Orgánica Municipal del
Estado de Hidalgo, se realizó:
08 Sesiones Ordinarias
14 Sesiones Extraordinarias
Dentro de las cuales los puntos más relevantes se destaca lo siguiente:

















análisis y aprobación de la ley de ingresos
análisis y aprobación del presupuesto de egresos
se avaló el nombramiento de enlace del instituto de la mujer
se aprobó la creación del comité de participación ciudadana
dentro del programa pueblos mágicos se aprobó la nueva señalética con que contara el
municipio en su primera etapa
con el afán de no afectar el servicio de agua en el municipio, se aprobó el subsidio
necesario para el organismo operador del agua
debido a que era un riesgo a la salud, se aprobó la clausura del panteón viejo en y la
apertura de uno nuevo en la comunidad de santo tomas
se realizó la revisión y aprobación del plan de desarrollo municipal
análisis y aprobación del código de ética del H. Ayuntamiento
análisis y aprobación del manual de organización del H. Ayuntamiento
una vez analizado se aprobó el reglamento de justicia administrativa de este municipio
se validó la cobertura de programa de desayunos escolares en el municipio
se aprobó la campaña sobre condonación de recargos de impuesto predial
se aprobó la gestión de recursos extraordinarios
como asamblea se iniciaron recorridos por las comunidades del municipio, con la finalidad
de tener un mayor acercamiento y atención a la ciudadanía
se realizó el recorrido y supervisión de obras en el municipio
actualmente se continua trabajando en los reglamentos que se requieren en el municipio
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1.2 Secretaría General Municipal.
Con fundamento a las atribuciones y facultades de la Ley Orgánica Municipal del Estado de
Hidalgo, para el buen desempeño del cargo de Secretario de Gobierno Municipal previsto en el
artículo 91 de esta Ley es de considerarse como base primordial en la administración pública
municipal de cuidar, mantener y preservar el equilibrio con la política interior en el ayuntamiento,
con las diferentes direcciones y jefaturas de área que conforman la estructura del ayuntamiento,
como también con organizaciones sociales, instituciones educativas, políticas, delegaciones y
ejidales, en tal virtud se atendieron en promedio 786 personas en asuntos diversos donde se
recibieron 743 solicitudes con diferentes peticiones, de las cuales a un 70% se les ha dado
solución.
Se asistió a 4 reuniones para dar fe del cambio de Delegado Auxiliar.
Con el propósito de llevar educación a las comunidades más alejadas de nuestro municipio tales
como: el Vite, San Sebastián, Piedra del Agua y Magueyes Verdes se apoyó con transporte a las
instructoras comunitarias de CONAFE; y preocupados de que la economía no sea una limitante
para seguir estudiando, se hizo entrega de material didáctico a todas las escuelas de CONAFE
dentro de la jurisdicción del Municipio.
Se llevó acabo el Programa Acuario para beneficiar a más de 12 comunidades con 96 pipas de
agua potable derivado de la escases del vital líquido.
Se han realizado certificaciones.
Se asistió a Curso de Federación Nacional de Municipios de México, en la Cuidad de Pachuca.
Se asistió a la formación de Comités de Obra de diversas Comunidades del Municipio.
Se asistió a la Inauguración y Premiación de Diferentes Eventos Deportivos.
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1.3 Dirección Jurídica.
La asesoría y representación jurídica de las diferentes áreas administrativas son fundamentales
para un ejercicio sano y responsable de este gobierno, es por ello que una de nuestras
preocupaciones es trabajar en la actualización de leyes, decretos, acuerdos y reglamentos, así
como también brindar la atención y asesoría gratuita a los habitantes de escasos recursos de este
municipio.
La Dirección Jurídica Municipal además de la representación, asistencia y defensa de la presente
administración pública, también atiende las necesidades jurídicas de autoridades municipales
como Delegados y Comisariados Ejidales que requieran de las asesorías legales y durante este
primer año podemos reportar lo siguiente:
Se brindaron un total de 171 asesorías jurídicas relacionadas con hechos como divorcios,
pensiones alimenticias, sucesorios, cambio de residencia, legalización y compraventa,
escrituración y cesión de terrenos favoreciendo a familias de 35 comunidades.
En relación con asuntos jurídicos del municipio se ha llevado a cabo la revisión de más de 30
traslados de dominio y en beneficio de la comunidad Huasquense se revisaron y elaboraron
convenios con diferentes dependencias públicas y privadas como se menciona a continuación:
o Convenio con Escuela Primaria Cuauhtémoc de San José Ocotillos
o Bachillerato
o CFE y CEFAEN
o Evaluación del control de confianza del personal de seguridad pública del municipio
o Convenio de coordinación operativa y administrativa en materia de seguridad pública,
tránsito, vialidad y prevención del delito
o Convenio de colaboración para el funcionamiento del programa municipal para abatir el
rezago educativo. (IHEA)
o Donación de placas como parte del programa de substitución.
o Convenio de Asentamientos Humanos.
En relación a la defensa legal del municipio se están llevando a cabo los siguientes juicios:
JUICIOS
DE AMPARO
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TOTAL
3
6
ADMINISTRATIVOS
CIVILES
LABORALES
AGRARIO
5
11
2
1
De igual manera, consientes que los problemas legales tienen un contexto social se han atendido
los siguientes asuntos:
o
o
o
o
o
o
o
Conflicto Presa la Merced
Conflicto Barranca de Aguacatitla
Conflicto Palmillas
Conflicto Agua del Zembo
Conflicto Santa María Regla
Conflicto Sindicato de Trabajadores
Conflicto Comerciantes del Centro
Se ha dado atención a las siguientes quejas de la Comisión de Derechos Humanos del Estado de
Hidalgo:
o
o
o
CDHEH-I-3183-10
CDHEH-I-1-0666-05
CDHEH-VGJ-2008-12
De igual manera se asistió a eventos de capacitación con el propósito de profesionalizar el servicio
jurídico como:
o
o
o
Capacitación en la agenda desde lo local.
Conferencia de los Municipios de México.
Curso – Taller de INAFED.
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7
1.4
Oficina Conciliadora Municipal.
El Juzgado Conciliador Municipal, es el órgano encargado de impartir justicia, por ello la
importancia de reconocer en éste la calidad moral, profesional y técnica con que funciona, además
se le ha dotado de los medios materiales y humanos capaces de satisfacer las exigencias de los
mediables, más cuando consideramos que la población del Municipio de Huasca se integra en su
mayoría por personas de escasos recursos y de comunidades retiradas de la cabecera Municipal, a
quienes les resulta siempre gravoso acudir a las instancias encargadas de impartir justicia, esta
autoridad Municipal ha de estar encaminada a facilitar y cooperar en la realización de acuerdos
entre los particulares a fin de dar por concluidas sus diferencias de la manera más pacífica,
conveniente y sin resentimiento, que implique una verdadera conciliación, entre los que acuden
ante el Juzgado. Por ello, en la medida que la actividad de dicho órgano sea la adecuada, se
puede evitar la generación de nuevos conflictos entre los particulares y de esa manera evitar que
se agrave su situación económica y emocional. Siempre trabajando bajo los principios de justicia
gratuita pronta y expedita, con una mejor atención humana hacia el público.
Considerando que la posibilidad de conciliar intereses y de lograr acuerdos amistosos y de buena
fe entre las partes siempre será lo ideal se han atendido 1,084 casos de conciliación y asesoría
de los cuales se extendieron actas informativas, convenios y otros documentos para hacer pagos
derivados de la conciliación en títulos de crédito, como resultado se generaron cerca de 418 actas
informativas 84 convenios de los cuales son 16 de guarda custodia y pensión alimenticia, 40 de
respeto mutuo, 10 de pagos de daños, 2 de pagos de gastos médicos, 7 de compraventa, 3 de
pago de título de crédito, 2 de donación, 1 de reforestación, 3 de cesión de derechos; así como la
elaboración de dos constancias de buena conducta y dos constancias de no conciliación
CONVENIOS
8%
2%
1% 4%
4% 2%
GUARDA CUSTODIA Y
PENSION ALIMENTICIA
RESPETO MUTUO
PAGOS DE DAÑOS
19%
PAGOS DE GASTOS MEDICOS
COMPRAVENTA
12%
PAGO DE TITULO DE CREDITO
48%
DONACION
REFORESTACION
CESION DE DERECHOS
En coordinación con Secretaria de Seguridad Pública de Huasca se han atendido 108 puestas a
disposición por esta Instancia, de las cuales 72 fueron por parte de Seguridad Pública y Tránsito
Municipal de Huasca y 36 por la coordinación de seguridad estatal de Atotonilco el Grande,
Hidalgo.
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8
PUESTAS A DISPOSICIÓN
33%
67%
COORDINACION DE SEGURIDAD
ESTATAL DE ATOTONILCO EL
GRANDE, HDALGO.
SEGURIDAD PÚBLICA Y
TRÁNSITO MUNICIPAL DE
HUASCA DE OCAMPO
En lo que se refiere al pago de pensiones el servicio se ha disminuido toda vez que se ha hecho
conciencia entre las partes de mostrarse respeto mutuo y que es importante que se fortalezcan los
valores en sí mismos y ante sus hijos y es por ello que se ha logrado que el pago de la pensión se
dé personalmente y en su comunidad sin necesidad de acudir a la oficina del juzgado lo cual
genera un ahorro de setenta a ochenta pesos. Siendo así que a la fecha solo se deposita un total
de 21 pensiones.
1.5 Contraloría Interna y Transparencia de la Administración Pública.
Compromiso ineludible de la presente administración pública es la de fomentar e impulsar los
adecuados sistemas de control, supervisión y evaluación de los recursos humanos y materiales
con la finalidad de garantizar que la función pública se desempeñe con honestidad, eficacia y
eficiencia sin perder el sentido humano y armónico del servicio público.
La Contraloría Interna Municipal tiene como atribuciones y funciones fundamentales la vigilancia,
observancia, fiscalización y control de la administración pública municipal, con el claro propósito de
ampliar la confianza y credibilidad de la sociedad Huasquense abatiendo los niveles de opacidad y
dando absoluta transparencia a la gestión y desempeño de cada dirección municipal.
Dentro de esta área se llevaron a cabo las siguientes actividades:
Se elaboró la Plantilla del personal administrativo de la Presidencia Municipal. 2012
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INFORME
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Se llevó a cabo la elaboración del Manual de Organización y Procedimientos, para la
Administración Pública Municipal de Huasca de Ocampo y en coordinación con los integrantes de
H. Asamblea Municipal su respectiva aprobación.
Se elaboró la estructura orgánica de la Administración Pública Municipal así como de cada una de
las áreas correspondientes.
Se llevó a cabo la elaboración y entrega de credenciales de identificación para personal acreditado
de las diferentes áreas del Ayuntamiento.
En cumplimiento con lo establecido por la Ley correspondiente a los servidores públicos, se llevó a
cabo la solicitud y recopilación de las Declaraciones Patrimoniales, así como los Currículum
Vitae e igualmente los Planes de trabajo de todo el personal administrativo de confianza que
labora en Presidencia Municipal.
Así mismo se llevó a cabo la solicitud y recopilación de la documentación establecida en la Ley
correspondiente a Seguridad Pública y que exige a los elementos de Seguridad Pública Municipal,
así como de su Director, presentar para el desempeño de sus funciones y con la finalidad de
eficientar y dar mayor sentido profesional al trabajo realizado por los elementos encargados de la
Seguridad Pública.
Se realizaron 38 altas a empleados de distintas áreas, elaborando los expedientes respectivos.
Se realizaron 33 bajas de personal administrativo, elaborando los expedientes correspondientes.
46%
ALTAS
54%
BAJAS
Se realizaron 14 cambios o movimientos del personal en diferentes áreas.
Se aplicaron 09 sanciones administrativas, acatando lo establecido en la ley orgánica para los
municipios del estado de Hidalgo.
Así mismo se llevaron a cabo 10 oficios para los descuentos en nómina derivado de faltas
administrativas.
Se realizaron 45 solicitudes de pago de horas extras y 36 para el pago de primas vacacionales.
Se turnaron a las áreas correspondientes y se dio seguimiento a 02 quejas que
depositadas en el buzón de Quejas y sugerencias de esta Presidencia Municipal.
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fueron
10
Se llevó a cabo 3 minutas de trabajo con personal de las diferentes áreas de Presidencia
Municipal.
1.6 Instituto de acceso a la Información e Informática.
El departamento, Instituto de Acceso a la Información Pública tiene como objetivo difundir y operar
los mecanismos necesarios para proporcionar de manera eficiente la información solicitada por los
ciudadanos lo que convierte al área en un pilar fundamental en materia de transparencia y
rendición de cuentas, con esto cumplo mi compromiso de campaña de tener una administración
transparente.
La información se puede solicitar a través de 3 sistemas o medios de información, como lo es en
Oficina, sistema INFOMEX y por medio del correo electrónico institucional.
Se han atendido 42 solicitudes dando respuesta a cada una.
Por otro lado se hace mención del trabajo destacado de esta administración debido a que se ha
sido participe en el programa del Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal
(INAFED), de la Secretaría de Gobernación. Siempre con la finalidad de ser un Ayuntamiento
moderno y más competitivo, trabajando bajo los lineamientos generales de la Agenda desde lo
Local.
También haciendo referencia a las áreas como informática, departamento clave en el trabajo del
Ayuntamiento cuya principal tarea es tener las computadoras trabajando al 100% dando
mantenimiento a cada una de ellas. Claro ejemplo es en los Centros de Capacitación de
Tlaxocoyucan y el Zembo donde todas sus máquinas ya están operando, estos son Compromisos
cumplidos de apoyar a la comunidad estudiantil.
Otras de las funciones con las que cuenta el Área de Informática del H. Ayuntamiento son:
Actividad
Recarga de cartuchos
Operaciones con redes
Movimientos con página web
Asistencia relacionada con internet
Operaciones con antivirus
Reinstalaciones de sistemas operativos
Respaldo de información
Recuperación de archivos eliminados
Operaciones con impresoras
Resolución general de problemas
ARCHIVO MUNICIPAL.
33
104
150
119
36
30
28
14
61
575
Una administración pública gubernamental que desea transparentar sus cuentas y brindar un
eficiente y eficaz sistema de información pública, requiere que sus datos y bancos de información
estén debidamente recopilados y archivados así también de contar con lineamientos que favorezca
en la organización, conservación y custodia de estos y por el interés de contar con un archivo
ordenado se capacitó a la responsable del área en el tema de normatividad archivística y se
conformó el comité de Archivo Municipal.
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INFORME
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11
Así también se está trabajando en lo siguiente:




Revisión de los reglamentos y lineamientos de los archivos del Estado de Hidalgo
Elaboración del cuadro de clasificación archivística.
Captura de contenido de cajas para el proceso de baja documental.
Ordenamiento y clasificación de cada uno de los documentos por área generadora.
1.7 Junta Municipal de Reclutamiento y Correos.
Se continúa con el servicio que presta la administración pública municipal en relación a la
recepción de correspondencia y se acata puntualmente lo establecido por la 18/a zona militar
respecto a la Junta Municipal de Reclutamiento.
Fuerón ministrados 120 (ciento veinte) juegos de cartillas de identidad del S.M.N., por orden de la
18/a zona militar, para ser expedidas al personal de soldados del servicio militar nacional clase
1994, anticipados y remisos, el cual concluye el día 15 de octubre del año en curso.
CARTILLAS EXPEDIDAS
 53 juegos de cartillas expedidas al personal de la clase 1994, anticipados y remisos.
 67 juegos de cartillas sobrantes.
 No existen cartillas inutilizadas ni extraviadas
CORREOS





Se recibe correspondencia de la gerencia de correos Pachuca, los días lunes y jueves.
Se registra y se envía correspondencia de esta agencia a la gerencia de correos Pachuca
los días lunes y jueves.
La correspondencia se entrega únicamente con previa identificación (credencial de elector)
del destinatario.
La correspondencia tiene un término de ley para entregarse que son diez días hábiles.
Los servicios que se otorgan en esta agencia son: ordinario, registrado y paquetería
MEXPOST.
2.- FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN
2.1 Tesorería y Fortalecimiento Municipal
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El ejercicio de la rendición de cuentas a la ciudadanía se ha convertido para el Ayuntamiento del
Municipio de Huasca de Ocampo, Hidalgo, en una práctica obligada, no sólo porque deriva de un
compromiso ineludible que debemos cumplir como autoridad, sino también porque tenemos el
firme convencimiento de que la transparencia y racionalidad en el destino de los recursos públicos
fortalece la convivencia armónica, social y democrática de los Huasquenses y legitima nuestro
desempeño como autoridad; lo anterior, se constata en la presentación del informe de avance de
gestión financiera, de los periodos enero – marzo, abril – junio y julio – septiembre, de
conformidad con lo establecido por la normatividad vigente. En tales informes, se ha puesto de
manifiesto ante la ciudadanía los resultados en la administración de la hacienda pública municipal,
con el fin de fortalecer su confianza y que tengan los elementos necesarios para evaluar el
desempeño de sus autoridades. En congruencia con los resultados presentados durante los tres
primeros trimestres del año y, en cumplimiento de los artículos 115, fracción II de la constitución
política de los estados unidos mexicanos; se presenta el informe de avance de gestión financiera
El cual, presenta información financiera acumulada para el periodo enero – septiembre 2012, y las
principales actividades y obras que se llevaran a cabo durante el cuarto trimestre del año, con
base en los ejes rectores del plan municipal de desarrollo 2012–2016.
INGRESOS
En el periodo enero – diciembre de 2012, se nos asignaron los siguientes recursos:
$37´014,511.00 (Treinta y Siete Millones catorce mil quinientos once Pesos 00/100 m.n.) por
Concepto de ingresos totales,
Dentro de los cuales se desprenden dos rubros, de ingresos presupuestales e ingresos
extraordinarios. Para el periodo que se informa, se captaron
$36´014,511.00 (treinta y seis millones catorce mil quinientos once Pesos 00/100 m.n.) por
concepto de ingresos presupuestales, Divididos de la siguiente manera;
Para el Fondo Único de participaciones (FUPO gasto de operación)
$20´957,572.00 (veinte millones novecientos cincuenta y siete mil quinientos setenta y dos pesos
00/100 m.n.);
Para el Fondo de Infraestructura Social Municipal. (FAISM para obras municipales)
$7´148,523.00 (siete millones ciento cuarenta y ocho mil quinientos veintitrés pesos 00/100 m.n.);
sufriendo en este fondo un decremento del 60% en relación con el ejercicio fiscal 2011;
Para el Fondo de Fortalecimiento a Municipios (FORTAMUN Gasto energía eléctrica, nómina de
seguridad pública y protección civil)
$7´744,740.00 (siete Millones setecientos cuarenta y cuatro mil setecientos cuarenta pesos 00/100
m.n.);
Para el Fondo De Fiscalización (FOFIS)
$163,675.00 (ciento sesenta y tres mil seiscientos setenta y cinco pesos 00/100 m.n.)
INGRESOS EXTRAORDINARIOS POR PARTICIPACIONES FEDERALES
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Así mismo, para el periodo que se informa se captaron:
$1´000,000.00 (un millón de pesos 00/100 m.n.) de recursos extraordinarios para un Fondo de
Pavimentaciones, Espacios Deportivos, Alumbrado Público y Rehabilitación de Infraestructura
Educativa 2012 denominado (FOPAED)
INGRESOS PROPIOS
En materia de apoyo al cumplimiento oportuno de las obligaciones fiscales de los contribuyentes,
como complemento a la política de estímulos fiscales aplicada en el primer trimestre de 2012,
derivada de la Ley de Ingresos Municipales 2012 y de los acuerdos emitidos por la Comisión de
Hacienda, de nuestra Honorable Asamblea Municipal, a la fecha se ha recaudado por concepto de
recursos propios la cantidad de: $ 1´920,607.19 (Un millón novecientos veinte mil seiscientos siete
pesos 19/100 m.n.)
Dentro de los estímulos fiscales aplicados en beneficio de los contribuyentes del municipio de
Huasca de Ocampo, durante los meses de Enero, Febrero y Marzo de 2012 se otorgaron
descuentos sobre el impuesto predial del 25%, 15% y 10% por ciento respectivamente. Logrando
una recaudación por Pago del impuesto PREDIAL, al 31 de Agosto del 2012 de $ 577,406.00
Distribuido de la siguiente manera:
IMPUESTO PREDIAL
Urbano
Rustico
Ejidal
Traslación de Dominio
$26,114.00
$426,628.00
$76,701.00
$47,963.00
Así mismo se logró recaudar por concepto de Derechos, Productos y aprovechamientos al 31 de
Agosto de 2012 la cantidad de $1´343,201.19
Distribuido de la siguiente manera:
DERECHOS, PRODUCTOS Y APROVECHAMIENTOS
Panteones
Costo de Tarjeta Predial
Avalúos
Registro del Estado Familiar
Certificaciones
Licencias Para construcción
Pisos y Plazas Públicas
Baños Públicos
Planta Tratadora
Recargos
Multas
Otros Ingresos
Rezagos en Predial
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
$ 18,620.00
$ 8,515.00
$ 277,812.00
$ 63,229.00
$ 1778,352.00
$ 65,464.00
$ 75,269.00
$ 39,910.00
$ 71,041.00
$ 81,887.00
$ 56,920.00
$ 164,459.00
$241,723.00
14
EROGACIONES POR TIPO DE GASTO






Apoyo a la educación $ 92,316.43
Apoyo a el deporte $ 21,300.21
Festividades publicas $ 135,028.00
Día de las madres $ 268,228.00.67
Día del niño $ 47,221.61
Ayudas a comunidades $ 607,137.04
2.2 Oficialía Mayor.
La responsabilidad de la administración de los servicios internos, recursos humanos, materiales y
técnicos del Ayuntamiento, recae en la Oficialía Mayor, la cual mantiene el control administrativo
del personal, de los bienes muebles y del parque vehicular. En este año podemos reportar las
siguientes actividades:
LIMPIEZA DE EDIFICIOS Y AREAS ADMINISTRATIVAS:
En este rubro se ha dado el debido mantenimiento a las diversas áreas administrativas de la
Presidencia Municipal y en la búsqueda de eficientizar y economizar los recursos financieros y
materiales, se han tenido los siguientes logros: Se elaboraron bitácoras de consumo de materiales
de limpieza para tener un mejor control del consumo de dichos materiales, así mismo se realizó
una rotación del personal de intendencia con la finalidad de realizar un comparativo en el trabajo
que cada una realiza, se consulta a los directores de área donde realizan su trabajo para que
indiquen el desempeño del personal.
CONTROL DE PERSONAL ADMINISTRATIVO:
En coordinación con la Contraloría Interna se ha llevado a cabo el control de asistencias
apegándonos estrictamente a la ley Orgánica para los municipios del estado de Hidalgo, pero
también siendo flexibles y procurando concientizar al personal sobre la responsabilidad e
importancia de cuidar el buen desempeño de su trabajo.
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DE GOBIERNO
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MENSAJERIA:
Se brindó apoyo a áreas como Desarrollo Social, Desarrollo Agropecuario, Secretaria General
Municipal, Obras Publica, Jurídico, Registro Civil, Turismo, Deporte y Salud y Sistema Municipal
DIF para realizar la entrega de oficios, invitaciones y documentación en general que fueron
distribuidos en diversas comunidades del municipio, haciendo un aproximado de 3,513 entregas en
estos meses.
PARQUE VEHICULAR:
La optimización del parque vehicular es una de las prioridades de la presente administración, sin
este equipo difícilmente se logran los objetivos de un buen gobierno, es por ello que se ha dado el
debido mantenimiento a cada unidad vehicular de la siguiente manera:










Dirección de Seguridad Pública: 04 Patrullas aproximadamente 26 servicios correctivos y
preventivos.
Dirección de Protección Civil: 04 vehículos 18 servicios correctivos y preventivos.
Oficialía Mayor: 02 vehículos 14 servicios correctivos y preventivos.
Dirección de Limpias y Jardinería: 02 vehículos y 43 servicios correctivos y preventivos.
Dirección de Maquinaria: 01 vehículo y 02 servicios.
Dirección de Obras Públicas: 02 vehículos y 03 servicios correctivos y preventivos.
Sistema Municipal DIF: vehículos 03 y 05 servicios correctivos y preventivos.
Secretaria General Municipal: 1 Vehículo y 04 servicios correctivos y preventivos.
Dirección de Desarrollo Social: 1 Vehículo y 08 servicios correctivos y preventivos.
Presidencia: 01 Vehículo y 07 servicios correctivos y preventivos.
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APOYO A EVENTOS OFICIALES:
Se dio apoyo logístico a los eventos oficiales de diversas direcciones administrativas, brindando el
servicio de colocación de sillas, mesas, presídiums, equipos de sonido, etc. Reportando un
aproximado de 108 eventos atendidos de la siguiente manera:
Dirección de Turismo y Cultura: 13 eventos.
Secretaria General Municipal: 13 eventos.
Dirección de Protección Civil: 03 eventos.
Dirección de Desarrollo Social: 26 eventos.
Dirección de Desarrollo Agropecuario: 05 eventos.
Dirección de Obras Públicas: 07 eventos.
Sistema Municipal DIF: 31 eventos.
Dirección de Ecología: 02 eventos.
Dirección de Seguridad Pública: 04 eventos.
Dirección de Catastro, Reglamentos y Abasto: 04 eventos.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
17
3.- SEGURIDAD, ORDEN Y RESPETO
3.1 Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal.
Una de las prioridades para esta Administración Municipal es sin duda la seguridad pública. Desde
la campaña electoral fui escuchando los justos reclamos que la ciudadanía externaba en relación a
este tema, y aunque la problemática nos representa siempre un difícil obstáculo a vencer, hemos
redoblado esfuerzos y concentramos nuestras actividades en ofrecerle a la sociedad huasquense
una vida armónica y tranquila. Dentro de las actividades emprendidas destacan las siguientes:
Para el primer cuadro de esta cabecera municipal se tienen asignados 05 oficiales con la finalidad
de dirigir la vialidad.
Se apoya con servicio de vialidad y protección a estudiantes
siguientes instituciones educativas:





a la entrada y salida de
las
01 Jardín de Niños
05 Primarias generales
Secundaria
Tele secundarias
Bachillerato
Se mantiene estrecha coordinación con la dirección de Protección Civil Municipal en cuanto a los
rescates de personas accidentadas, incendios forestales e incendios de unidades automotores.
Se da atención a los percances de transito suscitados dentro de la zona centro de la cabecera
municipal llegando a convenios entre particulares.
Se atendieron 17 accidentes de tránsito terrestre en la periferia de la cabecera municipal.
Se atendieron 07 volcaduras de vehículos automotores en la periferia de la cabecera municipal.
Se atendieron 23 salidas de camino de vehículos automotores.
Se remitieron al corralón a 6 unidades por diferentes circunstancias y faltas administrativas.
PRIMER
INFORME
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Se atendieron 57 riñas las cuales fueron remitidas a las diferentes instancias.
Se remitieron a barandilla un total de 72 detenidos de ambos sexos por diferentes faltas
administrativas, los cuales fueron remitidos a las diferentes instancias para su seguimiento
correspondiente.
Se realizaron 72 disposiciones ante el Juez Conciliador Municipal por diferentes faltas
administrativas.
Se realizaron 05 puestas a disposición ante el Ministerio Público de Atotonilco, por diferentes
delitos.
Se pusieron a disposición 04 vehículos automotores al Ministerio Público de Atotonilco.
Se realizan constantes operativos para la verificación de documentación en camiones y
camionetas que transportan ganado, leña y madera.
En coordinación con la Dirección de Ecología Municipal se atendieron 10 llamados de reportes por
tala clandestina de árboles en las diversas localidades como Santo Domingo, Ojo de Agua, San
José Ocotillos, Llano Grande, San Jerónimo, Los Reyes Tepezala, Palma Antigua, La Cañada y
Barrio La Mora.
Se atendieron reportes de cacería de fauna silvestre en lugares como: Rancho Palmillas,
Magueyes Verdes, Santa Elena, Barrio La Bolsa, El Peral, Ojo de Agua.
Se atienden los reportes de pesca en lugares como: Presa San Miguel Regla, Presa San Juan
Hueyapan, Presa el Huariche, Presa San Antonio.
RESGUARDO DE FIESTAS PATRONALES Y BAILES POPULARES.
En coordinación con las autoridades de los diferentes Municipios se prestó apoyo para el
resguardo de 16 fiestas patronales y 35 bailes.
VEHÍCULOS SOSPECHOSOS.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
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Se verificaron 72 vehículos reportados como sospechosos en diferentes localidades de este
Municipio como son: San José Ocotillos, El Zembo, San Juan Hueyapan, Barrio La Mora, Puente
de Doria, Barrio El Calvario, El Peral, Llano Grande, Barrio El Tizal, Barrio El Jilotillo, Barrio Los
Conos Tlaxocoyucan, Aguazarca, Cerritos, San Miguel Cacaloapan, Barrio La Loma, La
Yerbabuena, Los Reyes Tepezala, Tlaxocoyucan, Mesas de Tlaxocoyucan, Barrio Los Tepetates
Tlaxocoyucan, San Miguel Regla, Barrio El Milagro Puente de Doria, El Peral, San José
Cacaloapan, Palma Antigua, San Jerónimo, Santo Domingo y Santa María Regla.
PERSONAS SOSPECHOSAS.
Se verificaron los reportes de 24 personas como sospechosas en diferentes localidades del
Municipio como son: Zona Centro Huasca, Barrio El Oyamel, El Zembo, San José Ocotillos, Agua
Zarca, Tlaxocoyucan, Barrio El Calvario
REPORTE DE DETONACIONES POR ARMA DE FUEGO.
Se atendieron 07 reportes de detonaciones de arma de fuego en diferentes localidades del
Municipio como Santo Domingo, Tlaxocoyucan, Ojo de Agua, El Peral, Barrio Cruz Blanca,
Barranca de Tlaxocoyucan, San Miguel Regla.
APOYOS A OPERATIVOS INTERISTITUCIONALES
Se prestó un total 33 apoyos a operativos interinstitucionales implementados en conjunto con
Seguridad Publica de diferentes municipios, la Policía Investigadora, la Policía Estatal y con la
Coordinación de Seguridad Pública Estatal.
OTRO TIPO DE APOYOS.
En coordinación con dependencias Federales, Estatales y Municipales se prestaron un
aproximado de 51 apoyos tales como: Resguardar el evento encabezado por el Secretario de
Salud Lic. Pedro Luis Noble Monterrubio, Resguardo de eventos deportivos, Apoyo a los Actuarios
en la Práctica de Diligencias, entre otros.
APOYO A CORTEJOS FUNEBRES.
En coordinación con autoridades auxiliares de las diferentes localidades y familiares de los deudos
se prestó apoyo a 19 cortejos fúnebres.
APOYO DE RESGUARDO DEL PROGRAMA OPORTUNIDADES.
Se presta apoyo con resguardo en el pago del Programa Oportunidades que comprende 03
periodos efectuados en el Auditorio Municipal de Huasca de Ocampo y Puente de Doria.
APOYO DE RESGUARDO AL PROGRAMA 70 Y MÁS.
Se presta apoyo con resguardo en el pago del Programa 70 Y MÁS que comprende 03 periodos
efectuados en el Auditorio Municipal de Huasca de Ocampo.
SERVICIOS NOCTURNOS
PRIMER
INFORME
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1. Se asigna una patrulla con dos oficiales para que realicen recorridos y estén pendientes por cualquier
emergencia en punto fijo en el módulo 2, ubicado en la Comunidad de San Miguel Cacaloapan,
2. Se asigna una patrulla, así como dos elementos para que estén pendiente por cualquier emergencia
en San Miguel Regla, la cual realiza recorridos por la zona.
3. Se asigna una patrulla y dos oficiales para que este pendiente en Zona centro de Huasca, misma que
realiza recorridos por las comunidades y barrios anexos, así como atender cualquier llamado de esta
zona.
4. Se asigna una patrulla, con dos oficiales para que este pendientes y realicen recorridos por las
comunidades y barrios de la cabecera municipal, así como atender cualquier llamado de emergencia, así
como prestar apoyo a las demás unidades en sus diversos servicios.
PERSONAS DESAPARECIDAS
Fueron localizados 4 menores de 2, 4 y 10 años de edad, los cuales estuvieron bajo resguardo de la
dirección de Seguridad Pública Municipal hasta que llegaron sus padres, haciéndoles las indicaciones
correspondientes.
Es localizada una persona, la cual se había extraviado en el bosque de El Zembo.
En coordinación de Protección Civil, Coordinación de Seguridad Estatal, Rescatistas de la Ciudad de
México, se localizaron a 9 estudiantes y tres personas que venían a cargo del grupo, ya que se
encontraban reportadas como desaparecidas, dichas personas fueron halladas en la barranca de la
localidad de Aguacatitla.
ACCIONES RELEVANTES EN LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL
Durante el mes de febrero se realizaron pruebas de Antidoping y Evaluación Psicológica, requisitos para
realizar la actualización de la Credencial de portación de arma de fuego.
Durante el mes de Julio se realizaron evaluaciones de control de confianza a todo el personal de
Seguridad Pública Municipal de este Ayuntamiento en el Centro Estatal de Control y Confianza C-3.
Se llevaron a cabo 8 operativos mochilas en la escuela secundaria de Santo Tomas
Se presta apoyo para trasladar a un total de 8 personas al Centro de Alcohólicos Anónimos.
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INFORME
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OPERATIVO EN SEMANA MAYOR (ABRIL)
El operativo tiene como propósito proporcionar un resguardo seguro al turismo, colocando módulos de
información en puntos estratégicos, designado elementos en cruceros dentro de esta cabecera municipal
y puntos estratégicos para el control vehicular, dándole mayor fluidez a la vialidad, así como para dar
seguridad a los diferentes centros turísticos con recorridos constantes para la prevención de cualquier
ilícito.
Se instalaron señalamientos hacia santa maría regla y los prismas basálticos con el fin de desvió de
visitantes con esa dirección, así como la instalación del señalamiento en ambos lados del libramiento
para desvió de tránsito pesado evitando el ingreso al primer cuadro y evitar así congestionamiento
vehicular.
3.2 Dirección de Protección Civil.
Con la finalidad de dar cumplimiento a las leyes, ordenanzas, directrices, planes y programas,
destinados a la prevención, mitigación, preparación, atención y rehabilitación en caso de eventos
generadores de daños que se presenten en el municipio la Dirección de Protección Civil a
beneficiado aproximadamente a 10,598 habitantes en la región, brindando los siguientes apoyos:
TRASLADOS PROGRAMADOS.
Los Traslados Programados juegan un papel importante dentro del sistema de Protección Civil ya
que se apoya a la ciudadanía de escasos recursos que presentan algún tipo de patología y
requieren atención médica especializada fuera del municipio, se realizaron 114 traslados
programados de pacientes a hospitales de las ciudades de México, Pachuca, Tulancingo y
Metepec.
INSPECCIONES.
Se realizaron 74 Inspecciones a establecimientos de diversos giros esto con el fin de supervisar
medidas de seguridad, rutas de evacuación, señalización correcta, extintores del inmueble y
capacitación del personal.
Se realizan 50 inspecciones a los siguientes establecimientos:
Cabañas “Las Coronelas”, Hotel “La Loma”, Billares Huasca, Tienda de Abarrotes “El Capricho”,
Restaurante-Bar-Karaoke, Estética Unisex “Ricitos de Oro”, Tienda de Abarrotes y Antojitos, Hotel
“Vista Hermosa”, Hostal-Cabañas “San Isidro”, Venta de Pastes “Pastes Atotonilco”, Tienda de
Ropa y Calzado, Tienda de Abarrotes, Clínica Particular “San Francisco”, “Los Prismas Basálticos”,
Bosque de Las Truchas, Centro Recreativo El Zembo, Antojitos Mexicanos y Venta de Tortillas,
PRIMER
INFORME
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Hospedaje “Las Golondrinas”, Tienda “José María”, Tienda de Abarrotes, Cafetería Rojo-Café,
Tienda de Abarrotes, Internet, “Huasca”, Papelería, Hotel “Hostal Márquez”.
Se realizan 07 inspecciones en casa - habitación.
EVENTOS RESGUARDADOS.
Se prestó apoyo para resguardar 57 eventos especiales donde se requirió el servicio de
ambulancia y paramédicos en actos religiosos, deportivos y fiestas patronales.
SERVICIOS DE EMERGENCIA.
Se atendieron los siguientes servicios de emergencia en el municipio:



32 servicios donde se involucraron vehículos automotores en choques y volcaduras
3 atropellamientos
3 accidentes en motocicletas.
En el rubro de atención pre-hospitalaria, se atendieron personas con urgencias médicas.









30 trabajos de parto
16 traumas (limpieza de heridas)
38 traumas urgencias
95 clínicos (chequeos de signos vitales)
77 urgencias clínicas
3 defunciones
28 traslados al Centro de Salud de Huasca
45 traslados a hospitales generales de Tulancingo, Pachuca, Clínica Santa María, Clínica
Santa Elena, Clínica Marfil, Clínica Tulancingo y Beneficencia Española.
69 traslados a diferentes Hospitales de la Ciudad de México como: Magdalenas de las
Salinas, Hospital General de México, Hospital Infantil de México, Instituto Nacional de
Pediatría, Instituto Nacional de Cardiología e Instituto Nacional de Cancerología.
INCENDIOS FORESTALES.
Se sofocaron 20 incendios forestales en: comunidad del Peral a la altura de los membrillos, en la
comunidad de Ojo de Agua, Bermúdez, La Hierbabuena, San Juan Hueyapan, límites entre
Velasco y Huasca, El Zembo, camino viejo a San Juan Hueyapan, Bosque Real camino al Zembo,
frente al hotel Quinta Escencia, San Miguel Regla en el bosque de las Truchas, comunidad de
Aguazarca, El Zembo.
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INFORME
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INCENDIOS URBANOS.
Se atendió 1 incendio en casa-habitación: En la Comunidad de Santa Cruz, El Vite.
Se atendieron 3 incendios Vehiculares.
Se atendieron 8 Fugas de Gas L.P.
Se atendieron 9 cables de energía reventados Barrio La Tlaxcalera, San José Ocotillos, Barrio La
Loma, San Miguel Regla, Huasca Centro, Rio Seco Puente de Doria.
RETIRO DE ENJAMBRES.
Se retiraron 39 enjambres de abejas y avispas, cabe hacer mención, que este tipo de insectos son
de particular atención ya que por ser zona boscosa, suelen utilizar diversos lugares para su
asentamiento.
INUNDACIONES.
Con respecto a la temporada de lluvias se atendieron:




deslaves (retiro de materiales): carretera Huasca Tulancingo a la altura de San
Miguel, Puente de Doria y crucero de Alcholoya.
inundaciones de casa – habitación: Santa María Regla, Barrio La Loma y
Ahuacatitla.
Inspecciones de presas: en todo el municipio
Árboles en riesgo
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
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CURSOS Y SIMULACROS.
Dentro del Sistema Municipal de Protección Civil uno de los puntos más importante es la
capacitación a la población, con el fin de fomentar una cultura de la Prevención, se impartieron 11
cursos de primeros auxilios básicos, combate y prevención de incendios, formación de brigadas
internas de protección civil, qué hacer antes, durante y después de una inundación, ciclón,
terremoto, etc. dirigidos a las comunidades de Puente de Doria, Tlaxocoyucan, Barranca de
Tlaxocoyucan, San Bartolo y Santo Domingo, así como a escuelas que tienen interés por capacitar
a su personal.
Se tomaron los siguientes cursos con la finalidad de capacitar al personal que labora en la
dirección y de esta forma brindar un mejor servicio.



Emergencias ambientales: Impartido por el Centro de Capacitación La Posta Tizayuca,
Hgo.
Materiales peligrosos: Impartido por la Subsecretaria de Protección Civil del Gobierno del
Estado.
Retiro de enjambres: Impartido por SAGARPA Hidalgo llevado a cabo en el Municipio de
Omitlán de Juárez.
Debido a la gran importancia que representa la salva guarda y la integridad física de la ciudadanía
la dirección de protección civil municipal, se integra al grupo metropolitano de protección civil y
bomberos de la zona centro del estado, teniendo una participación en 12 reuniones del mismo
grupo para presentar su estado de fuerza y capacitarse por medio de este grupo.
PRIMER
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DE GOBIERNO
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De igual forma se colocaron un total de 18 letreros restrictivos que la subsecretaría de protección
civil y gestión de riesgo otorgaron al municipio. Prohibiendo nadar e ingresar al agua por cualquier
medio y se colocaron en todas y cada una de las presas del municipio.
4.- DESARROLLO AGROPECUARIO
4.1 Dirección de Desarrollo Agropecuario.
Las actividades agrícolas y pecuarias en el medio rural de este municipio juegan un papel
fundamental y prioritario porque se producen alimentos, se resguarda una gran diversidad de
recursos naturales y se generan empleos, sin embargo por sus características de marginación y
dispersión su desarrollo no ha sido uniforme, por ello en esta administración trabajamos de la
mano día con día para lograr los mejores resultados y así poder informar que se llevaron a cabo
las siguientes actividades.
Se brindó asesoría, orientación y apoyo a productores agropecuarios de las diferentes
comunidades del municipio para llevar a cabo trámites e ingreso de solicitudes de proyectos en las
ventanillas de SAGARPA y SEDESOL, con un total de 40 y 5 expedientes respectivamente.
Se realizó la gestión de los recursos Federales y Estatales para llevar a cabo obras de
construcción de bordos para capacitación de agua pluvial en las comunidades de San Sebastián,
PRIMER
INFORME
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San José Cacaloapan, Santo Domingo Agua Zarca, Ojo de Agua, la Cañada y San Jerónimo,
estando en ejecución de recursos por un monto de $ 3,811,809.52
En coordinación con dependencias estatales y federales se han llevado a cabo entregas de
apoyos para proyectos productivos, como son equipamiento para infraestructura para la producción
de ovinos, equipamiento a la producción de leche y a la producción porcina.
Se apoyó a 9 productores para la gestión del seguro campesino ante el gobierno del estado,
facilitando el trámite mediante recepción y entrega directa de la documentación ante la
coordinación del estado y a través del seguimiento del trámite hasta la entrega del recurso
gestionado así la cantidad de $225,000.00
PRIMER
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Se elaboró y canalizó a la dependencia correspondiente el expediente para la adquisición de
semilla mejorada de maíz obteniendo el recurso por un total de $51,400.00 en apoyo a 128.5
hectáreas de las diferentes comunidades.
Se elaboraron y canalizaron a la dependencia correspondiente 203 expedientes para la obtención
de semilla de avena obteniendo un recurso por un total de $ 296,000.00 en apoyo a 296 hectáreas.
Se apoyó con recursos municipales a 3 grupos de las comunidades de los Reyes Tepezala. San
Jerónimo y el Peral con semillas de diferentes especies para la elaboración de hortalizas
destinando un recurso por la cantidad de $ 3,150.00
PRIMER
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Se gestionó ante la secretaria de pesca del gobierno del estado 180,000 crías de peces de la
especie barrigona, plateada y espejo para la siembra de 80 almacenamientos de aguas pluviales
del municipio.
Se realizó la gestión ante el instituto de capacitación para el trabajo del Estado de Hidalgo para
aterrizar 7 cursos de capacitación en el área de computación, dulces mexicanos, huertos
familiares, repostería y armado de muebles en las comunidades de San Jerónimo, Ojo de Agua,
Huasca, El Peral, San Miguel Regla.
En coordinación con el comité de sanidad animal se apoyaron a 200 productores pecuarios con la
vacunación de 700 cabezas de ganado bovino, ovino y equino para la prevención de la
enfermedad de rabia paralitica bovina, siendo beneficiadas las comunidades San Sebastián, el
Xuchilt, Magueyes Verdes, el Vite, Palma Antigua, Barranca de Tlaxocoyucan, San
Bartolomé y la Cañada.
PRIMER
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Para ayudar a la población a producir carne y huevo se gestionó con proveedores directos la
compra a precio de mayoreo de 600 paquetes de aves de postura y 100 paquetes de pavos
llevándolos en la cabecera municipal y en sus diferentes comunidades.
Con el apoyo de gobierno federal y estatal se gestionaron ante la secretaria de pesca en el
programa de apoyo a la inversión en equipamiento e infraestructura la construcción de 5
estanques con una inversión de $ 143,177.75 en las comunidades de San Jerónimo y San
Sebastián, por lo que todavía se encuentran en construcción.
5.- DESARROLLO URBANO, RURAL Y OBRA PÚBLICA
5.1 Dirección de Obras Públicas.
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El desarrollo y la prosperidad de un municipio vienen de la mano con la infraestructura que cuentan
sus comunidades y por supuesto su cabecera municipal, razón por la cual esta presidencia a mi
cargo no ha dejado de hacer ningún esfuerzo para atender las necesidades básicas como son:
salud, educación, agua potable, alcantarillado sanitario, electrificación, urbanización y vías de
comunicación principalmente, por ello mi gobierno ha direccionado recursos del techo financiero,
llevando obras que han sido consensadas con la población, por tal motivo tengo a bien rendir mi
primer informe de actividades en estos meses y que se distribuyeron como a continuación se
describe:
 se atendieron 525 audiencias.
 201 trámites de avalúos.
 se extendieron 20 constancias de no afectación de áreas verdes.
 16 trámites de licencias de construcción.
 7 constancias de uso de suelo.
 28 constancias de alineamiento y número oficial.
 10 notificaciones de interés jurídico
Se dio seguimiento a las obras ejecutadas con el fondo nacional de desastres naturales, por la
secretaria de comunicaciones y transportes, delegación hidalgo
Obra: reconstrucción c.e. Huasca-el Zembo. km 0+000 al km. 5+500
Localidad: el Zembo
Inversión total: 7, 336,133.63
Obra: Rec. c.r. llano grande – el Zembo, km.0+000 al km2+000
Localidad: huasca de Ocampo
Inversión total: 500,000.00
Obra: Rec. c.r. San juan Hueyapan - la cumbre-San Sebastián km.0+000 al km 4+000
Localidad: Huasca de Ocampo
Inversión total: 2,750,000.00
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Obra: Rec. c.r. Tlaxocoyucan-barranca de Tlaxocoyucan km. 0+000 al km 12+000
Localidad: huasca de Ocampo
Obra: Rec. c.r. Tlaxocoyucan- el vite km. 0+000 al km 4+000
Obra: Rec. c.r. la Cañada-San Bartolo km. 0+000 al km 6+000
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Obra: Rec. c.r. el Vite- Santa Cruz- el Xuchil km. 0+000 al km 3+000
Inversión total: 750,000.00
Obra: Rec. C.r. Santo Domingo-e-c- (Acatlán) km. 0+000 al km 1 +000
Obra: Rec. C.r. e.c. Tulancingo Huasca -Aguazarca km. 0+000 al km 2 +500
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PROGRAMA DE EMPLEO TEMPORAL A TRAVÉS DE LA SECRETARIA DE COMUNICACIONES
Y TRANSPORTES, RECONSTRUCCIÓN Y CONSERVACIÓN DE CAMINOS.
Reconstrucción de:
Camino Hueyapan – el Peral
Camino Aguazarca – los Reyes
Camino Santo Domingo - Aguazarca
Camino Hueyapan – la Cumbre
Camino crucero de la presa – Santo Tomas
Con una inversión total: $ 1, 802,000.00
Conservación de:
Camino venta de Reyes – Cerritos
Camino Santa María Regla – La Cañada
Camino el Contento – San Juan Hueyapan
Con una inversión total: $ 671,000.00
Reconstrucción de carretera estatal Acatlán-Huasca con una inversión de $27, 350,645.71
A través de la Secretaria de Salud se autorizó la construcción de un nuevo centro de salud donde
el Municipio aporto la demolición del inmueble en malas condiciones, retiro del material y corte en
terreno, actualmente está en proceso de construcción, con una inversión de $ 11, 000,000.00
A TRAVÉS DEL INSTITUTO HIDALGUENSE DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA EDUCATIVA
SE REALIZARON LAS SIGUIENTES OBRAS:
Construcción de módulo de servicios sanitarios rurales en Magueyes Verdes, con una inversión de
$ 320,231.17
PRIMER
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Sustitución de techumbre de modulo en Santo Tomas, con una inversión de $ 263,153.15
A través del CONAFE se realizó la construcción de aula, sanitario, cisterna y fosa séptica en el
preescolar de la Localidad de Palmillas.
DEL FONDO DE APORTACIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FISM
2012), SE ESTÁ APLICANDO EN URBANIZACIÓN 15.58% DEL TECHO FINANCIERO EN LAS
SIGUIENTES OBRAS
Pavimentación Hidráulica en San Juan Hueyapan, con una inversión de
$ 301,124.18
Pavimentación Hidráulica de calle frente a Jardín de Niños en Rio Seco Puente de Doria, con una
inversión de $ 358,448.34
PRIMER
INFORME
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Pavimentación Hidráulica en San Jerónimo, con una inversión de $ 309,259.02
Pavimentación Hidráulica en Barrio el Jilotillo, con una inversión de $ 301,124.18
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
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EN EL RUBRO DE INFRAESTRUCTURA Y TRANSPORTE SE HA INVERTIDO EL 6.89% DEL
TECHO FINANCIERO EN LAS SIGUIENTES OBRAS.
Construcción de empedrado en la Localidad de Bermúdez, con una inversión de $ 331,671.90
Construcción de puente vehicular en el Barrio el Negro de San Miguel Cacaloapan, con una
EN EL RUBRO DE AGUA POTABLE SE HA INVERTIDO EL 8.18% DEL TECHO FINANCIERO EN
LAS SIGUIENTES OBRAS.
Construcción de tanque regulador de 100 m3 en la comunidad de Cerritos, con una inversión de
$ 407,405.77
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
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Construcción de línea de agua potable en Barrio el Pedregal de San Miguel Regla, con una
EN EL RUBRO DE MEJORAMIENTO URBANO SE HA INVERTIDO EL 2.54 % DEL TECHO
FINANCIERO EN LAS SIGUIENTES OBRAS.
Construcción de andador en Barrio la Tlaxcalera, con una inversión de $ 207,312.81
EN EL RUBRO DE ALCANTARILLADO SE HA INVERTIDO EL 1.06% DEL TECHO FINANCIERO
EN LAS SIGUIENTES OBRAS.
Construcción de alcantarillado sanitario en el Bo. Las Cañadas de Tlaxocoyucan, con una inversión
de $ 86,777.30
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
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EN INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA SE HA INVERTIDO EL 17.50 % DEL TECHO
FINANCIERO EN LAS SIGUIENTES OBRAS:
Construcción de modulo sanitario en el jardín de niños María Montessori en la comunidad de San
Pablo Ojo de Agua, con una inversión de $ 245,100.29
Construcción de modulo sanitario en escuela primaria Manuel Fernando Soto en la comunidad de
los Reyes Tepezala, con una inversión de $ 363,851.68
PRIMER
INFORME
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Construcción de modulo sanitario en escuela primaria del barrio santa cruz el vite, con una
inversión de $ 240,291.75 obra que no se ha podido iniciar debido al deslave que sufrió el
camino por el paso de la tormenta tropical Ernesto.
Rehabilitación de 3 aulas en la escuela primaria tierra y libertad en la comunidad de rio seco
puente de doria, con una inversión de $ 51,139.66
Rehabilitación de 3 aulas en escuela primaria Miguel Hidalgo de la comunidad de Santo Domingo
Agua Zarca, con una inversión de $ 96,702.65 obra por iniciar
Rehabilitación de cancha de básquet bol en escuela primaria Melchor Ocampo en huasca de
Ocampo, con una inversión de $ 257,627.53 obra por iniciar
Rehabilitación de techumbre en escuela primaria Manuel Fernando Soto en la comunidad de los
Reyes Tepezala, con una inversión de $ 171,438.92 obra por iniciar
EN INFRAESTRUCTURA DE SALUD SE INVIRTIÓ EL 4.02 % DEL TECHO FINANCIERO EN LAS
SIGUIENTES OBRAS:
Rehabilitación de casa de salud en la comunidad de San Juan Hueyapan, con una inversión de $
212,865.08
Construcción de cercado perimetral de casa de salud en la comunidad de Llano Grande, con una
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
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EN RUBRO DE DEPORTE SE HA INVERTIDO EL 5.80% DEL TECHO FINANCIERO EN LAS
SIGUIENTES OBRAS:
Construcción de módulos sanitarios en campo deportivo de la comunidad de Ojo de Agua, con una
inversión de $ 236,615.45 obra por iniciar
Construcción de módulos sanitarios en campo deportivo de la comunidad de la Cañada, con una
inversión de $ 236,615.45 obra por iniciar
OBRAS EN PROCESO DE VALIDACIÓN





construcción de cisterna en escuela tele-secundaria en la comunidad de la Cañada, con
una inversión de $ 57,905.65
electrificación de camino a la clínica, en la comunidad de Rio Seco puente de doria, con
una inversión de $ 140,867.02
construcción de drenaje sanitario, en el barrio el Tizal, con una inversión de $ 471,445.11
construcción de tanque séptico en nuevo centro de población ejidal Cacaloapan, con una
construcción de patio cívico en jardín de niños en la comunidad del Vite, con una inversión
de $ 131,715.42
ANTE LA SEDESOL DENTRO DEL PROGRAMA DE EMPLEO TEMPORAL SE ENCUENTRAN
EN PROCESO DE VALIDACIÓN LAS SIGUIENTES OBRAS.


construcción de empedrado en plaza principal en la comunidad del vite, con una inversión
de $ 299,996.30
construcción de empedrado en camino principal en la comunidad de el Huariche, con una
5.2 Dirección de Catastro, Reglamentos y Abasto.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
41
La economía del lugar se sostiene principalmente del Turismo, el comercio, especialmente la venta
de artesanías, los servicios, de manera importante los relacionados con el ramo hotelero, así como
de las remesas que envían los trabajadores migrantes. El municipio carece de procesos de
industrialización consistentes, siendo así que la actividad comercial ocupa un lugar preponderante
como fuente de empleo e ingreso económico en los habitantes de nuestro Municipio; es así que en
lo que vamos de esta administración más de treinta personas se han acercado para trabajar en el
tianguis de los días lunes, viernes, sábados o domingos de los cuales se ha platicado con ellos
sobre la problemática que se tiene actualmente en el municipio y la importancia de evitar que siga
creciendo el comercio informal, es por ello que la presente administración trabaja en la creación de
un mercado municipal que permita dar una solución definitiva al comercio que actualmente se
desarrolla en la cabecera municipal.
En base a los lineamientos marcados por nuestro reglamento para el funcionamiento de
establecimientos mercantiles y espectáculos públicos del municipio de Huasca y Bando de
Gobierno se ha dado respuesta oportuna a la ciudadanía, logrando lo siguiente:
En coordinación con las diversas organizaciones del comercio, así como con la dirección de
turismo se han llevado a cabo pláticas para llevar a cabo un reordenamiento del comercio que se
desarrolla en la vía pública y así ayudar a conservar el distintivo de pueblo mágico.
Se enviaron comunicados para:



Trámite de licencia de funcionamiento
Retiro de mantas que se exhiben fuera de los establecimientos que van en contra de los
lineamientos establecidos de pueblos mágicos.
Establecimientos donde su giro es venta de bebidas alcohólicas.
Se ha llevado a cabo el censo comercial teniendo un avance del 80% lo cual significa un total de
254 comercios censados
Se está trabajando en el retiro de ambulantaje.
Se han tenido reuniones con los representantes de la unión de comerciantes, con el fin de trabajar
en conjunto y proponer soluciones que el comercio necesita.
En Coordinación con COPRISEH se brindó capacitación a comerciantes cuyo giro es el manejo de
alimentos sobre medidas sanitarias.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
42
En lo que va del año se han otorgado 22 licencias de funcionamiento comerciales y se han
renovado 62 licencias de funcionamiento, logrando recaudar en promedio $38,317.00 (treinta y
ocho mil trecientos diecisiete pesos 00/100 M.N)
En coordinación con el Instituto de Acceso a la Información e Informática se publicaron en la
página Web. De esta presidencia municipal los siguientes reglamentos:




Bando de Gobierno Municipal
Reglamento para el uso de la vía pública en el ejercicio del comercio ambulante, puestos
ambulantes en vehículos automotores.
Reglamento de protección al ambiente.
Reglamento municipal para la protección y conservación del centro histórico.
DIRECCIÓN DE CATASTRO
Para el municipio, el catastro permite censar y conocer los bienes inmuebles asentados en su
territorio, registrar los datos relativos a sus características, determinar su valor y conocer la
situación jurídica de los mismos respecto a sus propietarios, todo ello encaminado principalmente a
la captación de recursos a través del cobro de diferentes impuestos a la propiedad inmobiliaria,
como son el predial, el de traslación de dominio, los avalúos catastrales, la asignación de claves y
cuentas prediales entre otros. Es por lo anterior que en este primer año de labores se ha iniciado
con el análisis de la base de datos de los predios del municipio que permita contar con un padrón
actualizado en cuanto al número de cuentas existentes así como su valor catastral real. Esto con la
intención de poder tener identificado a los diferentes predios, así como para poder generar más
recursos al municipio.
Dentro de las principales actividades que se han realizado en el área de catastro están las
siguientes:
Durante el 2012 se ha orientado a Huasquenses de diferentes partes del municipio sobre el pago
del impuesto predial, así como las asignaciones de claves catastrales que lo requieran.
En lo que va de la administración se asignaron 117 claves catastrales a predios que optaron por
tramitar título de propiedad de las localidades de Rio Seco Puente de Doria, San Juan Hueyapan y
San Miguel Regla respectivamente, logrando recaudar en dichas certificaciones un promedio de $
5,265.00 (cinco mil doscientos sesenta y cinco pesos 00/100 m.n.) recursos que son destinados
para la realización de las diferentes obras a beneficio de los Huasquenses.
Además del pago predial se efectuó el cobro de avalúos y la elaboración de 87 traslados de
dominio, dando como resultado un total de 3819 recibos expedidos y un ingreso por $ 956,124.00
pesos en el ramo predial.
5.3 Dirección de Planeación y Desarrollo Municipal.
Área de reciente creación que busca establecer los instrumentos, fijar las bases y directrices
necesarias que tendrán que seguirse para lograr el desarrollo y progreso, siempre buscando los
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
43
medios idóneos que permitan satisfacer las demandas crecientes de los Huasquenses, de tal
manera que basados en los 5 ejes rectores del plan estatal de desarrollo del Estado de Hidalgo y
con el firme propósito de lograr los objetivos y finalmente alcanzar las metas en el ámbito del
desarrollo de nuestro querido municipio.
Es importante mencionar que la planeación para el desarrollo municipal deberá ser estratégica,
observando las expectativas sociales, tomando en cuenta, la esencia y el sentir de los diferentes
sectores de la población, así entonces deberá buscarse como meta la integración Población –
Gobierno, que permita en unión construir un municipio con un desarrollo planeado, en el cual se
contemplen los principios elementales que deben regir en cualquier estado, que se precie de ser
civilizado, como lo son: la equidad, igualdad, tolerancia, democracia y justicia.
Es así como en estos meses se ha realizado lo siguiente:
Presentar propuestas de programas de inversión, gasto y financiamiento público para el municipio,
presentando obras claramente justificadas y jerarquizadas a partir de prioridades municipales.
(Apoyándonos para estos proyectos de la dirección de obras públicas) a corto, mediano y largo
plazo. Obras como: la construcción de un Rastro Municipal, la construcción del Mercado Municipal,
Ampliación de Carreteras, Construcción de puentes necesarios para el desarrollo de las
comunidades y la instalación de plantas tratadoras de aguas residuales.
Proponer al Gobierno Federal y Estatal programas y acciones que permitan el desarrollo del
municipio, logrando el apoyo fundamental para nuevas obras y programas de desarrollo que
impulsen el crecimiento socio-económico, el uso de suelo de manera sustentable con tecnología
en proyectos productivos con asesoría técnica al sector agrícola y ganadero que siempre ha sido
el más vulnerable.
El desarrollo económico de nuestro municipio se basa en gran parte en el sector turístico y
agrícola es por eso que comprometida con la creación de micro empresas, fuentes de empleo, o
el ser auto sustentable, se han impartido los siguientes cursos de capacitación a través de
ICATHI.
Curso de dulces mexicanos a la comunidad de san José Cacaloapan, beneficiando a 17
participantes con un apoyo del 50% de inscripción por parte de presidencia municipal.
Curso de belleza, colorimetría y permacologia fue impartido a 12 mujeres del Barrio el Tizal.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
44
Cursos de capacitación de Windows, Word y Power Point en la cabecera municipal siendo
beneficiados un total de 16 alumnos.
Curso de panadería y repostería en el barrio la Palma en la comunidad de Tlaxocoyucan, el cual
se apoyó con el 30% del pago del curso por parte de presidencia municipal siendo beneficiadas 24
alumnas con un total de 120 hrs. de capacitación.
Se llevó a cabo la gestión ante la Secretaría de Trabajo y Previsión Social para que en el barrio de
San Juan, perteneciente a la comunidad de Tlaxocoyucan se otorguen becas a través del sistema
Nacional de empleo, mismas que consisten en la entrega de un recurso de $2,000.00 por persona
para cubrir gastos de transporte y puedan acudir al taller escuela de ICATHI del municipio de
Omitlán dando un total de $ 48,000.00 en recurso económico, el objetivo es aprender corte y
confección para formar un taller de costura, creando fuentes de empleo a un grupo de 24 mujeres
emprendedoras de la misma comunidad.
Se realiza el trabajo de manera coordinada con la Secretaria de Planeación y Desarrollo Regional
Metropolitano (SUPLADER) a través de la unidad de Desarrollo Regional COPLADER XV
Atotonilco el Grande, con la finalidad de llevar a cabo la elaboración del Plan de Desarrollo
Regional formado por los siguientes 15 sub-comités de: educación, salud, desarrollo agropecuario,
desarrollo social, desarrollo económico, obras públicas, medio ambiente y recursos naturales,
seguridad pública, procuración de justicia, desarrollo político, planeación y desarrollo regional y
metropolitano, contraloría y transparencia , finanzas y administración, trabajo y previsión social y
turismo, quienes tienen un compromiso desde su dirección para encontrar sus fortalezas
oportunidades, debilidades y amenazas de nuestra región XV la cual comprenden los municipios
de: Huasca, Acatlán, Atotonilco el Grande, Omitlán, Mineral del Chico.
5.4 Dirección de Rehabilitación y Mantenimiento de Caminos.
En estos meses de trabajo ha sido prioritario el mantenimiento de caminos y carreteras que sirven
de tránsito y comunicación a la ciudadanía haciendo uso de la maquinaria con la que se cuenta en
el ayuntamiento, aunque insuficiente para cubrir dichas necesidades se ha dado mantenimiento a
la mayoría de caminos vecinales por lo que en este rubro me permito informar lo siguiente:
Se llevó acabo la rehabilitación y cuneteo de caminos rurales y vecinales, la nivelación de terrenos,
el desazolve de zanjas y el reacomodo de la basura en la planta tratadora de desechos, así mismo
se apoyó en la demolición del centro de salud.
TRABAJOS REALIZADOS POR LOS CAMIONES DE VOLTEO
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
45


Traslado de libros
Acarreos de arena, grava, tezontle, tierra, barro, abono orgánico, escombro y tepetate
para revestimiento de caminos, haciendo un total de 2,150 viajes.
TRABAJOS REALIZADOS POR LA MOTOCONFORMADORA
En atención a las solicitudes se brindó:



Emparejamiento de terreno para fiestas patronales
Emparejamiento y nivelación de campos de futbol
Mantenimiento de caminos rurales, con un total de 75 kilómetros beneficiando a un total
de 10,153 habitantes.
TRABAJOS REALIZADOS POR LAS MAQUINAS RETROEXCAVADORAS





Extracción de material en bancos
Despiedre de terrenos
Desazolve de zanjas de aguas pluviales
Apertura de zanjas para entubamiento en sistemas de riego con un aproximado de 3 Km.
Excavación de fosas sépticas y cisternas
PRIMER
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46
Con los trabajos realizados se benefició a 22 Comunidades y 16 Barrios con un total aproximado
de la población de 11,173 habitantes.
A través de la gestión ante Gobierno del estado, se logró el apoyo de la siguiente maquinaria:
 1-Tractor D-7-R,
 1- Motoconformadora
 1- Retroexcavadora
De los cuales con el Tractor D-7-R se llevaron a cabo los siguientes trabajos. Abundamiento en
bancos de material en las comunidades de San Miguel Regla, San José Cacaloapan, Rio Seco
Puente de Doria, para el revestimiento de caminos.
Ampliación del camino que comunica al barrio Llano grande - Lagunilla - san Miguel Regla y sus
ramales, con un aproximado de 5 km.
Reacomodo de la basura en la planta tratadora de desechos sólidos.
15 aperturas de brechas
02 aperturas de caminos
10 hoyas de agua
06 desazolves de Jagüey
Igualmente con la máquina Retroexcavadora se llevaron a cabo los siguientes trabajos.
01 Derribo de muro en la comunidad de
40 Excavaciones de Fosas Sépticas
30 Excavaciones de Zanjas
02 Rebajes de bordos
237 Cargas de camiones con Viajes de Material
Con la Motoconformadora se realizaron los siguientes trabajos
Se llevó a cabo el emparejamiento de 25 Terrenos
Cuneteo y rastreo de caminos en las comunidades
Revestimiento del Camino en las Mesas de Tlaxocoyucan
Revestimiento en el Antiguo Camino San Miguel regla – Los Reyes Tepezala
Cabe mencionar que la renta de la Motoconformadora, gastos de recuperación cuotas de
mantenimiento, fletes, salarios de operadores, combustibles, lubricantes así como reparaciones
menores fueron sufragados por el municipio., Agradezco la participación de las comunidades que
se organizaron para aportar una parte significativa del combustible, comidas y Hospedaje de los
operadores hago un paréntesis para agradecer el apoyo total y decidido que el Gobernador Lic.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
47
José francisco Olvera Ruiz a mostrado hacia nuestro municipio al facilitarnos esta maquinaria que
mucho ayudo a resolver el rezago que en mantenimiento de caminos se tenía.
5.5 Dirección de Servicios Generales.
La Dirección de Servicios Generales tiene como propósito brindar atención a las comunidades y
barrios que conforman este municipio a fin de satisfacer las necesidades elementales de quienes
lo habitan, servicios como mantenimiento del alumbrado público, pinta y apoyo a dependencias,
acciones que cobran un papel importante en el que hacer de este Ayuntamiento ya que favorece
en la generación de oportunidades para optimizar las condiciones materiales y el desarrollo de los
Huasquenses.
Los servicios brindados de mantenimiento a la infraestructura urbana y espacios naturales en este
periodo fueron:




Reparación de baches
Colocación y pintado de topes
Colocación de señalamientos.
Reparación de cunetas y banquetas.
En áreas deportivas se llevó a cabo la elaboración y reparación de porterías de Fut Bol rápido y
canastas de Básquet bol
PRIMER
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DE GOBIERNO
48
Mantenimiento y reparación de 416 lámparas, beneficiando a las comunidades de:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Tlaxocoyucan
Aguacatitla
San Miguel Regla
San José Cacaloapan
Cerritos
El Contento
Magueyes Verdes
Rio Seco Puente de Doria
San Miguel Cacaloapan
Santo Tomas
La Cañada
Bermúdez
San Jerónimo
San Sebastián
San Pablo, Ojo de Agua
San Juan Hueyapan
El Vite
Santa María Regla
Llano Grande
San Bartolo
Huasca
Ojo de Agua
Se apoyó a dependencias Municipales en el mantenimiento de inmuebles con los siguientes
servicios:
 Mantenimiento en el sistema eléctrico y plomería
 Impermeabilización de oficinas
 Albañilería
 Reparación de mobiliario.
PRIMER
INFORME
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49
Se apoyó a dependencias educativas en las comunidades de: Los Reyes Tepezala, Xuchil, San
Miguel Regla, Tlaxocoyucan, Mesas de Tlaxocoyucan, Barrio los tepetates con lo siguiente:



Reparación del sistema sanitario.
Reparación del sistema eléctrico.
Reparación de inmuebles con pintura y albañilería.
Así mismo se brindó apoyo a Casas de salud de las comunidades de: Xuchil, Santa Cruz el Vite y
Huasca con lo siguiente:



Reparación del sistema eléctrico
Reparación del sistema sanitario
En el Centro de Salud de la Cabecera Municipal se llevó a cabo el retiro de ventanas,
puertas, sanitarios, enrejado y cercado perimetral.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
50
En las COPUSI de las comunidades de: Huasca, Cerritos, Santo Domingo, San José Ocotillos, San
Pablo Ojo de Agua y Tlaxocoyucan se brindó el servicio de reparación, remodelación,
mantenimiento de los inmuebles como:





Pinta
Mantenimiento en el sistema hidráulico
Mantenimiento en el sistema eléctrico
Reparación y mantenimiento de las instalaciones de gas
Por otra parte se brindó apoyo a centros de reunión social de las comunidades de: San José
Ocotillos, Bermúdez, Nuevo Centro de Población Cacaloapan, San Pablo Ojo de Agua y Huasca
con:
Impermeabilización y reparación del sistema eléctrico.
Así mismo se reviso, cuantificó y repararon los daños ocasionados por un incendio a casa
habitación, causado por un corto circuito en la comunidad de Santa Cruz El Vite, realizando los
trabajos pertinentes de instalación eléctrica y aplanados.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
51
6.- DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO
6.1 Dirección de Desarrollo Social.
Sin lugar a dudas una de las áreas con mayor importancia dentro de la presente administración
municipal es la Dirección de Desarrollo Social, encargada de gestionar la aplicación en el
municipio de los diversos programas para el desarrollo social y mejoramiento de la calidad de vida
de los ciudadanos, disminución de la pobreza extrema y demás programas de fomento social
promovidos por los tres niveles de gobierno. En este sentido, el trabajo realizado por dicha área es
el siguiente:
Se atendió un total de 209 personas en busca de apoyos para mejoramiento o aplicación de
vivienda, así mismo se recibieron un total de 105 solicitudes para incorporación al programa
oportunidades, así como 300 personas para diferentes trámites y orientación.
PROGRAMA PISO FIRME.
El programa fue trabajado en 52 localidades de Huasca lo que corresponde a 667 beneficiarios y
2
un total de 17,089.54 m de piso firme,
LOCALIDAD
NO DE PISOS
VOLUMEN EJECUTADO M2
HUASCA DE OCAMPO
2
37.39
AGUACATITLA
10
448.44
BERMUDEZ
7
218.52
SAN JOSE CACALOAPAN
15
437.27
LA CAÑADA
29
623.66
CERRITOS
23
384.94
MAGUEYES VERDES
40
805.29
OJO DE AGUA
30
985.29
PALMA ANTIGUA EL VITE
9
216.10
PALMILLAS
9
248.75
EL PERAL
16
433.07
PIEDRA DEL AGUA
12
380.06
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
52
LOS REYES TEPETZALA
14
493.35
RIO SECO PUENTE DE DORIA
35
842.65
SAN BARTOLOME
24
512.71
SAN JERONIMO
10
277.51
SAN JOSE OCOTILLOS
60
1636.44
SA JUAN HUEYAPAN
3
50.90
SA MIGUEL REGLA
16
392.08
SAN SEBASTIAN LA BARRANCA
19
403.60
SANTA MARIA REGLA
2
65.63
SANTO DOMINGO AGUAZARCA
22
503.94
SANTO TOMAS ALLENDE
13
401.48
SAN LORENZO EL ZEMBO
16
574.39
XUCHIL EL LLANO
17
408.46
TLAXOCOYUCAN
44
1023.44
EL VITE
19
292.18
SAN MIGUEL CACALOAPAN
9
262.67
LLANO GRANDE
9
173.42
AGUAZARCA
15
363.12
LA LAGUNILLA
4
48.81
LA LOMA
3
55.70
SANTA ELENA
4
88.83
EL TIZAL
8
176.66
LA YERBABUENA
1
84.89
CRUZ BLANCA
4
114.78
EL JILOTILLO
5
98.33
LA PALMA
8
300.11
TLAXCALERA
8
273.32
BARRANCA DEL XUCHIL
3
98.07
BARRANCA DE TLAXOCOYUCAN
11
360.62
SAN PABLO OJO DE AGUA
31
457.21
EL HUARICHE
7
154.78
LAS MESAS DE TLAXOCOYUCAN
4
113.33
EL DONGO GRANDE
2
50.78
JARILLO
2
61.02
LA NOGALERA
1
15.53
SANTA CRUZ
13
195.49
SAN IGNACIO OJO SE AGUA
3
230.86
10.59
DONGO CHICO
1
MARIO DIAZ GUZMAN
1
19.76
CERRO DEL TEZONTLE
4
183.32
TOTALES
677
17,089.54
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
53
PROGRAMA DE AHORRO Y SUBSIDIO PARA VIVIENDA
Se integraron 58 expedientes para solicitar acciones de vivienda quedando de la siguiente manera:
29 expedientes para techumbre Loza de Concreto y 29 para ampliación de vivienda.
TECHUMBRE DE LOZA DE CONCRETO
8
6
4
2
0
AMPLIACION DE VIVIENDA (RECAMARAS)
5
4
3
2
1
0
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
54
A través de la gestión que se hizo en la secretaria de Gobernación, se autorizo el presupuesto del
FONDEN para atender un siniestro de granizo donde nueve familias resultaron damnificadas en la
comunidad de Aguazarca entregando 56 láminas galvanizadas.
Se llevan a cabo visitas domiciliarias en las comunidades de:







Mesas de Tlaxocoyucan
Rio seco Puente de Doria
Agua Zarca
El Vite
Tlaxocoyucan
San Miguel Cacaloapan
Con la finalidad de verificar la situación económica y condiciones de vivienda de alrededor 50
familias, con el objeto de solicitar los apoyos necesarios a las dependencias pertinentes.
APOYO AL PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO “OPORTUNIDADES”
Con referencia al programa federal de desarrollo humano “oportunidades” durante el transcurso de
este año, se ha apoyado como organismo municipal, mandando avisos oportunos acorde a sus
calendarios a los 1667 beneficiarios, lo cual se hace a través de sus 142 vocales distribuidas en
todas las localidades del municipio.
Se cuentan con 3 sedes para el retiro de apoyo, lo cual es en buena vista municipio de Acatlán,
Puente de Doria y la cabecera municipal de Huasca;
Las convocatorias se realizan a través de oficios, llamadas telefónicas y de forma personal,
realizando también tramites en la mesa de atención con el responsable de la unidad regional que a
partir del mes de julio, la sede es en Tulancingo de Bravo, así mismo se ha prestado el apoyo
incondicional con espacio, mobiliario y equipo para que se lleven a cabo dichos eventos.
Se llevó a cabo la incorporación al programa en diferentes localidades realizando encuestas a
aproximadamente 920 familias, de las cuales se están dando los resultados.
De la misma manera se está llevando acabo recertificaciones para algunas titulares beneficiarias
de algunas comunidades, como organismo municipal se les apoya en transporte para las
localidades que están más lejanas.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
55
PROGRAMA 70 Y +
Se atiende el programa 70 y + beneficiando a un total de 885 personas de 70 años y mas a
quienes se les envían avisos de manera personalizada, atendiendo 3 sedes de retiro de apoyo en
el Municipio de Agua blanca de Iturbide, Acatlán y Huasca de Ocampo. Trasladándonos a cada
una de estas regiones con la finalidad de apoyar a los beneficiarios que retiran su apoyo en dichas
localidades.
Se llevó a cabo en el mes de julio la incorporación al programa, ya que se tenía mucho rezago,
dichas personas estarán incorporadas dentro de 4 a 6 meses.
Así mismo se ha prestado el apoyo incondicional con espacio, mobiliario, equipo, mesa de atención
para trámites, para que se lleven a cabo dichos eventos.
CONVENIO CON EL INHEA
El pasado 27 de abril del 2012 se llevó a cabo la firma del convenio entre el Instituto Hidalguense
de Educación para Adultos (INHEA) y el H. Ayuntamiento Municipal; el cual consiste en que a partir
de esa fecha el H. Ayuntamiento se compromete a colaborar con el INHEA canalizando al personal
que carece de su educación básica.
SEGURO POPULAR
Se llevó a cabo la afiliación y reafiliación al seguro popular, para ello se visitaron 65 comunidades y
barrios del municipio.
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
AFILIACIONES
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
REAFILIACIONES
HUELLAS
56
CENTROS COMUNITARIOS DE APRENDIZAJE
Se brinda apoyo a los Centros Comunitarios de Aprendizaje (CCA’S) de las Comunidades de San
Lorenzo el Zembo y Tlaxocoyucan., en cuanto al pago de Instructores, Internet y el mantenimiento
de los equipos de cómputo.
6.2 Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia.
El ser humano en su ciclo vital – nacer, crecer, reproducirse y morir -, requiere cuidado, aceptación
y amor para su desarrollo, para convertirse en una persona feliz y productiva, para desarrollar
cualidades humanas como lealtad, solidaridad, generosidad, bondad y amor.
Si este ciclo se ve alterado se crean seres humanos vulnerables, carentes de protección, amor y de
las necesidades básicas como abrigo, techo, alimento y, por lo tanto de la salud.
El sistema municipal para el desarrollo integral de la familia de Huasca de Ocampo en su periodo
2012 – 2016 tiene como objetivo en sus programas preventivos, promover la autogestión y los
valores familiares, fomentando el auto-desarrollo y el bienestar de los más vulnerables en el
municipio. Involucrando a todos los sectores de la sociedad y contribuir a la transformación del
entorno social.
La misión de DIF huasca es brindar servicios asistenciales de manera integral a la sociedad
mediante acciones encaminadas a mejorar la calidad de vida de la ciudadanía y participar, de
manera humanitaria, en la modificación positiva de las circunstancias de carácter social que
impiden el desarrollo personal, familiar y comunitario.
Nuestra visión es ser un organismo autosustentable, capaz de operar programas de beneficio
social para los sectores vulnerables, de la sociedad, Huasquenses.
Nuestro mejor esfuerzo está encaminado a que los programas y acciones se basen en un trabajo
conjunto, sociedad y gobierno que coordine esfuerzos con los sectores, Organizaciones
empresariales y sociales para coadyuvar en el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros
ciudadanos.
Nuestras políticas son claras y afectan positivamente la totalidad de aspectos de la dinámica
social:



Al brindar asistencia social a personas en situación de vulnerabilidad
Integrando y operando proyectos de mejoramiento dirigidos a la prevención y
corresponsabilidad de atención y solución entre personas, instituciones y gobierno.
Al incluir acciones congruentes y eficientes para la solución de las necesidades socio
familiares en cada uno de los programas que se ejecutan.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
57


Fomentando una cultura de integración familiar basada en la equidad de género e igualdad
de oportunidades y responsabilidades sociales y,
Al hacer prioritaria la promoción de los servicios de asistencia social, propios de este
organismo, con base en estadísticas reales de vulnerabilidad
Esto lo conseguimos al ser congruentes con la filosofía general del sistema de desarrollo integral
de la familia establecida por la ciudadana Guadalupe Romero de Olvera presidenta del patronato
DIF estatal y que, esencialmente consiste en:









Promover el respeto a la persona humana
Brindar atención y servicios de asistencia social a la población con calidad y calidez
Ser transparentes en la administración de los recursos y apoyos
Trabajar siempre para y con la comunidad, con énfasis en los más desprotegidos
Promover y mejorar la unidad y la convivencia familiar
Apoyar la equidad de género sobre atavismos marginales y costumbres discriminatorias
Dirigir y coordinar la administración y suministros de beneficios y apoyos sociales con
eficiencia y eficacia.
Trabajar acorde a la misión del gobierno del estado y sobre todo
Querer a huasca de Ocampo con trabajo y resultados
Porque el DIF de Huasca de Ocampo es y trabaja como parte de un gobierno municipal sensible
a las necesidades de la sociedad que percibe a la familia como el ente natural y fundamental de
crecimiento, formación y convivencia del ser humano.
Con los programas ejecutados por este organismo durante el año 2012, se procuró promover una
mejor calidad de vida y reducir los índices de vulnerabilidad y marginación social.
Dentro de la estructura del sistema DIF municipal, el voluntariado es área esencial que está
conformada por un grupo de damas entusiastas dinámicas que trabajan de manera voluntaria y al
altruista, con un alto sentido de responsabilidad y solidaridad social, realizando diferentes
actividades cuya finalidad es la obtención de los programas que este organismo ofrece a la
ciudadanía.
Esto contribuyó al logro de los objetivos establecidos para brindar la mejor atención posible a la
población más vulnerable de nuestro municipio. Todo ello lo realizan con la mira de lograr una
mejor integración familiar y de rescatar los valores esenciales de ser humano.
Con el trabajo desempeñado, el voluntariado logro la donación de juguetes, libros, ropa para niños
y adultos.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
58
La atención y apoyo en especie a las necesidades de un importante número de familias de bajos
recursos que se encuentran en estado de vulnerabilidad, carentes de seguridad social y que
acuden a esta institución para solicitar apoyos como: medicamentos del cuadro básico, estudios de
gabinete y/o alta especialidad, estudios de laboratorio, féretros, despensas, donación de ropa,
calzado, traslados etc. Es una de las principales actividades a que el DIF municipal se abocó
durante el periodo que se informa.
Como respuesta a estas necesidades, las diferentes áreas de la institución efectuaron las
siguientes acciones.
En oficinas centrales y trabajo social del DIF municipal se efectuaron 2470 acciones de apoyo y
gestoría, resaltándose:







1,487 audiencias solicitadas por diferentes motivos;
95 traslados de enfermos en ambulancia;
La donación de 5 féretros;
60 chalecos entregados al grupo de adultos mayores (luz y alegría )
La donación de 80 despensas madres solteras y personas de la tercera edad;
3 trámites para estudios de audiometría;
La gestión de 1 aparatos auditivos auxiliares , prótesis diversas y 4 acciones de gestión
para ayudas funcionales ante el DIF estatal;
Ambas gestiones recibieron el invaluable apoyo de la ciudadana Guadalupe Romero de Olvera a
quien mucho le agradezco su intervención.



En esta misma área de trabajo, realizamos 134 visitas domiciliarias por reportes de
abandono, maltrato, violencia intrafamiliar, solicitudes de medicamento y despensas.
203 estudios socioeconómicos;
25 gestiones para cirugías de cataratas, labio leporino, paladar hendido y mano.
Se llevaron a cabo 513 entregas de apoyos consistentes en cobijas, ropa, bufandas, juguetes, y
azúcar en diferentes comunidades y colonias de nuestro municipio.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
59
En el área de trabajo se ejecutaron 907 acciones que beneficiaron al mismo número de personas.
Destaco aquí:










La adjudicación de medicamentos del cuadro básico a 52 beneficiados
La gestión de 4 tomografías
La gestión para 70 estudios de laboratorio
El apoyo con viáticos a las ciudades de Pachuca, México D.F. y lugares de origen para 31
personas que necesitaron acudir a instituciones de salud
La dotación de ropa para 46 personas en estado de extrema pobreza.
La canalización de 10 personas a la subprocuraduría de la defensa del menor y la familia
La canalización de 25 personas con el juez
Se realizó un boteo para una menor que sufre de (purpura)
La realización de 38 oficios de convenio hospital niño DIF
Se dio orientación a 40 personas para diferentes hospitales dentro y fuera del estado.
En Huasca existe un importante número de personas que sufren de algún tipo de discapacidad, lo
cual dificulta su desempeño dentro de su grupo social.
Para ello DIF municipal apoyo a personas con capacidades diferentes, con gestión que se les
donara de 14 elementos auxiliares como: bastones, andaderas, aparatos auditivos, concentradores
de oxígeno, lentes.
Esto causa un impacto significativo sobre la calidad de vida y la dignidad de las personas
afectadas y sus familias.
En el rubro de asesorías y gestión para acciones que mejoren el ingreso familiar efectuamos
acciones concretas que cristalizaron en la liberación de apoyos para los siguientes apoyos
productivos:




Crianza y comercialización de ovinos para una microempresa.
Carro de hamburguesas.
Paquetes de blancos.
Cocina ,etc.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
60
Con la finalidad de mejorar la calidad de vida de las personas y grupos en estado de
vulnerabilidad, y con el compromiso social de los tres niveles de gobierno para consolidar acciones
que abatan la marginación en que se encuentran dichas personas y grupos, el área de atención
del DIF municipal atiende a la población de escasos recursos con servicios de consulta
psicológica, optometrista, nutrición, geriatras.
Durante el 2012, esta importante área de atención realizo 939 asistencias a favor de la
ciudadanía, donde se resaltan:
 180 examen de la vista
 611 consultas psicología
 24 consultas de nutrición de las cuales hay 14 seguimientos de consulta

87 consultas médicas general y odontología atendidos por la unidad móvil de
gerontología del instituto del adulto mayor.
 2 platicas de orientación alimenticia en comunidad siendo beneficiadas 37 personas
Del total de los servicios otorgados se realizaron de manera gratuita.
En el aspecto de capacitaciones y conferencias promovimos y efectuamos actividades que
beneficiaron 351 personas a través de:





4 platicas: 1 a grupo de adultos mayores de Huasca de Ocampo y 3 a los alumnos de las
escuelas de la cañada, Agua zarca y Huasca de Ocampo dando un total de 145 personas.
Participación de 50 alumnos de las telesecundarias de puente de doria y Tlaxocoyucan a la
feria denominada “ponte alerta” contra las adicciones.
4 platicas (asesoría jurídica para testamento, derecho, valores y prevención de
accidentes)de las cuales se atendieron a 60 adultos mayores
8 Practicas de taichí siendo beneficiadas 60 adultos mayores
Curso de verano en la cual asistieron 10 menores
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INFORME
DE GOBIERNO
61




Se llevó una capacitación a 26 personas sobre el programa paisano dirigido a elementos
de seguridad pública y personal de la presidencia
En el área de atención psicología del DIF municipal se brinda consulta y atención grupal y
personalizada, que promueve la funcionalidad emocional, cognitiva y conductual de la
persona en los niveles: individual, familiar y comunitario.
De igual forma, genera y proporciona programas de prevención de problemas
psicosociales.
Durante este año 2012, se realizan actividades de atención que beneficiaron a 2, 470
personas.
Me es gratificante decirles que los Huasquenses no hemos perdido el gran valor de la solidaridad
humana y social pues, la gran mayoría de personas que tocamos, se abrieron con generosidad
para donar los materiales que beneficiaron a muchos de nuestros conciudadanos que menos
tienen.
Realizamos 52 asesorías generales que beneficiaron al mismo número de personas el cual a su
vez fueron canalizadas a la dependencia correspondiente.
La violencia intrafamiliar es un fenómeno de ocurrencia mundial en el que las mujeres y los niños
son los grupos más vulnerables.
En este marco, una de las funciones prioritarias del sistema de desarrollo integral de la familia en
huasca está dirigida a la prevención de la violencia intrafamiliar y, para ello, se brinda asesoría a
las personas en situación de vulnerabilidad y se promueve el respeto de sus derechos a través de
acciones interdisciplinarias que contribuyan a su abatimiento y al desarrollo e integración de la
familia.
Nuestra programa de prevención de la violencia intrafamiliar busca identificar los indicios de
violencia que puedan ocurrir dentro del núcleo familiar para contribuir a disminuir el índice de
personas maltratadas y a que en los niños y en los jóvenes no se promuevan antivalores y
conductas sociales negativas.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
62
6.3 Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres.
Como parte de la política social que impulsa mi administración, así como uno de mis más grandes
compromisos de campaña con las mujeres Huasquenses y tras una constante gestión ante el
Instituto Hidalguense de la Mujer se logró la creación de la Instancia Municipal para el Desarrollo
de las Mujer, el 18 de febrero de 2012.
La Instancia es una institución en el ámbito municipal que considera las necesidades diferenciadas
de mujeres y hombres, con el fin de promover la igualdad de oportunidades desde la planeación,
organización, presupuestación, ejecución y control de programas y proyectos.
Como parte de las actividades realizadas de la Instancia Municipal para el Desarrollo de las
Mujeres, y con el objeto de fomentar la participación de la mujer huasquense dentro de programas
y estrategias de desarrollo económico, social político y cultural. Se han realizado diferentes
gestiones que beneficiaron a más de 100 mujeres.
Lo anterior se ha logrado gracias a la gestión e impartición de cursos de Repostería, en las
siguientes comunidades.



La Cañada
San Jerónimo
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
63
Así también, como parte de estos programas y estrategias, en coordinación con la dirección de
comunicación del Instituto Hidalguense de las Mujeres, se promociono al municipio dentro de la
revista “AUTENTICA MUJER HIDALGUENSE”, siendo nuestro bello municipio de Huasca el
primero en ser parte de la revista al incluirlo en la Portada y secciones de dicha revista, dentro de
las cuales se dieron a conocer los siguientes aspectos:




Imagen panorámica del municipio.
Mujer huasquense con vestimenta típica de la región.
Mujeres artesanas
Centros turísticos tales como
o
o
o
Prismas Basálticos
Hacienda San Miguel Regla
Hacienda Santa María Regla
Como parte de los programas y apoyos gestionados en pro-de las mujeres del municipio se logró
beneficiar en conjunto con la Secretaria de Educación Publica y el Instituto Hidalguense de las
Mujeres, con el programa PROMAJOVEN a 3 mujeres de escasos recursos con Becas de Apoyo,
para que se incorporen, continúen y concluyan la educación media superior y universitaria en
escuelas públicas de nuestra entidad.
Así mismo preocupadas por la economía de la mujer se gestionaron diversos apoyos tales como:

Microcréditos para ayudar a 2 mujeres a ser autosustentables, esto con el apoyo de
$5,000.00 (cinco mil pesos 00/100 M/N) para iniciar su propio negocio.

Apoyo a mujeres que contribuyen a la economía del municipio promocionando sus
artesanías, dentro de la revista AUTENTICA MUJER HIDALGUENSE, con esto se
benefició a 3 mujeres emprendedoras y trabajadoras de Huasca.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
64
6.4 Registro del Estado Familiar.
El Registro del Estado Familiar del municipio de Huasca de Ocampo es la Institución administrativa
con personalidad jurídica que tiene las facultades, atribuciones, obligaciones y derechos para
constatar, autorizar y reconocer los actos o hechos jurídicos relativos a la materia del Estado
Familiar y tiene como funciones principales facilitar la prueba de los hechos inscritos y permitir que
esos hechos puedan ser, sin problema alguno conocidos por quien tenga interés. Es así como en
la presente administración se informa lo siguiente:
Se realizaron 298 registros de Nacimiento de los cuales 25 fueron en la campaña del día del niño.
Se llevaron a cabo 56 registros de matrimonio
REGISTROS DE MATRIMONIO
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INFORME
DE GOBIERNO
A DOMICILIO
13
OFICINA
29
COLECTIVOS
14
65
Así mismo se llevaron a cabo los siguientes registros:
 46 Registros de defunción
 14 registros de reconocimiento de hijos
 14 registros de divorcio
Se autorizaron 84 inhumaciones de las cuales 17 han sido en la Cabecera Municipal y 67 en
Comunidades.
Se certificaron 322 fotocopias de actas de nacimiento, matrimonio, defunción y reconocimiento de
hijos.
Fueron entregados un total de 938 claves únicas del registro de población ( CURP )



Altas
Reposiciones
Cambios
333
276
329
Se expidieron 3,770 actas en general, de las cuales 357 fue en apoyo a los adultos mayores con el
cobro del 50% de descuento y 73 de estas fueron condonadas.
Se han expedido un total de 97 constancias en general, 41 de no registro de nacimiento de las
cuales 8 fueron condonadas y 56 constancias de inexistencia de matrimonio.
Se realizaron 12 renovaciones de perpetuidad, 6 de la cabecera Municipal y 6 de las diferentes
Comunidades.
6.5 Dirección de Electrificación.
La orientación y asesoría a los ciudadanos Huasquenses de zonas rurales carentes del servicio
eléctrico domiciliario, así como los trámites y las gestiones para obtener este servicio, recae en la
Dirección de Electrificación
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INFORME
DE GOBIERNO
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Ante esto, en la continuidad de los procesos laborales de esta dirección, existe un real compromiso
de brindar un servicio de calidad hacia la ciudadanía en general; por lo tanto en este periodo de
labores se puede informar lo siguiente:
REPORTES
En la preocupación de brindar un mejor servicio a los Huasquenses, se atiende los reportes hechos
por la ciudadanía ya sea por falta de potencial o por fallas en el alumbrado público.
Las fallas en el suministro por falta de potencial pueden ser reportadas a través de la vía telefónica
al 071 o directamente en la oficina de electrificación.
Los reportes recibidos por fallas en el alumbrado público se trabajan en conjunto con la dirección
de servicios generales.
PODAS Y MANTENIMIENTO C.F.E.
En cuestión de podas, la constante comunicación con el jefe de área de distribución cubitos de la
zona Pachuca, Comisión Federal de Electricidad y esta dirección ha permitido obtener un
programa en los trabajos para la prevención oportuna de fallas en el suministro eléctrico por
causas climatológicas como son viento, lluvia y descargas eléctricas.
PROGRAMA DE MEJORAS C.F.E.
El servicio que brinda C.F.E. y en conjunto con esta dirección se basa principalmente en la
atención a los diversos problemas que presentan los usuarios respecto a la calidad en el servicio
que está obligada a dar dicha dependencia, Esto deriva en revisiones en campo con personal de la
oficina de atención a solicitudes.
PROGRAMA DE AHORRO DE ENERGÍA
Este programa consiste en disminuir la carga total de KW. Instalados en cada una de las lámparas
de alumbrado público de este municipio, sin tener que eliminar ninguna de ellas, se requiere
instalar luminarias de menor capacidad, sin sacrificar los niveles mínimos de iluminación requeridos
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
67
por la actividad humana, comercial y turística en la importancia de contar con un alumbrado público
de primer nivel, y al mismo tiempo de forma rentable.
FACTURACIÓN C.F.E.
La supervisión de la facturación que mensualmente envía C.F.E. en relación a los servicios que
pertenecen a este H. Ayuntamiento son motivo esencial de esta dirección para una revisión
exhaustiva en cuanto a lecturas en campo, la tarifa correctamente aplicada así como también los
conceptos de cobro debidamente especificados en las mencionadas facturas.
TRABAJOS CON CEFAEN
Mensualmente se llevan a cabo reuniones con esta dependencia oficial con el objetivo de tratar los
temas relacionados con energía eléctrica que presta actualmente Comisión Federal de Electricidad
en el Estado, dar seguimiento al programa de ampliación y fortalecimiento de la infraestructura
eléctrica, evaluar los avances y resultados de los compromisos establecidos y buscar solución a los
planteamientos de la problemática presentada por los diferentes sectores de la población.
Actualmente se está desarrollando un programa de ahorro de energía con apoyo de pasantes en la
carrera de energía renovable de la Universidad Tecnológica del Valle del Mezquital.
Se llevan a cabo visitas a diversas comunidades del municipio con el objeto de mejora en el voltaje
y alineamiento de postes en baja y mediana tensión.
Pruebas técnicas en pozos de agua potable con personal de la COAMH a efectos de revisión
contra lecturas.
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ASESORIAS
Las constantes dudas e inconformidades de la población en general hacia el servicio que brinda
C.F.E son motivo de compromiso de esta dirección, el apoyo incondicional y con conocimiento de
la normatividad de dicha dependencia, se convierte en resultados satisfactorios, en apego a la ley
del servicio público de energía eléctrica.
7.- PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
7.1 Dirección de Ecología
El respeto al medio ambiente y el uso sustentable de los recursos naturales son temas de
importancia de la presente Administración Municipal, es por ello que la Dirección de Ecología
Municipal, ha llevado a cabo las siguientes actividades:





Talleres de educación ambiental
Reforestación en escuelas del Municipio
Campañas de limpieza
Donación de contenedores y árboles
Cuidado de áreas protegidas.
VIGIILANCIA DE LA RESERVA DE LA BIOSFERA DE METZTITLAN
Se llevaron a cabo 15 recorridos en vehículo por caminos rurales, donde se visitaron ejidos
propiedades y localidades que se encuentran en el área natural protegida, así mismo se llevaron a
cabo 4 recorridos a pie por caminos de herradura, senderos y el lecho del río.
Se llevaron a cabo seis operativos en el tianguis de Huasca para frenar la delincuencia ambiental
sobre flora y fauna únicamente con personal de vigilancia ambiental.,
Con las acciones realizadas se han atendido los principales problemas que enfrenta la reserva de
la biosfera de Metztitlán como el contrabando hormiga de los recursos naturales y forestales tales
como:









Extracción de tierra de monte
Extracción de cactáceas
Desmontes para el cambio de usos de suelo agrícola o pastizal
Extracción de especies de flora y fauna endémicas
Tiraderos irregulares
Contaminación de cuerpos de agua
Aprovechamiento ilícito de recursos maderables
Daños a vegetación por pastoreo libre y fauna
Detección de plagas en zonas arboladas
SEMARNATH
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Tras gestiones realizadas a la SEMARNATH se logró lo siguiente:



Impartición de un taller sobre educación ambiental al personal de presidencia y al público
en general.
Donación de 10 carros recolectores de basura con el fin de brindar un mejor servicio a
nuestra comunidad.
Donación de 800 árboles de diferentes especies.
PROFEPA
A través de este organismo se capacitó al personal de policía municipal y dirección de ecología
sobre recursos maderables, flora y fauna.
CONAFOR
Se llevo a cabo la gestión ante esta institución 18,000 árboles para reforestar 18 hectáreas
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JORNADAS ECOLÓGICAS.
Se llevaron a cabo tres jornadas ecológicas
 Crucero de Huasca – Cabecera Municipal
 Limpieza del Río la Payla
 Huasca – San Miguel Regla
En coordinación con el área de limpias se hizo recolección de basura en tiraderos clandestinos en
diferentes comunidades
PERMISOS E INSPECCIONES.
La Dirección de Ecología realizó inspecciones a diferentes localidades del Municipio con la
finalidad de corroborar el otorgamiento de los siguientes permisos:



Retiro de Arboles
Desrame de arboles
Fumigación
PERMISOS OTORGADOS
3% 3%
39%
RETIRO DE ARBOLES
DESRAME DE ÁRBOLES
55%
FUMIGACION
TRASLADO
VIVERO MUNICIPAL
En el mes de agosto se recibieron 800 plantas de especie cedro blanco, ocote y trueno.
Se hizo una siembra de 15 mil plantas de especie cedro blanco y ocote.
Actualmente existen aproximadamente 20 mil plantas de las especies cedro blanco y ocote.
A partir del mes de enero se ha apoyado a las escuelas y comunidades del municipio, otorgándoles
árboles de diferentes especies, 12,700 árboles en donación y 10,140 árboles en venta.
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PLANTA TRATADORA DE DESECHOS SOLIDOS URBANOS
Se construyó una cocina para beneficio de los trabajadores.
Continuamente se fumiga y se encala para así evitar infecciones y plagas.
La planta tratadora recibe un aproximado de 112 toneladas de desechos sólidos semanalmente
para su respectiva separación.
CONTENEDORES DE BASURA.
Se compraron 30 contenedores para basura de los cuales 2 fueron donados a la Escuela
Primaria de Tlaxocoyucan otros fueron instalados en diferentes localidades, de igual manera en la
cabecera municipal para poder brindar con esto un mejor servicio a la ciudadanía en general.
DENUNCIAS CIUDADANAS.
En coordinación con Protección Civil Municipal se atendieron llamados por quema de basura,
envenenamiento de perros y derribo de árboles que ponían en peligro la vida de los transeúntes.
En coordinación con Seguridad Pública Municipal se atendieron varias denuncias de talas
clandestinas.
Se aseguraron en dos ocasiones rollos de madera de tala clandestina
La primera 5 rollos de aprox. 40 cm de diámetro x 2.5 mts. de largo
La segunda 8 rollos de aprox. 30 cm de diámetro x 5mts. de largo
7.2 Dirección de Limpias y Jardinería
Ofrecer servicios públicos de calidad es nuestro objetivo y en eso estamos trabajando, procurando
un Municipio limpio en la eficiencia de la recolección de basura. El área de limpias y jardinería
cuenta con dos unidades para la recolección de basura en diferentes comunidades del Municipio.

Camioneta de 3 1/2 toneladas recorre las comunidades de: Santo Tomas, San Pablo Ojo
de Agua, el Peral, Santo Domingo así como sus respectivos barrios.
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INFORME
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
Camión Famsa el cual recorre todos los barrios pertenecientes a la cabecera Municipal y
las demás comunidades.
Se llevo a cabo la limpia de basureros clandestinos con el fin de evitar focos de infección:
2
BASUREROS CLANDESTINOS
1.5
1
0.5
0
Se realizó la poda de las palmeras del jardín principal de la cabecera municipal, las cuales fueron
provistas de pasto.
Con el fin de presentar una imagen limpia del municipio se da mantenimiento y limpieza constante
en:



Jardines
Arroyos y Ríos
Panteón Municipal.
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8.- EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE
8.1 Dirección de Turismo y Cultura.
Uno de los objetivos primordiales de la presente administración pública es la promoción de la
actividad Turística Municipal, que en coordinación con los sectores económicos, sociales y de
prestación de servicios del municipio, es desarrollar la infraestructura turística y estimular la
participación de todos los sectores. Asimismo con la parte Cultural se tiene el objetivo de rescatar y
promover nuestras tradiciones culturales y artesanales así como procurar la formación y educación
de la sensibilidad artística de niños, jóvenes y adultos a través de sus diversos talleres. Por ello,
este año podemos informar que:
Se realizaron 11 cursos de capacitación para prestadores de servicios como son: Calidad en el
Servicio, Patrimonio Turístico, Jardinería, Marketing, Formación de Guías de Naturaleza,
Ecoturismo y sus Lineamientos, Punto Limpio, Animación Recreativa, Pesca Deportiva, Ventas de
Alto Impacto, Beneficiando con estas acciones a 144 prestadores de Servicios y a Empleados.
Se realizaron 9 exposiciones Artesanales y muestras Gastronómicas, con la participación de
prestadores de Servicios y Artesanos dentro y fuera del Municipio.
Se brindó apoyo a diferentes instituciones educativas para realizar trabajos relacionados con
nuestro municipio, como la Universidad Anáhuac, Universidad Justo Sierra, Universidad
Tecnológica del Valle del Mezquital, Universidad Insurgentes, UAEH, entre otras.
Se llevó a cabo la instalación de 6 módulos de Información Turística, en diferentes puntos
estratégicos del Municipio con motivo de Semana Santa.
Se promocionó nuestro Municipio en diferentes medios como Televisión, Periódico y Revistas,
como: T.V. Azteca, Cine Minuto, Televisa, Ritmo son Latino, Tu México, Radio y Televisión de
Hidalgo, Revistas Punto Aéreo, Vía Libre y Milenio Diario.
Se realizaron los eventos Artísticos y Culturales con motivo de la celebración del 14 de Febrero,
En coordinación con CECULTAH se llevó a cabo la presentación de la orquesta de Cámara Chorda
Seclorum, en el Salón Parroquial.
Se apoyó a eventos realizados en nuestro Municipio por la Secretaria de Turismo y otras
empresas del ramo turístico como: Gran Fondo vuelta a Hidalgo 2012, Festival Medieval, 5º Rally
Norma Turquie, Evento A-XCross Hidalgo.
Se llevó acabo la Participación del Ballet Folklórico Nuestras Raíces y la Rondalla Corazón de
Poeta, de Casa de Cultura en apoyo a diferentes Fiestas Patronales del Municipio.
Se han atendido en la dirección de turismo 10,560 turistas a los cuales se les ha brindado
Información y entregado Folletería sobre los atractivos y Servicios de nuestro Municipio.
De forma permanente se imparten en la casa de Cultura Municipal los talleres de Guitarra, Danza
Folclórica, Artes Plásticas, Manualidades y clases de Inglés, Beneficiando con esto a un promedio
de 85 alumnos
Del 17 de Julio al 17 de Agosto se impartieron los cursos de verano “MIS VACACIONES EN LA
BIBLIOTECA” “ARTES PLASTICAS” “PAPEL MACHE Y ALEBRIJES” Y “ORIGAMI con un total de
34 alumnos
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En la Biblioteca Municipal y Modulo de Servicios Digitales se registró un total de 2,882 visitantes,
lectores y estudiantes de trabajos de equipo.
En la sala de Arte de la Casa de Cultura Municipal se Brindó Atención e Información turística a más
de 10,000. visitantes.
8.2 Dirección de Apoyo al Deporte y Salud.
Una de las metas de este Gobierno Municipal es la de apoyar las diferentes disciplinas deportivas,
mejorar los espacios de recreación de las familias y enaltecer la convivencia sana entre los
ciudadanos, alejando a los niños y jóvenes de las conductas antisociales, asimismo garantizar el
acceso de la población en general a los Sistemas de Salud, procurando la prevención de
enfermedades y adicciones. Por eso mismo se han efectuado las siguientes actividades.
EVENTOS DEPORTIVOS.
Con el objetivo de lograr una convivencia sana, fomentar la cultura y los valores deportivos, así
como el cuidado de la naturaleza en el municipio se han realizado los siguientes encuentros y
eventos deportivos:
Se llevaron a cabo tres encuentros deportivos de futbol, de los cuales uno fue dentro de los
eventos de la feria patronal y por lo que respecta a los otros se realizaron entre el gremio de
taxistas, comerciantes y otros Ayuntamientos.
Se realizaron torneos relámpago de futbol infantil entre las comunidades de San Jerónimo,
Palmillas y Barrio el Jilotillo, en el cual se otorgaron trofeos a los equipos ganadores, teniendo una
afluencia de 80 niños y 50 padres de familia aproximadamente.
PRIMER
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JORNADA DE DEPORTE POPULAR
En coordinación con el Instituto Hidalguense del Deporte (INHIDE) y Secretaría de Salud con su
programa “YA BÁJALE” se benefició a más de 400 personas esto dentro de la jornada de deporte
popular en la que se realizaron las siguientes actividades: activación física, encuentro de voleibol,
básquetbol y futbol, platica de nutrición y concurso de lanchas.
TAE KWON DO
o
o
En coordinación con el Prof. Javier Gaona se llevó a cabo el 4 y 5 fogueos de tae kwon do en el
auditorio municipal, otorgando medallas de premiación y contando con la asistencia de más de 500
personas, teniendo participantes de diversos Municipios del Estado de Hidalgo, incluido el nuestro;
así como Estados aledaños.
Se efectuó la exhibición de tae kwon do en el teatro del pueblo con alumnos del Municipio dentro
de los festejos de la feria “Huasca 2012”
PRIMER
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DE GOBIERNO
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CAMINATAS
Se efectuó la primera caminata denominada (por la salud) con la finalidad de mejorar la calidad de
vida y la integración en la población Huasquense.
APOYO EN LA REALIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS
Se brindó apoyo a la carrera ciclista “Cross Hidalgo” en su trayecto por el municipio donde
participaron cuatro personas de la comunidad de Santo Domingo Municipio de Huasca de Ocampo,
Hidalgo. Con más de cien participantes de la república mexicana y del extranjero.
Se brindó el apoyo a la 1er. carrera motocross dentro de los eventos de la feria “Huasca 2012”
teniendo la participación de 100 personas aproximadamente, proporcionándoles alimentos al
finalizar el recorrido.
PRIMER
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APOYO CON MATERIAL DEPORTIVO.
De igual manera, se ha entregado apoyo económico y premiación a diferentes equipos y escuelas
del Municipio, entre las que destacan: la Escuela Secundaria de Puente de Doria en la realización
de encuentros deportivos interinstitucionales y en fiestas patronales en diferentes comunidades,
entre ellas San José Cacaloapan, San José Ocotillos, Aguacatitla, Ojo de Agua, Puente de Doria,
San Pablo Ojo de Agua.
Se entregaron uniformes al Tele bachillerato de Huasca en su participación interinstitucional en el
Municipio de Tulancingo.
Se hizo la entrega de porterías a la comunidad de san José Cacaloapan con la finalidad de
fomentar el deporte beneficiando a 100 personas que practican futbol.
Se brinda el apoyo con la rehabilitación y mantenimiento en las unidades deportivas como:
Reparación de canastos para básquet bol en la comunidad de Tlaxocoyucan.
APOYO A INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Se apoyó al Tele bachillerato en la realización de un encuentro de futbol en la unidad deportiva y
su participación interinstitucional en encuentros deportivos teniendo verificativo en el municipio de
Tulancingo donde se entregó uniformes a los participantes.
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Se pintaron las canchas de basquetbol y voleibol, de la Escuela Secundaria “Teodomiro Manzano”
brindando mayor motivación a la práctica del deporte y beneficiando con ello a más de 600
alumnos.
CASAS DE SALUD
Después de realizar las gestiones pertinentes por parte del municipio se hizo entrega de
equipamiento a 13 casas de salud en las diferentes comunidades del municipio con el propósito de
brindar un mejor servicio a la población, beneficiando con esto a más de 5,000 habitantes.
Se pintó al interior y exterior la casa de salud de la comunidad de Santo Tomas, Ojo de Agua, la
Cañada, Llano Grande y San Jerónimo
CAMPAÑAS DE SALUD
Se realizó vacunación masiva al personal del H. Ayuntamiento contra la influenza beneficiando a
más de 200 trabajadores.
Se llevó a cabo en el Auditorio Municipal la 1era. Feria de salud en diabetes beneficiando a más
de 150 habitantes.
APOYO EN LA REALIZACIÓN DE EVENTOS Y REUNIONES DE SALUD
Se llevó a cabo reunión con delegados y comisariados en el Hotel Real de Huasca para informar
la reposición del centro de salud, así como el apoyo de los eventos de demolición e inicio de la
obra.
Se entregaron reconocimientos laborales al personal del Centro de Salud y encargadas de las
casas de salud del municipio en el restaurant el Campesino, haciendo hincapié del compromiso
profesional con la ciudadanía.
Se apoyó al Centro de Salud con la convocatoria para llevar a cabo las diferentes campañas de
vacunación de niños, así como antirrábica y canina.
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En coordinación con el Sistema D.I.F. Municipal se llevó a cabo la formación de comités en las
diferentes comunidades con la finalidad de mantener una buena comunicación entre la presidencia
Municipal y población en general.
9.- AGUA POTABLE
9.1 Organismo Operador de Agua Potable de Huasca
La Comisión de Agua del Municipio de Huasca de Ocampo; Hgo, actualmente organismo
descentralizado del H. Ayuntamiento de Huasca de Ocampo, encargado de proporcionar el servicio
de agua potable y saneamiento integral, atendiendo las necesidades propias del mantenimiento de
redes y suministros del servicio. Este periodo se a dado a la tarea de realizar actividades a través
del programa “Cultura del Agua” acudiendo a escuelas y comunidades del centro y periferia con
platicas, proyección de videos y entrega de trípticos con la finalidad de concientizar a los
habitantes sobre el uso del vital líquido.
TRABAJO OPERATIVO DIARIO
Se realiza trabajo operativo diario de acuerdo a los reportes recibidos tales como: desazolve de
pozos de visita (drenaje), reparación de fugas, inspección de líneas, cloración, supervisión de
niveles en tanques, instalación de toma nueva, reubicación de tomas y cancelación de tomas.
Se realizó la limpieza de fosas sépticas en las siguientes comunidades








Ocotillos
Tonteopa
Santa María Regla
Puente de Doria (Barrio el pedregal y el Centro)
Tlaxocoyucan (Barrio el centro y los Conos)
Santo Domingo
Aguazarca
Aguacatitla
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80
Se llevó a cabo el desazolve de las redes generales para drenaje en.


San Miguel Regla
Cabecera Municipal
PROYECTO DE LÍNEA DE CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE PARA LA COMUNIDAD DE LA
CAÑADA.
Se realizó la gestión pertinente ante la C.E.A.A. y CONAGUA para reactivar la conducción de
agua para la comunidad de la Cañada logrando que los trabajos se están realizando actualmente.
GESTION DE TUBERÍA PARA LA AMPLIACIÓN DEL SISTEMA BANDOLA
Se logró la gestión ante la C.E.A.A. (comisión estatal de agua y alcantarillado). de 3,000 m. de
tubería de 3 pulgadas RD26 con el beneficio a las siguientes localidades de nuestro municipio
 San Pablo, Ojo de Agua
 Cerritos
 Ojo de Agua
Esta gestión, tiene un costo promedio de $129,500.00
GESTION Y RECEPCION DE TUBERÍA ANTE LA C.E.A.A.
Se realizó la recepción
siguiente



de la tubería para tener ALMACEN de materiales que consta de lo
487 tubos RD26 de 4 pulgadas
62 tubos RD26 de 8 pulgadas
Este logro tiene un costo promedio de $ 316,042.00
Se está llevando a cabo la renovación ante CONAGUA de las siguientes Concesiones de aguas
superficiales, subterráneas, puntos de descarga, zona federal y obra hidráulica.
GESTIONES DE CONCESIÓN
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AGUAS SUPERFICIALES
22
AGUAS SUBTERRANEAS
2
PUNTOS DE DESCARGA
2
ZONA FEDERAL
22
81
OBRA HIDRAÚLICA
22
Está en espera del dictamen de impacto ambiental para 7 aguas superficiales.
DESINFECCIÓN DEL AGUA POTABLE POR MEDIO DE LA CLORACIÓN EN TANQUES DE
DISTRIBUCION Y FUENTE DE ABASTECIMIENTO.



Se lleva a cabo la cloración a través de hipoclorito de sodio al 13% e hipoclorito de calcio
en tanques de distribución y fuente de abastecimiento.
Se verifican los diferentes sistemas con comparadores de cloro residual para verificar el
cumplimiento de la norma NOM-179-SSA1-1994 y que los rangos permisibles están en el
orden de 1.5 a 0.2 ppm.( partes por millón) de cloro residual libre.
Actualmente estamos al 100% de cloración en los sistemas que maneja la COAMH
Se gestionó atreves de los diferentes Proveedores y prestadores de Servicios la donación de:
 Un generador eléctrico de 6,250 Watts.
 Juego de tarrajas de 1/2 “ a 2”
Se apoyó a la conexión de tubería de 2” de fogo por vía pública a la comunidad de San Sebastián
Se apoyó a la conexión para la derivación del tanque de almacenamiento con capacidad de 100
m3 de la comunidad del Manzano. Municipio de Huasca de Ocampo, Hgo.
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
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AMIGOS Y AMIGAS DE NUESTRO MUNICIPIO.
A nueve meses de estar al frente de esta administración municipal con
satisfacción puedo mostrar los grandes logros que en este tiempo hemos
emprendido, la Obra más importante a la fecha es la construcción del nuevo
centro de salud que durante mucho tiempo fue un anhelo de la clase más
vulnerable de nuestro municipio.
Hoy con agrado he informado en forma puntual y veraz, cada una de las obras y
acciones que a lo largo y ancho del municipio se han llevado a cabo, siempre
trabajando de la mano contigo.
Por eso agradezco hoy a todas las entidades Estatales y Federales, a las
autoridades civiles, educativas, ejidales el apoyo brindado para el municipio de
manera especial agradezco el respaldo de la H. Asamblea Municipal en la toma
de cada una de las decisiones, que me han dado pauta para seguir construyendo
un Huasca mejor; así también agradezco el apoyo incondicional de nuestro
Gobernador Lic. José Francisco Olvera Ruiz.
Seguiremos trabajando de la mano y muy de cerca de la ciudadanía, para
convertir en realidades sus más apremiantes necesidades y con ello buscar el
desarrollo integral de este bello municipio de Huasca de Ocampo, “Pueblo
mágico”.
Gracias
PRIMER
INFORME
DE GOBIERNO
83

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año 1 número 6 - Pachuca Informa