Noviembre 2015

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#NoTodoEstaInventado
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´
#NoTodoEstaInventado
Entrevistamos a la prestigiosa
esquiadora María José Rienda,
campeona del mundo en el año
2005
Entrevista patrocinada por DKV
Seguros Médicos
30 LOREM IPSUM
12
El personaje
Entrevista en
primera persona a la
campeona mundial
de esquí en el año
2005
Índice
4
Agenda
5
7
8
Carta del presidente
“Sé visible, sé
audaz, sé AJE”
Carmen Moreno.
Junta Aje
Página
social
10
Así
pasó...
12
El personaje
María José Rienda
14
Marca
Granada
Diego Martínez
16
Manual del
buen asociado
17
Pasarela de
eventos
18
Clínica Sanabria
19
A tener
en cuenta
20
22
24
26
Los 6 pilares
del joven
empresario
Trending topic:
Sergio Fernández
INESEM BUSINESS SCHOLL
Club AJE
El Rincón tecnológico
Enrique Clemente
Idento
Dirección: AJE Granada · Redacción: AJE Granada y sus asociados
· Impresión: Dia Cash · Maquetación: Jalea Publicidad
32 AGENDA
agenda
05-14
10
Festival de Jazz de
Granada
Breakfast Dating AJE
de noviembre 2015
de diciembre 2015
20-29
de noviembre 2015
XIV Festival
Internacional Mágico
de Granada
17
17
de noviembre 2015
de diciembre 2015
Conferencia sobre
Personal Branding
Copa de Navidad AJE
29
de noviembre 2015
Marcha por el clima
Granada
18
de noviembre 2015
Afterwork AJE Granada
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#NoTodoEstaInventado
Carta del
Presidente
T
La Planificación como forma de vida
odavía recuerdo a mi abuelo sentado en el sofá con algún amigo cuando decía “cuanto más madrugo más suerte
tengo” haciendo hincapié en su tesón y capacidad de trabajo que era admirable. Utilizo esta frase de mi abuelo en
ocasiones pero creo que hoy en día puedo tener la mía propia y es “cuanto más planifico más feliz soy” y podría
añadir más tiempo tengo, más disfruto con mi familia y amigos…
Según la RAE, la definición planificación es un plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran
amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo
económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc.
Sin embargo, me quedo más con la definición de Stoner y Goodstein diciendo que ésta consiste en el proceso de
establecer metas y escoger la mejor manera de alcanzarlas, y, una vez se tenga todo claro, pueda emprenderse la
acción. La planificación es una tarea vital para el empresario y por desgracia no hay costumbre de ello.
Nos encontramos a final de año, momento en el que tenemos que empezar a analizar cómo ha evolucionado el
ejercicio y terminar la planificación del siguiente.
Si no planificamos no sabemos cuál es nuestro rumbo y, si esto lo desconocemos, somos parte de un universo
flotante sujeto a fuerzas que nos arrojarán a donde ellas consideren...Esto no es gestionar y mucho menos
planificar.
Algunos pensarán que hay señores/as que no planifican y triunfan, que son verdaderos visionarios…Mi opinión es
que estos casos son hechos provenientes de la causalidad más que de la casualidad o suerte. En cualquier caso los
que no tenemos suerte y tenemos que trabajar, no nos quedemos esperando ya que la planificación es el mejor
sustituto de la buena suerte.
Por lo tanto queridos/as colegas planifiquemos, entendamos que en los negocios no existe la buena suerte, sino la
correcta planificación y consecuentemente tengamos mejores empresas y más tiempo para VIVIR.
34 LOREM IPSUM
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artículo
junta aje
Sé visible, sé audaz, sé AJE
De la audacia a la imprudencia hay un solo paso. Pero, sin duda,
es un mal paso, un desafortunado pisotón que puede llevarnos al
fracaso en nuestra empresa.
¿Cómo evitarlo?
A lo largo de nuestra vida tomamos miles de
decisiones. La mayoría de ellas necesarias para
avanzar, para progresar y conseguir nuestras metas.
A veces nuestras decisiones exigen de nosotros ser
audaces, vencer miedos y arriesgar. Contratar con
proveedores que desconocemos, hipotecar nuestra
casa para financiarnos, invertir en proyectos con
otros socios, emplear o prescindir de compañeros
de viaje…
Sin embargo, el tiempo y la experiencia nos han
ido demostrando el gran error que suponen las
decisiones vinculadas al impulso de la audacia. Una,
te puede salir bien. Dos, menuda suerte, pero más
de tres es temeridad. Decía Cervantes, con gran
sentido común, que
La valentía que no se funda
sobre la base de la prudencia se
llama temeridad, y las hazañas del
temerario más se atribuyen a la
buena fortuna que a su ánimo.
La audacia requiere de nosotros que nos dejemos asesorar en el riego por un profesional que conozca las
trabas del camino porque ya lo han andado otros que cayeron y necesitaron su ayuda para levantarse. Alguien
que valora tu audacia, pero dedica su profesionalidad a evitar la temeridad de tus decisiones, informándote de
las consecuencias legales o ilegales de los compromisos que adquieres, de estrategias empresariales, que se
preocupe por informarte de los pasos necesarios para la toma de decisiones empresariales. De esta manera,
aunque vayas asumiendo riesgos lo harás teniendo la base más sólida posible.
Tu empresa es joven; osada, porque emprende y hace cosas nuevas; valiente, porque solo permanecen
las que dejan de hacer siempre lo mismo y se atreven a innovar, a asumir riesgos. Entonces, no olvides lo
esencial: rodéate siempre de profesionales que caminen contigo, que hablen tu mismo idioma, pero no
olvides ser exigente, pues solo desde la exigencia contigo mismo y con los demás, se alcanza la excelencia.
Carmen Moreno
Junta AJE
36 RSC
página social
FILANTROPÍA
Como ya comentábamos en el artículo anterior, en este número vamos a
hablar de un término que cada día se acuña más en la sociedad, y que lo
queremos analizar desde la perspectiva de que no esta solo al alcance de
las grandes fortunas como Bill Gates, Angelina Jolie o Amancio Ortega.
R
La filantropía es un modo de pensamiento que todos podemos llevar dentro, ya que su definición es “el amor
por el género humano y por todo lo que a la humanidad respecta, particularmente en una forma constructiva
expresada en la ayuda desinteresada a los demás”.
Ayudar sin esperar nada a cambio es un término que parece que nos cuesta poner en práctica pero que
seguramente no nos cuesta tanto cuando lo recibimos de los demás.
Todos hemos tenido en nuestra aventura personal o empresarial a una persona que nos ha dado un consejo,
nos ha enseñado algo o, simplemente, nos ha escuchado sin ningún tipo de interés personal. ¿Acaso no es
eso filantropía? ¿Y sería tan difícil que todos y cada uno de nosotros, una vez cada tres meses, hiciéramos
algo por alguien sin esperar nada a cambio?
La filantropía comúnmente se superpone con la caridad, aunque no toda caridad es filantropía o viceversa.
La diferencia comúnmente citada es que la caridad alivia los problemas sociales, mientras que la filantropía
intenta resolver esos problemas definitivamente (la diferencia entre dar un pescado a un hombre hambriento
y enseñarle a pescar).
Desde AJE nos gustaría animar a todos y cada uno de los que leáis este artículo a ponerlo en marcha dentro
de nuestro círculo empresarial, personal y familiar, como dice el texto anterior, simplemente es darle un
consejo a otra persona que ayude a solucionar su problema y que, por nuestra parte, no exista un interés
directo.
Desde AJE nos gustaría animar a todos y cada uno de los que leáis este
artículo a ponerlo en marcha dentro de nuestro círculo empresarial, personal
y familiar, como dice el texto anterior, simplemente es darle un consejo a
otra persona que ayude a solucionar su problema y que, por nuestra parte no
exista un interés directo.
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Recuerdo una frase que decía, “pequeños gestos hacen a grandes personas”, pues todos y cada uno de
nosotros podemos llevarlo a cabo, simplemente debemos de interiorizarlo y ponerlo en marcha.
Pero demos un paso más adelante y, ligando este término con el tratado en el artículo anterior (RSC), me
pregunto ¿una empresa puede ser filantrópica?. Tras una breve búsqueda por internet, me aparecen 5
empresas que destacan por sus acciones y su política de filantropía como son Apple, Google, Microsoft,
Pepsico y Shell.
Pues de nuevo desde aquí queremos animar a las empresas granadinas a tener referentes en los más
grandes y, desde nuestro nivel y campo de actuación, implementar políticas internas que conviertan nuestras
compañías en referentes locales de este tipo de acciones.
Porque nuestras empresas y nuestros trabajadores son parte activa de nuestra sociedad. Por tanto,
la sociedad en la que vivimos, trabajamos, criamos a nuestros hijos y los educamos está basada en las
acciones que llevamos a cabo todos y cada uno de los agentes que formamos parte de la misma. Lideremos
el cambio de esta sociedad, de este ecosistema, haciendo que con nuestros pequeños gestos, sea cada vez
mejor y más convivible.
Y, como somos de materializar y aportar realidades, os dejamos un par de ejemplos de cómo se pueden
implementar fácilmente políticas de filantropía:
•
Aportar como empresa una cantidad económica o en horas de nuestros empleados por cada hora que
ellos aporten de su tiempo a colaborar en organizaciones no gubernamentales.
•
Aportación directa de fondos a ONG que actúen de forma local o regional.
Para acabar, somos conscientes de la situación que todos y cada uno de nosotros vivimos en estos tiempos,
pero como nombrábamos en párrafos anteriores, pequeños gestos hacen grandes personas/empresas.
Sección patrocinada por:
38 ASÍ PASÓ
así
pasó...
gala de verano · 2015
F
altaban todavía unos minutos para que dieran
las ocho y media de la tarde. Las puertas estaban
cerradas, pero afuera del Palacio de los
Córdova ya esperaban algunos grupos con la
entrada en la mano. Elegantes, risueños, impacientes
y, sobre todo, festivos. El 9 de julio fue uno de
esos días especiales; una de esas fechas que se
anotan en el calendario. Se celebraba la octava
edición de la Gala de Verano de AJE Granada.
En esta gran fiesta de bienvenida al período estival
el enclave se hizo protagonista. No solo por su
belleza, obvia, ni por sus vistas, sino más bien por lo
que representa: una obra clave en el Renacimiento
granadino. Y es que, esta vez la Gala tenía como
temática principal el renacer, la reinvención
constante del mundo empresarial en el que vivimos.
El lema lo resumía bien: “R-TRY, time to reinvent
yourself”.
En total, asistieron al evento 400 empresarios,
políticos y personalidades de la sociedad
granadina. Entre ellos, la concejala de
Emprendimiento, Raquel Fernández Cruz. Todos
tuvieron oportunidad de hacer networking, compartir
opiniones y reflexionar sobre el negocio en un clima
distendido. La música en directo, los espectáculos y
el catering amenizaron la velada.
A lo largo de la noche también hubo tiempo para
la reivindicación. En su discurso, el presidente de la
asociación, Melesio Peña, habló de la importancia de
saber reinventarse, de los retos empresariales y de la
renovación. Una transformación que, más allá de los
negocios, debía llegar hasta la vida institucional.
“Señores políticos, no pedimos el
cielo. Queremos tener líderes que
despierten interés en nosotros”,
señaló Melesio Peña, acompañado por el aplauso de
los asistentes.
La jornada se alargó hasta la madrugada en un
ambiente en el que ocio y negocio se dieron la
mano. Al final de la noche, muchas tarjetas en el
bolsillo y nuevos conocidos.
La gala volvió a consolidarse como uno de los
eventos empresariales más relevantes de la
provincia.
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40 EL PERSONAJE
El
personaje
MARÍA JOSÉ RIENDA
Una empresa:
Starbucks
Un empresario:
Steve Jobs
Un político:
Felipe González
Alguien a quien admirar:
A toda esa gente que brilla por su trabajo
Algo que te caracterice:
La constancia
Algo que debes mejorar:
Mantener mis horarios de comida
2. TRAYECTORIA
1. PERSONALES
Nombre:
María José Rienda
Profesión:
Directora General de Actividades y Promoción del
Deporte en Andalucía
Aficiones:
Cine, mountain bike y música
Un libro:
Dime quién soy
Una película:
El violín Rojo
Una canción:
It´s a beautiful day de U2
Un país:
España
Tu interés por el esquí se despertó cuando eras solo
una niña, ¿recuerdas la primera vez que pisaste la
nieve?
No lo recuerdo ya que era muy pequeña, con un
año ya vivía en la estación de esquí de Sierra Nevada.
Mi interés se despertó cuando se puso el colegio
en Sierra Nevada y entre las actividades del colegio
más la formación del Club Monachil empezamos a
esquiar mis hermanos y yo.
Durante 22 años, has formado parte del Equipo
Nacional de Esquí. ¿Cómo conseguiste llegar hasta
ahí? Y sobre todo, ¿cómo lograste mantenerte?
Llegué al equipo nacional con 14 años y gracias a
los resultados del Campeonato de España que gané.
Son 22 años de carrera deportiva y resumirlo en
pocas palabras es difícil. Con 14 años me selecciona
el Equipo Nacional y, a partir de ahí, empieza mi
carrera deportiva a nivel internacional: primero en
competiciones FIS, después en Copa de Europa,
Copas del Mundo, Campeonato del Mundo y Juegos
Olímpicos.
El 20 de febrero de 2005 hiciste historia. ¿Qué se
siente al ganar una Copa del Mundo?
Lo primero que se siente es una enorme alegría,
satisfacción y orgullo de que el trabajo que realizas
ha salido, que el equipo que hay detrás se ve
reconocido y que España está ganado o liderando
algo increíble.
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#NoTodoEstaInventado
A lo largo de tu carrera has participado en 5
ediciones de los Juegos Olímpicos de Invierno y
en 7 Campeonatos Mundiales de Esquí. Cuéntanos
cómo se viven estas experiencias.
La verdad que son experiencias inolvidables, cada
momento vivido es único y en cada competición ha
sido diferente. Me quedo con todos los recuerdos,
pero el poder ser abanderada en unos JJ. OO. es
algo muy especial para un deportista.
En abril de 2011 decidiste que era el momento
de retirarte de la competición profesional.
Imaginamos que fue un momento de reinvención…
¿A qué te dedicas actualmente?
Si cuando se cierra una puerta se abren otras, ese
fue mi caso en aquel momento. La verdad que no
fue nada fácil, ya que estaba dejando lo que más
me gustaba y apasionaba y no sabía si iba a poder
encontrar algo que me pudiera motivar al menos
lo mismo. En ese sentido, me fichó Cetursa Sierra
Nevada como Directora del Programa Deportivo
y desde este año estoy en la Dirección General de
actividades y promoción del Deporte de la Junta de
Andalucía.
3. EMPRENDIMIENTO
El deporte de competición está muy ligado al
emprendimiento. Dinos cuáles son las tres cosas
que más valoras de trabajar por tu cuenta.
La constancia del trabajo, el interés por las cosas y
los valores.
¿Y lo más negativo?
Veo cosas más positivas que negativas.
¿Crees que todas las personas pueden ser
emprendedoras?
Por supuesto. Todo depende del interés que
tengas por las cosas y lo que quieras hacer en tus
prioridades de vida.
Desde tu experiencia profesional, ¿qué propuesta
harías para favorecer la creación de empresas en
este ámbito?
Mi ámbito es el deporte y repercute un 5% en PIB
del Andalucía. Gracias a la variedad de formaciones
(ciclos formativos, universidad, FP, técnicos
Entrevista patrocinada por:
deportivos, etc.) se llega en este sector a 75.000
empleos directos e indirectos centrados en la
economía de ocio.
Hay que seguir impulsando la formación y que
los deportistas tengan una continuidad después
de sus carreras deportivas. Con el deporte se
ocupan muchos sectores transversales que pueden
ayudar a la creación de empresas. De hecho el
Instituto Andaluz de Deporte (IAD) está trabajando
con programas especializados de innovación y
empresas.
4. ACTUALIDAD
Desde abril eres directora general de Deportes de
la Junta de Andalucía. ¿Qué papel desempeñas con
este cargo?
Sí, la verdad que la dimensión es completa en la
planificación, organización y gestión del ámbito
deportivo andaluz.
¿Hay algo que eches de menos a la hora de
emprender y consolidar las empresas del sector
deportivo?
Hace unos meses que estoy de directora, pero se
trabaja en sacar los mejores resultados dentro de
todo lo que tenemos y el IAD será en un futuro
referencia en este sector.
4. SECTOR
¿Cómo consideras que va a evolucionar el mundo
del esquí en los próximos años?
Creo que todo evoluciona… Si echamos la vista
atrás y vemos todo lo que se ha progresado,
lógicamente mirar hacia delante también nos hace
ver perspectivas de futuro increíbles.
En deportes de invierno Andalucía ya es pionera en
áreas de empresas, turismo y deporte. Se realiza en
un paraje único con unas posibilidades tremendas
en todos los sectores y seguir creciendo es el
objetivo de todos.
Eres un modelo a seguir para multitud de jóvenes
que se inician en el deporte. ¿Qué consejos les
darías para llegar tan alto como tú?
Que sean constantes con su trabajo y que luchen
por sus sueños. 42 MARCA GRANADA
MARCA
GRANADA
granada · diego martínez
El Festival Internacional de Música y Danza de Granada es un
acontecimiento cultural líder que favorece el crecimiento y la
proyección internacional de Granada.
E
s el mejor embajador de nuestra tierra, de nuestros
artistas consagrados y de nuestros jóvenes talentos
y ha sabido colocar a Granada en el mapa de la
cultura europea de prestigio por su compromiso
artístico, participación comunitaria y perspectiva
internacional y global, por lo que ha obtenido
el ‘sello de calidad’ de la Asociación Europea de
Festivales.
El Festival de Granada tiene lugar en los meses
de junio y julio en los palacios y jardines de la
Alhambra, marco único y sin-igual que deslumbra
tanto a artistas como a público y en los principales
monumentos y plazas de la ciudad y provincia.
El Festival de Granada es hoy una de las citas
culturales más emblemáticas del sur de Europa a
comienzos del verano. Atrae cada año a numerosos
turistas (nacionales y extranjeros) que, sumados al
público aficionado de Granada, alcanzan los 70.000
espectadores.
Los espacios del Palacio de Carlos V, los Arrayanes,
el Generalife, la Catedral, el Monasterio de San
Jerónimo y cada rincón de esta ciudad son únicos,
de una extraordinaria belleza.
A lo largo de sus casi 65 ediciones ya, el Festival ha
congregado a las más grandes figuras de la música
y la danza, ha propiciado el estreno de grandes
espectáculos de ópera y otras obras musicales,
inolvidables, y ha apostado por el repertorio y
artistas españoles. De hecho, hace muy poco,
el Festival y los Cursos Manuel de Falla han sido
reconocidos oficialmente por el Gobierno como
agentes de difusión de la música y la
danza españolas, que proyectan hacia
el resto del mundo la excelencia de la
cultura de nuestro país.
Excelencia artística y riqueza
patrimonial
El Festival es Marca España porque contribuye a
difusión de la cultura y la música españolas en el
exterior.
En la actualidad, el Festival presenta tres ejes
fundamentales de actividad: el programa central
de excelencia, basado tradicionalmente en música clásica, ballet y danza española, flamenco e
interesantes incursiones en la música antigua
y contemporánea; los Cursos Manuel de Falla,
celebrados ininterrumpidamente desde 1970,
y el FEX (o extensión del Festival) en la ciudad y
provincia, que se celebra desde el 2004. Además,
el Festival se asienta en dos claves esenciales:
su excelencia artística que atesora su historia
con la presencia de las mejores orquestas, solistas
y compañías de danza y su riqueza patrimonial.
El Festival contribuye al
enriquecimiento del tejido
cultural y empresarial granadino,
al que agradece siempre el apoyo
constante.
‘El Festival de Granada es una industria cultural
de primer orden que genera riqueza social,
cultural y económica. Es un proyecto de una gran
fortaleza cultural y social que sería interesante que,
entre todos, podamos ver su futuro en clave de
audaces
#NoTodoEstaInventado
crecimiento que redundará en el desarrollo de las
empresas del sector tan importante para nuestra
provincia y nuestra ciudad, como es el turismo y su
oferta cultural’, comenta Diego Martínez, director
del Festival.
Es tarea de Diego Martínez, y de su equipo,
incrementar los esfuerzos para que se generen
nuevas implicaciones de la sociedad civil y empresas
privadas, estimulando distintas modalidades de
financiación y colaboración en este proyecto
artístico.
Con la llegada de Diego Martínez (Úbeda, 1963) a
la dirección del Festival en 2012, la organización
ha crecido en extensión de fechas, en número
de conciertos y en su recaudación por taquilla.
Los resultados de la pasada edición confirman
este hecho: ocupación del 98% del aforo y
una recaudación por taquilla de 895.083 euros,
alcanzando el máximo de su historia. Se han
celebrado 130 actividades a los largo de 33 días.
Sumados los datos de asistencia (público del
Festival, del Fex, alumnos de los Cursos Manuel de
Falla, exposiciones y otras actividades), el Festival ha
sido secundado por más de 70.000 espectadores.
‘Nos sentimos muy satisfechos por el buen
ritmo y resultado de la pasada edición’, comenta
Diego Martínez. El Festival es posible gracias a las
instituciones que conforman su Consejo Rector:
Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, Junta de
Andalucía, Ayuntamiento, Diputación, Universidad
de Granada, y Patronato de la Alhambra y del
Generalife. También gracias, a los patrocinadores
integrados en el Círculo de Mecenazgo: Ferring,
Vodafone, Secuoya, CaixaBank, Cervezas Alhambra,
Grupo Cosentino, CajaGRANADA, Covirán, Gas
Natural Fenosa, Puleva, Fundación Caja Rural, Grupo
Abades, Grupo Lo Mónaco, Las Nieves Limpieza,
Industrias Kolmer, Instituto Goethe, Sociedad de
Artistas Intérpretes de España (AIE), Agua Sierra
Natura, Hoteles Porcel, Oros Travel, Hispacolex,
Comuniqar, Clavel y Flamenco, momopocket,
Cuerva, Fulgencio SPA, renta4banco, Carranza,
Ilbira Motor BMW, Grupo Cariño, Pianos Francis y
Cocacola.
44 MANUAL DEL BUEN ASOCIADO
manual del
buen asociado
Es muy importante que, como miembro de esta asociación, conozcas cuáles son tus derechos y responsabilidades.
Pertenecer a AJE es mucho más que pagar la cuota trimestralmente, recibir los boletines o asistir a la Gala del
Verano. Si de verdad quieres ser parte de AJE y aprovechar al máximo todas sus ventajas, te recomendamos que te
pares un momento a pensar y te hagas estas preguntas.
1. ¿Por qué me he inscrito en AJE Granada?
NO
• Porque me lo ha recomendado un amigo.
• Porque tengo que estar en alguna asociación.
• Porque me han llamado y me he visto
comprometido.
SI
• Porque me siento representado.
• Porque luchan por mis intereses.
• Porque me ayudan a guiar y mejorar mi negocio.
• Porque me ponen en contacto con otros
emprendedores o empresarios tanto de mi sector,
como de otros diferentes al mío.
• Porque me ayudan a obtener financiación y ayudas.
• Porque me facilitan acceso a convenios que me
hacen ahorrar.
• Porque organizan actividades y encuentros donde
puedo hacer networking y conseguir a clientes o
proveedores.
• Porque me ayudan a generar sinergias y colaborar
con otros empresarios.
• Porque encuentran solución a mis problemas y
dudas empresariales
• Porque escuchan mi opinión y atienden mis
sugerencias.
• Porque puedo plantear iniciativas que ellos
respaldan y apoyan.
• Porque me asesoran ante cualquier necesidad
empresarial.
• Porque me mantienen informado de novedades,
eventos y cualquier cuestión que pueda afectar a
mi empresa.
• Porque puedo acceder a formación en diferentes
áreas.
2. ¿Qué derechos tengo como asociado?
• Puedo acudir a la sede de AJE Granada cuando
necesite ayuda o asesoramiento en algún área.
• Estoy invitado a asistir, participar activamente o ser
patrono de los eventos que AJE organice.
• Mi logo y una breve memoria de mi empresa
aparecen en la web de AJE Granada.
• Puedo promocionar mi empresa, con noticias
de interés o con demandas u ofertas para otros
asociados en el boletín semanal.
• Tengo derecho a que me faciliten los datos de
contacto de asociados con los que tenga posible
intereses y el acceso a personas de mi entorno,
tanto empresarial como político, a los que no tenga
fácil acceso.
• AJE me representa ante organismos públicos o
ayuntamientos, si tengo problemas o dificultades
para desarrollar mi actividad empresarial.
• Puedo usar las instalaciones de la CGE para
actividades y eventos puntuales.
• Puedo ser parte activa de proyectos conjuntos que
lleve a cabo AJE Granada y proponer actividades
relacionadas con mi negocio para que la asociación
las organice como un evento propio.
3. ¿Cuáles son mis deberes?
• Presentarme al equipo de AJE Granada, contarle qué
hago y cómo es mi empresa.
• Enviar una descripción de mi negocio, el logo,
las redes sociales y, al menos, una oferta para
asociados, que vaya actualizándose de forma
periódica.
• Buscar en la web de AJE Granada qué otras
empresas de mi sector están asociadas.
• Leer los boletines que se envían para estar al tanto
de las novedades y los beneficios que tengo como
asociado.
• Interesarme por otros asociados con los que podría
entablar relaciones o colaboraciones.
• Acudir a los eventos que organiza AJE, pero de
forma activa. Es decir, presentándome, dándome a
conocer, repartiendo tarjetas…
• Pagar mi cuota cada trimestre.
• Acudir a AJE y los asociados cuando tenga una
necesidad u oferta.
• Apoyar a otros asociados cuando organicen
actividades como me gustaría que me apoyasen a mí.
• Sentirme parte de AJE Granada, recomendarlo a
otros empresarios, aportar nuevas ideas, participar,
etc.
• Comunicar cualquier cambio o modificación en mi
empresa para mantener actualizada la información.
• Implicarme en la asociación, proponer mejoras y
sugerencias.
• Responder a los cuestionarios que se envían desde
AJE para que se conozca mi opinión y ayudar así a
que la asociación continúe mejorando.
AJE Granada ya es una de las asociaciones más activas,
dinámicas y referentes de la provincia.
Aun así, estamos convencidos de que todavía es posible
mejorar y estas pequeñas pautas son solo un paso
más para conseguirlo.
¡Gracias por formar parte de este gran equipo!
audaces
#NoTodoEstaInventado
Pasarela de
eventos
09/07/2015
17/09/2015
Gala de
verano aje
afterwork
1
2
3
4
RE-TRY: “Time to
reinvent yourself”
Uno de los eventos empresariales
de mayor repercusión del año.
Cuya temática hizo alusión a la capacidad que hoy en día caracteriza
a los empresarios de renovarse,
reorganizarse y reinventarse, con
el fin de poder adaptarse a nuevas
situaciones.
22/07/2015
ENCUENTRO
CLANDESTINO
AJE Granada
Encuentros entre asociados que
persiguen romper moldes y apostar por una manera innovadora de
hacer networking.
17/09/2015
aje Granada
Reuniones informales que
celebramos después del trabajo,
para que nuestros asociados
puedan conocerse, aprovechar
para hacer networking y disfrutar
de un rato agradable en buena
compañía.
25/09/2015
fermasa
Feria General de Muestras
de Armilla
Tanto AJE Granada como algunas
de nuestras empresas asociadas,
participamos en la Feria General de
Muestras de Armilla, del 25 al 27 de
septiembre y del 2 al 4 de octubre
a través de un espacio reservado
para los jóvenes empresarios de
Granada.
07/10/2015
07/10/2015
5
6
breakfast
daiting
aje
En AJE Granada no paramos
de crecer, cada vez son más las
empresas que se unen a nosotros y
a las que damos la bienvenida a AJE
en estos desayunos.
07/10/2015
taller de
empresas
“Gestiona el conocimiento
de tu empresa”
Taller cuyo objetico principal
fue aprender a gestionar
el conocimiento en las
empresas desde el punto de vista
organizativo, humano, social,
tecnológico y empresarial.
46 LOREM IPSUM
20 años de experiencia
clínica sanabria ·
Cumple 20 años
Desde el inicio en noviembre del 95, el objetivo ha
sido atender a la mujer en cualquier momento
de su vida. Hemos ido generando unidades
asistenciales especializadas para cubrir todas las
áreas, que comprenden la obstetricia ginecología
y reproducción asistida.
Nos gusta estar a la ultima en tecnología ya que ello
nos permite ser más eficaces, no solo en nuestros
diagnósticos sino en los tratamientos.
Apostamos igualmente por tratar a cada paciente de
forma completamente exclusiva e individualizada,
implicándose en su proceso desde la persona
que le abre las puertas del centro hasta el médico
especialista. Por todo ello a día de hoy podemos
decir que nos sentimos muy orgullosos de haber
atendido a mas de 40000 mujeres (una de cada
tres Granadinas) lo que supone que en algunos
casos hayan pasado por nuestras manos hasta tres
generaciones de una misma familia.
Creemos en lo que hacemos y disfrutamos con
nuestro trabajo ya que nos dedicamos a lo que más
nos gusta: trabajar en equipo por y para la mujer.
Nuestra forma de hacer medicina es muy cercana y
tenemos el privilegio de estar junto a la mujer en las
etapas más importantes de su vida.
Este año celebramos nuestro 20 cumpleaños con
mucha ilusión. Estamos de enhorabuena por
la confianza que siguen manifestando muchas
mujeres. Ello nos supone un compromiso del que
nos sentimos muy orgullosas.
Os invitamos a seguirnos en Facebook y en nuestro
Blog, con motivo del XX Aniversario, donde podréis
ver todo lo que tenemos preparado para este año
tan especial.
GRACIAS a todas y cada una
de vosotras, mujeres, por hacer
este sueño realidad.
audaces
A TENER EN CUENTA
#NoTodoEstaInventado
Análisis de las más importantes mejoras que plantea la Ley para el
Fomento del Trabajo Autónomo y la Economía Social
• Los autónomos que contraten trabajadores
podrán seguir beneficiándose de la tarifa plana
para autónomos en su cuota de la Seguridad
Social.
• Revisión tarifa plana: la cuota por
contingencias comunes de esta tarifa plana se
fija en 50 euros exactos durante los primeros
seis meses, periodo que se amplía hasta doce
meses en el caso de personas con discapacidad,
víctimas del terrorismo y de la violencia de
género.
• Compatibilidad del paro con ser autónomo:
los autónomos de cualquier edad podrán
compatibilizar trabajar y cobrar el paro a la vez
durante nueve meses y no solo los menores de
30 años como hasta ahora.
• Segunda oportunidad para parados que
emprendan: los desempleados que estén
cobrando el paro y emprendan como
autónomos podrán solicitar la reanudación del
cobro de la prestación por desempleo hasta 5
años después de haber iniciado su actividad, en
lugar de solo 2 años como hasta ahora. Aunque
a partir de los 2 años deberá acreditar causas
económicas u organizativas.
• Capitalización del desempleo: la novedad más
importante que introduce la Ley de Fomento del
Trabajo Autónomo es la posibilidad de dedicar
el 100% de la capitalización del desempleo a la
inversión inicial, independientemente de la edad.
• Más novedades en la capitalización: se podrá
realizar también una aportación al capital social
de todo tipo de sociedades mercantiles de nueva
creación (siempre y cuando se tenga el control
efectivo de la empresa ) y utilizar la capitalización
para cubrir los gastos de constitución así
como para adquirir servicios específicos de
asesoramiento, formación e información.
• Bonificaciones autónomos colaboradores:
se amplía el incentivo para el alta en la afiliación
de nuevos familiares colaboradores hasta
24 meses desde los 18 actuales. Eso sí, la
bonificación en estos 6 meses adicionales será
de solo el 25%.
• Apoyo a la conciliación de los autónomos
dependientes (Trade): se refuerza su protección
en casos de maternidad o paternidad o de
cuidado de menores de siete años, permitiendo
que contraten a un autónomo que les sustituya
y bonificando con hasta el 100% su cuota de
autónomos.
• Ampliación de las bonificaciones para la
incorporación de socios en entidades de
economía social: bonificación de 800 €/año a lo
largo de tres años para facilitar la incorporación
de socios trabajadores o de trabajo a las
cooperativas y sociedades laborales. Para
menores de 30 años se aumenta la cuantía a
1.650 € el primer año.
• Apoyo a Centros Especiales de Empleo
y Empresas de Inserción: pasan a ser
consideradas entidades prestadoras de servicios
de interés económico general, lo que permite
que se amplíe hasta 500.000 euros el tope
de subvenciones públicas que pueden recibir
en 3 años. Además se fomentará la reserva de
mercado público para ellas en los concursos
de licitación y se bonificará a las empresas que
contraten trabajadores provenientes de las
empresas de inserción.
48 LOS 6 PILARES DEL JOVEN EMPRESARIO
LOS 6
PILARES DEL
JOVEN EMPRESARIO
Como ya os decíamos en la anterior edición, en esta sección nos
gustaría recoger aquellos aspectos que desde la humilde opinión de
AJE Granada consideramos que siendo cuidados por los empresarios,
pueden contribuir a asegurar unos mejores resultados en el difícil
camino de emprender.
2
números
El primero de ellos fue LA MARCA
PERSONAL y ahora toca hablar de números, esa
palabra que parece que da tanto miedo a todos los
que comienzan una andadura empresarial.
Todos hemos oído en alguna ocasión esa famosa
frase de “el papel lo aguanta todo”, pero ojo que
este papel nos puede costar un disgusto. Desde
AJE hemos oído muchas veces a emprendedores
lamentarse de que las cosas no les han ido como
planeaban, que los números no les han salido,
que Granada no está preparada para según qué
proyectos, pero recordemos que una de las
primeras claves del éxito es haber analizado muy
pero que muy profundamente dónde nos vamos
a meter. No nos engañemos a nosotros mismos,
analicemos todos los pros y contras, que el amor (o
la pasión) hacia nuestros proyectos no nos ciegue,
seamos lo más realistas posibles, porque cuanto
más analizado lo tengamos, más garantías de éxito
vamos a tener.
Los números no muerden. Hemos oído muchas
veces la importancia de hacer un plan de negocio.
Es fundamental simplemente porque te hace
situarte en los distintos escenarios, que te des
cuenta de que las cosas pueden no salir como tú
querías, que los números hay que afinarlos.
audaces
#NoTodoEstaInventado
Todo buen empresario debe tener como base una hoja de ruta basada en números, y si puede ser, muchos
números, porque cualquier error no previsto puede provocar inmensos dolores de cabeza de futuro.
Y, por último, si tienes desconocimiento, si te ves solo inseguro, busca ayuda de profesionales que te puedan
asesorar, que te den una opinión externa que te aporte mejoras, porque recuerda que los errores que
cometas los pagas con tu propio patrimonio.Pero como los empresarios en cada gesto, reunión o, salida
estamos sembrando una imagen, tengamos esa imagen bien trabajada. Seamos coherentes en todo aquello
que hagamos y fijemos cuáles son los valores esenciales de nuestra empresa y por tanto de su máximo
representante: el empresario.
50 TRENDING TOPICS
TRENDING
TOPICS
neuromarketing
La revolución empresarial
El neuromarketing se alza como tendencia en un entorno en el que
las empresas tienen la necesidad de conocer con un mayor nivel de
profundidad a sus consumidores. No se trata de cambiar la mente
del consumidor, sino de estudiarla de manera que se pueda dar una
explicación a los comportamientos irracionales cuando se produce la
visualización de un producto o servicio de nuestra marca.
L
a infoxificación que sufren los consumidores
ha modificado la forma en la que retenemos,
recordamos y desechamos información, por lo que
es necesario adaptar las técnicas de investigación de
mercados para entender a nuestros consumidores.
Pero, ¿qué es el neuromarketing? Es una técnica
que se encarga del estudio del cerebro para dar
respuesta y conocimiento de los deseos reales de
los compradores, que sienten o piensan cuando
se encuentran ante un estímulo, ya sea el nombre
del producto, el color o características intrínsecas
del mismo. Es por ello, que a diferencia de lo que
se puede entender, el neuromarketing no persigue
la manipulación del cerebro, sino su estudio
para ofrecer unos servicios mejor adaptados al
consumidor.
¿Qué aspectos hay que tener en cuenta? Como ya
hemos comentado, la mente del consumidor ha
cambiado como consecuencia de la aparición de
fuentes de información inmediatas como internet.
Estos nuevos entornos digitales han propiciado
que las decisiones y comportamientos de nuestro
cerebro sean fugaces y volátiles en contraposición
con lo que cualquier marca pretende conseguir;
el recuerdo duradero en el tiempo.
El debate acerca de las finalidades del neuromarketing está servido, sin embargo, sobre lo que no
queda duda es que será una técnica que dará mucho
de lo que hablar en los próximos años y facilitará las
relaciones con el cliente.
Sergio Fernández
audaces
#NoTodoEstaInventado
52 CLUB AJE
CLUB AJE
ser miembro de aje, tiene importantes beneficios:
Consulta nuestra web www.ajegranada.org e
infórmate de todos los convenios y promociones
de los que puedes beneficiarte como asociado.
Programa de prácticas para
estudiantes extranjeros.
Un convenio firmado con el Centro de Lenguas
Moderna permite a las empresas asociadas a AJE
acoger estudiantes extranjeros para la realización
de prácticas. Los alumnos, que proceden de
Japón, China y Estados Unidos, cuentan con
formación universitaria en Empresariales,
Marketing, Biotecnología, Informática, Relaciones
Internacionales o Comercio Exterior.
Convenio con la
Fundación Covirán.
Este acuerdo pone a disposición de los miembros
de las asociación el alquiler de las instalaciones
de la Escuela de Comercio de Covirán a un precio
exclusivo. Además, contribuye a estrechar vínculos
entre AJE Granada y el colectivo de empresarios
menores de 41 años que forman parte de Covirán.
Convenio con Ausbanc.
El objetivo de esta colaboración es mejorar la
defensa de los intereses de los asociados de AJE
en materia jurídica y bancaria. Por eso, se han
establecido unas condiciones ventajosas para todos
los miembros de la asociación que soliciten los
servicios de AUSBANC. Por ejemplo, descuento del
15% en la cuota de inscripción, precios rebajados en
seminarios, jornadas, conferencias y suscripción a
publicaciones, etc.
audaces
#NoTodoEstaInventado
54 EL RINCÓN TECNOLÓGICO
EL RINCÓN
TECNOLÓGICO
BIG DATA. PERO, ¿ESO QUÉ ES?
Objetivo: convertir enormes volúmenes de datos en decisiones
E
n el mundo del marketing y la tecnología nos
inundan con anglicismos y éste en concreto me
resulta muy simpático. Además, últimamente se
menciona en muchos lugares, noticias, artículos,
charlas, cursos…, tanto que podríamos decir que es
un concepto de moda.
Big Data no es otra cosa que el análisis y tratamiento
de “grandes datos” de cualquier tipo que por
su volumen no pueden ser gestionados por las
herramientas estándar. Sería como un almacén
enorme en el que vamos guardando todas las cosas
con las que nos vamos encontrando con la idea
de usarlas en un futuro, y que llegado el momento,
no tengamos el problema de que no haya forma
de encontrarlas. Y es que las grandes compañías
recopilan continuamente información sobre
nosotros, tanto personal como de comportamiento,
a veces sin que seamos conscientes de ello, con
el objetivo de llegar a usar toda esa información
de manera inteligente para predecir nuestro
comportamiento, tomar decisiones y, por supuesto,
vendernos más.
Afortunadamente, en las pequeñas y medianas
empresas no necesitamos llegar tan lejos, al menos
por ahora. Probablemente estaremos de acuerdo
en que los datos son importantes para cualquier
negocio, pero no tenemos que complicarnos tanto
ni necesitamos “súper herramientas”. El primer paso
que nos debemos plantear es el de medir lo que
ocurre en nuestros sitios web y medios sociales,
algo relativamente sencillo, mediante determinadas
herramientas que incluso pueden ser gratuitas, y con
las que sabremos, por ejemplo, cuántas personas
nos visitan, de dónde vienen, por dónde se van o,
lo más importante, la cantidad de acciones valiosas
que nos generan (contactos, ventas, descargas…). Y
fuera de internet, necesitamos un buen sistema de
gestión de clientes (en inglés, CRM) donde podamos
registrar de manera eficiente nuestra actividad
comercial y los datos básicos necesarios para poder
trabajar.
Enrique Clemente.
audaces
#NoTodoEstaInventado