estatuto organico de gestion organizacional por procesos del banco

Transcripción

Banco Cenüal
del Ecuador
ESTATUTO ORGANICO DE GESTION ORGANIZACIONAL
POR PROCESOS DEL BANCO CENTRAL DEL ECUADOR
ENERO 2014
..
Banco Gentral
del Ecuador
v^.
-)
}.¿rn"torio
DBCE.O68.BCE
EL DIRECTORIO DEL BANCO CENTRAL DEL ECUADOR
CONSIDERANDO:
Que, la Constitución de la República del Ecuador, publicada en el Registro
Oficial No. 449 de 20 de octubre de 2008, establece un nuevo marco ¡nstituc¡onal
del Estado;
artículo 227 de la Const¡tución de la República establece que la
Administración Pública constituye un servicio a la colectividad que se r¡ge por los
principios de eficacia, efictencia, calidad, jerarquía, desconcentración,
descentralización, coordinación, participación, plánificación, transparenc¡a y
Que,
': .:
'rl
el
evaluación;
Que, el artículo 302 de la Constitución de la República d¡spone que las políticas
financiera tendrán como objetivos
monetaria, creditic¡a, cambiaria
encaminados a suministrar los medios de pago para que el sistema económico
opere con eficiencia; establecer niveles de liquidez global que garant¡cen
adecuados márgenes de seguridad f¡nanciera; orientar los excedentes de
liquidez hacia la inversión requerida para el desarrollo del país; y, promover
niveles y relaciones entre las tasas de interés pasivas y activas que estimulen el
ahorro nac¡onal y el financiamiento. de las actividades productivas, con el
propósito de mantener la estab¡lidad de precios y los equil¡br¡os monetar¡os en la
balanza de pagos;
y
Que, el artículo 303 de la Carta Magna, señala que la formulación de las
pol¡ticas monetaria, credltic¡a, cambiaria y financiera es facultad exclus¡va de la
Función Ejecutiva y se instrumentará a través del Banco Cenfal del Ecuador'
med¡ante la ley que regulará la circulación de la moneda con poder l¡beratorio en
el territorio ecuator¡ano;
Que, el artículo 308 de la Const¡tución de la República establece que las
actividades financieras son un servicio de orden público' y podrán ejercerse,
previa autorización del Estado, de acuerdo con la ley; tendrán la f¡nalidad
iundamental de preservar los depósitos y atender los requerimientos de
financ¡amiento para la consecución de los objetivos de desarrollo del pais;
Que, el artículo 309 de la Norma Suprema ordena que el sistema f¡nanc¡ero
nacional esté integrado por los sectores público, privado, popular y solidario;
Que, el artículo 310 de la Constitución de la República, establece que el sector
financiero público tendrá como finalidad la prestación sustentable, eficiente,
accesible y equitat¡va de servicios financieros;
Que, el artículo 145 del Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas'
señala que el pago de capital e intereses de los títulos de la deuda pública
Av. '10 de Aaosto N'11-4Og y Briceño - (593'2) 257 2522 Ext. 2746 - 099 5323 854
www.bce.ec | ! @Bancocentral-Ec lf bceecuador
página dos
Resolución No. DBCE-068-BCE
Interna y externa, se hará por medio del Banco central del Ecuador, como
agente oficlal dei Estado:
Que, el artículo 173 del Código antedicho dispone que para el manejo ¡ntegrado
de la liquidez del sector público, er Banco central del Écuador en coordináción
con el ente rector de ras finanzas púbricas, podrá gestionar ra riquidez de ras
cuentas creadas en d¡cha entidad;
Que, el artículo 50 de la Ley de Régimen Monetar¡o y Banco del Estado,
modificado por er artícuro i de su Ley réformatoria, pubricada en er supremento
del Registro oficiar No.40, der 5 de octubre de 2009, estabrece: ,,Er Banco
central del Ecuador es una persona jurídica de derecho púbrico, de duración
indefinida, es responsable de
gest¡ón técnica y administrativa y con
patrimon¡o propio. Tendrá como funciones instrumentár.
ejecutar, contiorar y
apl¡car las políticas monetaria, financiera, crediticia y cambiaria del
Estado y,
como objet¡vo verar por ra estabiridad de ra moneda. óu organización,
funcionés
y atr¡buciones. se rigen por la Constituc¡ón, las Leyesl su Estatuto
y los
regramentos inlernos. así como por ras regulaciones y résorucrones que
diúe su
Director¡o, en materias correspondientés a porítica monetar¡a,
financiera,
cred¡t¡cia y cambiar¡a der país. En su administración interna
deberá apricar ras
leyes y normas vrgentes para el sector público.,'.
s!
Que, de conformidad con ló dispuesto en los art,culos 5g y 60 de la
Ley antes
c¡tada' re compete ar Directorio der Banco centrar der Ecuador
exped¡r, mediante
resoruc¡ón, er Estatuto der Banco centrar der Ecuador en
er que se determinará
la estructura orgánica de la entidad; así como interpretar,
reformar o O"rog". i""
regutacrones
o
responsabil¡dad:
resoluc¡ones que,
de acuerdo con la Ley.
,o, j"
",
me^d].ante Decreto Ejecutivo No. 15g9, publicado en el
Registro Ofic¡al No.
9T,
356 de 27 de junio de 2001, expedido et i3 Oe
de
200i,
se aproOó ái
¡unio
Estatuto Orgánico del Banco Central del Ecuador,
Que, mediante Acuerdo M¡nister¡ar No. 15g0, pubricado en er Registro
ofic¡al
No. 895 el 20 de febrero de 2013, se emite ra ñorma
Técnica de Administración
por Procesos.
En uso de_la atribución que le confiere el articulo 5g y letra
b) del articulo 60 de
Ia Ley de Régimen Monetario y Banco del Estado.
RESUELVE:
Aprobar y expedir et s¡gu¡ente ,,ESTATUTO ORGÁNtCO
DE GESTTON
ORGANIZACIONAL POR PROCESOS OEr- éNÑCO
CENTRAL
DEL
ECUADOR"
Banco Central
clel Ecuacior
v^"
Página tres
}.innrtorio
CAPITULO
I
DEL MARCO ESTRATÉGICO
ArtícuIo 1.- DTRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Misión del Banco Central del Ecuador
Gestionar la liquidez de la economía ecuatoriana, mediante la instrumentación
de políticas monetarias y financ¡eras, para alcanzar el Buen Vivir.
Visión del Banco Central del Ecuador
Ser una instituc¡ón innovadora en la gestión de la liquidez, ¡ncluyente en
la
prestac¡ón de servic¡os financieros, reconocida por sus aportes al desarrollo del
país y referente del nuevo rol de Banca Central.
Objetivos Estratég¡cos
Los objet¡vos estratégicos que contribuyen al eje central "Gestionar la liquidez
para alcanzar los objetivos de desarrollo" son:
.
.
.
.
.
lncrementar las capacidades institucionales para la programación de la
liquidez y la generación de regulac¡ón monetar¡a y financiera.
Incrementar la eficienc¡a y la seguridad del Sistema Nacional de Pagos y
reducir la dependencia del dólar físico.
lncrementar la eficiencia de las invers¡ones domésticas y externas.
lncrementar el acceso a serv¡caos financieros de calidad, priorizando a los
actores de la Economía Popular y Solidaria.
Incrementar el apoyo a la integración monetaria y financiera, pr¡or¡zando a
o
.
.
nivel regional.
lncrementar la eficiencia de talento humano.
Incrementar la eficiencia operac¡onal.
lncrementar la eficiencia del uso de recursos financieros
CAPÍTULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE
GESNÓN POR PROCESOS
Arriculo 2.- GESTIÓN POR PROCESOS
Para el cumplim¡ento de su misión, visión y objetivos, el Banco Central del
Ecuador ha diseñado una estructura organizacional basada en procesos, los que
se clas¡fican, en función de su contribución a la Institución, en:
Av. 10deAqostoN'1'1-409yBnceño-(593-2) 257 2522 ExI.2746 - 099 5323 854
www.bce.ec I t @Bancocentral-Ec lf bceecuador
Pág¡na cuatro
.
Procesos Gobernantes: aquellos que proporcionan directrices, políticas,
or¡entac¡ón estratégica para la dirección y control de la Institución.
'
Procesos sustantivos: aque[os que rearizan ras actividades esenciares oara
proveer los_ productos y servicios a los usuarios externos y permiten
cumplir
con la m¡s¡ón inst¡tuc¡onal
'
Pfocesos Sustantivos Transve¡sates. aque[os procesos sustantivos que
proveen productos y servicios a los usuarios externos de manera directa
óa
través de uno de los procesos sustant¡vos.
.
.
Procesos Adjetivos: aquellos que proporc¡onan productos o servicios a los
procesos gobernantes, sustant¡vos y a sí mismos.
Procesos Desconcentrados: aquellos que generan productos y servicios
para ciudadanos de zonas geográficas que no corresponden
a la Mátriz.
La estructura organizacional está conformada de la s¡guiente manera:
l.
ProcesosGobernantes
. Directorio
. Gerencia General
. Subgerencia General
ll.
ProcesosSustantivos
L Gerencia de programación y Regulación
.1 Dirección Nacional de programación y Regulación
1
Monetaria y Financrera
1.1
Gest¡ón / Unidad de programac¡ón Monetaria y Financiera
1.1.2 Gesl¡ón / Unidad de Investigación de Fuentes y Usos de la
Liquidez
1.1.3 Gestión / Unidad de Regulación Monetaria y Financiera
Dirección Nac¡onal de R¡esgo S¡stém¡co
1
Gestión / Un¡dad de Riesgo del S¡stema Monerano
1.2.2 Gestión / Unidad de Riesgo del S¡stema Financiero
1
Dirección Nacional de Síntesis Macroeconómrca
1 .3.
Gestión / Un¡dad de Sector Monetar¡o y Financiero
1.3.2 Gestión / Un¡dad de Balanza de pagos y Comercio Exterior
1
Gestión / Unidad de Cuentas Nacionales
1
Gestión / Unidad de previsiones Macroeconómlcas e
Indicadores de Coyuntura
1
Gestión / Un¡dad de Gestión de la Información
.1
1.2
.2.1
.3
1
.3.3
.3.4
.3.5
Banco Central
del Ecuador
.!r^,
Pág¡na c¡nco
}.irnrtor¿o
.3.6
Gestión / Unidad de Biblioteca del Banco Central del
Ecuador
Dirección Nacional de Integración Monetar¡a y F¡nanciera
Regional
1
Gestión / Unidad de Gest¡ón de las Relaciones
lnternac¡onales
1.4.2 Gestión / Unidad de Consolidación de la Nueva Arqu¡tectura
F¡nanciera Regional
2. Gerencia de Operaciones
Dirección Nac¡onal de Gestión de Reservas
2.1
Gest¡ón / Unidad de Tesoreria
2.1
Gestión / Unidad de Operaciones de Portafolios
Gestión / Unidad de Comercialización de Oro
2.1
Gestión / Unidad de Registro de Operaciones
2.1
Dirección Nacional de Operaciones de Liquidez
2.2.1 Gestión / Unidad de Emisión de Títulos
2.2.2 Gestión / Un¡dad de Inversión Doméstica
Dirección Nac¡onal de Seguridad Financiera
Gest¡ón / Unidad de Créditos de Liquidez y Garantias
2.3.2 Gestión / Un¡dad de Administración Fiduciaria y Asesoria
1
1.4
.4.1
2.1
.1
.2
.3
.4
2.2
2.3
2.3.1
Técnica y Financ¡era
3. Gerencia de Servicios
Dirección Nacional de Sistemas de Pago
3.1
Gest¡ón / Unidad de Liquidación
3.1.2 Gestión / Unidad de Gestión del Riesgo
Gest¡ón / Unidad de Cámaras de Compensac¡ón
3.I
Gestión / Unidad de Sistema de Pago Internac¡onal
3.1
3.1.5 Gestión / Unidad de Mecanismos de Compensación de
Pagos Regionales
Gest¡ón / Unidad de depósito Central¡zado de Valores
3.1
Dirección Nacional de Medios de Pago
3.2.1 Gestión / Unidad de Gestión de C¡rculante
3.2.2 Gest¡ón / Unidad de Custodia de Especies Monetarias
3.2.3 Gestión / Unidad de Sistema de D¡nero Electrónico
3.2.4 Gestión / Unidad de Compensación de Obligaciones
Comerciales
Direcc¡ón Nacional de Inclusión Financ¡era
3.3.1 Gestión i Unidad de S¡stema Red de Redes
Dirección Nacional de Servicios Financieros
3.4.1 Gestión / Unidad de Cuentas Corrientes
3.4.2 Gestión / Unidad de Centro de Información y Soporte
3.4.3 Gest¡ón / Un¡dad de Cert¡f¡cación Electrónica
3.1
.1
.3
.4
.6
3.2
3.3
3.4
Av. 10 de Agosto N'11-409 y Briceño - (593'2) 257 2522 Ext.2746 - 099 5323 854
www.bce.ec I
I
@eancooentral-Ec
lf
bceecuador
Página seis
Resolución No, DBCE-068-BCE
3.4.4
3.4.5
Gest¡ón / Unidad de Servicios a Entidades públicas
Gestión i Unidad de Cartas de Créd¡to
lll.
ProcesosSustantivosTransversales
4.
5.
5.1
5.2
5.3
Dirección Nacional de Innovación y Calidad
Dirección Nacional de Seguridad Integral
Gestión / Unidad de Seguridad de la Información
Gestión / Un¡dad de Vigilancia y protección Física
Gestión / Unidad de Transportación de Valores
lV.
Procesos Adietivos de Asesoría
o
Al Director¡o
6.
6.1
6.2
6.3
7.
Dirección Nacional de Auditoría Interna
Gestión / Unidad de Auditoría Gubernamental
Gest¡ón / Unidad de Auditoria Bancar¡a
Gestión i Unidad de Auditoría de Tecnologías de la
Información
Dirección de Cumplimrento
. A la Gerencia General
8.
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
9.
9.1
9.2
9.3
10.
10. 1
10.2
10.3
11 .
Dirección de Comunicación
Gestión / Unidad de Redes Soc¡ales y página Web
Gestión / Unidad de producción de Contenidos y
Audiovisuales
Gestión / Unidad de Comunicac¡ón Interna
Gest¡ón i Unidad de Relaciones públicas y Monitoreo
Gestión / Unidad de Museo Numismático
Dirección Nacional de Riesgos de Operaciones
Gestión / Un¡dad de Riesgo Operativo
Gestión / Un¡dad de Riesgo Financiero
Gestión / Unidad de Supervisión y Vig¡lancia del Sistema de
Pagos
Coordinación General Jurídica
Dirección de Derecho Económico, F¡nanciero y Bancario
Dirección de Derecho Adm¡nistrativo, Laboral y Contrectual
Dirección de patroc¡n¡o Institucional
Coordinación Gene¡al de plan¡f¡cac¡ón y Gestión
Estratégica
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, Banco Central
del Ecuador
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Página siete
}.irortorio
Direcc¡ón de Planificación e Invers¡ón
Dirección de Planes, Programas y Proyectos
Dirección de Administración de Procesos
Goordinación General de Tecnologias de lnformación y
11.1
11.2
11.3
l¿,
Comunicación
t¿. I
t¿.¿
12.3
Dirección de Gestión de TIC y Segur¡dades
Dirección de lnfraestructura
Dirección de Ingen¡ería de Software
V.
Procesos Adietivos de Aoovo
13.
Coordinación General de Apoyo a la Gestión
Inst¡tucional
1
3.1 .1
13.1 .2
13.2
1
3.
1
13.2.1
13.2.2
13.2.3
13.2.4
13.2.5
13.4.1
13.4.2
13.4.3
C¡udadana
Dirección de Contabil¡dad y Presupuesto
Gest¡ón / Unidad de Contabilidad
Gestión / Unidad de Análisis Financiero y Costos
Gestión / Unidad de Presupuesto
Gestión / Unidad de Gest¡ón de Pagos
Dirección de Administrativa
Gestión / Unidad de Infraestructura y Mantenimiento
Gest¡ón / Un¡dad de Compras Públicas
Gest¡ón / Unidad de Servicios Generales
Vl.
Procesos Desconcentrados
14.
14.1
Oficina de Atención al Cl¡ente
ProcesosSustantivos
13.3
1
3.3.1
13.3.2
13.3.3
13.3.4
13.4
''/'.
Dirección de Gestión Documental y Arch¡vo
Gestión / Unidad de Administración Documental
Gestión / Unidad de Archivo General
Dirección de Administración del Talento Humano
Gestión / Un¡dad de Administración del Talento Humano
Gestión / Unidad de Evaluación, Capacitación y Desarrollo
Gestión / Unidad de Adm¡n¡stración de Nóminas y Sistema
de lnformación
Gestión / Unidad de Bienestar Laboral
Gestión / Unidad de la Calidad del Servicio y de Atenc¡ón
-
Guayaquil
14.1.1 Servicios a Entidades Públicas
14.1.2 Gestión de Circulante
14.1.3 Custodia de Especies Monetar¡as
14.1.4 Sistema de Dinero Electrónico
Av.
1O
de Aqosto N 1 1-409 v Briceño - (593-2\ 257 2522
www.bce
ec | ú @Bancocentral-Ec lf
Ext 2746 - 099 5323 854
bceecuaoor
t;
Página ocho
14.1.5 Centro de Información y Soporte
.6
.7
14.2
Certificación Electrónrca
Depósito Centralizado de Valores
ProcesosTransversales
14.2.1 Tecnología de la Información y Comunicación
14.2.1 .1 Cent¡o de Cont¡ngencia
14.2.2 Seguridad lntegral
1
Oficina de Atención al Cl¡ente - Cuenca
ProcesosSustantivos
15.1
Serv¡cios a Entidades públicas
14.
1
14.1
5.
15.1
.1
15.1.2 Gestión de Circulante
15.1.3 Custodia de Especies Monetarias
15.1.4 S¡stema de Dinero Electrón¡co
.5
Centro de Información y Soporte
15.'1.6 Certificac¡ón Electrónica
15.1.7 Depós¡to Centralizado de Valores
15
Procesos Transversales
15.2.1 Tecnologia de la Información y Comunicación
15.2.2 Seguridad Integral
15.1
2
Artículo 3.- PUESTOS
DTRECTTVOS
Los puestos directivos der Banco centrar der Ecuador están conformados por
el
Presidente del Directorio, Gerente. General, Subgerente General,
Gerentes,
Directores Nacionales, Coordinadores GeneralJs, Directores d"
Ár;;;,
secretario Generar der Director¡o, Directores de oficina de Atenc¡ón
ar criente.
Artículo 4.- NOMBRAMTENTOS ESPECTALES
Los puestos de libre nombramiento
espec¡ales, son los siguientes:
a)
b)
c)
y
remocrón, que tienen nombramientos
Gerente General, Secretar¡o. del Director¡o y Contador General, qu¡enes
serán. nombra_dos y removidos por er Direótorio der Banco
cenirar del
Ecuador. El Gerente General podrá proponer al D¡rectorio
del Banco
Central del Ecuador el nombramiento y/o remoción del Contador
General.
Auditor Interno quien será nombrado y removido por er contraror
Generar
del Estado de acuerdo a ras disposicioñes estabreéidas en ra
Ley orgánica
de la Contraloría. El Gerente. General, por causas
¡ustrtcaáas, loOiá
sol¡c¡tar al Contralor General del Estado la remoción
del Auditor Interno.
Oficial..de Cumplimiento y. su suplente, quienes serán nombrados
y
remov¡dos por el Directorio del Banco Central del Ecuaqor.
¿:\ :
Banco Central
del Ecuador
tt^.
ll
Página nueve
}.irnrtorio
Articulo 5.- ATRIBUCIONES
Y
FUNCIONES COMUNES PARA LOS
PUESTOS DIRECTIVOS
Los ocupantes de estos puestos tendrán, a más de las propias de sus puestos,
las siguientes atribuc¡ones y funciones comunes:
a)
b)
c)
d)
e)
0
S)
h)
i)
Part¡cipar en los procesos de plan¡f¡cación estratégica,
anual y de la formulación del presupuesto institucional.
del
plan operativo
y
objetivos estratég¡cos
lmpulsar la concreción de la visión, misión
¡nstitucionales y el avance de los planes estratég¡cos y operativos.
Monitorear permanentemente la ejecución de la planificac¡ón operat¡va,
evaluar los resultados e informar sobre su cumplimiento.
Responder por la gestión del proceso a nivel nacional, manten¡endo
permanente supervis¡ón y comunicación con los responsables de los
productos y servicios de las oficinas zonales.
D¡rige los procesos a su cargo, de acuerdo con la estrategia institucional y
la planificación operativa vigente, coordinando su ejecución para lograr la
debida interrelación entre las unidades adm¡nistrativas.
Velar por la eficiente elecución presupuestaria instituc¡onal. Supervisar la
del presupuesto de los proyectos que se
eficiencia operacional
desarrollen en su proceso.
Mejorar los procesos a su cargo y gestionar la expedición y actualización
de la normativa y metodolog¡as necesarias para su ejecución.
Fomentar el desarrollo profes¡onal de sus colaboradores y el buen cl¡ma
laboral de su área.
Mantener permanente comunicación con sus colaboradores e informarlos
sobre los temas institucionales de su conoc¡m¡ento.
y
ArtíCUIO 6.. COMITÉS INSTITUCIONALES
Además de los comités que por leyes y normas externas deben ex¡stir, tales
como: Comité de Gestión de Calidad de Servicio y el Desarrollo Instituc¡onal,
Comité de Operaciones del Banco Central del Ecuador (Resolución Directorio
DBCE-196-PAIR); Com¡té de Admin¡strac¡ón lntegral de Riesgos (DBCE-196PAIR); Comité de Auditoría (DBCE-222CA); Comité de Cumplimiento (DBCE021-PPLA); Comité de Cal¡ficac¡ón de Activos de Riesgo (DBCE-1502-2000P160); Com¡té de Tecnología de Información (DBCE-029-CT|), se establecerán
aquellos que permitan cumplir con los objetivos ¡nst¡tuc¡onales.
Art¡cuIo 7.- REPRESENTACIONES GRÁFICAS
I. CADENADEVALOR
II. MAPA DE PROCESOS
III. ESTRUCTURA ORGÁNICA
Av.
1O
de Aqosto N 1'1-409 y Briceño - (593'2) 257 2522
www bce
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Ext 2746 - 099 5323 854
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O
CAPITULO III
ESTRUCTURA DESCRIPTIVA
Articulo 8.- PROCESOS GOBERNANTES
DIRECTORIO
Misión:
.
Dirigir la politica institucional del Banco Central del Ecuador mediante la
expedición de regulac¡ones y resoluciones para la ejecuc¡ón de las políticas
monetarias y financieras.
Atribuciones y Responsab¡l¡dades:
De acuerdo con la Ley de Régimen Monetario y Banco del Estado, son las
s¡guientes:
a)
b)
c)
d)
e)
0
S)
.,1
.-)
h)
i)
Av.
Cumplir y hacer cumpllr la Ley.
Expedir, interpretar, reformar o derogar las regulac¡ones o resoluciones
que, de acuerdo con la Ley, son de su responsabilidad.
Diseñar y presentar para aprobación de la Función Ejecutiva propuestas de
política monetaria, cambiaria, credit¡cia y financiera.
Establecer sistemas de seguimiento y gestión económica que permitan
art¡cular la Instrumentación de la política monetaria, cambiaria, financiera y
credit¡cia a los objetivos previstos en la Const¡tuc¡ón de la República dentro
del marco del Plan Nacional de Desarrollo.
Informar y asesorar periódicamente al Ejecutivo respecto de las políticas y
normas generales que d¡cte en el eiercicio de sus atribuciones- Así mismo,
deberá asesorar al Presidente de la República, cuando éste lo sol¡cite' en
todas materias que tengan relación con sus func¡ones.
Nombrar y remover al Gerente General del Banco Central del Ecuador, al
Contador General, al Secretario General del Directorio y al Oficial de
CumDlimiento.
Aprobar anualmente el presupuesto del Banco Central del Ecuador y de las
instituc¡ones financ¡eras del sector públ¡co sometidas al control de la
Superintendencia de Bancos y Seguros, considerando para ello las
disposiciones const¡tucionales en materia de polít¡ca monetaria, cambiaria'
creditic¡a y financiera.
Aprobar anualmente el balance general y el estado de pérdidas y
ganancias del Banco Central del Ecuador.
Óeterminar la política general del Banco Central del Ecuador, d¡ctando las
normas generales a las cuales deberá ajustar sus operaciones, y ejercer la
supervis¡ón y fiscalización superior del mismo. Para esto últ¡mo, evaluará el
cumplimiento de las políticas y normas generales d¡ctadas y el desarrollo
de las operaciones y actividades de la Institución.
1O
de Agosto N11-409 y Briceño- (593-21 257 2522 Ext.2746 - 099 5323 854
www.bce.ec |
!}
@Bancocentral-Ec
lf
bceecuador
Página cator ce
i)
k)
I)
Ejercer la facultad de regulación en materia macro-prudencial, de riesgo
sistémico y de tasas de interés del sistema financiero
Ejercer la supervisión y dictar las reglas de funcionamiento de los drst¡ntos
srstemas de pago del país.
Interpretar admin istrativamente sus regulaciones, resoluciones. órdenes
o
Instrucc¡ones, sin perjuicio de las atribuciones legales de los órganos
m)
n)
ju risd icciona les.
Rendir cuentas al presidente de la República, med¡ante el envío de la
memoria anual, informes periódicos de las actuaciones, metas y resultados
del Banco Central del Ecuador.
Resolver la contratación de auditorias externas para fines específicos der
Banco centrar der Ecuador, previa autor¡zación de ra superiniendencia
de
Bancos
Seguros
Contraloría General del Estado, cuando
corresponda.
Solicitar autorización a ra superintendencia de Bancos y seguros para
ra
creacron o supresión de agencias, oficinas o sucursales del Blnco
bentrat
del Ecuador, en el país o en el extraniero.
Aprobar la polít¡ca generar de corresponsaría con ros bancos nacionares y
del exter¡or.
Expedir mediante resolucrón el Estatuto Orgánico del Banco Central
oei
Ecuador, así como las resoluciones que sean necesaías para
el
desenvolv¡m iento de la Institución.
Ejercer las demás funciones y facultades que le corresponoan de
acuerdo
con la Constitución de la Repúbl¡ca, la ley y las que sean asrgnadas por
el
Presidente de la Reoública.
y
o)
p)
q)
r)
y la
Responsable: Presidente der D¡rectorio der Banco centrar der Ecuador.
GERENCIA GENERAL
M
is¡ón:
Ejercer Ia autoridad ejecutiva y ra representación regar der Banco
centrar del
Ecuador e implementar ras poríticas para ra gest¡ón iniegrat
oe ra riquidez de ra
economía.
Atribuciones y Responsabilidades:
3l
b)
c)
d)
Ejercer la representación legal del Banco Central del Ecuador.
Dirigir los pranes, estudios e informes sobre ra poritica monetaria,
financiera,
y cambiar¡a de ra Institución; proponerros ar Directorio
-credit¡c¡a
del Banco Central
det E"y3gor] vigitar et cumplimLnto de tas regulaciones
y resoluciones que d¡cte dicho Directorio.
Mantener informado al Drrector¡o del Banco Central del Ecuador
sobre la
elecución de las políi¡cas monetaria, financ¡era, cred¡t¡cia y
cambiaria del
Dais.
Autorizar las operaciones y asuntos del Banco Central del Ecuador
que no
eslen expresamente reservados a su Directorio.
'.,a'*r"
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I-
BancoCentral
delEcuador
ir^.
Página quince
J.¿rortorio
e)
s)
n)
¡)
i)
k)
r)
m)
n)
o)
p)
q)
Ejercer la representación que le corresponda al Banco Central del Ecuador
ante los organismos internacionales. Cuando los asuntos materia de la
representación comprometan las políticas monetarias, financ¡eras,
crediticias o camb¡arias, requerirá la aprobación previa del Directorio del
Banco Central del Ecuador.
Actuar, dentro de sus facultades, en las relaciones o negoc¡ac¡ones con
bancos efranjeros, con otros bancos centrales y con las instituciones
f ¡nancieras internacionales.
Autorizar con su firma los contratos que celebre el Banco Cenlral del
Ecuador, los valores que emita y las obligaciones que contraiga, lo m¡smo
que los balances de situación y estados de pérdidas y gananc¡as.
Ejercer la jurisdicción coactiva señalada en el artículo 88 de la Ley de
Régimen Monetario y Banco del Estado;
Comparecer en los juicios en que el Banco Central del Ecuador sea parte o
¡nteresado.
Otorgar poderes a nombre del Banco Central del Ecuador y delegar la
representación a otros funcionarios de la Institución, salvo cuando su
intervención sea legalmente obl¡gator¡a.
Presentar al Directorio del Banco Central del Ecuador el proyecto del
presupuesto anual del Banco Central del Ecuador, de acuerdo con la ley.
Preparar la memoria anual correspondiente al ejercicio anter¡or del Banco
Central del Ecuador, llevarla a conocimiento de su Directorio y rem¡t¡rla al
Presidente de la Repúbl¡ca y al Congreso Nacional hasta el treinta y uno
de marzo de cada año.
Nombrar o remover al Subgerente General, a los Gerentes de Sucursal y
los demás funcionarios del nivel jerárquico superior cuya designación no
competa al Directorio. Adicionalmente, proponer al Directorio del Banco
Central del Ecuador el nombramiento o remoción del Contador General y
del Oficial de Cumplimiento. Así mismo, solic¡tar al Contralor General del
Estado la remoción del Auditor General, por causas just¡ficadas.
Disponer la publicación en el boletín del Banco Central del Ecuador de sus
estados financieros.
Solicitar antecedentes, estados o informaciones generales o espec¡afes
respecto de las operaciones que correspondan a las políticas y acuerdos
que adopte el D¡rectorio del Banco Central del Ecuador.
D¡rig¡r el proceso de planificación estratégica instituc¡onal y velar por su
cumplim¡ento.
Las demás que le correspondan de acuerdo con las normas legales
resDectivas.
Responsable: Gerente General.
Av. 10 de Agosto
N
1 1
-409 y Briceño - (593'21257 2522
www.bce.ec I
t
@Bancocentral-Ec
lf
Exl 2746- 099s323854
bceecuador
Página d¡ecisé¡s
SUBGERENCIA GENERAL
M
isión:
Liderar la instrumentación de la gest¡ón institucional, a través de su planificación.
segu¡miento y evaruación, así como, ejercer ras atribuciones y responsabiridades
que la autor¡dad le asigne_
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Ejercer las responsabiridades técn¡cas y administrativas que re as¡gne ra
Gerenc¡a General.
Asistir a la Gerencia Gene¡ar en er proceso de pranificación estratégica, en
el fortalecim¡ento de ra curtura organizacionar y en er conkor y eváruac¡ón
de la gestión ¡nstitucionar.
Promover y coord¡nar la comun¡cac¡ón ¡nterna y externa de la Institución,
así como el diálogo social.
supervisar er cumprimiento de ras recomendaciones de Auditoría Interna y
otros órganos de control.
Reemplazar al Gerente General en casos de ausencia o de impedimento
temporal.
Las demás que le as¡gne el Gerente General.
Responsable: Subgerente General.
Artículo 9.- PROCESOS SUSTANTTVOS
I.
GERENCIA OE PROGRAMACIÓN Y REGULACIÓN
Misión:
Elaborar la programación de la liquidez de la economía, med¡ante el
monitoreo
de la activ¡dad económica, ra evaruación der riesgo sistémico y ra generación
de
propuesta de reguración monetaria y financiera, para aportar
ár cumpr¡miento de
los objetivos de desarrolo y a ia sostenibiridad d;r s¡stema monetar¡o v
f¡nanc¡ero.
a)
.b)
.
c)
Colaborar en la gest¡ón de la liquidez, mediante la programación
de la
liquidez de la economía.para apoyar al cumplimiento de los objetivos
de
desarrollo y a la sostenib¡lidad del sistema monetario y financiero.
Generar propuestas de regulación en los ámbitos monetario y financiero
para coadyuvar a la optimización de las fuentes y usos
de la liquidez de la
economia bajo los lineamientos de la política económica.
Evaluar
el
financiero.
riesgo sistémico,
en particular, del s¡stema monetario y
'-
-
Banco Central
del Ecuador
,:"
i7.
}.irnrtorio
d)
e)
f)
S)
h)
i)
j)
Página diecisiete
Elaborar y difundir las estadísticas de síntesis macroeconómica del país.
Asesorar a las autoridades de la Institución y otras entidades en temas de
su competencia.
Participar en comités y reuniones inter e intra institucionales en los temas
de su competencia.
Proponer los tipos de títulos con los cuales puede efectuar operaciones de
banca central en coordinación con el M¡nisterio de Finanzas.
Proponer con la ent¡dad coordinadora de la política económica el destino
de los recursos a ser entregados por parte del Banco Central del Ecuador
en el olan de inversión doméstica.
lmpulsar las relaciones monetarias y financ¡eras internacionales, así como
el fortalec¡miento de los procesos de la nueva arqu¡tectura financiera
reg¡onal y proponer polít¡cas y estrategias en este ámb¡to.
Las demás que determine la administración del Banco Central del Ecuador.
Responsable: Gerente de Programación y Regulación.
1.'I
M
DTRECCIÓN NACIONAL DE PROGRAMACIÓN
MONETARIA Y FINANCIERA
Y
REGULACIÓN
isión:
Coordinar la instrumentación de la programación monetaria y financiera
mediante la generación de propuestas de regulación, análisis e investigaciones
para la opt¡mización de las fuentes y usos de la liquidez de la economia.
Atribuc¡ones y Responsabilidades:
a)
b)
c)
7
d)
e)
f)
g)
-./-'
h)
i)
j)
k)
Elaborar el Programa Monetario y Financ¡ero bajo los lineamientos de la
política económ¡ca.
Elaborar propuestas de políticas monetarias y financ¡eras.
Elaborar propuestas de políticas de tasas de interés activas y pasivas, y de
segmentos de créd¡to; así como los correspondientes informes de
seguimiento y evaluación de las políticas ¡mplementadas.
Programar los recursos de la reserva para atender requerimientos de pago
con el exterior.
Proponer las estrateg¡as de intervención del Banco Central del Ecuador en
operaciones de mercado abierto.
Proponer estrateg¡as de d ireccionamiento del crédito del sistema f¡nanc¡ero
para impulsar el desarrollo social y productivo del país.
Proponer los requer¡mientos de encaje f¡nanciero, de reservas de l¡quidez,
de liquidez doméstica y otros instrumentos de polít¡ca monetar¡a y
financiera, y evaluar su ¡mplementación.
Proponer el referente de caja semanal de la inst¡tuc¡ón.
Proponer mecanismos de optimización de las fuentes y usos de la l¡qu¡dez
de la economia.
Proponer regulación de política monetaria y financiera.
Proponer regulación de segur¡dad transacc¡onal.
Av. 10 de Agosto N11-409 y Briceño - 1593-2J 257 2522 ExL 2746 - O99 5323 854
Página dieciocho
l)
m)
financiera.
n)
o)
p)
q)
decisiones y el cumpl¡m¡ento de la misión inst¡tucional.
Analizar y programar las necesidades de circulante del oaís.
Analizar y programar ras necesidades de medios de pego alternativos del
pais.
Elaborar notas técnicas metodológicas de ra estimación de ra riquidez de ra
economía.
Las demás que determine ra adm¡nistración del Banco centrar del Ecuador.
Evaluar el cumplimiento de los objetivos de la regulación monetaria y
Elaborar estudios e informes técnicos relac¡onados con tos temas
política monetar¡a y f¡nanc¡era, que sirvan de base para ta toma oe
Responsable: Director/a de programación y Reguración Monetaria y Financiera.
I.I.I
GESNÓN
/
UNIDAD
FINANCIERA
DE
PROGRAMACIÓN MONETARIA Y
Productos y Servicios:
1)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
o\
10)
11)
Programación de la liquidez de la economÍa.
Escenario de programación monetaria v financiera.
Programación de divisas y medios de pagos.
Proyectos de polít¡cas y estrateg¡as para el monitoreo, segu¡miento y
evaluación de los sistemas de pago_
Informe de gestión de tesorería y caja del Banco Central del Ecuador.
Informes de la posición del encaje bancario, las reservas mínimas de
liquidez y el coeficiente de liquidez doméstica.
Informe del referente de caja semanal del Banco Central del Ecuador para
el perÍodo vigente.
Informes sobre el análisis del Fondo de Liqu¡dez.
Informes de la ¡ntervenc¡ón del Banco Central del Ecuador en operaciones
de mercado abierto.
Análisis de la liquidez, generales y estratificados.
Informes y Notas técnicas de regulación monetar¡a y financ¡era.
I.I.2
GESTIÓN / UNIDAD DE INVESTIGACIÓN DE FUENTES
DE LA LIQUIOEZ
Y
USOS
Productos y Serv¡cios:
1)
2)
3)
4)
Servicio de gestión de la política de tasas de interés para la toma de
dec¡siones.
Informes de evaruación de ra porít¡ca de tasas de interés y de ra evorución
de créd¡to der sistema Financ¡ero a niver de segmentos de crédito, en
el
marco de las políticas de la Función Eiecutiva.
Informes de segu¡miento y evaruacióh respecto de ros resurtados de ras
políticas y reguraciones aprobadas por el óirectorio del Banco
centrar del
Ecuador en el ámbito de la programac¡ón de la liqu¡dez.
Reportes analíticos de la leg¡slac¡ón monetaria
y
f¡nanciera vigente y
propuestas para medir su rmpacto en la gestión de lá liquidez
del pa-ís.
Banco Central
del Ecuador
-t^-
j/.¡rnrtor¿o
Página diecinueve
5) lnformes de evaluación económica de las fuentes y los usos de la liquidez
d. la economia.
6) Informes de evaluac¡ón económica de los usos de liquidez de las
¡nst¡tuc¡ones f¡nancieras oúblicas.
7) lnformes al Ejecut¡vo sobre los impactos de la inversión nacional, a través
del conjunto de matrices de las Cuentas Nacionales.
8) Informes sobre el comportam¡ento de los mercados financieros nacionales
e internacionales.
9) Revista académica Cuestiones Económicas.
10) Concurso académico José Cors¡no Cárdenas.
1) Notas técnicas metodológicas de su competencia.
1
1.1.3
GESTIÓN / UNIDAD OE REGULACIÓN MONETARIA
Y
FINANCIERA
1)
2)
3)
4)
5)
6)
1.2
Propuestas
de
regulación monetaria
y
financ¡era,
de
seguridad
transaccional.
Propuestas de regulaciones monetarias y financieras y resoluciones para
aprobación del Directorio u otros cuerpos colegiados.
Propuestas de regulación de medios de pago y mercado de valores.
lnformes de regulaciones y resoluciones del D¡rectorio del Banco Central
del Ecuador, contribuir en la formulación de proyectos de ley
relacionados con derecho económico y de instituciones financieras, y de
política monetar¡a y f¡nanciera.
Informes y notas técn¡cas de historia de la regulación monetar¡a y
f¡nanciera.
Informes y notas técnicas de regulación monetaria financiera comparada
con otros países con su respectivo marco teór¡co.
y
DIRECCIÓN NACIONAL DE RIESGO SISTÉMICO
Misión:
Evaluar el riesgo sistémico del s¡stema monetario y financiero med¡ante la
identificación, cuantificac¡ón y monitoreo de los diversos r¡esgos a los que está
expuesto, a fin de coadyuvar a su sostenibilidad.
a)
b)
c)
d)
e)
Elaborar el reporte de sostenibilidad monetaria y financiera.
Generar indicadores de alerta temprana sobre los niveles de liquidez de la
economía y del sistema financiero.
ldent¡f¡car, medir, monitorear y establecer estrategias para m¡tigar los
riesgos de liquidez de la economia y para la sostenibilidad del sistema
monetar¡o y financiero.
Definir modelos de pronóstico por componentes de la liquidez del s¡stema
monetano y financiero.
Elaborar notas técnicas metodológicas de su competencia.
Av. 10 de Agosto N11-409 y Briceño - (593-2) 257 2522 ÉxI 2746 - 099 5323 454
Página veinte
f)
Las demás que determ¡ne ra administración der Banco centrar der Ecuador
Responsable: Director/a de Riesgo Sistémico.
1,2.1
GESTIÓN / UNIDAD DE RIESGO OEL SISTEMA MONETARIO
lnforme de alertas tempranas de los r¡esgos s¡stémicos.
Informes de riesgo s¡stémico del sistema monetar¡o y estraregtas para su
gest¡ón.
Sistema rntegral de monitorec de la l¡quidez de la economía _ SIMLE.
Ind¡cadores de alerta temprana de la liquidez de la economia y los sectores
que la conforman.
Proyectos de políticas, procedimientos internos, estrateg¡as,
y manuales para la administrac¡ón del riesgo s¡stém¡cometodologías
del sistéma
monetar¡o.
Reporte anarít¡co sobre er mercado internacionar, er estado de arquitectura
financiera ¡nternac¡onal, y sus impactos en la economta nactonal.
Matr¡z de riesgos.
1)
¿l
?\
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
Escenarios sobre flujos financieros de entrada y sarida de recursos,
princ¡palmente recursos petroleros.
Informe de entrada y salida de divisas al pais efectuado a través de las
instituciones financieras nacionales.
Escenarios alternativos de ros activos y pas¡vos der Banco centrar del
Ecuador.
seguimiento de los depósitos monetarios en monedas d¡st¡ntas al Dólar de
los Estados Unidos de América.
Informes de evorución de ros ¡nd¡cadores de arerta temprana der s¡stema
monetano.
Propuestas de mejora a los ¡nd¡cadores de alerta temprana y propuestas
de mejora y nuevos indicadores del sistema monelario.
I.2.2
GESTIÓN / UNIDAD DE RIESGO OEL STSTEMA FINANCIERO
1)
2)
3)
ll5)
q)
7)
8)
Proyectos de poriticas, procedim¡entos ¡nternos, estrateg¡as, metodorogias
manuales para la administración del riesgo sistémico del sistéma
f¡nanciero.
Reportes analíticos de riesgo sistémico del s¡stema financrero.
Reportes de la evolución del mercado f¡nanciero nac¡onal.
Estrategias de gestión de los riesgos sistém¡cos del s¡stema f¡nanciero.
Reporte de sostenibilidad moneta;ia y financiera.
Reportes de pruebas de tensión del éistema de financrero.
Reporte de control de los flujos de entrada y salida de divisas que
se
real¡zan a través de las instituciones del sistemi financiero nacional.
Evaluación financiera y presupuestaria de las ¡nstituciones financieras
y
públ¡cas.
Banco Central
del Ecuador
v.
Página veintiuno
Zirnrtor¿n
I.3
DIRECCIÓN NACIONAL DE SiNTESIS MACROECONÓMICA
Misión:
Elaborar la informacrón de síntesis macroeconómica para contribuir la gest¡ón de
la liquidez, la formulación de políticas públicas y la toma de dec¡siones de los
agentes económicos.
a)
Elaborar y difundir las estadíst¡cas de síntesis macroeconóm¡ca y otras,
que permitan monitorear la liquidez de la economía, la sosten¡bilidad
financiera, el ahorro nacional, el financiamiento productivo y los flujos de
fondos financieros entre los distintos sectores, para evaluar
b)
c)
d)
e)
f)
la
instrumental¡zación de la polít¡ca monetaria y financiera.
Monitorear la evolución de la actividad económica del país que contribuya
a la formulación de polít¡cas públicas.
Asesorar a las autoridades de la Institución y otras entidades en temas de
su competenc¡a.
Mantener la consistencia de la información de síntesis macroeconóm¡ca a
nivel intra e ¡ntersectorial.
Diseñar y desarrollar nuevos productos de síntesis macroeconóm¡ca que
describan la evolución de los sectores económicos y que contribuyan a la
formulación de la polítrca económica y la toma de decis¡ones de los
agentes económicos.
acuerdos de colaboraciÓn y
fortalecer convenios
Desarrollar
para la formación profesional,
internac¡onal,
nacional
e
cooperación, a n¡vel
de
as¡stencia técnica, financ¡amiento, intercambio de información
macroeconómica'
exoeriencias. en el ámbito de las estadísticas de síntesis
Desarrollar y mantener mecanismos de comunicación y coordinación de la
gest¡ón estadística, con los usuar¡os de la información de síntesis
confidencialidad y
macroeconómica observando los pr¡ncip¡os
y
y
y
S)
de
h)
i)
j)
k)
l)
á.,1
transparencta.
Part¡cipar en los cuerpos técnicos ¡ntra e ¡nterinstitucionales relac¡onados
con las actividades de síntesis macroeconómica del Banco Central del
Ecuador.
y
eventos internacionales, relacionados la
macroeconómica del Banco Central
de
síntesis
oroducción de estadísticas
del Ecuador.
Diseñar e implementar políticas de difusión de las publicaciones de sintes¡s
macroeconómica en coordinación con la unidad de Comunicación y
Diálogo Social.
Manténer actualizada la base de datos y toda la información de su
compelencla.
Administrar la Biblioteca del Banco Central del Ecuador'
Las demás que determine la adm¡nistrac¡ón del Banco Central del Ecuador.
Participar
en
reun¡ones
Responsable: Director/a de Sintesis Macroeconómica.
Av. 10 de Aqosto N11-409 y Bnceño - (593-2) 257 2522Exl 2746-0995323854
wwwbce.ec | ! @BancoCentral Ec lf bceecuador
Página veintidós
1.3,I
GESTIÓN / UNIDAD DE SECTOR MONETARIO Y FINANCTERO
1)
2)
3)
Información de las estadísticas de sintesis macroeconóm¡ca, del sector
monetario y financiero.
Boletin sobre el volumen de crédito y tasas de interés del sistema
financiero orivado.
Boletín sobre el volumen de crédito y tasas de interés del sistema
financiero público.
4)
Boletín sobre el volumen de crédito y tasas de interés del sistema
financiero de la Economía popular y Solidaria.
Boletín de tasas de interés.
Reporte de las estadíst¡cas monetarias y financleras. Banco Central del
Ecuador (BCE), otras sociedades de depósito (OSD), okas soc¡edades
financieras (OSF), panorama monetario, panorama financiero y balances
sectoriales.
Reporle de estadíst¡cas de la liquidez generales y estratificados.
Reporte de los pr¡ncipates indicadoreshonetarioi y financieros.
Reporte de la transaccionalidad del Sistema de pagos,
Reporte analítico monetario semanal del panoramádel BCE y OSD.
Reporte de ras estadíst¡cas de sínresis de ras Instituc¡onLs der sector
Público Financ¡ero.
F cletín de Información Estadística Mensuar (rEM)
reracionada con el sector
monetar¡o y financiero, ¡ncruyendo variabres de verocidad de circuración
del
d¡nero.
5)
6)
7)
l)
9)
f 0)
11)
12)
I.3.2
GESTIÓN
/
UNIDAD DE BALANZA
EXTERIOR
DE PAGOS Y
COMERCIO
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
9l)
v
10)
11)
12)
Información de ras estadísticas de síntesis macroeconóm¡ca, der
sector
externo.
Reportes analít¡cos de la Balanza de paoos.
Reporte de las estadísticas de la Balanzá de pagos.
Reporte de la planilla de reservas internacionaleé.
Base de datos de remesas de m¡grantes y reportes espec¡alizados por
región de origen y país de destino.
Reporte analítico de las remesas de migrantes.
Base de datos sobre inversión extrJnjera directa por act¡v¡dad/país y
país/actividad.
Reporte del indice.de tipo de cambio efectivo real y bilateral.
Kepone anattttco de compra y venta de div¡sas.
Reporte de ras estadisticas de exportaciones e importacrones presentadas
en diferentes nomenclaturas nacionales e internacionales.
Reporte de las estadísticas de la Balanza Comercial.
Reporte de indices de precios, votumen ;;i;;; de exportaciones
e
importaciones de b¡enes.
i
Banco Central
del Ecuador
Ziunrtor¿o
13)
14)
Página veintitrés
la evolución de la Balanza Comercial por principales
productos de exportación y uso o destino económico de las ¡mportaciones
y con sus principales socios comerc¡ales.
Boletín de la Información Estadística Mensual (lEM) relacionada con el
sector externo.
Reporte sobre
r.3.3
GESTIÓN / UNIDAD DE CUENTAS NACIONALES
1) Informac¡ón de las estadíst¡cas de síntesis macroeconómica, de las
Cuentas Nacionales.
2) Boletín de las Tablas de Oferta y Ut¡lización (TOU) de b¡enes y serv¡cios.
3) Boletín de las Cuentas Económicas Integradas de los Sectores
lnst¡tuc¡onales.
4) Boletín estadístico de la retropolación de las cuentas nacionales de b¡enes
y serv¡c¡os.
5) Boletin de las estadísticas de las Cuentas Nac¡onales Tr¡mestrales.
6) Reporte analítico de las Cuentas Nacionales Trimestrales
7) Informe del Cambio de Año Base de las Cuentas Nacionales.
8) Boletín de las Cuentas provinciales.
9) Boletín de las Cuentas cantonales.
1O) Boletín de la Cuenta satélite de la economia popular y solidaria.
en la
) Servicio de As¡stencia técnica a ¡nstituciones del Sector Públicoutilizada
11
12)
13)
14)
15)
elaboración de las Cuentas Satélite y aval de la metodologia
previa a su publicación.
Boletín de la Matriz insumo producto.
Boletin de la Matriz de Contabilidad SocialBoletín de la Información Estadistica Mensual (lEM) relac¡onada con
Cuentas Nacionales.
Propuestas de cambios metodológicos nacionales e internacionales.
I.3.4 GESNÓN /
UNIDAD DE PREVISIONES MACROECONÓMICAS
E
INDICADORES DE COYUNTURA
1)
Boletín de Previsiones Macroeconóm¡cas del sector real.
2)
Reporte estadístico
3)
4)
5)
6)
7)
Coyuntural (IDEAC).
Reborte estadíst¡co y analítico del sector agropecuario trimestral.
Reporte analítico de precios y salarios.
Reoorte analítico de Mercado Laboral, Pobreza y Desigualdad.
Reporte analíttco del lnd¡cador coyuntural de confianza empresarial (lCE)'
Reporte analítico del Indicador coyuntural de confianza del consum¡dor
y
analitico del indice
de
Act¡vidád Económica
ilcc).
8)
Reporte analítico de los Indicadores coyunturales de Oferta y Demanda de
Crédito.
Av. 10 de Aqosto N 11-409 y Bnceño - (593-2) 257 2522 Ext 2746 - 099 5323 854
Página ve¡nt¡cuatro
9)
Reporte de estadísticas de síntesis de ras operaciones der sector púbr¡co
no financiero (SPNF).
Reporte de las esladísticas de la deuda pública interna.
10)
11) Reporte de estadíst¡cas de síntesis de ros Gobiernos seccionares
Provinciales en el Ecuador.
12) Boletín de estadísticas de síntesis de las Operaciones del presuouesto
13)
14)
I
5)
16)
17)
18)
o\
20)
.f
General del Estado.
Reporte de estadísticas del sector oetrolero.
Reporte de estadÍsticas del sector m¡nero.
Reporte analítico del sector petrolero.
Reporte analítico del sector m¡nero,
Reporte del Producto Interno Bruto potenc¡al y brecha de producción.
Reporte de Ind¡cadores der cicro Económic-o (adelantado, coincidente
v
rezagado).
Cartilla de Cifras Económicas del Ecuador.
Boletín Información Estadística Mensuar (rEM) reracionada con previsiones
macroeconómicas e ¡ndicadores de coyuntura.
1.3.5
GESTIÓN / UNIDAD DE GESTIÓN DE LA INFORMACTÓN
1)
2)
3)
4)
Diagramación de ras pubricaciones técnicas económicas der Banco
centrar
del Ecuador. en soporte papel y en versión digital.
S¡stemas de información, metadatos y bases áe datos especializadas.
Sistema de información del mercado interbancario.
Productos estadísticos ¡ntermedios para la eraboración de ras
estadísticas
de síntesis macroeconómica.
Reportes especial¡zados de indicadores del sistema financiero.
Atención personarizada de información relacionada con ras estadísticas
macroeconómicas.
Segmento web de información estadística de síntesis macroeconómica.
Convenios interinstitucionales para obtener información de base y para
entrega de información de síntesis.
Convenios ¡nternacionales
10)
13)
cooperac¡ón técnica
con
instituciones
Solucione! ¡ntegrales
elaboración
11)
12)
de
especial¡zadas en el ámbito de las estadíst¡cas de síntesis.
y
de inteligencia de negociá ipticadas en la
difusión de estadísticas de sínteiis macroeconómicas y
Boletín Anuario.
Boletín de información estadística - series históricas (cada
ctnco años).
Calendario de publicac¡ones econónicas y su seguirniento.Propuesta de potít¡cas de traspaso de informacióñ a ta
úit-lioteca.
,:l
;,,:
Banco Central
del Ecuador
i.:
Página veintic¡nco
Zirnrturio
1.3.6
GESTIÓN / UNIDAD DE BIBLIOTECA DEL BANCO CENTRAL DEL
ECUADOR
1)
2)
3)
4)
5)
Consultas especializadas vía correo electrónico y teléfono.
Colecciones bibliográficas espec¡alizadas en economía y ciencias afines.
Resumen d¡ar¡o de not¡c¡as económicas de la prensa nac¡onal.
Biblioteca Económica Virtual y Digital.
Archivo Económico del área técnica del Banco Central del Ecuador entre
1965 - 2005.
,1.4
DIRECCIÓN NACIONAL
DE
INTEGRACIÓN MONETARIA Y
FINANCIERA REGIONAL
Misión:
Gestionar y promover las relaciones monetarias y financieras ¡nternacionales y el
fortalecimiento de los procesos de integración financiera, a fin de potenc¡ar las
condiciones de complementariedad económica de la región, y consol¡dar la
Nueva Arquitectura Financiera Regional.
a)
b)
c)
d)
'
e)
f)
S)
h)
ri'
Gest¡onar las relaciones monetarias y financieras internacionales del
Banco Central del Ecuador, principalmente las vinculadas a los procesos
de integración regional.
y
financ¡eras internacionales,
lmpulsar las relaciones monetarias
princ¡palmente las vinculadas a los procesos de integrac¡ón regional.
fortalecer las relaciones estratégicas con organismos
Mantener
internacionales y otras entidades de ¡ntegrac¡ón regional, conforme a los
lineamientos de la nueva arquitectura financiera regional.
Proponer politicas y estrategias para fortalecer las relaciones monetar¡as y
financieras internacionales, y consolidar la Nueva Arquitectura Financ¡era
Reg¡onal.
Participar en la definición de mecanismos de integración regional y
subregional, y dar segu¡m¡ento a esta participaciÓn.
Promover nuevos convenios de cooperación, e impulsar la puesta en
marcha de los convenios existentes con organ¡smos y entidades en el
ámbito monetario y financiero internacional, así como en el de integrac¡ón
regional.
RJalizar el seguimiento de los convenios suscritos por la institucón con
entidades del exter¡or, de los compromisos asumidos en las reunlones y
eventos internac¡onales, y de los acuerdos alcanzados en instanc¡as
¡nternac¡onales.
Elaborar estudios para fortalecer y fomentar la integración monetaria y
financiera, tendientes a consolidar la Nueva Arquitectura F¡nanciera
Reg¡onal.
y
Av. 10 de Aoosto
N
11-409 v Briceño - (593-2) 257 2522 Ext.2746 - 099 5323 854
www.bce.ec I
!'
@Bancocent'al-Ec
lf
oceecuador
Página veintiséis
i)
Las demás que determine la administración der Banco centrar der Ecuador.
Responsable: D¡rector/a de lntegración Monetaria y Financiera Regional.
1.4.1 GESNÓN
/
UNIOAD
INTERNACIONALES
DE
GESTIÓN
DE LAS
RELACIONES
1)
2)
3)
..
4)
5)
6)
_
7)
Brindar apoyo técnico permanente en temas de integración monetar¡a y
financaera, tendientes a consolidar la Nueva Arquitectura Financiera
Regional.
Convenios internacionales suscritos por el Banco Central del Ecuador, en
el ámb¡to de sus competencias.
Reportes de seguimiento de los convenios, compromisos y acuerdos
asumtdos por el Banco Central del Ecuador, a nombre del Gobierno
Nac¡onal y por cuenta propia, en ;as diferentes reuniones de trabajo.
Reportes de ros eventos nacionares e internacionares, especiarÉados en
re¡actones monetarias y financieras internacionales.
Informes tanto a nivLl nacional como ¡nternac¡onal, respecto de la
util¡zación de ros instrumentos de integración monetaria y financiera
regional, para lograr su consolidación y ampliar su utilización en otros
paises.
ra
para
apertura
corresponsarías, cuentas
¡nternac¡onales y optim¡zación de condiciones financieras rec¡bidas.
Propuestas para ra participación en organismos monetarios y financieros
¡nternac¡onales.
Negociaciones
de
I.4.2 GESNÓN / UNIDAD DE
CONSOLTDACÍÓN
ARQUITECTURA FINANCIERA REGIONAL
DE LA
NUEVA
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Propuestas de mecanismos e institucionalidad de integración regional y
subregional en el ámbito monetar¡o v financiero.
Propuestas de políticas y estrategias para fortatecer la integración
.
monetar¡a y financiera regional,
y consolidar la Nueva Arquñectura
Financ¡era Reg¡onal.
Informes de estrategias de inversiones internacionares con visión regional
y subregional.
y
de estrateg¡as acciones para ra consecución de
financiamiento externo, con el fin de lograr la iostenibilidad de la
balanza
de pagos.
Estudios para fortarecer y- fomentar ra integrac¡ón monetaria y financiera,
tendientes a consolidar la Nueva Arquitectuá F¡nanciera Regional.
Propuestas para fortarecer ra imprementacion ¿ár Fonoo der
sur y de ra
Unidad de Cuenta Regional.
Propuestas
.,t.:
:.
: ..:
,.:j:
'j::":
:'|.1
,,,i..,i¡
:-j
:
.::'
Banco Central
del Ecuador
¡r^
:
Pág¡na veintisiete
b¿rnrtorio
7)
8)
Notas técn¡cas acerca
de
¡nstrumentos
de
integración monetaria y
financiera.
Propuestas para el fortalecimiento de los organ¡smos monetarios y
financieros de acuerdo a los lineamientos de la nueva arqu¡tectura
financiera.
2.
GERENCIA DE OPERACIONES
¡s¡ón:
M
Instrumentar las políticas de gestión de la liquidez, y de integración monetaraa y
financiera, para fortalecer el desempeño económico y su sostenib¡lidad.
a)
b)
d)
e)
f)
S)
Instrumentar los mecanismos para la administración de la liquidez
mediante la optim¡zac¡ón de los portafolios de inversión nacional e
internac¡onal.
Instrumentar la programación de los recursos de la reserva para atender
requerimientos de pago con el exterior.
Gestionar el oroceso de comerctalizac¡ón de oro.
lnstrumentar las fuentes alternativas de liquidez.
Asesorar a las autondades de la Inst¡tución y otras entidades en temas de
su comDetencra.
Part¡c¡par en com¡tés y reuniones inter e ¡ntra ¡nst¡tucionales en los temas
de su comoetencia.
Responsable: Gerente de Operaciones.
2.'I
DIRECCIÓN NACIONAL DE GESNÓN DE RESERVAS
Misión:
Administrar los activos financieros asegurando la capacidad de pago del país y
optimizando su uso para impulsar el desempeño económico.
Atr¡buc¡ones y Responsabilidades:
a)
b)
c)
(l)
e)
Adm¡nistrar los portafolios de inversión en el mercado internac¡onal,
preferentemente en la región latinoamericana.
Instrumentar la ejecución de los recursos de la reserva que perm¡ta al
Estado Ecuatoriano e ¡nst¡tuciones financieras cumpl¡r con sus
obligac¡ones en el exter¡or.
Administrar el portafolio de terceros encomendadas por ley.
Proponer reformas a las polít¡cas de los portafolios ¡nvertidos
mercado local e ¡nternacional.
Efectuar las operaciones de comercialización de oro.
Av. 1O de Agosto N1'l-4Og y Briceño - (593'2) 257 2522 ExL2746 - 099 5323 854
www.bce.ec I
t
@Bancocentral-Ec
lf
bceecuador
en
el
Página veintiocho
f)
s)
h)
Gestionar la certificac¡ón de oro a través de instituciones car¡ficadas.
lmplementar las mejores arternativas de tratam¡ento aurifero para opt¡mizar
la comercialización de oro.
Las demás que determine la adm¡n¡stración der Banco central der Ecuador.
Responsable: Director/a Gestión de Reservas.
2.I.I
GESTIÓN / UNIDAD DE TESORERíA
1)
Informes
de la
Inversión
Internac¡onales.
?l
3)
4)
5)
6)
7)
9)
9)
del ahorro nacionat en los
mercados
Reportes de liquidez de los activos internacionales de inversión.
Proyecc¡ón operativa del uso de recursos.
Provisión para pago de obl¡gac¡ones con el exter¡or.
Informes de ra administración de ras cuentas corr¡entes en ¡nstituciones
financieras del exterior.
10)
leportes de la compra y/o venta de divisas dist¡ntas al Dólar de los
Estados Unidos de Amer¡ca.
Informe del mercado interbancar¡o.
Informe sobre flujos y operaciones del mercado internacronat.
Informe sobre excedentes de ljquidez.
Reporte de Tesorería.
2.I.2
GESTIÓN / UNTDAD OE OPERACIONES DE PORTAFOLIO
1)
2)
4)
5)
o)
7)
8)
9)
]91
] 1¡
12)
Informe de Inversión de fos recursos de la reserva ¡nternacional
en el
mercado internacional.
Informe de Inversión de los recursos del Fideicomiso Fondo
de Liquidez
del S¡stema Financiero Ecuator¡ano en el mercado internaironal.
Informe de Inversión de los Fondos. de Terceros entregaoos por
Ley al
Banco Central del Ecuador para su administración.
Reporte sobre
la
situación
de los
mercados financieros nactonat e
Internacional.
lnforme de propuestas de reforma a las políticas de ¡nvers¡on.
Reporte
de
de inversión en función dá escenarios de
sensib¡lización.
Propuestas de inversión de los recursos incautados por
efectos
Reporte de cumplimiento de las políticas Oe ¡nveÁ¡bn Jn-ras Jud¡ciales.
operaciones
propuestas.
Reporte de varoración der desempeño de ros portaforios
admin¡strados.
Reporte del grado de riesgo de lós instrumenio" propr."to" para
¡nvertir.
lnforme del comportamiento de las variables
financieras.
Reporte de las tenencias de oro.
"conóri"a"
alternat¡vas
.
.t
:j
.,.::1:'-::.
1 r;i
I '. I":,;:.',,.j,i.:
Banco Central
del Ecuador
birnrtorio
13)
14)
f
5)
16)
17)
Informe de valoración
y
cumplimiento
Página veintinueve
de políticas en los
portafol¡os
adm¡n¡strados.
Informe de certif¡cación del oro prov¡sta por entidades competentes para
que sean catalogadas como oro monetar¡o.
Propuesta de reformas a la metodologia para la adquisición del oro en el
mercado nac¡onal.
Informe de evaluaclón a las propuestas de reforma a las polít¡cas de
inversión.
Propuesta de mejora a la metodología de valoración y optimización de los
oortafolios.
2,I.3
GESflÓN / UNIDAD DE COMERCIALIZACIÓN DE ORO
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7\
8)
9)
1O)
11)
Adquisición de oro de producción artesanal local.
Programa de la comercialización del oro.
Presupuesto de la comercia[zación del oro.
lnformes de comercializac¡ón del oro.
Informes estadísticos de la comerc¡alizac¡ón de oro
Informes de proyecc¡ones de la comercial¡zación de oro.
Informes de custodia de oro.
Informes de remesas de oro.
Informes de refinación de oro.
Informes y reportes sobre el proceso de admin¡strac¡ón de oro
Gestión de la certificación de oro prov¡sta por entidades competentes para
que sean catalogadas como oro monetario.
2,I,4
GESTIÓN / UNIDAD DE REGISTRO DE OPERACIONES
1)
z)
4)
s)
7)
8)
e)
10)
11)
12)
Reporte del nivel de cumplimiento de politicas y normas de inversión y de
comercial¡zación de oro.
Provisión y liquidación de rendlmientos de los portafolios.
Registro de compras o ventas de oro efectuadas en el mercado local o
internacional.
Registro de las operaciones de ¡nversión.
otra información financiera para su
Infórmación de cotizaciones
publicación en la página web.
lnforme de las operaciones de inversión custodiada.
Informes para entidades de control ¡nterno y externo.
Contratos de los s¡stemas espec¡al¡zados del área.
Certificaciones de tipo de cambio.
Planes de contingencia y continuidad operat¡va ejecutados
lnformes de cumpl¡miento de las políticas de estructurac¡ón de los
portafolios administrados y de las tenencias de oro del mercado local
Reoorte semestral de refinación de oro
y
Av. lOdeAoostoNll-409vBnceño-(593-2)
www.bce
257 2522 Ext 2746 - O99 5323 854
bceecuador
ec I t @Bancocentral-Ec lf
página tre¡nta
Reporte de volumen de oro, transformado en oro monetario.
Reporte de valoración del desempeño de los portafolios administrados.
leporte de la posic¡ón de los portafolios admin¡strados por el Banco
Central del Ecuador y de las tenencias de oro correspondiente
at mercado
tocal
13)
14)
IE\
2.2
DIRECCIÓN NACTONAL DE OPERACIONES DE LIQUIDEZ
Misión:
Gestionar las operaciones de liquidez a través de instrumentos de
banca central
para promover et desarrollo y la sostenibil¡dad monetaria y
financiera.
Atribuciones y Responsab¡lidades:
a)
Insrrumentar ras operac¡ones de Inversión Doméstica para
canarizarras de
manera ef¡c¡ente hacia la inversión productiva del país, Oe
acuerOo ús
lineam¡entos del plan de Inversión.
Monitorear la ejecución de los cupos de inversión doméstica
colocados en
las d¡ferentes entidades financieras.
Recircurar ra riquidez de la economía a través de operaciones
de mercado
i
b)
c)
d)
abrerlo.
Las demás que determine ra admin¡strac¡ón der Banco
centrar der Ecuador.
Responsable: Director/a de Operaciones de Liquidez.
2.2,1
GESTIÓN / UNIDAD DE EMISTÓN DE TíTULOS
1)
2)
3)
Estructurac¡ón de la emisión de t¡tulos.
Emisión de títulos del Banco Central del Ecuador,
TBC u OBC.
Certificados de operaciones de reciclaje de t¡q;id;;.-
2.2.2
GESTIÓN / UNIDAD DE INVERSIÓN DOMÉSTICA
Instrumentación del plan de inversión domést¡ca.
1¡ Intorme
seguimiento al plan de inversión.
<l Reporte de
de ejecución y extinción de tas operaciones.
?l üegu¡mtento de los recursos
1)
utilizados por sector.
5) Reporte de ra riquidez operativa
der Bánco centrar der Ecuador disponibre
para operactones de lnversión Doméstica.
6) Colocación de Inversión Doméstica.
7)
l,::Hi:l"r de inversíones de los recursos incaurados por efectos
luvr9rat<is.
8) Operac¡ones de Inversión Doméstica.
Banco Central
del Ecuador
birnrtorio
2.3
Página treinta y uno
DIRECCION NACIONAL DE SEGURIDAD FINANCIERA
Misión:
Facilitar instrumentos de liquidez a las ¡nst¡tuc¡ones financieras que mantienen
sus depósitos en el Banco Central del Ecuador, a fin de contribuir a la seguridad
y sosten¡bilidad del sistema financiero.
a)
b)
c)
d)
e)
0
S)
h)
¡)
Asesorar al Directorio del Fondo de Liquidez establecido por la Ley, así
como a las autoridades competentes y constituyentes de los fideicomisos,
en la adm¡nistración fiduciaria, gestión de crédito y evaluación de
garantías.
Proponer normativa
y
resoluciones necesarias para aprobación de los
D¡rectorios.
de los Director¡os y admin¡strar la
colegiados.
de
los
cuerpos
documentación
Apoyar la administración de los patr¡monios autónomos de los fideicomisos
mercant¡les establecidos en la Ley.
Coordinar la aprobac¡ón, otorgam¡ento y recuperación de los créditos del
Fondo de Liquidez del sistema financiero nacional y de la economía
popular y solidaria, de conformidad con las condiciones establecidas en
las normas resDect¡vas.
Revisar, analizar las garantías.
Gestionar el presupuesto y la contabilidad propios del Fondo de L¡qu¡dez y
responder ante los directorios, organismos de control y autoridad
Asistir
y
coordinar las ses¡ones
¡mpos¡t¡va.
Rendir cuentas a los constituyentes, directorios y organismos de control
comoetentes.
Las demás que le asigne los D¡rectorios del Fondo de Liquidez y la
Adm¡nistración del Banco Central del Ecuador, en el ámbito de su
comDetencta.
Responsable: D¡rector/a de Seguridad F¡nanc¡era.
2.3.'I
GESTIÓN / UNIDAD DE CRÉDITOS DE LIQUIDEZ Y GARANTíAS
1)
2)
3)
4)
c)
Reportes de créd¡tos ord¡narios otorgados.
Reportes de créditos extraordinarios otorgados.
Reportes de garantías constituidas.
de
de
de
créditos ord¡nar¡os
cartera
recuperación
de
Liquidez
del
Fondo
extraordinarios
Informes a organtsmos de control y directorios sobre créditos otorgados'
lnformes
Av. 10 de Aqosto N11-4Og
www.bce
ec
Briceño - (593'2\ 257 2522 Ext 2746 - 099 5323 854
I t @Bancocentral-Ec lf bceecuador
V
Página treinta y dos
2.3.2 GESTIÓN / - UNIDAD
DE
ADMINISTRACIÓN FIDUCIARTA Y
ASESORÍA TÉCNICA Y FTNANCIERA
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
Informes de as¡stenc¡a técnica a los directorios respectivos.
Propuestas de normas, regulaciones y resolucioneé.
Reg¡stros de patrimonios autónomos adm¡n¡strados.
Informes financieros de gestión y de rendición de cuentas.
Actas y expedientes de sesionei de los directorios.
codificación de reguraciones y resoruciones de tos Directorios
Fondos de Liouidez.
Contratos de const¡tución y de liquidación de fideicomlsos.
1.1!
3.
ros
de recursos disponibles, ,""rr.o" invert¡dos, rendimientos
obtenidos.
Estados Financ¡eros legalizados y auditados.
Presupuesto aprobado y ejecuraoo.
Declaraciones impositivas al Servicio de Rentas Internas (SRl).
Estructuras financieras a los organismos de control (SBS
V SÉpS)
Catátogos de cuentas y transaciiones ¿¡senaOas '
Manuales contables aprobados.
Reportes
10)
12)
13)
14)
de
-
GERENCIA DE SERVICIOS
Mis¡ón:
canalizar los flujos de liquidez de la economía de manera
oportuna, eficiente y
segura a través del Sistema Nacional de pagos, el
suministro de medios dá
pago y la prestación de servicios de banci
central, fomentancto la ¡nclus¡ón
f¡nanc¡era de la población.
a)
b)
d)
f)
s)
Velar por el funcionamiento de. los sistemas de pago y
asegurar, en
coord¡nación con el ente rector, el acceso a nuevos
act;res, espec¡almente
de las instituciones f¡nancieras de la economía popufai'v
¡Oar¡a.
Fomentar el ingreso de divisas, los cobros p"g".
'r""lor
"of
O;f
públ¡co y del
¡¡
s¡stema financ¡ero nacional en el país y et eitiriór_ - -Ofrecer servicios de banca central a lá ciudadanía y
clientes.
lmpulsar la desmaterialización de títulos y proíláuéf
la seguridad y
confianza en los servicios de custodia, ad;inistr;ci¿n-,
compensac¡ón y
l¡qu¡dación de valores.
En coordinac¡ón con el ente rector, brindar servicios
comptementar¡os
orientados a fomentar el desanollo del sector t¡nanc¡eio
¿e la economía
popular y solidaria.
Asesorar a las autoridades de la Institución y otras
entidaoes en temas de
su competencia.
Adm¡n¡strar medios de pagos tradicionales y
alternat¡vos.
-
Banco Central
del Ecuador
.!7^
)irn"torio
Página treinta y tres
Proponer me.joras a la normat¡va vigente en el ámbito de su competencia.
Las demás oue determine la adm¡nistrac¡ón del Banco Central del Ecuador.
h)
t)
Responsable: Gerente de Servicios.
3.1
DIRECCIÓN NACIONAL DE SISTEMAS DE PAGO
Misión:
Suministrar a las entidades del sector público, al sistema financiero nacional y a
la ciudadanía, mecanismos de pago seguros y eficientes, que permitan transfer¡r
recursos entre los participantes de los sistemas de pago nacional e internacional'
el ingreso de divisas y el intercambio producttvo del pais.
Atribuc¡ones y Responsabilidades:
a)
b)
c)
d)
e)
f)'
S)
h)
i)
j)
k)
l)
Admin¡strar el Sistema Nacional de Pagos, garantizando su segur¡dad y
eficiencia.
Administrar el sistema de liquidación bruta en tiempo real (LBTR).
Gestionar el riesgo de l¡qu¡dez en el Sistema de Liquidación Bruta en
Tremoo Real.
Administrar las cámaras de compensación nacionales.
Administrar el Depósito Centralizado de Valores
Ejecutar los cobros y pagos, y todas las operaciones bancarias que
réquieran las ent¡dades del sector público y del sistema financiero nacional'
Administrar las cuentas del Banco Central del Ecuador en entidades
corresponsales nacionales y del exterior.
Liquidar y distribuir los ingresos públicos.
Administrar los mecanismos de pagos regionales.
Proponer mejoras a la normativa vigente en el ámbito de su competenc¡a
Gestionar las recaudaciones de fondos públ¡cos
Las demás que determ¡ne la administrac¡ón del Banco Central del Ecuador'
Responsable: Director/a de Sistemas de Pago.
3.1.I
GESTIÓN / UNIDAD DE LIQUIDACIÓN
)
2\
3)
4)
5)
6)
f
Av.
Liquidación Bruta en Tiempo Real a las lFl (Sistema de pagos eficiente e
¡nnovador).
Reporte de pagos en tiempo real del sector público y del sistema f¡nanc¡ero
nacionalReporte de cobros en t¡empo real del sector público y del sistema
financiero nacional.
Informes de estadísticas del Sistema de Liquidación Bruta en Tiempo Real
Reporte de recaudación de fondos públicos
Reporte de los lmpuestos fiscales y arancelarios recaudados
1O
deAaosto N1'1-409 y Briceño - (593-2) 257 2522 Ext 2746 - 099 5323 854
www bce.ec I t @Bancocentral-Ec lf bceecuador
Página treinta y cuatro
7)
8)
9)
Informes de la distribución de recursos asignados por Ley.
Informe de fideicomisos de rentas.
Informe de operaciones Sw¡ft.
Libro del Sistema de pagos del país (Libro Amarillo.¡.
10)
3.I.2
GESTIÓN / UNIDAO DE GESTIÓN DEL RIESGO
1)
servicio para asegurar ra ejecución der s¡stema de Liquidación Bruta
en
Tiemoo Real.
lnformes de la posición de liquidez de los participantes.
Reporte de alertas de liquidez de los partjcipantás.
Informes de líneas bilaterales de crédito.
Informes de cámaras de compensación reestructuradas de
acuerdo al
riesgo.
?l
3)
4)
5)
3.1.3
GESTIÓN / UNIDAD DE CÁMARAS DE COMPENSACION
1)
?l
3)
1l
:¡
9l
?^l
ll9)
Servicio de compensación de medios de paoo.
Servicio de compensacrón y liquidación de iheques Minoristas.
Servicio de compensación y liquidaoón Oe Cheques Mayoristas.
Servicio de compensación y liquidación Oe pagos Minonstas.
Servrcio de compensación y liquidación Oe paios Mayoristas.
Servicjo de compensac¡ón y liquidación de CoÉros Minoristas.
Servicio de compensación y l¡qu¡dación de Cobros Mayor¡stas.
Servicio de compensación y liquidaclón de Cámaras espec¡alizadas.
Informes de otros medios dé pago I¡quidados.
3.I.4
GESTTÓN / UNIDAD DE SISTEMA DE PAGO INTERNACIONAL
Productos y Servic¡os:
1) servicio para ejecutar ros cobros y pagos internacionares conforme a la
regulación v¡gente.
2) Infglmes de lo,s g¡ros y las transferencias al y del exlerior del sector público
y del s¡stema financjero conforme a la regulaiión
- vioente.
3) Informes de las remesas de cheques
"'
girJOoi.
4) Reporte de la distribución por exportac¡ones de hidrocarburos.
Reporte de riquidaciones de ingresos por
:¿ Informe
h¡drocarburos.
6)
de fideicom¡sos de ren-ias de irioro""rurior
"rpárt""¡on'de
de
deuda
7) Reporte de ra conciriación de ras cuentas corrientesI der Banco externa.
centrar del
ent¡dades y organismos det exterior.
^. Ecuador conregistro
y movimientos de ta deuda externa pnvada.
:lv) Kepone
5:ry1: 9"
de movtm¡entos y proyecciones de deuda externa.
.
'
-,,.]:,
. :|1.
:.'
-¡
.. .,.
::i
"',,tiri
'1j"
a
,.
Banco Central
del Ecuador
¡t^
^i
l
Zirnrtorio
10)
Página tre¡nta y c¡nco
Títulos valores desmater¡al¡zados de la deuda externa en custodia del
3.1.5 GESNÓN
/
UNIDAD DE MECANISMOS DE COMPENSACIÓN DE
PAGOS REGIONALES
1)
2)
3)
Reporte de operaciones ejecutadas a través de conven¡os de pagos y
créditos recíprocos ALADI y el s¡stema unitario de compensación regional
de pagos, SUCRE.
Informe de fideicomisos mercantiles de garantía de operaciones ALADI.
Reporte de control de las operac¡ones ejecutadas a través del sistema
SUCRE.
ReDorte de conciliación de las cuentas de convenios.
4)
s)
Informes de gest¡ón del apoyo técnico a los procesos de ¡ntegrac¡Ón
financiera y monetar¡a regional, en el ámbito de su competencla.
3.1.6 GESTIÓN
/
UNIDAD
DE
DEPÓSITO CENTRALIZADO
OE
VALORES
1)
2l
3)
4)
5)
6)
7l
8)
9)
b)
1
11)
tz)
13)
3.2
1'
Deoósito Centralizado de Valores desmater¡alizados
Servicio de custod¡a y conservación de valores físicos y desmaterializados.
Servicio de Transferencia de valores, afectando a las cuentas corr¡entes
por el sistema Liquidación Bruta en T¡empo Real.
Servicio de Compensación y Liquidación de Valores.
Servicio de Canje, inmovilización y desmaterialización de valores.
Servicio de Ejercicio de derechos ante emisores públ¡cos y privados.
Contratos de Depósitos.
Estados de Cuenta de valores.
Registro de emisiones desmaterial¡zadas.
Registro de operaciones bursátiles y exfabursát¡les del mercado primario y
secundano.
Registro de garantía y embargos.
Acclonistas por acciones desmater¡alizadas
Libio de Acciones
registradas en el depósito centralizado de valores.
Réportes de información estadistica de las operaciones del depós¡to
central¡zado de valores, para cl¡entes ¡nternos y externos.
y
DIRECCIÓN NACIONAL DE MEDIOS DE PAGO
llllisión:
Proveer medios de pago seguros y eficientes, que dinamicen las transacclones
financieras y fomenten el desarrollo económ¡co del país.
Av. 10 de Aqosto N11-4Og v Briceño - (593-2) 257 2522 Exl 2746 - 099 5323 854
www bce ec I t @Bancocentral-Ec lf bceecuador
Pág¡na treinta y se¡s
a)
Asegurar la prov¡s¡ón de circurante en el país mediante una adecuada
administración y provisión a ra ciudadanía y ar sistema financiero de ras
especies monetar¡as necesanas.
Emitir y desmonetizar moneda fraccionaria ecuatoriana, de acuerdo a ros
lineamientos de programación de liquidez.
cambiar especies monetarias deterioradas de curso regar, por biletes y
monedas útires en cond¡ciones de circuración, verar por rá auientici¿ad
dál
circulante.
canjear monedas fraccionarias de curso legal a través de ¡as inst¡tuciones
financieras.
Gest¡onar el manejo, custodia y distribución de especies monetar¡as,
en
cond¡ciones ópt¡mas de seguridad, calidad y eficiencia.
Diseñar e implementar medios de pago altónativos.
Administrar medios de pago alternativos.
Las demás que determine ra administración der Banco centrar
der Ecuador.
b)
c)
d)
e)
_
f)
S)
h)
Responsable: Director/a de Medios de pago.
3.2.I
GESTIÓN / UNIDAO DE GESflÓN DE CIRCULANTE
Billetes y monedas aptos para circulación.
Especies monetarias rec¡bidas de las inst¡tuciones financieras.
1)
2)
3)
4)
5)
a
entregadas
ras ¡nstituciones financreras para
5.:?"::i:-:.-1"l"rar¡as,
orsrnoucton
a ¡a c¡udadanía.
Cuentas de especies monetarias conciliadas.
Reg¡stro de espec¡es falsificadas y capac¡tación en seguridades
de billetes.
3.2.2
GESTIÓN / UNIDAD DE CUSTODIA DE ESPECIES MONETARIAS
1l
2)
3)
4)
lnformes de billetes, monedas y valores bajo custodia.
Reporte de remesas dishibuidás en el oaís.
Reporte de remesas enviadas y recibidas al y del exterror.
Reporte de monedas fraccionaiias ecuatoriaÁas desmonetizadas.
3.2.3 GESNÓN / UNIDAD
DE STSTEMA DE DINERO ELECTRÓNICO
1)
2)
9)
4)
Dinero electrónico.
Reg¡stros de dinero electrónico.
lnformes de pagos, cobros y transferencias móviles.
Reportes de adm¡n¡stración de redes Oe O¡str¡Uuc¡án
operauvas.
: , ., t'::ll
Banco Central
del Ecuador
Pág¡na treinta y s¡ete
}.¡rnrtor¿o
3.2.4 GESTIÓN
/
UNIDAD DE COMPENSACIÓN DE OBLIGACIONES
COMERCIALES
ComDensac¡ón inmaterial de facturas.
Informe de obligaciones comerciales compensadas.
Informe de obligaciones comerciales liquidadas.
Informes de operación del sistema de compensación de facturas.
Información estadíst¡ca de compensación de facturas.
1)
3)
4)
DIRECCIÓN NACIONAL DE INCLUSIÓN FTNANCIERA
3.3
Misión:
Ampliar el acceso a servicios financieros para los segmentos más vulnerables y
excluidos de la poblaclón.
Atribuc¡ones y responsabilidades:
a) En coordinación con el ente rector, incorporar a las ¡nst¡tuc¡ones
financieras del sector de la economía popular y solidaria al sistema
nacional de pagos.
Promover su transaccionalidad en el sistema nacional de pagos.
Administrar el s¡stema red de redes.
Establecer mecanismos para fortalecer el pago de transferencias fiscales a
b)
d)
la ooblac¡ón.
Estructurar
e)
0
e
implementar estrategias
de
educación financ¡era' en
coordinación con la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria'
En coordinación con la ent¡dad encargada del acompañamiento y fomento,
mejora en la gest¡ón de las
implementar planes de asistencia
popular y solidaria'
la
economía
de
instituciones financieras del sector
de su competencta'
ámbito
Proponer mejoras a la normativa vigente en el
Las demás que determine la adm¡nisfac¡ón del Banco Cenfal del Ecuador'
y
s)
h)
Responsable: Director/a de Inclusión Financ¡era.
3.3.1
GESNÓN / UNIDAD DE SISTEMA RED DE REDES
1)
2)
3)
4)
5)
6i
Servicio de mejora e innovación de los productos para las Instituc¡ones
Financieras Intermediarias (lFlS) de la Economía Popular y Solidaria
Servicios de asesoría de los productos de pago móvi..
Reporte de operaciones del producto Transferencaas.
Reporte de operaciones del producto Ventanilla compartida'
Reporte de operaciones del producto Giros nacionales'
Reporte de pago de trasferencias f¡scales a la población
Av. lOdeAqosloNll-409yBriceño-(593-2)
www.bce.ec I
t
257 2522 Er': 2746 ' 099 5323 854
lf bceecuador
@Bancocentral-Ec
Página treinta y ocho
7)
8)
Reporte de remesas del enenor.
Propuestas de alternativas de riquidez para ras instituciones financieras del
sector de la economía popular y solidar¡a con los órganos pert¡nentes
relacionados.
3.4
DIRECCIÓN NACIONAL DE SERVICIOS FINANCIEROS
Misión:
Proveer servicios financieros de banca central para reducir los costos de
transacción en las actividades económicas.
Atribuc¡ones y Responsab¡lidades:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
S)
h)
Administrar el sistema de cuentas corrientes.
Brindar el servicjo de los recursos ¡ncautados por efectos judic¡ales.
Adm¡n¡strar los servicios financieros de banca centrar.
Adm¡n¡strar el centro de información V soporte.
Administrar las claves para er accesó a lbs sistemas del Banco centrar del
Ecuador.
Adm¡nistrar el proceso de certificación electrónica.
Generar registros actualizados Ce deuda pública.
Las demás que determine ra administración der Banco centrar der Ecuador.
Responsable: Director/a de Servicios Financieros.
3.4.I
GESTIÓN / UNTDAD DE CUENTAS CORRTENTES
1)
2)
3)
4)
5)
Servicio de cuentas corrientes.
Servicio de certificados bancarios.
Servic¡os de estados de cuenta.
Informes del control de comisiones de los procesos bancar¡os.
Informes de embargos y retenciones judicüles.
3.4,2
GESTIÓN / UNTDAD DE CENTRO DE INFORMACIÓN Y SOPORTE
1
)
?l
3)
4)
5)
servicio de Gest¡ón de serv¡c¡os Financ¡eros de Banca centrar para
ra
ciudadanía y cl¡entes.
Servicio de Tarjetas de coordenadas y claves generaoas.
Servicio de Atención de sol¡c¡tudes de clientes-externos.
Servicio de Asesoramiento y soporte al cliente.
Informes de estadísticas del servicio.
Banco Central
del Ecuador
Página treinta y nueve
)¡rn"torio
3.4.3
GESTION / UNIDAD DE CERTIFICACION ELECTRONICA
1)
2\
3)
4)
5)
6)
7)
S)
9)
Certificados digitales em¡tidos, renovados o revocados.
Suscripciones de sellado de tiempo.
Apl¡cativos y otros serv¡c¡os relacionados.
Reportes periódicos de capacitación sobre uso y aplicación de firma
electrónica.
Informes de gestión de las operaciones de certificac¡ón electrónica.
Reportes periódicos sobre el soporte técn¡co ¡nformát¡co y especializado
brindado a los usuarios de los certificados digitales y de servicios
relacionados.
Reportes periódicos sobre la administración de las bases de dalos' red y
comunicaciones de la infraesfuctura PKI pr¡ncipal y de contingencias
Informes periódicos del desempeño y capacidad de la infraestructura PKl.
Informes de factibilidad y de contratación de la infraestructura PKl.
1O) Reporte diario del inventario de respaldos de información de
1
1)
12)
13)
infraestructura PKl.
Reportes periódicos
de
disponib¡lidad
cert¡f ¡cac¡ón electrónica.
Informes periódicos sobre resultados
la
del portal de servicios
de
del plan
de
de la
aplicación
contrngencras.
Informes periódicos del cumpl¡miento de las obligac¡ones de la acred¡tación
de la entidad de certificación y de sus terceros vinculados.
3.4.4
GESTIÓN / UNIDAD DE SERVICIOS A ENTIDADES PÚBLICAS
1)
2)
3)
4)
c\
6)
Servicios financieros a Ent¡dades Públicas.
Servicio de Cuentas de fondos rotat¡vos.
Convenio de corresponsalía con instituciones financieras para recaudación
de fondos públicos.
Convenios de recaudac¡ón de fondos públicos.
Solicitudes de calificación de corresponsales f¡nancieros
Sol¡citudes de apertura de cuentas de recaudación en inst¡tuc¡ones
corresponsales.
7)
Reoorte de la conc¡liac¡ón de valores recaudados respecto de valores
8)
e)
reoortados.
ReDorte de recaudaciones efectuadas por instituciones corresponsales'
Informes de Depósito y restitución de recursos incautados.
7T'
Av. lOdeAqostoNll-4OgvBriceño-(593'2)
www.bce.ec I
t
257 2522 Ext 2746 - 099 5323 454
@Bancocentral-Ec
lf
bceecuador
Página cuarenta
3.4.5
GESTIÓN / UNTDAD DE CARTAS DE CRÉDITO
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Servicio para
gestionar cartas de crédito del Sector público para sus
operactones en mercados internacionales.
Servicio de emisión y confirmación de cartas de crédito.
Informe de los cupos de operación de cartas de créd¡to.
Reporte de Cobranzas e¡ecutadas.
Informes oe donaciones instrumentadas.
Informes de difusión y asesoría sobre ¡nstrumentos de pago, cobranzas
y
donac¡ones.
Artículo 10.- PROCESOS SUSTANTTVOS TRANSVERSALES
4.
DIRECCTÓN NACIONAL OE INNOVACIÓN Y CALIDAD
M¡sión:
Desarrollar propuestas y productos innovadores y estrategtcos; y,
garantizar el
me.ioram¡enlo continuo a la calidad_de los productos y'sérvicioé
q-ue p"*it"n
fortalecer la gestión ¡nstttuc¡onal del Banco.
Atribuciones y responsabilidades:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
S)
Evaluar la calidad de
Coordinar con
¡os-
productos y servicios que entrega el Banco.
las diferentes áreas e¡ecuioras del Banco para
mejoramiento continuo de la cal¡dad de los productos y
servtctos.
Proponer y desarrollar proyectos innovádores para la generación
de
nuevos productos y servrcios, en coordinatión coñ ras
¿reái
correspondientes.
Coordinar los proyectos innovadores
y
estratégicos ¡nst¡tucionales;
acompañar a la unidad ejecutora hasta sú culminaáón.
Apoyar ra gest¡ón de financiamiento interno o ártlrno
innovadores y estratéoicos.
o"
y,
ros proyectos
coordinar y' participár conjuntamente con ra unidad ejecutora
en ra
elaboración de documentos técnicos y legales para ta
contratac¡ón de
b¡enes y servicios que se requieran para-la ejecución
de los proyectái
Innovadores y estratég¡cos.
Participar en el monitoreo y evaluación de los proyectos
innovadores
-ár""
implementados en art¡culación con las áreas
L¡eóutora,
planificación a fin de proponer ras acciones
correctivás necesar¡as. "i
Las oemas que le as¡gne la autoridad competente.
y
n)
el
Responsable: Director/a de Innovación y Calidad.
. il
''.¡,
Banco Central
del Ecuador
:.
Página cuarenta y uno
},irn"tonio
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7\
S)
9)
5.
Informes de la calidad de productos y servicios entregados a usuar¡os
internos y externos en el Banco Central del Ecuador.
Informes de situación y tendenc¡a de los productos y serv¡cios de banca
central a n¡vel ¡nternacional.
Propuestas de proyectos ¡nnovadores y estratégicos para el Banco Central
del Ecuador.
Informes de prefactibilidad de las propuestas de proyectos innovadores y
estratégicos.
Proyectos y programas de mejoramiento a la gestión y nuevos servicios
¡nstrtucionales desarrollados e implementados.
ejecución de los proyectos
Programación presupuestaria para
y
planes
con la ampliación de la
relacionados
innovadores. Estrategias
población
no atendida y en
oferta de productos y servicios financieros a la
nuevos espacios geográficos.
servicios, elaborados en
Estrategias de difusión de productos
y las áreas eiecutoras.
Comunicación
la
Dirección
de
con
coord¡nac¡ón
cartas de ¡ntención y otros
gestión
conven¡os,
de los contratos,
Informes de
proyectos innovadores y
para
de
los
las contratac¡ones
instrumentos
estratég¡cos.
Cartera de proyectos para la ampliación de la línea del negoc¡o y la
generación de nuevos productos y servic¡os.
la
y
DIRECCIÓN NACIONAL DE SEGURIDAD INTEGRAL
Misión:
a través de la identificación y
la
custodia y transporte de valores,
de
inseguridad
mitigac¡ón de los factores de
y
los sistemas de información, la infraestructura el personal.
Gestionar
la
seguridad integral del Banco
Atr¡buc¡ones y Responsab¡lidades:
..,,.-r'
a)
b)
c)
d)
el
0
S)
h)
implementar polít¡cas, normas y procedimientos de
seguridad ¡ntegral. v¡g¡lancia y protección física y electrónica'
Elaborar e implementar el Plan de Seguridad Integral
Defin¡r polít¡cas y normas de seguridad de la ¡nformac¡ón
Instrumentar acciones para la seguridad transacc¡onal.
V¡gilar la implementac¡ón de normas y procedimientos establecidos para
seguridad ocuPac¡onal.
DiJeñar el modelo de gestión de seguridad de la información y efectuar el
Diseñar, definir
e
segu¡m¡ento.
análisis de vulnerabilidades en el ámbito de la
seguridad integral, implementar controles y elaborar planes para su
Reilizar estud¡os
y
mitigación.
Revisar y evaluar los incidentes de seguridad de la información
Av. I0 de Aoosto
N'1
1
-409 v Briceño - (593-2) 257 2522 Ext. 2746 - 099 5323 854
t @Bancocentral-Fc lf bceecuador
www.bce.ec I
Página cuarenta y dos
i)
i)
k)
¡)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
s)
t)
u)
v)
w)
Gestionar la actuarización permanente de medios y equipos de seguridad
integral.
PIan¡f¡car y ver¡ficar ra efectiv¡dad de ra seguridad en ra transportación y
custod¡a de valores.
Admin¡strar los sistemas de protección de los centros de segur¡dad.
vig¡lar, monitorear y reportar ros eventos reracionados cón ra seguridad
física.
Proteger la infraestructura, b¡enes e ¡nstalac¡ones de ta ¡nstituc¡ón.
Gestionar ra investigacrón de ros hechos der¡ct¡vos que afecren ra
integridad de Ias personas, b¡enes, muebles, sistemas ¡nformáticos e
información.
supervisar, evaluar y rearizar er seguimiento a ros servicios de seguridad
privada contratados.
Adm¡nistrar y mantener registros de ident¡f¡cación e ingreso oe personar.
coordinar ra evaruación,.serección e imprementación de herramientas que
faciliten la labor de seguridad de la información.
Elaborar e implementar el plan Integral de Seguridad Inst¡tucional.
Elaborar implementar y mantener el plan de Eiracuaclón
Elaborar y monitorear la matriz de riesgo ocupacional.
Proporcionar protección a ejecut¡vcs dé la jnstitución.
Diseñar, implementar y adm¡nistrar el Sistema de Gestión de Seguridad
Ocupacional.
Las demás que determine la administración del Banco Central del
Ecuador.
Responsable: Director/ade Seguridad
5.1
Integral.
GESTIÓN / UNIDAD DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
Políticas de seguridad de la información y de seguridad transaccional.
1l Estudios
2)
anárisis, y reporres de vurnerabii¡dades de ra estructura
tecnológica.
3) Manual de seguridad de la información.
4) Reportes de evaluación de conlroles.
5) Informes y reportes sobre incidentes reracionados con ra segur¡dad de ra
información.
6) Niveles de clas¡f¡cación de la información y controles asoctaoos.
7) Reglamento de uso de recursos información y comunicaciones.
8) Reportes de vulnerabilidades de de
seguridad
9) Niveles de clasificación de la információn. de la informacrón.
5.2 GESTIÓN / UNIDAD DE VIGILANCIA Y PROTECCIÓN FíSICA
1)
Propuestas de políticas de segur¡dad en
protección física.
el ámbjto
de
vigilancia y
Banco Gentral
del Ecuador
birnrtor¡o
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12\
13)
14)
5.3
Página cuarenta y tres
Estudios de seguridad y análisis de vulnerabilidades de componentes
físicos.
Plan anual y procedimiento de protección a los servidores, bienes muebles,
inmuebles y valores.
Controles ¡mplementados de vigilancia y protección.
Plan anual de mantenimiento y renovación de dispositivos de seguridad.
Plan de Protección de autoridades.
Registros de identif¡cac¡ón.
Informes de seguimiento de novedades de seguridad ocupac¡onal.
lnformes de seguimiento a contratos y cal¡dad de servicios seguridad
pr¡vada.
Reporte de alertas sobre potenciales riesgos físicos.
Registro de control de accesos físicos.
S¡stema de Gest¡ón de Seguridad Ocupacional.
Matriz de Riesgos ocupac¡onales.
Plan de seguridad industr¡al.
GESNÓN / UNIDAD DE TRANSPORTACIÓN DE VALORES
f)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
Propuestas de Polit¡cas de transportación de valores.
Estudios y anál¡s¡s de r¡esgos y vulnerabilidades.
Reportes de alertas y planes de m¡t¡gación sobre potenc¡ales riesgos en la
transportación de valores.
Controles ¡mplementados de transportación de valores.
Plan anual de mantenimiento de vehículos de seguridad.
Informes de operativos realizados.
Transporte de valores.
Artículo 11.- PROCESOS ADJETIVOS
AL DIRECTORIO
6.
DIRECCIÓN NACIONAL DE AUDITORIA INTERNA
Misión:
i)
Evaluar el func¡onam¡ento del sistema de control interno y la utilización de los
recursos públicos; asesorar en el ámb¡to de control para la mejora de los
procesos; y, verificar el cumplimiento de las leyes aplicables y la normativa. legal
vigente, a iin de proveer una garantía razonable acerca de la eficiencia y eficacia
dé las operaciones, salvaguaida de los activos y de la ¡nformac¡ón y adecuada
oresentación de los estados financ¡eros
Av. 10 de Aqosio N11"4Og y Bnceño - (593-2) 257 2522 Éx| 2746 - 099 5323 854
www.bceec I t @BancoCentral Ec lf bceecuador
Pág¡na cuarenta y cuatro
Resolución No. DBCE-068-8CE
Atríbuc¡ones y Res po nsa b ilidades:
a)
Elaborar er Pran Anuar de contror y er pran Anuar de Trabajo y presentarros
Contralor¡a General del Estado y Super¡ntendencra de Bancos y
Seguros, respectivamente
Preparar los informes de cumprim¡ento y avance der pran Anuar de control
a la
b)
y
Plan Anual de Trabajo
y
presentarlos
respectivos.
c)
d)
e)
Realizar acciones de control
a los
organismos de control
a las operaciones y
actividades
de
la
Inst¡tución, con poster¡or¡dad a su eiecución.
Realizar auditorías informát¡cas á ros sistemas automatrzados y
a ros
procesos de tecnología de información de Ia Institucrón.
Verificar ei cumprimiento de disposiciones regares y normat¡vas dictadas
por er Directorio der Banco cenkar der Ecuad-or v ra superintendencia
de
Bancos y Seguros.
f)
Evaluar
el
sistema de control jnterno, los nesgos institucionales
y
la
que afecten
la
efectiv¡dad de las operaciones ad min¡strativas, finJncieras y tecnotógicás
a
fin de
prevenir errores, pérdidas
y/o
desviac¡ones
consecución de los objet¡vos inst¡tuc¡onales.
Realizar er seguim¡ento ar cumprimrento de ras recomendaciones
emitidas
en ros informes de aud¡toría interna, aud¡torías externas y organrsmos
de
control.
Asesorar a las autorjdades y funcionarios del Banco Central
del Ecuador y
abso¡ver consultas, en el ámbito de control.
s)
h)
i)
Efectuar ras actividades dispuestas por ra contraroria General
del
Estado, Superintendencia
y
Seguros
y
las
solicitadas
por
ei
!e _Bancos
D¡rector¡o y autoridades de la Ent¡dad
Las demás que determine ra adm¡nistración der Banco
cenkar der Ecuador.
J)
Responsable: Director/a de Auditoría Interna.
6.1
GESTIÓN / UNIDAD DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL
Anual de Control para Contraloría General del Estado.
1l Plan
¿)
Intormes de Exámenes Especiales.
3) Informes de Verificac¡ón preliminar.
4) Informes de Evaluación del Control Interno.
5) Informes de Auditorías de Gestión.
6) Informes tr¡mestrales de cumpl¡m¡ento del plan Anuat de Control.
7) Informes de otras acciones de control grn"rná;"nül
6.2 GESTIÓN / UNIDAD DE AUDITORÍA BANCARIA
1)
Plan Anual de Trabajo para Superintendencia
de Bancos y Seguros.
..
'
.:
Banco Central
del Ecuador
:,
}.irn"torio
Página cuarenta y cinco
Informes de auditorías a los procesos, productos y operaciones bancar¡as.
Informes de resultado del segu¡miento de recomendaciones de auditoría
interna, auditoría externa y organismos de control.
lnformes y comunicaciones de la participación como observadores de
proced¡m¡entos adoptados en diligencias inst¡tucionales.
2)
J,,
4)
6.3
GESIÓN
/
UNIDAD DE AUDITORíA DE TECNOLOGíAS DE LA
INFORMACIÓN
t)
2)
3)
4)
5)
6)
Plan Anual de Trabajo para Contraloría General del Estado.
Plan Anual de Control para Superintendencia de Bancos y Seguros.
lnformes de auditoría a los sistemas automatizados.
Informes de auditoría a los procesos de tecnología de información.
Informes de evaluaciones de control interno.
Informes del seguimiento de recomendac¡ones de auditoría interna,
aud¡toria externa y organismos de control.
DIRECCIÓN DE CUMPLIMIENTO
7.
Misión:
Proteger la imagen y reputación del Banco Central del Ecuador, de las
operationes que realiza, mediante la implementación y verificación del
cumplimiento de políticas y proced¡m¡entos para prevenir el lavado de act¡vos y
el financiam¡ento del terrorismo.
.,¿-"
a)
b)
c)
d)
e)
f)
S)
-'
h)
.';
:'t'
..''.
:'
Proponer la normativa referente a la prevención de lavado de act¡vos y
frnanciamiento del terrorismo.
coordinar acc¡ones con la admin¡stración para elaborar la planificación de
cumplimiento en la Ent¡dad.
Veriiicar el cumplimiento de las normas y d¡sposiciones relacionadas a la
prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo'
Éstablecer controles en base al grado de exposición al riesgo de lavado de
activos y financiamiento del terror¡smo.
Controlár el cumplimiento de las políticas "conozca a su cliente"' "conozca
;'conozca a su mercado", y "conozca a su corresponsal"'
a su empleado",
analizar e informar respecto a transacciones económicas
Monitorea
inusuales e ¡njust¡ficadas detectadas en las operaciones del Banco Central
del Ecuador de sus cl¡entes y usuarios.
Divulgar, capac¡tar y evaluar el conocimiento que tienen los servidores y
trabaiaOores de la' lnstitución, respecto a temas relacionados con la
orevención de lavado de act¡vos y financiamiento del terror¡smo'
de
perf¡les transaccionales
establecim¡ento
Verificar
la
Matriz
comportam¡ento de los cl¡entes de la lnstitución y registrarlos en
¡,
el
de
Av. 10deAgostoN1'1-409yBriceño-(593-2) 257 2522Ext 2746 -099 5323 854
wwwbce.ec I t @Bancocentral-Ec lf bceecuador
y
Página cuarenta y seis
de R¡esgos de Prevención de Lavado de Act¡vos y Financiamiento del
Terrorismo.
¡)
i)
a los servidores y trabajadores de la lnstitución, en temas de
prevención de lavado de activos.
coordinar con ras d¡ferentes un¡dades der Banco centrar der Ecuador y
establecer acciones conjuntas, de ¡ntercambio de información y propuestaÁ
9" mecanismos que coadyuven prevención del lavado de activós.
Las demás que determ¡ne la admin¡stración del Banco Central
del Ecuador.
Apoyar
.
k)
.
Responsable: Director/a de Cumplimiento.
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
o\
10)
11)
12)
de normativa sobre prevención de lavado de activos y
financiamiento del terror¡smo.
Plan de Cumplimiento.
Instrumentos de prevención de ravado de activos y contra er f¡nanciam¡ento
del terrorismo en base al grado de exposición a este r¡esoo.
Informes de verificación de políticas y procedimientos" Lspecíficos para
prevenc¡ón de lavado de activos y financiamiento
del terrorismo.
Informes sobre transacc¡ones económicas inusuales e ¡nJUst¡ficadas
o
tentadas.
Informes sobre expos¡c¡ón al riesgo de lavado de activos
de los nuevos
productos y servicios a ¡mplementar en la Inst¡tuc¡ón.
Reportes de gestión para organismos de control.
Respuesta a los requerim¡entos de ¡nformación de los clienles
¡nternos y
externos.
de drfusión, capacitac¡ón y evatuación sobre prevención de
lig-Sj?i?"
ravaoo oe €cttvos y f¡nanciamiento de del¡tos dirigidos
a los servidores de
la Instituc¡ón.
Perfiles de riesgo de cl¡entes.
Matr¡z de Riesgos para prevenir el ravado de activos y
er financramrento de
del¡tos.
Propuestas
de^metodotogías, modetos e ind¡cadores cuat¡tat¡vos y/o
detección de operaciones o transacciones
l:::::^":::^
cuanuranvos para ra
económicas inusuales e injustif¡cadas.
A LA GERENCIA GENERAL
8.
DIRECCIÓN DE COMUNTCACIÓN
Misión:
Generar un proceso de comunicac¡ón integral, construyendo
con público ¡nterno y externo gue permitan posicioñar arespacios de diálogo
Banco central del
Ecuador como una inst¡tuc¡ón moderna, tedic; -y
c;nfiable; fomentando el
conoc¡maento y la utilización de.sus productos y
éervicios, para coadyuvar
generar un clima de confianza en la ciudadanía.
a
..
l
,ti
;"
.,1"t'
l,
...
1""1 '
;l
Banco Central
del Ecuador
.v-.
Pág¡na cuarenta y siete
)irnrtor¡o
a)
b)
Elaborar el Plan Anual de Comunicación Integral, acorde a la planificación
institucional.
Recopilar, seleccionar y analizar la información económica, financ¡era y
política, publ¡cada en med¡os de comunicación y aquella relativa al Banco
proponer acciones
Central del Ecuador para generar a¡ertas
comunicacionales de coyuntura.
ejecutar campañas de difusión para posic¡onar en la
Planif¡car
productos y servicios del Banco Central del Ecuador.
los
ciudadanía,
Difundir a los clientes internos y externos, Ia información relevante que se
genere en el cumplimiento del rol y la misión ¡nst¡tucional.
Óoordinar la agenda con medios de comunicac¡ón y los eventos de las
autoridades y voceros oficiales.
Desarrollar programas para el mejoramiento cont¡nuo de la comunicac¡ón
¡nterna, externa e ¡nterinst¡tucional.
Organizar y coordinar eventos ¡nstituc¡onales y de relaciones públicas.
Adm¡n¡strar la información de la página WEB, redes soc¡ales y otros
medios de comunicación institucional.
Generar documentos que normen el flujo de información y la elaborac¡ón
de productos comunicac¡onales.
Coordinar con los procesos sustant¡vos el diseño e ¡mplementac¡ón de las
políticas de difusión de sus publicaciones e informaciÓn
Ádministrar bases de datos, documentación y archivos magnéticos y
digitales dentro del ámbito de su competencra.
Désarrollar programas de educación ciudadana sobre temas económicofinancieros.
Administrar el Museo Numismático.
Administrar las Publicaciones del Banco Central del Ecuador'
Coordinar la elaboración de la memoria ¡nst¡tuc¡onal.
coordinar con las instituc¡ones del Estado los procesos de ¡ntercamb¡o de
información entre los d¡ferentes sectores de la sociedad y fortalecer el
diálogo respecto de los temas monetarios' económicos y financieros'
Cooráinar el uso de espacios y franias en las diferentes modalidades de
comunicación (TV, radio, prensa escrita, y otros), con las entidades
gubernamentales resPectivas.
y
Óoordinar con las diferentes unidades del Banco Central del Ecuador'
establecer acciones conjuntas de intercambio de informac¡ón'
Las demás que determiñe la adminisfación del Banco central del Ecuador.
y
y
c)
d)
e)
f)
S)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
pi
q)
r)
s)
,,,/
í-'-)
,'4
Responsable: Director/a ComunicaciÓn
8.1
GESTIÓN / UNIDAD DE REDES SOCIALES Y PÁGINA WEB
)
2)
1
Av.
Campañas de difusión de productos y servicios'
Campañas v¡rtuales.
1O
de Aqosto N 11-4Og y Bnceño - (593-2) 257 2522
www.bce.ec I
t
@Bancocentral-Ec
lf
Ex|2746 - 099 5323 854
bceecuador
Página cuarenta y ocho
3) lnformación ¡nterna en esoacios virtuales.
4) Página web, redes sociales e intranet ¡nstitucionales.
8.2 GESTIÓN / UNIDAD DE PRODUCCIÓN DE CONTENIDOS
AUDIOVISUALES
1) Boletines de prensa y artículos publ¡cados.
2\ Revistalnstituc¡onal.
3) Memorialnstitucional.
y programas de audio sobre el rol y serv¡c¡os inst¡tuc¡onales.
1)
5) lr_deos
Dípticos,trípt¡cos.
6) Folletería.
7) Promocionales.
8.3 GESTIÓN / UNIDAD DE COMUNICACIÓN INTERNA
Productos y Servic¡os:
1) BoletinesElectrónicos.
2) Boletines impresos.
3) C?rteleralnformativa.
4) Lrmpañasv¡rtuales¡ntra-¡nst¡tucionales.
8.4 GESTION / UNTDAD DE RELACTONES PÚBLICAS Y
MONITOREO
1l
2)
?\
4)
7)
Charlas, foros, diálogos organizados.
Entrev¡stas de televisión, radro y prensa coordinadas.
Eventos institucionales.
Fondo documental de comunicación social.
Eventos académicos.
Reportes de mon¡toreo.
Alertas informativas.
8.5
GESNÓN / UNTOAD DE MUSEO NUMISMÁTICO
1)
Exposición permanente de la h¡storia de la moneda.
Guiones museológ¡cos para exposiciones temática; y sala
lúdica.
Monedas conmemorativas
colección á.rñ"0"" (productos
numismáticos de colección).
Catálogo Numismático impieso.
Folleto didáctico.
Informes referenles a la gestión numismática.
y de
4)
5)
6)
Central
:Banco
delEcuador
birortorio
9.
olneccróN NActoNAL
Página cuarenta y nueve
DE RtEsGos DE oPERAcloNEs
Misión:
y
la ¡dentificac¡ón,
que
están expuestas
medición, monitoreo, control/mitigación de los riesgos a los
buen
Institución; promover la seguridad
las operaciones de
país;
pago
mon¡torear
sistemas
funcionam¡ento
permanentemente el cumplimiento de las polílicas em¡ttdas por el Banco Central
del Ecuador.
Fomentar
la
seguridad
eficiencia instituc¡onal mediante
la
de
de los
y
del
y el
Atr¡buciones y Responsabilidades:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
s)
h)
r)
J)
k)
l)
m)
n)
y
manuales para la
riesgo
operativo.
administración del
controlar los riesgos de operación que
ldentificar, medir, monitorear
enfrenta la Institución.
Proponer estrategias de mitigación para los riesgos de las operaciones de
la lnstitución.
Asesorar a las áreas que lo requieran en la generación de matrices de
riesgo especÍficas (de lavados de activos, legal, reputacional, proyectos
entre otros).
Validar la calificación de activos de riesgo del Banco Central del Ecuador y
las orovisiones const¡tuidas.
Fomentar y fortalecer la cultura de administración de riesgos.
Diseñar el modelo de la implementación del Plan de Contingencia y
Continuidad del Banco Central del Ecuador y efectuar el segutmiento.
Supervisar y vig¡lar los sistemas de pago del pais.
Establecer el cumplimiento de las políticas y estándares para el buen
func¡onamiento de los sistemas de pago del país.
Asesorar al Comité de Administración Integral de Riesgos y a la Gerencia
General en el seguimiento y evaluación de los riesgos relevantes para el
Coord¡nar con las diferentes unidades ¡nternas del Banco Central del
Ecuador establecer acciones conjuntas para la ef¡c¡ente gest¡ón
Proponer políticas, estrateg¡as, metodolog¡as
y
y
¡nst¡tuc¡onal.
Las demás que le asigne la autoridad competente.
Evaluar la s¡tuac¡ón financiera de las entidades receptoras de los recursos.
Las demás que determine la administración del Banco Central del Ecuador'
Responsable: Director/a de Riesgos de Operaciones.
'1r/l-"
9.1
GESTIÓN / UNIDAD DE RIESGO OPERATIVO
1)
Proyectos de políticas, estrategias, metodologias
administración del r¡esgo operativo.
y
manuales para la
Av. 10 de Aqosto N11-409 y Briceño - (593-2) 257 2522 Ext.2746 - 099 5323 854
www bce.ec | | @Bancocentral-Ec lf bceecuaoor
Página cincuenta
2) Informes del nivel de riesgo operativo del Banco Central del Ecuador v
cálculo de pérdidas esperadas.
3) Metodolog ías de evaluación de riesgos.
4) Informes de evaluación de la cont¡nu¡dad del Banco Central del Ecuador.
5) Matr¡z de Riesgo Operativo del Banco Central del Ecuador.
6) Matriz de productos y servicios crít¡cos Banco Central del Ecuador.
7) Evaluación de los planes de contingencta y continuidad.
9,2 GESNÓN / UNIDAD DE RIESGO FINANCIERO
1)
Informes de evaruación de cumpr¡m¡ento de porít¡cas de ros act¡vos
rnterna'onales de ¡nversión, de inversión de fondos de terceros
administrados por er Banco centrar der Ecuador y de inversión doméstica.
Propuesta de informe de carificación de activos áe riesgo y constitución de
provisiones del Banco Central del Ecuador.
Informes de carificación de instituciones corresponsales del Banco central
del Ecuador.
Informes de calificación crediticia de contrapartes en el exterior y riesgo
2)
3)
4,
5)
pa is.
9¡
7)
8)
9.3
Informes de carificación de entidades der s¡stema f¡nanciero oue ooeran
como contrapartes del Banco Central del Ecuador.
Reporte de cupos de inversión de fondos de terceros y de ALADI.
Reportes de cumprimiento de poríticas de ros activos Internac¡onares de
inversión y de fondos de tercercs.
Informes sobre el seguimiento de la ¡nvers¡ón doméstica y sus riesgos.
/ UNIDAD DE SUPERVISIÓN Y VICITIHCIA DEL SISTEMA
DE PAGOS
GESTTON
1)
2)
4)
o,l
7)
8)
Propuestas de principtos y reglas de funcionamiento, para la vigilancia
de
los s¡stemas de pago del país
lnforrne sobre la vigilancia del cumpl¡m¡ento de los princip¡os y reglas
de
func¡onam¡enlo establec¡dos por el Directorio del Banco Central del
Ecuador para los sistemas de pagos que operen en el paÍs.
Informes de evaluación de los sistemas de pago del país.
Reporte del listado de sistemas de pago que son objeio de vigilancia.
Informe de las medidas de aOm¡ñistiación de los dtst¡ntos r¡esoos
expuestos en la admin¡stración de los sistemas de oaoo.
Reporte del límite de exposición a las operacione.
tf_-eSpl para el S¡stema
Nacional de Pagos.
Estadísticas de los sistemas de Daoo.
Informe anual de Vigilancia de loé Sistemas de pago que operan en
el
pa¡s.
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Banco Central
del Ecuador
.)\.
r
-¿,'¿reclot'to
IO.
Página cincuenta y uno
COORDINACIÓN GENERAL JUR|DICA
Misión:
en los
ámbitos del derecho económico, bancario, f¡nanciero,
admin¡strativo, laboral, contractual y procesal. Revisar en el ámbito de su
competencia, el desarrollo de la normativa de los procesos, y, patroc¡nar al
Asesorar
Banco Central del Ecuador, en el marco de la normat¡va vigente.
Atr¡buciones y Responsabilidades:
a)
b)
c)
d)
e)
Asesorar al Directorio del Banco Central del Ecuador y a las autoridades
de la Institución en asuntos legales der¡vados de las actuac¡ones de sus
respectivas competenc¡as.
Asesorar y coordinar sobre aspectos legales en materias de derecho
económico. bancario, financiero, administrat¡vo, laboral, contractual y
orocesar.
Atender los reclamos de carácter admin¡strat¡vo en los que la lnstituciÓn
intervenga.
Coordinar con las diferentes dependencias de la Institución, a nivel
nacional, las actuaciones judiciales, extrajudiciales y admin¡strat¡vas
Em¡tir pronunc¡am¡entos sobre riesgo legal, en mater¡a de derecho
económ¡co, bancario, financiero, administrativo, laboral, contractual y
orocesar.
Coordinar en el ámbito jurídico con los organismos de control y demás
entidades públicas las disposictones que se expidan sobre riesgos legales
en los ámb¡tos económico, bancario, f¡nanciero, adm¡nistrativo, laboral'
contractual y procesai derivados de los actos propios de la gest¡Ón
institucional.
S)
h)
i)
j)
lil
,{
./'-
l)
Coordtnar con las instancias pertinentes el otorgamiento de poderes y
delegaciones del Gerente General.
Asesorar y rev¡sar en el ámbito de su competencia, a las un¡dades
admin¡strat¡vas para elaborar documentos normativos.
Asist¡r a las reuniones de D¡rectorio y de los Comités en los cuales se
requiere la presencia del Coordinador General Jurídico.
Delegar las funciones que la normativa interna le permitan.
Realizar seguim¡ento, gestión, d¡recc¡ón y supervisión de las acciones
judiciales y ádministrativas, emprendidas en materia de transparencia de la
gestión en el ejercicio de los derechos que le corresponda a la ¡nstituc¡Ón'
Las demás que le as¡gne la autoridad competente.
Responsable: Coordinador/a General Jurídico.
Av.
1O
de Aqosto N11-409 y Bnceño - (593-2t 257 2522 Ext. 2746 - 099 5323 854
www.bce
ec | t} 6Bancocentral-Ec lf
bceecuador
Página c¡ncuenta y dos
10.1
DIRECCIÓN DE DERECHO ECONÓMICO FINANCIERO Y BANCARIO
Misión:
Asesorar en materia de derecho económico, bancario y financiero, a fin
de
sustentar la legitimidad y legalidad de las actuac¡ones áel Banco ientral del
Ecuador en esta mater¡a.
a)
b)
d)
e)
f)
s)
Dirigir y coordinar la documentación ingresada para su anál¡sis
Fundamentar los criterios jurídicos de su espec¡al¡dad.
Revisar y analizar los documentos ingresados el área.
Coord¡nar los temas consultados al área; Orientar a los clientes ¡nternos y
externos de la Institución en las consultas y trámites propios del área
dé
Derecho Económico Bancario y Financiero.
Asistir a las reuniones convocadas por los clientes internos del
Banco
Central del Ecuador cuando se traten temas de especializac¡ón
en materia
de Derecho Económico Bancario y F:nanc¡ero.
Reportar al Coordinador General.
Las demás que determine la adm¡nistración del Banco Centrat
det Ecuador
y el Coord¡nador General Jurídico.
Responsable: Director/a de Derecho Económico Financiero y
Bancar¡o.
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Pronunciamientos e informes jurídicos en materia de
derecho económico,
bancario y financiero.
Criterios jurídicos sobre ra revis¡ón de ra normatrva externa
e interna,
comprendida dentro del derecho económico, bancario y
financiero.
Analizar e informar sobre proyectos Oe |.egulaciones,
resoluciones y
convenios en materia de derecho económico báncario y
financiero.
Recomendaciones sobre riesgo legal en materia de derecho
económico,
bancario y financiero.
criterios jurídicos institucionares ante organismos de
contror y demás
entidades d€r sector púbrico. reracionadó con rá
mater¡a de derecho
económico, bancario y financiero.
Arención a consurtas a usuarios internos y externos
soDre ¡a materia
expresada.
1-02 D|RECC|óN DE DERECHO ADMtNtsTRATtVo, LABORAL y
CONTRACTUAL
Mis¡ón:
Asesorar en materia de derecho administrativo, laboral y
contractual para
coadyuvar a ta legit¡midad y legal¡dad de las actuaciones
dei Banco centrai áel
'-:,
Banco Central
del Ecuador
.7^.
}.irnrto,,io
Página cincuenta y tres
Ecuador en estas materias; así como para apoyar al desarrollo de la normativa
de los procesos ¡nstitucionales.
Atribuciones y Responsa
a)
b)
c)
d)
e)
f)
S)
h)
¡)
b
ilidades:
Dirigir y coordinar la documentación ingresada para su análisis.
Fundamentar los criterios juridicos de su especialidad.
Coordinar los temas consultados al área.
Orientar a los clientes internos y externos de la lnst¡tución en las consultas
y trámites propios del área de Derecho Administrat¡vo, laboral y contractual
As¡st¡r a las reuniones convocadas por los cl¡entes ¡nternos del Banco
Central del Ecuador cuando se traten temas de especialización en mater¡a
de Derecho Administrativo, laboral y contractual.
Asistir por delegación del Coordinador General Jur¡d¡co a las reuntones de
Comisiones Técnicas convocadas dentro de los procesos de
contratación oública.
Asistir por delegación del Coordinador General Juridico a Juntas de
Remate convocadas por la Entidad.
Las demás que determine la administración del Banco Central del Ecuador
y el Coordinador General Jurídico.
las
Responsable: Director/a de Derecho Adm¡nistrat¡vo, Laboral y Contractual
Productos y Serv¡c¡os:
,/
a, -..
t
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
'
,r'-i,'.
8)
9)
Pronunciamientos
e
informes jurídicos
en
materia
admin¡strat¡vo, laboral y contractual.
de
Criterios juridicos sobre la revisión de la normativa el:terna
e
derecho
interna,
comprendida dentro del derecho administrativo, laboral y contractual.
Analizar e informar sobre proyectos de regulaciones, resoluciones y
conven¡os en materia de derecho admin¡strativo, laboral y contractual.
Pronunciam¡ento de documentos precontractuales elaborados por las
demás áreas inst¡tucionales.
Asistencias a comisiones técnicas y subcomisiones de apoyo en los
procesos de contratación pública.
lnforme sobre bases para remate de bienes institucionales' elaboradas por
las demás áreas de la Entidad.
ley, decretos' acuerdos,
Criterios jurídicos sobre proyectos
resoluc¡ones, lineamientos, en mater¡a de derecho admin¡strat¡vo, laboral y
contractual.
Contratos y convenios en maler¡a de derecho administrativo, laboral y
contractual.
Recomendaciones sobre riesgo legal en materia de derecho adm¡n¡strativo,
laboral y contractual.
de
Av. 10 de Aqosto N11 -409 v Briceño - (593'2) 257 2522 Ext 27 46 - 099 5323 854
www.bce.ec | ! @Bancocentral-Ec lf bceecuador
Página c¡ncuenta y cuatro
10)
11)
Criterios jurídicos institucionales ante organ¡smos de control y demás
entidades del sector públ¡co en materia de derecho administrativo. raborar v
contractual.
Formular y contestar recramos adm¡nistrativos y recursos de revisión en el
ámb¡to de la contratación oública.
IO.3
DIRECCIÓN DE PATROCINTO INSfITUCIONAL
Misión
Asesorar y patroc¡nar a la Institución en mater¡a procesar y admin¡strativa para
preven¡r riesgos legales y precautelar los intereses del Banco central
del
Ecuador.
Atribuciones y Responsabilidades
t)
b)
c)
d)
e)
f)
s)
h)
i)
D¡r¡gir y coord¡nar la documentac¡ón ingresada para su anál¡sis.
Fundamentar los criterios jurídicos de su espec¡al¡dad.
coordinar
el
patrocinio
Jurídico.
de ra Institución con er coordinador
General
orientar a los clientes internos y externos de la Instituc¡ón en las consultas
y trámites prop¡os del área de Derecho procesal.
As¡stir a las reuniones convocadas por ros crientes internos der Banco
central del Ecuador cuando se traten temas de especiarización en mater¡a
de Derecho Procesal.
Atender los temas de especiarización en ra materia de Derecho procesar.
Las demás que determine ra administración der Banco centrar del Ecuador
y el Coord¡nador General Jurídico.
Responsable: Director/a de patrocinio Institucional.
1)
2)
3)
Procesos judiciares instituc¡onales, en er ámb¡to nacionar e ¡nternac¡onal.
Informe de. segu¡miento
gestión ¡ntegral de demandas, acciones,
reclamos y juicios en temas adm¡nistrat¡vos, arbitrales y const¡tucionales
sustanc¡ados y recopilación de información para la elaboración de
escritos
jurídicos,
Pronunciamientos jurídicos y oficios en materia de derecno procesat,
y
recursos
4)
5)
de
de
administrativos,
apelación,
reposición, revisión,
reclamaciones y sumarios administrativos.
Escritos denfo de procedimientos adm¡nistrativos, procesos
.¡udiciales y
const¡tucionales.
Demandas y contestación a demandas, alegatos, pruebas, y acc¡ones
constituc¡onales.
.
':.
-
Banco Central
del Ecuador
v^,
}.irnrtor¡o
6)
7)
8)
9)
10)
11)
11.
Página cincuenta y cinco
lnforme del resultado de las actuaciones judiciales, adm¡nistrat¡vas, y
constituc¡onales.
Informes relacionados con trámites judiciales.
Informes de riesgo legal en derecho procesal.
Informes sobre resultados de las diligenc¡as procesales.
Criterios jurídicos institucionales ante organismos de control y demás
entidades del sector oúblico.
Las demás que determine la administración del Banco Central del Ecuador
y el Coordinador General Jurídico.
COORDINACIÓN GENERAL
DE
PLANIFICACIÓN
Y
GESNÓN
ESTRATÉGICA
Misión:
Desarrollar y ejecutar de forma participativa las herramientas de planificación
institucional,
y
planes
de mejora continua de
procesos, al¡neadas
al
cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo y
requerimientos institucionales, aplicando la normativa vigente, para contribu¡r a
la gestión de calidad en la Institución.
Atríbuciones y Responsabilidades:
a)
b)
"Í
d)
e)
D
S)
h)
coordinar la apl¡cación de la normativa vigente y políticas de planificación,
seguimiento y evaluaoón, proyectos y gestión de procesos
Esiructurar y coordinar la ejecución de la Planif¡cación Institucional'
Coordinar lá formulación de planes, programas y proyectos ¡nstituc¡onales
y de inversión, alineados a los objetivos estratégicos institucionales y del
Plan Nacional de Desarrollo.
Coordinar los procesos de seguimiento y evaluación de la planificación
instituc¡onal. programas, planes y proyectos.
Coordinar los procesos de planificación, seguimiento y evaluación al
presupuesto institucional y al plan anual de contrataciones'
boordinar e implementar ei Modelo de Gestión por procesos de la
lnstitución.
Dirig¡r y supervisar la correcta ¡nteracc¡ón de los procesos en la cadena de
valor de la Instituc¡ón.
Coordinar y asesorar a la Institución para alcanzar el cumplimiento de las
metas establecidas para los indicadores de los procesos
i)SerlídermetodológicoenGobiernoporResultados,superv¡sarelcuadro
.-,. )
u',t-
j)
de mando integral y recomendar acciones preventivas y correct¡vas'
por
Coordinar la óorrecta aplicación y uso de la herram¡enta Gobierno
Resultados a nlvel institucional.
k)coord¡nar¡nterinst¡tuc¡ona|mentecon|aSentidadesdecontro|externoene|
marco del cumplimiento a la Polít¡ca Pública establecida'
|)Asesorara|amáx¡maautoridadydependenciasinstituciona|esenmateria
m)
de planificac¡ón, segu¡miento y evaluación, proyectos y procesos'
Las demás que determine la ádministración del Banco cenlral del Ecuador.
854
Av. 10 de Aqosto N1'1 409 v Bnceño - (593-2) 257 2522 Ext 27 46' 099 5323
www bce.ec I I @Bancocentral Ec lf bceecuador
,,ll
.i:i
Página cincuenta y seis
Responsable: coordinadoria General de plan¡ficación y Gestión Estratég¡ca.
11.1
DIRECCIÓN DE PLANIFICACTÓN E INVERSIÓN
Misión:
Dir¡g¡r los procesos de planificación e inversión y seguimiento y evaluación en
el
marco de los objetivos establecidos en el plan Nacional de Deáarrollo, normativa
vrgente y requerim¡entos ¡nst¡tuc¡onales, de manera participat¡va e integral.
Atribuc¡ones y responsab¡lidades:
a)
b)
Gestionar los procesos de planificac¡ón institucional, y segu¡m¡ento y
evaluación.
Articular la planificación instituc¡onar a ra pran¡ficación nacionar, arineada a
los objetivos, políticas, metas indicadores del plan Nacional de
Desarrollo, para contribuir a su cumplimiento.
Elaborar el plan estratég¡co ¡nstitucional, en el marco técn¡co y legal
vigente, en coordinación con las áreas del Banco.
Elaborar la planifrcación operativa inst¡tuc¡onar, en er marco técnico y regal
vtgente, en coordinación con las áreas del banco
Participar en la elaboración de la programación presupuestar¡a ¡nstitucional
de forma articulada a la planificaclón institucioná|.
Establecer los lineamientos, directrices e instrumentos metodológicos para
realizar la planificación institucional.
Establecer lineamientos, directrices e ¡nstrumentos metodológicos para
el
seguimiento y evaluación de la pfanificación institucional.
Realizar el seguimiento y evaluación de la planif¡cac¡ón ¡nst¡tuc¡onal.
en la eraborac¡ón de ros r¡neam¡entos, directrices e tnstrumenros
'anrcrpar
metodológicos
para
programación del pAC
del presupuesto
Inst¡tuc¡onal.
Mo¡itorear los compromisos y disposiciones em¡tidas por la presidencia
de
la República
Admin¡strar la herramienta Gobierno por Resurtados a n¡ver ¡nstitucionar
v
promover ra correcta apricación y uso de ras un¡dades
administrativas.
Reportar al Coordinador Generar.
Las demás que determine la administrac¡ón del Banco Central
del Ecuador.
e
o)
e)
f)
s)
h)
t)
la
D
k)
r)
m)
y
1)
¿l
3)
4)
6)
7)
Plan Estratégico Institucional.
Plan Operat¡vo Institucional.
Planes Inst¡tuc¡onales.
Plan Anual Comprometido - GpR.
Documento de l¡neamientos de planificación ¡nstjtucional.
Documento de lineamientos de elaboración
programactón
presupuestaria.
Documento de lineamientos del plan Anual de Contrataciones.
de la
,:]
Banco Central
del Ecuador
v^.
''
Página cincuenta y siete
}.irn"tor¿o
8)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)
Proyecto de Gobierno Corporatlvo.
Actas o informes técnicos de asesoría y asistenc¡a técnica a las Un¡dades
de la institución en el ámbito de su competencia.
Plan de gestión amb¡ental.
Informe de seguimiento y evaluación de la ejecución y cumplimiento del
plan estratég¡co institucional.
Informe de seguimiento y evaluación de la ejecución y cumplimiento de los
olanes institucionales.
Informe de seguimiento y evaluación de la ejecución y cumpl¡m¡ento del
Plan Anual Comorometido - GPR.
Informe de seguimiento y evaluación de la ejecución y cumpl¡miento
presupueslana.
Informe de seguimiento y evaluación de la ejecución y cumplim¡ento del
Plan Anual de Contratac¡ones.
lnforme de segu¡miento a los compromisos y disposiciones emitidas por la
Presidencia de la República.
Responsable: Director/a de Planificación e Inversión
11.2
M
DIRECCIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS
isión:
Dir¡gir los procesos de formulación, información, seguimiento y evaluación de los
procesos inst¡tuc¡onales y de inversión a fin de proporcionar elementos que
permitan adoptar medidas correctivas que contribuyan al fortalec¡m¡ento y toma
de decisiones institucionales.
Atribuciones y responsabilidades:
a)
bi
c)
d)
a
e)
0
S)
ñi
Av
Gestionar los procesos de formulación de planes' programas y proyectos .
Establecer lineam¡entos, d¡rectrices e instrumentos metodológicos para la
de
proyectos institucionales
elaboración de planes, programas
inversión.
Articular los planes, programas y proyectos con la planificac¡ón estratégica
institucional al¡neando a sus objetivos para contr¡bu¡r a su cumplimiento
Asesorar y partic¡par en la formulación de planes, programas y proyectos
institucionales y de ¡nversión en función de la normaliva vigente y
reouenmientos ¡nstitucionales.
Esiablecer lineamientos, d¡rectrices e instrumentos metodológicos para la
de
proyectos instituc¡onales
elaboractón de planes, programas
inversión.
Esteblecer lineamientos, directrices e instrumentos metodológicos para el
seguimiento y evaluaclón de planes programas y proyectos'
Real¡zar el segu¡m¡ento y evaluación de los planes' programas y proyectos'
Promover poÍticas de mejoramiento continuo para la formulac¡ón y
ejecuc¡ón de planes. programas y proyectos.
1O
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y
y
y
- l5g3-2) 257 2522 Ext 2746' 099 5323 854
@BancoCentral- Ec lf bceecuador
de Aaoslo N 1 1-409 y Brceño
www.bce
y
Página cincuenta y ocho
y promover la correcta apl¡cación y uso de la herram¡enta
Gobierno por Resultados para planes, programa¡ y proyectos.
Las demás que determ¡ne la administración del Banco Central del Ecuador.
Asesorar
¡)
l)
k)
1)
?l
3)
4)
5)
6)
_.
7)
8)
9)
Programación Anual de proyectos de Inversiones.
Banco de proyectos institucionales, estratégicos y de inversión.
Cronograma valorado de proyectos.
Documento de l¡neamtentos metodológicos para la gestión de proyectos.
Documento de los lineamientos metodológicos de pianes especialazados.
Documento de los lineamientos metodólógicos para
de
10)
1
el segu¡miento y
evaluación de planes programas y proyectos.
Actas o informes técnicos de asesoría y asistencia técnica a las unidades
de la instituc¡ón en todas las fases del piovecto.
Actas o ¡nformes técnicos de asesoría y ásistencia técnica a ras unidades
de la institución de planes especial¡zados.
lnforme
segu¡miento físico
presupuestar¡o
proyectos
instituc¡onales, estratégicos y de inversión.
Informe de evaluación y de resultados de los provectos.
Informe de seguimiento de los planes especiálizádos.
Reportes de la herramienta Gobierno por Resultados de los proyectos
de
inversión y gasto corriente
)
]
12)
y
de
Responsable: Director/a de planes, programas y proyectos.
II.3
DTRECCIÓN DE ADMINTSTRACIÓN DE PROCESOS
Misión:
Dirigir la ¡mplementac¡ón del modelo de gestión de procesos
en la ¡nstitución,
gestión de catidád y una cutiura de mejora cont¡nua
en
:_"1^"],lld9iJ!an7ar..ynl
ra ges¡ton pubttca
¡nst¡tuciona¡, que generen productos y servicios públicos.
Atribuc¡ones y responsabil¡dades:
a)
b)
c)
d)
lmplementar la gest¡ón por procesos en la institución, mediante
la Norma
Técnica de Gestión de procesos, otras normattvas y guias
metodológicas
para la gestión públ¡ca.
Asesorar e interven¡r en la institución en temas relacionados
a la gestión
oe procesos y calidad.
Realizar estudios técnicos oue contribuyan
articular
diseñar
herramientas para implementar mejores práct¡cas
gestión
en
la
de
procesos institucionales
Rearizar d¡agnósticos sobre ra situac¡ón actuar y deseada
de Institución
-oái
en reración a ra gestión de ros procesos inltitucionares, ra
aoemas
a
y
Banco Central
del Ecuador
v
Zirnrtor¡o
e)
0
s)
h)
¡)
J)
Página cincuenta y nueve
Resolución No. DBCE-068-8CE
impacto de los cambios generados por la implementac¡ón de los proyectos
de mejora de procesos.
Capacitar al equipo de procesos y a los usuarios en la normativa y
lineam¡entos técnicos para la eficiente gestión de procesos.
Administrar el catálogo de procesos de la institución.
Promover e implementar planes, programas y proyectos de mejora de
procesos,
Asegurar la calidad de los procesos mediante la gestión de programas de
monitoreo y control de procesos en la lnstitución y administración de los
procesos dentro del c¡clo de mejora continua.
ReDortar al Coordinador General.
Las demás oue determ¡ne la admin¡strac¡ón del Banco Central del Ecuador.
1) Mapa de procesos.
2) Portafolio de servicios.
3) Fichas de serv¡c¡os.
4) Catálogo de procesos institucional.
5) Manual de Procesos Instituc¡onal y de procedimientos
6) lmplementación de nuevos procesos institucionales.
7) Método de recolección de datos para la medición de procesos.
8) Evaluación del cumplimiento de estándares de procesos
9) Informes de seguimiento y evaluación de procesos.
10) MeJoramiento continuo de procesos.
1) lnforme de acc¡ones de mejora a implementar.
1
12)
13)
14)
15)
16)
17)
Reporte de procesos implementados, mejorados y recomendac¡ones para
cada unidad.
Procesos optimizados y automatizados (cuando aplique).
Indicadores de los procesos con sus responsables (s¡stema de mon¡toreo
de procesos).
Expedientes de administración de procesos.
Asesoría técn¡ca en la elaboración de normativa instituc¡onal.
Custodia de normativa instituc¡onal v¡gente
Responsable: Director/a de Administración de Procesos.
12.
DE
TECNOLOGÍAS
DE
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Misión:
contribuir al logro de los objetivos estratégicos del Banco Central del Ecuador
mediante la provisión de productos y servicios de tecnologías de información.y
comunicación seguras, eficientes y de vanguardia, elevando el nivel de
competit¡vidad e incrementando su prest¡g¡o y credibilidad frente a clientes
externos e ¡nternos.
Av. 10 de Aqosto N 1 1-4Og y Briceño - (593-2) 257 2522 Ext. 2746 - 099 5323 854
www.bce ec lt @Bancocentral- Ec lf bceecuador
Página sesenta
Atribuciones y
a)
b)
c)
d)
e)
I
g)
h)
¡)
j)
k)
l)
m)
res ponsa bilidad es:
Formular y ejecutar los planes estratégicos y operativos de Tecnologías de
Información
Comunicación (TlC), atineados
plan estratég¡co
institucional, a las políticas que dicten los organismos de gobierno
competentes en esta mater¡a y a las necesidades institucionales.
Diseñar y adm¡n¡strar ra arquitectura de información der Banco centrar del
.Ecuador y la información contenida en sus bases de datos, de modo oue
satisfaga las necesidades de seguridad y dispon¡b¡ridad de ra información
de los usuarios externos e internos.
Establecer, mantener,
fortalecer permanentemente una plataforma
tecnológica de vanguardia para automatizar e ¡nteroperar procesos y
servictos entre ent¡dades públicas y privadas.
Gestionar ef¡cientemente los procesos y proyectos de TlC, aprobados por
el Comité de Tecnología de Informac¡ón, así como los recursos humanbs,
físicos, de infraestructura tecnológica. y financiera.
Proponer, implementar y gestionar la aplicación de controles. polít¡cas y
normativas para el uso de las TlC, alineadas a las políticas que dicten lol
organtsmos competentes en esta materia.
Gestionar er cicro de v¡da de ras apricaciones y srstemas informáticos para
automatrzar y meJorar er frul0 de p. ocesos inst¡tuc¡onares y trámites
c¡udadanos.
contribuir a la imprementación de un data warehouse institucional para el
anárisis y producción de reportes gerenciares y operativos a uóuarios
internos y externos.
Asegurar el soporle técn¡co, capacidad, disponibilidad y continu¡dad, de los
productos y servicios de TlC.
Asesorar de manera permanente a los d¡rectivos y a todas las áreas
funcionales del Banco Central del Ecuador en materias de TlC.
Evaluar y mejorar continuamente el plan de recuperación de desastres y
continuldad del negocio de TlC.
lmpulsar productos y soluciones basadas en TlC, que contribuyan con el
cumpl¡miento de los objetivos inst¡tuc¡onales.
Evaluar y mejorar cont¡nuamente ros sistemas de segur¡dad informática en
la Instituc¡ón, basado en las normas técnicas vioentes.
Las demás que determine ra administración der-Banco centrar der
Ecuador.
y
al
y
Responsable: Coordinador/a General de Tecnologías de
Comunicación.
12.'I
la
Información y
OIRECCIÓN DE GESTIóN OE TIC Y SEGURIDADES
Misión:
s-umn¡strar directrices para gestión de proyectos de Trc y aseguram¡ento
de ra
caroao, e rmprementar arqu¡tecturas para gobernar ros recursos tecnorógicos
que soportan ra provisión de ¡os servicios de Trc. Adoptar e imprementa'r
ras
políticas, normas y procedimientos de segurrdad de la informacron
em¡t¡da Dor
Banco Central
del Ecuador
Página sesenta y uno
}.¿rnrtorio
entes internos y externos, para asegurar la infraestructura tecnológica y los
act¡vos de información del Banco Central del Ecuador precautelando su
confiabilidad, integridad y dispon¡b¡lidad.
a)
b)
c)
d)
e)
s)
h)
r)
J)
k)
Av.
Asegurar la contribuctón de las TIC al logro de los objetivos del Banco
Central del Ecuador med¡ante la elaboración del Plan Estratégico y
Operativo de TlC, alineados a las directrices y disposiciones de los planes
y programas de gob¡erno.
Administrar y controlar de manera eficiente los recursos financieros
asignados a TlC, a fin de maximizar su contr¡bución a los objetivos de la
planeación estratégica.
Establecer, de acuerdo a los portafolios de servicios y proyectos' el
programa de adquisiciones de TIC y rcalizar el segu¡m¡ento de su
e.jecución.
Establecer sistemas de seguimiento y evaluación así como acc¡ones de
mejora, a part¡r de los resultados de la planeación estratég¡ca, del
desempeño de los procesos, de los proyectos, del uso y aprovecham¡ento
de los act¡vos, de los recursos, así como de la entrega de los servicios de
tecnologías de información y comunicac¡ones
Definir ias prior¡dades, compromisos e inversiones en servicios de TIC'
necesarias para el logro de los objetivos estratégicos del Banco Central del
Ecuador.
Selecc¡onar las ¡n¡ciat¡vas de inversión en TIC que entreguen el máximo
valor al Banco Central del Ecuador, mediante el establec¡m¡ento de reglas
para el proceso y la ejecución de las actividades de identificación,
evaluación, selección, priorización, autorización, monitoreo y control del
Portafolio de proyectos de TlC.
Obtener los resultados esperados de los proyectos de seguridad y calidad
de TlC. mediante una planeación efectiva y la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas, técnicas y recursos en el desarrollo de las
actividades de un proyecto, con el fin de satisfacer, cumplir y superar las
necesidades y objet¡vos de las iniciativas de inversión de TlC.
Establecer y opeiar un s¡stema de gestión y mejora de los procesos de la
Dirección dó Informática, en el que se definan ¡os procesos, su operaciÓn,
monitoreo, evaluación y se consideren las acciones de melora necesarlas
para una operación eficiente de la Coordinación de TIC y la entrega de
soluciones tecnológicas y servicios de TIC de calidad.
Evaluar las polítical, los estándares, los procedimientos de segurldad para
determ¡nar su completitud y alineación a las mejores prácticas'
Evaluar el diseño, la implementación y el monitoreo de los controles del
s¡stema de seguridad para verif¡car la confidenc¡al¡dad, integridad y
d¡sDonibilidad de la información.
lmplementar los procesos y proced¡m¡entos de clas¡ficac¡ón de datos
aliñeados a las poiíticas, los estándares, los proced¡mientos de seguridad,
asi como a los requerimientos externos aplicables.
1O
de Aoosto N1'1-409 v Briceño - (593-2) 257 2522
www bce.ec |
!
@BancoCent'ar- Ec
lf
Ext 2746 - 099 5323 854
bceecuador
Página sesenta y dos
l)
m)
n)
o)
p)
y los procedimientos ut¡lizados para almacenar.
recuperar, transportar y destruir activos de informac¡ón.
Asegurar que el personal de la Coordinac¡ón de TIC pueda difundrr y
compart¡r información que genere conoc¡miento.
Garantizar que la solución tecnológica o servicio que se entregue, cumpla
con los requer¡m¡entos de calidad y seguridad necesanos,
Las demás que determine la administracíón der Banco centrar der Ecuador.
Evaluar los procesos
I)
2)
3)
4)
5)
9l
7)
8)
9)
10)
1ii
12)
13)
14)
15)
Plan Estratégico y Operativo de TlC.
Portafolio de Proyectos TlC.
Arquitecturas de TlC.
Procedimientos de aseguramiento de calidad.
Control y Seguimiento de proyectos de TlC.
Informes de seguimiento al plan operativo y proyectos.
Informes de control de calidad de TlC.
Catálogo y acuerdos de niveles de serv¡cio de TlC.
Proyectos de seguridad de TlC.
Diseños de soluciones de seguridad en TlC.
R€porte e implementación de controles de seguridad en TlC.
Monitoreo de eventos de seguridad informáticá.
Informe de revisión evaluación de los mecanismos
.
¡mplementados.
Control de accesos a la infraestructura tecnológica.
Infraestructura tecnológica protegida.
y
de
seguridad
Responsable: Director/a de Gestión de TIC y Seguridades.
12.2
DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
Misión:
lmplementar proyectos de infraestructura, comunicaciones, bases
de datos,
aplicac¡ones y sistemas de capa media, administrar ra infraestructura
tecnoróg¡ca
y herramientas de monitoreo de la Institución para garantizar el acceso] la
disponibilidad, capacidad de procesamiento y coniingenóia cte ras
Trc der Banco
central del Ecuador. Adm¡nistrar, y gestionai er portiafotio, catárogo de
servicios
y cumplimiento de los n¡veles de servicios de TlC.
a)
Asegurar ra continuidad de ros servicios de Trc mediante ra eraboración y
e.jecución del plan de Continuidad, Recuperac¡ón de Desastres
Contingencia de TlC, alineados a las directricés y disposic¡ones
del Bancó
Central del Ecuador.
i
:;
":,,::.
,'., ' i.;.
,¡:,t.
,t
:.fi
..:
Banco Central
del Ecuador
Z¿rnrto,o
Pág¡na sesenta y tres
Definir las prioridades, compromisos e inversiones en servicios de TlC,
necesarias para el logro de los objetivos estratégicos del Banco Central del
Ecuador.
b)
y
o
mejorar los
Diseñar desarrollar servicios, así como mantener
ex¡stentes, conforme a las necesidades, prioridades y posibilidades del
Banco Central del Ecuador, a fin de mantener e incrementar la calidad de
los bienes y serv¡cios que la lnstituc¡ón ofrece a la sociedad.
los mecanismos necesarios para asegurar el
d)
adecuado
proveedores.
los
con
contractuales
los
compromisos
cumplimiento de
e)
Definir, comunicar y cumpl¡r con los niveles de servic¡o compromet¡dos.
f)
Establecer y operar un punto único de contacto para que los usuarios de
los servicios hagan llegar sus solicitudes de soporte, recibirlas, registrarlas'
clasificarlas, categorizarlas, atenderlas y documentarlas.
Establecer
s)
n)
r)
Definir los lineamientos para desarrollar revisiones técnicas y auditorías al
proceso del proveedor, así como pruebas técnicas del servicio, con el fin
de evaluar los n¡veles de servicio y su cumplimiento conforme a los
térm¡nos acordados.
Obtener los resultados esperados de los proyectos de TIC relacionados
con infraestructura, mediante una planeación efectiva y la aplicación de
conoc¡mientos, habilidades, herramientas, técn¡cas y recursos en el
desarrollo de las actividades de un proyecto, con el fin de satisfacer,
cumplir y superar las necesidades y objet¡vos de las iniciativas de inversión
de TlC.
Mantener y tener disponible la información funcional y técnica relativa a las
soluciones tecnológicas, los entornos de pruebas, de calidad, de preoperación y de operación para hacer eficiente la ejecución de los procesos
cuya operación requiera acceder a los datos de configuraciones, vers¡ones
y caracter¡sticas de los servicios.
D
k)
r)
m)
v'
n)
o)
Garantizar que la solución tecnológica o servicio que se entregue para su
puesta en operación, cumpla con los requerimientos técn¡cos necesar¡os'
Ádmin¡strar y operar la infraestructura, para entregar los servicios de TIC
conforme a los niveles acordados.
Proporcionar y mantener un ambiente fís¡co adecuado para proteger los
activos de las TIC contra acceso físico no autorizado, daño' robo' o mal
uso de los recursos, minimizando el riesgo de una interrupción del servicio'
Adquirir, instalar y mantener actualizada la infraestructura tecnológica para
garantrzar la continuidad de los servicios de TlC.
Planear e implementar arquitecturas tecnológicas robustas y efectivas para
cada una de las agrupaciones lóg¡cas denom¡nadas dominios tecnológicos'
Lograr una integrac¡ón eficiente, segura y oportuna de los camblos que
el ambiente operativo mediante la definición y establec¡miento de
'noid¡f¡can
los métodos. proced¡mientos y estándares necesar¡os
Av. 10 de Aqosto N1'1-409 y Brrceño - (593'2) 257 2522 Ext 2746 - 099 5323 854
www oce.ec I t @Bancocentral-Ec lf bceecuador
Pág¡na sesenta y cuatro
p)
q)
Las demás que determine ra administración der Banco centrar der Ecuador.
) Proyectos de infraestructura y comun¡cac¡ones
2) Dom¡nios tecnológicos en alta d¡sponibilidad. ¡mplementados.
3) Plan de Continuidad y Cont¡ngencia de TlC.
Diseño y configuración de redes y comunicaciones.
1l
5) Plan de manten¡miento de infraeétructura y comunicaciones.
6) Informe periódico de desempeño y óapacidad de ¡nfraestructura v
comuntcactones
7^! Proyectos de plataformas de software implementados.
Ambientes de producción, pruebas y desarrollo admin¡strados.
9)
9) Aplicac¡ones en ambiente de produóción operando.
10) Bases de datos institucionales.
1) Plan de mantenimiento de plataformas de software.
12) Plan de adm¡nistración del amb¡ente físico.
3) Plan de operacrón y monitoreo de eventos.
11 Técnicas y herramientas para monitoreo
de los servicios de TlC.
f 5) Informes periódicos de desempeño y capacidad
de plataformas de
1
1
I
16)
17)
18)
fl
¿u)
21)
??l
23)
24)
??l
26)
software.
Reportes de administrac¡ón de control de cambios.
Respaldos y almacenamiento de información.
Reportes de alertas y eventos,
Control del portafolio y niveles de servicios de TtC.
uaratogo de servtc¡os de TlC.
Diseño de serv¡cios de TlC.
D¡seño de procesos de negocio basados en servicio
de TlC.
Acuerdos de niveles de serv¡c¡o de TIC definidos y áorinistrados.
Proyectos de tecnología de usuario f¡nal.
Reportes y gestión de inc¡dentes y/o probtemas.
Informes de administración de servicibs.
Responsable: Director/a de Infraestructura.
12.3
DIRECCTÓN DE INGENIERíA DE SOFTWARE
Misión:
Anal¡zar, desarrollar, diseñar e
,implementar proyectos de desarrollo y
mantenimiento de aplicacion€s informáticas
p"r" áu1ór"ti.ar los procesos
.
institucionales y de ¡nteroperab¡ridad
con otrar ¡nri¡tur..J"; prou"",. informac¡ón
de "inteligencia del negocio,,.
Banco Central
del Ecuador
v^.
Página sesenta y cinco
Z¿rnrtor¿o
Atr¡buc¡ones y Responsab¡lidades:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
s)
Obtener los resultados esperados de los proyectos de desarrollo y
mantenimiento de software, med¡ante una planeac¡ón efectiva y la
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas, técnicas y
recursos en el desarrollo de las actividades de un proyecto, con el fin de
satisfacer, cumpl¡r y superar las necesidades y objetivos de las iniciativas
de inversión de TlC.
ldent¡f¡car las neces¡dades y la información relacionada, para definir el
alcance y las restricciones que servirán como parámetros para desarrollar
los requerimientos de software y anexos técnicos.
Realizar las actividades para la construcción de una solución tecnológ¡ca'
incluyendo la especificación de los requerim¡entos' el diseño, el desarrollo'
la verificación, validación e integración de los componentes o productos
necesarios para su entrega.
Realizar las actividades para el mejoramiento de una solución tecnológica,
incluyendo el diseño, el desarrollo, y la validac¡ón de los componentes o
productos necesarios para su entrega.
Analizar y proponer soluciones de software robustas y efect¡vas para los
procesos del Banco Central del Ecuador.
Reoortar al Coordinador General.
Las demás oue determine la adm¡nistración del Banco Central del Ecuador.
1)
2)
3)
4)
6)
7)
8)
Proyectos de desanollo y mantenim¡ento de software.
Términos de referencia para adquisición de software.
Documentos de especificación de requerimientos de software.
Documentos de especificación de diseño de software.
Documentos de información técnica para producción de los s¡stemas
Sistemas de información y de interoperabilidad.
Sistemas que integran ¡nteligencia del negocio
Informes del estado de la configuración de software.
Responsable: Director/a de Ingeniería de Software.
I3.
DE
APOYO
A LA
GESTIÓN
INSTITUCIONAL
\
.1"-
Misión:
Asesorar, coordinar y admin¡strar el talento humano, el presupuesto institucional,
la provisión de servicios institucionales, los recursos materiales y la gestión
doóumental, para garantizar que los procesos sustantivos cuenten con los
recursos adecuado! para proporcionar servicios de calidad a los clientes
enernos.
Av. 10 de Aqosto N11-4Og y Briceño - (593-2) 257 2522 Ext.2746 - O99 5323 854
wwwbce.ec I t @Bancocentral Ec lf bceecuaoor
Página sesenta y seis
a)
b)
c)
d)
e)
lmplementar políticas, normas e instrumentos técnicos de administración
de los procesos de talento humano, administrativos, presupuestar¡os y
documentales.
Dirigir la programación, formulación, ejecución, control y evaluación del
presupuesto institucional.
Coordinar y asegurar el cumpl¡m¡ento de las actividades a su cargo, en los
procesos desconcentrados.
Coordinar y supervisar la ejecución del plan Anual de Contratación.
Coordinar y supervisar la ejecución presupuestaria de la Institución, el
análisis de las cifras contables y la elaboración de los resultados
:.:,: ncieros.
ar a las autor¡dades en los temas referentes a las áreas de su
,ipetencia.
coordinar las actividades de la gestión institucional con los organismos de
control, en el ámbito de su competencia.
lmplementar medidas de control dirigidas a salvaguardar el cumplimiento
de la -'rmativa vigente, en el ámbito de su comoetenc¡a.
coorc rar con las diferentes un¡dades ¡nternas del Banco centrar del
Ecuaoor y establecer acc¡ones conjuntas, de ¡ntercambio de información v
p!'opuestas de mecanismos que coadyuven a ef¡c¡ente gest¡ón institucionai
Las demás que determine ra adm¡nistración der Banco centrar der Ecuador.
0{r,
s)
h)
i)
i)
Responsable: Coordinador/a General de Apoyo a la Gest¡ón Institucional.
13.1
DIRECCIÓN DE GESTION DOCUMENTAL Y ARCHIVO
Misión:
Administrar la gestión documental inst¡tucional y brindar asistencia secretanal a
los comités institucaonares; y, administrar, supérvisar y custodiar er patrimonio
documental del Banco Central del Ecuador.
a)
b)
c)
d)
e)
0
s)
h)
Analizar y procesar información para asistir a las autoridades en el
despacho de la documentación.
Participar en la secretaría de los comités y acred¡tar lo actuado, med¡ante
y
Establecer políticas, normas
proced¡m¡entos para estandar¡zar la
administración de documentos.
Administrar el patrimonio documental de la Institución.
Mantener registros, generar respaldos electrónicos y d¡gitales y bases de
datos de la documentación de la Institución.
Certificar documentos que se encuentran en los archivos de la Inst¡tución.
Gest¡onar la correspondenc¡a externa inst¡tucional.
Administrar y actualizar el Catálogo de F¡rmas Autorizadas.
. -*o4'.. Banco Central
r;'¡ i
.-i
delEcuador
v.
Zinn"torio
¡)
i)
k)
l)
m)
Página sesenla y s¡ete
Actualizar la Cod¡f¡cación de Resoluciones de la Gerencia General.
Proveer información de documentación procesada a las autoridades y
cl¡entes internos y externos.
Coord¡nar con las diferentes unidades internas del Banco Central del
Ecuador y establecer acciones conjuntas, de intercambio de información.
Responsable: D¡rector/a de Gestión Documental y Archivo
I3.I.I
GESNÓN / UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DOCUMENTAL
1)
2\
3)
4)
5)
6)
7')
8)
Normas, politicas y procedimientos de admin¡stración documental.
Despacho de documentación de Gerencia y Subgerencia General.
Convocatorias y actas de las sesiones y de los comités.
Catálogo de Firmas Autorizadas.
S¡stema de adm¡nistractón documental y reportes.
Codificación de Resoluciones de Gerencia General.
Regastro de documentos ingresados, entregados y distribuidos al ¡nter¡or y
exter¡or de la Inst¡tución
Expedientes fisicos, magnéticos y base de datos de la documentaciÓn.
I3.1,2
GEST¡ÓN / UNIDAD DE ARCHIVO GENERAL
1)
2)
3)
4\
5)
6)
7)
Sistema de Administración de Arch¡vos.
Patrimonio documental inventar¡ado y dig¡talizado.
Expedientes clasif¡cados y actualizados.
Custodia de documentos.
Documentoscert¡ficados.
Asistencia técnica para el manejo del archivo de cada unidad.
Propuesta de políticas de traspaso de archivo a biblioteca.
13.2
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Misión:
Garantizar la prestación de servicios de calidad a la c¡udanía mediante la
orovisión de talento humano competente, satisfecho y comprometido con una
cultura de serv¡cio.
a)
Asesorar a las autor¡dades y servidores de la Institución en la aplicación de
la base legal y normativa relacionada con la gest¡ón del talento humano'
Av. 10 de Agosto N11-409 y Briceño - (593'2) 257 2522 Ext 2746 - 099 5323 854
Página sesenta y ocho
b)
c)
d)
e)
t
s)
h)
r)
D
l()
r)
m)
n)
o)
p)
q)
Elaborar, proponer y actualizar politicas, normas y procedimientos internos
relacaonados con la gestión del talento humano.
Administrar los subsistemas de: planificación del talenlo humano;
clasificación de puestos; recrutamiento y serecc¡ón de personar; evaruación
del desempeño; y, capacitación, formación y desarrollo.
Diseñar, implementar y evaluar el plan de désarrollo de carrera.
Administrar el sistema informático de gestión de¡ talento humano v
remuneractones
Mantener el sistema de información del talento humano.
Admin¡strar el proceso de remuneración variable.
Aplicar el
.régimen discipl¡nar¡o, con sujeción al marco jurídico y normativo
relacionado con la gestión de talento humano.
Administrar de manera coordinada con la unidad de Contabilidad y
Presupuesto, la nómina de servidores activos y jubiledos.
Administrar, de manera coord¡nada con la unidad de Contabilidad y
Presupuesto, el s¡stema de préstamos y antic¡pos.
Elaborar informes técnicos y acciones reracionadas con mov¡mientos
de
personal.
Generar información estadística de los movimientos de personat.
lmplementar las poríticas, normas y proced¡m¡entos de ra
car¡dad del
serv¡c¡o y atenc¡ón ciudadana, em¡tidás por el órgano rector.
Brindar as¡stencia social a los servloores.
Adm¡nistrar los servicios de sarud; y controrar ros servicios de
ar¡mentación.
uso de uniformes y guardería,
Las demás que determ¡ne la administración del Banco
Responsable: Director/a de Talento Humano.
I3.2.I
GESTIÓN / UNIDAD DE ADIUINISTRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO
P¡oductos y Servicios:
1\
zJ
J'
4)
q\
10)
11)
12)
Propuestas de polít¡cas, normas y procedimienlos relactonados
con la
administrac¡ón del talento humano.
Plan Anual del Talento Humano.
lnforme de cumplim¡ento del plan anual del talento humano.
Manuat de descripción, valoración y clasificación de puestos.
lnformes sobre procesos de selección de personai.
Reglamentos Internos de Adm¡n¡strac¡ón del Talento Humano.
Conlratos de personal.
Lista de asignaciones del personat.
Informes técnicos sobre movimientos de personal.
Acciones de personal.
lnformes sobre régimen disc¡pltnar¡o y sumar¡os adm¡n¡strattvos.
trsluotos de cargas laborales.
'---'-
,,i
.
.
'li ..i
Banco Central
del Ecuador
't'r
13.2.2 GESTIÓN
Página sesenta y nueve
/
UNIDAD
DE
EVALUACIÓN, CAPACITACION Y
DESARROLLO
Propuestas de polit¡cas, normas y procedim¡entos de evaluación del
desempeño, capacitación y desarrollo de carrera.
Plan de capacitación e ¡nforme de ejecución.
2)
3)
4)
Plan de desarrollo de carrera.
Informe anual sobre el impacto del plan de carrera en la Instituc¡ón.
ReDorte de resultados de la evaluacrón del desempeño.
Reporte del cumplimiento de metas para el pago de remuneración var¡able.
Informes técnicos sobre evaluación, capacitación y desarrollo.
pasantías pre-profes¡onales
Programa de prácticas estudiantiles
¡molementados.
(\
6)
7)
8)
y
I3.2.3 GESNÓN / UNIDAD
DE ADMINISTRACIÓN DE NÓMINAS Y SISTEMA
DE INFORMACIÓN
1)
2\
3)
4\
5)
6)
7)
8)
Nómina de servidores activos y jubilados.
Horas extras procesadas.
Ant¡c¡pos a servidores en función a la Ley Orgánica de Servicio Público
(LOSEP).
Ordenes de liquidación haberes.
Base de datos del talento humano.
Distributivo del talento humano.
Estadísticas de movimientos del talento humano.
Exped¡entes físicos de serv¡dores y ex servidores.
I3.2.4
GESTIÓN / UNIDAD DE BIENESTAR LABORAL
Á\
Plan de mejoram¡ento del clima laboral e informe de ejecución'
Asistencia social a servidores y trabajadores
Informes de servicio social y de evaluación del plan.
Servicios de salud para servidores y trabajadores.
Dotación y control de los servicios que estipule la Ley Orgánica de Servicio
6)
Público.
Código de Ética.
1)
''.
../,y'
3)
4)
¡
;,
Z¿rnrtorio
1)
.,''
Av. 1O de Aoosto N11-409 v Briceño - ( 593-2) 257 2522 Ext 2746 - 099 5323 854
www.bce.ec |
ú
@Bancocentral-Ec
lf
bceecuador
Página setenta
Resolucrón No. DBCE-068-BCE
13.2.5 GESTIÓN / UNIDAD DE LA CALIDAD DEL SERVTCIO PÚBLICO Y DE
ATENCIÓN CTUDADANA
1)
y
Portafol¡o de productos
servicios craves de atención ciudadana
¡nst¡tucionales relac¡onadas a ra demanda externa, estabreciendo ra
modalidad en la prestación de servicios (presencial, escrita, telefónrca,
virtua
m¡xta).
Manual de procesos y procedimientos de productos y/o serv¡cios claves de
atenc¡ón ciudadana.
Mecan¡smos de difusión de productos y/o servicios claves que presta la
Instituc¡ón a sus usuarios externos.
Informe
requer¡mrenros
recursos económicos. mater¡ales,
tecnológ¡cos y físicos para el mejoramiento de la cal¡dad en la prestación
de los servicios a usuarios externos.
Estudio de mejoramiento de la infraestructura física y tecnoióg¡ca
en
función de la modal¡dad de la prestación de servicio.
Informe de seguim¡ento, monitoreo y control de los procesos claves
de
prestación de servicios que permita el mejoram¡ento continuo.
Estudios de ra capacidad de oferta de ros servicros de mayor demanda
real
y potencial externa.
Plan de optimización y funcionamiento de las unidades, centros puntos
o
de atención en función de la demanCa.
Indicadores de gestión de la prestación de productos y/o servicios
claves
respecto a ta calidad, cantidad, oportunidad y satisfacción.
Plan de evaruación y contror de ra satisfacción de ros usuarios
externos de
acuerdo a los parámetros y crjter¡os establecidos por el Min¡sterio
de
Relaciones Laborales.
2)
3)
4)
de
5)
6)
7)
8)
9)
10)
1
1)
12)
13)
14)
de
Reportes periódicos
sobre los resultados de evaluación cuantitatrva y
cuaritativa de satisfacción de ros usuarios externos; ros que
remitidos
al Ministerio de Relaciones Laborales, a través de laserán
Dirección de
Seguimiento y Control de Atención y Contacto Ciudaoano.
Informes de trámites sobre quejas, denunc¡as, sugerencras y fer¡c¡taciones
efectuadas por los usuarios internos y/o externos,los que serán
remitíos al
Minister¡o de Reraciones Laborares cómo ¡nsumo para ra certificac¡ón
de ra
calidad del servicio.
Plan. evaluac¡ón y desarollo de competenc¡as del personal
que e1ecuta
act¡v¡dades de atenc¡ón ciudadana.
Las demás que sean asignadas por er Ministerio de Reraciones
Laborares.
I3.3
DIRECCION DE CONTABTLIOAD Y PRESUPUESTO
Misión:
y
Programar, gestionar
opumtzar tos recursos financieros instrtucion a les,
proponrendo procedimientos e instrucciones para
el manejo descentralizado de
Banco Central
dei Ecuador
v--
Página setenta y uno
birn"lor¡o
los recursos; ejerc¡endo control sobre la ejecución presupuestaria para lo cual
administra, procesa y emite información financiera.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
S)
h)
i)
j)
lil
l)'
m)
n)
oi
Elaborar propuestas de políticas, procedimientos e instrucciones contables
y presupuestarias, aplicables a las operaciones del Banco Central del
Ecuador, en base a las normas contables correspondientes
Procesar y consolidar la información contable de la inst¡tución a nivel
nac¡onal y administrar el Sistema de Gestión Transacc¡onal y el Plan de
Cuentas de la Institución.
Val¡dar la información contable mediante el análisis de los registros
contables, los documentos de soporte y la verificación de la apl¡cac¡ón de
la normat¡va correspond¡ente.
Analizar las proformas presupuestar¡as de las unidades y realizar la
evaluación de la ejecución.
Elaborar la proforma presupuestaria del Banco Central del Ecuador en
base al análisis de los requerim¡entos de los centros de responsabilidad
presupuestaria y los ingresos previstos.
Efectuar el control, seguimiento y evaluación del presupuesto del Banco
Elaborar informes de costos por produclos y activ¡dades
Efectuar pagos a proveedores.
Realizar el seguimiento de contratos y garantías.
Realizar la gestión tr¡butaria y liquidación de ¡mpuestos.
Atender requerimientos de información financiera de los entes de control'
Part¡c¡par en la elaboración de informes de las proformas presupuestarlas
de las ¡nstituc¡ones financreras públicas; asi como de la evaluación de
ejecución del presuPuesto.
ioordinar con las diferentes unidades internas del Banco Central del
Ecuador y establecer acciones conjuntas, de intercamb¡o de información
para la gestión contable y presupuestaria.
Las demás que determ¡ne la administración del Banco Central del Ecuador'
Responsable: D¡rector/a de Contab¡l¡dad y Presupuesto
13.3.1 GESNÓN / UNIDAD DE CONTABILIOAO
.)
t-{
1)
Políticas, normas y procedim¡entos contables.
Transacciones financieras
3)
4\
5)
6)
y
Plan
de
Cuentas aprobado
Superintendencia de Bancos y Seguros.
Estadosf¡nancieros.
lnformesfinancieros.
Reg¡stroscontables.
Reportesfinancieros.
Av. '10 de Agosto
N
1'1-409 y Briceño
www.bce.ec I
t
'
(593-2) 257 2522 E'<1 2746 - 099 5323 854
@Bancocentral-Ec
lf
bceecuador
por
la
Página setenta y dos
I3.3.2 GESTION
'
UNTDAD DE ANÁLISIS FINANCIERO Y COSTOS
1)
2\
4)
o,
7)
nformes de evaluación financiera.
Estados financieros proyectados.
Informes de análisis financiero.
Informes f¡nancieros proyectados.
Informes de evaluación financiera y de costos.
Informes de gestión financiera en función de la l¡qu¡dez del Banco
Central
del Ecuador.
Reporte de resultados del monitoreo de liquidez del Banco Central
del
Ecuador.
I
13.3.3 GESTTÓN / UNIDAD DE PRESUPUESTO
1)
¿)
4)
6)
7)
f
Proforma presupuestaria del Banco Central del Ecuador.
Informes de la proformas presupuestarias de unídades adm¡nistrat¡vas
y
proyectos institucionales.
lnformes y.registros. de ejecución de presupuesto del Banco
Central del
trcuaoor y de tas un¡dades administrativas y proyectos ¡nst¡tucionafes.
Aplicar los lineamientos para elaboración Oé preJupuestos.
Informes de. proformas presupuestar¡as, de evaluación y
mod¡ficación
presupuestar¡a Banco central del Ecuador.
Informes mensuales de evaluac¡ón y control presupuestar¡a
Informes de clausura y liquidación presupuestaria.'
3.3.4 GESTIÓN / UNIDAD DE GESTIÓN DE PAGOS
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7l
8)
a\
proveedores y
Itgg:
" y pago
Lrqutoacton
nóminas de servidores y jubilados.
de viáticos.
Pago de liquidación final de haberes y anticipos a remuneractones.
Pago de obligaciones tributarias.
Respaldo documental de paoos.
Control y liquidación de coniraros.
Control de garantías en custodia y ejecutadas.
Declaraciones mensuales tributa;¡a; e informes para presentar
al Serv¡cio
de Rentas Internas.
Informes de pagos a realizarse.
:.
;')'
;
/':
Banco Central
del Ecuador
Página setenta y tres
Zirn"torio
13.4
DIRECCIONADMINISTRATIVA
Misión:
Garant¡zar un servicio adecuado de dotación de equ¡pos, infraestructura,
mantenimiento y transporte a los usuarios internos y externos; así como la
adquisición de productos y serv¡cios conforme a las normas establecidas y a los
requerimientos ¡nst¡tucionales.
a)
b)
c)
d)
'
e)
0
él
h)
¡)
j)
k)
l)
Administrar el inventar¡o de activos fijos, bienes sujetos a control
admin¡strativo, sum¡n¡stros y materiales.
Adm¡nistrar y apoyar la ejecución del Plan Anual de Contrataciones de la
lnstitución.
Consolidar y adm¡nistrar el Plan Anual de Compras
Programar y ejecutar el plan de mantenimiento preventivo y correctivo de
los b¡enes muebles, inmuebles, máquinas y equipos con los que cuenta el
Admin¡strar el parque automotor de la Institución.
Contratar y administrar las pólizas de seguros, a nivel nacional.
Programai y ejecutar los proyectos de obra civil para la dotac¡ón de la
infráestructura necesaria para el desenvolvimiento de las activ¡dades'
Adm¡n¡strar los contratos de obras, bienes y servicios relacionados con la
administración de infraestructura y servicios generales.
Gest¡onar los procesos de contratación pública y asesorar en su ejecución
Coordinar y supervisar el servicio de conserjeria.
Laó demás que determine la administración del Banco Central del Ecuador'
Responsable: D¡rector/a Administrativo.
r3.4.1 GESTION
/
UNIDAD
DE
TNFRAESTRUCTURA
MANTENIMIENTO
1)
2\
3)
4)
cJ
6)
Planes y proyectos de obra c¡v¡|.
Catastro de inmuebles.
Reg¡stro de asignación de bienes muebles' equipos y suministros
Invóntario de activos fijos y bienes sujetos a control admin¡strativo'
Informe de constatación y uso de espac¡os físicos en los ed¡ficios
Pagos de servicios báslcos.
- 099 5323 854
Av. 10 de Aqosto N11-4Og v Briceño - (593'2) 257 2522 Ex| 27¿6
bceecuador
www.bce.ec I t @Bancocentral-Ec lf
Página setenta y cuatro
Resolución Nc DBCE-068-BCE
13.4.2 GESTIÓN / UNIDAD DE COMPRAS PÚBLICAS
1)
2)
3)
tl5)
Plan Anual de Contratación.
Pl¡egos y documentación precontractual.
Registro y exped¡entes físicos de los contratos.
lnforme de ejecución del plan anual de adquisiciones y de contratac¡ones.
Procesos gestionados en el portal de Compras públicas.
r3.4.3
GESTTÓN / UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES
Plan
1)
de
mantenimiento preventivo
y
correctivo
y
movirización
de
brenes muebles,
inmuebles y equipos.
Inventario de bienes.
Inventario de suministros y materiales,
Suministros y materiales entreqaoos.
Reporte de ingresos y egresojde sumin¡stros y materiales.
¿)
3)
4)
Reporte del serv¡cio de transporte
6)
de
servidores.
Expedientes de los contratos de bienes, obras y serv¡cios.
Supervisión serv¡cio de conseriería.
Pasajes nacionales e internaciónales tramitados.
7)
8)
o\
autor¡dades v
Artículo 12.- PROCESOS DESCONCENTRADOS
Los procesos desconcentrados contarán con una oficina de
atencíón ar criente;
qurenes provean productos o servicios coordinarán
sus activ¡dades con los
responsables de sus respectivos procesos.
14.
OFICINA DE ATENCIÓN AL CLIENTE
-
GUAYAQUIL
Misión:
al
Brindar atención
cliente en _ su ¡urisdicción; ejercer
ejecutar las
responsabil¡dades que el Gerente General
le asigne, así como ser la localidad
alterna en caso de contingencia.
y
3l
b)
,,
c)
ser sitio arterno para pranes de cont¡ngencia y cont¡nuidad
de ra Instituc¡ón.
Responder por ra coord¡nación de t-os pro"ero, sustant¡vos
que sean
necesarios para el cumplimiento de los objet¡vos
instituc¡onales.
EJecular ras pol¡t¡cas, normas y procedim¡entos
relacionados con la
administración interna del Banco- Céntral O"i-g.r"¿o.
acuerdo a los lineamientos establecidos po, la
"n "u "¡rOáá,
H¿áii..
i"
Banco Central
del Ecuador
v
Página setenta y cinco
)irnrtor¿o
d)
e)
s)
h)
r)
i)
K)
Ejecutar lineamientos y estrategias para la efect¡va aplicación en la
estructura desconcentrada de las disposiciones del Directorio, Gerencia
General y demás organismos del Estado.
Por delegación del Gerente General, ejercerá la representación legal del
Banco Central del Ecuador en la jurisdicción que le corresponde.
Instrumentar las ooeraciones de los servicios f¡nancieros que br¡nda el
Banco Central del Ecuador en dicha local¡dad.
Ejecutar las actividades asignadas por las autoridades.
Rendir cuentas de la gest¡ón de la oficina y prestac¡ón de serv¡cios.
Mantener actualizada la base de datos y toda la información de su
compelencra.
Enviar información del sistema de contingencia.
Realrzar seguim¡ento, gestión, direcc¡ón y supervisión de las acc¡ones
judic¡ales y adm¡n¡strativas, emprendidas en mater¡a de transparenc¡a de la
gestión en el ejercicio de los derechos que le corresponda a la institución.
Las demás oue determine la administración del Banco Central del Ecuador.
Responsable: Director/a de Oficina de Atención al Cliente de Guayaquil.
'14.1
PROCESOSSUSTANTIVOS
14.1.I SERVICIOS A ENTIDADES PÚBLICAS
Productos:
1)
2\
3)
Convenio de corresponsalía con instituciones financieras para recaudación
Solicitudes de apertura de cuentas de recaudación en instituciones
corresponsales.
Servicio de cuentas corrientes.
14.I.2 GESTIÓN DE CIRCULANTE
Productos:
1)
2)
3)
4)
B¡lletes y monedas aptos para circulación.
Especies monetarias recibidas de las instituciones financieras
Especies monetarias entregadas a las instituciones financieras para
distribución a Ia c¡udadania.
Registro de especies falsificadas y capacitación en seguridades de billetes'
14.,I.3 CUSTODIA DE ESPECIES MONETARIAS
Productos:
1)
2)
3)
B¡lletes, monedas y valores bajo custodia.
Remesas distribuidas en el País.
Monedas fraccionarias ecuator¡anas desmonetizadas-
Av. 1O de Agosto N1'1-4Og y Briceño - (593-2) 257 2522 Ex|2746 - 099 5323 854
www.bce.ec I
t
@Bancocentral Ec
If
bceecuador
Página setenta y seis
Resolución No. OBCE-068-BCE
I4..I.4 SISTEMA DE DINERO ELECTRÓNICO
Productos:
1)
2)
3)
4)
Dinero electrónico.
Cuentas de dinero electrónico.
Pagos, cobros y transferencias móviles.
Reportes de admin¡stración de redes de d¡stribución operalvas.
14.1.5 CENTRO DE INFORMACIóI¡ y
sopoRrc
Productos:
1)
2)
3)
Tarjetas de coordenadas y claves generadas.
Atención de solicitudes de clienteslxternos.
Asesoramiento y soporte al c ente.
14.I.6 CERTIFICACIÓN ELECTRÓNICA
Productos:
1¡
?)
3)
4)
5)
Certificados digitales emitidos, renovados o revocados.
Suscripciones de sellado de tiempo atendidai.
Reporte diario del ¡nventar¡o de respaldos de información
de la
infraestructura pKl.
Informes periódicos sobre resultados de la aplicación
del plan de
contingencias.
Reportes periódicos de capacitación sobre uso y aprrcac¡ón
de firma
electrónica.
I4.1.7 DEPÓSITO CENTRALIZADO DE VALORES
Productos:
1)
?)
?1
4)
Contratos de Depósito.
servicio de custod¡a y conservación de varores físicos y desmater¡arizados.
servicios de ejercicio de oerecnos án1é
y privados.
Servlc¡o de contingencia a la matriz.
".ltái".-p-,ii".os
14.2
PROCESOS SUSTANTTVOS TRANSVERSALES
14.2.1 TECNOLOGíA DE LA |NFORMAC|ó¡¡ y
14.2,1.'I
coltluNlcecóH
CENTRO DE CONTINGENCIA
Productos:
1
)
Dominios tecnológicos en alta d¡spon¡bilidad.
Banco Central
del Ecuador
,--
Página setenta y siete
}.irnrtorio
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
If
)
Plan de Continuidad y Contingencia de TlC.
Diseño y configuración de redes y comunicaciones.
Plan de mantenimiento de infraestructura y comunicaciones.
Informe periódico
de
desempeño
y
capacidad
de
infraestructura y
comunicaciones.
Reporte de monitoreo de eventos de infraestructura y comunicaciones
Aplicaciones en amb¡ente de producción.
Bases de datos inst¡tuc¡onales.
Plan de mantenimiento de plataformas de software.
Plan de administración del amb¡ente físico.
Plan de operación y monitoreo de eventos.
12) lnformes periódicos de
desempeño
y
capacidad
de plataformas de
software.
Reportes de administración de control de camb¡os.
'14') Técnicas y herram¡entas para monitoreo de los servicios de TlC.
15) Respaldos y almacenamiento de información.
16) Reportes de alertas y eventos.
17) Reportes de gestión.
18) ReDortes de Gestión de ¡ncidentes y/o problemas.
19) Informes de administración de servicios.
20) Mesa de servic¡os.
21) Reporte de mon¡toreo de eventos de seguridad informát¡ca
1
3)
de revisión y
de los
de
22i
Informe
23)
24)
implementados.
Control de accesos a la infraestructura tecnológica.
Infraestructura tecnológ¡ca protegida contra actos malintenc¡onados
evaluación
mecanismos
seguridad
I4.2.2 SEGURIDAD INTEGRAL
)
2)
I5.
1
Servicios de vigilancia y protección.
Servicios de transporte de valores.
OFICTNA DE ATENCIÓN AL CLIENTE DE CUENCA
Misión:
al cliente en su jurisdicción; ejercer y ejecutar las
que
el Gerente General le asigne, así como ser la localidad
responsabilidades
alterna en caso de cont¡ngencia.
Brindar atención
..:)'
Atr¡buciones y Responsab¡lidades:
a)
bi.
c)
ser sit¡o alterno para planes de contingencia y continuidad de la Institución.
Responder por la coord¡nación de los procesos sustantivos que sean
necesarios para el cumplimiento de los objetivos institucionales
Ejecutar lai políticas, normas y procedimientos relacionados con la
aúministración interna del Banco Central del Ecuador en su ciudad, de
acuerdo a los lineamientos establecidos por la Matriz'
Av. 'lO de Aqosto N 1'l-4Og v Briceño ' (593'2) 257 2522 Ext 2746 - 099 5323 854
www.bce ec I t @Bancocentral-Ec lf bceecuador
Página setenta y ocho
d)
Ejecutar rineamientos y estrategias para ra efectiva aoricac¡ón en ra
estructura desconcentrada de las disposiciones der Director¡o, Gerencia
General y demás organismos del Estado.
Por delegac¡ón del Gerente General, ejercerá la representación legal
del
Banco Central del Ecuador en la jurisdicóión que le corresponde.
lnskumentar ras operac¡ones de ros servicios financreros que
brinda el
Banco Central del Ecuador en dicha localidad.
Ejecutar las actividades asignadas por las autoridaoes.
Rendir cuentas de la gest¡ón de la oficina y prestación de servic¡os.
Mantener actuarizadá ra base de datos láJ"
¡nformac¡ón de su
v
competencta.
Enviar ¡nformación del sistema de cont¡ngencia.
Realizar seguimiento, gestión, direcció-n y supervtsión de ¡as
acciones
judiciales y adminrstrativas, emprendidas eÁ maieria
de transparenc¡a de
gest¡ón en el ejercicio de los derechos que le corresponda
a la institución.
Las demás que determine ra administración der Banco
centrar der Ecuador.
e)
0
S)
h)
i)
l"
J)
k)
i;
..
l)
Responsable: Director/a de Oficina de Atenc¡ón al Cliente de
Cuenca.
I5.I
PROCESOSSUSTANTIVOS
I5.1.I
SERVICIOS
I
ENT¡DADES PÚBLICAS
Productos:
1)
2)
3)
convenio de corresponsaría con instituciones financieras para
recaudación
Solicitudes
de apertura de cuentas de
corresponsales.
Servicio de cuentas corrienles.
Íecaudacton
en
Instttuciones
15.1.2 GESTTÓN DE CIRCULANTE
Productos:
11
¿)
3)
4)
f
Billetes y monedas aptos para c¡rcutación.
rspecres monetarias recibidas de las tnst¡tuciones financieras.
Especies monetarias entregadas a ras instituc¡ones
f¡nancieras para
distribución a la ciudadanía
Reg¡stro de espe'es farsificadas y capacitación
en segurdades de b¡tetes.
5.I.3 CUSTODIA DE ESPECIES MONETARIAS
Productos:
1)
?\
Bjlletes, monedas y valores bajo custodia.
Remesas distr¡buidas en el país.
Monedas fraccionarias ecuator¡anas desmonetizadas.
:t
X
Banco Central
del Ecuador
Página setenta y nueve
)irnrtorio
15.I.4 SISTEMA DE DINERO ELECTRONICO
Productos:
)
2\
3)
1
Cuentas de dinero electrón¡co.
Pagos, cobros y transferencias móviles.
Reportes de adm¡nistración de redes de distribución operalivas.
15.I.5 CENTRO DE INFORMACIÓN Y SOPORTE
Productos:
1)
2\
3)
Tarjetas de coordenadas y claves generadas.
Atención de solic¡tudes de clientes externos.
Asesoramiento y soporte al cl¡ente.
I5.1.6 CERTIFICACIÓN ELECTRÓNICA
Productos:
)
2)
3)
4\
5)
1
Ceriif¡cados digitales emitidos, renovados o revocados
Suscripciones de sellado de tiempo atendidas
Reporte diario
del
¡nventario
de
de
respaldos
infraesfuctura PKl.
lnformes per¡ódtcos sobre resultados
de la
información
aplicación
contrngenctas.
Reportes periódicos de capacitación sobre uso
y
de
del plan
la
de
aplicación de firma
electrónica.
15.I.7 OEPóSITO CENTRALIZADO DE VALORES
Productos:
1)
2\
3)
4)
Contratos de DePósito.
Servicio de custodia y conservación de valores físicos y desmaterializados.
Servicios de ejercic¡o de derechos ante emisores públicos y privados
Servicio de contingencia a la matr¡z
15.2
PROCESOS SUSTANTIVOS TRANSVERSALES
15.2.1 rEcNoLoG¡A DE LA INFORMACIÓH v coutut'¡lceclÓt'¡
1)
¿t
3)
Reportes de Gestión de incidentes y/o problemas.
lnformes de admin¡stración de serv¡c¡os.
Mesa de servicios.
Av. '10 de Aqosto N 11-409 y Briceño - ( 593'21257 2522 Ext 2746 - 099 s323 854
Página ochenta
15.2.2 SEGURIDAD INTEGRAL
1)
2)
Servicios de vigilancia electrónica y protección.
Servicios de transporte de remesas.
DISPOSICIONES GENERALES
PRIMERA - Autorizar expresamente a ra Gerencia Generar para que en er prazo
de hasta c¡ento ochenta días, contados a partir de la aprobación del Manual de
clasificación de Puestos y ra escara de remuneraciones unificadas der Banco
central del Ecuador por parte der Ministerio de Reraciones Laborares,
implemente el Estatuto que se aprueba, para cuyo efecto queda facurtado para
emit¡r todas las acciones adm¡n¡strativas y ajusles presupuestarios, que permitan
el correcto- frnanciam¡ento y funcionamiento instituciona¡. con er obieto de
implementar el estatuto.
SEGUNDA.- Autorizar a ra Gerencia Generar der Banco centrar der Ecuador ra
suscripcrón de los actos administrativos necesarios para la operatividad,
eJecución e imprementación der Estatuto orgánico de Gestlón organiiacionat pái
Procesos ciel Banco Central del Ecuador; eipecialmente, oe manera
no limitante,
facultándole prenamente para-que reforme er portafor¡o de productos y
servicios
determinados en er Estatuto orgánico de Gest¡ón organizac¡onar poi pro"""os
del Banco Central del Ecuador, aunlentándolo o disminuyéndolo, de acuerdo
a
los requenmientos ¡nstituc¡onales.
TERCERA.- Los funcionarios y servidores der Banco centrar der Ecuador.
oara
el elercic¡o de sus atribuciones y responsabilidades, se regirán a los procesos,
productos y servicios estabrecidos en ra presente Estetuto
órgánico, asi como ra
normativ¡dad v¡gente, planes, programas y proyectos que para el
efecto se
establezcan, que son de apl¡cac¡ón obligatoria para todas tas autor¡dades.
funcionarios, servidores y trabajadores ae Aanio Central
del Ecuador; su
¡nobservanc¡a será sancionada de conformidad con las leyes y
reglamentos
v¡gentes.
cuARTA.- La estructura básica, productos y servicios der Banco centrar
del
Ecuador, se sustentan en el..ordenamiento legal, planificación
estrateg jca
planes operativos que inciden direcramente en ta-gestión
¡nst¡tuc¡onar.
I
Todas las unidades lécnicas y adm¡ntstrat¡vas deberán su¡etarse
al esquema de
procesos y a la cadena de valor establecidos en este
Estátuto, así como en las
normas y procedim¡entos internos para: camb¡os adm in¡strativos,
reubicación y
opt¡mización de los recursos humanos entre otras, de conformidad
con la Ley.
QUINTA.- Para la creación o supresión de unidades administrativas
de un
proceso, asi como de incorporación o eliminac¡ón producros
en tos procesos
organizac¡onares, ra Gerencia Generar emitirá ia respectrva
Resorución
Adm¡n¡strativa sustentada en un informe técnico de pranificación
v Gestión
.ia
':, i
Banco Central
del Ecuador
v-.
}.irnrturio
Página ochenta y uno
Administración del Talento Humano y Contabilidad y
Presupuesto, en los ámb¡tos de sus competencias. El respectivo acto resolutivo
Estratégica,
de
será comunicado a los entes rectores en esta mater¡a.
SEXTA.- En función de la demanda de la ciudadanía, el Banco Central del
Ecuador, podrá entregar los servicios yio productos establecidos en este
Estatuto u otros que se establecieren por Ley, a través del balcón de servic¡os en
otras zonas, distritos y/o circuitos, directa o indirectamente.
SEPTIMA.- Por la naturaleza, temporalidad y objeto para el cual fue creada la
Dirección de Recuperación y Liquidación, se constituye en un proyecto de
inversión, que reportará a Ia Gerencia General del Banco Central del Ecuador.
El personal del Banco Central del Ecuador que labora en esa Unidad
Adm¡n¡strativa se mantendrá en las mismas condiciones en el nuevo proyecto
de ¡nvers¡ón.
OCTAVA.- Una vez aprobado el Estatuto Orgánico por Procesos del Banco
Central del Ecuador, se encarga a la Dirección de Administración del Talento
Humano preparar el nuevo Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de
Puestos Institucional; y establecer las políticas, metodologías e instrumentos
para dotar del personal que requieran los procesos para cumpl¡r con sus
responsabilidades, dando prioridad para la asignación de personal a tos
Procesos Sustantivos.
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
PRIMERA.- El presente Estatuto deberá ser publicado en el Registro Oficial.
SEGUNDA.- Los titulares
de los procesos son responsables de
su
rmplementación y aplicación de las normas constantes en este Estatuto.
Se encarga a la Coordinación General Jurídica, Apoyo a la Gestión Institucional
Planificación y Gestión Estratég¡ca el desarrollo de políticas, normas,
instrumentos técnicos y la capacitación pertinente que permita fortalecer la
gestión por procesos del Banco Central del Ecuador.
y
).
/:./'
,
TERCERA.- Una vez implementado el presente Estatuto, se derogan toda
dispos¡c¡ón de igual o menor jerarquía que se oponga al mismo, el Estatuto del
Banco Central del Ecuador, aprobado mediante Decreto Ejecut¡vo No 1589,
publicado en el Registro Oficial No. 356 de 27 de junio de 2001, sus
modrf¡caciones aprobadas por el Directorio del Banco Central del Ecuador; el
Manual General de Procesos aprobado el 19 de enero de 2006 y todas sus
modificaciones; asi como todas aquellas disposiciones que contravengan el
presente Estatuto Orgán¡co de Gestión por Procesos.
Av. 1O de Agosto N11-409 y Briceño - (593-2) 257 2522 Ext 2746 - 099 5323 854
Página ochenta y dos
la implementación del presente Estatuto y la Estructura
por
Orgánica
Procesos del Banco Central del Ecuador, se sol¡citará la creación
de los puestos necesarios para los procesos gobernantes, sustantivos y
adjetivos a nivel nacional.
CUARTA.- Para
DISPOSICIÓN FINAL.- Esta Resolución entrará en vigencia
presente fecha.
a
part¡r de la
COMUNíOUESE.- Dada en el Distr¡to Metropolitano de eurto, et 20 de enero de
de 2014.
EL PRESIDENTE,
Proveyó y firmó la Resolución que antecede, el economista D¡ego Martinez
Vinueza, Presidente del Director¡o del Banco central del Ecuador, én la ciudad
de Qu¡to, el 20 de enero de 2014.- LO CERT|F|CO.
EL SECRETARIO GENERAL, ENCARGADO
4;,¡./e,
Ab. Ricardo Maleus Vásouez

estatuto organico de gestion organizacional por procesos del banco

Transcripción

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