Innovación

Presentación del Dr. Alejandro González Hernández
19 de junio de 2008
UNITED STATES
“The United States has long been the acknowledged world
leader in innovation, a strength that is the foundation of
America‟s national security and future job growth. But today,
other countries are building world class research and
educational institutions and are graduating increasingly
qualified science and engineering students at a faster pace than
ever before.
Make no mistake: the search for scientific breakthroughs and
new technologies will go forward weather we lead or follow. To
remain at the forefront, America must increase investments in
basic research, improve math and science education, provide
incentives for research and development and attract and retain
the brightest minds from all around the globe.
We call on our leaders to help keep America the driving force in
innovation.”
www.InnovateAmerica.org
EUROPEAN UNION
The Lisbon Strategy to make the EU "the most dynamic and
competitive knowledge-based economy in the world capable of
sustainable economic growth with more and better jobs and
greater social cohesion, and respect for the environment by 2010"
was adopted by the European Council in 2000.
In the European Commission „s Second Progress Report on the
Lisbon Strategy, adopted in December 2006, four priority areas
for action were defined, including: further investment in
knowledge and innovation, reducing administrative burdens for
SMEs, modernising labour markets and energy and climate
change
COMO HA EVOLUCIONADO LA
ECONOMIA MUNDIAL?
EVOLUCIÓN DE
LA ECONOMÍA
Fuente: Centro de Estudios Estratégicos (ITESM)
Valor de la Economía Global
FACTORES
CRITICOS
DE ÉXITO
(PRIORIDAD)
Fuente: Centro de Estudios Estratégicos (ITESM)
•
Economía Industrial
Siglo XX
• Economía del Conocimiento
Siglo XXI
• Recursos Naturales
• Talento Emprendedor
• Mano de Obra
• Capital Humano
• Maquinaria y Equipo
• Tecnología
• Insumos y Componentes
• Propiedad Intelectual
• Capital
• Capital de Riesgo
Capacitación
Calidad
CONSECUENCIAS DEL ENTORNO
ECONÓMICO ACTUAL
• Competencia exacerbada en los propios mercados
nacionales
• Ganan los países que tienen mejores condiciones:
- productos básicos: Mano de obra más barata
- bienes y servicios de alto valor agregado:
Aquellos inmersos en la economía del
conocimiento
• Perspectivas para México: Depende de la rapidez
con que avancemos hacia la innovación y el valor
agregado
SPAGHETI BOWL
Nica
Myanmar
Cambodia
Russia
Indonesia
Bhutan, Maldives,
Nepal, Pakistan
Viet Nam
ragua
El Salvador
USA
Philippines
Malaysia
Bangladesh
Paraguay
Brazil Argentina
Thailand
India
Sri Lanka
Panama
Guatemala
Honduras
Costa
Rica
Brunei Darussalam
Laos
Dominican
Republic
Singapore
Uruguay
New Zealand
Chile
Mexico
Japan
People’s Rep. of China
Peru
Hong Kong, China
Korea
Chinese Taipei
ASIA
Fiji, Solomon Islands,
Vanuatu
Australia
Canada
Ecuador
Colombia
Bolivia
Venezuela
Papua New Guinea
Fed. States of Micronesia,
Marshall Islands, Kiribati, Palau,
W. Samoa,Tonga, Vanuatu, E. Timor,
Cook Islands, Nauru, Niue, Tuvalu
AMERICAS
Dominica, Suriname,
Jamaica, St. Lucia, Belize,
St. Kitts & Nevis, Grenada, Barbados,
Guyana, St. Vincent & the Grenadines,
Antigua & Barbuda, Trinidad & Tobago
Bahamas
Haiti
POSICIÓN DE MÉXICO EN EL
MUNDO
RED DE ACUERDOS Y
TRATADOS COMERCIALES
Acceso preferencial a más de mil millones de consumidores
en 44 países (75% del PIB mundial) en el mundo
Noruega
Islandia
Canadá
Dinamarca
12 TLC s
23 APRI s
Cuba
Finlandia
Estonia
Alemania
6 ACE s
Estados
Unidos
Suecia
Letonia
Holanda
Lituania
Reino Unido
Polonia
Irlanda
Rep. Checa
Eslovenia
Bélgica
Hungría
Luxemburgo
Honduras
Liechtenstein
Suiza
Nicaragua
Eslovenia
Rumania
Costa Rica
Guatemala
Guatemala
Panamá
El Salvador
Salvador
Trinidad y
Tobago
Mercosur
(Acuerdo Marco )
(Acuerdo Automotriz)
Austria
Portugal
Italia
España
Francia
Colombia
Colombia
Bulgaria
Chipre
Japón
Israel
Perú
Australi
a
Corea del Sur
Brasil
Bolivia
Bolivia
Chile
Chile
Malta
Grecia
Uruguay
Argentina
Fuente: Secretaría de Economía
11
COMERCIO INTERNACIONAL
ENTRE MEXICO Y EL MUNDO
Cifras en millones de dólares
Año
Exp.
Imp.
Com.
Déficit
Total
1993
51,832.0
65,366.5
117,198.6
-13,534.5
1994
60,817.2
79,345.9
140,163.0
-18,528.7
1995
79,540.6
72,453.1
151,993.7
7,087.5
1996
96,003.8
89,468.8
185,472.5
6,535.0
1997
110,236.8
109,808.2
220,045.0
428.6
1998
117,539.3
125,373.1
242,912.4
-7,833.8
1999
136,361.8
141,974.8
278,336.6
-5,612.9
2000
166,120.7
174,457.8
340,578.5
-8,337.1
2001
158,779.7
168,396.4
327,176.1
-9,616.7
2002
161,046.0
168,678.9
329,724.9
-7,632.9
2003
164,766.4
170,545.8
335,312.3
-5,779.4
2004
187,998.5
196,809.6
384,808.2
-8,811.1
2005
214,233.0
221,819.5
436,052.4
-7,586.5
2006
249,997.2
256,130.4
506,127.6
-6,133.2
300000
250000
200000
150000
Fuente: Secretaría de Economía con datos del Banco de México
100000
50000
Exportaciones
0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
COMERCIO INTERNACIONAL
MEXICO - ESTADOS UNIDOS
Cifras en millones de dólares
Año
Exp.
Imp.
Com.
Superavit
Total
1993
42,850.9
45,294.7
88,145.5
-2,443.8
1994
51,645.1
54,790.5
106,435.6
-3,145.4
1995
65,190.0
53,828.5
119,018.5
11,361.5
1996
79,780.5
67,536.1
147,316.6
12,244.4
1997
92,931.0
82,002.2
174,933.2
10,928.8
1998
101,950.7
93,258.4
195,209.1
8,692.3
1999
118,632.0
105,267.3
223,899.3
13,364.7
2000
146,214.5
127,534.4
273,749.0
18,680.1
2001
136,446.4
113,766.8
250,213.2
22,679.6
2002
141,897.7
106,556.7
248,454.4
35,340.9
2003
144,293.4
105,360.7
249,654.0
38,932.7
2004
164,522.0
110,826.7
275,348.7
53,695.3
2005
183,562.8
118,547.3
302,110.2
65,015.5
2006
211,871.4
130,383.1
342,254.5
81,488.4
250000
200000
Exportaciones
150000
100000
Importaciones
50000
0
Fuente: Secretaría de Economía con datos del Banco de México
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
PIB en miles de millones de dólares
País
PIB 2006
Posición 2006
PIB 2007
Posición 2007
EEUU
13,195
1
13,844
1
Japón
4,377
2
4,384
2
Alemania
2,916
3
3,322
3
China
2,645
4
3,251
4
Reino Unido
2,402
5
2,773
5
Francia
2,252
6
2,560
6
Italia
1,858
7
2,105
7
España
1,232
9
1,439
8
Canadá
1,275
8
1,432
9
Brasil
1,072
10
1,314
10
Rusia
989
11
1,290
11
India
877
13
1,099
12
Corea
888
12
957
13
Australia
756
15
908
14
México
840
14
893
15
Fuente: World Economic Outlook 2008
HEMOS PERDIDO POSICIÓN
EN LA ECONOMIA MUNDIAL
PIB en miles de millones de dólares
PAIS
2003
2004 2005
2006
2007*
2008*
Alemania
2,447
2,749
2,796
2,915
3,259
3,414
Brasil
552
663
882
1,068
1,295
1,450
Corea
608
681
791
888
950
1,006
Chile
74
96
119
146
161
167
China
1,641
1,932
2,244
2,645
3,248
3,713
España
885
1,046
1,132
1,232
1,415
1,525
EEUU
10,961 11,686 12,434 13,194 13,794 14,306
India
575
666
779
874
1,090
1,249
Israel
115
124
131
142
154
164
Japón
4,235
4,608
4,557
4,366
4,346
4,552
México
639
683
768
840
886
939
*Datos estimados,
Fuente: Elaboración propia con datos del FMI
QUIÉN ES QUIÉN EN
LA COMPETITIVIDAD
Posición de México y otros países en materia de competitividad
PAIS
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2007/
2008
Finlandia
5
1
1
1
1
1
2
2
6
EE.UU
1
2
2
2
2
2
1
6
1
Suecia
9
9
3
3
3
3
7
3
4
Taiwan
10
7
5
5
4
5
8
13
14
Dinamarca
13
14
4
4
5
4
3
4
Noruega
15
6
8
9
6
9
17
12
16
Singapur
4
4
7
6
7
6
5
5
7
Suiza
9
15
5
7
8
8
4
1
2
Japón
20
21
16
11
9
12
10
7
8
Islandia
23
16
12
8
10
7
16
14
23
México
42
42
53
47
48
55
59
58
52
FUENTE: Elaboración propia con datos del Global Competitiveness Report 2007-2008, World Economic Forum
3
Concepto
Posici
ón
Año
Fuente
Competitividad
52
2007/2008
The Global Competitiveness Report 2007-2008
World Economic Foum
PIB
15
2007
The World Economic Outlook 2008
International Monetary Fund
Conectividad en TICs
58
2007/2008
The Global Information Technology Report
2007-2008. World Economic Forum
PIB per cápita (PPP)
61
2007
The World Economic Outlook 2008
International Monetary Fund
Crecimiento anual
139
2007
The World Economic Outlook 2008
International Monetary Fund
Exportaciones
15
2006
International Trade Staistics 2007, World Trade
Organization. Table 1.8 p.12
Patentes
24
2006
Patents Fillings and Grants by Office. WIPO Patent
Report: Statistics on worldwide Patent Activity.(2007)
Innovación
71
2007/2008
The Global Competitiveness Report 2007/2008.
World Economic Forum. Ranking the 12 pillar
Infraestructura
61
2007/2008
The Global Competitiveness Report 2007/2008.
World Economic Forum. Ranking the 2nd pillar
Estabilidad Macroeconómica
35
2007/2008
The Global Competitiveness Report 2007/2008.
World Economic Forum. Ranking the 3rd pillar
Educación superior y
capacitación
72
2007/2008
The Global Competitiveness Report 2007/2008.
World Economic Forum. Ranking the 5th pillar
Capacidad Tecnológica
60
2007/2008
The Global Competitiveness Report 2007/2008.







Deficiente e insuficiente infraestructura
Marco regulatorio pesado para las empresas
Ley federal del trabajo poco flexible
Altos costos de transporte
Desarticulación del sistema de transporte
Altos costos de insumos como energía y
petroquímica
Política fiscal poco favorable a las empresas



Las ventajas competitivas en una industria se
obtienen por tres vías según Porter:
- Vía liderazgo en costos
- Logrando la diferenciación
- Con enfoque
En la mayoría de nuestras industrias no contamos
con ventajas competitivas significativas.
Tenemos algunas ventajas competitivas en
industrias tales como la del petróleo, cemento,
bebidas, alimentos, automotriz, electrónica.
POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL ANUAL BASADO EN PIB
2003
2004
2005
2006
2007
14
11
11
10
10
10
Rusia
16
16
Brasil
13
13
India
12
12
12
13
12
Corea
11
11
11
12
13
México
10
10
13
14
15
Fuente: Elaboración propia con datos del World Economic Outlook 2008
MEXICO Y SUS COMPETIDORES
México y sus competidores: principales indicadores
PIB
(Billones
de
dólares)
Tasa de
Crecimiento del PIB
(%)
PIB per
Cápita
(dólares)
China
3,248
11.5
8,788
34
4.5
11.7
Brasil
1,295
4.4
10,637
72
3.6
0.8
India
1,090
8.9
4,183
48
6.2
-2.1
Corea
950
4.8
25,840
11
2.6
0.1
México
886
2.9
11,880
52
3.9
-0.7
Chile
161
5.9
13,745
26
3.9
3.7
País
Fuente: Elaboración propia con datos del FMI
Posición
Competitiva
Balance
Tasa
en
cuenta
de inflación Corriente
(%)
(% del
PIB)
COMO ANDAN NUESTROS PRINCIPALES
COMPETIDORES EN INNOVACIÓN CON
BASE EN PATENTES
SOLICITUDES INTERNACIONALES DE PATENTES
PAÍS
2003
2004
2005
2006
2007
estimado
% Crec.
2007/2006
Corea del
Sur
China
2,949
3,558
4,688
5,944
7,061
18.8%
1,295
1,706
2,503
3,951
5,456
38.1%
India
764
724
679
831
686
-17.4%
Rusia
586
519
657
695
507
-27.1%
Brasil
219
278
271
333
384
15.3%
México
131
118
141
180
173
-3.9%
WIPO/PR/2008/536
Aumento de
Exportaciones
de petróleo
La innovación es la clave de la
competencia en las industrias
domésticas del futuro
Promover la capacidad del diseño
industrial es un tema sustantivo
Fase de Trabajo
Intensivo
(Productividad)
Fase Intensiva en
habilidades
(Calidad)
Fase Intensiva en Conocimiento
(Innovación)
Desarrollo
de Marcas
Innovación en el Diseño de Marketing
para Commodities
Producción y Administración Transfronteriza
Trayectoria de
incremento en
las ganancias de
la industria
1980
Investigación, desarrollo y manufactura de productos
de alta calidad
Producción en masa / Aseguramiento
de la calidad
1990
2000
2010
1940-1982
1983 – 2005
2006 - …
RESULTADOS
RESULTADOS
BENEFICIOS ESPERADOS
Positivos:
Positivos:
• Base industrial
• Estabilidad Macro
incipiente
• Consolidación de
MODELO
• Tasas altas
DE CRECIMIENTO
la apertura vía TLCs
de crecimiento.
EVOLUCIÓN BASADO EN LA
INNOVACION Y EL
Negativos:
DESARROLLO
• Sobreprotección
MODELO
TECNOLOGICO
• Sesgo anti-exportador
BASADO EN LA
• Desequilibrio fiscal
APERTURA
Pymes innovadoras en marco el
• Endeudamiento CAMBIO CON ESTABILIDAD
MACROECONOMICA
MODELO
DE CRECIMIENTO
BASADO EN LA
SUSTITUCION DE
IMPORTACIONES
Negativos:
• Pérdida de
competitividad
• Estructura productiva
de bajo valor agregado
de un ecosistema de innovación
•Mayor valor agregado
• ∆ Competitividad
• ∆ Divisas
• ∆ Mercados
• ∆ Crecimiento Económico
ESTRUCTURA PRODUCTIVA EN
MEXICO POR TAMAÑO DE EMPRESA
LAS MIPYMES EN LA
ECONOMIA MEXICANA
Generan poco más del 72% del empleo y aportan cerca del 52% del PIB
Número de Empresas en México
Micro
Pequeñas
Medianas
Grandes
Total
4,007,100
MIPYMES
3,837,000
138,500
31,600
7,900
RADIOGRAFÍA PRODUCTIVA
EN MÉXICO
Se vende a
precios
“baratos”
Diseño
obsoleto
Bajo
Margen de Utilidad
Bajos salarios
y prestaciones
Escasa
mercadotecnia
Baja calidad de
productos y
servicios
PYMES en áreas de
negocios
tradicionales, poco
innovadores y de
baja tecnología
(vulnerables)
Baja recaudación
fiscal
Escasa
Capacitación
Contribución
Limitada al
desarrollo
económico
regional
= Empresarios estresados
Fuente: Sergio Alejandro García de Alba Zepeda.
LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN
Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICO
Servicios
Financieros
Farma/Biotec/
Cuidado de la
Salud
Tecnología/
Telecomunicaciones
Entretenimiento
1 Goldman
Sachs Group
(GS)
2 Bank of
America
(BOA)
3 Citigroup
(C)
4 ING Groep
(INGA)
1 Pfizer
(PFE)
1 Apple
(AAPL)
1 Disney
(DIS)
2 Merck
(MRK)
2 Google
(GOOG)
2 Apple
(AAPL )
3 Genentech
(DNA
4
GlaxoSmithKline
(GSK)
3 AT&T
(ATT)
4 Verizon
Communications
(VZ)
3 News Corp.
( NWS)
4 Google
( GOOG )
5 JPMorgan
Chase (JPM)
6 HSBC
(HSBC)
5 Johnson &
Johnson (JNJ)
6 Novartis
(NVS)
5 Microsoft
(MSFT)
6 Nokia
(NOK)
5 Sony
( SNE )
6 Time Warner
(TWX )
Productos de
Consumo
Autos
Industria/
Manufacturera
1 Apple
(AAPL )
Comercio al
menudeo
Energía
1 Toyota Motor 1 General
(TM )
Electric
(GE )
2 Procter &
2 General
2 3M
Gamble ( PG ) Motors
(MMM )
(GM )
3 Sony (SNE ) 3 Tata Group 3 Boeing
(BA )
4 Unilever
4 BMW
4 Caterpillar
(UN )
(BMW )
(CAT )
1 Wal-Mart
Stores
(WMT )
2 Target
(TGT )
1 BP
3 Amazon.com
( AMZN )
4 Apple
(AAPL )
3 Royal Dutch
Shell
4 General
Electric
(GE )
5 Honda Motor 5 Arcelor Mittal
( HMC )
6 Ford Motor
6 Toyota Motor
(F )
(TM )
5 Tesco
(TESO )
6 Best Buy
(BBY )
7 Audi
7 Tata Group
8 Siemens
(SI )
7 Costco
Wholesale
(COST)
8 Macy's
(M)
5 Chevron
(CVX )
6 Reliance
Industries
(RELI.BO)
7 Suzlon
Energy
7 American
7 Amgen
Express (AXP) (AMGN)
7 Cisco Systems 7 General
(CSCO)
Electric ( GE )
5 Johnson &
Johnson (JNJ)
6 Samsung
Electronics
(SAME_pq.F )
7 Nestle
(NESN.DE )
8 Charles
Schwab
(SCHW)
9 Fidelity
Investments
8 Bayer
(BAYG.DE)
8 IBM
(IBM)
8 Nintendo
( NTDOY )
8 Nintendo
(NTDOY )
8 Daimler
(DAI )
9 Roche
(RCHB.F)
9 Intel (INTC)
9 Viacom
(VIA)
9 3M
(MMM )
9 Nissan Motor 9 Deere
(DE )
9 Reliance
Industries
(RELI.BO)
10 Wachovia
(WB)
10 Ranbaxy
Laboratories
10 Research In
Motion (RIMM
10 Facebook
10 PepsiCo
(PEP )
10 Hyundai
Motor
(HYMZY.PK)
10 Nordstrom
(JWN )
10 Samsung
Heavy
Industries
Viaje
1 Marriott
International
(MAR )
2 Exxon Mobil 2 Hilton Hotels
(XOM )
8 Duke
Energy
(DUK)
9
Schlumberger
3 Virgin Group
4 Starwood
Hotels &
Resorts
Worldwide
(HOT )
5 Walt Disney (
DIS )
6 Southwest
Airlines
(LUV )
7 Expedia
(EXPE )
8 Singapore
Airlines
9 Four
Seasons
Hotels and
Resorts
10 Petrobras ( 10 JetBlue
PZE )
Airways
(JBLU )
FUNDAMENTOS DE
LA COMPETITIVIDAD
Estabilidad
Macroeconómica
Innovación,
Investigación
y Desarrollo
Tecnológico
Productividad y
Competitividad
Riesgo País
Costo País
Inversión
Empleo + Ingreso
Generación de
Valor Agregado

Incrementar la productividad en empresas

Llegar al mercado


Generar valor y ventajas comparativas o competitivas
Propiciar el afianzamiento y el progreso tecnológico en
nichos de especialización
Oferta
Mercado
Innovación
Demanda
Dólares por Kilogramo
Contenido
Tecnológico
$10,000
$1,000
$100
$10
$0
• Agroindustria
• Textiles
• Productos de
madera y papel
• Petroquímicos
• Plástico
• Productos
metálicos
• Maquinaria de
proceso
• Químicos
• Maquinaria eléctrica
• Industria automotriz
• Máquinas y
herramientas
Fuente: Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología/2006
Adaptó: Ing. Antonio Zarate; MTY Cd del Conocimiento /mayo 2007
• Software avanzado
• Farmacéuticos
• Nutracéuticos
• Equipo electrónico
• Aeronáutica
• Biotecnología
• Materiales avanzados
Alta tecnología
US$1,000 por kilo
7%
Media-alta tecnología
US$100 por kilo
24%
40%
Baja tecnología
US$1 por kilo
29%
Media-baja tecnología
US$10 por kilo

En México, por cada bien de alta tecnología exportado, se importan 10
Fuente: CONACYT, elaborado por Ing. Antonio
Zarate; MTY Cd. del Conocimiento
PAÍSES QUE HAN TOMADO A LA
INNOVACIÓN COMO EJE DE LA
COMPETITIVIDAD
•
•
Los países mas avanzados del mundo, aquellos que están inmersos en la
economía del conocimiento, han tomado como eje de la competitividad a
la INNOVACION.
Algunos ejemplos son:
•
•
•
•
•
•
•
Estados Unidos;
La Unión Europea;
Finlandia y los países Nórdicos;
Alemania y los países Bálticos;
Francia
España
Australia
PAÍSES QUE HAN TOMADO LA INNOVACIÓN
COMO EJE DE LA COMPETITIVIDAD: ESPAÑA
Se considera que una empresa es innovadora cuando ha realizado al menos una de las siguientes actividades
innovadoras: la investigación y el desarrollo tecnológico (I+D), el diseño industrial, el equipo y la ingeniería
industrial, lanzamiento de la fabricación, comercialización de nuevos productos y adquisición de tecnologías
materiales e inmateriales
UNIVERSO DE EMPRESAS
INNOVADORAS EN ESPAÑA
DISTRIBUCIÓN SECTORIAL
Industria 36%
Servicios 30%
Construcción 34%
Total empresas innovadoras: 43,931
Fuente: Centro de Estudios Económicos Tomillo.
PAÍSES QUE HAN TOMADOA LA INNOVACIÓN
COMO EJE DE LA COMPETITIVIDAD: ESPAÑA
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO EN LA INNOVACION
FACTORES
DETERMINANTES
MUY POCO
IMPORTANTE
POCO
IMPORTANTE
BASTANTE
IMPORTANTE
MUY
IMPORTANTE
Compromiso de la
dirección con la Innovación
0.8%
5.1%
27.2%
67.0%
Comunicación interna
rápida y efectiva
0.8%
6.1%
39.7%
53.4%
Capacitación del personal
de la empresa
0.8%
2.8%
35.2%
61.3%
Vigilancia tecnológica y
comercial
1.5%
16.1%
51.3%
31.1%
Métodos de control y
planificación
1.0%
10.7%
51.1%
37.2%
Regularidad en el esfuerzo
innovador
1.0%
12.3%
49.7%
36.9%
Rápidez en la introducción
de innovación
1.0%
16.3%
39.9%
42.7%
Fuente: Centro de Estudios Económicos Tomillo.
Hipótesis
R
H1
I & D aumenta conforme aumenta el tamaño de la empresa
√
H2
Actividad innovadora y desempeño aumentan conforme aumenta la edad de la empresa
√
H3
El nivel de la actividad innovadora depende de la industria en que la empresa está
√√
H4
Empresas con mayor I & D, mercadotecnia y aplicación de TI, son más innovadoras
√√
H5
Empresas con mayor I & D, mercadotecnia y tecnología tienen mejor desempeño
√
H6
Empresas más innovadoras tienen mejor desempeño
√
H7
Empresas que ponen énfasis en networking, utilizan más I&D, mercadotecnia y tecnología
√
H8
Empresas que ponen énfasis en networking son más innovadoras
X
H9
Empresas que ponen énfasis en networking tienen mejor desempeño
X
H10
El nivel de educación en una empresa depende de su tamaño
?
H11
Empresas que ponen mayor énfasis en insumos para la innovación tienen una base de
conocimiento mayor
√
H12
Las empresas más innovadoras tienen una base de conocimiento mayor
√√
H13
Empresas con mejor desempeño tienen una base de conocimiento mayor
X
H14
Empresas que ponen énfasis en networking tienen una base de conocimiento mayor
X
√√ Muy fuerte vinculación
√
Fuerte vinculación
X Ninguna vinculación
? Fuerte vinculación signo -
53
40
23
Fuente: FUNDES y BID
3
DEFINICION
La innovación de ninguna manera es solamente científica o tecnológica. La
innovación tiene que ver con todos aquellas transformaciones en materia de
Productos, Procesos, Servicios o Estrategias que lleven a la empresa a lograr
mayor productividad y por ende mayor competitividad. Una supuesta
innovación que no provoca incremento en la productividad, no es innovación.
A través de
mejoras en
INNOVACION
EN LA
EMPRESA
INNOVACION
EN LA
EMPRESA
Línea de producción
Productividad
Competitividad
Nuevos productos
Creación
de
Nuevos servicios
Nuevas estrategias
Organización
Distribución
Otros procesos
Asegurar posiciones
de mercado
Penetrar nuevos mercados o segmentos
INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
Las innovaciones pueden ser incrementales, radicales o tecnológicas,
dependiendo del tipo de transformación que generen y el alcance de la
Innovación, es decir, que tanto cambiará la manera de hacer las cosas.
INNOVACION EN LA EMPRESA
Incremental Radical Tecnológica
Valor Económico Agregado
en Negocios
• Franquicias
• Spin-offs
• Licencias
Organizacional
• Regalías en Procesos
• Eficiencia
• Costos
• Eficacia
• Calidad
• Procedimientos
• Energía
• Incentivos
• Emisiones
en Mercados
• Penetración
• Promoción
• Distribución
• Punto de Venta
en Productos
• Diseños
• Conceptos
• Presentaciones
• Valor de Uso
HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE
ECOSISTEAMAS PARA LA CREACIÓN
DE EMPRESAS INNOVADORAS


Las regiones que han logrado tener éxito a
nivel mundial en la generación de empresas de
alto
crecimiento
y
competitivas
han
desarrollado sistemas locales eficientes de
innovación, en los que los diferentes actores y
componentes
realizan
adecuada
y
eficientemente el papel que les corresponde, lo
que permite a los emprendedores generar
empresas exitosas de alto valor agregado
Este concepto se ha venido denominando como
el “ecosistema de innovación” y siempre es de
carácter regional o local

Un ecosistema define las relaciones dinámicas
que se gestan entre los diversos agentes que
participan del proceso productivo al interior de
una determinada región, para detonar un
entorno de emprendimiento favorable a la
innovación, que a su vez impulse el desarrollo
económico local.

Los principales agentes del ecosistema deben
interactuar de manera muy fluida para
promover
la
innovación,
el
espíritu
emprendedor y la generación de valor para
beneficio de la sociedad en su conjunto.

Algunos de esos agentes son: los gobiernos
federal, estatal y municipal, las universidades y
centros de investigación, las entidades
financieras y de soporte, las empresas, sin
olvidar al elemento más importante: LOS
EMPRENDEDORES










- Desarrollar el talento necesario;
- Brindarles a los centros de investigación una
adecuada visión empresarial;
- Insertar a la innovación como un ingrediente
clave de la labor empresarial;
- Proporcionar al sistema la infraestructura y
recursos mínimos indispensables para que
pueda desarrollarse;
- Facilitar espacios comunes de comunicación
e intercambio.

El Tecnológico de Monterrey ha desarrollado el
modelo “Investigación+Desarrollo+Innovación e
Incubación” (I+D+i²), para crear ecosistemas de
innovación
que
impulsen
el
desarrollo
emprendedor, tecnológico, económico y social de
México.












Campus del Tecnológico de Monterrey
Incubadoras
Aceleradoras de empresas
Parques tecnológicos
Clubes de Inversionistas
Centros de Apoyo a la industria
Cátedras de Investigación
Centros de Patentes
Programa de emprendimiento tecnológico
Programa emprendedor
Modalidad Emprendedora
Vinculación con Secretaría de Economía y Conacyt
ECOSISTEMA PARA EL DESARROLLO
REGIONAL DEL TECNOLOGICO DE MONTERREY
Principales
actores
Instituciones y
Programas
Facilitadores
Objetivo Final
I
E
T
S
INCUBADORAS
LANDING
G
O
B
I
E
R
NO
S
PARQUES
CIENTIFICOS
Y TECNOLOGICOS
M
S
E
R
O
D
E
D
N
EMPRENDEDORES
CLUBES
DE
INVERSIONISTAS
INVESTIGADORES
CENTROS
DE APOYO
A LA
INDUSTRIA
DESARROLLO
REGIONAL
ASESORES
PROFESORES
EMPRESAS
GACELA
EMPRESARIOS
ACELERADORAS
EMPRE
Desempeño
LA EMPRESA
Parte del
mercado
Nuevos o
mejores
procesos
TICs
Crecimiento
Agentes Externos
1. Gobierno
Mejores
productos
- Políticas
- Publicaciones
Ventas y
- Programas 2. Universidades
utilidades
- Fondeo
- Publicaciones
- Centros de I &- D
Centros de I & D
- Educación terciaria
Producción
Insumos
Conocimiento
Empr
esa
(Edad,
|
tamañ
o
Industr
ia)
Productividad
Nuevos
productos
I&D
Ventas de
nuevos o
mejores
productos
Agentes Externos
4.
Proveed
Exportaores/
ciones
3. Competidores
- Metas alineadas Subcontr
- Recursos (I & D atistas
y Conocimiento)
- Recursos
FORMAS DE INNOVAR EN
LA EMPRESA
FORMAS DE INNOVAR
EN LA EMPRESA
• Visión Integral
de la Innovación
en la Empresa
en Negocios
• Franquicias
• Spin-offs
Organizacional • Licenciasen Procesos
• Regalías
• Eficiencia
• Costos
• Eficacia
• Calidad
• Procedimientos
• Energía
• Incentivos
• Emisiones
Rentabilidad del Desempeño
(valor económico agregado)
en Mercados
en Productos
• Penetración
• Diseños
• Promoción
• Conceptos
• Distribución
• Prestaciones
• Pto. de Venta
•
Valor de
Uso
FORMAS DE INNOVAR
Innovación en Mercados
Nuevas estrategias y logística comercial
 Sistemas de atención y seguimiento a clientes
 Nuevas formas de distribución
 Nuevos métodos de promoción y ventas
 Penetración en nuevos nichos
 Planes para atraer nuevos clientes
 Acciones para posicionamiento de marca y productos (Ejem.;
denominación de origen).
CASO DE INNOVACIÓN
“NECTAR DEL RAZO”
Innovación en Mercados
• Pulque enlatado
• Creación de
Comercializadora y
Exportadora para
distribución exclusiva
en Alemania y EE.UU
• Uso del e-commerce
• Éxito indiscutible como
bebida orgánica.
http://www.pulqueenlatado.com.mx
FORMAS DE
INNOVAR
Innovación en Productos
Nuevos o mejores bienes o servicios
 Mayor valor agregado
 Nuevos o mejores diseños (bienes)
 Nuevos o mejores conceptos (servicios)
 Nueva o mejor oferta para los clientes
 Mayor adaptabilidad, rendimiento y calidad.
CASO DE INNOVACIÓN
“HAHNNE H3”
• Innovación en Productos (bienes)
• Fabricante y distribuidor de productos
homeopáticos para el cuidado de la salud y la
estética.
• Producto innovador como postre de
agradable sabor, es seguro, de bajo
costo, natural y eficaz para combatir la obesidad.
• La empresa cuenta actualmente con una
línea de 4 productos que se distribuyen en
55 puntos de venta a nivel nacional.
• En estos momentos la empresa cuenta con
un plan de expansión a Centro, Sudamérica
y la Comunidad Europea.
CASO DE INNOVACIÓN
“PESS M&D CENTER”
• Innovación en Productos (servicios)
• Servicios de mantenimiento y asesoría
especializada a plantas de generación eléctrica.
• Desarrolla proyectos en áreas de mecánica,
eléctrica y de control.
• Ofrece servicios en diseño de sistemas de control
distribuido, para aplicaciones de generación y
procesos de manufactura.
• Actualmente cuenta con una cartera de clientes en
México, EE.UU, Colombia y Venezuela.
FORMAS DE
INNOVAR
Innovación en Procesos
Nuevos o mejores sistemas productivos
 Maquinaria, equipos y líneas de producción
 Aprovisionamiento y control de insumos
 Programas de mantenimiento y actualización
 Seguridad y control de riesgos
 Sistemas y control de calidad
 Programas para ahorro de energía
 Programas para reducción de costos.
CASO DE INNOVACIÓN
“CUINBA”
• Innovación en Procesos
• Empresa curtidora y proveedora
de piel que migro del calzado a la
tapicería automotriz.
• Proveedor de marcas de lujo
en Europa, Asia y Norteamérica.
• Innovaciones en varias partes
del proceso de curtido que les
permite cumplir con normas de
“0 emisiones”.
• Los controles técnicos en el
proceso ha permitido desarrollar
productos con valor agregado e
innovadores como la Thermolether®.
FORMAS DE
INNOVAR
Innovación Organizacional (mejores prácticas)
Nuevos o mejores sistemas administrativos
 Compras, ventas, contabilidad, finanzas
 Programas para desarrollo de nuevas habilidades
 Paquetes de incentivos a la productividad
 Sistemas para evaluación de procedimientos
 Planes de trabajo para mejorar la productividad
 Planes y programas de colaboración interna.
CASO DE INNOVACIÓN
“LA COSTEÑA”
• Innovación Organizacional
• Empresa envasadora y empacadora
de alimentos.
• Empleo de flotillas de vehículos de
diferente tamaño y capacidad en la
distribución de productos.
• Empleo de técnicas de negociación
para mejorar la distribución y el
aumento de horas útiles por vehículo.
• Después de cierto tiempo, los vehículos
pasan a ser propiedad de los operadores.
• Incremento de la confianza entre empresa y
trabajadores, reducción de costos de reparación
y mantenimiento.
FORMAS DE
INNOVAR
Innovación en Negocios
Diversificación empresarial
 Integración a cadenas de valor
 Alianzas estratégicas
 Creación de Franquicias
 Creación de empresas derivativas (spin-off´s)
 Compra-venta, licenciamiento u obtención de regalías sobre
patentes
 Proyectos de co-inversión y/o colaboración.
CASO DE INNOVACIÓN
“TODO DE CARTÓN”
• Innovación en Negocios
• Empresa dedicada al diseño,
producción y distribución de gran
variedad de artículos de cartón.
• Fabricación de más productos
de los que los distribuidores
tradicionales pueden colocar.
• Crea un modelo de negocios
de punto de venta y lo franquicia.
• Resuelve el problema de costo
de anaquel, mejora sus canales
de distribución y gana
exclusividad.
CASO DE INNOVACIÓN
“INNOVAMÉDICA”
• Innovación en Negocios
• Empresa Derivativa (spin-off) del Grupo
Empresarial Vitalmex.
• Comercializa exclusivamente propiedad intelectual,
asesoría tecnológica y productos de la investigación y
desarrollo propios.
• Vende sus servicios bajo contratos de licenciamiento
a cambio de regalías futuras.
• Su estrategia para agregar valor consiste en proveer
servicios altamente especializados como investigación y
desarrollo de equipos médicos, prototipos rápidos, diseño y
desarrollo de software, pruebas clínicas in-vivo,
investigación de patentes y literatura técnica.
CASO DE INNOVACIÓN
INTEGRAL
“NOCTURNA”
• Innovación Integral
• Empresa dedicada al desarrollo,
fabricación y distribución de productos
innovadores para iluminar y decorar.
• Empresa líder en su ramo.
• Distribuye sus productos en 100
ciudades de 5 países.
• La empresa emplea una estrategia
de innovación integral
producto-proceso-mercado.
• La empresa ha unificado 2 líneas de
productos bajo una misma imagen
comercial.