LA EMPRESA LUCENSE

Transcripción

LA EMPRESA LUCENSE

Rozas y los drones
generan esperanzas
El proyecto que acaba de
poner en marcha la Xunta
con Inaer e Indra supondrá
115 millones de inversión. El
INTA sigue con su proyecto
de I+D+i en las instalaciones
que acaba de reformar
Una FP de
aeronáutica
para As
Mercedes, al
amparo de los
UAVs
La Voz de Galicia
La inversión
retornó a las
compañías
lucenses tras
años de crisis y
de contención
ESPECIAL JUEVES 26 DE MAYO DEL 2016
LA EMPRESA
LUCENSE
Los polígonos de As Gándaras y de O Ceao acabarán unidos con el paso del tiempo
FOTO ALBERTO LÓPEZ
JUEVES 26 DE MAYO DEL 2016 ESPECIAL LA VOZ DE GALICIA
02 Empresa lucense
Lugo y sus primeras 600 empresas
Las 10 primeras
de la provincia
facturan más de
2.000 millones
de euros, según
el Ardán
C.C. LUGO
Las diez primeras empresas de la provincia de Lugo
por volumen de facturación superan conjuntamente los dos
millones de euros. Vestas Manufacturing, Lactalis Comp. y Suministros, Leche Río, Sanjurjo
Alonso, Leche de Galicia, Puerto
de Celeiro, Arenal, Euroserum
Ibérica, Armadores de Burela
y Novafrigsa, que figuran entre
las de mayor volumen de ventas, suman 1.883 empleados, según la base de datos Ardán, que
elabora el Consorcio de la Zona Franca de Vigo.
Entre las 20.000 empresas de
Galicia que figuran en este estadillo, 600 pertenecen a la provincia de Lugo, que se caracteriza desde siempre por un tejido empresarial débil. Lugo acusó los efectos de una crisis que
comenzó en el año 2007, y que
todavía está muy lejos de recuperar los parámetros anteriores a ese año.
La recesión ha hecho desaparecer del mapa provincial a varias de las principales compañías que figuraban en puestos
destacados dentro de la provincia. En el año 2014 todavía figuraban ejemplos de sociedades
en lugares destacados que, actualmente, se encuentran en la
fase de liquidación del concurso de acreedores.
Sin embargo, esta expulsión
del mercado no es la tónica general de la mayor parte de las
compañías que estaban antes
en los primeros puestos del ránking y que, no solo han resistido a los momentos críticos, sino
que han crecido en ellos.
Resistir y crecer
Las industrias lácteas, con todos los problemas que acumuló el sector en los últimos años,
siguen manteniendo el tipo, con
la lucense Leche Río en el tercer puesto del ránking de Ardán de 2014. En el segundo figura la multinacional Lactalis,
con plantas en Vilalba y en Lugo. Otras de sus filiales del grupo, Leche de Galicia, ocupa el
quinto puesto de un ránking que
encabeza Vestas Manufacturing
Spain, de Viveiro, con 730 empleados en plantilla y con 642
millones de facturación.
Empresa (De 1-98)
Locali. Empleados Facturación
Empresa (De 99-197)
Empresa (198- 296)
Construcciones Isidro Otero, S.L.
Mondoñedo 41
Prebetong Lugo Hormigones, S.A.
Lugo
5
Tec. En Instalaciones Renovables, Sl Vilalba
40
6.782.806
6.721.199
6.553.459
Estación De Servicio Rutancares, S.L. Becerreá
Efectos Navales De Celeiro, S.L.
Viveiro
Monfobus, S.L.
Lugo
6
10
42
3.729.683
3.718.013
3.704.234
119.226.370
113.074.233
70.867.749
66.785.660
63.798.325
63.486.523
Trapacar Servitrans, S.L.
Queserias Prado, S.L.
Maderas Goiriz, S.L.
López Freire, S.A.
Policlínico Lucense, S.A.
O Caxigo, S.C.L.
Lugo
4
Monforte L.
Vilalba
35
Lugo
23
Lugo
104
A Pastoriza 8
6.531.845
6.525.664
6.451.658
6.414.874
6.410.381
6.376.057
Customdrinks, S.L.
Centro Logístico De Pardiñas, S.L.
Chao Import, S.L.
Galper, Gallega De Persiana, S.L.
Lofrieuropa, S.L.
Frisaqués, S.L.
28
4
31
34
13
23
3.702.103
3.693.090
3.678.802
3.648.252
3.636.809
3.628.302
Grupo Bascuas 2008, S.L.
Vigo-Barcelona, S.A.
Roysan Auto, S.A.
Lácteos Xabelo, S.L.
López Pigueiras, S.A.
Lugocar, S.L. Lugo
Lugo
Lugo
Lugo
Boveda
Viveiro
83
60.218.110
53.892.105
51.584.889
48.772.232
46.715.000
42.718.000
73
29
22
10
37
22
6.308.066
6.289.182
6.263.231
6.257.814
6.251.607
6.247.783
Distribuciones López Abelleira, S.L.U. Ribadeo
4
Industrial Papelera Andina, S.L.
Lugo
3
Industrias Xove, S.A.
Xove
80
Construcc. Metálicas Bidueiros, S.A. Cervo
42
Escayolas Atlántico, S.L.
Outeiro De R. 15
Terpil, S.L.Xove
36
3.602.093
3.574.941
3.553.661
3.552.687
3.552.386
3.532.792
Lugo
254
Muras
180
Begonte
25
Vilalba
87
Lugo
107
Chantada
Oute. De Rei 52
41.311.344
38.879.816
37.537.410
31.697.614
29.715.882
27.448.080
25.582.675
Comercial Rafael, S.L.
Carreiras Cillero, S.L.
Hidroeléctrica De Ourol, S.L.
Maderas Villapol, S.A.
Queserías Sarrianas, S.L.
Agrorairos Veterinaria, S.L.
Muebles Hermida I, S.A.
Lugo
Cervo
Ourol
Trabada
Sarria
Lugo
Lourenza
25
22
6.229.229
6.176.874
6.117.029
6.115.042
6.072.382
6.071.736
6.046.112
Calfensa Proyectos, S.L.
Tradiscoop, S.C.L.
Logística Del Noroeste, S. Coop.
Maderas Patricio, S.L.
Peixes Toño, S.L.
Cesmauto, S.L.
Plastifer, S.A.
Lugo
Sarria
Lugo
Ourol
Burela
Monforte L.
Lugo
60
3
2
24
8
17
21
3.523.758
3.489.574
3.414.740
3.410.487
3.361.187
3.349.717
3.327.921
Lugo
Lugo
Lugo
21.576.787
20.765.545
20.059.388
19.308.380
Norvento Enerxía, S.L.
Vinigalicia, S.L.
Industrial Recense, S.L.
Almacenes Chaos Montero, S.L.
Lugo
Chantada
A Pontenova
Sarria
25
14
34
9
5.983.767
5.954.878
5.923.542
5.900.264
Rabadense De Transportes, S.C.L.
Maderas Míguez De Burela, S.L.
Lufri, S.A.U. (Concurso Acreedores)
Gasoleos Costina, S.L.U.
Rabade
Burela
Lugo
Lugo
3
10
16
2
3.306.551
3.293.082
3.238.609
3.233.055
16
5.841.114
Academia A Mariña, S.L.
Burela
22
35
21
134
25
5.840.101
5.813.677
5.790.830
5.771.717
5.760.952
Vestas Manufacturing Spain
Viveiro
Lactalis Comp. y Suministros, S.L.U. Vilalba
Grupo Leche Rio, S.A.
Lugo
730
48
168
642.347.000
353.044.502
227.501.671
Sanjurjo Alonso, S.L.U.
Leche De Galicia, S.L.U.
Puerto De Celeiro, S.A.
Arenal Perfumerías, S.L.
Euroserum Ibérica, S.L.U.
Armadores De Burela, S.A.
Lugo
77
Vilalba
263
Viveiro
42
Lugo
382
M. De Lemos 50
Burela
41
Novafrigsa, S.A.
Pescados Rubén, S.L.
Celega, S.L. Lugo
Cafés Candelas, S.L.
Acciona Eólica De Galicia, S.A.U.
Barras Elec. Galáico-Asturianas,S.A
Lugo
Foz
Lugo
Lugo
Lugo
Industria Gallega Del Pan, S.L.U.
Plásticos Ferro, S.L.U.
Biocarburantes De Galicia, S.L.
Grupo Lactalis Iberia, S.A.U.
Empresa Monforte, S.A.U.
Galicia Vento, S.L.
Inoxidables De Rábade, S.A.U.
Transportes La Unión, S.A.
Talleres La Campiña, S.L.
Recambios Frain, S.L.
Cofrico, S.L. Burela
82
72
18
219
44
63
69
147
Ditram Automoción, S.L.U.
Lugo
38
19.270.218
Cristo Galicia, S.L.
Sarria
Jesús López Somoza, S.L.
Construcciones Vila Rio Miño, S.A.
Castromil, S.A.
Magnesitas De Rubián, S.A.
Torre De Núñez De Conturiz, S.L.U.
Lugo
Lugo
Lugo
O Incio
Lugo
14
49
80
39
60
18.985.153
18.476.411
18.170.043
17.683.303
16.378.671
Arias Nadela, S.L.
Granja Ramil, S.A.
Logísticas Goyanes, S.L.
Nor-Prevencion, S.L.
Edelmiro López, S.L.
Lugo
Lugo
Sarria
Lugo
Trabada
24
24
7
105
Chantada
Guitiriz
Viveiro
Lugo
Lugo
Lugo
Gran Balne. Aguas Minero Medic.
Guitiriz
El Tesoro Suce. Ramón Puente Jato,Sl Lugo
Morriña, S.L.
Foz
Socimar, S.A.
Viveiro
Discosta Norte, S.L.
Ribadeo
16
3.223.198
70
13
20
6
19
3.209.383
3.186.133
3.182.700
3.157.004
3.144.008
Bloques Cando, S.L.
Castro De R. 36
5.611.234
Seagood Celeiro, S.A.
Viveiro
5
3.139.227
Alimentación Divafruit, S.L.
Cinur Consultores Urba. (Concurso)
Estructuras y Montajes Lugo, S.L.
Innolact, S.L.
Maderera De Cospeito, S.L.
Barreiros
30
Lugo
14
Quiroga
Castro De R. 19
Cospeito
4
5.610.249
5.523.359
5.457.693
5.452.343
5.420.840
Norvento Opera. y Mantenimiento
Pesquerías Ardora, S.L.
Sombriza, S.L.
La Palloza Gallega, S.L.
Pan y Panadería De Ousá, S.L.
Lugo
52
Viveiro
13
Burela
28
Lugo
44
Outeiro De R. 49
3.117.378
3.114.625
3.107.830
3.091.802
3.078.666
13.694.784
13.678.000
Forestal Peninsular, S.L.
Aguas De Cospeito, S.L.U.
Lugo
Cospeito
23
15
5.278.845
5.256.544
Electrodomésticos Domínguez, S.L. Lugo
25
Aso. Protección Deficiente Mental Monforte L. 18
3.070.610
3.068.621
13.564.003
13.552.210
12.645.706
Lácteos De Riotorto, S.L.
Riotorto
Telecomunicaciones Cantábrico, S.L. Burela
Cosméticos Prodipel, S.L.U.
Lugo
3
43
12
5.233.043
5.148.570
5.107.590
Castro Parga, S.L.
Cidega Inox, S.L.
Hijos De Ramón Rubal, S.L.
25
28
21
3.064.316
3.052.810
3.024.303
89
11
16
12.611.269
12.462.724
12.314.885
Frigorifi. Migan, S.A. (En Concurso) Lugo
Vilanova Execucion E Promo. Inmob. Lugo
Agencia Trans-Reyco, S.L.
Foz
29
3
40
5.054.356
5.048.162
5.018.220
Empresa Viuda De J Domínguez, S.L. Lugo
Pérez Maya, S.L.
Cervo
Piensos Coínsa, S.L.
Sarria
21
13
9
3.019.322
3.015.382
3.011.117
158
12.303.570
12.184.787
12.008.322
Gómez De Castro, S.A.U.
Galcarnes, S.L.
Zoonort, S.L. Pol
Lugo
45
Monforte L. 12
77
4.995.927
4.986.764
4.981.080
Esta. De Servicio A Pontenova, S.L.
Emilio López Alvariño, S.L.
Rodabell, S.A.
A Pontenova 3
Lugo
25
Cervo
36
2.981.130
2.979.288
2.978.195
Álvaro Rodríguez Eiras, S.L.
Lugo
17
Matadero Frigorífico De Lemos, S.L. Monforte L. 19
11.959.984
11.735.655
Sarriana De Piensos, S.A.
Lácteos Lorán, S.L.
Sarria
Abadín
10
36
4.971.251
4.872.946
Serge Lucense, S.A.
Lámparas Miño, S.L.
Láncara
Lugo
73
11
2.977.072
2.965.480
Duran Maquinaria Agrícola, S.L.
Fertieuropa, S.L.
Martínez De Lugo, S.L.
Lugo
Ribadeo
Lugo
22
6
33
11.603.717
11.419.885
11.409.907
Trocheros, S.L.
Limpiezas San Froilán, S.L.
Frenos Carpe, S.L.
Burela
Lugo
Burela
6
178
22
4.856.289
4.836.125
4.819.234
Almacenes Prieto, S.A.
Gasóleos La Muralla, S.L.
Luguesa Distri. De Gasóleos, S.L.
Vilalba
Friol
Lugo
13
5
1
2.954.556
2.949.748
2.934.124
Construdeco Norte, S.L.
Maderas Besteiro, S.L.
Pescados Orol, S.L.
Corchao Oil, S.L.
Alcor Seguridad, S.L.
Estación De Servicio Guntín, S.L.
Burela
51
Lugo
75
Burela
26
Lugo
7
Monforte L. 393
Guntín
8
11.054.228
11.041.759
11.027.866
10.973.709
10.972.342
10.964.551
Costanor Siglo XXI, S.L.
Sip Productos Industriales, S.A.
Maderas Raúl, S.L.
Pescados Salgueiro, S.L.
Congelados Asturgalaicos, S.L.
Hierros Ferreiro, S.L.
Viveiro
Rábade
Bóveda
Xove
Rábade
Lugo
82
12
11
42
20
4.737.828
4.719.071
4.668.902
4.668.813
4.634.995
4.609.552
Playa De Rueta, S.L.
Noguera Xove, S.A.
Chavinesa, S.L.
Granova Cereales, S.L.
B. Braun Avitum Galicia, S.L.
F. Cerámica De Sargadelos (Conc.)
Cervo
Xove
Viveiro
Begonte
Lugo
Cervo
34
35
10
1
35
94
2.927.551
2.922.904
2.909.276
2.896.704
2.894.487
2.868.917
Auto Repuesto Palacios, S.L.
Almar Fletamentos, S.L.
Ingemarga, S.A.
Media Markt Lugo , S.A.
Granja Campomayor, S.L.
Frigomar Burela, S.A.
Abante Business Pr. Outsourcing,S.L.
Pescados Blas Paradela, S.L.
Lugo Motor, S.L.
Lugo
29
Lugo
2
Guitiriz
80
Lugo
36
Palas De Rei 36
Cervo
18
Lugo
464
Burela
26
Lugo
22
10.751.180
10.690.185
10.559.727
10.245.655
10.182.666
10.158.589
9.765.184
9.693.098
9.484.908
Dis. Transformadora Del Miño,Sl
Autos Iglesias, S.L.
Frigoríficos Lugo, S.A.
Suministros Freire, S.L.
Comercial Lucense Ganadera, S.A.
Almacenes Lage, S.L.
Frio Urgente, S.A.
Auto Industrial, S.A.U.
Pindusa, S.L.
Lugo
16
Lugo
20
Chantada
Pol
7
Castro De Rei 17
Rábade
5
O Corgo
28
Lugo
18
Rábade
2
4.609.505
4.597.720
4.588.091
4.573.816
4.546.698
4.536.076
4.528.135
4.525.838
4.500.906
Dhl Express Lugo Spain, S.L.U.
Autocares Louro, S.L.U.
Reguera Trans, S.L.
Electromecánicos Viveiro, S.A.
Carnicerías Montes, S.L.
Pesquerías Breogán, S.L.
Descaexport, S.L.
Gasóleos Viveiro, S.L.
Alfredo Galván, S.L.
Lugo
Riotorto
O Corgo
Viveiro
Taboada
Burela
Burela
Viveiro
Becerreá
13
7
19
43
18
20
5
3
4
2.859.600
2.859.439
2.853.088
2.844.360
2.822.647
2.810.661
2.808.631
2.807.479
2.807.159
Novomar De Celeiro, S.L.
Sanatorio Nosa Sra. Ollos Grandes
Recambios Infra, S.L.
Viveiro
Lugo
Lugo
28
13
17
2.801.616
2.794.091
2.790.018
Lugo
Chantada
Foz
Fontecelta, S.A.
Sarria
58
15.624.146
Suma Foods, S.A.
Alcalabus, S.L.
Lácteos Hermanos López, S.L.
Armería Álvarez, S.L.
Cecoagro Central De Compras, S.L.
Lugo
1
Lugo
164
Chantada
4
Monterroso 73
Begonte
17
15.444.504
15.391.113
15.251.019
15.035.893
14.786.935
Norvento Curuxeiras, S.L.
Automoción Lucense, S.A.
Lugo
Lugo
42
Gasóleos Ceao, S.L.
Congelados Troulo, S.A.
El Progreso De Lugo, S.L.
Lugo
Rábade
Lugo
14
17
144
Transportes Valín E Hijos, S.A.
Lugo
Cereales Rego, S.L.
Meira
Galeno Especialida. Veterinarias, S.L. Lugo
Autobuses Urbanos De Lugo, S.A.U. Lugo
Norvento Montouto, S.L.
Lugo
Fisterra T.I.G., S.L.
Cervo
Lugo
Lugo
Alfoz
18
90
42
9.375.506
9.166.373
9.127.965
Agroamb Prodalt, S.L.
Millares Torrón, S.L.
Cárnicas Galbán, S.L.
Castro De R. 16
Lugo
15
Becerreá
8
4.467.386
4.441.080
4.396.169
Pesquera Parrocha, S.L.
Viveiro
Galaica Importa. De Maquinaria, S.A. Lugo
Pesquerías Abrela, S.L.
Viveiro
Lualco, S.L.
Vinícola De Chantada, S.A.
Construcciones Os Molineros, S.L.
Leitigal, S.L. Castro De Rei
Alibós Galicia, S.L.
Costiña, S.L. Alfoz
Aluminios Jucarma, S.L.
18
14
16
9
Monterroso 30
90
Lugo
55
8.933.627
8.844.636
8.646.714
8.572.131
8.510.868
8.486.292
8.368.938
Transportes Javier Moirón, S.L.
Aceña Movil, S.L.
Esta. Servicio Vista Alegre Burela,Sl
Trans Gra-Mur, S.L.
Importaciones Carreira, S.L.
Gasóleos Ruxidoira, S.L.
Xenética Fontao, S.A.
A Pontenova
Lugo
Burela
Muras
Ribadeo
Paradela
Lugo
23
9
6
10
14
3
21
4.382.852
4.350.176
4.329.083
4.260.729
4.176.211
4.129.680
4.123.361
Benjamin Valledor, S.L.
Cárnicos Rio, S.L.
Distribuciones Rebollal E Hijos, S.L.
Hotel Balneario Aguas Santas, S.L.
Maderas Masma, S.L.
Medias Filigrana, S.L.
Santiago y Cia. Alma. Comerciales,Sl
A Fonsagrada 5
Riotorto
22
Lugo
12
Pantón
61
Trabada
8
Outeiro De Rei18
Viveiro
21
2.776.119
2.775.472
2.771.070
2.754.364
2.745.094
2.742.617
2.711.356
Hornos Sanfiz, S.A.
Lucuscar, S.L.
Transleche, S.A.
Asogal Construcciones, S.L.
Suministros La Ronda, S.L.
Astilleros Armon Burela, S.A.
Begonte
Lugo
Lugo
Lugo
Lugo
Burela
62
21
68
48
37
12
8.133.830
8.021.913
7.646.402
7.595.428
7.562.768
7.544.932
Gasóleos Fortaleza, S.L.
Transportes Paraíso, S.L.
Representaciones Cabarcos, S.L.
Dosgar Alimentación Lugo, S.L.
Llave De Burela, S.L.
Comercial Germán, S.L.
Castroverde 4
Xove
20
Vilalba
11
Lugo
16
Burela
7
O Saviñao
7
4.118.426
4.058.255
4.050.504
4.032.586
4.012.838
4.003.482
Recubrimi. y Cop De España, S.A.
Maderas Naciente, S.L.
Curtidos Coiro, S.L.
Hermanos Galdo, S.L.
Friursa Logística, S.L.
Funeraria Fernández, S.A.
Chantada
2
Lourenza
13
Monforte L. 11
Viveiro
21
O Corgo
5
Lugo
15
2.708.745
2.665.016
2.663.314
2.655.465
2.651.107
2.636.482
Jose Sanjurjo Construcciones, S.L.
Lugauto, S.A. Lugo
Lácteos Casa Macán, S.L.U.
Farmadismo, S.L.
Acuidoro, S.L.
Frutas Lugo, S.L.
Vilalba
96
26
Taboada
18
Lugo
10
Cervo
43
Outeiro De Rei13
7.530.847
7.457.086
7.434.446
7.394.241
7.327.386
7.305.098
17
17
14
31
40
24
2.629.712
2.614.517
2.612.032
2.600.561
2.581.737
2.561.937
Lugo
39
Oute. De Rei 42
7.246.448
7.242.000
Lugo
Lugo
7.161.372
7.087.675
6.936.515
6.841.296
6.821.747
3.970.777
3.930.046
3.919.939
3.887.637
3.879.185
3.878.480
3.846.998
3.843.798
3.752.674
3.752.363
3.746.959
Vilalba
Guitiriz
Viveiro
Viveiro
Navia
Lugo
Vrio Pack, S.L.
Noroeste Veterinario, S.L.
Ogalco, S.L. Lugo
Vázquez Portela, S.L.
Sucesores De Marcelino Fernández
Lugo
14
Lugo
24
Burela
26
Lugo
152
A Fonsagrada 3
Lugo
19
Castroverde 2
Palas De Rei 5
Lugo
16
O Corgo
14
Lugo
11
Logística Vilalba, S.L.
Trans.nd. Vascos y Galaicos, Sa
Neumáticos Miñor, S.A.
Hidrofersa Fabrica De Chavín, S.L.
Gorcock, S.L.
Odegal, S.L.
Matadero De Aves Suavi, S.L.U.
Ovisa Pavimentos y Obras, S.L.U.
Logmaen, S.L.
Industrias Plásticas Arias, S.L.
Garcia Santos, S.A.U.
Limpergal, S.L.
Estación Servicio Carballeira, S.L.
Comercial Anduriña, S.A.
Ganados Jose 2012,S.L
Gasóleos De Palas De Rey, S.L.
Comenza, S.L.
Talleres Churrillo, S.L.
Fergil Auto, S.L.
Claserja, S.L.
Contratos y Ser. Construc. Lugo,S.L
Angelsonia Pesca, S.L.
Isempa, S.L.
Pizarras Veira Do Rio, S.L.
Coryma, S.A.
Monforte L. 5
Castro De Rei 3
Viveiro
9
Palas De Rei 11
Mondoñedo 26
Xove
35
2.549.806
2.539.734
2.538.508
2.533.878
2.520.120
2.512.965
Transportes y Pescados Nelo, S.L.
Burela
2.506.399
Abadin
Viveiro
69
14
5
48
21
Garajes San Andrés, S.A.
Ribadeo
Téc. De Envases Pesqueros Tep, S.A. Muras
16
22
3.739.872
3.733.514
5
LA VOZ DE GALICIA ESPECIAL JUEVES 26 DE MAYO DEL 2016
Empresa lucense 03
Empresa (De 297-354)
15
75
32
107
2.501.066
2.480.696
2.476.364
2.463.156
Hijos De Jose Prado Arias, S.L.
Frutigal, S.L.
Lerwick, S.L.
Vilalbesa De Gasóleos, S.L.
Pantón
Lugo
Cervantes
Vilalba
7
13
30
3
2.122.440
2.119.821
2.110.139
2.106.198
3
27
21
11
3
2.450.906
2.449.351
2.448.306
2.443.395
2.439.668
Pesquera Lucense, S.A.
Comercial Fraver, S.L.
Embalpack 2005, S.L.
Distribuciones Tino, S.L.
Congelados Sarrianos, S.L.
Viveiro
17
Lugo
6
Monforte L. 5
Vilalba
7
Sarria
7
Obras y Viales Teixeira, S.L.
Apetéceme, S.L.
Valín Productos De Galicia, S.L.
Regal Pesca Litoral, S.L.
T. Agrarias Isidro Hnos. Blanco Trigo
Ecotomea, S.L.
Foz
24
Lugo
39
Lugo
13
Viveiro
18
Outeiro De R. 27
Rábade
6
2.428.863
2.424.995
2.417.481
2.410.215
2.385.343
2.382.687
Canovere, S.L.
Autos Lemos, S.L.
Serra Castroverde, S.L.
Pesquera Joralca, S.L.
Maderas Bellas, S.L.U.
Combustibles Ceao, S.L.
Tresamb Logis. De Contenedores
Talleres Torneiro, S.A.
Tartas Ancano, S.L.
Maderas Maradona, S.L.
Torvar, S.L. (Concurso Acreedores)
Lugo
9
Lugo
38
Portomarín 11
Lourenza
12
Lugo
27
2.379.746
2.377.647
2.339.748
2.329.663
2.309.472
Promociones A Mariña 2000, S.L.
Luclimat, S.L.
Adegas Moure, S.A.
Higinio Rodríguez Hie. y Metales, Sl
Comar Operadora De Lugo, S.A.
Aldea Gallega, S.L.
Frigoríficos Del Lea, S.L.
Foz
3
Lugo
15
O Saviñao
19
Outeiro De Rei 4
Lugo
11
Lugo
10
Castro De Rei 16
La Fabrica Sarria, S.L(Con. Acreed.)
Carferlo, S.L.
Pazo De Vilane, S.L.U.
Empresa Villalón, S.A.
Fertipram, S.L.
Sarria
18
Xove
22
Antas De Ulla
Lugo
12
Cospeito
11
Norvento, S.L.
Álvarez Real, S.L.
Hotel Torre De Núñez, S.L.
Alalás, S.L.
Lugo
Lugo
Lugo
Lugo
Eimil Trasancos, S.L.
Aguas De Incio, S.A.U.
Applied Mass Spectrometry Labora.
Jesús Alonso Rodríguez, S.L.
Gasóleos O Acebreiro, S.L.U.
Vilalba
Lugo
Lugo
Cervo
A Pastoriza
Montero E Hijos, S.L.
Baralla Pipeline, S.L.
Comercial Macario, S.A.
Vilalba
Baralla
Lugo
17
15
13
1.840.548
1.834.467
1.832.489
2.103.396
2.095.446
2.092.850
2.086.509
2.085.251
Exclusivas Revoltosa, S.L.
Antonio Santos Alonso, S.L.
Ponte Ribeira, S.L.
Andrés Vizoso, S.A.
Agru. Lucense De Maderas, S.A.
Código Denim, S.L.
Lugo
Viveiro
Sarria
Burela
Begonte
Lugo
9
15
28
6
8
18
1.831.388
1.822.339
1.820.420
1.819.655
1.812.429
1.809.236
Lugo
3
Monforte L. 18
Castroverde 4
Viveiro
13
Viveiro
2
Lugo
1
2.078.617
2.073.535
2.069.120
2.067.208
2.066.572
2.065.518
Pesquera Ecce Homo, S.L.
Forestal Hosintra, S.L.
López Candia, S.A.
Dislofer, S.L.
Pedra De Burela, S.L.
Taller Empalme Villalba, S.L.
Viveiro
Ribadeo
Viveiro
Paradela
Cervo
Vilalba
5
9
15
16
8
1.804.850
1.802.537
1.792.900
1.788.036
1.783.433
1.778.120
Francisco Maseda, S.L.
Pescados Ricamar, S.L.
Lecue, S.A.
Mais Peixe, S.L.
Ovapiscis, S.A.
Viveiro
Burela
Cervo
Viveiro
Baleira
11
3
11
15
9
2.062.282
2.055.884
2.051.659
2.038.122
2.036.571
2.301.802
2.300.859
2.289.256
2.274.770
2.271.504
2.265.793
2.253.319
Hubrisju, S.L.
Ferretería Puentes, S.L.
Forestal Ría De Abres, S.L.
Pesqueras Antonio Santos, S.L.
O Rego Do Espiño, S.L.
Pesca Norte Breogán, S.L.
Efectos Navales Latitud, S.L.
Meira
Vilalba
Trabada
Viveiro
Lugo
Burela
Burela
7
10
13
13
9
17
4
2.036.205
2.036.202
2.029.737
2.029.457
2.023.673
2.020.557
2.015.034
Cromados Estévez, S.L.
Cortes Zapaterías, S.L.
Inducon Teco, S.L.U.
Asme, S.L.
Montajes Metálicos Ingalux, S.L.
Madergal, S.L.
Abastecimien.De Calefacciones, S.L.
Lugo
Lugo
Lugo
Lugo
Outeiro Rei
Guitiriz
Vilalba
15
25
15
9
15
22
3
1.766.403
1.761.024
1.751.367
1.747.671
1.743.146
1.740.087
1.739.145
Gasóleos Doncel, S.L.
Onemons, S.A.
Jamones González, S.L.
Comagru, S.L.
Láncara
Lugo
O Corgo
Ribadeo
3
42
18
1.738.280
1.738.109
1.728.120
1.725.405
2.252.757
2.240.003
2.234.397
2.228.952
2.226.628
Carrocerías Hermanos Rega, S.L.
Pesquera Koiro, S.L.
Pinturas Lugo, S.L.
Chatarrería Blanco-Souto, S.L.
Torneiro, S.A.
Alfoz
Viveiro
Lugo
Lugo
Lugo
17
15
8
9
18
2.006.903
1.995.455
1.994.307
1.993.101
1.989.322
Neumáticos L. Rey, S.L.
Asgalsa Correduría De Seguros, S.A.
Comercial Cereijo, S.A.
Artenosa Publicidade, S.A.
Cristo Alimentación, S.L.
Canteras Isidro Otero, S.L.
O Corgo
8
Lugo
29
Lugo
11
Lugo
9
Sarria
9
Mondoñedo 12
1.725.172
1.723.095
1.718.060
1.714.087
1.709.605
1.707.571
Oxem Sports, S.L.
Lourenza
25
2.219.977
Arcisclo Álvarez Martin E Hijos, S.L. Vilalba
12
1.988.939
Empresa Portomarín, S.A.
Sarria
37
1.704.203
Autos Arcade, S.L.U.
Ramón Morandeira Villar, S.L.
Telecomu. Digitales Noroeste, S.L.U
López Cazas, S.L
Transportes Ramallal, S.A.
Lugo
Lugo
Chantada
Burela
Lugo
21
8
37
6
25
2.216.286
2.200.723
2.195.846
2.190.712
2.188.743
Laminados Villapol, S.A.
Virgen De Pastoriza, S.L.
Maferqui, S.L.
Sarriglass, S.L.
Os Pallares, S.L.
24
20
12
21
6
1.981.110
1.976.909
1.971.472
1.971.411
1.968.476
Distribuciones Gasolín, S.L.
Cons. y Canalizac. Jose Saa, Sl
Maderas D.E.R. Pumares, S.L.
Grúas y Transportes Vidal, S.A.
Bernardo Niño, S.L.
Meira
9
Foz
22
Guitiriz
11
Lugo
18
A Fonsagrada 6
1.702.586
1.701.797
1.697.469
1.687.453
1.683.102
Trabada
Burela
Castro Rei
Sarria
Foz
Canalugo, S.L.
Lence Torres, S.L.
Lugo
Lugo
25
31
2.187.218
2.186.502
Serafín Fara, S.L.
Alegrin, S.L.
Viveiro
Viveiro
9
17
1.964.810
1.959.037
Ingapan Grupo, S.L.
Pescados Rasamar, S.L.
Lugo
Burela
7
1
1.677.874
1.675.718
Disbeca Lugo, S.L.
A Billarda, S.L.
Pizzbur Playa, S.L.
Lugo
Lugo
Viveiro
29
80
53
2.186.017
2.183.305
2.182.935
Líber, S.L.U.
Corredoira Car-Audio, S.L.
Pescados Manolita, S.L.
Lugo
Lugo
Burela
20
7
7
1.952.948
1.932.881
1.926.694
Maderas Díaz Calvo, S.L.
Pesquerías Saviñela, S.L.
Fontnatura, S.L.
Lugo
Burela
Lugo
8
13
15
1.665.665
1.662.676
1.660.507
Euro Prosem, S.L.
Car. Castelao Fonsagrada, S.L.
Empresa Gallego Carreira, S.L.
Burela
7
A Fonsagrada 12
Monforte L. 25
2.177.023
2.173.554
2.173.184
Complejo San Cristóbal, S.L.
Estación De Servicio Ultreya, S.L.
Distribuidora Lucense, S.A.
O Corgo
24
Palas De Rei 4
Lugo
11
1.919.293
1.916.542
1.910.335
Pesquera Rodríguez y Rouco, S.L.
Veterlucus, S.L.
Agrocastro, S.L.
Viveiro
15
Lugo
4
Castro De Rei 3
1.658.390
1.655.472
1.654.129
Aviporto, S.L.
Pesquera De Cillero, S.A.
Ingapan Coruña, S.L.
Portomarín
Viveiro
Lugo
11
15
18
2.172.444
2.171.792
2.168.075
Mecanizados Rodabell, S.L.
Distribui.Devesa y Corredoira, S.L.
Lincold Iberica, S.L.
Cervo
19
Lugo
8
Monforte L. 8
1.907.392
1.907.175
1.906.124
Técnica Dental Studio Vp, S.L.
Canteras Santa Cecilia, S.L.
Distribuciones Villares y Barro, S.L.
Lugo
Foz
Vilalba
25
17
6
1.652.623
1.648.136
1.646.856
Ganados Bolaño, S.L.
Teijenovo Covas, S.L.
Lugo
Viveiro
2
11
2.158.631
2.154.548
Aislamientos Lugo, S.L.
Consalu, S.L.
Lugo
Lugo
Viveiro
Cervo
Lugo
Lugo
Lugo
Lugo
Colegio Fingoy, S.A.
Atilano Anllo, S.L.
Pesquerías Veiga, S.L.
Lugo
Vilalba
Burela
42
17
12
2.148.429
2.144.046
2.139.914
Fumeiro De Celeiro, S.L.
Forestal Díaz Casariego, S.L.
Protese, S.L.
Suministros Agrícolas Otero, S.L.
Comercial Agrícola Ribadeo, S.L.
Áridos H. Carballido, S.L.
Castroverde 5
Ribadeo
6
Outeiro R.
31
2.134.959
2.126.438
2.122.695
Norperfil, S.L.
Lugo Norte, S.L.U.
Transportes V. Rodríguez, S.L.
11
2
1.901.429
1.883.096
Ramón Rodríguez Otero, S.L.
Montajes Rodabell, S.L.
Monforte L. 8
Cervo
38
1.636.510
1.634.158
15
8
29
1.873.376
1.872.748
1.867.610
E.S. Cruz Da Veiga, S.L.
Coveluma, S.L.
Madre Querida, S.L.
Guntín
5
Outeiro De Rei 3
Burela
18
1.629.386
1.621.783
1.620.247
4
4
1.865.114
1.862.327
1.854.217
Corpoben Corpora.Cosmética, S.L. Lugo
Promotora Educativa Lucense, S.L.L. Lugo
Ben Ferreiro, S.L.U.
Lugo
18
42
25
1.619.988
1.616.611
1.615.975
Alimentación, un
sector con peso
importante en Lugo
Las eléctricas y las
renovables facturan
en la provincia
El sector forestal se
mantiene estable en
estos años
Varias desaparecidas
vuelven al mercado
con otro nombre
04 Empresa lucense
Saiga Muimenta, S.L.
Servicars Lugo, S.L.
Conxelados Carolo, S.L.
Cospeito
Lugo
Lugo
1.593.830
1.592.023
1.589.814
1.585.670
1.585.186
Gallega De Manu. Galman Lugo, S.L.
Maquinaria y Colaboraciones, S.L.
Doces Lucenses, S.L.U.
Distri. Prod. Alimenticios Eo, S.L.
Hotel Jorge I, S.L.
Andrés López Blanco, S.L.
Lugo
Cervo
Lugo
Ribadeo
Lugo
Viveiro
2
12
5
12
16
12
1.577.946
1.577.576
1.576.522
1.561.528
1.558.392
1.557.387
Excavaciones Goni, S.L.
Icaria Sun, S.L.
J.G.V. Fitoplas, S.L.
Huelmo Lugo, S.L.
Traser, S.A.
Quiroga
15
Lugo
36
A Pastoriza 8
Lugo
6
Rábade
6
1.555.828
1.552.923
1.552.872
1.550.803
1.547.615
Campón Pesca, S.L.
Garcia y Rodríguez Carmetal, S.L.
Viajes Arifrán, S.L.
Automecánica Talleres Barja, S.L.
Frutas Bonanza, S.L.
Electricidad Blanco Villar, S.L.
C. Técnico De Maquinaria Forestal,Sl
Burela
6
Sarria
17
Viveiro
5
Abadín
9
Monforte L. 22
Trabada
27
Barreiros
11
1.546.170
1.544.780
1.541.213
1.537.301
1.531.440
1.531.182
1.525.937
Fegilca, S.L.
Domínguez Automoción Meira, S.L.
Sistemas Macrocopia, S.L.
Pcm Gra. Moldurados (En Concurso)
Dayanpri, S.L.
Lugo
Meira
Lugo
Lugo
Xove
15
13
11
36
8
1.525.480
1.524.984
1.522.130
1.518.358
1.517.131
Talleres Mecánicos Pardiño, S.L.
Lugo
11
1.511.938
1
62
7
8
15
1.509.807
1.505.869
1.505.643
1.502.385
1.498.884
Hermanos Sánchez Pontenova, S.L.
Talleres Pomeda, S.L.
Pesquera Aguadoce, S.L.
O Pan Do Pais, S.L.
Chantada
Burela
Viveiro
Lugo
18
18
7
22
1.614.762
1.603.868
1.602.540
1.597.690
Host Europe Iberia, S.L.
Maderbar, S.L.
Manturios E Sementes, S.L.
Gasolinera As Fontes, S.L.
Computer-3, S.L.
Lugo
20
Baralla
7
Sarria
4
Monforte L. 2
Lugo
31
Augiña, S.L.
Pesquera Seis Hermanos, S.L.
Agrícola Acevedo, S.L.
Luis Villamide, S.L.
Tiver Perfumerías, S.L.
Prefabricados y Hierros Tourón, S.L.
Quiroga
Viveiro
Meira
Lugo
Ribadeo
Sarria
Ganados Jose Carlos, S.L.
O Saviñao
Africor-Lugo
Lugo
Villar y Losada, S.A.
Foz
Galical Cales y Carbona. Agrícolas,Sll Lugo
Norvento Ned Factory, S.L.
Lugo
1.479.226
1.479.176
1.474.200
Lugo
Foz
Lugo
Viveiro
5
8
5
1.359.861
1.359.771
1.356.753
1.354.528
10
23
4
1.471.841
1.470.492
1.465.664
1.465.158
1.461.558
1.458.081
Traseira, S.L.
Distribu. Vicarsa De Fazouro, S.L.
Luz Norte Iluminación, S.L.
Mar De Islandia, S.L.
Curtidos Galaicos, S.L.
Distribuciones Fesoba, S.L.
Limpiezas Novoa, S.A.
Miguel Areán E Hijos, S.L.
Restaura. Cons. Luis J. Schez.,Sa
Monforte L. 18
Lugo
7
Lugo
16
Chantada
8
Lugo
16
1.348.076
1.343.604
1.330.690
1.329.882
1.329.006
González Maseda, S.L.
Jose Pulpeiro Doval-Os Gallopiños
Electrónica Suiza Hispania, S.L.
Sabariz y Mourelle, S.L.
M. López López Ins. y Montajes Ele.
Embutidos Buenavista, S.L.
Lourenza
2
Ribadeo
8
Lugo
4
Monterroso 3
Monforte L. 35
A Fonsagrada 8
1.453.423
1.452.822
1.449.170
1.446.974
1.446.643
1.445.911
Tojeiro y Vidal, S.L.
O Valadouro
Talleres Fernando E Manolo, S.L.
A Pontenova
Talleres Ramos De Lugo, S.L.
Lugo
Braiber Inversiones, S.L.
Viveiro
Venta. Darío Freire, S.L.(En Concurso) Cospeito
Marcor Xove, S.L.
Viveiro
Oficina Contable Tributaria, S.L.
Villafiz Carretillas, S.L.
Riguera y Otero, S.L.
Transportes Teolindo Uno Lugo, S.L.
Ferros Alonso, S.L.
Sanitaria Lucense De Trans., S.L.
Téc. Forestales Del Noroeste, S.L.
Lugo
O Paramo
Vilalba
Lugo
A Pontenova
Rábade
Lugo
25
9
5
14
17
23
1.440.129
1.436.156
1.431.317
1.429.432
1.428.838
1.424.821
1.418.876
Complejo Ruta Esmeralda, S.L.
Prelo, S.L.
Norvento Energía Distribuida, S.L.
Ramber Pesca, S.L.
Begonte
Lugo
Ribadeo
Viveiro
5
25
15
14
1.417.506
1.411.825
1.408.603
1.406.684
Ganados Santaballa, S.L.
Armapesca Burela, S.L.
Gasóleos Fonsagrada, S.L.
Vilares Lugo, S.L.
Pesquera Rodríguez Bouza, S.L.
Super-Seti, S.L.
Castro De Rei 2
Burela
13
A Fonsagrada 1
Lugo
4
Viveiro
20
Cospeito
7
1.406.455
1.404.156
1.397.136
1.396.773
1.394.951
1.392.775
Transportes J. L. Viñas, S.A.
Sarria
18
Trans Gar-Ges, S.L. (Concur. Acreed.)
Suministros Bpc, S.L.
Tradip Lucense, S.A.
Hermanos Cadeiros, S.L.
Alimentaria Santín, S.L.
Vilalba
11
Monforte L. 9
Lugo
25
Lourenza
2
Lugo
4
4
6
9
26
10
7
6
7
20
11
1.327.760
1.327.115
1.323.529
1.322.386
1.318.180
1.317.988
Pimaga, S.L.
Ganados Graña Vila, S.L.
María Lidia López Núñez, S.L.
Inverlonso, S.L.
Autos Flores Hortas, S.L.
Quiroga
9
Outeiro De Rei 3
Palas De Rei 5
Lugo
2
Lugo
3
1.316.500
1.315.744
1.315.650
1.293.817
1.293.017
Excavaciones Ramsei, S.L.
Eje Atlántico 3000, S.L.
Inter-Carba, S.L.
Mariscador, S.L.
Hnos. Folgueira Fdez. De Baralla, S.L.
Construcciones Carballeira, S.L.
Talleres Roca López, S.L.
Foz
Burela
Outeiro Rei
Viveiro
Baralla
A Pontenova
Burela
21
12
13
15
15
13
10
1.292.873
1.286.332
1.285.467
1.283.202
1.282.475
1.279.199
1.277.432
Exclusivas Nemesio, S.L.
Fermotor, S.L.
Arfrapesca, S.L.
Web Discoazul, S.L.
Pesquera Reymar, S.L.
Lugo
Lugo
Burela
Lugo
Viveiro
7
1
14
8
14
1.272.162
1.268.467
1.267.198
1.260.962
1.260.491
1.392.428
Recambios Roberto, S.L.
Monforte L. 10
1.260.395
1.390.543
1.387.243
1.382.788
1.381.257
1.376.393
Productos Agrícolas O Santo, S.L.
Otero Portillo, S.L.
Cholo, S.L.
Caponcito, S.L.
Aluminio Sistema Lugo, S.A.
Vilalba
Burela
Vilalba
Vilalba
Lugo
5
3
14
2
8
1.258.660
1.258.526
1.257.519
1.255.354
1.245.001
Farvi Chantada, S.L.
Prodube, S.L.
Chantada
Lugo
13
1.498.083
1.496.216
Rivas-Riotorto, S.L.
Establecimientos Rey, S.L.
Riotorto
Xove
3
13
1.376.007
1.374.792
Agrícola Calvo, S.L.
Varepi, S.L.
Guntín
Viveiro
8
6
1.242.740
1.242.073
Prefabricados Eiros, S.L.
Ruxidoira, S.L.
Restaurante Louzao, S.L.
Meira
Paradela
Viveiro
21
2
6
1.496.141
1.493.030
1.489.561
Torres Forestal, S.L.
Luis Noguerol Garcia, S.L.
Pinturas Todocolor, S.L.
A Pontenova 5
Chantada
14
Lugo
10
1.370.628
1.370.496
1.370.249
Superti A Pontenova, S.L.
Álvarez y Garrues, S.L.
Almacenes González Madarro, S.L.
A Pontenova 6
Lugo
14
Becerreá
10
1.234.513
1.230.679
1.230.473
Suministros Agrícolas Falcon, S.L.
Pesquera Rodríguez Parapar, S.L.
Lugo
Viveiro
4
14
1.485.538
1.484.449
Otero Transformación Maderera, S.A. Lourenza
18
Cons. Metálicas Gallegas, S.L.
Monforte L. 19
1.369.915
1.363.344
Talleres López y Vázquez, S.L.
Tous Joyeros Lugo, S.L.
Lugo
Lugo
1.227.376
1.226.351
8
6
Entre las 20.000
empresas gallegas,
621 son de Lugo
La crisis eliminó del
mercado a algunas
compañías grandes
Las sociedades que
consiguieron resistir
salieron reforzadas
La industria láctea
sigue encabezando el
ránking
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06 Empresa lucense
La rebaja en los precios de las parcelas posibilitó que se empezaran a mover las ventas en los últimos meses
FOTO ALBERTO LÓPEZ
As Gándaras inicia su despegue
La reducción de precios en un 50% está generando muchos movimientos
C. C. LUGO
El interés por las parcelas de As Gándaras ha crecido desde el momento en el que
la Xunta acordó rebajar los precios, cumpliendo así una vieja
demanda de la patronal lucense y del Concello de Lugo. Actualmente quedan 30 parcelas
disponibles, que suman 160.465
metros cuadrados y cuyos precios oscilan entre 47.50 euros y
60 euros, según fuentes de la
Consellería de Infraestructuras.
La CEL valoró positivamente
el incremento experimentado
en las ventas desde que se redujeron los precios. «As Gándaras
—señaló su secretario general—
fue la prueba de que si se pone
suelo industrial a precio razonable, que permita a las empresas instalarse, se va a vender».
«Esto —añadió— está acreditado con la respuesta recibida».
Según López Vázquez, en
otros puntos de España está ocurriendo algo similar. «A
nuestros empresarios —señaló Vázquez— les están llegando
propuestas interesantes de fuera para que se instalen en otros
parques empresariales».
El parque empresarial ya dispone de callejero propio FOTO CARLOS CASTRO
Tendría que haber «cierto
ordenamiento por usos»,
según la CEL
nuevas tecnologías». Según
dijo, es preciso que las empresas instaladas dispongan
de banda ancha y «todo lo
que significa dar respuesta
a los retos tecnológicos».
Las empresas de Lugo
Respecto de la actividad
están recibiendo ofertas que se está montando en
As Gándaras reconoció que
de otras provincias
se necesitaba «cierto ordenamiento por usos —señaEl secretario general de la ló— siempre sería una ventaja,
CEL considera que, además de al igual que primar los producsuelo industrial, en As Gándaras tos de carácter industrial».
ahora se necesitan dotaciones
En As Gándaras probablevinculadas con el ámbito de las mente contará con alguna par-
cela la Diputación provincial,
como consecuencia de su salida del accionariado de Xestur.
El organismo provincial pretende que el algo más de un millón
de euros de capital —correspondientes aproximadamente a
unas 400 acciones— le sea devuelto con parcelas en As Gándaras o en otros parques próximos a Lugo.
La diputada de Economía insistió en su compromiso de que
las parcelas que les corresponden no las usarán para especular con el terreno.
Actividad
Las ventas
incrementaron
las licencias
En el último año y medio
se adjudicaron en el parque
de As Gándaras 52 parcelas,
con un total de 102.403 metros cuadrados de superficie.
Entre 2011 y 2014 fueron 30,
con 160.465 metros. Estos datos reflejan que en los primeros tiempos la mayor demanda fue de terrenos de mayor
tamaño, que en los posteriores, más dimensionados a las
necesidades de las empresas.
Las parcelas ya vendidas
suponen el 23% del total de
la superficie de esta primera fase, repartida en 105 terrenos para el asentamiento
industrial.
Paralelamente a la venta
de las parcelas hay también
una actividad vinculada a las
licencias municipales. Desde enero a abril se aprobaron 13 licencias de obras. En
todo el año 2015 fueron un
total de 16. La concesión de
permisos no se corresponde
estrictamente con las ventas,
pese a que los adjudicatarios
tienen un plazo concreto para iniciar la actividad, con el
fin de evitar la especulación.
Empresa lucense 07
La competencia se muda a As Gándaras
La guerra entre funerarias está marcando el día a día en el polígono
C.C. LUGO
La guerra latente
desde hace ya años en el sector funerario de Lugo se ha hecho visible en el parque empresarial de As Gándaras, en cuya
calle principal funciona un tanatorio, perteneciente a la empresa que monopoliza los servicios fúnebres en Lugo, al que se
sumará en semanas otro servicio similar, que prestará una empresa de Castro Ribeiras de Lea.
Los efectos colaterales de esta
competencia para ganar mercado en un caso y no cederlo,
en el otro, lo está sufriendo directamente otro negocio, una
discoteca.
UNA CARRERA En enero del
año 2015 se barajaba la posibilidad de que tres empresas del
sector funerario montaran sus
tanatorios en As Gándaras. Finalmente la opción de Vilalba
no siguió adelante. Se quedaron
Velatorios Lucenses, propieta-
El tanatorio y la discoteca, separados por una cafetería FOTO CARLOS CASTRO
ria del de As Arieiras y adjudicataria del HULA. Le ganó la
carrera a Serfuja, de Castro de
Rei, que está pendiente de inaugurar unas instalaciones que le
permitirán atender a su actual
clientela e intentar crecer en la
capital.
EFECTOS COLATERALES En
medio de la guerra entre em-
presas del sector funerario se
encuentra, también físicamente, la discoteca Zouk, que posiblemente arrancará este verano, después de meses de trámites para conseguir los permisos necesarios y concluir las
obras. La iniciativa es del mismo empresario del sector que
ya cuenta con otro negocio similar en O Ceao.
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DIFÍCIL EQUILIBRIO El resto
de los negocios que están instalados, o pretenden instalarse
en el polígono industrial, verían
con buenos ojos que la actividad
de los tanatorios funcionara en
una zona algo más retirada de
la calle principal. Argumentan
que sería positivo incluso para
las familias que acuden a velar
a sus seres queridos.
El entorno
La zona empieza
a ofrecer una
imagen industrial
As Gándaras empieza a ofrecer ya una imagen de polígono industrial, con la apertura
de varios negocios —algunos
trasladados desde O Ceao—
y con otros que están próximos a ponerse en marcha.
Begasa trasladó desde la
capital toda su actividad y se
sumó a la empresa que figurará en la historia de As Gándaras como la primera que se
instaló, Decatlón, que funcionó en solitario durante mucho tiempo. Operan ya empresas de ventas de coches.
La oferta irá creciendo con
la apertura de una gasolinera
de low cost, que tendrá también un restaurante, especializado en carne ecológica. Este mismo negocio, en una segunda fase, prevé poner en
marcha un hotel.
Está en construcción un
centro de negocios y en las
calles hay numerosos carteles de «nave en alquiler».
JUEVES 26 DE MAYO DEL 2016 ESPECIA LA VOZ DE GALICIA
08 Empresa lucense
Crónica El primer parque empresarial de Lugo
O Ceao vuelve a respirar
¿RECUPERACIÓN?
C.C. LUGO
l parque empresarial de
O Ceao nació para dar
una respuesta a las necesidades de suelo industrial en los años 70. Poco antes del inicio de la crisis el polígono se había quedado pequeño
y, además, limitaba la implantación de nuevas empresas y las
ampliaciones de las ya asentadas. Once años después O Ceao
experimentó algunos cambios
bastante significativos. La mayor parte de las empresas consolidadas ampliaron instalaciones o se mantuvieron.
E
H
AY PARCELAS Y NAVES LIBRES Los terre-
nos para construir son
muy pocos, apenas alguno en la zona nueva. Sin embargo, como consecuencia de
la crisis, han quedado muchas
naves, algunas de ellas adquiridas en las liquidaciones de concursos de acreedores, que están
a disposición de quien quiera
comprarlas o alquilarlas. No hay
constancia, sin embargo, de que
en estos once años hubiera gangas en la venta de naves. Fuentes consultadas señalaron que,
aunque cerraron muchas compañías —las del grupo Nupel de-
Diversas fuentes
consultadas señalaron que
se empiezan a notar tímidos
indicios de recuperación de
la actividad en las empresas
del principal parque
industrial de la ciudad. Los
once años de crisis, en
mayor o en menor medida,
ha afectado a las industrias
asentadas.
La mayoría de las empresas son del sector comercio FOTO A. LÓPEZ
jaron un vacío importante y sus
naves siguen sin utilizar, son un
ejemplo— otras, sin embargo, se
asentaron. Nacieron nuevas iniciativas como Chocoart, Ferromat, Apagal, entre otras, en especial en la zona de construcción más reciente.
LOS PRECIOS No hay un precio medio tipo. El metro cuadrado de las naves se mueve en
función del tamaño, de la ubicación, de si dispone de puente
grúa o no, de la situación y de
si cuenta con locales habilitados para oficinas. Según fuentes consultadas, los precios no
se han adaptado a los tiempos
de crisis. El descenso experimentado ronda el 10%, que es
un porcentaje muy inferior al
que registraron otros parques
empresariales de la provincia.
dio y largo plazo, comprar, que
seguir de alquiler.
LAS AMPLIACIONES, LIMITA- EL POLÍGONO DEL COMERCIO
DAS Una de las quejas del em- Los cambios experimentados
presariado lucense antes de que
estallara la crisis era que O Ceao
no ofrecía posibilidades de ampliación a las compañías, por lo
que se puso en marcha As Gándaras. El problema se mantiene,
las empresas siguen teniendo
muchas dificultades para poder
ampliar espacios, lo que ha hecho que muchas haya comprado en As Gándaras, ahora que la
Xunta rebajó en un 50% el precio de las parcelas. También hubo traslados de firmas que estaban ocupando naves en arriendo porque hicieron sus cuentas
y les salía más rentable, a me-
como consecuencia de la crisis
no han cambiado la fisonomía
de O Ceao en cuanto a la actividad que desarrollan las empresas. La mitad aproximadamente siguen vinculadas al sector
comercio y el 24% corresponden a fabricación. Pudo haber
algún cambio en el 10% que estaba dedicado a la construcción
y en el 12% de transporte. El 5%
restante se relaciona con servicios. Este mapa también dibuja la realidad del tejido industrial lucense, que se está extrapolando a As Gándaras, a falta
de que se completen los usos .
Deficiencias
que se
acrecentaron
con la crisis
Si se comparara una encuesta
del 2007 con otra actual sobre las deficiencias y necesidades de O Ceao, posiblemente las respuestas fueran
coincidentes, pese a los años
transcurridos.
Siguen existiendo grandes
diferencias entre la avenida
Benigno Rivera, que desemboca directamente en la A-6
y el resto de los viales. La situación empeora a medida
que se distancia más de la arteria principal.
La falta de aparcamientos,
que en algunas ocasiones supusieron el bloqueo de naves, y la ausencia de señalización son también temas recurrentes, que no han mejorado con el paso del tiempo,
sino que la tendencia ha sido a empeorar. El abandono
de la zonas verdes, de forma creciente en las calles no
principales, y la falta de seguridad son otras de las preocupaciones del empresariado lucense.
Una de los más acuciantes
es el de la seguridad, dada la
gran cantidad de robos que
se registran, sobre todo los
fines de semana. Los ladrones cuentan con la ventaja de
una salida rápida por la A-6.
Empresa lucense 09
O Ceao y As Gándaras podrían
compartir asociación empresarial
Los problemas de las compañías son muy similares en
todos los polígonos y tendrían más fuerza para afrontarlos
C.C. LUGO
Las empresas de O
Ceao y de As Gándaras podrían
compartir los servicios de una
misma asociación empresarial.
Esta es una de las iniciativas
de la actual comisión gestora,
que está pendiente de convocar elecciones para renovar la
junta directiva, que cesó con el
anterior presidente, Ángel López Lugilde.
El presidente de la gestora,
Ramón Alonso, señaló recientemente que la idea es que toda
la superficie industrial de Lugo
esté representada bajo una misma asociación. En el Concello
de Lugo, además de As Gándaras y O Ceao también funcionan
As Arieiras y A Campiña, que
disponen de sus propias juntas
directivas. La mayor parte de
los problemas de las empresas
asentadas en parques son comunes y en conjunto podrían
hacer más presión a las administraciones para solucionarlos.
Supondría además poner fin
RADIOGRAFÍA
EL PARQUE
O Ceao nació en 1979,
con e 700.000 metros
cuadrados a disposición
del empresariado, que
convertirían después
en un millón. El 50% de
los negocios, según una
encuesta de la asociación
empresarial son de comercio
y el 24% fabricación
a otro problema, el derivado de
la falta de iniciativa por parte de
los titulares de las naves para
implicarse en las tareas de dirigir las riendas de una asociación empresarial. En la mente
de la actual gestora de O Ceao
también está buscar una fórmula para profesionalizar la gestión, lo que redundaría probablemente en las actividades y
en los servicios que recibirían
los socios.
Consenso con el resto
La decisión probablemente no
la tomarán de forma inmediata,
entre otras razones porque necesitan buscar el consenso del
resto de las superficies industriales y dejar que en As Gándaras haya una mayor presencia empresarial.
En O Ceao hay dos centros de negocio
FOTO ALBERTO LÓPEZ
10 Empresa lucense
La apuesta de Rozas por los drones
INTA y Xunta desarrollarán proyectos con una inversión de más de cien millones
C.C. LUGO
El aeródromo de Rozas parece que, finalmente, encontró su camino y los vehículos no tripulados le permitirán despegar con dos proyectos
complementarios, el del CIAR,
el centro que depende del INTA
(Instituto Nacional de Técnica
Aeroespacial) y el de la Xunta,
con la alianza con sus socios industriales Inaer e Indra.
El INTA se encargará de la
investigación y las certificaciones en su centro de Rozas, cuyas
obras están próximas a finalizar
y que supusieron la construcción de un nuevo hangar. Falta
ahora el equipamiento tecnológico, que está sometido a una serie de procedimientos.
La Xunta, por su parte, adquirió el compromiso de invertir,
junto con sus socios tecnológicos 115 millones de euros para
desarrollar proyectos como el
del helicóptero no tripulado Lumes, o el avión de ala fija Tar-
En Rozas se fabricarán helicópteros no tripulados FOTO CARLOS CASTRO
gus, además de un microrrobot
submarino, diseñado para recoger muestras.
Los socios tecnológicos tienen previsto trasladar toda su
actividad en aviones no tripulados a Galicia. La Xunta está em-
peñada en crear un polo tecnológico e industrial, que situará
a Lugo en el mapa internacional de los aviones no tripulados.
Prevención y extinción de incendios, salvamento marítimo,
inventariado y gestión inteligen-
te del territorio, control del furtivismo, gestión de la biomasa,
vigilancia costera, gestión eficiente de las emergencias, son
algunas de las aplicaciones que
la Xunta ve en los aviones no tripulados con fines civiles.
Formación
La FP para Lugo,
la universitaria
en Ourense
Lugo impartirá el primer ciclo superior de Formación
Profesional Aeronáutica del
Noroeste de España. El centro más próximo de esta especialidad, a la que pretenden añadir posteriormente
aviónica, está en Barajas, en
Madrid. Los alumnos se podrán matricular, probablemente para el próximo curso, en el instituto As Mercedes. Lugo impartirá FP porque el equipo directivo de
As Mercedes se movió, nada más conocer los proyectos del INTA y de la Xunta
para Rozas. Sin embargo, la
ingeniería Aeronáutica y del
Espacio se irá para el campus
de Ourense.
Los alumnos realizarán las
prácticas y recibirán parte de
la formación en el aeródromo
de Rozas, tanto en las instalaciones del INTA como de
Aerolugo, especializada en
mantenimiento de aeronaves.
Empresa lucense 11
Rozas mueve la economía local
La hostelería, el primer sector que nota la actividad del aeródromo
C. C. LUGO
El acuerdo firmado entre la Xunta, Inaer e Indra el pasado día 13 en Rozas, para el desarrollo de un polo aeronáutico
en Galicia centrado en las aeronaves no tripuladas, supondrá
oportunidades de negocios, no
solo para las compañías vinculadas con el desarrollo de este este tipo de vehículos, sino
también para la empresa local.
El alcalde de Castro, Francisco Javier Balado Teijeiro, señaló que en los tres últimos años,
es decir, desde que el INTA se
instaló en el aeródromo, la hostelería ha notado su presencia
de forma temporal en los establecimientos para comer y para pernoctar.
De la construcción del hangar de Inaer y de Indra es previsible que se beneficie la empresa local, de forma directa o
indirecta. Ambas empresas firmarán además 18 subcontratas
para desarrollar el proyecto, en-
El INTA realizó las obras con empresas locales FOTO CARLOS CASTRO
tre ellas parques tecnológicos.
De cara al futuro, Balado reconoció que no disponía de mecanismos para medir el impacto económico de Rozas, que dijo
era más amplio que el Concello
de Castro y que iba a abarcar a la
provincia y a Galicia en general.
Insistió en que suponía un gran
avance para un concello, dependiente del sector primario.
El alcalde de Castro manifestó
que estaban notando movimientos de empresas interesadas en
la compra de terrenos y que demandan información También
registraron muchas peticiones
para nuevas naves, sin uso definido. «Preguntan moito —añadió— polo solo dispoñible no
parque empresarial». «Nótase
que se está movendo algo, pero nos próximos meses poderemos saber en que medida».
El futuro
Treinta hectáreas
al lado del recinto
de Defensa
El alcalde de Castro explicó
que el concello tendrá suelo
suficiente en el parque empresarial con la ampliación
de los 45.000 metros cuadrados por parte de la Xunta. También recordó que el
Ayuntamiento cuenta con un
terreno de 30 hectáreas, pegadas al aeródromo y cedidas por los vecinos de Duarría al ayuntamiento, en las
etapa de Arturo Pereira como
regidor y que está a disposición de las iniciativas que
se generen al lado de Rozas.
«Este terreo está aí e sigue
cedido —señaló Balado— incluso xa lle comentei o conselleiro de Economía da súa
existencia, por se fora necesario». Balado recordó que la
superficie del Ministerio de
Defensa abarca 300 hectáreas
de terreno, en las que dijo se
podían construir «moitas naves». Ahí levantarán estructuras Indra e Inaer.
12 Empresa lucense
En marcha, de nuevo: Proyectos para aumentar producción, exportar y generar valor
Las empresas vuelven a invertir
Las compañía lucenses pierden el miedo a la crisis y se plantean nuevos retos
C.C. LUGO
espués de los años
oscuros, en los que
las empresas lucenses aplazaron algunas
decisiones relacionadas con la
expansión, vuelve a haber ejemplos significativos de inversiones. Algunos de los ejemplos
más relevantes los encontramos en:
D
VRIO PACK Acaba de montar
tres nuevas líneas de producción para empezar a distribuir
en este año bolsas de papel reutilizable, con la intención de ir
ganando mercado a las de plástico. La inversión supuso 900.000
euros. La fábrica de O Ceao lleva
dos años desarrollando este modelo, que tiene la misma capacidad que dos bolsas de plástico
convencionales y con gran ca-
pacidad de carga. Son biodegradables y están elaboradas con
pigmentos naturales y sin productos contaminantes.
CAFÉS CANDELAS Inició el
año con el objetivo de potenciar dos nuevas líneas de negocio: la exportación y el vénding,
que representan el 4% de su facturación global. La decisión fue
adoptada dentro de un plan estratégico que concluirá en 2020
y que supondrá un crecimiento
del 5% anual en la facturación.
El tostadero lucense renovó su
imagen en la línea de cafés «sublime», creada por el diseñador
David Delfín.
GRANJAS CAMPOMAYOR La
compañía con sede en Palas, que
produce 600.000 huevos al día,
puso en marcha la primera pas-
teurizadora de huevo de Galicia.
Tiene capacidad para procesar
100.000 kilos al mes y completa el ciclo de producción, aportando mayor valor añadido. La
inversión realizada supone 10
millones de euros.
TORRE DE NÚÑEZ CUMPLE 50
AÑOS La empresa que fundó
hace medio siglo José Manuel
Núñez Algunde sigue apostando por la internacionalización.
Los jamones de Torre de Núñez
se venden en 14 países, entre
ellos Japón, Hong Kong, Guatemala, República Dominicana
y Panamá, además de nueve europeos. Las ventas en el exterior
representan ya para la compañía lucense el 10% de su facturación total. Su objetivo es incrementar este porcentaje a lo
largo del año.
JIM SPORT CENTRALIZÓ EN año una inversión de cinco miPALAS SU ACTIVIDAD El em- llones de euros para incremenpresario Jesús Manuel Graña
Gómez, máximo responsable
del grupo Jim Sport, que opera en 30 países con tres empresas diferentes, centralizó en el
pasado mes de marzo su actividad en el polígono industrial de
Palas. La compañía que factura
anualmente 15 millones de euros y que se encuentra en pleno crecimiento, decidió trasladar toda su actividad a la localidad de A Ulloa. Mantendrá su
planta de Triacastela en la que
fabrica estructuras deportivas
pesadas. En Melide, donde tenía
tres naves, ya no le queda nada.
ENTREPINARES CRECE CON
MERCADONA La fábrica de
queso del parque empresarial
de Vilalba inició hace ahora un
tar su capacidad de producción
y de almacenamiento. Su objetivo es el de adaptarse al crecimiento de Mercadona, para
quien fabrica en la planta chairega queso crema. Pretende producir 13.000 toneladas al año, según anunció el máximo responsable de Entrepinares José Antonio Martín, en una visita a la
planta vilalbesa.
CASTILLO DE PAMBRE BUSCA MERCADOS La planta de
Palas, que pertenece a García
Baquero, quiere vender en el
exterior el 50% de su producción. Está preparada para transformar 200.000 litros. Elabora
quesos tradicionales, con receta propia y de la denominación
de origen Arzúa-Ulloa.
CENTRAL RECEPTORA DE ALARMAS DE ÚLTIMA GENERACIÓN
Recepción y Gestión de Señales de Alarma mediante distintas vías
de comunicación (RTC, IP, GSM, GPRS, etc.)
Videoverificación de eventos
Alarmas técnicas, médicas, etc.
Gestión y mantenimiento
remoto de sistemas
Control de aperturas y cierres
Empresa
Instaladora
y miembro
fundador de
24H
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Empresa lucense 13
Ingapan conquista Cea y entra
en la denominación de origen
El proceso de expansión del pan de esta IXP lo iniciaron
en Lugo, pero sus objetivos son más ambiciosos
C. C. LUGO
Ingapan vuelve a sus
orígenes: la fabricación de pan
artesano. No lo hará como en
sus inicios, desde Sanfiz, donde
se sitúan los orígenes del grupo, sino de desde San Cristobo
de Cea, en el horno que adquirió recientemente a la cooperativa Ceapan y que es el de mayor capacidad de producción de
los 20 incluidos en la Indicación
Geográfica Protegida, 1.500 piezas diarias.
El pan que sale de las instalaciones de Cea lo empezaron
a vender en Lugo a principios
del mes de abril, con el objetivo
puesto en abrir mercados posteriormente en Madrid, Barcelona
y León. Por el momento, el grupo creado por la familia Chousa
no se plantea exportar este pan,
de elaboración completamente
artesanal. Una de las razones es
que se trata de un producto perecedero para el que el departamento de I+D+i buscará una solución dirigida a un proceso de
conservación, imposible hasta
EL PRODUCTO
ELABORACIÓN ARTESANA
El pan que elabora Ingapan
en Cea contiene un 50%
de trigo del país y el resto
de castellano. El objetivo
es incrementar la materia
prima de Galicia hasta un
70% y que todo el grano
pase por su propio molino.
La intención es controlar la
producción desde el campo.
ahora para un pan que se elabora y se reparte en el mismo día.
El presidente de Ingapan, José Manuel Chousa, reconoció
que la facturación del horno de
Cea no aportará grandes resultados en la conjunta del grupo,
sin embargo, reconoció que supone prestigio. La compra de
las instalaciones de Ceapan permite al líder en fabricación de
masa congelada, incorporar otro
tipo de producto a su gama, que
constituye el primer eslabón de
la cadena de pan, que concluye
en el industrial.
Ingapan ya presentó en sociedad el pan de Cea, que también
muestra con orgullo a todos sus
clientes. Lo hizo en las grandes
citas del sector alimentario en
España: el Salón del Gourmet y
Alimentaria.
El pan se elabora a la manera tradicional
FOTO SANTI AMIL
Exclusiva para leche procedente de ganaderías sostenibles
Leche UHT nuevo envase Edge
Leche UHT botella 1,5 l
Leche pasterizada 1,5 l
14 Publicidad
Asesoramiento y planificación financiera distinguen a Banco Mediolanum
del resto de entidades
Banco Mediolanum se aleja mucho del modelo de banca
tradicional al que estamos acostumbrados: no tiene oficinas,
no es un banco online, no realiza campañas de productos y
antes de proponer una solución financiera, quiere conocer
en profundidad a sus clientes, que son las familias y particulares.
miento del mundo económico-financiero apoya al cliente en
la toma de decisiones sobre su ahorro. Por ejemplo, aportando serenidad cuando los mercados bajan, evitando que el
cliente tome una decisión incorrecta llevado por el pánico.
Otro ejemplo que refleja el cuidado del cliente es el caso de
las preferentes, que la entidad nunca emitió.
La especialización en asesoramiento y planificación
financiera es lo que distingue a Banco Mediolanum del
resto de entidades. La entidad tiene una experiencia de más
de 30 años acompañando al cliente a lo largo de su camino
financiero. Y eso es analizar sus necesidades y objetivos
según cada etapa de la vida para realizar un plan financiero
totalmente a medida, proponiendo soluciones de banca o
inversión personalizadas. Y es que la personalización es
otra de las características principales. Para Banco Mediolanum no existe un producto para todo el mundo, porque
cada ahorrador tiene unas inquietudes o circunstancias
distintas en momentos distintos de la vida.
Banco Mediolaum ofrece todos los servicios bancarios y de
inversión de cualquier entidad financiera, además de un
completo sistema de banca multicanal, pero siempre con el
valor añadido del asesor, quien está siempre a disposición
del cliente. Esta manera de hacer banca y la confianza de los
clientes, hace que Banco Mediolanum tenga un muy alto
nivel de solvencia, un 41,64%, cuando la banca en general
tiene alrededor del 10%.
Por ello, cada cliente dispone de su asesor financiero, al que
la entidad llama Family Banker, siempre el mismo, que
además de ser un profesional experto con un alto conoci-
Actualmente, los ahorradores demandan tener al lado a un
experto con quien confiar para gestionar sus ahorros, su
Family Banker, quien les aporta tranquilidad y seguridad.
Esto se traduce en que el modelo de hacer banca de Banco
Mediolanum es el modelo del presente y del futuro, por lo
que la entidad sigue creciendo, tanto en clientes como en
asesores financieros.
Empresa lucense 15
Arenal se alía para conquistar
el Noroeste con sus tiendas
La compañía cuenta con un ambicioso plan para abrir
25 tiendas en cinco años, de la mano de Corpfin
C. C. LUGO
La compañía lucense
Arenal ha decidido dar el salto este año para crecer y sumar
en los próximos cinco años, 25
tiendas más a las 31 que tiene repartidas por Galicia, León y Asturias. Para poder realizar esta
expansión se alió con el fondo
Corpfin Capital, al que incorporó a su accionariado. Esta unión
posibilitará una inversión de 25
millones de euros en el próximo lustro y la apertura de tiendas en este año en Valladolid,
Vitoria, Burgos, Bilbao y Oviedo. Se trata de la primera fase de
la expansión, que en las posteriores supondrá abrir una tienda de Arenal en pleno centro de
la capital de España.
La empresa líder en distribución de droguería y perfumería,
que en los últimos años abrió
una media de una o dos tiendas en Galicia cada año, podrá
ejecutar una política que multiplicará la presencia de nuevas
tiendas en el Noroeste.
TRAYECTORIA
CUARENTA AÑOS
El grupo Arenal cumple
este año cuarenta años de
existencia. La empresa fue
creada en Lugo en el año
1976, a partir de una tienda
de 50 metros cuadrados.
En estas cuatro décadas
se consolidó como grupo
especializado en cosmética y
perfumería, líder en España
La entrada del socio en el capital de Arenal no afecta a las
riendas del negocio, que seguirá llevándolas la familia Vázquez Marzán. La empresa, si se
cumplen las previsiones, con la
ejecución de este plan de expansión podrá convertir los 80 millones anuales de facturación
del último año, en 150 en el 2020,
es decir, casi el doble.
La alianza con Corpfin le permitirá al grupo lucense posicionarse como la tercera empresa
en facturación y la primera en
rentabilidad.
Fuentes de la familia Vázquez
Marzán señalaron tras la operación que podrían haber optado
por otras fórmulas para crecer,
pero eligieron estas que les permite «profesionalizar el apartado financiero».
Arenal es referente en alta perfumería
FOTO ÓSCAR CELA
16 Empresa lucense
Aspnais, ejemplo de economía social
Las ventas de los talleres aportan 122.000 euros al presupuesto anual de 1,5 millones
C. C. LUGO
Aspnais cumple este año medio siglo de existencia, en el que sus objetivos, desde su constitución en 1966, son
la integración social y laboral
de las personas con necesidades especiales. Los materializan en los diferentes talleres,
en los que participan 137 usuarios, de ellos 40 residentes. Su
contribución económica al funcionamiento de la organización,
que puso en marcha Concepción Teijeiro Revilla, reporta al
presupuesto anual 122.700 euros en la venta de sus productos y servicios.
Aproximadamente el 50% de
los ingresos que entran en Aspnais por la actividad que desarrollan los usuarios se centralizan en el taller de carpintería, en
la lavandería y en el envasado
para diferentes empresas. Uno
de los clientes-colaboradores
es Cafés Las Candelas que envía a los locales de la organiza-
El taller de carpintería es uno de los que genera más ingresos para Aspnais
ción el material necesario para
preparar estuches de café, azucarillos y otros artículos procedentes del tostadero para enviar
a sus distribuidores.
El taller de jardinería tiene un
rendimiento menor porque, a
parte de la presencia de dos mo-
nitores, los usuarios han de saber manejar maquinaria con garantías de seguridad.
Durante este año de aniversario Aspnais quiere hacer visible
su presencia en Lugo y la labor
social que está realizando y en
estos meses ha invitado a dife-
FOTO SUSO VARELA
rentes colectivos a visitar la actividad que realizan en su diferentes talleres.
El centro ocupacional de Aspnais, que persigue el objetivo
de centrar todas sus actividades, centro de día y residencial
incluidos, en el antiguo hospi-
tal de San José, tiene una amplia actividad. Sus usuarios realizan desde alfombras, con dibujos por encargo; a piezas de carpintería —los platos de pulpo
y volteadores de tortilla son su
especialidad—; fregonas; cerámica a envasado de productos.
El objetivo de los talleres no
es solamente el de obtener unos
beneficios por el trabajo realizado, sino el de tratar de incorporar al mundo laboral a algunos de los integrantes de la asociación.
Según el presidente de Aspnais, José Reigosa, por el momento, no se plantean la ampliación de los talleres o la incorporación de otras actividades.
Retomarán esta posibilidad en
el momento en el que se trasladen al nuevo centro, en el antiguo hospital de San José. El
crecimiento, según puntualizó,
siempre va a depender del número de plazas concertadas por
la Xunta.
Empresa lucense 17
Lugo, entre las diez provincias en las
que más crecieron las exportaciones
Lugo es la décima provincia de España que más
incrementó sus ventas en el exterior el pasado año
C.C. LUGO
Las empresa lucenses
incrementaron sus exportaciones durante el pasado año en un
17,1%, según los datos que recoge
un informe del ICEX, elaborado a través de los datos suministrados por el Departamento de
Aduanas e Impuestos Especiales de la AEAT. Las compañías
con sede en la provincia vendieron en el exterior mercancías
por valor de 1.136.125.860 euros.
Lugo, según los datos del
ICEX, figura entre las diez provincias españolas de mayor crecimiento en los mercados exteriores. Por delante se sitúan,
por este orden, Teruel, Ávila,
Palencia, Melilla, Guadalajara,
León, Soria, Cuenca y Valencia.
El mayor volumen de exportaciones que computan en la
provincia de Lugo son grupos
electrógenos, que empiezan a
aparecer en las estadísticas del
2013 entre los primeros; óxidos
de aluminio, aleaciones de aluminio, partes de motores y maquinarias, leche y nata sin concentrar (51.903.840); otras manufacturas de hierro, excepto
engranajes. Diez códigos de productos generaron 974.763.640.
POR PAÍSES
LOS DESTINOS
Francia figura en primer
lugar, con 188.102.260 euros;
Portugal, 114.026.340; Países
Bajos, 107.525.000; Polonia,
96.248.000; Italia, 88.229.000;
Alemania, 81.664.000;
Noruega, 77.188.000; Suecia,
46.466.000; Reino Unido,
46.440.000 y Dinamarca,
41.860.670.
¿Cuáles son los principales
países de destino de las exportaciones lucense? Según el ICEX,
y por este orden: Francia, Portugal, Países Bajos, Polonia, Italia, Alemania, Noruega, Suecia,
Reino Unido y Dinamarca, que
suman 887.853.340 euros y que
representan el 78,5% del total.
La que más subió de Galicia
Según los datos de referencia,
Lugo fue la provincia gallega
que más aumentó sus ventas
en el exterior. Todas crecieron,
salvo Ourense, pero la que subió en un porcentaje superior
fue Lugo. De los 18.830.869.020
euros que exportaron las provincias gallegas, 8.276.974.650
correspondieron a A Coruña y
8.636.816.260 a Pontevedra. Crecieron respectivamente, según
la fuente de referencia, un 7,7%
y un 3,6%.
Estrategias
La CEL forma a las empresas
para vender en América
Organizó un viaje de 10 firmas a
una feria de alimentación en Miami
La Confederación de Empresarios de Lugo prepara para
el verano un seminario sobre
las claves para poder exportar
a Estados Unidos. Se centrará
en las empresas de alimentación, que son las que tienen en
estos momentos oportunidades de encontrar mercados.
El seminario, en el que participará el responsable de Comercio Internacional de la Cámara de España en Estados
Unidos, se basará en las certificaciones FDA (el registro
Food&Drug Administration).
La CEL, que asumió algunas
de las competencias de la Cámara de Comercio en relaciones con el exterior, está coordinando un viaje de una decena de empresas de la provincia a la feria Savbor Food
& Wine Exhibitión, que se ce-
lebrará en Miami los días 22
y 23 de junio. Se trata, según
la patronal, de una exposición
anual, de referencia en Florida
para la exposición de productos de alimentación y bebidas
de calidad de origen español.
Todas estas acciones se
completan con un convenio
entre la CEL con la Cámara
de Comercio de España en
Estados Unidos, con sede en
Miami para fomentar el acceso de las empresas lucenses al
mercado norteamericano. El
acuerdo, que contempla servicios para las compañías lucenses interesadas en establecer relaciones comerciales con
este mercado, lo suscribieron
el director ejecutivo de la citada cámara, Javier Pérez y el
secretario de la CEL, Jaime López Vázquez.
18 Empresa lucense
Los empresarios salen al rescate
de la Cámara de Comercio
Con un plan de viabilidad basado en la venta a la
Diputación del edificio de Ramón Ferreiro
El Forcam
Abanca tendrá
un local vacío el
próximo curso
Abanca se encontrará, probablemente, a principios
del próximo curso con un
edificio del Forcam, de tres
plantas y 2.351 metros cuadrados de superficie, vacío.
La UNED, que es el único inquilino se marchará a su nueva sede en el antiguo hotel
Miño. El edificio construido
por la Cámara de Comercio
en el año 2003 como centro
de formación, en un momento en el que los cursos abundaban fue el primero embargado. Se quedó con él Abanca, que hizo valer su derecho
en el juzgado por el 50% de
la deuda.
Actualmente ya se barajan posibles usos para el inmueble, de estilo inglés, entre ellos un posible geriátrico, pero, de momento nada
es oficial.
C. C. LUGO
Los empresarios lucenses, a través de la CEL, tomaron la decisión de impedir
que la Cámara de Comercio de
Lugo, al igual que está ocurriendo con la de Ferrol, fuera a liquidación. Presentaron candidatura a las elecciones convocadas por la Xunta de Galicia
como administración tutelante y se embarcaron en la aventura de tratar de mantener los
servicios en Lugo.
El pleno tomó posesión el 29
de diciembre del pasado año,
con el promotor Xabier Díaz como presidente. «Asumimos la
responsabilidad —declaró ese
mismo día— porque no queremos ser la primera provincia
de España sin Cámara.
El nuevo equipo está negociando con la Diputación la
venta del edificio de Ramón Ferreiro, el primero de los dos con
los que llegó a contar la entidad
en su etapa dorada. La operación está pendiente de que se
aprueben los presupuestos del
organismo provincial.
De que estas negociaciones
lleguen a buen puerto depende
que el nuevo pleno pueda aplicar el plan de viabilidad que le
permitirá a los empresarios lucenses recuperar los servicios
camerales. Mientras el panorama no se despeja, la Cámara de
Lugo firmó un acuerdo con la de
A Coruña para que esta segunda asuma programas a los que
la lucense no podrá hacer frente hasta que no salde sus deudas con Hacienda y con la Seguridad Social. No es una decisión nueva, en la etapa de la
comisión gestora la coruñesa
también asumió esa responsabilidad.
El equipo que preside Xabier
Díaz tiene abiertas negociacio-
nes en varios frentes. Uno de
ellos con los trabajadores de cara a tratar de saldar la deuda .
Con la venta del edificio de Ramón Ferreiro en el precio que se
baraja no conseguirían cubrirla toda. Quedaría otro millón y
medio más pendiente.
Deuda intercameral
También están en negociación
con el Fondo Intercameral y con
la Cámara de España una deuda
de 1,5 millones de euros, acumulada en los últimos años y que
pretenden condonar.
La otra pieza clave es la Xunta, que, hasta el momento se ha
desentendido del problema económico de la entidad cameral.
El conselleiro de EcoMientras soluciona sus
nomía, Francisco Conde, reiteró en numeroproblemas Lugo echó
sas comparecencias públicas que no iban a inmano de A Coruña
yectar más dinero. En el
plan de viabilidad, sin
El nuevo equipo cameral
embargo, está contemplado que la Xunta asutiene sobre la mesa un
ma una parte de la deuda que quedaría penpuzle difícil de encajar
diente con el personal.
Ramón Ferreiro
Posible sede de
Recaudación
Cámara y Diputación están
en plenas negociaciones para la venta del edificio de Ramón Ferreiro. El organismo
provincial necesita trasladar el servicio de recaudación, con 40 personas y, de
forma preferente valora este inmueble, para que el que
busca otros usos. Un millón
de euros es el precio de partida y el autorizado por los trabajadores, que fueron quienes instaron el embargo judicial para poder cobrar las
deudas salariales y las indemnizaciones.
Para la Diputación, según
reconoció su presidente, es
una inversión de futuro. Para la Cámara, su tabla de salvación y para el personal la
posibilidad de recuperar parte de la deuda. La última palabra la tiene la Xunta que
tiene que autorizar la operación.
Empresa Lucense 19
Desarrollando APPs para el
mundo desde Lugo
La empresa Incentea es una de las que desarrolla e
implanta tecnología desde Lugo para numerosas firmas
MACARENA MARISCAL LUGO
InCentea es una empresa de servicios profesionales especializada en las áreas de
tecnologías de la información,
consultoría de negocio, marketing tecnológico e ingeniería de
producto.
La compañía basa su estrategia
de negocio en incorporar en las
empresas las tecnologías más
relevantes en el área de sistemas y tecnologías de información de gestión, cubriendo todo
el espectro de necesidades del
mercado empresarial.
InCentea tiene presencia en España, Portugal, Cabo Verde, Angola, y Mozambique. La delegación de España se encuentra
ubicada en la ciudad de Lugo,
desde donde presta servicios a
todo el territorio nacional.
Pero además, es la delegación
lucense la que gestiona una de
las líneas de negocio en plena
expansión y de máxima actualidad: coordina toda la parte de
desarrollo e integración de apli-
16 MILLONES DE EUROS
VOLUMEN DE NEGOCIO
En 2015, el volumen de negocio consolidado de la compañía fue de 16 millones de euros, una cifra que deja patente que su cultura empresarial
satisface a sus clientes.
La actividad internacional
representa hoy más del 30%
del volumen de facturación
de Incentea y sigue creciendo.
caciones (APPs) a escala internacional; lo que otorga a esta delegación un lugar destacado en
el entramado de la organización.
InCentea es partner de importantes proveedores de software
como Microsoft, Sage o Primavera BSS, entre otros, y cuenta con más de 300 colaboradores, formados, certificados y con
experiencia en las soluciones
tecnológicas que propone a sus
clientes.
Su objetivo fundamental, de cara a sus clientes, es ser vistos como colaboradores de confianza,
que generan valor añadido para las empresas ayudándolas a
ser más competitivas en su camino hacia el éxito comercial.
Esa colaboración se fundamenta
en saber percibir el negocio de
cada cliente y conocer sus ne-
El desarrollo de tecnología se puede hacer desde cualquier ciudad
cesidades de forma particularizada, con el fin de ofrecer soluciones personalizadas en sistemas de gestión y tecnologías
de la información adaptadas a
cada empresa.
InCentea basa su negocio en la
cultura del cambio, la innovación tecnológica, la cooperación
y la orientación al cliente, apostando por un crecimiento soste-
nible a largo plazo basado tanto
en incrementar el valor de negocio de sus clientes, como en satisfacer las expectativas de sus
colaboradores, asociados y accionistas de una forma socialmente responsable.
La actividad internacional ha
sido para InCentea una de las
prioridades definidas en sus planes estratégicos desde su inicio.
JUEVES 26 DE MAYO DEL 2016 ESPECIAL EMPRESA LUCENSE LA VOZ DE GALICIA
20 Empresa Lucense
¿A cuánto asciende el importe de las
compras forestales de Ence en A Mariña?
Los productores
Un estudio de la Universidad de Vigo revela que la suma de las adquisiciones
realizadas entre 2011 y 2014 han sido valoradas en 104.970.914 euros
Los importes pagados a proveedores recaen en tres de
las cuatro provincias de Galicia: A Coruña (240.135.989,47
euros), Lugo (153.201.158,75)
y Pontevedra (97.677.130,08).
Ourense recibe una menor aportación económica
(402.290,79 euros) en el forestal por parte del grupo Ence, que responde como ya se
ha indicado, a la baja explotación forestal del eucalipto
en dicha provincia.
M.C. VIVEIRO / LA VOZ
El sector forestal sigue
generando ingresos a los propietarios forestales de la comarca
mariñana, donde ha servido para amortiguar la pérdida de ingresos tras la caída del sector
de la construcción coincidiendo a raíz de la crisis del ladrillo. Aunque no representan el
100 % de las operaciones realizadas, la acción de Ence en esta comarca permite constatar
el protagonismo del papel del
eucalipto en las economías domésticas. La Cátedra Ence de
la Universidad de Vigo presentó hace varios meses el Informe sobre el Impacto de la Actividad Forestal de Ence en Galicia, realizado tras analizar todas
las operaciones forestales de la
compañía en la comunidad entre los años 2011 y 2014.
Las compras forestales efectuadas por Ence en un año en Galicia superan los 122 millones de
euros, incluyendo tanto las compras de madera como las adquisiciones de productos y servicios relacionados con la gestión
forestal, que suman unos 25 millones de euros al año, según el
mismo informe.
Entre 2011 y 2015, Ence compró
madera en Galicia por valor de
388 millones de euros y adquirió
bienes y servicios forestales —
diferentes a la propia madera—
por unos 104 millones de euros,
equivalente a una media 26 mi-
Pendientes del
precio de eucalipto
certificado
Alerta por el precio
La producción forestal tiene un importante impacto económico en A Mariña
llones al año. Esta actividad forestal se desarrolló en 186 municipios distintos de Galicia, el
59 de los existentes en la comunidad. Ence compró madera en
ese período en la práctica totalidad de los municipios de la provincia de A Coruña, en el 88,71
% de los municipios de la provincia de Pontevedra, el 52,2 %
de los ayuntamientos lucenses
y poco más del 4 % de los ourensanos, según recoge el informe realizado por la universidad.
La magnitud de la presencia de
Ence se confirma en las 250.000
operaciones realizadas durante
el período de estudio, tanto de
forma directa con propietarios
forestales, como indirecta y a
través de los servicios que estas actuaciones llevan asociadas.
En lo que respecta a la actividad
de la empresa en la comarca de
A Mariña lucense cabe destacar
que las compras forestales realizadas entre 2011 y 2014 han sido valoradas en este informe en
104.970.914 euros.
En el listado de concellos que
incorpora el estudio llama la
atención la intensa actividad
FOTO PEPA LOSADA
realizada por la compañía pastera en ayuntamientos como el
de Burela (22.623.268,18 euros),
Trabada (23.578.110,44 euros) o
Alfoz, 12.502.334,91.
El impacto socioeconómico
también se aprecia en los más
de 200.000 metros cúbicos de
madera adquirida entre 2012 y
2014 en los concellos de Trabada, Lourenzá, Burela, Cervo,
Viveiro o Alfoz; o entre 50.000
y 100.000 metros cúbicos, operaciones registradas en el mismo período en Ribadeo, Foz u
Ourol.
Actualmente los propietarios forestales vuelven a estar pendiente del precio de
la madera. Con respecto al
precio del eucalipto certificado éste ha disminuido en
unos 7,25 euros por tonelada. A la caída registrada en el
año 2014, de 2,75 euros, se suman las rebajas de 2015, otros
3,50 euros, y el euro de la bajada aplicada por Ence, en la
práctica comprador casi único en la zona norte, desde el
pasado 1 de abril en los contratos firmados con las asociaciones de productores
forestales, según recogía en
días pasados La Voz en la edición de Ferrol. Desde la Asociación de Produtores de Madeira de Galicia (Promagal),
que aglutina a 25 colectivos
(13 de A Coruña y 12 de A
Mariña lucense), cifran el último descenso en algo «máis
de 1,20 euros por tonelada».
Temen otro descuento al final del remate del segundo
trimestre del año.
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22 Empresa lucense
Producción
La economía
también influye
en los viñedos
Detalle de la última vendimia en la ribera de Doade, dentro de la subzona de Amandi FOTO CARLOS RUEDA
Ribeira Sacra prevé facturar 20
millones con la última cosecha
El repunte en las ventas iniciado el pasado año y una vendimia favorable
animan a las bodegas a devolver la producción a niveles previos a la crisis
LUIS DÍAZ MONFORTE
Focos mediáticos y
premios apuntan casi siempre
en otras direcciones. Pero los
datos de las grandes bodegas
suelen ser muy útiles para tomar el puso a la salud del sector vitícola. Y Ribeira Sacra parece estar en plena forma. Rectoral de Amandi volvió a comprar uva de forma generalizada
la pasada vendimia. No es un
detalle menor. La firma de Bodegas Gallegas —antes Bodegas Arnoya— adquiere un tercio de la producción controlada
por el consejo regulador. En la
última cosecha, fueron en total
6.166.000 kilos de uva.
Ribeira Sacra cumple ahora
veinticinco años desde el inicio de su andadura, en un pri-
mer momento con el indicativo
provisional de Viños da Terra.
Desde entonces, solo la vendimia del 2011 —se recogieron casi
siete millones de kilos— superó
en volumen a la pasada campaña. Entre ambas, media un período de crisis que las bodegas
de esta denominación de origen quieren dar por superado.
De la cosecha del 2015 se co-
mercializarán en torno a cinco
millones de botellas, lo que supondrá un volumen de negocio
en ventas no inferior a los veinte millones de euros. No parece
que vayan a existir problemas
para alcanzar esa cifra. Solo dos
meses después de que las uvas
entrasen en los depósitos, cinco bodegas habían comenzado
a vender vino nuevo.
En el volumen de la vendimia influye lógicamente si
el tiempo acompaña o no durante el ciclo vegetativo del
fruto. Pero hay otros factores
que resultan tanto o más determinantes en las cifras que
salen a la luz. Los tratamientos fitosanitarios permiten
hoy salvar un porcentaje alto de la cosecha por muy mal
que pinte la meteorología. La
demanda de las bodegas ya
es otra historia. Más que la
lluvia o el frío, depende de la
respuesta del mercado.
«Sempre se pode coller
máis, porque hai máis uva á
venta. As adegas mercan en
función do que necesitan. É
a lei da oferta e a demanda,
non hai outra historia», dice José Manuel Rodríguez,
presidente del consejo regulador.
La demanda tira en estos momentos de la producción en el caso de Ribeira Sacra. No solo en Rectoral de
Amandi. Abadía da Cova, Val
de Quiroga, Santa María de
Nogueira, Ponte da Boga, Regina Viarum o Vía Romana
embotellaron más vino esta última campaña. Incluso
bodegas de carácter familiar,
como Guímaro, han dado un
importante salto cuantitativo
para poder atender a las exigencias del mercado.
«Hai mercados emerxentes que están funcionando,
con independencia das dimensións das adegas. Penso que nesa diversidade está unha das nosas fortalezas»,
apunta Rodríguez.
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24 Empresa lucense
Seguridad y diseño
Productos exclusivos de
PVC fabricados en Lugo
Alupo garantiza aislamiento acústico
y protección contra intrusiones
Alupo es una empresa
de reconocido prestigio en Lugo, con una trayectoria de más de 45 años prestando
servicios como carpintería metálica y de PVC. Su actividad se
centra principalmente en la instalación de ventanas y puertas
de aluminio y PVC, pero también realiza todo tipo de trabajos en acero inoxidable, hierro
y aluminio soldado.
Una de las claves del éxito de
la compañía reside en una premisa que ha marcado las directrices de la estrategia empresarial desde sus inicios: ofrecer la máxima calidad el mejor
precio. Ello, además, desde una
óptica de continua orientación
al cliente, ya sean particulares
o empresas, dando respuesta a
todas sus necesidades y atendiendo sus requerimientos de
forma personalizada.
Así, las ventanas y puertas de
PVC de Alupo son productos de
máxima calidad que aportan un
excelente aislamiento acústico,
protección solar eficaz, aislamiento térmico optimizado y
una elevada protección contra
posibles intrusiones. Y cumplen al detalle con las exigencias
de todos los clientes en cuanto a dimensiones, equipamiento y calidad de funcionamiento.
Para poder desarrollar su labor
con excelencia de servicio, Alupo cuenta con los proveedores
más innovadores del mercado
en fabricación de PVC en Europa, que garantizan la calidad
de sus productos. Proveedores
que cumplen a rajatabla toda las
Edificio de Canarias en el que la carpintería de aluminio fue fabricada por Alupo
especificaciones de la normativa alemana, la más exigente de
toda Europa. Ente ellos se halla
«Finstral» fabricante de ventanas de PVC y aluminio líder en
gama de producto a nivel europeo, del que Alupo es distribuidor oficial.
Además, Alupo también cuanta con un equipo de trabajo altamente especializado que dispone siempre de las herramientas más avanzadas del mercado.
Todo ello ha propiciado que actualmente Alupo sea la única
empresa en toda la provincia de
Lugo que puede suministrar en
exclusiva determinados productos propios de un gran especialista en el sector, como ventanas
de PVC con madera maciza interior y revestidas de aluminio
exterior, ventanas de PVC con
hoja oculta, o ventanas de PVC
con estores de oscurecimiento
total en el interior del vidrio.
La compañía ofrece, asimismo,
una amplia gama de productos
complementarios, como son techos móviles, puertas automáticas, puertas plegables, fachadas ventiladas de aluminio, cancillas, rejas, escaleras, balaustradas, mamparas …
En su compromiso de máxima satisfacción al cliente, Alupo brinda a sus clientes la posibilidad de financiación al 0% de
intereses en todos sus servicios.
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26 Empresa lucense
Análisis Un año sin cuotas lácteas
La leche, por los suelos
LA SITUACIÓN
C.C. LUGO
as siempre polémicas
cuotas lácteas ya no
existen. Unos meses
después de su desaparición los 4.939 ganaderos de
la provincia de Lugo las echan
en falta, ante la inestabilidad de
un mercado que lleva meses con
los precios a la baja, en un constante goteo. Hasta esta primavera no se había cuestionado
en ningún momento la recogida. Ahora sí, lo que ha llevado
a la conselleira de Medio Rural a buscar el compromiso de
las principales industrias para
que no quede leche en el campo. No está pasando, al menos
que haya trascendido. Sin embargo, lo que sí está ocurriendo,
según aseguran fuentes del sector, es que los granjeros se están viendo obligados a entregar
parte de la producción a un precio y la otra, a la mitad.
L
De la producción láctea
viven en la provincia de Lugo
4.939 granjas, que hasta
esta campaña tenían una
cuota de 1.034 millones de
litros de leche para venderle
a las industrias. Invirtieron
en la modernización de las
explotaciones para producir
más y ahora se encuentran
con un mercado saturado.
Los tractores cortaron la Ronda y no consiguieron nada FOTO A. LÓPEZ
asignada a la provincia y que estuvo vigente en las últimas campañas. El escenario con el que
se encuentran ahora los cerca
de 5.000 ganaderos de la provincia de Lugo no es, para nada, el esperado. Su misma estrategia la siguieron los productores del resto de España y de Europa, con lo que hay exceso de
producción, lo que repercute en
los precios.
¿SOBREPRODUCCIÓN? Los EL GANADERO Sobre sus espalganaderos, con el apoyo de las
administraciones, modernizaron las granjas, las automatizaron y realizaron inversiones importantes para incrementar la
producción de cara a la supresión de una cuota de 1.034 millones de litros de leche, que era la
das pende la espada de Damocles. Desde hace meses, los precios bajan un tercio de euro cada
mes. En la segunda semana de
mayo la media era de 28,20 euros, pero, en función de la producción, había facturas con cotizaciones mucho más bajas, pe-
se a que Medio Rural insiste en
que se mantienen estables. Los
ganaderos comprueban atónitos como una botella de agua
en el súper cuesta más que lo
que les pagan a ellos la leche.
El precio de un litro de refresco o una bolsa de aperitivos es
superior al de un litro de leche
de las granjas lucenses. COAG,
la organización agraria a la que
pertenece el SLG presentó una
denuncia por compra de leche
a pérdidas, ante la Agencia de
Información de la Cadena Alimentaria.
UN SECTOR POCO ACTIVO
Los ganaderos no han sabido,
o no han querido, asumir el reto
de la unión a través de las organizaciones de productores para
hacer frente común ante las industrias. Todos los llamamientos han caído en saco roto y, al
menos de momento, no hay ninguna OPL en Galicia con fuerza
suficiente para liderar este movimiento. Los sindicatos agrarios intentaron movilizar, pero
se encontraron con el descontento canalizado hacia otras iniciativas nacientes como Agromuralla, que tuvo su momento,
con los tractores rodeando la
muralla en dos ocasiones. De la
situación de las organizaciones
es un claro exponente lo ocurrido con Xóvenes Agricultores, que se ha visto abocada a
solicitar el concurso de acreedores por una deuda acumulada que supera el millón y medio de euros, después de ver-
se abandonado a su suerte, tras
años de apoyos políticos importantes. El resto de los sindicatos,
que también tuvieron que tomar
medidas de ajuste y recortes importantes están a la expectativa. La herencia de XX. AA, recayó en Asaja Galicia, que se
está encargando de las tramitaciones de la PAC y que ha contratado a dos personas de apoyo para esta tarea. Las organizaciones agrarias responsabilizan de la caída de precios a la
leche foránea que está entrando en Galicia. Sus acciones hasta ahora fueron puramente testimoniales
LAS INDUSTRIAS Se encuentran con mucha más leche de la
que pueden vender, en un mercado en el que la tendencia es a
que siga disminuyendo el consumo, que avanza hacia otros
preparados que pretenden sustituirla. Para paliar esta situación
algunas industrias han intentado hacer los deberes y se prepararon para un mercado sin cuotas con nuevas infraestructuras
como torres de leche en polvo o
concentradoras de leche.
LAS ADMINISTRACIONES Su
actuación en este caso no contenta ni a ganaderos ni a las industrias. A la ministra la acusan de pasar del sector y de no
hacer caso a sus reivindicaciones para evitar que las granjas
sigan produciendo leche a pérdidas. La conselleira de Medio
Rural tampoco es ajena a las críticas de ambos.
Empresa lucense 27
La mejor carne tiene un precio
Los restaurantes empiezan a criar sus propios bueyes ante la falta de oferta en el mercado
C. C. LUGO
Castrado, de seis años
de vida, comiendo a demanda
en la explotación pasto y cereales, es el perfil de un buey de calidad superior, cuya parte más
apreciada es el chuletero. Son
ejemplares de gran porte, muy
escasos en los mercados, que
se disputan los restauradores y
que suelen pagar entre 11.000 y
12.000 euros la pareja. Algunos
han empezado a criarlos en sus
propias fincas para poder ofrecer esta carne exclusiva a sus no
menos exclusivos clientes, ante
la ausencia de una oferta acorde con la demanda del mercado.
El precio del kilo canal varía
entre loa 4 y los 6 euros, o incluso más si hay un pique entre
compradores por conseguir un
ejemplar tan excepcional. «Se
das con un boi destes —señaló un tratante— non teñen prezo. Pagan o que lles pidas para
conseguilo».
El lector se preguntará la razón por la que un chuletón de
un kilo en el restaurante multiplica ese dinero. La respuesta
hay que buscarla en que de un
ejemplar de 700 kilos solamente
se obtiene un chuletero. El resto de las piezas también las utilizan los chef y tratan de darle
valor añadido pero, no son partes con la misma demanda por
parte de la clientela.
La crianza de este tipo de animales no es algo que atraiga al
sector cárnico lucense, uno de
los de mayor prestigio de España, porque no es lo mismo
alimentar un ternero durante
nueve meses, con leche mater-
Los bueyes se crían entre tres y seis años para conseguir la mejor carne del mercado de vacuno mayor
na como base en los primeros
meses que aguantar, como mínimo tres años, un animal que
no para de comer y que puede
alcanzar los 700 kilos de peso.
Casi tan apreciada como el
buey de estas calidades es la vaca gorda, cuidada, que lleva tres
años sin parir y que presenta
también una carne roja, con la
grasa amarilla de gran calidad
Una pareja de
bueyes puede
costar entre 11.000
y 12.000 euros en el
mercado
y muy apreciada por los gourmets. Los restaurantes también
se la disputan para sus clientes,
cuyas papilas gustativas difícilmente distinguen entre el macho y la hembra.
No todo es lo mismo
Por ello no todas las chuletas de
buey o vaca que figuran en las
cartas de los restaurantes son de
calidad superior como la descrita. Fuentes vinculadas a los operadores de ganado aseguran que
están entrando en Galicia cantidades importantes de carne de
Nueva Zelanda. Nada tienen que
ver unas y otras piezas. Se distinguen perfectamente.
Un chuletón de buey, listo para cocina. ALBERTO LÓPEZ
28 Empresa lucense
Indicador
La disputa por
una marca de
prestigio
Deleite vuelve al mercado
Un grupo de ganaderos se embarcan con Leite Noso en plena crisis del sector
C. C. LUGO
Leite Noso, una empresa formada por un grupo de
ganaderos de grandes volúmenes que dicen que quieren permanecen en la sombra por temor a posibles represalias de
sus actuales industrias, acaban
de embarcarse en un ambicioso proyecto, en plena crisis láctea. Tratan de hace revivir el
fracasado proyecto cooperativo
de Alimentos Lácteos y en una
primera incursión en el mercado pretenden colocar 600.000
litros de leche entre las principales distribuidoras que operan
en Galicia.
La sociedad, que se creó poco
antes de la compra de las marcas en subasta judicial, ha llegado a acuerdos con cuatro distribuidoras para vender la marca.
Se trata de Vegalsa-Eroski, Carrefour, Alcampo y El Corte Inglés. Las negociaciones siguen
en marcha para incorporar algunas de las que todavía no ce-
La marca de leche ya empieza a estar en los supermercados
rraron compromisos.
El objetivo, según fuentes de
esta empresa, es ofrecer una leche de una calidad igual a la que
prestigió a la marca durante su
primera salida al mercado. El
precio será similar al de otras
del mismo nivel. Oscilará entre
0,75 y 0,78 euros, dependiendo
de la distribuidora.
El objetivo que se ha marcado
Leite Noso es envasar un millón
de litros de leche mensualmente, en las diferentes variedades,
salvo la sin lactosa, que tienen
previsto incorporar en una se-
gunda fase, junto a otros productos. Procederá, según puso
de manifiesto su administradora única, Patricia Sánchez, de
32 explotaciones de las provincias de Lugo y Ourense, a las
que se incorporarán más a medio plazo.
En el proceso de liquidación
de Alimentos Lácteos se subastaron las dos marcas que
comercializaba la antigua sociedad anónima. La puja quedó desierta, pese a su bajo
precio en aquellos momentos, 10.000 euros.
En la segunda subasta,
meses después, entraron
en competencia Leite Noso y Lácteos Casa Macán,
que presentaron dos ofertas, con un precio de salida
de 670.000 euros. Finalmente
le fueron adjudicadas al grupo de ganaderos, en el precio de salida. Macán no consignó la cantidad correspondiente para poder participar
en la puja.
Las marcas eran el principal activo de Alimentos Lácteos y su venta permitió saldar las deudas con los trabajadores. Del proceso de liquidación solamente quedan
ahora algunos flecos.
COMERCIAL AGRÍCOLA
EMILIO , S.L.
MAQUINARIA FORESTAL Y JARDÍN
C/ La Campiña, 107
27192 Lugo
Telf: 982 224 210
982 303 055
Fax: 982 229 007
E-mail: [email protected]
https://comercialagricolaemilio.stihl-tienda.es
Empresa lucense 29
CLEA se pasa a la industrialización
Montó una concentradora y pretende poner en marcha una torre de polvo
C. C. LUGO
La empresa de capital
asturiano CLEA, con sede en
el parque empresarial de Rábade, se ha subido también al carro de las industrias que buscan
una salida al exceso de leche líquida existente en el mercado.
La industria acaba de poner en
marcha una concentradora, con
capacidad para tratar cada hora
20.000 litros de materia prima.
La compañía proyecta también arrancar con una torre de
polvo, que está pendiente de
montar en sus instalaciones de
Rábade. La inversión supera los
3,5 millones.
Fuentes de la empresa, que
aseguran que se han reconvertido de primeros compradores,
que fue su actividad inicial, a
industriales lácteos, señalaron
que esta fue la alternativa que
encontraron para seguir compitiendo en un mercado cada vez
más complicado. Según señalaron, en los últimos meses, el
CLEA compró las instalaciones hace unos años
exceso de producción obligó a
CLEA a transformar a maquila la leche que le sobraba y que
recoge a un centenar de ganaderos gallegos. «Hemos estado
FOTO ÓSCAR CELA
perdiendo dinero —señalaron—
porque a los productores le pagamos al mismo precio la leche
que nosotros mandábamos para hacer polvo».
En el momento en el que ponga a funcionar la torre de fabricación de leche en polvo confían en que aumentarán la recogida en Galicia.
Obstáculos
Denunciada por
un sindicato anti
corrupción
El proyecto de CLEA para desarrollar su proyecto industrial
en Rábade se ha visto afectado
por una denuncia presentada
en el Concello por el Sindicato Colectivo Independiente de
empleados para la corrupción,
que conminaba a esta instancia a paralizar la actividad industrial que se estaba desarrollando en la parcela.
Esta misma organización provocó un decreto de la Alcaldía
de Rábade que ordenaba la paralización de la planta en las actividades que no estén amparadas
por licencia municipal e instó a
la Dirección Xeral de Urbanismo a que inicie un expediente de reposición de la legalidad
urbanística. La Xunta no se pronunció todavía.
El Concello de Rábade carece en estos momentos de plan
de urbanismo. Una sentencia
del Tribunal Supremo lo anuló, con lo que será necesario tramitar otro.
30 Empresa lucense
El comercio se mantiene firme
La Federación de Comercio premió a establecimientos emblemáticos de la provincia
C. C. LUGO
El comercio lucense rindió un
homenaje a 13 establecimientos
emblemáticos, alguno de ellos
con más de cien años de existencia. El reconocimiento llevó aparejados premios que se
entregaron en una gala en el
Círculo.
JOYERÍA REFOJO El negocio
fundado en 1903 por José Refojo Blanco lo lleva ahora su nieto
José Antonio Refojo Díaz, que
empezó a trabajar en él en 1964,
con 17 años. En esta joyería realizan un trabajo artesano único,
por encargo. El actual propietario fundó la Asociación Provincial de Xoieros de Lugo.
CONFITERÍA MADARR0 Inició
su actividad en la rúa da Raíña
en 1891. Conserva sus instalaciones originales, que fueron restauradas en 1988. Entre ellas figura un mural en el techo, pintado en el año 1904 por el pintor
italiano A. DÁlmonte. Además
de despacho de confitería dispone de una cafetería para degustar los pasteles tradicionales, por la que pasaron generaciones de lucenses.
LA SUCURSAL La fundó en
1940 Manuel Rodríguez, como
tienda de ultramarinos, especializada en delicatesen. El comercio lo regenta ahora Isabel López, quien mantiene la exclusividad en algunos de los artículos a la venta. Entre ellos figura
el coñac francés Louis XIII, con
más de 100 años de antigüedad.
La Federación de Comercio premió en una gala a establecimientos por su trayectoria profesional en el sector
CASA PIEDAD La mercería la
fundaron Piedad Gómez y Gumersindo Gómez en el año 1943,
quienes pronto extendieron el
negocio a la ropa confeccionada. Con la incorporación al negocio de su hija Eva se especializó en lencería. Actualmente está regentado por la tercera generación: Marisol Abuín.
TOBARIX El primer establecimiento, Tobaris, data de 1950 y
era una de las tiendas de la red
de Herminio Puertas. En 1966
se hizo cargo del comercio José Luis Figueiras Ferreiro, que
le puso en nombre actual. Recientemente concentró su actividad en la rúa Progreso.
ELECTRICIDAD NÚÑEZ (FOZ) tienda en Silleda y seis empleaNació en 1954 para la reparación de la parte eléctrica de los
vehículos. Se especializó posteriormente en flota de barcos.
Cuenta con una docena de trabajadores y más de mil metros
de superficie.
DOMINGO JOYEROS (MONCARNICERÍAS MONTES Ini- FORTE) El negocio lo fundó en
MEL-FLOR Fue la primera her- ció su actividad en Taboada. Ac- 1958 Domingo Pérez Soto. En
boristería que abrió en Lugo y
que hoy dispone de seis establecimientos en la ciudad. Cuenta
con tienda on line y está especializada en dietas de control
de peso.
tualmente tiene cinco establecimientos. Abrió un obrador especializado en carne de vacuno mayor.
ESTANCO CASTRO-DUARRÍA
Funciona desde hace 70 años
PANADERÍA PASTELERÍA de la mano de Victoriano CasILLÁN La montó José Illán en tro Castiñeira. Fue en tiempos
los años 60 en un local alquilado. Actualmente tiene 20 empleados. Está regentada por la
segunda generación.
supermercado, pero desde los
años 80 volvió a retomar la actividad de estanco, tienda de delicatesen y de vinos.
la actualidad es su hijo Domingo Pérez quien lleva las riendas
de la joyería, junto a su esposa
Fanny Crespo. Consiguió reunir una amplia colección de relojes de sobremesa y de pared,
algunos con mecanismos muy
ingeniosos.
MODA RAMOS (TABOADA) La
fundó Segundo Ramos Ferreiro,
un emigrante en Cuba, en enero
de 1934. Actualmente tiene una
dos. La regenta la tercera generación, que inició las ventas por
Internet.
CASA VÁZQUEZ (MONTERROSO) Empezó como fonda
en 1932. Con el paso de los años
se convirtió en comercio, en el
que actualmente vende prácticamente de todo, como si de
unos grandes almacenes se tratara.
PANADERÍA PALLARES (SARRIA) Es la más antigua de la
provincia y de las más veteranas de Galicia. Empezó a funcionar en 1876 y la lleva ahora
la cuarta generación. Dispone
de un Museo do Pan, con material que fueron conservando a
lo largo de los años. Realiza talleres para niños y renueva cada mes su escaparate.
Empresa lucense 31
El objetivo de Código Red,
digitalizar las empresas
La firma organizará unas jornadas con expertos en la
materia para explicar las ventajas del sistema
Código Red comenzó
su andadura en Lugo hace tres
años, como empresa especializada en ofrecer soluciones de
telefonía personalizadas para
PYMES y autónomos, siendo
distribuidor oficial de la operadora Vodafone. Desde entonces, su cartera de clientes ha ido
creciendo progresivamente, de
tal forma que hoy en día son un
referente en el sector de las telecomunicaciones a nivel provincial.
Actualmente, Código Red
también centra sus esfuerzos
en ayudar a las empresas gallegas a digitalizar su negocio en
Internet, pues son conscientes
de que está teniendo lugar una
auténtica «revolución digital»,
a la que deben sumarse todas
las empresas si no quieren quedarse atrás.
La intención de la compañía
es mostrar a los empresarios gallegos las posibilidades que ofrece el mundo digital, cuyo avance es imparable en los últimos
años, y hacerles ver la necesidad de digitalizar sus negocios
para conseguir mayor eficacia
y productividad.
Soluciones de valor
De esta forma, Código Red quiere acompañar a sus clientes en
este proceso de digitalización,
de cuya necesidad muchos de
ellos ya son conscientes, pero
aún así a algunos les cuesta dar
el paso ante la incertidumbre
que provoca el desconocimiento. Es por ello que la empresa
quiere brindarles todo el apo-
yo tecnológico y formativo necesario para que puedan arrancar con confianza y seguridad.
Mejorar la gestión
Su objetivo es aportar soluciones de valor, que ayuden a optimizar los recursos de sus clientes, consiguiendo así una mayor
eficiencia técnica y productiva
en las tareas diarias de sus negocios. Para ello cuentan con
avanzados conocimientos del
sector y múltiples herramientas
de telecomunicaciones y optimización digital en Internet, que
ofrecen a pymes y autónomos
para mejorar su gestión.
Con todo ello, Código Red
quiere posicionarse en Lugo
como un referente tanto en telecomunicaciones como en digitalización, de la mano de un
La digitalización aumenta la productividad de la empresa
equipo multidisciplinar de profesionales orientados al asesoramiento personalizado para cubrir las necesidades de cada empresa en particular.
Evento en Lugo
El próximo dos de junio, la compañía tiene previsto organizar
un evento para los empresarios
de la región, en el que aborda-
rá la temática de la digitalización de las pymes. Dicho evento contará con la presencia de
especialistas en la materia de
Código Red y de compañías de
referencia como Google y Vodafone; así como con empresarios lucenses, ya inmersos en el
proceso de digitalización, que
transmitirán su positiva experiencia a los asistentes.
32 Empresa lucense
Rehabilitar salva a la construcción
La APEC exporta su estudio sobre la eficiencia energética de la vivienda
C. C. LUGO
La rehabilitación mantiene a salvo al sector de la construcción, sin duda el más castigado por la crisis económica.
Desde la APEC buscan fórmulas para tratar de mantener la
actividad en un momento muy
complicado y no precisamente
por la falta de crédito, que ha
empezado a fluir, sino, según
fuentes del sector, por la inseguridad, derivada de la indefinición política.
La Asociación de Empresarios
de la Construcción, en convenio
con la Diputación de Lugo, firmó un convenio para ejecutar el
que denominaron Plan de Impulso a Rehabilitación Sostenible. Supuso la realización de un
estudio sobre la eficiencia energética de las 224.000 viviendas
de la provincia de Lugo. La finalidad de este plan era valorar
la situación de las casas y facilitar soluciones de cara a introducir mejoras.
Las vallas en las casas en rehabilitación son una constante FOTO ALBERTO LÓPEZ
Según el presidente de la
APEC, Hipólito Trinidad, este
plan permitió, no solo conocer
la situación real de las viviendas, sino que también aportó
más datos, como los relativos a
si están o no habitadas, que se
incorporarán al informe.
También, según dijo, llevó
aparejada demanda de actividad para solucionar los proble-
mas detectados en algunas de
las casas. «Estamos satisfeitos
dos resultados», dijo.
Trinidad señaló que la APEC
recibió solicitudes de otras provincias gallegas, e incluso de
otras comunidades como Canarias, que están interesadas en
llevar a cabo actuaciones similares a la que partió de Diputación y APEC. «Levamos moitos
meses traballando —explicó—
e non só co apoio das tecnoloxías, senón que a nosa xente visitou todos os concellos nos que
os alcaldes nos pediron que levaramos a unidade mobil para
informar ós veciños».
Trinidad señaló que tienen la
información a disposición de los
vecinos que no recibieron la visita de la unidad móvil.
Radiografía
Análisis de más
de 224.000
casas de Lugo
El estudio elaborado por Diputación y APEC para analizar las 224.000 viviendas de
la provincia tiene el punto de
mira puesto en los edificios
construidos antes del año
2006, en que entró en vigor
el Código Técnico de Edificación.
Además del trabajo de
campo, los autores del estudio cruzaron datos del Catastro con los del Instituto
Nacional de Estadística, que
analizaron con un programa
diseñado por la Universidad
de Santiago, que los interrelacionó.
La APEC facilitó información a los propietarios de las
casas interesados sobre las
obras que necesitan y una estimación aproximada del coste de estos trabajos. La completaron con las líneas de financiación a las que pueden
acceder para poder ejecutar
las obras.
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Cumplimiento
normativo
para EMPRESAS
Empresa lucense 33
Negocios que se cocinan fuera de la oficina
Las comidas de trabajo con un buen ambiente suelen dar buenos resultados de negocio
El restaurante España
goza de una larga tradición en
Lugo, pues ha cumplido ya más
de un siglo desde sus inicios. Pero han sido los hermanos López,
Héctor, al frente de los fogones,
y Francisco, al frente de la sala,
los que le han dado el impulso
necesario hasta convertirlo en
un referente de la capital lucense en la actualidad.
Ese impulso vino de la mano
de una renovación de los equipamientos del restaurante y del
desarrollo de una carta basada
en la cocina tradicional lucense,
con los mejores productos de la
comunidad, pero con un toque
creativo aportado por su prestigioso cocinero, Héctor López.
En palabras de este chef innovador, ese toque distintivo se basa en «rejuvenecer la cocina de
Lugo». Tal filosofía ha convertido a Héctor López en uno de
los cocineros gallegos más notorios, y actualmente desplie-
También es importante, sin duda, que el espacio sea elegante,
pero acogedor; así como un excelente servicio al cliente, prestando atención a todos los detalles; y un personal bien formado
y discreto que realice con máxima profesionalidad su labor.
Requisitos que también cumple
con creces el Restaurante España a juzgar por el éxito alcanzado entre sus comensales del
mundo empresarial.
Confidencialidad
Sobre las mesas de restaurantes como el España suelen hacerse grandes negocios FOTO ÓSCAR CELA
ga todo su conocimiento culinario en el programa televisivo
«desafío nos fogós», de la TVG.
La perfecta combinación de tradición e innovación que caracteriza al Restaurante España ha
propiciado que sean numerosos
los empresarios y ejecutivos lucenses que confían en este res-
taurante para celebrar encuentros comerciales más informales, pero muy efectivos, compartiendo mesa. Y es que el placer
que supone degustar exquisitos
platos gastronómicos favorece
un ambiente distendido y optimista que afianza las relaciones profesionales y facilita los
negocios. En múltiples ocasiones, incluso, ese entorno menos
institucional promueve que la
conversación traspase el plano
meramente empresarial y se llegue a hablar de temas más personales, creando vínculos que
llegan a convertirse en grandes
amistades.
Otro factor clave es la confidencialidad, transmitir la confianza necesaria para que los negociadores se sientan cómodos y
seguros a la hora de tratar cualquier asunto, es fundamental para afianzar una clientela del ámbito empresarial.
Todo ello, en su conjunto, logra que almuerzos y cenas entre gerentes y ejecutivos permitan acercar posiciones y cerrar
importantes acuerdos.
34 Empresa lucense
El Aula de Productos Lácteos
crece y diversifica campos
El centro tecnológico incorpora líneas de investigación
que amplía a sectores diferentes al de la leche
C. C. LUGO
El Aula de Productos
Lácteos y Tecnología Alimentaria va ganando impulso, después de su traslado a sus nuevas instalaciones de Sanfiz, tras
unos meses de impasse. El centro de I+D+i, que nació como
apoyo a la industria lácteam hace casi un cuarto de siglo y que
amplió sus atribuciones a todo
tipo de empresas y administraciones, cuenta ya con un centenar de clientes y exporta los resultados de sus estudios a Europa, Iberoamérica y Magreb.
El objetivo marcado por este
centro tecnológico es incrementar su facturación en un 40%,
para aproximarse al medio millón de euros.
El traslado, hace casi un año,
a las nuevas instalaciones per-
mitió al centro tecnológico abrir
nuevas líneas de investigación, a
través de su planta piloto , que
permite elaborar productos a escala con coste bajo y con resultados trasladables a la industria.
¿QUÉ ES?
UNA PLATAFORMA
El APL es una plataforma
tecnológica mixta que
apoya a la investigación y
al desarrollo tecnológico.
Cuenta con tres líneas de
trabajo: I+D+i, formación
y análisis de alimentos.
Dispone de una planta piloto
semiindustrial, con personal
de alta cualificación.
El director del centro, Enrique
Arbones, destacó hace un año
las posibilidades de crecimiento de los quesos, con la incorporación al consumo de países
en vías de desarrollo. A los tipos
tradicionales de masa prensada,
sumaron en las nuevas instalaciones los frescos y los de pasta
blanda, con importantes posibilidades a nivel europeo.
Nuevas líneas de trabajo
incorporó también la investigación de procesos de filtración, para la fabricación de leches concentradas, que es una
línea en la que están interesadas
ahora numerosas industrias como alternativa a la leche en brik.
En los 25 años de funcionamiento el Aula de Productos
El Aula Láctea forma e investiga
FOTO ALBERTO LÓPEZ
Lácteos ha conseguido captar
a las principales industrias lácteas españolas: Lactalis, Capsa,
Feiraco, Pascual, Entrepinares,
Leche Celta, Reny Picoto Mantequerías. Con la ampliación de
servicios a otras industrias alimentarias, que había iniciado en
la anterior ubicación, el centro
de I+D+i incorporó a empresas
como Gallina Blanca, Pescano-
va o las lucenses Ingapan y Cafés Candelas.
supone un apoyo para la introducción de nuevos productos en
el mercado. En sus laboratorios
los testan y en algunos casos
los someten a catas de expertos y de consumidores. El centro dispone de un panel propio
de catadores.
Empresa lucense 35
Dos industrias recogen leche
ecológica desde el mes de abril
La portuguesa Lactogal ya compite ahora con Lactalis
en la recogida a 34 granjas repartidas por toda Galicia
C. C. LUGO
La recogida de leche
ecológica ya no está en manos
de una única empresa en Galicia. Lactalis, que llevaba diez
años en el mercado sin competencia, tendrá que repartir la tarta de un producto cuya demanda crece, con otra operadora,
Leche Celta, la filial gallega del
grupo portugués Lactogal, que
desde principios de año empezó
a buscar una cartera de proveedores de materia prima entre
las 34 granjas que están certificadas por el Craega (Consello
Regulador de Agricultura Ecolóxica de Galicia).
La irrupción en el mercado
de otra industria, que trataba
de poner fin a diez años de exclusividad, tuvo su incidencia
no solo en los precios, sino en
el interés mostrado por algunos
ganaderos, que vieron la producción ecológica como una salida a la crisis del sector. Esta leche se estaba pagando entre 9
y 10 céntimos más en litro que
LOS DATOS
MÁS SOLICITUDES
El final del monopolio de
una industria en la recogida,
junto con las ayudas de
la PAC, que priman la
producción ecológica,
disparó la demanda de
solicitudes para obtener la
certificación del Craega. Son
dos años de transición para
obtener las autorizaciones.
la convencional, y su precio ha
aumentado con la llegada de la
competencia.
A las 34 granjas certificadas
está previsto que se incorporen
en este año otras tres y cinco
más en el 2017, después de completar el período de transición.
Quienes produjeron leche
ecológica y tuvieron que pasarse a la convencional, como
el ganadero Leandro Quintas,
con una explotación a caballo
entre Palas y Santiso, consideran que no resulta rentable producir a menos de 0,60 euros el
litro. Se basa en que las vacas
reducen un 25% la producción
y los piensos suben un 30%. A
Quintas le hicieron ofertas económicas, tanto Lactalis como
Leche Celta, para que retorne
a la ecológica. No las aceptó.
La Unión Europea prima la producción de leche ecológica
36 Publicidad
Empresa lucense 37
Luis Lamas Abogado experto en empresas, explica la llegada del «cumplimiento» a las pymes
«El seguro del administrador no llega»
l abogado Luis Lamas
considera que los administradores y directivos deben sumarse a
un programa de cumplimiento normativo, el denominado
compliance.
E
¿En qué consiste el «compliance»?
—Se puede traducir como
«cumplimiento normativo» y
hace referencia al cumplimiento por parte de la empresa tanto de las normas que regulan su
actividad como de la normativa
interna de la empresa.
¿Es de aplicación solo a las
grandes empresas o también
a las Pymes?
—Es quizás una de las cuestiones más desconocidas e importantes, el cumplimiento normativo afecta a todas las empresas,
también a las pymes. Cuestión
distinta es que cuando se empezó a hablar de compliance se
inició en las empresas de sectores regulados y posteriormente
en empresas cotizadas. Hoy, una
pyme tiene que tener un programa de cumplimiento normativo.
O al menos tiene que tenerlo si
su administrador quiere dormir
tranquilo.
¿Aporta algún valor a la empresa?
—Sin duda, si se efectúa con rigor es clave en lo que se denomina mejora del buen gobierno, que parece un término solo aplicable a las empresas del
IBEX, pero al final la mejora en
la gestión de las empresas es,
evidentemente, beneficiosa. El
compliance sirve para complementar los controles jurídicos
y contables existentes.
—¿Y a sus administradores?
—Por supuesto, si quieren cubrir su responsabilidad, sobre
Luis Lamas, abogado
todo penal, en caso de algún
incumplimiento es requisito indispensable que tengan implementado un programa de cumplimiento. No llega con un seguro de administradores y directivos, son necesarias ambas cosas.
—¿En qué se diferencia el compliance de la asesoría jurídica?
—El programa de compliance
está más centrado en los pro-
cesos de la empresa y su idoneidad con la legislación que
le es de aplicación, por ello ha
de proponer propuestas de mejora o de actualización, no solo correcciones cuando sucede
algo. Por ejemplo, una pequeña
empresa que genere algún tipo
de residuo en su proceso puede
implementar algún tipo de mejora como consecuencia de su
programa de compliance, sin que
sea necesario que previamente
haya existido una sanción. En el
caso de la asesoría jurídica no
tendría intervención salvo que
hubiese una sanción o un procedimiento penal y, en todo caso,
las mejoras en el proceso nunca se propondrían desde la asesoría jurídica que por otro lado
no suele conocer los procesos
productivos de las empresas.
¿Cuándo se empezó a difundir en España?
—A partir de la reforma del Código Penal de 2010, que introdu-
jo la responsabilidad penal de
las personas jurídicas. Con
la última reforma del Código Penal, la que ha entrado
en vigor en fecha 1 de julio
de 2015, no hay duda sobre
la necesidad de que las empresas se doten de modelos
de cumplimiento normativo.
—¿Cree que el «compliance» es una moda?
—Yo creo que no. Quizás sea
darle un armazón y una sistemática a muchos controles
que ya estaban implantados
o al menos deberían estarlo
en las empresas. Quizás sea
algo parecido a lo que sucedió en un primer momento
con la prevención de riesgos
laborales. Algunos pensaron
que era una moda, hoy nadie se cuestiona la necesidad
de la misma en las empresas.
Pues con el compliance pasará lo mismo: ha venido para
quedarse.
38 Empresa lucense
Crónica Una media de cuatro solicitudes por mes
Bajan los concursos de acreedores
C. C. LUGO
l incesante goteo de
concurso de acreedores de los últimos años
ha iniciado un descenso. En lo que va de 2016 la media de las solicitudes que se presentan en el Juzgado Mercantil
único es de cuatro al mes, según fuentes de esta instancia.
Esta media se mantiene en términos similares desde el año
2015, en que se presentaron un
total de 45 peticiones.
El número se ha ido reduciendo. En los tres primeros meses
de este año, según datos del Instituto Nacional de Estadística,
se presentaron 16. De ellos 15
fueron voluntarios y uno necesario, y de ellos, 15 abreviados
y 1 ordinario.
Según esta misma fuente, en
España, el 23,5% de las empresas que presentaron solicitud de
concurso en los juzgados mercantiles en los tres primeros me-
E
Las solicitudes de concurso en el Juzgado Mercantil han descendido desde el año 2014 FOTO A. LÓPEZ
ses del año tenían 20 años o más,
frente a un 14,6% con cuatro o
menos de actividad
Los picos más altos fueron entre los años 2012 y 2014, que se
mantuvieron entre 64 y 62 solicitudes cada uno de ellos, coin-
cidieron con los peores ejercicios de una crisis que despuntó
en el año 2007 y que se ha llevado por delante a importantes
empresas de la provincia de Lugo. Algunas de ellas volvieron al
mercado, aunque con otros due-
ños, que las adquirieron en subastas judiciales. Los ejemplos
más significativos son Tableros
Hispanos (la antigua Tablicia)
y Castillo de Pambre, de Palas,
desde hace unos años en manos
de García Baquero.
Desde
Xóvenes
Agricultores a
Biogal
De los concursos presentados en lo que va de año los
más significativos son los de
Xóvenes Agricultores, una
organización profesional
agraria, que transfirió toda
su actividad a Asaja, —a la
que pertenecía desde el principio— después de despedir
a la mayor parte de su personal. En la relación de este año figura también Biogal,
de Begonte, que cuenta con
una deuda de 17 millones de
euros. Presentó suspensión
de pagos ocho años después
de iniciar una actividad que
apenas llegó a desarrollar en
ese tiempo.
También presentó concurso
Racer Chapas, de San Xulián
da Veiga, en Sarria, una compañía que fue cambiando de
nombre a lo largo de los últimos años en varias ocasiones. Estaba pendiente de cerrar una operación con una
multinacional.
Opinión 39
La economía lucense necesita coordinar esfuerzos
La economía de la
provincia de Lugo
se ha basado en las
últimas décadas, en
el peso de un sector
servicios sobre todo en
Lugo capital derivado
SALUSTIANO
de la concentración
VELO SABÍN
de la administración
PRESIDENTE
pública en la ciudad
DEL COLEGIO
DE ECONOMIS- y en otros sectores
TAS DE LUGO
que todo ciudadano
identifica rápidamente
como son: el
sector agroalimentario y ganadero,
pesca, madera y eventualmente la
construcción, hasta la crisis del 2008.
Es básico, no sólo recuperar los
índices económicos del 2007, sino
que este crecimiento repercuta en
los ciudadanos, por ello es necesario
recuperar empleo y continuar con
la senda de crecimiento del PIB de
los últimos años, los últimos datos
publicados por FUNCAS señala un
incremento para Galicia del 2,5% en
líneas similares al 2015 y acercarse a la
media del estado del 2,8%.
Considero un hecho relevante de
suma importancia para el devenir del
desarrollo económico de la provincia,
la formalización del reciente acuerdo
de asociación para el desarrollo
precomercial de la civil UAVSINITIATIVE encargado a las empresas
Los últimos datos de abril de 2016
INDRA e INAER que conjuntamente
facilitados por la T.G.S.S. para la
con el apoyo financiero de la Xunta
provincia de Lugo el número de
de Galicia, realizarán un proyecto
ocupados asciende a 117.042 ocupados,
que trasladará al
un 12% menos que la cifra
aeródromo de Rozas
de 132.000 que refleja
una parte significativa
el año 2007. El IGE de
«HAY SOMde este proyecto, lo que
Galicia refleja en abril del
BRAS E INCERconlleva la creación de
2016 una cifra de paro del
un número importantes
19%, para Lugo capital.
TIDUMBRES
de puestos de trabajo,
Estamos, por lo tanto en un
EN
EL
SECTOR
muchos de los cuales se
escenario donde no hemos
LÁCTEO»
mantendrán en el futuro,
recuperado los niveles de
de alto nivel tecnológico
bienestar precrisis.
que son los puestos de trabajo
necesarios que necesita una economía
productiva y sostenible.
Es importante resaltar en este sentido
lo manifestado por los prestigiosos
economistas César Molinas y Pilar
García Perea en su último libro “Para
poner fin al desempleo ¿Queremos?
¿Podremos?” reciente publicación
“Dentro de 10 años no habrá empleos
que no sean productivos”.
por debajo de los 0,29 euros.
No podemos olvidarnos que el factor
demográfico de la provincia, es
profundamente restrictivo para apoyar
el impulso de su economía, la tasa
de población de mayores de 65 años
es superior al 25% y un número muy
representativo de jóvenes titulados
que abandonan Lugo en busca de
posibilidades de empleo en el resto del
Estado y en el extranjero sobre todo.
Aparecen sombras e incertidumbres en Desde el Colegio de Economistas
de Lugo somos optimistas sobre
el sector lácteo de vital importancia en
la evolución de la economía de la
la provincia, que está muy afectada por
provincia, siempre que entre todos
la reciente suspensión de las cuotas de
producción láctea en abril del 2015, que los agentes económicos coordinen sus
han ocasionado la deslocalización de la esfuerzos, no obstante como colectivo
profesional siempre hemos estado
producción desde áreas tradicionales
en contra de la austeridad severa que
como Lugo, hacia explotaciones
ha sufrido esta comunidad por la
ubicadas en zonas más cercanas a
implantación de políticas económicas
las grandes ciudades españolas, es
muy restrictivas en el gasto
significativo que en
público en los últimos años.
este periodo en Galicia
Es necesaria y en esta línea
concentraba el 40% de
«SIEMPRE HEestán todos los partidos
la producción láctea
MOS ESTADO
políticos en modificar
haya descendido el
esta política económica,
37% con una tendencia
EN CONTRA DE
implantando políticas
negativa en los
LA
AUSTERIfiscales, que impulsan al
próximos años, que se
DAD SEVERA»
crecimiento y reduzcan el
refleja en los precios
paro.
pagados al ganadero
40 Empresa lucense
Abella incorpora nuevos operadores
Toys R Us, Tuc Tuc y Upim completan la oferta de un centro comercial con medio año de vida
C.C. LUGO
La cadena de jugueterías con origen en Estados Unidos Toy´s R Us; la cadena italiana de low cost Upim; y la de
ropa infantil Tuc Tuc son los
tres comercios incorporados o
en fase de incorporación al centro comercial Abella, con medio
año de existencia.
La cadena italiana monta en
Lugo, según fuentes de la gerencia de Abella, su primera tienda. Ocupará una superficie de
800 metros cuadrados y ofrecerá moda, artículos del hogar
y de estética. La juguetería, por
su parte, dispondrá en el centro
comercial de 1.400 metros cuadrados de superficie.
Con estas incorporaciones la
empresa que puso en marcha el
centro comercial de Abella el 18
de noviembre del pasado año,
pretende atraer a un número
mayor de clientes, con una oferta más amplia, según señalaron
fuentes de la gerencia. La oferta
comercial de Lugo en estos momentos es más amplia que hace unos años lo que supone que
entre las superficies comerciales compitan entre ellas para la
captación de clientes.
Con la llegada de los nuevos
operadores, la ocupación del
centro comercial es ahora del
86%. Abella se especializó desde
el primer momento para competir en oferta de ocio y restauración y en comercios low cost.
E.Leclerc está sirviendo como
importante motor en la consolidación de la superficie.
En estos seis primeros meses
de existencia, con algunos desajustes propios de los primeros
tiempos, Abella trató de fidelizar a su clientela con una serie
de actividades para niños y de
promociones en las compras. El
objetivo marcado de captar entre tres y tres millones y medio
de visitantes en el primer año
se sabrá si está cumplido en el
mes de noviembre.
Seis meses desde la inauguración. Después de varios retrasos, Inversiones Abuín inauguró a
mediados de noviembre del pasado año el centro comercial de Abella, con 31 operadores y una inversión
de 89 millones de euros. Abrió sus puertas con el objetivo de atraer en un año a entre tres y tres millones
y medio de clientes, en un área de influencia con una población de 180.000 personas. La oferta de ocio y
la restauración son, junto con los comercios y el supermercado E.Leclerc, los polos de atención. ÓSCAR CELA
CONCELLO
DE
GUNTÍN
Empresa lucense 41
Comprar en Lugo
As Termas aguanta el tirón
de la competencia
El centro de Infanta Elena seguirá
enarbolando las marcas de moda
C.C. LUGO
El centro comercial As
Termas, que el pasado año cumplió una década en Lugo, aguanta el tirón de la competencia,
tras la irrupción en el mercado
de otro centro, hace seis meses.
As Termas llevaba tiempo preparándose para ello y especializándose en moda.
El director comercial del centro de Duquesa de Lugo, Esteban
Patiño, declaró que veía positivo «que haya oferta comercial
en la ciudad, ya que eso quiere
decir que el comercio y la economía están creciendo».
La política de As Termas, según su director comercial, va
a seguir siendo la misma que
la de los últimos años y que le
ha permitido aguantar los años
de crisis y la llegada de nuevos
operadores. «Seguimos —dijo—
enfocados en crear un espacio
que recoja las principales marcas de moda para los ciudadanos de Lugo, como venimos haciendo todos estos años».
Cambio de dueño
El centro comercial de Duquesa de Lugo cambió de propiedad hace un año. Lo compró el
grupo Lar España, en 67 millones de euros, con la idea de invertir otros tres millones en reformas interiores y exteriores.
Según expusieron poco después
de dar a conocer la operación,
pretendían mejorar el exterior
del complejo y acondicionar los
locales para mejorar las condiciones de los inquilinos.
Lar España consiguió que las
tiendas de las diferentes marcas
El centro comercial de Duquesa de Lugo se mantiene como referencia en moda FOTO ALBERTO LÓPEZ
del grupo gallego Inditex permanezcan en exclusiva en este
centro comercial y que no hayan reservado espacio en otros.
As Termas cuenta con otra
serie de tiendas de marca que
son únicas en la provincia, co-
mo es el caso de H&M, Media
Markt, C&A o Cortefiel. Constituyen sus fortalezas a la hora de
captar clientela. Alguna de estas marcas, en concreto la sueca H&M se instaló en Lugo por
primera vez en Galicia.
Los centros comerciales lucenses están pendientes siempre de las promociones y de lo
qué hacen los otros. Generalmente a las iniciativas suelen
responder con otras para mitigar efectos.
42 Empresa lucense
Talentos tecnológicos
Nudoss. Hugo Iglesias
y su socio Diego Leira
pusieron en marcha
la primera red social
de cruceros. Opera
desde Lugo y pretende
financiarse con las
ventas on line de
cruceros.
Xuvenciencia. Un
grupo de docentes
del campus diseñó
un kit sobre patología
veterinaria, cultivos in
vitro y tecnología de
la luz para secundaria
FOTO ÓSCAR CELA
Kekotucos. Una
aplicación para
Apple, que nació
en Lugo. Sirve para
aprender a pronunciar
correctamente el inglés.
Funciona a través de
minijuegos.
Aplicación granjera. Danilo
Linares, un ingeniero
de Telecomunicaciones
de A Pontenova creó
Muuusy que gestiona una
explotación desde una
tableta.
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27002 Lugo
Camiño Real, 164 bajo. 27004 Lugo
982 218 050
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982 250 950
Empresa lucense 43
Activos a la venta
Dos hoteles de cuatro estrellas, a la
espera de que les aparezca comprador
El Jorge I, cerrado desde las Navidades del 2014, y el
Gran Hotel, se encuentran en concurso de acreedores
C. C. LUGO
Dos de los hoteles de
Lugo de cuatro estrellas y con
mayor solera, el Gran Hotel y
el Jorge I, tienen muchas cosas en común. Ambos están en
concurso de acreedores, presentado por antiguos trabajadores; a la venta y llevan ya meses a la espera de que aparezca
un comprador que se haga cargo de ellos. El establecimiento
de la carretera de Asturias, que
adquirió el empresario italiano
Maurizio Borroni a principios
del 2014, está cerrado desde finales de ese año y el personal
a la espera de que se produzca
la subasta para poder cobrar. El
de la avenida de Ramón Ferreiro sigue en funcionamiento. No
se sabe muy bien hasta cuando.
Tampoco se descarta que tam-
bién pueda llegar a cerrar sus
puertas.
Los administradores concursales de ambos hoteles no
lo tienen fácil para encontrar
comprador. El Gran Hotel podría estar ya vendido si el Banco Popular, con el que la familia Martínez Núñez contrajo una
deuda de 7,7 millones de euros,
hubiera realizado una quita en
su momento.
Varias ofertas
En las últimas semanas afloraron algunas de las ofertas que
habían permanecido ocultas
hasta el momento, hasta llegar
a media docena, según confirmaron fuentes próximas a la administración concursal.
Los posibles compradores parecen no tener prisa en hacerse
con un establecimiento al que
tendrán que introducir costosas reformas.
Uno de los empresarios que
reconoció públicamente que le
interesa el hotel es el lucense,
Jesús Lence Ferreiro, que ya tiene otros negocios de esta misma
actividad. Otro gallego, el chantadino Amancio López Seijas, de
la cadena Hotusa, que adquirió
el Gran Hotel de Santiago, está
interesado en hacerse con otro
establecimiento en el Camino
a Compostela y parece ser que
comprar también el de Ourense, el único sin hipoteca.
Por el momento no ha trascendido cómo será la liquidación. Inicialmente se habló de
que pretendían vender la unidad
productiva, lo que incluye la subrogación del personal.
Sobre el Gran Hotel pesa la amenaza de cierre FOTO ÓSCAR CELA
El Hotel Jorge I ofrece la posibilidad de alquiler FOTO A. LÓPEZ
44 Empresa lucense
El pino viaja en tren a Portugal
La firma Souto Carrillo envía a papeleras lusas 700 toneladas semanales además de eucalipto
C. C. LUGO
La industria del papel
no solamente demanda eucalipto como materia prima para elaborar la pasta, sino también pino. De Lugo parte un tren con
700 toneladas de esta madera a
la semana de la estación de Lugo, con destino a una celulosa
del Norte de Portugal. Lo expide la empresa Souto Carrillo,
con sede en Frades Este convoy representa una mínima parte de la actividad que desarrolla esta compañía en la terminal de mercancías de O Ceao,
de la que también sale a diario
un tren cargado con 900 toneladas de eucalipto, con destino
a otra papelera lusa.
Con la madera de pino la celulosa de Viana do Castelo fabrica
un tipo de papel de color oscuro, denominado de fibra larga,
que es más resistente que el de
eucalipto. Souto Carrillo le suministra materia prima desde la
terminal de O Ceao en un tren
fletado por Renfe. Hasta hace
unos meses esta compañía era
prácticamente la única usuaria
de la terminal. Recientemente
se incorporó Sogama, que envía
los contendedores de la planta
de transferencia de basura de
Lugo, vía ferrocarril.
La compañía de Frades, que
cuenta con una plantilla que sobrepasa el medio centenar de
trabajadores, empezó a operar
en O Ceao para enviar la madera vía ferrocarril, en febrero
del año 2010. Puso en marcha el
primer tren privado en tránsito internacional de Galicia, que
sigue en activo. A este mismo
Souto Carrillo comparte ahora la actividad en la terminal de mercancías de O Ceao con Sogama
carro se sumó tiempo después
A Coruña. Lo habilitó una empresa portuguesa, en consorcio
con otra catalana. Traslada seis
trenes a la semana de 900 toneladas de madera cada uno, con
destino a la papelera de Figueira da Foz, en Portugal.
El tren cargado de pino es
más reciente. La maderera lo
puso en marcha hace unos dos
años.
Actividad complementaria
La actividad de la industria forestal, que opera en toda Galicia, no está concentrada únicamente en estas dos papeleras.
FOTO ALBERTO LÓPEZ
Trabaja también con Ence, en
Pontevedra y con la fábrica de
celulosa de Navia, en Asturias,
a las que transporta la materia
prima por carretera. Sirve además a aserraderos y fábricas de
tableros.
Souto Carrillo es una de las
empresas del sector forestal que
compra la madera en el monte
y la prepara hasta colocarla en
destino. La actividad forestal ha
supuesto un respiro en los tiempos de crisis para las familias gallegas que recurrieron, y siguen
recurriendo, a la venta de masa
forestal para obtener unos ingresos añadidos.
Empresa lucense 45
Nuevos negocios
LOS INDICADORES
¿De qué
depende la
calidad del
producto final?
La cerveza artesana
se impone entre los
emprendedores
Cinco empresas diferentes compiten
en el mercado lucense
C. C. LUGO
La cerveza artesana
está de moda. Su consumo aumenta día a día, aunque todavía guarda distancias insalvables
con la convencional. En estos
años de crisis algunos emprendedores vieron su elaboración
como una salida a situaciones
de desempleo.
Uno de los maestros artesanos que trabajan en Lugo y tratan de buscar mercados a su
producción es Alfredo Domeni, un andaluz afincado en Lugo, para quien la cerveza artesana nació como una afición,
que lo llevó «a ir probando y
equivocándome en algunas ocasiones». Finalmente recurrió al
autoempleo y montó la factoría cervecera Domenicus, en la
que elabora y almacena y desde
la que despacha a una clientela formada por entre 40 y 50 locales, prácticamente todos ellos
de restauración. Elabora mensualmente unas 6.000 botellas.
El cervecero se plantea ampliar el negocio y proyecta colocar grifos en algunos bares para dar servicio a una clientela
que también apuesta por la de
barril. Domeni a la pregunta de
si es una actividad rentable responde que su intención es vivir
de ello, lo que requiere «cierta
continuidad en las inversiones»,
según reconoció. «Las perspectivas —admitió— son buenas».
En Lugo ya se producen cinco cervezas artesanas
Alfredo Domeni está convencido de que la competencia que
existe en estos momentos entre
los cerveceros artesanales es positiva. «Nos obliga a todos a colocar en el mercado una mayor
variedad». Según reconoció, para el cliente es también bueno
FOTO Ó. CELA
porque tiene una amplia posibilidad de elección a la hora de
consumir esta bebida.
En Lugo abrieron cinco empresas: Aloumiña, A Cova da
Serpe, Toupiña (ecológica), Domenicus y Bubela Artesá, la última en incorporarse al plantel.
¿De qué esta hecha una
cerveza artesana? La
respuesta de Domeni no se
hace esperar: malta (cebada
a punto de germinar a la que
se le para el proceso. Los
belgas son los maestros
en su preparación); lúpulo;
levadura y agua. En España
la producción de lúpulo es
insuficiente para atender a
las grandes cerveceras, que
están promocionando las
plantaciones, que en tiempos
eran un referente en paisajes
como por ejemplo, Betanzos.
Los elaboradores tienen
que recurrir a los almacenes,
que importan tanto el lúpulo
como la malta. La calidad
del agua incide de manera
importante en la calidad
del producto final. Domeni
reconoce que usa la de la
traída que cumple con los
parámetros que debe tener.
46 Empresa lucense
Tecvipro Ejerce el control desde Rábade
Un referente en seguridad privada
la seguridad privada a escala nacional, dando servicio a cerca de
10.000 clientes de una amplia
variedad de perfiles en todo el
territorio español: desde organismos oficiales, empresas industriales, centros comerciales,
grandes urbanizaciones o parkings, hasta pequeños comercios y domicilios particulares.
MACARENA MARISCAL. LUGO
rupo On Seguridad
es una compañía especializada en seguridad que agrupa un
conjunto de empresas del sector en todo el territorio nacional, empresas que han aunado
recursos, esfuerzo y saber hacer
al objeto de convertir el Grupo
en la compañía de referencia de
la seguridad privada en España.
Su sede central se ubica en la
provincia de Lugo, concretamente en el municipio de Villalba, donde cuenta con un edificio de 700 m2 que alberga la
central receptora de alarmas,
que gestiona el servicio permanente de vigilancia y alerta en
todo el territorio nacional. La
sede dispone de las más modernas instalaciones, equipadas con
las últimas tecnologías de gestión y comunicaciones, y engloba todos los departamentos
técnicos, administrativos y co-
G
Más de 400 técnicos
La sede de la empresa en Lugo está situada en Rábade.
merciales de la compañía a nivel nacional.
También en Lugo se halla una
de las filiales del Grupo, la empresa Tecvipro, situada en el
municipio lucense de Rábade
y de amplia trayectoria profesional en el mundo de la seguridad en la región.
Pese a ser de reciente creación, el Grupo On Seguridad está consolidado en el mundo de
Para otorgar el mejor servicio a
sus múltiples clientes, la compañía gestiona cerca de 400 técnicos instaladores distribuidos
por toda España, además de los
20 empleados, entre operadores,
programadores y personal administrativo, que trabajan en la
central de Villalba. Todos ellos
son profesionales formados en
protocolos de seguridad y cuentan con los medios más avanzados disponibles en el mercado.
Ello permite a la compañía
realizar las labores de instalación y mantenimiento de cual-
quier sistema de seguridad
privada, así como de sistemas
de prevención de incendios,
con excelente calidad de servicio y máxima agilidad en
toda la geografía española.
Fruto de todo su buen hacer es el resultado que Grupo On Seguridad logró el pasado año 2015, alcanzado una
facturación de 670.000 euros,
lo que ha supuesto un incremento del 25% en la cifra de
facturación en comparación
con los dos últimos años.
Seis en Galicia
Grupo On Seguridad actualmente cuenta con 23 empresas adheridas, 6 de ellas en
Galicia, y se configura como un proyecto en expansión, con vistas a seguir aumentando progresivamente el número de compañías
asociadas dada su gran repercusión en el sector de la
seguridad privada en España.
SUMINISTROS INDUSTRIALES
MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN
CEMENTOS. MORTEROS. ARENA. LADRILLO
CONDUCTOS PLÁSTICOS
AISLAMIENTO E IMPERMEABILIZACIÓN
CERÁMICA
SANITARIOS
BAÑO
GRIFERÍA
MAMPARAS
GEOTERMIA
AEROTERMIA
BIOMASA
SUELO RADIANTE
CALDERAS GAS Y GASOIL
AIRE ACONDICIONADO
TERMOS
FOSAS
DEPÓSITOS
SEPARADORES
COBRE
TUBO
RACORERÍA
VALVULERÍA
COCINA
ELECTRODOMÉSTICOS
LAVADEROS
FREGADEROS
MEDICIÓN DE CONSUMO
AGUA Y CALEFACCIÓN
[email protected]
FONTANERÍA
FERRETERÍA
TORNILLERÍA
Polígono CEAO
Rúa Industria 89
VENTANAS
CLARABOYAS
Telf. 982 20 95 50
Ronda Muralla, 158
(Junto Puerta Santiago)
Telf. 982 22 34 59
PISCINA
RIEGO
JARDÍN
www.suministroslaronda.com
Empresa lucense 47
Un parque eólico sin primas, la
lucha de David contra Goliat
El empresario Juan A. Martínez litiga con la Xunta para
poder instalar aerogeneradores en Pol sin subvenciones
C. C. LUGO
Es la lucha de David
contra Goliat la que emprendió
el empresario lucense Juan Antonio Martínez Dapena contra la
Xunta, que lo ha llevado al Tribunal Supremo. Si no le dan la
razón, anunció que recurrirá a
Estraburgo. Sociedad Eólica Lucense solicitó, en abril del 2013,
una autorización administrativa
ante la Xunta para montar una
planta de generación en Campo
Redondo, en Pol, de dos megavatios. Es la energía suficiente
para aportar suministro eléctrico a entre 900 y 1.000 viviendas.
El empresario lucense pretendía poner en marcha el parque
eólico de Pol, sin acceder a las
primas que están contempladas para esta actividad. Su intención era acogerse a la pro-
ducción de régimen ordinario
y no a la especial. Ambas están contempladas en la normativa estatal, pero no en la gallega. La Xunta le denegó el permiso alegando que el proyecto
LA NORMATIVA
UN CHOQUE
La ley estatal que regula
los parques eólicos choca
con la autonómica en vigor.
En Galicia para disponer
de la autorización es
imprescindible acceder a
los concursos que convoca
la Xunta. Según la estatal,
Martínez podría acogerse a
una instalación sin primas.
no figuraba entre los adjudicatarios de ningún concurso eólico en Galicia.
El empresario recurrió la decisión ante la sala de lo contencioso administrativo del Tribunal Superior de Xustiza de Galicia, que desestimó el recurso. Uno de sus argumentos fue
que la Comunidad Autónoma
es competente para regular el
procedimiento de obtención de
las licencias y que una normativa básica del Estado no puede
determinar el camino para este
tipo de instalaciones en la comunidad autónoma. Martínez
alegó que en la última subasta
estatal se adjudicaron 500 megavatios sin prima, como consecuencia del abaratamiento de
los costes tecnológicos y del material para montar los parques.
Molinos eólicos en un parque de Lugo
FOTO ÓSCAR CELA
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LA EMPRESA LUCENSE

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