CARATULA MAS MEP 6.indd - Mota
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CARATULA MAS MEP 6.indd - Mota
MÁS MEP Año 1, Nº 6 - Agosto 2014 P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú 6 millones de horas con seguridad total Estuvimos en Lagunas Norte Pág. “Siempre listos para mejorar continuamente” Entrevistamos a Christian Navarro Pág. Seguridad: Nos visitaron líderes del sector 8-11 Pág. 12-13 4 -7 Apoyamos la lucha contra el cáncer ¡Gracias a todos! Editorial MÁS MEP PRENSA INTERNA DE MOTA-ENGIL PERÚ AGOSTO 2014 UNA FAMILIA CUIDA A LOS SUYOS 06 Periodicidad: mensual E ste es un número que, en gran parte, hemos dedicado a un tema que para nosotros es una clara prioridad: la seguridad. COMITÉ EDITORIAL: Mota-Engil Perú En agosto, nos visitaron diversos especialistas, que confirmaron las buenas estrategias que venimos siguiendo y los buenos resultados que alcanzamos. CONTENIDOS: interMedios Comunicación Más que con palabras, esto se consigue con la superación de metas y la concretización de políticas. Para dar un ejemplo, teníamos como objetivo tener 2 horas de capacitación en seguridad por cada 100 trabajadas, pero ya estamos con una media de 4. DIRECCIÓN GRÁFICA: interMedios Comunicación Estoy seguro que el Sistema Integrado de Gestión que venimos trabajando, será otro de los factores que mejorará nuestra performance. Contamos con 3 certificaciones que eran gestionadas por separado: Calidad, Medio Ambiente y Seguridad. Con la integración, el sistema gana dimensión, con el consecuente incremento de la performance. Revista de circulación interna de Mota-Engil Perú S.A. Av. Nicolás Ayllón, Nº 2634 Ate - Lima 3 - Perú Tel: 01-4143665 www.mota-engil.pe Revista de circulación interna y gratuita Seguridad es un área en la que seguimos obteniendo reconocimientos de diversas entidades. Entre ellas, debemos destacar a las aseguradoras, pues son uno de los stakholders más interesados en que se eviten accidentes. Hemos sido distinguidos por Mapfre y, recientemente, recibimos también el premio de excelencia en seguridad de Pacífico Seguros. Pero la mejor certificación es la que nos otorgan nuestros clientes, entre los que se encuentran empresas con los estándares más exigentes del mundo. Nos enorgullece que nuestros logros hayan sido reconocidos por empresas como Fluor, Bechtel, Antamina y Barrick, para la que acabamos de completar 6 millones de horas hombre sin accidentes incapacitantes, en Lagunas Norte. Estos son nuestros incentivos para proseguir, cada nuevo logro nos hace querer llegar aún más lejos. Y es que en MEP somos una familia, y una familia cuida a los suyos, siempre Contenido Excelencia de la mano con la integración 4 Enfoque: Estuvimos en Lagunas Norte Conversando con: Entrevista a Christian Navarro 8 12 Tema del mes: En seguridad nada nos detiene 14 Nuestros sucesos: Automatización de equipos Sucedió en el mes: Jorge Balsemão Presidente del Comité Ejecutivo 2 Tema del mes: 16 Poniendo corazón Nos visita el Presidente del Gobierno Regional de Arequipa Estuvimos en el Perú Capital Projects & Infraestructure Foto: MEP TEMA DEL MES EXCELENCIA DE LA MANO CON LA INTEGRACIÓN En MEP tenemos como del Sistema Integrado de Gestión (SIG), uno de nuestros lemas de quien nos dijo: “Aparentemente estas son distintas, pero en realidad esbandera, la búsqueda de la áreas tán muy relacionadas, pues todas tienen excelencia. Es por eso que como fin principal la satisfacción final contamos con certificacio- del cliente. Esto sin mencionar que al nes de calidad, seguridad y integrarlas manejamos una sola política medio ambiente. Sin em- y obtenemos ventajas operativas, pues bargo, hoy en día venimos ya no necesitamos realizar 3 auditorías realizando la integración distintas, sino una sola”. de estas tres áreas en una sola. El Sistema Integrado La tendencia hoy es integrar de Gestión dará pase a un Martha nos menciona también que hoy servicio cada vez más efi- es una tendencia el tema de la integración caz, así como a un mayor de sistemas. Sin embargo, siempre con aprovechamiento de nues- un pie por delante de la competencia, nosotros venimos implementando esta tros recursos. Para conversar sobre este y otros aspectos del SIG, entrevistamos a varios responsables, entre ellos a Martha Torres, Gerente medida desde octubre del 2013. “Supimos desde un inicio que este iba a ser un proceso a largo plazo, porque debíamos de integrar toda la documentación y alinearla sobre una sola base. Además, teníamos que cumplir los requisitos base de las 3 normas y mientras tanto seguir trabajando con los sistemas como están. No podíamos parar”. Pero ¿cuánto falta para que terminemos de implementarla? “Vamos por pasos, pero estamos proyectando la integración total en un periodo de por lo menos 5 años”, nos responde Jetsy del Carpio, Subgerente del Sistema de Gestión de Calidad, y agrega: “Ahora estamos en una fase preliminar, pese a todo, hemos avanzado mucho con respecto al mercado, porque la norma ISO 9001-2005, que de alguna manera está liderando el proceso, está proyectada para fines del 2015”, concluye. “Hemos avanzado mucho con respecto al mercado” de nuestro personal. Como bien nos dice Martha: “La integración nos permite trabajar bajo un mismo lineamiento, por lo que es más fácil que este sea entendido por todos los trabajadores, y por lo mismo sea más fácil de ser ejecutado. En Mota-Engil Perú contamos con personal de diversas culturas, de diversos niveles de estudio, por eso resulta vital garantizar que nuestros lineamientos sean entendibles para todos. El primer requisito de cualquier procedimiento tiene que ser su simplicidad”. Martha Torres: “No podíamos parar”. Las primeras ventajas Si bien la integración todavía se encuentra en la fase de implementación, ya podemos disfrutar de algunas ventajas en los tres niveles involucrados. Así lo recalca Ysabel Montalvo, nuestra Jefe de Ambiente y Responsabilidad Social, quien nos cuenta: “En lo que es ambiente la certificación incentiva la búsqueda y utilización de técnicas que disminuyan el impacto. La integración de los sistemas de gestión ya nos está permitiendo hacerlo bajo una visión global, que encuadra no solo el tema ambiental, sino también el de calidad y seguridad. Como se ve, son áreas que deben trabajar de la mano”. “Nos permite trabajar bajo un mismo lineamiento” Por su parte Víctor Fajardo, el Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, nos dice: “Cuando se habla de sistemas de gestión, se habla también de políticas de gestión. A partir de estas políticas es que se puede comenzar a asentar un sistema, con los procedimientos y la tecnología necesarios. Una vez hecho esto, todo se hace más manejable y el esfuerzo resulta más beneficioso, utilizando mejor los recursos de la empresa”; sin duda, una diferencia que nos pone por delante de la competencia. diversos Comités Técnicos de INDECOPI. Uno de ellos es el que tiene a su cargo la ISO 14000, la norma de certificación ambiental. “Participamos de este comité técnico, brindando aportes desde nuestra experiencia, como empresa transnacional, en beneficio de la elaboración de normas que se aplicarán aquí y en el mundo, porque las ISO son internacionales”, nos cuenta Ysabel con orgullo. Una promisoria conclusión En MEP contamos con un gran soporte de parte de la alta dirección, porque visiona el sistema integrado de gestión. “Y es que cada uno de nuestros directivos sabe que un Sistema Integrado de Gestión que es eficiente y camina hacia la excelencia, traerá beneficios con respecto a la producción misma del proyecto y también con respecto a los recursos que se necesiten”, afirma Jetsy. Jetsy del Carpio: “Traerá beneficios con respecto a la producción”. El objetivo es la integración de toda la empresa Victor Fajardo: “Todo se hace más manejable”. Ysabel Montalvo: “Son áreas que deben trabajar de la mano”. Otro beneficio inmediato es percibido en las capacitaciones y actualizaciones MEP y su aporte internacional MEP se ha distinguido siempre por su evidente vocación de innovación, es por ello que no extraña que hoy pertenezca a Sin duda esta mirada es uno de los principales ejes del éxito con que se viene llevando a cabo la implementación del SIG, en el que si bien son cerca de 15 las personas involucradas, directamente, se sabe que el objetivo es la integración de toda la empresa, es decir, de toda la familia MEP ENFOQUE 6 MILLONES DE HORAS CON SEGURIDAD TOTAL Estuvimos en Lagunas Norte Es conocido el compromiso de MEP con la seguridad, puntualidad y calidad en cada una de sus obras. No extraña por ello que siempre se plantee nuevas y ambiciosas metas. Sin embargo, esta vez el objetivo fue superado con creces: cumplimos con las fechas pactadas, otorgamos un alto nivel de calidad y, sobre todo, logramos los más elevados estándares de seguridad y ambiente. António Gonçalves: “Estamos listos para más” ¿Qué medidas adoptamos para obtener estos importantes logros? Las respuestas vienen acompañadas de las voces de los que allí trabajaron. El primero de todos fue António Gonςalves, Gerente del Proyecto. Somos garantía de calidad y compromiso António nos recibió en su oficina, ubicada en la obra. Su expresión era una mezcla de nerviosismo y alegría que eran fáciles de entender: estaba a punto de terminar los trabajos, y los plazos habían sido cumplidos. Fue con su característico entusiasmo que habló a MÁS MEP: “El PAD que estamos trabajando pertenece a Barrick –nos dice mientras indica el plano del proyecto que está colgado en la pared–. Ahora estábamos terminando una reparación que tenía un plazo de dos meses, hemos logrado el hito en la fecha acordada e incluso nos felicitaron”, concluye. Hemos logrado el hito en la fecha acordada A lo largo de los últimos 3 años, en Lagunas Norte hemos llevado a cabo diversos tipos de obras: movimientos de tierra, drenajes y conexiones de tuberías. También colocamos la fibromembrana que impermeabiliza el PAD. Si bien las condiciones físicas del trabajo son únicas, se trabaja a 4200 msnm, contamos con el elemento humano capaz de afrontar estas duras condiciones. “No por nada somos una empresa de altura”, nos dice António, aludiendo de seguro a los buenos resultados alcanzados por los 485 trabajadores que pasaron por esta fase de la obra. Sin embargo, “estamos listos para más, y para lograrlo contamos con el aval que nos da nuestro buen desempeño en las fases 2, 3, 4 y 5, así como el hecho de poseer un laboratorio y equipos de última generación. Esto sin dejar de lado nuestra excelente relación con las comunidades”. 4 MÁS MEP P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú Nº 6 AGOSTO 2014 Después Mota-Engil Perú hace una charla de 4 días, y después se continua con las charlas diarias de seguridad, que suelen durar hasta media hora”. “Gracias a estas prevenciones, hemos logrado colocar unos 60.000 m2 de membrana, en el PAD fase 5, además de 2 botaderos y 4 pozas, sin ningún accidente. Esto pese a que hemos tenido 1300 trabajadores en el momento más intenso de la obra”. 1300 trabajadores en el momento más intenso de la obra José Poma: “Un ciclo que aún no está cerrado”. “Somos una empresa de altura” Respaldados por un cliente de talla mundial José Poma, nuestro Gerente de Producción y responsable por los trabajos de minería, resaltó a Más MEP la importancia de trabajar para un cliente de talla mundial como Barrick, una de las 3 principales productoras de oro en el mundo. José nos cuenta que la entrada a Lagunas Norte es un punto de referencia en la historia de MEP, pues: “Fue durante el proceso de crecimiento de la empresa, en el 2011, cuando estábamos pasando de ser Translei a Mota-Engil Perú”. Todo un hito para entonces, pues la licitación de Lagunas Norte tuvo un presupuesto inicial de 83 millones de dólares, “pero que terminó con cerca de 130 millones de dólares, en un ciclo que aún está por concluirse”. “Un ciclo que aún está por concluirse” Pero eso no es todo, al ser este un proyecto netamente de movimiento de tierras, cortes y rellenos masivos, se tenía un nivel de riesgo también muy alto y a esto se sumaba la magnitud de la obra. Como se sabe, Barrick tiene estándares de seguridad muy altos, no por nada su lema es: “Regresar a casa todos los días sanos y salvos”. Por ello pusimos un empeño aún mayor en el tema de seguridad, los resultados no podían ser más halagadores: 6 millones de horas hombre sin accidentes incapacitantes, un logro que ninguna empresa ha tenido antes en Lagunas Norte”, nos cuenta José con orgullo. Otro de los temas que interesa a Barrick, tanto como a MEP, es el tema de la responsabilidad social. En este campo nuestros esfuerzos también han sido premiados a través de una mención en la revista mundial de Barrick, por haber logrado capacitar a gente de las comunidades cercanas al proyecto. Si bien tuvimos algunas dificultades en el camino, las hemos superado gracias al trabajo en equipo que nos caracteriza. Como bien dice José, “todos desde su posición han aportado y el resultado final es el éxito que hemos obtenido”. Responsabilidad Social: MEP recibió una mención en la revista mundial de Barrick La seguridad es una de nuestras marcas distintivas Llegó a Lagunas Norte a inicios del proyecto en abril del 2011, pero conoce a MEP desde sus inicios, Erwing Passuni, limeño y actual Administrador de Obra, nos cuenta su visión del trabajo que realiza. ¿Cuál es el secreto detrás de los logros en seguridad? Erwing nos responde: “Es que la seguridad es nuestra prioridad. Cuando ingresa personal nuevo se le hace una evaluación médica, luego una charla de inducción, donde se tocan básicamente los aspectos de seguridad. Erwing Passuni “La seguridad es nuestra prioridad”. “No es una tarea fácil”, nos comenta Carlos Mendoza, nuestro Encargado de Seguridad en Lagunas Norte, “hay que recordar que buscamos siempre contratar mano de obra local y muchos no tienen estudios académicos. Entonces, llevarlos al campo y hablarles de seguridad nos cuesta un poco más, hay que redoblar esfuerzos”. Carlos destaca que en este punto es muy importante el respaldo de la Gerencia de la obra: “Si no hubieran respaldado nuestro trabajo, permitiéndonos incluso paralizar los trabajos en pro de la seguridad, no hubiéramos logrado alcanzar estos 6 millones de horas hombre sin accidentes incapacitantes”. Carlos agrega también que: “Aquí trabajamos un promedio de 36 empresas contratistas, pero es Mota-Engil Perú la que ha logrado trabajar con los mayores riesgos críticos. Somos la única empresa que ha tenido la posibilidad de desarrollar 18 actividades críticas. Al mismo tiempo, hemos sido la mayor fuerza laboral de Lagunas Norte y aun así no hemos tenido un solo trabajador lesionado”. “Hemos sido la mayor fuerza laboral de Lagunas Norte” “Tanto ha impactado el nivel de seguridad que aplica MEP, que el personal de Barrick nos ha pedido que les facilitemos un resumen de todas las acciones que hemos tomado, para recomendarlas a las otras empresas contratistas”, concluye un sonriente y orgulloso Carlos, demás está decir que motivos no le faltan. Liderazgo Visible, una nueva estrategia de seguridad En ediciones anteriores hablamos del “Halcón MEP”, hoy nos toca hablar del “Liderazgo Visible”, una estrategia de MEP para reforzar la seguridad de sus colaboradores que nació aquí, en Lagunas Norte. Nos encontramos para ello con Anthony Deza, Ingeniero Supervisor, quien llevaba el distintivo chaleco verde de los que participan de este programa. “Yo soy el encargado de la colocación del overliner. Uso este chaleco, como parte de la nueva medida que se ha implementado, el Liderazgo Visible, la que nos permite a nosotros, como parte de producción, ver las falencias que tenemos en campo, documentarlas y resolverlas”. Seguimos caminando y nos encontramos con Jorge Rebaza Espinoza, también Supervisor de Campo, por supuesto, él también lleva un chaleco verde. “Esto significa que debo mirar más allá de la producción, es decir, tengo que pensar también en la seguridad, y apreciar todos los riesgos a los que estamos expuestos en las actividades que realizamos diariamente”, nos dice. Y es que ese es el objetivo principal de MEP, involucrar a todas las áreas en el tema de seguridad, porque finalmente todos somos parte de la misma familia y una familia cuida a los suyos. Involucrar a todas las áreas en el tema de seguridad Poco después nos reunimos con Luis Guerrero, un ingeniero geólogo doblemente guerrero: la seguridad de todos es su guerra. Cuando le preguntamos cuál es la dificultad mayor a la que se enfrenta en su labor, nos dice: “La más frecuente es sensibilizar al personal con el tema de la prevención de accidentes, porque hay que estar con ellos siempre. Sin embargo, gracias también a la estrategia del Liderazgo Visible, estamos logrando nuestro objetivo. Este es el resultado de un trabajo en equipo y de nuestra identificación con la empresa”, afirma convencido. MEP, sinónimo de tecnología Así como contamos con un perfil de seguridad de referencia, MEP se ha convertido también en sinónimo de calidad, tecnología e innovación, para El chaleco verde distingue a los lideres visibles. En la foto: Anthony Deza. verificarlo conversamos con Cristian Cedrón, Ingeniero Civil egresado de la UNI y actual encargado del Área de Control de Calidad, quien nos explica: “Aquí nuestros principales objetivos comienzan en el laboratorio, es por eso que contar con uno es muy importante. Muy pocas empresas a nivel nacional cuentan con uno tan bien organizado. Incluso trabajamos para nuestra competencia”. “El laboratorio es en donde comenzamos a cumplir nuestros hitos”. Cristian prosigue diciendo que, “en la mina los estándares de seguridad son muy altos, si bien a veces el clima es adverso por la lluvia o la accidentada topografía, hemos salido airosos gracias al trabajo de producción, laboratorio incluido”, y es que como bien nos menciona, “muy pocas empresas a nivel nacional apuestan como MEP en capacitaciones y temas sociales. En cambio aquí sí: Ahora mismo el 80% de nuestro personal de laboratorio es de comunidad y ha sido capacitado por nosotros. Muchos de ellos venían sin calificación y aquí se calificaron para poder trabajar en laboratorios y afines” Roxana Huamán, juventud y emprendimiento Es la Asistente de Seguridad y Medio Ambiente, aunque también apoya al área de Responsabilidad Social. Es oriunda de La Oroya y la entereza con que ese pueblo vence el frío de su entorno, se hace presente en ella a través de cada una de las iniciativas que ha encabezado. “En el 2012 presentamos el proyecto “Nos pintamos de verde”, plantamos 100 arbolitos en la comunidad de Churuguay, y realizamos una capacitación de reciclaje, por esta labor obtuvimos el primer puesto en Medio Ambiente a nivel de todo Lagunas Norte. En el 2013, participamos con “Por eso y muchas cosas más, reciclemos esta Navidad”, que consistía en ambientar nuestras oficinas con material reciclado, aquí quedamos en segundo lugar a nivel de todo Barrick. Este año en cambio obtuvimos el primer puesto con Barrick, en Construcción, y otro con Ausenco, Conavías, gracias a la organización de la exposición “Exporecicla”. Si bien con estos premios ha recibido también algunos estímulos materiales de Barrick, Roxana nos dice con orgullo que lo que más aprecia es que MEP deposite su confianza en ella, y la apoye siempre en sus estudios y capacitaciones. Hablan los nuestros Amarilis Valderrama, Huamachuco Lorenzo Cruz, Chorechico Segundo Lázaro, Canibamba Alto Humberto Ágreda Rodríguez, Quiruvilca “Lo mejor de trabajar en MEP es que ganas experiencia, conoces gente y conoces todos los temas laborales que se hacen en construcción”. “Me apoyaron con capacitaciones, por eso me parece bien que MEP contrate personal de las comunidades. Yo por ejemplo, comencé como personal de piso, y ahora soy operario”. “Se dio la oportunidad de que nos capacitaran en Lima y fui. Gracias a MEP, jóvenes como yo podemos obtener un mejor puesto de trabajo y ser mejor remunerados” “MEP me dio apoyo moral y capacitaciones, por eso veo la contratación de locales con buenos ojos, porque personas como yo hemos tenido una oportunidad”. CONVERSANDO CON Entrevistamos a CHRISTIAN NAVARRO “Somos una empresa comprometida con la seguridad” M EP se constituye hoy como una de las empresas que ofrece uno de los perfiles más seguros del área construcción en Perú, nuestros premios y éxitos así lo confirman. Para saber cómo es que alcanzamos esta posición, hablamos con Christian Navarro, nuestro Gerente Adjunto para el Sistema Integrado de Gestión, quien tiene una experiencia de más de 15 años en el sector. “Nuestros estándares de seguridad han sido diseñados pensando en las necesidades del mercado” nos comenta Christian, para subrayar luego que además de estar certificados por el OHSAS 18001, 8 tenemos toda la experiencia y la flexibilidad necesarias para adaptar nuestro modelo a las especificidades de cada cliente. ¿Un ejemplo? “Un cliente como Bechtel tiene 12 estándares de seguridad, Vale usa 10 Requisitos de Actividad Crítica y Antamina 7 elementos. Pues bien, nuestro sistema está preparado para atender cada uno de estos modelos. Lo mismo sucede cuando, por ejemplo, Buenaventura nos pide una IP (Identificación de Peligros), que para nosotros es un AST (Análisis de Seguridad del Trabajo); y que para Vale es el ARA (Análisis del Riesgo de la Actividad); y para Barrick el FRA (Formal Risk Assessment), entre otros”. Flexibilidad para adaptar nuestro modelo a las especificidades de cada cliente “Trabajamos en un sector de alto riesgo, pues realizamos excavaciones, trabajos en altura y en espacios confinados, voladuras, entre otros. Pero todo se hace aún más riesgoso debido a que no hay dos obras iguales”, nos cuenta Christian. “Por eso tenemos que ser muy estrictos en la seguridad. Para cada proyecto identificamos peligros, evaluamos riesgos y determinamos controles”. ¿Cómo se organiza un plan de seguridad? “Para comenzar tenemos definida nuestra política de seguridad, la misma que se caracteriza por su alto nivel y que se encuentra firmada por nuestro Presidente del Comité Ejecutivo”. Además, siempre MÁS MEP P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú Nº 6 AGOSTO 2014 que comenzamos una obra, realizamos la respectiva evaluación. Es también en esta fase que “verificamos cuáles son los requisitos o necesidades de los clientes y los incorporamos en nuestro sistema”. Al trabajo de planificación le sigue la fase de implementación, “en la que se diseña el organigrama, las capacitaciones y se plantea las competencias requeridas para cada puesto”. Christian realza que “en todas las fases es muy importante usar la experiencia de las obras ejecutadas por MEP en el Perú y por el Grupo Mota-Engil en todo el mundo”. Usamos la experiencia de MEP en el Perú y del Grupo Mota-Engil en el mundo Sensibilizar y capacitar Ningún plan funciona si sus participantes no lo incorporan, por eso la sensibilización y capacitación son tan importantes. “Son actividades constantes en nuestras obras. El día comienza con una reunión de seguridad en la que participan tanto líderes como trabajadores”. Tampoco descuidamos la capacitación, “contamos “Hay que verificar si los trabajadores usan los equipos de protección”. con un promedio de 4 horas de formación en seguridad por cada 100 de trabajo, estamos en el top del sector”. “4 horas de formación por cada 100 de trabajo” Las tareas de concientización marcan grandes hitos. Nuestros planes de responsabilidad social nos inclinan a contratar, siempre, a la mayor cantidad de mano de obra local, tendencia que muchas veces corresponde también a una exigencia de los clientes. “No es fácil –explica Christian– porque no solemos encontrar gente local con los conocimientos necesarios de seguridad. Pero lo hacemos con un esfuerzo y éxito que son reconocidos. Esto se debe a que también realizamos capacitaciones en otros idiomas, como el Quechua”. “Capacitamos en Quechua” Controlar e inspeccionar Una vez que se ha realizado el plan de seguridad y la capacitación llega, literalmente, el momento de poner manos a la obra. Es aquí cuando se inician las supervisiones e inspecciones en el campo. “Hay que verificar si el reglamento de seguridad está siendo seguido, así como si los trabajadores usan los equipos de protección personal requeridos para cada trabajo”. Como se ve, es un trabajo intenso el que realiza toda la línea de mando. Innovación MEP “Es muy importante que todo el personal se sienta involucrado con el tema de seguridad”, nos explica Christian. “Por eso es que buscamos seguir nuestro reto corporativo de ser la constructora más innovadora del Perú, y por ello trabajamos nuevas estrategias en esta área”. “Buscamos seguir nuestro reto corporativo de ser la constructora más innovadora del Perú” Le preguntamos a Christian cuáles fueron las estrategias netamente desarrolladas en nuestra empresa. “Tenemos muchas iniciativas, por ejemplo el “Halcón MEP”, estrategia mediante la que aprovechamos los tiempos muertos de los colaboradores, para pedirles que vayan a la obra a identificar y registrar situaciones de peligro potencial. Todos los datos que recojan son después analizados y contribuyen a nuestro proceso de mejora continua”. Pero esta no es la única iniciativa, Christian nos habla también del “Liderazgo Visible”, que indica que: “De modo rotativo, los líderes de otras áreas, ajenas a seguridad, asumen también un papel vigilante e incluyen el tema de la seguridad entre sus prioridades. Es así que incluso la gente de producción puede llegar a tener el tema de seguridad como eje de su trabajo”. Otra innovación de la que nos habla Christian es la introducción de sistemas de Guide Machine, mediante la cual se aleja a los plantilleros de los equipos pesados (ver reportaje en la Pág. 14). Cuidando de la salud Un factor no menos importante es el de la salud ocupacional, porque un trabajador que no esté en óptimas condiciones físicas y mentales, constituye un riesgo, tanto para su seguridad como para la de sus compañeros. “Nos encargamos de certificar el buen estado de salud de cada colaborador. Antes de su ingreso al área de trabajo se realiza un monitoreo, que continua durante y después de la relación laboral. También realizamos actividades proactivas, que incluyen inspecciones, análisis de riesgo de las tareas, observaciones, encuestas y la evaluación de calidad”. Más allá de la ley En MEP cumplimos con todos los requerimientos de la ley peruana en temas de seguridad, pero buscamos aportar siempre más; un ejemplo son las pausas activas. “Identificamos cuáles son los días y las horas más sensibles en siniestralidad, y en esos momentos instauramos unos 10 minutos de descanso, para que el trabajador, según sea su actividad, se relaje, haga un poco de ejercicio para la circulación, oxigenación y refuerzo muscular”. Christian nos explica que comenzamos por aplicar esto en Antamina, cuando verificamos que los incidentes tenían una incidencia estadística entre las 10 y 11 am y las 4 y 5 pm. Cumplimos los requerimientos legales, pero buscamos aportar siempre más. Un trabajo de equipo “Lo bueno de MEP –nos dice Christian–, es que promueve la comunicación directa entre el área de seguridad y producción. Esta es la razón por la que rápidamente se solucionan los problemas”. Y esta práctica refuerza una idea muy importante: “A todos los niveles, somos una empresa comprometida con la seguridad”. Mejorando continuamente En MEP nunca estamos satisfechos con los éxitos alcanzados. Cada meta es un incentivo para ir por más. Actualmente, somos parte del Comité de Seguridad de CAPECO, lugar en el que se comparten las prácticas de seguridad de las mejores empresas líderes del sector. “La fase final de nuestro trabajo es la revisión de Dirección, para determinar nuestras fortalezas y oportunidades de mejora. Gracias a esto, aprendemos de nuestros errores, y también de los de otras empresas”. “Toda la investigación que realizamos, en torno al tema de accidentes, nos ayuda a ver la repetición de causas. Esta información nos sirve para poder prevenir más incidentes. Es por ello que podemos decir que estamos siempre listos para actuar, pero sobre todo para mejorar continuamente” Definición de la política - Comité Ejecutivo. 1 Christian Navarro, experto en seguridad y docente comprometido Si bien es hoy un referente en temas de seguridad, Christian Navarro, Ingeniero Industrial de profesión, comenzó a trabajar en el área de modo indirecto. “Comencé el año 99’ en Unilever. Después la empresa fue comprada por Alicorp, y cuando ellos vieron el estándar de seguridad que manejábamos, me dijeron: ‘Queremos seguir con esto’”. El año 2010 ingresa al sector construcción. “Tuve el encargo de certificar a la compañía en ISO 14000 y OHSAS 18000”, nos cuenta. Pero este logro fue solo el primero de tantos otros, pues fue nombrado Presidente del Comité de Seguridad de CAPECO, lo que le permitió trabajar con los gerentes de las principales empresas constructoras del país. También representó a la CONFIEP en el Consejo Nacional de Seguridad. Pero su mayor motivo de satisfacción es su amor por la docencia. “Yo soy profesor universitario, hasta el momento he enseñado en 6 universidades. Comencé en la Universidad San Ignacio de Loyola, de ahí estuve en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, en la Universidad de Lima y en la Universidad Ricardo Palma. También enseñé en la UPC y desde hace poco en ESAN”. Elaboración del Plan de Seguridad Planificación (identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles) - Adaptación a los requisitos del cliente. 2 Implementación - Diseño del organigrama, definición de capacitaciones, determinación de la competencias requerida para cada puesto. Capacitación, control e inspección. Análisis de datos, conclusiones Mejora continua. 3 4 5 TEMAS DEL MES EN SEGURIDAD NADIE NOS DETIENE Expertos nos visitaron y hablaron para el futuro Canal MEP En agosto, MEP fue visitada por diversos especialistas en seguridad y salud ocupacional. Paralelamente, otros dieron entrevistas para el vídeo que estamos preparando sobre el tema, que se transmitirá por el futuro Canal MEP. Las conclusiones son claras y confirman que somos una de las constructoras más seguras del Perú. “Salgo de aquí muy satisfecho”, declaró Javier Taipe, miembro del Capítulo de Ingeniería Sanitaria y de Salud del Colegio de Ingenieros del Perú (Lima). “Veo que la gestión de riesgos de seguridad y salud en el trabajo se maneja desde la parte directiva con excelentes resultados”, agrega y concluye felicitando a MEP por las innovaciones que viene introduciendo en esta área, así como “por su buen desempeño”. Eusebio Robles es el Decano de la Facultad de Ingeniería Ambiental de la Universidad Nacional de Ingeniería, y es también un experto en Seguridad. Después de visitar MEP y hablar con nuestros responsables de área, destacó que “la empresa está aplicando un sistema integrado de gestión y en el campo de la seguridad sus trabajadores aplican el OHSAS 18001”. “Salgo de aquí muy satisfecho”. “Que cada persona regrese a casa sano y salvo todos los días” Paralelamente, otros especialistas no dudaron en aceptar ser entrevistados para el vídeo sobre nuestra política de seguridad, el mismo que venimos preparando para el futuro Canal MEP. “Nos sentimos muy complacidos de que hayan logrado la performance de 6 millones de horas hombre, sin accidentes incapacitantes, en nuestras obras de Lagunas Norte”, afirmó a su vez Jorge Ezquerra, Supervisor Sénior de Seguridad de Barrick, quien concluyó: “Sí, se puede lograr la visión de que cada persona regrese a casa, sano y salvo, todos los días”. Al ser cuestionado sobre el funcionamiento de nuestro sistema de gestión de seguridad, la respuesta fue contundente: “Se han manejado dentro de los más altos estándares de seguridad, y hay que premiar este resultado”. “Aplican el OHSAS 18001”. “Los más altos estándares de seguridad” Otro de los entrevistados fue Jorge Arana, Gerente de Prevención de Riesgos Laborales de Pacífico Seguros, una aseguradora que recientemente nos otorgó el premio de excelencia en seguridad. “Los factores que nosotros evaluamos para atribuir este premio son los referentes al sistema de gestión. Adicionalmente, analizamos los índices que la empresa mantiene y finalmente la siniestralidad”. Jorge Arana afirmó también que, “no solamente entre las empresas del sector de construcción, sino también en otros rubros, vemos que el sistema de gestión de MEP es sólido, pues involucra a los diferentes niveles de la organización”. “Nos sentimos muy complacidos” “Involucra a los diferentes niveles de la organización” “MEP cuida de su gente a través de los compromisos que toma la alta dirección, para los temas de seguridad y salud”, afirmó María Luisa Navarro, Gerente de Certificaciones del Bureau Veritas, quien subraya además que en nuestro proceso de mejora continua: “Las revisiones anuales a su sistema de gestión hacen que este se torne cada vez más sólido y, como demuestran sus resultados, que progrese”. “El sistema de gestión es sólido” “Un modelo a seguir como empresa” En resumen, las palabras finales de Javier Taipe, son tal vez las que mejor reflejan la idea general que nos dio cada uno de los entrevistados: “Mota-Engil Perú es un ejemplo, un modelo a seguir como empresa”. Es así que MÁS MEP culminó estas entrevistas, con la certeza de que también en seguridad estamos en el top de las empresas peruanas. “Demuestran con resultados que van progresando”. Foto: J. Santos Comenzando por Lagunas Norte y Las Bambas, estamos introduciendo en el Perú la tecnología de automatización de equipos pesados conocida como Guide Machine. Con ella incrementamos la productividad y aumentamos la seguridad de nuestros trabajadores. Más MEP fue a ver cómo se hace esto posible. Seguridad con productividad “Como plantillero yo tenía que acompañar de cerca a los equipos pesados, corriendo algunos riesgos, ahora ya no necesito exponerme y puedo dedicarme a otras tareas más seguras”, nos cuenta el Oficial de Campo Roger Gonzáles, refiriéndose a la reciente utilización del sistema de Guide Machine en nuestra obra de Lagunas Norte. ¿En qué consiste este sistema? Nos responde Jorge Santos, nuestro Gerente del Área Técnica y de Innovación: “Es una tecnología que permite que un bulldozer 14 Foto: interMedios NUESTROS SUCESOS AUTOMATIZACIÓN DE EQUIPOS o una motoniveladora controlen de forma automática sus componentes mecánicos e hidráulicos, de acuerdo a la información del proyecto introducida en el sistema”. Jorge nos enseña también que, “la base de todo esto, es la georreferenciación, que se apoya en un sistema GPS que brinda información sobre la posición y la hora, permitiendo el control de los movimientos de la máquina y del cuchillo con gran exactitud.” Alejamos a nuestros trabajadores de situaciones de riesgo Es sabido que el GPS tiene un margen de error que puede llegar a los 5 metros horizontales y 10 verticales, lo que sería claramente incompatible con el cumplimento del proyecto. Por eso, nos explica, “colocamos antenas de referencia en el área de intervención, y así corregimos el posicionamiento para proporciones centimétricas. Adicionalmente, un láser rotativo reduce aún más este margen para la dimensión milimétrica”. Por último, gracias a un conjunto de sensores de inclinación y de rotación instalados en la máquina, nos quedamos con una posición bien definida. A esto, Rui Ferreira, nuestro Responsable de Topografía, agrega que el sistema utiliza “una conexión 3G, que le permite MÁS MEP P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú Nº 6 AGOSTO 2014 enviar y recibir información de la obra desde la oficina de proyecto, sin necesidad de trasladarse de un lugar al otro”. Rui concluye diciendo: “Ahora podemos controlar y configurar las máquinas desde cualquier lugar”. Podemos configurar las máquinas desde cualquier lugar MÁS MEP P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú Nº 6 AGOSTO 2014 Las ventajas en el dominio de la seguridad son obvias. “La proximidad de un equipo pesado es un factor de riesgo y ahora nuestros plantilleros pueden trabajar a una distancia prudente”, subraya Víctor Fajardo, Gerente de Seguridad. El Guide Machine agrega también grandes ventajas en el tema ambiental y de productividad. ”Se obtienen incrementos de 300 a 400% en la producción, con las consecuencias positivas que eso tiene en los costos y en la disminución de emisiones de carbono”, concluye Jorge Santos. Más productividad, menos carbono El Grupo-Mota Engil es uno de los pioneros mundiales en la utilización de sistemas de Guide Machine, que es la tecnología de punta en lo referente a topografía. Con su introducción en el Perú demostramos que nos hemos tomado muy en serio nuestro reto corporativo: ser la constructora más innovadora del país 15 Foto: América Penado. Foto: Jorge Gonzáles SUCEDIÓ EN EL MES Jorge Peña recibiendo al Presidente Regional. NOS VISITA EL PRESIDENTE DEL GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA Dentro de nuestro plan de Responsabilidad Social, recordamos siempre el tema de salud. En junio apoyamos a la Liga Peruana Contra el Cáncer, en su campaña de sensibilización y rastreo. Ahora le tocó a la Fundación Peruana de Cáncer, que desarrolla un trabajo meritorio de apoyo a enfermos de bajos ingresos, que vienen de las provincias para tratarse en Lima. El 29 de agosto Más MEP estuvo con el equipo que vino a nuestra Sede Central, para recibir los donativos de nuestros trabajadores. “MEP nos ha apoyado como empresa con un aporte bastante significativo”, nos dice Angélica Ojeda, Provisora de Recaudaciones de la Fundación, “y en cuanto a sus trabajadores, también nos están apoyando a través de la campaña Ponle Corazón, haciendo pasar las latas de recojo de donaciones por todas sus obras”. Según Angélica, todos los años la Fundación apoya a cerca de 500 enfermos. Actualmente, cuenta con un albergue donde los aloja y se les financia las medicinas al 100%. “Podríamos apoyar mucho más, si fueran muchas las empresas con la responsabilidad social de MEP”, concluye. 16 Para recibirlo se encontraba allí Jorge Peña, nuestro Gerente de Producción encargado de este proyecto. “El Presidente del Gobierno Regional está bastante contento”, declaró Jorge a Más MEP, “pudo verificar que ya casi estamos empatando el acceso al puente, y nos felicitó porque en septiembre ya se podrá acceder a través de la calle Cuzco”. Gonzáles PONIENDO CORAZÓN Juan Manuel Guillén es un visitante regular de nuestra obra de los accesos al Puente Chilina. Su visita no nos sorprende, porque esta obra tiene una gran importancia para la población, siendo esencial para el descongestionamiento del tráfico de la Ciudad Blanca. Foto: Jorge Las representantes de la Fundación, recibiendo las latitas con los donativos de nuestros colaboradores. Jorge Balsemão en su intervención. ESTUVIMOS EN EL PERÚ CAPITAL PROJECTS & INFRAESTRUCTURE Este evento es un importante foro de debate de temas relacionados con el desarrollo del país. Nuestra participación se traduce en la presencia de un stand durante los dos días del evento, y en la participación de Jorge Balsemão, nuestro Presidente del Comité Ejecutivo, en un panel sobre “Changing Geographical Challenges for Efficiency”. Jorge Balsemão fue consultado sobre los mayores desafíos que enfrenta el sector de infraestructura del Perú. También fue una oportunidad para que refiriera la importancia de una apuesta en ferrocarriles. “Perú es un país minero, con algunas producciones que significan el transporte de grandes volúmenes, como es el hierro y el cobre. Por eso es tan importante invertir en este tipo de transporte”. Aprovechó además, para remarcar la gran experiencia que el Grupo Mota-Engil tiene en este tipo de construcción, en todo el mundo. “No es una casualidad que los dos mayores proyectos que tenemos sean en minería, y tanto el uno como el otro comprenden la construcción de cientos de kilómetrosMEP de líneaNº férrea”. 6 MÁS P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú AGOSTO 2014 HAY UNA LÍNEA DE LA VIDA RESPETA LAS BARRERAS DE SEGURIDAD