proyectos queimpactan - Potenciar Comunidades

Transcripción

El desarrollo de un territorio no se logra de manera espontánea, sino que es producto de la decisión, la creatividad y la
perseverancia de sus habitantes. Por tal motivo, en 2004, surge Potenciar Comunidades, una plataforma metodológica
diseñada y gestionada integralmente por Fundación Los Grobo, para facilitar el diseño y la implementación de procesos de
Inversión Social para el Desarrollo Territorial en América Latina.
Objetivos centrales:
Fortalecer a las organizaciones locales, de los sectores
público, privado y social, facilitando la gestión asociada
de iniciativas que contribuyan al desarrollo sustentable
de los territorios y al mejoramiento de las condiciones
de vida de sus habitantes.
Promover que los Inversores Sociales canalicen sus
recursos de manera profesional, consciente e intencionada generando más y mejores resultados y transformándose a sí mismos en verdaderos agentes de
desarrollo.
La metodología de trabajo de Potenciar Comunidades es flexible e integradora y consiste en cuatro etapas que funcionan
como una experiencia de planificación y acción colectiva. De ella participan las organizaciones locales, los inversores
sociales, los vecinos y los facilitadores y técnicos del programa en igualdad de condiciones.
PREPARATORIA
Se selecciona el territorio dónde se va a trabajar, se convoca a los actores locales se conforma un grupo promotor y se definen en conjunto las reglas del juego que guiarán el proceso de desarrollo de dicho territorio.
DIAGNÓSTICO
A partir de un análisis participativo se describen las características principales del territorio, se mapean actores
(del sector público, privado y social), se identifican las dinámicas de relacionamiento entre los mismos, los
temas que están incluidos en sus agendas, los proyectos en marcha y los incentivos presentes en el territorio
que favorecen la acción colectiva, entre otras cuestiones relevantes para comprender el devenir de la comunidad e incidir sobre la misma en perspectiva de corto, mediano y largo plazo.
DISEÑO
Se priorizan los temas, se intercambian ideas, se comparten experiencias concretas de trabajo en otros
territorios y se fortalece el espacio de planificación participativa para transformarlo en un espacio de acción
colectiva. A su vez, se construye una agenda local para el desarrollo y se detectan oportunidades para la
conformación de un “Grupo Promotor” de organizaciones y/o personas, encargado de coordinar localmente la
implementación de la metodología.
ACCIÓN
Esta etapa consiste en la implementación de la iniciativa o proyecto ideado en las etapas previas. El objetivo es
que las organizaciones que conforman la red local pongan a prueba sus propias visiones de desarrollo y pongan
en práctica una experiencia concreta de gestión asociada.
Carlos Casares, Ordoqui y Hortensia
(Provincia de Buenos Aires)
Mitsubishi Corporation
Centro de Educación Agraria N°17 (CEA)
Municipalidad Carlos Casares
Se buscó ofrecer oportunidades para generar ingresos a
más de 20 familias de las localidades de Carlos Casares,
Ordoqui y Hortensia. Para ello, se brindaron capacitaciones en agricultura a pequeña escala y se construyeron y
equiparon 3 huertas a cielo abierto y 7 invernáculos que
funcionan, al mismo tiempo, como sitios de aprendizaje
para 320 estudiantes de escuelas rurales y urbanas de la
zona.
Tandil (Provincia de Buenos Aires)
Fundación Andreani, El Tejar, Banco Galicia,
Fundación Mapfre, Los Grobo Agropecuaria,
Deloitte, IBM, YPF, Fundación ICBC, Telecom,
Avis Argentina, La Nación, Grupo Clarín,
Universidad Católica Argentina, Fundación
Nextel
Banco de Alimentos, CONIN, Instituto
de Enseñanza Superior N° 10
Se buscó abordar la problemática de la desnutrición
infantil en niños de 0 a 5 años de la ciudad de Tandil. Para
ello, se elaboró un plan para desarrollar un taller de
cocina nutricional, destinado a las 15 madres que asisten
al centro CONIN.
Tandil
Banco Galicia, UPJ, Avis Argentina, Galtech,
Banco Industrial de Azul, Bunge, Deloitte,
Fundación Nextel, Fundación ICBC, Los
Grobo Agropecuaria
Mesa Solidaria, Municipalidad,
Universidad del Centro (UNICEN)
Se realizó un proceso de planificación participativa con el
objetivo de fortalecer el trabajo en red de más de 50
organizaciones sociales que integran la Mesa Solidaria. A
partir del mismo, la Mesa Solidaria logró diseñar un plan
estratégico de largo plazo, conformar un equipo de
gestión profesional y rentado, formalizarse como una
organización de segundo nivel e inaugurar su propia sede
social desde donde se diseñan, gestionan e impulsan
distintos proyectos de interés comunitario.
Barrio Esfuerzo Propio, Venado Tuerto
(Provincia de Santa Fe)
Banco Galicia, Grupo Iraola, Avis Argentina,
Deloitte, Fundación Nextel, Fundación
ICBC, Los Grobo Agropecuaria
Asociación Civil Maná, Municipalidad Venado
Tuerto (Centro Integrador Comunitario), UTN,
Centro Regional para el Desarrollo, Fundación
Essen, Rotary VenadoTuerto, Cooperativa
Obras Sanitarias, ICES (Carrera de Trabajo
Social), Sociedad Rural Venado Tuerto, y 10
vecinas del Barrio.
Se realizó un proceso de planificación participativa con
las organizaciones sociales y vecinos del “Barrio Esfuerzo
Propio”. Como resultado, se diseñó un proyecto comunitario que se propone mejorar la infraestructura
habitacional del barrio mediante la implementación de
un sistema social de microcréditos y el dictado de
capacitaciones en oficios. Una vez finalizado el proceso de
mejora de las viviendas, se espera recomponer el fondo
de inversión, para poner en marcha nuevos proyectos de
interés comunitario.
Fundación Andreani, El Tejar, Banco
Galicia, Fundación Mapfre, Los Grobo
Agropecuaria, Deloitte, IBM, YPF,
Fundación ICBC, Telecom, Avis
Argentina, Fundación La Nación, Grupo
Clarín, Universidad Católica Argentina,
Fundación Nextel
Se desarrolló un emprendimiento productivo de base
social para generar inserción laboral a 15 mujeres del
“Barrio Esfuerzo Propio”. A partir de los talleres de cocina
dictados y del equipamiento del espacio físico, las
vecinas del barrio, producen “Manalenas” y ofrecen
servicio de catering a la comunidad.
Asociación Civil Maná, Banco de Alimentos,
Liga Madres de Familia y Municipalidad de
Venado Tuerto
BASF, Deloitte, El Tejar, Fundación Mapfre,
Banco Galicia, Banco Macro, Fundación
ICBC, Fundación La Nación, Telecom, IBM,
Grupo Clarín, Universidad de San Andrés,
Universidad Católica Argentina, Profertil,
Fundación Andreani, Avis Argentina,
Fundación Nextel, Los Grobo Agropecuaria
Asociación Civil Maná, Dirección de la
Educación de la Municipalidad y la Región
VII de Educación de la Provincia de Santa Fe
Se avanzó en la construcción del Salón de Usos Múltiples
(SUM) y una huerta comunitaria. La red de organizaciones sociales se amplió y afianzo su relación con el municipio generando nuevos puestos de trabajo para la
administración del SUM. Se generó inclusión social de los
jóvenes del “Barrio Esfuerzo Propio” a partir de la integración a las actividades y talleres propuestos por Maná.
Villa Soldati
(Ciudad Autónoma de Buenos Aires)
Secretaría de Hábitat e Inclusión (SECHI) Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires,
Fundación Renault
Sede Social - SECHI y 8 referentes
comunitarios
Se realizó un proceso de planificación participativa con
los referentes comunitarios de la Sede Social de la
Secretaria de Hábitat e Inclusión, espacio que los
referentes utilizan para realizar diversos talleres, que
funcionan como una herramienta más de contención e
inclusión de niños, jóvenes y adultos del barrio: folklore,
Hip-Hop, telar, pastelería, teatro, tango, entre otros. A su
vez, se decidió formalizar el trabajo del grupo de referentes locales a través de la constitución de una nueva
Asociación Civil llamada “Vincular Comunidades”.
Ciudad Oculta
(Ciudad Autónoma de Buenos Aires)
Dirección General de Fortalecimiento de la
Sociedad Civil - Ministerio de Desarrollo
Social - Gobierno de la Ciudad de Buenos
Aires, DirecTV
Revolucionando Ciudad Oculta, Centro
Primaria Infancia (CPI) “Donde Brilla el Sol”,
Capilla Nuestra Señora de Luján, Comedor
“Elefante Blanco”, vecinos de la Manzana 32.
Se realizó un proceso de planificación participativa a
través del cual se conformó una red con los referentes
comunitarios que dictan talleres de música, plástica,
circo, danza árabe y producción audiovisual en el barrio.
Se adquirieron recursos para las actividades de los
talleres y se fortaleció el trabajo en red de los jóvenes
para generar nuevas iniciativas de carácter comunitario.
Barrio Los Piletones, Barrio Barracas,
Barrio Lugano, Barrio Cildáñez (Ciudad
Autónoma de Buenos Aires)
Fundación Los Grobo
Fundación DAD (Desarrollo a través del
Deporte), Botines Solidarios
Se realizaron distintos encuentros de capacitación con el
objetivo de evaluar la formalización de la Red BUS y
brindar herramientas que permitan fortalecer los
vínculos entre los barrios. Participaron de los talleres los
referentes de la Fundación DAD y Botines Solidarios y 20
jóvenes que integran la red BUS.
Departamento Ullum
(Provincia de San Juan)
Glencore, Proyecto “El Pachón”
Club Villa Ibáñez, Centro Educativo Nivel
Secundario, Unión vecinal Ullum, Grupo La
Inmaculada (Parroquia local), Municipalidad
Ullum
Luego de un proceso de planificación participativa, se
conformó la “Red Social Ullum” integrada por 5 organizaciones de la comunidad. Como proyecto de gestión
asociada, la red se propuso revitalizar las actividades del
“Club Social y Deportivo Villa Ibáñez” para que el mismo
funcione como espacio recreativo y como lugar de
encuentro y promoción de iniciativas de interés comunitario. Durante el proceso, se realizaron distintas reformas
edilicias en el Club (cerco perimetral y sanitarios)
posibilitando la incorporación de nuevos deportes y
actividades socioculturales.
Departamento de Soriano,
Dolores (Uruguay)
Agronegocios del Plata (ADP)
Banda Show Marchante, Escuela Nº 97,
Escuela Nº 15, Club de niños “Gurisitos”,
Inspección Departamental de Escuelas de
Soriano, INAU - Instituto del Niño y el
Adolescente del Uruguay
Se propuso contribuir a la inclusión de los niños en edad
escolar a través del dictado de talleres de música brindados de manera gratuita por la banda “Show Marchante”.
Se capacitó a los talleristas y se adquirieron materiales
para la construcción de instrumentos musicales convencionales y reciclados. A partir de la intervención de
Potenciar Comunidades, “Crescendo” paso a forma parte
del programa “Proyectos de Fomento Artístico Cultural”
perteneciente al Ministerio de Educación y Cultura y se ha
ampliado su alcance a escuelas rurales de otros departamentos de Uruguay.
Dolores (Uruguay)
Agronegocios del Plata (ADP)
Rotary Club Dolores, Iglesia Parroquial,
Movimiento Cursillo de Cristiandad,
Santa Teresa de Jesús
Se promovió la creación de Grupos de Ayuda Mutua a
través de los cuales se dictaron talleres de formación
integral para mujeres y jóvenes en situación de vulnerabilidad social y económica. Se creó un emprendimiento
productivo para sostener los talleres que consiste en la
creación de productos derivados de la soja.
Dolores (Uruguay)
Instituto Secundario, Cooperativa de
Servicio, Municipalidad de Bragado
La comunidad de Mechita renovó su Museo de Arte. Se
instaló una oficina de Turismo y una Biblioteca pública en
dos colonias ferroviarias, en las cuales se organizan
visitas guiadas a contingentes particulares y a comunidades vecinas. En este proceso fueron capacitados 140
alumnos, de los cuales 15 se desempeñan como guías
turísticos en la comunidad. Asimismo, como resultado
del proceso, la comunidad logró la reapertura del tren
local para el tramo Mechita-Bragado.
Saladillo
Cáritas Parroquial, Centro de Atención de
la Salud Pública Municipal, Escuela
Primaria Básica N°11, Parroquia Nuestra
Señora de la Asunción, Grupo de
donantes Amigos de San Francisco
Se instaló un taller de costura y tejido, se brindaron
capacitaciones de gestión de emprendimientos y se
trabajó en el fortalecimiento de la red de organizaciones
sociales y referentes comunitarios. En la actualidad, un
grupo de 16 familias confecciona y comercializa productos bajo la marca “Nuestras Manos”. Adquirieron,
articulando con el municipio, un terreno donde se
construyó el espacio físico para llevar a cabo las actividades del taller.
Catriel, Peñas Blancas, Valle Verde, Barda
del Medio, Contraalmirante Cordero,
Cinco Saltos, Villa Manzano, Colonia San
Isidro, Sargento Vidal, El Labrador, Allen
(Provincia Río Negro)
San Patricio del Chañar, Vista Alegre,
Centenario, Paraje “Los Chihuidos”, Plaza
Huincul y Cutral-Có, Añelo (Provincia
Neuquén)
25 de Mayo, Colonia Chica (Provincia La
Pampa)
Marcos Paz, Cañuelas, Virrey del Pino,
Parque Sarmiento y Vélez Sarsfield, Dock
Sud, Avellaneda (Provincia Buenos Aires)
Puerto General San Martín (Provincia
Santa Fe)
Petrobras Argentina
Banda Show Marchante, Escuela Nº 97,
Escuela Nº 15, Club de niños “Gurisitos”,
Inspección Departamental de Escuelas de
Soriano, INAU - Instituto del Niño y el
Adolescente del Uruguay
El Programa “Agenda Local”, lanzado por Petrobras
Argentina en el año 2013 a partir de la adaptación de la
metodología Potenciar Comunidades, se propone
facilitar un proceso de diagnóstico, consulta, desarrollo
de capacidades, diseño participativo de proyectos y
agendas locales de desarrollo en más de 25 comunidades de las provincias de Río Negro, Neuquén, La Pampa,
Santa Fe y Buenos Aires. Actualmente, se encuentran en
ejecución tres proyectos en las localidades de Colonia
Chica y 25 de Mayo, La Pampa. Los mismos tienen como
objetivo fortalecer a la sociedad civil y contribuir a la
diversificación de la matriz productiva de la región.
El primero, relacionado con la creación de un espacio
público de encuentro y esparcimiento en el Paraje Rural
Colonia Chica. El segundo, tiene por objeto la mejora de
los emprendimientos productivos familiares a través del
fortalecimiento de las actividades desarrolladas por las
familias del Paraje Rural. Asimismo, busca contribuir a
diversificar la matriz productiva, incrementar los ingresos
de jóvenes y mujeres y mejorar la calidad de vida de los
vecinos. La tercera iniciativa está relacionada con la
formalización de la acción social de un grupo de jóvenes
y mujeres de la comunidad de 25 de Mayo, a través de la
conformación de la Fundación “Uniendo Vidas”. Esta
organización trabaja en el diseño de programas de
inclusión social desde un enfoque de género y observando con especial atención las problemáticas de las
personas con capacidades diferentes.
San Francisco
(Provincia de Jujuy)
Banco Macro
Fundación Pro Yungas, Asociación de
Turismo Comunitario Las Queñoas
(ATUCOQUE), Colegio Secundario N° 21
Se llevó a cabo un proceso de diagnóstico y planificación
participativa para diseñar junto a referentes comunitarios
y organizaciones de base una Agenda de Desarrollo del
territorio, con foco principal en el potencial turístico del
lugar.
Como resultado de la misma, se implementaron 4
proyectos tendientes a mejorar las condiciones de vida y
educabilidad de sus, aproximadamente, 800 habitantes:
NUBOSELVA: ALIMENTOS DE LAS YUNGAS JUJEÑAS
Elaboración de dulces y conservas artesanales, a partir de la utilización de materia prima propia de las Yungas Jujeñas. Se
generó ingresos para 5 familias de la comunidad, cuentan con marca propia y han logrado comercializar los productos
localmente y para grandes empresas en alianza con la “Fundación ProYungas”.
REVALORIZANDO SAN FRANCISCO
Se equipó el Colegio Secundario N° 21 con recursos informáticos y se logró que la misma acceda a conectividad. A su vez,
se realizaron capacitaciones a los jóvenes de la comunidad para desarrollar y fortalecer habilidades relacionadas a las
nuevas tecnologías.
FORTALECIMIENTO A LA CARPINTERÍA MUNICIPAL SAN FRANCISCO
Se equipó la Carpintería Municipal con el objetivo de incrementar su capacidad de producción y lograr la incorporación de
más trabajadores, ofreciendo mejores oportunidades de empleo y contribuyendo a la mejora del servicio que prestan para
una comunidad en constante crecimiento.
PASEO ARTESANAL
Como resultado de la construcción del paseo artesanal más de 40 familias aborígenes y artesanos no pertenecientes a la
comunidad cuentan con un espacio para promocionar su cultura y comercializar artesanías y alimentos, contribuyendo a su
vez a potenciar la oferta turística del territorio y a la generación de ingresos de las familias que integran la comunidad
Aborigen Coya.
Chivilcoy
Fundación Nextel
Asociación de Terapia Integral y Ayuda al
Discapacitado Mental (ATIADIM), Sancor,
Tetra Pack, Rezagos Industriales,
Dirección General de Cultura y
Educación, Servicio Odontológico de la
ciudad de Chivilcoy – Programa
EcoBucal, Municipalidad de Chivilcoy y
empresa de servicios San Nicolás
Se construyó y equipó una “Carpintería Sustentable” con
el objetivo de generar inclusión laboral a personas con
discapacidad mental de Chivilcoy. ATIADIM adquirió las
herramientas para la carpintería, donde actualmente
trabajan 15 jóvenes, produciendo distintos elementos
con placas recicladas de envases Tetra Brik (cestos,
borradores para pizarra, tablas porta hojas, maceteros,
set de escritorios, entre otros).
San Fernando
Fundación Nextel
A Ganar Argentina, Colegio Madre Teresa
y Fundación Laureus Argentina
Se realizaron capacitaciones en habilidades técnicas a
más de 250 jóvenes que participan del Programa A
Ganar. Este tiene por objetivo incrementar las oportunidades de inclusión laboral de jóvenes de escasos
recursos, utilizando el deporte como herramienta para
lograr dicho fin. Asimismo, se contribuyó con la difusión
y con materiales para las actividades desarrolladas
durante las prácticas laborales en las empresas socias del
Programa A Ganar.
Abasto, La Plata
Fundación Nextel
Radio San Ponciano, Escuela Nº 27,
Escuela Nº 49, Escuela Nº 41
Se creó una radio comunitaria virtual a través de la cual
se promueven actividades que permiten la incorporación
de nuevos conocimientos, la interacción social e
institucional de los alumnos de las distintas escuelas, y la
transmisión de mensajes y de información de interés
para la comunidad.
Las Tunas, Pacheco
Fundaciòn Nextel
Escuela Primaria Pública Nº 53
“Mercedes Sosa”, Fundación Nordelta y
Apoyos escolares “Renacer” y” Creciendo
Juntos”
Se creó un espacio para mejorar la comprensión lectora
de los alumnos de los últimos años de la escuela primaria
N° 53 “Mercedes Sosa”. Se realizaron encuentros
semanales con profesores de lengua y especialistas en
narrativa infantil, quienes acompañaron a más de 15
alumnos en sus clases de apoyo escolar durante el ciclo
lectivo.
Rosario
Fundación Nextel
Federación Argentina de Instituciones
de Ciegos y Ambliopes (FAICA),
Movimiento de unidad de ciegos y
ambliopes de rosario (MUCAR) y el
Centro Universitario Rosario Inclusivo
de la Universidad del Gran Rosario
Se creó una cooperativa de trabajo, “Tiempo de Relax”,
que tiene como misión generar la inserción laboral de
personas con discapacidad visual. A su vez, se ofrece a las
organizaciones de la ciudad de Rosario, un servicio de
técnicas de relajación express, colaborando a mejorar el
bienestar de los empleados, fidelizándolos y mejorando
el clima laboral. Se capacitó a profesionales con y sin
discapacidad visual para que puedan orientar a los
destinatarios en el proceso de empleabilidad.
San Miguel del Monte
Escuela de Educación Especial N° 501,
Colegio Sagrado Corazón de Jesús, Secretaría
de Desarrollo Humano y Dirección de Cultura
Municipal, Club de Donantes, Cooperativa
Eléctrica, Escuela de Oficios
Se propuso la integración social y la inserción laboral de
alumnos egresados de la Escuela Especial y de artesanos
locales, fortaleciendo el trabajo del taller de hilado de
lana y curtido de cuero. Se recicló, acondicionó y equipó
la casa-taller cedida al proyecto por el municipio, espacio
donde funciona el emprendimiento productivo. Se
brindó asistencia técnica en materia de organización y
planificación de la producción y se promovió la realización de reuniones, en pos de fortalecer los vínculos
comunitarios. El proceso participativo llevado adelante
permitió la conformación de la ONG “Integrarte Guardia
del Monte”.
San Pedro
BASF, Deloitte, El Tejar, Fundación
Mapfre, Banco Galicia, Banco Macro,
Fundación ICBC, Fundación La Nación,
Telecom, IBM, Grupo Clarín, Universidad
de San Andrés, Universidad Católica
Argentina, Profertil, Fundación Andreani,
Avis Argentina, Fundación Nextel, Los
Grobo Agropecuaria
Se acondicionó el Salón de Usos Múltiples (SUM) para
realizar clases de apoyo escolar, logrando que los niños
de los Barrios Los Aromos, Los Aromitos y Villa Igoillo de
San Pedro tengan las herramientas, conocimientos,
habilidades y hábitos para formar su propio crecimiento.
Asimismo, el municipio aborda las necesidades de más
de 20 familias del barrio a través de la participación en el
nuevo edificio.
Parroquia San Pablo Apóstol, Capilla
Nuestra Señora de Luján de Los Aromos,
Escuela N° 10 “Juan M. Estrada”, Escuela
N° 48 “Del Centenario”, Municipalidad de
San Pedro, Gravida, Voluntariado Socail,
Instituto de Formación, Escuela Normal
Superior y profesorado de música local
Guaminí
BASF, Deloitte, El Tejar, Fundación
Mapfre, Banco Galicia, Banco Macro,
Fundación ICBC, Fundación La Nación,
Telecom, IBM, Grupo Clarín, Universidad
de San Andrés, Universidad Católica
Argentina, Profertil, Fundación Andreani,
Avis Argentina, Fundación Nextel, Los
Grobo Agropecuaria
Educación General Básica N° 7, 8, 12, 13,
20, 22, 26, 30, Secretaría de Inspección de
Guaminí
Se abordó de manera integral las problemáticas de
instituciones educativas, transformando el potencial del
campo en acciones concretas y de largo plazo. Se equipó
tecnológicamente a las escuelas para que puedan
trabajar en red y se realizó un ciclo literario anual con la
presencia de las ocho instituciones vinculadas al proyecto.
Carlos Tejedor
Se organizaron talleres, eventos comunitarios, jornadas
de sensibilización y se ofrecieron capacitaciones relacionadas a la temática. Funcionan tres consultorios de
atención médica, desde donde se difunden buenas
prácticas, propuestas lúdicas que incluyen a las familias y
se atienden a más de 100 niños por mes.
Centro de Atención Temprana del
Desarrollo de la Niñez, Centro Comunitario Polivalente, Instituto de Formación
Docente, L.A.I.C.E.C, Capilla San Cayetano
Olivera
Fundación El Remo, Escuela Educación
Media N° 2, Jardín Maternal, Fundación
Hábitat para la Humanidad, Grupo de
alfabetización, equipo de paisajismo,
Plan PEC Municipal
A través de la participación comunitaria se diseñó una
propuesta turística compuesta por un circuito histórico y
un área de recreación sobre la ribera del río Luján. Las
organizaciones realizaron jornadas de limpieza de la
ribera y se capacitaron en gestión de proyectos. Desde el
ámbito educativo se relevaron los frentes históricos de la
localidad y formaron a los alumnos como guías turísticos.
Bajo Hondo, Bahía Blanca
Se instalaron dos invernáculos de 120 metros cuadrados
cubiertos, donde se producen diferentes tipos de plantas
y vegetales, para abastecer a las comunidades de
plantines, florales, hortícolas, forestales y diferentes tipos
de verduras como tomates, lechuga, acelga entre otros.
Escuela Agropecuaria N° 1
Bajo Hondo
Pigüé
Sociedad de Fomento, Capilla San Pedro y
Pablo, organización de vecinos, Cáritas,
Sociedad Rural de Pigüé
Se logró que los niños de Pigüé accedan a una alimentación adecuada para que puedan desarrollar sus
capacidades plenamente. Además se formalizó la ONG
Pigüé Nutre, la cual cuenta con un espacio propio para el
desarrollo de talleres de bromatología y manipulación de
alimentos.
Brandsen
Se inauguró el museo y archivo histórico, tras recuperar
material histórico disperso en distintos ámbitos y casas
particulares. Se logró que la comunidad de Brandsen
recupere y ponga en valor su historia y patrimonio
cultural reforzando su sentido de pertenencia. Además
un museólogo y un archivista fueron contratados por el
municipio para trabajar todos los días en el Museo.
Comisión Pro Museo y Archivo Histórico,
Rotary Club, Dirección de Cultura de la
Municipalidad de Brandsen
Carlos Casares
Instituto Comercial Mixto Juan XXIII,
Municipalidad de Carlos Casares, Dirección
de Cultura, Centro Cultural José Ingenieros,
Museo del Inmigrante de Bs.As, Sociedad
Israelita, Española, Italiana y Vasca Dante
Alighieri, Museos Rurales (Smith,
Moctezuma y Parroquial)
Los estudiantes produjeron, escribieron, editaron y
distribuyeron gratuitamente 500 libros bajo el nombre
“Resuenan los ecos de los Inmigrantes” avalado por el
Ministerio de Educación de la Provincia y se produjo un
documental en formato DVD.
Ordoqui
Comisión de Fomento, Delegación
Municipal de Ordoqui, Club Atlético
Argentino Ordoqui, Jardín y Cooperadora
del jardín de Infantes N° 903, Cooperado
de la Escuela N° 11, Anexo de Escuela
Secundaria Básica 2022, Comisión Sala de
Primeros Auxilios, Comisión Capilla
Sagrado, Corazón de Jesús, vecinos de la
comunidad
Se inauguró el Centro Cultural “Cultivando Cultura”,
donde se instaló la nueva biblioteca y dónde se dictaron
diferentes talleres culturales y proyecciones de vídeos. Se
logró que el predio sea declarado de interés municipal y
que los niños y jóvenes de Ordoqui disfruten de un
ambiente recreativo, educativo y cultural que enriquezca
su formación y les permita ser ciudadanos libres y
comprometidos.
Carlos Casares
Escuela Especial N° 501, Centro Educación
Agraria N° 17
Se capacitó a los alumnos de la Escuela Especial y se puso
en marcha un taller de costura que involucra a los
jóvenes egresados de la institución. Los mismos lograron
una producción de 50 sábanas promedio por mes para
abastecer al hospital, geriátrico y hogares de ancianos de
la ciudad.
25 de Mayo
Fundación Andreani, El Tejar, Banco
Galicia, Fundación Mapfre, Los Grobo
Agropecuaria, Deloitte, IBM, YPF,
Fundación ICBC, Telecom, Avis Argentina,
Fundación La Nación, Grupo Clarín,
Universidad Católica Argentina,
Fundación Nextel
Se buscó transformar una Cooperativa Escolar en una
Cooperativa de Trabajo para que más de 15 jóvenes con
capacidades diferentes de la ciudad de 25 de Mayo
puedan insertarse en el mercado laboral.
Escuela Especial N°501, Instituto
superior de formación docente y técnica
N°28, Centro de formación profesional
N°701 y centro de estimulación y
aprendizajes tempranos N°571
Barrio Esfuerzo Propio, Venado
Tuerto (Provincia de Santa Fe)
Telecom Argentina, Fundación
Danone, Fundación Arcor
Asociación Civil Maná, CONIN, Mujeres del
Barrio Esfuerzo Propio, Centro de Integración
Comunitaria, Municipalidad de Venado Tuerto
Se realizó una prueba piloto que permitió testear la
implementación y eficacia de un sistema de gestión, que
funcione sobre dispositivos y redes móviles, sirviendo de
herramienta para atender una problemática social
específica: “La salud y la sana alimentación de los niños
de 0 a 2 años del Barrio Esfuerzo Propio de Venado
Tuerto.
Carlos Casares
Fundación Los Grobo, Dirección General
de Cultura y Educación – Gobierno de la
Provincia de Buenos Aires, Deloitte,
HSBC, Rizobacter Argentina
Escuela Jóvenes emprendedores,
Municipalidad Carlos Casares
Se creó la Escuela de Jóvenes Emprendedores junto a dos
docentes y un equipo de voluntarios de Grupo Los
Grobo. Durante el transcurso del tiempo, el programa es
reconocido y oficializado por la Dirección General de
Cultura y Educación de la Provincia de Buenos Aires,
creándose el Centro Educativo Agrícola N° 17 (CEA). La
escuela funcionaba en el edificio de la Fundación Los
Grobo, y a partir de la generación de alianzas interinstitucionales, se consolida un equipo con más docentes y se
reorganiza el programa de emprendedores con oficios
agropecuarios, expandiéndose hacia otras comunidades
de la Provincia de Buenos Aires.
Cruztón, Chiapas
(México)
Centro para el Desarrollo Internacional de
la Universidad de Harvard (CID), Fundación
Los Grobo, Escuela de Alta Dirección y
Administración de Empresas de Barcelona
(EADA) y Secretaría de Hacienda y Crédito
Público del Gobierno de México
Agencia Municipal, Patronato de Agua,
Patronato de Carreteras, Comité de
Educación, Enlaces locales y regionales
de Prospera, Escuela “Revolución Social”,
comunidad en general.
La implementación de Potenciar Comunidades en la
comunidad indígena de Cruztón, consistió en la realización de un diagnóstico participativo, el posterior análisis
de capital social y el diseño de proyectos productivos de
gestión asociada e impacto comunitario. Las acciones
tuvieron como objetivo crear una base de conocimiento y
de identificación de oportunidades para una contribuir al
diseño de políticas públicas de desarrollo productivo en
comunidades indígenas de Chiapas.
Pescadería, Santa Cruz de Barahona
(República Dominicana)
Cámara Americana de Comercio de la
República Dominicana (AMCHAMDR)
Asociación de Productores de Leche de Cabra
“La Cabrita” (ASOPROLECA), Fundación Central
Barahona, Fundación para el Desarrollo de
Pescadería, Junta Municipal de Pescadería,
Consorcio Azucarero Central, ECADERT,
Ministerio de Agricultura, Fondo Especial para
el Desarrollo Agropecuario (FEDA), entre otros
Se brindó soporte y capacitación en técnicas de comercialización y mercadeo a los socios de “La Cabrita”, una
Asociación de Productores de queso y yogurt de leche de
cabra, que ofrece oportunidades de empleo y educación
a la comunidad de Pescadería. Se realizaron campañas
de promoción del trabajo de la Asociación y de concientización a la población sobre los beneficios nutritivos que
contiene la leche de cabra y sus derivados.
Santo Domingo
Hogar de Día de Sierra Prieta,
Fundación NTD
Mediante el proyecto ArtiManus se buscó mejorar la
calidad de vida de los adultos mayores del Hogar de Día
de Sierra Prieta. Esta iniciativa consistió en la creación de
una marca propia de elaboración, venta y distribución de
artesanías. Asimismo, el proyecto contempló la mejora
de las viviendas a través de ONG relacionadas a este
tema y el fomentó del intercambio generacional al
proveer un espacio a los más jóvenes para que puedan
aprender de los mayores sus conocimientos artesanales.
Santo Domingo
Comercializadora “Los Montones”, Centro
Cultural Acciones Sostenibles, Plan Sierra,
Juntas Vecinales, Gobierno Local,
Padrinos del Bosque
El proyecto se propuso dos objetivos, en primer lugar una
recuperación del ambiente natural mediante la reforestación con Nogales de Macadamia y, en segundo lugar, la
inclusión de los sectores desfavorecidos mediante esta
iniciativa productiva. Los pequeños productores agrícolas
llevaron adelante la iniciativa con el compromiso de la
firma distribuidora “Los Montones”, la cual se obligó a
comprar la primera producción de nueces.
Santo Domingo
Fundación Tecnológica para Ciegos Luís
Braille, Inc. (FUNTECLB), Fundación
Dominicana de Ciegos, Inc. (FUDCI),
Congregación Fraile Este, Congregación
La Caleta
El proyecto dirigido por la Fundación Tecnológica para
Ciegos Luís Braille, consistió en la formación y capacitación técnica en la fabricación de mapos. La misma estuvo
destinada a 60 personas con discapacidad visual y baja
visión y en situación de extrema pobreza y su objetivo fue
transformarse en un medio para enfrentar el desempleo
y la falta de oportunidades de esta población.

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