lineas de apoyo para mujeres emprendedoras
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lineas de apoyo para mujeres emprendedoras
LINEAS DE APOYO PARA MUJERES EMPRENDEDORAS PEDRO ARROYO L. EJECUTIVO DE FOMENTO Mandatos para CORFO: 1. Dar un g gran salto en materia de innovación y emprendimiento. 2. Apoyar a las pymes a elevar su competitividad. p 3. Impulsar el desarrollo desde las regiones. nacional 4 Implementar la política productiva 4. en torno a clúster. 5. Contribuir a la eficiencia diversificación energética. energética y Emprendedoras en Chile Algunas características: ¾ 1 de cada tres emprendedores son mujeres. ¾ Existen más de 752.0000 mujeres con participación en la actividad emprendedora. ¾ Desarrollan emprendimientos para: 9 Incrementar ingresos 9 Búsqueda de independencia ¾ Se ubican principalmente en el sector servicios. Situación en Chile ENCUESTA GEM DESACUERDO ACUERDO 1. Hay suficiente disponibilidad de servicios sociales, que permiten que las mujeres puedan continuar trabajando, incluso después de haber tenido hijos 64% (80%) 36% (20%) 2 Iniciar una empresa es una opción 2. socialmente aceptable para una mujer carrera 24% (29%) 76% (71%) 3. Las mujeres son incentivadas a ser empresarias independientemente o iniciar una nueva empresa 69% (58%) 31% (42%) 4. Los hombres y las mujeres j están igualmente g expuestos p a buenas oportunidades de comenzar una nueva empresa 49% (56%) 51% (44%) 5. Los hombres y las mujeres poseen las mismas capacidades para comenzar una nueva empresa 17% (21%) 83% (79%) de NOTA Las NOTA: L cifras if entre t paréntesis é t i reflejan fl j l opinión la i ió de d expertas t mujeres. j Fuente: Revista Global Entrepeneurship Monitor (GEM) Mujeres y Actividad Emprendedora Chile. 2007-2008 10 Características de la Mujer Emprendedora en Chile Fuente: Revista Global Entrepeneurship Monitor (GEM) Mujeres y Actividad Emprendedora Chile. 2007-2008 Emprendedor (a) “Es una persona que habitualmente crea e innova i para construir t i algo l d de valor, a raíz de oportunidades detectadas” John Thompson University of Huddersfield, UK Factores para un emprendimiento exitoso Entorno- redes Oportunidad de mercado Potenciales aliados, competidores, redes existentes, distribuidores, compradores tamaño de mercado, necesidad, ventajas competitivas, modelo de negocio, escalabilidad Equipo emprendedor compromiso, habilidades, perseverancia, experiencia, pasión, contactos Estrategia visión clara, hacia donde y como vamos Fi Financiamiento i i t bancos, capital semilla, Inversionistas ángeles, capital propio Certificación empresa Cinturones Attavio Propósito p de la Gerencia de Fomento: Contribuir al aumento de valor de los negocios de las empresas para hacerlas más competitivas, mediante el mejoramiento de su gestión, y el fortalecimiento de sus redes y alianzas. SERVICIOS DE FOMENTO Lí Líneas de d A Apoyo a lla MIPYME: MIPYME Apoyo al mejoramiento de su gestión, gestión Impulso de la asociatividad empresarial e Integración a cadenas productivas. ¿En qué problemas se centran las dificultades de una MIPYME? Ventas – son irregulares, g , poco p estables,, volumen,, competencia p de precios Compras – bajo poder negociación de precios en el abastecimiento Escala: oferta relativamente pequeña y no sustentable al negociar con empresas mayores Asociatividad: individualismo, disgregación y atomización del sector Calidad – cuesta mantener un estándar de calidad de gestión y de productos Tecnología – diseño, maquinaria, procesos, sistemas... Acceso a info información mación - se pie pierde de en la burocracia b oc acia y cuesta c esta relacionar ésta con su negocio Presencia en el mercado – publicidad, marketing, marcas y patentes Entonces surgen preguntas: De acuerdo a mi situación actual: 9¿En que área de CORFO puedo obtener apoyo? 9¿Dónde se describe en que consiste el apoyo de CORFO? Situación de la empresa Mi producto/servicio lo producen varios y tiene potencial exportador. Mis p productos son exportables p y requieren q certificación. Mi empresa tiene debilidades en la gestión que no le permiten atender bien a mis clientes y seguir creciendo. Podría venderle a grandes empresas. FOMENTO Proyectos Asociativos de Fomento Fomento a la Calidad Norma de Gestión PYME Programa g de Desarrollo de Proveedores Situación de la empresa p Estoy en una localidad donde muchos microempresarios quisieran aprovechar una nueva oportunidad del mercado. Estoy pensando desarrollar una iniciativa y no sé cuales son las apuestas de mi región. FOMENTO - Programa de Emprendimientos Locales - Programa Territorial Integrado Agencias de Regionales de Desarrollo Productivo - Programas g de mejoramiento j de la Competitividad p Programa de Emprendimientos Locales Obj i Objetivo: Fortalecer la gestión de los emprendedores de una localidad a través del desarrollo de competencias y capacidades y el cofinanciamiento de la i inversión, ió que les l permita it acceder d a nuevas oportunidades t id d de d negocios. i Beneficiarios: Empresas cuyas ventas anuales netas sean inferiores a 5.000 UF. Emprendedores locales que, no habiendo efectuado inicio de actividades, deseen desarrollar una actividad empresarial, con la condición de que sus ventas anuales o las previstas en el proyecto, sean inferiores a 5.000 UF. Son emprendedores locales aquellas unidades económicas que han identificado una oportunidad nueva de negocio, que están dispuestos a aportar cofinanciamiento para materializarla y que requieren un apoyo especializado en materias de gestión para su concreción. Los beneficiarios podrán acceder a este instrumentos por una sola vez. vez Cuánto subsidia: En su etapa de desarrollo, hasta el 50% de la inversión total en bienes de capital/capital de trabajo de las empresas que integren el Programa de Emprendimientos Locales, con tope de $1.000.000 por empresa beneficiaria. Criterios de Selección de Localidades CRITERIOS DE SELECCIÓN Justificación de localidades no atendidas y sectores empresariales por apoyar desde el nivel regional (Dirección Regional) Marcada presencia de emprendedores a nivel local Determinación a nivel regional, acorde a los compromisos adquiridos y realidades l locales l (sectores, ( t i inversión ió comunal, l Agencia A i Regional, R i l etc.) t ) Aportes de otros actores para implementar el Programa en las respectivas localidades 1. Acorde a las Regiones que se facultan, aquellas que son de carácter rezagadas, se podrá trabajar tanto con emprendedores por oportunidad (en vías de desarrollo) o no. 2. En aquellas regiones no rezagadas, se deberá trabajar con el concepto de emprendedor por oportunidad y en caso especial, se deberá justificar su accionar en microempresarios por subsistencia o en tránsito. Modalidad de Operación SELECCIÓN DE BENEFICIARIOS: Se crea instancia a nivel local, liderada por la Dirección Regional de CORFO, que permite la preselección de los beneficiarios. beneficiarios Puede ser a través de dos modalidades: 1. Conformación de un comité consultivo local, que está representado por el Municipio y otras entidades públicas y privados (FOSIS, SERCOTEC, ARDP, etc.), quienes conforman una lista de preseleccionados para participar en el programa. 2. Preparación de un catastro o base de datos de potenciales participantes de las comunas – localidades focalizadas. Dicho catastro constituye la preselección de los potenciales beneficiarios del programa (acorde a requisitos CORFO). ETAPAS: FORMULACIÓN Consiste en la preselección, diagnóstico y formulación de un plan de negocio para las empresas seleccionadas DESARROLLO Permite implementar p el p plan de negocio g y la inversión EVALUACIÓN y CIERRE Desarrollo de Informe Final y actividad de cierre en conjunto con otros grupos del programa. Todo el p programa g tiene una duración máxima de 10 meses. Observación: Este programa NO es por ventanilla abierta – es por oferta focalizada de CORFO. Modalidad de Operación EJECUTORES y CONTRATACIÓN FORMULACIÓN: En esta etapa se agencian o licitan los servicios de la UNIDAD COORDINADORA, quien desarrolla labores durante todo el programa. DESARROLLO: En esta etapa se licitan los servicios de los OPERADORES DE FOMENTO MICROEMPRESA (empresariales), quienes desarrollan labores sólo en esta etapa. SEGUIMIENTO Y CONTROL En este caso la Unidad Coordinadora cumple un rol vital para el desarrollo óptimo del Programa apoyando a la Dirección Regional en la licitación pública para contratar a los Programa, respectivos Operadores de Fomento Microempresa (empresariales) que tienen como responsabilidad implementar los Planes de Negocios de cada grupo en la segunda etapa del programa. Cómo funciona este sistema??????… Red de Fomento Agentes Operadores p Intermediarios Empresarios Direcciones R i Regionales l Proyectos CAZ – CAF apoyados d a ARDP través de Fondos de Fomento Consultores (FOCAL – FAT – PI) Gerencia de Fomento Éxito en el negocio Agentes Operadores Intermediarios (AOI) MUCHAS GRACIAS