Foro PAIS es la nueva organización de los procesadores de soja

Transcripción

semanario agropecuario de circulación nacional
Semana del 25 de noviembre al 1 de diciembre de 2011
ISSN 1852-9911
Año 7, Nº 419
ENTREVISTA
La economía que
viene y su impacto
en el agro
06
PÁG.
INFORME ESPECIAL
Y la ganadería
vacuna despegó
en 2011
11
PÁG.
Especial
aniversario
EDICIÓN ANIVERSARIO
El presente insert es
parte de la edición Nº
419 del Semanario Infocampo
Semana del 25 de noviembre
al 1 de diciembre de 2011
ISSN 1852-9911
Eventos biotecnológic
os liberados
Acumulado anual
25
5
615,66
276,72
200
100
2003
Págs. 8 y 9
122%
600
500
400
300
0
Foro PAIS es la nueva organización
de los procesadores de soja. Quieren
posicionar a la Argentina en la agenda
global, de la mano del valor agregado.
En millones de cabezas
700
21
200%
7
NUEVA UNIÓN
INDUSTRIAL
Año 7, Nº 419
Faena avícola
20
15
10
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
0
2011
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2003 8 AÑOS 20
11
CRECIENDO JUNTOS
Molienda de soja
51%
40
En millones de toneladas
36,83
35
30
25
Volumen de la cosecha
argentina
120
45%
100
24,32
80
20
15
103
71
60
10
40
5
20
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
0
2002/03 2003/04 2004/05
2005/06 2006/07 2007/08
2008/09 2009/10
2010/11
Infocampo
cumple 8 años
acompañando el
crecimiento del
sector. Más de 50
referentes de la
actividad opinan
sobre el año que
concluye y las
expectativas que
se abren para el
que comienza.
INFOCAMPO
2 | Semana
del 25 de noviembre al 1 de diciembre de 2011
ANÁLISIS
URGE RÁPIDA SOLUCIÓN PARA EL TRIGO
JAVIER PRECIADO PATIÑO | [email protected]
La industria molinera argentina
necesita unas 7 millones de toneladas de trigo para abastecer el
mercado interno y exportar harina
a los mercados regionales y extra
Mercosur.
Con ese solo volumen la mesa
de los argentinos está cubierta
y hasta esta agroindustria puede
posicionarse como la segunda exportadora mundial, lo cual debería
ser un orgullo para los argentinos,
porque implica valor agregado y
trabajo local.
Por otro lado no es fácil recordar
cuándo faltó el trigo en la Argentina, para que esta industria quedara
desabastecida.
Lo más reciente pueden ser las
campañas 2008/09 y 2009/10,
donde la cosecha fue de 8,4 y 9
millones de toneladas, respectiva-
mente, según los cálculos oficiales.
Aun en estas circunstancias hubo
trigo suficiente para el mercado
interno.
De manera que no se entiende por
qué sigue sin haber un mercado
dinámico y fluido para que el pro-
Sólo con 7 Mt de
trigo se abastece
de sobra el
mercado interno.
ductor pueda vender normalmente
su cosecha.
En primer término, bastaría como
ocurrió siempre, con las estimaciones del ministerio de Agricultura sobre producción, consumo
y stock, como para saber cuándo
cerrar el grifo de la exportación, si
INGRESE AL BLOG DE
JAVIER PRECIADO PATIÑO
Comente ésta y más notas en:
blog.infocampo.com.ar/javierpreciado
eventualmente hiciera falta.
Por eso era razonable que fuera
Agricultura la que manejara los
registros de exportación.
En el funcionamiento del mercado,
la injerencia de la Afip (al obligar
a declarar la producción) y de la
secretaría de Comercio Interior
(con los ROE), no solo no aportó
al mejor funcionamiento, sino que
actuó como una traba.
Uno de los síntomas de la problemática de este mercado es la fuga
hacia otros cultivos de invierno por
parte del productor agrícola.
De hecho, la cebada creció de a
cientos de miles de hectáreas por
campaña, hasta alcanzar un millón
en la presente, así como crece el
área dedicada a las legumbres.
La idea, en ambos casos, es buscar alternativas donde el mercado
funcione.
Incluso con un clima más benigno,
y precios internacionales altos, en
al campaña 2010/11 la producción
de trigo ya había trepado a casi 16
millones de toneladas, más del doble de lo que hace falta.
Las autoridades del ministerio de
Agricultura tienen claro esta situación. De hecho la búsqueda de un
consenso a la iniciativa impulsada
con AFA tiene que ver con presentar
una propuesta al más alto nivel de
conducción política que satisfaga
al sector productivo y al gubernamental.
Lo del trigo es sintomático, dado
que de acá a 2050, el intercambio
comercial se va a duplicar ya que el
crecimiento demográfico en países
de Asia y África impulsan tremendamente la demanda.
Hete aquí que la Argentina es una
de las pocas regiones en el mundo
con capacidad para abastecer esta
necesidad, junto con los países del
Mar Negro y los Estados Unidos.
Hata Brasil va a requerir más trigo y
harina, que no va a poder producir.
Entonces, lo que se necesita es un
buen frente homogéneo entre el
sector productivo y aquellos del
gobierno que entienden que sencillamente no hay problema con el
trigo y que lo hay que hacer es dar
vuelta la página y ponerse a producir más, como hicimos siempre.
BREVES
"ES UN ORGULLO", DICEN
CON LA SEMILLERA SURSEM
Soja: Nuevo convenio de Nitragin y Basf
A partir de un acuerdo de cooperación
con Nitragin y Basf, desde esta campaña Sursem ofrecerá a sus clientes
un servicio exclusivo: semillas de soja
tratadas con inoculante y fungicida,
listas para ir al lote hasta 90 días antes
de la siembra.
De este modo, “el trabajo conjunto
de las empresas permitirá brindar
un producto diferencial, con valor
agregado, para lograr una mejor implantación del cultivo facilitando la
tarea del productor en el campo”,
explicó el gerente de Ventas de Au-
tógamas de Sursem, Javier Indelman.
El tratamiento consiste en la aplicación
en origen de Nitragin (inoculante) y
Acronis (fungicida, Pyraclostrobin +
Metiltiofananto) mediante un proceso
totalmente automatizado y monitoreado, bajo estándares de excelencia
y con trazabilidad completa de cada
lote, al final del cual se obtiene una
semilla de calidad superior. Esto se
debe a que Acronis garantiza la prevención y control de patógenos de suelo,
semilla y almacenaje sin afectar a los
rhizobium, tiene alta selectividad, y
brinda mayor tolerancia a estrés. Por
otra parte, Nitragin a través de una
inoculación prolongada favorece la nodulación temprana, una mejor emergencia y crecimiento de plántulas, y un
mayor desarrollo de raíces y biomasa
aérea que favorecen el uso eficiente del
agua y nutrientes. Vale destacar que el
tratamiento es el único registrado en
Senasa que permite la aplicación hasta
90 días previos a la siembra.
El convenio se suscribirá a principios
de diciembre en la planta de Agrofun,
en la localidad de Gahan.
Don Mario siembra
ensayos con Apache
✒ La firma Asociados Don
Mario, una de las semilleras más
prestigiosas del país, eligió al nuevo
modelo de sembradora de la firma
Maquinarias Agrícolas Apache, la
27000, para llevar adelante una serie
de ensayos en el sur de la provincia
de Córdoba. “Nos gustó mucho, por
su robustez y eficiencia. Siembra
muy bien”, dijo el jefe de la Zona Sur
del departamento de Desarrollo,
Maximiliano Sabino, luego de llevar
adelante esa experiencia en campos
de unas diez hectáreas ubicados
en los distritos de Río IV y Vicuña
Mackenna, entre otros, donde probó
diversas variedades de soja como la
4210, 4612 (precomercial), 4712 y la
5.1i. Don Mario, con su casa central
en Chacabuco, tiene más de 30 años
de trayectoria. Vende su producción
en Argentina (donde posee una
enorme cantidad de distribuidores),
pero además exporta a Bolivia,
Paraguay, Brasil, Uruguay, entre otros
países, y desde hace poco tiempo
lleva sus semillas a Sudáfrica.
4 | Actualidad| INFOCAMPO
ENCUENTRO ORGANIZADO POR EL PROSAP EN MAR DEL PLATA
INVERSIÓN PÚBLICA, CLAVE DEL CRECIMIENTO
Tras el anuncio de nuevos fondos por 388 millones de dólares,
desde el Prosap se aseguró que el dinero será destinado a
mejorar los sistemas de riego, incrementar la competitividad
y apoyar a los pequeños y medianos productores.
El ministro de Agricultura nacional,
Julián Domínguez, dijo que “cuando
se decidió unificar todos los recursos de financiamiento para el sector
rural, lo que estaba pensando era en
una dirección única, pensar el esfuerzo en una dirección estratégica”.
Fue en el marco del VII Encuentro
de la Unidad para el Cambio Rural
(Ucar) – Programa de Servicios Agrícolas Provinciales (Prosap), que se
realizó entre el 16 y 18 de noviembre
en la ciudad bonaerense de Mar del
Plata, bajo lema este año es "Inversión Pública y Desarrollo Regional,
Instituciones, Tecnología, Innovación
y Producción".
El funcionario resaltó durante su
discurso inaugural el trabajo del
Prosap. "Este trabajo, como nunca
antes en el Prosap, tiene la enorme y
la extraordinaria fortaleza de poder
pensarse en perspectiva, de poder
pensarse en los próximos cuatro años
en un mundo que está cambiando”.
Y pidió que "surjan los ejes para
que Argentina pueda aumentar su
producción, para que tengamos más
productores, porque hay un rol que
es indelegable del Estado y ojalá estemos a la altura de esa responsabilidad histórica de ser la mirada social
que equipare asimetrías y que genere
metas para el desarrollo competitivo
de nuestro país".
El discurso de Domínguez, de fuerte
contenido estratégico, señaló la importancia de los nuevos mercados
y de las ambiciosas metas que la
Argentina se ha fijado para la producción de alimentos en la próxima
década.
Con respecto a los préstamos aprobados por el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), el ministro evaluó
que "estos objetivos uno los milita
desde el lugar en el cual esté, porque
en definitiva lo que se está construyendo es el perfil, la identidad y el rol
que la Argentina tiene en un mundo
que está en cambio".
Resaltó que "esta oportunidad no la
podemos desaprovechar, por eso la
innovación es una disparada permanente hacia el futuro".
El coordinador ejecutivo de la Ucar y
el Prosap, Jorge Neme, destacó en su
discurso el compromiso de su equipo
de gestión y la decisión política con
la que el Gobierno Nacional acompañó durante los últimos ocho años
la tarea del Prosap a favor del desarrollo regional y la competitividad
agropecuaria del país.
“Este Encuentro tiene particularidades que deberían marcar una época”,
dijo por su parte Domínguez.
Ante un auditorio que superaba las
800 personas se exhibió el video sobre
Hubo expositores
nacionales y
extranjeros durante
las tres jornadas.
la inversión pública para distribuir
agua de riego que fuera presentado
en la víspera en el acto realizado en
la Casa de Gobierno donde se anunciaran las nuevas operaciones para
la cartera de proyectos de la Ucar.
En el encuentro se presentaron cuatro paneles en los que participaron
destacados expositores nacionales y
extranjeros, tanto del ámbito público
como privado.
textuales
Julián Domínguez dijo que
"no se puede desaprovechar
la oportunidad para crecer y
por eso la innovación es una
disparada permanente hacia
el futuro".
Y pidió que "surjan los
ejes para que Argentina
pueda aumentar su producción y para que haya más
productores".
Los empresarios presentes
señalaron que, por primera
vez, sienten que las inversiones que realiza el Estado
llegan al productor sin discriminar a causa de la escala.
Más de 800 personas debatieron sobre desarrollo rural y apoyo gubernamental
Lo más destacado tuvo relación con
el anuncio sobre nuevos fondos por
388 millones de dólares destinados
a continuar con las inversiones públicas para mejorar los sistemas de
riego, incrementar la competitividad agropecuaria, en particular la
del sector azucarero, y apoyar los
emprendimientos de los pequeños
y medianos productores rurales.
En ese sentido, en el panel sobre La
tecnología al servicio de la innovación, los expositores señalaron la
importancia de la inversión pública
como impulsor de las inversiones
privadas que incorporan tecnología de riego destinada a mejorar la
productividad y la calidad de los
productos agroalimentarios.
Subrayó que es muy importante la
convocatoria de las instituciones
del estado a la comunidad científica para promover los desarrollos
tecnológicos involucrando a nuestros
científicos y profesionales.
También se destacó que las obras
de riego, caminos y electrificación
rural que realiza el Prosap, acercan
a los centros de producción y comercialización a los productores
más alejados de ellos, mejorando
sus oportunidades de negocios.
Asimismo indicaron que a lo largo
de los últimos 8 años el Prosap ha
promovido la inversión de alrededor
de 800 millones de dólares en estos
temas, impulsando fuertemente el
desarrollo rural.
Por su parte, los empresarios presentes señalaron que por primera
vez sienten que las inversiones que
realiza el Estado llegan al productor
sin discriminar a causa de la escala.
De manera coincidente, en el segundo panel, dedicado a “La gestión de
las instituciones públicas y su rol en
el desarrollo”, el subsecretario de
Agricultura de la Nación, Oscar Solís,
expresó que una de las principales
consignas para el diseño y la elaboración de las políticas públicas fue que
ellas estén preparadas para resolver
los problemas de todos los productores argentinos, especialmente de
los pequeños y medianos, que son
los que más sufren los embates del
mercado.
Dos temas innovadores en eventos
de este tipo fueron los paneles dedicados a “El desarrollo regional y la
articulación público-privada” y “Políticas públicas de género y desarrollo
rural”. En este último se destacó un
planteo sobre el tema desde el punto
de vista de los derechos, ratificando
que la discriminación de género no
es un problema natural, sino de las
relaciones socialmente construidas
entre los varones y las mujeres.
Los programas de la Ucar buscan
ajustarse a las diferencias existentes para garantizar la igualdad de
oportunidades.
Durante la última jornada se desarrollaron tres talleres en simultáneo: La
cartera de proyectos Prosap-Balance
de lo actuado; Nuevos paradigmas
ambientales y de inclusión social en
los proyectos públicos, y La experiencia de jóvenes emprendedores
rurales.
INFOCAMPO
| Actualidad | 5
también están en estudio proyectos para la electrificación rural
buenos aires: invertirán
u$s10 M en obras de riego
Por primera vez, la provincia de
Buenos Aires logra ejecutar obras
por más de 10 millones de dólares
con financiamiento del Programa
de Servicios Agrícolas Provinciales
(Prosap).
Se trata de obras de riego en la
zona del río Colorado (Corfo), y
de otros proyectos para el Delta y
de electrificación rural.
En la última semana, el gobierno
de Daniel Scioli estuvo esperando
la aprobación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la
adjudicación de la obra de tomas
en el Corfo de acuerdo a la licitación ya finalizada.
Los trabajos, que se llevarán a
cabo en los cortes del riego entre
junio y agosto de los dos próximos
años, deberían estar concluidos
en agosto de 2013, y suponen una
inversión cercana a los 10 millones
de dólares.
La primera etapa incluirá el recambio de compuertas y su automatización, la construcción de puentes
y la colocación de sensores de nivel
(telemetría).
Para la segunda etapa quedarán
los trabajos de revestimiento de
canales, que permitirán disminuir
las pérdidas por filtración.
Las obras serán financiadas por
el BID a través del Programa de
Se busca
optimizar el riego
de 150.000
hectáreas.
Servicios Agrícolas Provinciales
(Prosap), siendo solventada una
parte de la obra por los propios
productores, que deberán aportar
el 48 por ciento del total, mientras
que del 52 por ciento restante se
hará cargo la provincia. El crédito
fue otorgado a 25 años, con una
tasa del 4,75% anual y tres años
de gracia.
También está prevista la adjudicación de equipos por 3 millones
de dólares, que permitirán optimizar el riego de 150.000 hectáreas aumentándolo a 200.000,
con la consecuente mejora en la
producción en una región tan
necesitada de este tipo de emprendimientos.
Además se prevé en 2012 concretar
el financiamiento a través del programa de obras de electrificación
rural, mejora de puertos y caminos
en todo el territorio provincial.
Durante el VII Encuentro de la Unidad para el Cambio Rural (Ucar)Prosap, se destacó la presencia de
la provincia de Buenos Aires que
por primera vez ingresa al Prosap,
que funciona desde la década del
90, pero en la provincia comenzó a desarrollarse recién a partir
de la firma de Scioli a fines de
2009", resaltaron desde la cartera
de Asuntos Agrarios que conduce
Ariel Franetovich.
Y añadieron: "A partir de este hecho se trabajó sobre la creación y
presentación de perfiles de obras
y su posterior desarrollo en proyectos de factibilidad financiables
por Prosap.
Las obras se
realizarán en
la zona del
río Colorado
INFOCAMPO
6 | Actualidad | Semana
ENTREVISTA A JORGE COLINA Y JUAN MANUEL VÁZQUEZ BLANCO
el 2012 desde la visión de los economistas
Mariana Leiva
| [email protected]
En esta entrevista con Infocampo,
los economistas Jorge Colina, del
Instituto para el Desarrollo Social
Argentino (Idesa), y Juan Manuel
Vázquez Blanco, director del
Programa de Estudios Superiores
en Economía Solidaria (Idaes) de
la Universidad Nacional de San
Martín y coautor del libro "Aportes
de la Economía Política en el
Bicentenario", realizaron un balance
de 2011 y hablaron de sus expectativas para 2012 en términos económicos.
-¿Qué balance hace de la economía
en 2011?
-Jorge Colina (JC): Ha sido un año
bueno desde el punto de vista del
crecimiento de la actividad económica y también del incremento del
empleo que, si bien
subió poco en comparación con lo que
creció el nivel de
actividad, al menos
se mantuvo en la
tendencia positiva.
En lo negativo, sin
duda, está el tema
de la inflación.
-Juan
Manuel
Vázquez Blanco (JMVB): La situación
económica Argentina hoy es sólida.
Esto no implica que se tenga total
inmunidad frente a la crisis internacional. De todos modos, hemos
consolidado un patrón de crecimiento que no se encuentra amenazado, ya que la situación actual dista
mucho de la vulnerabilidad externa
que caracterizó a nuestro país en el
período 1991-2001.
leración de los países desarrollados,
y si eso impacta en un menor crecimiento del nivel de actividad externo, las exportaciones argentinas se
van a resentir y eso puede impactar
en menores niveles de actividad; el
mismo riesgo se corre con Brasil que
podría desacelerarse, o bien, sufrir
algunos deslizamientos hacia una
devaluación de su moneda lo que
también podría impactar en menores niveles de actividad. De todas
formas, la principal incertidumbre
viene por el lado de la inflación
donde no hay expectativas que disminuya porque no se está haciendo
nada para controlarla. Es más, si se
promueve mantener aumentos del
consumo interno, vía aumentos salariales y del gasto público superiores
al 20%, como viene siendo la regla en
estos años, con menor nivel de actividad económica el problema de la
inflación se puede
exacerbar.
-JMVB: La economía de 2012 va a
estar fuertemente condicionada
por la crisis en lo
externo, la forma
en que ello impacte en nuestros
socios comerciales
y en especial en las economías de la
región. Con un crecimiento que se
espera finalice en cerca de 8 puntos
en este año, el 2012 se espera una
tasa que podría ubicarse entre 4,5 y
5 por ciento.
El 2012 será un año
complicado debido
a la crisis financiera
externa.
- ¿Qué se puede esperar en 2012?
-JC: Va a ser más complicado. El buen
desempeño del nivel de actividad se
explica por la alta demanda externa
de exportaciones argentinas, pero si
el mundo transita hacia una desace-
-¿Cómo cree que esa situación
influirá en el sector agroindustrial?
-JC: Cuando se habla de las exportaciones como motor del crecimiento
argentino se habla del sector agroindustrial, con lo cual las tendencias
que se señalan hacen directa alusión
a este sector.
-JMVB: El sector agroindustrial considero que en ese contexto tiene un
desafío importante. En el marco del
Foto: Archivo Infomedia
En una entrevista con Infocampo, Colina y Vázquez Blanco
destacaron que la Argentina estará el próximo año condicionada por la crisis internacional. Y de ello también dependerá
la performance del sector agropecuario.
Dólar: Colina se preocupa por la inflación, Blanco por la extranjerización
desarrollo que viene teniendo dicho
sector en la post convertibilidad no
es menor la importancia del contexto
externo, la consolidación del mercado
interno así como la actual agenda discutida recientemente en el G-20 relacionada con la seguridad alimentaria. Sumado a ello, la Argentina viene
desarrollando una política sostenida
para el sector que hoy ya no puede
pasar desapercibida. Una muestra del
grado de madurez en ello lo muestra
el Plan Estratégico Agroalimentario y
Agroindustrial 2010/2016, el cual se
espera que contribuya al crecimiento
sustentable de mediano y largo plazo.
Existe un profundo reacomodamiento en el sector, que se inicio con la
discusión de la 125 y continuó con
una batería de medidas que influyeron especialmente en este sector
hasta hoy. Hasta el Plan Estratégico,
se sucedieron medidas de fomento (créditos, subsidios, etcétera), de
innovación, de fortalecimiento del
origen local de los insumos (medidas
de protección), entre otros. Si bien ya
pueden registrarse algunos elementos
que dan cuenta de ello, los efectos
más claros creo que comenzarán a
afianzarse en 2012.
- ¿De qué manera evolucionará la
cotización del dólar?
-JC: La presión sobre el dólar viene
Juan Manuel Vázquez Blanco
fundamentalmente por la inflación.
Si todos los precios de la economía
suben y el dólar se mantiene relativamente estable, llega un momento
en que por expectativas o como una
forma de no mantener pesos que se
desvalorizan, la sociedad se vuelca
a comprar dólares. Si no se controla
la inflación, el precio del dólar va
a subir. El tema es que inclusive es
posible que suba menos de lo que
suba la inflación con lo cual se va
a tener un doble problema. Por un
lado, expectativas negativas porque
el dólar está subiendo, y, por otro,
retraso cambiario porque los costos
de producción internos (dependen
de la inflación) se encarecerán en
términos de dólares.
-JMVB: Coincidiendo con otras estimaciones me parece posible prever
un dólar promedio entre 4,5 y 5 pesos.
En base al análisis de las principales
variables que afectan el tipo de cambio, la mayoría no corren riesgo de ser
afectadas drásticamente en el corto
y en el mediano plazo de forma de
posibilitar algún riesgo en ese frente.
Los más importante respecto a este
capitulo de la política económica es
mirar con atención la extranjerización
de la economía y la concentración.
Estos procesos explican en buena
medida la presión sobre las divisas:
la remisión de dividendos y utilidades
de las filiales de empresas extranjeras
creció de u$s633 M en 2003 a u$s7.182
M en 2010. Desde ese punto de vista,
la mirada debe estar puesta en esta
etapa en mejorar la competitividad de
forma genuina.
¿Qué expectativas tiene con respecto
a las inversiones y el acceso al crédito para las empresas argentinas?
-JC: Las inversiones se van a mantener como hasta ahora. Hay inversiones pensadas a corto plazo y
tendientes a mantener la capacidad
instalada,
pero no es dable pensar que se produzca un crecimiento del ritmo que
trae la inversión precisamente porque el horizonte a causa, directa o
indirecta, de la inflación es muy
incierto.
-JMVB: La inversión ha sido un tema
central que habitualmente pasan
por alto quienes critican el actual
modelo económico. De acuerdo a
datos oficiales, la inversión es hoy de
24,9 puntos del PBI. Con base en la
inversión pública y en la demanda
interna, este número record podría
llegar a acercarse a los 30 puntos
del producto en el mediano plazo.
Respecto del crédito destacamos la
alta concentración del sistema financiero que en su mayoría no favorece
ni facilita el crédito a la inversión. Sin
embargo, el crédito de los bancos
oficiales, la banca cooperativa, los
programas de fomento, así como el
mercado de capitales, se constituyeron como actores de importancia en
el financiamiento de las pymes.
breves
en Balcarce
Jornada a campo por
ensayos de trigo
✒ La Jornada a campo sobre Red
de Ensayos Comparativos de Trigo,
organizada por el Inta Balcarce, se
llevará a cabo el 30 de noviembre
a las 9.30 horas. El encuentro se
realizará en EEA Inta Balcarce,
Ruta 226 Km 73,5. Se realizará
una recorrida por los ensayos
que forman parte de la Red de
Evaluación de Cultivares de Trigo
Pan (RET). Los mismos presentan
cuatro modalidades de manejo: 1)
alta tecnología, 2) con fungicida,
3) sin fungicida y 4) tecnología
media. Informes: bcarpaneto@
balcarce.inta.gov.ar o SMS al 2266
637481.
córdoba
Jornada sobre valor
agregado en soja
✒ La II Jornada de capacitación
en Agregado de Valor en
Origen se llevará a cabo en el
Inta EEA Marcos Juárez, en
Córdoba, el 7 de diciembre
con la consigna “Avanzar en la
cadena agregándole valor a la
soja extrusada - prensada”. El
tema central de la jornada será
la industrialización de la soja,
pero también se tratarán temas
relacionados a otras alternativas
que se pueden encarar frente a
las oportunidades que brindan el
maíz, el sorgo o el trigo, mediante
el agregado de valor en origen.
El programa incluye temas
relacionados a la importancia de
la calidad de la materia prima
y las herramientas de medición
disponibles. Por otro lado, se
tratará la problemática de la gran
oferta de expeller, analizando las
diferentes alternativas de su uso y
el alimento balanceado, también
serán temas a desarrollar.
Informes: (03572) 493039 / 053 /
058 – Interno: 133
CÓRDOBA
El Macro, presente
en Expo Agro Norte
✒ Del 23 al 27 de noviembre,
Banco Macro estará presente en
Expo Agro Norte, en el Centro
de Convenciones de Limache,
provincia de Salta, con una
de las Unidades Bancarias
Móviles. Macro contará con
más de 20 gerentes y oficiales
de negocios especializados en
agro, que ofrecerán una amplia
gama de servicios y productos
especialmente diseñados para
apoyar sus iniciativas, entre los
que se encuetnran una línea
especial de préstamos prendarios
en dólares a 36 meses en pesos y
a tasa fija para la adquisición de
maquinarias. Para financiar los
gastos de la campaña 2011/12,
el banco dispone de líneas en
pesos destinadas a financiar los
gastos de siembra y líneas en
dólares a través de descuentos
de contratos forwards a tasas
especiales para las operaciones
que se cierren en la exposición y
a través de la tarjeta MacroAgro
acuerdos especiales con empresas
proveedoras de insumos de
primera línea.
INFOCAMPO
| Negocios | 7
convocado por el centro en agronegocios y alimentos
reunión de empresarios en la austral
El pasado lunes se llevó cabo la
reunión del Consejo Asesor Empresario del Centro en Agronegocios y Alimentos de la Universidad
Austral (Centro).
La misma se realizó en la torre del
microcentro porteño del Banco de
Galicia. Como anfitrión, el licenciado Gastón Bourdieu realizó la
apertura de este encuentro. Como
disertante invitado, el Dr. Carlos
Melconian hizo un repaso de la
reciente evolución macroeconómica de la Argentina y también
proyectó futuros escenarios.
Por el lado del Centro de Agronegocios de la Austral disertaron
Fabio Bini, de la empresa BLD,
que actualmente preside y coordina el consejo de empresarios
del Centro, el Dr. Carlos Steiger,
quien es el director de dicho
Centro, el Dr. Roberto Feeney,
investigador y profesor, y el Lic.
Bernardo Piazzardi, profesor y
director de Relaciones institucionales, ante un grupo de líderes de
empresas e instituciones como
Quickfood, Louis Dreyfus, La
Segunda, El Tejar, Deloitte, Liag,
Rabobank, Rizobacter, Centro de
Consignatarios, Casafe, Clamevet,
Vida Silvestre, GoAgro, Fundación
Campo, entre otras.
A su turno, el D.r Steiger hizo un
repaso de las actividades desarrolladas durante el presente año.
Destacó la reacreditación del MBA
en Agronegocios por 6 años (plazo
El Centro cuenta
con alianzas
estratégicas con
instituciones.
máximo que otorga la Coneau), así
como el fuerte crecimiento en inscripciones en cursos de posgrado
y la maestría. También mencionó
la importante expansión internacional con dictado de cursos
en Bolivia, Paraguay y Uruguay.
Se mencionaron los profesores
invitados de Europa y Estados
Unidos que formaron parte de los
programas de estudio de este año.
A su vez, el Dr. Steiger comentó
sobre los aportes realizados desde
el Centro al proceso de planeamiento estratégico (PEA2) liderado por el Ministerio de Agricultura
de la Nación.
Además del fuerte vínculo con
empresas del sistema agroalimentario, el Centro cuenta con
alianzas estratégicas con instituciones de relevancia en los agronegocios, destacándose la Bolsa
de Comercio de Rosario, Aapresid,
y la Universidad de Purdue de los
Estados Unidos. El Centro de la
Austral con su par de Purdue vienen desarrollando diversas actividades desde hace varios años.
En el 2011 grupos de ejecutivos
que cursan en Purdue junto con
sus profesores realizaron viajes
exploratorios de modelos de negocios a la Argentina de la mano
de la Austral. A su vez un importante grupo de alumnos y profesores de la Austral realizaron un
viaje al medioeste americano de
la mano de Purdue en un viaje
con similares objetivos.
En esta línea, el Dr. Feeney presentó la nueva versión del Estudio
de Necesidades de los Producto-
res Argentinos (Large Commercial
Producers Survey).
Este se realizará en el 2012 y también es una actividad fruto del
joint venture con Purdue.
El anterior estudio se realizó en
el año 2009.
Nuevamente este estudio se realizará con los mismos parámetros
y criterios que usa Purdue en la
versión americana.
Esto hace que los resultados sean
comparables. Otra novedad es que
en la versión 2012 se sumará Brasil.
Por último, el Lic. Piazzardi presentó una encuesta de expectativas a líderes y empresarios.
Se propone a la misma como herramienta para conocer el “humor” de negocios de este sector
de la economía de nuestro país.
El Centro llevará adelante esta
encuesta para posterior publicación de sus resultados.
En la reunión
se anunció el
plan de trabajo
del CAA
INFOCAMPO
8 | Nota de tapa | Semana
PRESENTARON FORO PAÍS
LA INDUSTRIA DE
LA SOJA SALE AL
RUEDO CON SU
THINK TANK
Lo impulsó Mario Blejer, reconocido economista, que sostiene que en la agenda global sobre alimentos y energía está
ausente la Argentina, a pesar de su poderosa industria de
transformación de la soja.
L
JAVIER PRECIADO PATIÑO
| [email protected]
La convocatoria a la prensa venía
precedida por un halo de misterio.
Se anunciaba la presentación del
Foro de Productores Agro Industriales de Soja, cuyo acrónimo es
Foro PAIS, y que se contaría con
la presencia de Mario Blejer, un
economista de fuste que habitualmente "suena" para ocupar cargos
en el Gobierno.
Y fue el mismo Blejer el responsable de develar la incógnita que
había despertado la convocatoria.
El primer dato es que este foro
agroindustrial cuenta con el esponsoreo de cuatro compañías que
catalogan como nacionales: la cordobesa Aceitera General Deheza
de la familia Urquía; la santafesina
Vicentín, de la familia homónima;
Molinos Río de la Plata (no hace
falta presentación), y Oleaginosas
Moreno, que sería la única que forma parte de una multinacional, ya
que su accionista mayoritario es
el Grupo Glencore.
Es decir, cuatro empresas con fuertes
activos en la transformación del poroto de soja en subproductos, por la vía
de la industrialización. Un ejemplo
de la agregación de valor en origen.
Hay equipo en el foro
Mario Blejer. Economista de formación, fue presidente del Banco Central
de la República Argentina y consejero del Fondo Monetario Internacional.
Ha sido docente en las universidades de San Andrés y Hebrea de Jerusalem,
entre otras. Asesor del Banco de Inglaterra. Preside el foro.
Carlos Magariños. Graduado de Económicas de la UBA. Ha sido funcionario en Industria y en Comercio Exterior durante los 90. Trabajó para
Naciones Unidaa. Es el vicepresidente de Foro PAIS.
Susana Nuti. Economista egresada de la Universidad Nacional del Sur.
Lideró la Fundación Mercado. Se desempeña como coordinadora general
del foro.
Adrián Figueroa. Responsable de comunicación del foro. Abogado, ex
director de RR.II. del BCRA, ex director corporativo de Grupo Telecom.
Carlos Ingaramo. Director ejecutivo del foro. Abogado de la UN del Litoral,
director de SanCor Seguros, entre otros. Experto en asociativismo.
Mario Blejer y Carlos Magariños en la presentación. A la derecha, Susana Nuti, Blejer y Adrián Figueroa
Conocido esto, Blejer fue al punto del asunto. Manifestó que en
las reuniones internacionales en
las que participa hay dos temas
de largo plazo, que forman parte
central de la agenda global: la seguridad alimentaria y la seguridad
energética.
Sin embargo, explicó, la Argentina
no aparece mencionada en estos
foros, "dos áreas en la que nuestro
país juega muy fuerte".
Por eso "posicionar a la Argentina como garante de la seguridad alimentaria en el país y en el
mundo" es el primer objetivo de
este espacio empresaria, que fue
definido por el propio Blejer como
un think tank.
Otro aspecto concomitante es
concientizar a la opinión pública respecto de la importancia del
complejo sojero, pero particularmente del sector industrializador.
En este sentido comentó que una
encuesta realizada en distintos
segmentos sociales indicaba un
altísimo desconocimiento del rol
de la cadena agroindustrial y de
la sojera en particular.
De ahí que en la presentación se
haya machacado sobre algunos números del complejo, como parte de
esta estrategia de posicionamiento,
por ejemplo qué distancia se podría recorrer con el biodiésel que
se produce en nuestro país.
Blejer destacó el Plan Estratégico
Agroalimentario y Agroindustrial
que llevó adelante el ministerio de
Agricultura, como una línea que
fija estrategias, una de las cuales
es la agregación de valor en origen.
"Foro PAIS va en la misma dirección que el PEA porque el valor
agregado es un concepto clave.
Queremos encontrar sinergias con
el PEA", dijo el economista ante
los invitados.
Definido como un think tank o
tanque de pensamiento, Foro PAIS
quiere llevar adelante un programa de investigación, a articular
El foro generará
indicadores
sobre la actividad
industrial sojera.
durante 2012, así como una primera conferencia internacional
a realizarse también en el primer
semestre del año que viene.
Entre otras actividades, el foro está
desarrollando cuatro indicadores
cuantitativos de la actividad. Según
adelantaron, serían:
a)La producción de proteínas verdes y la cobertura de necesidad
alimentaria.
b) Horas de trabajo argentino contratado por el sector.
c) Consumo de energía del sector.
d) Índice de percepción de la seguridad alimentaria.
La visión de Blejer de mediano
plazo es favorable a la inserción
agroalimentaria de la Argentina.
La demanda mundial a 2020 crecerá 20%, algo por encima de la
producción, lo cual asegura un
mercado firme en el promedio
de la década.
En lo que hace a los subproductos
de la soja (harina y aceite), la participación de nuestro país crecerá
del actual 50% al 60% en ese lapso.
Uno de los aspectos que más
destacó Blejer es la importancia
de avanzar como proveedores de
productos de primera y segunda
industrialización, dado que los
países importadores privilegian la
compra de la materia prima, con
el fin de generar trabajo fronteras
adentro.
China, por ejemplo, tiene una capacidad de molienda de soja de 75
millones de toneladas, contra 48
de la Argentina, y esto se debe a
que importa anualmente 55 millones de toneladas, para suplir su
magra cosecha del orden de las 15
millones de toneladas.
Otro aspecto relevante es el biodiésel, donde la Argentina está más
que bien posicionada gracias a ser
el principal productor de aceite de
soja, debido a la capacidad instalada de la industria.
INFOCAMPO
| Nota de tapa| 9
EL PERFIL DE LAS EXPORTACIONES DEL COMPLEJO SOJERO
LA PELEA ENTRE POROTO Y SUBPRODUCTOS
L
La Argentina es el tercer productor
mundial de soja, con una cosecha que
ronda los 50 millones de toneladas,
tras los Estados Unidos y Brasil.
Con un consumo interno ínfimo, la
producción tiene como salida los
puertos, pero donde se da una puja
entre la exportación del poroto tal
cual, o de los subproductos (harina, aceite y biodiésel), gracias a la
inversión que la industria aceitera
ha realizado básicamente sobre la
orilla del río Paraná.
Durante 2010, se exportaron 12,20
millones de toneladas de poroto, que
es aproximadamente el 25% de una
cosecha normal.
Los principales exportadores del poroto fueron Toepfer (2,0 Mt), Cargill
(1,90 Mt), ADM (1,5 Mt) Bunge (1,4
Mt), Dreyfus (1,3 Mt), ACA (1,2 Mt)
y Nidera (1,2 Mt).
Un dato sintomático es que el tándem
Toepfer/ADM (esta última es la principal accionista de la primera), que
no operan en el segmento industrial
exportaron 3,5 millones de toneladas
de poroto o el 29% del total.
En tanto, a excepción de ACA, este
segmento del negocio sojero está
dominado por compañías multinacionales.
El panorama cambia abruptamente
cuando se analizan las exportaciones
de los subproductos.
En harinas de soja mandan Cargill
(4,5 Mt), Bunge (4,3 Mt) y Dreyfus
(3,3 Mt), pero aparecen un grupo de
empresas nacionales como Aceitera
General Deheza (4,0 Mt), Molinos
Río de la Plata (2,9 Mt), Oleaginosas Moreno (1,0 Mt) y Vicentín (0,6
Mt), aunque O. Moreno pertenece a
la multinacional Glencore.
Es decir, en el gran negocio sojero
aparecen tres tipos de jugadores.
a) Las multinacionales sin activos en
la industria aceitera que exportan
el grano, siendo ADM/Toepfer los
mejores representantes.
b) Las multinacionales que operan
en ambos segmentos, que incluye a
Bunge, Cargill y Dreyfus.
c) Las aceiteras nacionales que sólo
operan en subproductos, donde se
destacan AGD, Vicentín y Molinos
Río de la Plata.
Los intereses no necesariamente son
contrapuestos dentro de la cadena,
pero sí para las compañías nacionales
que industrializan la soja es clave torcer la tendencia de los importadores
a privilegiar la compra de poroto por
sobre la de los subproductos. El caso
icónico es China, que anualmente
se está llevando 55 millones de toneladas de poroto, para alimentar a
su industria de crushing, sostenida
por activas políticas de promoción.
INFOCAMPO
10 | Negocios | Semana
la cooperativa tabacalera de misiones trabajó con cargill
el negocio de la stevia crece en argentina
Yanina Otero
| [email protected]
Esta semana, la Unión Europea aprobó la utilización de la stevia, edulcorante de origen natural, nativo de
regiones subtropicales y tropicales
de Sudamérica y Centroamérica. A
partir del próximo 2 de diciembre
este producto pude estar presente en
yogures, chocolates, bebidas y otros
productos que se comercializan en la
UE. De esta manera
se abre un nuevo y
gigante mercado
para los productores argentinos que
desde hace varios
años vienen incursionando en este
cultivo.
Tal es el caso de la
Cooperativa Tabacalera de Misiones
que actualmente tiene sembradas
alrededor de 450 hectáreas, de las
cuales 400 están bajo contrato con
la firma Cargill que actúa como su
principal comprador. El resto lo exporta a Uruguay, Brasil y Chile.
"Nosotros tenemos un proyecto
para incrementar la producción de
stevia hasta alcanzar las 3.000 hectá-
reas dentro de cuatro años. Incluso
Cargill está trabajando para instalar
una planta procesadora del producto
en Misiones y así el negocio sería
todavía mayor", explicó Héctor Andersson, gerente de Producción de
Stevia Cooperativa Tabacalera de
Misiones Ltda.
Alrededor de 600 productores de la
cooperativa siembran stevia y para
dentro de cuatro años esperan que
este número se incremente hasta los
1.500.
Al mismo tiempo,
Andersson se ilusiona con el futuro del negocio con
esta aprobación de
la UE: "Nosotros
estábamos esperando que esto suceda y ahora, sin
lugar a dudas, se abre un nueva
ventana para nuestra producción".
La stevia es un edulcorante de origen
natural que no tiene calorías y que
puede remplazar la utilización de
azúcar y los edulcorantes de origen
químico en todos los alimentos.
Durante la campaña pasada la cooperativa misionera recibió $13 por
En Misiones es
una alternativa
para diversificar la
producción de tabaco
La UE aprobó su utilización para endulzar bebidas, yogures
y postres. En la Argentina, las dos principales marcas de
gaseosas ya la incorporan en sus recetas y proyectan nuevos
lanzamientos.
La cooperativa tiene más de 400 hectáreas y planea llegar a las 3.000 en cuatro años
kilo verde (el producto se entrega en
hoja y luego se procesa) y para esta
campaña todavía no hay un precio
establecido.
En el camino del crecimiento hace
algunas semanas la Cooperativa Tabacalera de Misiones lanzó un protocolo de sustentabilidad en la producción de stevia y realizó una reunión
con directivos de ambas compañías
y de Coca Cola para cuantificar el
negocio y planificar objetivos para
el mediano y largo plazo.
Así es que Joan Prats, director de
Nutrición y Salud de Coca Cola
Europa, planteó el escenario que
se desarrollará con la aprobación
de la UE de las bebidas endulzadas
con stevia. En la Argentina la firma
ya comercializa un producto similar
bajo la marca Épika.
En este misma línea, la otra grande
en el negocio de las bebidas, Pepsi,
no se quedó atrás y días atrás lanzó
en el mercado argentino una 7Up
endulzada con stevia. Así es que
el endulzante de origen natural
continúa ganando terreno en el
mercado interno y también tiene
proyecciones de crecimiento para
la exportación ,
En Estados Unidos las ventas trimestrales de bebidas con ese producto
natural alcanzan los 100 millones
de dólares y según las estimaciones
se cree que continuarán creciendo.
Sin lugar a dudas, un negocio que
los productores argentinos tienen
que mirar de cerca.
en cinco años desembolsará u$s4.100 M
Planta de etanol de la firma en el país vecino
Dreyfus anunció plan
de inversión en Brasil
La multinacional Louis Dreyfus
anunció que duplicará su inversión en Brasil en los próximos
cinco años. Según trascendió
la empresa tiene planeado
vender alguna de sus acciones
para financiar este proyecto
que contempla el desembolso
de u$s4.100 millones (7.000 millones de reales) en el período
2011-2016.
La compañía multinacional viene creciendo fuerte en el negocio
de los biocombustibles y de la
comercialización de granos en
el país vecino.
En el período comprendido entre
2005 y 2010 desembolsó alrededor de 3.200 millones de reales
sólo en Brasil.
En lo que respecta a nuevas inversiones, sin lugar a dudas esta
trader está apostando fuerte a
Sudamérica ya que en el caso de
Paraguay tiene un plan junto con
la firma Bunge para la construc-
ción de una planta procesadora
de soja que apunta a industrializar 3.000 t diarias y esto la convertiría en la líder de este país.
La inversión estimada sería de
alrededor de u$s120 millones.
En Argentina está a la espera de
una autorización para comenzar a exportar desde su nueva
terminal portuaria ubicada en
la zona de Cangrejales, en Bahía Blanca. Aquí invirtió u$s50
millones y la primera etapa ya
está totalmente concluida.
El emprendimiento comprende
un sector de silos, con capacidad
de almacenaje de hasta 90.000
toneladas y el muelle de exportación. En una segunda fase
prevén construir una planta de
biodiésel y la inversión final del
emprendimiento sería de u$s200
millones.
En Argentina la compañía ya
opera en General Lagos y en
Timbúes.
ESPECIAL ganadería
El presente insert es parte de la edición Nº 419 del Semanario Infocampo
EL 2012 TRAE LA AGENdA CARGADA
y LA GANADERÍA DESPEGÓ
A la recomposición del mercado
interno se suma la mayor presencia de la cadena de ganados
y carnes en mercados externos.
El rol del Ipcva en un mercado
cada vez más dinámico.
d
Desde principios de 2010, el sector ganadero argentino empezó a transitar el
camino de la recomposición del stock
bovino, y con un escenario favorable
de precios, la actividad comenzó a
adquirir un mayor protagonismo, con
productores que buscan intensificar
sus planteos, para obtener más kilos
de carne sin aumentar la superficie.
En este escenario, las señales son
claras y la denominada “fábrica” de
terneros se reactivó. Así, la retención
de vientres es mayor en comparación
a otros ciclos, y como contrapartida, el porcentaje de hembras que
participaban en la faena disminuyó
en forma considerable, tras haber
registrado picos de hasta casi el 50%.
La recuperación de precios es otro
factor que tracciona favorablemente
en la cadena de ganados y carnes de
nuestro país. Con una hacienda liviana que pasó de estar por debajo de
los $4 hacia finales de 2009, a cerrar
este año con valores que superan con
holgura la barrera de los $10.
De este modo, este horizonte de rentabilidad permite a los ganaderos reacomodar sus planteos productivos,
con mayores inversiones en manejo,
sanidad, alimentación y genética, los
cuatro pilares que componen una
actividad eficiente y rentable.
A medida que la ganadería comienza
a recuperar de manera paulatina espacios en el mapa productivo local,
la genética bovina nacional se abre
paso en sus destinos tradicionales de
América Latina, y en nuevos mercados como China.
Este es un proceso dinámico, y uno
de los cambios estructurales que se
consolidó con fuerza es el cambio de
El Instituto busca
articular todos los
eslabones de la
cadena.
ambiente del rodeo nacional. En la
actualidad, la Pampa Húmeda -por
historia, la zona productiva por excelencia- perdió un 12% de bovinos, que
se trasladaron hacia el NOA y NEA. Estos procesos, sumados a un escenario
internacional que demanda proteínas
animales de calidad, permiten avizorar
un futuro promisorio para la actividad
ganadera nacional.
El Instituto de Promoción de la Carne
Vacuna Argentina (Ipcva) acompaña
esta fase de la ganadería, con una
gestión que en el mercado interno
promociona la carne vacuna y apunta
a mejorar la eficiencia productiva.
En esta dirección, el ciclo de “Jornadas a campo”, organizado a través de
toda la geografía argentina, se posicionó como un espacio en donde
los principales referentes del sector
configuraron un mapa productivo,
económico y social de la actividad.
En diálogo con Infocampo, el titular
del Instituto, Gonzalo Álvarez Maldonado, explicó que uno de los objetivos
centrales para el próximo año será
articular todos los eslabones de la cadena, tanto los productivos como las
diferentes fases de comercialización.
Otro de los desafíos que enfrenta el
Ipcva es la recuperación del rodeo,
y en la visión de A. Maldonado, el
instituto puede acercar un amplio
abanico de herramientas para mejorar la actividad. “A través del ciclo
de jornadas a campo, buscamos que
la producción sea eficiente, generando alternativas para los productores.
Cuando hay rentabilidad el ganadero
pone todo, no se guarda nada”, afirmó.
En 2011, una de las palabras que sonó
con fuerza en el ámbito del instituto
fue “promoción”. Según la óptica del
presidente, este vocablo no sólo debe
abordarse desde el concepto publicitario. “Con nuestro ciclo de jornadas
a campo, también trabajamos para
promocionar todos los factores que
componen una ganadería eficiente
en un contexto que muestra una recomposición de la productividad, los
índices de tactos son mayores que
otros años”, analizó.
La agenda exterior es otra de las preocupaciones del Ipcva, que además
de posicionar la carne argentina en el
mercado interno, busca posicionarse
de manera favorable en el exterior,
para poder cumplir con las exigencias
de calidad que demanda mercados
como la Unión Europea.
Este año, el plan de trabajo del Instituto en el extranjero incluyó destinos
como Alemania y, más recientemente,
China. “En 2012, nuestra agenda exterior incluye mercados como China,
Rusia y Europa del Este. Y estaremos
junto al productor, pero sin descuidar
el mercado internacional”, remarcó.
INFOCAMPO
2 | Especial Ganadería | Semana
JORNADAS DEL IPCVA EN BAHÍA BLANCA
EN EL SUDOESTE, LA CRÍA TIENE SU ESPACIO
En el marco de su ciclo de encuentros a campo, el instituto
llegó hasta Bahía Blanca, al
establecimiento “El Palomar”,
para mostrar un caso exitoso
de cría e invernada.
A través de su ciclo de jornadas a campo, el Instituto de Promoción de la
Carne Vacuna (Ipcva) configura un
mapa de situación de la actividad
ganadera en el país, y junto a productores, técnicos y analistas abordan
aspectos vinculados a la producción,
el escenario económico y las distintas
alternativas de comercialización.
Luego de un 2010 que empezó a mostrar los primeros signos de recuperación, de la mano de una mejora en los
precios de la hacienda, este año cierra
con una marcada tendencia por parte
de los productores a la intensificación
de sus rodeos. De este manera, se ven
más inversiones en infraestructura,
sanidad y genética, en busca de ganar
más kilos por hectárea.
Estas jornadas, que se llevaron a cabo
en Misiones, Bahía Blanca, América
y Entre Ríos, se perfilaron –a partir
de casos productivos referentes en
cada región- como un espacio de
intercambio de prácticas productivas eficientes y rentables. Uno de los
puntos altos de estos encuentros fue
la presencia de destacados analistas,
como Víctor Tonelli y Fernando Canosa, que aportaron su visión sobre
la actualidad del sector, tanto a nivel
nacional como en el resto del mundo.
Las ideas fuerza de estos eventos se
articularon sobre puntos esenciales:
intensificar la producción, para de
esta manera recomponer el stock
nacional y sacar el máximo beneficio a un escenario internacional
que demanda cada vez más carnes
de alta calidad.
Desde el costado productivo, en estas
El Palomar
En el establecimiento, el esquema de cría alcanza una
productividad de 70 kg/ha/
año, en base a un entore de
vaquillonas de 15 meses,
destete precoz y un manejo
minucioso de los corrales de
terneros. El ciclo continúa en
“El Encuentro”, ubicado a 90
km. En esta fase, se produce un
novillo que puede destinarse
tanto al mercado local como el
exterior, y la producción –con
suplementación estratégica en
determinadas fases- alcanza los
260 kg/ha/año.
En mejorar la productividad está la clave
jornadas se transmitió la idea de que
las posibilidades de crecimiento pasan por una incorporación eficiente
de la tecnología y el aumento de la
base forrajera. En ambos casos, la
premisa es crecer en kilos ganados
sin aumentar la superficie.
En el primer caso, una herramienta
básica es elevar el actual promedio
de destete, y en base al servicio estacionado, mejorar la eficiencia de
los rodeos de cría, primer paso clave
para recomponer el rodeo. En distintos trabajos presentados durante
este ciclo, se demostró que a menor
escala de producción, la adopción
de tecnología disminuye.
La otra llave para el crecimiento es
ensanchar la actual base forrajera,
que además de brindar la oportunidad de contar con más vientres en
la misma superficie, se reflejaría en
un incremento de casi 1,5 Mt en la
producción de carne.
En cada encuentro, y de acuerdo a las
necesidades de la región y el establecimiento visitado, la capacitación se
centraba sobre un eje determinado.
En el caso de Bahía Blanca, el leit motiv fue “Herramientas y decisiones
para una cría eficiente”.
En esta ocasión el instituto desembarcó en El Palomar, un campo ganadero
PROMOCIÓN DE LA CARNE ARGENTINA EN SHANGHAI Y BEIJING
en Pehuen-Có de 5.400 hectáreas, en
donde se lleva a cabo un esquema de
cría en base a 2.000 vientres y 100
reproductores, y se complementa
con otro establecimiento en donde
se lleva a cabo la invernada.
Los propietarios de El Palomar, los
El destete precoz
es la principal
herramienta de
manejo.
hermanos Ignacio y Mariano González Martínez, resaltaron una serie
de cuestiones vinculadas al entore
precoz, implantación de forrajeras
megatérmicas y manejo de corrales
de destete.
A estos puntos, los González Martínez
cuentan en su planteo con siembra
directa de sorgo para su uso como
forraje diferido, genética adaptada
a la región y uso masivo de prótesis
dentarias que posibilitan resultados
muy buenos en una zona muy castigada por el clima en los últimos años.
Y a tono con el resto de los encuentros
organizados por el Ipcva, hicieron
especial hincapié en la necesidad de
incorporar tecnología a la producción ganadera para obtener buenos
resultados.
Los profesionales también realizaron
su aporte. El médico Roberto García
Bouissou se refirió al entore precoz,
mientras que Carlos Torres Carbonell,
Angel Marinissen y Andrea Lauric -del
Inta Bahía Blanca- disertaron sobre
forrajeras megatérmicas.
La jornada se completó con tres salidas
a campo, un clásico en estos encuentros organizados por el Ipcva. En esta
ocasión, se pudieron apreciar el esquema de siembra de sorgo en directa,
terneros de vaquillonas primer servicio
en destete precoz y vaquillonas de 15
meses en servicio.
CORRALES Y MANEJO DE PASTIZALES
La apertura del mercado chino Herramientas para
El nuevo escenario mundial de mayor
crecimiento demográfico mundial,
en donde la demanda por alimentos será cada vez mayor, constituye
para nuestro país una inmejorable
oportunidad para incrementar la
producción primaria y el agregado
de valor en origen.
Con el objetivo de potenciar el trabajo
realizado por el Estado Nacional, tras
la apertura del mercado de China, el
Instituto de Promoción de la Carne
Vacuna Argentina impulsó la primera
exportación de carne vacuna hacia
ese país en el marco de una serie de
acciones de promoción que lleva a
cabo en las ciudades de Shanghai y
Beijing.
El raíd del Ipcva dio comienzo el pasado 14 de noviembre, cuando el Instituto realizó, en colaboración con el
Consulado Argentino, una cena en el
restaurante “El Obelisco” de Shanghai.
En este encuentro participaron más
de 120 potenciales importadores y
propietarios de restaurantes. En esta
misma línea, entre el 16 y 18 de noviembre, el Ipcva participó con un
stand en la feria “Food and Hotel
China”, donde los visitantes disfrutaron de la calidad de la carne vacuna
argentina mediante degustaciones
que se realizaron todos los días.
Por último, después de una segunda
cena para importadores, se llevó a
cabo la “semana de la carne argentina”
en el restaurante “El Obelisco” de esa
ciudad, una de las más populosas y
de mejor poder adquisitivo.
El vicepresidente del instituto, Miguel
Schiariti, destacó desde China que “la
importancia del trabajo en conjunto
entre el sector público y el privado
para la concreción de objetivos a largo
plazo que redundarán en beneficios
para el país y consolidan la presencia
de nuestras carnes en los mercados
más exigentes”.
Las primeras acciones del Ipcva en
China se remontan a 2005, con el objetivo de acompañar el proceso de apertura de este mercado y difundir entre
importadores, distribuidores y sector
mayorista las cualidades de la carne
vacuna argentina en un mercado que
evidenciaba una clara tendencia a la
incorporación de nuevos productos a
sus hábitos alimenticios en la medida
en que crecía su población urbana.
Desde ese momento el Instituto
afianzó su presencia en ese mercado a partir de la participación en la
“Feria Internacional Sial China”, en
misiones comerciales y en visitas oficiales, organizadas por la Cancillería
Argentina, el Ministerio de Agricultura
de la Nación y el Senasa, y acompañando las acciones de promoción de
alimentos argentinos realizadas por
la Embajada Argentina en Beijing y
el Centro de Promoción Comercial
en Shanghai.
En esta etapa, el instituto comenzó
una nueva etapa en sus acciones de
promoción en mercados del exterior,
con el objetivo de posicionar nuestras
carnes a nivel de los consumidores
de uno de los mercados de mayor
crecimiento del mundo.
mejorar la producción
El instituto también llegó hasta
América, al establecimiento La Pastora, en Estación Condarco. En esta
ocasión, la capacitación se orientó
hacia el uso estratégico de corrales
en zonas donde la ganadería debe
competir mano a mano con la agricultura.
Los 550 productores que
asistieron a esta jornada
pudieron observar la evolución del planteo productivo del campo, que
combina la agricultura
con la ganadería mediante el uso estratégico de
corrales.
En el cierre de este encuentro, el presidente del
instituto, Gonzalo Alvárez Maldonado,
remarcó que “es importante que en
esta zona, que fue la capital del novillo
y que ahora es mayormente agrícola,
los productores vean que es posible
mantener la ganadería mediante el
uso de tecnologías muy sencillas”.
Entre Ríos también formó parte de
este circuito ganadero nacional, con
un encuentro que se llevó a cabo
en El Gregorio, en la localidad de
Hasenkamp. En esta ocasión, la temática del evento giró en torno al
mejoramiento y manejo del pastizal
de monte, la intensificación ganadera en zonas mixtas y mercados.
Como parte de la jornada, y para ver de primera mano los contenidos
teóricos de las capacitaciones, se realizaron tres
paradas técnicas: “Parada
Potrero de Monte, rodeo
de vacas”, “Parada vaquillonas en recría” y “Parada
vaquillonas en servicio”.
Después del almuerzo,
el consultor Fernando
Canosa (Aacrea), disertó sobre
“Mercado internacional, futuro y
desafío”. En esta ocasión, el reconocido analista tomó como punto
de partida los vaivenes del stock
bovino en la última década, y con
esa información estimó cuál será
el rumbo de la ganadería en los
próximos años.
Los
encuentros
fueron en
América y
E. Ríos.
EDICIÓN ANIVERSARIO
El presente insert es parte de la edición Nº 419 del Semanario Infocampo
ISSN 1852-9911
Eventos biotecnológicos liberados
Faena avícola
Acumulado anual
En millones de cabezas
25
700
21
20
200%
615,66
122%
600
500
15
10
Año 7, Nº 419
400
300
7
276,72
200
5
100
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2003 8 AÑOS 2011
CRECIENDO JUNTOS
Molienda de soja
51%
40
Volumen de la cosecha argentina
36,83
35
30
25
120
24,32
80
103
45%
100
71
60
20
15
40
10
20
5
0
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09
2009/10
2010/11
INFOCAMPO
2 | Especial aniversario | Semana
editorial
Vamos a completar el vaso medio lleno
En la edición aniversario del año
pasado hacíamos un racconto de
la evolución del sector desde que
Infocampo salió a la cancha, allá
por la primavera de 2003.
Este 2011 nos trajo la buena noticia de que finalmente traspasamos
el umbral de las 100 millones de
toneladas, 102,8 para ser exactos.
Y arrancamos una campaña de
verano con muy buenas perspectivas para la producción de maíz,
con un área que podría superar
las 5 millones de hectáreas y una
producción que rondaría las 30
millones de toneladas.
Una buena noticia, sin ninguna
duda.
El año también fue testigo del
anuncio de una serie de inversiones de mayor o menor envergadura,
pero que todas suman para generar riqueza para los argentinos y
fuentes de trabajo.
Se vienen las plantas de producción de bioetanol de maíz de ACA,
Promaíz (AGD y Bunge), Bio 4 e
Indagro.
Por su parte, Case New Holland,
John Deere y Agco comenzarán a
fabricar más maquinaria localmente, sustituyendo importaciones.
Y Unitec Bio, Renova y Noble Argentina, por citar algunas, anunciaron
también nuevas inversiones en el
negocio del complejo sojero.
La Argentina AgroIndustrial está
más viva que nunca, y desde Infocampo venimos acompañando
este desarrollo.
Desde un primer momento, nuestro enfoque periodístico estuvo
puesto en la cadena de valor. Nos
despegamos de la visión eslabonaria y abordamos la totalidad.
Nos interesa no sólo el productor
agrícola, sino también quienes producen los insumos o les brindan
los servicios.
Nos interesa el que utiliza la materia prima, transformándola en
productos industrializados con
valor agregado y los que utilizan
ese producto para hacerle una
Foto: Juan Casas
JAVIER PRECIADO PATIÑO | [email protected]
Los que hacemos Infocampo. De pie (Izq. a Der.): Bárbara Piuma, Eleonora Lusardi, Marina Torres, Miguel Averso, Mariana Leiva, Javier
Preciado Patiño, Gonzalo Amarante, Esteban Fuentes, Hernán Delaunay, Claudio Fernández, Santiago Charró.
Sentadas: Carlota Sanguinetti, Mónica G. Seoane, Rosa María Britos, Yanina Otero, María Emilia Cabral y Laura Uzal.
segunda transformación y llegar
hasta el consumidor.
También nos interesa la diversidad de los actores que existen en
el proceso, desde el más fuerte
económicamente, hasta el más
chico que compensa capital con
innovación.
Seguimos de cerca las experiencias asociativas, en los distintos
formatos que puede albergar el
agro, desde la cooperativa hasta
el pool de siembra.
Y buscamos poner todo esto en el
contexto de la economía nacional
y la macro global, para entender
por qué un hecho aparentemente
desconexo en nuestra realidad,
tiene una razón en las grandes
tendencias globales.
Apuntamos por otro lado a no quedarnos en el lamento, la impotencia o la permanente evocación al
"no va a andar", que tanto daño
han hecho a nuestro espíritu de
argentinos.
Por el contrario, sin negar la realidad, elegimos ver el vaso medio
lleno y transmitir estímulo y confianza para verlo lleno algún día,
porque es lo que va a suceder.
Hoy vemos cómo los países eu-
ropeos enfrentan crisis que antes
eran propias de aquellos en vías
de desarrollo. Hoy ya directamente
se habla de países "convergentes",
porque todo el mundo está yendo
hacia una multipolaridad, con un
liderazgo esparcido entre las grandes economías declinantes y las
nuevas emergentes.
En este escenario podemos proyectar a la Argentina como una potencia agroalimentaria, como parte
esencial de la solución al problema
del hambre y la falta de energía.
Contamos con los recursos y el
conocimiento para lograrlo.
Pero debemos avanzar con la firme
convicción de un destino compartido, superando divisiones que no
nos han beneficiado nunca en el
pasado .
Desde Infocampo nos comprometemos -como venimos haciendo
desde hace ocho años- a aportar
nuestro granito de arena a la construcción de este destino, que en
verdad no es un granito sino un
camión de hormigón, ya que las
grandes empresas de las naciones
son fruto del convencimiento de la
sociedad, en el cual la palabra juega
un papel determinante.
INFOCAMPO
OPINIÓN
ARGENTINA, UN PAÍS LÍDER AGROALIMENTARIO
Julián Domínguez
Ministro
Ministerio de
Agricultura
de la Nación
Cerramos un año muy favorable a nivel productivo e institucional. Desde
la producción, la cosecha 2010/11 de
cereales, oleaginosas y otros cultivos
fue histórica, ya que la Argentina superó las 100 millones de toneladas, un
récord absoluto para la producción
nacional.
En el aspecto institucional, las políticas orientadas al sector y la creciente
utilización de nuevas tecnologías son
las responsables de este cambio, y
posicionan al país como el séptimo
productor mundial de granos. Este
proceso se articuló en base a tres factores: precios, tecnología y políticas
orientadas a incrementar el valor
agregado en origen.
El Plan Estratégico Agroalimentario y
Agroindustrial 2010-2016 (PEA) significó hacer frente a un desafío de esta
época. En los últimos 10 años, nuestro
país experimentó una extraordinaria
revolución en su producción agrícola,
por lo que se hacía necesario convocar a todos los actores del sector para
pensar juntos el rumbo y orientarnos
en un mismo objetivo, posesionar a
nuestro país en líder agroalimentario
mundial.
Desde el Ministerio de Agricultura pusimos en marcha el Plan Estratégico
para transitar este camino, a través
de un proceso de construcción, en
donde el Estado y todos los actores
del sector trabajan de manera mancomunada.
Por primera vez, los principales referentes de la cadena agroalimentaria nacional fueron convocados para
trabajar en un objetivo: posicionar a
la Argentina como potencia agroalimentaria mundial.
En política internacional, el Ministerio tiene en cuenta un contexto global
en el cual determinadas economías
emergentes se han transformado en
actores económicos y políticos de primer orden, con poblaciones que de-
Domínguez: "Nuestro país experimentó una extraordinaria revolución"
mandan cada vez mayor cantidad de
proteínas y presentan modalidades de
consumo cada vez más sofisticadas.
Es el caso de países como China, India, Arabia Saudita, Rusia, y países
del África Subsahariana. Junto a ellos
Argentina ha establecido convenios
de cooperación estratégicos, con el
objetivo de abrir las puertas de estos
mercados emergentes a los productos
agroalimentarios argentinos con alto
valor agregado.
El Proyecto para la Protección al Dominio Nacional sobre la Propiedad,
Posesión o Tenencia de la Tierra es
pensado en defensa de uno de nuestros
más preciados recursos: la tierra como
recurso estratégico natural escaso y no
renovable, de significación estratégica
para el desarrollo humano y social.
Esto se da en un contexto en que se
debate acerca del futuro de la producción en materia agroalimentaria
y cuyo vital recurso es la tierra, las
condiciones que brinda Argentina
para que atender las necesidades de
una población mundial que se prevé
en 9.000 millones de habitantes para
los próximos 40 años, la Ley de Tierras alentará más inversiones porque
asegura un marco jurídico.
En lo inmediato, estamos convencidos de que el camino será incrementar la productividad con mayor
valor agregado y más exportaciones.
Este objetivo se cumplirá desde el
Estado, de la mano de una mayor
inversión pública y dotando de recursos a los organismos de investigación científica como el Instituto
Nacional de Tecnología Agropecuaria
(Inta) y Servicio Nacional de Sanidad
y Calidad Agroalimentaria (Senasa)
y así, de este modo, se fortalecerá
una política comercial enfocada a
la calidad en el ámbito interno y la
apertura de nuevos mercados más
dinámicos.
6 | Especial aniversario | INFOCAMPO
MAQUINARIA AGRÍCOLA E IMPLEMENTOS
UN SECTOR QUE
ACELERA PARA
SEGUIR CRECIENDO
Infocampo realizó una breve encuesta
entre los máximos referentes del sector
de maquinaria e implementos, quienes tuvieron la oportunidad de hacer
un balance de este 2011 y plantear los
objetivos para el año entrante.
Los interrogantes a responder fueron:
1.- ¿Cómo cierra 2011 respecto de 2010
para su empresa?
2.- ¿Cuáles fueron los principales logros
alcanzados?
3.- ¿Cuál fue la principal dificultad que
hubo que superar?
4.- ¿Cuáles son las principales metas
para 2012?
5.- ¿Qué expectativas tienen para el
desempeño del mercado en 2012?
6.- ¿Cuál es la principal amenaza que
ven en el año entrante?
A continuación, las respuestas.
Agrinar
Carlos Zorzi
Supervisor de
Ventas
El 2011 cierra en franca recuperación de
operaciones respecto del 2010, gracias a
la gran producción de las diferentes cosechas que fueron logradas en distintas
zonas del país y el reconocimiento de
los productores que utilizan los trac-
tores y cosechadoras Agrinar.
Los logros alcanzados fueron el mejoramiento de nuestras unidades con
los nuevos modelos que incluyen
grandes reformas, como ser la colocación de los motores FPT, el sistema hidráulico y una amplia cabina
que ofrece un mayor confort para el
conductor.
La mayor dificultad que tuvimos que
superar este año fue la gran demanda
de nuestros productos, en especial los
modelos de tractores de baja potencia, donde se adaptan en especial a los
productores de ganado por su versatilidad y bajo costo de mantenimiento.
Agrinar agrandó su producción para
poder satisfacer las necesidades de
sus clientes.
Las principales metas que tenemos en
el 2012 son continuar con el aumento de nuestra producción y presentar
nuevos modelos en los que ya estamos
trabajando. Además de continuar insertando la marca Agrinar en el mercado
nacional e internacional participando
con publicidad y estando presentes en
grandes ferias.
Las expectativas para el 2012 son muy
buenas debido a las retenciones de las
importaciones que vienen subvencionadas, y así tendremos una competencia más honesta.
La principal amenaza es la crisis global
que puede llegar a perjudicar el movimiento del mercado granario y la
disminución del intercambio comercial
con el mismo.
Akron
Alberto Gaviglio
Titular
1- Akron cierra un año muy positivo
tanto en el mercado nacional como
externo. Las ventas fueron superiores
al 25% respecto del año anterior en
ambos segmentos, lo que se tradujo
en la incorporación de más tecnología y
mano de obra para responder en tiempo
y forma con la demanda de nuestros
clientes.
2- 2011 fue el año de presentación y
penetración en el mercado de la línea
orientada a la intensificación de ganadería liderada por el mixer vertical
Akron MXR 14 y seguida por el carro
compactador de forrajes y esparcidor de
estiércol sólido Akron Fliegl y el tanque
para efluentes líquidos Akron Fliegl.
3- Lo más preocupante tiene que ver
con el constante aumento en los costos internos que no siempre se pueden
trasladar al precio final de los productos
con destino al mercado externo. Esto
provocó una caída en la rentabilidad que
esperamos se revierta el próximo año.
4- Seguir creciendo y presentar innovaciones tecnológicas como hasta el
momento para mantener o aumentar
nuestra participación en el mercado de
tolvas autodescargables, extractores y
embolsadoras de granos secos, acoplados tolva para semillas y fertilizantes,
cabezales maiceros de aluminio Akron
GTS y las palas niveladoras de arrastre
Akron GTS; incorporar nuevos mercados en el exterior y profundizar el
modelo en la búsqueda de la excelencia
en la calidad de nuestros productos.
2012 será el año para consolidar nuestra
presencia en el mercado con la línea
ganadera.
5- De seguir acompañando las lluvias
como hasta el momento, las expectativas son muy buenas. Aún existe un
amplio margen para la incorporación
y renovación de tecnología y equipos
en cuanto a cosecha y poscosecha. En
lo que se refiere a la intensificación ga-
nadera aún falta un largo camino por
recorrer y ello se dará de la mano de la
integración de tecnología adecuada a
esos procesos. Para ello estamos preparados para hacer frente a la demanda
de la próxima campaña.
Apache
Carlos Belaunzaran
Gte. de Ventas
1- Apache durante el 2011 incrementó
en un 60% la venta de la sembradora
Apache 27.000, siendo el modelo más
demandado en el mercado de sembradora de grano grueso por su exclusivo
dosificador plano inclinado que fue elegido por diferentes semilleros para la
siembra de lotes originales de soja por
el excelente tratamiento de la semilla,
siendo este el único en el mercado.
Continúa en pág. 8
INFOCAMPO
Viene de pág. 6
En cuanto a sembradora de grano fino,
la prestigiosa Apache 18.000 air drill
creció en un 30% su producción, siendo
la máquina que marca tendencia en el
rubro de las sembradoras air drill del
mercado argentino por su gran capacidad de tolva, su facilidad de transporte
y uniforme siembra tanto en trigo como
en soja. Al mismo tiempo, la línea de
tractores y pulverizadoras ha tomado
protagonismo superando las expectativas de ventas. La línea de implementos,
mixers, tolvas y descompactadores, en
tanto, superaron en un 50% su facturación. Todos estos índices corroboran
un crecimiento sostenido por estos dos
últimos años. Con respecto al mercado exterior, Apache afianzó lazos con
países de América, África, Oceanía y
Europa.
2- Este año hemos consolidado dos
líneas de producto, Apache Solís Tractores y Apache Pulverizadora, dos proyectos que son una realidad y que están
creciendo a pasos firmes, básicamente
porque el productor está satisfecho con
la utilidad de estos productos.
3- Una dificultad importante en estos
últimos tiempos es la variación de
precios, dando un continuo aumento
que nos deja sin competitividad en el
mercado externo.
4- La principal meta para el año entrante es una nueva sembradora de
siembra de todo tipo de grano con
distanciamientos variables de 17,5 a
1 metro, pudiendo elegir la dosificación neumática o mecánica. Este nuevo
equipo revolucionará la siembra en los
campos argentinos por su facilidad de
transformación 17,5, 19, 21, 35, 38, 42,
52,5 y 70; teniendo como distinción de
la marca el dosificador Apache plano
inclinado, la misma va a contar de 29
a 81 líneas de siembra, con varias versiones de chasis.
5- Las expectativas son las mejores, Apache viene de dos años con incremento
de fabricación y ventas, que lo consolida
con el ingreso de nuevos productos,
Apache 27.000, pulverizadora Cherokee
3227, tractores Apache Solís y la nueva
sembradora que todos podrán observar
en ExpoAgro.
Todo esto permitirá consolidar a Apache
como líder en el mercado de maquinaria agrícola argentino.
Bahnsa
Cristian Levrand
Gerente Comercial
1- Bahnsa Laboratorios nació en 2004,
siendo el principal objetivo la fabricación de productos coadyuvantes Ligier
destinados al mercado agropecuario.
Cierra el 2011 con la planta modernizada y con capacidad instalada para
atender las necesidades de los clientes,
ampliando el portafolio de productos
“verdes” y asumiendo un fuerte compromiso con su sistema de gestión de
calidad a través de estándares apropiados y en constante superación
para lograr una empresa sustentable
económica, social y ambientalmente.
2- Logramos una apertura en el mercado nacional, ampliamos la red comercial para llegar a más productores
en el NOA, NEA, sur de Buenos Aires,
Córdoba y Santa Fe. Ligier aplica innovación y tecnología a fin de que los productores incrementen su producción,
dándoles las mejores herramientas para
una “pulverización perfecta”. Nuestra
empresa está dedicada y enfocada a
brindar productos y servicios de excelente calidad y así mejorar el control y
el rendimiento de los insumos. Actuamos dentro de la cadena agroindustrial
como elaboradores, distribuidores y
comercializadores de coadyuvantes y
productos para mejorar las prácticas
en pulverización.
3- Bahnsa es una empresa totalmente
optimista y nos esforzamos en transmitir este valor a toda la cadena y todos los
integrantes de nuestra red en Argentina
y el exterior. Creemos que las dificultades son experiencias permanentes de
crecimiento que nos lleva a un camino
seguro de éxito. Transformar las dificultades y problemas en oportunidades es
nuestro objetivo.
4- Las principales metas para el 2012 y
mediano plazo tienen una firme decisión de posicionamiento como empresa
líder en Argentina en pulverización de
precisión e I&D en productos innovadores que mejoren las buenas practicas
agrícolas. Otra meta de magnitud es
el desarrollo de nuevos mercados extranjeros con proyectos de instalación
de nuevas plantas Bahnsa en Brasil,
Colombia y Costa Rica, con esta estrategia poder insertarnos en el mercado
latinoamericano y lograr que Ligier sea
el líder en Latinoamérica, demostrar
nuestro gran interés en cuidar todos los
recursos naturales, lograr concientizar
al mercado en la utilización del menor
uso agua para las pulverizaciones con
exactitud y precisión.
5- Dadas las condiciones climáticas
favorables, la continua demanda de
alimentos en el mundo y las políticas
que apoyen al desarrollo del sector agropecuario, nos brindan un panorama
de amplio crecimiento para el 2012.
Balanzas Hook
Carlos Bonetto
Gerente Comercial
1- Si comparamos año 2011 con 2010, el
primero fue mucho mejor en términos
de ventas lo que motivó un incremento
en el personal efectivo de la empresa.
2- Se afianzaron mercados externos y
se logró ampliar la planta industrial.
3- Como dificultad los aumentos de
precios de materias primas.
4- Crecer en la unidades vendidas,
penetrar en nuevos nichos en mercado interno y consolidar los mercados
externos.
5- Esperamos un mercado interno demandante pero medido, no se esperan
records de ventas sino mantener los
niveles actuales.
6- Los posibles aumentos de precios de
materias primas, cosa que nos quitará
competitividad en el mercado externo.
1- El balance en cuanto a expansión de
Banfi Hermanos
Juan Emilio Banfi
Titular
la empresa es altamente positivo con
respecto al año 2010, que se ve reflejado
en un porcentaje mayor en las ventas
de nuestros productos.
2- Comercialmente tuvimos un apreciable aumento en las ventas realizadas e incorporamos maquinarias de
última tecnología con el objetivo de
mejorar la calidad y acelerar el proceso de armado de las bombas y cabezales facilitándonos una mejor y mas
rápida atención de nuestros clientes,
tanto en la entrega de equipos nuevos,
como del servicio posventa.
3- Posiblemente prestar atención a los
distintos vaivenes producidos en la economía a nivel país para continuar con
las metas trazadas por la empresa, sin
perder la tradicional calidad de nuestros
productos, la buena atención y servicio
posventa.
4- Continuar con nuestra política
de crecimiento sin descuidar de brindar
siempre un mejor y rendidor producto
que traslade en beneficio de nuestros
clientes, buscando seguir mejorando
en todos los aspectos tanto en la producción como en la reestructuración
de nuestra fábrica.
5- Seguir produciendo y mejorando
nuestras líneas de bombas con las
opciones de motor eléctrico y motor
a explosión, apuntar a un incremento
en las ventas y tratar de expandir el
mercado a otros zonas del país.
6- Creemos que la crisis mundial que
afecta el desenvolvimiento economíco,
a pesar de que obviamente en algún
sentido se hará sentir, tenemos basadas esperanzas en que en el mundo
es primordial necesidad la parte alimentaria y con una correcta política
agropecuaria esta crisis nos tocaría
en menor grado.
INFOCAMPO
Case IH
Christian
Lancestremere
Gerente Comercial
de Case IH
1-El 2011 fue un año muy positivo, sobre todo por la buena producción agrícola que se registró en el país y por los
buenos precios de los cereales. Entiendo que estos dos factores impulsaron
la demanda de maquinaria durante
gran parte del año. Por todo esto puedo decir que se cumplieron las expectativas fijadas durante el año pasado.
Los resultados que obtuvimos nos
permitieron aumentar nuestra participación en el mercado de tractores y de cosechadoras por igual.
2-Por un lado, este año realizamos el
lanzamiento de tres nuevos productos: la cosechadora Axial-Flow 2566, de
clase V (máquina de porte mediano);
tractor Puma 180; y tractor Farmall 75.
Además, hemos oficializado la inversión con la que estamos instalando
una fábrica de maquinaria agrícola en
la provincia de Córdoba. Esto traerá muchos beneficios para nuestros clientes.
También realizamos eventos por las regiones productivas del país, en donde mostramos nuestras novedades y también
capacitamos a los operadores. Y efectuamos varios programas de viajes a nuestras
plantas de Estados Unidos y de Brasil.
4- Durante el año próximo esperamos
encontrarnos con un panorama similar
al actual. Si bien es cierto que el contexto
internacional está pasando por una situación complicada, los precios de los
cereales son sostenidos y la condición
climática por el momento no presenta señales negativas. Un punto a tener
en cuenta es el de la situación de las
tasas de interés, las cuales juegan un
papel fundamental a la hora de tomar
un crédito para adquirir un equipo.
Cestari
Néstor Cestari
Presidente
1- El 2011está próximo a cerrar y haciendo un balance general podemos
afirmar que ha sido un buen año con
buena evolución de las ventas. Después de la crisis de 2008, que realmente golpeó muy fuerte al sector, éstas
han ido en paulatino aumento tanto
para el mercado interno como externo. Haciendo una comparación con
2010, se observa un aumento de ventas de un 35%, y con 2009, de un 110%.
2- Como principal logro podemos
enumerar el lanzamiento de una
nueva línea de acoplados en dos
ejes que incorpora muchas mejoras tanto estéticas como operativas
respecto de los modelos anteriores.
En cuanto a inversiones hemos incorporado maquinarias a fin de agilizar
nuestra producción. Como ejemplo
podemos enumerar un torno CNC,
un equipo para soldadura de arco sumergido con mesa automatizada para
soldadura longitudinal, además de las
reformas y mejoras edilicias que estamos implementando continuamente.
3- Indudablemente, la inflación interna ha sido la principal dificultad que
todavía no hemos podido superar y
se vislumbra como principal amenaza para resolver en el año entrante.
El constante aumento de los insumos utilizados en la fabricación como también
salarios y servicios disminuye nuestra
rentabilidad sobre todo para los merca-
dos externos, donde es impensable efectuar ajustes mensuales en los precios.
4- Lanzar la nueva línea de tolvas autodescargables en un eje incorporando las mejoras ya realizadas en la línea de dos ejes.
5- Considerando el avance favorable
que están teniendo los cultivos de
maíz y soja, el aumento constante de
áreas sembradas y los precios favorables hacen que las expectativas para el
año próximo sean buenas. Esperamos
seguir aumentando nuestra producción y ventas y seguir conquistando
nuevos mercados externos, que aunque no son ventas de mucho monto
en forma individual, sumadas representan un porcentaje importante con
respecto al mercado interno que nos
ayuda a seguir creciendo año a año.
También confiamos en el apoyo de nuestros colaboradores y proveedores que
son un puntal importante para cumplir
con los objetivos trazados.
Deutz
Miguel Liviero
Gte. Comercial
1- Este año cerramos algo mejor que el
2010 ya que fuimos impactados en el
| Especial aniversario | 9
2° semestre por la falta de producción
de tractores de nuestro Partner Agco
2- Se introdujo un nuevo sistema de computación de última generación insourcing
de todo el proceso de producción de grupos
electrógenosycomenzamosainvertirenun
nuevo modelo de motor refrigerado a aire.
3- Las licencias no automáticas si bien
no impactaron en forma directa sí
lo hicieron con nuestro socio Agco.
4- La introducción del nuevo modelo de motor 914 e intensificar nuestra comercialización de repuestos.
5- Las expectativas son similares
a las del 2011 con cierta tendencia a bajar, aunque no más del 10%
6- La principal amenaza para el 2012
es la entrada de productos de Asia.
Erca
Andrea Magnoni
Comunicación y
Márketing
1- Fue un muy buen año, con buena
cosecha, buenos precios y acompaño
también con créditos disponibles para
la compra de bienes de capital.
2- Presentamos varios modelos de máquinas nuevas, ya sean de granos finos
y también de granos gruesos y para agricultura de precisión y acrecentamos un
INFOCAMPO
John Deere
10% la producción.
3-El constante aumento de las materias
primas, que impiden fijar precios para
entregas diferidas.
4-Para el año 2012 intentaremos
atender a muchos clientes que
no pudieron comprar su máquina por falta de producción.5-6Puede llegar a complicarse a causa
de la alta tasa de interés que rigen
ya hoy en el mercado Argentino.
Hernán Zampiero
Director de Ventas
y Antonio García
Presidente de John
Deere Argentina
Giorgi
Osvaldo Giorgi
Vicepresidente de
Giorgi S.A.
1- Tanto en 2010 como en 2011, se produjeron buenos niveles de venta, aunque este año cierra con un moderado
incremento de las mismas.
2- Hemos podido cumplir con los compromisos asumidos, logrando nuevos
clientes y también manteniendo la fidelización por parte de usuarios habituales
de nuestros productos.
3- No hemos tenido grandes dificultades, pues estudiamos a fondo los pasos
a dar y fundamentalmente cuidamos
la cadena productiva para no tener
contratiempos.
4- Fundamentalmente continuar con
una esmerada atención posventa y la
constante actualización de los procesos
productivos.
5- Existe gran incertidumbre en los productores agropecuarios, al no poder disponer libremente de la comercialización
de algunos productos agropecuarios, en
especial del trigo, que es el bien que dispone el productor para atravesar el período entre la cosecha anterior y la siembra
posterior. Este impedimento afecta notablemente sus proyecciones de inversión
a futuro, puesto que hoy muchos de ellos
cuentan con dos cosechas guardadas y
una tercera próxima a realizar.
6- Podemos llegar a tener grandes
sorpresas si no se reactivan los créditos y también si el Estado no cambia el rumbo acerca de la libre comercialización de los stocks de trigo.
Irri Valley
Gabriel Santos
Vicepresidente de
Irri Management
Argentina
1- Estamos muy conformes, hemos
cumplido nuestros objetivos, tanto
de ventas, como de cumplimiento
de fecha de entrega y calidad de las
obras de riego a campo.
Si bien los costos se incrementaron
fuertemente en el 2do semestre, el
gran nivel de ventas nos ha permitido llegar en equilibrio económico.
2- Hemos superado en un 30% las
ventas del 2010, medido en cantidad de equipos. Mantuvimos nuestra
participación por encima del 80%,
en el mercado de riego mecanizado del país, cumpliendo 10 años
consecutivos en este altísimo nivel.
3- La falta de lluvias a la salida del
invierno nos presionó mucho, pues
fue necesario regar para asegurar
la siembra de maíz. A pesar de que
nuestra organización cuenta con
23 camiones grúa, exclusivos para
armado de equipos a campo y más
de 100 operarios dedicados a esta
tarea, hemos tenido que trabajar a
destajo para cumplir con nuestros
numeroso clientes, distribuidos a lo
largo y ancho de todo el país.
Hoy podemos afirmar que hemos
cumplido con nuestros numerosos
clientes , y con capacidad disponible
para entregar equipos de riego con
un plazo de entrega de una semana.
4- El productor se ha dado cuenta
que regar en forma complementaria
sus cultivos le brinda seguridad y
alta rentabilidad. Más del 50% de
nuestros clientes son productores
regantes. Es decir que ya tienen, al
menos, un equipo de riego y van
por más. Eso demuestra el éxito de
esta tecnología.
Para crecer hay 2 opciones, o comprar
campo vecino (casi inalcanzable en
este momento ), o invertir en riego.
Con 1.500 -1.800 u$s/ha pueden
duplicar los rendimientos, y de los
principales cultivos como trigo, maíz,
soja, minimizar el riesgo climático y
aumentar fuertemente la rentabilidad
de la explotación agrícola .
Nuestro objetivo es volver a aumentar nuestras ventas, manteniendo
nuestra participación en el mercado.
5- Estamos convencidos que las ventas récord de este año son el piso
del 2012. Nos esforzaremos para
superarlas en un 25%. Tenemos un
programa ambicioso de difusión de
resultados agronómicos, formación
de nuestros técnicos, stock de repuestos y equipos, que nos ayudarán
a lograrlo.
6- La inestabilidad económica coyuntural del país desalienta la inversión en tecnología. Esperamos
que para el fin del verano hayamos
encontrado la estabilidad suficiente como para que el productor se
concentre en su negocio y vuelva a pensar en invertir en asegurar los resultados de su empresa.
1- Creciendo, como consecuencia del
portfolio ampliado de productos disponibles y de una mejor cobertura de
nuestra red de concesionarios.
2- Los principales logros fue el desarrollo
de la red de concesionarios, el crecimiento
en posventa y en agricultura de precisión
y las nuevas inversiones en Argentina.
3- Las licencias no automáticas fueron
la principal dificultad.
4- La fabricación nacional, la puesta a
punto del nuevo Centro de Distribución
de Repuestos con que contará nuestra
planta, y el desarrollo de proveedores y
concesionarios.
5- Para el mercado de tractores, un 40%
de crecimiento; para el de las cosechadoras, un 10% de crecimiento.
6- La ausencia de crédito y las altas tasas
de los créditos disponibles.
Mainero
Egar Ramón
Lambertini
Director de
Relaciones
Institucionales
1- A pesar de un año complejo, la gestión
global fue positiva. Se pudo sostener un ritmo importante de producción, mantener
el empleo y consolidar la red comercial.
2- Las ventas fueron un 30% superior
respecto del año anterior. Hemos mantenido el liderazgo en el mercado interno,
tanto en la línea cosecha como forrajera.
3- El constante aumento de los costos
industriales tanto en materiales como
en mano de obra, superiores a la paridad
cambiaria y a otros valores relativos de
la economía, con la imposibilidad de su
traslado a los precios de la maquinaria,
y por lo tanto, menor rentabilidad.
4- Aumentar la producción y la pro-
ductividad merced a la incorporación
de máquinas-herramientas más evolucionadas y la ejecución de obras de
infraestructura. Ofrecer al mercado
nuevos modelos de maquinaria.
5- Incrementar las ventas en términos
reales (unidades, moneda constante,
etc.), manteniendo el liderazgo en todas las líneas de producción y activar
los mercados externos, con acento en
los países del este europeo.
6- Asimetrías de precios y rentabilidad
ante el posible mantenimiento del proceso inflacionario, que podría generar
mayores facilidades a la importación y
un demérito a la exportación.
Maizco
Marcelo Serale
Director de Maizco
1- Con respecto al mercado interno
ha habido un aumento importante en
relación con el año anterior. Mientras
que en relación al mercado externo, más
allá de la cotización del dólar, seguimos
exportando bien a países del Mercosur,
Dinamarca, Cuba, México.
2- El comienzo de la comercialización
de nuestro nuevo producto, el Draper,
con el cual continuamos nuestra política
de ampliación del portafolio de productos. También logramos ampliar nuestro
alcance en certificación de Normas ISO
9001/2008 a “Diseño, Fabricación y Comercialización de Maquinaria Agrícola
y Repuestos para Maquinaria Agrícola".
4- Aspiramos a seguir creciendo con
la ampliación de nuestra planta e incorporando tecnología para aumentar
nuestra capacidad instalada y seguir
sumando participación de mercado.
No queremos dejar de mencionar que
el 2012 es un año especial para Maizco
ya que cumplimos 60 años dedicados a
la fabricación de Maquinaria Agrícola.
5- Confiamos en poder incrementar nuestra capacidad de fabricación y ventas.
Destacamos la importancia que tendría
la continuidad de los créditos del Banco
Nación para que nuestros clientes continúen con la renovación de su maquinaria.
INFOCAMPO
Metalfor
Miguel Becchio
Responsable
Comercial
1.El balance general de 2011 ha sido
bueno. A principios de este año se
presentaba un año no muy alentador,
debido a los pronósticos de Niña, pero
afortunadamente en las principales regiones productivas del país, los rindes
de los diferentes cultivos fueron los aspirados y eso cambió por completo el
escenario y ánimo de los productores
que se tradujeron rápidamente en nuevos y más inversiones en maquinaria.
2- Metalfor trabaja constantemente
en desarrollo de nuevos modelos para
brindar el mejor resultado a los usuarios de sus equipos; y es por ello que
presentamos en Expoagro 2011 dos
nuevos modelos de cosechadoras. La
primera de ellas se trata del modelo Axial
Max 1475, clase 7, dotado de 350 HP en
el motor y una plataforma de 30 pies.
El otro modelo, se trata de una cosechadora convencional Metalfor Araus
1370 de 25 pies de plataforma, motor de
234 HP, hidrostática. Ambos productos
comenzaron a gestarse desde la única
premisa concebida por Metalfor: la incorporación de la más reciente tecnología, con todo lo necesario para agilizar
y simplificar las tareas del hombre de
campo. Con estos productos, nuestro
propósito recae en reforzar las políticas
comerciales, en un mercado complejo,
ya que el 80% del mismo está atendido
por empresas multinacionales .
3- Las principales dificultades que se
abordaron en 2011 y que seguramente
se plantean como desafíos a superar en
2012, son: falta de mano de obra calificada; aumento significativo y mensual de los costos de producción, crisis
económica internacional y el precio de
commodities.
4- En cuanto a lo concerniente al mercado interno, afianzar aún más la red
comercial, (actualmente contamos con
25 Servicaps, en todo el país); mediante la apertura de nuevos Servicaps en
puntos estratégicos del territorio nacional, con la finalidad de poder brindar
soluciones inmediatas, eficientes y
eficaces a las necesidades específicas
de nuestros clientes. Para el mercado
externo, estamos permanentemente en
la búsqueda de mejores condiciones en
aspectos donde contamos con ciertas
dificultades para potenciar aún más
la cultura exportadora. Hoy estamos
exportando a más de 24 países en las
diferentes latitudes del mundo.
5- Seguramente el nivel de desempeño
del próximo año estará condicionado en
la forma en que se terminen de definir
ciertos aspectos. Entre ellos: I) fuentes de
financiamiento para el productor agropecuario, que contemplen baja tasa de
interés, en moneda nacional y tiempo de
carencia; II) aspectos climáticos, ya que
definen el resultado económico de las
empresas agropecuarias y de allí surge el
análisis de futuras inversiones; III) precio internacional de los commodities.
6- Lograr definir una tasa de interés
acorde a la actividad del sector, fija y
en pesos para el financiamiento de los
equipos
Multijacto
Marcelo Blanco
Gerente Comercial
1 - Cerraremos dentro de lo previsionado. Hemos aumentado nuestra par-
ticipación relativa en el NEA, con los
productores algodoneros donde nuestro
producto es diferencial. Lo demás dentro de lo previsionado.
2- Hacia el mercado con el lanzamiento
del pulverizador automotriz Uniport
3000 Star conquistamos nuevos clientes
y logramos ser líderes en algunos nichos
más exigentes en calidad de aplicación.
Podemos decir que tenemos un producto con todas las prestaciones requeridas
por el agricultor argentino que está al
tope de la demanda de tecnología a
nivel mundial.
3- Las principales dificultades fueron las
licencias no automáticas, complicando
la logística de máquinas y piezas de reposición. De todas maneras, ya lo hemos
sorteado y aceptamos las nuevas reglas
de juego. Otro punto, desde octubre en
adelante la suba de tasas de interés enfrió la economía y se han derrumbado
los negocios hechos y nos produjo un
retraso en la previsión.
4- Aún se están delineado, pero pensamos mantener nuestra participación
en el mercado fortaleciendo nuestra
relación con los clientes actuales vía capacitación y servicio de posventa. Lanzar algún nuevo producto o mejora de
producto como nos tiene acostumbrado
la compañía todo los años. Nuestro portfolio es muy amplio y atendemos desde
el mercado agrícola tradicional hasta las
economías regionales con productos
específicos para cada región.
Por otro lado, continuaremos avanzando con el proyecto de nacionalización de
alguna de nuestras líneas de productos
y la homologación de proveedores locales con la idea de ser cada vez más
nacionales.
5- Hablando específicamente del mercado agrícola tradicional vemos un 2012
parecido al 2011. Precios de los commodities con firmeza para el futuro, aunque
hay que monitorear a Brasil que puede
tener una cosecha récord. Mirar de cerca
al mundo y principalmente China que
es nuestro principal comprador y esperar que las perspectivas climáticas y el
efecto de la Niña se moderen y pasemos
un verano con algo de lluvias. Mirando
para adentro esperamos que vuelva el
crédito a tasas razonables.
6- Externamente que se profundice
la crisis mundial y afecte el mercado
de los commodities. Internamente
es importante que retorne el crédito a tasas razonables. Lo demás dependerá de nosotros en transformar
las amenazas en oportunidades.
New Holland
Ignacio Barrenese
Gerente Comercial
de New Holland
Argentina
1-Estamos terminando un año muy positivo para New Holland, ya que hemos
crecido fuertemente en participación
de mercado y nuestra línea completa
de productos fue definitivamente protagónica en cada segmento en el que
participamos.
2-El 2011 será sin dudas un año significativo para New Holland Argentina.
Tras oficializar en mayo pasado las inversiones para la construcción de una
planta industrial en Córdoba (con capacidad de producción de hasta 4 mil
tractores y 2 mil cosechadoras)hemos
recibido una excelente respuesta por
parte de los productores y clientes, que
ven en esta inversión el compromiso de
nuestra marca con su actividad y con
el país. A esto se le suma la apertura de
dos nuevos concesionarios que suman
esfuerzos en nuestro compromiso de
estar cada vez más cerca de nuestros
clientes con productos, repuestos y
atención Post Venta.
3-La maquinaria agrícola, por su valor,
está fuertemente ligada a la disponibilidad de créditos a tasas razonables.
Aunque el mercado financiero en estos últimos meses no está ofreciendo
condiciones atractivas que acerquen a
los clientes a su máquinas, desde New
Holland, a través de CNH Capital, hemos podido ofrecer soluciones a todos
nuestros clientes de los más diversos
tamaños.
4- Continuar con nuestro programa de
crecimiento acompañado de nuestra
creciente Red de Concesionarios y que
incluirá el lanzamiento de las primeras unidades New Holland Industria
Argentina.
5-Esperamos un año de mucho crecimiento para todo el complejo agroindustrial argentino, donde New Holland
proveerá de maquinaria en un amplio
rango de actividades que muestran
cada vez mayores avances. Desde la
mecanización de la cosecha de la vid
hasta el enfardado prismático de avena de exportación, en donde nuestra
marca ofrece soluciones únicas en su
calidad y en su capacidad de generar
valor agregado en origen.
Pla
José Morena
Gerente Comercial
Vassalli Fabril
Mariana Rossi
Vassalli
Presidenta
En el plano internacional, el nombramiento de un distribuidor en Estados
Unidos exportando la primera unidad
en el mes en curso (hecho histórico en
nuestro país) y la decisión de complementar la distribución en Sudamérica.
3- En estos momentos, superando algunas cuestiones relacionadas con la
oferta de crédito disponible y el aumento de tasas de interés o tasas variables.
4- Continuar con el desarrollo de los
mercados de exportación, crecimiento
en el negocio de sembradoras y continuar brindando mejores y mayores
soluciones en materia de posventa a
nuestros clientes
5- En pulverizadoras con un crecimiento
moderado del 15% y en sembradoras
del 30%.
6- La competitividad del tipo de cambio
para los mercados de exportación.
Stihl
1- El 2011 está cerrando con un crecimiento importante en todas las líneas
de producto que comercializa nuestra
(pulverizadoras, sembradoras y equipos de arrastre), estimando en un 30%
respecto del 2010.
2- En el plano nacional son muchos
los logros obtenidos, pero en especial
mejorar la cobertura de nuestro canal de
distribución y la calidad de posventa, y
el posicionamiento exitoso de la nueva
versión de pulverizadora Map 3500 con
rodado de medida 12.4 x 46.
Pablo Fijalkauskas
Gerente General
1- Con un crecimiento del 40% en nuestro volumen de ventas, que además
significa un nuevo récord para nuestra
filial en el país desde que comenzamos
nuestras operaciones en 1999.
2- Logramos mantener nuestra
alta participación de mercado en
las líneas principales de producto,
continuamos ampliando y mejorando (exterior, showroom, talleres
y entrenamiento) a nuestra red de
distribución, que ya se acerca a 400
concesionarios especializados, también continuamos siendo exitosos
en lanzamientos de nuevos modelos
con lo último en tecnología.
3- Principalmente dos: la inflación: se
podrá discutir cuál fue el índice, pero
en nuestro caso presionó fuertemente a
nuestros costos operativos y las dificultades para importar. Nosotros seguimos
las reglas de juego en los países en que
operamos y lo seguiremos haciendo,
pero como muchos otros sectores estamos teniendo dificultades crecientes
para importar algunas línea.
4- Continuar creciendo significativamente y consolidando nuestro liderazgo.
5- Ojalá que no suceda, pero percibimos que el año entrante el mercado
de motoimplementos bajará el ritmo
de crecimiento que tuvo en los últimos
años. Esto ya está sucediendo desde
hace unos meses de la misma manera
que se verifica en otros mercados.
6- Que Brasil baje la demanda de productos argentinos (principalmente de
nuestra industria automotriz) y que no
se sostenga el precio de la soja. Estos
dos factores son claves en la economía
del país en general y por lo tanto en
nuestro mercado también.
1- Actualmente nos encontramos en un
mercado caracterizado por un nivel sostenido en la demanda de cosechadoras.
Nuestra estimación para el año 2011 es
de un mercado total de 1.200 máquinas
aproximadamente, con una participación de mercado superior al 20%.
2- La penetración de cosechadoras
axiales ha ido incrementándose en los
últimos años hasta llegar a niveles de
más del 65% del mercado total. Nuestra empresa lanzó su modelo axial en
2007, constituyendo un gran desafío la
fabricación sostenida de estos modelos
dada el alto nivel de complejidad. En
función de ello hemos desarrollado una
serie de acciones tendientes a generar
una oferta creciente y sólida de estos
modelos que dieron como resultados
niveles de producción y de productividad altamente positivos.
4- Nuestro objetivo a mediano plazo
es alcanzar un sustancial aumento de
nuestra capacidad de producción, tanto
de cosechadoras axiales como de convencionales, para lo cual la empresa se encuentra en un proceso de fuerte inversión
en infraestructura de planta tendientes a
aumentar los niveles productivos.
5- Respecto de las próximas cosechas,
los pronósticos climáticos indican que
los rindes de los cultivos serán superiores a los observados en el período
anterior, por lo que si el valor de los
commodities permanece en niveles
razonables es posible pensar en un
piso de 1.000 y un techo de 1.400 cosechadoras/año.
6- La crisis financiera internacional y su
posible impacto en la región generan
incertidumbre acerca de las posibilidades de mantenimiento de las líneas de
financiación actuales que son uno de los
sostenes de la comercialización de este
tipo de bienes de capital. Sumado a ello,
los vaivenes en las cotizaciones de los
commodities constituyen las principales
alertas en nuestro sector.
INFOCAMPO
OPINIÓN
ASAGIR: EL CULTIVO FUE RENTABLE Y COMPETITIVO
Ricardo Negri
Presidente
Asociación Argentina
de Girasol (Asagir)
Durante el año 2011 hemos llevado
adelante en paralelo diversos ejes
de trabajo.
Uno de los principales fue la organización del Congreso Internacional
del Girasol, que se va a realizar a
fines de febrero de 2012 en Mar
del Plata.
Asimismo, hemos trabajado con
el Ministerio de Agricultura de la
Nación en lo que hace al Plan Estratégico Agroalimentario (PEA) 2020.
Sorteamos los encontronazos, que
fueron más ideológicos que técnicos, y la tarea se fue encausando
con el objetivo de analizar el modo
de alcanzar las metas propuestas.
Además, llevamos a cabo importantes esfuerzos para enfrentar la
problemática de las palomas, que
nos sigue preocupando mucho.
Hemos realizado numerosos encuentros con el Instituto Nacional
de Tecnología Agropecuaria (Inta) y
estamos haciendo un trabajo fuerte, pero aún no hemos encontrado
muchas soluciones, salvo tomar
conciencia del problema, concientizar a las autoridades y empezar a
evaluarlo realmente.
Finalmente, seguimos avanzando
con el Proyecto Brechas, que se
propone reducir la distancia entre los resultados que se obtienen
en los ensayos y los alcanzados en
los potreros.
Estamos convencidos de que esta
iniciativa es un rumbo correcto que
no debemos dejar, y consideramos
que esta brecha debe ser minimizada en el futuro inmediato.
Mercados. Por otra parte, a partir
del análisis que nos suministra Jorge
Ingaramo, asesor económico de la
Asociación Argentina de Girasol,
sabemos que en la campaña pasada (2010/11) se sembraron 1,73
millón de hectáreas, se perdieron
58.530 y se obtuvieron 3,4 millones
de toneladas, con un rinde récord
de 20,3 quintales /hectárea (superior al promedio de 17,6 de años
anteriores).
La siembra representó 350.000
hectáreas más que la de 2009/10
(lamentablemente, porque si hubiera llovido en el centro-norte
del país el incremento habría sido
muy superior), es decir, un 25,4 por
ciento de aumento, mientras que
el rinde casi superó al anterior en
4 quintales por hectáreas.
En cinco de las seis principales zonas girasoleras, representativas del
91,7 por ciento del área sembrada,
se obtuvieron rindes superiores a
los históricos.
La excepción fue el sudoeste de
Buenos Aires y sur de La Pampa.
El cultivo fue rentable y competitivo, en el contexto de un año Niña,
de modo que el balance fue más
que positivo en términos de rendimiento.
Si el área hubiera sido la sembrada
en 2007 (2,7 millones de hectáreas),
con este rinde, casi se hubieran
alcanzado las 5,5 millones de toneladas.
Finalmente, las subas en producción y consumo de nuestro aceite
serán del 11,6 y 10,1 por ciento,
respectivamente.
Las importaciones subirán 25,7 por
ciento y los stocks finales lo harán
al 15,4 por ciento (tendencia anual
bajista).
El Departamento de Agricultura de
los Estados Unidos (en inglés, United States Department of Agriculture, Usda) prevé una producción
argentina de grano de girasol de
3,2 millones de toneladas.
Suponiendo que el área final sea
la que estima la Bolsa de Cereales
de Buenos Aires, esto implicaría
un rendimiento de 1,77 tonelada
por hectárea, relativamente bajo,
considerando la perspectiva de un
año Niña, entrado 2012, a partir del
cual se prevé lluvias por debajo de
lo habitual.
Prevén suba del 11% en la producción de aceite
INFOCAMPO
OPINIÓN
MAÍZ Y SORGO:
CON UN FUTURO
PROMISORIO
Alberto Morelli
Presidente
Asociación Maíz
y Sorgo Argentino
(Maizar)
En julio de 2008, Maizar presenta el documento“Desafíos y Oportunidades para
la Cadena de Valor del Maíz y del Sorgo
Argentinos 2008/2017”, consensuado por
los actores que conforman la cadena del
maíz y del sorgo en la Argentina, proponiendo incrementar significativamente el
área sembrada con ambos cultivos. Los
objetivos trazados parecían demasiado
ambiciosos; sin embargo, a pesar de los
obstáculos que tuvo que enfrentar la cadena, estamos muy cerca de alcanzarlos.
En ese momento imaginamos una Argentina que en la campaña 2011/12
llegaría a sembrar 6,2 M de hectáreas
de maíz y sorgo; hoy, todo indica que la
superficie sembrada con maíz rondará
las 5 M de hectáreas y la de sorgo 1,2 M
de hectáreas.
El incremento de estos cultivos está
vinculado a ciertos factores que se con-
El mercado internacional brinda grandes oportunidades para estos cultivos, dicen desde Maizar
jugaron, y conformaron un escenario
promisorio que incidió positivamente
sobre la decisión de siembra por parte
de los productores.
Veamos. El mercado internacional brinda
grandes oportunidades para el maíz y
sorgo argentinos y para los productos de
su transformación. La economía mundial muestra un crecimiento constante,
principalmente impulsada por China e
India, y demanda cada vez más alimentos y energía; por consiguiente, China,
un tradicional exportador de maíz, se
transformó en poco tiempo en importador neto.
En este contexto, y en la última década,
la demanda de maíz creció mucho más
rápidamente que la de las demás materias primas agrícolas. Las industrias
que procesan el grano son cada vez más
sofisticadas y lo transforman en todo tipo
de productos de uso cotidiano. Además
de ser el forraje por excelencia para la
producción de carnes, la industria de
etanol en Estados Unidos no se detiene, los biomateriales vienen para pisar
fuerte y el crecimiento de las industrias
de molienda en los países asiáticos es
exponencial.
No obstante, para capturar las oportunidades que nos ofrece el mercado internacional la clave es lograr un
acuerdo estratégico con el sector público.
Los roles del Ministerio de Agricultura,
Cancillería y Fundación Exportar son
vitales para asegurar las condiciones comerciales que cada producto necesita.
El funcionamiento de los mercados de
futuros y a término, y su transparencia,
son algunos de los desafíos a enfrentar
hoy en nuestro país.
En el plano nacional vemos que las industrias que transforman al maíz y al
sorgo se desarrollan aceleradamente y
necesitan que el área de siembra crezca
al ritmo de su expansión, permitiéndoles
así obtener la materia prima en forma
fluida y con un menor costo de flete. La
demanda interna por parte de la ganadería vacuna y la industria aviar prospera a buen ritmo; además, la industria
argentina de etanol ya es una realidad;
actualmente hay cinco grandes plantas en construcción que comenzarán
a funcionar el año próximo y demandarán más de un millón de toneladas
adicionales de maíz.
Otro tema de fundamental importancia
como fuente de competitividad son los
avances logrados por la genética, el mejoramiento y las nuevas tecnologías. La
sostenibilidad de los sistemas productivos y el efecto del cultivo antecesor fue
otro de los aspectos que incidió sobre el
crecimiento del área. En la soja se han
reportado incrementos de rendimientos
(12-19%) cuando es sembrada en un lote
proveniente de maíz o sorgo, variando
entre años y zonas. Este crecimiento se
atribuye, entre otros factores, a que el
maíz y el sorgo son altamente eficientes
para la generación de materia orgánica y
de cobertura del suelo por rastrojos; así,
aumenta la eficiencia del uso del agua
y disminuye el riesgo de estrés por su
deficiencia, además de mejorar el balance de nutrientes. Asimismo, la rotación
con maíz o sorgo ayuda a disminuir la
degradación de las propiedades físicas
y biológicas de los suelos.
El papel del productor agropecuario es
crucial en la estrategia de desarrollo de
esta cadena de valor. Ha sido la figura
significativa en la adopción continua de
nuevas tecnologías en todas las áreas:
siembra directa, biotecnología, fertilización, maquinaria agrícola, entre otros
avances. Este proceso de adopción de
nuevas tecnologías tiene como corolario,
la comprensión de que más que un cultivo está frente a un “paquete tecnológico”,
que correctamente aplicado produce
grandes beneficios, no sólo económicos
sino también ambientales.
Además, el productor argentino está
involucrado con la transformación de
forrajes en carne, leche, cerdos, pollos,
huevos, lana y otros productos que llegan a mercados diversos y promueven
el empleo y la inversión en el interior
del país. Logros que deben ser objeto de
políticas públicas locales, provinciales y
nacionales orientadas al crecimiento de
la producción.
El potencial de crecimiento de la cadena
no tiene límites: la Argentina dispone de
las más modernas herramientas para
maximizar la producción de maíz y sorgo y para transformarlos en múltiples
productos que hoy también tienen una
gran demanda. El mundo nos brinda
una gran oportunidad para desarrollar
en forma armónica la cadena de valor
del maíz y del sorgo.
Los avances logrados en los últimos años
fueron muchos; sin embargo, es fundamental que exista una fuerte interacción
entre los sectores privado y público para
así desarrollar estrategias y acciones,
coordinadas y consensuadas, que permitan superar las distintas barreras que
se interponen al desarrollo sostenible de
esta cadena de valor. Barreras que aún
existen para el corto, mediano y largo
plazo. Las bases están dadas: contamos
con los mejores suelos, los productores
más eficientes del mundo, la tecnología más avanzada y un gran impulso
industrial y comercial.
INFOCAMPO
OPINIÓN
ES NECESARIO UN "DIÁLOGO EFECTIVO" ENTRE TODOS
Alejandro Blacker
Vicepresidente
Movimiento Crea
Es costumbre, al acercarse el fin de
un año, tomarse un momento para,
en un marco de tranquilidad, repasar
lo vivido y, también pensar en lo que
vendrá. Mirando nuestra Institución,
llevamos a cabo en junio nuestro
primer Congreso Tecnológico, en la
ciudad de Córdoba. Un evento muy
importante que nos permitió posicionar en la agenda de los próximos
años los temas del futuro. Además
trabajamos desde cada grupo Crea en
la permanente búsqueda de mejora
en lo ambiental y en lo productivo,
conjugando un equilibrio con lo social. Hemos tenido un fructífero año
en lo que hace al relacionamiento con
instituciones como el Inta, entidades
académicas y fuerzas políticas, brindando conocimientos técnicos y una
metodología de trabajo en equipo,
con capacidad de escucha y, sobre
todo, mucho compromiso.
El sector dentro del cual estamos inmersos vivió un 2011 en un marco de
precios internacionales que, si bien
comenzaron elevados en la primera
parte del año, luego empezaron a
declinar. Los costos directos e indirectos en dólares van en progresivo
aumento, lo que enciende una luz
amarilla en cuanto a los resultados
de la próxima campaña. Sumado a
esto, aún persiste la restricción de
vender nuestra producción de trigo, maíz y algodón, lo que agrega un
motivo más de preocupación y de
incertidumbre a nuestra actividad. La
ganadería transitó un año donde se
ha podido, en función de los precios,
realizar inversiones, pero sobre todo
recuperar la productividad.
Todavía nos cuesta percibir la importancia de la oportunidad perdida. Oportunidad que, como país,
no podemos desperdiciar. Sería
irresponsable si lo hiciéramos. El
sector, a través de sus actividades,
invirtió 70.156 millones de pesos en
la campaña agrícola; 83.262 millones
en la ganadera y 15.604 millones en
la lechera.
Para el año próximo se prevé un área
sembrada de 34-35 millones de hectáreas con una producción estimada
de 100 a 110 millones de toneladas. A
esto se suma una situación climática
no definida, y un viento de cola con
probabilidades de disminución.
Pero, más allá de esto, 2012 será el
momento donde todos tendremos
mucho trabajo por hacer como país
y ciudadanos.
Mirando, como siempre hay que
hacer, para adelante propongo no
hablar de expectativas en términos
de posibilidad o esperanza de con-
Desde el Movimiento Crea consideran que "el sector tiene mucho para dar, sólo necesita que lo dejen"
seguir algo si no de propósitos como
ánimo de hacer.
Más allá de las adversidades con las
que nos enfrentemos debemos asumir la responsabilidad indelegable
que nos cabe como sociedad. Cada
uno desde el lugar en el que se encuentre. Todos tenemos una misión
que cumplir y una responsabilidad
de la cual hacernos cargo. Y es desde
allí desde donde podemos ser factor
de cambio. Debemos pensar en el
bien común a la hora de hacer lo
que debemos.
El sector tiene mucho para dar. Sólo
necesita que lo dejen. No debemos
tener una actitud pasiva y pensar
que nada tenemos que ver con lo
que indefectiblemente sucederá.
Debemos hablar de la expectativa
que esperamos a partir de nuestra
acción, para que sea potencialmente
alcanzable.
Es necesario por parte de todos,
Gobierno, cadenas de valor y entidades intermedias, una clara actitud de diálogo efectivo y responsable para aprovechar como país las
oportunidades que seguramente se
presentarán. A esto los invito, desde
mi mayor humildad. Vale la pena. El
país se lo merece. Les deseo el mejor 2012 que podamos construir y a
Infocampo el más cálido abrazo en
estos primeros ocho años de muchos
más que vendrán.
AGROQUÍMICOS, FERTILIZANTES Y SEMILLAS
Sin lugar a dudas, la implementación
de tecnología en los campos argentinos ha sido el motor indiscutido del
crecimiento del sector. El productor
agropecuario cuenta con una amplia
gama de productos que se ajustan a
las necesidades de cada región. En este
contexto de Infocampo propusimos a
las principales firmas de semillas, fertilizantes y agroquímicos que respondan
el siguiente cuestionario para tener un
pantallazo del negocio de las voces de
sus protagonistas.
para su empresa?
2.- ¿Cuáles fueron los principales logros
alcanzados?
3.- ¿Cuál fue la principal dificultad que
hubo que superar?
para 2012?
Asoc. Don Mario
vemos tener un muy buen ciclo para la
soja. El cultivo más complicado fue el
trigo, por los problemas de comercialización del cereal, que se trasladaron
con incertidumbre a los productores
y afectaron las decisiones de siembra.
En 2012 queremos seguir creciendo en
esta misma dirección, con un mayor alcance de nuestra genética en la región y
en nuestro país, donde buscamos seguir
ofreciendo a los agricultores productos con la mejor genética y calidad, y
acompañados por un manejo adaptado
a cada ambiente.
Hoy lideramos el mercado de soja, y
estamos concentrando todos los esfuerzos para crecer del mismo modo
en maíz y en trigo, con el lanzamiento
de materiales de punta, con mayores
potenciales de rendimiento.
La liberación, en 2011, de dos nuevos
eventos transgénicos en el cultivo de
soja, así como la decisión del Gobierno
de agilizar el registro de nuevos eventos
biotecnológicos, representa una buena
señal para nuestro negocio. La crisis
económica mundial, en tanto, enciende
una luz amarilla, principalmente por la
posibilidad de que pueda caer el valor
de los commodities y la rentabilidad de
los productores.
Basf Argentina
Gerardo Bartolomé
Presidente
Este año cierra con muy buenos resultados para Don Mario, pues logramos
consolidar el negocio de genética de
soja a nivel regional, principalmente en
la Argentina, Uruguay Brasil, al tiempo
que seguimos creciendo en Paraguay
y Bolivia.
Con respecto a la Argentina, tuvimos
una excelente campaña de maíz y pre-
Cassio Greghi
Gerente de
Márketing y R&D
para la Región Sur
1- El 2011 fue un año positivo. Estimamos cerrar el año con un crecimiento
de doble dígito y logrando records de
venta de algunos de nuestros productos
para la protección de cultivos.
LA TECNOLOGÍA PLANTEA SUS OBJETIVOS 2012
2- En el 2011 tuvimos una fuerte expansión de nuestro negocio de protección
de cultivos, con productos como Heat,
Vivarus y Opera.También hemos lanzado
Abacus, un nuevo fungicida para el cultivo de maíz y los Centros de Tratamiento
de Semillas en conjunto con Nitragin.
3- En el primer trimestre teníamos como
factor preponderante sobre nuestro negocio el efecto clima, con la “Niña”. A
partir del segundo semestre, y con la
implementación de herramientas financieras y el fuerte apoyo de nuestra
red de distribución pudimos compensar
la caída del mercado del inicio de año.
4- Estamos lanzando un producto de
uso masivo por año, y para el 2012 tendremos novedades importantes dentro
del segmento de fungicidas. En paralelo,
estamos trabajando en la apertura de
Centros de Difusión Tecnológica.
5- Somos optimistas en cuanto al año
2012. A pesar de detectar señales en la
producción de granos muy elevadas en
Estados Unidos y Brasil, el consumo
sigue aumentando.
6- Las variables que más afectan al
agro históricamente tienen que ver con
factores climáticos, los precios de los
commodities, herramientas financieras
y la demanda de los mercados externos.
Bayer CropScience
Jorge Barrionuevo
Jefe de Cultivo
de Soja para la
Región Conosur
1- Si bien todavía faltan dos de los tres
meses más importantes del año, este
se perfila como récord en ventas. No
tanto por el aumento del área sembrada sino por la adopción de nuevas tecnologías donde participamos
fuertemente.
2- En el ámbito internacional, Bayer
adquirió dos semilleros de soja, uno en
USA y otro en Brasil, dando un paso más
en la integración de soluciones desde
biotecnología, pasando por semillas
y toda la tecnología en protección de
cultivos.
En el ámbito local, se aprobó el
evento LL (que otorga tolerancia al
herbicida Liberty de acción total),
lanzamos el nuevo insecticida Belt
para el control de orugas con una
recepción que superó nuestras más
optimistas expectativas, y estamos
introduciendo el tratamiento profesional de semillas, en el cual fuimos
pioneros, ahora en soja a través de
una alianza estratégica con Nidera
Semillas y Biagro.
INFOCAMPO
4- Nos estamos preparando para lanzar
un nuevo insecticida con una revolucionaria generación de formulaciones
OTeq para el control de chinches y otras
plagas, como también un nuevo herbicida que dará que hablar en el manejo
de malezas de difícil control que esta
en pleno crecimiento.
5- Somos muy optimistas, consideramos que el productor argentino adopta
muy rápidamente las tecnologías con
propuestas de valor que contribuyen a
un mejor desempeño de sus cultivos, y
es allí donde enfocamos todos nuestros
esfuerzos.
Ceva
José C. Dupraz
Gerente Comercial
de Ceva Salud
Animal
1- Este año fue un año muy intenso, ya
que en bovinos Ceva ha desembarcado
en Argentina y en Sanidad Ganadera.
Vemos un cierre de año positivo, con
un 20% de crecimiento en unidades
y la idea de seguir creciendo los posteriores años.
2- Uno de los logros principales fue
haber instaurado la marca Ceva en el
mercado veterinario. Además, armar
una estructura firme para trabajar es
otro de las metas que hemos alcanzado
y que es importante destacar.
3- Siempre los procesos de fusión son
dificultades a superar. Por suerte, nosotros pudimos sortear esto, reagrupamos
equipos de gente entre los que estaban y los nuevos, y hemos armado un
equipo sólido para seguir trabajando.
4- Consolidar la participación en el
mercado que ya tenemos y, por su puesto, crecer mucho más. Tener presencia,
crecimiento sostenido y poder superar
obstáculos son nuestros objetivos de
cara al año entrante.
5- Que siga como está. Yo creo que es
muy positiva la actualidad del mercado. Si no cambian las reglas de juego,
ni hay modificaciones que alteren el
rumbo, las expectativas son altamente positivas para todo el mercado.
CKC
Andrés Kocmur
Presidente
1- Con crecimiento y consolidación
de la marca, tanto en el mercado local como en la exportación. Además,
logramos una importante mejora en el
servicio y atención al cliente, fruto de
una reestructuración administrativa
de la empresa.
2- Los logros fueron un aumento de
facturación y participación global en
mercado de productos premium y
afianzamiento de los vínculos con el
Inta, a través de nuevos convenios y
acuerdos de mutuo interés.
3- La falta de políticas crediticias a
tasas razonables hace que la mayoría
de nuestros clientes soliciten mayores
plazos de pagos, lo cual afecta nuestra
capacidad de inversión en I&D.
4- Las metas para el 2012 son varias:
seguir creciendo como empresa líder
del sector, tanto en el mercado local,
como en el exterior; lanzar productos
innovadores, priorizando el cuidado
del medio ambiente y la fidelización
de la cartera de clientes y armado de
grupos de valor.
5- Las expectativas son muchas, ya
que es un mercado que crece lenta
pero inexorablemente, requiriendo
de mejores tecnologías, y mostrando
cada vez mayor avidez por productos
biológicos en función de los resultados
que va obteniendo.
6- Si bien las predicciones en cuanto a
la demanda de commodities se están
cumpliendo por ahora, no descarta-
mos un quiebre de esta tendencia a
nivel mundial, que origine una caída
en los valores internacionales de los
granos, y que obviamente van a repercutir sobre nuestra economía y el
comercio en general. A ello debemos
sumarle potenciales restricciones a
la importación de insumos básicos.
Dualfos
Sergio Pomati
Director Comercial
1- Fue un excelente año, creciendo en
ventas, cerrando contratos, exportando por primera vez al Uruguay y con
muchos planes para el 2012.
2- Entre los principales logros, fue
crecer en volumen y posicionar la
marca Dualfos como líder en el mercado de fósforo líquido y lograr de
a poco abrir otros mercados.
3- Por el hecho de ser una pyme
lógicamente el esfuerzo es mayor,
el trabajo a distribuidor, el hacer
conocer el producto, la continuidad,
pero contentos con el resultado.
4- Seguir creciendo en volumen,
seguir desarrollando en conjunto con el Inta, seguir obteniendo
resultados, crear alianzas con empresas del mercado internacional y
afianzarnos como la empresa con
mayor conocimiento, experiencia
y trayectoria en el sector agrícola,
desarrollando fertilizantes fosfatados líquidos.
5- El mercado de fertilizantes estoy
convencido que seguirá creciendo
año a año, y en el mercado de los líquidos y en mayor medida por ser un
mercado nuevo el de fósforo líquido.
6- Realmente no le veo amenaza al
crecimiento de nuestro mercado,
hay mucho pero muchísimo por
crecer, yo diría absolutamente todo
por hacer. Quizás la única amenaza
es, en un mercado nuevo, donde el
fósforo líquido es una tecnología
nueva, la falta de profesionalismo,
conocimiento del mercado, desconocimiento de las reglas de juego
por oportunistas que no tienen
experiencia en el sector agrícola,
genere cierta confusión en la gente.
Pero por otra parte hoy día, desde
el productor, hasta el distribuidor,
producto de Internet y de información en general, esta totalmente
preparado para darse cuenta de lo
que se le ofrece y qué propuesta es
seria y cuál con falta de sustento
profesional.
INFOCAMPO
DuPont Agro
Sergio Rodríguez
Director para
Cono Sur
1- El 2011 ha sido un año particularmente positivo para DuPont Agro,
creciendo por encima del mercado en
los segmentos en los que participamos, y donde se consolidó el nuevo
modelo organizacional y de acceso al
mercado luego del cambio estratégico
del negocio implementado en 2010.
2. Más allá de lo relacionado a crecimiento en participación de mercado
respecto de 2010, este año ha sido
fundamental en desarrollar cimientos
muy fuertes para el posicionamiento
que nuestro negocio está tomando
como líder en innovación tecnológica
en el agro.
3- Tras el cambio estratégico en lo
organizacional implementado en
2010, el 2011 era el primer año integral con este modelo, y más allá
de la confianza que teníamos en que
habíamos tomado las decisiones correctas, había que demostrarlo a través del desempeño y los resultados.
4- Para el próximo año, nuestro objetivo está puesto en el lanzamiento
de nuevas moléculas y productos al
mercado, ratificando el compromiso
asumido de al menos dos productos
nuevos por año. En breve va a haber
novedades importantes de nuestra
parte para el mercado.
5- Las expectativas son buenas. El
mercado va a continuar su crecimiento fundamentalmente a partir del uso
de mayor tecnología, de productos
con perfil ambientalmente amigables,
con un claro objetivo de aumentar
producción por unidad de superficie a
través de una agricultura sustentable.
6- En esta industria hay factores externos que no son controlables que
pueden afectar el normal desarrollo
de la producción. Estamos previendo
un comienzo de año con posible sequía, y dependiendo de la severidad,
podría afectar seriamente. Creo que
hay un marco positivo para el agro,
con objetivos muy ambiciosos establecidos en el PEA, y esto genera
motivación para seguir invirtiendo
en el crecimiento de esta industria, y
aportar a partir de nuestra tecnología
en acelerar los tiempos para mejorar
nuestra productividad como país. En
este sentido, creo que serían necesarias algunas medidas que favorezcan
la siembra de maíz y trigo, y de esta
forma mejorar la relación de rotación
de cultivos en el país, lo que finalmente es crítico para mejorar producción.
Bunge
Daniel Orjales
Director
de Fertilizantes
1- Fue un buen año para el mercado
de fertilizantes. El aumento del área
sembrada con cebada, las mayores
dosis en trigo y en soja fueron los
principales drivers de este crecimiento. Creemos que se superará
levemente el consumo del año 2007
alcanzando los 3,8 millones de toneladas. Respecto de nuestras ventas,
estamos en línea con este crecimiento del mercado.
2- Tenemos varios hitos por los cuales sentirnos orgullosos. En lo que
respecta a producción local, hemos
logrado récord en la elaboración de
superfosfato simple en la planta de
Ramallo y de tiosulfato de amonio en
la planta de Campana. Hemos culminado exitosamente un proceso de integración luego de la compra de Pasa
Fertilizantes, con una organización
que mantiene las mejores prácticas
de ambas empresas.
3- Ademas de los vaivenes de los
mercados internacionales, el mercado de fertilizantes en Argentina es
altamente competitivo. Esta competitividad nos obliga a trabajar con bajos
márgenes y una alta eficiencia. Es un
desafío permanente.
4- Tenemos proyectos de crecimiento
en Argentina, y de incrementar nuestro negocio en Uruguay, Paraguay y
Bolivia. Podemos abastecer a estos
países desde Argentina e integrar
mejor la logística de granos y fertilizantes. En el 2012 nos proponemos, además, consolidar la línea de
micronutrientes, SolMIX Zn(zinc) y
Foliarsol B(Boro), productos con los
que obtuvimos excelentes resultados
de investigación en las últimas cuatro
campañas.
5- El mercado de fertilizantes depende en gran medida de la superficie de
trigo y maíz y del crecimiento de dosis
en soja. Los trabajos desarrollados
con Fertilizar e Inta demuestran que
las dosis en soja deberían aumentar
hasta llegar a reposición del fósforo
y azufre extraídos por las cosechas.
Estamos lanzando para fin de año un
plan para canjes especialmente diseñados para aumentar la reposición
de estos nutrientes en el otoño. El
mercado debe necesariamente crecer para alcanzar los volúmenes de
producción proyectados en el PEA, de
otra manera estaremos degradando
la fertilidad del suelo, y esto no es
sustentable.
6- Vamos a tener que estar muy atentos
a los vaivenes de precios del mercado
internacional, ya que no sólo debemos
proveernos de materias primas sino
también de productos terminados
que no se fabrican en el país.
Monsanto Argentina
Pablo Vaquero
Vicepresidente
1- El 2011 fue año de mucha actividad y resultados altamente positivos
para Monsanto. Logramos cumplir
las expectativas de nuestros clientes,
trabajamos cada día para ayudar a
los agricultores a aumentar el rendimiento de forma sustentable.
2- Este año nos permitió lograr un récord de venta de bolsas de maíz con
la mejor tecnología disponible. Este
logro está asociado al crecimiento del
área de maíz en el país que seguro
permitirá hacer más sustentable el cultivo de soja permitiendo una rotación
más racional y rentable. Otro logro
clave que compartimos con toda la
industria semillera es el nuevo marco
regulatorio que confiamos permitirá
acortar los plazos para la aprobación
de eventos biotecnológicos, y cambiará la dinámica de lanzamiento de
productos en la Argentina.
3- La demanda de semilla de maíz
nos llevó a ajustar todos nuestros
sistemas de producción y logística
para poder llegar a nuestros clientes
con el producto en tiempo y forma.
Lo mismo ocurrió con la demanda
de Roundup que hizo que la planta
tuviera que operar a máxima capacidad durante la mayor parte del año.
4.- Nuestro reto como compañía entonces se enmarca en el compromiso que
asumimos para contribuir a aumentar
la producción mundial de alimentos en
vistas de su creciente demanda, de la
limitación de los recursos naturales y el
cambio climático registrado. Podremos
lograrlo si en 2012 continuamos aplicando y desarrollando innovaciones y
tecnología. Llevado a nuestros clientes,
esto significa proveerle las mejores tecnologías disponibles en maíz y continuar avanzando en los consensos para
poder ofrecer las últimas tecnologías
disponibles en soja.
5- Las expectativas son muy buenas,
considerando los avances logrados en
2011, creemos en el crecimiento del
área de maíz en todas las regiones.
Dentro de este concepto, es nuestra
voluntad seguir invirtiendo e investigando para el desarrollo de semillas
mejoradas, para la conservación de
los recursos y la mejora de la calidad
de vida de los agricultores.
INFOCAMPO
6- Argentina es clave en el mercado
mundial de alimentos, de manera
que es nuestro deber monitorear de
manera continua la atmósfera económica internacional para mantener el posicionamiento estratégico
del país. Creo que el país tiene una
excelente oportunidad de producir
alimentos y estamos en consonancia
con el PEA. Esperamos que nuestra
industria pueda participar activamente de las discusiones de cómo llevar
este proyecto a un plan de acción que
beneficie a toda la cadena.
Mosaic
Fernando Bautista
Country Manager
1 y 2- Nuestro foco durante este año
fue la venta de productos premium,
específicamente la línea MicroEssentials; respecto de este tema aumentamos nuestro volumen de venta en
más de un 30% con respecto al año
anterior. Esta suba está sostenida por
nuestra red de ensayos que demostró
de forma sólida el incremento que
se logra en rendimientos con estos
productos.
3- En los mercados de commodities
agrícolas, la primera mitad del 2011
fue bastante mejor a lo que estamos enfrentando en este segundo
semestre. El actual retroceso en el
precio afecta las expectativas de toda
la cadena productiva, que se inclina
a invertir menos en tecnología para
reducir riesgos. Esto se suma a la
existencia de inconvenientes en la
comercialización de trigo y maíz, y
a malas condiciones climáticas que
redujeron la ventana de siembra de
maíz. Igual, se espera que este año
2011 finalice con un 10% de incremento en el consumo de fertilizante.
4- La principal meta de Mosaic es
lograr un reconocimiento mundial
como la mejor compañía de nutrición
de cultivos. Para lograr este reconocimiento continuamente estamos
en búsqueda de nuevas soluciones
tecnológicas aplicadas a los fertilizantes que respondan a las necesidades
del sector.
5- Tenemos expectativas positivas,
estamos pensando en un crecimiento del mercado de fertilizantes en el
orden del 15%. Crecimiento correlacionado con las proyecciones del
mercado de granos. Estamos proyectando inversiones para fortalecer la
logística de distribución y la llegada
al productor agropecuario.
Nidera (Semillas)
Pablo Bergadá
Director
Desde Nidera cerramos un buen año,
basado en el mantenimiento de aspectos clave como la innovación,
la calidad y la eficacia de nuestros
productos.
En el negocio agrícola, los años
pueden ser buenos, regulares o
malos para cada cultivo o actividad pero no podemos permitirnos
desatender la investigación y generación de productos por estas
causas, sino todo lo contrario.
Desde Nidera incentivamos la
diversificación estimulando las
rotaciones y con esto la estabili-
dad del negocio. Este año, el balance del sector se ve alterado por
varios factores. Por un lado, una
menor área de trigo, desmotivada
por el control en el comercio y en
los precios. Una muy buen área
de siembra que se corona con
el aumento de la superficie con
maíz, sorgo y girasol y un mantenimiento a leve incremento del
área de soja. También se pone de
manifiesto una rentabilidad reducida debido a los altos costos
de producción. Con todo esto, el
balance de la compañía sigue la
tendencia del sector. Sin embargo,
en el balance debemos destacar
un hecho positivo: Nidera ha trascendido los mercados argentinos
y en materia de girasol estamos
con una importante presencia de
nuestra genética en toda Europa
y USA.
A futuro, Nidera es parte activa y
actor permanente de la historia
agrícola de nuestro país, por esto,
no basamos nuestras estrategias
a un año vista. Pensamos que las
coyunturas que atravesamos estarán siempre y lo mejor para no
perder la visión es evitar especular
y mantener la mirada fija en el
camino de la superación, ya sea en
productos, desarrollo o en ventas.
Nidera
(Protección
de Cultivos)
1- El 2011 cerramos un año con muchas innovaciones, en nuestra organización interna y en productos nuevos ofrecidos al mercado, pensando
mejoras a futuro, buscando optimizar
tiempos para hacer más rentable y
sostenible nuestro negocio y el de
nuestros clientes.
2- El principal logro fue cumplir con
lo que nos habíamos propuesto, no
sólo en facturación y participación de
mercado sino también en estar cerca
de nuestros clientes, conocer sus necesidades, atender sus dudas y consultas.
De eso nos retroalimentamos.
De esas necesidades salen productos nuevos en nuestro portafolio,
de esas preocupaciones nos ponemos a investigar nuevas formas de
producción, más sostenibles en el
tiempo, más amigables con el medio
ambiente y más en sintonía con lo
que necesitamos como país.
3- La principal dificultad fue superar
crisis o encrucijadas que se van pre-
sentando pero gracias a esas oportunidades han surgido nuevos proyectos, nuevas ideas, profundizando
alianzas pre existentes, afianzando
relación con proveedores y clientes
y buscando como siempre nuevos
desafíos.
4- Consolidarnos como la empresa
argentina confiable proveedora de
insumos de calidad, con la inauguración y puesta en funcionamiento
de la nueva terminal de Fertilizantes
Nidera en Puerto General San Martín
lo que nos dará un dinamismo y un
volumen que permitirá abastecer a
nuestros clientes just in time.
5- El mercado seguirá demandando
productos y servicios cada vez con
más exigencia, fijándose no sólo en
tener el producto en el momento y
al precio deseado sino en qué perfil
de proveedor le está acercando ese
producto.
Esperamos que el mercado sea cada
vez más consciente de la importancia de la rotación de cultivos, de un
correcto diagnóstico de nutrientes
en suelo, de un uso más eficiente de
agroquímicos, mezclando principios
activos, sin utilización de subdosis,
tratando de optimizar resultados sin
crear resistencias indeseadas y sin
dañar a la fauna benéfica.
En cuanto al mercado de fertilizantes
esperamos que siga con la tendencia en alza. Este crecimiento significa
mucho ya que está traduciendo un
cambio de conducta en el productor
con un aumento de dosis por hectárea no sólo buscando aumento de
rendimiento sino también buscando
reponer nutrientes al suelo.
6- El año que viene se espera un verano con poca agua que podría llegar
a complicar la siembra de cultivos
de invierno.
Tendremos que ir monitoreando esto,
los cambios en los planes de siembra
para poder cumplir con los requisitos
de nuestros clientes. Esperamos un
crecimiento en la superficie sembrada de maíz y una disminución del
doble cultivo trigo / soja. Todo esto
traerá aparejado ajustes en nuestra
planificación.
año entrante están focalizadas básicamente en la consolidación de Nova
en el mercado de biológicos y en un
aumento en la participación en lo
que es el mercado de fungicidas e
insecticidas.
Esperamos que climáticamente la
campaña sea buena y que permita
tener buen ánimo en el sector para
seguir invirtiendo.
Un hecho al que hay que estar atentos es al ingreso de nuevas empresas de origen chino que compitan
en el mercado que podrían llegar a
tener políticas de precios muy agresivas, esto afectaría sobre todo a los
commodities.
Un punto para destacar de Nova es
que nos diferenciamos al presentar
productos únicos, formulaciones
que sólo nuestra empresa comercializa con excelente aceptación en
el mercado.
Este es el camino en el que vamos
a seguir trabajando, apuntando
a ser una empresa innovadora y,
como siempre, garantizando la calidad en todos nuestros productos.
Nufarm
Ulrik Ekonen
Regional Manager
Nufarm Argentina
Nova
Maura Ravenna
Márketing
El 2011 fue un año muy productivo
para Nova. Hemos presentado nuevos productos en todas las líneas
sumando más alternativas para los
usuarios. El respaldo que ofrecemos
basado en la calidad de los mismos,
la buena logística de la empresa y la
mayor oferta en el mercado hace que
nuestra empresa haya alcanzado un
sostenido crecimiento en los últimos
años.
En el último ejercicio logramos un
25% de aumento en la facturación con
respecto al año anterior lo cual nos
compromete a seguir en este camino
de inversión y crecimiento. El mayor
logro alcanzado durante el 2011 fue
convertirnos en la empresa Número
1 en producción de productos biológicos, concretamente en inoculantes.
Teniendo en cuenta este hecho, las
metas que nos planteamos para el
1- Nuestro año fiscal cierra en julio,
de modo que los logros o expectativas
coinciden con el ciclo agrícola y no
con el año calendario.
De esta forma, nuestro último cierre
que comprende la campaña 20092010 fue muy bueno en términos
de volumen y facturación, pero no
logramos los objetivos de rentabilidad.
Desde lo operativo fue un año teñido
de muchos inconvenientes que afectaron la disponibilidad de nuestros
productos hacia nuestros clientes
Nuestro principal toller sufrió un
incidente en una de sus plantas durante el mes de noviembre, lo que
ocasionó la parada total de la misma
durante un mes. Si bien contábamos con algo de stock de seguridad
y logramos compensar parte de la
producción faltante en otros proveedores alternativos, no fue suficiente
para cubrir la demanda.
El incremento de controles sobre el
impacto ambiental causó el cierre
temporal de muchos productores
INFOCAMPO
en China e India, forzándolos a invertir
cuantiosas sumas para estar a nivel de
los requerimientos gubernamentales. La
disponibilidad de muchos productos,
entonces, se vio restringida causando
aumentos temporales de los precios.
2- A pesar de los inconvenientes operativos superamos los volúmenes planeados. En particular superamos nuestras
expectativas con productos como Emblem (Haloxifop) Zetapyr (Imazetapir),
Credit Full (Glifosato 540 gr ia), Kaiso (Lamdacialotrina 24%) y Mystic (coformulado de Metiltiofanato+Tebuconazole).
De igual modo fuimos muy exitosos con
el lanzamiento de tres productos en el
mercado, Credit Dry, Champ DP y Atrazina 90 Nufarm.
3- Lidiar con el costo argentino. Como
mencioné antes, si bien superamos los
objetivos de ventas, la rentabilidad no
nos acompañó. Desde octubre 2010 el
incremento de los costos de los envases,
el fazón para formular, los solventes,
etc., fue creciendo en forma vertiginosa.
Fue muy difícil, y aún lo sigue siendo,
trasladar estos aumentos a los precios.
4- Nuestro anhelo es seguir haciendo
más de lo mismo y mejorarlo. Seguiremos reafirmando nuestro modelo
de negocio, protegiendo el canal de
distribución con el cual operamos,
reafirmando los valores de calidad,
servicio e innovación. En este marco
de trabajo daremos especial atención al
lanzamiento de dos nuevos productos
presentados en septiembre y octubre
a nuestros clientes: Synergy (coformulación de Imidaclorprid y Lamdacialotrina) y Quick Pour (sistema de envase
innovador).
5- Creemos que el mercado va a ser tomador de tecnología y vamos a tener
la oportunidad de volver a crecer en
nuestra participación de mercado por
el mero hecho de hacer las cosas bien
agregando valor en lo que hacemos, no
a costo de precio.
6- La intervención del Gobierno en la
liquidación de divisas o restricción de
importaciones. Cualquier escenario que
regule el tipo de cambio o restrinja la
importación de insumos que no se
elaboran en nuestro país, puede sólo
crear un efecto, el incremento de los
precios. Sea porque la oferta de insumos
se reduzca o porque los costos suban.
Pioneer
Leonardo Galli
Márketing
Comunicacional
1- El 2011 fue un año récord de ven-
tas para Pioneer Argentina en sus 30
años de historia en este mercado.
2- En 2011 podemos identificar más
de un logro: seguimos profundizando nuestra relación con los clientes,
en un permanente intercambio de
inquietudes e información, que nos
permite seguir creciendo de manera
conjunta.
A su vez, un gran número de productores decidieron incorporar
nuestra marca en sus planteos
productivos, lo que implica un gran
compromiso para nosotros, pero a
su vez nos gratifica la confianza que
depositan en nuestros productos
y servicios.
El 2011 fue un año en el que, a su
vez, tuvimos un importante crecimiento en la participación de los
mercados de girasol y sorgo, fruto
de la excelente performance que
nuestros materiales vienen mostrando año tras año.
Fue el primer año en el que comenzamos a trabajar con tratamientos
de semilla especiales, a pedido, y
varios clientes reconocieron esta
iniciativa como un agregado de
valor y una nueva solución para
sus sistemas productivos.
3- Al inicio de la temporada de
siembra de maíz se produjo una
fuerte sequía en vastas zonas del
país, lo que obligó a los productores
a modificar las fechas programadas.
A pesar de los altos niveles de demanda internacional de maíz, y el
interés manifestado por los productores, el área de siembra nacional
se incrementó en un 8%.
4- Nuestra meta es consolidarnos
como la única compañía que ofrece
a los productores la tecnología y
germoplasma que ellos quieren/necesitan, acompañada por el mejor
servicio de pre y posventa.
5- Mirando la creciente demanda
mundial de maíz, la expectativa es
que este mercado se siga expandiendo. Confiamos en que el área
de este cultivo seguirá en aumento,
dado que es el cultivo extensivo que
permite crear más valor a partir
del uso directo del mismo y de sus
subproductos.
6- Que se produzca una desaceleración del consumo asiático. Poco
probable.
Profertil
Daniel Pettarin
Gerente General
El balance del año 2011, hasta el presente,
es bueno. Los precios internacionales
de los commodities y las buenas condiciones climáticas han incrementado la
siembra y el mercado de fertilizantes de
Argentina se estima que crecerá aproximadamente un 10% respecto del año
anterior. Hemos tenido buenos niveles de
comercialización de nuestros productos
en el mercado doméstico principalmente, y estamos orgullosos de la decisión
de la empresa de invertir para sostener
el crecimiento del mercado agrícola.
Principales expectativas y proyectos
al 2012: seguiremos focalizados en
nuestro core business, que es la producción de urea y amoníaco, para
seguir abasteciendo normalmente el
mercado argentino de estos productos
junto con los otros fertilizantes. Vemos
el mercado agroindustrial con un alto
potencial a futuro y excelentes expectativas para el año 2012.
Trabajaremos fuertemente en la optimización de la planta, en el uso
de los recursos naturales (energía,
gas natural, agua) para lograr una
producción sustentable y de respeto
por el medio ambiente. Profundizaremos nuestros planes de RSE, con
los objetivos de lograr el desarrollo
institucional de nuestras comunidades y seguiremos trabajando para
brindar a nuestros empleados un
nivel de excelencia en su desarrollo
personal y profesional.
Syngenta (Soja)
Carlos Becco
Director de Soja
para Latinoamérica
Sur
1- El 2011 fue un año de una profunda transformación para Syngenta. La
compañía implementó una estrategia
focalizada en soluciones integradas
por cultivo. En lugar de la tradicional
organización separada en agroquímicos y semillas pusimos en marcha una
organización ordenada por cultivos.
El principal objetivo de esta profunda
transformación es ofrecer al productor
-nuestro cliente- soluciones integradas .
Cuando integramos semillas y agroquímicos, Syngenta es la compañía líder en
el cultivo de soja, donde registramos un
crecimiento del 16% frente al año 2010.
2- El principal logro alcanzado fue integrar en una sola organización nuestras
divisiones de agroquímicos y semillas.
Dentro de nuestros productos estamos particularmente satisfechos con el
crecimiento y la expansión de Plenus,
pues representa -de alguna maneraun “anticipo” de la oferta futura de
Syngenta. La combinación inseparable de germoplasma de elite, calidad
Premium, inoculante superior de larga
duración desarrollado por Rizobacter
sumada a la protección terápica más
completa es una primera muestra del
potencial de Syngenta para integrar
tecnologías para ofrecer al productor
ya no un producto aislado sino una
solución integral.
3- La principal dificultad que hubo que
superar estuvo vinculada también con la
integración de nuestras organizaciones.
4- La meta para el 2012 es seguir creciendo vía el desarrollo de nuevas soluciones integradas que ayuden a nuestros
clientes a producir más y mejor soja de
una manera sostenible.
5- A pesar de la turbulencia que afecta
en estos momentos a los mercados
internacionales sostenemos que la
fuerte demanda de proteínas por
parte de los mercados emergentes
va a sostener buenos precios internacionales de soja aunque no necesariamente tan altos como los que
hemos experimentado en algunos
momentos de este año.
Syngenta (Maíz)
Hérnan Pettinari
Director de Maíz
para Latinoamérica
Sur
1- El 2011 fue un año de desafíos
importantes para el maíz, en donde la rentabilidad del cultivo fue
(y sigue siendo) positiva para el
maíz en relación con la soja; sin
embargo esta situación se tradujo en un crecimiento limitado del
área dada por la incertidumbre en
la comercialización del grano sumado un pronóstico de niña que
se acentuó en el comienzo del ciclo de siembra. En Syngenta hemos
podido capitalizar este incremento
aumentando nuestra participación
de mercado poniendo a disposición
del productor de maíz, y en especial
el de alta tecnología, la oferta tecnológica mas completa del mercado
incluyendo nuevos lanzamientos
en tratamiento de semillas, agroquímicos, semillas y biotecnología.
2- Dentro de los principales logros
hemos obtenido la aprobación del
evento de biotecnología Viptera,
lanzando en este año al mercado
Argentino el control mas completo de lepidópteros que afectan la
parte aérea del maíz, lanzamiento
de un concepto de protección de
semillas único en el mercado combinando control de enfermedades
fúngicas, insectos de suelo o que
afectan en la emergencia de la plántula y nematodes. También hemos
incrementado nuestra participación
en el control de malezas y desarrollado protocolos para el manejo de
enfermedades.
3- En el 2011 hemos atravesado un
cambio estratégico en la compañía
acompañado de una reorganización de funciones, preparando a
Syngenta para enfrentar los desafíos de producir más y mejores
alimentos para el mundo, desafío
que todos compartimos dentro de
la industria y que hemos adoptado
como país en el Plan Estratégico
Agroalimentario (PEA) lanzado
hace algunos meses.
4- Nuestro principal desafío para el
año 2012 es seguir incrementando
nuestra penetración en el mercado
de la biotecnología, aumentando la
intensidad de manejo de enfermedades y plagas principales que afecta
el potencial de maíz, invirtiendo al
mismo tiempo en el desarrollo de
materiales genéticos que nos diferencien de empresas competidoras.
5- Creo que todos tenemos que trabajar para alcanzar nuestras metas
de producción de alimentos, y entendiendo que el maíz es un componente fundamental en el PEA, nos
debemos como industria trabajar
para lograr mayor transparencia en
el mercado, garantizando a su vez
el abastecimiento interno.
INFOCAMPO
DÍA A DÍA CON EL PRODUCTOR
SERVICIOS: UNA
SOLUCIÓN PARA
CADA NECESIDAD
Las empresas de servicios son un sector
clave en el día a día de todos los actores
de la cadena agroalimentaria, ya que les
ofrecen una amplia gama de soluciones
a sus necesidades, desde financieras y
de coberturas, pasando por prestaciones de salud e indumentaria.
En este contexto, desde Infocampo
propusimos a las principales firmas
que respondan el siguiente cuestionario sobre el presente y el futuro del
negocio de los servicios.
para su empresa?
2.- ¿Cuáles fueron los principales logros alcanzados?
3.- ¿Cuál fue la principal dificultad
que hubo que superar?
para 2012?
BBVA Banco Francés
Daniel Caimi
Gerente del
Departamento
Agropecuario
1- Cerraremos el año con un crecimiento muy importante tanto en cantidad de clientes (nuevos) vinculados
como en cartera de préstamos, dado
fundamentalmente por el crecimiento de las líneas por convenios en leasing y Tarjeta Agro. También duplicamos los préstamos de financiación
en dólares respecto del año anterior.
2- Afianzamos nuestra relación con
nuestros clientes y con empresas con las
que mantenemos convenios o acuerdos;
estas empresas son de maquinaría agrícola, seguros e insumeras, entre otras.
3 - Veníamos muy bien, durante todo
el año no hubo dificultades, hasta
entrado el último trimestre, donde,
producto de condiciones de mercado,
se empezó a encarecer el crédito y
frenar un poco la demanda, si bien
la actividad sigue con buenos niveles. En este sentido será importante
las señales que se den en el plano
político para que se normalicen los
mercados y el nivel de actividad económica del país.
6- Se están definiendo los planes para
el año que viene y lógicamente estarán
sujetos al contexto y condiciones de
mercado, pero sin duda buscaremos
seguir impulsando los negocios y
creciendo como lo venimos haciendo
todos los años a pesar de los cambios
o momentos no tan favorables como
el actual.
Banco Macro
Milagros Medrano
Gerente de RRII
1 y 2- El balance es francamente positivo. El Banco ha crecido aumentando
el número de sus sucursales, sobre
todo en el interior del país. Durante
este año confirmamos nuestra vocación por llevar nuestros servicios
y los beneficios de la bancarización
a todo lo largo y ancho del país. Además, estamos cerrando con números
muy sólidos de liquidez, solvencia y
situación patrimonial.
3- En líneas generales, tanto en el
Macro como en todo el sistema bancario no podemos señalar ninguna
dificultad importante. En este caso
habría que hablar de desafíos que
tenemos que afrontar todos los agentes económicos para que continúe
como hasta ahora la buena marcha
de la economía. Y en este sentido el
tema principal es la defensa de la
competitividad de la industria y los
servicios. Para lograr esto habría que
tomar medidas para apuntalar la inversión productiva. Un tema en el que
tenemos que participar activamente
tanto los bancos como el gobierno
nacional.
4 y 5- Las perspectivas son muy buenas. Más allá de la influencia que
pueda tener la aún irresuelta crisis
internacional, vemos que la Argentina va a crecer en el orden del 4,5%
del PIB, continuando el ciclo iniciado
en 2003.
Son muchos años de crecimiento ininterrumpido que han cambiado de manera
significativa la economía del país. Por otra
parte, nuestro sector, los bancos, puede
crecer por encima del promedio nacional
por la vía de la expansión de la bancarización y el incremento del crédito al sector
privado de la economía, todavía en niveles
muy bajos comparado con otros países.
6- Nuestro sector está indisolublemente
ligado al nivel de actividad. Creemos que
hay que afirmar el trípode que sirvió de
sustento al proceso de desarrollo con inclusión ya mencionado. Esto es, preservar
el tipo de cambio competitivo, que deberá
sostenerse con el control de la inflación y el
incremento de la productividad, reafirmar
el superávit fiscal y consolidar el superávit
comercial. La coyuntura internacional,
que a pesar de la crisis sigue siendo favorable para los países emergentes, aportará
el escenario necesario para continuar con
el crecimiento.
Grupo Asegurador
La Segunda
Guillermo Rotger
Jefe Área
Riesgos Agrícolas
U.E.N Riesgos
Patrimoniales
1-La campaña 2010-2011 que cerráramos
en junio de este año, diríamos que fue excelente tanto desde la visión de nosotros
como aseguradores de Riesgos Agropecuarios como para una gran cantidad de productores agrícolas. Los granos han tenido
un valor interesante y los rendimientos en
general han sido muy buenos; en cuanto
al seguro, si bien hubo eventos climáticos
que han afectado algunas regiones, han
sido de baja intensidad, lo que permitió
que los resultados hayan sido muy buenos.
2- Crecer en la suscripción de riesgos agrícolas, sacar al mercado un riesgo nuevo en
lo pecuario como es Potrillo Nacido Vivo
dirigido a Equinos de Pura Sangre de Carrera, cobertura inédita en el mercado que
está dirigida a la actividad hípica, que
por otra parte nos venía requiriendo una
cobertura para este segmento.
3- Realmente dificultades hay siempre,
pero entendemos que esta pregunta va
dirigida a las no habituales. En general
éstas se presentan a consecuencia del
clima, pero la campaña 2010/2011 no
se caracterizó por enfrentarnos a ellas,
así que celebramos que así haya sido.
4- Crecer armoniosamente en lo que hace
a la suscripción, atender los siniestros que
se nos presenten con la mayor profesionalización tal cual lo hacemos en cada
campaña agrícola, presentarle a nuestros
asegurados y en general a todo productor
agrícola y pecuario nuevas coberturas
de seguro que les sean útiles para sus
establecimientos agropecuarios y fundamentalmente mantenernos en contacto
constante con nuestros asegurados que
son quienes nos orientan en las necesidades que tienen de parte de nuestra
actividad.
5- Entendemos que las condiciones
que se vienen presentando en cuanto a
clima y cotización de los granos vienen
siendo similares a los de la campaña
pasada, consecuentemente esperamos que se manifieste una campaña
igual o mejor a la anterior, lo cual
nos mueve a pensar en profundizar
nuestra inclinación por el desarrollo
de nuevas coberturas tanto de carácter
regional como para cultivos intensivos
y extensivos.
6- Una amenaza es sin duda el clima; en
este aspecto, esperamos que éste se comporte correctamente tal como sucedió la
campaña agrícola pasada.
San Cristóbal
Seguros Generales
José Nanni
Gerente Comercial
1- El 2011 fue un año muy positivo
para el mercado asegurador. El volumen de primas emitidas del ejercicio
cerrado al 30 de junio creció casi un
35%, superando los niveles de inflación. Para San Cristóbal también
fue un año satisfactorio. El resultado
positivo confirmó la tendencia de
sólido crecimiento en Seguros Patrimoniales que se venía dando en
los últimos años.
2- El principal logro del año ha sido
el de haber crecido en seguros patrimoniales obteniendo un resultado
técnico positivo y habiendo incrementado nuestro patrimonio. La
actividad económica ha crecido en
diferentes sectores y esto ha favorecido la contratación de seguros,
y lo hemos sabido capitalizar. En
lo que refiere al seguro agrícola en
particular, ha demostrado un crecimiento como consecuencia de la
evolución alcanzada precisamente
por este sector fundamental para
nuestra economía.
3- La Superintendencia de Seguros de
la Nación ha impulsado modificaciones importantes vinculadas a la operatoria, que si bien no han afectado a
los asegurados, nos han demandado
ajustes de nuestros procesos internos
con esfuerzos importantes. En lo que
hace a la operatoria del negocio en
sí misma, no hemos sufrido dificultades concretas, lo que se refleja en
el porcentaje de crecimiento que el
mercado manifestó.
INFOCAMPO
4- De cara al 2012 tenemos como gran
desafío integrar nuestro negocio a los objetivos de los planes estratégicos del agro
y la industria. En lo referente al sector
agropecuario específicamente, acompañar los 150 millones de toneladas de
producción granaria que se proyectan.
En este sentido, no es sólo crecer con
la cobertura de granizo para la cosecha
sino también favorecer la colocación de
seguros patrimoniales relacionados con
la actividad como seguros para maquinarias, establecimientos agropecuarios,
silos, coberturas de vida y por accidentes
del trabajador rural, etcétera. De igual
manera, pretendemos acompañar el
crecimiento del sector industrial a través del plan vector que lo rige, creciendo en el segmento corporativo, lo que
también refuerza nuestro objetivo de
diversificación de cartera. Asimismo,
desde hace años trabajamos intentando interpretar sus necesidades de
coberturas individuales y productivas,
para que el seguro sea visto como un
instrumento de traslación de riesgos y
no como un gasto.
5- Las cifras de crecimiento, participación, penetración y solvencia del mercado asegurador argentino son razonables en el contexto latinoamericano
y muestran una promisoria tendencia
futura. Nuestras expectativas se basan
en continuar creciendo, con el objetivo de incorporar al seguro como un
integrante vital de la cadena comercial.
Tenemos confianza al respecto ya que
hay acciones concretas que se vienen
impulsando y que dinamizarán la economía, favoreciendo también el desarrollo del mercado asegurador, y son
los objetivos planteados por los planes
estratégicos del agro y la industria. Los
150 millones de toneladas que se esperan
de producción granaria favorecerán los
seguros patrimoniales en general y los
agropecuarios en particular. En lo que
refiere a la industria, duplicar el producto bruto industrial teniendo en cuenta
la creación de empleo que generan la
construcción y las industrias automotriz, textil y principalmente de alimentos
es un importante factor de impulso a
nuestra economía local.
6- El escenario de crisis internacional parece encontrar a nuestro país bastante
bien posicionado, aunque es de esperar
que en parte afecte a la economía. Quizás
el impacto llegue con menos fuerza y con
ciertas demoras y sea más bien de tipo
comercial, porque ya se están percibiendo
algunas bajas de precios, como por ejemplo, en la soja, y menor poder de compra
de algunos países. La desaceleración económica que se vislumbra en potencias
como Europa y Estados Unidos, afectados
por sus niveles de endeudamiento, puede
influir en nuestro nivel de exportaciones
hacia esos mercados. Si hay reducción de
consumo, por ende habrá contracción de
su poder de compra.
Grupo SanCor
Seguros
Carlos Hoffmann
Gerente de Seguros
Agropecuarios
1- El Grupo SanCor Seguros cierra el
año posicionado como el Grupo Asegurador N° 1 del mercado argentino,
con una facturación estimada de 4.900
millones de pesos. En lo que respecta a
Seguros Agropecuarios puntualmente,
podemos señalar que en la campaña
2010/2011, nuestra empresa aseguró
avanzado en conversaciones y diagramación de propuestas junto a la Oficina
de Riesgo Agropecuario dependiente del
Ministerio de Agricultura y esperamos
que podamos seguir en ese camino
a partir del recambio de autoridades
que se dará a partir de diciembre. Ése
es un desafío para el cual productores,
entidades intermedias, aseguradoras y
Gobierno debemos trabajar en conjunto.
Pampero
4.605.793 hectáreas, lo que representa
el 13% de la superficie cultivada del país
y el 25% de la superficie asegurada. En
ese ejercicio, cuyo balance cerramos el 30
de junio, contamos con una facturación
de $215 millones, con un crecimiento
del 40% respecto del año anterior. Al
momento estamos en plena campaña y
las expectativas auguran que continuaremos con el crecimiento que venimos
experimentando en los últimos años.
Actualmente, somos la empresa líder
del mercado argentino en el Segmento
de Seguros Agropecuarios gracias a la
confianza que depositan en nosotros
los productores de todo el país.
2- Uno de los principales logros fue
continuar con el crecimiento de nuestra empresa en el mercado de seguros agropecuarios, incrementando la
cantidad de hectáreas aseguradoras y
sosteniendo el nivel de servicios que
nos identifica, algo que pretendemos
mantener en el 2012. Para ello hemos
lanzado la campaña “GPS MAX (Gane
Produciendo con SanCor Seguros”),
que tiene importantes beneficios por
contratación de coberturas en forma
anticipada. Además, ponemos a disposición de los productores la página
web www.gps-max.com, donde no sólo
cuentan con la información referente a
seguros, sino con todo aquello que es
relevante para la actividad agropecuaria,
ayudando a la toma de decisiones.
5- Nuestra expectativa es que la economía continúe con la tendencia creciente
de los últimos años y que desde el sector
asegurador podamos seguir acompañando el desarrollo del sector agropecuario. En materia de Seguros Agropecuarios, hoy el 60% de la superficie cultivada está asegurada. Entendemos que
para consolidar aún más este mercado
y llegar a aquellos productores que hoy
están fuera del sistema de seguros, tenemos que trabajar mancomunadamente
con entidades representativas del sector,
el Gobierno y el mercado asegurador en
elaborar herramientas tendientes a este
fin, con el marco legal que se necesita al
respecto. Dentro de ese marco, hemos
Pampero cierra el año 2011 con cifras
acordes a lo previsto en su presupuesto, con más de tres millones de artículos vendidos durante este año y aspira
a finalizar en el corto plazo el proceso
de transferencia a su nuevos dueños.
Para 2012, y una vez que se efectivice su
transferencia, el Consorcio Cardon-TN
Platex tiene ambiciosos planes para el
desarrollo de esta marca casi centenaria. El objetivo principal es posicionar
la marca Pampero como la marca líder
a nivel nacional en una amplia gama de
rubros. De esta manera, el rumbo de la
marca estará orientado al consumo masivo, imprimiéndole mayor visibilidad
en el mercado, ampliando el volumen
de productos que actualmente ofrece
la marca ropa de trabajo, bombachas de
campo, accesorios de seguridad y tejidos
recubiertos, agregando nuevos canales de
comercialización y desarrollando sobre
la base de un formato 360° (integral) cuatro líneas de productos: rural, industrial,
infantil y aventura.
26 | ECONOMIA26Jueves
| INFOBAE
18 de agosto de 2004
INFOCAMPO
OPINIÓN
OPINIÓN
LA SUSTENTABILIDAD, COMO EJE El agro invierte pese al
cambio de contexto
Juan Cruz Jaime
Director Ejecutivo
Casafe*
Ernesto Crinigan
Presidente
Bolsa de Cereales de
Buenos Aires
Casafe comenzó el año desarrollando
su Plan Estratégico 2011-2015 mediante el cual reafirmó que apoya la sustentabilidad del negocio de la industria de
fitosanitarios y de fertilizantes basada
en tres pilares: el ambiente, la tecnología y las relaciones institucionales.
A partir de ellos, convencidos de la
necesidad de la interacción públicoprivada para lograr los objetivos,
propiciamos el equilibrio entre
la productividad, el ambiente y el
desarrollo integral de la sociedad,
sustentados en la comunicación y
el fortalecimiento a nivel nacional
de las buenas prácticas agrícolas y
de nuestros programas de Responsabilidad Social Empresaria.
Con un crecimiento interanual de un
20 por ciento, el mercado argentino
de defensivos agrícolas muestra ser
un sector dinámico de la economía
argentina.
Este aumento del mercado se explica mayormente por el resultado de
dos factores altamente influenciables
como son las condiciones ambientales
favorables que existieron durante el
período evaluado, así como el buen
precio de los granos que incentiva a los
productores a realizar las aplicaciones
necesarias.
Desde un comienzo, las buenas cosechas obtenidas en la anterior campaña marcaron un rumbo que luego fue
sostenido dado el alto precio de los
granos y una buena coyuntura.
Como resultado de esto, la demanda
de productos por parte del campo vio
un aumento marcando al tendencia
alcista del sector anterior a los años
marcados por el conflicto campoGobierno y la sequía.
Conscientes de nuestro aporte al
desarrollo integral de la sociedad argentina, estamos trabajando en una
estrategia comunicacional novedosa
y un mayor relacionamiento con los
poderes públicos.
Esto nos permite redimensionar los
aspectos tecnológicos de la Cámara
y sus programas de Responsabilidad
Social Empresaria para poder llevar
nuestra visión no sólo a los miembros
del mundo agro sino a los diversos públicos no agro, desde las amas de casa
hasta los estudiantes de la Universidad
de Buenos Aires.
Para lograr cumplir nuestras metas
necesitamos políticas públicas a nivel
nacional, provincial y municipal que
nos ayuden a crecer como industria.
La unificación de una normativa dispersa, de distinto rango y de diferentes épocas, en un solo cuerpo legal,
debidamente sistematizado se torna
imprescindible.
Desde Casafe ofrecemos apoyo
técnico-científico a los legisladores
que trabajan en normas donde la
producción no entra en juego con la
sustentabilidad, ni el ambiente con la
necesidad de alimentar a las futuras
generaciones.
La perspectiva 2012 nos muestra cambios estructurales que están ocurriendo en los países sudamericanos, con
clara manifestación en sus territorios
y su estructura productiva.
Dichos cambios se agravan cuando
uno los cruza con todas las proyecciones demográficas que avizoran que
en el 2050 -acá nomás, la próxima generación- seremos nueve mil millones
de seres humanos poblando la misma
superficie del globo.
Es en este punto que sale a la luz la responsabilidad moral que tenemos tanto
el Gobierno Nacional como todos los
integrantes de la cadena agroindustrial
argentina de arbitrar la mejor forma de
garantizar el alimento a todos nuestros conciudadanos y, además, a otros
varios millones de seres humanos que
se distribuyen alrededor del planeta.
Desde Casafe estamos trabajando para
alimentar más y mejor a ese viejo nuevo mundo.
* Cámara de Sanidad Agropecuaria
y Fertilizantes
La campaña nueva, 2011/12, registró
un importante incremento del área
sembrada, a pesar del incremento de
los costos directos de producción y a
la baja de las cotizaciones que están
verificando los distintos granos a nivel
mundial y doméstico. La evolución
reciente indica un ajuste en los retornos esperados a los precios actuales
proyectados a cosecha.
Paralelamente, la situación económica mundial impone una doble
lectura al sector. Por un lado, los
bajos niveles de stocks mundiales
otorgan cierta previsión de sostenimiento de los precios pero, por
otro lado, la debilitada economía
mundial condiciona la demanda
de commodities afectando las relaciones de producción y consumo
futuras.
Argentina no puede modificar por
sí sola el contexto mundial que resulta menos confortable que el que
vivimos en los últimos años. Lo que
sí está en nuestras manos es mejorar
en todo lo que esté al alcance las distorsiones existentes. En ese sentido,
la búsqueda de un horizonte más
extenso para la toma de decisiones
es un objetivo estratégico toda vez
que, por ejemplo, dinamizaría los
mercados de futuros dando señales
a todos los integrantes de la cadena de valor agroindustrial, lo cual
permite que la toma de decisiones
se desarrolle en un marco de mayor
información y previsibilidad.
En ese sentido, hoy la urgencia es
destrabar el mercado de trigo y maíz
eliminando o reduciendo las restricciones a las exportaciones con el fin
de devolverle la fluidez y niveles de
competencia que los caracterizaba.
El proyecto de comercialización presentado por AFA transita ese camino
y si bien no resulta una solución
para todo el trigo producido daría
una salida a una alta proporción.
No obstante, consideramos que
para garantizar el abastecimiento
interno, no es necesario establecer
cupos, cuotas ni restricción alguna
al comercio interno o externo.
El sector ha demostrado que aun
ante condiciones desfavorables tiene potencial para seguir creciendo.
Por lo tanto, a pesar de la desaceleración que existe en otros mercados,
el sector agroindustrial continúa
siendo un importante generador
de oportunidades. Es menester que
ajustar internamente los aspectos
con tareas pendientes para que todos los actores de la cadena a nivel
nacional puedan soportar mejor un
contexto complejo generando al
mismo tiempo oportunidades de
crecimiento.
qué espera el sector para el año que viene
Índice
Institucional
Cristian Levrand
Bahnsa
Julián Domínguez
04
Presidente Asociación
Argentina de Girasol (Asagir)
Alberto Morelli
Presidente Asociación Maíz
y Sorgo Argentino (Maizar)
Alejandro Blacker
13
Director Ejecutivo de Casafe
Ernesto Crinigan
Presidente de la Bolsa de
Cereales de Buenos Aires
Banfi Hermanos
Christian Lancestremere
Case IH
Néstor Cestari
Cestari
Miguel Liviero
Deutz
15
Andrea Magnoni
27
Osvaldo Giorgi
27
Gabriel Santos
Erca
Giorgi
Irri Valley
Hernán Zampiero y
Antonio García
John Deere Argentina
Maquinaria
Egar Ramón Lambertini
Mainero
Marcelo Serale
Carlos Zorzi
Agrinar
Alberto Gaviglio
Akron
Carlos Belaunzaran
Apache
08
08
09
09
José Morena
Pla
Pablo Fijalkauskas
Stihl
Mariana Rossi Vassalli
12
12
12
Pablo Bergadá
Nidera
Maura Ravenna
Nova
Ulrik Ekonen
Vassalli Fabril
Nufarm Argentina
Insumos
Pioneer Argentina
Leonardo Galli
Daniel Pettarin
Índice
14
Vicepresidente Movimiento Crea
Juan Cruz Jaime
Balanzas Hook
Juan Emilio Banfi
Ministro de Agricultura, Ganadería
y Pesca de la Nación
Ricardo Negri
Carlos Bonetto
08
06
Maizco
06
Metalfor
06
Multijacto
Miguel Becchio
Marcelo Blanco
Ignacio Barrenese
New Holland Argentina
09
09
10
10
10
10
10
11
11
12
Profertil
Gerardo Bartolomé
Asociados Don Mario
Cassio Greghi
Basf Argentina
Jorge Barrionuevo
Bayer CropScience
Daniel Orjales
Bunge
José C. Dupraz
Ceva
Andrés Kocmur
CKC Argentina
Sergio Pomati
Dualfos
Sergio Rodríguez
DuPont Agro
Pablo Vaquero
Monsanto Argentina
Fernando Bautista
Mosaic
16
16
16
18
17
Carlos Becco
Syngenta (Soja)
Hérnan Pettinari
19
20
20
21
22
22
22
Syngenta (Maíz)
Servicios
Daniel Caimi
23
BBVA Banco Francés
17
Milagro Medrano
17
Guillermo Rotger
23
Banco Macro
24
La Segunda
18
18
19
José Nanni
24
San Cristóbal Seguros Generales
Carlos Hoffmann
24
SanCor Seguros
Pampero
24
INFOCAMPO
| Especial Ganadería | 3
PRODUCCIÓN INTEGRADA EN MISIONES
LA GANADERÍA SE HACE
FUERTE EN LA ZONA DEL NEA
El esquema silvopastoril es
una opción que al integrar forestación y ganadería permite
que los productores crezcan
de modo rentable. Los secretos del éxito.
En la última década, y con la competencia por la superficie entre
agricultura y ganadería, los bovinos se desplazaron de su zona tradicional de producción, la Pampa
Húmeda, hacia el NOA y NEA.
En estas regiones, una de las modalidades de producción a pequeña y
mediana escala es el esquema silvopastoril. En estos modelos, la meta
central es la producción de madera
de calidad, en conjunto con la cría y
engorde de ganado vacuno.
Entre sus principales ventajas, el
sistema permite balancear la economía de pequeños y medianos
establecimientos. Por un lado, el
flujo de caja es asegurado por la
ganadería, mientras que el incremento de capital viene de la mano
de la forestación.
El ciclo de jornadas a campo también abordó la producción en el
norte argentino, y una de las paradas obligadas fue Misiones. Y bajo
la consigna “La ganadería misionera crece y es rentable”, el Instituto
de Promoción de la Carne Vacuna
Argentina, en conjunto con el Inta,
organizó un encuentro a campo
en Misiones, en el establecimiento
“San Andrés”.
En el encuentro, cuyo eje central
fue la asociación de los esquemas
forestales y ganaderos, se abordaron temáticas vinculadas al sistema silvopastoril y la fertilización,
se analizó la evolución del planteo
productivo del establecimiento y
se llevaron a cabo dos salidas a
campo.
En una de las conferencias, Luis
Colcombet -del Inta Montecarlodestacó que los sistemas integrados entre son una opción rentable
y eficientes frente a producciones
volcadas exclusivamente a la forestación o ganadería.
Las salidas a campo también gira-
FERIA ANUGA 2011, EN ALEMANIA
Gonzalo Álvarez Maldonado y representantes
de la industria en Anuga
Un espacio para la carne
argentina en Europa
En la muestra participaron más de 20 empresas exportadoras argentinas. El Instituto estuvo presente con un
stand de 705 m 2 y presentó un restaurante en el que más
de 350 invitados diarios probaron la carne argentina.
El sistema silvopastoril crece en el norte
ron en torno a este tema. En San
Andrés, se plantaron pasturas en
2004 y luego de cinco años el suelo
se encontraba degradado. Para
recuperar ese espacio, la primera
opción era retirar el ganado, pero
en su lugar –para que continuara siendo productivo- plantaron
pinos. De esta manera, recuperaron
pastura sin resiembra
A siete meses de iniciada la experiencia, se encontraron con un
problema: la pastura comenzó a
tapar a los jóvenes pinos. Para solucionarlo aplicaron una estrategia
innovadora para la región: enrollar
la pastura.
Esas fueron las primeras experiencias en donde se confeccionaron
rollos de pasturas en esa región. En
el primer año se hicieron 350 rollos
-200 de kg- y los restantes de 600 kg.
Durante los dos años que se dedicaron a la recuperación del terreno,
se hicieron rollos con la pastura,
mientras el pino continuaba creciendo. Tras ese período, se volvió a
introducir ganado.
En la actualidad, cuentan con un
rodeo de 57 vaquillas de 280 kilos
promedio y un buen rinde la pastura, pese a que soporta una carga de
2½ cabezas/ha, una cifra elevada
para esa zona.
La visión del Instituto
En el cierre del encuentro en Misiones, Gonzalo Álvarez Maldonado
-presidente del Ipcva- aseguró que “actualmente el productor de
la provincia logró interrelacionar las distintas actividades agropecuarias. Antes cuando un predio se dedicaba a la forestación, no se
aprovechaba con ganadería, eso cambió y el productor misionero
trata de cuantificar la productividad en forestación y ganadería”.
El titular del instituto analizó el potencial de la actividad en esa
provincia: “Misiones tiene una ganadería mucho más potenciada;
hay un gran esfuerzo de los productores y el aprovechamiento de
el sistema silvopastoril, no sólo a través de los bosques nativos sino
también las forestaciones”.
Como parte de su estrategia para
fortalecer la presencia de la carne
argentina en el exterior, el Ipcva
participó en la feria Anuga 2011, en
Colonia (Alemania), una muestra
de negocios destinada a profesionales del sector. En esta ocasión, el
instituto emplazó un stand de 705
m2, en donde estuvieron presentes
más de 20 empresas exportadoras
de nuestro país. En total, participaron en Anuga 6.607 expositores
de 95 países y fue recorrida por
150.000 visitantes de 156 países.
El
“Pabellón
Argentine Beef”
fue
diseñado
como un centro de negocios,
y presentó un
restaurante en
donde más de
350 invitados
diarios probaron
los mejores cortes de carne vacuna
argentina.
El restaurante del Ipcva contó con
la presencia del embajador argentino ante la Unión Europea, Remes
Lenicov, el agregado agrícola,
Gastón Funes, el cónsul argentino en Bonn, Eduardo Martiré, el
director ejecutivo de la Fundación
ExportAr, Juan Usandivaras, el
ministro de Asuntos Agrarios
bonaerense, Ariel Franetovich y
el subsecretario de Relaciones
Internacionales y Comercio de
Entre Ríos, Pablo Zárate.
Cada empresa dispuso de espacios
exclusivos para atender a sus clientes y lugares de uso común para
todos los exportadores argentinos
que recibieron soporte del Ipcva.
Entre los visitantes más asiduos de
este espacio se destacaron compradores chinos, de Medio Oriente y
de países de la ex Europa del Este,
además de los importadores tradicionales de la carne argentina.
En paralelo a la feria, se desarrolló el
Encuentro Anual
del
Argentine
Beef para importadores. En este
encuentro participaron más
de 300 invitados
procedentes de
Unión Europea,
Rusia, Asia y los
principales mercados compradores de carne vacuna argentina.
En este encuentro, el titular del
Ipcva, Gonzalo Álvarez Maldonado,
destacó que la entidad continuará “trabajando fuertemente para
mejorar y aumentar la productividad con el objetivo de abastecer
adecuadamente el mercado interno pero también recuperar volúmenes de exportación en momentos en que el mundo reclama
nuestras carnes”.
También hubo
presencia en el
encuentro anual
del Argentine Beef.
Itá Ibotig, un establecimiento a pura ganadería en Corrientes
Se destacó el manejo de la vaca
Bajo la consigna “A pura ganadería
en Corrientes”, el Ipcva llegó al establecimiento “Itá Ibotig”, en la localidad correntina de Mercedes. En
esta ocasión, el encuentro se orientó
a buscar alternativas para la cría,
principal actividad de la provincia y
ciclo fundamental para incrementar
la productividad ganadera.
Con una superficie de 7.200 hectáreas, el esquema productivo de Itá
Ibotig se articula en base a la cría,
recría de novillitos y comercializan
por año alrededor de 700 terneros
de 200 kilos. Este esquema ganadero se sostiene con una producción
forrajera de 110 hectáreas de sorgo
granífero, 20 ha de sorgo picado de
planta entera y 100 ha de verdeos
(80 ha de raigrás y 20 ha de festuca
y trébol blanco).
Carlos Robson y Diego Bendersky,
del Inta Mercedes, aportaron la mirada técnica y los administradores del
establecimiento y Carlos Seggiaro,
de la Fundación Fortalecer, brindó
un panorama sobre la situación de
los mercados a nivel mundial y en
nuestro país.
Para Robson, “el principal obstáculo
para lograr altos índices de eficiencia
En estos ambientes,
el destete
temporario sostiene
a los vientres.
reproductiva en vacas de cría es la extensión del intervalo que transcurre
entre el parto y la primera ovulación
o celo”. Y agregó que este período es
más largo en vacas que amamantan
con relación a las que no lo hacen,
por lo que la lactancia es uno de los
factores que condicionan el retorno a
la ciclicidad en vacas en cría. “Existen
prácticas de manejos para aumentar
el porcentaje de preñez de la vaca
con cría al pie, que en esta zona es
la categoría que más se ve resentida
por la deficiencia de la calidad de la
pasturas”, señaló.
El profesional sostuvo que para aumentar la eficiencia en estos ambientes se puede practicar el destete
temporario, que consiste en colocar
una mascarilla que impide que el
ternero mame por 14 a 20 días. En
ese período, el ahorro que produce
no alimentar al ternero, la vaca lo
emplea como energía para volver a
entrar en celo. “Otra de las técnicas
es el destete precoz, que consiste en
sacar al ternero de vacas muy flacas,
para que el vientre quede libre de
los requerimientos de la lactancia
y pueda volver a preñarse”, aseguró
el técnico.
ESPECIAL GANADERÍA
OPINIÓN
CLAVES PARA QUE EL RODEO SIGA CRECIENDO
El crecimiento del stock bovino nacional vendrá de la mano
de un incremento en la tasa de destete y de la base forrajera,
con lo que se podría aumentar la producción de carne en 1,8
millón de toneladas.
En la ganadería argentina, juntamente
con el crecimiento de la superficie
agrícola, se están desarrollando cambios estructurales significativos, que
conviene seguir con atención para
visualizar cuál será el futuro del rodeo
bovino en nuestro país.
Año tras año, la superficie destinada a los cultivos es mayor, y refleja
una mejora de la eficiencia en este
sector. Esto no significa que el stock
bovino no pueda aumentar su número, podemos crecer y crecimos,
cuando las señales del sector público
lo permitieron.
El potencial de la ganadería argentina no pasa por un aumento de la
superficie: se puede crecer con un
mayor porcentaje de
destete de terneros y
un incremento de la
cantidad de cabezas
a través de cambios
en la actual base
forrajera. Con un
porcentaje nacional
de destete del 62%
(con promedios de
71% en la región pampeana y del 4850% en la zona extra-pampeana), y
tomando como punto de partida la
productividad de los establecimientos promedio, diferentes estudios
demuestran que esta modalidad de
manejo podría llegar a un 76%.
Así, el número de terneros producidos
–con los mismos vientres y en una
El actual escenario
internacional es
altamente favorable
para el sector.
Fernando Canosa,
consultor privado
superficie similar- se incrementaría
entre 2,7 y 3 millones.
Otra de las posibilidades de crecimiento reside en el incremento de
la base forrajera, que constituye una
de las asignaturas pendientes de la
producción argentina, mediante el
cual se podría incrementar en más
de 7 millones los actuales vientres y
aumentar la producción de carne en
1,8 millón de toneladas.
En este contexto, el pasto es uno de los
grandes “olvidados” en la ganadería,
y el vuelco en la producción vendrá
por este lado. Esto constituye un gran
desafío, y con la actual relación de
precios el momento actual es ideal
para incorporar pasturas cultivadas.
Así, en lotes de baja productividad
para el cultivo se soja, los números
actuales demuestran que la producción de carne es más rentable. No es
la intención afirmar que la carne es
mejor que la soja, solo es momento
de revisar viejos paradigmas, y ver si
en la actualidad son válidos.
En este punto, y en la
medida que se perciban señales claras,
el sector ganadero
tiene amplias posibilidades para su crecimiento y siempre
ha respondido muy
bien a los estímulos
favorables.
En cada ciclo, los productores ganaderos buscan herramientas para que
sus rodeos sean cada vez más eficientes. Y en esta dirección, el Instituto
de Promoción de la Carne Vacuna
Argentina (Ipcva) promueve reuniones a campo en todo el territorio argentino, que con muy buen criterio
apuntan a incrementar la eficiencia
ALGUNAS CIFRAS
En el período 20022005, y con buenas
expectativas de crecimiento, la producción
de carne aumentó en
700.000 toneladas, el
stock creció, en 4 años,
3 millones de cabezas;
mientras 6,5 millones
de hectáreas de la zona
mixta que engordaban el
equivalente a más de 8
millones de novillos pasaron a agricultura. Toda
una revolución productiva
de la ganadería.
Para que el rodeo crezca, se debe incrementar la base forrajera
de los rodeos en todas sus etapas.
Un cambio estructural que también
asoma con fuerza es la mayor proporción de novillos sobre vacas, en
las zonas criadoras. Esto trae aparejado menos invernada en la región
pampeana mixta.
El escenario cambió, y la foto actual
de la ganadería permite visualizar que
la región pampeana cuenta con una
menor proporción del rodeo nacional
(en los últimos diez años pasó del 62%
al 50%), y menos hacienda de engorde.
Así, el rodeo de vientres –al igual que
los novillos- disminuyó su presencia en la zona tradicional pampeana mixta y se trasladó a las zonas
criadoras de la región pampeana y
extra-pampeanas fundamentalmente.
Este reacomodamiento de la ganadería a nivel nacional es otra de las
situaciones que vino para quedarse.
El actual escenario internacional, que
demanda cada vez más alimentos
de calidad, es altamente favorable y
constituye una gran oportunidad para
el desarrollo del sector ganadero nacional. Y para graficar este escenario,
China es un caso paradigmático. Cada
año, el gigante asiático incorpora 40
millones de consumidores que mejoraran sus hábitos alimenticios, lo cual
constituye un cambio trascendental
porque dicho cambio incluye a la
carne bovina.
En el orden interno, hay varios puntos a tener en cuenta de cara a 2012.
Las señales para la
cadena de ganado y
carne argentina, una
de las más importantes en demanda
de mano de obra,
generación de riqueza y de tributos
para el estado; con
un marcado componente social, son alentadoras.
La baja participación de hembras en
la faena a nivel nacional, los niveles
de retención de vientres se encuentra
en cifras similares a 2006, habla del
poder de recuperación de la ganadería
de cara al futuro. Con una relación
maíz/carne favorable, y un costo de
reposición alto, valor del ternero, la
caída de oferta es balanceada con el
incremento del peso medio de faena.
De cara a 2012, el productor tendrá
que ser protagonista del futuro de
la ganadería. Esto implica en dejar
a un lado la postura de ser tomadores de políticas diseñadas por los
funcionarios de turno, para pasar a
ser proactivos, desde una propuesta
superadora.
Para esto, todos los
actores de la cadena
tendrán que compartir un espacio común y generar una
propuesta que culmine en el Congreso de la Nación: un
ejemplo a seguir es la
cadena vitivinícola. Una ley generaría
previsibilidad en el negocio, el actual
escenario de precios es favorable, falta
definir una política de largo plazo para
que el negocio sea previsible en todas
sus facetas productivas y comerciales,
y así se produzca el gran crecimiento
de la producción de carne en beneficio
de la Argentina toda.
Todos los actores de
la cadena tendrán
que compartir un
espacio común.
INFOCAMPO
| 15
PLAN ESTRATÉGICO INDUSTRIAL DEL INTI
fierros 2020: la apuesta es
"satisfacer" demanda local
Las ventas al mercado interno
de cosechadoras y tractores en el
período 2002/2010 experimentaron un fuerte crecimiento, que
favoreció tanto a la producción
local como a la extranjera, aunque fueron las multinacionales que
fabrican fuera del país (principalmente Brasil) las que mayor provecho obtuvieron de ese crecimiento
de la demanda.
Para seguir con esta senda, el
Instituto Nacional de Tecnología
Industrial (Inti) está proponiendo
una serie de pautas para impulsarlas desde el sector metalmecánico
en el marco de su Plan Estratégico
Industrial Argentina 2020.
Para el Inti debería trabajarse
para ampliar el porcentaje de la
demanda interna satisfecha por
la maquinaria agrícola fabricada
en Argentina con componentes
argentinos.
También fija como meta mejorar
las capacidades tecnológicas de
las empresas del sector a partir
de seguir perfeccionando o sosteniendo la complejidad tecnológica de los productos argentinos;
incrementando las capacidades en
tecnologías de organización de las
empresas del sector; fortaleciendo
el desarrollo de las instituciones
tecnológicas y educativas relacionadas con la maquinaria agrícola y
Industriales,
preocupados por
asimetrías entre
Brasil y Argentina.
su vínculo con el sector productivo;
y mejorar la inserción exportadora
del sector, identificando y estimulando el desarrollo de nichos de
ventajas comparativas con capacidad exportadora.
En el grupo de trabajo sobre
maquinarias agrícolas, señala el
Inti, en otro capítulo de su plan, se
plantearon las principales demandas de los industriales.
Estas inquietudes están relacionadas con el mantenimiento de la
alícuota del IVA en el 10,5% para las
ventas de maquinarias agrícolas;
los saldos técnicos acumulados por
la alícuota partida del IVA y su aplicación al pago del IVA contenido
en nuevos proyectos de inversión,
la mejora de la protección efectiva,
la continuidad del bono del 14% y
medidas de amparo ante el avance
de las maquinarias de origen brasileño por las asimetrías existentes
entre Argentina y Brasil.
Los industriales locales, también
muestran inquietud por los incentivos que ofrecen los Estados brasileños para la radicación de empresas en sus respectivos territorios,
cuyo resultado es la instalación de
plantas de ensamblaje de empresas de capital nacional en Brasil.
Adicionalmente, solicitan el apoyo
del Estado Nacional a los fabricantes que se asocian o agrupan en
consorcios (para exportar o incorporar tecnologías de gestión o de
producción) con el fin de lograr
reducciones de los costos individuales que deben afrontar al encarar algunas de estas actividades.
Para seguir
por la
senda del
crecimiento
16 | Producción | INFOCAMPO
DE ESE TOTAL, CASI $4.000 m SE DESTINAn AL PAGO DE IMPUESTOS
vitivinicultura genera $14.000 millones
Un estudio de la Universidad
de Cuyo destaca que la vitivinicultura "tiene efectos
expansivos en la economía"
local. Genera 113.000 puestos
de trabajo y factura $9.100 M.
La vitivinicultura argentina aporta a la
economía nacional casi 14.000 millones
de pesos y realiza aportes tributarios
por cerca de $ 4.000 millones, según
estableció el estudio " Impacto de la
vitivinicultura argentina en la economía
nacional", realizado por la Universidad
Nacional de Cuyo a pedido del Fondo
Vitivinícola de Mendoza.
Con casi 230.000 hectáreas cultivadas
a lo largo del país, la actividad vitivinícola tiene efectos expansivos en la
economía argentina. Es importante
comprender la diferencia que surge en
el valor agregado que interviene en las
etapas de fraccionamiento y venta, lo
cual también representa un aumento
en la demanda de bienes y servicios
específicos y recursos humanos más
calificados.
Según el informe, en el país, la vitivinicultura genera más de 113.000
empleos entre directos e indirectos.
El negocio del vino se apoya en el
mercado interno, que ocupa casi el
70 por ciento del negocio, lo que se
El vino argentino
cumple su primer
año como bebida
nacional.
En los últimos 10 años, las exportaciones pasaron de u$s220 millones a u$s1.000 millones
traduce en una facturación que supera
los $9.100 millones, según datos del
último año.
De los $2.100 millones que suma
en total la masa salarial del sector,
alrededor de $1.600 millones pasan
por la actividad primaria y cubren
los 55.000 empleos equivalentes a
dedicación plena, tal como lo mide
el estudio. Según datos de la investigación, la elaboración de vino y mosto
en el último año demandó casi 38.000
empleos directos.
Los economistas de la Universidad
trabajaron con datos de producción
primaria, evaluación de costos, análisis tributario, estadísticas de consumo, auditorías de ventas, entre otros.
Con estos datos, generaron una matriz -que permitirá establecer bases
históricas para futuros análisis- que
identifica y mide la incidencia de cada
instancia de la cadena vitivinícola en
sucesos económicos concretos.
Otro de los datos destacados del informe es la evolución de las exportaciones del sector. En estos diez años, la
vitivinicultura pasó de exportar u$s220
millones a ya casi los u$s1.000 millones.
Al cierre de esta edición está previsto
que los resultados de este estudio se
presenten durante el acto de festejo
del primer aniversario de la declaración del Vino Bebida Nacional que se
lleva a cabo este jueves en Tecnópolis.
Como declara el Decreto 1.800/2010,
“El vino, fruto de la viña y del trabajo del hombre, no es sólo un bien de
consumo, sino también un valor de
nuestra civilización y un elemento
básico de la identidad argentina que
contribuye al sustento socioeconómico en las provincias del oeste del país”.
La vitivinicultura, un sector fuertemente inclusivo y democrático, cree
profundamente en estos valores y trabaja y construye “para todos”. Cuida
tanto la capacidad de generar vinos
masivos de buena calidad como productos que, por su especial proceso de
producción y tiempo de elaboración,
tienen luego un precio superior. La
vitivinicultura cree fervientemente en
que todos los argentinos, sin importar
su poder adquisitivo tienen que tener
la posibilidad de disfrutar de un producto tan noble y tan arraigado en
nuestra cultura como el vino.
UNA HERRAMIENTA PARA FRENAR LA ESPECULACIÓN EN LOS PRECIOS
Bodegueros tomaron créditos por casi $47,5 M
Mendoza Fiduciaria, empresa unida al
desarrollo de actividades financieras
para fomentar actividades productivas
en la Región de Cuyo, entregó casi 47,5
millones de pesos para créditos relacionados a la cosecha, elaboración y
exportación de vino.
En cuatro operatorias conjuntas lanzadas en octubre entre el Fondo para
la Transformación y el Crecimiento y
Mendoza Fiduciaria (FTyC) se financió 40 millones de litros de bodegas
mendocinas, por un total de $47,5 M.
El dato surge de la conjunción de la
líneas de créditos lanzadas hace un
Foto: Gentileza Pauny
El financiamiento, canalizado
a través de Mendoza Fiduciaria, fue destinado a la cosecha,
elaboración y exportación de
vinos. Buscan frenar la especulación en los precios.
La línea para retener stock ya financia a 19 bodegas
mes para asistir al sector vitivinícola y
que forman parte de la política financiera para la actividad del Gobierno
de Mendoza. Hasta el momento hay
pedidos concretos de comercialización
por más de 26 Ml de vino blanco y tinto.
A través de la línea para retener stock ya
se financiaron 19 bodegas por un monto de $4,2 M; a través de la operatoria
de Reintegro de Impuestos abonados
el monto asciende a $360.000; mientras que para los créditos con destino
a compra de vino blanco y/o tinto fue
$38,7 M; y para la exportación de vino
blanco, $4,2 millones.
En litros esto se traduce a 26,3 millones,
que se dividen en 14,2 Ml
de vino blanco y 12,1 Ml de
vino tinto.
“El éxito de esta operatoria muestra que los volúmenes se están ajustando,
de la forma que habíamos
planeado que se ajustaran, como les anunciamos a los productores el
precio de la uva y del vino
no tiene por qué ser establecido de forma especulativa, sino
que desde el Gobierno de Mendoza
les estamos ofreciendo herramientas, en este caso el financiamiento,
para llegar a una óptima cosecha”,
aseguró a la prensa local el director
ejecutivo del FTyC, José Luis Álvarez.
El funcionario resaltó que las líneas
siguen vigentes y que los productores
que quieran vender sus uvas a las bodegas que están dentro de las operativas
deben comunicarse con Mendoza Fiduciaria o con las delegaciones
del FTyC del interior de la
provincia.
Los créditos para la compra
de vino y para retención voluntaria de stock establecen
un precio del litro de vino
blanco en $1,15 y de vino
tinto en $2,05. El vencimiento para ambas líneas es en
mayo de 2012 y la forma de
pago es a contado, 30, 60 y 90
días de aprobado el crédito. La tasa es
del 5% pero para productores inscriptos
en el Registro de Agricultura Familiar la
tasa es 0%. Para la retención de stock,
el monto máximo es de $300.000 y a
tasa 0%.
Es una línea
a tasa
0% para
productores
familiares.
INFOCAMPO
| Producción| 17
isoca bolillera en soja
Con el 37% de la superficie de
soja sembrada, según la Bolsa de
Cereales de Buenos Aires, los problemas de las plagas comienzan a
preocupar a los productores.
En este sentido, y según información proporcionada por el Sistema
de Alerta del Servicio Técnico del
Inta Pergamino, a cargo de Nicolás
Iannone, se observan presencia de
huevos y pequeñas larvas de isoca
bolillera en lotes de soja de algunas zonas pampeanas como en el
noreste y sur de Córdoba, centrooeste y sur de Santa Fe y Buenos
Aires.
Esta situación tenderá a agudizarse en las próximas dos semanas,
principalmente en casos de cultivos de soja que hayan emergido
recientemente y para cuando lleguen al estado V2-V3.
Según el informe, habrá cortes de
brotes y tallos tiernos, y en general,
los ataques no serán graves, pero
podría haber generaciones superpuestas si los benéficos no ayudan.
El Boletín Técnico del Inta para
el control de isoca bolillera recomienda prestar atención a la presencia de huevos y evitar producir
soja en zonas liberadas
Para Iannone, una cuestión a
tener en cuenta, en la medida de
lo posible, es la de tratar de usar
insecticidas que tengan bajo o
mínimo impacto sobre la fauna
benéfica. Esta es una herramienta gratuita que necesitaríamos
imperiosamente disponer a fin de
no dejar liberado el camino a la
Esta situación
tenderá a agudizarse
en las próximas
2 semanas.
explosión de generaciones continuas y superpuestas de esta y otras
plagas, favorecidas por la falta de
enemigos naturales.
Sin embargo, para el control de larvas de bolillera que se encuentren
dentro de los brotes, no se dispone
de una gran cantidad de alternativas, ya que deben ser aquellas que
consistan en un insecticida sistémico o que tenga acción translaminar.
Las opciones disponibles con
estas características generalmente
no son de poco impacto sobre la
fauna benéfica, a excepción de las
diamidas antranílicas, productos
de última generación, potencialmente residuales y que presentan
acción translaminar.
Consultado al respecto, Jorge
Morre, gerente de Desarrollo de
DuPont Agro, sostuvo que "nosotros somos partidarios de los sistemas de alarmas, en este caso el que
realiza el Inta Pergamino, porque
permite tomar mejores decisiones
para la protección de los cultivos.
En nuestras reuniones a campo
y con técnicos difundimos estos
informes y además recomendamos el uso de Coragen® , la única
diamida antranílica del mercado,
cuyo registro para el control de
isoca bolillera se obtuvo a principios de éste año”.
Dentro de las características sobresalientes del producto, Morre resaltó la potencia insecticida, la mayor
protección y persistencia superior
con movimiento translaminar y
también por vía xilemática, la acción
sobre huevos actuando como neonaticida y el respeto por la fauna
benéfica y el por el medio ambiente.
“Coragen se puede aplicar en estados vegetativos de la soja, mientras
las orugas están expuestas alimentándose de hojas y brotes. Además,
es importante realizar un buen
mojado con la pulverización, tanto
de las hojas como de los tallos del
cultivo tratado, logrando gracias a
la movilidad del producto proteger los nuevos brotes", indicó.
Por último, Ianonne informó que si
dejamos desarrollar los benéficos,
estos siempre estarán ayudando,
ya sea porque evitarán algunos
ataques, y/o retrasarán el impacto de esta u otra plaga, o bien
en caso de presentarse la misma
tendremos menores niveles a los
que realmente impactarían como
resultado de un libre desarrollo
poblacional por la falta de enemigos naturales, como ocurriera en
otras campañas.
la bolillera que faltaba
Hay presencia de isoca bolillera en algunas zonas pampeanas
18 | Producción | INFOCAMPO
En expoagro Norte 2011
Vassalli: presentación de
la cosechadora ax 7500
El modelo AX
7500 posee
un sistema de
trilla axial
El NOA se una de las regiones
que más ha crecido en los últimos
años integrando tecnología en la
producción agricola.
En este sentido, los productores
del norte podrán visitar del 23 al 27
de noviembre, la Expoagro Norte
2011, exposición que se realizará en el Centro de Convenciones
de la ciudad de Salta para conocer
las últimas novedades del sector.
Es esta exposición, una de las
empresas que participará será
Vassalli Fabril S.A.
El objetivo de la compañía en esta
oportunidad es exhibir en esta
región de gran crecimiento en los
últimos años, su últimos modelos
Vassalli AX 7500 y AX 7.500 Líder,
con tecnología de sistema axial.
Esta tecnología forma parte del
acuerdo firmado entre Vassalli
Fabril S.A. y Same Deutz-Fahr a
partir del cual la empresa argentina, líder en producción nacional de cosechadoras, transfirió el
know how de su modelo axial al
grupo multinacional.
El modelo VassalliI AX 7500 se
convirtió durante 2010 en uno
de los modelos más vendidos del
mercado, con un crecimiento de
más del 130%, en relación al año
anterior.
De este modo, la empresa ubicada en la ciudad de Firmat, Santa
Fe, continúa demostrando su
capacidad de innovación con un
modelo que en solo 4 años fue
reconocido tanto en el mercado
externo como por los productores argentinos.
El modelo, única cosechadora
axial pensada y desarrollada para
el campo argentino, combina flexibilidad, confort y tecnología de
última generación.
El rotor de trilla y separación es
de tipo troncocónico en la parte
delantera con tres hélices que
hacen más pareja la alimentación.
De accionamiento hidráulico provisto por bomba y motor, posee
motor Cummins de 350 HP a 2.200
r.p.m. de régimen de trabajo y plataformas Flexifull 9.100 de 30 pies
y Flexifull 10.500 de 35 pies.
La venta de este
modelo creció un
130% con respecto
al año anterior.
El completo instrumental hace
que desde de la cabina se alcance
una experiencia de trabajo más
confortable y precisa, permitiendo que el operador tenga todo
bajo control a partir de la información recibida en una pantalla
táctil con todos los datos necesarios para supervisar las funciones
de la máquina.
El cabal conocimiento de las
condiciones de trilla que rigen
el trabajo en nuestros campos
redunda en mayor eficiencia a la
hora de definir funcionalidades y
prestaciones de los modelos de la
empresa.
Información
Vassalli Fabril S.A. presentará el último modelo
Vassalli AX 7500 con tecnología de sistema axial en la
Expoagro Norte 2011.
Este modelo forma parte
del acuerdo firmado entre
Vassalli y Same Deutz-Fahr
a partir del cual la empresa
argentina transfirió el know
how de su modelo axial al
grupo multinacional.
Vassalli AX 7500 se convirtió durante 2010 en uno de
los modelos más vendidos
del mercado.
INFOCAMPO
| Producción | 19
Comenzó la trilla en la región central
se prevé una mejor calidad en el trigo
Ya comenzada la cosecha de trigo en
la región central, Martha Cuniberti,
jefa del laboratorio de calidad industrial de cereales y oleaginosas del Inta
Marcos Juárez, señaló que las perspectivas de la cosecha de trigo en general
son buenas.
"Habrá rindes variables, con zonas
con buena humedad y otras no tanto”, indicó.
En este sentido, Cuniberti señaló que
como la calidad va de la mano del rendimiento, se prevé que, en esta campaña, la calidad mejore con respecto
al año pasado.
“Los primeros análisis indican que, en
algunos casos, la proteína está en 9,5
con gluten de alrededor de 20 o 21.
En otros casos, tenemos proteínas de
12,5 / 12,9 con gluten de 30”, indicó.
Martha Cuniberti señaló que
el rendimiento bajará con respecto al año anterior. Además
informó sobre los beneficios
de conocer la calidad del cereal una semana antes.
Martha Cuniberti en el laboratorio del Inta Marcos Juárez
Así es que para conseguir un mejor
precio en la comercialización del trigo,
los productores pueden conocer una
semana antes de la trilla la calidad
del cereal.
En este sentido, Cuniberti señaló que
10 a 15 días antes de la cosecha, las
espigas, hojas y tallos comienzan a virar
al color amarillento, lo que es índice de
que la planta ha completado su madurez fisiológica, es decir que el grano se
encuentra en estado de pasta semidura
con alrededor de 40% de humedad.
“Pasado ese momento y cuando el
grano tiene entre 30 y 35% de humedad (alrededor de una semana
antes de la cosecha), el productor
puede comenzar a extraer muestras
representativas recorriendo los lotes”,
informó.
El este momento, el grano completó su
total desarrollo y llenado, la proteína
ya se ha formado y la calidad del trigo
está definida no necesitando nutrirse
de la planta, perdiendo humedad progresivamente hasta llegar a la humedad
comercial o de cosecha.
“Las muestras de cada lote
se deberán secar al sol o en
estufa a una temperatura de
40 ºC, desgranar y llevar a
un laboratorio, debidamente rotuladas”, sostuvo.
La ventaja para el productor
de analizar los granos unos
días antes de la cosecha, le
permite conocer con anterioridad la calidad que tiene
cada lote de producción, pudiendo
decidir con tiempo los silos en que
irán los trigos de alto o bajo contenido
proteico.
“Es importante saber que si el grano
presenta mucha ‘panza blanca’ (almidón), es un índice de baja proteína y
no requiere de un análisis para estar
seguros que no será bonificado ni con-
seguirá precio diferencial”, sostuvo.
La técnica del Inta señaló que conociendo la variedad sembrada en sus
lotes y la proteína, el productor podrá
separar en base a los tres grupos de
calidad, pudiendo mezclarse entre
sí las variedades del mismo grupo,
siempre que la proteína no sea inferior al 11%.
Con respecto a la separación del trigo por parte del
acopiador, Cuniberti señaló
que los equipos más adecuados son los NIRT, que
determinan en 30 segundos
en grano entero, el contenido de proteína de cada
partida, permitiendo
rápidamente al acopiador
tomar la decisión de enviar
a uno u otro silo según el nivel proteico.
“El acopiador puede separar también
en base a los tres grupos de calidad si
tiene la posibilidad de conocer las variedades que le entrega el productor o bien
cuando recibe mezcla de variedades del
mismo grupos, ya que sus características
industriales son semejantes dentro de
cada uno de ellos", concluyó.
Se puede
saber una
semana antes
la calidad del
trigo.
20 | INFOCAMPO
Parrilla Viejo Balcón - 25º Aniversario - "La marca de la Parrilla Rosarina"
-¿Y loro, ya arregló el tema de sus
vacaciones?
-Ya está todo cocinado, pero quédense tranquilos que mi topo en el sector
se encargará de mantener el flujo de
chismes.
Inodoro, el loro mensajero
De los chismes de nuestro informante nos quedamos
con el que indica que los "informantes calificados"
están de capa caída y que los funcionarios del
Ministerio volvieron a subirse a las chatas para
recorrer el campo y ver cuánto sembrado hay.
-Perfecto, puede ser factura C de
monotributista, je, je. Pero vayamos
a lo suyo, que hoy por hoy es lo que
cuenta. ¿Estuvo en Mar del Plata la
semana pasada?
-Muy lindo evento que organizó el
Prosap en el Hotel Provincial, tanto
en la presentación visual como en la
organización y en el cátering. Por caso,
la cerveza que se sirvió en jarras no
era la marca del encuentro que todos
conocemos, sino una premiun. Así da
gusto.
en la que participaban y se retiró. Daba
la impresión de un gesto de sucesión,
pero hoy por hoy todo el mundo está
muy sensible viendo gestos a diestra
y siniestra.
-Es cierto, es notable también que la
gacetilla de prensa emitida tras el
cierre hable de que Domínguez "se
despidió de la gestión". ¿Qué más
tenemos de ahí?
-Que fueron invitados a participar del
panel del sector privado dos empresas
icónicas del nuevo agro como son
Adecoagro y El Tejar. Acá el dato es
que hayan sido éstas y no Los Grobo,
que de últimas es una compañía más
nacional que Adeco, las representantes, lo cual puede interpretarse como
un retroceso del grupo casariense en
-¿Tomó mucho? Espero que haya
podido recordar algo.
-Por supuesto. Fue muy significativo el
espacio que el titular del Prosap, Jorge
Neme, tuvo en este encuentro. Incluso
en algún momento, el ministro Julián
Domínguez, que pronunció un discurso
de despedida, le cedió el lugar a Jorge
para siguiera conduciendo la reunión
lo que es su relación con el poder hoy.
-¿Hubo buena asistencia del sector
privado, no?
-La excusa era la reunión del consejo
empresario del PEA, pero hubo un
interés especial por no perderse el
encuentro. Un punto no menor fue la
renovación de los convenios para que
universidades, escuelas agrotécnicas y
municipios participen en el PEA durante 2012.
-¿Tiene algo jugoso de ahí?
-Síííí, que había un interés especial de
las cadenas de granos, que el próximo
30 de noviembre hacen su reunión de
cierre anual, en que asista Cristina,
idea que, según dicen, a Domínguez
le encanta. Incluso se habló de que
la reunión podría haber cambiado de
sede y trasladarse a Rosario, una plaza
muy amigable para el Gobierno.
-Quién te ha visto y quién te ve,
¿no?
-Son los tiempos que corren.
-¿Y cómo siguió su periplo?
-Estamos en una época del año
pródiga en ágapes, así que estuve
comiendo con empresarios vinculados
al negocio maicero, y lo que dicen es
que se viene un cosechón. Hablan de
que podríamos estar por encima de las
30 millones de toneladas. ¡Otra que
seguridad alimentaria!
-Qué bueno.
-Sí, y también destacaban el trabajo
que está haciendo la gente de Oscar
Solís, el subsecretario de Agricultura,
para relevar las estimaciones de producción. Según contaba, es el mismo
Marcelo Yasky, a cargo del área específica, el que se sube a la camioneta
con un equipo y salen a recorre las
rutas a ver qué está pasando con las
siembras. Es volver a los viejos tiempos y dejar de darle tanta importancia
Italia y Wheelwright
Reservas: 0341- 4255611
a los "informantes calificados".
-¿Por qué me suena Yasky?
-Capaz porque lo asocia con Hugo
Yasky, el de la CTA, y efectivamente
algún parentezco tienen, aunque no
son hermanos. Marcelo fue decano de
la Facultad de Ciencias Agrarias de
Lomas de Zamora, donde también se
graduó Solís.
-Parece un banco de datos, loro.
Vayamos cerrando.
-Que estuve en la charla de un economista, que con tanta tintura en el pelo
y algún touch en la cara ya parece una
mezcla de Nito Artaza con Muammar
Kadhafi vivo, aclaro. Sintéticamente
este hombre dice que no hay un
mango en el Gobierno y que se quedaría contento si los subsidios permanecen igual, que estamos hablando de
$80.000 millones. Él dice que es imposible reducirlos, porque con la inflación
prevista habría que aumentarlos, así
que dice "firma el empate".
Escríbale a Inodoro
[email protected]
visita público-privada
Semilleros buscan oportunidad en China
Se trata de un mercado de 6.000 millones de dólares, donde
el sector argentino buscó un acercamiento con su contraparte
asiática. La industria local podría participar de la principal
feria de genética vegetal en ese país, durante 2012.
Desde el 7 al 11 de noviembre, y en
el marco de los Programas de Intercambio Tecnológico del Ministerio
de Agricultura, Ganadería y Pesca,
una delegación mixta público-privado viajó a la República Popular
China con el objetivo de establecer
el primer vínculo entre dicho país y
la República Argentina en el tema
comercio de semillas.
La delegación oficial estuvo compuesta por el presidente del Inase,
Carlos Ripoll, acompañado por técnicos del Inase y del Senasa.
La delegación privada estuvo
compuesta por el secretario de la
Asociación Semilleros Argentinos
(ASA), Alfredo Paseyro, y el director
Ejecutivo de ASA, Dr. Miguel Rapela.
En Beijing se mantuvieron reuniones
con el Buró de Semillas del Ministerio de Agricultura de China, Origin
Agritech Ltd., China National Seed
Trade Association (CNSTA), China
National Seed Group Co., Ltd., AQSIQ (Departamento de Cuarentena
Vegetal).
En Hefei (capital de la provincia de
Anhui) se visitó el centro de investigación de semillas de la Academia
de Ciencias Agrícolas de Anhui y la
China Seed Expo 2011, participando también del China International
Seed Summit 2011.
"Para ASA esta misión fue más que
exitosa, y abrió las puertas a importantes oportunidades para la industria semillera argentina", aseguró
Miguel Rapela. Entre los principales
objetivos alcanzados por la misión
destacó:
a) Posibilidades concretas de avanzar en la firma de un Convenio de
Cooperación en el tema semillas entre China y Argentina, involucrando
las partes públicas (Ministerios de
vadas de China en la Argentina
para mostrar el funcionamiento
de nuestro sistema y el desarrollo
de la industria.
Es de destacar que China posee el
segundo mercado mundial de semilla por valor de 6.000 millones
de dólares.
La Argentina ocupa el noveno lugar
en el mundo con un mercado doméstico de semilla en el orden de
los 750 millones de dólares y 210
millones en la exportación.
Vista de una reunión en Beijing
Agricultura de ambos países) y privadas (ASA y la CNSTA).
b) Posibilidades concretas de avanzar para una cooperación y colaboración entre ASA y la CNSTA.
c) Posibilidades concretas de avanzar en un memorándum de coopera-
INFOCAMPO Es una publicación semanal propiedad de INFOMEDIA PRODUCCIONES S.A.
Capitán Gral. R. Freire 948 (C1426AVT) Ciudad Autónoma de Buenos Aires - Tel.: 4556-2900 Fax.: 4556-2990
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Jefa de Redacción: Yanina Otero. Redactores: Mariana Leiva y Esteban Fuentes.
Editora de Arte: Rosa María Britos Diagramación: Mónica G. Seoane. Retoque digital: Bárbara Piuma.
ción sobre sanidad y calidad vegetal
en semillas entre China y Argentina.
d) Posibilidades de participar con
un stand de Argentina en la China
Seed Expo 2012.
e) Posibilidades de recibir tanto a
delegaciones públicas como pri-
ACTA. En tanto, este viernes 25,
formando parte de la la Asociación
de Cámaras de Tecnología Agropecuaria (ACTA), ASA participa del
Seminario "Ciencia + Tecnología +
Sustentabilidad. Metas: 160 millones
de toneladas de granos y 8 millones
de toneladas de carnes".
Durante el seminario se presentan
las políticas oficiales a mediano y
largo plazo del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca a cargo de
Lorenzo Basso, y del Ministerio de
Ciencia, Tecnología e Innovación
Productiva a cargo de la Viceministra
Ruth Landeheim.
Depto. de Marketing - Jefa de producto: Carlota Sanguinetti. Jefe de Circulación: Oscar Pentivolpe. Corrección: Miguel Ángel Averso.
Gerente Comercial: Santiago Charró Tel.: (011) 4556-2960. Jefe de Ventas: Gonzalo Amarante - [email protected] Tel.:
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INFOCAMPO
22 | Producción | Semana
se entregaron premios a estudiantes
Edición XXII
concurso de nidera: El
maíz se instaló en Chubut
El concurso de Nidera para
escuelas agrotécnicas viajó
hasta Gaiman. En la zona se
registraron rindes 30% superiores al promedio, y el cultivo
está listo para instalarse.
Al evento concurrieron más de 750 personas
Nidera viajó hasta Gaiman, en la provincia de Chubut, para hacer entrega
de los premios a los estudiantes del
Colegio Agrotécnico Nº 733 por su
participación en el concurso ¿Qué hay
de nuevo en mi suelo? 2010. Esta iniciativa les proponía a los estudiantes
llevar a cabo un ensayo de fertilización
en maíz, conociendo el suelo en el
que habitan a través de su análisis.
Bajo la coordinación de Héctor Cúneo, docente y director técnico del
ensayo, un equipo de diez alumnos
fue realizando y registrando todas
las etapas del cultivo, desde su implantación hasta la cosecha y análisis
del rendimiento. El excelente informe
presentado les valió una mención especial y premios por su participación.
Actualmente, la región se dedica a la
producción hortícola, las pasturas y
el engorde de ganado, y los berries,
como cerezas o frutillas, que se destinan a la exportación. En ese contexto,
el maíz se incorporó a mediados de la
década del ’90 con destino silaje, para
colaborar con la alfalfa en la nutrición
y el engorde de los bovinos y ovinos
que se traen de la cordillera.
A partir del ensayo, los estudiantes
alcanzaron rendimientos un 30 por
ciento superiores al promedio (12.851
kg por hectárea, y 32.000 de materia
verde). Héctor Cúneo explicó que “la
mitad de dicho incremento se debe
a la genética, sin dudas. Otra razón
es el manejo, y una tercera es la aplicación de fertilizantes, que nos permitió dibujar curvas de rendimiento”,
razón por la cual aseguró que hacer
un planteo con inversión en semillas y fertilizantes es ampliamente
compensado por el incremento de
rendimiento.
Entre las dificultades más impor-
López Colmano, Meza , Mauro Balza y Héctor Cúneo (DT del equipo ganador)
tantes que enfrentan en la zona se
encuentra la falta de agua: el promedio anual de lluvias es tan sólo
de 170 mm, con mermas como la
de 2010, cuando las precipitaciones
no superaron los 70 mm. Por eso se
El manejo y la
aplicación de
fertilizantes fueron
fundamentales.
utiliza el riego de agua, proveniente
del río Chubut. Sin embargo, lejos de
los sistemas tradicionales de extracción, aquí se riega “por inundación”.
Gracias al sistema de canales desarrollado por los colonos, y a la par
de un prolijo nivelado de suelos, en
función de la necesidad del cultivo
se abren compuertas y se deja que el
agua se esparza por el lote.
El agua de río trae semillas de malezas,
pero Cúneo indicó que en el ensayo
de maíz no fue un problema: “Sólo
hicimos una aplicación de atrazina
en preemergencia, porque luego el
ancho de la hoja de la planta era tal
que no permitía que pasara el sol y
se desarrollaran las malezas”.
La tercera limitante es la calidad de los
suelos, que si bien son heterogéneos,
tienen en promedio un pH de 8 o 9.
“Tienen muy baja cantidad de materia orgánica con fósforo y potasio
que no está disponible, y con poco
nitrógeno. Así y todo, con adecuado
riego responden de manera admirable
a los distintos tipos de cultivo, o los
nutrientes adecuados”.
Finalmente, el inconveniente son las
heladas, que se pueden ocasionar hasta mediados de noviembre y desde
principios de abril. Eso los obliga a
utilizar híbridos cortos, con un ciclo
máximo de 120 días. “El AX852 MG
que nos proporcionó Nidera anduvo
bárbaro”, agregó Cúneo.
Los resultados de la escuela fueron
tan positivos que Nidera decidió abrir
una nueva región al concurso 2011
-que está en curso y al que la escuela
ya se inscribió-. Se trata de Patagonia
Norte, y la idea es que muchas otras
escuelas agrotécnicas de la zona puedan participar.
Se realizó Tranqueras
Abiertas en Saladillo
El día viernes 18 de noviembre se
llevó a cabo en el Establecimiento
“San Miguel”, de Saladillo, la XXII
Reunión de Tranqueras Abiertas
organizada por el Grupo Crea Roque Pérez – Saladillo, la Regional
Saladillo de Aapresid.
“Hacer lo que Decimos, Decir lo
que Hacemos” fue el tema propuesto para analizar los desafíos
que enfrenta el agro argentino al
momento de construir su estrategia
comunicacional: ¿Cómo pasar de la
comunicación a
la acción? ¿Cómo
dirigir el mensaje
para que sea decodificado por
los receptores a
los que apuntamos tal y como
pretendemos?.
La bienvenida
estuvo a cargo de Marcelo Rey y
Gonzalo Villegas, miembros del
grupo Crea Roque Perez-Saladillo, quienes realizaron una breve
reseña acerca de las ediciones
anteriores y de los objetivos que
persigue la organización de este
evento que ya es considerado un
clásico en la zona.
Concurrieron más de 760 personas,
entre ellas productores, profesionales vinculados al sector, vecinos, representantes de ONG’s, estudiantes
universitarios y alumnos de escuelas agropecuarias. En este sentido
y por primera vez, se desarrollaron
actividades en paralelo, dirigidas al
grupo de jóvenes por un lado y al
público en general por el otro. El
primer grupo realizó las recorridas
a campo durante la mañana, mientras que el segundo presenciaba
las charlas en la carpa auditorio.
La recorrida a campo estuvo a cargo de los responsables técnicos de
empresas del grupo Crea Roque
Pérez-Saladillo
quienes presentaron 4 diferentes
estaciones. Los
presentes tuvieron oportunidad
de ver Maíz, con
los Ings. Agrs.
Emilio Satorre y
Juan M. Castaños, quienes expusieron sobre la
incorporación tecnológica para
maximizar los rindes; luego los
Ings. Gustavo Duarte y Gonzalo
Ropero presentaron lo último en
Agricultura por Ambientes; por su
parte, los Ings. Federico Bert y Ramiro Carretero presentaron todo lo
referente a Fungicidas; y por último
fue el turno de los Ings. Pablo Calviño y Manuel Bermúdez, quienes
expusieron sobre Intensificación
sin descuidar la sustentabilidad.
La bienvenida
estuvo a cargo
de Marcelo Rey y
Gonzalo Villegas.
INFOCAMPO
| Producción | 23
Caso productivo en el NEA
El girasol, protagonista en el planteo
Rubén Leguri, productor del centro-oeste de Chaco, donde
las precipitaciones son en promedio de 700 mm, tiene un
planteo basado en el girasol y el sorgo. "Este año se están
dando muy buenas condiciones para el girasol", señaló.
secamos con glifosato y a los 12 días lo
cosechamos ”, sostuvo.
El promedio de rindes es de 25 qq/ha,
con picos en algunos años de 37 qq/ha.
“Hay problemas de palomas en lotes que
están cercanos a campos con ganadería.
Hubo casos que perdimos hasta 1.000
kg/ha”, señaló.
Pero Leguri aseguró que este año la incidencia es mucho menor en comparación
con el año pasado por la distribución en
los diferentes campos.
El sorgo granífero
es otro de los cultivos que siembra en
el oeste-centro de
Chaco, donde las
precipitaciones no
son abundantes.
“Buscamos cultivos
rústicos, que no sufran tanto la falta de
agua”, indicó.
Por este motivo, Leguri aseguró que no
integra el maíz en el planteo por cuestiones de seguridad.
“La cobertura de maíz es absolutamente
desanclada y con los vientos del invierno,
esa cobertura se remueve todo. El sorgo,
en cambio, tiene una mejor cobertura
lo que permite mejorar la infiltración y
El ataque de
palomas provocó
pérdidas de hasta
1.000 kg/ha.
Para aumentar la producción, los productores buscan implementar técnicas
de manejo en zonas no tan aptas para
agricultura, intentando ser lo más eficientes posible para obtener los mayores
rindes.
Así es el caso de Rubén Leguri, quien
en la zona centro-oeste de Chaco hace
un planteo de girasol/trigo, sorgo, soja.
En esta zona, el promedio de precipitaciones es de alrededor de 700 mm,
El girasol es el cultivo cabecera para el
productor, que siembra 70% de linoleico
y 30% de oleico.
“Este año se dio una
siembra de girasol
muy pareja en todo
Chaco y las hectáreas
con este cultivo aumentaron en la provincia, ya que hubo
muy buena humedad en el momento
de la siembra”, señaló.
La fecha de siembra para Leguri es fines
de julio y principios de agosto. Cuando
la humedad del suelo no es suficiente,
cultivan girasoles más cortos, ubicando
fecha límite de siembra hasta el 20 de
septiembre.
“Para anticipar la fecha de girasol, lo
El girasol en
Chaco
Leguri siembra 70% de girasol linoleico y 30% de girasol oleico
bajar temperatura del suelo”, informó.
Con respecto al manejo del sorgo, el cultivo se siembra después de la cosecha de
girasol, a partir del 10 de enero y utilizan
cultivares largos, para que el llenado se
haga con la temperatura óptima y para
evitar las heladas tempranas.
La cosecha del sorgo es a fines de mayo y
principios de junio y los rindes promedio
que obtiene en el sorgo son de 40 qq/ha.
“Luego se hace un barbecho con metzulfurón y glifosato y el lote va a soja”, señaló.
Con respecto al manejo de la soja, el productor utiliza variedades de grupo VIII y
al fecha óptima de siembra es cuando se
producen las primeras precipitaciones
en diciembre.
La siembra de la oleaginosa es a 52 cm,
pero si la fecha de siembra se retrasa,
acortan el espacio de surco a 35 y 26 cm.
Los rindes obtenidos son de 35 qq/ha.
Leguri aseguró que el trigo lo siembran
cuando la humedad del suelo lo permite.
“Esto se da cada 10 años. Esta campa-
Según el informe de la Asociación Argentina de Girasol
(Asagir) se cubrió casi el 70
por ciento de la intención
de siembra, aunque faltan
avances sustantivos en el SE y
SO bonaerenses. Fuentes del
Ministerio de Producción de
Chaco, en el Departamento
Chacabuco, estiman que la
siembra está entre las 8 mil y
10 mil hectáreas, algo menos
que en la campaña anterior,
pero con unas muy buenas
expectativas hasta el momento y sin novedades significativas por la paloma.
ña se dio una anormalidad que pudimos
sembrar el cereal dos años seguidos”,
informó.
Los rindes de los trigos dependen de las
lluvias de septiembre, y los promedios
rondan los 28 qq/ha.
“Al trigo lo sembramos para darle cobertura y agregarle carbono al suelo”, indicó.
Por último, Leguri aseguró que comenzarán a fertilizar a reposición para
nivelar los nutrientes que se llevan los
cultivos.
QUIÉN ES QUIÉN
IMPRESCINDIBLE
Un negocio agroindustrial diversificado y con activos en campos
Adecoagro es la compañía vinculada al Con este portfolio, las unidades de negocio
magnate financiero George Soros, que aparecen bastante bien definidas.
arrancó en 2002 en la Argentina con la a) Producción granaria, con un claro licompra de los campos de Pérez Companc derazgo de la operación argentina.
(Pecom Agropecuaria).
b) Arroz, también basado en la Argentina,
Hoy la compañía, con sede en Luxembur- con una producción en torno a las 100.000
go, es propietaria de unas 290.000 hectá- toneladas.
reas de campos en la Argentina, Uruguay y c) Café, basado en el estado brasileño de
Brasil, opera en el segmento agroindustrial Bahía y con aplicación de riego.
del arroz y la caña de azúcar, y en el último ejercicio
(2010) facturó cerca de 300
millones de dólares.
En la historia de la empresa, un hito fue la compra
de Pilagá, una tradicional
firma argentina, con la cual
no solo se hicieron de más
campo, sino de dos molinos
arroceros en el litoral.
Otras compras importantes
fueron la de La Lácteo SA,
con lo cual accedieron a la
producción (4.600 vacas) e
industrialización de la leche, la de AgroInvest y la de
molinos de caña de azúcar
en Brasil.
Los activos de esta empresa Mariano Bosch, CEO de la compañía
la constituyen 21 campos en
la Argentina, 15 en Brasil y
2 en Uruguay. Tres molinos arroceros y d) Lechería, con 4.600 vacas en producsiete plantas de acopio en la Argentina; ción, en un sistema estabulado (en Venado
2 plantas de café y 2 molinos de caña de Tuerto), el primero en América del Sur. En
azúcar y etanol en Brasil, estos últimos 2009 produjeron 47,5 millones de litros
con una capacidad de procesamiento de leche, a un promedio de 28,3 litros
de 5,2 millones de toneladas. El 84% del diarios cada una.
hectareaje se encuentra en nuestro país, e) Ganadería. La realizan en la Argentina
mientras que Brasil aporta el 13% y Uru- sobre campos arrendados por periodos de
guay el 3% restante.
10 años. Cuentan además con dos feedlots.
f ) Caña de azúcar. El negocio está localizado en Mina Gerais y Mato Grosso do
Sule, en Brasil. En este último estado se
encuentra Angelica, el molino de última
generación de la empresa, que detenta
una capacidad de 4 Mt, sobre un total
instalado de 5,2 millones de toneladas.
Con la construcción de un nuevo molino (Ivinhema), a 45 km de Angelica, la
capacidad se iría a 10,3 Mt.
Otro negocio es el que definen como "land transformation", que viene a ser la
compra de campos subdesarrollados o subutilizados
y su puesta en valor con conocimiento y tecnología, generando un incremento en
el valor de la tierra.
En este sentido, las últimas
novedades fueron la compra de 5.000 hectáreas en
Santiago del Estero (Bandera) a un valor de u$s18
millones, es decir a un
valor promedio de 3.600
dólares la hectárea.
Yendo a los números financieros, en el ejercicio 2010,
la compañía facturó u$s294
millones, pero registró una
pérdida de u$s45 millones. En 2009, con
una facturación de u$s183 millones había salido casi empatado en el resultado, mientras que en 2008 con ventas por
u$s117 M había registrado perdidas por
u$s16 millones.
Desde 2011, la compañía opera en la Bolsa de Nueva York, con una cotización en
torno a los u$s9 la acción.
➲ Empresa agropecuaria y
agroindustrial vinculada al
inversor George Soros.
➲ Arrancó en 2002 con la
compra de los activos de
Pecom. Hoy opera en la
Argentina, Brasil y Uruguay.
➲ Es dueña de unas 290.000
ha, el 84% en la Argentina.
➲ Posee molinos arroceros,
usinas lácteas, molinos de
caña, ganado y feedlots, y
acopios.
➲ La compañía está basada
en Luxemburgo.
➲ Desde 2011 opera en la
Bolsa de Nueva York. La cotización de su ticket (AGRO)
ronda los 9 dólares.
➲ El presidente del directorio
es Abbas Farouq Zuaiter, de
43 años y hombre de confianza de Soros.
➲ Un argentino de 41 años,
Mariano Bosch, es parte del
directorio y además CEO de
la compañía.
➲ En el board ejecutivo,
además de Bosch están
los argentinos Mario
Imbrosciano, como director
de Desarrollo de Negocios,
y Ezequiel Garbers, como
country manager para la
Argentina y Uruguay.
➲ En el último ejercicio,
los activos no corrientes
sumaban 1.011 millones de
dólares.

Foro PAIS es la nueva organización de los procesadores de soja

Transcripción

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