presentación - H. Ayuntamiento de Carmen

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PRESENTACIÓN
En la democracia, la rendición de cuentas es la acción recíproca
hacia la población de todo buen gobierno apegado a derecho.
Conscientes de esta obligación constitucional, acudimos hoy ante
el pueblo para dar cumplimiento a lo establecido en los artículos
61 fracción XVI de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado
de Campeche, artículo 17 fracción XVIII del Reglamento de la
Administración Pública Municipal de Carmen y Acuerdo Número
Veintinueve del H. Ayuntamiento del Municipio de Carmen, por el
que se autoriza fecha, hora y recinto oficial para llevar a cabo La
Sesión Solemne del Primer Informe de Gobierno; y queremos
subrayar que, para los servidores públicos que integramos esta
administración, la rendición de cuentas es también un principio
ético y moral que nos impulsa a responder a la confianza y a las
esperanzas que la mayoría depositó en nosotros.
Desde el primer día, al recibir la oportunidad y la responsabilidad
de hacer más por nuestra tierra y ocupar en ello todo nuestro
tiempo y capacidad, nos comprometimos a la unidad y la
corresponsabilidad; a la tolerancia y la pluralidad; al diálogo y la
comunicación; a los acuerdos y a la búsqueda de consensos; hoy,
ante ustedes, reiteramos estos compromisos y, más allá de
cualquier diferencia ideológica o partidista, pedimos al pueblo
que, junto con nosotros, siga participando en la construcción del
Carmen que todos queremos.
Hoy, a 362 días de haberse iniciado este gobierno enmarcado en
los valores y los principios del Plan Municipal de Desarrollo,
hemos puesto en práctica el humanismo, la solidaridad y el bien
común, que nos han permitido avanzar, paso a paso, con respeto
y dignidad.
file:///E|/administrador/1erInforme_/presentacion.html[03/06/2013 11:42:38 a.m.]
Tal y como nos comprometimos al tomar posesión de esta
administración, su sello ha sido la calidad, la calidez y, cuando ha
habido los medios y recursos, la celeridad en la atención, así como
la persistente respuesta al legítimo anhelo de los carmelitas de
tener mejores oportunidades de desarrollo, mejores condiciones de
vida y la estabilidad y tranquilidad necesarias para ser más
productivos, con más y mejores espacios de recreación e
integración familiar.
Nunca hemos pensado que la tarea es fácil; no lo es. Por nuestra
parte siempre ha existido la disposición para atender y resolver a
fondo los problemas diarios y los que tradicionalmente han
persistido por falta de atención de anteriores autoridades, sea
porque no los tomaron en cuenta en su ocasión, o porque no
hubieron los recursos económicos para hacerles frente, o porque
únicamente se les dio respuesta inmediata, pero no con la idea de
atacarlos definitivamente.
Sin embargo, no siempre hemos logrado resolverlos del todo;
quedan muchas malas inercias del pasado; subsisten todavía
conductas desviadas que requieren de un largo proceso para
enderezarlas; requerimos aún mucho más apoyo ciudadano; por
nuestra parte, continuaremos trabajando y administrando los
recursos públicos con equidad para todos los carmelitas y
centuplicaremos esfuerzos para que los avances continúen y se
solidifiquen en beneficio de toda la población.
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Cantidad, calidad y oportunidad, son las premisas que nos han
guiado para brindarte un mejor servicio en la distribución del vital
líquido. Nos ajustamos a ti…tarifas justas.
Nos propusimos, cuidando el equilibrio urbano - ecológico, realizar
obras públicas y acciones que cumplieron con nuestras
expectativas, obras de alto impacto social, consensuadas en una
amplia consulta pública, trascendentales por su calidad,
funcionalidad y modernidad, y regidas siempre por su viabilidad
técnica, financiera y por el marco jurídico vigente, donde la
experiencia transformadora de la sociedad, se convierte en un
recurso continuo de progreso.
Se otorgó un techo propio a familias de escasos recursos y a otras
tantas se les brindó seguridad a su patrimonio familiar.
Durante este primer año hemos trabajado con intensidad, con
planeación y organización, diseñando y construyendo hoy -con
obras y acciones que verdaderamente sí mejoran- el Carmen
moderno y modelo que todos anhelamos a corto, mediano y largo
plazo.
Hoy, junto contigo, los senderos de incertidumbre los hemos
transformado conjuntamente en caminos transitables que nos
conducen al Carmen funcional, en virtud de su infraestructura; al
Carmen justo, en virtud de nuestro compromiso social; y al
Carmen único, en virtud de nuestro carácter integrador, entre las
necesidades del área rural y urbana.
Así, se han desarrollado, primordialmente, las obras viales que
han sido complementadas con un adecuado y efectivo sistema de
drenaje, ya puesto a prueba…éstas sí son obras que sí mejoran,
porque impactan positiva y directamente en nuestra calidad de
vida y resuelven puntualmente problemas íntimamente
relacionados con nuestra condición de isla.
Hoy, los compromisos tomados al principio del camino los hemos
traducido
en
acciones
concretas…acciones
resueltas.
Concretamente, los esfuerzos de los ciudadanos, de las
instituciones y de los organismos los canalizamos para lograr la
eficiencia en el uso del agua: su acceso a él es un acto de justicia
que no debe ser signo de discrepancias y sí un recurso
considerado estratégico para nuestro desarrollo.
file:///E|/administrador/1erInforme_/Mensaje.html[03/06/2013 11:42:51 a.m.]
Decidimos atacar de frente a la delincuencia y en ello muchos
intereses y vicios de antaño fueron trastocados…el costo que
hemos pagado por ir desterrando para siempre la apatía y las
inercias del pasado ha sido muy alto, pero eso mismo nos alienta a
redoblar nuestros esfuerzos para liberar a nuestros niños y jóvenes
de las garras de la delincuencia y de las drogas.
El camino más fácil, el menos escabroso y el de menor riesgo
quizá hubiese sido el mantenernos en la pasividad y hacer como
que si nada pasara, pero -sin duda- eso significaba darle la
espalda y dejar a la deriva a nuestras familias. Decidimos, pues,
hacer lo correcto.
Abrió sus puertas el primer Centro de Atención Integral para
Indigentes en el Estado, que acerca los servicios de alimento,
techo temporal, higiene personal y fortalecimiento espiritual a las
personas abandonadas de la ciudad para reintegrarlos a la vida
económica de la sociedad.
Los recursos con los que contamos son destinados,
eminentemente, para obras de beneficio común o para acciones
de beneficio colectivo, no obstante, se tomó la decisión de
proporcionar a la comunidad carmelita los medios para que de
forma autosuficiente cubran sus necesidades inmediatas.
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L.A.E. José Ignacio Seara Sierra
Presidente Municipal
C. Víctor Espadas López
Primer Regidor
C. Jorge Alberto Elías Echeverría
Octavo Regidor
Lic. María Guadalupe Díaz Escalante
Segunda Regidora
C. Genoveva Morales Fuentes
Novena Regidora
C. Antonio Gutiérrez Gutiérrez
Tercer Regidor
C. Oliverio Enrique León Trejo
Décimo Regidor
C. Norma López Piedra
Cuarta Regidora
Lic. Rocío Adriana Abreu Artiñano
Décima Primera Regidora
L.A.E. Jorge Jiménez Domínguez
Quinto Regidor
L.A.E. Joaquín Alberto Notario Zavala
Síndico de Hacienda
C. Sara Noemí Campos Ferrera
Sexta Regidora
Lic. José Luis Ayala Ordóñez
Síndico de Asuntos Judiciales
C. Ana María Delgado Durán
Séptima Regidora
Lic. Carlos Alberto Arjona Gutiérrez
Síndico Administrativo
file:///E|/administrador/1erInforme_/Cabildo.html[03/06/2013 11:43:04 a.m.]
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Lic. Edward Morales Sarmiento
Cmte. Humberto Peralta
Secretario del H. Ayuntamiento
Director de S.P.V y T.M
C.P. José del Carmen Gómez Quej
Cmte. Rafael Inurreta Navarro
Tesorero Municipal
Director de Protección Civil
L.S. María Elena Rosiñol de la Cabada
Ing. Yaczik Samir A. Gutiérrez Karma
Presidenta del DIF Carmen
Director de Medio Ambiente y Servicios Públicos
Lic. Marcelo Dorantes Ramírez
M.V.Z. Nestor Solana Ramos
Coordinador de Directores
Director de Servicios Básicos
C.P. José de la Rosa Can Acosta
L.E.F.Y.D. Rosa Ángelica Badillo Becerra
Director de Unidad Administrativa
Directora del DIF Carmen
C.P. Rafael Abraham García Trillo
L.C.C. Patricia Zepeda de Arnaud
Contralor Municipal
Secretaria Técnica
L.R.I. José Francisco Chi Domínguez
Lic. Silverio Baudelio Cruz Quevedo
Director de Comunicación Social
Secretaría Particular
Arq. Salvador Jesús Compañ Jarrín
L.A.E. Roberto Figueroa Rueda
Director de Obras Públicas
Director del SMAPAC
Arq. Ana Julia Reyes López
Lic. Cristina Jaber Monges
Directora de Desarrollo Urbano
Instituto Municipal de Planeación
L.E.P. Guadalupe del Carmen López Hernández
Ing. Arturo Cabrera González
Directora de Educación, Cultura y Deporte Instituto Municipal de Vivienda
Lic. Víctor Manuel Ruiz Guillen
Lic. Leydi Fátima Lugo Espadas
Director de Desarrollo Social y Económico
Instituto Municipal de la Mujer
file:///E|/administrador/1erInforme_/DIRECTORIO.html[03/06/2013 11:43:16 a.m.]
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CAPITULO 1 - Seguridad Pública y Buen Gobierno
La seguridad es nuestra prioridad
Actualmente están en fase de construcción una caseta
de vigilancia en el destacamento de Isla Aguada y un
área para el archivo de placas y licencias en nuestro
edificio principal.
Por lo que respecta a las licencias de manejo, hasta el
momento se han expedido un total de catorce mil
quinientas, en su mayoría de chofer y automovilista.
En total, se han otorgado cinco mil setecientos
veinticuatro permisos provisionales.
En materia de seguridad pública, desde los primeros días venimos
trabajando muy fuerte:
Para dignificar las instalaciones, remodelamos la mesa de guardia, el
área de servicios médicos, reconstruimos los sanitarios, ampliamos el
almacén del edificio principal y construimos la caseta de vigilancia de
acceso.
También reactivamos las dos grúas de la corporación, adquirimos una nueva máquina para expedir licencias, dotamos de equipos de
cómputo a jueces calificadores, pusimos en marcha un taller de
carpintería y brindamos mantenimiento a los depósitos vehiculares.
En apego a la normatividad en materia de derechos humanos, se
mejoraron significativamente las condiciones en la cárcel
pública.
Es del conocimiento público que entregamos cinco patrullas, igual
número de motocicletas y cuatro cuatrimotos, acción que se
complementó con la adquisición de trece radios móviles y
veintidós de base para unidades y módulos en colonias y la entrega
de veintiún cascos para protección personal a los elementos de los
grupos “Cóndor”, “Albatros” y “Anfibios”.
Personal de la corporación ha verificado doce mil
novecientos cincuenta y nueve vehículos y se han
tramitado cuatro mil ciento veinticinco bajas y altas por
diversos motivos, entre éstos; cambio de propietario,
cambio de Estado y cambio de servicio.
Han sido infraccionados trece mil ciento sesenta y
ocho conductores, de las cuales, las infracciones
pagadas suman seis mil seiscientos cuarenta y seis.
Por incurrir en faltas administrativas, han sido
detenidos y liberados después de pagar una multa
calificada por un juez de la corporación un total de
siete mil dos personas.
Con gran esfuerzo, adquirimos ciento diez chalecos
blindados, igual número de cascos balísticos y PR –
veinticuatro, cinco escudos balísticos y cuatro equipos
abre-puertas.
Se ha dotado al personal de una remesa de
setecientos pantalones, mil setenta y un camisolas,
trescientos sesenta y
cinco gorras tipo militar, trescientos cuarenta y cinco
pares de botas, veinte pares de tenis, veinticuatro
playeras y chalecos para el grupo “Cóndor” y, treinta y
cuatro bermudas para el grupo “Cobra”.
Distribuimos de manera gratuita el reglamento de seguridad pública,
vialidad y tránsito del municipio de carmen y trípticos informativos
para la prevención de diversos delitos.
Se impartieron pláticas de derechos humanos y concientización a los
agentes y entregamos reconocimientos a elementos que se
distinguieron por su honestidad y compromiso con la ciudadanía.
Para comodidad del ciudadano, acudimos a diversas comunidades
rurales para expedir licencias y realizar la verificación vehicular.
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Por lo que corresponde al departamento de educación
vial y fomento a la seguridad, se han impartido ocho
cursos de “manejo a la defensiva” al personal de
diversas empresas y prestadores de servicios, un curso
“el manejo seguro depende de ti” a motociclistas,
dieciocho cursos de “comunicación entre padres e
hijos” en colonias de esta ciudad, comunidades y otras
instituciones.
Se realizaron los trámites correspondientes para dar la revalidación y
alta a doscientos ochenta y nueve elementos de la Dirección de
Seguridad Pública, Vialidad y Tránsito del Municipio de Carmen en la
licencia oficial colectiva número ciento noventa y uno para la
portación de armas de fuego que otorga la Coordinación General de
Seguridad Pública, Vialidad y Transporte del Estado de Campeche.
De este total, se hace notar que, anteriormente solo estaban
registrados ante dicha instancia ciento tres elementos.
Al día de hoy, el noventa por ciento de nuestra plantilla de agentes cuenta con la licencia, el diez por ciento restante se encuentra en
proceso de registro.
El sector empresarial de Carmen ha contribuido a la seguridad en
nuestro municipio con la donación de diversos equipos, entre éstos:
bicicletas, lámparas, camisas, boinas y equipo de cómputo.
La confianza ciudadana en la corporación se ha visto reflejada en el
pago de multas, infracciones y otros servicios.
De octubre de 2006 al pasado mes de agosto, hemos recaudado en
la Dirección de Seguridad Pública, Vialidad y Tránsito Municipal de
Carmen, recursos por el orden de los once millones, ciento cuarenta
y siete mil, cuatrocientos noventa y cinco pesos con cinco centavos.
En materia de robos, la policía municipal registró trescientos noventa
y uno, los más comunes fueron robos en la vía pública y a casas –
habitación.
Como parte del compromiso compartido entre
autoridades y prestadores de servicio en beneficio de
la
ciudadanía,
actualmente
están recibiendo
capacitación en materia de “Manejo a la defensiva” y
“Actualización del reglamento de tránsito”, un total de
trescientos veinte taxistas del Sindicato Único de
Trabajadores del Volante. En los meses siguientes se
contempla capacitar a la totalidad de afiliados a este
sindicato.
También se ha impartido el curso de “prevención” en
veintinueve escuelas de comunidades rurales y tres de
esta ciudad.
Estos cursos tienen como objetivo fomentar una mayor
participación ciudadana para la prevención del delito.
El total de personas que han recibido capacitación por
parte del personal de este importante departamento es
de ocho mil seiscientos sesenta y siete, entre niños,
adolescentes y adultos.
El pasado dos de agosto arrancó la campaña de
difusión con material audiovisual e impreso para
concientizar a los conductores de vehículos sobre la
importancia de, usar el cinturón de seguridad, evitar
hacer uso del teléfono mientras manejan y, usar casco
en el caso de motociclistas.
Todo ello con la finalidad de reducir sustancialmente el
índice de accidentes en esta ciudad.
Doscientas noventa y ocho personas han sido turnadas al Ministerio
Público del Fuero Común por la presunción de delitos diversos y
diecisiete al Ministerio Público del Fuero Federal.
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Está en proyecto atender a ciento cincuenta personas en promedio
diario, de las que acuden a realizar algún trámite o pago mediante un
módulo en la explanada de nuestras oficinas centrales a través de la
campaña de prevención de accidentes.
De igual forma, se contempla visitar diecisiete escuelas primarias,
veintidós jardines de niños, siete secundarias y cuatro reparatorias
de esta ciudad para impartir a los alumnos los cursos de “sin
accidentes es mejor”, “prevención” y “cuando el alcohol entra en la
familia”.
Asimismo, con el curso “Comunicación entre padres e hijos” se
piensa atender a la población de sesenta y tres colonias de esta
ciudad.
Para el éxito de éstas actividades, el departamento de educación vial
y fomento a la seguridad está trabajando de manera coordinada con
diversas dependencias municipales, entre éstas; la
dirección de desarrollo social y comunicación social.
Con el esfuerzo y compromiso de nuestros agentes, y la
colaboración de diversas corporaciones, durante la fiesta del
mar y feria de julio, tuvimos saldo blanco.
Respecto a la implementación de operativos realizados antes,
durante y después del huracán “Dean”, nuestros elementos, en
coordinación con otras corporaciones policíacas, se dieron a la
tarea de garantizar la seguridad de la ciudadanía y sus bienes
en todas las colonias populares de la Isla, misma acción
ocurrió en las siete comunidades donde contamos con
destacamentos.
Las acciones preventivas desarrolladas en este sentido,
impidieron que se presentaran actos de vandalismo y rapiña.
De esta forma, la Dirección de Seguridad Pública, Vialidad y
Tránsito Municipal contribuyó a que se tuviera saldo blanco.
La cultura de la prevención
Con el firme objetivo de tener día con día servidores públicos mejor
preparados para enfrentar la delincuencia, hemos hecho énfasis en
la capacitación de nuestros agentes.
En las últimas semanas se han impartido los cursos de
“Actualización del Reglamento de Seguridad Pública y Tránsito
Municipal” y el de “Sistema de policía de proximidad social” que
implica el establecimiento de un mayor vínculo entre la ciudadanía y
el servidor público.
Esto se complementará con la adquisición en breve de un simulador
de tiro virtual, un equipo de gotcha y prácticas de fuego real.
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En materia de protección civil, la presente administración ha sido
enfática en el sentido de promover una cultura de prevención que
implique cuidar lo más valioso que tenemos que es la vida de
nuestros ciudadanos.
Así, en instituciones educativas de todos los niveles, comités
vecinales, comunidades rurales,
agrupaciones ciudadanas,
empresas de la iniciativa privada y del sector gobierno se han
realizado treinta y cuatro pláticas de capacitación sobre diversos
temas de interés, el número total de personas capacitadas asciende
a diez mil trescientos cuarenta y nueve.
Al mismo tiempo, se ha verificado que existan las condiciones
adecuadas para evitar incidentes y accidentes que lamentar en
ciento ochenta y seis inmuebles, entre los que se incluyen colonias
populares de esta ciudad, escuelas, dependencias gubernamentales,
empresas y comunidades rurales.
En lo que va de la actual administración han ocurrido cuatro
contingencias, han sido atendidas quinientas veintiocho emergencias
y trescientos veintiséis incendios, éstos últimos, la mayoría en
pastizales.
La Dirección de Protección Civil ha brindado ciento veintiocho
apoyos consistentes en abanderamientos, simulacros de evacuación y fumigaciones.
Nuestro personal también ha recibido capacitación para prestar con
mayor eficacia sus servicios, en total han participado en ocho cursos
para saber cómo actuar en caso de conato de incendio, brindar
primeros auxilios, planeación y manejo de vehículos de emergencias,
entre otros temas.
Desde un principio se privilegió la coordinación con diversas
instancias para fortalecer la cultura de prevención.
Justamente esa estrecha relación y la organización que se
estableció en el seno del Consejo Municipal de Protección Civil nos
permitió actuar con eficiencia y eficacia antes, durante y después del
huracán “Dean”.
Hoy, la presente administración municipal expresa su
reconocimiento a la Tercera región naval de la Armada de
México, a la Secretaría de la Defensa Nacional, a la Policía
Federal Preventiva, al C-Cuatro, a la Capitanía de Puerto y a la
Comisión Nacional del Agua.
Así como también al Sector Salud, a la jurisdicción sanitaria
número tres, al Hospital General de Carmen, a la Cruz Roja
Mexicana, a la Cruz Ámbar, al IMSS, al ISSSTE, a los
Bomberos de PÉMEX y Bomberos locales, Teléfonos de
México, Comisión Federal de Electricidad, Transporte Urbano
en general y a los medios de comunicación.
Nuestro agradecimiento a todos ellos y a tantas empresas y
personas que desinteresadamente se pusieron a las órdenes
del Consejo Municipal de Protección Civil y apoyaron en las
tareas de rescate y evacuación de personas, atención de las
mismas y a mantener funcionando con eficiencia los refugios
temporales.
Con beneplácito hoy podemos decir que gracias al esfuerzo de
todos no se registró en este Municipio una sola pérdida
humana.
Contra expendios clandestinos
La Coordinación de Gobernación Municipal ha clausurado de
manera temporal ochenta establecimientos por infringir la ley
para el funcionamiento, expedición y revalidación de licencias y
permisos a distribuidores y comercializadores de bebidas
alcohólicas del Estado de Campeche.
Con la colaboración de la ciudadanía, se detectaron y
clausuraron también cincuenta y ocho expendios clandestinos.
Entre las colonias populares donde se ha combatido con mayor
fuerza esta actividad ilícita figuran; Miguel de la Madrid,
Caracol,
Renovación,
Santa
Rosalía,
Bivalbo dos,
Compositores e Insurgentes.
En total, durante las horas más críticas del meteoro se habilitaron en
instituciones educativas principalmente doce refugios temporales en
los que se atendió a mil noventa y ocho personas.
Nuestro agradecimiento a la SECUD por el apoyo que nos brindó
para disponer de tantas instituciones educativas como nos hicieran
falta tanto en esta ciudad como en las comunidades rurales del
Municipio.
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Entre el producto decomisado a establecimientos clandestinos se
incluye; quinientas cinco cajas con envases llenos de diversas
marcas y presentaciones, otras ciento cincuenta y cuatro cajas con
envases vacíos, once neveras y enfriadores.
Para la regularización y un mayor control de la venta de bebidas
embriagantes, la Coordinación de Gobernación visitó treinta y dos
comunidades rurales entre éstas; Plan de Ayala, Oxcabal, Emiliano
Zapata, Ignacio Zaragoza, Pital Nuevo, Centauro del Norte, San
Antonio Cárdenas, Nuevo Progreso y Sabancuy.
Se han clausurado once recicladoras de chatarra, dos lavaderos de
autos y cuatro casas de empeño por infringir el bando municipal.
También ha realizado ochenta operativos contra el ambulantaje y
atendido cuatrocientas quejas de vecinos en general.
Se realizaron también seiscientas visitas a establecimientos diversos
y se otorgaron cincuenta y dos licencias de funcionamiento, a través
del Programa de Apertura Rápida de Empresas (SARE).
Se han otorgado doscientos noventa y un permisos para el cierre de
calles, ciento treinta y un permisos temporales para realizar
actividades diversas, veinticinco para ocupar espacios físicos y
ejercer el comercio en mercados y tianguis, ciento setenta y cuatro
para bailes y ciento veintidós para comercios móviles y semifijos en
espacios abiertos.
Un transporte organizado
Una de las metas de esta administración es regular el
transporte urbano municipal y para ello se han sostenido
diversas reuniones con representantes del gobierno del
Estado.
El gobierno municipal impulsa la desincorporación de las
unidades del Transporte Urbano Municipal como estrategia
para que los actuales permisionarios modifiquen su situación
legal y pasen a ser concesionarios para así acceder a créditos
y con ello renovar sus unidades en beneficio de los usuarios.
Hoy nuestras gestiones han rendido frutos y los actuales
permisionarios del Transporte Urbano Municipal próximamente
recibirán sus concesiones.
Con fecha 21 de diciembre del 2006 se firmó un convenio con
el Gobierno del Estado y los concesionarios mediante el cual
se otorgó facultades al H. Ayuntamiento para que a través de
la Coordinación del Transporte Urbano, se regule el transporte
y hacer cumplir a los concesionarios las cláusulas estipuladas
en dicho convenio.
En la actualidad, el transporte público cuenta con ciento
cincuenta y tres unidades mismas que se encuentran
renovadas en un ochenta por ciento.
Hemos brindado todas las facilidades y permisos extraordinarios
para la instalación de puestos, cuarenta durante noviembre con
motivo de día de muertos, setenta en diciembre por los festejos
guadalupanos, en enero noventa y tres por el día de reyes, en
febrero cuarenta y ocho por el carnaval, en marzo ochenta con
motivo de la semana santa fiesta del mar y en julio doscientos once
por nuestra feria anual.
A partir del mes de mayo del año en curso, se procedió con la
reubicación de las sexo servidoras a la zona de tolerancia ubicada
en el malecón de la puntilla llevándose hasta la presente fecha
verificaciones para el control de las mismas.
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Se han aprobado veintiocho acuerdos, entre éstos el de
solicitar al Poder Ejecutivo del Estado de Campeche su
intervención para garantizar la seguridad pública en el
Municipio de Carmen a raíz de los últimos acontecimientos; y
los que crean las direcciones de Desarrollo Urbano y
Comunicación Social, así como también la desincorporación de
la coordinación de Catastro de la dirección de obras públicas y
desarrollo urbano a la tesorería municipal, entre otros.
Aquí se habilitaron dos paraderos, uno para camiones en las afueras
del mercado “Morelos” y otro para combis en el área del
estacionamiento del malecón con el fin de organizar y proporcionar
un mejor servicio a la ciudadanía.
En atención a las quejas de los usuarios, se implementó el operativo
del alcoholímetro entre los conductores de transporte urbano
municipal.
También aprobó y mandó publicar los siguientes acuerdos,
leyes y reglamentos:
También se llevó a cabo la verificación de ciento cuarenta y dos
camiones del transporte urbano, once unidades detectadas en mal
estado deberán ser sustituidas.
Proyecto de Ley de ingresos del municipio de Carmen para el
ejercicio fiscal 2007.
Por vez primera se verificó el estado de cuatrocientos ochenta y seis
taxis, noventa y seis combis, cinco combis de Isla Aguada y sesenta
combis de la Península de Atasta.
Buen Gobierno
Presupuesto de egresos del 2007 del H. Ayuntamiento.
Acuerdo número cuatro Plan de Desarrollo Municipal para el
período de gobierno 2006-2009.
El Honorable Cabildo de este Ayuntamiento ha celebrado diez
sesiones ordinarias en las que se han tratado setenta y cuatro
asuntos, de los cuales, cuarenta y tres han sido aprobados por
unanimidad y, treinta y uno por mayoría.
Aprobación de estímulos fiscales a inversionistas conforme a lo
dispuesto por la ley para el fomento de actividades
económicas y empresariales en el estado de Campeche para
el período de gobierno 2006-2009.
De igual manera, se han celebrado veinte sesiones extraordinarias
en las que con absoluta responsabilidad se han cabildeado ochenta
y un asuntos de los que sesenta y uno se aprobaron por unanimidad
y los veinte restantes por mayoría.
Manual de procedimientos para la operación del sistema de
apertura rápida de empresas.
También se celebró una sesión solemne con motivo de la entrega de
la medalla al mérito ciudadano en su versión 2007 la cual
correspondió al señor Santiago Barrientos Pérez.
Acuerdo numero siete del H. Ayuntamiento del municipio de
carmen, por el que se crea el Comité Municipal contra las
Adicciones.
Acuerdo número diez del H. Ayuntamiento del municipio de
Carmen, por el que se crea el Comité de Playas Limpias del
municipio de Carmen.
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Acuerdo numero doce del H. Ayuntamiento del municipio de Carmen,
por el que se aprueba el proyecto de comunidades saludables en la
Cristalina, Aguacatal, Ojo de agua, Chicbul, Chekubul, Ignacio
Gutiérrez, Abelardo L. Rodríguez, Mamantel, Gustavo Díaz Ordaz y
Plan de Ayala denominado “Ofertamiento de un paquete básico de
detección integral a mujeres en edad fértil en localidades rurales
pertenecientes al municipio de Carmen”.
Cabe resaltar que el H. Cabildo también aprobó la donación de
un predio de mil cuatrocientos sesenta y cinco punto veintiún
metros cuadrados a la Secretaría de Seguridad Pública Federal
para construir el edificio de la comisión del sector doce- cuatro
de la Policía Federal Preventiva.
Acuerdo número catorce del H. Ayuntamiento del municipio de
Carmen, por el que se solicita al Instituto Municipal de la Mujer
adhesión al acuerdo nacional para la igualdad entre mujeres y
hombres de fecha ocho de marzo del 2007.
Cumpliendo con la ley en la materia, en tiempo creamos
nuestra Unidad Municipal de Transparencia y Acceso a la
Información Pública la cual entró en funcionamiento a partir del
doce de febrero.
Acuerdo número diecisiete por el que se aprueba el "Reglamento de
Transparencia y Acceso a la Información Pública del municipio de
Carmen, Campeche”.
A la fecha, nuestra página oficial ha recibido dos mil quinientas
siete visitas de ciudadanos quienes tienen a su disposición vía
electrónica toda la información que la ley nos obliga a
mantener en línea.
Acuerdo número veintitrés del H. Ayuntamiento del municipio de Carmen, por el que se aprueba el "Reglamento de rastro en el
municipio de Carmen”.
Informar con transparencia
En este sentido, estamos abiertos a brindar todas las
facilidades a los ciudadanos que así lo soliciten en apego al
derecho a la información.
Los reglamentos que han sido aprobados y publicados son: el de
Transparencia y Acceso a la Información Pública del Municipio de
Carmen y el interior de la Contraloría Interna del Ayuntamiento de
Carmen, al igual que cuatro convocatorias.
Tres reglamentos han sido reformados en lo que va de la actual
administración e igual número de reglamentos que fueron aprobados
por la administración anterior han sido publicados en el ejercicio
actual.
Por su importancia, entre los asuntos aprobados por el Cabildo del
Honorable Ayuntamiento del Municipio de Carmen, se destaca: La
convocatoria y calificación de elecciones en las siete comisarías
municipales.
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Legalidad para las familias
Fomentando el Servicio Militar
La Coordinación Jurídica del Ayuntamiento ha realizado, entre otras
acciones, la tramitación de seiscientos cincuenta y cuatro escrituras
para igual número de posesionarios de predios en 21 colonias
populares de esta ciudad.
También ha brindado ochocientas cuarenta y cinco asesorías a
ciudadanos en general, setenta y seis a Juntas y Comisarías
Municipales, doscientos ochenta y nueve contratos de servicios,
ciento veinticinco procedimientos Contenciosos Administrativos de
cancelación de cédulas de regularización, veintiocho convenios e
igual número de asuntos laborales concluidos y finiquitados y cien
reclamaciones a instituciones financieras.
Nuestro enlace con el mundo
La Junta Municipal de Reclutamiento ha realizado una intensa
labor para fomentar la adquisición de precartillas del Servicio
Militar Nacional para los jóvenes que llegan a la mayoría de
edad.
La Junta Municipal de Reclutamiento ha trabajado
intensamente en esta cabecera y, a diferencia de otras
administraciones, salimos a comunidades rurales para evitarles
así un fuerte gasto a nuestros
jóvenes por concepto de traslado a esta ciudad.
Se han realizado seis giras de trabajo a igual número de
comunidades rurales.
Ha sido de nuestro interés eficientar la atención en todas las
dependencias y áreas, incluida nuestra oficina de enlace con la
Secretaría de Relaciones Exteriores, la cual expidió de octubre de
dos mil seis a la fecha un total de tres mil trescientos cincuenta
pasaportes, doscientos cincuenta permisos y cuarenta y nueve
avisos para un total de tres mil seiscientos treinta y nueve
movimientos, lo que representa un veinte por ciento más de lo realizado el año anterior.
Este significativo incremento es reflejo de la amplia promoción
realizada por el Ayuntamiento y por la apertura de nuevas rutas
turísticas, reforzadas con la entrada de nuevas líneas aéreas en
nuestra localidad.
Atención a los consumidores
En total se han expedido al mes de julio mil cien cartillas.
Resguardo de nuestro pasado
En el archivo municipal se han realizado con éxito los trabajos
de depuración y clasificación de documentación oficial,
prácticamente se está al día.
Al mismo tiempo, se está catalogando la documentación que
se considera histórica.
El Archivo municipal autorizó dieciséis consultas a igual
número de investigadores interesados en temas como la
ciudad en siglos pasados y los cabildos carmelitas.
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atendidos a quinientos cincuenta y dos ciudadanos y recepcionado
cuatrocientas diecisiete quejas contra diversos prestadores de
servicios.
Entre acciones resueltas y quejas concluidas a favor de ciudadanos
suman 345.
Entre las actividades más relevantes realizadas por la PROFECO se
incluyen: la firma del convenio con el CETIS número 20 para instruir
a alumnos que apoyen en verificaciones de medidores, los
operativos realizados con motivo de día de muertos, día de reyes,
cuaresma, ferias y tianguis escolares.
Próximamente, en Carmen,
subdelegación.
la PROFECO tendrá estatus de
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CAPITULO 2 - Nos Ajustamos a Ti... Tarifas Justas
Un Servicio Justo
Se trata de procurarles, además de una mayor cantidad de líquido
a sus casas, agua de mayor calidad e higiene: En este sentido, dentro del Programa Anual de Desinfección de los
41 Sistemas del Municipio, se asigna un total de un millón 500 mil
pesos provenientes del Fondo para la Infraestructura Social,
mismos que permitieron la eficiente distribución de 55 mil 450
kilogramos de cloro para la inocuidad del agua, reforzándose con
el permanente monitoreo del vital líquido. Tras largos meses de análisis llevados a cabo al interior de la
Junta de Gobierno del Sistema Municipal de Agua Potable
y Alcantarillado de Carmen, se resolvió a favor de toda
la ciudadanía la aprobación en la reducción de las tarifas del
servicio de suministro del vital líquido, así como su
adecuada reclasificación. Este fue un compromiso que asumimos con todos los carmelitas, un compromiso que con gran sensibilidad recogimos
en campaña y posteriormente a través de los foros ciudadanos
nos fue expresado. Con ello, el resultado de la reducción de las tarifas y
su reclasificación ha sido un acto de justicia para todos. La distribución de cloro ha sido la siguiente: en Puerto Rico
se entregaron mil 100 kilogramos
y se le brindó
mantenimiento nueve veces a su bomba dosificadora; en Atasta
pueblo, dos mil 600 kilogramos, con mantenimiento de ocho veces
a su bomba dosificadora; en Nuevo Progreso, mil 900
kilogramos, con mantenimiento de ocho veces a su bomba
dosificadora; en San Antonio Cárdenas, dos mil 800 kilogramos,
con el mantenimiento de 30 bombas dosificadoras; en el cárcamo
de Puesta del Sol, 8 mil 400 kilogramos, con 10
bombas dosificadoras rehabilitadas; en Calax, 500 kilogramos,
con mantenimiento de dos bombas dosificadoras; en el
ejido Kilómetro 59, 500 kilogramos, con mantenimiento a
dos bombas dosificadoras; en Santa Rita, 400 kilogramos, con
el mantenimiento de 4 bombas dosificadoras; en Fernando
Foglio Miramontes, 700 kilogramos, con mantenimiento de 8
bombas dosificadoras; en Ignacio Zaragoza, tres mil kilogramos,
con el mantenimiento de 10 bombas dosificadoras; en Centauro
del Norte, mil 300 kilogramos, con el mantenimiento de 10
bombas dosificadoras; en Venustiano Carranza, 800 kilogramos,
con mantenimiento de diez veces a su bomba dosificadora; en
San Isidro, 600 kilogramos, con el mantenimiento de 10
bombas dosificadoras. Este órgano colegiado aprobó por unanimidad, en la vertiente
de tarifa doméstica, una sustanciosa reducción. En cuanto a la reclasificación de las tarifas, el sector hotelero, por
ejemplo, pasó de la tarifa industrial a la comercial. Respecto a la reducción a las tarifas domésticas: el beneficio
se concentra en un 76 por ciento en los estratos que consumen
15 metros cúbicos al mes o menos, con ahorros promedio del
17 por ciento. Asimismo, se aprobó el cambio de tarifa de industrial a residencial
del fraccionamiento Villas de Universidad. Otras acciones emprendidas en beneficio de la comunidad fueron: El proceso para potabilizar el agua, haciéndola de mayor
calidad en términos salubres para el consumo humano ha sido
nuestra máxima preocupación. file:///E|/administrador/1erInforme_/2.html[03/06/2013 11:29:26 a.m.]
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Asimismo, en Sabancuy, 6 mil kilogramos, con la rehabilitación de
10 bombas dosificadoras; en Plan de Ayala, 900 kilogramos, con el
mantenimiento de 8 bombas dosificadoras; en Oxcabal, 800
kilogramos, con el mantenimiento de 10 bombas dosificadoras; en
Ojo de Agua, mil 300 kilogramos, con mantenimiento de 8 bombas
dosificadoras; en Nuevo Pital, mil 500 kilogramos, con
mantenimiento de 10 bombas dosificadoras; en Nuevo Chontalpa,
mil kilogramos, con el mantenimiento de 10 bombas dosificadoras;
en Nicolás Bravo, mil kilogramos, con el mantenimiento de 8
bombas dosificadoras; en Manantiales, 700 kilogramos, con
el mantenimiento de 8 bombas dosificadoras; en La Cristalina,
720 kilogramos, con el mantenimiento de 8 bombas
dosificadoras; en José María Pino Suárez, 730 kilogramos, con
mantenimiento de 5 bombas dosificadoras; en Independencia, mil
dosificadoras; en Ignacio Gutiérrez, mil 200 kilogramos, con el
mantenimiento de 8 bombas dosificadoras; en 18 de Marzo, mil
kilogramos, con mantenimiento de 10 bombas dosificadoras; en Mamantel, mil 600 kilogramos, con mantenimiento de 9 bombas
dosificadoras; en Felipe Ángeles, 700 kilogramos, con el
mantenimiento de 6 bombas dosificadoras; en Enrique Rodríguez
Cano, 900 kilogramos, con el mantenimiento de 7 bombas
dosificadoras; en El Sacrificio, 600 kilogramos, con mantenimiento
de 5 bombas dosificadoras; en el Quebrache, mil kilogramos,
con mantenimiento de 5 bombas dosificadoras; en Chicbul,
dosificadoras; en Chekubul, mil 800 kilogramos, con el
mantenimiento de 10 bombas dosificadoras; en Conquista
Campesina, mil 300 kilogramos, con el mantenimiento de 5 bombas
dosificadoras; en Belisario Domínguez, mil kilogramos, con
mantenimiento de 10 bombas dosificadoras; en Aguacatal, 2 mil 700
kilogramos, con el mantenimiento de 10 bombas dosificadoras; para
el cárcamo principal Carmen II, se adquirieron dos cilindros de
gas – cloro de 859 kilogramos; al departamento de tratamiento y saneamiento de aguas negras del
Smapac se entregó 23 cuñetas de 50 kilogramos de cloro para las
plantas de San Manuel y Arcila y a comunidades en general se
entregó 22 cuñetas de 50 kilogramos de cloro al 90% para apoyo
para desinfección de sus pozos y cisternas. Todo esto, como
habíamos mencionado, requirió de una inversión de un millón 500
mil pesos. Aunado a lo anterior, también se desarrollaron otras obras
y acciones que se tradujeron en una inversión total de 9
millones 665 mil 861.08 pesos, en el que se incluye el descrito
programa de desinfección: Así, dos obras iniciadas en la anterior administración y que tuvimos
que concluir en la presente, no obstante que fueron reportadas
como terminadas al 100%, son: la rehabilitación de la Planta de
Tratamiento del Fraccionamiento Arcila, en la que se invirtió 2
millones 658 mil 699 pesos y el suministro e instalación de
micromedidores en tomas domiciliarias, cuya inversión fue de 2
millones 650 mil 092 pesos, ambas en Ciudad del Carmen y con
recursos provenientes de Petróleos Mexicano y Conagua. En obras iniciadas y concluidas por nosotros en este primer
año están: la sustitución de la red de agua potable en la avenida
31, entre las calles 42 y 56; avenida Periférica Norte y avenida
Isla de Tris y avenida Periférica Sur, entre prolongación de
la avenida 56 y el reloj de las Tres Caras, en las que con recursos
de PEMEX se invirtió un total de un millón 500 mil pesos en
su primera etapa. En la adquisición de equipos electromecánicos y eléctricos para la
Península de Atasta se invirtió 335 mil 265 pesos, en
recursos provenientes de PEMEX; también en la adquisición de la
línea de agua potable en la calle 38, entre 19-A y 31, se invirtió 170
mil pesos con recursos de PEMEX. file:///E|/administrador/1erInforme_/2/Capitulo 2_1.html[03/06/2013 11:30:43 a.m.]
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De igual forma, en la localidad de Adolfo López Mateos se realizó
la adecuación de la distribución de agua potable con una inversión
de 268 mil 939.94 pesos, provenientes del Fondo para la
Infraestructura Social Municipal; con recursos provenientes de
dicho fondo también se llevaron a cabo la rehabilitación del
sistema de agua potable en la comunidad de Enrique Rodríguez
Cano, en donde se aplicaron 409 mil 939.48 pesos; la ampliación
de la red en Chicbul, con 463 mil 060.35 pesos; y la adquisición
de equipos electromecánicos en zona de captación, con 316 mil
764 pesos. En la ampliación de la red de agua potable en la comunidad de La
Cristalina se invirtió con recursos del FAIS 598 mil 463 pesos, y
de igual forma, en la construcción de tanque elevado de 50 metros
cúbicos de capacidad en Aguacatal se invirtió 611 mil 401.38
pesos. Además, en diversas calles de la ciudad se llevó a cabo
la sustitución
y
reubicación
de
tuberías,
con las
correspondientes reconexiones y tomas, la mayoría de ellas
integradas complementariamente a las acciones de las Obras de Beneficio Mutuo de PEMEX, que son trabajos de pavimentación
con concreto hidráulico, como son el caso también de las
ejecutadas con recursos del Anexo de Ejecución 2007: A las ya citadas, se sumaron la sustitución de tubería de la
calle 25, entre 34 y 38, en donde se habilitaron 131 tomas
nuevas completas; la de la calle 29, entre 34 y 36, en donde
se reubicaron 36 nuevas tomas completas; la de la calle 36,
entre 31 y 37, en donde se reubicaron 18 tomas; la de la
calle Satélite, entre 16 de Septiembre y Pelícanos, en donde
se reubicaron 9 tomas y se instalaron 12 nuevas tomas completas; la sustitución de tubería de la calle Reforma Agraria,
entre las calles Satélite y Abejón, en donde se instalaron 10
tomas completas; en la de la calle Felipe Ángeles, entre
Reforma Agraria y calle 17-A, en donde se sustituyeron 14
tomas; la de la calle 42-D, entre Periférica y calle 31, en donde
se pusieron 90 tomas completas. Otras acciones de instalación de tomas se efectuaron sobre
la calle 56, entre avenida Paseo del Mar y Camarón, con 28
tomas nuevas; sobre la calle Ballena, entre Coral y Tiburón, con
86 tomas completas; sobre la calle 53, entre 76 y 84, con
178 tomas instaladas; sobre la calle 37, entre 64 y Periférica, con
96 nuevas tomas; sobre la calle 38, entre Malecón de la Caleta
y Echeverría Castellot, con 64 tomas; sobre la calle 22, entre 41
y 41-A, con 14 tomas nuevas; y sobre avenida Central,
entre Belisario Domínguez y las Palmas, con 5 tomas
nuevas completas. Complementariamente se suman las atenciones a un total de
11 mil 657 personas, es decir, alrededor del 30% del padrón
de usuarios. Y se abrieron un total de mil 819 nuevos contratos
de instalación
de
tomas
hidráulicas,
principalmente
en fraccionamientos de la isla, pero también en colonias
que carecían de red hidráulica o de una rehabilitación mayor. Dichas
atenciones
y
aperturas
de
nuevos contratos
obedecieron principalmente
a
nuevas
interconexiones:
destacándose los trabajos de interconexión de la adecuación de la
red hidráulica en la colonia Plutarco Elías Calles que permitió
incrementar al doble la presión de agua a ese sector de la isla. Los beneficios de dichos trabajos irradiaron a otras colonias
que anteriormente eran dotadas del vital líquido a través de
pipas, como es el caso de la colonia Benito Juárez, ubicada en
un sector de la isla en donde se desarrolló una adecuación de la
red hidráulica consistente en una interconexión mayor en una
de las líneas principales de distribución, lo que eficientó
en definitiva el suministro de agua a dicho sector. file:///E|/administrador/1erInforme_/2/Capitulo 2_2.html[03/06/2013 11:31:11 a.m.]
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Por otro lado, las comunidades de Nuevo Campechito,
Nuevo Progreso, San Antonio Cárdenas, Emiliano Zapata,
Atasta pueblo, Puerto Rico, El Sacrificio, Aguacatal y Mamantel recibieron el servicio constante de suministro de agua
potable por medio de pipas: A Nuevo Campechito se le suministró por este medio un total de
tres mil 764 metros cúbicos de agua potable; a Nuevo Progreso,
301 metros cúbicos; a San Antonio Cárdenas, 31 metros cúbicos;
a Atasta pueblo, 82 metros cúbicos; a Emiliano Zapata, 101
metros cúbicos; a Puerto Rico, 82 metros cúbicos; a Aguacatal,
236 metros cúbicos; a Mamantel, 80 metros cúbicos; y a El
Sacrificio,
20 metros cúbicos suministrados, para un
total distribuidos en estas comunidades de 4 mil 697 metros
cúbicos de agua potable. El Sistema Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Carmen
recaudó por concepto de cobro por servicio de suministro de agua,
en apoyo institucional y por otros ingresos, un total de 60 millones
691 mil 487.19 pesos, de los cuales 49 millones 917 mil 941.47
pesos fueron ingresos por servicio de agua; 9 millones 710 mil
822 pesos, fueron aportados por la comuna como apoyo; y por
otros ingresos recaudó un millón 062 mil 723.72 pesos. Asimismo,
para
la
correcta
y
eficiente operatividad
y administración del sistema, en ese mismo período, los
egresos fueron por el rubro de los 56 millones 395 mil 361.53
pesos, de los cuales 22 millones 400 mil 356.75 pesos se
destinaron a salarios; 24 millones 055 mil 336 pesos, a servicios
de energía eléctrica; 853 mil 727.90 pesos, a combustibles y lubricantes; dos millones 411 mil 207 pesos, a mantenimiento al
acueducto y a la red de distribución de agua potable; 326 mil
470.32 pesos, a mantenimiento de vehículos; 876 mil 439.52,
a materiales y suministros; un millón 468 mil 424.73 pesos, a pago
de derechos; 112 mil 059.35 pesos, a publicidad; 489 mil pesos, a servicios de arrendamiento, seguros de vehículos
e individual, asesoría, capacitación, teléfonos y viáticos; un millón
435 mil 987.51 pesos, a uniformes, mantenimiento a equipo de
trabajo, de comunicación, asistencia oficial, gastos para eventos,
apoyo a comunidades, entre otros. La presente administración recibió deudas de la anterior por
un monto de 8 millones 540 mil 935.39 pesos, de los cuales se
han solventado a la fecha 6 millones 005 mil 533.47 pesos, es
decir, se ha liquidado más del 70 por ciento de esa deuda
heredada. A la Comisión Federal de Electricidad se le pagó dos millones 301
mil 066 pesos, esto es, la mitad del adeudo con CFE; al Instituto
Mexicano del Seguro Social se le pagó dos millones 366 mil
369.30 pesos, es decir, el 96.53% del adeudo con el IMSS; en
aguinaldos se cubrió al 100% el adeudo con los trabajadores que
ascendía a un millón 220 mil 518.32 pesos; las cuotas obrero patronales del IMSS se solventó al 100% con 117 mil 579.85
pesos; quedando por cubrir en su totalidad 149 mil 145.78 pesos
por concepto de proveedores incumplidos en compras y servicios a
crédito. Es decir, que la deuda heredada de la administración anterior, que
ascendía a más de 8 millones de pesos, la logramos
reducir significativamente en alrededor de dos millones de pesos y
en los siguientes meses quedará totalmente saldada, con lo que
el SMAPAC podrá tener como nunca antes finanzas sanas. También, debemos resolver, con el apoyo de la ciudadanía
en general, la cartera vencida, la cual asciende a 32 millones
971 mil 114.89 pesos, en los servicios doméstico,
industrial, residencial, comercial, cuota fija doméstica y
suspensiones. file:///E|/administrador/1erInforme_/2/Capitulo 2_3.html[03/06/2013 11:32:10 a.m.]
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Estamos seguros que con el reciente ajuste a las tarifas y
las reclasificaciones puestas en marcha, en un ejercicio de
justicia social recíproco, podremos alentar el pago oportuno y
efectivo por el servicio de suministro de agua potable, lo que
nos permitirá alcanzar con mayor facilidad las finanzas sanas
que anhelamos en el sistema. Asimismo, se cambiaron un total de 800 metros de mangueras en
diversas calles de la ciudad; se realizaron 600 conexiones nuevas,
con 526 factibilidades de suministro de agua potable en diveras
colonias; se realizaron 36 reconexiones; 32 ampliaciones a la red
de distribución; destacándose 900 metros de tubería sembrados
en la colonia Benito Juárez más 108 metros en la colonia Holkan. Se repararon un total de mil 975 fugas en toda la ciudad, lo que se
reflejó en una mayor entrega de agua en las tomas, con
una mayor regularidad. Se efectuaron también un total de mil 089 cambios de medidores;
477 tomas destapadas; 60 implementaciones de estaciones de
monitoreos para el control de la calidad del agua en la población
rural y urbana y se zonificaron 13 sectores de la red de
distribución de la ciudad para la continuidad en el servicio de agua
a los usuarios en 24 horas. Se instalaron 5 bombas sumergibles nuevas, para reforzar
y asegurar un mayor abasto de agua, todo ello se
complementó con la instalación de 16 arrancadores nuevos en
cárcamo de rebombeo y 2 en pozos de la zona Chicbul-Carmen;
con 420 cambios de inyectores en los dosificadores de cloro para
42 localidades. Para brindarle el servicio de agua potable a colonias que por
su condición de irregular no cuentan con éste se instalaron
10 hidrantes para satisfacer su necesidad. En el amplio sector que comprende la colonia Manigua,
se llevaron a cabo dos interconexiones para asegurar una
mayor cobertura y regularidad en el suministro de agua. Complementariamente, se desplegaron trabajos de mantenimiento
y rehabilitación en comunidades rurales: en Juan de la Cabada se
entregó equipamiento para el pozo, consistente en planta eléctrica
y bomba sumergible, con 35 metros de manguera de succión; en
Felipe Ángeles se le aplicó impermeabilizante al tanque elevado y
se pintó el tren de descarga; en Abelardo L. Rodríguez se cambió
el tren de descarga de fierro a PVC y se cambió válvula de
compuerta; lo mismo en Rodríguez Cano; en Aguacatal se
instalaron los ductos de ventilación con codo invertido; en Santa
Rita se instaló la cerca perimetral; en Venustiano Carranza se
realizó la reparación del sello sanitario para evitar contaminación
del agua; en El Chinal se efectuó la misma acción; en Valle
de Solidaridad se realizaron trabajos de reparación de la válvula;
en La Cristalina se instaló la llave para el muestreo del agua;
en Centauro del Norte se realizaron trabajos de aplicado de
pintura anticorrosiva al tren de descarga. En Fernando Foglio Miramontes se instalaron ductos de ventilación
con codo invertido, además de trabajos de aplicado de pintura al
tanque y a la caseta; en Conquista Campesina se efectuaron
trabajos para la instalación del tubo de desfogue; otras acciones
similares se desarrollaron en El Sacrificio, en Ignacio Zaragoza, en
Belisario Domínguez, en Atasta pueblo, en San Antonio Cárdenas,
en Puerto Rico y en Nuevo Progreso. << Anterior Siguiente >>
file:///E|/administrador/1erInforme_/2/Capitulo 2_4.html[03/06/2013 11:32:25 a.m.]
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Otras 227 acciones, consistentes en habilitación de tomas nuevas,
tramos de tuberías instalados o rehabilitados, reparación de
líneas, instalación y estabilización de membranas, reparación y
habilitación de bombas e instalación de abrazaderas, tanto en la
isla como a lo largo del acueducto, son las que se desarrollaron
con el fin de redistribuir caudales y presiones en la red para
incrementar la eficiencia hidráulica hacia la isla y su paso por la
región de Sabancuy e Isla Aguada. Precisamente, el conducir el
agua desde la región de Sabancuy hasta la isla siempre ha
representado un reto, el cual se ha incrementado con el paso de
los años, ante el desgaste y el debilitamiento de la infraestructura
y por el efecto de la naturaleza que la expone por la constante
acción de los deslaves y la marcada erosión de nuestros litorales. En general, se ha mejorado sustancialmente el servicio de abasto
del agua potable a la isla, con base en un adecuado y oportuno
mantenimiento de la infraestructura hidráulica, con su pertinente
proceso de desinfección, pero -sobre todo- con su ampliación,
complementado con una atención mucho más eficiente, con
calidad y calidez, pues así nos comprometimos en uno de
nuestros seis ejes de gobierno y hemos dado los primeros pasos
en ese sentido, en este primer año de ejercicio. A principios de este año, la tubería troncal sufrió severos daños, a
grado tal que una porción de la misma, a la altura de Punta San
Julián, se desacopló, sus uniones quedaron a la deriva por efectos
precisamente de la marea. Para su rehabilitación, y la eventual regularización del servicio, se
requirió de grandes esfuerzos desplegados a lo largo de muchas
horas, en las que participaron de manera integral nuestras
dependencias municipales en apoyo al Sistema, siendo decisoria
la intervención de diversas empresas que se sumaron a estos
trabajos que al final fructificaron en beneficio de la comunidad. A
ellos,
ahora públicamente, les reiteramos nuestro
eterno agradecimiento por ser compañías socialmente
comprometidas con Carmen. file:///E|/administrador/1erInforme_/2/Capitulo 2_5.html[03/06/2013 11:32:51 a.m.]
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Capítulo 3 - Calidez, Calidad, Cercanía y Honestidad
Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia
Formaron parte de la primera generación de alumnos capacitados
en computación un total de doscientas sesenta personas, entre
niños, adolescentes y adultos. Durante los meses de julio y agosto se impartió un curso de verano
en el que se atendieron a noventa y dos alumnos. Este Ayuntamiento valora significativamente el papel en materia
de asistencia social que ha tenido el DIF Carmen. Como una iniciativa conjunta, del Ayuntamiento de Carmen y
el sistema DIF, se puso en funcionamiento en esta ciudad
el Centro de Atención Integral para Personas Indigentes,
(CAIPI), cuyo objetivo principal es la rehabilitación de indigentes
que deambulan por las calles y que son adictos al alcohol o
drogas Oficialmente, el pasado veinte de agosto inició el segundo
ciclo regular de los cursos de computación en el cual toman parte,
en diferentes horarios y días, quinientas cincuenta personas. Por lo que se refiere a la asistencia alimentaria, se ha trabajado en
las cocinas escolares de cincuenta comunidades, elaborando y
sirviendo diariamente cuatro mil setecientas treinta y tres raciones
de comida a niños en edad escolar, menores de 5 años y sujetos
en situación vulnerable. También se han impartido cien pláticas de capacitación nutricional,
así como demostraciones de preparación de alimentos a las que
han acudido cuatrocientos cincuenta personas. A la fecha se han entregado cuatro mil dieciséis despensas
a discapacitados, madres solteras y adultos mayores tanto en
esta cabecera municipal como en las comunidades rurales. . Se trata del único centro en su tipo en la Península donde se han
atendido a veinticinco personas, siete de las cuáles ya se han
reintegrado a sus familias, actualmente hay catorce personas
albergadas en este centro que a diario reciben afecto y todo tipo
de atenciones. La Comuna donó el inmueble e integrantes de la sociedad civil, DIF estatal y compañías aportaron mobiliario y
equipo de mantenimiento. Otra importante iniciativa del DIF
Carmen que la presente administración ha impulsado es la sala de
cómputo. En la moderna sala de cómputo que funciona en las instalaciones
locales del DIF Carmen se han capacitado hasta el momento
quinientas personas de escasos recursos económicos. La
prioridad en gran medida para recibir los cursos ha sido
para adultos mayores y discapacitados, en el caso de éstos
últimos, se cuenta con computadoras parlantes para ser utilizadas
en la enseñanza de personas con debilidad auditiva. Ha sido interés del DIF Carmen que durante los
festejos tradicionales como “Día de Reyes” todos los niños del
Municipio reciban un presente, hasta el momento, se han
distribuido cincuenta y cinco mil seiscientos veintinueve obsequios
entre regalos, juguetes, enseres y electrodomésticos en los
festivales diversos, programas y giras. Por otro lado, como estrategia para recaudar fondos y
poder beneficiar al mayor número posible de personas, entre
otras actividades, se implementó en esta administración
la representación de obras teatrales. Los gastos de montaje
de estos eventos fueron cubiertos por el DIF Carmen y
algunos donativos de empresas patrocinadoras. Por lo que respecta a la asistencia médica, a través de
los diversos programas, muchos de ellos implementados por
esta administración
se
han
beneficiado
catorce
mil
seiscientos cincuenta y cuatro personas tanto de la cabecera file:///E|/administrador/1erInforme_/3.html[03/06/2013 11:33:33 a.m.]
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diferentes puntos del mundo ha contribuido para afinar
y perfeccionar nuestros proyectos y programas de gobierno: como de comunidades rurales del Municipio, sobre los
diversos programas, en su momento, mi esposa informará
los pormenores. En el mes de noviembre de 2006 recibimos la grata visita de
la Sra. Kate Dean, lideresa del cabildo de Averdeen, Escocia. Tanta ciudadanía como sea posible
En el presente año, el 11 de enero, sostuvimos una reunión de
trabajo con empresarios portugueses, con quienes compartimos
diversos tópicos y nos expresaron su interés por Carmen,
principalmente en lo que a inversiones se refiere. Con motivo del Cuarto Seminario Anual México – Noruega
“Offshore
Petroleum
Production”,
el
21
de
marzo
pasado compartimos experiencias con ejecutivos de aquel país
europeo. En la ciudad de San Francisco de Campeche, del 08 al 10 de abril,
participamos en la Cumbre Puebla – Panamá, en donde contamos
con la presencia del presidente Felipe Calderón Hinojosa. Participamos, asimismo, el cuatro de mayo de este mismo año, en
la recepción de la delegación de empresarios de Singapur, en un
evento de mucho provecho para nuestro municipio llevado a cabo
en la sede del Consejo Coordinador Empresarial de Carmen. La Secretaría Particular en este primer año de gobierno
recepcionó un total de 7 mil 320 solicitudes diversas,
destacándose peticiones directas a la oficina de Presidencia en
apoyos,
las
cuales
en
su
mayoría
fueron
gestionadas favorablemente, turnándolas a las dependencias
correspondientes quienes les dieron el curso pertinente. En el mes de julio sostuvimos una reunión con rotarios del
Carmen, con motivo de la despedida de jóvenes de intercambio de
Rotary Internacional, quienes provenientes de los estados de
Chiapas, Tabasco, Yucatán, Quintana Roo y, desde luego,
de Campeche, viajaron a diferentes puntos del mundo. De igual forma, se atendieron a un total de mil 658 personas;
se contestaron 813 oficios a través de presidencia y se dieron mil
228 audiencias. Todo lo anterior, se tradujo en una eficiencia -en
términos de gestiones resueltas y atenciones en general- de poco
más del 75%. Para el mes de agosto, la Asociación de Municipios de México,
Asociación Civil (AMMAC), de la que somos socios, realizó aquí en
Carmen el Primer Encuentro de Análisis del Marco Legislativo en
Materia Municipal del Estado de Campeche. El impulso desde la presidencia municipal a las festividades
religiosas y ferias de las comunidades rurales del interior de
nuestro municipio dio lugar a 18 giras. En cuatro ocasiones recibimos la visita del presidente de la
República: el entonces presidente Vicente Fox Quesada nos visitó
en gira de trabajo en una ocasión y el actual mandatario nacional,
Felipe Calderón Hinojosa, en tres ocasiones. En 14 ocasiones recibimos la visita del gobernador del
Estado, Jorge Carlos Hurtado Valdez, en giras de trabajo por
nuestro municipio. El intercambio de experiencias con instituciones, organismos y p e
r s o n a l i d a d e s q u e n o s v i s i t a r o n d e s d e <<Anterior
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Empresas comprometidas reparación de fugas, recolección de basura, mantenimiento y
cambio de luminarias, atención médica y odontológica, distribución
de medicamentos, pláticas y orientaciones sobre diversos temas. Asimismo, en materia de seguridad pública se levantaron las
inquietudes de los vecinos y se tomaron medidas permanentes
para salvaguardar la seguridad de las familias. Estas y
otras acciones cambiaron la imagen urbana de estas primeras
siete colonias visitadas en este primer año con “Ayuntamiento en
tu Colonia”. Además, en cada una de las siete colonias se desarrolló un
programa artístico – cultural para el deleite de las familias. Para el programa de “Adopta un Parque”, que en el mes de
diciembre desarrolla la Coordinación de Relaciones Públicas, con
motivo de las fiestas navideñas, se contó con el apoyo de 14
empresas, que contribuyeron enormemente en el lucimiento de
igual número de parques o sitios de nuestra ciudad. Estas empresas u organismos, a los que les reiteramos nuestro
agradecimiento por su contribución, son: Demar, con el parque Jesús Cervera Armas (Último Paseo);
Halliburton, con El Caminero; Bufete de Mantenimiento Predictivo
Industrial (BMPI), con el parque Miguel Hidalgo; el Consejo
Coordinador Empresarial de Carmen, con el Monumento a la
Bandera; SODEXHO, con el Parque a la Madre; Desarrollo
Regional, en la calle 31; la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma,
con el parque Cuahtémoc; Global Offshore México, con el parque
Antón de Alaminos; Chedraui, con el parque del Playón; Surmar,
con el parque Benito Juárez; la Coca Cola, con la explanada del
Malecón; CEMZA, con el parque Marín; Impulsora Campechana
(Corona), en el área de acceso al Chechén; y Perforadora México,
con el Parque Central. Ayuntamiento en tu Colonia Las colonias que recibieron los servicios de “Ayuntamiento en tu
Colonia” fueron: Morelos, Renovación I sección, Renovación III
sección, Tecolutla, Restito de las Pilas, Fovissste y Volcanes. En particular, en estas siete colonias de la isla se desarrollaron las
siguientes acciones: En la colonia Morelos se atendieron 23 contratos consistentes en
dos reparaciones de tomas domiciliarias; dos reparaciones por
fugas en los medidores; dos cambios de mangueras;
una instalación de manguera; un desazolve de manguera; cinco
correcciones de postura del medidor; tres atenciones de envío de
oficio para la cavidad; un cambio de medidor roto; cuatro cambios
de llaves de paso y un cambio de llave de paso por fuga. Asimismo, se colocó un tubo con registro y coladera sobre la calle
62 X 57; se realizó limpieza y relleno en la calle 57, entre la 60 y la
62; y se limpiaron 200 metros lineales de banquetas canal en la
calle 62 entre avenida Camarón y calle 55. En lo referente al programa institucional “Ayuntamiento en tu
Colonia”, Relaciones Públicas coordinó las acciones integrales de
todas las dependencias municipales, con excelentes resultados en
siete colonias de la ciudad, en donde se desplegaron acciones de
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mantenimiento y rehabilitación en general de las infraestructuras
vial, eléctrica, urbana e hidráulica, las cuales consistieron en
bacheo, repavimentado, limpieza, chapeo, relleno de calles,
descacharrización, podado de árboles,aplicado de pintura a
parques y espacios deportivos, file:///E|/administrador/1erInforme_/3/Capitulo 3_2.html[03/06/2013 11:34:20 a.m.]
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Sobre las calles 57 entre 60 y 62 se construyeron 105
metros lineales de banquetas y guarnición; así como trabajos
de bacheo con un total de 189 metros cuadrados y trabajos
de repavimentación sobre las calles 57 por 60. De igual forma se
realizaron pláticas de concientización del daño que hacen las
aguas jabonosas y aguas negras que son vertidas a la calle. A 72 niños se les aplicó flúor y se les regaló cepillos de dientes; se
dieron pláticas de orientación bucal a 135 personas; en
ello participaron tres dentistas y seis médicos generales; 70
personas fueron atendidas con corte de cabello gratuito. Se
habilitó la Caseta Policíaca y se realizaron rondines de
vigilancia. En la colonia Renovación I sección se efectuaron 15
cambios de medidores, se repararon 8 fugas en la red hidráulica y
se efectuaron 11 cambios de tomas; además, se
pavimentaron retornos sobre la avenida Puerto de Campeche. Otras acciones en dicha colonia consistieron en barrido,
chapeo, pintura y poda en avenidas, parques, canchas de usos
múltiples y planteles educativos. Asimismo, se brindaron 48 consultas médicas y 86 cortes
de cabello. Además se colocaron 119 flechas viales y 48 señalamientos
de alto; se barrieron 4 mil 400 metros lineales de calles; se
chapeó mil metros lineales; se levantaron 17.5 toneladas de
cacharros; se aplicaron 3 mil 200 metros lineales de pintura sobre
retornos y avenidas y se repararon cinco lámparas. Por otro lado, se dieron 37 consultas médicas y se realizaron
52 cortes de cabello. En la colonia Tecolutla se puso en funcionamiento la cancha
de usos múltiples; se brindó mantenimiento con barrido, aplicado de pintura, levantamiento de cacharros, poda, limpieza de
parques, áreas verdes y trabajos de concientización. El aplicado de pintura fue sobre mil 200 metros lineales;
se pintaron 112 árboles y 42 postes, entre otras acciones. En la colonia Restito de las Pilas se repararon 6 fugas de agua; se
cambiaron 10 tomas de medidores; se regularizaron 5 contratos;
se retiraron unas 200 toneladas de basura, producto también del
despalme de arbustos, y material lodoso; se rellenó con mil 645
metros cúbicos de material diverso varias calles de la colonia; se
atendieron 57 predios en proceso de regularización y se
rehabilitaron 4 postes de luz.
De igual forma, se brindaron 74 consultas médicas y se atendieron
a 87 personas con cortes de cabello. Con lo referente a la colonia Fovissste se cambiaron 18 tomas; se
repararon 10 fugas de agua; se le dio servicio de mantenimiento a
la línea colocada en la banqueta de la calle 31 para brindarle
mayor presión hidráulica a ese sector de la isla; se colocaron dos
filas de topes en la calle 31, entre avenida Isla de Tris y Periférica
Norte; entre otras señaléticas. Asimismo, se barrieron 6 mil 200 metros lineales de vialidades; se
chapearon mil 300 metros de monte; se levantaron 8.8 toneladas
de cacharros; se aplicó pintura en 6 mil 450 metros lineales de
guarniciones, así como en 328 árboles y 121 postes de luz; se
rehabilitaron 12 postes de luz; además se efectuaron 58 cortes de
cabello. En la colonia Volcanes destaca la continuidad entre las
calles Paricutín e Ingenieros, con una longitud de 35 metros por
9.45 metros de ancho; se colocaron tres hiladas de topes;
11 señalamientos viales, dos señalamientos de precaución;
se pintaron nueve filas de topes; se pintaron 28 árboles
de planteles educativos; se rehabilitaron las porterías y <<Anterior Siguiente>>
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“Ignacio Manuel Altamirano” de la isla. y los tableros de la cancha de la colonia; se chapearon 800 metros
en diversas calles; se barrieron 19 mil 400 metros de vialidades en
toda la colonia; se levantaron 12.5 toneladas de cacharros; se
rehabilitaron dos postes y tres luminarias; se dieron 130 consultas
médicas en general y 43 en especialidades. Además de 135 cortes de cabello.
Las escuelas de nivel secundaria que se beneficiaron con
dicho apoyo fueron; Tele secundaria treinta y tres del Ejido
Venustiano Carranza, Tele secundaria dieciséis del Ejido Gustavo
Díaz Ordaz, Tele secundaria siete del Ejido General, Ignacio
Gutiérrez, la secundaria técnica treinta y cinco de Isla Aguada y
secundaria general catorce de Sabancuy. Acceso a la Educación A la par, contribuimos con el fomento de los valores que
nos identifican como nación y como campechanos mediante la
celebración de catorce ceremonias cívicas en igual número de
instituciones de nivel básico. En la Península de Atasta, a principios del año en curso
abanderamos catorce escoltas de igual número de escuelas
primarias y dos de secundarias. Nuestros niños han sido especialmente valorados por la presente
administración, se instauró con todas las formalidades el
cabildo infantil que estuvo integrado por los alumnos más
destacados de nivel primaria en el municipio. Reconocimiento a la docencia Esta administración se pronunció desde el primer día por contribuir
a la educación de nuestros niños, niñas y jóvenes. A través de la Dirección de Educación, Cultura y Deporte, se
visitaron en el Municipio, noventa y cinco escuelas de todos los
niveles y una vez conocidas las necesidades, trabajamos en el
mantenimiento de muchas de ellas, entre éstas las
primarias; “Ignacio Manuel Altamirano”, “Rafael Ramírez”, “Niño
Artillero” y “Alicia María Calderón” y las secundarias; “Eti 40” y
“Secundaria
General
17”.
En
todas
las escuelas
recibimos muestras de afecto por parte de maestros, alumnos y
padres de familia, muchas de las escuelas nunca habían sido
visitadas por las autoridades municipales. Apoyamos con recursos del programa “Escuelas de Calidad” a veinte instituciones del Municipio, donando para cada una de ellas
cinco mil pesos para un monto total de cien mil pesos, entre las
escuelas beneficiadas se incluyen; el Centro de Atención Múltiple
número siete, los jardines de niños, “Estefania Castañeda” y
“Sabancuy” de Sabancuy, “Juan de la Cabada Vera” de San
Antonio Cárdenas y “Perla del Golfo”, “Estefanía Castañeda”,
O.M.E.P., “Adamantina Andrade Heredia” y “Julieta Rubio
Domínguez” de esta ciudad. Al igual que las primarias; “Narcizo
Mendoza” de Sabancuy, “Venustiano Carranza” de Isla Aguada,
“Justo Sierra Méndez” del Ejido, Abelardo L. Rodríguez”, y “Año
de la Patria”, Valor
a
quien
valor
merece,
bajo
este principio,
rendimos homenaje a nuestros queridos maestros Beatriz Pacheco
Díaz y Gualberto Pech Flores con motivo de su jubilación,
también inauguramos
una
exposición
fotográfica
de
profesores fallecidos, organizamos el festejo a los maestros en su
día, y cuatro desfiles con motivo de diversas conmemoraciones. Lo mejor de nuestro deporte El fomento y la promoción del deporte en el municipio es file:///E|/administrador/1erInforme_/3/Capitulo 3_4.html[03/06/2013 11:34:55 a.m.]
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También en la búsqueda de talentos, realizamos tres carreras
de ciclismo, fomentamos la liga de béisbol infantil “talentos
del futuro”, celebramos dos festivales atléticos y el
circuito municipal de ajedrez. una de prioridades, estamos comprometidos a generar
las condiciones que permitan a todos practicar alguna disciplina
y con ello mejorar la calidad de vida de nuestros ciudadanos. Por eso, hicimos una evaluación del estado en que recibimos toda
la infraestructura deportiva y en forma posterior, con el apoyo de la
dirección de servicios públicos se brindó mantenimiento a todas y
cada una de las instalaciones. Mes con mes evaluamos el estado de los espacios deportivos y se
aplica el mantenimiento requerido, a la fecha, en mantenimiento se
ha invertido un monto de doscientos veintiocho mil treinta y dos
pesos. Con
una
excelente
respuesta
ciudadana,
acción
que agradecemos, se volvió a integrar el consejo municipal
de béisbol y continuamos con la reestructuración de los
comités deportivos. A propósito de ello, tras el paso del huracán “Dean”
varias instalaciones deportivas se vieron afectadas. A la fecha
todas se encuentran funcionando de manera normal. También
hemos
impulsado
la
capacitación
de
los
entrenadores locales en disciplinas deportivas como atletismo,
fútbol, béisbol, básquetbol y voleibol. El nueve de mayo de dos mil siete, firmamos el convenio
de colaboración y coordinación institucional entre el Instituto
del Deporte del Estado de Campeche, la Secretaría de
Educación, Cultura y Deporte del Estado a través del
departamento de educación física, y nuestro Ayuntamiento; a fin
de fortalecer e impulsar la práctica del deporte en el municipio y
apoyar a los atletas de alto rendimiento. Todas las disciplinas deportivas han tenido nuestro respaldo
en Carmen, sin embargo, hemos puesto mucha atención a
los nuevos valores. Y ya que hablamos de béisbol, la presente administración
erogó recursos por el orden de los trescientos mil pesos para
apoyar a los azulejos del ayuntamiento de Carmen en la liga
estatal campechana de béisbol y también cubrimos los gastos
de transportación y alimentos del equipo Azulejos que
nos representó en la liga estatal de béisbol Sub20. De igual
manera brindamos un apoyo económico por la cantidad de ciento
cincuenta mil pesos para el equipo Camaroneros de Carmen que
nos representó en la liga profesional peninsular de básquetbol. En cuanto a material deportivo entregado a grupos, ligas, comités
vecinales consistente en uniformes, balones, redes, porterías,
trofeos, medallas, equipos deportivos se ha invertido un monto de
trescientos setenta y seis mil trescientos once pesos. El premio municipal del deporte 2006 fue entregado el veinte
de noviembre de ese año a; Luís Carlos Torres Rosas en ajedrez,
Danilo Carlo Contreras Abreu en Tae Kwon Do, a Rita Rosalía
Torres Rosas, I s a b e l l a F i e r r o S a u l , G o l f ; emos apoyado a Maria Fernanda Gallegos Martínez en Karate Do,
Manuel Olan en salto de Altura y Ana Azuela en ajedrez. a j e d r e
z ; Apoyamos con la transportación y uniformes deportivos por
un monto de sesenta y dos mil pesos a equipos locales que
han acudido a diversos puntos del país a representarnos en
varias disciplinas deportivas. file:///E|/administrador/1erInforme_/3/Capitulo 3_5.html[03/06/2013 11:35:14 a.m.]
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Festejar a nuestras comunidades Maria Fernanda Gallegos Martínez en Karate Do, a Ricardo
Corazón de León Shields en atletismo, a Daniel Arguelles
Muñoz en tenis y a David Decelis Rivera en atletismo, los tres
últimos destacados deportistas especiales. “LagunArte” Cabe señalar que el veintitrés de octubre de dos mil
seis, firmamos con la Universidad Autónoma de Carmen un
convenio de colaboración que nos permite conjuntar esfuerzos y
dar mayor alcance a los proyectos en materia de arte, cultura
y deporte en nuestro municipio. Apoyamos mediante la coordinación de festejos municipales con
festivales artísticos en las ferias en las comunidades de Conquista
Campesina, Sabancuy, Isla Aguada, Pital Nuevo, Mamantel,
Aguacatal, Chicbul, Chekubul, Nueva Chontalpa y Nuevo Progreso,
así como también impulsamos la feria del mangle 2007 en San
Antonio Cárdenas que por vez primera se realizó e integró a las
comunidades de la Península de Atasta. Por lo que respecta a la difusión de la cultura, promoción cívica y
recreación,
se
llevaron
a
cabo,
cuarenta
y ocho
festivales dominicales en el área de playa norte, la explanada del
malecón y la plaza cívica “siete de agosto”, sesenta y cinco
serenatas en el parque principal “Ignacio Zaragoza” y el parque
“central” así como también seis homenajes cívicos. En
la
Tercera
edición
del
Festival
Internacional
Cervantino erogamos recursos por doscientos noventa y cinco
mil ochocientos sesenta y ocho pesos. El Cuarto Festival Cultural “Carmen dos mil seis” lo llevamos
a cabo con un presupuesto de cuatrocientos ochenta y siete
mil setecientos cincuenta pesos. A través de la casa de la cultura promovimos nuestras tradiciones
y costumbres mediante eventos como el concurso de altares y
calaveras que en su edición dos mil seis fueron ganados por el
club Rotaract “Guarixé” y la ciudadana, Lina Morales Martínez. Dentro de dicho convenio, el Tercer Festival de Primavera de
la Laguna de Términos tuvo una inversión por el orden de
los trescientos sesenta y cuatro mil trescientos treinta y un
pesos. El Festival Internacional de Teatro Carmen dos mil siete,
fue otro evento que realizamos conjuntamente con la UNACAR
por el orden de los ciento treinta y seis mil setecientos treinta
y siete pesos y cincuenta centavos. Apoyamos a instituciones educativas con equipos de sonido
en seiscientas nueve ocasiones. Aquí en la isla cumplimos con nuestras tradicionales celebraciones
como el Carnaval, Fiesta del Mar, Feria de Julio y la antigüa Feria
del Guanal mediante el apoyo constante del Comité de Festejos
de la Ciudad. Festejamos también el Día Internacional de la Danza, promovimos
nuestras tradiciones e impulsamos los talleres de danza mexicana
infantil, salsa, bailes árabes, de orquesta de cámara y de folklore. Cultura para todos Por lo que respecta a la coordinación municipal de
bibliotecas, dotamos de nuevos libros a las siete comunidades que
cuentan file:///E|/administrador/1erInforme_/3/Capitulo 3_6.html[03/06/2013 11:35:25 a.m.]
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En el auditorio del museo se han realizado veintiún
conferencias sobre derechos humanos y veintidós eventos
generales. Finalmente, en enero del presente año establecimos contacto con
el Instituto Iberoamericano de Cultura del Estado de
Texas, Estados Unidos. El pasado mes de junio dos profesores
Instituto impartieron un curso de apreciación musical. de
dicho
El mencionado organismo proporciona a este municipio apoyo para
el desarrollo de proyectos, para la formación y capacitación de
talentos, el acercamiento a las artes y la difusión de la cultura. Un compromiso de género con nuevos libros a las siete comunidades que cuentan con
sala de lectura y a las cinco que cuentan con biblioteca. En la
biblioteca local “Benito Juárez García” número veintitrés se instaló
el taller de computación donde se llevaron a cabo seis cursos
para niños entre seis y trece años. Con el apoyo del Instituto Nacional de Antropología e Historia se
realizaron cinco conferencias sobre “Liderazgo pirata inglés en la
laguna de Términos”, “Exploraciones subacuáticas en las costas
de Campeche”, “exploraciones recientes en Edzná, Campeche”,
“Genealogía lagunera; familias de Ciudad del Carmen, siglos
diecinueve y veinte” y “Puertos mayas prehispánicos de la costa
de Campeche”. El teatro de la ciudad, “Luis Donaldo Colosio” ha sido sede en
noventa y un ocasiones de eventos como festivales de
danza, escolares, pastorelas, congresos partidistas, eventos
religiosos, conferencias y presentaciones de todo tipo. Concientes de la importancia de integrar a nuestras mujeres
a mejores condiciones de vida y de hacer respetar sus derechos, a
través del Instituto Municipal de la Mujer estamos haciendo un
gran esfuerzo institucional. El museo de la ciudad “Victoriano Niévez Céspedes” ha sido
visitado por cuatro mil seiscientos cincuenta y siete personas entre
alumnos de escuelas públicas y privadas y público en general. A la fecha, se han impartido de manera gratuita los cursos
de manualidades, cultura de belleza, corte y confección e
informática tanto en esta ciudad como en Isla Aguada, Aguacatal y
San Antonio Cárdenas en beneficio de mil sesenta mujeres. Bajo la supervisión del Instituto Nacional de Antropología e
Historia llevamos a cabo la rehabilitación y mantenimiento del
edificio donde a la fecha se han realizado 3 cursos de superación
personal e interpretación del himno campechano. En las instalaciones del museo de la ciudad también se han
montado siete exposiciones entre éstas; las pictóricas
“Trazos, líneas y formas”, “Óleos sobre tela” y “El Carmen de
ayer”, la colectiva de pintores jóvenes locales, las escultóricas,
“Rostros” y “exposiciones sin expresiones” y los “logros del
Almirante”, ésta última que concentró artículos personales del
legendario pelotero Carmelita Nelson Barrera Romellón que en
paz descanse. En tanto, cien mujeres han participado en los talleres, “los
derechos de la mujer”, “autoestima” y “la mujer y su sexualidad”. También a través del área jurídica se han brindado doscientos
cincuenta asesorías a igual número de féminas y trescientos
treinta y siete más han recibido terapia psicológica. Muchas de
ellas continúan recibiendo la debida atención de manera gratuita. <<Anterior
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pagar la cantidad de quinientos sesenta y nueve mil novecientos
sesenta y nueve pesos y treinta y nueve centavos, acción que
haremos en los siguientes meses. Dos abogadas e igual número de psicólogas trabajan diariamente
con nuestras mujeres que han sido víctimas de violencia de algún
tipo, una vez superada su situación, se les brinda todo el apoyo
para que se incorporen a los talleres o cursos del Instituto. Con
absoluta
responsabilidad
se
han
manejado los
recursos económicos por el orden de los seis millones,
novecientos dieciséis mil, ciento treinta y nueve pesos y setenta
centavos que han permitido el correcto funcionamiento de
diversos programas y la ejecución de importantes obras en materia
de mejoramiento de viviendas, agua potable, impulso al
quehacer turístico, pavimentación en esta ciudad y las
comunidades
de Sabancuy,
Mamantel
y
Aguacatal,
electrificación, infraestructura deportiva, apoyo a la producción
primaria, planeación y el Fondo para la Infraestructura Social
Municipal. Esta administración municipal alienta con todas sus fuerzas
la superación personal de nuestras mujeres, por ello, firmamos
un convenio entre el Instituto Municipal de la Mujer y el
CONALEP mediante el cual cada vez más mujeres se preparan
para incorporarse
a
las
actividades
productivas
adquiriendo conocimientos de informática. Tan solo mediante los cursos básicos de computación se
han atendido a más de seiscientas mujeres de todo el Municipio. A la fecha, el Instituto Municipal de la Mujer tiene enlaces en Isla
Aguada, Sabancuy, Aguacatal y San Antonio Cárdenas. Se destaca que con los recursos del fondo de apoyo a
la producción primaria se han beneficiado muchos de
nuestros amigos agricultores y ganaderos pues se han
construido jagueyes y suministrado rollos de alambre de púas y
malla borreguera. A través del Instituto Municipal de la Mujer seguiremos trabajando
con pasión para erradicar la violencia contra ese ser maravilloso
que nos dio la vida y continuar en la construcción de la equidad de
género. Respecto a los recursos del convenio con Petróleos Mexicanos del
año dos mil seis se destacan los beneficios en los
siguientes rubros: estímulos a la educación básica, agua
potable, alcantarillado, urbanización, guarniciones y banquetas,
pavimentación en zonas populares, electrificación, infraestructura
educativa y deportiva, fomento de establecimientos turísticos y
esparcimiento, impulso al abasto y comercialización de ganado
bovino, apoyo a la producción primaria, fomento a la producción y
productividad, protección de áreas y cauces naturales, tratamiento
de aguas residuales, seguridad pública, alcantarillado y
mantenimiento de sitios históricos y culturales. Honestidad A la fecha se han invertido recursos económicos por el orden de
los trece millones trece mil setecientos veinticinco pesos y trece
centavos. La deuda contraída por el Ayuntamiento con diversos proveedores
y prestadores de servicios al treinta de septiembre de dos mil seis
ascendía a treinta y cuatro millones, ciento setenta y nueve mil
seiscientos treinta y siete pesos con ochenta y cuatro centavos. Como parte del compromiso de finanzas sanas y saludables,
hicimos un gran esfuerzo y la deuda pública prácticamente está
liquidada. Al día de hoy, de la deuda original sólo nos resta por file:///E|/administrador/1erInforme_/3/Capitulo 3_8.html[03/06/2013 11:35:45 a.m.]
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Por lo que respecta a la tesorería, con recursos del
programa “HABITAT”, tan sólo en dos mil seis, se ejercieron
recursos por el orden de los veinticuatro millones setecientos doce mil ciento cincuenta y nueve pesos con veintisiete
centavos. Entre las obras que se han ejecutado con estos
recursos se incluyen la construcción de guarniciones en la colonia
Morelos, el malecón por Caleta, avenida Juárez y calle sesenta y
ocho, así como la construcción de guarniciones en la colonia
Renovación y avenida Central, la construcción de guarniciones en
la colonia 23 de Julio, la construcción de guarniciones y
banquetas en la Unidad Deportiva Isla de Tris, el suministro y
colocación de barrera de contención en la avenida del
mismo nombre, la pavimentación con carpeta asfáltica en calles
de la colonia obrera, la pavimentación con carpeta asfáltica en
malecón de la caleta por calle setenta y ocho y avenida Boquerón
del Palmar, y la pavimentación con carpeta asfáltica en la avenida
Ingenieros por avenida Isla de Tris y avenida. Puerto de
Progreso. Con estos recursos también se han impulsado e impartido los
talleres de formación de jóvenes en prevención de conductas de
riesgo, el taller de estrategias psicosociales para la prevención del uso y abuso de drogas en los adolescentes, el de alternativas
en la búsqueda de soluciones para la discriminación y violencia
familiar, los de capacitación a familias con personas con
capacidades diferentes y el de autoestima para añosos. Otras acciones son: el otorgamiento de estímulos a estudiantes
de educación superior para realizar servicio en tareas de
contraloría
social,
los
cursos
de
manualidades,
panadería, computación, para capacitación laboral comunitaria,
de cultura de belleza y corte y confección. unidades hidrosanitarias y la construcción de cincuenta y
un unidades básicas de viviendas rurales (pie de casa) en
varias localidades. Eficiencia en los recursos A través de la Unidad Administrativa de este Honorable
Ayuntamiento se han adquirido importantes recursos materiales
que en gran medida han contribuido a que las diversas áreas
funcionen con mayor eficiencia y en otros casos contribuyen al
beneficio comunitario y la seguridad de prestadores de servicios. Entre los bienes que la presente administración ha adquirido a
través de la mencionada dependencia se incluyen; una
ambulancia para servicios de urgencia equipada con unidad de
terapia intensiva tipo dos entregada a los habitantes de Nuevo
Progreso y otra ambulancia de tipo clásica entregada a los
habitantes de Atasta. Por otra parte, a través del programa de mejoramiento de
viviendas se han ejercido recursos por el orden de los
cuatro millones cero sesenta y seis mil cuarenta y un pesos con
sesenta y tres centavos en la construcción de ciento cincuenta Dos camiones pipas, un recolector de basura, tres camiones de
volteo, una retroexcavadora con martillo hidráulico y un remolque
lowboy de tres ejes. A éstos hay que agregarle que para fortalecer la seguridad
pública en Carmen se han adquirido; diez motocicletas y cinco
patrullas equipadas, chalecos antimotines y uniformes. Otras adquisiciones son;
motocicletas y medicamentos. nueve
camionetas,
dieciocho
Entre las dependencias beneficiadas con parque vehicular
figuran; Obras y Seguridad Pública, Desarrollo Social,
Servicios públicos, Tesorería, y Bienestar Social así como también
las comunidades de Atasta, Mamantel y Sabancuy. Todo lo adquirido suma recursos por el orden de los file:///E|/administrador/1erInforme_/3/Capitulo 3_9.html[03/06/2013 11:35:58 a.m.]
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Situación Patrimonial de dicha Secretaría el oficio de la denuncia
correspondiente, acompañado del expediente administrativo ya
mencionado y todos sus soportes documentales. trece millones, ciento setenta y siete mil trescientos setenta
y cinco pesos y sesenta y un centavos. A todo esto se suma que la Unidad Administrativa a través de su
departamento de informática ha implementado los software que
permiten mayor eficiencia en el control de combustible y
la emisión de vales de gasolina, control de nómina,
inventarios, parque vehicular y control de personal. La honestidad en el manejo de los recursos nos permite
lograr que la participación social registre una aportación
importante en el desarrollo integral y sustentable que se quiere
alcanzar para este Municipio. El caso está en manos de la autoridad competente a la cual
le estamos dando todo el apoyo que requiere. De igual forma, este órgano interno de gobierno brindó en
este primer año un total de diecinueve asesorías jurídicas;
once fueron a ciudadanos y ocho a dependencias municipales. Asimismo, contribuyó, –junto con la Coordinación Jurídica, Obras
Públicas y la Unidad Administrativa-, para la elaboración de
proyectos internos y de apoyo a dependencias: Esta coordinación
interinstitucional se desarrolló con el objeto de eficientar
estructuras y lograr objetivos generales y particulares. De octubre de dos mil seis a marzo de dos mil siete, la Contraloría
Interna con base a las acciones de revisión y verificación de los
controles administrativos y de los procesos de aplicación
normativa, elaboró informes técnicos definitivos que contienen los
resultados de la revisión a una muestra de dieciocho obras
públicas de un total de cuarenta y dos que forman parte de los
programas de inversión de obras públicas del ejercicio
presupuestal dos mil seis en los apartados de: establecimientos
turísticos y de esparcimiento, urbanización, pavimentación e
infraestructura deportiva. En lo general, internamente se recepcionaron, controlaron y se le
dio seguimiento a las declaraciones patrimoniales aplicables al
presidente, directores, coordinadores, jefes u homólogos, personas
que administren y/o recauden los fondos municipales. De los informes técnicos definitivos se encontraron inconsistencias
en la actuación de los servidores públicos de la Administración
Pública Municipal anterior, que en su momento tuvieron bajo su
cargo la adjudicación, contratación, ejecución y vigilancia de las
citadas cuarenta y dos obras, lo que motivó la apertura de un
expediente administrativo donde se concentró toda la información
relacionada con el caso. Debido a que éstas obras involucran recursos federales,
la autoridad
competente
para
deslindar
las
responsabilidades administrativas que procedan es la Secretaría
de la Función Pública, por lo que el pasado dieciséis de marzo del
año en curso se entregó en la Dirección General de
Responsabilidades y file:///E|/administrador/1erInforme_/3/Capitulo 3_10.html[03/06/2013 11:36:09 a.m.]
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CAPITULO 4 - Obras y Servicios que Sí Mejoran
Obras Públicas
La Dirección de Obras Públicas Municipales, con el fin de
brindarle el adecuado mantenimiento a la infraestructura vial, al
sistema de desagüe y al equipamiento urbano en general de la ciudad, así como a los del interior de nuestro municipio, desde el
mes de octubre de 2006, en que inició nuestro período de gobierno, desarrolló un intenso programa de pavimentado, bacheo, rastreo, relleno, repavimentado, limpieza y desazolve de banquetas canal, caños y cañuelas, entre otras acciones. Dentro del
Convenio del
Anexo de Ejecución de Petróleos Mexicanos, correspondiente al año 2006, la actual administración ejerció recursos por el rubro de los 23 millones 450 mil 349 pesos. Con estos recursos se construyeron las banquetas y
las guarniciones de la continuación del malecón de La Caleta, en
el tramo comprendido entre la avenida Periférica Norte y
Boquerón del Palmar. Entre
los
trabajos
de
pavimentaciones
con carpeta
asfáltica destacan los realizados en el acceso al fraccionamiento
Santa Rita; en la prolongación de la avenida Corregidora, entre
Niños Héroes y arroyo de La Caleta; en la colonia Malibrán; en la
avenida Edzná, en el fraccionamiento Mundo Maya; y en la
avenida Nardos, entre Azucena y Navegantes. Al respecto, especial mención merece la pavimentación
con carpeta asfáltica de la avenida principal de la Villa de Isla
Aguada. Así como la remodelación y construcción de paraderos para
el transporte público en el primer cuadro de la ciudad y
la remodelación del parque público en la colonia Héctor
Pérez Martínez. Además de la puesta en funcionamiento de la Planta
de Tratamiento de Aguas Residuales del Mercado Alonso Felipe
de Andrade. Dentro de los recursos económicos del Fondo de Apoyo a
la Infraestructura Social (FAIS) 2006 se ejerció un total de
13 millones 669 mil 931.50 pesos, con los cuales se
efectuaron trabajos de pavimentación con carpeta asfáltica,
destacándose estas labores en el malecón de La Caleta, entre la
calle 78 y avenida Boquerón del Palmar; en la avenida Ingenieros,
entre avenida Isla de Tris y avenida Puerto de Progreso; y los
de diversas calles de la colonia Obrera. Otras acciones a destacar, desarrolladas con los recursos
del FAIS, son: la construcción de guarniciones en la Caleta,
entre avenida Juárez y calle 68; en la avenida Edzná, en
el fraccionamiento Mundo Maya; y en la avenida Central, en
la colonia Renovación. En Puerto Rico se rehabilitó la infraestructura eléctrica de la
línea de media tensión para el bombeo de agua potable. En la comunidad
guarniciones. de
Nuevo
Progreso
se
construyeron
En la Ribera de San Francisco se construyó Cancha de
Usos Múltiples. Asimismo, en la colonia Tecolutla se construyó una Cancha
de Usos Múltiples. De
igual
forma,
se
desarrollaron
trabajos
de
pavimentaciones, guarniciones, banquetas y relleno de calles en
diversas colonias y fraccionamientos de la ciudad, así como en
áreas públicas. Siguiente >>
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CAPITULO 4 Obras y Servicios que Sí Mejoran
como en Aguacatal y Sabancuy también se desarrollaron
labores de pavimentación con carpeta asfáltica. Asimismo, la construcción del Centro de Atención integral
para Indigentes; el suministro, siembra de pasto y construcción
de áreas recreativas en la Unidad Deportiva Isla de Tris; y
la construcción del Módulo para el Tratamiento de Aguas
Residuales del Rastro Municipal, además del suministro de mil
750 metros cúbicos de mezcla asfáltica para diversos trabajos. En la ciudad se realizaron ampliaciones de la red eléctrica en
el malecón de La Caleta, entre avenida Juárez y calle 68; y
la construcción de la plaza de acceso al arco de Fiesta del
Mar. Otras acciones fueron: suministro de mezcla asfáltica
para trabajos diversos en la ciudad y otras acciones
complementarias de pavimentación en comunidades; así como la
ampliación y construcción de la barda del Módulo de Salud de la
colonia Benito Juárez. Los recursos del FAIS 2006 también fueron ejercidos en
la construcción y equipamiento del paradero del Mercado
Morelos; en la adquisición de 150 módulos de gradas tubulares
desarmables para eventos deportivos, artísticos y culturales; en
la adquisición de 100 bancas de concreto para diversas obras,
como son: los paraderos de transporte urbano, las áreas verdes
y recreativas, así como en la Unidad Deportiva Isla de Tris. Respecto a esta unidad deportiva, cabe mencionar que, en
los terrenos que ocupa sus instalaciones, se readecuó y se
rediseño el proyecto arquitectónico, creándose un área
de estacionamiento y parque infantil, lo que se complementó
con alumbrado público y puertas de acceso. Además, aproximadamente 1.5 millones de pesos se
destinaron a la construcción del Salón de Usos Múltiples para
Adultos en Plenitud de la comunidad de Aguacatal, construcción
de plaza y andadores en esta misma comunidad y pavimentación
con carpeta asfáltica en comunidades como Enrique
Rodríguez Cano y Sabancuy. Ya como el Fondo para la Infraestructura Social Municipal (FISM)
2007, en el presente año se ejercieron recursos por el rubro de
los 6 millones 761 mil 359 pesos. Estos recursos se aplicaron en construcción de canchas de
usos múltiples en las comunidades de Ignacio Gutiérrez y
Chicbul; y en las respectivas ampliaciones de la red eléctrica en
las comunidades de Mamantel y 18 de Marzo. Tanto en
Mamantel, Cabe mencionar que, con estos mismos recursos, se inició
la reconstrucción del parque El Caminero, en donde se ubica
la estatua de la Mujer Campechana. De los recursos del Convenio del Anexo de Ejecución de
Petróleos Mexicanos 2007, más de 30 millones pesos se
destinaron para la pavimentación con concreto hidráulico de 63
mil 323.57 metros cuadrados de calles de la ciudad, en obras que
sí mejoran. Los tramos pavimentados con concreto hidráulico son
los correspondientes a las calles 22, entre 41 y 41 A; la
avenida Juárez, entre la glorieta del Cañón y el Obelisco; la calle
Ballena, entre Coral y Jurel; la 38, entre malecón de La Caleta y
avenida Eugenio Echeverría Castellot; la 53, entre 76 y 86; la
calle 37, entre avenida Periférica Norte y calle 66; avenida Puerto
de Progreso, entre avenida Puerto del Carmen y calle Palmas.
Otras tantas se sumarán posteriormente. Cabe mencionar que la remodelación de la Plaza de Acceso
al Centro de Exposición Arturo Shields Cárdenas se realizó por
un monto de dos millones setecientos veintisiete mil
doscientos diecisiete pesos. << Anterior Siguiente >>
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Con recursos del gasto corriente, de igual manera, se
emprendieron algunas acciones:
En el rubro de bacheo se atendió oportuna y eficientemente a la
gran mayoría de las colonias y fraccionamientos de la ciudad, en
donde se aplicó un total de 42 mil 336 metros cuadrados de
mezcla asfáltica para bacheo.
Ante la urgente necesidad de atacar con efectividad el deterioro
de las calles y avenidas, en plena época de lluvias, se tomó la
puntual y oportuna decisión de rehabilitar temporalmente las
arterias averiadas –en tanto se atenuaban las lluvias- con el
programa emergente de bacheo con gravón. Se atendieron, así,
diversas calles y avenidas, con cobertura en todos los puntos de
la isla, en donde se distribuyeron en total 690 metros cúbicos de
gravón.
En otros casos, por el marcado deterioro de la superficie de
rodamiento de algunas arterias de la ciudad, se determinó
realizar trabajos de repavimentación con mezcla asfáltica.
En este sentido, diversas calles y avenidas de colonias y
fraccionamientos tales como Primero de Mayo, Belisario
Domínguez, Arcila, Santa Isabel, Francisco I. Madero,
Guadalupe, Insurgentes, Malibrán, Miami, Morelos, Obrera, Playa
Norte, Asa Poniente, Petrolera, Plutarco Elías calles, Puerto
Pesquero, Tecolutla y Volcanes, fueron repavimentadas con un
total de 36 mil 163 metros cuadrados de asfalto
tradicional.
Asimismo, se desplegaron las labores de rastreo de calles,
consistentes, principalmente, en el nivelado y compactado de
calles con la aplicación de relleno pétreo, con el fin de mantener
en buen estado las vialidades que aún no cuentan con
encarpetado asfáltico.
Así, fueron diversas las colonias y fraccionamientos en los que se
llevaron a cabo estos trabajos, mismos que consistieron en la
rehabilitación de un total de 155 mil 468 metros cuadrados de
calles y áreas públicas rastreadas.
Se llevaron al cabo también trabajos de relleno de calles y
espacios públicos con azolve, escombro, gravón o con grava
cimentada, con mayor atención en las colonias que
recurrentemente, por efectos
de la lluvia y de la alta marea, sufren de inundaciones
recurrentes.
Precisamente, a fin de atenuar estos efectos, se procedió con
oportunidad al relleno de calles y espacios públicos con azolve:
18 mil 753 metros cúbicos de azolve fueron utilizados para el
relleno
de esas áreas identificadas como críticas.
Siete mil 842 metros cúbicos de escombro se distribuyeron para
ese mismo fin; asimismo, 105 metros cúbicos de gravón y 105
metros cúbicos de grava cimentada.
En total, para el relleno de calles y algunos espacios públicos con
material de azolve, escombro, gravón y grava cimentada, se
utilizó 26 mil 805 metros cúbicos de esos materiales.
En lo referente al mantenimiento y buen funcionamiento de
nuestro sistema de desagüe pluvial, intensificamos las labores de
monitoreo, limpieza y desazolve permanente de las banquetas
canal, caños y cañuelas, así como de sus respectivos cárcamos
de bombeo.
Para el rescate de este importante sistema, mismo que a nuestra
llegada adolecía de un marcado abandono, incluido los cárcamos
de bombeo, cuyas bombas estaban fuera de funcionamiento y los
canales y caños se encontraban totalmente azolvados, se diseñó
un programa precisamente para
su rescate.
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De esta manera, desde octubre de 2006 ha sido constante
las acciones de limpieza y desazolve de un total de 33 mil 238
metros lineales del sistema de desagüe en la isla. Estas acciones preventivas demostraron su eficacia y lo
acertado de la decisión de implementar dicho programa de
monitoreo y desazolve permanente de nuestro sistema de
desagüe, lo que permitió que con rapidez las calles quedaran
libres de las aguas, producto de la contingencia del pasado mes
de agosto. Cabe resaltar que, en apoyo a las acciones de
saneamiento ambiental, se puso en marcha un programa de
clausura de banquetas canal, por considerárseles a algunas de
ellas fuentes de contaminación y riesgo sanitario. Unos 7 mil
metros lineales ya fueron cerrados. Éstas ya no eran adecuadas conductoras de agua y sí, en
cambio, eran utilizadas por vecinos para conectar sus respectivas fosas sépticas, con el consecuente perjuicio
ambiental y de riesgo sanitario que ello representaba. En esos lugares, el proceso de desagüe se ha resuelto con
la introducción de drenaje pluvial y el correcto nivelado de las
calles. Aunado a lo anterior, se inició también el saneamiento del
arroyo de La Caleta, en el tramo correspondiente a la colonia
Ortiz Ávila, en donde se recolectaron más de cien toneladas de
residuos sólidos. Paralelo a estas acciones, anunciado inclusive en los
Primeros Cien Días de Gobierno, se emprendió un programa
de rehabilitación y construcción de banquetas y guarniciones,
con el objetivo de homogenizar paulatinamente esta
infraestructura en toda la ciudad. Esta exigencia -que posteriormente se extenderá- la
empezamos por casa, es decir, por las áreas de uso público
principalmente: Así, se construyeron 3 mil 801.29 metros
cuadrados de banquetas y dos mil 405.50 metros lineales de
guarniciones con la donación del cemento para construcción
proporcionado principalmente por la empresa trasnacional
Slumberger Dowell y las constribuciones periódicas de las
compañías Perforadora México y Halliburton de México. Los
agregados utilizados en la ejecución de los trabajos mencionados
y los salarios de mano de obra fueron cubiertos del gasto
corriente municipal. El apoyo de la comuna a instituciones, principalmente a
planteles educativos de nuestra localidad, ha sido constante: Con mano de obra se brindó apoyo en la construcción de
249 metros lineales de barda perimetral; en la construcción de
386.40 metros lineales de guarniciones y en la construcción de
mil 18.79 metros cuadrados de banquetas. De igual forma, a los planteles educativos se les apoyó con
659 metros cúbicos de relleno, entre azolve y escombro. Derivado de la ruptura y el desacoplamiento de la tubería troncal
de suministro de agua potable a la isla, que se presentó a
principios de año por efectos de la marea en la zona de
Punta San Julián, Obras Públicas apoyó al Sistema Municipal de
Agua Potable y Alcantarillado de Carmen con el traslado
y conformación de la barrera de contención que se formó
con más de cinco mil metros cúbicos de material de escombro
y arena de playa. Para la presente administración municipal, los rezagos en materia
de obra pública del área rural del Carmen representan, más que
un reto a vencer, un compromiso histórico con los carmelitas del
interior de nuestro municipio. << Anterior Siguiente >>
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Esta administración no puede concebir la justicia social sin
las adecuadas políticas de integración de todos los carmelitas
al desarrollo que se experimenta en la cabecera municipal. De igual forma, se dotaron a 20 comunidades con igual número
de pares de porterías para sus campos deportivos, algunas
incluyeron sus respectivas redes. Uno de nuestros grandes desafíos, plasmado como uno de
los grandes ejes torales de nuestro gobierno, está precisamente
en la efectiva integración del área rural al crecimiento y desarrollo
de la isla. Dentro del programa institucional “Ayuntamiento en tu
colonia” también se ejecutaron tareas de bacheo y otras
acciones, no consideradas en las acciones ordinarias de la
Dirección de Obras Públicas. Con base en la ejecución de “Obras que sí mejoran”,
entendido como el desarrollo de infraestructura y equipamiento
urbano de auténtica necesidad y de trascendental beneficio
colectivo, en este caso, para todos los comunitarios, es como
podremos cerrar en definitiva las brechas de desigualdad entre el
Carmen urbano y el Carmen rural, para convertirnos en uno sólo,
como principio de unidad y esfuerzo compartido que se requieren
para mejorar juntos Carmen. Así, extraordinariamente, se atendió con urgencia a los
habitantes de las diversas colonias en donde se llevó a cabo ese
programa. Servicios eficientes En el área rural se desplegaron una serie de acciones, entre las
que se destacan: bacheos, repavimentaciones, rastreo de calles,
relleno pétreo, entre otras labores, muchas de las cuales se
ejecutaron dentro del programa “Ayuntamiento en tu comunidad”
y otras tantas dentro de las labores ordinarias de la dirección. Programas como este, nos ha permitido –en lo que se refiere a la
obra pública- desarrollar los mecanismos idóneos para resolver
con puntualidad, oportunidad e integralmente las necesidades de
los carmelitas del área rural, camino –precisamente- a esa
integración al desarrollo de la isla. A las comunidades de la región de los Ríos, de la Península de
Atasta, de la sección de Sabancuy e Isla Aguada se les brindó
atención con 3 mil 870 metros lineales de rastreo de calles; con 3
mil 942 metros cuadrados de repavimentación de vialidades; con
826 metros cuadrados de bacheo con mezcla asfáltica y con 7
mil 686 metros cúbicos de conformación y relleno de calles. Cabe resaltar que periódicamente se envía -en
apoyo extraordinario- mezcla asfáltica a cada una de las
comunidades, canalizada a través de las comisarías y agencias,
para las labores propias de mantenimiento de las vialidades de
cada población. De la gama de servicios públicos que el gobierno municipal
brinda a la comunidad, sin duda, el referente al alumbrado
público reviste mucha relevancia porque de él, de su adecuada y
oportuna atención, de una u otra forma, depende el efectivo
despliegue de otros servicios, tal es el caso –por ejemplo- de la
Seguridad Pública y del libre esparcimiento familiar en parques y
demás áreas públicas.
En este primer año de ejercicio gubernamental, de un total de
865 reportes recibidos para la atención en materia de alumbrado
público, se resolvieron favorablemente 822 reportes, lo que arrojó
una efectividad del 95%, el restante 5%, es decir, 43 reportes
quedaron en calidad de pendientes. << Anterior Siguiente >>
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Así, también se realizaron un mil 230 reparaciones de postes;
en este sentido, se desplegaron 10 trabajos de este tipo en el
interior del municipio. Conscientes de que mantener en inmejorables condiciones
todos los puntos de la ciudad, con base en una limpieza
efectiva, oportuna y esmerada, contribuye en buena medida a
elevar la calidad de vida de nuestros conciudadanos, además de
que mejora radicalmente la imagen urbana de la isla, desde el
primer día de nuestra gestión se diseñó un programa agresivo
para erradicar la basura y demás residuos sólidos citadinos. De esta forma, en materia de limpieza se recepcionaron un
total de 893 reportes, los cuales todos fueron solventados al
100%. Pero, además, se levantaron un total de 672 mil 706 kilos
de basura en instituciones educativas; la limpieza en
comunidades se tradujo en el levantamiento de 292 mil 139 kilos
de basura; en comercios la recolección de basura fue de un millón
719 mil 070 kilos; en el mercado Alonso Felipe de Andrade se
recolectó un total de 172 mil 990 kilos de residuos sólidos. Se realizaron 90 mil 940 apoyos a contenedores; se
levantaron 394 mil 831 kilos de basura en basureros clandestinos
y se recogieron dos millones 413 mil 483 kilos de desazolve de
aguas negras. Aunado a lo anterior, se atendieron un total de 349
reportes ciudadanos en materia de desazolve, de los cuales se
solventaron 344, con una efectividad del 99%. La Coordinación de Ecología recibió, por su parte, un total de
369 reportes ciudadanos, de los cuales se les dio curso a 366,
con una efectividad en la atención oportuna del 99%, el restante
uno por ciento está en curso. Ecología realizó 295 visitas a colonias y cuatro visitas
a fraccionamientos; intervino en la supervisión de 18 podas
de árboles, así como en 89 trabajos de aguas negras; desplegó
188 trabajos ante aguas jabonosas e intervino en 12 acciones
ante la quema de basura. Asimismo, realizó 13 trabajos en terrenos baldíos y cinco
trabajos por basura, así como sólo tres trabajos por agua en la vía
pública. Se efectuó dos trabajos por aceite vertido en la calle, sólo
un trabajo por olores fétidos; uno, por ruido; y uno, por cría de
cerdo. Y cinco trabajos por residuos tóxicos. En atención a la imagen urbana de la ciudad,
fueron recepcionados un total de 552 reportes ciudadanos, de los
cuales 522 se atendieron eficazmente, lo que arrojó una
efectividad del 95%. De forma paralela a lo anterior, igual en imagen urbana,
se hicieron 829 mil 304 metros lineales de barrido en calles
y avenidas de la isla; se recogieron 10 mil 194.7 toneladas
de cacharros (descacharrización); se chapeó 117 mil 432
metros lineales; se aplicaron 107 mil 315 metros lineales de
pintura en guarniciones; se utilizaron un mil 480 litros de pintura
en árboles y se levantaron un mil 107 metros cúbicos de chapeo. Además se hizo el levantamiento de un mil 378 metros cúbicos de
barrido; se levantaron un mil 757 metros cúbicos de basura y se
desarrollaron 24 trabajos en mantenimiento general en toda la
ciudad. En el rubro de Mantenimiento se atendieron 73
reportes ciudadanos, de los cuales se solventaron un total de 69
reportes, lo que se tradujo en una efectividad del 95%. << Anterior Siguiente >>
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Pero, además, se efectuaron 193 trabajos de carpintería;
117 trabajos de refrigeración y 82 trabajos de aluminio. Lo básico en los servicios Parques y Jardines, por su parte, recibió un total de 309
reportes ciudadanos en atención a estas áreas públicas, mismos
que se resolvieron satisfactoriamente con el programa
de mantenimiento de parques y jardines. Asimismo, de manera paralela, se desplegaron 267 trabajos de
barridos y rastrillados de basura; 183 trabajos de poda de pasto,
con 12 podas de palmeras, 84 podas de jardineras y 129 podas
de árboles; 97 trabajos de desorille de pasto, con dos desorilles
de jardineras. De igual forma, se efectuaron cuatro trabajos de desmorres de
ramas y siete desmorres de árboles; ocho deshierbes de monte,
seis deshierbe de maguey, cinco deshierbe de pasto y cinco
deshierbe de jardineras; 124 chapeos de pasto y 90 chapeos de
monte; 15 raspados de tierra por debajo de guarnición; 42
cortados de árboles y ocho cortados de palmeras. Por otro lado, se realizaron 170 trabajos de pepena de basura; mil
111 viajes de recoja de basura y se dieron un total de
4,498,050 litros de agua potable. Todo lo anterior, en cuanto a la
Coordinación de Parques y Jardines le corresponde. En cuanto al servicio de recolección de basura prestado a
comercios, en 625 ocasiones se brindó éste, más 20 servicios
de recolecta por volquetes, de los cuales se derivó un ingreso
total de 420 mil 482 pesos. Más cinco mil 680 pesos por los
servicios de recolecta por volquetes. En lo referente al mantenimiento de Maquinaria y Equipo, se
realizaron 163 trabajos de mecánica diesel; 119 trabajos
de mecánica a gasolina; 219 trabajos de plomería; 70 trabajos
de mantenimiento interno; 139 trabajos en almacén general;
siete trabajos electromecánico; 14 trabajos de hojalatería y
pintura; 264 trabajos de soldadura y 64 apoyos. Dos trabajos
de pinchaduras y 28 trabajos con el HIAB. La rehabilitación, el mantenimiento, la ampliación o
el mejoramiento de la infraestructura urbana y de los edificios
públicos, así como su correspondiente equipamiento y
modernización, es una de las tareas primordiales de nuestra
administración, pues con ello nos permitimos brindar a la
ciudadanía un servicio de calidad de manera permanente, con el
mínimo de perjuicios. Antaño, dicha infraestructura -como son los panteones, los
mercados, el zoológico, el Casino del Mar, el rastro municipal y
demás- carecía de la atención constante requerida, lo que se
derivaba en un mayor perjuicio para la ciudadanía, porque
recurrentemente debía prescindir de ella por sus desperfectos,
además de que su mantenimiento demandaba
mayores inversiones por el marcado deterioro que observaban por
su abandono de tantos años de desinterés acumulado. Un plan de mantenimiento constante y periódico –y el
mejoramiento programado de la infraestructura de
nuestros inmuebles públicos- nos ha demostrado que podemos
obtener importantes ahorros económicos y materiales por
concepto de rehabilitación oportuna; pero, lo más importante,
también nos ha permitido brindarle a la comunidad espacios
dignos para nuestras familias. Desde la Dirección de Servicios Básicos emprendimos diversas
acciones al respecto: << Anterior Siguiente >>
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Se puso en funcionamiento la Planta Tratadora de
Aguas Residuales del Mercado Público Alonso Felipe de Andrade.
Con ello se evitará en gran medida la contaminación a la Laguna
de Términos por los vertimientos a ella de desechos sólidos y
líquidos. Cabe destacar que en este importante centro de abastos
se realizaron trabajos de rehabilitación y cambio de toda
la infraestructura eléctrica e hidráulica. Aquí se remplazaron
los tradicionales interruptores eléctricos deteriorados
por interruptores termomagnéticos. Por otro lado, en el Rastro Público Municipal se puso
en funcionamiento también otra Planta Tratadora de
Aguas Residuales, así como la Unidad de Manejo de Residuos
Sólidos, mismos que vendrán a erradicar el proceso de
contaminación de esa parte de la misma Laguna de Términos,
asegurando una mayor salubridad a las áreas de sacrificio en
beneficio de la comunidad. En este centro de sacrificio se practicaron un total de 3 mil
743 matanzas de bovinos y un total de 5 mil 200 porcinos. Esto ha quedado reforzado con la puesta en funcionamiento
de dos reactores anaeróbicos, una laguna artificial con
lirios acuáticos y un horno para la incineración de la sangre de
los animales sacrificados, con un molino para procesar esta
sangre. En el Mercado Morelos se llevaron a cabo obras importantes
en beneficio de los usuarios y vecinos de este importante centro
de abastos. Ahí, se construyó un paradero para camiones urbanos,
se colocaron dos botes para basura peatonal; uno, en la
entrada principal, y otro, en la posterior de este inmueble.
Cumpliéndose así con una añeja demanda de los residentes de
esa área de la isla. Se le brindó el mantenimiento adecuado al edificio con
la aplicación en general de pintura. Y se reconstruyeron las banquetas de los costados de
este mercado: por un lado, el correspondiente a la calle 57,
se reconstruyó 71.40 metros lineales de banquetas por dos metros
de ancho, y por el lado correspondiente a la calle 57-A se
reconstruyó 85 metros lineales de banquetas por 1.10 metros de
ancho. La limpieza, el chapeo y la recolección de basura permanente
de las tres principales avenidas de Playa Norte, incluyendo el área
de playas, se realizó de forma continua y estas acciones
fueron integradas como parte del programa de rehabilitación
y mantenimiento de inmuebles públicos a cargo de
Servicios Básicos. En el Panteón “Último Paseo” se llevaron a cabo también
algunas acciones para el mejoramiento de la imagen de éste: En la
primera sección de pasillos del citado panteón se realizó
la colocación de mosaicos y se desplegaron trabajos de rescate
y remodelación, con aplicado de pintura en general, de
los monumentos. En el Panteón “Colonia” se colocaron un aproximado de
200 metros cuadrados de adocretos en pasillos; instalación
del alumbrado general; se realizaron acciones de relleno del
interior con 140 metros cúbicos de material pétreo; se reparó la
barda del área de la calle ballena. A fin de brindarle un servicio oportuno a la ciudadanía,
se construyeron cuatro módulos con 264 criptas y cinco
módulos con capacidad de 369 osarios. << Anterior Siguiente >>
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En la Plaza de Artesanías y Gastronomía de igual
forma se ejecutaron algunas acciones
importantes tendientes a mejorar
la infraestructura de la misma: Ahí, se efectuó el repintado de letreros en la
entrada principal y a los costados del edificio. Además se emprendieron acciones de
rehabilitación y mantenimiento de la tubería del
área gastronómica. A ello se sumó el
mantenimiento en general y aplicado de pintura
en todo el inmueble. Destaca la remodelación de
los sanitarios con la construcción de una nueva
fosa séptica. En el Parque de Convivencia y Zoológico destaca el sustancial mejoramiento en la
atención alimenticia de las especies existentes ahí: actualmente, el suministro de
alimentación se incrementó sustancialmente a 100 kilogramos de cárnicos y 127
kilogramos de frutas y verduras diariamente, lo que se tradujo en un incremento de
alrededor de un 40% de alimentos suministrados para todas las especies. Con ello se ha mejorado la alimentación y, en consecuencia, la calidad de vida de
las especies albergadas en dicho zoológico. El Carmen Moderno Acciones de impermeabilización de techo se
desarrollaron en el Casino del Mar, en donde,
asimismo, se realizaron reposiciones de
ventiladores, se cambiaron ocho puertas de
madera en baños y camerinos, se le brindó
mantenimiento y aplicado de pintura en general al
edificio. Además, se desplegaron trabajos de reparación
de su techo, remozamiento de paredes y
columnas en área interior. En el Domo del Mar se construyó un pozo, se le
brindó al inmueble mantenimiento preventivo a la
estructura y techo, y se construyeron camerinos. A la palapa del Ayuntamiento se le brindó
mantenimiento en general y se repararon los
ventiladores. Además, se efectuó rehabilitación
de palapas, ventanas y puertas. En el Mercado de Mariscos se realizó
mantenimiento en general con aplicado de pintura
en interiores y exteriores. Se efectuó reparación y cambio de luminarias en
general; y se realizaron trabajos de
mantenimiento preventivo y reparación del cuarto
frío. En la actualidad, en el municipio de Carmen, y en específico en Ciudad del Carmen,
en correspondencia a las políticas serias y formales de planificación urbana puestas
en marcha a partir del año 2000, se despliegan una serie de acciones para
imprimirle continuidad a ese proceso de ordenamiento de la mancha urbana y de los
espacios públicos y de uso privado. La preocupación de la actual administración municipal estriba, precisamente, en
consolidar esta política de desarrollo planificado, con base en una regulación y un
marco jurídico que guarde, pero también garantice, un genuino equilibrio entre las
necesidades de la población, nuestra calidad de vida y la visión progresista del
Carmen moderno y modelo que queremos. Precisamente, para imprimirle un mayor impulso a este desarrollo planificado de la
mancha urbana carmelita, en el mes de enero de este 2007 quedó formalmente
constituida la Dirección de Desarrollo Urbano, que anteriormente funcionaba como
una coordinación dependiente de la Dirección de Obras Públicas. << Anterior Siguiente >>
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Como coordinación, que cumplió con sus funciones tal cual
de octubre a diciembre de 2006, y ya como Dirección de
Desarrollo Urbano, se ejecutaron una serie de acciones
encaminadas a ello o en observancia a ese criterio de planeación
urbana: Así, en el período de enero a julio, se ha realizado la expedición
de 291 Licencias de Construcción para obras
comerciales, habitacionales e industriales. Asimismo, se otorgaron
260 autorizaciones de Alineamiento Oficial y 267 Constancias
de Número Oficial. Fueron autorizados, también, 184
Factibilidades de Uso de Suelo, para usos habitacionales,
educativos, comerciales, recreativos e industriales. A partir del mes de abril del presente año, mediante un Convenio
de Colaboración entre el Ayuntamiento y la Secretaría de Obras
Públicas y Comunicaciones del Gobierno del Estado, se estableció
la Ventanilla Única para el trámite de Autorización para la
lotificación, división o fusión de predios o fraccionamientos y
condominios y la obtención del número de registro
correspondiente; en atención a la Ley de Fraccionamientos,
Unidades Habitacionales, Condominios y Uso de Inmuebles en
Tiempo Compartido para, de esta manera, evitar que los
solicitantes tengan que viajar hasta la capital del Estado para
realizar estos trámites. En este período, se emitieron 60
autorizaciones. En suma, por todos los conceptos enumerados
anteriormente, se obtuvo un ingreso global de un millón 37 mil
512.34 pesos. Para nosotros, el que cada día más carmelitas, tanto del
interior de nuestro municipio como de Ciudad del Carmen, cuenten
con la seguridad de un patrimonio familiar, que les permita
elevar sustancialmente su nivel de vida, es prioritario por la
relevancia de contar con una casa propia. En coordinación con el Gobierno del Estado, se entregaron en
la comunidad de Nuevo Campechito, en la Península de Atasta,
30 pies de casa en beneficio de igual número de familias. Los terrenos sobre los cuales se edificaron éstos, fueron
donados por el Ayuntamiento del Carmen, quien a la vez los
recibió en calidad de donación también de parte del
matrimonio conformado por los señores Germán Castro y Gloria
Romero de Castro, a quienes les reiteramos públicamente nuestro
sincero agradecimiento por este acto noble y altruista. Encomiamos
su contribución a nuestro municipio y a nuestra gente. Contar con estos terrenos nos permitió y facilitó la reubicación
de estas familias que anteriormente habitaban zonas bajas de
dicha comunidad y sufrían los efectos de las recurrentes
inundaciones y estaban a expensas de los fenómenos
climatológicos. Además, aquí en la isla hicimos entrega de las primeras
122 Cédulas de Regularización de Predios en beneficio de
igual número de familias asentadas en terrenos irregulares;
cantidad que paulatinamente iremos incrementando durante
esta administración. Para tal efecto, se han realizado reuniones con las
autoridades centrales que administran la Zona Federal Marítimo
Terrestre, con el fin de desincorporar las áreas ocupadas
con asentamientos irregulares y continuar, de esta forma, con
este proceso de regularización de la tenencia de la tierra. En tanto, las 122 familias que ya cuentan con este documento que
avala la legítima propiedad de su patrimonio familiar son habitantes
de las colonias Restito de las Pilas, 23 de Julio, Tierra y Libertad,
Morelos, Obrera, San Nicolás, Miguel de la Madrid, Estrella,
Emiliano Zapata, Plutarco Elías Calles, Independencia, Pedro
Sainz de Baranda, Manigua, Compositores, Belisario Domínguez,
Caracol, Limonar, San Carlos y Guadalupe. << Anterior Siguiente >>
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a favor de la comuna: uno es el correspondiente al Boulevard 16
de Julio o Avenida de Playa Norte hasta el área que corresponde
a la ubicación del Domo del Mar; y el otro, que corresponde a la
calle 40 sin número. La planificación urbana en mucho tiene que ver con la vialidad
y con la seguridad con que se circula a través de las arterias,
entre calles y avenidas, es por eso que –a fin de imprimirle
mayor seguridad tanto a conductores como a peatones- se
implementó un programa de mantenimiento y habilitación de
topes, señalamientos viales y sentidos de circulación vehicular en
las vialidades y cruzamientos más peligrosos o de mayor
recurrencia de accidentes vehiculares y en las zonas de intenso
uso, como escuelas, parques hospitales y demás: En el proceso de desincorporación también se atendieron
cuatro colonias de la isla, de las cuales, dos, las colonias
Independencia y Restito de las Pilas, ya fueron concretadas. En el interior de nuestro municipio estamos en el mismo tenor
con las comunidades de Mamantel (40%), Nuevo Campechito
(60%) e Isla Aguada con Nueva Esperanza y la zona de Atasta,
próximas a ser liberadas por la federación a favor del municipio. A la fecha, se han instalado y rehabilitado 450.80 metros
lineales de topes; mil 515 señalamientos de sentidos viales y
278 señalizaciones diversas. Especial mención merece la
instalación de nuevas placas de nomenclatura urbana en la
ciudad y el cambio de sentidos viales en algunas calles, con el fin
de mejorar el tránsito vehicular. Ejemplo de lo anteriormente señalado son los cruces de las
calles 37 con 38; 37 con 40; 35 con 34 y 35 con 56, por
mencionar los más críticos. Por otro parte, se sostuvieron reuniones con la
Administración Portuaria Integral para acordar la localización
probable de terrenos considerados en el Plan Parcial del Puerto
Pesquero. Para ello se hizo entrega de los planos digitalizados de
la ciudad. Además, continuamos con los procesos de desincorporación
de polígonos, en que la Dirección de Zona Federal Marítimo
Terrestre le permitiría al Ayuntamiento legalmente el uso de
terrenos ya como propiedad municipal, con la eventual cobertura
formal de los servicios básicos. Se estableció un convenio con los propietarios de los Centros
de Acopio de Material de Reciclaje (Chatarreros) para su
correcta reubicación fuera de las áreas habitacionales. Así, se les
brindaron las facilidades para establecerse hacia la zona oriente
de la ciudad, en predios cercanos a la avenida Isla de Tris, a partir
del kilómetro diez hacia adelante; con ello, se resolvieron los
perjuicios viales, sociales, de seguridad y de contaminación que
esta actividad representaba para los vecinos. Con los programas institucionales “Ayuntamiento en tu colonia” y
“Ayuntamiento en tu comunidad” se atendieron las
solicitudes ciudadanas de atención por falta de señalamientos
y prevenciones viales, entre otras acciones, en la isla, y en
las comunidades urbanas y rurales. Estos fueron los casos de las gestiones adelantadas
con Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) a favor de la
colonia Santa Rosalía, lo que permitirá la regularización de
dicha colonia. En este sentido, ya se han concretado dos
polígonos a << Anterior
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CAPITULO 5 - Desarrollo e Integración de la Zona Rural
Mejorando las oportunidades
A través de los diversos programas que la Dirección de
Desarrollo Social ha realizado con el apoyo de los otros niveles de
gobierno y bajo el principio democrático de participación e
integración a la vida productiva de los sectores más
desprotegidos de nuestra sociedad, se ha detonado una serie de
mecanismos que en la presente administración están orientados a
generar de forma muy directa las condiciones para un mejor nivel
de vida de nuestras familias, con base en una óptima planeación
y en una visión integral. Se trata de planear bien y de integrar correctamente
los programas a ejecutar, para impactar positivamente los
estratos sociales que así lo requieren, como una medida para
cerrar las brechas de desigualdad en nuestro municipio. Ese es
nuestro objetivo y hemos dado los primeros pasos para alcanzar
juntos las metas trazadas. Con el programa de Desarrollo Humano Oportunidades, se apoyó
en los rubros de alimentación, educación y salud, con base en la
transferencia de efectivo a titulares del programa, a 7 mil 248
familias carmelitas, con una inversión de 33 millones 101 mil 10
pesos. En el programa de Estímulos a la Educación Básica se
logró incrementar lo presupuestado para el 2007, ya que en el
2006 se aplicó un monto de 4 millones de pesos y para este año
se ejecutarán 5 millones, pasando de mil 900 a 2 mil 212
becarios. Con esta acción se han desplegado los apoyos a niños
y jóvenes estudiantes de familias de escasos recursos
económicos.
No hay ninguna sociedad que tienda al progreso sin considerar el
ámbito educativo como la herramienta para alcanzarlo.
La educación, para nosotros, es una práctica de libertad
y participación democrática. Pero,
de
igual
forma,
los
adultos
mayores de
nuestras comunidades rurales han sido tomados en cuenta. A la
fecha, son alrededor de 914 de ellos los que se benefician con
el programa Adultos Mayores de 70 y Más. Entre nuestros
adultos, mayores de 70 años de edad, se distribuyen un total de
3 millones 50 mil pesos. Esto se complementa con el
trabajo coordinado del DIF Carmen de entrega de despensas a
adultos mayores, dentro de un esfuerzo integral para abarcar un
mayor número de universo. Asimismo, unas 5 mil 138 familias
carmelitas son beneficiadas a través del programa Hábitat, con
acciones sociales tendientes a mejorar sus niveles de vida con
base en la capacitación en cursos y talleres que más tarde les
facilitará su incursión en el ámbito productivo. Con Hábitat
estamos ejerciendo ya un millón 940 mil pesos. En este primer año de gestión, a través de la Dirección
de Desarrollo Social, se destinaron para el impulso y despliegue
de programas sociales y productivos la cantidad de más de
75 millones de pesos. Con estos recursos se emprendieron las
siguientes acciones: Entrega de lotes de láminas de zinc, que en
total hicieron 16 mil 227 láminas y beneficiaron a 2 mil 19 familias
de escasos recursos económicos, invirtiéndose un millón 987 mil
640 pesos. Al programa de Opciones Productivas se destinaron
un total de un millón 25 mil 490 pesos para 19 proyectos
productivos en beneficio de 73 familias. Asimismo, se benefició a
524 familias del área rural con la entrega de 730 rollos de
alambre de púas y 541 rollo de malla borreguera, lo que se
tradujo en una inversión de un millón de pesos quedando por
ejecutar un millón más en este año para estos rubros. En el campo carmelita se ha ido incrementando sustancialmente Siguiente >>
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Mejorando las oportunidades
A través de los diversos programas que la Dirección de
Desarrollo Social ha realizado con el apoyo de los otros niveles de
gobierno y bajo el principio democrático de participación e
integración a la vida productiva de los sectores más
desprotegidos de nuestra sociedad, se ha detonado una serie de
mecanismos que en la presente administración están orientados a
generar de forma muy directa las condiciones para un mejor nivel
de vida de nuestras familias, con base en una óptima planeación
y en una visión integral. Se trata de planear bien y de integrar correctamente
los programas a ejecutar, para impactar positivamente los
estratos sociales que así lo requieren, como una medida para
cerrar las brechas de desigualdad en nuestro municipio. Ese es
nuestro objetivo y hemos dado los primeros pasos para alcanzar
juntos las metas trazadas. En este primer año de gestión, a través de la Dirección
de Desarrollo Social, se destinaron para el impulso y despliegue
de programas sociales y productivos la cantidad de más de
75 millones de pesos. Con
estos recursos
se emprendieron las siguientes
acciones: Entrega de lotes de láminas de zinc, que en total
hicieron 16 mil 227 láminas y beneficiaron a 2 mil 19 familias de
escasos recursos económicos, invirtiéndose un millón 987 mil 640
pesos. Al programa de Opciones Productivas se destinaron un
total de un millón 25 mil 490 pesos para 19 proyectos productivos
en beneficio de 73 familias. Asimismo, se benefició a 524 familias del área rural con la
entrega de 730 rollos de alambre de púas y 541 rollo de malla
borreguera, lo que se tradujo en una inversión de un millón de
pesos quedando por ejecutar un millón más en este año para
estos rubros. Con el programa de Desarrollo Humano Oportunidades, se apoyó
en los rubros de alimentación, educación y salud, con base en la
transferencia de efectivo a titulares del programa, a 7 mil 248
familias carmelitas, con una inversión de 33 millones 101 mil 10
pesos. En el programa de Estímulos a la Educación Básica se
logró incrementar lo presupuestado para el 2007, ya que en el
2006 se aplicó un monto de 4 millones de pesos y para este año
se ejecutarán 5 millones, pasando de mil 900 a 2 mil 212
becarios. Con esta acción se han desplegado los apoyos a niños
y jóvenes estudiantes de familias de escasos recursos
económicos.
No hay ninguna sociedad que tienda al progreso sin considerar el
ámbito educativo como la herramienta para alcanzarlo.
La educación, para nosotros, es una práctica de libertad
y participación democrática. Pero,
de
igual
forma,
los
adultos
mayores de
nuestras comunidades rurales han sido tomados en cuenta. A la
fecha, son alrededor de 914 de ellos los que se benefician con
el programa Adultos Mayores de 70 y Más. Entre nuestros
adultos, mayores de 70 años de edad, se distribuyen un total de
3 millones 50 mil pesos. Esto se complementa con el
trabajo coordinado del DIF Carmen de entrega de despensas a
adultos mayores, dentro de un esfuerzo integral para abarcar un
mayor número de universo. Asimismo, unas 5 mil 138 familias carmelitas son beneficiadas
a través del programa Hábitat, con acciones sociales tendientes
a mejorar sus niveles de vida con base en la capacitación
en cursos y talleres que más tarde les facilitará su incursión en
el ámbito productivo. Con Hábitat estamos ejerciendo ya un millón
940 mil pesos. En el campo carmelita se ha ido incrementando sustancialmente << Anterior Siguiente >>
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En cuanto al programa de azolve que atiende esta área, a la
fecha, 280 familias fueron apoyadas con la entrega de 388
camiones de azolve para el relleno de sus predios. Este programa tiene un inversión de 1 millón 500 mil pesos. Por otro lado, impulsar la organización como soporte de
la integración social y consolidación de la democracia no sólo ha sido un propósito de campaña. Nos hemos esforzado en abrir
los espacios de amplia participación a la ciudadanía buscando la colaboración, la reciprocidad y el compromiso en la toma de
decisiones. Bajo esta perspectiva, en el Área de Comité Vecinal
se ejecutaron 19 mil 409 acciones, las cuales consistieron
en impulsar la organización civil, gestionar demandas de
necesidades en las colonias, darles seguimiento, canalizar a
diferentes dependencias las necesidades que se plantearon,
participar activamente en el programa de Ayuntamiento en tu
Colonia y supervisión de trabajos solicitados, entre otras
acciones. El sector alterno de largo plazo En el Área de Turismo destaca la proyección turística a nivel
nacional e internacional del municipio del Carmen, además de
otras actividades, como cursos, talleres, concursos, tianguis
y exposiciones, dirigidas a impulsar y promover la cultura turística,
principalmente entre la niñez carmelita, con una visión de largo
alcance en lo que hemos proyectado y queremos para nuestro municipio. En este ámbito se beneficiaron a 70 familias con
capacitaciones en el Curso de Informática al Sector Turístico
Artesanal; otras 80 familias resultaron beneficiadas con el Curso
de Modernización Empresarial. Finalmente 53 familias fueron
beneficiadas con el Curso de Capacitación “Cómo Tratar a los
Delfines”. Por otro lado, con el programa institucional “Ayuntamiento en tu
comunidad” se atendió de forma integral un total de
nueve comunidades con alumbrado público, pintura, recolección
de basura
y
mantenimiento
en
general
de la
infraestructura pública. Socialmente queremos tu Bienestar La Coordinación de Salud Pública y Bienestar Social de este
Ayuntamiento ha rehabilitado los módulos de las colonias
Renovación II sección, Belisario Domínguez y Periférica Sur. En materia de educación para la salud se proporcionaron noventa
y ocho pláticas por parte de personal de Trabajo Social a
novecientos cincuenta y tres ciudadanos que asistieron a los
módulos de atención, lo que representa un incremento en cuanto
a personas atendidas del cuarenta y dos por ciento en comparación al promedio de los tres años anteriores. Los
principales
temas
tratados
fueron:
Control del
embarazo, parto y puerperio, Manejo de las enfermedades
diarreicas en el hogar, manejo de las infecciones respiratorias
agudas y la detección oportuna de cáncer cérvico -uterino y
mamario. Se instrumentó un programa mediante el cual se
realizaron trescientas nueve detecciones de cáncer cérvico uterino las cuales se incrementaron en promedio veintitrés por
ciento más en comparación con años anteriores. De igual
manera, Ciento cuarenta y seis detecciones de cáncer de mama,
ciento diecisiete detecciones de diabetes mellitus y cuatrocientas
ochenta y una detecciones de hipertensión arterial, estas últimas,
veinte por ciento más que lo alcanzado en años anteriores. << Anterior Siguiente >>
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A través de nuestros módulos y brigadas móviles urbanas y rurales se proporcionaron dieciocho mil doscientos cuatro consultas generales, el incremento comparativo al promedio de los últimos tres años fue de un veintiuno punto tres por ciento. También fueron atendidas mil cuatrocientas sesenta y
seis mujeres embarazadas para control lo que significa un
veintidós por ciento más que el promedio alcanzado en años
anteriores. Cabe resaltar que un compromiso de campaña que estamos cumpliendo es llevar los servicios de salud a las comunidades rurales a través de brigadas. Llevamos atención médica a 23 comunidades. Aquí en la cabecera, las brigadas médicas acudieron a
ocho colonias beneficiando a quinientas setenta y seis personas. Dichas colonias fueron Manigua, Resto de las Pilas, Renovación III, Insurgentes, Tierra y Libertad, Ortiz Ávila, Morelos
e Independencia. Por lo que se refiere a consultas odontológicas
en módulos y brigadas móviles rurales, se atendieron a dos mil
novecientas cincuenta y seis personas. Nuestras brigadas odontológicas acudieron a diez comunidades y cinco colonias de esta ciudad. De manera gratuita hemos
surtido trece mil setecientos cuarenta y seis medicamentos de un
total de seis mil doscientos setenta y cinco recetas y porque así
se ha requerido, trescientos cincuenta y nueve personas fueron
canalizadas a instituciones médicas de mayor complejidad. Pusimos en funcionamiento la cámara hiperbárica donde hasta
el momento han sido atendidas noventa y una personas y se
han brindado setecientas noventa y una sesiones La
cámara
proporciona
atención
padecimientos prioritariamente crónico
diabetes mellitus. a
pacientes con
degenerativos como
La población carmelita es la principal beneficiada, pero
además población del resto del estado acude a solicitar atención,
por lo que la aportación del municipio de Carmen hacia
otros municipios se refleja de manera satisfactoria al contribuir
a mejorar la salud de los campechanos En resumen, tal y como
nos lo propusimos en campaña, hemos fortalecido las brigadas
médicas integrales en área urbana y rural. Fortalecimos la cobertura de atención médica en la localidad
de Isla Aguada, al contratar dos médicos (uno de ellos
con especialidad en gíneco - obstetricia y otro médico general)
para atender a usuarios los días sábados y domingos en los
turnos matutinos y nocturnos. La atención odontológica en la localidad de Isla Aguada, de lunes
a viernes turno matutino. Hemos ampliado el horario de servicio médico en el módulo
– dirección y se ha incluido el servicio de consulta por
especialidad de gíneco -obstetricia de lunes a viernes en el turno
vespertino. Por último, se destaca que seguimos apoyando en
coordinación con el DIF a pacientes vulnerables económicamente,
a través de medicamentos y estudios de laboratorio y gabinete. << Anterior Siguiente >>
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Ayuntamiento en tu Comunidad Acciones similares se desarrollaron también en las demás
comunidades, entre otras acciones. Con este mismo propósito, con el programa “Ayuntamiento en
tu Comunidad” se desplegaron acciones para beneficiar a
los habitantes de las tres juntas municipales y de 15
comunidades rurales, en el interior de nuestro municipio. Así, en Atasta, en Sabancuy, en Mamantel, como en los
poblados de San Antonio Cárdenas, Chekubul, Chicbul, Oxcabal,
Isla Aguada, Nueva Esperanza, Nuevo Chontalpa, Felipe
Ángeles, Aguacatal, Juan de la Cabada, Santa Rita, Generalísimo
Morelos, Nuevo Campechito, Emiliano Zapata y Nuevo Progreso,
se llevaron a cabo los trabajos integrales de rehabilitación de
la infraestructura comunitaria, además de los servicios
médicos, orientación, pláticas diversas y los servicios de corte de
cabello, entre otras acciones. Así, en Atasta pueblo se brindó atención a los habitantes
con consultas médicas y odontológicas; se realizaron cortes
de cabello, pláticas acerca de la preparación de la soya; en
conjunto con el Club Rotario se entregaron 11 sillas de ruedas a
niños y personas de la tercera edad; entre otras acciones. En San
Antonio Cárdenas, además de todos los servicios ya descritos, se
donó una planta de luz. En la comunidad de Sabancuy se
bachearon calles con 22.50 metros cúbicos de mezcla asfáltica;
se efectuaron repavimentaciones con 66.35 metros cúbicos de
mezcla asfáltica; se aplicó 4 mil 500 litros de emulsión; además
de que se efectuaron trabajos de raspado, chapeo y desmonte de
5 mil metros lineales en guarniciones y otras áreas. << Anterior
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CAPITULO 6 - Por un Carmen Mejor
Viviendo Juntos
Incluido en el eje estratégico “Desarrollo Sustentable y Calidad
de Vida”, el trabajo del IMUVI Carmen, se centra en
atender institucional y profesionalmente la problemática
habitacional desde una perspectiva local, de ahí que se fomente la autoconstrucción y mejora de vivienda popular de
una manera integral con los programas de SEDESOL en las
colonias más necesitadas. El consejo directivo 2006 – 2009, como máxima autoridad de
la institución realizó once sesiones de manera mensual
atendiendo, desarrollando y aprobando en forma concensada,
unánime y por votación más de setenta puntos de trabajo entre
acuerdos, instrucciones y recomendaciones efectuadas. Participamos en la entrega de viviendas económicas y de
interés social con escrituras y llaves del fraccionamiento Villas
de San José, para trabajadores con Infonavit y de Mercado
Libre en beneficio de doscientas setenta familias carmelitas,
incluyendo los primeros veintinueve subsidios a través de
FONHAPO por setecientos ochenta y dos mil pesos. Este año el IMUVI promueve 632 expedientes de vivienda
nueva, entre los solicitantes se incluyen trabajadores con
infonavit, empleados municipales sindicalizados y de
confianza principalmente. De igual manera, firmamos un convenio de colaboración con
el Infonavit y la empresa Sucasa para la producción de
mil doscientas cincuenta y nueve viviendas de interés social en
el fraccionamiento residencial mediterráneo aquí en Ciudad
del Carmen, en este sentido, se celebró otro convenio con la inmobiliaria Isla Aguada, para la promoción y fomento
de trescientas treinta y seis viviendas económicas en
el fraccionamiento San José sección Villas Urano ubicado en
la Villa de Isla Aguada. file:///E|/administrador/1erInforme_/6.html[03/06/2013 11:41:59 a.m.]
Este organismo ha sostenido y propiciado veintitrés
reuniones informativas y de trabajo con diversas
dependencias gubernamentales, empresas privadas y
habitantes de colonias populares. Así mismo, para operar con
una mayor eficiencia y una atención ciudadana de calidad y
calidez nuestro capital humano ha participado en veintiocho
cursos, pláticas, seminarios y talleres diferentes. Se efectuaron iniciativas y gestiones de políticas públicas en
la materia, una para estímulos tributarios y apoyos fiscales
al programa municipal de promoción, fomento y producción
de vivienda económica y de interés social en Carmen con
la condonación del pago de permisos, licencias y
autorizaciones municipales, así como del impuesto de dos por
ciento sobre adquisición de bienes inmuebles estipulado,
derivándose de esta acción un subsidio municipal a ciento
veintidós beneficiados por la cantidad de cuatrocientos treinta y
nueve mil ciento trece pesos, representando un apoyo fiscal en
la adquisición de vivienda económica en Carmen. Oficialmente, hasta el momento en nuestras oficinas y a
través del sistema administrativo IMUVI han sido atendidos
siete mil doscientos ochenta y dos ciudadanos registrando y
generando de ellos dos mil seiscientos cuarenta y dos
solicitudes de crédito al proporcionar documentación para la
integración de su expediente. Al cierre de agosto, se han otorgado en Carmen un total
de seiscientas ochenta y cinco viviendas nuevas derivadas de
los convenios celebrados con el municipio a través del
IMUVI Carmen lo que genera una derrama e inversión
financiera por más de ciento diecinueve millones de pesos
produciendo a la vez empleo para los trabajadores carmelitas
en esta actividad de la construcción. Siguiente >>
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CAPITULO 6 - Por un Carmen Mejor
Asimismo se han formalizado y otorgado directamente
con financiamiento del instituto, cuarenta y cuatro créditos
para autoconstrucción y mejora de vivienda popular por la cantidad
de novecientos noventa y seis mil quinientos ochenta y un pesos,
de los cuáles se ha recuperado por cobranza, ciento cincuenta
mil seiscientos un pesos. A través del IMUVI ya iniciamos con la gestión ante la SEDESOL y
FONHAPO de cincuenta y cinco subsidios para la construcción de cuartos y baños con una inversión total estimada de un millón
quinientos ochenta mil pesos de los cuales el instituto aportaría
setecientos ochenta mil pesos vía crédito, el resto del recurso, es decir, seiscientos cuarenta y un mil pesos serían aportación
federal y los restantes, ciento cincuenta y ocho mil pesos serían aportación de los beneficiarios a través de su ahorro del diez por
ciento. Directrices para vivir mejor El Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) como
instancia encargada de los procesos de planeación en apoyo a
las actividades de desarrollo del municipio, con una visión integral y de sustentabilidad a mediano y largo plazo, ha
venido desarrollando un trabajo por demás interesante en tres vertientes que son: el ordenamiento del territorio
como condición para el desarrollo sustentable a largo plazo; la búsqueda de alternativas económicas que permitan
la sobrevivencia a largo plazo de la sociedad; la economía y
el medio ambiente del Municipio y la búsqueda de modelos y tecnología que permitan mitigar las brechas sociales
y tecnológicas que vulneran y deterioran la calidad de vida y
el desarrollo de los habitantes de nuestra región. file:///E|/administrador/1erInforme_/6/6.1.html[03/06/2013 11:42:09 a.m.]
Para avanzar en lo anterior, se encuentran en desarrollo un
total de quince proyectos, entre éstos: el programa de
ordenamiento ecológico y territorial; el de revitalización del centro
histórico; los mecanismos de desarrollo limpio como los bonos de
carbono; el modelo de desarrollo sustentable para la Península de
Atasta y la matriz de planeación para el desarrollo de las colonias
de la isla. Se destacan dos de éstos proyectos que son: el Plan
Director Urbano y el Estudio de Movilidad. Respecto al primero, éste tiene como
el crecimiento urbano de Ciudad del Carmen. objetivo
ordenar
Dicho proyecto ya inició con el análisis de la situación actual.
Este plan es importante en virtud de que el territorio de la ciudad
es finito. Trabajar en un nuevo Plan Director Urbano es indispensable
ya que el actual que data de mil novecientos noventa y tres es
obsoleto y sus planteamientos al día de hoy están
rebasados debido al crecimiento urbano que ha tenido Carmen
muy por encima de la taza de crecimiento al nivel nacional. Éste Plan Director Urbano irá acompañado de un código
urbano que garantice la aplicación puntual de los planteamientos
que en él se incluyan. A su vez, el Estudio de Movilidad se fundamenta en que la ciudad
no debe de quitar al ciudadano más tiempo que el necesario. De ahí que se trabaje sobre el análisis de la ciudad por
la movilidad y eso implica un análisis a fondo de los puntos
de mayor tráfico, la operatividad de las vialidades y, los
espacios públicos con que contamos. << Anterior

presentación - H. Ayuntamiento de Carmen

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