Presentación Corporativa. Diciembre 2012

Presentación Corporativa. Diciembre 2012

Presentación Corporativa
©Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Evolución de ISA
1967
Gobierno colombiano
crea a ISA para desarrollar
proyectos de transmisión
y generación de energía
a alto voltaje.
1985
Opera la
interconexión
entre el centro
del país y la Costa
Atlántica a (500 kV).
1995
Nacen el Mercado de
Energía Mayorista,
la Bolsa de Energía
y el Sistema
de Intercambios
Comerciales.
2
1971
1977
ISA pone en
servicio la Red
Central a 230 mil
voltios (537
Kilómetros).
Opera el primer
sistema de integración regional
a 230 mil voltios
(537 kilómetros).
1988
ISA incursiona
en el negocio
de la generación
de energía.
1991
Concluye desarrollo del
complejo hidroeléctrico
del Oriente antioqueño:
San Carlos Jaguas y
Calderas (1428 MW).
1996
1982
La Nación
adquiere el 51%
de la propiedad
de ISA.
Opera la
Central
Hidroeléctrica
de Chivor (1000
MW.).
1992
1984
ISA pone en
servicio la primera
etapa de la Central Hidroeléctrica de San Carlos
(620 MW).
1994
Opera interconexión
internacional Colombia
y Venezuela (230 kV).
Asamblea de Accionistas aprueba
escisión de ISA y se crea ISAGEN
S.A. E.S.P. con los activos de
generación.
1999
1998
Asamblea de Accionistas
aprueba transformación
jurídica de ISA en Empresa
Industrial y Comercial del
Estado y autoriza vincular
capital privado.
Incursión en el
mercado de las
telecomunicaciones
como portador
de portadores.
Opera el
Centro Nacional
de Telecomunicaciones y
Control.
Opera interconexión internacional Colombia
y Ecuador
(230 kV).
Adquisición del 65% de
activos de transporte de
energía de CORELCA.
Nace TRANSELCA (Costa
Atlántica colombiana).
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ISA pone en operación
la red satelital
y la segunda fase
del proyecto de
fibra óptica.
Evolución de ISA
2000
2001
Primer programa de democratización “ISA, Acciones
para Todos”. 62 mil nuevos
accionistas y 115 millones de
acciones vendidas.
Ingreso al mercado
internacional al ganar en
Perú concurso público para
construir 373 kilómetros
de líneas y ampliar
subestaciones.
Inicia operación
comercial INTERNEXA,
filial de telecomunicaciones que presta servicio
portador de portadores
en Colombia.
2002
En asocio con
Transelectric se construye interconexión
internacional a 230 mil
voltios entre Colombia
y Ecuador.
2004
3
Registro como Grupo
Empresarial, ISA empresa
matriz; Transelca, Internexa
y First Mark Communications Co. como filiales; e
ISA Perú como subsidiaria.
2003
Segunda oferta de
acciones del programa
“ISA, Acciones para Todos”.
120 millones de acciones
vendidas entre 47 mil
colombianos.
Inscripción de
ADR Nivel I ante
la Comisión de Valores de los Estados
Unidos.
Instalación de cable
submarino Arcos para
interconectar a Colombia
con Norte, Centro, Suramérica y el Caribe (8,600 kilómetros de fibra óptica).
Gobierno peruano entrega en concesión Sistemas
de Transmisión Eléctrica
(ETECEN y ETESUR). Nace
Red de Energía del Perú
– REP–.
Inicia operaciones
Transnexa, empresa
dedicada al tráfico
de telecomunicaciones
entre Colombia y
Ecuador.
Opera esquema
de Transacciones
Internacionales de
Electricidad – TIE –
entre Ecuador
y Colombia.
Se gana en Bolivia
licitación para construir
y operar cinco subestaciones y tres líneas de
transmisión de energía
(604 kilómetros).
Nace ISA Bolivia.
2005
REP culmina construcción
del tramo peruano del
proyecto de interconexión eléctrica que integra a Perú
con Ecuador.
Adhesión al
Pacto Global
promovido por las
Naciones Unidas.
Nace XM, Compañía de
Expertos en Mercados, para
operar el Sistema Interconectado
Nacional y administrar el mercado
de energía mayorista.
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Ingreso como socio a la
Empresa Propietaria de la
Red –EPR- (1830 kilómetros de
líneas de transmisión a 230 kV
en Centroamérica).
Evolución de ISA
2006
2007
Ingreso al mercado brasilero
con la adquisición de 50.1% de
las acciones ordinarias de CTEEP,
A través del vehículo de inversión ISA Capital do Brasil Ltda.
En asocio con la Empresa de
Energía de Bogotá se adquiere el
100% del capital accionario del
Consorcio Transmantaro, empresa
de energía transportadora del Perú.
2008
Adopción de nueva
identidad visual corporativa que es consecuente
con la estrategia de negocios (sistemas de infraestructura lineal).
4
Junta Directiva formaliza
oferta pública de
acciones ordinarias
(56 millones de acciones
por book building).
2009
CTEEP recibe en concesión
línea de transmisión
Porto Velho
- Araraquara 2 (2.375
kilómetros de longitud
y 600 mil voltios de
tensión).
Cotización de
ADR a través de
la plataforma
electrónica International OTCQX.
En asocio con ETESA S.A.
inicia actividades en Ciudad
de Panamá Interconexión
Eléctrica Colombia – Panamá S.A. -ICP-, empresa
para viabilizar integración
eléctrica binacional.
INTERNEXA adquiere 90%
del paquete accionario de la
compañía Comunicaciones
Intermedias S.A. y se adjudica
la titularidad de redes de fibra
óptica y nodos que conectan
importantes ciudades chilenas.
2010
La Nación, representada
por el INCO, e ISA firman
contrato para desarrollar
proyecto Autopistas de la
Montaña.
ISA debe adelantar estudios
y desarrollar cuatro corredores viales de cerca de
1,000 kilómetros.
Inicio de la internacionalización del negocio
de telecomunicaciones
con la constitución de
INTERNEXA S.A. Perú.
Se consolida propiedad
sobre CTEEP al quedar con el
89.40% de las acciones ordinarias y el 37.46% del capital
total de la compañía.
Junta Directiva
formaliza oferta
pública de acciones ordinarias
(32 millones de
acciones por
book building).
2011
Suscrita escritura pública
de constitución de
DERIVEX S.A., empresa
de la filial XM y la Bolsa
de Valores de Colombia
que administra el mercado de derivados de
commodities
energéticos.
Protocolizado con Cintra
Infraestructura S.A.,
filial de autopistas de
Ferrovial, documento
de compraventa para
adquirir 60% de Cintra
Chile Ltda., controladora de cinco concesiones
de carreteras en
ese país.
INTERNEXA
adquiere infraestructura de conectividad en telecomunicaciones
en Brasil y
Argentina
(6.000 km de
fibra óptica).
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XM e ISA constituyen la sociedad Sistemas Inteligentes en Red S.A.S. para desarrollar actividades
relacionadas con la gestión, operación y administración
de un centro de gestión de movilidad para Medellín.
ISA adquiere el 40% restante de INTERVIAL CHILE.
INTERNEXA desarrolló una estrategia que le permitirá
ser líder en Latinoamérica en la distribución
de contenidos digitales relevantes.
Quiénes somos
Presencia en
8 países
4 negocios
39,960 km
de circuito de alta
tensión en operación
20,049 km
de fibra óptica
en operación
2,280 km
de fibra óptica
en adecuación y
desarrollo
5,831 km
en ejecución
600 km
en estudio
Transformación en
operación: 68,900 MVA
5
30 empresas
filiales y
subsidiarias
907 km de
infraestructura
vial en
operación
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3,721
empleados
Coordinación de la
operación de
24,393 km de líneas
de transmisión
Control de la
movilidad del municipio
de Medellín y sus
5 corregimientos.
ISA en Latinoamérica
Negocios y empresas
6
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Nuestros accionistas
Composición accionaria a Diciembre de 2012
Número de acciones
Diciembre 31 de 2012
Accionistas
Inversionistas Estatales
682,078,108 61.58%
La Nación
569,472,561
51.41%
EPM
112,605,54710.17%
Empresas con Capital Público y Privado
77,373,530 6.99%
ECOPETROL S.A.
58,925,480
5.32%
Empresa de Energía de Bogotá
18,448,050
1.67%
0
0.00%
Empresa de Energía del Pacífico
Inversionistas Privados
Institucionales
348,226,256 31.44%
210,792,83719.03%
Personas Naturales
73,827,885
6.67%
Personas Jurídicas
17,629,611
1.59%
F.I. Extranjero
45,223,648
4.08%
752,275 0.07%
1,107,677,894 100.00%
ISA ADR Program
Capital Suscrito y Pagado en Circulación
7
%
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Nuestros Socios
Perú:
Brasil:
Chile:
REP
ISA CAPITAL DO BRASIL
Ruta de los Ríos
Banco HSBC: 20.699%
Banco Votorantim: 20.699%
EEB: 40%
TRASMANTARO
Las Américas Administradora
de Fondos: 25%
CTEEP*
EEB: 40%
Electrobras: 35.23%
Secretaria de Hacienda: 6.12%
Demás accionistas: 20.84%
ISA PERÚ
AC Capitales: 17.0741%
*Listada en Bovespa
Centroamérica:
EPR
ETESA de Panamá: 11.11%
ENDESA Latinoamérica
de España: 11.11%
Comisión Federal de Electricidad de México: 11.11%
INDE de Guatemala: 11.11%
CEL y ETESAL de el Salvador: 11.11%
ENEE de Honduras: 11.11%
ENATREL de Nicaragua: 11.11%
ICE y CNL de Costa Rica: 11.11%
Panamá:
Colombia:
INTERCONEXIÓN
ELÉCTRICA
COLOMBIA PANAMÁ - ICP
INTERCONEXIÓN
ELÉCTRICA
COLOMBIA –
PANAMÁ S.A.S.
ESP.
ETESA: 50%
REDCA
INDE de Guatemala: 11.11%
CEL y ETESAL de el Salvador: 11.11%
ENEE de Honduras: 11.11%
ENATREL de Nicaragua: 11.11%
ICE y CNL de Costa Rica: 11.11%
8
ETESA de Panamá: 11.11%
ENDESA Latinoamérica
de España: 11.11%
Comisión Federal de Electricidad de México: 11.11%
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ETESA: 50%
Gestión Corporativa
ISA y sus empresas
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Capital
humano
Capital
organizacional
Capital
tecnológico
Dispone del talento humano para
movilizar la gestión de los negocios, teniendo en cuenta que para
alcanzar el logro de los objetivos,
se requiere de una gestión centrada en la atracción, retención y
desarrollo de este recurso.
Contar con la mejor gente se constituye en ventaja competitiva
cuando se logra alinear los resultados de las personas con los de
la empresa.
Configura la organización bajo un
enfoque integral y por procesos,
que proporcione dinamismo, agilidad y flexibilidad en el giro de
sus negocios. Dicha orientación
contribuye con la optimización,
eficiencia y productividad organizacional requerida para el logro de
la estrategia.
El Capital Tecnológico Informático
posibilita la competitividad empresarial en el mercado global
soportando procesos críticos de
negocio con disponibilidad y confiabilidad, estandarizando y optimizando las prácticas de negocio
con una base de tecnología común
que permite economías de escala,
mayor sinergia corporativa y manejo integral de las empresas.
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Distribución de la planta promedio de trabajadores
42.8%
6.5%
CTEEP y sus
subordinadas
XM y sus
subordinadas
5.6%
18.8%
INTERNEXA y sus
subordinadas
ISA
4.7%
TRANSELCA
10.1%
REP
1.5%
PDI
9.1%
0.8%
INTERVIAL y sus
subordinadas
ISA Bolivia
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Sistema Integrado de Gestión -SIGCertificaciones*
Negocios
Empresas
ISO
9001
ISA
Transporte de
Energía Eléctrica
ISO
14001
OHSAS
18001
(1)
(1)
(1)
(1)
CTEEP
REP
TRANSELCA
ISA Bolivia
PDI
Transporte de
Telecomunicaciones
INTERNEXA
Concesiones
Viales
Intervial Chile
Gestión Inteligente
de Sistemas de
Tiempo Real
XM
Convenciones:
Certificada
En proceso
*A Diciembre de 2012
(1) Pendiente proceso construir proyectos de infraestructura
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ISO
27001
Gestión Integral de Riesgos
ISA y sus empresas identifican, evalúan, administran y
comunican los principales riesgos a los que están expuestas
Mapa de riesgos de ISA y sus Empresas
Riesgos Operacionales
FH Fallas Humanas
o de Procedimiento
FE Falta o Falla
de Equipos
IV Falla de
Infraestructura Vial
TIIndisponibilidad
de TICs
FRFraude
AMAmbiental
GP Gestión Predial
y de Servidumbres
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Riesgos Estratégicos
Riesgos
Estratégicos
Riesgos
Operacionales
Riesgos
del Entorno
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FIFinanciero
JU Jurídico y Regulatorio
RPReputacional
CH Capital Humano
ICIncumplimientos
Contractuales
GOGobernabilidad
CRCrecimiento
Riesgos del Entorno
FNFenómenos
Naturales
SPSociopolítico
Responsabilidad Social Empresarial
Compromisos con los grupos de interés
Sociedad:
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Respeto a los derechos humanos, prestar servicio con
calidad y eficiencia, suministro oportuno de información de interés público,
contribuir al desarrollo sostenible y al bienestar social.
Accionistas:
Proveedores:
Crecimiento con rentabilidad y generación de valor.
Transparencia, equidad y
reglas claras.
Colaboradores:
Estado:
Clientes:
Contribuir a su desarrollo
integral y valorar sus
aportes a la organización.
Respetar y promover el
Estado de Derecho.
Relación sostenible; calidad y costos competitivos; y
comunicación confiable.
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Buen Gobierno Corporativo
Prácticas de Gobernabilidad
Gobernabilidad Corporativa
Juntas Directivas y Consejos de Administración, se ciñen
a lo determinado por la normatividad local y mantienen
la proporción de miembros independientes que dicta la
normatividad de mercado e capitales.
Programación periódica de Juntas Directivas y Consejos
de Administración: mecanismo para efectuar reporte y
rendición de cuentas sobre la gestión.
Cumplimiento estricto y transparente de las obligaciones con la sociedad y su gobierno.
Respeto por los derechos de los accionistas minori­tarios
y de los acreedores.
Divulgación, sensibilización e interiorización del marco
de referencia corporativo: misión, visión, valores, código de ética, políticas, lineamientos, guías corporativas,
Código de Buen Gobierno, etc.
Definición expresa
de interés.
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del
tratamiento
de
conflicto
Gobernabilidad Gerencial
Formulación de flujos y/o derechos de decisión: Flujos
que precisan los alcances y las responsabilidades en la
toma de decisiones críticas para la organización.
Desarrollo de comités temáticos de gestión: Mecanismos de construcción, integración y alineación que
contribuyen con el logro de sinergias y economías de
escala para ISA y sus Empresas.
Seguimiento a la gestión y los resultados: Uso de mecanismos efectivos de monitoreo y verificación de la
gestión y los resultados de las empresas y los negocios
de ISA. (Instrumentos: Cuadro de Gestión Integral - CGI,
Plan de desarrollo y Presupuesto).
Directrices para el control y evaluación de la gestión que
permitan el uso de los recursos de manera eficiente.
Sinergias y economías de escala: Búsqueda y aplicación de buenas prácticas en términos de gobernanza
organizacional que permita claridad y agilidad en la
toma de decisiones y el logro efectivo del direccionamiento estratégico.
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Direccionamiento estratégico
MEGA, el eje de transformación
En el 2016 ISA
será una corporación
de negocios de USD
3,500 millones
de ingresos, el 80%
será generado fuera
de Colombia.
ISA será reconocida entre los primeros tres transportadores eléctricos de
América, y el más grande de Latinoamérica consolidando sus plataformas
de Brasil y la Región Andina y siendo un jugador relevante en otros países.
ISA estará presente en el 50% de los intercambios de energía entre los
sistemas eléctricos de los países de Latinoamérica a través de activos
propios o con sistemas bajo su operación.
Por lo menos el 20% de los ingresos provendrá de negocios diferentes al
transporte de energía eléctrica.
Habrá incursionado en otros negocios relacionados, tales como el
transporte de gas y proyectos de infraestructura.
Además de ser el mayor transportador de datos de la Región Andina, habrá
desarrollado mercados de futuros energéticos en Colombia y otros países.
Cinco años antes de llegar al horizonte propuesto, ISA y sus empresas cuentan con ingresos por
USD 2,249 millones, lo que equivale a un cumplimiento del 64%; adicionalmente, del 80% de ingresos
que se había propuesto generar en el exterior, va en un 58% y del 20% de ingresos provenientes
de negocios diferentes al transporte de energía, alcanzó el 13%.
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Negocios
Negocio
Descripción
Ingresos*
EBITDA*
Activos*
USD 1,803
USD 1,322
USD 9,164
USD 51
USD 19
USD 192
Transporte
de Energía
ISA opera y mantiene su red de energía eléctrica con
altos niveles de disponibilidad, confiabilidad y calidad,
la gestión del negocio se soporta en procesos rigurosos y
excelentes, seguros para las personas, en equilibrio con
el ambiente y socialmente responsables.
Transporte de
Telecomunicaciones
La participación de ISA en este negocio está materializada a través de INTERNEXA, la operadora de telecomunicaciones con la mayor red terrestre de tendido continuo
del continente.
INTERNEXA, ha desarrollado una estrategia que le
permitirá ser líder en Latinoamérica en la distribución
de contenidos digitales relevantes. De esta forma
se consolida como un proveedor único, que permite
acceder a los contenidos más consultados por los usuarios latinoamericanos, de manera directa e integrada.
*Cifras consolidadas expresadas en USD Millones a diciembre de 2011.
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Negocios
Negocio
Concesiones
Viales
Gestión Inteligente
de Sistemas
de Tiempo Real
Descripción
Ingresos*
EBITDA*
Activos*
ISA estructura, diseña, construye, opera, mantiene y
explota redes urbanas e interurbanas, en aquellos
mercados donde pueda ser relevante. La operación y
mantenimiento se efectúa de acuerdo con los estándares
establecidos por el ente regulador del negocio en cada
uno de los países donde se tiene presencia, soportado en procesos que garanticen excelencia operativa y
seguridad para los usuarios.
USD 359
USD 213
USD 4,236
El sector eléctrico se basa en la operación del Sistema Interconectado Nacional y la Administración del Mercado
de Energía en Colombia, incluyendo las transacciones
internacionales de electricidad con Ecuador. En el sector Tránsito y Transporte, opera el Centro de Gestión de
Movilidad de Medellín, en una alianza entre UNE EPM
Telecomunicaciones, el consorcio ITS Medellín y XM.
En el sector financiero, conjuntamente con la Bolsa de
Valores de Colombia participa en la empresa DERIVEX
quien administra el mercado de derivados de commodities energéticos en Colombia.
USD 37
USD 4
USD 131
*Cifras consolidadas expresadas en USD Millones a diciembre de 2011.
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Proyectos de infraestructura eléctrica en ejecución
Colombia:
Perú:
Brasil:
189 km de líneas
1,125 MVA de
transformación
1,879 km de líneas
2,525 MVA de
transformación
4,294 km de circuito
11,069 MVA de
transformación
USD 120 millones
USD 530 millones
USD 1,400 millones
Chile:
755 km de líneas
4,500 MVA
de transformación
18
Como socio 11.11% de la Empresa Propietaria
de la Red –EPR- ISA participa en el proyecto
de la red que integra el Sistema de
Interconexión Eléctrica de Países de América
Central – SIEPAC-, de 1,800 km de longitud
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Red de fibra óptica en adecuación, verificación y desarrollo
Centroamérica
1,800 km
de fibra óptica
19
Chile
Colombia
380 km
de fibra óptica
100 km
de fibra óptica
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Proyectos en estudio
Transporte
de Energía
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Interconexión Eléctrica Colombia – Panamá (empresa
binacional ISA/ETESA) trabaja en la viabilización,
construcción y operación
de 600 km de la línea de
transmisión.
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Gestión financiera consolidada
Estado de resultados consolidado
a diciembre de 2011 Millones de dólares*
Ingresos2,249
Costos y gastos Operacionales
1,120
EBITDA1,558
Margen EBITDA
69.3%
Utilidad Neta
173
Margen Neto
7.7%
Ingresos por país
Brasil
1,053
Colombia
672
Perú
146
Chile
359
Bolivia
19
Argentina 0
EBITDA por país
Brasil
838
Colombia
390
Perú
106
Chile
210
Bolivia
15
Argentina 0
* TRM 31/12/2011 ($1942.7)
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Gestión financiera consolidada
Balance general consolidado
a diciembre de 2011
Millones de dólares*
Activos
13,723
Pasivos
8,152
Patrimonio
3,307
Interés minoritario
2,264
Activos por país
Brasil
4,419
Colombia
3,828
Perú1,159
Chile
Bolivia
Argentina
4,249
62
5
TRM 31/12/2011 ($1942.7)
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©Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Crecimiento
Billones $
6
2009
INGRESOS
23
2010
EBITDA
UTILIDAD ANTES DE
INTERÉS MINORITARIO
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0.337
1.029
3.03
4.37
0.344
1.030
2.53
3.51
0.315
2.41
0
3.31
0.889
3
2011
UTILIDAD
NETA
Gestión: Acceso a los mercados financieros
Alternativas de financiación
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Colombia: ISA y Transelca
Perú: REP y CTM
Bonos y Notas
Promisorias
Acciones
Operaciones
de cobertura
Project Finance
Internacional
Préstamo
Sindicado y
Crédito
Subordinado
24
Brasil: CTEEP Y Filiales
144A Reg/S
ISA Capital
USD 554 M
Democratización
de ISA, venta
No. acciones
2001- 115 Millones
2002- 120 Millones
Inscripción
ADR nivel I
N.Y.
Mercado OTC
ISA SWAP
BNP USD 44,3 M
Bancol. USD 36,5 M
Corfinsura USD 50,1 M
ISA Perú
(USD 40.5 M)
Emisión
acciones
ordinarias
No. acciones 56
Millones
ISA Capital
Tender
Offer
USD
Emisión 522,3 M
acciones
ordinarias
No. acciones 32
Millones
ISA
Materia
prima
Commodities
CTEEP
SWAP
BRL
101 M -151 M
ISA Bolivia
(USD 7 M)
ISA Bolivia
(USD 54 M)
ISA (CTEEP)
ABN-JP MORGAN
(USD 550 M)
(USD 148 M)
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CTM
BCP
USD
90 M
CTM
BCP
USD 100 M
Bancol.
USD 60 M
RIOS
BICE
BIC
B.S
USD
220 M
2013
Calificaciones de riesgo crediticio
EMPRESA
Tipo de
calificación
S&P
MOODY´S
FITCH
Corporativa
BBB- (Estable)
Grado inversión
Dic. 2012
Baa3 (Estable)
Grado inversión
Dic. 2012
BBB- (Positiva)
Grado inversión
Sep. 2012
ISA
Emisión Bonos
Locales
TRANSELCA
ISA CAPITAL
DO BRASIL
FELLER-RATE
PACIFIC CREDIT
RATING
AAA (Estable)
May. 2012
EQUILIBRIUM
AAA (Estable)
Jun. 2012
AAA (Estable)
May. 2012
Emisión Bonos
Locales
BB+ (Estable)
Jun. 2012
Corporativa
BBB- (Estable)
Grado inversión
Jun. 2012
Emisión Bonos
Internacional
Corporativa
AA+ (Estable)
Jun. 2012
Emisión Bonos
AA+ (Estable)
Jun. 2012
CTEEP
TRANSMANTARO
Emisión Bonos
AAA (Estable)
May. 2012
REP
Emisión Bonos
AAA (Estable)
Dic. 2012
Ruta del MAIPO
Emisión Bonos
BBB- (Estable)
Oct. 2012
Baa3 (Estable)
Jun. 2012
A (Estable)
Jul. 2012
Ruta del MAULE
Emisión Bonos
BBB- (Estable)
Oct. 2012
Baa2 (Estable)
Jun. 2012
A (Estable)
Oct. 2012
Ruta del BOSQUE
Emisión Bonos
BB+ (Estable)
Oct. 2012
Baa3 (Estable)
Jun. 2012
A- (Estable)
Dic. 2012
A (Estable)
Dic. 2012
(*) Calificación a los bonos emitidos en cada país.
25
APOYO Y
ASOCIADOS
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AAA (Estable)
Ene 2013
Evolución de la acción en el mercado
Gráfica Valorización Acción ISA
desde el 2001 vs IGBC
Capitalización bursátil
ISA
18,000
16,000
16,000
14,000
14,000
12,000
12,000
10,000
10,000
8,000
8,000
6,000
6,000
4,000
4,000
2,000
0
2001
Índice IGBC: 1,372%
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
US$ 6,01 billones
IGBC
2012
(a diciembre 31 de 2012)
Puntos
Precio
Acción ISA: 1,029%
18,000
Precio Máx. Histórico
$ 14,980 (Oct 13/2010)
2,000
0
Año 2001 a
diciembre 31 de 2012
*Última actualización - Diciembre 31 de 2012
Valorización anual
2001 20022003 2004 200520062007 2008 20092010 2011
2012*
ISA 26.12% -5.32% -1.48% 109.00%170.33% 4.60% 20.14%
0.00% 82.82% 8.63% -20.57%-14.29%
IGBC 7.09% 54.04%41.47% 86.22%118.91%17.32% -4.18%-29.30% 53.45%33.57%-18.27%16.19%
-14.87%
60.55%
33.42%
-13.83%
16.62%
COLCAP
*Última actualización - Diciembre 31 de 2012
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Reconocimientos ISA
1990
Es reconocida por
la Cámara Junior
como la empresa de
mayor proyección
social.
1998
2002
El Ministerio de Medio
Ambiente reconoce a ISA
con el Premio Nacional
Ambiental.
2003
ISA es calificada
por Great Place
to Work Institute
Colombia como la
mejor empresa
para trabajar entre las entidades
nacionales.
27
La Presidencia de la República
y el Ministerio de Desarrollo
Económico, otorgan a ISA
el Premio Colombiano
a la Calidad.
2006
ANALDEX y Proexport
exaltan a ISA y a la CREG
con el Premio Nacional
de Exportaciones, en la
modalidad de Proyecto de
Exportación, por su trabajo
en Transacciones Internacionales de Electricidad –TIE–.
ISA recibe una
mención de
honor en el
Premio ANDESCO
a la Responsabilidad Social
Empresarial.
2009
ISA fue galardonada como la
mejor empresa en los premios
Andesco a la Responsabilidad Social Empresarial
y como la de mejor
desempeño social por
su proyecto ISA Región.
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La Contraloría General de
la República califica a ISA
como “Empresa Ejemplo”,
por tener el mejor Sistema
de Control Interno.
2011
ISA fue reconocida con
el premio ANDESCO
a la Responsabilidad
Social Empresarial,
a su desempeño
social y gobierno
corporativo.
Reconocimientos REP
2006
2007
Concurso de Buen Gobierno
Corporativo Mejor
Comportamiento con el
Entorno Interno y Externo
2009
Empresa Líder en
Excelencia de Gestión
Categoría Oro
Premio Nacional
a la Calidad
Gestión Socio
Ambiental
CACIER
2011
Reconocimiento:
Ética y Liderazgo
Empresarial
Distinción por su
compromiso con
la educación
Distintivo empresa
socialmente responsable
Reconocimientos CTEEP
2008
Premio a la Calidad
(APIMEC/SP)
28
2009
Abrasca Criação de Valor – Categoria Destaque Setorial:
Mejor modelo de creación de valor a los accionistas de
empresas del sector eléctrico.
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Perspectivas
Negocio de Transporte de Energía
Colombia: Plan de Expansión de Referencia 2011 – 2024,
elaborado por la UPME, el cual estima inversiones en transmisión por USD 500 millones.
Perú: Nuevas convocatorias en el marco del Plan Transitorio
de Energía, el cual estima inversiones por USD 700 millones,
en ampliaciones, refuerzos y nuevos procesos de concesión.
Brasil: Subastas del Plan Decenal de Expansión de Energía
2011–2019,
Inversión cercana a los USD 20 billones para los
próximos años.
Negocio de Concesiones Viales
Chile: El Ministerio de Obras Públicas –MOP–, en su
Programa de Concesiones 2011-2016, contempla proyectos
de infraestructura por USD 8 billones.
Negocio de Telecomunicaciones
En 2012, INTERNEXA tiene previsto avanzar en su proceso de consolidación como la operadora de
telecomunicaciones con la mayor red terrestre de tendido continuo del continente.
Continuará trabajando en la construcción de 3,000 km de fibras ópticas que se extenderán hacia
la sierra y la selva peruanas y culminará el proceso de construcción de nuevos tramos en Chile, una
infraestructura totalmente anillada.
La compañía también trabajará en promover y consolidar su presencia en Argentina y Brasil.
En Centroamérica, seguirá de la mano con REDCA en la construcción del proyecto que unirá las
telecomunicaciones de Centro y Suramérica. Se estima que la red troncal de fibra óptica inicie
operaciones en 2012.
En conexiones internacionales, INTERNEXA avanzará en las definiciones finales de un proyecto que
pretende conectar por tierra las redes de Perú y Chile. Así mismo, espera concretar una solución
estructural que garantice la conectividad de largo plazo entre sus operaciones en Suramérica y el
backbone de Internet de los Estados Unidos. De este modo, la empresa apunta a incrementar la
cobertura, calidad, y competitividad de su portafolio de IP transit.
En productos y servicios para los clientes, el foco de 2012 estará puesto en la consolidación de la
estrategia de contenidos, para ello se seguirán recibiendo equipos de distribuidores de contenidos,
alojados en los nodos Norte y Sur.
Negocio de Gestión Inteligente
de Sistemas de Tiempo Real
La reciente formulación estratégica de XM, determinada por la capacidad
de realizar la supervisión, coordinación y agregación de valor a la información de sistemas de tiempo real, le permitirá a la compañía detectar nuevas
posibilidades de crecimiento en otros sectores de la economía.
XM, además de ser el operador del SIN y administrador del MEM en Colombia,
labor que continuará realizando con altos estándares de calidad y eficiencia,
estará presente en proyectos de centros de control y gestión en infraestructuras o mercados de bienes y servicios que requieran del procesamiento de
información con alto valor agregado y que se apoyen fuertemente en
tecnologías de información y comunicaciones.
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Infraestructura eléctrica
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Infraestructuras de conectividad en telecomunicaciones
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Infraestructura vial
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