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1 DE NOVIEMBRE DE 2015
EMPRESA XXI
2
OPINIÓN / CULTURA VASCA
Basque Industry 4.0 y la cuarta revolución industrial
La industria es parte de
la cultura vasca. No se
puede entender lo que hoy
es Euskadi sin tener en
cuenta nuestro carácter
industrial. Es un rasgo definitorio de nuestra identidad, forma de vida y manera de ser; muy espeIñigo Urkullu Renteria
cialmente desde finales
del siglo XIX cuando la acLehendakari
tividad minera, el trabajo
con el hierro y el acero, el
transporte marítimo o la
construcción naval tomaron el relevo de las tradicionales ferrerías vascas.
Hoy podemos decir que la industria es el motor de la economía en Euskadi. De hecho, supone un 23,6% del Producto Interior Bruto y
existe un compromiso colectivo para apostar
por este sector de actividad y tratar de que alcance la cota del 25% durante los próximos
años.
Es cierto que la crisis económica ha sido especialmente dura estos últimos años. La empresa y la industria la has sufrido muy de cerca, se han perdido actividad y mercados, hemos conocido una importante afección al empleo. La incertidumbre se mantiene y debemos
ser prudentes, pero es cierto también que la
fase más crítica de la crisis se está superando y, en honor a la verdad, debemos reconocer
que el mantenimiento de la actividad industrial ha permitido a Euskadi resistir mejor los
embates de la crisis.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
“Renovarse o morir”, reza el dicho. La crisis
económica ha puesto de manifiesto la necesidad de dar un paso más adelante. No es suficiente con “hacer más”, es necesario que lo
que hagamos, lo que produzcamos, sea de más
calidad, ofrezca un mayor valor añadido. Esa
cualidad “diferente” de los productos hace que
Euskadi se pueda situar en los estándares de
competitividad de los países más avanzados
Alemania, Reino Unido o Estados Unidos.
La renovación en el sector supone la asunción y adaptación a lo que ha venido a denominarse “cuarta revolución industrial.” Esto
es, la digitalización y automatización de los
procesos de producción industrial, la incorporación de las TICs en toda la cadena de valor, la aportación de las nuevas tecnologías y
la electrónica. El sector industrial avanza en
la denominada Fabricación Avanzada, que representa la cultura de la producción industrial en el más inmediato futuro.
La “fábrica inteligente” es una versión informatizada de la fábrica tradicional, en la que
todos los procesos están conectados e interactúan entre sí. Un sistema integrado entre el
mundo físico y el virtual. Así, los recursos humanos, las máquinas y los productos, se fusionan en mayor medida con el mundo virtual
que representa internet. Podemos decir que la
“fábrica inteligente” supone avanzar en el terreno de la “internet de la cosas”, con la incorporación de la realidad virtual a los procesos de fabricación físicos.
El Gobierno Vasco está impulsando una nueva estrategia acorde con esta realidad. La hemos denominad Basque Industry 4.0. Esta es-
trategia tiene como objetivo actualizar y adecuar la industria tradicional vasca a este nuevo paradigma. Compartimos el objetivo de
mantener el carácter industrial de nuestra economía y somos conscientes de que para ello
debemos impulsar actividades de fabricación
de mayor valor añadido. Avanzamos en esta
estrategia desde el espíritu de la concertación,
la administración pública y la iniciativa privada trabajando de la mano para incorporar
el tejido empresarial y productivo a este nuevo paradigma de la industria más avanzada y
de futuro.
Las líneas de actuación de esta Estrategia “basque industry 4.0” avanzan en torno a
seis ejes prioritarios. A través
de los mismos nos corresponde generar capacidades, desarrollar productos, procesos y
servicios innovadores. Se trata en suma de lograr una efectiva coordinación y gestión de
la actividad en Euskadi en Fabricación Avanzada. Los seis
ejes de actuación que hemos
definido son los siguientes:
- Generación de conocimiento mediante el apoyo a agentes científico-tecnológicos y
apoyo a la investigación orientada a la excelencia
- Desarrollo tecnológico y
apoyo a la I+D y a la introducción creciente de las TIC’s
en el tejido productivo.
- Escalado industrial, lo que
supone apoyar infraestructuras y proyectos singulares.
Los ejemplos puestos en marcha más conocidos son los
Centros de Fabricación Avanzada, las experiencias de
show romos o las plantas piloto.
- Apoyo a la innovación en
nuevos modelos de negocio, esto es, las iniciativas de innovación no tecnológica.
- Formación y capacitación de los recursos
humanos. Estas actividades comprenden los
programas de formación en investigadores; el
desarrollo del modelo vasco de FP dual o la
organización de postgrados en fabricación
avanzada.
- Dinamización e impulso de la política de
clusters. Sobre esta base, prestamos especial
atención a las iniciativas de coordinación que
nos permitan acceder y participar en los programas europeos de I+D+i.
Esta Estrategia supone en definitiva la apuesta de País por avanzar en la innovación en
Fabricación Avanzada. Consideramos que este es un factor crítico para lograr mantener y
mejorar la competitividad de la industria vasca en el nuevo escenario abierto y global.
Es evidente que nuestra industria manufacturera necesita este nuevo impulso, no sólo para revertir una situación de retroceso previa
a la crisis, sino para acelerar la recuperación
e identificar y aprovechar las oportunidades
de los nuevos mercados. Estamos trabajando
por reforzar el posicionamiento de Euskadi en
nichos de mercado de mayor valor añadido.
PRESENCIA EN EL MUNDO
Para ello, otro de los puntos clave para la
reactivación, es la internacionalización de las
empresas. En definitiva, se trata de tener mayor presencia en el mundo. A pesar de la pequeña dimensión de nuestro país, Euskadi, colaboramos en redes internacionales que apuestan por posicionar a la industria más avanzada como motor de la economía productiva
mundial. En este sentido, Euskadi preside desde el mes de junio de este año la Red de la Iniciativa Vanguard, compuesta por regiones europeas líderes en políticas industriales.
Al igual que otros países industrialmente desarrollados
como Estados Unidos, Alemania o Reino Unido, Euskadi
cuenta con una estrategia propia para responder a los retos
del escenario post-crisis y consolidarse como región europea
de referencia en esta materia.
El análisis de las políticas,
nacionales y regionales en
curso, valida la orientación
que desde Euskadi se está dando al impulso de Industria del
futuro. Queda de manifiesto
que Euskadi se encuentra en
una fase más avanzada en el
impulso de actuaciones en este ámbito y que es una de las
pocas regiones europeas con
una estrategia específica e integral.
Este posicionamiento permite que Euskadi pueda liderar
iniciativas que se están desarrollando a nivel de la UE ya
que se detectan nichos de
mercado y de tecnología específicos en los que es posible
identificar potenciales socios
como por ejemplo la experiencia iniciada junto a Escocia en materia de energía eólica marina.
“El ‘basque
industry 4.0’
avanza en torno a
6 ejes. A través de
los cuales nos
corresponde
generar
capacidades,
desarrollar
productos,
procesos y
servicios
innovadores”
CAPITAL HUMANO
La industria vasca no puede entenderse tampoco sin tener en cuenta el capital humano, caracterizado por valores de implicación y honestidad, además de estar formado por personas dotas de experiencia y capacitación. La
apuesta por la industria supone también avivar el modelo de desarrollo humano sostenible que ha contribuido al progreso económico
y social de las últimas décadas en el País Vasco.
Por cada empleo que se cree en este sector,
se generarán dos o tres en otros ámbitos. Apostar por la industria también es hacerlo por un
crecimiento sostenible, por el empleo de calidad. Industria y estado de bienestar son dos
caras de la misma moneda.
Hoy Euskadi mira al futuro con más confianza. Somos un País pequeño, con recursos
limitados pero hemos demostrado siempre capacidad de superación. El Plan ofrece ahora a
la economía productiva una palanca para crecer: una visión de largo plazo. Euskadi está inmersa en la cuarta revolución industrial.
Euskadi es Basque Industry 4.0.
EMPRESA XXI
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LA NOCHE DE LA EMPRESA VASCA / CRÓNICA
La noche de la aeronáutica
Eduardo Junkera gana el premio ‘Mejor Empresario Vasco’; ITP, el ‘Made in
Euskadi’; Aernnova, la ‘Innovación Empresarial’; y Wärtsilä, la ‘Euskal Makila’
M
ás de 150 empresas finalistas y 82 premiadas en
las diferentes categorías
de los premios de La Noche de la
Empresa Vasca... y el tejido manufacturero vasco no deja de
asombrar. Como quedó un año
más de manifiesto en la XXIV edición de los premios de la Fundación Empresa Vasca y Sociedad,
patrocinados por SabadellGuipuzcoano, en la que se evidenció la
tradicional capacidad de adaptación de la industria mecánica con
tres premios que transformaron el
evento en ‘La Noche de la Aeronáutica Vasca’ y que demostraron
como, en poco más de dos décadas,
se ha levantado un nuevo sector
industrial en el País Vasco.
La gala empresarial tuvo como
protagonistas al presidente de Egile, Eduardo Junkera, distinguido
con el galardón de Mejor Empresario Vasco 2014, por una trayectoria de más de 45 años que “todavía no ha terminado”, como recordó en su intervención; a la empresa alavesa Aernnova, que se alzó con el premio Innovación Empresarial; y a la vizcaína ITP, reconocida con el premio Made in
Euskadi por su capacidad de internacionalización. El cuarto galardón, otorgado por la Fundación
Empresa Vasca y Sociedad, recayó en Wärtsilä Ibérica, que fue
merecedora de la Euskal Makila
por apostar por la localidad de
Bermeo para desarrollar un centros de I+D de referencia mundial.
Como en años anteriores, las placas fueron entregadas por los premiados en la edición anterior, que
pasaron el testigo a los nuevos ga-
El presidente de Confebask,
Roberto Larrañaga,
presidió la Noche de la
Empresa vasca
lardonados. Así, Amaya Telleria
Altuna, fundadora de la empresa
del mismo nombre entregó el premio Mejor Empresario Vasco 2014
a Eduardo Junkera. José Ignacio
López Gandasegui, presidente de
Aernnova, recibió el galardón de
manos de Gorka Herranz, su homólogo en Irizar. Y Pedro José Sa-
Acta del Jurado
Pasión por la
mecánica
lazar, presidente de AJL Ophthalmic, hizo entrega de la distinción
Made in Euskadi a Ignacio Mataix, director general de ITP. El
máximo responsable de los empresarios vascos, Roberto Larrañaga, fue el encargado de otorgar
la Euskal Makila al director gerente de Wärtsilä Ibérica, Jon Sabín. El acto de clausura corrió a
cargo del consejero de Empleo y
Políticas Sociales, Ángel Toña.
La Noche de la Empresa Vasca
sirvió para celebrar, como subrayó en su intervención el presidente de SabadellGuipuzcoano, Javier Echenique, “el trabajo en
equipo, el esfuerzo, compromiso,
liderazgo, talento, y la asunción
de riesgos”. Cualidades que en el
contexto de “optimismo frágil” serán imprescindibles para abordar
los cambios. Desafíos que en la aeronáutica obligan, como apuntó el
presidente de Aernnova, Iñaki López Gandásegui, a “impulsar la innovación continua, en tecnología
y también en procesos de gestión
interna”. Para lo que es necesario
“el apoyo incondicional de los trabajadores”, factor que resaltó Ignacio Mataix, que “impulsa desde
Euskadi nuestras exportaciones y
plantas en el exterior”. La protección del binomio empresa/persona es clave porque, como advirtió
Eduardo Junkera, “ninguna de las
dos partes puede crecer a costa de
la otra”. Algo que tambiéncontribuye, indicó Jon Sabín, a que los
centros de I+D de multinacionales
como Wärtsilä generen “riqueza
en nuestro entorno”.
Y todo ello, añadió Roberto Larrañaga, en medio de incertidumbres con las “que tendremos que
aprender a convivir, porque han
venido para quedarse”.
El Jurado de La Noche de la
Empresa Vasca, presidido por
Jesús Alberdi, valoró en la
edición 2014 la apuesta
empresarial por la mecánica, una
disciplina con pasado, presente y
un gran futuro. El Jurado, así,
distinguió como Mejor
Empresario Vasco a Eduardo
Junkera, fundador de DMP y Egile
Corporation XXI. por haber sido
“capaz de conformar un proyecto
empresarial basado en la
ingeniería mecánica de precisión
y ultraprecisión que hoy emplea a
más de 250 profesionales y
factura más de 35 millones
anuales”, tras “45 años
moviéndose con éxito entre
máquinas” gracias a su papel
pionero en “la fabricación
flexible”. La distinción de
Aernnova con el premio
Innovación Empresarial se
sustentó en “la cimentación de
su liderazgo sectorial con el afino
al máximo de todos sus procesos
manufactureros y capacidad para
atender unos programas de
ingeniería, desarrollo y
fabricación que han
incrementado sus ingresos en
más de 60% en sólo tres años y
la plantilla en un 30%”, lo que
debieron “coordinar con una
acción intensiva de innovación
tecnológica, planes de formación
y promoción interna y de
estabilización de la propiedad”. El
Made in Euskadi puso en valor
“los 25 años de historia de ITP,
que le han consolidado como una
referencia mundial” y que
además se ha convertido “en un
ariete de la industra vasca en el
mundo”. Por último, La Fundación
Empresa Vasca y Sociedad
otorgó a Wärtsilä la Euskal
Makilla por colocar a “Bermeo
como una referencia mundial en
la motorización naval y de
centrales eléctricas durante las
tres últimas décadas”.
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MEJOR EMPRESARIO VASCO / PASIÓN POR LAS MÁQUINAS
Precisión empresarial
Eduardo Junkera rejuvenece la ingeniería mecánica con
actividades de vanguardia a través de Egile Corporation XXI
E
duardo Junkera (Durango,
1955) acumula más de 40
años moviéndose entre máquinas. Su pasión por la mecánica y la ingeniería de fabricación
y por alcanzar los mayores niveles de precisión, complejidad y exigencia, especialmente en el campo aeronáutico, se ha refrendado
con la creación del Grupo Egile,
que emplea a 260 profesionales y
que factura 36 millones de euros
anuales, y cuyo mascarón de proa
es la compañía DMP, Desarrollos
Mecánicos de Precisión.
En su trayectoria profesional ha
incidido en una serie de conceptos originales que le han llevado
de ser un pionero de la fabricación
flexible a elaborar piezas cinemáticas (de la más alta exigencia y
responsabilidad) para turbinas de
helicóptero; e, incluso, a participar en la fabricación de una pieza crítica para el prototipo del futuro acelerador de partículas del
CERN, el ‘CLIC’. Una resolución
mecánica que ha completado en
sus instalaciones de Mendaro y
que le coloca a la vanguardia del
estado de arte mundial en la mecánica de ultraprecisión.
El amor de Eduardo Junkera por
la mecánica y la ingeniería de fabricación comenzó a fraguarse
muy pronto, a los 15 años, edad en
la que empezó a trabajar en Talleres Pinondo, un fabricante de
limadoras y fresadoras. Enseguida, el taller se convirtió en su devoción. Desde entonces, su carrera profesional y empresarial ha
progresado peldaño a peldaño, viviendo en primera persona y siendo protagonista de la profunda
transformación tecnológica del tejido empresarial vasco.
La vocación por la transformación del metal la cultivó en Pinondo, pero su inquietud formativa la labró con los estudios nocturnos de oficialía en los Jesuitas
de Durango y de maestría mecánica en la Escuela de Atxuri de
Bilbao. Una trayectoria académica que rubricó con el título de ingeniero técnico en los cursos organizados por la Escuela de Ingenieros Técnicos de San Sebastián
en la Escuela de Armería de Eibar, siempre en régimen nocturno y compatibilizando con la actividad laboral.
Con este bagaje, y una vez cumplido el período militar, Eduardo
Junkera fichó por Compresores
Puska, compañía en la que desplegó su creatividad entre 1976 y
1988; si bien, abrió un paréntesis
de dos años para poner los cimientos del departamento de Ingeniería de Producción en el Centro Tecnológico Tekniker, creado
en el arranque de la década de los
ochenta.
En esa época de transición industrial, Eduardo Junkera instaló las primeras máquinas japonesas de control numérico y asumió
el desarrollo e implantación del
primer FMS (Sistema Flexible de
Fabricación) en España, al tiempo que introdujo la dinámica de la
I+D+i en el desarrollo de los compresores. Como reconoce, “fabricábamos máquinas termodinámicas de las que desconocíamos el
rendimiento y los factores que lo
condicionaban”. Por ese motivo,
como director de fábrica aplicó los
bancos de ensayo y los trabajos de
laboratorio para establecer las bases a una nueva forma de crear
producto que superase el tradicional sistema de “copia+modificación”.
En 1988, con 33 años, afrontó una
nueva etapa en su vida. “Estaba
soltero, era inconformista y deci-
dí vender mi piso. Capitalice los
ingresos y sumé todos mis ahorros
para lanzarme a ser empresario”.
Quería llevar sus ideas industriales al negocio e implantar un modelo de fabricación con sistemas
flexibles. Su experiencia le ayudó
a detectar una “necesidad emergente, que afectaba al propio concepto industrial. Las empresas con
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producto propio concentraban demasiado esfuerzo en la fabricación, lo que debilitaba su capacidad de desarrollo de producto, que
era lo trascendente del negocio”.
Por tanto, se necesitaba una respuesta de subcontratación competitiva basada en la fabricación
flexible para lotes pequeños que
generara un escenario más propicio para la innovación y competitividad.
La respuesta fue la constitución
de la compañía Sisfle, en Elgoibar,
junto a un socio financiero. Poco
después, en 1991, decidió involucrarse en el proyecto Zehatz. Un
acontecimiento transcendente porque supuso asociarse con Alfonso
Urzainki, con el que acabó dando
forma al Grupo Egile: “Sólo les pedí que el negocio lo afrontasen con
visión de empresa, y no con la
mentalidad de un pequeño taller
mecánico”. Se pusieron de acuerdo sin problemas.
La permanente inquietud por
abarcar nuevos desafíos empresariales y técnicos provocó otro giro en su vida profesional. En 1999
se desvincula de Sisfle y aborda
su “gran proyecto empresarial”:
Desarrollos Mecánicos de Precisión (DMP), compañía que orientó al sector de la aeronáutica, pero en áreas especiales, no en es-
tructura o fuselaje: “Deseábamos
hacer lo más difícil, pero el mundo aeronáutico tiene grandes barreras de homologación. Nosotros
queríamos captar la atención de
las empresas francesas, que forman la segunda potencia mundial
del sector, pero sabíamos que nos
enfrentábamos a un largo y duro
camino”. La apuesta, así, requería
una extensa maduración para sumar certificaciones y clientes y escalar en el rango de dificultad de
los elementos a fabricar.
En 1999 afronta su gran
proyecto empresarial para
aeronáutica: Desarrollos
Mecánicos de Precisión
Sus 30 años de experiencia mecánica propiciaron que DMP (con
un equipo de personas sin experiencia en el sector aeronáutico)
arrancase el nuevo siglo participando en los proyectos Airbus
340/600 y Ariane V con encargos
de CESA y CASA y con un plan de
inversiones de 7 millones de euros
a cinco años.
Para profundizar en su estrategia industrial, DMP sustentó todos su avances en exigentes pla-
nes de I+D para los que recibió
ayudas del CDTI y del Gobierno
vasco. Estas acciones cerraron un
primer ciclo en 2003, fecha en la
que el constructor francés de trenes de aterrizaje Messier Dowty
les homologó para fabricar piezas
de ‘interoperación’. Una proyección que se confirmó posteriormente, en 2006, con un nuevo proyecto de I+D con Turbomeca para
acceder a la fabricación de piezas
rotativas para motores descatalogados. Esta larga transición se ratificó en 2012 con el despliegue de
un plan de inversiones y de I+D,
que superó los 6 millones de euros
en ese ejercicio, y que les permitió alcanzar “la zona noble del mecanizado de precisión” con su posicionamiento en cinemática, fabricando diferentes piezas y engranajes de la cadena cinemática
de turbina.
Como ejemplo del salto tecnológico, DMP pasó de hacer algunas
operaciones para Messier Dowty
en 2003 a convertirse, en 2009, en
partner y proveedor estratégico de
este líder internacional, para el
que fabrica integralmente todos
los sistemas de suspensión de los
trenes de aterrizaje de sus modelos más importantes. El primer
(continúa en la página 6)
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MEJOR EMPRESARIO VASCO / PASIÓN POR LAS MÁQUINAS
(viene de la página 5)
gran encargo fue la fabricación de
un ‘kit’ de 36 elementos para la
amortiguación del tren delantero
del B-787 Dreamliner. Este proyecto lo afrontó en ingeniería concurrente y ‘virtual’ (sin planos en
papel) con Boeing.
La colaboración con Turbomeca,
líder mundial en la fabricación de
turbinas para helicópteros, “que
nos ayudó desde el primer día”,
arrancó en 2006, cuando decidieron presentar su candidatura a la
fabricación de piezas para motores de helicópteros descatalogados.
El programa, inicialmente, se
abrió sólo a suministradores galos, pero el escaso atractivo del
trabajo les abrió una puerta que
aprovecharon. En 2014, Turbomeca les ha incluido en su panel de
suministradores de elementos críticos rotativos y de transmisión
para todas sus turbinas de helicóptero.
La consolidación de su posicionamiento en el mercado aeronáutico se ha refrendado con la participación en programas como socio a riesgo. Es el caso de la nueva familia de motores DGEN (turborreactor para aviación ejecutiva), en la que DMP se encargará
de la fabricación completa del reductor y de otros elementos rotativos de los motores. O con la reciente firma de su primer contra-
“La empresa que no llega a
la aeronáutica con visión
estratégica y a largo plazo,
se muere en el camino”
Eduardo Junkera posa con su familia en el escenario del Museo Guggenheim, una vez finalizada La Noche de la Empresa Vasca.
to con Airbus Helicopters (líder
mundial en la fabricación de helicópteros) para la elaboración de
piezas cinemáticas, componentes
críticos que por primera vez son
confiados a un agente externo.
DMP está ahora empezando a recoger los frutos después de años
de aprender y demostrar competencia. Como reconoce Eduardo
Junkera, “la empresa que no llegue a la aeronáutica con visión estratégica y a largo plazo, se muere en el camino. Nosotros llevamos 16 años y se nos considera
una compañía joven, aunque dentro del propio sector sorprende el
número de homologaciones y referencias que hemos alcanzado en
tan poco tiempo”.
Por último, y aunque aquí hemos
centrado el relato en el desarrollo
de DMP en su vertiente aeronáutica, hay que señalar otros proyectos impulsados por Eduardo
Junkera y su socio Alfonso Urzainki; surgidos del intraemprendizaje y que canalizaron a través
de Egile Corporation XXI (2005).
En el despliegue de esta inquietud
empresarial, la mecánica de alta
precisión actuó como nexo de
unión de las diversas empresas.
En estos años, y sobre la base de
Zehatz y DMP, han promocionado
compañías en los sectores que catalogaron de estratégicos tras una
profunda reflexión en el arranque
del milenio, y en los que buscarían la diversificación: aeronáutica, salud, ciencia, energía y agua.
Entre estos destaca Createch Me-
dical, que canalizó el conocimiento industrial del grupo hacia la fabricación de prótesis dentales y
maxilofaciales, convirtiéndose en
una empresa referente en su ámbito y codiciada por multinacionales del sector. En el ámbito de
la salud, Egile trabaja ahora en
diversos proyectos de I+D para
elaborar soluciones para la columna vertebral. En el área del
agua suma la fuerza de ETD, Tecexsa y Leorpe; en soluciones para infraestructuras científicas,
HTS; o en integración de sistemas
y seguridad perimetral, ITS.
Evidentemente, la disciplina mecánica tiene pasado, presente y futuro, como lo demuestra Eduardo
Junkera con sus 40 años moviéndose entre máquinas.
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EMPRESA XXI
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MADE IN EUSKADI / REFERENCIA MUNDIAL
Un sueño industrial a reacción
ITP supera los 25 años con sus ‘TBP’
en la mitad de los grandes aviones
I
TP cumplió en 2014 el 25 aniversario de su constitución
(1989). En este corto período de
tiempo el grupo vizcaíno se ha
consolidado entre las diez primeras empresas del mundo en la fabricación de motores y componentes aeronáuticos, al tiempo que
ha tirado de una red de suministradores industriales que han podido diversificar su negocio y posicionarse en un mercado en expansión en el mundo.
La proyección de ITP se plasmó
en el ejercicio 2014 al alcanzar
unas ventas consolidadas de 650
millones de euros, que representan un 4 por ciento más que en
2013 (11% de subida en el negocio
civil) y que, además, procedieron
en más de un 85 por ciento de los
mercados exteriores.
Lo trascendental en ITP es que
su horizonte a medio plazo apunta a una intensificación de su actividad manufacturera como consecuencia del lanzamiento de nuevos motores, en los que actualmente trabaja en la fase de ingeniería. El salto del ordenador a la
máquinas herrramienta ha im-
pulsado las inversiones del grupo
en los últimos años. Un esfuerzo
que ya les ha permitido duplicar
su capacidad de fabricación en el
período 2011-2015, atender la captación de nuevos programas aeronáuticos y alcanzar uno de los
principales hitos consignados en
el actual plan estratégico: ser también referencia mundial en la fabricación de motorizaciones para
los aviones de pasillo único, con
la firma de contratos con Pratt &
Whitney para la familia de motores PurePower (2012 y 2013)
Del mismo modo, la actividad desarrollada en los ejercicio 2014 y
2015 ha confirmado su papel referencial en los motores aeronáuticos. En mayo de 2014, a través de
su filial vizcaína ITP Externals,
renovó el contrato de suministro
de tubos para motores con el grupo Rolls-Royce, dando continuidad
al acuerdo alcanzado en 2008.
En el último trimestre de 2014,
ITP selló otra alianza con Pratt &
Whitney para participar como socio a riesgo y beneficio en el desarrollo de la nueva generación de
motores Pure-Power, en la que se
encargarán de diseño, desarrollo,
fabricación y montaje del compresor de baja presión y de la estructura inter-turbinas del motor
para toda la vida del programa.
Y, en el primer trimestre de 2015,
completó un verdadero hito histórico que asegura su proyección
industrial para las próximas décadas. Rolls-Royce confió al grupo
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VEINTICINCO AÑOS DE EVOLUCIÓN Y POSICIONAMIENTO EN LA EXIGENTE INDUSTRIA DE FABRICACIÓN DE MOTORES AERONÁUTICOS
vizcaíno el diseño y suministro de
las turbinas de baja presión (turbinas convencionales) y de las
nuevas turbinas de alta velocidad
para la futura generación de motores Ultrafan, cuya entrada en
servicio se prevé para 2025.
La satisfacción del gigante británico con ITP se plasmó unos me-
ses más tarde con un nuevo programa compartido a riesgo y beneficio; en esta ocasión para el desarrollo del motor Trent 7000, que
equipará todas las versiones del
nuevo Airbus 330neo. De esta forma, ITP extiende su participación
como socio a riesgo y beneficio a
toda la familia de motores de
Rolls-Royce de doble pasillo.
La fuerte captación de programas también benefició directamente a su filial de fundidos PCB
que, en 2015, ha anunciado el lanzamiento de un plan inversor para sustentar su previsión de crecimiento y expansión. Como parte de ese programa, se realizará
una extensión de las instalaciones
actuales de PCB en Barakaldo a
una segunda planta en Sestao.
Otra de las patas del negocio de
ITP, el mantenimiento de motores,
también registra una sólida evolución en los mercados interna(continúa en la página 10)
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MADE IN EUSKADI / REFERENCIA MUNDIAL
cionales. Entre las acciones más
destacadas figura el reforzzamiento de su estructura internacional en 2014 con la adquisición
del negocio de mantenimiento de
los motores PW100 de Avio, y la
suma de nuevos contratos de mantenimiento firmados este mismo
año con las aerolíneas Air Corsica, Binter y Cabo Verde Airlines,
anunciados en la última feria de
Le Bourget (París).
ITP, de esta forma, ha logrado
participar en los principales proyectos aeronáuticos como socio a
riesgo, entre los que destacan
B787, B777, A320neo, A330, A350,
A380, A400M, Eurofighter, helicóptero Tigre; así como colaborar
con las principales compañías
OEM (Original Equipment Manufacturer), como Rolls-Royce,
Pratt&Whitney, Honeywell y General Electric.
Los logros anteriores, que le llevarán a obtener una cuota de mercado del 60 por ciento en la flota
mundial de grandes aviones, se
han conseguido tan sólo en 25
años, en un sector en el que el ganar cuota de mercado es una labor lenta. Por eso, es bueno poner
en valor la capacidad de soñar de
los hermanos Sendagorta, Enrique
y Manu, que sentaron las bases de
una compañía que en los últimos
años vuela a reacción.
En junio de 2014, ITP conmemoró los 25 años de historia de un
proyecto que arrancó con la participación de España en el motor
EJ200 del Eurofighter y con su
asociación con el gigante británico Rolls-Royce. El respaldo financiero de los gobiernos central y
El director general de ITP, Ignacio Mataix, acudió a la entrega del Made in Euskadi acompañado de miembros de su equipo directivo.
autonómico completó un rompecabezas que empezó a volar en
1989, casi desde cero.
La vocación internacional de la
actividad aeronáutica y el avance
de ITP no se quedó en un simple
resumen de referencias ganadas,
sino que ha llevado su plantilla
por encima de los 3.000 profesionales, que se reparten entre sus
ITP ha crecido a una media
del 8% en los 5 últimos
años, ritmo que aumentará
en los próximos ejercicios
centros de trabajo en España, Reino Unido, Malta, Estados Unidos,
India y México, y que generan productos que el pasado año les proporcionaron unos ingresos de 650
millones de euros.
Como destacó el director general
de ITP, Ignacio Mataix, en la celebración del 25 aniversario de la
compañía. “En los tres últimos
años, el grupo ha invertido 240 millones de euros, que han supuesto
un crecimiento del negocio del 8
por ciento de media en los últimos
cinco años”, pero esta tendencia
aumentará revoluciones en los
próximos años porque “el sector
sigue beneficiándose de un creci-
miento del 5 por ciento del tráfico
aéreo mundial”. Una situación que
provocó que los fabricantes de
aviones hayan alcanzado récords
de pedidos, tanto en aviones de doble pasillo como de pasillo único,
y que “aseguren carga de trabajo
para nueve años a las tasas de producción actuales”.
Por tanto, la proyección internacional de ITP está sostenida en
un pilar doble: la mejor situación
del sector y la ganacia de cuota de
mercado en los últimos años, que
les permitirá captar una parte sustancial de los más de 20.000 motores para grandes aviones que integran la cartera mundial.
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INNOVACIÓN EMPRESARIAL / VISIÓN GLOBAL
Programación al detalle
Aernnova cimenta una organización que responde sin fisuras
a la industrialización de su aluvión de planes aeronáuticos
E
l grupo Aernnova ha consolidado su proyecto de liderazgo aeronáutico en el
diseño y fabricación de aeroestructuras en material compuesto
y metálico en un período de gran
convulsión económica y financiera, en el que ha demostrado su eficacia y prestigio como Tier-1 para los principales programas internacionales en rampa de despegue e industrialización.
El salto empresarial les ha exigido afinar al máximo todos los
procesos manufactureros y capacidades para atender unos pedidos
que incrementaron sus ingresos
en más de un 60 por ciento en sólo tres años y la plantilla en un 30
por ciento. La programación de este crecimiento, además, lo debieron coordinar con una acción intensiva en innovación tecnológica
y un plan de estabilización de la
propiedad que asegurase la tranquilidad accionarial, pero sin olvidar aspectos claves como la formación y la promoción interna.
La proyección del Grupo Aernnova en un escenario de expansión
manufacturera, en el que gestionan simultáneamente más de 20
programas, les ha llevado a dise-
ñar un plan de competitividad general, que en el caso de las plantas españolas recibió el respaldo
del Ministerio de Industria. Básicamente, además de potenciar la
ingeniería y la coordinación, los
trabajos se centraron en la extensión de las actividades de Lean
Manufacturing, ahorro energético
e incorporación de nuevos equipos; así como en una reorganización de centros. El plan en Alava
se ha desplegado en las plantas de
Aernnova Aeroestructuras (Be-
En tres años, Aernnova ha
incrementado de 293 a 404
su plantilla de ingenieros
en el País Vasco
rantevilla), Fibertecnic (Gamarra),
Ikarus (Miñano) y Aerometallic
(Vitoria). El éxito en la reconfiguración de la estructura productiva se refleja en el cumplimiento
de los compromisos para los programas A380, A350, C-Series Bombardier, los nuevos modelos de
Embaer y Beechcraft o de los fabricantes de helicópteros Super-
puma o Sikorsky.
Pero la resolución del desafío industrializador también requería
acciones innovadoras en los recursos humanos. La planificación
se afrontó en alianza con el Departamento de Empleo del Gobierno vasco y arrancó en 2012.
INCORPORAR VALOR AÑADIDO
La compañía elaboró un itinerario formativo y práctico en el campo del diseño, cálculo, procesos y
materiales de estructuras aeronáuticas, que en sus tres primeros
años de actividad impartió 270.000
horas de formación, en períodos
formativos de 17 meses. Como
ejemplo, de los 103 alumnos de la
última promoción, 97 lo finalizaron, 91 han cumplido con el contrato de prácticas de dos años y 67
se integraron en la plantilla de
Aernnova, mientras que el resto
encontró acomodo en otras empresas de sectores diversos.
La iniciativa impulsada por
Aernnova buscaba suplir las carencias de la oferta educativa en
este campo para ingenieros y FPs
e incorporar actividades de alto
valor añadido que convivan en el
País Vasco con actividades de ges-
tión de una multinacional. De hecho, el área de ingeniería del grupo Aernnova en el País Vasco ha
pasado de 293 a 404 empleos en estos tres años.
La dirección de Aernnova también ha afrontado un reto menos
habitual en el capítulo de la propiedad, provocado por el hundimiento de Caja Castilla-La Man-
EMPRESA XXI
13
Concentración de conocimiento en los composites
cha, el accionista con el que varios directivos tomaron la propiedad de la compañía en 2006.
En este caso, la inestabilidad que
provocaba que el paquete accionarial del Fondo de Garantía de
Depósitos estuviera en el ‘mercado’ y limitase la capacidad de acción en la gestión se resolvió en el
primer trimestre de 2015. El equipo directivo consolidó un 53 por
ciento de la propiedad, mientras
que el restante 47 por ciento quedó en la cartera del fondo de capital riesgo Springwater Capital.
Todo lo anterior en ningún caso
frenó los planes de innovación tecnológica del grupo. Así, la I+D+i
para el lanzamiento de los nuevos
proyectos, para la adquisición de
nuevas capacidades para las futuras generaciones de aviones y para la diversificación y aplicación
de su know-how en materiales
compuestos a otros sectores, se
mantuvo con la misma intensidad.
Los fondos destinados a esta labor
absorbieron una media del 11 por
ciento de las ventas, unos 50 millones de euros anuales.
Como referencia, Aernnova es
uno de los protagonista del programa europeo Clean Sky, tanto
en su primera edición (2009-2016)
Las claves de la I+D+i de Aernnova
para el período 2012-2016 se han
centrado en cinco áreas: automatización en la producción de estructuras, I+D en material compuesto y
avanzado, nuevas tecnologías de
infusión de resina sobre fibra de carbono seca, integración de sistemas
sobre estructuras y simulación.
Asimismo, los responsables del
grupo se han fijado el desafío de
buscar resinas que eliminen los procesos de autoclave y que, al mismo
tiempo, permitan su extensión de
las estructuras secundarias a otras
de mayor responsabilidad. Esta
visión tecnológica ha provocado que
el grupo realice una apuesta sin
reservas por los materiales compuestos para incrementar su dominio en el diseño y producción de elementos estructurales de materiales
compuestos de fibra de carbono y
resinas termoestables y dar respuesta al incremento del uso de
estos elementos en la construcción
aeronáutica, que ya representan el
50 por ciento y que mantiene su
tendencia ascendente. Uno de los
programas estrella en el que participa Aernnova es el europeo Clean
Sky I y II, que busca sentar las bases
del avión del futuro. La primera fase
se divide en cinco grandes proyec-
tos. Aernnova participa en el denominado SFWA (ala inteligente), en el
que asume la responsabilidad de
crear el Cajón de Torsión y el montaje monitorizado de las nuevas ‘alas
SMART’, en el que integrará las piezas del resto de socios en dos
semialas limpias. También ha
ampliado su radio tecnológico con la
integración de un sistema de monitorización estructural del ala (SHM),
de creación propia, que detecta en
tiempo real los daños y defectos en
las alas. Otros proyectos en los que
se ha integrado en los últimos años
son los Cenit Atlantida e Icaro. El
primero, liderado por Boeing R&T
Europe, les ha permitido adquirir
conocimiento en aviones no tripulados. Con el Icaro de Airbus han
avanzado en la investigación de técnicas de fabricación de elementos
estructurales en composites, ensayos virtuales, estudio de nuevas
configuraciones y monitorización
estructural. Con el Etorgai Sumocar
ha desplegado un plan de diseño y
de ingeniería de fabricación de
estructuras en composites (flaps,
alerones, timón de cola) para
avión mediano de carga; y con el
Estavril, colabora con Talgo en la
transferencia de su conocimiento en
composites al sector ferroviario.
EMPRESA XXI
14
INNOVACIÓN EMPRESARIAL / VISIÓN GLOBAL
como en su prolongación en el Horizonte 2020 (2016-2022). El objetivo es mantener el liderazgo europeo en el campo aeronáutico, misión en la que los tecnólogos de
Aernnova se centran en temas como el desarrollo de un Demostrador Integrado de Ala Inteligente
con el fin de madurar las tecnologías de flujo laminar, el desarrollo de tecnologías de alta integración de componentes en material
compuesto para la estructura de
fuselaje posterior o las tecnologías
de estructuras para el Ala. Estas
investigaciones situarán a su infraestructura alavesa y a los centros tecnológicos que colaborarán
Su I+D+i absorbe el 11%
de los ingresos, con una
media anual de 50 millones
en los últimos ejercicios
con Aernnova (Tecnalia, IK4Tekniker, CTA, FIDAM y CATEC)
en el epicentro de la investigación
aeronáutica mundial.
Para calibrar la trascendencia
del Clean Sky 2 basta señalar que
persigue alcanzar una reducción
de las emisiones de CO2 y NOx del
30 por ciento, mientras que en el
ruido se aspira a que el porcentaje de reducción sea del 75 por ciento. El presupuesto de Aernnova
para sus actividades propias, la
participación de los centros tecnológicos y la subcontratación de
los diferentes ‘call’ se acercará a
los 70 millones de euros.
Asimismo, Aernnova ha logrado
Foto de equipo de Aernnova realizada con motivo de la conmemoración de uno de los hitos de suministro al fabricante brasileño Embraer.
abrir otro frente investigador en
el Horizonte 2020 con la aprobación y liderazgo del proyecto Shift
2Rail, con el que persigue consolidar la aplicación de los materiales compuestos a las estructuras
de los vagones ferroviarios. En este campo, el Gobierno vasco respalda el Etorgai Estravrill, en el
que colabora con Talgo para acelerar el mismo objetivo, que ya tiene referencias con su participación en la fabricación de piezas para el TAV Madrid-Barcelona y La
Meca-Medina.
La relación de planes de I+D
también cuenta con una referencia en el Programa CIEN del
CDTI. En este caso, su coordinación del proyecto Temprocem
(2014-2018) persigue la creación de
nuevas tecnologías aplicables tan-
to al diseño y fabricación de materiales como a los procesos de fabricación y montaje de aeroestructuras, con especial dedicación
a la automatización de las labores
de fabricación y montaje.
Como último ejemplo de su posicionamiento sectorial, sobresale
su selección para el nuevo programa Beluga XL de Airbus. Este
modelo de avión con base en el A330 se destina en exclusiva al
transporte de grandes piezas entre las plantas del constructor ae-
El presupuesto de
Aernnova para el proyecto
Clean Sky 2 se estima en
70 millones de euros.
ronáutico, por lo que sólo se construirán media docena unidades.
En este caso, los técnicos de
Aernnova completarán 350.000 horas de ingeniería de producto para el diseño, la industrialización,
la fabricación y el montaje de tres
secciones del fuselaje trasero. El
nuevo Beluga, que volará en 2019,
incrementará en un 30 por ciento
la capacidad de carga del actual
modelo en servicio y generará en
Aernnova 100 puestos de ingeniería y 50 empleos equivalentes en
la sección de montaje.
En resumen, el Grupo Aernnova
vive un escenario permanente de
cambio que afronta con visión global e integrada de la gestión tecnológica, industrial y formativa.
Sus dos décadas de actividad radiografían el éxito de su modelo.
EMPRESA XXI
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EMPRESA XXI
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EUSKAL MAKILA / PROGRESIÓN DUAL
lítica del país, se sumó un imprevisto climático: las inundaciones
de agosto de 1983, que arrasaron
su fábrica. Tan apurada era la situación, que en la información se
trataba “el posible cierre, previsto en los plazos de reconversión
del INI”, así como “la congelación
definitiva de la construcción de
una nueva factoría en el Polígono
de Landabaso, en la que tenía previsto asumir la fabricación en cadena de motores de cara a la entrada en la CEE”.
Wartsila firmó una joint
venture con Construcciones
Echevarría en 1987. En
1992, tomó el control total
En las entrañas del motor
Wärtsilä Ibérica integra en Bermeo un centro de I+D mundial
y la gestión de proyectos pioneros para la propulsión naval
W
ärtsilä Corporation desembarcó en Bermeo en
1987. En casi tres décadas, el primer grupo industrial finlandés ha consolidado un proyecto integral en la villa vizcaína que
emplea a 300 profesionales en sus
diferentes centros manufactureros
y de servicios en España y Portugal (Cantabria, Galicia, Andalucía, Canarias y Oporto), de los
que 107 despliegan su conocimiento en la sede central.
La apuesta de Wärtsila por Bermeo y la respuesta dada por sus
directivos y trabajadores ha conseguido que este proyecto empresarial se haya consolidado con éxito y haya crecido en sus diferentes divisiones, llegando a convertirse en uno de los tres centros de
I+D del grupo en el mundo, especializado en la última generación
de motores duales; y a dirigir proyectos integrales y pioneros de
propulsión naval y de generación
eléctrica; además de asumir la comercialización y servicio postventa de todo el catálogo Wärtsilä para España y Portugal.
Para valorar el salto dado por
Wärtsilä Ibérica, basta indicar que
la primera noticia recogida en el
archivo de EMPRESA XXI data de
enero de 1985. En aquellas fechas,
Construcciones Echevarría, fabricante local de motores marinos y
otros equipos, atravesaba graves
dificultades.
INUNDACIONES Y CIERRE
A los habituales problemas derivados de la crisis de la industria
pesada y del sector pesquero, como efecto de la europeización po-
La tormenta empezó a amainar
en 1987. En el mes de junio, el grupo finlandés Wärtsilä cerró el
acuerdo para constituir una empresa mixta, al 50 por ciento con
Construcciones Echevarría, que
se encargaría de la construcción
de motores de 600 a 10.000 cv.
La compañía empezó su nueva
andadura con el nombre de Echevarría Wärtsilä Diésel, como recogió la noticia publicada por EMPRESA XXI el 15 de julio de 1987.
Los primeros motores que entregaría la sociedad se instalarían en
pesqueros de Pebertu (Bermeo) y
Marbasa (Ondarroa), que se montaron en Astilleros Murueta, y de
Oya Pérez (Vigo) y Hermanos Garrido (Cádiz).... Saltaron de década con la suma de nuevas referencias y asentando un proyecto
que en 1990 consiguió un megacontrato de 4.450 millones de pesetas (27 millones de euros) para
el suministro de motores para 25
buques pesqueros de la Unión Soviética que se construirían en diversos astilleros españoles. El
equipo de profesionales de Bermeo
generaba confianza al grupo finlandés, y este respondía con la
asignación de proyectos de mayor
responsabilidad, como motores pa-
EMPRESA XXI
17
una gran decisión a la hora de
aceptar retos y dar confianza a la
casa matriz”, como reconocen sus
directivos, consiguió desbrozar el
camino e integrar sucesivamente
en su estructura de gestión los negocios de Navalips (2005), Wärtsilä
Propulsión Spain (2008), Wärtsila
Portugal (2011), HW Spain (2013),
Cedervall Spain (2014) o L3 Maritime Systems (2015).
Pero, sin duda, la maduración industrial de Wärtsila Ibérica, denominación con la que entró en el
nuevo milenio, se ha fraguado con
su aportación en el campo de la
innovación tecnológica, de la gestión de proyectos integrales de
propulsión naval y del servicio
post-venta durante todo el ciclo de
vida de sus productos.
En el primer caso, la aportación
de Bermeo al grupo arranca desde el primer momento de la alianza en 1987. La primera inversión
de la ‘joint venture’ fue la compra
a Construcciones Echevarría de
su banco de ensayos, con lo que
aseguraba la aportación de ‘inteligencia’ a su actividad manufacturera.
En 1998, en un escenario en el
que la terminología innovación y
desarrollo ganaba peso, adquirie-
ra cruceros y petroleros.
La integración del centro industrial de Bermeo en el holding registró un gran salto estratégico en
1991. Wärtsilä decidió concentrar
en la villa vizcaína la producción,
venta y servicios postventa para
España de todo su catálogo de productos. Un año más tarde, y sólo
cinco después de su desembarco,
el grupo finlandés auspició el plan
de expansión de actividades para
Bermeo con tres operaciones de
gran calado: la inauguración de
sus instalaciones en Landabaso,
en las que invirtió 850 millones de
pesetas (5,1 millones de euros), la
diversificación hacia las instalaciones llave en mano de cogeneración y generación eléctrica; y la
culminación de la toma de control
de la sociedad con la adquisición
del resto de acciones.
NUEVOS DESAFÍOS COMPETITIVOS
De todas formas, la constante migración de la construcción naval
hacia los países asiáticos y la competencia de los países con mano
de obra barata empezó a dar forma a nuevos desafíos, tan intensos y peligrosos como los de principio de los ochenta. Sin embargo,
la fábrica de Bermeo, con “la aportación de conocimiento y su elevada competitividad, así como con
En primer plano, las instalaciones de Wärtsila Ibérica en la localidad de Bermeo.
EMPRESA XXI
18
EUSKAL MAKILA / PROGRESIÓN DUAL
ron la categoría de centro de I+D
del grupo para el diseño y maduración de motores. Una catalogación que registró un avance fundamental en su plan estratégico,
en el que Wärtsila Ibérica abordó
un ambicioso programa de inversiones para la construcción de tres
nuevos bancos de pruebas y la incorporación de personal de alta
cualificación con el que ampliar
su capacidad de pruebas y validación de motores y de desarrollos
innovadores. La central finlandesa, así, les otorgaba responsabilidades directas y de co-ingeniería
en el desarrollo de las nuevas familias de motores duales que empezaban a ganar peso en el sector
naval.
Los trabajos con los motores
6L20DF (dual fuel), 16V34Gas y
6L50DualFuel y los resultados obtenidos en la optimización de su
rendimiento con configuraciones
variadas de potencia, emisiones y
combustibles y pruebas de nuevos
elementos provocó que en 2012 ganaran otro plan del grupo para
Los últimos planes para
Evergas o Toitem Ocean les
coloca a la vanguardia en
la propulsión naval
agregar dos celdas más de pruebas en Bermeo, a pesar de sufrir
en el Régimen Especial un gran
deterioro en los ingresos por la
venta de la electricidad generada
con estos equipos. En este caso,
sumaron los trabajos de innova-
El director gerente de Wärtsilä Ibérica, Jon Sabín, muestra la Euskal Makilla en compañía de parte de su equipo en Bermeo.
ción para un motor a gas, el
20V32SG, y otro diésel, el 6R32LN.
El centro de Wärtsilä Ibérica
también ha aportado valor al grupo en la gestión de proyectos integrales e innovadores de propulsión, con una gran responsabilidad presupuestaria y complejidad
técnica. Tal vez el más llamativo
sea el realizado recientemente para la naviera danesa Evergas, para la que ha adaptado el motor
Wartsila 50DF para su funcionamiento con etano como combustible marino para los buques que
traen el gas pizarra hasta Europa.
En un tiempo récord certificaron
el motor 6LF50DF para este uso,
lo que ha sido destacado de forma
especial por el propio armador.
Otras actuaciones sobresalientes
para el exterior depararon el desarrollo del primer remolcador a
alimentación por LNG (DualFuel)
que se entregará en Dubai, también el primer ferry RoPax de alta velocidad del mundo en utilizar
LNG como combustible, en este
caso en Suecia; o, para la estadounidense Totem Ocean, la dirección del proyecto para la mayor transformación de buques portacontenedores para operar con
LNG.
En resumen, Wärtsila Ibérica ha
colocado su sede central de Bermeo como una referencia internacional en las motorizaciones na-
vales y de centrales eléctricas durante las tres últimas décadas.
Una realidad que se radiografía
con la multiplicación por más de
tres de sus empleos en la localidad
vizcaína en los últimos 20 años,
cada vez con un mayor componente de alta cualificación; con la
instalación en España y Portugal
de más de 500 motores navales y
291 motores para 171 centrales
eléctricas; y con la consecución de
una facturación anual superior a
los 80 millones de euros, una parte significativa procedente de los
servicios post-venta.
¡Qué lejos queda aquella primera noticia publicada por EMPRESA XXI en 1985!
EMPRESA XXI
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EMPRESA XXI
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OPINIONES EMPRESARIALES / ESPERANZADOS
Reunión de las vanguardias
Los asistentes a la Noche de la Empresa Vasca coincidien en la reactivación
de la economía “aunque los ritmos de crecimiento son modestos”
T
odos los museos del mundo
que llevan el marchamo de
‘contemporáneos’ tienen a
gala reunir en sus salas las muestras artísticas o testimoniales de
lo que a principios del siglo pasado se denominaron “las vanguardias’. Pues bien, el Museo Guggenheim es uno de ellos y en la velada de La Noche de la Empresa
Vasca acogió en su atrio a una de
las verdaderas vanguardias: la que
forman los empresarios y las empresas vascas cuyas necesidades
no solo les obligan a ‘estar a la última’ sino que su pervivencia depende en gran parte del acierto en
sus predicciones de futuro y su intuición de por dónde irán las cosas.
Labor difícil puesto que han de
moverse en un mundo cada día
más globalizado y complejo, donde un suceso acaecido a miles de
kilómetros puede trastocar todo
un mercado local y dejar sin clientes a cualquier empresa que no estuviese preparada para ello. Por
eso, aunque no sólo por eso, los
empresarios forman parte del grupo vanguardista tal y como se pu-
Nicolás Gaminde / Ex-Cementos Lemona
Ernesto Lauzirika / Dir. Gral. Inauxa
Benigno Ferro / Grupo Albian
“Tendremos que esperar 5 ó 6
años para que nuestro nivel de
consumo de cemento se
equipare a la media europea”
“Es pronto para conocer los
efectos del problema de
Volkswagen aunque, hoy por
hoy, el mercado va creciendo”
“Hay que seguir a los clientes
por eso abrimos una filial en
Cataluña que tiene el 42% del
sector farmacéutico español”
do comprobar en las conversaciones que entablaron una vez cumplida la parte de la entrega de los
premios de La Noche de la Empresa Vasca en la que se dio a conocer que Eduardo Junkera (Egile-DMP) reunía los méritos para
ser el “Mejor Empresario Vasco
2014”. Por su parte, el Grupo ITP
se llevó el galardón “Made in
Euskadi”, Aernnova fue reconocida con la distinción a la “Innovación Empresarial” y Wärtsilä se
hizo merecedora de la “Euskal
Makila”.
Una vez aprobada y reconocida
la justicia de la decisión de los jurados, los asistentes al acto pasaron, como todos los años, al atrio
del Guggenheim consiguiendo re-
unir a destacados miembros de los
ámbitos empresarial, financiero e
institucional que conforman el tejido económico vasco.
En primer lugar, hay que señalar que todos y cada uno de los representantes de los tres ámbitos
citados coincidieron en la importancia de la cooperación continua
entre ellos, abundando en la idea
EMPRESA XXI
21
Oscar Villameriel / Air Liquide
Kepa Uriarte / Grupo Salinas
Ernesto Badía / UMI
Gorka Maraña / James Walker
Luis Mauleon / Asenta Consultig
“La demanda se mantiene
estable aunque crece en
sectores como automoción,
lo que hace ser optimistas”
“La diversificación de los
sectores clientes asegura
la pervivencia y desarrollo
de nuestras empresas”
“Implantar sistemas de
ensayo y medición es el
primer paso para mejorar
la calidad del producto”
“Notamos una reactivación
de los pedidos a través de
sectores como Oil&Gas,
energía y química”
“La excelencia es una
búsqueda y un camino para
lograr buenos resultados
de forma sostenida”
de que cada día es más necesaria
la colaboración público-privada,
con la participación crediticia de
las entidades financieras, para
mantener un buen ritmo de inversiones que mejoren la productividad de las industrias vascas
con nuevos y modernos equipos.
Esta estrategia de colaboración
parece hoy más importante que
nunca ya que como señalaron el
presidente de la patronal Confebask, Roberto Larrañaga, y el director general de la misma, Eduardo Aréchaga, “la economía vasca
ya ha entrado en una línea de evolución positiva aunque los ritmos
de crecimiento son modestos y la
situación está lejos de considerarse normalizada”. En este sentido, ambos coincidieron en la necesidad de seguir reforzando “las
medidas que favorezcan la reactivación de la economía y la competitividad de las empresas para
que estas aporten más crecimiento y empleo”.
Sin embargo, a veces el problema no llega por el lado de la cali-
dad de la oferta de las empresas
sino que las dificultades estriban
en la falta de demanda para una
serie de determinados productos.
El cemento es uno de ellos ya que
como aseguró Nicolás Gaminde,
ex-director general de Cementos
Lemona, “no volveremos a ver las
cifras de consumo de mediados de
la década pasada y aún tardaremos mucho, unos 5 ó 6 años, para
ponernos a la altura del crecimiento de la media europea”.
Otro de los sectores tocados por
la caída de los mercados, tanto en
La colaboración
público-privada es
algo necesario en
estos tiempos, con
la ayuda crediticia
de los bancos
demanda como en precios y márgenes, es el del acero. Sobre ello,
Pedro Pablo Ramos, que acudió en
representación de Aceros Olarra,
destacó la fuerte competencia de
las importaciones a la que hay que
hacer frente día a día “elevando
la calidad de los laminados con
mayores prestaciones y dando un
mejor servicio a nuestros clientes”.
Otra fórmula, ya conocida pero
no menos eficaz, es la de la búsqueda de nuevas oportunidades en
los mercados internacionales. En
este sentido y como ejemplo, José
Benito Artaraz (Idurgi) destacó
que el proceso de desbloqueo de la
economía cubana convertirá a este país en un posible receptor de
inversiones, “principalmente para la adecuación de instalaciones
fabriles existentes y aumentar su
producción a lo que se sumará la
puesta en marcha de nuevos proyectos industriales”.
El resto de las conversaciones giraron en torno a los problemas
que rondan la economía vasca que
no son otros que la influencia que
puedan tener en los pedidos la ralentización de las economías emergentes, China ocupó un papel principal en este sentido; la aplicación
del nuevo concepto de Industria
4.0 en los procesos productivos, las
dificultades que encuentran los jóvenes emprendedores a la hora de
acometer nuevos proyectos y el
“caso Volkswagen”. Sobre esto último, Ernesto Lauzirika, director
general de la compañía Inauxa,
destacó que “todavía es pronto para conocer las consecuencias” que
tendrá el pretendido ‘trucaje’ de
los motores de la compañía alemana, aunque aseguró que la demanda mundial sigue creciendo,
“a pesar de las caídas de países como Brasil”. El bajo precio del petróleo y la paralización de nuevos
proyectos también ocupó alguna
conversación aunque como dijo
Gorka Maraña, de James Walker,
“la demanda de las empresas del
sector Oil&Gas se está recuperando como también la de los de energía y química”.
EMPRESA XXI
22
L
a Fundación Empresa Vasca y Sociedad, con el
patrocinio de SabadellGuipuzcoano, celebró la
XXIV edición del premio Mejor Empresario VascoLa Noche de la Empresa Vasca en el Museo
Guggenheim Bilbao. Con la asistencia de más de 350
representantes del mundo empresaial e institucional, la
gala sirvió para homenajear a Eduardo Junkera, presidente de Grupo Egile, como Mejor Empresario Vasco; a
Aernnova con el premio a la Innovación Empresarial; a
ITP con el galardón Made in Euskadi; y a Wärtsilä
Ibérica con la Euskal Makila, que fue entregada por el
presidente de Confebask, Roberto Larrañaga.
El fundador de Grupo Egile,
Eduardo Junkera, recogió el
galardón que le reconoce como
Mejor Empresario Vasco 2014,
agradeciendo a todo su entorno
familiar y empresarial el apoyo
incondicional otorgado durante
todos estos años. Una trayectoria
que como reconoció, todavía no
ha terminado. Y, cuyo éxito,
también se debe a socios como
Alfonso Urzainki.
Eduardo Junkera, fundador y
presidente de DMP y de Egile
Corporation XXI, recibió el
premio al Mejor Empresario
Vasco 2014 de manos de
Amaya Telleria Altuna,
fundadora de la compañía
guipuzcoana del mismo
nombre; reconocida como
Mejor Empresario Vasco en la
pasada edición 2013.
Jose Ignacio López
Gandásegui, presidente de
Aernnova, agradeció el
premio “con más
responsabilidad si cabe”,
reconociendo que en el País
Vasco hay muchas empresas
merecedoras de este
galardón. Y añadió que la
aeronáutica es un sector que
impulsa obligatoriamente la
innovación continua, en
tecnología y también en los
procesos de gestión interna
de las compañías.
El presidente del grupo
aeronáutico alavés
Aernnova, José Ignacio
López Gandásegui, recogió
el premio a la Innovación
Empresarial 2014, entregado
por el presidente de Irizar,
Gorka Herranz, cooperativa
reconocida por el Jurado en
la misma categoría en la
pasada edición de la Noche
de la Empresa Vasca.
Ignacio Mataix, director general de ITP, recordó que el premio
Made in Euskadi se sumaba al que ya recibieron a la
Innovación Empresarial. Desde entonces, el año 1997, han
continuado creciendo y en los próximos 20 años seguirán
haciéndola gracias a los contratos alcanzados recientemente.
Un ejemplo de “como hacemos las cosas en Euskadi”.
El máximo responsable de AJL Ophthalmic, Pedro José
Salazar, pasó el testigo del galardón Made in Euskadi,
obtenido en la pasada edición, al responsable del grupo
aeronáutico vizcaíno, ITP, Ignacio Mataix, por su capacidad de
internacionalización.
El presidente de Confebask,
Roberto Larrañaga, fue el
encargado de hacer entrega
de la Euskal Makila a Jon
Sabín, director gerente de
Wärtsilä Ibérica, como
reconocimiento a su apuesta
por el País Vasco en el
desarrollo de su tejido
industrial, continuando con
la asunción de los retos que
representa trabajar en una
multinacional.
El director gerente de
Wärtsilä Ibérica, Jon Sabín,
agradeció el reconocimiento
de la Fundación Empresa
Vasca y Sociedad a los 25
años de actividad
empresarial en Bermeo,
como filial del fabricante
finlandés de motores, y
donde han
pasado de una plantilla de
30 trabajadores a constituir
una familia de
300 empleados.
EMPRESA XXI
23
Angel Toña, consejero de Empleo y Políticas
Sociales del Gobierno vasco; Roberto
Larrañaga, presidente de Confebask; Pedro
José Salazar, presidente de AJL Ophthalmic,
premio Made in Euskadi 2013; Ignacio Mataix,
director general de ITP y Made in Euskadi 2014;
Amaya Telleria Altuna, fundadora de la
compañía guipuzcoana del mismo nombre y
Mejor Empresario 2013; Eduardo Junkera,
presidente del Grupo Egile y Mejor Empresario
2014; Jose Ignacio López Gandasegui,
presidente de Aernnova y premio Innovación
Empresarial 2014; Gorka Herranz, presidente
de Irizar y premio Innovación Empresarial 2013;
y Jon Sabín, director de Wärtsilä Ibérica,
portando la Euskal Makila. El máximo responsable de los empresarios
vascos, Roberto Larrañaga, reconoció la
labor de los premiados a los que consideró
no solo como una referencia y un ejemplo,
sino también como una muestra
representativa de todo el trabajo que
todavía realiza el tejido productivo vasco
para posicionarse competitivamente en el
mundo, para aportar talento, valor añadido
e innovación y por su capacidad para
lanzarse a un mercado tan exigente como
el internacional.
El consejero de Empleo
y Políticas Sociales,
Angel Toña, fue el
encargado de clausurar
La Noche de la Empresa
Vasca, momento que
aprovechó para dar la
enhorabuena a los
premiados por lo que
han hecho por este
país, por “ser el soporte
de nuestro empleo” y
lanzar proyectos de
I+D, “sin los que no
podríamos dar un
paso”.
Javier Echenique, presidente de
SabadellGuipuzcoano, entidad
patrocinadora de La Noche de la Empresa
Vasca, expuso la visión que desde el banco
tienen de la situación económica actual
para la que detectan una línea clara de
crecimiento del PIB hasta final de año. Un
contexto que sin embargo se ve empañado
por el desempleo juvenil, realidad
dramática y de vital importancia para la
sostenibilidad del crecimiento y que nos
obliga a tener una visión de optimismo
realtivo. Porque no hay demanda interna
que crezca de manera sostenida, fuerte y
sólida con una tasa de desempleo tan alta.
Jesús Alberdi, presidente
del Jurado, fue el encargado
de entregar las actas con los
nombres de los
galardonados. Premios que
todos ellos conllevan el
reconocimiento al trabajo
bien hecho, al esfuerzo, al
compromiso, al trabajo en
equipo, al liderazgo, al
talento y a la asunción de
riesgos.
EMPRESA XXI
24
Los integrantes del Jurado de La Noche de la
Empresa Vasca. Asier Tellería, consejero
delegado de Amaya Telleria; Joseba Gondra,
responsable de Empresas de Sabadell
Guipuzcoano; Pedro José Salazar, presidente de
AJL Ophthalmic;
Jesús Alberdi, presidente del Jurado;
y Jesús Galindo, subdirector de EMPRESA XXI,
en representación de Fundación Empresa Vasca
y Sociedad, se reunieron para abordar la ardua
tarea de elegir a los premiados.
El cuadro de honor de La Noche de la Empresa
Vasca estuvo protagonizado por Francisco
Javier Miranda (Fundación Empresa Vasca y
Sociedad) Pedro Sánchez Solagaistua,
(SabadellGuipuzcoano), José Ignacio López
Gandásegui (Aernnova), Javier Echenique
(SabadellGuipuzcoano), Ignacio Mataix (ITP),
Eduardo Junkera (Grupo Egile), Jon Sabín
(Wärtsilä Ibérica), y Jesús Alberdi, presidente
del Jurado de los premios de la Fundación
Empresa Vasca y Sociedad.
El vizcaíno Eduardo Junkera, reconocido
Mejor Empresario Vasco 2014, posa
orgulloso con su galardón, rodeado de
toda su familia conformada por su mujer,
Josune Arruabarrena; su suegra,
Maribel Aizpuru; sus hijos, Gorka e
Ibón; hermanas, Bittori y Puri; y sus
cuñados; Imanol y Karmel
Arruabarrena e Izaskun Oregi. Una gran
familia a la que agradeció y reconoció
todo el apoyo prestado durante estos
años.
EMPRESA XXI
25
Pello Guibelalde, presidente de
Adegi; Markel Olano, diputado
general de Gipuzkoa; Javier
Echenique (SabadellGuipuzcoano) y
Ángel Toña, consejero de Empleo y
Políticas Sociales, arroparon al Mejor
Empresario Vasco 2014, Eduardo
Junkera, vizcaíno pero presidente
del grupo empresarial guipuzcoano
Egile Corporation XXI.
Lor representantes de las organizaciones
empresariales asistentes a La Noche de la
Empresa Vasca: Eduardo Aréchaga, director
general de Confebask; Iñaki Garcinuño,
presidente de Cebek; Roberto Larrañaga,
presidente de Confebask; Pello Guibelalde,
presidente de Adegi: José Miguel Ayerza,
secretario general de Adegi, y Koldo Arandia,
vicepresidente de Adegi.
26
EMPRESA XXI
José María Iruarrizaga, diputado vizcaíno de Hacienda, con su homólogo
guipuzcoano, Javier Larrañaga.
Tres representantes de la promoción empresarial: Javier Mata (Bultz-Lan),
Iñaki Pereda (Elkargi) y Oscar Vázquez (SabadellGuipuzcoano). Javier Goñi, director general
de IK4 Cidetec, entidad
tecnológica de la que
Eduardo Junkera es
presidente, coincidió en el
evento con Ernesto
Lauzirika, director general
de Inauxa.
EMPRESA XXI
27
Rafael Sarraonaindia
(Smurfitt Kappa
Nervión), Iñaki Bilbao
(Miesa), Alfonso Torino
(Miesa) y Txomin Astola
(ITP).
Javier Abascal
(SabadellGuipuzcoano),
Pedro José Salazar (AJL
Ophthalmic) y
Joseba Gondra
(SabadellGuipuzcoano).
Marcelino Caballero (IK4 Ikerlan), Vicente Acha (Mondragon Unibertsitatea) e
Idoia Peñacoba (Mondragon Unibertsitatea).
Javier Cuadra, Rubén Riaño y Juanjo Ortiz de Caixabank asistieron a La Noche de la Empresa
Vasca para felicitar a los galardonados.
28
EMPRESA XXI
El equipo profesional de Grupo Egile,
integrado por Héctor Garrido, Alfonso
Urzainki, Maite Zabala, Alicia Gómez,
Alvaro Ros, Philippe Roulet y Alvaro
Fraile; arropa a su presidente, Eduardo
Junkera, Mejor Empresario Vasco 2014,
Fernando Aramendia
(Harmonic Drive España),
Vivianna Dal Pont y
Lourdes Bujan de la Academia
de idiomas Koma Lingua.
Joseba Gondra, responsable de Empresas del SabadellGuipuzcoano, y
Gorka Herranz, presidente de Irizar y premio Innovación Empresarial 2013.
EMPRESA XXI
29
Fernando Querejeta, presidente de Idom; José Ignacio Ibarreche (director Aernnova-Engineering), Amadeo Álvarez
(director Michelin-Vitoria), Jon Larrínaga (Relaciones Institucionales Aernnova) y José Juez (director cluster Hegan).
Ernesto Badi y Vanessa García, ambos en representación de UMI.
Igor Matellanes (Aime) y Manuel Hernández (Aranzazu S. Coop.) flanquean a
José Ángel Calvo, director técnico del Grupo XXI, editor de nuestro periódico
EMPRESA XXI. Mila Az Cavida acompañó a su marido Joan Piera (BBVA), Juan Jesús Santa Cruz (Calcinor) y
Javier Echenique (SabadellGuipuzcoano)junto a su esposa Martine Byrde. EMPRESA XXI
30
Idoia Salcedo, directora
general de Concord
Idiomas, y José Múgica,
gerente de Tradutecnia,
fieles asistentes a La
Noche de la Empresa
Vasca
Markel Olano, diputado
general de Gipuzkoa, con
Eduardo Junkera, Mejor
Empresario Vasco 2014;
Ainhoa Aizpuru,
diputada guipuzcona de
Promoción Económica, y
Koldo Arandia,
vicepresidente de Adegi.
Pío Aguirre (Oinarri), Ana Aguirre (TZBZ), Marcelino Caballero (IK4 Ikerlan)
e Idoia Peñacoba (IK4 Ikerlan). Pía Benedí (Adecco) acompañó a su padre Ricardo Benedí (Mejor Empresario Vasco 2003) mientras
conversaban con Kepa Uriarte (Juntas Besma-Grupo Salinas).
EMPRESA XXI
31
Jose Javier Arteche,
Vicepresidente de la
Federación Vizcaína de
Empresas del Metal y
Mejor Empresario 2011,
compartió una parte de
la gala con Miguel
Ángel Lujua, director
general del IMQ y
expresidente de
Confebask, y Pello
Guibelalde, presidente
de Adegi.
Miriam Ibarrola (Osakidetza) y Javier de Miguel (Palacio Anuncibai).
Parte del equipo de Wärtsilä Ibérica, empresa galardonada con la Euskal Makila: Josu
Arrien, José Ramón Isasi y Javier López. Iñaki López y Agustín
Robredo; comercial y
responsable de
comunicación de la
empresa de artes
gráficas Grafilur.
Josu Sánchez (Elkargi),
Joan Piera (BBVA) y
Marco Pireda (Elkargi).
32
EMPRESA XXI
Jesús Alberdi, Francisco Javier Miranda y Pedro Sánchez con los responsables forales de promoción
económica de Bizkaia y Gipuzkoa: Imanol Pradales y Ainhoa Aizpuru, respectivamente.
Guillermo López Tapia, Alberto Martín y Ramón García Grijelmo, acudieron
a la Noche de la Empresa Vasca en representación de Bankinter.
Urko Coco y Alfonso Melón, ambos profesionales de Bridgestone, quedaron
gratamente sorprendidos por la organización de La Noche de la Empresa
Vasca, que en 2010 distinguió a su compañía con la Euskal Makila.
El nutrido grupo de invitados está compuesto por Manuel Hernando
(Aranzazu S. Coop.), Igor Matellanes (Aime), Felipe Ruiz (Cost Reduction
Analyst), María Ventura y Jon Acha (Acha Cargo), Javier de Miguel (Palacio
Anuncibai), Camilo Pérez y Mariasun Santamaría (Curvados Quintin),
Josean Ortiz (Alse Seguridad) y Javier Soto (FMS Logistics).
EMPRESA XXI
33
Floren Mancisidor, director de Onda Cero País Vasco, y José Félix Ruiz, director de Cuentas
de Trupp Publicidad; flanquearon a la viceconsejera de Comercio y Turismo del Gobierno vasco,
Itziar Epalza. La primera suscriptora de EMPRESA XXI, Carmen Bedia, como cada año, no faltó a la cita
de La Noche de la Empresa Vasca, acompañada de sus hijos Alberto Alvarez (Industrias Alan) y
Maite Álvarez.
El experto en el sector
cementero,
Nicolás Gaminde,
estuvo conversando
largamente con el
redactor de
EMPRESA XXI,
José Ramón Rodríguez.
Gonzalo Arana y
Antonio Villalba
(Mecalaser).
34
EMPRESA XXI
Orgullosos del premio Made
in Euskadi otorgado por la
Fundación Empresa Vasca y
Sociedad, parte del equipo
directivo del Grupo ITP: Jesús
Murga, Iñigo Mintegi,
Arantza Hallett, Amadeo
Torrens, Gorka Fius y
Valentín Gorroño acudieron
al Museo Guggenheim a
celebrarlo.
Luisa de los Mozos y Constantino Rodríguez acudieron en representación de la Clínica Urquijo, y
compartieron velada con Yolanda Ibarrondo y Benigno Ferro del Grupo Albian José Peña (Inmopeñascal), Eduardo Giménez (Ingeteam), Fernando San José (Innevento)
y Antonio Bardasco (Tecnalia) posan junto en el atrio del museo.
EMPRESA XXI
35
Iñaki Aladama y Luis
Miguel Manzanedo
acudieron en
representación de las
ingenierías de
implantación de ERP’s,
Algios e Ingeos,
respectivamente.
Andoni Arteagotia
Landa (Inbisa), Pedro
Sánchez Solagaistua
(SabadellGuipuzcoano)
y Carlos Garcia (Inbisa)
Isabel Sabín y Susana del Río, hija y esposa de Jon Sabin (director gerente de Wartsila ¡bérica)
están acompañados por Amaya García y José Boogen de JB Equipos Industriales.
Luis Mauleon, socio director de Asenta Management Consultant, escolta por la izquierda a Pío
Aguirre, director general de Oinarri SGR, Ana Aguirre, cofundadora de TZBZ, y Mikel Madariaga,
director general de APD Zona Norte. EMPRESA XXI
36
Roberto Méndez y Miriam de la Hoya, gerente y directora financiera
de la compañía Indupime, respectivamente.
Iñaki Garcinuño, presidente de Cebek; y Miguel Angel Lujua,
director general del IMQ y expresidente de la patronal vasca, se
acercaron a La Noche de la Empresa Vasca para felicitar
personalmente a todos los galardonados.
Gorka Maraña y Noelia Puyalto (James Walker)
Arkaitz Artaraz y José Benito Artaraz acudieron a los actos en representación de la
sociedad Idurgi. Alvaro Peciña y Xabier Artaza acudieron en representación de EBI Talleres Electrotécnicos, sociedad
integrada en Ner Group; Cristina Ardeo lo hizo por la Autoridad Portuaria de Bilbao; y Julio García, por la
ingeniería EIT Getxo.
EMPRESA XXI
37
Nicolás del Val (Radio
Euskadi- Grupo EITB), Juan
Miguel Sans (Alium
Consulting), Gonzalo Sánchez
(SabadellUrquijo) y Jesús
Fernández Urbina (Ur
Comunicación) y Vicky López
(EMPRESA XXI).
Amaya Telleria, fundadora de
la empresa del mismo nombre
y Mejor Empresario Vasco
2013, acudió a la Noche de la
Empresa Vasca en compañía
de su hija Amaya Gorostiza,
en esta instantánea
conversaron con Itziar Epalza
(viceonsejera de Comercio y
Turismo del Gobierno vasco),
y Matilde Elexpuru (Tisa).
Iñaki Bilbao (Miesa), Idoia Moreno (EMPRESA XXI), Rafael Sarrionaindia (Smurfit Kappa Nervión),
Alfonso Tocino (Miesa) y Jesús Galindo (EMPRESA XXI). Parte del equipo directivo de SabadellGuipuzcoano en el País Vasco: Jose LLovia,
Ignacio Navarro, Daniel Irezabal, Fernando Rioja, Gonzalo Sánchez
y Emiliano Álvarez. EMPRESA XXI
38
Keltxe Calonge y Rubén Amparan, de
Lansolar, dan paso en la fotografía a
Idoia Moreno (EMPRESA XXI), Jon
Pastrana (Debusman), Itsasne Marina y
José Ramón Marina (Metalúrgica
Marina), Catalina Unceta (Mesa) y
Oscar Villameriel (Air Liquide).
El mundo de la universidad también estuvo presente en
los actos de La Noche de la Empresa Vasca con dos de
sus más destacados representantes. Así lo deja patente
esta fotografía en la que José María Guibert, rector de
la Universidad de Deusto, y Mario Ruiz de Aguirre,
decano-presidente del Colegio Oficial de Ingenieros
Técnicos Industriales de Bizkaia, posan acompañados
de Teresa Laespada, diputada de Empleo, Inclusión
Social e Igualdad de Bizkaia, y Alfonso García, director
de Empleo de la Diputación Foral de Bizkaia.
La empresa familiar del
sector de la
restauración Palacio
Anuncibai estuvo
representada por los
hermanos Javier, José
Antonio y Federico de
Miguel.
Josu Goiogana,
Álberto Álvarez y
Jon Laibarren también
quisieron ser partícipes
del homenaje ofrecido
a su empresa Wärtsilä
Ibérica durante La
Noche de la Empresa
Vasca
Idoia Moreno, del departamento comercial de EMPRESA XXI, charló animadamente con algunos
responsables de Ikea Barakaldo; Leonardo Poncia, José Antonio Traverso, Jon Rees y Nerea Gabiña. Parte del equipo del GRUPO XXI, integrado por las cabeceras EMPRESA XXI y TRANSPORTE XXI,
asistió, como cada año, a la entrega de premios de la Fundación Empresa Vasca y Sociedad.
EMPRESA XXI
39
OPINIÓN / SALTO CUALITATIVO
Hacia una nueva revolución industrial
Nos encontramos plenamente inmersos en una
nueva revolución industrial. La adaptación de
nuestras empresas a lo
que ha venido a denominarse industria 4.0 está
suponiendo un salto cualitativo de gran alcance en
Roberto Larrañaga
la actividad, organización
Oyanguren
y gestión de las cadenas
de valor de las compañías.
Presidente de
Big data, internet de las
Confebask
cosas, robótica, cibernética, inteligencia artificial,
realidad aumentada… son
solo algunas de las denominaciones que forman
cada vez más parte del vocabulario industrial
cotidiano.
Esta nueva realidad está contribuyendo a
crear fábricas cada vez más inteligentes en las
que las tecnologías de la información se alían
con las de las máquinas para mejorar hasta límites nunca antes conocidos los procesos productivos y la adaptación individualizada a las
necesidades del cliente hacia el que todo se
orienta.
La digitalización del mundo físico está a su
vez favoreciendo grandes mejoras en la eficiencia y la productividad, así como productos de más alto valor añadido, precisamente
en un momento en que las economías avanzadas, por efecto de la globalización, el aumento
exponencial de la competencia y la imparable
transformación tecnológica, requieren de un
nuevo impulso en este sentido.
UN CAMBIO RADICAL
No estamos ante una nueva etiqueta, ni una
moda, sino ante algo que va a cambiar radicalmente nuestra industria, como hizo internet con nuestras vidas, pudiendo alcanzarse
resultados inimaginables hace apenas una década. Las estrategias se integran, la velocidad
de los plazos se acorta, se incorporan nuevos
materiales, los procesos se complejizan, automatizan e interconectan, al tiempo que se hacen más flexibles, intuitivos y fiables. El aporte de Conocimiento asociado a la Industria 4.0
se convierte también en otra ventaja competitiva de primera magnitud.
Conscientes de la importancia de preparase
para el desafío que tienen ante sí, las empresas vascas vienen ya trabajando desde hace
tiempo para subirse al tren de la industria 4.0
y no solo para no perder competitividad, sino
también para seguir sobreviviendo en este
contexto de profundos cambios estructurales.
Resultará imprescindible que parejo al esfuerzo empresarial contemos con un entorno
que promueva y ofrezca la base tecnológica,
fiscal, de I+D+i y formativa necesaria para
construir procesos de negocio y flujos de trabajo para la fábrica inteligente. Un entorno en
el que la industria pueda seguir desarrollando todo su potencial.
La acelerada trasformación que la industria
4.0 provoca está teniendo ya intensas consecuencias en el ámbito productivo y organizativo de las empresas, así como en las infraestructuras que le deberán dar soporte, y lo tendrá, de la misma manera, en el ámbito laboral
y el educativo.
ADAPTAR NUESTRA FORMACIÓN
A medida que el proceso avance se acentuará tanto la reconversión, (en algún caso la desaparición), del empleo menos cualificado y
rutinario, como la exigencia de profesionales
altamente especializados y en
constante reciclaje. Será esencial reclutar, desarrollar y retener un conjunto específico
de habilidades, conocimientos
y talentos para resolver problemas de forma colaborativa.
Habilidades no siempre fáciles
de encontrar.
Se está pasando de la fábrica
mecánica y el mono azul, a la
fábrica conectada y robotizada de bata blanca. El trabajo
será más complejo y en equipo, dejando aparte lo rutinario
y lo físico, primando lo intelectual, lo cambiante y especializado que afectará de una
u otra forma a todos los empleos.
De ahí la importancia de que
sistema productivo y educativo caminen de la mano, de que
las empresas y las instituciones que tienen la responsabilidad de liderar el cambio industrial y la adaptación formativa a esta nueva realidad
planifiquen, gestionen y coordinen sus esfuerzos tal y como, afortunadamente en el caso del País Vasco, ya se viene
haciendo. La gestión del cambio y la adaptación a los nuevos retos y exigencias que se nos
imponen será una parte vital del éxito de la Industria 4.0.
Desde Confebask venimos desde hace muchos
años trasladando a las instituciones educativas, de empleo y de desarrollo económico la
información que nos viene desde las empresas
y colaborando activamente con el Gobierno
Vasco en ese reto, al que hay que añadir el del
relevo generacional, trabajadores de edades
cercanas a la jubilación que deberán ser sustituidos por otros con características muy distintas en cuanto a conocimientos, habilidades
y actitudes.
Las instituciones vascas están sin duda impulsando decididamente la fabricación inteligente y la formación de los recursos humanos
a que ello obliga, pero será también importante
que el conjunto de la sociedad se involucre en
este objetivo, por cuanto los riesgos y beneficios que de ello se derivan nos alcanzarán también a todos.
Una parte de nuestro éxito económico ha residido siempre en que la vasca ha sido tradicionalmente una Comunidad que supo en su
momento apostar por la industria, por la calidad, la formación, la tecnología, la internacionalización, la I+D y la innovación a ella asociadas. Es
fundamental insistir en esa
apuesta y reforzarla.
Por otra parte, estamos saliendo de una dura y larga crisis en la que se ha destruido
mucho empleo, y resulta obligado que detectemos y sepamos dar respuesta a los cambios que se están produciendo
y los que en este sentido vendrán para que se recupere el
mayor empleo posible y se creen nuevas oportunidades para
nuestras personas. Las empresas están ya demandando
perfiles profesionales de alta
cualificación que será vital
aportarles no solo para su mejora competitiva, sino también
para potenciar la empleabilidad y desarrollo profesional de
nuestros recursos humanos y
con ello de nuestra sociedad.
Habrá más y mejores oportunidades de mercado y de desarrollo para las comunidades
industriales y con ello mayor
crecimiento del PIB, de la productividad y del
empleo de calidad. La industria avanzada, el
universo 4.0 tiene que seguir siendo el soporte
sobre el que apoyar el progreso y el bienestar
colectivo y es preciso anticiparse y responder
a la dimensión del reto que como sociedad ello
también implica.
Igualmente determinante en este proceso de
adaptación y mejora a la nueva revolución industrial será también la capacidad que tengamos para instaurar relaciones laborales de nuevo cuño con una más proactiva gestión de las
personas, del conocimiento y del talento, buscando la innovación, la implicación y el compromiso.
En definitiva, la búsqueda de nuestro posicionamiento competitivo en el mundo pasa
por una industria moderna y avanzada, por
luna continua adaptación tecnológica e innovadora, por una economía de alto valor añadido, y muy especialmente por la posibilidad
de contar con los profesionales que le den soporte. Todo ello desde una apuesta de país que
nos involucra a todos.
“No estamos ante
una etiqueta, ni
una moda, sino
ante algo que va a
cambiar
radicalmente
nuestra industria,
como hizo internet
con nuestras
vidas”
LA INDUSTRIA ES EL FUTURO
La industria ha sido y es un sector clave para la economía vasca, un sector tractor que genera una buena parte de nuestro PIB y nuestro empleo ya sea de forma directa o inducida.
Lo va a seguir siendo todavía más aún en el
futuro, especialmente si tenemos en cuenta los
cambios que se están produciendo a nivel global, con un mundo crecientemente volcado en
la producción de bienes y servicios para un
mercado en expansión como consecuencia del
crecimiento demográfico y el continuado ascenso de las clases medias en los países emergentes.
EMPRESA XXI
40
LOS PREMIADOS HABLAN / PROTAGONISMO EMPRESARIAL
El viaje continúa...
Los galardonados de la Noche de la Empresa Vasca reconocieron
la importancia de todos los agentes en el desarrollo de la industria vasca
El reiterado agradecimiento a todos los agentes
empresariales e institucionales por su contribución e
implicación en el desarrollo del tejido económico e industrial
vasco, fue uno de los mensajes más escuchados entre las
disertaciones de los empresarios y empresas galardonados
durante La Noche de la Empresa vasca. Reconocimiento
a entidades como Elkargi, o a organizaciones empresariales
como Adegi, por su apoyo en la exigente e imprescindible
PREMIO MEJOR EMPRESARIO VASCO
Eduardo Junkera
Presidente de Egile Corporation XXI
«Recomiendo a los
empresarios que
conozcan la nueva
cultura de Adegi»
Amigas, amigos, buenas noches.
Como no puede ser de otra forma
tengo que empezar dando gracias
a la Fundación Empresa Vasca y
Sociedad, a los patrocinadores y
especialmente al Jurado que, de
alguna forma han entendido que
he tenido suficientes méritos como para merecerlo.
Se ha aludido a una trayectoria
y en ese sentido, al Jurado le tengo que decir que a lo mejor se está equivocando porque mi trayectoria no ha terminado. A mi me
queda, a pesar de haber trabajado
ya durante casi 45 años, me queda cuerda, me quedan muchos
proyectos y sobre todo me queda
mucha ilusión. Así que igual me
tenéis que volver a convocar dentro de diez años. De todas formas
muchas gracias.
Efectivamente, hoy me toca dar
gracias porque es fácil comprender que yo solo no he podido llegar hasta aquí. A lo largo de mi
vida me he encontrado con muchas personas que me han ayudado, que me ayudan y a las que tengo, en este momento, que reconocer y dar mi gratitud. Empezando
evidentemente por mi familia, por
los más allegados. Por mi mujer
que es la persona que más me soporta, que más cubre mis espal-
tarea de innovar, de internacionalizarse y, ahora más que
nunca, de intensificar las buenas relaciones entre empresa
y trabajadores; o de aplicar la ‘nueva cultura empresarial’.
das, que más aguanta mis momentos malos, mis enfados y que,
en los momentos en los que yo
tendría que estar en casa... pues
me cubre y es, al final, el verdadero soporte de nuestra familia.
Josune, muchas gracias. Sin ti,
hoy, no estaría aquí.
Después están mis hijos, unos
chavales que hoy asisten por primera vez a un acto como este. A
vosotros os tengo que decir que no
os quedéis con la imagen de vuestro padre aquí subido hablando y
recibiendo un premio. Quedaos
con la imagen de un padre que todos los días se va a trabajar temprano, que vuelve muy tarde, y a
veces de mal humor... Pero esa es
mi vida de verdad y es la que, de
alguna forma, me ha traído hasta
aquí. También os digo que vosotros representáis para mi una
gran ilusión que utilizo muchas
veces en momentos de flaqueza.
Muchas gracias, simplemente, por
existir.
Y luego me acompañan también
mis hermanas y el resto de mi familia, incluida mi suegra, que hoy
ha querido estar aquí. Que más
que suegra, es mi segunda madre,
a la que le debo también el apoyo
que me ha dado en muchos momentos mi vida. Maribel, ahora,
me traes a la memoria a mi madre, a la que también le hubiera
gustado estar aquí, evidentemente, emocionada, viéndome. En fin,
algún día, cuando me reúna con
ella se lo contaré.
Y luego está mi segunda familia.
La familia profesional con la que
he compartido más horas al día
que con la mía, empezando por mi
socio y a pesar de ello, amigo, Alfonso, con el que llevo un recorrido de 25 años. Un camino que no
siempre fue de rosas pero en el
que hemos sabido, a pesar de las
dificultades, mantenernos unidos.
Entre otras cosas, porque creo que
ambos compartimos la idea de que
juntos, unidos como el uno y el
uno, somos más que dos, somos el
11. Y que sigamos muchos años
así. Muchas gracias por lo que me
has dado sin regateos.
También me acompaña una representación de trabajadores; parte del cuerpo directivo, parte de
los líderes de las diferentes empresas. A todos vosotros os tengo
que decir que este premio que me
han dado tiene mi nombre, pero
que es de todos vosotros y de todas las personas que forman parte de nuestra organización, nuestra corporación.
Además, ya fuera de lo que es la
propia organización de nuestras
empresas, tengo que comentar que
yo soy vizcaíno y estoy orgulloso
de serlo, pero que mi carrera empresarial la he hecho enteramente en Guipúzcoa. En este territorio he encontrado personas que
han hecho las cosas muy bien y
que me han ayudado.
En el transcurso del proyecto tuve ocasión de conocer a Jesús Alberdi, al frente de Elkargi, una entidad de origen guipuzcoano, aunque ahora se extienda a todo
Euskadi, que me ha ayudado en
todo momento y en todos nuestros
proyectos empresariales. Sin el
apoyo de esta entidad no hubiésemos podido avanzar de la manera
que lo hicimos.
Puedo destacar que en Guipúzcoa hay otras iniciativas como Geroa, que sería deseable extender
al resto de Euskadi; o como Bic
Berrilan, que también me ha apoyado magníficamente, teniendo al
frente a Marisa Arriola, una fontanera estupenda. O como las iniciativas de Adegi, la patronal a la
que yo he podido aportar mi granito de arena en mi misión.
Quiero aprovechar la ocasión para recomendar a todo el empresariado vasco para que, si no lo ha
hecho, se acerque y conozca un poco de lo que se denomina la nueva cultura. Básicamente se trata
de proteger el binomio de dos entidades, de dos elementos fundamentales en esta sociedad, que son
las personas y las empresas. Las
empresas y las personas. Ese binomio que alcanzará su mayor
rendimiento si cada una de las dos
partes le aporta a la otra lo mejor
de si mismo. Porque ninguna de
las dos partes puede crecer a costa de la otra. Y en ese sentido,
Adegi está pilotando, está liderando una iniciativa que yo considero fundamental para el éxito
de las empresas que quieran permanecer aquí, generando valor.
Por todo ello, mi reconocimiento
para Guipúzcoa.
Y para finalizar, quiero dedicar
este momento a una compañera
que conocí cuando yo era un chaval, en mi infancia, una compañera que de alguna forma marcó
mi carácter, haciendo que me
preocupase, que me formase en
ver las oportunidades, que fuera
un inconformista, que tratase de
buscar la mejora y que, de alguna
manera, siempre tratase de superarme a mi mismo. Esta compañera no he podido presentársela a
mis hijos. Por mucho que a veces
intento hablarles de ella, he llegado a la conclusión que no podré
hacerles comprender su importancia. Esa compañera también ha
contribuido a traerme hasta aquí.
Esa compañera se llamaba necesidad. Yo la conocí en la casa de
mis padres.
EMPRESA XXI
41
ría, con la que se van a fabricar
sólo cinco aviones. Por tanto, desarrollamos prototipos que implican alta demanda de innovación.
Reitero el agradecimiento a EMPRESA XXI, al Jurado que ha tenido a bien seleccionar a Aernnova para recibir este premio. Y decir que para toda la plantilla de
Aernnova es un incentivo para seguir trabajando duramente en los
próximos años.
PREMIO INNOVACIÓN EMPRESARIAL
José Ignacio López Gandásegui
Presidente del Grupo Aernnova
«Las empresas
estamos obligadas a
desarrollar I+D
continuamente»
Es para mi un honor representar a Aernnova, y representar a
todos los empleados de Aernnova,
que reciben este premio a la innovación. Más en Euskadi, en el
País Vasco, donde hay multitud de
empresas que, creo yo, son merecedoras al igual que Aernnova de
este premio, por lo tanto lo recibimos con mayor responsabilidad
si cabe, puesto que Euskadi es un
ejemplo donde las empresas industriales y tecnológicas desarrollamos y estamos obligadas a desarrollar continuamente innovación.
En nuestro caso, la aeronáutica
es un sector que impulsa obligatoriamente la innovación continua, en tecnología y también en
los procesos de gestión interna de
las compañías. Si queremos estar
en primera línea de competitividad, en nuestro campo de estructuras aeronáuticas, estamos obligados continuamente a hacer esfuerzos, tanto en tecnología como
en gestión, en evaluación en general, para seguir siendo competitivos y seguir garantizando el futuro de nuestra compañía. Citaré
dos ejemplos recientes de este mismo año en los que colaboramos.
Hemos conseguido un proyecto europeo, como es el Clean Sky II, que
supone la gestión y el liderazgo de
un grupo de empresas y centros
tecnológicos para dedicar 70 millones de euros en los próximos
cinco o seis años a desarrollar proyectos nuevos en lo que será el
nuevo avión europeo, en colaboración con Airbus.
Adicionalmente, hemos cogido
un proyecto también muy interesante como es la participación en
el Beluga que es un avión, prácticamente prototipo de Airbus, para una utilización muy concreta
en la que se hace un gran desarrollo de tecnología y de ingenie-
rativo y con la estrategia de la
compañía. A las instituciones que
claramente nos han apoyado durante estos 25 años de andadura.
Y sobre todo a las 3.000 personas
que hoy, claramente desde el principio, son un activo y motor de
ITP, en su inmensa mayoría de
aquí, de Euskadi, que impulsan
desde Euskadi nuestras ventas y
nuestras exportaciones; y nuestras plantas, nuestra internacionalización en el exterior, que es
también clave para el crecimiento de la industria y para una buena relación entre lo que hacemos
aquí y lo que hacemos en el exterior.
De nuevo, muchas gracias por el
premio. Me siento honrado en
nombre de todas las personas que
componen ITP y que, estoy convencido, tendrán su satisfacción
por recibir este premio. Muchas
gracias a todos y buenas noches.
PREMIO MADE IN EUSKADI
Ignacio Mataix
Director General de ITP
«En 20 años, uno de
cada dos aviones de
doble pasillo tendrá
una turbina ITP»
En primer lugar quisiera agradecer a la Fundación Empresa
Vasca y Sociedad, a EMPRESA
XXI y a los patrocinadores, el Banco Sabadell Guipuzcoano, hacer
posible esta gala. Y sobre todo, dar
gracias al Jurado por el premio.
En ITP es la segunda vez que tenemos el honor de recibir un premio de esta naturaleza. Fue hace
algunos años, el año 97, cuando recibimos el premio a la innovación.
Desde entonces hemos andado un
gran camino de creación de mucho valor para el País Vasco, con
crecimientos muy importantes en
nuestras plantas en Euskadi.
Estamos orgullosos de decir que
en los próximos 20 años uno de cada dos aviones transoceánicos de
doble pasillo, como decimos en el
argot aeronáutico, tendrán una
turbina de base ITP. Hoy estamos
en una cuota cercana al 60 por
ciento con los contratos que hemos firmado en los últimos meses.
Esto es, claramente, un sello de como hacemos o somos capaces de
hacer las cosas en el País Vasco,
conjuntamente con el tejido industrial, que es muy importante.
Esto es posible gracias, en el caso de ITP, a la conjunción de unos
accionistas muy comprometidos,
un consejo de administración comprometido con el gobierno corpo-
PREMIO EUSKAL MAKILA
Jon Sabín
Director Gerente de Wärtsilä Ibérica
«Trabajar en una
multinacional
plantea retos
importantes»
Muy buenas noches a todos ustedes. You are welcome, como dirían nuestros colegas finlandeses.
En primer lugar quiero agradecer
a la Fundación Empresa Vasca y
Sociedad este premio Euskal Makila. También quiero agradecer a
los patrocinadores y a EMPRESA
XXI y, por supuesto, mi enhorabuena a los premiados de esta noche.
Como ya se ha contado, el proyecto de Wärtsilä Ibérica se inició
hace 25 años a través de una joint
venture con un fabricante de motores implantado en Bermeo,
Construcciones Echevarria. Comenzamos siendo 30 personas, y
en la actualidad somos 300. Contamos con dos fábricas más. Una
en Santander, en la que fabricamos hélices y componentes para
prospección marina; y otra en Vi-
go, también enfocada a la construcción de equipos para prospección naval, en este caso cierres
consumibles.... En Bermeo contamos con un centro de I+D equipado con cinco bancos de pruebas
para motores duales de gas, diesel... Además cubrimos el mercado portugués desde nuestro centro en Oporto. Wärtsilä, hoy en
día, está consolidada en nuestro
país tanto en el sector marino como en el sector energético, donde
supimos aprovechar los buenos
momentos de los años 90.
En estos años tengo que reconocer que no siempre ha sido todo
crecimiento. Hemos tenido que
prescindir de algunas de nuestras
actividades de fabricación, apoyados en otros centros del grupo
ubicados fuera de España. La concentración de la construcción naval en Asia es un hecho que ha limitado mucho nuestra capacidad
de decisión y posibilidades de crecimiento.
Trabajar en una empresa multinacional tiene sus ventajas, entre
otras no tener graves problemas
para encontrar financiación. Disponemos de un amplio catálogo de
productos y de soluciones y contamos con presencia en varios países que facilita enormemente la
exportación de nuestro productos
y servicios. Pero como decía Alstom, el año pasado, las multinacionales no están en España o en
Euskadi porque les guste el clima,
la gastronomía o el paisaje. Trabajar en una multinacional plantea retos importantes. Además de
atender mejor nuestras competencias y las necesidades de nuestros clientes, tenemos que conseguir destacar respecto de otros
centros de fabricación y de I+D del
grupo, ubicados en otros países.
Día a día debemos trabajar con
ánimo de lograr la excelencia, diferenciarnos de las empresas del
grupo, buscar sinergias, y por supuesto saber vender para añadir
valor y conseguir que nuestros
centros de fabricación y de I+D se
queden aquí, crezcan y por tanto,
sean capaces de crear oportunidades, empleo y riqueza en nuestro entorno.
Este es un premio para la empresa. Desde aquí, agradezco a todo el equipo de Wärtsilä Ibérica
su dedicación y compromiso. A todos los que estamos ahora y a todos los que nos han acompañado
desde el comienzo. En particular
me gustaría agradecer al equipo
de dirección, algunos de ellos están hoy aquí: Josu, Carlos, J. Ramón, Eugenia, Ainara; y otros
miembros del equipo: Jon, Josu,
Alberto; toda su dedicación y su
gran ayuda durante este tiempo.
Y por supuesto, lo más importante, nuestro agradecimiento a nuestros clientes que, sin duda, ha hecho de nosotros la base de nuestro
negocio.
EMPRESA XXI
42
LOS PONENTES HABLAN / RECONOCIMIENTO
A quien esté escuchando...
Voces empresariales e institucionales pusieron en contexto la realidad
económica actual y la apuesta de las empresas para afrontar los retos
Los representantes institucionales en la gala de la Noche de la
Empresa Vasca, también tuvieron su espacio de protagonismo. Todos ellos destacaron la
labor de los premios empresariales en el reconocimiento de
los valores que los representan.
El trabajo bien hecho, la capacidad de emprendimiento, el
talento, la asunción de riesgos...
Actitudes con las que la industria vasca seguirá avanzando.
Y es que, la situación es de optimismo frágil. La demanda interna y el consumo interno ha sustituido al sector exterior, lo que
tiene una lectura muy favorable
para un crecimiento sostenido.
Pero no hay demanda interna
que crezca de manera sostenida, fuerte y sólida con una tasa
de desempleo tan alta.
De las palabras pronunciadas se
desprende una consideración
común, y es que el tejido
empresarial vasco se encuentra
en mejor posición y cuenta con
ventajas respecto a la situación
general. Aún así se enfrentan a
una nueva realidad en la que las
incertidumbres han venido para
quedarse.
PATROCINADOR
Javier Echenique
Presidente de SabadellGuipuzcoano
«El pico ha pasado
y crecemos de
manera claramente
mejor que la UE»
Bienvenidos de nuevo a la celebración del evento de los premios
al empresariado vasco de La Fundación Empresa Vasca y Sociedad.
Yo sólo voy a robarles unos pequeños minutos para exponerles
la visión que tenemos, desde SabadellGuipuzcoano, de la situación
económica y tratar de comunicar
una valoración de la misma. Para
ello he preparado una información
en distintas diapositivas de Power
Point, que va a ser muy breve.
En la primera diapositiva verán
que el crecimiento del Producto
Interior Bruto claramente presenta una línea de crecimiento.
Cuando en 2015 ponemos BS (es
Banco Sabadell, no Banco Santander) se refiere a una estimación del ejercicio y ven que crece.
Que crece con fuerza aunque, una
de las primeras conclusiones que
quisiera anticiparles es que el pico del crecimiento ha pasado.
En el segundo trimestre del año
comparado con los tres primeros
meses del ejercicio 2015 la economía del Estado creció el 1 por ciento y la economía de la Unión Europea el 0,4 por ciento. Pero en el
tercer trimestre ha crecido la economía del Estado sólo el 0,8 por
ciento. Por lo tanto el pico ha pasado y crecemos de manera clara-
mente mejor que la Unión Europea.
El euribor, con lo que supone eso
de coste de financiación, ya ven
qué evolución más positiva ha tenido. Y en el ejercicio 2015 todavía está bajo, para desgracia de la
banca, pero para fortuna del tejido empresarial. El tipo de cambio
también ha favorecido la exportación y sigue siendo muy favorable
para las exportaciones de la zona
euro, y en consecuencia también
del Estado.
Las exportaciones que han sido
el motor del crecimiento de los
años anteriores siguen creciendo.
Sin embargo, en 2015 empiezan a
tener una cierta ralentización a lo
largo de la segunda parte del año
y, presumiblemente, también durante el próximo ejercicio. Las importaciones, por contra, están creciendo a un ritmo muy fuerte y se
mantienen en el 2015. Eso quiere
decir que la demanda interna y el
consumo interno ha sustituido al
sector exterior. Todo lo cual tiene
una lectura muy favorable en
cuanto a que el crecimiento sostenido solo puede ser debido a la
demanda interna. Sin embargo,
en nuestro caso, constituye un
punto débil dado que la demanda
interna está altamente correlacionada con el paro, y el paro es una
de las variables que peor comportamiento todavía tiene.
En cuanto al sector público, que
es una de las grandes asignaturas
pendientes, hay que decir que mejora el déficit, pero todavía la estimación que tenemos para el ejercicio 2015, del 5,8 por ciento, sigue
siendo muy alto, si lo que queremos es tener unas finanzas públicas saneadas.
Con respecto al precio del petróleo, con lo que este supone de costes para la economía y de importancia en la balanza de pagos,
pues ya vemos la evolución. En este sentido, nuestra estimación es
que estará entre los 40 y los 50 dólares a final de este año. Eso quiere decir que, salvo para algunos
sectores que son relevantes en la
Comunidad Autónoma del País
Vasco, el coste que supone el petróleo y la energía tiene un comportamiento favorable. No podría
decir cuánto va a durar, pero en
cualquier caso se trata de una si-
tuación que nos favorece.
Por contra, en el caso del paro,
la evolución siendo positiva en términos de tendencia, con una estimación para final de año del 22,3
por ciento, al margen del drama
social que conlleva. Cabe destacar
que en un marco de edades comprendidas entre los 16 y los 19
años, en un porcentaje cercano al
70 por ciento de los que quieren
trabajar, no pueden hacerlo. Mientras, en el rango de edad comprendido entre los 20 y los 24
años, el total de jóvenes que quieren trabajar pero no puede acceder a un puesto de trabajo asciende al 45,3 por ciento. Aquí, es
algo mejor, en la comunidad nuestra es mejor. Aunque, en cualquier caso es dramático y, sobre
todo, de vital importancia para la
sostenibilidad del crecimiento,
porque no hay demanda interna
que crezca de manera sostenida,
fuerte y sólida con una tasa de desempleo tan alta.
Por otra parte, y también entre
las economías emergentes (aquí
he puesto solo dos ejemplos), nos
hace también ver con preocupación el crecimiento en el medio
plazo, en el corto no vemos recuperación. En el caso de China, el
promedio es del 6,8 por ciento pero a final de año, en los próximos
meses, creemos que va a ser algo
peor. Para el contexto de Brasil,
la estimación para este año es del
-3 por ciento, y además con una
expectativa negativa. Porque para preparar los programas necesarios que pudieran corregir esta
situación, el país carioca necesitaría una estabilidad política que,
evidentemente, no tiene. En definitiva, nuestra visión es de optimismo pero un optimismo relativo, un optimismo frágil.
Finalmente, dedicaré un último
comentario, teniendo en cuenta la
jornada en la que estamos hoy.
El tejido empresarial vasco presenta una mejora sobre esta situación general que hemos expuesto. Y seguro que, como podrán comprobar, con la calidad de
las empresas y de los premiados
de esta noche, seguirán manteniendo un alto nivel de excelencia. Espero que ustedes lo vean como yo lo veo y que disfruten de la
velada.
EMPRESA XXI
JURADO
Jesús Alberdi
Presidente del Jurado
«Los premios
conllevan el
reconocimiento al
buen hacer»
Buenas noches y bienvenidos a
esta Noche de la Empresa Vasca
organizada por la Fundación Empresa Vasca y Sociedad, y patrocinada por Banco SabadellGuipuzcoano.
Constituye una vez más un verdadero privilegio haber ejercido
de presidente del Jurado que otorga esta noche los premios empresariales 2014; al Mejor Empresario, al Made in Euskadi y a la Innovación Empresarial. Premios
que todos ellos conllevan el reconocimiento al buen hacer, al emprendimiento, al trabajo bien hecho, al esfuerzo, al compromiso,
al trabajo en equipo, al liderazgo,
al talento, a la asunción de ries-
43
gos y a un largo etc.
Unos valores y actitudes que en
el pasado han seguido, y han hecho posible superar serias dificultades y complicadas situaciones. Y que hoy son el soporte que
sustentan a líderes y empresarios
que en el día a día están enfrentándose a complejos retos que les
presenta el marco competitivo global. Buena prueba de ello son las
personas de las empresas y los empresarios que hoy van a ser galardonados, y que representan a
otros muchos empresarios que
también están abordando con éxito esas dificultades, y que nos hacen tener confianza y esperanza
en el futuro, como ya parece que
se está vislumbrando moderadamente.
La lista de premiados de hoy se
suma a una gran lista, tal como se
ha dicho ahora, de empresas y empresarios galardonados en los ya
24 años de historia de estos premios. El año que viene se habrán
cumplido los 25 años, las bodas de
plata, y el conjunto de empresarios y empresas que han sido galardonados son un ejemplo y una
referencia del buen hacer y de la
lucha permanente que, en este periodo clave de la historia, son
ejemplo y referencia, como digo,
de esta lucha y que han marcado
verdaderamente un perfil positivo en la transformación económica empresarial e industrial de estos años.
Por ello, dedicamos todo nuestro reconocimiento a tantos y tantos empresarios por esa lucha permanente y ese esfuerzo. Y hoy especialmente mi reconocimiento,
nuestro reconocimiento y felicitación a los que van a ser galardo-
nados.
A mi solamente me queda, como
me corresponde, entregar los sobres de los premiados sancionados
por el Jurado conformado por las
tres empresas ganadoras de la pasada edición de La Noche de la
Empresa Vasca, por los representantes del Banco SabadellGuipuzcoano y de la Fundación Empresa Vasca y Sociedad, y por mi
mismo, en calidad de presidente
del Jurado.
PATRONAL
Roberto Larrañaga
Presidente de Confebask
«Las empresas
luchan por el mejor
sitio en el ranking
de competitividad»
Agradezco mucho a la Fundación
Empresa Vasca y Sociedad, a EMPRESA XXI y al Banco Saba-
dellGuipuzcoano su invitación a
clausurar esta XXIV edición de La
Noche de la Empresa Vasca, así
como por su labor de difusión y
reconocimiento del trabajo y esfuerzo de nuestras empresas en el
mercado.
Mis felicitaciones también a todas las personas y empresas a las
que hoy con todo merecimiento se
rinde homenaje con estos premios.
A Eduardo Junkera, fundador y
presidente del Grupo Egile; y a
empresas tan significativas para
Euskadi, como Wärtsilä Ibérica,
ITP y Aernnova. Enhorabuena a
todos.
No solo sois una referencia y un
ejemplo, sino también una muestra representativa de todo el trabajo que todavía realiza el tejido
productivo vasco para posicionarse competitivamente en el
mundo, para aportar talento, valor añadido, innovación y la apertura a un mercado tan exigente como el global.
Venimos de una crisis que ha sido muy dura, larga y dolorosa.
Aún convalecientes estamos al
mismo tiempo abordando una profunda transformación estructural
de nuestro modelo económico, industrial y social. Contrariando la
realidad socioeconómica que afortunadamente ya libramos, para poder dar una adecuada respuesta a
este cambio estructural, que va a
depender de muchas cosas. Algunas se salen de nuestro margen de
maniobra. Pero de las que las empresas depende, se está actuando
ya con determinación. Se mantiene una apuesta permanente para
buscar el mejor sitio posible en la
EMPRESA XXI
44
LOS PREMIADOS HABLAN / PROTAGONISMO EMPRESARIAL
carrera por la competitividad para destacar entre los competidores, para adaptarse a los retos de
la globalización, la competencia y
el desarrollo tecnológico.
Estamos internacionalizándonos,
invirtiendo en I+D+i, en formación, en gestión, apuntando hacia
una industria 4.0. Se está haciendo incluso desde antes de que se
iniciara la crisis, con visión de futuro, sabiendo que es preciso trabajar desde hoy, lo que haya que
hacer en el mañana, aprovechando nuestro potencial y nuestras
oportunidades y superando las
amenazas y los desafíos. Se está
llevando a cabo además en medio
de un tiempo de dificultades e incertidumbres con las que tendremos que aprender a convivir, porque están aquí y han venido para
quedarse.
Un tiempo en el que resulta fundamental aportar además de visión y trabajo, mucho liderazgo,
responsabilidad y la ilusión de hacer crecer cada proyecto y cada
iniciativa entre todos aquellos que
conformamos las empresas. Intentando generar, en definitiva,
crecimiento progreso y empleo,
para nuestra comunidad y sus personas.
Son también muchos los retos
pendientes. Que se estén haciendo bien las cosas no significa que
no nos queden muchas otras tareas por cubrir. Por ejemplo, aumentar el tamaño de nuestras empresas para que encaren el mercado con mayores garantías; formar las personas que van a trabajar en el modelo de industria
que vamos a construir; o alcanzar
un modelo de relaciones laborales
que favorezca el empleo y la competitividad.
Lógicamente será preciso abordar este proceso global en estrecha colaboración con nuestras instituciones, procurar también por
dar impulso a la competitividad
desde nuestra economía y ser sensibles a las necesidades de nuestra industria, al igual que muchos
agentes que están llamados también a participar en este proceso.
Nos queda a todos un largo recorrido por delante pero se están
sentando las bases.
Al margen de la situación, sus
retos y exigencias, de lo que se ha
hecho y de lo que está por hacer,
no quiero terminar esta intervención sin reiterar nuevamente mi
admiración, respeto y reconocimiento por el trabajo y responsabilidad que caracterizan a nuestros empresarios y empresarias,
por su lucha diaria, por haber sabido superar las dificultades y por
su compromiso con el futuro.
En un contexto de estas características y en un acto como el que
hoy nos congrega, resulta tan
oportuno como obligado exaltar
ese trabajo, tesón y capacidad de
superación. El mismo trabajo y tesón que visualizamos en los empresarios de hoy, en los que les
precedieron y seguro que también,
en los que vendrán. Eskerrik asko
denori.
ADMINISTRACIÓN
Ángel Toña
Consejero de Empleo y Polit. Sociales
«Vuestra inquietud
por afrontar los
retos, os ha dotado
del conocimiento»
Enhorabuena no solo por el premio sino muy especialmente lo
que habéis hecho por este país,
por vuestra trayectoria que os ha
llevado a ser reconocidos hoy, un
día, pero que seguiréis trabajan-
do mañana. Un reconocimiento
que os llega también desde un colectivo de empresarios del que formáis parte, del que un día también yo formé parte. Lo que yo
creo que le otorga a este premio
un gran valor añadido. Poco puedo añadir ya a lo que aquí hemos
dicho y no quiero alargarme más.
Lo que habéis dicho Javier, Jesús,
Roberto... Simplemente sumar mis
felicitaciones e invitaros a todas,
a todos a tomar como ejemplo la
trayectoria de Eduardo, de ITP de
Aernnova, de Wärtsilä Ibérica y
de muchos otros empresarios amigos que hoy aquí estáis presentes
y que, aunque no habéis recibido
un reconocimiento expreso, lo tenéis todos los días en vuestras empresas.
Es vuestra inquietud por abarcar nuevos desafíos empresariales
la que os ha dotado del conocimiento. Sois protagonistas de
vuestra trayectoria. Tenéis como
todos y todas un futuro lleno de
desafíos, de dificultades, de oportunidades. Pero también con la
constancia, con el compromiso,
con el esfuerzo que tenéis, nuestro país necesita de vosotros, necesita de vuestras características.
Los cuatro habéis hecho recorridos que hoy han sido premiados,
y tenéis elementos comunes. Habéis sido capaces de amoldaros a
escenarios permanentes de cambio; habéis vivido, hemos vivido
crisis económicas; habéis hecho,
con muchas dificultades, frente a
muchas y variopintas cuestiones.
Habéis afrontado cambios regulatorios, tecnológicos, tantos y tan-
tos sobresaltos. Estáis aquí justo
porque habéis sido capaces de
adaptaros día a día. Capacidades
que vais a tener que seguir demostrando porque el escenario
económico en el que nos movemos, ya nos ha enseñado que será
siempre cambiante y sólo los que
os adaptéis, lo haréis gracias a
vuestro esfuerzo, a vuestra constancia y a vuestro compromiso.
El salto empresarial del que sois
protagonistas los aquí presentes
nos ha llevado a donde estamos. Y
nos ha llevado, a Euskadi también, a tener empresas y empresarios de primer nivel y de las mejores de todas las empresas del
mundo en vuestros sectores. Y pioneros y pioneras, como empresarios y como empresas. Empresas
y empresarios con visión global,
y con visión local. inmersos en expansiones mundiales sin perder
de vista a esta Euskadi nuestra.
Empresas que apostáis por la
I+D+i para el lanzamiento de todos los proyectos, porque sin ellos
no podríamos dar un paso. Empresas, en definitiva, que pensáis
en el hoy, pero pensáis, sobre todo en el mañana. Que pensáis en
nosotros y que pensáis en nuestro
hijos, y de este esfuerzo nos aprovechamos todos como país.
Yo, como consejero de Empleo,
no puedo dejar de mencionar que
sois todos el soporte de nuestro
empleo. Contribución que estoy seguro que estáis haciendo en la medida en que podéis y que lo haréis
haciendo frente a todas las situaciones fáciles y menos fáciles, y
más difíciles. Eskerrik asko.
EMPRESA XXI
45
EMPRESA XXI
46
Cuadro de Honor
del Mejor Empresario Vasco
Los más de 50 empresarios vascos que han sido finalistas o ganadores del premio Mejor Empresario Vasco muestran el gran patrimonio emprendedor del País Vasco. La renovación e impulso de la iniciativa empresarial es una baza imprescindible para conseguir el desarrollo de la economía y de la sociedad vasca, factores a los que ellos han contribuido de forma directa.
Amaya Telleria Altuna | 2013
Amaya Telleria Altuna compró un
pequeño taller mecánico en
quiebra en 1958 que ha transformado en un grupo auxiliar de
automoción con fábricas en País
Vasco, Galicia, Brasil, Eslovaquia
y México, y que emplea a más
de 750 profesionales.
Carlos Delclaux Zulueta | 2012
Carlos Delclaux Zulueta dirige
Vidrala desde 2002, año en el
que fue nombrado presidente. En
este período ha gestionado con
éxito la expansión internacional
del grupo con la que ha duplicado su tamaño y consolidado más
de 1.900 empleos.
Eduardo Junkera Pérez
2014
Eduardo Junkera Pérez ha dinamizado sus
proyectos empresariales con la mecánica
de precisión y ultraprecisión como guías.
Su experiencia industrial desde 1970 se
refrendó con la creación de DMP (1999) y
Egile Corporation (2005), con las que ha
alcanzado la cima de la cinemática para
el sector aeronáutico. Los más de 260
empleos creados avalan su creatividad.
Javier Madariaga | 1999
La configuración de un grupo
basado en el desarrollo y la creación de soluciones tecnológicas
propias ha marcado toda la actividad de Javier Madariaga al
frente de Ingelectric Team. El
Jurado, además, destacó su
apuesta por “el largo plazo”.
Pedro Luis Uriarte | 1998
El premio de 1998 concluyó con
Pedro Luis Uriarte, vicepresidente y consejero delegado de BBV,
como MEV. El Jurado valoró la
“profesionalidad, visión estratégica, perseverancia y calidad
humana con la que lidera un proyecto ambicioso”.
José Javier Arteche | 2011
Alejandro Echevarría | 1997
José Javier Arteche acumula 40
años en la empresa familiar
Arteche, en la que ocupa la presidencia desde 2001. Bajo su
mandato han ampliado la internacionalización y diversificación,
y han consolidado el relevo hacia
la tercera generación.
Alejandro Echevarría, consejero
delegado del Grupo Correo, recibió el MEV por su “labor continuada en el impulso de un proyecto innovador y de una política
de expansión hacia la creación
de un gran grupo en el mundo de
la comunicación”.
Jorge Sendagorta | 2010
Javier Berasategui | 1996
Jorge Sendagorta Gomendio ha
conseguido en sus 25 años de
gestión profesionalizar la gobernanza de una empresa familiar
como Sener y transformarla en
un grupo industrial diversificado
hacia la aeronáutica, las renovables y el medio ambiente.
Javier Berasategui (q.e.p.d.) fue
designado como MEV por la huella empresarial que dejó con la
creación del Grupo TTT dado “su
empuje y carácter emprendedor”
que le llevó a perfeccionar al
máximo el negocio de los tratamientos térmicos.
Javier Ormazabal | 2009
José María Baztarrica | 2004
Iñaki Latxaga | 1995
Javier Ormazabal Ocerin, fundador del Grupo Ormazabal, es el
XIX Mejor Empresario Vasco por
transformar una pequeña empresa familiar en referencia europea
en los bienes de equipo y soluciones para las redes de distribución eléctrica.
El trabajo de José María
Baztarrica al frente de CAF llevó
la compañía de estar a un paso
de la quiebra en los 80 a convertirse en un fabricante de referencia. Este aval se ha enriquecido
con la apuesta innovadora en
todas las tecnologías del tren.
Iñaki Latxaga, impulsor de
Albacora, fue reconocido por el
Jurado por “su compromiso con
el entorno, vocación mundial,
sencillez, dimensión empresarial,
agudeza intelectual e intuición”.
Todo confirmado con el reflotamiento de Sálica.
Norberto Santiago | 2008
Ricardo Benedí | 2003
Jesús Guibert | 1994
Norberto Santiago, presidente de
ZIV, ganó el XVIII Mejor
Empresario Vasco por su apuesta
por la innovación, la internacionalización, la gestión descentralizada y la colaboración, que llevaron a ZIV a duplicar sus ventas
en los últimos cuatro años.
Ricardo Benedí atesoró en 2003
más de 30 años de actividad
empresarial que transformaron
una empresa familiar en el Grupo
Benedí, que debió cambiar de
productos y mercados, al tiempo
que lideró la creación de empleo
en la Margen Izquierda.
La IV edición del MEV sirvió para
reconocer el trabajo de Jesús
Guibert, responsable de Marcial
Ucín. El Jurado destacó “su trayectoria empresarial ejemplar y
su capacidad de asumir riesgos y
de ser competitivo en cualquier
circunstancia”.
Iñaki López Gandásegui | 2007
Juan José Iribecampos | 2002
José Miguel Zaldo | 1993
El vizcaíno Iñaki López
Gandásegui, presidente de
Aernnova y XVII Mejor
Empresario Vasco, recurrió a su
“capacidad de rebeldía y a su
orgullo por el trabajo realizado”,
para transitar de “la posición de
directivo a la de empresario”.
Juan José Iribecampos, director
general de Condesa, fue designado MEV’2002 en el Teatro
Arriaga el 27 de octubre de
2003. El Jurado valoró su apuesta por la profesionalización de la
empresa familiar y el riesgo asumido en su plan de expansión.
Con la elección de José Miguel
Zaldo como Mejor Empresario
Vasco, el Jurado destacó su labor
al frente de Tavex, “su fórmula
nueva de desarrollar proyectos
empresariales en un momento
social poco propicio para nuevas
vocaciones”.
Jaime Echevarría | 2006
Joseba Mikel Grajales | 2001
Cesáreo García | 1992
Jaime Echevarría Abona, presidente de los grupos IberpapelPapelera Guipuzcoana de
Zicuñaga y Viscofán, fue distinguido con el XVI Mejor
Empresario Vasco por la visión
estratégica que ha sabido aportar a sus empresas.
El presidente de Guascor, Joseba
Mikel Grajales, recibió el premio
MEV por su “capacidad para que
una empresa en crisis multiplique ventas por 20 en ocho años
y su plantilla por 5”, lo que son
méritos que caracterizan a un
gran empresario.
La segunda edición del Mejor
Empresario Vasco distinguió la
trayectoria de Cesáreo García en
los aceros especiales al frente de
Afora y GSB, política que luego
se plasmó en la convergencia
con el grupo Egaña en CIE
Automotive.
Alejandro Aznar | 2005
Koldo Saratxaga | 2000
Alvaro Azpeitia | 1991
Alejandro Aznar Sainz, presidente
de Remolcadores Ibaizabal y
Marqués de Riscal, combina una
gestión ortodoxa y una apuesta
por la innovación, con lo que revolucionó en una década el negocio
en dos sectores tradicionales
como el naviero y el vinícola.
La X edición destacó la labor de
Koldo Saratxaga en la coordinación del proyecto Irizar, “la virtud
-según el Jurado- de crear un
equipo capaz de triunfar en ligas
internacionales, consiguiendo lo
mejor de cada una de las personas”.
Los lectores de EMPRESA XXI
eligieron a Alvaro Azpeitia como
primer MEV en 1991. La creación de la gula, realizada por
Angulas Aguinaga, supuso una
revolución y la plasmación del
ingenio empresarial para enfrentarse a todos los obstáculos.
EMPRESA XXI
47
Cuadro de Honor
de La Noche de la Empresa Vasca
Premio: Mejor Empresario Vasco
Las más de 100 empresas finalistas o ganadoras de los premios de la Fundación Empresa Vasca y Sociedad: Mejor
Empresario Vasco, Innovación Empresarial y Made in
Euskadi, así como las ganadoras de la Euskal Makila, son el
mejor ejemplo del buen hacer industrial vasco.
1995: Iñaki Latxaga | Grupo Albacora
Nominados: · Koldo Saratxaga / Irizar
· Alvaro Videgain / Tubacex
1996: Javier Berasategui | Grupo TTT
1991: Alvaro Azpeitia | Angulas Aguinaga
Nominados: · José María Baztarrica
· Angel Iglesias
· Juan Luís Arregui
· Emiliano Puente
1992: Cesáreo García | GSB
Nominados: · José Luis Albisu
· Angel Iglesias
· Antonio Cancelo
· Juan Luis Arregui
1993: José Miguel Zaldo | Grupo Tavex
Nominados: · Juan Celaya / Cegasa
· Gaspar Vicinay / Grupo Vicinay
1994: Jesús Guibert | Grupo Marcial Ucín
Nominados: · José Antonio Itarte / Grupo TESA
· José María Uzkudun / Copreci
Nominados: · Angel Garai / Irurak
· J. Manuel Crovetto / Pridesa
1997: Alejandro Echevarría | Grupo Correo
Nominados: · Javier Salcedo / Grupo Coinpasa
· Antonio Aranzábal / Man. Aranzábal
1998: Pedro Luis Uriarte | BBV
Nominados: · Javier Egaña / Corporación Egaña
· Esteban Salegui / Guipuzcoana
1999: Javier Madariaga
Nominados: · Jesús Roca / Redox
· José María Campos / Trimek
2000: Koldo Saratxaga | Irizar
Nominados: · Ricardo Benedí / Elecqui
· Josean Diez Mintegui / Akaba
2001: Joseba Mikel Grajales | Grupo Guascor
Nominados: · Fidel Giménez-Bretón / Matrinor
· Rafael Zabala / Grupo EB-Rim
2002: J. J. Iribecampos Zubía | Condesa
Nominados: · Jesús Angel Bravo / Softec
· Felipe Prósper / Idom
2003: Ricardo Benedí y Royo | Grupo Benedí
2004: José María Baztarrica | CAF
2005: Alejandro Aznar | Remolcadores Ibaizabal
2006: Jaime Echevarría | Iberpapel
2007: J. Ignacio López Gandásegui | Aernnova
2008: Norberto Santiago Elustondo | ZIV
2009: Javier Ormazabal Ocerin | Ormazabal
2010: Jorge Sendagorta | Sener
2011: José Javier Arteche | Arteche Group
2012: Carlos Delclaux Zulueta | Vidrala
2013: Amaya Telleria | Grupo Amaya Telleria
2014: Eduardo Junkera | Egile Corporation XXI
Premio: Innovación Empresarial
La innovación se ha convertido en una de las necesidades más perentorias de la industria vasca. Cuando
arrancó el premio, todavía se ponía el acento en la
calidad, ahora la innovación es un concepto global
ligado a la creatividad, motivación y conocimiento.
1994: Niessen | I. Elorriaga
Nominados: Irizar, S. Coop. / Maier, S. Coop
1995: Maier | J. L. Gandarias
1999: Salica | Enrique Bediaga
Nominados: Grupo Arteche, S. A. / Goizper, S. Coop.
2000: Sener | Jorge Unda
Nominados: SK-10, S. A. / Microdeco, S. A.
2001: Jez Sistemas Ferroviarios | U. Errazti
Nominados: Osatu, S. Coop. / Grupo Adirondack
Nominados: Alejandro Altuna / TVA, S. A.
1996: T. V. A. | J. Hernando
Nominados: BBV, S. A. / Mercedes Benz
1997: ITP | Jacobo Valdés
Nominados: Gasnalsa / Ederfil, S. Coop.
1998: Fagor Electrónica | J.L. González
Nominados: ZIV, S. A. / Agra, S. A.
2002: Fundiciones del Estanda | M. Angoso
Nominados: Goi-Alde / Metagra
2003: Cementos Lemona | Nicolás Gaminde
1994: Bodegas Faustino Martínez | L. Martínez
Nominados: CAF, S. A. / Fagor S. Coop.
1995: CAF | A. Arizkorreta
Nominados: Danobat, S. Coop. / UniportBilbao
1996: Gamesa Aeronáutica | I. L. de Gandasegui
Nominados: Fagor Electrod. / Heraclio Fournier
1997: Matrici | J. Zulaica
Nominados: Sener, S. A. / M. Guggenheim Bilbao
1998: Panda Software | M. Urizarbarrena
Nominados: Patricio Echeverría,S.A. / Grupo Guascor
1999: Grupo Danobat | M. Herrera
Nominados: Miguel Carrera y Cía. / Ormazabal y Cía.
2000: Grupo Lagun Artea | M. Odriozola
Nominados: Sidenor, S. A. / Burdinola S.Coop.
2001: Fagor Automation | J. Busturia
Nominados: Ona Electroerosión,S.A. / Ingemat, S. A.
2002: CIE Automotive | I. Martín
Nominados: Cegasa / Tubacex
2006: ZIV | Norberto Santiago
2007: Tubos Reunidos | Luis Pomposo Gaztelu
2008: Gamesa C. T. | José Antonio Malumbres
2009: Iberdrola | Asís Canales
2010: CAF | Andrés Arizkorreta
2011: Tecnalia R&I | Joseba Jauregizar
2012: CIE Automotive | Nacho Artazkoz
Nominados: Inkoa Sistemas / Juaristi
2004: Ona Electroerosión | Karmel Onandia
Premio: Made in Euskadi
La internacionalización es una obligación para la industria
vasca. Este premio ha distinguido a algunos de los más
aplicados en el proceso de diversificación de mercados.
2005: Gorostidi | Miguel Ibáñez
2013: Irizar | Nacho Artazkoz
2014: Aernnova | José Ignacio Lopéz Gandásegui
Premio: Euskal Makila
2003: Sagola | A. Sánchez
Nominados: Brunnschweiler / ZIV
2004: Vidrala | Javier Gutiérrez
2005: Sener | Jorge Sendagorta
2006: Tubacex | Guillermo Ruiz-Longarte
2007: Pasaban | Sergio Pasaban
2008: Idom | Fernando Querejeta
2009: Angel Iglesias-Ikusi | Angel Iglesias
2010: Gestamp Automoción | Francisco López
2011: Fagor Arrasate | José María Balzategi
2012: Orona S. Coop. | Aitor Mendia
2013: AJL Ophthalmic | Pedro J. Salazar
2014: ITP | Ignacio Mataix
El reconocimiento a personas y empresas que
apuestan por el país tiene su galardón en la
Euskal Makila.
1999: Mercedes “Vito” | Volker Heuer
2000: José María Korta | José Alberdi
2001: Knutsen OAS | T. Seglen
2002: Juan José Aroztegi | J.J. Aroztegi
2003: Al-Ko Record | H. Kober
2004: Michelín España y Portugal | A. Alvarez
2005: Pepsico | Iñaki Zubieta
2006: Grupo DHL | Iñigo Rosas
2007: Solomon R. Guggenheim | J. I. Vidarte
2008: ESBi | Philip Clarke
2009: Bridgestone Hispania | Joseba Luzarraga
2010: Guardian Glass España | Jean Luc Morabito
2011: Tenneco Automotive Ibérica | A. Arrieta
2012: Smurfit Kappa Nervión | Rafa Sarrionandia
2013: Alstom Renovables España | Ignacio
Fernández de Aguirre
2014: Wärtsilä Ibérica | Jon Sabín

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