Transporte Sinergia en consolidación de carga

Transporte
Sinergia en consolidación de carga
León Rojas
Gerente Senior de Distribución, División
Logística de Sony Comercio de México
Sinergia en Consolidación de Carga.
Ing. León Rojas Madrid.
La Distribución como parte de la Cadena de Suministro.
Medios de
Transporte
Proveedor
Medios de
Transporte
Transformador
Medios de
Transporte
Comercializador
Consumidor
Flujo de Demanda
Flujo de Productos
Flujo de Información
Cadena de Suministro: Red Global usada para entregar productos y servicios o materia prima a consumidores finales a
través de un flujo ordenado de información, distribución física y dinero. (diccionario APICS)
Ruta de los Objetivos.
VOC
Objetivos.
Enfrentar el Desafío.
Pasos Precisos.
Que hay que hacer?
Conocer la VOC
KPI Claros y Enfocados
a objetivos
Conocer a tus clientes y
proveedores
Conocer tu Red
Pensar diferente
Riesgos calculados
Conociendo la VOC.
Visión
Que?
Misión
Objetivos
División
Quien?
Como?
Objetivos
Área
Estrategia
KPI claros y enfocados.
“Lo que no se puede definir, no se puede medir, lo que no se puede medir no se puede
mejorar, y lo que no se puede mejorar eventualmente se deteriora” (Axioma de Calidad).
KPI alineados a la visión y estrategia de la empresa.
SCORE CARD
Financiero
Cliente
Visión
Estrategia
Desarrollo
del
Empleado
Operativo
Conocimiento de Clientes y Proveedores
•Procesos Operativos e
Infraestructura.
•Interacción e Integración.
•Expectativas de Servicio.
•Medición.
•Propuestas de mejora.
Juntas
Evaluaciones
Talleres de Trabajo
Conocer tu Red
Rutas
• Destinos
•Requisición del cliente
•Frecuencia de entregas
•Tiempos de entrega
•Tipo y condiciones del producto
•Tipo de transporte
•Condiciones de seguridad
•Rentabilidad
•Nivel de Servicio
•Relación con proveedores
S&OP
Como Administrar la Mejora Continua
Ecuación de la Mejora Continua.
Clientes + KPI + Red de Distribución
Análisis
Proyectos de
Mejora Continua.
Metodologías de Calidad.
Ciclo Deming.
6 Sigma.
Metodología que
mejor se adapte a la
empresa.
Enfrentar Desafíos
•Las mismas practicas llevan a los mismos resultados, hay que salir
a buscar nuevas practicas.
•Apertura a darnos cuenta que podemos no estar haciendo las
cosas bien y que otros tienen mejores practicas.
•Honestos en la Información que intercambiemos (respetando la
confidencialidad de la empresa).
•Pensar en un sistema de Ganar-Ganar.
•Buscar proyectos que sean alcanzables que perduren y puedan
replicarse.
•Romper Paradigmas.
El esfuerzo y el coraje no son
suficientes si no se tiene una
dirección y un propósito.
La Sinergias
•Definir que se quiere mejorar.
•Buscar socios afines para la sinergia.
•Determinar en que zona, destino o cliente se hará la
sinergia.
•Analizar el detalle de frecuencias, volúmenes,
costos, tiempos así como factores de seguridad y
riesgo.
•Identificar los procesos y áreas que intervendrán
para alinear la cadena de los socios involucrados.
•Flexibilidad en procedimientos
•Apertura a modificar los procesos establecidos.
•Romper el miedo y tomar el riesgo controlado.
•Evaluar cada punto e identificar puntos de mejora.
•Replicar la práctica a otras zonas e involucrar mas
socios.
Una sinergia es el resultado de la acción conjunta de dos o más causas, pero caracterizado por tener un
efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas.
Toma el Riesgo
Gracias