rescate del patrimonio histórico de santiago

Transcripción

Año 4 • No. 8 • República Dominicana • Mayo 2O13
RESCATE DEL
PATRIMONIO
HISTÓRICO
DE SANTIAGO
EN ESTA EDICIÓN
ENTREVISTA A ÁLVARO PEÑA
Manuel Estrella
Presidente de Empresas ESTRELLA
Coordinación General
Griselle Genao, Encargada de
Comunicación Corporativa
Producción y cuidado de edición
Margarita Marmolejos para
Gestión Editorial CxA
Textos
Rafael Alonso, Margarita Marmolejos,
Griselle Genao
6
ESPECIAL
Llegamos a Panamá para quedarnos.
Estrella se internacionaliza
Foto de Portada
Catedral Metropolitana de Santiago,
Ricardo Briones
Fotografías
Ricardo Briones
Pedro Guzmán, Págs 20, 47
Michael Chen, Pág 22
Luis Nova, Págs 14-23; 78
Roberto Guzmán, Págs 55, 56, 57
Emmanuel Bretón, Págs 38, 48, 76, 77, 70
Tony Núñez, Págs 29, 39, 40, 41, 75
Gerardo Pesantez, Págs 6-12
Alfredo Rodríguez, Págs 70-72
24
REPORTAJE
Edificio de Alta Tecnología en la UASD,
Hermoso y Funcional
Félix Sepúlveda, Pág 8
Diseño y diagramación
Lourdes Saleme y Asociados
Impresión
Amigo del Hogar
PERFILES
38
Departamento de arquitectura
Agradecimientos
AIRD, Codelpa
Revista ESTRELLA
Es una publicación del grupo empresarial
ESTRELLA. Registrada en el Ministerio de
Interior y Policía con el No. ABR062010
Santiago
Autopista Duarte Km.13
Teléfono: (809) 247-3434
Santo Domingo
Max Henríquez Ureña No. 33
Ensanche Naco
Teléfono: (809) 541-8000
[email protected]
www.estrella.com.do
República Dominicana
ARTÍCULO
Método avanzado para evaluación
de concreto de estructuras existentes
58
ENTREVISTA
ÁLVARO PEÑA:
“Mi principal empresa es la
familia”
14
NOTICIAS
32
EN GRÁFICAS
Restauración de la Catedral
Metropolitana Santiago Apóstol
LO HICIERON POSIBLE
55
Izaje de techo metálico en silo
de clinker
BITÁCORA
Salga de su zona de confort
78
Gobierno de Haití inaugura
primera etapa de moderno
parque industrial
43
Empresas ESTRELLA
implementan Código de Ética
48
El renovado puente
Hermanos Patiño
49
Funcionales instalaciones de
Supermercados Bravo
en Santiago
50
Presidente de Grupo ESTRELLA
ve necesidad de aumentar la
capacidad exportadora del país
51
Fabricación de estructuras
metálicas. Certificada OHSAS
18001:2007
65
Concredom en moderna
central termoeléctrica
66
Manuel Estrella dice valores
humanos deben ser la base
del desarrollo social tecnológico
67
ESTRELLA dona Centro Deportivo
a Colegio de Santiago
69
Por primera vez celebran en el
país Día Internacional del Acero
70
Puente sobre rio Jatubey,
reconstruido en 50 días
72
Celebrando y agradeciendo
75
ESTRELLA ofrece Cóctel
a relacionados en Haití
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4 • R E V I S TA E S T R E L L A
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La estrategia que guía a las empresas ESTRELLA ha estado orientada fundamen almen e en o
eo
i eccione
la i e i caci n e p o
c o y la e pan i n
ca.
Hoy, en 30 años de operaciones, podemos citar como grandes hitos en la diversificación de nuestros
productos, la inversión en Acero ESTRELLA en 1993 para la fabricación e instalación de estructuras
metálicas; en CONCREDOM en 2003 para la producción de concreto, y, en este año 2013, la
inversión en el Consorcio de Inversiones Panamericanas para la fabricación de Cemento PANAM.
En los dos primeros casos, los resultados obtenidos son más que una muestra fehaciente de lo
acertada de esa estrategia de negocios. Y en el tercero, no nos cabe dudas de que caminamos
también a la consecución de la meta, como ha sido tradición en nuestras empresas, gracias al
respaldo que la sociedad dominicana y nuestros clientes nos han dado siempre, a la confianza de
los socios y a la dedicación y empeño de nuestros colaboradores internos.
La estrategia de expansión geográfica nos llevó en 1996 a ofertar nuestros servicios más allá de
la región Norte y Santiago, nuestra sede original. Fuimos a la capital, Santo Domingo, abriendo
una oficina comercial para la construcción de edificaciones. En 2002, hacia la región Sur para la
ejecución de obras industriales y agrícolas; en el 2003 nos trasladamos al Este para el suministro de
hormigón en la construcción de hoteles; y en el 2004, al salto internacional penetrando el mercado
de Haití, donde ESTRELLA ha tenido gran participación en la construcción de su infraestructura vial.
Desde entonces, nuevos hitos han marcado nuestra expansión internacional con la participación
en el 2007 en proyectos en otras islas del Caribe, y destacamos particularmente el Peebles Hospital, de Tortola. En el año 2012 sellamos el despegue internacional con la incursión en Panamá
y Centroamérica, a través de la construcción de la estación Albrook, del metro de Panamá.
Esto hemos podido alcanzarlo gracias a una gran inversión en equipos y tecnología; pero sobre
todo a mucha dedicación a nuestro recurso humano: valorándolo, entrenándolo y empoderándolo
como sostén de esa expansión.
A este crecimiento se suma la visión empresarial de expandir los negocios hacia importantes áreas
de la economía con la participación en otros renglones como medios de comunicación, fabricación de pintura, ferretería, aeroportuaria y salud.
Una política que refleja nuestra fé en República Dominicana y en el futuro prometedor que le espera. La fé que nos impulsa a seguir apostando al progreso de nuestra tierra y de su gente, algo
que solo podemos hacer invirtiendo, desarrollando negocios, ampliando nuestras acciones y empresas, para que sean fuentes de empleo y aporten al desarrollo del país.
Esta es la única forma que conocemos y entendemos. Por eso, a estos 30 años vamos a sumarle
muchos más de inversión, trabajo tesonero y producción. En esta tarea, esperamos seguir contando con todos ustedes.
Manuel Estrella
Presidente
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En el proceso de internacionaliza-
importantes consorcios internacio-
lo explica Robin Rodríguez, respon-
ción de ESTRELLA, la capacidad de
nales, la relaciones con empresas
sable del Grupo en Panamá, quien
desarrollar proyectos lejos de la ma-
afines locales y otras importantes
asegura que comenzó “por los paí-
triz fue una de las habilidades po-
conexiones para obras futuras.
ses donde se observó una mayor
tenciadas, junto a las alianzas con
El programa de internacionalización
vocación de que nuestros productos
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LLEGAMOS
A PANAMÁ
PARA QUEDARNOS
ESTRELLA SE
INTERNACIONALIZA
ANTES HAITÍ, JAMAICA, PUERTO RICO,
TORTOLA, TURKS & CAICOS
se comercializaran de una manera
para distintas construcciones, lue-
con la construcción en esta isla del
más rápida y activa”.
go siguió a Jamaica con la cons-
Peebles Hospital.
El primer paso fue, por tanto, hacia
trucción de los techos en Teja Real
El despegue definitivo de la expan-
Puerto Rico, gracias a un contrato
del Hotel Bahía Príncipe Saint Ann,
sión de ESTRELLA hacia otras tierras
para el suministro de materiales
seguidos de San Martín y Tortola,
llegó con la construcción de calles y
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“NOS ESTAMOS
RADICANDO EN
PANAMÁ PARA QUEDARNOS; TENEMOS
INSTALACIONES Y
EQUIPAMIENTO.
EL TRABAJO QUE
ESTAMOS HACIENDO
ES A LARGO PLAZO.
PANAMÁ ES MI
RESPONSABILIDAD”.
Robin Rodríguez
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carreteras en Haití, donde la presen-
tación de estructuras metálicas. Un
y tipo de vagones, infraestructura y
cia de las empresas ha tenido una
paso muy significativo en la expan-
estilo. Tiene un poco más de 13.7
importancia cardinal en los últimos
sión internacional de ESTRELLA más
kilómetros de longitud, con 15 esta-
seis años. Actualmente en este país
allá del Caribe y las Antillas.
ciones, de las cuales 5 son soterra-
operan cuatro campamentos -Puerto
Albrook es la primera estación de la
das. ESTRELLA optará por trabajar
Príncipe, Carriés, Gonaives y Ca-
Línea 1 del Metro y quizás la más im-
en las estaciones elevadas que con-
racol-, dejando huellas que pueden
portante, porque a este punto llegan
llevan estructuras metálicas.
apreciarse en la Ruta Nationale 1,
las principales rutas de autobuses
la reconstrucción de las calles de
desde todas las provincias del país.
LIDIAR CON LA LLUVIA
Gonaives, naves industriales, puen-
La obra consta de un área de cons-
Una de las experiencias más deter-
tes peatonales y otras edificaciones
trucción de tres mil 320 metros cua-
minantes en Panamá fue lidiar con
en Puerto Príncipe y el Parque Indus-
drados con una altura de 11.58
las constantes lluvias. En los prime-
trial Caracol, en Cabo haitiano.
metros. El diseño de la nave, sumi-
ros 40 días de trabajo llovió a dia-
A Panamá, ESTRELLA llegó en no-
nistrado por el cliente, se diferen-
rio. Aprovechábamos la lluvia para
viembre de 2012 a través de Ace-
cia de las demás. Se compone de
definir talleres y explicar al personal
ro ESTRELLA, contratada el Consor-
una estructura metálica, metaldeck
panameño ciertos detalles a tomar
cio Línea UNO Metro de Panamá
perforado, con la cubierta de poly-
en cuenta para la instalación, pero
para la construcción de la estación
carbonato y las cañerías de acero
nunca paramos”, señaló Fermín Ra-
Albrook, del Metro Panamá, propi-
inoxidable.
mírez, mánager del proyecto.
ciándose con ello nuevas experien-
El de Panamá es un metro similar
Este proyecto dejó la gran enseñan-
cias en carga, despacho y transpor-
al de Santo Domingo en cantidad
za de que deben analizarse muy
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bien las condiciones atmosféricas
Albrook hubo estricto respeto por
facilidades que ofrece para comuni-
acorde a la época del año en cada
la naturaleza y el medio ambiente.
carse con Centroamérica, Sudaméri-
país, para evitar posible maltrato en
Panamá vive del agua y preserva su
ca y el Caribe; por la vocación abier-
la estructura o que se afecte el ritmo
vegetación; tiene bosques inmensos
ta que tiene como país de grandes
de desempeño.
en la misma ciudad, una tempera-
aperturas a comercializaciones; por
Entonces, ajustar el horario de tra-
tura cálida el año entero, y nueve
la facilidad y comunicación de puerto
bajo fue una de las salidas encon-
meses de lluvia diaria. La reserva de
y la facilidad de zona franca, que se
tradas para convivir con la lluvia,
agua es importante, cuidan los bos-
puede llevar cualquier cosa a Pana-
por lo que se decidió trabajar hasta
ques, porque cada vez que pasa un
má donde se queda en una especie
que lloviera, “parábamos para co-
barco por el canal se pierden millo-
de depósito fiscal, sin pagar ningún
mer y luego seguíamos trabajando
nes y millones de galones de agua”,
impuestos, para luego ser transborda-
cuando la lluvia decidiera. Las pau-
comenta Robín Rodríguez.
do a otros países.
sas por lluvia también eran aprove-
Robín Rodríguez señala que las
perspectivas en Panamá son muy
venían a continuación. Hubo mu-
-¿Por qué Panamá como centro
de operaciones fuera de República Dominicana? -De Panamá
cha respuesta de parte de los traba-
queremos hacer un holding, por las
trabajo. Los panameños tienen pla-
chadas para orientar a los empleados y esclarecer los procesos que
jadores, que tenían gran interés en
aprender”, señala Ramírez.
IMPACTO SOCIAL
La obra tiene una importancia cardinal, ya que Albrook es la primera
parada del Metro, y en la cercanía
funcionarán los talleres donde se
guardarán los vagones.
La obra incluye la construcción de
una pasarela paso peatonal de 172
metros de longitud que enlaza la
estación del Metro con la de autobuses, la más grande de Panamá,
por lo que los pasajeros que viajen
del interior del país en autobuses se
quedarán en dicha estación y de ahí
partirán a sus destinos en la ciudad.
En adición, al lado de la estación
está el Albrook Mall, la plaza más
grande de la ciudad de Panamá.
En la construcción de la estación
buenas: “Tenemos muchas esperanzas, hay mucho desarrollo, mucho
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Personal operativo responsable de la instalación de la
obra, acompaña al arquitecto Pedro García.
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ciendo fortaleza. Hay que destacar,
En ese sentido, en Honduras ya está
sobre todo, la alianza que hemos
establecido el señor Guillermo Peña
nes de desarrollo hasta el 2030, y
logrado hacer con Salermo, una
como representante comercial.
por eso los cambios de gobierno
empresa de grúas a la que hemos
no se sienten allí, porque todo está
confiado los servicios en esa rama, y
planificado: ya tienen diseñada la
resaltar el empeño puesto por Omar
segunda y tercera línea del metro, y
Salermo González, y Omar Saler-
¿Cómo ha logrado la gente
de ESTRELLA adaptarse a Panamá? “Hemos tenido una buena
aunque ésta es la primera, ya están
mo, padre”.
acogida, pues el país es muy abier-
hablando de contratos y buscando
“Estamos estableciendo muy buenas
to, y nos han facilitado todas las
las compañías para ejecutarla”.
relaciones con el sector privado. En
cosas. La condición de vida es muy
Panamá, ESTRELLA tiene una capa-
parecida a República Dominicana,
¿A qué nivel son las relaciones
de ESTRELLA en Panamá? A ni-
cidad instalada con la idea de in-
y uno no siente que se está fuera.
ternacionalizarse en Centroamérica
Panamá es un país abierto al ex-
vel público y privado. Allí se están
y el Caribe completo, Panamá es el
tranjero, no se le ponen cortapisas,
construyendo muchas edificaciones.
punto de lanzamiento, ya que es el
obviamente, cumpliendo con las le-
El sector privado impulsa el desarro-
centro de alimentación de Centro-
yes y sus reglas”.
llo y crecimiento y ESTRELLA está ha-
américa”.
“Tenemos una parte gerencial técni-
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Ejecutivos de
ESTRELLA en
Panamá: Edison
Jaen, Rafael Jerez
y Pedro García.
ca muy específica, porque es deseo
de la compañía cuando llega a un
sitio usar personal nativo.
ASUMIR
LOS RETOS
Fermín Ramírez, mánager del proyecto, señala que “Acero ESTRELLA
está preparada para asumir retos
en cualquier locación fuera de la
República Dominicana. En Panamá
se notó el ímpetu del equipo ante
todas las solicitudes”.
Trabajar en Panamá llevó a revolucionar muchos de los estándares
de calidad y seguridad en el desarrollo de la obra, pero “comprobamos que existen los conocimientos
básicos y con un buen apoyo desde la sede de ESTRELLA pudimos
transferirlos a los empleados locales”, ratificó.
Gracias a la participación del experimentado ingeniero Pedro García fue posible la inmersión del
personal panameño a la ejecución
de la obra cumpliendo con los estándares de calidad y seguridad de
ESTRELLA. Además se recurrió a las
videoconferencias por la internet
que fueron de gran ayuda, para
explicaciones precisas de armado,
entre otras cosas.
FICHA TÉCNICA DE ALBROOK
Dimensiones:
LONGITUD:
ANCHO:
ALTURA:
ÁREA DE CONSTRUCCIÓN:
93.65mts
32.00mts
11.58mts
3,320mts²
Diseño:
CONSTRUCTORA:
CONSORCIO LÍNEA UNO METRO DE PANAMÁ
Oficina de ESTRELLA en Panamá
Rafael Jerez, Director Administrativo
Fermín Ramírez, Manager
Pedro García Nin, Director del Proyecto
Edison Jaen, Director Comercial
Rubén Gil y Leonardo Núñez Nicasio,
Técnicos en instalación
Nuevos Proyectos en el Metro de Panamá bajo la
responsabilidad de ESTRELLA
Escaleras metálicas en las estaciones: Los Andes, Pueblo
Nuevo, Pan de Azúcar, San Miguelito y 12 de octubre.
Edículos en las estaciones: 5 de Mayo, Lotería, Santo Tomás,
Iglesia del Carmen, Vía Argentina y Fernández de Córdoba.
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ÁLVARO PEÑA:
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plemente, su otra familia. Un sentimiento que no es casual pues con
él comparten oficinas en la empresa
“MI PRINCIPAL
EMPRESA ES
LA FAMILIA”
su esposa Carmen y su hijo Esteban
En Codelpa estoy acostumbrado a elegir los ju-
sionales…”, comenta Álvaro Peña
gadores. En la familia es diferente, los integran-
de haber hecho el bien.
tes me fueron dados y trato de que cada uno
a los 300 empleados fijos y propor-
desarrolle sus talentos para que sean exitosos.
Daniel, también ingeniero; y algunos
empleados que le acompañan desde que fuera fundada en 1988 en
la ciudad de Santiago.
“He tenido la satisfacción de ver
que han crecido con nosotros, cómo
sus familias se han transformado, y
cómo los hijos se han hecho profedelatando a un hombre convencido
“Codelpa tiene una nómina superior
ciona empleos a más de 1,500 personas. Ahí afuera, cuando tenemos
una obra por delante, somos disciplinados, apegados a los procesos y a
la calidad, dispuestos a satisfacer a
Lo primero que llama la atención de
mucho la inteligencia y capacidad
nuestros clientes, pero aquí adentro,
Construcciones del País (Codelpa)
de las personas que le rodean.
en este espacio, somos toda una fa-
es su slogan: Construcciones que
Es así como le ha impregnado su
milia no hay distinción”, señala.
trascienden, frase que se correspon-
sello a Codelpa, y lo explica de
Este grupo, conformado por profesio-
de fielmente con el espíritu del hom-
manera convincente: “todo radica
nales de la ingeniería, arquitectura y
bre inspirador de la empresa: Álvaro
en evolucionar, no parar de evolu-
otras ramas, ha catapultado a la em-
Manuel Peña Díaz, su presidente
cionar y saber cuándo es necesario
presa al liderazgo en la construcción
fundador.
cambiar. El día que no evolucione,
de complejos hoteleros en Bávaro,
El ingeniero Álvaro Peña, -como le
el día que me conforme, ese día em-
Punta Cana, Samaná, La Romana,
conocen todos-, es un ser humano de
piezo a envejecer”.
Santiago, Haití y Jamaica.
personalidad bien definida: visiona-
Con observar el catálogo de obras
rio, tesonero y muy perseverante. Un
¿Hacia dónde va la empresa?, le preguntó Revista ESTRELLA,
empresario que supo desde niño ha-
y la respuesta fue corta, sencilla, de-
se concluye fácilmente que cuando
cia dónde dirigiría sus pasos, porque
terminante: “Hacia donde la familia
el tiempo ha sido bien aprovechado,
es un emprendedor por naturaleza.
Codelpa quiera”.
25 años sí es algo. Y es más cuando
Cree profundamente en el cambio,
Porque para Álvaro Peña, Codelpa
a este tiempo se le pone el corazón
en la educación de la gente y valora
no solo es “una familia”, es, sim-
de un líder. De un hombre muy activo,
ejecutadas desde 1988 a la fecha,
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-estatura mediana y pelo negro-, y manos que gesticulan al compás de un
hablar rápido y llano. Álvaro Peña es
el alma de Codelpa, quien le influye
dinamismo y motoriza su expansión.
Nos recibió con un saludo tan sencillo que sobrepasa la simple cortesía y
nos hace sentir como lo piden sus palabras: “Están en su casa”, al tiempo
que se inclina con una reverencia. Y
entonces, lanza el reto: “Pregúntenme
lo que quieran, soy de ustedes”.
¿Quién es Álvaro Peña?
Soy hijo de don Manuel de Jesús
Peña y de Dominicana Díaz. Santiaguero, vengo de una familia antitrujillista, donde casi todos sus integrantes conocieron las cárceles de
la dictadura y uno de ellos, Cuco
Peña, vino en la invasión de 1959.
Con orgullo digo que las personas
que más me influyeron fueron mi
pre sabiendo cuáles eran nuestros
Se hizo ingeniero porque le gusta-
abuela Manuela González Peña y
objetivos y que debíamos lograrlos
ban mucho las matemáticas y era
mis tías, todas solteras, porque en
con sacrificio y trabajo.
muy bueno en ellas pero, como es
ese entonces ser opositor al régimen
Me casé con Carmen Teresa Sahad
tradición en su familia, lleva el gen
marcaba tanto a las personas que
y tenemos tres hijos: Álvaro Manuel
del empresario, del negociante. Sus
hasta influía para conseguir pareja…
es administrador, Esteban Daniel, in-
abuelos, Chago Díaz y José Peña,
Yo era para ellas como el hijo que
geniero que trabaja aquí conmigo,
eran uno tabacalero y el otro nego-
no tuvieron.
y Sara Noemí estudia arquitectura.
ciante, asociados, se dedicaban a
Otra gran influencia en mi vida fue
la industria del tabaco en su natal
la educación y disciplina férrea
¿Dónde hizo estudios profesionales?
recibidas en el Instituto Iberia, un
En la Universidad Católica Madre y
verano el Álvaro de la niñez, “a
colegio dirigido por inmigrantes es-
Maestra me gradué con honores de
ganarme un dinerito”. Y allí volvió
pañoles donde realicé mis estudios
ingeniero civil. Hice mi pasantía en
siendo estudiante universitario a
primarios. Este se caracterizaba por
Villa Mella y recuerdo que para tras-
intentar su primer y único proyecto
la disciplina y la dedicación para
ladarme desde Santo Domingo lo
agrícola.
ayudarnos a forjar el temple, lo que
hacía en una “pasolita” usando un
“Como no me vislumbraba en un
contribuía a que los estudiantes cre-
casco rojo. Andaba por las calles
futuro trabajando sin ser yo el em-
ciéramos con determinación y siem-
pareciendo un “fosforito sol”.
presario, tomé una parcela de mis
Villa González. Allí llegaba cada
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AMANTE DE LA FAMILIA, LA MÚSICA, LA LECTURA
¿Qué tiempo le dedica a la familia? El que sea necesario, todo el tiempo.
¿Qué tipo lectura? Lo que más leo son novelas históricas, porque no es una historia sino que es
un relato; me encantan las biografías de grandes personalidades, desde los filósofos griegos hasta
Alejandro Magno, Aníbal, Steve Jobs, Hopkins; me encanta Milán Kundera, Kafka, Hemingway,
García Márquez, Isabel Allende…
¿Y música? Todas, la de Sabina, Alberto Cortés, oigo a Juan Luis Guerra, que es lo máximo.., y
también está la moderna, porque tengo hijos jóvenes, (risas) !No quiero que me echen para allá!
¿Y baila a Fefita la Grande? ¡La Vieja Fefa! En su tiempo, claro, pero ya estoy más en los tiempos
de mis hijos, que llevan a la casa a don Miguel, El Kata, Shakira…
¿Hace deportes? Antes montaba bicicleta, pero hago ejercicio cuatro veces a la semana en mi casa.
En Santiago yo tenía mi ruta de montar bicicleta, pero aquí se me hace difícil.
¡Wao!, me gané cinco mil pesos y
CONQUISTANDO
SANTIAGO
eso hizo que “se me prendiera el
Fracasado el efímero agricultor, Álva-
marcó el primer gran hito de Álvaro
bombillito”. Comencé a multiplicar:
ro concentró la mirada en su profe-
Peña como constructor.
si eso fue con 25 tareas, imagína-
sión y en las amplias posibilidades
A finales de los ochenta, con solo
te lo que gano si siembro 500, me
que tenía por delante. Aún estudian-
27 años, le llega la oportunidad de
dije. Y así lo hice, -y se ríe a carca-
do desarrolló una urbanización en te-
construir una plaza comercial para
jadas-, pero recuerdo lo que me dijo
rrenos de la familia en su municipio.
el Grupo Caribe Tours, la cual por
un haitiano que trabajaba conmigo:
Al graduarse, Santiago lo esperaba,
la crisis económica existente en ese
“La agricultura es como la mujer, que
abriéndole las puertas al éxito y a
entonces acabó siendo lo que es
cuando tiene al hombre conseguido
la conquista de su mercado inmo-
hoy el Hotel Gran Almirante. Una
lo bota”. Y así fue, lo perdí todo.
biliario. Durante un año construyó
obra que para la época era un gran
Tras el comentario, aclara que la re-
algunos de los primeros edificios
desafío: el primer hotel en Santiago
ferencia no es suya, porque pudiera
de apartamentos de la ciudad y en
con 120 habitaciones.
interpretarse negativa contra la mu-
1988 se asoció con Edmundo Aja,
El proyecto permitió al joven ingenie-
jer, pero es una voz popular sobre
“mi gran amigo y hermano”, para
ro y empresario introducir como gran
la actividad agrícola que se usa en
fundar Constructora del País. “Juntos
innovación en el país el uso del shee-
la isla y en otras partes del mundo.
cambiamos el mercado de apar-
trock para las divisiones internas. Esta
padres y sembré 25 tareas de maiz.
tamentos”, asegura mientras revive
esa corta pero fructífera etapa, que
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Vista panorámica del Hotel Eden H, en Bávaro. A la
izquierda, el Best Western Hotel, en Petion Ville, Puerto
Príncipe.
tecnología importada desde México
aunque en principio no fue aceptada
en el mercado local, se ha impuesto
por su versatilidad.
“Edmundo y yo fuimos pioneros en
introducir este producto, trajimos técnicos mexicanos que capacitaron a
nuestra gente y logramos cumplir con
todos los estándares internacionales
de insonorización, fuego, etc. Este
hecho nos entusiasmó tanto que decidimos traer varios contenedores para
la venta del producto, pero ¡Oh, qué
fracaso! Tuvimos que comérnoslo”,
dice Álvaro entre carcajadas.
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Ese hecho marcaba otro gran hito
había nada, solo un par de construc-
en la historia del ingeniero y de la
toras trabajando de la forma tradicio-
empresa, demostrando capacidad
nal. Esta no es la forma de nosotros
operativa para construir apartamen-
construir, me dije, y si hacíamos lo
tos en Santiago, edificaciones en
mismo no íbamos a llegar lejos, pues
San Francisco de Macorís y Cabre-
las grandes cadenas traían compa-
ra y hoteles en Punta Goleta, Puerto
ñías extranjeras a construirles en Re-
Plata, la expansión a nivel nacional.
pública Dominicana porque no había
Álvaro fue durante este período el
quien construyera con los estándares
alma de Codelpa, hacía los recorri-
de calidad, la seguridad y el tiempo
dos como ingeniero a cargo de las
que requerían. Empezamos a crear
obras pero a la vez era el asistente,
un esquema “dominicanizado” de
hacía de mensajero, de secretario,
cómo hacer hoteles y lo primero que
era todo…. Pero, el mercado inmobi-
hicimos fue integrarnos verticalmente.
liario con el tiempo se fue agotando.
El ingeniero Peña, que tenía su fa-
“En mi ciudad yo tenía la capacidad
milia residiendo en Santiago, visuali-
de construir más de lo que vendía, y
zaba ya una nueva evolución, veía
empecé a decirme a mí mismo: ten-
que la construcción de hoteles era
go que ir a Santo Domingo porque
un renglón a explotar, pero no podía
aquí no puedo hacer más”.
seguir dirigiendo la empresa y viajar
LA DECISIÓN MÁS DURA
continuamente las largas distancias
que lo separaban de las obras en
Once años de operaciones y una
Samaná o en el este del país.
Concluido el Hotel Gran Almirante,
experiencia adquirida construyendo
Había llegado el momento de hacer
los socios eligen distintos caminos y
hoteles generaron otro salto, con la
un gran cambio en su vida y en la de
Álvaro Peña adquiere a Codelpa,
oportunidad de hacer un hotel en
los suyos, dejar atrás su ciudad natal
en momentos en que las edificacio-
Bávaro.
para establecerse en un punto inter-
nes de apartamentos comenzaron a
“La empresa evolucionó, y de ser
medio: la capital Santo Domingo.
proyectar el mercado inmobiliario,
capaz de levantar proyectos habi-
Santiaguero al fin, pensar que vivir
y el horizonte de Santiago empe-
tacionales y edificaciones hoteleras
en Santo Domingo era una especie
zó a cambiar. Con el impulso y la
sencillas, se embarca en la tarea
de “tortura medieval”.
visión de Álvaro Peña, la empresa
de construir hoteles tipo resorts en la
-Yo soy Santiaguero y aguilucho; no
fue parte destacada en la definición
zona turística más exclusiva del país.
quería mudarme a la capital, pero
del nuevo perfil de la ciudad con
Nos preparamos muy bien para ello
luego de pasar 2 o 3 noches a la
proyectos como Sara Noemí, el pri-
y posiblemente el primer hotel cons-
semana en Bávaro, viajar a Santo
mero construido solo y cuyo nombre
truido en Bávaro, el Princess Caribe
Domingo a reuniones con clientes
honra a su hija, Portón Real, Torre
Club, equivalía a todo lo que había-
y suplidores y luego ir a Santiago,
Real, Torre del Rey, Torre Esmeralda,
mos hecho antes”.
la decisión ya estaba tomada. Nos
y muchos otros.
“Llegamos a Bávaro en el 1999 y no
mudamos en agosto del 2002.
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Mis hijos tenían 16, 14 y 11 años,
sociedad nació ConcreDom”, “Todo
utilizarían en los hoteles y que hoy
edades difíciles y les rompí sus víncu-
empezó como de juego y mira lo
es la división fabricante de los pro-
los. Yo, que tenía 40 años en San-
que hemos logrado, primero conse-
ductos laminados del Grupo.
tiago, me decía: ¿Para la capital a
guimos un proyectito de 300 habita-
conocer a quién, a hacer qué?. Lo
ciones, hoy digo proyectito pero en
decidimos como algo no definitivo,
esa época era El Proyecto.
“HACER UN HOTEL ES
COMO UN RELOJ”
y todo fue más fácil, en menos de
Se trataba del Princess Caribe Club,
La experiencia ha convencido a
tres horas podía estar en mi casa
y al concluirlo nos contrataron para
Álvaro Peña de que hacer un hotel
desde cualquier punto del país.
construir el Tropical Club, luego el Vi-
es como un reloj. Esto, porque hay
Esa es una de las decisiones más
lla Caribe y el Punta Cana Princess,
muchas piezas que se mueven para
duras que he tomado, la de sacar
llegando en esa primera etapa a
que la obra no se retrase.
a la familia de su hábitat. Pero fue
construir unas 1000 habitaciones.
“Hay que tener una excelente coor-
un paso trascendental en los planes
que teníamos de expansión de la
empresa a nivel internacional.
Y con ello, Álvaro Peña dio una mues-
ÁLVARO Y MANUEL, DOS AMIGOS
tra más de su perseverancia y convic-
La amistad entre Álvaro Peña y Manuel Estrella data de los
ción personal de hacer evolucionar
años de estudiantes en la Universidad Católica Madre y
su empresa y comprometerla con proyectos de gran envergadura en varios
puntos de la geografía nacional.
Maestra, en Santiago, y se ha mantenido y fortalecido hasta
hoy día, apoyándose ambos en cada uno de los proyectos
asumidos, tanto en territorio dominicano como en Haití o Ja-
BÁVARO Y UVERO ALTO
maica. Manuel y yo comenzamos juntos, hemos crecido jun-
La decisión de mudarse a Santo Do-
tos, hemos sido siempre aliados en todo, sin que nunca haya
mingo estuvo motivada, básicamente, por lo que significaba Bávaro
habido un papel firmado por medio.
para Codelpa. Álvaro Peña asegura
que Bávaro le permitió crecer, conocer otros clientes y mostrar sus capaci-
En ese momento se consolidó la
dinación entre lo que se importa, la
dades a grandes cadenas hoteleras.
alianza estratégica con Acero ESTRE-
mano de obra, las terminaciones, el
Recuerda que en la zona no había
LLA que nos suplía todas las estructu-
equipamiento, las instalaciones, para
fábrica de blocks, y decidió instalar
ras metálicas.
que todo se haga en menos de un
una, Blocks del País. Tampoco había
Álvaro Peña observa cómo las nece-
año, ya que la temporada alta inicia
producción de hormigones, por lo
sidades fueron creando las oportuni-
en diciembre y para ese mes todas
que junto a Manuel Estrella decidió
dades. Las tejas que usaban eran im-
las habitaciones están vendidas, aún
instalar una empresa que les permi-
portadas desde México, por lo que
con el hotel en construcción, por lo
tiera ayudarse mutuamente. “Yo hice
Manuel Estrella decidió producirlas
que la apertura es obligatoria”.
un aporte para una mezcladora y
localmente e instaló North West In-
Recuerda que en 2005 se inició la
Manuel aportó un terreno, de esa
dustries, para suplir las tejas que se
construcción del hotel Ocean Blue
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y en agosto una tormenta causó
provincias, a fin de poder pasar
serios destrozos que paralizaron la
los materiales que se necesitaban.
obra por un mes, dejando aislada
En diciembre, el Ocean Blue pudo
la región Este. Para terminarla, los
abrir sus puertas.
ingenieros de Codelpa tuvieron
Con orgullo sostiene que en Bávaro
que ubicar un puentecito abando-
el tiempo de construcción de hote-
nado sobre el río Chavón, entre Hi-
les era de más de dos años, pero
güey y La Romana, reconstruirlo y
que tras la llegada de Codelpa el
habilitar un camino vecinal que sir-
tiempo se redujo a menos de uno,
vió de comunicación entre ambas
e incluso, hay proyectos que se han
entregado en 4 meses. Por ello, asegura, sus clientes son repetitivos, lo
que revela su satisfacción.
“Una cosa interesante que hemos
podido lograr es la fidelidad de los
clientes, empezamos haciendo 200
habitaciones a un cliente y luego
nos llaman y subimos a 500, 600,
1000. Al último grupo, Martinón, ya
le hemos hecho 1,300 habitaciones,
más 750 que le estamos construyendo ahora en el Secrets Inao”.
El remodelado complejo hotelero Barceló, en Bávaro
(arriba). La foto a la izquierda muestra las instalaciones
de Blocks del País en esa misma ciudad.
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HOTELES CONSTRUIDOS POR CODELPA Barceló Bávaro Palace Deluxe, Barceló Casa Club, Gran Bahía Príncipe Ámbar, Secrets Royal Beach, Dreams La Romana Resort & Spa,
Caribe Club Princess Beach Resort & Spa, Ocean Blue.
PROYECTOS RESIDENCIALES Condominios Aquamarina, Residencia Los Pinos I, Residencia Los Pinos II, Jardín Real,
Rincón Real, Rosaleda, Sara Noemí, Rosa Esmeralda, Framboyán, Portón Real, Villa Real, Torre Real, Torre del Rey,
Residencial Menicucci Mella, Monarca, Torre Esmeralda,
Residencial Alba, Condominio Aquamarina Cap Cana.
PROYECTOS COMERCIALES E INDUSTRIALES EN SANTIAGO:
Centro Comercial Don Pablo, Terminal Caribe Tours Las
Colinas, Terminal Caribe Tours Los Jardines, Plaza Caribe,
Industrias Santiago, Brent Wood Clothes, Showroom Industria del Granito Menicucci, ampliación Santiago Christian
School. Estacionamiento Caribe Tours, en Santo Domingo;
Pueblo Caribeño, en Samaná. Terminal Caribe Tours y Calzados José Manuel, en San Francisco de Macorís.
blarlos; otros los amuebla el cliente;
en otros, tienen sus suplidores para
las instalaciones eléctricas, y en otros
las subcontratamos para ellos.
¿La empresa está en condiciones de aceptar cualquier condición que se le pida?
Claro que sí, hemos hecho más de
10 mil habitaciones en 10 años, y
10 mil habitaciones son, entre muchos otros detalles, 10 mil baños que
no filtren…
Un importante proyecto para nosotros
habitaciones y una casa club de
ALLENDE LOS MARES
fue la remodelación y ampliación de
53,000 m2, en un tiempo record.
Bávaro fue el salto hacia la interna-
los hoteles Barceló, los pioneros del
cionalización pues las huellas de
turismo en República Dominicana.
¿Codelpa asume la construcción completa de un hotel?
Allí trabajamos junto al Arq. Jaime
Como le hemos construido a gran-
y las encontramos en Haití, y allen-
Torrens, quien dirigió la construcción
des cadenas, cada una tiene sus es-
de los mares, en Jamaica, isla a la
25 años atrás y con él logramos
tándares. Hay algunos hoteles que
que llega de manos de un cliente, el
hacer prácticamente nuevas 2000
los hacemos completos, hasta amue-
Grupo Piñeiro, en 2005.
Codelpa trascendieron la frontera
Fishing Lodge, proyecto turístico
residencial frente a la marina,
con más de 30 mil metros cuadrados
de construcción en el complejo
Cap Cana. En la página opuesta,
el Grand Bahía Príncipe Saint Ann
en Jamaica.
hito en Codelpa, convertida ya en
una empresa regional con experiencia y capacidad demostrada para
construir edificaciones hoteleras de
calidad mundial en varios países
al mismo tiempo. Además de ser
constructora de todo tipo de obras
de ingeniería; productora de hormigón, fabricante de block -con capacidad instalada para producir 40
mil unidades diarias en República
Dominicana y 35 mil en Haití aso“Jamaica era algo nuevo, exótico,
misma gente, esperándonos; desde
ciado con Ingeniería ESTRELLA-, y
inglés. Muchas cosas diferentes,
que supieron que llegamos renuncia-
lista para incursionar en la produc-
pero dije nos vamos. Fue una ex-
ron todos, están allá de nuevo en los
ción de cemento con tecnología de
periencia muy interesante. Primero,
trabajos que dejamos, porque logra-
última generación.
los métodos constructivos son otros;
mos gran afinidad con ellos.
Hoy día, Codelpa se coloca entre
segundo, la idiosincrasia del jamai-
Actualmente Codelpa tiene varias
las empresas líderes en República
cano es distinta. Nosotros llevamos
obras pendientes en Bávaro, Uvero
Dominicana en construcción de
200 dominicanos a trabajar en inte-
Alto y en Haití, donde construyó el
obras privadas, -incluyendo el 80%
racción con los nacionales, y logra-
Hotel Best Western, perteneciente a
de los hoteles del país-, con más de
mos hacer una obra sin que hubiera
una cadena estadounidense y ubi-
un millón de metros cuadrados cons-
violencia, sin roces, y cumplimos.
cado en Petion Ville. También he-
truidos en 10 años.
Logramos hacerla en un año, y era
mos construido el Parque Industrial
Motivos de sobra para que Álvaro
el primer proyecto grande que se
Appareil, la ampliación del Acierie
Peña se sienta “muy orgulloso, porque
hacía en Jamaica en un año”.
de Haití y estamos trabajando en la
la idea de la empresa, desde que la
Hemos alcanzado la internacionali-
ampliación del Hotel Kinam y en un
concebimos, es que trascienda, de
zación de la empresa, logrando la
proyecto de solidaridad de la Fun-
una generación a otra, de un país a
cultura en nuestra gente de que debe
dación Barceló.
otro, que nunca deje de crecer y que
ser jamaiquino en Jamaica y haitia-
En Jamaica tenemos que entregar el
evolucione con los tiempos”, como su
no en Haití. Lo hemos trabajado y lo
Memories White Sands, entre Mon-
mentor Álvaro Peña, un hombre apa-
hemos logrado. Estamos en Jamaica
tego Bay y Ocho Ríos”.
sionado, perseverante y decidido a
otra vez y está la misma secretaria, la
Es el punto que marca el siguiente
evolucionar con ella.
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EDIFICIO DE
ALTA TECNOLOGÍA
EN LA UASD,
HERMOSO
Y FUNCIONAL
El edificio que aloja los Laboratorios de Alta Tec-
La moderna edificación construida
nología en la Universidad Autónoma de Santo
ESTRELLA está compuesta por dos
Domingo (UASD) es, junto con el Administrativo,
de Laboratorios de Alta Tecnología,
una de las obras de ingeniería construidas por
en estructuras metálicas por Acero
bloques diferenciados: el Edificio
propiamente dicho, y el Edificio
que aloja el Instituto Sismológico. El
ESTRELLA dirigidas a beneficiar al mejor activo que
sitio de implantación corresponde a
tiene la República Dominicana: los estudiantes.
por las llamadas Ruinas Viejas de
los terrenos ocupados anteriormente
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la UASD, localizadas detrás de la
to, gracias a sensores infrarrojos.
laboratorios se consolidaría el recin-
nueva Biblioteca Central.
Poseen una red moderna de data
to como una de las universidades
Estas obras vienen a suplir la deman-
y telefonía, ya que ambos edificios
más completas del país, poniéndo-
da de espacio, tanto de aulas como
cuentan con confortables salones au-
la así de cara a las exigencias de
de oficinas, que tenía la Universidad
diovisuales con video conferencia.
los tiempos modernos.
Autónoma de Santo Domingo.
Tiene un diseño moderno, de líneas
El alcance de los trabajos viene de-
Las edificaciones cuentan con un
sencillas y agradables, y cuenta
finido por la necesidad de poner a
sistema de iluminación inteligente,
con un moderno sistema contra in-
disposición del estudiantado insta-
es decir, las luminarias solo se en-
cendios.
laciones adecuadas y provistas de
cienden cuando detectan movimien-
Con la puesta en servicio de estos
equipos con tecnología de punta,
para reforzar (a través de la práctica) los conocimientos adquiridos en
las asignaturas teóricas.
El proyecto requirió preservar las
denominadas “ruinas viejas” y se ha
pretendido conservar el aspecto de
las edificaciones del entorno, pero
dándole toques de modernidad, de
elegancia, y adecuando los espacios a las necesidades requeridas
por cada facultad.
Adicionalmente fue considerada la
intervención de los Laboratorios de
Química, correspondientes al edificio denominado “Ruinas Nuevas”,
para el que se proyecta su interconexión con el edificio principal de
Tecnologías, mediante una pasarela, luego de que se reconstruya y
repare para alojar los laboratorios
de especialidades de ingeniería y
química alimenticia.
CARACTERÍSTICAS
DEL EDIFICIO
DE ALTA TECNOLOGÍA
El edificio de Alta Tecnología fue diseñado por el arquitecto
La construcción de este edificio com-
David E. Castro M. y el contratista inicial fue el Consorcio
prende un área total de 35,868
BDT. Aunque originalmente se planteó en hormigón armado,
metros cuadrados, distribuidos en
en el año 2004 Acero ESTRELLA, se encargó de rediseñar-
cinco niveles y un sótano, en los
cuales se alojan laboratorios para
distintas especialidades de ingenie-
OBRA FUE INICIADA POR EL CONSORCIO BDT
lo estructuralmente en estructura metálica. Posteriormente, la
obra fue reasignada en el 2010 a Ingeniería ESTRELLA como
ría y arquitectura, así como aulas
contratista principal. Se actualizó el proyecto, efectuando los
de docencia.
cambios tecnológicos y arquitectónicos que presenta actual-
Fue concebido con un sistema es-
mente, debido a que no se conocían las características técni-
tructural mixto, compuesto por perfiles metálicos laminados tipo M y W
embebidos en hormigón armado y
anclados mediante pernos a los
cas de los equipos que iban a ocupar los espacios destinados para los mismos.
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pedestales de zapata, y mediante
hormigón.
Los entrepisos son tipo metaldeck y
los muros de cierre y divisorios de
bloques de mampostería de hormigón simple, con distintos tipos de
terminaciones.
Como puede observarse, la estructura de la edificación requirió
condiciones de robustez especiales, debido al uso propuesto para
la misma, ya que los dispositivos
y maquinarias proyectados como
parte de su equipamiento implican
cargas extraordinarias.
Por solicitud de las autoridades de
la UASD se dotó esta edificación
(conjuntamente con la Torre Administrativa) con un sistema de data
estructurado enlazado con las instalaciones existentes en el recinto,
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a fin de compensar el congestiona-
para el funcionamiento adecuado
miento y obsolescencia de los ser-
de los laboratorios.
vidores existentes localizados en la
El Sótano: consta de un área de
Biblioteca Central.
8,595 metros cuadrados; planteados
Todas las instalaciones eléctricas de
para la ubicación de los 9 unidades
Combustible. Consta, además, de
esta edificación son del tipo superfi-
de laboratorios de Fluidos, Termodi-
seis aulas para docencia y otros nue-
cie (EMT) con alambrado y paneles
námica, Refrigeración, Aire Acondi-
ve espacios adicionales disponibles
de grado industrial, para proveer
cionado, Motores de Combustión,
para asignación posterior.
alimentación adecuada a las ma-
Robótica, Mecanismos, Sistemas de
Primer Nivel: dispone de dos expla-
quinarias que deberán proveerse
Hidráulica, Neumática, Análisis de
nadas, una en el lado Este, donde
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se ubica la entrada principal del
Edificio Central, y la otra en la parte
Norte al Oeste de la entrada principal del Edificio de Sismología. En
este se ubican 10 espacios para los
laboratorios de Topografía, Mecatrónica, Ciencia de los Materiales,
Metalurgia y Metalografía, Ergonomía, Moldes y Troqueles, Inyección
de Plástico y Moldeado, Soldadura
y Metalurgia, un salón de exhibición de trabajos, 5 aulas y un área
de impresión.
Segundo nivel: el área de este nivel es de 3,216 metros cuadrados,
acogiendo los laboratorios de Geodesia, dos laboratorios de Controles
Eléctricos y PLC, Potencia y Línea de
EL PROYECTO
Transmisión, Máquinas Eléctricas,
El arquitecto Alexander Reyes, director del proyecto, señala
Control y Programación Numérica
que éste consiste en un conjunto con dos edificaciones: una
edificación con vigas y columnas metálicas revestidas de concreto y losa de hormigón sobre deck metálico, de 6 niveles
y una edificación en hormigón armado y viguetillas prefabri-
CNC, CDP Control Inteligente, 6
aulas, un área de impresión y una
cafetería para estudiantes.
Tercer nivel: con un área de 3,215
metros cuadrados, incluye 10 labo-
cadas de concreto, de 4 niveles. Explica que el edificio de 6
ratorios de Softwares, Hardwares,
niveles aloja los laboratorios de Hidráulica, Ingeniería Civil,
Base de Datos, Redes, Electrotec-
Ingeniería Electromecánica, Refrigeración, Operaciones Unitarias, Laboratorios de Arquitectura, Química etc.; mientras que
el de 4 niveles, aloja en el sótano el Instituto de Sismología de
nia, Antena y Comunicación, Electrónica Digital, Circuitos y un Ciber
Café para estudiantes.
Cuarto Nivel: con un área de 3,226
la República Dominicana. En sus tres niveles superiores, funcio-
metros cuadrados, dispondrá de 5
narán las oficinas administrativas de apoyo a los laboratorios.
áreas para laboratorios, 3 aulas, 2
“Ambas edificaciones están conectadas por una plaza frontal y
salas de conferencia satelital.
posterior, el sótano y unas pasarelas metálicas”. La edificación
que aloja a Sismología, había sido iniciada anteriormente por
la UASD. El Gobierno dominicano retomó el proyecto y lo integró al Edificio de Laboratorios.
Quinto nivel: con un área de 2,120
metros cuadrados que alojará 5 laboratorios, 1 salón de educación
continuada, 2 aulas de conferencia
satelital.
CARACTERÍSTICAS
DEL EDIFICIO
SISMOLÓGICO
El edificio sismológico consta de
tres pisos sobre el nivel de terreno
más sótano, fosa y azotea, para
un área de construcción total de
2,319 metros cuadrados.
La estructura de la edificación consiste en muros de corte de hormigón armado en toda la periferia
de su planta y entrepisos con losas
de hormigón armado con vigas
orientadas según la dirección corta
de la planta. La fundación directa
consiste de zapatas continuas para
muros.
En todo el perímetro del terreno ocupado por la edificación fue provisto un cierre mediante un muro de
contención de hormigón armado
en toda la altura de la excavación,
para aislar las áreas de sótano de
los terrenos circundantes.
El sótano fue concebido para ubicar los equipos del Instituto de Sismología, alojados en una fosa especialmente diseñada para ese fin,
además de salas de simulación, de
geología, cómputos, sismógrafo,
geomagnetismo y proyección.
Vale destacar que el edificio consta
de pasarelas de acceso hacia el
edificio de laboratorios, en sus tres
niveles, y constará a su vez, con
elevadores o ascensores dentro de
la edificación.
FICHA TÉCNICA
Diseño arquitectónico: Arq. David E. Castro
Readecuaciones arquitectónicas:
Ingeniería ESTRELLA
Diseño estructural: Acero ESTRELLA
Diseño eléctrico y luminarias:
Cruz Lora & Asociados
Data, telefonía y equipos: Universal de Cómputos
Climatización y equipos: Ochoa Aires
Diseño sanitario, contraincendios y equipos: Dimesa
Estructura metálica: Acero ESTRELLA
Suministro y colocación de hormigón: Concredom
Mobiliario en general: Modulor
Suministro e instalación equipos de laboratorios: GEISAAP
Paisajismo: Ingeniería ESTRELLA
Cuerpo Técnico:
Director del proyecto: Arq. Alexander Reyes
Ingenieros residentes: Francisco Mateo,
Guillermo Pérez, David Arriaga, Beberly Rivas
y Nidia Campusano
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RESTAURACIÓN
DE LA CATEDRAL
METROPOLITANA
SANTIAGO
APÓSTOL
El patrimonio edificado es la memoria histórica de la
ciudad y al conservarlo se hace honor a la sentencia de
que “La memoria es la dueña del tiempo”.
Es por ello que al asumir el proyecto de restauración y
puesta en valor de la Catedral del primer Santiago de
América, Ingeniería ESTRELLA partió del postulado de
que si la memoria es la dueña del tiempo, había que
respetar el tiempo y la memoria.
Ante semejante responsabilidad, el reto fue siempre
“encontrar medios para hacer y no dificultades para
no hacer”. Esa premisa permitió concluir la obra en un
tiempo récord de 7 meses y medio incluyendo la reestructuración de las superficies de la Catedral y las
terminaciones. De tal modo que el primer día de entrega del trabajo el templo estuvo funcionando a plenitud, celebrando misas con todas las comodidades, aire
acondicionado y energía eléctrica incluidos.
Al ver hoy día la Catedral Santiago Apóstol bien se
puede afirmar que el objetivo del proyecto fue logrado en un 100%, al ser asumido como uno de los más
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“Cabe destacar el talento y la profesionalidad
de la ingeniera Espinal,
quien tiene un alto
sentido de organización
consecuente por las
normas y comprometida
con su empresa, en la
detallada y minuciosa
construcción de obras,
amable con su personal y sus compañeros
de labores; una extraordinaria profesional y
en su persona felicito
a todo el equipo de
Ingeniería ESTRELLA,
fundamentalmente a
su presidente el ingeniero Manuel Estrella
quien ha aportado lo
mejor de su talento y su
tiempo en beneficio de
la excelente terminación
de obras contenidas
en este emblemático
edificio, muy enriquecedora la experiencia de
trabajo en equipo”.
Arquitecto César Félix
Iglesias tras comtemplar y
valorar el trabajo realizado.
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decisiones arquitectónicas o de ingeniería, porque im-
LA SÉPTIMA
Y MÁS COMPLETA INTERVENCIÓN
HECHA A LA CATEDRAL
plicaba la memoria de la espiritualidad de Santiago.
A grandes rasgos los trabajos realizados en la Catedral
Se tuvo la fortuna de contar con la asesoría del escul-
Santiago Apóstol consistieron en la reparación de la
tor Bismarck Victoria, quien dada su vasta experiencia
estructura metálica de la cúpula principal, y de todos los
tomó todas las decisiones arquitectónicas, de diseños
muros y columnas para dar sentido geométrico a la edi-
de interiores, y conservación del aspecto histórico y
ficación y corregir ahuecamientos del pañete anterior.
eclesiástico de este monumento, sin descuidar la fun-
Se revistieron los muros, en el exterior en estuco y en
cionalidad del mismo. Hubo que reforzar en términos
el interior de perrilla. También se hicieron las cornisas
de estructuras y rehacer las columnas, además de que
y ornamentos interiores y exteriores, con el diseño de
el trabajo final debía tener el toque de lo antiguo, de
Bismarck Victoria y elaborados por el maestro Nelson
monumento histórico.
Cirineo, quien tuvo a cargo también de los trabajos en
La ingeniera Noris Raquel Espinal, directora del Proyec-
yeso de la restauración anterior.
to de Restauración y Puesta en valor de la Catedral de
Las bóvedas fueron revestidas de manera artesanal en
Santiago, describe el trabajo en estos términos: “Reali-
cabuya y yeso, con láminas hechas a mano, y se cons-
zamos una reparación completa de la estructura de la
truyó un baptisterio por inmersión, similar a los de las
cúpula mayor, la cual carecía de los anclajes estructura-
principales basílicas del mundo.
les necesarios y las soldaduras estaban en muy pobres
Los problemas de filtración se resolvieron mediante un
condiciones. Por otro lado, uno de los retos principales
sistema de impermeabilizado de techos inclinados,
que enfrentamos fue la reparación de las filtraciones de
membrana elastomérica con base de resina acrílica,
toda la techumbre de la Catedral, usando un sistema
combinada con manto de poliéster, y para los techos
de membranas elastoméricas que tuvo como resultado
planos se usó la base de resina bituminosa.
la solución definitiva de todos los problemas de filtracio-
Los techos, campanarios y nave central se elaboraron
nes.” apunta la ingeniera.
con láminas de Standing Seam hechas en cobre y en
Un dato interesante de la Catedral es que todo el reves-
la cúpula con láminas rectangulares colocadas artesa-
timiento en su interior es 100% en Perrilla, que da una
nalmente, mientras que el piso, también diseñado por
terminación de forma granular muy delicada y hermosa,
Bismarck Victoria, fue hecho en granito importado des-
y con la iluminación produce un efecto sorprendente. El
de la India, África, España y Brasil. El piso contiene
exterior está revestido completamente en estuco, lo cual
combinación de piedras y texturas, sometidas a un pro-
le da al templo el toque de monumento antiguo.
ceso de corte con una de los sistemas más modernos
Para Monseñor Ramón Benito de la Rosa y Carpio, la
a base de chorro de agua, con el cual se garantiza
Catedral “ahora está como vestida de novia”, aludien-
poder llevar a cabo la gran cantidad de piezas con
do al estuco blanco y resplandesciente, muy diferente a
distintas formas geométricas a precisión milimétrica y
la antigua terminación en ladrillos, pañete y pintura.
con grabados, mientras que la construcción de la cripta
En cuanto al piso, Bismarck Victoria tuvo que rediseñar-
de los obispos se hizo con muros y pisos revestidos en
lo completamente, con piezas de granito especiales. Al-
granito y perrilla.
gunos muebles también fueron rediseñados para poder
La restauración y puesta en valor de la Catedral incluyó
adaptarlos o simplificarlos al concepto desarrollado.
el completivo de los vitrales iniciados en la década de
importantes retos de ESTRELLA, pues debido al nivel de
deterioro del templo, restaurarlo iba más allá de las
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Las tres imágenes muestran todo el esplendor de la Catedral
Santiago Apóstol, tras la restauración.
los 80 por el artista plástico José Rincón Mora. El vitral
más importante del conjunto está ubicado en la entrada
principal y fue elaborado en Alemania.
Los murales y las pinturas de los evangelistas estuvieron a cargo del artista Dustin Muñoz. Todos están escenificados con la ciudad de fondo. También fueron
restauradas las imágenes principales de la Catedral y
se crearon nuevos retablos con diseño de Victoria. El
paisajismo se fundamenta en la línea de palmas reales
de 30’.
La reparación abarcó todas las puertas laterales, los
bancos, todos los muebles de la sacristía y sede del
presbiterio. Además, la elaboración del mueble que
contiene y realza el órgano, un trabajo que estuvo a
cargo de la empresa italiana Pedrazzi, que brinda servicios a las principales catedrales de Italia. Este órgano
fue elaborado para la Catedral de Santiago en el año
1955 y tuvo una intervención en el año 2007.
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DEPARTAMENTO
DE ARQUITECTURA
“CREO QUE NUESTRA PRINCIPAL VIRTUD
ES LA RESPONSABILIDAD. SOMOS AMIGAS Y
ALEGRES, CON UN TRATO DE CAMARADERÍA,
PERO HAY UN GRAN RESPETO Y
OBSERVACIÓN DE LA JERARQUÍA Y CADA
QUIEN ASUME SU COMPROMISO”.
Leticia Disla, Gerente del Departamento de Arquitectura de ESTRELLA
Leticia Disla Tió y el grupo de ar-
dre y Maestra (PUCMM). Y desde
o diseñar obras como la nave de
quitectas que conforman el Depar-
entonces, diez años después, sigue
North West Industries.
tamento de Arquitectura son pro-
entregada al Grupo con la intención
Así, en la medida que día a día
fesionales de alta calificación que
firme de permanecer en él.
se le sumaban más responsabilida-
asumen con responsabilidad cada
Con el título en mano y un empleo,
des, también surgía la necesidad
tarea encomendada y, sobre todo,
a la asunción de responsabilidad
de contratar más personal, perfi-
son jóvenes y alegres.
profesional se sumó el matrimonio
lándose lo que sería más tarde el
El Departamento de Arquitectura
con Alberto Ochoa, de oficio co-
Departamento de Arquitectura que
es a Leticia Disla lo que ella es a
merciante. “Todo me llegó junto: tí-
en la actualidad brinda servicio a
ESTRELLA: uno es la hechura del otro.
tulo, trabajo y matrimonio”, comen-
todas las empresas y cuenta con
Hace seis años que dio los primeros
ta sonriendo.
diez arquitectas calificadas. Todas
pasos para su creación, cuando ya
Su entrada se produjo en Acero
con un perfil común que Leticia Dis-
hacía cuatro que había sido contrata-
ESTRELLA como dibujante, de don-
la define de esta manera: “profesio-
da por el ingeniero Manuel Estrella,
de pasó al departamento de Coti-
nales independientes, versátiles, con
en lo que define como su regalo de
zaciones, y luego a supervisar tra-
especialidades, dueñas de una alta
graduación, pues la noticia le llegó
bajos de terminación en proyectos
iniciativa, con dominio de más de un
el mismo día de su envestidura en la
residenciales y en otras edificacio-
idioma y, sobre todo, con un valora-
Pontificia Universidad Católica Ma-
nes como el Multiuso de la PUCMM
ble trato humano y social”.
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De ellas, ocho laboran en Santia-
tación de su personal, por lo que
hay un gran respeto y observación
go y dos en Santo Domingo, y sus
todas trabajan en el dominio del
de la jerarquía y cada quien asume
edades oscilan entre 23 y 34 años.
idioma Inglés y del programa in-
sus niveles de compromiso”.
Que todo el personal sea femenino,
formático especializado 3D Studio
Y agrega más: “Los arquitectos de
“es cuestión del azar, porque hemos
Max Avanzado, con aplicación en
este Departamento tienen que ser in-
entrevistado a jóvenes arquitectos
la arquitectura, mientras que tres
dependientes, deben poder resolver
también, pero las mujeres contrata-
completan maestría, dos en univer-
problemas que van desde un diseño
das han obtenido mejor evaluación”,
sidades extranjeras y otra en la mo-
puro hasta la organización de una
asegura Leticia. Y entre risas, rema-
dalidad semi presencial.
fiesta; también deben disponer de
ta: “el próximo debe ser un hombre,
Preguntada sobre la principal virtud
movilidad, de mucho brío, deseo de
para que no se alegue discrimina-
del Departamento que dirige, Leti-
colaborar e iniciativa. Si tenemos que
ción, aunque creo que deberá so-
cia Disla Tió no duda en responder:
ir por nuestros propios medios a San-
meterse al poder de las mujeres”.
“Creo que la principal virtud es la res-
to Domingo o Haití, lo hacemos, sin
Conocedora de su responsabilidad
ponsabilidad, y si me pregunta cuál
importar que seamos mujeres. Si hay
y del compromiso de ESTRELLA con
es la característica que define este
que quedarse en Haití nos quedamos
la calidad, la profesional revela
Departamento te diría que somos res-
si eso ayuda a que los trabajos se ter-
que actualmente el Departamento
ponsables y alegres, con un trato de
minen como se había previsto”.
tiene como meta elevar la capaci-
camaradería, somos amigas, pero
Es así como el departamento de ar-
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Elsa Henríquez
Johanna Castillo
Arquitecta, egresada de la Ponti-
Graduada de Diseño de Interio-
ficia Universidad Católica Madre
res en la Universidad Tecnológi-
y Maestra. Cursa maestría en
ca de Santiago UTESA. Actual-
Gestión de Empresas, concentra-
mente estudiante de arquitectura,
ción Emprendedurismo. De exce-
UTESA. Tierna y dedicada. Sus
lentes relaciones interpersonales,
trabajos siempre reflejan esmero
su habilidad de mediar y la con-
y cuidado en los detalles, pro-
Krystal Marie Polanco
fianza que inspira, son caracte-
ducto de la meticulosidad que la
Arquitecta, egresada de la Pon-
rísticas que la definen.
identifica.
Isaura Suriel
Rosalía Cantisano
Arquitecta, egresada de la Uni-
Arquitecta, egresada de la Ponti-
versidad Católica Tecnológica
ficia Universidad Católica Madre
del Cibao, UCATECI. Cursa el
y Maestra. Maestría en Diseño y
Máster en Diseño y Desarrollo
Arquitectura de Interiores en la
Empresarial de Ciudades (Urba-
UPM, Madrid, España. Post-grado
nismo), con doble certificación
en Arquitectura Efímera en la Uni-
por el OMMA, de Madrid, y la
versidad de IART, Madrid, España.
UFM, de Guatemala. Extrover-
Perseverante y tenaz, se caracteri-
tida y aficionada a la tecnolo-
za por el amor a su trabajo y el
gía, es perseverante y siempre
inagotable deseo de aprender.
SANTIAGO
Albania Fadul
Arquitecta, egresada de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra. Es determinada,
eficiente, persistente. La novedad
es algo a lo que no teme.
tificia Universidad Católica Madre y Maestra. Cuatro palabras
la definen: diplomática, paciente,
dedicada y responsable.
actualizada.
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quitectura se involucra de lleno en el
diseño de la cementera de Gautier,
San Pedro de Macorís, o Parque Industrial de Caracol (Proyecto PIC), en
Cabo Haitiano, o lo que es más, el
Master Plan para desarrollar planes
sociales en Haití, sobre todo en la
zona de Puerto Príncipe. Con el crecimiento del Grupo el Departamento
ha dado un salto y ya “no es solo
supervisar, sino que debemos crear
proyectos, solicitados por clientes y
Valerie Marie Lora
Arquitecta, egresada de la Pontificia Universidad Católica Madre y
Maestra. Cursa maestría en Diseño de Interiores en PUCMM. Tiene doble titulación en la Universidad de La Coruña “Buena cara
ante todas las circunstancias”, es
la frase que refleja su actitud sim-
SANTO DOMINGO
Carmen Rodríguez
en otros casos aportar ideas que se
conviertan en proyectos y estos en
negocios”, expresa la arquitecta.
Arquitecta, egresada de la Uni-
“Ahora el Departamento va más
versidad Autónoma de Santo
allá de lo que se pensó al principio;
Domingo. Diplomada en Pai-
generamos ideas como fue la de
sajismo por la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña y
Técnico en Interiores del Instituto
infraestructuras para el Plan de Remodelación de Haití, proyectos de
reconstrucción que incluyen obras
diversas como plazas, aeropuertos,
Mercy Jácquez. Es una persona
hospitales, parques. La intención en
positiva, que escucha sugeren-
este caso fue generar ideas y traba-
Leticia Disla Tió
cias y con mucha habilidad para
jar sobre las del cliente, como fue el
Graduada de Arquitectura en la
tratar con la gente.
pática, tolerante y solidaria.
Pontificia Universidad Católica
Madre y Maestra. Maestría en
Diseño de Interiores. Actualmente cursa un Master Business Administration, en Barna. Sus compañeras la definen como una
buena líder, de actitud positiva,
que comparte sus conocimientos
y que constantemente motiva a
la superación.
Stephany de la Cruz
Estudiante de término de Diseño de Interiores en la Universidad de Acción Pro Educación y
caso de la redistribución urbanística
de Puerto Príncipe y otras ciudades
de Haití”, subraya Disla, quien precisa que en ocasiones han tenido
que elaborar propuestas en pocas
semanas, al ser requeridos tanto por
los clientes como por el ingeniero
Cultura (UNAPEC). Es muy dis-
Manuel Estrella “para hacer de esos
puesta y de corazón noble. Se
proyectos un negocio viable”.
acopla a las circunstancias para
Sus responsabilidades abarcan, in-
desarrollar las prioridades, tiene
gran disposición para aprender
y entregarse al trabajo.
cluso, todo lo relativo a la internacionalización de ESTRELLA, por lo
que sus ideas son partes fundamentales en los portafolios de propues-
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tas para proyectos en Panamá, el
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Caribe y Centroamérica.
OTRAS OBRAS DEL DEPARTAMENTO DE ARQUITECTURA
Una de las obras a las que la arqui-
• InstalacionesdeMultimediosdelCaribeenSantiagoy
tecta Leticia Disla le pone corazón
es al nuevo edificio corporativo de
nuevos estudios CDN en Santo Domingo.
ESTRELLA, en Santiago, construido
• CampamentoRouteNationale1,Carriés,Haití
como parte de su estrategia de inte-
• OficinaConcreDom-Codelpa,Bávaro
gración y expansión. El conjunto de
obras incluyen el edificio corporativo de oficinas, un área de comedor
y posteriormente, una planta de tratamiento para aguas residuales.
El primero se trata de una edificación
antisísmica, construida en acero, concreto y vidrio que cuenta con sistemas
de detección de incendios, sensores
de climatización, iluminación programada, estructura de red; además de
cristales insolados que protegerán
del ruido y el calor exterior.
Como toda profesional joven, cuando
recién salió de la universidad, ingresó
a ESTRELLA con la idea de adquirir
alguna experiencia y luego indepen-
• ResidenciadelEmbajadordominicanoenHaití,
Puerto Príncipe
• Planosyterminacionescomedoryedificio
de autoclave de la Barrick Gold
• SupervisióndeterminaciónenlaCatedraldeSantiago
• DiseñoyMasterPlanConsorciodeInversiones
Panamericanas (distribución y diseño de los edificios)
• IglesiaenCaboHaitiano
• RemodelacióndelaAIREN
• CampamentoCroixDesBouquets,Haití
• PlanosParqueIndustrialCaracol
• RemodelaciónOficinasdeESTRELLAenSantoDomingo
dizarse. Pero, confiesa que la magia
del ingeniero Manuel Estrella la atrapó: “No me imaginé quedarme aquí,
pero las cosas fueron sucediendo,
diríamos que el ingeniero me enganchó y no he tenido por qué irme”.
“Hoy me siento sumamente orgullosa, porque fui quien creó este Departamento. Las arquitectas se sienten muy bien y tenemos muchísimo
trabajo por delante”.
MUY PERSONAL
La arquitecta Leticia Disla Tió no es
solo trabajo. Se define como una
mujer responsable, alegre, y aman-
Tiene, eso sí, metas personales y
te del arte, y como tal pertenece al
profesionales inmediatas como son
Centro León. Gusta del cine y tomó
la culminación de su maestría en
varios cursos de artes plásticas.
Administración de Negocios y la
Como amante de la playa y de la
creación del Departamento de Pro-
vida, disfruta de su casa frente a las
yectos, el que define como “más
costas junto a los suyos tanto como
coordinador, más creador, más
de las actividades sociales, pues re-
propositivo y de negocios, que fun-
conoce tener una vida muy activa
cionaría por encima del de Arqui-
en ese ámbito, vinculada también
tectura”. Y luego, claro, el proyec-
al Grupo, porque sus compañeros
to más preciado como mujer: ser
han trascendido al trabajo para ser
madre.
parte de su círculo de amigos.
NOTICIAS
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CARACOL, Cabo Haitiano.- El presidente de Haití, Michel Martelly, dejó
inaugurada la primera etapa del Parque Industrial de Caracol (PIC), que
forma parte de los planes de desarrollo de la región norte de este país.
Ubicado a unos 160 kilómetros de Puerto Príncipe, es parte de un ambicioso proyecto de desarrollo integral que incluye la internacionalización
del aeropuerto de Cabo Haitiano, la construcción de centros educativos
y viviendas, un puerto y una planta de 10 millones de mega watts, entre
otros, y que tiene por objeto principal mejorar las condiciones de vida de
la zona y fomentar la mano de obra y el empleo.
Bajo la coordinación del Consejo Presidencial de Haití para el Crecimiento Económico, que dirige el Ex Presidente norteamericano Bill Clinton, el
parque industrial es financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo
(BID), la Agencia Internacional para el Desarrollo de los Estados Unidos
(USAID), la Fundación Clinton y el gobierno haitiano.
Su construcción está a cargo de Ingeniería ESTRELLA, que concluyó esta
primera etapa en tan solo 10 meses. El PIC abarca una superficie de 250
“EL NUEVO
HAITÍ AVANZA”
GOBIERNO
DE HAITÍ INAUGURA
PRIMERA ETAPA
DE MODERNO
PARQUE INDUSTRIAL
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hectáreas y cuando esté a plena capacidad acogerá
unos 65 mil empleados.
Actualmente operan la firma haitiana Peintures Caraïbes, y la compañía surcoreana SAE, mientras que la
textilera dominicana D’Clase firmó contrato para instalarse y proyecta crear 5,000 empleos en dos años.
Esta primera etapa del parque consta de seis naves industriales, un edificio administrativo, un edificio de dormitorios, 6 kilómetros de avenidas y calles principales,
9 kilómetros de verja, iluminación, así como drenaje
pluvial, redes de agua potable, de agua industrial y de
agua contra incendios; y un sistema de potabilización
que incluye tratamiento y cloración del agua.
Una de las naves es de 12 mil metros cuadrados, otra
LA INAUGURACIÓN
de 10 mil, dos son de 5,000 y las otras dos de 1,600
Con motivo de la inauguración, fue celebrada en una
metros cuadrados.
de las principales naves del parque industrial una feria
El edificio administrativo de SAE consta de todas las
de producción que, aunque enfocada en la artesanía
facilidades para el buen desenvolvimiento del personal,
del Norte de Haití, acogió a las más prestigiosas firmas
además de que bien puede adaptarse, por su diseño,
del país.
al gusto y necesidades de los clientes.
Como parte de los actos programados, durante dos
Mientras que el edificio de dormitorios de esta empresa
días en el mismo espacio de la feria se celebró el Foro
consta de 40 habitaciones para el personal que reside en
de Inversiones en Haití, al que asistieron cerca de me-
las instalaciones, así como seis suites para ejecutivos. To-
dio millar de empresarios, quienes conocieron de pri-
dos los dormitorios constan de las facilidades necesarias.
mera mano las opciones de negocio en la zona.
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El foro se enfocó en cuatro ejes: textil, turismo, agroindustria e infraestructura, y contó con la presencia de ejecutivos de grandes multinacionales como Air Canada,
Marriott, Digicel y American Apparel, entre otros.
En el acto de apertura del parque estuvieron presentes
la secretaria de Estado de los Estados Unidos, Hillary
Clinton, el Ex Presidente Bill Clinton, el primer ministro
Laurent Lamothe; el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo, Luis Alberto Moreno, el presidente del
Banco Mundial, Alexandre Abrantes; el ex presidente
haitiano René Préval y el actor estadounidense Sean
Penn, así como inversionistas internacionales interesa-
Desde la izquierda, las fotos muestran la calle interior
principal, la fábrica coreana SAE en operación, y el
momento en que el Presidente Michel Martelly dejaba
inaugurada la primera etapa de la construcción.
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MARTELLY: “EL NUEVO
HAITÍ AVANZA”
Al dejar inaugurado el parque, el presidente Martelly
aseguró que Caracol “es un ejemplo por excelencia de
cooperación y de asociación internacional. Este parque
industrial es un modelo de cooperación internacional y
un símbolo del nuevo Haití que avanza”.
“El Parque Industrial de Caracol es un modelo de desarrollo integrado. Con el tratamiento de sus aguas
residuales y sus desechos, el parque contribuye a la
renovación del medio ambiente. Además de los empleos, ofrece a las comunidades vecinas la posibilidad
de suministrar servicios a las empresas que se implanten
en él”, subrayó.
Martelly observó que el PIC es parte del programa del
gobierno de Haití para colocar el país en el camino del
dos en establecerse en el parque industrial y las princi-
desarrollo, por lo que agradeció la visión y el empeño
pales autoridades de la región Norte de Haití.
que tuvo el ex presidente René Préval al promover su
Estuvieron, además, el senador norteamericano Patrick
construcción, ya que junto a la Universidad de Limona-
Leahy, la Secretaria de Trabajo Hilda Solis, el director
de promete dotar a la región de un marco equilibrado
adjunto de la Agencia Internacional de Desarrollo Don
que contribuya con los planes de crecimiento económi-
Steinberg, y Cheryl Mills, jefa de personal del Departa-
co que impulsa junto al Primer Ministro Lamothe.
mento de Estado.
“Para mí, Caracol no es sólo lo que ven ustedes. Es un
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Las imágenes muestran a la Ex Secretaria de Estado norteamericana, Hillary Rodhan
Clinton, dirigiéndose al público y distintos momentos de la actividad que reunió a
notables invitados, entre ellos, los Ex Presidentes Bill Clinton y René Preval, el Primer
Ministro Laurent Lamothe, Donna Karam, Sean Pean y Luis Alberto Moreno, Presidente
del BID, en la gráfica con el ingeniero Manuel Estrella.
proyecto que corresponde al punto E (empleo) adoptado en el programa gubernamental de 5E que tenemos
para poner el país en el camino del desarrollo. Haré
todo lo posible para que Caracol sea un éxito. Y va
a tener éxito porque quiero que haya otros proyectos
como éste en todo el país, para que los hijos del pueblo
tengan empleo”, apuntó.
HILLARY CLINTON
DESTACA APOYO
DE BARACK OBAMA
La Ex Secretaria de Estado de los Estados Unidos, Hillary Clinton, destacó que el proyecto de desarrollo es
“el más importante esfuerzo de ayuda” con miras a la
reconstrucción de Haití desde el terremoto que devastó
este país en diciembre de 2010, por lo que el presidente Barack Obama ha instruido en apoyarlo decididamente.
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ya está teniendo un efecto dominó que creará trabajo y
oportunidades más allá de este parque industrial”.
BILL CLINTON
Para el ex presidente Bill Clinton el éxito en la inauguración de Caracol radica en el hecho de que ya hay
1,000 haitianos trabajando en el parque industrial, y
que para fines de este año está contemplado contratar
otros 500.
Tras agradecer a la empresa surcoreana SAE haberse
instalado en el parque, Clinton dijo que “la gente va a
ser una fuente de desarrollo en la zona, van a abrir escuelas y se crearán otros empleos y agradezco también
por apoyar esta idea que sirve para la zona y para el
ambiente”.
BID DESTACA
MANO DE OBRA
FEMENINA
El presidente del BID, Luis Alberto Moreno, afirmó que
el mayor activo de Haití es su gente, y que una de las
condiciones para el financiamiento fue que el 30% de la
mano de obra durante la construcción fuera femenina.
“En este proyecto hemos establecido que el 30 por
ciento de las personas que trabajan aquí sean mujeres, y sé por que me lo ha asegurado el ingeniero
La jefa de la diplomacia estadounidense observó que
Manuel Estrella y sus colegas, que van a tener más
“es sorprendente que en enero esto era un lugar de
del 30 por ciento de mujeres trabajando en el futuro”,
construcción sin una estructura. Ahora cuando lo vemos,
subrayó.
lo que vemos es parte de un esfuerzo mayor del Gobier-
“No hay duda que el Presidente Martelly y su Primer
no de Haití con el apoyo de socios internacionales y
Ministro han traído una nueva energía a Haití, una
del sector privado”
energía con un deseo de crear trabajos y educar a
Tras llamar a la comunidad internacional y al sector pri-
los haitianos que no han tenido esa oportunidad y una
vado a girar la mirada hacia Haití e invertir, la Clinton
vez más traer viviendas a quienes más lo necesitan”,
aseguró que “lo que está sucediendo aquí en Caracol
puntualizó.
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EMPRESAS ESTRELLA
IMPLEMENTAN
CÓDIGO DE ÉTICA
Con el objetivo de formalizar por escrito la conducta que
caracteriza a los integrantes de las Empresas ESTRELLA,
recientemente la dirección ejecutiva presentó el Código
de Ética que guiará el accionar de todo el personal en
Ingeniería ESTRELLA, Acero ESTRELLA, ConcreDom, Consorcio de Inversiones Panamericanas y otras empresas
afiliadas.
En un acto presidido por el presidente del Grupo, ingeniero Manuel Estrella, el documento fue puesto en circulación y entregado a todo el personal en las distintas
localidades donde operan en República Dominicana,
Haití y Panamá.
“La ética es el mayor activo que puede tener una empresa”, expresó el ingeniero Estrella, quien resaltó que
el personal de las empresas ha mantenido un comportamiento ético durante 30 años, basado en un código
“no escrito”, que ahora ha sido llevado al papel y formalizado debido a la expansión comercial y de personal
que experimenta el Grupo.
“Les agradezco por haber mantenido una actitud ética
voluntaria durante 30 años, porque las mejores estrategias son las que se ejecutan con las acciones del día
a día, pero ya se hace necesario plasmar de manera
formal los reglamentos que nos guíen”, expresó.
Las pautas del Código de Ética ESTRELLA se recogen
en cuatro renglones: Relación con el personal; Relación
con clientes y proveedores; Relación con la comunidad
y Gestión del Código de Ética.
La guía ética está a disposición del público en el sitio
www.estrella.com.do.
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EL RENOVADO PUENTE
HERMANOS PATIÑO
El puente Hermanos Patiño de Santiago, construido
llería, y el reemplazo de las bielas deterioradas, bajo
en 1963 por las empresas American Steel and Export
la dirección del ingeniero Enmanuel Peña, de Acero
Company con Diseño de la American Bridge Company,
ESTRELLA.
fue sometido a un proceso de mantenimiento y remo-
La reparación vial consistió en un fresado del asfalto
zamiento general que involucró a las empresas Acero
deteriorado de hasta 2 pulgadas en el puente y los
ESTRELLA e Ingeniería ESTRELLA.
distribuidores; también el saneamiento de áreas viales
El remozamiento del puente, que es uno los símbolos
en distribuidores, movimiento de tierra y estabilización
de la ciudad, facilita el tránsito vehicular y devuelve
con suelo-cemento, así como el asfaltado de 20,000
tranquilidad a los transeúntes de una de las áreas más
metros cuadrados en puente y distribuidores, la señali-
concurridas de Santiago, aportando de paso al embe-
zación vertical y horizontal, y el remozamiento de las
llecimiento de su Centro Histórico.
áreas peatonales, reatas e isletas.
El trabajo realizado incluyó la limpieza de toda la es-
Por Ingeniería ESTRELLA participaron los ingenieros Har-
tructura, de las placas metálicas, los remaches y torni-
lem Lora, Oswald Contreras y Milagros Tejada.
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FUNCIONALES INSTALACIONES
DE SUPERMERCADOS BRAVO EN SANTIAGO
Ingeniería ESTRELLA estuvo a cargo de la construcción
El área de estacionamiento tiene capacidad para 293
de las modernas instalaciones de Supermercados Bravo
vehículos con la particularidad de que mantuvo intacto
en Santiago. Una obra ideada para albergar una tien-
un bosque compuesto por 25 samanes maduros.
da y locales comerciales, con doble posicionamiento,
El Ingeniero David Bisonó, quien estuvo al frente de
dando la cara a las avenidas República de Argentina y
la construcción, explicó que a solicitud del cliente, fue
Estrella Sadhalá.
concebida la idea de hacer una marginal en cada
El moderno edificio fue levantado en un sistema de mu-
avenida para que el flujo vehicular en una de las zonas
ros autoportantes y estructura metálica de tijerillas de
más transitadas de la ciudad, no se viera obstaculi-
Acero ESTRELLA, techado con Standing Seam y vacia-
zado por la afluencia de público al establecimiento
do con hormigón y cuenta con un área de 3,346 me-
comercial.
tros cuadrados de tienda.
Del mismo modo, destacó la diligencia con la que pu-
Es una edificación energéticamente eficiente ya que cons-
dieron afrontar la construcción en temporada de lluvias,
ta de una estructura con aislamiento en paredes y techo
adelantándose al cronograma y logrando “una muy
para bajar la carga térmica, además de contar con vue-
buena logística de trabajo para hacer los vaciados en
los de protección solar y agradables muros cortina de
tiempo record y cumplir con las expectativas, tanto así
cristal. También dispone de un sistema antiincendios con
que el cliente nos felicitó por la rapidez con que termi-
cisterna de almacenamiento de agua, bombas de emer-
namos la fundación”, expresó Bisonó.
gencia y sistema de mangueras distribuidas por locales.
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PRESIDENTE DE GRUPO ESTRELLA
VE NECESIDAD DE AUMENTAR
LA CAPACIDAD EXPORTADORA DEL PAÍS
Empresarios citan los escollos que frenan el sector industrial y abogan,
entre otros reclamos, por mayor facilidad crediticia para el sector.
El ingeniero Manuel Estrella planteó la necesidad de
El empresario se expresó en estos términos en el marco
que República Dominicana termine de desmontar una
del almuerzo-panel 50 años, 5 décadas, una industria,
serie de trabas que hacen al sector industrial poco com-
realizado por la Asociación de Industrias de la Repúbli-
petitivo con respecto a sus socios en los cinco tratados
ca Dominicana (AIRD) el jueves 29 de noviembre en el
de libre comercio firmados con 66 países.
hotel Jaragua, a propósito de celebrarse el 50 aniversa-
El presidente del Grupo ESTRELLA dijo que es necesario
rio de la fundación de la institución.
que los industriales dominicanos aumenten su capaci-
Entre los panelistas estuvieron, además, Roberto Bonetti
dad exportadora para ampliar el tamaño del mercado
Guerra, vicepresidente ejecutivo de la Sociedad Indus-
e ir reduciendo el déficit comercial con respecto a so-
trial Dominicana; Franklin Báez Brugal, presidente de
cios como Estados Unidos, Brasil y Costa Rica.
Brugal & Compañía; Elena Viyella de Paliza, de Monte
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cien pesos a una persona en realidad estoy pagando
ciento sesenta y cinco: preaviso, cesantía, vacaciones,
bonificación, seguro de salud, seguro complementario
de salud, seguro social, AFP… el que nos sigue es Brasil,
con 55%, y de ahí se va degradando, Ecuador: 53; El
Salvador, 26: y Chile: 30; España acaba de cambiar
de 45 sueldos de forma laboral a 20 sueldos. Hablar de
eso aquí es caer en arena movediza”, señaló.
Sobre la desarticulación observó que la manufactura
no está ligada al turismo, el turismo no está ligado a
la agricultura, la agricultura no está ligada a industria,
mientras que la industria local y la industria de zona
franca son dos mundos apartes.
“La industria del mueble no le puede vender muebles a
Río Power Corp y Franklin León Herbert, de la Cerve-
un hotel porque a los hoteleros les conviene más impor-
cería Nacional Dominicana, siendo la moderadora la
tarlos libres de impuestos; el sector industria no va al
destacada periodista Alicia Ortega, del grupo SIN.
campo porque el campo ni se financia ni se asegura y
Entre los obstáculos que citó, destaca la enorme carga
le conviene más traer bienes intermedios sin producir:
laboral existente y la desarticulación del mercado na-
pasó con el maní, con el algodón, con el tabaco rubio
cional y el sector oficial.
y la soya, y hoy pasa parcialmente con el maíz y el
“Carga laboral: 65%; eso quiere decir que cuando pago
tomate”, dijo.
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a algún sector de desarrollo es obvio que se generaría
más empleos y el desarrollo del país fuera mayor”.
A su juicio, esto se debe a que tras la crisis financiera
de 2003 y con la aprobación de un nuevo Código
Financiero se cambió la evaluación de riesgo por capacidad de pago y no por historial de pago como era
antes, y como los vehículos se evalúan por historial, solo
hay que verificar que se ha pagado bien y eso basta
para que la banca otorgue el crédito.
Sin embargo, a la vez que se cambiaba la evaluación
de riesgo desapareció el Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (PYMES), lo que ha
sido demoledor, ya que limita la posibilidad de acceder
a capitales para la creación o expansión de nuevas
empresas.
“En el año 1993 a Acero ESTRELLA le prestaron 13 millones de pesos, y yo no calificaba para 13 pesos en un
Sobre el sector oficial, el ingeniero Estrella puntualizó:
banco, pero PYMES me los prestó y nos acompañó a tra-
“Está también desarticulado el sector oficial. Muchas
vés de INFOTEP, y eso ha generado que 15 mil familias
instituciones que dependen en teoría del Ministerio de
hoy, 20 años después, vivan de ese préstamo”, recordó.
Industria y Comercio tienen consejos directivos y vidas
Centro de Exportación e Inversión de República Domini-
LIGIA BONETTI DUBREIL
EVALÚA EL SECTOR
cana y Pro Consumidor, y hay que valorar positivamente
Al dejar abierto el evento, la presidenta de la AIRD,
los esfuerzos que hoy día hace el Ministerio de Industria
Ligia Bonetti DuBreil, aseguró que en el año 2000 el
y Comercio para articularlas e integrarlas”.
empleo formal en el sector industrial ascendía a 505
propias, y toman sus propias decisiones. Tenemos el
FINANCIAMIENTO
mil personas, y que para el 2001 la cifra se redujo a
400 mil.
El presidente del Grupo Estrella también se refirió a la
“Esto indica que a pesar del crecimiento sostenido que
importancia del crédito como apoyo a los sectores pro-
ha tenido nuestra economía, hemos perdido más de
ductivos, ratificando que ciertamente hoy día es más
100 mil empleos formales en el sector manufacturero en
fácil obtener el financiamiento de un vehículo que de
los últimos 10 años, esto es, 1 de cada 5 empleos”.
una maquinaria.
Al alertar sobre la pérdida de empleos en la industria,
Como ejemplo puso el hecho de que recientemente el
Bonetti puntualizó que “un nuevo empleo en el sector
Banco de Reservas realizó una feria de autos, prestando
de la manufactura genera varios más en los sectores de
la suma de RD$2,000 millones. “Eso es bueno, activa
servicios, pero un empleo que se pierde en ese sector
mucho la economía, pero estoy seguro de que si esos
tiene un efecto multiplicador negativo, incrementando el
2,000 millones se hubieran destinado a la industria o
empleo informal”.
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ELENA VIYELLA DE PALIZA
CITA ESCOLLOS
Por otra parte, Elena Viyella de Paliza citó entre los
principales escollos del sector industrial la informalidad,
el sistema eléctrico y la sobrevaluación de la tasa de
cambio.
Sobre el sistema eléctrico recordó que los Acuerdos de
Madrid vencen en el año 2016, lo que obliga al país
a licitar energía a precios competitivos.
Al respecto, abogó por la inversión de capitales, tanto
en el sistema en sí como en la distribución y el cobro
de la energía servida, así como evitar el cambio en
las reglas de juego “a cada momento y de manera
individual”.
“El país debe tener solución de energía y una oferta
con precios competitivos, donde haya contratos transparentes para financiar inversiones en el sector eléctrico”, subrayó.
Asimismo, observó que el mantener una tasa de cambio
sobrevaluada lo que hace es privilegiar las importaciones sobre la industria nacional, por lo que dejó planteada la necesidad de que las divisas tengan un precio
acorde a la realidad del mercado.
más del ocho por ciento del producto interno bruto, de
más de 200 mil millones de pesos, es para preocupar
MIRANDO EL FUTURO
a cualquier persona sensata”.
Los panelistas finalizaron sus exposiciones esbozando
Elena Viyella apostó por aumentar la capacidad expor-
lo que le depara el futuro a la industria criolla, señalan-
tadora, a fin de que el país tenga una economía de es-
do retos presentes y en el mañana.
cala y se pueda competir en igualdad de condiciones.
Bonetti Guerra apostó porque se trabaje para eliminar
Manuel Estrella dijo que el futuro es bueno, y señaló el
la informalidad en el mercado y en el sector. “Los es-
hecho de que el país ha construido una democracia,
fuerzos que se hacen para aumentar impuestos deben
se disfruta de paz social y se cuenta con una clase
hacerse para eliminar la informalidad en la economía,
empresarial y política madura. Igualmente apostó por
porque la informalidad es un impuesto a los que paga-
aumentar la capacidad exportadora.
mos impuestos”.
León Herbert alertó en el sentido de que las decisiones
Báez Brugal abogó por la sinceridad del Estado en
que tomen los gobiernos y que puedan afectar a la cla-
cuanto a sus posibilidades reales, señalando que aun-
se empresarial también afectan a la clase política. Dijo
que en el país ha habido crecimiento y estabilidad, la
que el empresariado y los que gobiernan deben verse
disciplina fiscal ha estado en entredicho. “Un déficit de
como socios.
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IZAJE DE TECHO
EN SILO DE CLINKER,
GRAN LABOR VENCIENDO
TODOS LOS OBSTÁCULOS
El izaje del techo metálico cons-
manente viento en la zona, la falta
tiempo de tres grúas de gran tama-
truido por Acero ESTRELLA para
de visibilidad y el esfuerzo al que
ño, entre ellas una de 175 tonela-
el silo de clinker de Consorcio de
estaban sometidos los equipos, se
das, contribuyó a la complejidad
Inversiones Panamericanas (CIP),
conjugaron para convertir éste en
de esta tarea, que fue llevada a
se convirtió en el más complejo en
un gran reto para todo el personal
cabo bajo una planificación muy
la historia de esta empresa. La di-
responsable.
estricta y sofisticada, según expresó
mensión de la obra, el fuerte y per-
En adición, la presencia al mismo
el Ingeniero Enmanuel Peña, quien
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desempeñaba como gerente de Ins-
disposición horizontal. Cada una
do todos una estructura similar a la
talaciones.
de estas vigas se encuentra espa-
red de una araña, coronada en su
El silo de clinker de la cementera
ciada una de la otra de manera
tope por una losa en steel deck.
del CIP es una estructura de hormi-
radial a 15°.
gón con una altura de 28.5 metros
Además, el techo cuenta con 7 ani-
EL IZAJE
y un diámetro de 40 metros. El
llos de viguetas o de compresión, el
El techo es una estructura con un
techo que lo corona es una obra
mayor de ellos con un diámetro de
peso total de 191,884.95 libras
metálica inclinada, principalmente
40 metros que reposa sobre el bor-
cuya instalación fue maniobrada a
compuesta por 24 vigas con una
de del silo. Mientras que el diámetro
40 metros de altura, sobre el silo de
sección inclinada a 43°, y otra en
del anillo menor es de 7mts, forman-
hormigón.
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Para su instalación inicialmente se
para subir el anillo de compresión
cerca una de otra, el viento fue
había contemplado subir el sistema
central; otra para subir las vigas
la segunda gran complicación. A
de anaillos de compresión comple-
inclinadas, y una tercera para mo-
esa altura, el viento podría provo-
to, pero ninguna de las grúas tenía
vilizar el personal que realizaría en
car cualquier movimiento brusco
la capacidad para hacerlo a tanta
altura todas las conexiones de los
que hiciera hacer chocar una grúa
altura.
puntos entre el anillo, la pared del
con otra, provocando un acciden-
Es entonces cuando se presenta el
silo y las vigas inclinadas.
te. Hubo que elegir el momento de
gran reto de usar tres grúas al mis-
Además de tener las tres grúas
accionar según el flujo del viento
mo tiempo: una de gran capacidad
trabajando a gran altura y muy
y muchas veces esto sucedía antes
del amanecer.
La tercera barrera surgió del hecho
de que las grúas y sus operadores
RESPONSABLES DE LA CONSTRUCCIÓN METÁLICA
EN LA CEMENTERA DEL CONSORCIO
DE INVERSIONES PANAMERICANAS:
Emmanuel Peña, Gerente de Instalaciones
se ubicaban en el suelo y al ser el
silo una estructura circular de gran
altura, la visibilidad para ellos era
muy limitada. La operación se llevaba a cabo en el centro del silo,
Francisco Saleta, Project Manager
del cual solo podían ver su pared
Félix Leclerc, Superintendente de Proyecto
externa.
Marineli Arroyo, Planificadora
Gabriel Mejía, ingeniero de proyecto. De julio a diciembre
participó en el “Cierre del Silo”, colocando las correas
tubulares, aluzinc, el penthouse y su mezzanine.
PROCESO DE IZAJE
Ramón Acosta y Joan López, Encargado y Supervisor de
Seguridad y Calidad de Proyectos: planificación del izaje y
dirigir los movimientos de las grúas.
Esto obligó a concebir un plan de
izaje por cada pieza, que involucraba a varias personas para hacer
llegar la orden al operador.
Además de la elaboración detallada de este plan, se desarrolló otro
de seguridad y contingencia con
la identificación de los peligros,
la presencia de una ambulancia y
una grúa exclusivas para atención
Juan Carlos Román, Encargado de Seguridad Industrial de la
planta de Acero ESTRELLA y Junior De La Cruz, Supervisor de
Seguridad Industrial por Ingeniería ESTRELLA: elaboración y
supervisión del plan de seguridad y contingencia.
y rescate, así como la identificación
Rafael Acosta y Manolo Taveras, operadores de grúas:
movimiento de la grúa de 175 toneladas.
dos lo hicieron posible, y el izaje se
Isidro Vallejo: operador de la torre grúa designada para
casos de contingencia.
de los empleados con su equipo de
protección personal específico.
Pese a tantos factores en contra, torealizó sin accidentes, bajo todos
los estándares de calidad y cumpliendo con el tiempo de entrega
estipulado con el cliente.
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MÉTODO AVANZADO PARA
EVALUACIÓN DE CONCRETO
DE ESTRUCTURAS EXISTENTES
Por Ing. Antonio Rodríguez
Las estructuras, al igual que los hu-
Fatiga producida por sobrecarga
de la obra, construcción conforme
manos, se enferman, presentando
no contemplada en el diseño.
plano y especificaciones técnicas y
síntoma de fallas por diversas cau-
• Defectos internos en la masa del
calidad de los materiales, se requie-
sas que cuando no son detectadas
concreto producidos por reacciones
re de un programa de observación
y atendidas a tiempo, causan gra-
químicas, deficiencia de colocación,
para determinar fallas futuras como
ves daños con alto costo de mante-
curado, temperatura ambiente, gra-
las mencionadas anteriormente que
nimiento, que en ocasiones resultan
diente térmico, tasa de evaporación
permitan tomar medidas de preven-
irreparables, produciendo el colap-
y curado. Estos problemas pueden
ción. En países desarrollados como
so con pérdida de vidas.
ser prevenidos mediante una adecua-
Estados Unidos, existen programas
Entre las principales causas de dete-
da investigación del emplazamiento,
de revisión de estructuras existentes,
rioro de una obra de concreto figu-
diseño estructural, dosificación, colo-
sin importar que se haya cumplido
ran las siguientes:
cación, acabado y curado del con-
con los requerimientos de diseño,
• Medio de exposición del emplaza-
creto. Tomar en cuenta los criterios
con la finalidad de detectar fallas
miento donde la obra desempeñará
de durabilidad cuando lo requiera el
internas que puedan poner en ries-
sus funciones durante su vida útil.
medio de exposición, tipo de obra,
go la estructura y vidas humanas.
Ciclo de humedad y secado, reac-
uso, calidad de los materiales em-
Son ejemplo de ellas los siguientes
ción alcalisílice, frente de carbonata-
pleados y construcción conforme lo
tipos de obras:
ción, corrosión del acero de refuerzo
previsto en diseño y el medio de ex-
– Plantas nucleares
con pérdida de la sección transver-
posición, en función del uso y nivel
– Losa de tablero y fundación de
sal, degradación del concreto con
de exigencia de la obra.
puentes
pérdida de su resistencia mecánica
Independientemente de un buen dise-
– Puertos
y agretamiento.
ño que responda a las necesidades
– Pistas de aterrizaje de aeropuertos
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En la actualidad, estas observaciones o monitoreo de las obras son
realizadas con sofisticados equipos no destructivos de última tecnología (NDT), como por ejemplo
el tomógrafo, equipo para medir la
velocidad de corrosión del refuerzo, permeabilidad del cloruro y ultrasonido.
En la presente publicación nos limitaremos a presentar el tomógrafo y
el equipo de medición de la velocidad de corrosión del refuerzo en
el acero, dejando los restantes equipos para una próxima entrega.
El tomógrafo es un instrumento
para crear una representación (tomografía) tridimensional (3-D) de
los defectos internos que pueden
estar presentes en un elemento de
concreto. El tomógrafo está basado
en el método de ultrasonidos “pitchcatch” (arroja y captura) y utiliza una
antena compuesta de una serie de
transductores de puntos de contacto
en seco (DPC, Dry Point Contact),
que emiten ondas de cortante en el
concreto. La gama de transductores
se encuentra bajo control de computadora y los datos registrados son
transmitidos inalámbricamente a la
computadora en tiempo real. La
computadora toma los datos y crea
una imagen 3-D de las interfaces reflejadas en el elemento. El Tomógrafo ha sido utilizado con éxito para
las siguientes aplicaciones.
Las fotos muestran estado de concreto expuesto a
cloruro.
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Figura 1
• Medición de espesores.
• Detección de vacíos en tendones
de postensado rellenos de grout.
• Detección de adherencia de mala
calidad en revestimientos y repara-
Amplitude
ciones.
• Detección de delaminaciones.
• Detección de vacíos y segrega-
Time
ciones en el concreto.
d=C 2
PRINCIPIO
El tomógrafo está basado en el
método ultrasónico pulse-echo que
utiliza transductores de transmisión y
recepción en modo de “arroja-cap-
d
tura” como se muestra a la derecha.
Un transductor envía una onda de
esfuerzo y un segundo transductor
recibe el pulso reflejado. Se mide el
tiempo transcurrido desde el inicio
del pulso hasta la llegada del eco.
nar superficies irregulares y no ne-
cripción adicional de los principios
Si la velocidad de la onda C se co-
cesitan un medio acoplamiento, es
involucrados en el sistema. La antena
noce (Figura 1), la profundidad de
decir, la prueba es hecha en seco.
se compone de un arreglo de 4 por
la interfaz reflejante puede calcu-
• El arreglo de transductores (la
10 transductores de punto para un to-
larse como se muestra (la ecuación
antena) es conectado inalámbrica-
tal de 40 transductores y una unidad
asume que los dos transductores es-
mente a la computadora para evitar
de control que los opera. Los trans-
tán cerca uno del otro).
el uso de cables largos.
ductores actúan como transmisores y
• Las señales capturadas por la
receptores de un modo secuencial.
Características
antena son transferidas automática-
Los transductores están extremada-
• Uso de transductores puntuales
mente a la computadora, donde la
mente amortiguados de manera que
para inducir en el concreto ondas
“Técnica Enfocada en Apertura Sin-
se crea un pulso de corta duración.
de cortante con una frecuencia no-
tética” (SAFT, Synthetic Aperture Fo-
La figura 2 muestra a la izquierda la
minal central de 50 kHz.
cused Technique) es utilizada para
forma típica del pulso recibido des-
• El uso de un arreglo de transducto-
reconstruir una imagen 3D para la
pués de que se ha reflejado en una
res para obtener rápidamente 180
estructura interna del concreto.
interfaz de aire. También se muestra,
medidas del tiempo de tránsito en
• El software de visualización per-
a la derecha, el espectro de amplitud
cada prueba.
mite ver diferentes rebanadas de la
del pulso. Es visto que la frecuencia
• Los transductores contienen un sis-
estructura interna reconstruida.
nominal central es de aproximada-
tema de resorte para poder exami-
A continuación se presenta la des-
mente 50 kHz.
Relative Amplitude
Relative Amplitude
01
0.05
0
-0.05
01
0
20
40
60
80
Time,
100
s
1
0.75
0.5
0.25
0
0
50
100
F requency , kHz
150
Figura 2
calización de las interfaces reflectoras, que podrían ser el lado opuesto
del miembro (reflexión de la pared),
la ubicación de barras de refuerzo,
y más importante la ubicación concreta de las interfaces internas de
aire, tales como los huecos, grietas
y delaminaciones.
Si hay un defecto en el miembro en
forma de una interfase de concreto
-aire lo suficientemente grande-, se
reflejará una porción del pulso de
esfuerzo en el defecto, y el pulso
reflejado llegará al receptor antes
que los reflejos de la pared opuesta.
Figuras 3
Esto se ilustra en la figura 5. Como
se señalaba anteriormente, el soft-
La unidad de control dentro de la
nueve filas de transductores han ac-
ware de procesamiento de señal
antena excita una fila de transduc-
tuado como transmisores.
utiliza los tiempos de llegada de los
tores y las demás filas de transduc-
La figura 4 muestra las rutas de 45
pulsos reflejados para determinar la
tores actúan como receptores. La
rayos que están involucrados para
localización del defecto dentro de
figura 3, arriba, muestra la primera
cada una de las cuatro filas de
los miembros.
fila de transductores en calidad de
transductores. Se tarda menos de 3
Calibración: Este modo se utiliza
transmisores y las filas restantes de
segundos para completar la adqui-
al comienzo de las pruebas para
transductores en calidad de recep-
sición de datos, procesamiento de
determinar la velocidad de onda
tores. Entonces, como se muestra en
datos, y la transferencia de datos
de corte en el concreto. Se reco-
la figura de abajo, la siguiente fila
para una prueba en una ubicación
mienda hacer pruebas en ocho o
de transductores se excita y las filas
de la antenna. Como se verá, el
más posiciones para obtener una
restantes a la derecha actúan como
tiempo de tránsito de cada pulso re-
buena estimación de la velocidad
receptores. Este proceso se repite
flejado es procesado por el equipo
media de la onda. La velocidad
hasta que cada una de las primeras
para crear un modelo 3-D de la lo-
de la onda determinada es repre-
ren a lo largo de todas las líneas de
exploración, una técnica de proceFigura 4
samiento de señales llamado “Técnica Enfocada en Apertura Sintética”
(SAFT) se utiliza para reconstruir una
imagen topográfica 3-D del interior
del miembro de concreto. En términos
simples, el miembro se subdivide en
elementos de poco volumen (análogos a elementos finitos para el análisis de esfuerzos). Con los tiempos
de llegada del pulso y las posiciones
conocidas de los pares de transmisor-
Figura 5
receptor, la profundidad de la interfaz reflejada puede ser establecida.
sentativa del concreto, cerca de la
cesados adquiridos durante la ex-
Debido a las trayectorias de los ra-
superficie.
ploración.
yos inclinados, la profundidad del es-
Exploración: Este modo está di-
Para llevar a cabo una inspección
pejo se calcula utilizando la fórmula
señado para las pruebas prelimi-
completa de los miembros de con-
de la relación entre las longitudes de
nares en posiciones arbitrarias en
creto, hay que establecer una serie
los lados de un triángulo rectángulo
la superficie del objeto de prueba.
de líneas de exploración, 500 mm
(Teorema de Pitágoras).
Idealmente, las pruebas prelimina-
en la superficie de pruebas. La an-
En la fórmula que se muestra en
res deben hacerse en los lugares
tena está orientada perpendicular
la figura 7, Cs es la velocidad de
donde se conocen las condiciones
a la dirección de exploración y los
onda de corte determinado durante
internas. Este modo se utiliza para
datos se registran en los pasos pre-
la calibración inicial para el objeto
comprobar la configuración del ins-
determinados a lo largo de cada
de prueba. Si hay una interfaz que
trumento antes de comenzar las ex-
línea de exploración Ver figura 6.
refleja grandes reflexiones serán
ploraciones reales.
La distancia entre las sucesivas po-
recogidos por más de un receptor.
Escaneo: Este modo se utiliza para
siciones de la antena dependerá
Esto permitirá la reconstrucción de
adquirir los datos que se utilizarán
de la naturaleza de los defectos a
la medida aproximada de la inter-
para evaluar el objeto de prueba.
detectar, con una menor separación
faz de reflexión.
Los datos se almacenan de forma
necesaria para los defectos peque-
La reconstruida imagen tridimensio-
automática tras la finalización de
ños. El diseño de las pruebas se
nal se almacena en el ordenador
las mediciones en la ubicación de
introducen en la computadora y la
donde se puede ver una imagen
la antena. El método para llevar a
información se utiliza durante el pro-
3-D de la localización de todas las
cabo un análisis se discute a conti-
cesamiento de señales para esta-
interfaces detectadas o el usuario
nuación.
blecer la ubicación de las interfaces
puede ver la proyección de las in-
Examen: Este modo es para un
reflejantes dentro de los miembros.
terfaces en tres planos ortogonales.
estudio detallado de los datos pro-
Después de que los datos se adquie-
Los puntos de vista sobre los tres
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x
X
Y
R
Z
500 mm
d
CsS=Shear-weave
sceed
C
= Shear-weave
sceed
��
ravel
time
∆t=Travel
time
( )
��
2
d = Cs 2 - X
2
Figura 6
Figura 7
planos ortogonales tienen nombres
Buscando vacíos en conductos
oficiales. El C-scan de la muestra
de cables cementados de vigas
(Ver figura 8) refleja las interfaces
de puente: el tomógrafo se utilizó
proyectadas en un plano paralelo
para evaluar las condiciones de los
a la superficie de prueba, es decir,
ductos de postensado cerca de las
un C-Scan es una “vista en planta”
zonas de anclaje de un puente de
de los reflectores. Un B-scan “mues-
vigas-cajón. Antes del ensayo, se
tra los reflectores proyectados en un
marcó la localización de los ductos
plano perpendicular a la superficie
en la cara de la viga utilizando la
de ensayo y perpendicular a la di-
información de los planos de cons-
rección de exploración, es decir,
trucción. En la figura 9 se muestra
que proporciona una “visión final”
uno de los registros de los ensayos.
de los reflectores. El D-scan “mues-
El B-scan está en la sección trans-
de acero 80 mm de diámetro en
tra los reflectores proyectados en un
versal mostrada como una línea dis-
el centro de la columna. Los con-
plano perpendicular a la superficie
continua en el C-scan. La señal de
ductos contenían barras de 25 mm
de prueba, pero paralelo a la direc-
gran amplitud en la ubicación del
que se supone se han rodeado de
ción de exploración, es decir, que
ducto indica una alta probabilidad
grout. Las pruebas individuales (en
proporciona una “visión de eleva-
de que éste no fue debidamente re-
Modo de Exploración) se realiza-
ción” de los reflectores.
llenado. Esto fue confirmado por la
ron utilizando el tomógrafo y los
También puede buscar en deter-
perforación de un núcleo y quitan-
resultados se muestran como una
minados “cortes” a través de los
do cuidadosamente el ducto para
imagen en el B-scan Figura 9. Los
miembros en cada una de las tres
revelar los tendones desnudos.
conductos sin rellenar fueron fácil-
direcciones al definir la coordena-
Pruebas para localización de
mente identificados y confirmados
da Z de un C-scan de la imagen,
vacíos en los ductos de cable
por los núcleos de perforación en
la coordenada X de un B-scan de la
rellenos de grout en columnas
las columnas.
imagen, y la coordenada Y de un
circulares: Columnas circulares,
Pruebas de calidad de adheren-
D-scan de la imagen.
500 mm de diámetro, con ductos
cia: Un Puente de acero de vigas
X
Y
Z
Scan
Directio n
B-Sca n
D-Sca n
C-Scan
Figura 8
2
3
45
6
7
8
9
1
0
SUOJA
2
13 1
41
5
16 1
7
18
ZMM
LEIKKAUS B
0
100
SP 5
0
100
200
300 4
Z MM
00
500
600
700
RAUDOITUS
SUOJAPUTK NO.5
800
900
1000
1100
1200
B-Scan
Y MM -200
C-Scan
1300 1
400
1500
1600
1700
1800
XMM
do la corriente se aplica al sistema,
RAUDOITUS
D-Scan
hay una caída de potencial óhmico
IR0 así como el cambio en el poten-
LEIKKAUSD
Figura 9
cial debido a la polarización de la
armadura, IRp. La resistencia de polarización del refuerzo, IRp, se cal-
Referenca
Electrode
Guard Ring
Sponge
300
Counter
Electrode
Voltage, mV
Y MM -200
0
100
0
LEIKKAUS C-SYVYYS 105-155 mm
Z MM
LEIKKAUS B
KOH A
O.5
200
0
PUTK N
11 1
200
1
200
0
Emax
cula ajustando la curva a la parte
IRP
200
transitoria de los datos potenciales.
100
Geary de la corrosión activa (Icorr
-100
-200
Por medio de la ecuación de Stern-
IRo
0
Ecorr
0
1
2
3
4
Time, s
5
6
7
Figuras 10 y 11
= (26 A) / Rp) y la ley de Faraday
de la equivalencia electroquímica,
la velocidad de corrosión se calcula
como: Tasa de corrosión (µm/año) =
Un pulso de corriente I se impone sobre el refuerzo mediante un electrodo auxiliar colocado en la superficie
del concreto. Un anillo confina la corriente a un área A
de la armadura por debajo del electrodo.
des en el C- scan son las reflexiones
11.6 Icorr/A
de las barras de refuerzo.
Donde A es el área (en cm2) del
cajón estaba recubierto con una
CORROSIÓN:
electrodo central. El factor de 11.6
capa de concreto reforzado con fi-
Evalúa la velocidad de corrosión
es de acero negro.
bras de 100mm de espesor. La cu-
del refuerzo mediante la medición
El valor de R0, la resistencia eléc-
bierta contenía una serie de capas
de barras de refuerzo que interfirieron con la correcta consolidación
del concreto reforzado con fibras.
El tomógrafo fue utilizado para
localizar los vacíos en la interfase
con la placa de acero. Debido a
la poca profundidad de la cubierta de concreto, los B-scan y los Cscan mostraron múltiples reflexiones
detrás de la cubierta de concreto.
El C-scan muestra las localizaciones de los reflectores en un plano
localizado a 90mm de la superficie. Las regiones rojas representan
la posible presencia de vacíos. Ex-
armadura limitada por debajo del
de resistencia de polarización, según la técnica del pulso galvanostático, como se describe en las figuras 10 y 11.
La corriente aplicada está generalmente en el rango de 5 a 400 µA
y la típica duración del pulso es de
5 a 10 segundos. El refuerzo está
polarizado en la dirección anódica
en comparación con su potencial de
corrosión, Ecorr. El cambio resultante
del potencial electroquímico del refuerzo se registra como una función
del tiempo utilizando un electrodo
de referencia (Ag/AgCl). Una po-
trica del concreto entre el electrodo
auxiliar y el refuerzo, también es
determinada. El objetivo es detectar fallas internas en el concreto de
estructura existente, producida por
fatiga durante el tiempo en servicio,
reacciones química agregados-cemento, corrosión, grietas y deliminación. Lo cual nos permite tomar
decisiones preventivas antes de
la obra alcanzar su deterioro. Las
obras que merecen ser monitoreadas son:
– Losa de puente
– Puerto
– Pista de aterrizaje de aeropuerto
tracciones de núcleos subsecuentes
sible respuesta típica del refuerzo
confirmaron los resultados del tomó-
activo en corrosión se muestra en la
– Obras ubicadas en medios agre-
grafo. Nótese que las regiones ver-
figura superior de la derecha. Cuan-
sivos
– Presa de concreto
NOTICIAS
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A
S
FABRICACIÓN DE
ESTRUCTURAS METÁLICAS
Certificada OHSAS 18001:2007
Acero ESTRELLA inició este año 2013 con la certificación
requisitos aplicables a seguridad, salud ocupacional
internacional del Sistema de Gestión de Salud y Segu-
y medio ambiente. Como explica Juan Carlos Román,
ridad Laboral 18001:2007 (OHSAS, por sus siglas en
encargado de Seguridad Industrial, “reducimos los ries-
inglés), para los procesos de fabricación de estructuras
gos, capacitamos a nuestro personal y promovemos en
metálicas, en su planta de producción de Santiago.
ellos la seguridad y el cuidado, con procedimientos y
Con ello se une a la fábrica de laminados North West
prácticas para prevenir la exposición a los peligros y
Industries y a la planta productora de hormigón de Con-
a las enfermedades profesionales relacionadas a las
creDom, empresas ESTRELLA certificadas con el mismo
condiciones laborales y al ambiente físico”.
estándar de gestión.
El Director de Operaciones, Kenyi Yamamoto, comenta
Acero ESTRELLA contó en una primera fase con la ase-
por otra parte que esta certificación “ha dinamizado la
soría de la empresa Safety Xtreme. Mientras que en la
productividad, ya que el personal conoce qué hacer
segunda etapa el proceso marchó por cuenta propia
para reducir los riesgos y se siente más confiado”.
con los diferentes equipos de la planta, para finalmente
Ambos ejecutivos resaltaron la gran toma de conciencia
ser auditada por la certificadora QMS Global.
sobre las ventajas de trabajar con las medidas ade-
Certificada la planta de producción, se abrieron nuevos
cuadas de seguridad y las desventajas de no hacerlo.
procesos para aplicar a la OHSAS en las áreas de
Coincidieron en que en lugar de imponer reglas, esa
Instalaciones, bajo la responsabilidad de Ramón Acos-
fue la actitud que permitió una activa colaboración con-
ta, encargado de Prevención de Riesgos y Calidad en
junta en todas las áreas. Destacaron también el desem-
Proyectos. También en AISC Erector y AISC en puentes,
peño mostrado durante este proceso por el personal de
con los ingenieros Enmanuel Peña y Joander Ogando
planta, en especial, Carlos Reyes, del área de arma-
como responsables, respectivamente.
dura, Anthony Mendoza y Juan Ubaldo Mendoza, de
La certificación responde a la decisión del equipo direc-
mantenimiento; Edward Rodríguez, de terminación, y el
tivo del Grupo de consolidar a Acero ESTRELLA como
supervisor Mario Guzmán, y Julio Henry Montisano, del
una empresa comprometida con el cumplimiento de los
área de corte.
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CONCREDOM
EN MODERNA CENTRAL
TERMOELÉCTRICA
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Una destacada participación tuvo Concredom en el Proyecto Hidroeléctrico Palomino, construido por el gobierno dominicano en San Juan de la Maguana. La empresa produjo más de 180 mil metros cúbicos de concreto
para esta obra, en el período de un año y seis meses.
Los equipos y personal ténico de Concredom fueron responsables del vaciado de todo el muro de la enorme
presa de Palomino.
Además, se suplió el concreto destinado a la construcción de la casa de máquinas, el desfoque y la subestación ubicada en el municipio Guanito.
Dos centrales fueron instaladas exclusivamente para el
muro de la presa de Palomino. Una mezcladora Schwing
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M-2, producía el concreto principal y un batch plant
secundario producía todo el concreto convencional
requerido.
Para lograr mantener ambas centrales en funcionamiento óptimo las 24 horas del día durante todo un
mes, tiempo rutinario en este proyecto, fue obligatorio un riguroso plan de logística de mantenimiento y
el esfuerzo de todo el equipo, integrado por nuestros
empleados Ridy Rodríguez y Luis Pinales, en la parte
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PRESIDENTE DEL GRUPO
ESTRELLA DICE VALORES
HUMANOS DEBEN SER
LA BASE DEL DESARROLLO
SOCIAL TECNOLÓGICO
mecánica, los eléctricos Juan Núñez y Nelson Abreu
y los operadores Inocencio García y Martín Muñoz,
quienes realizaron un trabajo excepcional velando
Los valores humanos deben ser la base de sustentación
por el funcionamiento continuo de ambas centrales.
del desarrollo de las sociedades, a fin de que los ex-
El ingeniero Alix Lampole estuvo a cargo de la coor-
traordinarios y rápidos avances de la tecnología estén
dinación de los trabajos.
dirigidos, realmente, en beneficio de la humanidad.
En las etapas críticas del proyecto, -vaciados des-
El planteamiento fue hecho por el ingeniero Manuel Es-
lizantes de los muros del desagüe de fondo de la
trella, al dictar una conferencia magistral con el tema
presa-, la empresa estuvo involucrada no solo en la
“El impacto de la tecnología en el desarrollo de la hu-
producción del concreto sino también en el transpor-
manidad”, en la apertura del Congreso de Ingeniería
te y colocación del mismo con los camiones mezcla-
Loyola COIL 12, que organizó el Instituto Especializado
dores y bombas de pluma respectivamente.
de Estudios Superiores Loyola, en San Cristóbal.
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En su disertación, Estrella hizo un breve recuento del de-
res, por lo que creo que son esos valores lo que deben
sarrollo de la humanidad desde la aparición del hombre
ser la base de sustentación del desarrollo de las socieda-
hasta nuestros días, a lo largo del cual hizo señalamien-
des, a fin de que los extraordinarios y rápidos avances
tos puntuales sobre cómo los descubrimientos fueron
de la tecnología estén dirigidos, realmente, en beneficio
cambiando e impactando a la humanidad.
de la humanidad”.
Señaló que los descubrimientos han revolucionado y
La conferencia magistral, dictada en el Auditorio Me-
cambiado al mundo en sentido general, pero que sin
nor del Instituto, contó con la participación de las
embargo, los valores humanos parecen no haber sido
principales autoridades del Politécnico, así como de
tan impactados.
cientos de académicos, presionales de la ingeniería y
Tras valorar positivamente los avances tecnológicos,
estudiantes.
Manuel Estrella alertó, sin embargo, sobre las conse-
El Congreso de Ingeniería Loyola COIL 12, dedicado a
cuencias negativas que la tecnología puede traer si se
la memoria del sacerdote jesuita mexicano Julio Cicero,
utiliza de forma inadecuada, como por ejemplo con
forma parte de los actos con los que el Instituto Especiali-
fines bélicos. Igualmente graficó como negativo el he-
zado de Estudios Superiores Loyola celebró sus 60 años
cho de rehusarse a su uso.
de servicios.
“Las tecnologías han cambiado positivamente a la hu-
En el congreso participaron destacados académicos na-
manidad, pero tienen sus riesgos, como la tecnofobia, la
cionales e internacionales, como son Jorge Luis García
adicción o su uso inadecuado”, sostuvo, “pero a pesar
Alcaraz y Liliana Avelar, de la Universidad Autónoma de
de todo hay algo que la tecnología parece no haber
la ciudad de Juárez, México; y Jens Havskov, profesor
afectado mucho, que es nuestros sentimientos, los valo-
emérito de la Universidad de Bergen, Noruega.
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ESTRELLA DONA CENTRO DEPORTIVO
A COLEGIO DE SANTIAGO
“Invito a los estudiantes a seguir tres consejos: aprender a valorar la formación educativa,
continuar los vínculos de acercamiento con la institución y mantener el optimismo, avanzar
sin miedo”. Manuel Estrella en el Colegio Padre Fortín.
El Colegio Padre Fortín (CPF) de Santiago recibió con
ñada por la arquitecta Leticia Disla con un concepto
regocijo el Centro Deportivo Sor Mercedes Pimentel,
curvo que aporta dinamismo al espacio y ligeramente
donado por las empresas ESTRELLA para que el estu-
inclinada para protejerla de los rayos solares. El salón
diantado pueda practicar múltiples disciplinas y cele-
multiusos fue construido en estructura metálica, con cie-
brar diferentes actividades bajo techo.
rres de aluzinc pre-pintado y planchas traslúcidas para
La entrega fue hecha a la directora del colegio, Sor
aprovechar la luz solar.
Lucía Rodríguez, por el ingeniero Manuel Estrella, quien
El proyecto estuvo bajo la dirección general de Miguel
en la ocasión estuvo acompañado de su esposa Loli de
Domínguez, mientras que los ingenieros Fermín Ramírez
Estrella. Al sencillo acto de apertura del Centro Depor-
y Miguel Ramos de Acero ESTRELLA estuvieron a cargo
tivo asistieron también algunos de sus ex compañeros,
de la construcción metálica. El arquitecto Nicolás Gui-
egresados en la primera promoción de bachilleres del
llén y el ingeniero Alejandro Guillén acompañaron el
plantel fundado el 19 de septiembre de 1966.
proceso de construcción, en representación de la insti-
La infraestructura donada tiene un área de construcción
tución académica.
de 956 m2 con una altura de 9.5 metros, y fue dise-
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Con una jornada de puertas abiertas a clientes y estudiantes universitarios, la empresa Acero ESTRELLA cele-
POR PRIMERA VEZ
CELEBRAN EN EL PAÍS
DÍA INTERNACIONAL
DEL ACERO
bró por primera vez en el país el Día Internacional del
Acero, una conmemoración promovida por el Instituto
Americano de la Construcción Metálica (AISC por su
nombre en inglés).
Con el objetivo de mostrar cómo el acero contribuye a
transformar las ciudades y al desarrollo de los pueblos, la
fábrica de estructuras metálicas de la empresa ubicada
en Santiago recibió a clientes y a un centenar de estudiantes de arquitectura e ingeniería de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y de la
Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU).
En recorridos guiados, los visitantes recibieron explicaciones relacionadas a la transformación industrial del acero,
considerado el material más reciclable y reciclado de la
Tierra, por parte de los ingenieros Julissa Peña y Luis Toribio. Los estudiantes pudieron ampliar sus conocimientos
en cuanto a diversidad y posibilidades de utilización de
las estructuras metálicas, en un recorrido que inició en el
departamento de Diseño, continuó en la planta de producción y concluyó en el área de terminaciones.
Para la ocasión fue realizada una Escultura de Conexiones, que según explicó el ingeniero Luis Toribio, es una
estructura en forma de árbol, tanto en el sentido físico
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como jerárquico, compuesta por más de 400 piezas me-
Estudiantes, profesores y clientes ponderaron la iniciati-
tálicas, 51 tipos diferentes de piezas, 14 elementos me-
va de celebrar el Steel Day -nombre original en inglés-
tálicos simbolizando vigas, viguetas, columnas, y riostras;
como un día de puertas abiertas en Acero ESTRELLA,
121 tornillos, y más de 20 grupos de soldaduras para re-
una empresa dominicana fundada en 1993 y que des-
presentar 16 conexiones posibles diferentes. La escultura
de el 2004 es la única fábrica de estructuras metálicas
quedará instalada en la fábrica permanentemente para
que en el país tiene sus procesos de producción certifi-
fines didácticos.
cados por los estándares norteamericanos del AISC.
PUENTE SOBRE
RIO JATUBEY,
RECONSTRUIDO
EN 50 DÍAS
en la construcción de un puente más rápida hecha por
En la lluviosa zona de Bonao, la pila del puente sobre el
La pila central tiene 20 pilotes de 80 pies cada uno y
rio Jatubey en la autopista Duarte falló por falta de pilo-
los dos vanos de 30 pies son vigas de acero bastante
tes, ocasionando graves problemas de circulación en la
peraltadas. Las barandas, del tipo Minnesota, son imple-
principal carretera del país. Su reparación, asignada por
mentadas de normas norteamericanas para las carrete-
el Ministerio de Obras Públicas a ESTRELLA, se convirtió
ras locales.
nuestras empresas, en un tiempo récord de 50 días.
Tras tomar la decisión de demoler la estructura anterior,
dejando solamente algunas vigas potensadas en concreto, la nueva estructura fue concebida en estructuras metálicas, resultando en un puente de 60 metros de largo,
10.20 metros de ancho exterior y rodadura de 9.40mts.
Oswald Contreras, Director de Proyectos de Ingeniería
ESTRELLA, explica que la fundación del puente anterior
estaba en tan malas condiciones que ni siquiera era profunda: “era una fundación muy directa”. Por esta razón la
fundación del nuevo puente se realizó con pilotes metálicos que alcanzaron los 80 pies de profundidad. El trabajo se extendió al puente paralelo, cuyos pilotes también
socavaron con el paso del agua, y fueron protegidos
con hormigón, además de darle mantenimiento a toda la
estructura, incluidas las barandas.
“Nosotros nos preocupamos por realizar una protección
adecuada contra la socavación de las bases del puente
existente y además nos encargamos del restablecimiento
de los gaviones que protegen ambos estribos (que se
dejaron intactos), así que restauramos los gaviones para
protección y los revestimos de hormigón para protegerlos más todavía”, asegura Contreras al definir el trabajo
realizado.
El Ministro de Obras Públicas ingeniero Gonzalo Castillo y el ingeniero Manuel
Estrella en una visita a la obra. Le acompañan funcionarios de la cartera y de las
empresas del Grupo.
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CELEBRANDO Y
AGRADECIENDO
El cierre de cada año es un momento propicio
La jornada, muy llena de emociones, permitió el in-
para agradecer por los logros y el desempeño ex-
tercambio ameno entre todos y sirvió para recono-
perimentado gracias a la voluntad de las cientos
cer por antigüedad a 28 empleados, algunos de los
de personas que conforman la familia de empresas
cuales han estado en el Grupo desde sus inicios.
ESTRELLA. Por ese motivo, como es tradición, fue
También hubo rifas, regalos, anécdotas y el reco-
celebrado el gran encuentro de fin de año que re-
nocimiento de todos al fundador de la empresa,
unió a todo el personal de República Dominicana
a quien le fue obsequiado como regalo el primer
y a una delegación de Haití.
camión que utilizó en las operaciones de Ingeniería
La actividad festiva inició con una misa oficiada
ESTRELLA.
por Monseñor Vinicio Disla y los sacerdotes Rober-
El ingeniero Estrella, muy emocionado, expresó su
to Guzmán, Agustín Fernández, Miguel Marte y
gratitud y destacó el crecimiento y los logros alcan-
José Núñez (Chepe). Al frente, presidiendo estuvo
zados por las empresas en casi 30 años, “gracias
el Ingeniero Manuel Estrella, su familia y los altos
a que mujeres y hombres han dejado sus casas y
ejecutivos de Acero ESTRELLA, Ingeniería ESTRELLA,
sus ciudades para ir a donde sea, detrás de esta
Concredom, Consorcio de Inversiones Panamerica-
‘aventura’. Nos faltará vida para agradecer lo que
nas y otras subsidiarias.
hemos logrado”, puntualizó Estrella.
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ESTRELLA OFRECE
CÓCTEL A
RELACIONADOS
EN HAITÍ
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empleados dominicanos y haitianos que laboran en las
diversas instalaciones.
Manuel Estrella, presidente del Grupo, expresó en sus
palabras el agradecimiento de sus empresas a la comunidad haitiana por acogerlas ese país.
Al término, se presentó un video que mostró las relaciones comerciales del Grupo ESTRELLA en Haití, que
involucran una inversión de más de 15 millones de dó-
Las empresas ESTRELLA compartieron con clientes, ami-
lares, con campamentos operativos en Carriés, Croix
gos y relacionados de Haití en un encuentro fraterno
Perrise, Caracol y en Croix des Bouquets, en los que
celebrado el pasado mes de diciembre para celebrar
dispone de equipo pesado para movimiento de tierra,
el inicio de las fiestas de Navidad, en las instalaciones
plantas de producción de asfalto, trituradoras, plantas
del Hotel Karibe de Puerto Príncipe. En la actividad tam-
de agregados y servicios.
bién participaron los ejecutivos de las empresas y los
También mostró la ejecución de obras que incluyen la
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Route Nationale 1, que conecta Puerto Príncipe con el
norte del país, el Parque Industrial de Caracol en Cabo
Haitiano, las calles de Gonaives y varios proyectos industriales en la capital haitiana.
Michael Roy, Representante de ESTRELLA en Haití, invitó a
un brindis a los asistentes, entre quienes destacaban el Ministro de Obras Públicas y Transporte, Evelt Eveillard, Manuel Hernández, Embajador de España, Georges Mangones, Cónsul de Korea, Edmunda Beauzile, Senadora
de Belladere, Rubén Silié, Embajador dominicano en ese
país, así como clientes y relacionados de las empresas.
A ritmo de jazz, la amenización del evento estuvo a
cargo de Le Groupe Ragou.
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SALGA DE SU
ZONA DE CONFORT
Por Luis Mella
Todos queremos tener éxito en la
bian algo nos descuadran un poco
de la gente se estanca, porque no
vida, pero muy pocas personas
los esquemas. El estado de ánimo
les gusta cambiar sus rutinas, aque-
realmente pueden decir que han al-
creado a partir de sentirnos cómo-
llos que de verdad persiguen sus
canzado el éxito que siempre han
dos con nuestra vida actual, con
sueños y están dispuestos a con-
deseado. Una razón por la que
nuestras pretensiones, creencias y
seguirlos, saben que para lograrlo
las personas se vuelven exitosas
acciones es lo que nos coloca en
tienen que romper con sus hábitos,
se debe a que fueron capaces de
nuestra zona de confort. Todo aque-
enfrentarse a sus temores, y hacer
asumir riesgos y salir de su zona
llo que está dentro de ella lo pode-
cosas que jamás pensaron que se
confort.
mos hacer muchas veces sin mayor
atreverían a hacer.
La mayoría de las personas, sin em-
problema y no nos produce una
Uno de los mayores peligros de esa
bargo, permanecen en su zona de
reacción emocional; en cambio,
inercia es que para la gran mayoría
confort debido a los temores, las
lo que está fuera de nuestros límites
su zona de confort no es la mejor
limitaciones, las creencias, los há-
nos inquieta, nos produce rechazo,
posible, es sólo que han conside-
bitos o simplemente por pereza. De
nos provoca ansiedad.
rado que no pueden aspirar a una
hecho, es un lugar en el que nos
Permanecer en ese resguardo es
superior. En muchos casos, lo que
sentimos seguros y donde no hay
señal de conformismo, ignorancia,
la persona considera como seguro,
sensación de riesgo.
miedo, falta de confianza, falta de
está lejos de ofrecer un verdadero
Nos quejamos con frecuencia de
nuevas aspiraciones y de empren-
bienestar, prueba de ello es la gran
la rutina, pero lo cierto es que es-
dedurismo. Una vez que estamos
cantidad de personas que no tienen
tamos acostumbrados a ella: más o
en nuestra zona de confort, pode-
ningún problema en trabajar por
menos nos levantamos a la misma
mos tomar un leve descanso, pero
un salario mínimo a sabiendas de
hora, desayunamos casi siempre lo
hay que considerar que estamos en
que ese ingreso no basta para te-
mismo, vamos al trabajo por el mis-
un escalón, y que existen otros es-
ner una calidad de vida aceptable.
mo camino, hablamos con la misma
calones que subir. Salir de allí es
En el mundo laboral es una típica
gente. Con ese estilo de vida nos
muy importante para crecer como
conducta del asalariado sentirse a
sentimos cómodos, y si nos cam-
personas. Mientras que la mayoría
gusto o al menos seguro en su tra-
gativas que impedirán obtener el
éxito deseado.
• Empecemos por sustituir nuestros
malos hábitos por otros más
productivos
• Debemos deshacernos de nuestras creencias auto limitantes.
• Para tener éxito en cualquier
cosa, tenemos que liberarnos de
nuestra zona de confort
• Demos pasos hacia lo desconocido
• Vamos a convertirnos en emprenbajo, convirtiendo su empleo en su
TOME RIESGOS
zona de confort, aunque paradóji-
Una de las mejores maneras de salir
camente, no esté contento con las
de nuestra zona de confort es en-
condiciones que le ofrece. Es eso lo
frentar nuestros miedos y hacer las
• Siéntase incómodo
que hace que mucha gente, aun es-
cosas que más tememos. De hecho,
• Analicemos los escenarios
tando descontenta con su empleo o
la mayoría de nuestros miedos son
• Manejemos el cambio y la incer-
situación actual, tema intentar salir
innecesarios y contraproducentes.
de allí, pues consideran que siem-
Nos asustan innecesariamente las
pre es mejor moverse en un ambien-
cosas que nunca van a suceder.
te conocido, aunque este no sea el
Franklin D. Roosevelt tenía razón
mejor.
cuando dijo: “Lo único que debe-
ZONA DE ÉXITOS
El problema es que cuando nos
mos temer es al miedo mismo”
Estamos acostumbrados a entrar en
sentimos seguros en un determina-
¿Cuáles son los miedos de todos
estados de rutinas que nos generan
do sitio, seguimos indefinidamente
modos? Según los psicólogos, el
sentido de estabilidad y seguridad.
ahí, impidiendo que innovemos,
miedo es sólo “evidencia falsa que
Permanecer en este confort no es
que al menos intentemos una mejor
parece real”. Debemos convertir en
positivo porque no crecemos mental
calidad de vida. Para ser empren-
un hábito hacer cada día algo que
y emocionalmente, pues no necesi-
dedor, hay que olvidarse de las zo-
nos asusta. Cuanto más nos force-
tamos esfuerzo para realizar las ac-
nas de confort, pues estas son una
mos fuera de nuestra zona de con-
ciones porque ya las conocemos.
trampa que impide el desarrollo, el
fort y hagamos las cosas que nos
La zona de éxito es todo lo que está
crecimiento y la búsqueda de nue-
asustan, más fácil se vuelven.
fuera de ese confort; de aquello que
vos horizontes.
También podemos salir y lograr
conocemos y controlamos. Cuando
No hay mayor limitación para el
el éxito al romper los hábitos que
logramos salir de allí nos abrimos
progreso que la comodidad, el con-
determinan
resultados,
a un nuevo mundo de oportunida-
formismo que ofrecen las “famosas”
porque estos hábitos negativos
des. Este cambio a lo desconocido
zonas de confort.
siempre crearán consecuencias ne-
nos puede provocar miedo, nos fre-
nuestros
dedores
• Rompamos con los pensamientos
limitantes
tidumbre
• Haga todos los días algo que le
dé miedo
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gando todo nuestro potencial nos
permitirá liderar las situaciones que
nos desafían a cada instante.
A causa del contexto cambiante y
global en que vivimos, no existe un
modelo exitoso, sino muchas opciones en la gestión de cada día, así
que la mejor forma de incorporar
otras formas y conocimientos es
enfrentarse a nuevas experiencias
desafiando continuamente nuestra
zona de confort.
Todas las empresas o negocios tienen
muchas áreas con oportunidades de
na. Está en nosotros desechar ese
• Innovar para tener una visión y
mejora en su desempeño y en su ren-
miedo, porque con el simple hecho
un plan estratégico que nos per-
tabilidad. Sin importar el tamaño de
de adentrarnos en nuestra zona de
mita la introducción de prácticas
la entidad, podemos implementar es-
éxito, aumentamos nuestras posibili-
y nuevas formas de operar.
trategias integrales que nos permitan
dades, nuestras capacidades, nues-
Salir no es ni fácil ni difícil. Es
identificar, analizar y corregir las co-
tras habilidades.
aprender cada día qué es lo mejor
sas, y esto forma parte de los esque-
Qué hacer para afrontar este
nuevo reto? Crear las estrategias
en nuestras vidas.
mas de calidad y mejora continua en
“Una persona usualmente se convier-
los procesos y procedimientos.
para una cultura que cuestione el
te en aquello que cree que es. Si yo
En muchas ocasiones, si el negocio
modus vivendi, que nos ayude a
sigo diciéndome a mi mismo que no
va bien y tiene buena posición en
buscar otras formas de operar, ex-
puedo hacer algo, es posible que
el mercado, los directivos entran en
plorando nuevas ideas, evitando
yo termine siendo incapaz de ha-
zona de confort postergando deci-
respuestas fáciles a los problemas,
cerlo. Por el contrario si yo tengo la
siones difíciles, por lo que siempre
construyendo la capacidad para
creencia de que sí puedo hacerlo,
es buen momento para implementar
experimentar y brindando nuevas
con seguridad yo adquiriré la ca-
programas de mejora. Una cultura
oportunidades.
pacidad de realizarlo aunque no la
basada en el desempeño, con es-
• Aumentar la autoestima. Si
haya tenido al principio”. (Gandhi)
quemas de medición de metas, de-
queremos alcanzar los objetivos
sarrolla el trabajo en equipo, profe-
debemos estar motivados y refor-
MEJORE SU EMPRESA
zar nuestro trabajo.
Todos tenemos talento y capacidad
procesos y procedimientos, en be-
para proponer y generar cambios
neficio de la empresa y sobre todo
quiere de entrenamiento, ya que
que agreguen valor en la empresa
sacando al personal de una posible
lo que deseamos está fuera de
donde elegimos trabajar, y en par-
zona de confort, porque lo obliga a
nuestra zona de confort.
ticular en nosotros mismos. Mante-
estar a la vanguardia de lo que está
nernos informados y comunicados,
pasando en su entorno.
aprendiendo, innovando y desple-
[email protected]
• Entrar en la zona de éxito re-
• Buscar los recursos que necesitamos para cambiar la situación.
sionaliza la gestión, estandariza los

rescate del patrimonio histórico de santiago

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