Cooperación Empresarial

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Cooperación Empresarial
Cooperación Empresarial
Sevilla, 20 de mayo de 2010
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
OBJETIVOS
Conocer el concepto de Cooperación Empresarial y sus implicaciones
en el contexto actual en el que se desenvuelven las empresas.
Conocer los distintos instrumentos existentes para la articulación de la
cooperación empresarial
Conocer cómo se puede evaluar la gestión de la cooperación realizada
por la organización
Conocer las principales ayudas a la cooperación existentes en materia
de I+D+i
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
CONTENIDOS
ƒ Antecedentes de la Cooperación Empresarial.
ƒ Concepto de Cooperación Empresarial.
ƒ Factores impulsores e instrumentos de la Cooperación
Empresarial
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
1
ANTECEDENTES DE LA COOPERACIÓN
EMPRESARIAL
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
1
ANTECEDENTES DE LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Finales del
siglo XIX
Primeras definiciones
legales sobre una figura de
Cooperación
Empresa Conjunta
Joint Ventures
Siglo XX
El término Cooperación se
consolida, adoptando múltiples
formas
Franquicias Estados Unidos (final de
la Segunda Guerra Mundial)
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
1
ANTECEDENTES DE LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Años 70
Algunos autores estudian las relaciones de grandes
empresas multinacionales americanas con sus
pequeños socios locales de otros países (países en
desarrollo)
Finales de la década
La cantidad de negocios cooperativos y sociedades
experimentó un elevado crecimiento, no sólo en
número sino en alcance.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
1
ANTECEDENTES DE LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Años 80
Fuerte corriente de establecer acuerdos de cooperación
(proveedores, clientes, ...): Incremento
considerable en el número de alianzas de cooperación
Acuerdos
contractuales poco
formalizados
...
Nuevas entidades
Más de una empresa
Estructura jerárquica
5.000 alianzas
importantes
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
1
ANTECEDENTES DE LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Años 90
Adaptación a los Mercados Mundiales
Cambio en la estructura de los negocios
Reorganización de las estructuras corporativas
Enfoque descentralizado y menos jerárquico
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
1
ANTECEDENTES DE LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Años 80
Actualidad
• Fomento de Acuerdos Cooperativos por parte de
la Administración (al menos en I+D)
• Colaboraciones en I+D+i
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
1
ANTECEDENTES DE LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Actualidad
Años 90
• Cambio drástico en la estructura de los negocios
• Reorganización de las estructuras corporativas, con un
enfoque descentralizado, menos jerárquico y orientado a
actuar como pequeñas y medianas empresas, donde se
engloben múltiples asociaciones y mercados alrededor
del mundo
• Incremento considerable de los acuerdos de Cooperación
• Aumento de los estudios relativos a Cooperación
Años 80
Años 70
• Fomento de acuerdos cooperativos, por parte
de la Administración
• Colaboraciones en I+D como medio eficaz para
las empresas de cara a lograr nuevos y
mejores productos y procesos
• Análisis de las relaciones entre grandes empresas
multinacionales con socios locales de otros países
• Elevado crecimiento de los negocios cooperativos y
sociedades
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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2
CONCEPTO DE
COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
2
CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Cooperar:
Obrar conjuntamente con otro u otros
para un mismo fin
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
2
CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Cooperar:
Obrar conjuntamente con otro u otros
para un mismo fin
Comportamiento
altruista de ayuda a
los demás
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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2
CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Cooperar:
Obrar conjuntamente con otro u otros
para un mismo fin
¿
Comportamiento
altruista de ayuda a
los demás
?
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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2
CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Cooperar:
Obrar conjuntamente con otro u otros
para un mismo fin
Comportamiento
altruista de ayuda a
los demás
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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2
CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Cooperar:
Obrar conjuntamente con otro u otros
para un mismo fin
Coordinación de actividades individuales de
distintos sujetos (individuos, unidades,...)
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
2
CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Cooperación Empresarial:
Es una Herramienta de Gestión Estratégica
Las empresas la utilizan para encarar su desarrollo
compartiendo e intercambiando recursos y soluciones
con otras
Se lleva a cabo mediante compromisos temporales
La finalidad es asociar fuerzas, compartir recursos y
reducir riesgos
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
2
CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Cooperación Empresarial:
Estrategias de simbiosis que constituyen alternativas para
que las empresas compartan sus competencias distintivas
y obtengan sinergias sin que ninguna de ellas pierda su
personalidad jurídica.
Relaciones duraderas que implican una asociación de
fuerzas que permite compartir recursos, reducir
riesgos y facilitar la realización de proyectos conjuntos
con el fin de alcanzar un objetivo preestablecido
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CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Justificación de la Cooperación Empresarial.
Enfoques teóricos
¾ Teoría de los Costes de Transacción
¾ Teoría de la Agencia
¾ El Enfoque Estratégico
¾ Teoría de los Recursos y Capacidades
¾ Teoría de la Organización
¾ Teoría de la Economía Industrial
¾ Teoría de la Dependencia de los Recursos
¾ Teoría de los Juegos
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CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Justificación de la Cooperación Empresarial.
Enfoques teóricos
¾ Teoría de los Costes de Transacción
Dos empresas que cooperan obtienen costes más bajos que una única
compañía integrada.
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
Teoría de la Agencia
El Enfoque Estratégico
Teoría de los Recursos y Capacidades
Teoría de la Organización
Teoría de la Economía Industrial
Teoría de la Dependencia de los Recursos
Teoría de los Juegos
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CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Justificación de la Cooperación Empresarial.
Enfoques teóricos
¾ Teoría de los Costes de Transacción
¾ Teoría de la Agencia
Al menos una parte (Agente) se compromete a realizar algo para otra
parte (Principal), que además delega cierta autoridad decisoria en el
agente.
¾ El Enfoque Estratégico
¾
¾
¾
¾
¾
Teoría de los Recursos y Capacidades
Teoría de la Organización
Teoría de la Economía Industrial
Teoría de la Dependencia de los Recursos
Teoría de los Juegos
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CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Justificación de la Cooperación Empresarial.
Enfoques teóricos
¾ Teoría de los Costes de Transacción
¾ Teoría de la Agencia
¾ El Enfoque Estratégico
Acuerdos para maximizar los beneficios a través de la mejora de su
posición competitiva.
Cada una se especializará en sus competencias distintivas y buscará la
complementariedad con las otras.
¾
¾
¾
¾
¾
Teoría de los Recursos y Capacidades
Teoría de la Organización
Teoría de la Economía Industrial
Teoría de la Dependencia de los Recursos
Teoría de los Juegos
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2
CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Justificación de la Cooperación Empresarial.
Enfoques teóricos
¾
¾
¾
¾
Teoría de los Costes de Transacción
Teoría de la Agencia
El Enfoque Estratégico
Teoría de los Recursos y Capacidades
Establecer ventajas competitivas a través de la valoración de sus recursos
y capacidades.
El éxito depende de los conocimientos acumulados en las diferentes áreas
y del intercambio de conocimientos.
¾
¾
¾
¾
Teoría de la Organización
Teoría de la Economía Industrial
Teoría de la Dependencia de los Recursos
Teoría de los Juegos
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CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Justificación de la Cooperación Empresarial.
Enfoques teóricos
¾
¾
¾
¾
¾
Teoría de los Costes de Transacción
Teoría de la Agencia
El Enfoque Estratégico
Teoría de los Recursos y Capacidades
Teoría de la Organización
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Mejorar el acceso al mercado.
Convertirse en competitivas o bloquear la competencia.
Reducir los costes y riesgos de la actividad innovadora.
Adquirir activos complementarios.
¾ Teoría de la Economía Industrial
¾ Teoría de la Dependencia de los Recursos
¾ Teoría de los Juegos
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
2
CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Justificación de la Cooperación Empresarial.
Enfoques teóricos
¾
¾
¾
¾
¾
¾
Teoría de los Costes de Transacción
Teoría de la Agencia
El Enfoque Estratégico
Teoría de los Recursos y Capacidades
Teoría de la Organización
Teoría de la Economía Industrial
Acuerdos para aumentar el poder de mercado de la empresa e influir en el
precio, la calidad y la naturaleza de los productos generando beneficios
extraordinarios (rentas monopolísticas).
¾ Teoría de la Dependencia de los Recursos
¾ Teoría de los Juegos
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2
CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Justificación de la Cooperación Empresarial.
Enfoques teóricos
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
Teoría de los Costes de Transacción
Teoría de la Agencia
El Enfoque Estratégico
Teoría de los Recursos y Capacidades
Teoría de la Organización
Teoría de la Economía Industrial
Teoría de la Dependencia de los Recursos
Ninguna organización es capaz de generar por sí misma la cantidad de
recursos que necesita.
¾ Teoría de los Juegos
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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2
CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Justificación de la Cooperación Empresarial.
Enfoques teóricos
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
Teoría de los Costes de Transacción
Teoría de la Agencia
El Enfoque Estratégico
Teoría de los Recursos y Capacidades
Teoría de la Organización
Teoría de la Economía Industrial
Teoría de la Dependencia de los Recursos
Teoría de los Juegos
Tratan de analizar y estructurar los problemas en términos cuantitativos
por medio de modelos matemáticos.
“Dilema del prisionero”.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Ventajas de la Cooperación en las empresas (1/2)
• Incremento de sus capacidades y experiencias
• Ahorro de tiempo
• Flexibilidad
• Organización compartida
• Reducción del tiempo de puesta en marcha de un nuevo
producto / proceso. Aceleración del aprendizaje
• Se reparten riesgos y beneficios
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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2
CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Ventajas de la Cooperación en las empresas (2/2)
• Acceso a técnicas de gestión más avanzadas
• Desarrollo de la innovación
• Obtención de la dimensión adecuada a escala funcional
• Actuación sobre los mercados exteriores
• Estabilidad
• Aprovechamiento de complementariedades
• Mejor uso de los recursos
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CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Inconvenientes de la Cooperación en las empresas
• Reducción de la autonomía estratégica de las empresas
asociadas
• Sacrificio de parte de la autonomía en la toma de decisiones
• Coordinación continua entre los socios cooperantes
• Costes de negociación
• Costes de competencia
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Tipos de Acuerdos de Cooperación Empresarial:
En función de:
• Análisis de las actividades de la Cadena de Valor Añadido
• Estructura constituida una vez establecido el acuerdo de
Cooperación Empresarial
• Tipo de producto
• Sujeto de la Cooperación
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Según las actividades de la Cadena de Valor Añadido:
• Cooperación tecnológica
• Cooperación en el aprovisionamiento
• Cooperación en la producción
• Cooperación en el marketing
• Cooperación en la comercialización
• Cooperación en el servicio post-venta
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Según la estructura constituida una vez establecido el
acuerdo de cooperación empresarial:
• Acuerdos en los que se produce la creación de una nueva
entidad
• Acuerdos en los que no se crea una nueva entidad
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Según la estructura constituida una vez establecido el
acuerdo de cooperación empresarial:
• Acuerdos en los que se produce la creación de una
nueva entidad
• Acuerdos en los que no se crea una nueva entidad
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Acuerdos en los que se produce la creación de una nueva
entidad
• Joint-Ventures
• Consorcios de exportación y Cooperativas de comercio
exterior
• Proyectos auspiciados por Gobiernos o instituciones
internacionales
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Joint-Ventures
Una empresa local aporta capital, conocimientos y acceso al mercado. Por otra
parte una empresa extrajera aporta capital, imagen de marca o tecnología.
Por lo tanto existe un beneficio mutuo, la local se beneficia de los recursos
financieros del exterior y la extranjera obtiene acceso a un mercado desconocido.
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Consorcios de Exportación y
Cooperativas de Comercio Exterior
Varias empresas de tamaño pequeño o medio aportan capital para crear una nueva entidad
que canalice sus exportaciones, compartiendo tales empresas la de nueva creación.
En la mayor parte de los países existen sistemas públicos de promoción de la actividad
exportadora y de apoyo a la acción de las empresas en el exterior, en el caso español es el
ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior).
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Proyectos Auspiciados por Gobiernos o
Instituciones Internacionales
Estos acuerdos son menos comunes, pues crea una nueva entidad aunque esta
no es propiedad de los asociados que la conforman, sino del gobierno o la
institución que financia el proyecto.
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Según la estructura constituida una vez establecido el
acuerdo de cooperación empresarial:
• Acuerdos en los que se produce la creación de una nueva
entidad
• Acuerdos en los que no se crea una nueva entidad
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Acuerdos en los que no se crea una nueva entidad
• Licencias
• Franquicias
• Distribución cruzada
• Contratos de manufactura
• Contratos de administración
• Participaciones minoritarias o intercambio de acciones
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Licencias
Son acuerdos contractuales entre empresas de distintos países por los que una concede
a otras el derecho a usar un proceso productivo, una patente o una marca registrada,
entre otros. La empresa que otorga la licencia tiene presencia en el mercado sin invertir
en él y las licenciatarias acceden a tecnología, marco y patente, entre otros, que le sería
difícil de obtener por si mismas.
El mayor inconveniente es que se reduce el potencial de benéficos para el propietario de
la licencia y se deja todo en manos del licenciatario.
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Franquicias
Es un tipo de acuerdo muy utilizado en el campo internacional, generalmente para
la distribución y comercialización. Tiene la ventaja de que la empresa propietaria
de la franquicia no incurra en las fuertes inversiones que la creación de una red de
ventas originaria.
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Distribución Cruzada
Consiste en un intercambio de productos para ser distribuidos en otros países. Así
dos compañías se benefician mutuamente al conseguir distribuir sus productos en
mercados en los que no tenían presencia anteriormente.
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Contratos de Manufacturas
En este caso una empresa internacional paga a otra local para que fabrique sus
productos con su marca.
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Contratos de Administración
Se produce un contrato de este tipo cuando una empresa extranjera exporta la
administración de determinados negocios (vende sus servicios) a una empresa
local.
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Participaciones Minoritarias o
Intercambio de Acciones.
Su objetivo es consolidar una cierta relación a largo plazo y proceder al desarrollo
de actividades conjuntas en el ámbito internacional.
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Según el tipo de producto:
• Horizontal
• Vertical
Según el sujeto de la Cooperación:
• Unilateral
• Multilateral
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
La realidad del tejido empresarial andaluz
• Gestión poco técnica por ausencia de formación básica
empresarial
• Altos costes y falta de competitividad
• Insuficiencia financiera
• Falta de estrategias de innovación Tecnológica y Desarrollo
para adaptarse al entorno
• Escasa cualificación, adaptación y polivalencia de los
RRHH.
• Poca capacidad de desarrollo de nuevos mercados
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Las características de las alianzas de las empresas
andaluzas
• Crecimiento sostenido en el número de acuerdos suscritos
• Mayor número de acuerdos nacionales que internacionales
• Alto porcentaje de acuerdos con Universidades y Centros
Tecnológicos
• La mitad son Subcontrataciones o Asistencias Técnicas
• Acuerdos en la aplicación de la I+D+i
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Las razones para la cooperación de las empresas andaluzas
Razones internas
• Compartir riesgos y costes asociados
• Obtener financiación complementaria
• Acceder a recursos (tecnología y conocimientos) que no
están accesibles en el mercado
• Aprender y adquirir nuevas tecnologías
• Obtener economías de escala al compartir procesos
• Facilitar el desarrollo de nuevas prácticas de gestión
• Retener al personal emprendedor
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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Las razones para la cooperación de las empresas andaluzas
Razones competitivas
• Expansión de negocios ya iniciados
• Desarrollo pionero de nuevas actividades
• Anticiparse a los competidores
• Ordenar
la
competencia
delimitando
los
posibles
competidores
• Controlar a los competidores
• Responder eficazmente a la globalización
• Mejorar la posición negociadora
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
3
INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos
Las razones para la cooperación de las empresas andaluzas
Razones estratégicas
• Creación y desarrollo de nuevos negocios
• Generación y explotación de sinergias
• Transferencia de tecnología
• Desinversión de los negocios menos importantes
• Expansión internacional y penetración en nuevos
mercados
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
C.1
Análisis
Externo
Análisis
Interno
Estrategia y Cultura
de Cooperación
C.2
C.3
Gestión de Actividades
en Cooperación
Resultados de
Cooperación
C.4
C.5
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Diseño de la estructura y contenido de un modelo
integral en Cooperación Empresarial.
Diseño de una herramienta para la autoevaluación o
autodiagnóstico en Cooperación Empresarial.
Publicación de 1 documento en pdf, y su transferencia
a las empresas andaluzas.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Desarrollo
Índice:
• Parte 1: Antecedentes, motivos y
bases del estudio.
Libros
Artículos
Tesis Doctorales
• Anexo I: Modelo de Cooperación
Empresarial
• Anexo II: Cuestionario de
evaluación de la Cooperación
Empresarial
• Anexo III: Buenas prácticas de
Cooperación Empresarial
Características
• Dos modos de uso: modelo y cuestionario.
• Clara identificación de relaciones causa-efecto entre prácticas de
cooperación y la medición de su desempeño.
• Objeto: diagnóstico / autoevaluación.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Estructura.
Criterio 5
RESULTADOS DE
COOPERACIÓN
Criterio 4
GESTIÓN DE
ACTIVIDADES EN
COOPERACIÓN
• 5 criterios
• 17 subcriterios
Criterio 1
ANÁLISIS EXTERNO
MODELO DE
COOPERACIÓN
Criterio 2
ANÁLISIS INTERNO
Criterio 3
ESTRATEGIA Y
CULTURA DE
COOPERACIÓN
• Número variable de aspectos a considerar
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 1:Análisis Externo
• Subcriterio 1.1.- Análisis de las necesidades y expectativas de los grupos de interés.
• Subcriterio 1.2.- Búsqueda e identificación de oportunidades de cooperación.
• Subcriterio 1.3.- Tratamiento, análisis y evaluación de las oportunidades de cooperación.
• Subcriterio 1.4.- Búsqueda y selección de socios.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 2:Análisis Interno
• Subcriterio 2.1.- Análisis de la cadena de valor.
• Subcriterio 2.2.- Verificación de la necesidad / posibilidad de realizar actividades de
cooperación.
• Subcriterio 2.3.- Estudio de Viabilidad.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 3: Estrategia y
Notas
Cultura de Cooperación
• Subcriterio 3.1.- Responsabilidad de la dirección ante la cooperación.
• Subcriterio 3.2.- Política de cooperación.
• Subcriterio 3.3.- Elaboración y negociación del proyecto en cooperación.
• Subcriterio 3.4.- Implantación de las actividades de cooperación.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 4: Gestión de
Notas
actividades en Cooperación
• Subcriterio 4.1.- Gestión de los recursos humanos.
• Subcriterio 4.2.- Gestión de los recursos económico-financieros.
• Subcriterio 4.3.- Gestión de los recursos materiales.
• Subcriterio 4.4.- Gestión del conocimiento, la información y la tecnología.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 5: Resultados
Notas
de Cooperación
• Subcriterio 5.1.- Medidas de impacto.
• Subcriterio 5.2.- Indicadores Inductores.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Ejemplos: buenas prácticas de gestión:
• Desde la Dirección siempre se ha transmitido la cooperación empresarial como uno
de los principales valores de su política.
• La estrategia desarrollada e implantada está orientada (entre otras) al
establecimiento de alianzas y el desarrollo de actividades de cooperación como vía
para la innovación y consecución del éxito en el mercado que opera.
• Identificación de diferentes organizaciones con las que colaborar así como análisis
de las posibles cooperaciones entre ellas.
• Se contemplan en su plan de negocios una serie de proyectos estratégicos de
Cooperación Empresarial centrados en sectores prioritarios en los que la
organización desea posicionarse para consolidar su proceso de expansión.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Ejemplos: buenas prácticas de gestión:
• Desde la Dirección siempre se ha transmitido la cooperación empresarial como uno
de los principales valores de su política. Criterio 3, subcriterios 3.1 y 3.2.
• La estrategia desarrollada e implantada está orientada (entre otras) al
establecimiento de alianzas y el desarrollo de actividades de cooperación como vía
para la innovación y consecución del éxito en el mercado que opera.
• Identificación de diferentes organizaciones con las que colaborar así como análisis
de las posibles cooperaciones entre ellas.
• Se contemplan en su plan de negocios una serie de proyectos estratégicos de
Cooperación Empresarial centrados en sectores prioritarios en los que la
organización desea posicionarse para consolidar su proceso de expansión.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Ejemplos: buenas prácticas de gestión:
• Desde la Dirección siempre se ha transmitido la cooperación empresarial como uno
de los principales valores de su política. Criterio 3, subcriterios 3.1 y 3.2.
• La estrategia desarrollada e implantada está orientada (entre otras) al
establecimiento de alianzas y el desarrollo de actividades de cooperación como vía
para la innovación y consecución del éxito en el mercado que opera. Criterio 3,
subcriterio 3.4.
• Identificación de diferentes organizaciones con las que colaborar así como análisis
de las posibles cooperaciones entre ellas.
• Se contemplan en su plan de negocios una serie de proyectos estratégicos de
Cooperación Empresarial centrados en sectores prioritarios en los que la
organización desea posicionarse para consolidar su proceso de expansión. Criterio 3,
subcriterio 3.4.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Ejemplos: buenas prácticas de gestión:
• Desde la Dirección siempre se ha transmitido la cooperación empresarial como uno
de los principales valores de su política. Criterio 3, subcriterios 3.1 y 3.2.
• La estrategia desarrollada e implantada está orientada (entre otras) al
establecimiento de alianzas y el desarrollo de actividades de cooperación como vía
para la innovación y consecución del éxito en el mercado que opera. Criterio 3,
subcriterio 3.4.
• Identificación de diferentes organizaciones con las que colaborar así como análisis
de las posibles cooperaciones entre ellas. Criterio 1, subcriterios 1.2, 1.3 y 1.4.
• Se contemplan en su plan de negocios una serie de proyectos estratégicos de
Cooperación Empresarial centrados en sectores prioritarios en los que la
organización desea posicionarse para consolidar su proceso de expansión. Criterio
3, subcriterio 3.4.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Ejemplos: buenas prácticas de gestión:
• Desde la Dirección siempre se ha transmitido la cooperación empresarial como uno
de los principales valores de su política. Criterio 3, subcriterios 3.1 y 3.2.
• La estrategia desarrollada e implantada está orientada (entre otras) al
establecimiento de alianzas y el desarrollo de actividades de cooperación como vía
para la innovación y consecución del éxito en el mercado que opera. Criterio 3,
subcriterio 3.4.
• Identificación de diferentes organizaciones con las que colaborar así como análisis
de las posibles cooperaciones entre ellas. Criterio 1, subcriterios 1.2, 1.3 y 1.4.
• Se contemplan en su plan de negocios una serie de proyectos estratégicos de
Cooperación Empresarial centrados en sectores prioritarios en los que la
organización desea posicionarse para consolidar su proceso de expansión. Criterio
3, subcriterio 3.4.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Ejemplos: buenas prácticas de gestión:
• Realiza estudios, antes de la adquisición de compromisos en el proyecto de
cooperación, sobre la viabilidad técnica y económica.
• Se garantiza la integridad y seguridad de la información transferida entre los
socios.
• Mide la evolución y resultados de las actividades de cooperación que desarrolla.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Ejemplos: buenas prácticas de gestión:
• Realiza estudios, antes de la adquisición de compromisos en el proyecto de
cooperación, sobre la viabilidad técnica y económica. Criterio2, subcriterio 2.3.
• Se garantiza la integridad y seguridad de la información transferida entre los
socios.
• Mide la evolución y resultados de las actividades de cooperación que desarrolla.
PRODETUR
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Ejemplos: buenas prácticas de gestión:
• Realiza estudios, antes de la adquisición de compromisos en el proyecto de
cooperación, sobre la viabilidad técnica y económica. Criterio2, subcriterio 2.3.
• Se garantiza la integridad y seguridad de la información transferida entre los
socios. Criterio 4, subcriterio 4.4.
• Mide la evolución y resultados de las actividades de cooperación que desarrolla.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Ejemplos: buenas prácticas de gestión:
• Realiza estudios, antes de la adquisición de compromisos en el proyecto de
cooperación, sobre la viabilidad técnica y económica. Criterio2, subcriterio 2.3.
• Se garantiza la integridad y seguridad de la información transferida entre los
socios. Criterio 4, subcriterio 4.4.
• Mide la evolución y resultados de las actividades de cooperación que desarrolla.
Criterio 5, subcriterios 5.1 y 5.2.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
El cuestionario
• Misma
estructura:
5
criterios
/
17
subcriterios
• Formato más sencillo y amigable.
• Para cada subcriterio se plantea una o
varias preguntas.
• El cuestionario cuenta con 30 preguntas.
• Evaluación en escala lineal.
• No requiere formación previa avanzada.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
4
EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL
HOJA RESUMEN DE PUNTUACIÓN
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
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AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL
CUESTIOANRIO DEL MODELO DE
COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
5
AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL: Proceso
Notas
Preparación/planificación
Organización,
sistema de
gestión
Procesos
técnicos y
métodos
• Determinar el alcance (centros, actividades,
procesos ...).
• Constitución del equipo evaluador.
• Elaborar y comunicar un Plan de Evaluación.
Plan de Evaluación
Evaluación individual
Evaluadores/as y
personas de la
organización
Información
(planes,
objetivos, …)
• Evaluación y valoración individual
• Identificación de PF y AM
Registros de Evaluación y
Valoración individual
Consenso
Herramienta
evaluación
• Puntuación consensuada.
• PF y AM consensuados
Registros de Evaluación y
Valoración consensuada
Información final
• PF: Fortalezas – memorias informativas
• AM: Plan de acción
Informe de Evaluación
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
5
AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL
Notas
• La evaluación / autoevaluación es un
examen global, sistemático y regular
de las actividades y resultados de una
organización comparados con un
modelo de excelencia.
• La evaluación / autoevaluación permite a las organizaciones
identificar sus puntos fuertes y sus áreas susceptibles de
mejorar, y culmina en acciones de mejora planificadas y en
el seguimiento del progreso realizado.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
5
AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL
Notas
Aunque la razón de ser del Modelo de Cooperación Empresarial es la
detección de puntos fuertes y áreas de mejora para poder establecer
planes de acción basados en esta información, también se puede
asignar puntuaciones a los subcriterios, criterios y modelo completo.
Puntos Fuertes:
Elementos de la gestión o de los resultados de la Unidad que pueden
considerarse que están en línea con los conceptos de Excelencia y pueden
ser referencia para otras Áreas o Unidades.
Áreas de Mejora:
Elementos susceptibles de ser mejorados dentro de la Unidad con respecto
a los conceptos definidos en el Modelo de referencia.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
5
AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL: Preparación
Notas
La organización debería asegurar las condiciones adecuadas para un
buen desarrollo de la autoevaluación, determinando claramente sobre
qué se va a evaluar (alcance). Es necesario contar con el compromiso
de la Dirección.
Alcance:
El modelo puede ser aplicado a toda la organización, o a una parte (por
ejemplo: unidad de negocio, centro, etc.).
Equipo de evaluación:
Se deben determinar las personas que llevarán a cabo la evaluación, puede
ser una sola persona o varias.
La planificación:
Se deben determinar las personas que llevarán a cabo la evaluación, puede
ser una sola persona o varias.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
5
AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL: Preparación
Notas
EL EQUIPO DE EVALUACIÓN
EVALUADOR/A:
•
Evalúa individualmente la información de la organización para identificar puntos
fuertes y áreas de mejora y puntuar cada subcriterio/ítem.
•
Participa y facilita el consenso de las evaluaciones individuales que liderará el
evaluador coordinador.
•
Colabora con el evaluador coordinador en la preparación del informe final y del
resumen ejecutivo.
COORDINADOR/A:
•
Coordina y motiva a los evaluadores de su equipo (participación activa, sistemática,
claridad, cumplimiento de plazos, visitas internas, etc.).
•
Convoca y facilita la reunión de consenso.
•
Prepara, con la participación de su equipo, el informe final y el resumen ejecutivo.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
5
AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL: Preparación
Notas
EL EQUIPO DE EVALUACIÓN
REQUISITOS:
•
Contar con conocimientos apropiados.
•
Disponibilidad para cumplir con los compromisos y con los plazos establecidos.
•
Disposición para trabajar en equipo. Colaboración con el coordinador/a.
•
Predisposición al consenso.
•
Espíritu de aprendizaje y mejora.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
5
AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL: Preparación
Notas
LA PLANIFICACIÓN
ASPECTOS A TENER EN CUENTA:
•
Objetivos y alcance.
•
Fecha.
•
Lugar de reuniones.
•
Designación de los miembros del equipo de evaluación.
•
Asignación de evaluadores/as a ítems/subcriterios/criterios. Cuadrante.
•
Posibles interlocutores (a entrevistar/visitar).
•
Calendario de entrevistas/visitas.
•
Documentos necesarios.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
5
AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL: Evaluación individual
Notas
Metodología y criterios
para la puntuación:
CONSIDERACIONES:
• Escala lineal (en el cuestionario del modelo de
Cooperación Empresarial).
• Importancia de observar los aspectos a considerar.
• Valoración anecdótica: permite ver evoluciones en el tiempo, priorizar actuaciones y
focalizar las fortalezas.
• Coherencia entre la valoración y los puntos fuertes y áreas de mejora.
ƒ No es coherente una puntuación alta cuando no resulta fácil identificar puntos fuertes
relevantes.
ƒ No es coherente una puntuación baja cuando no resulta fácil identificar áreas de mejora
relevantes.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
5
AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL: Evaluación individual
Notas
Metodología y criterios
para la puntuación:
PUNTOS FUERTES Y ÁREAS DE MEJORA:
• Temas clave
• Ser constructivos.
• Ser positivos.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
5
AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL: El consenso
Notas
El objetivo es tener una
evaluación unificada.
CONSIDERACIONES PARA EL CONSENSO:
• La evaluación/valoración no es una ciencia exacta.
• Pueden esperarse variaciones importantes.
• Las percepciones de las personas pueden ser diferentes.
• Es fácil tener prejuicios / ser dogmáticos.
• Hacer la media de los resultados es fácil pero no siempre es suficiente
para una buena comprensión.
• Es fácil perderse en detalles.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
5
AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL: El consenso
Notas
RECOMENDACIONES PARA EL CONSENSO:
• Realizar un cuadrante de valoraciones por ítem, subcriterio
y criterio.
• Construir una lista completa de puntos fuertes y áreas de
mejora.
• Formar una lista reducida con los puntos más relevantes:
agrupando coincidentes, eliminando, matizando, etc.
• Releer los puntos relevantes seleccionados y las tablas de puntuación (asegurar
coherencia).
• Repuntuar independientemente, si es necesario, y consensuar la puntuación definitiva.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
5
AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL: El consenso
Diferencias entre las puntuaciones
de los evaluadores
REGLA
1 punto (25% aprox.)
Media
> 2 puntos
Debate
2 puntos
El coordinador/a decide
Notas
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
5
AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL: Información final
Notas
INFORME FINAL DE RESULTADOS:
• El alcance (¿qué se ha evaluado?).
• Criterios y métodos de evaluación empleados.
• La fechas y lugar de la evaluación
• Equipo evaluador (¿quién ha evaluado?).
• Resultados.
• Resumen de puntuaciones.
• Puntos fuertes y áreas de mejora.
TOMA DE DECISIONES
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
6
EL PREMIO ANDALUZ DE EXCELENCIA
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
Convocatoria (10ª edición)
Orden de 5 de abril de 2010
(BOJA nº 83 , de 30 de abril)
Objeto
Distinguir a las empresas andaluzas que más se
hayan destacado por su contribución a la Innovación
y Modernización de Andalucía.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
6
EL PREMIO ANDALUZ DE EXCELENCIA
Gestión Socialmente Responsable: En reconocimiento a
aquellas empresas que hayan destacado por la incorporación de
políticas y estrategias y por la implantación de prácticas
socialmente responsables, así como por orientar sus actividades
hacia una gestión sostenible.
Innovación Empresarial: En reconocimiento a aquellas
empresas que hayan destacado por la incorporación de métodos
y tecnologías innovadoras en sus procesos, o por el desarrollo
Premio Andaluz a la Excelencia
www.iat.es/excelencia/premio de productos y/o servicios innovadores, que aporten a la
empresa un alto valor añadido en relación al sector.
Modalidades de
reconocimiento
convocadas
Cooperación Empresarial: En reconocimiento a aquellas
empresas que hayan destacado por el establecimiento de
alianzas y por el desarrollo de actividades de cooperación
como vía para la innovación y la consecución de éxito en el
mercado.
Sistemas de Gestión: En reconocimiento a aquellas empresas
que hayan conseguido ventajas competitivas en el mercado
sobre la base de una evolución progresiva en la aplicación de
modelos de gestión reconocidos.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
6
EL PREMIO ANDALUZ DE EXCELENCIA
Cooperación Empresarial
Aspectos a considerar
• Gestión de las actividades de cooperación, a fin de incrementar la
presencia en los mercados y mejorar la competitividad.
• Actividades de trabajo en red (nacionales e internacionales) con otras
empresas y/o instituciones públicas.
• Participación/colaboración en redes de transferencia tecnológica (Red
de espacios Tecnológicos de Andalucía –RETA-, Oficina de
Transferencia de Resultados de Investigación -OTRI´s-, ...).
• Ejecución de proyectos conjuntos con la Universidad y/o con Centros
Tecnológicos y/o de I+D+i.
• Establecimiento de acuerdos de alianza con colaboradores,
proveedores u otros grupos de interés de la organización, para llevar a
cabo actividades conjuntas mutuamente beneficiosas (proyectos
tecnológicos, actividades para compartir buenas prácticas de gestión,
etc.).
• Pertenencia y participación en asociaciones sectoriales, institucionales
y/o foros.
• ...
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
6
Notas
EL PREMIO ANDALUZ DE EXCELENCIA
Criterios de valoración
Modalidades: Gestión Socialmente Responsable, Innovación Empresarial y Cooperación Empresarial
Enfoque de Gestión
Se valorará la fundamentación de las actividades y logros que comprenden los méritos alegados por la
empresa candidata para la modalidad correspondiente, así como la coherencia y alineación con su
estrategia y con las necesidades y expectativas de sus grupos de interés.
25 puntos
Despliegue
Se valorará cómo las actividades que comprenden los méritos aportados por la empresa candidata se
han planificado e implantado de forma estructurada (responsables, recursos necesarios, plazos,
formación e información) y en las áreas relevantes, así como el alcance de las mismas en el conjunto de
la organización.
25 puntos
Resultados
Se valorarán los logros alcanzados por la empresa candidata en relación con la modalidad en la que
presenta candidatura. Se tendrá en cuenta la consecución de objetivos previamente establecidos, la
comparación con el sector, así como las tendencias y la alineación de los logros con el enfoque de
gestión planteado.
25 puntos
Evaluación y Revisión
Se valorará cómo la organización ha utilizado y utiliza los datos de los logros alcanzados, así como el
aprendizaje, para identificar, planificar y mejorar en el ámbito de gestión relacionado con la modalidad en
la que presenta su candidatura.
25 puntos
La puntuación global obtenida será la suma de las puntuaciones de los cuatro criterios anteriores. Estos criterios de evaluación
están basados en el Esquema Lógico REDER del Modelo EFQM de Excelencia Empresarial.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
6
EL PREMIO ANDALUZ DE EXCELENCIA
Lugar y plazo de presentación de candidaturas
Lugar:
• Registro Telemático Único de la Administración de la Junta de Andalucía en la dirección
http://www.andaluciajunta.es
• Página web de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, en la dirección
http://juntadeandalucia.es/innovacioncienciayempresa/
• Registro Auxiliar de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia sito en C/ Albert
Einstein, s/n, Isla de la Cartuja, 41092 Sevilla.
• Cualquier otro de los lugares establecidos en el artículo 38.4 de la Ley 30/1992, de 26 de
noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento
Administrativo Común
Plazo:
• Fecha límite para propuestas de candidatura: 15 de mayo de 2010.
• Fecha límite para candidaturas: 15 de junio de 2010.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA
COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Acciones y Medidas de Apoyo en las
Instituciones Europeas
• Programas Europeos de Investigación y Desarrollo.
• Disposiciones legales con incidencia directa sobre la
Cooperación Interempresarial.
• Medidas que favorecen las relaciones entre compañías.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Actuaciones financieras de
promoción de la Cooperación
• Redes de Cooperación
• Programa Marco Polo
• Programas que financian la I+D+i en cooperación
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Actuaciones financieras de
promoción de la Cooperación
• Redes de Cooperación
• Programa Marco Polo
• Programas que financian la I+D+i en cooperación
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Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Redes de Cooperación: Enterprise Europe
Network
http://europa.eu.int/comm/enterprise/networks/index.htm
• Creada por la Comisión Europea
• Se apoyan en instituciones económicas,y
empresariales e intermedias
• Ponen a disposición de las pymes europeas una
infraestructura descentralizada de apoyo a la
cooperación empresarial de ámbito europeo
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Actuaciones financieras de
promoción de la Cooperación
• Redes de Cooperación
• Programa Marco Polo
• Programas que financian la I+D+i en cooperación
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Programa Marco Polo
http://europa.eu/legislation_summaries/environment/tackling_climate_change/l24465_es.ht
m
• Objetivo: Reducir la congestión y mejorar el comportamiento
medioambiental del sistema de transporte intermodal,
contribuyendo a la creación de un sistema de transporte eficaz
y sostenible, que aporte un valor añadido a escala comunitaria,
sin repercusiones nefastas para la cohesión económica, social
o territorial.
• Consorcios formados por dos o más empresas establecidas en
al menos dos Estados miembros diferentes o en un Estado
miembro y un tercer país cercano.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Actuaciones financieras de
promoción de la Cooperación
• Redes de Cooperación
• Programa Marco Polo
• Programas que financian la I+D+i en cooperación
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Programas que financian la I+D+i en cooperación
9
VII Programa Marco de I+D y demostración
9
Competiveness and Innovation Programme (CIP)
9
LIFE
9
Eureka
9
Iberoeka
9
Eurostars
9
Programas bilaterales del CDTI
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
VII Programa marco de I+D+i
9 Instrumento de la UE para la financiación de proyectos de I+D
9 Alto grado de Innovación y Valor Añadido a nivel europeo
9 Objetivo: Contribuir a que la Unión Europea se convierta en el Espacio de Investigación
más importante y competitivo del mundo
9 Financiación: CE (50.521 M€ para 2007-2013)
9 Proyectos en consorcio transnacional: 3 entidades independientes establecidas en 3
Estados Miembros o Estados Asociados diferentes
9 Estructurado en distintos programas específicos, alguno de ellos presenta líneas
prioritarias de investigación
9 Actores: todos
http://cordis.europa.eu/fp7
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Programa marco para la competitividad y la innovación (CIP)
9 Objetivo: incrementar la competitividad de las empresas europeas, en particular las
PYME
9 Actividades de innovación, desarrollo de una sociedad de la información
sostenible, competitiva, innovadora, promoción de la eficiencia energética y de
fuentes de energía nuevas y renovables en todos los sectores, incluyendo
transporte
9 Financiación: CE (3.621 M€ para 2007-2013)
9 Proyectos en consorcio transnacionales
9 Está dividido 3 Programas Operacionales: Espíritu empresarial e Innovación,
Tecnologías de las Información y las Comunicaciones, Energía Inteligente
Europa
9 Actores: empresas, asociaciones empresariales y otros organismos
http://ec.europa.eu/cip
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
LIFE +
9 Instrumento financiero para Medio Ambiente 2007-2013 gestionado por la DG
Medioambiente.
9 Objetivo: Aplicar, actualizar y desarrollar la política y legislación ambiental
comunitaria, incluyendo la integración del medio ambiente en el resto de
políticas para contribuir al desarrollo sostenible.
9
Tres áreas:
- Naturaleza y Biodiversidad
- Política y Gobernanza medioambiental
- Información y Comunicación
9 Financiación: (2,143 B€ para 2007-2013)
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
EUREKA
9 Iniciativa intergubernamental de apoyo a la I+D+i cooperativa en el ámbito europeo.
9 Objetivo: impulsar la competitividad de las empresas europeas mediante el fomento de
la realización de proyectos tecnológicos, orientados al desarrollo de productos,
procesos y/o servicios con claro interés comercial en el mercado internacional y
basados en tecnologías innovadoras. No existen líneas tecnológicas predeterminadas
9 Destinatarios: empresas o centros de investigación capaz de realizar un proyecto de
I+D+i de carácter aplicado.
9 Consorcio de al menos dos componentes (uno empresa) de distintos países de la
red Eureka. Casi todos los países europeos son miembros del Programa
9 Condiciones de financiación:
- Créditos a interés 0 de hasta el 75% del presupuesto total amortizables en 10 años.
- El 33% de la ayuda correspondiente a I+D+i será de carácter no reembolsable
(subvención)
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
IBEROEKA
9 Instrumento de apoyo a la cooperación tecnológica empresarial en
Iberoamérica. Incluido dentro del Programa Iberoamericano de Ciencia y
Tecnología para el desarrollo (CYTED): 19 países de América Latina, Portugal y
España.
9 Objetivo: Desarrollo de proyectos de I+D+i de acuerdo a las necesidades del
consorcio.
9 Consorcio formado por dos socios independientes de al menos dos países
miembros
9 Condiciones de financiación:
- Créditos a interés 0 de hasta el 75% del presupuesto total amortizables en 10
años.
- El 33% de la ayuda correspondiente a I+D+i será de carácter no reembolsable
(subvención)
9 Gestionado en España por el CDTI
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
EUROSTARS
http://www.eurostars-eureka.eu/where.do
9 Instrumento de apoyo a la generación de proyectos de I+D en consorcio liderados
por PYMES intensivas en I+D que permitan a estas empresas dar un salto importante
en su posición en el mercado.
9 Son proyectos EUREKA: Consorcio de al menos dos componentes (uno de ellos
empresa) de distintos países de la red Eureka
9 Beneficiarios: pymes, centros tecnológicos y universidades (aunque los solicitantes
siempre deben ser pymes intensivas en I+D)
9 Gestionado en España por el CDTI
9 Financiación: Una vez aprobado el proyecto (obtenido el sello Eurostars) se
subvenciona a través del Plan nacional de I+D+i
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Programas boilaterales del CDTI
http://www.cdti.es
9 Promoción de la cooperación tecnológica empresarial entre entidades de España y
determinados países con los que existe un acuerdo para la cooperación bilateral:
-Canadá
- India
- China
- Corea
- Japón
- Sudáfrica
9 Proyectos de desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología,
con el objetivo de generar beneficios económicos para los países e impulsar la
competitividad de sus empresas.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Programas boilaterales del CDTI
http://www.cdti.es
9 Consorcio de al menos dos o más entidades de ambos países que idean y dirigen el
desarrollo de un proyecto común en cualquier área técnica. Además, se permite la
participación de otras entidades empresariales u organismos públicos de investigación
dentro del consorcio
9 Condiciones de financiación:
- Créditos a interés 0 de hasta el 75% del presupuesto total amortizables en 10 años.
- El 33% de la ayuda correspondiente a I+D+i será de carácter no reembolsable
(subvención)
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Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales
Canales de ayuda
• Instituciones y organismos oficiales
• Centros de Transferencia de Tecnología de las
Universidades
• Centros de Empresas e Innovación
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
¾Línea Instrumental de Utilización del Conocimiento y
Transferencia de Tecnología.
¾Línea Instrumental de Articulación e Internacionalización
del Sistema.
Fondo Tecnológico
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Utilización del
Conocimiento y Transferencia de Tecnología
Objetivos:
9 Transferencia de tecnologías desde los Organismos de Investigación a
las empresas, e incluso entre éstas.
9 Valorización del conocimiento producido en los Organismos de
Investigación
9 Fomento de la creación de empresas basadas en el conocimiento.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Utilización del
Conocimiento y Transferencia de Tecnología
PN de Transferencia Tecnológica, Valorización y Promoción de Empresas de base
Tecnológica.
Objetivos:
• Potenciar y aumentar la colaboración entre las pymes y los organismos de
investigación, así como promover la creación de empresas de base tecnológica,
favoreciendo los procesos de interacción y de transferencia de conocimiento y
resultados de la investigación.
• Aumentar y consolidar la base empresarial de carácter innovador y potenciar el
papel de los emprendedores tecnológicos e intermediarios de la innovación
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Utilización del
Conocimiento y Transferencia de Tecnología
PN de Transferencia Tecnológica, Valorización y Promoción de Empresas de base
Tecnológica
¾Subprograma de apoyo a la función transferencia en centros de
investigación (INNCIDE).
¾Subprograma NEOTEC
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Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Utilización del
Conocimiento y Transferencia de Tecnología
PN de Transferencia Tecnológica, Valorización y Promoción de Empresas de
base Tecnológica
¾ Subprograma de apoyo a la función transferencia en centros de
investigación (INNCIDE).
Fortalecimiento y consolidación de las unidades que promueven y facilitan los
procesos de cooperación y transferencia de conocimientos mediante el
apoyo al desarrollo de sus actividades.
¾ Subprograma NEOTEC
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Utilización del
Conocimiento y Transferencia de Tecnología
PN de Transferencia Tecnológica, Valorización y Promoción de Empresas de
base Tecnológica
¾Subprograma de apoyo a la función transferencia en centros de
investigación (INNCIDE).
¾Subprograma NEOTEC
Apoyo a la creación y consolidación de nuevas empresas de base
tecnológica en España, desde la concepción de la idea empresarial hasta
lograr convertirla en una empresa viable. CDTI (MICINN)
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema
Objetivo:
9 Contribuir al fortalecimiento y a la articulación del sistema de I+F+i
en diferentes dimensiones que resultan de carácter estratégico para
la mejora de la eficiencia conjunta y del impacto de la copetitividad.
9 Valorización del conocimiento producido en los Organismos de
Investigación
9 Fomento de la creación de empresas basadas en el conocimiento.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema
¾PN de Redes.
¾PN de Cooperación Público –Privada
¾PN de Internacionalización de la I+D
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Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema
¾PN de Redes.
• Apoyar a las agrupaciones empresariales innovadoras (clúster innovadores)
incentivando la cooperación interempresarial y de las empresas con los agentes de
innovación, para mejorar la posición competitiva externa de la oferta final de bienes y
servicios .
• Fomentar la investigación científico-tecnológica entre los diferentes agentes del
Sistema de I+D+i, mediante la creación de grupos público-privados de reflexión,
análisis y discusión en temas de interés estratégico nacional que impulsen la mejora de
la capacidad tecnológica
¾PN de Cooperación Público –Privada
¾PN de Internacionalización de la I+D
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Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema
¾PN de Redes.
• Subprograma de apoyo a plataformas tecnológicas (INNFLUYE).
• Subprograma de apoyo a Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI)
¾PN de Cooperación Público –Privada
¾PN de Internacionalización de la I+D
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema
¾PN de Redes.
•Subprograma de apoyo a plataformas tecnológicas (INNFLUYE).
Fomento de la investigación científico-tecnológica entre los diferentes agentes del
sistema ciencia-tecnología-empresa, mediante la creación de grupos públicoprivados estables que impulsen la mejora de la capacidad tecnológica nacional.
DGTTDE (MICINN)
•Subprograma de apoyo a Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI)
¾PN de Cooperación Público –Privada
¾PN de Internacionalización de la I+D
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema
¾PN de Redes.
•Subprograma de apoyo a plataformas tecnológicas (INNFLUYE).
•Subprograma de apoyo a Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI)
Apoyar al fortalecimiento de clusters o agrupaciones empresariales para
fomentar la relación entre empresas, establecer flujos de conocimiento y
alcanzar la masa crítica suficiente para desarrollar proyectos de innovación que
mejoren su competitividad. DGPYME (MITYC)
¾PN de Cooperación Público –Privada
¾PN de Internacionalización de la I+D
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
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PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema
¾PN de Redes.
¾PN de Cooperación Público –Privada
• Favorecer la cooperación estable en materia de I+D+i de las empresas y
organismos de investigación públicos y privados a través de la ejecución de
proyectos que incrementen los niveles de generación de conocimiento del
sistema de I+D+i, favoreciendo los grandes proyectos .
• Extender la cultura de la cooperación en investigación y desarrollo tecnológico.
• Preparar a los consorcios participantes para tener un acceso más eficiente a los
programas internacionales
• Movilizar la participación de las pymes en proyectos de gran envergadura.
¾PN de Internacionalización de la I+D
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PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema
¾PN de Redes.
¾PN de Cooperación Público –Privada
•
Subprograma de Consorcios estratégicos Nacionales de Investigación Técnica
(CENIT)
•
Subprograma de apoyo a proyectos de cooperación público-privada relativa a
transportes e infraestructuras
•
Actuaciones de cooperación público-privadas necesarias para reforzar ela Línea
de Articulación del Sistema (INNPACTO)
¾PN de Internacionalización de la I+D
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema
¾PN de Redes.
¾PN de Cooperación Público –Privada
• Subprograma de Consorcios estratégicos Nacionales de Investigación Técnica
(CENIT)
Financiación de grandes proyectos integrados de investigación industrial de carácter
estratégico, gran dimensión y amplio alcance científico-técnico. CDTI (MICINN)
• Subprograma de apoyo a proyectos de cooperación público-privada relativa a
transportes e infraestructuras
• Actuaciones de cooperación público-privadas necesarias para reforzar ela Línea
de Articulación del Sistema (INNPACTO)
¾PN de Internacionalización de la I+D
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PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema
¾PN de Redes.
¾PN de Cooperación Público –Privada
• Subprograma de Consorcios estratégicos Nacionales de Investigación Técnica
(CENIT)
• Subprograma de apoyo a proyectos de cooperación público-privada relativa a
transportes e infraestructuras
Realización de proyectos empresariales en régimen de cooperación en las áreas de
transporte e infraestructuras. CDTI (MCINN)
• Actuaciones de cooperación público-privadas necesarias para reforzar la Línea
de Articulación del Sistema (INNPACTO)
¾PN de Internacionalización de la I+D
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PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema
¾PN de Redes.
¾PN de Cooperación Público –Privada
• Subprograma de Consorcios estratégicos Nacionales de Investigación Técnica (CENIT)
• Subprograma de apoyo a proyectos de cooperación público-privada relativa a
transportes e infraestructuras
• Actuaciones de cooperación público-privadas necesarias para reforzar la Línea de
Articulación del Sistema (INNPACTO)
Apoyo a proyectos de I+D+i en cooperación público-privada entre organismos de
investigación y empresas para el desarrollo de productos, procesos y/o servicios con
proyección potencial hacia el futuro mercado basado en la demanda. DGTTDE
(MICINN)
¾PN de Internacionalización de la I+D
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PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de articulación e
Internacionalización del Sistema
¾PN de Redes.
¾PN de Cooperación Público –Privada
¾PN de Internacionalización de la I+D
• Promover la internacionalización de la I+D+i, promoviendo la participación en
actividades internacionales de I+D+i y de cooperación en investigación. En
particular se promueve la participación de los grupso españoles en el
panorama internacional, en especial de empresas, centros tecnológicos y
centros públicos en el VII Programa marco de la UE.
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PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema
¾ PN de Redes.
¾ PN de Cooperación Público –Privada
¾ PN de Internacionalización de la I+D
•
Subprograma EUROINVESTIGACIÓN.
•
Proyectos internacionales.
•
•
Suprograma de fomento de la cooperación científica internacional (FCCI).
Subprograma de actuaciones relativas a infraestructuras científicas internacionales.
Objetivos:
a)Promover la internacionalización de la I+D+i
b)Promocionarla participación de grupos de investigación españoles en proyectos y
programas internacionales de I+D+i
c) Desarrollar iniciativas y programas de cooperación científica internacional.
Gestiona: DGCIRI (MICINN)
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
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PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema
¾
PN de Redes.
¾
PN de Cooperación Público –Privada
¾
PN de Internacionalización de la I+D
•
Subprograma de apoyo a la participación de centros tecnológicos en
programas internacionales de I+D (INNOEUROPA). DGTTDE (MICINN)
•
Subprograma de apoyo a la participación de empresas en programas
internacionales de I+D (Interempresas Internacional). CDTI (MICINN)
•
Subprograma TECNOEUROPA. CDTI (MICINN)
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
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PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Fondo Tecnológico
Partida especial de fondos FEDER de la Unión Europea
dedicada a la promoción de la I+D+i empresarial en España.
Apoyo de proyectos realizados por agrupaciones de empresas a través de tres
modalidades:
9Proyectos Integrados
9Proyectos de cooperación tecnológica entre empresas
9Proyectos de cooperación interempresas nacional
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7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Fondo Tecnológico
9Proyectos Integrados
Grandes proyectos de I+D, de carácter experimental que tienen como objetivo el
desarrollo de tecnologías novedosas y como resultado una planta piloto, un prototipo
o un demostrador de impacto tecnológico e industrial relevante para las regiones en
las cuales se llevan a cabo.
9Proyectos de cooperación tecnológica entre empresas
9Proyectos de cooperación interempresas nacional
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Fondo Tecnológico
9Proyectos Integrados
9Proyectos de cooperación tecnológica entre empresas
Proyectos de I+D, de carácter experimental, dirigidos a resolver, mediante el uso de
tecnologías novedosas, problemáticas comunes de un determinado sector o área de
actividad económica, llegando a implantaciones tecnológicas de demostración en varias
o en cada una de las empresas participantes. Estos proyectos deben suponer un
avance tecnológico e industrial relevante para las regiones en que se lleven a cabo.
9Proyectos de cooperación interempresas nacional
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Notas
7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Nacionales.
Fondo Tecnológico
9Proyectos Integrados
9Proyectos de cooperación tecnológica entre empresas
9Proyectos de cooperación interempresas nacional
Son proyectos de I+D de carácter experimental y ejecutados por agrupaciones de
empresas, que tienen como objetivo el desarrollo de tecnologías, productos o procesos
novedosos, fomentando la cultura de colaboración entre ellas.
.
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7
PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Autonómicas
Orden de Incentivos
Proyectos financiados por la CTA
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PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Autonómicas
Orden de Incentivos
Orden de 19 de abril de 2007, por la que se establecen las bases
reguladoras de un programa de incentivos para el fomento de la
innovación y el desarrollo empresarial.
¾Creación de empresas
¾Modernización de empresas
¾Cooperación competitiva de las empresas
¾Investigación, desarrollo e innovación
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PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Autonómicas
Orden de Incentivos
Cooperación competitiva de las empresas
Actuaciones basadas en la cooperación entre empresas, concretadas en acuerdos para la
realización de una actividad común, con unos objetivos determinados y con una duración
dependiente de dichos objetivos.
Categorías de proyectos:
9 Generación de productos, procesos o servicios innovadores
9 Mejora de la posición competitiva
9 Cooperación en red
Los acuerdos deben recoger como mínimo:
•
•
•
•
•
•
Objetivos
Compromisos
Condiciones de participación
Relación nominal de cada empresa partícipe
Aceptación expresa de las mismas
Empresa que actúe como líder o tractora
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Notas
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PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Medidas Autonómicas
Poryectos financiados por la Corporación Tecnológica
Cooperación competitiva de las empresas
Promoción y financiación de proyectos formulados conjuntamente
entre empresas y grupos de investigación.
Los proyectos deben estar fundamentados en una necesidad empresarial o de desarrollo
regional, tener cierto grado de riesgo tecnológico y estar relacionados con los sectores
estratégicos definidos en el Plan Andaluz de Investigación, Desarrollo e Innovación
(PAIDI).
Financiación:
925% del incentivo total como incentivo a fondo perdido.
9Un 75% como incentivo reembolsable a tipo de interés cero, con 3 años de carencia y
un plazo máximo para la devolución del incentivo de 10 años, modulable en función de la
naturaleza y de las características del proyecto.
9En ningún caso el importe del incentivo concedido podrá superar el 50% de la base
incentivable del proyecto
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Eva García Montes
Dpto. Innovación y Empresa
[email protected]
C/ Leonardo da Vinci, 2
Isla de La Cartuja
41092 Sevilla
España
Tfno. 95 446 80 10
Fax: 95 446 04 07
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