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AÑO VII • NÚMERO 1
NAVALUENGA GOLF
Integración y gestión natural
Green Sport
Suplem e n to d e á re a s ve rd e s d e p o rtiva s
• Certificación de pavimentos
de césped artificial
AÑO VII / NÚMERO 1
MAQUINARIA
Nuevo Gator TE Eléctrico
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INVESTIGACIÓN
Electrodos selectivos de iones para control de
disoluciones nutritivas para fertirrigación en
campos de golf y áreas deportivas
GESTIÓN
Claves para optimizar la gestión de un campo de golf (1ª parte)
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OPINIÓN
Staff
PRESIDENTE:
Julián Mendieta ([email protected])
EDITOR DIRECTOR:
La labor de Penélope
Borja Mendieta ([email protected])
ASESOR TÉCNICO:
Arturo Arenillas Ing. Agrónomo
REDACCIÓN:
Sergio Mendieta ([email protected])
Asesor EDITORIAL:
Luis López Bellido (Catedrático de
Producción Vegetal. Universidad de
Córdoba)
ADMINISTRACIÓN:
Liza Blake
Edición Gráfica:
Ana Egido, Miguel Igartua
([email protected])
COLABORADORES:
Jesús Ibáñez (Paisajista),
Marco Martín Ing. Agrónomo
Alejandro Rodríguez Nagy
EXTERIOR:
AGRIWORLD Brasil, Oldmen Ediçoes Ltda.
Alameda Suecia, 72-Jardim Europa
12919-160 Bragança Paulista (São Paulo)
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o es lógico, que el desarrollo que se ha llevado a cabo en el pasado, con tanto
N
esfuerzo, inversión y trabajo, se vaya dejando al abandono, ante la desidia de
aquellos que invirtieron o la imposibilidad de continuar con ello, está trayendo
consigo que aquellas importantes inversiones que se hicieron con la finalidad de
desarrollo de planes urbanísticos o de turismo, vayan desapareciendo ante la pasividad
social.
Pero lo mas negativo de todo ello, es que se podrían llegar a acuerdos entre propietarios
y municipios colindantes, para que aquellos de sus habitantes que ahora están
cobrando el subsidio de desempleo o aquellos otros que ni eso, no solo podrían tener
un medio digno de vida, si no que tendrían la posibilidad de crear riqueza y futuro; pero
para ello sería necesario que los agentes sociales, los ediles municipales y los planes de
futuro de aquellos propietarios de estas instalaciones, supieran ver mas allá del horizonte
presente; no comprendo que viendo el deterioro de estos entornos de creación de
riqueza, no hagan nada , que ni siquiera piensen en que se podrían municipalizar sus
cuidados e innovando con sistemas rentables con gestión pública.
Comprendo que para muchos de Ustedes. esto podría parecer una utopía, pero la
realidad es que se están dejando “morir” fuertes inversiones ante la pasividad de muchos
sin que esto les conmuevan lo mas minino y todo ello por esa falsa imagen de que el
golf “es cosa de ricos”; España por su climatología y entornos naturales, es un punto de
referencia para aquellos visitantes amantes del golf; por otra parte y al margen de la
riqueza laboral que atraería, la formación de personal, sería un factor de desarrollo futuro
Inglaterra, Anton’s, M. Pou Marfany, 61
London Road. Blackwater Camberley
Surrey. GU 170AB
Italia, Furio Oldani,
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Departamento propio
y presente, solo se precisa el tener la buena voluntad de ello.
Hemos pasado de la euforia mas exacerbada, al negativismo y eso nos traerá nefastas
consecuencias a medio y largo plazo; pero tenemos mas factores positivos para que
nuestros profesionales dedicados a el desarrollo de campos , miren mas allá de nuestras
fronteras; bien es cierto que algunos de ellos lo están haciendo desde hace tiempo y
gracias a ello su situación es mas positiva, tenemos países en el cono sur, que precisan
de profesionales, que necesitan que no todo sea de firmas “MADE IN USA”, como
marchamo de conocimientos; Brasil sin ir mas lejos, está en plena eclosión del golf como
deporte olímpico y que tan solo cuenta con no mas de 50 campos, siendo muchos de
ellos de uso y propiedad privada, y si aquí tenemos buenos gestores y conocedores de
ello ¿porque no “exportar” estos conocimientos.
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Hispano Brasileña de Ediciones, S.L.
C/ Ángel Yagüe, 7. 28250 Torrelodones
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04 68 / 626 47 60 91 - Fax: 91 859 01 87
Depósito Legal:
M-28457-2007
Aquellos que antaño se les llenaba la boca de la palabra “GOLF”, ahora al escucharla
profieren un “VADE RETRO”....Ni una cosa ni otra, solo empleemos el sentido común y no
dilapidemos lo que tanto esfuerzo nos costó conseguir, no hagamos como Penélope,
que la labor que hacía de día, de noche la deshacía....aunque aquí nuestro Ulises no
regresara a Ítaca.
JULIÁN MENDIETA
HB EDICIONES no se responsabiliza necesariamente
de las opiniones vertidas en la publicación, ni de
los artículos firmados por sus colaboradores.
© Prohibida la reproducción total o parcial de
esta publicación.
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SUMARIO
AÑO VII • Nº 1
26
OPINIÓN
La labor de Penélope .........................
3
NOTICIAS ........................................... 6
• La comunidad de Madrid construirá
campos de golf en Las Matas (Madrid)
• Los dos campos de Gandia y las playas
temáticas tendrán que esperar.
• Madrid 2020: Candidatura de unidad e
ilusión.
El (in)sostenible modelo de
golf español
INAUGURACIÓN
Centro Excelencia de golf ................. 20
En la actual situación de crisis
económica y de rentabilidad de
los campos de golf empezamos
a escuchar y leer reflexiones
constructivas de la realidad de este
sector en España.
MAQUINARIA DE MANTENIMIENTO
John Deere GATOR TE eléctrico ........... 22
PRODUCTO
BAYER: Longbow y BAYPremium Golf.....
58
24
ACTUALIDAD/OPINIÓN
El (in)sostenible modelo del golf
español .......................................
EVENTO/TORNEO
Nace el Alps de las Castillas ..............
26
30
PRODUCTO/RIEGO
Gestión de riego: Toro Lynx ................ 32
PRYECTOS DE GOLF EN EL EXTRANJERO
Global Golf Company ........................ 35
CASA CLUB
Campo de golf de
Navaluenga
En la actual situación de crisis del
sector del Golf algunos ejemplos
animan a vislumbrar iniciativas
positivas a favor del fomento de
nuevos jugadores y modelos de
Gestión.
La arquitectura prefabricada (Parte 1) .. 40
GESTION/EMPRESA
Matinsa: nuevos sistemas de Gestión de
Mantenimiento ............................... 50
INVESTIGACIÓN/DIVULGACIÓN
Electrodos selectivos de iones para
control de disoluciones nutritivas para
fertirrigación en campos de golf y áreas
deportivas ..................................... 52
CAMPO DE GOLF
Navaluenga Golf: Gestión e integración
natural ........................................ 58
GESTIÓN
Gestión de campos de golf ................ 62
AUTOENTORNO
Alfa Romeo Giulietta Quadrifoglio Verde
TODO
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Green Sport
2013
Certificación pavimentos césped
artificial ..............................
46
La crisis económica que afecta
a nuestro país ha provocado un
estancamiento en la instalación de
pavimentos de césped artificial. La
escasa disponibilidad de fondos
origina una prolongación del ciclo
funcional y deportivo de este tipo de
superficies, incluso después de haber
alcanzado el final de su vida útil.
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5
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NOTICIAS
La Comunidad construirá campos de golf en una finca protegida de Las Matas
(Madrid)
L
a Comunidad de Madrid trabaja en el proyecto para
construir un complejo deportivo, que incluye varios
campos de golf, instalaciones hípicas, pistas de tenis y
pádel y piscinas, en un paraje público protegido de Las
Matas conocido como El Garzo.
El espacio, un pulmón verde de más de 400 hectáreas
al noroeste de la región usado frecuentemente por
senderistas, tiene extensos fragmentos de bosque y
matorral mediterráneo, y alberga cerca de 150 especies
diferentes, entre ellas el águila imperial ibérica o el
buitre leonado.
El paraje forma parte del Parque Regional del Alto
Manzanares y está dentro del LIC (Lugar de Importancia
Comunitaria), formando así parte de la Red Natura
2000, que abarca los espacios protegidos por la Unión
Europea.
Desde la asociación vecinal Plataf orma en Defensa
de la Finca El Garzo, los partidos políticos IU, PSOE,
y Equo, y numerosas organizaciones, entre ellas
Ecologistas en Acción, han solicitado a la Comunidad
que paralice el proyecto, cuyo impacto ambiental
pronto comenzará a ser examinado por la Consejería de
Medio Ambiente.
“Esta zona de protección hace de tapón entre el
Monte del Pardo y la zona urbana; si se lleva a cabo
el proyecto será descabellado desde el punto de vista
ambiental”, sostiene María Ángeles Nieto, portavoz de
Ecologistas en Acción.
La zona es propiedad del Instituto de la Vivienda de
Madrid (Ivima) y está catalogada como “suelo no
urbanizable especialmente protegido”, lo que significa
que no se puede construir en él pero si explotar la zona
para fines recreativos y de ocio.
Según los ecologistas, la Comunidad pretende
reinterpretar a su manera esta norma para llevar a
cabo el proyecto, saltándose la protección. “El proyecto
conlleva también escuelas de diferentes tipos y clubes
de hípica para albergar a 400 caballos; todo ese
volumen de construcción supone una transformación
muy elevada que no corresponde con un proyecto
meramente recreativo”, sostiene Nieto.
“Están forzando la interpretación de la ley”, afirma
Nieto, que añade que el proyecto “va contra los
objetivos de un espacio protegido, ya que perdería sus
valores intrínsecos”.
400.000 visitantes anuales
“Estamos hablando de un proyecto que afectaría a 250
hectáreas, y que tiene unas previsiones de cerca de
400.000 visitantes anuales; es que estamos hablando de
una ciudad grande”, se sorprende Nieto, cuyo colectivo
pretende recurrir el proyecto si la declaración de
impacto ambiental que emitirá la Comunidad de Madrid
en los próximos meses es positiva.
Desde la plataforma en defensa de la finca subrayan
que El Garzo “tiene gran importancia como corredor
natural, al permitir que la fauna y flora se pueda
dispersar entre todos estos espacios”.
“Es una zona en muy buen estado de conservación,
incluso habitan allí los jabalíes, además de ser una zona
de cazadero de buitre negro y águila imperial”, señala
Mariano Gómez, portavoz de la plataforma, que subraya
que la protección que tiene el terreno debe “similar a la
del Monte del Pardo”, ya que linda con él.
“No podemos olvidar que en las inmediaciones existen
muchas autovías, carreteras y urbanizaciones que
generan un importante efecto barrera. La desaparición
de la naturaleza de la finca aislaría todavía más estos
espacios protegidos, perjudicando a su fauna y flora”,
señala la plataforma en un comunicado.
“Se trata, en resumen, de un espacio natural de todos,
donde la existencia de la fauna y flora y nuestro
derecho a disfrutar respetuosamente de la naturaleza
puede ser sacrificado para disfrute de unos pocos”,
concluyen los vecinos sobre el proyecto, que incluye
la construcción de tres campos de golf de 18 y 9 hoyos
con Casa Club, además de una zona deportiva con
dos canchas de baloncesto, dos pistas de fútbol, 13
pistas de tenis, 25 pistas de pádel, piscinas, escuelas
deportivas y centro de hípica.
Así lo dijo la propia ex presidenta regional, Esperanza
Aguirre, en la presentación del proyecto en enero de 2012.
“Mejorar el medio ambiente, ampliar las oportunidades
de ocio saludable de los ciudadanos y generar una
actividad económica sostenible son los tres grandes
objetivos, no sólo compatibles sino complementarios, de
este Club de Campo del Noroeste”, explicó Aguirre.
Aquel día desde la Comunidad se señaló que se
plantarían más de 5.000 árboles dentro de la actuación
y se crearían casi 800 puestos de trabajo directos e
indirectos.
Plantan mil árboles en el campo de golf del conector ecológico
del Montgó
E
l campo de golf de la Sella, creado en el conector ecológico del Bisserot, en el Montgó, se va adaptando a
las características ecológicas del parque natural. Ahora se han plantado más de mil árboles y arbustos de
25 especies seleccionados por un biólogo experto para no alterar las condiciones naturales del Montgó. En
el campo de golf de Dénia, se han creado pequeños bosques de acebuchares (olivos), tayalares (tamarindos)
y mixto de pinos y carrascas. También se han introducido especies como el lentisco, el palmito o la sabina
negra.
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El campo de golf de
Chamberí es ilegal
E
El proyecto de La Cañada para ser un Centro de
Tecnificación da un nuevo paso
E
l alcalde de San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix, ha mantenido una
reunión con el delegado de la Junta en la provincia, Fernando
Lopez Gil, al objeto de dar un impulso al expediente para que La
Cañada se convierta en un centro de tecnificación de Golf. Para
ello, se va a invitar a que el consejero de deportes de la Junta de
Andalucía, Luciano Alonso, a que visite las instalaciones , al objeto de
lograr el respaldo de la Junta frente al Consejo Superior de Deportes,
que finalmente es quien otorgaría esa consideración de Centro de
Tecnificación.
El alcalde ha resaltado que así, San Roque se convertiría en el primer
Centro de estas características de España, “y tenemos el suficiente
bagaje para ello, ya que poseemos el primer campo de golf y club
municipal de España, 9 de campos de golf a cual de más nivel y
hemos acogido torneos de la importancia de la Ryder Cup o la Volvo
Master”, señaló el primer edil.
Esta iniciativa de La Cañada para ser un Centro de Tecnificación de
golf fue apoyado en pleno por unanimidad de todos los grupos, y el
alcalde confía en que en breve la Federación Andaluza de Golf muestre
públicamente también su apoyo a este proyecto.
Ya en marzo pasado, el primer edil adelantó que “desde la Delegación
Provincial de Deportes nos han felicitado por la gran calidad del
expediente enviado para conseguir este centro de tecnificación, unas
felicitaciones que he trasladado a los responsables del club por ser los
artífices del mismo. Se trata de un gran augurio de cara a la valoración
de esta documentación por el Consejo Superior de Deportes y, por
lo tanto, para la consecución del objetivo que nos hemos marcado
entre todos y que supondrá un enorme paso adelante para unas
instalaciones y una entidad que ya en la actualidad son un referente
nacional en este deporte”.
Por su parte, el tte de alcalde de Deportes, Juan Manuel Ordóñez
recordó que se pretende poner en marcha “el primer centro de
tecnificación dedicado al golf en toda España, donde se impulsará la
carrera deportiva de las jóvenes promesas de este deporte. Supone
una inversión importante, de 450.000 euros a ejecutar distintas
instalaciones en tres anualidades, pero los beneficios que acarreará
su puesta en marcha serán muy importantes tanto para el prestigio
del municipio como para el futuro deportivo de muchos jóvenes
sanroqueños y de la comarca”.
TODO
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l campo de golf que Esperanza
Aguirre estrenó hace cinco
años en el Tercer Depósito del
Canal de Isabel II, en pleno
corazón del barrio de Chamberí,
no es legal. No cumple con
los requisitos administrativos
exigidos para justificar su
condición de interés general, la
fórmula que la Comunidad ideó
para salvar el proyecto cuando el
Ayuntamiento, con Alberto RuizGallardón de alcalde, le denegó
la licencia al no cumplir ciertos
requerimientos urbanísticos. Así
lo entiende el Tribunal Supremo,
que ha desestimado el recurso
de casación que la Comunidad
interpuso a la sentencia de enero
de 2010 del Tribunal Superior de
Justicia de Madrid (TSJM), que
falló con los mismos argumentos.
“Se desprende con meridiana
claridad que el excepcional
interés público no está
motivado en el caso de autos,
pues responde al intento de
sustraerse a la aplicación de
las reglas de autorización y
disciplina urbanística que, en
materia urbanística, corresponde
a los ayuntamientos y no
a la existencia de razones
excepcionales de interés público
que tendrían que haberse puesto
convenientemente de manifiesto”,
reza a fecha 12 de diciembre de
2012 el texto de la sala quinta de
la sección tercera del Supremo,
que no admite más recursos y
da la razón, como hizo el TSJM,
a la Asociación de Vecinos El
Organillo de Chamberí, primera
en cuestionar que el campo fuera
bien de interés general.
La sentencia, “se refiere más
a la forma que al fondo, no
significa que haya que derruir
las instalaciones”, descartan en
el Gobierno regional y en el
Canal, donde destacan que en
este tiempo el recinto ha tenido
7,5 millones de usuarios (12.000
al mes). Las obras costaron 50
millones de euros.
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NOTICIAS
Gandía
Los dos campos de golf y las
playas temáticas tendrán que
esperar
M
ás allá de las 14 infraestructuras para
Gandia que incluye el Plan Camps,
el gobierno del PP ya anunció en campaña
proyectos más ambiciosos para atraer turistas
como las playas temáticas y dos campos de golf,
que, sin embargo, dada la situación económica
del Consistorio, todavía no tienen fecha.
Las playas temáticas es sin duda el proyecto más
espectacular. La idea del ejecutivo es crear cuatro
zonas ambientadas: la marinera, la caribeña,
la pirata y la californiana. Esta última estaría
dedicada a los jóvenes que practiquen windsurf,
kitesurf y vela. Asimismo, habría una zona central
adaptada para invierno con cortavientos móviles
y cristaleras.
Todas las áreas contarían con actividades,
iluminación nocturna y dispondrán de
hamacas, sombrillas, zonas infantiles, piscinas
desmontables y chiringuitos. Todo ello con el
objetivo de dotar de actividad a la playa.
Por ello, proyecta otra playa club en la zona norte
para evitar molestias a los vecinos. Aquí habría
dos tipos de chiringuito: chill-out y windsurf.
En estas instalaciones, se podrá disfrutar de
cócteles, desfiles de moda o sesiones de disc
jockey.
Para la otra punta, en el varadero, el gobierno
abogó por una playa solarium para disfrutar del
sol y tomarse un refresco también en invierno,
que empezó a funcionar este verano. Este espacio
podría estar ocupado por la escuela de vela, la
marina social y el atraque de motos de agua.
La propuesta de las playas temáticas es una de
las más polémicas junto con la construcción
de los campos de golf; uno en la zona de
Marxuquera, y otro en la playa. Pese a que este
último se incluye en los proyectos financiados
por el Plan Confianza, no está previsto que se
lleve a cabo en 2013, ya que depende de los
permisos de Conselleria.
El gobierno ya ha comenzado a llevar a cabo los
requerimientos que planteó la Conselleria al dar
vía libre al proyecto.
En cuanto al campo de golf en Marxuquera, el
alcalde de Gandia, Arturo Torró, anunció este
proyecto a finales de 2011. El terreno de juego, de
18 hoyos y 520.000 metros cuadrados, se ubicaría
en la finca de El Racó de la Tomba.
Desde el gobierno señalaron que el Ayuntamiento
actuaría de mediador para conseguir los
premisos de Conselleria y que un operador
compre el terreno a los propietarios por 5,7
millones.
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La consellera reconoce que los
trámites van a ser “lentos y
complejos”.
El frenazo al PAI Benicasim Golf obliga
al Consell a volver a 1999
H
abrá que volver a empezar. La consellera de
Infraestructuras, Territorio y Medio Ambiente, Isabel
Bonig, reconoció ayer que, tras la anulación del PAI
Benicasim Golf por parte del Tribunal Supremo (TS),
la hoja de ruta pasa obligatoriamente por “acatar la
sentencia y empezar de nuevo la tramitación”, es decir,
volver a 1999, cuando el programa, que incluía un
campo de golf y 3.000 viviendas, inició su andadura.
La consellera del ramo explicó también que una vez
tengan sobre la mesa la resolución del TS y conozcan
al detalle el por qué de la suspensión del proyecto, se
sentarán a trabajar con el Ayuntamiento. El principal
argumento del alto tribunal es que el PAI se asentaba
sobre un humedal, tal y como denunció la Asociación
para el Estudio y Defensa de la Naturaleza Acció
Ecologista Agró. “Las cosas son así y habrá que volver
a empezar a tramitarlo. Desgraciadamente el proceso
administrativo para este tipo de casos es muy complejo
y lento, por lo que sin duda se perderán oportunidades,
pero el fallo es firme y hay que acatarlo”, dijo.
Asimismo, la sentencia del Supremo revoca la
resolución del 2 de marzo del 2009 emitida por
el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat
Valenciana (TSJCV) que daba la razón al
Ayuntamiento, después de que este presentase un
recurso contencioso alegando que el enclave no
estaba incluido en el catálogo de zonas húmedas de la
autonomía. En este sentido, la consellera recordó que
no es la primera vez que ocurre una situación similar
a lo que ha pasado con el PAI Benicasim Golf. “Ha
sucedido más veces que el TSJCV avalase un proyecto
y, luego, el Supremo lo tumbase”.
TODO
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MADRID GOLF calienta motores y presenta las principales
novedades de esta edición
La cita anual de la feria Internacional de golf será del 15 al
17 de marzo en IFEMA-Feria de Madrid
MADRID GOLF 2013 cuenta con importantes novedades
en su séptima edición. Será la primera vez que la feria
se celebre en primavera. Un cambio de fechas que la
organización afronta para ofrecer un mejor servicio. La
respuesta del sector está siendo magnífica.
Habrá nuevos expositores, otros acudirán después
de varias ediciones sin estar presentes y varios han
duplicado su superficie de exposición. En definitiva,
entusiasmo en la industria por presentar sus productos
y novedades al comienzo de la temporada. En Madrid
Golf las marcas presentarán en exclusiva sus colecciones
del 2013 y será la primera vez que se puedan probar
los nuevos modelos de palos de Ping, Callaway, Taylor
Made, Cleveland, Cobra y Honma, entre otros.
Este año se impulsará de manera especial el sector
turismo, sirviendo de plataforma para que los
patronatos de turismo, campos, turoperadores,
cadenas hoteleras y destinos acerquen sus mejores
ofertas a todos los golfistas. Es importante destacar
que, España es el 2º país del mundo en cuanto a
recepción de turismo de golf, superado solamente por
Estados Unidos. Cada año, España acoge a 1.000.000
de turistas extranjeros cuyo motivo principal del
viaje es el golf. Nuestra oferta de golf y hotelera
junto al clima y la tradición turística son las razones
principales, que guían a los turistas de golf, para elegir
como destino España.
La mujer también jugará un papel destacado en esta
edición ya que la feria estará dedicada al golf femenino,
rendiendo tributo a los éxitos alcanzados por nuestras
golfistas en los circuitos nacionales e internacionales,
potenciando y promocionando el golf femenino de
nuestro país.
A la inauguración de la feria, el 15 de marzo, asistirá la
gran jugadora Catherine Lacoste, que cuenta con un
extraordinario palmarés como golfista (Campeonato del
Mundo de Golf en 1964, títulos como el del US Open, el
de Estados Unidos, el de Gran Bretaña, Francia, España
y muchos torneos individuales). Además, contará con la
presencia de Ignacio Evangelio, Commercial Manager
and TV Relations, Ladies European Tour y golfistas
amateur y profesionales como Emma Cabrera. En todas
ellas están representadas tanto las promesas del golf
español como todas aquellas jugadoras amateur que
compaginan un handicap bajo con su trabajo.
Asimismo se ha creado la Zona Femenina, situada en
un espacio privilegiado del pabellón, en la que todas
las visitantes encontrarán, material y ropa de golf,
cosmética, cremas de sol, gafas y accesorios, nutrición,
medicina deportiva, etc.
Mercedes-Benz será el coche oficial de Madrid Golf en
cuyo stand, como cada año, organizará sus esperados
concursos y actividades para visitantes.
La Casa Club American Express, es una zona VIP de uso
exclusivo para Titulares de la Tarjeta American Express,
para expositores y acciones de RR.PP., permanecerá
abierta los tres días que dura la feria.
Madrid Golf, en la vanguardia con las nuevas
tecnologías, tendrá una App de la feria para Iphone y
Android en la que todos los visitantes podrán consultar
el listado de expositores, las ofertas y/o contenido de
cada stand, el plano de la feria, actividades, noticias,
etc. Además contaremos con atracciones y actividades
como el Driving Range, dónde los visitantes podrán
probar los palos de sus marcas favoritas, el Campo
de Prácticas Indoor, la Zona de Prácticas Infantil, el
Putting Green con Fitting de Putt, el Putt Largo, la Zona
Comercial, el Escenario Principal, Escuelas de Golf o
nuestro ya clásico Hoyo 19 en el que estará presente
Osborne con sus marcas Seagram’s, Santa Teresa y
Magno Carajillo.
Los números de estos siete años de Madrid Golf
son: 1.015 expositores, más de 1.500 marcas con
presencia directa o indirecta, 57.200 m2 de superficie
de exposición, 14.393 visitantes profesionales y 70.609
visitantes en seis años.
HiperGolf & Garden proporciona nuevos buggies a Gualahorce
G
uadalhorce uno de los campo más insignes de la provincia de Málaga
. Inaugurado en 1990, combina dos partes bien diferenciadas para
ofrecer al jugador diversificación en su juego.
Tradicionalmente el Club de Golf de Gualahorce ha sido un cliente que ha
depositado su confianza en HiperGolf & Garden, tanto para su parque de
maquinas de mantenimiento del campo y espacios verdes, como en su flota
de coches de golf.
Por ello, cuando han decidido ampliar su actual flota de buggies con diez
nuevas unidades, lo han hecho con los Yamaha G29A, que combinan la
contrastada calidad de su motor Yamaha junto las últimas innovaciones en
los referente a comodidad, facilidad de uso y prestaciones.
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NOTICIAS
Ferguson se queja del estado del césped de Old Trafford
E
l entrenador del Manchester United, Alex
Ferguson, advirtió que el mal tiempo de
las últimas semanas ha degradado el césped
de Old Trafford, que no se sustituirá hasta el
verano.
El técnico escocés tildó el estado del campo
de “preocupante.”Cambiaremos la hierba en
verano, pero ahora mismo el campo no está
bien. Esperamos que mejore el tiempo, que
haga más sol”, señaló Ferguson, que subrayó
que los empleados del club trabajan para
mantener el campo en el mejor estado posible.
El preparador del United, que lleva 26 años al
frente del equipo, explicó que el club “dirige
luz artificial hacia el césped continuamente
y eso ayuda a que mejore”, si bien recalcó la
necesidad que en las próximas semanas luzca
algo del sol sobre Manchester, ya que “cuanto
más luz tenga la hierba, mejor preparada
estará”.
Ferguson confía en que el encargado del
césped de Old Trafford, Tony Sinclair, que ha
logrado mantener la misma hierba en buen
estado durante nueve años, “reconducirá la
situación” del actual terreno de juego.
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7/3/13 14:10:24
Alejandro Reyes, máximo responsable del mantenimiento
de Golf National de París
A
lejandro Reyes Cirera, ha sido elegido como responsable máximo del
mantenimiento del Golf National de París, sede de la Ryder Cup en 2018, el
reconocimiento al trabajo desarrollado hasta el momento por este greenkeeper
español, que le sitúa, en esta materia, en lo más alto.
El almeriense se lo ha trabajado. A sus 29 años, Alejandro cuenta con una
formadísima experiencia en todos los aspectos técnicos de un campo de golf.
Hasta ahora él ha llevado tres, todos en Murcia y a la vez. Y es que tras ser uno
de los becados de la FEGGA, rotó por los campos en aquel tiempo propiedad de
Polaris World (hoy de IRM), hasta que asumió la responsabilidad de hacerse con un
Signature de Nicklaus, el de Condado de Alhama.
Fue en agosto de 2008, a partir de ese momento creció aún más como profesional, absorbiéndolo todo y
entregándose tanto a solventar problemas de riego y drenaje como a solucionar cuestiones de plantilla. Un amplio
abanico de aspectos a trabajar que han hecho de él el candidato idóneo para el puesto que se precisaba en Francia.
“Envié mi CV a principios de año. Un amigo me dijo “¡hazlo!, el no ya lo tienes” y a pesar de salir algo frustrado
de la primera entrevista que tuve con ellos -se ríe y puntualiza-, es que mi francés por aquel entonces no era
muy bueno, solo lo chapurreaba”, quedó seleccionado entre los últimos cuatro. “Ahí supe que el puesto era mío”,
confiesa, quien diez meses después de aquel encuentro domina el francés a la perfección.
Los franceses han buscado en toda Francia y se abrieron al exterior: Escocia, Inglaterra, Estados Unidos. Pero ha
sido en España, en concreto en Murcia, donde han encontrado al mejor profesional para llevar a cabo las mejoras
necesarias en el recorrido “Albatros”, escenario de la Ryder en 2018.
Ha comenzado la cuenta atrás: “5 años y 10 meses”, dice consciente del tiempo que le resta. La maleta está hecha.
El 14 de enero se incorporó a su nuevo puesto, aunque promete volver a Murcia. “¡Seguro!, tengo que ver crecer y
envejecer el Signature”. Palabra de Headgreenkeeper.
En el próximo número incluiremos un amplio reportaje sobre el campo de golf y su especial mantenimiento.
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NOTICIAS
Madrid 2020
Candidatura de unidad e ilusión
E
l pasado 7 de enero, la candidatura de Madrid
presentó su dossier en la sede del Comité Olímpico
Internacional (COI) para optar a organizar los Juegos
Olímpicos de 2020. Se trata de un proyecto basado en
la unidad de las instituciones, la ilusión ciudadana y la
austeridad económica.
La delegación se reunió durante media hora con la
jefa de relaciones del COI con las ciudades candidatas,
Jacqueline Barrett, después de que lo hicieran
previamente las delegaciones de las dos rivales de la
capital de España: Estambul y Tokio.
Se trata de la cuarta apuesta de Madrid por organizar
unos Juegos (la tercera consecutiva). En esta ocasión,
la candidatura basa su mensaje en el alto grado de
preparación de la ciudad para albergar la cita, el
prestigio deportivo de España, la hospitalidad de los
madrileños y la necesidad de un proyecto ilusionante
frente a la crisis.
Esta etapa del proceso tiene lugar 18 meses después de
la declaración de intenciones de cada una de las cinco
candidatas. Bakú y Doha fueron eliminadas por el COI
en mayo de 2012.
Tras las últimas reformas, el análisis de los informes
entregados por las tres ciudades adquiere una
importancia mayor que en anteriores procesos de
elección. Ahora Madrid, Tokio y Estambul prepararán
la visita de la Comisión de Evaluación, dirigida por el
vicepresidente del COI Craig Reedle, que estará en Tokio
del 4 al 7 de marzo, en Madrid del 18 al 21 de marzo y
en Estambul del 24 al 27 del mismo mes.
Llanes (Asturias)
Un campo internacional. La remodelación de 9 hoyos del campo de golf le
costó a la federación 373.010 euros y el Ayuntamiento tendrá que rematar el
vestuario
E
l Ayuntamiento de Llanes anunciaba ayer que
las obras acometidas en el campo de golf
municipal se “inaugurarán próximamente”. Esas
obras responden a un convenio suscrito en 2011
entre el Ayuntamiento y la Federación Española de
Golf con el fin de remodelar el recorrido, del hoyo
10 al 18, para adaptar el campo a la reglamentación
vigente y que de esa forma pueda acoger la disputa
de torneos nacionales e internacionales. Explicaba
el Ayuntamiento ayer que esas obras “ya están
terminadas” y que habían sido presupuestadas en
373.010 euros, con cargo de la federación de golf.
Por su parte, en el citado convenio, el Ayuntamiento
de Llanes se comprometía a construir unos nuevos
vestuarios para los jugadores. Esa actuación se va
a iniciar ahora y se va a dividir en dos fases, con un
coste total de 72.646 euros.
En dos fases
La primera fase se adjudicó, “por procedimiento
negociado, sin publicidad e invitando a tres
empresas”, a la constructora García Vallado S. L.,
con un presupuesto de 31.057 euros y un plazo
de ejecución de dos meses. La citada empresa
acometerá “la restauración y renovación de la
cubierta del edificio de los vestuarios y máquinas”.
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Esta primera fase, después de haberse efectuado el
acopio de materiales, se iniciará la próxima semana.
En la segunda fase, presupuestada en 41.589
euros, se renovará el vestuario de caballeros
y la instalación eléctrica, así como la pintura
en el interior y las fachadas del edificio.
Además de la construcción de los vestuarios, el
Ayuntamiento anunció que acondicionará “la
nave de mantenimiento, el cuarto de los palos y el
restaurante”.
El campo de golf de Llanes, gestionado en su
origen por el Club de Golf La Cuesta, data de un
proyecto original de 1989, con nueve hoyos, que fue
ampliado en otros nueve en 1998. Desde todas las
ópticas se consideraba que “el segundo recorrido
era menos atractivo para el jugador”, al contar con
calles de fuerte pendiente transversal y carecer de
riego automático. De ahí partió la necesidad de
emprender la remodelación y entre los objetivos
perseguidos con las obras se confiaba en “aumentar
la satisfacción del jugador, sea cual sea su nivel de
juego; mejorar la imagen del campo; reducir el coste
de mantenimiento; homogeneizar los dos recorridos
y mantener y potenciar el entorno natural de la
instalación”.
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Valle Romano Golf
Campo benéfico a favor de APRONA
V
alle Romano Golf acogió la V edición del Torneo de Golf que
el Rotary Club organiza a favor de APRONA, Asociación de
Pro-discapacitados de Estepona que ofrece respuestas a las
necesidades de las personas con discapacidad intelectual, así
como a sus familiares con el objetivo de mejorar su calidad de
vida. El club de golf esteponero fue testigo de un torneo con
carácter benéfico con el que se consiguió una cifra de 8.000
euros para ayudar a 8 niños con discapacidad y que precisan
del tratamiento que la Asociación les puede otorgar con carácter
urgente.
El Rotary Club es una asociación con fines humanitarios a favor del
municipio de Estepona (Costa del Sol) y ha organizó dos partidas
en un mismo torneo de golf. Por una parte, compitieron 8 equipos
de 4 jugadores cada uno y formado por diferentes patrocinadores
con aportaciones de 1.000, 500 o 250 €. Por otra parte, se
disputó un torneo abierto al público bajo la modalidad Individual
Stableford en dos categorías. La inscripción tenía un coste de 60 €,
con el buggy, un menú de tres platos y la participación en una rifa
con grandes premios incluida.
El Club de Golf colabora con el torneo benéfico aportando las plazas para diversos jugadores. “En toda empresa
hay una responsabilidad social y desde Valle Romano, siempre que está a nuestro alcance, colaboramos con
torneos benéficos para recaudar fondos”, indicó Ildefonso Esquivel, Director de Valle Romano Golf.
El director técnico de la Escuela de Golf, Gabriel Cañizares ya ha contribuido jugando con uno de los
patrocinadores del evento: “colaborar con asociaciones con fines benéficos es satisfactorio para nuestro campo y
más aún si hablamos de niños que necesitan tratamientos para mejorar su día a día”, destacó Cañizares. ❍
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NOTICIAS
Nueva Junta Directiva y Comisión Delegada de la Real
Federación Española de Golf, para el periodo comprendido
L
a Real Federación Española de Golf tiene nueva Junta Directiva y Comisión
Delegada de la Asamblea General, el órgano colegiado de gestión y de control
ordinario y seguimiento, respectivamente, de este organismo federativo.
Los miembros de la Junta Directiva son designados y revocados libremente por el
Presidente, mientras que la Comisión Delegada se compone de 15 miembros más el
Presidente –Gonzaga Escauriaza en este caso–, y entre sus funciones se encuentra,
entre otras cuestiones, la modificación del calendario deportivo o de los presupuestos
y la aprobación y modificación de los Reglamentos internos de la RFEG.
En relación con la nueva Junta Directiva, las novedades con respecto al mandato anterior se centran en los
Comités Técnicos Amateurs Masculino y Juvenil, que pasan a ser presididos por Luis Méndez y Soledad Fernández
de Araoz, respectivamente, en sustitución de José Pan de Soraluce y Ana Cuadra.
La composición de la Junta Directiva y de la Comisión Delegada de la RFEG para el periodo comprendido entre
enero de 2013 y enero de 2017 es la siguiente:
JUNTA DIRECTIVA
Presidente
Gonzaga Escauriaza Barreiro
Vicepresidente Primero
Fernando Satrústegui Aznar
Vicepresidente Segundo
Fernando Ramírez de Haro
Tesorero
Rafael Nebreda Villasante
Secretario General
Luis Álvarez de Bohorques
Vocales
Presidente de la Real Federación
Andaluza de Golf (en periodo
electoral)
Presidente de la Federación de Golf
del Principado de Asturias (Alfredo
Álvarez Pérez)
Presidente de la Federación
Catalana de Golf (Alberto Durán
Biosca)
Presidente de la Federación de Golf
de Castilla y León (José Ignacio
Jiménez Herrero)
Presidente de la Federación
Gallega de Golf (Daniel Fernández
Fernández)
Presidente de la Federación de Golf
de Madrid (Ignacio Guerras Pérez)
Presidenta de la Federación de Golf
del País Vasco (Elena Arocena del
Campo)
Presidente de la Federación de
Golf de la Comunidad Valenciana
(Andrés Torrubia Arenas)
Presidente del Club de Golf de San
Cugat (Enrique Hevia Ferrer)
Presidente de Aloha Golf (Rafael
Fontán Zubizarreta)
Presidentes de Comités
Luis Méndez Jareño (Amateur
Masculino)
Macarena Campomanes Eguiguren
(Amateur Femenino)
Soledad Fernández de Araoz
Gómez-Acebo (Juvenil)
Jaime Salaverri Aguilar (Profesional)
Pablo Chaves Puch (Reglas)
Juan Taracena Spinelli (Campos y
Handicap)
José Mª Martínez-Peñuela Virseda
(Comisión Antidopaje)
José Antonio Martínez de las Heras
(Pitch & Putt)
José Félix Bilbao Egaña (Golf
Adaptado)
Por el Estamento de Clubes
Club de Campo de Laukariz
Club de Campo del Mediterráneo
Real Club de Golf La Barganiza
Real Club de Golf Soto Grande
Real Golf Club de San Sebastián
Por el Estamento de TécnicosEntrenadores
Peter Henry Bronson
COMISIÓN DELEGADA
Por el Estamento de
Federaciones Autonómicas
Federación Balear de Golf
Federación Canaria de Golf
Federación Cántabra de Golf
Federación de Golf de Castilla-La
Mancha
Federación Navarra de Golf
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Por el Estamento de Deportistas
Antonio Muñoz Llasat
Joaquín Hergueta Gómez
Por el Estamento de JuecesÁrbitros
Luis Fernández-Conde Sancho
Por el Estamento de
Asociaciones Deportivas
Golf Villa Mayor
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El golf Santa Marina echa el cierre a la espera de alternativas viables
U
n grupo de socios y el propio Ayuntamiento
tratan de encontrar una solución para intentar
reabrir el campo de San Vicente
“Tristeza” fue la palabra mas repetida entre los
aproximadamente 50 socios que el día 31 de
diciembre acudieron al campo de golf de Santa
Marina en la última jornada de apertura de las
instalaciones. Ese era el sentimiento que les
embargaba y esa la palabra que en los saludos de
todos ellos mas se repetía.
El anunciado cierre de este campo de golf
se cumplió tal y como acordó el consejo de
administración del pasado día 13 de diciembre. En
los días previos los trece trabajadores ya habían
recibido la esperada carta de despido y desde hace
varias jornadas los socios han ido a las instalaciones
para ir retirando parte de sus pertenencias de las
taquillas. “Me voy de aquí con sentimiento de
derrota, con sabor a fracaso, sin ilusión y también,
claro está, con dinero perdido” manifestaba uno de
estos socios mientras recogía los palos y el resto de
los enseres de su taquilla.
Apenas 11 años después de la apertura oficial de
este campo, el 22 de diciembre del año 2001, con
un primer golpe del entonces presidente regional,
José Joaquín Martínez Sieso, la grave situación
económica de la sociedad del golf de Santa Marina
y el enfrentamiento entre el socio mayoritario,
Inmobiliaria Montañesa, y los socios minoritarios,
enfrentamiento que se ha venido agudizando en
las últimas semanas, ha llevado a esta decisión que
supone el cierre de una de las apuestas deportivas
y urbanísticas mas importantes de la región de los
últimos años.
Sin embargo todos también parecen estar de
acuerdo en que este no puede ser un cierre
definitivo. “Aquí se ha hecho una inversión muy
importante y un extraordinario campo de golf que
no se puede dejar perder como si no existiera nada,
ese sería un fracaso inaceptable” señalaban fuentes
de ese grupo de socios minoritarios.
En los días previos al cierre del campo, una
comisión de ese grupo de socios minoritarios se
han reunido con la familia Ruiz de Villa, propietaria
de Inmobiliaria Montañesa, barajando algunas
alternativas para la continuidad del campo de golf.
Por el momento no hay ningún tipo de acuerdo,
pero se seguirán tratando de buscar una posible
salida.
Incluso el propio Ayuntamiento de San Vicente de
la Barquera también se ha involucrado en la misma
línea. “El campo de golf de Santa Marina es un
activo muy importante para el municipio, tanto
como atractivo turístico, como lo que supone en
el aspecto social y empresarial del que depende
numerosas familias, por ello el Ayuntamiento está
dispuesto a involucrarse hasta donde se pueda
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para dar una salida al proyecto” ha manifestado el
alcalde, Julián Vélez.
En este sentido el alcalde barquereño reconoce que
ha habido diferentes contactos, tanto con el socio
mayoritario, como con una empresa especializada,
para conocer las alternativas reales que existen para
que el campo continúe funcionando. Vélez también
ha señalado que la buena situación económica del
ayuntamiento le podría permitir implicarse para
esa posible solución, pero en este momento el
desconocimiento de a que se podrá destinar los
fondos públicos fijado en la Ley de Estabilidad
Presupuestaria, no permite asegurar esta posible
participación directa del consistorio.
Algunas de esas posibles salidas adelantada por el
alcalde es el que los socios lleguen a un acuerdo
para arrendar las instalaciones y gestionarlo
directamente a través de una sociedad deportiva.
Esta parece ser una de las alternativas planteadas
por los socios minoritarios a Inmobiliaria
Montañesa.
“La solución no es fácil y la deuda de 660.000
euros pesa como una losa, con los bancos, con los
que se tiene una cuota mensual de 14.000 euros”
reconocen ese grupo de socios minoritarios, que
junto a la dificultad de llegar a un acuerdo entre las
partes, considerar que uno de los grandes retos será
restaurar la confianza entre los socios.
El gran problema inmediato será el daño que
provocará el abandono de las instalaciones, ya que
por el momento, no se tiene planteado el contar con
un servicio mínimo de mantenimiento.
Si en estos últimos meses, con el campo en
funcionamiento algunas zonas se han visto muy
dañadas por el efecto de los jabalíes y de otros
animales, es fácil pensar que en poco tiempo el
deterioro en el campo puede ser enorme. “Todo esto
se hará de nuevo monte en apenas nada de tiempo”
lamentaba alguno de los trabajadores que a lo largo
de los últimos años ha estado mimando un entorno
natural que ha sorprendido a todos los que han
tenido el privilegiado de disfrutarlo.
Otro grave problema será los robos que se puedan
sufrir sobre su patrimonio.
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NOTICIAS
La Junta de Andalucía y la RFEG rubrican un acuerdo para la promoción del Golf
en Andalucía con acciones conjuntas a lo largo del año 2013
L
a Consejería de Turismo y Comercio de la
Junta de Andalucía y la Real Federación
Española de Golf, en colaboración con la Real
Federación Andaluza de Golf, han rubricado
un acuerdo para la promoción del deporte
del Golf en Andalucía a través de una serie de
acciones conjuntas que se desarrollarán a lo
largo de todo el año 2013.
El objetivo de este acuerdo se centra en
poner de manifiesto las múltiples opciones
golfísticas de gran calidad existentes en la
Comunidad Autónoma andaluza a disposición
de todos los aficionados españoles y
extranjeros.
Entre las acciones de promoción diseñadas
destaca la creación del Andalucía Online
Masters, un torneo virtual en el que pueden
participar todos los federados españoles
que premiará la progresión de los mismos
mientras disputan sus competiciones
habituales a lo largo de 2013. Los primeros
clasificados en este Andalucía Online Masters
obtendrán una serie de premios relacionados con el
golf andaluz.
La presencia de Andalucía en todos los eventos de la
Copa Comunicación y Empresas -un Circuito promovido
por la RFEG con el objetivo de difundir el golf y sus
valores en el conjunto de la sociedad española-, así
como la organización de un torneo específico que
ponga de manifiesto la oferta del golf andaluz, forma
asimismo parte de este acuerdo de colaboración.
Acciones conjuntas en los torneos del Club de
Patrocinadores organizados por la RFEG -donde
participan empresas y organismos con el objetivo
de ofrecer mejores servicios a los federados de golf,
el último programada en 2013 a disputar asimismo
en Andalucía- y la presencia en los medios de
comunicación de la RFEG -revistas, web, newsletter,
redes sociales- está también contemplado en este
acuerdo de colaboración rubricado entre la Consejería
de Turismo y Comercio de la Junta de Andalucía y la
Real Federación Española de Golf con la colaboración la
Real Federación Andaluza de Golf.
El golf, un sector estratégico en Andalucía
Rafael Rodríguez, Consejero de Turismo y Comercio de
la Junta de Andalucía, afirmó durante la presentación
de este acuerdo que “el golf es un segmento
estratégico especialmente competitivo dentro de lo
que se considera destino andaluz al tratarse de la
Comunidad Autónoma con mayor número de campos,
más de un centenar, además de poseer una oferta
complementaria muy diversa y un elevado número
de horas de sol al año que permiten disfrutar de este
deporte prácticamente durante cualquier época”.
El Consejero de Turismo y Comercio de la Junta de
Andalucía destacó también que “el golf es un producto
de enorme interés para nuestra Comunidad por su
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contribución a la desestacionalización de la actividad
turística y por su capacidad para generar negocio,
motivos por los cuales el golf seguirá siendo uno de los
focos de nuestra acción promocional”.
Andalucía recibió en 2011 alrededor de 425.000 turistas
de golf, viajeros con un perfil de gran atractivo para el
destino por su elevado poder adquisitivo -con un gasto
medio diario de 80.31 euros-, por su mayor estancia
media, de 11,7 días, y por su fidelidad a la Comunidad
andaluza, ya que el 84% asegura que vuelve a la región.
En este sentido, Rafael Rodríguez subrayó que se
trata de un producto “vital para la industria turística
andaluza, por lo que continuamos realizando un
importante esfuerzo en promoción bajo una nueva
estratégica en la que priman las acciones que aportan
una mayor rentabilidad con el objetivo de consolidar a
Andalucía como uno de los primeros destinos de golf
de Europa. Nos interesa mucho el mercado nacional,
el golfista de nuestro país, y de ahí el acuerdo de
promoción con la RFEG”.
Un conjunto de acciones imaginativas
Por su parte, Gonzaga Escauriaza, presidente de la
RFEG, manifestó que “es una satisfacción colaborar
una vez más con Andalucía, una Comunidad que ha
contribuido a situar el golf en el mapa mundial. Este
acuerdo va a animar aún más al jugador español a
acudir a Andalucía, a descubrir nuevos destinos, todos
ellos caracterizados por la calidad”.
El presidente de la RFEG destacó que “Andalucía
tiene una diversidad y una riqueza que se plasman
igualmente en el golf, con zonas todas ellas
maravillosas. El binomio Golf y Turismo ha funcionado
muy bien en el pasado y ahora, con estas acciones
imaginativas, conseguiremos entre todos que Andalucía
esté presente en el calendario y en el espíritu golfístico
durante todo el año”.
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INAUGURACIONES
Inaugurado el
Centro de Excelencia del Golf,
una instalación a la vanguardia mundial
Miguel Cardenal, Secretario de Estado para
el Deporte, ha inaugurado junto a Gonzaga
Escauriaza, Presidente de la RFEG, el Centro
de Excelencia del Golf, una instalación
de vanguardia, ubicada en la cancha de
prácticas del Centro Nacional en Madrid, que
nace con el objetivo de aumentar el número
de jugadores españoles entre los 100 primeros
del Ranking Mundial tanto en el ámbito
amateur como profesional.
E
l acto contó asimismo con la presencia, entre otros, de Pablo Salazar, Director General
de Deportes de la Comunidad de Madrid;
David Villaverde, Director General de Deportes del
Consejo Superior de Deportes; Jesús Mardaras, Director de División de los CAR; así como representantes de diversas Federaciones Autonómicas de
Golf, de la Junta Directiva de la RFEG, medios de
comunicación, etc.
El Secretario de Estado para el Deporte se
mostró confiado en que los medios técnicos del
nuevo Centro de Excelencia “ayudarán a seguir
formando grandes golfistas que mantengan a España en un lugar relevante dentro el mundo del
golf, que además es un deporte en el que estamos
destacando mucho en la versión femenina en los
últimos tiempos de la mano de Azahara Muñoz y
Carlota Ciganda”.
Miguel Cardenal añadió que “al descubrir la
placa quiero acordarme de mis predecesores en
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el cargo, ya que este proyecto estaba planificado
desde hace años y son muchos los que han trabajado en el mismo. Este Centro de Excelencia es
un ejemplo de buena gestión deportiva, que generará unos frutos muy interesantes en un futuro
próximo”.
Por su parte, Gonzaga Escauriaza, Presidente
de la RFEG, explicó que los destinatarios del Centro de Excelencia “son todos los federados de golf,
desde los profesionales de primer nivel pasando
por los integrantes de la Escuela Nacional Blume,
los Equipos Nacionales o Autonómicos y, también,
muy importante decirlo, cualquier federado de golf,
por ejemplo los alumnos que dan clase en el Centro
Nacional de Golf, que pueden hacer uso de parte de
sus instalaciones. Hace poco estuvieron aquí Gonzalo Fernández-Castaño y José Manuel Lara, pero
aquí pueden hacer el fitting y realizar igualmente su
análisis de swing los jugadores de a pie”.
El Presidente de la RFEG indicó en que las
instalaciones, inspiradas en un centro semejante
ubicado en San Diego (USA), son “las mejores
de este tipo que se pueden encontrar en Europa
y una de las mejores del mundo, tal y como nos
han reconocido los técnicos. Lo importante es que
se utilicen y que los entrenadores las conozcan y
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se formen, ya que la enseñanza en este deporte es
un aspecto clave”.
Asimismo, Gonzaga Escauriaza agradeció el
esfuerzo realizado por todos los agentes implicado
para hacer realidad el Centro de Excelencia, y guió
a los todos los presentes en un recorrido por las
instalaciones.
Un Centro de referencia
Este Centro de Excelencia del Golf nace con
el objetivo de convertirse en un lugar de referencia
mundial para la mejora continua de los sistemas
de enseñanza y entrenamientos del deporte del
golf, en colaboración con los centros de referencia
mundial especializados en esta disciplina (I + D).
Construido gracias a la aportación del Consejo Superior de Deportes y de la Real Federación
Española de Golf, el nuevo Centro de Excelencia
del Golf cubre unas necesidades que recomienda
el propio CSD: “El entrenamiento de los deportistas
que participan en las competiciones de alto nivel
hace necesario la construcción de centros que
cuenten con las mejores instalaciones, servicios y
medios técnicos”.
Asimismo, el diseño, elaboración y ejecución,
en su caso con las Federaciones Autonómicas, de
los planes de preparación de los deportistas de alto
nivel es una función estatutaria de la RFEG, un objetivo que adquiere particular relevancia al ser el golf
deporte olímpico a partir de Río de Janeiro 2016.
En los últimos años se ha consolidado en los
países líderes en el ámbito del golf la creación de
Centros de Alto Rendimiento con las herramientas
más avanzadas para la evaluación de la condición física, la toma y análisis de datos así como la
preparación de estadísticas y de planes personalizados de entrenamiento y de equipamiento.
Una instalación testada por
los mejores profesionales y
amateurs
El nuevo Centro de Excelencia del Golf, diseñado por la firma Allende Arquitectos y construido
por Ferrovial, dará servicio y apoyo en el seguimiento de los mejores talentos deportivos mediante
la planificación de entrenamientos personalizados,
así como mejorará los sistemas de medición, control y entrenamiento de los equipos Nacionales,
Autonómicos, Escuela Nacional de Golf, Programa
Neo Pro y profesionales de Circuitos reconocidos a
nivel mundial.
No en vano, y con objeto de poner a punto las
instalaciones antes de su inauguración oficial, un
nutrido grupo de jugadores de alto nivel han testado
con minuciosidad cada una de las salas, con menTODO
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ción especial para la presencia de golfistas como
Azahara Muñoz, María Hernández, Tania Elósegui,
Carmen Alonso, Gonzalo Fernández-Castaño, José
Manuel Lara, Carlos del Moral, Jorge Campillo, Jordi García del Moral, Javier Colomo, Miguel Ángel
Martín, Santiago Luna…
Todos ellos han realizado una valoración
muy positiva de las instalaciones, una opinión
que comparten los responsables técnicos de las
Federaciones Autonómicas de Madrid, Galicia, Asturias, Cantabria, País Vasco, Aragón, Castilla La
Mancha, Castilla y León, Murcia y Canarias, cuyos
equipos ya han realizado diversas sesiones de entrenamiento en el Centro de Excelencia del Golf.
Asimismo, los miembros de la Escuela Nacional Blume de Golf, integrada por los jóvenes
golfistas españoles de mayor proyección, ya llevan
utilizando de manera asidua estas instalaciones
para perfeccionar todos los aspectos de su juego.
Zonas de análisis y evaluación
Entre las instalaciones de este Centro de Excelencia del Golf destaca una zona de evaluación
física, estudio de Biomecánica 3-D, estudio de
análisis de putter, estudio de vídeo 2-D, Trackman,
fitting de palos, sala de reunión/proyección, etc, lo
que proporcionará a los jugadores de alto nivel las
mejores condiciones de entrenamiento para contribuir a la mejora de su rendimiento deportivo.
Asimismo, el Centro de Excelencia del Golf
servirá para completar la oferta de cursos, clinics
y eventos del Centro Nacional de Golf mediante
una sala de estudio de análisis de swing, a la que
ya acceden los alumnos de la Escuela del propio
Centro Nacional de Golf, que reciben por correo
electrónico los resultados de los estudios realizados en cada uno de los cursos.
Con objeto de hacer partícipes de estas instalaciones de vanguardia al conjunto del golf, está
previsto que los federados españoles puedan hacer
asimismo uso de una parte de sus instalaciones
–análisis de fitting– previa reserva de hora a través
de la web del Centro de Excelencia, www.centroexcelenciagolf.es.P
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PRODUCTO
John Deere Gator TE eléctrico
El vehículos multiusos
Gator TE eléctrico está
perfectamente adaptado
a su entorno de trabajo;
campos de golf, instalaciones
de trabajo o incluso
espacios cerrados, donde la
reducción del nivel sonoro, la
ausencia de emisiones y la
compactación del césped
son indispensables.
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E
l Gator TE está diseñado para acelerar más
rápido y subir cuestas con facilidad, cumpliendo con las exigencias de los clientes
respecto a comodidad y una fuerza inigualables
a lo largo de toda la jornada de trabajo. Y aúna
todas las características de los vehículos multiuso
Gator en cuanto a diseño, estabilidad, durabilidad y fiabilidad, añadiendo unos reducidos niveles de ruido y nulas emisiones contaminantes. Su
faceta de eléctrico permite que pueda utilizarse en
espacios cerrados o cerca de caballos, ganado y
zoos. Además, se puede homologar para circular
por vías públicas mediante la incorporación de
un conjunto opcional, exclusivo en su categoría.
El Gator TE dispone de unos neumáticos de
alta flotación para césped que minimizan la compactación del terreno y permiten trabajar con gran
rendimiento sin dejar marcas en el césped.
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Equipado con 8 baterías Trojan T-105 de
48 voltios, ofrece más capacidad que los vehículos multiuso eléctricos tradicionales, por lo que
le permite trabajar durante toda la jornada sin
parar(opcionalmente hay disponibles unas baterías T-145 de rango extendido). La velocidad
máxima que desarrolla es de 25 km/h.
El Gator TE, dispone de la caja de transporte Deluxe, que cuenta con una capacidad de 460
litros (sin contar con las extensiones laterales), e
incluye 20 puntos de anclaje integrados y ofrece
un sistema de elevación manual asistido con gas
o eléctrico en opción.
Esta caja de transporte incluye un piso de
acero de gran durabilidad protegido con un spray
de poliurea de gran resistencia a la abrasión, y sus
laterales están fabricados con un material compuesto por un 15% de polipropileno reforzado con
fibra de vidrio, que previene la oxidación y las mellas y reduce significativamente el ruido. Si se añaden las extensiones laterales adecuadas, se puede
aumentar la altura hasta 610 mm y casi duplicar
la capacidad de carga (920 litros). La capacidad
de carga útil es de 409 kg.
MOTOR
Motor de CC 48V con excitación independiente
TRANSMISIÓN
Tipo- Dana con engranajes helicoidales
Velocidad de avance, km/h- 0-25
Frenos- Tambor trasero ajustable
Suspensión delantera- Independiente de muelle sobre amortiguador y 1 trapecio ajustable
Suspensión trasera- 2 neumáticos de alta flotación y baja presión(ejes fijos)
Recorrido suspensión Del./Tras. en mm- 127/DIMENSIONES
Peso(Incl. Combustibles y fluidos)- 667 kg(con baterías)
Capacidad de remolcado- 273 kg
Capacida de carga- 409 kg
DESPEJE
Bajo transmisión- 185 mm
Bajo piso plataforma- 250 mm
Caja de transporte
Tipo/Material – Deluxe/Paneles laterales y portón en polipropileno, piso en acero
Dimensiones- 1 140 x 1 320 x 305 mm
Volumen- 0.46 m3
Capacidad- 227 kg
El sencillo desmontaje de los paneles laterales, facilitan que la caja se transforme al instante
en una plataforma de transporte para transportar
objetos más voluminosos. Por su parte, el portón
trasero se abre hasta 90 grados y se abate 150
para que las tareas de carga y descarga resulten
más cómodas. El accionamiento es tan sencillo
que se puede llevar a cabo con una sola mano.
Al igual que el resto de la gama, este modelo
Gator tiene disponibles múltiples accesorios específicos y complementos que ofrecen una versatilidad incluso mayor, y permiten adaptar el vehículo
a las necesidades específicas del cliente.P
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PRODUCTO
Bayer: La respuesta al
mundo de las Áreas Verdes
Bayer es una empresa inventora, con
una larga tradición en investigación. La
aplicación de ciencia a los importantes
desafíos globales nos permite ofrecer
innovaciones que cubren las necesidades
insatisfechas de los clientes y del mercado.
Jesús Cadahia.
L
os valores LIFE: Liderazgo, Integridad, Flexibilidad y Eficiencia, aportan una guía para el
trabajo cotidiano en Bayer en la búsqueda de
las soluciones a los principales desafíos de nuestro
tiempo, en línea con nuestra misión y objetivos.
Environmental Science
Environmental Science es la marca líder global en el aporte de soluciones innovadoras a los
problemas de plagas y malas hierbas en los mercados de consumo y profesionales no agronómicos.
Estos productos mantienen los parques, jardines, bosques y otros espacios verdes sanos y
atractivos, protegen edificios y mercancías almacenadas de los daños causados por plagas, y
aseguran que los sistemas de transporte sean más
seguros, protegiendo a las personas de las posibles enfermedades resultantes. Así, desde Bayer se
trata de aportar al cliente soluciones de primera
línea para la protección y el cuidado del medio
ambiente en el que todos vivimos, trabajamos y
24
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jugamos, ofreciendo soluciones que respondan a
las necesidades y respeten los estilos de vida de
los clientes. Tradicionalmente desde Bayer se ha
tratado mejorar constantemente la calidad de los
productos y servicios en beneficio de los clientes,
comprometiéndose con el desarrollo sostenible
como parte integral de nuestra empresa, con equilibrio entre los beneficios económicos, medioambientales y sociales.
Las Áreas Verdes, sus desafíos
y necesidades
Según Jesús Cadahia, Green Business Manager en Iberia, la dinámica del mercado, las nuevas
regulaciones, RD 1311/12, sobre el “Uso sostenible de Productos Fitosanitarios”, y los escenarios
de negocio están cambiando más rápido de lo que
cabía esperar y esto requiere una adaptación más
rápida y profunda en nuestra cartera de productos,
en nuestros proyectos, en nuestras iniciativas de
marketing....
La innovación es la clave
Nuevo lanzamiento: Longbow®
Bayer Áreas Verdes, en su afán por satisfacer
en lo posible la demanda de sus clientes, ha ampliado su gama de productos fitosanitarios para
los profesionales de las Áreas Verdes.
Longbow® es un herbicida selectivo de céspedes de gramíneas, sistémico y de contacto, que
proporciona un control excepcional de las malas
hierbas. La poderosa combinación de los 4 ingreTODO
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dientes activos de Longbow®
asegura alcanzar este objetivo.
Sin malas hierbas
a la vista
Longbow® es un herbicida
muy eficaz y versátil que ahora se suma a nuestro catálogo
para acompañar a productos y
marcas de reconocido prestigio en el mercado, tales como
Greenex®AV y Ronstar®2G, y
se propone como una herramienta fundamental que nos
ayudará a establecer la estrategia más adecuada de control de malas hierbas en
nuestros céspedes.
Con este nuevo lanzamiento, Bayer Áreas
Verdes refuerza su oferta de herbicidas y reafirma
su liderazgo en el segmento de los herbicidas registrados para céspedes de parques y jardines y
recintos deportivos.
A través de nuestro sitio web dedicado al sector de las “áreas verdes”: www.areasverdes.bayercropscience.es, le invitamos a visitar y descubrir
con relativa facilidad, toda nuestra gama de pro-
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ductos fitosanitarios para Áreas
Verdes, todos sus ámbitos de
aplicación más frecuentes y la
gama de enfermedades, plagas y malas hierbas para las
que aportamos una solución
con nuestros productos.
Este portal es también
el punto de entrada para BayPremium Golf, un programa
de fidelización de clientes profesionales del mantenimiento
de campos de golf que se ha
comenzado a operar en febrero de este año.
Según Belén Fito Suñer,
Marketing Operacional ES en España el programa
BAYpremium Golf es un club que Bayer ha lanzado para dar un servicio extra a los profesionales
del sector del mantenimiento de campos de golf
en España con la finalidad de ofrecer a los socios de este club una serie de servicios y ventajas
como la de información exclusiva e incluida la
obtención de puntos al consumir algunos de sus
productos para canjearlos con posterioridad por
regalos, asistencia a congresos o cursos formativos.P
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ACTUALIDAD OPINIÓN
El (in)sostenible modelo
del golf español
En la actual situación de crisis económica
y de rentabilidad de los campos de golf
empezamos a escuchar y leer reflexiones
constructivas de la realidad de este
sector en España.
Alejandro Rodríguez Nagy.
Consultor Golf Sostenible
[email protected]
Twitter: @AleRguezNagy
E
l golf es un deporte en el que un jugador
debe hacer llegar una pequeña bola desde un punto A a otro punto B, en el menor número de golpes posible. Se caracteriza por
practicarse en extensas instalaciones naturales (y
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naturalizadas) al aire libre. Hasta ahí la definición “académica” de una de las actividades deportivas más influyentes del mundo, más antiguas,
que más dinero mueve, más adeptos tiene y más
detractores presenta. El golf es, actualmente, una
gran industria a nivel mundial, mejor o peor entendida y gestionada según la zona en la que nos
encontremos.
He tenido la fortuna de poder viajar por motivos de ocio y trabajo relacionados con el golf, de
conocer a profesionales de diversas disciplinas y
diversos países y de asistir a cursos y eventos de
golf en varios países. Y una afirmación real, sólida
e inapelable, surgió hace unos años y lamentablemente ahí sigue. En EE.UU., Canadá o Australia,
la práctica del golf es algo habitual y extendido,
jugado por abogados y fontaneros, cada uno a su
nivel, como quien va a cenar a un restaurante de
dos estrellas Michelín o a la hamburguesería del
barrio. En Inglaterra, Irlanda, países escandinavos
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y similares, el deporte del golf se practica de forma
normal y cotidiana, juegan todos, incluso cuando
hace sol. Recuerdo ver a un grupo de chavales en
Londres salir de la estación de Paddington con la
bolsa de palos al hombro y con los hierros tintineando. Nadie les miraba con cara rara como si
portaran una centelleante arma nuclear, para los
viandantes londinenses era como ver a un grancanario con una tabla de surf por la calle. Lo normal.
¿Qué significa esto? Que al español medio le
falta ver el golf como algo normal y, en mi opinión,
el modelo actual del golf en nuestro país no ayuda
en absoluto. Más bien lo perjudica. En los últimos
treinta años hemos pasado de cortar la señal de
televisión que retrasmitía la última jornada del primer Open Británico que ganó Seve Ballesteros a
ser uno de los destinos preferidos por los europeos
para pasar sus vacaciones de golf. Sin embargo el
español de a pie no lo sabe, no lo ha vivido. Para
algo menos del 99´3% de la población patria el
golf sigue siendo “eso” a lo que juegan los viejos
pijos con pantalones a cuadros, polos chillones y
boinas con borlas de dudoso gusto.
Datos, números, hechos
Según datos de la Real Federación Española
de Golf nuestro país presenta actualmente unos
cuatrocientos (5400) campos de golf y posee
algo más de trescientas mil (>300.000) licencias
federativas, es decir, el 0´7% de la población. El
informe “Golf participation in Europe 2010” del
grupo de trabajo Golf Advisory Practice in EMA de
KPMG indica, por ejemplo, que entre Reino Unido
e Irlanda suman cerca de un millón cuatrocientos
mil jugadores (51.400.000), casi el 2´5% de
la población, y unos tres mil (53.000) campos.
También que Suecia posee más de medio millón
de licencias (>500.000, casi el 6% de la pobla-
ción) y presenta unos quinientos (5500) campos.
Distintas fuentes indican que sólo en el estado de
Florida puedes encontrar más de mil doscientos
(>1.250) campos de golf. Son muestras de que
es posible que en una sociedad avanzada, en un
país desarrollado, pueda tener cabida un deporte
como el golf.
Antes o después debían surgir las preguntas
comprometidas. ¿Cómo mantener tantos campos de golf en un país de comprometidos recursos hídricos? ¿Cómo poder practicar un deporte
tan caro? ¿Es el golf un deporte que depreda el
territorio y esquilma los recursos naturales? ¿Es
una actividad sostenible desde los puntos de vista
económico, social y ambiental? Si evitar todo esto
es posible en otros países, ¿está mal enfocado el
planteamiento del golf español?
La realidad de la piel de toro
En estos últimos treinta años el golf ha experimentado un espectacular aumento de instalaciones y jugadores a lo largo y ancho del país.
Actualmente áreas como Madrid y la Costa del Sol
presentan más del 30% de licencias y el 25% de
los campos, respectivamente, contribuyendo a su
desarrollo y expansión. Pero, ¿cómo ha sido este
desarrollo?, ¿planificado?, ¿orientado al jugador
o al negocio?, ¿primaban intereses deportivos o
meramente especulativos?, ¿interesaba el golf o
los desarrollos inmobiliarios anexos?… Lamentablemente en muchos proyectos mandaban los
segundos sobre los primeros, como ahora se puede comprobar. Basta dar una vuelta por la costa
mediterránea española para ver campos de golf
muertos, agonizantes o a medio construir. Calles
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ACTUALIDAD OPINIÓN
trazadas pero pedregosas, greens simplemente
delimitados y varias estacas en las teóricas plataformas de tees, restos de tuberías y alguna que
otra máquina oxidada olvidada bajo una encina u
olivo. Proyectos que raramente retomarán su empuje inicial.
En una significativa cantidad de casos los
campos de golf que se han construido en las últimas dos décadas se han desarrollado a la sombra
de hoteles, apartamentos y grandes complejos. No
digo que estén todos mal planteados (¡ni mucho
menos!) pero sí que un cierto número han sido
una mera excusa inmobiliaria con nefastas consecuencias: elección de zona con escasos criterios
ambientales, empleo de agua fresca para el riego,
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uso inadecuado de variedades de césped deportivo, sobredimensionamiento de instalaciones, aspecto elitista de las edificaciones, escasa facilidad
de acceso a las mismas a jugadores, precios excesivos, etc. Resumiendo, ejemplos de desarrollos
insostenibles desde todos los ángulos.
Modelos, supuestos y
alternativas
Supuesto uno: un megalómano constructor/
promotor decide construir un complejo high-class
en un punto de la costa española en una zona de
valor ambiental medio-alto y encarga a un diseñador de campos de golf que establezca dos recorridos de dieciocho hoyos de alta competición (36
hoyos, unos 12.000 metros lineales de recorrido
y algo más de 110 hectáreas de superficie ocupada) que mantenga siempre una imagen de alta
calidad (el llamado Efecto Augusta, la obsesión de
algunos por tener en su urbanización un recorrido que rivalice con la joya de Georgia). Elevada
inversión, premisas ambientales más que discutibles, agresivos desmontes, necesidad de agua de
alta calidad, hierba inadecuada, motivación deportiva casi nula, oposición de la población local.
Dudosa sostenibilidad del proyecto.
Supuesto dos: un constructor/promotor con
conocimientos de la realidad del golf español planea un campo sencillo de dieciocho hoyos (unos
5.500 metros lineales de recorrido y algo más de
45 hectáreas de superficie ocupada) sobre una
antigua escombrera clausurada, con un diseño
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sin pretensiones que apenas exige movimientos
de tierra, accesible a la población local ya que el
objeto es ser parte de un club deportivo. La hierba
que se empleará será la aconsejada por un asesor independiente experto en agronomía (se asume que el césped tendrá un color marrón durante
ciertas temporadas como ocurre en los clásicos
links escoceses) y el agua de riego provendrá de
la depuradora terciaria cercana. Planteamiento, en
principio, coherente.
Mismo deporte, distintos proyectos, opuestos
planteamientos. ¿Cuál de los dos se ajusta al “modelo” de golf español en los últimos años? Si nos
atenemos a lo conocido parece que predomina el
supuesto uno mientras que el supuesto dos es casi
residual. El resto de campos, muchas de ellos bastante equilibrados, son instalaciones construidas
bastantes años atrás que presentan un contrastado
desarrollo sostenible. Entonces, ¿es posible plantear un campo de golf sostenible en España?
Es factible, siempre que se tomen (y mantengan) una serie de decisiones. Por ejemplo, la combinación césped-agua. Es viable emplear agua
reciclada siempre que se escoja una variedad de
alta tolerancia a salinidad y a conductividad como
el paspalum (Paspalum vaginatum), una especie
cespitosa que en cierto modo ha revolucionado el
sector del golf en áreas de clima cálido y comprometidas fuentes de agua (en la isla de Gran Canaria cuatro de sus siete campos, todos regados
con agua depurada o desalinizada, ya han tomado como base esta hierba). Otras especies como
las bermudas (Cynodon dactylon y variedades)
o agrostis (Agrostis stolonifera y variedades) son
igualmente indicadas para estas situaciones ya
que presentan una gran resistencia a altas temperaturas, al pisoteo y a las aguas duras.
Diseño y mantenimiento
En el artículo “Política de usos del agua en los
campos de golf en España” el Dr. Espejo Marín de
la Universidad de Murcia indica que en 2010 “las
necesidades hídricas de los campos del norte de
España se estiman en 1.000 metros cúbicos por
hectárea (m³/ha), mientras que en la costa mediterránea y en el sur este indicador está entre los
10.000 y los 13.500 m³/ha. En términos absolutos, los campos de golf representan una demanda
hídrica de 120 hectómetros cúbicos (hm³), inferior
al 1% de la demanda hídrica total anual (conviene tener en cuenta que, según el Instituto Nacional
de Estadística, en 2006 las pérdidas ascendieron
al 16´7% del volumen de agua introducido en las
redes de abastecimiento). Por tanto, el consumo
de agua de los campos de golf en España es poco
significativo, pero la concentración de campos de
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golf en determinadas zonas, ya de por sí deficitarias en recursos hídricos, podría implicar problemas locales de sostenibilidad de los mismos”. Una
estación depuradora de aguas residuales (EDAR)
dotada de tratamiento terciario a la que viertan las
aguas residuales de núcleos poblacionales estables que sumen al menos unos 15.000 habitantes
generaría agua depurada suficiente para atender
la demanda de un único campo de golf.
Otras decisiones relevantes para la sostenibilidad de un proyecto de golf se dan a nivel
de mantenimiento del césped. Los responsables
(greenkeepers) deben tener en cuenta y gestionar correctamente el empleo de fertilizantes (las
aguas depuradas contienen una cierta cantidad de
nitrógeno que hacen que sea necesario emplear
una combinación N-P-K sintética menor), de fitosanitarios (estrategias preventivas o paliativas,
acciones de lucha integrada, etc.), de resiembras
(menor cuanto mejores resultados se hayan tenido
a lo largo de la temporada), etc., con el objeto
de evitar problemas de eutrofización de aguas cercanas, resistencias biológicas a enfermedades o
plagas, e incrementos de presupuestos, entre otras
circunstancias. La sostenibilidad de un campo de
golf depende en gran medida de la profesionalidad de su greenkeeper.
El perfil del campo, es decir, su moldeo, es otra
de las decisiones muy a tener en cuenta a la hora
de planificar un nuevo recorrido. ¿La zona tiene
un perfil abrupto? Adapta el diseño a él y trata de
modificar el terreno lo menos posible, cada metro
cúbico de tierra o roca desplazado influye tanto en
el coste como en el mantenimiento posterior y en
la percepción social de los habitantes locales que
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ACTUALIDAD OPINIÓN
pueden percibir el campo de golf como una intromisión en su paisaje. ¿Es un área plana? Trata de
realizar los menores movimientos de tierra posible
y basa los obstáculos en árboles, lagos, rías, etc.,
pero no forzados desniveles artificiales. Esto influye
igualmente a la hora de establecer las redes de riego y e drenaje, así como las especificaciones de las
estaciones de bombeo y su consumo energético. A
mayor trabajo desplazando agua, mayor necesidad
energética y menos sostenibilidad.
Percepción social, enfoque
económico y promoción
efectiva
Igualmente importante para tratar de asegurar
la sostenibilidad del proyecto, o del campo existente, es la atención a la realidad social de la región. ¿En las circunstancias económicas actuales
será potencialmente más sostenible un proyecto
sencillo o un resort de lujo? ¿Por qué no tratar de
potenciar el golf como deporte a nivel local, que
gane adeptos entre la población y suavice la extendida percepción elitista? Cuantos más jugadores nacionales haya, más potenciales clientes tendrán los resorts enfocados al jugador extranjero.
Ciertos campos facturan el 75% de sus green-fees
durante los seis meses de temporada alta, casi exclusivamente a golfistas foráneos, dejando el otro
semestre para los local players. Los campos accesibles, a la larga, generarían un interesante volumen de golfistas españoles que participarían en el
mantenimiento de estos campos (la parte económica de la sostenibilidad).
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Se estima que en España existen cerca de dos
millones de personas que practican el esquí, lo que
situaría a nuestro país en la décimo segunda posición a nivel mundial. Serían, aproximadamente,
siete veces más los esquiadores que los golfistas,
siendo un deporte absolutamente estacional y geográficamente muy concreto. Igualmente se trata de
un deporte técnico que necesita tiempo de práctica para disfrutarlos, de un deporte desarrollado en
una extensión natural considerable y de un deporte que precisa de un específico (y, al igual que en
el golf, de múltiples calidades y precios) material
para su correcta práctica. El esquí no está mal visto, no es exclusivo de viejos o ricos, no es objeto
de polémicas. Cada año salen en las noticias imágines de escolares que cruzan media España para
disfrutar la “Semana Blanca”. ¿Por qué no existe la
“Semana Verde”? ¿Qué falla en la promoción real
y efectiva del golf?
La actual situación de estancamiento o retroceso de la industria del golf (aunque quizá
en España no haya industria sino sector, ya que
no innovamos sino que vamos a remolque) es
cuasi sistémica y global, algo que, por ejemplo,
ya denunciaba en el año 2005 el prestigioso periodista norteamericano Geoff Shackelford en su
libro “The future of golf”, una acertada reflexión
acerca de lo que fue el golf, lo que es ahora, lo
que debió ser si se hubiera recapacitado a tiempo
y lo que debería ser en el futuro. En nuestro país
costará esfuerzos iniciar una senda de “normalización” del sector del golf, complicado pero no
imposible si quienes deben unirse y liderarlo realmente lo hacen.P
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PRODUCTO RIEGO
Gestión de Riego Toro Lynx
Los quebraderos de cabeza
a los que se enfrenta a diario
el Gerente de un Campo de
Golf son múltiples.
C
ontinuamente se realizan enormes esfuerzos para controlar los costes de los recursos disponibles, como la optimización
del uso del agua, incremento de la productividad
de las tareas de mantenimiento, mejor redistribución de las tareas, etc… y además, tratando de
maximizar la estética y la experiencia de juego en
el campo.
La toma de decisiones es un proceso complejo, y cualquier Gerente necesita hacer uso de toda
la información de la que pueda disponer para no
errar.
Cuando las condiciones de un campo de golf
exigen reacciones rápidas y acciones inmediatas,
hay un nuevo recurso que puede ofrecer las respuestas que se necesitan, el sistema de Gestión de
Riego Toro Lynx.
El Sistema de Control Lynx de Toro se desarrolló específicamente para ayudar a resolver los retos
sobre el sistema de gestión y riego de un campo
TODO
-TORO LYNX.indd 31
de golf, reuniendo en un solo lugar la información
esencial, y haciéndola fácilmente accesible mediante una única interfaz intuitiva.
Lynx permite acceder instantáneamente a la
información de gestión del campo, sea histórica,
actual o prevista, recogida por los múltiples componentes del sistema de riego, desde estaciones
meteorológicas y estaciones de bombeo a sistemas
eléctricos, aspersores programadores inteligentes y
sensores de suelo inalámbricos Toro Turf Guard.
Este nivel sin precedentes de información integrada y relevante permite a cualquier gerente actuar de manera rápida, sencilla y eficaz para resolver las necesidades de su campo, resultado en un
ahorro tiempo, costes de mano de obra e incluso
mejora del consumo eléctrico.
Ventajas destacadas:
- Interfaz intuitiva. La interfaz intuitiva muestra
toda la información esencial sobre el riego en un
solo lugar, fácilmente accesible.
- Mejor información = mejores decisiones. La información es recogida por los múltiples componentes del sistema de riego, que revierte en
mayores posibilidades de tomar la decisión correcta.
- Informes completos para simplificar las decisiones. Gracias a los completos informes generados
por Lynx, se puede responder inmediatamente
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PRODUCTO RIEGO
ante cualquier situación
imprevista y evitar posibles
daños en el campo.
- Fácil configuración y personalización del sistema
de riego. Lynx fue desarrollado para agilizar la configuración y el uso. Todos
los programas son accesibles desde el campo, mediante una radio portátil o
un smartphone.
- Sencilla edición y creación
de mapas del campo. Lynx
permite editar fácilmente el
mapa del campo, o crear
su propio mapa totalmente interactivo usando
una imagen digital del campo.
- Integración inigualada con otros componentes
del sistema. Lynx ofrece una integración inigualada con otros componentes de gestión del césped, como hardware del campo, estaciones meteorológicas, sistemas eléctricos, smartphones y
Toro Turf Guard.
Resolución avanzada de
problemas
Lynx permite identificar y resolver posibles
problemas de manera conveniente. Además, cuenta también con el respaldo de la exclusiva Red Nacional de Soporte Técnico (NSN) de Toro.
Características que marcan la
diferencia:
Además de estas ventajas, Toro Lynx es el
más moderno e innovador sistema de control de
riego, con características que hacen de él un sistema único.
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La aplicación de Toro permite
gestionar el riego desde múltiples
dispositivos electrónicos
El sistema permite controlar 3 campos a la
vez, con un potencial de 144 hoyos, con 500 satélites en total.
Lynx genera informes automáticamente al final de cada noche de riego, de modo que usted
puede confirmar rápidamente los tiempos de riego de todos los aspersores de un solo vistazo, e
incluye informes como el de caudal previsto por
programa, por satélite o de los cambios
de programación en el campo.
En cuanto a la operatividad del sistema, sus comunicaciones son digitales,
puede integrar hasta 10 estaciones meteorológicas, sincronizar central y satélites, además de estar disponible en 16
idiomas.
A través de los mapas del campo se
puede programar, ver cuántos aspersores
hay por programas, mover y agregar aspersores en el mapa y crear programas
nuevos con los aspersores ya incluidos.
En definitiva, Toro Lynx es sistema intuitivo pensado para servir de apoyo en
la toma de decisiones, proteger la calidad
de su campo de golf y aumentar sus posibilidades del mismo.P
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EVENTOS TORNEOS
Nace el Alps de las Castillas
La primera edición se celebra en Layos, y está promovido por
las Federaciones de Golf de Castilla-La Mancha y Castilla y
León, con el apoyo de la RFEG.
L
as Federaciones de Golf de Castilla-La Mancha y de Castilla y
León y MatchGolf, con el apoyo
de la Real Federación Española de
Golf, han firmado un acuerdo para
la celebración del Alps de las Castillas, primer torneo del Alps Tour que
se organiza de forma alternativa en
estas dos Comunidades Autónomas
y que en esta primera edición tendrá
lugar en Golf Campo de Layos (Toledo) durante el próximo mes de abril,
el primer torneo del Alps Tour de la
temporada 2013 en nuestro país,
correspondiendo la celebración a
Castilla y León en el año 2014.
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EVENTOS TORNEOS
José María Orozco Bayo y José Ignacio Jiménez Herrero, presidentes de las Federaciones de
Golf de Castilla-La Mancha y Castilla León, respectivamente, fueron los encargados de rubricar
un acuerdo que involucra asimismo a MatchGolf
como organizador del evento, una empresa de
reconocido prestigio con amplia experiencia en
la celebración de torneos profesionales del máximo nivel.
Este acuerdo de la creación del Alps de las
Castillas, que tuvo lugar en presencia de Gonzaga Escauriaza, presidente de la RFEG, se engloba
dentro de la política desarrollada por la RFEG, las
Federaciones Autonómicas de Golf y el Alps Tour
con el objetivo de promover el golf en España y
dar la oportunidad a los más jóvenes de formarse
como profesionales de golf y medirse a las promesas del golf europeo en otros circuitos internacionales, ya que no sólo tendrán oportunidad de
disputar los torneos que se celebren en nuestro
país, sino que además podrán conseguir invitaciones para disputar competiciones fuera de España.
El Alps Tour, además, premia a los cinco mejores
jugadores del año con la tarjeta para jugar el Challenge Tour.
Golf Campo de Layos ha sido el recorrido
elegido para esta primera edición del Alps de las
Castillas -en 2014 la celebración tendrá lugar en
Castilla y León-, un club de prestigio que completará el círculo de torneos de jóvenes promesas que
comenzó al acoger la celebración del Challenge
de España en el año 2007, la distintas Finales del
Circuito de Madrid de Profesionales y, ahora, la
primera cita del año 2013 del Alps Tour en España.
Gonzaga Escauriaza, presidente de la Real
Federación Española de Golf, mostró su satisfacción “por la iniciativa y el empuje de estas dos Federaciones Autonómicas en la promoción del golf.
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Son tiempos complicados, por lo que
esta apuesta conjunta en la que asimismo participa la RFEG resulta importante
para facilitar la progresión de nuestros
golfistas en un circuito de proyección
como el Alps Tour”.
José María Orozco Bayo, presidente
de la Federación de Castilla-La Mancha
manifestó que “estamos muy contentos
con este acuerdo que firmamos. Desde
nuestra Federación siempre hemos trabajado para apoyar al golf profesional
y consideramos que este torneo supone
un paso adelante que abrirá las puertas a nuestros jugadores en Europa y,
al mismo tiempo, será una buena promoción del golf y de nuestros campos a
nivel internacional. Layos es un campo
que estará a la altura que exige hoy en día el Alps
Tour, y será una satisfacción tener a las promesas
del golf que pronto veremos en el Tour Europeo,
como ocurre con aquellos jóvenes que vinieron a
disputar el Challenge de España en el año 2007
y que ahora están jugando allí. Estamos muy ilusionados con el torneo y esperamos que además
tenga un ganador español para estar más cerca
del Tour”.
Por su parte, José Ignacio Jiménez Herrero,
presidente de la Federación de Castilla León consideró que “estamos realmente orgullosos de anunciar este torneo en el que hemos unido esfuerzos
para poder llevarlo a cabo. A pesar de los tiempos
que corren hay que seguir apostando por nuestros
jóvenes profesionales y darles la oportunidad de
formarse aquí y al mismo tiempo en Europa a través de los acuerdos internacionales que implica
esta asociación con el Alps Tour. Estoy seguro de
que será un éxito y que la apuesta será por muchos años, en los que este torneo recorrerá de manera alternativa los mejores campos de Castilla-La
Mancha y Castilla y León”.
Por último, Javier Gervás, Director General de
MatchGolf, dijo que “este torneo nace con el objetivo de recorrer, cada año, los mejores campos de
Castilla-La Mancha y Castilla y León. Esta vez la
gran semana del golf será en la ciudad de Toledo,
que tendrá una numerosa ocupación hotelera por
parte de todos los participantes en el torneo y sus
acompañantes, que van a disfrutar de las maravillas de su ciudad. Además ofrecerá una oportunidad fantástica a los aficionados al golf de disfrutar
de primera mano de los jugadores que pronto verán cosechando títulos internacionales”.
El Alps de las Castillas 2013 se disputará
en Layos del jueves 4 al sábado 6 de abril e irá
precedido de un Pro-Am el miércoles día 3 de
abril.P
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PROYECTOS
PROYECTOS DE GOLF EN
EL EXTRANJERO (II)
Localización del Proyecto respecto de la ciudad de
Santa Cruz (Bolivia).
Vista general del recorrido de golf
Urubó Resort & Country Club.
Hablábamos en el número anterior de
que la coyuntura económica actual,
Angel Serrano.
Dpto. Técnico GLOBAL GOLF COMPANY
debido al descenso espectacular de
la demanda interna, ha impulsado a
las empresas de servicios españolas a
dirigir su mirada hacia el exterior en un
intento de mantener su actividad. No
es difícil imaginar lo complicado de la
adaptación a trabajar en el exterior
y rivalizar con una competencia ya
consolidada y con mucha experiencia
en el mercado extranjero.
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C
omentábamos también que
la madurez alcanzada en
el sector del golf español
permitía exportar los servicios y conocimientos adquiridos en torno a él
en los últimos tiempos, ya estemos
hablando de gestión, mantenimiento, construcción o diseño.
Es respecto a la exportación de
diseño de golf sobre lo que vamos a
tratar aquí, en concreto sobre el último proyecto internacional de Global
Golf Company y su firma de diseño
Stirling & Martin Golf Architects.
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PROYECTOS
URUBÓ RESORT & COUNTRY
CLUB
Este proyecto se localiza en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra en Bolivia. Capital del Departamento de Santa Cruz, es la ciudad más grande
y poblada de Bolivia (1.756.926 habitantes) y
también es considerada el centro económico e industrial del país.
Fundada por el capitán español Ñuflo de Chaves en 1561 y con un crecimiento poblacional lento hasta el siglo pasado, Santa Cruz experimenta
hoy en día un gran despegue económico basado
principalmente en el sector de los hidrocarburos,
la minería y la agroindustria, con un crecimiento
medio anual del 8% en los últimos años que sigue en aumento. Ello ha provocado un gran salto
demográfico en los tiempos recientes y, en consecuencia, el desarrollo de otros sectores como el de
la construcción y los servicios, convirtiéndose la
capital departamental en una ciudad cosmopolita,
de gran diversidad poblacional y foco de la cultura
universitaria.
Como ocurre siempre, la mejora en el nivel de
vida de una sociedad se traduce, primero, en la
demanda de una mejor vivienda y, posteriormente,
en la de elementos de ocio para ocupar el libre.
Una parte de esa demanda de ocio conlleva la necesidad de instalaciones para la práctica deportiva. Una de las opciones es el golf.
Cuando combinamos vivienda, golf y otras
actividades deportivas en un lugar en el que existe un estrato social de alta capacidad adquisitiva,
surgen los ingredientes necesarios para el éxito de
un Club de Campo. Un lugar donde vivir apaciblemente fuera del agobio de la gran ciudad, donde
poder practicar un deporte relajante y relacionarse
en un selecto club privado. Esta es la esencia de
Urubó Resort & Country Club.
Urubó Resort & Country Club
El área de proyecto se localiza al noroeste de
Santa Cruz, en la margen izquierda del río Piraí,
que sirve de límite a la ciudad, a unos 6 kilóme-
tros del centro de la ciudad y a sólo 3 km de su
cuarto anillo de circunvalación. Se trata pues de
una ubicación inmejorable para un proyecto de
estas características.
Urubó Resort & Country Club nace para satisfacer la demanda de vivienda, deportiva y de
ocio de la ciudad de Santa Cruz y proporcionar
un estilo de vida diferente en un mar de tranquilidad y paz en una de las zonas más distinguidas
de la capital, el área de Urubó, donde se han ido
consolidando los desarrollos más exclusivos de la
ciudad.
Se trata de un proyecto inmobiliario y deportivo que se extiende sobre una superficie de 181
ha, de las cuales 53 ha se dedican a campo de
golf, casi 6 ha corresponden al Club de Campo
incluyendo casa club y aparcamientos y las restantes 8 ha corresponden a un enorme lago.
En la superficie dedicada a golf se ha diseñado un gran campo de golf de 18 hoyos par 72
de 6.321 m de longitud. Aquí, la colaboración
de Stirling & Martin Golf Architects con el equipo
de urbanistas ha sido esencial para conseguir un
área de golf de superficie adecuada que ofreciera
las debidas condiciones de seguridad hacia las viviendas adyacentes. Tras un sinnúmero de modificaciones sobre el routing inicial se consiguió llegar
a una solución que satisfacía tanto los deseos de
la Propiedad en cuanto a número de viviendas y
ubicación de las mismas (900 en total), como de
superficie y recorrido de los arquitectos de golf.
El campo cuenta con dos recorridos de 9 hoyos, de carácter totalmente diferente entre sí, con
la Casa Club y Club de Campo ubicados en el centro de la instalación.
Recorrido Selva (hoyos #1 a #9)
Estos primeros nueve hoyos discurren por las
vaguadas naturales que conforman los pequeños
arroyos que cruzan la finca. El campo de golf queda así a una cota inferior a la trama urbana, mejorando la calidad de las vistas desde las viviendas.
Se trata de un recorrido muy natural, donde el golf
se adapta a las zonas más bajas, se mantiene la
Replanteo de hoyos
siguiendo las vaguadas
del recorrido Selva.
36
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TODO
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El segundo recorrido rodea totalmente a la
laguna, ofreciendo contacto con el obstáculo de
agua en seis de los hoyos y contando incluso con
un green isla en el hoyo #17. Paisajísticamente,
la diferencia entre los dos recorridos es notable. El
jugador emerge en el hoyo #9 de un recorrido entubado y limitado por la selva y se encuentra con
grandes espacios abiertos con un gran dominio visual sobre la laguna y el resto de los hoyos hasta
el final del recorrido.
Recorrido Lago (hoyos #10 a #18).
Recorrido Selva (hoyos #1 a #9).
vegetación original bordeando a los hoyos y las
viviendas quedan fuera del alcance de la vista del
jugador, originando en éste la sensación de inmersión en el bosque.
El movimiento de tierras en este recorrido será
escaso, limitándose a dar la amplitud necesaria
en caídas de bola y nivelando transversalmente
los hoyos dado que la pendiente longitudinal es
escasa.
Los trabajos de movimiento de tierras se orientarán al relleno de los laterales de la laguna con el
material extraído de ella, previamente desecado,
para consolidar un área estable sobre la que moldear los hoyos.
Técnicamente, se trata de una gran obra de
ingeniería, donde habrá que dragar una lámina
de 80.000 m2 hasta una profundidad de 3,5 metros y con el material extraído (unos 300.000 m3)
rellenar, compactar y recrecer el recorrido de los
hoyos #10 a #18, que actualmente constituye una
zona inundable.
Recorrido Lago (hoyos #10 a #18)
El punto de menor altitud se localiza en el
centro del segundo recorrido, hacia donde drena
la totalidad de la finca, originándose una laguna
natural que se mantiene con una pequeña lámina
de agua durante todo el año.
Zonas de Prácticas
La instalación de golf se completa con amplias zonas de prácticas que se extienden en una
superficie de más de 3 hectáreas. Se componen de
una calle de prácticas de 270 metros de fondo y
Localización de la laguna al norte de la finca.
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37
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PROYECTOS
Comprobación del replanteo realizado.
100 metros de anchura con capacidad para más
de 30 jugadores y cuyo telón de fondo es la propia
laguna, a la que hay que sumar un putting-green
y un chipping-green para la práctica del juego corto.
Club de Campo y Casa Club
Sin duda el Club de Campo constituye una
instalación novedosa que no tiene parangón en
Santa Cruz. En el entorno de la Casa Club se propone una gran diversidad de instalaciones deportivas y de ocio que sirven de complemento al campo de golf. Dentro de las instalaciones deportivas
encontramos dos canchas de fútbol, diez canchas
de tenis y ocho de pádel, dos pistas multideportivas y piscinas. En cuanto al ocio se ha diversificado enormemente la oferta, pudiéndose disfrutar de
piscina desbordante y de niños, beach-club, club
infantil, lago navegable, club náutico, cable-ski y
terraza chill-out. Demostrando que el campo de
Operarios de los trabajos de desbroce.
La importancia de mostrar en el
exterior la profesionalidad, calidad
y fiabilidad de los proyectos y
diseños españoles
golf puede ser una instalación abierta y compatible con otras actividades, se han incluido en él
dos recorridos de jogging y bicicletas, que discurren paralelos a los recorridos de golf, y que permiten conformar hasta tres circuitos diferentes, de
longitudes 2,3 km, 3,7 km y 6,5 km.
El propio edificio de la Casa Club contiene los
servicios necesarios de apoyo a todas estas instalaciones como son vestuarios, restaurante, salones, administración, etc, además
de poder albergar cualesquiera otros que
se puedan dar en su interior como servicios de tienda, belleza o spa. En sus
proximidades se localiza un gran aparcamiento con capacidad para más de 360
vehículos que dará servicio a todas estas
actividades.
Comienzo de las obras
Detalle de la zona de prácticas y Club de Campo.
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Se espera que el inicio de las obras
sea inmediato. Se ha realizado ya el replanteo de los ejes de los hoyos y, en base
a él, el desbroce de una franja de terreno
de 10 a 15 metros de anchura a cada
lado del eje de juego. La eliminación de
la vegetación de bajo porte en esta banda
facilita la visión del hoyo entre marcas y
constituye la referencia básica durante las
obras de construcción del campo de golf.
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ENE
Tm
P
ETo
D
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
AÑO
26,4 26,3
190 140
158 140
-6
-28
25,8
126
139
-38
24,2
108
111
-25
22,0
92
96
-23
20,3
77
93
-31
20,2 22,6
59
43
113 148
-66 -114
24,5
70
165
-109
26,0
100
181
-101
26,8
130
172
-68
26,7 24,3
177 1312
161 1677
-20 -628
Datos climatológicos de la Estación Meteorológica de El Trompillo (Santa Cruz) con valores de
temperatura media (Tm), precipitación (P), evapotranspiración (ETo) y déficit hídrico (D).
Datos en °C y mm.
En lo posible, se procurará integrar la vegetación
existente en el diseño del campo de golf, lo que sin
duda redundará en una mayor calidad del campo
al contar desde sus inicios con árboles adultos y
un paisajismo maduro.
Climatología del área de proyecto
La Ciudad de Santa Cruz disfruta de un clima
tropical con abundantes precipitaciones (1.312
mm de media anual), bien distribuidas durante
todo el año aunque con un marcado descenso
estival. La temperatura media anual es de 24°C,
oscilando entre los 20°C del invierno (media de
Julio) y los 26°C del verano (media de febrero).
Estas temperaturas tan suaves provocan una evapotranspiración de 1.677 mm anuales, por lo que,
teniendo en cuenta una precipitación efectiva del
80% existe un déficit de unos 628 mm que será
necesario aportar con el riego.
Al coincidir una elevada evapotranspiración
con altas precipitaciones, bien distribuidas ambas
a lo largo del año, es necesario estudiar detalladamente la necesidad de riego. De este estudio se
desprende que no hay ningún mes con precipitación suficiente como para no considerar su riego,
que hay nueve meses con déficit moderado de
precipitación y tres con deficiencia severa. Podríamos concluir que, en condiciones medias de la atmósfera, el riego será necesario durante al menos
siete meses al año.
Suelos arenosos en la finca.
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Suelos
El perfil litológico de los suelos de la finca en
las zonas de golf se compone de capas alternas de
arcilla y arena con todo tipo de gradaciones texturales intermedias. En las zonas aluviales del entorno de los arroyos encontramos en superficie una
capa de arena de 50 cm de espesor, muy conveniente para su aprovechamiento en el campo de
golf como sustrato de siembra. Esta capa superior
del suelo se encuentra enriquecida con la materia
orgánica procedente de la descomposición de los
restos vegetales del bosque. Los estratos arcillosos
podrán emplearse para la
impermeabilización natural de los lagos del campo de golf.
Como en el resto
de proyectos de la casa,
Blake Stirling y Marco
Martín son los responsables del diseño del campo
de golf y el Departamento Técnico de Global Golf
Company es el responsable de la ingeniería,
Proyecto de Ejecución y
Control Técnico de las
obras.P
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CASA CLUB
LA ARQUITECTURA
PREFABRICADA (PARTE 1ª)
UNA OPCIÓN A TENER EN CUENTA
Aún cuando la elección de un
determinado terreno de juego
para practicar el golf, está
sujeta a las características de
este, no podemos olvidarnos
de que la casa club es un
elemento definitivo a la
hora de aportar identidad
al campo, es el espacio
de transición que sirve de
antesala al objeto principal
que es el terreno de juego y
nos representa el lugar donde
la experiencia del deporte
empieza a disfrutarse y en el
que nos relajamos después de
haberla experimentado.
Ana Castro, arquitecto
Estrategias Urbanas Diseño Proyectos
[email protected]
P
or eso, y siendo un elemento más, no debe
ser un elemento secundario y hay que pensar en su construcción desde el punto de
vista óptimo a la hora de fijar presupuestos de ejecución y mantenimiento que logren el mayor impacto en el jugador habitual y el potencial al más
bajo coste. Lo mismo sucede con la nave taller,
40
-ARQUITECTURA PREFABRICADA.indd 40
sin dejar de ser una pieza absolutamente utilitaria,
será también un emblema del campo debido a su
posición estratégica dentro del mismo.
La primera condición para el diseño nos viene
impuesta por la propia disposición del campo de
golf, puesto que no existe la variable de elegir la
ubicación idónea al estar la situación de los dos
edificios organizada por el trazado del terreno de
juego. Nos encontramos entonces con el reto de
proporcionar la mejor orientación respecto del entorno para su óptimo aprovechamiento del clima y
los vientos y el escenario preferente que nos facilite vistas desde y hacia ella. La casa club debe
colocarse en el acceso, un lugar desde donde el
jugador se incorpore al terreno con inmediatez, y
al que posteriormente pueda volver para el descanso y recogida de material, lo mismo ocurre con
la nave taller, su situación más favorable es en el
centro del campo, de forma equidistante, evitando
recorridos innecesarios que nos permitan el acceso
al cuidado del terreno de forma rápida y eficaz.
Otro condicionante resulta del propio programa, donde existen usos fijos, de los que no podemos prescindir en la concepción del proyecto,
y con los que tendremos que contar para llevar
adelante nuestros presupuestos. Sumamos otras
variables funcionales como la accesibilidad, la
economía en circulaciones del público y del personal, el confort espacial y climático; el control
en el sostenimiento de los edificios. Los parámetros bioclimáticos y energéticos en las instalaciones y el uso inteligente de los materiales. Otros
factores más subjetivos: las características intangibles que tienen que ver con la emoción que
provoca la arquitectura como lugar de relación
y de experiencias o la imagen proyectada de la
que hablábamos antes. El potencial de la casa
club de servir de reclamo para los clientes, y la
capacidad de la nave taller de atender a las necesidades de almacén de maquinaria y materiales y mantenimiento.
TODO
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Para concebir estos equipamientos sin olvidarnos de ninguno de los ingredientes anteriores,
nos encontramos hoy analizando los sistemas
constructivos basados en la prefabricación y la
producción en serie. Sistemas que nos ofrecen una
respuesta práctica para la actual situación que
existe en el sector, lejos de la bonanza económica
de hace unos años. Por tanto, la elección de un
método constructivo industrializado puede marcar la diferencia en la obtención de beneficios en
el negocio, sin perder calidad en la edificación y
prestaciones de la casa club y la nave taller.
“Llamamos sistema constructivo al conjunto
de conocimientos técnicos usados para resolver
la física de los edificios, incluyendo los sistemas
estructurales, de cerramiento y sistemas de abastecimiento energético. El sistema da respuesta a
los requerimientos de todo tipo: resistencia, estabilidad, aislamientos térmicos y acústicos. Si nuestro
plan de construcción se basa en respuestas de arquitectura industrializada, podremos beneficiarnos
de sus ventajas y empleando los mínimos elementos conseguir los máximos resultados.”
La palabra prefabricado suele traernos connotaciones negativas y nos sugiere la imagen de casetas
temporales de obra y edificaciones con aspecto poco
sólido o inacabado, en la actualidad el campo de
la industrialización y prefabricación en la construcción ha sufrido un gran avance y existen numerosas
patentes y empresas con productos de alta calidad e
imagen. La producción en serie tiene una larga tradición, podemos encontrar ya en el mundo romano
piezas prefabricadas que se transportaban de una
zona a otra del imperio pero no será hasta finales del
siglo XIX y XX cuando la construcción seriada sufra
un mayor respaldo gracias a los avances en los sistemas de transporte y elevación.
Casa FRED, del estudio Kaufmann 96, esta
casa modular está compuesta por dos cajas, una
de ellas se desliza dentro de la otra formando un
cubo compacto de 3,00x3,00 que puede transportarse con un camión articulado.
VENTAJAS
El empleo de maquinarias de producción
permite una calidad probada y constante de los
materiales que son determinados, dosificados y
controlados.
Mayor resistencia ajustando los métodos
constructivos.
Las piezas prefabricadas poseen precisión
geométrica garantizando el encaje con exactitud.
Al fabricarse en taller, no hay sobreexposición
a inclemencias meteorológicas, ya que el montaje
se realiza en un breve período de tiempo.
Incorporación de materiales de última generación y de nuevos procesos productivos (polímeros,
materiales compuestos, plásticos...)
Posibilidad de acceder a elementos producidos en áreas alejadas u otros países.
Aligeramiento de los materiales que nos permiten mayores luces estructurales, paños más
transparentes, etc.
Secciones con mayor resistencia.
La utilización repetitiva de los moldes amortiza el coste inicial de los mismos y permite obtener
secciones de mayor resistencia estructural.
Iguales o mejores prestaciones higrotérmicas
Construcción limpia, con la aplicación de
transformaciones de baja demanda energética.
Posibilidad de reciclado y reutilización.
Reducción en los plazos de ejecución
Esta tecnología permite disminuir los plazos
de ejecución, se eliminan los tiempos en blanco
entre las distintas tareas de obra.
Los oficios responden a una metodología de
trabajo elaborada en orden concatenado.
Agilización del ritmo de obra por la producción de elementos en serie.
Reducción de equipos de obra
Reducción de las operaciones in-situ como
el movimiento de tierras, menor uso de elementos
auxiliares.
Ventajas
Mejor calidad de materiales
Inconvenientes
Menor plazo de ejecución
Reducción equipo de obra
Problemas de tipo estrutural
Mano de obra especializada
Manipulación y transporte
Economía
Complicaciones de montaje
Adaptabilidad
Sostenibilidad
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CASA CLUB
Se prescinde de los encofrados y de los sistemas de andamios.
Ahorro de materiales utilizados en obra.
Con los elementos prefabricados en edificios o
con las viviendas modulares, es posible la construcción o montaje en seco prescindiendo del
mortero.
Mano de obra especializada
Tanto el moldeo como el montaje son trabajos
específicos que requieren de personal previamente
capacitado.
Economía
Mejora en los tiempos de obra con una reducción de gastos fijos; control eficiente de relación
horas/hombre.
Reducción de los residuos de la construcción.
Al llegar los componentes prefabricados a obra, se
reduciría la cantidad de residuos generados en el
terreno donde se realiza la construcción (embalajes, rotura de piezas…).
Otra ventaja de estos sistemas, es que evitan
los imprevistos a la hora de cerrar los presupuestos
de ejecución, algo común a casi todas las obras.
Adaptabilidad
La mayoría de las patentes, posibilitan módulos ampliables: en caso necesario, podríamos por
tanto modificar el edificio según las necesidades,
por ejemplo de ampliación de instalaciones para
los socios.
Edificios desmontables y reutilizables en otras
ubicaciones.
Sostenibilidad
Se diseña para conseguir las mejores calificaciones energéticas, pudiendo llegar incluso a ser
autosuficientes.
Construcciones más ecológicas y responsables.
Seguridad
La prefabricación se mueve también en aras
de la seguridad, puesto que reduce riesgos en
obra.
Existen también una serie de DESVENTAJAS,
que sin embargo no superan en ningún caso a las
ventajas.
Estructurales
Los problemas más frecuentes se dan en la
resolución en las uniones estructurales, puntos débiles de estas construcciones, a menudo presentan
escasa o nula rigidez frente a algunas solicitaciones como pueden ser esfuerzos horizontales provocados por la fuerza del viento.
42
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Manipulación y transporte
Los elementos sufren estados de carga transitorios en su transporte, colocación y ajustes, que
pueden afectar a la resistencia estructural de la
pieza.
El acopio, manipulación y transporte necesita ser efectuado por personal capacitado, en caso
contrario la integridad de los materiales puede verse comprometida.
Montaje
Es necesario contar con los equipos apropiados y el espacio suficiente para llevar a cabo las
manipulaciones.
En general podemos hablar de una reducción
de costes de hasta un 50% para los sistemas más
básicos, y de un ahorro del 75% del tiempo de
obra para los mismos casos, debido entre otros a
los controles de calidad en obra y a la independencia de los factores meteorológicos que suelen
retrasar los plazos de construcción.
Un campo que en principio se empezó a aplicar sobre todo a la producción de viviendas, en su
mayor parte de tipo unifamiliar, nos aparece hoy
como una opción a tener en cuenta a la hora de
abordar el reto de construir la Casa Club o la Nave
Taller de un campo de golf.
Como vemos, las ventajas de la arquitectura
que aplica métodos industriales son numerosas
y las soluciones dejan de ser generalizadas para
poderse configurar con criterios específicos y acabados personalizados a medida del cliente y el
proyecto. Nos desligamos entonces de la idea de
uniformidad que nos sugiere la producción en serie.
El conjunto del edificio, se puede organizar
prácticamente como la superposición de elementos industriales ligados a una patente o empresa
comercial.
EJEMPLOS
Actualmente encontramos ya algunos ejemplos en campos deportivos como es el caso de la
Casa Club en el Campo de Golf de Puerto Real en
Cádiz, de 381 m2 y fabricada en tres meses por la
empresa NORMETAL. Desde el primer contacto enfocan las ofertas como un proyecto de consultoría,
estudian las necesidades del cliente, analizan su
imagen, sus referencias arquitectónicas y el objeto
y ubicación de la futura instalación. Las instalaciones vienen pre-ensambladas, lo que les garantiza
el traslado a otros lugares.
Una opción interesante, es el sistema NOEM,
que plantea edificaciones sostenibles a partir de
estructuras de madera del Pirineo. Según el tipo
de construcción deseado elegiremos NOEM GO,
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Club de Golf Villanueva, Puerto Real.
NOEM STAY y NOEM UP. Su propio nombre, NOEM,
surge como una decidida apuesta por la No Emisión de CO2. Su carácter sostenible tiene una doble vertiente: el respeto tanto por el entorno en el
que convive como por la salud de sus presentes
y futuros ocupantes. Si bien su especialidad son
las viviendas, nos facilitan soluciones a medida en
otros usos como el dotacional.
NOEM GO
Otras compañías como la empresa coruñesa
APLIHORSA MODULAR, se plantean la producción
de edificios en serie para dotacionales, de la misma forma que se concibe el proceso de fabricación y venta de un automóvil: dentro de un mismo
modelo, se nos facilitan diferentes colores, equipamientos y extras. Una vivienda que además puede
cambiar de emplazamiento con un mínimo coste
adicional. Su sistema constructivo consta de una
serie de módulos de hormigón, que combinados
entre si se adaptan a las necesidades de cada
cliente. A su vez quieren diferenciar cada edificio
permitiendo el añadido de módulos extra con acabados a elegir dentro de un amplio catálogo. Los
diseños se llevan a cabo mediante equipos multidisciplinares de profesionales, desde arquitectos,
ingenieros y decoradores. Un lujo al alcance de
TODO
-ARQUITECTURA PREFABRICADA.indd 43
presupuestos de bajo coste, y al que de otra forma
sería difícil acceder.
El deber de los proyectistas es encontrar por
tanto el equilibrio entre la economía en los costes
y tiempos de ejecución y el impacto positivo que
debe tener en los usuarios y personal del campo, y
para conseguir este propósito, y a pesar de no alcanzar el grado de especialización que vemos en
otras industrias como pueden ser la del automóvil
o la aeronáutica, la construcción industrializada se
nos ofrece como una opción nada despreciable a
la hora de acometer el diseño del equipamiento de
un Campo de Golf.
La tendencia en la evolución de la construcción nos conduce cada vez más a sistemas con
mayor nivel de prefabricación, reduciendo los
tiempos de ejecución y llevando a cabo ensamblajes y operaciones complejas en entornos controlados y que garantizan una vida útil de
los edificios mayor y la ausencia de patologías constructivas durante la misma.
Hoy en arquitectura nos planteamos si
una vivienda o una oficina debe ser estática
y durar para siempre, o debe adaptarse y
cambiar, incorporando el movimiento como
uno de sus parámetros, tal y como lo hace
el cada vez más complejo mundo que nos
rodea.
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CASA CLUB
Proyecto realidad en
10 semanas
• Sistema modular, móvil,
transportable, desmontable y
remontable. Sin losa.
• Desde 21 a 76 m2.
• Se fabrica en 10 semanas y se
monta en 2-4 días.
• Permite adaptarse a
los requisitos legales de
movilidad de algunos
terrenos.
• Personalizable en diseño y
pretaciones, y preparado
para crecer y transformarse
para albergar distintos usos.
44
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Casa moderna,
eficiente, sostenible
construida en pocos
meses
• Sistema constructivo NO
MÓVIL, a partri de paneles
2D fabricados en taller y
ensamblados en terreno. Con
losa.
• Máximo 2 alturas (planta
baja+2).
• Se fabrica en 3 meses y se
monta en 3 semanas.
• Permite adaptarse a
cualquier terreno y acceso.
• Proyectos 100%
personalizados adaptados a
las condiciones climáticas y
al terreno.
Edificios sostenibles
en madera
• Sistema constructivo que
permite levantar edificios
de hasta 5 alturas a
partir de estructuras 100%
madera maciza, usando
módulos o bien paneles 2D
ensamblados en terreno.
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7/3/13 14:07:43
Green Sport
S u p l e m e n t o d e á r e a s v e r d e s d ep ortivas
La certifi
certificación
cación de los
pavimentos de césped
artificial,
artifi
cial, una oportunidad
en tiempos de crisis
Leonor Gallardo (Directora del Laboratorio)1 Javier Sánchez-Sánchez1;
José Luis Felipe2; Pablo Burillo3; Esther Ubago-Guisado1; Jorge GarcíaUnanue1; María Plaza-Carmona1; Álvaro Fernández-Luna2.
1 Universidad de Castilla-La Mancha
2 Universidad Europea de Madrid
3 Instituto Ciencias del Deporte. Universidad Camilo José Cela
L
a crisis económica que afecta a nuestro país
ha provocado un estancamiento en la instalación de pavimentos de césped artificial. La
escasa disponibilidad de fondos origina una prolongación del ciclo funcional y deportivo de este
tipo de superficies, incluso después de haber alcanzado el final de su vida útil. Esta situación conlleva unos riesgos para la seguridad de los usuarios, además de afectar a la práctica deportiva. En
consecuencia, los avances conseguidos sobre la
satisfacción y la imagen percibida del césped artificial han sufrido un retroceso en los últimos años
46
-GS CERTIFIC PAVIMENTOS.indd 46
entre todos los agentes implicados en el mundo
del deporte. La solución a este problema pasa por
la certificación de estas superficies con el objetivo
de alargar su ciclo de vida sin verse condicionada
la seguridad de los usuarios.
En este sentido, el Grupo de Investigación en
la Gestión de Organizaciones e Instalaciones Deportivas (IGOID), como laboratorio acreditado para
la certificación de pavimentos de césped artificial,
ofrece una radiografía clara del estado del terreno
de juego. Esta homologación in situ permite conocer las propiedades mecánicas del pavimento y su
adecuación a los requerimientos especificados en
la norma UNE-EN 15330-1:2008, para superficies
deportivas de césped artificial de uso exterior.
Los ensayos normativos se enmarcan en dos
líneas claramente diferenciadas. Por un lado, los
test que evalúan la seguridad del pavimento (interacción superficie-jugador) y por otro, las pruebas
destinadas a valorar la funcionalidad deportiva de
la superficie (interacción superficie-balón).
TODO
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1. Interacción superficiejugador
• Absorción de impactos: Es la capacidad de la
superficie para absorber los impactos producidos por las acciones de los jugadores sobre el
pavimento. Una superficie dura tiene un riesgo
potencial de producir lesiones, mientras que
una superficie inusualmente blanda aumentará
la fatiga del jugador. Se mide en porcentaje de
absorción mediante el Triple Atleta (Figura 1)
y el software G-Force. Este ensayo se determina bajo los parámetros recogidos en la norma
UNE-EN 14808:2006. Para ello, se deja caer
una masa determinada desde una altura conocida, utilizándose un muelle de rigidez controlada para simular el efecto amortiguador de las
articulaciones de tobillo o rodilla.
Figura 1. Triple Atleta
Figura 2. Rotational
rante el desarrollo del juego, por lo tanto la superficie debe garantizar una resistencia suficiente
para asegurar la estabilidad del jugador. Si por
el contrario esta resistencia es elevada aumentará el riesgo de lesión del jugador, especialmente
las relacionadas con los ligamentos de la rodilla
y el tobillo. Se mide mediante el Rotational Resistance (Figura 2). El procedimiento de ensayo
sigue lo indicado en la Norma UNE-EN 153011:2007. Para césped artificial debe trabajar con
un peso de 46 kg que se deja caer desde una
altura que puede oscilar entre los 5 y 7 cm de
forma que los tacos se claven en el suelo. En
ese momento, se hace girar la herramienta sin
presionar hasta que cede el suelo. El parámetro
que se mide es la máxima resistencia a tracción
rotacional del terreno.
• Deformación vertical/Estabilidad de la superficie:
Una superficie que se deforma excesivamente reduce la estabilidad del pavimento y como
consecuencia el jugador reducirá su tiempo de
paso y por tanto su velocidad. La deformación
de un campo se mide por su capacidad para
ceder ante un impacto. Una ausencia o escasez
de deformación indicaría una superficie dura y
peligrosa. El software G-Force nos proporciona
la deformación de la fibra medida en milímetros (mm) y se determina de manera similar a la
absorción de impactos siguiendo los pasos que
aparecen en la norma UNE-EN 14809:2006.
• Energía de restitución: Este parámetro relaciona la energía que le es aplicado al césped artificial con la energía devuelta por el mismo, lo
que influye en el comportamiento elástico de
la superficie al interactuar con el deportista. Se
mide junto a la absorción de impactos y la deformación vertical mediante el Triple Atleta y el
software informático G-Force. No existe una normativa específica para este ensayo que regule
su determinación.
• Resistencia rotacional: El deporte implica repetidos cambios de dirección de los jugadores duTODO
-GS CERTIFIC PAVIMENTOS.indd 47
47
7/3/13 13:54:43
Green Sport
Figura 3. Rebote vertical de balón
2. Interacción superficiebalón
• Rebote vertical del balón: Es necesario medir la
altura de bote del balón cuando cae de una altura específica sobre la superficie para asegurar
que los jugadores tengan el control sobre la pelota cuando ésta cae. Es un parámetro muy relacionado con la calidad del juego (Figura 3).
Este ensayo está regulado por la Norma UNEEN 12235:2006. Para calcular la altura alcanzada tras el bote del balón, que cae desde una
altura de 2 metros, se utilizará un equipo acústico, compuesto de un micrófono y un cronómetro que permita realizar la medición con una
precisión de 1 ms. Este dispositivo se acciona
por el sonido que produce el primer bote del
balón y se desactiva por el sonido del segundo
rebote. Posteriormente, el programa informático
B-Bounce proporciona la altura exacta de bote
medida en metros (m).
• Rodadura Horizontal: El deslizamiento del balón
sobre el pavimento es clave para garantizar una
calidad óptima del juego, una superficie deficiente en este sentido generará incertidumbre
sobre los jugadores durante la práctica deportiva. El procedimiento de ensayo viene determinado por la Norma UNE-EN 12234:2002. Para
su ejecución, se coloca el balón sobre la rampa
a una altura tal, que la distancia vertical entre
48
-GS CERTIFIC PAVIMENTOS.indd 48
la base de la pelota y el punto donde primero
hace contacto con la superficie sea de 1 m. A
continuación, se suelta la pelota y se le permite
rodar hasta que se pare (Figura 4). Posteriormente, se mide la distancia desde el punto en el
que la pelota tocó por primera vez la superficie
hasta el punto situado exactamente debajo del
centro de la pelota en el lugar donde ésta se
paró.
• Regularidad Superficial: Este parámetro guarda
relación tanto con el desarrollo del juego como
con la seguridad de los jugadores durante la
práctica, puesto que un campo que presente
irregularidades puede desembocar en un incremento de las lesiones como consecuencia de
malos apoyos. El procedimiento de ensayo está
determinado por la Norma UNE-EN 130367:2004. Esta prueba se realiza con dos aparatos de ensayo, una regla de 3000mm de longitud y una cuña calibrada (Figura 5). Para su
desarrollo, en primer lugar se debe verificar la
existencia de algún tipo de irregularidad sobre
el pavimento, una vez localizada, la regla se
coloca sobre la superficie, de forma perpendicular a la deformación y paralela al eje longitudinal del campo. La distancia entre el borde
de medición de la regla y la superficie, se mide
introduciendo la cuña en la holgura de la deformación y leyendo en los incrementos de altura
marcados en el plano inclinado de la cuña. Las
Figura 4. Rodadura horizontal
TODO
7/3/13 13:54:46
Los ensayos normativos
se enmarcan en dos líneas
claramente diferenciadas. Por
un lado, los test que evalúan
la seguridad del pavimento
Figura 5. Regla y cuña de Regularidad
superficial
(interacción superficie-jugador) y
por otro, las pruebas destinadas a
valorar la funcionalidad deportiva
mediciones se deben realizar de forma que se
asegura que se ha medido la mayor distancia
entre la regla y la superficie.
La certificación anual de estas pruebas permite
determinar el grado de cumplimiento de las propiedades mecánicas en relación a la normativa,
así como, diagnosticar posibles desperfectos o
deterioros de la superficie derivados del desgaste mecánico y el paso del tiempo. Los resultados ofrecen la oportunidad de orientar las labores de mantenimiento con el principal objetivo
de incrementar la vida útil de la superficie sin
que ello conlleve un riesgo para la seguridad de
los deportistas o un deterioro de la calidad del
pavimento. En definitiva, la homologación favorece a la viabilidad económica y deportiva de
las superficies de césped artificial y supone un
TODO
-GS CERTIFIC PAVIMENTOS.indd 49
de la superficie (interacción
superficie-balón).
paso más a la excelencia de este tipo de instalaciones muy importante en tiempos de crisis.P
Para más información sobre la certificación
de pavimentos de césped artificial:
Web: www.investigacionengestiondeportiva.es
Email: labgestioninstalaciones.ccdeporte.to@uclm.
es
Blog: http://investigacionengestiondeportiva.
blogspot.com.es/
Twitter: @GrupoIgoid
Facebook: Grupo Igoid
Teléfono de contacto: 925 26 88 00 extensión 5544
49
11/3/13 10:43:04
GESTIÓN
Nuevos sistemas de gestión
de mantenimiento
L
a situación actual de la industria del golf se
encuentra plagada de incertidumbres debido
a las escasas soluciones de continuidad que
se aplican en nuestros campos. La situación económica hace que muchos de ellos cierren o que se
vean abocados a una mera supervivencia.
Desde la empresa Mantenimiento de Infraestructuras, S.A (MATINSA, perteneciente al Grupo
FCC) queremos aportar nuestra visión del panorama
actual y nuestra experiencia en la implantación de
nuevos sistemas de gestión de mantenimiento externalizados de campos de golf y campos deportivos.
Por un lado, aquellos campos que realizan
tareas de mantenimiento con activos propios se
encuentran en la difícil situación de afrontar esta
dura crisis con presupuestos reducidos al máximo
y mermando la calidad del servicio que ofrecen.
Por otro lado, la mayoría de las empresas tradicionales especializadas en el mantenimiento de
campos de golf y campos deportivos se encuentran
en un estado precario debido a la falta de liquidez
que determina su escasa capacidad de maniobra y
adquisición de medios materiales y personal especializado en tareas de asesoría y mantenimiento.
Esta realidad nos plantea nuevos retos y debemos redirigir los modelos de gestión hacia objetivos de optimización de costes y reducción de
rentabilidad. En este sentido es necesario hacer
hincapié en cada uno de los capítulos esenciales
que abarca el mantenimiento de campos de golf:
personal, maquinaria, materiales, costes indirectos
y asesoría técnica.
Personal
De manera general, el personal de mantenimiento de campos de golf y campos deportivos, ya
sea personal propio del servicio de mantenimiento
o adscrito a este de manera parcial, se encuentra
en una posición de privilegio frente a sus pagado50
-MATINSA.indd 50
res lo que provoca una situación de falta de control y una gestión de mantenimiento poco eficaz.
Sería importante poder abordar la contratación
de los trabajadores con menos trabas legales o administrativas, pero como esto es difícilmente superable
hay que concienciar a cada uno de los trabajadores
de la actual situación de crisis para lograr reducir las
remuneraciones a corto y medio plazo hasta volver a
una situación de estabilidad económica.
Un sistema de remuneración interesante para
ciertos mantenimientos es aquella basada en el
rendimiento; donde cada trabajador obtiene un salario variable en función del trabajo desarrollado y
realmente cumplido.
Maquinaria
Debemos diferenciar la compra de la maquinaria del mantenimiento de la misma, ya que la
compra se debe realizar con grandes volúmenes
de inversión y el mantenimiento se externaliza
mediante servicios locales.
La adquisición de maquinaria se realiza mediante plataformas de compra en el caso de pequeñas empresas o con contratos a nivel nacional
en el caso de grandes compañías, que permiten
el abaratamiento de las amortizaciones mensuales. Es lógico pensar que aquellas empresas con
mayor capacidad de maniobra y diversificación de
negocio adquieren maquinaria de manera global
ampliando el espectro tecnológico de la misma.
El mantenimiento preventivo ordinario debe
ser realizado por personal propio del servicio pero
el resto de mantenimientos se realizará mediante
servicios externalizados locales o provinciales.
Materiales
Tanto los consumibles como el resto de materiales deben ser objeto de planificación ordenada y
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provisión de almacenaje para poder realizar compras totales al inicio de la anualidad.
Como en el caso de la compra de maquinaria las empresas con mayor solvencia y diversificación de negocio realizan compras de mayor
volumen y con mayores descuentos por parte de
los proveedores. En función del tipo de consumible las compras se harán a proveedores locales
(arenas) o a nivel nacional (fitosanitarios, abonos).
Costes indirectos
Dentro de los costes indirectos, desde Mantenimiento de Infraestructuras, S.A (MATINSA) entendemos que el personal técnico de mando debe
estar compartido entre varios campos o incluso
entre actividades de negocio incluidas en la conservación de zonas verdes “sensu lato”.
El Jefe de servicio debe ejercer el control integral de la gestión del mantenimiento, dependiendo
de él todos los integrantes del operativo. Esta configuración le proporcionará una mayor agilidad y
flexibilidad a la hora de gestionar varios campos
de forma conjunta.
berán aplicar los criterios más apropiados para
conseguir los objetivos generales marcados.
En resumen
Aunque existen distintos tipos de campos con
problemáticas particulares diferentes, existe una
línea de actuación común en cuanto a su mantenimiento con un objetivo claro: la optimización del
servicio con la consecuente reducción de costes.
En líneas generales, la reducción de costes
debe ser conseguida mediante tres áreas de actuación, a saber:
• Optimización global del servicio de mantenimiento expuesta con anterioridad, lo que disminuye el coste de los servicios externalizados.
• Reducción de la rentabilidad del contrato de
mantenimiento por parte de la empresa mantenedora.
• Aplazamiento del pago de los servicios de mantenimiento por parte de la propiedad del campo,
con lo que se disminuye el coste financiero efectivo y repercutido directamente al campo.
Asesoría técnica
La labor de la asistencia técnica estará subordinada de la estructura antes planteada, así
dependerá jerárquicamente del Jefe de servicio y
podrá asesorar a varios campos a la vez, con la
subsecuente reducción de costes.
En el caso de contrataciones parciales por visita e informe y en la medida de lo posible, habrá
que realizar disminución en cantidad ya que hemos detectado un sobrecoste por un seguimiento
excesivo de ciertos campos de golf.
Otras consideraciones
Además de lo señalado anteriormente, deberemos entender el mantenimiento efectivo del
campo en función de la zona del recorrido a tratar,
priorizando las zonas realmente jugables (green,
calle y tee) de aquellas que no lo son (rough).
Según hemos comprobado, se puede lograr
una disminución del coste de mantenimiento
considerable (hasta el 15%), realizando contrataciones integrales de mantenimiento incluyendo
conservación de otros elementos como viales, jardines, piscinas, etc.
Hay que destacar que aunque exista reducción de costes en casi todos los sentidos, no podemos dejar de considerar la sostenibilidad del
campo como eje fundamental de cualquier mantenimiento, por lo que en cualquier gestión se deTODO
-MATINSA.indd 51
Finalmente, es claro que en los tiempos actuales se hace necesario un redireccionamiento de los
sistemas de gestión del mantenimiento de campos
de golf mediante la optimización de los recursos
disponibles, aunque los pilares fundamentales
para materializarlos (know-how, reducción de
costes y solvencia) sólo pueden ser aplicados por
un número muy reducido de empresas.P
Matinsa en cifras
Año 2011 (Millones de euros)
Facturación = 88
Resultado = 4,5
Cartera = 165,6
Empleados
Ingenieros
Personal técnico
1.056
80
30
51
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INVESTIGACIÓN
DIVULGACIÓN
Electrodos selectivos de iones para
control de disoluciones nutritivas
para fertirrigación en campos de golf
y áreas deportivas
Dr. José M. Durán Altisent(1)
Dra. Norma Retamal Parra(1)
Dra. Cristina C. Cid Salavert(2)
(1)
Departamento de Producción Vegetal:
Fitotecnia, Escuela Técnica Superior de Ingenieros
Agrónomos; Universidad Politécnica de Madrid;
Ciudad Universitaria; 28040 - MADRID; e-mail: josem.
[email protected].
(2)
NT SENSORS; Carrer Jaume I, 23; 43764 – EL
CATLLAR (Tarragona); e-mail: [email protected];
Web: http://www.ntsensors.com.
Resumen
En este artículo presentamos los nuevos electrodos selectivos de iones (ESI), desarrollados por
una empresa española (NT SENSORS), mediante
nanotecnología. Los ESI son bien conocidos en la
mayor parte de los laboratorios de análisis químicos. Pero hay que decir que los nuevos electrodos
desarrollados por la empresa NT SENSORS son
muy diferentes a los ESI convencionales. La sonda desarrollada por NT SENSORS presenta varias
ventajas frente a los ESI convencionales: 1, Se
puede colocar en cualquier posición; 2, carece
de elementos de cristal lo que le mayor robustez y
seguridad; 3, carece de disoluciones buffer (tam-
pón) para facilitar el paso de la corriente iónica;
4, puede llegar a medir hasta dieciocho iones distintos y configurar seis simultáneamente y mostrar
los resultados en varias unidades (mg·L-1, molaridad y meq·L-1), incluyendo el pH; 5, en algunos
equipos, puede programarse el calibrado de la
sonda a voluntad; 6, los electrodos pueden ser seleccionados de acuerdo a las necesidades de cada
instalación y 7, pueden intercambiarse libremente,
en el caso de que uno de ellos dejara de funcionar
por su desgaste. Por todo lo anteriormente expuesto pensamos que pueden tener un gran interés en
la medida y ajuste de las concentraciones iónicas
que se utilizan para la fertirrigación de los campos
de golf e instalaciones deportivas.
1. Introducción
Los electrodos selectivos de iones (ESI) son
bien conocidos en la mayor parte de los laboratorios de química convencional. Varias empresas
–bien conocidas en el ámbito de la Química- ofrecen ESI clásicos (Fig. 1); es decir, bajo el formato
de un electrodo de pH convencional, normalmente
de cristal, con un electrodo de referencia en el centro o separado, un puente salino y una membrana selectiva de iones. Se trata de electrodos que
permiten trabajar perfectamente en un laboratorio
Fig. 1. Esquema de un Electrodo Selectivo
de Iones (ESI) convencional. En este caso
se trata de un electrodo selectivo para
medir la concentración de calcio (Ca2+),
desarrollado por la empresa HANNA
INSTRUMENTS. Consta de los siguientes
elementos: A, Electrodo de referencia y B,
Electrodo de medida. 1, Hilo de platino (Pt);
2, mezcla de Hg·Hg2Cl2; 3, lana de vidrio;
4, placa porosa de asbesto; 5, disolución
saturada de KCl; 6, punto de relleno; 7,
membrana de vidrio con puente salino y 8,
Ag·AgCl.
52
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TODO
7/3/13 14:00:55
Tabla 1. Concentración iónica susceptible
de ser media con la sonda de electrodos
selectivos de iones (ESI), con indicación
de los rangos de media. Datos facilitados
por la empresa NT SENSORS.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
IÓN
Partes por millón (mg·L-1 p:v)
Amonio (NH4+)
0.05 - 9,000
Bario (Ba2+)
0.50 – 13,000
Bromuro (Br-)
0.40 – 80,000
Cadmio (Cd2+)
0.10 – 11,000
Calcio (Ca2+)
0.10 – 5,800
Cianuro (CN-)
0.10 – 260
Cloruro (Cl-)
1.00 – 35,000
Cobre (Cu2+)
0.06 – 64,000
Fluoruro (F-)
1.00 – 19,000
Ioduro (I-)
0.10 – 120,000
Nitrato (NO3-)
0.30 – 60,000
Nitrito (NO2-)
0.50 – 500
Perclorato (ClO4-)
0.20 – 99,600
pH
Potasio (K+)
0.30 – 39,000
Plata (Ag+)
0.01 – 107,900
Sodio (Na+)
0.05 – 20,000
Sulfuro (S2-)
0.03 – 32,000
pero son poco útiles para los técnicos que tienen
que tomar medidas en condiciones de campo.
Frente a este tipo de electrodos, la empresa
NT SENSORS ha desarrollado una nueva gama
de ESI, por medio de nanotecnología. Los nuevos ESI (Fig. 2) presentan muchas ventajas sobre
los ESI convencionales. Estas ventajas son las siguientes:
• Pueden trabajar en cualquier posición, ya sea
vertical, horizontal o formando cualquier ángulo. Esto es posible gracias a que: a, En su diseño no hay disoluciones que mantener entre los
electrodos y b, que los ESI son robustos y muy
finos si se solicitan de forma individual.
• El usuario puede elegir, las unidades de medida que se ajustan a sus preferencias: Partes por
millón (ppm) ó mg·L-1 (p:v), en forma molar
(mili molar o moles·L-1), o en forma de mili
equivalentes químicos·L-1.
• La misma sonda puede ajustarse a las necesidades de cada usuario. Es decir, dentro de un
conjunto de hasta dieciocho iones (Tabla 1),
podemos seleccionar a voluntad los iones con
los que queremos trabajar. Por ejemplo, si un
técnico en fertirrigación únicamente quisiera
trabajar con nitrato (NO3-), amonio (NH4+),
cloruro (Cl-), sodio (Na+) y potasio (K+), la
empresa le proporcionaría una sonda adaptada
para estos cinco iones. Pero, también cabría la
posibilidad de trabajar solo con la concentración
de nitrato (NO3-).
TODO
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Fig. 2. Equipo desarrollado por NT
SENSORS para medir hasta dieciocho
iones en una disolución nutritiva:
Compuesto por Sonda muti-iónica,
hasta seis iones y equipo para calibrar,
medir y registrar los datos. Dirección de
la empresa: NT SENSORS; Carrer Jaume
I, 23; 43764 – EL CATLLAR (Tarragona);
e-mail: [email protected]; Web:
ntsensors.com.
• La calibración de la sonda se puede realizar de
forma automática, pudiéndola programar a voluntad, con todas las disoluciones iónicas para
las que esté preparada. Esta opción permite
medir en instalaciones –por ejemplo- procedentes de efluentes como podrían ser las Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales (EDAR)
y registrar de forma continua cómo evoluciona
la concentración iónica de los efluentes con el
fin de poderlos utilizar adecuadamente en el
riego de una instalación deportiva.
• Los ESI son fácilmente intercambiables. Esta posibilidad permite sustituir un electrodo sin tener
que cambiar la sonda entera.
• Cualquiera que sea la selección que desee la
persona que tenga a su cargo la instalación,
todo el conjunto viene preparado en un maletín
o, si la instalación es fija, viene completamente
acondicionado en un compartimento similar a
un cuadro eléctrico, con las correspondientes
protecciones y fácilmente conectable a cualquier ordenador de tipo personal (fijo o portátil).
• En el caso de un maletín portátil, el usuario debe
comunicar a la empresa el rango de concentraciones en el que presumiblemente va a trabajar.
Para la calibración manual siempre se emplean
tres concentraciones (I, II y III). De este modo
siempre podemos trazar una recta y podemos
calcular el coeficiente de determinación (R2)
que nos mide la bondad del ajuste.
53
7/3/13 14:00:57
INVESTIGACIÓN
DIVULGACIÓN
2. Aplicaciones.
Los electrodos selectivos de iones (ESI) son
muy útiles en varios campos de la fertirrigación. El
hecho de poder medir in situ la concentración iónica de una disolución nutritiva nos permite conocer
varias cosas:
• La concentración de un fertilizante líquido, con
el fin de conocer la riqueza que nos suministra
un distribuidor oficial. Con una sonda adecuada
para los fertilizantes líquidos podemos determinar si la concentración que nos suministra un
distribuidor oficial de fertilizantes es la apropiada
para nuestro cultivo y si lo que nos suministra se
adecua a lo que hemos pedido.
• También podemos medir la concentración de la
disolución nutritiva que hemos diseñado para
nuestro cultivo y comprobar que la disolución
que aportamos al campo de golf o a la pradera
deportiva es la adecuada, en función del estado de desarrollo que tenemos a lo largo del
año.
• Podemos medir en continuo los efluentes de
una Estación Depuradora de Aguas Residuales
(EDAR) con el fin de aprovechar los distintos nuFig. 3. Sonda para la determinación
de nitrato (NO3-) desarrollada por NT
SENSORS. 1, Potenciómetro (Ion Meter);
2, Electrodo Selectivo para medida del
ión Nitrato (NO3-) y 3, cable USB para
conexión con el ordenador portátil o de
sobremesa. Dirección de la empresa:
NT SENSORS; Carrer Jaume I, 23; 43764
– EL CATLLAR (Tarragona); e-mail: info@
ntsensors.com; Web: ntsensors.com.
54
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trientes que en cada momento tienen los efluentes que salen de la depuradora.
• A partir de un extracto acuoso del suelo podemos
medir la concentración iónica que tiene el suelo
en relación con los principales requerimientos
nutritivos del césped o de las plantas cultivadas
que tenemos en la instalación deportiva.
• A partir de un extracto acuoso del césped, obtenido a partir de un determinado número de hojas, también podemos conocer la concentración
iónica de las hojas y, consecuentemente, conocer el estado nutritivo del cultivo, con el fin de
compararlo con unas tablas de referencia.
• Por último, también podemos conocer la concentración iónica de los lixiviados (drenajes) que no
son aprovechados por los cultivos, con el fin de
conocer qué elementos estamos desaprovechando y en qué cantidad. En este sentido conviene
recordar que la Normativa vigente prohíbe eliminar vertidos que contengan más de 50 partes por
millón (mg·L-1 p:v) de nitrato (NO3-).
3. Funcionamiento.
Con el fin de obtener medidas correctas, para
trabajar con los electrodos selectivos de iones (ESI)
tenemos que proceder de la siguiente forma:
• Calibración. Antes de realizar cualquier análisis
debemos tener garantía de que la sonda está correctamente calibrada. Para ello, cada maletín
lleva tres frascos con tres disoluciones nutritivas
que contienen todos los iones para los que está
preparada la sonda (I, II y III). El rango de concentraciones que suministra la empresa NT SENSORS está ajustado para las concentraciones
que tiene que medir el usuario. Para ello tenemos que colocar la sonda en la disolución más
diluida (I) y entrar el valor de la concentración
en un punto de la aplicación que se suministra
con el equipo. A continuación se repite la misma
operación con la segunda disolución (II) y finalmente se hace lo mismo con la disolución más
concentrada (III). El equipo traza una recta de
calibrado y nos dice el tipo de ajuste (Excelente,
Muy bueno, Bueno, Regular o Malo), según el
coeficiente de determinación (R2) que calcula
la aplicación. Es evidente que únicamente podemos seguir con el equipo si hemos obtenido un
coeficiente “Muy bueno” (R2 * 0.99) ó “Excelente” (R2 * 0.999).
• Obtener una muestra representativa. La disolución nutritiva que vayamos a medir tiene que ser
representativa de la muestra que tenemos. Para
ello es necesario tomar varias fracciones de la
muestra e ir reduciendo el volumen si fuera necesario, hasta lograr una muestra representativa
de lo que queremos medir. Esta parte es muy
TODO
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importante y no siempre se le concede la importancia que merece. Por ejemplo, no vale tomar
las primeras muestras de agua procedentes de
un pozo. Conviene poner en marcha la bomba
de extracción y cuando ya esté funcionando
por una media hora podemos empezar a tomar
muestras del agua del pozo. En determinadas
ocasiones, si la muestra es turbia conviene filtrarla o que pase por un proceso de decantación.
• Medida de la disolución nutritiva. Antes de iniciar
la medida de la disolución nutritiva para fertirrigación tenemos que tener la muestra bien homogeneizada. Para ello podemos agitar con la
mano el recipiente donde tenemos la muestra.
Introducimos la sonda NT SENSORS en el recipiente y debemos tomar la precaución de que no
quede ocluido aire en su interior. Seguidamente
tenemos que seguir las instrucciones que vienen
con el equipo; por lo general, será mantener la
sonda durante un minuto en la disolución, procurando que la disolución no se sedimente durante
el proceso de medida. Si eso ocurriera siempre
podemos agitar suavemente para evitar que aparezca aire entre el electrodo y la disolución o que
haya algún gradiente de concentración.
• Registro de la información. En el momento que
la lectura ha terminado, el equipo nos avisa y
podemos proceder a registra la información en
alguna posición de memoria del equipo o del
ordenador con el que estamos trabajando, si la
unidad que utilizamos es para conexión directa
a un ordenador portátil o de sobremesa.
• Volcado de la información a nuestras aplicaciones. Normalmente la información que hemos
obtenido la pasaremos a alguna hoja de cálculo
o similar, con el fin de poderla utilizar en otras
aplicaciones informáticas. Por ejemplo, si se trata de la composición del agua de riego procedente de una EDAR, podemos ver la cantidad de
elementos nutritivos que nos falta para completar la disolución que requiere nuestra pradera.
4. Aplicación de un electrodo
selectivo de iones para
medida de nitrato (NO3-).
En determinadas ocasiones podemos disponer
de efluentes que parten de las instalaciones de una
Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR)
para utilizar los nutrientes que contienen para la
fertirrigación de un campo de golf.
Pensemos que disponemos de una sonda
que nos permite medir la concentración de nitrato
como la que mostramos en la Fig. 3, desarrollada
por NT SENSORS.
TODO
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Para ello, tras la
calibración del equipo,
procederíamos a medir la
concentración del efluente que emite la EDAR,
a partir de una muestra
representativa. Conviene
recordar que el contenido
en nitrato de los efluentes
de una EDAR pueden ser
muy variables, en función de varios factores:
a, Entrada de agua en
la EDAR; b, tiempo de
permanencia del efluente
en la EDAR; c, presencia
de microorganismos que
deterioren con mayor o
menor actividad los compuestos nitrogenados del
efluente y d, temperatura Fig. 4. Aspecto que ofrece la aplicación
NT SENSORS con un electrodo selectivo
a la que se lleve a cabo
de iones para nitrato (NO3-): A,
el proceso (invierno o
calibración del equipo y B, medida de
verano).
un efluente suministrado por una Estación
La Fig. 4 nos mues- Depuradora de Aguas Residuales (EDAR),
tra el contenido en ni- con una frecuencia de 10 segundos.
trato que presenta una
muestra procedente de un efluente suministrado por
una EDAR.
A partir de la información de nitrato suministrada por la sonda, sabemos que el contenido del
efluente es muy rico en nitrato y por lo tanto podemos utilizarlo para la elaboración de una disolución nutritiva para la fertirrigación de una pradera
de un campo de golf o de otra instalación deportiva, sin necesidad de tener que aportar ningún fertilizante nitrogenado.
Por lo tanto, el uso de la sonda NT SENSORS
ha contribuido a que podamos ahorrar uno de los
fertilizantes más importante y caro que interviene
en la elaboración de una disolución nutritiva para
la fertilización de una pradera de un campo de
golf.
Es evidente que la composición de los efluentes en las EDAR puede cambiar con gran facilidad.
De ahí el interés de poder conocer en cada momento la composición del efluente sin necesidad
de tener que llevar la muestra al laboratorio y tener
que esperar varios días para conocer los resultados, tal como ilustra la Fig. 4.B.
La programación lineal, de la que hablaremos
en un próximo artículo, con la función “Solver” de
Excel (Microsoft®), nos puede ayudar a resolver
los distintos problemas que se nos pueden presentar cuando tenemos varios fertilizantes, de los que
conocemos su composición química y el precio de
cada uno de ellos.P
55
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PUBL.indd 1
7/3/13 14:16:15
CAMPO DE GOLF
CAMPO DE GOLF DE
NAVALUENGA
En la actual situación de crisis del sector del Golf algunos
ejemplos animan a vislumbrar iniciativas positivas a favor del
fomento de nuevos jugadores y modelos de Gestión.
Navaluenga, municipio abulense de 2.152 habitantes, población
que alcanza los 20.000 habitantes en Verano y Fiestas locales.
Situado a 40 km de Ávila Capital y 100 Km de Madrid.
Redacción TodoGolf
D
esde Mayo de 2012 el ayuntamiento de
este municipio recupero la gestión de un
campo de golf de 9 hoyos, construido en
CENSO DEL MUNICIPIO AVULENSE DE NAVALUENGA
3000
2500
2513
2656
2077
2000
2793
2644
El Campo de Golf
2958 2830
2589
2175
2045 2011
2190 2152
1500
1000
500
0
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1981 1991 2001 2011 2012
58
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2001 con inversión pública y gestionada desde
entonces hasta la fecha mediante una concesión
administrativa.
En 2001 aun el Golf se encontraba en fase de
expansión en Ávila y Castilla León, tras la construcción de Navaluenga, vinieron Candelada y Casino Abulense, El Fresnillo-Naturaliza, La Almarza
El Campo de Golf diseñado por Target ingenieros fue construido en terreno público en una
parcela de 25 Has situada junto al Rio Alberche en
su desembocadura del Embalse del Burguillo, con
una altitud de 750 m sobre la cota del nivel del
mar, terreno con una topografía suave y 50 m de
desnivel entre la zona baja y la zona de acceso. El
terreno sobre el que se construye es la ladera del
Sistema Central con rocas ígneas y metamórficas y
TODO
11/3/13 10:47:21
en consecuencia con suelos graníticos que favorecen el drenaje de la superficie.
Fue aprobada e informada favorablemente su
Declaración de impacto Ambiental el 31 de octubre de 2000.
El Proyecto y diseño del Campo contempla un
recorrido de 9 hoyos y par 35 con una posible
ampliación a 18 hoyos. Su diseño es respetuoso
con la vegetación existente y con los afloramientos
rocosos de esta zona situada en la vertiente Norte
de la sierra de Gredos y con un microclima característico que hizo famoso el cultivo del Melocotón
en este municipio hace años. Las características
geográficas de este paraje favorecen la implantación de praderas de uso deportivo y minimizan las
necesidades de riego.
Una de las características de este Campo es
la escasa necesidad de agua de usos compatibles,
pues dispone de una concesión de la Confederación Hidrográfica del Tajo sobre el Rio Alberche
(en su tramo alto donde recoge aguas de gargantas y escorrentías), una concesión excedentes de
agua de Comunidad de regantes un uso de Agua
depurada de la EDAR de Navaluenga, situada eh
el extremo sur del campo y que permite alimentar
a uno de los lagos del campo de golf. Es por tanto un campo sostenible con una climatología que
con casi 4 meses de invierno duro no requiere un
mantenimiento intensivo.
El Recorrido se inicia en la parte baja del
campo situado junto al rio Alberche , allí discurren los Hoyos 1,2,3,4,5 entre 3 lagos , la nave de
mantenimiento y el acceso con una subida de 45
m a los Hoyos 6,7,8 y 9 , que discurren entre la
orografía original y la carretera que da acceso al
casco urbano. Frente a lolos La dehesa Boyal de
Navaluenga con pastos y ganado Vacuno. Junto
al Hoyo 9 se encuentra el Campo de Prácticas y su
área de entrenamiento.
El recorrido dispone de una casa Club y un
edificio de Restauración, construidos en Piedra y
madera que se integran en el entorno.
El Campo de Golf se encuentra en la entrada del casco urbano y en su proximidad existe
un área de Ocio en la Naturaleza y un parque de
aventuras. En aparcamiento se encuentra el área
de Coches de Golf.
La construcción se realizo sin apenas movimientos de tierra, únicamente los necesarios para
la construcción de Greenes y Tés, las tierras extraídas en la excavación de los lagos se utilizo para
realizar los moldeos.
El riego es electrónico, con aspersores de
turbina y un sistema de bombeo desde los lagos
mediante bombas sumergidas. Las necesidades
de riego son 6 l/m2 y día en los meses de Junio
a Septiembre y escasos 2 l/m2 y día en Otoño e
Invierno. Corresponde a un diseño sencillo pero
muy útil, controlado desde un programador central
ubicado en la Nave de Mantenimiento. La orografía del terreno precisa la instalación de válvulas de
retención en la zona alta del campo.
El aprovechamiento de aguas superficiales y
escorrentías se canaliza con diversas rías y arroyos que canalizan su agua hacia los lagos de la
zona baja.
Impactos
ambientales y
Económicos
Como reflejo el Estudio de Evaluación Ambiental, la afección al
medio fue mínima y la repercusión
de necesidades de agua de riego
prácticamente compatible con los
usos agrícolas vigentes en aquella época. Para su construcción se
adoptaron medidas preventivas y
de carácter reversible
TODO
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59
11/3/13 10:47:23
CAMPO DE GOLF
nomía auxiliar (n talleres,
restauración.)
El
Mantenimiento
Otros de los factores de integración ambiental
es el aprovechamiento de un antiguo secadero de
piedra como Nave de Mantenimiento, permite el
alojamiento de las maquinas y una localización
estratégica para el movimiento de las mismas en
las labores de conservación.
La Vegetación circundante y que se ha mantenido en la construcción y mantenimiento contempla Fresnedas, Robles, Chopos, Sauces, Arces
y olmos. En las zonas más alejadas del cauce del
Rio Alberche se encuentran Encinas y Enebros, alguno de ellos de porte ejemplar que aportan un
sello específico a alguno de los hoyos...
La Fauna en un radio de 10 km permite
observar Aves como Cigüeñas, Andes, Milanos,
Alimoches y Buitres y mamíferos como ardillas,
zorros, conejo, jabalí.
Transcurridos trece años desde la construcción
del Campo la vegetación natural oculta gran parte
del recorrido y las especies cespitosas de las calles
se han ido transformando con la implantación de
Poa pratense autóctona.
El Campo de Golf supuso un impacto positivo
en la generación de puestos de trabajo durante la
construcción y posteriormente en su explotación y
mantenimiento (cinco) y la adaptación de eco-
60
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A la finalización de la
construcción el Ayuntamiento de Navaluenga y mediante ayudas públicas obtuvo
financiación para adquirir
un Parque de maquinaria
completo de la marca JD y
ponerlo a disposición de la
empresa adjudicataria de la
concesión administrativa.
Un parque completo y diversos que permitía según las
posibilidades presupuestarias de la época mantener
el campo de golf en perfecto estado. Transcurridos
13 años desde su inicio y como consecuencia
del cambio en el modelo de Gestión, la coyuntura económica y las posibilidades presupuestarias
el Ayuntamiento de Navaluenga inicia una nueva
fase con reordenación de recursos y con la necesaria renovación del parque de maquinaria y red
de riego. En Una primera fase se optimizan recursos y ajustan las necesidades de mantenimiento a
las épocas de mayor afluencia de jugadores (Primavera-Verano).
Algunos factores medioambientales influyen
y muy positivamente en el coste de mantenimiento , uno de ellos y no siempre considerado es el
moderado crecimiento de la especies cespitosas
en climas de montaña, noches mas frescas y especies adecuadas (como Poa Pratensis) permiten
un menor número de siegas y en consecuencia un
menor coste de mantenimiento.
La arena de los bunkers, que inicialmente fue
arena de rio (materia local) se ha ido sustituyendo
con otras arenas, como arena de sílice pero las
repercusiones en el coste de mantenimiento y pérdidas por aire aun no permiten determinar cuál es
la más adecuada.
TODO
11/3/13 10:47:26
La buena calidad del agua de riego permite
optimizar el plan de fertilización de calles y Tees,
siendo específico el Plan de abonado de Greenes,
que debido a su construcción con un sustrato de
tierra y arena precisan un programa de aireación
intenso.
Cambio en el modelo de
gestión y explotación
Tras once años de gestión mediante Concesión administrativa el Ayuntamiento se encuentra
con la entrega de la misma por parte de la concesionaria. Una decisión que al no estar planificada
presenta una primera decisión en el mantenimiento
de los puestos de trabajo. El ayuntamiento asume
la conservación de todos los puestos de trabajo
para en una segunda fase adaptarlos al convenio
laboral municipal y aprovechar sinergias en trabajos complementarios.
La gestión directa municipal permite ventajas
pero algunos inconvenientes en lo referente a inversiones y compras. Por ello y previo a la realización de un plan de explotación la corporación
realiza una Auditoria de la red de riego y una
valoración de la maquinaria de mantenimiento.
Pero las necesidades de inversión tras once años
de funcionamiento y el contexto socioeconómico
obligan a priorizar inversiones y estudiar el modelo de explotación adecuado.
La realidad de explotación y rentabilidad del
campo pasa por un nuevo criterio de explotación
(acorde con los modelos de otras instalaciones deportivas) y asumir que muchos criterios de gestión y
mantenimiento han evolucionado o son obsoletos.
Lamentablemente para el Ayuntamiento de Navaluenga el adjudicatario de la concesión administrativa no invirtió en el campo y su equipamiento parte
de los beneficios que generaba la explotación; por
ello el proyecto requiere un estudio de viabilidad y
un modelo acorde con la situación actual del sector
y con la encomia de las familias Españolas.
En el entorno de Ávila y Castilla son varios
los Campos con problemas críticos de rentabiliTODO
-GOLF NAVALUENGA.indd 61
dad y muchos los ejemplos en
un cambio de gestión. El factor
fundamental es el coste de mantenimiento en detrimento de las
inversiones necesarias; como
complemento las tarifas de juego
y la renta disponible de los socios
del campo.
Como quiera que el campo
de Golf se nutre fundamentalmente de jugadores estacionales con
segunda residencia en Navaluenga, la corporación local inicia un
programa de fomento del Golf mediante la creación
de una escuela de Golf municipal, escuela que se
iniciara con un programa de puertas abiertas a todos los habitantes de Navaluenga durante Marso y
Abril, la remodelación del Área de prácticas con la
incorporación de un bunker y la adaptación de los
puestos de salida.
Este Campo es un ejemplo de otros muchos
pequeños recorridos que con inversiones razonables
y gestión adecuada permiten fomentar la práctica
del Golf y mostrar gran parte de los factores positivos que en otros proyecto de mayor alcance sin
reiteradamente discutidos: “El deporte del Golf como
integración en la Naturaleza, creación de empleo y
actividad educativa y deportiva.P
El reto de hacer rentable un campo
tras un periodo de diez años sin
reinvertir parte de los beneficios en
la modernización y actualización
de la instalación
61
11/3/13 10:47:27
GESTIÓN
CLAVES PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN
DE UN CAMPO DE GOLF (Parte I)
La gestión de una empresa implica la toma de numerosas
decisiones. Más allá de la experiencia en la gestión de un
campo (o de cualquier proyecto), se han de considerar multitud
de factores para determinar no sólo la viabilidad presente del
negocio, sino también establecer una base que permita un
desarrollo económico y financiero futuro óptimo.
Marta Castro Fernandez. Economista
[email protected]
E
l contexto económico actual ha contribuido una regresión en cuanto a números
de campos de golf y también de jugadores:
lejos de las cifras de 2010 (año de máximos), actualmente existen en España 413 campos de golf
vs 590 de 2010.
Si las cifras nos demuestran que desde hace
dos años existen 177 campos menos, y el número
de jugadores ha descendido un 6,87%, se presume necesario establecer una serie de cuestiones a la
hora de gestionar eficientemente un campo de golf.
Estas claves nos permitirán definir una estrategia
adaptada a las necesidades de nuestro campo.
Análisis de la situación
actual: ¿Qué nos rodea?
Seguramente el mayor error del sector del Golf
es no estudiar su posición en el contexto macro
económico y no reconocer una crisis que a diario
implica despidos, cierres o incapacidad de gestionar un proyecto.
62
-OPTIMIZAR GESTION.indd 62
Mas allá de una “situación evidente” existen
problemas de fondo que pocos quieren reconocer;
modelos de negocio y gestión, costes de proyectos,
construcción y mantenimiento, oferta del mercado
y lo más importante las rentas libres disponibles
para determinadas actividades.
Aún hoy, con proyectos en construcción y
otros en fase de aprobación, se manejan estudios
económicos INSOSTENIBLES que si bien pueden
ser ejecutados están abocados al fracaso y muchos de ellos ni siquiera ligados al desarrollo inmobiliario.
¿En qué punto nos encontramos? ¿Sabemos
cuáles son nuestras fortalezas? ¿Y nuestras debilidades? Echemos un vistazo al entorno para
determinarlas: localización, público objetivo,
transportes, actividades promocionales, oferta turística conjunta… Porque nosotros sabemos todo
(o deberíamos) sobre nuestro campo, pero ¿Y los
más de 318.000 jugadores en España, cuál es su
opinión sobre nosotros? Todas estas variables han
de ser tenidas en cuenta, primero por separado, y
posteriormente comparadas con la oferta de nuestro campo a la hora de establecer una correcta
previsión de ingresos y unas expectativas de beneficios coherentes con la situación de partida.
TODO
7/3/13 14:16:56
Evolución número de licencias (Fuente: RFEG)
“Control de daños”
Esperando que este paso no fuera necesario,
la realidad nos demuestra lo contrario. Un plan de
negocio consistente y actualizado acorde con la
situación económica actual, nos permite anticiparnos a situaciones insostenibles.
¿Cuál es la realidad económica actual del
campo? Imprescindible detectar los factores que
han conducido nuestra gestión al éxito o al fracaso, y potenciar las primeras y corregir las segundas. Esta cuestión, si bien parece lógica y evidente, no se analiza con la profundidad que requiere,
lo que nos conduce a estimar una realidad que
puede no ser la que nos influye.
Análisis del punto de partida
En qué situación nos encontramos resulta de
vital importancia a la hora de planificar una estrategia de gestión. ¿Qué tenemos y qué necesitamos? Una vez respondidas ambas cuestiones,
estaremos en disposición de definir las bases para
establecer medidas de actuación en temas como
la financiación, desarrollo, mejoras del campo,
crecimiento o supervivencia.
Estimaciones de Ingresos y
Gastos
Realizar una estimación de los ingresos y los
costes anuales parece una obviedad, pero muy
pocas veces se lleva a la práctica. Una correcta
estimación de los ingresos del ejercicio es imprescindible a la hora de planear las inversiones necesarias en el campo y su financiación. Cuestión de
lógica: si no conocemos la previsión de jugadores
del año (y no se debe ser excesivamente optimista, vista la evolución del gráfico 1), y el Green fee
no se ha calculado teniendo en cuenta factores de
competitividad, ¿cómo podremos establecer una
estrategia de costes real? Respuesta: Imposible...
En los últimos años, muchos clubes se han
visto abocados a reducir el Green fee para incrementar su volumen de ventas. Y en muchos casos,
esta situación ha derivado en una guerra de precios que puede acarrear consecuencias negativas
para las cuentas de explotación del Club.
Para poder fijar un precio acorde con nuestra
situación, es necesario llevar a cabo una pequeña
investigación. Echemos un ojo a nuestros competidores y a nosotros mismos: Seamos realistas,
y por qué no, imaginativos: en la Finca El Cortesín, se tomaron una serie de medidas de muy
bajo coste dirigidas a mejorar la satisfacción de
los jugadores, como ofrecer frutas durante el juego
o limpiar los palos a todos los clientes. Los efectos
TODO
-OPTIMIZAR GESTION.indd 63
se vieron a muy corto plazo: el impacto en la valoración del campo por sus usuarios tuvo su reflejo
en las arcas del Club.
Asimismo, una previsión de los gastos en los
que se incurrirá puede evitar desfases económicos
que pongan en peligro la gestión del Club. Resulta complicado realizar una previsión exacta de
la realidad, pero para el caso de los costes fijos,
no hay lugar para el error. Un gran porcentaje de
estos gastos corresponde al factor humano: alrededor del 50% del presupuesto se destina a la
mano de obra. Por eso, un análisis minucioso del
organigrama del club tendrá reflejo inmediato en
la cuenta de resultados. Revisar funciones, estimar
la operatividad de puestos intermedios, turnos, estacionalidad y temporalidad del trabajo, suponen
puntos críticos a tratar, sin olvidar aspectos cualitativos del staff, como la satisfacción de los trabajadores y su implicación con el Club.
“Si no sabes a dónde vas, acabarás
en otra parte”. Laurent J. Peter
Decisiones a tomar
Y bien, llega el momento decisivo: analizar
ratios, establecer objetivos cuantitativos y cualitativos y las medidas para tomarlo. En todo este
planteamiento no hemos tenido en cuenta un factor fundamental, mano ejecutora de todo este análisis: EL GESTOR DEL CLUB El éxito o fracaso de
una empresa depende, en gran parte, de tener un
buen administrador a cargo del negocio. Según el
Global Workforce Study 2012, la eficacia de un
buen gestor infiere cada vez más acusadamente
en la evolución numérica de las cuentas, además
de contribuir a la estabilidad empresarial, desde el
punto de vista de la gestión del negocio como de
sus trabajadores.
Todas las claves anteriormente mencionadas
son meros instrumentos de consecución de los
objetivos económicos y de rentabilidad de sobra
aceptados, puestos al servicio de la mano que los
oriente...P
63
7/3/13 14:16:58
AUTOENTORNO
Alfa Romeo Giulietta Quadrifoglio Verde
Equilibrio italiano
Alfa Romeo quiere que el nuevo
Giulietta ponga a la marca en la
cima de la categoría por estilo,
sofisticación y conducción.
Sergio Mendieta
E
l Quadrifoglio Verde es la variante más potente de la gama Alfa Romeo Giulietta. Además del uso del potente propulsor 1.7 TBi
de 235 CV, los cambios también afectan a la suspensión más firme y baja (15 mm menos delante
y 10 mm menos detrás) y en los frenos de mayor
diámetro.
Como tope de la gama, el Giulietta Quadrifoglio Verde, combina un diseño similar al Mito a
una mayor escala y un interior típicamente Alfa;
64
-AUTOENTORNO.indd 64
con los diales de instrumentación con cúpulas y
salpicadero muy horizontal y enfocado hacia la
conducción; con unos prometedores 235 CV.
Esta respetable potencia proviene de un modesto cuatro cilindros de 1.750 cc, que con la
ayuda de un sistema de inyección directa, turbocompresor y distribución de válvulas variable, facilita que los gases de escape limpien las cámaras
de combustión a bajas revoluciones y mejoren el
llenado de los cilindros con aire limpio. ¿El resultado? Un tiempo de respuesta del turbo mínimo y
una excelente cifra de par a bajas revoluciones.
El esquema de la nueva suspensión es radicalmente opuesto a la de su antecesor -se vuelve al tipo McPherson en el eje delantero, y tiene
un nuevo sistema multibrazo en el eje trasero, al
revés que en el 147- todo con uso intensivo de
aluminio. La características de la suspensión, unidas a las del propulsor, hacen que a priori penseTODO
8/3/13 13:31:15
mos en que este Alfa va a ser
divertido. La dirección asistida
de cremallera también debería
ayudar, ya que se ha ubicado
su motor en la cremallera en
lugar de la columna, en un
esfuerzo de los ingenieros por
reducir la fricción y la inercia
en el sistema. Parece ser que
las críticas recibidas en el Mito
por la mejorable conexión del
coche con el conductor se han
tomado en serio.
Al volante, el motor ofrece
suavidad, con un sonido mecánico profundo y nítido en
la más pura tradición Alfa, y
como la marca prometía hay mucho par a bajas
vueltas. La dirección tiene un tacto preciso y una
resistencia y tacto natural.
Seleccionando el modo Normal en el sistema
“DNA” (dispositivo que actúa sobre la gestión del
control de estabilidad, tracción, dirección y respuesta del motor) la respuesta del acelerador es
suave, y todo lo demás sucede de modo civilizado, ofreciendo una conducción dúctil y tranquila,
pero la suspensión resulta algo seca si se equipa
con las llantas de 18 pulgadas opcionales.
En las curvas rápidas se puede sentir como
trabaja el sistema diferencial autoblocante electrónico EQ2 reduciendo el subviraje, pero se percibe un equilibrio natural innato. Cuando se pisa el
acelerador con demasiada energía se aprecia cierta intervención de VDC (ESP o control de estabilidad en nomenclatura Alfa), en forma de una ligera
corrección electrónica en el volante para ayudar
a decidir la trayectoria optima en caso de que los
esfuerzos del VCC(control de tracción) resulten insuficientes. En la práctica la sensación es de un
centrado de la dirección normal.
Todo está resulta poco emocionante, tampoco ayudan unos frenos y un cambio de marchas
de seis velocidades de tacto
algo esponjoso. Así que cambiamos a modo Dynamic en
el “DNA”. Esto endurece los
frenos gracias al “pre-fill” (que
aproxima las pinzas de freno
al levantar el acelerador) que
agudiza la respuesta del pedal
de freno en el tramo inicial.
La dirección se endurece también, con un tacto excelente,
porque la asistencia se reduce
en lugar de incrementarse la
resistencia, al contrario de lo
que sucede a menudo en las
asistencias eléctricas.
Ahora hay poca corrección en la dirección cuando aceleramos al salir de
una curva, solo la suficiente como para dosificar el
par manteniendo la trayectoria; se mejora también
la nitidez de respuesta del acelerador. Es una pena
que las revoluciones del motor se limiten hasta las
6250rpm, porque da la sensación de que el motor
quiere más.
El VDC actúa ahora con la suficiente discreción para permitir leves deslizamientos de las ruedas y el EQ2 trata de contrarrestar el subviraje con
más entusiasmo. Pero en realidad no es suficiente;
la trasera va demasiado sujeta para resultar ágil,
y hace complicado controlar el frontal modulando el acelerador; el QV va demasiado guiado para
tratarse de un coche con genes italianos; el Audi
A3 tomado como referencia por los ingenieros de
chasis no es ningún ejemplo en este apartado…
En definitiva, el QV es un coche tremendamente rápido y competente, con unas cualidades
y equilibrio similares a las del Golf GTI -aunando
comodidad y deportividad- pero que no implica
tanto en la conducción como se espera de un Alfa.
Se trata más de un cómodo y veloz gran turismo
que de un rabioso compacto, como el Alfa 147
GTA de 250 CV, al que parcialmente sustituye.P
Ficha técnica
Dimensiones:
4.351/1.798/1.465 mm.
Motor:
4 cilindros turbo de 1.742 cc
Potencia/par:
235 CV/340 Nm
Tracción:
Delantera
Cambio:
Manual de 6 vel.
Vel. máx.:
242 km/h
Aceleración 0-100 km/h:
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7,6 l/100 km.
Precio:
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7/3/13
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Página 66
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Acuerdo entre la Universidad Politécnica de
ingenieros Agrónomos y la revista TODO GOLF
L
a universidad Politécnica de Ingenieros
Agrónomos de Madrid y la revista TODO
GOLF, han llegado a un acuerdo para la realización y publicación exclusiva de pruebas de maquinaria para campos de golf y áreas verdes deportivas.
Un equipo profesional experimentado de ingenieros de la Universidad, dirigido por D. Rafael Perez de Rueda, Catedrático en la Escuela Universitaria de Ingenieros Técnicos Agrícolas y del Departamento de Ingeniería Rural, especializado en maquinaria agrícola y automatización de sistemas mediante autómatas programables, llevará a examen
la maquinaria utilizada en los campos de golf para
su posterior publicación trimestral en la Revista
TODO GOLF. No solo se llevarán a cabo pruebas
de maquinaria, sino también pulverización, riego,
fertilización y demás ámbitos de las labores periódicas se llevan a cabo en un campo de golf y en
otros terrenos de juego (Polo, Rugby, Hipódromos,
etc).
La Escuela Universitaria de Ingenieros Agrónomos cuenta con un departamento de maquinas y
motores especializado en pruebas periódicas y evaluación de sus prestaciones, perfectamente equipado para todo tipo de pruebas y evaluaciones.
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AÑO VII / NÚMERO 1
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INVESTIGACIÓN
Electrodos selectivos de iones para control de
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GESTIÓN
Claves para optimizar la gestión de un campo de golf (1ª parte)
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