NDV - Ayuntamiento de Novelda

Transcripción

NOVELDA : DESARROLLO & VANGUARDIA
PLAN ESTRATÉGICO 2011 - 2018
CONOCIMIENTO
TECNOLOGÍA
INDUSTRIA
SERVICIOS
SOCIEDAD
TURISMO
+
Versión 2.0 28/03/2011
MKF : Plan Estratégico Novelda 2011–2018
1
2
Misión
La misión de N:D&V, el plan estratégico de Novelda, es reavivar la llama
económica y social del floreciente y prospero Siglo XX, y adaptarla al
Siglo XXI.
Novelda supo entender el Siglo XX y adaptarse, pues bien, esto es
precisamente lo que hay que hacer en el Siglo XXI.
N:D&V tiene que servir de guía para acometer esta adaptación, y posibilitar
que Novelda continúe siendo una población próspera.
Ahora bien, el Siglo XXI es radicalmente distinto al Siglo XX, y esta gran
diferencia tiene una lectura evidente: es necesario dar un cambio, para al
menos continuar como estábamos.
Actualmente no podemos luchar con las mismas armas que utilizábamos en el
siglo pasado, no podemos vincular la competitividad a las unidades
producidas, y si esto es asÌ, no podemos competir en volumen.
Principalmente ha sido el sector de la piedra y el mármol quien ha basado su
productividad en el volumen de unidades (de medida) de producto vendidas.
La competitividad en la productividad tenÌa asociada la variable precio.
Hoy en precio no somos competitivos, son otro países en desarrollo, por lo
que la competitividad se ha desmoronado. Esta situación se hace extensible al
resto de actividades económicas tradicionales.
En el Siglo XXI hay que olvidarse del precio porque Novelda es una población
desarrollada y no compite por esta variable. Tiene que competir en una
transformación de la materia prima, en una nueva industria del conocimiento
y de la tecnología, en bienestar para sus ciudadanos, en turismo, en
actualizar el pasado reciente, en definitiva, en readaptar a su sociedad.
N:D&V tiene que perseguir esta misión porque nunca se puede repetir el Siglo
XX tal y como fue, se repetir·, incluso puede ser mejor, pero con las nuevas
circunstancias del Siglo XXI.
3
N:D&V no es una radiografía de un momento, de este momento de la
historia, es una herramienta que tiene que servir como guía para saber qué
tenemos que hacer en el Siglo XXI, cómo afrontarlo. Este es el cometido de
este plan estratégico. El contenido sienta las bases de dónde queremos ir,
bases que a partir de ahora nos servir·n para poder articular actividades
derivadas que permitan alcanzarlas.
4
Índice
OA Océano Azul
Encuesta Ciudadana
Pre-Análisis de situación
Comunicaciones y Accesos
Logística y Situación Geográfica
Suelo Industrial
Industria
7
9
22
27
34
43
49
Encuesta Mármol
51
Industria Mármol
Comercio
61
66
Encuesta Comercio: Mercado de Abastos
67
Centros Comerciales
Servicios: Actividades Terciarias
Servicios: Hostelería y Restauración
Emprendimiento
ADL – Agencia de Desarrollo Local, en su definición
estratégica e iniciativas empresariales
Paro y Empleo
Formación y Conocimiento
Turismo
Ocio y Entretenimiento
Imagen de la Población
Infraestructuras Internas
Patrimonio
Promoción
Ciudad Digital
Índice de Objetivos y Programas
78
82
86
89
5
94
102
114
117
137
141
145
148
152
155
157
6
OA Océano Azul
Situación actual
ATRIBUTOS DE VALOR
Competidores y Novelda
Elda
Elche
Monforte
Aspe
Novelda
1
5
3
2
2
Logística
2
4
2
2
3
Suelo Industrial
3
5
2
3
1
Industria
2
4
2
2
4
Comercio
Centros Comerciales
2
3
5
5
1
1
1
1
1
2
Servicios: actividades terciarias
Hostelería y Restauración
2
1
4
3
1
1
1
1
2
1
Emprendimiento
Paro y Empleo
1
4
4
3
1
4
1
4
1
4
2
4
2
2
2
Servicios Médicos
Turismo
Instalaciones Deportivas
Actividad Cultural
4
1
1
2
1
5
4
5
4
3
2
1
1
2
1
2
1
1
2
1
3
2
1
2
1
Imagen Ciudad
1
4
1
1
2
Patrimonio
2
1
4
4
2
1
2
1
2
4
Promoción
2
5
1
1
1
Gráficos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Esta es la situación actual de Novelda con respecto a otras poblaciones
colindantes, y por consiguiente, “competencia” en cuanta a calidad de vida de
la sociedad y actividades económicas.
7
Situación futura
ATRIBUTOS DE VALOR
Competidores y Novelda
Elda
Elche
Monforte
Aspe
Novelda
1
5
3
2
4
Logística
2
4
2
2
5
Suelo Industrial
3
5
2
3
4
Industria
2
4
2
2
Comercio
Centros Comerciales
2
3
5
5
1
1
1
1
Servicios: actividades terciarias
Hostelería y Restauración
2
1
4
3
1
1
1
1
4
2
Emprendimiento
Paro y Empleo
1
4
4
3
1
4
1
4
4
4
2
4
2
2
3
Servicios Médicos
Turismo
Instalaciones Deportivas
Actividad Cultural
4
1
1
2
1
5
4
5
4
3
2
1
1
2
1
2
1
1
2
1
3
5
3
2
3
Imagen Ciudad
1
4
1
1
4
Patrimonio
2
1
4
4
2
1
2
1
4
4
Promoción
2
5
1
1
3
4
4
-
Gráficos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Esta es la hipotética situación futura a la que Novelda tiene que ir en el futuro
próximo, en los 5 próximos años. En N:D&V se expone este recorrido hasta
alcanzar el objetivo.
8
Encuesta Ciudadana
¿Cuál cree que es el PRINCIPAL PROBLEMA que afecta a Novelda?
30!
Alumbrado!
Bajos Salarios!
25!
Basura!
Corrupción!
20!
Crisis Económica!
Desempleo!
15!
Drenaje!
10!
Falta apoyo campo!
Hospital!
5!
Inseguridad pública!
2!
Otros servicios públicos!
0!
2%!
5%!
11%!
7%!
7%!
5%!
1%!
15%!
2%!
9%!
26%!
1%!
0%!
1%! 4%!
4%!
9
¿Cuál cree que es el PRINCIPAL PROBLEMA que le afecta a usted?
30!
25!
20!
15!
10!
5!
0!
2%!
1%! 2%!
5%!
4%!
19%!
22%!
46%!
10
En su opinión, ¿cuál es la situación de la INDUSTRIA en Novelda?
60!
50!
40!
30!
20!
10!
0!
Muy Buena!
Buena!
Regular!
Mala!
Muy Mala!
NS/NC!
1%!
0%!
6%!
25%!
20%!
48%!
11
¿Cuál cree que es la ACTIVIDAD ECONOMICA que más está
padeciendo la crisis?
60!
50!
40!
30!
20!
10!
0!
Agricultura! Comercios!
Especias!
Mármol!
Servicios!
Tecnología!
1%!
15%!
5%!
18%!
5%!
56%!
12
Bajo su punto de vista, ¿qué SECTORES ECONOMICOS tienen más
futuro?
35!
30!
25!
20!
15!
10!
5!
0!
Agricultura! Comercios!
Especias!
10%!
5%!
Mármol!
Servicios!
Tecnología!
20%!
7%!
25%!
33%!
13
¿Cómo considera usted la situación actual del municipio de Novelda
en materia de EMPLEO?
60!
50!
40!
30!
20!
10!
0!
Muy Buena!
Buena!
Regular!
1%! 2%!
Mala!
Muy Mala!
NS/NC!
1%!
20%!
25%!
51%!
14
¿Cómo considera usted la situación actual del municipio de Novelda
en materia de SEGURIDAD?
60!
50!
40!
30!
20!
10!
0!
Muy Buena!
Buena!
5%!
Regular!
4%!
Mala!
Muy Mala!
NS/NC!
6%!
25%!
10%!
50%!
15
Cómo considera usted la situación actual del municipio de Novelda
en materia de SERVICIOS PÚBLICOS?
40!
35!
30!
25!
20!
15!
10!
5!
0!
Muy Buena!
Buena!
Regular!
6%!
7%!
Mala!
Muy Mala!
NS/NC!
10%!
12%!
27%!
38%!
16
En su opinión, ¿cuál es la OBRA PÚBLICA más necesaria que debe
realizar en Novelda?
45!
40!
35!
30!
25!
20!
15!
10!
5!
0!
1%!
5%!
2%!
4%!
16%!
41%!
31%!
17
¿Cómo considera la situación del TURISMO en Novelda?
40!
35!
30!
25!
20!
15!
10!
5!
0!
Muy Buena!
Buena!
Regular!
6%!
7%!
Mala!
Muy Mala!
NS/NC!
10%!
12%!
27%!
38%!
18
En su opinión, ¿cuál es el principal problema del TURISMO en
Novelda?
35!
30!
25!
20!
15!
10!
Transporte
público!
Señalización
puntos interés!
Restaurantes y
bares!
Promoción
externa!
Parking!
Falta oferta
turística!
0!
Alumbrado!
5!
3%!
7%!
8%!
13%!
31%!
26%!
12%!
19
¿Cómo considera usted que es la situación económica actual de su
familia?
60!
50!
40!
30!
20!
10!
0!
Muy Buena!
Buena!
Regular!
6%!
7%!
Mala!
Muy Mala!
NS/NC!
6%!
20%!
12%!
49%!
20
¿Cómo cree que es la situación económica actual de su familia
respecto a hace un año?
60!
50!
40!
30!
20!
10!
0!
Mejor!
Igual!
Peor!
7%!
NS/NC!
6%!
37%!
50%!
21
Pre-Análisis de situación
Los valores de la siguiente tabla contienen un conjunto de datos
estadísticos e indicadores socio-económicos correspondientes al
ejercicio 2008, extraídos del ultimo Anuario Económico publicado
por La Caixa en 2010.
Elda- Petrer
89.283
62.473
2.003
2.220
Elche
228.348
158.088
4.737
6.138
Act. Comercia Mayorista
552
1.591
Act. Comercia Minorista
1.668
4.547
393
11.904
185
169
2
284
25
142
63
1.396
34.595
478
455
2
545
132
478
168
30
703
17
14
0
33
0
17
5
Habitantes
Vehículos a Motor
Industria
Comercios:
HORECA
Lineas de Banda Ancha
Indice Comercial
Cuota de Mercado
Centro Comercial
Indice Industrial
Indice Turistico
Indice Act.Economica
Oficinas Bancarias
Monforte
7.006
4.923
158
183
Aspe
19.893
13.177
460
475
Novelda
27.008
19.830
566
854
Totales
371.538
258.491
7.924
9.870
55
84
222
2.504
128
391
632
7.366
105
2.800
33
37
0
54
1
33
11
132
1.603
78
55
1
146
3
78
22
2.056
51.605
791
730
5
1.062
161
748
269
% respecto al total del indicador
Habitantes
Vehiculos Motor
Industria
Comercios
Mayoristas
Minoristas
Restauración y Bares
Lineas de Banda Ancha
Indice Comercial
Cuota de Mercado
Centro Comercial
Indice Industrial
Indice Turistico
Indice Act. Económica
Elda-Petrer
Elche
Monforte
Aspe
Novelda
24,03
61,46
1,89
5,35
7,27
24,17
61,16
1,9
5,1
7,67
25,28
59,78
1,99
5,81
7,14
22,49
62,19
1,85
4,81
8,65
22,04
63,54
2,2
3,35
8,87
22,64
61,73
1,74
5,31
8,58
19,11
67,9
1,46
5,11
6,42
23,07
67,04
1,36
5,43
3,11
23,39
60,43
2,15
4,17
9,86
23,15
62,33
1,92
5,07
7,53
40
40
0
0
20
26,74
51,32
3,11
5,08
13,75
15,53
81,99
0
0,62
1,86
18,98
63,9
2,27
4,41
10,43
22
Los municipios contemplados son Novelda y otras poblaciones
cercanas tales como Elda-Petrer, Elche, Monforte y Aspe.
En términos generales, se aprecia que Novelda se mueve en todos
los indices analizados en valores que rondan el 8%, Elche sobre un
57,65%, Elda-Petrer en un 22%, Aspe alrededor de un 4% y
Monforte del Cid, con menor importancia, sen torno al 1,58%.
Se aprecia que Elche es la población con mayor importancia, por el
contrario Monforte del Cid se encuentra en la parte opuesta.
Novelda ocupa la 3 posición en cuanto al ranking de los municipios
analizados.
Fijándonos en los indicadores, podemos apreciar:
La población, Elche es el municipio con mayor numero de
habitantes con mas de la mitad del total de habitantes
contabilizados para el estudio. Por el contrario Monforte, es el
municipio mas pequeño con solo el 1,89% del total de habitantes.
Los Vehiculos a Motor, siguiendo la tendencia general, Elche
acapara mas del 60% del total de vehiculos contabilizados, EldaPetrer con un 24,17% y a mayor distancia se encuentra Novelda,
Aspe y Monforte del Cid.
La Industria, el municipio con mayor industria es Elche con un
59,78%, por encima de su media, le sigue Elda-Petrer con un
25,28%, porcentaje que refleja la fortaleza industrial de dichos
municipios respecto a su población y a mayor distancia Novelda,
unas décimas por debajo de su media, por detrás le siguen Aspe y
Monforte.
Comercios, en este apartado, se tienen en cuenta tanto comercios
minoristas como mayoristas, los datos indican una importancia
significativa del municipio de Elche, aun que se aprecia un resultado
mayor en el numero de comercios de Novelda que en Elda-Petrer,
respecto a los habitantes de cada población.
23
Restauración y Bares, Elche se sitúa unas décimas por encima de
su media, por el contrario Elda-Petrer y Novelda están por debajo
de la misma, Monforte del Cid y Aspe mantienen sus porcentajes
constantes.
Oficinas Bancarias, Novelda, Elda-Petrer, Monforte del Cid y Aspe
se mueven porcentualmente sobre sus medias, sin embargo Eche se
sitúa unos 5 puntos por encima.
Lineas de Banda Ancha, cabe destacar Elche con un porcentaje
de el 67,90% respecto al resto de municipios, sin embargo Novelda
solo representa un 3,11%. Mientras que el resto de municipios
mantienen sus valores sobre sus medias, Novelda representan muy
poca importancia relativa respecto a los otros municipios y se sitúa
5 puntos por debajo de su media.
Centros Comerciales, Novelda, con 16,76% habitantes menos
que Elda-Petrer y un 54,19% menos que Elche, respecto al total de
habitantes de los cinco municipios analizados, posee un Centro
Comercial y Elche, Elda-Petrer poseen dos cada uno de ellos. Por lo
que en este indicador en concreto sitúa a Novelda en una posición
muy positiva.
Cuota de Mercado, La cuota de mercado de los municipios se
elabora mediante números índices que expresan comparativamente
la capacidad de compra o de consumo de los municipios e indican la
participación que corresponde a cada municipio sobre una base
nacional de 100.000 unidades.
Todos los municipios se mueven alrededor de sus medias, aun que
deberíamos mencionar los 5 puntos por encima de la misma de
Elche.
24
Indice Comercial, El nivel comercial de los municipios, se expone
también de manera comparada a través de números índices, que
tienen como base el total nacional equivalente a 100.000 unidades.
Novelda se encuentra 2 puntos por encima de su media, lo cual es
un apunte positivo respecto al resto de poblaciones analizadas.
Indice Industrial, El nivel industrial de los municipios, se expone
asimismo de manera comparada a través de números índices, que
tienen como base el total nacional equivalente a 100.000 unidades.
Este índice se calcula en función de la cuota tributaria (cuota de
tarifa) del IAE de la industria (incluida la construcción).
Novelda, con casi 6 puntos por encima de su media destaca, ya que
refleja una gran fortaleza industrial, Elda-Petrer que también se
sitúa con unos 4,74 puntos, por encima de su media. Elche sigue
liderando el ranking.
Indice Turístico, Este índice se calcula en función de la cuota
tributaria (cuota de tarifa) del impuesto de actividades económicas
(IAE), que tiene en cuenta el número de habitaciones, así como la
ocupación anual (apertura durante parte o todo el año) y categoría
de los establecimientos turísticos.
Este índice se calcula en función de la cuota tributaria (cuota de
tarifa) del impuesto de actividades económicas (IAE), que tiene en
cuenta el número de habitaciones, así como la ocupación anual
(apertura durante parte o todo el año) y categoría de los
establecimientos turísticos.
Hay que tener en cuenta que este índice turístico es más bien un
indicador de la importancia de la oferta turística y no de la demanda
turística (pernoctaciones), aunque para la determinación de la base
imponible del impuesto se tenga también en cuenta de alguna
forma el hecho de que el establecimiento turístico esté o no abierto
todo el año.
25
Destaca con gran diferencia Elche con un 81,99% de importancia
relativa de entre los municipios analizados, lo que compensa el dato
negativo del Indice Industrial, en esta población.
El resto de municipios presentan resultados bastante inferiores
respecto a sus medias, debiendo potenciar dicho aspecto,
aprovechando la cercanía y los servicios de Elche.
Indice Actividad Económica, El índice de actividad económica
refleja de alguna manera la importancia relativa del conjunto de la
actividad económica de un municipio, provincia o comunidad
autónoma respecto al total nacional, la cual viene dada por las
cuotas de tarifa tributarias (IAE) correspondientes al total de las
actividades económico-empresariales (industriales, comerciales y de
servicios) y profesionales.
El valor del índice expresa dicha importancia de la actividad
económica sobre una base nacional de 100.000 unidades
equivalente al total de dichas cuotas tributarias empresariales y
profesionales.
Novelda posee el valores mas positivos respecto sus habitantes
comparándolo con el resto de poblaciones, seguido por Elche, por
el contrario Elda-Petrer obtiene un resultado negativo y Monforte
del Cid y Aspe se sitúan alrededor de sus medias.
26
Las comunicaciones en Novelda son exclusivamente por carretera, no existen
las comunicaciones por tren, y por carretera están las opciones de:
1. Vehículo propio.
2. Transporte público utilizando las líneas de autobús.
Por carretera, Novelda tiene accesos desde 3 puntos cardinales:
• Por el Este desde Alicante por la A-31
• Por el Oeste desde Madrid por la A-31, y desde Nonovar por la CV840.
• El enlace con la A-31 es por el Norte.
• Por el Sur desde Aspe por la N-325
Análisis DAFO
El transporte público comunica Novelda con las población de Alicante, Elche y
el hospital de Elda. El transporte público tiene, como principales puntos
débiles:
• Pocas combinaciones horarias con estas poblaciones.
• No hay información detallada a pie de parada acerca de las
combinaciones horarias.
Las comunicaciones de Novelda son una oportunidad, pero tiene el punto
débil de que las “puertas de entrada” a la población no son atractivas por
los siguientes motivos principales:
• Los accesos a Novelda están “sucios”, y no transmiten la imagen del
contenido en Modernismo que tiene la población. Por “sucios” se
entiende que están deteriorados en conservación, y lo primero que se
encuentra el viajero es el polvo y suciedad herencia de las fábricas de
mármol.
• No comunican el modernismo que se puede encontrar en Novelda.
• No están bien comunicadas.
• Callejeando con el vehículo es difícil orientarse porque no están bien
señalizadas las principales vías de la población.
• El estacionamiento en el centro de Novelda es prácticamente
imposible por la falta de parking.
27
28
29
30
31
No obstante, también existen puntos positivos que hay que destacar de las
comunicaciones y accesos de Novelda:
• Las avenidas de entrada son amplias.
• En estas avenidas el tráfico es fluido.
• De la salida de la A-31 al centro de la población hay escasos 5
minutos.
Conclusiones y Programas Objetivo
Las conclusiones son claramente dos:
1. Potenciar las comunicaciones con Novelda.
2. Mejorar los accesos a la población.
Los programas propuestos para este análisis son:
1
Incrementar la frecuencia del transporte público
CP
2
Incrementar el número de destinos del transporte público
CP
3
Restaurar y mantener los accesos a Novelda
MP
4
Mejorar la señalética de acceso e interurbana
CP
Las acciones estratégicas derivadas de los programas estratégicos:
P1
1. Estudio de viabilidad y planificación de rutas urbanas.
2. Estudio de viabilidad y planificación de rutas interurbanas.
P2
3. Análisis de nuevas poblaciones destino y origen de las rutas
interurbanas.
P3
4. Rehabilitar el asfaltado; caso del acceso por la A-31 desde
Madrid.
5. Modernizar el estado de las rotondas.
6. Acondicionar las avenidas de entrada y acceso a Novelda.
P4
7. Unificar la señalética de Novelda.
8. Mejorar la visualización de la misma.
9. Optimización en la distribución de las señales.
32
Objetivos
Incrementar la frecuencia del transporte público permite una mayor movilidad
del ciudadano dentro de Novelda, que debe estar acompañado del programa
2 para hacer operativo y atractivo la utilización de este transporte.
Incrementar la frecuencia de líneas desde y hacia Novelda permite, por un
lado, si que un lado más negativo que la migración de los ciudadanos de
Novelda hacia Alicante y Elche, pero por otro lado también la atracción de
nuevos visitantes a Novelda. Que una población esté bien comunicada, tanto
en destinos como en frecuencia, también posibilita que haya gente que
decida establecerse en la población, aunque su lugar de trabajo esté en otra
población.
Los accesos a Novelda son amplios, el principal problema es la imagen
deteriorada de los mismos, así como el deficiente estado de las señales y los
distintos tipos de estas que podemos encontrar en las rotondas. El objetivo es
ofrecer un primer impacto positivo en el visitante que accede a Novelda por
por carretera y para ello se necesita una actualización de las rotondas.
El principal objetivo es mejorar el primer impacto del visitante de Novelda.
Hay un 'pecado' que cometen todas las poblaciones o la mayoría de ellas, y
es no señalizar adecuadamente las direcciones y puntos de interés a los
visitantes, principalmente. Este punto débil se puede eliminar distribuyendo
de forma adecuada las señales, no solo en los accesos de Novelda, sino
también en toda la población. Un ejemplo, es que nos encontramos con una
en una señal en una calle que nos indica la dirección del Santuario de Santa
Maria Magdalena, pero cuando llegamos al final de esa calle no sabemos que
bifurcación elegir para llegar hasta el punto de destino; este es un mal común
que se puede evitar y ayuda mucho al visitante.
33
Logística y Situación Geográfica
Otra cosa es el aprovechamiento de esta oportunidad, pero lo cierto es que
Novelda tiene una ubicación geográfica envidiable para convertirse en:
3. El potencial puerto terrestre el puerto de Alicante.
4. La plataforma logística hacia el centro de España (centro logístico
nacional donde están ubicadas los almacenes principales de las
principales empresas de distribución, entre otras)
¿Por qué puede convertirse en una plataforma logística estratégica? Las
razones son sencillas y de peso:
3. El paso de la autovía A-31, que une Alicante con Madrid, la Costa
Blanca con la capital de España.
4. Los accesos amplios desde la A-31 a Novelda.
5. La proximidad y acceso directo al Puerto de Alicante (27 kilómetros –
25 minutos)
6. La proximidad a la futura estación del AVE en Alicante y Villena (28
kilómetros – 25 minutos). Confirmación, en el mes de Noviembre de
2010, que Villena tendrá estación de AVE con 300 plazas de parking.
7. La proximidad y acceso directo al Aeropuerto de El Altet (30
kilómetros – 26 minutos)
8. La proximidad con el centro de Alicante (28 kilómetros – 25 minutos).
¿Tiene posibilidad de convertirse Novelda en una plataforma
logística estratégica? [Investigación: entrevista personal con la Autoridad
Portuaria de Alicante con su Dra. Comercial Mónica Bautista y su Dr. General D. Juan
Ferrer el 9 de febrero de 2011]
Este documento de investigación tiene como finalidad determinar la viabilidad
de Novelda como plataforma logística o puerto seco (extensión) del Puerto de
Alicante.
34
¿Cuál es la
situación del
Puerto de
Alicante?
El Puerto de Alicante en 2011 termina su plan
estratégico que está enfocado principalmente a
la planificación comercial del mismo.
El objetivo de este plan estratégico es convertir
al puerto el polo de atracción logística marítima
de al menos los productos de la provincia de
Alicante e Interland (área de influencia del
Puerto de Alicante, es como un área de
influencia comercial), como es el caso del
mármol y piedra de Novelda.
El motivo principal es que las empresas
exportadoras de todos los sectores económicos
de la provincia de Alicante tienen acuerdos con
las empresas transitarias que son sucursales de
las que operan en el Puerto de Valencia; es
decir, prácticamente todas las empresas
transitarias operan en Valencia. Esto también
incluye a las empresas del mármol de Novelda,
excepto Levantina, que utilizan al Puerto de
Valencia como salida de sus exportaciones.
¿Por qué se da
esta situación?
Uno de los argumentos que utilizan, hecho que
en el pasado era verdad, es que los barcos
transoceánicos tienen un calado de unos 16
metros que les impide atracar en el Puerto de
Alicante (el puerto tiene un calado máximo de
unos 13 metros). Actualmente, y desde hace
varios años, esta deficiencia se ha suplido con la
figura de los barcos lanzadera que llevan la
mercancía SIN COSTE, desde puerto hasta los
barcos transoceánicos.
También se da esta situación porque el Puerto
de Valencia, principal competidor, ha tenido una
política comercial más activa en servicios y
precios, tanto con transitarios como con las
propias empresas exportadoras.
35
¿Cuál es la
realidad entre el
Puerto de
Alicante y
Novelda?
En la actualidad funciona una línea de ferrocarril
que tiene como apeadero independiente de
carga en Novelda a Levantina, que es la
principal y casi única empresa del sector que da
salida a sus productos al exterior a través del
Puerto de Alicante. El resto de empresas del
mármol, como se ha comentado, tienen como
puerta logística a la exportación el Puerto de
Valencia.
¿Por qué tan
poca actividad
con el sector del
mármol?, ¿no
existe relación?
Al contrario, la Autoridad Portuaria de Alicante y
la Asociación del Mármol tienen una relación
fluida que tiene como objetivo mostrar a los
empresarios las ventajas en SERVICIOS y
COSTES que tienen por utilizar el Puerto de
Alicante. El objetivo es potenciar Novelda como
cliente del puerto, y en este sentido pasa por
tener una muy buena relación con la Asociación
del Mármol.
Existe una evidencia muy clara, y que la
Autoridad Portuaria de Alicante ha trasladado a
la Asociación del Mármol, y es que los costes
logísticos de trasladar la mercancía hasta el
Puerto Alicante disminuirían en un porcentaje
muy importante (las cifras y porcentajes no han
querido ser desvelados por la Autoridad
Portuaria).
La línea de ferrocarril existente está
infrautilizada porque podría tener más carga y
tráfico que permitiera obtener sinergias y
reducir los costes logísticos. Levantina es
prácticamente la única empresa, también por su
volumen, que está utilizándola; pero esta
utilización de la línea es trasladable al resto de
las empresas del mármol que se beneficiarían
de las ventajas comentadas (en tiempo, y
principalmente en coste)
36
¿Cuál es el
futuro del
Puerto de
Alicante con
este sector?
Hay un hecho muy claro y es el proceso
logístico inviable que tiene que hacer las
empresas debido a su esparcimiento territorial
dentro de la población:
PROCESO LOGÍSTICO
Carga en fábrica > Descarga en nodo Novelda
en almacén > Carga en Nodo de almacén a
ferrocarril > descarga en el Puerto de Alicante.
En el mármol un punto crítico es la logística, y
este proceso es inviable porque los costes
transporte, carga y descarga se disparan, y este
es el princpal motivo por el que cualquier
empresa de Novelda, excepto Levantina, carga
en un camión sus bloques de piedra y mármol
que los lleva directamente al Puerto de Valencia
(derivados de los acuerdos con las transitarias).
La solución es bastante clara, aunque es una
solución a largo plazo, puesto que es la unión
geográfica de las empresas del mármol en un
único emplazamiento industrial que permita
reducir el proceso logístico, y por tanto reducir
los costes vía Puerto de Alicante. Esta solución
no es sencilla puesto que las empresas del
mármol son industrias pesadas que tienen un
alto coste de movilidad.
Si no es así, mantener una terminal ferroviaria
en Novelda va ser una tarea complicada puesto
que su rentabilidad sería mínima o nula.
37
¿Tiene cabida
Novelda en el
Plan Estratégico
del Puerto de
Alicante?
Novelda si que tiene cabida para convertirse en
puerto seco del Puerto de Alicante porque se
encuentra dentro de su área de influencia, y lo
más importante, en tránsito hacia otros puertos
secos de la meseta como el de Ciudad Real.
El futuro es llegar a acuerdos con estos puertos
secos que permitan articular la distribución de
mercancías hacia los principales nodos logísticos
de la península Ibérica, entre ellos Madrid.
Tampoco hay que abusar de los puertos secos,
por lo que ahora es un momento crucial para
establecer esta relación entre Novelda y la
Autoridad Portuaria.
En el plan estratégico del Puerto de Alicante se
puede contemplar esta colaboración para
acometer las infraestructuras a medio plazo.
¿Es necesario
tener una
infraestructura
con muchos
metros
cuadrados?
No es necesario tener una infraestructura con
miles y miles de metros cuadrados, al contrario,
los puertos secos tienen que ser muy ágiles
para ser eficientes y para ello acotar sus metros
cuadrados.
El puerto seco no implica inversión en metros
cuadrados, pero si que implica inversión en
infraestructuras logísticas de puntos de acceso y
carga y descarga.
En contraprestación se convierte en un nodo de
tránsito y tratamiento de mercancías que hace
atraer a empresas y operadores logísticos. Estas
empresas y operadores logísticos traen
productos de las poblaciones del área de
influencia.
38
Análisis DAFO
Oportunidades
El puerto de Alicante necesita una
plataforma logística.
En 2012 habrán una estación del
AVE muy cerca: Alicante.
Las empresas del sector del mármol
y de la piedra necesitan el puerto
de Alicante para sus
exportaciones.
Amenazas
Otras poblaciones, como Monforte,
tienen la misma o parecida
situación geográfica, y son
competidores de Novelda.
Necesidades importantes de
recursos para acometer las
infraestructuras logísticas
necesarias.
Puntos Fuertes
Ubicación geográfica.
Cercanía del puerto de Alicante.
Cercanía del aeropuerto de Elche.
Comunicaciones de acceso rápido a
la autovía A-31.
Puntos Débiles
Orografía abrupta de Novelda.
Falta de suelo industrial para crear
plataformas logísticas.
Falta de consenso y acuerdo entre
los grupos políticos y
asociaciones empresariales.
Diseminación de la industria del
mármol.
39
Pero todas estas oportunidades no se podrán aprovechar en beneficio de
Novelda si no se soluciona la falta de suelo público industrial y de
servicios.
El tiempo juega en contra de Novelda porque otras poblaciones, como
Monforte del Cid pueden tomar la delantera en cuanto a convertirse en dicha
plataforma logística entre Alicante y Madrid. La proximidad de Monforte del
Cid con Alicante aún es mayor, otra cosa bien distinta son sus posibilidades
de creación de suelo industrial y de servicios.
Los programas objetivo propuestos para este análisis son:
40
1
Iniciar el proyecto de Novelda Plataforma Logística
CP
2
Determinar en el PGOU la ubicación para un posible centro
logístico
MP
3
Novelda se integre con el Puerto de Alicante
CP
4
Plan de desarrollo del Centro Logístico
MP
5
Promocionar a Novelda como Centro Logístico
MP
P1
1. Aprobación plenaria de Novelda Plataforma Logística.
P2
2. Definir la ubicación geográfica final de la Plataforma Logística
de Novelda.
P3
3. Negociación con el plan estratégico de la Autoridad Portuaria
de Alicante respecto a la ubicación del puerto seco en Novelda.
P4
4. Negociación con Ferrocarriles de la Generalitat para el
mantenimiento de la línea ferroviaria Puerto de Alicante –
Centro Logístico.
5. Captación de recursos públicos y privados.
6. Proyecto de las infraestructuras del centro logístico.
P5
7. Promoción y comunicación del Centro Logístico.
8. Captación y negociación con operadores logísticos.
9. Facilitar, vía subvenciones el acceso de las empresas
marmoleras, dentro del mismo enclave logístico que facilite la
propia actividad logística.
Objetivos
El programa 5 es promocionar Novelda especialmente entre empresas de
distribución y empresas logísticas.
41
En el programa 4 hay que aprovechar que el Puerto de Alicante está
desarrollando su plan estratégico.
Sin duda que hay que aprovechar las oportunidades de diversificación
empresarial que ofrece el posible desarrollo de la Plataforma Logística.
42
Suelo Industrial
Las empresas en Novelda están repartidas por toda la población y casi todo el
término municipal, y esto denota la falta de gestión del suelo industrial
que se ha hecho hasta el momento. Pero esto no es lo más importante, lo
más importante son las consecuencias que tiene la falta del mismo:
5. Descentralización de las empresas, con los consecuentes desventajas
logísticas que conlleva.
6. Desinterés en invertir en Novelda.
7. Freno al crecimiento económico y empresarial.
La falta de suelo industrial es un mal endémico transmitido por todos los
sectores económicos, incluso sociales, de la población. Convertirse, en los
años anteriores, al modelo de suelo industrial privado (privatización) no ha
dado buenos resultados y como consecuencia de ello ha habido fuga de
empresas a otros términos municipales con suelo industrial púbico más
barato, como por ejemplo a Aspe.
El suelo industrial privado no puede competir con suelo industrial público de
otras poblaciones colindantes porque las inversiones privadas ya están
realizadas y hay que amortizarlas y obtener un rendimiento económico. Pero
la realidad en Novelda es que existe una infrautilización del suelo industrial
privado porque hay una falta de competitividad lógica con respecto a otras
ofertas públicas.
Tampoco es suficiente que exista suelo industrial público, porque el modelo
de polígonos industriales ha cambiado, ha evolucionado hacia parques
industriales y de servicios donde se puede ubicar todo tipo de industria.
Actualmente las industrias no están aisladas y cada vez más se recurre al
outsourcing, es decir, la externalización de procedimientos que hasta hace
pocos años se realizaban dentro de la misma empresa y, se recurre a otros
que ni tan siquiera se gestionaban o utilizaban.
Las industrias tradicionales nacidas en Novelda ya no son entes aislados,
alrededor de estas industrias también se desarrollan otros negocios paralelos,
como la informática especializada o la maquinaria. Estos nuevos sectores
43
industriales y terciarios son necesarios para hacer la industria tradicional
competitiva, porque actualmente los países desarrollados no compiten, mejor
dicho, no pueden competir en precio.
44
45
46
Análisis DAFO
Oportunidades
Fondonet infrautilizado.
Realización de la nueva sede de
AIDICO.
Amenazas
Fuga a otras poblaciones
colindantes donde el suelo
industrial existe y es barato.
Puntos Fuertes
Sentido de pertenencia del
Noveldero a su población que
evita más fugas de empresas
(según entrevista en la
Asociación del Mármol).
Desarrollo del nuevo PGOU.
Puntos Débiles
De la entrevista con David Beltrá y
Juan Fernando, presidente de la
Asociación del Mármol de
Alicante, se extrae que las
empresas del mármol y la piedra
están diseminadas y es imposible
que se re-ubiquen conjuntamente
en una misma zona industrial.
Por todos estos motivos, además de suelo industrial público a precio
competitivo, es necesario que sobre este se ubique un modelo de parque
industrial donde tengan cabida empresas industriales y de servicios con
el objetivo de crear sinergias entre ellas y que se convierta en un
polo de crecimiento y desarrollo económico y de conocimiento. Esto
significa que, además de dotar suelo industrial público por parte del
Ayuntamiento, hay que realizar un proyecto de parque industrial que
contemple el desarrollo de un nuevo modelo económico sostenible,
premisas:
1. Industrias tradicionales: mármol, especias y uva.
2. Industrias de servicios: informática y de conocimiento.
3. Servicios: restauración y hotel.
4. Tiempo libre y ocio.
5. Guarderías.
47
Los programas propuestos para este análisis son:
1
Iniciar proyecto Parque Industrial e integrarlo con el PGOU
MP
2
Buscar una gestión definitiva a Fondonet
CP
P1
1. Determinar actividades empresariales que configuren el núcleo
de la actividad económica.
2. Definir las actividades económicas y empresariales satélite de
las actividades núcleo.
3. Promoción y atracción de empresas.
P2
4. Unificación de los criterios de los propietarios de las naves y
terrenos de Fondonet.
5. Actualización y mejora de los servicios de Fondonet.
6. Oferta de Fondonet.
7. Plan de promoción de Fondonet.
El objetivo 1, proyecto parque industrial, tiene que estar enfocado al
desarrollo de un modelo económico de gestión de la innovación y
conocimiento constante a través de la multiactividad, es decir, a través de la
promoción de diversas actividades económicas que permitan sinergias entre
ellas. No hay que limitarse exclusivamente a los sectores tradicionales y a la
logística.
48
Industria
La industria asentada en Novelda, desde hace muchas décadas, es tradicional
y está compuesta principalmente por:
1. Especias, desde mediados-finales del siglo XIX
2. Agricultura: desde principios del siglo XX
3. Mármol y piedra, desde primera mitad del siglo XX
Alrededor de esta industria tradicional se han desarrollado otras industrias y
servicios, como (entre otros):
• Elaboración y producción de envases de cartón y papel.
• Elaboración y producción de envases de metal (hojalata).
• Logística y transportes.
• Servicios especializado en mantenimiento de maquinaria pesada.
• Servicios de asesoría fiscal y jurídica.
• Servicios informáticos.
• ...
Además, el desarrollo y asentamiento de una industria hace que evolucionen
negocios minoristas, de ocio y de entretenimiento. Esta ha sido la realidad de
Novelda hasta hace escasos años, la primera mitad de los años 90. Una
realidad que ha cambiado y que deja una situación actual bastante
desfavorable:
•
La industria de las especias es la que mejor ha sabido evolucionar
en Novelda y se ha convertido en un referente global.
•
El mármol está sufriendo una crisis severa arrastrada por la crisis
económica (mundial) y por la crisis particular del sector de la
construcción en España. El mármol ha sido, y es, el principal pilar
económico de la población y la caída de la actividad ha llevado al
paro a muchísimos trabajadores de este sector, muchos de ellos han
sido incapaces de re-colocarlos en otras actividades. El mármol ha
creado decenas de talleres auxiliares alrededor de las empresas
productoras y ha generado un PIB local muy alto, a la vez que ha
repercutido en rentas per cápita altas y muy altas; pero este
49
modelo económico ya no se va a repetir, y el problema es que
mucha gente del sector, principalmente mano de obra, cree que aún
se volverá al mismo modelo cuando se “salga” de la crisis.
50
Encuesta Mármol
¿Cómo valoraría la situación actual del mármol?
60!
50!
40!
30!
20!
10!
0!
Muy Buena!
Buena!
5%!
Regular!
4%!
Mala!
Muy Mala!
NS/NC!
6%!
25%!
10%!
50%!
51
¿Cómo valoraría la situación a dos años del sector?
60!
50!
40!
30!
20!
10!
0!
Muy Buena!
Buena!
Regular!
4%!
6%!
Mala!
5%!
Muy Mala!
NS/NC!
5%!
30%!
50%!
52
¿Cómo valoraría la situación del suelo industriales destinada al
sector?
60!
50!
40!
30!
20!
10!
0!
Muy Buena!
Buena!
Regular!
4%!
6%!
Mala!
5%!
Muy Mala!
NS/NC!
5%!
30%!
50%!
53
¿Cuál de los siguientes programas, del plan estratégico de AIDICO,
considera más importantes?
35!
30!
25!
20!
15!
10!
3%!
1%!
2%!
2%!
4%! 2%!
Mejora
Mejora sistemas
2%!
3%! 5%!
3%!
20%!
3%!
4%!
2%!
8%!
4%!
1%!
4%!
Definición variedad
Sistema vigilancia
Centro formación
Reconversión
I+D+i Producto!
Centro Exposiciones
Financiación Admin
Formación!
0!
Mejora sistema
5!
2%!
8%!
17%!
1%!
54
Su empresa, ¿comercializa por Internet?
100!
90!
80!
70!
60!
50!
40!
30!
20!
10!
0!
Si!
No!
5%!
95%!
55
En un futuro, ¿comercializaría por Internet?
60!
50!
40!
30!
20!
10!
0!
Si, de forma
independiente!
Si, conjuntamente con las
empresas asociadas!
No!
4%!
41%!
55%!
56
•
La agricultura está adquiriendo importancia, consecuencia lógica de
la migración de mano de obra del sector del mármol que busca
refugio en otras actividades. El potencial de la agricultura en Novelda
es grande porque ha sido el sector más “abandonado” durante las
décadas de bonanza económica, pero le queda un largo recorrido por
delante. Novelda fue la inventora de la bolsa para proteger los
racimos de uva, y esto le ha llevado a desarrollar marca y
reconocimiento, al menos, a nivel nacional.
•
El resto de actividades económicas, tanto industriales como terciarias,
al depender de la industria principal, ha disminuido su productividad y
muchos negocios se han visto abocados al cierre.
Análisis DAFO
Oportunidades
Iniciativa histórica de Novelda y sus
habitantes.
La situación de los mercados
internacionales es mejor que la
situación nacional, y Novelda es
exportadora por 'naturaleza' y
'tradición'.
Amenazas
Escaso o nulo desarrollo de nuevos
sectores con futuro.
Estancamiento del sector del
mármol y la piedra.
Puntos Fuertes
Industria de las especias y azafrán.
Sólo AIDICO tiene un plan de
desarrollo industrial de su sector.
Puntos Débiles
Falta de recursos para realizar
inversiones.
Aunque el sector de las especias y
el azafrán tienen una buena
situación, carecen de un plan
conjunto que, no solo les guíe, sino
que potencie el crecimiento de las
industrias asentadas y el desarrollo
de nuevas, y que por ende
repercuta en el desarrollo
económico de la población.
57
Novelda ha sido una población innovadora:
•
•
•
•
Desde finales del Siglo XIX se ha globalizado.
Ha sido creativa en el desarrollo del packaging (carteretes, bolsa de
la uva,...)
Ha utilizado la comunicación (diseño del packaging)
Le ha añadido valor a materias primas (especias)
Esta innovación es una de las claves en la economía actual, y la prueba es
que esta innovación ha llevado a Novelda a estar en la “cresta de la ola”
durante muchas décadas, prácticamente durante todo el Siglo XX. El
desarrollo económico es lo primero, porque a partir del mismo se genera
desarrollo social y cultural; sin el desarrollo económico de Novelda en el Siglo
XIX no hubiera germinado el Modernismo en la población, no hubiera existido
este legado.
Ahora hay que marcar las líneas de actuación para retomar el camino
hacia la innovación. La innovación tiene que ir por:
1. Conocimiento.
2. Tecnología.
Novelda puede avanzar en estos sectores porque tiene:
1. Sectores tradicionales que demandan y necesitan innovación.
2. Está la universidad de Alicante y Elche muy cerca.
Los programas objetivo propuestos para este análisis son:
1
Realizar un estudio de actividades económicas alternativas,
complementarias (con las actuales) y viables
CP
2
Realizar un estudio del perfil de conocimiento de Novelda:
estudiantes
CP
58
3
Programa de promoción del conocimiento y el estudio entre el
público joven de Novelda.
MP
4
Programa de promoción, desde la administración, el desarrollo de
nuevas actividades económicas
MP
5
Programa de promoción, con ventajas fiscales, de la creación de
empresas en Novelda
MP
6
Programa de comunicación y promoción de estos estímulos entre
los grupos de población objetivo
MP
P1
1. Análisis de tendencias actuales y futuras de actividades
económicas y empresariales.
2. Proposición de nuevas líneas de actividad, tanto afines como
distintas a la industria tradicional de Novelda.
3. Desarrollo de nuevas líneas de actividad y empresariales.
P2
4. Análisis de adecuación del perfil estudiantil de Novelda con las
nuevas tendencias de actividad económica.
P3
5. Definir las carreras y profesiones con más posibilidades de
futuro.
6. Promocionar y orientar, en los colegios de Novelda, hacia las
carreras y profesiones de futuro.
P4
7. Comunicación de las actividades económicas, afines y no
afines a la industria tradicional implantada en Novelda,
con más perspectivas de futuro.
P5
8. Ayudar fiscales a iniciativas empresarial de las actividades
seleccionadas como actividades económicas de futuro.
P6
9. Acciones de atracción, no solo por parte de empresas locales, si
no también de inversiones externas a Novelda en actividades
con futuro.
59
El objetivo 5 tiene como público objetivo cualquier perfil de la población de
Novelda, desde parados sin formación y de más de 40 años hasta estudiantes
que han terminado su formación (medio o superior).
60
Industria Mármol
Se ha llevado a cabo diversas entrevistas y un estudio con las empresas de la
Asociación del Mármol de Alicante.
A continuación se evidencian los puntos de vista más relevantes respecto a la
situación del sector del mármol y de la piedra, a través de el Sr. Presidente de
la Asociación del Mármol de Alicante D. Juan Fernando, así como uno de los
integrantes de su consejo D. David Beltrá.
61
¿Cómo valoraría la situación actual del mármol?
La situación es mala porque se depende de la construcción, principalmente
nacional, y hay más de un 70% de retroceso en este mercado. La salida es la
exportación porque:
1. Hay gran volatilidad de las monedas que favorece la exportación.
2. Hay mercados en crecimiento como los Países del Golfo Pérsico y los
países del BRIC (Brasil, Rusia, India y China), aunque con China hay
que ir con cautela porque se empieza a notar un descenso de las
exportaciones de Turquía hacia este país, y se está creando una
burbuja inmobiliaria en determinadas zonas muy localizadas.
3. El mercado Chino es un mercado para el mármol elaborado.
4. Brasil tiene un fuerte crecimiento.
5. En 2011 el mercado norteamericano repunta.
62
Existe una guerra de precios con otros países, como puede ser Turquía, que
comercializan su piedra más barata. En cualquier caso, la evolución de estos
países, y la contención del sector en España, hace que los precios se vayan
equiparando lenta pero progresivamente.
Tampoco hay capital circulante, no solo en las empresas, si no también es
difícil el acceso a los bancos para acceder a dicho capital y poder acometer
proyectos e inversiones. El capital es necesario, además en un época en la
que existen muchos impagados, que solo pueden hacer frente a esta
situación empresas con solvencia y estructuras no muy pequeñas.
Las inversiones se amortizan en muchos años, una media de 10 años,
dependiendo de la inversión realizada, principalmente en maquinaria. Esto
significa que si la actividad baja esta inversión no se puede amortizar y
empieza un círculo vicioso que puede terminar en la suspensión de pagos,
incluso quiebra. De hecho, el 80% de los talleres y empresas comerciales han
desaparecido en estos últimos 4 años.
Hoy en día es muy difícil abrir una nueva mina, y esto daña enormemente al
sector porque los yacimientos se van terminando y mengua la calidad de la
materia prima. Para obtener una licencia de apertura de minas hay que
realizar muchos trámites administrativos y burocráticos y en el mejor de los
casos esta licencia se obtiene a los 10 años, un tiempo infinitamente lejos de
la realidad actual.
¿Cómo valoraría la situación a 2 años del sector del mármol y la
piedra?
La situación se ve regular, pero más por la situación actual que por la
'realidad futura'.
Hay diversas claves para situar a la industria del mármol y de la piedra en el
panorama internacional, una de las claves es 'renovarse o morir', según David
Beltrá y Juan Fernando, y ofrecer un producto innovador en combinación con
otros compuestos.
63
El diseño también va a jugar un papel relevante, que ya lo está haciendo y,
por ejemplo, desde hace décadas ha sido una de los valores diferenciales de
la industria Italiana en general.
La exportación es la solución, pero el problema es que no hay recursos
humanos para salir, debido a la falta de recursos financieros que permitan la
viabilidad en la prospección de mercados.
En innovación para el futuro próximo se está investigando en incrementar el
rendimiento de la materia prima; esta mejora en el aprovechamiento de la
piedra lleva a mejorar la competitividad de las empresas del sector. AIDICO
es un aliado fundamental para este tipo de investigaciones y desarrollos.
Hasta el momento, la promoción de la marca Mármoles de Alicante, y más
concretamente de la marca de producto “Crema Alicante”, ha sido escasa, se
ha limitado a la presencia en ferias y un manual-catálogo de la Asociación,
tanto en formato físico como electrónico.
Si uno de los objetivos es llegar al consumidor final, la promoción de marca
tiene que ser mucho más agresiva y para ello se necesita más inversión, que
por el momento no hay, y de esto, tanto de la mejora en la promoción de
marca como la falta de inversión, son conscientes los representantes y
empresas de la Asociación del Mármol de Alicante.
¿Cuál es la mejor ubicación del suelo industrial para el sector?
Es muy difícil re-ordenar y re-ubicar a las empresas del mármol después de
más de 50 años implantándose en terreno en concreto, se trata de industria
pesada y es muy complicado su traslado, además se necesitan miles de
metros cuadrados para ubicar a toda la industria del mármol de Novelda,
miles de metros que no existen en una única ubicación geográfica.
El suelo industrial es un mal endémico y una asignatura pendiente de Novelda
desde hace décadas, y por este motivo cada una de las empresas marmoleras
se ha establecido donde ha podido.
64
¿Cuál de los siguientes programas, del Plan de Dinamización de
AIDICO, consideran más importantes?
Financiación Administración Local
Reconversión industrial
Reordenación laboral
Programa formación ocupacional
Plan estratégico formación
Centro formación especializada
Comité técnico para formación
Plan infraestructuras comarca
Parque empresarial
Sistema vigilancia sectorial
Centro exposiciones y ventas
Apoyo a internacionalización
Desarrollo industria extracción
Definición variedad extracción
Mejora sistemas extracción
Medio ambiente extracción
Ventanilla única
Mejora sistemas producción
I+D+i producto
Marketing y publicidad
Nuevos canales distribución
Mejora comercialización
La financiación es lo más importante, lo que tiene prioridad para las
empresas, sin financiación no hay inversiones y cualquier programa es
inviable; esta es la principal reivindicación de David Beltrá y sobretodo de
Juan Salvador.
El resto de programas, por supuesto son vitales para el futuro del sector, y
por orden de preferencia están marcados en verde en el cuadro anterior.
Como se ha comentado llegar al consumidor final es clave, y por este motivo
se ve necesario la creación de un centro especializado del sector que sirva de
show-room y de punto de encuentro para convenciones, seminarios y
reuniones del sector de la construcción.
La administración autonómica tiene que cumplir sus compromisos contraídos,
y en este sentido en 2010 manifestaron que de momento no se pueden
cumplir porque los fondos están congelados, en cualquier caso, la Asociación
está en alerta y persiguiendo este tema para que se cumplan.
65
Comercio
El comercio en Novelda es un gran punto débil, y no es solo por la falta,
hasta la fecha, de una estrategia comercial conjunta, también ha influido, de
manera notable, la aparición de centros comerciales en las ciudades
cabecera, principalmente, Alicante y Elche; contra la concentración de de
tiendas de moda y ocio y entretenimiento en escasos metros cuadrados poco
se puede hacer, porque se lucha contra la voluntad de la gente.
Se ha especificado “hasta la fecha” porque se está redactando el PAC – Plan
de Acción Comercial cuya meta final es dinamizar el comercio minorista en
Novelda.
El sector minorista ha evolucionado de manera sobresaliente en la última
década, y ha propiciado que poblaciones de tamaño medio como Novelda se
vean perjudicadas por el fenómeno de los centros comerciales en las
grandes ciudades. El poder de atracción que tienen los centros comerciales
sobre la gente es muy potente porque son, además de centros donde abunda
la oferta de comercios, centros de entretenimiento y ocio donde existe una
oferta muy variada para “una mañana o una tarde de sábado”.
Además de la aparición de los centros comerciales hay que tener en cuenta la
irrupción de Internet que, cada vez hace que más gente compre a través de
este canal de distribución. Al principio había barreras en la compra, como la
seguridad en el pago, pero una vez superadas estas barreras los internautas
están incrementando diariamente la cifra de negocio en el comercio por
Internet. (Aquí hay una oportunidad para el comercio minorista de Novelda
que puede crear un “Mall” - centro comercial virtual para comercializar sus
productos y servicios a través de este medio)
El comercio minorista en Novelda es “viejo”, es decir, existe una red de
comercios de corte muy tradicional en su merchandising. El comprador actual
más joven es, fundamentalmente, marquista de moda por lof que al comercio
de Novelda le es imposible llegar a este público objetivo. El público objetivo,
hoy en día, del comercio de Novelda es la población de más de 45 años que
66
no frecuentan con tanta regularidad, como la gente joven, los centros
comerciales.
En definitiva, el comercio minorista en la población de Novelda se ha quedado
estancado en el tiempo y esto ha propiciado que su oferta esté dirigida a un
público mayor, dejando de lado al público joven, más dinámico en las
compras.
67
Encuesta Comercio: Mercado de Abastos
¿Cómo valoraría la situación actual de la actividad comercial en el
mercado?
10!
9!
8!
7!
6!
5!
4!
3!
2!
1!
0!
Muy Buena!
Buena!
Regular!
Mala!
Muy Mala!
NS/NC!
0%!
32%!
41%!
27%!
68
¿Cómo valoraría las infraestructuras actuales del mercado?
10!
9!
8!
7!
6!
5!
4!
3!
2!
1!
0!
Muy Buena!
Buena!
Regular!
Mala!
Muy Mala!
NS/NC!
0%!
18%!
41%!
5%!
36%!
69
¿Qué mejoras realizaría en el mercado?
9!
8!
7!
6!
5!
4!
3!
2!
1!
0!
Parking!
Pintura!
Zona Infantil!
Reforma!
Amplitud
Puestos!
Nuevo
Mercado!
11%!
11%!
44%!
17%!
11%!
6%!
70
¿Qué tipo de comprador viene al mercado?
12!
10!
8!
6!
4!
2!
0!
Mayor 60
años!
Entre 50-60 Entre 40-50 Entre 30-40
años!
años!
años!
Menor 30
años!
NS/NC!
0%!
5%!
45%!
50%!
71
¿Cuál es el gasto medio por comprador aproximado?
12!
10!
8!
6!
4!
2!
0!
Más 50 €! Entre 40-50 Entre 30-40 Entre 20-30 Entre 10-20 Menos 10 €!
€!
€!
€!
€!
0%!
18%!
36%!
46%!
72
Su puesto de mercado, ¿vende por Internet?
25!
20!
15!
10!
5!
0!
Si!
No!
0%!
100%!
73
En un futuro, ¿vendería por Internet?
14!
12!
10!
8!
6!
4!
2!
0!
Si, de forma
independiente!
Si, conjuntamente con las
empresas asociadas!
No!
5%!
36%!
59%!
74
P1.- La situación actual de la actividad comercial en el mercado es, para la
mayoría mala o muy mala, mientras que el 41% de los puestos la valora
como regular. En entrevistas grupales la conclusión que se extrae es
evidente, cada vez menos las parejas de jóvenes que van al mercado, de ahí
que la situación sea la que se refleja.
P2.- Al contrario de lo que se puede pensar en un principio, los vendedores
consideran, en un 41% las instalaciones e infraestructuras como buenas, y
como mal peor regulares (en un 36,4%); es decir, que la gran mayoría están
bastante de acuerdo la situación del merado.
P4.- Se confirma una conclusión de la P1, ya que el grueso de compradores
está entre los 40 y 60 años; se confirma que las parejas jóvenes, de menos
de 35 años no compran en el mercado, ya que su modus vivendi les lleva a
realizar una compra semanal o quincenal en un supermercado o
hipermercado.
P3.- La principal e indiscutible mejora que reclaman la mayoría de los puestos
son plazas de parking para los clientes; una de las claves para poder generar
más negocio den el mercado de abastos es que el cliente tenga facilidad de
acceso, si el cliente tiene dificultad de aparcamiento, como la tiene, prefiere ir
a los supermercados o hipermercados donde si que hay plazas de parking. El
mercado, en este sentido, se ha quedado desfasado respecto a la
competencia.
P5.- Además, el público objetivo del mercado hace un gasto 'medido'; en
reunión grupal se llega al consenso de que la gente antes compraba mas
unidades de producto, por ejemplo, dos kilos de tomates, ahora compra tres
unidades de tomates, de ahí que se reduzca el gasto por persona en el
mercado de abastos. Este ejemplo es trasladable al resto de tipos de
productos que se comercializan en el mercado. Sin duda que la crisis es el
principal factor, pero también lo es el estilo de vida que lleva a una compra
más meditada.
75
P6. y P7.- Nadie vende por Internet; pero es esperanzador de que cuatro de
cada seis puestos tengan como objetivo vender a través de este canal, en su
mayoría de forma conjunta con el resto de puestos del mercado, porque de
esta forma se obtendrían sinergias, principalmente de distribución (logísticas).
Las conclusiones sobre el comercio minorista en Novelda están en el
PAC.
Los objetivos propuestos desde el plan estratégico, que puede diferir del
PAC, son (en este plan estratégico solo se proponen los programas que no
están incluidos en el PAC. Los programas incluidos en el PAC incluyen la
totalidad de comercios y vías comerciales de Novelda):
1
Proyecto eCommerce Mercado de Abastos
CP
2
Proyecto Mall: centro comercial virtual (de todos los comercios
de Novelda)
MP
P1
1. Formación y concienciación sobre la importancia y rentabilidad
de Internet como canal de distribución, no solo de promoción.
2. Exposición de los objetivos y ventajas competitivas del
comercio a través de Internet.
3. Elaboración del proyecto del eCommerce del Mercado de
Abastos.
4. Toma de decisión de los puestos del mercado que participarán
en el proyecto.
5. Ronda de financiación y subvenciones para acometer el
proyecto.
6. Desarrollo del proyecto.
P2
7. Formación, a todos los comercios de Novelda, sobre la
76
viabilidad del proyecto.
8. Elaboración del proyecto del Mall Comercial.
9. Toma de decisión de los comercios que se van a adherir al
proyecto.
10. Ronda de financiación y subvenciones.
11. Desarrollo del proyecto.
Con la realización del proyecto eCommerce del Mercado de Abastos se
salvaría la principal barrera del parking para ir a realizar la compra, ya que si
el cliente no puede ir al mercado, ¿por qué no le acercamos o llevamos el
mercado al cliente?, esta es la filosofía, y que es compartida por cuatro de
cada seis comerciantes.
Aunque apuntar una por lo relevante que es. Internet, como aliado y como
oportunidad, puede ser un gran canal alternativo para los comercios de
Novelda para competir con centros comerciales de, por ejemplo, Alicante y
Elche; existe una posibilidad que se llama Mall Comercial y es como un centro
comercial virtual y, este modelo lo podría llevar a cabo la asociación de
comerciantes de Novelda.
Hay que apuntar que estos dos proyectos se pueden fusionar en un único
proyecto de más embergadura que optimice los recursos. La distinción que se
ha hecho responde a motivos de especialización de la oferta, por un lado el
Mercado de Abastos, y por otro lado el conjunto de comercios de Novelda.
77
Centros Comerciales
78
Partimos de la base que el centro comercial también se ha analizado en el
PAC, por lo que lo aportado en este epígrafe es una añadido al principal.
En Novelda se ha quedado el centro comercial en proyecto, es decir,
existen unas instalaciones preparadas para acometer un proyecto de estas
características pero la oferta instalada dista mucho de convertirse en un
centro comercial como tal.
Un centro comercial 'tipo' se compone de:
1. Moda y complementos.
2. Electrónica.
3. Deportes.
4. Restauración.
5. Entretenimiento y ocio.
79
Si no tiene esta composición, y de forma extensa y profunda, el centro
comercial fracasa porque el comprador no se ve atraído por la oferta. No
tiene poder de atracción.
A esto hay que sumarle que hay una extensa oferta de centros
comerciales en el área de influencia comercial de Novelda,
principalmente en Alicante y Elche, acompañada de otro tipo de oferta (de
interés general):
1. Bares.
2. Cultural.
3. Arquitectónica.
4. Deportiva (eventos deportivos).
5. Turística.
Los centros comerciales, para su implantación con éxito, además de la
composición de la oferta referida más arriba, tienen que cumplir con los
“requisitos” de concentración de población, tanto en el propio municipio como
en su área de influencia, en caso contrario la escasa afluencia no rentabilizará
el centro. Novelda no es cabecera comercial, ni tan siquiera subcabecera
comercial.
Es muy difícil que Novelda tenga poder de atracción comercial aunque
desarrolle un centro comercial con toda la oferta. Alicante y Elche están muy
cerca y su oferta y “tradición” comercial ya están asentadas y arraigadas.
La principal conclusión, además de las que se redactan en el PAC, es que
Novelda debería enfocar el “centro comercial” como parte del parque
empresarial.
80
Los objetivos alternativos al centro comercial como tal son:
1
Zona del parque industrial destinada a servicios terciarios y
guardería
MP
2
Centro comercial especializado en el mármol
MP
3
Centro comercial Outlet
CP
El objetivo 2 está en sintonía con la propuesta del plan estratégico del
mármol en realizar un centro comercial del mármol, es decir, un escaparate
de Novelda y su industria de la piedra, destinado al público final y profesional.
El objetivo 3 es la última alternativa propuesta.
81
Servicios: Actividades Terciarias
Las actividades terciarias se desarrollan entorno al crecimiento
económico y empresarial, si éste no existe las actividades terciarias no
proliferan; esto significa que hasta hace pocos meses existían más
profesionales autónomos activos en Novelda:
1. Abogados.
2. Asesores fiscales.
3. Asesores de empresa.
4. Diseñadores.
5. …
Los profesionales son personas que aportan conocimiento a las empresas, y
por tanto valor añadido, una de las claves del desarrollo del nuevo modelo
económico. Las actividades terciarias aportan valor añadido al tejido
empresarial.
Este sector terciario, estamos hablando, que es consecuencia de la actividad
económica generada, en un principio, por los sectores tradicionales, en el
caso de Novelda la piedra, las especias y la uva; pero también generan
riqueza por si mismas, es decir, una vez se ha generado la actividad
terciaria, ésta se convierte en un pilar fundamental del desarrollo
económico y social de la población; pero ¿por qué es tan importante el
sector terciario?:
• Aporta conocimiento: asesoramiento en todas las áreas de la
empresa, desde compras-calidad hasta marketing.
• Atrae a profesionales con alta formación.
• Genera actividades de investigación y conocimiento, como la
informática o el desarrollo de nuevos productos o mercados.
• Posibilita el nacimiento de nuevas actividades económicas con valor o
alto valor añadido.
• Transforma industrias y modelos empresariales.
• …
82
Las actividades terciarias se generan a partir de un germen empresarial, pero
hay que cuidarlas y facilitar el desarrollo autónomo de las mismas una vez se
han establecido. Las nuevas tecnologías permiten que los profesionales y
empresas de servicios puedan desarrollar su trabajo a miles de kilómetros a
través de Internet, de una video-conferencia o de una simple llamada IP.
Este desarrollo autónomo permite que si, como esta sucediendo actualmente,
la actividad en sectores tradicionales disminuye, exista una alternativa a la
dinamización económica y social de una población.
Además, la existencia de empresas y profesionales de estos sectores de
actividades económicas de alto valor añadido son dificilmente imitables y su
'resistencia' a épocas de crisis es mayor.
Análisis DAFO
Oportunidades
Las épocas de crisis fomentan el
desarrollo de nuevas actividades y
el autoempleo.
Existencia de inversores dispuestos
a participar en proyectos
sostenibles y viables.
Las industrias auxiliares tienen que
ser capaces de abrir nuevas vías de
negocio alternativas.
Amenazas
Falta de recursos económicos, de la
administración, para invertir en
nuevos negocios o actividades
económicas.
Puntos Fuertes
La industria tradicional asentada es
un motor para nuevas empresas y
sectores auxiliares.
Puntos Débiles
Falta de recursos económicos
propios del emprendedor, para
invertir en su propio proyecto.
83
Los objetivos propuestos para este análisis son:
1
Fomentar la creación de microempresas a través de ventajas
fiscales
CP
2
Fomentar la creación de asociaciones y otro tipo de empresas
entre trabajadores parados especializados en actividades del
sector de la piedra
CP
P1
1. Definir las actividades económicas sostenibles y con futuro.
2. Definir una oferta de Paquetes de Creación de Empresas por
actividad económica en Novelda.**
3. Promoción interna de los Paquetes de Creación de Empresas.
4. Promoción externa (a Novelda) para atraer capital y
conocimiento.
5. Acuerdos con las Universidades de Alicante y Elche respecto a
la colaboración con las nuevas empresas de Novelda.
6. Definir en el PGOU una zona 'vivero`de empresas.***
P2
7. Definir Paquetes de empresas especiales, tipo cooperativas,
para el sector de actividad de la piedra.
8. Promoción interna de dichos paquetes, entre los parados
derivados del sector de la piedra y el mármol.
El primer objetivo es fomentar, desde la administración local, la creación de
microempresas del tipo:
1. Tecnología.
2. Informática.
3. Asesoría en áreas de empresa.
4. ...
84
Uno de los objetivos principales del plan estratégico de Novelda es que éste
tipo de actividades se establezcan y crezcan en la población, y por esto es
importante que se cree un parque industrial y no un polígono industrial,
que de cabida al conocimiento y la innovación.
**La definición de paquetes de empresas por actividad económica incluye:
1. Tipo de actividad económica.
2. Tipo/s de empresa/s.
3. Subvenciones a la creación de la empresa.
4. Planes de negocio.
5. Plan de marketing.
**Hay dos zonas en Novelda, mejor dicho dos infraestructuras, que se
pueden utilizar como 'vivero' de empresas y son:
1. Fondonet.
2. Centro comercial.
85
Servicios: Hostelería y Restauración
La oferta hostelera y de restauración de una población acompaña a su oferta
turística, existe una relación, pero no descendente, si no paralela, es
decir, para que exista un atractivo turístico en una población debe
acompañarle una buena oferta gastronómica y de pernoctación. Novelda en
la actualidad carece de esta oferta.
Cualquier visitante, después de conocer el atractivo turístico, necesita probar
las bondades gastronómicas de la zona. Si existe una oferta cultural y
patrimonial interesante y con el suficiente poder de atracción, hará su
función, se convertirá en polo imantado para los turistas, pero si no existe
una oferta culinaria en condiciones, el gasto en este apartado se
realizará en otras poblaciones colindantes, y esto no se puede permitir.
Novelda cuenta con el suficiente patrimonio histórico-artístico como para que
un turista esté, al menos, una mañana de visita en la población, y, esto
significa que, después de las visitas tiene la necesidad de comer y, si es
posible, probar los platos típicos de la población y comarca, así como sus
vinos y uva de mesa.
Existe una oferta de productos, al igual que cultural, muy
interesante y variada en Novelda, pero a la que no se le está
sacando el rendimiento, o mejor dicho, potencial que tiene.
También es verdad que esta situación es consecuencia del estilo de vida y la
crisis actual. Los bares y restaurantes no pueden tener todos los días de la
semana la misma oferta porque la clientela (principalmente local) ha dejado
de acudir a sus establecimientos con tanta asiduidad. También es cierto que
los clientes se quejan de esta situación, de la diferencia en la variedad de
productos de un día entre semana a un fin de semana, pero en el estudio
realizado, un bar contaba un ejemplo muy ilustrativo: “Si el lunes hago un kilo
de ensaladilla, el miércoles la tengo que tirar, en cambio si la hago el viernes,
el sábado la tengo que volver a hacer, por lo que he optado por no hacerla el
lunes”. Es como un pez que se muerde la cola porque, ¿qué es primero la
86
falta de variedad en la oferta gastronómica o la falta de cliente durante la
semana laboral?, lo cierto es que hay dos razones, que ya se han apuntado:
1. Cambio en el estilo de vida, principalmente de la población joven.
2. La crisis que nos ha llevado a tener menos “liquidez” en los bolsillos.
En cualquier caso existen fórmulas alternativas, y en el caso de Novelda
ligadas al turismo para fomentar la oferta gastronómica y hotelera de la
población. La administración local tiene que posibilitar, mejor dicho, canalizar
el cambio en el modelo gastronómico de la población.
Las principales conclusiones son dos:
1. Existe una necesidad de modernización, tanto en la oferta de
producto como en el acondicionamiento de los locales, en la
restauración de Novelda.
2. Adecuar y conjugar la oferta a dos tipos de demanda actual: a la
demanda local y a la demanda de los visitantes.
1
La administración local tiene que facilitar la apertura de
terrazas en la época de buen tiempo.
CP
2
Promover la cocina autóctona.
CP
3
Facilitar, por parte de la administración, la renovación y
reforma de los bares y restaurantes
MP
87
P1
1. Ampliar el periodo de apertura de terrazas.
2. Bajar el canon que se paga por abrir terrazas.
3. Buscar ayudas para mejorar el entorno de las terrazas. O mejor,
cambiar el pago del canon por habilitar terrazas con 'atractivo'
para el público.
P2
4. Promocionar y vigorizar la feria gastronómica que se realiza en
Novelda.
5. Desarrollar un programa de recuperación de platos típicos de
Novelda, y que el público objetivo sean los restauradores.
6. Elaborar un libro-cuaderno de recetas, para restauradores y
público en general, típicas que se han desarrollado en Novelda a
lo largo de su historia.
7. Vincular la gastronomía de Novelda con su patrimonio histórico
para potenciar el turismo.
8. Realizar un documento cualitativo de buenas prácticas y
estándares de calidad relacionados con el distintivo culinario
'auténtico' de Novelda.
P3
9. Elaborar diferentes paquetes de ayudas y ventajas fiscales que
tengan como fin la modernización o rehabilitación de los bares
y restaurantes.
88
Emprendimiento
El emprendimiento es vital para una población, pero en general no existe
cultura en este sentido, aunque Novelda, por tradición, si que tiene historia
de grandes emprendedores, tanto en empresas como en sectores.
Finales del S. XIX y durante el S. XX han sido muestra del florecimiento y
arraigo de, principalmente, dos sectores económicos: la piedra y las especias.
El desarrollo de estos dos sectores y otras actividades económicas han sido el
resultado de numerosos emprendedores que han dedicado sus esfuerzos a
hacer viable y rentable su trabajo y el de toda una comarca.
Novelda ha vivido un S. XX excepcional gracias al emprendimiento, que
ha permitido, primero el desarrollo económico de la población, y como
consecuencia de éste el desarrollo social, cultural y patrimonial que
en la actualidad existe. El modernismo es un legado de Novelda fruto del
afán expansionista de los empresarios de las especias. El trabajo artísticopublicitario de las “carteritas” y cofres metálicos también es fruto de la
innovación en el empaquetado y embalaje de estos productos.
Todas estas iniciativas empresariales han creado riqueza en Novelda y en sus
habitantes. Pero hay que insistir, y esta sería una primera conclusión, que
esta riqueza es el fruto del emprendimiento y la innovación, si estas premisas
se abandonan, el resultado es el declive, esto significa que labor tiene
que ser constante. Emprender e innovar en:
•
•
•
Nuevos productos en el mismo sector económico.
Nuevas mercados en el mismo sector económico.
Nuevos sectores.
Si la actividad de emprendimiento e innovación se abandona es
cuando un sector pasa a llamarse tradicional, y esto es lo que ha
ocurrido, de forma acusada, con el sector de la piedra, principal pilar de la
economía de Novelda. Cuando en una actividad económica hay más demanda
que oferta, es decir, cuando se vende todo lo que se produce,
automáticamente la innovación y el desarrollo de nuevas combinaciones
89
producto-mercado se dejan de lado y, al final, esto es muy perjudicial para
dicho sector de actividad económica, los motivos:
1. Aparecerán los mismos productos o productos sustitutivos a precios
mejores o similares (innovación de otras actividades económicas).
2. Más pronto o más tarde bajará la demanda.
3. Situaciones de crisis de los sectores de los que depende la actividad
empresarial instalada.
4. …
Para que un sector no se cuelgue la etiqueta de “tradicional' hay que
emprender e innovar constantemente. Para que el mármol “a granel” no
se vuelva obsoleto hay que innovar en, entre otras, las siguientes variables:
• Marca.
• Denominación de origen.
• Logística y canales de distribución.
• Formato del producto.
• …
Hay que adoptar la cultura anglosajona del “no miedo” al fracaso en los
nuevos proyectos, porque sólo actuando es cuando podemos saber si estos
funcionan o no funcionan.
Novelda tiene que emprender en otros negocios y modelos de negocio.
1
Promover, con condiciones muy ventajosas, la creación de
empresas y otro tipo de asociaciones entre los parados de los
sectores tradicionales, principalmente el mármol.
CP
2
Promover la agricultura, sector 'abandonado' durante las décadas
de bonanza de Novelda.
CP
90
3
Promover y facilitar la creación de empresas de base tecnológica, CP
tanto relacionadas con los sectores tradicionales asentados como
otras totalmente diferentes.
4
Promocionar la creación de empresas de base tecnológica en las
universidades cercanas., en la asociación AETIC y AEC.
MP
5
Promocionar la creación de empresas logísticas
MP
P1
1. Esta acción se repite, pero es necesaria por su importancia:
definición de paquetes especiales, principalmente en
financiación, de empresas destinadas a parados derivados del
sector del mármol.
2. Promoción de estos paquetes en el Plan de Mejora de Empleo.
P2
3. Programas de formación en innovación de la agricultura.
4. Ayudas y subvenciones para la innovación en la agricultura.
5. Programas de recuperación de campos aptos para la agricultura,
tanto tradicional de Novelda como otro tipo de agricultura
innovadora.
6. Acuerdos de 'cesión' de los campos in-utilizados, entre
propietarios, para la explotación de los mismos. HOT
ACTIVITY.
P3
7. Creación de un listado de actividades empresariales de base
tecnológica, tanto relacionadas con los sectores tradicionales de
Novelda, como no relacionadas.
8. Facilitar el acceso, a través de recursos económicos (ayudas y
subvenciones) y en especie (como locales vivero, campos
existentes...), a los emprendedores.
9. Facilitar el desarrollo de planes de negocio y de marketing a los
emprendedores.
91
P4
10. Crear un 'espacio' tecnológico en Novelda. El 'espacio'
tecnológico tiene que ser tanto virtual como real.
11. Habilitar, por ejemplo en Fondonet, naves con equipamiento
destinado a albergar el 'espacio' tecnológico.
12. Facilitar la creación de empresas tecnológicas y de
conocimiento en dicho 'espacio'.
13. Planificar las actividades de comunicación y atraer el
conocimiento de las universidades al 'espacio' tecnológico de
Novelda.
P5
14. Actividades relacionadas con el epígrafe “Logística y situación
geográfica”.
El objetivo 3 es poder comenzar con una diversificación de la industria local e
innovar en los sectores tradicionales. Esto es, que existan otras alternativas,
desde la base, para que la población pueda tener perspectivas de futuro en
su propia ciudad.
De igual forma, al promover la creación de empresas de base tecnológica,
Novelda atrae capital inversión externo.
El objetivo 5 está directamente relacionado con los objetivos de “Logística y
Situación Geográfica”; si Novelda se va a convertir en un nodo logístico
importante, no lo conseguirá exclusivamente por su ubicación geográfica,
también porque existan empresas que puedan desarrollar dicha actividad.
Además de inversores externos, es necesario que se desarrolle esta actividad
económica terciaria con capital, tanto económico como humano, de Novelda,
y hay que facilitarlo.
La misión y reto es acompañar a los proyectos innovadores para que
se conviertan en futuros Carmencita y accedan a mercados globales.
Es un reto, pero la administración local, debe ser la primera en
apoyar a los emprendedores locales y atraer a nuevos
emprendedores.
92
La primera fase de esta plan debe ser atraer proyectos.
La segunda fase la elección de los que más recorrido y viabilidad pueden
tener.
La tercera y última fase es su puesta en marcha, a través de facilidades y
ventajas económicas y administrativas.
Los empresarios 'establecidos' de Novelda tienen que ser los mentores de
estos proyectos, con su experiencia y con un capital que estén dispuestos a
invertir para acelerar estos proyectos innovadores.
El acuerdo con la Universidad de Alicante y/o Elche (más difícil) es
necesario para aportar conocimiento y mano de obra cualificada.
Este plan, debe contar con nombres y apellidos de empresas en el Medio
Plazo.
93
ADL – Agencia de Desarrollo Local, en su
definición estratégica e iniciativas
empresariales.
El plan estratégico aúna los esfuerzos realizados por las distintas áreas de
desarrollo de Novelda, y en este sentido recoge, para complementar el
trabajo realizado con los diferentes sectores, la propuesta de la ADL.
Los objetivos estratégicos propuestos son:
•
•
Consolidar Novelda como el referente del emprendedurismo y la
actividad empresarial del Vinalopó.
Situar a Novelda en la vanguardia empresarial de empresas dedicadas
a la gestión y mejora del medio ambiente.
Las líneas estratégicas, para alcanzar dichos objetivos:
1. Creación de empresas-fomento de la cultura emprendedora.
2. Creación de nuevos puestos de trabajo (en consonancia con el OE 3
de “Empleo y Formación”.
3. Captación de recursos exógenos: generar capacidad de atracción
empresarial.
4. Consolidación de un entorno empresarial competitivo, creativo e
innovador.
5. Favorecer y garantizar el acceso a procesos de I+D+i en el municipio.
6. Favorecer el asentamiento de empresas con marcado carácter
“ecológico” y/o “sostenible”.
7. Potenciación de los sectores económicos tradicionales.
Línea Estratégica 1. Creación de empresas-fomento de la
cultura emprendedora.
94
Novelda ha sido una ciudad referente dentro de la cultura
emprendedora alicantina. El nombre de la ciudad ha resumido la
voluntad y el empuje emprendedor de sus ciudadanos, llevado a cabo
a lo largo del siglo XX. La Novelda del siglo XXI debe ser capaz de
potenciar este espíritu y vocación emprendedora.
MEDIDAS
ACTUACIONES
Promocionar Novelda dentro
del ámbito del
emprendedurismo.
•
•
•
•
Favorecer el espíritu
emprendedor y el empleo
autónomo en el municipio
de Novelda.
•
•
•
•
•
Contactos con entidades, medios de
comunicación, y foros relacionados
con el emprendedurismo.
Generación de actividades
encaminadas a reconocer la labor
emprendedora del municipio los
últimos 150 años.
Potenciar las acciones dirigidas a
diferenciar Novelda como “ciudad
con vocación emprendedora”.
Creación y gestión del slogan
“Novelda, escola d’emprenedors”.
Reducción de impuestos y tasas
municipales.
Acelerar los trámites administrativos
municipales para la apertura de
nuevos negocios.
Potenciar el servicio de
asesoramiento integral a
emprendedores en materia
administrativa, fiscal y laboral.
Potenciar el servicio de
asesoramiento y gestión de ayudas
públicas a emprendedores.
Convocar líneas de ayuda
95
•
Creación de Empresas de
Economía Social.
•
•
Inversiones en materia de
emprendedurismo.
•
•
municipales a la creación de
empresas.
Realizar seminarios, talleres y/o
jornadas informativas sobre
emprendedurismo en los institutos y
centros de enseñanza de la
localidad, tratando de inculcar la
cultura empresarial desde edades
tempranas.
Favorecer la promoción de
sociedades laborales y cooperativas
de trabajo asociado como fuente de
generación de empleo estable.
Realización de acciones formativas
y/o jornadas informativas tendentes
a la explicación de la Economía
Social como fórmula generadora de
autoempleo y empleo estable.
Construcción de un vivero de
empresas junto al polo de
innovación del Fondonet.
Dotación de suelo industrial
competitivo y a precio asequible.
Línea Estratégica 2. Creación de nuevos puestos de trabajo
(en consonancia con la LE 3 de “Empleo y Formación”.
La creación de empresas y su consolidación posterior, es el paso previo para
la generación de nuevos puestos de trabajo. El desempleo es uno de los
principales problemas a los que se enfrenta Novelda en la actualidad, por lo
que la puesta en marcha de medidas y actuaciones locales tendentes a
disminuir el volumen de desempleo en la ciudad, debe ser uno de los
principales objetivos estratégicos de N:D&V.
96
MEDIDAS
Financiación para la generación de
empleo.
ACTUACIONES
•
•
•
•
Favorecer un clima empresarial
propicio.
•
•
•
Potenciar la consolidación del
“empleo verde”.
•
Difusión de las medidas de
apoyo a la contratación ya
existentes por parte de
diferentes AAPP.
Convocatorias de ayudas
municipales para empresas
generadoras de empleo
estable.
Apoyo municipal para
empresas con potencial para
obtener la calificación de
I+E.
Planes Integrales de
Empleo.
Creación de un Club
Empresa o Círculo
Empresarial que propicie el
encuentro de las empresas
de distinto nivel o actividad.
Poner en marcha
herramientas y mecanismos
demandados por las
empresas.
Reconocer la labor local de
las empresas. Puesta en
marcha de actividades de
reconocimiento empresarial:
encuentros, premios,
distinciones, galas, etc.
Plantear una agenda
formativa que permita
97
•
Fijación del talento noveldense
•
•
confeccionar unos RRHH
relacionados con este nuevo
mercado empresarial.
Conjuntamente con
entidades que imparten
formación, agentes sociales
y administraciones públicas.
Diseño de publicidad de
calidad para mostrar el
atractivo del sector.
Llevar a cabo acciones
encaminadas a fijar a los
recién titulados
universitarios de la
localidad, en empresas con
domicilio social en Novelda
Establecer cauces de
financiación municipal para
tal fin.
Línea Estratégica 3. Captación de recursos exógenos: generar
capacidad de atracción empresarial.
Novelda ha destacado en las últimas décadas por haber consolidado sectores
económicos perfectamente delimitados. A pesar de la riqueza productiva que
han generado, Novelda necesita reorientar su actividad económica, dando
paso a nuevos sectores con reconocido potencial futuro. Las peculiares
condiciones de nuestro territorio, conjugan factores de interés para la
instalación de empresas y negocios relacionados con el “empleo verde”.
98
MEDIDAS
Potenciación de la marca “Novelda”,
como municipio empresarial.
ACTUACIONES
•
•
Inversiones encaminadas a
aumentar la atractividad
empresarial.
•
•
Generar atracción geográfica hacia
empresas englobadas dentro del
sector verde.
•
•
•
•
•
Actuaciones en medios de
comunicación, promoción de
eventos, participación en
ferias, etc.
atractivo del municipio.
Reorganizar las necesidades
existentes en materia de
infraestructuras para
mejorar el factor de la
localización geográfica.
Mantener
Actuaciones en medios de
comunicación, promoción de
eventos, participación en
ferias, etc.
atractivo del municipio.
Participación o visita a
ferias.
Ofertar suelo asequible y
RRHH preparados a
empresas líderes del sector.
Apoyo (ayudas públicas
locales, calificaciones I+E,
etc.) a pymes relacionadas
con el sector.
99
Línea Estratégica 4. Consolidación de un entorno empresarial
competitivo, creativo e innovador.
Elevar los factores de competitividad empresarial es un trabajo que
inicialmente parte de la propia empresa, sin embargo, cultivar estos valores
es misión de todos los agentes implicados en el desarrollo local de un
territorio, incluido el importante papel del Ayuntamiento.
La creatividad y el talento deben formar parte del valor añadido de una
ciudad mediterránea como la nuestra. Propiciar el encuentro de la creatividad
y el ingenio con la vida diaria de Novelda, servirá para cambiar su fisionomía
y su propia idiosincrasia.
La innovación empresarial ha sido un componente de excelencia aplicado por
muchas de nuestras empresas en los últimos tiempos, saber conectar este
know-how con
las líneas de trabajo de institutos tecnológicos y la
universidad, puede crear un clima que favorezca esta estrategia de
innovación.
MEDIDAS
Profesionalización del empresariado
noveldense
ACTUACIONES
•
•
•
•
•
Confeccionar una agenda
formativa dirigida a mandos
intermedios y directivos
empresariales, junto a
entidades y agentes
implicados.
Perfeccionar el nivel de
idiomas.
Mejorar el uso de las TIC.
Afianzar colaboraciones con
entidades como la Cámara
de Comercio en acciones de
alto nivel directivo.
Realización de charlas,
100
seminarios, talleres
prácticos de diversa
naturaleza dentro del Club
Empresa.
Tratar de acercar y transferir las
investigaciones del mundo
universitario próximo a la empresa
noveldense.
•
•
•
Favorecer el asentamiento creativo
en sectores emergentes.
•
•
•
Analizar y considerar las
especificaciones estratégicas de los
planes de acción del sector de la
piedra natural.
•
Convenios de colaboración
con las oficinas de
transferencia de la EPSA de
Alcoi, Universitat d’Alacant y
Universitas Miguel
Hernández.
Información sobre nuevas
patentes o resultados de
investigación.
Convenio de colaboración
con la OAMI.
Convenio de colaboración
con la Facultad de Bellas
Artes de Altea.
Propiciar y establecer
cauces de participación en
sectores como los
audiovisuales, las bellas
artes, artes escénicas, la
enología, la arquitectura, la
música, etc.
Dotar a la ciudad de un
toque artístico y creativo.
Tener en cuenta los
resultados desprendidos del
plan de acción de este
estudio, con el fin de
unificar criterios.
101
Paro y Empleo
En primer lugar, para situarse, se traza la situación demográfica de Novelda,
imprescindible para entender la situación laboral de la población.
La población de Novelda es una población en la que destaca el mayor número
de mujeres y hombres entre 25 y 45 años. En las edades más tempranas es
mayor el número de hombres, sin embargo, a partir de los 55 años es mayor
el número de mujeres, lo que indica la mayor longevidad de éstas, y la mayor
mortalidad de los varones. Por otro lado, observamos que esta pirámide no se
ensancha en la base, lo que nos indica que la población no se rejuvenece, a
pesar del considerable aumento de población inmigrante, los nacimientos
están estancados y no aumentan. Este hecho puede traer graves problemas
sociales y sanitarios dentro de 25-30 años cuando la población más numerosa
alcance la edad de la jubilación.
Fuente: Datos de ADL extraídos del IVE
102
Evolución del desempleo en Novelda en la última
década
Evolución del paro en Novelda respecto a la provincia de
Alicante y la CV
Año
Desocupados
Poblacion
Alicante
CV
2001
505
24.111
2,09%
37.100
1,36%
124.300
0,41%
2002
559
24.885
2,25%
44.200
1,26%
131.900
0,42%
2003
550
25.399
2,17%
48.000
1,15%
138.900
0,40%
2004
647
25.653
2,52%
53.800
1,20%
149.000
0,43%
2005
1.033
26.233
3,94%
78.200
1,32%
198.300
0,52%
2006
1.046
26.335
3,97%
82.700
1,26%
196.700
0,53%
2007
1.226
26.525
4,62%
90.300
1,36%
213.200
0,58%
2008
2.102
27.008
7,78%
122.900
1,71%
307.200
0,68%
2009
3.034
27.135
11,18%
215.900
1,41%
545.000
0,56%
2010
3.250
27.104
11,99%
204.171
1,59%
501.315
0,65%
60000!
50000!
40000!
Novelda!
30000!
Alicante!
CV!
20000!
10000!
0!
2001! 2002! 2003! 2004! 2005! 2006! 2007! 2008! 2009! 2010!
*En el gráfico las cifras de la provincia de Alicante y la Comunitat Valenciana han sido divididas
entre 10 para ajustar la vista del mismo.
103
60000!
50000!
40000!
30000!
20000!
10000!
0!
2001!
2002!
2003!
2004!
2005!
2006!
2007!
2008!
2009!
2010!
La población de Novelda ha ido evolucionando de manera sostenible la última
década, primera del S. XXI, no ha habido una inmigración exagerada como se
ha producido en otras poblaciones, esto ha hecho que la tasa de paro (sobre
la población total, NO sobre la población activa) haya sido constante con
ligera subida entre 2001 y 2007. En 2008 y 2009 hay unos aumentos de paro
excesivos y debidos a la baja de actividad en el sector de la construcción, del
cual dependen la industria del mármol y la piedra. En 2010 se mantiene
constante dentro de la gravedad, ya que la actividad de la construcción no se
reactiva ni se va a reactivar en los próximos años (esto significa que habrá un
paro estructural si no se toman medidas correctoras como invertir en nuevos
sectores – esta es una medida que no tiene 'vuelta atrás', no es opcional).
Actualmente Novelda representa el 1,59% de la población total de la
provincia de Alicante y el 0,65% de la población de la Comunitat Valenciana.
La población de Novelda, debido a que no ha tenido movimientos fuertes de
inmigración se ha mantenido constante respecto al total, tanto de la provincia
como de la Comunitat en su conjunto.
104
Paro en Novelda por sexos
Mujeres
Año
Hombres
Total
2001
251
49,70%
254
50,30%
505
2002
274
49,02%
285
50,98%
559
2003
271
49,27%
279
50,73%
550
2004
342
52,86%
305
47,14%
647
2005
576
55,76%
457
44,24%
1.033
2006
603
57,65%
443
42,35%
1.046
2007
667
54,40%
559
45,60%
1.226
2008
905
43,05%
1.197
56,95%
2.102
2009
1.349
44,46%
1.685
55,54%
3.034
2010
1.489
45,82%
1.761
54,18%
3.250
3500!
3000!
2500!
2000!
Hombres!
Mujeres!
1500!
Total!
1000!
500!
0!
2001! 2002! 2003! 2004! 2005! 2006! 2007! 2008! 2009! 2010!
105
3500!
3000!
2500!
2000!
1500!
1000!
500!
0!
2001!
2002!
2003!
2004!
2005!
2006!
2007!
2008!
2009!
2010!
En los años de bonanza económica el paro masculino ha sido entre 5 y 7
puntos menor que el paro femenino, pero a raíz de la crisis económica se ha
invertido la situación, y debido a los despidos y EREs de las empresas
marmoleras y del sector de la piedra, en los últimos tres años el paro
masculino supera entre 4 y 6 puntos el femenino. Esta situación es muy grave
porque el varón, en un 98% de los casos, es el mayor sustento y fuentes de
ingresos de una familia, y que éste 'pilar' desaparezca significa dos cosas, una
que la familia no tenga ningún miembro de la misma trabajando, o que la
mujer esté trabajando por un sueldo reducido que no llegue a mantener a la
familia hasta final de mes.
106
Paro en Novelda por grupos de edad
< 20
20 - 24
2005
52
2006
2007
25 - 29
30 - 34
35 - 39
114
183
153
119
55
85
162
187
135
56
126
157
196
165
2008
76
193
270
328
305
2009
97
275
378
455
388
2010
99
265
372
425
434
40 - 44
45 - 49
50 - 54
55 - 59
> 59
2005
115
82
74
74
67
2006
110
99
73
74
66
2007
139
133
91
96
67
2008
270
220
192
147
101
2009
397
386
290
212
156
2010
423
424
370
264
174
500!
450!
<20!
400!
20-24!
350!
25-29!
300!
30-34!
250!
35-39!
200!
40-44!
150!
45-49!
100!
50-54!
50!
55-59!
>59!
0!
2001!
2002!
2003!
2004!
2005!
2006!
107
500!
450!
<20!
400!
20-24!
25-29!
350!
30-34!
300!
35-39!
250!
40-44!
200!
45-49!
150!
50-54!
100!
55-59!
>59!
50!
0!
2001!
2002!
2003!
2004!
2005!
2006!
Es muy preocupante la situación de paro entre los grupos de edad de 25 a 55
años, especialmente los que están en paro a partir de 35 años porque es muy
difícil encontrar trabajo y se vuelve en un paro de larga duración. Las cifras
de paro en estos grupos de edad es de dos dígitos, un paro difícilmente
absorbible por la estructura de actividades económicas de Novelda. Esto
hace que sea necesaria una re-estructuración empresarial y de
actividades económicas (sectores).
Paro en Novelda por sector de actividad
A raíz de la crisis económica, se puede ver que las actividades con más paro
son las directamente relacionadas:
1. Construcción.
2. Actividades inmobiliarias.
108
Con la crisis también se hace notar directamente en el comercio, tanto al por
menor como al por mayor, por una menor disposición de efectivo y dinero
corriente para el gasto de las familias y la inversión por parte de la empresas.
El paro en Novelda es consecuencia del retroceso en la actividad en la
producción del mármol. El mármol es más del 85% del PIB de Novelda y
ante la crisis financiera mundial, y de la construcción en España en particular,
la actividad en este sector se ha derrumbado. Esto ha llevado a unas tasas de
paro desconocidas hasta la fecha, concretamente del 22 % de la población
activa.
En nuestro ámbito geográfico, una actividad de un sector tradicional nunca
vuelve a ser tan productiva como antes, y el principal motivo es porque
siempre se ha competido en precio, es el caso del textil, calzado, industria
papelera, industria siderúrgica, etc. El denominador común en todas
estas actividades económicas ha sido la falta de innovación y
emprendimiento. No podemos a decir que no vuelva a ser competitiva y
que no se mantenga o sobreviva la actividad económica, pero si que no
vuelve a producir tanto en términos monetarios.
Cuando un sector tradicional como el de la piedra baja en productividad
genera un paro problemático porque estos parados están muy especializados
en un tipo de trabajo que no volverá a generar la demanda que ha tenido,
además con una edad y situación económico-social que les hace poco
flexibles para encontrar nuevas oportunidades laborales.
Re-colocar a estos parados es una tarea difícil porque tiene una
formación muy concreta y adquirida por la experiencia del trabajo; incluso
tiene falta de formación en el desempeño de otras tareas y actividades dentro
del mismo sector. Esto significa que pueden hacer un procedimiento de
trabajo de forma excelente, pero ser totalmente ingenuos en el desempeño
de otro procedimiento.
Esto implica que haya que formar a los trabajadores desempleados en otras
funciones dentro del mismo sector o bien en trabajos totalmente distintos. La
situación actual ha llevado que en todos los trabajos de cualificación media
109
haya exceso de demanda de mano de obra por lo que existe una bolsa de
trabajo descompensada.
Hay otros trabajos que actualmente desempeñan, en su mayoría, inmigrantes
como los trabajos del campo (recolección), restauración o limpieza que los
parados de trabajos superiores no aceptan porque no están remunerados a la
altura de los trabajos que venían desempeñando; también hay que destacar
que ante la falta de oferta se están, cada vez más, aceptando o buscando
este tipo de empleos.
No se podrá convertir el paro en empleo con el mismo modelo
económico que se tenía hasta hace escasos años; España es un país
desarrollado que no compite en precio, y el problema es que no ha sabido
prepararse para la salida de la competencia en precios y la entrada en otras
competiciones mayores como la innovación, la imagen, la marca, nuevos
productos, nuevos mercados, nuevos procesos, etc... Este país, en general,
no ha sabido convertir a las industrias y a su capital humano.
Esta es la radiografía de Novelda, idéntica a muchas de la poblaciones de
España, y de su mano está en invertir este modelo desfasado y optar por
nuevas vías de progreso que lleven a la creación de empleo.
110
Análisis DAFO
Oportunidades
Otros sectores auxiliares de los
existentes en posibilidades de
desarrollo que absorban parte del
paro.
Los mercados exteriores, nuevos
mercados objetivo 'obligatorios' para
las empresas del mármol
(principalmente).
Posibilidad de transformación de la
empresa del mármol y la piedra de
meros productores (en su mayoría)
a transformadores de productos que
aporten valor añadido.*
Amenazas
Estancamiento del sector de la
construcción sin 'fecha de
caducidad'.
Baja tasa de natalidad, que lleva a
un paulatino envejecimiento de la
población.
Puntos Fuertes
Industria del azafrán y las especias
asentada.
Estructura y recursos de la industria
del mármol y la piedra totalmente
útil y preparada para poder
'sufrir' una transformación en el
sector.
Puntos Débiles
Enquistamiento del paro de larga
de duración de los grupos de
edad mayores de 45 años hasta
los 65.
Escasa diversificación e otros
sectores económicos que sean
salida al desempleo de los
sectores tradicionales asentados
en la población.
(*) Con el objetivo de generar empleo, una solución fundamental del sector y
la única solución para mantener la línea ferroviaria con el Puerto de Alicante
es que la industria del mármol y la piedra cambie de productora a
transformadora de la piedra. La piedra es la materia prima, y esta se extrae
de muchas partes del mundo, por lo que va perdiendo su valor, en cambio si
esta materia prima 'sufre' una transformación que, por ejemplo sea difícil de
imitar, su valor se incrementa.
111
1
Facilitar* la creación de “formatos especiales” de empresas
para las personas en situación de paro y especializadas en los
sectores tradicionales
CP
2
Facilitar(*) la creación de empresas entre jóvenes formados
universitarios y técnicos profesionales
CP
3
Realizar un proyecto de estudio con el objetivo de analizar las
actividades económicas con mejores perspectivas de futuro
MP
P1
1. Definir los formatos de empresas especiales.
2. Determinar las ayudas para cada formato de empresa especial.
3. Definir los públicos objetivos que pueden optar a desarrollar
estas empresas especiales y a sus ayudas.
4. Comunicar al público objetivo las opciones de desarrollo de
empresas especiales que tienen.
P2
5. Definir los formatos de empresas especiales para jóvenes con
formación.
6. Determinar las ayudas para cada formato de empresa especial.
7. Comunicar y atraer al público universitario y técnico
profesional.
P3
8. Analizar las tendencias de actividad económica futura,
relacionadas con el medio ambiente y la tecnología. HOT
ACTIVIY.
112
El primer objetivo es re-colocar a los parados con escasa formación pero
especializados en actividades y sectores específicos hay que fomentar la
creación de empresas entre ellos con el objetivo de ofertar
productos y servicios intermedios, es decir, actividades económicas
a precios competitivos. Un ejemplo sería fomentar la formación
cooperativas o sociedades participativas de reformas o de trabajo de la
piedra.
(*) Cuando se habla de facilitar la creación de empresas, nos referimos a
facilitarla tanto económicamente como administrativamente, es decir, también
en los relativo a la cumplimentación de todo el papeleo y trámites a realizar.
113
La formación y el conocimiento son dos de los pilares presentes y de
futuro para el desarrollo del nuevo modelo económico y social de
España, y de cualquier población que quiera convertir su modelo económico
agotado a un modelo económico de crecimiento.
Conclusiones
Ahora bien, hay que canalizar el conocimiento y la formación para que se
vayan convirtiendo en ese motor económico y en alternativa a los sectores
tradicionales; este cambio no se produce en el corto plazo.
1
Promover nuevas actividades y proyectos económicos
CP
2
Acercar las ideas y proyectos empresariales “jóvenes” al capital CP
local existente
3
Adecuar el suelo industrial disponible, como Fondonet, para la
ubicación de nuevas empresas; posteriormente promover y
facilitar dicha ubicación a las nuevas propuestas empresariales
MP
4
Facilitar el acceso a la “vivienda joven”, por parte de la
administración, tanto en régimen de alquiler como de compra
CP
En el objetivo 1 hay que facilitar las iniciativas que permitan iniciar nuevos
proyectos económicos, tanto en la propia actividad empresarial
asentada en Novelda como en nuevas actividades económicas y
empresariales. Las administraciones tienen que ser canales de ruptura al
miedo al empredimiento, y más en momentos como los actuales donde hacen
falta nuevos proyectos que se conviertan el alternativa a los tradicionales.
114
Esto no es una utopía, es posible porque mucha gente española con un nivel
de formación y conocimiento adquiridos opta por salir fuera de nuestras
fronteras y desarrollar sus carreras en otros países donde se fomenta la
innovación y no existe el miedo al fracaso. La pregunta es, ¿por qué en
nuestro país, si hay talento, lo dejamos escapar?, ¿por qué lo dejamos
escapar si este talento es el que genera riqueza?. En la medida de las
posibilidades de una población como Novelda, hay que evitar que esto ocurra.
La formación y el conocimiento puede aportar innovación y valor
añadido a la industria tradicional. Pongamos un ejemplo, un ingeniero
agrónomo puede mejorar los procesos de producción de la uva, pero no solo
eso, puede analizar la viabilidad de cultivar otro tipo de productos que
mejoren la oferta hortofrutícula de la población; junto con el ingeniero
agrónomo, un licenciado en marketing puede estudiar la posibilidad de
distribuir estos productos agrícolas de valor añadido a través de otros canales
como Internet con el objetivo de abrirlos a otros mercados, o bien con el fin
de huir de la distribución mayorista.
Innovar no significa exclusivamente descubrir la vacuna contra “la
drogadicción”, también significa combinar el conocimiento con varias
disciplinas para obtener sinergias que generen desarrollo económico: nuevos
productos, productos mejorados, nuevas aplicaciones, nuevos mercados,
canales de distribución alternativos, etc.
Solo de esta forma, eliminando el miedo y facilitando la puesta en marcha de
proyectos nuevos y sostenibles, Novelda será capaz de reinventarse.
El objetivo 2 es que, a través de foros tanto presenciales como en Internet,
los proyectos de nuevas actividades económicas puedan hacerse realidad
captando capital de inversores de Novelda. Es muy complicado que las
nuevas ideas obtengan financiación bancaria, por lo que este tipo de
acercamientos sería muy productivo, y además el capital invertido repercutiría
directamente en Novelda. Hay empresarios, principalmente del mármol, que
cuentan con capitales dispuestos a invertir.
115
La vivienda está inalcanzable para un joven “mileurista” por lo que el objetivo
3 es fundamental, y puede convertirse en ventaja competitiva de Novelda
para atraerlos a la población facilitándoles el acceso a la vivienda. Este acceso
permite dos cosas:
1. Por un lado que los jóvenes puedan desarrollar sus proyectos
económicos, y su vida personal en un mismo espacio geográfico.
2. Por otro lado, permite a Novelda el crecimiento vegetativo sostenible
de la población; y no a golpe de grandes proyectos urbanísticos
ruinosos.
116
Turismo
El turismo en Novelda es un punto fuerte gracias a su patrimonio cultural y
arquitectónico derivado, fundamentalmente, del modernismo. Además,
Novelda forma parte de la “liga” de ciudades con patrimonio modernista,
liga en la que encontramos, entre otras, ciudades como Barcelona o Nueva
York.
El modernismo en Novelda es la consecuencia directa de un finales de S. XIX
y S. XX florecientes, donde el sector especias ha tenido la gran parte del
mérito en importar esta corriente, principalmente, arquitectónica; aunque
también se dejó influir de forma notoria en el arte pictórico y publicitario.
Además del modernismo, Novelda tiene otro tipo de oferta turística (y/o
recreativa) muy interesante y variada:
1. Visitas guiadas a canteras.
2. Parque del Oeste.
3. Bodega.
4. Campos de uva.
5. Proceso de elaboración de las especias.
Una cosa es el legado que Novelda tiene, y la otra bien distinta es el
uso y explotación que hace del mismo (de momento es una oportunidad
perdida). En los últimos años se han realizado verdaderos esfuerzos por
restaurar casas modernistas, como ha sido el caso de la Casa Gómez Tortosa,
y ahora hay que obtener una rentabilidad por ello. Esta es una de las
conclusiones que han salido en las reuniones con todos los sectores
económicos y sociales.
Novelda, sin realizar promoción alguna, tiene alrededor de 30.000 visitantes
anuales. Si cada visitante se estima que hace un gasto medio de 25 €,
significa que el conjunto de los mismo deja en la población unos 750.000 € al
año. Esto es, lo que Novelda recauda por turismo anualmente son 750.000 €.
Esta cifra de negocio es baja si pensamos en el potencial que puede llegar a
tener el turismo.
117
Acciones en 2010
Relación de las acciones que se han desarrollado en 2010 según el área de
turismo del Ayto. de Novelda.
Asistencia a ferias de turismo
Durante este año se ha asistido a dos ferias de turismo de carácter
internacional; Fitur en Madrid, bajo el paraguas del Patronato Provincial de
turismo Costa Blanca y TCV en Valencia, mediante el stand que la Conselleria
de turismo ponía a disposición de los municipios de interior de la Comunidad
Valenciana.
En ambas ferias, además de asistir el stand una persona de la oficina de
turismo, se contó también con la colaboración de un/a azafato/a u otra
persona de apoyo de la oficina de turismo.
La afluencia de visitantes fue masiva y el stand de Novelda destacó siempre
por el material promocional que llevábamos gracias también a la colaboración
de empresas locales de especias o vino. La gente se mostró muy interesada al
descubrir la arquitectura modernista del municipio y conocer los pilares
industriales de Novelda.
El Patronato Costa Blanca, como novedad para este año ha introducido la
posibilidad de que los municipios que así lo quisieran, pudieran asistir a otras
ferias de carácter nacional e internacional aportando su material para que en
un mostrador común del stand de la feria, común para todas las localidades
de la provincia, una azafata se encargaría de su distribución, con un coste
simbólico de 100 euros por feria contratada. Novelda escogió asistir de este
manera a las ferias de Barcelona, Londres, París, Oslo y Berlín.
De igual modo, se ha colaborado con otras concejalías en la asistencia a
ferias tales como la feria de Alical o Expofiestas en el recinto ferial alicantino
de IFA mediante la entrega de material promocional turístico. Este año
118
especialmente, también se ha participado con material promocional en ferias
y encuentros relacionados con la Ruta del vino de la D.O. de Alicante.
Folletos / guías y material promocional
Se ha realizado la reedición de aquel material promocional cuyo stock había
disminuido así como los pósters y postales, con la novedad de este año que
solo se han hecho dos series y se han variado las fotografías de los pósters
con respecto a las de las postales.
Asimismo, se llevó a cabo la actualización de la guía de restaurantes
mejorando su imagen. También los planos turísticos se mejoraron
incorporando los horarios bajo los puntos de interés.
Desde la Oficina de turismo, los únicos reclamos promocionales que se
entregará gratuitamente a los visitantes, aparte del consabido folleto turístico
y plano, serán bolsas de papel (se ha sustituido a las de plástico por resultar
más sostenibles), pósters, postales, pegatinas y ocasionalmente, bolígrafos.
Inserciones publicitarias en medios de comunicación
Sin duda, en la promoción turística el marketing tiene un peso importante,
especialmente en lo que se refiere a la promoción a través de los distintos
medios de prensa tanto en lo referente a la promoción del municipio y sus
recursos turísticos en sí, como la difusión de los distintos eventos lúdicos y
gastronómicos para atraer a un mayor número de público no solo de la
localidad.
La concejalía participa en la inserción promocional en varias revistas y
páginas webs especializadas, periódicos locales y provinciales así como en
emisoras de radio comarcales.
119
Personal contratado
Se recurre cada año a personal de refuerzo de informador/a turístico
acudiendo a las distintas fuentes que a continuación se mencionan. Si bien,
no siempre se dispone de alumnos con el perfil requerido en las distintas
titulaciones mencionadas.
•
Convenio de alumnos/as de prácticas con el IES Tirant lo Blanc e IES
Miguel Hernández.
•
Alumnos/as en prácticas de la titulación de Turismo de la Universidad
de Alicante.
•
Contratación a través de la subvención del ENCORP del Programa de
fomento de empleo de personal de atención turística.
Subvenciones y ayudas
•
Acogidos dentro del Plan de Ayudas de Turismo que concede cada
año la Conselleria de turismo:
•
Convenio para la compensación financiera: Pretende compensar el
esfuerzo financiero adicional realizado por los ayuntamientos de los
municipios declarados como turísticos. Van fijados en función de los
gastos ocasionados en el ejercicio económico anterior y la notificación
del importe que corresponde a cada ejercicio se imputa al año
siguiente de la solicitud.
•
Plan de difusión de municipios turísticos: Dentro también de los
planes de ayuda de la Consellería de turismo. Con el que se
subvenciona un porcentaje del gasto invertido en distintas
actuaciones de promoción turística tales como folletos.
•
Pla millor: Dentro de los planes de ayuda otorgados por la Consellería
de turismo dirigido a los municipios declarados turísticos como es el
120
caso de Novelda. Se solicitó en el año 2010 para cubrir el 50% de
coste que supuso la inversión en un punto táctil de información
turística ubicado en el recinto monumental de La Mola.
Jornadas gastronómicas
Durante una semana entre finales de febrero y primeros de marzo, los
distintos restaurantes de la localidad que quieran participar en esta iniciativa
elaboran un menú especial a un precio atractivo que contenga al menos un
plato tradicional de Novelda.
En anteriores ediciones tuvo una gran acogida por parte tanto de la población
local como de los propios establecimientos participantes.
OBJETIVO:
Difundir, dar a conocer y en definitiva, promocionar la
gastronomía local. Así como, atraer a comensales, tanto locales como del
resto de la provincia, a establecimientos de restauración del municipio
generando unos ingresos extras al municipio.
Festa del Xanxullo
Actividad lúdica y solidaria en la que durante una mañana de domingo se
dedica a promocionar un aperitivo tan auténticamente noveldense como es el
“xanxullo”.
Bajo unas carpas en la Glorieta se desarrolla primeramente un concurso
popular de “xanxullos” y posteriormente se reparten platos de este aperitivo a
un precio simbólico entre el público congregado.
El dinero recaudado es donado cada año a alguna asociación sin ánimo de
lucro del municipio.
121
Además, distintas empresas colaboraron ofreciendo gratuitamente sus
productos a los asistentes tales como refrescos, licores, cocas, degustaciones
con especias, cerveza o vino local.
OBJETIVO: Difundir un plato de aperitivo como el “xanxullo” para que sea
conocido más allá de las fronteras de Novelda y sea demandado en otras
localidades como “xanxullo noveldero”.
Atraer a público de poblaciones vecinas así como local, para que conozcan
este aperitivo y luego, aprovechen para quedarse a comer en algún
establecimiento del municipio.
Ruta de tapes
Consiste en completar una ruta de bares que ofrecen a un precio global y
económico la posibilidad de tomar la tapa típica de ese establecimiento y una
bebida.
Tiene una duración de dos meses entre finales de mayo y primeros de julio.
OBJETIVOS: Dar a conocer los productos de los distintos bares participantes
al mismo tiempo que se promocionan como establecimientos.
Además supone una actividad lúdica para la población local y de las comarcas
cercanas que dejan un gasto en la localidad al consumir las tapas de la ruta e
incluso que aumentan el consumo de otros productos fuera de la promoción.
Se repitió el modelo de dar la oportunidad de votar a las tres tapas que más
le hubieran gustado a aquellos que completaron el tapaporte.
Concurso logotipo jornadas gastronómicas
Dada la puesta en valor por la gastronomía local que desde esta concejalía se
ha venido en apostar en los últimos años, el año pasado se consideró
122
necesaria la creación de una marca uniforme que identificara la gastronomía
local.
Es por ello que se convocó un concurso de logotipos con el objetivo de
aglutinar en una solo imagen los distintos eventos gastronómicos llevados a
cabo durante el año. Y para este año, se ha querido sacar uno específico para
el primero de los actos gastronómicos por los que apostó el municipio como
son las Jornadas gastronómicas.
Cómete Novelda
Nueva iniciativa consistente en ofrecer durante poco más de dos semanas,
entre el mes de septiembre y octubre, un menú del día por un precio de 6
euros que incluya un entrante, plato principal, postre o café y una bebida. El
menú se puede degustar durante todos los días de la semana al mediodía que
dure la promoción.
OBJETIVO: Incrementar el número de comensales a los locales participantes
atrayendo también de otros municipios.
Trofeo cocina con azafrán
Se abre un periodo previo para que los cocineros profesionales de toda la
geografía nacional que quieran participar, envíen sus recetas cuyo ingrediente
básico ha de ser el azafrán. Tras una selección, los cocineros se disputan en
la final quién es el merecedor del Trofeo.
Tras la final, se invita a un almuerzo en el mismo establecimiento donde se
celebra el Trofeo y donde el menú ofrecido a los finalistas siempre contiene
platos típicos de la gastronomía local.
Los premios en metálico son patrocinados por dos empresas de gran prestigio
de la localidad.
123
OBJETIVOS: En ésta su tercera edición se sigue buscando el fin de que se
asocie las especias y en concreto, el azafrán, a nuestro municipio no sólo a
nivel industrial sino también a un nivel profesional entre expertos cocineros.
Además, el diseño de los propios trofeos lo realiza una artista local con
materiales que también nos son característicos como son la piedra natural o
el mármol.
El mes dolç
Dado que ya disponíamos de una actividad gastronómica dirigida a los
restaurantes de la localidad; las Jornadas gastronómicas. Otra actividad para
promocionar los bares; la Ruta de tapes. Nos faltaba solo encontrar un evento
para poner en valor a las cafeterías y por ello ideamos El mes dolç, haciendo
un juego de palabra al utilizar la palabra “mes” sin acento, para indicar que la
duración del mismo era de 30 días. Tiene lugar entre finales de octubre y
primeros de noviembre.
Consiste en completar una ruta de cafeterías que ofrecen a un euro la
posibilidad de tomar un dulce más un té o café.
OBJETIVOS: Dar a conocer los productos de las distintas cafeterías
participantes al mismo tiempo que se promocionan como establecimientos.
Además, supone una actividad lúdica para la población local y de las
comarcas cercanas que dejan un gasto en la localidad al consumir los dulces
de la ruta.
Cursos de CDT
Son cursos de perfeccionamiento y reciclaje dirigidos bien a desempleados
bien a personal del sector turístico en activo.
124
Son totalmente gratuitos para Novelda. Desde la concejalía se propone a la
consellería de turismo, el curso a realizar en función de las necesidades y
sugerencias aportadas por los propios empresarios turísticos indicando la
duración y horario del mismo, e incluso en muchos casos sugiriendo el
profesorado para impartirlo.
Estos dos últimos años se ha visto disminuido el número de cursos ofertados
pero esto no se debe a la falta de demanda que por el contrario, ha
aumentado cada año, sino por el recorte presupuestario sufrido por la
Conselleria de Turismo debido a la actual coyuntura económica y el aumento
de otros municipios de interior en solicitar cursos del CDT de interior, lo que
ha provocado que disminuya el número de cursos concedidos a cada
municipio.
Jornadas formativas de turismo
Cita formativa anual donde se trata en cada edición una temática de
actualidad relacionada con el turismo.
Tiene una duración de un día con intervenciones de mañana y tarde y no
tiene ningún coste para los asistentes, si bien las plazas están limitadas.
El acto se celebra en un establecimiento hotelero del municipio donde el
menú ofrecido siempre contiene platos típicos de la gastronomía local.
OBJETIVOS: Esta jornada didáctica sirve como instrumento de reciclaje para
los profesionales del sector turístico y como fuente de aprendizaje para los
estudiantes que de esta manera están al día sobre las nuevas tendencias en
materia turística.
Se busca siempre que los ponentes sean buenos transmisores de
conocimientos y que las intervenciones sean lo más prácticas posibles.
Además, se intenta en la medida de lo posible que sean de Novelda.
125
Los profesionales del turismo ya van viendo en Novelda una cita obligada
anual para asistir al foro formativo de debate que llevamos a cabo.
Fira del “raïm”
Actividad lúdica y solidaria en la que durante una mañana de domingo se
dedica el protagonismo a un producto muy vinculado con estas tierras como
es la uva, tanto en su uso como uva de mesa como para la elaboración de
vino.
En las instalaciones de la bodega noveldense tiene lugar una feria de
productos, siempre relacionados con la uva, donde el público asistente podrá
comprar estos productos a precios más económicos de lo habitual.
Paralelamente, se lleva a cabo un concurso popular de platos cuyo
ingrediente fundamental ha de ser la uva y cuyo ganador, tras la deliberación
tanto de un jurado como del voto popular, elegirá a qué asociación sin ánimo
de lucro y de carácter social quiere destinar el dinero recaudado durante la
jornada.
También se cuenta con la colaboración voluntaria de otras entidades y
empresas que ofrecen sus productos gratuitamente.
OBJETIVOS: Ser un foco de atracción de público tanto local como de
municipios vecinos que a la par de disfrutar de una jornada lúdica, se
promocione la uva, tan vinculada a la localidad y al mismo tiempo, se consiga
recaudar dinero para una buena causa.
Ruta del vino de alicante
Durante el año 2009, este Ayuntamiento firmó un convenio de adhesión como
uno de los siete socios fundadores de la Ruta del vino de Alicante englobada
dentro de las Rutas del vino de España gestionado por ACEVIN.
126
OBJETIVO: Al integrarse dentro de una ruta temática, se consigue una mayor
promoción del municipio como nuevo producto turístico con el consiguiente
atractivo y consecuentemente, se consigue un incremento de visitantes que
acuden a la ciudad y que dejan ingresos en el municipio.
En esta misma línea, también se está trabajando con el Patronato Provincial
de turismo en colaboración con la Universidad de Alicante, para la inclusión
de Novelda en otras rutas temáticas provinciales tales como la Ruta de los
castillos, ruta industrial o arqueoturismo.
Estadísticas de visitantes 2011
La oficina de turismo
visitantes. Esta cifra
podemos darnos por
nuestro país debido a
de Novelda atendió en el año 2009 un total de 16.200
es similar a la obtenida el pasado año con lo que
satisfechos debido al descenso sufrido de turistas en
la crisis económica.
Donde más ha crecimiento ha sido en el número de personas que acuden a
visitarnos en grupo, cuya cifra ha pasado de 6.800 personas el año pasado a
7.630 este año.
En cuanto al visitante individual, es decir, aquel que no viaja junto con un
grupo de personas en autobús, hay que señalar que alrededor del 44% son
consultas de la propia población local, un 25% son visitantes nacionales y el
31% restante lo componen visitantes internacionales. Es decir, el visitante
extranjero (incluyendo a los comunitarios) supera al visitante nacional.
Por procedencias, el visitante nacional proviene en primer lugar de la
Comunidad Valenciana (90%), mayoritariamente de las provincias de Alicante
y Valencia. El segundo puesto lo ocuparía Castilla La Mancha con poco más
de un 4% de las visitas y por lo tanto supera este año a la Comunidad de
Madrid que hasta ahora ocupaba siempre el segundo puesto y pasa este año
al tercer lugar con un 1,2%.
127
En cuanto a la procedencia del visitante internacional, destaca el número
de británicos en primer lugar con un 45%, seguido de alemanes con un 14%,
holandeses con un 10%, escandinavos (principalmente noruegos) con un
15% y los franceses que suponen un 5% del total.
Además de las encuestas que durante los meses de verano se llevan a cabo
en todas las oficinas adscritas a la red Tourist Info de la Comunidad
Valenciana que sirven para trazar el perfil de turista de nuestro territorio,
desde la oficina de turismo de Novelda, llevamos a cabo durante todo el año
un breve cuestionario para obtener el perfil del visitante que acude a
Novelda.
Este es principalmente excursionista, es decir, que visita la ciudad sin
pernoctar en ella. Se aloja a más de 30 km., generalmente en viviendas
propias o de amigos y familiares situadas en la costa alicantina, con edad
superior a los 50 años y cuya principal motivación es la visita cultural
modernista. La idea de la visita surge principalmente por la sugerencia de
amigos y familiares, guías ofrecidas en oficinas de turismo de su destino
costero y en un pequeño porcentaje, por la curiosidad al haber visto
iluminado el recinto de La Mola desde la carretera.
En cuanto a grupos se refiere, mayoritariamente se trata de excursiones de
escolares del resto de la provincia y estos apenas dejan gasto puesto que o
bien se marchan antes de la hora de la comida o bien almuerzan de bocadillo
traído desde su destino en un parque municipal.
El resto de grupos que nos visita sí suele quedarse a comer en el municipio.
128
Análisis DAFO
Oportunidades
Infrautilización del sector
turístico en Novelda.
Bueno número de visitantes a
pesar de la falta de
promoción.
Amenazas
Limitadas fuentes de
financiación por parte de las
administraciones provinciales
y autonómicas.
Puntos Fuertes
Patrimonio modernista.
Canteras.
Comunicaciones y
accesibilidad.
Puntos Débiles
Escasa oferta de bares,
restaurantes y nula oferta en
pernoctaciones dentro de
Novelda.
Baja integración del turismo
con el comercio tradicional.
Imagen de la población.*
No se atrae a un turismo
joven.
(*) Novelda no tiene buena imagen, tiene una imagen vieja, no es atractiva a
la vista, al primer impacto que te causa cuando están entrando en la
población. Otra cosa distinta es el centro y su patrimonio cultural y
arquitectónico, pero hasta llegar ahí lo primero que se encuentra el viajero es
la fachada, es decir, lo primero que se encuentra el viajero son los accesos y
las calles limítrofes, y esto no es atractivo, no venden a Novelda de la mejor
forma, no vende la mejor imagen de Novelda.
129
El PAC que se ha elaborado es una pieza clave para modernizar la
imagen de Novelda. En este plan es fundamental que se desarrollen los
trabajos de modernización de los ejes comerciales de la población que se
contemplan. Con esta ejecución se conseguiría un doble objetivo:
• La modernización de las infraestructuras y, por ende, la mejora de la
imagen de la población.
• Integrar el turismo con el comercio y la restauración.**
(**) Integrar el turismo con el comercio tiene que ser una prioridad
porque son una de las sinergias capaces de generar empleo para los
próximos años.
130
Proyectos y propuestas que el área de turismo del Ayto.
de Novelda propone para tenerlas en cuenta en el futuro
1. Apertura de un punto de atención turística en el recinto
monumental de La Mola para coordinar desde allí las visitas al
enclave del Santuario y castillo.
2. Reubicación de la oficina de turismo actual, que al estar situada
a la entrada de un edificio público multidisciplinar como es el Centro
Cultural Gómez Tortosa, plantea ciertos problemas así como la
dificultad de su acceso rodado por parte de los turistas.
3. Una localización más idónea sería en las cercanías de la Plaza Santa
María Magdalena con buen acceso al centro y a La Mola y donde se
dispusiera de un lugar donde poder estacionar el vehículo mientras se
realizan las consultas en la oficina de turismo.
4. Mejora de la señalización viaria desde los distintos accesos al
municipio tanto de los enclaves turísticos como de la propia oficina de
turismo donde actualmente, la señalización resulta confusa puesto
que conduce a una calle que tras la remodelación de hace unos
meses de la Plaza del Ayuntamiento, está cerrada al tráfico.
5. La posibilidad de visitas programadas a grupos tanto a empresas
de elaboración de mármol como de envasado de especias es
muy demandada y actualmente, para el caso del mármol, la oferta es
inexistente y para el caso de especias, las empresas que lo ofrecen
son muy pocas y generalmente se limitan a grupos de escolares y con
horarios muy ajustados.
6. Otro gran potencial sin explotar es la venta de material
promocional del municipio, no solo de merchandising sino también
de productos típicos de aquí como el vino de la bodega, artículos
hechos en mármol o piedra o especias e infusiones elaboradas en
Novelda.
131
7. Los puntos idóneos para la venta sería en el propio recinto de La
Mola y en la calle Mayor al ser ambos emplazamientos lugares de
paso obligado por los turistas que nos visitan.
8. Incluir el trayecto al recinto de La Mola del bus urbano en al menos
un par de horarios de mañana y tarde ya que hay muchos turistas
que viene a Novelda en autobús público y luego solo está la opción
de subir a pie para visitar el enclave de La Mola.
9. Es necesaria una zona amplia de aparcamiento público para dirigir
allí a quien nos visita. Una posibilidad estaría en el Barrio del Sagrado
Corazón, en la paralela al Paseo de los Molinos, lo más cercano
posible a la Plaza Magdalena.
10. Otras sugerencias en las que se ha estado trabajando desde hace
tiempo son la puesta en valor de la Casa Mira, de propiedad privada
y que es uno de los edificios modernistas mejor conservados junto
con la Casa Museo Modernista. Mejorar el conocimiento de inglés
por parte de conserjes de edificios públicos y restauradores para una
mejor atención al turista que, como se ha comentado anteriormente,
es mayoritariamente extranjero.
11. El hecho de que las subvenciones conseguidas por cada concejalía
redundaran en las propias partidas presupuestarias en vez de ser
destinadas a la partidas generales, supondría un mayor incentivo.
12. La culminación del órgano de piedra de La Mola supondrá un gran
atractivo turístico que atraerá a nuevos visitantes de todos los
destinos.
13.
Creación de un museo de las especias. Existe el proyecto desde
hace años promovido desde alguna de las empresas de envasado de
especias de la ciudad que finalmente no han llegado a concretarse.
14.
Puesta en valor del Museo de belenes. Existe como tal pero sin
personal y horario para atenderlo. Si alguien quiere verlo, se ha de
132
ponerse previamente en contacto con la presidenta de la asociación
de belenistas para que vaya a abrirles.
15.
Mejorar y llegar a acuerdos tanto con la Parroquia de San
Pedro como con el Casino para la visita organizada a los turistas.
Conclusiones y Programas Objetivo de N:D&V
Para que Novelda incremente su número de visitantes debe realizar
inversiones en cuatro tipos de proyectos objetivo básicos:
1
Plan de promoción y comunicación de la ciudad
CP
2
Inversión en infraestructuras y regeneración del patrimonio
CP
3
Restauración y hospedería
MP
4
Comercio minorista tradicional
MP
P1
1. Definición de lo públicos objetivo de la comunicación (porque
habrán varios tipos de público objetivo.
2. Definición del posicionamiento de Novelda. Esto es, qué
valores hay que destacar en al comunicación de Novelda.
3. Determinar la frecuencia de la comunicación.
4. Definir la cobertura de canales y medios a utilizar.
5. Vital, el estilo de comunicación, definir un mensaje dotado de
contenido que emocione, el público objetivo se identifique con
el, genere conversación y cree un experiencia (durante la visita
a Novelda).
133
P2
6. Acciones propuestas en el PAC.
7. Acciones propuestas en el PGOU.
P3
8. Acciones propuestas en el PE en el punto “Servicios: Hostelería
y Restauración”.
P4
9. Acciones propuestas en el PAC.
El objetivo 1 de promoción y comunicación es básico para posicionar a la
población dentro las posibles poblaciones referente a visitar dentro de la
Comunitat Valenciana. Sin esta promoción el número de visitantes ya es
bastante elevado, pero el potencial con la promoción y comunicación es
mucho mayor. Se tiene que realizar un Plan de Comunicación y
Promoción.
El objetivo 2, una vez se hayan atraído a los visitantes, estos necesitan de
buenas infraestructuras para visitar el patrimonio histórico y desplazarse
por la población. Entre El Castillo de La Mola y el centro de Novelda hay unos
seis kilómetros que es imposible que una persona que venga de visita pueda
hacerlos a pie, a no ser que el trayecto invitara a ello; este es un ejemplo de
lo que significa mejorar las infraestructuras en la población, facilitar el acceso
a los puntos de interés, introducir señalética.
El visitante, una vez ha concluido su tour por la población y ha visitado todos
los puntos de interés quiere comer, y si es posible probar la oferta
gastronómica típica de la población y comarca, objetivo 3. El visitante tiene
que comer, es una necesidad, pero hay saber convertir esa necesidad en una
experiencia, no limitarse a darle de comer, al contrario, ofrecerle recetas
típicas autóctonas de la comarca. También es conveniente que el turista
pueda pernoctar por una o dos noches en Novelda, aunque se desplace a
otras visitas en otras poblaciones, pero que convierta a la población en centro
de su estancia.
Y finalmente, como objetivo 4, el turista dedica un tiempo de sus turismo a
visitar tiendas, tanto tradicionales como otro tipo de oferta, no es ajeno a
la oferta minorista de las poblaciones que visita, esto es algo, que nos pasa a
134
la mayoría. Con el PAC está la oportunidad de definir dicha oferta minorista y
potenciar los productos tradicionales de Novelda. La uva del Vinalopó,
originaria de Novelda, tiene una oportunidad inmejorable para revindicar su
origen.
Si Novelda invierte en estas vías de desarrollo turístico, además de
incrementar el número de visitantes, conseguiremos que el gasto medio de
cada uno de ellos se incremente de unos 25 € a 50 € o más. Este incremento
en la producción turística se convertiría en una actividad económica capaz de
generar empleo y riqueza (siempre dentro de sus posibilidades).
Un ejemplo numérico, si Novelda incrementa de unos 20.000 a 40.000
visitantes, y de 25 € a 35 €, pasa de una facturación de 500.000 € anuales a
1.400.000, es decir, multiplica casi por dos la facturación anual; y este
cambio no es tan complejo de acometer si se van realizando y cumpliendo los
objetivos paulatinamente.
Estos objetivos básicos, tiene como misiones principales a largo plazo:
1
Favorecer la mejora de la actividad turística
LP
2
Mejorar el encaje del turismo en la población
LP
Es clave la visualización de un amplio concepto del turismo y del turista. El
turista es un “ciudadano temporal u ocasional” que viaja a Novelda por
distintas razones: ocio, pero también por razones de negocio (ahora es el
motivo de visita principal). En el turismo se necesita la interacción de todos:
la administración, las empresas, las asociaciones, el aeropuerto, los vecinos,
etc. Esta visión amplia del turismo supone entenderlo como un eje
transversal, que hasta el momento no lo es.
El PGOU y un plan de mejora de las infraestructuras es la clave para
llevar a cabo la visualización de un amplio concepto de turismo en Novelda.
135
Esa misión debe conllevar que el visitante acabe conociendo y transmitiendo
a otros los valores culturales de Novelda al tiempo que contribuye a
su estímulo y regeneración. Los elementos culturales de Novelda
incorporan los valores de sus ciudadanos y responden a la identidad del
conjunto de la población.
136
La oferta de ocio y entretenimiento en Novelda es nula, ¿cuáles son los
principales motivos?:
1. No existe una zona de ocio, entretenimiento y restauración en lo
desarrollado (hasta el momento - 2010) de centro comercial. No hay
oferta de cines, restauración o “bowling” (por ejemplo).
2. No existe una oferta variada de pubs y bares para gente joven; antes
si que existía.
3. No hay oferta comercial capaz de retener a la gente de Novelda y
atraer a gente de otras poblaciones limítrofes. Es decir, Novelda no es
polo de atracción comercial. El PAC tiene en cuenta esta situación.
4. El turismo en Novelda no tiene una plan de desarrollo y crecimiento
estructurado, tan siquiera desarrollado.
5. No hay una oferta-agenda cultural continuada.
6. No existe una oferta de actividades deportivas variadas.
En la sociedad actual, generalmente, no nos gusta estar ociosos, necesitamos
invertir nuestro tiempo en realizar actividades que nos entretengan y nos
mantengan activos y si esta oferta de entretenimiento la gente de Novelda no
la encuentra en su población, finalmente sale fuera a buscarla.
En Novelda hay un centro cultural para jóvenes, la casa de la cultura, donde
se organizan actividades para los niños y adolescentes. Es una buena
iniciativa para evitar que los jóvenes tengas tiempo ocioso que puedan
dedicarlo a actividades menos “sanas”, pero es insuficiente.
El ocio y el entretenimiento es una forma de turismo, y por consiguiente, de
atracción de personas a una determinada población. Es el caso de municipios
donde se realizan actividades de senderismo, rutas en mountainbike, etc...
Novelda debe tener en cuenta este tipo de actividades que tengan como
objetivo atraer turismo; estas actividades deben ser deportivas, aventura o de
corte muy similar. Novelda tiene este potencial.
137
Es decir, hay que tener muy claro que, en muchas ocasiones,
entretenimiento, ocio y turismo van de la mano, y cada vez más los turistas
más jóvenes, además de actividades turísticas pasivas, demandan una oferta
activa de actividades.
Análisis DAFO
Oportunidades
Desarrollo de nuevas formas de
entretenimiento y ocio
alternativas y distintas a las
existentes en áreas de influencia
comercial más fuertes.
Posibilidades de desarrollo del
turismo.
Amenazas
Zonas de influencia comercial,
entretenimiento y ocio más
potentes, de primer nivel, como
son Alicante y Elche.
Puntos Fuertes
Geografía de Novelda.
Patrimonio.
Nuevo PAC.
Puntos Débiles
No existe un centro comercial 'tipo'
que atraiga a la población.
No hay oferta de bares y pubs.
No existe un oferta cultural
potente.
No se comunica consecuentemente
los eventos que se realizan.
Oferta comercial.
138
Además de los programas objetivo que se determinan en otros epígrafes del
PE, como Turismo, Comercio o Centro Comercial, que generan actividades de
ocio y entretenimiento, se proponen varios programas objetivo adicionales:
1
Plan de promoción cultural
MP
2
Plan de fomento del deporte
CP
P1
1. Definición de actos culturales relacionados con las bellas artes
como la música, pintura o escultura.
2. Definición de actos culturales relacionados con la historia
económica y social de Novelda.
3. Determinar el público objetivo de dichos actos culturales.
4. Definir una ubicación para cada evento cultural.
5. Ubicar en el tiempo el mejor momento para realizar los eventos
culturales.
6. Realizar un plan ad-hoc de comunicación para cada evento
(porque cada evento tiene su público objetivo y su finalidad).
7. Eventos culturales participativos. Es decir, eventos culturales
populares: pintura, escultura,...
P2
8. Elaborar una lista de los deportes que se practican en Novelda.
9. Elaborar otra lista con los deportes que se pueden practicar en
Novelda.
10. Realizar una guía de práctica de deportes en la población.
11. Programar eventos deportivos para cada uno de los deportes
que se pueden practicar en Novelda.
12. Acondicionar las infraestructuras deportivas que lo necesiten.
139
Estos dos programas y sus acciones estratégicas pretenden fomentar la
actividad de ocio y entretenimiento que no esté relacionada exclusivamente
con actividades comerciales; es evidente que ir a un centro comercial
entretiene, pero es una actividad, a parte que hay muchísima oferta en
poblaciones cercanas. El objetivo de estos programas es fomentar la cultura y
el deporte pero haciendo partícipes a los ciudadanos y visitantes de Novelda.
Puede haber una competición deportiva que asistan deportistas de otras
poblaciones, con los beneficios que esto tiene para Novelda: restauración,
turismo,...
140
Imagen de la Población
Una cosa es la imagen de Novelda como posicionamiento de población,
que es neutra; y la otra cosa es la imagen que Novelda transmite una vez se
ha visitado.
Novelda no transmite nada porque nadie sabe qué tiene esta población (esto
significa que el punto de partida es bueno), principalmente si hacemos
referencia a su patrimonio, aunque un porcentaje medio de gente si que
relaciona a Novelda con la actividad del mármol (que no de la piedra natural),
y las especias, principalmente el azafrán.
Cuando alguien visita Novelda, el primer impacto, al entrar en la población,
no es bueno porque se percibe el polvo y la suciedad de las empresas
marmoleras, además, nos podemos encontrar con algún vehículo pesado
circulando por estas vías de acceso a Novelda. El municipio se ha preocupado
estas últimas décadas por producir piedra natural, pero no por transmitir la
riqueza de la población en sus calles y casas.
El acceso al centro de la ciudad, a parte de mal indicado, es tedioso, y una
vez allí, es imposible de estacionar el vehículo, debido a la escasa zona de
parking en la calle, la cantidad de vehículos existente y la falta de un parking
en dicho centro. Todas estas circunstancias, en las que se encuentra el
visitante, van acumulando imagen negativa para Novelda.
Una vez hemos aparcado el coche, no sin antes haber estado varias vueltas
por las calles de Novelda, no tenemos señalización del centro histórico y de la
oficina de turismo, punto de referencia vital para el viajero. Finalmente, el
viajero, después de preguntar a los habitantes de Novelda, consigue llegar al
centro de la población.
Cuando ya está en el centro de Novelda, el visitante va cambiando la
impresión negativa del primer impacto (accesos, polvo, mala señalización,
falta de parking,...) por una impresión más positiva debido a la riqueza del
141
patrimonio histórico modernista [este punto ya se ha analizado en “Turismo”
y “Patrimonio”].
Es un punto débil para Novelda que exista tanta diferencia entre la referencia
histórica y cultural del centro de la población con el primer impacto negativo
que causan los accesos. La primera impresión es la que queda, al menos,
nunca se olvida, y si esta primera impresión fuera positiva, la imagen que se
llevaría el visitante de Novelda sería excepcional.
Una cosa es el visitante de Novelda, y otra es la persona que va a Novelda
por negocios. Se trata de una población industrial y diariamente viaja gente,
de toda la geografía nacional y muchos exranjeros, a Novelda realizar
actividades relacionadas con los sectores de la piedra, especias e incluso de la
uva. Estos visitantes deben tener comodidades que actualmente carece
Novelda, principalmente oferta hotelera y de restauración, y en un segundo
escalón comercial y de ocio. Si no encuentran estos servicios y facilidades en
Novelda tendrán que pernoctar en otras ciudades, como Alicante o Elche, por
lo que la pérdida de oportunidades de negocio es evidente.
Estos visitantes de y por negocios suponen una gran oportunidad para
Novelda porque pueden prescribir la población a todo su entorno. Si Novelda
quiere que esta recomendación sea positiva tiene que hacer hincapié y
potenciar las siguientes áreas:
1. Comercios.
2. Hoteles y restauración.
3. Turismo.
4. Ocio y entretenimiento.
Estas son las bases para que el visitante de negocios se quede en Novelda,
en lugar de pernoctar en otras ciudades, y de que el visitante de turismo viva
una experiencia completa. De esta forma, ambos tipos de visitantes,
recomendarán al 100% la visita a la población.
142
Análisis DAFO
Oportunidades
Población que puede diversificar
entre el visitante de turismo y
visitante por negocios.
Quien no conoce Novelda tiene una
imagen neutra, por lo que no
existe una valoración negativa
previa; no existen prejuicios.
Amenazas
Desconocimiento, fuera de
Novelda, de los recursos existentes
en la población.
Recursos escasos por parte de las
administraciones provinciales y
autonómicas para acometer
infraestructuras que mejoren la
imagen de la población.
Puntos Fuertes
Capacidad para reinventarse de la
población de Novelda.
Puntos Débiles
Población 'sucia', descuidada.
Mal endémico de muchas
poblaciones: falta de
aparcamiento.
No retiene al visitante por la falta
de oferta gastronómica
adecuada.
1
Realizar un plan de comunicación y promoción de la ciudad
CP
2
Mejorar las infraestructuras
MP
3
Mejorar la señalética
CP
El objetivo 1 tiene como misión promocionar el turismo de Novelda. La
potenciación del turismo de Novelda repercutirá en su imagen, potenciándola
de forma positiva. La comunicación, a parte de centrarse en Novelda como
emisor, también se produce una comunicación boca-oreja de los visitantes
143
hacia terceras personas, y esta es la mejor comunicación que se puede
producir.
La comunicación es un trabajo vital, no por lo que tiene de real “lo que no se
comunica no existe”, sino porque la comunicación planificada está controlada
por el propio emisor, en este caso Novelda, y este emisor es el responsable y
controla el mensaje que quiere hacer llegar a su público objetivo.
Hasta el momento todas las promociones de poblaciones y ciudades se hacen
de la misma forma, una comunicación muy estructurada desde la Diputación
provincial o desde la Generalitat; hoy en día existen muchísimas otras formas
de comunicación, tanto tradicionales como electrónicas por la irrupción de
Internet.
Realmente el objetivo 3 tendría que incluirse dentro del objetivo 1 de trazar
un plan de comunicación; forma parte de la comunicación interna de Novelda.
El objetivo 2 es el impacto que te llevas del producto o servicio, en este caso
de la población Novelda. Esta comunicación es más importante que la
comunicación promocional porque es la que realmente está en interacción
con el receptor. El visitante va a Novelda para vivir unas sensaciones a través
de la arquitectura, el entorno, la gastronomía, la historia, etc. y todo esto
constituye el mensaje principal de Novelda, el mensaje que la posicionará en
el cerebro de cada uno de los visitantes. Y, para que este posicionamiento
sea el adecuado, el que quiere la propia Novelda, tiene que existir un plan de
comunicación externo e interno.
Hay que convertir a Novleda en una marca turística, y para ello también es
imprescindible que no hayan carencias en infraestructuras.
Novelda necesita una marca y definir unos valores con
los que identificarla. Posteriormente hay que venderla en
las plataformas adecuadas. Lo que se busca es afianzarla
para hacerla atractiva al turismo la actividad económica.
Esto requiere una estrategia conjunta.
144
La situación de las infraestructuras en Novelda es un punto crítico que ha
sido resaltado en todas las reuniones mantenidas con los distintos grupos
sectoriales y sociales.
El análisis y conclusiones de este epígrafe está analizado con todo
rigor en el PG – Plan General de Novelda. Aquí se quiere destacar las
inquietudes de las dinámicas de grupo realizadas.
Análisis DAFO
Novelda es una ciudad “estrecha”, como la mayoría de las poblaciones, con el
principal mal endémico de falta de aparcamiento. Esto afecta al mercado
de abastos, comercios y turismo. Necesidad de parking.
Los accesos a Novelda, analizados en “Comunicaciones y Accesos”, tarjeta
de presentación de la población, también tienen necesidad de inversión; son
deficientes y no transmiten una imagen óptima de Novelda.
Existe necesidad de un vertedero de escombros de la industria del mármol,
que elimine el paisaje de multitud de 'escombreras' repartidas por todo el
término municipal.
Necesidad de remodelación y rehabilitación del mercado de abastos. Esta
acción está definida en el nuevo PAC.
Comunicaciones que permitan unir el centro de Novelda con el Castillo y el
Santuario de Santa María Magdalena. Extensión de estas comunicaciones
con el centro comercial y de ocio.
Suelo industrial púbico que posibilite el desarrollo del parque industrial.
145
Proyecto del centro comercial y comercio tradicional – esto está
contemplado en el PAC.
Una población está en constante movimiento, pero este desarrollo tiene que ir
en consecución de unos objetivos comunes orientados al desarrollo
económico sostenible, y esta es parte de la misión del plan estratégico.
Oportunidades
Amenazas
Falta de recursos por parte de
todas las administraciones.
Puntos Fuertes
Aprovechar la realización de las
infraestructuras propuestas en el
PAC.
Puntos Débiles
Parking.
Accesos a la población.
Mercado de abastos.
Comunicación entre el centro y el
Castillo de la Mola y el Santuario.
Suelo industrial.
Objetivos y Programas Objetivo
Los objetivos para estas conclusiones se contemplan en el resto de
epígrafes de Novelda Desarrollo & Vanguardia, no obstante los objetivos
particulares de las infraestructuras son:
1
Acometer paulatinamente las infraestructuras necesarias por
importancia y prioridad
CP
2
Combinar la realización de infraestructuras de CP, MP y LP
CP
3
Priorizar las infraestructuras que directamente repercuten en
rendimiento económicos directo: como el mercado o parking
CP
4
Suelo público industrial con el objetivo del parque industrial en
el horizonte
CP
146
P1
1. Definir un plan de actividades de proyectos de infraestructura
derivadas del PGOU, PAC y Plan de Dinamización de
AIDICO.
2. Determinar las fuentes de financiación.
P2
3. Definir los proyectos y sus actividades en el tiempo.
P3
4. Decidir los proyectos “Hot Activity”, es decir, aquellos que
tienen un impacto directo y a más corto plazo en la economía de
Novelda.
P4
5. Determinar en el PGOU las zonas industriales y de actividad
económica de Novelda.
6. Ejecución del PAC en lo referente a parte de la actividad
terciaria.
El primer punto del P1 es fundamental porque estas infraestructuras son las
que irán determinando el futuro de Novelda.
Los objetivos de las infraestructuras es que se vayan acometiendo todas las
acciones con “nombre” y “apellidos”, desde el CP hasta el LP, que
posibilitarán la consecución del plan estratégico de Novelda. Otra punto
fundamental es la financiación de la realización de estas infraestructuras,
y es uno de los procedimientos a realizar con la aprobación de los
objetivos, subobjetivos y acciones del plan estratégico. Este plan
recogerá la vía de financiación de las acciones propuestas. La financiación
pueden ser pública o privada. Para la mayoría de infraestructuras del plan
estratégico la financiación se obtendrá a través de recursos públicos, tanto
locales, como de otras administraciones; pero también puede existir la
posibilidad de financiación privada o mixta, es decir, existe la posibilidad de
que una infraestructura como el parque industrial se financie con dinero
público y dinero de inversionistas privados.
147
Patrimonio
El patrimonio de Novelda es uno de sus puntos fuertes, el principal atractivo
turístico de la población, concretamente el patrimonio modernista,
compuesto, entre otros, por:
• Santuario de Santa María Magdalena.
• Casa Museo Modernista Gómez Tortosa.
También destacan otras construcciones arquitectónicas como:
• Castell de la Mola.
• Casino.
• Iglesia de San Pedro.
Novelda forma parte de la ruta de ciudades modernistas (más concretamente
de la ruta europea), una asociación sin ánimo de lucro integrada por
gobiernos locales y otras entidades públicas y privadas comprometidas con el
patrimonio artístico y especialmente arquitectónico internacionalmente
conocido como 'Art Noveau' (esto hay que explotarlo porque vende mucho).
De entre otras, forman parte de esta liga, ciudades como Barcelona o Nueva
York.
El patrimonio modernista es fruto de la internacionalización de Novelda
durante finales del S. XIX y principios del S. XX, internacionalización derivada
del comercios de las especias, concretamente del azafrán. Barcelona ejerció
una influencia directa en el desarrollo de dicho movimiento.
Además del patrimonio modernista, Novelda cuenta con otros recursos
patrimoniales de gran valor:
• Baños de Novelda.
• Parque del Oeste.
• Canteras abiertas de mármol y piedra.
• Museo Arqueológico.
• Ciudad natal de Jorge Juan.
• Legado publicitario y de comunicación, y envase y embalaje de las
especias.
148
•
•
•
•
Fábricas de mármol.
Fábricas de especias.
Museo de las especias (esto puede ser una oportunidad para
desarrollar en Novelda).
Uva embolsada: innovación a través de la bolsa.
Análisis DAFO
Oportunidades
Incremento del turismo nacional
por parte de los españoles.
Turismo de fin de semana, incluso
de visita de un día.
Es un turismo de poco gasto apto
para un gran abanico de gente.
Situación geográfica de Novelda.
Realización del PAC.
Existe patrimonio sin abrir al
público y por rehabilitar.
Amenazas
Otras ciudades competidoras en
turismo de fin de semana.
Otras ofertas de ocio y
entretenimiento de fin de semana:
deportes.
Puntos Fuertes
Conservación y utilización del
patrimonio existente.
Puntos Débiles
Falta de infraestructuras y
comunicaciones.
Falta de promoción de la
población.
No están desarrolladas o muy
desarrolladas otras actividades
complementarias a la visita de
monumentos históricos: deportes,
actuaciones teatrales,
exposiciones,...
Parking.
149
Los objetivos, exclusivamente de patrimonio, sin tener en cuenta su valor
turístico, sino el exclusivamente patrimonial, pero que obviamente tiene
retorno económico son:
1
Priorización en la restauración de cada uno de los entornos
patrimoniales de Novelda
CP
2
Proyecto cultura y patrimonio de Novelda
CP
P1
1. Definir un plan de actividades de proyectos de entornos
patrimoniales .
2. Determinar las fuentes de financiación.
3. Definir los proyectos patrimoniales y sus actividades en el
tiempo.
P2
4. Crear una lista que relacione actividades culturales con los
entornos patrimoniales.
5. Definir en el tiempo los eventos (actividades culturales).
Todo este patrimonio debe formar parte de la oferta turística de la población.
Todo este patrimonio permite posicionarse a Novelda como una ciudad con
oferta turística rica y diversa. Es un patrimonio del que pueden presumir muy
pocas poblaciones.
Depende de Novelda que la combinación de la oferta patrimonial se
convierta en un sector de actividad creciente y con perspectivas de
futuro. Es una fortaleza labrada a lo largo de muchas décadas que debe
servir para mirar hacia el futuro.
150
El objetivo 2 es aunar el potencial patrimonial de Novelda con eventos
culturales relacionados. Un ejemplo práctico es el Festival de Peralada,
que utilizando sus recursos patrimoniales organiza un festival de reconocido
prestigio y que posiciona a la población de forma estratégica en el turismo de
interior de Cataluña. Hay que potenciar este binomio cultura-patrimonio. Un
ejemplo práctico aplicado a Novelda sería la realización de eventos culturales,
como conciertos o teatro, en el entorno del Santuario de Sta. María
Magdalena; pero no olvidemos que hay otros entornos como el Parque del
Oeste con enormes posibilidades de esta índole: dos ejemplos, guardando las
distancias, son Hi Park en Londres y Central Park en Nueva York (pero
Novelda vive de 'espaldas' a su parque central).
151
Promoción
La promoción que se da a Novelda es la 'típica' promoción que pueda
existir en otras poblaciones similares, por lo que no logra destacar ni
diferenciarse de entre la multitud de ofertas existentes en el mercado
turístico. Existe una gran similitud en las herramientas de comunicación que
utilizan la mayoría de municipios:
1. Folletos, de Diputación o La Generalitat Valenciana.
2. Fitur.
3. Web del Ayuntamiento.
4. Boca-oído.
5. Y poco más.
Existe una gran falta de originalidad en la promoción de lo que puede ofrecer
la población de Novelda:
• Turismo cultural (Proyecto Cultura y Patrimonio de Novelda).
• Turismo deportivo y de montaña.
• Turismo enológico.
• Fiestas de carácter turístico nacional.
• Industria y posibilidades de desarrollo económico.
• Centro logístico.
¿Por qué tiene que ofrecer Novelda todas las posibilidades?, muy
sencillo, porque habrá gente interesada en conocer su patrimonio, otra gente
interesada en realizar deportes de aventura y otra gente interesada en
invertir en la población. Si no se promociona todo este conjunto de ofertas se
están perdiendo posibilidades reales de Novelda.
152
Análisis DAFO
Oportunidades
Internet como medio barato y
accesible para realizar la acción
promocional.
Puntos Fuertes
Es reconocida por sus especias,
principalmente por el azafrán, e
industria del mármol.
Amenazas
Falta de recursos que tengan
como finalidad incrementar la
promoción de Novelda.
Puntos Débiles
Realizada una escasa y limitada
promoción.
No se conoce, de forma externa y
general, el patrimonio existente.
La pobre imagen que ofrece
Novelda en sus accesos.
Los objetivos son:
1
Plan de promoción y comunicación de la ciudad (propuesto en
epígrafe “Turismo”)
CP
2
Plan de comunicación interna
CP
Ahora la pregunta es, ¿cómo se promociona Novelda?, actualmente hay
que tener en cuenta dos premisas para destacar en la comunicación y
promoción:
1. Aportar un mensaje que sea genuino, distinto al resto de
poblaciones. Esto es, hay que buscar unos valores y un
posicionamiento genuino que identifiquen a Novelda, y que sean
asimilables por el público objetivo.
2. Utilizar canales actuales y no canales anticuados que tenían su
razón de ser hace varios años atrás.
153
La promoción la controla el emisor, en este caso Novelda, por lo que
siempre es necesaria que esta se lleve a cabo, al menos sabremos que esta
comunicación será positiva; se transmitirá el mensaje que Novelda quiera.
Con la irrupción de Internet la comunicación se vuelve en un instrumento
muy accesible, en un instrumento al alcance de todos: personas,
profesionales, empresas y administraciones. Esto significa que si no utiliza se
desaprovecha una oportunidad vital de promoción.
Con Internet, un mensaje se puede propagar a velocidades inimaginables, es
el propio receptor de la comunicación el que se encarga de difundir el
mensaje a su entorno, con la condición de que lo perciba como interesante.
Obviamente, no hay que descuidar a los canales tradicionales, pero con todas
las herramientas disponibles en Internet se abre un universo de posibilidades
comunicativas para llegar al público objetivo deseado.
El objetivo 2 tiene subobjetivos:
1. Por una parte, y junto con las infraestructuras a llevar a cabo,
desarrollar toda la comunicación en la población, vía urbana y
entornos para que los visitantes tengan, tanto el acceso a la
población como su desplazamiento a través de ella, de forma sencilla
e intuitiva.
2. Y, por otra parte, y más importante que el plan de comunicación
contenga unas acciones de comunicación interna, cuyo público
objetivo son los habitantes de Novelda, para que asimilen todas las
acciones a realizar y sepan comunicar y vender su población.
La comunicación interna es tan importante como la comunicación externa que
va destinada a la promoción. Los primeros convencidos de su 'producto'
(Novelda) tienen que ser los propios Novelderos, y hay que aportarles la
información necesaria para que puedan transmitir unos valores consensuados
al 'exterior' y a los visitantes.
154
Ciudad Digital
Convertir a Novelda en Ciudad Digital, pero no exclusivamente de acceso a
Internet desde cualquier ubicación; el proyecto es mucho más ambicioso.
Objetivo
El doble objetivo de Novelda Ciudad Digital (NCD) es:
1
Acceso a Internet desde cualquier punto de la población
MP
2
Que el internauta tenga acceso a cualquier producto y servicio
de Novelda
MP
El objetivo 1 es muy simple de entender, que cualquier persona con un
dispositivo con acceso a Internet pueda acceder desde cualquier punto de
Novelda.
El objetivo 2 es la gran meta, que cualquier producto y servicio de Novelda se
pueda comprar o contratar por Internet. Es muy simple de sintetizar, todos
los productos y servicios con sede en Novelda sean accesibles a
través de NCD. Los objetivos, entre otros, a alcanzar son:
•
•
•
•
•
•
•
•
Crear y desarrollar la marca de la ciudad.
Abrir Novelda al exterior y globalizarla.
Contratar profesionales de Novelda, por empresas de Novelda o fuera
de Novelda.
Reservar entradas y visitas a museos, castillo, etc.
Comprar productos de Novelda: mármol, especias, uva, etc.
Tramitar cualquier gestión con Novelda.
Comprar productos de sus comercios.
…
155
Esta meta tiene como horizonte que se pueda hacer cualquier cosa en
Novelda sin estar en Novelda. Es Novelda puesta en la 'red'.
156
Índice de Objetivos y Programas
COMUNICACIONES Y ACCESOS
INCREMENTAR LA FRECUENCIA DEL TRANSPORTE PÚBLICO................... 32
1.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y PLANIFICACIÓN DE RUTAS URBANAS. ... 32
RUTAS INTERURBANAS. .................................................................... 32
INCREMENTAR EL NÚMERO DE DESTINOS DEL TRANSPORTE PÚBLICO .... 32
2. ESTUDIO DE VIABILIDAD Y PLANIFICACIÓN DE RUTAS
INTERURBANAS. .............................................................................. 32
3. ........... ANÁLISIS DE NUEVAS POBLACIONES DESTINO Y ORIGEN DE LAS
RESTAURAR Y MANTENER LOS ACCESOS A NOVELDA ........................... 32
4. REHABILITAR EL ASFALTADO; CASO DEL ACCESO POR LA A-31
DESDE MADRID. .............................................................................. 32
5.
MODERNIZAR EL ESTADO DE LAS ROTONDAS. .............................. 32
6. ...... ACONDICIONAR LAS AVENIDAS DE ENTRADA Y ACCESO A NOVELDA.
MEJORAR LA SEÑALÉTICA DE ACCESO E INTERURBANA ........................ 32
7.
UNIFICAR LA SEÑALÉTICA DE NOVELDA. ...................................... 32
8.
MEJORAR LA VISUALIZACIÓN DE LA MISMA. ................................. 32
9.
OPTIMIZACIÓN EN LA DISTRIBUCIÓN DE LAS SEÑALES. ................. 32
LOGÍSTICA Y SITUACIÓN GEOGRÁFICA
INICIAR EL PROYECTO DE NOVELDA PLATAFORMA LOGÍSTICA ............... 41
1.
APROBACIÓN PLENARIA DE NOVELDA PLATAFORMA LOGÍSTICA. ..... 41
DETERMINAR EN EL PGOU LA UBICACIÓN PARA UN POSIBLE CENTRO
LOGÍSTICO...................................................................................... 41
2. DEFINIR LA UBICACIÓN GEOGRÁFICA FINAL DE LA PLATAFORMA
LOGÍSTICA DE NOVELDA. .................................................................. 41
157
NOVELDA SE INTEGRE CON EL PUERTO DE ALICANTE ........................... 41
3. NEGOCIACIÓN CON EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA AUTORIDAD
PORTUARIA DE ALICANTE RESPECTO A LA UBICACIÓN DEL PUERTO SECO
EN NOVELDA. .................................................................................. 41
PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO LOGÍSTICO .................................. 41
4. NEGOCIACIÓN CON FERROCARRILES DE LA GENERALITAT PARA EL
MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA FERROVIARIA PUERTO DE ALICANTE –
CENTRO LOGÍSTICO. ........................................................................ 41
5.
CAPTACIÓN DE RECURSOS PÚBLICOS Y PRIVADOS. ....................... 41
6.
PROYECTO DE LAS INFRAESTRUCTURAS DEL CENTRO LOGÍSTICO. .. 41
PROMOCIONAR A NOVELDA COMO CENTRO LOGÍSTICO ........................ 41
7.
PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN DEL CENTRO LOGÍSTICO. .............. 41
8.
CAPTACIÓN Y NEGOCIACIÓN CON OPERADORES LOGÍSTICOS. ........ 41
9. FACILITAR, VÍA SUBVENCIONES EL ACCESO DE LAS EMPRESAS
MARMOLERAS, DENTRO DEL MISMO ENCLAVE LOGÍSTICO QUE FACILITE
LA PROPIA ACTIVIDAD LOGÍSTICA. .................................................... 41
SUELO INDUSTRIAL
INICIAR PROYECTO PARQUE INDUSTRIAL E INTEGRARLO CON EL PGOU . 48
1. DETERMINAR ACTIVIDADES EMPRESARIALES QUE CONFIGUREN EL
NÚCLEO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA. ............................................. 48
2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
SATÉLITE DE LAS ACTIVIDADES NÚCLEO. ........................................... 48
3.
PROMOCIÓN Y ATRACCIÓN DE EMPRESAS. ................................... 48
BUSCAR UNA GESTIÓN DEFINITIVA A FONDONET ................................ 48
4. UNIFICACIÓN DE LOS CRITERIOS DE LOS PROPIETARIOS DE LAS
NAVES Y TERRENOS DE FONDONET. ................................................... 48
5.
ACTUALIZACIÓN Y MEJORA DE LOS SERVICIOS DE FONDONET........ 48
6.
OFERTA DE FONDONET. .............................................................. 48
158
7.
PLAN DE PROMOCIÓN DE FONDONET. .......................................... 48
INDUSTRIA
REALIZAR UN ESTUDIO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS ALTERNATIVAS,
COMPLEMENTARIAS (CON LAS ACTUALES) Y VIABLES ........................... 58
1. ANÁLISIS DE TENDENCIAS ACTUALES Y FUTURAS DE ACTIVIDADES
ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES. ...................................................... 59
2. PROPOSICIÓN DE NUEVAS LÍNEAS DE ACTIVIDAD, TANTO AFINES
COMO DISTINTAS A LA INDUSTRIA TRADICIONAL DE NOVELDA. ............ 59
3.
DESARROLLO DE NUEVAS LÍNEAS DE ACTIVIDAD Y EMPRESARIALES.
59
REALIZAR UN ESTUDIO DEL PERFIL DE CONOCIMIENTO DE NOVELDA:
ESTUDIANTES ................................................................................. 58
4. ANÁLISIS DE ADECUACIÓN DEL PERFIL ESTUDIANTIL DE NOVELDA
CON LAS NUEVAS TENDENCIAS DE ACTIVIDAD ECONÓMICA. ................ 59
5. DEFINIR LAS CARRERAS Y PROFESIONES CON MÁS POSIBILIDADES
DE FUTURO. .................................................................................... 59
PROGRAMA DE PROMOCIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EL ESTUDIO ENTRE EL
PÚBLICO JOVEN DE NOVELDA. ........................................................... 59
6. PROMOCIONAR Y ORIENTAR, EN LOS COLEGIOS DE NOVELDA, HACIA
LAS CARRERAS Y PROFESIONES DE FUTURO. ...................................... 59
PROGRAMA DE PROMOCIÓN, DESDE LA ADMINISTRACIÓN, EL
DESARROLLO DE NUEVAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS ......................... 59
PROGRAMA DE PROMOCIÓN, CON VENTAJAS FISCALES, DE LA CREACIÓN
DE EMPRESAS EN NOVELDA .............................................................. 59
8. AYUDAR FISCALES A INICIATIVAS EMPRESARIAL DE LAS
ACTIVIDADES SELECCIONADAS COMO ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE
FUTURO. ......................................................................................... 59
PROGRAMA DE COMUNICACIÓN Y PROMOCIÓN DE ESTOS ESTÍMULOS
ENTRE LOS GRUPOS DE POBLACIÓN OBJETIVO .................................... 59
159
9. ACCIONES DE ATRACCIÓN, NO SOLO POR PARTE DE EMPRESAS
LOCALES, SI NO TAMBIÉN DE INVERSIONES EXTERNAS A NOVELDA EN
ACTIVIDADES CON FUTURO. ............................................................. 59
COMERCIO
PROYECTO ECOMMERCE MERCADO DE ABASTOS .................................. 76
1. FORMACIÓN Y CONCIENCIACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA Y
RENTABILIDAD DE INTERNET COMO CANAL DE DISTRIBUCIÓN, NO SOLO
DE PROMOCIÓN. .............................................................................. 76
2. EXPOSICIÓN DE LOS OBJETIVOS Y VENTAJAS COMPETITIVAS DEL
COMERCIO A TRAVÉS DE INTERNET. .................................................. 76
PROYECTO MALL: CENTRO COMERCIAL VIRTUAL (DE TODOS LOS
COMERCIOS DE NOVELDA) ................................................................ 76
3. ELABORACIÓN DEL PROYECTO DEL ECOMMERCE DEL MERCADO DE
ABASTOS. ....................................................................................... 76
4. TOMA DE DECISIÓN DE LOS PUESTOS DEL MERCADO QUE
PARTICIPARÁN EN EL PROYECTO. ....................................................... 76
5. RONDA DE FINANCIACIÓN Y SUBVENCIONES PARA ACOMETER EL
PROYECTO. ..................................................................................... 76
6.
DESARROLLO DEL PROYECTO. ..................................................... 76
7. FORMACIÓN, A TODOS LOS COMERCIOS DE NOVELDA, SOBRE LA
VIABILIDAD DEL PROYECTO. ............................................................. 76
8.
ELABORACIÓN DEL PROYECTO DEL MALL COMERCIAL. ................... 77
9. TOMA DE DECISIÓN DE LOS COMERCIOS QUE SE VAN A ADHERIR AL
PROYECTO. ..................................................................................... 77
10.
RONDA DE FINANCIACIÓN Y SUBVENCIONES. ............................. 77
11.
DESARROLLO DEL PROYECTO. ................................................... 77
160
CENTROS COMERCIALES
ZONA DEL PARQUE INDUSTRIAL DESTINADA A SERVICIOS TERCIARIOS Y
GUARDERÍA ..................................................................................... 81
CENTRO COMERCIAL ESPECIALIZADO EN EL MÁRMOL ........................... 81
CENTRO COMERCIAL OUTLET............................................................. 81
SERVICIOS: ACTIVIDADES TERCIARIAS
FOMENTAR LA CREACIÓN DE MICROEMPRESAS A TRAVÉS DE VENTAJAS
FISCALES ........................................................................................ 84
FOMENTAR LA CREACIÓN DE ASOCIACIONES Y OTRO TIPO DE EMPRESAS
ENTRE TRABAJADORES PARADOS ESPECIALIZADOS EN ACTIVIDADES DEL
SECTOR DE LA PIEDRA ..................................................................... 84
1. DEFINIR LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS SOSTENIBLES Y CON
FUTURO. ......................................................................................... 84
2. DEFINIR UNA OFERTA DE PAQUETES DE CREACIÓN DE EMPRESAS POR
ACTIVIDAD ECONÓMICA EN NOVELDA.** ............................................ 84
3. PROMOCIÓN INTERNA DE LOS PAQUETES DE CREACIÓN DE
EMPRESAS. ..................................................................................... 84
4. PROMOCIÓN EXTERNA (A NOVELDA) PARA ATRAER CAPITAL Y
CONOCIMIENTO. .............................................................................. 84
5. ACUERDOS CON LAS UNIVERSIDADES DE ALICANTE Y ELCHE
RESPECTO A LA COLABORACIÓN CON LAS NUEVAS EMPRESAS DE
NOVELDA. ....................................................................................... 84
6.
DEFINIR EN EL PGOU UNA ZONA 'VIVERO`DE EMPRESAS.*** ......... 84
7. DEFINIR PAQUETES DE EMPRESAS ESPECIALES, TIPO COOPERATIVAS,
PARA EL SECTOR DE ACTIVIDAD DE LA PIEDRA. .................................. 84
8. PROMOCIÓN INTERNA DE DICHOS PAQUETES, ENTRE LOS PARADOS
DERIVADOS DEL SECTOR DE LA PIEDRA Y EL MÁRMOL. ........................ 84
161
SERVICIOS: HOSTELERÍA Y RESTAURACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN LOCAL TIENE QUE FACILITAR LA APERTURA DE
TERRAZAS EN LA ÉPOCA DE BUEN TIEMPO. ......................................... 87
1.
AMPLIAR EL PERIODO DE APERTURA DE TERRAZAS. ...................... 88
2.
BAJAR EL CANON QUE SE PAGA POR ABRIR TERRAZAS. .................. 88
3. BUSCAR AYUDAS PARA MEJORAR EL ENTORNO DE LAS TERRAZAS. O
MEJOR, CAMBIAR EL PAGO DEL CANON POR HABILITAR TERRAZAS CON
'ATRACTIVO' PARA EL PÚBLICO. ......................................................... 88
PROMOVER LA COCINA AUTÓCTONA. .................................................. 87
4. PROMOCIONAR Y VIGORIZAR LA FERIA GASTRONÓMICA QUE SE
REALIZA EN NOVELDA. ..................................................................... 88
5. DESARROLLAR UN PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE PLATOS
TÍPICOS DE NOVELDA, Y QUE EL PÚBLICO OBJETIVO SEAN LOS
RESTAURADORES. ............................................................................ 88
6. ELABORAR UN LIBRO-CUADERNO DE RECETAS, PARA
RESTAURADORES Y PÚBLICO EN GENERAL, TÍPICAS QUE SE HAN
DESARROLLADO EN NOVELDA A LO LARGO DE SU HISTORIA. ................ 88
7. VINCULAR LA GASTRONOMÍA DE NOVELDA CON SU PATRIMONIO
HISTÓRICO PARA POTENCIAR EL TURISMO. ........................................ 88
8. REALIZAR UN DOCUMENTO CUALITATIVO DE BUENAS PRÁCTICAS Y
ESTÁNDARES DE CALIDAD RELACIONADOS CON EL DISTINTIVO
CULINARIO 'AUTÉNTICO' DE NOVELDA. ............................................... 88
FACILITAR, POR PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN, LA RENOVACIÓN Y
REFORMA DE LOS BARES Y RESTAURANTES ........................................ 87
9. ELABORAR DIFERENTES PAQUETES DE AYUDAS Y VENTAJAS FISCALES
QUE TENGAN COMO FIN LA MODERNIZACIÓN O REHABILITACIÓN DE LOS
BARES Y RESTAURANTES. ................................................................. 88
EMPRENDIMIENTO
PROMOVER, CON CONDICIONES MUY VENTAJOSAS, LA CREACIÓN DE
EMPRESAS Y OTRO TIPO DE ASOCIACIONES ENTRE LOS PARADOS DE LOS
SECTORES TRADICIONALES, PRINCIPALMENTE EL MÁRMOL. .................. 90
162
1. ESTA ACCIÓN SE REPITE, PERO ES NECESARIA POR SU
IMPORTANCIA: DEFINICIÓN DE PAQUETES ESPECIALES, PRINCIPALMENTE
EN FINANCIACIÓN, DE EMPRESAS DESTINADAS A PARADOS DERIVADOS
DEL SECTOR DEL MÁRMOL. ............................................................... 91
2. PROMOCIÓN DE ESTOS PAQUETES EN EL PLAN DE MEJORA DE
EMPLEO. ......................................................................................... 91
PROMOVER LA AGRICULTURA, SECTOR 'ABANDONADO' DURANTE LAS
DÉCADAS DE BONANZA DE NOVELDA. ................................................ 90
3.
PROGRAMAS DE FORMACIÓN EN INNOVACIÓN DE LA AGRICULTURA.
91
4. AYUDAS Y SUBVENCIONES PARA LA INNOVACIÓN EN LA
AGRICULTURA. ................................................................................ 91
5. PROGRAMAS DE RECUPERACIÓN DE CAMPOS APTOS PARA LA
AGRICULTURA, TANTO TRADICIONAL DE NOVELDA COMO OTRO TIPO DE
AGRICULTURA INNOVADORA. ............................................................ 91
6. ACUERDOS DE 'CESIÓN' DE LOS CAMPOS IN-UTILIZADOS, ENTRE
PROPIETARIOS, PARA LA EXPLOTACIÓN DE LOS MISMOS. HOT ACTIVITY.
91
PROMOVER Y FACILITAR LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE BASE
TECNOLÓGICA, TANTO RELACIONADAS CON LOS SECTORES
TRADICIONALES ASENTADOS COMO OTRAS TOTALMENTE DIFERENTES. . 91
7. CREACIÓN DE UN LISTADO DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES DE
BASE TECNOLÓGICA, TANTO RELACIONADAS CON LOS SECTORES
TRADICIONALES DE NOVELDA, COMO NO RELACIONADAS. ................... 91
8. FACILITAR EL ACCESO, A TRAVÉS DE RECURSOS ECONÓMICOS
(AYUDAS Y SUBVENCIONES) Y EN ESPECIE (COMO LOCALES VIVERO,
CAMPOS EXISTENTES...), A LOS EMPRENDEDORES. ............................. 91
9. FACILITAR EL DESARROLLO DE PLANES DE NEGOCIO Y DE
MARKETING A LOS EMPRENDEDORES. ................................................ 91
PROMOCIONAR LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA EN
LAS UNIVERSIDADES CERCANAS., EN LA ASOCIACIÓN AETIC Y AEC. ...... 91
10. CREAR UN 'ESPACIO' TECNOLÓGICO EN NOVELDA. EL 'ESPACIO'
TECNOLÓGICO TIENE QUE SER TANTO VIRTUAL COMO REAL. ................ 92
163
11. HABILITAR, POR EJEMPLO EN FONDONET, NAVES CON
EQUIPAMIENTO DESTINADO A ALBERGAR EL 'ESPACIO' TECNOLÓGICO. . 92
12. FACILITAR LA CREACIÓN DE EMPRESAS TECNOLÓGICAS Y DE
CONOCIMIENTO EN DICHO 'ESPACIO'. ................................................ 92
13. PLANIFICAR LAS ACTIVIDADES DE COMUNICACIÓN Y ATRAER EL
CONOCIMIENTO DE LAS UNIVERSIDADES AL 'ESPACIO' TECNOLÓGICO DE
NOVELDA. ....................................................................................... 92
PROMOCIONAR LA CREACIÓN DE EMPRESAS LOGÍSTICAS ..................... 91
14. ACTIVIDADES RELACIONADAS CON EL EPÍGRAFE “LOGÍSTICA Y
SITUACIÓN GEOGRÁFICA”. ................................................................ 92
PARO Y EMPLEO
FACILITAR* LA CREACIÓN DE “FORMATOS ESPECIALES” DE EMPRESAS
PARA LAS PERSONAS EN SITUACIÓN DE PARO Y ESPECIALIZADAS EN LOS
SECTORES TRADICIONALES ............................................................ 112
1.
DEFINIR LOS FORMATOS DE EMPRESAS ESPECIALES. .................. 112
2. DETERMINAR LAS AYUDAS PARA CADA FORMATO DE EMPRESA
ESPECIAL. ..................................................................................... 112
3. DEFINIR LOS PÚBLICOS OBJETIVOS QUE PUEDEN OPTAR A
DESARROLLAR ESTAS EMPRESAS ESPECIALES Y A SUS AYUDAS. ......... 112
4. COMUNICAR AL PÚBLICO OBJETIVO LAS OPCIONES DE DESARROLLO
DE EMPRESAS ESPECIALES QUE TIENEN. .......................................... 112
FACILITAR(*) LA CREACIÓN DE EMPRESAS ENTRE JÓVENES FORMADOS
UNIVERSITARIOS Y TÉCNICOS PROFESIONALES ................................ 112
5. DEFINIR LOS FORMATOS DE EMPRESAS ESPECIALES PARA JÓVENES
CON FORMACIÓN. .......................................................................... 112
6. DETERMINAR LAS AYUDAS PARA CADA FORMATO DE EMPRESA
ESPECIAL. ..................................................................................... 112
7. COMUNICAR Y ATRAER AL PÚBLICO UNIVERSITARIO Y TÉCNICO
PROFESIONAL. ............................................................................... 112
164
REALIZAR UN PROYECTO DE ESTUDIO CON EL OBJETIVO DE ANALIZAR
LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS CON MEJORES PERSPECTIVAS DE
FUTURO ........................................................................................ 112
8. ANALIZAR LAS TENDENCIAS DE ACTIVIDAD ECONÓMICA FUTURA,
RELACIONADAS CON EL MEDIO AMBIENTE Y LA TECNOLOGÍA. HOT
ACTIVIY. ....................................................................................... 112
PROMOVER NUEVAS ACTIVIDADES Y PROYECTOS ECONÓMICOS .......... 114
ACERCAR LAS IDEAS Y PROYECTOS EMPRESARIALES “JÓVENES” AL
CAPITAL LOCAL EXISTENTE ............................................................. 114
ADECUAR EL SUELO INDUSTRIAL DISPONIBLE, COMO FONDONET, PARA LA
UBICACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS; POSTERIORMENTE PROMOVER Y
FACILITAR DICHA UBICACIÓN A LAS NUEVAS PROPUESTAS
EMPRESARIALES ............................................................................ 114
FACILITAR EL ACCESO A LA “VIVIENDA JOVEN”, POR PARTE DE LA
ADMINISTRACIÓN, TANTO EN RÉGIMEN DE ALQUILER COMO DE COMPRA
................................................................................................... 114
FORMACIÓN Y CONOCIMIENTO
PLAN DE PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN DE LA CIUDAD ..................... 133
1. DEFINICIÓN DE LO PÚBLICOS OBJETIVO DE LA COMUNICACIÓN
(PORQUE HABRÁN VARIOS TIPOS DE PÚBLICO OBJETIVO. .................. 133
2. DEFINICIÓN DEL POSICIONAMIENTO DE NOVELDA. ESTO ES, QUÉ
VALORES HAY QUE DESTACAR EN AL COMUNICACIÓN DE NOVELDA. .... 133
3.
DETERMINAR LA FRECUENCIA DE LA COMUNICACIÓN. ................. 133
4.
DEFINIR LA COBERTURA DE CANALES Y MEDIOS A UTILIZAR. ....... 133
5. VITAL, EL ESTILO DE COMUNICACIÓN, DEFINIR UN MENSAJE
DOTADO DE CONTENIDO QUE EMOCIONE, EL PÚBLICO OBJETIVO SE
IDENTIFIQUE CON EL, GENERE CONVERSACIÓN Y CREE UN EXPERIENCIA
(DURANTE LA VISITA A NOVELDA). .................................................. 133
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURAS Y REGENERACIÓN DEL PATRIMONIO
................................................................................................... 133
6.
ACCIONES PROPUESTAS EN EL PAC. .......................................... 134
165
7.
ACCIONES PROPUESTAS EN EL PGOU. ........................................ 134
RESTAURACIÓN Y HOSPEDERÍA ....................................................... 133
8. ACCIONES PROPUESTAS EN EL PE EN EL PUNTO “SERVICIOS:
HOSTELERÍA Y RESTAURACIÓN”. ..................................................... 134
COMERCIO MINORISTA TRADICIONAL .............................................. 133
9.
ACCIONES PROPUESTAS EN EL PAC. .......................................... 134
TURISMO
FAVORECER LA MEJORA DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA ........................ 135
MEJORAR EL ENCAJE DEL TURISMO EN LA POBLACIÓN ....................... 135
OCIO Y ENTRETENIMIENTO
PLAN DE PROMOCIÓN CULTURAL ..................................................... 139
1. DEFINICIÓN DE ACTOS CULTURALES RELACIONADOS CON LAS
BELLAS ARTES COMO LA MÚSICA, PINTURA O ESCULTURA. ................. 139
2. DEFINICIÓN DE ACTOS CULTURALES RELACIONADOS CON LA
HISTORIA ECONÓMICA Y SOCIAL DE NOVELDA. ................................. 139
3.
DETERMINAR EL PÚBLICO OBJETIVO DE DICHOS ACTOS CULTURALES.
139
4.
DEFINIR UNA UBICACIÓN PARA CADA EVENTO CULTURAL. ........... 139
5. UBICAR EN EL TIEMPO EL MEJOR MOMENTO PARA REALIZAR LOS
EVENTOS CULTURALES. .................................................................. 139
6. REALIZAR UN PLAN AD-HOC DE COMUNICACIÓN PARA CADA EVENTO
(PORQUE CADA EVENTO TIENE SU PÚBLICO OBJETIVO Y SU FINALIDAD).
139
7. EVENTOS CULTURALES PARTICIPATIVOS. ES DECIR, EVENTOS
CULTURALES POPULARES: PINTURA, ESCULTURA,... ........................... 139
PLAN DE FOMENTO DEL DEPORTE .................................................... 139
166
8. ELABORAR UNA LISTA DE LOS DEPORTES QUE SE PRACTICAN EN
NOVELDA. ..................................................................................... 139
9. ELABORAR OTRA LISTA CON LOS DEPORTES QUE SE PUEDEN
PRACTICAR EN NOVELDA. ............................................................... 139
10.
REALIZAR UNA GUÍA DE PRÁCTICA DE DEPORTES EN LA POBLACIÓN.
139
11. PROGRAMAR EVENTOS DEPORTIVOS PARA CADA UNO DE LOS
DEPORTES QUE SE PUEDEN PRACTICAR EN NOVELDA. ........................ 139
12. ACONDICIONAR LAS INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS QUE LO
NECESITEN. .................................................................................. 139
IMAGEN DE LA POBLACIÓN
REALIZAR UN PLAN DE COMUNICACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA CIUDAD . 143
MEJORAR LAS INFRAESTRUCTURAS .................................................. 143
MEJORAR LA SEÑALÉTICA ............................................................... 143
INFRAESTRUCTURAS INTERNAS
ACOMETER PAULATINAMENTE LAS INFRAESTRUCTURAS NECESARIAS POR
IMPORTANCIA Y PRIORIDAD ............................................................ 146
1. DEFINIR UN PLAN DE ACTIVIDADES DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA DERIVADAS DEL PGOU, PAC Y PLAN DE
DINAMIZACIÓN DE AIDICO. ............................................................ 147
2.
DETERMINAR LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN. ........................... 147
COMBINAR LA REALIZACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS DE CP, MP Y LP .. 146
3.
DEFINIR LOS PROYECTOS Y SUS ACTIVIDADES EN EL TIEMPO. ..... 147
PRIORIZAR LAS INFRAESTRUCTURAS QUE DIRECTAMENTE REPERCUTEN
EN RENDIMIENTO ECONÓMICOS DIRECTO: COMO EL MERCADO O
PARKING ....................................................................................... 146
167
4. DECIDIR LOS PROYECTOS “HOT ACTIVITY”, ES DECIR, AQUELLOS QUE
TIENEN UN IMPACTO DIRECTO Y A MÁS CORTO PLAZO EN LA ECONOMÍA
DE NOVELDA. ................................................................................ 147
SUELO PÚBLICO INDUSTRIAL CON EL OBJETIVO DEL PARQUE INDUSTRIAL
EN EL HORIZONTE.......................................................................... 146
5. DETERMINAR EN EL PGOU LAS ZONAS INDUSTRIALES Y DE
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE NOVELDA. ............................................. 147
6. EJECUCIÓN DEL PAC EN LO REFERENTE A PARTE DE LA ACTIVIDAD
TERCIARIA. ................................................................................... 147
PATRIMONIO
PRIORIZACIÓN EN LA RESTAURACIÓN DE CADA UNO DE LOS ENTORNOS
PATRIMONIALES DE NOVELDA ......................................................... 150
1. DEFINIR UN PLAN DE ACTIVIDADES DE PROYECTOS DE ENTORNOS
PATRIMONIALES . .......................................................................... 150
2.
DETERMINAR LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN. ........................... 150
3. DEFINIR LOS PROYECTOS PATRIMONIALES Y SUS ACTIVIDADES EN EL
TIEMPO. ........................................................................................ 150
PROYECTO CULTURA Y PATRIMONIO DE NOVELDA.............................. 150
4. CREAR UNA LISTA QUE RELACIONE ACTIVIDADES CULTURALES CON
LOS ENTORNOS PATRIMONIALES. .................................................... 150
5.
DEFINIR EN EL TIEMPO LOS EVENTOS (ACTIVIDADES CULTURALES).
150
PROMOCIÓN
PLAN DE PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN DE LA CIUDAD (PROPUESTO EN
EPÍGRAFE “TURISMO”) .................................................................... 153
PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA .................................................. 153
168
CIUDAD DIGITAL
ACCESO A INTERNET DESDE CUALQUIER PUNTO DE LA POBLACIÓN ..... 155
QUE EL INTERNAUTA TENGA ACCESO A CUALQUIER PRODUCTO Y
SERVICIO DE NOVELDA .................................................................. 155
169

NDV - Ayuntamiento de Novelda

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