construir sosteniblemente

Comentarios

Transcripción

construir sosteniblemente
INFORME
DE SOSTENIBILIDAD
LAFARGE ESPAÑA 2013
Edificio La Luz (Gijón), primero en
obtener la Calificación de Eficiencia
Energética A en Asturias
“Nuestra ambición es contribuir a
construir mejores ciudades para ayudar
a abordar los desafíos de la urbanización,
tanto hoy como en las próximas décadas.
Nuestro compromiso con la sostenibilidad
es una parte integral de esta ambición.
Constituye la base de nuestras relaciones
con todos nuestros grupos de interés y
sustenta las decisiones que adoptamos en
favor de un crecimiento responsable y la
preservación de la naturaleza.”
BRUNO LAFONT, Presidente y Director Ejecutivo del Grupo Lafarge
ÍNDICE
P.02 INTRODUCCIÓN
P. 04 Destacados 2013 y Proyectos para 2014 P. 05 Carta del Director General de Lafarge España, Isidoro Miranda
P. 06 Lafarge en el mundo P. 07 Nuestra estrategia P. 10 Ética empresarial
P. 12 LAFARGE ESPAÑA: DESARROLLO ECONÓMICO
P. 14
CONSTRUYENDO COMUNIDADES
P. 16 Seguridad y Salud
P. 19 La formación, una prioridad
P. 20 Desarrollo de la comunidad
P. 24
CONSTRUIR SOSTENIBLEMENTE
P. 26 Construir sosteniblemente
P. 30
APOSTANDO POR
LA ECONOMÍA CIRCULAR
P. 32 Retos de Sostenibilidad 2020: hacia una
economía circular
P. 33 CO2 y emisiones atmosféricas
P. 35 Recursos naturales
P. 37 Consumo de energía y gestión de recursos
P. 39 VALORES Y GOBERNABILIDAD
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt04
DESTACADOS 2013
PROYECTOS PARA 2014
CONSTRUYENDO LA ECONOMÍA CIRCULAR
MAYOR REDUCCIÓN DE NUESTRAS
EMISIONES DE CO2
ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN EL TRATAMIENTO DE
RESIDUOS MUNICIPALES Y SUMINISTRO DE BIOMASA
El Grupo Lafarge registró
una reducción del 26% en
las emisiones de CO2 por
tonelada de cemento en el
año 2013 con respecto a
1990, gracias a la
eficiencia energética de
sus hornos, el uso de
combustibles alternativos
y la reducción del
porcentaje de clínker de
sus cementos.
En 2014, el Grupo va
a seguir desarrollando
alianzas destinadas a
fortalecer su oferta de
tratamiento de residuos
municipales y asegurar el
suministro de biomasa, en
particular a través de
proyectos agroforestales
en los mercados
emergentes.
CONSTRUYENDO COMUNIDADES
PROGRAMA
DE VOLUNTARIADO
PROGRAMAS PARA PROMOVER LA EDUCACIÓN
Y LA CREACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
En el año 2014, Lafarge
se centrará en el desarrollo
de nuevos programas a nivel
nacional a fin de apoyar la
educación y la formación
profesional, una de las
principales vías a través de
las cuales el Grupo puede
contribuir al desarrollo
socioeconómico local.
El programa de voluntariado
tiene como objetivo
fortalecer la contribución
del Grupo a la construcción
de mejores ciudades y al
desarrollo de las
comunidades locales en las
que está presente. Se
registraron más de 57.000
horas de trabajo voluntario
en 2013, primer año del
programa.
CONSTRUYENDO EFICIENTEMENTE
UN SEMINARIO PARA
LAS MICROFINANZAS
ACELERACIÓN DEL PROGRAMA
DE VIVIENDAS ASEQUIBLES
La aspiración de Lafarge
es llegar a ser un agente
principal entre los actores
clave del mercado global
de microfinanzas.
En 2013, el Grupo Lafarge
organizó un taller en
Filipinas, al que asistieron
el 10% de los agentes de
este sector, con el fin de
compartir sus experiencias
y sus mejores prácticas.
El Grupo Lafarge continúa
extendiendo su cartera de
proyectos de viviendas
asequibles. El objetivo es
que a finales del año 2014
estén en marcha proyectos
en unos 20 países, en
particular en el norte de
África y países
subsaharianos, Asia y
Europa del Este.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt05
“SOLO INTEGRANDO LA SOSTENIBILIDAD
EN TODO EL PROCESO DE NUESTRO NEGOCIO
LOGRAREMOS CONTRIBUIR POSITIVAMENTE
A NUESTRO ENTORNO”
ISIDORO MIRANDA
Director General de Lafarge España
viviendas, como el edificio La Luz, de Gijón, el primero en
conseguir la Calificación de Eficiencia Energética A en
Asturias; de ciudades más compactas y duraderas, con los
ejemplos de la nueva sede del BBVA y el nuevo edificio
Windsor en Madrid; de mejores infraestructuras, como el
túnel de Legutiano en Vitoria; y todo ello sin perder de vista
la estética, destacada en el caso del nuevo Colegio Alemán
de Madrid o el mercado de La Boquería en Barcelona.
LOS RETOS DE SOSTENIBILIDAD 2020, MUCHO MÁS
AMBICIOSOS QUE LOS QUE NOS FIJAMOS PARA 2012,
nos sirven de guía en nuestra estrategia de responsabilidad
corporativa a largo plazo. En estas páginas descubrirá cómo
se tradujeron el año pasado en acciones concretas en nuestro país a favor de las comunidades que nos rodean, especialmente con un nuevo programa de voluntariado; del
medioambiente, con el Plan de Uso Público del Turó; y de
la construcción sostenible, con nuestro patrocinio de Ecotop,
un concurso para promover cubiertas verdes en la ciudad,
entre otras muchas iniciativas.
A PESAR DE LAS DIFICULTADES ECONÓMICAS, 2013
FUE UN BUEN AÑO EN MUCHOS ASPECTOS. Lo que
más significado tiene para nosotros es que fuera el primero
en el que todas las líneas de negocio de Lafarge España:
áridos, cemento y hormigones, completaran un año entero
sin tener que lamentar ningún accidente con baja. Quienes
conocen nuestro sector saben que se trata de un resultado
magnífico. Nos esforzaremos por mantenerlo fomentando
un alto nivel de implicación, concienciación y formación de
todas las personas que trabajan con nosotros.
También fue el año en el que en Lafarge concretamos el
sentido de nuestro trabajo: Construir Mejores Ciudades.
Nuestra posición de vanguardia en el desarrollo de soluciones constructivas innovadoras se pone así al servicio de los
ciudadanos para mejorar su calidad de vida. ¿Cómo?
Dirigiendo nuestras soluciones a la creación de mejores
También en 2013, como en años anteriores, comprobamos
que hay muchos aspectos en los que podemos mejorar para
continuar siendo una empresa de referencia. A todo ello nos
dedicamos con verdadera pasión, pues solo integrando la
sostenibilidad en todo el proceso de nuestro negocio lograremos contribuir positivamente a nuestro entorno y ser
reconocidos como una empresa necesaria.
Sabemos que ese es el único camino. Gracias por ayudarnos.
PERFIL DE LA COMPAÑÍA
Lafarge en el mundo
CIFRAS CLAVE
EN 2013
Como una de las principales empresas en la industria del cemento,
áridos y hormigón a escala mundial, el Grupo Lafarge contribuye a
la construcción de ciudades en todo el mundo. Sus soluciones
innovadoras dotan a las ciudades de más viviendas y las hacen
más compactas, más duraderas, más estéticas y mejor conectadas.
Con un volumen de ventas anuales de 15.200 millones de euros,
operaciones en 62 países y 64.000 empleados, Lafarge es uno de
los líderes mundiales en materiales de construcción.
Ventas: 3.137 M€
Empleados: 7.752
601 M€
Ventas: 1.145 M€
Empleados: 6.086
Europa Occidental
Ventas: 3.256 M€
Empleados: 14.431
Asia
Oriente Medio
y África
Ventas: 2.724 M€
Empleados: 14.094
Ventas: 4.067 M€
Empleados: 19.055
Latinoamérica
15.198 M€
Ingresos netos
Europa Central
y del Este
América del Norte
Facturación
Ventas: 869 M€
Empleados: 2.269
Número de países
62
Número de empleados
64.000
Número de instalaciones
VALOR COMPARTIDO DE LAFARGE
M€
%
Ventas
15.198
-
Costes de mercancías vendidas
10.265
-
Valor efectivo añadido
4.933
100
Pagado a empleados por sus servicios XXXXX
2.239
45,4
Líder mundial
Empleados: 38.000
Facturación: 9.657 M€
Países: 56
Instalaciones: 155
Pagos por préstamos
1.041
21,1
Áridos / hormigón
819
16,6
20
0,4
Tesorería neta
814
16,5
Nº 2 y Nº 4 en el mundo
Empleados: 25.000
Facturación: 5.451 M€
Países: 37
Instalaciones: 1.481
Impuestos sobre sociedades
525
64,5
Pagado a inversores por capital aportado
289
35,5
Retenido para inversión en crecimiento
Inversiones en las comunidades
Cemento
1.636
Número de canteras
726
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt07
NUESTRA
ESTRATEGIA
“Construir mejores ciudades” expresa la ambición del Grupo
de jugar un papel de liderazgo para hacer frente a las tendencias
y a los desafíos globales. Una ambición que también se traduce
en disponer de procesos que integran la sostenibilidad en la forma
de Lafarge de hacer negocios y en trabajar a favor de los
intereses de la sociedad y del planeta.
NUESTRA AMBICIÓN:
CONSTRUIR MEJORES CIUDADES
70%
el
de la población
mundial vivirá en
pueblos o ciudades
en 2050
En 2050 se espera que la población mundial supere
los 9.000 millones y que aproximadamente el 70%
de esas personas habite en pueblos y ciudades. La
urbanización trae su propio conjunto de desafíos:
una mejor gestión de la densidad urbana y del flujo
de tráfico, facilitar el acceso a una vivienda digna
para todos, mejorar la calidad de la vivienda y las
infraestructuras, al tiempo que se reduce el
consumo de recursos naturales, la contaminación
y las emisiones de gases de efecto invernadero.
Como líder mundial en materiales de construcción,
Lafarge tiene un papel esencial que desempeñar
en esta evolución. En 2013, el Grupo definió un
nuevo posicionamiento que le permitirá satisfacer
las necesidades cuantitativas y cualitativas de este
mercado extraordinario a través de cinco objetivos
clave tendentes a contribuir a la construcción de
ciudades con más viviendas, más compactas, más
duraderas, más estéticas y mejor conectadas.
A LA CABEZA EN INNOVACIÓN
La innovación se sitúa a la cabeza de la estrategia
de Lafarge y va más allá de la Investigación y
Desarrollo. Principalmente, supone un enfoque
centrado en los clientes y un conocimiento
profundo de cada mercado, lo cual permite desa-
rrollar soluciones innovadoras. Para ello, el Grupo
diseñó una nueva organización que mejora la
promoción de su oferta en el mercado de la construcción y las infraestructuras. En cada mercado,
suministra productos, soluciones y servicios que
supondrán un valor añadido para sus clientes y
un crecimiento para su negocio. El trabajo del
Centro de Investigación y Desarrollo, situado
cerca de Lyon (Francia), es aprovechado por los
laboratorios locales que desarrollan soluciones
adaptadas a las necesidades planteadas en cada
país. Después de La India, China y Francia, en
noviembre de 2013 se inauguró un cuarto laboratorio en Argelia y está prevista la apertura de
un quinto para 2014 en Brasil.
MEJOR RENDIMIENTO
PARA UNA MAYOR COMPETITIVIDAD
Junto a la innovación, el rendimiento es uno de
los principales motores de crecimiento del Grupo
Lafarge. Con el fin de mejorar su competitividad,
trabaja en la reducción de costes, la optimización
de la cadena de suministro y en el aumento de
la productividad de sus plantas. La energía representa un tercio de los costes de producción del
cemento(1). Lafarge es capaz de optimizar la
eficiencia a través de una mejor gestión de las
compras, evitando los residuos y aumentando el
1. Antes de los gastos de distribución y gastos generales
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt 08
El objetivo de los Retos 2020 es minimizar
nuestra huella ecológica y aumentar al máximo el valor creado
para todos nuestros grupos de interés.
personas de los
departamentos comerciales
del Grupo completaron un
plan integral de formación
y desarrollo para apoyar la
transformación comercial
de la compañía
MATRIZ DE MATERIALIDAD
Lafarge lleva a cabo una evaluación anual de su materialidad al objeto
de identificar las áreas que son importantes para sus grupos de interés
y su negocio(1). Distingue entre las cuestiones que son intrínsecamente
importantes debido a la naturaleza de sus actividades (en rojo), las
cuestiones de responsabilidad de la empresa en general (en verde) y las
cuestiones cuya importancia depende del contexto local (en azul). Esta
evaluación ha permitido definir tres áreas prioritarias generales a nivel de
Grupo, directamente vinculadas a la naturaleza de su negocio: el cambio
climático, la salud y seguridad, así como la ética y el buen gobierno.
A través del plan de Lafarge denominado Brújula de Sostenibilidad
(Sustainability Compass), en cada país se llevará a cabo un ejercicio
similar, reflejando las prioridades locales(2).
MÁS INFORMACIÓN:
http://sustainabilityreport.lafarge.com
1. De acuerdo con los estándares de divulgación GRI G4-20
2. De acuerdo con los estándares de divulgación GRI G4-21
IMPORTANCIA PARA SUS GRUPOS DE INTERÉS
1.400
uso de combustibles alternativos. En 2013 redujo
los costes en torno a unos 450 millones de euros.
Además, el Grupo se ha fijado el objetivo de
aumentar la producción anual de cemento de 13
a 15 millones de toneladas en 2015. Con objeto
de cumplir este objetivo, se han desarrollado
modelos operativos en cada una de las líneas de
negocio, basados en el intercambio de buenas
prácticas y la mejora de la fiabilidad de las instalaciones industriales. Las fábricas de cemento de
Lafarge alcanzaron una tasa de fiabilidad de casi
el 95%. La optimización del abastecimiento, la
ingeniería y la cadena de suministro constituyen
también herramientas importantes para mejorar
el rendimiento. La plataforma de abastecimiento
que la compañía tiene en Pekín se amplió en
2013 para mejorar el suministro de equipos y
piezas de repuesto destinados a las plantas del
Grupo. También se ha implementado un plan de
acción destinado a reducir los costes de puesta
en marcha de las plantas y aumentar la profesionalidad de la función de la cadena de suministro, que desempeña un papel importante en
todas las fases de producción y distribución.
LAS PERSONAS EN EL CENTRO
DE NUESTRA TRANSFORMACIÓN
Los recursos humanos son un elemento clave en
la estrategia puesta en marcha por Lafarge para
apoyar su transformación comercial. En 2013, el
Centro de Investigación de Lyon (Francia) se
organizó en función de las prioridades de los
mercados, con un equipo dedicado a la transferencia de tecnología entre los países. Las
funciones de los laboratorios locales de desarrollo
combinan conocimiento técnico y la experiencia
en el mercado. Para sustentar su transformación
comercial, los 3.000 miembros vinculados a la
función de ventas del Grupo siguen un programa
integral de formación y desarrollo que 1.400 ya
han completado. Lafarge continúa promoviendo
la diversidad y el desarrollo profesional a través
de la formación y la gestión de la carrera profesional de sus empleados. En 2013, se puso en
marcha un plan de acción destinado, por un lado,
a aumentar el número de mujeres que ocupan
puestos de alta dirección, y, por otro, permitir la
promoción de personas de diferentes orígenes
(nacionalidad, categoría socio-profesional).
Alta
Seguridad
y salud
Medioambiente Biodiversidad
limpio
Desarrollo
local
Desechos/
reciclado
Empleo
Baja
Desarrollo del
capital humano
Agua
Ética/
gobernabilidad
Cambio climático/
energía
Alta
MATERIALIDAD PARA LAFARGE
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt09
Arriba, izquierda: oficinas de
Lafarge Canadá en Alberta, un
edificio que cuenta con el certificado
de construcción sostenible LEED.
A su derecha: empleados de la
cantera de Lafarge Simsimah (Qatar)
34
Este es el número de
objetivos incluidos en
nuestro programa Retos
de Sostenibilidad 2020,
que abarca todas las
dimensiones del
desarrollo sostenible
UN COMPROMISO A LARGO PLAZO
CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE
La ambición de Lafarge de contribuir a construir
mejores ciudades implica no solo mejorar la
calidad de vida de los ciudadanos, sino también
crear valor para todos. Esta ambición abarca a sus
trabajadores y a los grupos de interés relacionados
con sus operaciones, incluyendo a accionistas,
clientes, gobiernos y comunidades vecinas a sus
instalaciones. El crecimiento del Grupo y su
competitividad están íntimamente ligados a la
calidad de las condiciones de vida de los lugares
donde opera. No puede haber un desarrollo
económico sostenible sin la conservación del
entorno. El compromiso de Lafarge en sostenibilidad se traduce directamente en el rendimiento
operativo y de negocio. Ya en 2001 la compañía
se propuso una reducción del 20% en las
emisiones de carbono por tonelada de cemento
para 2010, objetivo alcanzado un año antes de lo
previsto. En 2007 lanzó su programa Retos 2012,
que le permitió avanzar en sus prácticas de sostenibilidad. Animado por ese éxito, la compañía puso
en marcha un segundo programa de sostenibilidad, más amplio, con metas más ambiciosas.
RETOS 2020: IR MÁS ALLÁ
Los Retos 2020 del Grupo Lafarge, presentados
en 2012, constituyen el programa más completo
y de mayor alcance de la industria. Cubre todos
los aspectos del desarrollo sostenible –social,
económico y medioambiental– considerándolos
como un todo(2). Centrándose en cuestiones clave
para el Grupo, así como para las expectativas de
sus grupos de interés, se identificaron objetivos
ambiciosos y se cuantificaron los objetivos por
acciones prioritarias (ver Matriz de Materialidad).
Estos retos constituyen la hoja de ruta del Grupo
para lograr una contribución neta positiva a la
sociedad y al medioambiente. El objetivo es minimizar su impacto medioambiental al tiempo que
2. De acuerdo con los estándares de divulgación GRI G4-19
maximiza el valor creado para todos sus grupos
de interés.
INTEGRANDO AÚN MÁS LA SOSTENIBILIDAD
EN LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Los retos de sostenibilidad son un motor clave de
crecimiento. La estrategia de sostenibilidad contribuye directamente al crecimiento industrial y
comercial de Lafarge en cada país. Para lograrlo,
el Grupo ha desarrollado una metodología única
llamada la Brújula de Sostenibilidad de Lafarge,
con la intención de que empiece a implementarse
durante 2014 en todos los países en los que está
presente. Se plantean tres fases: la primera ofrece
a los países una evaluación objetiva de su nivel de
madurez en diez grandes áreas de impacto (agua,
diversidad, salud y seguridad, empleo, cambio
climático, etc.). Los equipos de gestión identificarán después las cuestiones clave para su
negocio y sus grupos de interés. Finalmente,
mediante la consolidación de toda esta información, los países seleccionarán las áreas prioritarias
sobre las que actuar. Esta metodología permitirá
a los distintos países diseñar planes que tengan
en cuenta los imperativos de la sostenibilidad local,
combinando el crecimiento de su negocio con los
ambiciosos objetivos de sostenibilidad del Grupo.
La Brújula de Sostenibilidad de Lafarge
permitirá a los países elaborar planes
de acción que tengan en cuenta los
imperativos de sostenibilidad local,
combinando el crecimiento de sus
negocios con objetivos ambiciosos de
sostenibilidad.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt10
ÉTICA
EMPRESARIAL
La ética empresarial está grabada en los principios de gobierno del Grupo Lafarge
y constituye el marco de su responsabilidad social y medioambiental. Es también
el núcleo de los sistemas de gestión de riesgos. El Comité Ejecutivo del Grupo y
los CEOs nacionales son, en última instancia, los responsables de asegurar que las
políticas de ética empresarial son implementadas en las estrategias y operaciones,
bajo la constante supervisión del Consejo de Administración, que revisa de forma
continua el buen gobierno corporativo(1).
MÁS ALLÁ DEL CUMPLIMIENTO
DEL CÓDIGO DE CONDUCTA EMPRESARIAL
LEAD,
Lafarge es miembro
de la plataforma de
liderazgo LEAD del
Pacto Mundial de
Naciones Unidas
El Código de Conducta Empresarial del Grupo
Lafarge fue adoptado por primera vez en 2004.
Para asegurar su efectividad, todos los contratados son instruidos en su contenido desde el
momento de su incorporación a la compañía.
Existen unos módulos específicos para los trabajadores y se ha desarrollado un conjunto de herramientas de sensibilización en varios idiomas,
incluyendo un módulo de aprendizaje electrónico, disponible en todos los países donde opera
el Grupo. Asimismo, como parte del compromiso
de ir más allá del cumplimiento de estas cuestiones, Lafarge es un miembro activo en grupos
de trabajo y comités asesores de políticas relacionadas con la ética empresarial.
La compañía también espera el mismo nivel de
conducta profesional de todos sus proveedores
en su relación con Lafarge y sus empleados.
Esta extensión de la responsabilidad fue formalizada en 2013 a través de la adopción de un
suplemento al Código de Conducta Empresarial,
dirigido a los proveedores del Grupo.
GESTIONANDO EL RIESGO DE CORRUPCIÓN
Los acuerdos del Grupo Lafarge con organismos
gubernamentales están relacionados principal1. Ver el capítulo 3 del Informe Anual de Lafarge
mente con sus licencias para operar: la concesión o renovación de permisos de actividad de
las canteras y plantas.
Lafarge mantiene una política de tolerancia cero
respecto a la corrupción. Con el objetivo de evitar
cualquier tipo de complicidad, aplica procedimientos específicos relacionados con el fraude
y la lucha contra la corrupción, y ha lanzado
directrices de actuación sobre obsequios y atenciones especiales. Las directrices anti-corrupción enmarcan las prácticas de la compañía
relacionadas con todo tipo de donaciones. En
2013 se desarrollaron unas nuevas reglas, más
estrictas, para los contratos firmados con intermediarios. Estos contratos deben ser aprobados
por el CEO nacional, y todos aquellos que sobrepasen una cierta cantidad deben ser firmados
por el director jurídico del Grupo y el correspondiente vicepresidente ejecutivo del Grupo
responsable de Operaciones (Group EVP in
Charge of Operations). Asimismo, se aplican
reglas específicas en algunos países, tales como
la participación en Comités de Acción Política
en los Estados Unidos de América. En 2013, el
Servicio Central de Prevención de la Corrupción
de Francia calificó a Lafarge como “la mejor
compañía de su categoría” en la prevención de
la corrupción.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt11
El Código de Conducta Empresarial
de Lafarge establece que los Derechos
Humanos deben abordarse en la toma
de decisiones de negocios.
La responsabilidad de Lafarge
en ética empresarial constituye un
compromiso con todos sus grupos
de interés
NUESTRO ESFUERZO
EN DEFENSA DE LA COMPETENCIA
Los asuntos de competencia son un riesgo inherente a nuestra industria debido a su naturaleza
intensiva en capital. Para gestionar este riesgo,
el Grupo Lafarge ha puesto en marcha desde
2007 un Programa de Cumplimiento, aplicado
en todos los países donde desarrolla su actividad. Incluye la concienciación, orientación,
presentación de informes y auditorías. Además,
el departamento jurídico del Grupo organiza
ejercicios de verificación en los países para
comprobar la ejecución de las leyes locales y de
su Programa de Cumplimiento de la Política de
Competencia. Asimismo, en consonancia con
las leyes locales, el departamento jurídico del
Grupo organiza periódicamente talleres para
incrementar la concienciación de los equipos
de gestión locales respecto a los últimos casos
de competencia y el desarrollo de políticas.
Como parte de sus iniciativas de defensa,
Lafarge mantiene contactos regulares con las
autoridades de la competencia de todo el mundo
y organizaciones bien establecidas, como el
Centro Internacional de la Competencia (ICC),
todo ello de una manera transparente.
DERECHOS HUMANOS
100%
el
del Programa de
Cumplimiento de la Política
de Competencia del Grupo
se ha implementado en el
100% de nuestros negocios
Nuestro Código de Conducta Empresarial establece
que los derechos humanos deben abordarse en la
toma de decisiones de negocios. Además, Lafarge
se adhiere a los principales tratados de ética empresarial de Naciones Unidas: la Declaración Universal
de Derechos Humanos, la Declaración sobre los
Derechos de los Pueblos Indígenas y los Principios
Rectores sobre Negocios y Derechos Humanos
(también conocidos como los “Principios de
Ruggie”). Como miembro del proyecto LEAD del
Pacto Mundial de Naciones Unidas, Lafarge se
compromete a dar un paso más en el cumplimiento
de estas materias. Esto significa la incorporación
de los diez principios incluidos en el pacto en sus
estrategias de negocio y operaciones, la adopción
de medidas de apoyo a metas y temas más amplios
de la ONU y la participación activa en el Pacto
Mundial de la ONU. En 2013, el presidente y
director ejecutivo de Lafarge, Bruno Lafont, firmó
el Acuerdo Marco Mundial sobre la Responsabilidad Social Corporativa y Relaciones Laborales
Internacionales con los sindicatos internacionales
del Grupo. Se consagra así el compromiso de
Lafarge de respetar las Declaraciones de la Organización Internacional del Trabajo, los Principios
de la OCDE de Gobernabilidad Corporativa y los
principios del Pacto Mundial de la ONU. El Acuerdo
Marco Mundial cubre específicamente los
siguientes asuntos: el trabajo forzado, la discriminación en el empleo, la diversidad, la protección
de los trabajadores inmigrantes, el trabajo infantil,
la libertad de asociación, la compensación, las
horas de trabajo, la salud y seguridad y condiciones
de trabajo y la capacitación. Se aplica no sólo para
el Grupo, sino también a los subcontratistas.
LOBBY RESPONSABLE
La práctica de las relaciones institucionales de
Lafarge se sustenta en una Posición de Lobby
elaborada con el apoyo de la organización Transparencia Internacional. A través de esta Carta,
Lafarge destaca como una de las pocas empresas
que han formalizado su compromiso con la práctica responsable de los asuntos públicos. Para
garantizar su eficacia, personal de los equipos de
asuntos jurídicos y públicos del Grupo gestionan
redes de homólogos en los países donde desarrolla su actividad. Por otra parte, la compañía
contribuye activamente en el debate público sobre
temas de importancia para su negocio, como la
energía, el cambio climático, el uso de los recursos
naturales y las políticas fiscales. Las posturas
públicas de Lafarge se formalizan a través de este
informe.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt12
LAFARGE ESPAÑA:
DESARROLLO ECONÓMICO
2013 no fue un año fácil en el sector de los materiales de construcción.
Aunque se apreciaron algunas señales de recuperación, tales como el aumento
del producto interior bruto, la mejora del índice de confianza empresarial y el Fondo
Monetario Internacional mejoró su previsión a finales de año con un crecimiento
estimado para 2014 de 0,5%, la tasa de desempleo continuó siendo muy alta
y el mercado de la vivienda prosiguió su ajuste.
EVOLUCIÓN DEL SECTOR
Las cifras continuaron, por sexto año consecutivo,
reflejando un descenso en el consumo de cemento
y hormigón en España, situándose en niveles de
hace 50 años. Según los datos aportados por la
patronal Oficemen, 2013 se cerró con una caída
en la demanda de cemento del 19% con respecto
al año anterior, lo que supone un consumo total
de 10,9 millones de toneladas. El cemento
destinado a vivienda fue del 19%, a edificación no
residencial del 24% y a obra civil del 57%.
Como forma de compensar la crisis de demanda
interna, las cementeras impulsaron la exportación,
sobre todo a países del área mediterránea,
consiguiendo un aumento del 12,2% frente a
2012. De hecho, España se convirtió en el
primer exportador de cemento de la Unión
Europea con destino a 36 países. Sin embargo,
el aumento en el volumen de exportaciones no
permitió contrarrestar el retroceso en el mercado
nacional.
Por lo que respecta a la producción de hormigón,
las cifras también reflejan un descenso que
alcanza el 24,5% en 2013 frente al año anterior,
con un total de 16.272.100 m3. Y en el caso de
los áridos, la situación no es muy distinta.
A pesar de este difícil contexto, Lafarge mantuvo
unos resultados positivos en España, ayudada
por su estrategia de innovación y de exportación.
-19% demanda
de cemento
de hormigón
-24,5% producción
+12,2% exportación
España consume 45 millones de toneladas de cemento menos que
en 2007, lo que supone una caída del 80% desde el inicio de la crisis
(millones de toneladas)
Consumo de cemento
Exportaciones (cemento+clínker)
2013
10,9
2012
13,5
6,9
6,2
VARIACIÓN
-19%
+12,2%
Fuente: Oficemen
(m3)
Producción de hormigón preparado
2013
16.272.100
2012
21.563.500
VARIACIÓN
-24,5%
Fuente: Anefhop
EXPORTACIÓN
Lafarge incrementó en 2013 la
venta de cementos especiales
(sulforresistentes y específicos
para pozos de petróleo, por
ejemplo) a países que se
encuentran en proceso de gran
crecimiento como Argelia, o con
necesidades específicas, como
Irak o Nigeria, hasta superar las
400.000 toneladas.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt13
INNOVACIÓN
NUEVOS SERVICIOS
Lafarge sigue apostando por la innovación y el
desarrollo de nuevas soluciones de alto valor
añadido como fórmula que le permite dar respuesta
a las crecientes exigencias de los clientes.
En ese esfuerzo se enmarca la inauguración, en
2013, del Laboratorio de Investigación y Desarrollo de nuevos cementos para su uso en pozos
de petróleo y gas en Sagunto. Se trata del primer
laboratorio de estas características que el Grupo
tiene en Europa y el segundo en el mundo.
Entre las novedades relacionadas con sus productos,
podemos destacar el avance en el desarrollo de
Aether®, el clínker de nueva generación desarrollado
por Lafarge para reducir entre un 25 y un 30% las
emisiones de CO2 a la atmósfera gracias a la disminución de la cantidad de tierra caliza en su composición; una temperatura de horno necesaria para
producir la reacción química más baja (1.300ºC); y
una molienda más fácil, que necesita menos energía.
Este proyecto se ha desarrollado con el apoyo de la
UE, dentro de su programa LIFE, un instrumento de
financiación de proyectos a favor del medioambiente.
Además, la firma presentó sus soluciones en 12
jornadas técnicas y realizó unos 30 eventos de
demostración de sus productos más innovadores.
En 2013 se amplió el servicio Aplytec a la gama
de áridos. Diseñado para cubrir las necesidades
de los clientes que desean el suministro y la
instalación de las soluciones Lafarge en un único
contrato, Aplytec garantiza una colocación y
acabado perfecto del producto.
Lafarge suministra e instala, a través de este
servicio, todo tipo de pavimentos ornamentales
para obras de carácter residencial, realizados con
la gama de hormigones decorativos ArteviaTM;
pavimentos industriales con AgiliaTM Metal y Ultra
Serie PulidoTM, pavimentos drenantes ejecutados
con HydromediaTM y todo tipo de recrecidos
autonivelantes creados con AgiliaTM Suelo C y
AgiliaTM Suelo A, un mortero en base a anhidrita.
Desde 2013, tal y como hemos señalado, se
incorpora el suministro y colocación de áridos para
bases y subbases.
CEMENTOS ESFERA
Para Lafarge, una de las
consecuencias de la situación
del sector en 2013 fue la
transformación transitoria de
su molienda de cemento,
Cementos Esfera, en un centro
de distribución. Una decisión
adoptada tras comprobar que
al descenso de la demanda se
sumaba una imparable subida
de los costes energéticos.
La compañía decidió
concentrar en las fábricas de
Montcada i Reixac y Sagunto la
elaboración de sus cementos
con el fin de ajustar costes y
convertir a Esfera en un punto
de distribución que garantice el
mejor servicio y atención a los
clientes de la zona.
Cementos Esfera retomará su
actividad de fabricación de
cementos cuando la demanda
y los costes a los que tiene
que hacer frente la compañía
lo permitan.
CONSTRUIR MEJORES CIUDADES, LA ASPIRACIÓN QUE NOS ANIMA A INNOVAR
En 2013, el Grupo Lafarge lanzó su
aspiración de construir mejores ciudades
desarrollando productos de valor añadido,
así como sistemas constructivos y
soluciones que permitan hacer frente a
algunos de los grandes retos que plantea
la urbanización.
En 2050, el 70% de la población vivirá
en núcleos urbanos. Por ello, la
ambición de Lafarge se centra en
contribuir a construir ciudades más
duraderas, con construcciones de larga
duración que respondan a las
preocupaciones medioambientales,
incluyendo la eficiencia energética de
los edificios y la preservación del agua;
ciudades más compactas, a través de
una construcción vertical que permita
reducir la dispersión urbana; ciudades
más acogedoras, integrando así la
preocupación por que todo el mundo
tenga acceso a una vivienda, y, más
concretamente, por la vivienda
asequible; ciudades mejor conectadas,
a través de carreteras, aeropuertos,
estaciones, puentes, túneles e
infraestructuras adecuadas; y ciudades
más estéticas, que favorezcan la
creatividad arquitectónica y el
desarrollo.
1
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt15
1
CONSTRUYENDO
COMUNIDADES
Lafarge es un grupo industrial con
fuertes raíces locales que invierte en
operaciones a largo plazo y, por
tanto, mantiene una responsabilidad
especial con la sociedad de la que
forma parte. Esa responsabilidad
comienza con sus propios
empleados, cuya salud y seguridad
es su prioridad número uno. Para
Lafarge, su impacto en las
comunidades vecinas significa que
también tiene que desempeñar un
papel activo en su desarrollo socioeconómico. A nivel local, este
compromiso se traduce en ayudar a
crear empresas y puestos de
trabajo, colaborar en la mejora de
la educación de niños y jóvenes, así
como mantener y restaurar el
entorno natural. Todas estas
acciones se realizan en colaboración
con los grupos de interés locales. Los
trabajadores de Lafarge España
tienen la oportunidad de jugar un
papel importante en esta
contribución a la sociedad gracias a
los programas de voluntariado
puestos en marcha en 2013 en línea
con los valores del Grupo.
II Jornada de Puertas Abiertas en la fábrica de Villaluenga de la Sagra
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt16
En 2013 Lafarge España invirtió un total
de un millón y medio de euros en la formación de
sus empleados y la mejora de sus instalaciones
A
SEGURIDAD
Y SALUD
La seguridad y la salud son valores que
forman parte de la cultura empresarial de
Lafarge y están orientados a alcanzar y
mantener el objetivo de “cero accidentes”
por la actividad preventiva que realizan
todos los trabajadores.
0 accidentes
en las instalaciones de
Lafarge España. Por primera
vez, en 2013, la compañía
consigue su objetivo
finales de 2013, Lafarge España acumulaba 508 días sin accidente con
baja. Eso significa que 2013 fue el
primer año completo en el que no se registró
ningún accidente con baja en sus instalaciones, todo un hito en la compañía. Es un logro
que llena de satisfacción a Lafarge, pero que
no le hace bajar la guardia, conscientes de
que el éxito solo se consigue con el esfuerzo
y la dedicación constante de todos y cada uno
de los trabajadores.
Por eso, Lafarge trabaja día a día con el fin de
conseguir la mejora de la seguridad y la salud
en sus centros. En 2013, realizó una inversión
total de un millón y medio de euros destinados
a la formación de sus empleados y mejora de
las instalaciones. Y lo hizo en un duro contexto de reestructuración y de caída de la demanda, movilizando y formando a todo su personal. En esta labor de formación dedicada a la
seguridad laboral de los trabajadores, se contabilizaron un total de 22.350 horas.
HORAS DEDICADAS A FORMACIÓN
EN SEGURIDAD LABORAL
2013
22.350*
2012
8.608
*Más de 200 personas realizaron el nivel básico (60 horas) del curso
de Técnico en Prevención de Riesgos laborales
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt17
Como consecuencia de los excelentes resultados
y de las auditorías realizadas, varias unidades
españolas fueron confirmadas como miembros
del Club de la Excelencia en Seguridad y Salud
del Grupo Lafarge: la línea de producto de
cementos, la línea de producto de áridos, y en
particular las regiones de hormigones de Asturias,
la fábrica de Villaluenga de la Sagra, así como
Cementos La Parrilla.
El año 2013 ha visto consolidarse el proyecto
transformacional
, que se ha materializado en la mejora de resultados en todas las
líneas de producto, el uso de las mismas herramientas y lenguaje en todos los centros, así como
la implantación de una misma cultura de seguridad en todas las actividades en España.
MES DE LA
SEGURIDAD
Y LA SALUD
DÍAS SIN ACCIDENTES 2013
(a 31/12/13)
INVERSIONES TOTALES
EN SEGURIDAD 2013
Áridos
110.097 €
Hormigones y Morteros
128.657 €
Cemento
1.492
Áridos
508
1.261.246 €
596
Hormigones Cemento
El Mes de la Seguridad y la Salud se celebra simultáneamente en los 62 países en los que el
Grupo Lafarge opera. La seguridad y la salud de sus trabajadores, tanto propios como de empresas
exteriores, son la principal prioridad de la compañía; por ello cuenta con un ambicioso plan de acción
y una hoja de ruta que contiene metas concretas que todas las instalaciones deben alcanzar.
MES DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD:
“LLÉVATELA A CASA”
En 2013, Lafarge España quiso trasladar la seguridad y salud del entorno profesional al personal
y familiar, promocionando que todos los
empleados se conviertan en un ejemplo no solo
en su lugar de trabajo sino también fuera. Proyectando hacia el exterior su compromiso con la
seguridad, los empleados comparten las buenas
prácticas que aplican en el trabajo con sus allegados y les proporcionan ejemplos de experiencias equivalentes en la vida cotidiana.
La campaña se plasmó en la formalización de
más de 40 buenas prácticas fuera de casa que
los empleados han compartido con todos sus
compañeros. Una de esas experiencias resultó
elegida ganadora de entre todos los ejemplos
con los que los trabajadores contribuyeron a
escala mundial.
Durante el Mes de la Seguridad, hubo celebraciones y eventos en todos los centros, entre los
que cabe destacar las intervenciones del subdirector general para la coordinación en materia
de Relaciones Laborales, Prevención de Riesgos
Laborales y Medidas de Igualdad del Ministerio
de Fomento, Rafael Martínez Mesas, y el doctor
Mario Alonso Puig.
Simulacro de incendio
en la fábrica de Montcada
NUEVAS CAMPAÑAS
En 2013 se lanzaron varias campañas de sensibilización y movilización entre las que cabe
destacar dos: “Alguien te espera.... ¡No arriesgues en la carretera!” con el objetivo de extender
la seguridad al transporte de vehículos y personas,
y “Párate y piensa… ¡No te la juegues!” orientada a mejorar la calidad de las evaluaciones de
riesgos en campo previas a las intervenciones de
producción y/o mantenimiento. Ambas dirigidas
a empleados y contratistas.
Con estas campañas Lafarge demuestra su
compromiso de pasar de las intenciones a las
acciones concretas destinadas a reducir la exposición al riesgo por parte de los empleados.
Por otra parte, todos los conductores de flota de
Lafarge han realizado un curso de conducción
preventiva, y todos los conductores de bañeras
han seguido un curso de prevención de vuelco
en la descarga.
Una de las diversas actividades
infantiles que han tenido lugar dentro
del Mes de la Seguridad y la Salud
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt18
CÁTEDRA DE SEGURIDAD
A lo largo de 2013, la Cátedra de Seguridad
Lafarge, creada entre Lafarge España y la Escuela
Técnica Superior de Ingenieros Industriales de
la Universidad Politécnica de Madrid, continuó
trabajando con el fin de alcanzar sus objetivos
de investigación y formación del alumnado en
materia de prevención de riesgos laborales,
contribuyendo así a la reducción de la siniestralidad laboral en el futuro.
Al igual que en años anteriores, se desarrollaron
actividades para la difusión de la cultura de la
seguridad y la prevención. Cabe destacar la II
Jornada “Riesgos Bajo Control”, en la que
empresas de referencia de distintos sectores
industriales presentaron sus experiencias en
buenas prácticas empresariales y nuevas tecnologías aplicables en seguridad y prevención.
Uno de los proyectos de la cátedra, “Certificación
OHSAS 18.001”, además de obtener una excelente calificación y contribuir a la experiencia
profesional e inserción laboral de uno de sus
alumnos, se llevó a la práctica con prometedores
resultados.
En 2013, Isabel Ortiz Marcos fue nombrada
nueva directora de la Cátedra de Seguridad, en
sustitución de Rafael Díaz, al llegar éste a su edad
de jubilación.
INVERSIONES
Lafarge España realizó una
inversión de un millón
y medio de euros en
materia de seguridad
y salud en todas sus
instalaciones durante
2013. Entre las mejoras
realizadas podemos citar la
sustitución de los cuadros
eléctricos en la cantera de
Almenara. En hormigones
y morteros se instalaron
sistemas de seguridad en
la descarga de cemento a
silos y pértigas de lavado
para las hormigoneras.
PROYECTO +VIDA
2013 supuso la consolidación de +vida, un ambicioso proyecto
que moviliza a todo el personal de Lafarge en España. A lo
largo del año, se pusieron en marcha estas 11 iniciativas que
constituyen el esqueleto del proyecto y que abarcan todos los
aspectos que están relacionados con la seguridad y la salud
en el trabajo:
INICIATIVA
OBJETIVO
Liderazgo y motivación
Dotar a los mandos y supervisores de capacidad de liderazgo para lograr las respuestas adecuadas por
parte de los trabajadores.
Reglas claras
Transmitir las reglas y procedimientos de trabajo de Lafarge de forma que lleguen a todos los empleados.
Grupos de gestión
de Seguridad y Salud
Crear y animar los grupos de trabajo para que sean proactivos.
Transporte
Garantizar el control de conformidad de los procesos de carga y descarga en los centros, y promover la
conducción segura.
Movilización
Planear campañas de concienciación de corta duración.
Procedimientos
de trabajo seguro
Establecer una dinámica de mejora continua de los procedimientos de trabajo seguro, tanto en las labores
de mantenimiento como durante la producción.
Salud
Convertir la vigilancia de la salud en una herramienta de mejora continua de las condiciones de trabajo.
Contratistas
Garantizar el control de conformidad de los contratistas en todos los centros de trabajo.
Formación
Extender la formación en materia de Seguridad a todos los niveles, definiendo las competencias del puesto
de trabajo y las necesidades específicas.
Comunicación
Difundir los valores, mensajes y objetivos de +vida.
Herramientas
Consolidar una herramienta única de gestión para los empleados y líneas de negocio.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt19
C
LA FORMACIÓN,
UNA PRIORIDAD
onscientes de que los trabajadores son
su principal valor, Lafarge mantiene un
ambicioso programa de formación continua con el fin de conseguir el desarrollo personal y profesional de cada uno de sus cerca de
565 empleados. La inversión de Lafarge España
destinada a la mejora de la capacitación de la
plantilla superó, durante 2013, los 360.000 euros y se dedicaron 40.000 horas a actividades
formativas, el doble que en el periodo anterior.
Lafarge mantiene un ambicioso programa
de formación continua con el fin de conseguir
el desarrollo personal y profesional de
cada uno de sus empleados.
Recursos económicos destinados a formación
Número de horas dedicadas a formación
2013
2012
366.614 €
561.841 €
40.000
27.580
Otro tipo
673 h
Idiomas
1.543 h
Gestión
5.634 h
Sistemas
5.137 h
MÁS HORAS, MENOS COSTES
Técnica
4.663 h
Seguridad
y Salud
22.350 h
NÚMERO DE HORAS
POR TIPO DE FORMACIÓN
2013
IGUALDAD DE GÉNERO
Lafarge España ha mantenido el nivel de participación de mujeres en
puestos directivos con respecto a 2012, situándose en un 25%. Esta cifra
supone un aumento de casi cuatro puntos con respecto al año 2010.
Y el porcentaje de representación femenina en los cursos superiores
de Gestión de Equipos, Management o Integración financiera (IFF) de la
Universidad Lafarge, un centro de formación específica para empleados de
la compañía, se situó en el 23% durante 2013.
Adicionalmente a estas formaciones, Lafarge continuó desarrollando
programas de Mentoring con directivos de alto potencial, entre los que
se encontraban algunas de las directivas de la compañía en España.
Es importante reseñar, por último, que las mujeres representaron el 50% de
los empleados incluidos en los programas de refuerzo de idiomas dirigidos
a toda la plantilla.
2013 registró un aumento significativo del
número de horas destinadas a formación con
respecto al año anterior. Un incremento debido,
principalmente, a la participación de todo el
personal de Lafarge España en algunas de las
actividades desarrolladas, como los cursos para
que los empleados conocieran las facilidades de
algunos de los nuevos sistemas informáticos
implantados por la compañía. Además, cabe
destacar el refuerzo en diversas técnicas de
ventas, tales como negociación, gestión del
tiempo y planificación, que surgen como resultado de la implantación de proyectos estratégicos
con las fuerzas comerciales de Lafarge: eficacia
comercial (SFE) y proyecto Learning & Development, entre otros.
Las actividades formativas centradas en reforzar
la preparación de todos los trabajadores en
materia de seguridad concentraron el 55% del
total. Se impartieron cursos sobre cómo realizar
observaciones preventivas; identificar situaciones
de riesgo; llevar a cabo una conducción segura; o
utilizar el Portal Vida, un completo software de
gestión de seguridad creado por Lafarge.
Junto al aumento en el número de horas, hay que
resaltar la reducción del coste gracias a la participación, en calidad de instructores, de personal
especializado de Lafarge España.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt20
Visita de estudiantes de 3º ESO
a las instalaciones de Montcada
DESARROLLO
DE LA COMUNIDAD
El contacto de Lafarge España con la
población cercana a sus instalaciones es
siempre permanente y fluido. Mantiene
una estrecha relación con numerosas
instituciones, asociaciones y colectivos.
75 millones
de euros fue la aportación
económica de Lafarge
durante 2013 a las
comunidades de las que
forma parte
C
on el fin de colaborar en el desarrollo
económico, social, medioambiental y
cultural de las comunidades de las
que forma parte, Lafarge España mantuvo,
durante 2013, su apoyo y una estrecha relación con numerosas instituciones, asociaciones y colectivos.
Esta colaboración se materializó en una aportación económica cercana a los 75 millones
de euros a través del pago de impuestos, salarios y contratación de servicios, y en concepto
de patrocinios y contribuciones voluntarias.
Además, Lafarge desarrolló otras acciones de
fomento al empleo y formación laboral, entre
las que se encuentra la IV edición del Certamen
Ponemos la Primera Piedra, convocado por la
fábrica de Sagunto para favorecer la puesta en
marcha de un negocio, o su integración en los
planes de Formación Profesional Dual, que
combinan los procesos de enseñanza en el
centro educativo y en la empresa, favoreciendo
la inserción laboral de los jóvenes.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt21
PONEMOS LA PRIMERA PIEDRA
Lafarge es consciente de las dificultades que
encuentran los emprendedores para hacer
realidad su proyecto de negocio. Con el fin de
facilitarles ese proceso, la fábrica de Sagunto
convocó la IV edición del Certamen Ponemos la
Primera Piedra cuyo objetivo final es fomentar
en el Camp de Morvedre una economía basada
en la innovación y el desarrollo sostenible.
Por primera vez, el certamen contó con dos galardones: el primero dotado con 6.000 euros y el
segundo con 4.000.
El ganador del primer premio, el joven de 23
años Borja Sánchez, ha puesto en marcha la
empresa Aktiveco dedicada a mejorar la condición física de la población de manera saludable
y con rigor profesional.
El proyecto Coworking Sagunto presentado por
Elena Alcón y Roberto Sánchez obtuvo el segundo
premio. Su objetivo es facilitar que distintos profesionales con actividades diferentes compartan
un espacio de trabajo multidisciplinar.
APUESTA POR LA TRANSPARENCIA
Y EL DIÁLOGO
El contacto de Lafarge España con la población
cercana a sus instalaciones es permanente y
fluido. Prueba de ello son las comisiones de sostenibilidad en las que se aglutina a representantes
de la sociedad civil junto a representantes de la
propia empresa. Constituyen un marco de diálogo
sobre la realidad de la zona y sirven para proponer
soluciones de desarrollo sostenible. Para Lafarge,
suponen una oportunidad de ofrecer una información clara y transparente sobre su actividad.
En 2013, la fábrica de Villaluenga de la Sagra
centró la reunión de su comisión en la restauración de la cantera de Yepes-Ciruelos que se lleva
a cabo en términos de biodiversidad, uso público,
educación ambiental y disfrute por parte de los
ciudadanos.
Las puertas de las distintas instalaciones de
Lafarge en España estuvieron abiertas para
recibir a todos aquellos ciudadanos que
quisieron conocer la actividad de una fábrica
de cemento o una cantera: desde escolares hasta
miembros de asociaciones de jubilados, pasando
por representantes sindicales y políticos.
Así, por ejemplo, 350 vecinos de las localidades
de Villaluenga de la Sagra, Yuncler y Cabañas de
la Sagra, en la provincia de Toledo, conocieron
las instalaciones de la fábrica de Villaluenga con
motivo de la II Jornada de Puertas Abiertas; estudiantes de Ciencias Ambientales de la Univer-
Entrega del primer premio al ganador del certamen
Ponemos la Primera Piedra
Alumnos de FP y universitarios completaron, durante
2013, sus estudios en instalaciones de Lafarge gracias a
los convenios firmados con instituciones educativas
sidad Autónoma de Barcelona recibieron una
“clase práctica” en las instalaciones de Montcada
sobre la fabricación del cemento y los procesos
de restauración de canteras; y en Sagunto más
de una docena de asociaciones culturales, deportivas, vecinales, empresariales y académicas
visitaron la fábrica.
Arriba, visita de representantes de UGT a las
instalaciones de Villaluenga. Centro, estudiantes de Ciencias
Medioambientales de la UAB visitan la fábrica de Montcada.
Abajo, reunión con miembros de diferentes asociaciones en
Sagunto
UNA FORMACIÓN
CUALIFICADA
PARA LOS JÓVENES
Alumnos de FP
y universitarios
completaron, durante
2013, sus estudios
en instalaciones de
Lafarge gracias a los
convenios firmados con
instituciones educativas.
Las fábricas de
Villaluenga y Sagunto
se unieron a los
programas de Formación
Profesional Dual que
establecen la realización
de prácticas en el lugar
de trabajo, permitiendo
la adaptación del
aprendizaje de los
jóvenes a las necesidades
específicas de las
empresas y un mayor
acercamiento de los
alumnos a su futuro
profesional. La fábrica de
Villaluenga de la Sagra
se sumó al programa
a través del convenio
firmado con el Instituto
Azarquiel de Toledo y
la de Sagunto con el
Instituto Eduardo Merello.
Por su parte, la fábrica de
Montcada mantiene un
convenio de colaboración
con la Universidad
Autónoma de Barcelona
para que los alumnos
realicen prácticas en sus
instalaciones.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt22
UN ENTORNO MEJOR PARA TODOS
PLAN DE USO PÚBLICO DEL TURÓ
Los ciudadanos disfrutan ya de las
primeras actuaciones para el uso público
del Turó de Montcada i Reixac, convertido
en un paraje de ocio y estudio de sus
valores naturales gracias al programa
iniciado por Lafarge en 2013.
El Plan de Uso Público del Turó busca
convertir a los vecinos en protagonistas del
proceso. El Ayuntamiento de Montcada, la
Associació per la Conservació de l’Entorno i
la Recerca (ACER), la Agrupación de
Defensa Forestal (ADF), la Fundació Cultural
y el Museo de Montcada propusieron ideas
que han enriquecido el proyecto. Por su
parte, los servicios técnicos del Consorci del
Parc de Collserola –con el que se ha rubricado un acuerdo de colaboración–, recogieron las intervenciones necesarias para la
adaptación del Turó a su uso público.
Con el fin de preservar las actuaciones que
se están realizando, la fábrica de Montcada
y ACER firmaron un Convenio de Custodia,
tanto para el cuidado como para la dinami-
zación del espacio. En 2013, y en virtud a
otro convenio suscrito entre ambas entidades, el Turó se integró en la red catalana
de seguimiento de las mariposas diurnas,
que estudia la evolución de esta especie,
muy sensible a los cambios en su hábitat.
Además, se han celebrado diversas jornadas
de estudio y visitas guiadas en la zona en las
que han participado numerosos vecinos,
como la plantada popular subvencionada
por Lafarge y organizada por la Asociación
de Defensa Forestal La Serralada.
Dos de las actividades organizadas en colaboración con Lafarge en el Turó: plantada popular y
seguimientos de mariposas
Portada del libro Volcanes, editado por Lafarge.
A su derecha, alumnos en el Centro de Interpretación
de la Naturaleza Mesa de Ocaña
VOLCANES. EL LATIDO DEL CAMPO
DE CALATRAVA
PROGRAMA DE EDUCACIÓN
MEDIOAMBIENTAL
Lafarge editó el libro “Volcanes. El latido
del Campo de Calatrava”, elaborado por
el Grupo de Investigación “Geomorfología,
Territorio y Paisaje en Regiones Volcánicas” (GEOVOL) de la Universidad de
Castilla-La Mancha, con la colaboración
de la Asociación para el Desarrollo del
Campo de Calatrava (Ciudad Real).
Este libro nació con la vocación de servir
de guía divulgativa de las características
geológicas presentes en una interesante
y casi desconocida zona volcánica de las
más importantes de España y Europa, el
Campo de Calatrava.
El Programa de Educación Ambiental
desarrollado en el Centro de Interpretación
de la Naturaleza Mesa de Ocaña, situado
en la cantera de Yepes-Ciruelos (Toledo),
registró un récord de participación con
2.000 visitantes.
DÍA DE LOS ÁRBOLES Y LOS ÁRIDOS
Por sexto año consecutivo, Lafarge se
sumó al Día de los Árboles y los Áridos
organizado por la Asociación Nacional de
Empresarios Fabricantes de Áridos
(ANEFA). La cantera de Latores en Oviedo
recibió a alumnos de CPEE LATORES y
Lafarge organizó
diversas actividades
formativas de respeto
al medioambiente y
protección del entorno
en las zonas restauradas
de sus canteras
Ángel de la Guarda de Oviedo, junto a
miembros de la Asociación de Mayores
y Pensionistas “La Ribera”, quienes
conocieron la importancia de los áridos
en su vida cotidiana y plantaron especies
autóctonas para ayudar a recuperar la
biodiversidad de los terrenos.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt23
ATENDIENDO LAS NECESIDADES DEL ENTORNO
La fábrica de Sagunto donó más de 160
toneladas de cemento a los ayuntamientos
de Sagunto, de Quart de les Valls y de Canet
d’En Berenguer, para la realización de obras
de mejora urbana.
Por su parte, la fábrica de Montcada entregó
cemento al ayuntamiento de la localidad y,
entre las donaciones realizadas por la fábrica
de Villaluenga de la Sagra, podemos citar
las 173 toneladas necesarias para la cons-
trucción de la plaza de toros de Villaseca de
la Sagra (Toledo), una localidad con gran
tradición taurina.
Lafarge renovó su patrocinio a equipos
locales de fútbol y a escuelas deportivas, y
colaboró con asociaciones dedicadas al
fomento del deporte y hábitos saludables
entre la población, con especial atención a
los niños y jóvenes. A todo ello hay que añadir
la constante colaboración con colegios e
institutos de las zonas en la que se encuentran sus instalaciones. Así, por ejemplo,
alumnos del IES Castillo del Águila de Villaluenga participaron en talleres realizados por
trabajadores de la fábrica sobre cemento,
dibujo técnico, medioambiente o economía,
y en Montcada cooperaron con alumnos de
3º ESO del Instituto La Ferrería en la elaboración del trabajo de Crédito de Síntesis sobre
el Medioambiente en Montcada.
De izda. a dcha. Campaña navideña de recogida de alimentos en Sagunto, plaza de toros de Villaseca
de la Sagra, entrega de equipación de fútbol a la UE Can Sant Joan y alumnos de las escuelas deportivas
Villaluenga
Lafarge prestó su apoyo a organizaciones sin ánimo
de lucro, desarrolló actividades y campañas benéficas
y donó cemento a ayuntamientos y asociaciones,
destinado a obras que redundan en beneficios sociales
y económicos para la población
1.300 HORAS DE VOLUNTARIADO
Clase impartida por una de las comisiones
locales de voluntariado de Lafarge
En 2013, el Grupo Lafarge puso en marcha
un ambicioso programa de voluntariado.
De acuerdo con la hoja de ruta marcada,
en 2020, los empleados de Lafarge en el
mundo dedicarán 1.000.000 de horas
anualmente a iniciativas relacionadas con
la construcción y reconstrucción de
viviendas para personas desfavorecidas e
infraestructuras de uso público; recogida
de residuos y reforestación; formación a
estudiantes y otros colectivos; gestión
responsable del agua; y difusión de
campañas de seguridad y salud, entre otras.
En España, el equipo humano de Lafarge
se ha organizado en comisiones locales de
voluntariado. El objetivo es alcanzar una
cifra anual de 10.304 horas en 2020,
aumentando progresivamente el número
de actividades y las horas año tras año.
En 2013, se contabilizaron casi 1.300
horas repartidas en distintas iniciativas,
como la formación a estudiantes y coaching
a personas en situación de desempleo, entre
la que se encuentran las clases impartidas
en el Centro de Investigación para nuevos
hormigones de Alcobendas (Madrid) a los
estudiantes de Arquitectura Técnica de la
Universidad de Alcalá de Henares. Otra
iniciativa a destacar es el cuidado y preservación del entorno, con la plantación de
especies autóctonas en la que participaron
los trabajadores de la fábrica de Montcada
junto con la Agrupació de Defensa Forestal
(ADF) en Cataluña. La meta para 2014 es
alcanzar 2.576 horas de voluntariado.
2
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt25
2
CONSTRUIR
SOSTENIBLEMENTE
Un desafío clave del siglo XXI es la
urbanización exitosa. La afluencia
masiva de población hacia las
ciudades durante las próximas
décadas generará una enorme
necesidad de viviendas, transportes
e infraestructuras, que no se puede
sustentar a costa de una mayor
presión sobre los recursos naturales,
la polución y la emisión de gases de
efecto invernadero. Estos desafíos
constituyen el eje central de nuestro
negocio. Lafarge está desarrollando
productos y soluciones, y adaptando
los métodos de producción, con
objeto de dar respuesta a las
necesidades del mercado y respetar
los criterios de sostenibilidad. De
cara a fomentar la construcción de
viviendas asequibles, la compañía
trabaja en soluciones técnicas y
financieras, tales como la puesta en
marcha de programas de
microcréditos en algunos países.
1 CÁTEDRA FISAC
P.23
2 CÁTEDRA MANUEL DE LAS CASAS
P.24
2 CÁTEDRA MANUEL DE LAS CASAS
P.24
Castillo de San Marcos (Sanlúcar del Guadiana, Huelva)
restaurado con mortero de cal hidráulica blanca natural de Lafarge
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt26
Una de las conferencias
impartidas en la Cátedra Fisac
CONSTRUIR
SOSTENIBLEMENTE
Lafarge desarrolla soluciones constructivas
sostenibles capaces de dar respuesta a los
desafíos que plantea una sociedad cada vez
más urbana.
CÁTEDRA FISAC
La Cátedra Fisac, fruto del convenio de
colaboración entre la Universidad de CastillaLa Mancha y la Fundación Lafarge, cuya
finalidad es la promoción de iniciativas de
carácter educativo y cultural, así como el
estimulo de I+D+i, especialmente en las áreas
relacionadas con la construcción sostenible,
continuó en 2013 con su programa de
divulgación y formación de estudiantes.
Durante el curso académico, tuvieron lugar
jornadas técnicas y ciclos de conferencias
centrados en la construcción eficiente, los
materiales de construcción y la innovación en
Algunos de los alumnos
participantes en la Cátedra Fisac
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt27
Cuarta Pared, proyecto ganador
del Concurso Internacional del
almacén 5 de la fábrica de
Villaluenga de la Sagra
hormigón, con la participación de algunas de
las figuras más relevantes de la arquitectura,
a nivel nacional e internacional -como Ángela
Lambea, Reinhold Wetschko, Federico
Climent, Antonio Fernández Alba o Antón
Capitel- junto a personal docente de la UCLM
y profesionales de Lafarge.
En esta línea, la cátedra colaboró, un año más,
en el encuentro anual MAET (Muestra de
Arquitectura Española de Toledo) organizado
por la Escuela de Arquitectura de Toledo,
donde se debate sobre arquitectura, ciudad,
construcción y eficiencia.
Mención especial merece la convocatoria
por parte de la Cátedra Fisac y Lafarge
España del Concurso Internacional de
Rehabilitación del almacén 5 de la fábrica
de Villaluenga de la Sagra (Toledo). Una
convocatoria en la que colaboraron la
Demarcación de Toledo del Colegio de
Arquitectos de Castilla-La Mancha y el
Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid.
El propósito de este certamen, al que se
presentaron 143 propuestas, es convertir el
almacén 5 en un lugar de encuentro y
transferencia de conocimiento de la empresa
con su entorno. Los ganadores fueron los
arquitectos Francisco Jorquera y Gerard
Bastidas por su trabajo Cuarta Pared: una
solución sencilla y contemporánea que
“eleva a la categoría de arte los materiales y
áridos que se emplean en la fábrica de
Lafarge”. Los autores del proyecto proponen
la creación de ambientes diferentes con un
simple muro realizado en un innovador
hormigón.
143 propuestas
se presentaron al Concurso
Internacional del almacén 5
de la fábrica de Villaluenga
de la Sagra
CÁTEDRA MANUEL DE LAS CASAS
En diciembre de 2013, se presentó
la Cátedra Manuel de las Casas,
continuadora del camino iniciado
por la Cátedra Fisac, en homenaje
al fundador de la Escuela de
Arquitectura de Toledo, fallecido
recientemente.
Manuel de las Casas es considerado
como el “arquitecto de arquitectos”.
A lo largo de su trayectoria
profesional cosechó numerosos
premios, como el de Urbanismo y
Arquitectura del Ayuntamiento de
Madrid (1986 y 1991), la Medalla
de Oro de las Bellas Artes del
Ministerio de Cultura (1995), la
Medalla de Oro de la Ciudad de
Toledo (1998) y el Nacional de
Arquitectura (1999).
Entre sus obras más destacadas
figuran el pabellón de CastillaLa Mancha en la Expo 92, la
Consejería de Agricultura, la restauración de la Catedral de Toledo
o el Auditorio de Pontevedra.
La cátedra que lleva su nombre
continúa trabajando en el proyecto
Casa Patio, desarrollado por él,
como un prototipo de construcción
sostenible y eficiente, que adapta las
características de la casa española
tradicional, en la que el patio es un
espacio esencial, con hormigones
innovadores para ofrecer una vivienda ecológica, económica, duradera,
estética y flexible, capaz de adaptarse
a las necesidades actuales de cada
familia.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt28
INNOVACIÓN
Y DESARROLLO
El Grupo Lafarge dedica dos
tercios de su presupuesto de
investigación a la construcción
sostenible.
PROYECTO ECOTOP
Lafarge patrocinó el concurso Ecotop, convocado
dentro del proyecto Madrid Think Tank, con el
objetivo de generar soluciones innovadoras y
ecológicas en la cubierta sur del edificio del
Matadero de Madrid, permitiendo una mayor
interrelación con Madrid Río y contribuyendo a
aumentar la calidad urbana de la zona. Además,
Ecotop pretendía aprovechar las ventajas
ecológicas de una cubierta ajardinada, que
contribuye a reducir el calentamiento, absorber
el CO2 y reutilizar el agua de lluvia.
Se eligió la cubierta del Matadero al considerar
que este edificio es una referencia cultural y
social, y que aportaba a la iniciativa la visibilidad
necesaria para servir de ejemplo de renovación
para otros inmuebles de la ciudad.
En julio de 2013, la red internacional de I+D+i del Grupo se ampliaba
con la inauguración en Sagunto del
Laboratorio de Investigación y Desarrollo de nuevos cementos para
su uso en pozos de petróleo y gas.
Se trata del primer laboratorio de
estas características que el Grupo
tiene en Europa y el segundo en
el mundo. En sus instalaciones,
dotadas con maquinaria de última
generación, se realizan las pruebas
necesarias para simular las condiciones de presión, temperatura
y agentes químicos a los que el
cemento se verá sometido a profundidades de entre 3.000 y 5.000
metros. Además, da soporte y
asistencia técnica a las necesidades
concretas de los clientes.
El centro de Sagunto se une al
Laboratorio de Investigación y
Desarrollo de Nuevos Hormigones
(Alcobendas, Madrid) inaugurado
en 2012.
2/3 del presupuesto
de investigación
del Grupo Lafarge se destina
a la construcción sostenible
NUEVAS SOLUCIONES Y SERVICIOS
Con el fin de contribuir a construir mejores
ciudades, con más viviendas y más compactas,
duraderas, estéticas y eficientes, Lafarge
desarrolla soluciones constructivas sostenibles
capaces de dar respuesta a los desafíos que
plantea una sociedad cada vez más urbana.
Entre los materiales desarrollados por Lafarge se
encuentra Agilia Suelo A, un mortero que reduce
las emisiones de CO2 a la atmósfera en un 88%
respecto a otros morteros autonivelantes y
permite una transmisión más rápida y uniforme
del calor; ThermediaTM 0.6, un hormigón aislante
que puede reducir hasta en un 35% las pérdidas
de calor de un edificio; Hydromedia, un hormigón
drenante que facilita una rápida evacuación del
agua de lluvia; y Chronolia, un hormigón fluido
de fraguado rápido.
Asimismo, Lafarge España pone en marcha
servicios que dan respuesta a las demandas del
usuario final. Con este objetivo, abrió en 2013 su
primera tienda de venta al público de pavimentos
Artevia, donde se ofrece un asesoramiento
completo a los clientes. Junto a la información
sobre las ventajas de este hormigón, como su
resistencia, fácil mantenimiento y durabilidad, se
Mortero Agilia Suelo A,
desarrollado por Lafarge
ofrece la posibilidad de contratar cualquier servicio
o necesidad relativos a la obra a realizar, una
financiación personalizada, y la atención postventa,
a través de Aplytec Mantenimiento, que repara o
rehabilita los pavimentos en mal estado.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt29
OBRAS RELEVANTES
Lafarge España continuó en 2013 suministrando
sus materiales y soluciones a numerosas obras.
El mortero de cal hidráulica blanca natural fue la
solución adecuada en la obra de restauración y
rehabilitación del Castillo de San Marcos de
Sanlúcar del Guadiana (Huelva) y el mortero
Agilia Suelo A consiguió mejorar de forma
sustancial la eficiencia del sistema de suelo
radiante instalado en el edificio La Luz, de Gijón,
el primero en conseguir la Calificación de
Eficiencia Energética A en Asturias.
Además, Lafarge participó en la construcción del
edificio de IKEA de Valencia donde el 50% de los
suministros realizados fueron productos especiales; en la remodelación y acondicionamiento
de los accesos de la A-4 con soluciones como
Chronolia 48 horas; en los mercados de Boquería
y de Sants, ambos en Barcelona, donde se aplicó
ThermediaTM; así como en la nueva sede del
BBVA y el edificio Windsor de Madrid, con Agilia
Suelo A.
Otras obras a destacar son el túnel de Legutiano
en Vitoria; la ampliación del muelle de cruceros
del puerto de Valencia; el Colegio Alemán y el
Palacio del infantado, en Madrid; y el Monasterio de Corias en Asturias. Entre las obras realizadas en Cataluña podemos señalar el edificio
Sincrotrón Alba, el desdoblamiento del Eje
Transversal, el Túnel de Perthus y los Enlaces
de la Estación del Ave en La Sagrera.
Arriba, restauración y rehabilitación del Castillo de San Marcos (Sanlúcar del Guadiana, Huelva).
Abajo, obras en el suelo y vista general del edificio de La Luz (Gijón), primero en obtener la Calificación
de Eficiencia Energética A en Asturias
PROVEEDORES SOSTENIBLES
Desde 2007 Lafarge España promueve la
conservación de los bosques a través de la
certificación con el sello FSC (Forest Stewardship Council) de la madera y el papel que utiliza
en sus procesos productivos, y ha implicado a
los proveedores en su lucha por la mejora de la
gestión forestal y la erradicación de las talas
ilegales de árboles.
A lo largo de 2013, la compañía consiguió que el
57% de los sacos de papel expedidos -casi 5,4
millones-, el 59% de los palets -30.488 unidadesy el 82,46% del papel utilizado en las oficinas
estuvieran certificados con el distintivo FSC.
Además, gracias a su sistema propio de
devolución y reutilización de las plataformas
enviadas a los clientes, se evitó la explotación de
4.200 m3 de madera al conseguir la reutilización
del 85% de los palets.
Por otra parte, la compañía busca garantizar
que las empresas con las que colabora respetan
los 10 principios, valores fundamentales, en las
áreas de derechos humanos, normas laborales,
medioambiente y anti-corrupción incluidos en
el Pacto Mundial de Naciones Unidas.
Para ello, desde 2013 incluye una frase en todos
sus pedidos en la que afirma que el proveedor
reconoce que tanto él como sus empleados,
distribuidores y subcontratistas cumplen y se
comprometen a seguir las normas marcadas en
el pacto.
57% del papel
utilizado en los sacos de
Lafarge está certificado con
el distintivo FSC (Forest
Stewardship Council)
3
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt31
3
APOSTANDO POR
LA ECONOMÍA CIRCULAR
Como empresa pionera en el campo
del desarrollo sostenible, Lafarge se
esfuerza en reducir su impacto en el
clima, el agua, el aire, las materias
primas y la energía. Una de sus
principales prioridades es
reemplazar en sus fábricas de
cemento los combustibles
convencionales por residuos
industriales o domésticos, con el
objetivo de alcanzar un promedio
del 30% de combustibles alternativos
para el 2015 y del 50% en 2020.
La economía circular es una de las
claves del desarrollo industrial
responsable. Consiste en la
reutilización de materiales de
desecho de una industria en otra,
con el fin de conservar los recursos
naturales. Además, Lafarge recicla
el hormigón para la fabricación de
áridos y hormigón nuevo.
Finalmente, ha puesto en marcha
numerosos programas para la
gestión responsable del agua,
rehabilitación de canteras y la
mejora de la biodiversidad.
Programa de fomento de la biodiversidad Birds & Pollinators
(Plegadis - Universidad de Castilla-La Mancha), puesto en marcha
en la cantera de Yepes-Ciruelos
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt32
Tres de los 34 objetivos incluidos en los
Retos de Sostenibilidad 2020 del Grupo Lafarge
Reducir en un
33%
Utilizar un
50%
de combustibles no fósiles en
las plantas de cemento,
incluyendo un 30% de biomasa
las emisiones de CO2
–por tonelada de cemento–
en comparación con los
niveles de 1990
Producir un
20%
del hormigón con materiales
reutilizados y reciclados
RETOS DE
SOSTENIBILIDAD
2020: HACIA
UNA ECONOMÍA
CIRCULAR
Los Retos de Sostenibilidad 2020, mucho
más ambiciosos que los fijados para
2012, sirven de guía al Grupo Lafarge en
su estrategia de responsabilidad
corporativa a largo plazo.
L
afarge trabaja para convertirse en un
ejemplo de sostenibilidad en protección
del medioambiente, responsabilidad social y gobierno corporativo.
Una de las ambiciones incluidas en los Retos
de Sostenibilidad 2020 del Grupo Lafarge
es alcanzar una economía circular, como un
modelo de negocio que precise los menos
recursos posibles y que fomente el reciclaje
y la recuperación de residuos, el uso de combustibles no fósiles, la reutilización y reciclado de materiales y que reduzca las emisiones
de CO2.
De hecho, en el año 2000, el Grupo Lafarge
se convirtió en el primer fabricante del sector
de materiales de construcción que instauró
públicamente unos objetivos y un calendario
para reducir sus emisiones de CO2. Además,
fue una de las primeras empresas del índice
bursátil francés CAC 40 en publicar un informe completo sobre sus esfuerzos en desarrollo sostenible y en establecer alianzas esenciales con organizaciones de conservación de
la naturaleza.
Desde 2007, el Grupo ha aplicado un programa de Retos de Sostenibilidad que establece
prioridades y compromisos medibles.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt33
Lafarge se esfuerza en reducir su impacto
en el clima, el agua, el aire, las materias
primas y la energía
CO2 Y EMISIONES
ATMOSFÉRICAS
Desde que se inició el comercio de derechos
de emisión de gases efecto invernadero en
2005, Lafarge España ha evitado la emisión
de más de medio millón de toneladas de
CO2 procedentes de combustibles fósiles,
gracias al uso de biomasa.
AHORRO DE EMISIONES DE CO2
POR USO DE BIOMASA
LAFARGE ESPAÑA
(T CO2)
L
afarge es consciente de su deber de
continuar implementando medidas dirigidas a reducir sus emisiones, gestionar
su actividad industrial de manera sostenible
y transparente, y respetar a las comunidades
y el medioambiente donde el Grupo está presente.
En 2013, Lafarge España evitó la emisión
de 124.499 toneladas de CO2 procedentes
de combustibles fósiles a la atmósfera por el
uso de biomasa, una cifra que va aumentando cada año.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt 34
El programa Birds & Pollinators comprobó
que la fauna, aves e insectos polinizadores,
reaccionan inmediatamente ante el incremento
de la biodiversidad de plantas nutricias
GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
Lafarge España continuó, en 2013, realizando
un gran esfuerzo para conservar la biodiversidad
de las zonas en las que opera. Este esfuerzo fue
reconocido por el Grupo al seleccionar el
proyecto de restauración del Turó de Montcada
y el programa Birds & Pollinators (Fomento de
la biodiversidad a través de aves granívoras e
insectos polinizadores), puesto en marcha en
la cantera de Yepes-Ciruelos, como dos de las
iniciativas incluidas en sus Retos 2020.
En 2013, la fábrica de Villaluenga de la Sagra
(Toledo) obtuvo la actualización de su Autorización Ambiental Integrada (AAI), aprobada por
la Dirección General de Calidad e Impacto
Ambiental de la Junta de Comunidades de
Castilla-La Mancha, por la que se permite a la
planta valorizar anualmente 100.000 toneladas
de residuos. Se consigue así el objetivo de
adecuarse a la nueva Directiva Europea de
Emisiones que contempla la valorización de
residuos en cementeras como el paso previo a
la eliminación o vertido, dentro de la jerarquía
de gestión de residuos.
Por su parte, la fábrica de Montcada i Reixac
presentó un recurso de casación –admitido a
trámite por el Tribunal Supremo en marzo de
2014– contra la sentencia del Tribunal Superior
de Justicia de Cataluña (TSJC) que anulaba, por
defecto de forma en el proceso administrativo,
la Autorización Ambiental Integrada (AAI) otorgada en 2008 por la Generalitat de Catalunya.
La sentencia del TSJC no entraba ni en el contenido de la AAI ni en el comportamiento
medioambiental de la instalación.
En materia de inversiones, señalar que Lafarge
destinó 800.000 euros a mejoras ambientales
y tecnológicas en sus instalaciones, como la
reducción del ruido, el control ambiental de
emisiones y vertidos, sensibilización ambiental
y mejora del impacto visual.
Asimismo, cabe destacar las intervenciones
llevadas a cabo para prevenir la emisión de
partículas de polvo difuso.
DESTINO DE LAS INVERSIONES
PARA MEJORAR LA GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
Mejora de impacto visual
Recuperación de recursos
(reciclaje y valorización)
Reducción del ruido
Prevención emisión
partículas difusas
INVERSIÓN TOTAL
LAFARGE ESPAÑA-2013
797.390 €
797.390 €
Control ambiental
(emisiones
y vertidos)
Biodiversidad
y sensibilización ambiental
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt 35
Vista de la ciudad de Barcelona con la
cantera de Lafarge en el Turó en primer plano
L
RECURSOS
NATURALES
Diversos espacios rehabilitados se ofrecen
para el uso y disfrute de los ciudadanos,
así como para la realización de actividades
de formación y sensibilización sobre
biodiversidad.
el 100%
de las canteras de Lafarge
España tendrá, en 2020, un
plan de gestión de la
biodiversidad
afarge restaura los terrenos de sus canteras integrándolos en el paisaje natural
y aportando un valor social y ambiental
adicional. Su ambición es recuperar la fauna
y flora autóctona con el objetivo de potenciar
la biodiversidad original. Para ello, trabaja en
colaboración con expertos, que ayudan a determinar la mejor actuación posible, y en permanente diálogo con la población local y organizaciones no gubernamentales.
Según el compromiso público contemplado
en los Retos de Sostenibilidad del Grupo Lafarge, el 100% de sus canteras tendrá un
plan de gestión de la biodiversidad en 2020.
Estos planes de gestión se han ido implantando de forma paulatina, dependiendo del grado
de sensibilidad de las zonas en las que están
ubicadas.
Así, todas las canteras situadas a menos de
500 metros de áreas con especies protegidas
disponían en 2012 de un Plan de Gestión específico, y en 2015, deberán tenerlo las situadas a menos de 500 metros de hábitats o
especies protegidas a escala región.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt 36
CANTERAS DE LAFARGE ESPAÑA CLASIFICADAS SEGÚN SU SENSIBILIDAD EN BIODIVERSIDAD
Canteras sensibles con Plan de Gestión en 2012
Valdilecha (1), Colmenar de Oreja (2), Cuesta Terrinches (3), Cervelló (4), Viver (5), Garraf (6), Martorell (7),
San Carlos (8), Ciempozuelos (9)
Canteras sensibles con Plan de Gestión en 2015
Yepes (10), Salt del Llop (11), Turó de Montcada (12), La Solana (14), El Charco (17), Dolores (18), Monserrat (19),
Borriol (20), Maçanet (21), San Miguel (22), Latores (24), Minas Nieves (25)
Canteras no-sensibles que dispondrán de Plan de Gestión en 2020
Almenara (13), Valls (15), Yecla (16), Pajines (23)
ALGUNOS DE LOS PLANES DE RESTAURACIÓN EN LAS CANTERAS DE LAFARGE ESPAÑA EN 2013
t&OQBSBMFMPBMBrestauración ecológica de las t&ONBZPEF-BGBSHFmSNØDPOFM"ZVOUB- t &M QSPZFDUP EF fomento de la biodiversidad
últimas hectáreas pendientes de la cantera
miento de Sagunto un convenio por el que se
natural de zonas semiáridas de la cantera de
del Turó, se puso en marcha el Plan de Uso Púautoriza la ampliación de la zona de extracción
Yepes-Ciruelos fue objeto de estudio en el I Foro
blico, con la colaboración de diversas asociaciode su cantera del Salt del Llop y se contempla
de Restauración Ecológica: Creando Redes, cenes e instituciones, entre las que se encuentran
la creación de un Paraje Natural Municipal.
lebrado en Madrid, con la presencia de expertos
el Ayuntamiento de Montcada, el Parc de CollDe acuerdo con su política medioambiental, la
internacionales en materia de restauración amserola y la Associació per a la Conservació de
compañía garantiza la recuperación de la biobiental junto a representantes de universidades,
l’Entorn i la Recerca (ACER). El objetivo es condiversidad de la zona a partir del estudio de la
CSIC, Colegio de Geólogos y de la Administratribuir a la divulgación de sus valores medioamflora y comunidades vegetales de la cantera, así
ción, como el director general de Medioambiente
bientales y ofrecer a los ciudadanos la posibicomo de la sucesión vegetal.
de la Comunidad de Madrid, Ricardo Riquelme.
lidad de disfrutar del territorio con una actitud
El proyecto, desarrollado junto a la Universidad
responsable. Con el fin de preservar todas estas
de Castilla-La Mancha, impulsa la colonización
actuaciones, Lafarge subscribió el denominado
por las especies vegetales e integra la educaAcuerdo de Custodia con ACER.
ción ambiental y el uso público.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt 37
La valorización supone un menor
consumo de recursos naturales, así como
la reducción de emisiones de gases con
efecto invernadero
E
CONSUMO DE
ENERGÍA Y GESTIÓN
DE RECURSOS
Lafarge ha apostado por la valorización,
reduciendo la emisión de gases con efecto
invernadero mediante la sustitución de parte
de los combustibles fósiles que utiliza por
combustibles derivados de residuos.
2013
2012
Se ha evitado extracción de recursos naturales de canteras 90.376 T 126.521 T
Combustibles fósiles evitados
88.316 T 104.606 T
n 2013, Lafarge España evitó la extracción de 90.000 toneladas de materias
primas de las canteras, principalmente
calizas y pizarras, y ahorró 80.000 toneladas
de combustibles fósiles gracias al reciclado
de residuos minerales (escorias, ladrillos, lodos minerales y arenas de lavado) y a la valorización de residuos orgánicos (lodos de
depuradora, harinas animales, plásticos, neumáticos, etc).
Estas cifras demuestran la apuesta de Lafarge por la valorización de residuos, una práctica segura, avalada por la Unión Europea, que
reduce la emisión de gases de efecto invernadero mediante la sustitución de una parte de
los combustibles fósiles empleados por combustibles obtenidos a partir de residuos que
no se pueden reutilizar ni reciclar. Además,
disminuye la necesidad de materias primas
convencionales (caliza, arcilla, pizarra...) para
la fabricación de cemento y, por tanto, la necesidad de explotación de canteras.
Otra de las ventajas de la valorización es el
menor consumo de combustibles tradicionales no renovables, tales como el carbón o
derivados del petróleo. Se trata de una vía de
diversificación de fuentes energéticas especialmente atractiva para países como España,
que cuenta con recursos energéticos propios
escasos.
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt 38
EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE SUSTITUCIÓN DE RESIDUOS DESDE 2001
% AF (combustible alternativo)
% Biomasa
RECUPERACIÓN DE LOS RESIDUOS
GENERADOS
El proceso de producción de cemento, áridos y
hormigón se caracteriza por no generar residuos, salvo los correspondientes a las tareas de
mantenimiento de los equipos.
En el caso concreto del hormigón, además de
disponer de colaboraciones con plantas de tratamiento de los hormigones devueltos, en todos
los centros se ha implementado una política de
reciclaje para dar nueva vida a estos restos.
HACIA UN CONSUMO RESPONSABLE DE AGUA
Consciente de la importancia de aplicar
medidas que permitan una gestión responsable
en el consumo de agua, Lafarge mantuvo, a lo
largo de 2013, su programa de reducción de
la “huella del agua”, que le permite disminuir
el consumo y mejorar la calidad de los vertidos.
Todas sus fábricas de cemento en España
disponen de circuitos cerrados de reutilización
de aguas industriales. La planta de Sagunto
consiguió reducir en un 2% su consumo gracias
a la puesta en marcha de un proyecto que
evaluó cada punto de consumo para evitar posibles pérdidas y que permite la reutilización del
agua. Y la fábrica de Villaluenga emplea el agua
procedente de depuradora como agua industrial. Gracias a este proceso se evita el consumo
de casi 75.000 m3 anuales de agua de fuentes
naturales.
Además, las plantas de hormigón disponen de
un sistema de balsas de decantación destinado
a tratar y después reutilizar, en la producción y
en otros usos, el agua de lavado de los camiones,
la que se pierde en procesos de carga, e incluso
el agua de lluvia.
En 2013 Lafarge mantuvo su
programa de reducción de la
“huella del agua”
4
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt40
4
VALORES Y
GOBERNABILIDAD
Para Lafarge, el buen gobierno
es esencial a la hora de abordar
el desarrollo sostenible y resulta
también clave para obtener buenos
resultados en el plano económico.
Por eso, los valores de la compañía
–coraje, integridad, respeto y
transparencia– inspiran todas las
actuaciones del Grupo y aparecen
recogidos en su Código de Conducta
Empresarial.
Este compromiso se ha visto
reforzado por la inclusión de
Lafarge, desde 2010, en el Índice
Mundial de Sostenibilidad Dow
Jones, el primer ranking mundial
que clasifica a las empresas en
materia de desarrollo sostenible.
Lafarge también es miembro desde
2003 del Pacto Mundial de Naciones
Unidas y se ha comprometido a que
los diez principios que se incluyen
en dicho pacto se reflejen en sus
políticas y en sus actividades.
1 CÁTEDRA FISAC
P.23
2 CÁTEDRA MANUEL DE LAS CASAS
P.24
2 CÁTEDRA MANUEL DE LAS CASAS
P.24
Trabajadores de la fábrica de Lafarge en Villaluenga de la Sagra (Toledo)
*OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt41
1
Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos
fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia.
2
Las empresas deben asegurarse de que no son cómplices de la vulneración de
los derechos humanos.
3
Las empresas deben apoyar la libertad de Asociación y el reconocimiento
efectivo del derecho a la negociación colectiva.
4
Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o
realizado bajo coacción.
5
6
Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.
PACTO MUNDIAL DE
NACIONES UNIDAS
PRINCIPIOS
Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el
empleo y ocupación.
7
Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el
medioambiente.
8
Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor
responsabilidad ambiental.
9
Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías
respetuosas con el medioambiente.
10 Las empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas,
incluidas la extorsión y el soborno.
VALORES Y
GOBERNABILIDAD
CÓDIGO DE CONDUCTA
El Grupo Lafarge tiene un Código de Conducta que sirve de guía
a todas las personas que forman parte de la empresa, que se
aplica también a clientes y proveedores, y que cubre una amplia
gama de aspectos como el cumplimiento de las leyes y regulaciones sobre libre competencia, los conflictos de intereses, la
seguridad y la salud, la prevención de la discriminación y el acoso y el respeto por el medioambiente.
Dado que el compromiso de Lafarge España con el buen gobierno
del Grupo se da tanto a nivel colectivo como personal, todos los
empleados que trabajan en España reciben este Código en el
momento de ser contratados y deben ratificar que lo han comprendido y que van respetarlo.
Además, la empresa proporciona formación y orientación constantemente sobre este tema, de vital importancia. Algo a lo que obligan
los rápidos cambios económicos, políticos y sociales que experimentan muchos de los países con los que se hacen negocios.
DERECHOS HUMANOS Y LIBRE COMPETENCIA
Otro de los aspectos clave para el Grupo y para Lafarge España
es el respeto a los derechos humanos en todos los estados en
los que opera. Estos derechos son y deben ser tenidos en cuenta
siempre a la hora de tomar decisiones empresariales.
También están absolutamente prohibidos los comportamientos
contrarios a la libre competencia y desde 2007 existe un Programa de Cumplimiento de la Política de Competencia que se
aplica también a los terceros que se relacionan con Lafarge y
que se implementa continuamente. Este programa, que pretende
concienciar y formar a los empleados en todo el mundo, obliga
a verificar las actuaciones en cada estado y a informar de los
resultados al Grupo.
LAFARGE ESPAÑA
C/ Orense 70, 5ª planta
28020 Madrid
Tel. 91 213 60 00
Fax 91 579 05 25
www.lafarge.com.es

Documentos relacionados