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BIBLIOTECA
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GO
ELOGIOS PARA
LAS 21 LEYES IRREFU?1{BLES DEL LIDERAZGO
iohn C. Maxwell es un líder que compafie con benevolencia sus secretos con todos nosotros. Quebrante estas 21 leyes de liderazgo bajo su propio riesgo. De ve¡dad son la base
sobre la cual todas las personas, independientemente de su posición, pueden construi¡
una vida, un propósito y una misión.
Ftno¡oon
SrEp[rEN ARr¡RsuRN
v pRESIDENTE DEL coNSEJo, NEw LIFE Cl[.]ics
John C. Maxwell ha llenado el vacío entre 1os enfoques a las empresas seglares y los principios basados en la Biblia, con una fórmula ganadora para un liderazgo exitoso. Este
li6ro de verdad 1o inspira a dar sus mejores esfuerzos a las personas a quienes guía.
ANNE
FUNDADoRA,
AumE
Aruru¡'s
BETLER
HeNpRot"lrn Sorr Pn¡rzEls
Una lectlrra e irrefutable sobre liderazgo que es una lista sencilla y poderosa de principios
para ayudar a desarrolla¡ e1 liderazgo en muchos
S. TRUETT CATH'
FuNo,qoon y PRESIDEME DEL CONGRESO, CMCX-FII-A, IruC.
camPos,
El mensajero es é1 mensaje. Las 21 leyes irret'utables del liderazgo es más que un libro: John
C. Maxwell le permite un vistazo profundo pesimismo, el mensajero. Los principios de este
libro sort mucho más que meras suposiciones teóricas; salen de las páginas debido a su
relevancia y aspécto práctico. Cualquiera Puede decille a usted qué .hacer;.John lo lleva
más allá de ello y le muéstra los cómo del liderazgo. ¿Por qué a otro libro sobre liderazgo?
Existen 2 razones específicas: primero este libro, si bien se basa en sólidos principios bíblicos, muestra al lego la relevancia de estas leyes etemas. Segundo, este libro permite al
lector ó líder utilizarlo como una herramienta fundamental para ser mentor de otros líderes. Cada uno de los capítulos independientes está completo en su mensaje. Ciertamente,
John ha realizado una contribución al Reino de Dios mediante este libro, así como todos
aquellos en el mundo de la Cristiandad profesa: se trata de la Palabra en el mercado.
Dn. S,cr\4u¡r- R. CH¡wo
PRESIDENIE, BEL'I-AH HEIGHTS BIBLE CoLLEGE, ATLAN'IA, Ggoncu'
El mercado está saturado de libros y productos sobre liderazgo. Pero escribir sobre el tema no lo hace a uno experto en é1. Ser líder lo hace a uno experio en liderazgo. John C.
Maxwell es un líder y constructor probado. Asimismo, no teme admitir haber cometido
errores, y el lector apiovecha las lecciones aprendidas de estos etrores. Las 21 leyes irret'u'
tables dei liderazgo representa un buen plano para el éxito como líder y un buen barómetro
para medir la habilidad de liderazgo.
MARK DEMoss
PRISIDEN|E, TFrE DEMoss GRoL'P, INC.
El último libro de John C. Maxwell es un cofre del tesoro, lleno de percepciones sobre los
principios fundamentales del liderazgo eficaz. Dentro de estas páginas, usted encontrará
sabiduría e irrefutable, y Maxwell ilustra las 21 leyes mediante historias auténticas interesantes y anécdotas personales. Las ideas que se presentan en este libro son sencillas
claras y fáiiles entender, aunque muy profundas. Se trata de un libro divertido y fácil de
ELOGIOS
ELOGIOS
leer qr"re es educativo y entretenido. si usted es un recién
graduado que comienza su ca_
rrera o un ejecutivo curtido,.vale la pena que 1ea este libro.l
y q". ro;u;¿;g; a la mano
como guía de referencia en liderazgó.
pRrsrDENrE DE
vENTAS EN EsrADos uNrDos,
,T*[ffliEJ
El doctor Maxwell ha estabrecido, para cualquier persona a
quien interese tocar la vida de
los demás, trn diagrrma de.21 puntos para iond,icia influir
y u uiui, -u¡tr. y ro hu.. .on
historias interesantes y cautivaáoras. ño poder soltar este tiuío
nurto
co.su,'on
CoRpon¡,rrvo y
DE
DESEM'Eñ.
DE Los
q,r"'ü,.r.rn¿.
AcER¡ri"i J;
fílilflál
Vivimos en una era de técnicas de liderazgo y "efectos especiales,,,
donde el espectáculo
elimina crrrlquier sustancia. Ciertamente"no existe.rcrs'e. de
personas que nos digan
cómo conducirnos. No obstante, nuestra nación y ,* i,.,.iii.,.io,.,!,
fü"" rh"r.s a gritos.
John c. Maxwell, con srr .cost.mbrada percepcií, prrrr"áiJ.J ;;,i;;
.i ru .rp.ri.ncia y.estilo entretenido nos muestra la verdad de lá tr.ryectoria
para liderazgo mecliante
intemporares apoyados;"
personar
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il.l*:*::"i:L,lT:ti":
r,s una lecrur.a rndrspensabJe para crralquier persona
que tenga el deseo serio dó conver_
tirse en un líder eficaz.
PIUSIDENTE Y DIITECTOR DE OPERACIOMS,
JOCKEY
Mi buen amigo-John c. Maxwell ha colocado er tema der liderazgo'-*"Jii:S;:Yffá
en una crue en un
h-rgar tal qr-re todos los líderes existentes potenciales
p.uedan aproue'cha, sus'?r.,tos
y ais_
frutar de sus beneficios. Es trna rectura'indispenruür. pu.o
ioao. uq".lñ^q.,u a.r...,
comprender
Será de inmediata e inrnensa ayuda para cualquier persona que se encuentre en rma posición de liderazgo. Es excelente. ¡Es un tesoro!
Jacr v Gannv
KTNDER
EscRrroRns, ORADoRES y CoNSULToRES
John C. Maxweli comprende lo que se requiere para ser 1íder, y lo pone al alcance del
público en Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Recomiendo este libro a cualquier persona que desee alcanzar el éxito al nivel más elevado, ya sea en el campo deportivo, en
e1 consejo de administración o desde un pú1pito.
ToM LANDRY
ANTIGUo ENTR¡NADOR EN
JEFE, VAQUEROS DE
DALLAS
Con base en su vasta experiencia en el área de liderazgo, John C. Maxwell ha escrito un
Iibro de verdad valioso, que creo que cualquier cristiano puede aprovechar. En el estilo típico de Maxwell, lleno de sabiduría, ingenio y pasión, John proporciona una abundancia
de percepciones prácticas sobre 10 que se requiere para ser un lÍder exitoso. Recomiendo
ampliamente esta publicación a cualquier persona que se esfuerce por llenar el llamado de
Dios al liderazgo, ya sea en la familia, la iglesia, el trabajo o la comunidad en general.
Btt,L MCCARTNEY
FuNo¡ooR y DIRICTOR E]ECUINO,
PROMISE KEEPERS
Ciertamente, las leyes de liderazgo son irrefutables... y ahora son presentadas en forma
amplia por el máximo experto en el tema. Ya sea por instinto o por aprendizaje, hoy en
día no es posible ser un líder exitoso en el mundo actual sin observar estas leyes. Este
libro es de Iectura rápida, pero cambiará el resto de su vida.
BeRRy It"fEcr¡eR
PR¡SIoTITE Y DIRICTOR EJECUINo, MEGUIAR,S, INC,
y emular un liderazgo auténtico.
DR. TONY EVANS
Esta fascinante c¡eación de
John que es un condensado de todo lo que ha aprendido personalmente sobre el liderazgo.,Cada capitr-rro se expresa.con
sencilrez y brevedad, y viene
de atiento de que.es posible aprend., rré r.y.,
tiderazgo.
ff::f:11*^p""^:lT-,0.1..br.:
vue ¡¿ntasnco benehclo para todos aquelJos que desear sobre saLr en su fr.rnÉión
como líderk.
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pRrsrD EN.'E, H
o, u rrrXiff
fS tHy?J.:
La propia experiencia, profesionalismo y eficacia en el liderazgo de Maxwell se reflese presenta en este libro. Utilizando en forma hábil a personas auténticas que historias verdaderas, Maxwell da vida
a Las 27 leyes irrefutables del liderazgo. Este libro, bien escrito, moverá a los líderes y a
quienes aspiran a serlo de su zona de confort a alcaruar los niveles más elevados de li-
ja en la trascendental información sobre el liderazgo que
derazgo.
Absolutamente una de ras mejores lect'ras sobre los principios
cre liderazgo y éxito que
jamás haya visto. De encontraise en er arma
que el pr'incipai á;;; ;;ñ?;
una vez que usted haya puesto en práctica estas leyeé
paru sí
áe estudio:
Ew¡l,cletlFffit$i¿l
La sensibilidad de John, su percepción de la naturaleza
humana y fideridad a los principios
intemporales del éxito de nuestro creador, se unen
puru por,é, er., rrrncionumiento una
funcionalidad práctica y una integridaa basJa .n ioi
uuroi.r. Las ideas de ride.urgo son
maravillosas porque la vida y el peruamiento cle
John están Ienas de maravillas.
rsr csuncu
oN rHE
MEYER FAN4rLy
^is*o.
pR¡sro¡NrE y F'NDAD.R,
NoRrH Froruoa
pasroR rru
JrrE,
Pelt J. MrvEn, FUNDADoR,
Motw,qrroru INSTrrurE, INC.
L¡¡nnnsHrp M,¡TNAGEMENT, INC.
EN"rERpRrsES (Cuarurura EMPRTSAS)
SuccESS
*^Ji,TKf*llL?;3*,i
El último trabajo del doctor.John C. Maxwell, Las 21 reyes
irrefutabres del liderazgo, es un
manual del éxito indispensabre para todos los ríderes
que tienén .r co*p.o*isá de serlo.
El doctor Maxwell enfrenta el liderazgo para el milenio. Todo ejecutivo necesita tener este
libro en su biblioteca personal. LIn gran trabajo. Gracias.
BRUCE PARKER
Pnup¡unal
INSURANCE
Este es el libro y esencial de Maxwell. Sus "21 leyes", obtenidas de toda una vida de aprendizaje, revolucionarán su capacidad de constituir una diferencia. En términos prácticos, Jolin
muestra cómo conve¡iir las grandes ideas en realidades sólidas. No sólo proporciona la
motivación, sino también el conocimiento para mover montañas. Todo mundo necesita
este librci.
LES PARROTI, III, PH. D.
AUTO& H]GH-MÁINTENANCE REL/TIONSHIPS
Iohn C. Maxwell
ELoGIoS
¡Un apasionante resumen de los treinta años de experiencia de John C. Maxwell en lide¡Si se obedecen, estas leyes pueden cambiar una vida! ¡Un
enfoq re integral al fenómeno del liderazgo! ideas que se captan en un solo libro y se presenta de manera que desafían personalmente para alcanzar niveles de eficacia persónal
nzgo y desa¡rollo de líderesl
más elevados.
FRED RoACH
PRESTDENTE,
THr L¡eo¡nsHip Crrur¡& BAyLoR HEALTH Can¡ Sysr¡rvr
John C. Maxwell ha aprendido y aplicado con éxito Las 21 leyes irret'utables de liderazgo
dttrante treinta años. ¡Me encanta que las haya puesto en este apasionante y accesible
libro, de modo que usted pueda aprenderlas y aplicarlas también!
Dn. Ros¡nr H. Scrrullrn
PASTOR FUNDADOR, CRysrer CATHEDML M¡'ISTRIES
"
John C. Maxwell continúa ayudando a construir el momento de inercia sob¡e 1a causa
de Cristo. Se trata de una perspectiva profunda y estratégica sobre el liderazgo. Si usted
quiere ser líder, o ya se encuentra en las profundas aguas de liderazgo, estó libro será
muy importante para usted.
DR. JosEpH M. SToWELL
Pn¡stn¡¡,.rr, Moooy Br¡r-¡ Irusnrrrr¡
Hoy en día, John C. Maxwell es la principal autoridad sobre liderazgo en Estados Unidos.
Las 2'l lryes irrefutables del liderazgo es una poderosa compilación del ionocimiento de john
sobre el liderazgo. Este libro tuvo un profundo impacto en mi vida.
vrcEpRxsrDEN'rE ErEcr.r-rrvo sEr.¡ro&
d-iff#t*H:
útil y fácii de leer, aunque profundo por su claridad
esperanza, dirección, exhortos y procedimienios especfficos.
Se basa en principios con direcciones precisas y claras para brindar a una estudiante ansioso las herramientas necesarias para satisfacer su función de liderazgo.
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo es
y amplitud. Está lleno
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2L LEVES
InnEFUTABLES
DEL LMERAZGO
Sígalas y las personas
Io seguirán a usted
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ESCRIToR Y MAESTRO DE TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
nm PAN'RAMA
EDITORIAL
AIos cientos de miles de
personas a quieneshe enseñado
liderazgo durante estos años,
mediante conferencias Y libros.'.
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LAS 21 LEYES IRREFUTABLES
DEL LIDERAZGO
TÍtulo original en inglés
THE 21 IRREFUTABLE LAWS
OF LEADERSHIP
Copyright
@
by Maxwell Motivatlon, lnc.,
a Georgia Corporation
Publicado por: Thomas Nelson, lnc.
Traducido al español por:
Juan Carlos Jolly
Primera edición en español: 2000
Séptíma reimpresión: 2002
@ Panorama Editorial, S.A. de C.V.
Manuel Ma. Contreras 45-B
Col. San Rafael 06470 - México, D.F.
Tels.: 55-35-93-48
¡
55-92-20-1 9
Fax: 55-35-92-02 . 55-35-12-l 7
e-mail: panorama@ iserve.net.mx
hftp l/www. pano ra maed.com.mx
Printed in Mexico
lmpreso en México
tsBN 968-38-0903-0
Prohibida la reproducción parcial
o total por cualquier medio sin autorización
por escrito del editor.'
f¿peq
v
A usted la persona que quiere
conuertirse en un meior líder
porque todo creceY desciende con
base en elliderazgo.
Ixnrcs
RECONOCIMIENTOS
La Capacidad de Liderazgo Determína eI Niael de Eficacia
de una Persona
t9
Los hermanos Dick y Maurice se acercaron tanto como pudieron al
sueño estadounidense, sin lograrlo. En lugar de ellos, un tipo llamado Ray lo hizo con la empresa que ellos fundaron. Esto ocurrió
porque los hermanos no conocían la Ley del Límite.
a los muchos líderes que me ayudaron mientras
O I:r". agradecer
en este libro. De INJoy
\!^trabaia.ba
Dick Peterson, Duve sutherland,
Dan Reiland, Tim Elmore y Dennis worden. De Thomas Nelson:
Rolf
Zettersten, Ron Land, Mike Hyatt, victor oliver y Rob Birkhead.
Debo agradecer a Brian Hampton, mi editor ejecutivo en
Nelson, por
su p¿ciencia y asistencia mientras kabajábamos en el
manuscrito.
También quiero agradecer a mi asisiente, Linda Eggers,
iuyo increíbre
servlcro y enorme corazón me hicieron un mejor líderj Por último, quiero agradecer a Charlie Wetzel, mi redactor,
y a su esposa, Stephanie. Este libro no se habría escrito sin su ayuda. , ' r
2. LA.LEY DE
LA INFLUENCIA
La Verdadera Medición de Liderazgo
es Ia
Influencia:
nada más, nada menos
29
Sú esposo lo tenía todo: riqueza, privilegios, posición social y un
tulo real. en lugar de é1, la princesa Diana se ganó el corazón de
todo el mundo, ¿Por qué? Porque comprendía la Ley de la Influencia.
f-
I
3. LA.LEY DEL PROCESO
El Liderazgo se Desarrolla Todos los Días, No en una
Sola
lornada
..........,..... 39
Theodore Roosevelt ayudó a crear una potencia mundial, ganó un
Premio Nobel de la Paz y se convirtió en presidente de Estados
Unidos. Pero hoy en día el mundo no conocería su nombre si él
no hubiera entendido la Ley del Proceso,
LALEY DE LANAVEGACIÓN
Cualquier Persona Puede Dirigir el Barco, Pero es Necesario
......,, ..,,... ,.....,..49
un Líder para determinar Ia
Utilizando una brújula infalible, Scott llevó a su equipo de aventu-
4.
ruta
'
reros hasta el final de la tierra,., y a una muerte ignominiosa. Habrían sobrevivido si Scott, el líder, hubiera conocido la Ley de la
Navegación.
5. LA LEY DE E. F, HUTTON
Cuando eI Verdadero Líder Habla,las Personas Escuchan
El joven fohn fue a su primera reunión del consejo pensando que
era el jefe. Pronto descubrió quién era el verdadero líder y, mientras tanto, aprendió la Ley de E. F. Hutton.
59
T2
6.
[NDICE
INDICE
LA LEY DEL TERRENO FIRME
La Confianza es Ia Base del
Liderazgo
totalmente y el día ya no disponía de más minutos. ¿Cómo hizo
para llegar al siguiente nivel? Practicó la Ley del Círculo Interno.
.......,.......,.,., 69
si Robert McNamara hubiera conocido la Ley del Terreno Firme,
la guerra de vietnam y todo lo que ocurrió en Estados unidos
12.
debido a ella, habrían tenido un final distinto.
SóIo los Líderes Seguros de Sí Mismos Dan
Las Personas Siguen Naturalmente a Líderes
más Fuertes que Ellos
Mismos
......,,.,7g
Todo estaba en su contra en todas las formas posibles, pero miles
y miles de personas la llamaban su líder. ¿pbr qué? Éorq.re ,,o
podían escapar al poder de la Ley del Respeto.
.
14.
LALEYDELMAGNETISMO
,.,.....,.. 101
,,El
¿Por qué los Vaqueros de Dallas, alguna vez considerados
equipo estadounidense por excelencia,,, hoy en día son tan vilipendiados y tema de controversia? La Ley del Magnetismo lo
explica.
,Ayuda
...........,.,.. 109
Elizabeth Dole la domina. si su esposo Bob hubiera hecho lo mismo, tal vez se habría convertido en el cuadragesimotercer presidente de Estados unidos. se le conoce como la iey de la Conéxión.
11.
LA LEY DEL CÍRCULO INTERNO
Las Personas mós Próximas a un Líder
Determinan el Potencial de
Éste
.........,..
LA LEY pEL C9|JVENCIMTENTO
Las Personas se Conaencen del Líder, y Luego de In
Visión
.......147
La primera vez que Judy Estrim comenzó una empresa, necesitó seis
meses para enconkar el dinero. La segturda vez sólo requirió seis ml-
nutos. ¿Qué hizo la diferencia? La Ley del Convencimiento.
15. LA LEY DE LA VICTORIA
LosLíderesEncuentranIsFormadequeeIEquipoGane,...,,.,..,,,......,.,.......,,.155
LA LEY DE LA CONEXIÓN
Los Líderes Tocan el Corazón Antes de
Pedir
LA LEY DE LA¡,EPRODUCCIÓNI
un Líder Para Desarrollar a Otro Líder
,...... 139
¿Qué tienen en común los entrenadores en jefe más importantes
de la NFL? Es posible seguir su habiiidad de liderazgo a sólo un
puñado de mentores. Eso también es válido para cientos de directores ejecutivos, Más del B0 por ciento de los líderes son resultado
de la Ley de la Reproducción.
alrededor permanecían ciegos? La respuesta radica en el factor
que separa a los grandes líderes de los que son sólo buenos: la Ley
de la intuición.
10.
.....129
Se Requiere
B9
¿Cómo es posible que, una y otra vez, Norman Schwarzkopf fuera
capaz de percibir problemas mientras todos los demás líderes a su
Atrae
Demás
Henry Ford es considerado un símbolo de la empresa estadounidense debido a Ia revolución que provocó en la industria automotriz. ¿Qué lo hizo tropezar tan gravemente que su hijo temió que
Ford Motor Company quebrara? Permaneció cautivo de la Ley
de la Cesión de Autoridad.
13.
Los Líderes Eaalúnn Todo con un Sesgo
Hacia el Liderazgo
Lo que uno es Significa a Quien uno
LA LEY DE LA CESIÓN DE AUTORIDAD
Poder slos
7. LA LEY DEL RESPETO
9.
13
¿Qué salvó a Inglaterra durante la Segunda Guerra Mundial, terminó con el apartheid en Sudáfrica e hizo que los Toros de Chicago
ganaran varios campeonatos? En los tres casos la respuesta es la
misma. Los líderes vivieron de acuerdo con la Ley de Ia Victoria,
16. LA LEY DEL GRAN MOMENITO DE INERCIA
El'Momento de Inercía es eI Mejor Amigo de un
.,...,......,. 165
Escalante
ha
considerado
sido
mejor
el
maestro
de
Estados
Jaime
Líder
.....I79
]ohn siempre utilizó a la administración del tiempo hasta el máximo/ pero deseaba lograr más. sus prioridades ya estaban asignadas
Unidos, pero su capacidad pedagógica representa sólo la mitad
de Ia historia. El éxito de Jaime y Garfield High School se debió a
la Ley del Gran Momento de Inercia.
14
INDICE
17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES
Los Líderes Comprenden que Actiaidad no
Necesariamente Significa Logro
.,,,.,,.,..
.,................ ITs
Jack weich llegó a una empresa que ya era de altos vueros y la pro-
yectó hasta la estratosfera. ¿eué utilizó como platafor*u
zamiento? Por supuesto,la Ley de prioridades.
18.
d.lur,-
PREFACIO
LA LEYDEL SACRIFICIO
Progresar
Un Líder Debe Sacrit'icarse Para
...,....,., 1g3
Era uno de los críticos más escandalosos de la interferencia gubernamental en las empresas. Entonces, ¿por qué Lee Iacocca se
presentó en el congreso de Estados unidos con el sombrero en la
mano, en busca de^garantías para créditos? Lo hizo porque com_
prendía la Ley del Sacrificio.
19. LA LEY DE LA OPORTUI{IDAD
Cuando Conducir es tan lmportante Como
qué Hacer y Adónde
Ir
...............,.
........,..,............. 193
Le permitió ser electo presidente de Estados unidos. También le
costó_ la presidencia. ¿Qué es? Algo que quizá se interpone entre
usted y su capacidad de ser un líder it¡cui. se conoce cómo la Lev
de la Oportunidad.
Parn Sumar el Crecimiento,Hay que Conducir
a los Seguidores; Para Multiplicurlo, Hay que
Conducir a los
Líderes
.........,......,... 203
¿Cómo un hombre en un país en desarrollo llevó su organización
de 700 a más de 14,000 personas en sólo siete años? útilizando
las matemáticas de liderazgo ...se es el secreto de la Ley del Crecimiento Explosivo.
,(I r
usted Ie encantará este libro, independientemente de que sea el primero o el quincuagésimo en su colección de libros sobre liderazgo,
porque de manera casi inmediata podrá aplicar los principios y procedimientos que contiene para cambiar su vida personal, familiar y de
negocios. Este libro no incluye ninguna teoría de "torre de marfil", incomprensible e inaccesible. En lugar de ello, está lleno de principios inmutables de liderazgo, confirmados por ias experiencias en el mundo real de
]ohn Maxwell y las muchas personas sobre quienes escribe.
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo es una declaración poderosa y definitiva de las leyes intemporales que usted debe segtír si desea ser un
gran líder: en casa, en el trabajo, en la iglesia o en cualquier sitio en el que
usted esté llamado a ejercer un iiderazgo.
En cada capítulo, John llega directamente al corazón de una profunda
ley de liderazgo, presentando, mediante los éxitos y fracasos de otros,
Ia forma de aplicar dicha ley a su vida personal. Y usted podrá aplicar cada
una de las ieyes, Si es un estudiante aplicado, aprenderá y pondrá en práctica las 21 leyes.
21, LA LEY DEL LEGADO
El Valor Perdurnble de un Líder se Mide
por su Sucesión
.,...,..........
...,.....,.....2I1
Cuándo muchas empresas pierden a su director ejecutivo, caen en
picada. Pero cuando Roberto Goizueta falleció, Coca-Cola ni se
ilT"!g. ¿Por qué? Porque Goizueta vivió de acuerdo con la Ley
de la Herencia.
CONCLUSIÓN
219
NOTAS
220
¡Que tesoro inapreciable ofrece John Maxwell, toda una autoridad en
liderazgo, al condensar todo Io que aprendió sobre el tema a una forma tan
útill una vez que usted aplique estas leyes de Iíderczgo, observará a los
líderes a su alrededor poner en acción (o transgredir) la ley de E. F. Hutton,
la del Gran Momento y todas las demás.
Recomiendo decididamente Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo. Es
un libro útil y fácil de leer, aunque profundo por su amplitud y craridad.
Está lleno de esperanza, dirección, aliento y procedimientos específicos.
se basa en principios y cuenta con indicaciones sencillas para proporcronarle a usted las herramientas necesarias para cumplir con su función de
liderazgo.
T6
PREFACIO
Si usted es nuevo en el liderazgo, este libro ie proporcionará una ventaja inicial a su carrera. Y si es un líder experimentado, con credenciales de
primer nivel, gracias a este libro será aún mejor. Es bueno: muy bueno.
Zig Ziglnr
II{TRODUCCIÓI\T
engo el privilegio de enseñar liderazgo por todo el país y alrededor
aet mundo, y con frecuencia puedo hablar con personas que asisten a
una de mis conferencias por segunda, tercera e incluso cuarta vez. En una
reciente conferencia en Estados Unidos, un hombre a fines de Ia cincuentena se acercó a platicar conmigo durante una pausa. Tomó mi mano y 1a
estrechó con vigor.
liderazgo cambió mi vida-, dijo.
-Me hubiera gustado
-Aprendgr
escucharlo hace vei¡le años.
Io creo-, respondí con una sonrisa.
f
I
-No
logrado muchas más
quiere decir?-l Preguntó.
-¡Habría
-¿Qué
cosas! Si hubiera conocido estos principios de liderazgo hace veinte años;
hoy en día estaría en un lugar totalmente distrnto en la vida. Sus leyes
de liderazgo alimentaron mi visión. Me dieron el deseo de aprender más
sobre el liderazgo y alcanzar mis metas. Si yo hubiera aprendido esto hace veinte años, habría podido hacer algunas cosas que nunca soñé que
fueran posibles.
vez así
hace veinte años yo no habría poes-, respondí.
-Pero vida
-Tal
tomado
toda
mi
aprender y apltcar las leyes
Me
ha
dido enseñárselas.
del liderazgo a mi propia existencia.
En el momento de escribir este libro, tengo 51 años de edad. He pasado más de trernta de ellos en puestos profesionaies de liderazgo. He
fundado cuatro empresas. Y centro mi tiempo y energía haciendo 1o que
constituye un impacto positivo en la vida de las personas. Pero también
he cometido muchos errores: más que la mayoría de las personas que conozco. Cada éxito y fracaso han sido una lección inapreciable sobre lo
que significa ser Líder.
Mientras viajo y hablo con organizaciones y personas, muchas veces
se me pide que defina los puntos esenciales del liderazgo.
usted tomara todo 1o que ha aprendido de liderazgo durante los
-Si
años y 1o redujera a una breve lista-, se me pregunta, --¿Cuá1 sería ésta?
1B
IurnoouccróN
Este libro es mi respuesta a esa frecuente pregunta.
Me ha tomado toda
la vida aprender estas 21 Leyes Irrefutables de"l Liderazgo.
Mi d.r.o .,
comunicarlas a usted con tanta sencilez y craridad .o*J
r.u posible. t
por supuesto/ no es malo que nos divirtamos un poco al hacerlo.
una de las verdades más importantes que hó aprendido a lo largo de
los.años es la siguiente: el riderazgo es el liderurgó, ir,a"pur-,áierrtemente
de hacia dónde se d'ija usted o de ró que haga. Los áempos
iambian. La tecnología avanza- Las culturas varían ae.* tugar a otro. pero los
verdad.eros
principios dei liderazgo son constantes, ya séa que usted observe
a los ciudadanos dela antigua Grecia, a los hebieos delLriguo Testamento,
uG
ejércitos de los últimos doscientos años, a los dirigeñtes de la
Europa modema, a los pastores de las iglesias locales o a ros"hombres
y mujeres de
negocios en la economía globaüzada de hoy en día. Los
principios der ri-
LA LEY DEL TÍUITT
La Capacidad de Liderazgo Determina
el Níael de Et'icacia de tma Persona
derazgo superan la pruebá del tiempo. Son irrefutables.
Mientras usted lee los siguientes capíturos, me gustaría que
tuviera
en mente cuatro ideas:
1. Es posible aprender las reyes. Algunas son más fáciles d.e
comprender y aplicar que otras, pe.o ei posible adquirir todas
y cada
una de ellas.
2. Las leyes son independientes entre sí. cada ley comprementa
a todas las demás, pero no se necesita dominar.rr,u puru aprender
otra.
3' Las leyes suponen consecuencias. si usted aplica las reyes, ras personas lo seguirán. si las transgrede o ignora, ierá incapaz
de gliar a
los demás.
4' Estas leyes son la base del liderazgo. una vez que usted aprenda
los principios, deberá practicarros yáplicarlos a su vida
personar,
. si usted es un seguidor que apenas comienza a descubrir er impacto der
liderazgo, o bien un líder naturalque ya cuenta con seguidor.r,
pódrá .or,vertirse en un mejor líder. Amedida que lea las reyes, réconoceri
que quizá
ya practica algunas de ellas con eficácia. otras llyes expondrániebilidades que usted no sabía que poseía, pero mienkar *er
¿á eilas aprenda, se
convertirá en un mejor lírler. Cada ley es como tma herramienta,
iista para
ser tomada_ y utilizada a fin de ayuáarre a arcanzar sus
sueños y agregar
yul?r.o las demás personas. Tome áunque sea una, y se convertirá en un mejor líder. Apréndalas todas, y las persónas lo seguirán
felices.
Ahora, abramos juntos la caja de ias herramientas.
,.
(\-
onfrecuencia, comienzo mis conferencias sobre liderazgo explicando
la Ley del Límite, porque ayuda a ias personas a comprender el valor
del liderazgo. Si usted puede alcanzar cierto dominio de esta ley, verá el
increíble impacto del liderazgo en todos los aspectos de la vida. Asi la ley
es la siguiente: la capacidad de liderazgo es el límite que determina el nivel
de eficacia de una persona. Mientras menor sea la capacidad que tiene la
persona para ser líder, más bajo será el límite a su potencial. Mienhas más
alto sea el liderazgo, mayor será la eficacia. Para dar un ejemplo, si la tasa
de liderazgo de usted es de 8, entonces su eficacia nunca podrá ser mayor
a7.Si su liderazgo es sólo de 4, entonces su eficacia no será superior a 3.
Para bien o para mal,la capacidad de liderazgo siempre determina la eficacia y el impacto potencial de la organización.
Permítaseme contar una historia que ilusha la ley del límite. En 1930,
dos jóvenes hermanos, Dick y Maurice, se mudaron de New Hampshire a
Califomia, en busca del Sueño Estadounidense. Acababan de salir de la
preparatoria y consideraban que tenían pocas posibilidades en su lugar
de residencia. Así se dirigieron a Hollywood, donde encontraron empleo
en un esludio cinematográfico,
Después de un tiempo, el espírihr empresarial y el interés en la industria del enlretenimiento los impulsaron a abrir un teatro en Glendale, wra
ciudad aproxrmadamente ocho kilómetros al nordeste de Holiywood. Pero
a pesar de todos sus esfuerzos, los hermanos no pudieron hacer rentable
la empresa. En los cuaho años que dirigieron el teatro, fueron incapaces de
generar en forma consistente dinero suficiente para pagar el alquiler mensual de 100 dólares que exigía el casero.