Mujer y Deporte

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Mujer y Deporte
DEL MITO DE ATALANTE AL
MEDALLERO OLÍMPICO
Benilde Vázquez Gómez 2007
¿QUÉ ES, HOY, EL MUNDO DEL
DEPORTE?
El deporte es, hoy, un sector socio-económico que ofrece muchas
oportunidades, de las cuáles más del 50% de la población ,que
somos las mujeres, no participa en términos de igualdad que el
hombre.
El Deporte se puede:
- PRACTICAR
- VER
- ENSEÑAR
- INVESTIGAR
- DIFUNDIR
- GESTIONAR
El Deporte es:
OCIO, CULTURA, SALUD Y EDUCACIÓN
ECONOMÍA, TRABAJO Y POLÏTICA
Benilde Vázquez Gómez 2007
1
TOTAL PERSONAL ÓRGANOS DE GOBIERNO
2006
HOMBRES
90,02
100
80
%
60
40
MUJERES
9,98
20
0
HOMBRES: 8041 - MUJERES: 891
TOTAL PERSONAL ÓRGANOS DE GOBIERNO
COMPARATIVA 2002/3006
100
90,56
89,41
90,06
88,61
90,02
80
%
60
40
20
9,44
10,59
11,39
9,94
9,98
0
2002
2003
2004
2005
2006
Benilde Vázquez Gómez 2007
EVO LUCIÓ N DEL NÚMERO DE ESPAÑO LAS EN LO S
TRES ÚLTIMO S JJO O DE VERANO
ATLANTA - 1996
95
SYDNEY - 2000
105
140
ATENAS - 2004
0
50
100
150
Nº DE ESPAÑOLAS
Benilde Vázquez Gómez 2007
2
COMITÉ EJECUTIVO C.O.E.
100
91,3
%
80
60
40
20
8,7
0
HOMBRES
ASAMBLEA
100
GENERAL
MUJERES
C.O.E.
89,31
80
%
60
40
20
10,69
0
HOMBRES
MUJERES
Benilde Vázquez Gómez 2007
EVOLUCIÓN DE LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES
FÍSICO-DEPORTIVAS
60,0
53,9
50,0
%
40,0
30,0
47,0
45,5
30,0
20,0
HOMBRES
10,0
MUJERES
0,0
1990
2005
Benilde Vázquez Gómez 2007
3
DIFICULTADES PARA ACCEDER A
LOS CARGOS DIRECTIVOS
Hay un paralelismo entre la situación de la mujer en el
deporte y en otros ámbitos sociales :
• INCLUSIÓN EN EL MODELO ESTABLECIDO,
GENERALMENTE MASCULINO
• COMPATIBILIZAR LA VIDA PROFESIONAL Y LA FAMILIAR
• COMPATIBILIZAR LOS ROLES SOCIO-FAMILIARES
TRADICIONALES CON LOS EXIGIDOS EN EL ÁMBITO
LABORAL
• MAYOR NIVEL DE EXIGENCIA EN CUANTO A SU
COMPETENCIA PARA LLEGAR A LOS MISMOS NIVELES DE
RECONOCIMIENTO QUE EL HOMBRE
Benilde Vázquez Gómez 2007
PROBLEMAS ESPECÍFICOS DEL
MUNDO DEPORTIVO
MODELO DEPORTIVO DOMINANTE MASCULINO
•
Estructuras deportivas pensadas por y para los hombres
•
Horarios y nivel de dedicación más próximos a los usos de los
hombres
•
Poca profesionalización de muchos puestos deportivos como
sucede, entre otros, en muchas federaciones.
•
Directores, gestores y técnicos deportivos que reproducen
acríticamente el modelo establecido
•
Pocos referentes sobre el rol de las mujeres gestionando el deporte
Benilde Vázquez Gómez 2007
4
EL FUTURO POSIBLE
•
PONER EN PRÁCTICA LAS IMPLICACIONES QUE LA “LEY DE
IGUALDAD EFECTIVA ENTRE HOMBRES Y MUJERES” TIENE EN EL
MUNDO DEL DEPORTE
•
REORGANIZAR EL TRABAJO EN LAS FEDERACIONES Y OTRAS
ENTIDADES DEPORTIVAS PARA QUE PUEDAN CONCILIARSE VIDA
LABORAL Y VIDA PROFESIONAL
•
CUMPLIMIENTO DE LAS CUOTAS QUE LOS ORGANISMOS
INTERNACIONALES, COMO EL C.I.O. ACONSEJAN ( EL 20% PARA
2005)
•
PROMOVER LA FORMACIÓN DE MUJERES DIRIGENTES
DEPORTIVAS, ESPECIALMENTE LAS QUE HAN TERMINADO SU VIDA
DEPORTIVA
•
PROFESIONALIZAR LOS PUESTOS DE TRABAJO
•
INCORPORAR A LOS HOMBRES A ESTA PROBLEMÁTICA
Benilde Vázquez Gómez 2007
• ¿QUÉ PUEDE APORTAR AL DEPORTE LA
PRESENCIA DE AS MUJERES EN SUS
ÓRGANOS DE GOBIERNO?
• ¿CUALES SON SUS FORTALEZAS Y
DEBILIDADES?
• ¿CÓMO SUPERAR LA BAJA AUTOESTIMA O
LAS BARRERAS INTRAPERSONALES QUE
TODAVÍA TIENEN LAS MUJERES EN ESTE
SCTOR?
Benilde Vázquez Gómez 2007
5
14/10/2007
“La Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo,
para la igualdad efectiva de mujeres y hombres:
aspectos relativos al ámbito del deporte.”
INMACULADA MARTÍN
Directora General de Infraestructuras
Consejo Superior de Deportes
Madrid, 9 de octubre de 2007
Dos conceptos distintos
•Sexo
•Género
1
14/10/2007
La Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo,
para la igualdad efectiva de mujeres y hombres: aspectos
relativos al ámbito del deporte.”
• Prevención
• Tutela
• Promoción
2
14/10/2007
La Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo,
para la igualdad efectiva de mujeres y hombres:
aspectos relativos al ámbito del deporte.
• Transversalidad
• Corresponsabilidad
La Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo,
para la igualdad efectiva de mujeres y hombres:
aspectos relativos al ámbito del deporte.
Artículo 29. Deportes.
1.
Todos los programas públicos de desarrollo del deporte incorporarán
la efectiva consideración del principio de igualdad real y efectiva entre
mujeres y hombres en su diseño y ejecución.
2.
El Gobierno promoverá el deporte femenino y favorecerá la efectiva
apertura de las disciplinas deportivas a las mujeres, mediante el
desarrollo de programas efectivos en todas las etapas de la vida y en
todos los niveles, incluidos los de responsabilidad y decisión.
3
14/10/2007
1.
Práctica de la actividad física y el deporte
por parte de las mujeres
• Art. 23 y 24 => EDUCACIÓN
Acabar con estereotipos
2. Participación de la mujer en la alta competición
y en el deporte federado
• Art. 35 =>
Bases reguladoras de las
subvenciones públicas
4
14/10/2007
3. Participación de la mujer en la
dirección del deporte
Condicionantes:
a) Las organizaciones deportivas se sustentan en el
voluntariado =
* personas que cambian ocio por actividades
socialmente útiles
b) Escaso impacto en las organizaciones deportivas
de las medidas de concialiación personal, familiar
y laboral (corresponsabilidad)
Diferencia en el ámbito del deporte:
Mujeres deportistas de alta competición reúnen
características que definen a un líder
–
–
–
–
–
Ambición
Espíritu de sacrificio
Afán de superación
Disciplina
Saber tomar decisiones en momentos de máxima tensión
+ FORMACIÓN
5
14/10/2007
Vías:
• Formar redes
• Organización de foros, debates, jornadas
• Uso sistemático de estadísticas que
incorporen aspecto de género
• Corresponsabilidad – conciliación
• Medidas discriminación positiva - cuotas
Sociedades anónimas deportivas
• Realización voluntaria de acciones de
R.S.E. en materia de igualdad
• Participación de las mujeres en los
consejos de administración
6
14/10/2007
Medios de comunicación
• Transmitir una imagen igualitaria plural,
no estereotipada de mujeres y hombres
• Promover la difusión del principio de
igualdad entre mujeres y hombres
¡¡¡ muchas gracias ¡¡¡
7
La mujer en los órganos de
responsabilidad del deporte
POLÍTICAS Y PROYECTOS DEL
AYUNTAMIENTO DE MADRID
PARA LA IGUALDAD EN
MATERIA DE DEPORTE
Miguel de la Villa
Área de Coordinación Institucional
Dirección General de Deportes
1
INDICE
•
•
•
•
1.- Marco Normativo.
2.- Actuación de las Administraciones
Públicas.
3.- Actuaciones del Ayuntamiento de
Madrid.
4.- Organización deportiva en la
ciudad de Madrid.
Área de Coordinación Institucional
Dirección General de Deportes
2
1
1.- MARCO NORMATIVO
•Constitución Española (arts
9.2 y 14).
Tratado Amsterdam (1997).
•Directivas Comunitarias.
•Ley Orgánica Igualdad (arts
21.2, 29).
Área de Coordinación Institucional
Dirección General de Deportes
3
LEY ORGÁNICA 3/2007
•
Artículo 29.- Deportes
 1.-Todos los programas públicos de desarrollo del deporte
incorporarán la efectiva consideración del principio de
igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres en su diseño
y ejecución.
 2.- El Gobierno promoverá el deporte femenino y favorecerá la
efectiva apertura de las disciplinas deportivas a las mujeres,
mediante el desarrollo de programas específicos en todas las
etapas de la vida y en todos los niveles, incluidos los de
responsabilidad y decisión.
(Competencia exclusiva del Estado. Art. 149.1.1ª Constitución)
Área de Coordinación Institucional
Dirección General de Deportes
4
2
2.- ACTUACIÓN DE LAS
ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
•Prevención de conductas
discriminatorias.
•Previsión de políticas
activas.
•Colaboración entre
Administraciones.
Área de Coordinación Institucional
Dirección General de Deportes
5
ACTUACIONES EN EL AYUNTAMIENTO
DE MADRID
• II PLAN PARA LA IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES 2006-2009.
 Principios.
– Transversalidad y participación.
– Diversidad y modernidad.
 Ejes estratégicos
- Investigación.
- Conciliación vida familiar y laboral.
- Empleo.
- Violencia de género.
- Coeducación.
- Participación en la ciudad.
- Salud y deporte.
Área de Coordinación Institucional
Dirección General de Deportes
6
3
II PLAN PARA LA IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES
•Deportes - Objetivo.- Promover hábitos deportivos entre la
población femenina.
 Las mujeres practican menos deporte que los hombres.
 Las opciones deportivas elegidas están condicionadas por el
género.
 Promover la presencia de mujeres en ámbitos de
responsabilidad.
 Facilita la integración de mujeres de otras culturas.
Área de Coordinación Institucional
Dirección General de Deportes
7
II PLAN PARA LA IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES
Juegos Deportivos
TOTAL - Hombres - Mujeres
Deportes individuales
Deportes colectivos
27.802 80.347 -
17.31273.826-
10.4906.521-
Práctica deportiva- Suficiente- Practicante-Por oblig-Antigüos- Nunca
Hombres
Mujeres
26,8%
11,5%
36,1%
32,8%
1,3%
3,4%
25,2%
25,4%
10,6%
26,9%
Área de Coordinación Institucional
Dirección General de Deportes
8
4
II PLAN PARA LA IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES
•DEPORTES. (Medidas)
 Implicar a personas responsables
de Federaciones deportivas en la
promoción de la actividad de las
mujeres.
 Alentar la participación femenina
en competiciones deportivas.
 Facilitar la incorporación de la
mujer en aquellos ámbitos de la
actividad deportiva en las que
están infrarrepresentadas
(arbitraje, dirección etc.).
 Intensificar campañas que
cuestionen los estereotipos de
género para favorecer la
diversificación en la elección de
prácticas deportivas.
Área de Coordinación Institucional
Dirección General de Deportes
9
II PLAN PARA LA IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES
•Acciones:
 Reuniones con las Federaciones Deportivas Madrileñas para
organización de actividades.
 Fomento del Asociacionismo deportivo femenino.
 Introducción de la participación femenina como criterio en
subvenciones.
 Formación específica para el acceso a ámbitos poco representados.
 Adecuar horarios de instalaciones y actividades.
 Selección para puestos de responsabilidad.
 Campañas publicitarias específicas.
 Encuestas específicas para la toma de decisiones (detección).
Área de Coordinación Institucional
Dirección General de Deportes
10
5
3.- ORGANIZACIÓN DEPORTIVA DE LA
CIUDAD DE MADRID
Vicealcalde
Concejala C Inst
Concejala Est.
Concejal C Territ
Distritos
DGD
Área de Coordinación Institucional
Dirección General de Deportes
11
Dirección General de Deportes
DGD
SG Deportes
SG Programas
SG Estudios
Consejera
Consejera
Consejero
Área de Coordinación Institucional
Dirección General de Deportes
12
6
La mujer en los órganos de
responsabilidad del deporte
POLÍTICAS Y PROYECTOS DEL
AYUNTAMIENTO DE MADRID
PARA LA IGUALDAD EN
MATERIA DE DEPORTE
Miguel de la Villa
Área de Coordinación Institucional
Dirección General de Deportes
13
7
ATLÉTICO DE
MADRID FÉMINAS
“Un paso más...”
14/10/2007
1
INICIOS

Nacimos hace 7 temporadas

La sección la componían 40 jugadoras
14/10/2007
2
1
2ª Temporada

Convocamos pruebas y se
presentaron un total de 210 niñas
 Y nació la primera Escuela con 150
jugadoras federadas
14/10/2007
3
6ª TEMPORADA (06/07)

COMPETICIÓN FEMENINA Fed. Madrileña:
Categoría Preferente (B):
CAMPEONAS de Liga (ascenso a Nacional)
Categoría 1ª Regional (C):
CAMPEONAS de Liga
CAMPEONAS de Copa (ascenso a Prererente)
Categoría Sub-16 (D):
CAMPEONAS de Liga
(E): SUBCAMPEONAS de Liga.
Categoría Sub-13 (G):
CAMPEONAS de Liga
(F): SUBCAMPEONAS de Liga
14/10/2007
4
2
6ª TEMPORADA (06/07)

COMPETICIÓN MIXTA Fed. Madrileña:
Categoría Alevín :
4ª Clasificadas (de 14 equipos)
Categoría Benjamín:
Penúltimas (son benjaminas de primer año)
14/10/2007

5
TOLERANCIA e IGUALDAD
14/10/2007
6
3
14/10/2007
7
Pretemporada
14/10/2007
8
4
ATLÉTICO DE
MADRID FÉMINAS
“Un paso más...”
14/10/2007
9
RESPETO...
14/10/2007
10
5
...ILUSIÓN
14/10/2007
11
6
14/10/2007
FUNDACION
ATLETICO DE MADRID
La mujer en los ámbitos de responsabilidad del deporte: un
paso más.
Planteamiento y experiencia del Club Atlético de Madrid
9 de Octubre de 2007
FUNDACION ATLETICO DE
MADRID
NATURALEZA: Quienes somos
• La Fundación Atlético de Madrid es la gran Obra
Social del Club
• Una entidad sin ánimo de lucro, creada en 1.996
• Su fin principal es estar presente en la realidad actual
de la sociedad para desarrollar todo tipo de
actividades con fines humanitarios, culturales y
educacionales a través de su principal herramienta,
que es el deporte.
1
14/10/2007
FUNDACION ATLETICO DE
MADRID
OBJETO: A qué se dedica
• Nuestro objeto es fomentar y desarrollar los principios y
valores fundamentales del deporte en la sociedad
• Desarrollar el deporte como herramienta básica en la
educación de las personas, especialmente niñs y
adolescentes, colaborando a su completo desarrollo
personal, tanto social como cultural.
• Ayudar a todos aquellos colectivos marginales o
necesitados a integrarse en la sociedad a través del
deporte en todas sus facetas.
• Preservar el valor histórico - cultural del Club
FUNDACION ATLETICO DE
MADRID
ACTIVIDADES: Qué hacemos
• Basamos nuestras actividades en seis pilares básicos:
– Función social y educativa del deporte
– Labor formativa y cultural
– Fomento del papel de la mujer en el deporte, especialmente el
futbol.
– La Salud en el deporte
– Atención al colectivo de veteranos ex-profesionales del futbol
– Colaboración en iniciativas benéficas aprovechando para fines
sociales y humanitarios la notoriedad que aporta el mundo del
futbol.
2
14/10/2007
Fundación Atlético de Madrid
Proyectos y eventos desarrollados
Temporada 2007 - 2008
Áreas
•
•
•
•
•
•
Mujer
Integración
Solidaridad
Cooperación Internacional
Formación
Fútbol base
3
14/10/2007
Algunas acciones realizadas
Algunas acciones realizadas
4
14/10/2007
Algunas acciones realizadas
Apoyo al papel de la mujer
• CONVENIO MARCO CON COMUNIDAD DE MADRID
• CONTRA LOS MALOS TRATOS – partido de liga en
Estadio
•
UN TOQUE CONTRA LA DISCRIMINACION DE
GENERO (Memorial Jesús Gil)
• DIA DE LA MUJER – SPOT TV
• PARTIDO EN CARCEL ALCALA – MECO
• PARTIDO FAMOSAS – FEMINAS - LEGANES
5
14/10/2007
Firma Convenio Marco con
Comunidad de Madrid
MARZO 2007
ESTADIO VICENTE CALDERÓN
CONVENIO MARCO CON
COMUNIDAD DE MADRID
6
14/10/2007
CONVENIO MARCO CON
COMUNIDAD DE MADRID
MARZO – DICIEMBRE 2007
FOMENTO DEL DEPORTE DE LA MUJER
EN CENTROS ESCOLARES
7
14/10/2007
Fomento del deporte de la mujer
en centros escolares
Acción de sensibilización social:
En contra de la Violencia
de Género
JORNADA DE LIGA
ATLÉTICO DE MADRID – REAL SOCIEDAD
8
14/10/2007
En contra de la Violencia
de Género
En contra de la Violencia
de Género
9
14/10/2007
Acción de sensibilización social:
En contra de la Discriminación
de Género
II. MEMORIAL JESUS GIL
ATLÉTICO DE MADRID – REAL MADRID
NAVIDADES 2007
UN TOQUE CONTRA LA
DISCRIMINACION DE GENERO
10
14/10/2007
UN TOQUE CONTRA LA
DISCRIMINACION DE GENERO
DIA INTERNACIONAL DE LA
MUJER
Jornada de Liga
ATLÉTICO DE MADRID – DEPORTIVO
11 MARZO 2007
11
14/10/2007
DIA INTERNACIONAL DE LA
MUJER
ACCIONES DIA
INTERNACIONAL DE LA MUJER
COMUNIDAD DE MADRID
FUNDACION ATLÉTICO DE MADRID
ATLÉTICO DE MADRID FÉMINAS
PARTIDO SOLIDARIO EN LEGANES
VISITA ALCALA - MECO
12
14/10/2007
VISITA A LA CARCEL DE
ALCALA MECO
VISITA A LA CARCEL DE
ALCALA MECO
13
14/10/2007
VISITA A LA CARCEL DE
ALCALA MECO
PARTIDO SOLIDARIO EN
LEGANES
14
14/10/2007
PARTIDO SOLIDARIO EN
LEGANES
PARTIDO SOLIDARIO EN
LEGANES
15
14/10/2007
Muchas gracias por su atención
FUNDACION
ATLETICO DE MADRID
La mujer en los ámbitos de responsabilidad del deporte: un
paso más.
Planteamiento y experiencia del Club Atlético de Madrid
9 de Octubre de 2007
16
14/10/2007
Séminaire : la femme et le
sport, 9-10 octobre 2007,
Madrid
Femmes et Sport
La stratégie française
1998-2007
Marie-Christine Lanfranchi
Conseillère technique régionale
Professeure associée à l’Université de Nice Sophia Antipolis
Chargée de mission femmes et sport
Provence Alpes Côte d’Azur, France
Coupe du monde de Rugby
Entre 180 et 220 millions d’euros,
16 millions de spectateurs, 130 M
euros (30 secondes de publicité)
Coupe du monde de Handball féminin
10 millions d’euros !
1
14/10/2007
1 -repères : historique et
institutions
2 -politique nationale et
régionale concernant le sport
féminin
3- Analyse : les avancées, les
obstacles
4- Perspectives
DES AVANCEES notables
1- TEXTES
Déclaration de Brighton 1995, CIO :Conférence de Paris 2000,
Recommandations du Conseil de l’Europe 2004
2- INSTITUTIONS
CIO, Conseil de l’Europe, Fédérations
LOBBY : GTI, EWS, Association Sydney Plus
DES RESISTANCES ancrées
1- INSTITUTIONS SPORTIVES ANCIENNES : habitudes, réseau d’hommes
peu de femmes ;
2- MENTALITE FRANCAISE : latine, méditerranéenne, importance du
domestique féminin, esthétique et virilité s’opposent, poids des coutumes, des
stéréotypes.
3- FAIBLESSE DU MOUVEMENT FEMINISTE post 1968 : le sport n’est pas
une revendication féministe
2
14/10/2007
Sport et responsabilités
Au MJSVA les femmes
représentent :
Au sein des fédérations
sportives et groupements nationaux
Près
de 50% des
cadres de la direction
des sports,
5%
des DTN,
18%
des CTN,
14%
des DDJS,
12,5%
des chefs
d'établissement,
6,3%
des Présidents
13,1%
des Trésoriers
19,8%
des Secrétaires Généraux
11,7%
des Directeurs généraux.
Une évolution, surtout perceptible
au plan local (12% des présidents
de ligues et 17% de CD sont des
femmes).
(Stat 2006, F.Bourdais)
1- Rappel historique
Aspects sociaux :
le droit des femmes en France
a été un combat
1944 : droit de vote des femmes françaises
1947 : première femme ministre
1959 : mixité scolaire : sauf pour l’EPS 1980
1967 : droit de travailler sans l’autorisation du mari et de disposer pleinement de ses
revenus
1972: égalité de rémunération dans le travail fait l’objet d’une loi
1983 : loi sur la dépénalisation de l’avortement
2002 : loi sur la parité homme/femme
3
14/10/2007
 6%
7%
Préfet
Dirigeantes des 5000 plus
grandes entreprises privées
9%
Ambassadeur
10%
Maires
17%
Professeurs des Universités
19%
Directrices des grandes
administrations françaises
Part des femmes
dans le sport français en 2004
total
Hommes
Femmes
%Femmes
Population
française
58 520 680
28 419 419
30 101 269
51.43%
pratiquants
34 082 000
47 %
Licenciés
14 204 533
33.9%
Olympique
unisport
6 982 735
4957 944
1 845 197
27 .1%
Stat Infos: 2004
4
14/10/2007
La pratique ordinaire des
françaises (34% des femmes sont licenciées dans une
fédération sportive)
Distribution en
fonction de l’âge
de 15
à 24 ans : 29% F pour 44% H
de 25 à 34 ans : 24% F pour 32% H
de 35 à 44 ans : 21% F pour 33% H
de 45 à 54 ans : 22% F pour 25% H
de 55 à 64 ans : 19% F pour 22% H
de 65 à 75 ans : 14%F pour 22% H
Enquête sur les pratiques sportives (2004)
Forme de pratique féminine
34% des licences,
 dont 26,8 % fédérations olympiques,
 22,1 % des non olympiques
 50,4 % des multisports

Pour
les enfants (12 à 17 ans) de familles modestes
( revenu mensuel < 1850 euros )
-75 % des garçons pratiquent une APS
contre 45 % des filles
Stat:
MJS, F.Bourdais 2006
5
14/10/2007
I- 1962-1986 Émancipation des femmes
Repères historiques
II- 1987-2000 Divesification des pratiques
1962-1986
1987-2000
Taux croissance Différence entre le
annuel moyen nombre de licences
en % 1986-1962- (000)
Taux Croissance
annuel moyen
en %
Différence entre le nombre
de licences
2000-1986- (000)
fédérations
hommes
femm
es
hommes
femmes
hommes
femmes
hommes
femmes
Olympique
6.3
8.4
3 647
1 393
0.6
283
5.1
8.2
1 276
238
1.0
0.9
5.3
467
Non
Olympique
303
362
5.9
9.2
796
846
0.2
0.0
49
- 17
291
860
1.9
2.6
254
489
7.6
6 010
3 337
0.8
1.5
1 073
1 11 7
Scolaire
3.6
Multisport
2.1
total
5.0
Stat : 2000
Repères historiques






I- 1962-1986 Émancipation des femmes et
généralisation du sport
Les femmes progressent dans toutes les catégories du sport
Les garçons sont plus nombreux dans les sports traditionnels de
compétition
Les fédérations à connotation sociale ont le taux d’augmentation féminin
le plus fort
II- 1987-2000 Diversification des pratiques: 5,5 % par an
L’augmentation des femmes est marqué dans les nouvelles fédérations
non olympiques , elles augmentent aussi dans les activités de pleine
nature et de combat :
cyclotourisme 16,6%, golf 29%, karaté 3%, boxe française 23,4%,
aïkido 27,4%;
La participation des filles régresse dans le sport scolaire traditionnel
(–17 000)
6
14/10/2007
Causes favorable :
l’éducation physique






1967-1977
Période sportivisation
1977 –1985
Apprentissages moteurs, objectifs, évaluation :
mixité et sport au baccalauréat
1985-2005
Diversification des activités physiques à l’école
Conséquences pour les filles :
FavorableL’éducation physique adopte le sport en 1967
le sport est enseigné à l’école dès l’âge de 11 ans.
La culture sportive est diffusée à tous les français.
Défavorables :
Socialement:
pratiques sportives marquées et
question du genre (viriles ou esthétiques et sexuées)
les filles s’excluent de certains sports.
Rôle de
l’influence culturelle, économique et
médiatique : entrée dans l’ère des médias renforcent les
représentations viriles du sport
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Stratégie politique française
- règlementation
- institutions
2 temps :
Ministère de M.G. Buffet 1997-2004
Ministère de J.F Lamour 2004-2007
Stratégie politique
Premier
temps : 1997-2002: Ministre : Marie-George Buffet
1- stratégie
-création
globale et territoriale
d’un réseau sportif féministe d’influence
- -10
groupes de travail, sur 10 thèmes, sur tout le
territoire (1an)
-applications
territoriales dans chaque région
correspondant « femmes et sport »
2- stratégie
légale : la loi 2002 sur la parité
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10 groupes de travail, sur 10 thèmes, sur tout le
territoire (1an)










Statut et Traitement des Sportives de haut-niveau
Santé des sportives
Femmes et responsabilités sportives
La recherche scientifique dans le domaine du sport féminin
Les filles, la mixité, l’éducation physique et sportive à l’école
Les femmes , médias et journalisme,
Image et représentation de la sportive
Les femmes, le sport et les relations internationales
La féminisation des métiers du sport
Les spécificités de l’entraînement féminin
Application et conséquences







- égalité des primes pour les sportives de H.N
- parité aux J.O
- féminisation des jurys d’examens sportifs
- développement de la recherche sur le sport
féminin, multiplication des séminaires
- féminisation des fonctions ministérielles
- recommandations pour l’enseignement des APS
- Candidature pour la Présidence Française de
European Women Sport
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Mise en place d’une régionalisation des dispositifs
Etat: (Institution lois)
ministère : SJS
règlementation
financement
incitation
direction régionale
(22 correspondants F.S.)
fédérations
sportives
Organisation politique :
Collectivités: (financement)
Conseil régional
comité régional
(Paca :143)
Commission F.S.
(22)
comité départemental
direction
départementale
(95)
Deuxième temps
Associations
(PACA : nbre :18406)
Conseil général
Villes (Exemple
Marseille)
(Système : ELUS)
: 2002-2005, Ministre : Jean-François Lamour
Suite au Rapport Deydier (2004) :
Le pouvoir masculin des fédérations est mis en question (C.
Chimiot 2004) et certaines catégories de populations sont
exclues de la pratique sportive
Propositions :
------ Les femmes doivent être élues dans les Instances de
direction : accès aux responsabilités
----- Les
jeunes filles des quartiers sensibles, (familles issues
de l’immigration) doivent pouvoir pratiquer un sport
Mesure : Stratégie d’incitation
de l’Etat à l’initiative du Ministère
et vers les fédérations
10
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Suite au

rapport national « Brigitte Deydier 2004 »
4 mesures nationales
Mise en oeuvre de dispositifs institutionnels en direction des
zones urbaines sensibles surtout vers les publics féminins
( contrat de ville, coupon sport, financement de clubs….)
Incitations financières : BOP et CNDSSuivi statistique systématique de l’évolution des pratiques
licenciées et de l’implication des femmes dans les instances de
direction du mouvement sportif : clubs, CD, CR
Féminisation des instances dirigeantes : formation,
accompagnement, parrainage…
BUDGET de l’Etat pour le sport féminin
400 000 EUROS : aides aux fédérations
624 000 EUROS : pour la pratique féminine dans les
quartiers sensibles
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Moyens mis en œuvre par l’Etat
- Organisation à Paris du Congrès de EWS en
2004
--
Conventions de partenariat-Etat- Fédérations
--
Concours régional et national femmes et sport
- Considération des athlètes féminines de haut
niveau par des moyens importants : social,
scolaire, professionnel, santé.
Féminiser le pouvoir dans les fédérations
sportives
1- Production d’un dispositif légal
2- Communication,
3- Dispositif institutionnel
1- un texte de loi : décret du 7 janvier 2004
La proportion de femmes dirigeantes doit être égale à la
proportion des femmes licenciées dans les fédérations
-ce décret est pris en compte pour un tiers des
fédérations,
-30% l’ont appliqué, 28% partiellement, 42% n’ont rien
fait.
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2 - Communication
-Documents
-Concours national et régional
-10 000 euros de Prix
-Femmes
dirigeantes
-Recherche
-Médias
-Filles quartiers
sensible
3- Dispositif institutionnel : le pôle ressources
Ce dispositif correspond à un bureau installé au
CREPS d’Aix en Provence, doté de 3 professionnels
et d’un budget.
Origine : Rapport d’étude : « sport adolescent et
famille », Rapport « Deydier 2004 »
Objectifs : recenser les expériences, la bibliographie,
organiser des séminaires, proposer des axes de
formation. C’est un outil au service du sport.
(4 autres pôles existent : sport nature, sport insertion,
sport et handicap)
13
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Dispositif institutionnel :des Cadres d’état : 1 dans
chaque direction régionale
Le
correspondant régional :
Aide
, conseille les responsables du mouvement sportif
au développement de projet, participe à la recherche sur
le sport féminin, oriente des financements à partir des
objectifs des fédérations
Coordonne
les correspondants départementaux
Il
est regroupé en séminaire une fois par an par le pôle
ressource national
Il
est relation avec d’autres organismes :
- observatoire des métiers du sport
- délégation aux droits des femmes et à l’égalité
- universités
Exemple du Plan régional PACA
Mis en place d’un réseau régional de correspondant(e)s
départemental(e)s femmes et sport et d’experts
Organisation du Concours Régional « femmes et sport »
2005-2006 : (29 sports, 7 catégories, 21 prix décernés en PACA)
Partenariat avec la Délégation régionale aux Droits des
femmes et à l’égalité professionnelle
Recueil statistique sur les pratiques, en relation avec le
dispositif : ORASSAMIS et l’Observatoire Régional des
Métiers
 Financement spécifique aux ligues et Comités Régionaux
pour « des actions sport féminin »
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conséquences de ce dispositif ?
Des effets positifs :
Création de commissions féminines dans les ligues et CD
Organisation de séminaires ou réflexion à l’échelon départemental
et régional (exemple du CDOS 13)
Mise en place d’une parité dans les prix régionaux de sport du
Conseil Régional PACA
Sensibilisation des cadres de l’Etat dans les DDJS, les CREPS
Mise en place d’actions de sensibilisation dans les formations aux
métiers du sport : BE1-BE2-BPJEPS-Professeurs de sport
Recueil systématique de statistiques
Malgré ces avancées : des résistances au changement
-I- Après Analyse quantitative des demandes de subvention DRDJS
:
Subventions accordée aux sports féminins insuffisantes
- Indicateurs : subvention des clubs de base : exemple des Bouches
du Rhône (données services sport DDJS 13)
- des ligues PACA (Rapport sur les demandes des ligues Lebaux-Lanfanchi, 2006)
-II- Selon les données de l’Observatoire Régional des Métiers
(AS Dumortier, 2004-2006) :
Les métiers du sport dans les collectivités sont encore très masculins
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-I- Analyse quantitative des demandes de subvention pour
le sport féminin
De la DRDJS des Bouches du Rhône et la part accordée
aux sports féminins à partir :
-des demandes des clubs de base auprès de la DDJS - CNDS:
-de l’augmentation des aides spécifiques de l’Etat au sport
féminin
-du nombre de sports représentés dans les demandes et leur
particularité
- exemple des Bouches du Rhône
(Marseille)
78 350 euros répartis :
Subventions Etat en 2006
spécifique au « sport
féminin »
dans les BDR (en euro)
-2003 : 5000
sur 1258 clubs sportifs
marseillais, 128 clubs
(10%) clubs ont déposé
des fiches actions « sport
féminin »
-2004 : 12 700
-2005 : 70 000
-2006 : 78 350 soit 93,6%
89 fiches projets sport
féminin retenues
Réparties dans 39 sports
Les sports les plus demandeurs
….
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activités
Demandes
retenues
Demandes
déposées
epgv
1
1
tennis
9
16
EPMM
2
3
handball
5
11
Basket-Ball
1
4
football
5
6
Base-Ball
1
1
boxe
4
7
Natation
1
1
athlétisme
4
4
Aikido
1
1
taekwando
4
4
1
1
haltérophilie
4
5
voile
3
6
Balle au
Tambourin
Boule
1
1
judo
3
3
Echec
1
2
rugby
3
7
Cyclo
1
1
gymnastique
3
3
Roller
1
1
aviron
2
3
FSGT
1
1
badminton
2
2
Police
1
1
Canoe-Kayak
2
2
UFOLEP
1
2
Cyclisme
2
5
Speedy
1
1
Escrime
2
2
FNSU-CD
1
1
Tennis de Table
2
4
cdos
1
1
TOTAL 39
89 clubs
128clubs
Triathlon
2
2
Volley-Ball
2
4
Boxe française
2
3
A. Rural
2
2
17
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Pour la Région PACA
En région PACA, le financement Régionale du FNDS consacré à
l’objectif action « féminines » a été multipliée par 4 en 2004 et
6,3 en 2005
Evolution de la dotation régionale du FNDS: objectifaction "femmes"-PACA
85 000 €
65 000 €
45 000 €
25 000 €
5 000 €
2003
2004
2003
La Dotation Régionale du FNDS:
objectif action "femmes" en PACA
12 000 €
2005
2004
47 660 €
2005
82 115 €
Analyse des Projets de sport féminin: de la Région PACA
Parmi
- 138 ligues (sport régionaux) ayant fait l’objet d’un
financement pour le sport,
-24 ligues ont été analysées qualitativement
-soit : 36 projets sur le sport féminin
Rapport Lebeaux, Lanfranchi 2006
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projets proposés
Discipline/ région
Athlétisme
Karaté
Développement de jeunes féminines: récompenses, marche, stages, classements
Développement d'une nouvelle pratique: le body karaté
Participation finale Inter Comité Cadette
Développement du water polo féminin
Natation
Développement du sport universitaire féminin
Sport
Universitaire
Aide aux projets d'associations sportives universitaires
Journée de la femme: promotion du tennis féminin et du bénévolat féminin
Côte d'Azur
Tennis
Augmenter le nombre de licenciés féminines en organisant un week end de formation
Tennis de table
Formation à la prise de responsabilité des femmes
Formation au premier degré d'arbitrage de toutes les participantes
Organisation d'une journée portes ouvertes spécifique pour les femmes
Tir à l'arc
Organisation de stages fédéraux de formation
Organisation d'une journée féminine: aquathlon féminin
Triathlon
EGPV
Création de séances spécifiques pour lutter contre la sédentarité et l'obésité
Rugby
Actions en faveur des Cadettes: participation aux tournois, perfectionnement et détection des espoirs
Journées découvertes réservées aux femmes
Ski Nutique
Organisation de compétitions amicales
Création d'une équipe féminine dans l'équipe technique
Provence
Alpes
Spéléologie
Développement d'un pôle encadrement féminin
Détection de filles de catégorie 7-8 ans
Organisation de compétitions spécifiquement féminines
Tennis
Mise en place de "la journée de la femme" au cours de grandes compétitions
Formation à la prise de responsabilité des femmes
Triathlon
Détection de féminines grâce à plus d'encadrement
Voile
Mise en place d'actions sportives réservées aux femmes
Badminton
Fidélisation du public féminin (organisation d'événements ciblés pour les femmes)
mise en plateaux
place de de
stages
de perfectionnement
développement
poussines
et benjamines des 13-16 ans
Formation à la prise de responsabilité des femmes
Football
Golf
organisation d'épreuves exclusivement réservées aux femmes
PACA
réalisation de stage et de regroupements d'entrainement
Judo
sensibilisation à la prise de responsabilité: juges, arbitres, dirigeants.
amélioration de la formation féminine
Joutes
Développement de la pratique féminine
Pétanque
Actions de détection des jeunes filles et des féminines talentueuses
Nombre de projets par type
14
12
10
8
6
4
2
0
12
9
7
2
événements
ponctuels
financement
d'équipes
formation
d'encadrement
formation d'arbitres
9 projets sont orientés vers la formation des cadres féminins
(encadrement et arbitre)
12 projets sont orientés vers la communication du sport
féminin
9 pour les déplacements d’équipes en championnats
6 pour des compétitions sportives féminines
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répartition du salariat en %
100
répartition hommesfemmes
part des hommes
part des femmes
50
88,8
26,8
28,6
fonctions
techniques
fonction CTF
0
fonctions
administratives
Conclusion:
Les moyens stratégiques français de soutien du sport féminin
sont:
-La mise en place d’un cadre juridique
-L’organisation institutionnelle (correspondants régionaux et centre
de ressources national)
-Les incitations financières : nationales régionales et locales
- Les formations de dirigeantes aux postes de responsabilités
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14/10/2007
2ème Conclusion : un machisme persistant malgré les
mesures institutionnelles
La répartition des emplois dans le sport associatif est sexuée : aux
femmes les tâches d’exécution de secrétariat, aux hommes les fonctions
de responsabilité et de décision.
Tout le secteur sportif fédéral est concerné (Chimiot, 2003)
 Pour le secteur professionnel : moins d’1 femme athlète sur15
Secteur commercial aussi concerné : les postes à responsabilité Nike,
Adidas Décathlon (Gasparini 2006)
Dans la fonction publique Etat et territoriale : moins de 20 % des
cadres A sont des femmes, toutes fonctions confondues (stat.2005)
Les résistances à la participation des femmes est fortement culturelle
PERSPECTIVES
Rendre visible les pratiques féminines :
colloques, séminaires, médias…
Produire et publier des données sexuées sur le
sport
Développer la recherche, les analyses
Développer le réseautage féminin, la
coopération hommes-femmes
Valoriser toujours les jeunes filles par le sport
Appliquer toujours les textes de loi sur la parité
Participer à l’échéance 2009 – proportionnalité
Encourager positivement les hommes à
partager le pouvoir et modifier la
gouvernance du sport
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Une réelle émancipation du sport féminin passe par la
transformation des pratiques sportive et par la
transformation des modes de management du sport
C’est une des conditions de l’accès des femmes aux
postes de décision.
MUCHAS GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
22

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