MINUTA RESUMEN - Maule Sur Noticias

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MINUTA RESUMEN - Maule Sur Noticias
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MINUTA RESUMEN
CUENTA PUBLICA AÑO 2013
El artículo 67 de la Ley 18.695, Orgánica Constitucional de
Municipalidades, establece que el Alcalde debe dar cuenta
pública al Concejo, a más tardar en el mes de Abril de cada año,
de la gestión anual y de la marcha general de la municipalidad.
Desde un punto de vista global, durante el 2013, los ingresos
financieros del municipio se vieron incrementados en un 4.60%
por sobre lo estimado inicialmente y alcanzaron a la suma de
9.538.183 (nueve mil quinientos treinta y ocho millones ciento
ochenta y tres pesos) (descontado el saldo inicial de caja y las
transferencias).
Por su parte, los ingresos efectivos del Departamento de Salud
Municipal, alcanzaron la suma de 5.022 millones, con un 30.85%
de incremento sobre el presupuesto inicial, a la vez que
Educación Municipal obtuvo un ingreso total de 16.325 millones,
viéndose incrementado en un 24.62% de lo estimado
inicialmente.
En suma, los ingresos efectivos generales alcanzaron así la
suma de 30.885.183 (treinta mil ochocientos ochenta y cinco
millones ciento ochenta y tres pesos, los que fueron distribuidos
en servicios comunitarios, transferencias, programas, estudios,
adquisiciones, proyectos e iniciativas que se consignan
detalladamente en la cuenta municipal 2013.
En cuanto a los aportes a los Servicios Traspasados, el municipio
le aporto en el año 2013 a la Salud Municipalizada, el 2,7% de su
presupuesto a Educación el 3.57%.
Estas transferencias
corresponden al máximo aporte que el municipio pudo efectuar,
dado los incrementos constantes que han elevado los gastos
obligados del municipio, tales como alumbrado público, extracción
de residuos domiciliarios, barrido de calles, mantención de áreas
verdes, parques y jardines, etc.-
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PLADECO
El PLADECO con que contaba nuestra Comuna tiene vigencia
hasta el año 2013, producto de esta situación se Contrató la
elaboración de un nuevo Pladeco, que regirá el avance de
nuestra Comuna por un periodo de 4 años definiendo 4 pilares
estratégicos;
1.- Calidad de Vida = Para generar las condiciones que permitan
el bienestar de la Comunidad.
2.- Base Productiva = Para impulsar un desarrollo económico
estable.
3.- Desarrollo Institucional = Para lograr el fortalecimiento del
Municipio para llevar a cabos los planes y programas.
4.- Ordenamiento territorial y medio ambiente = Para que Linares
sea una Comuna limpia, sustentable con preservación del Medio
Ambiente.
La imagen objetivo de este Nuevo Pladeco dice,
“LINARES TIERRA ENCANTADORA CAPITAL DE SERVICIOS
DEL MAULE SUR”
Cabe destacar que la elaboración del Pladeco, realizo y
desarrollo una serie de actividades o participación ciudadana con
toda la Comunidad y fue en base a estas ideas, que se
levantaron directamente en terreno, permitió tener este nuevo
Pladeco.
INVERSION
La inversión municipal realizada en el período, se divide en
Estudios para Inversión y en Inversión Real propiamente tal la
que se efectúa con Fondos Externos y fondos Propios.
El total de lo invertido con fondos externos en nuestra Comuna
bordeo los 30 mil millones de pesos y el total de recursos
municipales destinados a estudios y proyectos fue del orden
Seiscientos Noventa y cuatro millones de pesos.La inversión municipal consignada, se vio incrementada mediante
el aporte proveniente de otras fuentes de financiamiento a las que
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el municipio postuló, tales como el FNDR, PMU, JUNJI, MINVU,
MINISTERIO DE TRANSPORTE Y MINEDUC.
Es ocasión de destacar obras que se recibieron en el transcurso
del año 2013, como la entrega al uso del Teatro Municipal, la
Construcción de la Circunvalación Norte, la Reposición de la
Escuela N° 1, El Pavimento de Salida Cuellar, por nombrar
algunos.
DESARROLLO SOCIAL
En otro ámbito de acción, las iniciativas de desarrollo social
fueron múltiples a nombrar sólo algunas de ellas, como los
programas sociales aplicados en la comuna, los que se dividieron
de la siguiente forma:
AREA
AREA HABITACIONAL
AREA DE SUBSISTENCIA
AREA DE SALUD
SERVICIOS FUNERARIOS
TOTAL
INVERSION
$ 90.815.302
$ 19.057.176
$ 8.261.220
$ 2.584.422
$ 120.718.120
Además se llevo a cabo el Programa
INGRESO ETICO
FAMILIAR, donde el Municipio tiene como finalidad lograr a
través de la capacitación, apoyo continuo y orientación para
mejorar la calidad de vida a las familias más vulnerables de la
comuna.
Durante el año pasado, en esta trayectoria se recibió a 282
familias que fueron visitadas en sus domicilios, acompañando y
promoviendo el desarrollo de habilidades y capacidades en las
familias y personas, con el fin de avanzar en un proceso de
desenvolvimiento autónomo e inclusión social.
Un dato importante a considerar es que en los componentes del
Ingreso Etico Familiar, los recursos para el año 2013, alcanzaron
el monto total de $82.724.325.En lo que respecta al PROGRAMA DE VIVIENDA, El Municipio
tiene un rol protagónico en la Organización de la Demanda y
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gestión en la postulación de los habitantes de la Comuna que
presentan carencia habitacional, para ello se realiza un trabajo
en alianza con Egis – Empresa Constructora, actuando como
garante permanente con el fin de concretar la construcción de
viviendas, además de un trabajo colaborativo con el Ministerio de
Vivienda y Urbanismo.
A lo anterior, se suma el trabajo de orientación y asesoría a los
Comité de Mejoramiento y Ampliación, agregando toda la oferta
programática que dispuso el SERVIU durante el año 2013.
Un dato importante a considerar es la alianza de trabajo del
Municipio con la SEREMI de Bienes Nacionales, gestionando la
regularización de Títulos de Dominio, permitiendo que dichos
beneficiarios puedan realizar las gestiones para postular a
subsidio habitacional u otros.
El Depto. de Vivienda realizó más de 3.000 orientaciones a
familias que presentan la necesidad de una solución habitacional
definitiva, considerando los distintos programas que impulsa el
Ministerio de Vivienda y Urbanismo y las características
específicas de cada familia Linarense, dando mucho énfasis en el
Programa Protección al Patrimonio Familiar, considerando
comités de ampliaciones y mejoramiento en toda la Comuna.
Por su parte el Departamento de DESARROLLO VECINAL,
enfoco su quehacer en fomentar y/o apoyar el diseño, ejecución
y seguimiento de eventos comunales o sectoriales que
despertaron el interés de la comunidad, la gestión de las
organizaciones locales y por ende la participación ciudadana,
seleccionando a la mejor junta de vecinos tanto rural como
urbana, dio reconocimiento a los dirigentes sociales.
Proporciono asistencia técnica y capacitación a los/as
dirigentes/as de organizaciones territoriales y funcionales de la
comuna, efectuando a lo menos un encuentro semestral con
organizaciones emergentes.
Llevo a cabo el Fondeve, por un monto total de $37.169.531.-, de
los cuales $33.351.708 fue aporte municipal, favoreciendo a 32
juntas de vecinos.
Durante el año 2012, se conformaron 192 comités de navidad, de
los cuales 86 correspondieron al sector urbano y 62 al sector
rural, además de 44 jardines infantiles que también fueron
favorecidos, a quienes se les hizo entrega de 12.000 juguetes,
con una inversión total que supero los $31.000.000.-
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El ADULTO MAYOR, realizo durante el año 2013 diversas
actividades, entre las que se pueden mencionar la de gestionar
redes de apoyo para ayuda a los adultos mayores, se llevó a
cabo la asamblea general de adultos mayores en salón de honor
de la Municipalidad de Linares, por señalar algunas.
En lo que respecta al PROGRAMA ADULTO MAYOR
(VINCULOS-SENAMA), corresponde a programa de apoyo al
Adulto Mayor 8ª versión, desarrollándose desde el 07 de octubre
de 2013 al 30/09/2014.
Tiene como objetivo proporcionar atención integral al Adulto
Mayor, es decir, asegurar que las personas mayores de 65 años
de edad y en condiciones de vulnerabilidad, cuenten con
subsidios garantizados, accedan en forma preferente a un
conjunto de prestaciones sociales pertinentes a sus necesidades
y estar integradas a la red comunitaria de protección social.
Participan en este programa, 80 Adultos Mayores de las zonas
Urbana y Rural atendidos por dos monitores, Trabajadores
Sociales, los que reciben apoyo psicosocial personalizado en sus
domicilios, como también a nivel grupal con intervenciones en
áreas de salud, autocuidado, identificación, equipamiento básico,
ingresos y de una vinculación comunitaria.
También nos encontramos en este ámbito con los Programas
Asesores Seniors, donde Participaron 7 docentes jubilados con
asesoría permanente del SENAMA, apoyando académicamente a
14 niños y niñas del Programa Puente, específicamente del
sector Carlos Camus de esta comuna, desde el mes de marzo a
diciembre de 2013.
Con este programa de voluntariado, SENAMA y Municipalidad
desean potenciar los nuevos roles de los adultos mayores de
nuestra comuna y el fomento y visibilización de relaciones
intergeneracionales positivas que promueven buenas prácticas al
interior de las familias y la comunidad.
Además se firmo un convenio entre el Senadis y la Municipalidad
sobre traspaso de terreno municipal al Servicio Nacional de la
Discapacidad, ubicado en Población Yerbas Buenas, calle Los
Avellanos con Camilo Henríquez con compromiso de
participación en el Proyecto “CENTRO PARA LA AUTONOMIA E
INDEPENDENCIA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD“, para
lo cual se cuenta con aporte de maqueta diseñada por la Escuela
de Arquitectos de la Universidad de San Sebastián de Santiago.
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Dicho proyecto está emplazado en esta comuna y tendrá
cobertura regional y nacional.
En lo que respecta a la OMIL, el año 2013, se realizaron 42
talleres de apresto laboral, talleres que promovieron el desarrollo
de habilidades sociales necesarias para enfrentar un proceso de
selección de personal, aumentando las posibilidades de concretar
su admisión, además de entregar las herramientas a todas las
personas que están postulando a un trabajo, además, se
llevaron a cabo talleres a 380 personas sobre la nueva Bolsa
Nacional de Empleo en la que se instruyó a los participantes en
cómo ingresar, crear una cuenta para poder confeccionar sus
propios curriculum vitae y postular a trabajos disponibles,
alternativas que no estaban contempladas en el anterior sistema
Para mejorar la gestión en la recepción de ofertas laborales, se
continuó trabajando bajo la modalidad de recepción de ofertas
vía mail o teléfono, dicha acción ha sido considerada
positivamente por los empresarios, ya que aducían falta de
tiempo y burocracia en la recepción de las ofertas.
Durante el año 2013, 68 empresas locales realizaron solicitud de
contratación de personal.
Es importante mencionar que durante este periodo principalmente
el día 12 de noviembre se desarrolló con éxito la tercera feria
laboral en la comuna.
PRODESAL, Durante el año 2013 a través de los módulos 1, 2,3
y 4 ejecutó el plan anual contemplado para la temporada, que
atendieron alrededor de 586 agricultores de la comuna. Los
sectores en los que actualmente se está realizando esta
intervención son Vara Gruesa, Los Batros, San Víctor Alamos,
Vega Ancoa, El Peñasco, Embalse Ancoa, Roblería, Chupallar,
Huapi Alto, Huapi Bajo, Puente Alto, San Bartolo, Maitenes,
Palmilla, Palmilla Bajo, Las Toscas, El Emboque, El Culmen,
Vega de Salas, Pejerrey, Montecillo, Los Hualles y Juan Amigo.
En el departamento agrícola que se encuentra ubicada la oficina
de ZOONOSIS, que tiene como principal función la elaboración
de una estrategia que permita resolver en forma definitiva el
problema de los perros vagos que deambulan en la Comuna y
exponen a sus habitaciones a serios problemas de carácter
sanitario.
El programa JEFAS DE HOGAR es un modelo de intervención
participativo e integral en el cuál las participantes refuerzan su
identidad de mujeres trabajadoras, conocen otras mujeres en su
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misma condición y desarrollan su trayectoria laboral con
herramientas y aprendizajes que mejoran las condiciones
laborales y de empleabilidad para enfrentarse al mercado laboral.
El total de mujeres participantes en el programa durante el año
2013 fue 104, divididas en dos líneas de acción: Trabajadoras
Jefas de Hogar dependientes con 26 usuarias y Trabajadoras
Jefas de Hogar independientes con 78 beneficiarias
Durante el año 2013 en la comuna de Linares se entregaron los
siguientes beneficios:
-
-
-
-
Taller de Habilitación Laboral, se beneficiaron a 130 Mujeres
Trabajadoras y Jefas de Hogar.
Cursos de capacitación, fueron beneficiadas 104 usuarias
con cursos como manipulación de alimentos, banquetería,
gestión microempresarial, primeros auxilios, prevención de
riesgos
Fondo Capital Semilla, 15 iniciativas creadas por jefas de
hogar fueron beneficiadas, cada una con un tope de
$250.000.Postulación a fondos yo emprendo, 2usuarias de este
programa fueron beneficiadas con $400.000 para ejecución
de sus respectivos proyectos.
Atención en Salud, 88 trabajadoras jefas de hogar fueron
derivadas a atención dental.
Actividades Masivas, de acuerdo a la planificación anual se
realizaron dos actividades masivas, como fue el encuentro
comunal P.M.J.H. y el encuentro regional P.M.J.H.
En otros programas sociales se debe mencionar el PROGRAMA
BARRIO EN PAZ RESIDENCIAL, donde se desarrollaron
acciones como el diagnostico socio delictual, las mesas técnicas
barriales, alarmas comunitarias y recuperación de barrios, por
señalar algunos.
En lo que respecta a la OFICINA DE EMERGENCIA, esta
desarrollo actividades como capacitaciones en servicios públicos,
colegios y juntas de vecinos. Además participo en diversas
reuniones en Gobernación Provincial y en Oremi.
En otro ámbito hay que señalar que SENDA., como todo Servicio
Público debe satisfacer las necesidades de la comunidad, éste
específicamente, contribuyendo a la salud y seguridad de las
personas.
De acuerdo a esto es que se desarrolló un trabajo exhaustivo en
los Establecimientos Educacionales, a través del ámbito de
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Educación del Programa, realizando capacitaciones en diversas
temáticas a Directivos y Docentes, se realizaron ferias
preventivas en los colegios coordinados con diferentes
Instituciones y organizaciones. También se desarrolló un proyecto
anexo al programa en materia de Prevención Selectiva con
adolescentes y jóvenes de Establecimientos Educacionales
Vulnerables de la Comuna, dirigida a un subgrupo de la
población que tiene un riesgo mayor de ser consumidores que el
promedio de las personas de esa edad, y es un modelo centrado
en el sujeto, donde el consumo habitual y/o abusivo de drogas se
entiende como una expresión de las condiciones sociales,
culturales, psicológicas y afectivas que experimenta una persona
en un momento de su historia social y personal. En este sentido,
lo que importa es modificar las condiciones de riesgo de la
persona, dado que son estas las que explican la relación con
drogas.
Además se llevó a cabo el PROGRAMA PUENTE, el cuál brinda
apoyo integral a familias que viven en condiciones de extrema
pobreza, para que ellos logren satisfacer sus necesidades
básicas, a través de la generación de ingresos económicos
superiores a la línea de indigencia y activen las habilidades
necesarias para su integración a las redes locales.
Se implemento una estrategia de promoción y apoyo que le
permitio a la propia familia desarrollar un proceso de
mejoramiento de sus condiciones de vida y así dar cumplimiento
a 53 condiciones mínimas de calidad de vida, en las dimensiones
de : Identificación, Salud, Educación, Dinámica Familiar,
Habitabilidad, Trabajo e Ingresos, conocidos como los 7 pilares
básicos de la intervención.
En el área de SUBSIDIOS SOCIALES, durante el año 2013, se
gestionó y focalizó a personad de mayor vulnerabilidad social de
la comuna.
Además en el año 2013 se beneficiaron con el Programa Subsidio
Familiar a 24.491, en lo relacionado con el Subsidio de Agua
Potable Urbano fue otorgado a 81.252 beneficiados, en lo que
respecta a Subsidio de Agua Potable Rural, la cantidad de
beneficiario ascendió a 9.771.
En lo que respecta a la OFICINA DE PROTECCION DE
DERECHOS DE LA INFANCIA, la OPD Linares surge a través de
un convenio entre la Ilustre Municipalidad de Linares y el Servicio
Nacional de Menores (SENAME), con la finalidad de favorecer la
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protección integral de los Derechos de Niños, Niñas y
Adolescentes entre 0 y 18 años, excluidos socialmente y/o
vulnerados en sus derechos, de la comuna de Linares.
El año 2013 se trabajó en base a medidas de protección en
conjunto con la red de infancia, elaboración de protocolos de
derivación con otros actores locales, iniciativas referidas a
campañas
comunicacionales,
capacitaciones
a
actores
relevantes.
En cuanto a la OFICINA DE TURISMO, podemos destacar que
tuvieron 5.019 visitas nacionales y 4.970 visitas extranjeras donde
se destacan principalmente de Argentina, USA y Europa.
Digno es destacar las noticias que indican a Linares como una
ciudad con un importante porcentaje de visitas turísticas
El Departamento de DEPORTES Y RECREACION, llevo a cabo
diversas actividades deportivas beneficiando a niños, jóvenes
mujeres, varones y adultos mayores. En este departamento hubo
financiamiento del Gobierno Regional por un monto de
$8.446.943, del Instituto Nacional del Deporte, por $27.290.000 y
del Municipio por un valor de $75.350.000.Los Jardines Infantiles, efectuaron diversas capacitaciones a sus
funcionarias, y en lo que respecta a las actividades de los
párvulos, llevaron a cabo el proyecto institucional Invernadero,
celebración de Fiestas Patrias, Proyecto de Prevención del delito
en la primera infancia, licenciatura de párvulos y celebración de
navidad.
En lo que respecta al PROGRAMA RECUPERACION DE
BARRIOS, Sector Nuevo Amanecer, en donde se contempla una
inversión de $508.336.000, donde se pueden señalar obras
como Mejoramiento de entorno y acceso, Centro Comunitario,
Construcción Baden para aguas lluvias, Instalación luminarias,
Mejoramiento de Áreas Verde, Construcción de Cubierta de
Multicancha por nombrar algunas.
DIRECCION DE SERVICIOS GENERALES
En el transcurso del periodo enero – diciembre 2013, la Dirección
de Servicios Generales ha sido uno de los rostros visibles con los
cuales la Municipalidad de Linares se interrelaciona con la
comunidad local.
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A continuación se detalla cada una de las gestiones relevantes
de la Unidad de Servicios Generales.
En cuanto a obras viales se pueden destacar:


Instalación de tubos desagüe aguas lluvias Bombero
Gonzalez, por la suma de $24.750.000.Construcción de aceras y colocación de soleras Avenida
Cementerio frente a Escuela Alejandro Gidi por la suma de
$24.747.000.-
En reparación de caminos con recebo de material estabilizado y
perfilado con máquina motoniveladora, se señalan los sectores de
Vara Gruesa, Palmilla, San Víctor Álamos, San Bartolo etc..
Se efectuó además limpieza de canales y sitios eriazos en
diferentes puntos de la comuna.
Además la Unidad de Proyectos y Obras Viales coordina la
entrega de agua potable a 453 familias de los sectores rurales de
la comuna, afectados por la escasez de este vital elemento, las
que son abastecidas mediante 2 camiones aljibes de propiedad
municipal.
Digno de destacar son los Convenios que el Municipio coordino
con la Direccion de Vialidad, oficina Linares, habilitando el camino
que une las localidades de San Antonio Encina, con San Victor
Álamos, y seguiremos trabajando en este tramo hasta lograr el
mejoramiento integral y poder construir en él una carpeta o sello
Asfaltico.
De igual manera se logró construir un puente al final del sector de
San Antonio Encina, que permite tener conectividad los 365 días
del año, sueños que los vecinos de este sector tenían por más de
treinta años y que gracias a Dios se hizo realidad.
TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO
Durante el período, se otorgó permisos de circulación a 20.954
vehículos particulares, a 1.068 vehículos de locomoción colectiva
y a 1.903 vehículos de carga, lo que generó un ingreso bruto de
1.944 millones, 647 pesos. Sin embargo, parte importante de
estos recursos, se derivan a nivel central para conformar el
Fondo Común Municipal que como todos saben, devuelve a
Linares mucho más de lo que aporta.
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Asimismo, durante el año 2013, se otorgaron y/o renovó un total
de 8.752 licencias de conducir, servicio a la comunidad de gran
importancia que proporciona el municipio local.
Otra actividad no menor la constituye la señalética vial. Cabe
mencionar que durante el año se instalaron 557 nuevas señales
urbanas y 135 señales rurales.
Del mismo modo se demarcaron 9.227 metros lineales y 768
metros cuadrados en la vía pública.
DIRECCION DE OBRAS
En el año 2013, en la Dirección de Obras ingresaron 858
expedientes, de los cuales se otorgaron un total de 686 permisos,
lo que significó un ingreso total por concepto de derechos
municipales de $ 232.828.344.-(doscientos treinta y dos millones
ochocientos veintiocho mil trescientos cuarenta y cuatro pesos)
El Plan Regulador de Linares fue también un motivo de actividad
permanente para esta unidad lo que se tradujo, que el 17 de
octubre de 2013, el Intendente Región del Maule informa al
Secretario Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo de las
observaciones formuladas por la Contraloría Regional y devuelve
el expediente, y el 04 de diciembre de 2013, la Dirección de
Obras Municipales informa por correo electrónico acerca de las
observaciones que le competen al arquitecto encargado de hacer
el consolidado de respuestas de la Secretaría Regional
Ministerial de Vivienda y Urbanismo.
JUZGADO POLICIA LOCAL
El Juzgado Policía Local, recaudo en el año 2013 por concepto
de multas pagadas en la Tesorería Municipal la suma
aproximada de $240.189.545, correspondiendo las más
importantes a daños y lesiones en colisión, por la ley de
alcoholes, por ley 18.700 y por la ley de rentas municipales, por
nombrar algunas
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DEPARTAMENTO DE SALUD MUNICIPAL.
El trabajo del municipio orientado a propiciar una mayor igualdad
implica, a su vez. Generar mejores condiciones de salud para la
población. Durante el año 2013 se llevó a cabo la adquisición
de1 automóvil Chevrolet y una camioneta 4x4, además se
compra el terreno para el Cesfam Oscar Bonilla, que comprende
una superficie de 5.000 m² y un monto de $127.737.000.
Se construye el Microcentro Yerbas Buenas gracias al aporte de
la Embajada de Japón y la Municipalidad de Linares, proyecto
que alcanzó la cifra de $113.724.790, con una implementación de
$25.800.000
Linares desde junio del año 2012 cuenta con una Unidad de
Atención Primaria oftalmológica la que ha contribuido en la
disminución de la lista de espera en pacientes que consultan por
vicio de refracción entre 15 y 64 años, además de entregar el
control y tratamiento a pacientes con glaucoma.
Este Convenio entrega un aporte de $ 80.159.597 millones de
pesos, para la realización de consultas oftalmológicas, entrega de
lentes ópticos y fármacos para el tratamiento de pacientes con
diagnóstico de Glaucoma.
A finales del año 2013 se generó la posibilidad de establecer un
convenio con el Servicio de Saludo del Maule para la compra de
una cámara retinal no midriática, la que tiene un costo
aproximado de $ 15 millones de pesos, esto permitirá realizar
de manera continua y permanente el examen de fondo de ojo a
los pacientes diabéticos e hipertensos que lo requieran sin la
necesidad de recurrir a la dilatación de la pupila, procedimiento
bastante incómodo para los pacientes.
Este equipo permitirá disminuir los tiempos de espera,
contribuyendo a fortalecer el área oftalmológica dentro de la
atención primaria.
Con la finalidad de mejorar la capacidad resolutiva de la Atención
Primaria de Salud, potenciando entre otros la pertinencia
diagnóstica en la derivación de pacientes y la calidad técnica de
los exámenes a realizar es que en forma pionera para la región
y comuna se firma un nuevo Convenio de Gastroenterología que
financia la ejecución de 150 exámenes de endoscopias. Esta gran
iniciativa entregó al Departamento de salud un monto de $
10.485.450 pesos para ejecutar este importante convenio.
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La Reforma de Salud tiene como objetivo principal el
fortalecimiento de la Atención Primaria de Salud y dentro de sus
estrategias esta el Programa de Resolución de especialidades
ambulatorias y la entrega de aumentos en la oferta de
especialidades
es
por
eso
que
el
Convenio
de
Otorrinolaringología viene de cierta forma a ser parte de esta
nueva oferta para APS y está orientado al diagnóstico y
tratamiento de la Hipoacusia en pacientes de 15 a 64 años,
además de ver otros diagnósticos como el Síndrome vertiginoso
y Otitis crónica.
Este Convenio entrega como canasta de prestaciones la consulta
médica por especialista, audiometría y entrega de audífonos
cuando corresponde, además de fármacos en algunos casos
específicos.
El año 2013 este Convenio entregó al Depto. de Salud 100
consultas de otorrinolaringología, fármacos y la adquisición de 30
audífonos de última generación a pacientes adultos de nuestra
comuna, esta atención contempla un monto de $ 10.676.000
pesos.
DEPARTAMENTO DE EDUCACION MUNICIPAL
Resulta largo de enumerar las múltiples
actividades de
participación, capacitación docente,
talleres comunales de
Inglés, Matemáticas, de Liderazgo, Planes de superación
profesional, etc., que fueron desarrollados al interior del cuerpo
docente del sistema de Educación, actividades todas necesarias
para mejorar la gestión y procurar una mejor impartición de
docencia.
También para la comunidad se desarrollaron capacitaciones y
seguimiento de programas dirigidos a las madres del sector El
Nani, que no cuentan con Educación Parvularia en la localidad.
Las actividades extraescolares no estuvieron ajenas y es así
como se realizaron actividades múltiples durante el año 2013,
tales como masivos de ajedrez, Cross Country, torneos de fútbol,
de tenis de mesa, básquetbol, voleibol, atletismo, olimpiadas
multidisciplinarías, etc., con la participación jóvenes de ambos
sexos.
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CULTURA
El desarrollo artístico-cultural impulsado por el municipio a través
de su Instituto Cultural logró realizar una serie de eventos
relacionados, tales como talleres, montajes de exposiciones
pictóricas, teatro, folklore, música, literatura, concursos, viernes
culturales, publicaciones y ferias, que son largos de enumerar.
Cabe señalar que estas actividades estuvieron presentes en
todos los meses del año y se detallan con claridad en la cuenta
municipal.
Como puede observarse en esta apretada síntesis que menciona
sólo algunos aspectos relevantes,
el municipio realizó
considerables acciones en términos de inversión, fomento,
educación, salud, desarrollo económico local, prevención,
patrimonio, participación, programas sociales y servicios
generales, para dar cumplimiento a las diversas áreas señaladas
como prioritarias y orientadoras del Plan de Desarrollo Comunal,
que en su conjunto conforman una agenda de progreso en todos
los ámbitos de esta Ciudad.
En la cuenta podrán encontrar también aspectos relacionados
con las observaciones más relevantes efectuadas por
Contraloría, los convenios celebrados con otras instituciones
públicas o privadas y las modificaciones efectuadas al patrimonio
municipal.
Entendemos que la tarea es ardua y que siempre falta mucho
por hacer. Tareas imprescindibles como una ciudad limpia,
hermosa, atractiva, mejor conectada, más igualitaria y con
mayores oportunidades, son sólo parte de nuestros desafíos.
El progreso y el desarrollo de Linares son nuestro objetivo.
Con la ayuda de Dios y la desinteresada participación de todos,
hemos de hacer de Linares una tierra cada día más encantadora.

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