Kosovo: Participatory planning process at national and local level for

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Kosovo: Participatory planning process at national and local level for
Hacia una evaluación integrada del uso del suelo en Zambia
Resumen
El Gobierno de la República de Zambia solicitó en enero de 2002 el apoyo de la FAO a través del
Programa de Cooperación Técnica para recabar información actualizada sobre sus reservas de recursos
naturales y el uso que se está haciendo de estos recursos. El objetivo principal del gobierno en lo que
respecta el uso del suelo era poder implementar un sistema integrado de evaluación de uso del suelo que
optimice la gestión de los recursos naturales, contribuyendo así a la reducción de la pobreza, a mejorar la
seguridad alimentaria y a un crecimiento económico sostenible. La intervención de evaluación integrada
de uso del suelo o IULA (en inglés, Integrated Land Use Assessment) fue lanzada oficialmente en agosto
de 2005. Se formaron capacidades a nivel institucional e individual en dos de las fases centrales de la
intervención: la de planificación intersectorial y la de evaluación de necesidades.
Los factores que contribuyeron al éxito de la implementación de un inventario tan extenso de uso del suelo
fueron:
Participación temprana de los actores nacionales. La participación temprana de los actores nacionales
fomentó el sentido de pertenencia y reforzó las capacidades a nivel institucional. Uno de los aspectos
cruciales fue el haber logrado congregar a los copartícipes de diversas disciplinas asociadas a la gestión de
uso del suelo para diseñar la metodología, planificar el inventario y capacitar al personal de campo. Los
integrantes del Comité Directivo y el personal de campo seleccionado provenían de diversos ministerios y
departamentos, lo que contribuyó al afianzamiento de la memoria institucional y facilitó la promoción del
proyecto.
Evaluación de necesidades al arrancar el proyecto. Este fue un paso clave, realizado durante la etapa
inicial del proyecto, que estableció el nivel de capacidades y recursos a nivel nacional y las áreas
prioritarias posteriores.
Capacitación transectorial. La capacitación del personal de campo facilitó el intercambio de ideas entre
todos los ministerios correspondientes y permitió crear el espíritu de equipo. Asimismo, permitió construir
una base sólida de conocimientos en los aspectos técnicos asociados a la recopilación y gestión de datos.
Creación de redes informales. Los talleres realizados a nivel nacional y provincial generaron mayor
conciencia respecto de la importancia de la ILUA y permitieron crear redes informales de instituciones
que trabajan en el ámbito de la recopilación de datos sobre recursos naturales.
1. Contexto
Rodesia del Norte estuvo bajo la administración de la British South Africa Company desde
1891 hasta 1923, año en el que pasó a ser gobernado por Gran Bretaña. Durante la década del
20 y la del 30, la industria minera aceleró el desarrollo y la inmigración. El territorio fue
liberado y declarado país soberano e independiente – Zambia – en 1964. La gestión forestal
en Zambia comenzó antes de la independencia durante la administración de la British South
1
African Company. La primera Política Forestal regulando la silvicultura fue implantada por
decreto en 1947.
Zambia tiene una población de 10,4 millones de habitantes repartidos en un territorio de
743.390 km2. La densidad poblacional media actualmente es de sólo 14 personas por km2, sin
embargo, ha ido creciendo de manera sostenida a una tasa de 2,6% al año. Alrededor del 60%
de la población reside en zonas rurales con un 83% de la población rural clasificada como
pobre, comparado con el 56% en las zonas urbanas.1
Hasta 1975, la economía de Zambia se sostenía principalmente del cobre, sin embargo, a
medida que los precios mundiales fueron cayendo, el Gobierno de Zambia comenzó a dirigir
la atención hacia fuentes alternativas de crecimiento económico, empleo e ingresos en divisas
extranjeras. La economía de Zambia ha ido decayendo desde 1990; el Producto Interno Bruto
(PIB) ha crecido sólo 0,5% al año en tanto que el PIB per cápita de US$ 392 no sólo es bajo
sino que ha ido descendiendo a una tasa anual de 2%.
Asimismo, los recursos naturales de Zambia continúan degradándose tanto en términos de
calidad como cantidad. Los bosques se han visto particularmente vulnerables debido a
factores que van desde la práctica extensa de cultivos itinerantes y corte y quema; el constante
aumento en la demanda de dendroenergías (leña y carbón); la utilización comercial
insostenible de especies nativas de árboles; el sobrepastoreo, y los incendios forestales.
La correlación entre pobreza y deforestación/sobreexplotación de recursos es evidente,
particularmente en las zonas cercanas a los centros urbanos, y es probable que se manifieste
en ambas direcciones: la escasa y decreciente base de recursos naturales contribuirá de
manera significativa a la pobreza en aquellas zonas donde la población depende de éstos para
su supervivencia, en tanto, la pobreza podría fomentar actividades que ponen en peligro la
base de recursos naturales. No existen datos actualizados sobre las reservas y utilización de
recursos naturales que contribuyan a la planificación y gestión de los recursos de la tierra
debido a la falta de recursos y equipamiento para el control de inventarios y de funcionarios
gubernamentales que puedan llevar a cabo evaluaciones de recursos. Los últimos inventarios
que se realizaron a nivel nacional se levantaron distrito por distrito en 1967; por lo tanto, se
hacía evidente la imperiosa necesidad de actualizar los datos sobre bosques y recursos
naturales a nivel nacional.
Jamás se había levantado un inventario en Zambia previo a la ILUA que abarcara todo el país
y que utilizara una metodología común para capturar datos sobre la gran diversidad de
patrones de uso del suelo. La metodología ILUA es la primera de su tipo para levantar un
inventario tanto de los aspectos biofísicos de los recursos y el estado en que se encuentran
como de su uso y gestión en todo el país.
2. Intervención de desarrollo de capacidades
El Gobierno de Zambia, a través del Ministerio de Turismo, Medioambiente y Recursos
Naturales, solicitó el apoyo financiero de la FAO para el diseño e implementación de una
encuesta ILUA con miras a desarrollar las capacidades tanto individuales como institucionales
1
Fuente: FAO, 2004.
2
y reforzar los conocimientos en torno a la base de recursos naturales del país, reducir la
pobreza y fomentar el crecimiento económico.2
La intervención de desarrollo de capacidades se diseñó en torno a dos ejes centrales: (i) la
planificación y coordinación intersectorial, y (ii) la evaluación de necesidades de formación
de capacidades.
(i)
Planificación y coordinación intersectorial
El Departamento Forestal de la FAO ha participado activamente en el diseño de Evaluaciones
de Recursos Forestales Nacionales (NFA, por su sigla en inglés) desde el año 2000,
facilitando su implementación en diversos países a objeto de recabar datos nacionales sobre el
estado actual de los recursos forestales y su uso. La ILUA fue una ampliación del concepto
original de NFA, incorporando preguntas para recabar datos socioeconómicos y agrícolas para
capturar datos respecto de las causales de la deforestación y degradación de los bosques.
La ILUA en Zambia se llevó a cabo conjuntamente con las agencias gubernamentales y
ministerios del ramo. El proyecto estuvo encabezado por el Departamento Forestal de Zambia
(dependiente del Ministerio de Turismo, Medioambiente y Recursos Naturales) con la
colaboración de los Departamentos Agrícola (Ministerio de Agricultura y Cooperativas) y
Cartografía (Ministerio de Tierras), la Oficina Central de Estadísticas (Ministerio de Hacienda
y Planificación Nacional), la Autoridad de la Fauna y Flora de Zambia (ZAWA), la
Universidad de Zambia, la Universidad Copperbelt, el Zambia Forestry College y autoridades
locales (Consejos).
Varias de estas instituciones fueron consultadas durante la fase de planificación y
coadyuvaron a afinar el plan y metodología de evaluación. Estas instituciones estuvieron
representadas en la estructura orgánica de la ILUA en las distintas instancias descritas a
continuación:

Comité directivo nacional, el cual proporcionó el respaldo político para el proyecto,
conformado por nueve miembros, la mayoría de los cuales eran Secretarios o
Directores permanentes de los Ministerios de Turismo, Agricultura y Cooperativas, de
Tierras, de Energía y Recursos Hídricos, de Hacienda y de Planificación Nacional, así
como de la ZAWA;

Equipo multidisciplinario nacional, cuya responsabilidad era la de supervisar el
proyecto. El equipo estuvo integrado por seis personas quienes coordinaron,
ejecutaron y monitorearon la ILUA a nivel nacional. Específicamente, el equipo:
ofreció orientación en materia de análisis y adaptación del diseño de muestreo de la
ILUA; levantó un inventario de las variables y definiciones; impartió capacitación a
los equipos focales provinciales y al personal de campo; movilizó recursos para la
ILUA; llevó a cabo la planificación y coordinación del trabajo de campo en las
provincias a objeto de garantizar la calidad y homogeneidad de los datos; realizó el
2
Se implementó un Proyecto de Cooperación Técnica (TCP), TCP/ZAM/3007 (A), en 2005 cofinanciado por la
FAO y el Netherlands Partnership Program con fondos de contraparte del gobierno. El gobierno finlandés
también contribuyó de manera significativa al estudio y la ejecución del proyecto. El proyecto se inició
formalmente en agosto de 2005 y concluyó en diciembre de 2008 con un presupuesto total de aproximadamente
US$1,08 millones.
3
control de datos y evaluación de calidad; compiló la base de datos, y presentó y
difundió los informes de los resultados.

Equipos focales provinciales, los cuales trabajaron estrechamente con el equipo
multidisciplinario nacional. Se formaron equipos en todas las provincias, cada uno
integrado por cuatro representantes de los Departamentos Forestal de Agricultura y de
Estadísticas Central, y la ZAWA. Estos equipos se encargaron de: formar los equipos
de personal de campo; movilizar y preparar los recursos y equipamiento necesarios
como vehículos y asignaciones de zonas para el personal de campo; monitorear y
prestar apoyo al trabajo de campo, incluido el apoyo técnico y logístico para los
equipos de personal de campo, así como revisar los informes de campo; revisar y
validar los formularios de campo, y transmitir los datos al equipo multidisciplinario
nacional.

Equipos de personal de campo, los cuales estaban encargados de recopilar los datos y
transmitir los formularios de campo a los equipos focales provinciales. Estos equipos
estuvieron integrados por personal técnico del Departamento Forestal, la ZAWA, los
Ministerios de Agricultura y de Tierras, y representantes de consejos locales y la
comunidad. Cada equipo de personal de campo estuvo encabezado por un Jefe de
equipo cuya responsabilidad era organizar todo el trabajo de campo, es decir, preparar
y recopilar los datos, establecer contactos con la comunidad y los encuestados y
mantener una buena relación con ellos, y actualizar los estados de avance del trabajo
de campo.
Estas entidades multidisciplinarias, que abarcan desde estamentos políticos hasta organismos
de base, constituyeron el componente central que permitió fomentar el sentido de pertenencia
de todas las instituciones involucradas y no sólo el Departamento Forestal debido a que los
datos recabados pudieron aplicarse más allá del ámbito netamente forestal. Los datos tenían
como propósito capturar la información sobre las causas de la deforestación y determinar cuán
dependientes son las comunidades locales de los bosques para su supervivencia.
La capacitación intersectorial3 se realizó a lo largo de todo el período de ejecución del
proyecto en la forma de talleres, eventos de capacitación e instrucción en el trabajo, y a través
de mecanismos de comunicación y retroalimentación a objeto de que todos los equipos de
personal de campo estuvieran adecuadamente preparados para recopilar datos en terreno sobre
uso y cobertura del suelo y su gestión.
(ii)
Proceso de evaluación de necesidades de formación de capacidades
Se realizó una evaluación de necesidades de formación de capacidades al arrancar el proyecto
para determinar la capacidad institucional para implementar la ILUA y si contaba con los
instrumentos necesarios para llevarla a cabo. Esta evaluación pudo realizarse gracias a un
acuerdo entre el Departamento Forestal de Zambia, la FAO y la Universidad Sueca de
3
Los temas centrales de la capacitación fueron: (i) Desarrollo de una metodología para el levantamiento de inventarios
forestales y arbóreos, incluyendo el diseño de muestreos, sistema de clasificación, armonización y variables; (ii) Medios de
vida y desarrollo de metodologías de inventario de usos del suelo, incluyendo el diseño de muestreos, sistema de
clasificación, armonización y variables; (iii) Mapeo forestal y de uso del suelo, y estudio de campo; (iv) Encuesta de hogares;
(v) Procesamiento de datos, desarrollo de sistemas de información y elaboración de informes, y (vi) Gestión de la
información.
4
Ciencias Agrarias (SLU). La evaluación de necesidades también tuvo como objetivo
identificar las necesidades y consolidar los intereses y participación de las diversas
instituciones nacionales que representan intereses nacionales multisectoriales más amplios. La
SLU, que participó en calidad de entidad socia de la FAO en el proceso de preparación de la
ILUA en Zambia, impartió la capacitación en evaluaciones nacionales y determinó las
necesidades de capacitación de las instituciones nacionales para llevar a cabo una ILUA
nacional dentro de un período de seis meses. El Departamento Forestal de Zambia participó
activamente en el diseño del inventario de campo y ayudó en la coordinación de reuniones
importantes entre la FAO, la SLU y diversos copartícipes nacionales.
Como parte de la evaluación de necesidades de capacitación, se examinó el nivel de
capacidades nacionales a nivel central y provincial en términos de su experiencia en el ámbito
de la evaluación de uso del suelo. Un consultor nacional se encargó de organizar los talleres
nacionales y provinciales y de elaborar el informe final sobre las experiencias nacionales en
evaluaciones de recursos forestales y otros recursos de uso del suelo en las últimas décadas,
las áreas que requieren de apoyo para la formación de capacidades y la envergadura y calidad
de la información actual.
Taller nacional de sensibilización de copartícipes
En el taller nacional de sensibilización de copartícipes se analizaron las necesidades de
información y capacitación a nivel nacional y provincial. Los objetivos del taller fueron,
entre otros:




conocer el estado de la información sobre el uso integrado del suelo en el país,
incluyendo los parámetros para los aspectos biofísicos, la gestión de uso y usuarios,
para recabar datos específicos a ser empleados a nivel nacional y para los informes
internacionales;
revisar las experiencias en ILUAs adquiridas en la última década;
desarrollar una metodología para la ILUA efectiva en función de los costos, y
llegar a un acuerdo respecto de cómo avanzar en la implementación y los plazos de la
ILUA.
Al taller asistieron científicos de universidades e institutos de investigación, silvicultores del
Departamento Forestal de Zambia y representantes del Ministerio de Turismo,
Medioambiente y Recursos Naturales y otros ministerios del ramo (Agricultura, Tierras), así
como de organismos no gubernamentales (ONG) y de la sociedad civil.
La capacitación en evaluación integrada de uso del suelo o ILUA (del inglés Integrated Land
Use Assessment) fue impartida por 10 funcionarios distritales de instituciones del ámbito de la
gestión de recursos de uso del suelo en la provincia. El ejercicio de sensibilización sobre
ILUA lo realizaron los oficiales de extensión forestal provinciales en sus respectivas
provincias a objeto de explicar a las demás instituciones los objetivos de la ILUA y lo que se
esperaba de cada una de ellas.
Las sugerencias que emanaron de los talleres fueron incorporadas a un informe que sirvió de
base para la implementación de la evaluación. Se organizaron talleres a nivel local y
provincial para presentar y discutir las conclusiones del informe final elaborado por el
consultor nacional y para atender las observaciones a las variables del inventario.
Evaluación de necesidades de formación de capacidades a nivel provincial
5
La evaluación de necesidades de capacitación se llevó a cabo en seis provincias (Central,
Copperbelt, Eastern, Luapula, Lusaka y Northern) fundamentalmente para determinar las
capacidades del personal de las instituciones que realizan evaluaciones de uso del suelo y
determinar si cuentan con el equipamiento necesario para realizar ILUAs en el país. La
información recabada sirvió de base para abordar las necesidades de capacitación y recursos
del personal asociado al uso integrado del suelo.
3. Resultados
Las evaluaciones de necesidades de capacitación se realizaron en seis provincias identificadas
por funcionarios a nivel nacional, provincial y distrital. Las evaluaciones también revelaron
que existían instrumentos de evaluación a nivel nacional pero que, a nivel provincial, existían
dos provincias que no contaban con estos instrumentos.
Dentro de las necesidades de capacitación que fueron identificadas a nivel nacional se
encuentran la necesidad de crear conciencia respecto de la ILUA y capacitar en técnicas
ILUA (incluidas la digitación y análisis de datos), coordinar y movilizar recursos y definir las
funciones que debe desempeñar cada una de las instituciones de ejecución. A nivel provincial,
se identificaron necesidades asociadas a la organización de eventos de sensibilización y la
clara definición de la función que desempeñará cada institución que participa en la
implementación de la ILUA, el diseño del muestreo, la clasificación del uso del suelo, la
preparación del trabajo de campo y recopilación de datos, la descripción de los formularios de
campo y los recursos logísticos tales como financiamiento y transporte para el trabajo de
campo.
Dentro de las necesidades identificadas a nivel distrital se encuentran la preparación para el
trabajo en terreno, la creación de parcelas, la composición de los equipos y las funciones que
desempeñará cada uno de sus integrantes, el uso y mantenimiento del equipamiento en
terreno, la recopilación de datos sobre uso del suelo, mediciones de árboles y parcelas de
muestreo, el uso de receptores para Sistemas de Posicionamiento Global (GPS), técnicas de
entrevistas y discusión grupal, y almacenamiento y uso de los datos recopilados.
Una vez finalizado el taller nacional de sensibilización de copartícipes y concluida la
evaluación de necesidades de capacitación, se llevaron a cabo las siguientes actividades:


La FAO elaboró formularios de campo y un manual de campo diseñados
específicamente para Zambia conjuntamente con el Coordinador Nacional del
proyecto y su equipo de apoyo del Departamento Forestal. Los formularios de campo
y el manual se elaboraron a partir de las discusiones exhaustivas entre los actores
nacionales e internacionales y las observaciones presentadas en los talleres nacionales
y provinciales. La evaluación no sólo incorporó preguntas en materia de información
forestal básica, incluyendo preguntas sobre área, volumen y uso, sino que abordó
también otros usos y cobertura del suelo y su gestión. El componente más innovador
de la evaluación la constituyó la encuesta de hogares cuyo objetivo era determinar las
causas de la conversión del uso del suelo. Este componente también fue desarrollado
por la FAO en conjunto con el Departamento Forestal y en base a las observaciones
surgidas en los talleres nacionales y provinciales.
Aproximadamente 50 funcionarios nacionales, provinciales y distritales recibieron
capacitación impartida por la SLU y la FAO para preparar a los funcionarios del
6





Departamento Forestal, la Oficina Central de Estadísticas, la ZAWA, y los Ministerios
de Tierras y de Agricultura en todo el país para realizar las IULAs, a objeto de
establecer un sistema permanente de monitoreo que pueda repetirse cada diez años;
Se llevó a cabo trabajo en terreno durante todo el período de ejecución del proyecto,
recopilando una amplia gama de datos en materia de uso y cobertura del suelo y su
gestión, así como datos socioeconómicos de los hogares;
Se elaboró una base de datos dentro del Departamento Forestal que probablemente
se aplicará en futuros inventarios. El intercambio de la información que emanó del
análisis de datos ha sido permanente y en función de la demanda.
Fue implementado un sistema de clasificación de uso del suelo/mapeo de cobertura
del suelo por el Departamento de Cartografía del Ministerio de Tierras;
Se llevaron a cabo dos estudios importantes, uno realizado por un consultor
internacional y el otro por cuatro consultores nacionales. El primero se centró en el
análisis espacial de los datos de la ILUA y la capacidad de proporcionar información
de relevancia directa para la identificación de políticas que permitirán aumentar la
contribución del sector pecuario en Zambia al crecimiento pro pobres de forma
sostenible ambientalmente. El segundo estudio se centró en el potencial impacto que
los datos derivados de la ILUA generarían en las políticas (es decir, las áreas en las
que los datos de la ILUA ayudarían a cubrir las brechas de información en el
monitoreo del impacto de las políticas en materia de uso del suelo). Los informes
fueron entregados al Departamento Forestal para difusión entre las instituciones
asociadas, entre ellas el Ministerio de Tierras y el Ministerio de Agricultura. Este se
concibe como un aporte al actual proceso de formulación de una nueva Política
Forestal;
Se elaboró un informe final de la ILUA que incluye estadísticas sobre uso y
cobertura del suelo, volumen arbóreo, prácticas de gestión y datos socioeconómicos
pertinentes que permitan dilucidar las necesidades de subsistencia que llevan a la
conversión de suelos. Con estos datos se pretende desarrollar una nueva Política
Forestal y presentarlos en las negociaciones de Reducción de Emisiones por
Deforestación y Degradación (REDD), dado que los niveles específicos de reducción
de emisiones a negociarse internacionalmente serán establecidos, en parte, en base a
los datos generados por la ILUA.
4. Factores críticos que contribuyeron al éxito del desarrollo de capacidades
Participación temprana de los actores nacionales
La participación temprana y la sensibilización de las autoridades de gobierno de diversos
ministerios e instituciones en el diseño de la metodología y la formulación del plan de trabajo
de la ILUA fue clave para comprometer no sólo al Ministerio de Turismo, Medioambiente y
Recursos Naturales (bajo el cual funciona el Departamento Forestal) sino todos los ministerios.
Este modelo transectorial, además de resultar inaudito, ha afianzado el sentido de pertenencia
y responsabilidad de los actores clave, lo cual garantizará la sostenibilidad a largo plazo de los
resultados de la IULA.
Evaluación de necesidades al arrancar el proyecto para identificar las áreas prioritarias
Con un inventario tan amplio como lo es la IULA, fue fundamental contar con amplio
consenso y retroalimentación permanente durante todo el proyecto, especialmente al inicio.
Los expertos internacionales y nacionales se reunieron para establecer el orden de prioridad
7
de la información que podría surgir de la ILUA, fuera de los datos forestales centrales como
volumen, área, gestión y uso. Desde temprano se reconoció la necesidad de contar con la
opinión de expertos agrícolas y en tenencia de tierras.
Capacitación transectorial
La aplicación de un enfoque transectorial en la capacitación del personal de campo basado en
el trabajo de equipo fue un elemento clave para crear el espíritu de equipo en función de un
objetivo común y reforzar las capacidades institucionales. El objetivo principal de la ILUA es
el monitoreamiento permanente, por lo tanto, es fundamental poder contar con una base sólida
y amplia de conocimientos. La capacitación facilitó el intercambio de ideas entre los
ministerios pertinentes y una mayor disposición a compartir datos con todas las instituciones.
Talleres a nivel nacional y provincial para concienciar y crear redes informales
La evaluación de necesidades de capacitación y talleres de sensibilización en las etapas
iniciales del proyecto proporcionó el entorno ideal para crear conciencia y articular los
requerimientos de información y los posibles arreglos para compartirla entre todas las
instituciones que manejan datos sobre recursos naturales. Los talleres favorecieron el
intercambio de información entre los copartícipes clave y los contactos entre las instituciones
nacionales y las agencias donantes.
La experiencia técnica de la FAO
La FAO ha estado prestando apoyo hace casi diez años a diversos países para recabar datos
nacionales precisos sobre el estado de los bosques y su uso a través del programa nacional de
evaluación y vigilancia forestal. La FAO, en base a esta experiencia, ha movilizado
capacidades conjuntamente con sus socios para levantar un inventario exhaustivo que abarque
los usos contrapuestos del suelo, tales como el cultivo y la ganadería, a fin de abordar el
problema de la invasión y fragmentación de los bosques.
5. Lecciones aprendidas
La ILUA es el primer proyecto desde la década del ’60 en realizar una evaluación de esta
naturaleza en Zambia. Para garantizar la continuidad del monitoreo de los recursos naturales
en el país, es fundamental desarrollar y mantener actualizadas las capacidades nacionales
relacionadas con el diseño del muestreo, la recopilación de datos de campo, el procesamiento y
análisis de datos, la detección remota, la presentación de informes y el intercambio de
información entre los diversos ministerios, departamentos y copartícipes no gubernamentales.
La principal lección que se debe sacar de la ILUA es que el sentido de pertenencia de la
información y los procedimientos para el intercambio de datos deben establecerse desde el
principio, durante la formulación de las intervenciones. La base de datos de la ILUA, y los
productos informativos que derivan de ésta, tales como datos estadísticos y mapas, es una
fuente inapreciable de información tanto para los ministerios como las ONG y el público en
general. Desgraciadamente, no se alcanzó un acuerdo interdepartamental para el intercambio
de datos al momento de formular el proyecto, y este acuerdo aún no se ha logrado. Para
mantener el espíritu multidisciplinario e integrado del proyecto y para que pueda ofrecerse los
datos valiosos de la IULA a un público más amplio, es fundamental alcanzar un acuerdo
respecto de una política y protocolo común para compartir datos y luego hacer efectivo este
intercambio de información. Si esto hubiera estado claro desde la etapa de formulación del
proyecto y se hubiera llegado a acuerdo respecto de los pormenores en lo que respecta el tipo y
8
nivel de los datos que serían compartidos entre los copartícipes, podría hacerse un uso mucho
mayor de los datos de lo que se está haciendo ahora.
6. Bibliografía adicional y mayor información
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
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

Banco Mundial, 2007. Zambia: Poverty and Vulnerability Assessment. Poverty
Reduction and Economic Management, Southern Africa, Africa Region Report No.
32573-ZM. www-wds.worldbank.org/.../WDSP/IB/2007/ (último acceso, marzo de
2008)
FAO (2004) Mission report of an assessment of the livestock sub-sector in Zambia,
with special reference to policies (McLeod, A. & Chilonda, P.). Roma: FAO,
Subdirección de Información Ganadera y de Análisis y Política del Sector.
Kalinda T., S. Bwalya, A. Mulolwa. & H. Haantuba. 2008. Use of integrated land use
assessment (ILUA) data for environmental and agricultural policy review and analysis
in Zambia. Informe preparado para la FAO [FOMR] y el Departamento Forestal,
Ministerio de Turismo, Medioambiente y Recursos Naturales de Zambia.
http://www.fao.org/forestry/media/15466/1/20/
Robinson, T., W. Wint & A. Tatem. 2008. Integrated Land Use Assessment of
Zambia: The Geography of the Livestock Sector and Sustainable Pro-Poor Growth.
Informe preparado para la Dirección de Ordenación Forestal del Departamento
Forestal de la FAO
http://ergodd.zoo.ox.ac.uk/download/zambia/faozambiailualivestockvfin.pdf
Siampale, A. & J. Mukosha. 2009. Integrated Land Use Assessment 2005-2008.
Informe preparado para la FAO [FOMR] y el Departamento Forestal, Ministerio de
Turismo,
Medioambiente
y
Recursos
Naturales,
Zambia.
http://www.fao.org/forestry/media/15461/1/20/
The Zambia Provincial Forest Action Plan (ZPAF), Ministerio de Turismo,
Medioambiente y Recursos Naturales, Lusaka, 2000.
Para mayor información sobre el proyecto ILUA, visite la página dedicada a Zambia del
sitio Web de Sistemas Nacionales de Monitoreo Forestal:
http://www.fao.org/forestry/49735/en/zmb/
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