E studios de M ercado

Transcripción

Estudios de Mercado
Oficina Económica y Comercial
de la Embajada de España en Dubai
El Sector de la
Construcción en
EAU:
La Consultoría de
Ingenierías.
1
Estudios de Mercado
El Sector de la
Construcción en
EAU:
La Consultoría
de Ingenierías.
Este estudio ha sido realizado por Borja Sánchez
Moragas bajo la supervisión de la Oficina Económica
y Comercial de la Embajada de España en Dubai
Julio de 2007
2
EL MERCADO DE CONSTRUCCIÓN - INGENIERÍAS EN E.A.U.
ÍNDICE
RESUMEN Y PRINCIPALES CONCLUSIONES
4
I. INTRODUCCIÓN
1. Definición y características del sector y subsectores relacionados
6
6
II. ANÁLISIS DE LA OFERTA
1. Análisis cuantitativo
1.1. Tamaño de la oferta
1.2. Análisis de los componentes de la oferta
2. Análisis cualitativo
7
7
7
9
16
III. ANÁLISIS DEL COMERCIO
1. Análisis del comercio
22
22
1.1. Esquema y componentes de un proyecto
22
2. Análisis cualitativo
2.1. Formas de entrada
2.2. Reglas y Regulaciones
2.3. Estrategias de canal
29
29
32
41
IV. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
1. Tendencias generales
1.1. Tendencias legislativas
2. Percepción del producto español
44
44
45
48
V. ANEXOS
1. Informes de ferias
49
49
2. Listado de direcciones de interés
50
3. Bibliografía
4. Listado de Contactos
55
55
5. Regulación de Dubai - Puntos a destacar
71
6. Ejemplo de un contrato de prestación de servicios de consultoría de ingeniería
78
Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Dubai
3
RESUMEN Y PRINCIPALES CONCLUSIONES
Los estudios de mercado, elaborados por la Red de Oficinas Exteriores del Icex, tienen la intención de complementar el apoyo a la exportación española de esta institución con información en profundidad sobre un sector en concreto. El objetivo es claro: dar un empuje a la exportación de España en el país de destino.
Este estudio de mercado en concreto nace a partir de una necesidad real de conocer el mercado al que se enfrentan las empresas españolas ligadas al sector de la construcción, concretamente para las empresas de ingeniería que pueden ofrecer servicios de consultoría en
múltiples subsectores que se desarrollarán más adelante, y especialmente en infraestructuras.
El sector de la construcción ha alcanzado una gran importancia en la economía del país, derivada del esfuerzo por diversificar las fuentes de ingresos tradicionalmente procedentes del
petróleo. En 2006 la aportación del sector de la construcción al PIB de los Emiratos Árabes
Unidos fue del 7,05 % ascendiendo a un total 10.100 millones de dólares en términos absolutos. Además se espera una tasa de crecimiento para el sector de la construcción para el periodo 2007-2010 de un 6,8 % de media.
Podemos extraer una serie de conclusiones del estudio:
El enorme potencial del sector de la construcción.
Las diferencias para los diferentes emiratos, tanto en las formas de actuar e introducirse en el mercado, como en la legislación, ya que cada emirato tiene sus propias autoridades reguladoras
La preponderancia actual del emirato de Dubai en lo que a proyectos de construcción
se refiere, con la previsión de que en un futuro cercano sea Abu Dhabi la que tome el
relevo (se habla de un plazo de 10 años).
La enorme competitividad existente, que llega incluso a extremos de saturación en
emiratos como el de Dubai. Además, la fuerte presencia de consultoras inglesas favorece a ese país cuando no a Alemania o Estados Unidos.
Nuestra fortaleza reside en ser un país que va ganando imagen en tecnología (por ejemplo
en tratamiento de aguas - desalinización), y cuya economía está también basada en el pilar
de un sector de la construcción muy fuerte.
4
Además es un buen momento para las ingenieras españolas en un marco de cooperación,
principalmente con el emirato de Abu Dhabi, que parece abierto a la entrada de empresas de
origen español.
En cualquier caso, se considera esencial la presencia física en un mercado donde las relaciones personales suponen la base del éxito en muchas ocasiones, y especialmente tratándose de un sector de servicios.
Por último, cabe mencionar ciertos riesgos que encara la industria de la construcción, como
el coste de los materiales y la dependencia en la mano de obra inmigrante, que podría crear
un problema de escasez en el futuro. Además los salarios son un área de preocupación, ya
que podrían desembocar en tensiones laborales y afectar a la disponibilidad de mano de obra
para los proyectos de construcción.
5
I.
INTRODUCCIÓN
1. DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR Y SUBSECTORES RELACIONADOS
Este estudio en pretende centrarse en el sector de los servicios de ingeniería Emiratos Árabes Unidos. En concreto y a efectos prácticos del país, hablamos de servicios de consultoría
de ingeniería.
Hay que destacar que en Emiratos árabes Unidos, no hay una distinción tan clara como en
Europa de los servicios de consultoría de arquitectura e ingeniería, englobándose los dos en
la actividad: “Architectural Engineering Consultancies”. Así hablaremos principalmente de esta actividad, así como de la “Civil engineering Consultancy”.
Aprovechando los lazos de colaboración establecidos con el Emirato de Abu Dhabi (capital
del país) en esta materia, se tratará de desarrollar el estudio de aquellos servicios de ingeniería que entran dentro del plan de colaboración entre España y dicho emirato. Esta colaboración se ha traducido en una línea de financiación FEV (fondos de Estudio de Viabilidad), para
trabajos relacionados con los siguientes sectores:
•
Energías Renovables.
•
Transporte: Ferrocarril.
•
Medio Ambiente: Aguas.
•
Turismo.
6
II.
ANÁLISIS DE LA OFERTA
1. ANÁLISIS CUANTITATIVO
1.1. Tamaño de la oferta
El sector de la construcción ha sido el principal beneficiado del “boom” del petróleo y el incremento consecuente de la inversión. El número de proyectos a gran escala en curso y los
planeados configuran un sector con un robusto crecimiento en los años venideros. Muchos de
los nuevos proyectos se encuadran en el sector servicios, incluyendo la expansión y remodelación de los aeropuertos del país , además de nuevos hoteles y centros comerciales.
En los últimos años la economía emiratí ha ido creciendo a una tasa media del 10%, impulsada por los sectores no ligados a la explotación de hidrocarburos (representan con todo un
26% del PIB emiratí). Los sectores que más han impulsado el crecimiento del PIB han sido: el
financiero, el transporte, las telecomunicaciones, la distribución comercial y el sector de la
construcción, incluido en el sector inmobiliario. En 2006 la aportación del sector de la construcción al PIB de los Emiratos Árabes Unidos fue del 7,05 %
En el 2005, el total de la inversión en este sector alcanzó 35.580 millones de dólares, lo que
representó el 63,7 % del total de inversiones ligadas a la construcción en los países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG).
En el 2006, el mantenimiento en altos niveles del precio del crudo ha permitido en 2007 al
sector público local, perseguir una aún más ambiciosa política de desarrollo de las infraestructuras del país, portadora de un potencial número de importantes contratos de obras públicas.
A continuación citaremos algunos los más importantes megaproyectos en los dos principales
emiratos:
•
Abu Dhabi:
-
Saadiyat Island – 27 mil millones de dólares
-
Al Raha Beach Development: 14.680 millones de dólares
-
Shams Abu dhabi: 6.800 millones de dólares.
-
Expansión del aeropuerto de Abu Dhabi: 6.770 millones de dólares
-
Mohammed Bin Zayed city: 1.360 millones de dólares
7
•
La nueva zona industrial de Taweelah: 2.170 millones de dólares
Dubai:
-
EL Waterfront: 50 mil millones de dólares
-
Dubai Marina: 10 mil millones de dólares
-
Burj Dubai: 20 mil millones de dólares
-
Dubailand: 5 mil millones de dólares
-
International City: 2.500 millones de dólares
-
Dubai Healthcare City: 1.800 millones de dólares
-
Bawadi: 54.400 millones de dólares
Una vez vista la fotografía de los grandes proyectos, nos ayudará a comprender la magnitud
del sector tener un escenario y previsiones para los próximos años, así como el reparto del
volumen del sector de la construcción por emirato:
2004 2005 2006e 2007p 2008p 2009p 2010p 1011p
Valor del Sector Construcción
(en miles de millones de $)
8,22
9,34 11,10 12,38 14,60 16,33 17,96 19,74
Crecimiento real, % *
15,00 7,93
8,01
8,48
7,38
6,56
5,74
5,67
Aportación al PIB (%)
7,81
7,05
7,04
7,13
7,27
7,35
7,37
7,07
Inversión total de capital (miles de
22,12 29,70 39,21 45,29 51,55 57,68 63,43 69,71
millones de $)
Inversión total de capital, % del
21,02 22,47 24,90 24,84 25,17 25,66 25,97 26,01
PIB
Inversión per. Cápita (en $)
5.121 6.600 8.113 8.729 9.257 9.656 9.893 10.128
Crecimiento real de la inversión de
22,12 27,48 20,00 8,48
capital % *
7,38
6,56
5,74
5,67
Inversión de capital Gubernamen4,14
tal (en miles de millones de $)
6,32
5,83
6,03
6,28
5,30
6,01
6,17
% de la inversión del gobierno so15,80 15,91 16,41 16,04 16,12 16,19 16,12 16,14
bre el total de inversión
Fuente: ILO, UNCTAD, Banco Central de EAU
E/p: estimado/previsión
*: year over year
8
Cuadro reparto del volumen del sector de la construcción por emirato en 2005.
Emirato
Aportación
Abu Dhabi
38,0%
Dubai
48,0%
Sharjah
7,5%
Ras Al Khaimah
2,0%
Fujairah
1,5%
Umm Al Quwain
1,0%
1.2. Análisis de los componentes de la oferta
En este punto se reflejará mediante tablas el montante de proyectos actuales y venideros tanto por subsectores como por emiratos. Este análisis da una idea del valor económico del sector y su desagregación por zonas geográficas y por tipos de proyecto.
Fuente: MEED Projects.
9
T o t a l p r o y e c t o s f u t u r o s p o r e m ir a t o ( m il l $ )
185
33449
Abu D habi
F u ja ira h
S h a r ja h
D ubai
875
64882
R a s a l K h a im a h
2250
T o ta l p r o y e c to s a d ju d ic a d o s p o r e m ir a to
( m ill $ )
225
Abu D habi
F u ja ira h
16895
18555
U m m a l Q u w a in
A jm a n
S h a r ja h
D ubai
935
225
5050
100
P r o y e c to s d e c o n s tr u c c ió n n o c o n te m p la d o s e n la ta b la a n te rio r
(m ill $ )
2180
675
3300
44119
2625
1300
Abu Dhabi
F u ja ira h
A jm a n
S h a r ja h
Dubai
182897
10
P r o y e c t o s a d ju d ic a d o s - P u e r t o s (m ill $ )
150
S h a r ja h
D ubai
2150
P r o y e c t o s a d ju d ic a d o s - A e r o p u e r t o s ( m ill $ )
520
150
A bu D habi
S h a r ja h
D ubai
2645
P r o y e c t o s a d ju d ic a d o s - P e t r o q u ím ic o s (m ill $ )
Abu D habi
3700
11
P r o y e c t o s a d ju d ic a d o s - E n e r g ía (m ill $ )
120
4330
4640
Abu Dhabi
F u ja ir a h
S h a r ja h
Dubai
75
3550
P r o y e c to s a d ju d ic a d o s – A g u a y R e s id u o s ( m il l $ )
390
445
Abu Dhabi
A jm a n
S h a r ja h
Dubai
100
240
225
P r o y e c t o s a d ju d ic a d o s – F e r r o c a r ril y M e tr o
(m ill $ )
Dubai
5795
12
P r o y e c to s a d ju d ic a d o s – G a s y P e t r ó le o (m ill $ )
1300
Abu D habi
F u ja ir a h
7790
P r o y e c to s fu tu r o s – C a r r e te r a s (m ill $ )
6317
Abu Dhabi
F u ja ir a h
S h a r ja h
13270
250
Dubai
675
13
P r o y e c t o s f u t u r o s – P u e r t o s ( m i ll $ )
250
200
Abu D habi
F u ja ir a h
Dubai
2100
P r o y e c to s f u t u r o s – A e r o p u e r t o s (m il l $ )
100
7410
Abu Dhabi
F u ja ira h
Dubai
7665
150
P r o y e c t o s fu t u r o s – E n e r g ía (m ill $ )
5700
A bu D habi
S h a r ja h
D ubai
7170
200
14
P r o y e c to s fu t u r o s A g u a y R e s id u o s (m ill $ )
85
150
Abu D habi
F u ja ira h
Dubai
150
750
P r o y e c to s fu tu r o s – F e r r o c a r rile s (m ill $ )
2944
Abu D habi
D ubai
7000
P r o y e c t o s f u tu r o s – G a s y P e t r ó le o ( m ill $ )
1500
2000
Abu D habi
F u ja ir a h
Dubai
34405
15
2. ANÁLISIS CUALITATIVO
Dentro del análisis cualitativo trataremos de profundizar en el sector de la construcción de
Emiratos árabes Unidos, indagando más en el crecimiento experimentado y esperado.
Por otra parte, nos centraremos en el desarrollo de infraestructuras y sobre todo en los dos
emiratos principales, Abu Dhabi y Dubai. Dentro de este desarrollo incluiremos bienes públicos como electricidad y agua, por la importancia que tiene su desarrollo y la oportunidad que
representa para los servicios de ingeniería (plantas de desalinización, energía, etc).
Infraestructuras
El “boom” de la economía en EAU ha empujado más que nunca el desarrollo de las infraestructuras del país. Esta fase supone una transición económica, caracterizada por una asociación entre el sector público y el privado, en contraposición al rol tradicional desempeñado por
el gobierno en temas de desarrollo de infraestructuras.
Instalaciones residenciales, turísticas, industriales y comerciales, así como de educación,
transporte, sanidad, comunicaciones y aeroportuarias se han embarcado en una masiva remodelación, cambiando el urbanismo del país. Las reformas en la ley de la propiedad también han supuesto un empuje para el desarrollo urbanístico.
Desarrollo Urbanístico
ABU DHABI
En Abu Dhabi se estima una inversión en infraestructuras de más de 100 mil millones de dólares para los cuatro próximos años.
Además de inversiones capitales en energía e industria, los planes incluyen un nuevo aeropuerto, un nuevo puerto y zona industrial en Taweelah, otro puerto y zona industrial en Mussafah, y una serie de megacomplejos residenciales/turísticos de gran calibre (Showayba City
en Mussafah, Mohammed bin Zayed City, Khalifa City, proyectos en Saadiyat Island, Reem
Island, Lulu Island, AL Raha Beach...). Muchos de estos proyectos se encaminan a dar respuesta a las crecientes demandas de una población urbana creciente.
Abu Dhabi se ha embarcado ya en la remodelación de edificios y carreteras en el centro de la
ciudad. Así el centro está siendo redefinido por la gran remodelación del complejo mixto Central Market, con un presupuesto de 2.600 millones de dirhams (unos 500 millones de euros).
Se espera la conclusión de este proyecto para mediados del 2008.
Algunos de los proyectos más importantes:
- Islas: Saadiyat Island, Al Lulu Island, Al Reem Island.
- Al Raha: el proyecto que cambiará la cara de Abu Dhabi.
- Nuevo Recinto Ferial
16
- Carreteras y transporte público:
La autoridad competente, el Abu Dhabi Public Transport Department (PTD), está constantemente actualizando su plan a 20 años para responder a los retos presentados por un incremento constante del tráfico de las carreteras de la capital: entre 2001 y 2006 el número total
de vehículos, incluyendo camiones y autobuses se había incrementado en más de un cuarto
de millón, pasando de 31.472 en 2001 a 237.891 a principios de 2006.
Respecto al futuro, la PTD también tiene en cuenta el impacto que supondrá la conclusión de
los macroproyectos que irán llegando (islas, mega complejos, etc.). Este plan prevee la mejora de la red de carreteras y puentes en el “Gran Abu Dhabi”, que incluye las islas de Saadiyat,
Hodairiyat, Mishairib y Lulu, y los complejos interiores de Bani, Yas, Shahama y Al Wathba,
así como la remodelación de la red de carreteras de Abu Dhabi, que incluye la gran avenida
marítima y las carreteras internas de Hamdam, Khalifa, AL Salam Falah y hazza. Mientras,
continúan los trabajos del esperado tercer cruce de Abu Dhabi, con sus correspondientes intercambiadores y carreteras de acceso (con un coste estimado de 245 millones de dólares).
Por otra parte, el plan de transportes contempla modernizar el sistema de transporte público,
con la mejora de la red de autobuses (que incluirían puestos de parada con aire acondicionado), y restricciones a los taxis en el centro de la ciudad. Por último, la propuesta más significativa contemplaría la construcción de un sistema de metro que eventualmente se conectaría
con la línea de Dubai.
DUBAI
La ambición de Dubai parece no tener límites, y el emirato está lanzando continuamente proyectos , algunos tan espectaculares como la isla The Palm (de la promotora Nakheel –
www.nakheel.com- ), o el Burj Dubai (www.burjdubai.com) que será el edificio más alto del
mundo con más de 800 metros).
Pero eso no es todo, ya que proyectos que suponen auténticas miniciudades ya están planeados o en marcha: Dubai International Financial Centre (www.difc.ae), Dubai Business Bay
(www.businessbay.ae),
The
Lagoons
(www.lagoons.ae),
Dubai
Sports
city
(www.dubaisportscity.ae), Dubai Healthcare City (www.dhcc.ae)...
Un vistazo a algunos de los proyectos más emblemáticos presentes y futuros.
- Palm Island: Tres islas artificiales con forma de palmera, que albergarán cerca de 500 apartamentos, 2.000 villas, 25 hoteles y 200 tiendas.
- The World: Cerca de 300 islas artificiales formarán un mapa mundi en las costas de Dubai.
- Burj Dubai: Será la torre más alta del mundo con más de 800 metros de altura, y se espera
su conclusión para finales de 2008.
- Dubai Marina: una nueva ciudad de un coste total de 10.000 millones de dólares aproximadamente, alojando a unas 120.000 personas.
- Dubai Sports City: Un inmenso complejo deportivo con unos 7,5 kilómetros cuadrados, que
albergará deportes como cricket, golf, rugby, fútbol, etc. Hoteles y villas también formarán
parte del complejo.
17
- Madinat Al Arab:. Representando uno de los distritos de la futura línea costera de Dubai.
Una vista de la ambición arquitectónica y el desarrollo espectacular de construcción en Dubai.
- Aeropuertos: expansión del Aeropuerto de Dubai - Terminal 3 (planeado). Debido al crecimiento del tráfico de pasajeros de Dubai (crecimientos de dobles dígitos), el gobierno ha
aprobado una expansión del aeropuerto valorada en unos 4.000 millones de dólares.
- Carreteras y transporte público: la autoridad competente, la Roads and Transport Authority
(RTA), está tratando de paliar a marchas forzadas el creciente problema de tráfico que tiene
el emirato de Dubai.
Quizás consigan mitigar el problema con la serie de nuevos puentes planeados a lo largo de
la zona del Creek, un enorme cuello de botella. En 2006 se comenzó el reemplazo del actual
Garhoud Bridge; un nuevo puente se ha planeado sobre el Dubai Creek, entre Al Maktoum
Bridge y Al Shindagha Tunnel. Además se está construyendo otro paso sobre el Creek a la
altura de Ra’s al-Khor para unir Al Rashidiya con Bur Dubai. Mientras se han improvisado soluciones provisionales, como un puente flotante (valorado en más de 20 millones de dólares)
entre los puentes de Al Garhoud y Al Maktoum.
Dentro del apartado del transporte público, la gran esperanza es el metro de Dubai, el Dubai
Light Rail (DLR). El proyecto, valorado en más de 3 mil millones de euros, comenzó a principios de 2006 con la construcción de la futura Línea Roja, que tendrá una extension de 52,1
hilómetros, desde la Estación de Rashidiya hasta la zona de Jebel Ali.
ELECTRICIDAD Y AGUA
Electricidad
El incesante incremento de desarrollo urbano descrito anteriormente ha impactado significativamente en el consumo de electricidad. El crecimiento de la demanda anual llegó a su máximo en 2004 con un 14,1 por ciento, y continuó con fuerza en el 2005 con un crecimiento del
12 por ciento. De hecho, EAU tiene las previsiones de crecimiento de la demanda más altas
de la región CCG (Consejo de Cooperación del Golfo), cuya demanda se espera crezca a un
mínimo del 10 por ciento hasta 2010. Los planes son por lo tanto un incremento de la capacidad de generación eléctrica en torno al 60 por ciento para 2010.
A mediados del 2006, la capacidad total de producción eléctrica en EAU era de 16.220 megavatios (MW), comparados con los 9.600 MW de 2001. Y se espera que para 2010 esta capacidad haya aumentado a 26.000 MW. En la actualidad, la Abu dhabi Water & Electricity
Authority (ADWEA) tiene el 53 % de la capacidad total. La Dubai Electricity& Water Authority
es responsable del 29 %.
Aproximadamente el 97 por ciento de la producción es generada por gas natural y el 3 por
ciento restante por generación diesel o turbinas de vapor (fundamentalmente en los emiratos
del norte).
Agua
Históricamente, todos los requerimientos de agua en EAU se satisfacían con aguas subterráneas obtenidas de pozos, y sistemas acuíferos tradicionales (falaj).
18
En las últimas dos décadas, el rápido desarrollo económico, acompañado de un enorme incremento de la población, y un empuje por alcanzar la autosuficiencia en el suministro de alimentos, han incrementado como nunca la presión en la demanda de recursos acuíferos. Esto
supone un reto para un país sin ríos y con poquísima lluvia.
Sólo en Abu Dhabi se espera para 2020 un incremento en el consumo de agua hasta llegar a
casi 6 mil millones de metros cúbicos.
El tratamiento y conservación del agua es uno de los más importantes asuntos en Emiratos
Árabes Unidos. No en vano, hablamos del país con mayor consumo de agua per cápita del
mundo. Según un reciente estudio realizado por Gulf News, los residentes en EAU consumen
de media 110 galones de agua diarios (500 litros).
La desalinización supone el 80 – 90 % del suministro de agua en EAU, y el resto es agua
proveniente de la tierra, la cual se está acabando rápidamente. Además del esfuerzo privado,
a nivel público se promueve el tratamiento de aguas residuales para riego de jardines. La
privatización del sector puede conducir a una mayor eficiencia en el uso del agua, y Abu
Dhabi ya ha tomado la iniciativa en ese sentido.
19
ESTADÍSTICAS
Extracción de agua: 896 m3 / por cabeza / año
Agua Natural Renovable: 55,5 m3 / por cabeza / año
USO DE AGUA
Cultivos: 67% / Hogares: 24% / Industria: 9%
Capacidad de desalinización instalada (2006)
3.850.000 m3 / d
Abu Dhabi: 2.230.000 m3 / d
Dubai: 855.000 m3 / d
DEMANDA Y CAPACIDAD REQUERIDA
(millones de m3 / d)
Año
Demanda
Capacidad
2005
2.35
2.62
2007
2.65
2.95
2009
3.0
3.33
2011
3.32
3.69
2013
3.63
4.04
2015
3.94
4.37
Fuente: ADWEA
DEMANDA PICO VS. CAPACIDAD
(millones de m3 / d)
Capacidad
Año
Demanda Pico
proyectada
2004
0.83
0.85
2005
0.91
0.85
2006
1.0
1.2
2007
1.1
1.2
2008
1.2
1.6
2009
1.3
1.6
2010
1.42
1.6
Fuente: ADWEA
- ABU DHABI
El sector de agua y eléctrico de Abu Dhabi ha evolucionado rápidamente de la mano del desarrollo social y económico de la capital. El emirato ha pasado de una capacidad de generación de 3 MW en 1966 – año en que se formó el Water and Electricity Department - , a 5.246
MW en 2003. En desalinización se ha pasado de una capacidad de 18.184 m3 al día en
1970, cuando empezó a operar la primera planta desaladora, a más de 2 millones de m3 al
día en 2003.
Respecto a la demanda, en electricidad se ha pasado de 1.766 Mw en 1993, a 4.134 MW en
2003 y 4.680 MW en 2006. Y la demanda de agua se ha incrementado históricamente a niveOficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Dubai
20
les superiores de la de electricidad, pasando de 441.000 m3 en 1993 a 1,5 millones de m3 al
día en 2003, y casi 2,9 millones de m3 al día en 2006.
Privatización
Desde 1997, de la mano de ADWEA, una corriente de privatizaciones se ha extendido en el
sector de electricidad y agua de Abu Dhabi, en un esfuerzo por incrementar la capacidad y la
eficiencia. Como parte de esta estrategia, seis plantas independientes de agua y energía se
han introducido bajo la modalidad BOO (build, own and operate), mediante acuerdos de asociación joint venture. ADWEA se queda con una participación del 60 por ciento en cada planta, mientras que el 40 por ciento restante es propiedad del inversor privado extranjero.
Estas plantas venden agua y energía al único comprador del sector, la Abu Dhabi Water and
Electricity company (ADWEC), bajo acuerdos de compra a largo plazo. ADWEC por su parte
carga por la electricidad a las compañías de distribución (Abu Dhabi Distribution company –
ADDC- y Al Ain Distribution Company –AADC), despachada a través de las redes de la compañía de transmisión TRANSCO. La sexta planta independiente se formalizó en 2006 cuando
ADWEA firmó un acuerdo de 1.350 millones de dólares con la compañía ganadora de la licitación Sembcorp (de Singapur), para la privatización de la Union Electricity Water Company
(UWEC) del emirato de Fujeirah. ADWEA había recibido cuatro ofertas para una planta de
656 MW y 455 mil m3 al día de agua (desalinizada) en Qidfa, en Fujeirah.
Aguas Residuales
Abu Dhabi también se ha embarcado en la privatización de este subsector. Las funciones de
la Abu Dhabi Sewerage Services Company (ADSSC) se transferirán a una nueva compañía
privada, continuando con la propiedad del groso de los activos de la red.
Previsiones de demanda
La ADWEC ha actualizado recientemente las previsiones de la demanda hasta 2020. Ha elaborado tres escenarios posibles, por la incertidumbre de la magnitud y certeza de ciertos proyectos, y del número de expatriados que podrían venir a los nuevos complejos.
El escenario de demanda esperado sería el siguiente (hablamos de demanda pico):
-
Electricidad: 1.221 MW para 2009; subiendo hasta 3.989 MW en 2013 y 4.370
en 2015, antes de llegar a 4.644 MW en 2020.
-
Agua: el escenario base estima que la demanda pasará de más de 2,9 millones de m3 al día en 2006, a casi 3,4 millones de m3 al día en 2008; más de 4
millones de m3 al día en 2015, llegando en 2020 a unos 4,35 millones de m3 al
día.
Respecto a la capacidad, se espera que Abu Dhabi tenga cierto déficit para cubrir la demanda a partir de 2009, sobre todo en el apartado de electricidad.
Energías renovables
ADWEA está invirtiendo mucho en investigar con la energía solar para ayudar a satisfacer la
demanda creciente de energía. En colaboración con la Australia’s Commonwealth Scientific
and Industrial Research Organisation, investiga también la viabilidad de usar energía solar
para impulsar los equipos de aire acondicionado durante los picos de demanda.
21
AEROPUERTOS
No es una sorpresa que el significativo aumento económico, de negocios y de la actividad turística haya traído consigo la correspondiente expansión de aeropuertos y de infraestructuras
relacionadas. Así, la inversión total en desarrollo aeroportuario para los próximos 20 años sobrepasará los 20 mil millones de dólares. Estas cifras contemplan la remodelación del Abu
Dhabi International Airport (más de 8 mil millones de dólares), la expansión del Dubai International Airport (más de 4 mil millones de dólares), y los más de 8 mil millones de dólares que
se invertirán en el nuevo Dubai World Central, que albergará el séptimo aeropuerto internacional de EAU.
Por otra parte hay una serie de inversiones fuera de los dos gigantes Abu Dhabi y Dubai a
realizar en desarrollo de aeropuertos: Sharjah invertirá unos 60 millones de dólares en la remodelación del suyo; Ajman gastará 800 millones de dólares para construir su nuevo aeropuerto; Fujeirah invertirá unos 49 millones de dólares en una nueva terminal: Además el Al
Ain International Airport llevará a cabo una remodelación por más de 20 millones de dólares,
mientras que Ras Al Khaimah pretende expandir su aeropuerto, gastándose alrededor de 270
millones de dólares.
La suma total de estos proyectos convierte a Emiratos Árabes unidos en el mayor inversor de
desarrollo aeroportuario de Medio Oriente.
22
III.
ANÁLISIS DEL COMERCIO
1. ANÁLISIS DEL COMERCIO
1.1. Esquema y componentes de un proyecto de construcción.
En el análisis del sector de la construcción es muy importante distinguir a los diferentes participantes y analizar el papel que juega cada uno en un proyecto determinado.
En definitiva el esquema de un proyecto no varía en esencia del que podría darse en un proyecto de construcción en España, pero sí existen ciertas diferencias o matices.
Vistas estas diferencias, podemos extraer una serie de puntos importantes de a la hora de
afrontar la participación en un proyecto de construcción:
Vital importancia en la elección de colaboradores locales. Las asociaciones que se
realicen para entrar en el mercado tienen que buscar no sólo las sinergias entre compañías a la hora de afrontar proyectos, sino un buen conocimiento del mercado por
parte del contacto local, clave para poder participar en los mismos.
Ciertas diferencias en las fases de trabajo. Hablamos en la práctica de diferencias a
veces de concepto (diferentes formas de llamar a las cosas), pero que hay que tener
en cuenta para definir las responsabilidades de cada agente participante.
Influencia de los estándares británicos, lo cual ha propiciado la preponderancia de ingenierías anglosajonas. Además el lenguaje es una ventaja para estos competidores
de habla inglesa.
Complejidad a la hora de participar en un proyecto, y cierta opacidad en la información
facilitada, formas de participación e incluso en la regulación.
Importancia de ciertas figuras “intermediarias” en los proyectos, relacionadas con los
servicios de ingeniería (por ejemplo el “Project Management”).
A la hora de definir al cliente, la línea que separa lo público y lo privado en este país
es muy difusa (promotoras pertenecientes a holdings del gobierno, ministros en los
comités de dirección...).
A continuación plasmaremos un esquema básico de un proyecto de construcción, y luego intentaremos profundizar en el análisis de los agentes más relevantes para nuestro estudio.
23
ESQUEMA BÁSICO DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN EN EAU
ARQUITECTO
PROPIETARIO
Supervisión Obra
PROJECT
MANAGER
(1)
INGENIERÍA /
Normativa
CONSULTOR
*British Standar
Control
MAIN
CONTRACTOR
(Contratista Civil)
AIRE
ACONDICIONADO
CONTRATISTA
ELECTRO MECÁNICO
SEGURIDAD
FABRICANTE /
DISTRIBUIDOR
ELÉCTRICA
Prescripción
Arquitecto
24
Antes de analizar los componentes de este esquema, conviene hablar de las fases que distinguimos en el proyecto, enfocadas al servicio de la consultoría de ingenierías.
En España, se pueden distinguir de forma general las fases de un proyecto en tres puntos
básicos:
• Anteproyecto
• Proyecto Básico
• Proyecto de Ejecución
En EAU sin embargo hay ciertas diferencias conceptuales, y distinguimos las siguientes fases
previas a la ejecución:
I. Concept Design
II. Schematic Design
III. Detail Design
IV. Tender Documentation
V. Final Design - Shop Document (incluye oferta)
Además de estas fases, incluiríamos una fase previa, el “Masterplan”. Tanto en esta fase previa como en el “Concept Design” la parte protagonista es la del arquitecto. Es a partir del
“Schematic Design” donde la Ingeniería toma el papel preponderante, hasta el final del proceso de diseño, que llegaría a los documentos finales de oferta para un proyecto.
Ahora sí pasamos a analizar los agentes participantes en un proyecto de construcción más
relevantes para nuestro estudio:
a. Propietario – Promotor
El promotor es el cliente del proyecto, y puede ser público o privado. En el caso de infraestructuras generalmente encontramos a entidades gubernamentales, que sacan los proyectos
a concurso (DEWA, ADWEA, RTA, SCADIA, etc.). Sin embargo en este país tienen han adquirido una enorme importancia los promotores privados o semipúblicos (los famosos “developers” como Nakheel, Emaar, etc.), que son los que están detrás de los megaproyectos residenciales y comerciales que se llevan a cabo y que traen consigo un necesario desarrollo de
infraestructuras asociadas.
En estos casos, para proyectos residenciales, el terreno lo da gratuitamente la municipalidad
a los locales. Si es para edificios, la municipalidad lo vende a locales
Estos promotores contratan a los consultores, que a su vez suelen contratar a los constructores. Lógicamente los clientes pueden también contratar a los constructores directamente.
Vale la pena dedicar a los promotores un pequeño análisis para ver la importancia que han
ganado. Para ello reflejamos en una tabla el ranking de las principales empresas promotoras
del país y la magnitud de sus actividades:
25
R a n k in g P ro m o to re s P a ís e s C C G
*e n m illo n e s d e d ó la re s
R a n k in g
1
P ro m o to r
E m aa r
P ro p e rtie s
O fic in a
C e n tra l
D ubai
P ro ye c to s
p rin c ip a le s
K in g A b d u lla h
E c o n o m ic C ity
2 6 .6 0 0
B u rj D u b ai
2 0 .0 0 0
D u b a i M a rin a
Y a s Is la n d
2
A ld a r
P ro p e rtie s
T a tw e e r
D ubai
4
D ubai
P ro p e rtie s
D ubai
6
N a k he e l
A l F u tta im
R e a l E s ta te
4 .3 6 0
4 0 .0 0 0
Abu D habi
3
5
C o s te
D ubai
D ubai
L o c a liz a c ió n
F in a liza c ió n 3 e r
A ra b ia S a u d ita trim e s tre d e
2008
E n p ro c e s o.
EAU
F in a liza c ió n e n
2 0 0 8 -2 0 0 9
F in a liza c ió n
EAU
2 0 0 1 0 -1 2
E n p ro c e s o.
EAU
2014
E n p ro c e s o.
EAU
2020
EAU
N o e m p e za d o
F in a liza c ió n 1 ª
EAU
fa s e : 2 0 1 0
E m p e za d o .
EAU
F in a liza c ió n
2010
F in a liza c ió n
EAU
2012
R aha Beach
1 5 .0 0 0
Bawadi
2 7 .0 0 0
D u b a ila n d
2 0 .0 0 0
B u s in e s s B a y
4 0 .0 0 0
P a lm J u m e ira h
nd
D ubai
W a terfro n t /
P a lm J e b el A li
nd
EAU
T h e W o rld
nd
EAU
D u ba i fe s tiva l
C ity
1 6 .5 4 0
EAU
A b u D h a bi
F e s tiv a l C ity
E s ta d o
9 5 % d e la is la
ganada al m ar
L a fo rm a c ió n
d e la s is la s
c o n c lu irá e n
2008
V a rias p a rte s
fin a liza d a s .
C o n c lu irá e n
2012
V a lo r d e la
c artera d e
p ro ye c to s
8 4 .6 1 9
6 0 .0 0 0
4 7 .0 0 0
m ás de
3 0 .0 0 0
2 7 .2 4 0
9 .5 0 0
EAU
N o e m p e za d o
7
T o u ris m
D e v e lo p m e n t
A b u D h a b i S a ad iya t Is la n d
& In ve s tm e n t
com pany
2 7 .2 0 0
EAU
E n p ro c e s o.
2018
2 7 .2 0 0
8
M M C , S a ud i
B in la d in
G ro up a n d
o th e rs
K u a la
Lum pur y
R ia d
J iza n
E c o n o m ic C ity
2 6 .6 6 5
N o e m p e za d o .
A ra b ia S a u d ita F in a liza c ió n e n
2040
2 6 .6 6 5
9
Sam a D ubai
D ubai
T h e L a go o n s
1 8 .0 0 0
EAU
F in a liza c ió n
20010
A l-Q u d ra
R e a l E s ta te
1 0 .9 0 0
EAU
N o e m p e za d o
Abu D habi
A l-A in s p o rt
C ity
D a ne t A b u
D habi
9 .2 5 6
EAU
E n p ro c e s o. 1 ª
fa s e p a ra 2 0 0 9
11
L im itle s s
D ubai
D o w n to w n
J e b el A li
1 3 .0 0 0
EAU
Ú ltim o trim e s tre
d e 2 0 11
12
Q a ta ri D ia r
D oha
L u s a il
8 .8 0 0
Q a ta r
13
B a rw a R e a l
E s ta te
D oha
A l K h or
6 .9 0 0
Q a ta r
14
R eem
In ve s tm e n ts
Abu D habi
8 .0 0 0
EAU
15
R a k is a
H o ld in g s
H a il
10
N a jm at A b u
D h a b i, R e e m
Is la n d
P rin c e A b d u l
A ziz E c o n o m ic
C ity
8 .0 0 0
E n p ro c e s o.
2011
N o e m p e za d o .
2012
2013
A ra b ia S a u d ita 2 0 1 2
2 3 .7 6 1
2 0 .1 5 6
1 8 .0 0 0
1 2 .3 5 9
1 0 .6 0 0
8 .0 0 0
8 .0 0 0
26
b. Ingeniería
En este país la distinción entre los servicios de arquitectura y los de ingeniería no es tan clara. Lo más normal es que a la hora de afrontar un proyecto los dos servicios vayan de la mano, bien facilitados por una sola empresa, o como ocurre en muchas ocasiones, mediante
joint ventures.
Como hemos dicho en la introducción, es muy importante la elección de un colaborador local.
Este colaborador local puede no solamente mejorar la capacidad de la empresa española, sino sobre todo aportar un conocimiento del mercado que es básico en este país.
Podemos citar algunos puntos claves a tener en cuenta en la elección de este colaborador local:
•Dimensión
•Experiencia
•Carga de Proyectos (Workload)
•Organización (Gerencial o PM)
•Reputación (Relación largo plazo)
c. Constructoras
La explosión en el desarrollo de proyectos en la zona del CCG (Consejo de Cooperación del
Golfo), y en particular de EAU, ha posibilitado la aparición de nuevos jugadores, tanto locales
como internacionales, que participan del crecimiento del país.
La constructora más grande por volumen de negocio en el mercado de Emiratos Árabes Unidos fue Arabtec Construction con 1.973 millones de dólares, seguida de la libanesa Arabian
Construction Company (ACC) con 1.31 millones de dólares.
La rápida expansión de los proyectos se refleja tanto en la tendencia al alza del mercado,
como en el tamaño de los contratos: hoy en día los proyectos de 400 – 500 millones de dólares son comunes en la zona, mientras que hace 5 años, no lo eran tanto. También refleja que
pese a las voces alarmantes sobre el riesgo de los proyectos, debidos a la inflación en el precio de los materiales, las apretadas agendas de los proyectos y la madurez progresiva del
mercado, las constructoras están deseosas de llevar a cabo nuevos proyectos.
Merece la pena reflejar la magnitud de las principales constructoras del país. En la siguiente
tabla podemos observar un ranking con las principales constructoras de la zona.
27
Ranking Constructoras en EAU
*en millones de dólares
Ranking Compañía
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Arabtec Construction
Arabian Construction Company
Al Hamad / Dubai Civil Engineering
Al Shafar General Contracting
Saudi Oger
Dubai Contracting Company
Six Construct
Shimizu Corporation
Alec
CCC
Al Naboodah Laing O'Rourke
Al Basti & Mukhta
Dutco Balfour Beatty
Al Habtoor Engineering
Cebarco
Multiplex
Saudi Binladin Group
Murray & Roberts
Baytur Construction
TAV Gulf
Al - Muhairy General Contracting
País de Origen
UAE
Lebanon
UAE
UAE
Saudi Arabia
UAE
Belgium
Japan
UAE
Atenas
UAE
UAE
UAE
Bahrain
Australia
Saudi Arabia
South Africa
Turkey
Turkey
UAE
CCG Total
2005
2006
832
1973
1292
2209
682
954
460
640
2660
2500
274
855
537
799
0
544
358
513
2575
3664
381
490
272
463
258
436
2025
310
150
650
816
272
3350
4050
400
270
71
766
80
463
49
89
2005
832
1042
545
460
10
274
376
0
358
527
381
272
258
1251
0
816
150
400
0
80
49
UAE
2006
1973
1631
954
640
870
855
553
544
513
502
490
463
436
310
300
272
250
200
108
100
89
Fuente: MEED
RECOMENDACIONES
Para finalizar este esquema de un proyecto, podemos citar algunos puntos finales a tener en
cuenta y a vigilar:
•Derechos de Autor.
•Tiempos: hablamos de un mercado donde la velocidad en la ejecución es frenética. La realidad muestra que los proyectos se llevan a cabo en tiempos récord, así que la exigencia en
plazos de entrega puede ser en ocasiones excesiva.
•Pagos: controlar el cumplimiento en las promesas de pago.
•Responsabilidad Civil (Bond Waiver)
•Documentación del Historial del proyecto (Fax ante E-Mail)
28
2. ANÁLISIS CUALITATIVO
2.1. Formas de entrada
Para las formas de entrada vamos a centrarnos una vez más en el campo de las ingenierías,
y en concreto en la actividad de consultoría de ingenierías.
En este punto distinguiremos las formas en los dos principales emiratos, Dubai y Abu Dhabi.
La razón es que cada uno tiene sus propias reglas y regulaciones que conviene distinguir.
En cualquier caso, existen varias formas de entrada al mercado:
1. Sin registrarse.
Simplemente realizando los diseños desde España.
Es una opción que da poca garantías de una presencia en el mercado, porque en la práctica
se trata de un mercado donde gusta la presencia física, y donde los tiempos de respuesta
tienen que ser rápidos. Son continuas las revisiones y los imprevistos, y la velocidad es clave.
2. Sucursal - “Branch Office”
Dubai
Sin necesidad de socio local (sí agente de servicios)
Ingenieros con requisito mínimo de 15 años de experiencia.
Necesitan varias cartas de la oficina central en España:
o
De no objeción a apertura de sucursal.
o
De no objeción de la carta del director.
o
De no objeción al soporte financiero.
Licencia en España de las mismas actividades.
Aprobación inicial del “Economic Development Department”.
Nombre comercial del “Economic Development Department”
Formulario de aplicación del “Economic Development Department”
Como empresa foránea, no puedes realizar cualquier actividad; te conceden la licencia de actividad para aquello que puedas demostrar que has hecho: carreteras. Edificios etc. Es importante porque si quedas registrado para una actividad no podrás realizar otra, a no ser que obtengas la licencia para ello (ver más abajo listado de licencias/actividades).
Municipalidad de Dubai
En la Municipalidad de Dubai se solicita el nombre comercial.
29
Se necesita un espónsor para la licencia. Con él se puede firmar, emitir facturas, alquilar oficinas, etc.
Dos tipos de espónsor:
- Un agente de nombre: solo pone su nombre y suele cobrar entre 40-50.000 AED anuales,
sin necesidad de darle participación en beneficios. Los contratos suelen anuales o trianuales.
A este tipo de sponsor se le puede llevar al juzgado y que declare que no va a intervenir en la
gestión.
- Un agente de trabajo: 51% de participación e involucrado en la gestión
Abu Dhabi
Sucursal Extranjera - Branch Foreign Office (100%):
Agente de servicios local (no necesariamente ingeniero).
Establecimiento en España por un mínimo de 10 años.
Socio local con un mínimo de 3 años de experiencia.
3. Registrar una compañía LLC – Limited Liability Company
Abu Dhabi
Compañía local (51%) + Compañía extranjera (49%)
No hay necesidad de que el socio tenga relación con la ingeniería o construcción.
Necesidad de más de 10 años de experiencia
El nombre comercial será el de la extranjera, registrado en el Department of Planning
and Economy..
Dubai
Compañía local (51%) + Compañía extranjera (49%)
El socio local: necesita ser o bien civil engineering bachelor o bien architect engineering bachelor. Ambas figuras tienen que tener 3 años de experiencia.
Hay una restricción: el socio local no puede tener esa actividad ya registrada con otra
empresa.
Socio extranjero: 5 años de experiencia
Trámites:
30
Aprobación inicial del Department of Economic Department.
Licencia comercial:
1. Department of Economic Development
2. Dubai Municipality: ellos revisan toda la documentación solicitada para la empresa para
comprobar si está o no cualificada. (uno de los requisitos es estar registrado en la Sociedad
de Ingenieros).
Otros puntos a tener en cuenta
Para la joint venture, hace falta el building permit (siempre irá a nombre del local) así como el
compliance certificate (también a nombre del local).
Los extranjeros que quieran licencia unlimited (sin restricciones al número de pisos de un edificio), tienen que tener una joint venture con un partner local que sea unlimited.
Cualquier edificio/diseño que una empresa local pueda realizar, no se le puede conceder a la
empresa extranjera (lo cual viene a significar que quieren extranjeros para grandes proyectos
que no pueden acometer)
Las licencias se dividen en (sóla para Dubai):
- G+ 4: necesita 3 años de experiencia del ingeniero local. Con esta licencia te dan directamente la de interiores.
- G+ 12: necesita 5-7 años de experiencia del ingeniero local
- Unlimited (1ª categoría): necesita más de 10 años de experiencia del ingeniero local. Esta licencia es para cualquier proyecto, especialmente en alturas.
31
2.2. Reglas y Regulaciones sobre la Práctica de Consultoras de Ingeniería en el emirato
de Dubai.
Reglas y Regulaciones sobre la Práctica de Consultoras de Ingeniería en el emirato de Dubai
Para establecer una entidad legal en Dubai con licencia para realizar actividades de Consultoría de Ingeniería, se requiere la aprobación de las siguientes autoridades del gobierno:
-
Departamento de Desarrollo Económico de Dubai (“DED”: Department of Economic
Development)
-
Ayuntamiento de Dubai (“DM”: Dubai Municipality).
El resumen de los pasos o procedimientos para establecer la citada entidad para llevar a cabo actividades de Consultoría de Ingeniería a través del “DED” y la “DM” son:
-
Primera Etapa: Expedición del “Certificado de Aprobación Inicial” por parte del Department of Economic Development (“Initial Approval Certificate”)
-
Segunda etapa: aprobación de la “Dubai Municipality”
-
Tercera etapa: Cumplimiento del Acuerdo de Arrendamiento de Oficina (“Office Lease
Agreement”).
-
Cuarta etapa: Finalización del registro y expedición de la Licencia Profesional.
Categoría y Clasificación de Licencias:
El Departamento de Desarrollo Económico de Dubai adopta una clasificación estándar de actividades económicas bajo la cual clasifica las diferentes actividades comerciales, industriales
y profesionales que llevan a cabo las distintas entidades con licencia.
Los servicios de consultoría de ingeniería están clasificados como actividad profesional dentro de las regulaciones del DED, e incluyen varias disciplinas:
1. Consultoría en Ingeniería/Arquitectura
2. Consultoría en Ingeniería Civil
3. Consultoría en Ingeniería Eléctrica y electrónica.
4.
Consultoría en Ingeniería Mecánica.
5. Consultoría en Ingeniería Minera y Geológica.
6. Consultoría en Ingeniería Petro-Química.
La Regla Local Nº 89 de 1994 (“The Order”), expedida por la Dubai Municipality, y sus enmiendas, regulan la práctica de la profesión de consultoría de ingenierías en el Emirato de
Dubai.
La Regla proporciona las condiciones que requieren las personas individuales para llevar a
cabo la actividad en Dubai. Los individuos que deseen llevar a cabo la profesión deberán registrarse en el registro de ingenieros y arquitectos de la Dubai Municipality.
32
El Comité de la Dubai Municipality para Registros y Licencias de la Práctica de la Consultoría
de Ingeniería , está autorizado a:
a) Considerar las solicitudes de registro y expedir los certificados.
b) Considerar las solicitudes para establecer una firma de ingeniería, y decidir su categoría y clasificación.
c) Inspeccionar las firmas de ingeniería y asegurar su competencia en el campo de la actividad.
d) Decidir un cambio/ascenso en la clasificación de la firma de ingeniería.
Formas Legales para las licencias.
La firma que vaya a operar en el emirato de Dubai deberá adoptar una de las siguientes formas:
a) Firma Local (“Local Firm”)
b) Firma Asociada (“Associate Firm”)
c) Firma Experta (“Expert Firm”)
d) Sucursal de una firma extranjera. (“Branch Office”)
A. La Firma Local
La firma local podría obtener licencia como Establecimiento Único, o bien con una Asociación
Profesional Civil (Professional Civil Partnership).
Por lo tanto una firma local puede ser propiedad de uno o más individuales de EAU o de fuera
de EAU que estén en el Registro, de manera que la firma extranjera no posea más del 49%
de la sociedad.
Las firmas locales están clasificadas en las siguientes categorías:
1. Primera Categoría: las licencias individuales deberían tener un mínimo de experiencia
continuada de 10 años para nacionales y 15 años para no nacionales.
2. Segunda Categoría: las licencias individuales deberían tener un mínimo de experiencia continuada de 5 años para nacionales y 10 años para no nacionales.
3. Tercera Categoría: las licencias individuales deberían tener un mínimo de experiencia
continuada de 3 años para nacionales y 5 años para no nacionales.
B. La Firma Asociada
Una Firma Local, clasificada dentro de la primera categoría, puede asociarse con una o más
firmas extranjeras, siempre que esta última tenga al menos 10 años de experiencia tanto dentro como fuera de EAU dentro del campo de ingeniería requerido para establecer una Firma
asociada que lleve a cabo actividades de ingeniería especializadas.
33
C. La Firma Experta
La Firma Experta podría obtener licencia bien como Establecimiento Único o como Asociación Civil Profesional.
La Firma Experta podría ser propiedad de uno o más individuos, tanto locales como extranjeros, para levar a cabo actividades de ingeniería especializadas. Su actuación deberá limitarse
a proveer servicios de consultoría a Firmas Locales, firmas Asociadas o alguno de los cuerpos oficiales.
D. Sucursal de una firma extranjera.
Las empresas extranjeras que lleven a cabo actividades de consultoría de ingeniería pueden
abrir una sucursal para realizar dichas actividades. Una sucursal sólo puede obtener licencia
de la Dubai Municipality para actuar en el campo de la especialización de consultoría sofisticada de ingeniería dentro de Firmas Locales.
a Firma Experta y la Sucursal están exentas de designar a un agente local de servicios, de
acuerdo con la Regla Local Nº 4 de 1999.
Tasas de la licencia.
Las tasas de las licencias otorgadas por el Department of Economic Development son en
gran parte calculadas como porcentaje de la renta anual (5% de la renta anual), aparte de
otras varias tasas; municipalidad, laboral, tasas a DEWA – Dubai Electricity and Water Authority, reserva de nombre comercial, etc), cuyo valor oscila entre los 5.000 y 9.000 dirhams
(1.000 – 2.000 euros), dependiendo de la forma legal que se asuma.
La Dubai Municipality actualmente no impone ninguna tasa de licencia para actividades de
consultoría de ingeniería.
34
Guía de especialidades para cada actividad de ingeniería en Dubai (fuente: Dubai Municipality).
Fuente: Dubai Municipality
"Architecture
"Civil Engineering
Consultancy"
Engineering
Consutancy"
"Electrical and
Electronic
Engineering
Consultancy"
· Ingeniería de la
energía y el control
mecánico
"Mechanical
Engineering
Consultancy"
"Mine, Mining and
"Petrol and
Geology
Chemical
Engineering
Engineering
Consultancy"
Consultancy"
· Arquitectura
· Ingeniería de
· Ingeniería de aires · Ingeniería de
· Ingeniería de los
acondicionados,
carreteras y tráfico
extracción de gas
minerales
refrigeración y
ventilación
· Ingeniería de redes · Ingeniería de
· Ingeniería de los
· Ingeniería de
·Coordinación en
y distribución
energía mecánica compuestos en cruo plásticos
emplazamiento
construcción de
edificios
eléctrica
· Ingeniería
· Ingeniería
· Ingeniería de
· Ingeniería de
· Ingeniería de minas · Ingeniería de la
mecánica del suelo telecomunicaciones producción
y equipos de minería fabricación y
industrial
materiales
· Ingeniería médica · Ingeniería de
· Ingeniería
· Ingeniería - Diseño · Ingeniería de
mecánica de fluidos minería, petróleo, y petroquímica
Interior
inspeción /
aguas
investigación /
peritaje
· Renovación y
· Ingeniería de
· Ingeniería de
· Ingeniería física
· Ingeniería
· Ingeniería de
mantenimiento de
alcantarillado,
máquinas
geofísica,
refinamiento de
ruinas
aguas y riego
electrónicas.
geoquímica y
petróleo
· Ingeniería
· Ingeniería de
· Ingeniería de
· Ingeniería nuclear
· Ingeniería de
Estructural y de plan puertos
máquinas de
perforación,
urbanístico
navegación aérea
almacenamiento y
producción
· Ingeniería
· Ingeniería de
· Ingeniería
medioambiental
aeropuertos
mecánica
· Ingeniería de
· Ingeniería de
puentes y pasos
equipos pesados
subterráneos
· Gestión de
· Ingeniería de
proyectos civiles
reservas de gas y
petróleo y
construcción de
tuberías de
distribución
· Ingeniería de
unidades de
refinamiento de
petróleo
35
Guía de Estándar requerido para evaluación (fuente: Dubai Municipality)
Categoría Proyectos y Especialidades Licencias, plantilla
Media Total Area/Año
técnica mínima y
Trabajos
mínimas
experiencia
Prmitidos
requeridas
Aprobados Realizados
Primera
Segunda
Tercera
Pisos
Ilimitados
Planta baja +
12 plantas
Planta baja +
4 plantas
2
Licencia: 10 años
para nacionales y
15 años para otros
Plantilla Técnica: 3
arquitectos con
experiencia de 10
años mínimo. 3
ingenieros civiles
con experiencia de
10 años mínimo. 1
ingeniero con
cualquier
experiencia en
cualquier
especialidad.
39.000 m
2
Licencia: 5 años
para nacionales y
10 años para otros
arquitectos con
experiencia de 7
años mínimo. 2
ingenieros civiles
con experiencia de
7 años mínimo. 1
ingeniero con
cualquier
experiencia en
cualquier
especialidad.
23.225 m
2
Licencia: 3 años
para nacionales y 5
años para otros
arquitectos con
experiencia de 5
años mínimo. 1
ingenieros civiles
con experiencia de
5 años mínimo. 1
ingeniero con
cualquier
experiencia en
cualquier
especialidad.
11.148 m
2
19.500 m
2
2
5.574 m
Experiencia previa de la empresa
Media de Proyectos / Años
Aprobados
Realizados
Industrial /
Villas Inversión Industrial /
Villas Inversión
Entrtenimiento
/ Servicios
Entrtenimiento
/ Servicios
2
5
4
3
3
3
1
11.600 m
2
5
3
3
3
2
1
2
6
1
3
3
1
1
36
Guía de plantilla técnica (ingenieros) mínima disponible para Consultorías de Ingeniería (Dubai)
Total de
Número Mínimo de Ingenieros
Especialidades
a Tiempo Completo
Categoría 1
Categoría 2
Categoría 3
2
7
5
3
3
8
6
4
Más de 3
10
10
10
37
Condiciones de registro para servicios de consultoría en Abu Dhabi.
(fuente: Department of Planning & Economy, Abu Dhabi)
Condiciones para una nueva oficina extranjera.
-
Documentación del Ingeniero Residente con no menos de 10 años de experiencia debidamente certificada (preferiblemente de la misma nacionalidad que la de la oficina).
-
Copia del pasaporte del Ingeniero Residente, así como de su Título Universitario de
Ingeniería.
-
Poder notarial debidamente certificado al Ingeniero Residente, para actuar como gerente y representante de la oficina.
-
Compromiso escrito de emplear a un equipo de ingenieros tras la concesión de la licencia.
-
Experiencia previa y proyectos, debidamente justificados, mostrando el valor de los
proyectos y el tipo de trabajos con certificados de ejecución y contratos.
-
Consentimiento escrito de la oficina central a abrir una sucursal en Abu dhabi.
-
Certificado de trato con Israel, expedido por la “Israel Boycott Office” de Abu Dhabi.
-
Contrato de esponsorización (en caso de existir).
-
Compromiso de la Oficina Central de hacerse responsable de la sucursal.
Condiciones para una oficina de consultoría (branch)
-
Copia de la licencia de la municipalidad.
-
Copia del certificado científico del propietario y del pasaporte.
-
Experiencia previa de proyectos ejecutados.
-
Documentación del ingeniero, gestor de la oficina con poder notarial debidamente certificado.
-
Contrato de asociación con el ingeniero (si existe).
-
Contrato de esponsorización (si existe).
-
Compromiso escrito de emplear a un equipo de ingenieros tras la concesión de la licencia.
38
Campos y especialidades.
(fuente: Department of planning and Economy de Abu Dhabi)
Fields & Specialization of Consultants
1 Public Utilities & Services
1.Power stations
2.Electrical installations
3.Power transmission & distribution
4.Street lighting
5.Water desalination
6.Water transmission & distribution
7.Communications & media
8.Meteorology, radar, air navigation facilities and
civil aviation communication services
9.Survey maps, air photography & Information
management
10.Sewage & Waste Water Collection and Disposal
11.Storm water drainage
12.Medical services and laboratories
2 Architecture
1. Educational establishments
2. Public buildings
3- Accommodation
3 Construction design of Architectural and 1- Roads
civil establishments
2- Bridges
3- Buildings
4- Seaports
4 Decoration works
1- Interior design
5 Conservation of archeological antiquities
1- Renovation of antiquities
6 Landscaping
7 Comprehensive architectural planning
1- Regional planning
2- Urban planning
3- Rural planning
4- Transportation
39
5- Recreation & tourist areas
8 Civil works and transportation
1- Airports & air transport
2- Roads
3- Internal roads
4- Bridges
5- Tunnels
6- Public transport
7- Traffic engineering
8- Seaports and transportation
9- Marine engineering
10- Ship Building engineering
11- Dredging and reclamation
12- Land Survey
13- Dams, hydraulic and geological works
14- Railways
9 Mechanical & electrical works
1- Electrical engineering
2- Electronic engineering
3- Computer – systems and technologies
4- Mechanical engineering
5- Security systems
10 Industry
1- Food industries
2- Chemical industries
3- Mining industries
4- Mineral industries
5- Machine & Consumable products manufacturing
6- Building materials manufacturing
11 Agriculture, animal resources & fisheries 1- Agriculture & agricultural machines
2- Water resources, irrigation and draining
3- Soil survey and classification
4- Land reclamation and improvement
5- Animal resources
6- Cooperatives and marketing
40
12 Energy, oil and gas
1- Oil and gas installations
2- Gas and oil transmission
3- Substitute energy researches
4- Conservation of energy
13 Marine works
1- Seaport operations management
2- Shipping, off-loading and storage facilities
14 Projects management
1- Construction projects management
2- Industrial projects management
3- Agricultural projects management
15 Planning
1- Feasibility studies
2- Claim analysis
3- Arbitration for engineering Projects
4- Quantity survey of engineering projects
5- Organization and management
6- Development planning
16 Environment
1- Control of environment pollution and means of
protection
2- Environmental planning
2.3. Estrategias de canal
Ya se han citado en el análisis del esquema de un proyecto de construcción algunos puntos
importantes, como la elección del colaborador local, o las recomendaciones generales.
Pese a que se ha hablado de la preeminencia de consultoras anglosajonas, la recepción de la
empresa española es en general positiva. Parece importante destacar la predisposición encontrada en temas de infraestructuras ante las empresas españolas.
En este marco se ha firmado con el emirarto de Abu Dhabi un acuerdo de cooperación del
que se pueden aprovechar las ingenierías españolas para penetrar el mercado. A continuación resumimos el contenido del acuerdo.
Cooperación Técnica Bilateral Línea Fev con Abu dhabi
Rasgos Básicos del Acuerdo
41
Acuerdo bianual.
Exclusividad de consultoras e ingenieras españolas.
Compromiso financiero español de 5 M €.
Se aplicarán los procedimientos y reglas del FEV.
Ámbito geográfico limitado al Emirato de Abu Dhabi
¿Qué se financia en el marco del acuerdo?
Estudios de Viabilidad.
Asistencias Técnicas.
Trabajos Técnicos relacionados con proyectos.
Evaluación o Reevaluación de proyectos si eso genera oportunidades de que se defina un nuevo proyecto.
¿Qué no se financia en el marco del acuerdo?
Aranceles, tasas e impuestos.
Exceso en concepto de gasto local superior al 15%.
Exceso en concepto de gasto en equipos equipos superior al 50%.
¿Qué sectores prioriza el acuerdo?
Energías Renovables: Preeminencia de la energía solar.
Transporte: Ferrocarril.
Medio Ambiente: Aguas.
Turismo.
¿Quién es la contraparte emiratí?
Abu Dhabi Executive Authority:
Si bien Mubadala Development Company - Sociedad Pública cuyo objeto es crear sociedades que contribuyan a desarrollo económico y tecnológico del Emirato de Abu
Dhabi – Se encarga de canalizar las peticiones.
¿Quién es la contraparte española?
Oficina Comercial De España En Emiratos Árabes Unidos.
Subdirección General De Política Comercial Con Mediterráneos, Oriente Medio Y África. Secretaria De Estado De Turismo Y Comercio.
42
Pasos que se han de dar I
Lo primero es convencer a algún departamento del Gobierno de Abu dhabi para que
la Abu Dhabi Executive Authority solicite a la Oficina Comercial la inclusión del proyecto dentro de la línea FEV.
Petición mediante carta de interés al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio para
el inicio de la propuesta.
Primera Tramitación de la Oficina Comercial.
Envío con la petición aprobación a la Subdirección bilateral.
Evaluación de la bilateral.
Aprobación de la Comisión FEV
Pasos que se han de dar II
Adjudicación del contrato: Forma de adjudicación.
No objeción de la Secretaría de Estado de Turismo y Comercio.
Firma del contrato de consultoría.
Firma del Convenio de Donación ICO-Gobierno de Abu Dhabi..
Entrada en vigor del contrato.
Formas de adjudicación
Se aplica la normativa local de contratación.
Normativa FEV aplicable supletoriamente:
o
Adjudicación directa.
o
Lista corta.
o
Concurso.
43
IV.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
1. TENDENCIAS GENERALES
Ya hemos analizado el espectacular desarrollo de infraestructuras que se viene llevando a
cabo. En este punto nos centraremos más en el mercado de edificación, en concreto en el
enorme crecimiento de la edificación residencial y comercial experimentado en el país, y que
trae de la mano el consiguiente desarrollo de infraestructuras.
Dubai:
La expansión esperada en el crecimiento de la población de Dubai creará demanda para más
de 43.000 unidades residenciales adicionales al año hasta el 2010, según la estimación de la
Cámara de Comercio e Industria de Dubai.
Basado en los ritmos actuales de crecimiento, en el año 2010 la población se estima que llegue a la cifra de 1.845.000 habitantes, lo que supondría un incremento anual de 108 mil personas por un período de cuatro años.
La estimación se basa en que una unidad residencial en Dubai alberga a una media de 2,5
personas, con lo que se necesitarían más de 43.00 unidades anuales adicionales para satisfacer a la nueva población. Se apoya en un estudio de EGF-Hermes, que dice que saldrán
entre 40.000 y 50.000 unidades anuales. El estudio también se sustenta en el ascenso en los
niveles de ingresos de la población.
Marco Legal propiedad inmobiliaria en Dubai:
DUBAI
Ley de Propiedad
Ley de Herencia
Ley de Residencia
Desde Marzo de
2006, los inversores
extranjeros pueden
comprar propiedades en áreas designadas en concesiones de 99 años
Se mantiene la ambigüedad Sobre si
se aplica a extranjeros la ley islámica o
la ley del país de
origen
Los extranjeros que
sean propietarios no
tienen garantizado
automáticamente el
permiso de residencia
44
-
Mercado comercial y de oficinas: Rentabilidad
Oficinas: El mercado de las oficinas de Dubai ofrece una de las mayores rentabilidades del
mundo.
El espacio para oficinas en Dubai a principios de 2007 era de unos 12 millones de metros
cuadrados, y se espera que llegue a los 30 millones en los próximos 5 años.
La ocupación actual se sitúa en torno al 99 % y esperan que se mantenga en ese nivel al
menos los 2 próximos años.
En el inesperado caso de que la demanda no siga a ese ritmo de ascenso en los próximos 5
años, no bajaría del 75 % lo cual está por encima de la media mundial.
Comercial: se espera que se añadan unos 16, 35 millones de metros cuadrados de área comercial hasta 2010 en toda la zona del Golfo, de acuerdo con un estudio de Colliers International.
Dubai es una vez más bastión de este crecimiento, y se espera que pase de 1,37 millones de
metros cuadrados en 2006 a 4,25 millones en 2010.
Sólo este año de 2007 se espera un crecimiento del 26 % respecto al año anterior en la cantidad de área comercial arrendable en Dubai.
Costes de Construcción y Rentabilidad
Los promotores consiguen aún beneficio con los proyectos pese a que los costes de construcción se han incrementado en un 200 % en los últimos cuatro años. Esto es posible debido
a que la tierra se adjudica a los propietarios de forma casi gratuita.
La mayor rentabilidad en estos proyectos es para el “Promotor Maestro” (Master Developer),
encargado de las infraestructuras. (Master Developer), que puede esperar un retorno de la
inversión de un 20 %. A partir de ahí la cifra baja para los siguientes sub-promotores: 18,5 %
para los residenciales; 13,8 % para los de oficinas; y alrededor del 12,8 % para hoteles.
45
Costes de construcción estimados
Por Metro Incremento - 4 úlcuadrado ($) timos años (%)
Apartamentos
954
133
Villas
899
120
Hoteles
2.044
200
Oficinas
899
144
1.049
221
599
120
Comercio
Parking
Abu Dhabi:
100 mil millones de euros de inversión en el mercado inmobiliario
Los expertos en el mercado inmobiliario de EAU afirman que se generan unas rentabilidades
de entre el 20 y el 30 por ciento, una de las más altas del mundo
Salah Salem Bin Omer Al Shamsi, presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Abu
Dhabi, afirmó que el emirato tiene planes de mega-proyectos por valor de casi 200 mil millones de euros, de los cuales la mitad son para proyectos inmobiliarios.
Datos del mercado inmobiliario en Abu Dhabi:
1,3 millones de habitantes (según censo de 2005)
31.500 pisos o 450 edificios con 70 pisos cada uno, de acuerdo a las estimaciones del
Shaeik Khalifa Comitee.
3.850 : número de edificios residenciales en Abu Dhabi gestionados por el Departamento de Edificios Comerciales.
300 nuevos edificos de 14 pisos estimados para los dos próximos años, que cubrirían
sobre el 70 % de la demanda de pisos.
7.000: número total de edificios residenciales en el emirato de Abu Dhabi. El resto pertenece a propietarios privados y bancos, según Dahi Al Suwaidi, de la subsecretaría
del Departamento Financiero de Abu Dhabi.
Total: 1.452 edificios residenciales y villas en Abu Dhabi; 820 en Mussafah, Baniyas y
Shahama; 740 villas en Al Ain; y 290 villas en las regiones del oeste.
Tendencias Legislativas
El Gobierno de Abu Dhabi ha publicado recientemente nuevos contratos para proyectos de
construcción que se lleven a cabo en el emirato en nombre de entidades públicas. Esta nueva
46
forma de contratos ha sido bien recibida, ya que el gobierno de Abu Dhabi ha decidido adoptar la forma de contratos FIDIC de 1999 (Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils).
FIDIC es la forma más común de contratos para trabajos de ingeniería civil en el ámbito internacional. Ha sido usada en muchos proyectos en Medio Oriente, África y Lejano Oriente.
Los nuevos contratos de Abu Dhabi se introdujeron por la Ley Nº 21 de 2006, con copia en la
Executive Decision Nº 1 de 2007. Hay dos formas de contrato: de Sólo Construcción (“Build
Only”), y de Diseño y Construcción (Design and Build)
Estos contratos reemplazan a las anteriores Condiciones Generales de Contratación adoptadas por los departamentos de gobierno de Abu Dhabi, y son aplicables a todos los trabajos
de construcción civil introducidas por el gobierno de Abu Dhabi. Sin embargo no se aplican a
los clientes privados como Sorouh, Aldar, Al Qudra, los cuales son libres de adoptar cualquier
forma de contratación que deseen.
La buena noticia es que estos contratos mantienen en términos generales los principios de
las formas de contratos de FIDIC 1999. Sin embargo, hay ciertas ligeras modificaciones a las
formas de DIFIC 1999, las cuales buscan imponer más severas obligaciones a los constructores y aliviar a los empleadores de algunas “obligaciones de equilibrio” introducidas por FIDIC.
Algunas modificaciones que encontramos en estas formas de contrato de Abu Dhabi son:
-
En los proyectos de “Diseño y Construcción”, desaparición del derecho del constructor
a traspasar la responsabilidad al empleador ante deficiencias en la información proporcionada por este último.
-
Mayores obligaciones para los constructores en forma de garantías.
-
Aumento del límite de responsabilidad por retrasos, del 10 al 20 % de la suma del
contrato.
-
Diferencias en el grado de dificultad y en el tiempo de antelación para comunicar la
terminación del contrato: 14 días para el empleador frente a 132 días para el contratista.
Como conclusión, se recomienda a los contratistas que revisen cuidadosamente todos los
aspectos de los contratos de este tipo, sin confiar simplemente en que están basados en las
formas del FIDIC 1999.
47
2. PERCEPCIÓN DEL PRODUCTO ESPAÑOL
Hablando en general, podemos afirmar que el producto industrial español no tiene una imagen propia. En el imaginario local, se piensa en España como proveedor únicamente de
aceitunas y aceite de oliva. Así pues, es poco frecuente que las empresas emiratíes vayan a
buscar específicamente un suministrador a España.
A pesar de ello, España se beneficia de una imagen Europea muy positiva en calidad. Nuestras ventajas sobre nuestros socios europeos son dos: primeramente el precio algo más reducidos de nuestros productos (si nos comparamos sobre todo a ingleses, alemanes, etc). En
segundo lugar pero no menos importante aunque poco explotada, es la herencia árabe que
tiene España, que el local recuerda a la perfección y que le lleva a considerar al español una
especie de primo. Las referencias a Al Andalus, y asentir con una sonrisa cuando se alabe la
preciosidad de Málaga o de la Alambra, predisponen a nuestro interlocutor en nuestro favor.
Centrándonos en las empresas proveedoras de servicios de construcción, la arquitectas, ingenieras y constructoras españolas son bastante apreciadas, y sobre todo en lo que se refiere a periodos de ejecución, debido a que en España los tiempo suelen estar más ajustados.
España es no en vano un país cuyo importante desarrollo económico, basado en el pilar del
“ladrillo” no ha pasado desapercibido.
Aunque la percepción internacional es buena, el talón de Aquiles es la falta de promoción
realizada por las empresas españolas, muchas veces ligado a una falta de compromiso con
el país.
48
V.
ANEXOS
1. INFORMES DE FERIAS
BIG 5 (www.thebig5exhibition.com)
El certamen de referencia constituye sin duda el mayor lugar de encuentro anual para la industria de la construcción de Medio Oriente. Está dividido en cinco secciones: construcción,
tecnología, de agua y medio ambiente, aire acondicionado y refrigeración, limpieza y mantenimiento, y cristal y metal.
La Big 5 de 2006 ha vuelto a incrementar su tamaño en un 20 % con respecto al año pasado,
gracias al nuevo pabellón Zabeel, estrenado para la ocasión. Así, este año se ha convertido
en la mayor feria nunca celebrada en Oriente Medio: más de 3.000 compañías, de 67 países,
incluyendo 26 pabellones Nacionales.
La participación mayor por espació correspondió a Alemania (309 stands), y por número de
empresas correspondió a Italia (331) cuyo Ministro de Comercio visitó el certamen. Otras presencias importantes fueron: Australia, China, Taiwán, y España (93).
España contó con 93 expositores incluyendo: 3 Cámaras, 3 Asociaciones y 2 Instituciones
formando una superficie de 1.644 metros cuadrados.
CITYSCAPE
Feria especializada en todos los aspectos del ciclo de desarrollo inmobiliario de la zona. Es
una feria que ha ido ganando prestigio y fama por la espectacularidad de su puesta en escena y que atrae a inversores, promotores, y diseñadores tanto de arquitectura como de plan
urbanístico.
Se celebra en Dubai (www.cityscape.ae) y en Abu Dhabi (www.cityscapeabudhabi.com).
49
2. LISTADO DE DIRECCIONES DE INTERÉS
Prensa especializada:
-Construction Week
Periódico emiratí semanal con noticias sobre el sector de la construcción.
P.O. Box 500024, Dubai, Emiratos Árabes Unidos
Tel: +971 4 2108000
Fax: +971 4 2108080
www.itp.com
Contacto: Angela Giuffrida
E-mail: [email protected]
- MEED (Middle East Economic Digest)
Revista económica de la zona que suele incluir interesantes análisis y reportajes del sector de
la construcción.
PO BOX 25960
Tel: +9714 390 0045
Fax: +9714 368 8025
www.meed.com
Además, la revista MEED ofrece un servicio de información online de proyectos:
www.meedprojects.com
Contacto: Alexandra Tohme, Account Manager
Tel:+9714 367 1230 Fax: +9714 368 8023
- Gulf Construction
Revista mensual sobre el sector de la construcción en la zona del Golfo.
www.gulfconstructionworldwide.com
PO Box 6387 Dubai UAE
Tel : (971) 4 3371366
Fax: (971) 4 3371344
Email. [email protected]
50
Otros contactos de utilidad:
- Society of Engineers
www.uaesocietyofengineers.com
Email: [email protected]
Contacto: Ingeniero Maged Farouck Hanna, Vice-Manager
Tel: +971 4 337 4449
Fax: +971 4 337 2228
- MASDAR. Abu Dhabi Future Energy Company
Sociedad Pública cuyo objeto es crear sociedades que contribuyan a desarrollo económico y
tecnológico del Emirato de Abu Dhabi.
Tel: 00971.2.698.8000
Fax: 00971.2.698.8001
Web: www.mubadala.ae
Contacto: Mr. Ahmed Ali Al Shorafa, Analista de proyectos
- Government of Dubai, Department of Economic Development
Se encargan de conceder licencias a las empresas.en Dubai
Contacto: Dr. Faisal Mohamed el Amir , Industrial Advisor
Tel: +971 4 202 0240
Fax: +971 4 202 0250
- Abu Dhabi Department of Planning.
Contacto: Mr. Yousif J. Barzak, Senior Contractors Classification & Consultants Registration
Engineer.
Encargado de licencias para ingenierías en Abu Dhabi
Tel: +971 2 697 7204
Fax:: +971 2 672 5927
-Dubai Electricity And Water Authority (DEWA)
P.O. Box 564, Dubai, Emiratos Árabes Unidos
51
Telephone: +971 4 3041444
[email protected]
http://www.dewa.gov.ae/
Contacto: Mr. Khalid Al Kaja,
-Abu Dhabi Water & Electricity Authority (ADWEA)
P.O. Box: 6120, Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos
Telephone: +971 2 6943333
Fax: +971 2 6943192
http://www.adwea.com/
Contacto: Mr. Adel Al Saeedi, Privatization Directorate
Tel: +971 2 694 3612
Fax: +971 4 694 3694
-Sharjah Electricity and Water Authority (SEWA)
http://www.sewa.gov.ae/
- Road Transport Authority (RTA)
www.rta.ae
Tel. : 00971 4 2844444
Fax : 00971 4 2065555
Traffic & Roads Agency
•
Roads
Contacto: Mr Nabil Mohamad Saleh (Manager)
Tel: 04-206 5123
Rail Agency
•
Rail Construction
Contacto: Ms Wigdan Halil (Secretaria del Director)
Tel: 04-2065009
52
•
Rail Planning & Design
Contacto: Ms Sahar (Secretaria del Director)
Tel: 04-2065166
- Sharjah Municipality
www.shjmun.gov.ae
Tel: +971 (0)6 542 1636
Fax: +971 (0)6 542 2774
Contacto: Mr. Narashiman
- Government of Sharjah
www.sharjah.ae
Contacto: Mr. Mel Stewart, Engineer Advisor Ruler’s Office.
Tel: +971 (0)6 566 2222
Fax: +971 (0)6 5668533
-Union Water & Electricity Co (PJSC)
P.O.Box : 2218, 13th Floor,
Al Khazna Tower, Off Al-Najda Street, Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos
Telephone : +971.2.6962666
Fax : +971.2.6761200
[email protected]
-GCC Comitee of Electricity & Water Data exchange
http://www.gccew.org/
-Market Access Database
El servicio gratuito de DG Trade y la Comisión Europea
Tienen una guía de formalidades de importación en EAU
En http://mkaccdb.eu.int/ EXPORTER'S GUIDE TO IMPORT FORMALITIES
53
-GALADARI & ASSOCIATES – Advocates & Legal Consultants.
Asesoramiento en derecho mercantil
P.O. Box 7992, Dubai – E.A.U.
Tel.:+971 4 3937760
Fax: +971 4 3937764
www.galadarilaw.com
Contacto: Sofia Parra Martínez, Legal Advisor
3. BIBLIOGRAFÍA
-Reuniones con empresarios locales.
-Dubai & Abu Dhabi Customs Statistics
-Revista MEED
-Información sobre proyectos: www.meedprojects.com
-Gobierno: http://www.government.ae/gov/en/index.jsp
-Instituciones gubernamentales:
-http://www.dewa.gov.ae/
-http://www.adwea.com/
-www.fewa.gov.ae
-www.rta.ae
-Dubai Business: Dubai has no answers in the dark.
-Don’t they know it’s Friday? Cross-cultural considerations for business and life in the gulf.
Jeremy Williams. Gulf Business books, Ed. Motivate Publishing
-United Nations Framework Convention on Climate Change http://unfccc.int/
- Otras webs de información:
-
www.uaeinteract.com
-
www.meed.com
-
www.gulfnews.com
54
4. LISTADO DE CONTACTOS
4.1. Registro Cámara de Comercio de Dubai: “742108 Architectural Engineering Consultancies” y “Civil Engineers” – todos los números con el prefijo (971 - 4).
Higazy Engineering Consultancy
Teléfono: 2223154
Fax: 2272008
Propiedad: Mohamad Al Mahdy Ibrahim Hegazy, Egipto
Consolidated Engineering Co. (Khatib & Alami)
Teléfono: 2222203
Fax: 2281014
Marca Registrada: Consolidated Engineering Co. (Khatib & Alami), EAU.
Socio: Zuhair Yousuf Alami, Jordania
Socio: Mohamad Mounir Najeeb Al Khatib, Líbano
Brewer Smith & Brewer Gulf
Teléfono: 2228935
Fax: 2284596
Marca Registrada: Brewer Smith & Brewer Gulf - Uk. Reino Unido
Socio: John Edward Mills, Reino Unido
Socio: David Mitchell Williams, Reino Unido
Abdulla Ahmad Al Moosa (Arenco)
Teléfono: 3370550
Fax: 3378349
Propiedad: Abdulla Ahmad Al Moosa, EAU
55
W.S. ATKINS & S OVERSEAS
Teléfono: 4059300
Fax: 4059301
Marca Registrada: W.S. Atkins & s Overseas, Gibraltar
Halcrow International ship (Dubai Branch)
Teléfono: 3370380
Fax: 3370333
Marca Registrada: Halcrow International ship, Reino Unido
Schuster Pechtold
Teléfono: 3434944
Fax: 3434955
Marca Registrada: Schuster Pechtold - EAU/Dubai
Socio: Abdul Rahman Mohamad Abdul Rahman Mohamad Al Ba, EAU
Socio: Osmand Donat Remedios Canada
Al Burj Engineering Consultants
Teléfono: 2944490
Fax: 2944489
Propiedad: Abdulla Mohamad Saleh Abdulla, EAU
Bel Yoahah Architectural & Engineering Consultants
Teléfono: 2232311
Fax: 2216422
Propiedad: Saeed Majid Saeed Bel Yoahah, EAU
Cansult Limited
56
Teléfono: 3347074
Fax: 3347042
Marca Registrada: Cansult Limited Canada
Nutek Consulting Engineers
Teléfono: 2945559
Fax: 2957242
Propiedad: Saeed Ali Saif Bin Hareb, EAU
Al Hashemi
P.O.Box 13313 Dubai
Teléfono: 2684466
Fax: 2684467
Propiedad: Sayed Abdulla Sayed Mohamed Sayed Ali Al Hashem, EAU
Archen Architects Planners Engineering
P.O.Box 282104 Dubai
Teléfono: 3386311
Fax: 3386312
Marca Registrada: Archen Architects Planners Engineering - EAU
Socio: Rashid Hassan Saeed Meaibed EAU
Al Takamul Al Handasi Engineering Consultants
P.O.Box 55256 Dubai
Teléfono: 2287287
Fax: 2222633
Marca Registrada: Al Takamul Al Handasi Engineering Consultants -EAU
Socio: Abdulla Abdul Razaq Abdulla Abdul Rahim EAU
Socio: Abdul Majeed Mohd. Siyam Sudan
57
Chawla Architectural & Consulting Engineers
P.O.Box 281 Dubai
Teléfono: 3493435
Fax: 3492030
Propiedad: Mohamad Sharif Mohamad Hadi Hassan EAU
Development Consult
P.O.Box 13401 Dubai
Teléfono: 2225692
Email: 2227078
Marca Registrada: Development Consult - EAU/Dubai EAU
Socio: Matar Mohamad Ahmad Mohamad Al Tayer EAU
Socio: Manan Taher Raoof Iraq
Space Engineering Consultants
P.O.Box 13603 Dubai
Teléfono: 2229173
Fax: 2234084
Propiedad: Saeed Obaid Saqer Bin Ghubash EAU
Next Engineering Consultants
P.O.Box 13163 Dubai
Teléfono: 2668680
Fax: 2668380
Propiedad: Abdulla Ahmad Abdulla Al Janahi EAU
Mouchel Middle East Ltd. (Dubai Branch)
P.O.Box 60971 Dubai
Teléfono: 2828144
Fax: 2828199
58
Marca Registrada: Mouchel Middle East Ltd. China (Hong Kong)
Bdpl Gulf - Architectets Consultants
P.O.Box 55740 Dubai
Teléfono: 2666533
Fax: 2625025
Marca Registrada: Bdpl Gulf - Architectets Consultants - EAU/
Socio: Baeer Douran Perdrel Francia
Socio: Awadh Ali Saeed Meshar EAU
Cassia & s Engineering Consultants
P.O.Box 25332 Dubai
Teléfono: 2691814
Fax: 2699237
Marca Registrada: Cassia & s Engineering Consultants - EAU
Socio: Mohamad Abdulla Sulaiman Abdulla EAU
Socio: Walid Abdul Rahman Al Jozu Líbano
Norr Group Consultants International Ltd. (Dubai Branch)
P.O.Box 53150 Dubai
Teléfono: 3304400
Fax: 3304401
Marca Registrada: Noor Group Consultants International Ltd. - Canada
Team 90
P.O.Box 15852 Dubai
Teléfono: 2683211
Fax: 2684644
Propiedad: Farid Khalid Ali Shrahil Alkatheeri EAU
Al Baha Engineering Consultants
59
P.O.Box 4664 Dubai
Teléfono: 3476999
Fax: 3479929
Propiedad: Abdulla Mohamad Tayeb Mohamad Khoory EAU
Associated Consulting Engineers International (Dubai Br)
P.O.Box 62309 Dubai
Teléfono: 3327333
Fax: 3325331
Marca Registrada: Associated Consulting Engineers International Reino Unido
Al Shurooq Engineering Consultants
P.O.Box 80181 Dubai
Teléfono: 2950606
Fax: 2954440
Marca Registrada: Al Shurooq Engineering Consultants - EAU/Dubai EAU
Socio: Bader Yousuf Mukhtar Al Yousuf EAU
Dar Al Khaleej Engineering Consultants
P.O.Box 33986 Dubai
Teléfono: 3360848
Fax: 3345518
Marca Registrada: Dar Al Khaleej Engineering Consultants - EAU/DuEAU
Consulting Engineering Services (Conser)
P.O.Box 3376 Dubai
Teléfono: 2824321
Fax: 2825042
Marca Registrada: Consulting Engineering Services (Conser) EAU/DuEAU
Socio: Ahmad Abdulrazaq Yousuf Alawadhi EAU
60
Gulf Engineering & Consultants
P.O.Box 11616 Dubai
Teléfono: 2284195
Fax: 2242840
Marca Registrada: Gulf Engineering & Consultants - EAU/Dubai EAU
Socio: Nadiah Jaffar Alhaj Ali Mahmood EAU
Socio: Fahad Bin Hussain Bin Haider Darwish Oman
Socio: Husam Bin Hussain Bin Haider Darwish Oman
Rimal Engineering Consultants
P.O.Box 39186 Dubai
Teléfono: 2681116
Fax: 2681188
Marca Registrada: Rimal Engineering Consultants - EAU/Dubai EAU
Socio: Omar Jasim Kalban EAU
Hok Canada Inc. (Dubai Branch)
P.O.Box 26437 Dubai
Teléfono: 3329116
Fax: 3329117
Marca Registrada: Hok Canada Inc. Canada
Farayand Architectural Engineering Consultancy
P.O.Box 14026 Dubai
Teléfono: 3326624
Fax: 3326625
Marca Registrada: Farayand Architectural Engineering Consultancy EAU
Socio: Sami Abdulla Sayed Mohamed Al Hashimi EAU
61
Dubai Consultants
P.O.Box 81385 Dubai
Teléfono: 2940333
Fax: 2950350
Socio: Adnan Yousef Abdulla Abdelkareem EAU
Badri & Bensouda Engineering Consultants
P.O.Box 53363 Dubai
Teléfono: 3318800
Fax: 3317799
Marca Registrada: Badri & Bensouda Engineering Consultants - EAU/EAU
Socio: Anwar Abdulla Mohd. Ali Badri EAU
Engineering Consultants International (Private) (Dubai Branch)
P.O.Box 86544 Dubai
Teléfono: 2973288
Fax: 2973299
Marca Registrada: Engineering Consultants International (Private)Pakistan
House Of Experts Engineering Consultants
98880 Dubai
Teléfono: 2823339
Fax: 2822122
Marca Registrada: House Of Experts Engineering Consultants - EAU/EAU
Socio: Huda Salem Mohamad W/O Abdulla Obaid Tahwara EAU
Socio: Saeed Mohamad El-Shahat Azab Teaima Egipto
Adam Bureau For Design & Engineering Consultancy
Teléfono: 2949166
62
Fax: 2949311
Marca Registrada: Adam & Birkholz Engineering Consultancy - EAU/DEAU
Socio: Afaf Ahmad Abdul Rahim Al Amoodi EAU
Pioneer Engineering Consultants
Teléfono: 2722402
Fax: 2722401
Marca Registrada: Aysha Khalfan Saif Obaid Binbader Al Nuaimi EAU
Safeer Consulting Engineers
Teléfono: 2690818
Fax: 2691718
Propiedad: Abdul Aziz Abdul Rahman Mubarak Al Hemaidi EAU
Tijan Engineering Consultants
Teléfono: 2273773
Fax: 2272332
Marca Registrada: Tijan Engineering Consultants - EAU/Dubai EAU
Socio: Yousuf Abdulla Mohamad Ali Al Marzooqi EAU
Al Shandagha Engineering Consultants
Teléfono: 3964968
Fax: 3965015
Marca Registrada: Al Shandagha Engineering Consultants - EAU/DubaEAU
Socio: Khadhem Mohd. Saeed Khadhem Al Radhi EAU
Apex International Engineering Consultant
P.O.Box 53256 Dubai
Teléfono: 3318484
Fax: 3314814
63
Propiedad: Mohamad Abdulrahman Shafei Almadani EAU
Sayed Sulaiman Engineering Office
P.O.Box 12934 Dubai
Teléfono: 2695748
Fax: 2622980
Marca Registrada: Sayed Sulaiman Engineering Office - EAU/Dubai EAU
Socio: Sultan Yousuf Hassan Janahi EAU
Keo International Consultants (L.L.C) Dubai Branch
P.O.Box 49100 Dubai
Teléfono: 3524442
Fax: 3524445
Marca Registrada: Keo International Consultants (L.L.C) Kuwait Kuwait
Fakhry Engineering Consultancy
P.O.Box 41211 Dubai
Teléfono: 2727969
Socio: Hareb Hamad Hareb Hamad Al Kuwaity EAU
Socio: Abdulrahman Bin Mahmood Bin Saeed Arabia Saudí
The Consultants Engineering & Project Management
P.O.Box 5765 Dubai
Teléfono: 3422455
Marca Registrada: The Consultants Engineering & Project ManagemenEAU
Socio: Ahmad Naser Hussain Al Ghanim EAU
Horizon International Consulting Engineers
P.O.Box 86641 Dubai 2996260 2996261 [email protected]
Sultan Saeed Mohamad Bin Hedah Al Suwaidi EAU
Al Mostaqbal Consulting Engineering
64
P.O.Box 4759 Dubai
Teléfono: 2626776
Fax: 2666493
Propiedad: Muna Amanulla Kamali EAU
Architectural Corner
P.O.Box 6130 Dubai
Teléfono: 521220
Fax: 3524051
Marca Registrada: Architectural Corner - EAU/Dubai EAU
Socio: Abdul Salam Ibrahim Mohamad Hussain EAU
Socio: Lila Shashinkant Ram Chandra India
First Art Engineering Consultancy
P.O.Box 56954 Dubai
Teléfono: 2617008
Fax: 2617009
Propiedad: Lubna Ahmed Mirza Al Rehma EAU
Morganti Group Inc. (Dubai Branch)
P.O.Box 73346 Dubai
Teléfono: 3618981
Fax: 3618982
Marca Registrada: Morganti Group Inc. - Usa U.S.A.
Gleeds Gulf Engineering Consultants & Projects Management
P.O.Box 53346 Dubai
Teléfono: 3214435
Fax: 3214436
Propiedad: Ahmad Mohamad Marzooq Al Mazrouei
65
EAU
Arch Dome Consulting Engineers
P.O.Box 8911 Dubai
Teléfono: 2698700
Fax: 2697372
Propiedad: Mansoor Abdulla Ahmad Al Dabal EAU
Holford & Associates
P.O.Box 28166 Dubai
Teléfono: 3970958
Fax: 3971745
Marca Registrada: Holford & Associates - EAU/Dubai EAU
Socio: Robert Fernandes Lei Fevrnandes India
Socio: Collin Tomas Wood Reino Unido
Mohammed Al Shaikh Mubarak Engineer
P.O.Box 4307 Dubai
Teléfono: 2959596
Fax: 2959926
Propiedad: Mohamad Al Shaikh Mubark Ali Al Shamsi EAU
M.B.A Engineering Consultancy
P.O.Box Dubai
Teléfono: 3353818
Propiedad: Mohammed Abdulla Mohammed Abdulla Almansoori EAU
International Engineering Centerengineering Consultants
P.O.Box 30374 Dubai
Teléfono: 2668899
Fax: 2667764
66
Propiedad: Khalfan Jassim Obaid Al Abdooli EAU
John R. Harris & s
P.O.Box 31043 Dubai
Teléfono: 2952566
Fax: 2959070
Propiedad: William Mark Harris Reino Unido
International Design Consultants
P.O.Box 84901 Dubai
Teléfono: 2583244
Fax: 2583245
Socio: Huda Mohammed Ahmed S Al Salmy EAU
Arif & Bintoak Engineers And Architectts
P.O.Box 3670 Dubai
Teléfono: 3372888
Fax: 3370352
Marca Registrada: Arif & Bintoak Engineers And Architectts -EAUAU
Socio: Nabil Abdul Rahman Ahmad Arif EAU
Naga - Architects & Designers & Planners
P.O.Box 73033 Dubai
Teléfono: 3324455
Fax: 3322113
Marca Registrada: Naga - Architects & Designers & Planners - EAU/EAU
Socio: Hazem Saeed Ali Al Nowais EAU
M 3 A R Consulting Engineers
P.O.Box 40516 Dubai
Teléfono: 3526446
Fax: 3525543
67
Arab &Turk International Engineering Consultants
P.O.Box 20016 Dubai
Teléfono: 2219111
Fax: 2855018
Marca Registrada: Arab &Turk International Engineering ConsultantEAU
Socio: Saif Abdul Rahman Hussain Mohamad Al Serkal EAU
Socio: Necdet Ajun Turquía
Al Saraya Engineering Consultants
P.O.Box 40444 Dubai
Teléfono: 3350084
Fax: 3350087
Propiedad: Borhan Abdulrahman Mohammed Alhabai EAU
Al Dana Engineering Consultants
P.O.Box 21995 Dubai
Teléfono: 2234466
Fax: 2278758
Propiedad: Huda Abdul Aziz Hamad Al Shirawi EAU
arch Eng. Consultants
P.O.Box 13991 Dubai
Teléfono: 2275544
Fax: 2286766
Propiedad: Nasser Abdulla Ahmad Al Dabal EAU
M.R.G Architecture And Engineering Services
Teléfono: 2944399
Fax: 2944339
Marca Registrada: M.R.G Architecture And Engineering Services - EAU
Socio: Naseiba Abdulla W/O Khaed Mohammed Sharif Abdul EAU
68
Batley s Architectire & Design Consultants
Teléfono: 3377358
Fax: 3371479
Marca Registrada: Batley s Architectire & Design ConsultanEAU
Socio: Hind Mohamad Abdul Latif Al Hashimi EAU
Socio: Edmund Cornelius Peter Batley Reino Unido
High Art Engineering Consultancy
Teléfono: 2977293
Fax: 2977298
Marca Registrada: High Art Engineering Consultancy EAU
Socio: Emad Mohamad Ali Hussain Al Habshi EAU
Godwin Austen Johson (Dubai Branch)
P.O.Box 7185 Dubai
Teléfono: 3354545
Fax: 3354338
Marca Registrada: Godwin Austen Johnson - Uk Reino Unido
Arkonsult Engingeering Consultants
P.O.Box 51068 Dubai
Teléfono: 2229228
Fax: 2221001
Socio: Sana Ahmed Saleh Al Bajara EAU
Propiedad: Arkonsult Engingeering Consultants EAU
Cinmar Design
P.O.Box 408 Dubai
Teléfono: 3406161
Fax: 3400868
69
Propiedad: Farida Abdulla W/O Hisham Alsayed Ahmed Alsaye EAU
Oryx Engineering Consultants
P.O.Box 28606 Dubai
Teléfono: 2979275
Fax: 2979285
Socio: Mohammed Ibrahim Hassen Mohammed Almel EAU
Socio: Samer Shreef Moged Ibathah Jordania
70
5. REGULACIÓN DE DUBAI – PUNTOS A DESTACAR.
LOCAL ORDER NO. (89) OF 1994
& ADMINISTRATIVE DECISION
AMENDED BY
LOCAL ORDER NO. (106) OF 1997
AND LOCAL ORDER NO. (4) OF 1999
ISSUED ON
REGULATING THE PRACTICE
OF ENGINEERING CONSULTANCY
PROFESSION
Chapter one
Register of the practitioners of Engineering
Consultancy profession
Article (3) A register shall be established at the Department for thepractitioners of the Engineering Consultancy profession. theform of the register and the data to be included therein an
therequired registration procedures shall be determined by adecision issued by the Director
General.
Article (4) No natural person shall be allowed to practice theEngineering Consultancy Profession on the Emirate unless isname is entered in the register.
Chapter Two
Conditions for the practice of the
Engineering Consultancy Profession
Article (5) it is conditional for any person whose name is entered in theregister to fulfill the
following:
1. To be a national of the Country.
2. To be fully competent.
3. To be of good conduct and reputation.
4. Not to have been previously convicted of a crime ofmisdemeanor relating to honour or honesty unless a pardonwas already granted to him by the competent authority orhad been rehabilitated.
5. To be holder of a BSc. degree in engineering from arecognised university in one of the engineering fields forwhich he requires to obtain a licence.
71
6. To have experience in the specialisation field not less thanthree years after obtaining the
university degree.
7. To be a member on the Engineers’ Association in theCountry.
8. Not to be an owner or a partner on any of the contractingcompanies or building materials
trading companies.
Article (6) As an exception to the provisions of clauses (1) and (6) ofthe previous article, natural expatriate persons may, pursuantto the stipulations and conditions provided for in this order,apply for registration in the register once they fulfill theother conditions stipulated for in
the previous article inaddition to the following two conditions:
1. To be exclusively dedicated to the business of the Engineering Firm.
2. To have experience in the concerned engineering fieldnot less than five years after obtaining
the universitydegree.
If in the case of a licence being issued, his actual period ofresidence in the country should be
not less than nine monthsin a single year.
Section Three
Licencing and Classification of Engineering Firms
Chapter One
Licencing of Engineering Firms
Article (12) The Engineering Consultancy Profession may not bepracticed except through a licenced Engineering Firm.The licence holder is not permitted to be an owner or apartner in
more than one Engineering Firm or to use morethan one Firm as a location for practicing the
profession inthe Emirate.
Article (13) the licence shall be issued personally to the applicants, andmay not be assigned to
third parties.In case of death of the licencee, the heirs shall not acquirethe capacity of the licencee. Observing the rights of thirdparties, the Committee may grant the heirs a grace period
ofone year as from the date of the expiry of their testatorrenewable for other similar period to
complete the existingworks; provided that a manager in charge of the Firmsaffairs shall be appointed from the engineers entered in theregister. In all cases, the Firm may not, within such
period,contract for carrying out new works.
Article (14) The heirs of the licencee may, with the approval of theCommittee, assign the trade
name of the Engineering Firm tothose fulfilling the conditions necessary for licencing.
Article (15) The Engineering Firm may not practice the engineering consultancy except within
the field and category in which the licence is issued.
Article (16) The licence shall be valid for a term of two years and thelicencee should submit an
application for renewing thelicence at least three months prior to its expiry. TheCommittee
72
may cancel the licence at any tine should thelicencee fail to maintain any of the conditions
necessary forlicencing.
Article (17) The Engineering Firms licenced in the Emirate may cooperateamong themselves
to carry out some engineeringworks assigned to them in order to complete the fields noincluded in the licence issued to any one of them.
Article (18) If there are multiple partners in the Engineering Firm, theymust establish among
themselves a professional company inwhich the partners shall be jointly liable for the company’sobligations towards third parties
Chapter Two
Classification of Engineering Firms
Article (19) The Engineering Firms operating in the Emirate shall adopt one of the following
forms:
- A Local Engineering Firm.
- An associate Engineering Firm.
- An Expert Engineer Firm.
- A branch office of a Foreign Engineering Firm.
The local Engineering Firm
Article (20) The local Engineering Firm is the Firm owned by one or more natural persons
from the nationals of the Country who are entered in the Register. One or more expatriates may
have share in the ownership of the firm, provided that they are entered in the register and that
their total shareholding in the capital should not exceed 49%.
Article (21) The Local Engineering Firm may combine more than one of the engineering
fields, provided that a registered Engineer for each of such fields is available at the Firm.
Article (22) The licencee may authorize one of the engineers operating in the firm to sign and
act on behalf thereof, provided that he is entered in the Register.
Article (23) the classification of fields in the local Engineering Firms shall be in accordance
with the following categories:
- First Category
- Second Category
- Third Category
Article (24) For classification of each field in accordance with the categories mentioned in the
previous article, it is conditional that the licencee should have a continuous experience in the
same field for periods not less than the following:
First Category: Ten years for the nationals of the Country or fifteen years for others.
Second Category: Five years for the nationals of the Country or ten years for others.
73
Third Category: Three years for the nationals of the Country or five years for others.
Article (25) The category of any field of the Local Engineering Firm may not exceed the highest category obtained by the Firm pursuant to the expertise of the national licencee.
The Associate Engineering Firm
Article (26) As an exception to the provisions of the second paragraph of Article (12) hereof,
the Local Engineering Firm classified in the First Category may associate with a foreign Engineering Firm of Firms in establishing not more than one Associate Engineering Firm to carry
out some specialized engineering works, provided that such Firms should have previously
practiced the engineering profession for a period no less than ten years inside the Country in
the field required to be licenced. In all cases, the foreign Engineering Firms concerned with
this article shall be subject to the provisions referred to in article (12) hereof.
Article (27) The Associate Engineering Firm must have an independent staff specialized in the
field of the Firm’s work. One of the engineers operating in the Firm may be authorized to sign
and act on behalf thereof.
The Expert Engineer Firm
Article (28) The Expert Engineer Firm is the Firm owned by one natural person or more for
carrying out some of the sophisticated specialized engineering works. Its work shall be limited
to provide opinion to the local Engineering Firms, the associate Engineering Firms or any of
the official bodies.
Article (29) Subject to the provisions of article (30), it is conditional for the applicant for an
Expert Engineer Firm licence to fulfill the following requirements:
1. To be entered in the Register.
2. To be a holder of scientific degree in a sophisticated engineering specialization.
3. To have practiced the profession in his sophisticated specialization for a period not less than
fifteen years.
4. To personally carry out the activity required to be licenced.
Article (30) Except for the Firms in which one of the licence applicants is a national of the
Country, it is conditional for granting the licence that the Expert Engineer Firm has a Local
Service Agent.
Article (31) It is conditional for the Local Service Agent to fulfil the following requirements:
1. To be a natural person whose domicile is in the Emirate and holding the nationality of the
country.
2. Not to be an owner or a partner in one of the construction contracting companies or building
materials trading companies in the Country.
Article (32) the relationship between the licencees in an Expert Engineer Firm and the Local
Service Agent shall be regulated by a contract of which stipulations are consistent with the
provisions of the form allocated for such purpose and to which effect a decision shall be issued
by the Committee. The contract shall be valid for a period of two years, renewable for one or
more similar periods with the approval of the Committee.
74
Foreign Engineering Branch Office
Article (33) The Foreign Engineering Branch office is the branch established in the Emirate by
one of the foreign specialized Engineering Firms Licencing the same shall be limited to the
fields of sophisticated specialization not commonly provided by Local Engineering Firms.
Article (34) It is conditional for the Foreign Engineering Firms to fulfill the following:
1. The Foreign Office should be of a high technical qualification and specialized in one or
more of the sophisticated engineering fields and existing in the native country for a period not
less than fifteen years.
2. The management of the Firm should be vested in a manager incharge, entered in the register,
whose experience in the practice of the profession is not less than fifteen years. A registered
local engineer may, also, be assigned for the management of the Firm, provided that he is totally devoted to the business of such firm.
3. The head office of the Firm in the mother country should have carried out a number of projects of large technical and financial value. When submitting the application for the licence a
full statement of such projects shall be attached with supporting drawings and documents.
4. The foreign Engineering Branch Office in the Emirate should have devoted technical staff of
high qualification as follows:
a) Each of the licenced fields of activity to be practiced should be lead by an engineer whose
experience is not less than fifteen years in his sophisticated specialization and it is permissible
to appoint one of the specializing and it is permissible to appoint one of the specialization
heads as a resident office general manager.
b) The specialization head should be assisted by a number of assistant engineers whose experience is not less than seven years and that their number should be consistent with the volume of
the current works assigned to the Firm, and that the head office should undertake to appoint the
number necessary to reside in the Emirate throughout the period of carrying out of the projects
which require their presence.
Article (35) The Foreign Engineering Branch offices shall be subject to the conditions and
provisions related to the Expert Engineer Firm as stipulated for in articles (30), (31) and (32)
hereof.
Chapter One
Engineering Consultants Registration Procedure
Article (1) :The Committee shall establish a register called "Register of Engineering Consultants" in accordance with the modern regulations and devices followed in the Municipality,
provided that the register includes the following information:
1- Name and full address of the engineer.
2- Nationality and date of birth of the engineer.
75
3- Educational degree, field, of specialization, name of the university awarding the degree, year
of graduation and the name of the country to which the university awarding the degree belongs.
4- Number of years of experience in the field of specialization after obtaining the university
therein.
5- Date of joinder to the Engineers Association in the State and the membership number
therein.
6- Visa number, date of issue and expiry or non-UAE nationals.
7- Position occupied by the engineer in the engineering firm.
8- Any other information that the Committee deems necessary to include in the Register.
Article (3) : The application for inclusion in the Register shall be submitted to the Committee
at the time of filing the application for licensing the staff, on the form prepared for the purpose
accompanied by the following documents:
1- A copy of the family extract for UAE nationals or of valid pass port for non-UAE nationals
2- Certificate of good conduct issued by the concerned authority in the State.
3- A copy of the duly certified academic degree obtained by the applicant for registration,
showing the engineering field of specialization.
4- Experience certificate in the field of specialization after obtaining the university degree.
5- A copy of the membership card with the Engineering Association in the State.
6- A statement issued by the Economic Development Department showing the type of commercial activities for which the applicant is granted trade licenses to verify whether the applicant is an owner of or a partner to any of the establishments stated in Article (5) of the Local
Order which contradicts with practicing engineering consultancy.
7- A declaration in writing including an undertaking by the applicant not to carry on the activity of trade in building materials in case of having a license for carrying on the activity of general trading.
8- An undertaking in writing by the engineer-for non- UAE nationals- to work on full time basis in the engineering firm, and to be resident in the State for not less than nine months in every
year.
9- Any other documents that the Committee deems necessary to submit.
Chapter Two
Fields of Engineering Consultancy profession in the Emirate
Article (4) : Without prejudice to the competence of the Committee to approve new engineering specialties and branches. The following activities shall be of the fields of engineering consultancy profession practice:
1- Architecture consultancy.
76
2- Civil engineering consultancy.
3- Electrical and electronic engineering consultancy.
4- Mechanical engineering consultancy.
5- Mine, mining and geological engineering consultancy.
6- Chemical and petrol engineering consultancy. Schedule (1) hereto, approved by us, classified major engineering specialties tat are included under every heading of the engineering activities referred to in the previous paragraph.
Article (5) : Local consultancy firms specialized in the activity of civil or architectural engineering consultancy may carry on engineering specialties that are related to the fields of their
main activity may as well add other engineering activities from the activities referred to in the
previous Article provided that the same fulfill the following conditions:
1- The Activity applied for must be of a nature similar or related to the original activity.
2- The engineer specialized in the activity applied for must be added as a partner in the engineering firm.
Article (6) : The projects and works permitted to be performed by local engineering consultancy firms specialized in the activities of architecture and civil engineering consultancy, shall
be determined according to the category in which te activities of such firms are classifies as
follows:
First Category: Projects and works of building of unlimited floors.
Second Category: Projects and works of buildings consisting of ground-floor and 12 repeated
floors.
Third Category : Projects and works of buildings consisting of ground-floor and 4 repeated.
77
6. EJEMPLO DE UN CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE
CONSULTORÍA DE INGENIERÍA
On corresponding to / / 199 this contract is made between:
First Party: , hereinafter referred to as (the "Owner")
Address:
Second Party: , hereinafter referred to as (the "Consultant")
Address:
Preamble:
Whereas the First Party Wished to build, perform and maintain…………….
…………………. On plot No……………………….. at…………. Area.
Hereinafter referred to as (The "Project"), the First Party appointed the
Second Party, who accepted such appointment, to render the required
engineering consultancy services in this respect, in accordance with the
terms and conditions stipulated in this contract.
The above Preamble is considered an integral part of this contract, and shall
be read as such.
First : Engineering Services
The Second Party shall render engineering consultancy services represented
by the works of studies, design and supervision of the performance of the
Project in accordance with the following:
1- Study and Design Services:
a- Initial Report and Design Phase, including:
a-1 Study of the Owner's demands and giving consultancy in respect thereof.
a-2 Study of the site plan and obtain the applicable building regulations from
the concerned authorities and ensure the conformity of the demands of
Owner with such regulations.
a-3 Prepare initial plans concerning the main technical specification of the
Project.
78
a-4 Prepare feasibility studies and estimation of the initial cost of the
Project.
a-5 Amend and improve the initial drawings and the technical report in
accordance with the written remarks – if any- given by the Owner.
`
b- Initial Design Phase including:
b-1 Prepare and present initial drawings in accordance with the requirements
and regulations of the concerned official authority.
b-2 Obtain the initial approval of such drawings from the concerned official
authority.
b-3 Prepare schedules of finishing of the main elements of the Projects.
b-4 Invite specialists in soil testing to submit their bids and appoint one of
them to carry out the required proper technical studies and prepare a
report on the same.
c- Final Design Phase including:
c-1 Make necessary survey (typographic) and prepare network budget.
c-2 Prepare final drawings and designs for the projects including all details
of the architectural, construction, electrical, sanitary, air conditioning,
fire fighting and alarm system studies in accordance with the
requirements of the concerned departments and authorities.
c-3 Prepare the special specifications and prepare quantity schedules in light
of the final drawings.
c-4 Re-state the estimated cost of the Project in light of the aforesaid.
c-5 Provide the Owner with one copy of the full series of the final drawings
and have his signature for approval of the same.
c-6 Commence the procedures of issuance of a building license from the
concerned official authority in accordance with the applicable
legislation in this respect in the Emirate.
d- Preparation of Tender Document Phase including:
d-1 Prepare ( ) copies of the final detailed drawings of the Project –
the contract – general and special conditions of the contract – general
79
and special technical specifications – schedule of quantities.
d-2 Prepare a list with the names of contractors who are capable of
implementing the Project, upon consultation with the Owner.
d-3 Prepare a report including financial and technical analysis of the tenders
submitted by contractors, with the necessary recommendation in this
respect to the Owner.
d-4 Award of the contract to the proper contractor with the approval of the
Owner and in the presence of the owner or his/its representative .
d-5 Prepare three copies of the documents of the contract to be signed by
the Owner and the contractor, each to keep a copy of which and the
third is to be deposited with the Consultant.
2- Services of Supervision on performance including:
2-1 Supervise and instruct the performance of the works through regular
visits to the site of the project to follow up the course of works in
accordance with the provisions of this contract and the usages of the
profession and the conditions of the contract made between the Owner
and the contractor. To this end, he may issue the proper decisions or
instructions for the performance of the contractor. To this end, he may
issue the proper decisions or instructions for the performance of the
conditions and specifications stipulated in the contract.
2-2 Approve the detailed drawings of performance proposed by the
contractor or sub-contractors or suppliers prior to commencement of
implementation thereof.
2-3 Give the clarifications necessary for the contractor concerning the
documents of the contract in a manner that guarantees the best
implementation of the Project.
2-4 Approve samples, specimens and catalogs of materials presented by
the contractor and determined to be used in the Project and ensure the
safety of the used materials and their conformity with the approved
specifications and with the principles of industry after taking the
opinion of the Owner – whenever necessary.
2-5 Inspect the used materials and monitor workmanship in the
80
performance of the works and demand the carrying out of any test on
such materials to ensure their conformity with the approved
specifications.
2-6 Report to he Owner, on a regular basis, on the various phases of the
course of work.
2-7 Prepare payment certificates according to the performance phases.
2-8 Apply, in accordance with the applicable procedures, for approvals of
the concerned official authorities of any variations to the Project after
the agreement on such variation between the parties hereto in writing.
2-9 Study the demands of the contractor and recommend to the Owner
what he deems proper in this respect.
2-10 Carry out the final inspection and issue performance certificates and
make final settlement of the dues of the contractor in light thereof.
Second : Duties and Responsibilities of the Consultant
1- To follow the rules and the technical and professional usages and to
act for the interest of the Owner without prejudice to the balance of
the contract with respect to the right of the other parties to the
contract.
2- To comply in conducting his functions with the laws, regulations and
decisions organizing the practice of the profession and its principles,
and with the building regulations applicable in this respect.
3- The Consultant shall be responsible in accordance with the provisions
of the applicable legislation for the correctness of his drawings,
designs, plans and supervision instruction.
4- The Consultants shall be entitled to his remuneration for the Project
from the Owner under this contract, and may not in whatsoever for the
Project from any other party.
Third : Remuneration
The remuneration of the Consultant against rendering his services shall be
defined at the rate % of the total actual final cost of the Project of which is
% for fees of design and %for fees of supervision, which fees shall be
81
payable on the following phases:
1- Design Phase:
1-1 % Of the total fees of design on the completion of the initial
drawings.
1-2 % of the fees of design on the completion of the performance
drawing and approving the same by he licensing authorities.
1-3 % of the fees of design on presentation of the analysis report of
the tender and the preparation of the contract for execution.
1-4 The fees referred to above shall be paid within not later than …….. days
of the date presentation of the Consultant's payment.
2- Supervision Phase:
a- Fees for this phase shall be paid in monthly installments to
be calculated as follows:
Total supervision fees in Dirhams
The original term of the contract in months
b- The fees referred to above shall be paid within not later than
( ) days from the date of presentation of the Consultant's
payment.
3- Basis of Fees Calculation
3-1 The cost of the Project shall be calculated on basis of the
estimated cost of the same first then on basis of the amount
of the accepted tender second and then on basis of the
actual total final cost on the issuance of the final payment to
the contractor third, and the aforesaid percentages of the
cost of the Project shall be corrected for each phase in light
of the available information then.
3-2 The actual cost shall include the valued of any building
materials that the Owner supplies to the Project and shall
also include the total payments issued to the contractor and
the payment of any claims due to the project prior to the
deduction of any penalty by the contractor and a fair
estimation of the amount of any labor or manufactured
materials of machines given by the Owner to eh contractor,
82
but excluding:
- Administrative expenses of the Owner.
- Professional fees.
- Interest on capital during the period of performance.
- Price of land.
3-3 The Consultant's fees specified above do not include the
following:
- Additional copies of drawings.
- Expenses of external and internal perspectives and
making of models.
- Expenses of soil testing of the Project site and any other
considerations.
- Fees of furniture design and interior decoration.
-
Fees of official documents and licenses.
Fourth: Owner's Obligations
1- Not to make any change in the design nor give any technical
instructions to the contractor except through the Consultant and with
his consent, otherwise , the latter shall be discharged from
responsibility and the results arising from the same, on the condition
of notifying concerned authorities in this respect.
2- If the Owner appointed staff for supervision, such staff shall be
subject to the instructions of the Consultant, and on failure of the staff
to comply with such instructions, the consultant shall have the right to
discharge himself from the technical and legal responsibilities arising
from the contract, on the condition of notifying the concerned
authorities and the Owner of the same.
3- To pay the liabilities and the financial payments due by him/it to the
consultant on their due dates without delay.
4- To give the consultant the letter of appointment necessary for
carrying out the functions stated in this contract and to commence the
procedures required for the same before the concerned authorities.
83
Fifth: Amendments
If the Consultant is required to make any amendments to the designs or
documents previously approved in whole or in part upon the request of the
Owner or for any reason that is not relating to eh Consultant, he shall be
entitled to fees for such amendments in accordance with the prior agreement
between the two parties before commencing any of such amendments.
Sixth: Extension of the Performance Period and Ceasing the Services of
the Consultant
1- If necessity required the extension of the period of performance of
work determined under the contract made between the Owner and the
Consultant for an additional term for a reason that is not related to the
Consultant, he shall be entitled to compensation by the Owner as
follows:
Amount of compensation =
Total supervision fees
Additional period x
(Term determined in the documents of the contract)
2- If the work of the Consultant stops in whole or in part after
commencement of any phase and prior to the completion thereof by
cause of the Owner or by any other cause that is not related to the
Consultant, he shall be entitled to his fees in full for the phases
performed by him in addition to the phase which he commenced with
a compensation in proportion to what he per formed of work for the
following phase and to the expenses and liabilities incurred by him
towards the Project upon evidence of such expenses and Liabilities.
Seventh: Ownership of Documents
Design, technical drawings, specifications and other documents of the
contract are considered the property of the Consultant and the Owner may
not dispose of them without the consent of the Consultant and the latter may
not use the same design for another client without the consent of the Owner.
84
Eight: Termination of Agreement
The Owner shall have the right to terminate this contract under a written
letter on the condition that he/it pays to the Consultant his due fees and the
fair compensation arising therefrom within ( ) days from the date of
notifying him.
The Consultant may also terminate this contract under a written notice to the
Owner if the due payments were delayed for ( ) days or in the case of
breach by the Owner of any of his/its obligations provided in this contract,
then, fees due to the consultant shall be paid to him for the stages performed
up to the date of termination with fair compensation for the works
commenced but not completed by him.
In all cases, the concerned authorities must be notified forthwith of the same.
Ninth: Settlement of Disputes
In the event of any dispute between the two parties on the interpretation of
the terms of this contract the same shall be settled first amicably, and in the
case of failure to reach an agreement, the same shall be referred to
arbitration by electing a single arbitrator by both parties, if they fail to agree
on the same within thirty days, they may apply to the Engineers
Association in the State for the appointment of an arbitrator, and if the
dispute is not resolved by any of the said means, the courts of Dubai shall
have jurisdiction in resolving the same.
This contract is made of ( ) pages and ( ) copies, each party shall keep a
copy to act According to it.
Executed on / /
First Party Second Party
85
Contract
Of Appointing "Local Services Agent"
On _________Corresponding to……… this contract was made between:
First a- Mr…………………………., ……………… Nationality
Passport No………………., Address…………………….
b- Mr…………………………., ……………… Nationality
c- Mr…………………………., ……………… Nationality
Jointly herein referred to as (the "First Party"), represented in singing this
Contract by
Mr. …………………………………, …………..Nationality, holder of
Passport No………………, Address ……………………………………….
…………………………………………….
Second Mr.
Nationality, United Arab Emirates, holder of passport No.
………………, address………………………………….
hereinafter referred to as (The "Second Party)
Introduction
* Whereas the First Party wishes to carry on professional business in the
Emirate of Dubai, and whereas he obtained an initial approval from
the Economic Department for carrying on the activity under the trade
name:
________________________________________________________
* Whereas Articles (30,31,32) of Local Order No. (89) of 1994
Concerning Regulation of Carrying on the Profession of Engineering
Consultancy in the Emirate of Dubai requires engineering offices
having any of the license holders who is not a UAE national to have a
local service agent, it is therefore agreed between the parties as
follows:
86
Article (1):
The above Introduction shall be considered an integral part hereof and shall
be read with it.
Article (2):
The First Party hereby appoints the Second Party as their local service agent
in the Emirate of Dubai and the Second Party accepts such appointment for
the duration of this Contract and any extension thereof, for the purposes set
forth in it.
Article (3):
The duties and obligations of the Second Party towards the First Party and
others shall be limited to the lawful ordinary man diligence to enable the
First Party to carry on their activity in the Emirate of Dubai , of which is to
assist tem in the issuance and renewal of the professional licenses and to
assist them in the issuance and renewal of the necessary work permits.
Article (4):
The First Party shall be solely fully responsible towards others for any debts
or financial liabilities that may become due by them as of the date of signing
this Contract , which may result form carrying on business in the Emirate of
Dubai.
Article (5):
The Second Party shall not be responsible to the First Party or to others for
any civil or professional liability or any financial obligations relating to the
business and activities of the First Party in and outside the Emirate of Dubai.
Article (6)
In consideration of the Second Party's rendering his services under this
Contract, the First Party undertakes to pay to the Second Party and amount
of (Dirhams__________) Dirhams _______________ only, per annum. This
amount shall be the only consideration payable to the Second Party by the
First Party.
Article (7)
The term of this Contract shall be two (2) years commencing from the date
of issuance of the license and shall be renewable for a similar period unless
either party notifies the other by a registered letter at their/his address
87
referred to first in this Contract, of his/their wish not to renew the Contract.
Such notice should be given not less than two months prior to the date of
expiry.
Article (8)
The relationship between the two parties shall be limited to the obligations
referred to above in this Contract. The parties hereto shall not be in any way
considered partners or jointly responsible for any financial liabilities that
may arise as a result of the First Party's carrying on their activity in the
Emirate of Dubai.
Article (9)
Any dispute between the parties concerning the interpretation of the terms of
this Contract shall be settled amicably. In the event of failure to reach an
agreement, Dubai courts shall be competent to resolve the same.
This Contract is made in ( )copies, one copy shall be kept after notarization,
with the Notary Public, one copy shall be deposited with the concerned
authority for completion of the necessary licensing procedures while every
party shall keep a copy to act under it.
**************
First Party
Mr. ________________________ on my behalf and on behalf of my
partners in ____________________ by virtue of the authorization stipulated
in Article (14) of the Civil Partnership Contract notarized before……
Notary Public under No. ( ) dated / /
Singed by:……………………..
Second Party
Mr………………….. Signature ……………………
88

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