Especial Unión Europea Especial Unión Europea

Transcripción

CEO NOVAS
L A
R E V I S T A
D E
L A
C O N F E D E R A C I Ó N
E M P R E S A R I A L
Especial Unión Europea
Los
Los retos
retos de
de la
la ampliación
ampliación
D E
AÑO 3 - Número 16 - Junio 2004
Comienzan a andar los Centros Comerciales Abiertos de Ourense y
Valdeorras
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O U R E N S E
SUMARIO
REVISTA DE INFORMACIÓN DE LA
CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE OURENSE
Consejo editorial
Presidente
Francisco Rodríguez García
Vicepresidentes
Emilio López Fernández
Santiago Melo Moreno
Manuel Rodríguez de la Fuente
Tesorero
Celso Gallego Cortiñas
Contadora
Flora Castro González
Año 3. Número 16. Junio 2004
Publicación bimestral
Dirección:
Juan José Molinos Casal
Coordinación:
Bárbara Marta Canedo Gutiérrez
EDITORIAL
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SOCIEDAD EMPRESARIAL
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EMPRESAS CON TRADICIÓN
Ernesto Schreck Fotógrafo
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Redacción:
Alejandro Pérez González
Bárbara Marta Canedo Gutiérrez
David Corbal Alonso
Jaime Armesto Conde
Jorge Lorenzo Cid
José Calvo Caneiro
Julio C. Rodríguez González
Lucía Rodríguez Pérez
María José Fernández Robledo
ESPECIAL UNIÓN EUROPEA
NUEVOS
ASOCIADOS
ASOCIACIÓNS UNHA A UNHA
Fotografía:
Antonio Salas
Archivo CEO
Belén Villar
Ernesto Schreck
Asociación
Empresarial de
Limpeza de Edificios
e Locais de Ourense
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ENTREVISTA
Eusebi Cima i Mollet
Presidente
Confederación
Empresarial
de la Comarca de
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Terrassa
Entrevista:
Jesús Antonio
Fernández Pereira
Maquetación y diseño:
Gallega de publicidad y diseño, S.A.
Edita:
Confederación Empresarial de Ourense
Praza das Damas, 1. 32005 Ourense
Tfno. 988 39 11 10 – Fax. 988 39 19 57
Página Web: http://www.ceo.es
Correo electrónico: [email protected]
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RINCÓNS CON ENCANTO
Casa Grande do Ribeiro
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Depósito legal
ÉXITO EMPRESARIAL
COLABORA:
Prohibida la reproducción total o parcial de los
contenidos de esta revista sin autorización expresa de
la CEO
Luis Sarria Hermida .- Aspol S.A.
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TENDENCIAS
ZONA COMERCIAL
NOTICIAS
INTERNET, LA RED
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NOVAS-15.0/04/BC
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EDITORIAL
Tiempo de reflexión
Para cualquier organización la celebración de su Asamblea es, cuando menos, una ocasión festiva. Constituye un gran momento en la vida de cualquier entidad aquél en que
ésta rinde cuentas a sus miembros, que expresan su voluntad libremente, y proyecta sus
pasos para continuar ofreciendo servicios y creciendo en beneficio de todos.
La Directiva de la CEO hace en estas fechas repaso de sus iniciativas y proyectos, en definitiva, de toda su actividad, y somete a aprobación de los socios compromisarios las líneas maestras de actuación para los meses venideros.
Es por tanto, tiempo de pararse a reflexionar sobre lo que nos ha ofrecido el año y lo que
nos puede deparar en adelante, tanto a nivel organización como de manera particular a
cada uno, en su empresa o negocio. Debemos, pues, detenernos para analizar los acontecimientos que afectarán a nuestro desarrollo como tejido empresarial. En este sentido,
aunque la economía global parecía entrar en una cierta reactivación – que se trasladaba
tímidamente desde la zona euro a las economías gallega y ourensana – algunos factores
están ensombreciendo este panorama a todos los niveles.
A diario nos encontramos con estos temas en los medios de comunicación: el alza en el
precio del petróleo, que inevitablemente está incrementando costes, o el reciente cruce
de declaraciones sobre el Plan Galicia, que no evita que nos reafirmemos en la importancia de su cumplimiento sea cual sea el poder político en el Gobierno son, a nivel mundial el primero y regional el segundo, preocupaciones que nos deben mantener alerta en
todo momento. Al igual que el cada vez más extendido fenómeno de la deslocalización,
una opción enmarcada en la lógica empresarial de reducción de costes pero que ataca
de frente y sin clemencia a empresas del textil o la automoción. Frente a este avance sólo queda la alternativa de la competitividad, medida en términos de tecnología, formación y capacidad de reacción.
Además, hay que tener en cuenta que todos estos factores se desenvuelven desde hace
un par de meses en un escenario económico nuevo: el que ha dibujado la ampliación de
la Unión Europea que, si bien todavía no es perceptible en todos los ámbitos, sí requiere una vigilancia especial la trayectoria que esbozan los nuevos miembros, que desde el
uno de mayo son nuestros potenciales clientes pero también nuestros máximos competidores.
Es, por tanto, tiempo de reflexionar pero también de actuar, de marcar objetivos y cumplirlos, sin dejar opción a la desidia o la autocompasión. Tiempo de luchar todos juntos
por iniciativas que coloquen a Ourense en el lugar que se merece. Desde la CEO consideramos que cualquier impulso es insuficiente pero constituye siempre un comienzo, y
eso pretendemos con todos los programas, proyectos y actividades que un año más hemos puesto en marcha, iniciativas todas ellas encaminadas a sumar esfuerzos y buscar el
camino para llegar a un Ourense pujante y dinámico.
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Proyectos y crecimiento constante, claves
de éxito del Polígono de San Cibrao
La Asociación de Empresarios del
Polígono Industrial de San Cibrao das
Viñas celebró el pasado 3 de junio su
Asamblea General Ordinaria en el Edificio
Multiusos de esta área industrial.
Tras un minuto de silencio en memoria
de los marineros muertos en el naufragio
del barco O Bahía en aguas de la Costa da
Morte, comenzó una Asamblea en la que
participaron más de 125 asociados, representando a las 215 empresas que forman
parte de la Asociación.
Los miembros de la Junta Directiva presentaron los proyectos que han marcado
el último año de trabajo y rindieron cuentas ante los asistentes. Un presupuesto de
580.000 euros para este ejercicio y 25 altas de empresas en la Asociación en el
último año son algunas de las cifras de
esta reunión.
El servicio de televigilancia o el mapa de
riesgos del Polígono, ambos ya operativos, mejorarán la seguridad de este enclave industrial. El primero proporciona las
imágenes de la zona en tiempo real, a través de Internet y gracias a cámaras instaladas estratégicamente, mientras que el
mapa de riesgos integra las fichas con los
datos necesarios de cada empresa a la hora de intervenir en una situación de emergencia.
Los asistentes a la Asamblea llenaron el Salón de
Actos
Miembros de la Junta Directiva en un momento de la Asamblea
Alberto Núñez Feijóo
clausuró la Asamblea
Una reivindicación de los empresarios que
se intensificó desde el sellado de As Eiroás
es la de contar con una planta propia de
tratamientos de residuos industriales, ya
que el cierre del vertedero encareció notablemente el coste de esta gestión. El
Conselleiro de Política Territorial, Obras
Públicas e Vivenda, Alberto Núñez Feijóo,
que acudió a clausurar este acto empresarial, comprometió ante los asistentes la
aportación de terrenos para esta planta, que cuenta también con la mediación
de la Consellería de Medio Ambiente para
su construcción.
En su intervención, Núñez Feijóo hizo referencia a otra demanda del colectivo empresarial del Polígono que es el enlace del
mismo con la N-525, una obra de la que
aseguró continúan a buen ritmo los trámites para su comienzo inmediato. Además,
recordó el compromiso de la Xunta de invertir en suelo industrial para que los 9
parques empresariales de la provincia pasen a ser 20 a finales de 2006.
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Núñez Feijóo clausuró este acto empresarial
LAS CIFRAS
• Asistentes:
125
• Empresas asociadas:
215
• Altas en el último año:
• Presupuesto 2004:
25
580.000 €
Trabajo y esfuerzo en beneficio del
Polígono
La Asociación de Empresarios del
Polígono Industrial de San Cibrao das
Viñas realiza en cada Asamblea un
homenaje a una persona con una vinculación especial con el mismo, bien
sea del terreno político, económico o
empresarial. Sin embargo, este año
ha querido que el reconocimiento
sea para dos hombres que han trabajado para que el Polígono llegue
al lugar destacado que hoy ocupa.
Durante la cena que prosiguió a la
Asamblea, Antonio Anca y Mario Da
Costa fueron homenajeados por su
trabajo y dedicación, recibiendo una
placa conmemorativa de manos de
Alberto Núñez y José Luis Baltar, respectivamente.
Antonio Anca,
compromiso con la Asociación
Desde su llegada a la Asociación, en 1992 y con Luis Parente
como presidente, Antonio Anca Rodríguez comienza a colaborar con la Junta Directiva, en puestos de vocal y vicepresidente.
Además de desarrollar sus funciones como Director General en
Labauto y posteriormente Valeo, participa también en muchas
de las iniciativas de aquel entonces, como las infraestructuras
básicas en el Polígono o el Edificio Multiusos. La dedicación de
este ferrolano afincado en Ourense desde entonces, además
del tiempo robado a su familia y a su descanso, le han valido el
reconocimiento de todos sus compañeros y amigos en la cena
que tuvo lugar tras la Asamblea. El Conselleiro Alberto Núñez
destacó de él esa capacidad de trabajo y compromiso, y le hizo
entrega de una placa conmemorativa de parte de toda la
Asociación. Anca recordó emocionado los años que dedicó al
Polígono y aseguró haber ganado, a cambio, excelentes amistades.
El conselleiro cede la palabra al homenajeado, Antonio Anca
Mario Da Costa,
ejemplo de constancia y trabajo
Un joven Mario Da Costa llegaba hace 30 años a Ourense procedente de Torres Novas, Portugal. Su experiencia como matricero y el contrato que tenía para trabajar en Union Cradytor
son el comienzo de una intensa trayectoria en el mundo empresarial hasta la creación, hace ahora dos décadas, del grupo
Hispamoldes. Entre estas dos etapas hay años de constancia,
entrega y trabajo por el desarrollo de una empresa e indirectamente, del Polígono donde se ubica. Tecnología punta, la
Escuela de Formación o el Departamento de Ingeniería son algunos de los pilares en los que se sustenta este gigante que da
empleo a 300 personas. En el transcurso del acto el presidente
de la Diputación, José Luis Baltar Pumar, destacó las características de Da Costa que han llevado a Hispamoldes hasta el lugar
preferente que ocupa, mientras que el homenajeado agradeció
el reconocimiento público que se le hacía.
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José Luis Baltar fue el encargado de entregar la placa a Mario Da Costa
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Una cita empresarial
Un año más la Confederación Empresarial de Ourense celebra su Asamblea General Ordinaria, que en esta ocasión tiene
lugar en el Centro Cultural de la Diputación.
A esta cita acuden los socios compromisarios, convocados con el fin de presentar ante ellos tanto las cuentas anuales como
las actividades llevadas a cabo, además del presupuesto previsto para el año en curso, y los nuevos miembros que han
entrado a formar parte de la CEO en los últimos meses.
Clausura
ORDEN DEL DÍA
1. Constitución de la Asamblea
2. Lectura y aprobación, si procede, del Acta de la Asamblea
General anterior
3. Informe del Presidente y Memoria de Actividades de la CEO en 2003
4. Aprobación, si procede, del balance de cuentas de 2003
5. Propuesta de presupuesto de la CEO para el año 2004 y aprobación
en su caso
En cada Asamblea, la Confederación invita a una figura del mundo político, económico o empresarial para llevar a cabo el
acto de clausura. En esta ocasión, el profesor Enrique Fuentes Quintana, destacado economista y autor intelectual de la
reforma fiscal española de 1978, será el
encargado de clausurar la Asamblea, ofreciendo para ello la conferencia “La vida
económica de España en la Unión
Europea. Situación actual y perspectivas “.
Catedrático de Hacienda Pública y
Derecho Fiscal y ex vicepresidente segundo del Gobierno para Asuntos Económicos con Adolfo Suárez, su trayectoria profesional está jalonada de éxitos y reconocimientos, incluida la autoría del sistema
impositivo de la democracia.
6. Ratificación de altas a la CEO
7. Asuntos varios
8. Ruegos y preguntas
Imagen de los asistentes a la Asamblea celebrada en 2003
Confederación
Empresarial de Ourense
CEO
• Fecha de constitución:
2 de septiembre de 1977
• Asociaciones integradas:
82
• Asociados directos:
307
• Socios compromisarios:
330
• Censo total de afiliados:
alrededor de 10.000
• Asistentes Asamblea 2003: 220
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Los empresarios de Barreiros hicieron balance anual
base en el vecino Polígono de San Cibrao.
De este modo, cada empresa dispondrá
de una ficha informatizada con toda la información necesaria en caso de actuación
ante una emergencia.
En el apartado de asuntos varios Dasilva
también informó de los cursos realizados
en la Asociación durante 2003. La ratificación de altas en la Asociación y el apartado de ruegos y preguntas cerraron el orden del día de la Asamblea General
Ordinaria del Polígono Barreiros. Al término de la reunión, los asistentes se dieron
cita en un restaurante para celebrar una
cena de confraternización.
Los empresarios intercambiaron impresiones en el
trascurso de la cena
Momento de la Asamblea de los empresarios del Polígono Barreiros
Los empresarios ubicados en el Polígono
Barreiros también se reunieron para hacer
balance de lo que ha sido el último año de
actividad en esta zona empresarial, y lo hicieron en una reunión que tuvo lugar el
pasado mes de abril en el Edificio
Multiusos que alberga la sede de la
Asociación. Tras la constitución de la
asamblea y la lectura y aprobación del acta de la sesión anterior, el orden del día reflejaba otros asuntos como la aprobación
del balance de cuentas del ejercicio 2003
y el presupuesto con el que la Asociación
cuenta para este año, que asciende a algo
más de 132 mil euros.
Los empresarios de esta zona aprovecharon la Asamblea para manifestar su preocupación por el desarrollo de las obras
en la N-525 a su paso por el Polígono,
ya que se encuentran paralizadas sin justificación alguna. Juan Carlos Rodríguez
Dasilva, presidente del colectivo, hizo referencia de este hecho en su informe, y
aprovechó para dar cuenta de la reunión
mantenida con los responsables de la
Demarcación de Carreteras del Estado en
Ourense, a quien trasladó las reivindicaciones por parte de la Asociación de
Empresarios acerca de las necesidades
fundamentales que deberían contemplar las obras, como los viales de doble
sentido.
Otro de los asuntos que abordó el presidente en la reunión fue la elaboración del
Mapa de Riesgos del Polígono, un proyecto que se realiza con el objetivo de formar parte del radio de acción del Servicio
de Extinción de Incendios que tendrá su
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La patrona más dulce
“La virgen del chocolate” es el sabroso
nombre con el que se conoce a la patrona
de los pasteleros, un gremio que cada
año celebra esta fiesta con una reunión
muy entrañable. Siguiendo la tradición de
honrar a Nuestra Señora de Montserrat alternando la capital con una villa en cada
celebración la Asociación de Pasteleros
Artesanos de Ourense se trasladó hasta
Laias en esta ocasión.
La Vila Termal de la localidad acogió los
actos del programa, que comenzó con
una misa seguida de un aperitivo. Tras el
almuerzo, los asistentes -algo más de un
centenar- pudieron disfrutar de una se-
Miembros de la
Junta Directiva en el
día de la fiesta
sión de baile y del tradicional sorteo
de regalos donados por empresas proveedoras del sector. También como viene
siendo habitual, los miembros de la
Asociación, presidida por Jesús Enrique
Couto Castro, aprovecharon este encuentro para homenajear a los compañeros
que se jubilan, en esta ocasión María
Gloria Rodríguez Portugal, empleada de
Confitería Couto Santo Domingo.
APEO entregó los diplomas de
Formación e Inserción Profesional
Los alumnos que en el curso pasado realizaron cursos del Plan FIP organizados por
la Asociación de Academias de
Enseñanza de Ourense, recogieron sus
diplomas en un acto celebrado en la sede
de la CEO y al que acudió el Director
Xeral de Formación e Colocación,
Odilo Martiñá.
Odilo Martiñá hace entrega de un diploma a uno
de los alumnos
Según Martiñá, esta formación posibilita
la entrada en el mercado laboral a casi
el 65% de los alumnos que siguen los distintos cursos, que se incorporan entre los
seis y los nueve meses siguientes a la finalización del mismo. Durante 2003 APEO
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ha realizado acciones formativas en materias tan diversas como auxiliares de biblioteca, técnicos en consumo, programadores de aplicación o secretarios de dirección, entre otros, en las que han participado 300 alumnos.
Cada año, la entrega de diplomas del plan
FIP, garantiza que, tanto alumnos como
formadores o gestores educativos, puedan
observar de cerca el papel de la administración en la formación ocupacional, y de
las personas y equipos que intervienen en
su programación, gestión y funcionamiento.
La Asociación de Autónomos se hace fuerte en la
provincia
La Asociación retoma la actividad para
convertirse en el auténtico grupo representativo de este colectivo y participar con
fuerza en los foros donde se debaten las
reivindicaciones de sus miembros.
Miembros de la Junta Directiva de esta
Asociación, presidida por Carlos Abella,
protagonizaron una rueda de prensa en la
que estuvieron acompañados por Eusebi
Cima i Mollet, presidente de Cecot y gran
conocedor de la situación de los autónomos. Abella explicó los motivos de la vuelta a la actividad de la asociación y habló
de las últimas reformas en el RETA, las
perspectivas que tienen los autónomos y las principales reivindicaciones
del colectivo, que pasan por un sistema de
protección social más solidario o la promulgación del Estatuto del Trabajador
Autónomo con rango de Ley, además de
avanzar en la homogeneización del RETA
con el Régimen General.
Carlos Abella aportó como datos que en la
provincia de Ourense hay un total de
23.133 afiliados al RETA, principalmente
en los sectores de comercio, hostelería,
Javier Pérez, Eusebi Cima, Carlos Abella, Pilar Rodríguez y José Manuel Álvarez durante la rueda de prensa
agrario y servicios. Además, animó a los
autónomos que forman parte de la CEO a
adherirse a la Asociación (acción que no
constituye el abono de una cuota adicional) y criticó que organizaciones sindicales
Miembros de la Junta Directiva se reunieron con Eusebi Cima antes de la conferencia
se erijan en valedoras de un colectivo que
unas veces defienden y otras atacan.
El primer acto que han desarrollado en esta nueva etapa ha sido la celebración de
una conferencia que bajo el título
“Autónomos ¿Trabajadores, profesionales, empresarios?. Análisis y propuestas
para mejorar su situación y desarrollo” impartió Eusebi Cima i Mollet, experto conocedor del tema ya que participó activamente en los trabajos de elaboración del
informe de la Subcomisión creada en las
Cortes Generales para impulsar el Estatuto
de la Microempresa, del Trabajador
Autónomo y del Emprendedor.
En su disertación en el salón de actos de la
CEO, Cima i Mollet comentó ante los asistentes cuál es el auténtico valor y significado del concepto de autónomo, un
empresario en ciernes que necesita en los
primeros años cierta ayuda y protección
que asegure el futuro y viabilidad de su
iniciativa empresarial. Asimismo comentó
algunas de las 100 medidas que se incluyen en el Estatuto de la Microempresa redactado a iniciativa de Cecot.
El convenio colectivo es la columna vertebral de
la asociación”
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Consolidando una buena costumbre
Los miembros de la Asociación de
Servicios Técnicos (Asertec) se reunieron en una cena anual que, después de
dos ediciones, esperan consolidar como
un acto que sirva para reunirse y charlar
fuera del ámbito laboral. El último fin de
semana de mayo es la fecha que establecen para llevar a cabo esta buena costumbre, que da pie a los miembros de la
Asociación a pasar una velada de confraternización con sus compañeros de profesión.
Los miembros de Asertec durante la celebración
de la cena
En esta ocasión, casi medio centenar de
asociados se dieron cita en un céntrico
restaurante al que acudieron en repre-
sentación de las 26 empresas que integran
Asertec. Tras la cena, que transcurrió en
un ambiente distendido, los asistentes
participaron en un sorteo de regalos facilitados por distintos patrocinadores, entre
los que figuran los comercios de electrodomésticos de la ciudad y los proveedores
de material electrónico de los miembros
de la Asociación.
Asertec es una organización joven que nació en julio de 2002 de la mano de 17 empresarios del sector. Actualmente está presidida por Mª Dolores Fernández Macías y
cuenta con casi una treintena de empresas
asociadas.
Una feria con tradición
La celebración de la octava edición de la
Feria de Artesanía de Ourense consolida este certamen entre los más importantes y con mayor afluencia de toda la comunidad autónoma. El mes de mayo volvió a ser el elegido para el desarrollo de esta feria, que estuvo dedicada a la figura de
Xaquín Lorenzo “Xocas” y congregó en la
céntrica calle del Paseo expositores con
profesionales de las más diversas actividades artesanales.
Orfebrería, cuero, pirograbado, gomaespuma, esmaltes, tejidos, pintura en seda,
metal, vidrio, encajes, cestería, cartón piedra, y así hasta un total de 48 stands
procedentes de toda Galicia y de otras
comunidades
como
Andalucía,
Cataluña, Zaragoza, Asturias, Murcia,
Madrid o La Rioja.
La proyección que año tras año alcanza
esta feria de artesanía propició una vez
más que los organizadores se hayan quedado sin espacio para posibilitar la participación de otros profesionales interesados
en el evento.
Casi medio centenar de expositores se instalaron en el Paseo
La cultura en la calle
Los últimos meses han concentrado varias
de las actividades que la Agrupación de
Libreros de Ourense desarrollan a lo largo del año. Los miembros de este sector
se ubicaron en el Paseo en las tres ocasiones más señaladas que requerían su presencia en la calle: el Día del Libro, las
Letras Gallegas y la reciente Feria del
Libro. Esta última, celebrada la primera semana de junio, cumplía su vigésima edición y congregó en esta céntrica calle a
veinte casetas de librerías y editoriales ourensanas y de otros puntos de Galicia.
bros, la Feria contó también con otros
actos paralelos: danza, teatro, cuentacuentos, talleres de marionetas, y las
presentaciones de libros como el dedicado al pintor ourensano Quessada o las
últimas obras de Pura y Dora Vázquez.
Además del tradicional sorteo diario de li-
La Feria del Libro celebró su XX edición en el Paseo
En estas actividades los libreros han contado con el apoyo del Concello de
Ourense, a través de la Concejalía de
Cultura, y de la Consellería de Cultura,
Comunicación Social y Turismo, además
de otras entidades como Caixanova.
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Difundiendo la cultura emprendedora
La Federación de Empresarios Terra de
Caldelas (Fetecal) y el proyecto Racet (iniciativa comunitaria de carácter transfronterizo
participada por el Concello de Barbadás junto con socios empresariales portugueses) llevaron a cabo jornadas de sensibilización encaminadas a difundir la cultura emprendedora entre los más jóvenes.
Fetecal apuesta por la
creación de empresas
Así, en el primer caso, la organización empresarial caldelana quiso contar como público objetivo con los alumnos del Colegio
Virxe dos Remedios, que atendieron a las
explicaciones prácticas aportadas por
Carlos Gómez de Hortoflor, Francisco
Rodríguez, autónomo con actividad ganadera y Jesús Losada Dorado, director de la
“Revista da Ribeira”. Además la jornada
contó con otra parte en la que técnicos de
la CEO explicaron las ayudas con las que
cuentan los emprendedores hoy en día y
los pasos necesarios para la creación de
empresas.
la Cooperación Empresarial Transfronteriza Lima-Limia, enmarcada en la iniciativa Interreg III A y con la que colaboran
Inorde y la Confederación.
La directiva de Fetecal, consciente de que
las empresas son el motor para incentivar la economía de estas tierras y fijar la población, continuó así con su labor
de sensibilización y asesoramiento para
fomentar su creación e instalación en la
comarca.
Con una estructura similar a la desarrollada en Castro Caldelas y tras la presentación del alcalde de Barbadás, José Manuel
Freire, la jornada comenzó con la explicación, por parte de técnicos de BIC Galicia,
del proceso de creación de empresas, aludiendo a aspectos como la generación
de la idea, el éxito o el fracaso de la
misma o cómo realizar una evaluación inicial del proyecto empresarial, entre otros.
Racet informa a los
emprendedores
Los potenciales emprendedores también
tomaron nota en la Casa da Cultura de
Barbadás, Concello que participa junto
con Valima (Asociaçao de Municípios de
Vale do Lima) y la Cámara Municipal de
Ponte de Lima, en esta Red de Apoyo a
La presidenta de Fetecal, Flora Castro, acompañada de los empresarios que
comentaron sus experiencias
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Para completar la jornada los asistentes
contaron con el testimonio de Felipe
Rodríguez Vide, un emprendedor que llevó a la práctica su idea, convirtiéndola en
Construcciones Vide Arias S.L., una empresa que ha llegado a implantar fuera de
la comunidad gallega.
La Casa de la Cultura de Barbadás acogió la jornada del Proyecto Racet
1 1
Una exposición de éxito
puso en Ourense gracias al convenio de
colaboración firmado con la Confederación Empresarial.
Durante todo el mes de mayo, los 50 cuadros de esta importante colección privada colgaron de las paredes del Edificio
Simeón para deleite de los amantes del arte y la cultura, que pudieron así contemplar obras de autores tan reconocidos como Murillo, Zurbarán, Claudio Coello o
Ribera “El Españoleto” junto a flamencos
de la talla de Jordaens, Van Aelst o
Verbruggen.
Pilar Pinto, Francisco Rodríguez, Juan Maciá y
Francisco González presentaron la exposición
Más de 5.500 personas se acercaron al
Centro Cultural de la Diputación para contemplar la Colección Fórum Filatélico de
Pintura Antigua Española y Flamenca de
los siglos XVI y XVII, que esta entidad ex-
Tanto la presentación como la jornada de
apertura estuvieron marcadas por las intervenciones de los responsables de Fórum
Filatélico, Juan Maciá y Pilar Pinto secretario de la Fundación y comisaria de la exposición, y los presidentes de la
Diputación, José Luis Baltar, y de la CEO,
Francisco Rodríguez. Todos coincidieron
en resaltar la importancia de que una colección de esta magnitud llegase a expo-
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San José con el Niño, de Murillo, formó parte de
la exposición
nerse en Ourense dada su relevancia, no
sólo por la cantidad sino por la calidad de
los lienzos, verdaderas obras maestras de
la pintura de esa época.
Un ciclo sobre prevención
El pasado 10 de junio, el fisioterapeuta José Manuel Vázquez
“Casiano” clausuró el ciclo de seminarios que sobre prevención de
riesgos laborales organizó la CEO
en los meses de mayo y junio. Las
diferentes acciones han estado
enmarcadas en el Acuerdo
Gallego de Preven-ción para el
presente año, un convenio a nivel
regional fruto de la colaboración
de la Consellería de Asuntos
Sociais, Emprego e Relacións
Laborais con las Confederaciones Empresariales y sindicatos para el desarrollo de actividades formativas en materia de prevención.
“Los trastornos musculoesqueléticos de
origen laboral” fue el título de la última
charla, en la que Casiano abordó la naturaleza de estas patologías, su prevención y la repercusión en la actividad laboral. Estos trastornos se dividen en dos
Casiano cerró el ciclo de seminarios hablando de trastornos
musculoesqueléticos
grandes grupos, por un lado el dolor y las
lesiones dorsolumbares, y por otro las lesiones causadas por esfuerzos repetitivos.
Estos trastornos pueden afectar tanto a las
extremidades superiores como a las inferiores, y está demostrado que tienen una
estrecha relación con el trabajo.
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También la ergonomía, una disciplina que cada vez cobra más
adeptos y cuyas indicaciones son
seguidas por más trabajadores,
tuvo su protagonismo en estos
seminarios
formativos.
“Ergonomía en el puesto de
trabajo. Trastornos musculoesqueléticos en oficinas y despachos” fue la charla que impartieron, tanto en la sede de la CEO
como en el Polígono de San
Cibrao, José Manuel Rodríguez
Lorenzo, Técnico Superior en
Prevención de Riesgos Laborales y
Especialista en Ergonomía, y José
Luis
Álvarez
Carreira,
Quiroprác-tico.
Los seminarios también se hicieron eco del
impacto de la reforma del marco normativo de la Ley de Prevención de Riesgos,
tema que Rocío de Frutos, Inspectora de
Trabajo y Seguridad Social, desarrolló en la
Confederación y en el Polígono Barreiros.
Familia Schreck
Ochenta años de vocación fotográfica
Como en muchas ocasiones sucede, la historia de esta
tradicional familia se remonta años atrás y no tiene su origen
en Ourense. Uno de los apellidos más conocidos de la ciudad y
de toda la provincia es de origen alemán, de donde llegó a
España el fundador de la saga de fotógrafos. Tres generaciones
de Schreck, los tres Ernestos de la familia, han ligado este
apellido a la fotografía y a la calidad, y han sabido hacer de su
oficio un arte para orgullo de la profesión y satisfacción de sus
Adoración Muro se trasladó
con su marido desde
Logroño hasta Ourense
clientes. Desde el daguerrotipo o el calotipo hasta la tecnología
digital o el Photoshop, las tres generaciones han ido marcando la trayectoria al ritmo
que avanzaba la fotografía, y aunque manejaron técnicas distintas, todos lo han
hecho con el toque maestro que ha caracterizado sus obras a través de los años.
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El origen alemán de la saga
El fundador: ejemplo de
trabajo y constancia
La historia de la fotografía casi transcurre
paralela a la de esta familia. Los miembros
de ella que se han dedicado a esta “profesión que busca constantemente la belleza” como así la define Ernesto Schreck
Muro, son tres generaciones en
Ourense, aunque cuentan otras dos entre
sus antepasados por la rama materna.
Ernesto Schreck Schültz llega a Ourense
en 1923, procedente de un pequeño pueblo alemán a orillas del río Oder que tras
la Primera Guerra Mundial es anexionado
a Polonia. En los albores de los felices años
20 Ernesto deja su Costrina natal tras haber participado en la contienda junto a sus
cuatro hermanos y haber ejercido más de
fotógrafo que de soldado en las trincheras, pues si de algo se sentía orgulloso, según cuenta su hijo Ernesto, “era de no haber disparado una sola vez el arma”. La
tremenda crisis que atraviesa el país germano tras la guerra así como las enormes
dificultades para salir adelante, le hacen
tomar la decisión de trasladarse a
España, uno de los países que más aseguraba el porvenir en aquellas fechas, dada su no participación en la guerra. Sin
embargo, antes de su llegada trabajará
también como fotógrafo en Austria y en
Dinamarca, donde coincide con el mejor
profesional de Copenhague.
Nacido en 1897, Ernesto cuenta con 24
años cuando recala en Barcelona y tiene
sus primeros contactos con la fotografía
en España, trabajando durante un año a
las órdenes de un famoso fotógrafo para
el que hacía arreglos y retoques. En el plazo de otro año Schreck Schültz todavía conocerá dos ciudades españolas más: en
Zaragoza se afianza su amor por este arte
y aprende las técnicas que despuntan en
el momento, aunque su específica y completa formación alemana de años de
aprendiz y oficial le hacen enseguida merecedor de los mejores puestos. Más tarde, en Logroño entra a formar parte del
estudio de un importante fotógrafo,
Alberto Muro, que al poco tiempo se
convertiría en su suegro al casarse en
1921 con Adoración Muro Gutiérrez.
Por parte de Adoración Muro, la familia
Schreck cuenta igualmente con una amplia tradición de fotógrafos, ya que también ésta era la profesión de su abuelo,
padre y hermano; por lo que la actual generación es la tercera en Ourense pero la
La complicación que al principio tuvo con
el idioma no impidió a Ernesto Schreck
Schültz prosperar y adaptarse a una nueva
vida en el país que luego sentiría como suyo, aunque perduró siempre su amor por
Alemania. Varios intentos de regresar a su
país natal fueron enseguida abandonados,
posiblemente, cuenta su hijo “por el tremendo amor que mi madre sentía por
España y el miedo que le daba enfrentarse a algo nuevo en aquella época”.
Adoración Muro posa con dos de sus hijas,
Marga y Ana
quinta en España de la misma familia dedicada a la fotografía.
La llegada a Ourense
Casi recién casados Ernesto y Adoración
se trasladan a Ourense, donde se establecen en el local que todavía ocupan en la
actualidad, en la calle Cardenal Quiroga, a
diez metros escasos de la famosa Lechera
(inexistente todavía por aquel entonces
pero que hoy se ha convertido en símbolo
indiscutible de referencia en el centro de la
ciudad). Corre el año 1923 y la llegada del
matrimonio coincide con el traslado forzoso, por problemas económicos, de un fotógrafo de renombre de aquella época:
Samaniego, circunstancia que beneficia a
los recién llegados ya que ocupan el local
que éste traspasaba. Poco a poco van adquiriendo notoriedad y prestigio desde el mismo centro de Ourense, pero la
consolidación es lenta porque en la ciudad
hay mucha competencia y los principios
son difíciles: los estudios de Pacheco y
Bruguera se ubican muy cerca del suyo y
hacen falta dieciocho años para que el negocio comience a prosperar.
Empieza así la época dorada de la familia
Schreck, que va ganando reputación día a
día hasta convertirse hoy en la saga de fotógrafos más antigua de Ourense y de toda Galicia: tres generaciones se han dedicado ininterrumpidamente a la profesión
durante más de ochenta años.
De trato cariñoso, cortés y con una tremenda educación que le hacía digno del
respeto de todo el que lo conocía, “el alemán” enseguida se habituó a Ourense y
se fue haciendo hueco entre los fotógrafos de la ciudad. Su hijo recuerda de
él “su enorme laboriosidad y su capacidad
inventiva y creativa propia de los países del
norte de Europa”, además del espíritu ordenado, que él mismo atesora como una
de sus mejores herencias. Ernesto y
Adoración formaron un matrimonio especial, hasta el punto de que su propio hijo
confiesa “no haber presenciado ni una sola discusión, mala respuesta o una palabra
Ernesto Schreck Schültz era conocido y querido
en toda la ciudad
ahora llenan su tiempo, la música, los sellos o la lectura, no le hacen pasar por alto, sin embargo, los nuevos y vertiginosos
avances de este mundo que llenó su vida.
Casado con una coruñesa, María Teresa
Mata, confiesa que se enamoró perdidamente al verla en una excursión que
ella realizaba a Ourense con sus padres,
pero la naturaleza tranquila y paciente
que le caracteriza le hizo esperar hasta
volver a verla, hecho que sucedió un año
después “y ya no la dejé escapar, porque
nunca había visto una sonrisa tan bonita y
una mirada tan limpia como la suya”. De
sus cuatro hijos, Susana, María Teresa,
Isabel y Ernesto, es de nuevo el varón (como ocurrió en su caso) el que hereda la
tradición familiar y toma el relevo generacional.
Ernesto Schreck
y su mujer, Adoración Muro,
en el local de Cardenal Quiroga
más alta que otra en 65 años de unión”;
algo que atribuye a los sacrificios y sufrimientos que tuvieron que pasar juntos,
desde la muerte de su hija hasta las guerras, hechos que “sin duda los hicieron
compenetrarse tanto que llegaron a fundirse en un solo ser” tal y como lo describe su hijo, Ernesto Schreck Muro.
La consolidación:
un trabajo lento pero
fructífero
Comienza la etapa en que los trabajos de
Ernesto Schreck son conocidos y valorados
por los clientes y su despegue es imparable. El matrimonio supera una etapa desafortunada tras el fallecimiento de la primera hija por tifus (enfermedad para la
que no existía remedio en aquella época) y
pronto nacerán otros tres descendientes:
Margarita, Ernesto y Ana Schreck Muro.
Antes del estallido de la Guerra Civil el
matrimonio ya cuenta con recursos suficientes para ampliar el local -algo antiguo
y que arrastraba claras deficiencias- y convertir en tienda lo que hasta entonces había sido el domicilio familiar, ocupando
ahora el laboratorio el sitio del jardín de la
casa. Pero la Guerra trae consigo nuevas
complicaciones y el suministro de material fotográfico se detiene, por lo que
Schreck Schültz se ve obligado a fabricarlo y a importar el papel directamente de su
Alemania natal.
Tras la calamidad continuaron los años do-
rados en el negocio, que se traducen en
un aumento progresivo no sólo de la calidad impecable y el servicio que caracteriza
a los trabajos de Schreck, sino también de
los clientes que saben valorar estas características y que hoy en día siguen acudiendo a retratarse donde años atrás también
lo hicieron sus antepasados.
La segunda generación:
Ernesto Schreck Muro
Corre el año 1951 cuando la segunda generación se incorpora al estudio fotográfico. Tal y como él mismo afirma en la actualidad: “la fotografía entró en mí y me
llenó por completo, había otras cosas que
me gustaban como las matemáticas o la
astronomía, pero cuando mi padre tuvo
un accidente y yo, que ya estudiaba en
Madrid, dejé todo para ayudarle en el estudio, me di cuenta de que tenía que dedicarme a esto... había creatividad, belleza
y me dediqué a ella en cuerpo y alma,
con verdadera vocación y amor”.
Su pasión por la fotografía y sus impecables trabajos fueron y siguen siendo motivo de admiración de muchos colegas, y de
toda la ciudadanía ourensana que conoce
la trayectoria de esta familia tan querida y
respetada. Gran conversador, amable y
siempre sonriente, Ernesto confiesa sentirse a gusto en la sombra, y no se considera merecedor, tras más de medio siglo de
brillante profesión, del homenaje que sus
compañeros quieren brindarle por su dedicación a la fotografía. Las aficiones que
Con envidiable memoria y precisión todavía hoy recuerda y cuenta las historias que
su padre le relataba de las batallas; y narra, como si de nuevo volviera a vivirlos,
los tiempos difíciles que su familia pasó en época de guerras, llegando a la
conclusión, no sólo transmitida por la sa-
Ernesto Schreck Muro, segunda generación de
la saga en Ourense
La actualidad: el tercer
Ernesto fotógrafo
Ambos, padre e hijo, recuerdan que hubo
una época en la que coincidieron los
tres fotógrafos en el estudio: el abuelo,
que falleció hace ahora 18 años, y los dos
Ernestos, padre e hijo, que continuaron
con el negocio y la profesión. Fue una etapa en la que la cantidad de trabajo hacía
que los tres Ernestos se turnasen para
atender el estudio y asistir a los congresos
de fotografía, en los que aseguran “se
aprendía mucho más en una cena informal con los genios del momento que asistiendo a las ponencias del día siguiente”.
Antes de los veinte años Ernesto Schreck
Mata ya estaba plenamente integrado en
el negocio familiar, aprendiendo de su padre y de su abuelo las técnicas y la profesionalidad que le habían dado fama al estudio, aunque reconocen que “las manos
y el sello son distintos aún teniendo la misma cámara, ya que en cualquier actividad
humana que no sea mecánica y tenga más
de artesanal, dos personas pueden hacer
buenos trabajos aunque distintos”.
Ernesto Schreck Mata continúa la tradición en la
actualidad
biduría y la experiencia sino también por el
sentido común, de que la vida no es larga
aunque parezca lo contrario a ciertas edades, y que sólo la actividad, el funcionamiento y el trabajo constante hacen que
se viva el día a día con intensidad. Desde
su profesión y tras muchos años de dedicación, no concibe que alguien se dedique
sin vocación y entrega a su trabajo, ya sea
médico, periodista o profesor, porque “la
vocación y la ilusión que uno pone en su
trabajo constituye la mejor vía para la realización como persona de uno mismo”.
Hoy Ernesto Schreck Mata continúa acudiendo a todos los congresos y seminarios
que sobre los avances de la fotografía se
realizan, con el objetivo de adaptarse a las
nuevas tecnologías, tan implantadas ya en
este mundo. Sin embargo, en su principal
Dos imágenes actuales del estudio Schreck en Ourense
Su trabajo también le ha servido en muchas ocasiones para aprender sobre campos tan diversos como la ingeniería; no en
vano fotografió por encargo de Fenosa y
por espacio de 20 años la construcción de
los embalses de Belesar, Frieira, Velle,
Castrelo o Peares, complicadas obras de
ingeniería cuya construcción explica, sin
embargo, con absoluta sencillez y claridad.
P Á G I N A
1 7
actividad de retratista mantiene todavía esa técnica que tantos éxitos dio a
su padre y a su abuelo, y que la mayoría de sus clientes sigue prefiriendo.
Ernesto es el actual presidente de la
Asociación de Fotógrafos Profesionales de
Ourense desde hace dos años, una organización a la que también perteneció su
padre con el ánimo de hacer confluir los
intereses y las reivindicaciones de este colectivo.
Asociación Empresarial de Limpeza de
Edificios e Locais de Ourense
das de Empresarios de Limpeza Nacionais)
representa ás pequenas e nela está integrada a asociación ourensá. Sen embargo,
o presidente de Asorel, Antonio Fernández Pereira, aposta porque o futuro inmediato pasa por volver ós orixes e unir de
novo ás dúas federacións xa que se
complementan: mentres unha reúne as
posibilidades económicas e de xestión a
alto nivel, a outra ten o maior número de
operarios.
En termos porcentuais, na provincia de
Ourense nestes momentos Asorel conta
cun 35% do sector no seu seo, mentres
que un 30% está integrado na nacional
Aspel e o resto permanece sen asociar.
En canto ó intrusismo, a propia natureza
do sector está propiciando que nos últimos
O presidente de Asorel con membros da Directiva Nacional o pasado mes de abril
Orixe e traxectoria
Máis coñecida na actualidade como
Asorel, esta asociación nace en marzo de
1980 con outra denominación e co obxectivo básico, por aquel entonces, de reivindica-los intereses comúns e propiciar relacións laborais cos sindicatos de
cara a negocia-lo convenio colectivo.
Durante os primeiros 18 años contou coa
presidencia de Manuel Conde Silva, quen
deixa o relevo a Jesús Antonio Fernández
Pereira en 1998. Segundo este, o nacemento da asociación débese, en gran medida, á motivación que por aquel entonces
Emilio Pérez Nieto infundía en tódolos empresarios para fomenta-lo asociacionismo
e formar parte da recén creada
Confederación, co obxectivo de ser máis
fortes unidos ca por separado.
A entrada na Confederación coincide coa
negociación do primeiro convenio colectivo do sector, un feito no que foron
pioneiros a nivel nacional no ramo de limpeza de edificios e locais.
Principais obxectivos
A captación de socios e a loita contra o intrusismo laboral son dous dos obxectivos
que se plantea a Xunta Directiva nestes
momentos, de cara a acadar unha maior
forza no sector. Nos últimos anos, a representatividade de Asorel viuse un pouco
danada debido á escisión en dous de
Fenael, a Federación Nacional do sector.
Deste modo unha das dúas entidades xurdidas a raíz da separación, Aspel, integra
ás grandes empresas nacionais e posto
que unha das condicións do seu nacemento implicaba que as súas delegacións
deixasen de pertencer ás asociacións provinciais, Asorel perdeu con esta escisión a
membros que pasaron a formar parte de
Aspel.
Por outro lado, Afelín (Asociacións Federa-
P Á G I N A
1 8
anos aparezan empresas de limpeza
que non cumpren con tódolos requisitos legais que se esixen para realiza-la actividade. Esto, unido ó feito de que a sociedade cada día demanda máis servicios
de limpeza, favoreceu a aparición deste tipo de empresas. Sen embargo, e aínda
que a inversión inicial non ten ningún problema, segundo os membros de Asorel, a
complicación chega despois á hora de
manterse e facelo, ademais, con beneficios.
Campañas e actividades
Ademais das campañas anuais de captación de novos membros que se levan a cabo dende a Asociación, os membros de
Asorel tamén se reúnen periodicamente coa Directiva de Afelín co obxectivo de compartir impresións e presentar as novas actividades, os obxectivos
cumpridos e os novos retos, ou aproveitar
para debater sobre fórmulas de captación
de novos asociados, técnicas de negociación dos convenios ou métodos de negociación de marketing.
En canto á formación, os empregados
destas empresas realizan cursos específicos do sector que se desenrolan nalgúns
casos por medio da propia asociación, pero que co novo sistema de Formación
Continua canalizaranse a través de entidades especializadas. Dende cursos de coñecementos de productos e sistemas de limpeza, tratamento de productos químicos
ou desinfeccións ata as novas tecnoloxías
como Internet e o correo electrónico e a
prevención de riscos laborais, están dirixidos ós empregados das empresas de limpeza.
Convenio colectivo e
continxente
Dende os seus inicios, Asorel negocia o
convenio
colectivo
no
seo
da
Confederación Empresarial, de feito foi
das primeiras asociacións do sector a nivel
nacional en facelo, cando se creou no ano
1980. Recentemente vense de firmar o
que regulará as relacións laborais os dous
próximos anos, e nel recóllese como novidade con respecto ós anteriores a cláusula
que fai referencia ó permiso que se outorga por inscrición de parellas de feito no rexistro correspondente.
Dende a asociación tamén se xestiona ca-
Membros de Afelín nunha das reunións anuais
da ano, por mediación da CEO, a solicitude dun número determinado de traballadores estranxeiros dentro do continxente
que o Ministerio de Traballo outorga para
os distintos sectores ou actividades.
Anque as estatísticas falan de maior contratación de estranxeiros noutras cidades
máis grandes coma Vigo ou Coruña, o pasado ano varias empresas do sector en
Ourense si rexistraron incorporacións de
estranxeiros por medio do chamado sistema do continxente.
P Á G I N A
1 9
XUNTA DIRECTIVA
Presidente
Jesús A. Fernández Pereira
Secretario
José Gómez Gómez
Vocales
Concepción López Vázquez
Manuel Elías Pérez
Jesús Antonio Fernández Pereira
Presidente da Asociación Empresarial de Limpeza de Edificios e Locais de Ourense
P.- ¿Cál é o perfil das empresas que forman parte de Asorel?
R.- A metade son empresas medianas,
con 100 traballadores ou máis, e a outra
son empresas pequenas de 5 a 15 traballadores, aproximadamente. Posto que do
primeiro tipo non hai demasiadas empresas, o noso reto hoxe é asociar, alomenos,
unha ducia desas empresas pequenas de
aquí a fin de ano.
“
O noso reto a curto prazo é asociar,
alomenos, unha ducia de empresas
”
P.- ¿Cales son os clientes destas empresas
e os distintos servicios que ofrecen?
R.- É un sector con moitas posibilidades,
dende industrias ata os grandes centros públicos ben sexan sanitarios, docentes... por outro lado está o servicio doméstico de comunidades de veciños ou
particulares, ou as limpezas puntuais de
garaxes e de obras, ou as específicas de
téxtiles como moquetas. É un abano moi
amplo, algunhas ofrecen tamén desratización, unha opción controlada pola
Consellería de Sanidade e que require un
maior grado de especialidade e a realización de cursos específicos.
P.- ¿De qué forma realizan a captación de
novos socios?
Dende 1998 Jesús Antonio Fernández
Pereira preside Asorel co ánimo de
reactiva-lo sector e loitar contra
problemas comúns como o intrusismo
laboral.
PREGUNTA.- ¿Como xurde a Asociación
e cal é a traxectoria ata hoxe?
RESPOSTA.- A Asociación nace en 1980
coa unión dun grupo de empresarios do
sector. Tendo en conta a actividade que representamos penso que nos primeiros
tempos a asociación xa fixo bastante con
nacer pois eran anos difíciles con situacións máis complicadas. O presidente anterior, Manuel Conde, fíxoo moi ben e nos
mantivo unidos a un grupo de empresarios, pero eu coñezo a asociación máis de
cerca dende que a presido a partir de
1998, ano en que decidimos darlle unha
imaxe máis dinámica en temas como a
procura de novas altas de asociados.
P Á G I N A
2 0
R.- Unha ou dúas veces ó ano facemos
campañas de captación, unha a nivel de
medios de comunicación local, tanto radio
como prensa, e tamén en época de convenio colectivo, mediante cartas ós empresarios do sector que coñecemos. O certo é que nos últimos anos xurdiron
moitas empresas de limpeza de carácter familiar, de dous ou tres traballadores,
autónomos ou escisións de empresas máis
grandes... Sen embargo resúltanos moi
complicado facer chegar á nosa asociación máis empresarios, supoñemos que teñen un pouco de medo á inxerencia na
súa xestión ou o coñecemento dos seus
clientes xa que o noso sector é moi espe-
R.- Xurde a petición dun sindicato e motivado pola evolución social. Nos aceptámolo dende o comezo porque apoiamos este tipo de reivindicacións sen ningún
xénero de dúbidas. De momento estase
estreando xa que o deste ano é o primeiro convenio no que se inclúe, e polo tanto
non se deu aínda ningún caso, creo que
outros sectores xa o incorporaron en anos
anteriores. Nós imos respectar con isto á
xente que teña esas circunstancias na súa
vida coma se se tratase dun matrimonio
normal.
cial nese aspecto: o cliente que hoxe é
meu mañá pode selo do meu competidor.
Os empresarios novos téñeno moi en conta e cremos que é a preocupación máis
grande que teñen e por iso non chaman á
porta da nosa asociación, pero estamos
nesa loita e esperamos obter froitos porque unidos é como se conseguen as cousas.
P.- ¿Que lles ofrecen ós potenciais membros de Asorel?
R.- Temos unha serie de ofertas que hoxe
son moi comúns no mundo do asociacionismo empresarial e que pasan por conseguir mellores prezos nos combustibles, bonificacións nos seguros que estamos obrigados a manter de responsabilidade civil,
de accidentes ou automóbiles, tamén temos a man as axudas específicas dos técnicos da CEO en temas laborais, contables, económicos ou a defensa e negociación do convenio colectivo, que tamén realizamos alí e que consideramos a columna
vertebral da asociación. Por unha pequena
cantidade calquera pode ser membro de
Asorel, ademais as cotas son graduadas segundo o número de operarios.
“
O convenio colectivo é a columna
vertebral da asociación
”
P.- Falando do convenio colectivo, neste
último incluíron unha cláusula que outorga o mesmo permiso á parella que se casa
que á que se inscribe no rexistro de parellas de feito, ¿cómo xurde e se adapta esta medida no sector?
P Á G I N A
2 1
P.- ¿Como afecta a este sector o problema
do intrusismo laboral?
R.- As empresas novas neste sector, das
que antes falaba e que invitamos dende
esas campañas de captación a vir á asociación, pensamos que non veñen porque
moitas delas están raiando o incumprimento de moitas normas sobre todo relativas a temas importantes no noso sector
coma as cotizacións á Seguridade Social
en tempo e forma, é dicir, o tempo real
que traballa o limpador e o que lle corresponde cotizar por el.
RINCÓNS CON ENCANTO
Reposo nun entorno idílico
A Casa Grande do Ribeiro atópase nunha
privilexiada situación, na zoa vitivinícola
por excelencia de Galicia, O Ribeiro, terra
de viños e de ríos, de adegas e balnearios.
Un rincón perfecto para saborear a
tranquilidade e o sosego que ofrece esta
zoa de interior.
Os primeiros datos desta casa construída
en pedra datan do século XVII, época
na que un famoso fidalgo durmiu nela. Na
actualidade a casa consta de cinco habitacións que conservan o estilo rural cos aires
señoriais que fixeron populares este tipo
de construccións. Toda a casa está rehabilitada con esmero e as habitacións decoradas con especial xeito, sen deixa-los
detalles á improvisación.
No seu excelente entorno, belos edificios
evocan un pasado glorioso, sendo de
obrigada visita un bo número de igrexas
románicas, góticas e barrocas, os conventos de Santo Domingo e San Francisco en
Ribadavia, a súa fortaleza e as súas murallas; así como o Museo Etnolóxico e a Casa
da Inquisición.
Mentres o turista goza duns días de descanso nesta casa rural, poderá realizar in-
Servicios:
5 habitacións con tódolos servicios
(posibilidade de hidroxenada)
Gran salón
Amplo comedor
Soleadas terrazas
Zoas axardinadas
Aparcadoiro privado
Acceso minusválidos
Nesta zoa de gran tradición termal pódese visita-la Vila Termal
de Arnoia, enclavada entre terrazas e viñedos e nunha área
fluvial de gran beleza, ou o
Gran Balneario da buliciosa vila
do Carballiño; e de visita obrigada son as impresionantes fervenzas “Pozas de Melón”. Así
mesmo, durante a estancia na
Casa Grande do Ribeiro, o turista poderá visitar e obter impresionantes vistas dende o xacemento castrexo máis grande
de Galicia, San Cibrán de Lás.
numerables visitas culturais. Así, citámo-lo Mosteiro cisterciense de Santa
María de Melón, do que destaca pola súa
beleza a igrexa románica; ou os espectaculares Mosteiros de San Clodio e Santa
María de Oseira, este último xoia arquitectónica coñecida como o “Escorial de
Galicia” e escondida nunha bela paraxe
natural.
A nobreza das construccións do entorno
queda fielmente reflectida nos Pazos de
Arenteiro, edificacións brasonadas de
aqueles que se fixeron ricos co viño e no
Pazo de Vilamarín, onde na actualidade se
conservan os alxubes coas súas cadeas
e griletes.
Cómo chegar:
Chégase a través da autovía A-52.
Entre Ourense e Ribadavia haberá
que desviarse po-la saída 252,
3,4 km ata Esposende. A 400 metros de Esposende atópase a Casa.
GASTRONOMÍA
A riquísima gastronomía desta zoa tamén
se pode saborear na Casa Grande do
Ribeiro. Recoméndase proba-los viños da
D.O. do Ribeiro, que chegaron a se-los
máis internacionais da Península
Ibérica, acadando tal valor que foron moeda de cambio polo pano e ouro de
Flandes e Inglaterra, así como as famosas
rosquillas, almendrados e melindres e
os orixinais doces hebreos.
Contacto:
Casardomato 4
32454 Esposende – Cenlle
Teléfono /Fax: 988 404 037
639 716 242 / 606 404 494
http: //www.casagrandedoribeiro.com
Actividades:
O entorno permite disfrutar de paseos en bicicleta, rutas a cabalo
ou practicar sendeirismo, tamén
pescar e visitar monumentos históricos. Así mesmo, pódese gozar da
praia fluvial ou do parque náutico
de Castrelo de Miño, así como
dos balnearios existentes na zoa.
ESPECIAL
UNIÓN EUROPEA
La Europa de los 25
El pasado 1 de mayo la Unión Europea
completaba una ampliación que reúne,
desde Tarifa hasta Tallin, a 455 millones
de habitantes. La ampliación a 25 países
configura un área económica que, con
un PIB de 10.000 millones de euros, representa un tercio de la riqueza mundial,
y un quinto del comercio.
uno de los países que menos relaciones
tienen con el Este y, en consecuencia, de
los que menos lazos ha desarrollado con
los nuevos socios, lo que nos resultará difícil para aprovechar las ventajas de la
ampliación del mercado. A eso se añade una preocupación específica: la de tener que competir con los recién llegados, todos ellos de renta más baja, por
las ayudas que nuestro país ha estado recibiendo desde la adhesión a la
Unión. Y todo ello en un contexto financiero deteriorado que la Comisión
pretende abordar.
Sin embargo, hay un hecho que destaca:
a pesar de que estos países aportan el
20% de la población de la nueva UE,
sólo representan el 5% de su PIB.
Para España se plantean nuevos retos con
este hecho. En primer lugar, el nuestro es
Además, la presencia de firmas españolas en los países del Este es
muy reducida; durante el proceso
privatizador vivido en estos países
las miradas de los empresarios españoles estaban centradas en
América Latina, y la percepción
generalizada es que en la actualidad quedan pocas oportunidades de
inversión. Muestra de esta reticencia a
la entrada en el Este son los datos de inversión directa: mientras Francia invertía
en 2002 1.800 millones de euros en los
nuevos países miembros, España se limitó a 32 millones.
Por el momento, el interés español parece centrarse en las operaciones comerciales puntuales, en unos países que no
sólo ofrecen un claro potencial de desarrollo, sino que pueden a medio plazo
ser la puerta de entrada ideal para los restantes países ex soviéticos.
En los dos próximos números, pasaremos
revista a la situación de esos 10 nuevos
socios comunitario
P Á G I N A
2 4
ESLOVAQUIA
Un lento despegue
ESLOVAQUIA
Población (millones)
5,4
Superficie (km2)
49.035
Capital
Bratislava
Idioma
Eslovaco
Moneda
1 Corona = 0,0247 euros
Religión mayoritaria
Católica
Renta per cápita (2002)
4.700 $
PIB per cápita
12.400 $
Tasa de paro (2001)
18,60%
Inflación (2003)
Exportaciones
3,3%
Maquinaria y automóvil
Primer socio económico
Eslovaquia, el vecino pobre de la
República Checa, entra en la Unión con la
mayor tasa de paro de los nuevos socios (un alarmante 18,60%) y con otros
problemas sociales como la marginación
de los gitanos.
El proceso de transición hacia una economía de mercado ha implicado una transformación de la estructura industrial del
país, con participación extranjera en numerosas empresas, y una privatización de
las empresas estatales que, en la actualidad, está alcanzando a los sectores que se
consideraban “estratégicos” (transporte,
telecomunicaciones,
energía...).
En
Eslovaquia las antiguas granjas estatales y
las cooperativas del periodo socialista han
dado paso a la aparición del empresario
agrícola, como
persona física o
jurídica, el cual
tiene a su cargo el
30% de las explotaciones
agrarias en la actualidad.
No obstante, la mayoría de las
tierras de cultivo siguen
siendo explotadas por cooperativas (67%). Los principales cultivos son los cereales
(trigo, cebada y maíz) y los forrajeros y las principales producciones ganaderas son de
carne de bovino y porcino,
aves de corral, leche y huevos.
Alemania
Hasta 1990, la estructura de la
industria estaba dominada por
la pesada, que proveía acero,
papel y productos petroquímicos a toda la
Economía checoslovaca. El colapso de los
mercados tradicionales y la creciente competencia llevó a la reestructuración industrial y a una fuerte caída de la producción
en este sector, haciendo caer el empleo.
Las industrias más importantes en estos momentos en la economía eslovaca
son la ingeniería mecánica, máquina-herramienta, maquinaria energética, metalurgia, automoción, componentes médicos, maquinaria agrícola, ingeniería electrónica (telecomunicaciones, ordenadores,
instrumentación y tecnología de laboratorios), electrónica de consumo, productos
químicos, comida biológica, madera, textiles y ropa.
Panorámica de Bratislava e imagen de San Jorge en la capital
P Á G I N A
2 5
La industria química ha sido un
sector líder tradicionalmente en la economía eslovaca
y sigue siendo competitiva hoy
en día, y comercia tanto con sus vecinos
como con la UE.
El sector servicios ha acrecentado notablemente su importancia en los últimos
años, aunque precisa de una importante
modernización. Por otra parte, el turismo
presenta excelentes perspectivas, aunque
requiere grandes inversiones.
Actualmente, el proceso de privatización
se ha ampliado a los considerados sectores "estratégicos" que incluyen el transporte por carretera, las telecomunicaciones, la energía eléctrica y el gas. El gobierno eslovaco está ofreciendo todo tipo de
facilidades a las empresas extranjeras
que decidan implantarse en el país. Estas
decisiones pueden verse favorecidas, además, por la existencia de una mano de
obra cualificada. En todo caso, también es
cierto que la escasez de fondos financieros
está frenando el desarrollo económico del
país.
ESPECIAL
UNIÓN EUROPEA
REPÚBLICA CHECA
Una economía en alza
REPÚBLICA CHECA
10,2
Superficie (km2)
78.866
Capital
Praga
Idioma
Checo
Moneda
1 Corona= 0,0305 euros
Católica
7.200 $
PIB per cápita
15.300 $
Tasa de paro (2001)
7,30%
Inflación (2003)
Exportaciones
1,4%
Checoslovaquia
la región rica, y
ese carácter se ha
mantenido con la separación en dos de la
República
Checa
y
Eslovaquia, países que, a pesar
de esa división mantienen excelentes relaciones económicas, políticas y culturales en
una zona con clara hegemonía alemana.
Manufacturas
La República Checa está entre los nuevos
socios con mayor potencial. Es uno de los
países que se está beneficiando de la deslocalización industrial, gracias a la cualificación de su mano de obra, los bajos
costes salariales, y las buenas condiciones
impositivas que ofrece a las empresas interesadas en instalarse en su territorio.
Con algo más de 10 millones de habitantes, Chequia fue ya en la antigua
En la actualidad, la República
Checa cuenta con una industria pujante y un sector turístico en expansión, que le
ofrecen buenas perspectivas de futuro. Sin
embargo, no todo es positivo: con un déficit público del 8% del PIB, el gobierno
checo se vio obligado a aprobar una reforma radical de las finanzas públicas con el
objetivo de equilibrar el presupuesto y que
incluían recortes de los gastos sociales, aumento de impuestos a numerosos productos y un largo etcétera.
Alemania
Entre estas medidas destaca el fuerte in-
La capital, Praga, cuenta
con numerosos
atractivos turísticos
P Á G I N A
2 6
cremento del IVA, la subida de los
precios de los servicios de telefonía,
Internet o abogacía, y el despido de unos
16.000 funcionarios antes de 2006. Si a
esto unimos que hasta una quinta parte
de los fabricantes checos de productos
lácteos y de carne pueden verse obligados
a cerrar por no ser capaces de cumplir la
normativa europea de higiene y calidad,
se traza un mapa del impacto negativo
que los checos comienzan a percibir, pero
que puede ser compensado por los
fondos comunitarios, ya que se prevé
que la República Checa reciba al año unos
ingresos netos de 330 millones de euros de esa fuente.
POLONIA: El gigante
de la ampliación
POLONIA
38,2
Superficie (km2)
312.685
Capital
Varsovia
Idioma
Polaco
Moneda
1 Zloti=0,207 euros
Católica
5.200 $
PIB per cápita
9.700 $
Tasa de paro (2001)
19,90%
Inflación (2003)
Exportaciones
0,8%
Maquinaria, alimentos y químicas
Alemania
Varsovia conjuga modernidad y tradición en sus calles
Polonia, con algo
más de 38 millones
de habitantes, suma
tanta población como los otros nueve
países que entran a
formar parte de la UE.
Su ingreso en la Unión le
obliga a afrontar y profundizar en la solución de
problemas estructurales de
su economía, cuyo PIB apenas
supone el 30% del de España,
el Estado miembro con el que
se asemeja más en extensión.
Grandes complejos fabriles obsoletos, una agricultura retrasada y con demasiada dimensión, las minas de carbón de
Silesia, las siderurgias de
Carcovia, o los astilleros de
Gdansk, cuna del sindicato independiente Solidaridad, tienen una dura reconversión
pendiente. La agricultura polaca, según datos de la Comisión
Europea, contribuye con tan
sólo el 2,5% al PIB de Polonia,
pero da empleo al 19,5% de la
población activa, una estructura económica que será insostenible dentro de la UE.
Estas duras reconversiones,
que están diluyendo rápidamente el inicial entusiasmo europeísta de los polacos, deberán llevarse a cabo en medio
de una situación social inquietante, con casi un 20% de paro. Este panorama, unido a la
escasa fortaleza de los partidos
políticos, arroja dudas sobre la
estabilidad futura del mayor
de los nuevos socios comunitarios, que ha recibido con
preocupación sus primeros reveses en la negociación con la
Comisión Europea: cuestiones
P Á G I N A
2 7
como el periodo transitorio para la libre circulación de la mano de obra, o las condiciones
de las subvenciones agrarias han originado un euroescepticismo cada vez mayor
dentro de un país con un acusado victimismo nacionalista.
Y a ello no ayuda la precaria situación de
su ejecutivo, inmerso en una crisis de gobierno, que además cuenta con pocos
apoyos en la Comunidad tras su soporte a
la política de Estados Unidos en materia
de seguridad y en la invasión de Irak.
Vista del castillo de Varsovia
ESPECIAL
UNIÓN EUROPEA
ESLOVENIA: El “Tigre”
Centroeuropeo
ESLOVENIA
Superficie (km2)
2,0
20.273
Capital
Liubliana
Idioma
Esloveno
Moneda
1 Tolar= 0,0042 euros
Católica
11.500 $
PIB per cápita
19.200 $
Tasa de paro (2001)
6,0%
Inflación (2003)
7,4%
Exportaciones
Maquinaria, transporte y químicas
Alemania
Con el PIB más elevado de los ocho nuevos socios y una población de tan sólo 2
millones, Eslovenia entra en la UE con
unas perspectivas económicas excelentes, sobre todo para un país muy fuerte
en presencia de multinacionales. Con una
renta per cápita elevada, próxima ya a la
de Grecia o Portugal, está en una senda
de crecimiento constante, aumentando
casi 3 puntos cada año su PIB con una
tasa de paro limitada al 6%. Además, el
70% de sus intercambios comerciales se
realizan ya con países de la Unión.
La presencia de empresas españolas en
el mercado esloveno
es importante, ya que
las importaciones procedentes de España
representan un valor
significativo (el 2,3% del
total). Eslovenia cuenta
con una próspera actividad turística e industrial, principalmente
en la electrónica, maquinaria,
metalurgia, vehículos de motor, construcciones metálicas y
textil.
Destaca la fortaleza del sector
de la construcción, con largos
años de experiencia y particularmente la construcción de viviendas, sectores industriales
(centrales nucleares y térmicas) y todo tipo de ingeniería
civil. Las grandes compañías
de construcción eslovenas
participan tradicionalmente en
proyectos internacionales
en Oriente Medio, Africa,
Europa
del
Este
y
Alemania.
El 47% de la población activa
Eslovenia
cuenta con
una próspera
actividad
turística
P Á G I N A
2 8
trabaja
en la industria, y el
51% en los servicios, quedando
sólo un residual 2% de población en el
sector agrario, evidenciando una moderna
estructura productiva. Precisamente el
sector agrícola fue el más delicado en las
negociaciones de entrada en la UE, por estar las explotaciones acostumbradas a recibir ayudas directas del Gobierno.
Por otro lado, el país ha conseguido mantener su deuda en niveles bajos, a pesar
de contar con un amplio sistema de
protección social. Su mayor problema
podría ser la contención de la inflación,
que supera el 7%. En la actualidad, el mayor temor que la entrada en la Unión despierta entre los habitantes de Eslovenia es
el mantenimiento de su estado de bienestar, y la supervivencia de su cultura en una
UE de 455 millones de habitantes.
MALTA:
El menos poblado
MALTA
0,39
Superficie (km2)
316
Capital
La Valleta
Idioma
Maltés, inglés
Moneda
1 Libra= 2,3193 euros
Católica
10.400 $
PIB per cápita
10.000 $
Tasa de paro (2001)
6,5%
Inflación (2003)
Exportaciones
2,5%
Maquinaria y manufacturas
EEUU
da tras la catástrofe del
Prestige.
En la actualidad Malta es, por
detrás de Eslovenia, el segundo candidato con mayor renta. Registró en los años 90
crecimientos del PIB superiores al 5% sin que se disparase la inflación, y ha situado
su tasa de desempleo en torno al 6%. El déficit fiscal, que
alcanzó el 11% del PIB en
1998, se ha ido moderando
desde entonces, aunque la
deuda se mantiene en niveles
altos.
El turismo es la principal fuente de riqueza del país, contri-
Malta es el más pequeño de los nuevos
Estados miembros. Ha sido tradicionalmente lugar de paso y comercio actuando
como puerto de referencia para el transporte marítimo de mercancías por el
Mediterráneo y, más recientemente, como
foco de atracción del turismo y las finanzas.
Es un puerto fundamental para el transporte de mercancías por el Mediterráneo,
lo que explica sus reticencias a la hora de
adoptar, antes de la adhesión, la normativa europea de seguridad marítima acorda-
buyendo
con el 70%
del PIB. La aportación industrial y agrícola
es anecdótica dentro del mercado europeo y el 75% de sus exportaciones se
centran en productos electrónicos, maquinaria y equipos para el transporte.
En cuanto a la agricultura, a pesar de exportar grano en épocas de buenas cosechas y de una floreciente industria apícola,
no son magnitudes significativas en el
contexto comunitario. Sí será apreciable la
aportación en materia de servicios de
transporte marítimo.
En las negociaciones de adhesión, Malta
estableció una regla diferencial: los ciudadanos de la UE no podrán adquirir más de
una propiedad en su territorio, ya que en
la actualidad el archipiélago mantiene la
tercera mayor densidad de población
del mundo, por detrás de Singapur y
Mónaco. Asimismo, Malta es, junto a
Chipre, el único de los nuevos socios que
se librará de las restricciones temporales a
la doble circulación. El mayor problema
que se plantea con la adhesión es el idioma, ya que el maltés pasará a ser lengua
oficial, y la Comisión tiene dificultades para conseguir intérpretes de ese idioma para sus instituciones.
La Valleta es un puerto importante de mercancías por el Mediterráneo
P Á G I N A
2 9
NUEVOS ASOCIADOS
Bienvenida a los nuevos miembros
Una vez más, las altas ratificadas en las últimas reuniones de los distintos equipos de gobierno de la Confederación, han
dejado patente la incesante entrada de organizaciones y empresas que quieren formar parte de la misma. Para todos los
nuevos miembros va la bienvenida desde esta sección, en la que aparecen, en representación de todos ellos, las últimas
incorporaciones.
Alarmas Antirrobo, Detección Automática
y Analógica de Protección contra
Incendios, Cajas Fuertes, Cámaras Acorazadas y un largo etcétera son algunos de
los muchos servicios de los que disfrutan
los más de 5.000 clientes que confían en
Seguridad Di-seys S.L. Esta empresa, fundada en 1985 por D. Alfonso Casasnovas,
actual gerente, cuenta con una plantilla
de doce trabajadores altamente cualificados, con amplia experiencia en el terreno
de la ingeniería de seguridad y en la protección contra incendios. El propio
Casasnovas asegura que la decisión de entrar a formar parte de la CEO está motivada, en gran medida, por la necesidad de
fomentar la participación de las pymes en
el tejido empresarial ourensano.
Más de 15 años han transcurrido desde
que en mayo de 1989 D. Domingo
Manso Lorenzo funda la empresa Manso
e Hijos S.L. de la que es, en la actualidad,
accionista mayoritario junto a su mujer e
hijos. En su sede, ubicada en el nº 20 de la
Nacional 525, trabaja una plantilla de siete personas dedicada a la compra-venta
de pescados, mariscos y ahumados. Su red
de distribución posibilita el reparto de producto en todo el territorio autonómico
gracias a la flota de cuatro vehículos industriales isotérmicos, especiales para tal
fin.
P Á G I N A
3 0
En el año 1985 once socios fundan, bajo
el nombre de CO.SA.GA, la Cooperativa
Sanitaria de Galicia en Ourense. Ese mismo año tiene lugar el nombramiento de
D. José Ignacio Vidal López como
Presidente del Consejo Rector. Cosaga es
una sociedad dedicada a la Asistencia
Sanitaria y Hospitalización, que cuenta
con tres centros propios: Policlínico Sáenz
Díez, Policlínico Santa Cristina y Clínica
Santa Teresa, y dos empresas colaboradoras, Scanner Orense y Cendisa. Entre los
muchos servicios que la entidad oferta cabe destacar la amplia variedad de
Especialistas con los que cuenta junto con
su propio servicio de Urgencias.
Perteneciente al sector textil, Eusebi
Cima i Mollet lleva 15 años al frente
de Cecot, la Confederación
Empresarial de la Comarca de
Terrassa. Además es miembro de
otras organizaciones empresariales
como Fomento del Trabajo Nacional o
la Confederación Empresarial de la
provincia de Barcelona y preside
Fepime Catalunya, la Federación que
agrupa a nivel regional a las los
pequeños y medianos empresarios.
Desde Cecot, y dirigiendo una
plantilla de 60 personas, ha
impulsado proyectos innovadores
que los ha hecho referentes a nivel
nacional. Experto conocedor del
colectivo de autónomos, Cima i
Mollet participó activamente en los
trabajos de elaboración del informe
de la Subcomisión creada en las
Cortes Generales para impulsar el
Estatuto de la Microempresa, del
Trabajador Autónomo y del
Emprendedor.
Presidente de la Confederación Empresarial de la Comarca de Terrassa
E N T R E V I S TA A
PREGUNTA.- ¿Cómo y cuándo se produce su llegada a la presidencia de Cecot?
RESPUESTA.- En 1989 yo era presidente
del Instituto Industrial, que es el gremio
textil, y de ahí pasé a presentarme a las
elecciones de Cecot. Ese año comenzó esta andadura. Los mandatos son de 4 años,
por lo tanto el año que viene finalizo mi
cuarto mandato.
P.- Cecot es una patronal innovadora que
proyecta una imagen moderna, ¿cómo
consiguen mantener esta proyección tanto dentro como fuera de la comunidad, en
una autonomía con tantas organizaciones
empresariales y con una ciudad como
Barcelona tan cerca?
R.- Simplemente intentando ser siempre
innovadores, adelantándonos en lo
que podemos al futuro y en la medida
de lo posible, rompiendo moldes. Cecot,
por ejemplo, fue la primera patronal de
España que tuvo un Departamento
Comercial, es decir, tenemos comerciales
que están en la calle vendiendo Cecot desde el año 90. También fuimos los primeros en actuar como un gestor de compras para todos nuestros asociados, consiguiendo descuentos muy importantes en
varios temas, mediante convenios, negociando con el proveedor en nombre de los
8.000 asociados que tenemos, fidelizándoles sus ventas, por ejemplo, y aumentando su presencia entre las empresas.
Otra acción rompedora es que creo que
somos de las pocas patronales que dentro
de sus comisiones de trabajo tiene una de
I + D: Investigación y Desarrollo aplicado a
la patronal, es decir, una comisión que se
dedica exclusivamente a investigar nuevas
líneas de servicio que puede necesitar el
asociado de una patronal, ya que el mundo que vivimos es cambiante y cada vez
hay que adaptarse más a las necesidades
del asociado.
P.- ¿De qué proyectos de los puestos en
marcha por Cecot se siente más orgulloso?
R.- Hay uno del que me siento especialmente orgulloso y es el Círculo de Jóvenes
Empresarios de Cecot. Es un Club con el
letrero de “reservado el derecho de admisión”, son unos 35 ó 40 miembros y no
pueden pertenecer a él más allá de los 42
años. Es un grupo compacto y para entrar
en él se necesita la aquiescencia de una
mayoría de los que están dentro. Es el futuro de la entidad, una cantera que tiene
una organización propia y actividades propias, y la verdad es que es la garantía de
futuro de la patronal y del mundo empresarial, estamos orgullosos de contar con él
y de que funcione bien.
P.- ¿A qué es debido el hecho de que sea
restringida la entrada?
R.- Porque es un equipo muy compacto,
además su forma de actuar es una forma
muy sociable, no social sino sociable.
Aparte de su autoformación, de sus comidas mensuales con gente del mundo de la
política y de los negocios, tienen también
una gran cantidad de actividades lúdicas.
Evidentemente uno se tiene que sentir a
gusto con el otro y cuando la gente se
siente bien con los que le rodean las cosas
en general marchan bastante mejor.
“
Cecot fue la primera patronal en
España que contó con un
Departamento Comercial
”
P Á G I N A
3 3
P.- Y de los proyectos que se están gestando ahora mismo en Cecot, ¿cuál es el
que tiene mejores expectativas?
R.- Estamos en momento de cambio y
proyectos, como siempre, hay muchos;
durante estos últimos años ha habido cantidad de proyectos que se han quedado
sin realizar. Muchas veces se pone la ilusión y hay muchas propuestas pero tras un
análisis de viabilidad a veces se quedan
muchos en el camino que no se llegan a
poner en marcha. Este momento es de
cambio, por lo tanto los proyectos a corto
plazo son los que pueden producirse con
el cambio de gobierno que hemos tenido
tanto en Cataluña como a nivel de
España; ¿esto qué significa? volver a reconducir, volver a conocer y a presentarte
a nivel de toda la clase política española y
hacerles saber lo que se estaba haciendo
en el gobierno anterior. Hay que empezar
de cero a explicarles otra vez todas tus
inquietudes y reivindicaciones, es quizás lo más importante a corto plazo: reubicarnos en el mapa político para los políticos actuales sean conscientes de lo que
se estaba haciendo, de lo que se está ha-
E N T R E V I S TA A
ciendo ahora y de lo que se tiene que hacer mañana.
P.- ¿Cuál cree que es la tendencia o papel
que en un futuro deben jugar las organizaciones empresariales?
R.- El lobby tiene que ser mucho más fuerte a nivel de los políticos, que nos deberían de hacer mucho más caso a las organizaciones empresariales porque al final es
en el mundo empresarial donde se genera
el dinero que luego los políticos se cuidan
de repartir y de administrar. Si nosotros
generamos un dinero deberíamos tener
bastante más incidencia y más poder frente a los poderes políticos
todavía unos días para saber hacia dónde
van a ir y qué políticas van a poner en
práctica y qué medidas podrán poner en
práctica.
“
Tenemos visión y gestión empresarial
de la propia organización
”
P.- En otro orden de cosas, desde el punto de vista empresarial ¿cómo cree que
afectará al mercado de trabajo y al intercambio comercial esta reciente ampliación
de la Unión Europea?
R.- Estas ampliaciones son peligrosas a
corto pero beneficiosas a largo. No tanto como la incorporación de España en la
Unión Europea, pero va a producir un cierto tambaleo de algunos sectores que a la
larga se tienen que consolidar y sacar aspectos positivos del mismo. Es una ampliación de mercado, por lo tanto lo positivo
es que tenemos más clientes, pero en el
negativo tenemos más competidores en
condiciones distintas. Muchos de estos países vienen de una economía dirigida y el
cambio a la economía de libre mercado no
lo tienen asumido del todo, por lo que se
“
Tenemos una comisión de trabajo de
I+D aplicado a la patronal que
investiga nuevas líneas de servicios
para el asociado
”
P.- Pasando ya al tema de los autónomos,
¿qué opina de las reformas aprobadas en
los últimos meses?
R.- Yo pienso que son reformas incipientes; una vez constituidas las organizaciones de autónomos y siempre teniendo en
cuenta las patronales que las amparan y
en perfecta armonía con estas patronales,
creo que deben conseguir bastante
más de lo que se está haciendo. Las recientes declaraciones del Ministro de
Trabajo abren unas expectativas y unas esperanzas pero también un escepticismo a
la hora de saber si este estatuto que anunció que iba a crear va a ser un estatuto redactado, hecho y dicho por los políticos
exclusivamente, o si aquí darán paso para
que las organizaciones empresariales entremos a ver cómo tiene que ser ese estatuto.
P.- A raíz de las declaraciones del Ministro,
¿qué reformas cree que se pueden esperar
de esta legislatura?
R.- Es muy pronto para decirlo, todavía están tomando posesión, como quien dice, y
mirando los asuntos pendientes, por lo
que yo creo que hasta septiembre no se
podrá empezar a evaluar. Ha habido una
primera etapa con declaraciones de las
que se han tenido que retractar, pero esto
es normal en la gente que llega nueva en
el poder, por eso tendremos que esperar
Cima i Mollet participó en la presentación de la Asociación Provincial de Autónomos
P Á G I N A
3 4
puede producir alguna disfuncionalidad.
P.- Sin dejar el punto de vista empresarial,
la escalada de los precios del petróleo que
ha tenido lugar en las últimas semanas
¿cómo está afectando a las empresas y
cuáles son las bazas con las que cuenta las
organizaciones empresariales para atajar
esta subida?
“
Ya que generamos un dinero que
luego los políticos administran
deberíamos tener más incidencia
frente a ellos
”
R.- Primero, el alza de los precios del petróleo afecta negativamente a todo lo que
sea un crecimiento, porque esto repercute
en un alza de los precios de los productos,
que, evidentemente, afecta a todo el
mundo. Otro problema que está por ver es
de qué modo China influirá en el consumo de productos energéticos y petróleo, porque si China empieza a consumir puede pasar igual que el acero, que se
disparen los precios por una demanda
muy superior a la oferta. Y desgraciadamente en este tema como en otros muchos, no depende del pequeño empresario el poder hacer nada para que los precios bajen o para que estén a unos niveles
contenidos.
P.- Volviendo a la organización que preside, ¿el secreto del éxito de Cecot está en
parte en el perfil del empresario asociado?
R.- El pequeño éxito que se le puede atribuir a una patronal como Cecot se sustenta en dos fórmulas. La primera, como
siempre, es tener una visión y gestión empresarial de la propia patronal, con esta
mentalidad se influye en la mentalidad de
la sociedad, por tanto una dirección empresarial de la propia organización es el
primer punto. Y después, la única que conocemos todos los emprendedores que es
trabajar. Con la primera está implícito el
hecho de montar un Departamento
Comercial, un estudio de producto, cuál
es el que puede necesitar tu cliente, cómo
se lo vendes y de qué manera lo organizas
o cómo le puedes beneficiar. Por ejemplo,
nosotros tenemos un sistema que es empezar instaurando en la propia patronal todo aquello que decimos a los
asociados que tienen, por ejemplo toda
la
normativa
de
C a l i d a d ,
Medioambientales...
porque si estás aconsejando a la gente que la
implante en su empresa
lo mejor que puedes hacer es pasar la experiencia para explicarlo con
un mayor conocimiento. En cuanto a la utilización de las nuevas
tecnologías
hemos
montado una plataforma
informática,
Cecotnet, que es de
las plataformas más
avanzadas de Europa
en este momento, con
esto le estás dando el
ejemplo al asociado y se
la haces utilizar para
que despierte su interés
y empiece a pensar que
las nuevas tecnologías
son necesarias para su
desarrollo.
P.- Ya que menciona la
Calidad y el Medio
Ambiente, ¿están sensibilizados con estos temas los empresarios
que forman parte de
Cecot?
Eusebi Cima impartió una conferencia en la CEO sobre la situación de los
autónomos
R.- Sí, muy sensibilizados. El tema de la
Calidad es un tema muy asumido, la gente ya sabe que o se hace bien o no hay lugar; y el medioambiental es un tema que
en Cataluña tiene un problema que son
los Ayuntamientos, que tienen capacidad
normativa en temas medioambientales.
Esto quiere decir que una Directiva
Europea que se trasfiere al Estado Español,
y éste a su vez a la Comunidad
Autónoma, en Cataluña la han modificado y en ciertos aspectos es más dura que
la propia europea. La Comunidad la traspasa a su vez a los Ayuntamientos, y estos
en función de lo que ellos prevén todavía
la pueden volver a modificar. Por lo tanto,
estamos con una legislación que muchísimas veces en algunos Ayuntamientos está
muy por encima de lo que es la Directiva
Europea. Se da además una cosa curiosa y
es que en pocos kilómetros de distancia no existe la misma normativa medioambiental de vertidos, por ejemplo,
en un Ayuntamiento que en otro, o sea
P Á G I N A
3 5
que antes de poner una industria hay que
tener en cuenta cuál es la normativa medioambiental vigente y eso produce una
inseguridad muy grande en el empresario,
ya que puede darse un cambio de equipo
de gobierno en las municipales y transformar la ley, entonces el empresario que tiene que renovar la licencia medioambiental
(obligatorio en Cataluña cada cinco años)
y ha hecho una fuerte inversión, se encuentra con que antes cumplía la normativa y ahora no porque la han cambiado.
Entonces ¿qué hace? Es un total estado de
indefensión de los empresarios, que están
completamente en manos de los
Ayuntamientos.
“
La ampliación de la UE trae más
clientes pero también más
competidores en condiciones
distintas
”
ÉXITO EMPRESARIAL
Aspol, S.A.
Entrevista a Luis Sarria
Hermida (Gerente)
Aunque Aspol S.A. se ubica en el
Polígono de San Cibrao das Viñas en
el año 1982, algunos años antes los
miembros fundadores ya se
dedicaban a la fabricación de
colchones en un bajo del barrio
ourensano de O Couto. El gran salto
al Polígono hace que desde ese
momento la empresa busque
diferenciarse a través de la
innovación y la creación de productos
de calidad, objetivos cumplidos y
consolidados plenamente más de dos
décadas después. La creación de su
producto estrella, “Phisiotec”, que ha
obtenido una gran acogida en toda
España, y la incesante labor de
innovación y mejora desarrollada por
la empresa, han colocado los
productos de Aspol en una posición
excelente dentro del segmento de la
gama alta de artículos de descanso.
Momento del proceso de producción de los
colchones
Instalaciones de Aspol en el Polígono de San Cibrao
Colchones, canapés y somieres son los
productos de esta firma ourensana presente en todo el territorio peninsular; calidad y confort son las señas de identidad
que la han llevado a esta posición privilegiada. Su gerente, Luis Sarria, destaca
siempre que el éxito de Aspol está en el
arrojo de los fundadores y en el trabajo en
equipo que se desarrolla día a día en la
empresa.
PREGUNTA.- ¿Cuándo se crea Aspol y
cuál es la trayectoria hasta el momento?
RESPUESTA.- Hace mas de treinta años
es cuando se crea, y después de terremotos, largos periodos de sequía y lluvias torrenciales empieza a germinar la ilusión de
un funcionario de Renfe que lo logró con
esfuerzo, dedicación y fe en su trabajo. ¡Qué fácil es decirlo!
P.- ¿Cómo se gesta, en una provincia sin
tradición en este tipo de producto, una
empresa que lo fabrica y lo comercializa
cuando apenas era conocido?
R.- Razones familiares llevaron al fundador de la empresa a trabajar como empleado de un almacén de transformación
de espuma de poliuretano para posteriormente dar el salto montando su propia
empresa.
P.- La fabricación en exclusiva de la gama
alta de colchones ¿es un factor que acota
el mercado o, por el contrario, cuenta gracias a esto con un segmento fiel de clientela?
R.- Todos los mercados están segmenta-
P Á G I N A
3 6
dos en distintas categorías y atendiendo a
múltiples aspectos; sin embargo, cuando
se lanza un producto al mercado se pueden escoger diversas vías como por ejemplo la calidad al más alto nivel: Aspol es
fiel reflejo de esa opción. La fidelización
llega después pero también hay que
mantenerla. Por mucho que avance la
tecnología y los procesos de fabricación
siempre se romperá un vaso en menos
tiempo del que se necesita para fabricarlo
“
Siempre se romperá un vaso en
menos tiempo del que se necesita
para fabricarlo
”
P.- ¿Considera que para tener éxito en este mercado es necesario desarrollar campañas publicitarias similares a las que tienen otras marcas nacionales o el buen
producto se vende solo?
R.- Evidentemente sin una buena comunicación no hay nada que hacer, lo cual no
quiere decir que haya que elaborar grandes campañas publicitarias. La publicidad
es muy importante pero sin un buen producto su coste económico sería mayor.
Simplemente es cuestión de tiempo y, ya
se sabe: a más tiempo mayor incertidumbre y, por consiguiente, más riesgo.
P.- ¿Cuáles son los objetivos y proyectos
de Aspol a corto y medio plazo?
R.- Consolidarse en el mercado como un
fabricante al más alto nivel de exigencia, y
la innovación de nuevas formas de descanso basadas en el empleo de las materias primas más exigentes. La mezcla de
artesanía y tecnología dentro de una
calidad y diseño fuera de toda duda es
lo que hasta la fecha ha caracterizado a
los productos Aspol.
P.- ¿Cuál es la visión sobre el Polígono de
un empresario que lleva ya más de dos décadas instalado en él? ¿Qué opinión tiene
de todos los proyectos e iniciativas que
tanto las administraciones como la
Luis Sarria es gerente de Aspol
La empresa tiene una exposición en sus instalaciones
Asociación de Empresarios están llevando
a cabo?
R.- El Polígono de hace veinte años y el de
ahora son como el día y la noche. Y aunque, como se dice en estos casos, se han
hecho muchas cosas pero todavía quedan
por hacer, en términos generales el resultado es altamente positivo. Destacaría
P Á G I N A
3 7
sobremanera el desarrollo de las infraestructuras, el mapa de riesgos que
complementa al servicio rápido de extinción de incendios, y la seguridad con el
sistema de televigilancia que pronto estará totalmente desarrollado; el servicio de
gestión de residuos esperemos que esté lo
antes posible, ya que es la necesidad más
demandada actualmente.
TENDENCIAS
Nuestra gente
Manuel Seoane
Música
Un libro
Path Metheny
10 palabras clave sobre la
violencia de género –
Varios autores
(Seoanes’ss)
Por Joaquín Diéguez (Diéguez Sur S.A.)
Manuel Seoane lleva toda una vida en el
sector de la peluquería. Ya son más de
35 los años
dedicados a un
negocio
familiar en el
que continuó
los pasos de su
padre y de su
hermano. Este
ourensano,
viajero y
emprendedor,
recuerda
tiempos
difíciles en
los
comienzos, cuando montó por su
cuenta; y aunque ahora regenta
establecimientos reconocidos y de
prestigio, reconoce que con una buena
marca no es suficiente y no puede uno
detenerse, él personalmente continúa
esforzándose a diario y luchando por
seguir en esta línea.
Pat Metheny es, sin lugar a dudas, uno
de los mejores y más sólidos guitarristascompositores de la música moderna.
Inició su carrera en 1976 con la
publicación del disco Bright Size Life. En
1977 empezó a colaborar con el pianista
Lyle Mays y juntos forman en 1978 Pat
Metheny Group. Durante estos 26 años
ha publicado, en solitario o con el grupo
PMG, 36 álbumes e innumerables discos
en colaboración con otros músicos y
grupos. Podemos encontrar muy pocas
carreras musicales contemporáneas
tan prolíficas y constantes.
La foto en blanco y negro representa un
momento muy especial para él. En 1972
y tras realizar un curso, Manuel Seoane
recibe un diploma de manos del
prestigioso Isaac Blanco, ourensano
considerado en aquella época uno de los
mejores peluqueros de Europa. Junto a
ellos aparece, en segundo plano, el
director gerente de la célebre firma Henry
Colomer.
A pesar de que Pat Metheny es
principalmente un guitarrista de Jazz, su
música es difícil de clasificar; prueba
de ello es que ningún otro artista ha
conseguido ganar un premio Grammy
en tantas categorías diferentes (9): jazz,
rock, pop, new age, instrumental... Su
discografía es completísima, con
influencias de jazz, clásica, brasileña,
africana, oriental... incluso flamenco. Su
gran aportación es haber conseguido
fusionar toda esa variedad de ritmos
diferentes en un estilo personal y único
que ha conseguido enganchar a una
audiencia global y muy fiel. Sus
larguísimas giras y conciertos llenan los
teatros en cualquier país del mundo
donde actúa. De su extensa discografía
me quedo con We live here, publicado
por PMG en 1995, en mi opinión uno sus
discos más accesibles y definitorios de su
música.
P Á G I N A
3 8
Por Emilio Fernández (Librería Betel)
Este libro no trata de reivindicar los
derechos de la mujer en general, sino su
derecho a la vida, a su integridad física, a
su libertad y su futuro, sin verse reducida
a situaciones de violencia solapadas o
esclavistas y denigrantes para su dignidad
humana.
Este libro intenta, desde 10 enfoques
distintos, descubrir y denunciar las
diferentes formas de violencia de
género, sus raíces históricas, culturales y
religiosas. Indaga en las respuestas que
se han ido encontrando y las medidas
legales adoptadas. Pero también
descubre otras respuestas cuando se
desvelan las carencias presentes en las
situaciones de violencia, que, en
definitiva, no son sino carencias de
humanidad que nos llevan a pensar que
cuando la sociedad va tomando
conciencia de este problema y lo rechaza,
probablemente, está en un proceso de
mayor humanización. Ésta es nuestra
esperanza.
En la actualidad vivimos una espectacular
era tecnológica que al mismo tiempo nos
muestra una humanidad violenta consigo
misma hasta límites
extremos. Esta
obra nos ofrece
una serie de
perspectivas
para ayudarnos
a profundizar,
conocer las
causas, buscar
soluciones y
tomar conciencia
frente a esta
lacra social que
sufre la mujer
de nuestro
tiempo.
Tiempo de ocio
Una película
Nuestros productos
Lalo Arce Amor (Arce Amor, S.L.)
Johnny cogió su fusil
Crema de orujo
Por Carlos Abella García (Presidente
Asociación de Profesionales y Autónomos
de Ourense)
Por Eduardo Cid Fernández (Londinel,
S.L.)
Asegura llevar dentro el “vicio” de correr,
por eso para satisfacerlo le roba horas al
sueño y comienza su jornada a las 6,15
de la mañana para entrenar y poder estar
en la oficina a las 9 en punto. Su afición
le viene de las carreras populares a las
que se apuntaba a través del gimnasio
Squash, aunque en 2000 da el salto
definitivo a la maratón. Ese mismo año
corre la de Sevilla y la más dura del
mundo: las Arenas de Marruecos,
siempre apoyado por su maestro,
precursor y amigo José Antonio Pérez
Fernández.
Madrid, San Sebastián, Galarleiz,
Valtiendas... de asfalto o de montaña, el
reto no importa sino el objetivo:
disfrutarlas y terminarlas sin problemas,
una meta que asegura haber alcanzado
siempre hasta la fecha.
Lalo afirma que sólo la gente que corre
puede llegar a percibir lo beneficioso que
es esta actividad y cómo afecta
positivamente al rendimiento del
resto de la jornada laboral; al tiempo,
aprovecha para animar a todo el mundo
a que de manera aficionada se aventure
en el mundo de la carrera o,
simplemente, a caminar un poco todos
los días.
Recuerdo que
el estreno en
Santiago de
esta película
antibelicista en
la década de
los 70,
consiguió
desplazar de las
tertulias al
mismísimo
fútbol y causó
un gran
impacto en la sociedad. Un joven
soldado sufre el impacto de una bomba
en la I Guerra Mundial; ya en el hospital
va descubriendo poco a poco lo que ha
quedado de su cuerpo; primero las
piernas, luego los brazos y lo mismo con
la vista y el oído hasta comprobar que
incluso ha perdido el habla. Solamente le
queda su cerebro y sus órganos sexuales.
En su desesperación el simple contacto
del sol sobre su piel a través de una
ventana le llena de sentimientos y
recuerdos de su vida anterior.
Película brutal que causa desasosiego en
el espectador, fue calificada por un sector
como de "apología de la eutanasia" y,
aunque en parte sea cierta esa acusación,
se trata de una película que deja huella e
invita a una reflexión seria sobre la
naturaleza y condición humana, y en
la que "los hombres de la guerra"
condenan al joven Johnny a una vida de
encarcelamiento en una habitación de un
hospital mientras emite en morse un SOS
para poner término a su tragedia.
La película recobra actualidad porque
las bombas, con mochila o sin ella y sean
del color que sean, siguen produciendo
muchos Johnnys ante la impasividad del
mundo y del hombre para poner fin a
tanta perversidad.
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La crema de orujo es una bebida
espirituosa. El origen del vocablo
“espirituoso” aparece asociado al
“espíritu del vino” y mantiene
estrechas connotaciones rituales y
mágicas profundamente arraigadas en
nuestra cultura. Este tipo de bebidas son
obtenidas por la destilación de una
materia prima determinada y, en algunos
casos, envejecidas en barricas de madera
a lo largo del tiempo. La destilación para
la obtención de alcohol es una práctica
muy antigua, tradicionalmente atribuía al
pueblo árabe, aunque existe
documentación que demuestra que ya
los egipcios utilizaban los alambiques y
destinaban a fines religiosos y cosméticos
el alcohol obtenido.
Los nuevos gustos de los consumidores
han hecho que pasemos de las clásicos
aguardientes de hierbas, de orujo y licor
café a los nuevos licores como el de miel,
de castañas, aguardiente tostada,
y sobre todo la crema de orujo.
En España es tradición acompañar
el café con una copita de
aguardiente de orujo o de
hierbas; sin embargo la crema de
orujo es un licor poco
convencional pero llevadero,
afable y de deliciosa textura,
que lo convierten en una
exquisita bebida para
acompañar el café y los
postres. Tomar crema de
orujo sola o con hielo es uno
de los nuevos placeres que
nos proporcionan las bebidas
espirituosas y que ya forman
parte de los hábitos
adquiridos recientemente.
ZONA COMERCIAL
Nace la Junta Gestora del Centro
Comercial Abierto de Ourense
El pasado 22 de abril, el proyecto
de Centro Comercial Abierto de
Ourense daba un paso más con la
constitución de la nueva Asociación
que lo dirigirá, al frente de la que se
sitúa por el momento una junta
gestora.
El objetivo es que sea esta
Asociación la que defina las políticas del Centro Abierto, y la
Junta Gestora -órgano de gobierno
interino- la encargada de captar
nuevos asociados y convocar elecciones a la mayor brevedad posible.
Algunos componentes de la Junta Gestora el día de la presentación
Acciones previstas
Una prioridad básica de la junta es la captación de socios, para lo que se va a realizar una campaña de difusión. En una pri-
mera fase todos los comerciantes de la zona recibirán una visita en la que se les explicará el contenido del proyecto, buscando la implicación en el nuevo Centro
Comercial Abierto.
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Componentes de la
Junta Gestora
Emilio Pedro Glez. Iglesias. Presidente
Pilar Rodríguez Álvarez. Secretaria
Ernesto Schreck Mata. Tesorero
Eduardo Rodríguez Fernández. Vocal
Juan José Alonso Corbal. Vocal
Luis Martínez Piñeiro. Vocal
Francisco Sierra Osorio. Vocal
Estrella Gómez Fernández. Vocal
Posteriormente, ya en el otoño, se realizarán varias campañas de publicidad dirigidas al cliente y al consumidor. Se creará
una marca comercial que identifique a
los establecimientos del centro, y se realizarán los elementos de imagen de las tiendas, desde banderolas a elementos para
colocar en los escaparates, o carteles de
horarios.
Además, en el Barco de Valdeorras también
ha echado a andar el Centro Comercial
Abierto de la villa, que integra 500 establecimientos comerciales y será presentado
formalmente el próximo 8 de julio.
incluso a pedir teléfonos móviles como regalos, no el juguete tradicional. Incluso en
las primeras comuniones es cada vez más
raro ver regalos de juguetería.
“
El juguete tradicional se abandona
cada vez con menos edad
”
P.- ¿Qué alternativas cree que tiene el sector si quiere ser más competitivo en el futuro?
José Luis Iglesias Gómez
Presidente de la Asociación Empresarial de Bazares y Jugueterías de Ourense
Natural de Ourense, es propietario,
junto con su hermano, del Bazar
Luyte, un establecimiento creado hace
más de 40 años por su padre. Casado
y con dos hijos, José Luis Iglesias lleva
casi una década al frente de esta
Asociación.
PREGUNTA.- ¿Cuándo accede a la presidencia de la Asociación de Bazares y
Jugueterías de Ourense?
RESPUESTA.- Hace unos 9 años, cuando
sucedí en el cargo a Alfredo Bermúdez que
en ese momento dejaba la presidencia.
P.- ¿Cuál es la situación actual del sector?
R.- Es muy delicada, diría que problemática.
No sólo en nuestro sector, sino en todos.
Entre la llegada de las grandes superficies y
el euro, nos ha afectado a todos. Se ha notado mucho sobre todo la inflación generada por el euro, porque la gente llega
mal a fin de mes y recorta muchos gastos,
afectando a negocios como los nuestros.
P:- Además de esos factores, ¿han surgido
nuevas alternativas comerciales que les
afecten?
R.- Por un lado están las grandes superficies, que absorben muchas de las ventas de
juguetes en las campañas más tradicionales, y por otro están los famosos “todo a
100”, que cada vez son más bazares y ofrecen una gama más amplia a bajo precio.
Entre todos generan una competencia clara para nuestro sector.
“
Los todo a 100 afectan mucho a
nuestro sector
”
P.- ¿Ha cambiado el perfil del cliente en la
juguetería?¿Cada vez se pasa más rápido
del juguete a la consola?
R.- Cada día se reduce más el cliente del juguete tradicional, hoy en día son como
mucho niños de hasta 6 años, y la baja natalidad hace que, además, ese colectivo sea
aún más reducido. A partir de esa edad,
son ya más tendentes a las consolas, o
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R.- La única vía que veo es la especialización, que el establecimiento se centre en
alguna línea o gama de producto que lo diferencie, y en la que ofrezca al cliente todo
lo que pueda buscar. Yo creo que ésa es la
forma de evitar la competencia de esas fórmulas que comentaba, en las que todo tiene cabida: ofrecer una gama completa de
unos productos muy determinados, que
hagan que el cliente busque ese comercio
en concreto.
P.- Ya para finalizar, ¿cuáles son las tendencias en el juguete? ¿Hay algún producto estrella para este verano?
R.- Yo creo que ya hace mucho que no hay
productos estrella, como pasaba en su
tiempo con la Barbie o similares. No existe
demasiada demanda, y cada tipo de juguete tiene mucha oferta de distinta calidad,
así que no hay un producto que se lleve las
preferencias. En todo caso, seguirán los
clásicos como el Escalextric, algunas muñecas...
NOTICIAS
Tuconsa rehabilita la Praza da Magdalena
obras volverá a lucir como en sus mejores
tiempos.
Los diferentes escritos recogen que a lo
largo de los siglos, esta singular y céntrica
plaza fue desde cementerio en el Alto
Medievo hasta atrio, o mercado de frutas
y verduras junto con su vecina Praza do
Trigo. La historia también quiso que los
avatares del destino trajesen hasta el mismo centro de esta pequeña plaza un crucero del año 1718 procedente de las inmediaciones del Puente Romano. Todo este legado cultural y patrimonial recuperará su mejor cara para disfrute de ourensanos y visitantes, que podrán transitar por
un espacio lleno de historia y riqueza arquitectónica.
Obras en Carmelitas
Gracias a Tuconsa la plaza abandonará este aspecto deteriorado
Tras varios años de abandono esta pequeña plaza situada en pleno Casco Histórico
recuperará de nuevo todo su esplendor gracias a la rehabilitación que Tuconsa
realiza de uno de sus laterales, que comprende varios edificios en ruinas.
En la reforma, que estará completada a finales del verano de 2005, trabajan los arquitectos Fernando Martínez Lamas y
Eusebio Pérez y afecta a los cuatro inmuebles que tienen entrada por los números
4, 6, 8 y 10 de la Calle Cisneros, pero cuya fachada más representativa, que será
conservada en piedra, se observa desde la
plaza. En total serán 12 viviendas total-
mente reformadas y bajos comerciales
que se destinarán a establecimientos acordes al espíritu que está recuperando el
Casco Histórico ourensano, como taperías, mesones o tiendas de artesanía.
El intento de recuperación de esta histórica plaza comenzó a raíz de la restauración
que la CEO llevó a cabo en uno de sus edificios, también rehabilitado por
Tuconsa, y que actualmente alberga la
sede empresarial. A partir de ahí las actuaciones para su conservación fueron
continuas, pero cayeron pronto en el olvido y dieron paso al progresivo deterioro
de este espacio emblemático, que tras las
Éste no es el único proyecto de Tuconsa en
la zona histórica de Ourense. Esta empresa, especializada en recuperación del patrimonio, rehabilita actualmente el colegio Carmelitas en la Plaza del
Corregidor, un edificio de 100 años que
se estaba quedando obsoleto. Las obras
que se acometen en el interior del primitivo inmueble van desde los refuerzos de la
estructura hasta la creación de nuevas aulas, además de contemplar la rotura de
barreras arquitectónicas para incorporar
ascensores o ampliar espacios, adaptando
así las prestaciones del edificio a los nuevos tiempos y logrando un interior más
moderno y funcional.
Alzado y planta de los edificios tras la restauración
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Una empresa con premio
El presidente de Ibermutuamur recibió el
premio de manos de D. Felipe de Borbón
bermutuamur, mutua de accidentes
de trabajo y enfermedades profesionales de la Seguridad Social, ha
sido galardonada recientemente
con uno de los premios que la
Fundación Empresa y Sociedad
otorga
anualmente.
Concretamente, el galardón es el
que premia la Mejor Acción Social
de Inte-gración Laboral, y ha sido
concedido por la labor que esta
mutua desarrolla a través de los talleres de empleo, en los que participan
personas con discapacidades, fundamentalmente surgidas de accidentes laborales.
Tras cinco años desarrollando este tipo de
talleres (un total de nueve hasta el momento) por ellos han pasado 227 alumnos, registrando unos índices de integración laboral del 49%. Estos Talleres de
Empleo ya habían sido distinguidos en
2002 con la Distinción Imserso a la mejor
iniciativa de inserción laboral.
El presidente de Ibermutuamur, Ramón
Boixadós, recibió el premio de manos de
S.A.R. el Príncipe de Asturias en un acto
en el que también obtuvieron galardón
otras empresas como Unión Fenosa,
Recoletos o Sol Meliá, todas ellas distinguidas por la gestión de su acción social.
Tecnología ourensana en Túnez
Instalaciones de Egatel en el Parque
Tecnológico
Desde el Parque Tecnolóxico de
Galicia, en el Polígono de San
Cibrao, han partido para Túnez
equipos de radiodifusión analógica
diseñados y desarrollados por la
empresa ourensana Egatel, filial
de Soluziona. Para suministrar con
este material al ente público de radio y televisión del país africano, la
empresa tuvo que competir en un
concurso internacional con tecnología puntera de países como
Francia, Japón o Italia, entre otros. Para
Egatel este salto supone la penetración de
los productos de la compañía en una zona
tan importante como el Magreb, y un paso más en su proceso de internacionalización.
La firma se dedica principalmente a la investigación, desarrollo y fabricación de sistemas de radiofrecuencia y microondas,
especialmente los que procesan, transmiten o reciben señales de radio y televisión.
La continua actualización tecnológica, la
utilización de los más modernos instrumentos en su laboratorio de I+D o la
certificación en Calidad ISO 9001 son algunos de los avales que garantizan la excelente trayectoria de una empresa que
despunta a nivel internacional desde
Ourense.
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PARA
PUBLICIDAD
CA GRAFICA
NOTICIAS
Cárnicas Ruperto se apunta a
la red de redes
www.carnicasruperto.com es la dirección que desde hace algunas semanas posee esta empresa en
Internet, y en la que tanto clientes
actuales como potenciales pueden
conocer más sobre sus productos
o establecimientos, además de contactar con ellos a través de la red.
Con más de veinte años de experiencia, Cárnicas Ruperto es una empresa dedicada a comercializar carne
de ternera procedente de ganaderos
de la comarca de Castro Caldelas.
Las provincias de Ourense,
Pontevedra y Lugo son los desti-
nos de sus productos, que además
de vender al por mayor, también distribuyen en las carnicerías que la
empresa posee en la ciudad de
Ourense. En ellas los clientes pueden
adquirir también otras especies como cerdo, cordero o aves; y avestruz, caza mayor y menor si es por
encargo.
Diez empleados, un millón de euros de facturación anual o 60 terneros sacrificados al mes son algunas de las cifras de esta empresa familiar a la que ya se ha incorporado
la segunda generación.
Destilado en oro
Mosteiro de Xagoaza 2002 es la marca del
Orujo de Galicia que ha obtenido recientemente la Medalla de Oro en el prestigioso Concurso Mundial de Bruselas. Elegido
como el mejor entre 4.275 destilados de todo el mundo, este licor se elabora en la
Bodega Godeval y es el único monovarietal
100% Godello que se produce en Galicia.
Para alzarse con el codiciado premio este
orujo gallego compitió con otros excelentes
licores como las bagaceiras portuguesas, los
marcs franceses o las grappas de Italia.
Este orujo se elabora mediante un
sistema semiartesanal denominado
“arrastre de vapor portugués”, técnica utilizada por algunas bodegas
gallegas. Bajo un aspecto cristalino
brillante posee una graduación alcohólica de 42,7% y una intensidad
media. Los expertos sumilleres lo
clasifican, en la fase olfativa, como
fresco con recuerdos a frutos,
manzana y notas finales a polen
y manzanilla; mientras que
gustos vegetales de trufa,
espárrago y aceituna se perciben en la boca.
Godeval SAT cuenta con
una trayectoria de casi dos
décadas en las que ha alcanzado
un reconocimiento tanto nacional como internacional,
una línea que ahora consolida
gracias a esta Medalla de Oro.
El ganador compitió con licores de
todo el mundo
Página de Cárnicas Ruperto en Internet
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I N T E R N E T, L A R E D
El PC llega a la sala de estar
Evolución del ordenador a centro de entretenimiento de la casa
Cualquier ordenador personal, con el equipamiento adecuado, puede realizar las funciones de reproductor y grabador de DVD y
de CD ROM, es decir, podemos usarlo para
ver películas de DVD o para escuchar CDs
de música e incluso grabar nuestros favoritos. También podemos descargar las fotos
de nuestras vacaciones hechas con la cámara digital, podremos además conectarlo
a la televisión y usarlo para grabar nuestros
programas preferidos y, por supuesto, para
conectarnos a Internet.
Inconvenientes
Sin embargo, hay ciertas razones por las
que no aprovechamos al máximo todo el
potencial de ocio del que dispone nuestro
equipo. Por una parte, su tamaño nos
obliga a confinarlo en una habitación, un
estudio o un despacho que se utilice como
lugar de trabajo.
Por otro lado, el ruido que emiten sus distintos componentes, especialmente los dedicados a su refrigeración, resulta molesto
a la hora de disfrutar de una película o escuchar música.
Barebone o home pc
Para solucionar estos inconvenientes del
clásico PC, sin renunciar a sus ventajas, surge otro modelo de ordenador diseñado
para conquistar un nuevo espacio, el
salón.
Son los conocidos como barebones o home-pc cuyos componentes, gracias a los
avances de la tecnología en el campo de la
informática, son más pequeños, por lo
que es posible reducir el tamaño del esqueleto que los alberga, y consumen menos energía, lo que permite que los dispositivos de refrigeración sean menos ruidosos.
Otro factor, en el que también se centran
los fabricantes para conseguir que sea viable instalar un equipo de estas característica en el salón de casa, es el estético. Su objetivo es lograr que ofrezca aspecto de
electrodoméstico.
Teniendo en cuenta estas mejoras, ya podemos sustituir al clásico vídeo y a la
cadena musical por un único equipo capaz de ofrecer los mismos servicios que estos con similar calidad.
Pero éstas no son todas las ventajas que
nos ofrecen los barebones, ya que no podemos olvidar su faceta conocida de ordenador.
Por ejemplo, usando la televisión como
monitor y disponiendo de un ratón y un teclado inalámbricos, es posible navegar
por Internet sentado en el sofá del salón, algo poco común hasta ahora.
De esta forma podemos exprimir al cien
por cien todos los recursos que nos ofrece
la informática para disfrutar del ocio en el
lugar de la casa más adecuado para este
fin.
También en las empresas
Pero todos estos cambios en el tamaño, la
estética y el ruido de los equipos, no son
sólo beneficiosos para disfrutarlos como
instrumentos de entretenimiento sino que
son ventajas también valoradas para su utilización en las oficinas como herramienta de trabajo.
Estamos ante una nueva generación de
equipos más prácticos y adaptables a cualquier entorno.
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I N T E R N E T, L A R E D
Nuestros lectores recomiendan...
http://www.elrefugio.org/
¿Quieres un perro? Antes de comprarlo, piensa en
adoptarlo.
Si decides seguir este consejo, la web de El Refugio
es el mejor lugar donde empezar a buscar tu
mascota.
El Refugio es una asociación sin ánimo de lucro, cuyo
objetivo principal es denunciar el abandono y
maltrato de los animales, promover la defensa de los
mismos y gestionar su Centro de Adopción.
http://www.monumentalia.net
Este portal te descubrirá la riqueza de España en
monumentos.
Podrás conocer los detalles de los monumentos más
lejanos e informarte de los de tu propia provincia.
En esta web se encuentran todos minuciosamente
catalogados y documentados con textos, fotografías,
vistas panorámicas de 360º y enlaces a sus páginas
oficiales o a cualquier otra relacionada con los
mismos.
http://www.webdelaespalda.org
Esta web fue desarrollada por la Fundación Kovacs,
una Institución sin ánimo de lucro dedicada a la
investigación científica y la asistencia sanitaria, y
especializada en las dolencias de espalda.
Se divide en dos áreas, la divulgativa en la que se
explica en un lenguaje no técnico cómo es y cómo
funciona la espalda, cuales son sus afecciones y
enfermedades más frecuentes y cómo se pueden
evitar etc. Y la científica en la que se encuentran
todos los estudios científicos sobre la espalda
publicados desde 1990.
P Á G I N A
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Especial Unión Europea Especial Unión Europea

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