Estamos en la nueva era del mantenimiento

Transcripción

Víctor Fernández,
Geólogo:
Entre la faena y las aulas
Ingeniería de Consulta
presenta crecimiento
de 1,1% en 2° trimestre
Marcos Márquez, Vicepresidente Mina, Compañía Minera Doña Inés
de Collahuasi
“Estamos en la nueva era
del mantenimiento”
SEPTIEMBRE 2014, WWW.AMINERA.COM
Sumario
Reportaje
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En la Cena de la Minería,
Sonami:
Nelson Pizarro, como
Presidente Ejecutivo de
Codelco:
Michelle Bachelet firmó
proyecto de capitalización
de Codelco
Nombrado por la Presidenta
de la República
Alberto Salas dijo que derogación
de DL600 no contribuirá con un
solo peso para recaudar 3% del PIB
Jaime Pérez de Arce es el nuevo
Vicepresidente Ejecutivo de Enami
“Tengo fama de manos de tijeras,
pero espero que no sea el atributo
por el que se me recuerde”
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70
Marcos Márquez,
Vicepresidente Mina,
Compañía Minera Doña Inés
de Collahuasi
Mantenimiento en Minería:
Víctor Fernández, Geólogo:
Una nueva forma de hacer
Entre la faena y las aulas
GEOLOGÍA
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CONSTRUCCIÓN
Ingeniería de Consulta
presenta crecimiento de
1,1% en 2° trimestre
“Estamos en la nueva era del
mantenimiento”
WWW.AMINERA.COM
Director: Néstor Fernández Rojas
Editora Periodística: Susana Meersohn D./ Periodista: Felipe Estay/ Colaborador: Claudio Olguín V./ Claudio Iglesis G., Presidente Directorio
CDEC-SIC/ Mirco Hilgers, SocioBaker & McKenzie - Abogados / Fotografía: Netmin Ltda./ Codelco/ Arte y Diagramación: José Rodríguez L.
/Marketing y Publicidad: María Teresa Buendía G./ Arturo Espinosa/ Verónica Casanova/ [email protected]/ Registro N° 797111
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ISSN 0718-3704
www.aminera.com
2
Editorial
Reportaje
Instalado el Gobierno
minero de Bachelet
S
olo falta izar la bandera para decir
que todo está listo y dispuesto para
celebrar el 18 de Septiembre. En el
sector minero ya se realizaron todos
los actos tradicionales y respectivos
para el Día de San Lorenzo, donde
los mineros conmemoraron su
día.
El Gobierno ingresó al Congreso Nacional,
obvio, antes de las Fiestas, el proyecto para la
capitalización de Codelco, cuyo texto indica que
la capacidad de inyectar a la estatal, en forma
extraordinaria, hasta US$3.000 millones, con
el objetivo de apoyar el financiamiento de las
inversiones contenidas en su Plan de Negocios y
Desarrollo para el período 2014-2018.
En tanto, Codelco informó que está
produciendo más y con menores costos directos
que en 2013, lo que se suma a las buenas nuevas
conocidas en el último tiempo. Los altos ejecutivos
de la estatal, explicaron que en 7,7% disminuyó
el costo directo (C1) de Codelco durante los
primeros seis meses de 2014, lo que permitió
que la empresa compensara en parte los efectos
negativos del menor valor del cobre y de la
mayoría de los productos que comercializa.
Este ha sido un semestre donde Codelco ha
tenido mayor producción de cobre, un 4% arriba
en producción, lo mismo ha sucedido con todos
los subproductos asociados a la producción de
cobre. Así la cuprífera alcanzó excedentes por US$
1.310 millones durante los seis primeros meses de
2014, US$ 496 millones menos (27%) que el año
anterior, cuando logró US$ 1.806 millones.
Además, en el intertanto asumió Nelson Pizarro
como Presidente Ejecutivo de la estatal, ocasión
en la que no solo informó que se reuniría con los
ejecutivos de las diversas vicepresidencias, sino
que además dio a entender que más de algún
cambio se realizaría a través de su frase “tengo
fama de ‘mano de tijeras’, pero espero que no sea
ese el atributo por el que se me recuerde”.
Enami también hizo noticia, ya que la Presidenta
de la República nombró a Jaime Pérez de Arce
como el nuevo Vicepresidente Ejecutivo, cargo
que ya había ocupado en dos oportunidades
anteriores y que en la actualidad le impide seguir
adelante como Vicepresidente de Recursos
Humanos en Codelco.
Pasadas las Fiestas Patrias habrá que estar
atentos a cómo el Gobierno continúa con su
programa, ya que ante la inminencia de la Reforma
Tributaria varios sectores ponen atención en la
discusión del tema laboral y cómo sería su impacto
de concretarse las iniciativas que en esta materia
algunos personeros enuncian.
Néstor Fernández R.
DIRECTOR
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Actualidad
En la Cena de la Minería, Sonami:
Alberto Salas dijo que derogación
de DL600 no contribuirá con un
solo peso para recaudar 3% del PIB
El Presidente del gremio
recalcó que la pérdida
de competitividad
sigue siendo un factor
preocupante en la
industria minera.
C
on la presencia de la Presidenta
Michelle Bachelet, la Ministra
de Minería, Aurora Williams;
el Subsecretario de la Cartera,
Ignacio Moreno; la Presidenta
del Senado, Isabel Allende y
una numerosa asistencia de
autoridades, parlamentarios, empresarios y
representantes de pequeñas, medianas y grandes
empresas de la minería nacional, se realizó la
tradicional cena del sector 2014, encuentro
en que también participaron la presidenta
del Senado, Isabel Allende, y los ministros de
Hacienda, Economía, Trabajo y Minería.
Al referirse a la reforma tributaria, el
presidente de Sonami, Alberto Salas, expresó
su preocupación en cuanto a la necesidad de
que los recursos recaudados sean utilizados con
máxima eficiencia y llamó a que, si se deroga el
DL 600, sea sustituido por instrumentos que
cumplan la misma función.
Reiteró la preocupante pérdida de
competitividad y creciente judicialización
de proyectos que ha llevado a la revisión
o postergación de US$60 mil millones de
inversiones.
6
Al respecto dijo que sin pretender entrar en
el detalle de la reforma tributaria, han señalado
en particular la inquietud de la Sonami por la
eliminación del DL 600.
“Desde que se creó este mecanismo, hace ya
cuatro décadas, la mayoría de los inversionistas
extranjeros lo han utilizado, llegando a
materializarse, a partir de su aplicación, una
inversión total de 143 mil millones de dólares
medidos en moneda actual, de la cual más de un
tercio se ha destinado al sector minero”, indicó el
Presidente de la gremial.
Indicó que el Gobierno ha señalado que el
principal objetivo de la reforma tributaria es
recaudar un 3% del PIB nacional.
Salas fue enfático en señalar que “la
derogación del DL 600 no contribuirá con
un solo peso al cumplimiento de esa meta.
Significará, en cambio, un desincentivo a la
llegada de recursos foráneos para la inversión en
minería y otros sectores productivos”.
Sin embargo dijo que a pesar de todo,
tienen confianza en que como lo ha anunciado
la autoridad, si finalmente el Ejecutivo y el
Legislativo determinan la derogación del
mecanismo, se implementarán instrumentos
alternativos que cumplan el mismo exitoso
objetivo del DL 600, como es el caso del
proyecto de ley de la Agenda de Productividad,
Innovación y Crecimiento, el cual busca
modificar las funciones y estructuras del Comité
de Inversiones Extranjeras.
Durante la ceremonia, el Presidente de la
Sociedad Nacional de Minería, Sonami, Alberto
Salas, planteó la necesidad de que los recursos
recaudados a través de la reforma tributaria
sean usados con la máxima eficiencia. “Una
educación de calidad, como ha planteado el
actual gobierno, es un objetivo al cual nadie
puede oponerse, pero cuidemos que ello se
haga priorizando la mayor eficiencia en el gasto”,
sostuvo el máximo dirigente del gremio minero,
institución que cumple 131 años.
Advirtió también de la creciente judicialización
de las iniciativas. Aseguró que, según los cálculos
de SONAMI, de los US$110 mil millones a
diez años que se calculaba en la carpeta de
inversiones en septiembre de 2012, hoy US$50
mil millones están vigentes y US$60 mil millones
en proceso de revisión o postergados. “Es decir,
más de la mitad de la cartera de inversión está
detenida”, acotó Alberto Salas.
El Presidente de Sonami recalcó también que
la pérdida de competitividad sigue siendo un
factor preocupante. “Ello ha sido una directa
consecuencia de numerosos factores que están
restando rentabilidad y aumentando los riesgos,
tanto de la operación como de los futuros
proyectos de inversión”, dijo Salas.
Agregó, “estimada Presidenta: usted sabe que
no es mi estilo ser pesimista, pero es necesario
que tengamos presente como país que lo que
le sucede a la minería no es un asunto sólo de
sus empresarios y trabajadores, sino de todos
los chilenos. Cuando la minería progresa, como
lo he señalado, arrastra virtuosamente a un
sinnúmero de actividades productivas”.
Salas dijo que cuando la minería se
detiene, también lo hacen la construcción, el
transporte, el comercio, el turismo, la hotelería,
los proveedores mineros, parte importante
de la industria y otras variadas actividades
productivas…
“Y ni qué decir de los impuestos que ella
aporta al erario nacional… No veamos por
favor, a la minería como una isla o como algo
que sucede allá, a cientos de kilómetros en el
norte, no queremos que nos perciban disociados
respecto de la realidad y de las necesidades de
nuestro país”, precisó.
Además señaló que la postergación de los
proyectos, en definitiva, se traduce en menor
crecimiento, empleo y desarrollo para todos.
También indicó que la disminución en las
leyes del mineral, el aumento en los costos de
inversiones de capital, el alza en remuneraciones,
los elevados precios de la energía y la escasez
de agua en Chile hace que la minería en general
haya incrementado sus costos. “Sólo durante los
últimos ocho años, se ha más que duplicado el
valor de esta variable”, afirmó.
El Presidente gremial indicó que hoy la
institucionalidad regulatoria es cada vez más
exigente, compleja y fragmentada. “Cada
repartición, y de acuerdo a su ámbito de
competencia, busca cumplir su función, se
enfoca muy específicamente en su propia área.
No hay una visión global de los proyectos porque
no existe una autoridad que tenga la perspectiva
completa”, aseguró.
En el discurso, Salas destacó la importancia
de la minería para el país ya que, si ésta progresa,
arrastra al resto de las actividades productivas.
“Somos parte sustancial de Chile y si la minería
tiene éxito, ello significa también desarrollo para
innumerables actividades y una mejor calidad de
vida para millones de personas”, afirmó en su
intervención.
MINERIA DEBE OCUPAR ROL DE LIDER
En tanto, la Presidenta de la República,
Michelle Bachelet, dijo que “todos debemos
comprometer nuestros mejores esfuerzos para
poner a la minería a la altura de los desafíos del
futuro”.
La Mandataria fijo cuatro ejes de trabajo para
el mayor sector económico del país: aumentar
la productividad y calificación laboral; potenciar
la asociatividad en toda la cadena productiva,
impulsar la innovación, y mayor relación con las
comunidades.
“Los desafíos no son pocos y no hay tiempo
que perder. Todos debemos comprometernos a
acelerar las decisiones y las mejoras que el sector
requiere. Esto no es un asunto de un gobierno u
otro; esto se trata de asumir, conjuntamente, una
política nacional que se transforme en una hoja
de ruta para todos los actores”, señaló la máxima
autoridad del país.
Asimismo, la Mandataria agregó que las
7
Actualidad
agendas de energía y productividad, innovación
y crecimiento, van en la línea de potenciar a una
industria minera que representa el 60% de las
exportaciones y el 20% de los ingresos del Fisco.
“La disponibilidad de energía y la necesidad
de mejorar las capacidades de nuestros recursos
humanos son tareas centrales. Y estamos ya
trabajando desde el Gobierno”, aseguró.
En ese sentido, la Presidenta sostuvo que
“todos debemos comprometer nuestros
mejores esfuerzos para poner a la minería a la
altura de los desafíos del futuro”, y agregó que
su aporte al crecimiento de la economía nacional
debe ser abordada tanto por el sector público
como el privado.
“Sé que los actores privados podrán apreciar
lo que representa este esfuerzo público y
también podrán de su parte para que la
actividad minera en su conjunto vuelva a ser el
motor de nuestra economía. Todos debemos
comprometer nuestros mejores esfuerzos para
poner a la minería a la altura de los desafíos del
futuro”, dijo.
Finalmente, la Jefa de Estado destacó el
aporte de esta industria en el desarrollo del país
en materia de reducción de la desigualdad y
aumento de la equidad.
“Nuestras grandes demandas hoy son
crecimiento e inclusión. Son, también, las
más sólidas bases del desarrollo para nuestra
sociedad. En ese camino, la minería está llamada
a ocupar el rol de liderazgo que le corresponde”,
subrayó.
En el encuentro, se entregaron también los
premios que reconocen cada año a personas
y empresas por su desempeño y aporte al
8
desarrollo minero del país. En esta oportunidad,
el reconocimiento “Sociedad Nacional de
Minería” lo recibió el pequeño productor
minero de Vallenar, Belmor Bolados Ramos, por
su trayectoria.
Asimismo, se distinguió a Sociedad
Contractual Minera Carola por su valioso aporte
a la actividad minera de mediana escala, por
sus logros en crecimiento, su preocupación por
avanzar en sustentabilidad, su identificación
regional y una especial preocupación por la
cultura, que se ha manifestado a través de la
creación del Museo Minero de Tierra Amarilla.
Además, Sonami hizo un reconocimiento a
la Operación Los Bronces de Anglo American
Chile, por la consolidación de su Proyecto
de Desarrollo que le permitió aumentar
exitosamente su capacidad productiva. Con una
inversión aproximada de US$ 2.800 millones, el
proyecto logró más que duplicar la capacidad de
tratamiento diario de mineral hasta las 148.000
toneladas por día.
Por último, se entregó el premio “John T. Ryan”,
que destaca a quien presenta los más bajos índices
de frecuencia de accidentes. Este año, lo recibió
Carmen de Andacollo de Teck.
9
Actualidad
Nelson Pizarro, como Presidente Ejecutivo de Codelco:
“Tengo fama de manos
de tijeras, pero espero
que no sea el atributo por
el que se me recuerde”
En la ocasión indicó que
una de sus primeras
tareas será reunirse con
todas las áreas de la
Corporación, desde las
diversas vicepresidencias
hasta los sindicatos.
También advirtió
que para cumplir los
objetivos requerirá hacer
cambios.
10
“
El Estado de Chile tomó una decisión
difícil y optó por invertir en Codelco
con la fe de que sabremos hacer la
pega. No hemos recibido un cheque en
blanco. Hemos recibido un mandato y
una tremenda responsabilidad con
cada uno de los chilenos que mira a
Codelco y confía en que sabremos responder a
este mandato”.
Con estas palabras, el nuevo Presidente
Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, resumió
el desafío que tiene la empresa en estos
momentos en que asumirá la conducción en
forma oficial, tras haber sido seleccionado por
el Directorio.
El alto ejecutivo fue recibido en una
breve ceremonia realizada en la casa central
de Codelco, donde también participó el
Presidente del Directorio, Óscar Landerretche,
así como vicepresidentes, gerentes generales
de las divisiones, profesionales y trabajadores.
En la ocasión, Landerretche agradeció al
vicepresidente de Operaciones Centro - Sur,
Octavio Araneda, su compromiso y lealtad
como Presidente Ejecutivo interino, cargo que
ocupó desde el 13 de junio pasado.
En tanto, Nelson Pizarro abordó los ejes
principales de la gestión de Codelco, como
la capitalización, el cumplimiento del plan
de negocio, la ejecución de los proyectos
estructurales, las relaciones con la comunidad
y la participación en las mesas de convergencia
conformadas con las organizaciones sindicales
y gremiales.
Sobre la capitalización, señaló que como se
trata de recursos financieros aportados por
todos los chilenos, este aporte del gobierno es
una muestra de confianza del Estado de Chile
en la compañía. “De nuestro trabajo deberán
salir los excedentes que el país necesita para
implementar las carreteras del desarrollo que
nos conduzcan a una educación de calidad, a
la construcción de viviendas dignas y a mejorar
sustancialmente los estándares de salud que
necesitan nuestros compatriotas. A ellos no les
podemos fallar. No los podemos hacer esperar.
Ese es el mandato ético que nos apura, nos
inspira y motiva”.
En relación al plan de negocios, comentó
que deberán mostrarse “planes de
ejecución realistas, promesas de
rentabilidades respaldadas por
una ingeniería sólida, robusta,
impecable, que ha integrado desde
su diseño las perspectivas de la
seguridad, del respeto irrestricto
del medio ambiente y de los
intereses de nuestras comunidades
que nos acogen”.
Por ese motivo, afirmó que “nos
tomará unos dos o tres meses
verificar o sincerar el PND 2014”.
El nuevo Presidente Ejecutivo hizo
hincapié en que el trabajo que
se realizará de aquí en adelante
requiere que los distintos actores de
la empresa contribuyan desde sus
roles y responsabilidades, teniendo
como eje que “todo este conjunto
de actividades las tenemos que
hacer con las personas, mirándonos
a los ojos, construyendo confianzas
sobre el futuro desafiante de
nuestra Corporación”.
Expresó además que “no
tenemos tiempo para desviarnos
ni para atender las suspicacias
que alguien pudiese albergar en
su cabeza o en su corazón. En
Codelco no debe haber espacio
para la desconfianza, que confunde
objetivos, nos mete en callejones
sin salida, desgasta nuestro capital
social en tareas inconducentes”.
En cuanto a las organizaciones
sindicales, Pizarro anunció que
espera reunirse “a la brevedad” con la
Federación de Trabajadores del Cobre,
FTC, y la Federación de Supervisores
del Cobre, Fesuc, en las mesas de
convergencia técnica para “ejercer el
oficio de escucharnos mutuamente,
de concordar líneas de trabajo que
nos conduzcan a profundizar las
relaciones de entendimiento en torno
a objetivos comunes”.
Respecto a los cambios que hay
que hacer en la Corporación dijo
que “tengo fama de manos de
tijeras, pero espero que no sea ese el
atributo por el que se me recuerde.
Estoy cien por ciento dispuesto
a trabajar con el Directorio, con
los dueños de procesos, con los
representantes de los trabajadores,
para diseñar las soluciones que nos
lleven a cumplir con un presente
satisfactorio en resultados y con
un futuro promisorio para todos
quienes formamos esta corporación
y para sus accionistas, todos los
chilenos”.
11
Actualidad
30 años de Cesco
Ricardo Lagos criticó
judicialización de proyectos
El ex Presidente de la
República también hizo
un llamado a analizar la
forma en que Chile está
produciendo cobre y a
preocuparse sobre cómo
nos ven desde afuera en los
temas medio ambientales.
C
on un auditorio repleto de los
personeros más representativos
del sector minero, el Centro de
Estudios del Cobre y la Minería,
Cesco, celebró 30 años de
existencia con la Conferencia
“Chile a comienzos del Siglo XXI:
¿ad portas al desarrollo gracias a la minería?”,
donde el principal orador fue el ex Presidente
Ricardo Lagos.
12
En la ocasión Lagos criticó la excesiva
judicialización y las dificultades que tienen
con la Evaluación de Impacto Ambiental, SEIA,
por lo que hizo un llamado a las autoridades a
preocuparse de esto.
También hizo algo de historia e indicó que en
2005, durante su mandato, presentó la Política
Minera del Bicentenario, pero que a 10 años los
temas siguen vigentes.
“La autoridad no está cumpliendo, porque
en la medida que aceptemos que esto termina
en una judicialización infinita, es el fracaso de
la política y de los que conducen el aparato del
Estado”, precisó.
Respecto a Codelco además de aplaudir
el anuncio por parte del Gobierno sobre la
capitalización, señaló la importancia de fortalecer
el gobierno corporativo y su funcionamiento
independiente al Gobierno de turno. “Si uno
compara la situación de Codelco con el Banco
Central, los grados de autonomía son distintos
y eso se explica también por el hecho de que
Codelco juega un rol tan fundamental en lo
que son las finanzas públicas. En consecuencia,
aquel que es dueño de Codelco, léase el Estado
de Chile, representado por el Gobierno, tiene
una tendencia a obtener de allí una cantidad
de las utilidades, retirarlas para hacer frente las
necesidades de la caja fiscal”, dijo.
La forma en que Chile está produciendo
cobre también fue tema, oportunidad en la que
auguró que en algún momento se comenzará
a medir la huella del metal rojo, por lo que las
compañías mineras, indicó, deben preocuparse
de cómo se está produciendo, respetando el
medio ambiente, el impacto en las comunidades,
la utilización de agua y la generación de energía.
Con esto reiteró su anuncio del fin de los
commodities por huella CO2.
También recalcó lo que es sabido “no
tenemos conciencia de ser país minero. Creemos
que somos solo Chile del valle central. Un Chile
agricultor”, dijo.
Lagos se refirió además al grupo de 13
personas que prepararon el documento “Minería
y Desarrollo Sostenible de Chile. Hacia una
Visión Compartida”. En su intervención realizó
una revisión del aporte de Cesco en sus 30 años
y el rol que ha jugado la minería en el país.
En tanto, Patrick Cussen, Presidente de Cesco
fue quien dio la bienvenida e se remontó a los
inicios de estos 30 años de Cesco. Lo propio
hizo el Subsecretario de Minería, Ignacio
Moreno, quien señaló que cada vez es más difícil
obtener la licencia social para operar y que hoy
las comunidades son cada vez más críticas e
informadas.
El seminario incluyó un panel que analizó
las causas, consecuencias y soluciones para
la desconexión entre la minería y la sociedad
chilena en el que participaron Patricio Meller,
economista y académico, Cristián Larroulet,
académico y ex ministro, Arturo Fontaine,
novelista y ensayista y Jorge Insunza, Presidente
de la Comisión de Minería de la Cámara de
Diputados.
Para Juan Carlos Guajardo, Director Ejecutivo
de Cesco, la conferencia permitió realizar una
relevante reflexión sobre el rol que una industria
tan crucial para Chile como la minería debe jugar
con el resto de la sociedad además de ser una
instancia de diálogo para abordar los desafíos
y oportunidades que presenta la minería para
nuestro país.
Las más de 200 personas que se sumaron
a esta celebración de los 30 años de Cesco no
solo fueron testigos de este recorrido de tres
décadas de camino de sector minero, sino que
escucharon atentos los desafíos que tiene la
industria y ,como bien dijo el Ex Presidente
Lagos, “con mirada de largo plazo debemos
planificar donde queremos estar en 2044”.
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13
Actualidad
Cochilco revela nuevas cifras
sobre proyectos mineros en Chile
El Gobierno prevé
inversiones mineras
por unos US$105.000
millones en los próximos
nueve años según
un nuevo reporte de
Comisión Chilena del
Cobre, Cochilco.
E
l Vicepresidente Ejecutivo (TyP)
de la Comisión Chilena del Cobre,
Cochilco,
Sergio
Hernández,
informó que las inversiones
mineras con mayor probabilidad
de materialización al año 2018
suman US$ 30 mil millones, valor
equivalente a lo invertido por el sector en los
últimos cinco años (2009-2013). Mientras que en
14
una proyección de nueve años a futuro la cifra
será de US$105.000.
“Confiamos en que continúa nuestra cartera.
Es la misma del año pasado, prácticamente muy
pocos millones de dólares menos, producto
de que se han concretado algunos proyectos.
Tenemos por ejemplo en los próximos 10 años
104.500 millones de inversión en minería, de
los cuales US$ 81.000 millones son cobre y
US$ 23.000 son otro tipo de inversiones, lo
que dice que efectivamente el sector minero
sigue confiando en las condiciones económicas
que el país está entregando para poder seguir
invirtiendo”, afirmó el ejecutivo.
Durante su intervención, Hernández
explicó que la metodología utilizada para
la elaboración de este catastro consideró el
mayor o menor grado certeza de los proyectos
dependiendo de su estado de avance, para lo
cual se segmentaron las iniciativas en cuatro
criterios: “base”, “probable”, “posible” y
“potencial,” correspondiente al grado creciente
de incertidumbre.
“Lo que ha ocurrido es que hay una leve
postergación de algunas inversiones que han
disminuido levemente la inversión para 2014 y lo
que se pensaba hace dos años para 2015”, explicó
Hernández. “Pero esto no es un fenómeno que
ocurre sólo en Chile. En la gran minería está
ocurriendo esta ralentización, esta postergación
de las inversiones producto de que hay
surgimiento de nuevas tecnologías y problemas
también ambientales en todos los países que
han levemente postergado el desarrollo de los
proyectos”, explicó Sergio Hernández.
En ese sentido, aseguró que no hay un
problema de confianza en el país pues no ha
caído ni un proyecto.
“Hay simplemente un respeto a las condiciones
de desarrollo medioambiental y que son las que
están de alguna manera provocando una leve
postergación. Pero la cartera de minería es tan
gigantesca que la verdad es que podemos decir
que los próximos 10 años no hay precedente
histórico en Chile que haya habido un volumen
de inversión tan potente como ahora”, comentó.
Otra autoridad que estuvo presente en el
evento fue el Subsecretario de Minería, Ignacio
Moreno, quien demostró confianza sobre los
resultados demostrados.
“Esto nos demuestra que el sector minero
se sigue planteando de forma optimista, la
minería va a seguir siendo el motor del país los
próximos años y el gran desafío para el sector
minero, público, privado, industria, es lograr
la ejecución de los proyectos en los mejores
términos posibles, quiero pedirle a Cochilco
que siga con este trabajo, porque nos parece un
aporte muy significativo para el sector y la idea
es seguir sumando años de estadísticas respecto
a proyectos mineros”, recalcó Moreno.
Empresarial
Roberto Cordero, Gerente General de Bureau Veritas en Chile:
”Soy alguien que cree
en las capacidades de
las personas”
“Creo que hay que enfrentar los desafíos con
profesionalismo, pasión y responsabilidad. Soy
alguien que ha podido equilibrar una carrera
profesional disfrutando de la vida familiar”.
L
a carrera de Roberto Cordero
Piazze, se ha construido en base al
trabajo y constante esfuerzo por
llevar a lo más alto las unidades que
ha tenido bajo su cargo, razones
por la que el Grupo Bureau Veritas
anunció su nombramiento como
Gerente General del Holding Bureau Veritas en
Chile.
Roberto Cordero Piazze asume en nuestro
país justo cuando el Grupo Bureau Veritas
cumple 186 años en el mundo. El nuevo Gerente
General tiene más de 20 años de experiencia en
el mercado industrial, lo que se suma al regreso
de un chileno a la cabeza de este importante
Holding en Chile.
Carrera en Bureau Veritas.
En el año 1999 ingreso a Bureau Veritas donde
ocupo diversos cargos de Gestión y Dirección,
comenzando como Ingeniero de Ventas, para
luego el año 2002 asumir como Gerente de
Industria, el año 2004 asume como Gerente de
Certificación, el 2008 es nombrado Director de
Operaciones, el 2009 Director de Certificación
de Sistemas y de Productos, Salud, Seguridad,
Medioambiente y Alimentos, el 2012 asume
como Director de Minería y el año 2013 asume
como Vice Presidente de Metales y Minerales
para el Grupo en Chile, cargo que desempeñaba
hasta su reciente nombramiento.
Un Nuevo DesafIo
El desafío es grande, con un escenario global
de constantes turbulencias económicas, una
fuerte red mundial en coordinación con el resto
de sus 1.330 oficinas en más de 150 países y con
cerca de 400.000 clientes, Bureau Veritas se
ha transformado en líder mundial en servicios
para distintos tipos de industrias, destacándose
en el mercado de las empresas TIC (Testing,
Inspection & Certification). En Chile el Holding
abarca las compañías: Bureau Veritas, Cesmec,
Geoanalítica, Inspectorate, Acme Lab y Andes
Control sumando más de 3.800 empleados con
una fuerte presencia a nivel nacional.
La empresa cuenta con cuatro áreas de
servicios importantes en Chile. La de Minerales,
con laboratorios propios y laboratorios en
faenas mineras. Otra de Certificación de
Sistemas de Gestión, ISO 9000 en Calidad,
ISO 14000 en Medio Ambiente y OHSAS
18000 en Seguridad y Salud Ocupacional; Un
área de laboratorios de Control de Alimentos,
Aguas y Medioambiente; Y el área de Industria,
colaborando con el control y aseguramiento
de calidad de proyectos industriales en donde
además se verifica la integridad de los activos
por medio de ensayos no destructivos y control
técnico de construcción.
15
Actualidad
AIE cumple 18 años
con gran cena anual
La Asociación de la
Industria EléctricaElectrónica (AIE) celebró
su 18° Cena Anual,
destacando el aporte que
realizan las empresas
del gremio al desarrollo
tecnológico y a la
innovación en el país, así
como la colaboración entre
el sector público y el mundo
académico.
P
rometiendo ser uno de los
eventos más destacados del sector
tecnológico nacional, la Asociación
de la Industria Eléctrica- Electrónica,
AIE, llevó a cabo la décimo octava
versión de una cena que convocó
a los actores tecnológicos más
importantes del sector público, privado y
académico.
Álvaro Urzúa, Presidente de la AIE, habló del
trabajo hecho durante el último año, “donde
podemos mencionar el trabajo con distintas
instituciones de Gobiernos, universidades,
centros de investigación y otros organismos”,
comentó, destacando también los vínculos que
la AIE ha establecido con Corfo en materia de
innovación en la industria tecnológica nacional.
“AIE también fue uno de los impulsores
16
de la Federación Chilena de Asociaciones de
Innovación y Tecnología que se ha consolidado
como la agrupación más representativa de la
industria en la innovación y en las tecnologías del
país”, precisó.
Agregó que haber llegado a los 18
años también indica una madurez y un
reconocimiento hacia todos los que de alguna
forma han estado ligados a la asociación. “Como
les comenté al principio hoy es una noche
especial, quiero decirles que después de cuatro
años dejo la presidencia de AIE con la convicción
de haber sido un gran aporte y haber vivido una
experiencia gratificadora en este cargo. Gracias
a todos los que han sido parte de este período y
felicito a todos los directores por su apoyo y por
ser parte de esta labor”, comentó.
La jornada también contó con la presencia
de Eduardo Bitrán, Vicepresidente Ejecutivo
de Corfo, quien se refirió a la importancia
del encuentro, debido al estado actual de la
economía y lo mucho que dependerá de la
tecnología en los próximos años.
“Nuestro país sigue siendo una economía de
recursos naturales, el cobre sigue representando
la mayor proporción de nuestras exportaciones
y en realidad representa la misma proporción
que hace cuarenta o cincuenta años. Tenemos la
urgencia como país y sociedad en avanzar hacia
una economía basada en el conocimiento, en
el capital humano calificado y en la tecnología.
Tenemos grandes oportunidades y sin duda Chile
tiene la oportunidad de desarrollar tecnología
orientada a los desafíos de la minería. Y esto
porque la minería subterránea representará
desafíos únicos a nivel mundial”, declaró.
RECONOCIMIENTOS
Además en la oportunidad, se entregaron los
Premios Tecnológicos AIE 2014, con las siguientes
categorías: “Premio Aporte al Sector, categoría
medio de comunicación”, que se otorga al Medio
de Comunicación que ha apoyado al sector y AIE
durante el último año. Además el “Premio Aporte
al Sector, Categoría Institucional”, que se otorga a la
institución, que ha apoyado al sector y AIE durante
el último año. El ganador fue: Superintendencia
de Electricidad y Combustibles, SEC. Luis Ávila,
Superintendente de Electricidad y Combustibles
SEC recibió este premio. De igual modo se
premió a la categoría “Premio Mejor Innovación
o Desarrollo Tecnológico AIE 2014”, premio que
se otorga a un asociado AIE que haya desarrollado
y/ o patentado un producto y/ o servicio
innovador, durante el último año. El ganador de
este año fue: Universidad Técnica Federico Santa
María con el Proyecto: Aparato y método para el
monitoreo dinámico, registro y análisis de señales
de variables físicas, en lugares de difícil acceso, para
un accionamiento sin engranajes para molinos
(GMD). Jorge Pontt, del Departamento de
Electrónica de la UTFSM recibió el premio.
Con el propósito de reconocer a algunos
asociados y que esto en los próximos años se
transforme en una tradición para motivar a la
comunidad a ser cada vez más participativos
se entregó un reconocimiento a los siguientes
Socios: Conecta, DUOC UC, Fabelec y KOLFF, por
su aporte en el periodo de julio 2013 a julio 2014
en actividades gremiales, tales como la Asamblea
de Socios, participación en Charlas, seminarios y
otras actividades, aspectos administrativos, entre
otros. Junto con reconocer a distintos asociados,
el Directorio de AIE quiso establecer una nueva
categoría dentro de los premios AIE 2014: “Premio
Socio Destacado”. El ganador fue INACAP y
Mónica Brevis, Directora Área Electricidad y
Electrónica de la Vicerrectoría Académica de
Pregrado de Inacap Casa Central recibió dicho
premio.
En la velada, también se reconoció a Ex
Directores de AIE, quienes fueron parte del
Directorio en los últimos periodos, tales como:
Sergio Fuentes, Director período 2010-2014;
Eduardo Gardilcic, Director período 2010-2014;
Erwin Conn, Director Periodo 2011-2014.
Finalmente se entregó el “Premio AIEIEEE Ingeniero Sobresaliente 2014”, el que se
entrega anualmente a un Ingeniero destacado
en áreas eléctricas, electrónicas y afines. Esta
vez se lo llevó Carlos Meléndez, quien impulsó
la instalación de un canal de televisión en la
Universidad Católica de Valparaíso. Desde 1956
y hasta 1964 Meléndez fue Director y Profesor
de la Escuela de Electrónica de esta Universidad.
Posteriormente se desempeñó como ViceRector de Comunicaciones y Director del Canal
4 de UCV-Televisión. Carlos Meléndez ha sido un
aporte al desarrollo tecnológico, desde el punto
de vista académico y profesional.
17
Actualidad
Michelle Bachelet firmó proyecto
de capitalización de Codelco
Un concurrido evento
protagonizó la
autoridad máxima del
país al conmemorar la
capitalización de Codelco
por 4.000 millones de
dólares.
C
on una actividad al interior de
la casa matriz de Codelco, la
Presidenta Michelle Bachelet
firmó el proyecto de ley
que capitaliza Codelco en
US$3.000 millones para el
período 2014-2018, este monto
provendrá de emisión de deuda del Tesoro
Público, mientras que los US$1.000 millones
restantes corresponderán a excedentes de la
empresa.
18
Bachelet destacó que esta iniciativa se
incluye en las medidas para hacer frente a la
desaceleración económica que experimenta
el país, “situación que habíamos señalado con
transparencia desde el primer día”, dijo.
“Debemos asumir que Codelco atraviesa
por un período complejo. Su productividad
está golpeada, hay una disminución general
en la ley de los minerales tratados y existe un
envejecimiento de sus yacimientos, lo que se ha
traducido en mayores costos y una rentabilidad
que hoy se ve afectada. Lo más complejo se
refiere a los proyectos estructurales que no
tienen asegurada su continuidad, todo esto
traza una realidad de la cual tenemos que
hacernos cargo”. Afirmó la Presidenta.
A la salida de la ceremonia de la firma
del proyecto, la Ministra de Minería, Aurora
Williams, se refirió a la exigencias impuestas a
la cuprífera estatal a partir de su capitalización,
“hay dos connotaciones: cumplir eficientemente
el plan de negocios, tanto en montos como en
tiempos; y, por otro lado, hay un convenio de
desempeño que todos los años lo establece
Codelco y naturalmente un tema importante es
la reducción de costos”.
Respecto a los efectos esperados, Aurora
Williams recalcó algunos puntos importantes,
“Codelco aporta 1.800.000 toneladas. Con esta
inyección de recursos se mantiene este nivel
de producción para que al año 2023 podamos
superar los 2.000.000 de toneladas. Esto
significa un dinamismo importante, primero
desde el punto de vista del empleo. Aquí hay
trabajadores fuertemente comprometidos y
estos proyectos se desarrollan en los territorios
y, por ende, generan un efecto multiplicador
importante”, subrayó la Ministra.
En tanto el Presidente del Directorio de
Codelco, Óscar Landerretche aseguró que
los nuevos desafíos que tiene Codelco con la
capitalización, significarán una alta exigencia
tanto para trabajadores como para los
proveedores.
“Los desafíos son muy grandes, pero es un
momento importante para Codelco, muchos
nos han dicho que es un momento refundacional
de Codelco”, comentó Landerretche.
“Necesitamos trabajadores comprometidos,
capacitados y también necesitamos que nuestros
proveedores estén a la altura tecnológica en
término de capacidades de los servicios que nos
proveen”, dijo.
En tanto, el Presidente de la Federación
de Trabajadores del Cobre, FTC, Raimundo
Espinoza, valoró la firma del proyecto y espera
que sea de rápida tramitación en el Congreso.
“Es un paso político importante, ahora esperamos
que el parlamento demore lo menos posible en sacar
este proyecto de Ley”, declaró.
19
Mes de la Minería
Ministra Aurora Williams asiste a Cena
Minera de Industriales de Antofagasta
“Estamos realizando un importante trabajo a través de la
Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento y, a nivel
regional, apoyamos fuertemente el Cluster Minero como una
iniciativa que genera capacidades locales, que van a apoyar
el desarrollo productivo del país”, señaló la Secretaria de
Estado.
E
n el marco de la celebración del Mes
de la Minería 2014, en la Región de
Antofagasta, organizado en conjunto
por la Asociación de Industriales de
Antofagasta (AIA), el Ministerio de
Minería y el Gobierno Regional, se
llevó a cabo la Cena de Negocios
Mineros, ocasión en la cual participó la Ministra
de Minería, Aurora Williams.
El evento congregó a más de 500 asistentes,
entre ellos importantes autoridades tanto del
mundo público y privado.
En la oportunidad, la Secretaria de
Estado, realizó un balance de lo que ha sido
la contribución de la minería a la Región de
Antofagasta en los últimos 10 años y los
impactos positivos de este sector productivo a la
economía local, incluyendo la disminución de la
tasa de desempleo a un 4,1% en el 2013.
“No cabe duda que este gran aporte
queremos verlo reflejado además en la
20
infraestructura pública y privada ad hoc a este
desarrollo minero. De manera que el desarrollo
productivo se vea acompañado del desarrollo
social”, acotó la ministra.
Frente a los desafíos que debe asumir la
industria, destacó las herramientas de apoyo
del ministerio al sector “estamos realizando un
importante trabajo a través de la Agenda de
Productividad, Innovación y Crecimiento, y a
nivel regional, apoyamos fuertemente el Cluster
Minero como una iniciativa que desarrolla
capacidades locales, que van a apoyar el
desarrollo productivo del país”, señaló Williams.
En tanto, el Presidente de AIA, Marco
Razmilic resaltó en sus palabras que “requerimos
una industria mucho más comprometida con el
desarrollo y bienestar de nuestras comunidades,
contando con una licencia social que permita
hacerlos más participe del crecimiento,
desarrollando para ello buenas relaciones con
todas las partes interesadas, especialmente
con las comunidades locales en las cuales están
insertas”.
Un llamado a valorar el carácter local de las
empresas a la hora de definir negocios realizó el
Presidente de la AIA durante Cena de Negocios
Mineros 2014. “La competencia subsidiada
del extranjero está amenazando a nuestras
empresas locales”.
Reitero mi llamado a que iniciemos una nueva
etapa en el desarrollo de nuestra región. La
región de Antofagasta con sus nueve comunas
debe ser la primera región desarrollada del país
y el icono mundial de que la industria minera
no es una maldición sino que una evidencia
concreta de una minería sustentable para sus
comunidades. Debemos planificar y trabajar
unidos para capitalizar la bendición de nuestros
recursos naturales.
Para el Intendente Regional, Valentín Volta,
la presencia de la Ministra de Minería, Aurora
Williams, marca un importante compromiso y
estímulo a la industria minera y comunidad de
la Región “comparto la reflexión y estrategias
que plantea la ministra Williams en torno a la
actividad económica que aquí desarrollamos,
instalándonos en una categoría importante”,
precisó.
El Ministerio de Minería, contempla una
serie de otras actividades para la Región de
Antofagasta en el marco de la celebración del
Mes de la Minería 2014, entre las que destaca
la Misa a San Lorenzo en la comuna de Taltal y
el Seminario “Mujer y Minería” del Ministerio
de Minería y Sernam en Antofagasta, además
de las actividades en conjunto con el Gobierno
Regional y AIA.
En la oportunidad, la
autoridad acompañó
a estudiantes de
educación básica de
Copiapó a la Feria
Minera de la UDA, y
conoció parte de las
instalaciones de la
casa de estudios.
Ministro (S) Moreno visita Mina
Escuela de la Universidad de Atacama
y da el vamos al Mes de la Minería
E
n el marco de la visita a la Región
de Atacama, el Ministro (S) Ignacio
Moreno, dio el puntapié inicial a la
celebración del Mes de la Minería de
la Universidad de Atacama, (UDA)
junto a estudiantes de la casa de
estudio y alumnos de enseñanza
básica de Copiapó, además de autoridades de la
zona, en una Feria Minera que busca incentivar en
los niños el estudio de carreras relacionadas con el
rubro.
En la ocasión, la autoridad visitó, junto a los
niños, las instalaciones de la Escuela de Minas de
la UDA, la que fue fundada en 1857, siendo una de
las más antiguas de nuestro país. En dicho lugar,
los estudiantes de las carreras mineras del recinto
expusieron ante los alumnos de enseñanza básica,
cómo se trabaja en la industria con maquetas e
instrumentos.
Posteriormente, tanto los niños como la
autoridad entraron a la mina-escuela, centro de
estudios donde los alumnos de la UDA viven la
experiencia de trabajar en una faena minera.
“En este lugar los estudiantes se acercan a la
realidad de una explotación, y es lo que esperamos
de las distintas casas de estudio. Estamos contentos
con este tipo de iniciativas, porque vemos que acá
se pueden despertar vocaciones”, dijo Moreno.
“Estos niños hoy tienen la oportunidad de
visitar esta mina, y esto es lo que necesitamos”,
dijo el Ministro (s) de Minería. “Tenemos un déficit
de profesionales y técnicos para los próximos
años en la industria. Hay que difundir este tipo
de actividades que son importantes para el país, y
así tratar de tener más y mejores profesionales y
técnicos a futuro”, concluyó.
Noche de la MinerIa
Entre otras de las actividades que Moreno ha
llevado a cabo en la zona durante su visita, se
cuenta su participación en la Noche de la Minería
organizada por el Consejo Regional de Seguridad
Minera de Atacama en Copiapó, evento en el que
cada año se premia a las empresas del rubro de la
región por su gestión preventiva, y que este año
recayó en Minera Hierro Atacama.
En la ocasión, reiteró el llamado a seguir
trabajando por la seguridad de los mineros. “El
tema seguridad no es solo importante porque es
un imperativo ético para la industria. También es
un imperativo que está muy ligado al factor de
productividad en faenas. El trabajo de Coresemin
está fundamentalmente unido a la seguridad
y puede tener un impacto tremendo para la
productividad, por lo que su labor debe seguir
adelante”, precisó.
21
Mes de la Minería
Gran participación de trabajadores y comunidad
Codelco Salvador celebró Día del Minero
Una ceremonia
litúrgica en
el sector de
comedores de la
Mina Rajo y un
show artístico
en el Cine Inca,
fueron parte de
las acciones con
las que se celebró
a los trabajadores
de la división.
A
los pies del macizo Indio Muerto
y en torno a la imagen del
patrono de los mineros, San
Lorenzo, trabajadores de la
División Salvador de Codelco,
ejecutivos y dirigentes sindicales,
participaron de una liturgia
con motivo de la conmemoración del Día del
Minero.
Durante la ceremonia, el Gerente General,
Armando Olavarría y el Presidente de la
Federación de Trabajadores del Cobre, FTC,
Raimundo Espinoza, entregaron un cordial
mensaje a los asistentes. “Quiero felicitar a
todos los trabajadores y trabajadoras en este
día, pues tal y como dijo el sacerdote, son para
nosotros lo más valioso de la minería”, expresó
Olavarría, quien igualmente instó a los presentes
a fortalecer la seguridad y el autocuidado.
En ese mismo sentido, Espinoza llamó a los
trabajadores a continuar con el eficaz desarrollo
de sus funciones en pro de alcanzar las metas
propuestas por la empresa. “Su labor es clave,
es por eso que los invito a mantener este
mismo desempeño, dejando muy en claro la
necesidad de producir sin exponerse a riesgos
no controlados”, sentenció.
Jornada de celebraciOn artIstica
El Cine Inca abrió sus puertas para brindar a
la comunidad un espectáculo que celebró a los
mineros. Fernando Ubiergo, Natalia Cuevas y
22
la imitadora oficial de Shakira, dieron vida a la
fiesta, que también contempló la ceremonia
de entrega de trofeos a los campeones del
tradicional campeonato de baby fútbol “Día del
Minero”, que cada año se desarrolla con gran
éxito en la ciudad.
Día del Minero: Innovum
FCH apoya el rubro minero
con información de
libre acceso
Innovum Fundación Chile,
en sus diferentes alianzas,
ha trabajado distintos
productos sobre la minería,
entre los que se encuentra el
Estudio de Fuerza Laboral
y el de Caracterización de
Proveedores.
D
iversos productos ha presentado
este 2014 Innovum Fundación
Chile con aliados del mundo de
la minería.
Entre ellos se encuentra el
Estudio de Proveedores de la
Minería, publicación que cuenta
con dos versiones y busca ser un aporte para
comprender mejor el sector y sus capacidades
empresariales y tecnológicas, identificando entre
sus resultados información relevante, como por
ejemplo, que el sector de proveedores empleó
a más de un millón de trabajadores el año 2012,
lo que representa a un 13,7% de la población
ocupada del país.
Adicionalmente, Innovum Fundación Chile ha
trabajado con el Centro de Estudios de Finlandia
VTT en el desarrollo del Mapa de Desafíos de la
Minería, el cual busca generar las directrices del
sector en torno a sus principales necesidades de
innovación, y ha desarrollado la Plataforma de
Proyectos Cluster, herramienta web destinada a
apoyar la gestión de los proyectos del Programa
Proveedores de Clase Mundial, PPCM, desde
que son seleccionados por la minera hasta que
terminan su etapa de ejecución.
En tanto, el Consejo de Competencias
Mineras, una iniciativa del Consejo Minero,
ha publicado, en su tercera versión, el Estudio
Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2013
– 2022, elaborado por Innovum Fundación
Chile, el cual muestra que al 2022 la industria
minera requerirá 33 mil nuevos trabajadores,
principalmente técnicos para labores de
extracción, procesamiento y mantención en
faenas mineras.
A este producto se suma el Marco de
Cualificaciones para la Minería y 10 Paquetes de
Entrenamiento para Oficios en Minería.
Todos estos materiales se encuentran
disponibles en www.ccminero.cl y www.fch.cl
¿QuE es el PPCM?
El Programa de Proveedores de Clase
Mundial, PPCM, es una iniciativa impulsada
por BHP Billiton y Codelco que cuenta con
el apoyo del Ministerio de Minería, Corfo e
Innovum de Fundación Chile, además de contar
con la participación de las compañías mineras
Collahuasi, Minera Esperanza, SQM, y entidades
aceleradoras por medio de Universidades.
El programa busca fomentar la innovación
abierta por medio de un trabajo colaborativo
entre compañía minera y empresa proveedora,
para generar soluciones tecnológicas a los
desafíos de la industria minera.
23
Mes de la Minería
Ministra de Minería Aurora Williams
compartió jornada con estudiantes de la
Universidad de Chile
U
na distendida ocasión ofició
la Ministra de Minería Aurora
Williams, quien fuera invitada
a la apertura de la “Semana
Minera”, llevada a cabo por el
Centro de Alumnos de Ingeniería
de Minas de la Universidad de
Chile.
En esta oportunidad Aurora Williams, dio
a conocer los puntos más importantes de su
gestión ministerial. “Quiero señalar que nuestro
actuar no se queda en la autocomplacencia de
cifras glamorosas ni en el desánimo que puedan
significar los desafíos actuales que enfrenta
la minería”, dijo la Ministra a los estudiantes,
“nos interesa evaluar con objetividad en qué
condiciones se encuentran los proyectos para
lograr su materialización efectiva. Ya que la
experiencia nos enseña que los proyectos sufren
variaciones significativas durante su período de
estudio, o durante su período de construcción”.
Recalcó la autoridad.
Los estudiantes tuvieron la oportunidad
de hacer preguntas a la jefa de cartera, quien
respondió de forma instructiva ciertas dudas que
interesaban a la audiencia. Uno de los temas más
inquietantes para los universitarios fue la situación
de reajuste de profesionales por parte de un 39%
de las compañías mineras. “Un despido es una
pésima noticia para todo el país: para ustedes
como futuros profesionales y para nosotros como
gobierno”, dijo la Ministra. “Lo que nos gustaría
ver en la industria minera es un comportamiento
más estable en términos de costos. Porque
especialmente los costos relacionados con la
mano de obra, por ser variables, son los primeros
que se relajan y se contraen. Por lo tanto, estas
volatilidades que tiene el ciclo económico minero
no pueden ser asumidas por los proveedores y los
trabajadores. Desde ese punto de vista llamamos
a revisar la estructura para que el reajuste de
personal no sea la primera opción en este tipo de
situaciones”, respondió Aurora Williams.
24
Seremi de Minería festejó Día del
Minero con tradicional actividad en Taltal
Acompañó a
mineros de la
Pequeña Minería,
en la procesión y
Misa a San Lorenzo,
patrono de la
industria, entre
coloridos bailes
religiosos y cientos
de devotos.
E
n el marco de las celebraciones
del Mes de la Minería, la oficina
regional del Ministerio de Minería
encabezada por Amanda Pérez
Ahumada, conmemoró la ocasión
formando parte en la comuna
de Taltal, de una tradicional
procesión y Misa a San Lorenzo, patrono de la
industria.
La autoridad, decidió festejar el “Día del
Minero” de una manera significativa y por
ello escogió participar en la tradicional fiesta
costumbrista “He querido trasladarme hasta
el corazón de la pequeña minería regional,
sector que simboliza el sacrificio, esfuerzo
y compromiso que conlleva esta industria y
entregarles mi saludo, a todos los mineros
y mineras que participan de la actividad
productiva por excelencia de nuestro país”
señaló la Ingeniero en Minas y Seremi de Minería,
Amanda Pérez.
La actividad, organizada por Juana Úbeda
Oxa, Presidenta del Sindicato de Pirquineros de
Taltal, quien además acaba de ser reconocida
por el Ministerio de Minería como ganadora del
premio “Mujer Destacada en Pequeña Minería”,
señaló ser profunda ferviente de San Lorenzo,
por lo que manifestó su agradecimiento por
el respaldo de la autoridad de minería a la
actividad “Me siento orgullosa de que nos
hayan tomado en cuenta y acompañado en
esta conmemoración que tiene como propósito
agradecer a San Lorenzo por todos sus cuidados,
pues los mineros estamos siempre expuestos a
peligros y accidentes” explicó Úbeda.
Al respecto, la Seremi de Minería Amanda
Pérez A., reiteró su compromiso con la seguridad
y aprovechó de hacer un llamado a la industria a
seguir trabajando para alcanzar el índice de cero
accidentabilidad y su compromiso de continuar
capacitando a la Pequeña Minería en la materia.
Tras la romería y Misa, entre coloridos bailes
religiosos y cientos de taltalinos acompañando
a la figura de San Lorenzo, la autoridad cerró
sus actividades con una cena de camaradería
organizada por la Asociación Gremial Minera
de Taltal, cuya presidenta Marcela Rojas, recibió
también una mención honrosa del premio
“Mujer Destacada En Pequeña Minería”.
Cabe destacar las diversas celebraciones en
la región de Antofagasta en el marco del Mes
de la Minería 2014, entre las que se cuentan el
Seminario “Mujer y Minería” del Ministerio de
Minería y Sernam, la “Capacitación en Seguridad
para la Pequeña Minería” en conjunto con CEIM,
además de las actividades en conjunto con el
Gobierno Regional y AIA.
25
Mes de la Minería
Industria minera celebró en Arica
el “Día del Minero”
D
estacadas empresas y personas
fueron
galardonados
por
Sonami, Sociedad Nacional
de Minería, y el Ministerio de
Minería, con ocasión del Día del
Minero celebrado el domingo
10 de agosto en la ciudad de
Arica.
Como es ya tradicional el gremio minero
y los principales organismos sectoriales
conmemoraron a San Lorenzo, patrono de
los mineros, actividad en que se entregaron
reconocimientos a aquellos que realizaron
un aporte relevante a la actividad, liderando
algún tema específico o efectuando alguna
contribución sobresaliente para el desarrollo
regional.
La empresa minera Quiborax recibió el premio
“San Lorenzo” por “su compromiso con la
minería regional, el uso de moderna tecnología
en sus procesos y su preocupación por la
seguridad y la protección del medio ambiente”,
según las palabras de Alberto Salas, presidente
de Sonami.
También recibió este galardón Raúl Salas,
ingeniero en minas y geólogo, por “su extensa
trayectoria profesional y de servicio público
vinculada a la minería nacional y regional”.
El Ministro de Minería subrogante, Ignacio
Moreno, quien participó en la ceremonia,
entregó a nombre del Ministerio un
26
reconocimiento a las mujeres destacadas en
minería. Este año, lo recibieron Juana Úbeda
Oxa, presidenta del sindicato de pirquineros
de Taltal y Zulema Varas Cruz, operadora de
pala de la división Ministro Hales de Codelco
Chile. También recibieron menciones honrosas
Marcela Rojas, pequeña empresaria minera, y
Andrea Rojas Pardo, geóloga de modelamiento
de la superintendencia de Geología de Minera
Lomas Bayas.
Premio Mujer Destacada en Mineria
Ganadora Zulema Varas
En el acto, celebrado en la Primera Región,
participaron representantes de las empresas
y asociaciones gremiales mineras asociadas a
Sonami, dirigentes de la misma, el Intendente de
la Región de Arica y Parinacota, Emilio Rodríguez;
el Vicepresidente Ejecutivo subrogante de
Enami, Patricio Cartagena; el Vicepresidente
Ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernández, y el
Director Nacional de Sernageomin, Rodrigo
Álvarez, entre otras autoridades.
Premio Mujer Destacada en Mineria
Mencion honrosa Andrea Rojas
Ministro de Minería (s) visitó a pequeños
mineros en faena de Inca de Oro y asistió a
ceremonia por el Día del Minero
En la oportunidad, Ignacio
Moreno se comprometió
a iniciar conversaciones
para abordar la falta de
propiedad minera para el
sector de la pequeña minería,
situación que afecta a la
actividad por las escasas
faenas disponibles para
trabajar.
E
n el marco de las actividades del
Mes de la Minería, el Ministro (S) de
la cartera Ignacio Moreno, visitó la
localidad de Inca de Oro en la región
de Atacama. En la oportunidad,
participó en una ceremonia en la
que compartió con José Araya,
Presidente de la Asociación Minera de Inca de
Oro, el Intendente de Atacama Miguel Vargas,
la Diputada Yasna Provoste, el Alcalde de Diego
de Almagro Isaías Zavala, el Seremi de Minería
Renaldo Leiva, y con mineros de la zona.
“Estamos en un mes muy representativo para
la minería, por lo que estar en una localidad con
tanta historia minera como Inca de Oro, es muy
significativo. Pero este encuentro también nos
ha permitido reunir a autoridades locales y a
pequeños mineros, con quienes hemos podido
abordar la situación del sector. Sabemos de sus
necesidades y desafíos, e instancias como éstas
sirven para reafirmar nuestro compromiso como
Gobierno para seguir apoyando esta actividad
que es tan relevante para comunas y localidades
mineras de Atacama, misma realidad que ocurre
en otras regiones del país”, sostuvo la autoridad.
“CECILIA 63”
Otra de las actividades en las que participó
el Ministro de Minería (S) en Inca de Oro, fue
la de visitar la faena “Cecilia 63”, ocasión en
la que compartió con pequeños mineros con
el propósito de conocer en terreno la labor
que efectúan y las dificultades que tienen para
desarrollar su actividad.
La relación con Enami, el Sernageomin, y
la propiedad minera, fueron algunos de los
aspectos que le manifestaron los mineros y el
propio presidente de la Asociación Minera de
Inca de Oro.
“Ver la realidad en terreno, ingresar a la
faena y saber el trabajo que realizan a diario,
permite tener otra mirada de esta actividad.
Por lo mismo hemos trabajado en los temas
que preocupan a la pequeña minería. Como
ministerio anunciamos medidas que están
en marcha blanca, y que tienen relación con
mejorar aspectos burocráticos con la Enami y el
Sernageomin, y que significan beneficios que se
reflejan en ahorro de tiempo y económicos para
los mineros”, comentó Moreno, quien agregó
que “a su vez, en una realidad que existe a nivel
nacional y que también nos manifestaron en Inca
de Oro, es la falta de propiedad minera, es decir,
de faenas para que puedan trabajar. Existen
propiedades mineras que pertenecen a la gran
minería y que éstas no las tienen consideradas
como prioridades para su explotación y que
podrían ser facilitadas en calidad de arriendo
a los pequeños mineros. Es un tema en el que
trabajaremos e iniciaremos conversaciones para
poder ojalá entregar buenas noticias al sector”,
indicó la autoridad.
27
Actualidad
Aprimin avanza en Homologación
E
n el marco del Networking de
Aprimin “Club de la Minería”, el
centro de atención de los asistentes
estuvo en la exposición que tanto
el ex Presidente de la entidad y
Director Sponsor de la Comisión
de Homologación Pascual Veiga,
junto al Presidente de la Comisión Oscar Hodges
realizaron sobre los logros obtenidos estos
años en cuanto a la homologación en el sector
minero.
En la ocasión Veiga, hizo historia desde que la
gremial comenzó con las gestiones hasta llegar
a los acuerdos alcanzados con Codelco, los
adelantos con Anglo American y el interés de
Sernageomin.
En tanto Oscar Hodges, Presidente de
la Comisión de homologación detalló que
continúan trabajando en la subcomisión
fconormada con personal operativo de Codelco
en los tres frentes de trabajo – inducción,
camionetas y evaluaciones de salud-.
“Codelco está revisando internamente sus
protocolos y haciendo los ajustes para elaborar
instructivos con los requisitos y formatos para
hacer operativo el acuerdo a nivel corporativo”,
indicó Hodges.
Además informó que se han efectuado talleres
con todos los gerentes de Seguridad y Salud
Ocupacional y con las unidades de Acreditación
28
para difundir los puntos del Acuerdo. ”Se está
definiendo en conjunto con la Comisión de
Homologación el proceso para implementar
y comunicar el acuerdo paralelamente, tanto
en todas las divisiones y proyectos de Codelco,
como en las empresas de Aprimin. Además
se encuentra listo el borrador de Acuerdo de
Homologación con Anglo American”, dijo.
Respecto al trabajo que han realizado al
respecto con Sernageomin, Hodges comentó
que se trabajó en conjunto con el Servicio
en la elaboración de un Reglamento de
Homologación de recursos de inducción
básica en faenas mineras, que tiene por objeto
establecer criterios de homologación de cursos
básicos de capacitación en seguridad y salud
ocupacional para la industria extractiva minera.
“Las disposiciones de este Reglamento
serán aplicables a todas las faenas mineras que
cuenten con 25 o más trabajadores, incluyendo
contratistas y subcontratistas. Reglamento que
fue aprobado por el Ministerio de Minería y
firmado por el ex Presidente Piñera, actualmente
está en Contraloría en etapa final para revisión
y acuerdo de la Ministra y Subsecretario para
tramitación y toma de razón”, concluyó Oscar
Hodges.
En esta ocasión las empresas SRT Cielo y
Fluitek, dieron a conocer a los asistentes los
productos y servicios que ofrecen.
29
SIGA Ingeniería invierte en innovación de nueva línea de negocio
Topografía Lidar: en
pos del desarrollo de
proyectos de ingeniería
C
on más 10 años en el mercado,
los servicios de topografía LIDAR,
Light Detection and Ranging, han
visto incrementado su campo de
acción gracias a un mejoramiento
de los equipos, reducción de
costos en tecnología y una
variada gama de beneficios, entre los que
destacan calidad, precisión y alta resolución de
sus productos.
Si bien esta herramienta aun no es blanco de
una abismante masificación, no es apresurado
proyectar que, a la larga, su aplicación será
considerada como la solución económica y
técnicamente adecuada para la ejecución de
proyectos de ingeniería a gran escala. Siendo
la obtención de datos en tiempo real, el factor
determinante que posiciona a la topografía
con Sistema Láser Aerotransportada como un
servicio óptimo y necesario para las empresas
de ingeniería.
30
En este contexto donde diversificar
competencias e implementar tecnología de
punta se ha convertido en una variable de
su estrategia comercial, SIGA Ingeniería ha
abordado la prestación del servicio como una
de sus líneas de negocio. Donde la experiencia
de sus ingenieros la convierten en una empresa
altamente capacitada para afrontar este tipo de
requerimientos.
Miguel Salvatierra, Gerente de Ingeniería
en Energía, refuerza su implementación en
la constante necesidad que presentan los
proyectos de energía por servicios topográficos
a gran escala. “La topografía LIDAR permite
cubrir grandes áreas y evaluar la geomorfología
de la región permitiendo a la ingeniería
trabajar, en una primera etapa, diseñando,
ubicando y realizando planeamientos sin
tener que procesar la totalidad de los datos
recopilados durante el vuelo. Lo que significa
que para un trabajo determinado solo son
requeridos puntos específicos, acorde al área
y al objetivo del servicio. (…) Su importancia
radica principalmente en la obtención de
datos en tiempo real, lo que faculta la toma
de decisiones en relación a construcción,
operación, producción, evaluación de riesgos,
entre otros. A modo de anticipar acciones,
optimizar los tiempos y por sobre todo los
recursos”, dijo.
En el ámbito de la industria minera contar con
tecnologías altamente precisas, profesionales con
experiencia en procesamiento de información e
implementación de metodologías de trabajos con
imágenes ortorectificadas, además de manejo de
software, es fundamental pues no solo contribuye
como apoyo a la generación de proyectos de
exploración minera sino que también al diseño de
servicios adicionales como caminos, líneas de agua
para la minería, diseño de líneas de distribución,
entre otros.
“La topografía LIDAR y las imágenes
octorectificadas ayudan eficazmente a la
planificación minera tanto para proyectos de
expansión como de operación, pues recopila
por medio de la utilización de un láser puntos
específicos en grandes extensiones de superficie,
lo que facilita el trabajo de la ingeniería. Esto se
logra a través de la integración de tres tecnologías:
telémetros láser compactos, LIDAR, Unidad de
Medición Inercial, IMU, altamente precisa y un
sistema de posicionamiento global por satélites,
GPS. Componentes que en su conjunto crean
mapas topográficos tridimensionales del terreno
cubierto por el eje de vuelo del avión”, señaló el
Gerente de Ingeniería en Energía.
Añadió que “nuestros servicios de topografía
LIDAR son entregados al cliente con indicaciones
cartográficas. Lo que permite superponer por
medio de capas, información digital medio
ambiental, concesiones mineras, propietarios
superficiales, zonas urbanas y de interés paisajístico,
etc. con la finalidad de cotejar en un solo plano
datos precisos que permitirán determinar el
impacto del proyecto y con ello mejorar la toma
de decisiones”.
Una fuerte inversión en hardware y softwares
especializados de diseño topográfico y de líneas
de transmisión sustenta la definición de iniciar este
tipo de servicio, cuyo compromiso por realizar
una constante investigación y desarrollo, I+D, va
en directa relación con posicionar el liderazgo del
área, en materia de tecnología.
“SIGA se caracteriza por invertir en tecnología
de punta. Es parte de nuestra cultura empresarial,
por lo que la inversión en innovación orientada a
la nueva línea de negocio es fuerte y cuenta con
el respaldo y la experiencia de quienes componen
el área. Es esta experiencia la que posicionará
nuestros servicios, confiamos en nuestro equipo y
el cliente lo sabe”.
Servicios de Topografía Sistema
Láser Aerotransportado
• Nubes de puntos, suelo, vegetación,
construcción, entre otros.
• Modelos digitales de terreno y superficie
(maquetas virtuales)
• Imágenes octorectificadas
• Cartografía digital
• Planos de planta y perfiles topográficos
• Clasificación de suelos
31
Actualidad
Tercer Seminario de Amtc debate sobre
la integración de la mujer en la minería
Diversos temas
laborales y de género
fueron tratados en esta
actividad, organizada
por el centro AMTC de
Facultad de Ciencias
Físicas y Matemáticas
de la U. de Chile. En la
ocasión se destacó la
importancia de integrar
a la mujer en la minería
y los desafíos planteados
tanto por las empresas
como por el Gobierno.
32
C
on una totalidad de panelistas
femeninas se llevó a cabo esta
instancia, parte del ciclo de
seminarios “Minería, Tecnología y
Sociedad” de la Advanced Mining
Technology Center. Esta vez el
eje central fue el tema “Mujer y
Minería”, donde se discutió la importancia de
incorporar a la mujer a la minería y de cómo
buscar los mejores caminos para lograr este
objetivo.
El Director Ejecutivo de Amtc, Javier Ruíz
del Solar, abrió la ocasión recalcando que la
integración femenina va más allá de las materias
económicas, “la relación de la minería con la
sociedad va mucho más allá de los aspectos
económicos. Sin duda la incorporación de
la mujer en la minería le entrega valor a esta
actividad y sienta un precedente”.
La actividad contó con la presencia de cuatro
destacadas panelistas, quienes discutieron la
importancia de incorporar a la mujer a la minería
y buscar mejores caminos para su desarrollo
profesional. Es así como expusieron Yolanda
Pizarro, encargada de Género del Ministerio
de Minería; Claudia Vargas, Gerenta de
Reclutamiento y Dotación de Codelco; Liliana
Muñoz Rioseco de la Comisión de Cultura y
Patrimonio Minero del Instituto de Ingenieros de
Minas; y Micaela Barrientos, Gerente de Calidad
de Proyectos en Anglo American Chile.
Yolanda Pizarro, Encargada de Género del
Ministerio de Minería, se explayó sobre el
importante trabajo que lleva a cabo la cartera
ministerial en lo que se refiere a los desafíos
que todavía presenta la minería a la hora de
incorporar mano de obra femenina. “Todavía
hay un grupo importante de personas que
cree en el mito de la mala suerte por tener a
una mujer dentro de la mina. Esto refleja los
estereotipos y paradigmas que debemos romper.
Me ha tocado constatar temas muy fuertes de
violencia de género en el mundo de la minería,
no sólo con las colegas que trabajan ahí, sino que
con las esposas de los funcionarios”.
Entre los objetivos que se propone la
Unidad de Género del Ministerio de Minería
se encuentra la integración de las mujeres
y acortar las brechas, entre otros, ya que la
incorporación de la perspectiva de género
mejora la productividad, y genera espacios de
trabajo más amigables y armoniosos, lo que
conlleva al cumplimento de las metas de gestión
en la actividad minera.
Otra importante intervención estuvo a cargo
de Claudia Vargas, Gerente de Reclutamiento
y Dotación de Codelco, quien habló de los
esfuerzos que impulsa la minera estatal para
mejorar condiciones e incentivar la llegada de
nuevas trabajadoras. “Yo llevo 18 años trabajando
en minería y una de las cosas más interesantes
que he hecho en mi carrera ha sido trabajar
para que las mujeres puedan desarrollarse en
igualdad de condiciones. Tenemos que tener
la consciencia de que cuando incorporamos
mujeres acortamos las brechas que existen en
nuestra sociedad”.
Liliana Muñoz Rioseco de la Comisión de
Cultura y Patrimonio Minero del Instituto de
Ingenieros de Minas realizó un recorrido por la
historia de las mujeres en la minería. “La fuerza
laboral femenina ha estado presente en la
actividad minera desde temprano en la historia
universal. Ya en el siglo XVI hay testimonio
escrito de la participación de mujeres en faenas
de explotación minera”. Además, destacó
que “el buen desempeño demostrado por
las mujeres en un ámbito tradicionalmente
masculino, les ha permitido acceder a labores
que demandan gran responsabilidad y precisión
como por ejemplo el manejo de maquinaria
especializada”.
El seminario finalizó con la charla de Micaela
Barrientos, Gerente de Calidad de Proyectos
en Anglo American Chile, y quien durante casi
30 años ha desarrollado su carrera en el campo
de los proyectos de inversión, destacándose en
ámbitos tradicionalmente considerados como
masculinos. Durante sus años de carrera, ha
sido una convencida de que la relación entre la
industria y la universidad entrega desarrollo e
innovación, por ello ha promovido esa relación
en varios ámbitos.
“Siempre desde que empecé a trabajar
sentí que tenía que vencer una pirámide social
importante a la cual tenía que vencer, me costó
mucho superar los retos del día a día pero lo
logré motivada por mi familia y por el hecho de
que sentí que tenía que abrir puertas para las
mujeres chilenas”, dijo Micaela Barrientos.
33
Opinión
Visionando
el futuro
Por: Claudio Olguín
Valdivia
“
Nadie nace con hábitos, ellos se van adquiriendo”. Esta premisa
me ha hecho reflexionar respecto de que si asumimos que los
hábitos no surgen espontáneamente, sino que son influenciados
por el medio que nos rodea; entonces, la construcción de nuestras
creencias y nuestros valores, se genera a partir de nuestro estilo
de vida, de nuestras experiencias, de los marcos de referencia
impuestos y/o adquiridos y todo ello será determinante, a la hora
de definir nuestra actitud frente a la vida y al rol que ocuparemos dentro
de un sistema, en una comunidad y también en el contexto laboral.
Según las definiciones de la literatura disponible, los valores, ideas,
sentimientos y experiencias significativas, determinan los hábitos de
cada persona, cuales llegan efectivamente a instalarse y cuales solo
seguiremos como meras instrucciones sin encontrar en ellas un sentido
de verdadero beneficio. Y continúa mi reflexión, esta vez sobre si los
mensajes que entregamos, que normalmente se traducen en metodologías,
procedimientos, políticas, protocolos o instrucciones son realmente
recibidos en su forma y sobre todo en su fondo.
Se me ocurre un ejemplo: Si veo una puerta cerrada; golpeo antes de
entrar. Es un hábito que aprendí en la infancia, entonces no hará falta que en
la puerta figure un cartel que diga “Golpee antes de entrar”. A estas alturas,
no me cuestiono el hábito, ni me pregunto por qué lo hago. Seguramente,
me indicaron claramente por qué es prudente golpear la puerta o me di
un buen “planchón” por no hacerlo. El asunto es que llegué a entender la
razón, el fondo de esa costumbre y ahora está tan incorporada que es parte
de mis conductas automáticas. Hay un sin fin de ejemplos, como el uso del
cinturón de seguridad. Es verdad que para este caso hay barreras duras y
sanciones de por medio, pero con el tiempo hemos llegado a sentarnos
frente al volante y el hecho de abrochar el cinturón es un paso anterior o
seguido a dar arranque al vehículo.
Todos los hábitos transversales a cualquier organización, tienen una base
valórica que trae consigo cada individuo que se integra a ella, por lo que
no es difícil darlas por incorporadas, me refiero al respeto, a la integridad y
otros que repetidamente aparecen en las cartas de valores de las empresas.
En cambio, esas otras conductas que no necesariamente traemos sumadas
desde una edad temprana, hablo de a la seguridad, del cuidado del medio
ambiental, o la cultura de la planificación. ¿De qué manera podemos llevar
estas conductas al nivel de hábitos corporativos, donde el “cartel” no sea
necesario y no quepa duda de sus beneficios?
No ahondo en la seguridad ni en la conciencia medio ambiental, no
porque no sean relevantes, sino porque estas conductas se respaldan
también en el sentido común y deberían ser, además, tema de una columna
exclusiva.
Me detengo en el caso de la cultura de planificación porque aquí veo un
desafío para la nueva forma de hacer minería. Antes de pretender que la
planificación se incorpore como un hábito organizacional, será necesario
trabajar decididamente en ella, experimentarla, explicar y demostrar sus
beneficios. Habrá que “colgar el cartel en la puerta”. Habrá que entenderla,
clarificar nuestro mensaje para que sea verdaderamente comprendido y
mantener este mensaje en el tiempo. Habrá que llevar la experiencia de la
planificación a las aulas, a la capacitación, a la formación de aprendices, a
las conversaciones informales, a la formación de equipos, a la discusión en
reuniones, al ejemplo.
Si las generaciones anteriores lograron arraigar la habilidad automatizada
34
para reaccionar frente a las contingencias, que tanto nos ha caracterizado
hasta hoy, no es iluso plantear el desafío e influenciar una cultura de
anticipación y control, a través de la planificación. Estoy seguro que una
organización culturalmente planificada será siempre exitosa.
Empresarial
DPL Grout en Los Pelambres:
Superando retos y
cumpliendo metas
AreaMinera fue testigo de la importante misión
que DPL Grout cumple en Los Pelambres: la
fortificación del túnel Quillayes, estructura que
protege la integridad de las aguas limpias para
las comunidades aledañas.
A
casi 3600 metros sobre el nivel del
mar, se ubica la mina Los Pelambres,
que está a 5 km al este de la ciudad
de Salamanca, ubicada en la
Región de Coquimbo. Entre las
seis mil personas que trabajan
en Minera Los Pelambres, un
equipo de 76 trabajadores de DPL Grout se ha
instalado para trabajar intensamente durante 6
meses.
La misión de DPL en este yacimiento surgió
a raíz del depósito de relaves de Minera Los
Pelambres, el embalse Quillayes. Allí existe un túnel
de desviación que protege las aguas del ingreso
de estos depósitos al embalse. Sin embargo, esta
estructura sufrió algunos desprendimientos
que provocaron filtraciones. Este preocupante
escenario motivó un llamado a licitación por parte
de la minera, instancia que DPL ganó con una
propuesta ingenieril de refortificación mediante el
uso de pernos, una malla protectora y hormigón
proyectado en distintos espesores.
El Jefe de Terreno, André Abascal, habló de
los principales desafíos en faena que DPL Grout
ha superado exitosamente, “nuestro principal
cuidado es no contaminar las aguas del río”,
explicó, “esa es la dificultad de este proyecto,
al trabajar con chotcrete estamos expuestos
a un impacto ambiental constante. Entonces
nuestras medidas de mitigación del impacto
ambiental, son las que producen que esta obra
sea tan crítica. No es fácil controlar el tema pero
lo hemos logrado, gracias a nuestro departamento
de medioambiente y a nuestra propia inspección.
Afortunadamente, hemos tenido cero impactos,
sobre todo porque DPL Grout tiene una experticia
muy grande en el tema del hormigón proyectado.
Tanto nuestros operadores, como la línea de
mando, son expertos en este tema, esa es una línea
que ha destacado Minera Los Pelambres. Nuestro
control medioambiental ha sido sin daños”
aseguró Abascal.
Roy Gálvez, Administrador de Contrato,
también demostró su satisfacción, declarando
que la iniciativa de Pelambres fue acertada y DPL
estuvo a la altura del desafío.
“Minera Los Pelambres inteligentemente ha
gastado muchos millones de dólares en controlar
estos caudales. Gracias a los controles estrictos
que hemos implementado, nosotros no hemos
dañado nunca las aguas. Ese es un gran logro,
hay felicitaciones de la parte mandante hacia
nosotros que nos han enviado por escrito. Todos
los meses viene la División de Aguas del gobierno,
acompañada por la Superintendencia y Gerencia
de Los Pelambres que aplica al sector drene. Ellos
nos felicitan porque cada vez que vienen, ven algo
nuevo que hemos incorporado por idea propia o
mediante un consenso entre ambas partes. Hemos
ido mejorando cada vez más”, comentó Gálvez.
Pero no todo fue un reto medioambiental
para DPL Grout. Los trabajadores también han
tenido que sortear elementos logísticos como la
estrechez del túnel, por eso la faena se ejecuta de
forma exhaustiva, con un estudio constante de las
operaciones.
El costo de este proyecto está avaluado en
2.7 millones de dólares, y DPL acudió a la tarea
con sus mejores equipos, destacando unidades
robotizadas de levante y roboshock, además de un
mezclador de 5 cubos. “Tenemos una instalación
de faena que Pelambres ha destacado como
una de las mejores que están en la mina en este
momento. La mina también ha resaltado lo mucho
que nos hemos preocupado mucho de proteger
nuestro recurso humano, ya que disponemos de
muchos servicios para nuestros obreros”, afirmó el
Jefe de Terreno André Abascal.
Roy Gálvez hizo un balance positivo del trabajo
hecho, recalcando las fortalezas de la empresa y el
acento administrativo que DPL Grout ha buscado
imprimir en Pelambres, “la misión y la visión que
ha tenido DPL es hacer las cosas bien, si vamos a
gastar más plata a lo mejor nuestra rentabilidad
va a ser menor, pero no importa, lo que nosotros
vendemos es una imagen, un trabajo de calidad y
lo hemos logrado”, comentó Gálvez.
André Abascal también destacó el apoyo que
han tenido desde las oficinas de Santiago, según
el experto, este soporte ha sido crucial para para
cumplir las metas trazadas.
“DPL es una empresa muy organizada, la
organización que tiene DPL Santiago, nos ha
permitido que la obra fluya dentro de los plazos
establecidos. Todo esto se ha logrado gracias al
apoyo y coordinación entre la administración de
obra, con la administración Santiago”, dijo el Jefe
de Terreno.
35
Actualidad
Mapla y Mantemin:
En busca de la eficiencia en Mantenimiento
En una era en que la minería requiere de sus máximos
esfuerzos en productividad, el mantenimiento tanto en planta
como en mina se transforma en una de los actores principales.
C
on más de 200 inscritos se
inauguraron las Conferencias
Mantemin y Mapla, encuentros
que por sexta vez se realizarán
en forma simultánea. Esta
organización en paralelo se explica
por una tendencia a desarrollar la
gestión y la estrategia del mantenimiento desde
un punto de vista más integral, sobre la base de
objetivos y desafíos comunes.
En la ocasión la testera estuvo compuesta por
Víctor Babarovich, de Gecamin; Andrew Jardine,
Director c-more, University of Toronto, Canada;
Marcos Márquez, Vicepresidente Mina de
Collahuasi y Presidente de Mantemin; Fidel Báez,
Vicepresidente de Desarrollo y Negocios (i) de
Codelco; Héctor Luco, Presidente Mapla 2014,
Gerente de Gestión de Mantención, Cía. Minera
Los Pelambres; Rodrigo Pascual, Universidad
Católica de Chile; y Carlos Barahona, Gerente de
Gecamin:
En la ocasión Barahona indicó que esta versión
de Mapla y Mantemin es una de las versiones
que ha congregado a la mayor concurrencia
y expositores provenientes de las compañías
mineras. En tanto, Marcos Márquez indicó
que la relación mina planta es real y es parte
importante de las charlas en esta ocasión donde
el mantenimiento de ambas áreas reunió hasta el
viernes 5 de septiembre a los asistentes.
Héctor Luco, dio la bienvenida a los asistentes
y destacó la oportunidad de tratar temas que
favorecen a la operación minera. Indicó que el
sector se encuentra en un escenario complejo,
pero que no es malo.
36
Cabe destacar que Mantemin 2014 es
organizado para ofrecer un foro donde los
profesionales del mantenimiento, operadores,
académicos y proveedores de la minería puedan
conocer, intercambiar y analizar experiencias e
innovaciones recientes en gestión de equipos de
plantas y operaciones mina.
Los objetivos del seminario se centraron en
conocer y analizar las mejores prácticas usadas
Alberto Luco, Presidente Mapla
Marcos Márquez, Presidente Mantemin
en la gestión de activos y del mantenimiento
de equipos en operaciones mina; identificar y
analizar las innovaciones tecnológicas aplicadas
en el mantenimiento de los equipos; discutir
los aportes y el rol del mantenimiento en temas
relevantes para el sector minero, tales como:
seguridad, sustentabilidad, medio ambiente y
energía.
En tanto la charla principal estuvo a cargo
de Fidel Báez, Vicepresidente de Desarrollo y
Negocios (i) de Codelco, quien se refirió a la
situación en la que se encuentra la Corporación,
con nuevos integrantes del directorio; nuevo
Presidente Ejecutivo. Sin embargo indicó que
para cumplir con las metas de producción de
la estatal hay que sacar adelante los proyectos
estructurales.
Tema fue también la capitalización
determinada por el Gobierno y que ingresa al
Congreso.
Respecto a los desafíos en mantenimiento
señaló que es importante la integración del
mantenimiento al negocio, con visión de
largo plazo y el alineamiento de operaciones,
mantenimiento y abastecimiento.
Además dijo que se debe asegurar la
confiabilidad de los equipos mediante
mantenimiento planificado; realizar una
evaluación estratégica de las alternativas de
mantenimiento; procesos críticos, características
y capacidades del mercado, internalización
y externalización. Además preocuparse del
control de costos; gestión de recursos humanos
y adaptación a nuevos equipos, tecnologías y
métodos de explotación.
Respecto a este último punto indicó Báez
que se deben establecer centros integrados
de operación y mantenimiento; estándares de
trabajo más elevados y capital humano de alta
sofisticación.
Durante los tres días que duraron las
conferencias se tratarán temas como Gestión
de Activos; Mejores Prácticas; Confiabilidad
y Mantenimiento Basado en Condiciones y
Tecnología de Información, y Data Mining.
Nombrado por la Presidenta de la República
Jaime Pérez de Arce es
el nuevo Vicepresidente
Ejecutivo de Enami
A
sumió como vicepresidente
Ejecutivo de la Empresa
Nacional de Minería, Enami,
el economista Jaime Pérez
de Arce, según lo determinó
la Presidenta de la República,
Michelle Bachelet.
Pérez de Arce, quien cuenta con una
vasta experiencia en la industria minera,
reemplazará al Vicepresidente Ejecutivo
subrogante, Patricio Cartagena, quien debió
asumir luego que el titular, Roberto de
Groote, renunciara a su cargo en julio del
presente, aludiendo motivos personales.
“Para nosotros incorporar a Jaime
Pérez de Arce al equipo y al liderazgo que
requiere Enami es sumamente importante.
El reconocimiento primero a toda una vida
de servicio público, pero en particular a
su experiencia en el sector minero. Este es
un cargo para el servicio de Chile”, dijo la
Ministra Williams.
El nuevo líder de la estatal, tiene una
larga trayectoria en el servicio público, y
se ha desempeñado en la vicepresidencia
de Enami en dos oportunidades, entre los
años 2000 - 2006, y 2007 – 2010. Hasta
este nombramiento, ocupaba el cargo de
Vicepresidente de Recursos Humanos de
Codelco.
Es un economista, con estudios de
especialización en Metodología de la
Investigación en Educación, que fue jefe de
División de Coordinación Interministerial,
del Ministerio Secretaría General de la
Presidencia, Subsecretario del Ministerio
de Educación, además de Director de la
Empresa de Correos de Chile, entre otros
cargos de relevancia.
“Esta es una empresa muy importante para
todo el país y debemos actuar con la máxima
transparencia. Sé que estamos en una
situación crítica, con desafíos importantes, ya
que Enami cuenta con una doble tarea, que
es ser una empresa rentable, pero además
cumplir una labor de fomento”, explicó el
nuevo Vicepresidente, Pérez de Arce.
Agregó que “esto supone una complejidad,
pero estoy convencido que con el respaldo
de las autoridades de gobierno, y de los
trabajadores, vamos a poder encontrar la
solución. Queremos construir las soluciones
juntos, todos tienen que aportar para
encontrar el mejor camino para que Enami
haga bien su trabajo”.
La Ministra Williams recalcó que Enami
“no puede perder de vista su principal
objetivo: los pequeños mineros, por lo que su
fortalecimiento debe ser prioridad de todos
los actores involucrados en este sector, ya que
su éxito será el éxito de todos”.
En cuanto a la situación de la empresa, la
secretaria de Estado señaló que “queremos
una Enami que efectivamente enfatice su rol
de fomento y que pueda contar con recursos
que
permitan que su infraestructura
sea acorde a la realidad. Es por ello que
no claudicaremos en los objetivos que
tenemos respecto de la empresa, ya que
son compromisos de Gobierno, que se han
priorizado en el programa de la Presidenta
Michelle Bachelet”, concluyó.
37
Entrevista
Marcos Márquez, Vicepresidente Mina, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi
“Estamos en la nueva
era del mantenimiento”
El profesional planteó que no
hay activos malos, sino que
gestiones malas.
“
Yo comparto la nueva era del
mantenimiento. Esto desde la mirada
en que la mantención por sí sola no
es un elemento que agrega valor. El
mantenimiento se entiende como
que un activo funcione, y lo haga
bien, aporte a un proceso y éste en
definitiva es el negocio. Para mí no hay ninguna
duda de que ese es el gran cambio que está
experimentando esta nueva era”, indicó el
Vicepresidente de Operaciones Mina de la
Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi,
Marcos Márquez Delgado.
Márquez es Ingeniero Civil en Minas, USACH;
y tiene un Master of Science Mineral Economics.
Cuenta con una dilatada trayectoria en el sector
minero, los inicios de su carrera se remontan al año
1991 cuando se desempeñó como ingeniero de
planificación en la Compañía Minera Disputada
de Las Condes, específicamente en Los Bronces,
donde además participó de la Operación.
En 1994 se incorporó a la Gerencia Mina de
Codelco Norte, donde desempeñó diferentes
funciones hasta llegar al cargo de superintendente
de Mina Chuquicamata.
Ya en 1998 pasó a formar parte del staff
de Minera Los Pelambres con el mismo
cargo. Fue allí donde realizó gran parte de su
carrera, destacándose como Gerente Mina, de
Planificación y Desarrollo, hasta posicionarse
38
como Gerente de Operaciones, responsable
de las Gerencias de Planificación y Desarrollo;
Minas; Transporte, Fluidos y Tranques; Plantas
y Puertos.
Hoy desde la Vicepresidencia de Mina de
Compañía Minera Collahuasi conversó con
AreaMinera sobre la nueva etapa que vive el
sector en cuanto al mantenimiento, la relación
con las empresas proveedoras y la importancia de
esta área en las actuales operaciones.
¿Hacer mantenimiento hace 10 años era lo
mismo que hacer mantenimiento hoy?
No. Hay diferencia.
¿Cuáles son las diferencias?
Antes teníamos muchos paradigmas, como
que el activo en la medida que corre el tiempo
se envejece; que cuesta mucho más mantenerlo.
Yo tengo una opinión particular, y lo he dicho
cuando me invitan a exponer, y es que eso es
discutible. El activo bien mantenido va a estar
aportando al sistema, al negocio y al proceso,
en la medida en que se mantenga con los
rendimientos aceptables y que no tenga un
competidor respecto a reemplazar el costo de lo
que está aportando.
Se puede encontrar un activo muy viejo
operando por mucho rato y aportando, así como
se puede dar que nos encontremos un activo
nuevo que no entra o que definitivamente no
compite. Creo que las cosas han ido cambiando
y lo han hecho para bien.
Hay quienes postulan que más que hablar
de mantenimiento hay que hablar de gestión
de activos. ¿Comparte esta premisa?
No hay activo malo. Es otro tema que postulo.
Lo que hay son gestiones malas, que es distinto.
Lamentablemente la gestión está impulsada por
las personas. Muchas veces a los ejecutivos nos
cuesta armar equipos multidisciplinarios que
permitan que el activo funcione bien. Ese es el
principal desafío. Cuando hay desequilibrio en
la balanza de quien toma la decisión, que hasta
hace tiempo atrás era del operador, hoy no es
así, están equilibradas las fuerzas que tienen
que ver con el aporte técnico de la gestión de
activos, no tiene que ver con el valor que es
regulado por el mercado. Esto tiene que ver con
dos fuerzas importantes que son el operador y
el mantenedor, que son quienes van a influir en
los tiempos.
¿El área de operaciones conversa con la de
mantenimiento?
Más que conversan, están unidos. Por lo
menos en los proyectos en los que me ha tocado
participar si están separados los hemos unido
rápidamente. Yo tengo la certeza de que tienen
39
Entrevista
que estar juntos. Es el proceso el que se destaca
y no es la mantención por sí sola ni el operador
por sí solo.
Se dice que alrededor del 30% de los
costos totales de operación corresponden
a mantención. ¿Es así. Cómo lo manejan
ustedes en Collahuasi?
Los costos de mantención son superiores al
30%, yo diría que es entre 40% y 50% en un
proceso minero. Hay procesos que son más
caros que otros, como por ejemplo el transporte,
que es tremendamente influyente en el costo
operativo de la mina y por ende sus activos,
porque son muchos más. Por número son lejos
lo más importante. Sin embargo, diría que la
atención desde la perspectiva de aportar, hay
que ser capaz de visualizar el tema operativo,
el tema de mantenimiento y el valor del capital,
que también cuenta.
Desde que los operadores nos hicimos
cargo del agregar valor nos ha ido cambiando
la perspectiva en tiempo, es decir, de la vida
útil para el activo, en capacidad de buscar
alternativas de mantenimiento, desafiar sistemas
de mantenimiento y, en definitiva, convocar de
una manera distinta a estos procesos.
Por eso creo que desde hace 15 años atrás esto
ha venido evolucionando permanentemente.
Me alegro de que el mundo del servicio haya
progresado mucho en ese sentido. Lo valoro y lo
agradezco, porque permite hacer todo lo que he
planteado anteriormente.
¿El 50% de costo de mantenimiento
que acaba mencionar es respecto a un
mantenimiento
programado?
¿Si
el
mantenimiento debe ser correctivo cuánto
aumenta ese porcentaje?
Cuando hablé de mantención hablé de las dos
cosas juntas. Del mantenimiento correctivo y del
preventivo. Claramente cuando no ejecutamos
una planificación adecuada, cuando no se
dedican los tiempos necesarios para hacer una
planificación, para poder hacer un trabajo que
sea de calidad, el mantenimiento correctivo o
por sobre el predictivo aumenta, y si esto sucede
el desequilibrio en los costos es mayor y muy
importante.
MANTENIMIENTO Y COMPETENCIAS
¿Respecto a las competencias de los
trabajadores qué privilegian, contratos que
vengan con mantenimiento interno o hacerlo
con personal propio?
Para nuestra compañía lo importante es el
valor agregado, por ello privilegiamos a quien
lo hace mejor, a quien tiene la mejor práctica,
40
identificado con la oferta de futuro que esto
tiene y que sea compatible con lo que quieren
en lo personal.
PRODUCTIVIDAD DE LA OPERACION
¿Cómo se conjuga todo esto, las
competencias, la expertise y el mantenimiento,
cuando estamos en una época en que se habla
y se piensa en la productividad?
Al respecto daré una opinión muy personal.
En los últimos cinco años me he dado cuenta
de que si tenemos la capacidad de capacitar,
no solamente desde lo técnico, sino de lo que
significa participar en un complejo industrial
como éste, que además estamos viendo en el
entorno social un desafío de tener una vida
activa mucho más allá de lo que uno creía, que se
ha ido prolongando en el tiempo; por otro lado
las proyectos de vida de la gente hoy tienden a
ser un poco más flexibles y buscar como dicen
los psicólogos, el mundo de la felicidad, de todos
esos aspectos, lo fundamental es cómo influir
en eso, ver cómo hacer para que esa motivación
permanezca.
Es trascendental que la gente se identifique
con el lugar donde están trabajando, que estén
dispuestos a colaborar y que en esta etapa
también sientan retribución hacia sus proyectos
de vida, que puede ser monetario, de confort,
de desarrollo o una combinación de varias cosas.
En resumen lo importante es que estemos
dispuestos a ofrecer trabajo y no empleo, que es
lo que hace la diferencia.
Creo que cómo hacerlo es el principal desafío.
Me parece que hay un experimento que hacer,
habrá que desarrollarlo, seguramente vamos a
cometer errores, pero lo importante es que todo
lo que se haga sume positivo para todos.
a quien tiene la mejor opción de hacer que el
activo tenga un rendimiento distinto, a quien
se introduce mejor en el proceso, a quién se
apropia de las debilidades del proceso y acentúa
sus fortalezas.
Yo no tengo una opinión tan concreta si lo
externo es mejor que el mundo interno. Lo que
sí tengo claro es que el mejor es el que tiene que
hacer la actividad.
¿Cómo lo hacen en Collahuasi. Con personal
interno o tienen contratos con terceros?
Está combinado. Tenemos servicios internos y
externos y es una evaluación permanente. Uno
se desafía con el otro. La evaluación permanente
también ayuda para ir mejorando siempre. Le
hace bien al sistema.
Los contratos MARC fueron una tendencia
hace unos años. ¿Eso se mantiene o ha ido
cambiando?
Creo que los contratos MARC han pasado
al menos por dos ciclos que yo recuerdo. El
primero, que fue por los años 90’, cuando se
empezó a convocar por los operadores mineros
que las mantenciones vinieran asociadas a la
venta del activo y ahí creo que el mundo del
servicio cometió un gran error, ya que empezaron
a competir por vender, desmejorando la
mantención o viceversa, dependía de cómo
estaba la competencia.
Más adelante, por el año 1997 esto tuvo un
retroceso, pero a partir de esa fecha hay una
época muy marcada y creo que Minera Los
Pelambres lo hizo muy bien, con una buena
convocatoria, el mundo del servicio creyó en este
modelo y progresó al principio con contratos
tradicionales, después vinieron los contratos
integrales y finalmente estaban metidos en el
aporte real al proceso.
Esa ha sido la evolución que he visto desde
muy cerca y desde donde estoy trato de migrar
a eso, pero siempre buscando lo mejor.
Hay que tener claro que no siempre debe estar
centrado en el valor económico, sino que en ver
cómo aportamos a la motivación de la gente, de
las personas, ya que al final todo pasa por ellas
y si esto no se incluye en cualquier sistema con
fuerza, no hay logros.
¿Eso qué significa? ¿La expertise, las
competencias, la capacitación por parte de
ustedes o de las empresas proveedoras?
Todo lo que signifique tener un equipo
de gente con mucha motivación, con ganas
de estar donde están y, obviamente, sentirse
¿Esto pasa por un tema motivacional?
Lo primero que tengo que destacar es que
las compañías mineras se han involucrado
fuertemente en el valor compartido, en la
responsabilidad social; importa el entorno,
hacerse cargo de las comunidades que las
acompañan. En eso hemos progresado mucho
y estoy muy contento.
Desde esa perspectiva es que lo que acabo
de plantear tiene una relevancia y facilita,
porque desde el entorno y desde las compañías
hay un principio de acuerdo, es decir, caminar
juntos, ordenarnos en un objetivo común, que
signifique desarrollo para todos.
Esto va a permitir que la gente tome valor,
identidad y lo que es mejor, permanecer por un
buen tiempo porque así fidelizan su proyecto
de vida con el de la compañía. Hay que evitar la
rotación y acercar a las operaciones a la gente
de las comunidades aledañas. Lo que es más
interesante es darles una perspectiva distinta,
aclarar que que si no existiera esta actividad
económica, tal vez no la tendrían.
¿Esta falencia de personal, por llamarla
de alguna forma, o el canibalismo del cual se
habló en algún momento se relaciona con los
US$4 la libra de cobre?
No sé si es el término correcto, usted lo dijo
al principio, estamos todos en la búsqueda de
mejorar la productividad, el rendimiento, etc.
Creo que tiene que ser una consecuencia más
que un impulso por lograr cosas específicas.
41
Entrevista
Respecto al precio, no estamos tan lejos de
esos US$4 la libra, pero creo que el entorno en
general, y va más allá de la industria, como el
tema del agua, la energía, el uso de los terrenos,
el manejo de los residuos y un montón de
elementos más que creo que son muy necesarios
de tener en cuenta, van a ponerle ciertos
retos a la productividad, por ello pienso que la
justificación de la pérdida no solo está aquí sino
que también en hacer que la gente tenga una
mirada y una cooperación distinta.
SEGURIDAD
Cuando hablamos de personas no podemos
dejar de hablar de seguridad. ¿Qué relación
tiene el mantenimiento con la seguridad de
las personas y de la operación?
El mantenimiento cuando es de calidad, bien
hecho, le da seguridad a la operación y al activo.
Las personas de alguna manera se incentivan, a
través de un proyecto sólido, convincente. Para
hacer que no exista la fatalidad, que se dañen
menos, que se cuiden más, que participen más
en capturar el error. En tanto los ejecutivos
debemos abrir esos espacios de participación,
ya que me parece que va en relación directa de
corregir cada día más el factor de seguridad en
la industria, que además exhibe muy buenos
indicadores, por lo tanto, los esfuerzos que exige
son mayores.
Un proyecto que tienda a eliminar la fatalidad,
a cuidar a la gente, a que se sientan más
motivadas, contentas y feliz es el mejor proyecto
que podemos plantearle al dueño, al accionista y,
por qué no, al entorno.
¿Qué importancia tiene la tecnología
en el mantenimiento y en las compañías
mineras?
La tecnología va a ser siempre importante.
Va a depender de cada una de las estrategias
que tenga cada una de las compañías. Opino
que en la mina, que es un proceso discreto,
uno lucha día a día por inventar, introducir
tecnología, práctica, formas distintas de hacer
las cosas, organizar distinto las estructuras para
que funcione de la forma más continua posible.
Desde ese punto de vista, bienvenida toda la
tecnología. Nos desafiamos en ese sentido en
forma permanente.
INSUMOS Y PROVEEDORES
¿Cómo se está manejando el stock de
repuestos. Los críticos lo maneja la compañía y
lo demás queda en manos de los proveedores,
por ejemplo?
Primero hay que definir qué es un repuesto
crítico, porque normalmente tenemos la
tendencia que por proteger cualquier sistema
tenemos los repuestos críticos. Me atrevería a
mirar desde la cadena del valor dónde se rompe
cuando por alguna razón no está el repuesto y
la cadena productiva se descontinúa.
Cuando eso ya está definido la convocatoria
es para todos. ¿Cómo hacemos que ese activo
pueda tener un mejor aporte desde el punto
de vista financiero? Porque hay que tenerlo
guardado, almacenado, a la espera que pase algo
y desde ahí nuevamente ver en el sistema quién
es capaz de tenerlo en mejores condiciones. En
la oportunidad, en el momento que se requiere
y de ahí la ecuación sigue siendo la misma.
42
¿Hoy se maneja de acuerdo al contrato que
hagan con cada uno de los proveedores?
Es que no lo quiero poner en esos términos,
porque así da la impresión de que el hacer bien
las cosas, significa que hay que traspasar el riesgo
al que me ayuda. Creo que no es así.
Es cómo compartimos desde la mejor
perspectiva de manejo el conocimiento, en
calidad de servicio su aporte y todo lo que ello
conlleva, quién tiene las mejores ventajas. Cómo
hacemos que el riesgo que esto representa para
ambos se disminuya, y lo que es mejor que
cuando ganamos, ganemos los dos.
Los operadores mineros competimos en la
producción de cobre y molibdeno, el mundo
de servicio compite en sus áreas de servicio
particular. Cada uno en su sector. No somos
competidores ni mucho menos, por el contrario,
nos necesitamos mutuamente.
¿Pero hoy que estamos en una época
donde la reducción de costos en el sector
es importante, han conversado con los
proveedores?
La reducción de costos es un tema que se está
viendo a nivel de la industria y no solo del país,
además es para todos y nadie queda exento de
esto, porque obviamente va a haber restricción
en las inversiones, en el gasto, y de todo tipo
porque hay que hacer que esta industria que
tiene grandes inversiones a largo plazo y que
las tiene que defender, se tiene que ajustar a lo
coyuntural, por eso pide que en forma natural el
entorno también se adapte.
Cuando las cosas están bien, lo están para
todos; y cuando está mal también es para todos.
¿Se puede decir que en mantenimiento
más que pensar en costos se hace en lo que
es mejor para mantener la continuidad de la
operación?
Si yo tuviera que ponerme por dos minutos
del lado del servicio, me imagino en que hay
que pensar en hacer las cosas distintas; pensar
en desafiar la tecnología que me acompaña y
usarla distinta, tengo pensar en el suministro
de repuestos y de mantención que amarra
desde la fábrica en forma distinta, para poder
permanecer, para poder aportar y también para
competir y en ese espacio ser el mejor.
Ahora, mirado desde quien solicita el servicio
también el desafío es a hacer proposiciones
distintas para que el proceso en general también
se beneficie. Además hay que pensar en los
incentivos correctos en el momento apropiado
y para la práctica correcta.
“U
n proyecto
que tienda
a eliminar
la fatalidad, a cuidar a la
gente, a que se sientan
más motivadas, contentas
y feliz es el mejor proyecto
que podemos plantearle
al dueño, al accionista y,
por qué no, al entorno”.
¿Es importante ser partner entre las
compañías mineras y los proveedores de
equipos y servicios?
A mí me gusta mucho ese concepto. Ser
partner, tratar de asociarnos permanentemente,
con objetivos comunes, con beneficios comunes
y con motivaciones similares que permitan la
coexistencia de esta sociedad operativa en el
largo plazo.
¿Cómo ve el futuro del mantenimiento en
las operaciones mineras?
Yo veo a las operaciones mineras desafiándose
tremendamente, porque el negocio tiene
características que no las vamos a poder borrar
hasta que aparezca algo que planifique distinto
un complejo minero, como puede ser una
mina a cielo abierto. Por las características de la
inversión, que es muy grande, tratamos de sacar
toda nuestra riqueza en el menor tiempo posible
y muy cercano al nacimiento del proyecto.
Que decae la riqueza en el tiempo, es verdad y
hace que se ponga énfasis en que el negocio vaya
siendo cada vez más grande para mantener un
cierto grado de producción.
Ese desafío para el mundo del servicio, del
operador no es ajeno ni indiferente. Cuando se
requiere más, por lo general hay que poner más
activos y, por lo tanto, el desafío es quien aporta
con el mejor rendimiento y el costo. La riqueza
es menor, por ello, se dispone de menos ingresos
para hacer esta compra de servicios y hay que
mantener la rentabilidad razonable que el negocio
exige, tanto para el productor como para las
empresas que entregan servicios a la minería.
¿La automatización y la robótica, por
ejemplo, son parte de las tendencias a futuro?
Creo que son tendencias para ser
consecuentes con las personas, con el cuidado
de la gente, que es muy importante para la
gestión minera.
43
Reportaje
Reportaje
Mantenimiento en Minería:
Una nueva forma de hacer
Desde las competencias de los expertos, las relaciones con los mandantes, tecnologías, una
mirada diferente del negocio, son parte de del objetivo que es asegurar la competitividad
de la empresa, con niveles adecuados de disponibilidad y confiabilidad de los equipos y
cumpliendo con los estándares de calidad, seguridad y medioambientales.
T
odas las actividades industriales
y especialmente la minera están
sujetas a presiones de diversas
índoles para sus operaciones.
Deben ser más rentables, más
eficientes y más seguras.
La práctica antigua en el
sector miraba al mantenimiento como un
mal necesario y que además interfería en la
producción.
En la actualidad no es un mal necesario, es
una prioridad en la industria para mantener
44
continuidad ante las altas exigencias
productivas del mercado. Por ende claramente
dejó de ser un problema y pasó a ser un área
que también puede dar rentabilidad a la
empresa.
Por ello, a través de las últimas décadas
se han desarrollado diversas metodologías
al respecto y una redefinición tanto de los
objetivos como de las funciones.
El mantenimiento afecta al negocio en
diversos aspectos como seguridad, riesgo,
medio ambiente, uso eficiente de energía y
calidad del producto, entre otros. También es
importante señalar, que hay quienes al hablar
de mantenimiento lo asocian a gestión de
activos.
En las páginas anteriores presentamos, desde
la vereda de las compañías mineras, en este caso,
Doña Inés de Collahuasi, la visión que tienen
sobre el tema. A continuación conoceremos
lo que las empresas proveedoras de equipos y
servicios plantean al respecto; desde la mirada
de la oferta, las nuevas tecnologías, el quiebre
de paradigmas y la modernidad en el sistema.
RODRIGO CASTRO, DIRECTOR MINERIA
FINNING SUDAMERICA
Respecto a la evolución del área de
mantenimiento, Rodrigo Castro, Director
de Minería de Finning Sudamérica dijo que
“definitivamente hay una evolución, existe la
tendencia a incorporar cada vez más tecnología
en los equipos, que nos permiten aplicar técnicas
avanzadas de mantenimiento que prevengan
fallas, también visualizamos que el uso de
estas tecnologías ha cambiado la forma en que
enfrentamos la seguridad, hoy a diferencia de
hace una década, contamos con dispositivos
que alertan la aproximación de personas a los
equipos de gran tamaño, monitoreo de presión
y temperatura de neumáticos integrados a los
dispositivos del equipo, por último elementos
que incorporan o se hacen cargo de la
somnolencia de operadores aplicando técnicas
avanzadas para detectar fatiga”.
En cuanto a lo que ha sucedido en el ámbito
comercial, el ejecutivo indicó que en el contexto
de negocio y el cambio de pasar de súper
ciclos, a épocas de menor actividad, los obliga
a ser creativos en estos nuevos escenarios e
incorporar la variable planificación de equipos,
repuestos, componentes y servicios, que les
permitan estar en línea con estos cambios.
“En el último tiempo dado el escenario
competitivo de la industria de cobre chilena,
hemos incorporado la variable eficiencia de la
mano de obra, en línea con lo que la mayoría
de nuestros clientes está haciendo, visualizamos
el mantenimiento, pensando en qué debemos
hacer fuera de la faena minera, con el objeto de
maximizar la eficiencia de nuestros recursos en
faena y minimizar la exposición de al riesgo de
las personas”, señaló Castro.
Agregó que otro cambio destacable de
mencionar apunta a la centralización de la
información y del monitoreo de las condiciones
de los equipos, prestando atención a la estrategia
de mantenimiento de corto, medio y largo plazo.
Una estrategia que busca cambiar la forma de
pensar, de reactivo a proactivo con consistencia.
Años atrás los contratos denominados MARC
fueron la tendencia en el sector minero, sobre el
tema, el Director Minería Finning Sudamérica,
dijo que “a principios de la década, el contrato
MARC era la preferencia de la mayoría de los
clientes, ya que por su naturaleza generaba una
certeza de flujos de costo de mantenimiento y
eliminaba la necesidad de reclutar, entrenar y
administrar el recursos humano que ejecuta
el mantenimiento. Hoy por el contrario, la
tendencia es a que nuestros clientes internalicen
dicho mantenimiento, por lo que se ha migrado
a opciones que soporten esta nueva tendencia
de mercado. Aun existen los contratos MARC,
y en algunos casos sigue siendo la mejor opción,
pero la tendencia empieza a cambiar”.
También se relaciona con lo anterior las
opciones de tercerizar el área o hacerlo con
trabajadores propios. Para Castro, como indicó
antes, la tendencia general de la industria
es migrar a mantenimiento propio, pero la
capacitación es un elemento que debería ser
entregado por el fabricante o distribuidor,
de manera de asegurar que nuestros clientes
cuentan con una base de conocimientos
necesarios para maximizar el retorno de su
inversión. “Finning a este respecto ha hecho
inversiones necesarias para entrenar al personal
de minería de nuestros clientes y generar
conocimiento necesario para maximizar el
beneficio de la oferta de equipos”, explicó.
Finning cuenta con EM-Solutions, que
son las tecnologías que permiten facilitar la
administración de la salud y funcionalidad de la
máquina. EM (Equipment Management) aporta
con tecnología y soluciones para equipos CAT, y
ha servido para avanzar a fin de colocar a Finning
en la vanguardia del mantenimiento.
COSTOS Y FORMAS
Al consultarle si existe diferencia en los costos
entre mantenimiento correctivo, preventivo y el
programado, el ejecutivo indicó que “creemos
que si existe diferencia, el mantenimiento
preventivo tiene una planificación y
programación asociadas, lo que permite
minimizar el tiempo de detención concentrando
actividades en paralelo. Cuando la detención
es no programada debemos diagnosticar falla,
eventualmente necesitar de repuestos y partes
que podrían no estar disponibles y prolongar
la reparación, es por esto que existe un costo
de oportunidad definitivamente más alto en
una actividad con programada que una no
programada. En general considerando el costo
de oportunidad del equipo detenido, el costo de
actividades correctivas es 80% más alto que el
de actividades preventivas”.
Pensando en un programa de mantenimiento,
los parámetros que el experto señaló que hay
que tomar en cuenta son los elementos básicos
de información y conocimiento del estado de los
equipos, como horas del equipo y componentes;
monitoreo de condiciones (cuadro de
amenazas); programas de mejoras e historial de
fallas y planes de acción vigentes.
“Desde el punto de vista administrativo
45
Reportaje
Reportaje
y gestión de indicadores operacionales, se
consideran el tiempo de detención, HH
involucradas, tareas a ejecutar en tiempo
y calidad y precisión de las mantenciones”,
aseveró Castro.
Sobre las posibilidades de realizar
mantenimiento sin parada de producción, el
Director Minería Finning Sudamérica explicó
que si se utiliza tecnología, pueden eliminarse
algunas actividades para recoger datos previos al
mantenimiento preventivo.
También es común utilizar ventanas de
oportunidades naturales del equipo, como
lubricación, cambio de turno o llenado de
combustible, por mencionar algunas; con objeto
de efectuar tareas que puedan ejecutarse de
manera segura el equipo.
TECNOLOGIAS AL SERVICIO DE...
Diversos softwares como VIMS, ET, CAT ECA,
CAT INSPECT que permiten hacer seguimiento
a parámetros físicos como: temperaturas,
presiones de neumáticos, estado de motor
y signos vitales; así también a la evaluación
del estado funcional de componentes, son
parte de las tecnologías que están al servicio
del mantenimiento. “Adicionalmente hemos
incorporado tecnología en la captura de datos
directamente desde los técnicos, con objeto de
eliminar papel pero también con el objeto de
mejorar la administración de información de
mantenimiento”, dijo.
Lo anterior se ha implementado en los
diversos procesos que intervienen en el
mantenimiento: planificación, programación,
ejecución del mantenimiento y monitoreo de
condiciones.
Sobre la relación entre productividad y
mantenimiento, Castro dijo que en un equipo
minero su productividad está relacionada
normalmente a su potencia, velocidad, tiempo
de ciclo y/o capacidad de carga, por otro lado
con objeto de entregar esta producción, es
necesario mantener el activo adecuadamente, el
tiempo de mantenimiento puede considerarse
como tiempo improductivo, pero sin el
mantenimiento, es imposible obtener de
manera consistente la producción requerida. A
mejor mantenimiento, mejor disponibilidad de
maquina, por lo tanto, mayor productividad de
los equipos.
En tanto,
respecto
a seguridad y
mantenimiento, explicó que “están muy
relacionados, en el sentido de que un
mantenimiento adecuado, permite equipos
más seguros en la operación. Por otro lado,
en el proceso mismo de la mantención, existe
exposición al riesgos de seguridad para los
mantenedores, por lo que los procesos de
mantención deben considerar antes, durante y
después medidas que minimicen dicho riesgo.
Hacer las actividades de forma segura y con
procedimientos correctos, que minimicen
el impacto en las personas, siempre va a ser
la mejor apuesta que una organización de
mantenimiento puede hacer”.
Le consultamos sobre cómo ve el futuro del
mantenimiento e indicó que “visualizo en el
futuro diseños inteligentes, capaces de auto
gestionarse remotamente con la posibilidad de
prevenir las fallas, redundancia en los diseños
que permitan maximizar la operación de minería,
46
auto prevención de la falla y/o habilitación en
forma remota de sistemas. De igual forma los
otros procesos concernientes al mantenimiento
se realizarán de manera automatizada, como
ejemplo solicitud de repuestos y planificación
de forma centralizada de las acciones correctivas
en los equipos. Sistemas expertos desde las
maquinas, que soliciten repuestos de acuerdo a
síntomas, de manera de minimizar la detención
del activo”.
Finalmente el Director Minería Finning
Sudamérica, Rodrigo Castro, fue enfático
en señalar que ve todos estos avances
integrados a procesos de mantenimiento,
siendo administrados por equipos altamente
capacitados, realizando actividades que
impacten positivamente la confiabilidad de los
equipos y con el objeto de llegar a la causa raíz
de los problemas.
JORGE LOPEZ, GERENTE DE SERVICIOS AL
CLIENTE DE SANDVIK
“Más que una evolución yo diría que la
última década ha servido para consolidar la
nueva cultura de mantenimiento que se ha ido
instalando como un proceso que ha significado
migrar desde una cultura de mantenimiento, que
hasta hace 30 años era administrada y ejecutada
internamente por la industria hacia la nueva
tendencia que es la tercerización. Lo anterior
como resultado de un análisis muy profundo
que ha hecho la industria en la búsqueda de
mejorar su productividad, lo que ha permitido
que el Servicio de Mantenimiento hoy día se
constituya como un producto de mercado
que ha llegado a resolver muchos problemas”,
aseguró Jorge López, Gerente de Servicios al
Cliente de Sandvik.
López agregó que el mantenimiento en esta
nueva cultura se ha constituido como un factor
clave que permite mejorar la productividad,
cuando se aborda desde la perspectiva de lograr
esta mejora a través de un mantenimiento
realizado a un mínimo costo global razonable.
En cuanto a la posibilidad de que la
tercerización sea una tendencia, el ejecutivo dijo
que cree que sí y se va a mantener aunque con
variaciones. “Porque el proceso de tercerización
del mantenimiento está siempre presente
como una opción para la industria, al reconocer
que cuando hay un nuevo equipo o un nuevo
sistema sobre el cual no tiene conocimiento, de
manera inmediata está introduciendo un riesgo
al resultado de su mantenimiento, primero; y
segundo, si a ese hecho no menor, se le asocia
que la gestión de mantenimiento que un tercero
le puede ofrecer, puede incluso llegar a disminuir
sus costos, claramente en ese escenario, la
tendencia sigue vigente”, indicó.
Agregó que la tendencia inversa que hoy
busca internalizar los servicios, forma parte
del proceso natural. “Cuando el cliente siente
que el conocimiento ha sido adquirido, que el
riesgo se ha disminuido y, si es que los costos lo
permiten, puede revertir el proceso y él retomar
el mantenimiento, es un proceso que nosotros
como proveedores de la minería, de este tipo de
servicios, lo tenemos internalizado, está asumido
y forma parte de la dinámica del negocio”,
aseguró.
El Gerente de Servicio al Cliente de Sandvik,
dijo que los principales cambios de tendencia en
esta área, están muy marcados por la decisión
del cliente según cómo se va comportando
la evolución de sus costos y los resultados
asociados al mantenimiento. “No se debe perder
de vista que hoy en minería en la distribución
de costo operacional, en torno al 30% de
ellos es mantenimiento, es un gran número,
por lo tanto, la posibilidad de poder tomar
productos de mercado que le permitan reducir
ese costo, siempre va a ser una alternativa a
considerar como una real opción para mejorar
su productividad”, indicó López.
Agregó además que la gran fortaleza que tiene
el fabricante es el conocimiento de sus propios
equipos. “Cuando hablo de fortaleza me refiero
a entrenamiento y experiencia en terreno, lo que
se pone a disposición de nuestros clientes, que
ven como una buena oportunidad para mejorar
su propia gestión, disminuyendo el riesgo a un
costo razonable. Hoy el proveedor de equipos
e incluso algunas empresas constructoras que
se han dedicado a esta área, han aprovechado
el conocimiento adquirido y lo han puesto al
servicio del cliente, desarrollando un área de
negocios muy interesante comercialmente”.
LA EVOLUCION DE LOS CONTRATOS
El contrato Marc, que entrega servicios
integrales de mantenimiento y reparación, fue
el primer producto que surgió a raíz de esta
nueva cultura de tercerizar el mantenimiento
como una medida que busca focalizar la
estrategia de la empresa en lo que es realmente
su core y tercerizar aquello que es una actividad
complementaria, que sin duda alguna aporta a
su negocio, pero que no es el foco del mismo.
“El contrato Marc sigue siendo un producto
que está plenamente vigente en el mercado y
que se vincula a lo que he sostenido, que es la
mejor solución que el mercado le puede ofrecer
al cliente en términos de disminuir el riesgo de
su operación, a un costo razonable cuando
tiene que enfrentar la incorporación de nuevos
equipos o nuevos sistemas a su planta”.
Sin embargo ha evolucionado y le han seguido
nuevos subproductos, como por ejemplo los
contratos tipo LPP, las asistencias técnicas
y también asesorías técnicas que forman
parte del offering que hoy los proveedores
de mantenimiento ponen a disposición del
mercado y que han sido bien acogidos.
Respecto de los repuestos, poco se puede
hacer en mantenimiento sin ellos, ocupan un
rol muy protagónico sin embargo, es un tema
que necesita de un comentario dedicado.
“Mantener stock de repuestos es un problema
para todos porque se constituye en un activo
inmovilizado que claramente puede impactar
de manera importante en el desempeño general
de la industria, porque está sujeto a criterios
de obsolescencia, hay costos de bodegaje y
administración entre otros, en definitiva es plata
que no se mueve”, dijo.
Agregó que “por lo tanto, la gestión
de repuestos es una materia que requiere
especial atención, que es clave en la gestión de
mantenimiento, por lo que puede ocurrir en
general con la disponibilidad de los equipos
y sistemas y, por ello, necesita ser tratada con
detalle, porque cada caso es particular”, señaló.
Sobre quién se hace cargo y quién asume el
costo de esos repuestos, el profesional explicó
que en la actualidad existe una tendencia
casi generalizada a evitar los repuestos en
consignación, por parte de los proveedores,
porque todas las empresas tienen criterios de
obsolescencia y cuando los repuestos son de
baja rotación y no se lleva una administración
eficiente, finalmente impacta en los costos de
una u otra parte.
“Nosotros con la venta del equipo
proponemos una lista de repuestos críticos y
sugerimos a nuestros clientes, que los compren
por varias razones, primero, porque se hace
en base al conocimiento que el proveedor de
equipos tiene, en relación al consumo histórico el
cual se obtiene a partir de la base de datos que el
propio mercado le permite construir y segundo,
porque muchos de los repuestos entran en la
categoría de OEM, que hay que comprarlos
en alguna parte y eso muchas veces retarda
el poder contar oportunamente con ellos, lo
que impacta en la gestión de mantenimiento
y en la productividad, al extender los tiempos
destinados a reparación (MTTR), reduciendo
la disponibilidad del equipo bajo intervención”,
indicó López.
Desde la perspectiva del proveedor, el
ejecutivo precisó que son bastante claros con
sus clientes a objeto que ellos tomen las medidas
pertinentes oportunamente.
EXPERTISE DE LOS MANTENEDORES
Es de suma importancia que quienes estén a
cargo de las áreas de mantenimiento cuente con
el conocimiento necesario de los equipos.
Según el profesional cuando las empresas
mandantes deciden tercerizar su área de
mantenimiento, deben tener claridad en que
no pueden perder las habilidades críticas que
se asocian cuando se deja de desarrollar una
función específica. “Cuando se terceriza el
mantenimiento y la gente de mantenimiento
pierde las habilidades críticas, para luego, por
razones de mercado, o por razones estratégicas
deciden retomar la gestión de mantenimiento,
al reinternalizarla se enfrentan a un problema,
porque estas habilidades se perdieron. Por esa
razón y porque como mandante su función
esencial es supervisar eficazmente a su
contratista se debe adquirir el conocimiento”,
explicó López.
Sin embargo, agregó que “desde la perspectiva
del cliente es muy importante, y así lo
sostenemos en nuestra interacción con ellos, que
sus mantenedores sigan trabajando en equipo
con nosotros de modo tal que este intercambio
de conocimiento se siga manteniendo. Que esta
dinámica no se pierda dado que el conocimiento
que tenemos de los equipos, claramente es una
de las fortalezas que forman parte de nuestro
offering y que resulta muy seductor a nuestro
cliente porque le ayuda a asegurar un buen
desempeño de los equipos, que es en definitiva
la meta que todos esperamos alcanzar”, aseveró
el Gerente.
47
Reportaje
Reportaje
La capacitación al cliente en Sandvik, va
de la mano de las diversas ofertas técnicas
económicas, en las que incluyen entrenamiento
para operadores y para mantenedores.
“Evaluamos el conocimiento de los operadores
y de los mantenedores y a la luz de los resultados
de esa evaluación diseñamos un entrenamiento
que proponemos a nuestro cliente y
avanzamos de esa forma. Sin duda alguna el
entrenamiento es muy importante en la gestión
de mantenimiento y también en la operación,
puesto que puede impactar de manera
dramática en la confiabilidad del equipo”, dijo.
TIPO DE MANTENIMIENTO
Predictivo, preventivo, correctivo, ¿cuál
debería liderar?
Jorge López, indicó que las tres estrategias
mencionadas están vigentes y son aplicadas
según el momento que el equipo vive desde la
perspectiva del comportamiento de su tasa de
falla y el costo global asociado a la aplicación de
cada estrategia.
En efecto, en el caso general, el mantenimiento
correctivo es la estrategia cuando el equipo está
en proceso de puesta en marcha, donde la falla
temprana no es posible anticiparla y solo queda
estar preparado para reaccionar, sabemos que
es la estrategia de más alto costo y también que
la tasa de falla tiende a la baja, por lo que este
período tiene principio y fin; luego cuando la tasa
de falla se hace constante e incluso en el período
final de la vida útil del equipo donde su tendencia
es a crecer, se abren las oportunidades para hacer
buena gestión en mantenimiento, mediante la
aplicación de las otras dos estrategias, donde la
Ingeniería en Confiabilidad es protagonista . Cuál
de ellas liderará, nuevamente, el costo global será
gravitante y dará la señal de cuál de ellas tomar.
“En nuestra experiencia, la estrategia
preventiva a través de intervenciones según
“Edad Constante” o “Según Condición”, son
las de mayor aplicación. Frente a la pregunta:
¿de qué depende su éxito? Básicamente del
cumplimiento de los programas de intervención
para inspección y atención de Back-log y
ejecución de las pautas de mantenimiento,
que sabemos es difícil que ocurra, por las
presiones que producción siempre tiene
en el cumplimiento de sus metas lo cual
48
le impide liberar los equipos oportunamente.
Ese escenario no nos gusta pues empezamos
a convivir con el riesgo de enfrentar una falla
catastrófica, cuyos costos asociados pueden
ser muy altos”, dijo. Otro número duro, que
agregó el ejecutivo “es que una mantención
pobre, que genera paros no programados, puede
llegar a impactar hasta en un 300% el costo de
producción. Es mucho”, aseveró Jorge López,
Gerente de Servicios al Cliente de Sandvik.
Dentro de los adelantos tecnológicos que
pueden aportar a esta área, los equipos Sandvik
y en especial las palas para minería subterránea
vienen equipadas con sistemas que permiten
monitorear en línea sus signos vitales, estamos
con uno de sus importantes clientes trabajando
en un proyecto que permita aprovechar esos
atributos que tienen los equipos.
A esto se suma toda la línea de Automine
que tiene la compañía, la que es un real aporte
en tecnología al mundo minero. “Automine,
y su proyecto de palas operando en forma
automática en El Teniente es un buen ejemplo,
lleva 9 años de operación sin problemas.
Tener equipos automáticos que operan bajo
condiciones controladas les alarga la vida útil y
asegura su confiabilidad, en cambio un equipo
operado en forma tradicional su vida útil y en
particular, la confiabilidad del equipo, depende
mucho del operador y, por lo tanto, de su
estado de entrenamiento, de la presión que esté
recibiendo en el momento y su estado anímico.
Explicó que la
automatización
es una buena
alternativa
no solo
porque
mejora mucho el desempeño de los equipos y su
vida útil, sino que también por un concepto que
no es menor, la seguridad.
“Hoy la tendencia de las grandes mineras
es poder reemplazar a los operadores, como
una forma de darle mayor seguridad a sus
operaciones. En la relación mantenimientoseguridad el vínculo es total”, dijo el profesional.
Además advirtió que mantenimiento tiene
que asegurar que todos los atributos que otorgan
seguridad al operador, que lo protegen y que
protegen a la propia máquina es responsabilidad
de los mantenedores y es una tarea prioritaria.
“Los mantenedores debemos mantener
siempre 100% operativos todos los dispositivos
de seguridad que protejan a las personas y al
equipo, por lo tanto, el vínculo es indisoluble
ahí. En eso al gerente y/o superintendente de
mantenimiento que le pregunte la respuesta va
a ir en la misma línea, la seguridad no se transa.
Y en Sandvik tenemos como objetivo hacer de
nuestros equipos los más seguros del mundo.
No es un slogan decir que la seguridad no se
transa, nosotros la hacemos práctica y nos
sentimos fracasados cuando enfrentamos un
accidente, en seguridad, la zona de confort no
existe”, enfatizó Jorge López.
La visión de futuro de este profesional va por
la inclusión de tecnología. “La automatización se
introduce como un atributo muy interesante en
los equipos al prolongarles la vida útil, agregar
una operación más segura y el mantenimiento
en esto también se aprovecha de aquello, porque
todo lo que es lectura de signos vitales que
ayudan a mejorar la calidad de la información
en términos de oportunidad y precisión va en
definitiva a impactar positivamente en la gestión
de mantenimiento, a través de su principal K.P.I.,
la disponibilidad de los equipos”, explicó.
Finalmente Jorge López, Gerente de Servicios
al Cliente de Sandvik, dijo que la automatización,
las comunicaciones digitales y el procesamiento
de datos, como un proceso automático, es un
aporte que va a marcar una tendencia diferente
en el desarrollo de la gestión de mantenimiento.
JosE Luis Olaeta Undabarrena,
Gerente Contratos de MantenciOn
de Metso - Mining and Construction
La evolución en el área de mantenimiento en
Metso especialmente en el sector minero, con
las empresas de la gran minería, ha pasado de ser
ejecutores hacia la planificación, programación
y ejecución. “Es decir, dentro de este ciclo
del mantenimiento en un comienzo sólo era
la ejecución y cierre de órdenes de trabajo,
después se agregó la programación y ahora se
está incorporando la planificación”, indicó José
Luis Olaeta, Gerente Contratos de Mantención
de Metso - Mining and Construction.
Agregó que en lo comercial han evolucionado
desde entregar servicios y proveer recursos,
hacia la condición de donde se se les pide el
desempeño. “El desempeño se puede medir en
los contratos de mantención de plantas mineras
como sumas alzadas con KPI o en costo por
tonelada”, indicó Olaeta.
Añadió que cuando se va hacia el costo
por tonelada la operación de la planta ya está
totalmente externalizada. Explicó que no se
presenta así con todos los clientes. “Se da
que el cliente quiere mantener la ingeniería
de mantenimiento y la planificación para los
equipos críticos, aunque en lo que son facilidades
al proceso productivo, llámese plantas de cal,
plantas de aire comprimido, está primando la
nueva forma de relacionarse, que es costo por
tonelada”.
Hace unos años los contratos MARC era el
tipo de relación comercial que los clientes de
mina preferían tener con sus proveedores de
productos y servicios. Hay un distingo en cómo
se vende a las minas y como se vende a las plantas.
Cuando se vende a la mina, junto con vender el
equipo tiene incluido lo que es el contrato de
servicio de mantenimiento, el que normalmente
en mina, se hace con contratos MARC que da
cuenta de la mantención propiamente, este tipo
de contratos son dólares por hora. Sin embargo,
en el caso de las plantas es más complicado,
básicamente por la complejidad de la planta, que
la componen equipos de diversa complejidad y
de distintas marcas”, precisó Olaeta.
Hoy, Metso tiene dos líneas de negocios, una
que es la venta de equipos que requiere una
planta y otra que es la venta de servicios después
de la venta del equipo, After Market, tanto en
minerales oxidados como sulfuros de cobre y, se
pueden encontrar chancadores, alimentadores,
harneros, molinos, bombas.
Sobre ello Olaeta dijo que “Metso, se
destaca en chancadores, como también en
molinos, al estar en el primer y segundo lugar,
respectivamente, dentro de la industria minera”.
En cuanto al área de mantenimiento, explicó
que hay Clientes que prefieren internalizar esta
área, aunque también están aquellos que optan
por la externalización, lo que va a depender
de las condiciones de mercado: “Si está muy
competitiva, se va hacia la transacción y esto es
externalizar, cuando está oligopólico, se prefiere
agenciar, es decir, internalizar el servicio de
mantenimiento. En el último tiempo, las mineras
han avanzado hacia la internalización basado en
que ellos consideran que pueden tener dentro
de sus procesos al mantenimiento y ser más
competitivos”, dijo el Gerente Contratos de
Mantención Metso - Mining and Construction.
Explicó además que cuando el cliente va hacia
internalización Metso no tiene tanta presencia
en lo que son los servicios de mantenimiento
de largo plazo, a cambio de tener presencia
con ingenieros especialistas, que igual requiere
el cliente. Cuando es externalizado, se realizan
cursos a los clientes en operación y la expertise
en mantenimiento, se reserva a quienes dan el
servicio de mantenimiento por parte de Metso.
CREACION DE VALOR
Cuando se hace esta separación, lo que
se busca es crear valor. “Dar valor es un plus
respecto a lo que se tiene en régimen normal.
Eso actúa principalmente en el control de costos.
Cuando la responsabilidad es del proveedor estos
servicios se licitan, por ello los servicios se hacen
muy commodities, por lo que normalmente son
personas”, aseguró.
Agregó que “Metso para diferenciarse en
ese sentido, se integra horizontalmente. En
esta etapa es donde se hacen los diagnósticos,
capacitaciones, también tenemos el uso
intensivo de los repuestos con garantías, que el
Cliente valora. A la oferta que se hace hay que
agregarle estos elementos para que sea atractivo
al cliente”.
La Gerencia que lleva adelante José Luis
Olaeta es la de Servicios de Mantenimiento a
Largo Plazo, de relaciones que toman de 3 a 5
años. Explicó además que “le hemos agregado
el concepto de Servicios Especializados de
Mantención de Plantas Mineras a Largo Plazo.
Son dos características de nuestro servicio, hay
que reconocer que el cliente a través de su base
de licitación es el que pone las reglas”.
Añadió que el desarrollo de esto depende de
cómo el cliente ha ido reconociendo el servicio
que se presta y están de acuerdo que empresas
como Metso, que son fabricantes de sus equipos,
puedan dar este valor agregado en lo que es el
servicio de mantenimiento. T
ambién explicó que en mantención no todo
es preventivo, siempre hay algo de imprevisto
que es correctivo. En el caso de una mantención
correctiva, dijo Olaeta que hoy cada vez es
mucho menos porque el costo de lo que significa
atender un equipo en correctivo es altísimo.
“Hay una situación que hay que tomar en cuenta
y es que cuando un equipo falla por correctivo
el daño que se le puede producir al equipo
puede ser en algunos casos hasta catastrófico.
Obviamente que hay equipos que se deben tener
bajo control y aplicarle un programa preventivo.
En el caso de aquellos que han evolucionado
fuertemente a preventivo es principalmente
predictivo, con algo de imprevisto que aparece
normal por las condiciones propias del uso de
estos equipos en la minería”.
Bajo esta modalidad, el tema de los costos
49
Reportaje
Reportaje
no es un ítem menor, explicó el Gerente
Contratos de Mantención de Metso - Mining
and Construction.
Lo anterior, porque si se hace una mantención
correctiva puede significar que no solo sean
algunas piezas sino que esté relacionado
con elementos motrices o centrales para el
funcionamiento del equipo, lo que genera un
daño mayor.
“Operar a la falla ha estado influenciado
básicamente por el muy buen ciclo del precio
del cobre. Por ejemplo, por una gestión de
mantenimiento se puede ahorrar 1, cuando el
precio del cobre estaba cercano a US$4, por ese
1 que me ahorro se opera y puedo ganar 8. Si
se hace la diferencia, por producir gano 7 y por
ahorrar en mantenimiento gano 1, están puestos
todos los incentivos para producir”.
También señaló Olaeta la importancia
que los Gerentes de Planta respecten los
mantenimientos programados, ya que con el
buen precio del cobre una falla tiene un costo
mayor.
CAPITAL HUMANO
La gran demanda de mano de obra, tanto por
los proyectos en ejecución como en otros que ya
comenzaron sus operaciones como Sierra Gorda
y Caserones ha afectado a toda la industria.
Los problemas, según el ejecutivo difieren si
la estrategia de mantenimiento se hace con
personal externo o propio. “Si se internaliza
el cliente tiene que ver cómo los encuentra
en el mercado, tienen las ventajas de
que ofrecen ciertos beneficios que
son atractivos y es factible poder
contratar gente, ya sea de los
proveedores de servicios o de las
mismas mineras que están con
mantención interna. Donde
se ha visto más afectado
es en las empresas de
proveedores de servicios,
donde
en algunas
oportunidades retener
a las personas con
50
talento, con competencias, en esas condiciones
les es más difícil”, dijo.
Para mejorar esta área y, dependiendo de los
contratos vigentes y futuros que tiene Metso,
se han asociado o han realizado convenios
con centros de estudios, como institutos
profesionales y universidades. Casas de estudio
donde, se capta en forma prematura a aquellas
personas que quieren trabajar en minería.
“La minería en Chile tiene un buen status
por lo que a la gente le es fácil ir a trabajar, el
problema que tiene es que las faenas no quedan
cerca de los centros urbanos por lo que significa
tomar una decisión de vida, al ir a trabajar a un
lugar retirado de todo lo que ofrece la ciudad”,
dijo José Luis Olaeta.
GIGANTISMO EN LOS EQUIPOS
El gigantismo en los equipos es un proceso
que ya tienes 50 años. Cuando Metso partió
era una empresa que producía equipos para
la minería y específicamente para las plantas.
“Parte vendiendo equipos que produce con
sus repuestos, posteriormente cada cliente
buscando su competitividad hace que vaya
requiriendo de estas empresas que proveen
equipos, que sean de mayor tamaño. Porque
básicamente en el caso de la minería, hay que
entender que si se saca 100 de la tierra, lo que es
cobre es 1”, explicó el Gerente de Metso.
Por el gran volumen que debe mover la
minería la tendencia ha sido pensar en el
gigantismo y como todo proceso de inversión
significa tener que comprarlo con dos o tres
años de anticipación. “Junto con el gigantismo
aparecen equipos de servicios de mantenimiento
que ayudan la atención de ellos y que es parte de
cómo se ha ido evolucionando en la industria
minera. Hoy en el gigantismo estamos fuertes
en lo que es desempeño de esos equipos.
Debemos preocuparnos de que el equipo tenga
confiabilidad, que tenga los tiempos entre falla
los más largos posible y los tiempos medios para
repararlos sean lo más corto posible. Eso hace
que la mantenibilidad en las plantas sea muy alta
con el objeto de dar respuesta muy rápida ante
esta situación”, precisó Olaeta.
En cuanto a los repuestos explicó que se
manejan como capital de trabajo, lo que
significa restarle a la empresa un flujo de dinero
que debe tenerlo como inventario. “Esto ha
evolucionado, antes muchos de los repuestos los
compraba el cliente entendiendo que él también
realizaba la mantención. Los dos recursos más
importantes de un mantenedor es su personal y
los repuestos, de lo contrario no puede reparar y
dar satisfacción a su cliente que es el operador”,
sin embargo indicó que hoy a tendencia es que
el cliente tenga stock de repuestos críticos, en
tanto la empresa proveedora da respuesta con
los otros repuestos.
PRODUCTIVIDAD/SEGURIDAD
Al consultarle al experto por la relación entre
mantenimiento y productividad, señaló que
“cuando se habla de producción, se habla de
que producción es igual a operación más
mantención, es como la relación de
dos funciones. La productividad es
cómo se hace que de los recursos
que se ocupen se obtenga los
mejores rendimientos. Lo
que se ha ido buscando es
tanto en operaciones como
en mantención la mejor
productividad y, eso
se ve en las toneladas
por
personas
que
son las que miden en
ello”. Sin embargo precisó que esto es claro
en el caso de operación, pero que en el caso
de mantenimiento, la productividad está más
asociado con las horas que se dedican a hacer
efectivamente trabajo de mantención o “estar
trabajando en el equipo, time on tools”.
“Últimamente en mantención hemos tenido
una situación bastante compleja, cuando se
define una infraestructura de mantención no
siempre son las más eficientes y eficaces ya
que están a una distancia más equidistante de
los sectores de operación, lo que hace que los
traslados, la alimentación, la entrada de turno, la
relación con el operador o el área de mantención
del cliente para efecto de los bloqueos de
equipos hacen que disminuya el tiempo efectivo
que la gente está trabajando en mantención.
En la actualidad la productividad es un tema
relevante en minería”, señaló.
Sobre la relación seguridad y mantenimiento,
Olaeta fue enfático en indicar la que seguridad
hoy día es una condición. “No se trata de tener
accidentes para poder hacer mantención,
por lo que hay que efectuar las labores de
mantenimiento con “Cero Daño”. Hoy es
intolerable tener accidentes. Esto ha hecho
que la seguridad dentro de los servicios de
mantenimiento que se prestan pasan a tener un
papel relevante, en todos los servicios se crea
un área de prevención de riesgo, en algunos
casos, dependiendo de la gente hay que tener
un departamento de prevención de riesgos,
incluso está indicado en la ley”. También destacó
la importancia de las certificaciones, al respecto
informó que Metso cuenta con la Certificación
OHSAS 18.001 en todos sus servicios.
FUTURO
José Luis Olaeta, Gerente Contratos
de Mantención de Metso - Mining and
Construction reiteró que a futuro se avanzará
en dólar por tonelada, en cuanto a la forma de
hacer negocio. ”Donde obviamente mayor parte
del riesgo de la producción lo va tomando el
prestador de servicios”. Para enfrentar lo que
viene hacia adelante en el sector, indicó que la
gente debe ser más competente. “Eso significa
tener más conocimiento y estar capacitada
para realizar las tareas de mantenimiento que
el gigantismo de los equipos y las mejoras de
productividad ha llevado a utilizar fuertemente
lo que es la tecnología de la información”.
Explicó que esto significa que a futuro todos
los equipos estarán con sistemas de control que
permitan tener el equipo en las condiciones
con las cuales fue diseñado, por tanto, según
el experto la gente tiene que estar capacitada
para poder entender la forma en que operan
los equipos y pasa a ser primordial tener buenos
elementos de diagnóstico.
“Hoy se hace a través de todos los sistemas
de control que tiene y eso ayuda a determinar
en forma anticipada, no una vez que fallo cuál
es el componente que hay que reemplazar”, dijo
Olaeta.
Con esto aparece el monitoreo de
condiciones, donde se mide y grafica para ver el
comportamiento de los equipos y componentes
que lo conforman. “Se puede anticipar la falla,
además todo lo que se ocupa a través de los
sistemas de lubricación, es decir, el análisis de
aceite, los componentes, el desgate que tienen.
51
Reportaje
Reportaje
Esto permite tener una detección precoz
del cambio de los componentes, antes era
programado”, informó.
Finalmente, José Luis Olaeta destacó la
importancia que tienen en mantenimiento los
sistemas de información. “La información pasa a
ser relevante en mantenimiento. Hay que buscar
las formas de hacerlas más atractivas, usarlas, más
fácil para ingresar los datos de mantenimiento y
que no se vea como una carga de trabajo pesada
sin sentido”.
NELSON TREJO, GERENTE DE NEGOCIOS
MINING AND ROCK EXCAVATION
TECHNIQUE SERVICE, ATLAS COPCO
“En el sector minero ya nadie habla de
mantenimiento propiamente tal, todos hablan
de gestión de activos. El concepto es muy
profundo porque involucra diversas áreas que
no solo son las técnicas sino que también se está
pensando en control de inventarios, alargar los
ciclos de vida, siempre apuntando a una minería
continua”, indicó Nelson Trejo, Gerente de
Negocios Mining and Rock Excavation Technique
Service, Atlas Copco.
Para el profesional, la idea es seguir la
tendencia del mercado, ante ello dijo que en la
compañía se embarcaron en este camino de la
nueva era del mantenimiento.
“Hemos desarrollado el Departamento
de Ingeniería en Mantenimiento. Estamos
focalizados en dos puntos principales. Uno
es la planificación centralizada, es decir, que
tenemos distintos contratos MARC, LPP y otras
asistencias técnicas con los que administramos
muy bien los recursos propios, el inventario.
Tener toda esa gestión centralizada nos permite
optimizar y entregar los recursos a tiempo,
ahora obviamente para poder coordinar todas
estas actividades hay que tener una muy buena
planificación, entre otras cosas”, aseguró Trejo.
Fue claro en señalar que el cambio en esta
área ha sido radical y se ha dado por solicitud
de los clientes y porque la demanda de mercado
mundial lo está pidiendo así. “Hoy no se perdona
tener un equipo para repararlo, lo que se busca
es la continuidad, nosotros nos hemos estado
reinventando constantemente para poder
satisfacer los requerimientos de los clientes”,
afirmó.
El hecho de que Atlas Copco sea fabricante
de equipos y aceros, en lo que respecta a
mantenimiento y la necesidad de mercado, les
ha hecho derribar una serie de paradigmas, lo
que los ha llevado a reinventarse para poder
entregar una atención de excelencia a quienes
los prefieren.
Al respecto Nelson Trejo, dijo que “cuando
decimos que somos fabricantes, inmediatamente
aparece la necesidad del especialista técnico,
por lo que toda la historia que la compañía
ha tenido en estos 140 años se ha orientado a
tener los mejores especialistas en distintas áreas
técnicas. Sin embargo no ha sucedido lo mismo
con el mantenedor. Este experto debe tener
una mirada distinta, una mirada global. No es
la reparación puntual, sino que es la disciplina
operacional para mantener los equipos”.
Agregó que por ello generaron este
departamento, con gente experta del mercado.
Sobre cómo opera este nuevo departamento
ante los clientes, Trejo indicó que es el valor
52
agregado que entregan por el servicio.
“Como la compañía tiene la mayor
participación de mercado en Chile, ya que en
el costo total de la operación siempre ganamos,
somos más baratos por las tecnologías, porque
hacemos la velocidad de perforación más rápida,
el posicionamiento entre pozos es más rápido,
tenemos un montón de tecnología que nos
ayuda, pero el concepto global, cuando se evalúa
el proyecto completo, es ahí don Atlas Copco es
muy competitivo”, aseguró el profesional.
Explicó que están en una etapa distinta de
lo que es el mantenimiento. “Hablamos con el
cliente para que reconozca cuál es el negocio
base, su core business, para que se focalice
en hacer lo que él sabe y nosotros hacemos lo
nuestro. Lo que lo transforma en una mirada
distinta”.
LO TECNICO DEL MANTENIMIENTO
Durante años hemos escuchado hablar de
diversas etapas del mantenimiento, las que
dependiendo del ciclo de precios de los metales,
especialmente del cobre, es al que más se recurre.
Preventivo, predictivo o correctivo, son palabras
y formas que no son ajenas en el sector.
Sobre la tendencia actual, Nelson Trejo dijo
que la continuidad operacional, es lo que prima
e involucra un montón de factores que son
discutidos con los clientes, ya que no solo se
necesita que el proveedor, en este caso Atlas
Copco, tenga un alto nivel tecnológico en el área
de mantenimiento para los equipos sino que
además hay que ver la factibilidad de que dicha
tecnología sea aplicada en la mina y más aun
que las personas estén preparadas para atender
técnicamente, operacionalmente los equipos, lo
que según el profesional no está ocurriendo.
“No está ocurriendo porque en mi opinión,
con el boom minero que tuvo el país se contrató
a todo el mundo, tuvimos en algún momento
pleno empleo con una tasa de 5,3% de
desempleo y finalmente andábamos buscando
gente de todos lados, lo que generó que las
universidades y los institutos comenzaran a
sacar mucha gente. Finalmente las competencias
de las personas no son las que el mercado está
demandando y eso se nota después cuando se
quiere implementar los proyectos”, aseguró.
Explicó que por tal motivo Atlas Copco creó
el centro de competencias para poder capacitar
a su gente. “Por eso nos hemos tenido que
involucrar en el negocio del entrenamiento,
siempre lo hemos tenido para nuestros equipos,
pero hoy tenemos que irnos pasos más atrás
incluso a las ciencias básicas y de ahí empezar
a formarlos para tener los profesionales que se
necesitan”, dijo.
En la ocasión Trejo dejó claro que un
mantenedor es clave, ya que no es solamente un
técnico que está operando un equipo, sino que
es una persona que tiene la visión del negocio,
la capacidad y el criterio como para poder dar la
continuidad operacional al equipo. Eso significa
que si es especialista en motores tiene que tener
la capacidad de mirar lo que está fallando en otra
área, un componente determinado del equipo.
Son parte de los desafíos que están
enfrentando en la empresa, con inversiones,
con personal, instrucción y programas de
capacitación.
Sobre los resultados de esta estrategia el
ejecutivo precisó que ahora se están viendo los
resultados, y la contracción que ve en el mercado
les va a permitir seleccionar mejor y poder elevar
un poco el nivel.
En cuanto a las paradas programadas para el
mantenimiento en el sector minero, el Gerente
de Negocios Mining and Rock Excavation
Technique Service, Atlas Copco, señaló que “este
es un ciclo vicioso que estamos tratando de
romper, porque cuando se calcula un proyecto
de ingeniería se consideran los equipos en un
nivel de productividad, de confiabilidad y en base
a eso se hacen todos los programas mineros”.
El problema surge cuando un equipo falla
inesperadamente, donde sacar el equipo de
la cadena de producción es muy difícil ya que
deben cumplir con sus tiempos de producción,
por lo que no se puede detener.
“Como los planes de ingeniería están tan
ajustados, se saca un equipo e inmediatamente
cae la productividad y comienzan a presionar
para que se pueda recuperar un equipo
y poner en marcha todo nuevamente,
pero el problema está en que la gente
de la mina tiene compromiso de
producción y los equipos que
tienen que salir a mantención
no salen, pero cuando
vuelven con el equipo
comienza el círculo
donde se corrieron
las pautas”, explicó
Trejo.
Sin embargo, el ejecutivo afirmó que hoy
Chile es un mercado maduro en minería pero
que aún falta algo de coordinación entre las
compañías mineras y los proveedores. “es
justamente porque se hace un plan tan exigente
pero que no considera las falencias de la gente,
todas las personas requieren de un tiempo de
aprendizaje y que al principio de la curva hay un
costo asociado que genera problemas”, dijo.
El Centro de competencias de Atlas Copco
cubre las necesidades de la propia empresa y de
los clientes de la compañía. Tanto en las áreas de
operación como mantención de sus equipos.
Respecto a la forma de operar en el área de
mantenimiento, Trejo señaló que se comporta
dependiendo del ciclo en el que se encuentre.
“Hay ciclos donde todo el mundo externaliza y
ahora vamos a empezar a vivir un ciclo donde
todos internalizan. Obviamente un técnico
nuestro que está con todo el soporte técnico en
contacto con fábrica, con los manuales en línea
va a tener mucha mejor performance que un
técnico que fue capacitado en un curso de 40
horas”.
Agregó que lo que les interesa como
compañía es que el personal de la mina esté
bien capacitado porque el negocio es hacer que
el equipo sea productivo y que el cliente esté
conforme.
CONTRATOS Y TECNOLOGIA
De acuerdo a la necesidad de mercado,
Atlas Copco creó un Departamento de
Licitación, con personal especializado
en negociación, puesto que aunque
el cliente compre o no a través de
contratos MARC, lo solicitan
igual para su evaluación.
“Esto, porque las
compañías mineras
evalúan nuestras
cotizaciones
externas y
ven cuáles son sus costos internos, todos están
haciendo esa evaluación y después deciden
estratégicamente si lo hacen interno o externo,
pero siempre las propuestas de negocios van con
la venta del equipo o en nuestro caso además
que somos proveedores de acero, la venta de
acero de perforación y la venta de servicio. Va
todo incluido”, explicó el Gerente de Negocios
Mining and Rock Excavation Technique Service,
Atlas Copco.
Sobre la tendencia en el sector minero
el ejecutivo señaló que prima el cambio de
componentes por condición. “Eso significa que
debemos hacer monitoreo de condiciones y
tratar de extender al máximo la vida útil de
un componente, estamos yendo al predictivo.
El correctivo es muy caro, a todo el mundo le
genera problemas. El cliente no puede cumplir
con sus planes de producción, el desafío es el
predictivo”, indicó.
Además explicó que cambiar la proporción
entre el preventivo y el correctivo es difícil
porque implica a todos estos factores
que son operacionales, que muchas veces
son responsabilidad de la empresa, de
entrenamiento. “El desafío va hacia allá y se está
ocupando mucha tecnología”.
En cuanto a tecnología, Trejo dijo que están
implementando el monitoreo remoto de
condiciones con distintos sensores. “Hay dos
que son los fuertes, el Rig Scan y el ProMine.
Son dos productos distintos de monitoreo
de condiciones que permiten llevar toda la
información en línea y entregársela al cliente.
Sin embargo las condiciones para poder
trabajar en línea no están tan implementadas
en Chile. Son tecnologías de los años 80 pero
la implementación ha sido el desafío y nosotros
estamos en eso.
Es nuestro sueño y la visión de servicio de
Atlas Copco es llegar a tener una gran sala en
la que se esté monitoreando y anticipándonos
a la falla del equipo, para lograr cambiarlo por
condición y no como se hace hoy que es por
horómetro”, aseguró el Gerente.
Si bien, es sabido que hacer mantenimiento
predictivo a largo plazo es más barato, los
tiempos de producción muchas veces no
priorizan esta condición.
53
Reportaje
Reportaje
“Hay paradigmas que se están rompiendo, los
clientes pensaban que hacer las cosas bien era
más caro. Diseñar los planes de mantenimiento,
tener las pautas que se cumplan como
correspondan, dar la precisión de servicio. Por
ejemplo si programamos la mantención de los
equipos a las 500 horas, esperamos que el cliente
lo entregue en ese plazo y no en las 600 0 700.
Eso se llama precisión de servicio y es el cambio de
paradigma que se está generando”, aseguró Trejo.
Indicó además que al principio puede parecer
más caro hacer las cosas como corresponde,
pero cuando se hace la evaluación del negocio
completo se ve lo caro que es no hacerlo
programado. Una falla operacional, la no
producción, no contar con un repuesto, no
cambiar los filtros puede ser mucho más caro
que para cuando corresponde.
“Nosotros planificamos los motores y el
stock de acuerdo a los programas y se parte de
la premisa de que está todo bien hecho, por
lo que cuando se cae un motor se soluciona,
pero cuando se empiezan a caer motores
no programados de distintas partes, genera
un quiebre de stock, ese costo es tan fuerte
que hoy lo tienen súper considerado. Existe
una mejor disposición a hacer las cosas como
corresponden, las cosas programadas, darse los
tiempos necesarios para hacer las cosas”.
SEGURIDAD-PRODUCTIVIDADMANTENIMIENTO
El mantenimiento no solo está relacionado
con una operación continua y el buen
funcionamiento de los equipos. Entran en juego
también la seguridad y la productividad.
54
“La seguridad tiene mucho que ver con
esto. El concepto que hoy está internalizado
de seguridad es la de hacer las cosas bien a la
primera y no equivocarse, no accidentarse. Ser
más productivo nos ha ayudado mucho a los
mantenedores para que los clientes empiecen
a entender. La seguridad se está enfocando
en hacer bien las cosas, con las herramientas
que corresponden, con los tiempos que
corresponde”, aseveró Nelson Trejo.
A lo que añadió que la seguridad obliga
a planificar y eso lo tienen que hacer los
mantenedores. “De eso se trata. Cuando todos
están apagando incendios y tratando temas
puntuales nada funciona y los potenciales
riesgos de accidentarse también son más altos.
Además de los requerimientos del sector minero
también las personas tienen una forma de ver
diferente sobre cómo hay que trabajar hoy día”.
Atentos a lo que viene en el sector Minero, el
ejecutivo informó que tienen un proyecto pre
aprobado en Calama, que es el Reman Center,
centro de remanufacturación de componentes
y reparación de componentes. El proyecto es
de 10 mil metros cuadrados, que se embarca en
un proyecto que Atlas Copco llama Footprint,
la huella. La idea es que quien vaya al centro de
reparación de componentes de Atlas Copco
en Calama, encuentre el mismo estándar de
cualquier centro de la compañía en cualquier
parte del mundo, con los mismos procesos y la
misma calidad.
Respecto al futuro en el área de
mantenimiento, Nelson Trejo, Gerente de
Negocios Mining and Rock Excavation Technique
Service, Atlas Copco señaló que su sueño es
tener una gran sala donde todos los equipos
sean monitoreados en línea, entendiendo cuáles
son las condiciones de operación, el estado real
del equipo y poder dar solución o atenderlo en
el momento.
“El sueño es ese, estamos haciendo todos
los esfuerzos y trabajando para tener un
departamento de nivel mundial de monitoreo
de condiciones y poder anticiparnos a todas
las fallas y daños que puedan tener los
equipos.
Vamos paso a paso, de aquí a fin de año los
contratos MARC deberían estar cubiertos. Esto
es más difícil con los clientes que no están bajo
contrato, porque hay clientes que compran el
equipo y éste se mueve por todos lados, y eso
es más desafiante poder hacerles el seguimiento,
pero es lo que andamos buscando”, explicó.
“La idea es que un técnico que tenga
ciertas competencias frente al equipo pueda
tener cámaras, que se asesore desde un área
centralizada y el especialista remotamente de
instrucciones para que la gente pueda sacar
los problemas más difíciles, en eso se está
trabajando, pero aún no está implementado. El
programa se llama Manos Remotas. La idea es
que el próximo año se comience a implementar”,
informó Trejo.
Finalmente señaló que el compromiso con el
mantenimiento es de 110%. “Estamos pensando
siempre cómo innovar. Hoy día somos los líderes
del mercado y eso ejerce mucha presión, todos
están mirando y siempre tenemos que estar
desarrollando estrategias diferenciadoras,
estamos siempre concentrados en cómo
hacemos mejor las cosas”.
Empresarial
Rafael Ramírez, Jefe de Mantenimiento Equipo Mina, de Agromins, faena Cerro Negro:
“El camión Shacman STL 3800 nos ha sorprendido
por su resistencia, calidad y gran rendimiento”
Evaluación luego
de 3000 horas
de operación
transportando 2400
toneladas diarias.
“
El camión minero Shacman STL 3800
6x4 realmente nos ha sorprendido
por su resistencia, rendimiento y
capacidades, luego de dos años de
tenerlo operando a full en nuestro
yacimiento”, señala Rafael Ramírez, Jefe
de Mantenimiento Equipo Mina, de
Agromins, faena Cerro Negro.
El ejecutivo indica que las capacidades del
Shacman STL 3800 son realmente impresionantes,
como también su calidad mecánica, lo que han
podido comprobar luego de más de 3000 horas
de intenso trabajo en la mina Cerro Negro, en
las que transporta 2.400 toneladas diarias de
material..
“Tiene un rendimiento excelente, ya que su
consumo de combustible promedia los 15 litros
por hora, cargando 50 toneladas y moviendo un
peso total de 80 toneladas. Esta gran economía
de combustible se puede graficar si comparamos
al Shacman STL 3800 con otros camiones de
reconocida marca que operan en Cerro Negro,
que cargan 20 toneladas menos y consumen
29 litros de diesel por hora”, puntualiza Rafael
Ramírez.
“Además de su eficiencia y resistencia -añade
el Jefe de Mantenimiento- el Shacman STL
3800 tiene una combinación de motor y caja de
transmisión de excelencia. Cuando pedimos el
primer camión a Indumotora, solicitamos que su
configuración contemplara la caja de transmisión
automática Allison 4600 ORS-PR, de las cuales hay
solamente tres operando en Chile”.
“La combinación de esta caja automática
Allison con el motor Cummins ISME420 30, de
11 litros de cilindrada, de 420 HP., es fantástica en
cuanto a potencia, rendimiento y durabilidad”,
puntualiza Ramírez.
Escepticismo inicial
Rafael Ramírez reconoce que cuando se
habló de incorporar esta marca de origen chino
en las faenas de Minera Cerro Negro, pensó
inmediatamente que no era una opción adecuada,
ya que habían tenido malas experiencias con otras
marcas de camiones de la misma procedencia,
especialmente por su falta de robustez y de
soporte técnico.
“Cuando efectuamos el pedido, pedimos una
configuración acorde a nuestras necesidades y así
se nos entregó el camión. Cuando ya llevaba un
tiempo suficiente operando, quedé gratamente
sorprendido de sus capacidades y dejamos
absolutamente de lado nuestras aprehensiones”,
afirma.
Además de la calidad del camión, Rafael Ramírez
destaca la importancia del soporte de post venta
entregado por Indumotora. “Hemos trabajado en
forma conjunta y muy coordinados con la gente de
Shacman y si tuviera que ponerle una nota al apoyo
técnico, sería una siete”, manifiesta Ramírez.
55
Opinión
CDEC-SIC, trabajando
para convertirse en una
entidad eléctrica de
clase mundial
Durante estos últimos 15 años este organismo
eléctrico ha cumplido una misión de máximo
interés público, como es operar de manera
segura y económica el SIC.
T
ranscurridos 29 años desde que nuestra legislación creara los
Centros de Despacho Económico de Carga, de los cuales los
últimos 15 años han existido como organismos autónomos, el
CDEC-SIC es hoy una organización privada, independiente y
estratégica para el sector eléctrico nacional.
En efecto, durante este tiempo hemos cumplido una
misión de máximo interés público, como es operar de manera
segura y económica el Sistema Interconectado Central, SIC. Nuestra función
hace posible que un bien de consumo esencial para la vida moderna como
la electricidad esté disponible en hogares, centros productivos, servicios
públicos y en los más diversos lugares del territorio nacional comprendido
entre la Rada de Paposo, Región de Antofagasta, y la Isla de Chiloé, Región de
Los Lagos, abasteciendo así a cerca del 93 por ciento de la población del país.
De este modo, el CDEC-SIC cumple una tarea que aporta seguridad y
facilita las tareas cotidianas de las personas, contribuyendo así a su bienestar,
al mismo tiempo que entregamos un insumo clave para la actividad comercial
e industrial del país. Estamos comprometidos a seguir impulsando procesos
de mejoramiento de nuestros recursos, incorporando nuevas tecnologías,
conocimientos y fortaleciendo las capacidades de nuestros profesionales.
Nos encontramos también aportando para que todos los agentes del
sector eléctrico, y la comunidad en general, cuenten con información
oportuna y transparente para tomar decisiones en el ámbito del sector
eléctrico. El desafío de una operación económica del sistema eléctrico
parece hoy más apremiante que nunca, ya que Chile tiene que seguir siendo
competitivo en un mundo globalizado.
Para lograr estos objetivos, hemos ido creciendo de manera paulatina,
gracias al trabajo y visión de nuestros profesionales y técnicos. Gracias a
todos ellos, hoy somos una entidad madura, que cuenta con instalaciones,
equipamiento y capacidad operativa de alto nivel. Sin embargo, decir que
hemos estado exentos de dificultades sería faltar a la verdad. Como toda
organización humana, el CDEC-SIC ha debido enfrentar etapas complejas y
desafiantes. Sin embargo, frente a cada dificultad, siempre hemos intentado
que prime el diálogo y el acuerdo.
Durante estos 15 años, el trabajo del organismo ha respondido a una
serie de principios que guían nuestras actividades y que constituyen nuestra
identidad. Entre ellos la excelencia, entendida como un actuar riguroso
y comprometido en el cumplimiento de la misión institucional; la plena
autonomía para adoptar decisiones basadas exclusivamente en la normativa
y los criterios técnicos; y la transparencia respecto de todas las actuaciones,
con un despliegue sistemático de información hacia los interesados.
Por último, en la nueva etapa que se abre con los desafíos de la Agenda
de Energía anunciada por el gobierno, estamos convencidos que el CDECSIC contribuirá desde su experiencia para que las actuaciones que se realicen
sean exitosas.
56
Por: Claudio Iglesis G.,
Presidente Directorio
CDEC-SIC
MINERÍA,
TECNOLOGÍA
Y SOCIEDAD
C I C L O D E S E M I N A R I O S 2 0 14
OBJETIVO
Poner de relieve y difundir en la sociedad
la importancia y los aportes de la actividad
minera en Chile y su relación con aspectos tan
diversos como; sismología, agua, vulcanología
y energía. Aportar a la puesta en valor de la
innovación tecnológica en minería como
un motor de desarrollo de tecnologías de
punta y su contribución al crecimiento
socioeconómico de nuestro país.
MINERÍA Y
ENERGÍA
25 / SEPT./ 2014
10:30 - 13:00
EDIFICIO TELEFÓNICA
MINERÍA Y
VULCANOLOGÍA
28 / AGOSTO/ 2014
10:30 - 13:00
MINERÍA Y
MUJER
MINERÍA Y
SISMOLOGÍA
MINERÍA Y
GLACIOLOGÍA
27 / MAYO/ 2014
10:30 - 13:00
26 /JUNIO/ 2014
10:30 - 13:00
MINERÍA
Y AGUA
MINERÍA Y
ROBÓTICA
30 / OCT./ 2014
10:30 - 13:00
27 / NOV./ 2014
10:30 - 13:00
31 / JULIO/ 2014
09:30 - 13:00
SALA DE PLENARIOS
Ex CONGRESO
NACIONAL
MINERÍA Y
SUPERCÓMPUTO
MINERÍA Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
15 / ENERO/ 2015
10:30 - 13:00
15 / DIC./ 2014
10:30 - 13:00
MÁS INFORMACIÓN EN:
seminarios2014.amtc.cl
Advanced Mining Technology Center
@AMTCPrensa
CONTACTO:
[email protected]
Teléfono: 2 977 10 04
ORGANIZA
AUSPICIAN
PATROCINAN
MEDIA PARTNER
57
Actualidad
Medmin:
Cierre de faenas y Enami
fueron los temas
El Presidente de Sonami
salió en defensa de la
Empresa Nacional de
Minería, aunque dijo que
su problema es contable y
comercial.
C
on la asistencia del Subsecretario
de Minería, Ignacio Moreno;
el Vicepresidente Ejecutivo de
Cochilco, Sergio Hernández;
el Vicepresidente Ejecutivo (s)
de Enami, Patricio Cartagena;
el
Director
Nacional
de
Sernageomin, Rodrigo Alvarez; el Presidente
de la Sociedad Nacional de Minería, Sonami,
Alberto Salas se realizó el IX Seminario de
58
Mediana Minería: “Época de Desafíos”.
El tradicional encuentro que reúne a
los representantes de la mediana minería,
organizado por la Sonami y Editec, sirvió para
realizar un análisis del sector y de los organismos
públicos con los que están relacionados.
La situación de Enami fue abordada por
los diversos expositores, quienes coincidieron
en que es una entidad que se requiere para
mantener activos a la pequeña y mediana
minería. En la ocasión fue tema también el
déficit de recursos que tiene la empresa estatal,
oportunidad en la que el Subsecretario Moreno
dijo que están estudiando la forma de revertir
esta situación.
Además informó que el gobierno hará una
adecuación de la ley de cierre de faenas mineras
en favor de la mediana minería.
La autoridad dijo que el Ministerio de Minería
está trabajando con Sernageomin para presentar
la modificación en las próximas dos semanas, de
manera que la adecuación esté aprobada antes
de la entrada en vigencia de la ley de cierre.
Moreno explicó que la adecuación
principalmente involucra que las empresas de
la mediana minería puedan sumar a las reservas
los recursos económicos extraíbles, con el
objetivo de constituir las garantías que exige la
ley, equivalentes al orden de un 20% del total del
plan de cierre.
En la ocasión, el Presidente de Sonami, Alberto
Salas, señaló que Enami no está en crisis y que su
situación obedece más bien a un tema contable
y comercial. No obstante, el directivo afirmó que
la estatal enfrenta importantes desafíos que es
necesario abordar con urgencia.
Salas planteó también la necesidad de agilizar
la toma de decisiones de Enami. “Es necesario
trabajar en la descentralización, ya que no se
puede esperar a lo que se decide en Santiago”,
sostuvo.
En tanto el Vicepresidente Ejecutivo (T y P)
de la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco,
Sergio Hernández, señaló que es fundamental
fortalecer a la mediana minería ya que es uno de
los pilares que sustentan el modelo económico
del país.
“Una mediana minería fortalecida permite
legitimar al sector dada la gravitación que
ésta tiene en términos económicos y sociales
en el país. Tiene un tremendo impacto en
términos de empleo, concentra el 28% del
total de la industria, y superó el año pasado en
exportaciones a sectores tan emblemáticos
como el vitivinícola, forestal y de la celulosa”,
enfatizó el Vicepresidente Ejecutivo (T y P) de
Cochilco.
Agregó que para mantener el modelo
económico del país, además de una pequeña
y mediana minería robusta, es crucial tener un
Codelco estatal y eficiente, una Gran Minería
sustentable, y una Empresa Nacional de Minería
(Enami) sólida.
“Cochilco tiene mucho que aportar en el
fortalecimiento de Codelco y Enami, a través de
la revisión de los proyectos de inversiones que
ambas empresas presentan a la Institución, así
como mediante la fiscalización de su gestión”,
precisó.
Señaló que entre otros desafíos que enfrenta
la mediana minería, está la reducción de costos
de producción, la escasez hídrica, la falta de
mano de obra calificada y alto precio de la
energía. Además requiere aumentar y diversificar
las fuentes de financiamiento, aprovechar
asociaciones con empresas de la gran minería
para explotar yacimientos de tamaño medio, y
aumentar las inversiones propias para desarrollar
exploración o vía joint ventures con terceros.
Inversiones
Respecto a la cartera de proyectos que
mantiene la mediana minería, el Vicepresidente
Ejecutivo de Cochilco señaló que estas ascienden
a US$ 3.200 millones para los próximos cinco
años, en proyectos de cobre y oro.
Las iniciativas en carpeta son el proyecto
Diego de Almagro, de Empresas Copec, con US$
597 millones; el proyecto Productora de Hot
Chili, con inversiones por US$ 700 millones; y el
proyecto Inca de Oro, de PanAust, con US$ 600
millones de inversión, todos ubicados en la III
Región. A ello se suman la ampliación de la mina
Valle Central, propiedad de Amerigo Resources,
que contempla inversiones por US$ 152 millones
y que se ubica en la VI Región; y las iniciativas de
Pucobre El Espino con US$ 624 millones; y el
proyecto Tovaku con US$ 600 millones, ubicadas
en IV y II regiones, respectivamente.
Asimismo, el Vicepresidente Ejecutivo
de Cochilco señaló que las medianas
empresas mineras destinaron durante el
año 2013 inversiones por US$ 25,5 millones
para exploración, de las cuales un 14% se
concentraron en oro y el resto en cobre.
En este marco también expusieron el
Vicepresidente Ejecutivo (s) de Enami, Patricio
Cartagena; quien entregó la visión de Enami;
en tanto la presentación del Cierre de Faenas
Mineras estuvo a cargo de Lilian Valdebenito,
ingeniero de Proyectos de Sernageomin.
El resto de la jornada estuvo marcada por
los módulos de tecnología y la presentación de
diversos proyectos como Rockwood y Pampa
Camarones.
MASTER
BUILDERS
SOLUTIONS
Soluciones
Químicas para la
Construcción
Subterránea:
-Hormigón Proyectado
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Fono: +56-2-2799 4300
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59
Actualidad
Codelco utilizará bacterias
para extraer cobre
E
n un evento encabezado por los
ministros de Hacienda, Alberto
Arenas y Minería, Aurora Williams;
junto al Presidente del Directorio
de Codelco, Óscar Landerretche,
se
realizó
un
recorrido
por
los pasillos del laboratorio
Biosigma, en la comuna de
Colina, donde actualmente
se desarrolla un método
científico y vanguardista para la
explotación del Cobre.
El proceso, conocido como
biolixiviación, emplea bacterias
a temperatura ambiente para
separar el cobre de sulfuros
primarios y secundarios.
Según los resultados de
pruebas iniciales, gracias a este
método se experimentó una
recuperación de cobre dos
a tres veces más rápida que
60
mediante métodos tradicionales.
El
evento
pretendía
anunciar
la
implementación de estas tecnologías para
Codelco, puesto que la cuprífera utilizará
bacterias especializadas para recuperar el cobre
Una comitiva de
autoridades visitó los
laboratorios de Biosigma
en Colina. En estas
instalaciones se desarrolla el
método científico conocido
como biolixiviación, donde
se emplean bacterias para
extraer cobre de los sulfuros.
descartado por su baja rentabilidad. Como
representante de la minera estatal, el Presidente
del Directorio de Codelco, Oscar Landerretche,
acompañó a la comitiva de ministros, calificando
esta implementación científica como “un triunfo
tecnológico”.
Landerretche destacó la
visión de largo plazo que ha
predominado en la empresa
en esta materia. “Hubo una
profunda comprensión de que
este tipo de iniciativas -si bien no
tienen un retorno económico a
corto plazo- generan beneficios
futuros que impactan de
forma muy relevante en áreas
prioritarias para Chile, como el
desarrollo de capital humano, la
sustentabilidad, la productividad
y la ciencia”, sostuvo.
“BioSigma es un ejemplo
relevante de una iniciativa de
innovación tecnológica que ha
alcanzado lo que sueñan todos los proyectos de
innovación: llegar al mercado con una tecnología
única en el mundo”, agregó Óscar Landerretche
en su intervención.
La Ministra de Minería, Aurora Williams
también celebró la implementación de este
método, aunque afirmó que “todavía hay mucho
que hacer en materia de investigación científica”.
“Chile es líder en producción de cobre, y
también es reconocido por la experiencia que
hay en el recurso humano. Pero tenemos un
espacio que ganar en las mejoras científicas, en
la investigación e innovación en el ámbito de la
minería. Allí también podemos y tenemos la
responsabilidad de ser líderes mineros”, declaró
Aurora Williams.
El Ministro de Hacienda Alberto Arenas
agregó que “Chile necesita más hitos mundiales
como el que logró Biosigma. Son estos hechos
los que marcarán la diferencia en los años que
vienen”.
Además, la autoridad recalcó la intención
administrativa de enlazar dos importantes
agendas económicas que el gobierno está
llevando a cabo, “vincularemos la Agenda de
Productividad con la Agenda de Energía, de
modo que seguiremos trabajando en dinamizar
la economía y crear oportunidades para todos”.
El evento también contó con la presencia del
Presidente Ejecutivo de Codelco (I), Octavio
Araneda; el Presidente del Directorio de
1
BioSigma, Fidel Báez, y los representantes de
JX Nipon Mining & Metals Corp, Keiichi Goto y
Yuta Kusama.
BioSigma es una asociación de la estatal
Codelco y la japonesa JX Nippon Mining &
ra
expo
DPL
Metals, la empresa tiene 82 patentes en países
mineros -incluyendo Estados Unidos, Australia,
Perú, Sudáfrica-, de microorganismos, sistemas
de producción y biomonitoreo, entre otras
innovaciones.
Actividades
en
Charlas Seminarios
Test-Drive
TERRENO
Premiaciones
Fortificación, Shotcrete y Tunelería
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Colaboradores / Expositores
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Contacto: Miguel Angel Valdebenito Salamanca E-mail: [email protected]
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Shotcrete
61
Actualidad
Durante primer semestre del año:
Codelco alcanzó excedentes por
US$ 1.310 millones durante los seis
primeros meses de 2014
La producción total de la
empresa, que incluye su
participación en El Abra
(49%) y Anglo American
(20%), se incrementó
a 877 mil toneladas de
cobre fino. Asimismo,
la producción de plata
aumentó en 35%, la de
molibdeno en 41% y la de
oro en 6%. Por su parte,
el costo directo disminuyó
7,7% en estos primeros 6
meses del año
E
n 7,7% disminuyó el costo directo
(C1) de Codelco durante los primeros
seis meses de 2014, comparado con
el año anterior. Esto permitió que la
empresa compensara en parte los
efectos negativos del menor valor
del cobre y de la mayoría de los
productos que comercializa.
Entre enero y junio de 2014, el precio
promedio del cobre alcanzó a 313,7 centavos por
libra, un 8% menos que en el mismo período de
2013. El menor precio del cobre explicó menores
ingresos por US$ 478 millones, lo que se suma a
los efectos de los menores valores del oro (-15%),
plata (-25%) y ácido sulfúrico (-18%). El único
producto que mostró una variación positiva fue
el molibdeno, que aumentó su cotización en 6%.
62
Por esta razón, Codelco alcanzó excedentes
por US$ 1.310 millones durante los seis primeros
meses de 2014, US$ 496 millones menos (27%)
que el año anterior, cuando logró US$ 1.806
millones. La ganancia comparable -que se calcula
aplicando el mismo régimen tributario que a
las compañías privadas- alcanzó a US$ 1.050
millones.
“El efecto de los menores precios explica la
baja en los resultados de la empresa. Con todo,
seguimos con precios y excedentes superiores
al promedio de la historia de Codelco. Son
resultados menores a los de años anteriores, pero
todavía buenos si tenemos una mirada de largo
plazo”, afirmó Iván Arriagada, vicepresidente de
Administración y Finanzas.
El vicepresidente de Administración y
Finanzas resumió los resultados de la cuprera
estatal para el período enero-junio de este año:
“Este ha sido un semestre donde hemos tenido
mayor producción de cobre, un 4% arriba
en producción. Hemos tenido también una
mayor producción de todos los subproductos,
asociados a la producción de cobre que realiza
Codelco. Menores costos C1, que es el costo
de caja, que excluyendo la depreciación y otros
gastos extraordinarios, es de un 8% y tenemos
menores excedentes, fuertemente impactados
por un menor precio del cobre del orden de un
8% menor”.
“La producción, en general, está bastante en
línea con lo programado para la primera mitad
del año”, indicó por su parte el vicepresidente de
Respecto de la capitalización de Codelco y
del proyecto de ley que el Gobierno va a enviar
al Congreso, Arriagada destacó que se trata
de “un hito histórico, que es tremendamente
importante para llevar adelante el plan de
inversiones de Codelco y que, por lo tanto,
es tremendamente bienvenido por todos
nosotros”.
La producción Codelco durante el primer
semestre de 2014 llegó a 877 mil toneladas
métricas de cobre fino (tmf), 34 mil toneladas
más que lo alcanzado en igual período de
2013. La cifra incluye la producción atribuible al
porcentaje de propiedad de Codelco en El Abra
y Anglo American Sur S.A.
En tanto, la producción de las divisiones
de Codelco -es decir, aquella que excluye la
participación en El Abra y Anglo American
Sur-, alcanzó en estos primeros meses del año
a 788 mil toneladas, 30 mil más que en 2013. A
diferencia del año pasado, esta cifra incluye 66
mil toneladas producidas por División Ministro
Hales.
El Presidente Ejecutivo interino de Codelco,
Octavio Araneda, explicó que las alzas más
destacadas se verificaron en la división
Chuquicamata (26 mil tmf) y El Teniente (5
mil tmf). Respecto de la menor producción
de División Radomiro Tomic (-48 mil tmf),
esta evidencia las menores leyes disponibles
de los minerales oxidados actualmente en
explotación. Arriagada sostuvo que esta baja
estaba contemplada en la planificación “y
es parte del proceso natural de ir agotando
este gran cuerpo de óxidos cuya explotación
iniciamos muchos años atrás”. El ejecutivo
agregó que la tecnología Biosigma “debería
ayudarnos a enfrentar esta etapa, lixiviando
Producción de cobre (1er Semestre: 2014 – 2013)
(*) La producción refleja la proporción propiedad de Codelco: El Abra 49%, Anglo American 20%
Evolución precios Cobre y Molibdeno
Excedentes (1er Semestre: 2014 vs 2013)
(millones de US$)
63
Actualidad
Distribución de los Excedentes (1er Semestre: 2014 vs 2013)
(millones de US$)
(*) Equivale a la ganancia que obtendría Codelco aplicando igual tributo que la empresa privada.
Estado de Resultados (1er Semestre: 2014 vs 2013)
(millones de US$)
(*) Equivale a la ganancia que obtendría Codelco aplicando igual tributo que la empresa privada.
64
sulfuros de baja ley y aprovechando los activos
e instalaciones que posee la división”. Araneda
recordó que la división cuenta con un proyecto
estructural, actualmente en etapa de evaluación
de impacto ambiental, para explotar los sulfuros
recuperando la capacidad productiva.
También hubo aumentos relevantes en la
producción de molibdeno, que se incrementó
en 41%, de plata (35%), ácido sulfúrico (15%) y
oro (6%).
CONTENCION DE COSTOS
En 7,7% disminuyó el costo directo (C1) de
Codelco durante los primeros seis meses de
2014, comparado con el año anterior. Esto
permitió que la empresa compensara en parte
los efectos negativos del menor valor del cobre y
de la mayoría de los productos que comercializa.
Asimismo, también contribuyó el aumento de la
producción con respecto a 2013.
“Codelco sigue reforzando su trabajo en
disminuir costos y aumentar productividad
para enfrentar de mejor manera un mercado
con precios, en promedio, más bajos. Con todo,
seguimos con precios y excedentes superiores
al promedio de la historia de Codelco” afirmó
Arriagada, vicepresidente de Administración
y Finanzas. Para el ejecutivo, “el mérito está
en las divisiones de la empresa, en todos los
trabajadores y ejecutivos que están detrás de
este proyecto”. Explicó en este sentido que la
meta que se propuso la empresa del orden de
los 600 millones de dólares de ahorro para el
periodo 2013-2014. “Estamos en una buena
trayectoria para lograr ese número. Recordarán
que el año pasado tuvimos ahorros cercanos a
los 450/480 millones de dólares, por lo tanto,
los ahorros del primer semestre se suman a lo
anterior y estamos en buena trayectoria para
completar o exceder esos US$600 millones
en dos años”, evaluó el Vicepresidente de
En el período analizado, el costo directo (C1)
de Codelco fue de 158,1 centavos por libra de
cobre, lo que es un 7,7% inferior a costo del
primer semestre de 2013. El C1 es el tipo de
costo que emplea la industria minera mundial
para contrastar la gestión de las distintas
empresas.
Por su parte, los costos y gastos totales de
Codelco tuvieron una leve alza de 2%, llegando
a 240,9 centavos de dólar por libra de cobre (c/
lb). El Costo Neto a Cátodo corporativo (C3)
también aumentó en 2%, alcanzando los 224,3
centavos de dólar la libra en promedio. Este
es el costo que se compara con el precio de la
Bolsa de Metales de Londres. Esto se explica por
mayores depreciaciones, gastos financieros y
gastos extraordinarios.
En tanto, los ingresos por ventas de cobre
totalizan US$ 5.002 millones entre enero y
junio del presente año, US$ 852 millones menos
que en el primer semestre de 2013, debido al
menor precio del metal. Como el costo del
cobre vendido en este período fue de US$ 3.676
millones, la ganancia bruta por venta de cobre
llegó a US$ 1.326 millones.
A esta ganancia hay que sumar US$ 287
millones por los ingresos generados por la
venta de subproductos durante el período, los
que fueron superiores en US$ 89 millones en
comparación con el año anterior.
4o Congreso Latinoamericano de
Desalación y Reúso de Agua
15 � 17 octubre
Hotel Sheraton, Santiago, Chile
TEMAS DEL CONGRESO
Diseño y construcción de plantas desaladoras •
Operación y mantenimiento de plantas desaladoras •
Reúso de aguas servidas • Tratamiento de efluentes con
tecnología de membranas • Aspectos ambientales de la
desalación • Obras marítimas para plantas desaladoras.
DESTACADOS DEL PROGR AMA
• 50 presentaciones
• Autores de 12 países
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C:70
M:17
Y:0
K:0
C:97
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Y:0
K:0
Auspician
®
Medios
Colaboradores
65
Actualidad
Sernageomin premia a faenas
que destacan por seguridad minera
Categoría A:
•Mina El Tesoro, de la empresa Minera El
Tesoro.
•Mina Carmen, de la Compañía Minera Teck
Carmen de Andacollo.
Categoría B:
•División Mantoverde, de AngloAmerican.
•Planta de SQM Industrial.
Categoría C:
El Premio de Seguridad Minera 2014 destaca a las faenas
con menor accidentabilidad laboral en Chile. Esta vez los
galardones se entregaron en Antofagasta.
E
l Servicio Nacional de Geología y
Minería (Sernageomin), organismo
a cargo de la fiscalización de las
instalaciones mineras del país,
publicó el listado anual de faenas
reconocidas con el Premio de
Seguridad Minera, el más importante
galardón chileno que se entrega a empresas de
la industria minera por el logro de indicadores
ligados con el Reglamento de Seguridad Minera,
que rige a este sector de la economía nacional.
El premio se entrega a faenas específicas al
interior de una empresa minera, respecto
de bajos índices de accidentabilidad laboral
y el cumplimiento de los proyectos mineros
aprobados y fiscalizados por este organismo,
particularmente el cumplimiento de métodos
de explotación y las medidas asociadas a la
construcción de túneles.
En la ceremonia realizada en Antofagasta, el
66
Director Nacional de la entidad fiscalizadora,
Rodrigo Álvarez Seguel (pt), comentó que
“la enorme cantidad de divisas que aporta la
minería debe estar sustentada en una adecuada
integración del imperativo ético de la seguridad
minera. Decimos que es un imperativo ético,
porque la seguridad no debería depender
exclusivamente de la política del garrote. Es un
imperativo ético, porque cada empleador y
cada empresa deben velar porque el trabajador
que sale en la mañana de su casa, vuelva en
las mismas condiciones al finalizar la tarde y
la jornada laboral. De eso depende no sólo la
imagen internacional y nacional de la minería,
sino también la percepción de cercanía y la
valoración que tengan las comunidades y la
población en general”.
El reconocimiento de la presente edición del
Premio de Seguridad Minera recayó sobre 7
faenas.
•Mina Santa Alicia, de la Minera Zupilocos
Ltda.
•Mina Carnot, de la empresa Explominco
EIRL.
Categoría D:
•Mina La San Fernando 1 al 5, de la empresa
Juan Ordenes Salinas.
Adicionalmente, el organismo público
fiscalizador distinguió el trabajo de las siguientes
empresas contratistas: Montec Ltda. y Besalco
Maquinarias S.A. (categoría A); Sociedad
Comercial Álvarez y Alvarez Ltda. e Industrial
Support Company Ltda. Highservice (categoría
B); y finalmente CHAXA Maquinaria y Servicios
e Inversiones Impacto S.A. (categoría C).
Igualmente, se galardonó a los a los siguientes
trabajadores destacados: Elizardo Ampuero
Maldonado, de la empresa Minera Río Teno S.A.;
y Héctor Contreras Naranjo, funcionario de la
dirección regional de la Zona Sur del Sernageomin.
El mecanismo de premiación contempla
primeramente una selección referida a los
Accidentes Fatales registrados en todo el
período. Se realiza un ordenamiento por
accidentes CTP y STP de todo el periodo. Tras
ordenar los datos, se calcularon las tasas de
frecuencia para el lapso anual.
Opinión
No se crea ni
se destruye
Por: Mirco
Hilgers,
Socio Baker
& McKenzie Abogados
A
ctualmente al pensar en
minería, nos aparecen las
imágenes de grandes rajos
hechos en el suelo, y gigantescas
máquinas que van excavando
hacia las profundidades de la
tierra en búsqueda de escasos
minerales. La minería cotidianamente se asocia
al subsuelo, al buscar, encontrar, excavar y
extraer para luego transformar. Sin embargo,
en un futuro cercano, esto cambiará, y la
minería pasará gradualmente del subsuelo al
suelo. ¿Cómo así? La transición se dará por que
encontraremos más minerales ‘transformados’
en autos, maquinaria, computadores o
teléfonos celulares, que en su estado natural en
un yacimiento difícil de ubicar y con minerales
de baja ley altamente costosos de extraer. La
minería del futuro se hará progresivamente
con productos ya utilizados e irá de la mano,
con una palabra que aún nos es de cierto modo
ajena en Chile, el ‘reciclaje’.
Las grandes reservas de minerales como
el cobre, fierro o el aluminio se encontrarán
envasadas en productos descartados u obsoletos,
que serán importados masivamente por
compañías que los reciclarán y producirán ‘nueva’
materia prima para el mercado. ¿La ventaja?
Como es de esperarse, los costos.
La producción desde fuentes recicladas es
considerablemente menos costosa que aquella
proveniente de minerales en su estado natural,
principalmente debido a que requiere menos
energía para su procesamiento. Esto ya lo tienen
muy claro algunos países como China, que
favorece tributariamente la entrada de chatarra
de cobre, y desfavorece tributariamente su salida.
Lo anterior en sintonía con los consumidores
finales que desean crecientemente una
producción sustentable y más limpia, conllevará
a un incremento en la regulación normativa del
‘reciclaje’ doméstico e industrial y probablemente
a la intervención estatal en este interesante
negocio. Quién sabe, mientras hoy sólo
excavamos y extraemos, quizás mañana también
separemos y juntemos.
20 � 24 octubre
Hotel Sheraton, Santiago, Chile
XXVII Congreso Internacional
de Procesamiento de Minerales
DESTACADOS DEL PROGRAMA
• Autores de 47 países
• 350 presentaciones orales
c2014.org
Inscríbase en imp
• 170 presentaciones póster
• 5 cursos de especialización, previo al congreso
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67
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Energía Industria
GEOLOGÍA
69
GEOLOGÍA
Entrevista
Víctor Fernández, Geólogo:
Entre la faena
y las aulas
70
Con 25 años de experiencia en Chile y en el
extranjero, el geólogo oriundo de Perú se ha
desempeñado en trabajos de consultoría y
exploración. También ejerce como docente sin dejar
de lado el trabajo en faena, que tanto le agrada.
V
íctor Fernández es un hombre
alegre y dinámico. Habla fuerte y
claro, como si siempre se dirigiese
a una multitud. Quizás estas
son aptitudes de profesor que
ya se inscribieron en su propia
personalidad. Desde las aulas de
Instituto de Formación Técnica en Santiago,
donde trabaja como docente, relata sus inicios
como geólogo en Perú.
“Partí en la Universidad de San Marcos de
Lima Perú. Allí existía la escuela de Geología,
Minas y Metalurgia. Dentro del perfil de egreso
nos fundamentaban que el geólogo participaba
en proyectos de ingeniería que eran de gran
envergadura. Y como me gusta eso, me tincó
la idea. Yo soy un hombre de terreno, me gusta
hacer trabajo de exploración, participar en
proyectos de gran envergadura, estar en lugares
donde se ejecuten maquinarias, o haya desarrollo
y planificación. Eso me apasiona mucho más que
estar en un escritorio” afirma Fernández.
Como estudiante, afirmó que se manejaba
mucho en la parte científica, según él, fue un
alumno excelente en sala de clases, “no me
considero tan excelente pero sí dedicado a los
estudios”.
Una vez egresado el año 85, se encontró con
un ambiente nacional hostil, donde la economía
se veía mermada por la inflación y una elevada
deuda externa en lo que fuera el primer período
presidencial de Alan García.
“Había muchos profesionales pero poca
demanda en las empresas, porque no había
inversión y el Perú se estancó. Es lo que pasa
en países donde las políticas inadecuadas te
afectan. Ahí me entró la idea de migrar hacia el
exterior”, relató el profesional.
En ese entonces Fernández comenzó un
recorrido por distintos países limítrofes, siendo
Chile su último destino.
“Estuve en Bolivia, Argentina y llegué a Chile.
Dentro de toda esa experiencia, me establecí
completamente en este país, el año 91 y trabajé
a través de la empresa canadiense Placer Dome.
Allí aprendí mucho sobre la metodología de
trabajo en los yacimientos de pórfidos en la
zona de Andacollo. En aquella empresa me
pude relacionar con geólogos canadienses,
australianos y estadounidenses”, afirmó.
Sobre su experiencia profesional, Fernández
además destacó operaciones y proyectos
que llevó a cabo en la zona de Copiapó y
Antofagasta, trabajando para diversas empresas
consultoras. También destaca su paso por
Minera Escondida, experiencia que calificó
como “un enriquecimiento muy importante”,
donde fue “marcado por la metodología con la
cual se trabajaba”.
“Fue una experiencia interesante lo de
Escondida, también tuve la oportunidad de estar
en El Teniente, en Antofagasta, La Serena y Tierra
Amarilla donde hice consultorías externas”,
relató el geólogo.
71
GEOLOGÍA
Entrevista
“Los 25 años que hice de terreno los disfruté
mucho, tanto en el Perú como en Chile, y en los
demás países que estuve. Estar al aire libre, entrar
en las quebradas, explorar, desarrollar, esa es una
experiencia que valoro”, declaró Fernández.
GeOlogo y docente
Luego de dos décadas y medias, años de
trabajo en terreno, y con experiencia en varios
países de Latinoamérica, Víctor Fernández
decidió dejar el trabajo en faena para dedicarse a
las consultorías y la docencia. “Con la experticia
que uno va adquiriendo se empieza a involucrar
más en la parte formativa. Yo quiero que los
jóvenes que se interesan en la minería entiendan
hacia dónde va el desarrollo de la actividad en el
país”.
Por ello, Fernández considera que “para
estudiar Geología, los jóvenes deben sentir que
realmente les gusta la carrera, que se sientan
identificados con lo que quieren. Geología es
una carrera que está en constante evolución en
sus métodos y tecnología, hoy la actividad se ha
masificado tecnológicamente. A pesar de esto,
es importante que el estudiante abrace la carrera
y sea capaz de dejar otras cosas, que le guste el
terreno”, afirmó.
Sobre la situación actual de la geología
nacional, Fernández es lapidario ante la distancia
que existe entre la opinión pública y la geología.
“La educación geológica hace falta en Chile.
Aquí está un poquito retraída y no se le da la
importancia que corresponde. Yo sé que el
Colegio de Geólogos y la Sociedad Geológica
están haciendo esfuerzos mayores para poder
desarrollar incentivos y que la población entienda
el concepto de lo que es la ciencia geológica. Esta
es una ciencia que tiene aptitudes prácticas, no
sólo en la minería sino que en la geotecnia o la
glaciología”.
“Siempre les pregunto a mis estudiantes por
qué eligieron las carrera de Minería o Geología.
Más del 70% me dice que es por la buena
posibilidad económica que da el sector”, afirmó.
Incluso, es crítico sobre la formación de
algunos geólogos, “creo que esta base no se
está entregando muy bien, porque a veces las
áreas de Geología las está haciendo un minero,
72
él sabe lo que es la metodología
de la explotación, estrategias y
diseños, pero para una buena
base geológica se necesita un
profesional experimentado, que
sepa de la industria y su trabajo,
eso es un lenguaje técnico del Geólogo, cosa
que un minero no puede hacer”, indicó.
Además hizo un balance positivo sobre su
experiencia como consultor. “El trabajo en
Consultoría ha sido excelente, la verdad es
que hoy en día la competencia es mucho más
fuerte, no es como en los años noventa, sino que
estamos es una etapa donde la información está
más empoderada y las cosas se han agilizado. En
este escenario el geólogo tiene que estar mucho
más preparado. Hoy en día quien no está al tanto
de las nuevas experiencias, es un geólogo que
no podría seguir trabajando en exploración
minera”.
PaIses hermanos
Sin duda alguna, el vecino país del norte está
pasando por un buen momento económico. La
competitividad de sus precios y la expansión
económica que está viviendo es un factor que
atrae cada día a más inversores. El geólogo
apuesta por una sana convivencia mercantil
donde ambas naciones pueden aprender de las
experiencias vividas.
“Para mí la competitividad entre ambos no
es el eje del tema”, dijo Fernández. “Yo creo que
somos países hermanos de formas muy positivas
y amigables. La opinión que tengo es que Perú
está creciendo bastante, hay una apuesta fuerte
en la parte energética. Si el Perú crece es porque
se están haciendo buenas políticas económicas
mineras y se están incentivando a los jóvenes a
incursionar en este sector”, explicó.
Agregó que también se buscan bondades
para que el inversionista de afuera desarrolle los
proyectos que existen.
“Y el otro tema es energético, Perú está
trabajando a buen nivel porque ellos tienen
una serie de recursos energéticos que los hacen
fuertes. Todo esto hace que se abarate el costo
de energía. Yo creo que Chile no debe buscar
un escenario político de energía, sino que
soluciones y negocios. Esto es crucial porque
Chile es un país minero cien por ciento”.
GEOLOGÍA
Actualidad
Seminario sobre yacimientos:
“Pórfidos, los Gigantes del Cobre de Chile”
L
os días 25 y 26 de agosto se realizó
en La Serena el Seminario “Pórfidos,
los Gigantes del Cobre de Chile”.
Esta actividad, correspondiente
al Programa 2014 de Cursos y
Seminarios del Colegio de Geólogos
de Chile, tuvo gran éxito, lo que se
reflejó en una amplia concurrencia de más de un
centenar de profesionales de la mineria.
En el seminario expusieron destacados
geólogos especialistas en la metalogénesis de
estos importantes yacimientos de cobre, así como
en su geología y exploración, y se presentaron
los últimos descubrimientos de este tipo de
yacimiento en los distritos mineros de Centinela,
Río Blanco-Los Bronces, Chuquicamata y El
Teniente.
Como conclusiones del evento se destacan
los significativos avances logrados en el
conocimiento de la génesis y geología de este
tipo de depósitos minerales, cuya alta ocurrencia
en el país permite posicionar a Chile como primer
productor del mundo en cobre y molibdeno, un
subproducto de estos yacimientos. Así mismo,
se resaltó el éxito obtenido en las exploraciones
“brownfields” o en distritos mineros de los
yacimientos conocidos, como es el caso del
Cluster Toqui cercano a Chuquicamata y de los
nuevos hallazgos de depósitos gigantes como Los
Sulfatos en la faja Andina-Disputada y La Huifa
en la de El Teniente.
Sin embargo, se ve un claro estancamiento en
las exploraciones básicas tipo “greenfields”. Esto
último podría explicarse por la disminución de
la actividad exploratoria de las empresas juniors,
como por la menor prioridad que le han dado
las grandes mineras. Una forma de revertir esta
situación, fundamental para descubrir nuevos
yacimientos que permitan mantener a futuro la
producción de cobre en el país, es aprovechar al
máximo la nueva información geológica básica
que está generando el Sernageomin –como parte
del Plan Geológico Nacional-, y la necesidad de
un cambio en la legislación minera en lo relativo
a las concesiones de exploración, definiendo
plazos de vigencia asociados a trabajos efectivos
de exploración o minería, los que deben ser
informados a un ente del Estado y, en caso de
no continuar con la concesión, la obligación de
entregar la información geológica obtenida al
Sernageomin, para ser utilizada como base en
futuros estudios de esas concesiones.
73
74
CONSTRUCCIÓN
75
CONSTRUCCIÓN
Actualidad
Ingeniería de Consulta presenta
crecimiento de 1,1% en 2° trimestre
La Asociación de
Empresas Consultoras
de Ingeniería de
Chile (AIC) emitió el
índice de actividad de
ingeniería de consulta
correspondiente al
segundo trimestre
de 2014. Las cifras
indican una leve alza
de 1,1% con respecto
al trimestre previo,
reforzada además
por la variación de
-14.2% en doce meses,
que muestra una
desaceleración de la
caída.
76
S
i bien la actividad del segundo
trimestre continúa mostrando cifras
negativas en las áreas de actividad de
mayor ocupación por los servicios
de ingeniería, estas ya no son tan
negativas como en los trimestres
previos.
Esta recuperación está influencia por un
aumento de la actividad en etapa de proyectos,
la que mostró un crecimiento del 16.5% respecto
del trimestre previo. Por su parte, estudios e
inspecciones disminuyeron en 6.1% y 2.4%,
respectivamente.
Según Juan Carlos Olcay, Presidente de la
AIC, “esto significa que los inversionistas han
cambiado la tendencia comenzando a requerir
más diseños para sus proyectos, dada la
credibilidad que posee Chile tanto internacional
como localmente, por verse como un actor
seguro para inversiones a largo plazo”.
Las cifras de Índice del 2° trimestre reflejan
el comienzo de un periodo de estabilización. Al
respecto, Olcay agrega que “con esto esperamos
que haya un crecimiento levemente al alza, el
que sumado a los eventuales esfuerzos del
gobierno para mejorar la coyuntura actual de la
economía, nos permiten proyectar que en 2015
los indicadores económicos mejorarán”.
Por su parte, la proyección que indica que el
3° trimestre mantendría la tendencia positiva
con un incremento de sólo un 0,1% con respecto
a este trimestre, siguiendo por debajo del
promedio alcanzado en el 3° trimestre de 2013.
“Para impulsar el desarrollo sectorial
esperamos que la autoridad acelere la
materialización de proyectos de inversión pública
de corto y mediano plazo, y que además se
otorgue presupuesto a las empresas estatales
para materializar sus proyectos de inversión”,
sentencia el presidente de la AIC.
Debatiendo sobre energía en
el Encuentro de Contratistas
Generales CChC
Con un
interesante
debate sobre
energía, el Comité
de Contratistas
Generales de la
CChC, dio inicio
a su convención
anual en Puerto
Varas.
E
n la oportunidad, René Muga, Vicepresidente
Ejecutivo de Generadoras de Chile,
especificó que al ser nuestro país una isla en
términos energéticos, es indispensable que
la velocidad de construcción de centrales
vaya a par de la de la demanda. “En los
próximos 10 años la demanda eléctrica del
país crecerá un 60%”, aseguró.
Agregó además que con la actual capacidad instala
en el corto plazo se tendrá que responder a la demanda
con energía producida por diésel, la cual es más cara y
contaminante.
Por su parte Carlos Finat, Director Ejecutivo de Acera,
aseguró que como organización están por cualquier
tipo de generación eléctrica, pero hizo hincapié en que
las Energías Renovables No Convencionales han sido
una aporte importante en la generación de electricidad,
y lo pueden seguir siendo, ya que ellas incorporan
competencia, reducen costos, utilizan recursos existentes
en Chile, reducen las emisiones de CO2, tienen un bajo
impacto ambiental y se desarrollan en plazos menores
que las convencionales.
La jornada continuó con las presentaciones de Pablo
Laorden, representante de FIDIC Accredited Trainer; Jerry
Brodsky, Director Latinoamericano, Peckar & Abramson
y Eduardo Sanhueza de Idiem, quienes mostraron los
beneficios de incluir de manera temprana mecanismos de
resolución de controversias en los contratos de inversión,
ya que hace que las ofertas sean más competitiva, los
problemas se solucionan durante la ejecución de la obra, y
se reducen los costos y los plazos.
Jorge Mas Figueroa fue elegido nuevo Presidente
de la Cámara Chilena de la Construcción
J
orge Mas Figueroa asumió esta tarde
como presidente de la nueva Mesa
Directiva Nacional de la Cámara Chilena
de la Construcción (CChC) por el
período 2014-2015. Mas es Ingeniero
Civil de Minas, socio fundador de la
constructora Mas Errázuriz S.A. y hasta
hoy se desempeñaba como primer vicepresidente
de la asociación gremial.
La Mesa Directiva Nacional también quedó
conformada por los vicepresidentes Sergio Torretti
Costa, Contador, empresario y socio de INVSA
Ltda., y Patricio Donoso Tagle, Ingeniero Civil de
Industrias y gerente general del Grupo Acacios.
En una emotiva ceremonia, en la que también
se destacó la labor realizada por la anterior Mesa
Directiva, encabezada por Daniel Hurtado, el
nuevo presidente dio a conocer los principales
lineamientos de su gestión a la cabeza del gremio.
Mas explicó que “además de cumplir con
nuestro deber de representar a los socios en los
temas que les afectan, queremos seguir reforzando
el carácter nacional de la Cámara de Construcción
y hacer propuestas concretas en materia de
descentralización, apoyar a las pymes del sector
e impulsar el concepto de sostenibilidad entre
nuestras empresas. Eso por el lado netamente
gremial. Pero también, en nuestra calidad de
empresarios, nos preocupa que se cuiden las bases
que han permitido el desarrollo del país en las
últimas décadas”.
Asimismo, frente al proceso de desaceleración
que está viviendo tanto la economía del país
como la actividad de la construcción en particular,
el nuevo presidente de la CChC sostuvo que esta
tendencia va a empezar a cambiar “solo cuando se
implementen medidas concretas de reactivación
y cuando mejore el clima de confianza públicoprivada”.
Durante la 167ª Reunión del Consejo Nacional
del gremio también se eligió al Directorio de la
entidad, integrado por representantes de los
comités gremiales y de las cámaras regionales.
Como directores en representación de
los comités gremiales resultaron electos:
Carlos Fuenzalida Inostroza, por el Comité de
Concesiones; Manuel José Navarro Vial, por el
Comité de Contratistas Generales; Álvaro Conte
Lanza, por el Comité de Especialidades; Óscar
Parada Salinas, por el Comité de Industriales;
Cristóbal Prado Lavín, por el Comité Inmobiliario;
Juan Pablo Aylwin Jolfre, por el Comité de Obras
de Infraestructura Pública; Miguel Fleischmann
Furth, por el Comité de Proveedores y José Alfredo
Jara Valenzuela, por el Comité de Vivienda.
En tanto, fueron elegidos como directores en
representación de cámaras regionales Patricio
Bottai Jiménez, por la Zona Norte; Roberto San
Martín Vargas, por la Zona Centro; Juan Pablo Peña
Puig, por la Zona Sur y Carlos Pérez Yubero, por la
Zona Austral.
77
Actualidad
Como un imán la imagen
del antipoeta atrajo a
quienes cultivan el arte
y la minería en actividad
que estuvo marcada por
la trayectoria del Premio
Nacional de Literatura.
Auspiciada por Collahuasi
Ministra de Cultura
inauguró exposición
“Parra 100”
L
a exposición Parra 100, inaugurada
por la Ministra de Cultura, Claudia
Berattini y por el Presidente Ejecutivo
de Minera Doña Inés de Collahuasi,
Jorge Gómez, estará hasta diciembre
en la Sala de Artes Visuales del GAM,
en Santiago.
Nicanor Parra cumple 100 años el 5 de
septiembre de 2014, y para celebrarlo, su círculo
íntimo, encabezado por su nieto Cristóbal
Ugarte Parra, presenta la exposición “PARRA
100”, la primera biografía visual sobre la vida
íntima y pública del antipoeta, que exhibe una
selección de fotografías de su archivo personal
complementado con retratos e instantáneas de
destacados fotógrafos nacionales.
En la inauguración, Jorge Gómez informó
que en paralelo se montará una muestra en la
Sala de Arte Collahuasi en Iquique. “PARRA 100
es auspiciado por la Compañía Minera Doña Inés
de Collahuasi a través de la Ley de Donaciones
Culturales, con el patrocinio de la Corporación
Patrimonio Cultural de Chile”.
Gómez dijo que Collahuasi ha tratado de
descubrir, rescatar y difundir el patrimonio
cultural de Chile, con la ayuda de la Corporación
del Patrimonio Cultural de Chile, a través de
78
la Ley de Donaciones. “Eso nos ha permitido
de que ustedes tengan hoy acá en Santiago
la oportunidad de ver esta obra fantástica y
también las personas de provincias, ya que la
gente de regiones están ávidas de cultura y de
arte. Nosotros tenemos una pequeña sala en
nuestras oficinas de Iquique y pasa a tablero
vuelto”.
En la ocasión, la Ministra de Cultura, Claudia
Berattini, hizo un recorrido por la historia de
Parra. “Para nosotros en el Consejo Nacional
de la Cultura y las Artes, celebrar a Nicanor en
sus primeros 100 años encierra una metáfora de
los desafíos que enfrentamos aquí y ahora en el
ámbito de la cultura en Chile”.
Agregó que los chilenos tenemos una
oportunidad única en estos días: la de convertir
este cumpleaños centenario en una fiesta de la
cultura nacional, en una larga conversación sobre
las visiones en torno a la vida, sobre el futuro,
sobre las próximos cien años y sobre el país que
queremos dejar a las próximas generaciones.
“Más allá de los premios que largamente
ha obtenido y merecido nuestro poeta, un
regalo como éste está destinado a conmover
profundamente el alma de Nicanor Parra y de
todos quienes tenemos el orgullo de disfrutar y
compartir su genio a lo largo y ancho del país”,
indicó.
“Desde nuestro Consejo, la invitación está
abierta: ¡Feliz Cumpleaños Nicanor! y, como
dijera otro grande de las letras chilenas, Roberto
Bolaño: “el que sea valiente, que siga a Parra”.
El proyecto surgió tras el
terremoto de 2010, cuando
la biblioteca de Nicanor
Parra en su casa de La Reina,
se vino abajo. Entre libros y
papeles, su nieto Cristóbal
Ugarte Parra, el Tololo,
encontró accidentalmente
una
maleta
olvidada
que contenía cientos de
fotografías, la mayoría
jamás vistas, de toda la vida
de su abuelo.
La curatoría está a cargo
de la editora Sofía Le Foulon
y de Cristóbal Ugarte.
Juntos desarrollaron una
investigación con la estrecha
colaboración de Nicanor
Parra, quien a sus casi 100
años, con una memoria
admirable,
permite
reconstruir las historias de
su vida que forman el relato
de la muestra.
Sociales
Cena AIE 2014
1- Marco Araya; Luis Carlos
Oyarzo; Ronald Furet;
Francisco Villegas, todos de
Spevi.
-------------------------------2- Luis Leiva, Varitech Electrónica;
Pedro Rodriguez, Conser;
Cristián Serón, Jorge Callejas,
Danfoss.
-------------------------------3- Álvaro Urzúa, Presidente
de AIE; Eduardo Bitrán,
Vicepresidente Ejecutivo de Corfo.
-------------------------------4- Carlos Ríos, Alejandra
Iturrieta, PPE. Ltda; Humberto
Verdejo, Usach.
-------------------------------5- Marcela Briceño, AIE;
Rodrigo Muñoz, AIE; Felipe
Marambio, Raúl Fernández de
la Reguera, Estrategia.
1
2
4
3
5
79
Sociales
Sonami, Cena de la Minería 2014
Movimiento
Ejecutivo
Gonzalo Avaria
Lefort, nuevo
Director Nacional
de Seguridad en
Grupo EULEN
1
2
3
4
5
6
80
7
1- Pascual Veiga;
Aprimin; Juan
Simunovic, AIA; Juan
Carlos Olivares, Aprimin,
Nicolás Fuster y
Cristóbal Fiori, ambos
de NEXTMinerals.
------------------------2- Guillermo Martínez,
Asociación Minera El
Salado; Diómedes Cruz
e Iván Henríquez,
ambos de Minera Cruz.
------------------------3- Sergio Zúñiga,
Santiago Metals; Raúl
Sturla, Enami; Leopoldo
Valdés, Minera Los
Portales.
------------------------4- Ricardo Venegas;
Verónica Barahona;
Jorge Fierro, Director
Enap; Orlando Rojas,
Enami.
------------------------5- Hugo Reyes,
Fernando Parra y
Eduardo Valdivia, de
CAP; Bernardo Reyes,
Director Departamento
Ingeniería Minas Usach.
------------------------6- Víctor Illanes,
Rafael Pizarro y Diego
Richard, todos de FCH.
------------------------7- Enrique Miranda,
Marco Alfaro; Carlos
Carmona, todos de
IIMCh.
A partir del mes de julio,
Gonzalo Avaria Lefort
asumió el cargo de nuevo
Director Nacional de Seguridad en Grupo EULEN,
empresa líder en multiservicio, reportando directamente
al Gerente General.
Gonzalo es Ingeniero Comercial de la Universidad de
Santiago y MBA del ESE Business School, Universidad
de Los Andes, con una vasta experiencia en empresas
de servicios tales como BRINK’S, donde desempeñó
cargos de Gerente de Clientes y Gerente de Desarrollo
de Productos, entre otros, durante aproximadamente 15
años. En el último año se desempeñó como Subgerente
de Operaciones del negocio de Parking en Mall Plaza.
Francisco de la
Cerda asume como
Gerente de Recursos
Humanos en
Siemens Chile
A partir del 1 de septiembre
Francisco de la Cerda se
incorpora como Gerente de
Recursos Humanos de Siemens en Chile.
Francisco es Abogado de la Universidad de Los Andes,
posee un MBA y un Máster en Derecho de la Empresa.
Es un profesional con una sólida experiencia en dirección
y administración de Recursos Humanos y legislación
laboral. Se ha desempeñado como Director de Recursos
Humanos en Scotiabank y en labores similares en LAN
Airlines.
UPS nombra
a alexandre
rodrigues como
nuevo Director
General para Chile,
Argentina, Paraguay
y Uruguay
UPS, líder global en
paquetería y logística, anunció el nombramiento de
Alexandre Rodrigues como nuevo director general de
UPS para Chile, Argentina, Paraguay y Uruguay. En su
nuevo puesto, Rodrigues será responsable de liderar la
gestión de operaciones de la empresa, enfocándose en
cuatro segmentos clave, Paquetes Pequeños, Expedición
de Carga (Aérea y Marítima), así como Almacenamiento
y Distribución.
Rodrigues inició su carrera en UPS Brasil en 2005 como
ejecutivo de cuentas, y en 2007 fue promovido a
gerente del segmento de ventas. En 2012 fue nombrado
gerente de ventas del país, encabezando todas las
iniciativas de desarrollo comercial.
Inauguración exposición Parra 100
1
3
2
4
5
7
1- Andre Le Foulon; Jorge Gómez,
Presidente Ejecutivo Collahuasi;
Luis Maturana, Asesor Ministerio
Minería.
-------------------------------2- María Teresa Méndez de García
Huidobro y Germán García
Huidobro.
-------------------------------3- Giorgio Grimaldi y Gregorio
Varas, ambos de Collahuasi.
-------------------------------4- Enrique Miranda, Gerente
IIMCh; Leopoldo Contreras,
Presidente del IIMCh; Juan Pablo
González, Presidente de la Comisión
Minera.
-------------------------------5- Catalina Palma; Beatriz
Arellano; Juan Carlos Palma,
Vicepresidente Sustentabilidad de
Collahuasi.
-------------------------------6- Carolina Hoehmann y Erwin
Hoehmann, de Emin S.A.
-------------------------------7- Oriana Chávez, Ana Espinoza.
-------------------------------8- Loreto Millantén, Guisela
Mercado y Enrique Berguecio,
todos de la Corporación Patrimonio
Cultural.
-------------------------------9- Francisco Baquedano, PUCP;
Manuel Baquedano, Instituto de
Ecología; Luciano Malhue, Gerente
de Relaciones con la Comunidad.
6
8
9
81
Sociales
Mantemin-Mapla , 2014
1- Joel Sierra, Juan Mella,
Christian Gárnica y Germán
Muñoz, todos de Siemens.
-------------------------------2- Raúl Marín, SKF Chilena
SAIC; Héctor Luco, Minera Los
Pelambres; Lorenzo Torres,
SKF Chilena SAIC.
-------------------------------3- Jorge Brieba, Keech Chile;
Ciro Díaz, CAP.
-------------------------------4- Alberto Jara, Codelco DMH;
Fernando Nicolás, Finning
CAT; Jaime Vásquez, Codelco
DMH.
-------------------------------5- Roberto Avila, Collahuasi;
Pedro Cancino y Rogelio
Hurtado, de Dictuc Tribología.
-------------------------------6- Farivar Rafiei, Motion
Metrics; Simon Van Wegeri,
Modular.
-------------------------------7- Víctor Rocher, J&A
International; Wiston Rocher,
Roan Technologies; Charles
Windelschmidt, Tetramet.
-------------------------------8- Mauricio Jiménez y
Roberto Montiglio, ambos de
Schenk Process.
1
2
3
4
6
82
5
7
8
Seminario de Mediana Minería
1- Ivonne Schencke, Gerente Legal
y de Compliance de Sonami; Jorge
Horst, S2S; Juan Pablo González,
Presidente Comisión Minera; Luis
Parada, SGS.
-------------------------------2- Ana Luisa Morales, Gerente de
Gestión Ambiental, Sernageomin;
Yancko González, Subdirector
Nacional de Minería, Sernageomin.
-------------------------------3- Isabel Gutiérrez; Annika Glatz y
Roberto Mallea, todos de Camchal.
-------------------------------4- Fernando Flores y Alejandro
Vásquez, de Sonami; Grecia Pérez
de Arce, Ministerio de Minería; Luis
Mondaca, Colegio de Ingenieros de
Chile.
-------------------------------5- Luis Maturana, Asesor Ministerio
de Minería; Vivianda Ireland, Gerente
Sustentabilidad Enami.
-------------------------------6- Simon Tarbutt, Gerente General
Starbutt Consultores; Enrique
Miranda, Gerente General IIMCh.
-------------------------------7- César Bobadilla y Luis Valencia,
SGS; Gabriel Riveros, BTK; Carlos
Herrera, Superintendente Operaciones
Enami.
1
2
3
4
6
5
7
83
La Industria Informa
En Sonami se lanzó curso online y libro de iniciativa “Bien común,
dilemas éticos y compromisos empresariales”
Con la presencia del Presidente de
la Sociedad Nacional de Minería,
Sonami, Alberto Salas, el Presidente
de la Confederación de la Producción
y del Comercio,CPC, Andrés Santa
Cruz, la Gerente General de Fundación
Generación Empresarial, Paula Valenzuela
y el Subdirector de El Mercurio, Juan
Jaime Díaz, se realizó el lanzamiento de
los Cursos Online Mooc (Massive Open
Online Courses) de mejores prácticas
corporativas en libre competencia,
desarrollo sustentable y relación con
comunidades, entre otras temáticas.
Asimismo, se entregó el libro “Bien
común, dilemas éticos y compromisos
empresariales”.
Estos dos hitos forman parte de la segunda
fase de la iniciativa liderada por la CPC,
orientada a promover conductas éticas al
interior de las organizaciones y a alinear
a los colaboradores de todos los niveles
jerárquicos en principios y prácticas
ejemplares.
Cambio de Ejecutivos
en BHP Billiton Copper
CM lanza plataforma sobre
extracciones de agua en minería
BHP Billiton anunció hoy una serie
de cambios en la plana ejecutiva de
la compañía.
Peter Beaven ha sido nombrado
Presidente de Finanzas de BHP
Billiton. Peter asumirá su nuevo rol
el 1 de octubre de 2014 y continuará
reportando al Presidente de la
compañía, Andrew Mackenzie.
Estará basado en las oficinas
corporativas
en
Melbourne,
Australia.
Mientras se nombra a su reemplazo,
Edgar Basto -actual Presidente
de Minera Escondida- asumirá
interinamente el rol de Presidente
de Copper. Posteriormente Edgar
asumirá un nuevo rol dentro de
BHP Billiton.
En tanto, Hilmar Rode ha sido
nombrado Presidente de Minera
Escondida a partir del 22 de
septiembre de 2014. Hilmar es
Doctor en Ingeniería Química
de la Universidad del Estado
de New York, Buffalo, Estados
Unidos. Tiene más de 20 años de
experiencia en minería y metales,
papel y química. Ha trabajado para
Glencore, Mondi, Anglo American
y Praxair en posiciones gerenciales,
El Consejo Minero lanzó una
plataforma web que ordena y facilita el
acceso a información de extracciones
de agua de sus empresas socias para
la zona centro-norte del país. Si bien
se trata de datos que ya eran públicos
y que se reportan a la autoridad
-reportados por las empresas mineras
a la Comisión Chilena del Cobre, y
fiscalizados por la Dirección General
de Aguas y la Superintendencia del
Medio Ambiente-, se encontraban
dispersos y era difícil de acceder por el
público en general.
De esta manera, el Consejo Minero
ha sistematizado esta información,
facilitando su distinción por tipo
de fuentes de agua, por regiones y
cuencas. Como contexto, se muestran
también las extracciones de agua de
otros sectores productivos.
84
operaciones, desarrollo de negocios
e investigación y desarrollo.
Como Presidente de Pampa Norte
asumió Kevin O’ Kane y como
Vicepresidente de Salud, Seguridad
y Medio Ambiente (HSE), lo hará
Luis Sanchez quien se desempeñaba
como Presidente de Pampa Norte.
Este sitio web pretende ser el primer
paso para aportar a un diálogo
multisectorial informado sobre
extracciones y consumos de agua en
Chile, y sobre avances en materia de
eficiencia hídrica.
La información de extracciones de
agua puede ser vista en la plataforma
en forma agregada, a nivel del
conjunto de las regiones mineras
(desde la Región de Tarapacá a la
Región de O’Higgins), y también en
forma desagregada, por regiones y
por cuencas hidrográficas. Puede
consultarse además la distribución
de extracciones para la gran minería
por fuentes de agua, incluyendo agua
de mar, y a modo de contexto puede
observarse cuánta agua extraen en las
mismas regiones los sectores sanitario
y agrícola.
SunEdison y Los Pelambres cierran acuerdo de suministro de energía solar
fotovoltaica en Chile
SunEdison, Inc. (NYSE:SUNE), proveedor líder a
nivel mundial de servicios de energía solar anunció
el cierre de un acuerdo de venta de energía de largo
plazo con Minera Los Pelambres, de Antofagasta
Minerals S.A., el principal grupo minero privado
de Chile y uno de los nueve grupos productores
de cobre más grandes del mundo, bajo el cual
SunEdison suministrará la energía producida
por el proyecto fotovoltaico Javiera, de 69,5
MW DC, para las operaciones de Los Pelambres.
TerraForm Power, Inc. (NASDAQ:TERP), compañía
internacional de energía renovable cuyo principal
sponsor es SunEdison, ejercerá sus derechos de
compra sobre el proyecto una vez esté operativo,
en 2015.
Este proyecto fotovoltaico pone de manifiesto la
alta competitividad de la energía solar en Chile
respecto a otras fuentes de energía, especialmente
en el mercado minero e industrial del país, donde
SunEdison ha marcado una senda innovadora.
La planta fotovoltaica Javiera, ubicada en la Región
de Atacama, ya se encuentra en construcción, y
está previsto que complete su construcción en los
primeros meses de 2015. El proyecto -que ocupará
una superficie de 180 hectáreas- inyectará toda su
energía al Sistema Interconectado Central (SIC) y
servirá para abastecer a Los Pelambres, compañía
de extracción y producción de concentrado
de cobre y molibdeno ubicada en la Región de
Coquimbo. El contrato entre ambas empresas
tendrá una vigencia de 20 años.
“Parra 100” llegó a sala de arte Casa Collahuasi
Por momentos el frontis de la Sala de
Arte Casa Collahuasi se transformó
en una pantalla de video dinámica
con llamativos colores e imágenes
de Nicanor Parra. Algo innovador
y llamativo, y no podía ser menos si
se trataba de la inauguración de la
exposición “Parra 100”, la primera
biografía visual sobre la vida íntima
y pública del antipoeta, que exhibe
una selección de 47 fotografías de
su archivo personal complementado
con retratos e instantáneas de
destacados fotógrafos nacionales.
Contando con la presencia del
Intendente Mitchel Cartes, del
alcalde de Iquique (s) Marcos Pérez
junto a Sofía Le Foulon, Roberto
Fuenzalida director Ejecutivo de la
Corporación de Patrimonio Cultural
de Chile y Jorge Gómez presidente
ejecutivo de Compañía Minera Doña
Inés de Collahuasi, se dio el vamos a
la muestra inserta en la celebración
de los 100 años que el antipoeta
cumplirá el 5 de septiembre.
Jorge Gómez, presidente de
Collahuasi dijo la Compañía, por
distintas alternativas, ha buscado
poder descubrir, rescatar y difundir
el patrimonio cultural de Chile y de la
región de la Tarapacá, en línea con la
Corporación del Patrimonio Cultural
de Chile y la Ley de Donaciones
Culturales. “Esta muestra es
relevante porque nace de su círculo
más intimo, detrás de ella hay un
trabajo enorme para armarla, en
ella participó activamente Nicanor
y por las imágenes inéditas de
este hombre que no ha estado tan
expuesto al público. Nos sentimos
orgullosos de formar parte de esta
celebración y poner a disposición de
ustedes esta faceta más desconocida
de un hombre excepcional y de uno
de los poetas más célebres del habla
hispana”.
La exposición, conformada por 47
fotografías, permanecerá en Iquique
hasta el 7 de octubre, la sala de arte
está abierta al público de lunes a
viernes de 10 a 14 y de 15 a 19 horas y
el sábado de 11 a 14 horas, la entrada
es liberada. La muestra también está
instalada en el GAM, en Santiago.
85
Proveedores Informan
Lureye participó en la “XVIII Cena Anual AIE 2014. El Gran Encuentro
de la Industria Eléctrica-Electrónica”
Los más altos ejecutivos de Lureye participaron en
la versión 2014 de este importante encuentro del
mundo eléctrico-electrónico, el cual se realizó el 7
de agosto pasado, en Casa Piedra.
En la ocasión, se contó con la presencia del director
de Lureye, Lorenzo Yévenes, así como con el
Gerente General de Lureye Electromecánica, Rafael
Corvalán, acompañado de Leonardo Moreno,
Gerente de Ventas, y el KAM, Felipe Cea.
En el encuentro, Lureye contó con un stand, con
todos sus productos y servicios electromecánicos,
los cuales incluyen motores eléctricos Siemens, para
variadas utilidades, equipos de levante, control y
maniobra, transmisión de potencia y variadores de
frecuencia.
Lureye manifestó su satisfacción por participar en
este evento, del cual fue auspiciador, y en donde
se puso en relieve sus casi 70 años de presencia
en el mundo electromecánico nacional, siempre
entregando las mejores soluciones, a cada uno de
sus clientes, a lo largo de todo el país.
DPL Grout festejó el Día del
Minero en Los Pelambres
El 10 de Agosto DPL Grout
celebró el día del minero en las
inmediaciones de Minera los
Pelambres. La tradición minera
conmemora esta fecha –día de
san Lorenzo- como la celebración
oficial de una de las actividades
económicas más importantes del
país.
La leyenda del diácono que sepultó
en algún lugar desconocido las
riquezas de la iglesia todavía se
siente viva en la minería nacional.
Alianza CEIM y Ministerio
de Minería
Como ocurrió en otras faenas del
país, DPL Grout hizo un merecido
brindis por el día del minero, el día
de San Lorenzo.
Entre risas y profundas muestras
de camaradería, los trabajadores
de DPL Grout celebraron a San
Lorenzo en una concurrida cena
organizada por la empresa. En
esta oportunidad se entregaron
regalos corporativos de la mano
de Roy Gálvez, Administrador de
Contrato en la faena.
CEIM ha dado respuesta a la
invitación de la Secretaría Regional
Ministerial de Minería y da
lanzamiento al curso: “Modelo
Formativo de Seguridad Conductual
para la Pequeña Minería”, que está
86
dirigido a desarrollar competencias
en el autocuidado y la prevención
de riesgos alineados con el Marco
de Cualificaciones Minero. Esta
actividad se enmarca dentro de la
celebración del mes de la Minería.
Ampliación de infraestructura, nuevas tecnologías y mayor capacidad
productiva son las propuestas de Metso en Chile
La expansión del Centro de Distribución a
4.200 metros cuadrados y el uso de Wearhouse
Management System (WMS), la inclusión de
equipamiento de gran tonelaje en la Fábrica de
Revestimientos y Elementos de Desgaste, y la
ampliación a 15.500 metros cuadrados del Centro
de Servicios, son parte de la respuesta de Metso
ante las necesidades de la industria. Asociadas a
responder a las demandas actuales del mercado,
estas grandes apuestas tienen el objetivo de
incrementar el desarrollo de productos y servicios.
Estas nuevas mega-estructuras junto a la aplicación
de nuevas tecnologías permitirán responder a las
necesidades actuales de los clientes. Así, Metso
busca responder en menores tiempos y a través
de productos y servicios más especializados,
entregando un servicio integral y de clase mundial.
“La renovación de nuestras instalaciones surge
desde clientes más exigentes en tiempos de
entrega, en cartera de productos y servicios, y en
respuestas específicas. Las actuales características
de los minerales y las condiciones de los
yacimientos exigen a los proveedores de hoy ser
soportes integrales de las grandes compañías”,
señaló Aldo Cermenati, SVP Pacific Rim y Gerente
General Chile, Metso.
El Wearhouse Management System (WMS)
permite que el Centro de Distribución logre el
correcto control y administración de componentes
en las etapas de inbound, almacenaje y outbound,
alcanzando una mayor rotación de componentes
y un constante control en las fases claves. Por
otro lado, la nueva dotación de equipos de gran
tamaño y con tecnología de punta, permitirá
incrementar la producción de revestimientos
y piezas de desgaste más grandes y en mayor
cantidad, crecimiento sustentado gracias a los
buenos resultados en pruebas de productos PolyMet®, elemento ícono de la compañía.
Potente alianza de
Andesminerals/
Andesmaq y empresa
Ecaval
Andesminerals/Andesmaq
proveedor
de
máquinas de prestigio mundial (KOBELCO,
MUSTANG, KAWASAKI, VTN y FPT) y servicios
para la minería e industria, y ECAVAL, empresa
fundada por don Eduardo Castro en el año
60, hoy es una de las principales empresas
de demoliciones, movimiento de tierra,
excavaciones, transporte y áridos, permitirá a esta
última acceder a modernas excavadoras de la
marca KOBELCO.
Este acuerdo, “es una expresión de la confianza
que debemos crear como empresa con nuestros
clientes, en un área que se ha visto golpeada
por la desaceleración. alianzas como la nuestra,
permitirán invertir y dar un paso adelante a esta
gran empresa nacional como lo es ECAVAL”.
Señala Roberto Videla, Presidente del Holding
Andesminerals
87
Catálogo de Avisadores
El totoral 651
Barrio Industrial Buenaventura
Quilicura
Fono: +562 27471265
+562 27471269
www.3aaa.cl
Parcela N° 2, El Durazno Los Aromos, Padre Hurtado
Santiago - Chile
Teléfono (56-02) 28341349
www.dplgrout.com
Pedro de Valdivia 100,
Providencia, Santiago
www.provida.cl
“Andes Analytial Assay laboratorio de asesorías técnicoquímicas para exploraciones mineras. Respaldados por
equipos de última tecnología con los más altos estándares de
calidad y eficiencia. Con Sedes a lo largo del país”
DPL Grout Ltda, es una empresa de Venta, Post-Venta, Arriendo
y Servicio de proyección de Shotcrete y Hormigón, contando
con mas de 65 equipos, trabajando en todo el pais, 24/7 los
365 dias del año.
Administradora de Fondos de Pensiones líder en el Sistema
Previsional Chileno, que mantiene desde sus inicios las más
altas normas de eficiencia y calidad de servicio.
Se fundó en Mayo de 1981, trayectoria que la posiciona como
líder del Sistema y la ha transformado en una empresa exitosa,
con una sólida posición de liderazgo en un mercado cada vez
más complejo, contando con más de 3 millones de afiliados.
Edificio Corporativo y
Sala de Ventas: San Ignacio 701,
Quilicura, Santiago - Chile.
Teléfono: +56 2 22450020
Celular: + 56 9 82124839
[email protected]
www.andesminerals.com
Avenida Las Condes 11.400 of. 44
Vitacura, Santiago
Fono: 02 2896 4000
www.elsauce.cl
Av. Pdte. Eduardo Frei M. 9990
Quilicura, Stgo.
Fono: (56-2) 676 02 00
www.sandvik.com
Andesminerals S.A. es una empresa especialista en la
integración de productos y servicios para la minería. Estamos
presentes en distintos mercados, minería y metales, energía,
retail, robótica, comercialización y representaciones de
grandes marcas mundiales en maquinaria pesada.
Constructora El Sauce S.A. es una empresa proveedora de
soluciones tanto en el ámbito minero, sanitario como vial, para
empresas públicas y privadas. Contamos con infraestructura,
tecnología y equipamiento necesario para cumplir con el
servicio encomendado, con altos estándares de seguridad y
calidad, en todo el país.
Sandvik es un grupo multinacional de productos avanzados
y líder del mercado en las áreas de herramientas para corte
de metales, maquinaria y herramientas para minería y
construcción, aleaciones metálicas especiales y materiales de
alta resistencia. Tiene presencia en 130 países.
Santa Magdalena 72, Of. 312
Providencia Santiago
Fono: (2) 23350021
www.aminera.com
El Trovador 4253,
Piso 5, Las Condes
Fono: (56-2) 28377600
www.enaex.com
Panamericana norte 19.100, Lampa
Fono: 02 2 714 19 10
www.shacman.cl
AreaMinera Medios, es una empresa dedicada a las
comunicaciones, publicidad y marketing para el sector
industrial minero. Contamos con tres medios, Revista
AreaMinera, el sitio web www.aminera.com y AreaMinera
Televisión.
Enaex, empresa productora de nitrato de amonio, explosivos
para la minería y prestadora de servicios integrales
de fragmentación de roca más importante de Chile y
Lationamérica.
Shacman en Chile está representado por Indumotora,
provee camiones pesados con motor Cummins a empresas
de transporte, construcción y mineras. Cuenta con tractos y
camiones tolvas, además de chasis para instalar grúas, aljibes
y otros.
Rio Palena 9665, ENEA, Pudahuel,
Santiago de Chile, Chile
Fono: 56 - 2 - 27994308
Celular: 6 845 8250
www.basf-cc.cl
Av Los Jardines 924
Santiago
Fono: (56-2) 29277000
Fax: (2) 29277575
www.finning.cl
Av. Diego de Almagro 5210
Ñuñoa, Santiago Chile
Fono: (56-2) 27990900
www.siga.cl
Master Builder Solutions de BASF, es un proveedor importante
de sistemas y formulaciones químicas para la industria de
la construcción. actualmente está ubicada en el Núcleo
Empresarial ENEA, Santiago con una Planta Industrial donde
concentra sus Actividades Comerciales, Fábrica, Laboratorio
Químico y de Hormigón, así como un centro de Asistencia
Técnica permanente, para lo cual ha pasado a formar parte de
la red intranet de BASF, vinculándola con todo el mundo.
Finning International administra las operaciones de Finning
Sudamérica, Finning Canadá y Finning Reino Unido. Es uno
de los distribuidores más grandes del mundo de productos
y servicios Caterpillar. En Chile, entregan soluciones a sus
clientes y cuentan con una amplia red de sucursales.
Es una empresa de Ingeniería aplicada, que ha desarrollado 4
grandes áreas de negocio que trabajan de manera individual y
personalizada. Estas son Sustentabilidad y Gestión Ambiental,
Ingeniería de Minas y Geotecnia, Ingeniería de Proyectos, y
Gerenciamiento e Inspección Técnica de Obras.
Av. Marathon 2595
Macul, Santiago
Fono: (56-2) 2350 21 00
www.bureauveritas.com
Vicuña Mackenna 1503
Santiago
Fono: (56-2)28975000
www.lureye.cl
Av.Eduardo Frei Montalva 17250,
Lampa, Santiago de Chile.
Fono: (+562)24119777
[email protected]
www.tamarugal.cl
Bureau Veritas, presenta su área Minerals, líder mundial en
servicios para la minería. Con la adquisición de Cesmec,
Inspectorate y Geoanalítica, hoy contamos con más de 1.330
oficinas y laboratorios ubicados estratégicamente en 140
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mercado, el grupo de empresas entrega una propuesta
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electromecánica y energía, para el mercado de empresas con
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mayor velocidad y capacidad de perforación, ya sea para pozos de producción, buffer, precorte,
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Sepa más de la serie DR500 y únase al movimiento hacia
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05-06-2013 8:10:26

Estamos en la nueva era del mantenimiento

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