Tasuvida 25

Transcripción

Tasuvida 25

Marzo 2016
Revista de Tasubinsa # 25
INYECCIÓN
DE PLÁSTICO
CARNAVALES
Nuestros compañeros del Centro
Ocupacional disfrutaron de la fiesta
de carnaval en Tasubinsa. Pag. 4
DE TÚ A TÚ
Inés Francés, directora de la Agencia
Navarra de Autonomía y Desarrollo
de las Personas, nos habla del
modelo de atención a las personas
con discapacidad Pag. 18
Tasubinsa fabrica
al año, con sus
31 máquinas de
inyección, más de
108 millones de
piezas de plástico
MARZO 2016 • TAsuvida | 1
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de energía
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Editorial
LA INDUSTRIA NOS HACE CRECER
n La subcontratación industrial es
un pilar básico en el crecimiento
y desarrollo de Tasubinsa. Somos
competitivos, trabajamos con tecnología avanzada y personal cualificado y nuestros trabajos superan
los parámetros de calidad exigidos.
Más de 160 empresas clientes avalan
nuestra vocación de calidad y servicio en nuestras líneas industriales
como el cableado, el montaje, la inyección de plástico (del que hablamos en profundidad en esta revista)
y también de nuestros servicios y de
lavandería industrial. Trabajos que
desarrollamos en nuestras 14 plantas dispersas por toda la geografía
navarra y que nos han hecho crecer
durante 2015, ejercicio en el que
hemos incrementado el volumen de
negocio un 5%, superando los 29
millones de euros.
Como parte de este fortalecimiento,
este mismo mes de marzo se ha garantizado vía acuerdo de gobierno
el mantenimiento de nuestros centros ocupacionales, servicio que llevamos prestando desde hace más de
25 años. Un año más, seguimos contando con el apoyo del Gobierno de
Javier Lagunas Lafuente
Director Gerente de Tasubinsa
Actualidad...................4
Un día en…...............10
Textos: Tasubinsa y Navarra Consultores
de Comunicación
Diseño y maquetación: Cabcompany.es
Fotografía: Tasubinsa y Adolfo Lacunza
Impresión: IG Castuera
Tirada: 2.000 ejemplares
Depósito legal: NA-3117/2005
Fondo Social Europeo
Y también nos fortalece la evolución
satisfactoria de cuestiones que, aunque ajenas a los valores que representamos desde la discapacidad, nos
han afectado virulentamente en los
dos últimos años. La fiscalía entiende que procede el sobreseimiento y
archivo de la denuncia puesta por
un grupo reducido de personas.
Desde la dirección de Tasubinsa nos
alegramos de esta decisión y animamos a todos a superar situaciones vividas que tanto daño nos han
hecho. Pongamos en valor nuestro
proyecto y nuestra capacidad en generar oportunidades de ocupación
y empleo para las personas con discapacidad, nuestros clientes así lo
valoran.||
Índice
Edita
Centro subvencionado por:
Navarra para su desarrollo, y un año
más, volvemos a incluir mejoras en
el convenio de colaboración con la
ANADP. La firma del convenio está prevista en los próximos meses,
cuestión que pone en valor y reconoce el trabajo que realizamos en
este sentido.
Publicidad: Tasubinsa y Navarra Consultores
de Comunicación
[email protected]
De interés..................14
De tú a tú...................18
Tasubinsa visita.........24
La mirada..................26
Puertas abiertas.......28
Buenas prácticas......30
ANFAS Informa..........32
Recetas.....................34
Pasatiempos.............35
Actualidad
TASUBINSA DISFRUTA
DE SUS CARNAVALES
n Los usuarios de Tasubinsa
no quisieron perderse una fiesta
como carnavales, que se celebró
en varios centros. En la planta de
Ibaiondo, los compañeros de la
Unidad Ocupacional de Envejecimiento Prematuro y de la Unidad
Ocupacional Especial se unieron
para ser los más artísticos y dar vida a los girasoles de Van Gogh y a
los peculiares relojes de Dalí, además de las Meninas de Velázquez.
4 | MARZO 2016 • TAsuvida
La elección de los disfraces no era
casual ni solamente estética, sino
que respondía a la temática programada para trabajar en este centro sobre los artistas y su obra. Mediante la creación de los disfraces,
han trabajado la motricidad fina
(recortando, pegando, pintando y
troquelando con materiales como
goma eva, cartulina, bolsas de basura, cartón o papel, pero además
se han estimulado diferentes habilidades cognitivas como la atención, la memoria, la asociación, la
percepción y coordinación…
En cuanto al contenido, los usuarios han podido trabajar materias
relacionadas con los números, el
reloj y las horas, la profesión de
pintor, los artistas y las emociones
que transmiten sus obras. Para desarrollar mejor estas ideas, crearon
un marco para escenificar la composición de un cuadro y que el
artista se pusiera delante a pintar.
“Los usuarios disfrutaron mucho
metiéndose en el papel adoptando
las posturas de los relojes, pintando a sus compañeros y posando
como flores. Después de todo trabajo realizado, supone para ellos
una satisfacción ponerse su disfraz
y llevárselo después a casa para en-
señarlo a sus familiares”, explican
Cristina Sesma y Beatriz Ascunce,
técnicas de atención directa de las
dos Unidades Ocupacionales Especiales de Ibaiondo.
FOMENTANDO LAS
RELACIONES SOCIALES
Los usuarios del Centro Ocupacional de la planta de Sangüesa optaron por escenificar una graduación escolar (incluyendo también
a Bat, el perro que nos ayuda en las
terapias), mientras que la UOE de
Tudela se disfrazó de Barrio Sésamo, con un autobús incluido para
hacerse fotos divertidas. Los usuarios del Centro Ocupacional de
Villatuerta se convirtieron en todo
tipo de monstruos terroríficos.
La fiesta se ha celebrado en estos
centros como una ocasión más para fomentar las relaciones sociales,
la creatividad, el conocimiento de
las costumbres sociales, y para ayudarles a ser más conscientes de la
época del año y situarse en el calendario. Según explican Cristina
Sesma y Beatriz Ascunce, esta celebración no se ciñó sólo al día 4 de
febrero, sino que durante toda la
semana los usuarios planificaron
el almuerzo preparando la lista de
la compra, yendo al supermercado
y preparando la comida especial.
Actualidad
UNA OPORTUNIDAD
LABORAL PARA
APROVECHAR
Santi Mange, de Burlada,
está haciendo desde
enero prácticas en la
Delegación del Gobierno
en Navarra
n Santi Mange Acarreta es el nuevo apoyo de la zona de información de la Delegación del Gobierno en
Navarra. Recibe a la gente y le deriva al mostrador
que corresponde, se encarga de ensobrar, hacer fotocopias, archivar documentos, ordenar alfabéticamente… “Es una oportunidad que tengo que aprovechar,
un trabajo en el que estoy encantado”, explica.
Con 21 años, Santi pertenece a la Unidad Ocupacional de Capacitación Laboral de Tasubinsa en Burlada, donde entró hace un año. Pero desde hace más
de un mes y hasta mayo está haciendo prácticas en la
Delegación del Gobierno de Navarra, en el edificio
de la plaza Merindades de Pamplona. “Me encantaría
poder seguir aquí, mis compañeros son muy majos,
pero sé que esto tiene un final. Daré las gracias y volveré a mi puesto habitual. Tasubinsa me ha ayudado
mucho a formarme y es un lugar a futuro, estoy muy
agradecido”, asegura.
En Tasubinsa, Santi lleva un año preparándose para el empleo en la zona de cristales de la planta de
Burlada. Allí, se dedica a pasar el rodillo y martillear
los marcos y embecelledores de los cristales que se
producen para BSH, en el turno de mañana. Asegura
que conectó muy bien con sus compañeros, aunque
es casi el más joven de todos ellos, y que entre ellos
tienen muy buen ambiente.
Además de esta labor, realiza actividades de formación y de desarrollo personal y social. Para la realización de estas prácticas, Santi ha contado con el apoyo de un preparador laboral de Tasubinsa que le ha
ayudado a incorporarse a este puesto y a aprender las
tareas que va a desempeñar y que le hace seguimiento continuo.
Estas prácticas no son las primeras para Santi. Después de terminar en el Colegio La Presentación de
Villava, cursó el Programa de Cualificación Profesional Inicial Especial (PCPIE) de Comercio y Marketing el centro María Ana Sanz de la Chantrea, donde
hizo prácticas a la vez en el Instituto Navarro de Deporte y Juventud y en un almacén de Landaben en el
que tenía que descargar y reponer material químico:
“Este trabajo fue más físico que el primero, donde sobre todo estuve atendiendo al público. Me gustaron
mucho”.
Al terminar estos estudios, empezó con un cursillo
administrativo que finalizó en junio del año pasado,
cuatro meses después de entrar en Tasubinsa. “En ese
momento tuve que alternar el trabajo y el estudio y
fue duro. Pero me sobrepuse y lo conseguí”, explica
Santi, quien asegura que “no es fácil” conseguir todo
lo que ha logrado. En septiembre del año pasado, volvió a repetir unas prácticas como conserje del colegio
Hilarión Eslava, abriendo la puerta a alumnos y padres, haciendo fotocopias, llevando papeles a los profesores y cuidando el recreo. “En todos los trabajos he
estado muy bien y han acabado encantados conmigo.
Lo importante es seguir mejorando día a día”, indica.
Santi reivindica el apoyo que le ha dado su familia y
afirma que sin sus padres no habría podido conseguir
todo ello. “Sé muy bien que las cosas hay que obtenerlas luchando y sudando, yo también se lo digo a mi
hermana pequeña”. Para Santi, su trabajo no es fácil,
“no se hace a boleo”, y le costó ubicarse en un edificio tan grande como el de la Delegación, con cuatro
plantas. “En una semana, ya sabía todo, y fue gracias
a mis compañeros, que me explicaron muy bien mi
puesto. Voy todos los días con ganas e ilusión al trabajo”, repite.
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Actualidad
CREACIONES DE TASUBINSA
PARA LAS COMUNIONES
n Ningún detalle supera a un regalo personalizado
y original, y eso lo saben muy bien nuestros compañeros de Tasubinsa. Pensando en la época de la Primera
Comunión, los usuarios del Centro Ocupacional han
echado una mano para crear unas fofuchas personalizadas y muñecos para lápices a imagen de los niños
protagonistas.
Tasubinsa ha estado recibiendo encargos personalizados durante los meses de febrero y marzo para tener
preparados los mejores detalles para los niños en ese
día tan especial. Así, estos muñecos de goma eva y los
platos decorados con la imagen del niño se unen a
la familia de creaciones que salen de los talleres de
Tasubinsa y que están destinados a la venta para recaudar dinero para el Centro Ocupacional.
Si quieres hacer un encargo o una consulta, para detalles de empresa o para otro tipo de colaboración,
puedes hacerlo en la dirección [email protected]
Un día en…
INYECCIÓN DE PLÁSTICOS,
UNA LÍNEA DIFERENCIAL
PARA TASUBINSA
Entre Tudela y Beriáin se producen más de 108 millones
de piezas de plástico anuales
n La inyección de plásticos en una de las líneas industriales más relevantes y que diferencia a Tasubinsa. Esta actividad tiene lugar entre las
plantas de Tudela y Beriáin, donde cuentan con 30 máquinas de inyección que fabrican al año más de 108 millones de piezas de plástico para
clientes como Schneider, BSH, Jofemar, Azkoyen, Tyco, Opel o Teka,
entre otros.
Esta línea de producción especializada es clave para Tasubinsa, ya que
ofrece “un servicio integral y unificado” para sus clientes, “porque incluye todo el proceso desde la inyección hasta el producto terminado”, tal y
como explica Paco Goñi, encargado de Tasubinsa Beriáin.
Tasubinsa inyecta
el plástico de
las piezas pero
también se encarga
de ensamblarlas
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Un día en…
Las piezas fabricadas en estas dos plantas se envían a otros centros de
trabajo de Tasubinsa (San Adrián, Villatuerta, Tafalla, Burlada y Lakuntza) en los que terminan de ensamblarlas y, en algunos casos, se decoran
según de los requerimientos de los clientes. Tasubinsa trabaja en estos
momentos con 400 moldes diferentes y más de 1.200 referencias o códigos de productos de diferentes formas, tamaños y colores, empleando
poliamidas, polipropilenos, ABS, resinas acetálicas, policarbonatos, elastómeros, etc.
La inyección de plásticos se inició en la planta de Tudela en 1983, fabricando piezas para Sanyo y ampliando su cartera de clientes a BSH Esquíroz, a los que se
les hacían termostatos, y más tarde produciendo teléfonos fijos para Interisa. En la actualidad, trabajan
unas 40 personas en la nave de inyección, incluyendo
a los cuatro responsables de turno y un técnico. Los
turnos se organizan cubriendo la semana de lunes a
sábado (mañanas, tardes y noches).
Esta planta transformó el año pasado más de 300 toneladas de plástico, gracias a su gran capacidad de
trabajo con 18 máquinas de una gama comprendida
entre 35 y 270 toneladas de fuerza de cierre, además
de varias máquinas de soldadura de plásticos por ultrasonidos, “todo ello para dar respuesta a las distintas exigencias de piezas inyectadas de los clientes”, explica el encargado de esta planta, Juan Chivite, quien
añade que las piezas que lo requieren se decoran con
tampografía.
Tasubinsa Beriáin incluyó esta línea de inyección
unas décadas después, en el 2000, con el fin de dar
este servicio a clientes de la Comarca de Pamplona de
una forma más próxima. Pero, además, supuso una
apuesta fuerte por la inyección, ya que se adquirieron
máquinas de mayor tamaño para la fabricación de
piezas más grandes (de hasta 1,8 kgs), complementarias a las que se producen en Tudela. Así, cuenta con
12 máquinas de entre 50 y 650 toneladas de cierre.
En 2015, en Beriáin se fabricaron 10 millones de piezas de plástico, unas 1.100 toneladas. En esta planta
trabajan 40 personas sólo para inyección, en tres turnos (240 días).
MODERNIZACIÓN Y MEJORA
La línea de inyección de plásticos requiere de inversiones y mejoras constantes para seguir siendo competitivos. Tal y como asegura Goñi, “este sector te hace estar en constante crecimiento e invertir en nuevas
tecnologías para mejorar los procesos”.
Así, Tasubinsa Tudela recibió hace unos meses una
financiación de 25.000 euros del proyecto DICE BBVA de inclusión laboral, desarrollada por AEDIS que
se destinaron a acondicionar el clima laboral de los
trabajadores en la planta de inyección, mejorando,
por ejemplo, las temperaturas de trabajo. Además, se
sustituyeron refrigeradores muy antiguos para mejorar la eficiencia y evitar la contaminación del medio
ambiente. “El hecho de encontrarnos con esa subvención nos supuso poder realizar algunos de los sueños
que teníamos pendientes”, explica Chivite.
El proyecto de modernización de esta planta va más
allá, y supone una inversión total de 90.812 euros
destinados a aumentar la competitividad y capacidad industrial del centro. Para ello, se ha adquirido
una máquina nueva de 200 toneladas de cierre y se
ha dotado a las máquinas existentes de periféricos y
algún robot para extracción de piezas, mejorando la
eficiencia y la calidad de la producción.
Por otro lado, en Beriáin han continuado las inversiones en los últimos años. En 2013, se mejoró la alimentación centralizada de la granza (el plástico que
se suministra a sus máquinas) y se adquirió en 2012
una máquina de 650 toneladas de cierre. No obstante, explica Goñi que “hay una serie de proyectos que,
si van adelante, requerirán inversiones en máquinas y
periféricos para poderlos llevar a cabo”.
De interés
LA INCAPACITACIÓN DE LAS PERSONAS
FÍSICAS: ¿TUTELA O CURATELA?
Laura Sánchez-Cervera Valdés
Abogada y asesora jurídica de Tasubinsa
La incapacitación es un estado civil de las personas físicas que se declara
judicialmente cuando en ellas concurre algunas de las causas establecidas en la Ley, por tanto, es el fruto de un procedimiento judicial que
concluye con una sentencia que determina el régimen de tutela o guarda al que ha de quedar sometido el incapacitado.
Las causas de incapacitación de la persona se encuentran recogidas en
el artículo 200 del Código Civil que establece que “son causas de incapacitación las enfermedades o deficiencias persistentes de carácter físico o psíquico que
impidan a la persona gobernarse por sí misma”.
Por tanto, para que una persona pueda ser declarada incapacitada y sometida a un régimen de protección o asistencia no basta con que padezca una enfermedad cualquiera, sino que la enfermedad o deficiencia
física o psíquica ha de ser persistente, lo que excluye las enfermedades
o deficiencias transitorias aunque durante ellas la persona no pueda gobernarse a sí misma, y, además, han de impedir a la persona gobernarse
por sí misma, lo cual debe ser apreciado por el Juez.
A pesar de lo anterior, el Código Civil también tiene en cuenta ciertas discapacidades físicas o mentales que impiden a la persona otorgar
ciertos actos jurídicos aunque no haya sido incapacitada judicialmente,
como la ceguera, sordera, mudez o sordomudez, o la demencia, que impiden a la persona otorgar ciertos actos como testar, ser testigo o prestar
el consentimiento contractual en algunos casos.
Como decíamos, la incapacitación tiene que ser declarada judicialmente
tras la tramitación del correspondiente procedimiento judicial que se
regula en los artículos 756 a 763 de la Ley de Enjuiciamiento Civil. La
declaración de la incapacitación de una persona puede ser promovida
por su cónyuge, descendientes, ascendientes o hermanos y, si estas personas no existieren o no lo hubiesen solicitado, deberá promoverla el
Ministerio Fiscal que siempre va a ser parte en el procedimiento judicial
de incapacitación. Además, cualquier persona está facultada para poner
en conocimiento del Ministerio Fiscal los hechos que puedan ser determinantes de la incapacitación de una persona.
El presunto incapaz debe comparecer en el procedimiento con su propia defensa y representación y si no lo hiciere así, será defendido por el
Ministerio Fiscal si no hubiese sido éste el promotor del procedimiento,
en cuyo caso habría que nombrar un defensor judicial al presunto incapaz. Respecto a la acreditación de la concurrencia de las causas que
determinan la necesidad de incapacitar a la persona, hay que tener en
cuenta que en el citado procedimiento judicial el Juez deberá oír a los
parientes más próximos del presunto incapaz, examinará a éste por sí
mismo y exigirá la incorporación de un dictamen pericial médico que
determine cuál es el grado de discernimiento de la persona para que el
Juez tenga elementos de juicio suficientes para valorar qué régimen de
protección es el más conveniente para el incapacitado.
El procedimiento finaliza con una sentencia que determina los límites y la extensión de la incapacitación
y el régimen de tutela o guarda a que haya de quedar sometido el incapacitado, pronunciándose, en su
caso, sobre la necesidad de internamiento. Además,
también nombrará el Juez a las personas que, con
arreglo a la Ley, hayan de asistir o representar al incapaz y velar por él.
Consecuentemente, el incapacitado quedará sometido bien a una tutela (o patria potestad prorrogada, en
su caso) o bien a una curatela, admitiéndose la posibilidad de que se gradúe jurídicamente la incapacidad,
pues la sentencia ha de determinar los actos que puede y no puede realizar por sí mismo el incapacitado.
La diferencia entre estos dos regímenes de guarda o
protección a que puede quedar sometido el incapacitado es importante. Si queda sometido a tutela, será
el tutor el representante legal del incapacitado, que
no puede actuar por sí mismo con carácter general,
sino a través de su tutor. Si queda sometido a curatela,
será el incapaz el que actúe por sí mismo en su vida
jurídica, si bien con la asistencia del curador para determinados actos.
aunque sí determina su forma de ejercicio, de ahí
que debe evitarse una regulación abstracta y rígida
de la situación jurídica del incapacitado.
Es precisamente por ello que en el procedimiento de
incapacidad lo que se trata es de averiguar el grado
de incapacidad de la persona y en qué medida le afecta a sus capacidades volitivas/intelectivas, para atribuirle el régimen de protección, tutela o curatela que
se ajuste más a sus necesidades concretas.
La tutela procederá cuando exista una incapacidad
total de la persona por no poder ésta realizar prácticamente nada por sí sola y necesita un auxilio y supervisión constante, en cuyo caso se le nombrará un
tutor que será su representante legal y le corresponderá tanto el cuidado de la persona como la administración de su patrimonio, quedando a salvo aquellos
actos que la persona incapacitada pueda realizar por
sí misma, porque se lo permita la ley o porque así lo
establezca la sentencia.
Frente a ello, la curatela es una figura de protección
mucho más flexible, y tiene por objeto la asistencia
del curador al incapaz para la realización de los actos
concretos que expresamente establezca la sentencia.
Si ésta no los especifica, será necesaria su asistencia
solamente para la realización por el incapaz de los
actos especificados en el código civil en que el tutor
requiere autorización judicial (internamiento del incapaz, venta o gravamen de inmuebles y otros bienes
de valor considerable, realización de gastos extraordinarios, renuncia de derechos, etc.), si bien también
puede encomendarse al curador la realización de actos de asistencia al incapaz en su esfera personal.
La elección de una u otra forma de protección dependerá del grado de desarrollo de su capacidad para gobernarse por sí mismo, o lo que es lo mismo,
de su capacidad de autogobierno. En este sentido, la
tendencia jurisprudencial actual en torno a la interpretación de los artículos 200 del Código Civil y 760.1
de la Ley de Enjuiciamiento Civil es que estos preceptos deben ser interpretados en el sentido de que
la persona con discapacidad sigue siendo titular de
sus derechos y que su incapacitación
En conclusión, la elección de una u otra forma de
sólo es una forma de protección,
protección del que ha sido incapacitado juafectando esos derechos sólo y
dicialmente ha de decidirse por el Juez
exclusivamente en la medida
en la sentencia que declare la incapacien que sea necesario, lo que
tación, para lo que habrá de sopesar
vendrá determinado por la
todas las circunstancias personales
“La curatela es una
incidencia que su discapaciconcurrentes en el incapaz y fundadad tenga en sus facultades
figura de protección
mentalmente su capacidad de auvolitivas o intelectivas. Cotogobierno y autonomía que pueda
más flexible que la
mo ha señalado el Tribunal
tener para la realización de sus acSupremo, la incapacitación
tos en la vida diaria tanto en la esfetutela”
no cambia la titularidad de
ra personal como en la patrimonial.
los derechos fundamentales,
De interés
DALE OTRA VIDA
A TUS TAPONES
DE PLÁSTICO
n No tires los tapones de plástico que encuentres
por casa. Da igual la forma o color que tengan, este
material nos vendrá muy bien para trabajarlo en Tasubinsa. Nuestros usuarios, en colaboración con Anfas,
van a realizar un mural decorativo que se colocará en
los ventanales del Departamento de Medio Ambiente
del Gobierno de Navarra y con el que se quiere dar
visibilidad y promover el reciclaje.
Hemos colocado unas cajas en las entradas de nuestros centros, así que no olvides depositar en ellas los
tapones para que podamos contar con todo el material posible. La caja de la imagen es la que decoraron
nuestros usuarios de Burlada para ello. ¡Muchas gracias por ayudarnos en esta tarea!
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“HAY QUE MEJORAR EL MODELO DE ATENCIÓN,
QUE TODAVÍA ES ASISTENCIALISTA”
n Inés Francés (Zaragoza, 1965) es la nueva directora gerente de la Agencia Navarra de Autonomía y
Desarrollo de las Personas. La anterior presidenta de
la Sociedad Navarra de Geriatría y Gerontología entre 2007 y 2011, es licenciada en Medicina y Cirugía,
especialista en Geriatría y Gerontología y experta en
Gestión Clínica en Salud Mental. En esta entrevista desgrana las mejoras que van a acometerse en la
Cartera de Servicios de Navarra y destaca la importancia de que el modelo de planificación esté centrado en la persona y calidad de vida, y que no sea tan
asistencialista.
“Necesitamos más
recursos intermedios
y más versátiles,
que integren a los
usuarios en su
entorno”
¿Cómo ha sido su incorporación a la Agencia?
¿Cómo siente que ha sido recibida por parte de
las organizaciones y empresas que trabajan en las
diferentes áreas que atiende la Agencia?
La acogida ha sido extraordinaria. Mi contacto previo
con entidades se había limitado al área de la geriatría
y por lo tanto desconocía a la mayoría de ellas, pero
me he sentido muy cómoda.
En cuanto a la incorporación a la Agencia, la primera
semana tuve dudas sobre si realmente iba a ser capaz
de llevar a cabo la tarea que me había sido encomendada. Me dio vértigo, por no decir miedo. Ahora, después de seis meses, me sigue quedando alguna duda
personal, pero se compensa con la dedicación y cualificación del equipo que constituye la Agencia. Agradezco la acogida que me brindaron y, desde luego,
todo el trabajo que están desarrollando, que no está
siendo fácil.
El consejero Laparra afirmó que queda el reto
pendiente de reorientar el esfuerzo y centrarlo en el
sistema de servicios y no en las ayudas económicas
como hoy en día ¿Cómo se va a hacer esto?
De forma progresiva. A lo largo de la legislatura se va
a ir realizando un aumento gradual de los servicios
concertados (tanto en residencias como en centros
de día, así como otros servicios que puedan desarrollarse). Se va a intentar realizar de una forma homogénea en toda la comunidad, teniendo en cuenta la
demanda de los servicios y los índices de cobertura
actuales. Será necesario también intensificar el servicio de atención a domicilio. La intención es que las
prestaciones económicas sean realmente una medida extraordinaria, tal y como contempla la Ley de
Dependencia.
En la actualidad, las convocatorias de subvenciones
de promoción de asociacionismo y programas
dirigidos a las asociaciones del sector de la
discapacidad están penalizando a las más grandes,
a pesar de ser a las que más personas beneficiarias
llegan y las únicas que atienden en zonas rurales. No
parece muy normal que estas asociaciones se vean
obligadas a atomizarse para conseguir los mismos
recursos que las más pequeñas ¿Se va a arreglar esta
situación?
Entendemos que la convocatoria actual perjudica
a las entidades grandes, pero no se quiere excluir a
entidades más pequeñas, que en función de las bases que se estableciesen, podrían quedar fuera de las
ayudas.
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La idea para las próximas convocatorias es apoyar, fundamentalmente, los programas,
tendiendo a la unificación de
ambas convocatorias (funcionamiento y programas).
“Tenemos que dotar
de nuevos servicios
la promoción de la
autonomía. En esto
estamos por debajo”
¿Qué opina de la cartera de Servicios
Sociales de Navarra? ¿Piensan incluir alguna
modificación? ¿Cómo valora que estamos con
respecto al resto de Comunidades Autónomas?
Creo que es una buena cartera, pero que es necesario
actualizar y modernizar. Las necesidades de la población van cambiando y hay que adaptar los recursos. Sí
es necesario aumentar, en general, los servicios y dotar de nuevos servicios destinados a la promoción de
la autonomía, área que está muy poco desarrollada
en la actual cartera. Quizás en esto estamos claramente por debajo de otras comunidades autónomas, que
ya han empezado a desarrollarlo.
Están trabajando en mejorar el modelo actual
de atención dirigido al colectivo de personas
con discapacidad intelectual y sus familias. ¿Qué
dificultades se han encontrado y quieren solucionar?
¿Tienen ya algunas líneas de intervención para ello?
Son varias las áreas susceptibles de mejora. Por una
parte, la dotación y el modelo de los recursos actuales, que no se adapta a la diversidad de necesidades
de los usuarios. Necesitamos más recursos intermedios (centros de día, centros ocupacionales, pisos
funcionales…) y más versátiles, que realmente permitan una mayor integración de los usuarios en su
entorno y apuesten por un desarrollo global del individuo (que contemplen actividades ocupacionales
junto a formativas, ocio, etc.).
Otra área de mejora es la coordinación entre los recursos para asegurar la continuidad de cuidados, sobre todo en momentos de descompensación. Y la necesidad de desarrollar una estrategia de seguimiento
de los usuarios, con los referentes necesarios y bien
identificados donde puedan acudir las familias.
En el modelo de atención todavía, entre algunos sectores,
predomina uno asistencialista.
Es necesario dar un giro para
asumir en todos los recursos el
modelo de planificación centrado en la persona y calidad de vida.
En cuanto a las líneas de intervención,
hemos proyectado la puesta en marcha de nuevos recursos. Y en cuanto al modelo de atención, vamos a impulsar encuentros de trabajo entre los trabajadores de los distintos centros de discapacidad, para
trabajar este nuevo modelo (ya iniciado en algunos),
a la vez que se va a exigir en los nuevos contratos de
los centros de discapacidad, su asunción. Por parte
de la Agencia, también se quiere realizar una supervisión más efectiva y directa de la actividad de dichos
centros.
Uno de los objetivos de la Agencia es favorecer la
permanencia de la persona en su entorno habitual
mediante la promoción de su autonomía personal.
¿Cómo se va a llevar esto a cabo en las zonas
rurales? ¿Cree que en estas zonas la Agencia debería
apostar por servicios mixtos en cuanto a colectivos
de atención para garantizar su viabilidad?
La intervención en las zonas rurales pasa por un modelo de servicios polivalentes. Sería imposible dotar
a todas las zonas de recursos específicos. En el desarrollo del espacio sociosanitario, también estamos
teniendo en cuenta esta singularidad.
Esta legislatura se ha añadido al ámbito de actuación
de la Agencia el área de familia y menores ¿Cree
que existen suficientes recursos para su atención
en Navarra? ¿Cuáles son las prioridades actuales en
esta área?
La dotación de recursos para menores en situación
de desprotección o conflicto ha estado infravalorada durante mucho tiempo. En estos momentos hace
falta un desarrollo tanto de recursos de acogimiento
como de intervención.
Lo prioritario este año ha sido dotar los recursos residenciales necesarios. A final de mes se va a inaugurar
un recurso para el cumplimiento de medidas judiciales en medio abierto, necesario y obligado desde hace
mucho tiempo. Este año se van a ampliar en tres las
plazas de COA y en 16 las plazas de acogimiento residencial (se van a aumentar 8 plazas de acogimiento
residencial básico y se va a crear un nuevo recurso
de acogimiento residencial especializado). Además se
está trabajando en la normativa para poner en marcha el acogimiento especializado y profesionalizado.
El año que viene se impulsarán los recursos que hacen más incidencia en el abordaje preventivo, verdadera prioridad del sistema, si bien este año se van a
reforzar el PEIF (Programa especializado de Intervención Familiar) y el PEA (Programa Educativo para Adolescentes, dirigido a chicos/as en situación de
conflicto social).
Los menores en situación de desprotección
necesitan recursos asistenciales por parte del
Gobierno. Debido a la especial situación de
vulnerabilidad de los menores con discapacidad
intelectual ¿han pensado en crear algún tipo de
recursos específico para ellos o deben seguir siendo
atendidos en los recursos actuales? ¿Por qué?
Somos conscientes de que hace falta un recurso más
específico, y estamos trabajando en ello, pero también que las situaciones de necesidad de estos menores son muy diversas, y que para cada caso tendremos
que buscar el recurso que mejor respuesta pueda dar
a las mismas. En situaciones de desprotección, quizás
el acogimiento especializado o profesionalizado podría ser la alternativa óptima.
De tú a tú
¿Es adecuado el sistema de atención a las necesidades que
tienen nuestras personas mayores y discapacitadas?
“En todos los recursos
tenemos que avanzar
en la planificación
centrada en la
persona”
Es insuficiente. Posiblemente dé respuesta a las necesidades
básicas, pero no responde a los principios de promoción de
autonomía que queremos impulsar. No disponemos de estructuras intermedias de atención, como “centros de día”
para personas mayores con discapacidad, en las que se puedan seguir trabajando actividades ocupacionales con menor
intensidad, lúdicas, cognitivas, de socialización… Sería también necesario que los recursos que actualmente atienden
a personas mayores se adaptasen a las características de las
personas con discapacidad, para así, poder dar respuesta a
sus necesidades. En todos los recursos debemos avanzar en
la planificación centrada en la persona, diseñando las pautas de actuación para atender a cada usuario concreto y no
imponiendo las normas y formas de trabajo del centro a los
usuarios.
TASUBINSA RECIBE UNA
SUBVENCIÓN DE 3,2 MILLONES
PARA EL CENTRO OCUPACIONAL
n El Gobierno de Navarra ha autorizado
a la directora gerente de la Agencia Navarra
de Autonomía y Desarrollo de las Personas
la concesión de una subvención de 3,2 millones de euros para que Tasubinsa desarrolle su proyecto de Centro Ocupacional durante este ejercicio de 2016.
El director gerente de Tasubinsa, Javier Lagunas, ha valorado de manera positiva la
aprobación de esta subvención. “Si bien es
cierto que la cantidad se ha visto reducida
en 300.000 euros respecto a la partida parlamentaria aprobada en años anteriores, también lo es que esta subvención para 2016
supone un incremento de 55.000 respecto a
la cantidad real recibida en 2015”, asegura.
Además, manifiesta que conocer “a estas alturas de año” con qué subvención se puede
contar “es un gran avance respecto a ejercicios anteriores, cuestión que favorece la
planificación de intervención anual”.
“Seguiremos trabajando para mejorar el
servicio de Centro Ocupacional que prestamos por toda Navarra en 11 centros a 600
personas usuarias”, indica Lagunas. A través de los centros, presta servicio de terapia
ocupacional a personas con discapacidad
intelectual y del desarrollo que, por el deterioro cognitivo y funcional originado por su
discapacidad no pueden integrarse en una
actividad laboral, tanto en Centro Especial
de Empleo (CEE) como en una empresa
ordinaria.
En la actualidad, atiende a 600 personas en
alguna de las siguientes modalidades: Unidad Ocupacional, Unidad Ocupacional de
Capacitación Laboral, Unidad Ocupacional de Envejecimiento Prematuro y Unidad
Ocupacional Especial.
CASTUERA
Tasubinsa visita
EXCURSIONES PARA
EMPEZAR EL AÑO
n El año ha empezado con fuerza en Tasubinsa y
sus usuarios han continuado con las excursiones y salidas programadas para este invierno. Algunas, muy
ligadas a la estación en la que estamos, como la que
hicieron los usuarios de Lakuntza que pudieron disfrutar de un paseo por la nieve..
Los usuarios del centro de Villatuerta siguieron con
sus visitas intercentros y pasaron una mañana en la
planta de Burlada, donde pudieron saludar a otros
compañeros y aprender cómo realizan su trabajo. Por
otro lado, los compañeros de Burlada realizaron una
visita muy cultural en febrero al Museo de Navarra,
que recientemente ha cumplido un año. Visitaron el
edificio y disfrutaron de su colección artística, sin olvidarse de hacerse una foto de grupo en la entrada.
Los usuarios de la UOE de Tudela no tuvieron que salir muy lejos para disfrutar de una proyección del planetario móvil de Educaixa, que se instaló en la planta
de Tasubinsa. Gracias a ello pudieron ver, dentro de
la cúpula inflable, una película que se reflejaba en las
paredes y en el techo: ‘La niña que sabía caminar al
revés’. Este cuento boca abajo invitaba a contemplar
todo desde otro punto de vista. También pudieron
disfrutarlo otros compañeros del centro de la Atalaya
y los hijos de algunos trabajadores de la planta, fue
una experiencia muy enriquecedora.
También se divirtieron mucho nuestros compañeros
de la planta de Orkoien, quienes visitaron el Sadar
el viernes 4 de marzo con los veteranos Lucrecio Luquin, Miguel Arenaza y Manolo los Arcos. El grupo visitó la sala de trofeos, el palco, la sala de prensa, el vestuario y el banquillo, donde se hicieron fotografías.
La mirada
“EN TASUBINSA NO TENEMOS LÍMITE”
“Estamos abiertos
a valorar cualquier
propuesta de
trabajo y si
nos encaja la
industrializamos”
n Patxi Roda, actual director
del Área de Desarrollo de Negocio de Tasubinsa, entró en esta
organización hace cuatro años
en la lavandería de Noáin. Trabajó como jefe de mantenimiento y
responsable de esta planta y posteriormente pasó a formar parte del
departamento de Operaciones. Su
experiencia profesional, siempre
ligada a la industria, ha pasado
por las ingenierías Faber1900 y
AIN.
¿Cuáles son los objetivos del
departamento comercial de
Tasubinsa para este año?
Queremos dar una continuidad al
buen trabajo que se lleva haciendo desde hace años y dar un paso más allá para fidelizar aún más
a los clientes actuales. Para ello,
queremos aportarles productividades en sus procesos y una continua inquietud por resolver los
problemas que puedan tener a nivel de producción. Éste es uno de
nuestros mayores retos: conseguir
que cuando nuestros clientes tengan un problema se acuerden de
nosotros como posible solución.
Por otro lado, muchas empresas
no nos conocen y tenemos que
conseguir que nos vean trabajar
para que confíen en nosotros y
asumamos proyectos juntos.
¿En qué clientes te estás
enfocando principalmente
para vender los servicios y la
capacidad de Tasubinsa?
Todos los clientes son importantes
para Tasubinsa, porque todos los
que confían en nosotros nos dan
la oportunidad con su grano de
arena de trabajar para conseguir
nuestra misión de ofrecer ocupación y empleo a las personas
con discapacidad intelectual de
Navarra. En esta línea, nuestro
principal foco se encuentra en el
sector industrial, pero también
trabajamos en el sector servicios
y estamos valorando otras posibilidades de diversificar nuestras
actividades.
¿Qué aporta Tasubinsa con
respecto a otras empresas a la
hora de prestar sus servicios?
A nivel industrial, Tasubinsa aporta un nivel de compromiso, calidad, servicio y flexibilidad como
mínimo igual al de otras empresas ordinarias de subcontratación
industrial del mercado desarrollando y mejorando sus procesos.
A nivel social, aportamos ese plus
para nuestros clientes que es el
trabajar con personas con discapacidad (principalmente intelectual) ayudándolas a su integración
en la sociedad. Además, este año
pasado hemos celebrado nuestro
25 aniversario, por lo que también
aportamos toda nuestra experiencia y know how.
¿A qué sectores está enfocado
Tasubinsa?
Dentro de Tasubinsa tenemos
tres grandes líneas de negocio:
la subcontratación industrial, servicios y lavandería industrial. En
industrial, estamos especializados
en el montaje de subconjuntos
o conjuntos finales de todo tipo,
con la posibilidad de integrar la
inyección de las piezas de plástico
y su decoración, cableados eléctricos, compra de materiales, así
como la capacidad para servir los
productos en secuenciación en la
cadena de montaje de nuestros
clientes. Contamos con dos plantas (Beriáin y Tudela) con talleres de inyección de plástico y una
planta de fabricación de cableado
industrial.
A nivel de servicios, realizamos trabajos de jardinería y limpieza industrial, oficinas, finales de obra,
limpiezas viarias y organización
de eventos. La lavandería industrial es la actividad que arrancamos más recientemente y estamos
centrados en el servicio de renting
(alquiler y lavado de ropa) para el
sector sociosanitario (hospitales y
residencias), para el sector industrial (uniformidad de los trabajadores de las empresas) y la restauración (hoteles y restaurantes).
¿Qué capacidad tiene Tasubinsa
y qué trabajos no está haciendo
actualmente pero podría hacer?
Desde que empecé en Tasubinsa
siempre he oído decir que “no tenemos límite”. La verdad es que
hoy en día estamos haciendo trabajos que a priori parecían imposibles y lo estamos haciendo con
un nivel de calidad y de servicio
muy buenos. Lo que sí es cierto es
que actualmente estamos abiertos
a trabajos que impliquen más automatizaciones, por lo que el abanico de servicios que podríamos
desarrollar se ha abierto de tal for-
ma que no se me ocurre algo que
no podamos acometer.
¿Cómo se hace la búsqueda
de clientes y trabajos para
Tasubinsa?
Todos los años se realiza un plan
comercial con unos objetivos que
nos marcamos para poder mantener y mejorar el nivel de actividad
que tenemos. Derivado de ello, y
centrándonos en las necesidades
de ocupación de nuestro colectivo, hacemos un rastreo de posibles empresas a las que visitar para
darnos a conocer y buscar de esta
manera futuras colaboraciones.
Estamos abiertos a valorar prácticamente cualquier propuesta y
si una vez estudiada nos encaja a
ambas partes, se acepta el trabajo
y se industrializa en una de nuestras catorce plantas o en la casa
del cliente.
Puertas abiertas
LANTEGI BATUAK Y
TASUBINSA COMPARTEN
EXPERIENCIAS
n Miembros de Lantegi Batuak estuvieron visitando el pasado 18 de febrero las plantas de Tasubinsa
en Arazuri, Noáin y Beriáin. Este encuentro sirvió
para poner en común experiencias e iniciativas en
torno a la gestión interna del Centro Especial de Empleo (CEE) y del Centro Ocupacional de Tasubinsa,
así como para compartir otros modos de trabajo.
En concreto, Borja Cazalis, coordinador de proyectos
de nuevos negocios; Amaia Molinos, responsable de
Operaciones en el área Industrial; Ibon Ipiña, técnico
en Prevención e Itziar Zurbano, técnica de Calidad y
Procesos de esta organización que opera en Bizkaia,
estuvieron conociendo de cerca las labores de montaje que se desarrollan en Arazuri, el área de lavandería
de Noáin y la línea de inyección de plásticos que se
lleva a cabo en la planta de Beriáin. En este último
centro de Tasubinsa estuvo, además, Martín Muñoz,
director de Sistemas de Gestión de Lantegi Batuak.
Todos ellos pudieron conocer de cerca el funcionamiento interno de estas plantas, profundizando tanto
en cuestiones organizativas y productivas (flujos de
trabajo, sistemas productivos…) como de asistencia
a los usuarios con discapacidad intelectual que no
pertenecen al CEE (actividades propuestas, si están
en el centro de trabajo…) Está previsto, además, que
se vuelvan a reunir en unas semanas para conocer la
línea de impresión digital en 3D que está operativa
desde hace seis meses en Tasubinsa Arazuri.
Lantegi Batuak y Tasubinsa pertenecen al Proyecto
Compartir, en el que también participan otras organizaciones como Aspanias Burgos, Gorabide, AMPROS,
Atades Huesca, Anfas, Gautena y FEAPS. En este foro
se comparte información sobre los indicadores de la
gestión interna y calidad del servicio de estas entidades que trabajan por la integración laboral y/o social
de las personas con discapacidad o con otro tipo de
trastorno.
Puertas abiertas
n La firma de electrodomésticos Teka Industrial
visitó el pasado martes 23 de febrero las instalaciones
de las plantas de Tasubinsa en Tudela, Tafalla, Noáin
y Beriáin con el fin de conocer más en profundidad
el trabajo que se realiza en las áreas de montajes industriales, inyección de plásticos, cableado y limpieza
de uniformes industriales y para ver también el crecimiento y la evolución que ha experimentado esta
organización sin ánimo de lucro.
Puertas abiertas
TEKA VISITA LAS
INSTALACIONES
DE TASUBINSA
En concreto, Mari Paz Sánchez Biezma y Silvia Sanz,
del departamento de Compras de Teka Industrial,
fueron recibidas por Patxi Roda, del Área de Desarrollo de Negocio; Javier Garde, de Industrialización
y Logística y por los responsables de las plantas que
visitaron de Tasubinsa.
En la actualidad, Teka es cliente de Tasubinsa, ya que
en Tudela se encolan los cristales de las puertas de
sus hornos. La empresa de electrodomésticos se encuentra ahora en pleno proceso de modernización y
cambio de producto con el lanzamiento de su nuevo
horno en 2016.
Buenas prácticas
UN ABRAZO DE VEINTE SEGUNDOS
Rafa Mayorga.
Promoción de la Salud
en el trabajo. Mutua
Navarra
n Cuando tenemos un mal día nos
gusta que nos abracen, cuanto más mejor. ¿Por qué necesitamos ese gesto tan
cariñoso? Aunque esto pueda parecer
muy sentimental, la explicación viene
de la ciencia. Las personas nos abrazamos con una duración que no suele
superar los 3 segundos. Pero cuando el
abrazo se alarga hasta los 20 segundos
o más, se produce un efecto muy beneficioso para nuestra salud, tanto para el
cuerpo como para la mente.
Para la mayoría de nosotros un abrazo
representa apoyo, felicidad, cercanía y
una forma de expresar lo que sentimos
hacia los demás; además, los beneficios
de los abrazos son más extensos, porque impactan directamente en nuestra
salud.
Estudios científicos aseguran que
una persona necesita recibir abrazos y caricias desde sus primeros
años de vida y deben mantenerse a lo largo de toda nuestra vida
lo más frecuente posible. La importancia de este contacto físico
aumenta con el tiempo, ya que
cuando otras personas nos tocan
o abrazan se incrementan los niveles en sangre de la conocida como
la hormona del apego y el afecto
(la oxitocina). Esta sustancia nos
ayuda a relajarnos, a sentirnos seguros, a superar nuestros miedos y
a paliar nuestras ansiedades.
Por ello, el abrazo es una práctica
estupenda para reducir la depresión, soledad, ansiedad, estrés y
sanar nuestro cuerpo, pero, ¿qué
otros cambios puede generar en
nuestro cuerpo un abrazo? ¡Ahora mismo los vamos a conocer!
¡ABRACE Y EXPERIMENTE
CAMBIOS EN SU BIENESTAR!
La práctica de abrazarnos nos proporciona seguridad y confianza en
nosotros mismos, reduce el enojo
y la apatía, mejora nuestro estado
de ánimo y nos ayuda a sonreír
más. En resumen, nos da más felicidad. Además, incrementa nuestra autoestima, relaja los músculos, disminuye la presión arterial y
nos ayuda a liberar la tensión del
día a día. No olvidemos que también es una muy buena forma de
comunicarnos.
Al abrazarnos comunicamos de forma más eficaz las
emociones que sentimos y que podemos transmitir.
“Son una expresión del corazón que trasciende los
idiomas”. Rodear y estrechar con los brazos a un compañero de trabajo, amigo o familiar fortalece la autoestima, porque se produce una mayor aceptación y
reconocimiento de uno mismo y del prójimo, desarrollándose la comprensión de los demás y la asertividad, competencias muy valiosas tanto a nivel profesional como personal.
Los abrazos permiten conectar desde la autenticidad
y la aceptación de que somos seres que sienten, comunicar respeto y solidaridad y también obran como rescatadores de la soledad y la tristeza. Muchos
conflictos podrían resolverse con un abrazo, mejoraríamos nuestras habilidades sociales y generaríamos
más confianza.
También el abrazo tiene propiedades terapéuticas,
que ayudan a curar y reducir muchas molestias y enfermedades. Su labor beneficiosa se puede ver con
claridad en el gesto de la madre cuando toma a su
hijo en sus brazos. Gracias al abrazo el bebé se siente
unido a su madre y protegido de todo peligro, además
de favorecer el desarrollo de su inteligencia. Además,
los abrazos permiten dormir mejor, reducen el apetito, fomentan la autoestima y la ayuda a los demás. En
el acto del abrazo, experimentamos una agradable
sensación de bienestar, armonía y plenitud.
Probablemente existan pocas terapias naturales tan
sencillas, económicas y agradables como las de dar y
recibir abrazos, un bálsamo para el cuerpo y el alma.
Por todo ello ¿cuántos abrazos damos al cabo del día?
Investigaciones científicas mencionan que sería muy
conveniente dar cuatro abrazos al día como mínimo,
ocho como ayuda a nuestra felicidad y doce para mejorar como personas. El contacto físico del abrazo
llena de energía tanto a la persona que abraza como
a la que recibe el abrazo.
Y además, los abrazos ayudan a recuperar la salud.
Según resultados científicos, el abrazo, las caricias y
el contacto tienen un efecto altamente positivo. Por
ejemplo, ayudan a la mejor y más rápida recuperación de los bebés prematuros, en el tratamiento de
pacientes con dolor, en los niveles de azúcar en niños diabéticos y en el fortalecimiento de las defensas
en pacientes con cáncer, entre otros muchos efectos
constatados.
Hay situaciones en las que un abrazo puede decir más
que mil palabras, aquellas en las que las emociones
son muy intensas y no las sabemos expresar adecuadamente y con toda su intensidad. Te aconsejamos
usar los abrazos para expresar alegría, compartir una
celebración con familiares, compañeros y amigos, dar
consuelo en momentos de tristeza, trasmitir confianza y afecto, unir personas y equipos y, casi seguro que
si lo hacemos, seremos más felices. Por todo ello, te
recomiendo que abraces mucho y bien. Hazme caso,
y ¡recibe un fuerte abrazo!
ANFAS Informa
JORNADA SOBRE EL PRESENTE Y
FUTURO DE LAS PERSONAS CON
DISCAPACIDAD INTELECTUAL O
DEL DESARROLLO
ANFAS, Fito Jiménez, miembro
de esta comisión que promueve el
evento, y padre de una persona en
esta situación, reflexionó sobre la
situación actual, servicios que reciben y necesidades. La Administración estuvo representada por el
jefe de la Sección de Servicios para
Personas con Discapacidad del Gobierno de Navarra, Javier de Prada,
quien presentó los recursos disponibles para la atención a personas con Grandes Necesidades de Apoyo y
los actuales desafíos.
La parte teórica se analizó desde el mundo universitario con la presencia de Natxo Martínez, doctor en
Psicología y Máster en Educación Especial de la Universidad de Deusto; y desde Plena Inclusión (nombre
actual de FEAPS) que presentó su transformación de
servicios a través de Encarna Sánchez, coordinadora
del Área de familias y responsable de los servicios de
ANFAS en Tudela.
n El pasado 23 de enero la comisión de Grandes
Necesidades de Apoyo de ANFAS organizó una jornada en la que varios expertos analizaron la situación
actual y el futuro de las personas con discapacidad
intelectual o del desarrollo y grandes necesidades de
apoyo.
La jornada, que rozó el centenar de asistentes, -en
su mayoría profesionales del sector-, fue inaugurada por el vicepresidente de Derechos Sociales del
Gobierno de Navarra, Miguel Laparra. Por parte de
ANFAS FORMA A UN
GRUPO DE JÓVENES
PARA OPOSICIONES
Las experiencias de buenas prácticas las presentaron
AMICA, una asociación cántabra cuya misión es descubrir las capacidades que hay detrás de cada persona, a través de su gerente, Tomás Castillo y Gorabide,
la asociación que presta apoyo a las personas con discapacidad intelectual de Vizcaya y a sus familias, a través de Mirko Gerolin, director técnico y de Sistemas
de Gorabide. Además de la Fundación Goyeneche de
San Sebastián, que presentó sus garagunes, o Centros
de Día, de la mano de Asun Jáuregui, directora de
dos de ellos.
n Un grupo de 15 jóvenes acude tres horas a la semana a la formación que ANFAS ha organizado en
Tudela para ayudarles a preparar las oposiciones. La
oferta pública de empleo es estatal y ofrece 70 plazas
de empleo público en el puesto de ordenanzas, reservadas para personas con discapacidad intelectual
reconocida en un grado superior al 33%. Uno de los
puestos de trabajo será en Tudela, de ahí el interés
que ha suscitado en la capital ribera.
La formación comenzó el pasado 20 de febrero y se
prolongará hasta junio, fecha en la que está previsto
que se realice el examen. Para ofrecer estos cursos
ANFAS ha contado con la colaboración de Plena Inclusión que ha adaptado el temario a Lectura Fácil y
también se coordina con Tasubinsa para complementar su formación.
NUEVOS VEHÍCULOS PARA
LA RED DE VIVIENDAS
DE ANFAS
Las 23 personas que habitan en las
viviendas tuteladas que ANFAS tiene en Tafalla y Sangüesa disfrutan
desde hace unas semanas de dos
vehículos de empresa adquiridos
por la entidad gracias a la aportación económica realizada por
Fundación Caja Navarra a través
de su convocatoria de ayudas.
A la entrega de los vehículos acudieron Javier Fernández Valdivielso, director general de Fundación
Caja Navarra, Gerardo Posada, director gerente de la asociación y
Elena Echegoyen, responsable de
la red de viviendas de ANFAS.
Actualmente la red de viviendas
de ANFAS atiende a 27 usuarios
en las localidades de Sangüesa,
Tafalla y Barañain, y tiene previsto
ampliar diez más en Pamplona.
XI ENCUENTRO DE VOLUNTARIADO DE ANFAS
vo que tuvo muy buena acogida
entre las 150 personas reunidas.
También quedó tiempo para el
baile y las risas, y alguna sorpresa
más en nuestro concurso de las familias, en el que algunos agraciados consiguieron botellas de vino
de Príncipe de Viana y entradas
para espectáculos para el Teatro
Gayarre y Baluarte.
10 AÑOS COMO
VOLUNTARIOS
El sábado 30 de enero celebramos
el XI Encuentro de Voluntariado
en el Bar Subsuelo de Pamplona,
una velada muy especial para agradecer la impagable labor de nuestros voluntarios, pilar fundamental de ANFAS.
Hubo tiempo para encontrarse
con los amigos, risas, baile, reconocimientos, algunas lágrimas y
mucha emoción. El encuentro
comenzó con el agradecimiento
de la presidenta de ANFAS, Usúe
Zulet, que habló “sobre todo como madre”, admitiendo que, por
mucho que se repitiera la palabra
“gracias”, no sería suficiente para
reconocer la inmensa labor que
más de 500 personas voluntarias
llevan a cabo cada año en nuestra
asociación. Se proyectaron varios
vídeos protagonizados por familias, participantes y profesionales
de Pamplona, Tudela, Tafalla y
Estella, y también de los programas de Vacaciones, Respiro y del
Albergue de Peregrinos.
El grupo de Poesía Fácil de ANFAS ofreció un pequeño recital
y más tarde se ofreció un aperiti-
Uno de los momentos más emotivos de la noche la protagonizaron
alguno de nuestros voluntarios
veteranos. No pudieron estar todos los que cumplían 10 años de
servicio en la asociación, pero aún
así se dio las gracias a Javier Díaz
Arnedo, Jorge Valencia, Joxelu
Lalueza, Francisco Javier Rodriguez (Bayu), Paula García, Sergio
Barasoain, Miguel Herranz, Itziar
Oscoz, Asier Lalueza, Mª Angeles
Muguiro, Mª Cruz Martinez, Mª
Jose Mauleón, Rebeca Echarri, Tamara Rubio y Javier Sobrino.
Recetas
Patrocinado por:
EMPEDRADO DE GARBANZOS
¿QUÉ NECESITAS?
•
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Preparación
1. Abrimos la lata de garbanzos, la escurrimos y
los lavamos con un poco de agua fría. Dejamos
escurrir bien y reservamos.
2. Lavamos el pimiento y lo cortamos a cuadraditos
o tiras finas. Pelamos la cebolla y la cortamos de
igual manera.
1 kg. de garbanzos cocidos de lata
200 gr. de atún o bonito en aceite
1 pimiento rojo grande
100 gr. de aceitunas sin hueso
1 cebolla fresca
Vinagre de Jerez
Aceite de oliva virgen
3. Abrimos la lata de atún o bonito en aceite y lo
desmenuzamos. Abrimos las aceitunas y las
escurrimos.
4. Mezclamos los garbanzos con todos los demás
ingredientes, alineamos con el aceite y vinagre
y listo. No es necesario añadir sal, ya que los garbanzos en conserva la llevan añadida.
Esta receta se podría hacer con alubia blanca de conserva y se podría sustituir o
añadir algún ingrediente como tomate fresco, pimiento verde, maíz, cebollino...
¡al gusto de cada uno!
SMOOTHIE O BATIDO VERDE
¿QUÉ NECESITAS?
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1 vaso de agua grande
Unas hojas de espinaca
2 o 3 fresas
1 trocito de apio pequeño
Zumo de un limón
2 rodajas de piña en su jugo
Preparación
1. Limpiamos todos los ingredientes y los trituramos con una batidora. Una vez estén bien triturados, pasamos por un colador
si deseamos una textura más fina.
El smothie o batido verde se puede servir de primer
plato frío, merienda o incluso como complemento
del desayuno, ya que aporta muchas vitaminas,
minerales y fibra.
También se pueden cambiar los ingredientes por
otras frutas y verduras crudas como manzanas,
lechugas, pepino…
Pasatiempos
BUSCA LAS 7 DIFERENCIAS
SOLUCIÓN:
El color del vestido / los círculos del vestido / la mano que sujeta el cuadro de la Menina / los colores de la paleta del pintor / el hueco entre las
piernas del pintor / el cartel del fondo / la manilla de la puerta
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31195 Berrioplano (Navarra)
Teléfono: 948 30 34 00 / Fax: 948 30 33 39
[email protected]

Tasuvida 25

Transcripción

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