Miguel Camacho Muñoz ¿LA ARTESANÍA TIENE POSIBILIDADES

Miguel Camacho Muñoz ¿LA ARTESANÍA TIENE POSIBILIDADES

Miguel Camacho Muñoz
¿LA ARTESANÍA TIENE POSIBILIDADES DE
SUBSISTENCIA EN UNA ECONOMÍA DE MERCADO?
Intenciones de este trabajo:
Conceptualizar el problema de la artesanía en el contexto de una
economía de mercado.
Generar criterios que coadyuven a la definición de una estrategia
nacional consensuada que propicie el desarrollo y
sostenibilidad de la producción artesanal y de la pequeña
empresa
Conclusiones
 La artesanía y la pequeña empresa son sectores muy dinámicos de la economía que
directa o indirectamente generan producción, empleo, ingresos y, con ello, un alto
beneficio social. No obstante que cuantitativamente abarcan más del noventa por
ciento de las empresas en el país, paradógicamente participan de menos del diez por
ciento de los ingresos que genera la economía.
 Entre los problemas esenciales que afrontan, se tiene:
 La competencia con los productos procedentes de procesos industriales de bajo
coste, con apariencia similar a los productos artesanales y de los pequeños
productores, pero con menor precio y calidad.
 Baja capacidad para llegar al mercado con sus productos.
 Escasa inversión en infraestructura y equipamiento productivo que en parte
determina su pequeña producción y baja productividad

Inexistencia de crédito.
 Ante esta situación se necesita formular una política y estrategias concertadas entre
productores, asociaciones gremiales, catedráticos y formuladores de política… para
dinamizar su actividad y dar viabilidad técnica, rentabilidad financiera y sostenibilidad
social.
Recomendaciones
Según el Observatorio de la UASB:
 Desarrollar acciones en materia de políticas públicas
orientadas a incentivar la innovación, financiamiento y el
impulso de procesos asociativos con fines de innovación
empresarial.
 Cambiar la cultura corporativa y de calidad dentro de los
procesos de producción para proporcionar un beneficio
con resultados visibles en el corto plazo como aumento de
la productividad, eliminación de procesos repetitivos,
aumento de ingresos.
 Gestionar la organización en base de la satisfacción de
clientes y empleados mediante la constante búsqueda de
calidad.