curso: gerencia de proyectos según lineamientos del pmi

curso: gerencia de proyectos según lineamientos del pmi

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CURSO:
GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMIENTOS DEL PMI
En un entorno altamente competido, las empresas requieren más profesionales
preparados y formados en Gerencia de Proyectos que cuenten con las
capacidades para gestionar eficientemente grupos y recursos. Inscríbase en este
programa y adquiera los conocimientos y las herramientas prácticas necesarias
para iniciar, planear, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar con eficiencia y
eficacia proyectos según los lineamientos del Project Management Institute– PMI-.
Fecha:
Inicio:
Fin:
3 de septiembre de 2014.
1 de octubre de 2014.
Lugar:
Salón 1 – auditorio | Centro de Servicios El Poblado| Carrera 44 No 16 sur 170.
Intensidad horaria:
36 horas.
Horario:
Miércoles y jueves de 5:00 p.m. a 9:00 .pm.
Objetivo:
Proporcionar a los participantes las herramientas para iniciar, planear,
ejecutar, monitorear, controlar y cerrar con eficiencia y eficacia los proyectos
que emprendan siguiendo los lineamientos del Project Management Institute –
PMI, planteados en el marco metodológico descrito en la Guía de los
Fundamentos para la dirección de Proyectos (PMBOK®), EN SU QUINTA
VERSIÓN, PUBLICADA EN EL 2013.
Contenido académico:
1. Marco teórico (Framework)
¿Qué es el Project Management Institute – PMI?
¿Qué es el PMBOK®?
¿Qué es un proyecto?
¿Qué es la dirección de proyectos?
¿Qué son programas y portafolios de proyectos?
¿Qué es la oficina de gestión de proyectos (PMO) ?
¿Cuáles son las estructuras de la organización?
¿Qué son los ciclos de vida de los proyectos?
¿Cuáles son los grupos de procesos de dirección?
¿Cuáles son las áreas de conocimiento?
2. Gestión de la integración
¿Qué es el proceso de gestión de la integración?
¿Cómo se desarrolla el acta de constitución del proyecto (Project Charter)?
¿Cómo se desarrolla el plan para la dirección del proyecto?
¿Cómo se dirige y gestiona la ejecución del proyecto?
¿Cómo se monitorea y controla el trabajo del proyecto?
¿Cómo se realiza el control integrado de cambios?
¿Cómo se cierra el proyecto?
3. Gestión del alcance
¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?
¿Cómo se desarrolla el plan para la gestión del alcance?
¿Cómo se recopilan los requisitos?
¿Cómo se define el alcance?
¿Cómo se valida el alcance?
¿Cómo se controla el alcance?
4. Gestión del tiempo
¿Qué es la gestión del tiempo del proyecto?
¿Cómo se desarrolla el plan de gestión del cronograma?
¿Cómo se definen las actividades?
¿Cómo se secuencian las actividades?
¿Cómo se estiman los recursos de las actividades?
¿Cómo se estima la duración de las actividades?
¿Cómo se desarrolla el cronograma del proyecto?
¿Cómo se controla el cronograma?
¿Cómo se generan las curvas de avance?
5. Gestión de los costos
¿Qué es la gestión de costos del proyecto?
¿Cómo se desarrolla el plan de gestión del cronograma?
¿Cómo se estiman los costos de las actividades del proyecto?
¿Cómo se realiza el presupuesto del proyecto?
¿Cómo se controlan los costos?
¿Qué es la gestión del valor ganado?
6. Gestión de la calidad
¿Qué es la gestión de la calidad del proyecto?
¿Cómo se desarrolla el plan de calidad del proyecto?
¿Cómo se realiza el aseguramiento de la calidad en proyecto?
¿Cómo se realiza el control de calidad en el proyecto?
7. Gestión de los recursos humanos
¿Qué es la gestión de los recursos humanos del proyecto?
¿Cómo se desarrolla el plan de recursos humanos del proyecto?
¿Cómo se adquiere el equipo del proyecto?
¿Cómo se desarrolla el equipo del proyecto?
¿Cómo se gestiona el equipo del proyecto?
8. Gestión de las comunicaciones
¿Qué es la gestión de las comunicaciones del proyecto?
¿Cómo se desarrolla el plan de comunicaciones del proyecto?
¿Cómo se gestionan las comunicaciones en el proyecto?
¿Cómo se controlan las comunicaciones del proyecto?
9. Gestión de riesgos
¿Qué es la gestión de riesgos del proyecto?
¿Cómo se desarrolla el plan de riesgos del proyecto?
¿Cómo se identifican los riegos del proyecto?
¿Cómo se realiza el análisis cuantitativo y cualitativo de los riesgos?
¿Cómo se planea las respuestas a los riesgos?
¿Cómo se controlan los riesgos?
10. Gestión de las adquisiciones
¿Qué es la gestión de las adquisiciones del proyecto?
¿Cómo se desarrolla el plan de compras del proyecto?
¿Cómo se realizan las compras en el proyecto?
¿Cómo se controlan las compras?
¿Cómo se cierran las compras?
11. Gestión de los interesados
¿Qué es la gestión de los interesados del proyecto?
¿Cómo se identifica a los interesados?
¿Cómo se desarrolla el plan de gestión de los interesados?
¿Cómo se gestiona el compromiso de los interesados?
¿Cómo se controla el compromiso de los interesados?
Metodología:
La teoría será apoyada en ejercicios y talleres prácticos que permitirán
apropiarse de una mejor manera de los conocimientos. Durante el desarrollo
del curso, se realizará un trabajo de grupo que consiste en seleccionar un
proyecto por cada equipo de trabajo, y sobre éste ir realizando su
planeación, para que al final del curso se tenga un documento con el “Plan
para la Dirección del Proyecto”, que cumpla con los lineamientos
establecidos por el PMI y que sirva de guía para la posterior planeación de los
proyectos para los participantes.
Dirigido a:
Personal de las organizaciones involucrado en la planeación, ejecución,
monitoreo y control de proyectos, bien sea internos o para clientes externos.
Directivos, gerentes funcionales, gerentes, directores y coordinadores de
proyectos, líderes de tecnología, consultores e integrantes de equipos de
proyectos en general.
Conferencista:
Juan Carlos García Ochoa
Ingeniero electricista de la UPB (1983); estudios de maestría en Gestión
Tecnológica con énfasis en Gerencia de Proyectos - UPB (sin tesis de grado);
especialista en Funciones Técnicas y Directivas Empresariales – IRI, Italia (1990).
Miembro del PMI (Project Management Institute) y certificado como PMP
(Project Management Profesional) desde 2007.
Desde 1983 ha trabajado en HMV Ingenieros Ltda. (antes Mejía Villegas S.A.),
como Ingeniero de Diseño, Ingeniero Especialista, Coordinador de Proyectos,
Director de proyectos, Director Ingeniería Electrónica, Director de Planeamiento
y Gestión Tecnológica, Director de Calidad y Tecnología, Director del área de
Proyectos de Ingeniería Medellín y actualmente es responsable de la Dirección
de Ingeniería de Soporte y de la Dirección de Tecnología e Innovación.
Ha sido docente de planeación y control de proyectos de ingeniería en la UPB
y facilitador de cursos de gerencia de proyectos según lineamientos del PMI en
HMV Ingenieros Ltda.
Descuentos:
 10 % afiliados.
 5 % renovados a la fecha de pago.
 5 % adicional pagando antes del viernes 22 de agosto de 2014.
Proceso de inscripción y pago:
Ingrese a www.camaramedellin.com.co y acceda al servicio Formación
Empresarial, allí encontrará el aplicativo de inscripción a eventos de formación
empresarial. Realice el pago con tarjeta débito o crédito, a través de internet o
imprima la liquidación y pague en cualquiera de las sedes de la Cámara.
Informes e inscripciones:
Contacto:
Teléfono:
Correo electrónico:
Alejandra Loaiza Carmona
576 62 70
[email protected]
Coordinación académica:
Contacto:
Teléfono:
Correo electrónico:
María Alejandra Morales Londoño
576 62 65
[email protected]