TDR Elaboración guias de inspectores internos

TDR Elaboración guias de inspectores internos

 TERMINOS DE REFERENCIA
Elaboración de Dos Guías de Aprendizaje para Inspectores
Internos en Programas de Certificación de Café
Actividad 1.2.0 a)
1.
ANTECEDENTES El 26 de septiembre del 2012 se firmó el Convenio de Cooperación Técnica No Reembolsable No. ATN/PE-­‐M1082 “Modelo de Desarrollo Sostenible para el Café Peruano”, entre el Banco Interamericano de Desarrollo – BID y la Junta Nacional del Café, proyecto a financiarse con cofinanciamiento del FOMIN. Este proyecto es el resultado de la integración de dos propuestas de proyecto presentadas al Banco Interamericano de Desarrollo: una presentada por la Junta Nacional del Café, y la otra por la Red de Asistencia para Productos Primarios Sostenibles (SCAN). Para el adecuado proceso de comunicación y divulgación del proyecto, se ha considerado la contratación de un(a) comunicador(a). Título del proyecto: Modelo de Desarrollo Sostenible para el Café Peruano. Organismo Ejecutor: Junta Nacional del Café. El proyecto es ejecutado por la JNC en coordinación con SCAN Internacional. Beneficiarios: Los beneficiarios del programa son 20 organizaciones cafetaleras involucradas en la cadena del café, cooperativas y asociaciones de productores de café afiliadas a la Junta Nacional del Café, y empresas y grupos de productores articulados a la Cámara Peruana del Café y Cacao, con un total de aproximadamente 3.000 pequeños productores pertenecientes a las mismas. Financiamiento: FOMIN La Junta Nacional del Café – JNC es una entidad gremial, conformada por más de 56 organizaciones de productores cafetaleros, que representa a los productores cafetaleros peruanos frente al Estado. Es una asociación sin fines de lucro, de derecho privado, creada el 06 de enero del año 1993. Sus fines específicos son: 1) Fortalecimiento de la capacidad negociadora y de influencia nacional e internacional. 2) Promoción del desarrollo territorial cafetalero, 3) Apoyo a la competitividad productiva y empresarial de las organizaciones cafetaleras, 4) Desarrollo de las capacidades internas. La Red de Asistencia para Productos Primarios Sostenibles -­‐ SCAN es una plataforma internacional de 19 organizaciones que promueven la agricultura sostenible. Desde el 2007, los miembros de SCAN trabajan conjuntamente en identificar las necesidades de asistencia técnica para apoyar las cadenas de valor articuladas a mercados diferenciados, así como en colaborar en el desarrollo de materiales de capacitación para la planificación y la ejecución de las actividades de formación a nivel de los países productores. La secretaría de SCAN es la Iniciativa de Productos Primarios Sostenibles (SCI por sus siglas en inglés), un programa de la Conferencia de Comercio y Desarrollo de las Naciones Unidas (UNCTAD) y el Instituto internacional para el desarrollo sostenible (IISD). SCAN ha conformado 1
plataformas nacionales en Guatemala, Perú y Vietnam. En Perú, la plataforma está integrada por la Junta Nacional de Café, Cámara Peruana del Café y Cacao, Ministerio de Agricultura, Rainforest Alliance, Utz Certified, IFOAM, FLO y Solidaridad. 2.
OBJETIVO DEL PROYECTO El fin del proyecto es contribuir a la sostenibilidad económica de los productores cafetaleros del Perú. El propósito del proyecto es implementar un sistema de mejoramiento integral de calidad y productividad, armonizado a nivel nacional, para las unidades productivas y organizaciones cafetaleras de nueve regiones de Perú. Para lograr dichos objetivos, el proyecto apoyará lo siguiente: 1. Desarrollo y adaptación de herramientas para la agricultura sostenible. 2. Asesoría técnica a las organizaciones cafetaleras en los temas productivos. 3. Fortalecimiento del sistema de abastecimiento para la caficultura sostenible. 4. Promoción de la Innovación Tecnológica para la Caficultura Sostenible. 5. Estrategia de aprendizaje, comunicación y evaluación para efectos catalizadores. 3.
OBJETIVO DE LA CONSULTORÍA El objetivo de la consultoría es elaborar, capacitar y validar las siguientes guías : Guía de aprendizaje del inspector interno en programas de certificación de café, y la Guía del facilitador para la capacitación del inspector interno en programas de certificación de café, asi como desarrollar dos eventos de capacitación sobre el uso de dichas guias. 4.
ALCANCE DEL TRABAJO El/la Consultor tendra el siguiente alcance: -­‐ Elaborar las versiones finales de las 2 guías: Guía de aprendizaje del inspector interno en Programas de Certificación de Café, y Guía del facilitador para la capacitación de inspectores internos en Programas de Certificación de Café. -­‐ Realizar dos talleres de capacitacion en la zona norte y centro. -­‐ Realizar la validación de las guias. -­‐ Apoyar en el proceso de implementacion si se estuviese desarrollando. 5. ACTIVIDADES •
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Realizar el plan de trabajo Revisar la información existente y las normas de inspección y otra documentación necesaria Identificar los protocolos de aplicación a las diferentes etapas y herramientas de inspección interna de unidades productivas de cafés certificados. Desarrollar o actualizar las herramientas “formatos” de recojo de datos de inspección interna. Realizar la validación, a través de los talleres de capacitación en zona norte y zona centro. Elaborar el informe final del proceso de elaboración de las guías objeto de contrato. 6. PRODUCTOS 2
El /la Consultor(a) deberá entregar los siguientes productos: PRODUCTOS CONTENIDO DE CADA PRODUCTO PLAZO Producto 1 Plan de trabajo detallado y un flujograma de procedimientos de inspección interna de unidades productivas de café para la elaboración de guía de aprendizaje del inspector interno 5 días calendario a la firma del contrato Producto 2 Entregable 1: Guía de aprendizaje del inspector interno: Elaborar una (01) guía de aprendizaje (con preponderancia imágenes de gráficos) conteniendo: • Procedimientos de inspección según norma de competencia del Inspector interno de unidades productivas de cafés certificados (UC-­‐1; UC-­‐2; UC-­‐3 y UC-­‐4. • Protocolos de aplicación a las diferentes etapas y herramientas de inspección interna de unidades productivas de cafés certificados. • Un juego de Herramientas “formatos” de recojo de datos de inspección interna. Entregable 2: Guía del facilitador para la capacitación del inspector interno 60 días Elaborar Una (01) guía de capacitación con procesos metodológicos dirigido al responsable SIG (con preponderancia imágenes de calendario a la firma del gráficos), o facilitadores en general, para capacitar de inspectores de contrato internos conteniendo: • 04 herramientas para el desarrollo de unidades didácticas del procedimiento de inspección interna, según norma de competencia del Inspector interno de unidades productivas de cafés certificados (UC-­‐1; UC-­‐2; UC-­‐3 y UC-­‐4. • Planes para el desarrollo de Sesiones de capacitación de las unidades didácticas con sus componentes respectivos: Actividad, Tiempo, Objetivo, Metodología, Materiales / Instalaciones y responsable. Además el consultor entregará un calendario de sesiones de capacitación, con la malla curricular correspondiente, y un plan de clases para Inspectores Internos de unidades productivas de cafés certificados. La aplicación de las dos guías en un proceso de capacitación con dos 80 días talleres, un taller en zona norte y un taller en zona centro y el informe calendario a la respectivo. firma del contrato Un informe final sistematizando el proceso de elaboración y aplicación de: 90 días • La guía de aprendizaje del Inspector Interno de Unidades calendario a la Productivas de cafés certificados firma del • La guía de capacitación para del Inspector Internos de Unidades contrato Productivas de cafés certificados. Producto 3 Producto 4 3
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PLAZO El plazo de la consultoría es de 3 meses, a partir de la firma del contrato. 8.
PERFIL a. Formación académica: Ingeniero Agrónomo o carreras afines. b. Experiencia General: Experiencia de trabajo en proyectos del sector Cafetalero c. Experiencia Específica: Experiencia en evaluación y certificación de competencias en el sector cafetalero. d. Características Personales y Profesionales: -
Proactivo(a), organizado(a), flexible, concertador(a), -
Habilidad de trabajo en equipo; -­‐ Destrezas de comunicación oral, redacción y sistematización de procesos. La selección de candidato se realizará de acuerdo a los criterios de selección (anexo 1 ). 9.
COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN El/la consultor reporta a las co coordinadoras generales del proyecto y coordina con los coordinadores regionales de las zonas. 10.
COSTO ESTIMADO El presupuesto asignado para la consultoría es de hasta USD5,000.00 (cinco mil con 00/100 dólares americanos), incluyendo impuestos de ley, y gastos de traslado y estadía relacionados con los eventos de capacitación. El contrato laboral se hará de acuerdo a las políticas de contratación de la Junta Nacional del Café. 11.
FORMAS DE PAGO El pago se realizará a la aprobación por parte del supervisor del producto detallado en el punto 6 del TDR. 12.
LUGAR El/la consultor(a) realizara el servicio en Lima , San Ignacio, Jaen, y/o Pichanaki. 13.
CONTACTO Enviar carta y curriculum [email protected] [email protected].
vitae documentado, ,
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a los siguientes correos: [email protected],
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CRONOGRAMA Recepción de documentación vía correo electrónico Del 18 de Septiembre al 24 de Septiembre 2015 Revisión de las hojas de vida. Del 25 al 28 de Septiembre del 2015 Entrevistas y comunicación del resultado Del 29 al 30 de Septiembre de 2015 Anexo 1. Criterios de evaluación de candidato(a)s FACTORES CRITERIOS INDICADORES Formación Académica Profesional titulado en ingeniaría agraria o carreras afines, de preferencia con estudios de especialización en proyectos de desarrollo productivo. 5 años o mas 2 años y menor de 5 años. Con especialización Con Maestría Experiencia General Experiencia general: Proyectos productivos agropecuarios asociados al Café. Experiencia Específica Puntaje desagregad
o 15 30 5 +10 +15 30 30 15 40 40 5 años o mas 2 años y menor de 5 años. Experiencia en evaluación y 3 años o más certificación de competencias en 2 años y menor de 4 el sector cafetalero años. 20 PUNTAJE TOTAL 5
PUNTAJE MÁXIMO 100