Andalucía - AgeSport
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Andalucía - AgeSport
aDg Andalucía, Deporte y Gestión La revista de AGESPORT ciudades del deporte Antequera, un magnífico VI Centenario andaluces de leyenda María Peláez, la andaluza más olímpica sucedió en Andalucía Espectáculo náutico en Almería deporte y turismo Andalucía-Doñana, un desafío único territorio Agesport Agesport marca su territorio los que nos saludan Nos dan la bienvenida 2 Andalucía Deporte y Gestión La revista de Agesport Una gran noticia para nuestro deporte Director: Ignacio Revuelta Coordinador general: Juan Luis Navarro Comité de redacción: Javier Conesa Salvador Jiménez Moisés Navarro Juan Nogales Víctor Romero Aurelio Sánchez Responsables de sección: Enrique de Hoyos Javier Luna Ernesto Martínez José Fernando Muñoz Susana Vázquez Departamento Comercial: Jesús Orduña Diseño y maquetación Cúbica Multimedia, S.L. Suscripciones: comercial@deporteygestion C omo Consejero de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía quiero dar la bienvenida a esta nueva revista bimensual en la que se analiza el deporte en Andalucía desde todos los prismas posibles. Una publicación que habla del deporte no solo desde el punto de vis- ta de la competición, sino que pretende desarrollar un conocimiento más amplio de la realidad deportiva andaluza y su relevancia en el contexto nacional e internacional. Para el Gobierno Andaluz es prioritario mejorar la calidad de vida y el bienestar de todos los andaluces, y el deporte juega un papel fundamental en este aspecto en una sociedad moderna como la andaluza. Por eso es fundamental disponer de medios para la divulgación de los trabajos que se están realizando en cuestiones fundamentales como organización, formación continuada, innovación, materiales, construcción de instalaciones, asociacionismo deportivo, recursos humanos, etc. En definitiva todos los aspectos de la gestión del deporte que se mejorarán con la experiencia acumulada por el colectivo de gestores que directa o indirectamente se relacionan con el deporte. En los últimos años Andalucía se ha convertido en una potencia dentro del panorama deportivo nacional. Su capacidad organizadora de grandes eventos deportivos, su impulso decidido a la práctica recreativa, así como su magnífica infraestructura la han convertido en referencia indiscutible de todos los ámbitos del deporte. Es por ello que el nacimiento de una publicación dependiente de la Asociación Andaluza de Gestores del Deporte es una magnifica noticia, y una iniciativa a la que además del institucional quiero mostrar todo mi apoyo personal y mis deseos de buena suerte en el ámbito editorial andaluz. Estoy seguro que cada dos meses todos los amantes del deporte andaluz tendremos un punto de encuentro y una recopilación de novedades en las páginas que a partir de hoy nos proponen desde Agesport. Edita. Ediciones Deportivas Andaluzas, S.L. Impresión. Tecnographic Depósito legal: SE-6675/2010 Prohibida la reproducción total o parcial de los artículos, fotografías, ilustraciones y demás contenidos. La empresa editorial no se hace necesariamente responsable de las opiniones vertidas por los colaboradores en sus artículos. Luciano Alonso Alonso Consejero de Turismo, Comercio y Deporte La revista de Agesport 3 Mayoría de edad A gesport empieza a ser mayor de edad, efectivamente, ya que en estas fechas cumple nueve años. Fue en septiembre de 2001, durante el desarrollo del 9º Congreso de la EASM (European Association of Sport Management) en Vitoria, cuando se celebra una reunión de gestores del deporte de las distintas Comunidades Autónomas de España con el objetivo de crear una entidad que aglutinase a las organizaciones de profesionales de la gestión deportiva, reunión a la que tuve la oportunidad de asistir, a título personal, junto con otro compañero andaluz, saliendo de la misma con el reto y compromiso de colaborar en la creación de una asociación de gestores deportivos en Andalucía. A la vuelta del citado congreso de Vitoria, insuflado de energía y con la motivación de coadyuvar a que Andalucía estuviese en el foro de los gestores del deporte del resto de España, comencé a gestionar ese reto, ese compromiso, y contacté con aquellas personas que, con capacidad, prestigio y solvencia, podrían promover, dinamizar y llevar a buen puerto este proyecto. En pocos días estaban preparados los estatutos, y cinco socios fundadores constituimos y registramos la Asociación Andaluza de Gestores del Deporte, “AGESPORT”. En el mes de Marzo del año 2003, mas de un centenar de compañeros celebramos nuestra asamblea constituyente en el seno de lo que fue el Primer Congreso de AGESPORT en la ciudad de Estepona, donde, por unanimidad, se designó una Junta Directiva bajo la presidencia de Juan de la Cruz Vázquez Perez, actualmente presidente de honor de nuestra asociación y presidente de la FAGDE (Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España). AGESPORT comenzaba su andadura poniendo en marcha una red de difusión que fue extendiéndose a lo largo y ancho de nuestra Comunidad Autónoma. De esa “minoría de edad” que supone la puesta en marcha de cualquier proyecto, con prudencia, modestia, cohesión y respeto, nuestra Asociación se ha enraizado en el Sistema Deportivo Andaluz COMENCÉ A GESTIONAR ESE RETO, ESE COMPROMISO... 4 Andalucía Deporte y Gestión y ha llegado a la mayoría de las instituciones públicas y de las entidades privadas con vinculación o responsabilidad con el deporte, manteniendo una estrecha colaboración con administraciones públicas y empresas especializadas. En el ámbito formativo, uno de nuestros principales fines, se han celebrado ocho congresos -uno por año, con una asistencia media en torno a los trescientos participantes- en todo el territorio andaluz y un importante número de jornadas formativas propias o en colaboración con otras entidades. Pero, a pesar de lo bastante hecho y lo mucho por hacer, quedaba pendiente poder tener una herramienta de primer orden para el intercambio de estudios y experiencias, así como para la publicación de innovaciones que pudieran mejorar la eficacia, eficiencia y calidad de la Gestión del Deporte en Andalucía. Hoy, esta importante herramienta de comunicación, como es una revista especializada en gestión deportiva, ve la luz. Andalucía Deporte y Gestión, aDg, “La Revista de Agesport”, es el fruto de la lucha y perseverancia de la Junta Directiva de nuestra Asociación que, de la mano de nuestro vicepresidente segundo, Nacho Revuelta, y en colaboración con la empresa AOSSA, han hecho posible dar vida a este importante instrumento de comunicación del que carecíamos en nuestra Comunidad Autónoma. Bienvenida sea “Andalucía Deporte y Gestión”. Dará cobertura a este vacío informativo en Andalucía, fortalecerá el Sistema Deportivo Andaluz y ayudará, de manera muy importante, a ir consiguiendo la “Mayoría de Edad en AGESPORT”. Salvador Jiménez Rodríguez Presidente de AGESPORT ADG: el valor del deporte andaluz A l fin, después del trabajo y el esfuerzo de muchos, hemos logrado materializar un proyecto al alcance de pocas autonomías: una publicación especializada en todo aquello que se relaciona con el deporte y su necesaria gestión en Andalucía. En una rápida revisión de los datos relacionados con el sector del deporte en nuestra comunidad, sorprende que esta iniciativa no se haya llevado a cabo de una manera decidida con anterioridad. Mas de 12.500 instalaciones según el último censo (probablemente por encima de 15.000 en la actualidad), una ingente y variada cantidad de industrias especializadas y relacionadas, desde em- PRESENTAMOS, EN UN SOPORTE DE CALIDAD, UNAS SECCIONES DE INCUESTIONABLE VALOR PROFESIONAL, PERO TAMBIÉN DE GRAN INTERÉS PERIODÍSTICO presas de equipamientos deportivos, pavimentos, materiales de construcción, tratamiento de aguas, diseño y construcción especializada, medicina deportiva, rehabilitación e industria asociada, alto rendimiento y patrocinio, formación y educación específica, artículos de consumo para la práctica deportiva empresas de servicios, consultoras… y un larguísimo etc, todo ello aporta al PIB andaluz mas de un 3.7 %, que, en términos absolutos, suma una cifra que “asusta”. Precisamente, esta realidad, que no sucede por casualidad, sino que responde a una evolución que discurre paralela y en concordancia (salvo excepciones) con el aumento de la práctica deportiva en nuestra comunidad (mas de un 35 %) motivó hace ya 8 años la creación de Agesport, Asociación que agrupa a los gestores deportivos andaluces. Este colectivo profesional, en su continua labor desde hace décadas, ha contribuido decisivamente al desarrollo del sector hasta la situación que hoy conocemos. Y este grupo de profesionales, no siempre reconocidos pero hoy por fin estructurados y organizados en Agesport, reivindican permanentemente el papel y la importancia de una gestión profesional de un sector tan complejo y con tanta importancia y peso en nuestra sociedad. El proyecto editorial que presenta AGD quiere testimoniar de manera periódica y permanente en el tiempo ese valor que representan todas las organizaciones vinculadas al deporte en su conjunto, y supondrá un escaparate que pretende estar a la altura de las cotas de calidad y peso alcanzadas por el sector del deporte en Andalucía. Así presentamos, en un soporte de calidad, unas secciones de incuestionable valor profesional (legislación deportiva, arquitectura deportiva, innovación deportiva, calidad andaluza, el gestor responde…), pero también de gran interés periodístico (sucedió en Andalucía, a debate, a fondo..) que configuran una publicación diferente y necesaria, que aporta además un punto de encuentro profesional y empresarial inédito en el sector y que llena de ilusión y de esperanza a los que son sus promotores, los profesionales de la gestión deportiva. Ignacio Revuelta Director de ADG La revista de Agesport 5 sumario andaluces de leyenda 8 especial instalaciones 16 territorio agesport 18 el gestor responde 26 adg en marcha 28 d e p o r t e y n at u r a l e z a 34 colaboraciones 35 nuestros equipos 39 calidad andaluza 46 ciudades del deporte 50 sucedió en andalucía 52 noticias 54 6 Andalucía Deporte y Gestión María Peláez: La andaluza más olímpica Grupo Sato Sport El salto a la calidad del deporte Escuela de gestores Pedro Aragón Fernando Paris Herramientas de un gestor aDg Presentación a lo grande Andalucía Valderrama Master McDowell primer campeón CAFD Juan de la Cruz Cajasol de Baloncesto Andalucía de ciclismo Grupo Ingesport IMD Sevilla Antequera VI Centenario feliz Espectáculo náutico en Almería andaluces de leyenda MARÍA PELÁEZ La andaluza más olímpica La malagueña acumula una cantidad de medallas y récords más propios de un club que de una sola deportista Redacción Antonio Raya Fotos: RFEN, FEN, Rafael Díaz y Archivo propio M aría Peláez sigue en la brecha pese a que sus 33 años es ya una de las más veteranas de la élite nacional femenina. Hablar de ella es hacerlo al mismo tiempo de un referente y de una pionera del deporte andaluz y español al más alto nivel. Participar en cinco Juegos Olímpicos, ser la primera española campeona europea de natación, lograr 52 títulos nacionales y acumular 22 récords españoles sólo está al alcance de una deportista con una gran capacidad de trabajo dentro de una piscina como esta nadadora del Real Club Mediterráneo. María Peláez co- 8 Andalucía Deporte y Gestión menzó a nadar muy pequeña en su Málaga natal, según ella “para imitar a mis hermanas que también eran nadadoras. La casualidad hizo que entrara en el club Mediterráneo casi al mismo tiempo que mi entrenador desde entonces, Antonio Luis Gómez”. La vida de esta joven nadadora comenzó a cambiar, según ella, “el día en que mi entrenador le dijo a mis padres que tenía condiciones para la práctica de la natación y que debían pedir una beca para entrar como interna en el Cerrado Calderón. A mis padres les costó mucho asimilar que con doce años –hablamos del año 1990- ya no durmiera en casa aunque lo hiciera a escasos metros de mi hogar”. Muy pronto llegaron los primeros éxitos internacionales para la joven María Peláez pues en 1991 ganó su primer título europeo júnior, en 200 mariposa, en una HAY POCOS CAPACES DE AMAR LA NATACIÓN LO SUFICIENTE PARA AGUANTAR TANTO TIEMPO competición que se celebró en Amberes (Bélgica). Al año siguiente volvió a vencer en esta misma prueba pero esta vez en Leeds (Reino Unido), donde conquistó además el bronce en 100 mariposa. ESTRENO OLÍMPICO A nivel absoluto comenzó a brillar en marzo de 1992 cuando sumó su primer título nacional, en 100 mariposa. Entonces se metió en la lucha por ganarse una plaza olímpica para Barcelona en 200 mariposa; la alcanzó sin discusión el 30 de mayo de 1992 al obtener en el doble hectómetro el primer récord nacional absoluto de su carrera (2:14.69) en Canet (Francia). En Barcelona 92’, con 14 años, fue la más joven de la numerosa delegación española de todos los deportes. Según cuenta, aquello de estar en una olimpiada fue “como un juego pues antes no había seguido nunca por televisión un evento así. Solo sabía lo que era por lo que decían mis hermanas. Con el tiempo te das cuenta de lo que significó que tan pronto me clasificara para estar allí”. La carrera de María Peláez siguió firme en los años siguientes. En 1995 llegó su primera medalla en un campeonato europeo absoluto al ser bronce en Viena (Austria) con el relevo 4x100 estilos. Sólo un año después vino en Rostock (Alemania) la primera presea individual en un europeo (bronce en 200 estilos en piscina de 25 metros). Además, en 1996 viajó a Atlanta para nadar por segunda vez en los Juegos Olímpicos. Esta malagueña estaba ya muy cerca de alcanzar la mayor gesta de su carrera que tuvo lugar en el verano de 1997 en Sevilla. Allí, en su Andalucía y ante toda su familia y amigos alcanzó la medalla de oro en los 200 mariposa del Europeo en piscina de 50 metros. María Peláez pasaba a ser la primera mujer española con un título europeo absoluto de natación en su palmarés. Aquella gesta cambió la carrera de la malagueña. De hecho reconoce que “tras vivir en Sevilla aquellos momentos tan emocionantes e inolvidables comencé a ver lo que era la presión. Es un problema que te creas tú misma y que te impide disfrutar como antes del deporte que practicas. Mientras, la gente que te quiere solo intenta que sigas siendo feliz”. LA CONFIRMACIÓN A LA MEDALLA DE SEVILLA La segunda medalla individual en un campeonato europeo en piscina larga tuvo lugar en 1999 en Estambul con una plata en 200 mariposa. Posteriormente vino la participación, en Sydney (Australia), en sus terceros Juegos Olímpicos. En 2002 se produjo un cambio importante al irse María Peláez a entrenar a Verona (Italia), donde permaneció dos años. Tras la participación en Atenas 04’, en sus cuartos Juegos, María reconoce que “estuve dos años algo dispersa. Pero en el 2007 me puse a entrenar en Madrid con Juan Camus y todo cambió a mejor”. Tenía entonces ya 30 años, una edad madura para una nadadora española. María apunta sobre el tema de la edad que “en España choca un poco que con mi edad aún nades en competición de alto nivel. En otros países es más normal, pues puedes vivir de la natación un cierto número de años. Aquí, hasta hace poco, hemos tenido menos medios. Además, hay pocos capaces de amar la natación lo suficiente para aguantar tanto tiempo. Es algo que los técnicos de ahora tienen que ponerse como norma, inculcar a los niños el amor por la natación”. PRIMERA ANDALUZA EN CINCO JUEGOS. María Peláez se convirtió en un mito del deporte español cuando en el 2008 disputó en Pekín unos Juegos Olímpicos por quinta vez, y se ponía a la altura de la tenista Arantxa Sánchez Vicario y del jugador de waterpolo Manel Estiarte. Otro momento especial de su carrera tuvo lugar en diciembre del 2008 cuando en Gijón alcanzó su título nacional número 50 al imponerse en los 100 mariposa. Peláez recuerda que “lo dijeron en los altavoces de la piscina cuando gané, lo que hizo que todo el mundo se pusiera a aplaudir sin parar. Fue un momento muy emotivo”. Sus últimos récords y títulos nacionales los obtuvo en noviembre y diciembre del 2009, 17 años más tarde desde que logró los primeros. LA PREPARACIÓN DEL FUTURO Pero mientras iban pasando todos estos años de su carrera deportiva, María también se preocupó de formarse ante el futuro posterior fuera de las piscinas. “mis padres me inculcaron siempre que debía adquirir formación. En su momento hice INEF y a continuación Magisterio en la especialidad de Educación Física. Ahora estoy con la tesina. La verdad es que siempre he hecho lo que he querido. Ahora, por ejemplo, voy adaptando los entrenamientos a mi estilo de vida y a mi cuerpo. Por ahora, mientras mis obligaciones laborales me lo permitan seguiré entrenando y compitiendo”, dice. María Peláez también ha ido entrando paulatinamente a colaborar tanto con la Federación Andaluza como con la Federación Española. Según ella “aporto un punto de vista diferente al resto, algo lógico por una cuestión de edad”, concluye. CuandoMaría Peláez (1) comienza a entrenar con 12 años en el Cerrado Calderón no se podía imaginar que iba a mantenerse en la competición durante casi 20 años. En ellos alcanza tan grandes éxitos como la medalla de oro (2) en el Campeonato de Europa de Sevilla. María ha recibido el reconocimiento de todo el deporte español, hasta convertirse (3) en embajadora de la provincia de Málaga, premio recibido este año en la Diputación. La revista de Agesport 9 reportaje 10 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n Onullutpatin henim deporte y turismo Un desafío ÚNICO Redacción Elisa lópez Fotos: Andalucía Desafío Doñana 2010 Belleza y dureza se funden en el Andalucía Desafío Doñana 2010 A ndalucía nos ofrece multitud de alternativas deportivas, turísticas o simplemente de ocio. Yo les propongo una excursión que transcurre por las provincias de Cádiz y Huelva, desplazándonos a lo largo de 200 kilómetros por unos parajes únicos, entre otros el entorno del Parque Nacional de Doñana. Nos citamos con nuestro grupo de amigos antes de la ocho de la mañana en la playa de Bajo de Guía. Queda apenas un par de días para que concluya el verano, pero se prevé una jornada calurosa, así que no hay que demorarse y a las ocho y media iniciamos nuestro recorrido tranquilamente por las calles de Sanlúcar de Barrameda. Desde allí nos dirigimos a El Cuervo, Arcos de la Frontera, donde ralentizamos la marcha y percibimos su angosta orografía. Proseguimos sin demora hacia Jerez de la Frontera y llegamos hasta el océano Atlántico para sentir la brisa marina en el Puerto de Santa María, Rota, Chipiona y nuevamente a Sanlúcar. En la tierra de la manzanilla no tenemos tiempo para degustar sus caldos ni su marisco sólo para un rápido avituallamiento. El calor empieza a apretar y aprovechamos la parada para aligeramos un poco de ropa. Ya equipados para la ocasión cruzamos el Guadalquivir donde tenemos preparado otro refrigerio. Ya estamos en la provincia de Huelva y pisamos las arenas del Parque Nacional de Doñana. Tenemos el correspondiente permiso para transitar las playas del espacio protegido hasta llegar a Matalascañas, Almonte (Huelva). Allí nos espera un reparador masaje y nuestro correspondiente almuerzo antes de subir al autobús que nos llevará de vuelta a Sanlúcar. ¿Se imaginan un mejor plan para un sábado soleado del mes de septiembre?. La verdad es que suena bien, pero se ve diferente si tenemos en cuenta que los primeros 169 kilómetros por las carreteras gaditanas hay que hacerlos en bicicleta y que las preciosas calles de Arcos de la Frontera se convierten en rampas de dureza similar a las etapas alpinas del Tour de Francia, con un desnivel medio del 16% y con algunas pendientes que llegan al 23%, en las que es imposible dar una pedalada más y es mejor echar el pie a tierra. En esta expedición los 300 valientes no pueden detenerse a contemplar el Página anterior: Los 200 kilómetros no son el único reto a superar en el Andalucía Desafío Doñana; la exigencia aumenta cuando sólo vas acompañado por ti mismo. La revista de Agesport 11 deporte y turismo El paisaje de Doñana hace más llevadero el tránsito por la blanda arena de su playa. paisaje de la campiña gaditana ni para observar el oleaje en la bahía gaditana, ni siquiera a pasear por la señorial Sanlúcar. El tentempié sanluqueño, y del resto de la maratoniana jornada, les sirve a los triatletas simplemente para hidratarse y continuar con el esfuerzo de la siguiente prueba. La travesía por el Guadalquivir no es en un vapor, ni siquiera en una barcaza, se hace a nado, contra la corriente del río, para cubrir los mil metros que separan Bajo de Guía de la desembocadura del Betis. La arena de la playa onubense es blanda, los pies se entierran y hay que redoblar la faena; sólo el conocimiento de que la meta está a 30 kilómetros permite a los más fuertes concluir la competición. Ante un trabajo hercúleo lo fundamental es ser capaz de completarlo, el tiempo es lo de menos, aunque hay quién piensa que claro que importa quién fue el primero en acabar. Por su- LA ARENA DE LA PLAYA ONUBENSE ES BLANDA, LOS PIES SE ENTIERRAN Y HAY QUE REDOBLAR LA FAENA... 12 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n puesto, EL ANDALUCIA DESAFIO DOÑANA, es una prueba que a pesar de sumar dos únicas ediciones se ha hecho un hueco imprescindible entre los aficionados al triatlón extremo. Como dice el triatleta olímpico y actual presidente de la Federación Andaluza de Triatlón, responsable técnico de la competición, “es el Desafío de Europa. Estamos orgullosos del recorrido que hemos diseñado y la organización ha sido perfecta. Teníamos más candidatos para participar, pero no podíamos superar el umbral de los 300 participantes, porque había que preservar Doñana”. Precisamente para poder acceder sin aglomeraciones al espacio protegido se alteró el orden de las pruebas (bicicleta y natación), esto unido a la dureza del trazado, a las distancias superiores a un triatlón normal y su belleza convierte esta carera en única en el Mundo. Los vencedores fueron el portugués Lino Barruncho (6:59:12) y la triatleta vasca Inma Pereiro (7:46:13). Barruncho demostró porque ha sido dos veces campeón de Europa de duatlón y campeón ibérico de Ironman. Llegó a la arena onubense en cuarta posición, con 12 minutos de desventaja y en el tramo pedestre superó a sus tres antecesores. “Vine con la intención –comen- EN CATEGORÍA FEMENINA, INMA PEREIRO DOMINÓ TODA LA CARRERA tó el portugués– de disputar la victoria. El tramo ciclista de 169 kilómetros fue bastante duro, más de lo que esperaba, sobre todo la subida a Arcos. También me resultó difícil la natación, la verdad es que me costaba superar la corriente del Guadalquivir. Durante la carrera iba muy confiado, sólo me quedaba apretar al máximo para alcanzar a Alejandro y a Patxi, que hicieron un segmento ciclista increíble. Esta prueba es lo máximo, dura pero muy divertida. No esperaba algo tan espectacular, volveré seguro”. En categoría femenina, Inma Pereiro dominó toda la carrera, incluyendo las dos metas volantes del segmento ciclista, y aventajó en la meta en 10 minutos a Martina Dogana, que no pudo reeditar su victoria de 2009. “He disfrutado como nunca -señaló la vencedora-, es una pasada de competición, de verdad que es alucinante cómo está organizada. Me ha salido todo muy bien. El recorrido en bici ha sido muy divertido y pude controlarlo bien. Decidí apretar para hacerme con una ventaja que me Se forma el sexteto de elegidos, pero el portugués Barruncho les rebasará en el tramo a pie. La pleamar complicó el cruce del Guadalquivir. permitiera ir cómoda hasta la meta. La carrera a pie se me hizo al principio un poco dura. La arena estaba blandísima y había que esforzarse durante todo el trayecto; sin embargo en los tres últimos kilómetros, que veía que la victoria no se me escapaba y la gente no cesaba de animar, he disfrutado mucho. Es una mezcla muy dura de las tres disciplinas, el silencio y la soledad de Doñana son impresionantes”. Dogana arrebató en los últimos kilómetros el segundo puesto a la andaluza María Pujol, que debutaba en la larga distancia y que es subcampeona del mundo universitario. El Andalucía Desafío Doñana está organizado por la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía con el apoyo técnico de la Federación Andaluza de Triatlón, y con la colaboración de los ayuntamientos de Sanlúcar de Barrameda y Almonte y del Espacio Natural Doñana. La revista de Agesport 13 Arquitectura deportiva Arquitectura y gestión deportiva: Redacción José Fernando Muñoz Rubio A l hecho de que un arquitecto reciba un encargo profesional, cualquiera que sea, supone para éste un reto: debe asumir una serie de necesidades por parte de la propiedad y plasmarlas en adecuados espacios arquitectónicos y formas habitables y construibles. Reto que, por otro lado, tampoco es desdeñable por el cliente, que debe implicarse de lleno desde el inicio del proceso, de manera que el producto final sea lo más satisfactorio posible para ambas partes. Además, el arquitecto, por su formación, lleva consigo la necesaria responsabilidad de proponer edificios y espacios que aporten a la sociedad valores añadidos al mero hecho de contener un uso determinado en las mejores condiciones de funcionalidad y mantenimiento posibles, tales como la correcta inserción en el entorno y la trama urbana o el ser capaz de establecer un diálogo con la arquitectura colindante. Y por otro lado, el promotor debe conocer las necesidades de esa sociedad, no sólo en el instante del inicio de la relación con el técnico, sino las que perdurarán durante la vida útil prevista del edificio, necesidades cambiantes a velocidad de vértigo con nuevas situaciones familiares, nuevos modos de habitar, nueva cultura del bienestar, etc. Desde hace dos o tres décadas, esta maravillosa tarea del arquitecto goza cada vez de menor prestigio social constituyendo, para muchos, una especie de escollo insalvable en el procedimiento constructivo. Los motivos son varios y entraremos a analizarlos más detalladamente en números posteriores, pero quiero hacer mención especial de la -en ocasiones- deficiente interrelación que se produce entre los diferentes agentes intervinientes en el proceso. En concreto, en la arquitectura específica que aborda esta sección (deportiva), no abundan los casos en el que el seguimiento por todas las partes sea el adecuado, quedando el arquitecto abandonado a sus propios criterios a veces, DESDE HACE DOS O TRES DÉCADAS, ESTA MARAVILLOSA TAREA DEL ARQUITECTO GOZA CADA VEZ DE MENOR PRESTIGIO SOCIAL 14 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n EL RETO que desarrollará por su cuenta una idea ganadora de un concurso o, por el contrario, resultando prácticamente imposible que el técnico y “su” proyecto consiga adaptarse a las diferentes necesidades que pueden ir añadiéndose durante el proceso. Ocurre que si el arquitecto se enfrenta, por ejemplo, a un bloque de viviendas con una propiedad medianamente experimentada, lo normal será que, independientemente de la coincidencia o no de gusto por el aspecto exterior del edificio y otros aspectos subjetivos, tanto promotor como técnico hayan llegado a un acuerdo en el proyecto que a ambos complazca, consecuencia de la tradición constructiva y de las –a buen seguro– múltiples experiencias anteriores de uno y otro, positivas o negativas, que van llevando paulatinamente al intento de perfección del producto final. Sin embargo, cuando el objeto del proyecto es una instalación deportiva, no suele ocurrir lo mismo, por tratarse de un uso mucho más específico y singular: en la mayoría de los casos, ni el promotor ni el técnico habrá experimentado tanto previamente (sólo hay que pensar cuántas piscinas cubiertas se construyen en comparación con cuántas viviendas, por ejemplo) y, por tanto, con toda probabilidad el resultado no será satisfactorio al cien por cien para ninguna de las partes. Desde esta sección trataremos de ir analizando detalladamente todo los elementos que intervienen en la tarea de intentar llevar a buen puerto una construcción deportiva, desde su concepción inicial hasta varios años después de su puesta en marcha, contando para ello con la aportación de profesionales de la construcción y del mantenimiento posterior de las instalaciones, que ayudarán a intentar facilitar la tarea tanto del gestor deportivo como del técnico al que se le encarga el proyecto, apoyándonos en algunos casos en obras construidas y en funcionamiento de carácter relevante. especial instalaciones SATO SPORT El salto a la calidad del deporte Redacción Ricardo Gamaza Fotos: Sato Sport C on más de treinta años de experiencia, el Grupo Sato Sport, conformado por tres centros deportivos, se ha consolidado como el mejor consorcio deportivo de Sevilla combinando la última tecnología del mercado del deporte con espacios pensados para la práctica de actividades deportivas y una plantilla con los mejores profesionales de diferentes especialidades deportivas. La clave de este Club Deportivo, el de más solera de Andalucía, se basa en una oferta integral orientada a la salud global. De esta manera, además del asesoramiento deportivo personalizado, los socios de Sato Sport tienen a su disposición el mejor centro médico deportivo de España -dirigido por los prestigiosos doctores especializados Francisco Gallardo y Joaquín Barceló-, y una amplia oferta de restauración propia con platos dietéticos y pensados para la actividad física a todos los niveles. El Club Sato Mairena del Aljarafe es el más veterano de los tres centros deportivos. Ubicado en el corazón del Aljarafe, con su mayoría de edad –abrió sus puertas en 1992– acaba de afrontar 16 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n una gran reforma para que sus instalaciones estén a la cabeza de la última tecnología del deporte. Un salto de calidad necesario para mantener el estatus del Grupo Sato Sport cuyos otros dos centros, Sato Santa Justa y Sato Alcalá, ambos de reciente construcción, aportaron las últimas y mejores innovaciones deportivas a sus instalaciones. APOSTANDO POR EL PÁDEL Desde sus inicios, el Club Sato Sport también hizo su particular apuesta por un deporte que hace años era un desconocido y que en la actualidad es de los que ha ganado más adeptos. Para ello ha trabajado en la formación de equipos que han representado al Club Sato Sport en todas las categorías. El mayor reto se materializó en 2003 después de haber logrado ascender a la Primera Categoría Nacional de pádel, cuando por primera vez consiguió ganar el Campeonato de España Absoluto, título que revalidaría en los años siguientes en cuatro ocasiones más. El trabajo constante de Sato Sport por consolidar este deporte en Andalucía le ha llevado también a ser el organizador y sede oficial del Domingo Pérez Acevedo, Director General de los Centros Deportivos Sato Sport. Campeonato Nacional de Pádel por Equipos Masculino y Femenino de Primera Categoría en 2003, 2006, 2009 y 2010. Mientras, los diferentes equipos del Club Sato Sport han seguido cosechando títulos como el de Campeón Andalucía, el de Campeón de Sevilla de veteranos –título que ha mantenido de manera ininterrumpida desde que se puso en marcha este torneo-, y por último el de campeón de España de Veteranos de Primera categoría que era el único que le faltaba al Club para completar un palmarés que concentra todos los títulos nacionales posibles de este deporte. Reconocimientos como el de mejor club de Andalucía otorgado por la Federación Andaluza de pádel o el premio nacional de pádel de la Federación española de este deporte al mejor club de iniciativa privada, avalan la labor del Club Sato Sport como impulsor del pádel en nuestra comunidad autónoma. Tres décadas después de que Domingo Pérez se embarcase en la travesía de crear un sueño, el de Sato Sport, esta empresa que sigue manteniendo su estructura familiar se ha convertido, con más de 70 actividades, en el principal referente del deporte sevillano con una forma particular de trabajar y hacer las cosas, en las que el trato humano y cercano sigue siendo tan importante como las últimas tecnologías. Más información en: www.satosport.com INSTALACIONES Y SERVICIOS Sato Alcalá INSTALACIONES Alquiler de Pistas Padel Escuela de Pádel Infantil y Adultos Gabinete de Fisioterápia Natación infantil y de Bebé Parking Tienda de Artículos deportivos Toalla Programa de Rehabilitación Rayos Uva SERVICIOS Sala de fitness, musculación y cardio de 1000 m. 7 Pistas de Padel de cristal 2 Salas de actividades colectivas Sala de Ciclismo indoor Vestuarios masculino, femenino e infantil Spa Piscina Climatizada de 25 m. piscina infantil de 13 m. Sato Santa Justa INSTALACIONES Sala Fitness musculación 1000 m. Sala cardio 1.200 m. 4 Salas de Actividades dirigidas Sala de Cyclo 4 pistas de Squash 4 pistas de padel Vestuarios Señora y Caballero Zonas de Aguas con Bañera Hidromasaje, sauna Finlandesa y Baño de Vapor, independiente señora y caballero. Zona de Spa Piscina climatizada de 25 m. Piscina climatizada de 16 m. para actividades programadas Centro de Salud y Medicina Equipo de Pádel sato Sport 2010, Campeón de España Absoluto por equipos. deportiva Aparcamiento privado para 300 plazas en rotación. SERVICIOS Parking Toalla Estética y peluquería de señora y caballero Fisioterapeuta Entrenadores personales Cafetería y restaurante Estudio de Pilates Rehabilitación terapéutica Alquiler de pistas de padel y squash Escuela de padel infantil y adulto Escuela de Natación Sato Mairena INSTALACIONES Sala Fitness Musculación de 600 m2 2 Salas de actividades dirigidas Sala de Cycle 3 Pistas de squash de parquet flotante 8 Pistas de pádel de cristal y cesped artificial Estudio Pilates Vestuarios señora y caballero Zona de aguas (Bañeras de Hidromasaje, Sauna Finlandesa, Baño de Vapor y cabina de rayos UVA) Piscina Climatizada de 20 m. Centro de Salud y Medicina Deportiva Cafetería-restaurante SERVICIOS Centro Médico Entrenador Personal Escuela de Pádel Infantil y Adultos Gabinete de Fisioterápia Natación infantil y de Bebé Parking Peluquería de Caballeros Rehabilitación Servicio de Ludoteca para niños de 2 a 10 años (gratis) Servicio de Restauración Tienda de Artículos deportivos Toalla La revista de Agesport 17 In-fórmate: Máster andaluz interuniversitario en gestión deportiva Redacción: Agesport E l l pasado día 15 de octubre dio comienzo el citado máster con el acto de inauguración en la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de la Universidad de Granada. En esta nueva edición caben destacar, el cambio de denominación del máster, la colaboración inestimable de entidades públicas y privadas como la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía (EPDASA e IAD) y AGESPORT, que han permitido ofertar un precio reducido de matrícula a los alumnos, cubriéndose las plazas convocadas en sólo unos días y con una larga lista de espera. El sistema deportivo actual y con ello las entidades e instalaciones deportivas que lo configuran, se encuentran inmersas, dentro del sector servicios, en una situación de competitividad y exigencias de mercado que hacen imprescindible la constante mejora de las mismas con el fin de conseguir la mayor eficiencia y con una mejora de los niveles de calidad que permitan acercarse a la excelencia en la gestión. Por ello, la misión de este master es alcanzar el máximo nivel de formación y especialización de los profesionales responsables de estas organizaciones y/o de las diferentes áreas que las sustentan, permitiendo así el uso y optimización de recursos humanos, económicos, instalaciones, actividades, etc., dando respuesta con ello a los nuevos retos que se plantean en la gestión deportiva, con una proyección profesional orientada a la dirección de entidades e instalaciones deportivas públicas y privadas, la gestión de actividades y eventos deportivos, así como la de recursos, tanto materiales, humanos, etc. ESTRUCTURA DEL MÁSTER El máster se estructura en diez módulos lectivos, viaje de estudios, prácticas laborales y proyecto final. Cada uno de estos módulos lectivos se impartirá en la sede de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de la Universidad de Granada. El cuerpo de profesores combina profesionales de reconocido prestigio en diferentes áreas de la gestión deportiva y profesores universitarios con experiencia en la materia. El viaje de estudios tiene por objeto conocer, in situ, los modelos de gestión de instalaciones deportivas de entidades relevantes en nuestro país. Las prácticas laborales y el proyecto final, completan la estructura académica del máster. Los contenidos académicos que conforman la estructura académica del máster vienen estructurados en los siguientes módulos: EL MÁSTER SE ESTRUCTURA EN DIEZ MÓDULOS LECTIVOS, VIAJE DE ESTUDIOS, PRÁCTICAS LABORALES Y PROYECTO FINAL PLAN DE FORMACIÓN 2010 (RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES) Nº DE HORAS ENTIDADES ORGANIZADORAS NOMBRE FECHA LUGAR I JORNADA: ARQUITECTURA Y REGULACIÓN PROFESIONAL EN EL DEPORTE: PROPUESTAS INNOVADORAS. 25/02/10 CÁDIZ 5 TALLER IAD: “EXPERIENCIAS DE ÉXITO EN CENTROS FITNESS” 25/03/10 SEVILLA 10 IAD/AGESPORT VIII CONGRESO AGESPORT ANDALUCÍA. “GESTIONANDO SALUD A TRAVÉS DEL DEPORTE” 15 y 16/04/10 ANTEQUERA (MÁLAGA) 20 AYTO ANTEQUERA/ PMD ANTEQUERA/AGESPORT TALLER IAD: CONTROL DE LA EJECUCIÓN DE LAS CONCESIONES ADMINISTRATIVAS 27/04/10 ALMERÍA 10 IAD / AGESPORT MÁSTER ANDALUZ INTERUNIVERSITARIO DE GESTIÓN DEPORTIVA 10/2010 – 09/2011 GRANADA 600 TALLER IAD: “NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS AL CONTROL DE ACCESO Y GESTIÓN DE SERVICIOS EN INSTALACIONES DEPORTIVAS” 28/10/10 ALMERÍA 10 IAD/ AGESPORT TALLER IAD: “CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS BIOAMBIENTALES: MATERIALES Y ENERGÍAS RENOVABLES” 17/11/10 JAÉN 10 IAD / AGESPORT 1- Dirección y planificación estratégicas del deporte 2- El marco jurídico del deporte 3- Dirección de recursos humanos 4- Comunicación y marketing deportivo 5-Dirección y gestión económico-financiera en entidades deportivas 6- Gestión Pública del deporte 7- Experiencias prácticas y proyectos en gestión deportiva 8- Planificación, organización y gestión de actividades y eventos deportivos 9- Gestión de la calidad en entidades deportivas 10- Construcción, gestión y mantenimiento de instalaciones deportivas MÁS INFORMACIÓN Página web del máster: www.masterdeporteandalucia.es Correo electrónico del master: [email protected] Margarita Navarro Puente: 958244356 Página web de Agesport: www.agesport.org IX CONGRESO AGESPORT. AYAMONTE 2011 La Asociación Andaluza de Gestores del Deporte (AGESPORT), celebrará los días 7 y 8 de abril de 2011 su IX Congreso en la ciudad de Ayamonte (Huelva) Este congreso, al igual que los anteriores, pretende abordar temas de interés y de actualidad dentro de la gestión deportiva, con la exposición de ponencias y mesas de debate que faciliten la participación IFD DIPUTACIÓN DE CÁDIZ / AGESPORT UNIVERSIDAD DE GRANADA / UNVERSIDAD DE ALMERÍA/EMPRESA PÚBLICA DE DEPORTE ANDALUZ de los asistentes. Igualmente, dentro de la estructura de desarrollo del mismo, se potenciará el intercambio de experiencias prácticas que los gestores del ámbito público y privado de nuestra Comunidad Autónoma desarrollan. El programa definitivo, con horarios, contenidos concretos, ponentes, etc., estará disponible en fechas próximas en la página web de AGESPORT. (www.agesport.org) PLAN DE FORMACIÓN AGESPORT 2010 En este 2010, además los citados Máster y Congreso, se ha presentado un interesante y completo programa gratuito para los asociados, (Tabla X.x.), en colaboración con distintas instituciones entre las que cabe destacar a la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte a través del Instituto Andaluz del Deporte, y a la Diputación de Cádiz a través de su Instituto para el Fomento del Deporte, que han confiado en la experiencia gestora y organizativa que atesora AGESPORT. De cara al 2011 se pretende presentar un programa de similares características que responda a la demanda constante de formación continua y especializada que recibimos por parte de nuestros asociados, quienes destacan la alta aplicabilidad a sus puestos de trabajo de los contenidos y experiencias impartidas en estas jornadas, cursos y talleres. En próximos número les informaremos del planing de actividades para el 2011. escuela de gestores “Nuestro objetivo principal es ofrecer bienestar a la sociedad en general”, dice el responsable técnico del Patronato Municipal de Deportes de Antequera” Pedro Aragón: 31 años gestionando el deporte de Antequera D espués de más de 30 años como responsable técnico del deporte en Antequera, ¿cómo valora la evolución de la gestión deportiva? En este sentido pienso en la evolución de los propios presupuestos, ya que en estos se recogen todas las acciones llevadas a cabo en este largo periodo. Cuando en 1979 me incorporo al Ayuntamiento de Antequera la Delegación de Deportes contaba con 70.000 ptas. anuales. Comenzamos con el Plan Experimental de promoción Físico Deportiva con un presupuesto de 1.800.000 ptas, para llegar al momento actual donde gestionamos una media anual de 1.800.000 euros. Además las inversiones en instalaciones durante estos años se pueden definir como extraordinarias. En los últimos cuatro años se ha construido una piscina cubierta, hemos realizado una reforma integral de Pabellón “Fernando Argüelles”, se ha reformado igualmente un campo de fútbol de albero en césped artificial, acabamos de inaugurar el Club La Quinta con 13 pistas de pádel y un edificio con 3.000 metros cuadrado para servicios deportivo, restauración y parking, y próximamente inauguráremos el Centro de Tecnificación de Atletismo 6º Centenario. Esto supone una inversión de más de 20 millones de euros. Igualmente desde el punto de vista organizativo, desde la creación del Patronato Deportivo Municipal en noviembre del año 1981 20 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n “HEMOS PASADO EN EL TRANSCURSO DE ESTOS AÑOS DE ‘CONSULTOR’ A ‘EJECUTIVO’ DENTRO DEL EQUIPO TÉCNICO MUNICIPAL” como Organismo Autónomo Local, hemos conseguido una estructura bastante formal y organizada con un importante organigrama dentro de la organización general del Ayuntamiento. Actualmente tenemos una plantilla de 30 trabajadores entre funcionarios, laborales y contratados y otras 20 personas más con dedicación diversa (técnicos deportivos y de mantenimiento) a través de concesiones administrativas. ¿Qué implicación tiene el gestor deportivo detrás de todas estas cifras? Bastante y profunda. En primer lugar estamos en alerta continua ante todas aquellas necesidades en materia deportiva de la ciudad, no sólo en los programas de actividades sino también en los Planes de Instalaciones, que lo hemos mantenido latente y actualizados desde finales de los años 80. Preparamos los estudios e informes necesarios para la aprobación de cada proyecto, definimos los pliegos técnicos y los proyectos básicos, y asistimos y cuidamos del proceso completo de contratación y construcción de cada uno de ellos. ¿Existe una formación específica, independiente de la deportiva, para llevar a cabo esta labor? Indudablemente. Aunque se empieza a introducir en la formación universitaria estos aspectos, aun quedan cosas que corregir, lo normal es realizar un Máster en Gestión y Dirección de Entidades deportiva, donde si se recogen materias que van desde los aspectos jurídi- “ESTO ES UN cos, económicos y financieros, de recursos humanos, proyectos de instalaciones, dirección y planificación VIAJE SIN estratégicas del deporte, marketing y comunicación, RETORNO EN para terminar con desarrollo de programas, gestión de la calidad y mantenimiento de instalaciones. UN MUNDO CAMBIANTE ¿Cómo ha evolucionado el rol profesional de los gestoDIARIAMENTE” res deportivos en Andalucía desde sus comienzos en el Patronato Municipal de Deportes de Antequera? En este aspecto también ha existido una importante evolución. Hemos pasado en el transcurso de estos años de ‘consultor’ a ‘ejecutivo’ dentro del equipo técnico municipal, participando de lleno en todos los proyectos deportivos municipales con la responsabilidad propia que el cargo conlleva. Fruto de una buena relación y equilibrio entre lo político y técnico hemos afianzado el reconocimiento profesional que tenemos hoy día. Y es que con nuestro trabajo técnico tenemos que conseguir los objetivos estratégicos que nos marcan desde el Gobierno Municipal. Pedro Aragón, tras 31 años en el cargo, es el gestor más longevo al frente de un patronato municipal de deportes en Andalucía. En los últimos años asistimos a una irrupción de las empresas privadas en el sector de los servicios deportivos y en especial en la construcción y explotación de centros deportivos: ¿Cree que esto cambiara la forma de actuar de las administraciones locales? No es cuestión de cambio sino de evolución. Los ayuntamientos desde hace pocos años estamos tocando techo en lo que se refiere a las inversiones deportivas. Esto nos conduce a ser más creativos y autosuficientes, a buscar nuevas soluciones para evitar el estancamiento en este sentido. Las nuevas leyes promulgadas desde el punto de vista de la contratación, nos permiten llevar a cabo alianzas estratégicas donde participan el sector público y privado para la construcción de nuevas instalaciones o en otros casos para la propia gestión de los centros deportivos, siempre y cuando los planteamientos en los propios pliegos de concursos sean realistas y basados en unos buenos planes de viabilidad. Y señalaría que en un futuro no muy lejano se sumarán a estas ‘alianzas estratégicas’ las propias asociaciones y clubes deportivos para dar respuestas a las necesidades antes referidas, es decir, aplicar la ‘política de sumas’ entre las administraciones autonómicas y locales, el sector privado y los propios usuarios: las administraciones, aportando subvenciones y suelo respectivamente, el sector privado, aportando capital, y los usuarios, organización y cuotas para sus propios servicios. En fin, ésta es la idea que tengo, aunque pueda parecer un poco utópica. ¿Qué proyectos o retos profesionales le quedan por delante? Esto es un viaje sin retorno en un mundo cambiante diariamente. No tenemos más solución que estar al día, ser previsores y advertir aquellos obstáculos a lo lejos para darles solución con suficiente tiempo de antelación. Lo que si tengo claro es que los modelos de gestión deportiva pasan por ‘gestionar más con menos’, pasan por ser más creativos, más innovadores, aplicar sistemas de gestión basados en la calidad, en la implantación de CMI, cambios de energías convencionales y contaminantes por utilización de energías renovables, mejora en la gestión de los recursos humanos, innovación en los servicios deportivos, planes de fidelización de nuestros clientes, y otros muchos más ejemplos que podríamos considerar como la aplicación de un programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), entre otros, y, como no, avanzar al máximo en el desarrollo del nuevo Plan de Instalaciones Deportiva. Como socio de Agesport desde sus inicios ¿qué papel está teniendo o debe de tener la Asociación en el Sistema Deportivo Andaluz? En estos pocos años de existencia de Agesport las expectativas conseguidas sobrepasan las marcadas en nuestros principios. Creo que hemos conseguido con creces las misiones y objetivos marcados en nuestros estatutos, como son ser punto de encuentro para el debate y el intercambio de estudios y experiencias sobre la Gestión del Deporte en Andalucía, facilitar la actualización, perfeccionamiento, formación continua de nuestros asociados, asesorar a los gestores del deporte andaluz, premiar anualmente y otorgar reconocimiento público a las personas, entidades del Sistema Deportivo Andaluz, convertir a AGESPORT en referente de la gestión deportiva en Andalucía, y dignificar y defender el ejercicio profesional en el campo de la gestión deportiva. Aprovecho para invitar a todas aquellas personas dedicadas a la gestión deportiva en Andalucía que se sumen a este buen equipo que forma Agesport pensando en eso de que “un talento puede ganar un partido, pero una liga solo la consigue un gran equipo”. agesport informa Agesport Redacción: Agesport se hace ver en el deporte andaluz La Asociación Andaluza de Gestores del Deporte premió a Isabel del Pino como la mejor gestora del año EL VIII CONGRESO AGESPORT TRATÓ SOBRE EL BINOMIO DEPORTE Y SALUD A gesport se ha hecho un sitio en el sistema deportivo andaluz. A pesar de su corta edad, la Asociación que reúne a los gestores deportivos de Andalucía ha logrado hacerse con un espacio para dejar oír su voz y sus iniciativas. Agesport ha multiplicado su presencia en la sociedad deportiva durante 2010. Su VIII Congreso, celebrado los días 15 y 16 de abril en Antequera, fue de nuevo un referente en la gestión deportiva andaluza. En esta ocasión, el Congreso abordó con destacados especialistas el binomio entre deporte y salud, un tema que cada vez tiene más peso específico tanto en el mundo del deporte como en el ámbito de la sanidad. Los gestores deportivos constataron la importancia que la práctica deportiva tiene para la salud y al mismo tiempo debatieron sobre el grado de preparación que ya tiene el deporte para atender estos temas relacionados con la calidad de vida de las personas. El Congreso sirvió para conocer destacadas experiencias en este sentido tanto desde lo público como desde la iniciativa privada. El Congreso Agesport también sirvió para que la Asociación Andaluza de Gestores del Deporte entregara sus premios anuales, a aquellas personas o entidades que han destacado en su relación con la gestión deportiva andaluza durante 2009. En estos 22 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n ocho años, los Premios Agesport han conseguido un alto grado de prestigio ya no sólo en Andalucía sino también en toda España. En esta oportunidad, el premio al mejor gestor o gestora del deporte andaluz fue para Isabel del Pino, jefa del Servicio de Instalaciones Deportivas de la Diputación Provincial de Granada. Del Pino, licenciada en Educación Física en la primera promoción de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de la Universidad de Granada, forma parte de la nueva generación de jóvenes gestores que ya toman las riendas del deporte andaluz. Este galardón, el primero que se concede a una mujer, viene a destacar el papel cada vez más importante que desempeña la mujer en el deporte andaluz en general y en la gestión deportiva en particular. También fueron premiados EPDASA, los ayuntamientos de Padul, Ayamonte y Marbella, el Maratón de Sevilla, la tesis doctoral de Miguel Ángel Morales, ACIDESA de Atarfe, la Federación Andaluza de Fútbol, el Instituto para el Fomento del Deporte de la Diputación de Cádiz, TDSistemas, CajaSol, el IAD y el Club Polideportivo Los Carriles de Macael. Agesport publicará las bases de los próximos en el mes de febrero. Pero Agesport se mantuvo activo durante todo 2010. En enero, la Asociación Andaluza de Gestores del Deporte firmó un convenio de colaboración con la Asociación Andaluza de Derecho Deportivo. Ambas entidades entienden que hacen una labor complementaria en una sociedad cada vez más reglada y en la que el deporte ocupa un destacado lugar. Agesport también estuvo presente en febrero en el Consejo Andaluz del Deporte. Además, organizó unas jornadas en Cádiz en colaboración con el Instituto para el Fomento del Deporte de la Diputación Provincial de sobre diseño de instalaciones deportivas y la regulación del ejercicio profesional en el deporte. Agesport también firmó otro convenio de colaboración con la Empresa Pública del Deporte de An- dalucía SA (EPDASA) de la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte y participó en cuatro talleres organizados por el Instituto Andaluz del Deporte. El presidente de Agesport, Salvador Jiménez, representó a los gestores deportivos andaluces en el Congreso de la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte celebrado en Cantabria del 7 al 9 de julio. Desde junio Agesport cuenta con un nuevo delegado en Málaga. Enrique de Hoyos es desde entonces el encargado de potenciar la Asociación en la provincia malagueña. En lo referente a convenios de colaboración de cara a la temporada de invierno 2010-11 Agesport acaba de renovar su acuerdo con CETURSA Sierra Nevada, a través del cual los asociados podrán disfrutar de numerosas ventajas en diferentes servicios de los que ofrece la Estación, toda la información la pueden consultar en la web de la Asociación (www. agesport.org). En el último trimestre del año, Agesport centró sus esfuerzos en la puesta en marcha de la revista ‘Andalucía Deporte y Gestión’, que es ya el vehículo de difusión de los gestores deportivos andaluces, y en el arranque de Máster Andaluz Interuniversitario en Gestión Deportiva que se realiza junto a las universidades de Granada y Almería y la colaboración del IAD y EPDASA. AGESPORT PONE SU ‘GRANITO DE ARENA’ EN LA FUTURA LEY DEL DEPORTE Agesport también ha participado de forma muy activa en el borrador de la nueva Ley del Deporte Andaluz que se debate en el seno de la Junta de Andalucía. Agesport creó una comisión específica para abordar este tema y organizó reuniones en las diferentes delegaciones provinciales para aportar nuevos enfoques a la Ley que regulará el deporte andaluz. La Asociación Andaluza de Gestores del Deporte formuló propuestas de modificación de un buen número de artículos del borrador de esta Ley. Las aportaciones de Agesport se refieren a aspectos relaciones con la gestión, instalaciones y actividades deportivas. AGESPORT HA CONCLUIDO UN ACTIVO 2010 CON ACUERDOS EN TODOS LOS FRENTES DEPORTIVOS Elitesport, S.A. cumple 25 años realizando todo tipo de construcción e instalaciones deportivas en España, y, fundamentalmente en Andalucía, utilizando las técnicas más adecuadas para la instalación de equipamientos, pavimentos y cualquier tipo de material deportivo, con la mejor técnica y materiales propios. La confianza de nuestros clientes ha hecho posible que desarrollemos tecnología propia en diversas áreas: C Campos de fútbol césped artificial C Campos de fútbol césped natural P Pistas de atletismo Pistas polideportivas P Pavimentos de interior Equipamiento deportivo E Equipamiento escénico E Equipamiento butacas y sillería legislación deportiva Gestión y financiación de los servicios locales de deportes en ley de autonomía local de Andalucía y en la ley de participación de los entes locales en los tributos de la comunidad autónoma. Nuevos tiempos, nuevas leyes Redacción J. Luna E l Parlamento andaluz aprobó en el mes de mayo pasado dos leyes que regulan la autonomía y la financiación local. Se trata de las leyes de Autonomía Local de Andalucía y de Participación de los Entes Locales en los Tributos de la Comunidad Autónoma, cuyos textos se publicaron en el BOJA, los días 23 y 24 junio de 2100, respectivamente. Con ambas normas, Andalucía es la primera comunidad que dota a los Gobiernos Locales de un nuevo marco jurídico, garante de sus competencias propias, que no podrán ser suprimidas o modificadas por la legislación sectorial, aunque sí podrán ser ampliadas y que tendrán la consideración de mínimas, con una regulación nueva de los servicios locales y de su formas de prestación, así como de los recursos necesarios para el ejercicio de las mismas a través de financiación incondicionada, participando, sobre la base de los principios de eficiencia, equidad, corresponsabilidad fiscal y lealtad institucional, en un Fondo de Participación de las entidades locales en los tributos de la Comunidad Autónoma de Andalucía dotado con un importe de 420.000.000 de euros para el año 2011, que se incrementará sucesivamente hasta el año 2014, que alcanzará la cifra de 600.000.000 de euros. En todo, caso los municipios andaluces van a percibir en 2011 una cantidad notablemente superior a la recibida en 2009, que lo fue de 159.000.000 de euros, aumentándose pues en un 264%. La nueva ley contiene un reconocimiento explícito del principio de lealtad institucional, con el compromiso de la Junta de Andalucía de valorar el impacto que las modificaciones normativas de la comunidad puedan tener sobre la dotación del Fondo para, si es necesario, establecer las correspondientes compensaciones, de tal forma que la asignación de nuevas competencias o la delegación de aquellas irá acompañada de la correspondiente dotación financiera. 24 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n A los municipios andaluces le reconoce la Ley de Autonomía, con el carácter de propias y mínimas, las siguientes competencias con relación al deporte: promoción del deporte y gestión d e equipamientos deportivos de uso público, que incluye la planificación, ordenación, gestión y promoción del deporte de base y del deporte para todos; la construcción, gestión y el mantenimiento de las instalaciones y equipamientos deportivos de titularidad propia; la organización y, en su caso, autorización de manifestaciones y competiciones deportivas que transcurran exclusivamente por su territorio, especialmente las de carácter popular y las destinadas a participantes en edad escolar y a grupos de atención especial y la formulación de la planificación deportiva local. Según la Ley de Autonomía, los Ayuntamientos tienen plena libertad para el establecimiento de servicios locales en el ámbito de sus competencias, pudiéndose configurar aquellos como servicio público, que podrán prestarse de forma directa por el propio ayuntamiento o mediante la creación de alguna de las modalidades de agencias o sociedades previstas en la ley o mediante una fundación pública local, también prevista en aquella, o de forma indirecta mediante modalidades contractuales de colaboración. Podrán asimismo configurarse en régimen de servicio reglamentado cuando la actividad que es objeto de la prestación se realice por particulares conforme a una ordenanza local del servicio que les impondrá obligaciones específicas de servicio público en virtud de un criterio de interés general. Esta última fórmula constituye una de las grandes novedades de la ley. LOS AYUNTAMIENTOS TIENEN PLENA LIBERTAD PARA EL ESTABLECIMIENTO DE SERVICIOS LOCALES EN EL ÁMBITO DE SUS COMPETENCIAS Los servicios locales que en la actualidad se prestan mediante un ente instrumental deberán adaptarse al nuevo régimen jurídico previsto en la Ley, en el plazo máximo de tres años, por lo que los servicios locales de deportes que se prestan mediante organismo autónomos, fórmula muy utilizada en Andalucía, deberán adaptarse en el plazo referido. Sea cual sea la modalidad de configuración de los servicios locales que se elija o una combinación de ambas en su caso, los Ayuntamientos andaluces habrán de aprobar una ordenanza para la modalidad de servicio público y otra para los servicios en régimen reglamentado, en las que se determinará, entre otras cuestiones, el alcance y contenido de las prestaciones, los derechos y deberes de los usuarios, los medios de supervisión y control que el Ayuntamiento se reserva para los casos en que se presten aquellos por terceros sean o no concesionarios, el estándar de calidad de los servicios o contenido mínimo de calidad, las tarifas y en su caso lo supuestos que dan lugar a una tarifa reducida y en el caso de los servicios reglamentados las subvenciones que pudieran percibir los particulares. La ley reconoce a los usuarios de los servicios el derecho a exigir en vía administrativa y en su caso ante los tribunales de justicia la prestación del servicio en los términos establecidos en la ordenanza correspondiente. Los servicios locales de deportes en Andalucía se enfrentan al reto de adaptarse a las determinaciones de la Ley de Autonomía mediante la elección del un modelo de prestación, la determinación de los estándares de calidad y la elaboración de las ordenanzas de servicio correspondientes. Por otra parte, el aumento del fondo de participación en los tributos de las Comunidad Autónoma mejorará la situación financiera de los servicios deportivos si bien estos habrán de corresponsabilizarse en la financiación de aquellos y la gestión eficiente de los servicios, como contrapartida al esfuerzo que la Comunidad autónoma realiza. Los Ayuntamientos debieran aprovechar la “nueva forma de colaboración de los particulares mediante servicios reglamentados” para dar una mayor participación a las empresas de servicios deportivos y a las entidades deportivas, reduciéndose así el tamaño del sector público local de deportes y ampliándose la oferta de prestaciones deportivas. La revista de Agesport 25 el gestor responde “Soy responsable de un Servicio Municipal de Deportes y hace tiempo que quiero hacer una planificación a medio y largo plazo de mis proyectos, programas y actividades, ¿qué herramientas puedo utilizar?” HERRAMIENTAS de un gestor D esgraciadamente, ésta es una situación habitual en la gestión deportiva de nuestros Ayuntamientos, y más en estos momentos de crisis. El gestor vive abrumado por el día a día, corriendo detrás de los acontecimientos, con recursos cada vez más limitados, gestionando el presente pero sin un referente de futuro. En mi opinión, dos son las herramientas fundamentales que un gestor municipal puede utilizar: En primer lugar, la elaboración de un Plan estratégico de la entidad, en el que, primero, analice la situación de su organización, su entorno y sus puntos fuertes y puntos débiles; y posteriormente defina su misión, visión y valores; sus objetivos a medio plazo y sus líneas estratégicas; los agentes interesados con quien se relaciona; los indicadores a alcanzar; y enumere sus proyectos, acciones y medidas. El Plan estratégico es un elemento que ayuda a redefinir la “política deportiva” de la entidad; nos debe de ayudar a reorientar nuestro modelo de actuación y a cuestionarnos muchas cosas que creíamos intocables. La segunda herramienta recomendada es el Plan Director del deporte de su municipio. En él, además de la propuesta estratégica –similar a la señalada anteriormente- el gestor debe de incorporar y desarrollar elementos de planificación más operativa, que inciden– desde el punto de vista interno- en la revisión de la estructura organizativa, en las formas de gestión de los servicios, en un mayor desarrollo de los proyectos y programas deportivos, en una revisión de la estructura económica y financiera 26 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n del servicio deportivo y –en su caso– en una propuesta de nuevas infraestructuras deportivas para el municipio o de reforma de las actuales, en línea con lo establecido en Andalucía para la elaboración de los Planes Locales de instalaciones deportivas. Todo ello teniendo en cuenta, además, la relación del servicio deportivo municipal con el sistema deportivo de su ciudad o de su pueblo. La política y la gestión deportiva de un municipio no se ciñen solo a los servicios propiamente municipales, deben extenderse al conjunto del sistema deportivo de la localidad. En todo caso, cualquiera que sea la fórmula que se utilice (incluidas otras como un Plan de Calidad) el gestor debe de tener en cuenta tres cosas: la primera es que debe de tener el apoyo y soporte de los responsables políticos del municipio; un plan cuya elaboración no es asumida o aceptada por el responsable institucional –concejal, Alcalde…– tiene muy pocas posibilidades de prosperar. El segundo condicionante para el éxito de cualquier plan de futuro es que éste sea el resultado de la participación de las personas clave de la entidad; el plan que se hace en un despacho sin contar con las personas que luego tienen que ponerlo en marcha y llevarlo a cabo, está condenado al fracaso. Por último, la conveniencia de buscar apoyo metodológico externo: cualquier plan debe de hacerse con las aportaciones de los miembros de la entidad, pero también con una referencia externa, independiente, no “contaminada”, que permita romper determinados tópicos necesarios para “cambiar”. Redacción: Fernando París Roche Socio-Director de AFPGRUPO CONSULTORES DEL DEPORTE Responsable de la coordinación del Plan Estratégico del Deporte Andaluz EL PLAN ESTRATÉGICO ES UN ELEMENTO QUE AYUDA A REDEFINIR LA “POLÍTICA DEPORTIVA” DE LA ENTIDAD Publirreportaje Un hotel en plena forma BARCELÓ Renacimiento apuesta por el deporte E n Barceló Renacimiento nos mantenemos en forma gracias a nuestro espíritu competitivo, marcándonos nuevas metas buscando siempre la innovación y la personalización del servicio a nuestros clientes. Unas magníficas instalaciones dotadas de los más modernos avances tecnológicos, habitaciones amplias y luminosas, además de una gran variedad de espacios donde organizar todo tipo de actividades y una excelente gastronomía, ponen en valor como apuesta segura al Barceló Renacimiento. Por otro lado, hay que resaltar que nuestro Hotel cuenta en su entorno más próximo con una incomparable oferta de instalaciones deportivas complementando el abanico de posibilidades para sus clientes: Centro de Alto Rendimiento de Piragüismo y Remo, Estadio Olímpico e Instalaciones Deportivas de la Cartuja con pistas de atletismo, rugby, paddle y campo de golf de nueve hoyos. Vista aérea del Barceló Renacimiento y de la Selección Nacional de Baloncesto junto con el Director del Hotel, Sebastián González Nuestro establecimiento, que cuenta con una dilatada experiencia en el alojamiento y gestión de grupos deportivos nacionales e internacionales de alto nivel, se ha convertido en un referente indispensable en la ciudad de Sevilla para albergar a todo tipo de Eventos de las más diversas disciplinas. Entre los clientes más destacados encontramos multitud de equipos de Fútbol de primera división y de la Champion y Europe League o Selecciones Nacionales (Liverpool, Chelsea, Shalke 04, Barcelona FC, Atlético de Madrid, Selección Argentina, etc.) y ha sido Sede Oficial de la Vuelta Ciclista España 2010, Torneo Selección Española de Baloncesto 2009, Campeonato Nacional de Piragua, Campeonato Nacional de Remo y Sede del Torneo Internacional de la Peace Cup 2009 entre otros. Todo un equipo profesional a disposición del cliente que tiene como meta un objetivo único: Obtener su mayor satisfacción, ya que son ellos los que ponen cada día el listón más alto La revista de Agesport 27 aDg en marcha El mundo del deporte andaluz no quizo perderse la presentación de la revista aDg 2 5 28 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n 1 Presentación a lo grande E n el Hotel Barceló Renacimiento, con Raquel Revueta como presentadora, se vivió el nacimiento de aDg. Todo el espectro deportivo andaluz estuvo representado; la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte, los gestores deportivos nacionales (Fagde) andaluces (Agesport) y de diversos municipios. No faltaron los representantes del mundo académico, clubes, medios de comunicación ni tampoco entrenadores y deportistas del nivel de Carlos Campano (Campeón del Mundo de Motocross), o la remera Beatriz Manchón. 3 4 6 7 1 Salvador Jiménez (Pte. Agestport), Carlos Campano, Ignacio Revuelta (Dtor. aDg), Beatriz Manchón, Francisco Obregón (Deleg. de la Consejería) y Juan de la Cruz (Pte.FAGDE). 2 Ignacio y Raquel Revuelta. 3 Directivos de Agesport 4 Revista aDg nº0 5 Pepe Díaz (IMD Sevilla), Pedro Aragón (PMD Antequera), tras ellos Joaquín Adorna (Dtor. Estadio Deportivo). 6 Carlos Campano y Francisco Obregón 7 Salvador Jiménez e Ignacio Revuelta firman el contrato de colaboración. 8 Calloway (jugador del Cajasol), Leonardo Chaves (Dtor. Gral.), Raquel Revuelta. 8 9 11 13 J. Ignacio Manzano, (Pte. COLEF), Ignacio y Raquel Revuelta. 14 Los directivos del CAFD Francisco Rodríguez y Alfonso Escribano. 15 Javier Bermejo (Pte. FPDA), Jesús Rossi (Pte. CAFD), J. Ignacio Manzano, Ignacio Revuelta. 13 9 Éxito de asistencia, en primera fila puede verse, a la exatleta Lissete Ferri o a Rafa Vega, el presentador de Tododeporte. 10 Salvador Jiménez, Francisco Obregón, Juan de la Cruz, Santiago Romero y Juan Luis Navarro. 11 El Ayto. de Antequera, representado por su concejal, Manolo Chicón, y también otros municipios como Algeciras, Dos Hermanas, La Rinconada, etc. 12 Carlos Campano, Paco Gamero (Dtor. Deportes Canal Sur TV). 10 12 14 15 La revista de Agesport 29 Saludas Juan de la Cruz Vázquez Francisco Toscano Sánchez En 2003, concretamente en Estepona (Málaga), se celebró lo que podemos denominar el Congreso “constituyente” de Agesport Andalucía, donde tuve la ilusión y satisfacción de ser elegido Presidente. En 2004, debido a mi nombramiento como director general de Actividades y Promoción Deportiva de la Junta de Andalucía me sustituyó Salvador Jiménez, quién, como otra vez que me sucedió en el cargo, me ha superado en el desempeño del mismo. Salvador Jiménez, con la constancia, conocimientos y habilidades directivas que le caracterizan, ha ido paso a paso y reto a reto conformando una de las mejores Asociaciones de gestores deportivos de nuestro país. Ahora, arropado por la Junta Directiva y realizado el correspondiente Plan de Viabilidad, nos presenta un “Desafío Virtual”: ADG, la Revista de Agesport … en ¡PAPEL! Este es un desafío difícil, Presidente, pero estoy seguro que saldrá bien y contribuirá a la mejora continua de la gestión deportiva de nuestra tierra. Como Presidente de la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España (FAGDE), tienes y tenéis todo mi apoyo personal e institucional. Un abrazo fuerte. Siendo indudable la incidencia que la práctica deportiva ha venido teniendo en la ciudadanía en estos últimos años como actividad saludable, esto no ha sido en modo alguno ajeno a las políticas públicas locales, donde el deporte constituye una de las áreas prioritarias en la gestión municipal. Ello unido a que, desde el punto de vista económico, es indudable su importancia como fuente generadora de riqueza, el deporte es un motor de impulso del desarrollo local y contribuye al bienestar colectivo. Debemos destacar, en este sentido, la reciente entrada en vigor de la Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonomía Local de Andalucía, que en dicha línea y en su artículo 9.18, atribuye a los Gobiernos Locales andaluces competencias propias sobre la promoción del deporte y la gestión de equipamientos deportivos de uso público. Con base en dichas competencias, que serán desarrolladas a través de la futura Ley del Deporte, el protagonismo de los Gobiernos Locales andaluces en esta materia se reafirma y convierte en un eje vertebrador de la práctica deportiva en nuestros pueblos y ciudades. En este contexto confío, y felicito a los promotores de esta iniciativa por ello, que esta nueva publicación contribuya al progreso del deporte andaluz y sea de la mayor utilidad para los gestores deportivos en general y para los responsables del deporte local en particular. Presidente de FAGDE Francisco José Bueno Guerrero Presidente Asociación Andaluza de Derecho Deportivo Al recogerse en los Estatutos de AGESPORT que su misión es trabajar, desde su ámbito, para la mejora del sistema deportivo andaluz, hay que reconocerle su amplitud de miras, y reseñar una muy loable y difícil tarea en beneficio del interés general, en un ámbito tan socialmente destacable como es la gestión deportiva. Por lo tanto, hay que darle la importancia que merece, a la firma del Convenio de Colaboración que se suscribió a principios del año entre la Asociación Andaluza de Derecho Deportivo y AGESPORT. Con motivo del Convenio tuve la oportunidad de asistir, invitado por su Presidente Salvador Jiménez y Pablo Luna, al VIII Congreso de AGESPORT que se celebró en Antequera, comprobando y disfrutando de una organización ejemplar y de una Asociación muy viva y participativa, que trabaja con decidido interés y gran acierto. Con estas mimbres, la aparición de este primer número de la revista de AGESPORT, más allá de ser una excelente noticia, me atrevería a decir que es una consecución lógica, aunque no por menos destacada, del buen quehacer de sus miembros. Por ello, desde la Asociación Andaluza de Derecho Deportivo, agradecemos a AGESPORT que vuelque parte de sus esfuerzos en este nuevo proyecto, teniendo la absoluta certeza de que a este primer número cero sucederán otros muchos que tengan este mismo número a la derecha, para lo que le deseamos, junto al ímprobo trabajo que con certeza van a realizar, la mayor de las suertes, ofreciéndonos estar a su lado para todo lo que necesiten. Gracias y mucha suerte. 30 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n Presidente de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias J. Ignacio Manzano Moreno Presidente del COLEF de Andalucía Constituye para mí, como Presidente del Ilustre Colegio Oficial de Licenciados en Educación Física y en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de Andalucía (COLEF de Andalucía) una satisfacción el ver que iniciativas de desarrollo para las Ciencias del Deporte se traducen en una apuesta por la difusión de “Andalucía Deporte y Gestión” una nueva revista propiciada por AGESPORT Andalucía. Conocemos las dificultades y la satisfacción que conlleva editar una revista, no por ello nuestro número 0 de Habilidad Motriz vio la luz en el año 1992 y desde entonces hemos avanzado hasta conseguir el reconocimiento de estar indexada en los catálogos de revistas científicas nacionales e internacionales. Queremos felicitaros por esta iniciativa que favorecerá el ejercicio profesional y que supone un reto siempre difícil de iniciar y sobre todo una apuesta por mantener. Nuestro saludo y nuestro apoyo para un largo y fecundo camino. Mari Carmen Izquierdo Vergara Presidenta de la AEPD Tampoco para el periodismo corren buenos tiempos, así que si el nacimiento de un nuevo medio de comunicación es siempre un motivo de felicidad, en este caso lo es doblemente. Y para mí particularmente, como presidenta de la Asociación Española de la Prensa Deportiva, representa una alegría añadida que “ANDALUCÍA; DEPORTE Y GESTIÓN” vaya a estar dedicada al mundo del deporte, con la sana ambición de analizar el deporte andaluz desde todos los prismas posibles. Con un enfoque moderno y ameno, a la par que serio y riguroso, no puedo por menos que desearle larga vida desde el mismo momento de su nacimiento. Por la categoría de los profesionales y colaboradores que la han hecho posible, no me cabe la menor duda de que así será. Una revista bimensual que nace para llenar un hueco importante dentro del periodismo deportivo andaluz. Y desde la AEPD brindamos por su feliz alumbramiento y un seguro y rápido crecimiento. José Luis Sáez Regalado Presidente Federación Española de Baloncesto El nacimiento de una publicación es siempre una noticia gratificante, doblemente en el caso de Andalucía, Deporte y Gestión, la revista a través de la cual AGESPORT va a compartir su experiencia en el mundo de la gestión deportiva. Estoy convencido de que ADG se convertirá ya desde su primer número en una plataforma de análisis y debate imprescindible para quienes ostentamos la máxima responsabilidad en la gestión de una entidad deportiva -club, asociación o federación- ya sea en Andalucía o fuera de ella. Enhorabuena por la iniciativa David Cabello Manrique Presidente de la Federación Española de Badminton Como máximo representante del Badminton español debo expresar mi satisfacción por el nacimiento de “Andalucía; Deporte y Gestión” una iniciativa que cubre un hueco en el tratamiento del deporte, no visto sólo desde el punto de la competición, sino que nos va a permitir conocer a esas otras personas y organismos que facilitan su práctica. La evolución del fenómeno deportivo en los últimos 30 años en nuestra Comunidad no tiene precedentes y ha supuesto una revolución en las formas de gestionarlo. Esto ha provocado una necesidad en la formación de profesionales cualificados, capaces de liderar el volumen de gestión que la actividad deportiva de nuestra Comunidad requiere. Una revista como ADG será una herramienta de gran utilidad para todos los profesionales que nos dedicamos a la gestión del deporte. Le deseo una gran trayectoria, llena de éxitos. José Luis Escañuela Romana Presidente de la Real Federación Española de Tenis El tenis español goza del mejor momento de su historia. Tenemos el privilegio de contar con uno de los jugadores más trascendentes a escala universal de la historia del deporte español, Rafa Nadal, gran referente de una etapa que, no obstante, va mucho más allá de sus hazañas en las canchas. Las conquistas de la Copa Davis, los triunfos de una pléyade de tenistas de primerísimo nivel, la gestión de grandes eventos, los programas de desarrollo e innovación, todo, colocan al tenis español como número uno mundial gracias a un trabajo de fondo enorme de la gran familia del tenis en estos años, al tiempo que este glorioso presente lo estamos aprovechando para robustecer nuestro futuro. En todo ello han contribuido y contribuyen extraordinariamente nuestras Territoriales, y en especial la Federación Andaluza, que tuve el honor de presidir durante ocho años. Andalucía tiene la federación que más ha progresado en los últimos tiempos en España en todos los aspectos, con un Centro de Tecnificación que sólo era una locura que soñamos hace unos años y hoy es una realidad. Los chicos y chicas andaluces que allí entrenan son el futuro del tenis español. El nacimiento de esta revista, Andalucía, Deporte y Gestión, no puede ser más oportuna para poder reflejar todos estos procesos, las complejas realidades del deporte, sus necesidades y anhelos. También podremos aprender del camino que siguen otras especialidades y en definitiva, deseo que esta nueva ventana de información sea un punto de encuentro fructífero. De todo corazón, enhorabuena por la iniciativa, y mucha suerte, que será la de todos nosotros. Miguel Ángel Machado Sobrados Presidente de la Real Federación Española de Tenis de Mesa Desde la Real Federación Española de Tenis de Mesa quiero dar la bienvenida a Andalucía; Deporte y Gestión, un proyecto que viene a mostrarnos otros puntos de vista del deporte y que nace en un momento muy oportuno para el deporte andaluz y en el especial para el que presido, siendo el tenis de mesa actualmente y en las últimas décadas, un deporte que tiene a Andalucía como referente en el panorama nacional e internacional. Desde 2006 Andalucía cuenta con el primer Centro Especializado de Tenis de Mesa homologado por el CSD en España, además de tener clubes como el CTM CajaGranada y el CajaSur Priego TM que han escrito algunas de las páginas más gloriosas del tenis de mesa español. Desear larga vida a ADG y que su aportación al deporte andaluz sea pronto un referente para todos esos sectores que en ocasiones pasan un tanto desapercibidos y que realizan una ardua labor, muchas veces desde el anonimato. Fernando Climent Huerta Presidente de la Federación Española de Remo Como Presidente de la Federación Española de Remo quiero dar la bienvenida a esta revista, Andalucía, Deporte y Gestión, que inicia su andadura y que a buen seguro llegará a ser un referente para el periodismo deportivo andaluz. Desde mi puesto de máximo dirigente del remo nacional, como deportista y como sevillano que siempre ha hecho patria cuando competía y que sigue haciéndolo ahora desde los despachos, me satisface el nacimiento de esta publicación que estoy seguro se va a convertir muy pronto en un nuevo portal por donde entren nuevos recursos para el deporte andaluz. De todo corazón, suerte. Javier Bermejo Presidente FPDA Como presidente de la Federación de Periodistas Deportivos de Andalucía quiero expresar mi satisfacción por el nacimiento de esta nueva publicación Andalucía, Deporte y Gestión, que de la mano de AGESPORT va a intentar abrirse un hueco en el arduo panorama de la prensa escrita en nuestra comunidad. Conocemos la dificultad del proyecto, pero también su atractivo y la necesidad para nuestro deporte y para nuestro periodismo. Por todo ello sólo nos queda brindarle todo nuestro apoyo y desearle suerte en esta preciosa y, confiamos, que larga y exitosa aventura. La revista de Agesport 31 Saludas Juan de Pablos Pons Decano Facultad CC. Educación, Universidad de Sevilla Respondo con satisfacción a la invitación de los responsables de la Asociación Andaluza de Gestores del Deporte (AGESPORT) para dar la bienvenida a una iniciativa relevante para el mundo del deporte andaluz. La aparición de la revista aDg (Andalucía Deporte y Gestión) supone una propuesta que debe llamar nuestra atención, puesto que va dirigida a un aspecto tan importante y necesario como es la gestión deportiva. En la sociedad actual el deporte ha alcanzado un estatus de primer nivel ya que está incorporado a muchas facetas de la vida, tanto a nivel personal como institucional o de ocio. Desde mi responsabilidad como decano de la Facultad de Ciencias de la Educación de la Universidad de Sevilla, en la que impartimos varias titulaciones vinculadas a la actividad física y el deporte, la dimensión educativa representa una faceta clave. A través del deporte es posible consolidar grandes valores personales y sociales. Apoyar al deporte es un reto ineludible desde la educación. Mis mejores deseos de éxito para aDg. Juan José González Badillo Decano FCCAFD. Universidad Pablo de Olavide. Estamos ante una nueva revista relacionada con la actividad Física y el Deporte, la revista publicada por la asociación de gestores deportivos de Andalucía, Agesport. El nacimiento de una nueva publicación orientada al estudio de la problemática de la Gestión Deportiva, la formación de los profesionales del deporte y a la difusión de los hallazgos más relevantes relacionados con la materia es un gran acontecimiento. Estamos convencidos de que esta publicación va a contribuir de manera decisiva a mejorar el grado de conocimiento sobre el contenido de una de las salidas profesionales de los especialistas en el Área de la Educación Física y del Deporte como es la Gestión Deportiva. Deseamos los mayores éxitos a los promotores y ejecutores de esta publicación y esperamos que se cumplan todas sus mejores expectativas, convirtiéndose en un referente para todos los interesados en el campo de la gestión en el deporte. 32 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n Eduardo Herrera Jiménez Federación andaluza de fútbol Presidente En nombre de todo el Fútbol Andaluz quisiera dar la bienvenida a la nueva revista “Andalucía, deporte y gestión”, que nace en estos días con el ánimo de convertirse en un referente importante dentro del periodismo deportivo de nuestra Comunidad. Desde la Federación Andaluza de Fútbol, como gestores del deporte más mayoritario en Andalucía, nos congratulamos de la aparición de esta publicación netamente andaluza y le deseamos un buen comienzo y un próspero futuro. ADG se presenta como un proyecto diferente e interesante, que viene a cubrir un hueco aún no cubierto en el mercado de la información deportiva andaluza y que contará desde hoy con el apoyo de todos los estamentos de nuestro fútbol: clubes, entrenadores, árbitros y jugadores. Suerte en esta empresa que ahora se inicia con la mayor de las ilusiones y confiamos en que ADG contribuya en breve a consolidar el gran modelo de Fútbol Andaluz por el que todos trabajamos. Un cordial saludo. Jesús Rossi López de Castilla Aurelio Ureña Espa Produce una enorme satisfacción la decisión de poner al servicio del deporte de Andalucía una revista que nace de la mano del empresario Ignacio Revuelta, siempre volcado con el deporte, y auspiciada por Agesport. Es una iniciativa necesaria para dar a conocer tantos proyectos deportivos que hoy son realidad en nuestra tierra y que vienen generando ilusiones y actividades compartidas con tantos como somos y estamos dedicados en cuerpo y alma a elevar el deporte andaluz a las cotas que merece, manteniendo y mejorando el momento feliz que vivimos y por la historia que nos empuja a superarnos día a día. Sea pues bienvenida esta nueva publicación de cuyo éxito no dudo, ya que sus mentores lo merecen, y conseguirán a corto plazo situarla donde debe estar, compartiendo liderazgo con los mejores medios escritos de difusión deportiva, para satisfacción de los creadores y orgullo de la familia del deporte andaluz. Si tuviera que poner un ejemplo de entidad que integre con éxito la dimensión académica con la profesional, no dudaría en mencionar a AGESPORT Andalucía. No en vano esta organización hunde sus raíces en un sustrato donde conviven en armonía ambos enfoques. La vocación, que indudablemente atesora AGESPORT, de servicio hacia el colectivo de los gestores del deporte tiene el valor añadido de una convicción: el conocimiento es la herramienta más poderosa para el crecimiento de éste o cualquier otro segmento profesional. Y mientras las administraciones intentan transmitir esta misión a los agentes del conocimiento, aquí encontramos una visión coherente que se desenvuelve con naturalidad en la transferencia y, que, por tanto, se sitúa en disposición de aportar innovación y crecimiento a nuestra sociedad. Por todo ello, no me sorprende la creación de la revista Andalucía, Deporte y Gestión. Es un paso más en esa línea coherente de comunicación entre el mundo profesional y la ambición por el desarrollo a través de la formación, la investigación y el intercambio de experiencias. Este flujo garantizará la trascendencia de los esfuerzos y será un estímulo para la superación. Lo cual es motivo para que desde otros ámbitos de la Actividad Física y del Deporte os miremos con envidia sana y os animemos a mantener viva esa perspectiva de excelencia realista. En nombre de la Facultad que represento, os felicito y le doy una afectuosa bienvenida a la revista aDg. Presidente de la Confederación Andaluza de Federaciones Deportivas. Decano FCCAFD. Universidad de Granada. BM2 La revista de Agesport 33 deporte y naturaleza El campo sanroqueño se resiste a los españoles MCDOWELL, se adjudicó el Andalucía Valderrama Masters Redacción:Antonio Bustos Fotos: Deporte Andaluz C uando Graeme McDowell embocó su putt del hoyo18 para ganar el Andalucía Valderrama Masters se cerraba el primer capítulo de un libro que tendrá cuatro más, si la situación económica mundial lo permite, claro. Finalizaba un torneo que vino a ocupar el hueco del desaparecido y glamoroso Volvo Masters y las comparaciones eran inevitables desde que se anunció su celebración. Sí, eran idénticos el campo y las fechas, pero la nueva competición tenía diferencias importantes sobre las que destacaban dos: no decidiría el ganador de la temporada ni sería el torneo que cerraba la misma. Esto unido a la cercanía de un torneo tan apetecible para los profesionales como el de Shangai, a la semana siguiente, provocó ausencias de calado. Ellos se lo perdieron, porque el torneo de China lo ganó alguien que sí estuvo en Cádiz, Francesco Molinari. En Valderrama, uno de los mejores campos del mundo, el putt ganador lo embocó el mismo que ganó el punto clave en la última Ryder Cup, McDowell, y en sus calles y greenes sufrió un jugador, el alemán Martin Kaymer, que pudo pasar a la historia esa misma semana si arrebata el trono al eterno número 1 del ránking mundial, Tiger Woods. Quiere esto decir que en Valderrama compitieron casi todos los mejores jugadores del circuito europeo y el ganador fue un jugador más que contrastado, lo que a la postre significa un prestigio del que no todos los torneos pueden presumir. Maleficios aparte para los jugadores españoles, buena parte de los cuales estuvieron a gran altura en un campo tabú para ellos, Valderrama volvió a ofrecer un gran espectáculo a los 450 millones de espectadores que, según las previsiones de la organización, siguieron el torneo por televisiones de todo el mundo, entre ellas Canal Sur. Personas que desde los más diversos rincones del planeta observaron de 34 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n nuevo que en Andalucía puede jugarse al golf en manga corta pocas horas antes de la noche de Haloween. El de San Roque fue el tercer torneo del Circuito Europeo en Andalucía en este 2010, tras los de Málaga y Sevilla, y Andalucía puede estar orgullosa de albergar más competiciones que ninguna otra región europea en una temporada que consta de 49 torneos. A la hora de hacer el balance puede decirse que el Andalucía Valderrama Masters ha nacido con buen pié incluso con sus defectos, que los hubo, como la escasa afluencia de público. Hay un año por delante para pulirlos y hacer un torneo todavía mejor. Y mientras la organización trabaja nosotros esperaremos de nuevo el año de rigor para saber si, por fin, un español gana en el campo de Valderrama. Que ya está bien. Graeme McDowell decisivo en la Ryder Cup y triunfador en el Andalucía Valderrama Master. colaboraciones CONFEDERACIÓN andaluza de federaciones deportivas La Redacción: Alfonso Escribano del Vando Secretario General – Gerente L a Confederación Andaluza de Federaciones Deportivas (CAFD) nace en 2004, por iniciativa de varias Federaciones, contando con la colaboración de la Administración, y cuyos legisladores la contemplan en la Ley 6/1998 del Deporte en Andalucía, y el Decreto 7/2000 de Entidades Deportivas Andaluzas. Se concibe con la idea de llegar a ser una entidad independiente, que represente los intereses del conjunto de las Federaciones Andaluzas frente a terceros, contando en la actualidad con 55 Federaciones adscritas de las 61 existentes. Son objetivos de la CAFD, además de ser el ente representativo de las federaciones deportivas andaluzas que la integran, el estudio y la propuesta de acciones comunes para el desarrollo y la mejora del LA CAFD ES EL VEHÍCULO DE REPRESENTACIÓN DE LAS FEDERACIONES ANDALUZAS deporte en Andalucía, el estímulo y la coordinación para el fomento y la proyección exterior del deporte andaluz y el establecimiento de estructuras administrativas y de asistencia técnica de las federaciones deportivas andaluzas. La actual directiva, con Jesús Rossi López de Castilla, como presidente a la cabeza, inicia el presente año unos nuevos proyectos que permitirán el crecimiento de la CAFD, con una profesionalización de la gestión y una ampliación de su capacidad organizativa. Las Federaciones se deben desarrollar preferentemente en un entorno fundamentado en la democracia y en la libertad de expresión, y cuanto mayor sea su tradición de esa democracia institucional, mayor será su importancia política, social y económica. Deben ser organizaciones con una significación muy clara de ser iniciativas promovidas por los ciudadanos. La revista de Agesport 35 Colaboraciones PRINCIPIOS de la política Deportiva Redacción Juan de la Cruz Vázquez Presidente de la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España (FAGDE) 1.- PRINCIPIO DE SALUD Y BIENESTAR L a mejora de la salud y el bienestar de la ciudadanía que practica actividad deportiva, tanto en la vía de rendimiento como en la de ocio saludable, debe ser la misión de la política deportiva pública y privada. Como quiera que deporte, salud y bienestar comparten la misión, la mejor manera de aumentar la práctica de la actividad deportiva hasta conseguir la universalización de la misma, es compartiendo también estructura organizativa. Tanto el binomio Salud y Deporte o Bienestar y Deporte, o el triángulo Salud, Deporte y Bienestar, es fundamental para inculcar en la ciudadanía un estilo de vida activo y saludable. Entre otras cosas porque los sectores se entienden, complementan, comparten la misión y tienen un enemigo común que no es otro que el sedentarismo (inactividad). Es el momento de iniciar la revolución corporal contra el sedentarismo. Los gobiernos deben considerar el deporte como parte de la función social de protección de la salud y 36 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n el bienestar, como base de todas las actividades humanas. ¿No es ya el momento de articular los mecanismos necesarios para contemplar una desgravación fiscal a las personas que practican deporte para siempre? Además, debemos tener muy en cuenta el artículo 43.3 de nuestra Constitución: los poderes públicos fomentarán la educación sanitaria, la educación física y el deporte. Asimismo facilitarán la adecuada utilización del ocio. LA MEJORA CONTINUA DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEBE SER UNA DE LAS CONSTANTES DE LA POLÍTICA DEPORTIVA 2.- PRINCIPIO DE UNIVERSALIZACIÓN PROGRESIVA DE LA PRÁCTICA La práctica de actividad deportiva es un derecho básico de ciudadanía que debe beneficiar progresivamente a toda la población. Esta debe ser la visión de la política deportiva: en primer lugar ampliar la práctica deportiva para siempre (debemos de movernos de por vida para Juan de la Cruz, Pte. FAGDE acompañado de Jaime Lissavetzky, Secretario de Estado para el Deporte, Carlos Delgado, Dtor. del Servicio de Deportes de San Sebastián de los Reyes y Albert Soler, Dtor. CSD. estar vivos); en segundo lugar extender la práctica de deporte para siempre a toda la población hasta conseguir su universalización. 3.- PRINCIPIO DE INFORMACIÓN, PROMOCIÓN E INNOVACIÓN 3.1.- Se debe crear en las Comunidades Autónomas y en las grandes ciudades, un Sistema de Información para Deportistas Espontáneos (SIDE). Como ustedes saben, las personas que practican deporte de manera no organizada o espontánea (también denominada en la literatura deportiva, individual, por libre o por su cuenta) representan un porcentaje muy importante. Efectivamente, de los estudios de hábitos deportivos podemos deducir que de las personas que practicamos deporte, el 20 por 100, aproximadamente, están federadas y el 80 por ciento no. Del porcentaje que no están federadas, el 30 por 100, aproximadamente, practica de manera organizada (por entidades públicas y/o entidades privadas sin ánimo de lucro y/o comerciales), y el 70 por 100, aproximadamente, de manera no organizada o espontánea. ES EL MOMENTO DE INICIAR LA REVOLUCIÓN CORPORAL CONTRA EL SEDENTARISMO Este 70 por 100 que practica de manera espontánea carece de entrenador personal, necesitando información facultativa al respecto. 3.2.- Realizar campañas de promoción sobre los beneficios de la práctica de la actividad deportiva en centros educativos, clubes, asociaciones y grupos objetivos de cada territorio, para conseguir la mayor concienciación pública posible. Organizar eventos deportivos que tengan como objetivo central la promoción de la actividad deportiva. El deporte se ha convertido en un ‘claro’ objeto de deseo de la promoción y el marketing. Tenemos ejemplos muy recientes de grandes patrocinios deportivos de empresas muy importantes. El deporte se debe de beneficiar de este deseo, consiguiendo financiación del espectáculo para la práctica y de la élite para la base. 3.3.- La innovación es imprescindible para seguir avanzando. Innovar es mudar o alterar algo introduciendo novedades1. La innovación es una necesidad de toda organización moderna, que debe partir de la estrategia global de la misma. Hay tres niveles de innovación: Radical (se refiere a un cambio total del producto, bien o servicio). Incremental (se refiere a añadir valor a un producto, bien o servicio). Gerencial (se refiere a cambiar el modelo de gestión o las formas organizativas habituales, de manera radical o incremental). 1 RAE. La revista de Agesport 37 Colaboraciones En este punto, propongo ‘alterar’ los estudios de hábitos al menos en dos aspectos: incluir el ‘paseo deportivo’ como deporte de ocio saludable, y fijar en 100 las prácticas anuales, dos semanales, para contabilizar como tasa de práctica. Andar para mejorar nuestra condición física, siempre que su frecuencia, volumen e intensidad se adapten a las posibilidades de la persona que lo realiza, se debe considerar deporte de ocio saludable. LA INNOVACIÓN ES IMPRESCINDIBLE PARA SEGUIR AVANZANDO 4.- PRINCIPIO DE PROGRAMAS ESTABLES Hay que diseñar programas y actividades susceptibles de continuar en el futuro para posibilitar la creación de hábito hacia la práctica de deporte para siempre. 5.- PRINCIPIO DE UTILIZACIÓN DE TODOS LOS ESPACIOS Debemos de utilizar tanto espacios deportivos convencionales y no convencionales, como espacios públicos no deportivos para la práctica de actividad deportiva. En un lugar accesible de cada territorio, se debe de habilitar un ‘sendero de salud’ como espacio preferente para la práctica deportiva espontánea y gratuita. Los centros deportivos públicos deberían de tener tres niveles: espectáculo, rendimiento y ocio saludable. Los centros deportivos de espectáculo (CDE), de interés estatal y autonómico, deberían construirse de manera ocasional, con la coordinación y financiación de la Administración del Estado, la Autonómica, la Local y la Empresa privada, en su caso. La iniciativa y la gestión, deberían de corresponder a la Comunidad Autónoma y el porcentaje más alto de financiación al Estado. Los centros deportivos de rendimiento (CDR), de interés autonómico y federativo, deberían construirse con la coordinación y financiación de la Administración Autonómica, la Local y la Empresa privada, en su caso. La iniciativa, el porcentaje más alto de financiación y la gestión, deberían de corresponder a la Comunidad Autónoma. Los centros deportivos de ocio saludable (CDOS), de interés municipal, y de interés privado, deberían construirse con la coordinación y financiación de la Administración Autonómica, la Local y la Empresa privada. La iniciativa, el porcentaje más alto de financiación y la gestión deberían de corresponder a la Administración Local y/o a la empresa privada 6.- PRINCIPIO DE COFINANCIACIÓN El coste del servicio deportivo público se debe de financiar entre la administración que lo presta, las personas que lo reciben y las ayudas de otras administraciones públicas y entidades privadas, en su caso. 7.- PRINCIPIO DE MEJORA CONTINUA La mejora continua de los servicios deportivos públicos y privados debe ser una de las constantes de la política deportiva. Por este motivo es imprescindible evaluarlos, supervisarlos y controlarlos. 8.- PRINCIPIO DE CUALIFICACIÓN PROFESIONAL DE LOS TÉCNICOS Los servicios deportivos públicos y privados, incluyendo la dirección y gestión de las instalaciones deportivas, deben prestarlos técnicos con la cualificación profesional competente en cada caso. 9.- PRINCIPIO DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Es fundamental la colaboración público-privada para conseguir, al menos, los siguientes objetivos: 9.1.- Mayor extensión de la práctica. 9.2.- Prestar un servicio de excelencia. 9.3.- Para elegir el servicio que más satisfaga. 9.4.- Para construir los espacios deportivos necesarios. 9.5.- Para gestionar con calidad, eficacia y eficiencia los espacios deportivos de cada territorio. 10.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Hay al menos cinco planes que tanto la iniciativa pública como la privada deben contemplar en cualquier caso: las infraestructuras deportivas, la oferta de actividades, la excelencia, la información, promoción e innovación y la ordenación del capital humano. 38 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n nuestros equipos CAJASOL El en el corazón de los sevillanos Redacción y fotos: Comunicación Cajasol Únete al equipo de toda Sevilla E L Cajasol se convierte de nuevo en embajador del baloncesto sevillano con su regreso a la competición continental con la disputa de la Eurocup. Joan Plaza, Kirksay, Calloway, Triguero, Satoransky (vencedor en el concurso de mates de la Supercopa) han vuelto a poner de moda al Cajasol, que después de una década (y salvando la fugaz presencia en la descafeinada EuroChallenge) retorna al mapa continental de la mano de la Eurocup. El exitoso ejercicio 2009-10, con presencia en la Copa del Rey y en los play off, ha aumentado las expectativas de un bloque al que han llegado varios jugadores nuevos entre los que El joven Satoransky –ganador del concurso de mates de la ACB– en pleno vuelo. Los aficionados vuelven al Pabellón de San Pablo a disfrutar del espectáculo del baloncesto, como se vivió en el duelo contra el Barcelona. destaca la presencia de Louis Bullock. Junto al escolta se han unido hombres como Ivanov, Katelynas, Urtasun o Paul Davis. Las premisas básicas vuelven a ser trabajo, ilusión y humildad, y también ambición para mejorar lo alcanzado la temporada pasada. Esto será mucho más fácil con el apoyo de los aficionados. El equipo sevillano retorna a Europa, una labor que ya ha realizado varias veces en el pasado, participando tanto en la Euroliga como en la Copa Korac y en la Saporta. La revista de Agesport 39 nuestros equipos Luciano Alonso presenta el Andalucía-Caja Sur 2010; 42 ciclistas de la cantera arropan a los profesionales. La mejor cantera ciclista de España E Redacción y fotografía: Dora Luque y e-bici.com 40 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n l equipo andaluz bajo la tutela de la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía, acaba de cumplir una etapa en la que ha consolidado el proyecto de cantera y se ha convertido en uno de los equipos más solicitados por las organizaciones de las vueltas y clásicas europeas. Cinco años con el co-patrocinio de Caja Sur en los que ha participado de forma continuada en cuatro vueltas a España, vueltas a Portugal, a Luxemburgo y en las clásicas de Francia, Italia, Bélgica y Holanda. Además ha cosechado destacadas victorias en las vueltas más importantes de Méjico y Argentina. El Andalucía – Caja Sur ha superado los 20 triunfos en el calendario internacional frente a las potentes escuadras multimillonarias. Como victoria más destacada, la conseguida por Luis Pérez en la Vuelta a España de 2007 en la etapa con final en Ávila. Un equipo que se ha distin- 4 guido por su pundonor, lucha, entrega, humildad y calidad humana. Los medios nacionales e internacionales han señalado a la escuadra andaluza como modelo de estructura, imagen y seriedad. 1 Ángel Vicioso ganador en el G.P de Llodio. En este 2010 también ha ganado la Vuelta a La Rioja y una etapa en Asturias. 2 Juanjo Lobato, 6º en el Europeo y 9º en el Mundial, ha sido el mejor ciclista sub-23 de España, con 6 victorias de las 12 alcanzadas por su equipo. 3 Fran Mérida ha conquistado la Copa de España y 7 triunfos más. El AndalucíaCajaSur también ha sido el mejor equipo junior de España con 14 victorias en 2010. 4 El Andalucía-CajaSur en Sevilla, en la rampa de salida de la Vuelta a España, a la que ha acudido en los últimos cuatro años. 2 LA MEJOR CANTERA DE ESPAÑA Andalucía estuvo muchos años a la cola en materia de cantera ciclista. Hoy los andaluces podemos presumir de la mejor cantera de España. Así lo confirman las federaciones Andaluza y Española, los medios de comunicación, los aficionados de las diferentes comunidades autonómicas y lo que es más importante, los resultados. Los jóvenes andaluces se han convertido en la columna principal de la Selección Española en las diferentes categorías, con excelentes resultados en los campeonatos de Europa y del Mundo. La escuadra andaluza ha conquistado los campeonatos de España, Copas de España y Ranking nacionales. Así se ha cubierto un ciclo en el que alrededor de 30 jóvenes de la cantera han tenido la oportunidad de debutar en el campo profesional y abrirse una vía hacia su futuro como deportistas de elite. NUEVO CICLO Ahora se inicia un nuevo ciclo en compañía de CajaGranada que apuesta por Andalucía y sus deportistas. Una nueva etapa que se pretende sea de cinco años ya que actualmente hay un ramillete de ciclistas jóvenes con calidad contrastada que en un futuro próximo serán las grandes figuras del ciclismo internacional. Una nueva etapa que toda la plantilla afronta con enorme ilusión. Un nuevo reto que estamos seguros, continuará dando excelentes resultados y colocando al deporte Andaluz en el lugar que se merece. La revista de Agesport 41 deporte es salud Rafael Muñoz, el mejor nadador nacido en España, ha vivido en una montaña rusa los dos últimos años. En 2009 batió el récord del Mundo de 50 metros mariposa y poco después alcanzó dos medallas en los mundiales. Al regreso de Roma, harto de la competición y de la presión sobrevenida tras sus éxitos, decidió viajar por España y el sur de Francia en una caravana, dejó de entrenar y se planteó abandonar la natación. En estos meses no cumplimentó el formulario de localización ADAMS que puso en marcha el Código Mundial Antidopaje para localizar a los deportistas de élite y poder someterles a controles por sorpresa. Lo hizo en tres ocasiones lo que podría haberle acarreado una inhabilitación de hasta dos años y el fin de su prometedora carrera. El 4 de agosto de 2010, Rafa Muñoz tuvo que declarar ante el Panel Antidopaje de la Federación Internacional de Natación (FINA) En su absolución resultó determinante el informe psicológico presentado por José Carlos Jaenes que incidía en la situación personal del nadador. Seis días más tarde, Rafa se proclamó campeón de Europa absoluto en Budapest. PSICOLOGÍA DEL DEPORTE ¿Para tiempos de crisis? Redacción: Tiempos de crisis, tiempos de cambio, tiempos de búsqueda de estabilidad. E l caso del nadador Rafa Muñoz, la supuesta ansiedad del Sevilla FC en los últimos partidos o las declaraciones de algunos de nuestros jugadores de baloncesto en el pasado Mundial de Turquía, han puesto de actualidad entre otras cosas, la importancia de los aspectos psicológicos en el deporte; más aún cuando se compite en situaciones extremas, límites o de enorme trascendencia del resultado y que en muchos casos, estos pueden tener importantes consecuencias futuras para los deportistas, equipos y entidades. Es fácil entrever que cuando las cosas no resultan como esperamos, a la cadena de situaciones se van agregando eslabones: público que protesta, directivos que hacen declaraciones 42 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n José Carlos Jaenes Sánchez Dr. en Psicología. Especialista en Psicología del Deporte. Responsable de la Unidad de Psicología del CAMD. fuera de lugar, toma de decisiones precipitadas, nerviosismo colectivo, desconfianza, algo bien fácil de ver en el vertiginoso mundo del deporte. Un ejemplo reciente nos debería ayudar a reflexionar, un equipo como el FC. Barcelona, pierde un partido de Liga y empiezan a correr ríos de tinta poniendo en dudsa la efectividad del proyecto, la valía de unos grandes jugadores que lo han conseguido prácticamente todo y que de seguro seguirán consiguiendo grandes logros deportivos. Crítica, intento de desestabilización, jugar a acertijos, añadir polémica al fin y al cabo. Se compite al límite, por eso los deportistas se rompen emocionalmente, los jugadores expresan abiertamente su malestar, los entrenadores dudan de la eficacia de sus propios proyectos con los que convencieron a un club para que les contrataran. En estas y otras muchas ocasiones se pone de manifiesto que lo emocional, lo personal, las relaciones con el entrenador o con la estructura deportiva puede tener consecuencias indeseables cuando las cosas no se hacen bien y por otro lado, como cuando se trabaja efectivamente, lo que encontramos es estabilidad, tranquilidad, confianza y con ello se facilitan los resultados. ¿QUÉ PUEDE HACER EL PSICÓLOGO EN EL MUNDO DEL DEPORTE? Esto nos lleva a preguntarnos que puede hacer el Psicólogo en el mundo del deporte, una figura sometida como otras muchas, a la crítica, a veces porqué no decirlo, a la burla; basada en la mayor parte de los casos, en el desconocimiento del papel que juega en este complejo mundo. Como ha ocurrido en el caso de nuestro nadador, los psicólogos intervienen y deben hacerlo en casos concretos y puntuales, limitados en el tiempo y en el que se pide la máxima eficacia, y así se exige y así se debe responder, con la celeridad y efectividad que se requiere al médico y a los rehabilitadores para que un deportista esté listo para la competición en el menor tiempo posible. Por otro lado, como los entrenadores y preparadores, estos profesionales también piden tiempo y posibilidades de planificar, entrenar y de intervenir a lo largo de la temporada para poder colaborar en los resultados de su equipo, para poder ser parte de los éxitos y fracasos; no sólo hacer una intervención puntual con más o menos garantías de éxito y desaparecer de escena como si todo hubiera terminado. La duda, es uno de los peores enemigos del deporte, cuando se duda, cuando no se cree en las posibilidades personales, en el proyecto; es difícil actuar con eficacia; las creencias ayudan a los humanos a dirigir su conducta hacia un fin; si no se cree, ni siquiera se intenta, se instala la mediocridad, la falta de exigencias y de objetivos; es fácil asumir que ante lo que hay, lo más fácil es dejarse llevar, aceptar, incluso perder, no obtener resultados positivos. Aparecen emociones negativas, desagradables que afectan a uno mismo y a los demás y se contagian a sus aficionados y seguidores; donde antes había confianza, alegría y apoyo, encontramos airadas protestas; todos se tornan entrenadores, todos “saben” lo que el equipo necesita sin necesidad de estar en el vestuario, sin saber que está pasando en el santuario de los deportistas. El psicólogo es más que nada un experto en conducta humana, está familiarizado con las consecuencias de nuestra forma de actuar, puede planificar con el conocimiento acumulado de una Ciencia que muestra sobradamente su eficacia. Desde la neutralidad, intentando tomar distancia de la situación de conflicto, con la suficiente fuerza como para decir lo que ve, aunque los hechos y sus consecuencias no sean agradables de escuchar, puede planificar situaciones para que se den relaciones con consecuencias deseables y extinguir las que no lo son. Todos sabemos que no basta con decir que hay que hacer esto o lo otro; en muchas ocasiones, si no se mueven estructuras personales más profundas, el deportista, como cualquier otro ser humano no se moverá de su postura, se resguardará en una posición defensiva en la que se siente protegido o seguirá haciendo lo que estima conveniente para conseguir su fin, que a veces no es el de su equipo. Los entrenadores no son psicólogos, esto es algo que todos deben asumir, son personas que tienen relaciones, que conocen su deporte, pero eso no les permite actuar como tales; no admitimos que el entrenador sea médico o fisioterapeuta, los tiempos han cambiado, cada especialista hace y debe hacer su trabajo. ¿CÓMO HACER QUE UN JUGADOR SE IMPLIQUE MÁS EN EL ENTRENAMIENTO Y EL JUEGO? 12 1 Rafa Muñoz y José Carlos Jaenes con Leocricia Jiménez en el CAMD antes de viajar a Budapest. 2 Rafa Muñoz salta a por la medalla de oro en el Campeonato de Europa en Budapest. 22 La revista de Agesport 43 deporte es salud Rafa Muñoz muerde su medalla de oro en el Campeonato de Europa en Budapest. ¿Cómo hacer que un jugador se implique más en el entrenamiento y el juego y vuelva a ser lo que es? ¿Cómo hacer volver a la competición si se ha decidido no regresar nunca más a competir a pesar de las consecuencias negativas en lo económico, en lo personal? No hay respuestas fáciles, no hay recursos sencillos para hacer frente a situaciones verdaderamente complejas, hay que saber Psicología con mayúsculas. Los tiempos de crisis son la mejor oportunidad para crecer, nos hace fuertes, nos hace ver nuestras debilidades y nos ayudan a mover nuestros recursos. Tras enfrentarse al panel Antidopaje durante cuatro horas, con la espada de Damocles amenazando con acabar una joven y prometedora carrera deportiva; ser exonerado, es tener una oportunidad de crecimiento, días más tarde, Rafa Muñoz consiguió una medalla europea de oro; la crisis no es una ocasión para huir y escapar, es un camino para explorar nuestras destrezas y los buenos deportistas tienen muchas, eso les hace diferente a los demás. En estos y otros muchos casos, el psicólogo del deporte puede aportar vías de solución que de otra manera se podrían escapar de las manos. El caso de Rafa, es más frecuente de lo que parece. Cuando se está en la cima, cuando se ha 44 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n alcanzado el éxito después de años de esfuerzo y sacrificio en un deporte menos valorado socialmente de lo que se debería, es normal que aparezca una sensación de vacío ¿después de esto que hay?. Incluso con una medalla en la mano se puede pensar ¿para esto me he sacrificado tanto? ¿Qué soy en la vida, si dejo de nadar, o de correr o de practicar este deporte? Ese vacío provoca el alejamiento emocional, la sensación de que todo ha terminado, hace crecer la idea de que nada tengo porque he dedicado mi vida a entrenar y con ello, dejar de entender que el deporte es lo que le ha dado la vida, el prestigio social y posiblemente un futuro. En estos momentos de burnout, la ayuda del psicólogo se antoja fundamental para ayudar a elaborar el proceso y reestructurar la situación, un proceso terapéutico bien llevado, apoyo familiar y de la estructura deportiva y lo que ha devuelto a nuestro nadador a la competición. En un mundo cada vez más complejo, más multidisciplinar, donde cada especialista aporta su conocimiento, trabajo y visión, el especialista en conducta deportiva puede ser de gran utilidad; apartemos la pobre visión que muchos tienen de su figura, cuando están detrás, aunque invisibles, de grandes figuras del deporte a las que todos admiramos. La revista de Agesport 45 calidad andaluza Grupo Ingesport Health and Spa Consulting - IHSC Un referente en Consultoría Estratégica en el deporte y la actividad física, la Gestión de Centros deportivos y programas que estimulan los hábitos de vida saludables en las empresas, Especialista en Centros de Deporte para Ayuntamientos. L a demanda creciente de instalaciones deportivas y servicios de salud crea un gran abanico de necesidades a las que es preciso aportar respuestas de calidad. En este campo de trabajo centra su actividad el grupo Ingesport Health&Spa Consulting, posicionándose como una apuesta segura en servicios de Consultoría Estratégica y Gestión de Centros Deportivos. Su misión “Generar instalaciones y programas de salud y deporte capaces de satisfacer los objetivos y necesidades de nuestros clientes al mejor precio posible, ofreciendo máxima calidad y accesibilidad, motivación para el usuario y respeto por el medio ambiente”, se plasma a la perfección en sus tres áreas de negocio, consultoría (Ingesport), instalaciones y programas de deporte y salud para empresas (corpowellness), y centros deportivos propios (GO fit), así como en sus propuestas de Wellness Corporativo. Referencias como Nh hoteles, BBVA, Telefónica SA, AENA, Jubansa, avalan la capacidad de operación y calidad de la misma. Un equipo de profesionales gestionan Ingesport, experimentados y capacitados, los cuales se alinean con la fortaleza financiera de Corpfin Capital, aportando solidez en sus inversiones. DESEO DE VANGUARDIA Los principales valores diferenciales la compañía, resumidos por Gabriel Sáez, 46 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n La revista de Agesport Presidente del grupo, “son la capacidad para entender tendencias y colocarse en posición de negocio en nichos nuevos, sorprendentes, con desarrollo y alta rentabilidad intentándolo antes que la competencia. Aparecer en cada una de las líneas de negocio con extraordinarias experiencias, que resultan ser referencia en el sector, siempre con el deseo de prestar la mayor capacidad técnica y de innovación”. “Tenemos la suerte de poder contar con los mejores profesionales del sector en nuestra compañía ya sea dentro de nuestra plantilla directa o con acuerdos de colaboración”, esto junto a la fortaleza de nuestros accionistas nos permite realizar nuestras propuestas con seguridad y capacidad. Grupo Ingesport Health & Spa Consulting Un referente en la Gestión de Centros deportivos. IHSC - GO FIT, UN NUEVO CONCEPTO DE CENTRO DEPORTIVO GO fit es un modelo de centros deportivos con un concepto muy claro: agrupa usos de máxima demanda para la población tales como piscina climatizada, apta para el nado y la enseñanza, una importante apuesta por el Spa y los espacios hidrotermales para toda la familia, impresionantes Salas de Fitness , Estudios para clases colectivas y vestuarios de gran capacidad, gestionados con calidad , bajo el mode- lo de Abono Deporte, con pago único mensual, este incluye acceso a todas las instalaciones, prescripción y control del entrenamiento, y más de 150 clases colectivas semanales, actividades para niños y actividades deportivas complementarias como carreras populares, o club de ciclismo. Permite que el deporte sea accesiblede verdad para todos los ciudadanos, independientemente de su edad, sexo o capacidad económica. Aunando la mayor oferta de servicios, el precio más competitivo y el uso libre de todas las instalaciones GO fit, “pretende ofrecer máxima calidad en instalaciones y servicios, a precios muy asequibles, excelencia en relación precio calidad”, con una oferta que atiende a los ciudadanos de 0 a 99 años.- Deporte para todos- afirma el Director General de Ingesport Jaime Gutiérrez. “Hacer accesible la actividad física y el deporte, con alta calidad de servicio y de instalaciones. Centros con gran capacidad, limpios, bien gestionados y preocupándonos de que nuestros usuarios alcancen sus objetivos de salud” declara Carlos Benardos Director Técnico de Ingesport. GO fit , busca crear 20 centros en una primera fase de expansión, no solo por España, en Portugal. Pretende situarse en poblaciones de más de 80.000 habitantes, ya sea presentándose o promoviendo, preferentemente, Concursos de Obra Pública o negociando localizaciones en suelo privado, en propiedad o en alquiler a largo plazo. La importante capacidad inversora del grupo, añadida a la experiencia acumulada permiten pensar que pronto existirán nuevos centros GO fit, en muchas ciudades españoles. GO fit es ya una realidad que toma forma en ocho centros, en Madrid y Córdoba (ya inaugurados) y otros seis en construcción, en Maracena (Granda), Ciudad Real, Huelín y Segalerva (Málaga), Torrejón de Ardoz (Madrid) y Nueva Montaña (Santander).Esto se traduce en un total de 50.000 m2 pensados para que el usuario pueda disfrutar de un servicio deportivo de la más alta calidad a precios que permiten el acceso a todos, GO fit trabaja ya en 10 nuevas localizaciones. TODAS LAS VENTAJAS DEL WELLNESS CORPORATIVO El Wellness corporativo emerge como una forma de promover el bienestar en las organizaciones, con soluciones de salud para los empleados a través de la actividad física, la nutrición saludable y la mejora de la energía vital. Su principal cometido es inculcar hábitos de vida saludable en las plantillas, los beneficios de estos programas están comprobados: existe una clara mejora en la productividad y la eficiencia de las empresas que acometen con seriedad estos programas. Permite a la empresa entregar a sus empleados el mayor de los regalos, ayudarles a vivir más y mejor. Por supuesto no hay que olvidar el componente de mejora del clima laboral: menor absentismo, menor rotación o más energía vital. Se trata de crear Atletas Corporativos, desde el punto de vista de prepararles para que vivan más y mejor. Y es que, como afirma el Director de Desarrollo de Ingesport, Oscar de los Ríos -axioma sencillo, pero real- “empleado sano, empresa sana”. Para ello desarrollamos programas DEPORTE PARA TODOS, ES COMO INGESPORT ENTIENDE LA FILOSOFÍA DE SUS CENTROS DEPORTIVOS, LO QUE SE TRADUCE EN UNA DEMOCRATIZACIÓN DEL WELLNESS, CONCILIANDO, PROGRAMA Y PRECIO de motivación y promoción de hábitos de vida saludables, que se basan en la promoción de la nutrición, el deporte y por supuesto ayudar a gestionar prioridades. Estos programas son aplicables a todas las empresas independientemente de su tamaño, y si la empresa quiere contar con un centro Corpowellness, Ingesport puede hacerlo. Prueba de ello es el gimnasio de El Distrito C, la ciudad corporativa de Telefónica en Madrid, cuya gestión depende de Ingesport Health&Spa Consultig. EL WELLNESS CORPORATIVO AYUDA A LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y PERSONAL. INCREMENTANDO LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD CONSULTORÍA- INGESPORT Ingesport ofrece servicios de conceptualización, desarrollo y gestión de centros deportivos, para todo tercero que necesita este desarrollo en Outsourcing. Esta compañía ha venido desarrollando una importantísima trayectoria en la consultoría a terceros, ocupándose, de un modo vertical, del concepto, desarrollo y management de las propuestas de salud y deporte. Asesorando a Nh hoteles, Barceló MEDIANTE LA CONCEPTUALIZACIÓN, EL DESARROLLO Y LA GESTIÓN, INGESPORT OBTIENE CENTROS WELLNESS QUE COMBINAN ESTÉTICA, FIRMEZA Y UTILIDAD EN SUS INSTALACIONES hoteles, BBVA, Nozar, Sotogrande, CONADE (México), Ayto de Rivas Vaciamadrid, etc. Una referencia importante y singular es NH hoteles, para quien y desde el año 1998 el equipo directivo de Ingesport, asesora a esta compañía en sus propuestas de salud y deporte, aportando Know how, en sus Spas y centros de deporte. “Nh Hoteles siempre se ha distinguido por avanzar en conceptos innovadores, hace ya 12 años que apostó por incorporar a su secuencia de servicios el wellness, por lo que fueron vanguardia en el sector. Tuvimos la suerte de poder promoverlo con ellos desde el principio, gracias a eso apareció en el sector Elysium, referencia indiscutible en la vanguardia de los servicios wellness en Hostelería. “dice Gabriel Sáez, Presidente Ingesport. MÁS INFORMACIÓN: www.go-fit.es z www.corpowellness.com www.ingesport.es z www.corpfincapital.com Tel. 91 398 59 90 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n 47 La revista de Agesport calidad andaluza Redacción: Esther Gandullo Bibiana Triviño Enrique Reyes Francisco Esteban MJ Pedrosa Servicio de Planificación, Estudios y Análisis Deportivo. Instituto Municipal de Deportes. Ayuntamiento de Sevilla. Instituto Municipal de Deportes Ayuntamiento de Sevilla E l Instituto Municipal de Deportes del Ayuntamiento de Sevilla (en adelante IMD), organismo autónomo del Ayuntamiento de Sevilla, de carácter administrativo, con personalidad jurídica propia y autonomía financiera y funcional, ostenta las competencias deportivas en el municipio de Sevilla. Estas competencias se encaminan al desarrollo de la política deportiva del municipio de Sevilla cuyo objetivo prioritario es el DEPORTE PARA TODOS: promover y facilitar la práctica físico-deportiva a través de Programas y Actividades, así como con el acceso y uso de Centros Deportivos. La complejidad de los sistemas sociales actuales, la limitación de los recursos, la mayor exigencia de la población en cuanto a ofertas y calidad, obliga, en la totalidad de ámbitos, a adoptar rigurosos criterios de gestión dirigidos por profesionales altamente cualificados. El IMD-Sevilla, desde su origen, ha estado y está en constante evolución adaptándose a los cambios acontecidos en el concepto gestión pública de un sistema deportivo y en las necesidades y aspiraciones de la población. Hoy por hoy encontramos en nuestro entorno otros modos de hacer y gestionar el deporte basados en la experiencia acumulada, análisis de experiencias de otras ciudades, y sobre todo, en la aplicación de criterios de planificación y gestión, entendiendo el deporte como un servicio público que debe estar al alcance de todos y cuyos principales motivos de prácticas apuntan a aspectos relacionados con la salud, el ocio y con su dimensión social. La pretensión de ofrecer el servicio público a la medida de sus protagonistas (es decir, de la población de Sevilla), atendiendo sus necesidades y aspiraciones, ha llevado al IMD-Sevilla a 48 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n adoptar una política basada en la búsqueda de la Calidad Total aplicada a través de metodología basada en la mejora continua. Ello implica no sólo procesos sino también resultados, partiendo en primera instancia de objetivos generales recogidos en el Plan Director del Deporte de Sevilla, y en segundo lugar, de objetivos anuales que se recogen en su Plan Operativo Anual. Los principios de Calidad Total perseguidos nos llevan a un estilo directivo que promueve una amplia participación en la definición y alcance de objetivos, de acuerdo con las exigencias de la sociedad sevillana en general. La mejora continua implica un camino sin fin: hacer las cosas mejor cada día teniendo presente nuestros puntos fuertes y nuestras áreas de mejora como Organización. Ello supone aceptar nuestra realidad interpretando las áreas de mejora como nuevas oportunidades de superación en nuestra forma de hacer, lo que conlleva un impacto directo en los resultados y por tanto en el grado de alcance de nuestros objetivos. NUESTRA HERRAMIENTA METODOLÓGICA Modelo EFQM de Excelencia, el cual se encuentra entre los modelos de gestión de calidad reconocidos por la Administración del Estado en sus tres niveles para la mejora continua de los servicios públicos en términos de modernización. Este modelo es al mismo tiempo un instrumento de Autoevaluación, ya que nos ayuda a conocer en qué posición se encuentra el IMD-Sevilla y orientar su gestión de acuerdo a los principios de la mejora continua, analizando puntos fuertes y áreas de mejora, y activando planes de trabajo dirigidos a las áreas más críticas cuyas diferencias se hayan hecho patentes. OBJETIVO PROGRAMA OPINIÓN USUARIOS: AGENTES RESULTADOS Resultados en Personas Personas Liderazgo Procesos, productos y servicios Estrategias Alianzas y recursos Resultados en Clientes Resultados Claves Resultados en Sociedad APRENDIZAJE, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN UN POCO DE HISTORIA... RR.HH: Comenzamos con un grupo básico, pero hoy en día conseguimos medir resultados en nuestros usuarios gracias al trabajo de todo un equipo compuesto por 8 personas para trabajo de campo (alumnos en prácticas remuneradas) profesionalizados en el ámbito de la estadística junto al equipo técnico del IMD-Sevilla (4 personas). Metodológicos: Objetivos anuales y por programas, tratamiento de recursos administrativos (bases de datos IMD-Sevilla), diseño de cuestionarios, muestras más representativas (utilización de muestras complejas), metodología estadística sólida (estimación en áreas pequeñas), validación de los datos formación encuestadores, planificación y control del trabajo de campo, grabación de datos (tabulación doble por cuestionario), análisis de datos más exhaustivo, resultados trasladados en informes más comprensibles y vistosos, mayor y mejor difusión. Para garantizar fiabilidad, credibilidad y eficiencia en nuestros resultados nos apoyamos en los principios del “Código de buenas prácticas de las estadísticas europeas”. El Proyecto Estadístico IMD-Sevilla, como instrumento autorregulador, regula y expone la metodología aplicada en la recogida de información y explotación de datos (tratamiento y análisis) de todos los sistemas de información que interaccionan en el IMD-Sevilla. Todo esto se articula a través del Programa Opinión Usuarios. Flexibilidad/ Adaptación Eficacia y eficienca Cualificación profesional La misión del IMD, impulsar y liderar la estructuración y ordenación del sistema deportivo sevillano, garantizando el equilibrio de los elementos que lo componen (usuarios y colaboradores), con la finalidad de que la población tenga acceso a una práctica deportiva en condiciones de igualdad. CONCLUSIONES Y CONSIDERACIONES GENERALES Compromiso VALORES IMD Orientación hacia el cliente Medir el Grado de Satisfacción de Usuarios IMD (opinión y valoración) en relación a actividades, programas y servicios en centros deportivos (“catálogo de productos IMD-Sevilla” ) con objeto de validar y adecuar nuestra misión y visión al Grupo de Interés; Usuario IMD. Los valores que caracterizan a nuestra organización definen este compromiso. La herramienta principal utilizada es el cuestionario, diseñado en bloques de información para conocer la opinión y medir el valor que otorgan los usuarios IMD a nuestras actividades, programas, servicios en centros deportivos, y al IMD-Sevilla como Organización. Los informes elaborados a través de la explotación de datos recogidos describen resultados anuales, comparativas con años anteriores y con estudios de población de Sevilla (hábitos deportivos, notoriedad y percepción IMD-Sevilla) todos bajo los criterios del Proyecto Estadístico IMD. Ámbito / dimensión Resultados hábitos deportivos. Población de Sevilla 1ª fase enero – julio 2010. Conclusiones y consideraciones generales. Ficha técnica Ámbito: Ciudad de Sevilla. Universo: Población de 16 años en adelante. Método de Investigación: Muestreo aleatorio estratificado, según volumen de población por distritos y secciones municipales, con afijación de cuotas de género y edad en cada distrito municipal. Error muestral: Para un nivel de confianza del 95% y en el caso más desfavorable de igualdad de proporciones el error muestral es ± 3%. Método recogida información: Entrevista personal mediante cuestionario estructurado del 14 al 27 de junio de 2010. Realización: Instituto de Marketing y Comunicación, S.L. (IMC) La muestra es el reflejo de la población sevillana. Predominan los niveles formativos de tipo medio bajo y un 48,1% desarrollan una actividad remunerada. Modernización e innovación Responsabilidad Más de la mitad de la población entrevistada afirma realizar alguna actividad física o deportiva (61%). Entre ellas destacan las actividades al aire libre: Andar / Caminar, Bicicleta / Ciclismo, Footing (en menor porcentaje). Para la mayor parte, caminar o hacer uso de la bicicleta es una forma de hacer deporte, y lo suelen practicar al menos 1 vez por semana. “La salud” principal razón que motiva a los entrevistados a realizar un deporte o actividad física. Y poco menos de la mitad también lo ve como una forma de ocio. De acuerdo a las características antes mencionadas, se percibe un aumento de la práctica deportiva en lugares públicos. La revista de Agesport 49 ciudades del deporte ANTEQUERA, VI Centenario feliz Redacción y Fotos: PMD de Antequera Antequera se convierte en el centro geográfico y deportivo de Andalucía A ntequera, uno de los asentamientos humanos más antiguo de Andalucía, ha cumplido a lo grande el sexto centenario de su fundación como ciudad; también en el deporte, actividad en la que se ha convertido en uno de los principales referentes de nuestra comunidad autónoma. Para ello Antequera ha unido cantidad y calidad en la celebración de acontecimientos deportivos y ha aumentado de forma considerable sus instalaciones. La apuesta por convertirse en el centro del deporte andaluz se sirve de argumentos difíciles de igualar. Durante la primera mitad del presente año la ciudad ha sido testigo de hasta un total de tres Campeonatos de España (Culturismo, Tenis de Mesa y Golf), más otros eventos de más renombre en el 50 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n ámbito del deporte de competición y espectáculo caso de la Copa del Rey de Balonmano o del Campeonato Mundial Universitario de Golf. En el último cuatrimestre Antequera ha albergado las finales de la Copa de Andalucía de balonmano y fútbol sala (masculino y femenino) reforzando de esta forma su vinculación con ambos deportes y con los clubes que representan a la ciudad en ambas modalidades: el Club E-gim Balonmano Antequera, en la Liga Asobal, y el Universidad de Málaga-Antequera, que milita en la categoría de plata del fútbol sala español. EL CENTRO DE TECNIFICACIÓN DE ATLETISMO CONVIERTE A ANTEQUERA EN UNO DE LOS PRINCIPALES REFERENTES DEL DEPORTE ANDALUZ INSTALACIONES Y SERVICIOS El CENTRO TECNIFICACIÓN DE ATLETISMO es la instalación cumbre en este Sexto Centenario de Antequera y pronto se convertirá en visita obligada de los atletas, no sólo de nuestra comunidad, porque tiene la única Pista de Atletismo permanente de Andalucía. INSTALACIONES La pista tiene 200 metros de cuerda con seis calles y curvas con peralte hidráulico Sala de Fitness y Cardiovascular de 400 m2 Sala de Usos Múltiples de 270 m2 Sala de Actividades Dirigidas y Spinning de 200 m2 Recta de Calentamiento de 60 m2 Control de Dopaje Servicios Médicos y Rehabilitación Cámara de Llamada Zona de Entrevistas, 12 vestuarios graderío para 2.010 espectadores fijos y 1.000 portátiles. A todo ello no debemos de olvidar el gran esfuerzo realizado desde el Ayuntamiento de Antequera que ha protagonizado otra carrera paralela con la única misión de ampliar la oferta de instalaciones. En este sentido sobresalen la remodelación del campo “Ciudad de Antequera”, al que se ha dotado de césped sintético, y las construcciones de dos verdaderos “gigantes”, como son el Centro de La Raqueta o el Centro de Tecnificación de Atletismo. Estos se unen a otras instalaciones municipales ya existentes como el complejo polideportivo en el que se incluye el pabellón Fernando Argüelles o las piscinas, tanto cubierta como al aire libre. Esto viene complementado con los complejos polideportivo particulares en los que sobresalen el del Antequera Golf, con campo de golf de 18 hoyos y un campo de fútbol, o el Club Deportivo y Social La Quinta con 13 Pistas de Pádel y Gimnasio. Las nuevas construcciones han mejorado la misión de promover y acercar al gran público competiciones de élite, lo que significa una forma más de crecimiento para una ciudad que pretende seguir, cara al futuro inmediato, albergando grandes citas deportivas y continuar con el legado que en este aspecto le deja un Sexto Centenario para recordar con el paso de los años y que será recuperado en la memoria por la cantidad y calidad de su inmejorable oferta deportiva. 12 1 El Fernando Argüelles, sede del E-gim Balonmano Antequera, ha acogido varios acontecimientos durante 2010, como la Copa del Rey de Balonmano. 22 2 Antequera une a su piscina olímpica al aire libre otra cubierta que le permite albergar las competiciones de natación del más alto nivel, además de contribuir a la enseñanza de este deporte y a la mejora general con la Escuela de Espalda y Rehabilitación Funcional. La revista de Agesport 51 sucedió en Andalucía Espectáculo náutico en Almería V iento en popa a toda vela, no corta el mar sino vuela…”. Los más de 20.000 espectadores que acudieron al puerto de Almería para disfrutar de las maniobras de las ocho naves participantes en la Extreme 40 Sailing Series pudieron comprobar que era cierto lo que cantaba Espronceda. Estos barcos, más que surcar las aguas, flotan y en algunos momentos vuelan hasta el punto de llegar a volcar. Especialmente singular fue el desarrollo de la segunda jornada. El fuerte viento de poniente, que 52 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n THE WAVE MUSCAT, VENCEDOR DE LA EXTREME 40 SAILING SERIES El Rumbo Almería se sumó al espectáculo en la bahía almeriense Redacción Rafael L. Márquez Fotos Turismo y Deporte Andaluz llegó a superar los 25 nudos, aumentó la velocidad de los barcos que dejaban uno de sus cascos al descubierto. Las embarcaciones, para evitar graves accidentes, se cobijaron en el puerto y los aficionados pudieron apreciar como este deporte adapta sus competiciones para hacerlas más atractivas. El Groupe Edmond de Rothschild, patroneado por Yann Guichard, mantuvo la ventaja adquirida el primer día, en el que se impuso en seis de las siete mangas. The Wave Muscat fue el mejor en la segunda parte de la competición. El tercer día, con vientos más suaves, el sindicato omaní, patroneado por Paul Campbell-James, consiguió empatar en la clasificación y prosiguió su remontada en la jornada definitiva. The Wave Muscat se adjudicó la victoria en la prueba almeriense y en la general de la Extreme 40 Sailing Series. Por cierto, el barco local “Rumbo Almería”, de Guillermo Altadil concluyó sexto. Esta competición se ha desarrollado en escenarios del Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y España. El Consejero de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía - Luciano Alonso – confirmó la permanencia de Almería en el circuito que el año que viene tendrá carácter mundial, pues a los puertos europeos se unirán otros de América y Asia. y también y también Premios Andalucía de los Deportes as dos regatistas sevillanas –Marina Alabau y Blanca Manchón- fueron protagonistas en la entrega de los Premios Andalucía de los Deportes, que se celebró en el Tetro de Huelva, al ser consideradas como las mejores deportistas andaluzas de 2009. La gala, organizada por la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte, premió en la misma categoría masculina a los campeones de Europa de Baloncesto, Felipe Reyes y Carlos Cabezas. Otros premiados L fueron la Fundación Kanouté (Juego Limpio) por sus proyectos solidarios, la jugadora de badminton onubense Carolina Marín (Mejor Promesa del Deporte), el Real Círculo de Labradores de Sevilla, por su 150 aniversario, y al Club Deportivo Córdoba, ganador de la Liga de Fútbol sala femenina, título que ha repetido en 2010. Los galardones a los Mejores Deportistas con Discapacidad de 2009 han recaído en los ciclistas almerienses Ana López y Juan Emilio Gutiérrez. Duane da Rocha aumenta los títulos para el deporte andaluz ndalucía ha vivido un 2010 plagado de éxitos internacionales. A la gran presencia andaluza en la conquista del Mundial de Sudáfrica, se unen los méritos de Carlos Campano, el primer español en proclamarse campeón del Mundo de Moto Cross, mismo título logrado por Dani Sánchez en Billar o Gisela Pulido en Kite-board. Miguel Ángel Jiménez fue clave en el triunfo europeo en la Ryder Cup, mientras que Rafa Muñoz alcanzó en Budapest el oro en el Europeo de Natación el mismo día que Duane da Rocha lograba un bronce. La malagueña nos ha dado la última alegría al obtener un oro y un bronce en las pruebas de espalda en el Campeonato de Europa de Natación de piscina de 25 metros. Nuestra comunidad ha vuelto a hacer pleno en la clase RS:X de Vela, con Marina Alabau, campeona de Europa, y Blanca Manchón ganadora del Mundial, de la Copa del Mundo y mejor navegante mundial para la ISAF. A La revista de Agesport 53 noticias El Eurorando traerá a Almería 20.000 visitantes en 2011 Arrancan las obras del Centro de Deporte y Salud de Loja e trata de un ejemplo de colaboración entre los sectores público y privado. La colocación de la primera piedra del centro deportivo urbano de Loja es el pistoletazo de salida para esta obra que supondrá un importante salto de calidad en la oferta deportiva lojeña. El consejero de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía, Luciano Alonso, junto al alcalde de Loja, Miguel Castellano, y el diputado de Deportes de la Diputación, Iván López Ariza, procedieron al acto S protocolario del inicio de las actuaciones que concluirá en el plazo de año y medio con la finalización del denominado ‘Centro de Deporte y Salud LojAgua’. Este centro deportivo urbano se construirá sobre una superficie de 7.600 metros cuadrados y tendrá un coste de 6.205.000€. Contará con amplias salas cubiertas para desarrollar distintas actividades y una completa zona de agua con dos vasos y un área de spa-wellnes. El centro se completará con 4 pistas de pádel y dos de tenis y otros espacios destinados a ludoteca, cafetería, zona comercial y área estética. La financiación se ha afrontado mediante un convenio de colaboración entre el Ayuntamiento de Loja y la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía por importe de 3.400.000€ y con la aportación de 2.805.000€ de la iniciativa privada, lo que convierte a la instalación lojeña en un claro ejemplo de colaboración entre los sectores público y privado. lmería recibirá 20.000 visitantes con motivo de la celebración del Eurorando durante 2011. Sólo en participantes se esperan 10.000 senderistas, a los que hay que añadir los acompañantes más la repercusión turística que tendrá la actividad a medio y largo plazo. La prueba más importante de senderismo europeo se presentó en la capital almeriense con la presencia del consejero de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía, Luciano Alonso, el presidente de la Diputación almeriense, Luis Carlos Usero, y la presidenta de la Asociación Europea de Senderismo (ERA), Liss Nielsen, junto a otras per- A sonalidades de la vida política y deportiva. Tanto Luciano Alonso como Juan Carlos Usero destacaron la dimensión turística que tiene esta actividad que discurrirá por las ocho provincias andaluzas. El presidente de la Diputación almeriense aseguró que “Almería estará a la altura”, al tiempo que la presidenta federativa señalaba que “con el Eurorando vamos a demostrar que a Andalucía no sólo se puede venir a disfrutar de sus playas, sino también se puede venir para caminar”. El Eurorando es un claro ejemplo de los valores añadidos que la gestión deportiva puede tener en sectores como el turismo y la economía. Las X Millas del Guadiana, un ejemplo de gestión deportiva hispano-luso Recreación de la sala de spa del Centro de Deporte y Salud LojAgua. Alcalá la Real ya cuenta con un gran centro deportivo lcalá la Real cuenta desde el pasado mes de octubre con un centro municipal de deporte y salud que tiene tres vasos de agua para natación libre, aprendizaje y salud, así como una amplia zona de spa con jacuzzi, sauna y cuatro salas de fisioterapia, quiromasajes, nutrición y estética. El centro también está dotado de gimnasio, dos salas de actividades dirigidas A 54 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n y una de ‘ciclo indoor’, además de dos pistas de pádel. La gestión de la instalación la llevará la empresa alcalaína Gado después de que ganara el concurso sacado por el Ayuntamiento de Alcalá. El contrato tiene una duración de diez años prorrogables por anualidades. Este modelo de gestión permite a los ciudadanos disfrutar de equipamientos deportivos de gran calidad. as X Millas del Guadiana son un ejemplo de colaboración en la gestión deportiva entre la localidad onubense de Ayamonte y la portuguesa de Vila Real de Santo Antonio. La carrera, que ya es un tradicional punto de encuentro entre deportistas españoles y lusos, contó con 700 participantes. La salida se dio en el estadio Blas Infante de Ayamonte, mientras que la meta estuvo instalada en el Estadio Municipal Vila Real de Santo Antonio. El vencedor fue el corredor portugués Manuel Ferraz, del CR Alturense, segui- L do por su compañero de equipo Jorge Valera y el onubense Emilio Martín. La primera mujer en cruzar la línea de meta fue la sevillana Concha Castillejo. La revista de Agesport 55