Andalucía - AgeSport

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Andalucía - AgeSport
aDg
Andalucía, Deporte y Gestión
La revista de AGESPORT
ciudades del deporte
Antequera,
un magnífico
VI Centenario
andaluces de leyenda
María Peláez,
la andaluza
más olímpica
sucedió en Andalucía
Espectáculo
náutico en Almería
deporte y turismo
Andalucía-Doñana,
un desafío único
territorio Agesport
Agesport marca
su territorio
los que nos saludan
Nos dan la
bienvenida
2 Andalucía Deporte y Gestión
La revista de Agesport
Una gran noticia
para nuestro deporte
Director:
Ignacio Revuelta
Coordinador general:
Juan Luis Navarro
Comité de redacción:
Javier Conesa
Salvador Jiménez
Moisés Navarro
Juan Nogales
Víctor Romero
Aurelio Sánchez
Responsables de sección:
Enrique de Hoyos
Javier Luna
Ernesto Martínez
José Fernando Muñoz
Susana Vázquez
Departamento Comercial:
Jesús Orduña
Diseño y maquetación
Cúbica Multimedia, S.L.
Suscripciones:
[email protected]
C
omo Consejero de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta
de Andalucía quiero dar la bienvenida a esta nueva revista
bimensual en la que se analiza el deporte en Andalucía desde
todos los prismas posibles.
Una publicación que habla del deporte no solo desde el punto de vis-
ta de la competición, sino que pretende desarrollar un conocimiento más
amplio de la realidad deportiva andaluza y su relevancia en el contexto
nacional e internacional.
Para el Gobierno Andaluz es prioritario mejorar la calidad de vida y el
bienestar de todos los andaluces, y el deporte juega un papel fundamental
en este aspecto en una sociedad moderna como la andaluza.
Por eso es fundamental disponer de medios para la divulgación de
los trabajos que se están realizando en cuestiones fundamentales como
organización, formación continuada, innovación, materiales, construcción
de instalaciones, asociacionismo deportivo, recursos humanos, etc. En definitiva todos los aspectos de la gestión del deporte que se mejorarán con la
experiencia acumulada por el colectivo de gestores que directa o indirectamente se relacionan con el deporte.
En los últimos años Andalucía se ha convertido en una potencia dentro
del panorama deportivo nacional. Su capacidad organizadora de grandes
eventos deportivos, su impulso decidido a la práctica recreativa, así como
su magnífica infraestructura la han convertido en referencia indiscutible de
todos los ámbitos del deporte.
Es por ello que el nacimiento de una publicación dependiente de la Asociación Andaluza de Gestores del Deporte es una magnifica noticia, y una
iniciativa a la que además del institucional quiero mostrar todo mi apoyo
personal y mis deseos de buena suerte en el ámbito editorial andaluz.
Estoy seguro que cada dos meses todos los amantes del deporte andaluz tendremos un punto de encuentro y una recopilación de novedades en
las páginas que a partir de hoy nos proponen desde Agesport.
Edita. Ediciones Deportivas Andaluzas, S.L.
Impresión. Tecnographic
Depósito legal: SE-6675/2010
Prohibida la reproducción total o parcial de
los artículos, fotografías, ilustraciones y demás
contenidos. La empresa editorial no se hace
necesariamente responsable de las opiniones
vertidas por los colaboradores en sus artículos.
Luciano Alonso Alonso
Consejero de Turismo, Comercio y Deporte
La revista de Agesport
3
Mayoría de edad
A
gesport empieza a ser mayor de edad,
efectivamente, ya que en estas fechas
cumple nueve años. Fue en septiembre
de 2001, durante el desarrollo del 9º
Congreso de la EASM (European Association of
Sport Management) en Vitoria, cuando se celebra
una reunión de gestores del deporte de las distintas Comunidades Autónomas de España con el
objetivo de crear una entidad que aglutinase a
las organizaciones de profesionales de la gestión
deportiva, reunión a la que tuve la oportunidad
de asistir, a título personal, junto con otro compañero andaluz, saliendo de la misma con el reto y
compromiso de colaborar en la creación de una
asociación de gestores deportivos en Andalucía.
A la vuelta del citado congreso de Vitoria, insuflado de energía y con la motivación de coadyuvar a que Andalucía estuviese en el foro de los
gestores del deporte del resto de España, comencé a gestionar ese reto, ese compromiso, y contacté con aquellas personas que, con capacidad,
prestigio y solvencia,
podrían promover, dinamizar y llevar a buen
puerto este proyecto.
En pocos días estaban preparados los
estatutos, y cinco socios
fundadores constituimos
y registramos la Asociación Andaluza de Gestores
del Deporte, “AGESPORT”. En el mes de Marzo
del año 2003, mas de un centenar de compañeros celebramos nuestra asamblea constituyente
en el seno de lo que fue el Primer Congreso de
AGESPORT en la ciudad de Estepona, donde,
por unanimidad, se designó una Junta Directiva
bajo la presidencia de Juan de la Cruz Vázquez
Perez, actualmente presidente de honor de nuestra asociación y presidente de la FAGDE (Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte
de España). AGESPORT comenzaba su andadura
poniendo en marcha una red de difusión que fue
extendiéndose a lo largo y ancho de nuestra Comunidad Autónoma.
De esa “minoría de edad” que supone la puesta
en marcha de cualquier proyecto, con prudencia,
modestia, cohesión y respeto, nuestra Asociación
se ha enraizado en el Sistema Deportivo Andaluz
COMENCÉ A GESTIONAR
ESE RETO, ESE
COMPROMISO...
4 Andalucía Deporte y Gestión
y ha llegado a la mayoría de las instituciones públicas y de las entidades privadas con vinculación
o responsabilidad con el deporte, manteniendo
una estrecha colaboración con administraciones
públicas y empresas especializadas.
En el ámbito formativo, uno de nuestros principales fines, se han celebrado ocho congresos -uno
por año, con una asistencia media en torno a los
trescientos participantes- en todo el territorio andaluz y un importante número de jornadas formativas
propias o en colaboración con otras entidades.
Pero, a pesar de lo bastante hecho y lo mucho
por hacer, quedaba pendiente poder tener una
herramienta de primer orden para el intercambio
de estudios y experiencias, así como para la publicación de innovaciones que pudieran mejorar
la eficacia, eficiencia y calidad de la Gestión del
Deporte en Andalucía. Hoy, esta importante herramienta de comunicación, como es una revista
especializada en gestión deportiva, ve la luz. Andalucía Deporte y Gestión, aDg, “La Revista de
Agesport”, es el fruto de la lucha y perseverancia
de la Junta Directiva de nuestra Asociación que,
de la mano de nuestro vicepresidente segundo,
Nacho Revuelta, y en colaboración con la empresa AOSSA, han hecho posible dar vida a este
importante instrumento de comunicación del que
carecíamos en nuestra Comunidad Autónoma.
Bienvenida sea “Andalucía Deporte y Gestión”.
Dará cobertura a este vacío informativo en Andalucía, fortalecerá el Sistema Deportivo Andaluz y
ayudará, de manera muy importante, a ir consiguiendo la “Mayoría de Edad en AGESPORT”.
Salvador Jiménez Rodríguez
Presidente de AGESPORT
ADG: el valor del
deporte andaluz
A
l fin, después del trabajo y el esfuerzo
de muchos, hemos logrado materializar
un proyecto al alcance de pocas autonomías: una publicación especializada en
todo aquello que se relaciona con el deporte y su
necesaria gestión en Andalucía.
En una rápida revisión de los datos relacionados
con el sector del deporte en nuestra comunidad,
sorprende que esta iniciativa no se haya llevado a
cabo de una manera decidida con anterioridad.
Mas de 12.500 instalaciones según el último censo (probablemente por encima de 15.000 en la
actualidad), una ingente y variada cantidad de industrias especializadas y relacionadas, desde em-
PRESENTAMOS, EN UN
SOPORTE DE CALIDAD,
UNAS SECCIONES DE
INCUESTIONABLE VALOR
PROFESIONAL, PERO
TAMBIÉN DE GRAN
INTERÉS PERIODÍSTICO
presas de equipamientos deportivos, pavimentos,
materiales de construcción, tratamiento de aguas,
diseño y construcción especializada, medicina deportiva, rehabilitación e industria asociada, alto
rendimiento y patrocinio, formación y educación
específica, artículos de consumo para la práctica
deportiva empresas de servicios, consultoras… y
un larguísimo etc, todo ello aporta al PIB andaluz mas de un 3.7 %, que, en términos absolutos,
suma una cifra que “asusta”.
Precisamente, esta realidad, que no sucede por
casualidad, sino que responde a una evolución que
discurre paralela y en concordancia (salvo excepciones) con el aumento de la práctica deportiva en
nuestra comunidad (mas de un 35 %) motivó hace
ya 8 años la creación de Agesport, Asociación que
agrupa a los gestores deportivos andaluces. Este colectivo profesional, en su continua labor desde hace
décadas, ha contribuido decisivamente al desarrollo
del sector hasta la situación que hoy conocemos. Y
este grupo de profesionales, no siempre reconocidos pero hoy por fin estructurados y organizados en
Agesport, reivindican permanentemente el papel y
la importancia de una gestión profesional de un sector tan complejo y con tanta importancia y peso en
nuestra sociedad.
El proyecto editorial que presenta AGD quiere
testimoniar de manera periódica y permanente en
el tiempo ese valor que representan todas las organizaciones vinculadas al deporte en su conjunto,
y supondrá un escaparate que pretende estar a la
altura de las cotas de calidad y peso alcanzadas
por el sector del deporte en Andalucía.
Así presentamos, en un soporte de calidad, unas
secciones de incuestionable valor profesional (legislación deportiva, arquitectura deportiva, innovación
deportiva, calidad andaluza, el gestor responde…),
pero también de gran interés periodístico (sucedió en
Andalucía, a debate, a fondo..) que configuran una
publicación diferente y necesaria, que aporta además un punto de encuentro profesional y empresarial
inédito en el sector y que llena de ilusión y de esperanza a los que son sus promotores, los profesionales
de la gestión deportiva.
Ignacio Revuelta
Director de ADG
La revista de Agesport
5
sumario
andaluces de leyenda
8
especial instalaciones
16
territorio agesport
18
el gestor responde
26
adg en marcha
28
d e p o r t e y n at u r a l e z a
34
colaboraciones
35
nuestros equipos
39
calidad andaluza
46
ciudades del deporte
50
sucedió en andalucía
52
noticias
54
6 Andalucía Deporte y Gestión
María Peláez:
La andaluza más olímpica
Grupo Sato Sport
El salto a la calidad del deporte
Escuela de gestores
Pedro Aragón
Fernando Paris
Herramientas de un gestor
aDg
Presentación a lo grande
Andalucía Valderrama Master
McDowell primer campeón
CAFD
Juan de la Cruz
Cajasol de Baloncesto
Andalucía de ciclismo
Grupo Ingesport
IMD Sevilla
Antequera
VI Centenario feliz
Espectáculo náutico en Almería
andaluces
de leyenda
MARÍA PELÁEZ
La andaluza más olímpica
La malagueña acumula una cantidad de medallas y
récords más propios de un club que de una sola deportista
Redacción Antonio Raya
Fotos: RFEN, FEN, Rafael Díaz y Archivo propio
M
aría Peláez sigue en la brecha pese
a que sus 33 años es ya una de las
más veteranas de la élite nacional femenina. Hablar de ella es hacerlo al
mismo tiempo de un referente y de una pionera del
deporte andaluz y español al más alto nivel. Participar en cinco Juegos Olímpicos, ser la primera
española campeona europea
de natación,
lograr 52 títulos nacionales
y acumular 22 récords
españoles sólo está
al alcance de
una deportista
con una gran
capacidad de
trabajo dentro
de una piscina
como
esta
nadadora
del
Real
Club Mediterráneo.
María Peláez co-
8 Andalucía Deporte y Gestión
menzó a nadar muy pequeña en su Málaga natal,
según ella “para imitar a mis hermanas que también eran nadadoras. La casualidad hizo que entrara en el club Mediterráneo casi al mismo tiempo
que mi entrenador desde entonces, Antonio Luis
Gómez”. La vida de esta joven nadadora comenzó
a cambiar, según ella, “el día en que mi entrenador
le dijo a mis padres que tenía condiciones para la
práctica de la natación y que debían pedir una
beca para entrar como interna en el Cerrado Calderón. A mis padres les costó
mucho asimilar que con doce años
–hablamos del año 1990- ya
no durmiera en casa aunque
lo hiciera a escasos metros de mi hogar”.
Muy pronto llegaron los primeros
éxitos internacionales para la joven
María Peláez pues en
1991 ganó su primer
título europeo júnior, en
200 mariposa, en una
HAY POCOS
CAPACES
DE AMAR LA
NATACIÓN LO
SUFICIENTE
PARA
AGUANTAR
TANTO
TIEMPO
competición que se celebró en Amberes (Bélgica). Al
año siguiente volvió a vencer en esta misma prueba
pero esta vez en Leeds (Reino Unido), donde conquistó además el bronce en 100 mariposa.
ESTRENO OLÍMPICO
A nivel absoluto comenzó a brillar en marzo de
1992 cuando sumó su primer título nacional, en
100 mariposa. Entonces se metió en la lucha por
ganarse una plaza olímpica para Barcelona en
200 mariposa; la alcanzó sin discusión el 30 de
mayo de 1992 al obtener en el doble hectómetro
el primer récord nacional absoluto de su carrera
(2:14.69) en Canet (Francia).
En Barcelona 92’, con 14 años, fue la más
joven de la numerosa delegación española de todos los deportes. Según cuenta, aquello de estar
en una olimpiada fue “como un juego pues antes
no había seguido nunca por televisión un evento
así. Solo sabía lo que era por lo que decían mis
hermanas. Con el tiempo te das cuenta de lo
que significó que tan pronto me clasificara para
estar allí”.
La carrera de María Peláez siguió firme en los
años siguientes. En 1995 llegó su primera medalla
en un campeonato europeo absoluto al ser bronce en Viena (Austria) con el relevo 4x100 estilos.
Sólo un año después vino en Rostock (Alemania) la
primera presea individual en un europeo (bronce
en 200 estilos en piscina de 25 metros). Además,
en 1996 viajó a Atlanta para nadar por segunda
vez en los Juegos Olímpicos.
Esta malagueña estaba ya muy cerca de alcanzar la mayor gesta de su carrera que tuvo lugar en el verano de 1997 en Sevilla. Allí, en su
Andalucía y ante toda su familia y amigos alcanzó
la medalla de oro en los 200 mariposa del Europeo en piscina de 50 metros. María Peláez pasaba a ser la primera mujer española con un título
europeo absoluto de natación en su palmarés.
Aquella gesta cambió la carrera de la malagueña. De hecho reconoce que “tras vivir en Sevilla aquellos momentos tan emocionantes e inolvidables comencé a ver lo que era la presión. Es un
problema que te creas tú misma y que te impide
disfrutar como antes del deporte que practicas.
Mientras, la gente que te quiere solo intenta que
sigas siendo feliz”.
LA CONFIRMACIÓN A LA MEDALLA DE SEVILLA
La segunda medalla individual en un campeonato europeo en piscina larga tuvo lugar en 1999
en Estambul con una plata en 200 mariposa.
Posteriormente vino la participación, en Sydney
(Australia), en sus terceros Juegos Olímpicos. En
2002 se produjo un cambio importante al irse
María Peláez a entrenar a Verona (Italia), donde permaneció dos años. Tras la participación
en Atenas 04’, en sus cuartos Juegos, María
reconoce que “estuve dos años algo dispersa.
Pero en el 2007 me puse a entrenar en Madrid
con Juan Camus y todo cambió a mejor”. Tenía
entonces ya 30 años, una edad madura para
una nadadora española. María apunta sobre el
tema de la edad que “en España choca un poco
que con mi edad aún nades en competición de
alto nivel. En otros países es más normal, pues
puedes vivir de la natación un cierto número de
años. Aquí, hasta hace poco, hemos tenido menos medios. Además, hay pocos capaces de
amar la natación lo suficiente para aguantar
tanto tiempo. Es algo que los técnicos de ahora
tienen que ponerse como norma, inculcar a los
niños el amor por la natación”.
PRIMERA ANDALUZA EN CINCO JUEGOS.
María Peláez se convirtió en un mito del deporte español cuando en el 2008 disputó en Pekín
unos Juegos Olímpicos por quinta vez, y se ponía
a la altura de la tenista Arantxa Sánchez Vicario
y del jugador de waterpolo Manel Estiarte.
Otro momento especial de su carrera tuvo lugar en diciembre del 2008 cuando en Gijón alcanzó su título nacional número 50 al imponerse
en los 100 mariposa. Peláez recuerda que “lo
dijeron en los altavoces de la piscina cuando
gané, lo que hizo que todo el mundo se pusiera
a aplaudir sin parar. Fue un momento muy emotivo”. Sus últimos récords y títulos nacionales los
obtuvo en noviembre y diciembre del 2009, 17
años más tarde desde que logró los primeros.
LA PREPARACIÓN DEL FUTURO
Pero mientras iban pasando todos estos años
de su carrera deportiva, María también se preocupó de formarse ante el futuro posterior fuera de las piscinas. “mis padres me inculcaron
siempre que debía adquirir formación. En su
momento hice INEF y a continuación Magisterio
en la especialidad de Educación Física. Ahora
estoy con la tesina. La verdad es que siempre he
hecho lo que he querido. Ahora, por ejemplo,
voy adaptando los entrenamientos a mi estilo
de vida y a mi cuerpo. Por ahora, mientras mis
obligaciones laborales me lo permitan seguiré
entrenando y compitiendo”, dice.
María Peláez también ha ido entrando paulatinamente a colaborar tanto con la Federación
Andaluza como con la Federación Española.
Según ella “aporto un punto de vista diferente
al resto, algo lógico por una cuestión de edad”,
concluye.
CuandoMaría Peláez (1)
comienza a entrenar con 12
años en el Cerrado Calderón
no se podía imaginar que iba a
mantenerse en la competición
durante casi 20 años. En ellos
alcanza tan grandes éxitos
como la medalla de oro (2)
en el Campeonato de Europa
de Sevilla. María ha recibido
el reconocimiento de todo
el deporte español, hasta
convertirse (3) en embajadora
de la provincia de Málaga,
premio recibido este año en la
Diputación.
La revista de Agesport
9
reportaje
10 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
Onullutpatin henim
deporte
y turismo
Un desafío
ÚNICO
Redacción Elisa lópez
Fotos: Andalucía Desafío Doñana 2010
Belleza y dureza se funden en el
Andalucía Desafío Doñana 2010
A
ndalucía nos ofrece multitud de alternativas deportivas, turísticas o simplemente de ocio. Yo les propongo una
excursión que transcurre por las provincias de Cádiz y Huelva, desplazándonos a lo
largo de 200 kilómetros por unos parajes únicos, entre otros el entorno del Parque Nacional
de Doñana.
Nos citamos con nuestro grupo de amigos
antes de la ocho de la mañana en la playa de
Bajo de Guía. Queda apenas un par de días
para que concluya el verano, pero se prevé una
jornada calurosa, así que no hay que demorarse
y a las ocho y media iniciamos nuestro recorrido tranquilamente por las calles de Sanlúcar de
Barrameda. Desde allí nos dirigimos a El Cuervo, Arcos de la Frontera, donde ralentizamos la
marcha y percibimos su angosta orografía. Proseguimos sin demora hacia Jerez de la Frontera
y llegamos hasta el océano Atlántico para sentir
la brisa marina en el Puerto de Santa María,
Rota, Chipiona y nuevamente a Sanlúcar.
En la tierra de la manzanilla no tenemos
tiempo para degustar sus caldos ni su marisco
sólo para un rápido avituallamiento. El calor
empieza a apretar y aprovechamos la parada
para aligeramos un poco de ropa.
Ya equipados para la ocasión cruzamos el
Guadalquivir donde tenemos preparado otro refrigerio. Ya estamos en la provincia de Huelva
y pisamos las arenas del Parque Nacional de
Doñana. Tenemos el correspondiente permiso
para transitar las playas del espacio protegido
hasta llegar a Matalascañas, Almonte (Huelva).
Allí nos espera un reparador masaje y nuestro
correspondiente almuerzo antes de subir al autobús que nos llevará de vuelta a Sanlúcar.
¿Se imaginan un mejor plan para un sábado
soleado del mes de septiembre?. La verdad es
que suena bien, pero se ve diferente si tenemos
en cuenta que los primeros 169 kilómetros por
las carreteras gaditanas hay que hacerlos en bicicleta y que las preciosas calles de Arcos de
la Frontera se convierten en rampas de dureza
similar a las etapas alpinas del Tour de Francia,
con un desnivel medio del 16% y con algunas
pendientes que llegan al 23%, en las que es
imposible dar una pedalada más y es mejor
echar el pie a tierra. En esta expedición los 300
valientes no pueden detenerse a contemplar el
Página anterior: Los 200
kilómetros no son el único
reto a superar en el Andalucía
Desafío Doñana; la exigencia
aumenta cuando sólo vas
acompañado por ti mismo.
La revista de Agesport
11
deporte
y turismo
El paisaje de Doñana hace
más llevadero el tránsito por la
blanda arena de su playa.
paisaje de la campiña gaditana ni para observar el oleaje en la bahía gaditana, ni siquiera a
pasear por la señorial Sanlúcar.
El tentempié sanluqueño, y del resto de la
maratoniana jornada,
les sirve a los triatletas simplemente para
hidratarse y continuar
con el esfuerzo de la
siguiente prueba. La
travesía por el Guadalquivir no es en un
vapor, ni siquiera en
una barcaza, se hace
a nado, contra la corriente del río, para cubrir los mil metros que
separan Bajo de Guía de la desembocadura
del Betis.
La arena de la playa onubense es blanda,
los pies se entierran y hay que redoblar la faena; sólo el conocimiento de que la meta está a
30 kilómetros permite a los más fuertes concluir
la competición.
Ante un trabajo hercúleo lo fundamental es
ser capaz de completarlo, el tiempo es lo de
menos, aunque hay quién piensa que claro que
importa quién fue el primero en acabar. Por su-
LA ARENA DE LA PLAYA
ONUBENSE ES BLANDA,
LOS PIES SE ENTIERRAN
Y HAY QUE REDOBLAR
LA FAENA...
12 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
puesto, EL ANDALUCIA DESAFIO DOÑANA,
es una prueba que a pesar de sumar dos únicas ediciones se ha hecho un hueco imprescindible entre los aficionados al triatlón extremo.
Como dice el triatleta olímpico y actual presidente de la Federación Andaluza de Triatlón,
responsable técnico de la competición, “es el
Desafío de Europa. Estamos orgullosos del recorrido que hemos diseñado y la organización
ha sido perfecta. Teníamos más candidatos
para participar, pero no podíamos superar el
umbral de los 300 participantes, porque había
que preservar Doñana”.
Precisamente para poder acceder sin aglomeraciones al espacio protegido se alteró el
orden de las pruebas (bicicleta y natación), esto
unido a la dureza del trazado, a las distancias
superiores a un triatlón normal y su belleza convierte esta carera en única en el Mundo.
Los vencedores fueron el portugués Lino Barruncho (6:59:12) y la triatleta vasca Inma Pereiro (7:46:13). Barruncho demostró porque ha
sido dos veces campeón de Europa de duatlón
y campeón ibérico de Ironman. Llegó a la arena
onubense en cuarta posición, con 12 minutos de
desventaja y en el tramo pedestre superó a sus
tres antecesores. “Vine con la intención –comen-
EN CATEGORÍA
FEMENINA,
INMA PEREIRO
DOMINÓ TODA
LA CARRERA
tó el portugués– de disputar la victoria. El tramo ciclista de 169 kilómetros fue bastante duro,
más de lo que esperaba, sobre todo la subida
a Arcos. También me resultó difícil la natación,
la verdad es que me costaba superar la corriente del Guadalquivir. Durante la carrera iba muy
confiado, sólo me quedaba apretar al máximo
para alcanzar a Alejandro y a Patxi, que hicieron
un segmento ciclista increíble. Esta prueba es lo
máximo, dura pero muy divertida. No esperaba
algo tan espectacular, volveré seguro”.
En categoría femenina, Inma Pereiro dominó toda la carrera, incluyendo las dos metas
volantes del segmento ciclista, y aventajó en
la meta en 10 minutos a Martina Dogana, que
no pudo reeditar su victoria de 2009. “He disfrutado como nunca -señaló la vencedora-, es
una pasada de competición, de verdad que es
alucinante cómo está organizada. Me ha salido todo muy bien. El recorrido en bici ha sido
muy divertido y pude controlarlo bien. Decidí
apretar para hacerme con una ventaja que me
Se forma el sexteto de
elegidos, pero el portugués
Barruncho les rebasará en el
tramo a pie.
La pleamar complicó el
cruce del Guadalquivir.
permitiera ir cómoda hasta la meta. La carrera
a pie se me hizo al principio un poco dura. La
arena estaba blandísima y había que esforzarse
durante todo el trayecto; sin embargo en los tres
últimos kilómetros, que veía que la victoria no se
me escapaba y la gente no cesaba de animar,
he disfrutado mucho. Es una mezcla muy dura
de las tres disciplinas, el silencio y la soledad
de Doñana son impresionantes”.
Dogana arrebató en los últimos kilómetros el
segundo puesto a la andaluza María Pujol, que
debutaba en la larga distancia y que es subcampeona del mundo universitario.
El Andalucía Desafío Doñana está organizado por la Consejería de Turismo, Comercio y
Deporte de la Junta de Andalucía con el apoyo
técnico de la Federación Andaluza de Triatlón,
y con la colaboración de los ayuntamientos de
Sanlúcar de Barrameda y Almonte y del Espacio
Natural Doñana.
La revista de Agesport
13
Arquitectura
deportiva
Arquitectura y
gestión deportiva:
Redacción José Fernando Muñoz Rubio
A
l hecho de que un arquitecto reciba un
encargo profesional, cualquiera que sea,
supone para éste un reto: debe asumir
una serie de necesidades por parte de la
propiedad y plasmarlas en adecuados espacios arquitectónicos y formas habitables y construibles. Reto
que, por otro lado, tampoco es desdeñable por el
cliente, que debe implicarse de lleno desde el inicio
del proceso, de manera que el producto final sea lo
más satisfactorio posible para ambas partes.
Además, el arquitecto, por su formación, lleva
consigo la necesaria responsabilidad de proponer
edificios y espacios que aporten a la sociedad valores añadidos al mero hecho de contener un uso
determinado en las mejores condiciones de funcionalidad y mantenimiento posibles, tales como la
correcta inserción en el entorno y la trama urbana
o el ser capaz de establecer un diálogo con la
arquitectura colindante. Y por otro lado, el promotor debe conocer las necesidades de esa sociedad, no sólo en el instante del inicio de la relación
con el técnico, sino las que perdurarán durante
la vida útil prevista del
edificio, necesidades
cambiantes a velocidad
de vértigo con nuevas
situaciones familiares,
nuevos modos de habitar, nueva cultura del
bienestar, etc.
Desde hace dos o tres
décadas, esta maravillosa tarea del arquitecto
goza cada vez de menor prestigio social constituyendo, para muchos, una especie de escollo insalvable
en el procedimiento constructivo. Los motivos son varios y entraremos a analizarlos más detalladamente
en números posteriores, pero quiero hacer mención
especial de la -en ocasiones- deficiente interrelación
que se produce entre los diferentes agentes intervinientes en el proceso. En concreto, en la arquitectura
específica que aborda esta sección (deportiva), no
abundan los casos en el que el seguimiento por todas las partes sea el adecuado, quedando el arquitecto abandonado a sus propios criterios a veces,
DESDE HACE DOS O TRES
DÉCADAS, ESTA
MARAVILLOSA TAREA
DEL ARQUITECTO GOZA
CADA VEZ DE MENOR
PRESTIGIO SOCIAL
14 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
EL
RETO
que desarrollará por su cuenta una idea ganadora
de un concurso o, por el contrario, resultando prácticamente imposible que el técnico y “su” proyecto
consiga adaptarse a las diferentes necesidades que
pueden ir añadiéndose durante el proceso.
Ocurre que si el arquitecto se enfrenta, por
ejemplo, a un bloque de viviendas con una propiedad medianamente experimentada, lo normal será
que, independientemente de la coincidencia o no
de gusto por el aspecto exterior del edificio y otros
aspectos subjetivos, tanto promotor como técnico
hayan llegado a un acuerdo en el proyecto que
a ambos complazca, consecuencia de la tradición
constructiva y de las –a buen seguro– múltiples experiencias anteriores de uno y otro, positivas o negativas, que van llevando paulatinamente al intento
de perfección del producto final. Sin embargo,
cuando el objeto del proyecto es una instalación
deportiva, no suele ocurrir lo mismo, por tratarse
de un uso mucho más específico y singular: en la
mayoría de los casos, ni el promotor ni el técnico
habrá experimentado tanto previamente (sólo hay
que pensar cuántas piscinas cubiertas se construyen
en comparación con cuántas viviendas, por ejemplo) y, por tanto, con toda probabilidad el resultado
no será satisfactorio al cien por cien para ninguna
de las partes.
Desde esta sección trataremos de ir analizando
detalladamente todo los elementos que intervienen
en la tarea de intentar llevar a buen puerto una
construcción deportiva, desde su concepción inicial
hasta varios años después de su puesta en marcha,
contando para ello con la aportación de profesionales de la construcción y del mantenimiento posterior de las instalaciones, que ayudarán a intentar
facilitar la tarea tanto del gestor deportivo como del
técnico al que se le encarga el proyecto, apoyándonos en algunos casos en obras construidas y en
funcionamiento de carácter relevante.
especial
instalaciones
SATO
SPORT
El salto a la calidad del deporte
Redacción Ricardo Gamaza
Fotos: Sato Sport
C
on más de treinta años de experiencia,
el Grupo Sato Sport, conformado por
tres centros deportivos, se ha consolidado como el mejor consorcio deportivo
de Sevilla combinando la última tecnología del
mercado del deporte con espacios pensados
para la práctica de actividades deportivas y una
plantilla con los mejores profesionales de diferentes especialidades deportivas.
La clave de este Club Deportivo, el de más
solera de Andalucía, se basa en una oferta integral orientada a la salud global. De esta
manera, además del asesoramiento deportivo
personalizado, los socios de Sato Sport tienen a
su disposición el mejor centro médico deportivo
de España -dirigido por los prestigiosos doctores
especializados Francisco Gallardo y Joaquín Barceló-, y una amplia oferta de restauración propia
con platos dietéticos y pensados para la actividad física a todos los niveles.
El Club Sato Mairena del Aljarafe es el más veterano de los tres centros deportivos. Ubicado en
el corazón del Aljarafe, con su mayoría de edad
–abrió sus puertas en 1992– acaba de afrontar
16 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
una gran reforma para que sus instalaciones estén
a la cabeza de la última tecnología del deporte.
Un salto de calidad necesario para mantener el
estatus del Grupo Sato Sport cuyos otros dos centros, Sato Santa Justa y Sato Alcalá, ambos de
reciente construcción, aportaron las últimas y mejores innovaciones deportivas a sus instalaciones.
APOSTANDO POR EL PÁDEL
Desde sus inicios, el Club Sato Sport también
hizo su particular apuesta por un deporte que
hace años era un desconocido y que en la actualidad es de los que ha ganado más adeptos.
Para ello ha trabajado en la formación de equipos que han representado al Club Sato Sport en
todas las categorías. El mayor reto se materializó
en 2003 después de haber logrado ascender a
la Primera Categoría Nacional de pádel, cuando
por primera vez consiguió ganar el Campeonato
de España Absoluto, título que revalidaría en los
años siguientes en cuatro ocasiones más.
El trabajo constante de Sato Sport por consolidar este deporte en Andalucía le ha llevado
también a ser el organizador y sede oficial del
Domingo Pérez Acevedo,
Director General de los Centros
Deportivos Sato Sport.
Campeonato Nacional de Pádel por Equipos
Masculino y Femenino de Primera Categoría en
2003, 2006, 2009 y 2010. Mientras, los diferentes equipos del Club Sato Sport han seguido
cosechando títulos como el de Campeón Andalucía, el de Campeón de Sevilla de veteranos –título que ha mantenido de manera ininterrumpida
desde que se puso en marcha este torneo-, y por
último el de campeón de España de Veteranos
de Primera categoría que era el único que le faltaba al Club para completar un palmarés que
concentra todos los títulos nacionales posibles de
este deporte. Reconocimientos como el de mejor
club de Andalucía otorgado por la Federación
Andaluza de pádel o el premio nacional de pádel de la Federación española de este deporte al
mejor club de iniciativa privada, avalan la labor
del Club Sato Sport como impulsor del pádel en
nuestra comunidad autónoma.
Tres décadas después de que Domingo Pérez se
embarcase en la travesía de crear un sueño, el de
Sato Sport, esta empresa que sigue manteniendo su
estructura familiar se ha convertido, con más de 70
actividades, en el principal referente del deporte sevillano con una forma particular de trabajar y hacer
las cosas, en las que el trato humano y cercano sigue
siendo tan importante como las últimas tecnologías.
Más información en: www.satosport.com
INSTALACIONES Y SERVICIOS
Sato Alcalá
INSTALACIONES Alquiler de Pistas Padel Escuela de Pádel Infantil y Adultos Gabinete
de Fisioterápia Natación infantil y de Bebé Parking Tienda de Artículos deportivos Toalla Programa de Rehabilitación Rayos Uva SERVICIOS Sala de fitness, musculación y cardio de 1000 m. 7 Pistas de Padel de cristal 2 Salas
de actividades colectivas Sala de Ciclismo indoor Vestuarios masculino, femenino e infantil Spa Piscina Climatizada
de 25 m. piscina infantil de 13 m.
Sato Santa Justa
INSTALACIONES Sala Fitness musculación 1000 m. Sala cardio 1.200 m. 4
Salas de Actividades dirigidas Sala de Cyclo 4 pistas de Squash 4 pistas de padel Vestuarios Señora y Caballero Zonas
de Aguas con Bañera Hidromasaje, sauna Finlandesa y Baño de Vapor, independiente señora y caballero. Zona de Spa
Piscina climatizada de 25 m. Piscina climatizada de 16 m. para actividades programadas Centro de Salud y Medicina
Equipo de Pádel sato
Sport 2010, Campeón de
España Absoluto por equipos.
deportiva Aparcamiento privado para 300 plazas en rotación. SERVICIOS Parking Toalla Estética y peluquería de
señora y caballero Fisioterapeuta Entrenadores personales Cafetería y restaurante Estudio de Pilates Rehabilitación
terapéutica Alquiler de pistas de padel y squash Escuela de padel infantil y adulto Escuela de Natación
Sato Mairena
INSTALACIONES Sala Fitness Musculación de 600 m2 2 Salas de actividades dirigidas Sala de Cycle 3 Pistas de squash de parquet flotante 8 Pistas de pádel de cristal y cesped artificial Estudio Pilates
Vestuarios señora y caballero Zona de aguas (Bañeras de Hidromasaje, Sauna Finlandesa, Baño de Vapor y cabina de
rayos UVA) Piscina Climatizada de 20 m. Centro de Salud y Medicina Deportiva Cafetería-restaurante SERVICIOS
Centro Médico Entrenador Personal Escuela de Pádel Infantil y Adultos Gabinete de Fisioterápia Natación infantil y
de Bebé Parking Peluquería de Caballeros Rehabilitación Servicio de Ludoteca para niños de 2 a 10 años (gratis)
Servicio de Restauración Tienda de Artículos deportivos Toalla
La revista de Agesport
17
In-fórmate:
Máster andaluz interuniversitario en gestión deportiva
Redacción: Agesport
E
l l pasado día 15 de octubre dio comienzo
el citado máster con el acto de inauguración
en la Facultad de Ciencias de la Actividad
Física y el Deporte de la Universidad de
Granada. En esta nueva edición caben destacar, el
cambio de denominación del máster, la colaboración
inestimable de entidades públicas y privadas como la
Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía (EPDASA e IAD) y AGESPORT, que
han permitido ofertar un precio reducido de matrícula
a los alumnos, cubriéndose las plazas convocadas en
sólo unos días y con una larga lista de espera.
El sistema deportivo actual y con ello las entidades
e instalaciones deportivas que lo configuran, se encuentran inmersas, dentro del sector servicios, en una
situación de competitividad y exigencias de mercado
que hacen imprescindible la constante mejora de las
mismas con el fin de conseguir la mayor eficiencia y
con una mejora de los niveles de calidad que permitan acercarse a la excelencia en la gestión. Por ello,
la misión de este master es alcanzar el máximo nivel
de formación y especialización de los profesionales
responsables de estas organizaciones y/o de las
diferentes áreas que las sustentan, permitiendo así el
uso y optimización de recursos humanos, económicos,
instalaciones, actividades, etc., dando respuesta con
ello a los nuevos retos que se plantean en la gestión
deportiva, con una proyección profesional orientada
a la dirección de entidades e instalaciones deportivas
públicas y privadas, la gestión de actividades y eventos
deportivos, así como la de recursos, tanto materiales,
humanos, etc.
ESTRUCTURA DEL MÁSTER
El máster se estructura en diez módulos lectivos, viaje de estudios, prácticas laborales y proyecto final.
Cada uno de estos módulos lectivos se impartirá en la
sede de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física
y el Deporte de la Universidad de Granada.
El cuerpo de profesores combina profesionales de
reconocido prestigio en diferentes áreas de la gestión
deportiva y profesores universitarios con experiencia
en la materia. El viaje de estudios tiene por objeto conocer, in situ, los modelos de gestión de instalaciones
deportivas de entidades relevantes en nuestro país.
Las prácticas laborales y el proyecto final, completan
la estructura académica del máster.
Los contenidos académicos que conforman la estructura académica del máster vienen estructurados en
los siguientes módulos:
EL MÁSTER SE
ESTRUCTURA
EN DIEZ
MÓDULOS
LECTIVOS, VIAJE
DE ESTUDIOS,
PRÁCTICAS
LABORALES
Y PROYECTO
FINAL
PLAN DE FORMACIÓN 2010 (RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES)
Nº DE
HORAS
ENTIDADES
ORGANIZADORAS
NOMBRE
FECHA
LUGAR
I JORNADA: ARQUITECTURA Y REGULACIÓN PROFESIONAL EN EL DEPORTE:
PROPUESTAS INNOVADORAS.
25/02/10
CÁDIZ
5
TALLER IAD: “EXPERIENCIAS DE ÉXITO EN CENTROS FITNESS”
25/03/10
SEVILLA
10
IAD/AGESPORT
VIII CONGRESO AGESPORT ANDALUCÍA. “GESTIONANDO SALUD A TRAVÉS
DEL DEPORTE”
15 y 16/04/10
ANTEQUERA
(MÁLAGA)
20
AYTO ANTEQUERA/
PMD ANTEQUERA/AGESPORT
TALLER IAD: CONTROL DE LA EJECUCIÓN DE LAS CONCESIONES
ADMINISTRATIVAS
27/04/10
ALMERÍA
10
IAD / AGESPORT
MÁSTER ANDALUZ INTERUNIVERSITARIO DE GESTIÓN DEPORTIVA
10/2010 –
09/2011
GRANADA
600
TALLER IAD: “NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS AL CONTROL DE ACCESO Y
GESTIÓN DE SERVICIOS EN INSTALACIONES DEPORTIVAS”
28/10/10
ALMERÍA
10
IAD/ AGESPORT
TALLER IAD: “CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS
BIOAMBIENTALES: MATERIALES Y ENERGÍAS RENOVABLES”
17/11/10
JAÉN
10
IAD / AGESPORT
1- Dirección y planificación estratégicas del deporte
2- El marco jurídico del deporte
3- Dirección de recursos humanos
4- Comunicación y marketing deportivo
5-Dirección y gestión económico-financiera en entidades deportivas
6- Gestión Pública del deporte
7- Experiencias prácticas y proyectos en gestión deportiva
8- Planificación, organización y gestión de actividades y eventos deportivos
9- Gestión de la calidad en entidades deportivas
10- Construcción, gestión y mantenimiento de instalaciones deportivas
MÁS INFORMACIÓN
Página web del máster: www.masterdeporteandalucia.es
Correo electrónico del master: [email protected]
Margarita Navarro Puente: 958244356
Página web de Agesport: www.agesport.org
IX CONGRESO AGESPORT. AYAMONTE 2011
La Asociación Andaluza de Gestores del Deporte
(AGESPORT), celebrará los días 7 y 8 de abril de
2011 su IX Congreso en la ciudad de Ayamonte
(Huelva) Este congreso, al igual que los anteriores, pretende abordar temas de interés y de actualidad dentro
de la gestión deportiva, con la exposición de ponencias y mesas de debate que faciliten la participación
IFD DIPUTACIÓN DE CÁDIZ /
AGESPORT
UNIVERSIDAD DE GRANADA /
UNVERSIDAD DE ALMERÍA/EMPRESA
PÚBLICA DE DEPORTE ANDALUZ
de los asistentes. Igualmente, dentro de la estructura
de desarrollo del mismo, se potenciará el intercambio
de experiencias prácticas que los gestores del ámbito
público y privado de nuestra Comunidad Autónoma
desarrollan.
El programa definitivo, con horarios, contenidos
concretos, ponentes, etc., estará disponible en fechas próximas en la página web de AGESPORT.
(www.agesport.org)
PLAN DE FORMACIÓN AGESPORT 2010
En este 2010, además los citados Máster y Congreso, se ha presentado un interesante y completo
programa gratuito para los asociados, (Tabla X.x.),
en colaboración con distintas instituciones entre las
que cabe destacar a la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte a través del Instituto Andaluz del
Deporte, y a la Diputación de Cádiz a través de
su Instituto para el Fomento del Deporte, que han
confiado en la experiencia gestora y organizativa
que atesora AGESPORT.
De cara al 2011 se pretende presentar un programa de similares características que responda a la
demanda constante de formación continua y especializada que recibimos por parte de nuestros asociados, quienes destacan la alta aplicabilidad a sus
puestos de trabajo de los contenidos y experiencias
impartidas en estas jornadas, cursos y talleres.
En próximos número les informaremos del planing de actividades para el 2011.
escuela de
gestores
“Nuestro objetivo principal es ofrecer bienestar a
la sociedad en general”, dice el responsable técnico
del Patronato Municipal de Deportes de Antequera”
Pedro Aragón:
31 años gestionando
el deporte de Antequera
D
espués de más de 30 años como responsable técnico del deporte en Antequera,
¿cómo valora la evolución de la gestión
deportiva?
En este sentido pienso en la evolución de los propios presupuestos, ya que en estos se recogen todas
las acciones llevadas a cabo en este largo periodo.
Cuando en 1979 me incorporo al Ayuntamiento de
Antequera la Delegación de Deportes contaba con
70.000 ptas. anuales. Comenzamos con el Plan
Experimental de promoción Físico Deportiva con un
presupuesto de 1.800.000 ptas, para llegar al momento actual donde gestionamos una media anual
de 1.800.000 euros. Además las inversiones en
instalaciones durante estos años se pueden definir
como extraordinarias. En los últimos cuatro años se
ha construido una piscina cubierta, hemos realizado
una reforma integral de Pabellón “Fernando Argüelles”, se ha reformado igualmente un campo de fútbol
de albero en césped artificial, acabamos de inaugurar el Club La Quinta con 13 pistas de pádel y un
edificio con 3.000 metros cuadrado para servicios
deportivo, restauración y parking, y próximamente inauguráremos el Centro de Tecnificación de Atletismo
6º Centenario. Esto supone una inversión de más de
20 millones de euros. Igualmente desde el punto de
vista organizativo, desde la creación del Patronato
Deportivo Municipal en noviembre del año 1981
20 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
“HEMOS
PASADO EN EL
TRANSCURSO
DE ESTOS
AÑOS DE
‘CONSULTOR’
A ‘EJECUTIVO’
DENTRO
DEL EQUIPO
TÉCNICO
MUNICIPAL”
como Organismo Autónomo Local, hemos conseguido una estructura bastante formal y organizada con
un importante organigrama dentro de la organización general del Ayuntamiento. Actualmente tenemos
una plantilla de 30 trabajadores entre funcionarios,
laborales y contratados y otras 20 personas más con
dedicación diversa (técnicos deportivos y de mantenimiento) a través de concesiones administrativas.
¿Qué implicación tiene el gestor deportivo detrás de
todas estas cifras?
Bastante y profunda. En primer lugar estamos en alerta
continua ante todas aquellas necesidades en materia
deportiva de la ciudad, no sólo en los programas de
actividades sino también en los Planes de Instalaciones,
que lo hemos mantenido latente y actualizados desde
finales de los años 80. Preparamos los estudios e informes necesarios para la aprobación de cada proyecto,
definimos los pliegos técnicos y los proyectos básicos,
y asistimos y cuidamos del proceso completo de contratación y construcción de cada uno de ellos.
¿Existe una formación específica, independiente de
la deportiva, para llevar a cabo esta labor?
Indudablemente. Aunque se empieza a introducir en
la formación universitaria estos aspectos, aun quedan
cosas que corregir, lo normal es realizar un Máster en
Gestión y Dirección de Entidades deportiva, donde si
se recogen materias que van desde los aspectos jurídi-
“ESTO ES UN cos, económicos y financieros, de recursos humanos,
proyectos de instalaciones, dirección y planificación
VIAJE SIN
estratégicas del deporte, marketing y comunicación,
RETORNO EN para terminar con desarrollo de programas, gestión
de la calidad y mantenimiento de instalaciones.
UN MUNDO
CAMBIANTE ¿Cómo ha evolucionado el rol profesional de los gestoDIARIAMENTE” res deportivos en Andalucía desde sus comienzos en el
Patronato Municipal de Deportes de Antequera?
En este aspecto también ha existido una importante
evolución. Hemos pasado en el transcurso de estos
años de ‘consultor’ a ‘ejecutivo’ dentro del equipo
técnico municipal, participando de lleno en todos los
proyectos deportivos municipales con la responsabilidad propia que el cargo conlleva. Fruto de una
buena relación y equilibrio entre lo político y técnico
hemos afianzado el reconocimiento profesional que
tenemos hoy día. Y es que con nuestro trabajo técnico tenemos que conseguir los objetivos estratégicos
que nos marcan desde el Gobierno Municipal.
Pedro Aragón, tras 31
años en el cargo, es el gestor
más longevo al frente de
un patronato municipal de
deportes en Andalucía.
En los últimos años asistimos a una irrupción de las
empresas privadas en el sector de los servicios deportivos y en especial en la construcción y explotación de centros deportivos: ¿Cree que esto cambiara
la forma de actuar de las administraciones locales?
No es cuestión de cambio sino de evolución. Los
ayuntamientos desde hace pocos años estamos tocando techo en lo que se refiere a las inversiones
deportivas. Esto nos conduce a ser más creativos
y autosuficientes, a buscar nuevas soluciones para
evitar el estancamiento en este sentido. Las nuevas
leyes promulgadas desde el punto de vista de la
contratación, nos permiten llevar a cabo alianzas
estratégicas donde participan el sector público y
privado para la construcción de nuevas instalaciones o en otros casos para la propia gestión de
los centros deportivos, siempre y cuando los planteamientos en los propios pliegos de concursos
sean realistas y basados en unos buenos planes
de viabilidad. Y señalaría que en un futuro no muy
lejano se sumarán a estas ‘alianzas estratégicas’
las propias asociaciones y clubes deportivos para
dar respuestas a las necesidades antes referidas,
es decir, aplicar la ‘política de sumas’ entre las
administraciones autonómicas y locales, el sector
privado y los propios usuarios: las administraciones, aportando subvenciones y suelo respectivamente, el sector privado, aportando capital, y los
usuarios, organización y cuotas para sus propios
servicios. En fin, ésta es la idea que tengo, aunque
pueda parecer un poco utópica.
¿Qué proyectos o retos profesionales le quedan
por delante?
Esto es un viaje sin retorno en un mundo cambiante diariamente. No tenemos más solución que estar
al día, ser previsores y advertir aquellos obstáculos
a lo lejos para darles solución con suficiente tiempo de antelación. Lo que si tengo claro es que los
modelos de gestión deportiva pasan por ‘gestionar
más con menos’, pasan por ser más creativos, más
innovadores, aplicar sistemas de gestión basados en
la calidad, en la implantación de CMI, cambios de
energías convencionales y contaminantes por utilización de energías renovables, mejora en la gestión de
los recursos humanos, innovación en los servicios deportivos, planes de fidelización de nuestros clientes,
y otros muchos más ejemplos que podríamos considerar como la aplicación de un programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), entre otros,
y, como no, avanzar al máximo en el desarrollo del
nuevo Plan de Instalaciones Deportiva.
Como socio de Agesport desde sus inicios ¿qué
papel está teniendo o debe de tener la Asociación
en el Sistema Deportivo Andaluz?
En estos pocos años de existencia de Agesport las expectativas conseguidas sobrepasan las marcadas en
nuestros principios. Creo que hemos conseguido con
creces las misiones y objetivos marcados en nuestros
estatutos, como son ser punto de encuentro para el
debate y el intercambio de estudios y experiencias
sobre la Gestión del Deporte en Andalucía, facilitar
la actualización, perfeccionamiento, formación continua de nuestros asociados, asesorar a los gestores
del deporte andaluz, premiar anualmente y otorgar
reconocimiento público a las personas, entidades del
Sistema Deportivo Andaluz, convertir a AGESPORT
en referente de la gestión deportiva en Andalucía,
y dignificar y defender el ejercicio profesional en el
campo de la gestión deportiva. Aprovecho para invitar a todas aquellas personas dedicadas a la gestión
deportiva en Andalucía que se sumen a este buen
equipo que forma Agesport pensando en eso de que
“un talento puede ganar un partido, pero una liga
solo la consigue un gran equipo”.
agesport
informa
Agesport
Redacción: Agesport
se hace ver en el deporte andaluz
La Asociación Andaluza de Gestores del Deporte premió a Isabel del Pino
como la mejor gestora del año
EL VIII
CONGRESO
AGESPORT
TRATÓ SOBRE
EL BINOMIO
DEPORTE Y
SALUD
A
gesport se ha hecho un sitio en el sistema deportivo andaluz. A pesar de su corta
edad, la Asociación que reúne a los gestores deportivos de Andalucía ha logrado
hacerse con un espacio para dejar oír su voz y sus
iniciativas.
Agesport ha multiplicado su presencia en la sociedad deportiva durante 2010. Su VIII Congreso,
celebrado los días 15 y 16 de abril en Antequera,
fue de nuevo un referente en la gestión deportiva
andaluza. En esta ocasión, el Congreso abordó con
destacados especialistas el binomio entre deporte y
salud, un tema que cada vez tiene más peso específico tanto en el mundo del deporte como en el ámbito
de la sanidad. Los gestores deportivos constataron la
importancia que la práctica deportiva tiene para la
salud y al mismo tiempo debatieron sobre el grado
de preparación que ya tiene el deporte para atender
estos temas relacionados con la calidad de vida de
las personas. El Congreso sirvió para conocer destacadas experiencias en este sentido tanto desde lo
público como desde la iniciativa privada.
El Congreso Agesport también sirvió para que la
Asociación Andaluza de Gestores del Deporte entregara sus premios anuales, a aquellas personas o
entidades que han destacado en su relación con la
gestión deportiva andaluza durante 2009. En estos
22 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
ocho años, los Premios Agesport han conseguido un
alto grado de prestigio ya no sólo en Andalucía sino
también en toda España. En esta oportunidad, el
premio al mejor gestor o gestora del deporte andaluz fue para Isabel del Pino, jefa del Servicio de Instalaciones Deportivas de la Diputación Provincial de
Granada. Del Pino, licenciada en Educación Física
en la primera promoción de la Facultad de Ciencias
de la Actividad Física y el Deporte de la Universidad
de Granada, forma parte de la nueva generación
de jóvenes gestores que ya toman las riendas del
deporte andaluz. Este galardón, el primero que se
concede a una mujer, viene a destacar el papel
cada vez más importante que desempeña la mujer
en el deporte andaluz en general y en la gestión
deportiva en particular. También fueron premiados
EPDASA, los ayuntamientos de Padul, Ayamonte y
Marbella, el Maratón de Sevilla, la tesis doctoral
de Miguel Ángel Morales, ACIDESA de Atarfe, la
Federación Andaluza de Fútbol, el Instituto para el
Fomento del Deporte de la Diputación de Cádiz, TDSistemas, CajaSol, el IAD y el Club Polideportivo Los
Carriles de Macael. Agesport publicará las bases de
los próximos en el mes de febrero.
Pero Agesport se mantuvo activo durante todo
2010. En enero, la Asociación Andaluza de Gestores del Deporte firmó un convenio de colaboración
con la Asociación Andaluza de Derecho Deportivo.
Ambas entidades entienden que hacen una labor
complementaria en una sociedad cada vez más reglada y en la que el deporte ocupa un destacado
lugar. Agesport también estuvo presente en febrero en
el Consejo Andaluz del Deporte. Además, organizó
unas jornadas en Cádiz en colaboración con el Instituto para el Fomento del Deporte de la Diputación Provincial de sobre diseño de instalaciones deportivas y
la regulación del ejercicio profesional en el deporte.
Agesport también firmó otro convenio de colaboración con la Empresa Pública del Deporte de An-
dalucía SA (EPDASA) de la Consejería de Turismo,
Comercio y Deporte y participó en cuatro talleres
organizados por el Instituto Andaluz del Deporte.
El presidente de Agesport, Salvador Jiménez,
representó a los gestores deportivos andaluces en
el Congreso de la Federación de Asociaciones de
Gestores del Deporte celebrado en Cantabria del 7
al 9 de julio. Desde junio Agesport cuenta con un
nuevo delegado en Málaga. Enrique de Hoyos es
desde entonces el encargado de potenciar la Asociación en la provincia malagueña.
En lo referente a convenios de colaboración de
cara a la temporada de invierno 2010-11 Agesport
acaba de renovar su acuerdo con CETURSA Sierra
Nevada, a través del cual los asociados podrán disfrutar de numerosas ventajas en diferentes servicios
de los que ofrece la Estación, toda la información la
pueden consultar en la web de la Asociación (www.
agesport.org).
En el último trimestre del año, Agesport centró
sus esfuerzos en la puesta en marcha de la revista
‘Andalucía Deporte y Gestión’, que es ya el vehículo
de difusión de los gestores deportivos andaluces, y
en el arranque de Máster Andaluz Interuniversitario
en Gestión Deportiva que se realiza junto a las universidades de Granada y Almería y la colaboración
del IAD y EPDASA.
AGESPORT PONE SU ‘GRANITO DE ARENA’
EN LA FUTURA LEY DEL DEPORTE
Agesport también ha participado de forma muy
activa en el borrador de la nueva Ley del Deporte
Andaluz que se debate en el seno de la Junta de
Andalucía. Agesport creó una comisión específica
para abordar este tema y organizó reuniones en las
diferentes delegaciones provinciales para aportar
nuevos enfoques a la Ley que regulará el deporte
andaluz. La Asociación Andaluza de Gestores del
Deporte formuló propuestas de modificación de un
buen número de artículos del borrador de esta Ley.
Las aportaciones de Agesport se refieren a aspectos
relaciones con la gestión, instalaciones y actividades
deportivas.
AGESPORT HA
CONCLUIDO
UN ACTIVO
2010 CON
ACUERDOS
EN TODOS
LOS FRENTES
DEPORTIVOS
Elitesport, S.A. cumple 25 años realizando todo tipo de construcción
e instalaciones deportivas en España, y, fundamentalmente en Andalucía,
utilizando las técnicas más adecuadas para la instalación de equipamientos,
pavimentos y cualquier tipo de material deportivo, con la mejor técnica
y materiales propios.
La confianza de nuestros clientes ha hecho posible que desarrollemos
tecnología propia en diversas áreas:
C
Campos de fútbol césped artificial
C
Campos de fútbol césped natural
P
Pistas de atletismo
Pistas polideportivas
P
Pavimentos
de interior
Equipamiento deportivo
E
Equipamiento escénico
E
Equipamiento butacas y sillería
legislación
deportiva
Gestión y financiación de los servicios locales de deportes en ley de autonomía local
de Andalucía y en la ley de participación de los entes locales en los tributos de la
comunidad autónoma.
Nuevos tiempos,
nuevas leyes
Redacción J. Luna
E
l Parlamento andaluz aprobó en el mes de
mayo pasado dos leyes que regulan la autonomía y la financiación local. Se trata de las
leyes de Autonomía Local de Andalucía y de
Participación de los Entes Locales en los Tributos de la
Comunidad Autónoma, cuyos textos se publicaron en
el BOJA, los días 23 y 24 junio de 2100, respectivamente. Con ambas normas, Andalucía es la primera
comunidad que dota a los Gobiernos Locales de un
nuevo marco jurídico, garante de sus competencias
propias, que no podrán ser suprimidas o modificadas
por la legislación sectorial, aunque sí podrán ser ampliadas y que tendrán la consideración de mínimas,
con una regulación nueva de los servicios locales y de
su formas de prestación, así como de los recursos necesarios para el ejercicio de las mismas a través de
financiación incondicionada, participando, sobre la
base de los principios de eficiencia, equidad, corresponsabilidad fiscal y lealtad institucional, en un Fondo
de Participación de las entidades locales en los tributos
de la Comunidad Autónoma de Andalucía dotado con
un importe de 420.000.000 de euros para el año
2011, que se incrementará sucesivamente hasta el año
2014, que alcanzará la cifra de 600.000.000 de
euros. En todo, caso los municipios andaluces van a
percibir en 2011 una cantidad notablemente superior
a la recibida en 2009, que lo fue de 159.000.000
de euros, aumentándose pues en un 264%. La nueva
ley contiene un reconocimiento explícito del principio
de lealtad institucional, con el compromiso de la Junta
de Andalucía de valorar el impacto que las modificaciones normativas de la comunidad puedan tener sobre
la dotación del Fondo para, si es necesario, establecer
las correspondientes compensaciones, de tal forma que
la asignación de nuevas competencias o la delegación
de aquellas irá acompañada de la correspondiente dotación financiera.
24 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
A los municipios andaluces le reconoce la Ley de
Autonomía, con el carácter de propias y mínimas,
las siguientes competencias con relación al deporte:
promoción del deporte y gestión d e equipamientos
deportivos de uso público, que incluye la planificación, ordenación, gestión y promoción del deporte
de base y del deporte para todos; la construcción,
gestión y el mantenimiento de las instalaciones y
equipamientos deportivos de titularidad propia; la
organización y, en su caso, autorización de manifestaciones y competiciones
deportivas que transcurran
exclusivamente por su territorio, especialmente las de
carácter popular y las destinadas a participantes en
edad escolar y a grupos de
atención especial y la formulación de la planificación
deportiva local.
Según la Ley de Autonomía, los Ayuntamientos
tienen plena libertad para el establecimiento de servicios locales en el ámbito de sus competencias, pudiéndose configurar aquellos como servicio público,
que podrán prestarse de forma directa por el propio
ayuntamiento o mediante la creación de alguna de
las modalidades de agencias o sociedades previstas en la ley o mediante una fundación pública local,
también prevista en aquella, o de forma indirecta mediante modalidades contractuales de colaboración.
Podrán asimismo configurarse en régimen de servicio
reglamentado cuando la actividad que es objeto de
la prestación se realice por particulares conforme a
una ordenanza local del servicio que les impondrá
obligaciones específicas de servicio público en virtud
de un criterio de interés general. Esta última fórmula
constituye una de las grandes novedades de la ley.
LOS AYUNTAMIENTOS
TIENEN PLENA LIBERTAD
PARA EL ESTABLECIMIENTO
DE SERVICIOS LOCALES
EN EL ÁMBITO DE SUS
COMPETENCIAS
Los servicios locales que en la actualidad se prestan mediante un ente instrumental deberán adaptarse al nuevo régimen jurídico previsto en la Ley, en el
plazo máximo de tres años, por lo que los servicios
locales de deportes que se prestan mediante organismo autónomos, fórmula muy utilizada en Andalucía, deberán adaptarse en el plazo referido.
Sea cual sea la modalidad de configuración
de los servicios locales que se elija o una combinación de ambas en su caso, los Ayuntamientos andaluces habrán de aprobar una ordenanza
para la modalidad de servicio público y otra para
los servicios en régimen reglamentado, en las que
se determinará, entre otras cuestiones, el alcance
y contenido de las prestaciones, los derechos y
deberes de los usuarios, los medios de supervisión
y control que el Ayuntamiento se reserva para los
casos en que se presten aquellos por terceros sean
o no concesionarios, el estándar de calidad de los
servicios o contenido mínimo de calidad, las tarifas y en su caso lo supuestos que dan lugar a una
tarifa reducida y en el caso de los servicios reglamentados las subvenciones que pudieran percibir
los particulares. La ley reconoce a los usuarios de
los servicios el derecho a exigir en vía administrativa y en su caso ante los tribunales de justicia la
prestación del servicio en los términos establecidos en la ordenanza correspondiente.
Los servicios locales de deportes en Andalucía
se enfrentan al reto de adaptarse a las determinaciones de la Ley de Autonomía mediante la elección
del un modelo de prestación, la determinación de
los estándares de calidad y la elaboración de las
ordenanzas de servicio correspondientes. Por otra
parte, el aumento del fondo de participación en
los tributos de las Comunidad Autónoma mejorará
la situación financiera de los servicios deportivos
si bien estos habrán de corresponsabilizarse en la
financiación de aquellos y la gestión eficiente de
los servicios, como contrapartida al esfuerzo que
la Comunidad autónoma realiza. Los Ayuntamientos debieran aprovechar la “nueva forma de colaboración de los particulares mediante servicios
reglamentados” para dar una mayor participación
a las empresas de servicios deportivos y a las entidades deportivas, reduciéndose así el tamaño del
sector público local de deportes y ampliándose la
oferta de prestaciones deportivas.
La revista de Agesport
25
el gestor
responde
“Soy responsable de un Servicio Municipal
de Deportes y hace tiempo que quiero hacer
una planificación a medio y largo plazo de
mis proyectos, programas y actividades,
¿qué herramientas puedo utilizar?”
HERRAMIENTAS
de un gestor
D
esgraciadamente, ésta es una
situación habitual en la gestión deportiva de nuestros Ayuntamientos, y
más en estos momentos de crisis. El
gestor vive abrumado por el día a día, corriendo detrás de los acontecimientos, con recursos
cada vez más limitados, gestionando el presente pero sin un referente de futuro. En mi opinión,
dos son las herramientas fundamentales que un
gestor municipal puede utilizar:
En primer lugar, la elaboración de un Plan estratégico de la entidad, en el que, primero, analice la situación de su organización, su entorno y
sus puntos fuertes y puntos débiles; y posteriormente defina su misión, visión y valores; sus objetivos a
medio plazo y sus líneas estratégicas; los agentes
interesados con quien se relaciona; los indicadores a alcanzar; y enumere sus proyectos, acciones
y medidas. El Plan estratégico es un elemento que
ayuda a redefinir la “política deportiva” de la entidad; nos debe de ayudar a reorientar nuestro
modelo de actuación y a cuestionarnos muchas
cosas que creíamos intocables.
La segunda herramienta recomendada es el
Plan Director del deporte de su municipio. En
él, además de la propuesta estratégica –similar
a la señalada anteriormente- el gestor debe de
incorporar y desarrollar elementos de planificación más operativa, que inciden– desde el
punto de vista interno- en la revisión de la estructura organizativa, en las formas de gestión
de los servicios, en un mayor desarrollo de los
proyectos y programas deportivos, en una revisión de la estructura económica y financiera
26 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
del servicio deportivo y –en su caso– en una
propuesta de nuevas infraestructuras deportivas
para el municipio o de reforma de las actuales,
en línea con lo establecido en Andalucía para
la elaboración de los Planes Locales de instalaciones deportivas. Todo ello teniendo en cuenta,
además, la relación del servicio deportivo municipal con el sistema deportivo de su ciudad o
de su pueblo. La política y la gestión deportiva
de un municipio no se ciñen solo a los servicios
propiamente municipales, deben extenderse al
conjunto del sistema deportivo de la localidad.
En todo caso, cualquiera que sea la fórmula
que se utilice (incluidas otras como un Plan de
Calidad) el gestor debe de tener en cuenta tres
cosas: la primera es que debe de tener el apoyo
y soporte de los responsables políticos del municipio; un plan cuya elaboración no es asumida o aceptada por el responsable institucional
–concejal, Alcalde…– tiene muy pocas posibilidades de prosperar. El segundo condicionante
para el éxito de cualquier plan de futuro es
que éste sea el resultado de la participación
de las personas clave de la entidad; el plan
que se hace en un despacho sin contar con
las personas que luego tienen que ponerlo en
marcha y llevarlo a cabo, está condenado al
fracaso. Por último, la conveniencia de buscar apoyo metodológico externo: cualquier
plan debe de hacerse con las aportaciones
de los miembros de la entidad, pero también
con una referencia externa, independiente, no
“contaminada”, que permita romper determinados tópicos necesarios para “cambiar”.
Redacción:
Fernando París Roche
Socio-Director de AFPGRUPO CONSULTORES
DEL DEPORTE
Responsable de la
coordinación del Plan
Estratégico del Deporte
Andaluz
EL PLAN
ESTRATÉGICO
ES UN
ELEMENTO
QUE AYUDA
A REDEFINIR
LA “POLÍTICA
DEPORTIVA”
DE LA ENTIDAD
Publirreportaje
Un hotel en plena forma
BARCELÓ
Renacimiento
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E
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actividades y una excelente gastronomía, ponen
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cuenta en su entorno más próximo con una incomparable oferta de instalaciones deportivas complementando el abanico de posibilidades para sus
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paddle y campo de golf de nueve hoyos.
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Renacimiento y de la
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Baloncesto junto con el Director
del Hotel, Sebastián González
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dilatada experiencia en el alojamiento y gestión de
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alto nivel, se ha convertido en un referente indispensable en la ciudad de Sevilla para albergar a todo
tipo de Eventos de las más diversas disciplinas.
Entre los clientes más destacados encontramos
multitud de equipos de Fútbol de primera división y
de la Champion y Europe League o Selecciones Nacionales (Liverpool, Chelsea, Shalke 04, Barcelona
FC, Atlético de Madrid, Selección Argentina, etc.)
y ha sido Sede Oficial de la Vuelta Ciclista España
2010, Torneo Selección Española de Baloncesto
2009, Campeonato Nacional de Piragua, Campeonato Nacional de Remo y Sede del Torneo Internacional de la Peace Cup 2009 entre otros.
Todo un equipo profesional a disposición del
cliente que tiene como meta un objetivo único: Obtener su mayor satisfacción, ya que son ellos los que
ponen cada día el listón más alto
La revista de Agesport
27
aDg en
marcha
El mundo del deporte andaluz no quizo
perderse la presentación de la revista
aDg
2
5
28 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
1
Presentación
a lo grande
E
n el Hotel Barceló Renacimiento, con Raquel Revueta como presentadora, se vivió
el nacimiento de aDg. Todo el espectro
deportivo andaluz estuvo representado; la
Consejería de Turismo, Comercio y Deporte, los gestores deportivos nacionales (Fagde) andaluces (Agesport) y de diversos municipios. No faltaron los representantes del mundo académico, clubes, medios de
comunicación ni tampoco entrenadores y deportistas
del nivel de Carlos Campano (Campeón del Mundo
de Motocross), o la remera Beatriz Manchón.
3
4
6
7
1 Salvador Jiménez (Pte.
Agestport), Carlos Campano,
Ignacio Revuelta (Dtor. aDg),
Beatriz Manchón, Francisco
Obregón (Deleg. de la
Consejería) y Juan de la Cruz
(Pte.FAGDE).
2 Ignacio y Raquel
Revuelta.
3 Directivos de Agesport
4 Revista aDg nº0
5 Pepe Díaz (IMD Sevilla),
Pedro Aragón (PMD Antequera),
tras ellos Joaquín Adorna (Dtor.
Estadio Deportivo).
6 Carlos Campano y
Francisco Obregón
7 Salvador Jiménez e
Ignacio Revuelta firman el
contrato de colaboración.
8 Calloway (jugador del
Cajasol), Leonardo Chaves
(Dtor. Gral.), Raquel Revuelta.
8
9
11
13 J. Ignacio Manzano, (Pte.
COLEF), Ignacio y Raquel Revuelta.
14 Los directivos del CAFD
Francisco Rodríguez y Alfonso
Escribano.
15 Javier Bermejo (Pte. FPDA),
Jesús Rossi (Pte. CAFD), J. Ignacio
Manzano, Ignacio Revuelta.
13
9 Éxito de asistencia,
en primera fila puede verse,
a la exatleta Lissete Ferri o a
Rafa Vega, el presentador de
Tododeporte.
10 Salvador Jiménez,
Francisco Obregón, Juan de la
Cruz, Santiago Romero y Juan
Luis Navarro.
11 El Ayto. de Antequera,
representado por su concejal,
Manolo Chicón, y también otros
municipios como Algeciras, Dos
Hermanas, La Rinconada, etc.
12 Carlos Campano, Paco
Gamero (Dtor. Deportes Canal
Sur TV).
10
12
14
15
La revista de Agesport
29
Saludas
Juan de la Cruz Vázquez
Francisco Toscano Sánchez
En 2003, concretamente en Estepona (Málaga), se celebró lo que podemos
denominar el Congreso “constituyente” de Agesport Andalucía, donde tuve
la ilusión y satisfacción de ser elegido Presidente. En 2004, debido a mi nombramiento como director general de Actividades y Promoción Deportiva de la
Junta de Andalucía me sustituyó Salvador Jiménez, quién, como otra vez que
me sucedió en el cargo, me ha superado en el desempeño del mismo.
Salvador Jiménez, con la constancia, conocimientos y habilidades directivas
que le caracterizan, ha ido paso a paso y reto a reto conformando una de las
mejores Asociaciones de gestores deportivos de nuestro
país. Ahora, arropado por la Junta Directiva y realizado el correspondiente Plan de Viabilidad, nos presenta
un “Desafío Virtual”: ADG, la Revista de Agesport …
en ¡PAPEL! Este es un desafío difícil, Presidente, pero
estoy seguro que saldrá bien y contribuirá a
la mejora continua de la gestión deportiva
de nuestra tierra. Como Presidente de la
Federación de Asociaciones de Gestores del
Deporte de España (FAGDE), tienes y tenéis
todo mi apoyo personal e institucional. Un
abrazo fuerte.
Siendo indudable la incidencia que la práctica deportiva ha venido teniendo en la ciudadanía en estos últimos años
como actividad saludable, esto no ha sido en modo alguno ajeno a las políticas públicas locales, donde el deporte
constituye una de las áreas prioritarias en la gestión municipal.
Ello unido a que, desde el punto de vista económico, es indudable su importancia
como fuente generadora de riqueza, el deporte es un motor de impulso del desarrollo
local y contribuye al bienestar colectivo.
Debemos destacar, en este sentido, la reciente entrada en vigor de la Ley 5/2010, de
11 de junio, de Autonomía Local de Andalucía, que en dicha línea y en su artículo 9.18,
atribuye a los Gobiernos Locales andaluces competencias propias sobre la promoción del deporte y la gestión de equipamientos deportivos de uso público.
Con base en dichas competencias, que serán desarrolladas a través de la futura
Ley del Deporte, el protagonismo de los Gobiernos Locales andaluces en esta
materia se reafirma y convierte en un eje vertebrador de la práctica deportiva
en nuestros pueblos y ciudades.
En este contexto confío, y felicito a los promotores de esta iniciativa por ello,
que esta nueva publicación contribuya al progreso del deporte andaluz y sea
de la mayor utilidad para los gestores deportivos en general y para los responsables del deporte local en particular.
Presidente de FAGDE
Francisco José
Bueno Guerrero
Presidente Asociación Andaluza
de Derecho Deportivo
Al recogerse en los Estatutos de AGESPORT que su misión es trabajar, desde
su ámbito, para la mejora del sistema deportivo andaluz, hay que reconocerle
su amplitud de miras, y reseñar una muy loable y difícil tarea en beneficio del
interés general, en un ámbito tan socialmente destacable como es la gestión
deportiva. Por lo tanto, hay que darle la importancia que merece, a la firma
del Convenio de Colaboración que se suscribió a principios del año entre la
Asociación Andaluza de Derecho Deportivo y AGESPORT. Con motivo del Convenio tuve la oportunidad de asistir, invitado por su Presidente Salvador Jiménez y Pablo Luna, al VIII Congreso de AGESPORT que se celebró en Antequera,
comprobando y disfrutando de una organización ejemplar y de una Asociación
muy viva y participativa, que trabaja con decidido interés y gran acierto. Con
estas mimbres, la aparición de este primer número de la revista de AGESPORT,
más allá de ser una excelente noticia, me atrevería a decir que es una consecución lógica, aunque no por menos destacada,
del buen quehacer de sus miembros.
Por ello, desde la Asociación Andaluza de Derecho Deportivo, agradecemos a AGESPORT
que vuelque parte de sus esfuerzos en este
nuevo proyecto, teniendo la absoluta certeza
de que a este primer número cero sucederán
otros muchos que tengan este mismo número
a la derecha, para lo que le deseamos, junto al
ímprobo trabajo que con certeza van a realizar, la mayor de las suertes, ofreciéndonos estar a su lado para todo lo que
necesiten. Gracias y mucha suerte.
30 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
Presidente de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias
J. Ignacio Manzano Moreno
Presidente del COLEF de Andalucía
Constituye para mí, como Presidente del Ilustre Colegio Oficial de Licenciados en Educación Física y en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de Andalucía (COLEF de Andalucía) una
satisfacción el ver que iniciativas de desarrollo para las Ciencias del Deporte se traducen en
una apuesta por la difusión de “Andalucía Deporte y Gestión” una nueva revista propiciada
por AGESPORT Andalucía. Conocemos las dificultades y la satisfacción que conlleva editar
una revista, no por ello nuestro número 0 de Habilidad Motriz vio la luz en el año 1992 y
desde entonces hemos avanzado hasta conseguir el reconocimiento de estar indexada en
los catálogos de revistas científicas nacionales e internacionales.
Queremos felicitaros por esta iniciativa que favorecerá el ejercicio profesional y
que supone un reto siempre difícil de iniciar y sobre todo una apuesta por mantener. Nuestro saludo y nuestro apoyo para un largo y fecundo camino.
Mari Carmen Izquierdo Vergara
Presidenta de la AEPD
Tampoco para el periodismo corren buenos tiempos, así que si el nacimiento de un nuevo
medio de comunicación es siempre un motivo de felicidad, en este caso lo es doblemente. Y para mí particularmente, como presidenta de la Asociación Española de la Prensa
Deportiva, representa una alegría añadida que “ANDALUCÍA; DEPORTE Y GESTIÓN”
vaya a estar dedicada al mundo del deporte, con la sana ambición de analizar el deporte
andaluz desde todos los prismas posibles.
Con un enfoque moderno y ameno, a la par que serio y riguroso, no puedo por menos que
desearle larga vida desde el mismo momento de su nacimiento. Por la categoría de los
profesionales y colaboradores que la han hecho posible, no me cabe la menor duda
de que así será. Una revista bimensual que nace para llenar un hueco importante
dentro del periodismo deportivo andaluz. Y desde la AEPD brindamos por su feliz
alumbramiento y un seguro y rápido crecimiento.
José Luis Sáez Regalado
Presidente Federación Española
de Baloncesto
El nacimiento de una publicación es siempre
una noticia gratificante, doblemente en el caso
de Andalucía, Deporte y Gestión, la revista a
través de la cual AGESPORT va a compartir su
experiencia en el mundo de la gestión deportiva. Estoy convencido de que ADG
se convertirá ya desde su primer número en una plataforma de análisis y
debate imprescindible para quienes
ostentamos la máxima responsabilidad en la gestión de una entidad
deportiva -club, asociación o federación- ya sea en Andalucía o
fuera de ella.
Enhorabuena por la iniciativa
David Cabello Manrique
Presidente de la Federación Española de Badminton
Como máximo representante del Badminton español debo expresar mi satisfacción por
el nacimiento de “Andalucía; Deporte y Gestión” una iniciativa que cubre un hueco en
el tratamiento del deporte, no visto sólo desde el punto de la competición, sino que
nos va a permitir conocer a esas otras personas y organismos que facilitan su práctica.
La evolución del fenómeno deportivo en los últimos 30 años en nuestra Comunidad no
tiene precedentes y ha supuesto una revolución en las formas de gestionarlo. Esto ha
provocado una necesidad en la formación de profesionales cualificados, capaces de
liderar el volumen de gestión que la actividad deportiva de nuestra Comunidad
requiere. Una revista como ADG será una herramienta de gran utilidad para
todos los profesionales que nos dedicamos a la gestión del deporte.
Le deseo una gran trayectoria, llena de éxitos.
José Luis Escañuela Romana
Presidente de la Real Federación Española de Tenis
El tenis español goza del mejor momento de su historia. Tenemos el privilegio de contar con uno de los jugadores más
trascendentes a escala universal de la historia del deporte español, Rafa Nadal, gran referente de una etapa que, no
obstante, va mucho más allá de sus hazañas en las canchas. Las conquistas de la Copa Davis, los triunfos de una pléyade
de tenistas de primerísimo nivel, la gestión de grandes eventos, los programas de desarrollo e innovación, todo, colocan
al tenis español como número uno mundial gracias a un trabajo de fondo enorme de la gran familia del tenis en estos
años, al tiempo que este glorioso presente lo estamos aprovechando para robustecer nuestro futuro. En todo ello han
contribuido y contribuyen extraordinariamente nuestras Territoriales, y en especial la
Federación Andaluza, que tuve el honor de presidir durante ocho años. Andalucía
tiene la federación que más ha progresado en los últimos tiempos en España
en todos los aspectos, con un Centro de Tecnificación que sólo era una locura
que soñamos hace unos años y hoy es una realidad. Los chicos y chicas andaluces que allí entrenan son el futuro del tenis español.
El nacimiento de esta revista, Andalucía, Deporte y Gestión, no puede ser más
oportuna para poder reflejar todos estos procesos, las complejas realidades del deporte, sus necesidades y anhelos. También podremos
aprender del camino que siguen otras especialidades y en definitiva, deseo que esta nueva ventana de información sea un punto
de encuentro fructífero. De todo corazón, enhorabuena por la
iniciativa, y mucha suerte, que será la de todos nosotros.
Miguel Ángel Machado Sobrados
Presidente de la Real Federación
Española de Tenis de Mesa
Desde la Real Federación Española de Tenis de Mesa quiero dar la bienvenida
a Andalucía; Deporte y Gestión, un proyecto que viene a mostrarnos otros
puntos de vista del deporte y que nace en un momento muy oportuno para
el deporte andaluz y en el especial para el que presido, siendo el tenis de
mesa actualmente y en las últimas décadas, un deporte que tiene a Andalucía
como referente en el panorama nacional e internacional.
Desde 2006 Andalucía cuenta con el primer Centro Especializado de Tenis de
Mesa homologado por el CSD en España, además de tener clubes como el CTM
CajaGranada y el CajaSur Priego TM que han escrito algunas de las páginas
más gloriosas del tenis de mesa español.
Desear larga vida a ADG y que su aportación al deporte andaluz sea
pronto un referente para todos esos sectores que en ocasiones pasan un tanto desapercibidos y que realizan una ardua labor, muchas
veces desde el anonimato.
Fernando Climent Huerta
Presidente de la Federación
Española de Remo
Como Presidente de la Federación Española de Remo quiero dar la bienvenida
a esta revista, Andalucía, Deporte y Gestión, que inicia su andadura y que
a buen seguro llegará a ser un referente para el
periodismo deportivo andaluz.
Desde mi puesto de máximo dirigente del
remo nacional, como deportista y como
sevillano que siempre ha hecho patria
cuando competía y que sigue haciéndolo ahora desde los despachos, me satisface el nacimiento de esta publicación
que estoy seguro se va a convertir muy
pronto en un nuevo portal por donde
entren nuevos recursos para
el deporte andaluz.
De todo corazón, suerte.
Javier Bermejo
Presidente FPDA
Como presidente de la Federación de Periodistas Deportivos de Andalucía
quiero expresar mi satisfacción por el nacimiento de esta nueva publicación
Andalucía, Deporte y Gestión, que de la mano
de AGESPORT va a intentar abrirse un hueco en el arduo panorama de la prensa escrita en nuestra comunidad. Conocemos
la dificultad del proyecto, pero también
su atractivo y la necesidad para nuestro
deporte y para nuestro periodismo.
Por todo ello sólo nos queda
brindarle todo nuestro
apoyo y desearle suerte en esta preciosa y,
confiamos, que larga
y exitosa aventura.
La revista de Agesport
31
Saludas
Juan de Pablos Pons
Decano Facultad CC. Educación, Universidad de Sevilla
Respondo con satisfacción a la invitación de los responsables de la Asociación Andaluza de
Gestores del Deporte (AGESPORT) para dar la bienvenida a una iniciativa relevante para el
mundo del deporte andaluz. La aparición de la revista aDg (Andalucía Deporte y Gestión)
supone una propuesta que debe llamar nuestra atención, puesto que va dirigida a un aspecto
tan importante y necesario como es la gestión deportiva.
En la sociedad actual el deporte ha alcanzado un estatus de primer nivel ya que está incorporado a muchas facetas de la vida, tanto a nivel personal como institucional o de ocio. Desde
mi responsabilidad como decano de la Facultad de Ciencias de la Educación de la Universidad de Sevilla, en la que impartimos varias titulaciones vinculadas a la actividad
física y el deporte, la dimensión educativa representa una faceta clave. A través del
deporte es posible consolidar grandes valores personales y sociales. Apoyar al deporte
es un reto ineludible desde la educación. Mis mejores deseos de éxito para aDg.
Juan José González Badillo
Decano FCCAFD. Universidad Pablo de Olavide.
Estamos ante una nueva revista relacionada con la actividad Física y el Deporte, la revista
publicada por la asociación de gestores deportivos de Andalucía, Agesport. El nacimiento
de una nueva publicación orientada al estudio de la problemática de la Gestión Deportiva,
la formación de los profesionales del deporte y a la difusión de los hallazgos más relevantes relacionados con la materia es un gran acontecimiento. Estamos convencidos de que
esta publicación va a contribuir de manera decisiva a mejorar el grado de conocimiento
sobre el contenido de una de las salidas profesionales de los especialistas en el Área de
la Educación Física y del Deporte como es la Gestión Deportiva. Deseamos los
mayores éxitos a los promotores y ejecutores de esta publicación y esperamos
que se cumplan todas sus mejores expectativas, convirtiéndose en un referente
para todos los interesados en el campo de la gestión en el deporte.
32 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
Eduardo Herrera Jiménez
Federación andaluza de fútbol
Presidente
En nombre de todo el Fútbol Andaluz quisiera dar la bienvenida a la nueva
revista “Andalucía, deporte y gestión”, que nace en estos días con el ánimo
de convertirse en un referente importante dentro del periodismo deportivo de
nuestra Comunidad.
Desde la Federación Andaluza de Fútbol, como gestores del deporte más mayoritario en Andalucía, nos congratulamos de la aparición de esta publicación
netamente andaluza y le deseamos un buen comienzo y un próspero futuro.
ADG se presenta como un proyecto diferente e
interesante, que viene a cubrir un hueco aún
no cubierto en el mercado de la información
deportiva andaluza y que contará desde hoy
con el apoyo de todos los estamentos
de nuestro fútbol: clubes, entrenadores, árbitros y jugadores.
Suerte en esta empresa que
ahora se inicia con la mayor de
las ilusiones y confiamos en
que ADG contribuya en breve
a consolidar el gran modelo
de Fútbol Andaluz por el que
todos trabajamos.
Un cordial saludo.
Jesús Rossi López de Castilla
Aurelio Ureña Espa
Produce una enorme satisfacción la decisión de poner al servicio del deporte de Andalucía una revista que nace de la mano del empresario Ignacio Revuelta, siempre volcado con el deporte, y auspiciada por Agesport.
Es una iniciativa necesaria para dar a conocer tantos proyectos deportivos
que hoy son realidad en nuestra tierra y que vienen generando ilusiones y
actividades compartidas con tantos como somos y estamos dedicados en
cuerpo y alma a elevar el deporte andaluz a las cotas que merece, manteniendo y mejorando el momento feliz que
vivimos y por la historia que nos empuja
a superarnos día a día. Sea pues bienvenida esta nueva publicación de cuyo
éxito no dudo, ya que sus mentores lo
merecen, y conseguirán a corto plazo
situarla donde debe estar, compartiendo liderazgo con los mejores medios
escritos de difusión deportiva,
para satisfacción de los
creadores y orgullo de
la familia del deporte
andaluz.
Si tuviera que poner un ejemplo de entidad que integre con éxito la dimensión académica con la profesional, no
dudaría en mencionar a AGESPORT Andalucía. No en vano esta organización hunde sus raíces en un sustrato donde
conviven en armonía ambos enfoques.
La vocación, que indudablemente atesora AGESPORT, de servicio hacia el colectivo de los gestores del deporte tiene
el valor añadido de una convicción: el conocimiento es la herramienta más poderosa para el crecimiento de éste o cualquier otro segmento profesional.
Y mientras las administraciones intentan transmitir esta misión a los agentes del conocimiento, aquí encontramos una visión coherente que se desenvuelve con naturalidad en la transferencia y, que, por tanto, se sitúa en
disposición de aportar innovación y crecimiento a nuestra sociedad.
Por todo ello, no me sorprende la creación de la revista Andalucía, Deporte y Gestión. Es un paso más en esa línea coherente de comunicación
entre el mundo profesional y la ambición por el desarrollo a través de la
formación, la investigación y el intercambio de experiencias.
Este flujo garantizará la trascendencia de los esfuerzos y será un estímulo
para la superación. Lo cual es motivo para que desde otros ámbitos de
la Actividad Física y del Deporte os miremos con envidia sana y os
animemos a mantener viva esa perspectiva de excelencia
realista.
En nombre de la Facultad que represento, os felicito y le
doy una afectuosa bienvenida a la revista aDg.
Presidente de la Confederación
Andaluza de Federaciones Deportivas.
Decano FCCAFD.
Universidad de Granada.
BM2
La revista de Agesport
33
deporte y
naturaleza
El campo sanroqueño se resiste a los españoles
MCDOWELL,
se adjudicó el Andalucía
Valderrama Masters
Redacción:Antonio Bustos
Fotos: Deporte Andaluz
C
uando Graeme McDowell embocó su putt
del hoyo18 para ganar el Andalucía Valderrama Masters se cerraba el primer capítulo
de un libro que tendrá cuatro más, si la situación económica mundial lo permite, claro.
Finalizaba un torneo que vino a ocupar el hueco
del desaparecido y glamoroso Volvo Masters y las
comparaciones eran inevitables desde que se anunció su celebración. Sí, eran idénticos el campo y las
fechas, pero la nueva competición tenía diferencias
importantes sobre las que destacaban dos: no decidiría el ganador de la temporada ni sería el torneo
que cerraba la misma. Esto unido a la cercanía de
un torneo tan apetecible para los profesionales como
el de Shangai, a la semana siguiente, provocó ausencias de calado. Ellos se lo perdieron, porque el
torneo de China lo ganó alguien que sí estuvo en
Cádiz, Francesco Molinari.
En Valderrama, uno de los mejores campos del
mundo, el putt ganador lo embocó el mismo que
ganó el punto clave en la última Ryder Cup, McDowell, y en sus calles y greenes sufrió un jugador, el
alemán Martin Kaymer, que pudo pasar a la historia
esa misma semana si arrebata el trono al eterno número 1 del ránking mundial, Tiger Woods. Quiere
esto decir que en Valderrama compitieron casi todos
los mejores jugadores del circuito europeo y el ganador fue un jugador más que contrastado, lo que a
la postre significa un prestigio del que no todos los
torneos pueden presumir.
Maleficios aparte para los jugadores españoles,
buena parte de los cuales estuvieron a gran altura
en un campo tabú para ellos, Valderrama volvió a
ofrecer un gran espectáculo a los 450 millones de
espectadores que, según las previsiones de la organización, siguieron el torneo por televisiones de todo
el mundo, entre ellas Canal Sur. Personas que desde
los más diversos rincones del planeta observaron de
34 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
nuevo que en Andalucía puede jugarse al golf en
manga corta pocas horas antes de la noche de Haloween.
El de San Roque fue el tercer torneo del Circuito Europeo en Andalucía en este 2010, tras los de
Málaga y Sevilla, y Andalucía puede estar orgullosa
de albergar más competiciones que ninguna otra región europea en una temporada que consta de 49
torneos.
A la hora de hacer el balance puede decirse
que el Andalucía Valderrama Masters ha nacido
con buen pié incluso con sus defectos, que los hubo,
como la escasa afluencia de público. Hay un año
por delante para pulirlos y hacer un torneo todavía
mejor. Y mientras la organización trabaja nosotros
esperaremos de nuevo el año de rigor para saber si,
por fin, un español gana en el campo de Valderrama. Que ya está bien.
Graeme McDowell
decisivo en la Ryder Cup y
triunfador en el Andalucía
Valderrama Master.
colaboraciones
CONFEDERACIÓN
andaluza
de federaciones deportivas
La
Redacción: Alfonso Escribano del Vando
Secretario General – Gerente
L
a Confederación Andaluza de Federaciones Deportivas (CAFD) nace en 2004, por
iniciativa de varias Federaciones, contando
con la colaboración de la Administración, y
cuyos legisladores la contemplan en la Ley 6/1998
del Deporte en Andalucía, y el Decreto 7/2000 de
Entidades Deportivas Andaluzas. Se
concibe con la idea de llegar a ser
una entidad independiente, que represente los intereses del conjunto de
las Federaciones Andaluzas frente a
terceros, contando en la actualidad
con 55 Federaciones adscritas de
las 61 existentes.
Son objetivos de la CAFD, además de ser el ente
representativo de las federaciones deportivas andaluzas que la integran, el estudio y la propuesta de
acciones comunes para el desarrollo y la mejora del
LA CAFD ES EL VEHÍCULO
DE REPRESENTACIÓN
DE LAS FEDERACIONES
ANDALUZAS
deporte en Andalucía, el estímulo y la coordinación
para el fomento y la proyección exterior del deporte
andaluz y el establecimiento de estructuras administrativas y de asistencia técnica de las federaciones
deportivas andaluzas. La actual directiva, con Jesús
Rossi López de Castilla, como presidente a la cabeza, inicia el presente año unos nuevos proyectos
que permitirán el crecimiento de la CAFD, con una
profesionalización de la gestión y una ampliación
de su capacidad organizativa.
Las Federaciones se deben desarrollar preferentemente en un entorno fundamentado en la democracia y en la libertad de expresión, y cuanto
mayor sea su tradición de esa democracia institucional, mayor será su importancia política, social y
económica. Deben ser organizaciones con una significación muy clara de ser iniciativas promovidas por
los ciudadanos.
La revista de Agesport
35
Colaboraciones
PRINCIPIOS
de la política
Deportiva
Redacción Juan de la Cruz Vázquez
Presidente de la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España (FAGDE)
1.- PRINCIPIO DE SALUD Y BIENESTAR
L a mejora de la salud y el bienestar de la ciudadanía que practica actividad deportiva, tanto en la
vía de rendimiento como en la de ocio saludable,
debe ser la misión de la política deportiva pública
y privada.
Como quiera que deporte, salud y bienestar
comparten la misión, la mejor manera de aumentar
la práctica de la actividad deportiva hasta conseguir
la universalización de la misma, es compartiendo
también estructura organizativa.
Tanto el binomio Salud y Deporte o Bienestar y
Deporte, o el triángulo Salud, Deporte y Bienestar,
es fundamental para inculcar en la ciudadanía un
estilo de vida activo y saludable. Entre otras cosas
porque los sectores se entienden, complementan,
comparten la misión y tienen un enemigo común que
no es otro que el sedentarismo (inactividad). Es el
momento de iniciar la revolución corporal contra el
sedentarismo.
Los gobiernos deben considerar el deporte como
parte de la función social de protección de la salud y
36 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
el bienestar, como base de todas las
actividades humanas. ¿No es ya el
momento de articular los mecanismos
necesarios para contemplar una desgravación fiscal a las personas que
practican deporte para siempre?
Además, debemos tener muy en
cuenta el artículo 43.3 de nuestra
Constitución: los poderes públicos
fomentarán la educación sanitaria,
la educación física y el deporte. Asimismo facilitarán la adecuada utilización del ocio.
LA MEJORA CONTINUA
DE LOS SERVICIOS
DEPORTIVOS DEBE
SER UNA DE LAS
CONSTANTES DE LA
POLÍTICA DEPORTIVA
2.- PRINCIPIO DE UNIVERSALIZACIÓN
PROGRESIVA DE LA PRÁCTICA
La práctica de actividad deportiva es un derecho
básico de ciudadanía que debe beneficiar progresivamente a toda la población.
Esta debe ser la visión de la política deportiva:
en primer lugar ampliar la práctica deportiva para
siempre (debemos de movernos de por vida para
Juan de la Cruz, Pte.
FAGDE acompañado de Jaime
Lissavetzky, Secretario de Estado
para el Deporte, Carlos Delgado,
Dtor. del Servicio de Deportes
de San Sebastián de los Reyes y
Albert Soler, Dtor. CSD.
estar vivos); en segundo lugar extender la práctica
de deporte para siempre a toda la población hasta
conseguir su universalización.
3.- PRINCIPIO DE INFORMACIÓN, PROMOCIÓN
E INNOVACIÓN
3.1.- Se debe crear en las Comunidades Autónomas y en las grandes ciudades, un Sistema de Información para Deportistas Espontáneos (SIDE).
Como ustedes saben, las personas que practican deporte de manera no organizada o espontánea (también denominada en la literatura deportiva,
individual, por libre o por su cuenta) representan un
porcentaje muy importante.
Efectivamente, de los estudios de hábitos deportivos podemos deducir que de las personas
que practicamos deporte, el 20
por 100, aproximadamente, están federadas y el 80 por ciento
no. Del porcentaje que no están federadas, el 30 por 100,
aproximadamente, practica de
manera organizada (por entidades públicas y/o entidades
privadas sin ánimo de lucro y/o
comerciales), y el 70 por 100, aproximadamente,
de manera no organizada o espontánea.
ES EL MOMENTO DE
INICIAR LA REVOLUCIÓN
CORPORAL CONTRA EL
SEDENTARISMO
Este 70 por 100 que practica de manera espontánea carece de entrenador personal, necesitando
información facultativa al respecto.
3.2.- Realizar campañas de promoción sobre los
beneficios de la práctica de la actividad deportiva
en centros educativos, clubes, asociaciones y grupos
objetivos de cada territorio, para conseguir la mayor
concienciación pública posible.
Organizar eventos deportivos que tengan como objetivo central la promoción de la actividad deportiva.
El deporte se ha convertido en un ‘claro’ objeto de
deseo de la promoción y el marketing. Tenemos ejemplos muy recientes de grandes patrocinios deportivos
de empresas muy importantes. El deporte se debe de
beneficiar de este deseo, consiguiendo financiación del
espectáculo para la práctica y de la élite para la base.
3.3.- La innovación es imprescindible para seguir
avanzando. Innovar es mudar o alterar algo introduciendo novedades1. La innovación es una necesidad
de toda organización moderna, que debe partir de la
estrategia global de la misma. Hay tres niveles de innovación: Radical (se refiere a un cambio total del producto, bien o servicio). Incremental (se refiere a añadir valor
a un producto, bien o servicio). Gerencial (se refiere a
cambiar el modelo de gestión o las formas organizativas habituales, de manera radical o incremental).
1 RAE.
La revista de Agesport
37
Colaboraciones
En este punto, propongo ‘alterar’ los estudios de
hábitos al menos en dos aspectos: incluir el ‘paseo
deportivo’ como deporte de ocio saludable, y fijar
en 100 las prácticas anuales, dos semanales, para
contabilizar como tasa de práctica. Andar para mejorar nuestra condición física,
siempre que su frecuencia, volumen e intensidad se adapten a
las posibilidades de la persona
que lo realiza, se debe considerar deporte de ocio saludable.
LA INNOVACIÓN ES
IMPRESCINDIBLE PARA
SEGUIR AVANZANDO
4.- PRINCIPIO DE PROGRAMAS ESTABLES
Hay que diseñar programas y actividades susceptibles de continuar en el futuro para posibilitar
la creación de hábito hacia la práctica de deporte
para siempre.
5.- PRINCIPIO DE UTILIZACIÓN DE TODOS
LOS ESPACIOS
Debemos de utilizar tanto espacios deportivos
convencionales y no convencionales, como espacios
públicos no deportivos para la práctica de actividad
deportiva.
En un lugar accesible de cada territorio, se debe de
habilitar un ‘sendero de salud’ como espacio preferente
para la práctica deportiva espontánea y gratuita.
Los centros deportivos públicos deberían de tener
tres niveles: espectáculo, rendimiento y ocio saludable.
Los centros deportivos de espectáculo (CDE), de
interés estatal y autonómico, deberían construirse de
manera ocasional, con la coordinación y financiación de la Administración del Estado, la Autonómica, la Local y la Empresa privada, en su caso. La
iniciativa y la gestión, deberían de corresponder a la
Comunidad Autónoma y el porcentaje más alto de
financiación al Estado.
Los centros deportivos de rendimiento (CDR), de
interés autonómico y federativo, deberían construirse
con la coordinación y financiación de la Administración Autonómica, la Local y la Empresa privada,
en su caso. La iniciativa, el porcentaje más alto de
financiación y la gestión, deberían de corresponder
a la Comunidad Autónoma.
Los centros deportivos de ocio saludable (CDOS),
de interés municipal, y de interés privado, deberían
construirse con la coordinación y financiación de la
Administración Autonómica, la Local y la Empresa
privada. La iniciativa, el porcentaje más alto de financiación y la gestión deberían de corresponder a
la Administración Local y/o a la empresa privada
6.- PRINCIPIO DE COFINANCIACIÓN
El coste del servicio deportivo público se debe de
financiar entre la administración que lo presta, las
personas que lo reciben y las ayudas de otras administraciones públicas y entidades privadas, en su caso.
7.- PRINCIPIO DE MEJORA CONTINUA
La mejora continua de los servicios deportivos públicos y privados debe ser una de las constantes de la
política deportiva. Por este motivo es imprescindible
evaluarlos, supervisarlos y controlarlos.
8.- PRINCIPIO DE CUALIFICACIÓN PROFESIONAL
DE LOS TÉCNICOS
Los servicios deportivos públicos y privados, incluyendo la dirección y gestión de las instalaciones deportivas, deben prestarlos técnicos con
la cualificación profesional competente en cada
caso.
9.- PRINCIPIO DE COLABORACIÓN
PÚBLICO-PRIVADA
Es fundamental la colaboración público-privada
para conseguir, al menos, los siguientes objetivos:
9.1.- Mayor extensión de la práctica.
9.2.- Prestar un servicio de excelencia.
9.3.- Para elegir el servicio que más satisfaga.
9.4.- Para construir los espacios deportivos necesarios.
9.5.- Para gestionar con calidad, eficacia y eficiencia los espacios deportivos de cada territorio.
10.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN
Hay al menos cinco planes que tanto la iniciativa
pública como la privada deben contemplar en cualquier caso: las infraestructuras deportivas, la oferta
de actividades, la excelencia, la información, promoción e innovación y la ordenación del capital
humano.
38 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
nuestros equipos
CAJASOL
El
en el corazón
de los sevillanos
Redacción y fotos: Comunicación Cajasol
Únete al equipo de toda Sevilla
E
L Cajasol se convierte de nuevo en embajador del baloncesto sevillano con su regreso a la competición continental con la
disputa de la Eurocup. Joan Plaza, Kirksay,
Calloway, Triguero, Satoransky (vencedor en el concurso de mates de la Supercopa) han vuelto a poner
de moda al Cajasol, que después de una década
(y salvando la fugaz presencia en la descafeinada
EuroChallenge) retorna al mapa continental de la
mano de la Eurocup. El exitoso ejercicio 2009-10,
con presencia en la Copa del Rey y en los play off,
ha aumentado las expectativas de un bloque al que
han llegado varios jugadores nuevos entre los que
El joven Satoransky
–ganador del concurso de
mates de la ACB– en pleno
vuelo. Los aficionados vuelven
al Pabellón de San Pablo a
disfrutar del espectáculo del
baloncesto, como se vivió en el
duelo contra el Barcelona.
destaca la presencia de Louis
Bullock. Junto al escolta se
han unido hombres como
Ivanov, Katelynas, Urtasun
o Paul Davis.
Las premisas básicas vuelven a ser trabajo, ilusión y humildad, y también ambición para mejorar
lo alcanzado la temporada pasada. Esto será mucho más fácil con el apoyo de los aficionados.
El equipo sevillano retorna a Europa, una labor
que ya ha realizado varias veces en el pasado,
participando tanto en la Euroliga como en la Copa
Korac y en la Saporta.
La revista de Agesport
39
nuestros
equipos
Luciano Alonso presenta
el Andalucía-Caja Sur 2010; 42
ciclistas de la cantera arropan a
los profesionales.
La mejor cantera
ciclista de España
E
Redacción y fotografía:
Dora Luque y e-bici.com
40 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
l equipo andaluz bajo la tutela de la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de
la Junta de Andalucía, acaba de cumplir
una etapa en la que ha consolidado el proyecto de cantera y se ha convertido en uno de los
equipos más solicitados por las organizaciones de
las vueltas y clásicas europeas. Cinco años con el
co-patrocinio de Caja Sur en los que ha participado de forma continuada en cuatro vueltas a España,
vueltas a Portugal, a Luxemburgo y en las clásicas de
Francia, Italia, Bélgica y Holanda. Además ha cosechado destacadas victorias en las vueltas más importantes de Méjico y Argentina. El Andalucía – Caja
Sur ha superado los 20 triunfos en el calendario internacional frente a las potentes escuadras multimillonarias. Como victoria más destacada, la conseguida
por Luis Pérez en la Vuelta a España de 2007 en la
etapa con final en Ávila. Un equipo que se ha distin-
4
guido por su pundonor, lucha, entrega, humildad y
calidad humana. Los medios nacionales e internacionales han señalado a la escuadra andaluza como
modelo de estructura, imagen y seriedad.
1 Ángel Vicioso ganador
en el G.P de Llodio. En este
2010 también ha ganado la
Vuelta a La Rioja y una etapa
en Asturias.
2 Juanjo Lobato, 6º en el
Europeo y 9º en el Mundial, ha
sido el mejor ciclista sub-23 de
España, con 6 victorias de las
12 alcanzadas por su equipo.
3 Fran Mérida ha
conquistado la Copa de España
y 7 triunfos más. El AndalucíaCajaSur también ha sido el
mejor equipo junior de España
con 14 victorias en 2010.
4 El Andalucía-CajaSur en
Sevilla, en la rampa de salida
de la Vuelta a España, a la
que ha acudido en los últimos
cuatro años.
2
LA MEJOR CANTERA DE ESPAÑA
Andalucía estuvo muchos años a la cola en materia de cantera ciclista. Hoy los andaluces podemos presumir de la mejor cantera de España. Así
lo confirman las federaciones Andaluza y Española, los medios de comunicación, los aficionados
de las diferentes comunidades autonómicas y lo
que es más importante, los resultados. Los jóvenes
andaluces se han convertido en la columna principal de la Selección Española en las diferentes
categorías, con excelentes resultados en los campeonatos de Europa y del Mundo. La escuadra
andaluza ha conquistado los campeonatos de
España, Copas de España y Ranking nacionales.
Así se ha cubierto un ciclo en el que alrededor de
30 jóvenes de la cantera han tenido la oportunidad de debutar en el campo profesional y abrirse
una vía hacia su futuro como deportistas de elite.
NUEVO CICLO
Ahora se inicia un nuevo ciclo en compañía de
CajaGranada que apuesta por Andalucía y sus
deportistas. Una nueva etapa que se pretende sea
de cinco años ya que actualmente hay un ramillete
de ciclistas jóvenes con calidad contrastada que
en un futuro próximo serán las grandes figuras del
ciclismo internacional. Una nueva etapa que toda
la plantilla afronta con enorme ilusión. Un nuevo
reto que estamos seguros, continuará dando excelentes resultados y colocando al deporte Andaluz
en el lugar que se merece.
La revista de Agesport
41
deporte
es salud
Rafael Muñoz, el mejor nadador nacido en España, ha vivido en una montaña
rusa los dos últimos años. En 2009 batió el récord del Mundo de 50 metros mariposa y poco después alcanzó dos medallas en los mundiales. Al regreso de Roma,
harto de la competición y de la presión sobrevenida tras sus éxitos, decidió viajar por
España y el sur de Francia en una caravana, dejó de entrenar y se planteó abandonar
la natación. En estos meses no cumplimentó el formulario de localización ADAMS que
puso en marcha el Código Mundial Antidopaje para localizar a los deportistas de élite
y poder someterles a controles por sorpresa. Lo hizo en tres ocasiones lo que podría
haberle acarreado una inhabilitación de hasta dos años y el fin de su prometedora
carrera.
El 4 de agosto de 2010, Rafa Muñoz tuvo que declarar ante el Panel Antidopaje de la
Federación Internacional de Natación (FINA) En su absolución resultó determinante el
informe psicológico presentado por José Carlos Jaenes que incidía en la situación
personal del nadador. Seis días más tarde, Rafa se proclamó campeón de Europa absoluto en Budapest.
PSICOLOGÍA
DEL
DEPORTE
¿Para tiempos de crisis?
Redacción:
Tiempos de crisis, tiempos de cambio,
tiempos de búsqueda de estabilidad.
E
l caso del nadador Rafa Muñoz, la supuesta ansiedad del Sevilla FC en los
últimos partidos o las declaraciones de
algunos de nuestros jugadores de baloncesto en el pasado Mundial de Turquía, han puesto
de actualidad entre otras cosas, la importancia de
los aspectos psicológicos en el deporte; más aún
cuando se compite en situaciones extremas, límites
o de enorme trascendencia del resultado y que en
muchos casos, estos pueden tener importantes consecuencias futuras para los deportistas, equipos y
entidades. Es fácil entrever que cuando las cosas
no resultan como esperamos, a la cadena de situaciones se van agregando eslabones: público
que protesta, directivos que hacen declaraciones
42 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
José Carlos Jaenes Sánchez
Dr. en Psicología. Especialista en
Psicología del Deporte. Responsable
de la Unidad de Psicología del CAMD.
fuera de lugar, toma de decisiones precipitadas,
nerviosismo colectivo, desconfianza, algo bien
fácil de ver en el vertiginoso mundo del deporte.
Un ejemplo reciente nos debería ayudar a reflexionar, un equipo como el FC. Barcelona, pierde un
partido de Liga y empiezan a correr ríos de tinta
poniendo en dudsa la efectividad del proyecto,
la valía de unos grandes jugadores que lo han
conseguido prácticamente todo y que de seguro
seguirán consiguiendo grandes logros deportivos.
Crítica, intento de desestabilización, jugar a acertijos, añadir polémica al fin y al cabo.
Se compite al límite, por eso los deportistas se
rompen emocionalmente, los jugadores expresan
abiertamente su malestar, los entrenadores dudan
de la eficacia de sus propios proyectos con los
que convencieron a un club para que les contrataran. En estas y otras muchas ocasiones se pone
de manifiesto que lo emocional, lo personal, las
relaciones con el entrenador o con la estructura
deportiva puede tener consecuencias indeseables
cuando las cosas no se hacen bien y por otro
lado, como cuando se trabaja efectivamente, lo
que encontramos es estabilidad, tranquilidad, confianza y con ello se facilitan los resultados.
¿QUÉ PUEDE HACER
EL PSICÓLOGO EN
EL MUNDO DEL DEPORTE?
Esto nos lleva a preguntarnos que puede hacer
el Psicólogo en el mundo del deporte, una figura
sometida como otras muchas, a la crítica, a veces
porqué no decirlo, a la burla; basada en la mayor
parte de los casos, en el desconocimiento del papel que juega en este complejo mundo. Como ha
ocurrido en el caso de nuestro nadador, los psicólogos intervienen y deben hacerlo en casos concretos
y puntuales, limitados en el tiempo y en el que se
pide la máxima eficacia, y así se exige y así se
debe responder, con la celeridad y efectividad que
se requiere al médico y a los rehabilitadores para
que un deportista esté listo para la competición en
el menor tiempo posible. Por otro lado, como los
entrenadores y preparadores, estos profesionales
también piden tiempo y posibilidades de planificar,
entrenar y de intervenir a lo largo de la temporada
para poder colaborar en los resultados de su equipo, para poder ser parte de los éxitos y fracasos;
no sólo hacer una intervención puntual con más o
menos garantías de éxito y desaparecer de escena
como si todo hubiera terminado.
La duda, es uno de los peores enemigos del
deporte, cuando se duda, cuando no se cree en
las posibilidades personales, en el proyecto; es difícil actuar con eficacia; las creencias ayudan a los
humanos a dirigir su conducta hacia un fin; si no se
cree, ni siquiera se intenta, se instala la mediocridad, la falta de exigencias y de objetivos; es fácil
asumir que ante lo que hay, lo más fácil es dejarse
llevar, aceptar, incluso perder, no obtener resultados
positivos. Aparecen emociones negativas, desagradables que afectan a uno mismo y a los demás y se
contagian a sus aficionados y seguidores; donde
antes había confianza, alegría y apoyo, encontramos airadas protestas; todos se tornan entrenadores, todos “saben” lo que el equipo necesita sin
necesidad de estar en el vestuario, sin saber que
está pasando en el santuario de los deportistas.
El psicólogo es más que nada un experto
en conducta humana, está familiarizado con las
consecuencias de nuestra forma de actuar, puede
planificar con el conocimiento acumulado de una
Ciencia que muestra sobradamente su eficacia.
Desde la neutralidad, intentando tomar distancia
de la situación de conflicto, con la suficiente fuerza como para decir lo que ve, aunque los hechos y sus consecuencias no sean agradables de
escuchar, puede planificar situaciones para que
se den relaciones con consecuencias deseables y
extinguir las que no lo son. Todos sabemos que no
basta con decir que hay que hacer esto o lo otro;
en muchas ocasiones, si no se mueven estructuras
personales más profundas, el deportista, como
cualquier otro ser humano no se moverá de su
postura, se resguardará en una posición defensiva
en la que se siente protegido o seguirá haciendo
lo que estima conveniente para conseguir su fin,
que a veces no es el de su equipo. Los entrenadores no son psicólogos, esto es algo que todos
deben asumir, son personas que tienen relaciones,
que conocen su deporte, pero eso no les permite
actuar como tales; no admitimos que el entrenador sea médico o fisioterapeuta, los tiempos han
cambiado, cada especialista hace y debe hacer
su trabajo.
¿CÓMO HACER QUE
UN JUGADOR SE IMPLIQUE
MÁS EN EL ENTRENAMIENTO
Y EL JUEGO?
12
1 Rafa Muñoz y José Carlos
Jaenes con Leocricia Jiménez
en el CAMD antes de viajar a
Budapest.
2 Rafa Muñoz salta a
por la medalla de oro en el
Campeonato de Europa en
Budapest.
22
La revista de Agesport
43
deporte
es salud
Rafa Muñoz muerde
su medalla de oro en el
Campeonato de Europa en
Budapest.
¿Cómo hacer que un jugador se implique más
en el entrenamiento y el juego y vuelva a ser lo
que es? ¿Cómo hacer volver a la competición si
se ha decidido no regresar nunca más a competir a pesar de las consecuencias negativas en lo
económico, en lo personal? No hay respuestas
fáciles, no hay recursos sencillos para hacer frente
a situaciones verdaderamente complejas, hay que
saber Psicología con mayúsculas.
Los tiempos de crisis son la mejor oportunidad
para crecer, nos hace fuertes, nos hace ver nuestras debilidades y nos ayudan a mover nuestros
recursos. Tras enfrentarse al panel Antidopaje durante cuatro horas, con la espada de Damocles
amenazando con acabar una joven y prometedora carrera deportiva; ser exonerado, es tener una
oportunidad de crecimiento, días más tarde, Rafa
Muñoz consiguió una medalla europea de oro; la
crisis no es una ocasión para huir y escapar, es un
camino para explorar nuestras destrezas y los buenos deportistas tienen muchas, eso les hace diferente a los demás. En estos y otros muchos casos,
el psicólogo del deporte puede aportar vías de
solución que de otra manera se podrían escapar
de las manos.
El caso de Rafa, es más frecuente de lo que
parece. Cuando se está en la cima, cuando se ha
44 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
alcanzado el éxito después de años de esfuerzo
y sacrificio en un deporte menos valorado socialmente de lo que se debería, es normal que aparezca una sensación de vacío ¿después de esto
que hay?. Incluso con una medalla en la mano se
puede pensar ¿para esto me he sacrificado tanto?
¿Qué soy en la vida, si dejo de nadar, o de correr
o de practicar este deporte? Ese vacío provoca el
alejamiento emocional, la sensación de que todo
ha terminado, hace crecer la idea de que nada
tengo porque he dedicado mi vida a entrenar y
con ello, dejar de entender que el deporte es lo
que le ha dado la vida, el prestigio social y posiblemente un futuro. En estos momentos de burnout,
la ayuda del psicólogo se antoja fundamental
para ayudar a elaborar el proceso y reestructurar
la situación, un proceso terapéutico bien llevado,
apoyo familiar y de la estructura deportiva y lo que
ha devuelto a nuestro nadador a la competición.
En un mundo cada vez más complejo, más
multidisciplinar, donde cada especialista aporta
su conocimiento, trabajo y visión, el especialista
en conducta deportiva puede ser de gran utilidad;
apartemos la pobre visión que muchos tienen de
su figura, cuando están detrás, aunque invisibles,
de grandes figuras del deporte a las que todos
admiramos.
La revista de Agesport
45
calidad
andaluza
Grupo Ingesport
Health and Spa Consulting - IHSC
Un referente en Consultoría Estratégica en el deporte y la actividad física, la Gestión
de Centros deportivos y programas que estimulan los hábitos de vida saludables en
las empresas, Especialista en Centros de Deporte para Ayuntamientos.
L
a demanda creciente de instalaciones deportivas y servicios de
salud crea un gran abanico de
necesidades a las que es preciso aportar respuestas de calidad. En este
campo de trabajo centra su actividad el
grupo Ingesport Health&Spa Consulting,
posicionándose como una apuesta segura en servicios de Consultoría Estratégica y Gestión de Centros Deportivos. Su
misión “Generar instalaciones y programas
de salud y deporte capaces de satisfacer los
objetivos y necesidades de nuestros clientes
al mejor precio posible, ofreciendo máxima
calidad y accesibilidad, motivación para el
usuario y respeto por el medio ambiente”,
se plasma a la perfección en sus tres áreas
de negocio, consultoría (Ingesport), instalaciones y programas de deporte y salud
para empresas (corpowellness), y centros
deportivos propios (GO fit), así como en sus
propuestas de Wellness Corporativo. Referencias como Nh hoteles, BBVA, Telefónica
SA, AENA, Jubansa, avalan la capacidad
de operación y calidad de la misma.
Un equipo de profesionales gestionan
Ingesport, experimentados y capacitados,
los cuales se alinean con la fortaleza financiera de Corpfin Capital, aportando solidez en sus inversiones.
DESEO DE VANGUARDIA
Los principales valores diferenciales la
compañía, resumidos por Gabriel Sáez,
46 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
La revista de Agesport
Presidente del grupo, “son la capacidad
para entender tendencias y colocarse en
posición de negocio en nichos nuevos,
sorprendentes, con desarrollo y alta rentabilidad intentándolo antes que la competencia. Aparecer en cada una de las líneas de
negocio con extraordinarias experiencias,
que resultan ser referencia en el sector,
siempre con el deseo de prestar la mayor
capacidad técnica y de innovación”. “Tenemos la suerte de poder contar con los
mejores profesionales del sector en nuestra
compañía ya sea dentro de nuestra plantilla directa o con acuerdos de colaboración”, esto junto a la fortaleza de nuestros
accionistas nos permite realizar nuestras
propuestas con seguridad y capacidad.
Grupo Ingesport Health & Spa Consulting
Un referente en la Gestión de Centros deportivos.
IHSC - GO FIT, UN NUEVO CONCEPTO DE
CENTRO DEPORTIVO
GO fit es un modelo de centros deportivos
con un concepto muy claro: agrupa usos
de máxima demanda para la población
tales como piscina climatizada, apta para
el nado y la enseñanza, una importante
apuesta por el Spa y los espacios hidrotermales para toda la familia, impresionantes Salas de Fitness , Estudios para clases
colectivas y vestuarios de gran capacidad,
gestionados con calidad , bajo el mode-
lo de Abono Deporte, con pago único
mensual, este incluye acceso a todas las
instalaciones, prescripción y control del
entrenamiento, y más de 150 clases colectivas semanales, actividades para niños
y actividades deportivas complementarias
como carreras populares, o club de ciclismo. Permite que el deporte sea accesiblede verdad para todos los ciudadanos,
independientemente de su edad, sexo o
capacidad económica. Aunando la mayor
oferta de servicios, el precio más competitivo y el uso libre de todas las instalaciones
GO fit, “pretende ofrecer máxima calidad
en instalaciones y servicios, a precios muy
asequibles, excelencia en relación precio
calidad”, con una oferta que atiende a los
ciudadanos de 0 a 99 años.- Deporte para
todos- afirma el Director General de Ingesport Jaime Gutiérrez. “Hacer accesible la
actividad física y el deporte, con alta calidad de servicio y de instalaciones. Centros
con gran capacidad, limpios, bien gestionados y preocupándonos de que nuestros
usuarios alcancen sus objetivos de salud”
declara Carlos Benardos Director Técnico de Ingesport. GO fit , busca crear 20
centros en una primera fase de expansión,
no solo por España, en Portugal. Pretende
situarse en poblaciones de más de 80.000
habitantes, ya sea presentándose o promoviendo, preferentemente, Concursos de
Obra Pública o negociando localizaciones
en suelo privado, en propiedad o en alquiler
a largo plazo. La importante capacidad inversora del grupo, añadida a la experiencia
acumulada permiten pensar que pronto existirán nuevos centros GO fit, en muchas ciudades españoles. GO fit es ya una realidad
que toma forma en ocho centros, en Madrid
y Córdoba (ya inaugurados) y otros seis en
construcción, en Maracena (Granda), Ciudad Real, Huelín y Segalerva (Málaga), Torrejón de Ardoz (Madrid) y Nueva Montaña
(Santander).Esto se traduce en un total de
50.000 m2 pensados para que el usuario
pueda disfrutar de un servicio deportivo de
la más alta calidad a precios que permiten
el acceso a todos, GO fit trabaja ya en 10
nuevas localizaciones.
TODAS LAS VENTAJAS DEL WELLNESS
CORPORATIVO
El Wellness corporativo emerge como una
forma de promover el bienestar en las organizaciones, con soluciones de salud para
los empleados a través de la actividad física, la nutrición saludable y la mejora de
la energía vital. Su principal cometido es
inculcar hábitos de vida saludable en las
plantillas, los beneficios de estos programas están comprobados: existe una clara
mejora en la productividad y la eficiencia
de las empresas que acometen con seriedad estos programas. Permite a la empresa entregar a sus empleados el mayor de
los regalos, ayudarles a vivir más y mejor.
Por supuesto no hay que olvidar el componente de mejora del clima laboral: menor
absentismo, menor rotación o más energía
vital. Se trata de crear Atletas Corporativos, desde el punto de vista de prepararles para que vivan más y mejor. Y es que,
como afirma el Director de Desarrollo de
Ingesport, Oscar de los Ríos -axioma sencillo, pero real- “empleado sano, empresa
sana”. Para ello desarrollamos programas
DEPORTE PARA TODOS, ES COMO INGESPORT
ENTIENDE LA FILOSOFÍA DE SUS CENTROS
DEPORTIVOS, LO QUE SE TRADUCE EN
UNA DEMOCRATIZACIÓN DEL WELLNESS,
CONCILIANDO, PROGRAMA Y PRECIO
de motivación y promoción de hábitos de
vida saludables, que se basan en la promoción de la nutrición, el deporte y por
supuesto ayudar a gestionar prioridades.
Estos programas son aplicables a todas
las empresas independientemente de su
tamaño, y si la empresa quiere contar con
un centro Corpowellness, Ingesport puede
hacerlo. Prueba de ello es el gimnasio de
El Distrito C, la ciudad corporativa de Telefónica en Madrid, cuya gestión depende de Ingesport Health&Spa Consultig.
EL WELLNESS
CORPORATIVO AYUDA
A LA CONCILIACIÓN
DE LA VIDA LABORAL
Y PERSONAL.
INCREMENTANDO
LOS NIVELES DE
PRODUCTIVIDAD
CONSULTORÍA- INGESPORT
Ingesport ofrece servicios de conceptualización, desarrollo y gestión de centros
deportivos, para todo tercero que necesita este desarrollo en Outsourcing. Esta
compañía ha venido desarrollando una
importantísima trayectoria en la consultoría a terceros, ocupándose, de un modo
vertical, del concepto, desarrollo y management de las propuestas de salud y deporte. Asesorando a Nh hoteles, Barceló
MEDIANTE LA
CONCEPTUALIZACIÓN,
EL DESARROLLO Y LA
GESTIÓN, INGESPORT
OBTIENE CENTROS
WELLNESS QUE
COMBINAN ESTÉTICA,
FIRMEZA Y UTILIDAD EN
SUS INSTALACIONES
hoteles, BBVA, Nozar, Sotogrande, CONADE (México), Ayto de Rivas Vaciamadrid, etc. Una referencia importante y singular es NH hoteles, para quien y desde el
año 1998 el equipo directivo de Ingesport,
asesora a esta compañía en sus propuestas
de salud y deporte, aportando Know how,
en sus Spas y centros de deporte. “Nh Hoteles siempre se ha distinguido por avanzar
en conceptos innovadores, hace ya 12 años
que apostó por incorporar a su secuencia
de servicios el wellness, por lo que fueron
vanguardia en el sector. Tuvimos la suerte de
poder promoverlo con ellos desde el principio, gracias a eso apareció en el sector Elysium, referencia indiscutible en la vanguardia de los servicios wellness en Hostelería.
“dice Gabriel Sáez, Presidente Ingesport.
MÁS INFORMACIÓN:
www.go-fit.es z www.corpowellness.com
www.ingesport.es z www.corpfincapital.com
Tel. 91 398 59 90
A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n 47
La revista de Agesport
calidad
andaluza
Redacción: Esther Gandullo
Bibiana Triviño
Enrique Reyes
Francisco Esteban
MJ Pedrosa
Servicio de Planificación,
Estudios y Análisis Deportivo.
Instituto Municipal de Deportes.
Ayuntamiento de Sevilla.
Instituto Municipal de Deportes
Ayuntamiento de Sevilla
E
l Instituto Municipal de Deportes del
Ayuntamiento de Sevilla (en adelante
IMD), organismo autónomo del Ayuntamiento de Sevilla, de carácter administrativo, con personalidad jurídica propia y autonomía
financiera y funcional, ostenta las competencias
deportivas en el municipio de Sevilla.
Estas competencias se encaminan al desarrollo
de la política deportiva del municipio de Sevilla
cuyo objetivo prioritario es el DEPORTE PARA TODOS: promover y facilitar la práctica físico-deportiva a través de Programas y Actividades, así como
con el acceso y uso de Centros Deportivos.
La complejidad de los sistemas sociales actuales, la limitación de los recursos, la mayor exigencia de la población en cuanto a ofertas y calidad,
obliga, en la totalidad de ámbitos, a adoptar
rigurosos criterios de gestión dirigidos por profesionales altamente cualificados.
El IMD-Sevilla, desde su origen, ha estado y
está en constante evolución adaptándose a los
cambios acontecidos en el concepto gestión pública de un sistema deportivo y en las necesidades y
aspiraciones de la población.
Hoy por hoy encontramos en nuestro entorno
otros modos de hacer y gestionar el deporte basados en la experiencia acumulada, análisis de experiencias de otras ciudades, y sobre todo, en la
aplicación de criterios de planificación y gestión,
entendiendo el deporte como un servicio público
que debe estar al alcance de todos y cuyos principales motivos de prácticas apuntan a aspectos
relacionados con la salud, el ocio y con su dimensión social.
La pretensión de ofrecer el servicio público a
la medida de sus protagonistas (es decir, de la
población de Sevilla), atendiendo sus necesidades y aspiraciones, ha llevado al IMD-Sevilla a
48 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
adoptar una política basada en la búsqueda de
la Calidad Total aplicada a través de metodología
basada en la mejora continua.
Ello implica no sólo procesos sino también resultados, partiendo en primera instancia de objetivos generales recogidos en el Plan Director del
Deporte de Sevilla, y en segundo lugar, de objetivos anuales que se recogen en su Plan Operativo
Anual.
Los principios de Calidad Total perseguidos
nos llevan a un estilo directivo que promueve una
amplia participación en la definición y alcance
de objetivos, de acuerdo con las exigencias de la
sociedad sevillana en general.
La mejora continua implica un camino sin fin:
hacer las cosas mejor cada día teniendo presente
nuestros puntos fuertes y nuestras áreas de mejora
como Organización. Ello supone aceptar nuestra
realidad interpretando las áreas de mejora como
nuevas oportunidades de superación en nuestra
forma de hacer, lo que conlleva un impacto directo en los resultados y por tanto en el grado de
alcance de nuestros objetivos.
NUESTRA HERRAMIENTA METODOLÓGICA
Modelo EFQM de Excelencia, el cual se encuentra
entre los modelos de gestión de calidad reconocidos por la Administración del Estado en sus tres
niveles para la mejora continua de los servicios
públicos en términos de modernización.
Este modelo es al mismo tiempo un instrumento de Autoevaluación, ya que nos ayuda a conocer en qué posición se encuentra el IMD-Sevilla y
orientar su gestión de acuerdo a los principios de
la mejora continua, analizando puntos fuertes y
áreas de mejora, y activando planes de trabajo
dirigidos a las áreas más críticas cuyas diferencias
se hayan hecho patentes.
OBJETIVO PROGRAMA OPINIÓN USUARIOS:
AGENTES
RESULTADOS
Resultados
en Personas
Personas
Liderazgo
Procesos,
productos y
servicios
Estrategias
Alianzas y
recursos
Resultados
en Clientes
Resultados
Claves
Resultados
en Sociedad
APRENDIZAJE, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
UN POCO DE HISTORIA...
RR.HH: Comenzamos con un grupo básico, pero
hoy en día conseguimos medir resultados en nuestros usuarios gracias al trabajo de todo un equipo
compuesto por 8 personas para trabajo de campo
(alumnos en prácticas remuneradas) profesionalizados en el ámbito de la estadística junto al equipo técnico del IMD-Sevilla (4 personas).
Metodológicos: Objetivos anuales y por programas, tratamiento de recursos administrativos
(bases de datos IMD-Sevilla), diseño de cuestionarios, muestras más representativas (utilización de
muestras complejas), metodología estadística sólida (estimación en áreas pequeñas), validación de
los datos formación encuestadores, planificación
y control del trabajo de campo, grabación de datos (tabulación doble por cuestionario), análisis de
datos más exhaustivo, resultados trasladados en
informes más comprensibles y vistosos, mayor y
mejor difusión.
Para garantizar fiabilidad, credibilidad y eficiencia en nuestros resultados nos apoyamos en
los principios del “Código de buenas prácticas de
las estadísticas europeas”.
El Proyecto Estadístico IMD-Sevilla, como instrumento autorregulador, regula y expone la metodología aplicada en la recogida de información y
explotación de datos (tratamiento y análisis) de todos los sistemas de información que interaccionan
en el IMD-Sevilla. Todo esto se articula a través del
Programa Opinión Usuarios.
Flexibilidad/
Adaptación
Eficacia
y eficienca
Cualificación
profesional
La misión del IMD,
impulsar y liderar la
estructuración y ordenación del
sistema deportivo sevillano,
garantizando el equilibrio de
los elementos que lo componen
(usuarios y colaboradores), con
la finalidad de que la población
tenga acceso a una práctica
deportiva en condiciones de
igualdad.
CONCLUSIONES Y CONSIDERACIONES GENERALES
Compromiso
VALORES
IMD
Orientación
hacia el cliente
Medir el Grado de Satisfacción de Usuarios IMD
(opinión y valoración) en relación a actividades,
programas y servicios en centros deportivos (“catálogo de productos IMD-Sevilla” ) con objeto de validar y adecuar nuestra misión y visión al Grupo de
Interés; Usuario IMD. Los valores que caracterizan a
nuestra organización definen este compromiso.
La herramienta principal utilizada es el cuestionario, diseñado en bloques de información para
conocer la opinión y medir el valor que otorgan los
usuarios IMD a nuestras actividades, programas, servicios en centros deportivos, y al IMD-Sevilla como
Organización.
Los informes elaborados a través de la explotación de datos recogidos describen resultados
anuales, comparativas con años anteriores y con
estudios de población de Sevilla (hábitos deportivos, notoriedad y percepción IMD-Sevilla) todos
bajo los criterios del Proyecto Estadístico IMD.
Ámbito / dimensión
Resultados hábitos deportivos. Población de Sevilla
1ª fase enero – julio 2010. Conclusiones y consideraciones generales. Ficha técnica
Ámbito: Ciudad de Sevilla.
Universo: Población de 16 años en adelante.
Método de Investigación: Muestreo aleatorio estratificado, según volumen de población por distritos y
secciones municipales, con afijación de cuotas de
género y edad en cada distrito municipal.
Error muestral: Para un nivel de confianza del 95%
y en el caso más desfavorable de igualdad de proporciones el error muestral es ± 3%.
Método recogida información: Entrevista personal
mediante cuestionario estructurado del 14 al 27 de
junio de 2010.
Realización: Instituto de Marketing y Comunicación, S.L. (IMC)
La muestra es el reflejo de la población sevillana. Predominan los niveles formativos de tipo medio bajo y
un 48,1% desarrollan una actividad remunerada.
Modernización
e innovación
Responsabilidad
Más de la mitad de la población entrevistada afirma
realizar alguna actividad física o deportiva (61%). Entre ellas destacan las actividades al aire libre:
Andar / Caminar, Bicicleta / Ciclismo, Footing (en
menor porcentaje).
Para la mayor parte, caminar o hacer uso de la
bicicleta es una forma de hacer deporte, y lo suelen practicar al menos 1 vez por semana.
“La salud” principal razón que motiva a los entrevistados a realizar un deporte o actividad física. Y
poco menos de la mitad también lo ve como una
forma de ocio.
De acuerdo a las características antes mencionadas, se percibe un aumento de la práctica deportiva en lugares públicos.
La revista de Agesport
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ciudades
del deporte
ANTEQUERA,
VI Centenario feliz
Redacción y Fotos: PMD de Antequera
Antequera se convierte
en el centro geográfico
y deportivo de Andalucía
A
ntequera, uno de los asentamientos humanos más antiguo de Andalucía, ha cumplido
a lo grande el sexto centenario de su fundación como ciudad; también en el deporte,
actividad en la que se ha convertido en uno de los
principales referentes de nuestra comunidad autónoma. Para ello Antequera ha unido cantidad y calidad
en la celebración de acontecimientos deportivos y ha
aumentado de forma considerable sus instalaciones.
La apuesta por convertirse en el centro del deporte andaluz se sirve de argumentos difíciles de
igualar. Durante la primera mitad del presente año
la ciudad ha sido testigo de hasta un total de tres
Campeonatos de España (Culturismo, Tenis de Mesa
y Golf), más otros eventos de más renombre en el
50 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n
ámbito del deporte de competición
y espectáculo caso de la Copa del
Rey de Balonmano o del Campeonato Mundial Universitario de Golf.
En el último cuatrimestre Antequera
ha albergado las finales de la Copa
de Andalucía de balonmano y fútbol
sala (masculino y femenino) reforzando de esta forma su vinculación con
ambos deportes y con los clubes que
representan a la ciudad en ambas
modalidades: el Club E-gim Balonmano Antequera, en la Liga Asobal, y el Universidad
de Málaga-Antequera, que milita en la categoría de
plata del fútbol sala español.
EL CENTRO DE
TECNIFICACIÓN DE
ATLETISMO CONVIERTE
A ANTEQUERA EN UNO
DE LOS PRINCIPALES
REFERENTES DEL
DEPORTE ANDALUZ
INSTALACIONES Y SERVICIOS
El CENTRO TECNIFICACIÓN DE ATLETISMO es la instalación cumbre en este Sexto Centenario de Antequera y pronto se convertirá en visita
obligada de los atletas, no sólo de nuestra comunidad, porque tiene la única Pista de Atletismo permanente de Andalucía. INSTALACIONES La pista tiene 200 metros de cuerda con seis calles y curvas con peralte
hidráulico Sala de Fitness y Cardiovascular de 400 m2 Sala de Usos Múltiples de 270 m2 Sala de Actividades Dirigidas y Spinning de 200 m2 Recta de Calentamiento de 60 m2 Control de Dopaje Servicios Médicos
y Rehabilitación Cámara de Llamada Zona de Entrevistas, 12 vestuarios graderío para 2.010 espectadores fijos y 1.000 portátiles.
A todo ello no debemos de olvidar el gran esfuerzo realizado desde el Ayuntamiento de Antequera que ha protagonizado otra carrera paralela
con la única misión de ampliar la oferta de instalaciones. En este sentido sobresalen la remodelación
del campo “Ciudad de Antequera”, al que se ha
dotado de césped sintético, y las construcciones de
dos verdaderos “gigantes”, como son el Centro de
La Raqueta o el Centro de Tecnificación de Atletismo. Estos se unen a otras instalaciones municipales
ya existentes como el complejo polideportivo en
el que se incluye el pabellón Fernando Argüelles
o las piscinas, tanto cubierta como al aire libre.
Esto viene complementado con los complejos polideportivo particulares en los que sobresalen el del
Antequera Golf, con campo de golf de 18 hoyos y
un campo de fútbol, o el Club Deportivo y Social La
Quinta con 13 Pistas de Pádel y Gimnasio.
Las nuevas construcciones han mejorado la
misión de promover y acercar al gran público
competiciones de élite, lo que significa una forma
más de crecimiento para una ciudad que pretende
seguir, cara al futuro inmediato, albergando grandes citas deportivas y continuar con el legado que
en este aspecto le deja un Sexto Centenario para
recordar con el paso de los años y que será recuperado en la memoria por la cantidad y calidad
de su inmejorable oferta deportiva.
12
1 El Fernando Argüelles,
sede del E-gim Balonmano
Antequera, ha acogido varios
acontecimientos durante
2010, como la Copa del Rey de
Balonmano.
22
2 Antequera une a su
piscina olímpica al aire libre
otra cubierta que le permite
albergar las competiciones de
natación del más alto nivel,
además de contribuir a la
enseñanza de este deporte
y a la mejora general con
la Escuela de Espalda y
Rehabilitación Funcional.
La revista de Agesport
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sucedió en
Andalucía
Espectáculo náutico
en Almería
V
iento en popa a toda vela, no corta el
mar sino vuela…”. Los más de 20.000
espectadores que acudieron al puerto de
Almería para disfrutar de las maniobras de
las ocho naves participantes en la Extreme 40 Sailing Series pudieron comprobar que era cierto lo que
cantaba Espronceda. Estos barcos, más que surcar
las aguas, flotan y en algunos momentos vuelan hasta el punto de llegar a volcar.
Especialmente singular fue el desarrollo de la
segunda jornada. El fuerte viento de poniente, que
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THE WAVE
MUSCAT,
VENCEDOR DE
LA EXTREME
40 SAILING
SERIES
El Rumbo Almería se sumó
al espectáculo en la bahía
almeriense
Redacción Rafael L. Márquez
Fotos Turismo y Deporte Andaluz
llegó a superar los 25 nudos, aumentó la velocidad
de los barcos que dejaban uno de sus cascos al
descubierto. Las embarcaciones, para evitar graves
accidentes, se cobijaron en el puerto y los aficionados pudieron apreciar como este deporte adapta
sus competiciones para hacerlas más atractivas.
El Groupe Edmond de Rothschild, patroneado
por Yann Guichard, mantuvo la ventaja adquirida
el primer día, en el que se impuso en seis de las
siete mangas. The Wave Muscat fue el mejor en la
segunda parte de la competición. El tercer día, con
vientos más suaves, el sindicato omaní, patroneado por Paul Campbell-James, consiguió empatar
en la clasificación y prosiguió su remontada en la
jornada definitiva. The Wave Muscat se adjudicó
la victoria en la prueba almeriense y en la general
de la Extreme 40 Sailing Series. Por cierto, el barco
local “Rumbo Almería”, de Guillermo Altadil concluyó sexto.
Esta competición se ha desarrollado en escenarios del Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y España. El Consejero de Turismo, Comercio y Deporte
de la Junta de Andalucía - Luciano Alonso – confirmó
la permanencia de Almería en el circuito que el año
que viene tendrá carácter mundial, pues a los puertos
europeos se unirán otros de América y Asia.
y también
y también
Premios Andalucía de los Deportes
as dos regatistas sevillanas –Marina
Alabau y Blanca Manchón- fueron protagonistas en la entrega de los Premios
Andalucía de los Deportes, que se celebró
en el Tetro de Huelva, al ser consideradas
como las mejores deportistas andaluzas de
2009. La gala, organizada por la Consejería
de Turismo, Comercio y Deporte, premió en
la misma categoría masculina a los campeones de Europa de Baloncesto, Felipe
Reyes y Carlos Cabezas. Otros premiados
L
fueron la Fundación Kanouté (Juego Limpio)
por sus proyectos solidarios, la jugadora de
badminton onubense Carolina Marín (Mejor
Promesa del Deporte), el Real Círculo de Labradores de Sevilla, por su 150 aniversario,
y al Club Deportivo Córdoba, ganador de la
Liga de Fútbol sala femenina, título que ha
repetido en 2010. Los galardones a los Mejores Deportistas con Discapacidad de 2009
han recaído en los ciclistas almerienses
Ana López y Juan Emilio Gutiérrez.
Duane da Rocha
aumenta los títulos
para el deporte andaluz
ndalucía ha vivido un 2010 plagado de éxitos internacionales. A la gran presencia andaluza en la conquista del Mundial de Sudáfrica, se unen los méritos de Carlos Campano,
el primer español en proclamarse campeón del Mundo de Moto
Cross, mismo título logrado por Dani Sánchez
en Billar o Gisela Pulido en Kite-board. Miguel Ángel Jiménez fue clave en el triunfo
europeo en la Ryder Cup, mientras que Rafa
Muñoz alcanzó en Budapest el oro en el Europeo de Natación el mismo día que Duane
da Rocha lograba un bronce. La malagueña
nos ha dado la última alegría al
obtener un oro y un bronce en
las pruebas de espalda en el
Campeonato de Europa de Natación de piscina de 25 metros.
Nuestra comunidad ha vuelto
a hacer pleno en la clase RS:X
de Vela, con Marina Alabau,
campeona de Europa, y Blanca
Manchón ganadora del Mundial, de la Copa del Mundo
y mejor navegante mundial
para la ISAF.
A
La revista de Agesport
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noticias
El Eurorando traerá
a Almería 20.000 visitantes
en 2011
Arrancan las obras del Centro
de Deporte y Salud de Loja
e trata de un ejemplo de
colaboración entre los sectores público y privado.
La colocación de la primera
piedra del centro deportivo urbano de Loja es el pistoletazo
de salida para esta obra que
supondrá un importante salto
de calidad en la oferta deportiva
lojeña. El consejero de Turismo,
Comercio y Deporte de la Junta
de Andalucía, Luciano Alonso,
junto al alcalde de Loja, Miguel
Castellano, y el diputado de
Deportes de la Diputación, Iván
López Ariza, procedieron al acto
S
protocolario del inicio de las
actuaciones que concluirá en el
plazo de año y medio con la finalización del denominado ‘Centro
de Deporte y Salud LojAgua’.
Este centro deportivo urbano se
construirá sobre una superficie
de 7.600 metros cuadrados y
tendrá un coste de 6.205.000€.
Contará con amplias salas cubiertas para desarrollar distintas actividades y una completa
zona de agua con dos vasos y
un área de spa-wellnes. El centro se completará con 4 pistas
de pádel y dos de tenis y otros
espacios destinados a ludoteca,
cafetería, zona comercial y área
estética.
La financiación se ha afrontado
mediante un convenio de colaboración entre el Ayuntamiento de Loja y la Consejería de
Turismo, Comercio y Deporte
de la Junta de Andalucía por
importe de 3.400.000€ y con
la aportación de 2.805.000€
de la iniciativa privada, lo que
convierte a la instalación lojeña en un claro ejemplo de
colaboración entre los sectores
público y privado.
lmería recibirá 20.000
visitantes con motivo
de la celebración del
Eurorando durante 2011. Sólo
en participantes se esperan
10.000 senderistas, a los que
hay que añadir los acompañantes más la repercusión turística
que tendrá la actividad a medio
y largo plazo. La prueba más
importante de senderismo europeo se presentó en la capital
almeriense con la presencia del
consejero de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de
Andalucía, Luciano Alonso, el
presidente de la Diputación almeriense, Luis Carlos Usero, y
la presidenta de la Asociación
Europea de Senderismo (ERA),
Liss Nielsen, junto a otras per-
A
sonalidades de la vida política
y deportiva.
Tanto Luciano Alonso como
Juan Carlos Usero destacaron
la dimensión turística que tiene
esta actividad que discurrirá por
las ocho provincias andaluzas.
El presidente de la Diputación
almeriense aseguró que “Almería estará a la altura”, al tiempo
que la presidenta federativa
señalaba que “con el Eurorando
vamos a demostrar que a Andalucía no sólo se puede venir
a disfrutar de sus playas, sino
también se puede venir para caminar”. El Eurorando es un claro
ejemplo de los valores añadidos
que la gestión deportiva puede
tener en sectores como el turismo y la economía.
Las X Millas del Guadiana,
un ejemplo de gestión
deportiva hispano-luso
Recreación de la sala de spa del Centro de Deporte y Salud LojAgua.
Alcalá la Real ya cuenta
con un gran centro deportivo
lcalá la Real cuenta desde el pasado
mes de octubre con un centro municipal de deporte y salud que tiene tres
vasos de agua para natación libre, aprendizaje y salud, así como una amplia zona
de spa con jacuzzi, sauna y cuatro salas
de fisioterapia, quiromasajes, nutrición y
estética. El centro también está dotado de
gimnasio, dos salas de actividades dirigidas
A
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y una de ‘ciclo indoor’, además de dos pistas de pádel.
La gestión de la instalación la llevará la empresa alcalaína Gado después de que ganara el
concurso sacado por el Ayuntamiento de Alcalá. El contrato tiene una duración de diez años
prorrogables por anualidades. Este modelo de
gestión permite a los ciudadanos disfrutar de
equipamientos deportivos de gran calidad.
as X Millas del Guadiana
son un ejemplo de colaboración en la gestión deportiva entre la localidad onubense
de Ayamonte y la portuguesa de
Vila Real de Santo Antonio. La
carrera, que ya es un tradicional
punto de encuentro entre deportistas españoles y lusos, contó
con 700 participantes. La salida
se dio en el estadio Blas Infante de Ayamonte, mientras que
la meta estuvo instalada en el
Estadio Municipal Vila Real de
Santo Antonio. El vencedor fue
el corredor portugués Manuel
Ferraz, del CR Alturense, segui-
L
do por su compañero de equipo
Jorge Valera y el onubense Emilio Martín. La primera mujer en
cruzar la línea de meta fue la
sevillana Concha Castillejo.
La revista de Agesport
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