Planear Hacer Revisar Actuar

Pla ne ar
H a c er
Identificar las responsabilidades de
la gerencia.
El compromiso así como el
involucramiento por parte de la alta
gerencia son de vital importancia para el
logro de los EnMs.
Gestión y Control de la
Documentación
Un EnMs requiere dos tipos de
información a ser controlada:
documentos, que jalonan las
expectativas para las acciones de
gestión de la energía y su
comportamiento; y los registros,
que proporcionan evidencia de los
resultados de esos esfuerzos.
Definir los alcances
Un alcance definido del EnMs con sus
respectivos limites ayudara a centralizar
los esfuerzos y los recursos.
Establecer el equipo
Para obtener las habilidades necesarias y
la experiencia acorde un proyecto de
gestión energética necesitara un enfoque
en equipo.
Comunicación
La comunicación interna es
esencial para la gestión del cambio.
Mantiene el personal al tanto de las
actividades de gestión de la energía,
los incentivos y los éxitos, lo cual
fortalece el compromiso y la
participación. El plan de
comunicación debe incluir
múltiples vías para la difusión de
información.
Establecer una política de energía
Una política energética establece
compromiso de la alta gerencia para la
gestión del rendimiento energético.
Identificar los usos significativos de
energía
Para lograr una mejora significativa en el
rendimiento con menores recursos, las
instalaciones deben identificar todos sus
usos energéticos significativos (SEU).
Determinar Indicadores de
Desempeño Energético
Los indicadores de eficiencia energética
son los parámetros medidos,
relacionados y/o modelados que ayudan
a cuantificar el uso de energía y las
mejoras que se deben implementar para
lograr ayudas en la eficiencia.
Establecer objetivos y Metas
Una vez que las oportunidades de
mejora energética son identificadas y
organizadas, Se fijan los objetivos y las
metas para poder verificar el
cumplimiento a la política energética así
como el compromiso para con esta.
Planes de acción
Un plan de acción de gestión de la
energía es una guía completa del
proyecto que necesita ser comunicados
a todos los responsables.
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Verificar las Competencias,
Formación, Sensibilización
ISO 50001 requiere cargos con
competencias asociadas asociados
al uso significativo de energía, así
como la evaluación constante a la
persona responsable de SEU. Por
lo tanto, el equipo debe definir las
competencias necesarias, evaluar al
personal, y desarrollar un plan para
hacer frente a las necesidades de
formación.
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Definir las especificaciones para
la adquisiciones de energía
Para cumplir con la norma ISO
50001, una organización debe
definir las especificaciones para la
compra de energía. Las
especificaciones pueden incluir
requisitos de calidad y cantidad, las
características (por ejemplo, la
composición del combustible, la
humedad y contenido de energía),
el costo aproximado, horario de
entrega, confiabilidad de los
recursos, y de tensión, los tiempos
actuales, y/o en horas pico de la
electricidad.
R ev is a r A ct uar
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Verificar requisitos
legales y otros
Un perfil de las
obligaciones de energía de
la organización debe ser
recogido, y debe incluir un
compromiso legal o
voluntaria. Los procesos se
deben poner en marcha
para identificar, evaluar, y
evaluar esos requisitos.
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Implementar un plan de
Análisis, seguimiento,
medición
Un requisito principal de la
norma ISO 50001 es que la
organización establezca un
sistema para el control de la
energía, la medición, y su
plan de análisis. Los
componentes del plan
dependen del tamaño y la
complejidad de la
organización y del equipo
de monitoreo disponible.
Por lo general, el plan
incluye las especificaciones
del sistema, procesos o
equipos a monitorizar,
métodos y frecuencia de la
recolección de datos,
procesos de análisis de
datos, y los requisitos de
calibración.
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Realizar auditorías
internas
Una auditoría es un proceso
sistemático y documentado
que verifica que el EnMS
cumple con los criterios de
la organización, se
implementa y mantiene de
manera eficaz, es
compatible con los
objetivos y metas de
energía, y mejora el
rendimiento energético.
Durante una auditoría, el
personal auditor realizara
entrevista, observaran
actividades, revisaran
documentos, y examinaran
los registros y datos.
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Realizar auditorías
gerenciales
La organización debe
revisar periódicamente
y evaluar sus actividades
así como su
rendimiento energético;
esto para identificar
oportunidades de
mejora. Típicamente,
un representante de la
dirección se asegura
que la información
adecuada sea recogida,
organizada y presentada
para permitir la revisión
de la gestión.
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