F E D E R A C IÓ N E S P A Ñ O L A D E B Á D M IN T O N

Transcripción

FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE BÁDMINTON
PLAN
ESTRATEGICO
2005-2012
David Cabello
Plan Estratégico de la Federación Española de Bádminton
2005-2012
© David Cabello Manrique
D.L.: M-50571-2004
I.S.B.N.: 84-933611-2-7
David Cabello Manrique
INDICE
PRESENTACIÓN _____________________________________________ 7
1. INTRODUCCIÓN___________________________________________ 7
2. FUNCIONES Y OBJETIVOS ___________________________________ 7
3. CONSTITUIDA POR ________________________________________ 8
4. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN __________________________ 9
5. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL __________________________ 9
5.1. GENERALIDADES _____________________________________________________ 9
5.2. MATRIZ DAFO DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO _______________________________ 10
5.3. ESTRUCTURA DINÁMICA DEL EQUIPO DE TRABAJO_________________________ 11
6. LA FINALIDAD ___________________________________________ 12
7. GENERALIDADES DEL PLAN ESTRATÉGICO _____________________ 12
8. LA ESTRATEGIA GLOBAL Y EL PLAN DE TRABAJO - FESBA 2005/12 __ 13
A.- En relación a EBU e IBF ________________________________________________ 14
B.- En relación a nuestras FFTT y demás estamentos asociados ___________________ 14
C.- En relación al Consejo Superior de Deportes ________________________________ 15
D.- En relación al Comité Olímpico Español ____________________________________ 15
8.1. EL PRESIDENTE _____________________________________________________ 16
8.2. JUNTA DIRECTIVA ___________________________________________________ 18
8.3. SECRETARÍA GENERAL (Administración financiera y administración general)______ 19
8.4. ÁREA TÉCNICA ______________________________________________________ 22
8.5. ÁREA DE MARKETING, DIFUSIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EVENTOS _____________ 37
8.6 ÁREA DE FORMACIÓN Y PROMOCIÓN ____________________________________ 53
9. MEMORIA ECONÓMICA ____________________________________ 71
9.1. INTRODUCCIÓN _____________________________________________________ 71
9.2. RESUMEN - GRÁFICAS ________________________________________________ 72
9.3. INGRESOS__________________________________________________________ 73
9.4. GASTOS ___________________________________________________________ 74
5
Plan Estratégico FESBA 2005-2012
6
FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE BÁDMINTON
PLAN ESTRATÉGICO
2005-2012
PRESENTACIÓN
El Plan Estratégico que aquí se presenta es el documento base que cualquier entidad o
empresa suele tener como marco de referencia para el desarrollo de su labor, de
manera que permita determinar la misión o finalidad de la misma, a través de una
planificación a corto, medio y largo plazo.
Este Plan Estratégico y de Trabajo, debe convertirse en el documento marco, que una
vez analizado, revisado y modificado en los términos que se estime oportuno por todos
los órganos, estamentos y demás interesados en bádminton, será aprobado por los
órganos de gobierno de la Federación Española de Bádminton (FESBA).
Anualmente será revisado y adaptado a la nueva realidad de nuestro deporte, para así
ir eliminando el año transcurrido y añadir un nuevo año, que permita mantener esa
planificación de referencia a largo plazo.
Del mismo modo, se estudiará con todas las Federaciones Territoriales (FFTT)
interesadas una adaptación de este Plan Estratégico a su realidad particular,
desarrollando un Plan de Trabajo similar al establecido para la FESBA, lo que permitirá
que cada FFTT posea su propio documento marco de referencia, y por tanto, su plan
de trabajo a corto, medio y largo plazo.
1. INTRODUCCIÓN – La Federación Española de Bádminton
La Federación Española de Bádminton (FESBA), constituida el 29 de Diciembre de
1.983, forma parte de la Federación Europea (EBU) e Internacional (IBF) desde 1985.
Como tal asociación deportiva de carácter especial, es una entidad asociativa privada de
utilidad pública, que se rige por la Ley 10/1990, de 15 de Octubre, del deporte, por el
Real Decreto 1835/1991 de 20 de Diciembre y su posterior modificación, sobre
Federaciones Deportivas Españolas, por las disposiciones vigentes de la legislación
deportiva española, y por sus propios Estatutos, Reglamento General y demás normas de
carácter interno que dicte en el ejercicio de su competencias.
La FESBA tiene personalidad jurídica propia, plena capacidad de obrar para el
cumplimiento de sus fines, jurisdicción en los asuntos de su competencia, poseyendo
patrimonio propio y careciendo de ánimo de lucro.
2. FUNCIONES Y OBJETIVOS
Según los estatutos de FESBA, sus funciones y objetivos se corresponden con:
ARTICULO 4º.Corresponde a la FESBA, como actividad propia el gobierno, administración, regulación,
organización y gestión del deporte del Bádminton.
En consecuencia, es propio de ella:
7
a) Ostentar dentro del territorio nacional la representación de las Federaciones Internacional y Europea de
Bádminton.
b) Ostentar la representación española en las actividades y competiciones de carácter Internacional celebradas
dentro y fuera del territorio del Estado, designando en consecuencia los deportistas que deban integrar
cualquiera de los equipos nacionales.
c) Formar, titular, calificar a los árbitros y entrenadores en al ámbito de sus competencias.
d) Velar por el cumplimiento de las disposiciones por las que se rige.
e) Promover y organizar actividades deportivas dirigidas al público.
f) Contratar al personal necesario para el cumplimiento de sus fines y la prestación de sus
servicios.
g) En general, cuantas actividades no se opongan, disminuyan o destruyan el objeto social para el que fue
constituida.
ARTICULO 5º.5.1.- Además de las contempladas en el artículo anterior como actividades propias, la FESBA ejerce bajo la
supervisión y tutela del Consejo Superior de Deportes, las siguientes funciones públicas de
carácter administrativo:
a) Calificar y organizar, en su caso, las actividades y competiciones oficiales de ámbito estatal.
A estos efectos, la organización de tales competiciones se entiende referida a la regulación del marco general
de las mismas, según se establezca en la normativa federativa correspondiente.
b) Actuar en coordinación con las Federaciones de ámbito autonómico en la promoción de su
modalidad deportiva en todo el territorio nacional.
c) Diseñar, elaborar y ejecutar, en colaboración en su caso con las Federaciones de ámbito
autonómico, los planes de preparación de los deportistas de alto nivel, así como la designación
de los mismos.
d) Colaborar con la Administración del Estado y la de las Comunidades Autónomas en la formación de técnicos
deportivos.
e) Colaborar con la Administración del Estado y la de las Comunidades Autónomas en la prevención, control y
represión del uso de sustancias, grupos farmacológicos prohibidos y métodos no reglamentarios en el deporte.
f) Organizar o tutelar las competiciones oficiales de carácter Internacional que se celebren en el territorio del
Estado.
g) Ejercer la potestad disciplinaria deportiva, en los términos establecidos en la Ley del Deporte,
sus disposiciones de desarrollo, los presentes Estatutos y el Reglamento General.
h) Ejercer el control de las subvenciones que se asignen a las entidades deportivas asociadas en las
condiciones que fije el Consejo Superior de Deporte.
i) Ejecutar, en su caso, las resoluciones del Comité Español de Disciplina Deportiva.
5.2.- La FESBA, desempeñará respecto de sus asociados, las funciones de tutela, control y supervisión que le
reconoce el ordenamiento jurídico deportivo.
5.3.- Los actos realizados por la FESBA en el ejercicio de las funciones públicas de carácter administrativo, son
susceptibles de recurso ante el Consejo Superior de Deportes, cuyas resoluciones agotan la vía administrativa.
3. CONSTITUIDA POR
Los estatutos de la FESBA, definen que los estamentos que forman parte de la misma
y por tanto del bádminton español, son los expuestos en la Tabla 1.
Tabla 1. Estamentos que forman el bádminton español (registrados en FESBA 03-04)
FEDERACIONES TERRITORIALES CLUBES JUGADORES TÉCNICOS ÁRBITROS
17 + 2
156
1958
178
205
Actualmente, existen 17 FFTT constituidas en todas y cada una de las Comunidades
Autónomas, y 2 Delegaciones Autonómicas (Melilla y Ceuta), completando así la
representación en todo el territorio nacional. No obstante, podemos afirmar que tienen
desigual funcionamiento y capacidad de actuación, en gran medida condicionado por la
diferencia en los recursos económicos y humanos disponibles.
Aunque sabemos que la práctica del bádminton está mucho más extendida, el número
de asociados en el resto de estamentos es escaso y debería crecer de manera
8
importante, por lo que habrá que desarrollar las estrategias necesarias para hacer que
estas cifras se incrementen en un plazo breve de tiempo.
4. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN
Según el artículo 15 de nuestros estatutos, los órganos de FESBA son los siguientes:
A) De gobierno y representación:
1.- La Asamblea General (AG) y su Comisión Delegada (CD).
2.- El Presidente (P).
B) Complementarios:
1.- La Junta Directiva (JD).
2.- La Dirección Ejecutiva – Secretaría General (SG).
C) Técnicos:
1.- La Dirección Técnica (DT).
2.- La Dirección de Competiciones Nacionales (DC).
3.- El Comité Nacional de Árbitros (CNAB).
4.- El Área de Formación de Técnicos, Entrenadores y Árbitros (AFTEA).
D) Consultivos:
1.- La Comisión de Presidentes de Federaciones Territoriales (CPFFTT).
E) De justicia federativa y control:
1.- La Comisión de Disciplina Deportiva (CDD).
2.- La Comisión Antidopaje. (CAD)
Además de estos, y en el apartado de consultivos, actualmente disponemos de:
- La Comisión Técnica (CT)
- La Comisión de Promoción - CP (aún sin una clara definición)
Los miembros de la Asamblea General (AG), en reunión convocada anualmente,
determinan la política de FESBA, aprueban o modifican las reglas y demás normativas,
así como definen el presupuesto de gastos e ingresos que se ejecutará a lo largo del
año.
Para el desarrollo de las funciones expuestas y de las indicaciones de la AG, se
articulan los diferentes órganos arriba expuestos, así como una personal permanente
de profesionales que trabajan en la sede oficial de FESBA, o de manera itinerantesatélite, en otros lugares del territorio nacional.
5. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
5.1. GENERALIDADES
El bádminton se ha convertido en un deporte olímpico de cierto calado internacional,
que posee una diferente distribución de práctica e importancia en el panorama
mundial. La situación en España, aunque con una evolución positiva y rápida en los
últimos años, necesita de un análisis completo, que permita diseñar una estrategia de
trabajo acorde a las necesidades reales.
Así, es necesario partir de una serie de premisas:
9
1. El bádminton es un deporte muy joven en España, pues se han cumplido ahora 20
años de la fundación de la FESBA, y no podemos hablar de muchos años de
práctica anterior, especialmente si comparamos el año de implantación de este
deporte en otros países o el de otros deportes en España.
2. Es el deporte olímpico, cuya implantación y federación se constituye más tarde en
España.
3. No ha existido un gran interés por parte de las administraciones e instituciones,
exceptuando los 3 años previos a los Juegos Olímpicos de Barcelona – 92.
4. Las posibilidades de conseguir una mayor subvención pública son muy escasas,
siendo la tónica dominante la reducción de las mismas de manera progresiva en un
futuro próximo.
5. El bádminton, por sus características intrínsecas, es un deporte con grandes
posibilidades de expansión.
6. Conseguir que la práctica del bádminton se pueda desarrollar al aire libre, de forma
adecuada, sería de gran ayuda para la expansión de este deporte.
7. Aunque existe un grupo de profesionales muy cualificados en FESBA, la debilidad
de las estructuras Territoriales y de los clubes, produce un desequilibrio entre la
capacidad de trabajo y nivel de exigencia de FESBA y el resto de estructuras que el
bádminton necesita para desarrollarse.
8. La definición de una estructura de trabajo estable durante un período largo de
tiempo, al menos un ciclo olímpico, dará importantes resultados, reduciendo
considerablemente la permanente inestabilidad que generan los continuos cambios
y dudas respecto a la dirección a seguir.
9. Algunas FFTT están desarrollando una evolución y mejora considerable, que
requiere un apoyo decidido por parte de FESBA, con una mayor coordinación y
aumento de las relaciones entre el personal colaborador.
10. El incremento del nivel organizativo en las competiciones y diferentes actividades
que FESBA realiza, requiere de una mejora en la cualificación de los diferentes
estamentos participantes, especialmente a nivel del arbitraje.
5.2. MATRIZ DAFO DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Siguiendo la metodología del proceso de dirección estratégica, la matriz DAFO nos va a
permitir de forma esquemática mostrar las posibles alternativas que nuestro deporte
puede tener, en función de sus puntos fuertes y débiles, para así poder orientar
nuestra planificación en la dirección correcta.
DEBILIDADES
AMENAZAS




FORTALEZAS






Deporte joven con poca tradición y
apoyo en nuestro país
Poco tejido asociativo
Débil estructura a nivel de FFTT y
clubes
Buena estructura técnica
competiciones
Deporte olímpico
Equipo de trabajo cualificado
Staff profesional
y
Posible perdida del estatus olímpico
Posible reducción de las ayudas
estatales
Situación económica deficitaria
OPORTUNIDADES

de




10
Muy extendido y con gran aceptación a
nivel escolar
Práctica al aire libre
Proyectos de promoción en marcha
Deporte
joven
con
muchas
posibilidades
Formación de los profesionales de E.F.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
-
-
Tabla 2. Matriz DAFO de análisis estratégico del bádminton – 2004
DEBILIDADES
FORTALEZAS
- Deporte olímpico
Posible perdida del estatus olímpico
- Equipo de trabajo cualificado
Posible reducción de las ayudas
- Buena estructura técnica y de
estatales
competiciones
Situación económica deficitaria
- Staff profesional
Deporte joven con poca tradición y
apoyo en nuestro país
Poco tejido asociativo
Débil estructura a nivel de FFTT y
clubes
PROBLEMA DE
SUPERVIVENCIA
-
Deporte joven con muchas posibilidades
Muy extendido y con gran aceptación a
nivel escolar
Práctica al aire libre
Buenos proyectos de promoción en marcha
Formación de los profesionales de E.F.
ESTRATEGIAS
DEFENSIVAS
EXIGENCIA
ADAPTATIVA
ESTRATEGIAS
OFENSIVAS
5.3. ESTRUCTURA DINÁMICA DEL EQUIPO DE TRABAJO
Para desarrollar un plan estratégico, basado en la experiencia previa de los últimos 6
años de dirección del bádminton español, es necesario redefinir un equipo de trabajo
profesional, que establezca una relación coordinada pero autónoma de las diferentes
áreas de desarrollo que necesita nuestro deporte. Aunque en la figura 1 se puede
observar la relación formal entre las diferentes estructuras organizativas, es necesario
indicar, que las relaciones informales (conjunto de normas y valores de un grupo
social) determinan su preferencia por un tipo concreto de comportamiento estratégico.
ASAMBLEA GENERAL
JUNTA PRESIDENTES FFTT
JD / CD
ÁREA TÉCNICA
ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
COMISIÓN TÉCNICA
ÁREA MARKETING, DIFUSIÓN Y
ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
ASESORÍA FISCAL
y LABORAL
PRESIDENTE
EJECUTIVO
CN ARBITROS
ADMINISTRACIÓN
GENERAL
ÁREA FORMACIÓN Y
PROMOCIÓN
C.DISCIPLINA DXT.
C.ANTIDOPAJE
Figura 1. Estructura organizativa formal, horizontal y dinámica, de elevada
autonomía (FESBA 2005-2012)
11
Aunque en la figura 1 hablamos de una estructura organizativa horizontal, realmente
nos estamos refiriendo a una estructura mixta con una pequeña parte de carácter
vertical, formada por los órganos de gobierno elegidos democráticamente (AG,
Presidentes FFTT y CD/JD) y su extensión a través del Presidente, órgano de gobierno
unipersonal elegido por la Asamblea. A partir de aquí se abre una estructura horizontal
que persigue un mayor dinamismo y autonomía de trabajo, con la asunción de total
responsabilidad sobre las funciones, objetivos y tareas que desarrolla, pero siempre
con el apoyo de la Presidencia Ejecutiva y la CD/JD.
Además, esta nueva estructura organizativa, tiene tres características principales, que
en un período de tiempo breve, supondrán un beneficio real sobre los programas que
desarrolla:
A.- Especialización: con la división de los diferentes programas asignados a cada Área
en tareas más simples, que permitan la consecución de un objetivo operativo y en un
tiempo determinado.
B.- Coordinación: entendida como interconexión, más allá de una mera agregación de
actividades que redundarían en solapamientos ineficaces, con el objetivo de hacer que
las Áreas resultantes de la división del trabajo y especialización estén interconectadas y
mejoren su eficacia.
C.- Formalización: que por encima de la especialización, supondrá una estandarización
de las actividades, programas y actividades a realizar, pero especialmente de los
objetivos a conseguir, con la consecuente mejora de la imagen, la calidad del producto
final y en especial del grado de confianza hacia la empresa-federación.
En definitiva, esta estructura organizativa permite que se cumplan las premisas
perseguidas en el desarrollo de un trabajo de mayor cualificación, con un resultado de
mayor calidad, gracias a:
 Mayor autonomía, responsabilidad y grado de exigencia de cada Área
 Mejora de la capacidad de independencia en el desarrollo de sus funciones
 Interconexión más dinámica de las diferentes Áreas de trabajo con los comités y
comisiones
 Mayor participación y menos jerarquizada del grupo de profesionales, con
responsabilidades individuales y de grupo
 Definición más clara de las competencias de cada Área y por tanto de las
exigencias y objetivos a cumplir
 Coordinación más flexible y eficaz
6. LA FINALIDAD
El objetivo principal para la FESBA es expandir y desarrollar el bádminton en España, a
través de los diferentes programas y actividades, que en colaboración con las FFTT, y
la participación activa de los diferentes estamentos (clubes, jugadores, técnicos y
árbitros), podamos llegar a desarrollar a lo largo de todo el territorio nacional.
7. GENERALIDADES DEL PLAN ESTRATÉGICO
Una vez estructurada la organización de FESBA, lo que perseguimos a través del Plan
Estratégico es definir mucho mejor las funciones y objetivos de cada una de las
unidades organizativas, transformando así, las funciones relacionadas con los
12
diferentes programas en objetivos operativos, los cuales se van a desarrollar a través
de actuaciones concretas temporalizadas.
Con la estructura autonómica del estado español, es necesario que las FFTT tengan
una mayor implicación y participación en el proceso de regulación del bádminton,
asumiendo progresivamente mayor grado de participación y responsabilidad en la
ejecución de las tareas. Por tanto, el trabajo de FESBA debe ir encaminado a involucrar
cada día más a estas FFTT, fomentando la mejora de su estructura organizativa,
profesionalización y asunción de mayor competencia.
Aunque aún con cierta prudencia, podemos afirmar que el mayor problema de FESBA,
relacionado con la obtención de la información necesaria para un correcto control
presupuestario, se ha solucionado, y que por tanto podremos sanear la situación
financiera brevemente.
La base de todo el Plan Estratégico se establece sobre un escenario donde el
bádminton (entendido como producto) tiene un enorme potencial para alcanzar una
increíble popularidad y un elevado consumo (participación). Para ello, es necesario
partir de una estabilidad y solidez en la propuesta de trabajo, con un horizonte de
tiempo a largo plazo, pero con evaluaciones periódicas que permitan reconducir las
posibles desviaciones.
Partiendo del bádminton como deporte olímpico (deporte de élite y espectáculo), no
debemos olvidar, sin embargo, que el bádminton significa mucho más que eso, pues
representa una de las modalidades deportivas más importantes en relación al deportepara-tod@s, con claras perspectivas educativas, recreativas y de salud. Por esta razón,
nuestra estrategia debe siempre tener presente el bádminton como un deporte
completo.
8. LA ESTRATEGIA GLOBAL Y EL PLAN DE TRABAJO DE FESBA 2005-12
El Plan Estratégico persigue servir como referencia del trabajo a realizar e instrumento
de evaluación, para la AG, Junta de Presidentes de FFTT, CD/JD y demás órganos y
unidades organizativas de FESBA. Al mismo tiempo, podría servir como pauta de
referencia para las FFTT, clubes y demás estamentos involucrados en las actividades
del bádminton en todo el territorio nacional. El Plan Estratégico también servirá como
instrumento para la relación con las instituciones y administraciones deportivas, pero
también con las organizaciones internacionales de bádminton (IBF, EBU, FIBAD).
El desarrollo de este Plan Estratégico supondrá un considerable beneficio real para el
bádminton en todas sus formas y expresiones, por lo que es necesario que sea lo más
consensuado posible, para asegurar el apoyo de todos y que éste sea asumido como
referente permanente, con el máximo respeto por parte de FESBA a otras iniciativas o
peculiaridades, en el marco democrático del que dispone nuestra asociación.
El Plan Estratégico define las funciones de cada Área, pero especialmente determina
los objetivos a conseguir:
 A corto plazo 2005/2006 (próximos 2 años)
 A medio plazo 2007/2008 (dos últimos años del ciclo olímpico)
 A largo plazo 2009/2012 (los cuatro años del segundo ciclo olímpico)
13
El Plan Estratégico debe ser un documento activo, que se adaptará a las necesidades
que la dinámica y evolución del deportes exija, siendo estudiado y revisado por cada
AG, una reunión de la Junta de Presidentes de FFTT y dos reuniones de CD/JD al año,
siendo así “una planificación dinámica a largo plazo con revisiones y
adaptaciones anuales periódicas”.
Las diferentes Áreas de FESBA podrán tener uno o dos miembros de CD/JD designados
como responsables específicos de esa área, de manera que dinamicen, colaboren y
coordinen el desarrollo de los diferentes programas, funciones y objetivos,
responsabilizándose así de la ejecución de lo planificado.
En relación a las diferentes instituciones de carácter deportivo específico y general,
debemos plantear cuales serán nuestras prioridades a conseguir, así:
A.- En relación a la Federación Europea de Bádminton (EBU) y la Federación
Internacional de Bádminton (IBF)







Establecer comunicación permanente y cooperación con todas las Área de trabajo
de EBU, pero en especial con el Presidente y Secretario General.
Trabajar activamente en el reconocimiento de España como una potencia
emergente, que debe ser respetada y oída. Asistiendo a todas las reuniones de AG
de IBF y EBU, así como a otras a las que sea convocada.
Ayudar al desarrollo del bádminton en nuestro territorio y en otras Asociaciones
Miembro donde se nos sea requerido, a través de un apoyo decidido y una
participación activa de los proyectos de desarrollo que definan la EBU e IBF.
Seguir incrementando nuestra participación en la organización de eventos
internacionales en nuestro territorio.
Cooperar con IBF y EBU en todas las materias de común interés que sirvan para
aumentar la importancia del bádminton a nivel nacional, continental y mundial.
Formar parte de todos los grupos de trabajo o asesoramiento en los que podamos
conseguir representación.
Colaborar activamente, a través de la Federación Iberoamericana de Bádminton
(FIBAD), en el desarrollo y cooperación con los países iberoamericanos, pero
siempre en el marco de colaboración con los proyectos de desarrollo de IBF y EBU.
B.- En relación a nuestras FFTT, clubes y demás estamentos asociados







Aumentar la coordinación y el contacto con todas las FFTT y clubes, para ir
realizando progresivamente una descentralización, que permita asumir mayores
responsabilidades a las FFTT.
Establecer una comunicación permanente para incrementar la cooperación mutua.
Constituir una Junta de Presidentes de FFTT, con capacidad de decisión, que
mantenga dos reuniones anuales.
Ayudar al desarrollo de la estructura organizativa y funcional de las FFTT y clubes,
con el apoyo económico y humano de FESBA.
Colaborar en la consecución de recursos económicos a través de los diferentes
programas de las Comunidades Autónomas, y otras administraciones provinciales y
locales.
Cooperar mutuamente en la organización de actividades, especialmente
competiciones en su territorio, como posible fuente de financiación.
Establecer un sistema consensuado de reparto de ayudas a las FFTT en función de
los CTD (Centros de Tecnificación Deportiva), pero también en relación a otros
14


factores (grado de funcionamiento, programas que desarrolla, actividades que
celebran, etc...)
Estudiar fórmulas que permitan el fortalecimiento de los clubes existentes y la
creación de nuevos clubes, como base del tejido asociativo de nuestro deporte
Disponer en la página Web de FESBA de una base de datos, accesible a todo el
mundo, que permita la consulta y modificación (en su caso), de las direcciones de
todos los deportistas, técnicos, árbitros, clubes y federaciones, que deseen estar en
dicha base de datos, con el fin de establecer una fluida comunicación entre todos
los miembros de la Federación.
C.- En relación al Consejo Superior de Deportes







Mejorar las relaciones con los cargos de Dirección.
Incrementar la relación y colaboración entre los trabajadores de FESBA y el
personal del CSD, haciendo la comunicación más fluida y directa.
Conseguir un importante incremento presupuestario con motivo de nuestra
clasificación en los pasados JJ.OO.
Incrementar las ayudas recibidas a través de otros programas específicos o de
proyectos concretos.
Aumentar la influencia para el apoyo a los nuevos proyectos de CTDs en aquellas
FFTT en las que aún no existe.
Conseguir un alto compromiso para la creación de algún Centro Especializado de
Alto Rendimiento en Bádminton
Establecer conjuntamente un Proyecto Nacional de Tecnificación Deportiva para el
Bádminton Español, con el objetivo puesto en los JJ.OO del 2012.
D.- En relación al Comité Olímpico Español







Aumentar nuestra presencia y participación.
Desarrollar programas conjuntos de formación específica con el respaldo del
CEOES, IUOCD o alguna Universidad.
Incrementar la confianza en la inversión de las becas para la formación de nuestros
técnicos, para así ir aumentando el número de ellas.
Aumentar el prestigio de nuestro deporte y de la profesionalidad de sus dirigentes.
Incrementar anualmente la aportación que el COE realiza a la FESBA para los
cursos de formación de técnicos y árbitros
Poner en marcha, conjuntamente, el Seminario de Autoformación Permanente de
“Alto Rendimiento en Bádminton” para los entrenadores españoles de mayor
cualificación.
Conseguir ayudas-becas para la realización de cursos y estancia en el extranjero de
nuestros mejores técnicos y árbitros.
Del mismo modo, a continuación se presenta un desglose de cada uno de los órganos
de gobierno (Presidente ejecutivo y Junta Directiva), Áreas de trabajo y unidades
organizativas, según el siguiente esquema:
a) Órganos de gobierno y dirección, que controlan, apoyan y deciden sobre las
actuaciones a desarrollar
b) Órganos asesores, que colaboran en la toma de decisión
c) Programas que desarrolla, siendo el responsable de su ejecución
d) Funciones generales y específicas
e) Objetivos a conseguir a corto, medio y largo plazo
15
8.1. EL PRESIDENTE
PRESIDENTE - FESBA
FUNCIONES Y OBJETIVOS – Proyecto 2005-2012
Órganos de Gobierno y Dirección
Asamblea General y Comisión Delegada
Órganos asesores
Junta de Presidentes de FFTT
Programas
Supervisión y control de todos los programas
Relaciones Institucionales de alto grado
Relaciones con IBF y EBU
Asamblea General
Comisión Delegada
Junta Directiva
Planificación, control y seguimiento económico
Proyectos de Patrocinio
Convenios y Contratos
Protocolo Institucional
1. FUNCIONES GENERALES
Según el artículo 35 de los Estatutos de la FESBA, las funciones del Presidente, que
aunque no están claramente definidas, serían las siguientes:
35.1.- El Presidente de la FESBA es el órgano ejecutivo de la misma y ostenta su representación legal.
35.2.- Convoca y preside la Asamblea General, su Comisión Delegada, la Junta Directiva y la Comisión de
Presidentes de Federaciones Territoriales, ejecutando los acuerdos de todos estos órganos.
Tiene además derecho a asistir a cuantas sesiones se celebren de cualesquiera órganos y comisiones
federativas.
35.3.- Le corresponden, en general, y además de las que determinan los presentes Estatutos y el
Reglamento, las funciones no encomendadas específicamente a la Asamblea General, su Comisión Delegada, a
la Junta Directiva y demás órganos colegiados de la FESBA.
2. FUNCIONES ESPECÍFICAS







Coordinación y seguimiento de todas las Áreas de FESBA.
Diseño, planificación y ejecución del Programa Económico y Administrativo
de FESBA, en colaboración con el Tesorero y la Administración financiera.
Control, seguimiento y ejecución del Presupuesto de Gastos e Ingresos, en
colaboración con el Tesorero y la Administración financiera.
Ejecución del Plan Económico de Viabilidad de FESBA
Elaboración del Presupuesto Anual de FESBA para su aprobación en CD/JD
y AG, y su posterior entrega al CSD.
Búsqueda y captación de recursos propios, a través del patrocinio público
y privado.
Relación con los medios de comunicación.
16




Relación con las diferentes administraciones e instituciones nacionales
(CSD, COE, Comunidades Autónomas, Entes locales, Federaciones
Deportivas Españolas, etc..), en coordinación con los demás órganos de
gobierno y dirección.
Relación con otras instituciones y entidades del bádminton de carácter
internacional (IBF, EBU, Federaciones Nacionales de Bádminton),
autonómicas y locales (Federaciones Territoriales, Delegaciones
Provinciales, Clubes, etc..)
Establecimiento de un plan de protocolo institucional, en coordinación con
el Área de Marketing, Difusión y Organización de Eventos.
Establecimiento de una imagen corporativa, en coordinación con todas las
Áreas de FESBA.
3. OBJETIVOS PRINCIPALES
3.1. OBJETIVOS A CORTO PLAZO (2005-2006)
-
Estabilizar el presupuesto de ingresos en unos 750.000 - 780.000 €
Conseguir una imagen corporativa impactante y una mayor presencia del
bádminton en los medios de comunicación, en colaboración con el
Gabinete de Difusión y Comunicación de FESBA.
Participar activamente, en colaboración con el Área de Formación y
Promoción, en el desarrollo del material necesario para que el bádminton
al aire libre se convierta en una realidad.
Conseguir que el Plan de Viabilidad se pueda cumplir, reduciendo el déficit
según lo previsto.
Aumentar los ingresos por recursos propios, a través de la realización de
actividades generadoras de beneficio y consecución de patrocinio.
Adaptar y mejorar el dossier de patrocinio de FESBA, en colaboración con
el Área de Marketing, Difusión y Organización de Eventos.
3.2. OBJETIVOS A MEDIO PLAZO (2007 – 2008)
-
-
Eliminar la deuda por completo y así cumplir con el Plan de Viabilidad.
Aumentar los ingresos en un 8-10% anual, para alcanzar más de 850.000 €
al final del ciclo, siempre que la subvención del CSD no se reduzca.
Alcanzar un equilibrio y estabilidad presupuestaria entre gastos e ingresos.
Realizar un plan de choque para la búsqueda de patrocinio, a través de
empresas especialidades en la materia, pero también con el envío del
dossier a numerosas empresas, y reuniones con las empresas
patrocinadoras que muestren algún interés (al menos 10 anuales)
Ayudar a conseguir que las FFTT incrementen sus ingresos entre un 10-15%
de media.
Conseguir que al menos 15 FFTT tengan una mínima estructura de
funcionamiento, (4-5 una “estructura elemental”, 5-6 una “estructura
básica”, 4-5 una “estructura avanzada”).
3.3. OBJETIVOS A LARGO PLAZO (2009-2012)
-
Aumentar los ingresos en un 5-10% anual, para superar el millón de € al final
del ciclo, siempre que la subvención del CSD se mantenga con los
incrementos habituales.
17
-
Estabilizar un patrocinio privado anual de no menos de 90.000 €
Conseguir un incremento de la subvención del CSD por encima del 3-4%
anual.
Ayudar a conseguir que las FFTT incrementen sus ingresos entre un 15-20%
de media.
Conseguir que todas las FFTT tengan una mínima estructura de
funcionamiento, (2-3 una “estructura elemental”, 5-6 una “estructura
básica”, 8-10 una “estructura avanzada”).
8.2. LA JUNTA DIRECTIVA
JUNTA DIRECTIVA (COMISIÓN DELEGADA) - FESBA
Asamblea General
Presidente
Órganos asesores
Junta de Presidentes de FFTT
Programas
Planificación presupuestaria
Política de gestión
Relaciones con instituciones y administraciones
Programa Económico
Calendario de Actividades
Contrataciones
Subvenciones
Proyectos de Patrocinio
Convenios y Contratos
Protocolo
Personal necesario
3-4 Vicepresidentes
6-9 Vocales
Según el artículo 36 de los Estatutos de FESBA, las funciones de la Junta Directiva son:
36.5.- Son competencia de la Junta Directiva:
a) Controlar el desarrollo y buen fin de las competiciones oficiales.
b) Designar, a propuesta del Presidente, a los seleccionadores nacionales, así como al equipo técnico.
c) Conceder honores y recompensas.
d) Determinar los lugares de celebración de las actividades y competiciones oficiales.
18
e) Supervisar en general las actuaciones económicas, administrativas y técnicas de la FESBA, colaborando
según las instrucciones del Presidente en los asuntos y materias concretas que este designe para cada uno de
los miembros.
f) Publicar, mediante circular, las disposiciones dictadas por la propia Junta Directiva y los acuerdos que
adopte en el ejercicio de sus facultades.
36.6.- Los miembros de la Junta Directiva cooperarán por igual en la gestión que a la misma compete y
responderán de ella ante el propio Presidente, y en los términos previstos en el artículo 20º de los presentes
Estatutos.
- PENDIENTES DEFINIR EN LA PRIMERA REUNIÓN 2.2. OBJETIVOS A MEDIO PLAZO (2007 – 2008)
- PENDIENTES DEFINIR EN LA PRIMERA REUNIÓN 2.3. OBJETIVOS A LARGO PLAZO (2009-2012)
- PENDIENTES DEFINIR EN LA PRIMERA REUNIÓN -
8.3. SECRETARÍA GENERAL (Administración Financiera y Administración
General)
Además de las competencias propias de la Secretaría General definidas en los estatutos
de FESBA (algunas serán asumidas directamente por el Presidente Ejecutivo), se
desarrolla el siguiente planteamiento
SECRETARÍA GENERAL - FESBA
Presidente
Comisión Delegada - Junta Directiva
Órganos asesores
Asesoría Laboral y Fiscal
Programas
Secretaría General FESBA
Secretaría General FIBAD
Planificación Económica (Plan Contable CSD)
Plan de Viabilidad
Inventario - FESBA
Registro General
Centralita de atención al público
Agenda Presidente
Alta y baja de licencias y clubes
Agencia de viajes
19
Personal necesario
1 Responsable Área Administración General – (Secretaria General)
1 Responsable Área Administración Financiera
1 Alumno de Administración y Contabilidad FP en prácticas



Convocatoria, por orden del Presidente, de las reuniones de los distintos
órganos de gobierno y dirección de FESBA, desarrollando y recopilando la
información necesaria para su celebración (convocatoria y orden del día,
documentación a estudiar, actas, informes, etc..)
Elabora los contratos y convenios con otras empresas, ya sea para la
formalización de un acuerdo de colaboración para el desarrollo de
actividades o para la obtención de patrocinio.
Coordinación del personal trabajador y colaboradores de FESBA,
controlando la contratación, retribuciones y demás asuntos laborales, en
coordinación con la asesoría laboral.
-
-
Estabilizar el procedimiento contable de FESBA, con el respeto absoluto a la
normativa contable.
Mejorar la agilidad en el pago a nuestros colaboradores y proveedores,
reduciendo el tiempo de espera a no más de 25-30 días para los primeros y
de 45-60 días para los segundos, desde la recepción de la documentación.
Conseguir la máxima efectividad en la gestión administrativa y por tanto en
la información a nuestros asociados.
-
-
Alcanzar una buena liquidez y por tanto una mayor agilidad en los pagos a
nuestros colaboradores y proveedores, reduciendo el tiempo de espera a
no más de 15 días para los primeros y de 30-45-para los segundos, desde la
recepción de la documentación necesaria.
Conseguir que toda la información se realice a través
del correo
electrónico, reduciendo gastos al mismo tiempo que incrementamos el
contacto con nuestros afiliados.
A.- ÁREA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA


Realiza y controla un registro de entrada de todas las facturas que llegan a
FESBA, anotándolas y fechándolas.
Controla y realiza el seguimiento diario a las cuentas bancarias y a la
contabilidad general, con los apuntes necesarios en el programa contable
NAVISION.
20









Prepara toda la documentación (facturas, justificantes, apuntes de bancos,
balances, etc.) para la Auditoria anual.
Realiza las cotizaciones del IRPF, S.S., justificaciones al C.S.D., liquidación
anual al C.S.D., etc.
Prepara la documentación necesaria para la Asesoría laboral (bajas y
altas, nominas, retenciones, etc..)
Realiza los mandamientos de pagos, y prepara los talones y transferencias
bancarias (cuando proceda), para su firma por parte del Secretario
General y el Presidente, dos veces al mes.
Prepara los convenios y contratos de FESBA con terceros, en borrador y
originales, para la firma por ambas partes.
Prepara el dinero en metálico cuando sea necesario para la realización de
las actividades.
Diseñará, planificará y coordinará la Tienda Virtual, con autonomía para
plantear el procedimiento de compra, el entorno a utilizar y los artículos
posibles
Enseñanza de la utilización básica de la herramienta informática Navision
a las personas que sea necesario.
Control riguroso y estricto, del material e inventario de FESBA, a través de
formulario de préstamos y una base de datos de altas y bajas.
B.- ÁREA ADMINISTRACIÓN GENERAL













Controla y hace el seguimiento del registro general de entradas y salidas
de FESBA diariamente, preparando y haciendo llegar, fotocopias de los
documentos para los interesados
Realiza la atención telefónica al público, a través de la centralita de FESBA.
Apoyo en la gestión administrativa de los asuntos que las diferentes Áreas
de FESBA desarrolle.
Recepciona y realiza las inscripciones (licencias) de jugadores, técnicos,
árbitros, directivos, etc., y clubes de FESBA.
Actualiza permanentemente las bases de datos de FESBA.
Desarrolla la agenda general de contactos de FESBA
Organiza todos los viajes de los órganos de gobierno de FESBA y de sus
colaboradores, a través de la Agencia de Viajes oficial.
Colabora en la recopilación y control de licencia de las inscripciones de las
diferentes competiciones, en coordinación con el Área de Eventos.
Levanta acta de todas las reuniones de los diferentes órganos de gobierno.
Responsable de mantener una correcta imagen de la sede de FESBA, en
colaboración con el resto del personal de FESBA.
Control de la “Caja” de FESBA, en coordinación con el Área de
administración financiera.
Controla la agenda del presidente y demás órganos de gobierno y
dirección que fuera necesario.
Asume la responsabilidad de la Administración General de la FIBAD en su
totalidad, bajo la coordinación y supervisión del Secretario General de la
FIBAD, para el desarrollo de proyectos de cooperación con la intención de
buscar recursos propios, la constitución y registro como Asociación
Cooperante en el Registro Civil, etc..
21
8.4. ÁREA TÉCNICA
Además de las competencias propias de la Dirección Técnica, que se definen en los
estatutos de FESBA, se desarrolla el siguiente planteamiento.
ÁREA TÉCNICA - FESBA
Presidente
Comisión Delegada - Junta Directiva
Órganos asesores
Comisión Técnica
Grupo de trabajo- Responsables CTDs
Programas
Alta Competición – Selecciones Nacionales
Centro Nacional ARD “J.Blume”
Proyecto de Tecnificación - CTDs
PNTD
Comisión Técnica
WEB FESBA
Agencia de Viajes (actividades internacionales)
Personal necesario
1 Director Técnico
1 Técnico de Alta Competición- 1º Entrenador Blume
2º Entrenador/Preparador Físico Blume
1 Fisioterapeuta
A.- DE LA DIRECCIÓN TECNICA
1. FUNCIONES
1.1. FUNCIONES PRINCIPALES


Diseño, planificación y programación de la Competición Internacional de
FESBA, en colaboración con el Técnico de Alta Competición, responsable
del Centro Nacional de Blume.
Diseño, planificación y programación del trabajo a realizar en los Centros
de Alto Rendimiento y Especializados, dependientes de FESBA.
- Elección de deportistas y tramitación de plazas al CSD.
- Seguimiento del trabajo realizado por los profesionales que actúan
en el CAR.
- Informes de seguimiento parciales y anuales del CAR al CSD
22










Diseño, planificación y seguimiento de las diferentes estructuras técnicas
de FESBA
- Programa nacional de tecnificación deportiva,
- Nuevas estructuras de tecnificación federativa.
Responsable del desarrollo y ejecución de cada una de las actividades
internacional.
- Definición de la planificación plurianual
- Responsable de la solicitud y firma de permisos oficiales al CSD según
la nueva herramienta informática.
- Elaboración de presupuestos por actividad para su remisión al área
económica.
- Elaboración de la convocatoria de deportistas junto con los
seleccionadores nacionales.
- Remisión de convocatoria a deportistas, clubes, y Federaciones
Territoriales.
- Elaboración del plan de viaje (trasporte, alojamiento y manutención)
a la actividad en conjunción con la agencia de viajes oficial de
FESBA o la organización del evento.
- Preparación de toda la documentación necesaria para el evento.
- Elaboración de la justificación de la actividad junto con los
responsables que asistan al evento.
- Elaboración de una memoria técnica de cada actividad.
Diseño, planificación y realización de los controles de dopaje obligatorios
marcados por el CSD.
Convoca y coordina el trabajo en las diferentes reuniones de Comisión
Técnica de FESBA.
WEBMASTER FESBA (a partir de septiembre de 2005). Elaboración y desarrollo
de la página web de FESBA en su conjunto, haciendo autónomo su
mantenimiento desde el personal FESBA.
Desarrollo, diseño y publicación bimensual del boletín digital oficial de
FESBA.
Elaboración y propuesta de toda la normativa de alta competición de
FESBA.
Elaboración de notas de prensa previas y posteriores al evento, referentes a
la alta competición y actividades del área técnica de FESBA.
Asistencia a competiciones nacionales de todas las categorías para
supervisión de deportistas o trabajo técnico con entrenadores.
Asistencia a algunas competiciones internacionales de selección nacional
como jefe de equipo y ayudante del entrenador responsable.
1.2. FUNCIONES SECUNDARIAS




Elaboración de la planificación plurianual oficial de FESBA para el CSD.
Apoyo a la Dirección de Eventos en la planificación y programación del
calendario de competición nacional de FESBA.
Asesoramiento y orientación a la Junta Directiva en las actuaciones a
seguir, en todos los temas del Área Técnica.
Proponer a los órganos de gobierno y dirección de FESBA, nuevas
actuaciones técnicas dirigidas a la promoción y desarrollo de nuestro
deporte.
23








Elaboración de todas las memorias técnicas de los diferentes programas
federativos, del Consejo Superior de Deportes y patrocinios públicos o
privados.
Colaboración con el Área de Marketing, Difusión y Organización de Eventos
en la elaboración de proyectos de patrocinio de FESBA.
Preparación de los informes del área técnica al Presidente y diferentes
órganos de FESBA (CD/JD, CT, AG, Jornadas, etc).
Control del inventario de indumentarias y material técnico de FESBA.
Colaboración en actividades formativas y de tipo técnico de FESBA
(Campus de verano, cursos entrenadores, clinic, etc..).
Colaboración en la elaboración de manuales técnicos de FESBA.
Asistencia a ruedas de prensa y retrasmisiones deportivas especificas de
bádminton.
Elaboración de dossier fotográfico de FESBA.
-
-
-
Poner en marcha del nuevo proyecto de tecnificación integral de FESBA
2005-2012, en colaboración directa con todas las FFTT.
Consolidar la nueva categoría de trabajo Sub 23 que complemente a las
ya existentes sub 15,17,19 y absoluta.
Realizar reuniones con todos los responsables de CTDs que funcionan en la
actualidad.
Explicar y poner en marcha en las diferentes FFTT el nuevo proyecto de
tecnificación.
Iniciar los trámites para concretar 2 Centros Especializados de Alto
Rendimiento (CEAR) a nivel nacional.
Conseguir la consideración de CTD reconocido por la Comunidad
Autónoma de todos los existentes hasta la fecha y que no tienen esta
consideración.
Crear nuevos CTDs (2).
Crear Centros Especializados de Tecnificación Deportiva (CETD) - (2-3), a lo
largo del territorio nacional.
Catalogar y explicar el trabajo en los centros de entrenamiento FESBA
(CEFESBA).
Catalogar y explicar el trabajo en los centros de entrenamiento Clubes
(CECLUBES).
Colaborar en la puesta en marcha del seminario de autoformación
permanente.
Poner en marcha el PNTD conforme al nuevo proyecto de tecnificación.
Desarrollo del “modelo de jugador español en bádminton”
Estructurar el número de competiciones y actividades de cada categoría
de tecnificación Sub 15,17,19, 23 y absoluta a nivel nacional e
internacional, en relación al presupuesto anual para Alta Competición.
Conseguir una adecuada formación para el mantenimiento integral de la
página web de FESBA.
24
-
-
-
-
-
Aumentar el número de plazas en el CN “Blume” hasta 6-8 internos y 4-6
externos, en colaboración con la Presidencia y demás órganos
competentes de FESBA.
Programar y planificar el nuevo equipo preolímpico, en coordinación con
la Comisión Técnica.
Incrementar la colaboración entre el CN “Blume” y el CTD de Madrid
Consolidar los 2 Centros Especializados de Alto Rendimiento – CEAR
Crear 2-3 nuevos CTDs reconocidos por las Comunidades Autonómicas.
Crear 2 Centros Especializados de Tecnificación Deportiva (CETD), a lo largo
del territorio nacional, en cada uno de los años (total 4)
Apoyar el desarrollo de la Tecnificación en todas las FFTT con una máxima
coordinación con los diferentes Directores Técnicos de las FFTT y la
participación directa y a través del Técnico de Alta Competición en sus
actividades (concentraciones, competiciones, pruebas, formación de los
entrenadores) de tecnificación.
Coordinar e impulsar el trabajo en los CEFESBA y CECLUB
Realizar una planificación conjunta con todos los CTDs, que permita ir
desarrollando el “modelo de jugador de bádminton español”.
Puesta en marcha de la estructura de competición internacional
adaptada al nuevo proyecto de tecnificación.
Consolidación de una estructura nacional de competiciones acordes a las
demandas del proyecto de tecnificación, en coordinación con el Área de
Eventos.
Conseguir un incremento considerable del presupuesto del PNTD.
Crear, diseñar y desarrollar, en la web de FESBA, una zona de tecnificación
con múltiple documentación relativa a entrenamientos, planificación,
investigación, foro técnico, videos...
Volver a clasificar a algún jugador/a en los JJ.OO 2008.
-
-
-
Consolidar el programa de tecnificación en función de las mejoras
introducidas durante su evaluación en los 3 primeros años.
Consolidación del CN “Blume” de Madrid con un total de 14-16 jugadores
Consolidación de los CEAR (2-3) a lo largo del territorio nacional.
Consolidación de los CTDs (10) en casi todos los CTD de las Comunidades
Autónomas existentes. Hasta la fecha solamente hay 5 CTD que tienen
reconocido el bádminton como deporte de los 12 existentes.
Consolidación de los CETD (3-4) a lo largo del territorio nacional.
Consolidación de un equipo de trabajo coordinado en Alta Competición,
con la implicación de todos los Directores Técnicos de las diferentes FFTT y
de los responsables de los Centros AR Especializados, de los CTD y de los
Centros de Especialización
Programación y planificación del nuevo equipo preolímpico.
Clasificar 2 modalidades, o al menos 3 jugadores/as, para los JJOO-2012.
25
B.- DEL TÉCNICO DE ALTA COMPETICIÓN











Colabora con el Director Técnico en el diseño, planificación y
programación del trabajo a realizar y desarrollar en los Centros de Alto
Rendimiento y Especializados dependientes de FESBA, especialmente en el
Centro Nacional de Alto Rendimiento "Blume" (CAR J.B.).
Asume la total responsabilidad del CAR J. B, bajo la tutela de la D. Técnica
Responsable de todas las sesiones de entrenamientos (técnicos-tácticos,
preparación física, recuperación, etc...) diarios en el CAR J. B.
Evalúa e informa al Director Técnico del estado físico de los jugadores
pertenecientes al CAR J. B.
Coordinación de todos los profesionales de apoyo del CAR. J. B.
Colaboración directa con el Director Técnico en el desarrollo del Nuevo
Proyecto de Tecnificación - FESBA
Programación, coordinación y asistencia a las competiciones nacionales e
internacionales que junto con la Dirección Técnica se establezcan.
Labores de gestión en colaboración con el área técnica de FESBA en la
preparación, ejecución, desarrollo y liquidación de las actividades.
Participación en las actividades de tecnificación y formación de
entrenadores en las distintas FFTT, que sean diseñadas o planificadas desde
la Dirección Técnica
Otras labores, en relación con el Área Técnica, que le sean encomendadas
desde la Dirección Técnica o cualquier otro órgano de gobierno-dirección.
Diseño y desarrollo de investigaciones relacionadas con el bádminton, en
colaboración con el Área de Eventos y el Área de Formación-promoción, y
los profesionales de apoyo necesarios.
C.- DEL FISIOTERAPEUTA






Colabora con el Director Técnico y el Técnico de Alta Competición, en el
diseño, planificación y programación del trabajo a realizar y desarrollar en
el CAR J.B. y en aquellas otras actividades o centros de especializados que
así se determinen.
Ejecuta las sesiones de descarga, previamente determinadas con el Equipo
Técnico de FESBA, en el horario que así sea acordado.
Evalúa e informa al Director Técnico y el Técnico de Alta Competición, del
estado físico de los jugadores dependientes del CAR J.B. y en aquellas otras
actividades o centros de especializados que así se determinen.
Diseña y ejecuta, bajo la supervisión del Técnico de Alta Competición, las
sesiones de masaje, fisioterapia, estiramientos, relajación o cualquier otra
que se estime oportuna, con la frecuencia y dedicación necesaria.
Informa permanentemente al Técnico de Alta Competición de las
incidencias de carácter anatómico-funcional que descubra en los
jugadores de FESBA.
Colaborará en la coordinación con el resto de miembros del equipo
técnico y profesionales de apoyo, especialmente en las necesidades
asistenciales de otros especialistas biomédicos.
26
FICHAS PORMENORIZADAS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DEL ÁREA TÉCNICA (Presupuesto del 2005)
Programa - plan de actuación
Objetivo general
Estrategia general
Objetivos específicos
Responsable
Colaboradores
Plazo ejecución – 1ª fase
Plazo ejecución final


Actuaciones – tareas
Reunión Comisión Técnica
Explicación FT

Evaluación del modelo

ALTA COMPETICION (GRUPO DE TRABAJO SUB 15)
Mejorar el nivel de partida de los jugadores de categorías inferiores
Promover actuaciones relacionadas con el desarrollo del nivel deportivo (técnico-táctico) del deportista joven
 Establecer competiciones adaptadas a esa edad
 Desarrollar una planificación de concentraciones para el desarrollo de un trabajo uniforme con los jugadores de estas edades
 Involucrar a los entrenadores de los jugadores implicados, para aumentar sus herramientas y conocimientos a aplicar en el
entrenamiento diario
David Serrano (DS)
Seleccionador Nacional (SN) Categoría Sub 15 – Comisión Técnica (CT)
Temporada 2004-2005
Ciclo olímpico 2005-2008
Responsable
DS – CT
DS
Desarrollo de las actuaciones
DS – SN
DS – CT
Plazo
ENERO 05
ENE-FEB 05
Comentario
Definición de criterios de selección. Definición actuaciones a desarrollar temporada 04-05
Comunicación y adaptación de las actuaciones a las diferentes Federaciones Territoriales
Desarrollo de las actuaciones en cada una de las FT.
FEB – JUL 05
Desarrollo de las actuaciones nacionales
JUL 05
Valoración de las actuaciones. Retroalimentación del sistema y preparación nueva temporada
Elaboración por parte de la dirección técnica y SN del borrador modelo de trabajo para la categoría Sub 15
Reunión con la Comisión Técnica de FESBA para unificar criterios y finalizar el plan de actuación.
Comunicación a las Federaciones Territoriales de la estructura del grupo de trabajo sub 15
Ejecución de las diferentes actividades a nivel territorial y nacional del grupo de trabajo sub 15
Evaluación de cada una de las actividades
Valoración conjunta del desarrollo del programa por parte de la dirección técnica – seleccionador sub 15 y comisión técnica
Reunión de comisión técnica para estudiar las adaptaciones y modificaciones necesarias para el resto del ciclo 05-08.
Procedimiento de ejecución
-
PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
Concepto
Total Gastos actividades categoría sub 15
Subvención CSD - PNTD
Desglose
27
Importe
24.000 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores



Reunión Responsables CTD
Explicación FT


Preparación de la base deportiva suficiente para llegar al alto rendimiento
Promover actuaciones relacionadas con el desarrollo del nivel deportivo (técnico-táctico) del deportista.
 Desarrollar concentraciones y actuaciones en los diferentes CTD que faciliten una mejor progresión
 Ir adquiriendo experiencia internacional suficiente, a través de una competición internacional estable y regular
David Serrano (DS)
Temporada 2004-2005
Responsable
DS - CT
DS
DS
Plazo
ENERO 05
ENE-FEB 05
ENE-FEB 05
Comentario
Valoración de necesidades, establecimiento de actuaciones individuales en relación a sub 17
DS - SN
FEB – JUL 05
DS - CT
JUL 05
Reunión con los responsables de lo centros de tecnificación deportiva para establecer las actuaciones a seguir
Reunión con los responsables de los CTD para establecer el desarrollo del programa para el resto del ciclo 05-08.
-
PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
Concepto
Subvención CSD – Alta Competición
Desglose
28
Importe
32.000 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores



Explicación FT


Preparación de deportistas con proyecciones de futuro en el alto rendimiento en bádminton.
Promover actuaciones relacionadas con el desarrollo del nivel deportivo (técnico-táctico-físico-psicológico) del deportista.
 Establecer competiciones-concentraciones y actuaciones en los diferentes CTD que faciliten una mejor progresión
 Realizar una planificación competitiva en número y calidad suficientes, para adquirir un alto nivel y experiencia en competición
 Mantener la máxima categoría en el Cto Europa por Equipos y comenzar a destacar a nivel individual
David Serrano (DS)
Temporada 2004-2005
Responsable
DS - CT
DS
DS
Plazo
ENERO 05
ENE-FEB 05
ENE-FEB 05
Comentario
Valoración de necesidades, establecimiento de actuaciones individuales en relación a la sub 19
DS - SN
FEB – JUL 05
DS - CT
JUL 05
Reunión con los responsables de lo centros de tecnificación deportiva para establecer las actuaciones a seguir
Reunión con los responsables de los CTD para establecer el desarrollo del programa para el resto del ciclo 05-08.
-
PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
Concepto
Desglose
29
Importe
32.000 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores



Explicación FT


Preparar deportistas de máximo nivel competitivo, con futuro para clasificarse en unos JJ.OO (Pekín 2008 / JJ.OO 2012)
Promover actuaciones relacionadas con el incremento de nivel del deportista y posibilidades de clasificación olímpicas.
 Establecer una categoría intermedia (entre Sub-19 y Absoluta) que permita la continuidad del nivel competitivo del bádminton
español
 Desarrollar un plan de competiciones-concentraciones, y actuaciones en los diferentes CTD/CAR que aseguren la mejor
preparación
 Asegurar un número de competiciones del nivel necesario para experimentar un período de clasificación olímpica
David Serrano (DS)
Temporada 2004-2005
Responsable
DS - CT
DS
DS
Plazo
ENERO 05
ENE-FEB 05
ENE-FEB 05
Comentario
Valoración de necesidades, establecimiento de actuaciones individuales en relación a la sub 23
DS - SN
FEB – JUL 05
DS - CT
JUL 05
Reunión con los responsables de lo centros de tecnificación deportiva y CAR para establecer las actuaciones a seguir
Reunión con los responsables de los CTD y CAR para establecer el desarrollo del programa para el resto del ciclo 05-08.
-
PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
Concepto
Desglose
30
Importe
18.000 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores



Explicación FT


ALTA COMPETICION (GRUPO DE TRABAJO ABSOLUTA)
Conseguir que nuestros deportistas vuelvan a clasificarse en los JJ.OO Pekín 08
Desarrollar las actuaciones necesarias a nivel de equipo e individual para asegurar, nuevamente, la clasificación olímpica.
 Desarrollar una planificación de competiciones internacionales y concentraciones del máximo nivel para la clasificación olímpica
 Establecer competiciones-concentraciones ,y actuaciones en los diferentes CTD-CAR que aseguren la mejor preparación posible
 Conseguir un buen resultado en las competiciones internacionales por equipos, empezando por subir de categoría en Europa
David Serrano (DS)
Seleccionador Nacional (SN) Categoría absoluta – Comisión Técnica (CT) – Entrenador Blume
Temporada 2004-2005
Responsable
DS - CT
DS
DS
Plazo
ENERO 05
ENE-FEB 05
ENE-FEB 05
Comentario
Valoración de necesidades, establecimiento de actuaciones individuales en relación a la Absoluta
DS - SN
FEB – JUL 05
DS - CT
JUL 05
Elaboración por parte de la dirección técnica y SN del borrador modelo de trabajo para la categoría absoluta.
Reunión con los responsables de lo centros de tecnificación deportiva y CAR para establecer las actuaciones a seguir.
Comunicación a las Federaciones Territoriales de la estructura del grupo de trabajo absoluto.
Ejecución de las diferentes actividades a nivel nacional e internacional del grupo de trabajo absoluto.
Evaluación de cada una de las actividades.
Valoración conjunta del desarrollo del programa por parte de la dirección técnica – seleccionador absoluto y comisión técnica
Reunión con los responsables de los CTD y CAR para establecer el desarrollo del programa para el resto del ciclo 05-08.
-
PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
Concepto
Total Gastos actividades categoría absoluta
Desglose
31
Importe
18.000 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores





Reunión Colaboradores CAR
Reunión Deportistas CAR
Desarrollo de la planificación
PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO JOAQUIN BLUME. CAR - MADRID
Preparación deportistas clasificación JJ.OO Pekín 08.
Desarrollar una planificación específica (actuaciones necesarias) para conseguir el máximo desarrollo de los jugadores del CAR.
 Establecer una preparación especifica para los deportistas del CAR de cara a la competiciones internacionales por equipos e
individuales
 Mejorar e incrementar el nivel competitivo y de entrenamiento de los jugadores del CAR
 Conseguir la disciplina, formación y actitud necesarias para asegurar los hábitos que permitan alcanzar un futuro alto rendimiento
Entrenador Principal CAR J. Blume. Madrid
2º Entrenador. Preparador Físico. Fisioterapeuta. Personal de Apoyo CARICID
Temporada 2004-2005
Responsable
Comentario
Establecimiento de los criterios de inclusión y baja. Definición de normativa especifica. Definición
DSerrano(DS) - CT
ENERO 05
de actuaciones a desarrollar en la temporada 04-05
DS – Colab.
ENE-FEB 05 Explicación de las actuaciones a desarrollar durante la temporada 04-05
DS – Colab.
ENE-FEB 05 Explicación de las normativas y actuaciones a desarrollar durante la temporada 04-05
Colaboradores
FEB – JUL 05 Desarrollo de la planificación del CAR. J. Blume
DS – Colab. - CT
JUL 05
Elaboración por parte de la dirección técnica y grupo de colaboradores del CAR del modelo de planificación.
Reunión con la Comisión Técnica de FESBA para unificar criterios y normativas y finalizar la planificación.
Reunión con los responsables de lo centros de tecnificación deportiva para explicar el trabajo a desarrollar en este ultimo nivel
de la tecnificación. Establecimiento de pautas de desarrollo acordes con esta planificación.
Comunicación a las Federaciones Territoriales de la estructura del CAR J. Blume de Madrid.
Ejecución de las diferentes actividades programadas para el CAR. J. Blume de Madrid.
Valoración conjunta del desarrollo del programa por parte de la dirección técnica – Colaboradores CAR y comisión técnica
Reunión con los colaboradores del CAR para establecer el desarrollo del programa para el resto del ciclo 04-08.
Becas directas CSD
Becas directas CSD
Plazo
Concepto
Desglose
6 x 12.000 €
6 x 12.000 €
32
Importe
72.000 €
72.000 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores

Preparación borrador DT




Reunión FT y CTD
Desarrollo de la estructura

GASTOS
PRESUPUESTO
CENTROS DE TECNIFICACIÓN DEPORTIVA - CTD
Establecer y coordinar el modelo de preparación y estructura de los CTD de las diferentes Federaciones Territoriales.
Desarrollar todas las actuaciones necesarias, para establecer una planificación conjunta de trabajo en los diferentes CTD acorde con
el modelo de tecnificación a largo plazo de FESBA.
 Coordinar el trabajo en todos los CTD.
 Realizar actuaciones conjuntas de apoyo entre los diferentes CTD.
 Ayudar con medios económicos y técnicos a los diferentes CTD
 Promover la creación de CTD en todas las FT.
David Serrano (DS)
Directores Técnicos de las FFTT - Responsables CTD de las diferentes FFTT – Comisión Técnica (CT) – Entrenadores Blume
Temporada 2004-2005
Responsable
David Serrano
Plazo
ENERO 05
Comentario
Preparación por la dirección técnica del borrador de estructura de trabajo en los CTD
Estudio de las características de cada uno de los CTD. Adaptaciones al borrador de estructura de
DS
ENERO 05
trabajo en los CTD.
DS – CTécnia
ENE-FEB 05 Concreción de la estructura de trabajo en los CTD durante la temporada 04-05
DS
ENE-FEB 05 Explicación de las estructura de trabajo en los CTD durante el ciclo 05-08
DS - CTD
FEB – JUL 06 Desarrollo de la estructura.
DS – CT - CTD
JUL 05
Valoración del desarrollo del proyecto.
Elaboración por parte de la dirección técnica del borrador del proyecto.
Reunión con las federaciones territoriales y responsables de los centros de tecnificación para especificar las características de su
CTD o proyecto de tecnificación
Reunión con los miembros de la comisión técnica para la concreción del proyecto.
Establecimiento del calendario de actuaciones en cada Federación Territorial.
Ejecución de las diferentes actuaciones programadas para las Federaciones Territoriales en su programa de tecnificación y
Centros de tecnificación deportiva.
Evaluación por parte de la comisión técnica de cada una de las actuaciones realizadas en las diferentes Federaciones Territoriales
Propuestas de nuevas adaptaciones y modificaciones necesarias para el resto del ciclo 05-08.
Reuniones de seguimiento periódico (trimestral) de los responsables del CTD para la retroalimentación del programa.
Reuniones de seguimiento periódico (trimestral) de la comisión técnica de FESBA para la retroalimentación del programa
Concepto
Desglose
Importe
Presupuesto de las diferentes FFTT 40.000 €
33
Objetivo general
Estrategia general
Responsables
Colaboradores








Definición de los miembros
Preparación de reuniones
Elaboración de proyectos
1ª reunión CT
2ª reunión CT
3ª reunión CT
Regulación estatutaria
4ª reunión CT
GASTOS
PRESUPUESTO
COMISIÓN TECNICA DE FESBA - CT
Realizar el seguimiento y toma de decisiones en todos los aspectos del área técnica y de eventos de la FESBA
Establecer 4 reuniones periódicas en donde se estudien y concreten todas las propuestas y proyectos del área técnica y de eventos
de FESBA
 Asesoramiento a la dirección técnica (alta competición) y dirección de eventos (actividad nacional e internacional)
 Definir toda la normativa técnica de FESBA (Reglamentos de competiciones, normativas especificas)
 Definir el trabajo de tecnificación a corto, medio y largo plazo de FESBA
 Definir el trabajo de tecnificación a corto, medio y largo plazo en las diferentes Federaciones Territoriales y CTD.
David Serrano (DS) / Alberto Carazo (AC)
Miembros Comisión Técnica FESBA (Seleccionadores Nacionales de todas las categorías, representante de técnicos, árbitros, clubes,
deportivas, Federaciones territoriales y personal técnico de FESBA)
4 reuniones anuales con carácter trimestral. 1ª enero 2005, 2ª marzo 2005, 3ª junio 2005, 4ª septiembre 2005
Responsable
Plazo
Comentario
Presidente – JD/CD
DICIEMBRE 04 Nombramiento de los miembros que conforman la CT
DS - ACarazo
DICIEMBRE 04 Preparación del calendario de reuniones de la CT
DS - AC
ENERO 05
Elaboración de los borradores de proyectos del área técnica de FESBA
DS – AC
ENERO 05
Realización de reunión. Publicación de acuerdos y proyectos a poner en marcha
DS – AC
MARZO 05
DS – AC
JUNIO 05
Asamblea Gral
JUNIO 05
Aprobación inclusión de la Comisión Técnica, como un órgano regulado por los Estatutos
DS - AC
SEPTIEMBRE 05 Realización de reunión. Publicación de acuerdos y proyectos a poner en marcha
Definición por parte del Presidente y Junta Directiva/Comisión Delegada del numero y miembros que componen la CT
Elaboración por parte de la dirección técnica y la dirección de eventos del calendario de reuniones.
Elaboración de los borradores de los siguientes proyectos base:
a) Estructura integral de la tecnificación a largo plazo de FESBA.
b) Reglamentaciones relativas a la alta competición: criterios de selección, criterios de reparto de becas. Normativas CAR.
c) Borradores de reglamentación de la liga nacional de clubes 05-06.
d) Borradores de reglamentación de competiciones nacionales.
Reuniones CT
Concepto
Desglose
34
Importe
3.000 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores

Definición de las necesidades

Propuesta a JD borrador web

Definición de los aspectos a
desarrollar en la web

Concreción con la empresa de
la herramienta a desarrollar

Puesta en marcha de modo
experimental

Explicación a los afiliados de
la nueva herramienta web

Puesta en marcha
GASTOS
PRESUPUESTO
WEB FESBA
Optimizar el servicio web de FESBA para todos los afiliados y personas que quieran información de bádminton
Mejorar la web de FESBA a través de la introducción de herramientas de ultima generación
 Convertir la web de FESBA en un instrumento interactivo para el afiliado
 Mejorar las diferentes secciones de la web de FESBA en aquellos contenidos necesarios para el usuario
 Conseguir una herramienta para el desarrollo de todo el proceso de desarrollo de una competición: proceso de inscripción,
visualización de participantes, cuadros de juego, resultados, memorias, notas de prensa, etc, y su interacción con el programa
informático de gestión integral
David Serrano (DS)
Empresa de mantenimiento web
Temporada 2004-2005
Inicio temporada 2005-2006
Responsable
Plazo
Comentario
DS - ACarazo
DICIEMBRE 04 Elaboración por parte del personal de la FESBA de una revisión de las necesidades web
DS - AC
ENERO 05
Envío a los órganos de FESBA del borrador web con las nuevas incorporaciones y mejoras.
DS – AC
ENERO 05
DS
FEBRERO 05
DS
MAYO 05
DS - AC
JUNIO 05
Concreción de los aspectos a desarrollar por parte del personal FESBA.
Concreción con la empresa informática de la herramienta a desarrollar y el calendario de ejecución.
Puesta en marcha a nivel del personal de FESBA de la nueva herramienta web.
Facilitar al usuario afiliado a FESBA la utilización de la herramienta de manera que se testen los
errores y mejoras necesarias.
DS
AGOSTO 05
Utilización de la herramienta web y mejoras en las diferentes áreas de la web de FESBA.
Estudio de un calendario de elaboración de la herramienta web con la empresa de informática.
Elaborar todas las necesidades para completar la web de FESBA en lo referente a contenidos y herramientas interactiva.
Elaboración del borrador y envío a la comisión técnica por correo electrónico.
Revisión por parte de la CT.
Estudio con la empresa informática de las soluciones a las demandas técnicas y plazo de ejecución.
Puesta en marcha en circuito interno de la herramienta interactiva.
Componer las nuevas secciones de la web FESBA y subir la información necesaria.
Explicación a los clubes de la herramienta y su utilización.
Practica en circuito abierto de la herramienta web.
Concepto
Desglose
Importe
Diseño y mantenimiento web
3.000 €
35
Objetivo general
Estrategia general
PROYECTO INTEGRAL DE TECNIFICACION DEPORTIVA
Estructurar y desarrollar el proceso integral de tecnificación del bádminton español
Abordar el proceso de tecnificación desde la base al alto rendimiento coordinando todas las estructuras y estamentos del
bádminton español
 Definir y estructurar el trabajo en las diferentes categorías. PNTD, Sub 15, sub 17, sub 19, sub 23, absoluta.
 Definir y estructurar las competiciones nacionales acordes con las necesidades de tecnificación a largo plazo 2005-012
 Definir y estructurar el área técnica de FESBA en función de las necesidades de tecnificación a largo plazo. 2005-2012
Responsable
David Serrano (DS)
Colaboradores
Comisión técnica (CT), seleccionadores nacionales (SN), responsables CTD.
Temporada 2004-2005
Temporada 2011-12
Responsable
Plazo
Comentario

Elaboración borrador proyecto
DS
DICIEMBRE 04 Preparación por la dirección técnica del borrador de proyecto de tecnificación 04-012

Envío proyecto a CT
DS
DICIEMBRE 04 Envío a miembros de CT para su revisión y aportación de modificaciones

Revisión proyecto y envío a
DS – SN - CT
ENERO 05
Envío a FT y responsables CTD para su revisión y aportación de modificaciones
FT y Responsables CTD

Concreción del proyecto
DS
FEBRERO 05
Unificación y elaboración de proyecto final

Puesta en marcha
DS - CTD
FEBRERO 05
Puesta en marcha de las actividades y actuaciones del proyecto

Revisión del proyecto
DS - CT
MARZO 05
Evaluación de la eficacia del proyecto

Concreción final
DS
MARZO 05
Revisión y concreción final
GASTOS
PRESUPUESTO
Concepto
Distribuidos en los diferentes programas de Alta Competición
36
Desglose
Importe
8.5. ÁREA DE EVENTOS, MARKETING y DIFUSIÓN
Además de las competencias propias de la Dirección de Competiciones, ahora Área de
Eventos, que se definen en los estatutos de FESBA, se desarrolla el siguiente
planteamiento.
ÁREA DE EVENTOS, MARKETING Y DIFUSIÓN - FESBA
Junta Directiva
Órganos asesores
Comisión Técnica
Comité Nacional de Árbitros (CNAB)
Programas
Competición Nacional
(Liga Nacional / Circuito Nacional / Ctos. de España)
Competiciones Internacionales en España
(Internacional Absoluto / Internacional Sub-19 / Open de Veteranos / Cto del
Mundo – 2006)
Comité Nacional de Árbitros de Bádminton (CNAB)
Ranking Nacional
Gabinete de Difusión y Comunicación
Boletín Digital - FESBA
Patrocinio Competiciones
Personal necesario
1 Director de Eventos
1 Responsable de actividades internacionales
1 Periodista colaborador
1 Alumno de INEF en prácticas
1 Alumno de Imagen y sonido en prácticas (a partir temporada 2005-06)
1. FUNCIONES



Diseño, planificación y programación de la Competición Nacional de
FESBA.
Diseño, planificación y programación de la Competición Internacional, a
celebrar en España.
Preparación y propuesta de modificación del Calendario de Actividades
de FESBA, en colaboración con la Dirección Técnica de FESBA.
37













Coordinación de todos los aspectos organizativos de cada una de las
competiciones, en colaboración directa con las FFTT y demás entidades
organizativas.
Asistencia y seguimiento de las diferentes actividades nacionales e
internacionales, para controlar:
- Los aspectos organizativos.
- La correcta actuación del juez árbitro y el organizador.
- El nivel del arbitraje.
Diseño y elaboración del Dossier de Patrocinio general de FESBA, y
particular de cada evento.
Representatividad de FESBA en aquellas reuniones con las entidades
públicas y privadas organizadoras de eventos, ruedas de prensa, etc.., en
las que no estén presentes el presidente o miembros de la junta directiva
de FESBA.
Coordinación de la participación de los diferentes Jueces Árbitros, Árbitros
de Pista y Auxiliares en todas las competiciones, en colaboración con el
CNAB y las entidades organizadoras.
Desarrolla los proyectos de presupuestos y la liquidación de todas y cada
una de las actividades donde FESBA gestione directamente el presupuesto
del evento, en coordinación con el Área de Administración Financiera.
Responsable de la elaboración y propuesta de modificación de los
diferentes reglamentos, normativas y convocatorias de FESBA, relacionadas
con los diferentes eventos.
Responsable del mantenimiento de la sección de eventos, y otras
secciones asociadas, de la web de FESBA.
Mantenimiento y actualización semanal del Ranking Nacional, en
coordinación con el responsable del mismo.
Diseño y puesta en marcha del Gabinete de Difusión y Comunicación de
FESBA.
Elaboración, para cada actividad o evento, de la “Nota de prensa” previa
y posterior, que será difundida a los medios de comunicación y colgada en
la web de FESBA.
Colaboración con el Área de Formación, en el diseño y temporalización de
la planificación formativa y clasificación técnica del estamento de árbitros,
en coordinación con el CNAB.
Asesoramiento a los órganos directivos de la FESBA (JD/CD, AG) en sus
reuniones periódicas.





Preparación, diseño y difusión de la convocatoria de cada una de las
actividades, en coordinación con las entidades organizativas.
Elaboración de sorteo y cuadros de juego, en cada una de las actividades
donde sea necesario.
Preparación de la documentación a entregar en las competiciones de las
cuales FESBA sea responsable, o así se le solicite.
Coordinación del transporte y montaje-desmontaje de la instalación, en el
formato establecido.
Búsqueda de colaboradores y alumnos en prácticas para la realización de
sus diferentes tareas y actividades.
38












Recepción de los resultados de las Competiciones Nacionales y Territoriales
que afectan al Ranking Nacional (RN) para su actualización.
Revisión anual de las normas de puntuación del RN para su presentación a
la JD y CT y su posterior aprobación en los órganos de gobierno.
Actualización semanal del RN en la web de FESBA.
Atención, revisión y subsanación, en su caso, de todas las consultas y
errores, derivados de la publicación del RN semanalmente (en los plazos
establecidos para tal fin).
Comunica y publica todas las decisiones tomadas por la Comisión de
Disciplina Deportiva.
Realiza las comunicaciones a los árbitros designados para cada
Competición Nacional de FESBA, en colaboración con el CNAB
Colabora con las FFTT en la selección de los árbitros de esa Comunidad,
para su formación, participación en competiciones nacionales que se
celebren en su territorio, etc.., siempre en coordinación con el CNAB.
Colaboración con la Dirección Técnica en la realización de los controles de
dopaje.
Colaboración con la Dirección Técnica en la preparación de las diferentes
reuniones de Comisión Técnica de FESBA.
Colaboración con la Dirección Técnica en la programación de jornadas de
trabajo conjuntas con los responsables del Área Técnica y de Eventos de las
Federaciones Territoriales.
Elaboración de una memoria técnica de cada actividad.
Elaboración de dossier fotográfico y audiovisual de FESBA.
2. OBJETIVOS









Mejorar la formación de árbitros en todos sus niveles, en directa
coordinación con el Área de Formación y el CNAB.
Consolidar la nueva estructura del Circuito Nacional en sus diferentes
niveles y categorías (CTB / CNB / BÁDMINTON GP)
Conseguir que se celebren durante la temporada 2004-2005 un número
elevado de Competiciones Puntuables para el Ranking Nacional Absoluto
(15-18) y Sub 16 (8-10)
Incrementar la colaboración y participación de las FFTT en las diferentes
competiciones de FESBA.
Establecer un Gabinete de Difusión y Comunicación, con un periodista
colaborador, que permita la consecución de un listado amplio de
Redactores de Deportes de los diferentes medios de comunicación oral y
escrita. En coordinación con el resto de Áreas de FESBA.
Poner en marcha la estructura necesaria para habilitar accesos
reglamentados a la Liga Nacional de Clubes a través de las ligas
territoriales.
Conseguir la inclusión del Internacional de España Absoluto en el Circuito
EBU.
Solicitar algunas competiciones internacionales EBU/IBF, para su
celebración en España en el 2007 y 2008.
Diseñar, planificar y organizar el Campeonato del Mundo – Madrid 2006.
39




Aumentar la atención de los medios de comunicación, con una actuación
directa sobre la prensa escrita y TV local y autonómica, en colaboración
con las FFTT y clubes.
Realizar reuniones con todos los responsables de la organización de
competiciones en las diferentes FFTT, para incrementar la colaboración y
ayudar a su formación.
Elaborar un plan de difusión y comunicación, en colaboración con el
Gabinete de Difusión y Comunicación, el Presidente y el resto de Áreas de
FESBA.
Elaborar un plan de protocolo e imagen de FESBA, en colaboración con el
Presidente y el resto de Áreas de FESBA.













Mejorar la estructura competitiva de la Liga Nacional, descentralizando aún
más la competición.
Potenciar el desarrollo y la creación de las ligas territoriales posibilitando el
acceso de éstas a la Liga Nacional.
Desarrollar proyectos de patrocinio directo sobre cada una de las
diferentes actividades y eventos de su responsabilidad, en coordinación
con el Presidente y las entidades organizadoras de bádminton.
Diseñar y ejecutar planes de difusión directa de cada una de las diferentes
actividades y eventos de su responsabilidad.
Aumentar el nivel organizativo y de participación del Torneo Internacional
de España de categorías inferiores, convirtiéndolo en un Torneo del Circuito
Júnior de EBU.
Diseñar, planificar y organizar la/s competición/es EBU/IBF, que sea/n
concedida/s en España.
Establecer y celebrar unas jornadas bianuales de formación de técnicos y
dirigentes en la organización de eventos.
Conseguir que el Cto de España Infantil, entre a formar parte del
Campeonato de España Escolar, con la intervención directa del Presidente,
JD/CD y Presidentes de FFTT para conseguirlo, pues deben ser las
Comunidades Autónoma quienes lo soliciten.
Duplicar el número de árbitros en activo en las distintas categorías,
alcanzando un mínimo de 15 Jueces Árbitros, 100 Árbitros de pista, 150
Árbitros Auxiliares.
Aumentar la atención de los medios de comunicación, con una actuación
directa sobre la prensa escrita y TV nacional.
Incrementar la relación con los medios de comunicación de carácter
regional y local, especialmente en relación a los medios audiovisuales (TV
autonómicas y locales).
Conseguir una estabilización de los premios en metálico en las diferentes
competiciones nacionales en no menos de un total de 30.000-40.000 €.
Desarrollar un dossier audiovisual de patrocinio, con imágenes de vídeo y
fotografías dinámicas, comentado.

Incrementar los premios en metálico en las diferentes competiciones
nacionales (llegando a un mínimo total de 75.000-90.000 €).
40







Seguir incrementando el número de árbitros altamente cualificados en
todas las categorías (para alcanzar, aproximadamente, el doble del ciclo
anterior).
Consolidar una Liga Nacional con 3 categorías (División de Honor, Primera
División Nacional y Ligas Territoriales).
Estabilizar un Circuito Nacional con 8 pruebas de Bádminton GP, con un
fuerte patrocinio y presencia de los medios de comunicación.
Conseguir una atención elevada de los medios de comunicación
nacionales (dos artículos mensuales en prensa escrita y una retransmisión
mensual de TV)
Conseguir algunas competiciones internacionales de EBU e IBF (Ctos de
Europa / TUCup / Cto del Mundo Veterano...), con el consiguiente
beneficio promocional y económico.
Organizar una competición de IBF World Grand Prix anual, que puede
adelantarse a la temporada 2006/2007, si los JJ.OO del 2012 son
concedidos a Madrid.
Seguir organizando el Internacional de España (EBU Circuit) de manera
itinerante por una ciudad de España diferente cada año.
41
FICHAS PORMENORIZADAS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DEL ÁREA MARKETING, DIFUSIÓN Y ORGANIZACIÓN EVENTOS
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores
Procedimiento de
Ejecución
Fase de Planificación
Fase de Desarrollo
Fase de Culminación
PRESUPUESTO
GASTOS
LIGA NACIONAL DE CLUBES



Afianzar y mejorar las condiciones de participación de los equipos en División de Honor y Primera División.
Crear la estructura organizativa necesaria para poner en marcha Ligas de Clubes en las diversas federaciones territoriales.
Aumentar el presupuesto destinado a la organización de la Liga, así como las ayudas directas que reciben los clubes por
participación.
 Dotar a esta competición de la publicidad y notoriedad necesarias para convertirse en el referente de nuestro deporte a nivel
nacional, aportando a los Clubes un grado de protagonismo creciente en sus municipios.
 Desarrollar un sistema de competición que agrupe a los mejores clubes a nivel nacional en dos categorías, División de Honor y
Primera División.
 Mejorar la estructura organizativa en las dos categorías, desde un punto de vista logístico, arbitral y económico.
 Establecer un sistema de ascensos y descensos que posibiliten la interconexión de las ligas territoriales con la liga nacional.
 Poner en marcha un modelo de desarrollo de las “ligas territoriales” que posibilite la agrupación del mayor número de clubes
posibles entorno a una misma competición, realizando un estudio individual en cada una de las federaciones territoriales.
 Consensuar, con los equipos participantes y las Federaciones Territoriales, la estrategia más adecuada para difundir la Liga
Nacional en los medios de comunicación locales, autonómicos y nacionales.
Alberto Carazo
Federaciones Territoriales, Clubes Participantes, Área de Eventos y de Formación de FESBA, Comité Nacional de Árbitros,
Facultades de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, Centros de Formación de Técnicos de Actividades Físico Deportivas.
Responsable
Plazo
Acciones a Desarrollar
Director Eventos
Comisión Técnica/Clubes
Director de Eventos/FFTT
Director Eventos
Comisión Técnica
Área de
Eventos/FFTT/Clubes
Área de
Eventos/FFTT/Clubes
Enero-Marzo
2005
Abril-Mayo
2005
 Reuniones de la Comisión Técnica FESBA con representación de los clubes participantes en
la Liga Nacional para definir el modelo técnico más adecuado de cara a la edición 2005-06
 Reuniones con las Federaciones Territoriales para estudiar el modelo organizativo de las
Ligas de Clubes Territoriales que darán acceso a la Liga Nacional
Septiembre
05-Mayo 06
Temporada
2007-2008
 Desarrollo de la Liga Nacional en las categorías División de Honor, Primera División y Ligas
Territoriales.
Junio 2005
 Reunión Comisión Técnica, elaboración Convocatoria Oficial Liga Nacional 2005-2006.
 Puesta en marcha del modelo final con las tres estructuras definidas.
Conceptos
2004
12.500 €
3.000 €
14.500 €
1) Subvenciones directas clubes
2) Premios
3) Organización
42
2005
20.000 €
4.500 €
17.000 €
Desglose/Importe
2006
2007
25.000 €
30.000 €
6.000 €
6.000 €
20.000 €
22.500 €
2008
35.000 €
6.000 €
25.000 €
Objetivo general
Responsable
Colaboradores
Procedimiento Ejecución
Fase de Desarrollo
PRESUPUESTO
GASTOS
COMPETICIONES PUNTUABLES RÁNKING NACIONAL ABSOLUTO Y SUB 16

Mantener la estructura (distintas categorías) de las competiciones puntuables para el Ranking Nacional Absoluto (Bádminton GP, CNB,
CTB) y Sub 16 (Circuito Nacional y Competiciones Puntuables).
 Convertir estas competiciones en el referente más significativo del Bádminton Español en su vertiente competitiva-individual.
 Desarrollar modelos organizativos más diferenciados entre cada uno de los niveles para conseguir, en cada uno de ellos, las expectativas
previstas
 Aumentar el protagonismo e importancia del Ranking Nacional
 Ser el medio adecuado para que los deportistas españoles adquieran la experiencia necesaria en una competición de calidad,
convirtiéndose en la lanzadera para la competición internacional
 Mejorar las condiciones organizativas en cada una de las sedes disminuyendo la carga económica destinada a la organización y
facilitando su acceso al patrocino público
 Generar la estructura de difusión necesaria para que los propios organizadores vean facilitada su labor en la búsqueda de patrocinio
 Mejorar la “imagen” mediante la inversión en equipamientos deportivos y publicitarios itinerantes en los torneos
 Conseguir espacios publicitarios específicos en TV para este tipo de competiciones (en las categorías más significativas)
Alberto Carazo
Principales Federaciones Territoriales, Delegaciones Provinciales, Clubes, Instituciones Públicas y Privadas, Área de Eventos de FESBA.
Comité Nacional de Árbitros, Área de Formación de la FESBA, Facultades de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte,
Secundarios
Centros de Formación de Técnicos de Actividades Físico Deportivas.
Responsable
Plazo
 Reuniones con los responsables de las competiciones puntuables para el RN Absoluto y Sub 16 en las
Director de Eventos
Enero-Marzo
diversas categorías organizativas para definir los modelos organizativos más adecuados, la estrategia
Organizadores
2005
de conjunto que posibilite una mejora global y las ayudas necesarias por partes de los organizadores.
Director de Eventos Abril-Mayo 2005
 Establecimiento de las estrategias de marketing y patrocinio específicas para cada tipo de competición
 Reunión Comisión Técnica para el estudio de las modificaciones reglamentarias necesarias que
Director Eventos
Junio 2005
posibiliten el fortalecimiento del Ranking Nacional (Absoluto y Sub 16), así como para definir un
Comisión Técnica
calendario de competiciones adecuado a las necesidades de los deportistas españoles.
 Puesta en marcha de las competiciones puntuables para el RN Absoluto y Sub 16.
Director de Eventos Septiembre 05 Seguimiento de las competiciones mediante reuniones periódicas con los organizadores.
Organizadores
Junio 06
 Asistencia a competiciones para el asesoramiento técnico.
Director de Eventos
Temporada
 Puesta en marcha del modelo final.
Organizadores
2007-08
Desglose/Importe
Conceptos
2004
2005
2006
2007
2008
1) Equipamiento específico.
2.000 €
3.000 €
3.000 €
3.000 €
3.000 €
2) Plan de Marketing, difusión y Patrocinio.
3.000 €
3.000 €
3.000 €
3.000 €
3) Organización.
8.500 €
10.000 €
12.000 €
14.000 €
16.000 €
43
Objetivo general
Estrategia general
Cto. Internacional de España Absoluto –celebración anual (ABRIL/MAYO) - incluido en Ranking Mundial IBF
Incrementar el nivel competitivo y organizativo del bádminton español
Conseguir un incremento de la difusión, promoción y financiación del bádminton local, regional y nacional, a través de este evento.
 Incrementar el impacto mediático del bádminton.
 Aumentar la atracción de jugadores de los países europeos.
 Conseguir patrocinio privado, que permita un incremento
Responsable
Raúl Anta Calbarro
Colaboradores
Comité Ejecutivo, formado por los representantes de las diferentes Instituciones, FFTT y Clubes locales
Enero = Presentación Convocatoria a Federaciones Territoriales y Presentación sólida a I.B.F.
Febrero = Determinación Comité de Honor y Organizador: Presentación de diferentes miembros y funciones de cada uno.
Junio – Julio: Cierre balance económico y presentación de Memoria del Campeonato
Responsable
Plazo

C. Honor y Organizador
Coord. Gral.
10.01.05 Reunión 1: Constitución Organizador: Determinar funciones – Aprobación C.Honor

Logística
Secretario Gral.
04.02.05 Presentación de ofertas por parte de Agencias de viajes ( Hoteles + Transporte) e Imprentas

Presupuestos diferentes áreas Secretario Gral.
11.02.05 Presentar presupuestos de Área de competiciones, Secretaría General y demás áreas.

C. Honor y organizador
Coord. Gral.
18.02.05 Reunión 2: Aprobación presupuestos y Empresas oficiales, Agencia Viajes, Transporte, Imprenta...

Inspección FESBA
Secret. y Direct
08.03.05 Inspección Área de competiciones, Área de Logística, etc.

Rueda de Prensa
Coord. Gral.
08.04.05 Presentación del Evento a todos los medios de comunicación: Cartel y Logotipo oficial

Recepción inscripciones
Secretario Gral.
06.05.05 Fecha límite de recepción de inscripciones

Inicio/ Cierre Campeonato
C. Organizador 24/29.05.05 Feed-back diario de diferentes departamentos, actos oficiales, etc.
1 Presentación de oferta del Campeonato desde FESBA a Federaciones Territoriales
2 Determinar ciudad Sede del Evento – preferiblemente cerca de un aeropuerto Internacional
3 Apoyo político y económico de instituciones públicas – Apoyo económico instituciones privadas
4 Presentación a la Federación Internacional de Bádminton un proyecto sólido incluyendo Balance previsto Ingresos-Gastos
5 Formación Comité Honor y Organizador del Evento. Designación Comité Ejecutivo
6 Presentación a medios de comunicación Locales y Estatales
7 Reunión General Comité Organizador I: Coordinador General, Secretario General y Director Eventos.
8 Reunión Comité Ejecutivo I: Secretaría General con área Logística: Alojamiento, Transporte, Acreditaciones, Uniformidad
9 Reunión Comité Ejecutivo II: Secretaría General con área de Protocolo-Comunicación y Marketing
10 Reunión Comité Ejecutivo III: Secretaría General con área de Administración y finanzas
11 Reunión Comité Ejecutivo III: Director Eventos con área infraestructura
12 Reunión Comité Ejecutivo IV: Director Eventos con área de promoción – Voluntarios, Jueces de línea, etc.
13 Reunión Comité Ejecutivo VI: Director Eventos con comité de árbitros - Convocatoria Nacional e Internacional
14 Reunión General Comité Organizador II: Coordinador Gral., Secretario Gral. y Director de Eventos
15 Recepción de jugadores 1-2 días antes del comienzo del Cto. Recogida desde Aeropuerto a Hoteles oficiales
16 Celebración Campeonato: Ceremonia breve de inauguración – Partidos – Entrega de Premios y clausura
17 Recogida de jugadores y Equipos en Hoteles oficiales hasta el Aeropuerto
18 Realización de Memoria del Campeonato y cierre de Balance Económico.
A determinar por el Comité Organizador
PRESUPUESTO
44
Objetivo general
Estrategia general
Open Internacional de España de Veteranos –celebración anual (SEPTIEMBRE/JUNIO)
Organizar competición abierta a todas las Federaciones Nacionales, para incrementar el desarrollo y promoción del bádminton español
Promover este evento en diferentes CC.AA. cerca de la costa, principalmente para fusionar el concepto de Turismo y Deporte
 Consolidar esta competición anualmente en España, con un incremento progresivo de la participación.
 Conseguir un beneficio económico y deportivo-organizativo para FESBA, FFTT y clubes locales.
 Captar patrocinio privado y promoción del bádminton a través de los medios de comunicación locales y regionales.
Responsable
Raúl Anta Calbarro
Colaboradores
Octubre = Presentación Convocatoria a Organizadores interesados (Federaciones Territoriales y Clubes)
Enero = Elección sede / Marzo = Constitución Comité Organizador, Honor y Ejecutivo: Presentación de miembros y funciones.
Octubre = Cierre balance económico y presentación de Memoria del Campeonato
Responsable
Plazo

Recepción candidaturas
Coord. Gral.
02.01.05 Recepción-elección de proyectos candidatos. Ciudad ganadora será elegido en Junta Directiva FESBA

Coord. Gral.
04.03.05 Reunión 1: Presentación y Formación Comité de Honor y organizador: Determinar funciones

Logística
Secretario Gral.

18.03.05 Presentar presupuestos de Área de Eventos, Secretaría General y demás áreas.

Coord. Gral.

Inspección FESBA
Secret. y Direct
15.05.05 Inspección Área de competiciones, Área de Logística, etc.

Rueda de Prensa
Coord. Gral.

Secretario Gral.
12.08.05 Fecha límite de recepción de inscripciones: Realizar cuadros de juego, etc.

C. Organizador 19/25.09.05 Feed-back diario de diferentes departamentos – Actos oficiales, etc.
5 Formación Comité Honor y Organizador del Evento. Designación Comité Ejecutivo
8 Reunión Comité Ejecutivo I: Secretaría General con área Logística: Alojamiento, Transporte, Acreditaciones, Uniformidad
9 Reunión Comité Ejecutivo II: Secretaría General con área de Protocolo-Comunicación y Marketing
10 Reunión Comité Ejecutivo III: Secretaría General con área de Administración y finanzas
11 Reunión Comité Ejecutivo III: Director Eventos con área infraestructura
12 Reunión Comité Ejecutivo IV: Director Eventos con área de promoción – Voluntarios, Jueces de línea, etc.
13 Reunión Comité Ejecutivo VI: Director Eventos con comité de árbitros - Convocatoria Nacional e Internacional
16 Celebración del Campeonato: Ceremonia breve de inauguración – Partidos – Entrega de Premios y clausura
PRESUPUESTO
45
Objetivo general
Estrategia general
Cto Internacional de España SUB 15-17-19 –celebración anual (ENERO) - a partir 2007 en Circuito Júnior EBU
Incrementar el nivel competitivo de las categorías inferiores y el nivel organizativo del bádminton español
Promover la participación, con un incremento progresivo de jugadores españoles y extranjeros
 Consolidar esta competición anualmente en España, con un incremento progresivo de la participación.
 Captar patrocinio privado y promoción del bádminton a través de los medios de comunicación locales y regionales.
Responsable
Raúl Anta Calbarro
Colaboradores
Marzo = Presentación Convocatoria a Organizadores interesados (Federaciones Territoriales y Clubes)
Mayo = Elección sede / Septiembre = Constitución Comité Organizador, Honor y Ejecutivo: Presentación de miembros y funciones.
Febrero = Cierre balance económico y presentación de Memoria del Campeonato
Responsable
Plazo

Coord. Gral.
30.05.05 Recepción-elección de proyectos candidatos. Ciudad ganadora será elegido en Junta Directiva FESBA

Coord. Gral.

Logística
Secretario Gral.


Coord. Gral.

Inspección FESBA
Secret. y Direct
02.12.04 Inspección Área de Eventos, Área de Logística, etc.

Rueda de Prensa
Coord. Gral.

Secretario Gral.
06.01.06 Fecha límite de recepción de inscripciones

C. Organizador 23/29.01.06 Feed-back diario de diferentes departamentos
5 Formación Comité Honor y Organizador del Evento
8 Reunión Comité organizador I: Secretaría General con área Logística: Alojamiento, Transporte, Acreditaciones, Uniformidad
9 Reunión Comité organizador II: Secretaría General con área de Protocolo-Comunicación y Marketing
10 Reunión Comité organizador III: Secretaría General con área de Administración y finanzas
11 Reunión Comité organizador III: Director Eventos con área infraestructura
12 Reunión Comité organizador IV: Director Eventos con área de promoción – Voluntarios, Jueces de línea, etc.
13 Reunión Comité Organizador VI: Director Eventos con comité de árbitros - Convocatoria Nacional e Internacional
16 Inicio del Campeonato: Ceremonia breve de inauguración – Partidos – Entrega de Premios y clausura
PRESUPUESTO
46
Programa – plan de actuación
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores

Presentación Candidatura

Elección del Proyecto

Firma del Contrato

Logística

Logística

Comunicación y Patrocinio

Congreso Mundial

Campus Internacional

Convenio Voluntarios

Comité Honor – Organizador

Comité Organizador

Rueda de Prensa

Comité Organizador

Desarrollo del Campeonato
PRESUPUESTO
CAMPEONATO DEL MUNDO MADRID 2006 – Individual Absoluto / Agosto 2006 (Programa IBF)
Promocionar el Bádminton en toda la Geografía Española bajo la candidatura de MADRID 2012
Organizar un campeonato de estas características cada 2 años en España: Campeonatos del Mundo Júnior, Absoluto y Veteranos.
Captación de patrocinio privado y medios de comunicación estatales y locales
Raúl Anta Calbarro
Director de Eventos, Ayuntamientos, CC.AA, Federaciones Territoriales, Clubes, etc.
Enero 2005 = Firma de contrato con I.B.F.
Septiembre 2005 = Determinación Comité de Honor y Organizador: Presentación de diferentes miembros y funciones de cada uno.
Septiembre 2006: Cierre balance económico y presentación de Memoria del Campeonato
Responsable
Plazo
FESBA
Marzo 2004 FESBA presentó a la Federación Internacional de Bádminton el proyecto MADRID 2006
Presidente FESBA Mayo 2004 MADRID 2006 fue elegida en Kuala Lumpur como sede de los CTOS. DEL MUNDO 2006
Presidente FESBA Enero 2005 Después de 8 borradores, queda listo para firmar el contrato del Mundial
Secretario Gral. Fbrero2005 Presentación convocatoria de Agencia oficial del Campeonato = Alojamiento y Transportes
Secretario Gral. Fbrero2005 Presentación convocatoria de Imprenta = Cartel y logo oficial, acreditaciones, cartelería, etc.
Secretario Gral. Marzo 2005 Creación página web oficial y exclusiva. Creación dossier de captación de patrocinio
Coord. Gral.
Abril 2005 Organización y gestión del Congreso Mundial de Deportes de raqueta
Coord. Gral.
Mayo 2005 Organización y gestión de 2 campamento: Júnior y Veteranos con sedes independientes
Secretario Gral
Junio 2005 Convenio Captación de Voluntarios con TAFADS e INEFS de C.A. de Madrid
Coord. Gral.
Sept. 2005 Reunión 1: Presentación del Cto. Por parte del Presidente FESBA
Secretario Gral Febrer 2006 Reunión 1: Presentación Comité organizador t división de tareas a desarrollar
Secretario Gral. Febrer 2006 Rueda de Prensa a todos los medios de Comunicación Estatales y Locales
Secretario Gral Marzo 2006 Mínimo 1 reunión mensual de diferentes áreas principalmente Área Competiciones – Secretaría Gral.
C. Organizador 21/27.08.06 Inauguración – Partidos – Entrega de Premios
1 Presentación de candidatura a IBF – un proyecto sólido incluyendo Balance previsto Ingresos-Gastos
2 Apoyo político y económico de instituciones públicas – MADRID 2012 – Apoyo económico instituciones privadas
5 Reunión General Comité Organizador I: Coordinador General, Secretario General y Director de Eventos.
6 Inspección I.B.F. de la instalación y Logística del Proyecto MADRID 2006
7 Reuniones Comité organizador : Secretaría General y Director de Eventos con diferentes áreas
8 Reunión General Comité Organizador II: Coordinador Gral., Secretario Gral. Y Director de Eventos.
10 Disponibilidad de pistas de entrenamiento antes y durante de la semana
11 Inicio del Campeonato: Ceremonia breve de inauguración – Partidos – Entrega de Premios y clausura, actos oficiales.
14 Actividades Paralelas: 2 Campus Internacionales (Júnior y Veteranos), Congreso Deportes Raqueta, “La Ciudad del Bádminton
+ Calle del Ocio”, Visitas guiadas, Paquetes turísticos: “V.I.P.” – “Superior” – “Standard”, etc…
47
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores



Logística

Presupuestos dic. áreas


Inspección EBU

Rueda de Prensa


PRESUPUESTO
CAMPEONATO DE EUROPA JUNIOR (Marzo 2007) - incluido en Programa de Federación Europea de Bádminton
Organizar eventos de gran nivel internacional para la promoción y obtención de recursos del bádminton español.
Organizar 1 Evento EBU/IBF cada año en España.
 Promocionar el bádminton en España con un elevado impacto en los medios de comunicación y la captación de patrocinio
 Alcanzar un buen resultado deportivo por el Equipo Español.
Raúl Anta Calbarro
Comité Ejecutivo, formado por los representantes de las diferentes Instituciones, FFTT y Clubes locales, y EBU, Director de Eventos
Marzo 2005 = convocatoria a organizadores españoles interesados / Septiembre 2005 = Presentación Candidatura a EBU
Enero 2006 = Constitución Comité Organizador, Honor y Ejecutivo: Presentación de miembros y funciones.
Abril 2007: Cierre balance económico y presentación de Memoria del Campeonato
Responsable
Plazo
EBU
01.11.05 Recepción-elección de proyectos candidatos. Ciudad ganadora será elegido por EBU
FESBA
FESBA
FESBA
FESBA
Secret. y Direct
FESBA
EBU
05.01.07 Fecha límite de recepción de inscripciones: Cuadros de juego, etc.
FESBA
19/25.02.07 Feed-back diario de diferentes departamentos - Memoria y Cierre balance económico
48
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores



Logística



Inspección FESBA

Rueda de Prensa


PRESUPUESTO
CTO. DE EUROPA ABSOLUTO (Abril 2008) - incluido en Programa de Federación Europea de Bádminton
Organizar 1 Evento EBU/IBF cada año en España.
 Promocionar el bádminton en España con un elevado impacto en los medios de comunicación y la captación de patrocinio
 Alcanzar un buen resultado deportivo por el Equipo Español.
Raúl Anta Calbarro
Comité Ejecutivo, formado por los representantes de las diferentes Instituciones, FFTT y Clubes locales, y EBU, Director de Eventos
Septiembre 2005 = convocatoria a organizadores españoles interesados / Marzo 2006 = Presentación Candidatura a EBU
Noviembre 2006 = Constitución Comité Organizador, Honor y Ejecutivo: Presentación de miembros y funciones.
Mayo 2008 = Cierre balance económico y presentación de Memoria del Campeonato
Responsable
Plazo
Coord. Gral.
15.06.06 Recepción-elección de proyectos candidatos. Ciudad ganadora será elegido por EBU
Coord. Gral.
Secretario Gral.
Secretario Gral.
Coord. Gral.
Secret. y Direct
Coord. Gral.
Secretario Gral.
18.02.08 Fecha límite de recepción de inscripciones: Realizar cuadros de juego, etc.
C. Organizador 24/30.04.08 Feed-back diario de diferentes departamentos, Actos oficiales, Memoria final y cierre económico
1 Presentación de oferta del Campeonato desde FESBA a Federaciones Territoriales. Posteriormente a E.B.U.
49
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores



Logística



Inspección EBU

Rueda de Prensa


PRESUPUESTO
CTO. DEL MUNDO DE VETERANOS (Junio 2008) - incluido en Programa de la Federación Internacional Badminton
Promover este evento en alguna localidad costera para asociar el concepto de Turismo y Deporte al bádminton.
Promoción del Bádminton en España. Captación de patrocinio privado y medios de comunicación locales
Raúl Anta Calbarro
Comité Ejecutivo, formado por los representantes de las diferentes Instituciones, FFTT y Clubes locales, e IBF, Director de Eventos
Septiembre 2006 = convocatoria a organizadores españoles interesados / Enero 2007 = Presentación Candidatura a EBU
Mayo 2007 = Determinación Comité de Honor y Organizador: Presentación de diferentes miembros y funciones de cada uno.
Septiembre 2008 = Cierre balance económico y presentación de Memoria del Campeonato
Responsable
Plazo
Coord. Gral.
Enero 07 Recepción-elección de proyectos candidatos. Ciudad ganadora será elegido por EBU
Coord. Gral.
Mayo 07
Reunión 1: Presentación y Formación Comité de Honor y organizador: Determinar funciones
Secretario Gral.
Sept 07
Presentación de ofertas por parte de Agencias de viajes ( Hoteles + Transporte) e Imprentas
Secretario Gral. Octubre 07 Presentar presupuestos de Área de Eventos, Secretaría General y demás áreas.
Coord. Gral.
Nov 07
Reunión 2: Aprobación presupuestos y Empresas oficiales, Agencia Viajes, Transporte, Imprenta...
Secret. y Direct
Febrero 08 Inspección Área de Eventos, Área de Logística, etc.
Coord. Gral.
Marzo 08 Presentación del Evento a todos los medios de comunicación: Cartel y Logotipo oficial
Secretario Gral.
Mayo 08
Fecha límite de recepción de inscripciones: Realizar cuadros de juego, etc.
C. Organizador 20/26.06.08 Feed-back diario de diferentes departamentos, Actos oficiales, Memoria final y cierre económico
1 Presentación de oferta del Campeonato desde FESBA a Federaciones Territoriales. Posteriormente a E.B.U.
50
Programa – plan de actuación
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores

Definición del guión editorial

Propuesta a JD boletín digital

Definición del guión definitivo
del boletín digital


Elaboración de las noticias
Realización del boletín y envío
a afiliados
BOLETIN DIGITAL
Informar al afiliado e interesado en el badminton de las actividades de la Federación Española de Bádminton
Dar a conocer las actividades de FESBA a través de medios de comunicación digitales.
 Informar de los resultados de las competiciones nacionales e internacionales.
 Informar de las actividades de formación y promoción llevadas a cabo.
 Dar a conocer actividades que realizan las federaciones territoriales
 Incluir varias secciones estándar de formación de bádminton a todos los niveles.
Iciar Martín (IM) – David Serrano (DS)
Responsables de las diferentes áreas de FESBA
Enero 2005
Bimensual a lo largo de la temporada
Responsable
Plazo
Comentario
IM – DS
DICIEMBRE 04 Elaboración por el Gabinete de Difusión y Comunicación del borrador de boletín digital
IM
ENERO 05
Envío a los miembros de la CT del borrador.
JD/CD – IM – DS
JD/CD – Personal
FESBA
IM
-
PRESUPUESTO
GASTOS - 2005
ENERO 05
Concreción de los aspectos a desarrollar en el boletín digital
30 ENERO 05
Desarrollo y finalización de las diferentes noticias de cada una de las Áreas y FFTT
FEBRERO 05
Realización y envío del boletín digital de forma bimensual a lo largo de la temporada
Preparación por la dirección técnica de las secciones y apartados que incluiría el nuevo boletín digital.
Reunión con el personal de FESBA para determinar y coordinar la forma de trabajo para la elaboración del boletín digital
Envío a Junta Directiva para su estudio de las secciones del boletín digital y el calendario de publicación.
Revisión por parte de la Junta Directiva del boletín digital
Reunión con la empresa informática para elaboración del diseño, plazo de ejecución y procedimiento de envío de la
información por parte del personal de FESBA.
Revisión por la dirección técnica del borrador de boletín digital.
Envió del boletín digital a los afiliados.
Elaboración boletín digital
Concepto
Desglose
51
Importe
1.200 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores
Procedimiento de Ejecución
Fase de Desarrollo
GABINETE DE DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN-CAMPEONATO DEL MUNDO DE BÁDMINTON. MADRID 2006
 Dar a conocer a los medios de comunicación españoles y extranjeros la celebración del campeonato del Mundo de Bádminton
Madrid 2006
 Crear las sinergias idóneas con los medios de comunicación a fin de que se involucren en el evento y le den la mayor cobertura
posible.
 Promocionar, a través de la prensa, el bádminton como deporte no sólo olímpico, sino como una alternativa de práctica de
juego.
 A través de la estrategia de comunicación, posicionar a Madrid como una ciudad comprometida con el deporte y reafirmar la
candidatura olímpica de Madrid 2012.
 Desarrollar acciones de comunicación encaminadas a que todos los medios (ya sean deportivos, nacionales, locales,
especializados, etc...) reciban toda la información sobre el campeonato y la publiquen.
 Llevar a cabo iniciativas de comunicación específicas para TVE (encargado de retransmitir a nivel nacional los eventos
deportivos), y televisiones regionales, locales y por cable (eurosport, canal deporte, etc...)
 Establecer , a partir de una iniciativa de estas dimensiones, el modus operandi con los medios de comunicación de manera
que, a través de un evento como el campeonato del Mundo, se promocione el deporte del bádminton.
 Conseguir un patrocinio de una gran empresa deportiva o de periódicos deportivos de gran tirada como As o Marca.
Icíar Martín Vázquez
Director de Eventos, Responsable Actividad Internacional
Responsable
Plazo
 Establecer los primeros contactos con patrocinadores para crear un periódico gratuito y
2006
diario durante los días de la competición.
Área de Eventos,
 Actualizar y ampliar los contactos de medios de comunicación.
Marketing y Difusión 2005/2006
 Reunión con los principales medios de comunicación para establecer la estrategia a seguir
2006
 Puesta en marcha del plan de comunicación
2006
Área de Eventos,
Marketing y Difusión
 Elaboración del material a distribuir entre los medios de comunicación
Área de Eventos,
Marketing y Difusión
Julio 2006
 Convocatoria de Rueda de Prensa para la presentación definitiva del evento con los últimas
novedades
 Seguimiento y control de todas las noticias aparecidas en los medios de comunicación para
elaborar el dossier de prensa definitivo
52
8.6 ÁREA DE FORMACIÓN Y PROMOCIÓN
Además de las competencias propias del Área de Formación, que se definen en los
estatutos de FESBA, se desarrolla el siguiente planteamiento.
ÁREA DE PROMOCIÓN Y FORMACIÓN - FESBA
Junta Directiva
Órganos asesores
Comisión de Promoción
Programas
Plan de Formación de Entrenadores y Técnicos
Plan de Formación de Árbitros
Campaña de Promoción Escolar “Vuela con el bádminton”
Día del Bádminton
Escuela de Verano
Campaña de Promoción de creación de clubes “Bádminton para todos”
Fondo documental de FESBA
Proyecto de Bádminton al Aire Libre
Proyectos formativos
Proyectos Promocionales varios
Convenios de Cooperación Internacional
Personal necesario
1 Director de Formación y Promoción
2 Alumnos de Educación Física en prácticas
1 Alumno de Biblioteconomía y documentación en prácticas (recomendable)
1. FUNCIONES




Diseño, organización y programación de la Planificación Formativa
Plurianual de Entrenadores-Técnicos y de Árbitros, en coordinación con las
diferentes FFTT.
Diseño, organización y programación del Plan de Promoción Plurianual de
FESBA, en coordinación con las diferentes FFTT.
Realiza y gestiona la información, convocatoria, memoria, actas y
expedientes de todos los cursos convocados y ejecutados desde FESBA.
Controla, distribuye y fomenta el fondo bibliográfico y documental del Área
de Formación.
53












Designa a los Directores de los cursos que se vayan a desarrollar desde
FESBA, en coordinación con las diferentes FFTT implicadas.
Diseña, programa y ejecuta, en colaboración con los responsables de las
diferentes FFTT, todas las actividades promocionales planificadas.
Desarrolla específicamente un plan de actuación en la Campaña de
Promoción Escolar del Bádminton, en colaboración con todas las FFTT,
Delegaciones Provinciales y Clubes.
Desarrolla específicamente un plan de actuación en la Campaña de
Promoción para la creación de clubes de bádminton, en colaboración con
todas las FFTT, Delegaciones Provinciales y Clubes.
Propone e impulsa cualquier iniciativa formativa o de promoción que
pueda tener alguna posibilidad de ejecución.
Desarrolla el estudio del “bádminton al aire libre”, con la colaboración de
las entidades que sean necesarias para el diseño de un volante que
permita su práctica.
Responsable del mantenimiento de la sección de formación y la sección
de promoción de la web de FESBA.
Elaboración de notas de prensa previas y posteriores a la actividad
formativa o de promoción, para su difusión en los medios de comunicación
y página web de FESBA.
Puesta en funcionamiento de forma progresiva de la Comisión de
Promoción.
Elaboración de un manual de promoción básico para la formación de
clubes y delegaciones provinciales de nueva creación.
Campaña de difusión de “Ningún jugador de bádminton sin licencia”, a
través de la explicación de las ventajas de estar federado (Mutualidad Gral
Deportiva, acceso a la información, reducciones o descuentos en compras
y servicios realizados en FESBA, etc.)
Puesta en marcha de un fondo documental en la web






Estudio sobre la conveniencia o no de realización de unas jornadas para el
estudio de programas y actividades de promoción, susceptibles de ser
realizadas por Clubes y FF.TT.
Tramita toda la información, diplomas, certificados, autorizaciones
administrativas, etc, referente al Área de Formación de todas las
Federaciones Territoriales, Escuelas Territoriales, Comunidades Autónomas y
demás interesados.
Realiza el seguimiento y contacto con el profesorado del Área de
Formación para su convocatoria a los cursos a los que hayan sido
designados, en coordinación con las diferentes FFTT.
Realiza y convoca las circulares o convocatorias para la participación de
los técnicos y árbitros de FESBA en clinics o cursos de carácter nacional e
internacional, en coordinación con el CNAB, el Área Técnica y el Área de
Eventos, según convenga.
Asesoramiento y orientación a la CD/JD en las actuaciones a seguir, en
todos los temas del Área de Promoción y Formación.
Proponer a los órganos de gobierno y dirección de FESBA, nuevas
actuaciones dirigidas a la promoción y desarrollo de nuestro deporte.
54






Elaboración de todas las memorias de actividades de formación y
promoción que se desarrollen a lo largo de la temporada.
Colaboración en la elaboración de proyectos de patrocinio de FESBA.
Preparación de los informes del área de promoción y formación al
Presidente y los diferentes órganos de FESBA (AG,CD/JD,CT, Jornadas, etc).
Colaboración en actividades de tipo técnico-formativo de FESBA (Campus
de verano, cursos entrenadores).
Colaboración y coordinación (en el caso que proceda) en la elaboración
de manuales técnicos de FESBA.
Elaboración de recursos interactivos de aplicación a través de la web, de
carácter promocional y formativo (vídeo clips de acciones de juego, videos
y fotos de actividades de promoción enviadas por FFTT y clubes, juegos
interactivos, sopas de letras, etc..).
2. OBJETIVOS
-
-
-
-
Elaborar el documento completo, con el plan de estudios desarrollado,
para la formación de árbitros de pista.
Elaborar el documento completo, con el plan de estudios desarrollado,
para la formación de jueces árbitros.
Publicar el Manuel del Bloque específico – Nivel II
Diseñar un calendario integral de formación reglada y cursos de
actualización para entrenadores, de carácter plurianual.
Diseñar un calendario integral de formación reglada y cursos de
actualización para árbitros, de carácter plurianual.
Organizar el congreso mundial del Campeonato del Mundo – Madrid 2006
Realizar varios cursos de árbitros auxiliares y de pista, ajustados a la nueva
regulación, en colaboración con las FFTT.
Realizar un curso de jueces árbitros y de homologación de los ya existentes.
Convocar anualmente unas jornadas de actualización de árbitros y jueces
árbitros, a las cuales tendrán que asistir para poder arbitrar en la
temporada siguiente, en colaboración con el CNAB y el Área de Eventos
Desarrollar y publicar el Manual del Bloque común – nivel II
Desarrollar, en colaboración con el CNAB y el Área de Eventos, el manual
específico, con todo el temario desarrollado, del Árbitro Auxiliar.
Estabilizar la organización de la Escuela de Verano, con todas las
actividades importantes (Campus de jugadores, Clinic de Entrenadores,
Jornadas de actualización de árbitros)
Aumentar el número de participantes en todas las actividades de
formación, haciendo más rentables dichas actividades.
Realizar un curso de entrenador de nivel III.
Desarrollar, en colaboración con las FFTT, un fuerte lanzamiento de la
campaña de promoción escolar “Vuela con el Bádminton”, llegando a un
total de más de 10.000 centros escolares.
Conseguir que se creen más de 20 nuevos clubes, a través de la campaña
de creación de nuevos clubes “Bádminton para todos”.
55
-
-
Empezar a trabajar, con los alumnos de la asignatura de bádminton del
INEF de Madrid y con otros colaboradores o interesados, en el diseño de un
móvil-volante para la práctica del bádminton al aire libre.
Ordenar y clasificar el fondo técnico-documental de FESBA, posibilitando su
acceso a todos los interesados a través de la web.
Poner en marcha el Seminario de Autoformación en “Alto Rendimiento en
Bádminton”.
-
-
-
-
-
-
Desarrollar y publicar el Manual del Bloque específico – Nivel III
específico, con todo el temario desarrollado, del Árbitro de Pista.
específico, con todo el temario desarrollado, del Juez Árbitro.
Desarrollar y publicar el Manual del Bloque común – Nivel III
Transformar todas las publicaciones de entrenadores y árbitros en formato
digital, para su entrega en CD.
Aumentar el número de cursos reglados de formación de entrenadores, en
directa colaboración con las FFTT, al menos 5-6 de nivel I y 2-3 de nivel II, a
lo largo de todo el territorio nacional.
Conseguir que en al menos 5 FFTT se constituya un Área de Formación y
Promoción, con un responsable que al menos tenga dedicación parcial y
que organice, en colaboración la FESBA, los cursos de nivel I.
Realizar un nuevo curso de nivel III.
Aumentar el fondo técnico-documental con nuevas adquisiciones de libros,
vídeos, etc.., pero especialmente artículos.
Desarrollar un servicio de préstamo (gratuito y de pago) del fondo técnicodocumental.
Impulsar, en colaboración con las FFTT, un despliegue anual de la
campaña de promoción escolar “Vuela con el Bádminton”, llegando a un
total de más de 10.000 centros escolares diferentes, anualmente.
Conseguir que se creen no menos de 10 nuevos clubes más anuales, a
través de la campaña de creación de nuevos clubes “Bádminton para
todos”.
Incrementar la participación de jugadores, técnicos y árbitros en la Escuela
de Verano, ampliando ésta a 2 semanas, o realizando 2 anuales de una
semana.
Posibilitar el acceso a todas las publicaciones específicas de bádminton
pertenecientes a otras Federaciones Nacionales.
-
Diseñar y publicar un boletín digital de carácter exclusivamente técnicocientífico.
Realizar dos Escuelas de Bádminton anuales, “Escuela de Verano” (julio o
septiembre) y “Escuela de Invierno” (Navidad o Semana Santa).
Incrementar, en colaboración con el resto de Áreas de FESBA y el conjunto
de las FFTT, el número de licencias en más de 5.000.
Incrementar el número de clubes de bádminton, en colaboración con
todas las FFTT, en más de 300 a lo largo de todo el territorio nacional.
56
-
-
-
-
Estabilizar el número de cursos reglados de formación de entrenadores,
con la colaboración de las FFTT, en 8-10 de nivel I y 4-6 de nivel II anuales, a
lo largo de todo el territorio nacional.
Conseguir que en al menos 10 FFTT hayan consolidado un Área de
Formación y Promoción, con un responsable que al menos tenga
dedicación parcial.
Conseguir que se pueda realizar un curso de nivel III, cada dos años, con la
participación y rentabilidad necesaria.
Alcanzar una cobertura mediática importante en actividades de
promoción, como el día del bádminton, etc..
Fomentar y apoyar la realización de algunas actividades impactantes, que
sirvan de promoción del bádminton (algún record guiness, participación de
algún jugador o colaborador de FESBA en algún programa de impacto
mediático, etc..)
Fomentar el desarrollo de investigaciones relacionadas con el bádminton,
en colaboración con el Área Técnica y de Eventos.
Conseguir que en más de 5 FFTT se organice, anualmente, una Escuela de
Verano.
57
FICHAS PORMENORIZADAS DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DEL ÁREA FORMACIÓN Y PROMOCIÓN (Presupuesto 2005)
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores

Folleto explicativo campaña

Carteles promocionales

Packs de promoción

Unidad Didáctica

Folleto arreglo de raqueta

PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
Campaña de Promoción Escolar “Vuela con el bádminton” (actividad cíclica de 2005-2010)
Incrementar la práctica del bádminton a nivel escolar
Promover actuaciones relacionadas con la promoción del bádminton a nivel escolar
 Aumentar el número de colegios e I.E.S. donde se practique bádminton en el currículum de la E.F. escolar
 Convertir el bádminton en un deporte popular y de práctica masiva en el ámbito escolar
 Conseguir que un porcentaje elevado de los profesionales de la E.Física adquieran conocimientos básicos sobre el bádminton
Nicolás Fernández
Responsables del programa en cada FFTT
Enero-Marzo 2005
Campaña cíclica de desarrollo anual, durante los próximos 6 años = llegar al 80-100% IES y 25% colegios de Primaria de España
Responsable
Plazo
Comentario
N.Fdez – ADA
15.01.04 Diseño (ADA) / Impresión de 15.000 (NF)
N.Fdez – ADA
15.02.05 Diseño e impresión
N.Fdez/DCabello 01.09.04 Negociación cerrada en contrato con YONEX (mayo 2004).
F.Rivas - ADA
15.01.05 Ejecución técnica (FR) / Diseño y maquetación web (ADA) / Impresión 500 (NF)
N.Fdez/DSerrano 15.01.05 Edición en papel y formato electrónico para la web
-
Elaboración de todos los carteles y trípticos
Elaboración de una octavilla con el kit promocional
Desarrollo y diseño de la U.D.
Contactar con Revista del COPLEF para plazo de entrega
Realizar una presentación de la campaña
Establecer una calendario de actuación con las FFTT (designación del responsable del programa)
Buscar una entidad que se haga cargo del patrocinio de esta campaña (al menos para la compra de 100 packs al año).
Concepto
Desglose
Diseño Campaña
Impresión Campaña
5 colaboradores FFTT x 600 €
Distribución y comunicación
Colaboradores
Patrocinio marca comercial (por determinar) – permitiría regalar
Negociación con productos
los packs de promoción a un número determinado de centros, en
alimenticios y bebidas
función de la aportación del patrocinador
58
Importe
1.500 €
2.000 €
2.000 €
3.000 €
40.000 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores




Escuela de Verano (celebración anual)
Incrementar la participación de jugadores, entrenadores y árbitros, con objetivo promocional y motivacional.
Servir de modelo e iniciativa a las FFTT para futuras escuelas de verano en cada CC.AA.
 Aumentar la promoción del badminton en todas las CC.AA.
 Fomentar la participación y convivencia de los diferentes estamentos del bádminton español
 Conseguir que las FFTT y clubes organicen Escuelas de Verano similares en su región o localidad.
Nicolás Fernández
FFTT, clubes, delegaciones del lugar donde se celebre la Escuela de Verano
Durante el mes de Julio desde 2005-2012
Campaña cíclica de desarrollo anual durante próximos 6 años
Publicación en web
Tríptico informativo
Solicitudes e inscripciones
Difusión de trípticos
PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
-
Responsable
Plazo
Comentario
N.Fdez
15.01.05 Publicación en la WEB-FESBA de toda la información relacionada y solicitudes de inscripción.
N.Fdez
25.01.05 Diseño / Impresión de 2.500 (NF)
N.Fdez
15.06.05 Durante los meses de enero a Junio del año vigente.
N.Fdez
15.03.05 Reparto y Difusión de trípticos a todas las FFTT, clubes, centros de enseñanza, etc...
Contactar con los futuros colaboradores de la Escuela de Verano
Cerrar acuerdos con municipios adyacentes para la cesión de las instalaciones
Elaboración de todos los carteles y trípticos
Difusión de toda la publicidad relacionada con la Escuela de Verano.
Recogida de todas las inscripciones
ETC...
Concepto
Personal
Material
Alojamiento y manutención
Transporte
Inscripciones
Subvenciones
Ventas de DVD.
Desglose
59
Importe
3.000 €
500 €
5.500 €
1.000 €
8.000 €
3.000 €
1.000 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores



Día del Bádminton (celebración anual)
Dar a conocer el Bádminton en todo el territorio nacional
Desarrollar actividades promocionales por todo el territorio nacional, para conseguir el descubrimiento de un deporte como el
bádminton y la masiva participación
 Ofrecer a todas los ciudadanos de una población, la participación gratuita en una actividad de promoción de bádminton
 Atraer a todos los niños/as posibles al deporte del bádminton, como potenciales jugadores de escuelas deportivas y clubes
Nicolás Fernández
Instituciones oficiales, FFTT, delegaciones provinciales, clubes, asociaciones, centros de enseñanza, etc..
Durante el mes de Septiembre
Campaña cíclica de desarrollo anual durante los próximos 8 años.
Publicación en web
Cartel Informativo
Difusión de cartelería
GASTOS
PRESUPUESTO
INGRESOS
-
Responsable
Plazo
Comentario
N.Fdez
15.01.05 Publicación en la WEB-FESBA de toda la información relacionada.
N.Fdez
15.07.05 Diseño / Impresión de 2000 carteles
N.Fdez
25.08.05 Envió de cartelería a todas las FFTT, clubes, asociaciones, etc...
Realización del diseño del cartel por la imprenta.
Aprobación del cartel definitivo.
Publicación del cartel y toda la información correspondiente a este día.
Envío de todas los carteles a sus destinos correspondientes.
Memoria del día del Badminton enviado por todos aquellas entidades que hayan realizado alguna actividad.
Concepto
Impresión cartelería
Correspondencia y gastos de envío
Desglose
60
Importe
1.000 €
1.000 €
0€
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores

Convocatoria de los PN




Elección y constitución Jurado
Publicación del Jurado
Elección de los premiados
Entrega de premios

Premios Nacionales del Badminton (celebración anual)
Premiar a los mejores deportistas, técnicos, clubes, etc... de la temporada anterior
Incentivar los premios para que se conviertan en una referencia anual del máximo interés.
 Conseguir que este día se convierta en una fiesta del bádminton nacional
 Motivar a todos los estamentos y colaboradores de bádminton, con un reconocimiento público de las actuaciones más
destacadas
Nicolás Fernández
Responsables del campeonato de España absoluto
Enero-Marzo 2005
Jornada del Sábado Noche del campeonato de España Absoluto. Campaña cíclica de desarrollo anual durante próximos 6 años
Responsable
N.Fdez
Plazo presentación candidatos
PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
-
Plazo
15.11.04
Comentario
Redacción de la convocatoria informativa de los premios nacionales.
Clubes, FF.TT. personas físicas que quieran presentaran a sus candidatos según requisitos de la
N.Fdez
18.02.05
convocatoria
JD
18.02.05 Se decidirá quien compone el Jurado de los premios nacionales
N.Fdez
1.03.05 Los miembros del jurado elegidos por los directivos de FESBA serán publicados en la web.
N.Fdez
10.03.05 El fallo final del jurado se publicara en la sección especial de los premios nacionales en la web.
Presidente
02.04.05 Entrega de premios junto con la Gala Nacional
Publicación en la web de la convocatoria.
Apertura de plazo de presentación de candidatos
Creación del jurado de los Premios Nacionales.
Publicación del jurado elegido por FESBA.
Publicación del fallo del jurado.
Invitación a todos los participantes del campeonato de España absoluto a la Gala Nacional.
Entrega de los premios por las autoridades pertinentes.
Concepto
Premios
Gala (cóctel, vino español)
Desplazamiento
Desglose
61
Importe
1.200 €
1.300 €
1.000 €
500 €
0€
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores


Convocatoria inicial
Plazo para solicitar la creación
GASTOS
PRESUPUESTO
INGRESOS
Campaña de Creación de Nuevos Clubes “Bádminton para todos” (permanente)
Crear nuevos clubes en todo el territorio español
Fomentar el desarrollo del badminton a través del asociacionismo deportivo
 Dar posibilidades y ayudar a los nuevos clubes en sus inicios
 Conseguir un incremento del número de clubes y de licencias asociadas
Nicolás Fernández
FFTT y Delegaciones provinciales, así como los directivos de los nuevos clubes creados
Enero 2005
Diciembre 2005. Campaña Cíclica anual durante los próximos 6 años.
Responsable
Plazo
Comentario
N.Fdez
Todo el año Redacción de la convocatoria informativa de los requisitos para la creación de nuevos clubes.
N.Fdez
Todo el año Aquellos clubes que presenten los requisitos mínimos, obtendrán el pack gratuito de promoción.
Publicación en la web de la convocatoria.
Apertura de plazo para solicitar el pack de promoción
Concepto
Folletos informativos
Packs de badminton
Altas de licencias y altas de clubes
Desglose
62
Importe
800 €
2.700 €
1.200 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores





Jornadas Nacionales sobre Dirección y Administración del Badminton / Junta de Presidentes de FF.TT
Reunir a todos los dirigentes de FF.TT para presentar las líneas estratégicas de actuación de la FESBA
Desarrollar actuaciones dirigidas a la formación de los dirigentes de bádminton de las FF.TT, para que se puedan hacer extensibles
a los clubes de cada CC.AA.
 Aumentar la formación y capacitación de los responsables de FFTT
 Establecer acuerdos para una mejor coordinación entre FFTT y FESBA
 Mejorar las relaciones y lazos de unión entre los dirigentes del bádminton español
Nicolás Fernández
FFTT donde se realice la Jornada Nacional
Próxima reunión de Presidentes de FFTT - Enero 2005 / 1ª Jornadas – Septiembre 2005
Campaña cíclica de desarrollo anual durante los próximos 4 años, asociada a las Jornadas Regionales.
Folleto informativo jornadas
Publicación web
Confirmación asistentes
Jornadas
Redacción acuerdos y
conclusiones
PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
Responsable
N.Fdez
N.Fdez
N.Fdez
N.Fdez
Presidente
-
Plazo
15.05.05
15.05.05
10.09.05
Septiembre
10.09.05
Comentario
Folleto informativo de las jornadas nacionales.
Publicación en la web
Confirmación de asistentes a las jornadas Nacionales
Celebración de las Jornadas
Publicación de las conclusiones y acuerdos
Negociación y reserva del lugar de celebración
Establecimiento del orden del día de la Junta de Presidentes de FFTT (previa confirmación con los mismos)
Elaboración del folleto de las jornadas
Compromiso con los ponentes
Desplazamientos
Material
Ponentes
Concepto
Desglose
63
Importe
1.500 €
1.000 €
300 €
1.200 €
0€
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores




Curso de Entrenadores de Nivel I- Entrenador de Club.
Dar una formación inicial en badminton a todos aquellos interesados
Ofrecer a todos los monitores de bádminton la posibilidad de continuar su ciclo formativo.
Aumentar el número de entrenadores que puedan desarrollar una labor formativa en centros escolares, clubes, etc..
Nicolás Fernández
Directores de formación de cada FF.TT.
Durante la temporada deportiva. Al menos 2-3 cursos al año.
Curso cíclico de desarrollo anual.
Publicación plurianual del
programa de formación.
Desarrollo del programa de
Nivel I.
Publicación en web
Solicitudes de inscripción
PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
Responsable
-
Plazo
N.Fdez
15-01-05
N.Fdez
15-02-05
Comentario
La FESBA publicará un programa plurianual de todos los cursos de formación de los diferentes
niveles.
Se revisará el programa de los cursos de niveles I durante el próximo año.
N.Fdez
15-02-05 Publicación en web de los programas de cada uno de los cursos de nivel I de la temporada
N.Fdez
15-03-05 Se publicaran las solicitudes de inscripción para cada uno de los cursos
Publicación plurianual de un folleto con todos los cursos de niveles a celebrar durante las temporadas 05-06 y 06-07.
Publicación de los programas individuales de cada uno de los cursos a celebrar durante este ciclo plurianual.
Elaboración del proyecto de solicitud a la CC.AA correspondiente.
Designación del Director del curso
Selección del profesorado que impartirá el curso
Reserva de las instalaciones
Realización y publicación de la convocatoria oficial
Preparación del material y documentación necesarios
Instalación
Profesorado
Libros y documentación
Material (volantes, …)
Inscripciones alumnados
Concepto
Desglose
30 alumnos x 150 €
64
Importe
500 €
1.500 €
500 €
500 €
4.500 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores




Curso de Entrenadores de Nivel II- Entrenador Territorial
Dar una formación media en bádminton a todos aquellos interesados
Ofrecer a todos los entrenadores de nivel I de bádminton la posibilidad de continuar su ciclo formativo.
Aumentar el número de entrenadores que puedan desarrollar una labor formativa en centros escolares, clubes, centros de
tecnificación...
Nicolás Fernández
Durante la temporada deportiva. Al menos 1 curso al año.
Curso cíclico de desarrollo anual.
Nivel II.
Publicación en web
PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
Responsable
-
Plazo
N.Fdez
15-01-05
N.Fdez
15-02-05
Comentario
niveles.
Se desarrollará el programa de los cursos de nivel II durante el próximo año.
N.Fdez
15-02-05 Publicación en web de los programas de cada uno de los cursos de nivel II de la temporada
N.Fdez
15-03-05 Se publicaran las solicitudes de inscripción para cada uno de los cursos
Instalación
Profesorado
Concepto
Desglose
65
Importe
500 €
2.000 €
500 €
500 €
4.000 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores




Curso de Entrenadores de Nivel III- Entrenador Nacional.
Dar una formación superior en bádminton a todos aquellos interesados.
Ofrecer a todos los entrenadores de nivel II de bádminton la posibilidad de continuar su ciclo formativo.
Aumentar el número de entrenadores que puedan desarrollar una labor formativa en centros escolares, clubes, centros de
tecnificación, selecciones territoriales y nacionales, etc...
Nicolás Fernández
Durante la temporada deportiva. Se intentará celebrar un curso cada 2 años.
Curso cíclico de desarrollo bianual.
Nivel III.
Publicación en web
PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
Responsable
-
Plazo
N.Fdez
15-01-05
N.Fdez
15-02-05
Comentario
niveles.
Se desarrollará el programa de los cursos de nivel III durante los 2 próximos años.
N.Fdez
15-02-05 Publicación en web de los programas de cada uno de los cursos de nivel III de la temporada
N.Fdez
15-03-05 Se publicaran las solicitudes de inscripción para cada uno de los cursos.
Instalación
Profesorado
Inscripciones alumnado
Concepto
Desglose
66
Importe
1.000 €
5.500 €
1.000 €
500 €
8.000 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsable
Colaboradores




Nivel I.
Publicación en web
PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
Seminario de autoformación permanente – Curso de Experto Universitario
Dar una formación superior en bádminton a todos aquellos seleccionadores, técnicos de centros de tecnificación y entrenadores de
clubes de división de Honor Nacional.
Ofrecer una formación permanente a todos aquellos entrenadores que trabajen en alto rendimiento.
 Fomentar un intercambio de experiencias entre los entrenadores españoles de mayor nivel
 Adquirir una formación de máxima actualidad y cualificación.
Nicolás Fernández
David Serrano
Durante la temporada deportiva.
Seminario cíclico de desarrollo anual durante próximos 4 años.
Responsable
N.Fdez
N.Fdez
Plazo
15-01-05
15-02-05
Comentario
niveles.
Se desarrollará el programa de los cursos de niveles I durante los 2 próximos años.
N.Fdez
15-02-05 Publicación en web de los programas de cada uno de los cursos de nivel I de la temporada
N.Fdez
15-03-05 Se publicaran las solicitudes de inscripción para cada uno de los cursos.
Elaboración del proyecto de solicitud a la Universidad
Selección del Director Académico del curso
Diseño del Programa definitivo del Seminario
Selección de los Expertos que participaran en el Seminario
Selección del alumnado
Concepto
Desglose
Importe
Instalación
Profesorado
Desplazamientos
Inscripciones alumnado
Subvenciones (COE, Universidad, …)
67
05-07
500 €
2.500 €
5.000 €
1.500 €
1.200 €
800 €
2.400 €
9.100 €
Objetivo general
Estrategia general
Responsables
Colaboradores

Publicación plurianual

Inscripciones al curso





Publicación Admitidos
Realización del curso
Publicación de notas
Realización del periodo de
practicas
Colaborar en tareas de arbitraje.
Mejorar el nivel arbitraje en España en todos los niveles.
 Colaborar con el árbitro de pista en aquellas funciones específicas que le sean encomendadas.
 Mantener una conducta de atención y perceptiva para realizar una colaboración objetiva.
 Adoptar una actitud ecuánime y prudente en sus relaciones con los actores del encuentro.
Nicolás Fernández/ Alberto Carazo
Durante la temporada deportiva. Al menos 2-3 cursos al año.
Campaña cíclica de desarrollo anual durante próximos 6 años.
Responsable
Plazo
Comentario
del
La FESBA publicará un programa plurianual de todos los cursos de formación de árbitros de
NF / AC
15-03-05
los diferentes niveles.
NF / AC
La FESBA abrirá el plazo de inscripción a los cursos y el plazo de finalización de los mismos
La FESBA publicara el listados de alumnos admitidos y los listados de alumnos no admitidos
NF / AC
a cada uno de los cursos.
NF / AC
Durante la realización del curso los alumnos recibirán la formación pertinente.
Se publicara el listado de notas con cada una de las asignaturas.
NF / AC
Habilitación definitiva
PRESUPUESTO
GASTOS
INGRESOS
Curso de Árbitros. Auxiliar de Pista
La FESBA realizara un seguimiento a todos aquellos alumnos que hayan superado el periodo
lectivo del curso y estén realizando su periodo de practicas
Se publicara el listado de alumnos habilitados que hayan superado el tanto el periodo lectivo
NF / AC
como el periodo de prácticas.
Concepto
Desglose
Importe
Libros,
200 €
Profesorado
500 €
Volantes
50 €
Instalaciones.
250 €
NF / AC
20 alumnos x 50 €
68
1000 €
Objetivo general
Estrategia general
Curso de Árbitros. Arbitro de Pista
Dirigir y ejecutar el arbitraje de un partido
Mejorar el nivel arbitraje en España a todos los niveles y capacitar de al mayor nº de árbitros posibles en cada una de las CC.AA.
 Dirigir y hacer cumplir, bajo su autoridad, las reglas de juego en los encuentros para los que sea designado.
 Dirigir a los auxiliares de arbitraje que le sean asignados.
 Elaborar las actas e informes de los encuentros arbitrados.
 Mantener una conducta de atención y perceptiva para conseguir un arbitraje objetivo.
 Conocer el entorno del desarrollo profesional.
Responsables
Nicolás Fernández/ Alberto Carazo
Colaboradores
Durante la temporada deportiva. Al menos 2 cursos al año por CC.AA.
Responsable
Plazo
Comentario

La FESBA publicará un programa plurianual con todos los cursos de formación de árbitros de los
NF / AC
15-03-05
diferentes niveles.

NF / AC

NF / AC
La FESBA publicará el listado de alumnos admitidos y no admitidos a cada uno de los cursos.

NF / AC

NF / AC

La FESBA realizara un seguimiento a todos aquellos alumnos que hayan superado el periodo lectivo
NF / AC
practicas
del curso y estén realizando su periodo de practicas
Se publicara el listado de alumnos habilitados que hayan superado tanto el periodo lectivo como el

NF / AC
periodo de prácticas.
PRESUPUESTO
Concepto
Desglose
Importe
Libros,
300 €
Profesorado
800 €
GASTOS
Volantes
50 €
Instalaciones.
450 €
INGRESOS
2000 €
69
Objetivo general
Estrategia general
Curso de Juez Arbitro
Dirigir y ejecutar el arbitraje de un partido
Capacitar a un nº de jueces árbitro limitado en todo el territorio español con capacidad de dirigir competiciones de cualquier nivel.
 Hacer cumplir el reglamento de juego y las normas de la competición, organizando y dirigiendo a los árbitros.
 Colaborar con la organización para el mejor desarrollo de la competición.
 Elaborar los informes con los resultados de la competición.
 Conocer el entorno del desarrollo profesional.
Responsables
Nicolás Fernández (NF) / Alberto Carazo (AC)
Colaboradores
Durante la temporada deportiva. Al menos 1 curso al año.
Responsable
Plazo
Comentario

La FESBA publicará un programa plurianual de todos los cursos de formación de árbitros de
NF / AC
15-03-05
los diferentes niveles.

NF / AC

NF / AC
La FESBA publicará el listado de alumnos admitidos y no admitidos a cada uno de los cursos.

NF / AC

NF / AC

La FESBA realizara un seguimiento a todos aquellos alumnos que hayan superado el periodo
NF / AC
practicas
lectivo del curso y estén realizando su periodo de practicas
Se publicara el listado de alumnos habilitados que hayan superado tanto el periodo lectivo

NF / AC
como el periodo de prácticas.
PRESUPUESTO
Concepto
Desglose
Importe
Libros,
500 €
Profesorado
1000 €
GASTOS
Volantes
50 €
Instalaciones.
600 €
INGRESOS
2250 €
70
9. MEMORIA ECONÓMICA
9.1. INTRODUCCIÓN
La Memoria Económica, que aquí se presenta, pretende justificar la realidad del
planteamiento que se ha realizado a lo largo de los capítulos anteriores, demostrando
así, la viabilidad económica de todo lo expuesto.
Esta memoria, se ha realizado en base a la realidad económica de FESBA durante los
últimos 6 ejercicios económicos, pero tomando como referencia directa el ejercicio del
2003 ya liquidado y auditado, para añadir el presupuesto aprobado del 2004 y la
propuesta de planificación presupuestaria del 2005 al 2008 (hacerlo a más largo plazo
no tiene sentido), sobre la base de un crecimiento de menos del 5% anual (por debajo
de la media de crecimiento real de los últimos 6 años). No obstante, hemos preferido
ser muy modestos con el apartado económico, para no planificar un Plan de Trabajo a
corto, medio y largo plazo, supeditado a “ilusiones faraónicas”, soportadas por
inyecciones de dinero de dudosa consecución.
En cualquier caso, no se nos debe escapar, la evidencia de que el desarrollo y por
tanto la consecución de los objetivos anteriormente expuestos, significará un
incremento considerable de los ingresos, muy por encima de lo presupuestado, lo que
permitirá afrontar con mayor garantía los proyectos y programas aquí expuestos, pero
sobre todo desarrollar proyectos nuevos que sirvan para retroalimentar el ciclo vital de
nuestra actividad y por tanto de nuestro querido deporte.
Sin embargo, es necesario reseñar, que el Plan Estratégico que aquí se ha expuesto,
no persigue obtener un crecimiento económico directo de FESBA, sino un incremento
considerable de los ingresos de todas las Federaciones Territoriales y Clubes de
bádminton, permitiendo así, un aumento de los recursos humanos y materiales y por
tanto una mayor profesionalización de los dos estamentos o unidades claves del
desarrollo de un deporte.
71
9.2. RESUMEN - GRÁFICAS
EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO
1.000.000
800.000
€
600.000
400.000
200.000
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
677.024
775.477
740.855
793.543
860.043
866.543
AÑO
EVOLUCIÓN GASTOS POR ACTIVIDAD
70,0
ALTA
COM PETICIÓN
60,0
50,0
ACTIVIDA D
ESTATAL
40,0
%
FORM ACIÓN Y
PROM OCIÓN
30,0
FUNC.
FEDERATIVO
20,0
10,0
PLAN DE
VIAB ILIDAD
0,0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
AÑO
GASTOS 2008
GASTOS 2004
3,1
20,8
21,4
46,7
11,0
49,4
7,8
13,9
ALTA COM PETICIÓN
FORM ACIÓN Y PROMOCIÓN
PLAN DE VIABILIDAD
21,1
ACTIVIDAD ESTATAL
FUNC. FEDERATIVO
ALTA COM PETICIÓN
FORMACIÓN Y PROMOCIÓN
72
ACTIVIDAD ESTATAL
FUNC. FEDERATIVO
9.3. INGRESOS
Cuenta
70000
70100
70201
PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA – FESBA 2003-2008
INGRESOS
EJERCICIO
Explicación
2003
2004
2005
2006
Ventas
4.769
5.500
7.500
9.000
Publicaciones
3.500
4.000
5.000
Indumentaria
1.000
2.000
2.500
Tapices
Otras ventas
1.000
1.500
1.500
Ingresos por Licencias
16.213
16.000
17.000
19.000
Normales
15.000
16.000
18.000
Recreativas
1.000
1.000
1.000
Ingresos Cuotas Clubes
7.005
9.000
9.500
10.000
70300 Ingr. Actividades docentes
Cursos Entrenadores
Cursos Árbitros
Escuela de Verano
70400 Ingresos Publicidad
Madrid 2012
Otros ingresos publicitarios*
70702 Ingresos por Competiciones
Inscripciones Nacionales
Canon y prestación de servicios
Internacional España Absoluto
Otras Ctos internacionales
70900 Otros ingresos
74000 SUBVENCIONES CSD
7400000 Subv. Ordinaria C.S.D. 457A
7400001 Subv. C.S.D. 134B
Subv. C.S.D. PNTD
Subv. C.S.D. FIBAD
Subv. C.S.D. Convenios
Subv. Cto del Mundo
74100 Subv. C.O.E.
74109 Otras subvenciones
M.2012 T.Internacional
Otras Administraciones
Becas ADO
75901 Ingr.tramit.titulos Entrenador
75902 Ingr.tramit.tit.Arbitros
76901 Ingr.intereses ctas.bancarias
77500 Subv.capital trasp.result.ejer
36.313
30.051
119.664
2.236
382.270
337.490
11.443
18.600
7.512
7.225
7.200
58.400
1.123
1.113
667
10.000
41.000
22.000
4.000
15.000
32.000
32.000
78.200
18.000
36.000
12.200
12.000
5.000
430.955
354.000
11.443
19.500
7.512
8.500
30.000
7.500
135.522
110.000
12.000
13.522
3.000
1.200
600
10.000
2007
26.000
6.000
3.000
15.000
2.000
20.500
19.000
1.500
10.500
2008
12.500
7.000
3.500
2.000
21.500
20.000
1.500
11.500
45.000
25.000
4.000
16.000
37.000
35.000
2.000
85.800
6.000
36.000
23.800
20.000
6.000
415.955
364.000
11.443
22.000
7.512
11.000
50.500
28.000
4.500
18.000
38.000
35.000
3.000
102.500
7.500
36.000
26.000
33.000
6.000
431.943
375.000
11.443
25.000
8.000
12.500
55.000
30.000
5.000
20.000
39.000
35.000
4.000
102.500
7.500
36.000
32.000
27.000
6.000
446.443
385.000
11.443
28.000
8.000
14.000
59.500
32.000
5.500
22.000
41.000
35.000
6.000
102.300
8.000
36.000
26.300
32.000
6.000
465.443
400.000
11.443
30.000
8.000
16.000
9.500
92.000
80.000
12.000
10.500
99.500
85.000
14.500
12.000
124.500
110.000
14.500
13.500
114.500
100.000
14.500
3.500
1.500
600
10.000
4.000
1.800
800
10.000
4.800
2.000
800
10.000
5.500
2.500
800
10.000
TOTAL 677.024 775.477 740.855 793.543 860.043 866.543
* Todos los ingresos por patrocinio privado, que durante los 6 últimos años han sido de 0 €,
pero que estamos convencidos de que se convertirán en una fuente de financiación importante
a lo largo del próximo ciclo olímpico, se aplicarán a esta partida presupuestaria.
73
9.4. GASTOS
PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA – FESBA 2003-2008 (GASTOS)
EJERCICIO
Cuenta
Explicación
2003
2004
2005
2006
2007
GASTOS ALTA COMPETICIÓN – I
GASTOS INDIRECTOS
60000 Compra material deportivo
18.657 15.000 16.000 18.000 19.000
Volantes
10.000 12.000 14.000 15.000
Equipaciones
3.000
2.000
2.000
2.000
Otro material
2.000
2.000
2.000
2.000
60200 Compra otros aprovisionamientos
2008
20.000
16.000
2.000
2.000
774
1.000
1.200
1.200
1.200
1.200
65101 CTD – Subvenciones a FFTT
18.600
30.000
40.000
50.000
55.000
60.000
65403 Ayudas a Deportistas – Becas
CSD
ADO
28.800
51.922
38.400
13.522
21.000
21.000
23.000
23.000
25.000
25.000
27.000
27.000
PERSONAL
64001 Sueldos del Personal Técnico
Dirección Área Técnica
Dirección Área Formación y Promoción
Dirección Área de Competiciones
Entrenador – Preparador Físico Blume
116.174
80.833
35.421
24.052
19.000
2.360
64201 S.Social Personal Técnico
Dirección Área Técnica
Dirección Área Formación y Promoción
Dirección Área de Competiciones
Entrenador – Preparador Físico Blume
22.841
10.275
7.766
4.800
92.900 109.900 112.200 114.500 116.900
67.000 82.000 83.500 85.000 86.500
36.000 34.500 35.000 35.500 36.000
23.000 23.500 24.000 24.500 25.000
8.000
24.000
24.500
25.000
25.500
18.800
9.800
7.000
21.700
10.000
7.200
22.400
10.200
7.400
23.100
10.400
7.600
23.900
10.700
7.800
2.000
4.500
4.800
5.100
5.400
65404 Ayudas a técnicos deportivos
Director Ejecutivo
Responsable PNTD
Técnicos INEF – Madrid
9.500
6.000
500
3.000
4.000
3.000
3.000
3.000
3.000
4.000
3.000
3.000
3.000
3.000
62301 Servicios médicos
Fisioterapeuta
3.000
3.000
3.100
3.100
3.200
3.200
3.300
3.300
3.400
3.400
3.500
3.500
ABS
ABS
ABS
JUN
JUN
GASTOS INDIRECTOS
ACTIVIDADES
204.709 192.500 165.000 166.000 210.000 179.500
Concentraciones
4.200
3.000
8.000
8.000 12.000
8.000
Competiciones
97.952 82.000 28.000 35.000 77.000 54.000
Internacional de España
60.032 45.000 30.000 32.500 35.000 32.500
Concentraciones
9.000 22.000 33.000 28.000 25.000 24.000
Competiciones
26.300 32.000 55.000 50.000 47.000 45.000
Convenios Cooperación
7.225
8.500 11.000 12.500 14.000 16.000
SUBTOTAL CAP. I 387.714 383.322 353.100 370.400 424.700 404.600
74
Cuenta
PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA - FESBA 2003-2008 (GASTOS)
EJERCICIO
Explicación
2003
2004
2005
2006
2007
GASTOS ACTIVIDAD ESTATAL - II
GASTOS INDIRECTOS
60700 Trabajos realiz. Otras empresas
0
2.000
Material de competición (vallas, …)
2.000
Diseño y cartelería
Plan Marketing, Difusión y Patrocinio
PERSONAL
Director Área de Eventos
Responsable Activ.Internacionales
Gabinete de Comunicación y Difusión
2008
7.200
3.000
1.200
3.000
7.200
3.000
1.200
3.000
7.200
3.000
1.200
3.000
7.200
3.000
1.200
3.000
15.341
9.100
47.500
35.200
22.000
12.000
1.200
69.400
54.000
23.500
22.500
8.000
78.300
62.000
24.000
23.000
15.000
77.600
60.000
24.500
23.500
12.000
80.500
61.500
25.000
24.000
12.500
64201 S.Social Técnico Deportivos
Director de Eventos
Responsable Activ.Internacionales
2.819
7.700
5.500
2.200
11.400
5.800
5.600
11.900
6.100
5.800
12.600
6.500
6.100
13.500
7.000
6.500
65404 Ayudas a técnicos deportivos
3.422
4.600
4.000
4.400
5.000
5.500
02-400
02-401
02-402
02-403
02-404
02-405
02-406
02-407
02-408
02-409
GASTOS DIRECTOS
ACTIVIDADES
68.989 58.000 63.100 76.100 85.600 95.100
Circuito Nacional
22.248
8.500 10.000 12.000 14.000 16.000
Liga Nacional Clubes
14.968 30.000 41.500 51.000 58.500 66.000
# Subvenciones Clubes
12.500 20.000 25.000 30.000 35.000
# Premios
3.000
4.500
6.000
6.000
6.000
# Organización
14.500 17.000 20.000 22.500 25.000
Cpto.España Absoluto
4.784
3.600
2.000
2.300
2.300
2.300
Cpto.España Júnior
8.046
4.100
2.500
2.800
2.800
2.800
Clasif.Cpto.España Juventud
600
600
600
600
600
Cpto.España Juventud
60
600
1.000
1.000
1.000
1.000
Cpto.España Infantil
5.972
4.500
1.000
1.200
1.200
1.200
Cpto.España Veteranos
5.139
3.600
2.000
2.300
2.300
2.300
Cpto.España Universitario
1.792
500
500
600
600
600
Cpto.España Autonómico
5.980
2.000
2.000
2.300
2.300
2.300
SUBTOTAL CAP.II 84.330 107.500 139.700 161.600 170.400 182.800
75
Cuenta
EJERCICIO
Explicación
2003
2004
2005
2006
GASTOS FORMACIÓN - III
GASTOS INDIRECTOS
60700 Trabajos realiz. Otras empresas
6.794 15.000
Publicaciones e imprenta
6.794 15.000
PERSONAL
Área Formación y Promoción (en Cap.I)
64201 S.Social Técnico Deportivos
Área Formación y Promoción (en Cap.I)
65404 Ayudas a colaboradores y becarios
03-601
03-602
03-603
03-604
03-605
03-606
03-607
03-608
03-609
03-610
03-611
03-612
2007
2008
6.000
6.000
6.500
6.500
7.500
7.500
7.500
7.500
0
0
1.200
1.500
1.800
2.000
0
0
1.200
1.500
1.800
2.000
GASTOS DIRECTOS
ACTIVIDADES
52.474 45.500
Summer Schooll-EBU
Cursos Formación Técnicos
28.676
9.000
Cursos Formación Árbitros
1.000
Campaña Bádminton Escolar
5.000
Campaña "Creación Clubes"
Día del Bádminton
2.000
Escuela de Verano
11.213
9.500
Clinic Actualización Técnicos
11.745
3.000
Clinic Actualización Árbitros
3.000
Seminario Autoformación Permanente
10.000
Jornadas Nacionales
840
1.000
Gala Premios Nacionales
2.000
SUBTOTAL CAP.III 59.268 60.500
64.500
3.000
10.000
4.500
8.000
3.000
2.000
10.000
3.500
3.500
11.000
2.000
4.000
71.700
71.500
3.500
11.000
6.000
8.000
3.500
2.000
11.000
4.000
4.000
12.000
2.000
4.500
79.500
78.500
4.000
12.000
7.500
8.000
4.000
2.000
12.000
4.500
4.500
13.000
2.000
5.000
87.800
85.500
4.500
13.000
9.000
8.000
4.500
2.000
13.000
5.000
5.000
14.000
2.000
5.500
95.000
76
Cuenta
60700
62100
6210001
6210002
62200
62207
62309
62400
62509
62600
62700
62802
62900
6290001
62901
62903
6290301
6290302
6290303
62907
62909
65300
68000
EJERCICIO
Explicación
2003
2004
2005
2006
2007
GASTOS FUNCIONAMIENTO FEDERATIVO - IV
GASTOS INDIRECTOS
Trabajos realiz. Otras empresas
0
4.600 15.200
Página web (diseño y mantenimiento)
3.600
3.000
Boletín digital (diseño y ediciones)
1.000
1.200
Programa informático gestión integral
11.000
Alquileres
4.168
5.000
4.500
Alquiler Sede
1.813
2.500
2.000
Alquiler Fotocopiadora
2.355
2.500
2.500
Reparación y Conservación
2.057
5.000
2.500
Mantenimiento Eq.Informaticos
7.042
4.500
4.500
Otros profesionales
1.309 26.000
2.000
Transportes
11
Seguros
158
1.800
1.800
Servicios Bancarios
70
300
300
Publicidad/Relaciones Públicas
1.180
1.200
1.500
Electricidad
475
500
500
Otros servicios
3.957
5.000
5.000
Gastos Representación Presidente
3.957
5.000
5.000
Material de oficina
5.944
5.000
5.000
Comunicaciones
18.678 14.000 18.500
Teléfono y Fax
7.906
6.000
8.000
Teléfono Móvil Pte./Otros
6.398
4.000
6.000
Sellos, Gatos. Correos y Mensajería
4.374
4.000
4.500
Otros gastos
96
300
300
Viajes órganos de gobierno
2.113
7.600
8.500
Cuotas afiliación IBF-EBU
1.393
3.000
4.500
Dotaciones para amortizaciones
19.736 15.000 13.000
PERSONAL
64000 Sueldo Personal Administrativo
Administración General
Administración Financiera
64200 S.Social De personal Admin.
Administración General
Administración Financiera
02-800
02-801
02-802
02-803
02-804
02-805
02-806
02-807
ACTIVIDADES
Junta Directiva
Comisión Delegada
Asamblea General
Junta de Presidentes FFTT
Comisión Técnica
Comisión Disciplina Deportiva
Comisión Antidopaje
Reuniones Internacionales
2008
9.200
3.000
1.200
5.000
4.700
2.100
2.600
2.500
5.000
2.500
4.200
3.000
1.200
4.200
3.000
1.200
4.900
2.200
2.700
3.000
5.000
3.000
5.100
2.300
2.800
3.000
5.000
3.000
2.000
300
1.800
550
5.500
5.500
5.500
18.500
8.000
6.000
4.500
300
9.500
4.500
18.000
2.000
300
2.100
550
6.000
6.000
5.500
19.000
8.500
6.000
4.500
300
10.500
5.000
20.000
2.200
300
2.500
600
6.500
6.500
6.000
19.000
8.500
6.000
4.500
300
11.500
5.000
16.000
25.974
20.406
47.953
36.995
19.495
17.500
53.400
41.000
20.500
20.500
54.600
42.000
21.000
21.000
55.900
43.000
21.500
21.500
57.200
44.000
22.000
22.000
5.568
10.958
6.158
4.800
12.400
6.200
6.200
12.600
6.300
6.300
12.900
6.450
6.450
13.200
6.600
6.600
19.000
22.600
25.600
32.400
3.500
4.000
3.000
3.000
900
600
4.000
4.000
4.500
3.500
3.500
1.200
900
5.000
4.500
5.000
4.000
4.000
1.200
900
6.000
5.000
9.000
4.500
4.500
1.500
900
7.000
GASTOS DIRECTOS
17.721 19.000
2.500
2.000
8.000
1.000
2.500
900
600
1.500
SUBTOTAL - CAP. IV 112.082 165.753 160.000 167.550 172.850 179.800
77
EJERCICIO
Cuenta
Explicación
2003
2004
2005
2006
2007
GASTOS OPERACIONES FINANCIERAS - VII
66302 Intereses con Ent. de Crédito
1.020
1.000
1.000
1.000
1.000
66800 Diferencias negativas cambio
2008
1.000
4
300
300
300
300
300
66901 Otros Gastos Financieros
1.068
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
67900 Gtos y pérdidas Ejerc. Anterior
4.373
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
12.000
10.000
SUBTOTAL - CAP. VII
6.465
GASTOS FUERA DE PROGRAMA
Candidatura - Cto del Mundo
PLAN DE VIABILIDAD
4.300
4.300
4.300
4.300
4.300
30.000
30.000
27.172
24.000
TOTAL GASTOS (todos los capítulos) 677.031 774.175 727.200 772.550 841.950 847.500
78

F E D E R A C IÓ N E S P A Ñ O L A D E B Á D M IN T O N

Transcripción

Documentos relacionados

hacer click aquí

CIRCUITO NACIONAL BADMINTON VETERANOS

2007.00005.58 CURSO ARBITRO DE PISTA Cedanyola del Valles