Oca Hotels centrará su expansión internacional en

Oca Hotels centrará su expansión internacional en

Oca Hotels centrará su
expansión internacional en Brasil
La cadena prevé nuevas incorporaciones bajo su gama más alta
David Caramés es el presidente del Grupo Mas Costas.
Oca Hotels, filial hotelera del Grupo Mas
Costas, está inmersa en un ambicioso plan de
expansión. El presidente de la compañía matriz,
David Caramés, explica a HOSTELTUR las claves
de su crecimiento.
G
rupo Mas Costas es una compañía
pontevedresa estrechamente ligada
al turismo. Su mayor volumen de negocio lo genera a través de la turoperación,
pero su división hotelera, que opera bajo la
cadena Oca Hotels –actualmente con 14
hoteles en su porfolio- está experimentando un importante crecimiento.
La entrada del grupo Rodonitas en el
accionariado de la compañía garantizando planes de inversión de 80 millones de
euros en los últimos cuatro años acelerará
los planes de expansión hotelera con la incorporación mediante compra de algunos
establecimientos más. “Este convenio con
Rodonitas es un pulmón financiero añadido
con el que ahora mismo nos estamos planteando acelerar varios de los planes que ya
teníamos previstos”, aclara David Caramés,
presidente del grupo.
“Tenemos unas líneas muy definidas en
cuanto al crecimiento de la cadena hotelera.
La primera es en el destino Brasil, donde
ya la hotelera tiene un resort de 5 estrellas.
Estamos analizando, en una fase bastante
avanzada, diversos proyectos existentes, es
decir, hoteles o resorts que están ya en funcionamiento, para ejercitar compras; así sería todo mucho más rápido que si nos metiésemos a desarrollar un proyecto desde cero.
La idea con respecto al destino Brasil-donde
la cadena centrará su internacionalizaciónes crear una cadena hotelera, perteneciente
a Oca Hotels, principalmente basada en la
zona nordeste del país. Esperamos poder
contar pronto con dos unidades más, que
explotaremos con la marca que hemos
lanzado recientemente Grand Oca y bajo
la cual operamos el Grand Oca Maragogi
Resort”, explica Caramés.
A través de esta marca Grand Oca la compañía pretende significar sus establecimientos de mayor calidad. La idea es que también en el inicio de 2012 esté implantada en
dos establecimientos de Galicia, el Galatea
y el Augas Santas, ambos de 4 estrellas. De
la misma categoría es el Katiuska, pero éste
no pasará a esa gama porque “no tiene ese
plus en cuanto a mayores servicios que le
diferencie de un 4 estrellas estándar”.
En España, termalismo
En España están muy volcados con la hotelería termal. “Creo que en Galicia somos la
cadena mayoritaria en este segmento y nuestra línea de crecimiento es seguir por ahí, de
hecho estamos ahora en negociaciones con un
par de establecimientos termales ya existentes
en Galicia, con lo cual nos pondríamos ya con
cinco centros termales de relevancia en la región”, afirma Caramés.
En Ourense habían anunciado la incorporación del Ouren Palace, de 40 habitaciones,
pero este proyecto ha sido aparcado debido al
cambio de estrategia del grupo: “Ahora hemos
delimitado a un mayor número de camas o
bien las compras o las incorporaciones de los
nuevos establecimientos”. El hotel tipo de la
cadena en la zona peninsular es un 4 estrellas
de 70 u 80 habitaciones.
En cuanto a su modelo de expansión, apuestan primordialmente por la compra, aunque no
descartan otro tipo de contratos. De hecho,
actualmente cuentan con un establecimiento
en alquiler, el Katiuska, y otro en gestión, el Galatea, pero afirman que de ser mediante estas
fórmulas, su filosofía es que tengan también la
posibilidad de ejercer su compra.
La difícil situación económica parece no
frenar sus planes. “La crisis influye más a los
hoteles de menor categoría”, opina Caramés,
quien se muestra optimista con los resultados de la división hotelera en 2010 -cuando
aumentaron sus ventas un 23% respecto a
2010- y con las previsiones para 2011. “A
nivel general está siendo un año bueno. Nos
está ayudando mucho la incorporación del Hotel Augas Santas -que lo cogimos con índices
muy bajos de ocupación, por lo que nos está
resultando relativamente fácil alcanzar niveles
superiores- y también el excelente comportamiento que está teniendo nuestra unidad de
Brasil, con crecimientos anuales que superan
en 10 puntos la ocupación del año anterior.
En relación al comportamiento del sector
hotelero en general, Caramés opina que, a diferencia de otros, a pesar de haber tenido un
bache y haber sufrido las consecuencias de
la crisis, se trata de un sector muy modulable
que ha podido reducir en gastos, que siempre
ha seguido generado ingresos, por lo que su
situación podría decirse que es mejor.
Paula Pielfort Asquerino
Diciembre 2011
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