Las compañías que hacen escuela

Págs. 36 y 37 NEGOCIOS,
LATERCERA Domingo 11 de septiembre de 2011
Las compañías que hacen escuela con
su política de recursos humanos
Existen organizaciones con culturas internas tan identificables, que en
ocasiones se transforman en un atributo que aumenta la empleabilidad
del profesional que labora en ellas.
C
uando un encargado
de seleccionar personal está frente
a un profesional que se
desempeña o se ha desempeñado
en Lan, reconoce en él rasgos en
común con otros empleados de
esa compañía. El principal de
todos, un alto dinamismo. Una
característica parecida muestran,
por ejemplo, los empleados del
retail.
Esto explica que hoy existan ex
ejecutivos de la aerolínea liderando
distintas áreas de empresas del
comercio minoristas.
Dicho de otra manera, hay firmas
que tienen un sello y generan una
especie de escuela que las
personas que pasan por ellas
absorben y transforman en un
atributo que puede influir
positivamente en su empleabilidad.
“Las empresas dejan una impronta,
ciertas prácticas de trabajo. Esa
experiencia profesional lleva a que
si buscamos personas con
determinadas características para
un cargo, probablemente alguien
que haya salido de una compañía
que tenga un sesgo en el sentido
requerido tendrá mayores
posibilidades de calzar con el
perfil”, señala Ximena Julio,
gerente general de Up Grade and
More Headhunting.
Esto es parecido a aquellos
colegios que tienen un sello
distintivo, como la mayor
sensibilidad social que suele
asociarse a establecimientos como
el San Ignacio o el Saint George. Y
que también se observa en las
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universidades, siendo una muestra
de ello la Escuela de Arquitectura
de la Universidad Católica de
Valparaíso y su veta más artística.
“Frente a una necesidad puntual
de cubrir una vacante con
características específicas,
podemos enfocar la búsqueda en
este tipo de empresas target”,
afirma Pamela Muñoz, socia
consultora de Expertia HR
Consulting.
El tema también tiene relevancia a
la hora de establecer el tipo de
profesional que requiere una
organización. En la sueca
Sandvik, por ejemplo, se potencian
las actividades en equipo; por
ende, cuando hay que encontrar
profesionales para esta firma, los
candidatos deberán tener una
disposición colaborativa por sobre
el trabajo individual.
Primera experiencia
laboral
El primer lugar al que una persona
llega a trabajar también puede ser
decidor en términos de aprendizaje
y captación de un estilo. “La
primera experiencia laboral es muy
importante para la formación
profesional y puede marcar el
camino de su futura carrera y
desempeño. Es lo que se llama la
primera experiencia formadora”,
dice Andrea Saporta, socia
consultora de Kambio.
Así, por ejemplo, en empresas
Transnacionales los profesionales
jóvenes experimentan un gran
aprendizaje metodológico y de
relaciones, y, en el largo plazo,
acaban mostrando más desplante
y se acostumbran a una mayor
exposición. No obstante, las
multinacionales no necesariamente
fomentan la creatividad, ya que en
muchas ocasiones sus decisiones
estarán limitadas por las iniciativas
y formas de implementación que
vienen de la casa matriz, e
igualmente transmiten una
tendencia a exagerar en el uso de
las siglas y los anglicismos.
Entre las firmas extranjeras, la
británica Unilever es considerada
una verdadera escuela. Existe
coincidencia en que los empleados
de esta compañía desde muy
temprano se ven enfrentados a
desafíos, y que la empresa permite
un rápido crecimiento profesional e
incentiva el liderazgo en áreas
multidisciplinarias.
Andrea Saporta puntualiza, sin
embargo, que a veces una
primera experiencia enriquecedora
puede generar expectativas que
después, a lo largo de la carrera
profesional, pueden no volver a
aparecer, causando frustración y
disconformidad.
Por este motivo, las personas
deben tener, desde un comienzo,
una visión clara acerca de a qué
aspirar laboralmente: dónde
quieren estar y qué quieren hacer.
Una buena compañía, con
características formadoras, puede
hacer el resto.
Andrea Saporta Helft
Empresas y también
industrias
Hay casos de empresas que a los expertos en
recursos humanos les llaman más la atención
que a otras por la impronta que dejan en su
personal.
Los empleados de la aseguradora Principal, por
ejemplo, exhiben una cultura muy pro familia, es
gente bien prepara da y con características
personales inclinadas hacia el trabajo en equipo.
Las personas que se desempeñan
en The Coca-Cola Co., por su parte, son muy
orientadas a asumir desafíos, el cumplimiento de
metas y a celebrar los logros profesionales.
También hay industrias completas que se
distinguen por una forma de actuar distintiva. En
el área financiera se observa un sesgo hacia lo
analítico.
En cambio, en el mundo del retail los perfiles
tienen una alta capacidad de reacción, “propia de
una dinámica más vertiginosa”, acota Ximena
Julio.
Texto: JORGE ENGLISH
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Andrea Saporta Helft