JUZGADOS DE LO SOCIAL DE LA PROVINCIA DE GIRONA

JUZGADOS DE LO SOCIAL DE LA PROVINCIA DE GIRONA

Juzgados de lo Social de la provincia de Girona
JUZGADOS DE LO SOCIAL
DE LA PROVINCIA DE
GIRONA
1
Juzgados de lo Social de la provincia de Girona
I.- LA PLANTA JUDICIAL
± En la provincia de Girona, están constituidos 4 Juzgados de lo Social
servidos por Magistrados/as. De ellos 3 tienen su sede en la capital,
siendo su demarcación la de toda la provincia a excepción del partido
judicial de Figueres.
± El otro Juzgado se ubica en la localidad de Figueres, extendiendo su
jurisdicción al Partido Judicial de dicho nombre.
II.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN
GIRONA
II.- PLANTILLA ORGÁNICA
± PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO
ƒ
Cuerpo de Gestión Procesal: 2
ƒ
Cuerpo de Tramitación Procesal: 4
ƒ
Cuerpo de Auxilio Judicial: 2
± MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar
la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes
indicadores:
1. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número
total de días que se han ocupado puestos de una determinada
categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en
plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto
por cien.
2. Porcentaje de días sin cubrir (PDSC): indica el número total de días
en los que los puestos de una determinada categoría han quedado
sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa
categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.
2
Juzgados de lo Social de la provincia de Girona
3. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión
tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en
la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.
De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines
estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial
los
mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad
las siguientes cifras:
INDICE DE
ROTACIÓN
%DÍAS
CUBIERTOS
POR NO
TITULARES
%DÍAS SIN
CUBRIR
JUEZ/A
MAGISTRADO/A
0,5
6,1
0
SECRETARIO/A
JUDICIAL
0
0
0
CUERPO DE
GESTION PROCESAL
0,13
11,16
0
CUERPO DE
TRAMITACIÓN
PROCESAL
0,06
5,54
0
CUERPO DE
AUXILIO JUDICIAL
0,38
13,05
0
3
Juzgados de lo Social de la provincia de Girona
2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS
2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL
MÓDULO DE ENTRADA
ª
El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850
asuntos.
ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION
CON EL MÓDULO DE ENTRADA
1.000
800
675
741
801
736
850
838
774
600
400
200
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Módulo aplicable
2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO
A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
ASUNTOS RESUELTOS
771
698
799
700
764
660
0
100
200
300
2002
400
2003
500
2004
2005
4
600
2006
2007
700
800
900
Juzgados de lo Social de la provincia de Girona
B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN
El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320
horas/punto.
MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)
18,68
20
10,02
15
10
5
0
-0,46
-5
-8,59
-10
2004
2005
2006
2007
2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO
ASUNTOS PENDIENTES
363
400
327
350
300
250
259
272
269
236
200
150
100
50
0
2002
2003
2004
2005
5
2006
2007
Juzgados de lo Social de la provincia de Girona
2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD
A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES
El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el
número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al
final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en
resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como
referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.
5,18
5,15
3,7
4
4,27
5
3,39
6
4,31
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA
3
2
1
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
B.- TASA DE RESOLUCIÓN
La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un
determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza
valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se
ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.
6
Juzgados de lo Social de la provincia de Girona
2002
2003
2004
2005
2006
2007
0,9
0,92
0,96
0,95
0,98
1,03
Juzgados de lo Social
C.- TASA DE PENDENCIA
Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un
periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable
cuanto menor sea su valor.
0,34
0,39
0,31
0,39
0,4
0,3
0,47
0,5
0,47
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA:
JUZGADOS DE LO SOCIAL
0,2
0,1
2002
2003
2004
2005
2006
2007
D.- TASA DE CONGESTIÓN
Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio
de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.
Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.
7
Juzgados de lo Social de la provincia de Girona
1,51
1,36
1,39
1,31
1,39
1,49
Juzgados de lo Social
2002
2003
2004
2005
2006
2007
3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO:
VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION
(2007)
GIRONA
Entrados Terminados
En
Gestión
Inspeccionado
NUMERO 1
838
788
366
Sí
NUMERO 2
842
866
318
Sí
NUMERO 3
833
658
497
Sí
2.513
2.312
1.181
Total Partido:
8
Juzgados de lo Social de la provincia de Girona
III.- ESTUDIO DEL JUZGADO DE LO SOCIAL CON SEDE EN FIGUERES
II.- PLANTILLA ORGÁNICA
± PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO
ƒ
Cuerpo de Gestión Procesal: 2
ƒ
Cuerpo de Tramitación Procesal: 4
ƒ
Cuerpo de Auxilio Judicial: 2
± MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar
la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes
indicadores:
4. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número
total de días que se han ocupado puestos de una determinada
categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en
plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto
por cien.
5. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de días
en los que los puestos de una determinada categoría han quedado
sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa
categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien.
6. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión
tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en
la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.
De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines
estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial
los
mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad
las siguientes cifras:
9
Juzgados de lo Social de la provincia de Girona
INDICE DE
ROTACIÓN
%DÍAS
CUBIERTOS
POR NO
TITULARES
%DÍAS SIN
CUBRIR
JUEZ/A
MAGISTRADO/A
0
0
0
SECRETARIO/A
JUDICIAL
0
0
0
CUERPO DE
GESTION PROCESAL
0,5
44,66
0
CUERPO DE
TRAMITACIÓN
PROCESAL
0
24,66
0
CUERPO DE
AUXILIO JUDICIAL
0
49,32
0
2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS
2.1.- INGRESO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA
El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850
ª
asuntos.
ASUNTOS REGISTRADOS y COMPARACION CON EL MÓDULO DE
ENTRADA
1.000
850
800
600
400
306
393
345
426
416
274
200
0
2002
2003
2004
2005
2006
10
2007
Módulo aplicable
Juzgados de lo Social de la provincia de Girona
2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO
A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
ASUNTOS RESUELTOS
407
409
231
277
343
283
0
50
100
150
2002
200
2003
250
2004
2005
300
2006
350
400
450
2007
B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN
El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320
horas/punto.
MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales)
-60
-62
-64
-64
-66
-65,47
-68,02
-68
-70
-71,85
-72
2004
2005
11
2006
2007
Juzgados de lo Social de la provincia de Girona
2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO
ASUNTOS PENDIENTES
60
60
58
56
57
55
55
54
51
52
51
50
48
46
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD
A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES
El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el
número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al
final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en
resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como
referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.
1,62
1,37
2
2,43
2,18
2,5
1,83
3
2,14
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA
1,5
1
0,5
0
2002
2003
2004
12
2005
2006
2007
Juzgados de lo Social de la provincia de Girona
B.- TASA DE RESOLUCIÓN
La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un
determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza
valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se
ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.
0,98
0,96
0,84
0,92
0,92
1,01
Juzgados de lo Social
2002
2003
2004
2005
2006
2007
C.- TASA DE PENDENCIA
Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un
periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable
cuanto menor sea su valor.
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS
DE LO SOCIAL
0,1
2002
2003
2004
13
2005
2006
0,15
0,12
0,22
0,2
0,17
0,2
0,19
0,3
2007
Juzgados de lo Social de la provincia de Girona
D.- TASA DE CONGESTIÓN
Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio
de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo.
Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante.
1,15
1,17
1,19
1,19
1,17
1,2
Juzgados de lo Social
2002
2003
2004
2005
2006
2007
3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO:
VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION
(2007)
FIGUERES
Entrados Terminados
En
Gestión
NUMERO 1
416
407
60
Total Partido:
416
407
60
14
Inspeccionado