Nación en punto de mira

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INFRAESTRUCTURAS
Grandes
proyectos
en auge
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ENERGIA E HIDRAULICA
Fortalecimiento
de un sector con
grandes
posibilidades
PAGINA 4
FOTO: STEPHANE TOURNÉ
COMERCIO E INDUSTRIA
Despliegue
industrial a favor
de la inversión
privada
Senegal
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BANCA, CIENCIA Y NTIC
Máxima
exigencia y
competitividad
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Nación en punto de mira
El país se convierte en un foco de atracción para la inversión extranjera
AGRICULTURA Y PESCA
Sectores clave
para el desarrollo
socio-económico
PAGINA 9
TURISMO
esde su llegada al poder en las varias agencias de las Naciones Unidas.
elecciones de Abril del 2000, la viDesde el 31 de Agosto del 2002 hasta hoy, el
sión y estrategia del Presidente Banco Mundial ha aprobado 124 préstamos y
Abdoulaye Wade ha despertado el créditos a Senegal por un valor total de alredeinterés favorable de la comunidad dor de 2,42 billones de dólares americanos.
internacional y en particular de los organismos
Aunque el Presidente Wade alaba el valioso
financieros. Su constante y constructiva políti- soporte económico que Senegal recibe por parca de transformación está llevando a Senegal a te de estos países e instituciones, enfatiza la imperfilarse como uno de los núcleos de inversión portancia del sector privado como la fuerza momás estables del continente africano.
triz más importante en el proceso de desarrollo
A través de un programa de proyectos sin del país – idea subyacente en la visión del NEprecedentes, el Presidente Wade – tercer presi- PAD - por lo que invita a los inversores internadente de la República de Senegal - centra su cionales a considerar su participación en los
principal objetivo en dinamizar la economía y múltiples proyectos iniciados bajo su presidendesarrollar las infraestructuras que permitan cia.
potenciar el progreso económico y social del
“En mi opinión, ningún país del mundo es capaís.
paz de salir de la pobreza si se respalda excluCo-Fundador y Vicepresidente del NEPAD - sivamente en los préstamos y créditos brindaNew Partnership for Africa’s Development -, el dos por organismos oficiales. Por lo menos yo
Presidente Wade ejerce el papel coordinador de no conozco ningún caso en el que haya ocurrilos programas de infraestructura, medio am- do así – expone el Presidente -. Europa, los Esbiente, nuevas tecnologías y energía que afec- tados Unidos y Japón se han desarrollado gratan a diez países africanos. “El NEPAD nació de cias al sector privado y, en el caso de África, el
la convicción firme y compartida de algunos lí- enfoque no debería ser distinto. Para estimular
deres africanos de luchar para erradicar la po- la inversión del sector privado es necesario gabreza y avanzar hacia el crecimiento y el rantizar un entorno político libre de corrupdesarrollo sostenible, participando activamen- ción. Aunque en este aspecto afortunadamente
te en la economía y la política internacional y Senegal es considerado como un auténtico reevitando la exclusión de África del contexto ferente, nosotros hemos querido ir más lejos
mundial de la globalización” explica el Presi- poniendo en marcha un proyecto de ley de ludente Wade.
cha contra la corrupSituado al oeste de
ción llamado “Ley con“Europa, Japón y los Estados
África y con una poblatra la no transparencia
Unidos se han desarrollado gración de alrededor de diez
y la corrupción” y crecias al sector privado y, en el ca- ando un consejo presimillones de habitantes,
Senegal disfruta de un enso de África, el enfoque no debe- dencial compuesto por
torno político y social eseminentes personalidaría ser distinto”
table, una economía libedes del ámbito empreralizada que permite la libre repatriación de be- sarial internacional en el que hombres de negoneficios y una situación geográfica privilegiada cios senegaleses, franceses, directivos de corhacia los mercados del Oeste de África, Europa, poraciones extranjeras con filiales en Senegal y
y América que lo convierte en un destino parti- representantes del sector bancario se reúnen
cularmente atractivo para los inversores inter- cada seis meses y prescriben las medidas a senacionales. “Senegal ha conseguido obtener guir para asegurar nuestra posición como gouna tasa de crecimiento del 5,7% durante el año bierno transparente y exento de corrupción”,
2002, y el clima de seguridad y liberalización manifiesta el Presidente Wade.
que hemos implementado nos ha permitido doAdemás del desarrollo de las infraestructublar las cifras de inversión de capital extranje- ras, la atracción de inversiones extranjeras y la
ro entre 2001 y 2002, lo que nos hace sentir par- transparencia del entorno político, el Presidenticularmente orgullosos si tenemos en cuenta la te ha centrado su estrategia de progreso en el
recesión económica mundial”.
capital humano y la formación. “Soy uno de los
El Presidente Wade recibió un claro apoyo por líderes africanos que antepone el desarrollo de
parte de los organismos financieros internacio- la educación por encima del capital y el empleo.
nales al anunciar modificaciones legislativas Japón, Taiwán, Corea y Singapur lo intuyeron
para favorecer la inversión extranjera y acele- así hace mucho tiempo y hoy en día se encuenrar la liberalización de la economía. Además de tran entre los países más desarrollados del
Francia, Japón, Canadá y los Estados Unidos, Se- mundo a pesar de no contar con recursos penegal cuenta también con el respaldo del Fon- trolíferos ni mineros. Por ello, hemos iniciado
do Monetario Internacional, la Unión Europea y un programa de acción para mejorar la calidad
D
Puesta en
marcha de un
programa de
diversificación
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y la eficiencia de nuestro sistema educativo, estimulando la creación de un dispositivo de
coordinación, seguimiento y supervisión que
garantice la ampliación del acceso a la formación desde la escolarización preescolar hasta la
educación superior. Cada año aumentaremos el
presupuesto destinado a la educación con el
objetivo de desarrollar un sistema educativo de
calidad que también incluirá la mejora del nivel
de los profesores a través de las nuevas tecnologías”, enfatiza el Presidente. “Además, hemos
establecido un concepto llamado La Case des
tout-petits - La casilla de los pequeños – uno lugar donde se les ofrece a los niños de edades
comprendidas entre los dos y los cuatro años
una serie de juegos educativos en los que la estética juega un papel fundamental. Aunque este tipo de juegos es habitual entre los niños europeos, los niños africanos no solían tener acceso a ellos. Mi visión sobre el sistema educativo consiste en generalizar la práctica de juegos
pedagógicos en el ordenador desde el nivel preescolar. Presenté este concepto durante el día
internacional de la educación en la UNESCO y
quedaron tan favorablemente impresionados
que han adoptado la idea como modelo universal para la formación de los niños de esa edad”.
En el ámbito de las relaciones internacionales, Senegal está ampliando sus perspectivas de
cooperación con nuevos aliados políticos y económicos, entre los que se encuentra España. Por
razones principalmente históricas, Senegal disfruta de excelentes relaciones con Francia, su
socio principal en Europa y país con el que mantiene estrechos vínculos de colaboración. Las
relaciones con los Estados Unidos también han
experimentado un importante acercamiento recientemente, como lo demostró la visita del Presidente George Bush a Senegal el pasado mes de
Senegal fue clasificado
“B + / Estable B” por el gabinete
internacional Standard & Poor´s
en diciembre del 2000.
Julio, con la que el presidente norte-americano
inició su gira por diversos países africanos.
En relación a España, El Presidente Wade prevé la primera visita desde su mandato a nuestro
país antes de final de año – posiblemente el próximo mes de Noviembre - en la que se reuniría
con el Rey y posiblemente con el Presidente Aznar para contrastar las posibilidades de colaboración entre ambos países.
“España ha cambiado su política extranjera
hacia África y actualmente estudia vías de cooperación con nuevos socios entre los que Senegal es considerado como país prioritario. Senegal hoy en día representa una oportunidad extraordinaria para los empresarios españoles.
Por nuestra parte, hemos abierto una delegación económica en Madrid, una de las primeras
que nuestro país ha abierto en el extranjero, lo
que demuestra que el interés es bilateral” declara Abas Ndiour, Embajador de Senegal en Madrid.
“Aparte del sector de la pesca, ámbito en el
que España y Senegal disfrutamos de un vínculo especialmente cercano y satisfactorio, nuestra economía ofrece oportunidades con mucho
potencial en el sector agrícola, el turismo, las
nuevas tecnologías de la información, la educación y muy especialmente las infraestructuras,
aspecto en el que las empresas españolas destacan por su reconocido prestigio y en el que
apostamos firmemente por nuevas vías de colaboración entre ambos países. Apreciamos en
gran medida nuestra relación con la Agencia Española de Cooperación Internacional porque la
consideramos práctica y bien enfocada: España
nos propone una cantidad a invertir y nosotros
proponemos los sectores y proyectos en los que
consideremos que la inversión sería más acertada” enfatiza el Presidente Wade. ■ P.P.
PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS. REALIZADO POR VERITAS INTERNATIONAL COMMUNICATIONS, ÚNICO RESPONSABLE DE SU CONTENIDO
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Nombre oficial: República de Senegal
Capital: Dakar
Fiesta nacional: 4 de abril
Superficie: 196.190 km2. En África
Occidental, bordeado al norte por Mauritania,
al este por Malí, al sur por Guinea y Guinea
Bissau y al oeste por el Océano Atlántico.
Población del país: 9,9 millones, de la cual
47% es urbana.
Moneda: franco CFA (655,53 FCFA = 1 Euro)
Lenguas: Francés (oficial), Wolof y varios
dialectos.
Etnias: Wolof (43,3%); Peuls y
Toutcouleurs (25%); Sérères (16%).
Densidad : 48,6 h/ km2
Tasa de crecimiento dela pob (2001) : 2,7%
PIB (2001) : equivalente a ½5.200 millones
Tasa de crecimiento del PIB (2001): 5,7%
Inflación (2001): 3,9%
Edad de la Población : 45% pob < 14 años
Relaciones Internacionales : ONU, NEPAD,
OUA, UEMOA, CEDEAO, OMC, AGOA,
grupo de países OCP...
Para más información:
www.gouv.sn
www.diplomatie.gouv.sn
www.finances.gouv.sn
www.africainfomarket.org
www.destination-senegal.com
www.au-senegal.com
www.senegal-online.com
www.laposte.sn
www.sodida.com
www.aeroportdakar.org
www.portdakar.sn
www.petrosen.sn
www.senelec.sn
www.sones.sn
www.sodefitex.sn
www.saed.sn
www.sonacos.sn
www.sapco.sn
Embajada de Senegal: 91.745.1003
c/ Principe de Vergara, 90 - 28006 Madrid
Delegación Económica: 91.564.2848
Embajada Española en Dakar: (221) 821.3081
18-20 Av. Nelson Mandela - BP 2091 Dakar
Cámara de Comercio de Santa Cruz de
Tenerife en Dakar: (221) 822.6838
Av. Carde Renovation 5-7 - BP 23740 Dakar
Agencia de Promoción de las Inversiones
y de los Grandes Proyectos (APIX):
52-54 Rue Mohamed V - Dakar, Senegal
Tel: (221) 849.0555 / Fax: (221) 823.9499
Web: www.apix.sn
Trade Point Senegal:
Tel: (221) 839.7373 / Fax: (221) 839.7371
Web: www.tpsnet.org
2 Especial SENEGAL
FOTO: PUERTO AUTÓNOMO DE DAKAR
DATOS DE INTERÉS
(O3XHUWRGH'DNDUXQDGHODVSULQFLSDOHVKHUUDPLHQWDVGHFRPSHWLWLYLGDGGHODHFRQRPtDQDFLRQDO
Grandes proyectos de
infraestructura en auge
El gobierno ha activado un revolucionario programa de desarrollo a través de un ambicioso
conjunto de obras de infraestructura de última generación
onsciente de que la mejora cualitativa y cuantitativa de las infraestructuras es una de las condiciones fundamentales para intensificar el flujo de inversiones
procedentes del sector privado y
sostener el crecimiento de un país, el gobierno
de Senegal está liderando una auténtica revolución en el desarrollo de sus infraestructuras que
transformará el país en todos los frentes.
C
La Agencia de Promoción de las Inversiones
y de los Grandes Proyectos (APIX) representa la expresión más concreta del deseo del Presidente Wade de desarrollar una estrategia completa y eficaz para atraer la inversión privada
hacia los Grandes Proyectos del Estado y promover Senegal como destino preferente para la
inversión nacional e internacional.
“Creada en Julio del año 2000, APIX nació con
la misión de captar nuevas inversiones proce-
dentes del sector privado, reestructurar el me- del Nuevo Aeropuerto Internacional Blaise Diagcanismo de apoyo a los inversores simplifican- ne, una autopista de peaje entre Dakar y Thies,
do los procedimientos administrativos, propor- la conversión progresiva del sistema de la red fecionarles la información económica, comercial y rrovial, así como la remodelación del Puerto Autecnológica de los sectores clave, ayudarles a tónomo de Dakar y su transformación en El
obtener las autorizaciones y licencias adminis- Puerto del Futuro.
Combinando la ejecución de estas obras de
trativas reglamentarias, apoyarles en la búsqueda de la mejor financiación y hacer el segui- última generación con su programa de mejora
miento del dossier una vez puesto en marcha el de las infraestructuras, Senegal conseguirá reproyecto” – explica Aminata Niane, Directora Ge- forzar su posición tradicional de puerta de enneral de Apix – “Para atraer inversiones extran- trada a África del Oeste y solucionará definitijeras, la mayoría de los países del mundo utili- vamente la saturación de su tráfico aeroportuazan todos sus recursos y argumentos de forma rio, portuario, ferrovial y de carreteras.
Para cumplir este reto, APIX funciona en comsistemática y organizada desde hace más de
veinte años. Nosotros lo hacemos desde hace so- pleta colaboración con el Ministerio de Infraeslamente dos años, pero no vemos este hecho co- tructuras, Equipamiento y Transportes, que se
mo una debilidad sino como un desafío que nos encarga de la evaluación técnica preliminar y de
los estudios de viabiempuja a ser más imaginatilidad de cada uno de
vos y nos obliga a ser más
“Dakar se posiciona como
los Grandes Proyecselectivos en la búsqueda
tos del Estado. “Nos
de los sectores y países con
plataforma preferente para el
encantaría contar con
los que nos interesa partitráfico aéreo en África Oeste ”
la cooperación de emcularmente crear vínculos
presas españolas en
de cooperación. Durante el
año 2002 triplicamos la inversión extranjera en los ambiciosos proyectos de construcción que
Senegal y este año hemos sobrepasado ya las ci- estamos llevando a cabo” enfatiza el Ministro
fras del año pasado a pesar del entorno desfa- Mamadou Seck. “España ha experimentado un
vorable que ha experimentado la economía in- avance extraordinario en su ritmo de creciternacional. Favoreciendo la imagen y el conoci- miento durante los últimos años y las compañímiento de las ventajas competitivas de nuestro as españolas disfrutan de reconocido prestigio
país consolidamos nuestras relaciones con Eu- en el sector de la construcción, por lo que estoy
ropa y los Estados Unidos, nuestros socios pre- convencido de que estamos en camino de diferentes junto con nuestros vecinos africanos. versificar nuestros ámbitos de cooperación, coEstuvimos en España para establecer un primer mo ya hemos hecho con las Islas Canarias en el
contacto y compartir la visión y las ambiciones sector industrial”.
de Senegal y realizaremos próximos viajes de
prospección para contrastar posibilidades de Infraestructura Aérea. El portafolio del Micolaboración en proyectos concretos, ya que nistro Seck incluye la Administración de las Acsentimos genuino interés hacia España. Es un tividades Aeronáuticas Nacionales de Senegal
país que tenemos muy en cuenta en nuestras es- (AAANS), entidad que gestiona los aeropuertos
trategias a largo plazo”.
públicos del país y cuya prioridad actual se cenUna de las mayores responsabilidades de tra en la ampliación y modernización del prinAPIX consiste en concretizar los grandes pro- cipal aeropuerto del país, el Aeropuerto Léoyectos del estado ideados por el Presidente Ab- pold Sédar Senghor que recibe entre 1,2 y 1,4
doulaye Wade. Estos proyectos se basan en la re- millones de pasajeros al año. Mbaye Ndiaye, Dialización de un conjunto de obras de infraes- rector General de AAANS, resalta que “estamos
tructura entre los que destacan la construcción poniendo un énfasis muy importante en mejoPUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003
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Puerto Autónomo de Dakar.La privilegiada situación geográfica de Senegal también es un activo importante en el ámbito de la infraestructura marítima. El puerto de Dakar se encuentra
estratégicamente situado en el centro de las
principales rutas marítimas de la costa oeste
africana, concretamente en la intersección de
los itinerarios que unen Europa y Sur América,
Norte América y Sudáfrica. “El Puerto de Dakar
disfruta de extraordinarias ventajas competitivas: está situado geográficamente en el extremo
oeste de la Costa Africana y es el primer puerto
que encuentran todos los navíos procedentes de
América y Europa. Con un plan de aguas excepcionalmente estable y protegido, el Puerto de
Dakar es el de mayor capacidad de toda la costa
africana y el único que permite el acceso de cualquier tipo de navío durante las veinticuatro horas del día” explica Bara Sady, Director General
del Puerto Autónomo de Dakar (PAD).
“Más del 90% del comercio exterior de Senegal
pasa por el puerto, por lo que tanto la actividad
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que genera como su buena gestión resultan fun'LUHFWRU*HQHUDO damentales para la economía y la imagen favo0LQLVWURGH
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rable de nuestro país. Nuestro objetivo es de'DNDU
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sarrollar las ventajas del Puerto Autónomo de
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Dakar como puerta oceánica natural al contiEl Director General de AAANS añade que “Se- nente africano y transformarlo en un eje comnegal no tiene importantes recursos naturales, petitivo de trasbordo y servicio tanto a nivel inpero cuenta con un capital humano que puede terregional como internacional. Nuestra ambiconseguir grandes cosas usando su voluntad po- ción va más allá de las fronteras nacionales y aslítica e intelectual. Debemos ser los instrumen- piramos a convertirlo en una auténtica platafortos que permitan realizar los proyectos iniciados ma logística de referencia en todo el continente
por el gobierno. En el AAANS estamos firmando de aquí al 2010. A través de la extensión y mouna serie de acuerdos con aeropuertos extranje- dernización del puerto de Dakar, “El Puerto del
ros, entre ellos Houston, Miami, París así como Futuro”, pretendemos mejorar la calidad de las
algunos aeropuertos surafricanos. Consideraría- infraestructuras de recepción, los costes y la camos muy interesante desarrollar relaciones de lidad de servicios al nivel de los estándares incooperación con prestigiosos aeropuertos espa- ternacionales”, manifiesta Bara Sady.
ñoles como el de Madrid y el de Las Palmas. EsEl creciente desarrollo de las relaciones cotos aeropuertos son cercanos y además nuestro merciales entre Senegal y España hará que el flucentro de información en vuelo está en contacto jo de cooperación entre el Puerto Autónomo de
permanente con el de las Islas Canarias”.
Dakar y los puertos españoles también aumente.
Ndiaye tampoco descarta establecer vínculos Sady resume que “Senegal mantiene relaciones
que vayan más allá de la colaboración técnica: comerciales con los puertos españoles. Para no“En los últimos años ha habido cambios impor- sotros resultaría muy estimulante contar con la
tantes en el sector de las infraestructuras aero- colaboración de socios e inversores españoles,
portuarias. Estaríamos dispuestos a considerar especialmente en la fase relativa a la modernizaotro tipo de asociaciones”. Aunque el proyecto ción del puerto. Estuvimos en España hace unos
del aeropuerto de Diass constituye el proyecto meses para desarrollar los contactos pertinentes
más importante del sector, Senegal ya cuenta con operadores españoles e implicarlos en el procon 3 aeropuertos internacionales (Dakar, Saint- yecto de convertir el Puerto de Futuro en una plaLouis y Cap-Skirring) y como enfatizaba el Mi- taforma de distribución. Por otro lado, queremos
nistro Seck “de momento nos estamos centran- construir una marina y un paseo en un espacio
do en la mejora de los aeropuertos situados en muy próximo al puerto, proyecto en el que hezonas de alto potencial turístico”.
mos tenido en cuenta la experiencia del puerto
Gracias a estos esfuerzos y su privilegiada si- de Barcelona como referencia”.
tuación geográfica, Dakar se
Durante el pasado
está convirtiendo en un auejercicio del 2002, el
“Queremos desarrollar el Puerto Puerto de Dakar obténtico eje regional que ha hede Dakar como eje de trasbordo tuvo muy buenos recho que la Agencia de Seguridad de Navegación Aérea en
sultados en sus priny servicio tanto a nivel interreÁfrica y Madagascar (ASECNA)
cipales indicadores
gional como internacional”
lo haya elegido como ubicade actividad y de
ción de su sede central.
gestión. Su tráfico
“ASECNA es uno de los mejores ejemplos de inte- aumentó de ocho a nueve millones de toneladas
gración y de cooperación regional ya que en unos provocando que sus ingresos ascendieran de
45 años ha conseguido abarcar más de 15 nacio- casi veintiún a más de veinticuatro millones de
nes que se aliaron para conseguir la gestión única Euros. Para terminar, el directivo puntualiza
de sus cielos, lo que permitió mejorar la calidad “hemos mejorado la calidad de nuestros servide control aéreo. Hoy en día, el aeropuerto inter- cios y la relación con los operadores, con quien
nacional de Dakar constituye, para el ASECNA, una mantenemos un diálogo continuo a fin de enauténtica referencia en términos de seguridad y de contrar respuestas y soluciones a todas sus inimagen de calidad” declara Mbaye Ndiaye, Direc- quietudes. El crecimiento de casi un 18% en la
tor General de AAANS. El Ministro Seck añade “por cifra de negocio, el balance positivo de resultaello, hemos sido elegidos por South African Air- dos en relación al año pasado y las prometedoways como escala de todos los vuelos surafricanos ras perspectivas para el cierre de este año 2003
con destino a los Estados Unidos”.
indican una dinámica trayectoria que es importante perpetuar”.
Air Senegal International. La privatización de
la compañía aérea nacional Air Senegal Interna- Carreteras.Ningún detalle ha escapado al estional ha sido un gran éxito que ha permitido a la pectacular plan de reestructuración de las infrapoblación senegalesa tener acceso a mayor nú- estructuras de Senegal impulsado por del Presimero de destinos africanos y volar a algunas de dente Wade. En el sector de las infraestructuras
las principales ciudades de Europa. Air Senegal terrestres, la Agencia Autónoma de las Obras de
International es una compañía mixta que perte- Carreteras (AATR) ha preparado un programa de
nece en un 51% a Royal Air Maroc (RAM) y en un mejora de movilidad que potenciará la actividad
49% al Estado de Senegal. Esta asociación es la económica entre Dakar, Thies y Kaolak, ciudades
prolongación natural de las excelentes relaciones que concentran el 90% de la actividad industrial
entre Senegal y Marruecos y representa un ejem- y económica de todo el país. “La red de carreteplo inmejorable de cooperación económica entre ras senegalesa necesita una importante renovados países africanos. “Air Senegal International ción que en algunos casos requiere incluso de rees un motor de desarrollo socio-económico que construcciones” – explica Oumar Dieye, Director
combina las características de una compañía aé- General de AATR -. “Nos encontramos en una inrea clásica (calidad, puntualidad, seguridad) con tensa fase de mutación: buscamos activamente la
la estructura de las compañías de bajo coste”– participación y la cooperación técnica por parte
manifiesta el Director General Zouhair Moha- de grandes grupos internacionales. Hay empremed El Aoufir – “El éxito conseguido por la com- sas senegalesas bien implantadas en el sector,
pañia en tan solo dos años ha despertado la con- pero abrimos nuestros proyectos a la comunidad
fianza de otros potenciales socios de prestigio. internacional. Nos encargamos de brindar el apoHemos firmado acuerdos de cooperación con yo necesario para que los inversores privados
South African Airways y Kenya Airways basados puedan participar en la realización de nuestros
en relaciones de beneficio bilaterales directa- proyectos, a fin de potenciar las perspectivas de
mente inspiradas en los principios del NEPAD”. desarrollo de nuestro país”. ■ P.P.
PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003
FOTO: AAANS
rar la seguridad, el servicio y la calidad de las
infraestructuras del actual aeropuerto con el
objetivo de que las compañías aéreas consideren Dakar como plataforma preferente para el
tráfico aéreo en África Oeste, así como para fidelizar los pasajeros de tránsito. De este modo,
cuando el nuevo aeropuerto Blass Diagne esté
operativo en el 2006 o el 2007, Dakar se habrá
consolidado como escala técnica preferencial
para el tráfico aéreo hacia y desde Europa y
América y nos resultará fácil transferir las actividades hacia el nuevo aeropuerto de Diass”.
$$$16VHHQIRFDHQODVHJXULGDG\ODFDOLGDGGHOVHUYLFLR\GHODVLQIUDHVWUXFWXUDV
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/RV*UDQGHV3UR\HFWRVGHO(VWDGR
Construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional Blaise Diagne en Diass. Con el ob-
Construcción del Puerto Minero de
Bargny. Desarrollar un puerto dedicado a los
jetivo de disminuir la congestión en la capital
y favorecer la emergencia de un segundo polo económico en las afueras, se construirá un
nuevo aeropuerto internacional a 50 km de
Dakar. Este aeropuerto permitirá responder a
las previsiones de tráfico aéreo hasta el 2025
y posicionará Dakar como escala técnica preferencial en África Oeste para el tráfico hacia
y desde Europa, así como Norte y Sur América. Capacidad inicial: 3 M de pasajeros o
80 000 movimientos de aviones por año.
importantes tráficos mineros existentes (fosfatos de Thies y de Taïba) o proyectados (fosfatos de Matam, azufre, mineral de acero y oro de
Senegal Oriental) y productos petrolíferos.
Esto alejaría del Puerto de Dakar los problemas asociados a la explotación de este tipo de tráfico en su recinto, reduciría la congestión generada por la longitud y frecuencia
de los trenes o vehículos encargados del
transporte de estos productos y además liberaría superficie de almacenamiento y explotación en el Puerto de Dakar.
Construcción de una autopista de peaje
entre Dakar y Thies. Con el fin de descongestionar el tráfico de entrada y salida en Dakar y permitir una conexión entre el nuevo
aeropuerto internacional de Diass, el centro de
Dakar y el Centro de Negocios Internacional,
se construirán 70 kilómetros de autopista de
peaje que además favorecerá una política de
desarrollo urbanístico fuera de la saturada zona de la Península de Cabo Verde.
“El Puerto del Futuro”: Extensión y Modernización del Puerto de Dakar. Adaptar las infraestructuras de recepción, costes y calidad de
los servicios del Puerto de Dakar a los estándares internacionales. Hacer del puerto un puerto
dueño solamente de la infraestructura básica
(terrenos e instalaciones de acceso y protección) que se alquilaría a operadores privados
responsables de operar y modernizar la infraestructura portuaria a través de contratos de
concesión a largo plazo. El puerto mantendría
sus funciones de regulación de precio, calidad,
y garantía de libre competencia.
“El Puerto del Futuro” tiene entre sus objetivos principales desarrollar una Zona Franca
para favorecer la implantación de empresas
de exportación de productos de valor añadido, lo que permitirá convertir Dakar en uno de
los puertos de trasbordo más importantes de
la costa Oeste Africana.
Conversión progresiva del sistema de la
red ferrovial. Convertir progresivamente la
red ferrovial nacional del actual ancho de vía
senegalés (1,01m) a la medida estándar
(1,435m) con el triple objetivo de abrir el país al tráfico regional de bienes y pasajeros, estimular la explotación de los recursos minerales de la Zona Este de Senegal y permitir una
conexión eficiente entre el centro y los suburbios de Dakar.
Construcción de un Centro de Negocios
Internacional. Con la finalidad de ofrecer todos los servicios y las infraestructuras a las
multinacionales o empresas que deseen ubicar su sede regional en Dakar, se construirá un
complejo inmobiliario con viviendas y oficinas en el terreno de 800 hectáreas del actual
Aeropuerto Léopold Sedar Senghor. Este centro permitirá transformar Dakar en un gran
centro de negocios y finanzas, dotado de una
legislación especial a nivel fiscal, asegurando
el capital y facilitando los trámites administrativos.
Otros proyectos planificados: Estabilización
de las costas y acantilados de Dakar, rehabilitación del Puerto de Saint-Louis, explotación de
las minas de hierro de Senegal Oriental y
explotación des los fosfatos de Matam.
Especial SENEGAL 3
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Energía, Minas e Hidráulica
El sector energético
experimenta dinámicas reformas hacia la maximización de sus recursos
mpujado por el genuino deseo de
liberalizar su economía y facilitar el crecimiento económico, Senegal está enfatizando la reestructuración de su sector energético y minero. Las medidas de reforma lideradas
por el gobierno han inyectado un significativo
dinamismo a las prioridades del sector, en un
momento clave en el que Senegal disfruta de
una inmejorable imagen de estabilidad y convergencia a nivel internacional, lo que representa una plataforma ideal para promover su
potencial energético, minero y petrolero.
E
MINAS. El nuevo código minero constituirá el
FOTO: SENELEC
máximo elemento de promoción del sector, ya
que determina la diferenciación entre el rol del
estado y el del sector privado y define una serie de principios que guiarán la acción del gobierno. Macky Sall, Ministro del Interior y Portavoz del Gobierno y ex Ministro de Minas, Energía e Hidráulica, explica: “Son principios basados en la transparencia y en la no discriminación. El estado se va a ir convirtiendo en una
entidad puramente reguladora, dejando en manos del sector privado la responsabilidad y el
criterio para realizar las inversiones de riesgo.
También se ha introducido el concepto de exo/DSUHVDGH0DQDQWDOLXQSHUIHFWRHMHPSORGHFRRSHUDFLyQUHJLRQDOUHDOL]DGRHQHOFRQWH[WRGHOD2096
neración para beneficiar con un régimen fiscal
particular a las empresas que realicen la transformación de su producción”.
talada, mientras su clientela ascendía de
En el marco de la política sectorial, se ha es- firmados, permitirían la explotación y utilizaUno de los principales proyectos del sector mi- 159.000 a 431.500 usuarios” expone su Director tablecido claramente la importancia de la des- ción del gas como combustible alternativo”
nero es la explotación de las minas de hierro de General, Cheikh Diakhaté.
centralización y de ahora en adelante una de las aclara Diakhaté.
Senegal Oriental gestionada por la empresa MIDiakhaté añade: “Senegal está abierto a las prioridades consistirá en reforzar la producFERSO. “La firmeza de la visión del NEPAD ha he- asociaciones con empresas internacionales in- ción y distribución en el interior del país. Aun- PETROSEN. “Para la promoción de nuestro pocho que nuestra estrategia se divida en tres ejes: teresadas en participar en el desarrollo de nues- que el nivel de acceso a la red eléctrica nacional tencial petrolífero contamos con la Sociedad de
el aspecto relativo a la explotación minera, el tro sector eléctrico. Aunque nuestra colabora- es relativamente bajo (30%), con grandes dispa- Petróleo de Senegal (PETROSEN). Sabemos que
transporte ferroviario y el puerto minero. Aunque ción con empresas españolas todavía no es tan ridades entre las zonas urbanas (>50%) y las zo- nuestra cuenca está sub-explorada debido princada una de estas fracciones será objeto de pro- amplia como desearíamos, hemos llevado a ca- nas rurales (7-8%), el directivo aclara: “Nuestra cipalmente a la falta de actividad continua de
moción independiente,
bo algunas acciones con- ambición consiste en aumentar el acceso tanto exploración y la poca cantidad de perforaciones
“Desde hace 10 años, la demanhabrá una articulación
juntas de las que nos sen- a nivel urbano como rural, sea a través de Se- realizadas. Estamos en un ratio de 6 perforaglobal a fin de asegurar
timos plenamente satis- nelec o a través de la ASER (Agencia Senegalesa ciones por 10.000 m2 de cuenca, mientras que
da eléctrica mantiene un índice
la coherencia del conjunfechos. Las necesidades de Electrificación Rural), institución creada la media mundial es de 85 por la misma superde crecimiento añual de 8%”
to” declara el Ministro.
de Senegal son importan- para promover el desarrollo de la electrificación ficie y en los Estados Unidos es de 205” afirma
tes y existe un gran potencial de intervención en las zonas rurales”. Se ha creado un Fondo de el Ministro Sall.
EL SECTOR ENERGÉTICO. En el sector de la para las empresas españolas que deseen contri- Electrificación Rural que constará de tres fuenSerigne Mboup, Director General de PETROelectricidad, las prioridades de Senegal se cen- buir al impulso de nuestros proyectos”.
tes de financiación: el estado de Senegal, los im- SEN, opina que “el contexto actual es extrematran en satisfacer la demanda, modernizar y forDesde la reforma de 1998, Senelec monopoli- puestos obtenidos por la venta de electricidad damente favorable para las oportunidades retalecer su red de transporte y distribución, re- za el transporte, la distribución y la venta al por en las zonas urbanas y las contribuciones de los lativas al sector petrolífero senegalés. Las tecforzar sus capacidades y reducir los costes gra- menor, pero no la producción. El Ministro Sall organismos internacionales.
nologías avanzadas y los nuevos mecanismos
cias a la incorporación de nuevas tecnologías.
manifiesta: “Con el Banco Mundial, la SFI y la
Para aumentar su producción, Diakhaté pre- de financiación, junto con los hallazgos en
El nuevo esquema de evolución institucional Agencia Francesa de Desarrollo, hemos conve- vé: “De aquí al 2011-2012, amMauritania, han
del sector debe permitir la identificación de so- nido realizar un primer concurso bajo la forma pliaremos nuestra capacidad
puesto en relieve
“El contexto actual es extremacios privados con los que desarrollar nuevas de IPP (Productor Eléctrico Independiente) para de producción térmica a
el potencial de
damente favorable para el
unidades de producción junto con la Sociedad una central de 60 MW en los suburbios de Da- 300MW. Paralelamente, harenuestro país. Essector petrolífero senegalés”
Nacional de Electricidad de Senegal (SELENEC). kar. Seguiremos un esquema de asociación pú- mos grandes esfuerzos para
paña es un país
“Creada en 1983, Selenec se encarga de la pro- blica-privada. Ya hemos procedido a una preca- desarrollar la hidroelectricidad
cercano y sería
ducción, el transporte y la distribución de la lificación que ha obtenido una fuerte respuesta en el marco de la Organización para el Desarro- muy interesante para los empresarios españoelectricidad en el territorio nacional. Senelec ha por parte del sector privado y concretamente de llo del Río Senegal (OMVS), con dos centrales de les considerar la participación en nuestra exjugado un papel fundamental en el desarrollo dos empresas españolas. Los españoles tam- segunda generación (Félou y Gouina). El plan de ploración petrolífera y en la industria petroeconómico del país, asegurando la evolución bién participaron en el concurso de la línea To- interconexión eléctrica entre los países del oes- química. Por otro lado, los proyectos integraconstante del sector eléctrico, doblando sus ben-Touba-Kaolack. Pronto habrá otro concurso te africano también nos abre nuevas posibilida- dores del NEPAD - como el conducto entre Seventas, la cobertura de su red y la potencia ins- para una central de 60MW”.
des de desarrollo hidroeléctrico en el Río Gam- negal, Nigeria y Sierra Leona, y el West African
bia”. Desde hace diez años, la demanda eléctri- Power Pool - son puertas de acceso que permica se ha mantenido en un índice de crecimiento tirán que descubrimientos de gas estén distrianual de un 8%, pero la falta de inversión oca- buidos en toda la región. Teniendo en cuenta
sionó importantes desfases entre la oferta y la los proyectos de interconexión, no sería utópidemanda. “A fin de evitar estos desequilibrios co imaginar el gas senegalés recorriendo Euroen el futuro, vamos a utilizar los equipamientos pa bajo la forma de corriente eléctrica. En la innecesarios para anticipar la demanda, reducir dustria petroquímica sufrimos un déficit imlos costes y garantizar la calidad de nuestro ser- portante de capacidad de producción, ya que
vicio. Este desafío implica una inversión de al- solamente contamos con micro-refinerías, por
rededor de 250 millones de Euros hasta el 2012, lo que pensamos que existe una gran oportunisin incluir la inversión en producción que debe- dad para una refinería de gran capacidad, como
rían hacer los operadores privados para la cen- las que existen en el Mediterráneo”.
tral de 300MW, ni las inversiones de hidroelecMboup argumenta que “el gas constituye un
tricidad que serán efectuadas en el marco de la producto que atrae la atención puesto que gecooperación regional” puntualiza Diakhaté.
nera mucha demanda. Ya hemos producido más
Senegal está diversificando sus fuentes de de 60.000 barriles, lo que puede parecer margienergía, adoptando energías renovables siem- nal pero es importante, puesto que el gas no se
pre que resulte económicamente viable: “Ade- encuentra por casualidad. Estamos intensifimás de la producción de energía térmica e hi- cando su búsqueda con útiles de última genedráulica, contamos con la energía solar. En este ración como la exploración 3D. En 1997, Petroaspecto en particular colaboramos con una em- sen realizó perforaciones que indicaron un popresa española llamada Isofotón, que ha reali- tencial de 100.000 millones de m3 de gas. Hoy
zado la instalación de centrales en tres islas del en día, esas reservas están estimadas en tan soDelta del Río Saloum, cubriendo la demanda lo 60 millones de m3. Estamos elaborando un esenergética de más de 10.000 habitantes. Tam- tudio en 3D y vamos a efectuar una nueva perbién se han apreciado indicios de existencia de foración para contrastar si el potencial diferengas natural en Senegal, que, en caso de ser con- cial de los 10.000 millones es realista o no”.
4 Especial SENEGAL
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Mboup añade: “En 1998, a fin de competir con
los países vecinos en la atracción de socios e inversores extranjeros, se elaboró un código petrolífero extremadamente competitivo que tenía en cuenta las tendencias de exploración en
el litoral de aguas profundas. En Petrosen, hace
tiempo que iniciamos un planteamiento pragmático, una reflexión estratégica interna a fin
de evaluar nuestro potencial, nuestra oferta y
sobretodo nuestros principales objetivos. La diferenciación de nuestros segmentos objetivos
es importante si se tiene en cuenta que, a menudo, son las pequeñas y medianas empresas
de exploración las primeras que se arriesgan en
bases sedimentarias menos conocidas”.
“África, y en particular nuestro país, tiene
mucho que ofrecer y mucho que recibir. Nos estamos convirtiendo en un continente estable.
Los inversores que sean capaces de vislumbrarlo hoy serán los pioneros que cabalgarán en
nuestro brillante futuro. Senegal es un país
creativo que ha trabajado duro para superar sus
carencias. Nos dirigimos hacia una posición de
liderazgo que nos permitirá ejercer de fuerza
motriz para otros países africanos. Nuestros esfuerzos para garantizar la democracia, los derechos humanos y la apertura de nuestros mercados constituyen un magnético motivo para
generar intercambios de capital y know-how por
parte de los países más desarrollados” concluye Serigne Mboup.
AGUA. Elemento fundamental para la salud y el
desarrollo, el agua representa una gran preocupación en Senegal. “Conseguir que el 46% de la
población que actualmente tiene acceso al agua
Página 5
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potable en el medio rural, se eleve al 65 o 66%
en 2015 constituye uno de nuestros objetivos
prioritarios, lo que supone una enorme inversión: sólo para el aspecto hidráulico rural se necesitarán alrededor de mil millones de dólares”,
destaca Mamadou Samb, Director General de la
Sociedad Nacional de Aguas de Senegal (SONES).
Creada en 1995, la SONES es la sociedad que
controla la explotación de las aguas de Senegal
y se ocupa de la gestión del patrimonio, de la
elaboración del plan hidráulico urbano, de la
programación de las inversiones, de la búsqueda financiación, de la supervisión de los trabajos de renovación de la infraestructura y del
control de la calidad de la explotación.
En el ámbito de la colaboración sectorial con
empresas privadas españolas, Mamadou Samb
opina que “el interés de los inversores españoles en la industria senegalesa del agua empieza
a ver la luz. Hemos contactado empresas españolas especializadas en la desalación y sus respuestas han sido ciertamente interesantes. Desde hace dos años, estamos asistiendo a un panorama de colaboración que indica una importante apertura por parte de ambos países. Las
negociaciones con esos mismos grupos empresariales se encuentran en una fase relativamente avanzada y su know-how en materia de desalación del agua nos permite intuir una fructífera colaboración en el ámbito de la industria
hidráulica”.
Aunque más de un 25% del aprovisionamiento de agua de Dakar proviene del Lago de Guiers,
situado a más de 200 kilómetros de la capital, la
configuración de las capas subterráneas senegalesas obliga a la SONES a recurrir a tratamientos
PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003
FOTO: PETROSEN
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para eliminar el exceso de hierro, de flúor y de Portudal (Petite Côte).
sal por lo menos en dos regiones del país. Samb
“La reforma de 1996 determinó la relación endeclara que “en la zona de perforaciones de tre la SONES y los operadores del sector. De moThiaroye tenemos un problema de presencia de mento estamos bajo un sistema en el que la disnitratos y hierro. Para remediarlo, hemos pues- tribución en las principales ciudades del país es
to en marcha la unidad de tratamiento de las privada y confiada a la sociedad Senegalesa de
aguas de Keur Momar
Aguas (SDE), mientras
Sarr. Continuamos con
que la SONES se ocupa
“El interés de los inversores
las investigaciones relatide las inversiones así
españoles en la industria del
vas al exceso de flúor: secomo del control tanto
agua empieza a ver la luz”
ría interesante conocer la
de la SDE como de la Ofiopinión de las empresas
cina Nacional de Saneaespañolas acerca de este fenómeno. Ya estamos miento de Senegal (ONAS). El contrato de arrentrabajando con ONEP de Marruecos tratando de damiento que vincula a la SDE con el estado fiaplicar soluciones efectivas previamente utili- nalizará en 2006. Actualmente estamos evazadas allí. Tenemos también mucho por hacer en luando la estructura institucional en la que trael ámbito del saneamiento de las aguas. ¡Nuestra bajaremos una vez termine este contrato. Con
red de aducción de agua potable es de 6.000 km, la nueva generación de reformas, es probable
mientras que la de aguas usadas es sólo de 600 que emerjan nuevas concesiones en el sector. El
km!”. Los programas actuales de la SONES con- estado necesita retirarse de algunos sectores
ciernen a la ampliación de la red, el saneamien- para que la iniciativa privada se implique más
to de Rufisque, de Thies y de la región de Saly en el tejido económico” opina el directivo. ■ P.P.
Especial SENEGAL 5
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17:52
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FOTO: S.T. / VIC
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Comercio e Industria
Nuevas herramientas para favorecer la competitividad y la internacionalización
l sector industrial no es una excepción en la estrategia del Presidente Wade de deslizar la alfombra roja a los inversores internacionales. Senegal respira
actualmente una voluntad política y social de
pro-actividad que hace que el país esté disfrutando de una posición de ensueño como núcleo
preferente de atracción de inversiones privadas
internacionales.
Además de llevar a cabo un destacado proceso de modernización de las empresas públicas,
el gobierno ha iniciado una política de despliegue industrial sin precedentes que favorecerá la
competitividad de las compañías senegalesas y
estimulará la exportación de sus productos a nivel mundial. El gobierno senegalés está firmemente comprometido con el objetivo de estimular la diversificación industrial y potenciar la vocación exportadora del país como una sólida y
prometedora plataforma de proyección regional
E
6 Especial SENEGAL
e internacional. Landing Savane, Ministro de Industria y Artesanía, explica: “Estamos llevando a
cabo un esfuerzo titánico para revalorizar los recursos nacionales estimulando la creación de
empleo y orientando a las empresas senegalesas
hacia la exportación y la interacción regional. El
reducido tamaño de nuestro mercado doméstico
ha impulsado nuestra necesidad de apertura a
nuevos mercados. Actualmente toda la actividad
industrial de Senegal está concentrada en Dakar,
lo que propicia el desequilibrio industrial si tenemos en cuenta que nuestro país tiene una extensión de sólo 200.000 km2. En colaboración
con potenciales socios e inversores extranjeros,
esperamos poder reforzar el desarrollo de algunos focos industriales que han quedado obsoletos por carencias en su desarrollo, así como establecer nuevos núcleos distribuidos por todo el
país y muy especialmente en el centro.”
Gracias al dinamismo de la economía nacional, la calidad de sus recursos humanos y la vo-
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cer la implantación y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de producción y
mejorar la competitividad de los servicios industriales. Ndiaye Tall puntualiza: “Sodida I nació con la finalidad de reagrupar las pymes senegalesas y ofrecerles toda la asistencia jurídica y administrativa necesaria para la obtención
de subvenciones y créditos por parte de los organismos financieros pertinentes, así como
ayudarlas a comercializar sus productos y asegurar de este modo su prosperidad. Aunque hubo otros parques en cuatro regiones, ninguno
funcionó tan bien como el que está ubicado en
Dakar. Cuando Sodida I se saturó, ideamos Sodida 2: una ciudad industrial de última generación construida sobre una superficie de 50 hectáreas que proveerá a sus usuarios con todos
los servicios y el apoyo necesarios a las pymes
senegalesas o extranjeras deseosas de evolucionar en un entorno multi-servicio completo y
sofisticado, las 24 horas del día, que maximice
su rendimiento y favorezca su expansión. Sodida II está ubicada en Diamniadio, a unos 50 km
de Dakar y a 13 km del futuro aeropuerto de
Diass, la zona donde el gobierno quiere relocalizar las actividades económicas de Dakar y que
además se beneficiará de la proximidad de la autopista de peaje Dakar-Thiès. Sodida II representa un proyecto importantísimo con el que se prevé generar alrededor de 50.000 empleos: no existe ningún complejo similar en todo el continente africano” asegura el directivo.
Ndiaye Tall ya está pensando en más oportunidades para los parques industriales senegaleses: “A través de la Responsable del Área Económica de la Embajada de Senegal en Madrid, hemos establecido contactos muy prometedores
con empresas españolas interesadas en compartir su experiencia con nosotros. Valoraríamos
mucho este tipo de asociación, ya que nos permitiría favorecer el desarrollo de otros parques
a cargo de Aprosi”.
luntad del gobierno de abrir la economía, las
oportunidades que el sector industrial senegalés ofrece a los inversores privados internacionales son ilimitadas. “Contamos con importantes inversiones en fábricas de cemento y prevemos futuras inversiones en el sector de la transformación de productos”- continúa el Ministro
Savane - “Para potenciar la productividad y la
competitividad de nuestra industria necesitamos asegurar la continua movilización de todos Trade Point. En el ámbito del desarrollo conuestros recursos. Nos encontramos en pleno mercial, Senegal está experimentando nuevos
proceso de realizar los ajustes necesarios para comportamientos que hacen que destaque a
estimular la viabilidad de nuestros proyectos, través de una radiante y atractiva imagen inmejorar el flujo de inversiones por parte del ternacional. Mor Talla Diouck, Administrador
sector privado y aumentar la competitividad de General de Trade Point Senegal, explica que
nuestro tejido industrial”, puntualiza el minis- “Trade Point se fundó en 1995 con la finalidad
tro Savane.
de facilitar intercambios comerciales y ayudar
Senegal pertenece a la Unión Económica y Mo- a los países africanos a participar en ellos. En
netaria de África del Oeste (UEMOA), a la Comu- Senegal, su rol principal se basa en comercianidad Económica de los Estados de África del lizar los productos senegaleses y canalizar la
Oeste (CEDEAO – mercado de 200 millones de oferta y la demanda tanto a nivel local como
consumidores) y disfruta de acuerdos preferen- internacional, favoreciendo los contactos de
ciales con la Unión Europea (países ACP) y los negocio y la búsqueda de información”. Como
Estados Unidos (AGOA). “Apostamos por un im- indica el Ministro Savane, “la visión del Minisportante desarrollo de nuestras relaciones con terio de Industria y Artesanía es hacer de TraEspaña, ya que en el dominio industrial los em- de Point un eje que ofrezca servicios de facilipresarios españoles tendrían mucho que apor- tación de comercio electrónico”.
tarnos. Aunque en el
Diouck es un ferviente
pasado España solía dipromotor
de la utiliza“El sector industrial ofrece
rigir sus actividades de
ción de las nuevas tecnoilimitadas oportunidades a los
cooperación hacia Amélogías: “Los países africainversores privados”
rica Latina, hemos
nos deben hacer todos los
constatado que hoy en
esfuerzos necesarios padía España demuestra un creciente interés ha- ra preparar y favorecer su integración a la nuecia la zona de África sub-sahariana, por lo que va economía y entrenar a los operadores ecopermanecemos receptivos a todas las posibili- nómicos a utilizar las ventajas del comercio
dades de cooperación entre ambos países” con- electrónico a favor de su desarrollo comercial.
cluye el ministro.
Nuestra misión se orienta a observar sectores
como el turismo, los servicios y la artesanía así
APROSI. Las pequeñas y medianas empresas como favorecer la utilización de las nuevas tecson uno de los principales motores del sector nologías e internet para comercializar sus proindustrial de Senegal. Con la finalidad de ofre- ductos. España y Senegal comparten aspectos
cer un lugar de acogida para las pymes - nacio- culturales de convergencia que sin duda facilinales o extranjeras - maximizar su rendimiento tarían el nacimiento de favorables intercambios
y favorecer su expansión, La Agencia de De- entre ambos países. En el sector de los servisarrollo y Promoción de las Zonas Industriales cios, Senegal cuenta con factores de producción
(APROSI) fue creada para gestionar parques in- muy competitivos, como el bajo coste de la madustriales del patrimonio senegalés. Aprosi se no de obra. Los jóvenes senegaleses poseen una
encarga de la gestión y el desarrollo de los par- buena formación y sería interesante que ciertas
ques de Sodida I, Sodida II, Parque Senegalo- empresas españolas consideraran la posibilitaiwanés, Parque de Thiès, Parque de Saint- dad de ubicar sus bases de producción en
Louis y Parque de Ziguinchor. Fara Ndiaye Tall, Senegal. También disponemos de importantes
Director General de Aprosi fue el responsable infraestructuras de telecomunicaciones, por lo
del gran éxito del Parque Sodida I, primer par- que reunimos todos los requisitos para fortaleque industrial del país constituido por un cen- cer el desarrollo de los servicios y las nuevas
tro de asistencia técnica, económica y financie- tecnologías como vía preferente de comunicara. Esta zona industrial está destinada a favore- ción comercial” finaliza Diouck. ■ P.P.
PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003
test banca.mac
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18:04
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Sector bancario
Una nueva institución se abre paso entre algunas de las
entidades más dinámicas de la región UEMOA
a fuerte concentración del sector bancario senegalés genera
una feroz competencia agravada
por el bajo porcentaje de población que dispone de una cuenta
bancaria (6%). Senegal destaca por tener el promedio más alto de depósito por habitante del
UEMOA. Entre sus principales bancos destacan
la Société Générale de Banques du Sénégal
(SGBS), la Banque Internationale pour le Commerce et l´Industrie au Sénégal (BICIS), la Banque de l´Habitat du Sénégal (BHS) y la prometedora Banque d´Epargne Postale (BEP) que pronto iniciará su actividad.
L
banco francés Société Générale. Tiene un acuerdo de exclusividad con Mastercard e interviene
en todos los mercados sin tener un enfoque particular, salvo la población senegalesa en el extranjero. En línea con su política de expansión,
el banco se encuentra inmerso en una estrategia de expansión geográfica. Bernard Labadens,
Administrador Director General de SGBS explica: “Hace cuatro años contábamos con 11 agencias, hoy en día disponemos de 30 y nuestro objetivo es llegar a las 50 de aquí a tres años. En
París, estamos localizados en una agencia de Société Générale que constituye un modelo de colaboración ideal para nosotros, puesto que nos
permite facilitar una respuesta adecuada a
nuestros clientes viviendo allí. Bajo este mismo
prisma estamos elaborando nuevas vías de contacto y expansión con otros países europeos,
concretamente con Italia y España” concluye Labadens.
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certificación se enmarca dentro de nuestra política de calidad total y demuestra con rotundidad que el sector de la banca senegalés está totalmente a la altura de los estándares internacionales”.
Con semejantes credenciales, no resulta sorprendente que el BICIS se haya posicionado como el banco preferente de las grandes empresas de Senegal: más de la mitad de las cien primeras compañías del país han elegido BICIS como entidad bancaria.
Banque d´Epargne Postale. Creada en los
años veinte, la Caisse d´Epargne Postale (Caja
de Ahorro de Correos) ha evolucionado a
través de una larga trayectoria que la ha
llevado a formar parte de la institución
Société Nationale La Poste (Grupo Correos de Senegal).
A través de una “carta de política
sectorial” elaborada durante el
año 2003, el estado de Senegal
demostró su intención de filiaBHS. La Banque de l´Habitat du Sénégal (Banco lizar las actividades financieras del
de la Vivienda – BHS) fue creada por el estado en Correo de Senegal (Caja de Ahorro de
1979 como instrumento para facilitar el acceso Correos), en una nueva institución llamada
a la vivienda social. Abdoul Kader Sow, Director Banque d´Epargne Postale (Banco Postal de
de Gabinete del Presidente Wade y ex Director Ahorro - BEP) y sus actividades de correo
General del BHS, declara que “Aunque el 75% de express internacional – EMS -. También se prelos recursos del banco son de corto plazo, el BHS vé la creación de una tercera filial, “NAFA-SA”,
financia a medio y largo plazo a los comprado- entidad que agruparía las herramientas tecnores de vivienda, lo que le provoca un gran dese- lógicas de última generación relacionadas con
quilibrio en el ratio de cobertura de sus présta- las actividades financieras y postales del grupo:
mos y sus recursos estables. El Banco Central no el monedero electrónico y la libreta automatizacesa de insistir en la importancia de remediar da de ahorros.
cuanto antes esta situación, pero la vocación ínCorreos de Senegal afronta deportivamente la
tegramente social de la entidad no lo permite. competencia de empresas nacionales y multiBHS solía financiarse principalmente del ahorro nacionales en el ámbito de la recolección y disde los senegaleses, pero en mayo del 2003 los tribución del correo, pero gracias a la reforma
accionistas del banco permitieron que el banco impulsada por el gobierno, ha accedido también
realizara un préstamo obligatorio de €7,5 millo- a múltiples oportunidades en el sector finannes para levantar recursos a largo plazo”.
ciero. La reestructuración no sólo permitirá al
La altísima rentabilidad del sector de la vi- Grupo Correos centrarse en su misión tradiciovienda social ha provocanal de servicio postal
do una feroz competencia
universal, sino que ade“Senegal destaca por tener el
entre los bancos locales.
más facilitará su moderpromedio más alto de depósito
Hasta hace 10 años, BHS
nización y adaptación
disfrutaba de una conforen un entorno en conspor habitante del UEMOA”
table situación de desatante evolución. “La
hogado liderazgo, pero los apetecibles beneficios creación del Banco Postal de Ahorro y la consedel sector han hecho que hoy en día ya sean tres cuente mejora y diversificación de sus produclos grandes bancos que compiten con el BHS: BI- tos contribuirá a combatir la pobreza, ya que
CIS, SGBS y el Banco Central de los Estados de Áfri- cuando el banco todavía era la Caisse d´Epargca del Oeste (BCEAO). Ninguna de las entidades ne Postale, siempre había sido el banco accesicompetidoras cuenta con el nivel de tecnificación ble a la población menos favorecida, es decir, “el
del BHS, puesto que no son bancos especializa- banco sin diferencia social”. Aprovechando la
dos en la financiación de proyectos inmobilia- creación de la nueva entidad jurídica BEP a prinrios. La dirección técnica del BHS no sólo ayuda cipios del 2004, nuestra prioridad se centrará
a los promotores y a las cooperativas a elaborar en profesionalizar nuestros servicios, iniciar un
mejor sus proyectos, sino que les acompaña a lo proceso de ampliación de nuestra gama de prolargo de todo el seguimiento de las obras.
ductos y en particular facilitar el acceso al
“Desde julio del 2002 hasta junio del 2003, el crédito. También hemos lanzado una nueva heBHS financió proyectos por un valor de €64 mi- rramienta financiera llamada Mutua de Ahorros
llones, lo que es extremadamente importante si a través de la que nuestros clientes acceden a
se tiene en cuenta que desde1984 hasta el 2000, un estatus particular que nos permite aceptar
fecha del cambio de gobierno, los proyectos fi- su petición de crédito. En tan sólo 18 meses, esnanciados por el BHS tuvieron un coste global ta mutua consiguió abarcar 6.000 clientes, alde €108 millones. ¡Es decir que en un año, se ha canzando una producción bruta en créditos
invertido más de la mitad de lo que el BHS ha- equivalente a €1,5 millones. A diferencia de
bía invertido en 20 años!” exclama Sow.
otras mutuas que tienen tasas de casi el 22%, la
nuestra tiene tasas máximas limitadas al 12% BICIS. El Banco Internacional de Comercio e In- comparables a las del sector bancario-, lo que
dustria de Senegal (BICIS) inició su actividad en nos permite facilitar el acceso al crédito a las
1962 y es el único banco en toda la región de personas económicamente menos favorecidas”
UEMOA que ha obtenido la certificación ISO comenta entusiasmado Iba Joseph Basse, Direc9001 versión 2000 por sus actividades de co- tor General del Grupo Correos.
mercio internacional. Amadou Kane, AdminisTeniendo en cuenta el creciente protagonistrador Director General del BICIS resalta la im- mo de las actividades financieras del grupo a lo
portancia de este logro: “la obtención de esta largo de los últimos años, esta reforma llega en
PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, JUNIO DE 2003
FOTOS: ST /VIC
SGBS. Fundada en 1962, SGBS es una filial del
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el momento
óptimo para
garantizar la
competitividad
y continuidad de
estas actividades.
El director general
afirma: “las actividades de transferencia y los servicios financieros
constituyen casi el 50% de los ingresos totales
del grupo. Este ratio, además de resultar impresionante en un país pequeño como el nuestro, es una cifra importante porque nos aproxima a los ingresos generados por las actividades
financieras de otros grandes correos del mundo
como el alemán (20%) y el francés (30%)”.
Bajo la dirección de Iba Joseph Basse, el Grupo La Poste se ha reinventado con un brillante y
renovado dinamismo. “Nuestra estrategia se
orienta hacia la apertura al exterior. Hemos formalizado un acuerdo con un gigante en el ámbito profesional de las transferencias a nivel mundial: Western Union, de quien ya representamos
el 31% de las actividades senegalesas en tan solo tres años. Si tenemos en cuenta la totalidad de
las herramientas ofrecidas en el sector de las
transferencias de fondos, seríamos los segundos después del SGBS. A fin de capturar el segmento de la diáspora senegalesa, estamos negociando también con las cajas de ahorro extranjeras y más concretamente con la Confederación
Española de Cajas de Ahorro (CECA) a fin de desarrollar un posible acuerdo de cooperación. En
lo que se refiere al mandato electrónico, hemos
pasado a formar parte recientemente del grupo
Eurogyro y estamos considerando varias asocia-
ciones más” celebra el directivo.
“La extensión nacional de nuestra red ha sido
sin duda uno de los pilares fundamentales en el
que se sustenta nuestro éxito. Queremos estar
presentes en todas las regiones de nuestro país.
Estamos convencidos de que esta política supone una gran ventaja diferencial: nuestras 140
oficinas y agencias de ahorro distribuidas por
todo el país nos confieren un elemento fundamental de proximidad. A fin de asegurar nuestro
ritmo de expansión geográfica, estamos desarrollando una red de franquicias similar a la del
correo alemán. Hoy disfrutamos de 42 franquicias pero nuestro objetivo es disponer de 200 a
finales del 2005. A través de esta iniciativa, apoyada con todos los medios tecnológicos necesarios, también estamos contribuyendo a crear
una nueva generación de emprendedores que
manejan con soltura la estructura empresarial
de los negocios y valoran las nuevas tecnologías” explica Basse.
La presencia geográfica de La Poste a nivel nacional, la calidad de sus servicios, y sus asociaciones con Western Union y Eurogyro, la han posicionado como entidad referencial en un entorno despiadadamente exigente y competitivo.
“Queremos estar siempre cerca de la población
senegalesa, tanto dentro como fuera de nuestro
país, convirtiéndonos en la herramienta indispensable para los ciudadanos que necesiten enviar dinero a sus familias. Hace poco realizamos
un viaje a España con el fin de visitar a los senegaleses viviendo allí, para dar un paso más en
nuestra relación e invitarles a ser socios del Banco Postal de Ahorro, participando en su capital”
concluye Iba Joseph Basse. ■ M.J.
Especial SENEGAL 7
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Ciencias y NTIC
como ejes de
desarrollo social
omo coordinador del programa
de nuevas tecnologías del NEPAD, no es sorprendente que el
Presidente Wade exponga ideas
tan innovadoras como la que sugirió para la reducción de la fractura numérica
entre los países “info-ricos” e “info-pobres”.
Quizás, el aspecto más loable de la visión del estado se ha puesto de manifiesto en el dominio
de las ciencias: en el 2002 se creó un ministerio
encargado de mejorar su aplicación en el desarrollo social del país.
C
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA. Consciente de
que la investigación científica es la base de la
transformación continua de la sociedad y de
que contribuye a la creación de una cultura universal, el gobierno quiere desarrollar este sector para impedir que el país quede rezagado ante el fenómeno de la globalización. “Se reconoce la correlación directa e indirecta de la investigación y de la ciencia con la prosperidad de
una nación. Sin estos factores, es imposible luchar contra la pobreza, la ignorancia y el subdesarrollo” declara el Ministro de Investigación
Científica, Christian Sina Diatta. El Ministro es
un investigador científico profesional que cuenta con una larga trayectoria en el mundo de la
investigación, lo que le ha permitido elaborar
un programa de desarrollo que gira en torno a
3 estructuras básicas: el Centro Nacional de Investigación Científica (CNRS), los Centros de Investigación y Pruebas (CRE) y la Ciudad de la Investigación Científica.
El Centro Nacional de Investigación Científica, además de estudiar la oceanografía, la meteorología y el medioambiente, coordinará el
desarrollo del sector de la investigación. Las
actividades de los Centros de Investigación y
Pruebas, se enfocarán a determinar las posibles
aplicaciones de las innovaciones científicas y
técnicas para el desarrollo socio-económico del
país. Por su parte, la Ciudad de la Investigación
Científica, se orientará a estudiar el fenómeno
de la globalización de la economía y de la comunicación en relación con el progreso científico. “La Ciudad de la Investigación Científica
será una institución con vocación continental
en concordancia con los principios del NEPAD.
España y Europa, podrían contribuir a su creación y a su funcionamiento, tanto a nivel financiero como técnico” afirma Christian Sina
Diatta.
El ministro aclara que “nuestra investigación
8 Especial SENEGAL
estará orientada hacia el desarrollo social. Queremos tener
en cuenta las realidades y necesidades de
nuestra población.
Estamos creando las
infraestructuras necesarias para que los
científicos senegaleses trabajando en el
&KULVWLDQ6LQD'LDWWD
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extranjero vuelvan a
,QYHVWLJDFLyQ
nuestro país. Por
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ejemplo, a nivel de
producción agrícola,
los progresos científicos - como se ha hecho
patente en Israel – permitirían transformar
suelos que en la actualidad son casi desérticos
en suelos productivos, así como generar nuevos puestos de trabajo y aliviar el problema del
éxodo rural. Este es un ejemplo perfecto de la
aplicación de las ciencias en la solución de problemas sociales. Queremos desarrollar herramientas que faciliten el trabajo y aseguren el
éxito de otros ministerios como el de Industria
y Artesanía, el de Comercio, el de las PYMES y
el de Agricultura e Hidráulica”. Para ello, el ministro quisiera contar con el apoyo de empresas, escuelas y centros de investigación europeos: “Europa contribuyó mucho en la experiencia brasileña a través de la creación de la
infraestructura y de la formación de sus investigadores. Para garantizar el éxito de estas nuevas estructuras y su concordancia con los más
altos estándares internacionales, queremos
compartir la experiencia de otros países enviando a nuestros científicos a estudiar y formarse en el extranjero” declara Diatta.
En pocos meses este joven ministerio ha
conseguido cambiar la percepción del país
frente a la investigación científica. “Estoy muy
orgulloso de haber logrado que el Presidente
declare que las ciencias deberían ser el eje central del desarrollo social del país. Hasta ahora
habíamos favorecido sectores como la energía,
la agricultura y las ciencias médicas, pero a
través de su declaración sobre la misión del
ministerio, el Presidente ha favorecido la apertura hacia nuevos segmentos, generando así
nuevas ideas. Hoy, gracias a esta reestructuración, la investigación científica tiene un objetivo concreto: su aplicación a favor del desarrollo social de nuestro país” concluye el Ministro.
FOTO: PRESIDENCIA DE SENEGAL
Las ciencias y las nuevas tecnologías ofrecen un amplio
abanico de oportunidades para facilitar un desarrollo
social geográficamente equilibrado
(O&\EHUYLOODJHXQIRFRGHDWUDFFLyQSDUDODLQYHUVLyQHQODV17,&
NTIC. En la actualidad, África cuenta con un in- E-GOVERNMENT. Apoyándose en la convicción
ternauta por cada 1.500 habitantes, mientras de que las nuevas tecnologías ofrecen un amque la media mundial es de uno por cada 38. El plio abanico de oportunidades para el gobierno,
Programa de las Naciones Unidas de Desarrollo el Presidente quiere aplicarlas como herra(PNUD) estima que en la mayoría de los países mienta para facilitar las reformas que consideafricanos, la tasa de acceso de la población a la ra necesarias. Uno de sus objetivos consiste en
red es inferior al 0,1%. Desarrollar las nuevas tec- la implementación del e-gobierno, sistema que
nologías a todos los niveles y reducir la fractura permite mejorar la accesibilidad de los servinumérica (desfase existente entre los países tec- cios públicos, reforzar la confianza de la poblanológicamente equipados con alto nivel de ac- ción en las instituciones del estado, reducir los
ceso a las nuevas tecnologías y los países poco costes operativos y combatir la corrupción. Waequipados y con bajo nivel de acceso) a través de de quiere implementar el e-gobierno a fin de fala adopción de un Convenio de Solidaridad Nu- cilitar todas las operaciones internas del estamérica. Este es un aspecto primordial para el Pre- do, así como desarrollar una plataforma online
sidente Wade, lo que demostró tanto ante la se- capaz de satisfacer las necesidades de los ciusión preparatoria de la Cumbre Mundial sobre la dadanos.
Sociedad de la Información, como en la Cumbre
En colaboración con su Consejero Especial
de los países no alineados celebrada en Kuala encargado de las Nuevas Tecnologías – Thierno
Lumpur en febrero 2003. El concepto de solida- Ousmane Sy – el Presidente Wade ha estableciridad numérica del Presidente Wade, consiste en do un programa de acción y reformas que rerecaudar contribuciones voluntarias a nivel sultó, según Sy, en tres avances significativos:
mundial procedentes del uso de dichas tecnolo- “la implementación de una red informática engías – la compra de un ordenador, de un progra- tre los organismos del estado. La creación de la
ma...- que alimentarían un fondo de equipa- Dirección Informática del Gobierno (DIE) resmiento para los países situados en el lado des- ponsable de la integración y la coherencia del
favorecido de la “barrera numérica”. Esta inicia- proceso de informatización de las instituciones
tiva ha recibido un fuerte respaldo por parte de publicas. La fundación de la Agencia de Reglalos países no alineados, así como de institucio- mentación de las Telecomunicaciones (ART), cunes tan prestigiosas como el periódico francés Le ya misión consiste en desarrollar un entorno faMonde, que cedió media página en sus columnas vorable al impulso de las NTIC en todo el país y
al Presidente Wade como plataforma para pre- en la implementación de un tercer operador prisentar el concepto a la población francesa.
vado que trabajará de forma integrada en los
En 1999, el ritmo de propagación de Internet segmentos de telefonía fija, móvil y de datos”.
en África duplicó el de la media mundial. En
concreto Senegal ha experimentado un creci- CYBERVILLAGE. A fin de facilitar la absorción
miento fulgurante ya que el número de usuarios de las NTIC a corto plazo, el gobierno pondrá en
de Internet ha crecido al 150% entre el 2000 y el marcha el Cybervillage. “El proyecto consiste en
2001. Se calcula que actualmente Senegal cuen- la creación de un núcleo capaz de reunir a los
ta con unos 12.000 abonados a Internet, pero líderes mundiales de las nuevas tecnologías –
100.000 personas se cocomo se hizo en Banganectan regularmente a la
“Estamos aplicando la investiga- lore (India) y agruparles
web a través de 150 punen la concretización de
ción a favor del desarrollo
tos de acceso público. En
un proyecto tecnológico
el sector de las telecosin precedentes”. Explisocial de nuestro país”
municaciones, Senegal
ca Sy. “El Cybervillage
es uno de los líderes de África Oeste ya que dis- reunirá - en un espacio seguro, práctico, agrapone de modernas infraestructuras: una red te- dable y libre de impuestos - todos los servicios
lefónica totalmente digitalizada y una red de In- necesarios para la realización de un proyecto:
ternet Protocole que cubre la mayor parte del desde la banca y los servicios administrativos
país. Con el reciente lanzamiento del ADSL, Se- (ART), hasta los espacios comerciales. Se tratanegal se ha posicionado como el cuarto país rá de un espacio extremadamente moderno y
africano que dispone de esta tecnología des- funcional que empezaremos a construir este
pués de África del Sur, Nigeria y Túnez.
año y cuyo coste ascenderá a €24 millones.”
Por otra parte, Senegal es el punto de coneEn relación con la cooperación con institucioxión entre África, Europa y Asia a través de dos nes extranjeras, Sy aclara: “Siempre he apostado
cables submarinos de fibra óptica. El primero, por la diversificación de las asociaciones internaAtlantis 2, tiene una capacidad de 20 Gigabits cionales y en este contexto, creo que tendríamos
por segundo (equivalente a 240.000 llamadas que estrechar nuestras relaciones con España.
simultáneas) y el segundo, SAT3/WASC/SAFE, Nos hemos asociado con el Instituto Tecnológico
tiene una capacidad de 60 GB/s, equivalente a de Canarias (ITC) en un programa de “distance720.000 llamadas. Los dos operadores priva- learning” (educación a distancia) que el ITC realidos del sector son Sonatel, (telefonía fija, mó- zará en Senegal y que será financiado por la Unión
vil e internet) y Sentel (telefonía móvil), aun- Europea ( €5,1 millones). Este proyecto represenque el estado prevé lanzar próximamente un ta una clara ilustración de lo que queremos realiconcurso para una tercera licencia de telefonía zar con España: estoy en contacto con diversas
móvil e incluso uno posterior para una segun- empresas españolas que podrían contribuir al deda licencia de telefonía fija (2004).
sarrollo de nuestro parque tecnológico”. ■ M.J.
PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003
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La profesionalización del
jardín biológico senegalés
Nuevas técnicas y asociaciones marcan hitos en la nueva
etapa de desarrollo del sector agrícola e hidráulico
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das las comunidades rurales para evitar el éxodo rural”.
SAED. La Sociedad Nacional del Desarrollo y Explotación de las tierras del delta del Río Senegal y
de los valles del Río Senegal y del Falémé, se ocupa de dos funciones generales de servicio público en siete campos de actividad: la realización de
inversiones públicas, la preservación del patrimonio hidro-agrícola y del medio ambiente, la
gestión del agua, la asistencia a las colectividades descentralizadas para la gestión del espacio,
el apoyo al desarrollo del consejo agrícola y rural, el seguimiento y evaluación del sistema de
irrigación y la promoción del concepto empresarial agrícola. En la zona de St. Louis, Saed trabaja con Covap - empresa española – en el desarrollo de una unidad de transformación lechera.
FOTO: SODEFITEX
CERES LOCUSTOX. La Fundación Ceres Locustox es un centro regional de investigación de
ecotoxicología y seguridad medioambiental. El
centro dispone de un know-how reconocido a nivel internacional y tiene la misión de estudiar
los efectos de los pesticidas sobre el hombre, el
ganado y el medio ambiente. “Analizamos los
residuos de pesticidas y otros agentes químicos
sobre los vegetales, las aguas, los productos
pesqueros e incluso en la leche materna – explica su Director General, Djibril Mbaye – a fin
de asistir y aconsejar a los usuarios en el uso racional de los pesticidas. Nuestra función consiste en aconsejar a los distribuidores y exportadores acerca del nivel de calidad intrínseca de
los productos agrícolas, así como apoyar a través de auditorias la certificación de otros laboratorios de química medioambiental y ecotoxicología”.
pesar de la importancia de la gico!” -exclama el Ministro- “La agricultura bioagricultura en el marco global de lógica representa una buena vía de potencial cola economía senegalesa, -18,2% laboración con inversores españoles. Podríadel PIB- su ritmo de crecimiento mos considerar asociaciones en este aspecto, ya
sigue siendo insuficiente para que se trata de un ámbito con excelentes persreducir la pobreza y responder eficazmente a pectivas de rentabilidad. Nuestra producción
las necesidades sociales del país, especialmen- tradicional se basa en el maíz, el sésamo, el gite teniendo en cuenta que la población rural, rasol y la soja. Nuestro país sólo utiliza el 28%
que representa más del 70% de la población to- de su potencial agrícola, mientras que en el
tal, se vio duramente afectada por la crisis del mundo se utiliza entre el 60 y el 70%.
Vamos a llevar a cabo programas de desarrocacahuete que empezó en los años noventa.
Como afirma el Presidente Wade, “La econo- llo agrícola a escala regional: cada región tendrá
mía senegalesa depende en gran medida del su propio programa de mejora hidráulica, de
sector agrícola y del sector de la pesca: dos sec- transformación, de calidad y de formación. Estores con mucho potencial que requieren la tamos trabajando en la descentralización agríaplicación de políticas específicas de desarro- cola hacia la zona del valle del Río Senegal, donllo. En el ámbito de la agricultura, estamos in- de disponemos de más agua y de más terrenos.
tentando facilitar la producción a través de la Queremos conseguir, junto con nuestros socios,
técnica de las lluvias provocadas - un sistema in- la modernización de nuestro sector agrícola de
ventado en Marruecos y utilizado con éxito en aquí a cinco años” afirma Habib Sy.
En relación a las posibilidades de cooperaBurkina Faso -, lo que supondrá un enfoque totalmente diferente en nuestra forma de gestio- ción entre España y Senegal, el Ministro se
nar nuestros recursos agrícolas. Por otro lado, muestra optimista: “El gobierno español nos
queremos reforzar la competitividad de nues- aporta su ayuda en el acondicionamiento de
tros agricultores, formando una nueva genera- nuestra producción. Por otro lado, la empresa
ción de profesionales capaces de ajustarse a la cordobesa COBA trabaja en colaboración con
programación y modernización de los sistemas nuestro país para la puesta en marcha de una
central lechera en el valle del Río Senegal, un
de producción agrícola”.
Para garantizar el pleno desarrollo de su pro- ambicioso proyecto que demuestra un enorme
ducción agrícola y reducir su dependencia de potencial en las relaciones entre nuestros países. Durante una visita a
unos pocos cultivos, SeEspaña, tuve la oportuninegal debe diversificar
“Queremos modernizar el sector dad de visitar sus explosu producción, introdutaciones y quedé totalcir nuevos productos y
agrícola de aquí a 5 años”
mente fascinado por la
mejorar su sistema de
utilización de la más alta
irrigación. Habib Sy, Ministro de Agricultura e Hidráulica, explica: “La tecnología. España podría ser un socio muy imagricultura senegalesa ha experimentado mu- portante para nosotros y espero que podamos
chas dificultades, pero estamos firmemente establecer lazos estrechos de cooperación” concomprometidos con el objetivo del jefe del es- cluye el Ministro.
tado de conseguir que el sector se convierta en
uno de los principales motores de nuestra eco- ANCAR. La Agencia Nacional de Consejo Agrínomía. Nos enfrentamos a un grave problema cola y Rural, se creó en 1988 con la finalidad de
de productividad, puesto que irónicamente el apoyar el desarrollo de una gran parte de la pocultivo predominante, el cacahuete, depende blación a través del consejo agrícola y rural. Coesencialmente de la lluvia, una de nuestras mo enfatiza Daouda Fall, Director General:
principales carencias. Necesitamos mejorar “Nuestra particularidad, como sociedad privada
nuestros sistemas de irrigación a fin de comba- autónoma, -aunque pendiente de la política del
tir la sequía, una de las causas más importantes estado – es que nuestra misión se limita a acomde nuestra baja productividad. Mi lema es: más pañar y apoyar a los productores. Trabajamos a
agua igual a más diversificación y más diversi- través de una estrategia basada en la proximificación igual a más beneficios para los agricul- dad y la receptividad que nos permite conocer
tores, lo que significa más progreso en la lucha y compartir las dificultades que afrontan los
contra la pobreza que envuelve el mundo rural. productores agrícolas. De este modo, podemos
Queremos intensificar nuestras exportacio- reformular los problemas planteados y ofrecer
nes agrícolas, especialmente en el ámbito de la soluciones adaptadas con rigurosa eficiencia.
agricultura sin pesticidas, ¡me gustaría que Se- Nuestro principal objetivo consiste en estar
negal se convirtiera en un enorme jardín bioló- presentes en 11 regiones a medio plazo, en toPUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003
SONACOS. La Sociedad Nacional de Comercialización de las Oleaginosas, SONACOS, es un gigante de la economía senegalesa con más de 25
años de experiencia en el sector agro-alimenticio, cuyas actividades afectan a millones de personas. Creada en 1975 como sociedad anónima
de capital mixto superior a €15 millones, la empresa ocupa una posición preferencial en los
mercados europeos del aceite bruto, de las hogazas de cacahuete desintoxicadas y del cacahuete comestible.
Por un lado, Sonacos agrupa 4 fábricas con
una capacidad total de trituración de 900.000t
de cacahuetes y por otro una unidad de selección de semillas de cacahuete. Clasificada en el
tercer rango de las industrias senegalesas, con
una cifra de negocio de €185 millones, sus actividades generan la mayoría de los ingresos del
sector rural senegalés.
Con semejantes credenciales, sería lógico
pensar que a esta entidad de bandera no le
queda mucho más por conseguir, pero Abdou
Khadim Gueye, su Presidente, se entusiasma al
pensar en los planes de Sonacos, tanto desde el
punto de vista económico como social: “El
desarrollo de Senegal será proporcional al
desarrollo de su agricultura, pero eso no significa que debamos centrarnos en un solo producto agrícola. Sonacos se distingue por una
producción diversificada que abarca desde el
aceite refinado – de cacahuete o vegetal – hasta el jabón y la margarina, pasando por el javel.
Esta estrategia, junto con un esmerado deseo
de ofrecer el mejor servicio a nuestra clientela,
ha sido uno de los motivos que ha permitido
que Sonacos ocupe el 80% del mercado nacional y sea líder de exportación de aceite de cacahuete a nivel mundial”.
FOTO: SAED
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Especial SENEGAL 9
10/10/03
18:43
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SODEFITEX. La formación de los agricultores es
un aspecto fundamental para el desarrollo de la
agricultura, y la Empresa Senegalesa de Desarrollo de Fibras Textiles (Sodefitex) es el mejor
ejemplo de ello. Sus empleados aprenden a dominar rápidamente los aspectos técnicos de la
producción de algodón y ese es el motivo de que
Senegal sea tan productivo en ese aspecto.
Ahmed Bachir Diop, Director General de Sodefitex explica: “Los precios mundiales del algodón son muy bajos y la producción africana debe hacer frente a algodones subvencionados como el americano y el europeo. El algodón africano es extremadamente competitivo, de alta calidad gracias al proceso manual de recolección
que le permite mantener todas sus cualidades.
Estamos ante una situación paradójica: disponemos de un algodón de excelente calidad, con
costes de producción competitivos y sin embargo nos resulta difícil competir con los algodones
subvencionados. Senegal exporta 95% de su producción a Europa, América del Sur, África del
Norte y Asia y se ve muy afectado por los bajos
precios mundiales.
La producción algodonera senegalesa está en
crecimiento, aunque hace 3-4 años experimentamos la peor producción de nuestra historia
con 11.000 y 14.000 toneladas (1999 y 2000).
Sodefitex experimentó entonces una fuerte crisis, pero gracias a una estricta política de saneamiento hemos conseguido triplicar la producción, incrementar el rendimiento en un 44% y
recuperar la confianza tanto de los productores
como de las instituciones financieras. Incluso
hemos entrado en una fase de inversión para satisfacer las necesidades de crecimiento de la empresa. Junto con nuestros empleados, hemos elaborado un programa estratégico 2001-2006 de
forma abierta con 37.000 familias de algodoneros – nuestros clientes -. Este programa tiene
como objetivo incrementar la producción actual
de 40.000 toneladas hasta llegar a la saturación
del potencial industrial de nuestra empresa “El consejo rural es la forma
más innovadora de favorecer
a los agricultores”
65.000 toneladas de algodón - así como asegurar
la calidad del algodón senegalés. De aquí a 18
meses queremos conseguir la certificación ISO
9001 versión 2000.
Trabajamos en dos áreas: la actividad algodonera y el consejo agrícola a través de una institución llamada BAMTAARE (desarrollo en dialecto
senegalés) donde estamos ofreciendo servicios
de asesoramiento especializado en el desarrollo
rural (alfabetización, formación técnica, gestión,
etc.). Los agricultores tienen que poder acceder
más fácilmente al material agrícola y a la formación para mejorar así sus niveles de producción.
En este ámbito, apreciaríamos mucho la colaboración con España, que es un gran productor agrícola. Las tecnologías españolas se adaptarían
muy bien a nuestros niveles de producción y su
proximidad sería un gran activo. Los españoles
deberían comprometerse mucho más con el sector agrícola senegalés” concluye el directivo.
Sodefitex pertenece en un 77,5% al estado y en
un 20% a una sociedad francesa con una filial en
España, Dagris. La empresa se enorgullece de su
política social interna que incluye, entre otros,
programas de formación y servicios médicos.
Gracias a esta política, Sodefitex ha conseguido
fidelizar a sus empleados. ■ P.P.
10 Especial SENEGAL
Industria
pesquera
La Unión Europea apoya los programas de
preservación de los recursos marítimos
y de diversificación
l sector pesquero senegalés contribuye de manera significativa a
los objetivos de crecimiento de la
economía senegalesa, afectando
de forma favorable en la reducción del déficit del balance de pagos, en el
desempleo (emplea alrededor de 700.000 personas) y en la satisfacción de las necesidades alimenticias de la población. También es el sector
en el que se produce más interacción entre Senegal y Europa y más concretamente con España:
“El 60% de las exportaciones senegalesas de productos pesqueros se dirigen al mercado europeo.
Tres de cada cuatro barcos europeos que pescan
en nuestras aguas son españoles. Aparte de una
estrecha relación comercial, son muchos los
acuerdos de cooperación que nos unen a la Unión
Europea. Entre otros, un programa de apoyo a la
pesca artesanal co-financiado por la Agencia
Francesa de Desarrollo por valor de €5 millones
para el periodo 2000-2004. A principios de julio
del 2003, firmamos dos contratos con España: el
primero es relativo a la protección de nuestras
costas y a la compra de un avión especializado
que posteriormente acompañaremos con lanchas. El segundo corresponde a la creación de
una infraestructura para la producción pesquera
en el puerto de Dakar, uno de los proyectos más
ambiciosos jamás realizados en este ámbito en el
oeste africano” declara Pape Diouf, Ministro de
Pesca.
Senegal tiene, junto con Mauritania, una de las
aguas más ricas de la sub-región y ofrece gran variedad de peces, crustáceos, y cefalópodos. Como explica el Director de Pescas Marítimas, Ndiaga Gueye, “la riqueza biológica de nuestra Zona
Económica Exclusiva (ZEE), no es nuestra única
ventaja: la proximidad de nuestro país con Europa y con España, la larga tradición de pesca artesanal de nuestras poblaciones del litoral, la profesionalidad de los pescadores senegaleses, así
como su condición políglota – aspecto particularmente valorado por los armadores europeos,
también son ventajas innegables de nuestro sector. A ello se le añade la legislación pesquera que
protege los derechos de los explotadores, las modernas infraestructuras que permiten ofrecer
una gran diversidad de prestaciones para el
desembarque, la conservación y la explotación
de productos marítimos o la reparación y el mantenimiento de las naves, un puerto de aguas profundas, un aeropuerto internacional, astilleros,
servicios relativos al frete (aéreo o marítimo) y
un sistema muy desarrollado de inspección y
control de calidad de los productos de la pesca”.
Uno de los retos que afronta el sector consiste en asegurar que los recursos pesqueros del país sean aprovechados de manera sostenible. El
Presidente Wade expone: “Hace cincuenta años,
el mar de Senegal era el más productivo del mun-
E
do. Tenemos altas expectativas en el sector de la pesca y, actualmente, nuestro
principal desafío consiste en asegurar la
protección de nuestras aguas”.
Para ello, el ministerio se orienta hacia
dos estrategias concretas que permitirán
preservar ese potencial sin necesidad de
reducir drásticamente los recursos que la
pesca supone tanto
para el país como para la población. “La
primera - explica el
Ministro -, se basa en
que los tradicionales
acuerdos pesqueros
entre los países de la
región y la Unión Europea (que suponen
compensaciones financieras), se conviertan en una asociación de cooperación duradera a fin de
asegurar la preservación de nuestros recursos. Con la ayuda
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de la Unión Europea
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ya hemos instaurado
un sistema de reposo
biológico para permitir que nuestro mar se regenere. Esto también requiere que la población lo comprenda y que se
muestre motivada con la iniciativa. Me siento orgulloso de que hoy en día hayamos hecho posible esta realidad. Los profesionales del sector
comparten la convicción de que hay que tomar
medidas para preservar los recursos del sector.
Les estamos enseñando cómo conseguirlo a través de programas de formación realizados en
colaboración con la UE”.
La segunda estrategia, orientada a encontrar
soluciones para que las poblaciones no sufran
durante estos periodos de reposo debido al endurecimiento de las leyes de pesca, consiste en
desarrollar una industria paralela a la industria
pesquera que asegure la transformación de la
producción a lo largo del año y suponga un valor añadido para el sector. “Esto supone mejorar nuestra infraestructura de refrigeración a
fin de reducir las pérdidas actuales, que giran
entorno al 30%. A través del desarrollo de una
industria de transformación, garantizaremos la
FOTOS: DIRECCIÓN DE LA PESCA MARÍTIMA / MINISTERIO DE PESCA
09-10maqueta_S.LCH
continuidad del empleo de la población, que
seguirá recibiendo ingresos a lo largo del año.
En este aspecto, nuestra colaboración con España y sus empresarios podría ser muy útil. Ya
contamos con una estrecha colaboración en la
fase preliminar de la cadena de producción –
los españoles invierten mucho en el sector de
la pesca - y la estamos desarrollando en el ámbito de la refrigeración, pero quisiéramos extenderla también a la transformación” comenta
Diouf.
Según el ministro, es importante no conformarse con los buenos resultados actuales: “Nos
vanagloriamos de que el sector genera más de
€2,5 millones al año, pero teniendo en cuenta
nuestro potencial, si reorganizáramos la industria e invirtiéramos en el sistema de vigilancia
de nuestras aguas, estoy convencido de que podríamos incrementar las divisas generadas y la
creación de valor añadido en el sector”. ■ M.J.
PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003
10/10/03
19:05
Página 2
Sociedad de Desarrollo de la Petite Côte
(SAPCO). Ndiouga Sakho, Director General de
Sapco explica: “Actualmente el gobierno estudia la posibilidad de confiarnos el desafío de
identificar y desarrollar nuevas zonas de potencial turístico, lo que ampliaría el ámbito de
nuestras competencias a fin de permitir una
mejor coordinación en el desarrollo de todos
los núcleos del país.
Nuestra misión consiste en crear y gestionar
complejos turísticos en las zonas de potencial,
desarrollar las infraestructuras básicas (carreteras, zonas verdes ..), atraer inversores nacionales y extranjeros y asegurar programas de
animación cultural.
La experiencia y el know-how que hemos
adquirido a lo largo de más de dos décadas de
experiencia nos ayudará en la identificación y
el desarrollo de las zonas que puedan acomodar
nuevos resorts turísticos como se hizo en Saly”.
Saly-Portudal es uno de los complejos turísticos más grandes del Oeste de África y forma
parte de una cadena de cinco centros turísticos
costeros concebidos como modelo de desarrollo
en la Petite Côte. Situado en Mbour, a 80 km de
Dakar en la región de Thies, el resort se compone de 13 hoteles y 17 residencias con una capacidad total de 6.000 camas, 17 km de red de
carreteras, una planta de purificación de agua,
una red eléctrica de 15 km, dos centros comerciales, bancos, un campo de golf, una estación
de deportes acuáticos, un centro de vela, uno
de pesca y un casino.
“Senegal sufre graves desequilibrios en el desarrollo de sus infraestructuras: mientras que
Saly-Portudal representa la vitrina turística de
nuestro país, otras zonas como Saint-Louis no
disponen de las infraestructuras básicas necesarias para recibir a los turistas, así que nuestra misión consiste en encontrar el equilibrio y
modernizar estas infraestructuras a fin de facilitar el acceso de turistas a todas las áreas de
nuestro país. En este sentido, el desplazamiento del aeropuerto internacional hacia la zona de
Diass, más cerca de Saly, resultará muy benefido turístico privilegiado del que nosotros po- cioso a la hora de favorecer una mayor afluendríamos aprender mucho. Participamos en cia de visitantes en la zona.
FITUR con la finalidad de establecer contactos
La adaptación de Saly ha costado alrededor
con tour-operadores españoles que nos permi- de €9 millones. Hoy, con el apoyo del Banco
tan aumentar el flujo turístico desde España y Mundial, podríamos movilizar entre €61 y €68
queremos poner en marcha un plan de comuni- millones para empezar a desarrollar las
cación especialmente orientado al mercado es- infraestructuras de cinco zonas prioritarias:
pañol, promoviendo iniciativas que motiven la Fatick, Ndayane, Mbodiene, Pointe Sarene y el
visita de turistas españoles como por ejemplo área de Niokilo Koba. El gobierno y la Sapco
el multi-destino. Nuestra proximidad geográfi- trabajamos en equipo persiguiendo los mismos
ca es un activo importante a tener en cuenta y objetivos: el ministerio de turismo se ocupa de
queremos potenciar el desarrollo de un turismo hacer la promoción del país y nosotros nos
de alto nivel incitando a las empresas privadas encargamos de optimizar las infraestructuras
españolas a construir hoteles de alta gama en necesarias para facilitar la llegada de los turisnuestro país. Tenemos mucho que ofrecer a los tas. Disponemos de presupuestos de promoinversores españoles. La formación de nuestros ción inferiores a los que movilizan nuestros
recursos humanos también es indispensable competidores más directos, Túnez y Marruepara garantizar la calidad de nuestro producto. cos. El Ministro de Turismo está luchando para
Estamos inmersos en un programa de reformas movilizar más dinero a través del fondo de proa fin de transformar nuestra escuela nacional moción turística. Recientemente se han hecho
de hostelería en una escuela sub-regional.”
grandes esfuerzos a la hora de promover la
Elimane H. Sy, Director de las Inversiones y imagen de Senegal en el extranjero, en el Salón
de la Promoción Turística del ministerio enfati- Mundial de Turismo celebrado en París todos
za: “España nos interesa
han podido apreciar la
en varios frentes: por su “España posee un sector turístico calidad del stand de
experiencia y larga traSenegal” añade Sakho.
privilegiado del que podríamos
yectoria en el sector tuEn lo que se refiere a
aprender mucho”
rístico, por la fuerza cola inversión extranjera,
mercial de sus grandes
el rol de la Sapco no congrupos y por sus capacidades de formación. A siste solamente en atraer la atención de potensu vez, el mercado español supone para noso- ciales inversores sino también en crear un clitros una oportunidad de diversificación. La cu- ma de mutua confianza. “Los españoles son
riosidad del turista español es un activo que muy activos en la inversión turística, lo que se
nos interesa, porque permite una mejor distri- percibe claramente en nuestros países vecinos,
bución geográfica de los ingresos turísticos. así que se trata básicamente de que empeceAdemás, suele viajar en verano lo que contri- mos a desarrollar nuestros contactos. En este
buye a desestacionalizar el turismo senegalés”. aspecto es muy importante que Senegal se promocione directamente en el mercado español a
SAPCO. En el ámbito de la promoción y el fin de informar a los inversores españoles de
desarrollo del turismo, Senegal cuenta con la las múltiples oportunidades que existen en el
FOTO: STEPHANE TOURNÉ / SAPCO
11-12Senegalituris.lch
Desierto, playa, historia y cultura son algunos de los atractivos del país.
Alto potencial turístico
La diversificación de los mercados emisores y el desarrollo de nuevas zonas turísticas son
dos de los objetivos prioritarios de los profesionales del sector.
ierra de arte, cultura y hospitalidad, Senegal es un país de tradiciones ancestrales en el que,
como enfatiza Abas Ndiour, Embajador de Senegal en Madrid “la
Teranga (filosofía de la buena acogida) parece
dibujarse en la cálida sonrisa de cada uno de
sus habitantes”. El país cuenta con una gran variedad de ecosistemas que hace que el viajero
tenga la impresión de que está realizando varios viajes en uno solo: desde la jungla de Ca2XVPDQH01GLD\H
1GLRXJD6DNKR
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samance hasta los confines desérticos de MauGH7XULVPR
6$3&2
ritania, Senegal ofrece numerosos parques naturales de espectacular belleza en los que elefantes, hipopótamos y búfalos conviven en un de calidad, identificar nuevos focos de potencial turístico y orientar la promoción del país
exuberante escenario de naturaleza salvaje.
Además de 700 kilómetros de costa jalonada hacia nuevos mercados.
“Senegal disfruta de creciente reconocicon imponentes acantilados y 450 playas de
arena blanca, el país disfruta de un clima sole- miento como uno de los destinos turísticos
ado durante todo el año que permite practicar más prometedores de la costa africana, pero vila pesca deportiva, el submarinismo y todo ti- vimos en un mundo extremadamente competipo de actividades náuticas. En el ámbito del tu- tivo y si queremos recibir turismo de calidad,
rismo cultural, Senegal también dispone de im- debemos ofrecer productos de calidad”, comenta Ousmane Masportantes activos entre
seck Ndiaye, Ministro
los que destaca la Isla de
Gorée, antigua escala es- “Senegal es el país de la Teranga: de Turismo. “Desde
tratégica de la trata de esla tradición de la buena acogida” 1998 hasta el 2002,
nuestra cifra de visiclavos que cuenta con un
tantes aumentó de
célebre museo histórico y
que ha sido declarada Patrimonio Mundial de la 425.000 a 600.000 y nuestro objetivo es alcanHumanidad por la UNESCO. Senegal disfruta de zar 1.500.000 de visitantes de aquí al 2010”.
Debido principalmente a razones históricas
estabilidad política y se puede afirmar que es
un país seguro, lo que también resulta funda- y culturales, Francia es el principal socio de Semental hoy en día si se tiene en cuenta que son negal y de momento más del 50% de los turisdos de los aspectos más importantes en los se tas que visitan el país son franceses, pero otra
basa un turista a la hora de elegir el destino de de las prioridades del ministerio se centra en
promocionar el país en nuevos mercados con el
sus vacaciones.
Consciente del inmenso potencial turístico fin de captar turistas procedentes de países code Senegal, el gobierno está movilizando todos mo Canadá, Estados Unidos y España.
Ndiaye puntualiza: “España posee un mercasus recursos para establecer infraestructuras
T
PUBLIRREPORTAJE DISTRIBUIDO CON EL PAÍS, OCTUBRE DE 2003
Especial SENEGAL 11
11-12Senegalituris.lch
10/10/03
19:20
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Dakar. Antigua capital colonial de África
occidental francesa y puerta de entrada al
continente africano, Dakar es actualmente una moderna metrópolis en la que se
pueden visitar museos, galerías, mercados, hoteles, playas y su pueblo artesanal.
La Isla de Gorée. A 3km de Dakar, esta isla fue testigo durante cuatro siglos del
doloroso drama de la trata de esclavos.
Clasificada Patrimonio Mundial de la Hu-
manidad por la UNESCO, la isla parece
haberse detenido en el tiempo. Es recomendable visitar sus museos, la Casa de
los Esclavos, su mercado artesanal, las
callejuelas y sus edificios históricos.
Lac Rose. El Lago Rosado, nombrado así
por el color de sus aguas a causa de su alta concentración de sal, es una curiosidad
particularmente atractiva. El Lago Rosado
constituye año tras año una de las etapas
del conocido Rally París-Dakar.
La Petite Côte. La Pequeña Costa, la Costa del Sol senegalesa, es la perla turística del país y ofrece playas de fina arena
blanca y una extensa oferta de actividades balnearias. La Sapco es el organismo
encargado de desarrollar esta zona, que
se extiende desde el límite de la Península de Cabo Verde hasta la Punta de Sangomar. Es recomendable visitar El Parque Natural de Bandia, repleto de animales salvajes en libertad.
campo del sector turístico de nuestro país. Por
Respecto al desarrollo de nuevas zonas tulo tanto, podemos empaparnos de la experien- rísticas, Sakho añade: “aplicaremos criterios de
cia de los españoles a dos niveles: primero en alta gama, los nuevos proyectos turísticos tenel campo de las infraestructuras y segundo en drán que estar aprobados en base a un estudio
la promoción”, afirma Sakho.
de impacto medioambiental. Para desarrollar
La estación de Saly generó más de 3.000 el turismo de calidad, Senegal necesita receppuestos de trabajo y las perspectivas en este tivos de alto nivel que sean capaces no sólo de
aspecto se anuncian proresponder a la demanmetedoras. En línea con
“Senegal se ha convertido en un da, sino también respeese crecimiento, el país
tar el medio ambiente.
destino conocido y apreciado en Todos los proyectos
debe mejorar su sistema
de formación. “Es necesaque estamos llevando a
el mercado español”
rio que a través de nuescabo son compatibles
tro proyecto de instituto de turismo, forme- con la colaboración internacional y estamos
mos el personal suficiente para cubrir las ne- abiertos a todas las posibilidades de asociacesidades de la industria del turismo en Sene- ción. La colaboración público-privado debería
gal y en la sub-región. De momento sólo exis- permitir llevar a cabo todos nuestros proyecte una escuela de formación de hostelería y tos. Incluso quizás se podría dar un paso más
funciona con un presupuesto anual de y considerar abrir el capital de Sapco a opera€10.000. La formación es una prioridad para dores del sector turístico” concluye Ndiouga
nosotros”.
Sakho.
Saint-Louis. Está ciudad colonial, declarada Patrimonio Mundial de la Humanidad por la UNESCO, se encuentra ubicada en una isla y está conectada al continente por el Puente Faidherbe, diseñado
por Gustave Eiffel. Destaca el estilo colonial de su arquitectura, y es recomendable visitar la Catedral, su Palacio de
Gobierno y la Plaza Faidherbe, donde todavía se respira la nostalgia de su majestuoso pasado. Una vez al año la ciudad se viste de gala para celebrar el famoso Festival de Jazz de Saint-Louis.
Desierto. El desierto de Senegal, situado
en la frontera con Mauritania y a pocos km
de Saint-Louis, contrasta con el océano
por su sorprendente proximidad y ofrece
una oportunidad única de practicar trek,
descubrir la etnia peule y dormir en un bivouac. El parque ornitológico del Djoudj a
unos 60 km de Saint-Louis, clasificado Patrimonio Mundial Natural por la UNESCO
deslumbra por sus cocodrilos, pitones y
monos, así como
por sus innumerables especies
de aves migratorias.
Casamance. Famosa por su frondosa vegetación, su carácter auténtico y sus pueblos tradicionales, es la capital nacional del turismo
de aventura. La ciudad de Ziginchor disfruta de una atmósfera única que atrae
tanto por su belleza como por la calidez
de sus habitantes. Cap Skirring ofrece
una escala balnearia donde pescar o descansar bajo el sol senegalés.
Sine-Saloum. Zona contrastada por las
tranquilas aguas de sus ríos remontando
en un delta a las agitadas aguas del océano. Rico en fauna, su paisaje está jalonado por multitud de bancos de arena e
islas, algunas constituidas por montones
de conchas milenarias.
Bassari, Rutas por África. Senegal se ha convertido en los últimos años en un destino conocido y apreciado para el mercado español.
Bassari Viajes ha llevado a cabo numerosas iniciativas que han favorecido el acercamiento entre ambos países, lo que ha posicionado a España como el segundo mercado emisor más importante en Senegal, sólo superado por Francia.
“En 1994, no disponíamos de datos demasiado precisos sobre el turismo español en Senegal,
pero podemos aventurar una cifra no superior a
1.000 o 1.500. La mayoría de los visitantes que
provenían de España no eran turistas, sino más
bien hombres de negocios” – explica Rafael Rodríguez Tomás, Director General de Bassari Viajes – “Hoy hablamos de alrededor de 50.000 visitantes. Recibimos entre 12.000 y 15.000 clientes españoles cada estación, lo que representa
una cifra enorme aunque sin duda mejorable: necesitamos contar con un sistema aéreo más desarrollado. Sólo disponemos de 5 vuelos regulares con Iberia y están principalmente destinados
a los hombres de negocios. Por lo tanto, la vía
más rápida para aumentar la capacidad son los
vuelos charter. En temporada alta, tenemos dos
vuelos por semana. Estos vuelos charter empezaron su actividad en 1997, pero a partir del 11
de Septiembre 2001 empezamos a notar efectos
regresivos en relación al mercado español. La
gente empezó a volar menos y Senegal como destino perdió competitividad a favor de destinos
más cercanos como Turquía” declara el directivo.
En línea con la estrategia de diversificación
de mercados adoptada por del Ministerio de Turismo para evitar que Senegal se concentre exclusivamente en Francia, Bassari Viajes se ha
volcado sobre España y Bélgica como mercados
potencialmente interesantes. “No sólo diversificamos los mercados sino también nuestros productos. Bassari Viajes siempre se ha mostrado
favorable al desarrollo de nuevas alternativas:
descubrimiento y aventura, turismo de sol y
playa, excursiones y servicios combinados con
Malí y Mauritania y ahora concretamente Cabo
Verde. Nos encargamos del alojamiento, el
transporte y la prospección tanto en Senegal como en toda la sub-región” puntualiza Rodríguez
Tomás.
Bassari Viajes está en contacto con cincuenta
tour-operadores españoles (Barceló, Viajes
Ecuador, Viajes Marsans, etc.), pero no ha firmado acuerdos de exclusividad con ninguno.
“Los T.O. esperan a que su destino se haga conocido en lugar de invertir en él de antemano.
Senegal todavía tiene que invertir mucho dinero para darse a conocer en España y cambiar la
percepción de la gente ganándose su atención y
eliminando los tópicos, porque en realidad Senegal es un auténtico destino turístico tanto como lo es Marruecos. Nuestra presencia en Senegal tranquiliza a nuestros clientes T.O. y agencias de viajes. Ayudamos a transmitir una imagen favorable de Senegal. También estamos
contactando T.O. alternativos en Argentina,
Uruguay, Brasil y en los países del este. Incluso
estamos considerando efectuar vuelos charter
desde Ucrania” añade el directivo.
En relación al mayor encuentro turístico del
FOTO: STEPHANE TOURNÉ
Una maravillosa tierra que guardaba en su
interior un celoso secreto... Silenciosa y discreta, su privilegiada ubicación como mágico punto de encuentro le permitió ser testigo, a lo largo de los siglos, de los tiernos abrazos que la Historia, la Cultura y la Gastronomía se profesaban en silencio. Ese cautivador lugar amparado
solamente por la eterna presencia de los Vientos del Desierto, sigue siendo el refugio favorito
de las deslumbrantes dunas, del asombroso embrujo de la fauna salvaje y de la escurridiza belleza de la blanca arena de sus playas.
mercado español, Rodríguez Tomás declara:
“FITUR nos permite mantenernos al día y ver con
qué países africanos compite Senegal. Actualmente estamos desarrollando un proyecto con el
Ministerio de Turismo para establecer dos vuelos
regulares por semana con Air Europa durante todo el año. El ministro viajó a Palma de Mallorca
el pasado mes de agosto con una delegación de
gobierno para avanzar en el desarrollo de este
posible acuerdo. El Ministerio de Turismo se ha
fijado objetivos muy ambiciosos para el 2010,
pero la prioridad debe ser el desarrollo de las infraestructuras. En cualquier caso, debemos atenernos a expectativas realistas. Senegal cuenta
con una ventaja muy importante que es el contacto con su gente. Se trata de un trato enriquecedor que sorprende agradablemente a todos los
visitantes dejándoles con un buen recuerdo del
país y este es un activo importantísimo a tener
en cuenta desde el punto de vista turístico”.
Panorama hotelero. Dakar se ha posicionado
como centro preferente, a nivel regional, para
la celebración de congresos, seminarios y todo
tipo de eventos relacionados con el mundo de
los negocios. Gigantes de la hostelería internacional como Hilton, Sofitel y Novotel se disputan este mercado con las cadenas nacionales y
los pequeños hoteles independientes que constituyen el panorama hotelero de la ciudad.
Gracias a la estabilidad política del país y al
fuerte crecimiento económico que ha experimentado durante los últimos años, empresarios nacionales y extranjeros se han sentido
animados a invertir en este sector. Este ha sido
el caso de dos hoteleros franceses que, motivados por el cariño que sienten por este país,
invirtieron en el Hotel Faidherbe en asociación
con un grupo de inversores senegaleses. El Hotel Faidherbe está localizado en el centro de Dakar y a través de su encanto y de la amabilidad
de sus empleados, rompe con el carácter impersonal de algunos de los hoteles internacionales presentes en la ciudad. Gracias a esta
nueva generación de empresarios, el producto
hotelero senegalés se diversifica cada día
más. ■ P.P.
Especial realizado por Veritas International Communications, responsable de su contenido
E-mail: [email protected]. Este reportaje está en la web: www.gscveritas.com
Directora de Proyecto: Marie Jean / Edición: NastaONE
12 Especial SENEGAL
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