Programa del evento

Seminario Formativo
Pymes Japonesas Exitosas!
Sus Tecnologías Administrativas y Sistemas de Trabajo
“La empresa prequeña actualmente
emerge como una fueza ganadora”
The Nihon Keizal Shimbun
Seminario incluye:
Material Didáctico
Reconocimiento con valor curricular.
Costo $4,500 por persona
5% Descuento por 2 personas.
5% Empleados y/o Ex alumnos UANL
10% Pronto Pago, Inscripción y Pago al 31/Ene/14
Formas de Pago
Efectivo / Depósito
Transferencia electrónica
Cheque
Fecha
Jueves 13 y Viernes 14 Febrero 2014
8:30 am – 6:00 pm
Sede Monterrey, NL
Mayores informes:
Centro de Competitividad de Clase Mundial
Facultad de Ciencias Físico Matemáticas. UANL
Tel. (81) 8329 4000 ext 7107
[email protected]
www.centrodecompetitividad.com
PYMES JAPONESAS
Sus Tecnologías Administrativas y Sistemas de Trabajo
¡ La Gestión y Administración de una PYME es diferente
a la de una Empresa Grande !
La mayoría de las Tecnologías Administrativas adoptadas
por empresas grandes en México y E.U.A. en las últimas
décadas, son Japonesas.
Por ejemplo: Administración para Calidad y Productividad
Total, Manufactura Esbelta, “Kaizen” (mejora continua),
5S´s, Metodologías de Solución de Problemas, etc.
EMPRESA GRANDE
Esto indica, para el caso de PYMES, que es inteligente e
imperativo voltear a Japón y aprender como se manejan las
PYMES
Japonesas,
cuales
son
sus
estrategias
administrativas y sus razones de éxito.
PYME
¡ Es necesario “sacudirse” el síndrome de
empresa grande y querer hacer lo que
estas hacen !
Transforme
su PYME
inteligentemente
Manufactura
Servicio
Este Diplomado está basado
en investigaciones del instructor
de las PYMES en Japón
Estrategia del Seminario:
Aprenda aspectos como:
● Estrategias Administrativas de Gestión de
PYMES Japonesas
● Principales factores de éxito de las PYMES
Japonesas.
● Competencia y aptitud requerida por la
Gerencia.
● Sistemas de producción predominantes de
las PYMES Japonesas.
● Innovación Gerencial, Tecnológica
Organizacional y de Personal requerida.
1°
Analizar y aprender como es la Gestión y
Administración de las PYMES Japonesas.
Que Tecnologías Administrativas y Sistemas
de Trabajo utilizan.
2°
Hacer un diagnóstico de su PYME Mexicana.
3°
Comprender y analizar las recomendaciones
del Instructor-Consultor.
4°
Elaborar un plan maestro que le permita
transformar su PYME para asegurar su éxito.
Instructor: FELIPE J. ARRONA
Consultor Internacional de Alta Dirección en Competitividad de Negocios. De los primeros Mexicanos
entrenados en Japón. Contando con la mayor experiencia (34 años) en este campo en México.
Posgrado Entrenamiento en Total Quality Control & Improvement (78-79) y Diplomado en Competitive
Manufacture (89) en Japón.
SOLICITE INFORMES:
Centro de Competitividad de Clase Mundial
Av. Universidad s/n, Cd. Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L.
Tel. (81) 8329-4000 ext 7107 Email: [email protected]
www.centrodecompetitividad.com
PYMES JAPONESAS
Sus Tecnologías Administrativas de Gestión y Sistemas de Trabajo
OBJETIVO:
Analizar una de las mejores experiencias en el mundo respecto a como se manejan las
PYMES: Las PYMES Japonesas, y asesorar a los participantes en qué y cómo transformar
su PYME elaborando el plan maestro correspondiente, que le asegure resultados.
MÓDULOS Y TEMARIO
Tema I.
1.
Análisis de las PYMES Japonesas.
Estrategias administrativas
A. Situación general de las PYMES en el mundo y las PYMES Japonesas.
B. Importancia de las PYMES en Japón.
C. Principales factores de éxito.
D. Competencia y aptitud requerida de la Administración
E. Características esenciales .
F. Factores de crecimiento.
G. Liderazgo y Gestión
H. Cinco prerrequisitos para un líder de PYMES.
I.
Innovación de la PYME como negocio.
J. Innovación Gerencial, Tecnológica, Organizacional y de Personal, que requiere la
PYME.
2.
Evaluación comparativa, PYME Japonesa vs. PYME Mexicana
3.
El futuro proyectado de las PYMES Japonesas
4.
.
Los sistemas de producción predominantes
Tema II.
Sistema de Producción y de Trabajo de PYMES Japonesas.
1.
Procesos Esbeltos y Refinados. Manufactura y Servicios
2.
Sistemas de Inspección Informativa y Cero Defectos
Tema III.
Metodologías de Solución de Problemas y Realización de Mejoras.
1.
Los problemas en el trabajo y los tres problemas básicos.
2.
Estrategias para Solución de Problemas
3.
Herramientas de Solución de Problemas
4.
Cómo eliminar los problemas humanos en el trabajo (actitudes negativas, mala
comunicación, trabajo en equipo pobre, baja motivación, etc.)
5.
Prácticas de Reducción de Costos para PYMES
Tema IV.
1.
Plan Maestro de Transformación de la PYME Mexicana.
“Check list” para Diagnóstico de Competitividad de la PYME Mexicana.
2.* Encuesta básica a empleados.
3.
Elaboración de la visión de una excelente PYME Mexicana. Requisitos.
4.
Como desarrollar habilidades de solución de problemas en el personal.
5.* “Check list” para identificar problemas de organización y orden en las áreas de
trabajo.
6.
Los roles y responsabilidades del Gerente y de los Supervisores, ¿Quién hace
qué?.
7.
Plan Maestro de transformación de la PYME Mexicana. Estrategia recomendada.
8.
Conclusiones y recomendaciones finales.
* Nota: En los temas 2 y 5 se provee la herramienta de evaluación correspondiente.
SOLICITE INFORMES:
Centro de Competitividad de Clase Mundial
Av. Universidad s/n, Cd. Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L.
Tel. (81) 8329-4000 ext 7107 Email: [email protected]
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CURRICULUM
Felipe de Jesús Arrona Hernández, MSc
30 de marzo de 1951.
FORMACION
Ingeniero Industrial Administrador (68-73) FCQ,
Maestría en Ingeniería Industrial (76-78) EGAII, UANL, México.
Posgrado Entrenamiento en Japón en Total Quality Management (78-79),
JUSE y Prácticas en Komatsu, LTD; Nippon Steel Co. y otras empresas (Director del Programa
Kaoru Ishikawa).
Diplomado en Competitive Manufacture: Toyota Production System (Manufactura Esbelta),
Kaizen Management, Organizational Fitness, (89), JUSE y Kyoto University, Japón.
Diplomado en Desarrollo Organizacional y Desarrollo Humano Social (81), The University of
Michigan. Diplomado en Calidad de Vida en el Trabajo y Sistemas Sociotécnicos (82),
University of California, Los Angeles, Ca., Diplomado en Métodos Administrativos para Calidad,
Productividad y Competitividad con el Dr. W.E. Deming, The George Washington University
(84), y Mejoramiento de la Calidad con el Dr. J. Juran (85), USA. Otros diversos estudios en
Productividad Total y Competitividad de Clase Mundial.
Con el Dr. y Profesor Kaoru Ishikawa
Con el Dr. Ishikawa y
otros profesores japoneses.
Prácticas en Japón
EXPERIENCIA LABORAL
Actual
Director y Consultor del Centro de Competitividad de Clase Mundial, Facultad de Matemáticas, U A N L.
Consultor Internacional de Alta Dirección en Competitividad de Clase Mundial, Total Quality Management, Cultura de
Competitividad y LEAN PRODUCTION SYSTEM desde 1987.
Asesor “In Company” en Procesos de Planeación Estratégica, “Hoshin Kanri”, Administración por Metas, Reducción de
Costos / Análisis de Valor, Mejora de la Calidad, “Kanrisha” (Gestión Gerencial y Liderazgo), Transformación de áreas de
trabajo para Calidad y Manufactura Esbelta. LEAN KAIZEN, Kaizen de Productividad del Equipo y de Procesos, Mejora
Continua por los propios empleados. Japanese Lean Manufacturing, Lean Kaikaku, Procesos de Cambio Cultural.
Consultor Master en Control Estadístico de Procesos, Cero Defectos, Calidad Estadística & 6s (sigma), formación
Gerencial, Green y de Black Belts In Company y asesor para desarrollo y evaluación de proyectos 6 Sigma, líder de
proyectos 6 Sigma “ In Company” (Desarrollo de Proyectos en 6 Días).
Consultor en empresas como: HYLSA, Kenworth, Pacific Electric, Pinturas COMEX, Siderúrgica ISPAT, Bridgestone
Firestone, Caterpillar, Bancomer, Bimbo, Ciba Geigy, Dirona, Parker, Guide Lighting, Thomas & Betts, Takata, Sanyo,
Nemak, Parker, Metalsa, Inland, Villacero, Sisamex, Preh, Hershey´s , Danfoss, Fapco, Alliax, Carza, entre otras. . .
Anterior
Gerente Corporativo del Sistema de Control Total de Calidad, HYLSA, S. A. (80-86).
Maestro a nivel Posgrado en la UANL, en la Maestría de Administración en la EGAII, FCQ, UANL. Cátedra: Administración
de Clase Mundial (99-2003), y en Ingeniería Industrial, Cátedras: Manufactura de Clase Mundial y 6 Sigma (actual).
Profesor en las Maestrías de Calidad Integral y en Desarrollo Organizacional de la UDEM (´99-´00)
CONTRIBUCIONES
Autor de varios libros y manuales, entre los que se encuentran: Calidad el Secreto de la Productividad; Métodos
Estadísticos Esenciales para mejora de la Calidad y 6 Sigma; Liberación de Problemas; Círculos de Calidad; La Moderna
Estandarización de Operaciones; Propuestas Individuales de Mejora (PIM´s ), etc.
Diseño del Diplomado en Calidad Total del ITESM, división posgrado, Cd. de México (´86). Apoyo en la formación del
Centro de Calidad y preparación de profesores en Control Total de Calidad, ITESM, Campus Monterrey.
Conferencista / expositor en Congresos de Calidad, Mejora Continua y Manufactura Esbelta en diversas empresas y
organismos nacionales e internacionales, ´80 a la fecha.
Escritor iniciador de la columna Calidad-Productividad del periódico el Norte, artículo semanal (´84-´87). Y en el periódico
Milenio con la columna semanal: Cultura de la Competitividad (2004-2005).