DISCURSO CEREMONIA INICIO NUEVO PERIODO

DISCURSO CEREMONIA INICIO NUEVO PERIODO

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DISCURSO CEREMONIA INICIO NUEVO PERIODO
Víctor Cubillos G.
Rector
Al iniciar estas palabras, quiero agradecer a la comunidad universitaria, a académicos,
funcionarios y estudiantes, por el respaldo que me han brindado para continuar al
frente de la Universidad Austral de Chile por los próximos cuatro años.
Asumo este desafío con mucho entusiasmo, seriedad y responsabilidad, con la
convicción de que el trabajo realizado, ha tenido como objetivo el desarrollo de la
Corporación en todos los ámbitos de su quehacer.
En este sentido, deseo destacar algunos de los aspectos más relevantes que hemos
llevado a cabo durante estos cuatro años de gestión institucional que hoy finalizan:
1.- Sin duda el más importante de ellos es la Acreditación Institucional otorgada por 6
años por la Comisión Nacional de Acreditación, CNA (2009 - 2015), en todas las áreas:
Docencia de Pregrado, Docencia de Postgrado, Investigación, Gestión Institucional y
Vinculación con el Medio.
2.- Una segunda tarea lo constituyó la formulación del tercer Plan Estratégico de la
Universidad (2008 – 2011), el que se ha caracterizado por incorporar los Convenios de
Desempeño como una moderna herramienta de gestión, haciendo participar en forma
activa en este proceso a las Macrounidades, Institutos y académicos. De esta forma, la
Universidad Austral de Chile ha pasado a ser pionera en esta materia en nuestro país,
no existiendo otra universidad que haya vinculado el Plan Estratégico Corporativo con
Convenios de Desempeño.
3.- Un tercer aspecto que deseo destacar se refiere a las gestiones realizadas para la
recuperación de la Facultad de Ciencias en cuanto a infraestructura, equipamiento y
apoyo a tesistas de pre y postgrado. Dichas gestiones fueron exitosas, dado que nos
permitieron responder adecuadamente a las demandas de docencia, investigación,
extensión y vinculación con el medio. En este sentido, destaco la readecuación de las
dependencias del Hotel Isla Teja para fines docentes a través de un proyecto FDI por
600 millones de pesos obtenidos del Ministerio de Educación. Además, señalar que a
través de un segundo proyecto FDI se obtuvieron para la reconstrucción del edificio
“Emilio Pugín”, 6.000 millones de pesos, obras que iniciaremos en los próximos días.
De igual modo, señalar que hemos presentado en enero de este año, un tercer
proyecto FDI por un monto 4.000 millones de pesos, para la construcción del
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denominado Edificio Ciencias Dos. Esperamos que las gestiones que estamos
realizando ante el Ministerio de Hacienda y Educación sean igualmente exitosas.
4.- Un foco particular de esta rectoría ha sido el fortalecimiento de la infraestructura
en cuanto a edificios, calles, estacionamientos y señalética e identificación corporativa.
Es así como entre el año 2007 y 2010 la Universidad pasó de 80.000 a 109.000 m2 con
una inversión de 14.500 millones de pesos. Por otra parte, en remodelaciones se
destinaron 1.800 millones, y por concepto de reparaciones se han invertido 500
millones de pesos, lo cual hace un total de 16.800 millones en mejoramiento de
infraestructura y nuevas facilidades en las ciudades de Coyhaique, Puerto Montt,
Osorno y Valdivia.
5.- En cuanto a seguridad, presentamos al Directorio de la Corporación un ambicioso
plan, habiéndose aprobado por un monto de 600 millones de pesos destinados a
mejorar la seguridad de las personas, bienes corporativos, edificios, etc. Es así como
hoy día los Campus son más seguros, se han instalado más de 120 cámaras de
vigilancia en ambos Campus, con una central de monitoreo permanente y sistema de
grabación, dando así la debida tranquilidad a estudiantes, funcionarios y académicos.
De igual modo, se han mejorado los accesos a los Campus para responder de forma
adecuada a emergencias, en esta línea se creó la brigada de emergencia con personal
de los tres estamentos de la Universidad, quienes desde sus inicios mostraron un gran
espíritu de servicio. Este pequeño grupo de entusiastas que quisieron apoyar con su
capacidades a la Universidad, hoy en día es un equipo altamente profesionalizado, de
22 personas con que partió, hoy se está ampliando a más de 30. Para un mejor
desempeño de este grupo hemos habilitado un camión aljibe el que les permite
responder adecuadamente a situaciones críticas. En esta misma línea, estamos
implementando dos sistemas de captación de agua desde el río para enfrentar posibles
incendios en el Campus Isla Teja, constituyendo una gran red que nos permitirá
responder adecuadamente a situaciones de alto riesgo.
Como parte de este proyecto, se han instalado detectores de humo en 12 edificios, y
durante el presente año esperamos avanzar en una cifra similar. Finalmente, destacar
que se han llevado a cabo simulacros de evacuación de personas en casi todas las
dependencias de la Corporación, participando un total de 5.000 personas, entre
estudiantes, académicos y funcionarios sólo en el último año.
6.- En cuanto a Políticas, destacar que la Universidad carecía de ellas en diversas áreas,
por esta razón se trabajó intensamente en la formulación inicial de cuatro políticas:
- Política de Investigación;
- Política de Vinculación con el Medio;
- Política de Extensión; y
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-
Política de Vinculación Universidad-Empresa-Industria.
También se trabajó en la implementación de más de 15 nuevos Reglamentos, entre
ellos:
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Reglamento de Carrera Académica;
Reglamento de Profesores Adjuntos, Investigadores Asociados y Profesores
Visitantes;
Reglamento Académico Estudiantil;
Reglamento de Distinciones Académicas;
Reglamento General de Programas de Doctorado;
Reglamento de Sedes;
Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad del Personal de la
Universidad Austral de Chile, entre otros.
7.- En el marco de la implementación de los nuevos Estatutos de la Universidad, se
creó la Prorrectoría y Contraloría, con sus respectivas normativas, estructura orgánica,
responsabilidades y personal.
8.- De acuerdo a la nueva reglamentación de Sedes, se creó la Sede Puerto Montt y su
respectiva Vicerrectoría, además de una Dirección Académica.
9.- Una especial preocupación ha sido vincular a la Universidad con su entorno, es así
como en la ciudad de Osorno, se llevó a cabo una moderna construcción para
fortalecer los campos clínicos de la Facultad de Medicina.
A su vez en la región de Aysén, se trabajó intensamente para consolidar la presencia de
la Universidad a través del:
Centro Universitario de la Trapananda,
Centro de Investigación en Ecosistemas de la Patagonia (CIEP),
Nuevo Edificio para el CFT Austral, con aportes del Sr. David Nahmías y Sra.
Elena, y
Adquisición de un terreno para el desarrollo de una futura Sede en dicha
región.
10.- Otro aspecto relevante ha sido la readecuación de la totalidad de los Centros
UACh en el marco del nuevo Reglamento General de Centros. En este sentido, se
reestructuró el CIA/CENEREMA, CEFOR y CEPA, adecuando sus funciones académicas a
su viabilidad económica. Además, se trabajó con las Facultades de Ciencias Agrarias y
Ciencias Veterinarias en la formulación del proyecto Estación Experimental
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Agropecuaria Santa Rosa, el cual se encuentra hoy día en discusión en el Directorio de
la Universidad.
11.- En relación a incrementos salariales se ha llevado a cabo una permanente política
de mejoramiento de remuneraciones del personal académico y administrativo,
habiéndose culminado exitosamente dos negociaciones colectivas. En el caso de los
académicos el incremento salarial otorgado en los últimos cuatro años fue de un de
15,8% real, siendo la única universidad del país en hacer un esfuerzo de esta
naturaleza. En cuanto al personal administrativo solamente señalar dentro de diversos
beneficios la instauración por parte de la Universidad del sueldo ético, siendo la única
empresa en el sur de Chile con esta modalidad.
12.- Congelamiento de Aranceles. Durante el período de esta rectoría se congelaron
los aranceles de la mayoría de las carreras, atendiendo a la composición social de
nuestros estudiantes y al costo relativo de nuestros aranceles en relación al sistema
universitario. Un gran esfuerzo si consideramos los aspectos señalados anteriormente,
lo cual nos ha obligado a ser altamente eficientes, mejorando nuestra propia gestión al
interior de la Universidad.
13.- Mejoramiento del Sistema de Becas. Cabe señalar que nuestra universidad
carecía de becas que fueran atractivas para los estudiantes en su postulación, y por
cierto, que fuesen un premio al esfuerzo y la calidad. En este sentido, se crearon:
- Beca Puntaje Nacional,
- Beca Eduardo Morales Miranda,
- Beca Mejor Matriculado,
- Beca Excelencia y Beca Solidaria, estas dos últimas de la Facultad de Ciencias
Forestales y Recursos Naturales.
14.- En el ámbito del Pregrado, la principal acción ha estado orientada hacia el
aseguramiento de la calidad de la educación, mejorando importantes indicadores de
eficiencia académica tales como tasa de retención de estudiantes y tasa de titulación
oportuna.
Junto con avanzar en los procesos de acreditación de las carreras, se ha hecho un
especial esfuerzo para concretar la vinculación Pregrado y Postgrado, generando 8
nexos que permiten que los estudiantes que ingresan a la Universidad puedan obtener
su bachillerato a los dos años, Licenciatura a los cuatro, Título profesional a los cinco
o siete años, dependiendo de la carrera, para posteriormente insertarse en programas
de postgrado, lo cual les da la posibilidad de egresar con el Grado de Magíster en un
tiempo menor a si lo hicieran en forma separada.
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15.- Con el propósito de fortalecer las actividades de Postgrado se ha incrementado el
apoyo a los estudiantes a través de la entrega de equipos computacionales, el
establecimiento de convenios con instituciones nacionales y extranjeras a fin potenciar
la movilidad estudiantil, como igualmente se ha puesto especial atención a la creación
de becas. Es así como recientemente se entregaron 46 becas por un monto de 48
millones de pesos para estudiantes de Magíster y Doctorado.
Otro aspecto, ha sido avanzar en la calidad y acreditación de los programas de
Magíster. Es así como de los 21 programas existentes se han acreditado 9 de ellos, es
decir, un 42%. De igual forma, se está analizando la situación de aquellos programas
que no están acreditados con el propósito de apoyarlos o bien potenciarlos a través de
fusiones con otros programas.
Por otra parte, se incrementó de 6 a 9 los Programas de Doctorado. Cabe destacar la
reciente puesta en marcha del Doctorado en Ciencias Médicas (Facultad de Medicina),
el Doctorado en Acuicultura (Sede Puerto Montt) y el Doctorado de Microbiología en
forma conjunta con la Universidad de Concepción.
Finalmente, señalar que el Consejo de Postgrado elaboró una normativa para que
estudiantes de Doctorado puedan realizar clases como Profesores Adjuntos.
16.- Investigación.
Con el propósito de fomentar el desarrollo de esta área se promulgó el documento
Políticas de Investigación, el cual contribuyó a un significativo incremento en el
número de proyectos adjudicados. Es así como desde el año 2006 a la fecha los
proyectos Fondecyt se incrementaron de 12 a 25 como promedio anual, existiendo
más de 100 proyectos vigentes en la actualidad. En esta misma línea los recursos
captados por los Fondecyt Regulares y de Iniciación, en los últimos cuatro años, han
superado los 2.600 millones de pesos, con un gran impacto en la adquisición de
equipamiento científico y de docencia.
En cuanto a las publicaciones ISI el año 2006 la Universidad llegaba a la cifra 136,
cuatro años después el incremento ha sido significativo, alcanzado las 310
publicaciones.
El éxito que ha tenido la Universidad en las postulaciones y desarrollo de proyectos
ganados, se ha debido a la profesionalización del quehacer de la Direción de
Investigación, con tal propósito se crearon dos nuevas unidades: Espacio i3 y Oficina
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Gi2, orientadas principalmente a apoyar a los investigadores en la presentación de
proyectos y su vinculación con el sector público y privado.
De igual modo, destacar el posicionamiento que ha alcanzado la UACh en el Ranking
SCIMAGO 2010, que agrupa a las mejores 607 universidades dedicadas a la
investigación en Iberoamérica. En este ranking, nuestra Universidad se sitúa en el lugar
número 55, quedando así entre las instituciones más productivas en investigación, este
ranking a su vez nos ha ubicado como la quinta mejor universidad del país.
17.- En el ámbito de la Gestión Institucional, señalar que una de nuestros principales
objetivos fue transparentar la gestión. Es así como las Autoridades Superiores de la
Corporación efectuamos una Declaración de Bienes ante Notario, al asumir la
conducción de la Universidad. De igual modo, implementamos Planes de Trabajo
Anuales para todos los directivos y su respectiva evaluación al término de cada período
académico. En esta misma línea, fue aprobada la televisación del Consejo Académico a
fin de que la comunidad universitaria conociera directamente la labor de este Cuerpo
Colegiado y las decisiones que allí se adoptan. Además, como Rector he mantenido
una agenda pública de actividades que está en la web de la Corporación.
Una tarea que hemos iniciado en este período y que, por cierto, deberemos continuar,
se refiere a la descentralización administrativo - financiera en la toma de decisiones de
las Facultades e Institutos. Para ello se constituyó una comisión especial que está
elaborando criterios y propuestas con este propósito.
En este ámbito cabe destacar también el fortalecimiento financiero de la Sede Puerto
Montt, lo que ha permitido su consolidación, encaminándola hacia nuevos proyectos
de desarrollo académico.
Por otra parte, creamos el Sistema de Gestión Institucional y el Sistema de Información
Académica y Administrativa (SIACAD), el cual nos ha permitido contar con un registro
actualizado, confiable y centralizado de la totalidad de la información existente en la
Universidad, la que hasta hace poco se encontraba dispersa y no siempre
adecuadamente clasificada. Este sistema hoy día está siendo utilizado para los
procesos de promoción académica y el trabajo de diversas comisiones al interior de la
Corporación. Por cierto, también nos permite tener información fidedigna para una
mejor toma de decisiones.
18.- En cuanto a la Extensión y Vinculación con el Medio, se profundizó en la inserción
de la Universidad en el medio regional, nacional e internacional. En este sentido, la
principal tarea fue elaborar y aprobar por el Consejo Académico las siguientes
políticas:
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-
Política de Extensión.
Política de Vinculación con el Medio.
Política de Vinculación Universidad, Empresa e Industria.
Por otra parte, se llevó a cabo una reestructuración de la Unidad de Relacionales
Internacionales, Nacionales y Regionales a fin de lograr una mayor efectividad en las
relaciones entre la UACh y las regiones, sus comunas y el sector productivo. En la
actualidad la Universidad tiene convenios de colaboración con todas las comunas de la
Región de Los Ríos.
De igual modo, se efectuó una reestructuración de la Dirección de Extensión siendo
creada el área Científico-Académica y el área Artístico-Cultural, a fin de focalizar de
mejor manera el trabajo que desarrolla dicha Unidad.
También se le dio un nuevo impulso a la Oficina de Representación en Santiago,
designando a una persona como representante institucional, encargada de coordinar
las distintas acciones que se realizan en la región metropolitana.
Un aspecto que distingue y prestigia a nuestra Universidad, junto a la formación de
profesionales de excelencia, postgrado e investigación, es su quehacer en el ámbito de
la cultura. La Universidad Austral de Chile, desde sus inicios, ha sido una fuente de
irradiación hacia la zona sur austral del país. En este sentido, señalar que hemos
seguido trabajando en la consolidación del Festival Internacional de Cine de Valdivia.
Destaco también como algo muy significativo la reciente creación de la Orquesta de
Cámara producto de un proyecto presentado al Consejo Nacional de la Cultura y las
Artes, lo cual va a permitir a Valdivia tener su propia orquesta que estoy cierto va a
irradiar su quehacer a toda la región sur austral. Además, ya existen varias
invitaciones para efectuar presentaciones en el extranjero.
De igual modo, es por todos conocidos los grandes esfuerzos que se han hecho para
avanzar en la consolidación del Museo de Arte Contemporáneo, a lo cual se suma el
trabajo profesional y dedicado de la Dirección Museológica, como asimismo de cada
una de las manifestaciones artísticas y culturales que se desarrollan bajo el alero de
esta Corporación. Destaco como algo muy positivo el trabajo de nuestros
investigadores en Monte Verde y recientemente en la ciudad de Osorno en el sitio
paleontológico de Pilauco Bajo.
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A continuación me referiré brevemente a los objetivos y metas planteadas en el
Programa de Gobierno Universitario, que realizaremos en los próximos cuatro años.
En virtud del tiempo, sólo señalaré los aspectos más relevantes.
Una especial preocupación de la próxima Rectoría será avanzar de manera decidida en
el tema de la calidad en todos los niveles, potenciar la vinculación con el entorno,
fortalecer los procesos de innovación curricular de pre y postgrado, buscar
mecanismos para otorgar mayores facilidades en cuanto a bienestar estudiantil,
avanzar de manera decidida en infraestructura deportiva, además de fortalecer todo el
quehacer cultural de la Universidad a través de la creación de la Facultad de Artes
Integradas.
A la Rectoría le corresponderá:
-
Crear una Unidad de Marketing que permita posicionar a la Universidad como
una Universidad Compleja y Completa, con altos estándares de calidad.
-
Formular una Política de Comunicación Corporativa y de Imagen Institucional.
-
Consolidar el Centro Panamericano para el Liderazgo en Ciencias. Convenio
Universidad Austral de Chile – Universidad de Virginia Tech (Estados Unidos).
-
Consolidar los Centros Regionales en Puerto Montt y Coyhaique (CIEN Austral y
CIEP).
-
Consolidar la presencia de la Universidad en la Región de Aysén (Coyhaique) a
través del CFT Austral, Centro de la Trapananda, el CIEP y la creación del Parque
Científico-Tecnológico Aysén-Patagonia.
-
Consolidar el proyecto de construcción del Museo de Arte Contemporáneo
(MAC).
A la Prorrectoría y sus Unidades le corresponderá:
-
Formular el cuarto Plan Estratégico Corporativo para el período 2011 – 2014.
Incorporar en dicho plan un programa de mejoramiento de la calidad de la
docencia, investigación, gestión y vinculación con el medio.
-
Diseñar y proponer a los Cuerpos Colegiados un plan prospectivo de desarrollo
universitario para los próximos 15 años (Plan 10-25).
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-
Avanzar en el cambio de la cultura institucional desde la “planificación
estratégica” a la “gestión estratégica”.
-
Diseñar estrategias que permitan posicionar de mejor forma a la UACh en los
distintos rankings nacionales e internacionales.
-
Continuar con la implementación del SIACAD en las distintas actividades del
quehacer universitario.
A la Vicerrectoría Académica y sus Direcciones le corresponderá:
-
Fortalecer la estructura actual de autoevaluación y aseguramiento de la calidad
académica, a través de la creación de una Oficina de Calidad Institucional, que
incorpore el conjunto de procesos académicos institucionales.
En cuanto a Pregrado:
-
Avanzaremos en el desarrollo de infraestructura académica y de gestión que
permita una mejor calidad en el proceso formativo de los futuros profesionales.
En este sentido, se realizará un catastro de las necesidades de aulas con su
respectivo equipamiento a fin de apoyar las actividades docentes y renovar
mobiliario.
-
Construiremos un Pabellón Docente frente a la Biblioteca, similar al edificio
Nahmías. De igual modo, en cuanto a infraestructura construiremos el edificio
de Kinesiología de la Facultad de Medicina, el edificio de la Facultad de Ciencias
Económicas y Administrativas, reconstruiremos el edificio “Emilio Pugín” de la
Facultad de Ciencias, el Pabellón de Disección, Instituto Anatomía, Histología y
Patología, mejoraremos el área urbana, mejoraremos el área urbana del
Campus Miraflores (estacionamientos, señalética, jardines, etc.)., se trabajará
en el diseño y construcción de un edificio corporativo para la Facultad de
Filosofía y Humanidades, como igualmente en un edificio institucional para la
Administración y Escuelas y oficinas de pre y postgrado de la Facultad Ciencias
Agrarias y también para la facultad de Ciencias Veterinarias.
-
Revisar, mejorar y proponer las prioridades para el desarrollo de
Infraestructura de docencia, deportiva y de servicios estudiantiles.
-
Fortalecer la vinculación entre la Universidad y la educación secundaria.
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-
Fortalecer la vinculación entre el pre y el postgrado, para hacer más atractiva
la oferta educativa de la Universidad.
En cuanto a Postgrado:
-
Mejorar la competitividad e internacionalización de los programas de
Postgrado, tanto de Magíster como de Doctorado, con una especial mirada
hacia Centro y Sudamérica, transformándonos en un importante referente de
formación de alto nivel en el cono sur americano.
-
Avanzar en la consolidación de nuevos programas de Doctorado.
-
Poner en marcha los programas de Magíster Profesionales.
En cuanto a Investigación:
-
Fomentar grupos inter y transdisciplinarios de investigación que generen alto
impacto especialmente en proyectos CONICYT, INNOVA CORFO, e
internacionales.
-
Redefinir el concepto de “Centro” como unidad de investigación y de formación
de capital humano avanzado que agrupe investigadores de élite.
-
Propiciar las condiciones para el desarrollo de parques tecnológicos con
financiamiento público-privado.
-
Trabajar en la creación de una Vicerrectoría de Investigación e Innovación.
En cuanto a Extensión y Vinculación con el Medio:
-
Generar una Unidad de Coordinación Central que articule las actividades de
esta área.
-
Incrementar la realización y difusión de actividades artístico- culturales y
científico-académicas en la zona sur austral.
-
Establecer mecanismos que permitan una mayor integración de los ex
académicos de la Universidad Austral de Chile, en las actividades corporativas.
-
Generar programas formativos y culturales para adultos mayores.
-
Formular una política de inclusión social de personas con discapacidades.
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En cuanto a Bienestar Estudiantil:
-
Fortaleceremos las acciones de apoyo socio-económico para los estudiantes.
-
Continuaremos con el sistema de hogares estudiantiles, mejorando su
infraestructura y facilidades, todo esto con un claro perfil de apoyo
socioeconómico.
-
Potenciaremos políticas de formación integral, dando especial énfasis a las
actividades culturales, sociales y deportivas al servicio de nuestra comunidad
estudiantil y universitaria.
A la Vicerrectoría de Gestión Económica y Administrativa y sus Direcciones le
corresponderá:
-
Analizar las estructuras organizacionales existentes con el propósito de
continuar los procesos de descentralización para una mayor eficiencia
institucional.
-
Buscar mecanismos que permitan diversificar las fuentes de ingreso de la
Universidad.
-
Definir un nuevo modelo presupuestario.
-
Junto con la Vicerrectoría Académica, redefinir planta académica en virtud de
las necesidades de la Corporación.
-
Trabajar en la formulación de una Política Informática.
-
Desarrollar el “Segundo Plan de Renovación del Personal Académico” en
conjunto con el Sindicato de Docentes.
-
Poner en marcha el Plan de Reconversión Patrimonial en concordancia con el
Directorio.
-
Jerarquizar las necesidades de crecimiento en infraestructura.
A la Vicerrectoría Sede Puerto Montt le corresponderá:
-
Proponer e impulsar la construcción del edificio para el Instituto de Acuicultura.
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-
Formular un Plan extraordinario de perfeccionamiento académico para la
planta, conducente a grados de Magíster y Doctor.
-
Completar infraestructura urbana al interior de la Sede (pavimentación,
habilitación de estacionamientos, señalética).
-
Estudiar la creación de carreras de alto impacto económico – social, que
enriquezcan la oferta de la Sede.
-
Creación de la Escuela de Graduados y fortalecimiento de las actividades de
postgrado.
-
Fortalecimiento de la infraestructura para actividades deportivas.
-
Afianzar las alianzas entre la Sede y los Gobiernos Regionales y Municipales.
-
Fomentar la creación de un Departamento de Aseguramiento de la Calidad
Académica en Puerto Montt (DACIC).
Para cada Macrounidad y sus respectivas Direcciones hemos propuesto tareas
específicas que deberán llevarse a cabo durante los próximos cuatro años, lo que
sumado al quehacer de cada uno de los integrantes de la comunidad universitaria,
estoy cierto que nos permitirá dar un salto cualitativo y cuantitativo como institución
dentro del Sistema de Educación Superior.
Debemos recordar que esta Universidad fue fundada el 7 de septiembre de 1954,
teniendo como objetivo central la formación de profesionales bajo conceptos éticos y
una profunda mirada humanista impulsada por nuestro Rector Fundador don Eduardo
Morales Miranda, quien en noviembre próximo cumplirá 100 años de vida.
Para finalizar deseo agradecer muy sinceramente la labor de todas las personas que
me han acompañado durante este primer período, especialmente a quienes hoy dejan
sus tareas en la conducción de la Universidad.
El comienzo de una nueva etapa representa una ocasión para repensar el quehacer
institucional y reformular nuestras políticas en áreas específicas, en concordancia con
los diversos escenarios que se están viviendo en la Educación Superior. A cada uno de
ellos vayan mis sinceros agradecimientos por su compromiso y generoso aporte a la
Universidad.
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En los próximos cuatro años, me acompañarán en los cargos directivos las siguientes
personas:
-
Como Prorrector don Juan Omar Cofré,
Vicerrector Académico don Oscar Galindo,
Vicerrector de Gestión Económica y Administrativa, don Agustín Quevedo
Vicerrector de Sede Puerto Montt don Renato Westermeier.
En relación al Secretario General don Carlos Carnevali, me ha manifestado su
deseo de dejar el cargo, de tal modo, que en los próximos días comunicaré
quien lo reemplazará, de igual modo, anunciaré quienes reemplazarán a los
colegas que se alejan de los cargos directivos del Centro Informático, Unidad
de Relaciones Internacionales, Dirección de Pregrado y Relaciones Públicas.
Deseo igualmente, agradecer públicamente el apoyo y el trabajo realizado por todos
los académicos y funcionarios de la Universidad que me han acompañado durante
estos cuatro años. En este sentido, invito a toda la comunidad universitaria a
sumarnos tras los grandes objetivos institucionales que he señalado como tareas
corporativas para este nuevo período.
Nuestro compromiso será trabajar en forma seria, transparente y con una gran
dedicación, teniendo como único objetivo el engrandecimiento de la Universidad
Austral de Chile.
Muchas gracias a todos.