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Transcripción

12º SEMINARIO TALLER
WORKSHOP INTERNACIONAL
26 y 27de AGOSTO Lima - PERÚ
“GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE
ACTIVOS ISO 55000, CONFIABILIDAD &
PLANIFICACIÓN DE MANTENIMIENTO ”
Global Asset Management Iberoamérica
Imprescindible en tu carrera hacia el éxito.
CO-ORGANIZADOR
NUESTROS PATROCINADORES
www.itconsol.com
www.globalassetmanagement-amp.com
Gestión de Mantenimiento de Activos ISO 55000, Confiabilidad & Planificación de Mantenimiento
PRESENTACIÓN
Presentación
Un seminario o “Workshop” consta de talleres cortos en los que se tocan temas específicos, se muestran
buenas prácticas y en los que el participante tiene la oportunidad de ver diferentes temas con la
posibilidad de desarrollar un caso práctico asociado. Global Asset Management diseña programas y
eventos de acuerdo a las tendencias del contexto económico y retos de la industria de acuerdo a estudios
desarrollados. Este evento intensivo, de 16 h de duración, combina conferencias, debates, actividades y
reuniones con expertos internacionales y profesionales, de acuerdo al tópico a tratarse adaptado a la
necesidad industrial, empresarial, social y económica.
Dirigido a:
Responsables de Reliability & Asset Management, directores de proyectos de
mantenimiento, empresas consultoras de servicios de operación, planificación de
mantenimiento y profesionales afines al área.
Sectores: Energía, Consultoría, Petrólero, Gas, Minería y Manufactura.
La Gestión de Activos es el resultado de las acciones independientes de Diseño, Compra,
Instalación, Operación y Mantenimiento de activos físicos.
Las empresas de hoy en día se enfrentan a una economía volátil, debido a la intensa
competencia, aumento de los costos de energía, fluctuación de la materia prima e
incertidumbre en los mercados. Mejorar las operaciones a efectos de margen es donde está
el camino hacia la “Reducción de Pérdidas”, pero también para el éxito a largo plazo. La
optimización de costos, mejora de la calidad, la productividad se ha convertido en factores
clave para obtener una ventaja competitiva. La excelencia operacional es la búsqueda de la
realización de negocios de una manera que mejore continuamente la calidad de los bienes
y servicios; es lograr la superioridad competitiva.
Usted como participantes en cada una de la sesiones recibirá un diploma acreditativo
firmado por el relator de cada módulo.
Dr. Luis Amendola
Cursos Pre-seminario 2015
Días 24 y 25 de Agosto
LUIS AMENDOLA, Ph.D & Tibaire Depool, Ph.D©
Función del Mantenimiento dentro de la Gestión de Activos
Físicos (EN 16646) alineada a ISO 55001.
Duración 16 horas/curso
EVENTOS ANTERIORES
Global Workshop
Perú 2013
Global Workshop
Ecuador 2014
Global Workshop
Colombia 2013
programa workshop
Día 1: 26 de agosto
08:00 – 8:30
08:30 – 12:30
COFFEE BREAK
10:00 - 10:15
RECEPCIÓN DE ASISTENTES
Luis Amendola, Ph.D.
CEO and Managing Director of PMM Institute for Learning
Director de PMM Business School. Investigador Universidad
Politécnica de Valencia, ESPAÑA
¿Función del Mantenimiento dentro de la Gestión de Activos,
Normas ISO 55.000 “Asset Management”. EN 16646
Maintenance & Asset Management.
Alcance y Enfoque de la Gestión de Mantenimiento y Gestión de Activos.
Beneficios de Aplicación de la Gestión de Activos.
Análisis de costo del ciclo de vida LCC.
Optimización de costo – riesgo
Análisis de Costo del Ciclo de Vida LCC.
“Industry Case Studies”, Trabajo en Grupo.
ALMUERZO
12:30 – 14:00
14:00 – 18:00
COFFEE BREAK
16:00 - 16:15
Luis Alberto Mora, Ph.D
CIMPRO S.A.S “Colaborador - Fundador Presidente Junta Directiva”
Universidad EAFIT – Medellín - Colombia
Director postgrado Maestría Especialización Ingeniería
Mantenimiento & Producción
Stock “0” Supply Chain and Asset Management en la Gestión
de Mantenimiento & Operaciones.
¿Cómo & cuánto establecer los máximos – mínimos del stock de
almacén?
Gestionando los activos con estrategias de Supply Chain and Asset
Management
Modelos para el cálculo de reposición de stock de almacén
Los Indicadores de mantenimiento para soportar las estrategias de
stock de almacén
programa workshop
Día 2: 27 de agosto
08:30 – 12:30
COFFEE BREAK
10:00 - 10:15
Alexis Lárez Alcázarez, Ing. M.Sc., CMRP.
Deputy Manager Asset & Project Management
Certified Maintenance & Reliability Professional
PMM Institute for Learning
Análisis de Causa Raíz “RCA” Herramienta para optimizar los
procesos del negocio
Identificar claramente las situaciones en las que se tienen no
conformidades mayores o menores de acuerdo con la Norma ISO 55001
Identificar la causa raíz de los problemas reales potenciales que
pudieran afectar el desempeño de los activos en una organización de
acuerdo con la Norma ISO 55001
Establecer planes de acción realistas y alcanzables enfocados a
optimizar el desempeño de los sistemas, equipos y componentes de
acuerdo con la Norma ISO 55001
Cuantificar las pérdidas mediante la aplicación de RCA “Medir &
Controlar su impacto en el negocio”.
ALMUERZO
12:30 – 14:00
14:00 – 18:00
COFFEE BREAK
16:00 - 16:15
Tibaire Depool, Ing., M.Sc., Ph.D. ©
IPMA C-Certified Project Manager
Executive PMM Institute for Learning
Unidad de Negocios Iberoamérica-Europa
Academic Director PMM Business School
Asset Project Management.
Herramientas para la gestión de competencias en la gestión de
activos ISO 55001
¿Por qué realizar un GAP Análisis?
¿Cuándo realizar un GAP Análisis?
Metodología de Gestión de Competencia IAM 7 Roles
Gestión del Talento Humano
Confiabilidad Humana en la Gestión de los Activos Físicos
Cálculo de ROI en la capacitación “Formación” Impacto en el Negocio
CIERRE DEL EVENTO
Nuestros Ponentes
Luis Amendola, Ph.D.
CEO and Managing Director of PMM Institute for
Learning
Investigador Universidad Politécnica de Valencia.
Comenzó su carrera profesional como técnico industrial y durante su trayectoria en la industria y en la
universidad como investigador logró alcanzar dos PhD (Doctorados); uno en Estados Unidos en Engineering
Management y el otro en Europa en Ingeniería e Innovación de Activos. Además está certificado como Senior
Project Manager por el IPMA (International Project Management Association). Con más de 35 años de
experiencia industrial, de consultoría y académica en los 5 continentes, ocupando cargos directivos y
ejerciendo todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor,
Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento y Gerente General), cuanta con una dilatada
experiencia para poder conducir proyectos solventes de implementación y optimización de la gestión de
activos. Ha participado en más de 20 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos e infraestructura,
donde seis de ellos están relacionados con PAS55 – ISO 55000. Parte de estos proyectos han tenido como
alcance el desarrollo de assessment alineados a la PAS 55 – ISO 55000 y definición de estrategias de
implementación, en empresas a nivel mundial como ESB International (ESBI) (a Growing International Energy
Company and one of Europe’s “Irlanda-España”), CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador, & Pluspetrol Oil &
Gas (Perú), MEL – Minera Escondida del Grupo BHP Billinton Chile y FORD Motor Company España. Así
también ha sido el director del proyecto y que ha conducido el equipo que ha certificado en PAS 55 a la única
empresa de habla hispana en el 2013.
Luis Alberto Mora, Ph.D.
CIMPRO S.A.S “Colaborador - Fundador Presidente Junta
Directiva”. Universidad EAFIT – Medellín - Colombia
Director postgrado Maestría Especialización Ingeniería
Mantenimiento & Producción.
Cuenta con más de 35 años de experiencia como Investigador Industrial en desarrollo pronóstico de fallos y
reparaciones a partir de la medición CMD (Confiabilidad Mantenibilidad Disponibilidad) mediante modelos
de desgaste y de infuncionalidad comparados con los métodos clásicos estadísticos, diseño para la medición
de confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad (CMD) de equipos en mantenimiento industria, asesor
industrial.
Asesoría y consultoría en diferentes áreas tecnológicas, ingeniería de producción y mantenimiento, montajes
industriales, investigación de mercados, proyectiva, prospectiva, mercadeo, ruedas de negocios, desarrollos
de productos, rediseño de procesos y actividades, área de gestión y operación de plantas. Planeación,
ejecución y control total gestión y operación general de la compañía en áreas de ingeniería, administración,
mercadeo, desarrollo de productos, embalajes, empaques, botellas, investigación y desarrollo, etc.
Gestión y operación completa de la planta y sus acciones de mercadeo, finanzas, desarrollo de productos,
comercialización y logística de ventas, producción, ingeniería, competencia, nuevas rutas, y negociación.
Conferencista internacional en congresos en Iberoamérica, Europa, USA, publicación de libros y artículos en
diferentes revistas y editoriales a nivel global.
Escríbenos a [email protected] o visita nuestra web
Nuestros Ponentes
Alexis Lárez Alcazarez, Ing., M.sc., CMRP.
Deputy Manager Asset & Project Management
Certified Maintenance & Reliability Professional
Cuenta con más de diecisiete años de experiencia como profesional de la Ingeniería en la industria del procesamiento y
fabricación de mineral de hierro, cemento, energía y Oil & Gas. Ingeniero especialista en gestión de Activos y confiabilidad
además de Dirección y Gestión de Proyectos, con amplia experiencia probada en las áreas de mantenimiento y operaciones.
Actualmente Deputy Manager Asset & Project Management, en PMM Institute for Learning. Ha desarrollado proyectos de
consultoría en empresas del sector del Oil & Gas y generación.
Desarrolla su carrera en la empresa Orinoco Iron, ocupando el cargo de Superintendente de Ingeniería del Mantenimiento.
Cuenta con una dilatada experiencia en las áreas de administrar la Gestión de Mantenimiento predictivo que incluye el análisis
de vibración, termografía, análisis de aceite y espectral de corriente en los motores eléctricos.
Optimización de los planes de mantenimiento de equipos, tanto en corridas como en parada mayor. Habilidad y conocimiento
en la aplicación de herramientas como: Análisis de Criticidad, IBR, FMECA, RCA, RCM. Implementación de sistemas de gestión
de calidad ISO 9001 & ISO 14.000 de Medio Ambiente. Ha participado en un assessment alineados a la PAS 55 – ISO 55000 en la
industria de Oil & Gas y Energía Eléctrica (Generación) y servicios de mantenimiento. Ha participado en el diagnóstico y
ejecución de proyectos asociados a la gestión de activos físicos, Mantenimiento y confiabilidad en la industrial del sector
petrolero, generación termoeléctrica, minería y siderurgia.
Tibaire Depool, Ph.D©
Socia fundadora, Directora Ejecutiva de
Directora Académica de PMM Business School
IPMA C – Certified Project Manager
Socia fundadora, Directora de PMM Institute for Learning, Directora Académica de PMM Business School,
IPMA C – Certified Project Manager, especializada en la planificación estratégica, táctica y operativa de
empresas, Executive Consulting Asset & Project Management de PMM Institute for Learning; España, cuenta
con el aval del IAM a través de la acreditación de PMM como ENDORSED ASSESSOR y ENDORSED TRAINER. Con
participación en más de 15 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos, 6 de ellos relacionados con
PAS55 – ISO 55000. Parte de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de assessment alineado a
la PAS 55 – ISO 55000 y definición de estrategias, en empresas a nivel mundial como ESB International (ESBI),
(Amorebieta-España), CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador & Pluspetrol Oil & Gas, Perú, MEL – Minera
Escondida del Grupo BHP Billinton Chile y FORD Motor Company España. Así también ha participado en el
equipo que ha certificado en PAS 55 a la única empresa de habla hispana en el 2013. Directora de proyectos
industriales en el sector de Energía Renovable (Eólica), Manufactura, Minería, Petróleo, Gas y Petroquímica y
Cogeneración. Implementación de Project Management Office, desarrollo de formación para empresas en
Iberoamérica, Europa, USA y Australia. Doctorando por la Universidad Politécnica de Valencia (España) en
Diseño y Fabricación de Proyectos de Ingeniería, Máster en Project Management por la Universidad de
Valencia (España). Tibaire Depool, ha participado en congresos como conferencista y expositor de trabajos
técnicos en eventos locales e internacionales en empresas y universidades.
inscripción
COSTE DE INSCRIPCIÓN
Costo Workshop o Seminario
680 USD + IGV
Costo Curso Pre Seminario
680 USD + IGV
QUÉ INCLUYE
* Consulta descuentos y promociones
Material:
Libro:
USB con material recomendado.
Casos de Negocio en
la Gestión Integral de
Activos
Varios autores
Almuerzo y coffee break
Certificado de asistencia
INFORMACIÓN PARA LA INSCRIPCIÓN
Envíe la hoja de registro de inscripción (disponible en la web) completada con sus datos
al e-mail de contacto : [email protected],
[email protected].
Formas de Pago: Transferencia bancaria.
Beneficiario a cuenta de: IT CONSOL PROFESSIONAL SERVICES SAC
- Cta. Cte. Scotiabank en dólares Número 000-4307355
- Cta. Cte. Scotiabank en soles Número 000-7777612
En descripción de la tranferencia colocar: Nombre completo del alumno
Nota: Rogamos que considere que los gastos por transferencia bancaria van a cargo del
cliente, envíe a [email protected] con copia a
[email protected] el comprobante de pago y el boletín de inscripción.
´
Contacto: Nuria Navarro, Ing.
Email: [email protected]
Tlf. España 0034 961 856 619
Chile +56 (2) 23684569 / Colombia +57 (1) 6467430
Contacto: Veronica Taipe Fajardo
Email: [email protected]
Tlf. Perú +511 628-118
Centro Empresarial Blue Building, Calle los Tulipanes 147,
Oficina 502-B Monterrico, Surco Lima - Perú

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